Читать онлайн «Как открыть свой бизнес и производство» — автор Дмитрий Найденов

Как открыть свой бизнес и производство. Пособие для начинающих.

Анатация: В книге описано как начать свой бизнес или производство с нуля. Какие нюансы есть на каждом этапе оформления, с чего начать и на что обратить внимание. Книга написана на основе личного опыта автора. Прочитав эту книгу вы сможете сэкономить много денег и времени

В данной книге будут рассмотренный основные трудности и подводные камни при создании своего бизнеса с нуля:

1. С чего начать планирование и что такое бизнес план.

2. Как открыть и зарегистрировать свою фирму.

3. Как правильно подобрать помещения под офис и производство. Как избежать штрафов и судебных исков или минимизировать их.

4. Как правильно подобрать персонал.

5. Как правильно организовать производство

6. Как правильно высчитывать доходность производства.

7. Сбыт продукции и контрагенты. Гибкость в построении предприятия.

8. Как не нарваться на налоговые проверки.

9. Как избежать и минимизировать несчастные случаи на производстве и от производимой продукции.

10. Если ваш бизнес не пошел и что с этим делать.

11. Госзаказы, подводные камни.

1. С чего начать планирование и что такое бизнес план

И вот настал тот день когда вы решили не работать на дядю, а работать на себя. Решение это может быть спонтанное или долго вынашиваемое. Многие открывают свой бизнес в той сфере в которой им приходилось работать, видя как устроен бизнес изнутри, многие решают я могу так же или даже лучше.

Начать свой собственный бизнес это хорошая идея, даже если у вас ничего не получится, вы получите огромный опыт который вам всегда в жизни пригодится. Да и многие известные бизнесмены имели вначале неудачный опыт открытия своего бизнеса.

Конечно же начинать свой бизнес необходимо с планирования. Придется не один раз всё просчитать и не один раз нарисовать схему устройства бизнеса.

Планировать желательно на три вектора развития как и составлять три бизнес плана, это:

1. Оптимистичный (у вас всё пошло как вы планировали или даже лучше).

2. Умеренный (бизнес удалось открыть, но чего-то не хватает бизнес не растёт и медленно угасает.

3. Пессимистичный (всё пошло не по плану, расходы оказались выше, доходы ниже).

Сразу начинайте планировать свой бизнес по умеренному варианту развития — именно этот вариант мы и назовем как Оптимистичный.

Вариант когда у вас всё плохо, но долгов нет ивы никому ничего не должны мы назовем Умеренным так, как правило, ещё не всё потеряно и всё можно исправить.

И третий вариант планирования — это когда вы вложили много денег или других материальных средств, набрали долгов, задолжали оплату поставщикам и сотрудникам. Или не смогли выполнить условия поставки товара или работ, взяв при этом предоплату. Этот вариант тоже нужно рассматривать заранее, что бы просчитывать свои действия и знать как поступать.

Самое главное при начинании своего бизнеса, если он начал приносить убыток, вовремя остановиться и закрыть свой бизнес. В этом нет ничего страшного и если вовремя остановиться, то проще будет начать в следующий раз, и не принесёт вам больших неприятностей. Старайтесь не брать кредитов на бизнес, если очень надо то под легко реализуемое оборудование, к примеру автомобиль для развозки продукции и доставки материалов.

Рассказывать как составлять бизнес план не буду, каждый бизнес довольно специфический и лучше поискать в интернете подходящий под ваше направление бизнеса. Остановлюсь только на самых острых моментах, которые многие не учитывают.

В первую очередь при планировании бизнеса вы должны четко понимать, какой штат сотрудников вам необходим для нормального функционирования. Их так же должно быть три вида: минимальный, оптимальный и улучшенный (т.е. когда есть возможность подмены сотрудниками друг друга при любой нештатной ситуации).

При закладывании стоимости оклада труда учитывайте среднюю по рынку +15% минимум. Найти хорошего работника в наше время это проблема, поэтому готовьтесь переплачивать.

Не рассчитывайте на родственников и друзей, будьте максимально независимыми в выборе сотрудника и возможности вовремя его поменять.

Не закладывайте оплату труда взятую с сайтов государственной биржи труда, не лишним будет почитать вакансии сотрудников для сравнения спроса и предложений по вашей отрасли.

Выбор Генерального директора и Главного бухгалтера, это самый ответственный выбор.

Если обязанности Генерального директора можно возложить на себя (это довольно распространено, хотя бы на первое время, пока идет раскрутка бизнеса), то Главного бухгалтера лучше всего нанимать и не просто взять в штат бухгалтером, выполняющими функцию Главного бухгалтера а оформить именно в штат Главным бухгалтером. Как показывает опыт, в этом случае Главный бухгалтер будет стараться не совершать ошибок по бухгалтерии не за совесть, а за страх, т.к. закон подразумевает совместную с вами ответственность за ведение бизнеса в финансовой её части. А это в свою очередь позволит избежать многих поспешных решений.

При найме не поленитесь взять резюме и позвонить на предыдущие места работы, уточнить об опыте работы и о положительных и отрицательных моментах. Этими действиями вы избежите больших проблем в будущем. Сам однажды взял на работу Главного бухгалтера, который им только числился и фактического (полноценного) опыта не имел, в итоге пришлось платить кучу денег другому бухгалтеру, за восстановление порядка поступления материальных средств и их списания и подавать в налоговую уточненку.

При построении бизнес плана, обязательно включите себя в него, свой доход или оплату своего туда (даже если средства есть они должны быть отложены).

Выбор системы налогообложения рассматривать ИП сейчас не буду, остановлюсь на основных: ООО упрощёнка и ООО с НДС20%

С упрощёнкой всё достаточно просто, два основных вида :

15% — доход минус расход, но сильно занижать не получится.

6% — с оборота.

Ещё упрощёнка отменяется при превышении определенных оборотов за год или при превышении количества сотрудников.

Упрощёнка удобна при работе с частниками и мелкими организациями работающими без НДС.

Проще при ведении кассового аппарата.

Меньше платится налогов.

Из минусов:

Не подходит крупным предприятиям

Крупные фирмы работающие с НДС, стараются не работать с фирмами на упрощёнке и практически всегда отдают предпочтения фирмам работающим с НДС.

Фирма с НДС20%, что это такое (если по простому). Фирма платит НДС 20% с суммы доходы минус расходы включающие НДС20%, с остальных расходов платится НДС, а это:

Заработная плата, налоги на заработную плату, прибыль, налоги на прибыль, сам налог НДС, все расходы которые проводились с поставщиками не предоставившими счёт-фактуру или не указавшими в ней НДС, чеки от кассовых аппаратов, с товаров на которые потерялись документы и нет возможности их заплатить и еще много мелких причин) Бухгалтер может списать НДС только тех расходов на которые имеет документы на руках с суммой НДС для списания.

Если ставить кассовый аппарат, то нужно к каждому чеку выписывать счёт фактуру и заносить её в 1С. И проверяет их налоговая очень часто.

Нужно четко следить за документами, как получаемыми, так и выдаваемыми, налоговая часто запрашивает сверки если есть расхождения выданной и полученной счёт-фактуре.

Также нужно планировать наличие средств на счету для оплаты НДС, иначе нарветесь на проверку. Фирмы с НДС у налоговой всегда на особом учёте. Нужно четко отслеживать срок подачи НДС.

