Выручка в точке безубыточности определяется: пример расчета с графиком в Excel — PowerBranding.ru

Содержание

Точка — безубыточность — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Точка — безубыточность

Cтраница 2

Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции.  [16]

Точка безубыточности — такие выручка и объем производства фирмы, которые обеспечивают покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль.  [17]

Точка безубыточности — показатель, характеризующий объем выпуска и реализации продукции, при котором сумма дохода предприятия ( полученной выручки) равна общей сумме затрат.  [18]

Точка безубыточности — минимальный объем продаж ( производства), при котором выручка компенсирует фиксированные и переменные издержки.  [19]

Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства и реализации продукции выручка от реализации равняется затратам на производство. Имеет смысл производить продукцию, если проект позволяет обеспечить производство и реализацию товара в объеме, превышающем порог безубыточности. Только в этом случае проект начинает давать прибыль. При объемах выпуска меньше, чем порог безубыточности, предприятие будет приносить убытки.  [20]

Точка безубыточности является одним из наиболее важных показателей, характеризующих объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.  [21]

Точка безубыточности

в дополнительном измерении может быть рассчитана как по соотношению числа успехов и неудач в применении сигнала, так и по балансу полученных ( или проигранных) базисных пунктов.  [23]

Точка безубыточности ( критический объем производства ( продаж)) — это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.  [24]

Точка безубыточности ( порог рентабельности) — показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором сумма чистого дохода ( прибыли) предприятия равна общей сумме постоянных издержек.  [25]

Точка безубыточности / тока критического объема производства и контрибуция графика формируют постоянные издержки. Проведенная трансгрессия постоянных и переменных издержек преследует лишь одну цель — облегчить восприятие наших последующих шагов.  [26]

Точка безубыточности соответствует такому объему продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли. С помощью точки безубыточности определяется порог, за которым объем продаж обеспечивает рентабельность, т.е. прибыльность продукции.  [27]

Точка безубыточности также может быть использована для оценки риска предпринимательских проектов. Она представляет собой точку критического объема производства ( реализации), в которой доходы от продажи производственного количества продукции равны затратам на ее изготовление, т.е. в которой прибыль равна нулю.  [28]

Точка безубыточности на рис. 6.2 находится на пересечении линий выручки от реализации и совокупных затрат, т.е. соответствует равенству их значений.  [30]

Страницы:      1    2    3    4

Управление инвестиционным проектом — тест 12

Главная / Менеджмент / Управление инвестиционным проектом / Тест 12 Упражнение 1:
Номер 1
Что такое точка безубыточности?

Ответ:

&nbsp(1) процент возможного снижения объема производства&nbsp

&nbsp(2) сумма выручки, необходимая для окупаемости производства&nbsp

&nbsp(3) такой объем производства, при котором выручка равна себестоимости&nbsp

&nbsp(4) срок окупаемости&nbsp



Номер 2
Как называется объем производства, при котором выручка равна себестоимости?

Ответ:

&nbsp(1) запас прочности&nbsp

&nbsp(2) фактический объем производства&nbsp

&nbsp(3) плановый объем производства&nbsp

&nbsp(4) точка безубыточности&nbsp



Номер 3
Какой показатель рассчитывается по формуле ((Фактический объем производства-ТБ)/фактический объем производства)100%?

Ответ:

&nbsp(1) точка безубыточности&nbsp

&nbsp(2) запас прочности&nbsp

&nbsp(3) ЧДД&nbsp

&nbsp(4) индекс доходности&nbsp



Упражнение 2:
Номер 1
Какой показатель определяет, на сколько процентов можно снизить объем производства, прежде чем предприятие начнет нести убытки?

Ответ:

&nbsp(1) точка безубыточности&nbsp

&nbsp(2) сумма капитальных вложений&nbsp

&nbsp(3) себестоимость&nbsp

&nbsp

(4) запас прочности&nbsp



Номер 2
Точку безубыточности можно определить:

Ответ:

&nbsp(1) только аналитически&nbsp

&nbsp(2) только графически&nbsp

&nbsp(3) методом подбора&nbsp

&nbsp

(4) аналитически и графически&nbsp



Номер 3
Какой показатель рассчитывается по формуле: Общая сумма постоянных затрат/(цена за единицу-переменные затраты на единицу)?

Ответ:

&nbsp(1) ЧДД&nbsp

&nbsp(2) индекс доходности&nbsp

&nbsp(3) запас прочности&nbsp

&nbsp(4) точка безубыточности&nbsp



Упражнение 3:
Номер 1
По какой формуле определяется точка безубыточности?

Ответ:

&nbsp(1) ТБ=Общая сумма постоянных затрат/(цена за единицу-переменные затраты на единицу)&nbsp

&nbsp(2) ТБ=Общая сумма переменных затрат/(цена за единицу-переменные затраты на единицу)

&nbsp

&nbsp(3) ТБ=Переменные затраты на единицу/(цена за единицу-переменные затраты на единицу)&nbsp

&nbsp(4) ТБ=Общая сумма постоянных затрат/(цена за весь объем-переменные затраты на весь объем)&nbsp



Номер 2
Если при аналитическом определении точки безубыточности получилось дробное число, то:

Ответ:

&nbsp(1) всегда округляют до целого в большую сторону&nbsp

&nbsp(2) всегда округляют до целого в меньшую сторону&nbsp

&nbsp(3) не округляют&nbsp

&nbsp(4) округляют в большую или меньшую сторону на усмотрение экономиста&nbsp



Номер 3
На графике точка безубыточности -это:

Ответ:

&nbsp(1) точка пересечения выручки и общих затрат&nbsp

&nbsp(2) точка пересечения прибыли и общих затрат&nbsp

&nbsp(3) точка пересечения выручки и переменных затрат&nbsp

&nbsp(4) точка пересечения выручки и постоянных затрат&nbsp



Упражнение 4:
Номер 1
Что откладывается по оси х при графическом определении точки безубыточности?

