Организатор сп это: Профессия: организатор совместных покупок

Содержание

Всё об СП для новичков

Вы находитесь в самой «захватывающей» части форума для мамочек и папочек!!! В Совместных покупках!
Мы надеемся на взаимовыгодное сотрудничество с Вами! Общение на форуме должно быть – конструктивным, без мата, оскорблений, грубости, перехода на личности
Прежде всего, мы рекомендуем ВНИМАТЕЛЬНО прочитать СП. Правила раздела
Если Вы пришли на наш форум не только общаться, но и закупаться Вы должны получить статус «Участника СП».
Входите в раздел Покупки и следуйте инструкции.
УРА! Вы присоединились к шопологикам!!!

Поговорим про основные термины и понятия раздела СП:

СП – совместная покупка.
Закупка — создана для совершения оптовых покупок
Условия СП – мы просим Вас оооочень ВНИМАТЕЛЬНО читать первый пост закупки, где расписаны ВСЕ условия закупки
Орг — организатор закупки — человек, который берет на себя всю организационную работу: выяснение условий продажи у оптовика (требования оптовика к объему минимальной партии товара или минимальной сумме закупки), информирование потенциальных участников закупки о предлагаемом оптовиком ассортименте и ценах на товар, сбор «заказов» (пожеланий) от участников закупки, приобретение товара у оптовика, выдача заказов участникам и расчеты с ними

УЗ – участник/участники закупки.
Орг %, орг сбор — организационный процент , собираемый организатором закупки для осуществления организационных расходов закупки: транспортные, телефонные, банковские и т.п.
Минималка — минимальная сумма заказа, необходимая для получения оптовых цен у поставщика.
СТОП – дата окончания принятия заказов от участников закупки.
ЦРП – центр выдачи заказов
Пост – отдельно взятое сообщение в форуме. Пост верхнего уровня называется корневым, иногда сабжем.
Быстрый ответ – внизу любой страницы в теме есть пустой прямоугольник — поле ввода текста, поставив курсор на чистое поле, Вы можете написать быстрый ответ
Наш форум имеет систему личных сообщений (ЛС или личка), позволяющую зарегистрированным пользователям общаться индивидуально, аналогично электронной почте. Вы можете выбрать опцию Отправить личное сообщение (кнопка ЛС) внизу любого сообщение пользователя или зайдя через
Личный раздел – Новое сообщение
. Желательно указывать смысловой заголовок сообщения, например «Вопрос по закупке название«
yarobot — От имени этого робота создаются автоматические сообщения на форуме: отметка новых событий по заказам в теме, изменение названия темы и т.д. Когда кто-то встает в ряд или выходит из него, изменяет название темы, робот добавляет в конец сообщение с этой операцией. Это позволяет темам участвовать в рейтинге активности (то есть высвечиваться на вкладке «активные темы форума»).


С правой стороны над чатом в каждой закупке высвечивается основное меню Участника В любой закупке прежде всего указываем свои данные, если данные не меняются, то надо только подтвердить свои контакты, они берутся с прошлого сохранения.
В ЛС слать данные не надо, Организатор всё увидит в теме.
Теперь Вы допущены до закупки: Вам разрешено вставать в ряд, создавать заказы

Проведение закупки
Каждая Закупка проходит несколько этапов (состояний) своего развития – это ОБЯЗАТЕЛЬНО отображается в наименовании темы:

Сбор заказов – в Закупке разрешено создавать новые размерные ряды (артикулы), вставать на свободные размеры в ряду, или заполняем форму заказа
СТОП – закупка закрыта для принятия заказов от участников закупки
ДОЗАКАЗ – это возможность дозаказать продукцию после окончания основной темы со сбором. Иными словами, после того как оргом объявлен стоп или проведена сверка, часто все еще можно сделать дозаказ. Обычно это связано с тем, что некоторые вещи оказались в отсутствии на складе, а того, что есть в наличии, не достаточно для минималки.
Оплачиваем – в закупке в течение одного-двух дней принимается оплата за заказы от участников
Разбираем – разбираем заказанный товар
Пристрой – раздел, где можно пристроить не подошедший товар, приобретенный в СП.
Хвасты — Отзывы и фото-хвасты (реальные фото вещей) участников СП
Рассмотрим каждый этап подробнее
СБОР ЗАКАЗОВ – возможно, что для проведения закупки требуется собирать ряды, если это не требуется то свои заказы участники закупки оставляют в «форме заказа» Размерный ряд (ряд) — некоторое количество размеров одного артикула. Полный (закрытый) ряд — ряд, в котором все размеры зарезервированы за участниками.
Собираем ряды – для артикула каждой вещи указаны все ее размеры, которые Организатору необходимо выкупить у оптовика (например: блузка с размера 42 до размера 50 или штаны детские с роста 80 до рост 104)
Открываем ряд:
– для открытия ряда организатором

— выбираете понравившуюся Вам модель на сайте (обязательно сверяемся с актуальным наличием в прайсе или на сайте поставщика)
— пишете в теме какой открыть ряд (что указывать в сообщение ОБЯЗАТЕЛЬНО прописывается в первом посте закупки. Сообщения, оформленные не по правилам, не принимаются в обработку)
– для самостоятельного открытия ряда участником читаем тему Открытое тестирование новых «рядов»

Встаём в ряд – Если нужный Вам ряд открыт, встаем/выходим из ряда самостоятельно (для этого нажимаем «занять ряд», чтобы встать, «удалить», чтобы выйти).
Как только ряд закрыт, заказы подтверждаются, отказы не принимаются, выйти из ряда нельзя будет. Закрытый ряд идёт на выкуп.
При вставании в ряд добавлена возможность оставить комментарий к заказу. Если комментарий утратил актуальность, нужно нажать на карандашик рядом с заказом и отредактировать комментарий. НЕ НАДО указывать в комментах свой ник.
Все ряды можно увидеть быстрым списком — ссылка «Содержание» в меню Участника Новые функции на Деткино
Заполняем форму заказа — В самом низу страницы (перед «быстрым ответом») находите кнопку «Мои заказы [добавить]», нажимаете «добавить», заполняете форму заказа. Оформление формы заказа ОБЯЗАТЕЛЬНО смотрим в условиях закупки.

В готовом виде данная таблица принимает вид:

Совместные закупки:как вернуть свои деньги и куда жаловаться?

Совместные закупки:как вернуть свои деньги и куда жаловаться? 


В последние несколько лет покупки в интернете стали необыкновенно популярны: во-первых, это удобно, можно заказать товар, не вставая с дивана, во-вторых, это дешевле, чем обычном магазине. Активно распространяется и такой вид интернет-торговли, как совместные закупки. В своей статье мы расскажем о том, как потребитель может защитить свои права при участии в совместной закупке.Принцип работы совместных закупок несложен: с помощью специальных сайтов или групп в социальных сетях организатор закупок набирает определенное число заказов на тот или иной товар. Участники закупок переводят организатору предоплату, а тот рассчитывается за товар напрямую с поставщиком и заказывает доставку на свой адрес в транспортной компании. После получения заказа организатор выдает заказы участникам закупки. При этом себе организатор закупок оставляет небольшой процент от всех предоплат — за работу.Для покупателя участие в совместной закупке может обернуться двумя основными проблемами: отказ организатора вернуть предоплату и покупка некачественного товара.Сразу же оговоримся, что разрешить любую из этих проблем будет достаточно сложно. Участники совместных закупок не защищаются законом о защите прав потребителей, так как он действует лишь на отношения между гражданами-покупателями и продавцами, которые являются юридическим лицом либо индивидуальным предпринимателем. Организатор закупок в большинстве случаев не регистрируется в налоговой инспекции в качестве ИП, поэтому он не обязан рассматривать претензии от участников закупки в порядке закона «О защите прав потребителей». Поэтому конфликтные ситуации между участниками и организаторами совместных закупок будут разрешаться по общим правилам Гражданского кодекса РФ.Это интересно:Иногда все же можно добиться привлечения организатора закупок без статуса ИП к ответственности по закону «О защите прав потребителей». Это касается тех граждан, которые фактически занимаются предпринимательской деятельностью, просто «забыли» или не захотели зарегистрироваться в качестве ИП или компании. Вам поможет п.12 постановления Пленума Верховного Суда РФ №17 от 28.06.2012 г., но доказывать все это, скорее всего, придется только через суд. 

 Ситуация 1: вы внесли организатору предоплату, обещанный срок доставки товара неоднократно и по разным причинам переносится (то заморочки с поставщиком, то транспортная компания не торопится), организатор пропадает, игнорирует ваши сообщения и не отвечает на звонки.Ваши действия могут быть следующими:​ Написать в поддержку сайта совместных закупокСовет актуален для случаев, когда совместная закупка организуется через специальный сайт или крупное сообщество «В Контакте». Попробуйте связаться с администрацией сайта / паблика и поищите на сайте правила возврата денег за заказ. Крупные сайты совместных покупок могут заключать специальный договор с организатором, соответственно, могут воздействовать на него (запретить дальнейшие закупки, внести в черный список и т.д.). Если покупка была сделана через группу / страницу в социальной сети / тему на непрофильном форуме и т.п., и организатор перестает отвечать на сообщения и выходить на связь, тогда все усложняется. Собрать информацию об организаторе совместных закупокДля написания претензий и обращений в госорганы и суд вам нужны полные ФИО, адрес организатора. Также нужно проверить, является организатор ИП или фирмой. Проверить регистрацию в качестве ИП или ООО можно на официальном сайте Федеральной налоговой службы. Поднимите данные о переводе денег (реквизиты банковского счета, номер карты или кошелька в платежной системе и т.п.). Полезно будет списаться с другими участниками совместной закупки, возможно, они располагают какой-то информацией об организаторе.​ Написать организатору совместных покупок претензиюЕсли это ИП или ООО, вы можете ссылаться на закон о защите прав потребителя. Если организатор не является ИП или фирмой и не занимается совместными покупками постоянно (систематически), тогда ссылаться на ЗоЗПП нельзя, только на ГК РФ. Претензию лучше всего вручить лично под роспись / отправить заказным с уведомлением по почте. При отсутствии реакции, денег и заказа можно обращаться в суд.​ Обратиться в полицию по своему месту жительстваЭто актуально для тех, кто не смог найти никакой контактной информации об организаторе. Если вы намерены писать ему претензию и обращаться в суд, полиция поможет установить его личность и адрес. Как минимум, полиция будет обязана провести проверку по вашему заявлению и опросить организатора закупок. Если будет установлено, что он собрал деньги с участников, не планируя вообще что-либо заказывать, в отношении него могут возбудить уголовное дело о мошенничестве. Информация об уголовных делах в отношении организаторов совместных закупок попадается в СМИ. В полицию однозначно надо обращаться, если пострадавших от действий этого организатора много и он обманывает таким образом участников совместных закупок не первый раз.​ Обратиться с жалобой в местную налоговую инспекциюЭтот вариант актуален для тех, кто не хочет заморачиваться с судами и претензиями, да и потерянная сумма невелика. Создать организатору проблем с налоговой достаточно просто. Жалобу можно подать, в том числе, через официальный сайт налоговой службы. Если организатор закупок систематически зарабатывает на этом, он обязан регистрироваться в качестве предпринимателя. За работу без регистрации организатор, как минимум, может быть оштрафован по статье 14.1. Кодекса об административных правонарушениях. Существует и уголовная статья за незаконное предпринимательство (171 УК РФ). В любом случае, с доходов от совместных закупок организатор обязан платить налоги и сдавать по ним налоговую декларацию.При подаче жалобы обязательно укажите в ней все известные данные об организаторе, номера телефонов, адреса, ссылки на группы в социальных сетях и сайты в интернете. Приложите распечатку ваших диалогов с организатором, а также распечатайте тему по данной закупке из обсуждений. Кроме того, приложите подтверждение факта внесения предоплаты (платежку из онлайн-банка, если оплачивали по карте, расписку в получении денег и т.д.). Если такого документа у вас нет, распечатайте список оплат с сайта совместных закупок.Совет:Обязательно напишите правдивые отзывы о работе организатора СП на соответствующих сайтах / в профильных группах в социалках, чтобы другие участники совместных закупок не попали в ту же неприятную ситуацию. Не исключено, что придание огласки ситуации побудит организатора поскорее вернуть деньги. 

 Ситуация 2. Заказанный товар вы получили, но он не подошел по размеру / оказался некачественным / пришло не то, что вы хотели. Организатор и слышать ничего не хочет.Очень часто в таком случае организатор может ссылаться на озвученные на сайте правила совместных закупок, где сказано, что он не несет ответственности за качество товара. Это не совсем верно. По общим правилам Гражданского кодекса РФ о купле-продаже товаров (статья 475 ГК РФ) покупатель может предъявлять претензии по качеству товара. Но для этого вам нужно будет доказать, что недостаток в товаре возник до его передачи вам и что вас об этом недостатке не предупредили.Как правило, такой момент доказывается путем проведения независимой экспертизы, которая может установить, что недостаток носит производственный характер (в таком случае за него будет отвечать продавец). Однако зачастую проведение такой экспертизы просто нецелесообразно, т.к. ее стоимость может в разы превышать цену покупки.Возможность возврата денег или обмена на другой товар, если не подошел размер, общими положениями ГК не предусмотрены, поэтому в случае, если ваш организатор не является ИП, вы не сможете ему предъявить такую претензию. Придется искать альтернативные варианты (подарить, перепродать и т.д.).Как обезопасить себя при совместных закупках?До присоединения к совместной закупке попытайтесь собрать максимум информации об организаторе, почитайте отзывы о нем. Факт передачи денег всегда фиксируйте документально (сохраняйте квитанцию об оплате, если переводите деньги на его карту через терминал, просите расписку с полными ФИО и паспортными данными). И, конечно, сверьте расценки на тот же товар в других местах, чтобы не переплатить. Также если вам известны реальные фамилия, имя и отчество организатора, проверьте по сайту Федеральной налоговой службы, не является ли он предпринимателем. Если он зарегистрирован в качестве ИП, вы сможете предъявить ему претензию в порядке закона «О защите прав потребителей». 

Организаторам СП с нами выгодно!

СП — что это такое?

Итак, эта статья для тех, кто не знает что такое Совместные Покупки (СП) и как они работают.

Наверняка, многие из вас слышали или даже участвовали в совместных покупках, организованных в вашем городе. Что же такое современные совместные покупки, и почему год от года все большее количество людей выбирает этот вид шопинга?

По своей сути совместные покупки (СП) – это объединение покупателей для приобретения различных товаров напрямую у производителя или оптовика со скидкой.