Из плюсов при работе с НДС, я вижу только в возможности работать с крупными фирмами.

2. Как открыть и зарегистрировать свою фирму

После того как вы определились с системой налогообложения можно рассмотреть вопрос как удобнее и правильнее открыть и зарегистрировать фирму.

Для начало нужно решить будет этот бизнес самостоятельным или совместным, совместный бизнес, как правило, предполагает совместное владение фирмой. То есть, два и более участников общества или проще говоря учредителя. Какие при этом могут быть подводные камни. Во первых согласие супругов каждого учредителя, как правило достаточно нотариального заверения. Ответственность учредителей за создаваемое общество. Если один из учредителей захочет продать свою долю то её придется выкупать, в противном случае он имеет право продать её другому человеку и он станет соучредителем вашего общества. Если вы планируете открывать небольшую фирму, то одного учредителя вполне достаточно. Если вы привлекаете инвестора с которым готовы вести совместный бизнес, будьте готовы учитывать его мнение по любому вопросу. В таком случае обязательно определитесь кто из вас будет главным, двоевластие в фирме недопустимо.

Первый вариант оформления, заняться этим самому, ничего не могу сказать по этому поводу конкретно, слышал как положительные, так и отрицательные отзывы.

Проще обратиться в специализированную организацию, которая занимается регистрацией фирм, стоимость услуги обычно небольшая. К тому моменту желательно иметь уже бухгалтера или оформить Главным бухгалтером себя, а потом перевести обязанность Главного бухгалтера на нанятого сотрудника.

Пока регистрируется фирма, нужно подобрать банк в котором вы собираетесь обслуживаться.

Свой бизнес : производство бисера

Бисер известен человечеству давно. Издревле маленькими декоративными бусинками украшали одежду и обувь, вышивали ткани, из них сплетали украшения и носили их как праздничный наряд. Не потерял актуальности этот материал для рукодельниц и производств лёгкой промышленности и поныне. Но дело в том, что в России эта продукция не производится весь бисер завозится на нашу территорию из-за границы. Несмотря на это, он продолжает пользоваться спросом, а на отечественном рынке нет предприятий, изготавливающих этот товар.

• Оцени перспективы бизнеса, прежде чем браться за дело

 

 

Казалось бы, вот она ниша, где каждый может развернуться и сделать свой бизнес. Но для того, чтобы открыть своё дело по производству такой специфической продукции, нужно оценить перспективы выбранного бизнеса. Начнём с того, что готовых производств и специалистов этой отрасли уже в России нет. Закрылись те небольшие цеха, которые производили стеклярус и рубку — так называется бисер низкого качества. Оборудование на заводах и тогда было устаревшим, а сегодня им воспользоваться невозможно даже на начальной стадии открытия предприятий.

 

Кроме того, технология производства бисера — сложный процесс, как и всё, что связано с декоративным стеклом. В Индии, Китае и других странах бисер изготавливается на современном оборудовании из тончайших трубочек стекла. Стекло сначала расплавляется в плавильной печи, затем его подкрашивают специальными красителями, добавляют другие наполнители, придающие бисеру различные эффекты. Процесс плавки происходит при 1550 градусах. Из этой расплавленной массы получают тонкие полые трубочки с помощью протекания массы через мелкие отверстия матрицы. Сжатый воздух, который поступает в центр отверстия оставляет в трубочках полость. Постепенно стекая вниз, смесь охлаждается и растягивается с помощью механизма растяжения бисерных нитей. От силы натяжения нити зависит диаметр будущих бусинок. Окончательно затвердевшие трубки подвергаются рубке на различные элементы.

Цвет готовых изделий зависит не только от красителей и добавок, но и от качества работы барабана, в котором готовые бусинки шлифуются и округляются, а также качества промывки в воде, сушки и полировки. Бисер с матовым цветом, без блеска. С неравномерной окраской, а также нестандартного диаметра бракуется и отправляется на переплавку. Весь стандартный бисер покрывается специальными растворами, улучшающими качество и художественную ценность материала. Такой бисер стоит дорого, но и производство его трудоёмкое и затратное.

 

Весь технологический процесс требует больших вложений капитала, потому что аппаратуры, механизмов, барабанов, печей и прочих необходимых машин нужно много. Это производство достаточно энергоёмкое, потому что плавильные печи потребляют много электрической энергии или газа. Кроме того, для качественной резки, оплавки, округления и придания декоративной формы бусинам сегодня применяются лазерные установки, это тоже стоит больших денег.

• Устоять в конкурентной борьбе

 

 

Но даже если капиталы есть, и всё это бизнесмен сможет купить, то нужно подумать о том, выстоит ли его товар в конкурентной борьбе с бисером из Чехии, Германии, Китая, Индии, Венеции и других стран и городов. Ведь потребитель привык к тому, что отечественный бисер лучше не покупать, а искать нужно импортный. Покупатель прав уже потому, что секреты этого тонкого производства передаются из поколения в поколение признанными мастерами. А в художественных изделиях, к которым смело можно отнести бисер, это имеет решающее значение.

Такого признанного мастера на просторах нашей Родины уже не найдёшь к сожалению, хотя были когда на ленинградском стеклозаводе «Ломо» таковые, но закрылось это объединение в 80-годах прошлого столетия, надежды на то, что специалисты ещё где-то остались, естественно, призрачные. Получается, что рискованное это дело открывать свой бизнес в этой сфере деятельности.

 

Подытоживая все умозаключения оценим ещё раз все плюсы и минусы предполагаемого предприятия. Что говорит за открытие бизнеса по производству бисера?

Это свободное поле деятельности среди отечественных производителей, вообще никто этим не занимается. А свободное поле в экономике — это возможность быстро и хорошо заработать. На этом построены все стремительно растущие производства.

 

Спрос на продукцию есть среди отечественных и зарубежных покупателей. Бисероплетение, художественная вышивка, дизайнерское оформление одежды, использование бисера при производстве украшений — это далеко не полный перечень сфер, где применяется бисер. В настоящее время многие ведущие Дома моды используют бисер для дизайна не только одежды, но и обуви, аксессуаров, сумок и другой кожгалантереи.

 

Оборудование для производства бисера производится в Китае и других странах и его можно легко приобрести. Европейские страны тоже выпускают аппараты и механизмы для этих целей. Здесь есть выбор. Можно купить дешёвую китайскую технику, можно качественную из стран Евросоюза, где предлагаются даже лазерные установки для обработки бисера.

Доступность кредитов для производителей в различных сферах экономики в России.

Что говорит против открытия подобного бизнеса?

1. Большие капиталовложения в строительство и развитие бизнеса.

2. Нет помещений и мощностей, на которых ранее были устроены такие производства. Всегда легче начинать с того, что часть уже есть и нужно только достроить и запустить дело. В данном бизнесе всё нужно начинать с нуля.

3. Нет специалистов, готовых приступить к делу, их нужно обучать за рубежом, что потребует дополнительных немалых затрат.

4. Не выпускается в России оборудование для производства бисера, покупка за границей всегда стоит дороже, доставка его тоже увеличит расходную часть бизнес проекта.

5. Не до конца ясные перспективы с сырьём для стеклопроизводства.

6. Сложность технологического процесса производства бисера.

7. Высокая конкуренция среди производителей бисера.

8. Недоверие отечественных покупателей к нашему бисеру, сложившееся за предыдущий исторический период.