Ответ:

&nbsp(1) объем производства в стоимостном выражении&nbsp

&nbsp(2) объем производства в натуральном выражении&nbsp

&nbsp(3) выручка&nbsp

&nbsp(4) себестоимость&nbsp



Номер 2
Корень из дисперсии — это:

Ответ:

&nbsp(1) математическое ожидание&nbsp

&nbsp(2) среднеквадратическое отклонение&nbsp

&nbsp(3) коэффициент вариации&nbsp

&nbsp(4) размах вариации&nbsp



Номер 3
Как называется разница между максимальным и минимальным значением случайной величины?

Ответ:

&nbsp(1) коэффициент вариации&nbsp

&nbsp(2) размах вариации&nbsp

&nbsp(3) среднестатистическое отклонение&nbsp

&nbsp(4) среднеквадратическое отклонение&nbsp



Упражнение 5:
Номер 1
В каких единицах измеряется запас прочности?

Ответ:

&nbsp(1) в рублях&nbsp

&nbsp(2) в штуках&nbsp

&nbsp(3) в рублях за штуку&nbsp

&nbsp(4) в процентах&nbsp



Номер 2
Как определяется математическое ожидание?

Ответ:

&nbsp(1) подсчитывается сумма произведений ЧДД по каждому сценарию и вероятностей наступления сценариев&nbsp

&nbsp(2) подсчитывается сумма вероятностей наступления сценариев&nbsp

&nbsp(3) подсчитывается сумма произведений ЧДД по каждому сценарию&nbsp

&nbsp(4) подсчитывается произведение вероятностей наступления сценариев&nbsp



Номер 3
Запас прочности равен 10%. Если предприятие снизит объем продаж на 15%, то оно:

Ответ:

&nbsp(1) получит прибыль&nbsp

&nbsp(2) увеличит запас прочности&nbsp

&nbsp(3) увеличит себестоимость&nbsp

&nbsp(4) понесет убытки&nbsp



Упражнение 6:
Номер 1
Как определяется размах вариации доходности инвестиционного проекта?

Ответ:

&nbsp(1) разница между значениями ЧДД при оптимистическом и пессимистическом сценариях&nbsp

&nbsp(2) разница между значениями ЧДД при консервативном и пессимистическом сценариях&nbsp

&nbsp(3) разница между значениями ЧДД при оптимистическом и консервативном сценариях&nbsp

&nbsp(4) корень из дисперсии&nbsp



Номер 2
Коэффициент вариации по проекту А равен 0,7, по проекту Б — 0,3. Какой проект является более рискованным?

Ответ:

&nbsp(1) проект Б&nbsp

&nbsp(2) проект А&nbsp

&nbsp(3) риски проектов равны&nbsp

&nbsp(4) оба проекта являются безрисковыми&nbsp



Номер 3
Методом имитационного моделирования выяснили, что проект А рискованнее, чем проект Б. У какого проекта был больше коэффициент вариации?

Ответ:

&nbsp(1) у Б&nbsp

&nbsp(2) у А&nbsp

&nbsp(3) коэффициенты вариации были одинаковы&nbsp

&nbsp(4) для ответа недостаточно данных&nbsp



Упражнение 7:
Номер 1
Сумма произведений ЧДД по каждому сценарию и вероятностей наступления сценариев называется:

Ответ:

&nbsp(1) размах вариации&nbsp

&nbsp(2) среднеквадратическое отклонение&nbsp

&nbsp(3) дисперсия&nbsp

&nbsp(4) математическое ожидание&nbsp



Номер 2
Какой показатель характеризует разброс возможных значений случайной величины?

Ответ:

&nbsp(1) размах вариации&nbsp

&nbsp(2) математическое ожидание&nbsp

&nbsp(3) ЧДД&nbsp

&nbsp(4) дисперсия&nbsp



Номер 3
Как определить среднеквадратическое отклонение:

Ответ:

&nbsp(1) корень из дисперсии&nbsp

&nbsp(2) произведение дисперсии и вероятности&nbsp

&nbsp(3) отношение математического ожидания к размаху вариации&nbsp

&nbsp(4) сумма математических ожиданий по сценариям&nbsp



Упражнение 8:
Номер 1
Как оценить риски проектов, зная коэффициенты вариации?

Ответ:

&nbsp(1) чем больше коэффициент вариации, тем меньше риск&nbsp

&nbsp(2) чем больше коэффициент вариации, тем больше риск&nbsp

&nbsp(3) риск и коэффициент вариации не связаны&nbsp

&nbsp(4) для этого необходимы дополнительные расчеты&nbsp



Номер 2
Коэффициент вариации — это:

Ответ:

&nbsp(1) отношение среднеквадратического отклонения к математическому ожиданию&nbsp

&nbsp(2) отношение математического ожидания к среднеквадратическому отклонению&nbsp

&nbsp(3) отношение дисперсии к математическому ожиданию&nbsp

&nbsp(4) корень из дисперсии&nbsp



Номер 3
Как называется отношение среднеквадратического отклонения к математическому ожиданию?