Как правило оптовые компании не продают товары в розницу по оптовой цене. Особенно это правило действует в отношении товаров, производимых размерными рядами (обувь, одежда). Однако, есть способ купить товар по цене, значительно ниже розничной и это можно сделать через Совместные Покупки.
Общий принцип довольно прост. Организатор Совместной Покупки объявляет на форуме в интернете, группе в социальных сетях или на своем сайте о начале закупки того или иного товара (к примеру, детской обуви), и в условиях указывает, какие размеры надо выкупить (к примеру, детская обувь Тотто, размеры 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27), после чего собираются покупатели, готовые купить одну из пар указанной детской обуви. По мере того, как кто-то объявляет о своем согласии выкупить тот или иной размер, этот размер перестает быть свободным (например размеры 21-резерв Иванова, 22, 23-резерв Петрова, 24-резерв Сидорова, 25-резерв Грищенко, 26-резерв Гриценко, 27-резерв Семенова). Получается, что вся группа, подписавшаяся под выкуп данной модели, должна дождаться, пока найдется покупатель на 22 размер, после чего организатор Совместной Покупки выкупит размерный ряд.

Совместные покупки – основные понятия и правила

К настоящему моменту в сфере совместных покупок сформировались некие общие правила и нормы, а также основные понятия.

Минималка – минимальная сумма, на которую можно купить продукцию у поставщика или минимальное количество;
Организатор СП – человек, который берет на себя следующие функции:

  • предоставление полноценной информации о товаре;
  • сбор заказов;
  • выставление счетов;
  • покупка товара по выгодной цене;
  • доставка и раздача участникам закупки их заказов.

Орг. сбор – дополнительный процент (чаще всего от 5 до 20% от стоимости товара), прибавляемый к цене поставщика, который берет себе организатор в качестве вознаграждения за свою работу;
Транспортные расходы – расходы на доставку продукции до пункта выдачи товаров. Транспортные расходы делятся на всех участников закупки, чаще всего пропорционально размеру, весу или стоимости заказа;
СТОП – дата, до которой собирается минимальная сумма заказа. После этой даты у участников закупки есть несколько дней для внесения оплаты. В правилах большинства закупок, после объявления СТОПа отказы не принимаются;
ЦВП – центр выдачи покупок. Для удобства как организаторов, так покупателей действуют специальные центры, где можно получить свой товар.

Как уже выше было сказано, инициативу в свои руки берёт Организатор! Организатором закупки может стать абсолютно любой, главное предоставит обществу выгодные условия!

Хочешь узнать как получить выгоду? На нашем сайте rosob.ru самые что ни на есть выгодные условия для приобретения обуви организаторам!

Как открыть с нами закупку => СЮДА

Справка и помощь — Совместные покупки и закупки в Воронеже и Черноземье

Правила пользования сервисом совместных закупок Большого Воронежского Форума


1. Термины и определения

Для целей настоящих правил а также для целей отношений, урегулированных настоящими правилами принимаются следующие значения терминов и определений:

Сервис совместных покупок Большого Воронежского Форума (Сервис, СП БВФ) — это интернет-ресурс, расположенный по адресу в сети интернет http://sp.bvf.ru, представляющий собой совокупность информации и программ для ЭВМ, обеспечивающих взаимодействие Пользователей в целях осуществления ими Совместной покупки.

Администрация Сервиса — гражданин РФ Дорохов Антон Михайлович.

Пользователь — физическое лицо, зарегистрированное на сайте Большой Воронежский Форум в соответствии с установленным Правилами пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру) порядком и использующее Сервис совместных покупок Большого Воронежского Форума.

Совместная покупка (СП) – правоотношения Пользователей, заключающиеся в совместном приобретении товаров Участниками у третьих лиц — поставщиков, при содействии Организаторов.

Организатор закупки (Организатор, ОРГ) — пользователь, обеспечивающий возможность Участникам приобрести товары у третьих лиц в рамках Совместной покупки, и осуществляющий в связи с этим сбор и обработку заявок Участников, выкуп товаров у третьего лица, последующую раздачу их Участникам, а также иные необходимые для целей Совместной покупки действия.

Участник закупки (Участник, УЗ) — Пользователь, приобретающий товар у третьего лица при содействии Организатора закупки в рамках Совместной покупки.

Модератор СП — Пользователь, назначаемый Администрацией Сервиса, которому предоставлены полномочия по внесению Пользователей в Черный список и удалению комментариев и сообщений Пользователей.

Успешно проведенная СП — Совместная покупка, при осуществлении которой от Участников в адрес Модератора СП и/или Администрации Сервиса не поступило ни одной жалобы Участников закупки.

Организаторский сбор (Орг-процент) – это фиксированный процент от цены приобретаемых в рамках Совместной покупки товаров, установленный Организатором закупки в соответствии с настоящими правилам и взимаемый им с Участника закупки в целях компенсации своих расходов на организацию Совместной покупки.

Транспортный расход (ТР) — стоимость доставки товара, подлежащая уплате Организатору закупки ее Участниками в порядке, определяемом настоящими Правилами.

Пересорт — товар полученный Участником от третьего лица — поставщика в рамках Совместной покупки, не соответствующий номенклатуре, размеру, цвету, модели и иным параметрам заказа, сообщенным Участником Организатору.

Большемер/Маломер — несоответствие размеров одежды общепринятой системе обозначений размеров соответственно в большую либо меньшую сторону.

Замена — изменение номенклатуры заказа Участника закупки, осуществляемая Организатором закупки по просьбе или с согласия Участника закупки, вследствие отсутствия товаров у третьего лица — поставщика либо вследствие иных причин.

Пристрой — приобретенный Участником закупки в ходе Совместной покупки товар, не подошедший ему по форме, габаритам, фасону, расцветке, размеру, комплектации и иным параметрам, который Участник закупки предлагает приобрести у него другим Пользователям.

Запись на раздачу — выражение Участником закупки согласия забрать у Организатора закупки приобретенные в ходе Совместной покупки товары в указанные Организатором закупки время и месте.

Размерный ряд, ряд — условие Совместной покупки, подразумевающее заказ Участниками закупки товаров в определенном количестве или ассортименте.

Минималка — условие Совместной покупки о минимальной сумме заказа или минимальном количестве товаров, обеспечивающее получение у третьего лица — поставщика оптовой цены.

Трекинг номер, track number — уникальный идентификатор посылки или иного отправления, определяемый почтовыми и курьерскими организациями в соответствии со своими правилами, и позволяющий отслеживать прохождение отправления.

Черный Список (ЧС) — список Пользователей, ведение которого осуществляет Модератор СП, и в который заносятся Участники, нарушающие настоящие правила. При включении Участника закупки Черный Список, для него становится невозможным принимать участие в Совместных покупках с помощью Сервиса. При этом Участник сохраняет возможность отслеживать статус Совместных покупок в которых он уже принял участие на момент внесения в Черный Список, и возможность получить свои заказы в таких Совместных покупках.


2. Вводные положения

2.1. Настоящие Правила определяют условия использования Сервиса, права и обязанности его Пользователей и Администрации сайта. Настоящие Правила являются неотъемлемой частью Правил пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру)

2.2. Во всем, что не урегулировано настоящими Правилами, Пользователям следует руководствоваться Правилами пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру).

2.3. Настоящие Правила распространяются также на отношения, связанные с правами и интересами третьих лиц, не являющимися Пользователями Сервиса, но чьи права и интересы могут быть затронуты в результате действий Пользователей Сервиса.

2.4. Настоящие Правила являются юридически обязательным соглашением между Пользователем и Администрацией Сервиса, предметом которого является предоставление Администрацией Сервиса Пользователям технической возможности взаимодействия для осуществления Совместных покупок.

2.5. Настоящие Правила вступают в силу посредством выражения Пользователем согласия с их условиями путем нажатия кнопки «ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ» в регистрационной форме при регистрации на Сайте в соответствии с Правилами пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру). Регистрация Пользователя на Сайте означает полное и безоговорочное принятие Пользователем настоящих Правил в соответствии со ст. 438 Гражданского кодекса Российской Федерации.

2.6. Пользователь обязан полностью ознакомиться с настоящими Правилами до регистрации на Сайте и начала использования Сервиса.

2.7. Начало использования Сервиса в любой форме означает, что Пользователь ознакомлен и принимает все условия настоящих Правил в полном объеме без каких-либо изъятий и ограничений. Если Пользователь не согласен с условиями настоящих Правил или не имел права на их принятие, то такому Пользователю следует незамедлительно прекратить любое использование Сервиса.

2.8. Сервис могут использовать только Пользователи, достигшие 18 лет.

2.9. Настоящие Правила могут быть изменены и/ или дополнены Администрацией Сайта в одностороннем порядке без какого-либо специального уведомления. Настоящие Правила являются открытым и общедоступным документом. Действующая редакция Правил располагается в сети Интернет по адресу http://bvf.ru/rules.html.

2.10. Администрация Сайта рекомендует Пользователям регулярно проверять условия настоящих Правил на предмет их изменения и/или дополнения. Продолжение использования Сервиса Пользователем после внесения изменений и/или дополнений в настоящие Правила означает принятие и согласие Пользователя с такими изменениями и/или дополнениями.

2.11. В случае если действующим законодательством РФ, применительно к правоотношениям возникающим между Пользователями, предусмотрена обязанность по государственной регистрации в качестве предпринимателя, получение специального разрешения (лицензии), пользователь подтверждает соблюдение им указанных требований.

2.12. Характер правоотношений между Пользователями при осуществлении Совместной покупки, определяется сторонами самостоятельно, в том числе форма, виды заключаемых договоров, объем обязательств сторон и порядок их исполнения.

2.13. Соглашения и договоры, заключаемые между Пользователями в ходе осуществления Совместной покупки, не должны противоречить настоящим Правилам.

2.14. Пользователи самостоятельно исчисляют и уплачивают налоги в соответствии с требованиями действующего законодательства. Администрация не является налоговым агентом в отношении пользователей, выгодоприобреталем и стороной по их сделкам.

2.15. Пользователи гарантируют, что любая размещаемая ими на сервисе информация, в том числе, но не исключительно, текстовая информация, графические изображения и логотипы не является конфиденциальной, не нарушает исключительных прав третьих лиц и не нарушает законодательство о защите персональных данных. Пользователи, размещая информацию в Сервисе также гарантируют что обладают необходимыми полномочиями на ее опубликование и передачу Администрации. Размещение указанной информации в Сервисе означает предоставление Пользователем Администрации прав на ее опубликование и доведение до всеобщего сведения посредством сети интернет.

2.16. Споры и разногласия Пользователей по поводу Совместной Покупки в обязательном порядке разрешаются путем прямых переговоров Организатора и Участника. При недостижении согласия в ходе переговоров, пользователи обращаются за содействием в урегулировании спора к Администрации, и лишь при невозможности урегулировать спор Администрацией, Пользователи вправе обратиться за разрешением спора в суд.


3. Порядок проведения Совместной покупки.

3.1. Организатор Совместной закупки по отношению к Участнику закупки выступает в качестве агента, то есть Организатор осуществляет в интересах Участника и за его счет приобретение товаров у третьего лица — поставщика за вознаграждение (организаторский сбор), действуя от своего имени и без доверенности. В этой связи, ни Организатор Совместной покупки, ни Администратор Сервиса не являются продавцами в смысле Закона о защите прав потребителей, действие данного закона на них не распространяется, а требования Участников связанные с качеством товаров могут быть предъявлены непосредственно поставщику товаров. При этом, Организатор лишь содействует Участникам в переговорах с поставщиком товаров для урегулирования разногласий возникших между Участниками и поставщиками.

3.2. Для организации Совместной покупки, Организатор, используя технические средства Сервиса публикует предложение о Совместной покупке, адресованное Участникам, с указанием условий такой Совместной покупки, которые в обязательном порядке должны включать в себя:

3.2.1. Перечень товаров и их подробное описание, включающее основные характеристики товаров, приобретение которых Участниками обеспечивает Организатор.

3.2.2. Условия участия в закупке, включая условия о Минималке, Рядах и т.п.

3.2.3. Размер организаторского сбора

3.2.4. Условия, порядок и сроки расчетов, учитывая при этом, что срок оплаты Участниками заказов не должен составлять менее трех рабочих дней.

3.2.5. Сроки доставки товаров и порядок их выдачи Участникам.

3.2.6. Номер телефона Организатора для связи с ним.

3.3. При осуществлении Совместной покупки, ее условия должны отвечать следующим обязательным требованиям:

3.3.1 Установленный Организатором Организаторский сбор не должен превышать 18% от стоимости приобретаемых Участниками при содействии Организатора товаров.
Организатор обязан предоставлять участникам все скидки, которые предоставляет ему поставщик.

3.3.2. Организатор не вправе начислять Организаторский сбор на стоимость доставки товаров
Организатор не вправе менять установленный им при объявлении совместной закупки организационный сбор.

3.3.3. Пользователь, впервые выступающий в качестве Организатора, не вправе требовать предоплату от Участников закупки, и все расчеты с поставщиками обязан производить за свой счет.

3.3.4. Пользователь, выступающий в качестве организатора второй и третий раз, вправе получать от Участников частичную предоплату, только по согласованию с Модератором (пользователи ЯэтоЯ или Вик@).

3.4. Участники, желающие принять участие в приобретении товаров, указанных в предложении Организатора, сообщают организатору об этом в специальном разделе Сервиса, посвященном соответствующей Совместной покупке, оставляя при этом Организатору свои контактные данные.

3.5. Организатор в специальном разделе Сервиса, посвященном организованной им Совместной покупке, отвечает на вопросы Участников, сообщает им об изменении условий и состояния Совместной покупки.

3.6. Совместная покупка может иметь следующие состояния (статусы):
Прием заявок — этап Совместной покупки, на котором Организатор закупки принимает от Участников заявки на участие в Совместной закупке, уточняет ее условия, производит по требованию Участников изменения и отмены заказов.
Стоп — этап Совместной покупки, на котором Организатор закупки отправляет заказы Участников закупки третьему лицу — поставщику товаров, и при наступлении которого любые изменения либо отказ от заказа Участниками закупки не допускаются.
Раздача — этап встречи Организаторов закупки или уполномоченных ими лиц с Участниками закупки, осуществляемой для передачи товаров приобретенных в рамках Совместной покупки ее Участникам. Уличные раздачи закупки должны происходить не менее 2 раз(в разные дни).