Среди всех этих причин есть объективные, есть субъективные, например, недоверие к продукции можно сломить хорошим качеством выпускаемого товара, но чем восполнить отсутствие кадров для начала бизнеса? Это серьёзная проблема, которую решать трудно даже опытному бизнесмену. Или как изменить высокие проценты по кредитам для бизнеса? Это всё не зависит от открывающего своё дело предпринимателя. Но от него зависит примет ли он правильное решение. Эта статья не призвана никого испугать, она поможет трезво оценить свои возможности тем, кто решил заняться производством бисера и увидеть перспективы на будущее.

<<Производство бижутерии		Бизнес на строительстве бассейнов>>

КАК ОТКРЫТЬ СВОЙ БИЗНЕС ПРОИЗВОДСТВО? Этапы открытия своего производства

Одним из главных направлений в бизнесе является производство товаров. При этом схему производство следует должным образом наладить, поскольку от этого будет зависеть качество ваших товаров.

Прежде всего, определитесь, что Вы хотите производить. Именно от этого будет зависеть, какое оборудование нужно приобрести.

Для того чтобы открыть свой бизнес производство, нужно иметь оборудование, помещение и офис. В дальнейшем займитесь поиском помещения. Место нахождения производства хорошо, если бы оно находилось в пределах города для удобства сотрудников. Офис лучше всего разместить вблизи Вашего предприятия.

После того, как помещение найдено, следует приступить к покупке оборудования, нужно приобрести сырье для производства продукции. Для этого подыщите поставщика с условиями, которые Вас устраивают. В случае недостаточного количества денег, можно прибегнуть к сотрудничеству инвесторов. Для этого составьте бизнес-план, где следует обосновать требуемую сумму вклада и срок окупаемости Вашего предприятия. Или возьмите кредит в банке.

Чтобы открыть свой бизнес производство нужно иметь сертификаты и различные разрешения на предприятие. Например, если Вы хотите открыть предприятие по производству пищевой продукции, необходимы следующие документы: нужно отправить сообщение в Роспотребнадзор, разрешение на производство или услуги № 300-00-5 / у Роспотребнадзора. Для этого нужно подать программу с ассортиментом производства. В дальнейшем выезжает комиссия, которая подтверждает санитарное состояние и выдает санитарно-эпидемиологическое заключение. Кроме того, еще нужны такие документы:

• свидетельство о государственной регистрации;
• справка о включении на учет в налоговую;
• техническая и нормативная документация на производство продукции;
• документ, подтверждающий право собственности.

Обойдя все государственно-контролирующие инстанции и получив разрешения, Вы имеете полное право начинать производство. Подыщите каналы сбыта Вашего товара. Можно продавать самостоятельно или заниматься оптовыми продажами. Наймите рабочих для производства. При поиске обратите внимание на их компетентность и стаж работы. Обязательно возьмите на свое предприятие бухгалтера, который будет вести всю финансовую отчетность и юриста, который будет помогать Вам в правовом поле.

Предпринимательская деятельность построена на принципе – вера только в себя! Помните, что деньги настоящего предпринимателя не является самоцелью. Они только как следствие успешного реализованного бизнеса.

Российский бизнес начал экономическую эмиграцию :: Санкт-Петербург :: РБК

А на недавнем круглом столе РБК Петербург «Экспортеры vs импортеры: кому благоприятствуют экономические условия в 2017 году» Эвальд Алиев, управляющий партнер Prodgreen (производитель диетических полуфабрикатов), сообщил: «Мы открыли аутсорсинговое производство в Эстонии — по нашей рецептуре продукты изготавливает крупнейший в Восточной Европе производитель продуктов питания. В течение года планируем также открыть в Европе и собственное производство наших инновационных продуктов. Выбор локации обусловлен тем, что Европа — это единственное место, где платят деньги вовремя и в соответствии с договоренностями. Да и ментально этот рынок близок нам. К тому же для развития бизнеса мы планируем использовать банковские ресурсы и мы, конечно, ориентируемся на те деньги, которые дешевле, а дешевле они на Западе».

Директор департамента международного бизнеса Уральского Банка реконструкции и развития (УБРИР) Сергей Сисошвили объясняет, почему деньги в России так дороги:

Читайте на РБК Pro

«Банковские риски в России ужесточились после тех проблем с клиентами, которые возникли за последние три-четыре года. Был внедрен «Базель-3», который кардинально меняет отношение банков к рискам — к залогам, к оценке финансового состояния заемщиков. И мы должны строго соблюдать эти новые нормы ввиду ужесточения политики Центробанка. Многие банки предпочитают отказывать клиентам, чем брать на себя риск».

Генеральный директор ЗАО «МБНПК «Цитомед» Александр Хромов утверждает, что с учетом всех затрат создание производства в Европе стоит меньше, чем в России.

Так, по его словам, инвестиции в завод Cytomed OY (с учетом недавно открытой второй линии производства) составили около 20 млн евро. «В России строительство аналогичного завода обходится дороже», — утверждает Хромов. О меньших затратах на проект говорит и Алиев. «Еще важнее то, что возникающие проблемы в Европе решаются гораздо проще и быстрее, чем в России», — добавляет он.

Для компании Armtel (разрабатывает и производит системы промышленной связи), начавшей освоение рынков Индии, Ирана, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока, запланированное до 2022 года открытие собственного производства в Индии обусловлено, по словам начальника отдела развития продуктов Вадима Роженцова, экономическими, логистическими и имиджевыми соображениями.

«Иностранные компании, имеющие в Индии свои производственные площадки, склады и сервисные центры, обеспечивают лучшее комплексное предложение и имеют больше шансов победить на местных тендерах, проводимых крупными индийскими компаниями. Нам целесообразнее разместить конечную сборку оборудования и комплексирование систем на территории Индии, что исключает необходимость в обеспечении логистики некоторых импортных комплектующих через Россию для международных продаж, — объясняет Роженцов. — Разработку и производство ключевых узлов и оборудования мы безусловно оставляем в России».

Индийское подразделение может стать своеобразным хабом для обслуживания клиентов всего макрорегиона, сообщил Роженцов. По его словам, первоначальные инвестиции в проект составят порядка 1 млн евро, что немного меньше, чем пришлось бы вложить в аналогичный проект в России.

Занимательная бюрократия

Некоторые предприниматели подчеркивают, что переносят свои производства за границу во многом вынужденно. «Конечно, мы бы хотели экспортировать из России туда свою продукцию, это было бы интересно и для нас, и для государства, — утверждает Алиев, — но проблема в том, что здесь найти поддержку сложно, а в Европе это будет развиваться быстрее и эффективнее».

О более простых, чем в России, условиях открытия даже промышленного (не говоря уже о менее капиталоемких) производства говорят и в других компаниях, объясняя перенос своих производств за границу.

«В Финляндии один инспектор ведет проект от начала до конца по нормативам. Он делает все. И если нет нарушений утвержденного проекта, через два месяца после сдачи объекта дает разрешение на ввод в эксплуатацию, — утверждает Хромов. — А у нас этим занимается десятка полтора чиновников. И быстро не подпишут, даже если все сделаешь на высшем уровне. Не говоря уже о том, что в Европе предоставляют готовые площадки и бесплатно дают любую мощность электрическую, какую запросишь. У нас надо платить немалые деньги за подключение, да еще и сети строить самому. Даже на «Новоорловской» площадке петербургской ОЭЗ нам пришлось тащить сети самим, потому что не было никакой инфраструктуры».