Ответ:

&nbsp(1) размах вариации&nbsp

&nbsp(2) коэффициент вариации&nbsp

&nbsp(3) дисперсия&nbsp

&nbsp(4) ЧДД&nbsp



Расчет точки безубыточности | Всё по специальности Менеджмент

Расчет точки безубыточности

Для расчета точки безубыточности используются простые соотношения, основанные на балансе выручки:
Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль.
Пусть для примера исходные данные имеют следующий вид:
Если X — точка безубыточности в единицах продукции, то с помощью основного уравнения, получим
$500X = $300X + $80,000 + $0, откуда X = 400 единиц продукции (или в долларах: $500 x 400 = $200,000). Более общая схема рассуждения имеет следующий вид. Пусть p — цена единицы продукции, а N — объем производства за некоторый промежуток времени. Запишем основное уравнение модели, символизирующее тот факт, что прибыль до выплаты налогов NI определяется суммарной выручкой за вычетом всех постоянных и переменных издержек

где F — величина постоянных издержек за период времени, а v — величина переменных издержек на единицу продукции.
Точка безубыточности по определению соответствует условию NI = 0, откуда
Таким образом, для того, чтобы рассчитать точку безубыточности необходимо величину постоянных издержек разделить на разницу между ценой продаж продукции и величиной переменных издержек на единицу продукции. Последняя носит название единичного вложенного дохода (unit contribution margin).
Если задача заключается в определении целевого объема продаж NT, т.е. такого значения объема продаж, которое соответствует заданному значению прибыли NIT, то используем аналогичное соотношение

откуда
Важной характеристикой успешной работы предприятия является величина запаса безопасности (Safety Margin), которая в относительной форме определяется в виде разности между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности
Чем выше этот показатель, тем безопаснее себя чувствует предприятие перед угрозой негативных изменений (уменьшении выручки или увеличения издержек).

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Руководство по анализу CVP — как выполнить анализ затрат, объема и прибыли

Что такое анализ CVP?

Анализ затрат-объема-прибыли (анализ CVP), также обычно называемый анализом безубыточности, позволяет компаниям определить, как изменения в затратах (как переменные, так и фиксированные. способов в зависимости от его характера.Один из самых популярных методов — классификация по) и объему продаж, влияющих на прибыль компании.Обладая этой информацией, компании могут лучше понять общую производительность, посмотрев, сколько единиц необходимо продать, чтобы выйти на уровень безубыточности или достичь определенного порога прибыли или запаса прочности.

Чтобы узнать больше, запустите наши курсы финансового моделирования!

Компоненты анализа CVP

Есть несколько различных компонентов, которые вместе составляют анализ CVP. Эти компоненты включают в себя различные вычисления и соотношения, которые будут более подробно описаны в этом руководстве.

Основными компонентами анализа CVP являются:

  1. Коэффициент CM и коэффициент переменных расходов
  2. Точка безубыточности (в единицах или долларах)
  3. Маржа безопасности
  4. Изменения в чистой прибыли
  5. Степень операционного рычага

Чтобы правильно реализовать анализ CVP, мы должны сначала взглянуть на формат маржи вклада в отчете о прибылях и убытках.

Настройка анализа CVP

Обычный отчет о прибылях и убытках следует порядку выручки за вычетом стоимости проданных товаров и дает валовую прибыль, в то время как выручка за вычетом расходов приводит к чистой прибыли.В отчете о прибылях и убытках используется аналогичная концепция, но используется другой формат с разделением постоянных и переменных затрат. Фиксированные и переменные затраты. Стоимость — это то, что может быть классифицировано несколькими способами в зависимости от его характера. Один из самых популярных методов — это классификация по.

Маржа вклада — это продажная цена продукта за вычетом переменных затрат, связанных с производством этого продукта. Стоимость может быть выражена в долларах или за единицу.

Маржа вклада (CM) Пример отчета о прибылях и убытках:

Рассмотрим следующий пример, чтобы рассчитать пять важных компонентов, перечисленных выше.

Компания XYZ имеет следующий отчет о прибылях и убытках:

# 1 Коэффициент CM и коэффициент переменных расходов

Коэффициенты CM и коэффициенты переменных расходов — это числа, которые компании обычно хотят видеть, чтобы получить представление о том, насколько значительны переменные затраты.

Коэффициент CM = Маржа вклада / Продажи

Коэффициент переменных затрат = Общие переменные затраты / продажи

Высокий коэффициент CM и низкий коэффициент переменных расходов указывают на низкий уровень понесенных переменных затрат.

# 2 Точка безубыточности

Точка безубыточности (BEP) в единицах — это количество продуктов, которые компания должна продать, чтобы покрыть все производственные затраты. Точно так же точка безубыточности в долларах — это объем продаж, который компания должна произвести, чтобы покрыть все производственные затраты (переменные и постоянные затраты).

Формула точки безубыточности (BEP):

BEP = Общие фиксированные затраты / CM на единицу

BEP, в единицах, будет равняться 240 000/15 = 16 000 единиц. Следовательно, если компания продаст 16 000 единиц, прибыль будет равна нулю, и компания выйдет на уровень безубыточности и покрывает только свои производственные затраты.

# 3 Изменения чистой прибыли (анализ «что если»)

Компании довольно часто хотят оценить, как их чистая прибыль изменится с изменениями в поведении продаж.Например, компании могут использовать целевые показатели продаж или целевые показатели чистой прибыли, чтобы определить их влияние друг на друга.

В этом примере, если руководство хочет получить прибыль не менее 100 000 долларов, сколько единиц должна продать компания?

Мы можем применить соответствующую формулу «что, если» ниже:

Количество единиц = (фиксированные затраты + целевая прибыль) / коэффициент CM

Следовательно, чтобы заработать не менее 100000 долларов чистой прибыли, компания должна продавать по не менее 22 666 единиц.

Чтобы узнать больше, запустите наши курсы финансового моделирования!

# 4 Запас прочности

Кроме того, компании могут также захотеть рассчитать запас прочности. Это обычно называется «комнатой для маневра» для компании и показывает, насколько продажи могут упасть, но при этом выйти на уровень безубыточности.

Формула запаса прочности:

Запас прочности = Фактические продажи — Продажи безубыточности

Запас прочности в этом примере:

Фактические продажи — Продажи безубыточности = 1 200 000 долларов США — 16 000 * 60 долларов США = 240 000 долларов США

Эта маржа также может быть рассчитана как процент от фактических продаж: 240 000/1 200 000 = 20%.