3.7. При получении сообщений об участии в Совместной покупке от достаточного для совершения оптовой закупки количества Участников, Организатор уведомляет об изменении статуса Совместной покупки всех ее Участников с помощью личного сообщения на Сервисе или по телефону. При этом статус Совместной покупки изменяется на «Стоп».

3.8. После получения товара от поставщика Организатор устраивает Раздачу, в ходе которой выдает Участникам заказанные ими товары.

3.9. В случае отмены Совместной покупки по независящим от Организатора причинам, он обязан произвести возврат полученных от Участников средств в срок, не превышающий 10 дней. Исключением является форс-мажорная ситуация, в таком случае срок может быть увеличен по согласованию с администрацией сайта.

3.10. Если в ходе Совместной покупки произошло увеличение стоимости товара у поставщика, Организатор обязан сообщить об этом Участникам заблаговременно до перехода Совместной закупки на этап «Стоп». При этом участник вправе отказаться от приобретения товара, на который им ранее была подана заявка, но в отношении которого произошло увеличение цены, о чем должен незамедлительно сообщить Организатору

3.10.1 Если в ходе Совместной покупки ошибка произошла по вине организатора (заказан не тот цвет и размер), то Организатор возвращает денежные средства Участнику и пристраивает заказ самостоятельно; если же ошибка произошла по вине поставщика, то пристраивает заказ участник, но организатор обязан предоставить участнику документы, копию заказа и накладную, что доказывает отсутствие его вины.

3.11. Организаторы и Участники имеют право размещать Пристрой на Сервисе в специальном разделе.

3.12. Товары, размещаемые в разделе Пристроя, должны быть приобретены с помощью Сервиса в рамках Совместной покупки. При обнаружении случаев размещения Пристроя, не приобретенного с помощью Сервиса в рамках Совместной покупки, объявление будет удалено, а пользователю будет уменьшена репутация.

3.13. При обнаружении факта размещения Пристроя, не приобретенного с помощью Сервиса в рамках Совместной покупки пользователи обязаны проинформировать об этом администрацию с помощи кнопки «пожаловаться на пристрой» интерфейса Сервиса.

3.14. При размещении Пристроя необходимо обязательно указывать Совместную покупку, в рамках которой был приобретен товар, номер выкупа и всю необходимую информацию касательно данных товаров. Запрещается устанавливать цену дороже общей цены приобретения данных товаров в рамках Совместной покупки.

3.15. После реализации Пристроя, разместивший его пользователь обязан удалить объявление о Пристрое через личный кабинет Сервиса.

3.16. Получение участником товара в центре раздач. Участник при получении обязан проверить полученный заказ в присутствии дежурных. Если обнаружился брак, механические повреждения или выдан не тот товар, участник обязан отказаться от получения, сообщить об этом дежурным, и известить об этом организатора закупки. Если участник не произвел проверку в центре раздач, поставил подпись о получении, товар считается верным по умолчанию и претензии по заказам не принимаются.


4. Правовой статус Администрации

4.1. Администрация сайта обеспечивает технические условия для взаимодействия пользователей Сервиса между собой. При этом Администрация сайта ни на каком из этапов Совместных покупок не участвует в расчетах, производимых Пользователями, не обеспечивает хранение, перевод, передачу, обналичивание либо какие-либо иные действия с денежными средствами Пользователей, а равно закупку передачу, пересылку, хранение и иные действия с приобретенными пользователями товарами.

4.2. Администрация сайта не является представителем, агентом, уполномоченным лицом Участников и/или Организаторов, не является стороной по сделкам и обязательствам между Участниками, Организаторами и третьими лицами при осуществлении Совместной покупки, не определяет условия и порядок осуществления Совместной покупки, за исключением тех условий, которые установлены настоящими правилами.

4.3. Администрация не является оператором персональных данных Пользователей, не занимается их сбором, обработкой, распространением, предоставлением, уничтожением, обезличиванием и не взаимодействует с ними никаким иным образом. Сервис не является информационной системой персональных данных и не содержит их.


5. Правовой статус Организатора Совместной покупки.

5.1.Вступая в отношения по Совместной покупке, Организатор гарантирует, что он:

  • достиг возраста совершеннолетия, и обладает дееспособностью в необходимом для целей СП объеме.
  • имеет все необходимые в соответствии с действующим законодательством документы для осуществления своей деятельности, в том числе регистрацию в качестве предпринимателя, специальное разрешение (лицензию), в случае если такая регистрация или разрешения являются обязательными в соответствии с действующим законодательством.
  • ознакомлен и безоговорочно принимает настоящие правила и Правила пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру).

5.2. Организатор по отношению к Участникам не является продавцом товара или представителем продавца, Организатор лишь оказывает услуги Участникам по организации Совместной покупки товаров у третьего лица — поставщика.

5.3. Организатор не является представителем или агентом Администрации, а также иным образом уполномоченным Администрацией лицом и выступает в гражданском обороте самостоятельно.

5.4. Правоотношения между Организатором и Администрацией складываются исключительно по поводу предоставления Администрацией Организатору технической возможности взаимодействия с Участниками при осуществлении ими Совместной закупки.

5.5. Организатор обязан:

5.5.1. Знать и соблюдать настоящие правила а также требования действующего законодательства.

5.5.2. При организации Совместной покупки сообщать полные сведения о ней, в порядке и объеме установленных настоящими правилами.

5.5.3. Самостоятельно вести все взаимоотношения с поставщиком товара для Совместной покупки.

5.5.4. Самостоятельно определять порядок расчетов с Участниками и третьими лицами — поставщиками товаров, без участия и контроля со стороны Администрации.

5.5.5. Сообщать по требованию свои контактные данные каждому Участнику закупки, посредством системы личных сообщений Сервиса

5.5.6. Немедленно объявлять Участникам о любых изменениях условий и состояний Совместной покупки.

5.5.7. Отвечать на любые вопросы Участников, касающихся организованной им Совместной покупки.

5.5.8. Сообщать Участникам организованной им Совместной покупки о любых обстоятельствах, влияющих на ее проведение, а также обо всех ситуациях при которых Организатор временно или постоянно не сможет исполнять свои обязанности, в том числе поддерживать связь с Участниками (болезнь, переезд, и т. п.).

5.5.9. Незамедлительно сообщать Участникам информацию о времени и месте получения заказа

5.5.9.1. Принимать заказы, дополнительные заказы, вносить изменения по текущим заказам только через специальный раздел Сервиса, посвященный организованной им Совместной покупки.

5.5.10. Отметить с помощью технических средств Сервиса оплаты участников до этапа Раздачи СП. — возвратить полученные от Участников денежные средства, включая Организаторский сбор при отмене Совместной покупки по вине третьего лица- поставщика в срок, не превышающий 30 дней.

5.6. Организатор не обязан производить замену товаров, не подошедших Участнику по своим характеристикам, если самим Участником в заказе был указан именно тот товар, который был ему выдан. В этом случае Участник самостоятельно организует Пристрой данного товара.

5.7. Пересорт по наименованию пристраивает организатор.( шапка место куртки, разная обувь правый-левый, женское платье вместо мужской рубашки итд)

5.8. Организатор имеет право отказать в приеме заказов участнику, но ОБЯЗАН в случае отказа объяснить причину отказа.

5.8.1. В случае если у участника есть в репутации минус за неоплату или его уровень меньше 1, организатор вправе запросить предоплату у этого участника.


6. Статус Участника Совместной покупки.

6.1.Вступая в отношения по Совместной покупке, Участник гарантирует, что он:

  • обладает дееспособностью в необходимом для целей СП объеме.
  • ознакомлен и безоговорочно принимает настоящие правила и Правила пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру).
  • указал в своем профиле достоверные сведения о себе.

6.2. Всем Участникам Сервисом автоматически присваивается уровень в зависимости от количества СП, в которых он принял участие. Обновление счетчика количества СП происходит после того, как Участник нажал на кнопку «Я получил» в интерфейсе Сервиса. Уровни вычисляются следующим образом:

1 уровень — 5 закупок
2 уровень — 10 закупок
3 уровень — 20 закупок
4 уровень — 30 закупок
5 уровень — 40 закупок
6 уровень — 50 закупок
7 уровень — 70 закупок
8 уровень — 90 закупок
9 уровень — 110 закупок
10 уровень — 140 закупок
11 уровень — 180 закупок
12 уровень — 220 закупок
13 уровень — 260 закупок
14 уровень — 300 закупок
15 уровень — 350 закупок
16 уровень — 400 закупок
17 уровень — 450 закупок
18 уровень — 500 закупок
19 уровень — 600 закупок
20 уровень — 700 закупок
21 уровень — 1000 закупок
22 уровень — 1250 закупок
23 уровень — 1500 закупок
24 уровень — 1750 закупок
25 уровень — 2000 закупок
26 уровень — 2500 закупок
27 уровень — 3000 закупок
28 уровень — 3500 закупок
29 уровень — 4000 закупок
30 уровень — 5000 закупок

6.3. Участник вправе отказаться от сделанной им заявки в сроки установленные организатором, на этапе “Прием заявок”. Если закупка не собралась в течении 2 месяцев, участник вправе сняться с заказов, даже с закрытых рядов.

6.4. Участник вправе задавать Организатору любые вопросы относительно Совместной покупки, с помощью интерфейса Сервиса.

6.5. Участник вправе редактировать свои заказы (заявки), в случае, если это разрешено организатором данной Совместной покупки через интерфейс Сервиса (раздел в личном кабинете «мои заказы»), и статусом Совместной покупки.

6.6. Участник обязан:

6.6.1. Знать и соблюдать настоящие правила

6.6.2. При участии в Совместной покупке соблюдать не противоречащий общим правилам СП порядок, установленный ее Организатором.

6.6.3. Заполнить свой профиль в личном кабинете Сервиса.

6.6.4. Оставлять заказ (заявку) и все сведения об изменениях по нему только в теме, посвященной соответствующей Совместной покупке в интерфейсе Сервиса.

6.6.5. Самостоятельно отслеживать состояние и текущее положение своего заказа (заявки).

6.6.6. Сообщать Организаторам Совместных покупок, в которых он участвует, обо всех ситуациях при которых Участник временно или постоянно не сможет исполнять свои обязанности в течение срока, превышающего одну неделю, в том числе при невозможности поддерживать связь с Организатором или участвовать в Раздаче (болезнь, переезд, и т. п.), а также разместить сведения об указанных обстоятельствах в разделе “важная информация” своего профиля в Сервисе.

6.6.7. Забрать свой заказ в порядке и в сроки, определенные Организатором, но не превышающие двух недель с момента создания раздачи Организатором. Если возникает проблема с получением заказа, участник обязан уведомить организатора в письменном виде в течении двух недель с момента начала раздачи. По окончании сроков раздач, претензии по выдаче и хранению не принимаются.

6.6.8. После того как Участник не забирает свой заказ в течение 60 календарных дней после окончания раздачи, Организатор снимает с себя обязанность по хранению заказа УЗ и вправе не реализовать его, а лишь передать его на благотворительность в сотрудничающие с БВФ детские дома, о чем он впоследствии предоставляет отчет УЗ.

6.7. Участникам запрещается добавлять в пристрой вещи, которые еще не получены на раздаче.

6.8. Участникам запрещается добавлять в пристрой вещи бывшие в употреблении.