Ближе к международному стандарту

В России можно быстрее получить лицензию на производство, но она не дает доступа на мировые рынки. Чтобы продавать в мире, надо лицензироваться и сертифицироваться на Западе. Именно эта причина была главной для ГК «Кронштадт» при принятии решения о размещении за границей производства авиационных тренажеров.

«Локация выбрана не случайно: мы заинтересованы в работе на международном рынке в этом направлении. Размещение производства в Европе облегчает для нас процесс сертификации тренажеров по международным стандартам», — сообщили в ГК «Кронштадт».

Впрочем, пресс-служба «Кронштадта» подчеркивает, что это единственный актив компании, находящийся за рубежом: «Подавляющее большинство производственных мощностей Группы «Кронштадт» размещено в России, это соответствует стратегии развития нашего бизнеса».

Похожий аргумент приводит и Хромов. «Помимо наших инновационных препаратов мы на финской площадке готовим контролеров качества (уполномоченных по качеству) европейского уровня для наших российских заводов. Один специалист уже получил свой сертификат, второй скоро его получит. Это единственный реальный способ подготовить таких контролеров, — утверждает он. — Они будут выдавать нашим заводам европейские сертификаты, необходимые для продажи препаратов на мировых рынках».

Дружелюбные сети

Оказывается, на Западе даже продавать свою продукцию через торговые сети гораздо проще, чем в России. «Мы даже подумать не могли, что там попасть в сети гораздо проще, чем здесь, — признается Э. Алиев. — Мы с таким скрипом и трудом пытаемся войти в наши сети. А в Европе неуместно само словосочетание «разрешили войти на рынок»— вы открываете компанию, создаете ее в соответствии с местным законодательством, платите своевременно налоги, находите местных поставщиков, которые правильно сертифицированы, находите рынок сбыта (в нашем случае это крупные торговые сети с большим оборотом) и спокойно развиваетесь. Мы уже ведем продуктивные переговоры с ретейлерами, есть интересные предложения от частных инвесторов, определены банки, с которыми мы будем вести переговоры…».

Выражает оптимизм со входом на иностранные рынки и Роженцов. «Вход на индийский рынок представляется решаемой задачей, поскольку целевой рынок Индии имеет высокую инвестиционную емкость за счет большого количества предприятий разных отраслей, несущественное различие международных и локальных технических требований, да и менталитет индийцев близок нашему, с точки зрения ведения бизнеса», — утверждает он.

Роль антироссийских санкций, якобы препятствующих проникновению российских компаний на западные рынки, как выясняется, сильно преувеличена. «Никого не смущают российские корни твоей компании, — утверждает Алиев. — Там важно, чтобы ты принес и положил на полку линейку высококачественных, соответствующих местному законодательству, правильно сертифицированных продуктов».

Впрочем, по информации исполнительного директора Американской торговой палаты в Петербурге Марии Чернобровкиной, несмотря на отсутствие формального запрета на ведение бизнеса с Россией, в сфере IT некоторые западные компании «сами себя напугали санкциями» и остерегаются сотрудничать с россиянами по соображениям «как бы чего ни вышло».

Импорт выгоднее экспорта

Размещая производства на Западе, компании не хотят терять российский рынок. «Может получиться так, что в Европе мы разовьемся быстрее, чем в России, и будем экспортировать продукцию, которая соответствует разным мировым сертификатам, оттуда сюда», — говорит Алиев.

По словам Хромова, производимые его компанией в Финляндии препараты экспортируются в Россию и другие страны, ранее входившие в состав СССР. Стратегическими целями компании он назвал продажу оригинальных препаратов в Европе и освоение азиатских рынков.

«Никаких льгот и другой поддержки от государства мы не имеем, даже зачета сырья, которое для финского завода мы производим в России. К нам относятся как к обычной иностранной компании», — сетует Хромов.

Впрочем, судя по всему, размещение производства в Европе позволяет сэкономить на импортных тарифах, поскольку, они, по информации Чернобровкиной, в Евросоюзе выше, чем в России. Это значит, что если завод хотя бы половину продукции продает в Европе, а остальное ввозит в Россию, то затраты на пошлины будут меньше, чем при производстве в России и экспорте в Европу.

Эту логику подтверждает президент НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге Александр Ходачек: «Если за границей создана площадка, где проще изготавливать продукцию, то для тех, кто имеет офисы за границей и в России, ввести продукцию в Россию тоже проще, а иногда прибыль будет даже больше, чем при обратном процессе».

Производство посуды как бизнес

Причин, по которым растет интерес к бизнесу по производству одноразовой посуды несколько. Во-первых, рынок России, по оценкам экспертов, насыщен пластиковой посудой едва ли на 40%.Да еще больше половины пластиковой посуды от общего объема потребляет один город — Москва. То есть, фактически, вся остальная территория страны используют одноразовую посуду в недостаточных размерах. Вторая причина, по которой бизнес на производстве одноразовой пластиковой посуды имеет в России все перспективы, это достаточно низкая конкуренция и перспектива ежегодного 15% роста на ближайшие годы.

Несмотря на низкую стоимость недорогой посуды, бизнес на ее производстве является выгодным делом.

 

Себестоимость производства позволяет продавать изготовленные изделия по достаточно низким ценам, получая при этом довольно высокую прибыль. Кроме того, организация производства одноразовой пластиковой посуды не относится к слишком сложным видам производств, поэтому вполне по силам частным лицам и предпринимателям.

 

При оценке спроса на одноразовую посуду, многие делают ошибочные выводы, исходя из потребностей только населения.

 

Между тем, самую большую долю рынка среди потребителей пластиковой посуды занимают предприятия общественного питания и предприятия, которые производят продукты питания. Нужно отметить, что владельцы различных кафе, особенно быстрого питания, давно пришли к выводу, что использование одноразовой пластиковой посуды примерно вдвое дешевле использования посуды других видов, поскольку исключает затраты на мытье посуды.

 

Рост числа кафе и ресторанов быстрого питания делает рынок пластиковой посуды поистине неисчерпаемым.

 

Кроме того, использование современных пластиковых упаковок для продуктов питания также увеличивает спрос, и позволяет производителям пластиковой посуды расширять производство, увеличивая собственную прибыль.

Затраты на организацию производства одноразовой посуды зависят от объемов производства. Они могут составлять от 40 до 500 тысяч долларов. А потребности рынка поможет определить маркетинговое исследование, поскольку присутствие в регионе другого крупного производителя посуды может снизить возможности по продвижению готовой продукции.

 

Размеры помещения для производства зависят от производительности оборудования и масштабов производства.

 

Для небольшого предприятия достаточна площадь в 300 и более квадратных метров. Однако для создания более мощного производства необходимо большое помещение, от полутора до 2000 квадратных метров. Поскольку производство пластиковой посуды относится к вредным производствам, располагать его следует в промышленной зоне, подальше от жилых зданий, и, естественно, при проектировании и подготовке помещения необходимо уделить внимание средствам вентиляции и пожаротушения. В качестве оборудования при производстве пластиковой посуды используются термоформовочные машины, компрессоры, экструдеры, пресс-формы, машины для цветной печати, а также грануляторы и дробилки для обработки сырья.

Большую часть одноразовой посуды делают из полипропилена или полистирола.