Таким образом, продажи могут упасть на 240 000 долларов, или на 20%, и компания по-прежнему не теряет деньги.

# 5 Степень операционного рычага (DOL)

Наконец, степень операционного рычага (DOL) можно рассчитать по следующей формуле:

DOL = CM / Чистая прибыль

Итак, DOL в этом примере составляет 300 000 долл. США / 60 000 = 5.

Номер DOL является важным числом, потому что он сообщает компаниям, как изменяется чистая прибыль в зависимости от изменений в показателях продаж.В частности, цифра 5 означает, что изменение продаж на 1% вызовет увеличение чистой прибыли на 5%.

Многие могут подумать, что чем выше DOL, тем лучше для компаний. Однако чем выше число, тем выше риск, потому что более высокий DOL также означает, что снижение продаж на 1% вызовет более сильное уменьшение чистой прибыли, что в конечном итоге снизит ее прибыльность.

Анализ CVP и принятие решений

Собрав все части вместе и проведя анализ CVP, компании могут затем принять решение о том, следует ли инвестировать в определенные технологии, которые повлияют на их структуру затрат и значительно повлияют на продажи и прибыльность. быстрее.

Например, предположим, что компания XYZ из предыдущего примера рассматривала возможность инвестирования в новое оборудование, которое увеличило бы переменные затраты на 3 доллара на единицу, но могло бы снизить постоянные затраты на 30 000 долларов. В этом сценарии принятия решений компании могут легко использовать числа из анализа CVP, чтобы определить лучший ответ.

Самая сложная часть в этих ситуациях заключается в том, чтобы определить, как эти изменения повлияют на структуру продаж — останутся ли продажи относительно одинаковыми, будут ли они расти или будут падать? Как только оценки продаж становятся в некоторой степени разумными, остается лишь вычислить цифры и оптимизировать прибыльность компании.

Загрузите бесплатный шаблон

Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас!

Шаблон анализа CVP

Загрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает страницу программы коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ — сертификат CBCAGet CFI для получения статуса коммерческого банковского и кредитного аналитика. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации.программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими ресурсами ниже:

  • Переменные и фиксированные затраты Фиксированные и переменные затраты Стоимость — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от ее характера. Одним из самых популярных методов является классификация по
  • Анализ финансовой отчетностиАнализ финансовой отчетностиКак проводить анализ финансовой отчетности.Это руководство научит вас выполнять анализ финансовой отчетности отчета о прибылях и убытках,
  • FP&A Career GuideJobsBrowse описаний должностей: требования и навыки для размещения вакансий в инвестиционно-банковском деле, исследованиях акций, казначействе, FP&A, корпоративных финансах, бухгалтерском учете и других областях финансов. Эти должностные инструкции были составлены на основе наиболее распространенных списков навыков, требований, образования, опыта и других.Этот список включает в себя наиболее распространенные вопросы собеседования, используемые для найма на работу по финансовому планированию и анализу (FP&A)

Шаблон анализа CVP — скачать бесплатный шаблон Excel

Шаблон анализа CVP

Этот шаблон анализа CVP поможет вам выполнить анализ безубыточности. Даже Анализ Безубыточность Анализ в экономике, финансовом моделировании и учете затрат относится к точке, в которой общие затраты и общий доход равны., Рассчитайте запас прочности Формула запаса прочности Формула запаса прочности равна текущим продажам за вычетом точки безубыточности, делится на текущие продажи; результат выражается в процентах.и определить степень операционного левериджа Степень операционного левериджа Степень операционного левериджа (DOL) — это финансовый коэффициент, который измеряет чувствительность операционной прибыли компании к ее продажам. Этот финансовый показатель показывает, как изменение продаж компании повлияет на ее операционный доход.

Вот скриншот шаблона анализа CVP:

Скачать бесплатный шаблон

Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и скачайте бесплатный шаблон прямо сейчас!

Шаблон анализа CVP

Загрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!

Прибыль от объема затрат (анализ CVP), также обычно называемый анализом безубыточности Анализ безубыточности Анализ безубыточности в экономике, финансовом моделировании и учете затрат относится к точке, в которой общие затраты и общий доход равны., это способ для компаний определить, как изменения в затратах (как переменных, так и фиксированных Фиксированные и переменные затраты — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от их характера. Один из самых популярных методов — классификация в соответствии) и объем продаж влияют на компанию выгода. Обладая этой информацией, компании могут лучше понять общую производительность, посмотрев, сколько единиц необходимо продать, чтобы выйти на уровень безубыточности или достичь определенного порога прибыли или запаса прочности.

# 1 Коэффициент CM и коэффициент переменных затрат

Коэффициент CM = Маржа вклада / продажи

Коэффициент переменных расходов = Общие переменные расходы / продажи

# 2 Точка безубыточности

= общие постоянные затраты / CM на единицу

# 3 Изменения в чистой прибыли (анализ возможных вариантов)

Количество единиц = (постоянные затраты + целевая прибыль) / соотношение CM

# 4 Маржа безопасности

Маржа безопасности = Фактические продажи — продажи безубыточности

# 5 Степень операционного рычага (DOL)

DOL = CM / Чистая прибыль

Дополнительные бесплатные шаблоны

Для Чтобы получить дополнительные ресурсы, ознакомьтесь с нашей библиотекой бизнес-шаблонов, чтобы загрузить множество бесплатных шаблонов моделирования Excel, презентаций PowerPoint и шаблонов документов Word.