Совместные закупки и закон

Оговорюсь, что термин «совместные закупки» часто употребляется применительно к государственным закупкам товаров и услуг (например, Распоряжение Росавтодора от 06.07.2015 N 1157-р «Об осуществлении совместной закупки путем проведения открытого конкурса с целью определения поставщика (подрядчика, исполнителя) и заключения с ним контракта на поставку товара (выполнение работ, оказание услуг)»). В данной статье речь идет о совместных закупках физическими лицами.
В правилах совместных закупок даются следующие их определения:
«Совместная покупка – это организованная, добровольная покупка товара по оптовым ценам непосредственно от производителя или поставщика строго под заказ «клиента»; «совместные покупки – это добровольное желание и совместные усилия Участников форума по приобретению необходимых им товаров непосредственно у поставщиков или производителей данного товара по оптовым ценам, а также из интернет-магазина»; совместные покупки – продажа товаров частным лицам по оптовым ценам.
В письме ФНС России от 07.06.2013 № АС-3-2/[email protected] «О совместных покупках» приводится следующая дефиниция: «Совместная покупка заключается в покупке физическим лицом – организатором «совместной покупки» … партии товара по оптовой цене у одного оптового продавца с последующей реализацией данного товара нескольким конечным покупателям, которые дали предварительное согласие на покупку такого товара у организатора, с определенной наценкой к оптовой цене товара, которую устанавливает организатор».
Правила закупок зачастую информируют покупателей о том, что организаторы не несут ответственности за брак и пересорт, за несоответствие размера; организатор не является продавцом и не несет ни за что ответственности. Специалисты также дают иногда весьма странные разъяснения с еще более удивительными обоснованиями: «Если вещь все-таки вам не подошла, вернуть вы ее не сможете – никаких документов об оплате, чеков и пр. покупатель не получает». Соответствуют ли такие правила закупок закону?
Налоговая составляющая
С точки зрения налогового права ситуация достаточно прозрачна. Организатор закупки систематически извлекает прибыль, заключающуюся в наценке на оптовую цену товаров, поэтому должен зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя и уплачивать налоги по избранной им системе налогообложения. Как справедливо разъясняет ФНС России, «при осуществлении «совместной покупки» и дальнейшей реализации товаров конечным покупателям у организатора формируется налогооблагаемая база, с которой должны быть удержаны и уплачены налоги в бюджет». Данная статья посвящена гражданско-правовому аспекту отношений.
Представляется, что правовое регулирование совместных закупок может осуществляться по трем моделям. Рассмотрим каждую из них:
1. Договор купли-продажи.
Организатор совместной закупки заключает с поставщиком договор поставки и затем перепродает приобретенную под заказ продукцию конечным покупателям по договорам розничной купли-продажи.
Как уже было сказано, если организатор закупки осуществляет деятельность систематически, он обязан зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Поэтому в этом случае конечные покупатели будут являться потребителями по смыслу Закона РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей», со всеми вытекающими из этого статуса правами и льготами. Организатор закупки несет ответственность и за брак, и за несоответствие ассортимента. Этот вариант, разумеется, наиболее выгоден покупателям и наименее удобен для организаторов закупки.
В принципе эта схема в полной мере учитывает существо складывающихся отношений, однако не вполне, на наш взгляд, соответствует балансу интересов сторон и неадекватно распределяет риски между сторонами.
С одной стороны, организатор закупки, безусловно, получает прибыль от своей деятельности. Однако размер этой прибыли намного ниже, чем получает обычный продавец в розницу. Поэтому представляется, что распределение рисков должно быть иным, по аналогии с базисами поставки Инкотермс, где различные базисы предусматривают разный объем ответственности поставщика, в зависимости от чего устанавливается и цена договора. Иными словами, покупатель имеет возможность обратиться к обычному розничному продавцу, с наделением его всеми правами потребителя или к организатору совместной закупки, экономя на цене товара, но неся при этом определенные риски.
2. Агентский договор.
В такой ситуации группа физических лиц поручает другому лицу заключить договор поставки. По такому договору организатор может принять на себя ряд обязанностей: заключить договор с поставщиком, оплатить товар в соответствии с условиями договора, заключить договор с перевозчиком, если это не входит в обязанности поставщика, получить товар от перевозчика и передать его участнику.
Согласно ст. 1011 ГК РФ к отношениям, вытекающим из агентского договора, соответственно применяются правила о договорах поручения или комиссии в зависимости от того, действует агент по условиям этого договора от имени принципала или от своего имени. Поскольку организатор закупки действует явно от своего имени, возможно применение лишь правил о договоре комиссии.
В силу п. 1, 2 ст. 993 ГК РФ комиссионер не отвечает перед комитентом за неисполнение третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет комитента, кроме случаев, когда комиссионер не проявил необходимой осмотрительности в выборе этого лица либо принял на себя ручательство за исполнение сделки (делькредере). В случае неисполнения третьим лицом сделки, заключенной с ним комиссионером, комиссионер обязан немедленно сообщить об этом комитенту, собрать необходимые доказательства, а также по требованию комитента передать ему права по такой сделке с соблюдением правил об уступке требования.
Обратимся к положениям ГК РФ о договоре поставки. В силу ст. 512 ГК РФ поставщик по договору поставки отвечает за «пересорт» (то есть несоответствие товара ассортименту), а согласно п. 2 ст. 518 ГК РФ покупатель (получатель), осуществляющий продажу поставленных ему товаров в розницу, вправе требовать замены в разумный срок товара ненадлежащего качества, возвращенного потребителем, если иное не предусмотрено договором поставки. Даже если такое право заблокировано договором (что весьма вероятно, учитывая, что поставщик, скорее всего, обладает более сильными переговорными возможностями и предоставляет проект договора), права, предусмотренные ст. 475 ГК РФ, в любом случае остаются за организатором закупки.
Однако возникает вопрос: у обычного физического лица нет права заключить договор поставки: данный договор может быть заключен только между профессиональными участниками рынка, товары передаются ля использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием (ст. 506 ГК РФ). Соответственно сомнительна законность уступки прав по договору поставки физическому лицу, не имеющему статуса индивидуального предпринимателя. Согласно п. 1 ст. 388 ГК РФ уступка требования кредитором (цедентом) другому лицу (цессионарию) допускается, если она не противоречит закону. Представляется, что в данном случае имеет место противоречие закону и существу отношений (ст. 506 ГК РФ).
Кроме того, ряд норм об агентском договоре также с трудом укладываются в рамки отношений между покупателями и организаторами совместной закупки. Так, ни в одних правилах совместных закупок мы не нашли упоминаний об отчете агента (ст. 999, 1008 ГК РФ).
Исходя из изложенного, считаем, что, как бы ни была эта модель правового регулирования отношений привлекательна для организаторов закупки, она неадекватна складывающимся отношениям.
3. Договор простого товарищества (договор о совместной деятельности).
Специалисты, консультирующие участников и организаторов совместных закупок в Интернете, указывают лишь на две указанные выше модели отношений. Попробуем помыслить какие-либо иные модели.
Согласно п. 1, 2 ст. 1041 ГК РФ по договору простого товарищества (договору о совместной деятельности) двое или несколько лиц (товарищей) обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели. Сторонами договора простого товарищества, заключаемого для осуществления предпринимательской деятельности, могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.
Представляется, что модель простого товарищества применима лишь тогда, когда круг участников совместной закупки заранее известен (например, родственники или несколько подруг) и при этом ни один из участников не извлекает из этой деятельности доход. Такая модель отношений допустима, но является скорее исключением, чем общим правилом.
Сконструировать некий непоименованный договор о совместной деятельности также вряд ли возможно, как раз в связи с тем, что круг участников совместной закупки заранее неизвестен. Договор с открытым составом его участников трудно представить в рамках российского гражданского права.
Таким образом, и модель договора о совместной деятельности не подходит для регулирования отношений по совместным закупкам.
Изложенное приводит нас к следующим выводам.
Первая из описанных моделей правового регулирования отношений по совместным закупкам – договор розничной купли-продажи – наиболее адекватна складывающимся фактическим отношениям. Между тем она не отражает баланс интересов сторон. По сути отношения по совместным закупкам направлены на обход императивных требований ГК РФ к правовому статусу покупателя по договору поставки, а также требований поставщика по объему закупки. Поэтому представляется, что суд вправе отказать в защите прав потребителя участнику совместной закупки на основании ст. 10 ГК РФ, в силу которой обход закона трактуется как злоупотребление правом. Суд может также сослаться на п. 4 ст. 23 ГК РФ, согласно которому суд может применить к таким сделкам правила ГК РФ об обязательствах, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.
Коллеги, а что вы думаете по поводу правового регулирования этих отношений? Может, есть еще какие-то модели договоров, которые я не учла?

Организаторам СП Вконтакте, Одноклассники, программа для организаторов СП, работа с заказами и закупками — polkasp.ru

У Полки СП, есть свое приложение для групп Вконтакте «Кабинет покупателя СП». Установив его в группу, ваши покупатели смогут видеть сделанные заказы, уведомлять вас об оплате в один клик, узнавать, где и когда будет выдача товара. С его помощью, вы сможете получать согласие от покупателя на отправку сообщений от группы, а на Полке СП автоматически формировать и отправлять уведомления, с описанием по заказу и итоговыми значениями.

Ваши покупатели будут довольны, так как теперь, при заказе в группе, им не придется искать себя среди списков покупателей на оплату — они получат личное сообщение с описанием заказа. Им не придется вспоминать, какие заказы они делали, так как в Кабинете покупателя они доступны для просмотра. Покупателю не нужно будет искать, куда отписаться после оплаты заказа – в разделе «Уведомить об оплате» будет кнопка, нажав на которую, организатору автоматически придет сообщение от покупателя.

В приложение «Кабинет покупателя СП» есть несколько разделов:

  1. Оповещения
  2. Последние заказы
  3. Уведомить об оплате
  4. Пункты выдачи заказов
  5. Ваши организаторы
  6. Комментарий
  7. Архив заказов

Установка приложения простая и занимает менее минуты.
Ссылка: «Кабинет покупателя СП»

Совместные покупки — Иркутск — СП

1. Это должен знать каждый участник закупки ! За время существования совместных покупок (СП) через интернет сложились традиции, которые на протяжении многих лет соблюдаются участниками и организаторами во всех городах, на всех СП-сайтах и форумах.

Конечно, эти традиции накладывают определенные ограничения и дополнительные риски как на участников закупок, так и на организаторов. Организатор не всегда может предоставить участникам закупки такие гарантии, какие дает покупателям обычный магазин или интернет-магазин. Но и организаторский процент является не прибылью, а всего лишь возмещением накладных расходов, которые организатор несет при проведении закупки.

Только осознанное и добровольное соблюдение этих традиций всеми участниками процесса позволяет СП оставаться таким выгодным способом покупок, и не превратиться в обычный интернет-магазин с наценками, сравнимыми с розничными.

Пожалуйста, ознакомьтесь с основополагающими традициями СП, и только в том случае, если Вы понимаете и принимаете их — участвуйте в закупке ! Если же вас не устраивают возможные риски, либо вам что-то не понятно — воздержитесь от каких-либо заказов !

2. Участвуя в закупке вы соглашаетесь с тем, что:
  • Вы добровольно принимаете участие в Совместной Покупке — по собственной инициативе, без принуждения со стороны Организатора СП, и согласны, что Организатор является лишь информационным посредником между Вами, другими участниками СП, транспортной компанией и оптовым поставщиком
  • Товар с оптового склада выкупается под Вашу заявку и что Организатор НЕ ПРОДАВЕЦ и НЕ ПРОДАЕТ Вам ту или иную вещь, а покупает ее за Вас !. СП — это всего-навсего приобретение ВАМИ товара на оптовом складе через организатора.
  • Организатор не может отвечать за действия оптового поставщика и соответствие фактической поставки отправленному им заказу. Он может лишь постараться минимизировать этот риск и, основываясь на личном опыте или отзывах о прошедших закупках, — предупредить Участников о том, насколько ответственен тот или иной оптовый поставщик при отгрузке и наборе товара. Поэтому Организатор не обязан рассматривать недоразумения и претензии по соответствию цветов, размеров и особенностей заказанного вами товара.
  • Если товар оказался бракованным, что, очевидно, не может произойти по вине Организатора, — Вы осознаете, что такой товар невозможно поменять тут же на аналогичный товар, как в магазине. Организатор должен проделать большую работу — сначала выкупил товар за вас, потом ему нужно обратиться на склад для сдачи брака со всеми вытекающими бюрократическими проволочками, потом необходимо ждать следующего выкупа для включения этой позиции в новую закупку.
  • Риски по закупке одинаковы для Организаторов и Участников
  • Транспортные расходы на доставку или возврат товара Участник и организатор несут совместно.

3. Терминология СП
  • Совместная покупка (СП) – это организованная, исключительно добровольная покупка товара по оптовым ценам непосредственно от производителя или оптового поставщика с минимальной наценкой и строго под заказ Участника.
  • Организатор (орг) – человек, который организует закупку: собирает заказы, деньги, ведет всю работу с фирмой-поставщиком и раздает заказы. Организатор не продает вам товары, напротив — он покупает их за Участников !
  • Оргпроцент — фиксированный процент, взимаемый организатором сверх стоимости товара и компенсирующий расходы организатора, связанные с проведением закупки.
  • СТОП — дата окончания приема заказов, после стопа заказы оплачиваются Участниками и выкупаются Организатором.
  • Участник закупки (УЗ) — человек, который добровольно участвует в СП, понимает и принимает традиции Совместных покупок
  • Минималка – минимальная сумма закупки для получения оптовых цен у поставщика
  • Размерный ряд (ряд) — некоторое количество размеров одного артикула. Полный (закрытый) ряд — ряд, в котором все размеры зарезервированы за участниками.
  • Черный список (ЧС) – список неблагонадежных Участников, неоднократно нарушавших правила СП или условия закупок. ЧС создается и пополняется активными Организаторами в целях информирования других Организаторов. Черный список доступен только Организаторам и модераторам.
  • Раздачи – встречи, на которых осуществляется раздача товаров, купленных на сайте СП.
  • Пристрой – выкупленная вещь, находящаяся «на руках» и пристраиваемая Участником или Организатором по различным причинам.
  • Маломерки, большемерки – вещи, размеры которых, указанные в стандартных единицах измерения, отличаются от стандартов (меньше или больше)

4. Модерирование на сайте 1. Модераторы форумов не получают вознаграждения, либо иные материальные и нематериальные блага ни от Владельца сайта, ни от Организаторов, ни от Участников. Модераторы следят лишь за соблюдением пользователями общепринятых норм общения и традиций совместных покупок.

2. Модератором форума может стать любой зарегистрированный участник, зарекомендовавший себя как порядочный и здравомыслящий человек (наиболее объективным показателем является уровень не ниже, чем Постоянный покупатель и личная репутация пользователя на форуме). Число модераторов ограничено числом рубрик сайта (1 модератор на 1 рубрику)

3.Модераторы не проводят предварительного контроля, либо какого-то иного одобрения сообщений, размещаемых пользователями сайта и не несут ответственности за размещаемую на сайте информацию, не участвуют в правоотношениях между Пользователями, не несут ответственности за действия Пользователей и Организаторов и не дают никаких гарантий на успешную организацию, проведение, реализацию и завершение СП.

4. В СП не принято рекламировать закупки, проводимые на других сайтах. Публикация ссылок в любых темах, личных сообщениях и т.д. может быть заблокирована, а пользователь может быть лишен права проводить СП и принимать в них участие.

5. Модераторы могут рекомендовать закрыть или удалить СП, если она противоречит традициям СП или при ее проведении были допущены нарушения.

5. На сайте запрещена реклама и сбор заказов по следующим типам товаров:
  • Лекарственные препараты
  • Биологически активные добавки
  • Товары, для продажи которых требуется специальное разрешение, патент или лицензия
  • Любые другие товары, которые, будучи применены по прямому назначению, могут причинить вред жизни и здоровью Участников, или для применения которых требуется дополнительная консультация специалиста, либо специальное разрешение на использование этого типа товаров

6. Права Участника СП
  1. Присоединиться к любой закупке, проводимой на сайте.
  2. Отказаться от заказа, но только в рамках оговоренного срока (то есть до стопа), либо до закрытия ряда, если товар собирается размерными рядами
  3. Получить заказ в оговоренные сроки
  4. Своевременно получать информацию о ходе закупки от организатора и задавать в теме любые вопросы, касающиеся данной закупки.
  5. Сообщить Модератору о нарушениях со стороны организатора.
  6. Влиять на рейтинг организатора, оставляя положительные и отрицательные отзывы о работе организатора.
  7. Сообщить в теме, что закупка не является удачной, в том случае, если участник знает, где можно приобрести этот товар дешевле.

