Характеристика с места работы в суд

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Характеристика с места работы в суд (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Характеристика с места работы в суд

Судебная практика: Характеристика с места работы в суд Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 110 «Отмена или изменение меры пресечения» УПК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Установив в порядке статьи 110 УПК РФ, что лицо обвиняется в совершении особо тяжкого преступления против половой неприкосновенности несовершеннолетнего, наказание за которое предусмотрено на срок свыше трех лет лишения свободы, поэтому имеются достаточные основания полагать, что обвиняемый, находясь на свободе, может скрыться от следствия и суда, оказать давление на потерпевших, чем воспрепятствует производству по уголовному делу, а также учитывая сведения о личности обвиняемого, в том числе о наличии у него иждивенцев, постоянного места жительства, работы, положительных характеристик, суд пришел к выводу о продлении обвиняемому в совершении преступления, предусмотренного п. «а» ч. 3 ст. 132 УК РФ, срока содержания под стражей. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 66 «Осуществление родительских прав родителем, проживающим отдельно от ребенка» СК РФ»Рассматривая данный спор и устанавливая порядок общения ФИО3 с сыном, применив к спорным правоотношениям положения ст. ст. 55, 61, 65, 66 Семейного кодекса РФ, с учетом разъяснений, Пленума Постановления Верховного Суда РФ «О применении судами законодательства при разрешении споров, связанных с воспитанием детей» от ДД.ММ.ГГГГ N, суд первой инстанции исходил из того, что оснований для отказа в удовлетворении заявленных исковых требований не имеется, поскольку доказательств того, что общение ребенка с отцом противоречит его интересам и может причинить ему вред в материалы дела не представлено. При этом суд учел, что ФИО3 проживает отдельно от ребенка в , но желает регулярно общаться с сыном, также судом учтены акты обследования жилищно-бытовых условий истца, характеристики по месту работы и заключения Управления образования и МКУ «Отдел образования «.

Каких-либо исключительных обстоятельств, свидетельствующих о том, что общение ребенка с отцом может нанести вред несовершеннолетнему ФИО5, его физическому и психическому здоровью и нравственном развитию судом первой инстанции не установлено.»

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Характеристика с места работы в суд Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Назначение судом более мягкого уголовного наказания: о взаимосвязанном применении ст. 64 и ч. 6 ст. 15 УК РФ
(Артеменко Н.В., Шимбарева Н.Г.)
(«Российская юстиция», 2019, N 9)Наконец, в приговоре Борского городского суда Нижегородской области обстоятельствами, смягчающими наказание Ю.А. Плеханова, суд признал активное способствование расследованию преступления, которое выразилось в активных действиях, направленных на сотрудничество с органами следствия, даче правдивых, подробных и последовательных показаний об обстоятельствах совершенного преступления в ходе предварительного следствия, раскаяние в содеянном, состояние здоровья и имеющиеся заболевания. «Имеющиеся заболевания подсудимого в совокупности с его раскаянием в содеянном, активным способствованием расследованию преступления, наличием постоянного места работы и положительными характеристиками суд признает исключительными обстоятельствами и считает возможным назначить ему наказание с применением ст. 64 УК РФ». Одновременно, «учитывая фактические обстоятельства преступления, степень его общественной опасности, наличие смягчающих наказание обстоятельств и отсутствие отягчающих обстоятельств», суд полагает, что имеются основания для предусмотренного ч. 6 ст. 15 УК РФ изменения категории преступления на менее тяжкую, т.е. с тяжкого преступления на преступление средней тяжести .

Характеристика с места работы

При написании характеристик, обычно пользуюся комментариями Елены Борисовой (Персонал Микс 2001). Они написаны для аттестации персонала, этими комментариями в частности пользуются тренеры «Moscow Business School» в курсе обучения программы MBA Start, но при написании характеристики они очень даже удобны:

Об объемах работы.

Положительный отзыв. Сотрудник выполняет большой объем работы, всегда укладывается в сроки, при этом успевает присутствовать на всех совещаниях, готовить своевременно требуемые отчеты и знакомиться с отчетами, поступающими к нему. Выполняемый им объем работ свидетельствует о высоком профессионализме и преданности компании.

Отрицательный отзыв. Сотрудник активно вовлечен в различные проекты, посвящает им много времени и сил. К сожалению, усилия не всегда приводят к реальным измеримым результатам, которых ожидает от него руководитель. Ряду важных задач (примерыЙ) не было уделено достаточного внимания. По-видимому, выполнению заданий препятствует отсутствие организованности и неумение ставить цели и расставлять приоритеты. Видимо, для повышения эффективности деятельности сотруднику рекомендуется попытаться понять и разобраться, как организован рабочий процесс в компании.

Об умении анализировать и принимать решения.

Положительный отзыв. Сотрудник отличается способностью анализировать факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения.

Сотрудник демонстрирует способность, рассматривая разные варианты, принимать правильное решение. Он быстро учится и умеет смотреть «в корень» вопроса, отделять важное от второстепенного. Даже если руководитель не всегда согласен с его решениями, он всегда относится к ним с уважением. Коллеги рассчитывают на способность сотрудника анализировать ситуацию и принимать решения и часто обращаются к нему за советом.

Отрицательный отзыв. Некоторые из решений и рекомендаций сотрудника недостаточно подкреплены анализом и фактами. Руководитель неоднократно возвращал на доработку его предложения, так как они не были обоснованы, хотя у сотрудника и была возможность собрать необходимую информацию. В будущем сотруднику рекомендовано лучше познакомиться с работой компании и, прежде чем высказывать свою точку зрения, проработать все варианты и представить документы и предложения в приемлемом для руководства и коллег формате.

Об умении планировать и организовывать.

Положительный отзыв. Сотрудник умеет планировать свою работу и определять цели. Правильно расставляет приоритеты. Редко оставляет дела на последнюю минуту. Внимателен не только к задаче в целом, но и к деталям работы. Как только в организации принимается какое-либо решение (даже если решение принято в другом департаменте), сотрудник оценивает возможные последствия, уточняет детали и модифицирует свои рабочие планы в соответствии с новыми требованиями. Часто его вопросы и замечания оказываются полезны не только для него, но и для всей организации.

Отрицательный отзыв. Над навыками планирования и организации сотруднику предстоит еще много работать. Так как он редко планирует свою работу на перспективу, он часто не справляется своевременно с работой или же выполняет работу не с надлежащим качеством. Забывает своевременно предупредить коллег о том, какую информацию он от них ждет. В итоге из-за его плохого планирования коллеги и подчиненные вынуждены задерживаться по окончании рабочего дня. Сотрудник из-за неумения планировать и концентрироваться на важнейших задачах не может выполнять несколько проектов одновременно.

Об умении контролировать эмоции.

Положительный отзыв. Сотрудник хорошо работает не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам. Его никто никогда не видел «вышедшим из себя». Когда дела идут плохо, он сохраняет выдержку и своим поведением успокаивает окружающих. Его зрелость и умение контролировать эмоции — одна из причин того, что коллеги стремятся работать совместно с ним над проектами.

Отрицательный отзыв. Когда что-то беспокоит сотрудника, вместо того чтобы обсудить ситуацию с коллегами и руководством, он замыкается в себе и отгораживается от окружающих. При этом меняется его манера общения на работе. Это создает нервозную обстановку в коллективе. Если его проблемы носят рабочий характер,вероятно, руководителю стоит обсудить с ним важность открытой информации и выработать конструктивные методы обсуждения спорных вопросов.

ХАРАКТЕРИСТИКА

________________________ работает в должности главного бухгалтера с 2001 года.

Образование ____________-окончил ___________________

С 2005 года приступил к работе в должности главного бухгалтера в __________________.

В 2007 году получил квалификацию Профессионального бухгалтера — финансового менеджера, финансового консультанта (эксперта).

В том же году переведен на должность заместителя директора — финансового менеджера __________________ с функциями главного бухгалтера предприятия.

Участвует во всех мероприятиях _________________ по повышению квалификации.

За время его работы в _______________ на предприятии неоднократно производились проверки налоговыми и прочими органами. По результатам проверок к предприятию не предъявлялись санкции за нарушение бухгалтерского учета и отчетности.

По итогам работы неоднократно премировалась. А в 2008 году по решению собрания учредителей была включена в состав учредителей _____________

В связи с переходом на Новый план счетов и введением налогового учета на предприятии разработал программу учета, объединившую бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятии.

Проявил себя отличным организатором и профессиональным специалистом.