  • Шаблоны моделирования Excel Шаблоны Excel и финансовых моделейЗагрузите бесплатные шаблоны финансовых моделей — библиотека электронных таблиц CFI включает шаблон финансовой модели из трех отчетов, модель DCF, график долга, график амортизации, капитальные затраты, проценты, бюджеты, расходы, прогнозирование, диаграммы, графики, расписания, оценка, сопоставимый анализ компании, другие шаблоны Excel
  • Шаблоны презентаций PowerPoint
  • Шаблоны транзакционных документовШаблоныБесплатные бизнес-шаблоны для использования в личной или профессиональной жизни.Шаблоны включают Excel, Word и PowerPoint. Их можно использовать для транзакций.

Переменные затраты — примеры, формула, руководство по анализу затрат

Что такое переменные затраты?

Переменные затраты — это расходы, которые изменяются пропорционально объему товаров. Запасы. Запасы — это счет текущих активов, находящийся в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции, которые а или услуги, которые производит предприятие. Другими словами, это затраты, которые варьируются в зависимости от объема деятельности.Затраты увеличиваются по мере увеличения объема деятельности и уменьшаются по мере уменьшения объема деятельности.

Наиболее распространенные переменные затраты

  • Прямые материалы
  • Прямой труд
  • Операционные сборы
  • Комиссионные
  • Коммунальные расходы
  • Оплачиваемый труд Компенсация Компенсация и справочники по заработной плате для рабочих мест в корпоративных финансах, инвестиционном банкинге, акционерном капитале исследования, FP&A, бухгалтерский учет, коммерческий банкинг, выпускники FMVA,

По сути, если затраты варьируются в зависимости от объема деятельности, это переменные затраты.

Формула для переменных затрат

Общая переменная стоимость = Общий объем выпуска x Переменная стоимость на единицу продукции

Переменные и фиксированные затраты при принятии решений

Затраты, понесенные предприятиями, состоят из фиксированных и переменных расходы. Как упоминалось выше, переменные расходы не остаются постоянными при изменении уровня производства. С другой стороны, постоянные затраты — это затраты, которые остаются постоянными независимо от уровня производства (например, аренда офиса).Понимание того, какие затраты являются переменными, а какие фиксированными, важно для принятия бизнес-решений.

Например, Эми очень обеспокоена своей пекарней, поскольку доход от продаж Выручка от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете термины «продажи» и ниже общих затрат на содержание пекарни. Эми спрашивает ваше мнение о том, стоит ли ей закрывать бизнес или нет. Кроме того, она уже обязалась платить за год аренды, электричества и зарплаты сотрудникам.

Таким образом, даже если бизнес будет закрыт, Эми все равно понесет эти расходы до конца года. В январе компания сообщила о выручке в размере 3000 долларов США, но понесла общие расходы в размере 4000 долларов США при чистом убытке в размере 1000 долларов США. Эми считает, что в феврале выручка должна быть аналогична январской. Список затрат Эми на пекарню выглядит следующим образом:

A. Постоянные затраты в январе:

  • Арендная плата: 1000 долларов
  • Электроэнергия: 200
  • Заработная плата сотрудников: 500 долларов

Итого постоянные расходы в январе: 1700 долларов

B.Переменные расходы в январе:

  • Стоимость муки, масла, сахара и молока: 1800 долларов
  • Общие затраты на рабочую силу: 500 долларов

Общие переменные затраты в январе: 2300 долларов

Если бы Эми не знала, какие затраты были переменными или фиксированными, было бы труднее принять соответствующее решение. В этом случае мы видим, что общие постоянные затраты составляют 1700 долларов, а общие переменные расходы — 2300 долларов.

Если Эми закроет бизнес, Эми все равно придется оплачивать ежемесячные фиксированные расходы в размере 1700 долларов.Если Эми продолжит работать, несмотря на убытки, она потеряет только 1000 долларов в месяц (3000 долларов дохода — 4000 долларов общих затрат). Следовательно, Эми фактически потеряла бы больше денег (1700 долларов в месяц), если бы она полностью прекратила бизнес.

Этот пример иллюстрирует роль затрат в принятии решений. В этом случае для Эми было бы оптимальным решением продолжить бизнес, ища способы сократить переменные расходы, связанные с производством Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческом учете, который относится к расписание или ведомость, показывающая общую сумму (например,g., посмотрим, сможет ли она получить сырье по более низкой цене).

Пример переменных затрат

Давайте рассмотрим пекарню, которая производит торты. Чтобы испечь один торт, нужно 5 долларов на сырье и 20 долларов на оплату труда. Кроме того, существуют фиксированные расходы в размере 500 долларов США (используемое оборудование). Чтобы проиллюстрировать концепцию, см. Таблицу ниже:

Обратите внимание, как меняются затраты по мере производства большего количества тортов.

Анализ безубыточности

Переменные затраты играют важную роль в анализе безубыточности.Анализ безубыточности используется для определения суммы выручки или количества единиц, необходимых для продажи для покрытия общих затрат. Формула безубыточности имеет следующий вид:

Точка безубыточности в единицах = фиксированные затраты / (цена продажи за единицу — переменная стоимость за единицу)

Рассмотрим следующий пример:

Эми хочет, чтобы вы определили минимальные единицы товаров, которые ей нужно продавать, чтобы каждый месяц выходить на безубыточность. В пекарне продается только один товар: торты.Постоянные затраты на содержание пекарни составляют 1700 долларов в месяц, а переменные затраты на производство торта составляют 5 долларов на сырье и 20 долларов на оплату труда. Вдобавок Эми продает торты по цене 30 долларов.

Для определения точки безубыточности в единицах:

Точка безубыточности в единицах = 1700 долларов США / (30-25 долларов США) = 340 единиц

Следовательно, для выхода Эми на безубыточность ей потребуется продавать не менее 340 тортов в месяц.