7. Обязанности Участника СП
  1. Соблюдать традиции СП
  2. Самостоятельно отслеживать состояние закупки, сроки оплаты и раздач, информацию в теме сбора и в личных сообщениях.
  3. Оплатить свой заказ в соответствии с условиями закупки в сроки, указанные организатором.
  4. Забрать заказ строго в отведенные сроки — в течение одной недели с даты раздачи.
  5. В случае возникновения непредвиденных обстоятельств и вынужденного отсутствия Интернета в течение недели и более (болезнь, отъезд, сломался компьютер и т.п.), Участник должен сделать все возможное, чтобы о сообщить Организаторам закупок, в которых есть позиции Участника о невозможности встречи, выкупа и т.д.
  6. Участник не может вернуть вещь, не подошедшую по причине маломерности или большемерности, и должен пристраивать ее самостоятельно.
  7. В случае возникновения проблем, решать их только через организатора или Модераторов сайта и не пытаться самому звонить фирме-поставщику для урегулирования вопросов.
  8. Для Участников предусмотрены следующие виды санкций:
  • Внесение в ЧС (отказ от выкупа своего заказа или его задержка на срок больший, чем указан в условиях СП Организатором)
  • Запрет на участие в СП (неадекватное поведение в ходе закупки, реклама сторонних ресурсов)
  • Удаление из проекта (срыв СП, препятствия в осуществлении СП)

8. Организатор совместных покупок — условия получения статуса

Для открытия СП необходимо подать запрос на проведение закупки, в котором следует указать условия, приложить прайс, ввести сайт поставщика, а так же заполнить информацию в личном профиле.
Запросы на закупку доступны пользователям сайта начиная с уровня, который Администрация устанавливает как минимальный для права подачи заявки за закупку.
Модератор после рассмотрения заявки принимает решение о возможности и целесообразности предоставлении доступа к организаторской части сайта. Заявка рассматривается в срок до 5 дней

9. Права Организатора СП
  1. Устанавливать оргпроцент, места выездных раздач, способы и сроки оплаты в соответствии с правилами сайта.
  2. Вводить дополнительные правила или условия закупки (не противоречащие традициям СП) по своему усмотрению, изложив их в условиях закупки.
  3. Отказать Участнику в принятии заказа без объяснения причины.
  4. Внести Участника в Черный Список с указанием причины, в случае нарушения условий закупки.
  5. Сообщить Модератору о нарушениях в ходе закупки со стороны участников.
  6. После удачно проведенной первой закупки от поставщика организатор имеет право закрепить данного поставщика за собой и продолжать с ним работу (с одним поставщиком имеет право работать только 1 организатор).
  7. По своему усмотрению снижать орг% отдельным участникам закупки.
  8. Распоряжаться по своему усмотрению индивидуальными скидками от объема и клиентскими скидками при долгом сотрудничестве с поставщиком. Это не относится к сезонным распродажам и акциям. Цены в каталогах должны соответствовать прайс-листу, действующему на данный момент.
  9. Попросить предоплату от участников до стопа.
  10. Фиксировать заказы до стопа только в закупках со сбором размерных рядов.
  11. Ввести платное хранение, если участник закупки не забрал свой заказ в установленную 1 неделю с даты первой раздачи. (При условии, что организатор не был предупрежден участником о невозможности забрать заказ вовремя: болезнь, отъезд и тд)
  12. Отправить заказ Участника в пристрой, если Участник не забирает свой заказ в течение двух недель со дня первой раздачи по этой закупке. Если Участник не забирает уже оплаченный товар в установленный срок, то организатор вправе отправить товар в пристрой, вернув при этом Участнику деньги за вычетом оргпроцента. Если участник не забирает товар, либо возврат оплаты в течение 6 недель со дня первой раздачи по этой закупки, то ни товар, ни оплата участнику не возвращается.
  13. Увеличить стоимость товаров в закупке не более, чем на 7 % с учетом оргпроцента в случае, если за время формирования закупки изменились цены поставщика. В этом случае организатор обязан получить согласие Модератора и предоставить копию счета, а так же дать возможность Участникам отказаться от заказа.

10. Обязанности Организатора СП
  1. Соблюдать традиции СП
  2. Выполнять обоснованные традициями требования Модераторов.
  3. Предоставить Участникам всю важную информацию о закупке до начала сбора заказов – в условиях закупки (раздел 12)
  4. Оперативно освещать все новости о ходе закупки. Не позднее, чем за три дня сообщить о дате стопа (либо о ее переносе) и о сроках сбора предоплаты, — сообщением на форуме в теме сбора.
  5. Вести все взаимоотношения с фирмой-поставщиком и транспортными компаниями, касающиеся формирования, оплаты и доставки заказа.
  6. Принимать и учитывать заказы участников СП только средствами сайта. Все заказы через тему обсуждений, приватные сообщения, электронную почту и другие средства коммуникации считаются недействительными. Информация о подобных способах заказов удаляется Модераторами без предупреждения, Организатор лишается права на проведение СП на сайте.
  7. Оперативно отвечать на вопросы Участников. Если организатор не отвечает на вопросы покупателей в теме более 3 дней без уважительной причины и предупреждения об отсутствии на сайте, работа с данным поставщиком может быть передана другому организатору по решению Администрации.
  8. Соблюдать заявленные до начала СП условия закупки. Если в условиях произошли изменения организатор обязан сообщить об этом участникам закупки и дать возможность удалить свои заказы, если условия стали менее выгодны для Участников.
  9. Если у Организатора есть активные закупки — оповещать Участников о временном отсутствии доступа к сети Интернет и указанием средства связи на время отсутствия.
  10. Осуществлять замену брака в соответствии с традициями СП
  11. В случае, если закупка не состоялась после сбора предоплаты — вернуть Участникам закупки орг. сбор — в течение 21 дня (3 недели) с даты получения оплаты, полностью вернуть оплаченные суммы — в течение 42 дней (6 недель). Если более длительный период доставки был оговорен в условиях закупки — время возврата увеличивается на соответствующий срок.
  12. Организатор обязан предоставить Участникам возможность получения заказа в сторонних организациях (Центрах раздач, ЦР, офисы) по выбору Участника. Участник делает однокоратный выбор, выбирая удобный ему ЦР для доставки всех заказов.

    Исключение составляют габаритные грузы (более 0,2 куб/м.) и закупки товаров, требующих специальных условий хранения и транспортировки. Организатор обязан заблаговременно предупредить потенциальных Участников о том, что в этой закупкой нельзя будет воспользоватьбся услугами Центров раздач.

  13. По требованию Администрации в течение 2-х дней предоставить следующие документы:
  • Копия счета на оплату от фирмы-поставщика
  • Платежный документ на оплату заказов (платежное поручение, чек), накладные на поставку товара
  • Копия подтверждающих документов на транспортные расходы
  • Копия прайса фирмы-поставщика, по которому осуществлялась СП

11. Финансовые аспекты деятельности Организатора: оргпроцент, транспортные расходы
  1. Оргпроцент на Сайте устанавливается организатором самостоятельно в пределах не более 15%.
  2. Организатор вправе начислить Участнику закупки штраф в размере до 3% за нарушение сроков оплаты (при задержке оплаты Участником более, чем на 3 календарных дня после установленного Организатором срока сбора предоплаты, но более 1% в день)
  3. По согласованию с Модератором Организатор вправе посчитать в цену Прайса стоимость услуг посредника, если докажет, что без посредника осуществление закупки не представляется возможным (в частности, это касается зарубежных закупок)
  4. Организатор вправе предоставлять участникам скидки, не оговоренные в условиях закупки, по своему усмотрению.
  5. Организатор вправе прибавить к стоимости заказов транспортные расходы на доставку товара в случае, если транспортные расходы превышают 10% оргсбора. Транспортные расходы должны быть обязательно подтверждены документально. Транспорт делится на всех участников закупки без исключения — либо пропорционально стоимости заказов, либо пропорционально числу заказанных товаров (на усмотрение организатора исходя из соотношений цены, объемности или веса заказов).

12. Условия закупки (сбора заказов) Организатор в Условиях закупки
Обязан предоставить следующую информацию:
  • условие закупки (минимальная сумма/сбор рядами/без ограничений)
  • оргпроцент
  • предупреждение о стоимости доставки, если транспортные расходы могут стать существенной (больше половины орг%) долей в конечной стоимости заказа (зарубежные покупки, удаленность поставщика, габаритные грузы, товары, требующие специальных условий при транспортировке и т.п.)
  • условия, способы и сроки оплаты.
  • места раздач
  • гарантии (либо отсутствие гарантий) соответствия товара характеристикам, размерам, цветам и прочим дополнительным параметрам, указанным в каталоге и оговоренным в заказе покупателя.

Вправе предоставить следующую информацию

  • примерные сроки сбора заказов (плановая дата СТОПа)
  • известная информация о товаре (размерная сетка, соответствие размеров – для одежды/обуви, и другая полезная информация)
  • процедура и сроки возврата товаров и обмена брака

13. Пересорт и брак
  1. Организатор обязан передать покупателю товар, качество которого соответствует условиям закупки и характеристикам, указанным на сайте поставщика.
  2. При отсутствии в информации о закупке условий об условиях замены брака и возможности пересорта Организатор обязан передать покупателю товар, пригодный для целей, для которых товар такого рода обычно используется.
  3. Требования к качеству товара регламентируются общепринятыми или законодательно утвержденными (если таковые существуют) стандартами и требованиями к качеству.
  4. Если организатор в условиях закупки не гарантировал соответствия дополнительных характеристик (размера, формы, габарита, расцветки, комплектации и пр.) товара, то качественный, но несоответствующий этим описаниям товар замене не подлежит. Традиционно считается, что пересорт по размеру и цвету — риск Участника, пересорт по артикулу — риск Организатора.
  5. Если товар, полученный покупателем, является непригодным к применению по прямому назначению, а также обладает существенным недостатком, то такой товар признается некачественным. Существенный недостаток — тот, который делает невозможным или недопустимым использование товара в соответствии с его целевым назначением, либо не может быть устранен, либо для устранения которого требуются затраты, сравнимые с ценой товара.
  6. Организатор обязан в условиях закупки прописать условия замены некачественного товара (брака). Если они не прописаны, то замена брака осуществляется в соответствии с традициями СП.
  7. В течение 3 дней с момента получения товара Участник может предъявить организатору претензию о комплектности заказа и о замене брака. Если в течение этого срока Организатором не была получена обоснованная претензия и (при возможности сфотографировать) фотография брака — товар считается принятым Участником без каких-либо нареканий.
  8. В течение 5 дней после предъявления претензии покупатель и организатор должны принять решение об урегулировании спора. Если в течение 5 дней с даты раздачи покупатель и организатор не пришли к взаимному решению о возврате денег, либо замене товара, то Модератор раздела, рассмотрев претензии обеих сторон, выносит решение о том — бракованный это товар или нет, и об обязанности организатора заменить товар либо вернуть деньги, если брак имеет место быть.
  9. Если принято решение о замене товара, то организатор обязан заменить брак в течение четырех недель с даты раздачи. Этот срок не может быть увеличен без уведомления Модератора рубрики. При этом почтовые (транспортные) расходы на возврат брака оплачивают в равной доле Участник и Организатор.
  10. Организатор, в отношении которого вынесено решение Модератора, обязан выполнить это решение в указанный срок. В случае невыполнения этого решения Модератор вправе приостановить все текущие закупки организатора до даты урегулирования спора.
  11. Организатор, нарушивший решение Модератора лишается права осуществлять закупки до даты урегулирования спора.

14. Преимущественное право Организатора на осуществление закупки
  1. Организатор, осуществлявший последнюю закупку от поставщика, имеет преимущественное право открытия следующей закупки.
  2. Преимущественное право работы с поставщиком не распространяется на наименования или торговые марки товаров.
  3. Идентификация поставщика осуществляется по сайту поставщика. Если нет сайта – то по наименованию. Если у одного поставщика несколько сайтов, закрепленных за разными организаторами, то при возникновении споров — преимущественное право на работу с этим поставщиком имеет тот организатор, кто получил закрепление раньше (при одинаковых условиях закупки)
  4. Каждый организатор имеет право подать заявку на открытие закупки по любому поставщику, в том числе и закрепленному за другим организатором, указав в заявке сроки и условия и цены.
  5. Модератор, на основании предложений, предоставленных всеми заинтересованными организаторами, принимает решение о том, кто из организаторов открывает закупку. При принятии этого решения необходимо учитывать право преимущества Организатора, за которым закреплен поставщик, а так же условия закупок, рейтинги и отрицательные отзывы обо всех заинтересованных организаторах.
  6. Основанием для передачи Бренда является существенное улучшение основных условий закупки, а именно:
  • Уменьшение цены на товар более, чем на 5 % при сохранении ограничения.
  • Изменение ограничения на закупку (ряды/минималка) в более привлекательную для Участников сторону (ряды на минималку) при сохранении цены.
  • Более привлекательные для Участников дополнительные условия закупки: гарантии по цвету и размерам, сроки и гарантии замены брака, отсутствие повышения цены за транспорт.

15. Штрафные санкции, отзыв статуса организатора, рейтинг Организатора на сайте 1. Рейтинг Организатора на сайт, отзывы об организаторе
  • Рейтинги на сайте считаются автоматически и пересчитываются ежедневно.
  • Рейтинг является динамическим и рассчитывается исходя из веса итогового числа баллов каждого организатора в общей сумме баллов всех организаторов.
  • На рейтинг организатора влияет общее число закупок, проведенных на сайте, сумма закупок, число участников в закупках, репутация на форуме, положительные и отрицательные отзывы. «Вес» отзыва в расчете рейтинга пропорционален репутации пользователя, оставившего этот отзыв, т.е. чем выше репутация пользователя, тем большее влияние его отзыв оказывает на расчет рейтинга организатора.
  • Отзывы об организаторе можно добавить или просмотреть кликнув по иконке с уровнем организатора.
  • Отрицательный отзыв может быть снят с организатора Администрацией сайта либо автором отзыва — при урегулировании спорного вопроса между Участником и организатором, при рассмотрении Модератором спора и вынесении решения в пользу Организатора.
2. К организатору могут быть применены штрафные санкции в виде отрицательных отзывов от модераторов сайта:
  • Отсутствие ответа на вопрос посетителя в теме закупки более 48 часов (кроме выходных) — 1 отрицательный отзыв за каждые 48 часов
  • Открытие закупки с пустым каталогом: удаление закупки + 1 отрицательный отзыв
  • Отсутствие изменений в общей таблице сборов при продолжении закупки после даты СТОПа (т.е. если стоп отложен, но не изменена дата в таблице) — 1 отрицательный отзыв
3. Организатору может быть наложено ограничение в правах:
  • При накоплении 3 отрицательных отзывов Организатору может быть отказано в праве подавать заявки на работу с новыми поставщиками
  • При накоплении Организатором 5 отрицательных отзывов ему может быть отказано в осуществлении закупок по предоплате
  • При накопления организатором 10 отрицательных отзывов Организатору может быть отказано в праве проводить закупки на сайте.

4. Администрация оставляет за собой право отказать в проведении закупок, наложить ограничения на текущие сборы или снять статус организатора без объяснения причин.

Шесть советов по организации совместных предприятий

Я предсказываю, что в ближайшие годы корпорации среднего размера станут новой водопой для предпринимателей. Это тоже имеет смысл. После того, как компании закончат сокращение своих рабочих мест, они снова обратят внимание на рост бизнеса.

