Кто такие hr менеджеры – Кто такой HR-менеджер

Кто такие HR-менеджеры


Что означает HR — менеджер?
Чем занимается HR-менеджер. Какие основные фунцкции и кто может работать в этой сфере. Какой средний доход %, оклад, бонусы?

Комментарии


HR-менеджер,это человек,работающий в отделе кадров и отвечающий за конкретный участок работы.Это может быть участок социальрных льгот или участок по фонду заработной платы.
К сожалению, это чаще всего темная лошадка. Редко кто из работников компании может точно сказать чем он занимается… Да и сам HR чаще до конца так и не поймет зачем его взяли на работу?

Так я так и не понял — кто такой HR?
Обычный работник отдела кадров что ль?
Хотелось бы ознакомиться с авторитетным мнением.
Каков функционал этого спеца?

взаимодействие с руководством по кадровым вопросам;
выявление потребностей в кадрах, в обучении персонала;
профилирование должности;
организация подбора персонала, в том числе, с привлечением кадровых агентств;
распоряжение бюджетом;
адаптация, развитие персонала, участие в ротации кадров.

— поиск и подбор персонала;
— активный поиск, размещение рекламы в СМИ и Интернете;
— проведение телефонных интервью, собеседований;
— разработка и внедрение программ по привлечению и удержанию персонала;
— организация и управление системой обучения и развития персонала;
— разработка и проведение тренингов, оценка эффективности обучения, аттестация;
— разработка и реализация программы адаптации персонала;
— разработка программ материального и нематериального стимулирования персонала
— организация внутрикорпоративных мероприятий, взаимодействие с PR-менеджером;
— планирование, отчетность.

Да неужели один человек может сочетать в себе столько знаний, умений и опыта…?
Сколько ж за это платят?

Уважаемый ДОКТОР !!! Если разговор идёт о профессионале, эта работа не составляет для него большой затраты энергии. И стоит он — 1500/3000$

Самое интересное, что кроме этого списка есть еще список работ по КДП . Многие специалисты по персоналу больше времени проводят именно за этим утомительным занятием и уже на мотивацию, адаптацию, а тем более на проведение каких-либо мероприятий, времени просто не остается

Уважаемая Irusik !!! Помните, что Гармония, это синтез всех лучших качеств, всех объединенных вместе добродетелей. Состояние, которому нет границ в пространстве и времени… Любая неудача несёт в себе зародыш равноценной или даже большей удачи ! Отпуская от себя людей, вещи, обстоятельства, мы оказываемся в огромном, бушующем потоке, который и называется словом «ЖИЗНЬ». А Жизнь – это самое ценное и важное наше достояние. Это великая тайна!!! Нужно уметь принимать жизнь во всех ее проявлениях, и только тогда она будет наполнена радостью и смыслом. Жизнь объединяет всё в этом мире, она безгранична и непостижима! Каждое наше действие имеет последствия, даже если мы об этом не задумываемся. Что мы несем в мир, то нам и возвращается. Если человек груб, лжив, жаден, то нет ничего удивительного, что рано или поздно люди отвечают ему тем же…

Да , еслиб в эту гармонию еще и вопрос об экономической части добачить было бы совсем хорошо. Но как правило работодатели не ценят «синтез» и не хотят удовлетворять финансовые потребности работника

Вот, блин!!! Всю сознательную жизь занимался, отчасти и этим, кроме многого другого, только сейчас узнал, что начальник службы-это новомодное и непонятное HR… Амениканезируемся и тупеем на глазах…

Human Resources Manager — управляющий человеческими ресурсами. По-моему, достаточно ёмко и понятно.

Тоолько сейчас подумал, что мог бы себя попробовать в HR-менеджменте. Трёх человек я уже принял на работу в своей жизни, тренинги хоть и не проводил, но программу уже разработал. Учёт и отчётность как экономист мне сделать дело плёвое. Общение люблю… блин, где эти вакансии??? ))))))

Почему бы нет? Возможно, это Ваше. Хотя, я считаю, что маловато все-таки навыков. Сначала ассистентом HRM попробуйте.

Спасибо , я пока слабо разбираюсь как тут строится карьера… может быть стоит и ассистентом начать — не исключено. А что есть конкретные предложения?

конкретно у меня предложений на данный момент нет, но на сайте их скорее всего пруд пруди.

Евгений Эдуардович


В другой рубрике сообщества писал на эту тему.
Вкратце, нормальных, именно таких, как описано у Андрея Николаевича и как хотелось бы считать уважаемому СуперДжобу — не встречал!
То что встречал — не выдерживает никакой критики.

Почему, собственно HR-менеджер? Чем же хуже, или чем менее точное название специальности на русском языке — специалист, работник, или тот же менеджер отдела кадров. Можно сказать, например, специалист по подбору, расстановке и обучению персонала. Я не понимаю, откуда эта страсть к употреблению, по поводу и без повода, иностранных слов, выражений и аббревиатур. Употребление названия — менеджер человеческих ресурсов, да ещё с использование аббревиатуры из латинских букв, мне кажется введено в оборот людьми, которые стыдятся своего языка, своей национальности и глубоко не уважают ни себя, ни других соотечественников.

Какое счастье, наконец-то я буду знать — что делает моя дочка! Она объясняет, я спрашиваю, все бесполезно. А тут все по полочкам. Спасибо большое всем!

HR manager — (Human Research Manager) — ребята это не специалист отдела кадров (хотя он и может им быть), это понятие можно отнести даже к непосредственному начальнику, к примеру с которым вы собеседуетесь. Функционал HR-менеджера может быть очень разнообразным, и в опровержение тому, что здесь написали: «HR-менеджер четко знает что делает, и четко знает что делать его подчиненным» — если это не так, то о БОЛЬШОЙ з\п он может и не мечтать:)

Функционал (примерный) в разных организациях разный: управление мотивациями сотрудников, оценка компетенций и сравнение их с моделями устоявшимися в фирме, разработка новых моделей компетенций, мотиваций ну или демотиваций:)


Ну спасибочки, теперь действительно все стало на свои места….


www.superjob.ua

Кто такой HR-директор?

Ведомости

 

Какова роль HR-директора и чем он отличается от привычного начальника отдела кадров? По сей день во многих российских фирмах царит полная неразбериха в этом вопросе. Настало время разобраться, who is who.

Основные направления деятельности директора по управлению персоналом (HR-директора):

  • Стратегическая роль. Директор по работе с персоналом входит в руководство компании (совет директоров, правление т. п. ) и участвует в разработке средних долгосрочных планов компании, вносит предложения по оптимизации организационной структуры компании, дает оценку планируемым действиям руководства компании с точки зрения департамента управления персоналом.
  • Корпоративная культура. Разработка корпоративных правил компании. Создание корпоративной «Библии» (руководства) — свода внутрикорпоративных правил: краткая история компании, ее миссия, основные цели и задачи, структура компании, правила внутрикорпоративного поведения и т. д.
  • Подбор персонала. Комплексная система планирования и подбора персонала, адаптация вновь набранного персонала.
  • Обучение персонала. Создание системы обучения и повышения квалификации персонала, разработка и внедрение системы аттестации персонала.
  • Система компенсаций /премирование.
  • Разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, нацеленной на максимальную мотивацию персонала, реализация социальных программ (медицинская страховка, питание, другие дополнительные льготы).
  • Кадровое делопроизводство. Оформление контрактов, трудовых книжек, больничных листов, отпусков, приказов и т. д.
  • Решение дисциплинарных вопросов.
  • Взаимодействие с государственными структурами и профсоюзами.
  • Конфликтные ситуации. Диагностика, разрешение и профилактика конфликтов.
  • Общее руководство. Осуществление общего руководства отделом по управлению персоналом. Осуществление контроля над соответствием кадровой политики и мероприятий компании российскому трудовому законодательству.

(Справка подготовлена специалистами компании Accord Group)

Словосочетание «директор по управлению персоналом», или «HR-директор», начало внедряться в лексикон российских управленцев в начале 90-х, после появления на нашем рынке большого количества западных компаний. Поддавшись влиянию пришлых фирм, некоторые российские предприятия также поторопились переименовать начальников отделов кадров в HR-менеджеров, и вот тут началась путаница.

Фирмы, например, заказывали рекрутинговым агентствам поиск кандидата на место директора по персоналу, но устанавливали ему зарплату, которую уместно платить клерку среднего звена. Или же поручали директору отдела кадров провести какие-то серьезные мероприятия, например, по оценке персонала, но не наделяли его соответствующими властными полномочиями. Однако, даже для того, чтобы внедрить единую для всей компании модель обратной связи между начальниками и подчиненными или наладить работу по формированию кадрового резерва, HR-директор должен обладать достаточно высоким статусом (иначе руководители других подразделений будут игнорировать его поручения).

Уже из описания позиции директора по управлению персоналом понятно, чем он отличается от начальника отдела кадров.

Последний, по сути, занимается только кадровым делопроизводством, в то время как остальные функции по управлению персоналом размыты между другими менеджерами среднего и высшего звена.

Директор по управлению персоналом сосредоточивает все вопросы, связанные с управлением персоналом, в одних руках.

«HR-директор является партнером в бизнесе, и он должен очень хорошо знать и понимать бизнес компании, а также оценивать последствия принимаемых им решений», — считает Александр Церковный, менеджер по работе с персоналом представительства компании Pepsi-Cola.

Такой подход к делу признается наиболее эффективным современной наукой по управлению. Поэтому постепенно на смену начальникам отделов кадров приходят современные HR-директора. Эту мысль подтверждают результаты опроса, сделанного Accord Group для газеты «Ведомости» (в ходе исследования было опрошено 16 руководителей отделов персонала московских офисов наиболее передовых российских и международных компаний). Практически все директора по персоналу, принявшие участие в опросе, полагают, что начальник отдела кадров — это всего лишь исполнитель, а НR-директор — «партнер», «инициатор» и «законодатель». Опрошенные директора по персоналу подтверждают, что кадровое делопроизводство стало лишь одним из аспектов их деятельности.

Но не только разнообразие функций отличает директора по персоналу от начальника отдела кадров. В «продвинутых» фирмах должность НR-директора действительно руководящая — примерно половина из 16 опрошенных входят в состав совета директоров компании (или management team) и совместно с высшим руководством занимаются разработкой кадровой политики.

Тем не менее, многие HR-директора признаются, что до сих пор не могут сломать стереотип и изменить отношение к себе как к начальнику отдела кадров и со стороны своего руководства, и со стороны сотрудников компании. «До сих пор многие расценивают HR-менеджера как человека, который выдает различные справки, заполняет трудовую книжку, оформляет приказы, и ничего более этого», — говорит Марина Рябоконь, менеджер по работе с персоналом компании «Пионер Первый. КУИФ».

В чем причина этого? По мнению Александра Егорова, начальника управления по работе с персоналом банка «Авангард», с одной стороны, в этом виноваты руководители компаний, которые не решаются делегировать полномочия директору по работе с персоналом, а с другой — сами начальники кадровых служб, которые еще не готовы ко всему разнообразию функций. По мнению Антона Стороженко, заместителя главы представительства компании Accord Group, сегодня нашим HR-директорам не хватает «стратегии, умения подняться над рутинными нуждами компании и видеть, к чему она придет в будущем».

Многие российские HR-директора не имеют специального высшего образования (это бывшие «технари», педагоги, переводчики, юристы и т. д. ) , что не удивительно, т. к. профессиональное образование в этой области появилось в России только 2 — 3 года назад. Результаты опроса показывают, что необходимые навыки «новые русские» директора по персоналу приобретали по ходу работы, а также на различных курсах и тренингах, а их общий стаж работы в этом качестве в среднем не превышает 5 — 6 лет.

Численность сотрудников отдела персонала напрямую зависит от общего количества сотрудников. Оптимальное соотношение, по словам директоров, составляет 1:75. Хотя чаще эта пропорция несколько выше — 1:100 — 1:150. В больших компаниях управления (департаменты) по работе с персоналом состоят из нескольких отделов. Например, в «ЮКОСЕ» существует отдел планирования персонала, развития систем управления персоналом и мотивации, а в компании «Юникон/МС» имеется отдел подбора и найма персонала, отдел кадров и отдел развития человеческих ресурсов.

hr-portal.ru

Генеральный директор HR и HR-менеджер 2019

Хотя оба они принадлежат отделу кадров, существует разница между HR Generalist и HR-менеджером, главным образом с точки зрения их ролей и обязанностей. Менеджер по персоналу, вероятно, является одной из наиболее важных частей организации. Он или она управляет полным отделом, который состоит из группы людей или всей команды, работающих вместе по различным обязанностям, ролям и обязанностям, тогда как HR-специалисты в основном являются начальными сотрудниками в отделе кадров организации. Они обычно работают рука об руку со своими работодателями.

Независимо от того, является ли ваша компания большой, средней или малой, кто-то должен нести ответственность за удовлетворение всех потребностей в людских ресурсах, если вы хотите, чтобы ваша компания продолжала работать хорошо. Обычно, однако, в крупных компаниях или организациях работодателю или руководству придется разделить обязанности между различными сотрудниками разных уровней, такими как генералисты, менеджеры и директора. Теперь давайте более подробно рассмотрим разницу между HR Generalist и HR Manager с точки зрения их положения и ролей, чтобы лучше понять, что они делают и для организации.

Важность HR Generalist vs HR Manager

Поскольку генератор HR обладает достаточными знаниями и должен иметь возможность хорошо общаться с сотрудниками по всем аспектам потребностей HR в организации, менеджер по персоналу обычно будет связующим звеном между сотрудниками и старшим руководством организации.

С одной стороны, HR Generalists (HRG) контролирует текучесть кадров и логистику, чтобы выяснить, когда и где нужно нанимать новых сотрудников, тогда как HRM отвечает за планирование, создание и реализацию стратегий управления персоналом и развития персонала. HRG должна быть знакома с тем, сколько сотрудников требуется в каждом отделе, так что, если они отсутствуют, можно сразу предпринять шаги для завершения работы разных отделов, напротив, менеджер по персоналу должен будет контролировать общие административные потребности организации и вести команда, которая отвечает за реализацию всех политик. Они также могут руководить супервизорами и давать консультации или консультации с точки зрения найма новых сотрудников.

Одной из наиболее важных обязанностей HRG было бы обеспечение личного и профессионального развития всего персонала и сотрудников в организации. Это будет включать в себя такие мероприятия, как ориентация на сотрудников, об

ru.esdifferent.com

➤ HR-менеджер кто это такой и что он делает

Разберемся, чем HR отличается от кадровика, выделим основные обязанности менеджера по персоналу. Дадим советы, как подобрать подходящего HR-а в компанию. Бонус: 5 модных фишек современных HR-ов.

★ Вся информация о том, каким должен быть эффективный HR-менеджер в компании