Видео Объяснение затрат

Посмотрите это короткое видео, чтобы быстро понять основные концепции, рассматриваемые в этом руководстве, в том числе, что такое переменные затраты, общие типы переменных затрат, формулы и анализ безубыточности.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком глобальной страницы программы коммерческого банковского и кредитного анализа (CBCA) ™ — CBCAGet Сертификация CFI CBCA ™ и получение статуса коммерческого банковского и кредитного аналитика. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Для продолжения карьерного роста вам пригодятся следующие дополнительные ресурсы:

  • Структура затрат Структура затрат Структура затрат относится к типам расходов, которые несет бизнес, и обычно состоит из постоянных и переменных затрат.Постоянные затраты остаются неизменными
  • Прогнозирование статей балансаПроектирование статей балансаПроектирование отдельных статей баланса включает анализ оборотного капитала, основных средств, долевого капитала и чистой прибыли. В этом руководстве рассказывается, как рассчитать
  • Анализ финансовой отчетностиАнализ финансовой отчетностиКак выполнять анализ финансовой отчетности. Это руководство научит вас выполнять анализ финансовой отчетности отчета о прибылях и убытках.
  • Анализ поведения затрат Безубыточность единиц и выручка | Малый бизнес

    Также известный как количество безубыточности, безубыточность единиц — это точка, в которой бизнес не ожидает получения ни прибыли, ни убытков от общего количества проданных продуктов.Безубыточный доход — это сумма денег, которую бизнес получает от продажи безубыточного количества. Таким образом, расчет годовых единиц безубыточности и выручки используется для определения объемов производства и продаж, которые должны быть реализованы для достижения плановых показателей прибыли за год. Обе стартапы и существующие коммерческие предприятия используют эту модель краткосрочного бизнес-планирования для принятия инвестиционных решений для различных продуктов и проектов.

    Единицы безубыточности

    Чтобы вычислить единицы безубыточности, разделите постоянные затраты продукта на долю на единицу.Постоянные затраты не меняются независимо от изменений объемов производства в течение планового периода. Вклад — это остаток, который остается после вычитания переменных затрат из общего объема продаж. Переменные затраты меняются с изменением объемов производства. Например, для продукта, который имеет 100000 единиц, произведенных по цене продажи 77 долларов, переменные производственные затраты на единицу 55 долларов, переменные продажные затраты на единицу 5 долларов и фиксированные производственные и административные затраты 210 000 долларов, его безубыточное количество будет следующим образом: Продажи = 100 000 долларов США x 77 = 7 700 000 долларов США Переменные затраты 100 000 x (55 долларов США + 5 долларов США) = 6 000 000 долларов США Маржа вклада (продажи за вычетом переменных затрат) = 7 000 000 долларов США — 6 000 000 долларов США = 1700 000 долларов США Маржа вклада на единицу = 1700 000 долларов США / 100 000 = 17 Безубыточность единиц = постоянные затраты / вклад на единицу = 210 000 долларов / 17 = 12 352.94

    Безубыточная выручка

    Расчет безубыточной выручки включает деление постоянных затрат на отношение прибыли к объему или отношение C / S. Отношение прибыли к объему или соотношение C / S — это выражение вклада в виде доли от продаж. Следовательно, чтобы получить это соотношение, нужно просто разделить вклад на продажи. Используя пример для безубыточности единиц, доход безубыточности будет следующим: Постоянные затраты = 210 000 долларов США соотношение C / S = вклад / продажи = 1 700 000 долларов США / 7 700 000 долларов США = 17/77 или 0.22 Безубыточная выручка = постоянные затраты / отношение объема прибыли к объему или коэффициент C / S = 210 000 долларов США ÷ 17/77 Это соответствует 210 000 долларов США x 77/17 = 951 176,47 долларов США

    Допущения

    При расчете единиц безубыточности и выручки необходимо учитывать Предполагается, что общие затраты можно разделить на постоянные и переменные, и что постоянные затраты останутся постоянными в течение всего периода планирования. Также предполагается, что продажи и переменные затраты имеют линейную зависимость, так что любой процентный рост продаж приводит к увеличению переменных затрат на аналогичную процентную маржу.Другие предположения модели анализа безубыточности заключаются в том, что бизнес продает все произведенные единицы, а фирма имеет дело только с одним продуктом. При работе с несколькими продуктами предполагается, что продукты производятся и продаются с постоянным соотношением.

    Ограничения

    Исходные допущения, лежащие в основе анализа безубыточности для прогнозов количества и выручки, предвещают многочисленные ограничения. Предположение о том, что постоянные и переменные затраты всегда разделимы, подрывает существование смешанных затрат, которые может быть трудно разделить, поскольку они имеют комбинированные характеристики постоянных и переменных затрат.Более того, линейная связь между продажами и переменными затратами не может возникать постоянно, потому что такие предложения, как оптовые скидки, сокращают материальные затраты.

    Ссылки

    Биография писателя

    Пол Коул-Ингейт — профессиональный бухгалтер и финансовый консультант. Он работает старшим бухгалтером в ведущих транснациональных компаниях Европы и Азии с 2007 года. Коул-Ингейт имеет степень бакалавра наук в области бухгалтерского учета и финансов и степень магистра делового администрирования Университета Бирмингема.

    Достижение желаемой прибыли и точки безубыточности в долларах

    Предположим, что владельцу Oil Change Co. необходимо получать прибыль в размере 1200 долларов в неделю, а не просто безубыточно. Вы можете рассматривать требуемую прибыль владельца в размере 1200 долларов в неделю как еще один фиксированный расход. Другими словами, фиксированные расходы теперь будут составлять 3600 долларов в неделю (2400 долларов, перечисленных ранее, плюс необходимые 1200 долларов для владельца). Новый объем, необходимый для заработка 1200 долларов в неделю, показан по следующей формуле безубыточности:

    Всегда проверяйте свои расчеты:

    Приведенный выше график подтверждает, что обслуживание 240 автомобилей в течение недели приведет к требуемой прибыли в размере 1200 долларов США за неделю.