Руководители корпораций знают, что их инвестиционный доллар может иметь большое значение в более мелких и более подвижных компаниях. Благодаря их вдохновляющей культуре, которая позволяет сотрудникам с удовольствием работать до утра, можно быстро разрабатывать и внедрять новые продукты.

Вот как работает типичное совместное предприятие или компания «СП». Два или более партнера соглашаются создать новую корпорацию для реализации конкретной деловой возможности. Иногда партнеры в СП вносят равные суммы денежных средств в новое предприятие или один партнер может вносить денежные средства, в то время как другой партнер предоставляет технологии, ноу-хау или кадровые ресурсы для управления совместным предприятием.

Поскольку СП является юридическим лицом, предприниматели ведут свою основную деятельность отдельно от деятельности СП.Если СП не сработает, то предприниматели не пожертвовали несвязанными патентами, товарными знаками, отношениями с клиентами и другими бизнес-операциями в интересах СП. Мне также нравится, что СП часто имеют один класс акций. Это означает, что партнер, вкладывающий деньги, не получает привилегированный класс акций с большим количеством дивидендов и прав голоса, чем партнеры, которые предоставляют технологии или производственные ноу-хау для СП. Этот тип финансового соглашения, как правило, более справедлив для предпринимателей, чем стандартные сделки с венчурным капиталом.

Возможно, лучшим преимуществом работы с корпорациями в структуре СП является ожидание того, что партнеры разделят более терпеливый и долгосрочный инвестиционный горизонт. Таким образом, СП могут быть в некоторой степени защищены от политики и меняющихся приоритетов крупных корпораций. И если корпоративный партнер действительно изменил свое мнение, структура СП позволяет легко привлекать новых партнеров с наименьшими проблемами с законом.

У СП тоже есть недостатки. Предприниматели, ориентированные на действия, жалуются, что на поиски корпораций и согласование условий владения и работы нового предприятия уходит много времени.

Вот шесть моих лучших советов, которые помогут продать ваше предложение о совместном предприятии как профессионал.

№ 1: Целевые партнеры исследования . Предложения о создании СП, которые, скорее всего, получат серьезное рассмотрение корпораций, предлагают значительные экономические и стратегические выгоды для обеих сторон. Тщательно продумайте список партнеров, которые могут получить наибольшую выгоду от вашей технологии или рыночной идеи. Также рассмотрите размер возможности по отношению к размеру вашего потенциального корпоративного партнера. Обращение к компании из списка Fortune 500 с идеей, которая может принести лишь 10 миллионов долларов дохода, не приведет к ответным телефонным звонкам.

№ 2: Представительство. Предпринимателям не обязательно нанимать инвестиционных банкиров для помощи в привлечении корпораций и согласовании условий сделки. Наиболее полезным союзником будет опытный корпоративный поверенный, специализирующийся на деловых контрактах, законодательстве о ценных бумагах или лицензировании. Прежде чем сделать выбор, проведите собеседование с двумя или тремя кандидатами. Уважаемые юристы из крупных фирм, как правило, хорошо выдерживают проверку со стороны крупных корпораций.

№ 3: проникнуть в крепость. Обращайтесь ко всем потенциальным корпоративным целям одновременно, чтобы сэкономить время. Ориентируйтесь на старших менеджеров на уровне вице-президента или выше в корпоративной иерархии. Если у вас нет конкретных контактных лиц, поищите старших должностных лиц в «развитии нового бизнеса» или «корпоративном стратегическом планировании». Если основная ценность вашей идеи для корпоративного инвестора — это экономия средств, укажите имена генеральных менеджеров и старших сотрудников по финансам. При условии, что вы дружелюбны, исполнительные административные помощники помогут вам пройти через корпоративный лабиринт.

№ 4: Поднимите трубку. Со времен моего инвестиционного банкинга лучшие корпоративные инвестиции, которые я когда-либо структурировал, начинались с дружеских переговоров на высоком уровне для определения областей, представляющих взаимный интерес. Это были коллаборации, а не сделки. После установления первоначального интереса представьте фактическую сводку предлагаемой возможности с акцентом на размер рынка, потенциальную прибыльность и стратегическую ценность операционных или технических возможностей вашей компании.

Боритесь со склонностью говорить о структуре сделки до тех пор, пока корпорация не «продаст» концепцию.Предприниматели всегда договариваются о более выгодных условиях сделки, когда более крупным корпоративным партнерам просто «это необходимо».

№ 5: Защита интеллектуальной собственности. Предпринимателям следует воздержаться от раскрытия подробностей важных технологий потенциальным кандидатам в партнеры по совместному предприятию до тех пор, пока в Бюро по патентам и товарным знакам США не будет подана хотя бы предварительная заявка на патент.

№ 6: Добейтесь долгосрочного успеха. Иногда процент владения в СП становится менее важным для предпринимателей, чем другие условия сделки.Обратите особое внимание на сроки поступления финансовых взносов от более крупных корпоративных партнеров, состав совета директоров СП и полномочия операционного руководства на принятие решений.

Лучший совет, который я могу дать предпринимателям, — это представить себя умными, достойными и эффективными менеджерами. Первое впечатление имеет значение. Предприниматели, демонстрирующие серьезность своих намерений, действительно имеют серьезные шансы задействовать корпоративные ресурсы для роста своего бизнеса.

Сьюзен Шретери — ветеран сообщества венчурного финансирования с 20-летним стажем работы и защитник политики в области малого бизнеса.Ее образовательная работа посвящена увеличению продолжительности стартапов и повышению операционной эффективности в сельских, городских и пригородных районах Америки. Она является основателем www.takecommand.org, общественной организации, предлагающей крупнейшую централизованную базу данных об источниках финансирования стартапов и малого бизнеса в США. Следите за Сьюзан в Twitter @TakeCommand.

Кооперативы и совместные предприятия | Безграничный бизнес

Кооперативы

Кооперативы — это независимые и демократические организации, в которых каждый член имеет равный контроль.

Цели обучения

Рассмотреть потенциальные преимущества и недостатки кооператива как организационной модели

Ключевые выводы

Ключевые моменты
  • Кооператив (кооператив) определяется как независимая демократическая организация, принадлежащая и управляемая в равной степени всеми членами, с целью удовлетворения экономических, социальных и / или культурных потребностей.
  • Плюсы кооператива в основном связаны с равенством владения и управления, а также с прочными отношениями с соответствующими сообществами.
  • При составлении бизнес-плана кооператива полезно принять во внимание 7 принципов Рочдейла, которые обеспечивают определенный контекст для того, что ожидается от кооператива.
  • Coops — отличный вариант в зависимости от целей организации, поскольку они диверсифицируют риски и вносят положительный вклад в развитие сообщества.
Ключевые термины
  • иерархия : Орган власти, определяемый фиксированными рангами и должностями.
  • Автономия : Свобода действовать и действовать независимо.

Кооперативы (часто называемые кооперативами) в общих чертах определяются как независимая группа лиц, добровольно сотрудничающих для достижения социальных, культурных и / или экономических целей. Кооператив принадлежит и управляется всеми членами в равной степени, и контроль создается демократическим путем (каждый имеет право голоса при принятии организационных решений). Несмотря на то, что это бизнес-модель, ее можно применять к широкому кругу других обстоятельств, таких как потребительские кооперативы, жилищные кооперативы, кредитные союзы, рабочие кооперативы и различные некоммерческие форматы.


Примеры кооперативов : Это отличное видео, которое иллюстрирует не только менталитет кооперативов (почему), но также некоторые конкретные примеры того, как этот кооперативный бизнес создается и осуществляется.

Почему выбирают курятник?

В основе курятника лежит концепция равенства. В кооперативе нет реального места для иерархии, и при этом он не построен, чтобы различать разные уровни собственности, вклада или партнерства. Кооперативы по своей сути демократичны и в значительной степени полагаются на предположение, что все участники имеют равные интересы.Эта сбалансированная организационная модель (плоские организации) может иметь как проблемы, так и преимущества.

Например, кооперативы довольно устойчивы к внешним факторам. 80% кооперативов доживают свои первые пять лет (по сравнению с 41% предприятий с другими формами собственности). Еще одно преимущество заключается в том, что кооперативы часто вкладываются в решение социальных проблем и приносят пользу своим сообществам. Кооперативы могут быть очень этичными и объединяющими силами в отраслях и сообществах, а также демонстрировать стремление ценить всех участников.

Как построить курятник

Хотя есть много точек зрения на то, что делает кооператив, семь принципов Рочдейла являются полезной отправной точкой, когда дело доходит до установления идеологических границ вашего кооператива:

  1. Добровольное и открытое членство
  2. Контроль демократических членов
  3. Экономическое участие участников
  4. Автономность и независимость
  5. Образование, обучение и информация
  6. Сотрудничество между кооперативами
  7. Забота об обществе

С юридической точки зрения кооперативы довольно просты.Он зарегистрирован в соответствии с условием, что все члены являются равными демократическими вкладчиками, и что присоединение к нему является открытым и недискриминационным до тех пор, пока выполняются утвержденные требования для участия. Ни один индивидуальный собственник не может получать прибыль, превышающую фиксированный процент, или получать больший контроль над деятельностью кооператива.

Заключение

Coops — хороший вариант в зависимости от того, чего пытается достичь организация. Принимая во внимание специфику этой модели с точки зрения структуры и принятия решений, владельцы должны чувствовать себя комфортно, будучи всего лишь одним из многих членов и в целом ориентированными на достижение благотворных целей для сообщества.

Совместные предприятия

Совместное предприятие — это когда две или более сторон обе инвестируют в первоначальную концепцию / проект с точки зрения денег, времени и усилий.

Цели обучения

Объясните, как создается совместное предприятие, как оно функционирует и почему оно в конечном итоге распалось

Ключевые выводы

Ключевые моменты
  • Совместные предприятия — это временные товарищества, которые могут иметь небольшие или текущие проекты.
  • Совместное предприятие может обеспечить успех небольших проектов, поскольку затраты на запуск новых проектов, как правило, высоки.Совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль.
  • Многие страны ограничивают иностранное владение активами и по закону заставляют иностранные компании создавать совместные предприятия с местными партнерами, чтобы вести там бизнес.
Ключевые термины
  • совместное предприятие : Кооперативное партнерство между двумя физическими или юридическими лицами, в котором прибыль и риски распределяются.
  • развивающиеся страны : такие страны, как страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), достигли высоких темпов экономического развития и, таким образом, рассматриваются на мировом рынке как развивающиеся страны.

Совместное предприятие (СП) — это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются разработать в течение ограниченного времени новое предприятие и новые активы путем внесения капитала. Они осуществляют контроль над предприятием и, следовательно, делят доходы, расходы и активы. С физическими лицами, когда два или более человека объединяются для создания временного партнерства с целью выполнения определенного проекта, такое партнерство также может называться совместным предприятием, в котором стороны являются «участниками совместного предприятия».”

Основы и преимущества совместного предприятия

Совместное предприятие возникает, когда две стороны объединяются для реализации одного проекта. В совместном предприятии обе стороны в равной степени инвестируют в проект с точки зрения денег, времени и усилий для развития исходной концепции. Хотя совместные предприятия, как правило, представляют собой небольшие проекты, крупные корпорации также используют этот метод для диверсификации. Совместное предприятие может обеспечить успех небольших проектов для тех, кто только начинает заниматься бизнесом, или для уже существующих корпораций.Поскольку затраты на запуск новых проектов, как правило, высоки, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль.

Предприятие может быть связано только с одним конкретным проектом или для продолжающихся деловых отношений, что известно как «совместное предприятие консорциума. «Совместное предприятие консорциума формируется, когда одна сторона стремится получить технологический опыт или договоренности о техническом обслуживании, соглашения о франшизе и использовании бренда, контракты на управление или соглашения об аренде для разовых контрактов.Совместное предприятие распускается по достижении этой цели.

После своего образования СП становится новой организацией со следующими последствиями:

  • Он официально отделен от своих основателей, которые в противном случае могли бы быть гигантскими корпорациями, даже среди развивающихся стран.
  • СП может заключать договоры от своего имени, приобретать права (например, право покупать новые компании)
  • Он имеет отдельную ответственность от своих учредителей, за исключением инвестированного капитала
  • Он может подавать в суд (и быть привлеченным к нему) в суд в защиту или для достижения своих целей

Поскольку в совместное предприятие вовлечены деньги, необходимо иметь стратегический план.Короче говоря, обе стороны должны стремиться сосредоточить внимание на будущем партнерства, а не только на немедленной отдаче. В конечном итоге важны как краткосрочные, так и долгосрочные успехи. Для достижения этого успеха необходимы честность, порядочность и общение в рамках совместного предприятия.

СП с отечественными и зарубежными фирмами

Sony Ericsson : Sony (известная своей электроникой) и Ericsson (известная в телекоммуникационной отрасли B2B) создали совместное предприятие с целью расширения бизнеса в отрасли, которая является новой для пользователей Sony

Совместное предприятие иногда представляет собой партнерство между отечественной фирмой и иностранной фирмой.Оба партнера вкладывают деньги и совместно владеют и контролируют партнерство. Совместные предприятия требуют от фирм большей приверженности, чем лицензирование или другие различные методы экспорта. У них больше риска и меньше гибкости.

Отечественная фирма может пожелать создать совместное предприятие по разным причинам; например, General Motors и Toyota договорились сделать малолитражный автомобиль для продажи через дилеров GM, используя простаивающий завод GM в Калифорнии. Мотивацией Toyota было избегать U.S. импортные квоты и налоги на автомобили без запчастей, произведенных в США.

Многие страны ограничивают иностранное владение активами и юридически вынуждают иностранные компании создавать совместные предприятия с местными партнерами, чтобы вести там бизнес. Польша, например, ограничивает иностранную собственность на сельхозугодья и будет продолжать делать это еще десять лет в соответствии с соглашениями с ЕС.

Растворение

СП не является постоянной структурой. Растворяется, когда:

  • Цели первоначального предприятия не достигнуты
  • Одна или обе стороны разрабатывают новые цели
  • Одна или обе стороны больше не согласны с целями совместного предприятия
  • Срок, согласованный для создания совместного предприятия, истек
  • Юридические или финансовые вопросы
  • Изменяющиеся рыночные условия означают, что совместное предприятие больше не является подходящим или уместным
  • Одна сторона приобретает другую

Синдикаты

Синдикат — это самоорганизующаяся группа лиц или организаций, созданная для ведения определенного бизнеса или для продвижения общих интересов.