Нередко в качестве сырья производители посуды приобретают отходы других пластиковых производств, но чаще используют сырье в виде гранул.

 

Объемы производства пластиковой посуды, при затратах на покупку оборудования в несколько сотен тысяч долларов, составляют миллионы штук продукции в месяц.

Это могут быть стаканы, вилки и ложки, тарелки, емкости для упаковки продуктов.
Рентабельность производства одноразовой пластиковой посуды составляется 35 — 40%. Это высокие показатели рентабельности, так что затраты на создание производства и приобретение оборудования вполне реально окупить за 2-3 года. Опыт показывает, что среднее производство пластиковой посуды способно принести от 20 до 30 тысяч долларов в месяц чистой прибыли.

Естественно, основой для создания нового производства должен служить продуманный бизнес-план, заказ которого можно сделать у наших специалистов.

Удачи вам в бизнесе!

Как запустить свою марку украшений

Ирина Бурцева: «Торговые центры очень разные, имеют свои особенности и привлекают различную аудиторию. Одни более модные, другие семейные, третьи молодёжные и так далее. Это необходимо учитывать. Стоит провести много времени в торговом центре в разное время дня и дни недели, чтобы своими глазами увидеть, кто его посетители, сколько их. Полезно поспрашивать продавцов других магазинов. Конечно, по инструкции, они не должны вам ничего рассказывать, но общую информацию можно получить. Есть официальные рейтинги популярности торговых центров, в интернете бывает доступна информация по трафику и отзывы.

Оцените торговые центры и с точки зрения своих возможностей. Какими контактами вы располагаете? Сколько готовы платить за аренду? Знание имени и контактов конкретного сотрудника, к которому вы можете в случае чего обратиться, всегда прибавляет баллов. Торговые центры проводят мероприятия для потенциальных арендаторов, там с нужными людьми можно познакомиться лично. Ряд торговых центров сдают свои площади через агентства.

Торговые центры неохотно берут новые неизвестные бренды, ведь они заинтересованы в стабильных арендаторах на длительный период. Но если вы чувствуете в себе силы, ваша концепция цельная и есть запас прочности на оплату аренды в случае слабых продаж, то пробовать стоит. Вам понадобится крутая презентация, с большим количеством фото и исчерпывающей информацией о вашей компании: концепция, ценовая политика, каналы продаж, публикации, команда. Вслед за презентацией торговый центр может запросить визуализацию вашего магазина или киоска — это стоит подготовить заранее. Все материалы должны готовиться профессионалами. 

Витрины с украшениями должны быть магнитом для покупателей: вдохновлять на покупку, но не отвлекать от украшений вычурным дизайном. Обычно ювелирные магазины размещаются на небольшой площади. Это подразумевает, что каждый квадратный сантиметр пространства на счету. Важно правильно организовать и зону хранения, и витрины, чтобы поместился максимум товаров и все необходимые вещи. При этом всё оборудование будущего магазина ждёт ежедневная активная эксплуатация, а значит, помимо эстетики и эргономики, необходимо позаботиться и о долговечности всех элементов. И конечно, нельзя забывать о безопасности: надёжные замки, сейфы, система видеонаблюдения и сигнализация обязательны.

Украшения из серебра считаются высокомаржинальным товаром, и при успешном развитии событий, а именно хороших продажах со старта, как это было у нас, магазин окупается через 4–6 месяцев в зависимости от места, сезона и других факторов.

Первые продажи WANNA?BE! происходили через соцсети, и продвигались мы тоже через них, затем последовали маркеты, а после — корнер в магазине молодых российских дизайнеров. Мои амбиции заставляли двигаться вперёд, поэтому основным направлением для развития я выбрала розничные продажи. С самого начала я знала, как будет выглядеть мой „островок“. Придумала сделать его в виде огромного бриллианта. К счастью, руководству „Афимолла“ моя идея понравилась, и перед Новым годом в 2013 году магазин был открыт. С тех пор такие же бриллианты появились в „Авиапарке“ и в „Метрополисе“. Свой первый киоск я строила, не имея опыта, поэтому его приходилось неоднократно дорабатывать. Зато в последнем открывшемся острове WANNA?BE! в ТЦ „Метрополис“ были учтены все детали. Подрядчика я нашла по рекомендациям знакомых, как и каждый предыдущий раз. Мы наконец-то нарушили традицию после открытия на следующий день вызывать электриков и плотников, что-то доделывать и ремонтировать». 

факторов производства | Введение в бизнес [Устарело]

Все предприятия, как коммерческие, так и некоммерческие, нуждаются в ресурсах для работы. Проще говоря, ресурсы — это входов , используемых для производства выходных (товаров и / или услуг). Ресурсы также называются факторами производства . Что делает что-то ресурсом? Во-первых, он должен быть производительным .

Следующее видео даст вам обзор того, что экономисты имеют в виду, когда говорят о ресурсах или факторах производства.

• Природные ресурсы (земля)
  
• Труд (человеческий капитал)
• Капитал (машины, заводы, оборудование)
• Предпринимательство
  

Природные ресурсы

Природные ресурсы обладают двумя основными характеристиками: (1) они встречаются в природе и (2) их можно использовать для производства товаров и услуг. Чтобы принести пользу, люди сначала должны их обнаружить, а затем выяснить, как использовать их при производстве товара или услуги.Примеры природных ресурсов: земля, деревья, ветер, вода и полезные ископаемые.

Ключевой особенностью природных ресурсов является то, что люди не могут их добывать. Они также имеют тенденцию быть ограниченными. Тем не менее, новые природные ресурсы или новые способы их добычи (например, гидроразрыв) могут быть открыты. Эти природные ресурсы могут быть возобновляемыми, например леса, или невозобновляемыми, например нефтью или природным газом. Также возможно изобрести новые способы использования природных ресурсов (например, использование ветра для выработки электроэнергии).Ресурсы, выращенные или созданные с помощью человеческих усилий, не могут считаться естественными ресурсами, поэтому сельскохозяйственные культуры не являются природными ресурсами.

Труда

Труд относится к человеческим ресурсам (также называемым человеческим капиталом) — физическим или интеллектуальным. Вы увеличиваете свои собственные человеческие ресурсы прямо сейчас, обучаясь. Возможно, вы уже обладаете определенными человеческими ресурсами — возможно, у вас есть спортивный дар, который позволяет вам, например, играть в профессиональный мяч, чтобы зарабатывать на жизнь, — но вы также можете развивать их через профессиональную подготовку, образование, опыт и так далее.

Слово труд часто имеет в виду физический труд — работу на фабрике или поле, строительство здания, столы ожидания в ресторане — но оно может относиться к любому человеческому вкладу (оплачиваемому или неоплачиваемому), связанному с производством товара. или сервис. Это более широкое определение труда особенно важно в сегодняшней деловой среде, основанной на технологиях, которая в гораздо большей степени полагается на интеллектуальный вклад рабочей силы, чем на физический труд, необходимый, скажем, для работы на производственной линии.Интеллектуальный вклад включает в себя опыт в школе и за ее пределами, обучение, навыки и естественные способности. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия делают ставку на сотрудников, которые используют эти «мягкие навыки». Многие достижения в современном мире являются результатом использования интеллектуальных человеческих ресурсов.

Наконец, труд приносит в бизнес творчество и инновации. Компании используют человеческое творчество, чтобы реагировать на изменения в предпочтениях потребителей и изобретать товары и услуги, о которых потребители даже не догадывались.Без творчества инновации остановятся, а экономика — в застое.

Капитал

Прежде чем мы обсудим capital , важно отметить, что деньги НЕ являются ресурсом. Помните, что ресурсов должно быть продуктивных . Их нужно использовать, чтобы делать что-то еще, а деньги на это не годятся. Деньги, безусловно, помогают экономике двигаться более эффективно и плавно, как смазка для экономической машины. Но сам по себе он ничего не может произвести.Он используется для приобретения производственных ресурсов, с помощью которых можно производить товары и услуги. Эта путаница понятна, учитывая, что бизнесмены часто говорят о «финансовом капитале» или «инвестиционном капитале», что действительно означает деньги.

В отличие от природных ресурсов, капитал — это ресурс, который было произведено , но также используется для производства других товаров и услуг. Этот фактор производства включает машины, инструменты, оборудование, здания и технологии. Компании должны постоянно увеличивать свой капитал, чтобы поддерживать конкурентоспособность и работать эффективно.За последние пару десятилетий или около того предприятия столкнулись с беспрецедентными технологическими изменениями и были вынуждены удовлетворять потребности потребителей, жизнь которых все чаще проходит в виртуальном мире. Практически каждый бизнес представлен в Интернете, и многие клиенты больше привыкли взаимодействовать с виртуальной версией бизнеса, чем с обычным магазином.

Предпринимательство

До сих пор мы рассматривали природные ресурсы, человеческие ресурсы и капитал как три входа, необходимых для создания результатов.Последнее, что нам нужно рассмотреть, пожалуй, самое важное: предпринимательство . Этот ресурс — особая форма труда предпринимателя. Предприниматель — это тот, кто готов рисковать своим временем и деньгами, чтобы начать или вести бизнес — обычно в надежде получить взамен прибыль. Предприниматели имеют возможность организовать другие факторы производства и преобразовать их в бизнес. Без предпринимательства многие товары и услуги, которые мы потребляем сегодня, не существовали бы.

Вернемся к примеру, приведенному в начале этого раздела: выпечка торта.

Фактор производства
Природные ресурсы	Ветер используется для производства электроэнергии, питающей миксер и духовку.
Человеческие ресурсы	Труд пекаря в сочетании с креативностью и навыками, необходимыми для того, чтобы выпечь и украсить его
Капитал	Духовки, формы для выпечки, мука, сахар, масло и другие ингредиенты, используемые для приготовления пирога
Предпринимательство	Физическое лицо, открывающее пекарню или занимающееся домашним бизнесом, выпечка и продажа тортов покупателям

Если учесть всего или факторов производства, задействованных в выпечке даже очень простого торта, что произойдет, если один из четырех исходных параметров отсутствует? Что делать, если вам не хватало электричества или духовки? Что делать, если вам не хватало навыков испечь или украсить торт? Что, если бы у вас были первые три фактора производства, но не четвертый — предпринимательство? Вы можете предположить, что всех четырех факторов производства необходимы для создания результатов, которые позволят вам войти в бизнес по производству тортов или в любой другой бизнес.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

Как создать независимую музыкальную продюсерскую компанию | Small Business

Для создания независимой музыкальной компании требуются технические навыки, деловая хватка, отраслевые контакты, знание музыкального бизнеса, маркетинга и тенденций, а также «слух» в музыкальных деталях и талант.Большинство музыкальных компаний являются независимыми, так как очень немногие из них принадлежат звукозаписывающим компаниям или материнским компаниям или управляются ими. Многие продюсерские компании также не владеют звукозаписывающими студиями, используя свои бизнес-финансы, передавая функции записи, производства и распространения на аутсорсинг компаниям-подрядчикам. Основная функция продюсерской компании — найти артистов и облегчить запись, производство и распространение музыкальной продукции.

Получите образование и опыт, посещая уроки музыкального производства и соответствующие бизнес-классы в музыкальном колледже или специализированной школе.Обучение и опыт можно также получить через стажировку в студии звукозаписи или музыкальной продюсерской компании.

Изучите все аспекты музыкального бизнеса, управления, юридических и производственных обязанностей, чтобы отточить свои навыки и расширить свои знания. Читайте отраслевые журналы, подписывайтесь на надежные веб-сайты, ходите на музыкальные выставки и не стесняйтесь задавать вопросы другим участникам бизнеса.

Подайте дополнительные документы государственному секретарю, если вы решите вести свой бизнес как корпорация или компания с ограниченной ответственностью.Многие небольшие компании по производству музыки действуют как индивидуальные предприниматели до тех пор, пока рост бизнеса не потребует дополнительных расходов, налогообложения и оформления документов.

Получите разрешение на ведение местного бизнеса и налоговую лицензию штата в налоговом управлении вашего штата. Вам необходимо будет зарегистрироваться в качестве законной компании по производству музыки, чтобы воспользоваться специальными отраслевыми ставками на продукты и услуги, а также по закону вы должны зарегистрироваться в качестве бизнеса для целей налогообложения. Никаких специальных лицензий или разрешений, кроме лицензий нерегулируемых предприятий, не требуется.

Составьте список контактов музыкальной индустрии или купите список у авторитетного поставщика информации о музыкальной индустрии. Контакты должны включать студии звукозаписи и инженеров, музыкальных менеджеров, агентов, адвокатов, радиостанции, концертные площадки, других музыкальных продюсеров, производителей и дистрибьюторов CD и DVD.

Купите маркетинговые материалы в местной типографии, чтобы использовать их в маркетинге своей музыкальной компании. Старайтесь покупать на местном уровне, чтобы поддержать местный бизнес.

Получите контракты по музыкальному бизнесу у юриста по развлекательным программам или купите их у поставщика музыкального бизнеса.Контракты используются в повседневной деятельности вашего бизнеса, поэтому вы должны иметь их под рукой и знать, как их изменять и использовать на законных основаниях.

Свяжитесь с местными студиями звукозаписи, инженерами и производителями, чтобы сообщить им о ваших услугах по производству музыки. Партнерство с этими предприятиями поможет установить отношения, получить рекомендации и может привести к специальным тарифам.

Найдите местных исполнителей для записи и продюсирования или записи собственной музыки в одной из студий-партнеров. Чтобы привлечь клиентов, потребуется время, так как вам нужно будет доказать свою ценность качеством ваших записей и бизнес-знаниями.

Ссылки

Ресурсы

Советы

• Создайте компьютерную базу данных или электронную таблицу для всех ваших контактов в музыкальной индустрии для удобного обращения и отслеживания.
• Хотя владеть студией звукозаписи необязательно, вы можете самостоятельно изучить вопрос о покупке и настройке. Коммерческие студии требуют значительных вложений денег и времени, поэтому многие продюсеры и продюсерские компании заключают контракты на услуги записи с другими.

Предупреждения

• Не печатайте маркетинговые материалы со своего домашнего компьютера, так как они не позволяют создавать материалы делового качества и могут нанести вред вашему профессиональному имиджу.
• Всегда используйте контракты для каждой бизнес-операции и выполняйте все, что вам поручено выполнить. Нарушение контрактов может привести к гражданским или уголовным искам, штрафам и потере деловой репутации.

Писатель Биография

Мэтт Маккей начал свою писательскую карьеру в 1999 году, написав учебные программы и статьи для национальной корпорации.Его работы появлялись в различных интернет-изданиях и материалах для частных компаний. Маккей имеет опыт в предпринимательстве, корпоративном обучении, людских ресурсах, технологиях и музыкальном бизнесе.

Как создать собственную компанию по производству видео | Малый бизнес

Если вы творческий рассказчик и разбираетесь в видеокамерах и программном обеспечении для кинопроизводства, создание собственной компании по производству видео — это способ не только делать снимки, но и получать скромный доход.В дополнение к гибкому графику работы и разнообразию клиентов и заданий, видеопроизводство — это бизнес, который вы можете запустить с относительно небольшим капиталом, а также легко продвигать через Интернет и рефералов клиентов. Настоятельно рекомендуется предварительная проработка сценариев и кинопроизводства, а также стажировка, ученичество или помощь в местной студии для получения практического опыта производства.

Определите, какие видеопроекты вы хотите создавать и как вы хотите структурировать свой бизнес.Сара Колдуэлл, автор книги «Jumpstart Your Awesome Film Production Company», объясняет, что вы можете работать в одиночку, создать партнерство, стать компанией с полным спектром услуг или работать над конкретным проектом. Если, например, ваша видеосъемка сосредоточена на свадьбах и особых мероприятиях, вы, вероятно, могли бы обойтись одним оператором. Напротив, контракты по конкретному проекту, такие как документальные фильмы или PR-кампании, могут потребовать от вас набора разных талантов для краткосрочных заданий. Партнерские отношения, как правило, практичны как способ объединения ресурсов и расширения объема услуг, которые вы можете предоставить своей целевой аудитории.

Составьте бизнес-план, который учитывает ваши краткосрочные и долгосрочные цели компании, прогнозируемые расходы на звукоизолированное рабочее пространство студии, оборудование, коммунальные услуги, программное обеспечение, телекоммуникации, транспорт, страхование, расчет заработной платы и маркетинг. Чем более подробен и реалистичен ваш бизнес-план, тем выше вероятность получения грантов, коммерческих займов и стартового капитала от инвесторов, чтобы претворить в жизнь свои мечты, — говорит Гуннар Эриксон, автор книги «Путеводитель по выживанию для независимого кинопродюсера: справочник по бизнесу и праву». .»Обсудите со своим адвокатом преимущества компании с ограниченной ответственностью по сравнению с индивидуальным предпринимательством для защиты ваших личных активов.

Выберите название для своей компании по производству видео и зарегистрируйте ее в регистрационном агентстве вашего штата. Вам также необходимо приобрести лицензию на ведение бизнеса, уплатив соответствующие сборы, разместив объявление о ведении бизнеса в местной газете и открыв банковский счет. Создайте профессиональный веб-сайт, который описывает ваши услуги, перечисляет ваши расценки и сборы и предоставляет образцы ваших работ.Помимо съемки живого видео для ваших клиентов, вы также можете включить копирование DVD, создание цифровых фотоальбомов и помощь в написании сценариев. Используйте компании, занимающиеся интернет-печатью, такие как VistaPrint, для создания визитных карточек, открыток и рассылок для брошюр.

Продвигайте свой бизнес по производству видеоматериалов путем написания статей и блогов, распространения открыток и брошюр местным компаниям, некоммерческим организациям, школам и типографиям, размещая объявления в местных газетах и ​​используя каналы социальных сетей.Присоединяйтесь к торговой палате вашего города и войдите в список спикеров местных клубов, чтобы поговорить о том, что вы делаете. Обменивайтесь баннерами с поставщиками из смежных отраслей.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Призрачный писатель и консультант по фильмам Кристина Гамлетт профессионально пишет с 1970 года. Ее заслуги включают в себя множество книг, пьес, дополнительных функций, статей и интервью. Издатели включают HarperCollins, Michael Wiese Productions, «PLAYS», «Writer’s Digest» и «The Writer».Она имеет степень бакалавра в области коммуникаций (акцент на анализе аудитории и разработке сообщений) Калифорнийского государственного университета в Сакраменто. Она также много путешествует и работает шеф-поваром для гурманов.

Как построить прибыльную производственную компанию

Дополнительная литература и ресурсы для Помогите вам найти лучших и более прибыльных клиентов на постоянной основе

Книга: Закажи себе солидно — Майкл Порт

Закажи себе солидно — это золотой стандарт построения процветающего бизнеса на основе клиентов.Обязательно проверьте это, если вы хотите создать повторяемую систему для бронирования новых (и желаемых) клиентов.

Книга: Манифест «Победа без подачи» — Блэр Эннс

Я на самом деле не читал этот, но его настоятельно рекомендуют несколько знакомых мне кинорежиссеров-фрилансеров. Кроме того, вы можете бесплатно прочитать это на веб-сайте Win Without Pitching.

Артикул: Чему меня научили 15 лет заключения контрактов на видеосъемку — Рон Доусон

Для меня безумие, сколько фрилансеров и продюсерских компаний, которых я видел, просто не используют формальных контрактов.Тебе действительно стоит. Он защищает вас. Он защищает ваших клиентов. И он устанавливает ожидания и намечает результаты. В любом случае, если вы новичок в этом контрактном бизнесе, это лучшая статья, которую я нашел, которая объясняет все это понятным и полезным языком.

Статья: Почему вам нужно использовать электронный маркетинг для вашего внештатного бизнеса — ConvertKit

Нравится вам это или нет, но электронный маркетинг по-прежнему гораздо более полезен и прибылен для бизнеса, основанного на предоставлении услуг, чем социальные сети.Если вам нужно простое руководство по началу работы с электронным маркетингом (в том числе, какие типы электронных писем вы должны отправлять), это хорошее место для начала. Это также часть большого выпуска журнала о фрилансе, который вам стоит проверить. Это супер всеобъемлющий.

Программный инструмент: MailChimp

Существует больше инструментов электронного маркетинга, чем вы могли бы рассчитывать на 20 раздач, но MailChimp — (и, вероятно, всегда будет) лучшее место для начала, если вы новичок в этом мире.Это бесплатно до 2000 подписчиков, и в нем есть базовые средства автоматизации, необходимые для того, чтобы ваша воронка продаж начала работать на вас во сне.

Курс: Продажа как шерпа

Это один из курсов Мэтта Дэвиса. Я прошел через это прошлой зимой, и могу честно сказать, что это легкое вложение для любого режиссера, у которого нет какого-либо процесса для развития потенциальных клиентов, подачи предложений и предложений. Однако это довольно дорого, поэтому убедитесь, что вы привержены работе с клиентами, прежде чем выкладывать деньги на что-то подобное.Или прочтите книги выше и разработайте свой собственный процесс.

Курс: The Creative Class

Пол Джарвис — один из моих любимых фрилансеров / бизнесменов, и это связано с его непоколебимой честностью и готовностью быть бескомпромиссным в важных для него вещах. Если вы хотите быть таким фрилансером или владельцем бизнеса, я настоятельно рекомендую The Creative Class, его курс по основам успешного фрилансера. Кроме того, не забудьте проверить его книги, его подкасты и его еженедельную рассылку.

Программный инструмент: Freshbooks

Когда вы только начинаете, вы почти наверняка захотите использовать программный инструмент, такой как Freshbooks, для ведения бухгалтерского учета, выставления счетов, обработки платежей и т. Д. Есть несколько инструментов как это на рынке (я использую тот, который называется Билли), но Freshbooks является стандартным носителем.

Контрольный список из 10 пунктов: создание собственной музыкальной продюсерской компании

О, радость получать деньги за то, что ты любишь делать.На мой взгляд, это чувство, которое мало кто может испытать за свою жизнь. Сколько себя помню, я занимался музыкой. Это началось с того, что я отбивал биты на кухонной столешнице (за что меня часто кричали), а затем превратился в то, что я не спал до 3 или 4 часов утра, записывая музыкальные идеи с помощью моей клавиатуры Casio. Кто знал, что все это приведет к тому, что однажды я буду владельцем музыкальной продюсерской компании.

Когда я начинал, я не имел ни малейшего представления о том, чем занимаюсь, несмотря на то, что у меня было высшее образование в области музыкального менеджмента.Большая часть того, что я узнал в школе, было просто теорией, и ее нельзя было применить в реальном мире. Мне пришлось учиться методом проб и ошибок, но это сделало меня более сильным предпринимателем.

Я никому не пожелаю своей борьбы. Вот почему мне нравится находить ярлыки, которые помогают людям гораздо легче достигать своих целей, чем я. Я понимаю, что значит быть увлеченным музыкой и хочу сделать ее своим основным источником дохода. Если вы планируете превратить свою страсть к созданию музыки в бизнес, есть несколько очень важных областей, которые вы не хотите упускать из виду.

Итак, вот контрольный список для создания собственной музыкальной продюсерской компании, с которой вы сможете хорошо начать.

Контрольный список из 10 пунктов:

Создание собственной музыкальной продюсерской компании

• Пункт 1 — Получите знания в области производства и звукозаписи, пройдя курсы получения степени или сертификата в области производства музыки, либо получив работу или стажировку в студии звукозаписи. Опыт во всех аспектах процесса записи и музыкального бизнеса жизненно важен для вашего успеха.
• Пункт 2 — Зарегистрируйте свой бизнес в местных и государственных учреждениях и получите разрешение на ведение бизнеса и свидетельство о регистрации в налоговой. Проконсультируйтесь с местным офисом по зонированию и узнайте о законности, если вы планируете построить студию у себя дома. Для музыкальных компаний не требуется специальной бизнес-лицензии.
• Пункт 3 — Обустройте свой офис компьютером, телефоном, факсом и офисными принадлежностями.
• Пункт 4 — Приобретите записывающее оборудование и обустройте свою студию звукозаписи.Рекомендуется проконсультироваться с дизайнером или консультантом студии звукозаписи, поскольку студии и оборудование могут быть чрезвычайно сложными в зависимости от типа и размера вашей деятельности.
• Пункт 5 — Приобретайте печатные маркетинговые материалы в местном типографии, такие как визитные карточки, брошюры и канцелярские товары. Вы также можете разработать веб-сайт и приобрести пакет веб-хостинга и доменное имя для своего бизнеса у поставщика услуг веб-хостинга.
• Пункт 6 — Купите производственные контракты у музыкальной контрактной компании или попросите адвоката по развлечениям составить для вас контракты.
• Пункт 7 — Создайте список контактных лиц музыкальной индустрии, который будет включать онлайн и физических розничных продавцов музыки, дистрибьюторов, звукозаписывающих компаний и радиостанций. Вы будете использовать эти контакты, чтобы делать запросы о продаже и маркетинге произведенной вами музыки.
• Пункт 8 — Свяжитесь с местными и региональными артистами звукозаписи и продвигайте свои услуги по производству музыки. Когда вы найдете заинтересованного художника, обсудите условия производства и заключите производственный контракт.
• Пункт 9 — Свяжитесь с производителями компакт-дисков и купите готовые к продаже компакт-диски с вашими законченными записями.
• Пункт 10 — Отправляйте готовые записи представителям музыкальной индустрии, указанным в вашем списке, а также в музыкальные журналы и музыкальные интернет-сайты для просмотра. Ваша цель — продвигать музыку и в конечном итоге заключить сделку со звукозаписывающей компанией, которая позаботится о ее распространении среди розничных точек и радиостанций.

Заключение

Я искренне надеюсь, что эта статья даст вам реалистичное представление о том, что нужно для управления музыкальной продюсерской компанией.Недостаточно просто писать хорошую музыку, вы также должны понимать, как вести бизнес. На самом деле, я понял, что для того, чтобы добиться успеха, нужно 80% бизнеса и 20% музыки.

Самый ценный совет, который я могу вам дать, — НИКОГДА не отказываться от своей мечты. Многие ненавистники говорили мне, что я не могу зарабатывать реальные деньги, продавая биты и создавая музыку для клиентов. Что ж, после 20 лет самостоятельной работы в качестве музыкального продюсера , я являюсь живым доказательством того, что это возможно.Я верю, что ВЫ тоже можете это сделать!

Чтобы узнать больше о том, как мне удалось превратить свой домашний студийный бизнес в мультимедийную компанию с шестизначными цифрами, скачайте мою БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу «Cracking The Freedom Code».

Зарабатываете ли вы на жизнь своими талантами? Если нет, хотели бы вы? Оставьте мне несколько комментариев ниже, чтобы я узнал о самом большом препятствии, которое мешает вам следовать своей мечте.

Создание собственной развлекательной производственной компании

МГМТ Х 402.32

Практическое руководство по открытию бизнеса, продолжению бизнеса и процветанию, будь то кино, телевидение или другое предприятие в индустрии развлечений.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ОБ ЭТОМ КУРСЕ

Начиная с 699 долларов США

Всего 11 недель

Что можно узнать.

• Изучите практические аспекты создания и управления успешной производственной компанией
• Понимать существенные вопросы при внедрении деловой практики
• Послушайте приглашенных докладчиков на такие актуальные темы, как финансирование, интеллектуальная собственность, вопросы профсоюзов и т. Д.

Об этом курсе:

Практическое руководство по открытию бизнеса, продолжению бизнеса и процветанию — будь то в кино, на телевидении или другом предприятии в индустрии развлечений.Этот курс затрагивает важные вопросы, касающиеся основ юридических и деловых отношений, планирования, реализации и управления. Приглашенные докладчики включают отраслевых экспертов в области финансирования развлечений, интеллектуальной собственности, профсоюзов, распространения, производства фильмов и телевидения, а также по другим вопросам, связанным с управлением и работой независимой продюсерской компании.

Расписание на осень 2021 года

20 сентября — 29 ноября

Понедельник, 19:00 — 22:00, PT

Регистрация закрыта

Смотрите подробности Удаленная инструкция

Место нахождения: онлайн

Банкноты

Требуется доступ в Интернет.

Срок возврата

Без возврата после 3 октября 2021 г.

Требования к курсу

Для доступа к материалам курса требуется доступ в Интернет.

График

Лекция

Пн 20 сен, 2021

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

Пн, 27 сен, 2021

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

Пн 4 окт.2021 г.

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

Пн 11 окт.2021 г.

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

Пн 18 окт.2021 г.

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

пн 25 окт.2021 г.

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

Пн 01 ноя 2021 г.

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

Пн 8 ноя 2021 г.

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

Пн 15 ноя 2021 г.

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

пн 22 ноя, 2021

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Лекция

Пн 29 ноя, 2021

19:00 по тихоокеанскому времени — 22:00 по тихоокеанскому времени

онлайн

Аудиокнига недоступна | Слышно.com

• Evvie Drake: более

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

.

No related posts.