    Точка безубыточности в долларах продаж

    Можно определить точку безубыточности в долларах продаж (вместо единиц), разделив общие фиксированные расходы компании на коэффициент маржи вклада .

    Коэффициент маржи вклада равен марже вклада , деленной на продаж (выручка) . Коэффициент может быть рассчитан на основе общих показателей компании или на единицу суммы. Мы рассчитаем коэффициент маржи вклада для Oil Change Co., используя его удельные суммы:

    Точка безубыточности в долларах продаж Oil Change Co.это:

    Точка безубыточности продаж в размере 3 840 долларов в неделю может быть проверена путем повторного обращения к точке безубыточности в единицах. Напомним, для безубыточности требовалось 160 единиц. При 24 долларах за единицу необходимые продажи в долларах составят 3 840 долларов.

    Желаемая прибыль в долларах США

    Предположим, что компании необходимо покрывать 2400 долларов фиксированных расходов каждую неделю плюс получать 1200 долларов прибыли каждую неделю. По сути, компании необходимо покрывать фиксированные расходы на сумму, эквивалентную 3600 долларам, каждую неделю.

    В настоящее время годовой объем продаж компании составляет 100 000 долларов США, а переменные расходы составляют 37 500 долларов США в год. Эти два факта приводят к соотношению маржи вклада 62,5%:

    .

    Сумма продаж, необходимая для того, чтобы владелец получил прибыль в размере 1200 долларов в неделю, определяется по следующей формуле точки безубыточности:

    Чтобы убедиться, что этот ответ является разумным, мы подготовили следующий график:

    Как видите, для того, чтобы владелец имел прибыль в 1200 долларов в неделю или 62 400 долларов в год, годовые продажи компании должны утроиться.В настоящее время годовой объем продаж составляет 100 000 долларов США, но для того, чтобы годовая прибыль составила 62 400 долларов США, объем продаж должен составлять 299 520 долларов США в год.

    Пройдите тест на практику

    Мы рекомендуем вам сейчас пройти нашу бесплатную практическую викторину по этой теме, чтобы вы могли …

    • Узнайте, что вы знаете
    • Посмотрите то, чего вы не знаете
    • Углубите свое понимание
    • Повысьте эффективность удержания

    Примечание: Вы можете получить мгновенный доступ к нашим материалам PRO (наглядные руководства, карточки, быстрые тесты, быстрые тесты с инструктажем, шпаргалки, видео-обучение, бухгалтерские и управленческие руководства, бизнес-формы, PDF-файлы для печати и отслеживание прогресса). ) когда вы присоединяетесь к AccountingCoach PRO .

    Обратите внимание …

    Вам следует рассматривать наши материалы как введение к избранным темам бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, и понимать, что некоторые сложности (включая различия между отчетностью финансовой отчетности и отчетностью по налогу на прибыль) не представлены. Поэтому всегда консультируйтесь со специалистами по бухгалтерскому учету и налогам за помощью в ваших конкретных обстоятельствах.

    Точка безубыточности

    Определение

    Проще говоря, точка безубыточности может быть определена как точка, в которой общие затраты (расходы) и общие продажи (выручка) равны.Точку безубыточности можно охарактеризовать как точку, в которой нет чистой прибыли или убытка. Фирма просто «окупается». Любая компания, которая хочет получать сверхприбыль, желает иметь точку безубыточности. Графически это точка пересечения кривых общих затрат и общей выручки.

    Расчет (формула)

    Точка безубыточности — это количество произведенных единиц (N), которые приносят нулевую прибыль.

    Выручка — Общие затраты = 0

    Общие затраты = Переменные затраты * N + Постоянные затраты

    Выручка = Цена за единицу * N

    Цена за единицу * N — (Переменные затраты * N + Постоянные затраты) = 0

    Итак, точка безубыточности (N) равна

    N = Постоянные затраты / (Цена за единицу — Переменные затраты)

    О точке безубыточности

    Истоки точки безубыточности можно найти в экономических концепциях «точки безразличия».«Расчет точки безубыточности компании оказался простым, но количественным инструментом для менеджеров. Анализ безубыточности в его простейшей форме способствует пониманию того факта, что выручка от продукта или услуги включает в себя возможность покрыть соответствующие производственные затраты на этот конкретный продукт или услугу или нет. Кроме того, точка безубыточности также полезна для менеджеров, поскольку предоставленная информация может использоваться при принятии важных решений в бизнесе, например, при подготовке конкурентных заявок, установлении цен и подаче заявки на получение ссуд.

    Если добавить больше к сути, анализ безубыточности — это простой инструмент, определяющий наименьшее количество продаж, которое будет включать как переменные, так и постоянные затраты. Более того, такой анализ помогает менеджерам определить количество, которое можно использовать для оценки будущего спроса. Если, в случае, точка безубыточности находится выше предполагаемого спроса, что отражает убыток по продукту, менеджер может использовать эту информацию для принятия различных решений. Он может прекратить выпуск продукта, улучшить рекламные стратегии или даже переоценить продукт, чтобы повысить спрос.

    Еще одно важное использование точки безубыточности состоит в том, что она помогает понять значимость постоянных и переменных затрат. Фиксированная стоимость меньше с более гибким персоналом и оборудованием, что приводит к более низкой точке безубыточности. Поэтому важность точки безубыточности для здорового бизнеса и принятия решений невозможно переоценить.

    Однако на применимость анализа безубыточности влияют многочисленные допущения. Нарушение этих предположений может привести к ошибочным выводам.