Цели обучения

Применение концепции синдикатов к бизнесу

Ключевые выводы

Ключевые моменты
  • Синдикаты — это самоорганизующиеся группы людей или фирм, которые формируются вокруг общих интересов.
  • Совместное предприятие (СП) — это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются разработать в течение определенного периода времени новое предприятие и новые активы путем внесения капитала.
  • В случае физических лиц, когда два или более человека объединяются для создания временного партнерства с целью выполнения определенного проекта, такое партнерство также может называться совместным предприятием, а лица, упоминаемые как участники , .
Ключевые термины
  • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.
  • договор франчайзинга : юридический, имеющий обязательную силу договор, который разрешает компании продавать или распространять чужие товары и услуги в определенной области

Синдикат — это самоорганизующаяся группа лиц, компаний или организаций, созданная для ведения определенного бизнеса или для продвижения общих интересов.Это также может способствовать преступной деятельности и организованной преступности. Этот термин иногда ассоциируется с анархистской теорией, особенно с анархо-синдикализмом, который представляет собой альтернативу как национальному государству, так и капиталистическим корпорациям. Синдикат происходит от французского слова синдикат, означает профсоюз ( синдикат означает администратор). Слово может быть далее прослежено до латинского синдикус и греческого σ (синдикос), которое относится к ответственному за проблему и сравнимо по значению с омбудсменом или представителем .

Синдикат : Синдикат — это самоорганизующаяся группа лиц, компаний или организаций, созданная для ведения определенного бизнеса или для продвижения общих интересов.

В сфере финансов группа банков, ссужающих (обычно) крупную сумму денег одному заемщику для определенной цели, называется синдикатом банков или часто просто синдикатом.

Совместное предприятие (СП) — это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются разработать в течение определенного периода времени новое предприятие и новые активы путем внесения капитала.Стороны осуществляют контроль над предприятием и, следовательно, делят доходы, расходы и активы. К другим типам компаний относятся совместные предприятия с ограниченной ответственностью, в которых партнеры владеют акциями.

В случае физических лиц, когда два или более человека объединяются для создания временного товарищества с целью выполнения определенного проекта, товарищество может называться совместным предприятием, а лица — участниками совместного предприятия .

Предприятие может относиться к одному конкретному проекту, и в этом случае СП будет правильнее называть консорциумом; в качестве альтернативы, это могут быть постоянные деловые отношения.Совместное предприятие консорциума (также известное как соглашение о сотрудничестве) создается, когда одна из сторон запрашивает технологический опыт или договоренности о техническом обслуживании, соглашения о франшизе и использовании бренда, контракты на управление или соглашения об аренде для разовых контрактов. Совместное предприятие распускается по достижении цели.

Контрольный список для совместного предприятия — список дел, органайзер, контрольный список, PIM, программное обеспечение для управления временем и задачами для повышения личной и деловой производительности

Программное обеспечение для управления задачами

ОТЗЫВЫ

«…Это отличная программа. Я так рад, что наткнулся на это, когда искал программы для управления задачами. Очень низкая кривая обучения, достаточно гибкость и приемлемая цена. Пробовал как минимум 20 других программ, слишком сложных, слишком дорогих или с плохой документацией … «

Чад Линдси
Гонолулу, Гавайи

Краткосрочное партнерство в форме совместного предприятия может включать многие виды бизнеса.Сегодня многие люди, группы лиц, компании и корпорации заинтересованы в создании прибыльного совместного предприятия. Этот контрольный список покажет вам, что вам следует знать о совместных предприятиях.

JointVentureChecklist.zip 6,5 Kb


Закажите 750 контрольных списков в формате MS Word и PDF для печати всего за 49,99 долларов США. КУПИТЬ СЕЙЧАС!

1.Причины создания совместного предприятия

  • Экономия затрат за счет совместных усилий и получение синергетической выгоды.
  • Разделение рисков для ведения интенсивных и значительных проектов.
  • Получение доступа к новым технологиям, навыкам и опыту.
  • Разработка новых продуктов и кобрендинг.
  • Получение новых клиентов и рынков сбыта.
  • Аутсорсинг и новые возможности, связанные с аутсорсинговыми проектами.
  • Снижение давления глобальной конкуренции.

2. Поиск партнеров

  • Используйте Интернет и деловые публикации для поиска новых партнеров.
  • Обратите внимание, что в типичном совместном предприятии одна сторона приносит трафик (клиентов и возможности продаж), а другие стороны предоставляют интеллектуальную собственность (программные продукты, услуги, бизнес-ноу-хау, патенты и т. Д.)), так что выберите подходящую роль для своей стороны.
  • Поймите, что вы собираетесь предложить будущему совместному предприятию, а затем найдите партнеров, у которых есть то, что вам нужно.
  • Пример 1 : вы написали книгу (настоящий бестселлер), и теперь вам нужно найти партнера, который предложит существующие возможности продаж (веб-сайты, сеть распространения) для продвижения вашей книги.
  • Пример 2 : вы владеете компанией по разработке программного обеспечения и ищете программистов, которые продемонстрируют отличные результаты и разработают новые программные продукты для управления бизнесом.Можно создать совместное предприятие, и в основе этого — аутсорсинг.

3. Что определяет Соглашение о совместном предприятии:

  • Идея вашего СП.
  • Вклад, роль и участие каждого партнера.
  • Срок существования вашего совместного предприятия.
  • Управление и исполнение обязательств совместного предприятия.
  • Распределение бюджета, доходов и расходов.

4. Рассмотрение основных пунктов Соглашения о совместном предприятии

  • Определите стороны и их роли.
  • Установить цель соглашения о совместном предприятии.
  • Обозначьте основные цели будущей совместной работы.
  • Подписать соглашение о неразглашении.
  • Установить дату начала и продолжительность.
  • Установите ожидания и преимущества для каждого партнера.
  • Выявить и направить финансирование.
  • Определите, какие стороны будут заинтересованными сторонами для разделения будущих дивидендов.
  • Определить обязанности (штрафы), если одна из сторон уйдет.
  • Определите обязанности для повседневных операций во всех соответствующих сферах деятельности.
  • Определите, кто будет руководить принятием Тактических (повседневных) решений.
  • Определите, кто будет руководить процессом принятия стратегических (долгосрочных) решений.
  • Определите уровень разрешений для бизнес-информации для каждого партнера.
  • Разработать детальный план управления и доставки.
  • Определите, где будут находиться подотчетный орган и высшее руководство (штаб-квартира)
  • Установите дату, когда ваше совместное предприятие должно быть прекращено.

Решение для управления задачами CentriQS

Ищете многопользовательское программное обеспечение для управления задачами? Попробуйте комплексное решение CentriQS по управлению задачами для планирования, отслеживания и отчетности по задачам, проектам и расписаниям.Повысьте продуктивность вашего малого бизнеса или офиса за счет лучшей организации задач и времени ваших сотрудников.

Скачать БЕСПЛАТНО CentriQS

Строительные CPA — Подготовка к совместному предприятию

По мере того, как строительная отрасль постепенно восстанавливается после тяжелого экономического спада, многие компании решили сотрудничать в создании совместных предприятий.Эти краткосрочные усилия могут открыть окно длительных возможностей для участвующих сторон, чтобы лучше конкурировать, а также выходить на новые рынки. Эксперты по строительству Дурена Мэйхью отмечают необходимую подготовку и список правил бухгалтерского учета совместного предприятия, которым необходимо следовать, чтобы обеспечить достижение целей вашего совместного предприятия с небольшими головными болями на этом пути.

Создание совместного предприятия

Совместное предприятие — это совместная работа двух или более лиц или организаций с целью добавления бизнес-опыта для конкретного проекта.Из вовлеченных сторон возникает единственная дочерняя компания, созданная для проекта. Эта организация обычно длится год или два, а затем сокращается. Некоторым строительным компаниям может не хватать достаточного капитала, технических знаний или других ресурсов, необходимых для заключения контрактов, необходимых для процветания в сегодняшней высококонкурентной среде. Совместные предприятия могут помочь этим компаниям конкурировать с крупными строительными конгломератами, выходить на новые рынки и пользоваться другими преимуществами, такими как:

  • Большой пул ресурсов: Предположим, у вашей строительной компании есть возможности для успешного возведения офисного здания для известного заказчика, однако у нее нет финансовой поддержки, чтобы получить такой крупный проект.Временное присоединение к организации, которая предлагает большую финансовую стабильность, может предоставить широкий спектр возможностей, к которым вы, возможно, никогда не имели бы доступа в противном случае.
  • Общие риски: Не нужно беспокоиться о том, чтобы взять на себя всю нагрузку, если проект пойдет не так. Наличие двух компаний против одной может помочь снять стресс и другие проблемы, которые обычно возникают при выполнении проекта. Кроме того, он может снизить различные риски при выполнении крупных строительных проектов, в том числе:
    • Дефицит денежных средств: Ни один подрядчик не хочет испытывать недостаток средств, необходимых для успешной поддержки проекта.Совместные предприятия могут помочь снизить этот риск, поскольку новая объединенная компания имеет более прочную базу капитала, из которой можно заимствовать.
    • Неточные торги и оценка: В совместном предприятии обычно есть одна компания, которая более сообразительна в своем подходе к управлению финансами, что может помочь сторонам избежать завышенной или заниженной оценки средств.
    • Финансовые обязательства: Денежные инвестиции делятся на совместное предприятие, поэтому в случае, если от проекта не будет получена прибыль, стороны уйдут с меньшими потерями денег, чем они потеряли бы сами.
  • Равный контроль и управление: Управление крупным проектом может быть сложной задачей для небольших строительных работ, но с набором дополнительных сотрудников это бремя сводится к минимуму. Кроме того, вопросы контроля и полномочий могут быть уменьшены посредством предварительного совместного соглашения, обычно разрабатываемого юристом-консультантом.
Делаем домашнее задание

Хотя многие строительные компании, которые создают совместные предприятия, установили отношения до начала совместной работы, по-прежнему важно провести тщательное исследование.В разгар всех изменений и корректировок, связанных с объединением с другой фирмой, легко упустить из виду небольшую, но уместную информацию, которую вы должны оценивать. Вот несколько ключевых факторов для оценки:

  1. Финансовая устойчивость — Знайте все тонкости финансовых показателей партнерской компании, включая собственный капитал, денежные потоки и прогнозируемые доходы.
  2. Прошлый опыт совместного предприятия — Лучший способ предсказать эффективность совместного предприятия с компанией — это знать, как они работали с другими.Если возможно, свяжитесь с бывшими партнерами по совместному предприятию, чтобы узнать о преимуществах и недостатках работы с этой компанией, о том, как это предприятие работает, и рассматривает ли предыдущий партнер возможность повторного заключения с ними соглашения о совместном предприятии.
  3. Объем облигаций — Финансовая прибыль является основным преимуществом совместного предприятия. Партнер с большим объемом связей может помочь вам привлечь более крупные проекты и успешно конкурировать с более крупными компаниями.
  4. Судебные иски и история — Изучите юридическую историю компании, которую вы рассматриваете, на 10 лет.Несмотря на то, что нереально предполагать, что у компании будет безупречная юридическая история, полезно знать любые юридические проблемы, с которыми компании столкнулись.
Бухгалтерский учет совместного предприятия

Большинство управленческих и операционных вопросов будут решены с участием юриста до заключения соглашения о совместном предприятии. Роли и обязанности должны быть четко определены и кратки, чтобы можно было решить любые проблемы, возникающие во время и после проекта. В рамках этого соглашения компания с более крупным и / или более сложным бухгалтерским отделом обычно контролирует бухгалтерский учет по соглашению.Однако для эффективного ведения бухгалтерского учета недостаточно полагаться на одну компанию. Существует несколько правил бухгалтерского учета совместного предприятия и руководящих принципов, которые каждая сторона должна знать, чтобы точно регистрировать свою долю в предприятии с течением времени.

Разумный учет ваших инвестиций
В совместном предприятии каждая компания вкладывает капитал, будь то средства или оборудование. Этот капитал обычно делится в процентном отношении (50 процентов для каждой компании или 70 процентов и 30 процентов, 40 процентов и 60 процентов и т. Д.) Как только совместное предприятие начинается, в игру вступают прибыли и убытки. Крайне важно, чтобы каждая сторона не просто полагалась на назначенную бухгалтерскую компанию для облегчения и записи всей бухгалтерской информации надлежащим образом, но и обеспечивала надлежащий учет инвестиций в отдельных балансовых отчетах.

Существует несколько методов консолидации бухгалтерского учета, которые можно применить к совместному предприятию, в зависимости от структуры компании и капитала, который каждый вкладывает в совместное предприятие. Это гарантирует, что каждая компания надлежащим образом отражает свою половину совместного предприятия в своей консолидированной финансовой отчетности для дочерней компании как единого предприятия.Три наиболее часто используемых метода — это методы долевой, затратной и пропорциональной консолидации:

  1. В совместных предприятиях все доли участия обычно учитываются по методу долевого участия . . Этот метод применим к компаниям, которые инвестируют от 20 до 50 процентов в предприятия. Каждая компания, инвестирующая определенный процент, записывает его в строке «Инвестиции в совместное предприятие» финансового баланса, принимая во внимание общие прибыли и убытки с момента создания предприятия.Это будет отражено как единая сумма в балансе в указанной строке. Доли прибыли и дефицита также должны отображаться как единая сумма в отчете о финансовых доходах каждой компании как «Прибыль (убытки) от совместного предприятия».
  2. В отличие от метода долевого участия, при методе расчета стоимости первоначальная стоимость инвестиций добавляется к отдельной строке баланса, но не требует каких-либо корректировок на основе прибылей и убытков. Единственный вероятный способ внесения корректировок — это увеличение справедливой рыночной стоимости инвестиций.По сути, то, что было инвестировано, отображается в балансе. Этот метод обычно используется для инвестиций менее 20 процентов или для инвестиций с ограничениями из-за банкротства, правовой реорганизации или ограничений, наложенных государством. Дивиденды, полученные сверх прибыли после начала инвестирования, считаются «рентабельностью инвестиций», поэтому учитываются как уменьшение балансовой стоимости инвестиции.
  3. Метод пропорциональной консолидации , как следует из названия, представляет собой метод учета, используемый для включения доходов, расходов, активов и обязательств пропорционально процентной доле участия компании в совместном предприятии.Здесь к балансу применяется метод долевого участия, затем валовая сумма, основанная на процентной доле инвестиций компании в совместное предприятие, добавляется к отчету о прибылях и убытках. Например, компания инвестирует 50 процентов в совместное предприятие, которое приносит 10 миллионов долларов дохода. В отчете о прибылях и убытках компании появится 5 миллионов долларов брутто из 10 миллионов долларов дохода, в результате чего общий доход, указанный в отчете о прибылях и убытках, составит 15 миллионов долларов.