АРАКТЕРИСТИКА
На работника предприятия ООО «___________»
Романова Николая Александровича

Романов Николай Александрович, 1970 г. рождения, имеет высшее образование по специальности «оборудование связи летательных аппаратов», что подтверждается государственным дипломом, выданным МГТУ им. Баумана. После окончания университета отслужил год в армии в звании лейтенанта войск связи.
Вдовец (с 2005 г.), воспитывает двенадцатилетнего сына. До поступление на работу в ООО «________» сменил три места работы — НИИ Точных приборов (1990—1996 гг.), ОАО «Ростелеком» (1996—2001 гг.), Центральное конструкторское бюро тяжелого машиностроения (2001—2005 гг.). За время работы в указанных организациях овладел дополнительными специальностями — «младший научный сотрудник», «специалист по расчету радиорелейных трасс», «эксперт по расчету электромагнитной совместимости». Характеристики с предыдущих мест работы положительные. С последнего места работы уволился по собственному желанию в связи с переездом на новое место жительства.
На работу в ООО «____________» поступил в 1 октября 2005 г. после пятимесячного перерыва в трудовом стаже. Прошел переподготовку по профилю консультанта по продажам техники связи корпоративным клиентам. Успешно сдал квалификационный экзамен «BP2000: Simens BMI». В 2007 году прошел переподготовку на аудитора системы менеджмента качества. Сертифицирован компанией «Det Norske Veritas» как аудитор ISO 9000.
Экстраверт, в коллективе коммуникабелен, открыт для общения, вежлив, принципиален. Отличный организатор – капитан сборной района по спортивному ориентированию. Профессиональная подготовка соответствует предъявляемым требованиям. По результатам аттестации назначен на должность руководителя отдела качества. Быстро обучаем. В общении хотя и открыт, но всегда яростно отстаивает своё мнение, даже если оно оказывается ошибочным, признаёт это с большим трудом. Мотивирован на решение сложных задач и признание заслуг. Способен принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. Вредных привычек не имеет.
Любит сына, проводит с ним отпуск и всё свободное время. Представляется перспективным специалистом, внесен в кадровый резерв с возможным дальнейшим назначением на должность заместителя директора по развитию.
Характеристика выдана для предоставления в Басманный суд города Москвы.

Генеральный директор ____________ Г.Л.Недвига

Заместитель генерального директора по персоналу ____________ И.Р.Чупилко

ХАРАКТЕРИСТИКА

На суперглавного менеджера по впариванию продукции населению ООО «Славянские Унитазы» Бестолковкина Балбеса Недоумыча.

Бестолковкин Балбес Недоумыч работает в компании «Славянские Унитазы» с 1 апреля 1900г. Женат, имеет двадцать восемь детей. В его обязанности входит впаривание продукции населению, а также обслуживание сантехники компании и партнеров. Имеет высшее образование по специальности «Сантехника». За время работы показал себя грамотным специалистом, способным решить поставленные перед ним задачи, проявить ответственный и творческий подход к решению различных проблем, выбрать наиболее оптимальное и качественное решение. Отношения с коллективом компании хорошие, дисциплинарных взысканий не имеет, трудовую дисциплину не нарушал. За проявленный героизм поощрялся денежной премией и благодарностью.

Директор ООО «Славянские Унитазы»
Полузлой П.Б.

глава Минтруда разъяснила новшества Декрета № 6

Требования для устройства на работу в государственные организации стали жестче. На днях вступил в силу Декрет № 6, одним из новшеств которого является предоставление характеристики с предыдущего места работы. Кого именно касается это требование, что будет, если его не выполнять, и о чем еще следует знать нанимателю и соискателю — корреспонденту «Р» разъяснила министр труда и социальной защиты Ирина Костевич.

Право стало обязанностью

Как уточнила министр, практика характеристик с прежних мест работы существовала в стране и раньше. Это было регламентировано и Декретом № 5, и статьей 26 Трудового кодекса. Разница только в том, что запрашивать их было правом нанимателя, а теперь стало его обязанностью. Это, напомнила Ирина Костевич, касается государственных органов и организаций, то есть тех, у кого более 50 процентов акций или долей в уставном фонде находится в государственной собственности.

Что касается частных организаций, то предоставление характеристики для них осталось правом.

Что должно быть в характеристике?

Форма характеристики установлена постановлением Совмина от 14 октября 2021 года № 585 «О форме характеристики». В ней должны быть отражены профессиональные и деловые качества (компетентность, работоспособность, исполнительность, дисциплинированность, инициативность, степень самостоятельности при принятии решений, стремление повышать свой профессиональный уровень, другое), моральные качества (ответственность, порядочность, тактичность, доброжелательность, отзывчивость, другое), участие работника в социально-общественной жизни коллектива, его взаимодействие с нанимателем, профсоюзной организацией по решению актуальных вопросов деятельности организации.

Дополнительно при направлении характеристики по запросу госорганизаций в ней нужно отражать сведения об отношении к государственным и общественным институтам, конституционному строю, о совершавшихся действиях против порядка управления и общественной безопасности, а также наличии антигосударственных проявлений работника на рабочем месте.

В течение какого времени нужно дать характеристику

Характеристика стала содержать больше сведений, чем ранее. Поэтому Декрет № 6 увеличивает срок, в течение которого должна быть выдана характеристика после поступления соответствующего запроса. Если раньше предоставить такую прежний наниматель должен был в течение пяти календарных дней, то теперь — в течение семи дней со дня получения запроса. И это требование касается всех нанимателей, независимо от формы собственности организации. Причем неважно, на какую должность и по какой профессии человек устраивается.

Что касается кандидатов на руководящие должности, то в государственных организациях потребуется не только характеристика. Наниматель обязан запросить в органах внутренних дел сведения из единого государственного банка о правонарушениях. Эти сведения предоставляются бесплатно. При этом нанимателю предварительно следует получить согласие самого соискателя на предоставление сведений из вышеуказанного банка.

Несколько организаций — несколько характеристик?

Как пояснила Ирина Костевич, если работник ранее выполнял свои обязанности в госорганизациях, то запрашивается характеристика только с последнего места работы. Если в последние пять лет человек трудился и в государственной, и в частной организациях, то число характеристик будет зависеть от статуса последней организации. Если она была государственной, то достаточно одной характеристики, если частной — то две — по последнему месту работы и из государственной организации.

Если порядок приема нарушен

Поскольку требование о запросе характеристики является обязательным, то за его невыполнение предусмотрена ответственность. Игнорирование этого требования расценивается как грубое нарушение трудовых обязанностей. Речь идет как о выдаче характеристик, содержащих заведомо недостоверную информацию, так и о нарушении сроков их выдачи. Если факт будет установлен, руководителя организации или других должностных лиц могут уволить. Основание — п. 1 ст. 47 — однократное грубое нарушение трудовых обязанностей руководителем организации, его заместителями, главным бухгалтером и его заместителями, или абзац первый п. 7 ст. 42 Трудового кодекса — однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей, признаваемое таковым в соответствии с законодательными актами.

[email protected]

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Игорь Старовойтов: Что нового в подходах к характеристике кандидата при приеме на работу

Завтра вступает в силу декрет Президента №6, который вносит изменения в декрет №5 «Об усилении требований к руководящим кадрам и работникам организаций». Документом устанавливаются нововведения при приеме на работу в государственные организации. Одно из основных — при трудоустройстве наниматель будет обязан запросить характеристику с предыдущего места работы. О произошедших изменениях корреспондент БЕЛТА поговорила с заместителем министра труда и социальной защиты Игорем Старовойтовым.

— Игорь Григорьевич, и ранее наниматели при приеме на работу могли запрашивать характеристику с предыдущего места работы кандидатов. Что меняется с принятием декрета?

— Право запрашивать характеристику с предыдущего места работы было предусмотрено и ранее — в декрете №5 и в статье 26 Трудового кодекса. Сейчас такое право осталось у организаций частной формы собственности. Но при приеме на работу в государственные организации наниматель не просто имеет право, он обязан запрашивать характеристику на всех кандидатов.

— Что представляет собой характеристика и какие требования к ней предъявляются?

— Характеристика — это официальный документ установленной формы. При заполнении этой формы нужно указать сведения о профессиональных, деловых и моральных качествах работника, о его участии в социально-общественной жизни коллектива, взаимодействии с нанимателем, профсоюзной организацией по решению актуальных вопросов деятельности организации, о дисциплинарных взысканиях, примененных к работнику в течение последнего года до даты выдачи характеристики (до даты увольнения), о привлечении работника к материальной ответственности, а также к иной ответственности (при наличии таких сведений у нанимателя).

При направлении характеристики по запросу государственного органа, иной госорганизации, а также организации, более 50% акций (долей в уставном фонде) которой находится в государственной собственности, дополнительно отражаются сведения об отношении к государственным и общественным институтам, конституционному строю, о совершавшихся действиях против порядка управления и общественной безопасности, наличии антигосударственных проявлений в поведении работника на рабочем месте.

— Каких организаций коснутся изменения, предусмотренные декретом?

— Дополнительные требования касаются всех организаций. Но эти требования различаются в зависимости от того, является ли организация государственной или частной формы собственности. Так, при приеме на работу в государственные органы, госорганизации и организации с долей собственности государства более 50% для нанимателя установлена обязанность запросить характеристику на работника с предыдущего места его работы.

Если в течение предыдущих пяти лет работник трудился в госорганизации, также необходимо запросить характеристику из госорганизации. Если в этом периоде было несколько таких организаций, характеристика запрашивается в последней.

Кроме того, в отношении кандидатов на руководящие должности в этих организациях помимо характеристики наниматель обязан запросить в органах внутренних дел сведения из единого государственного банка о правонарушениях.

Требование о выдаче характеристик по установленной форме и в установленные сроки в случае поступления такого запроса распространяется как на государственные организации, так и на организации частной формы собственности.

Что же касается процедуры приема на работу, то обязанность запрашивать характеристику для частных организаций не предусмотрена. Как и прежде, за такими нанимателями осталось право при приеме на работу запрашивать характеристику с предыдущих мест работы кандидата.

— Если у человека в течение последних пяти лет было несколько мест работы, сколько характеристик должно быть запрошено?

— Если это были госорганизации, то, как уже говорилось выше, запрашивается характеристика только с последнего места работы. Если в течение этого пятилетнего периода была работа как в негосударственной, так и в государственной организациях, то количество запросов зависит от того, какая организация была последним местом работы: если государственная, то будет запрошена одна характеристика, которая одновременно будет являться характеристикой с предыдущего места работы. Если же последним местом работы была негосударственная организация, то нанимателю необходимо сделать два запроса: по последнему месту работы и в государственную организацию.

— В какие сроки при поступлении запроса наниматели должны выдать характеристику?

— Поскольку к характеристике сейчас предъявляются более серьезные требования, срок ее подготовки увеличен с пяти до семи календарных дней.

— Есть ли какие-то ограничения по запросу характеристики по категориям работников?

— Нет, если речь идет о приеме на работу в госорган или указанные ранее организации, то характеристики необходимо запрашивать на каждого кандидата на трудоустройство независимо от того, на какую должность или по какой профессии он принимается на работу.

— Если наниматель нарушит установленный порядок приема на работу, какие его ожидают последствия?

— Нарушение предусмотренного декретом порядка приема на работу, назначения на должность, выдача характеристик, содержащих заведомо недостоверную информацию, а также нарушение сроков их выдачи признается грубым нарушением трудовых обязанностей. При установлении факта такого нарушения руководитель организации, иные должностные лица могут быть уволены соответственно на основании п. 1 ст.47 (однократное грубое нарушение трудовых обязанностей руководителем организации (ее обособленного подразделения), его заместителями, главным бухгалтером и его заместителями) или абзаца первого п.7 ст.42 Трудового кодекса (однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей, признаваемое таковым в соответствии с законодательными актами).

БЕЛТА.-0-

Характеристика с места работы или учебы на сотрудника, работника или студента

Характеристика — документ, оценивающий деловые и моральные качества работника (студента). Обычно характеристика выдается с последнего места работы, прохождения практики студентом. Готовит характеристику непосредственный руководитель, а подписывает начальник подразделения.

Характеристика на сотрудника или студента

В нашей жизни порой возникают ситуации, когда нам необходимо представить характеристику с места учебы или работы. Данный документ должен составляться согласно принятым правилам и нормам, действующим в нашей стране.

При этом следует отметить, что характеристика, предоставляющаяся на сотрудника в силу разных причин может иметь двоякую направленность с учетом лиц, которые указаны в данного рода документе.

В первом случае характеристики считаются внутренними документами и пишутся руководителем предприятия или же другими сотрудниками. К другой группе относятся внешние характеристики, которые составляют представители других компаний и организаций.

Согласно действующему законодательству принять решение о выдаче характеристики на конкретного сотрудника предприятия могут непосредственные руководители компании, главы фирм, директора предприятий.

Инициатива о составлении данного документа может также исходить от самого студента, работника или же кандидата на определенную должность, которые решили продемонстрировать свои основные качества посредством своеобразного поручительства третьих лиц, не заинтересованных в успехе осуществляемого мероприятия.

Также запросить характеристику на конкретного человека могут представители судебных, исполнительных и иного рода органов государственной власти. Точно такие же полномочия есть и у представителей сторонних компаний, которые могут попросить составить так называемые внешние характеристики на сотрудников или же студентов.

В некоторых случаях, характеристику на конкретного работника может потребовать руководство предприятия, которое подбирает достойные кадры для прохождения так называемой переаттестации или отправки на курсы повышения квалификации.

Получив данный документ, можно будет изучить способности подобранной кандидатуры для осуществления требуемых обязательств, а также анализа его характерных черт, которые помогут более эффективно выполнять все обязанности, которые будут возложены на него при переводе на новую должность.

Не лишним было бы изучить характеристику претендента и для выполнения конкретного поручения или же развития нового проекта, поскольку именно от его стараний. Умений и профессиональных навыков будет зависеть успешное выполнение данного проекта.

Нередко характеристика помогает найти более эффективные методы для повышения возможной работоспособности конкретного специалиста, который обладает большим потенциалом, но в силу каких-то причин не может использовать все своим навыки и умения.

То же самое иногда необходимо проделать и для выявления степени доверия, если данная должность предполагает возможность доступа к коммерческой тайне, а также предполагает сохранность материальных средств компании.

Характеристика также помогает установить причины невозможности установления толерантности с коллективом, поскольку на эффективность работы непосредственно влияют индивидуальные взаимоотношения, устойчивость к стрессовым ситуациям и возможность сглаживания конфликтов.

Чтобы спрогнозировать поведение конкретного сотрудника при наступлении чрезвычайных ситуаций, пересечения интересов с неадекватными коллегами, а также клиентами и партнерами по бизнесу, также может сильно помочь характеристика, ведь в ней отражены самые типичные стороны специалиста.

В настоящее время практически во всех случаях характеристика составляется сотрудниками отдела кадров или непосредственным начальником работника, который управляет структурным подразделением, производственным цехом. Все дело в том, что он длительное время наблюдает за данным работником и в силах объективно оценить качества и возможности человека, который работает под его руководством.

После этого подпись, ставит начальник отдела кадров, который таким образом подтверждает достоверность всех данных, указанных в характеристике и полностью с ними согласен. Стоит также иметь в виду, что она может быть составлена по мотивированному запросу самого работника, который намерен перейти на новую должность или сменить компанию, в которой он трудоустроен в настоящее время.

Сегодня все судебные и иного рода государственные структуры во время запроса на предоставление официальной характеристики должны предоставить некоторые разъяснения цели, с которой в последующем собственно и будет использован данный документ.

Стоит отметить, что такие запросы должны подлежать обязательному удовлетворению, поскольку отказ будет противоречить действующему законодательству, причем он должен быть удовлетворен в указанный срок в самом документе.

В настоящее время действует негласное правило, что так называемая внешняя характеристика, которую составляют для непосредственной оценки личности работника, его качеств и составления наглядной картины о его навыках и умениях, которые были продемонстрированы им во время исполнения должностных обязательств во время работы на конкретном производстве.

При этом такого рода характеристика должны содержать несколько обязательных критериев, среди которых должны быть отражено наименование адресата, присутствовать краткая справка из биографии человека, о котором собственно и идет речь в документе.

Также в характеристики должно содержаться описание факторов, которые имели место быть, и стали известны руководству во время работы конкретного лица в рядах данной компании.

Особое место в служебной характеристике занимают субъективные выводы о возможностях и потенциале сотрудника, которые были выявлены за время работы конкретного лица, причем здесь же должны отражаться параметры, как положительной направленности, так и отрицательные.

Поскольку вони позволят создать объективную картину о конкретном сотруднике и понять о возможности его использования в роли исполнителя определенных должностных обязательств. Таким образом, можно составить максимально полный и очень точный портрет человека, который рассматривается как соискатель на одну из должностей компании, которая собственно и запросила характеристику.

© Дмитрий, BBF.RU

Характеристика с места работы | Как выиграть суд у ГИБДД и вернуть права

ООО «Агентство Недвижимости»                             http://хххххххххххх.ru/

г. Калининград, ул. Недвижимости, 1 – 2                                                                                                тел. +7 4012 000000

ОГРН 1103900000000                                                                                                                                                       тел. +7 4012 000000

ИНН 3900000000                                                                                                                                                               тел. +7 911 0000000

КПП 390001001                                                                                                                                                      e-mail: ххххххххххххх@mail.ru

 

Исх.  N 167/11

Характеристика

Иванов Иван Иванович является работником ООО «Агентство Недвижимости» города Калининград  с сентября 2000 года по настоящее время  в должности менеджера по недвижимости. Работа имеет разъездной характер на собственном автомобиле.   За время работы в фирме он зарекомендовал себя  как старательный, ответственный  и дисциплинированный сотрудник. Исполнителен, пунктуален, честен. Имеет богатый опыт.

Иванов Иван Иванович хорошо работает не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам. В нарушении трудовой дисциплины не замечен. В коллективе проявил себя надёжным товарищем, готовым оказать помощь сотрудникам организации и поддержать их в любой ситуации. Является человеком с высокими моральными качествами. Не курит и не употребляет спиртные напитки, сторонится конфликтных ситуаций. Скромен, при общении открыт. Имеет высокие личные амбиции, способен на принятие обдуманных самостоятельных решений. Ответственен за принятые решения и выполненные действия.  Доверие к себе со стороны руководства оправдывает полностью.

В общении с коллегами всегда дружелюбен, пользуется уважением. С партнерами и клиентами фирмы – обходителен и вежлив, в затруднительных ситуациях всегда нацелен на нахождение компромиссных решений, к решению задач подходит творчески. Придерживается норм поведения, принятых в компании.  Внимателен к людям, тактичен. Имеет богатые навыки делового общения. Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью, всячески поддерживает работу компании в  сложные моменты, в  том  числе и во внеурочное время.  Обладает хорошими деловыми навыками, а именно: добросовестным отношением к работе, стремлением к повышению квалификации и профессиональному росту, аналитическим мышлением. Претензий и замечаний со стороны руководства к работе сотрудника не было. Коммуникабелен, аккуратен.

Примерный семьянин. На иждивении: жена —  Иванова   Антонина Антоновна – временно не работает. Дети: сын —  Иванов Иван Иванович  – 15 лет, дочь —  Иванова   Антонина Ивановна  – 5 лет.

Характеристика выдана для предоставления в Московский районный суд г. Калининграда.

 

«__»______________2010 г.             Ген. директор ООО «Агентство Недвижимости» ____________ /Прокопенко А. Е./

ООО «Агентство Недвижимости»                            http://хххххххххххх.ru/

г. Калининград, ул. Недвижимости, 1 – 2                                                                                                тел. +7 4012 000000

ОГРН 1103900000000                                                                                                                                                       тел. +7 4012 000000

ИНН 3900000000                                                                                                                                                               тел. +7 911 0000000

КПП390001001                                                                                                                                                      e-mail: ххххххххххххх@mail. ru

 

Исх.  N 168/11

Ходатайство

 

21 октября 2011 года  на работника нашего предприятия,  Иванова Ивана Ивановича , был составлен протокол о нарушении ПДД.

За время работы в  ООО «Агентство Недвижимости», начиная с  сентября 2000 года,  Иванов Иван Иванович   свои трудовые обязанности выполнял в срок  и без нареканий. Со стороны трудового коллектива характеризуется как работник исполнительный и трудолюбивый. Замечаний, выговоров иных дисциплинарных взысканий со стороны руководства не имел. Ранее  Иванов Иван Иванович   к суду не привлекался, серьёзных нарушений правил не совершал, аварий не допускал.

Должность менеджера по недвижимости в «Агентство Недвижимости Лидер» — основное место работы  Иванова Ивана Ивановича . В связи с возложенными на него обязанностями, и ввиду разъездного характера работы, прошу принять положительное для  Иванова Ивана Ивановича  решение. Если же будет доказано, что  Иванов Иван Иванович  виновен во вменяемом ему правонарушении, то просьба не применять меру административного взыскания как  лишения права управления автотранспортного средства, а ограничиться административным взысканием в виде штрафа. В случае лишения права управления автотранспортного средства, Иванов Иван Иванович   лишится возможности выполнять свои должностные обязанности, что повлечет за собой причинение прямых  финансовых  убытков ООО , а работник  Иванов Иван Иванович   лишится работы, и будет вынужден искать другую работу. На иждивении  Иванова Ивана Ивановича  имеется двое несовершеннолетних  детей и супруга. Прошу  учесть изложенное при рассмотрении дела об административном правонарушении.

 

 

«___»__________________2011 г.         

 

Ген. директор ООО «Агентство Недвижимости» ____________ /Прокопенко А. Е./

10 признаков благоприятной рабочей среды

Велнес на рабочем месте позволяет процветать. Вот как это определить заранее.

Отличные места для работы имеют несколько общих характеристик.

Быть частью компании, которая верит в благополучие на рабочем месте, может означать разницу между работой, которую вы любите, и той, которую вы, ну, ну, ну, не любите.Позитивная рабочая среда — ключ к успеху. Многие годы меня как бизнес-консультанта, корпоративного тренера и психотерапевта спрашивают: «Как мне справиться с негативом на работе?» Есть ли хорошие компании, в которых можно работать? Как я могу найти одного и получить работу? »

Здоровые рабочие места, как правило, обладают общим набором качеств, которые способствуют совершенствованию, продуктивности и духу товарищества. Вот 10 характеристик благополучия на рабочем месте и благоприятной рабочей среды.

1.Положительные значения

Положительное заявление о миссии описывает цели и демонстративное поведение, которые демонстрируют высочайшую приверженность качеству и обслуживанию друг друга, компании, клиентов и акционеров. Компания стремится добиваться своих целей этичными и честными способами с возвышенным чувством цели — улучшить планету и человечество.

2. Расслабляющая и продуктивная атмосфера

Людям нравится приходить на работу, и они чувствуют, что их ценят, признают и поощряют.Признаки страха, доминирования, запугивания, сексуальных домогательств и запугивания отсутствуют. Творчество, продуктивность и нестандартное мышление процветают.

3. Стремление к совершенству

Сотрудники дают 200%. Они стремятся быть лучшими и предоставлять высококачественные продукты и услуги. Они берут на себя ответственность за свои действия и решения.

4. Открытое и честное общение

Все общаются по принципу «карты на столе», позитивно решая трудности. Они не играют в отвратительные игры о мести, когда им дают тяжелую обратную связь. Вместо этого они рассматривают обратную связь как возможность для роста.

5. Сотрудничество, поддержка и расширение возможностей

Готовность, готовность и беспроигрышный подход — очевидные признаки позитивной рабочей среды. У сотрудников есть чувство товарищества, сотрудничества и расширения возможностей. Здоровая конкуренция существует без мстительных, злобных ударов в спину.

6. Чувство юмора

Сотрудники смотрят на вещи в перспективе, веселятся и смеются.Смех вырабатывает эндорфины, наши природные антидепрессанты.

7. Сострадание, уважение и понимание

Доброта и понимание преобладают, когда сотрудники сталкиваются с такими проблемами, как несчастные случаи, болезни, личные трагедии и стихийные бедствия. Люди обычно делают все возможное для других, если с ними обращаются хорошо, с пониманием, состраданием и уважением.

8. Гибкость

Компания и ее сотрудники приветствуют изменения, приспосабливаются к новым тенденциям и технологиям и используют новые навыки.Они знают, что, если они этого не сделают, бизнес станет динозавром. Как говорится, «перемены — единственная константа».

9. Положительное армирование

Людям нужно признание, признательность и благодарность, чтобы их мотивировать. Подлинные комплименты, награды, бонусы, повышения, рекламные акции и сертификаты достижений — это масло в технике. Таким образом компания регулярно благодарит сотрудников.

10. Упор на здоровье, семью и окружающую среду

Компания предлагает комплексное медицинское страхование с программами снижения веса, отказа от курения и злоупотребления психоактивными веществами.В корпоративном кафетерии предлагается здоровое меню, а в тренажерном зале компании есть тренажеры.

Компания предлагает компенсацию за уход за ребенком и / или уход за ребенком на месте. Сам офис отличается естественным и встроенным освещением лампами накаливания, а не галогенными или флуоресцентными. Организация заботится об окружающей среде, поощряя использование солнечной энергии и вторичного использования.

Найдите благоприятную рабочую среду

Отлично, поэтому, когда дело доходит до благополучия на рабочем месте, вы знаете , на что обращать внимание на при выборе работодателя, но на , где их можно найти? Начните с создания профиля Monster бесплатно сегодня.Вы можете сделать свое резюме видимым для рекрутеров, получать индивидуальные уведомления о вакансиях и получать поддержку на протяжении всей вашей карьеры. Убедитесь, что ваши собственные блестящие характеристики находятся на переднем плане и в центре, чтобы все могли их увидеть.

[Линда Дурре, доктор философии, психотерапевт, корпоративный консультант, национальный докладчик и обозреватель, является автором книги Выжить на токсичном рабочем месте: защититься от коллег, начальников и рабочей среды, отравляющей ваш день . У нее брали интервью, в частности, для шоу «Опра», «60 минут», «Фактор О’Рейли», «Доброе утро, Америка» и «Сегодняшнее шоу».Она была представлена ​​или цитировалась в многочисленных СМИ, включая The New York Times , Los Angeles Times , USA Today, и CNN Online, а также писала для Forbes Online, American City Business Journals и Orlando Business. Журнал .]

9 Характеристики современного рабочего места

Современные рабочие места нуждаются в характере и вызове, чтобы привлекать лучшие таланты. Это обманчиво простая правда. В частности, в технологическом секторе от сотрудников возлагаются большие надежды.

Они не просто ищут работу. Они ищут работу, которая позволила бы им направить свою страсть к общей цели и приложить реальные усилия для преодоления трудностей. Они ищут чего-то большего, чем сумма его частей, чего-то, что они смогут построить вместе с другими, столь же амбициозными людьми.

Не все так просто в такой среде.

В этой статье я перечислю 9 наиболее важных характеристик рабочего места, которые привлекают и мотивируют людей.Если вы видите эти 9 характеристик в потенциальном работодателе, можете быть уверены, что он прилагает реальные усилия, чтобы сделать свою команду счастливой.

1. Справедливость

Хорошее современное рабочее место — это пространство, в котором каждый чувствует себя ценным и комфортным. Мы все хотим, чтобы к нам относились серьезно, и мы хотим эффективно использовать свои навыки и знания. У нас также обязательно должны быть личные интересы и цели, такие как развитие наших навыков или получение опыта в определенной области.

Идеальный работодатель позволит и будет способствовать этому, потому что он поймет, что счастье каждого отдельного сотрудника так же важно, как и цели компании.Результатом должно стать партнерство: и компания, и сотрудник извлекают выгоду из отношений, и к их потребностям относятся одинаково. Найдите компанию с такой культурой, в которой каждый сотрудник может свободно реализовывать свои интересы, поскольку они соответствуют интересам компании.

2. Мотивация и вызов

Может быть, некоторым людям не хватает амбиций настолько, что поставленная перед ними трудная задача только вызовет у них стресс. Однако большинству из нас нравится вызов, если он разумный.Это может показаться немного нелогичным, но слишком легкая работа убивает мотивацию быстрее, чем что-либо другое. Людям нужен вызов, чтобы сделать все возможное и почувствовать удовлетворение, когда их работа сделана.

Работодатели должны следить за тем, чтобы у их команд было много работы, и это непростая работа. Это может быть приятно и даже весело, но не может быть слишком простым. Истинной мотивации и чувства удовлетворения можно легко достичь, поставив перед командой задачи, заставив их усердно работать и работать вместе.Спросите себя, делает ли это ваш работодатель.

3. Ясная общая цель

Как уже упоминалось, командная работа чрезвычайно важна на счастливом рабочем месте. Мы социальные существа, нам нравится общаться, делиться идеями и брать на себя ответственность. Нам также нравится, когда другие считают нас способными и надежными. Чтобы помочь сотрудникам испытать все это, крайне важно обозначить четкую цель, к которой они все могут стремиться.

Такую цель можно описать просто: успех компании. Стать лучшим в предоставлении определенного продукта или услуги.Достижение совершенства в определенной области.

В Netguru мы используем V2MOM как для всей компании, так и для каждого отдела, чтобы каждый сотрудник точно знал, над чем он работает, как измерить свой успех и какими могут быть следующие шаги. Это позволяет нам сознательно стремиться к одним и тем же целям.

4. Прозрачность

Некоторые руководители, кажется, думают, что их работа — решать определенные вопросы (например, составление бюджета) и держать другие в неведении. Возможно, это средство достижения стабильности и снятия беспокойства за будущее компании, но в Netguru мы верим в полную прозрачность, о которой мы подробнее расскажем в этом интервью.

Мы отслеживаем нашу электронную почту, общаемся по открытым каналам Slack, даем друг другу отзывы и никогда не боимся задавать вопросы. В результате получается не тот хаос, которого можно было бы ожидать от того факта, что все участвуют во всем. Напротив: каждый сотрудник выбирает, какая информация имеет отношение к нему, и участвует только в тех разговорах, в которые он может принести что-то ценное. В то же время нет риска потери данных, если компьютер одного человека выйдет из строя, и работа может быть быстро взята на себя, когда кто-то внезапно становится недоступным.

Мы с радостью делимся знаниями, что позволяет нам свободно разговаривать друг с другом и демонстрировать открытое доверие. Это имеет тенденцию творить чудеса с атмосферой на рабочем месте.

5. Гибкость

Современные сотрудники стремятся к гибкости. Они хотят приспособить свой рабочий график к своей загруженной жизни, а не наоборот. Возможно, они наиболее продуктивны среди ночи — почему они и их работодатель должны быть обмануты в достижении наилучших результатов просто потому, что большинство людей работают днем?

Важны выполненные задачи, а не время, проведенное на работе. Гибкий рабочий график и удаленная работа позволяют людям выполнять повседневные задачи (отвозить детей в школу, гулять с собакой, получать почту) в удобное для них время, что снижает стресс и помогает им сосредоточиться на работе.

6. Возможности для роста

В наши дни работа — это не столько деньги, сколько амбиции. Мы хотим развивать свои навыки и зарабатывать опыт, чтобы стать лучше в том, что мы делаем, и вовремя взять на себя более важные обязанности. Иногда нам просто нужно немного измениться и нам нужна возможность изменить наш карьерный путь в определенном направлении.

Современное рабочее место позволяет все это и многое другое, активно работая с каждым сотрудником над его профессиональным развитием через комплексную систему обратной связи. Любые допущенные ошибки следует анализировать и исправлять, а не критиковать. Дальнейший рост следует поощрять, выделяя финансирование для посещения семинаров и выступлений на конференциях. Компания, у сотрудников которой нет места для роста, стагнирует и едва ли может расти сама.

7. Поддержка социальных инициатив

Иногда нам просто нужно сделать что-то хорошее.Мы люди, у нас есть сочувствие, и мы любим помогать. Это не обязательно должны быть масштабные всемирные инициативы или гала-концерты по сбору средств. В конце концов, немного самоотверженности имеет большое значение.

В Netguru мы поощряем наших сотрудников поддерживать образование, принимать участие и организовывать мероприятия, а также делиться своими знаниями, особенно с будущими поколениями разработчиков и дизайнеров программного обеспечения. Мы хотим вдохновлять и помогать другим раскрывать свой потенциал. Возможно, когда-нибудь они станут нашими коллегами.

8.Персонаж

Каждой компании нужны уникальная культура и характер. В конце концов, это что-то вроде второго дома, и ощущение реальной связи с организацией имеет решающее значение для счастья сотрудников. Вот почему так важно инвестировать в брендинг работодателя, мероприятия по созданию команды, внутренние мероприятия и даже зоны отдыха в офисе.

В Netguru мы регулярно проводим командные обеды и помогаем новым сотрудникам легко интегрироваться в команду с первого дня благодаря процессу адаптации.Мы продвигаем прозрачность, конструктивную обратную связь и взаимную признательность. У нас даже есть внутреннее приложение только для того, чтобы поддерживать друг друга. Мы гордимся созданной нами культурой, хотя понимаем, что работа еще не закончена. При поиске новой работы убедитесь, что культура вашего будущего работодателя соответствует вашим потребностям.

9. Маленькие льготы, свидетельствующие о вашей заботе

Это может показаться глупым, но бесплатные бутерброды, баскетбольная площадка или удобные диваны в тихом уголке офиса могут иметь решающее значение.Это создает домашнюю атмосферу на рабочем месте, помогает сотрудникам расслабиться и заставляет их чувствовать себя обслуженными. Грандиозные и дорогие жесты — это круто, но не обязательно, и сотрудники часто дадут совет о том, что было бы замечательно для их рабочего места.

Заключительное слово

Особенно в сфере ИТ-услуг создание хорошей команды — основа успеха. Мы в Netguru знаем это, поэтому постоянно работаем над улучшением нашей рабочей среды.Фактически, вы можете прочитать интервью с нашим генеральным директором Виктором Шмидтом, в котором он делится своими мыслями по этому поводу. Если вы хотите помочь нам с этой инициативой, посетите нашу страницу вакансий.

Двенадцать атрибутов действительно прекрасного места для работы

Более 100 исследований показали, что наиболее заинтересованные сотрудники — те, кто сообщают, что полностью инвестируют в свою работу и преданы своим работодателям, — значительно более продуктивны, способствуют большему удовлетворению запросов клиентов и превосходят тех, кто менее вовлечен.

Но только 20% сотрудников во всем мире сообщают, что они полностью вовлечены в работу.

Это разъединение, которое никому не помогает. Так какое же решение? Где беспроигрышный вариант для работодателей и сотрудников?

Ответ заключается в том, что великие работодатели должны сместить акцент с попыток получить от людей больше, на то, чтобы больше инвестировать в них, удовлетворяя их четыре основные потребности — физические, эмоциональные, умственные и духовные, — чтобы они были освобождены, подпитывались и вдохновлялись на каждый день приносить на работу все самое лучшее.

Это здравый смысл. Заправляйте людей диетой, в которой отсутствуют необходимые питательные вещества, и неудивительно, что они в конечном итоге останутся недоедающими, потерявшими интерес и неспособными работать в полную силу.

Наша первая потребность — достаточно денег, чтобы жить достойно, но даже при этом мы не можем жить одним хлебом.

Подумайте на мгновение о том, что заставит вас почувствовать себя наиболее взволнованным, когда вы приступите к работе утром, и что будет наиболее лояльным по отношению к вашему работодателю. Я имею в виду такую ​​компанию:

1. Обязаться платить каждому сотруднику прожиточный минимум.Чтобы увидеть примеры того, сколько это стоит, в зависимости от того, где вы живете, перейдите на этот сайт. Многие компании не соответствуют этому стандарту при выполнении многих работ. Совершенно непристойно платить генеральному директору миллионы долларов в год, одновременно выплачивая любому сотруднику сумму за полную занятость, которая находится за чертой бедности.
2. Предоставьте всем сотрудникам долю в успехе компании в форме распределения прибыли, опционов на акции или бонусов, связанных с производительностью. Если компания преуспевает, все сотрудники должны разделять успех значимым образом.
3. Создавайте безопасную, удобную и привлекательную для работы рабочую среду. В офисах предусматривайте ряд физических пространств, которые обеспечивают конфиденциальность, совместную работу и просто времяпрепровождение.
4. Предлагайте здоровую, качественную еду по самым низким ценам, в том числе в торговых автоматах.
5. Создавайте для сотрудников места для отдыха и восстановления сил в течение рабочего дня и поощряйте их делать временные перерывы. В идеале руководители разрешили бы вздремнуть во второй половине дня, что повысит продуктивность в следующие несколько часов.
6. Предложите хорошо оборудованный тренажерный зал и другие помещения, которые побуждают сотрудников двигаться физически и оставаться в форме. Стимулируйте сотрудников использовать помещения, в том числе в течение рабочего дня, в качестве источника обновления.
7. Определите четкие и конкретные ожидания относительно того, как выглядит успех в каждой конкретной работе. Затем относитесь к сотрудникам как к взрослым, предоставляя им как можно больше свободы выбора, когда они работают, где они выполняют свою работу и как лучше всего ее выполнять.
8. Внедряйте двусторонние проверки эффективности, чтобы сотрудники не только получали регулярную обратную связь о своей работе и способах, поддерживающих их рост, но и имели возможность предоставить обратную связь своим руководителям, анонимно, если они того пожелают, чтобы избегать взаимных обвинений.
9. Возложите на руководителей и менеджеров ответственность за то, чтобы они всегда относились ко всем сотрудникам с уважением и заботой, и поощряйте их регулярно признавать тех, кого они контролируют, за положительный вклад, который они вносят.
10. Создавайте политики, побуждающие сотрудников выделять время, чтобы без перерыва сосредоточиться на своих наиболее важных приоритетах, включая долгосрочные проекты и более стратегическое и творческое мышление. В идеале дайте им определенное количество времени, чтобы заняться проектами, которые им особенно интересны и которые могут принести пользу компании.
11. Предоставьте сотрудникам постоянные возможности и стимулы для обучения, развития и роста, как в создании новых профессиональных навыков, так и более мягких навыков, которые служат им как отдельным лицам, так и менеджерам и лидерам.
12. означает нечто большее, чем просто увеличение прибыли. Создавайте продукты, предоставляйте услуги или обслуживайте дела, которые явно повышают ценность в мире, позволяя сотрудникам извлекать смысл из своей работы и хорошо относиться к компаниям, в которых они работают.

За более чем десять лет работы с компаниями из списка Fortune 500 я еще не встречал компании, которая бы полностью удовлетворяла потребности своих сотрудников всеми способами, которые я описал выше. Ближе всего к этому подходит Google. Я убежден, что это ключ к их успеху.

Как оценивается ваша компания? Как это повлияет на вашу производительность? Какие потребности должна удовлетворить ваша компания, чтобы вы могли более активно участвовать в ней?

Примечание редактора. Если вы только что открыли для себя Тони Шварца и хотите узнать больше, начните здесь: «Единственный способ добиться выполнения важных дел.”

14 лучших характеристик рабочего места Ценность сотрудников

Нравится ли вам ваша работа? Вы встаете каждое утро и с нетерпением ждете работы? Если да, считайте, что вам повезло. Согласно Forbes , 53 процента рабочих недовольны своей нынешней работой. Это более половины сотрудников, которые каждый день хотят быть где-нибудь в другом месте и заниматься чем-то другим. Почти 70 процентов работников чувствуют себя оторванными от выполняемой работы. Сегодняшние выходные стало образом жизни для большинства рабочих.Но где работодатели промахиваются? Какие характеристики рабочего места означают разницу между вовлечением и отключением сотрудников?

Вы можете подумать, что зарплата возглавляет список, но подумайте еще раз. Признание за хорошо выполненную работу — вот чего хочет большинство сотрудников. К сожалению, 79 процентов работников, уволившихся с работы, ссылаются на недостаток признательности как на причину своего ухода. Лишь 12% уходят в отставку из-за низкой заработной платы.

Культура и ценности являются бесценными характеристиками рабочего места

Существует очевидное несоответствие между тем, что, по мнению руководства, сотрудники хотят и ценят в своей работе, и тем, что сотрудники на самом деле хотят и ценят в своей работе.По мере того как нисходящие иерархические модели компаний постепенно устаревают, по всему миру начинают появляться новые идеи о том, как нанимать, привлекать и поддерживать сотрудников.

Несмотря на то, что заработная плата — не то, что сотрудники ценят на рабочем месте, справедливая заработная плата по-прежнему необходима. Тем не менее, другие области гораздо важнее для рабочих.

Знаете ли вы, какие сотрудники постоянно занимают первое место? Культура и ценности их компании. Это особенно важно для миллениалов, которые теперь стали доминирующим поколением в рабочей силе.Атмосфера недоверия; неэтичное поведение руководителей и сотрудников компании; и злоупотребление доверием клиентов — это основные причины, по которым сотрудники недовольны своей работой.

Для сотрудников, которым посчастливилось работать в этической культуре, способствующей повышению благосостояния сотрудников и клиентов, какие еще области они ценят?

Вот 14 основных характеристик рабочего места, которые ценят сотрудники:

1. Оценка
2. Гибкость и баланс между работой и личной жизнью
3. Доверие и автономия
4. Участие и выслушивание руководства
5. Уважение и справедливость
6. Заинтересованное руководство, которое общается и знает, что происходит
7. Связь с чем-то значимым
8. Расширение возможностей для полного раскрытия потенциала
9. Четкие цели и ожидания
10. Возможности карьерного роста и продвижения по службе
11. Сложные обязанности
12. Наставничество старших сотрудников
13. Возможности обучения и повышения квалификации
14. Пакеты льгот, разработанные для более индивидуального выбора

Это всего лишь базовый список. У вас может быть много других представлений о том, что представляет собой идеальное рабочее место. Однако в целом эти области, по-видимому, фигурируют в большинстве опросов и опросов как наиболее ценные характеристики рабочего места.

Признание хорошо выполненной работы имеет большое значение

Признательность — это, безусловно, главный приоритет, и его отсутствие является основным фактором, по которому люди в конечном итоге уходят с работы. Но что конкретно это означает? Следует ли вам постоянно рассказывать сотрудникам, какие они замечательные по восемь часов в день? Истинная признательность — это не постоянное баловство.Это просто признание хорошо выполненной работы; замечая дополнительные усилия, вложенные в своевременное завершение проекта; и дать сотрудникам понять, насколько компания это ценит. Отмечено, как идея оптимизировать процесс привела к улучшению ситуации и сэкономила деньги компании.

Слишком много пустых похвал через некоторое время ничего не значит. Признание усилий сотрудников заставляет их чувствовать себя связанными друг с другом и чувствовать, что они являются важной частью организации. Некоторым людям сложно хвалить, и это нормально.Просто найдите способ сделать это для своих сотрудников, которое было бы естественным и искренним.

Еще одна ценность для работников — это гибкость в работе. Баланс между работой и личной жизнью больше не просто идея, а реальность на рабочем месте сегодня. Технологии позволили большему количеству сотрудников работать удаленно; установить разное время начала и окончания работы; и будьте более продуктивными. Для более молодого поколения работников баланс между работой и личной жизнью — не привилегия, а необходимость для успешной карьеры.

Потратьте несколько минут, чтобы оценить, что вы цените на своем рабочем месте.Какими из 14 характеристик рабочего места обладает ваша компания? Можете ли вы что-нибудь сделать, чтобы изменить культуру или идеи в вашей компании, чтобы помочь нанять и удержать вовлеченных и продуктивных сотрудников? Помните, все начинается с культуры и ценностей компании. Итак, необходимо начинать и строить оттуда.

17 черт, которые работодатели ищут в кандидатах

1. Руководство по карьере
2. Как найти работу
3. 17 черт, которые работодатели ищут в кандидатах

Редакция Indeed

1 марта 2021 г.

Наличие определенных черт или характеристик может облегчить получение работа.Есть определенные качества, которые работодатели ищут в соискателях и сотрудниках. Знание, что это за качества и как их получить, может помочь вам стать лучшим кандидатом для новых возможностей и продвижения по службе. В этой статье мы перечисляем 17 качеств, которые ищут работодатели, и их ценность.

17 качеств, которые ищут работодатели

Каждая работа требует уникального набора навыков, но каждая компания может извлечь выгоду из сотрудников, обладающих важнейшими чертами и характеристиками. Вот основные качества и навыки, которые работодатели хотят, чтобы вы имели, и почему они ценны:

1. Целостность

2. Сильная рабочая этика

3. Коммуникативная

4. Гибкость

6. Командная ориентация 9000

   Технически компетентный

7. Решительный

8. Стремящийся узнать больше

9. Лояльность

10. Навыки решения проблем

11. Независимый

12. Независимый

9181
Ответственный

ориентированный

13. Confident

14. Adaptive

15. Dependable

1.

Честность

Честность — одна из важнейших черт на рабочем месте. Быть честным — значит иметь твердые моральные или этические принципы. Чтобы быть честным, вы должны быть честными, вести себя достойно и уважительно относиться к другим. Добросовестные сотрудники помогают продвигать профессиональную культуру и поддерживать положительную репутацию для себя и компании в целом.

Когда возникает проблема, люди могут положиться на вас. Когда вы говорите, что собираетесь что-то сделать, вы выполняете свое обязательство.Когда кто-то просит вашей помощи или совета, вы открыты и честны. Честные люди считают себя ответственными за свои действия и могут признать свои недостатки.

Подробнее: Честность: определение и примеры

2. Сильная трудовая этика

Легко понять, почему работодатели ценят трудолюбивых сотрудников. Люди, которые много работают, показывают, что они заботятся о своей работе и компании, в которой они работают. Трудолюбивые сотрудники считают своих начальников, коллег, клиентов и клиентов. Трудолюбивые люди рано приходят на работу и при необходимости задерживаются допоздна. Они серьезно относятся к своей работе и выполняют каждую задачу в меру своих возможностей. Трудолюбивые сотрудники делают больше, чем необходимо, потому что они такие. Когда другие работают меньше, они работают больше, и работодатели это ценят.

3. Коммуникативный

Работодатели ищут кандидатов и сотрудников, обладающих хорошими коммуникативными навыками. Возможность делиться своими идеями, а также активно слушать других позволяет выполнять больше работы быстро и эффективно.Умение эффективно говорить и слушать может позволить вам использовать свои коммуникативные навыки лично, по телефону или письменно. Вы умеете давать и получать обратную связь, а общительные люди могут легче решать проблемы и разрешать конфликты.

4. Гибкость

Независимо от того, готовы ли вы работать над задачами с разных позиций или при необходимости, переключаете свое рабочее время, работодатели пользуются гибкостью. Вам есть что предложить компаниям и руководству, потому что вы готовы работать вне рамок своей должностной инструкции.Когда коллега заболевает, вы справляетесь с его обязанностями на благо компании. Когда нужно сделать дополнительную работу, вы поможете.

Гибкие сотрудники также более эффективно работают с клиентами и клиентами. Продавец может изменить свой подход с трудным клиентом. Представитель службы поддержки может изменить тон и больше времени разговаривать с расстроенным клиентом. Гибкость помогает компаниям во многих отношениях, поэтому работодатели так ее ценят.

5.Ориентация на команду

Работа в команде — это черта, которую работодатели высоко ценят, потому что навыки командной работы необходимы для успеха бизнеса. Даже должности, на которых сотрудники должны работать самостоятельно большую часть времени, должны иметь возможность работать в команде в какой-то момент. Если вам нужна дополнительная помощь в решении задачи, возможно, вам придется полагаться на работу хотя бы с одним другим человеком. Хотя некоторые должности требуют, чтобы вы работали в одиночку, командный настрой также показывает, что вы работаете для более высокой цели и цените коллективные усилия других сотрудников компании.

Командно-ориентированные сотрудники также являются прекрасными перспективами на руководящие и руководящие должности. Менеджеры и лидеры требуют от своих коллег коллективных усилий и должны уметь работать вместе, как единое целое, чтобы продолжать развиваться.

Подробнее: Навыки работы в команде: определение и примеры

6. Техническая компетентность

Техническая компетентность может сделать вас более перспективными для работы благодаря тому, что вы уже знаете о должности или отрасли. Работодатели ценят технически компетентных людей, потому что вы уже приобрели многие или все навыки, которые вам понадобятся для достижения успеха на должности.

Вы можете быть технически компетентными тремя способами:

Передаваемая техническая компетентность

Вы можете обладать отраслевыми навыками, которые можно переносить с работы на работу в рамках отрасли. Это может быть какой-то навык, например, компьютерная грамотность или знание способов доставки и получения.

Специализированная техническая компетенция

Вы также можете обладать навыками в отраслевом секторе, которые позволят вам понять более совершенные навыки для конкретного сектора. Помимо навыков доставки и получения, вы также можете понимать работу доставки и получения в рамках онлайн-бизнеса.

Специализированная техническая компетентность

Вы также можете обладать техническими навыками, применимыми к определенной профессии. Примером может служить то, что вы работали менеджером отдела доставки и получения в онлайн-бизнесе и способны понимать программное обеспечение и повседневные обязанности этой конкретной должности.

7. Решительность

Решимость выходит за рамки оценки вашего положения, достаточного для того, чтобы усердно работать. Целеустремленные люди делают все возможное, чтобы выполнить свою работу.Решительность означает, что у вас есть цель в том, что вы делаете, и есть цели и видение того, как вы выполняете свою работу и как вы хотите развиваться в компании. Работодатели ищут решительных людей, потому что они дальновидны и делают то, что необходимо, даже в трудные времена.

Подробнее: Ключевые навыки на рабочем месте: решительность (определение, советы и примеры)

8. Стремление узнать больше

Стремление узнать больше — ценная черта, потому что она показывает, что вы стремитесь к совершенству и хотите двигаться вверх в рамках Компания.В то время как некоторые сотрудники делают то, что требуется для получения зарплаты, активные сотрудники стремятся получить новые навыки и сохранить знания о различных должностях. Активных сотрудников легче обучать, и поэтому они могут достичь руководящих и управленческих должностей быстрее, чем другие. Что работодателям больше всего нравится в активных сотрудниках, так это их восприимчивость к новой информации и желание слушать и учиться.

9. Лояльность

Лояльность — это очень ценная черта, которую ищут работодатели, потому что она помогает компаниям дольше удерживать сотрудников. При поиске и найме новых сотрудников необходимо приложить много дополнительной работы и усилий. Компании с высокой текучестью кадров тратят больше времени и денег на найм и обучение новых сотрудников, поэтому лояльные перспективы ценятся выше, чем другие.

10. Решение проблем

Работодатели ценят тех, кто решает проблемы, за их способность определять и анализировать проблему, а также быстро находить эффективное решение. Сотрудник, который может решать проблемы изо дня в день, означает меньше времени, которое требуется менеджеру для поиска решения.Работодатели больше доверяют тем, кто эффективно решает проблемы, и их мнения ценятся благодаря успешному решению проблем.

Связано: шаги по эффективному решению проблем на рабочем месте

11. Независимый

Независимых людей можно оставить в покое для выполнения своих задач, а руководство им доверяет их эффективное выполнение. Хотя многим работодателям нравятся сотрудники, которые могут работать в команде и хорошо общаться с другими, независимость позволяет сотруднику работать самостоятельно, не будучи зависимым от других. Самостоятельная работа ценна только в том случае, если сотрудник может продемонстрировать навыки эффективного управления временем, критического мышления и решения проблем, которым можно доверять самостоятельно.

12. Амбициозность

Подобно решимости, амбициозность показывает работодателям, что вы сделаете все возможное, чтобы выполнить работу. У вас есть дополнительное время, чтобы изучить новые процессы и приобрести новые навыки, и у вас есть видение будущего, которое включает более высокооплачиваемые должности и большую ответственность. Помимо наличия целей на будущее, амбициозность также связана с вашим текущим положением.Когда начинается новый проект или задача, вы ставите перед собой цель, которая подталкивает вас к успеху. Амбициозные люди любят выполнять задачи и работать как можно быстрее и эффективнее, чтобы добиться отличных результатов.

13. Ответственный

Ответственность — важнейший фактор для успешных сотрудников, и менеджеры по найму и рекрутеры стремятся нанимать надежных людей. Как ответственный сотрудник, вы приходите на работу вовремя, выполняете свои задачи в соответствии с инструкциями и общаетесь с руководством при возникновении проблем.Когда проблемы возникают во время инициированной вами задачи, вы берете на себя полную ответственность и можете сообщить о допущенных вами ошибках. Вы можете признать свои ошибки, когда они случаются, и полностью взять на себя ответственность за возложенные на вас задачи и обязанности.

14. Ориентированность на цель

У большинства людей есть цели, но ориентация на цель означает, что вы сосредоточены на принятии действенных мер, необходимых для достижения ваших целей. Многие компании ценят целеустремленных людей, потому что они стремятся к большему, будь то более выдающиеся должности или большая ответственность.Поскольку каждая компания имеет свой собственный набор целей и общее видение своего бизнеса, наличие целенаправленных сотрудников позволяет им делиться своими целями и совместно работать над их достижением. Сотрудники с целями работают усерднее и стремятся узнавать новое.

15. Уверенность

Уверенность требует доверия к своим способностям и знаниям. Уверенные люди понимают, какими навыками они обладают и сколько они могут сделать в зависимости от их набора навыков. Помимо личных возможностей, сотрудники, демонстрирующие смелую уверенность в себе, могут положительно повлиять на других сотрудников и на рабочее место в целом.Уверенность в себе и при выполнении повседневных задач может заставить других людей чувствовать себя уверенно.

Уверенность в себе требует от вас понимания себя, включая свои сильные и слабые стороны. Позитивный разговор с самим собой может помочь сотрудникам стать более уверенными в себе и способствовать созданию более позитивного рабочего места.

Связано: 10 способов повысить вашу уверенность на рабочем месте

16. Адаптируемость

Подобно гибкости, адаптивность — это ваша способность приспосабливаться к изменениям.Гибкость больше ориентирована на краткосрочные изменения и потребности компании, в то время как адаптируемость больше ориентирована на долгосрочные изменения, которые могут существенно повлиять на рабочее место. Пример гибкости может означать работу несколько дополнительных часов или выполнение обязанностей больного сотрудника, пока он отсутствует. Пример адаптируемости может означать удаление вашей должности из компании и возможность адаптироваться к новой должности.

Адаптивность — важная черта в компаниях, которые часто меняются.Когда должности удаляются или компания сильно меняет свое видение, вы можете быстро адаптироваться к любым изменениям.

17. Надежный

Надежные сотрудники приходят на работу вовремя и прилагают постоянные усилия во всей выполняемой ими работе. Работодатели ищут эту черту, потому что она помогает полагаться на сотрудника и быть уверенным в том, что он сможет выполнить порученные им задачи. Когда у работодателя есть проект или работа, которые необходимо выполнить за определенный период времени и в соответствии с определенными стандартами, эти задачи поручаются надежному сотруднику.Надежные сотрудники постоянно демонстрируют свои способности, что может привести к повышению и продвижению по службе.

Четыре основных качества, которые делают любую компанию хорошей компанией для работы на

Когда большинство людей думают о хорошей компании для работы, они обычно связывают это с льготами и преимуществами, предлагаемыми компанией. Такие компании, как Google, Apple, Microsoft, Hilton и Facebook, естественно, всплывают у вас в голове, даже когда вы читаете эту статью. Это компании, которые не только имеют сильные бренды, но и неизменно занимают первые места во многих ежегодных списках лучших мест для работы (один из примеров — Fortune ).

Однако большие преимущества и льготы — это лишь часть истории. По правде говоря, каждая из этих компаний имеет прочную основу для отличного рабочего места с точки зрения культуры труда и высоко вовлеченной рабочей силы. Ни для кого не секрет, что хорошая культура труда создает вовлеченных сотрудников, которые могут работать усерднее, продуктивнее по своей природе и с меньшей вероятностью покинут свою компанию.

Давайте начнем с характеристики идеального рабочего места:

1. Доверие

• Доверие существует в обоих направлениях, и каждый сотрудник полагается друг на друга, чтобы «присматривать за спиной друг друга».
• Сотрудники доверяют своим руководителям возможность принимать правильные решения на благо компании (в том числе ее сотрудников).
• Работодатели доверяют своим сотрудникам расставлять приоритеты в целях компании и всегда создавать хороший имидж компании.

2. Помолвка

• Сотрудники сосредоточены и стремятся решать рабочие задачи, а также приобретать новые навыки и знания.
• Вовлеченный персонал способствует решению проблем и культуре единства.
• Многолетние сотрудники, обладающие обширными знаниями и опытом, которые могут поделиться ими с новичками.

3. Прозрачность

• У каждой компании есть свои взлеты и падения — лидеры открыто делятся хорошими новостями о компании, а также проблемами, с которыми они сталкиваются.
• Руководители открыты для предложений и решений проблем, с которыми сталкивается компания, и постоянно обращаются за отзывами к сотрудникам.
• Лидеры доступны и придерживаются политики открытых дверей.

4. Связь

• Связь между сотрудниками и руководителями всегда четкая и точная.
• Обычные разговоры между персоналом, руководителями и даже высшим руководством происходят регулярно.
• Сотрудники непредвзято обращаются за советом к HR или их непосредственным руководителям, когда они сталкиваются с рабочими проблемами.

Итак, какова роль персонала в обеспечении того, чтобы компания стала отличным местом для работы?

1. Наем с осторожностью

• Дело не всегда в профессиональных навыках. Ищите кандидатов, которые обладают правильным отношением и разделяют те же ценности, что и корпоративная культура.
• Задайте связанные вопросы открытого типа для собеседования, которые могут проверить, готовы ли они внести свой вклад в то, чтобы культура работала.
• Помните, что великие компании тратят много времени на собеседования, чтобы найти нужных людей.

2. Защита культуры

• Стимулируйте открытое общение и постоянно расширяйте возможности своих сотрудников — один из способов — вознаградить ценный вклад, который помог компании.
• Относитесь к своим сотрудникам с уважением, а также к своим клиентам / покупателям.
• Принимайте более разумные решения о заработной плате — HR находится в лучшем положении, чтобы сбалансировать шкалу заработной платы как для сотрудников, так и для работодателей.

3. Обеспечить надлежащее обучение

• Всегда будьте в курсе новейших систем управления обучением и придумывайте способы превратить скучный контент во что-то интересное, легкое для понимания учебные программы.
• Организуйте онлайн-тренинги, проводите викторины и другие забавные интерактивные элементы, которые могут заинтересовать и заинтересовать ваших сотрудников.

4. Непрерывное усилие

• Вспомогательная роль HR — это не разовый процесс, который заканчивается после приема на работу, а постоянные усилия по созданию отличного рабочего места для будущего.
• Помните, что создание отличного опыта сотрудников — это также самый быстрый способ получить конкурентное преимущество с точки зрения привлечения и удержания лучших талантов.

Роль HR в создании отличного рабочего места будет по-прежнему важной. Это может звучать довольно банально, но способ обеспечить вашей компании место в списках лучших мест для работы — это просто начать создавать сильную корпоративную культуру и вкладывать значительные средства в вовлечение сотрудников. Поскольку создание и поддержание отличного рабочего места требует огромных усилий, одной только щедрой оплаты недостаточно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя звездой.

Источник изображения: Business Insider Malaysia

«Лучшие компании для работы» Все разделяют эти 5 характеристик, согласно новым исследованиям

Glassdoor только что опубликовала свой годовой список лучших компаний, в которых можно работать, и как my Inc. com, коллега Питер Эконом, сообщил, что в нем были некоторые сюрпризы. Но хотя наблюдать за взлетом и падением конкретных фирм в этих списках интересно, возможно, более ценный вопрос, который они поднимают, звучит так: что не меняется?

Что общего у всех фирм, возглавляющих эти списки (из которых у Inc.com есть своя собственная), несмотря на их разные отрасли, культуры и размеры? Подумайте об этом, и у вас будет план по продвижению вашей собственной фирмы на более высокий уровень или просто сделать вашу маленькую компанию более привлекательной для самых талантливых специалистов.

К счастью, автор Майкл О’Мэлли только что сделал это, посетив около 21 разнообразной компании, которые регулярно появляются в верхней части этих списков, для подробного исследования их сходства. Недавно он опубликовал свои выводы в длинном подробном сообщении в блоге HBR. Его стоит прочитать полностью, если вы гонитесь за статусом «лучшие места для работы», но на время урезания вот пять основных характеристик, которые он обнаружил:

1.

Эти компании хорошо заботятся о своих сотрудниках.

Неудивительно, что все «лучшие компании для работы», которые посетил О’Мэлли, предлагали отличные льготы, такие как медицинское страхование и соответствие 401k, часто даже для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Но он настаивает на том, что щедрые льготы — лишь одно из проявлений более глубокого духа, присущего всем этим компаниям. «Для них здоровая культура так же важна, как и здоровый баланс», — утверждает он.

О’Мэлли предлагает BAF в качестве примера. Когда с сотрудником произошел ужасный несчастный случай, «компания перевела его из квартиры на третьем этаже в квартиру на первом этаже того же здания, разместив имущество так же, как и раньше, и предоставив технологии, позволяющие оставаться на связи в процессе восстановления.(Сотрудник проработал там лишь в течение короткого периода времени), — пишет он.

Это может показаться чрезмерным, но О’Мэлли говорит, что все компании, в которых он работал, разделяли это глубокое стремление помогать их сотрудники не просто хорошо работают, но и живут хорошо.

2. Они помогают работникам заниматься своими увлечениями.

Лучшие места для работы не пытаются приспособить сотрудников к работе. Вместо этого они подбирают рабочие места для сотрудников, находя способы позволить своим сотрудникам заниматься теми видами работы, которые им больше всего нравятся.

Для одной фармацевтической компании это означает разрешение работающим исследователям «следить за наукой», а не гоняться за максимальной прибылью. Для других фирм это означало творческий отпуск, интенсивное обучение или внутренние инкубаторы стартапов для развития деловых или благотворительных идей сотрудников.

«Короче говоря, в компаниях, которые мы посетили, было мало жизненно важных тупиков, аналогичных тем баррикадам в конце длинных темных переулков в фильмах ужасов», — незабываемо резюмирует О’Мэлли. «Скорее, за счет финансирования развития и частых переездов на работу эти организации побуждают людей самостоятельно исследовать свои интересы и находить то, в чем они действительно преуспевают. «

3. Они создают настоящую человеческую связь.

Тонны исследований показывают, что наличие друзей на работе является важным показателем удовлетворенности работой, поэтому, возможно, неудивительно, что лучшие места для работы создают возможности для связи сотрудников.

Это не просто означает множество обычных командных «счастливых часов», игр в софтбол и командных мероприятий. «Компании, которые мы посетили, отмечают особые случаи вместе и признают важные изменения жизненного цикла», — сообщает О’Мэлли.«BambooHR рассматривает дни рождения как оплачиваемые праздники. Insomniac Games предоставляет новым родителям индивидуальный комбинезон, книги по искусству и игрушки, а также детский портфель, чтобы помочь им хранить детали своего новорожденного в порядке».

Кому-то все это общение может показаться пустой тратой времени, но наиболее привлекательные компании понимают, что, когда приходит время приступить к работе, команды работают намного эффективнее, если они действительно знают, доверяют и заботятся друг о друге.

4. Они не присматривают за своими людьми.

Никому не нравится, когда кто-то наблюдает через его плечо, но самые лучшие работодатели не просто игнорируют микроменеджмент, они активно поощряют сотрудников думать, как собственники, и брать свою работу под контроль.

Том Капорасо, генеральный директор Clarus Commerce, например, любит думать о себе как о спортивном тренере. «Как только начинается игра или люди доказывают, что они способны самостоятельно решать проекты, ограниченное количество раз вмешивается менеджер», — пишет О’Мэлли.«Поле для игры в Clarus определяется целями и бюджетом. В рамках этих границ ответственность должны выполнять работники».

5. Они позволяют сотрудникам быть самими собой.

«Установка переоценена», — недавно настаивала Мелинда Гейтс. С ней согласны лучшие места для работы. Хотя все мы должны учитывать ожидания и предпочтения других, в этих компаниях сотрудники, тем не менее, чувствуют, что на работе они могут быть самими собой.