    Точка безубыточности — определение, формула и методы расчета BEP

    LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLXRvcHt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtc3RhcnR9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tY2VudGVye3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxhe TpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6Y2VudGVyfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWJvdHRvbXt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtZW5kfSB9IA ==

    Точка безубыточности — определение

    Точка безубыточности — это такой объем деятельности, при котором общий доход равен сумме всех переменных и постоянных затрат.Активность может быть выражена в единицах или в продажах в долларах. Этот уровень безубыточности — это точка, в которой нет прибыли или убытка.
    Точка безубыточности — это точка, в которой общие затраты и цена продажи равны, и в этот момент фирма не получает ни прибыли, ни убытка. На этом этапе доход бизнеса в точности равен его расходам. Эта точка также называется точкой минимума производства, когда возмещаются общие затраты.

    Пояснение

    Точка безубыточности может быть рассчитана для всей организации или для отдельных проектов или мероприятий, которые выполняет организация.
    Основная цель анализа точки безубыточности — определить количество единиц продукции, которые необходимо продать, чтобы компания могла работать без потерь. Другими словами, точка без прибыли и убытков — это точка безубыточности. Продажи ниже точки безубыточности означают убыток. При продажах выше точки безубыточности начинается прибыль.

    Формула безубыточности

    Мы знаем, что прибыль может быть рассчитана как выручка от продаж за вычетом затрат, и эти расходы состоят из переменных и постоянных затрат.
    Прибыль = Выручка от продаж — переменные затраты — постоянные затраты
    где выручка от продаж в точке безубыточности = фиксированные затраты + переменные затраты
    Это уравнение можно переформулировать следующим образом:
    Прибыль = (цена продажи за единицу x объем продаж в единицах ) — (переменные затраты на единицу x объем продаж в единицах) — постоянные затраты

    Методы расчета точки безубыточности

    Точку безубыточности можно определить следующими способами.

    1. Метод алгебраических уравнений и уравнений

    Следующие уравнения позволяют найти точку безубыточности алгебраическим методом.
    SP = VC + FC , где SP = продажная цена, VC = переменные затраты, FC = фиксированные затраты
    SP — VC — FC = 0 (точка безубыточности)
    Мы можем определить точку безубыточности в единицах и долларах используя алгебраический метод или метод уравнений, как показано ниже:

    Пример (метод уравнения)

    Предположим, компания ABC производит и продает один продукт. Различные затраты на единицу следующие:
    S.P на единицу = 25 долларов
    V.C. на единицу = 15
    долларов Общие постоянные затраты на продукт составляют 30 000 долларов.Рассчитайте точку безубыточности в единицах и долларах, используя метод уравнения.
    Решение
    Для расчета количества проданных единиц в точке безубыточности можно использовать следующую формулу:
    SP x Y = VC x Y + FC (Y — количество единиц, проданных до точки безубыточности)
    25 x Y = 15 x Y + 30,000
    25Y = 15Y + 30,000
    25Y — 15Y = 30,000
    10Y = 30,000
    Y = 30,000/10
    Y = 3,000 единиц
    Теперь, когда мы рассчитали точку безубыточности в единицах, мы можем легко вычислить точку безубыточности в долларах, используя следующее уравнение:
    B.Балл E в долларах = балл B.E в единицах x SP
    = 3000 x 25
    = 75000 долларов США

    2. Метод маржи вклада или основа себестоимости единицы

    Мы также можем вычислить точку безубыточности, используя методы взносов. Давайте рассмотрим те же цифры для компании ABC, которые использовались в методе уравнений.
    CM = SP — VC
    CM = 25 — 15 долларов
    CM = 10 долларов
    Используйте следующую формулу для расчета точки безубыточности в единицах продаж:
    балла BE = фиксированные затраты / CM на единицу
    = 30,000 / 10
    = 3000 единиц
    Теперь рассчитайте точку безубыточности в долларах продаж, используя следующую формулу:
    B.Балл Е (доллары) = Фиксированные затраты / ТМ (выраженный в процентах от выручки)
    = 30 000/40% *
    Балл Б. Э (доллары) = 75 000 долларов
    * ТМ в процентах

    3. Основа итогового бюджета

    Точка безубыточности = Общая фиксированная стоимость X (Маржа продаж / вклада)
    (В стоимости)
    Если доступны те же (как в I) данные о затратах;
    Тогда вклад будет таким же, то есть 16 долларов.
    И, точка безубыточности = 40 000 x (20/16)
    25 000 x 20 = 50 000 долларов США

    4.Метод графического представления (диаграмма безубыточности или график CVP)

    Точка безубыточности или соотношение «затраты-объем-прибыль» также могут быть представлены с помощью графиков.

    Важность анализа точки безубыточности

    Ниже приведены некоторые из наиболее важных приложений анализа точки безубыточности:
    (1) Какой объем продаж требуется для получения желаемой прибыли?
    (2) Какой минимальный уровень продаж необходим, чтобы избежать потерь?
    (3) Как повлияет на прибыль изменения постоянных затрат и ценных затрат?
    (4) Как изменение структуры продаж в контексте многопродуктовой фирмы повлияет на прибыль.
    (5) Какой уровень продаж требуется для получения целевой прибыли?
    (6) Какой товар самый выгодный?
    (7) Каким образом изменение цен, затрат и объема моделирования повлияет на прибыль?

    .

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Высокооборачиваемый товар: Складские операции: оптимизация процесса комплектации

    Где лучший кэшбэк по картам: Карты с кэшбэком: лучшие банковские предложения

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко

Итого на единицу
Продажи (20000 единиц) 1200000 долларов США 60 долларов США
минус : Переменные затраты — 900 000 долларов США — 45 долларов США
Маржа взносов 300 000 долларов США 15 долларов США
Минус: Постоянные затраты — 240 000 долларов США
Чистая прибыль 60 000 долларов США