Правильная подготовка налогов
Также применяются некоторые налоговые законы.Большинство совместных предприятий структурированы как компании с ограниченной ответственностью (LLC) и должны соблюдать налоговые правила, касающиеся этих организаций, в том числе:

  • Один партнер в совместном предприятии назначен для решения налоговых вопросов, получения налоговых уведомлений IRS и регулярного общения с IRS относительно любых проверок.
  • Налоговый год совместного предприятия должен совпадать с налоговым годом основного партнера. В случае, если ни одна из вовлеченных компаний не владеет более чем 50 процентами дочерней компании, они должны использовать налоговый метод процентной готовности .Метод налогообложения процента завершенности признает выручку и валовую прибыль в соответствующие периоды строительства, а не только после завершения строительного проекта. Этот метод налогообложения рассчитывается исходя из общей стоимости строительства, понесенной на дату подачи налоговой декларации, по сметной стоимости проекта.
  • Все методы налогового учета должны быть четко указаны в первоначальной налоговой декларации, чтобы заложить основу для последующих деклараций. Независимо от выбранного метода бухгалтерского учета совместное предприятие должно точно оценить налогооблагаемую прибыль своих участников для целей налогового планирования.
  • Налоговые требования и обязательства должны быть указаны в соглашении о совместном предприятии.

Подготовка — ключ к успеху до, во время и после создания совместного предприятия. Чтобы узнать больше о приведенных выше советах или других советах, которые помогут вашему совместному предприятию работать бесперебойно, свяжитесь с нашими специализированными CPA в Мичигане или Хьюстоне.

Reed Exhibitions подписывает совместное предприятие с индийским организатором выставки »Новости города выставки

Reed Exhibitions, входящая в список FTSE Reed Elsevier Group, 25 июня подписала соглашение о создании совместного предприятия с Manch Communications с целью создания Reed Manch Exhibitions в Нью-Дели.

Manch Communications — складская и логистическая компания в Индии. В дополнение к существующим складским и транспортно-логистическим мероприятиям, которые в настоящее время организуются и управляются обоими партнерами, Reed Manch Exhibitions будет расширять портфель торговых выставок B2B, посвященных складированию, холодному хранению, транспорту и логистике, а также погрузочно-разгрузочным работам, отвечающим потребностям эти стремительно развивающиеся отрасли индийской экономики.

По сравнению с другими развивающимися рынками, Индия имеет очень привлекательный рынок логистики благодаря размеру экономики и долгосрочному прогнозу роста.Рынок логистики в Индии оценивается в 5 миллиардов долларов, и ожидается, что этот сектор будет расти на 15 процентов в год. Эти движущие силы роста подпитываются растущей индийской экономикой, государственной поддержкой, инфраструктурой и потребностью в логистических решениях. Своевременное создание совместного предприятия поможет решить проблемы, с которыми сталкивается растущий сектор розничной торговли, и даст столь необходимый импульс эффективности индийской отрасли цепочки поставок.

«Мы рады наладить это партнерство с Manch Communications», — сказал Дэн Лондеро, региональный президент Reed Exhibitions.«Мы уверены, что синергетические компетенции каждого партнера позволят Reed Manch Exhibitions предоставить эффективные бизнес-платформы для этих растущих отраслей. Глобальный опыт компании Reed в этом секторе и обширные сети продаж в Азии, Европе, на Ближнем Востоке и в США будут использованы для усиления международного содержания мероприятий ».

«Это представляет собой захватывающую новую главу для складских и логистических сообществ в Индии», — сказали Анудж Матур и Киран Миттал, основатели и владельцы Manch Communications.«Сочетание нашего местного опыта и сети, а также глобальных связей и возможностей сотрудничества Reed Exhibitions с аналогичными мероприятиями по всему миру обещает очень сильное и яркое будущее этому новому предприятию. Мы надеемся на развитие этого партнерства и раскрытие его потенциала ».

билетов Property Joint Ventures, чт, 04.08.2021, 9:00

The Urban Developer, в сотрудничестве с McCullough Robertson с гордостью представляет виртуальный курс, посвященный пониманию коммерческих и юридических структур для развития собственности.

____________________________________________________________________________________________________

Краткое содержание курса:

1) Правовой контекст и законодательная база

2) Основы соглашения о совместном предприятии

  • Роли и обязанности
  • Риски и гарантии
  • Результаты деятельности
  • Гонорары и вознаграждения
  • Управление
  • Другое?

3) Структура № 1 — Объединенные совместные предприятия

  • Обзор
  • Ключевые соображения
  • Коммерческие элементы
  • Риски и возможности
  • Пример из практики (1-2 примера)

4) Структура № 2 — Соглашение о разработке (владелец земли)

  • Обзор
  • Ключевые соображения
  • Коммерческие элементы
  • Риски и возможности
  • Практический пример (1-2 примера)

5) Структура № 3 — Развитие и сопутствующее привлечение капитала (сквозное финансирование)

  • Обзор
  • Ключевые соображения
  • Коммерческие элементы
  • Риски и возможности
  • Пример из практики (1-2 примера)

6) Налоговые соображения

  • Налог на прибыль
  • Государственные пошлины и земельный налог
  • Иностранные ( FIRB) и зарубежные налоги

7) Вопросы и ответы аудитории

____________________________________ ________________________________________________________________

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Страдаете ли вы от финансовых трудностей и хотите инвестировать в свое будущее?

Связаться с Дэвидом[email protected] напрямую, и мы сделаем все возможное, чтобы ответить как можно более сострадательно.

Что делать, если я не могу посетить семинар — Могу ли я посмотреть записанную версию?

Да — зарегистрируйтесь для участия в семинаре, и вы сможете просмотреть записанную версию вебинара. Пожалуйста, свяжитесь с [email protected], чтобы получить ссылку.

Что делать, если я корпоративный пользователь и хочу смотреть вместе со своей командой?

Отличная идея! Нам нравится, когда с нами работают корпоративные команды.Свяжитесь с [email protected] напрямую, чтобы организовать доступ в качестве корпоративного пользователя.

Предоставляете ли вы скидки для некоммерческих организаций, общественных организаций или студентов очной формы обучения?

Да, безусловно. Пожалуйста, свяжитесь с [email protected] для получения дополнительной информации.

Заявление об ограничении ответственности

Городской застройщик не принимает на себя никаких обязательств или ответственности за убытки, возникшие в результате каких-либо действий или воздержания от действий, полагаясь на какие-либо материалы, содержащиеся в этой презентации.

Как и когда создавать совместное предприятие (СП)

Что такое совместное предприятие (СП)?

Совместное предприятие (СП) — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи. Это может быть новый проект или любая другая бизнес-деятельность.

В совместном предприятии (СП) каждый из участников несет ответственность за прибыль, убытки и расходы, связанные с ним. Тем не менее, предприятие является самостоятельным субъектом, отделенным от других деловых интересов участников.

Ключевые выводы

  • Совместное предприятие (СП) — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи.
  • Они представляют собой товарищество в разговорном смысле этого слова, но могут вступить в любую юридическую структуру.
  • Обычно совместные предприятия используются для установления партнерских отношений с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.

Общие сведения о совместных предприятиях

Совместные предприятия, хотя они и являются партнерством в разговорном смысле этого слова, могут иметь любую юридическую структуру.Корпорации, товарищества, компании с ограниченной ответственностью (ООО) и другие коммерческие предприятия могут быть использованы для создания СП. Несмотря на то, что СП обычно предназначены для производства или исследований, они также могут быть созданы для постоянного цель. Совместные предприятия могут объединять крупные и мелкие компании для выполнения одного или нескольких крупных или мелких проектов и сделок.

Компании создают совместные предприятия по трем основным причинам:

Использование ресурсов

Совместное предприятие может использовать преимущества объединенных ресурсов обеих компаний для достижения цели предприятия.Одна компания может иметь хорошо налаженный производственный процесс, а другая — лучшие каналы сбыта.

Экономия затрат

Используя эффект масштаба, обе компании в СП могут увеличить свою добычу с более низкими удельными затратами, чем по отдельности. Это особенно уместно с технологическими достижениями, внедрение которых требует больших затрат. Другая экономия затрат в результате создания СП может включать совместное использование рекламы или затрат на рабочую силу.

Комбинированная экспертиза

Две компании или стороны, образующие совместное предприятие, могут иметь уникальный опыт, навыки и опыт.При объединении в СП каждая компания может извлечь выгоду из опыта и талантов другой компании.

Независимо от юридической структуры, используемой для СП, наиболее важным документом будет соглашение о совместном предприятии, в котором изложены все права и обязанности партнеров. В этом документе изложены цели СП, первоначальные взносы партнеров, повседневная деятельность, право на прибыль и ответственность за убытки СП. Важно тщательно составить его, чтобы избежать судебных разбирательств в будущем.

СП не признаются IRS, где порядок уплаты налогов будет определяться соглашением о совместном предприятии.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Особенности

Уплата налогов в совместном предприятии

При создании СП обычно две стороны могут создать новое юридическое лицо. Но поскольку само СП не признано Налоговой службой (IRS), деловая форма между двумя сторонами помогает определить, как уплачиваются налоги.Если СП является отдельным лицом, оно будет платить налоги, как и любой другой бизнес или корпорация. Таким образом, если он работает как ООО, то прибыль и убытки будут передаваться в личные налоговые декларации владельцев, как и любое другое ООО.

В соглашении о совместном предприятии будет разъяснен порядок налогообложения прибыли или убытков. Но если соглашение представляет собой просто договорные отношения между двумя сторонами, то их соглашение будет определять, как между ними будет распределяться налог.

Использование совместного предприятия для выхода на зарубежные рынки

Обычно совместные предприятия используются в партнерстве с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.Компания, которая хочет расширить свою дистрибьюторскую сеть на новые страны, может с выгодой заключить соглашение о совместном предприятии для поставки продукции местному бизнесу, получая таким образом выгоду от уже существующей дистрибьюторской сети. В некоторых странах также есть ограничения для иностранцев, выходящих на их рынок, что делает СП с местным юридическим лицом почти единственный способ вести бизнес в стране.

Совместное предприятие против партнерств и консорциума

Совместное предприятие (СП) не является партнерством. Этот термин зарезервирован для одного предприятия, состоящего из двух или более человек.Совместные предприятия объединяют два или более разных предприятия в новое, которое может быть, а может и не быть партнерством.

Термин «консорциум» может использоваться для описания совместного предприятия. Однако консорциум — это более неформальное соглашение между группой различных предприятий, а не создание нового. Консорциум туристических агентств может вести переговоры и предлагать членам специальные цены на отели и авиабилеты, но это не создает полностью новую организацию.

Требования к совместным предприятиям

Ключевые элементы совместного предприятия могут включать (но не ограничиваются ими):

  • Количество участвующих сторон
  • Объем деятельности СП (география, продукт, технология)
  • Что и сколько каждая сторона внесет в СП
  • Структура самого СП
  • Первоначальные взносы и разделение собственности каждой стороны
  • Вид договоренностей после завершения сделки
  • Как контролируется и управляется СП
  • Состав СП

Примеры совместных предприятий

Как только совместное предприятие (СП) достигнет своей цели, оно может быть ликвидировано, как и любой другой бизнес, или продано.Например, в 2016 году корпорация Microsoft (NASDAQ: MSFT) продала свою 50% долю в Caradigm, совместном предприятии, созданном в 2011 году с компанией General Electric (NYSE: GE). Совместное предприятие было создано для интеграции корпоративной системы медицинских данных и аналитики Amalga от Microsoft, а также различных технологий от GE Healthcare. Microsoft продала свою долю GE, что фактически положило конец СП. В настоящее время GE является единственным владельцем компании и может вести бизнес так, как ему заблагорассудится.

Sony Ericsson — еще один известный пример совместного предприятия двух крупных компаний.В данном случае они стали партнерами в начале 2000-х годов с целью стать мировым лидером в области мобильных телефонов.После нескольких лет работы в качестве СП предприятие в конечном итоге перешло в единоличную собственность Sony.

Часто задаваемые вопросы

Почему фирмы создают совместные предприятия?

Есть много причин для временного объединения усилий с другой компанией, в том числе в целях расширения, разработки новых продуктов или выхода на новые рынки (особенно за рубежом).Совместные предприятия — это распространенный метод объединения делового мастерства, отраслевого опыта и персонала двух не связанных друг с другом компаний. Этот тип партнерства дает каждой участвующей компании возможность масштабировать свои ресурсы для выполнения конкретного проекта или цели, снижая при этом общие затраты и распределяя риски и обязательства, присущие задаче.

Каковы основные преимущества создания совместного предприятия?

Совместное предприятие предоставляет каждой стороне доступ к ресурсам другого участника (участников) без необходимости расходовать чрезмерные суммы капитала.Каждая компания способна сохранять свою индивидуальность и может легко вернуться к нормальному бизнесу после создания совместного предприятия. Совместные предприятия также обеспечивают выгоду от совместного риска.

Каковы недостатки создания совместного предприятия?

Контракты о совместных предприятиях обычно ограничивают внешнюю деятельность компаний-участников во время реализации проекта. От каждой компании, участвующей в совместном предприятии, может потребоваться подписание эксклюзивных соглашений или соглашения об отказе от конкуренции, которые влияют на текущие отношения с поставщиками или другими деловыми контактами.Контракт, в соответствии с которым создаются совместные предприятия, может также подвергать каждую компанию ответственности, присущей партнерству, если только для совместного предприятия не создается отдельная хозяйственная организация. Более того, хотя компании, участвующие в совместном предприятии, долевое управление, рабочая деятельность и использование ресурсов не всегда делятся поровну.

Нужна ли совместным предприятиям стратегия выхода?

Совместное предприятие предназначено для достижения определенного проекта с конкретными целями, поэтому предприятие прекращает свое существование, когда проект завершен.Стратегия выхода важна, поскольку она дает четкий путь к роспуску совместного бизнеса, избегая любых затяжных дискуссий, дорогостоящих юридических баталий, недобросовестных действий, негативного воздействия на клиентов и любых возможных финансовых потерь.

Похожие записи

Вам будет интересно

Что такое оборот по карте: Определение оборота по карте – отзыв о ВТБ от «dmitrysalexander»

Что такое электронный больничный – ФСС — Электронный листок нетрудоспособности

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко