ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНУЮ ЭПОХУ: АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ДЕЙСТВИЙ | Ерёмченко
1. Аакер Д. (2007) Стратегическое рыночное управление / 7-е изд. – СПб.: Питер. 496 с.
2. Горкин А. П. (2012) География постиндустриальной промышленности (методология и результаты исследований, 1973–2012 годы). Смоленск: Ойкумена. 348 с.
3. Русановский В. А., Бабайцева И. К. (2014) Теоретические основы исследования диверсификации экономики и структурных сдвигов на постиндустриальной стадии развития // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. № 3 (52). С. 30–35.
4. Павлов Н. Н. (2015) Формирование инновационного механизма развития промышленных предприятий на основе диверсификации. Автореферат диссертации на соискание кандидата экономических наук. Саратов.
5. Кузьменко С. В. (2011) Диверсификация производственной деятельности предприятия и эффективность предпринимательской деятельности // Молодежь и наука: Сборник материалов VI-й Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых /отв. ред. О. А. Краев. Красноярск: Сиб. федер. ун-т.
6. Кураков Л. П., Костромин А.Г (2012) Проблемы диверсификации промышленных предприятий // Транспортное дело России. № 1. С. 72–74.
7. Аронов А. М., Петров А. Н. (2000) Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000. 126 с.
8. История компании Fujifilm: освоение всей фотоиндустрии (2009) / ProPhotos. 06.09.2010. http://prophotos.ru/lessons/9591-istoriyakompanii-fujifilm.
9. История Fujifilm: от кинопленки и до наших дней (2016) / ZOON CNews. http://zoom.cnews.ru/publication/item/12863.
10. Материалы с широкими функциональными возможностями: эффективное использование ДНК производителя фотопленки позволяет создавать новые продукты (2016) / FujiFilm. https://www.fujifilm.eu/ru/innovation/stories/materialy-s- shirokimifunkcionalnymi-vozmozhnostjami-ehffektivnoeispolzovanie-dnk-proizvoditelja- fotoplenki-pozvoljaetsozdavat-novye-produkty.
11. Инновации начинаются здесь (2016) / FujiFilm. https://www.fujifilm.eu/ru/innovation.
12. Инновации – движущая сила нашего бизнеса в Европе с 1966 года. Профиль компании – Fujifilm в Европе 2016 г. (2016) / FujiFilm. https://www.fujifilm.eu/fileadmin/corporate/download/Corporate_Brochure_RU.pdf.
13. Манохина Е. Э. (2009) Диверсификация производства как форма реализации стратегии промышленного предприятия в условиях кризиса. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт- Петербург.
14. Чанцалмаа Б. (2016) Экономическое обоснование программы диверсификации горно-обогатительного производства с применением методологии проектного подхода. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург.
16. Соина-Кутищева Ю.Н. (2006) Диверсификация металлургических компаний: основные тенденции и оценка эффективности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Кемерово.
17. Гершман М. А., Зинина Т. С., Романов М. А. и др. (2015) Программы инновационного развития компаний с государственным участием: промежуточные итоги и приоритеты / Под науч. ред. Л. М. Гохберг, А. Н. Клепач, П. Б. Рудник и др. Москва: НИУ ВШЭ. 128 с.
18. Развитие инноваций в России. Доклад Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации (2014) / Экспертный совет при Правительстве Российской Федерации. 25.07.2014.http://gosinvest.open.gov.ru/upload/iblock/71e/71e404539293f8d251add89e1 2a7b196.pdf.
19. Заседание президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 17 апреля 2015 г. (2015) / Официальный сайт Правительства России. http://government.ru/news/17709.
20. Поручение Правительства Российской Федерации от 07 ноября 2015 г. № ДМ-П36– 7563 (2015) Методические указания по разработке (корректировке) программ инновационного развития госкомпаний.
Диверсификация производства беспилотников в интересах гражданской авиации — новая задача для разработчиков БЛА
Об этом эксперт компании «Кронштадт» Павел Пономарев рассказал в ходе ХV-й Всероссийской научно-практической конференции «Перспективные системы и задачи управления». Мероприятие состоялось в поселке Домбай Карачаево-Черкесской Республики.
В условиях, когда период пиковых закупок по гособоронзаказу пройден, предприятия ОПК обращают особое внимание на диверсификацию продукции. Создание опытных образцов комплексов с БЛА в интересах оборонной промышленности позволило отечественным предприятиям развить новые технологии и компетенции, образовать научно-технический и технологический задел для будущих разработок.
Так, в компании «Кронштадт» в короткие сроки создано цифровое конструкторское бюро, опытное производство, летно-испытательный комплекс, образован полный цикл проектирования, производства и испытаний современных комплексов с БЛА тяжелого класса. Помимо этого, сформирована эффективная кооперация с ведущими отечественными предприятиями промышленности и научными центрами.
Учитывая тенденции рынка, «Кронштадт» видит развитие в области создания беспилотных систем для гражданского сектора экономики. В первую очередь это задачи воздушного мониторинга обширных территорий и протяженных объектов, и особенно — противопожарное патрулирование и поиск очагов возгораний в лесных массивах.
Также БЛА «Кронштадта» могут проводить мониторинг морской экономической зоны на удалении сотен километров от береговой линии. Это позволит остановить браконьерское использование морских ресурсов России. Реализация планов развития судоходства по Северному морскому пути также потребует авиационной поддержки: ледовая разведка, экологический мониторинг, ретрансляция сигналов радиосвязи, метеорологическая разведка. Все эти задачи по силам только беспилотным авиационным системам тяжелого класса.
«Учитывая, что эксперты предсказывают взрывной рост рынка гражданских применений беспилотных авиационных систем вслед за снятием нормативно-организационных проблем, для отрасли беспилотных авиационных систем это создает возможности выпуска продукции гражданского назначения, выхода с ней на рынок и получения дополнительных доходов и инвестиций», — отметил Павел Пономарев.
«Кронштадт» — российская высокотехнологичная компания, специализирующаяся на разработке и производстве наукоемкой продукции и решений, необходимых для создания, освоения и безопасной эксплуатации сложных технических средств в воздухе, на море и на суше.
Значительный интеллектуальный и инженерный потенциал, весомый задел ключевых технологий и компетенций, а также современные собственные производственные ресурсы позволяют компании создавать российские продукты и решения в сфере высоких технологий, не только востребованные внутри страны, но и способные успешно конкурировать на международных рынках.
Авторские права на данный материал принадлежат компании «Группа «Кронштадт»». Цель включения данного материала в дайджест — сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.
Диверсификация производства пандемийного периода — Printdaily
Диверсификация производства пандемийного периодаТенденции рынка
Следует сразу отметить, что пока никаких существенных изменений не наблюдается, но в ряде случаев накопленные «мутации» приведут к необходимости изменения подходов в работе, способов взаимодействия с клиентами и, возможно, к потребности в инвестициях в оборудование, о котором раньше даже и не задумывались. Попробуем отметить некоторые тенденции рынка, которые проявились за последнее время, и понять, насколько они жизнеспособны.
- Исчезновение целого класса полиграфической продукции. В первую очередь, речь идет о продукции для той части бизнеса, которая не могла работать в условиях сложившихся запретов. Это все, что связано с понятием HoReCa, туристическими компаниями, индустрией красоты, массовыми развлечениями и т. д. Если нет возможности работать, то и рекламную продукцию заказывать нет смысла. Так было весной и летом 2020 г. Ближе к осени запреты несколько ослабли, но возвращать полиграфические заказы компании не готовы. Во-первых, существует ожидание «второй волны», при которой «опять всех закроют» (к тому же и первая еще не полностью исчерпана). Во-вторых, туризм работает в лучшем случае на 10–15% своих возможностей, гостиницы на 40–50%, рестораны оценить сложно, но ходить в них стали существенно меньше. К чему приведет такая ситуация? Некоторый объем полиграфической продукции в данном сегменте сохранится, но он станет очень дозированным. Заказывать будут минимум продукции с коротким сроком действия. При благоприятном стечении обстоятельств повторят тираж, возможно, с изменениями. Проще говоря, вместо одного среднего тиража будет несколько очень маленьких. Типографиям нужно будет уметь их эффективно выполнить. Существенной финансовой добавки за «короткий тираж» получить вряд ли удастся.
- Обострение конкуренции на рынке журнальной периодики. Журналы уже ощутили проблемы существенного сокращения рекламных бюджетов. Как следствие, сократятся и объемы самих журналов, и их тиражи. Разумеется, часть проблем издатели попробуют переложить на плечи типографий, которым придется осваивать процессы изготовления журналов дешево, при небольших объемах и тиражах. В этой связи существенные проблемы могут возникнуть у крупных типографий, специализирующихся на массовой периодике, изготавливаемой рулонной печатью.
- Сокращение или даже исчезновение государственного заказчика полиграфической продукции. Государство вынуждено сильно экономить, а значит, тратить деньги будут только на «государственно значимые проекты», к которым полиграфия, как известно, не относится. Ряд типографий отмечают, например, что в этом году был сильно сокращен заказ учебников для школ. Причина проста. Учебники в школьных библиотеках есть, на следующий учебный год должно хватить. На производстве новых можно сэкономить. В этой же связи заметно уменьшен объем финансовой поддержки бумажным средствам массовой информации, а целый ряд государственных газетных изданий вообще не получили финансирования. Типографиям, которые специализировались на подобных заказах, по всей видимости, нужно искать других заказчиков. Даже если ситуация с эпидемией пойдет на поправку, государственный заказчик вряд ли вернется с прежними объемами. Те же учебники будут печатать незначительными тиражами, просто чтобы заменить полностью утраченные экземпляры.
- Сокращение полиграфической канцелярской продукции. Это, прежде всего, календари, ежедневники, беловая продукция и т. д. В прежние годы спрос на такого вида изделия медленно снижался, и этот тренд активно усилится. Сокращение доходов населения приведет к тому, что люди совсем перестанут покупать данные изделия. Настенный календарь сложно назвать продукцией первой необходимости, поэтому от нее легко откажутся. Сохранятся школьные тетради, которые разделятся на два неравных сегмента: простейшие дешевые тетради для массового потребления и премиальные тетради для детей обеспеченных родителей, учащихся в спецшколах.
- Сохранение заказов на книжную продукцию. Как показывает наблюдение, заказы у «книжников» есть. Конечно, объемы в этом году вряд ли даже приблизятся к относительно спокойному 2019 г., но все же объем заказов кардинально не пострадал. Впрочем, так же, как и с рекламной продукцией, издатель будет еще больше «дробить» и сокращать тиражи, чтобы существенно минимизировать складские запасы, поскольку это «замороженные средства». Как из этого будут выкручиваться типографии, не понятно. Производить объемные качественные книги малыми тиражами очень непросто. На выручку может прийти частная книга, книга по требованию, корпоративная книга. Эти сегменты вполне жизнеспособны. Тут необходимо серьезно задуматься о технологии изготовления книг в малых объемах, а если речь вести о корпоративной книге, то еще и с «премиальной» отделкой.
Положительные моменты
Из сказанного выше может возникнуть ложное понимание того, что в полиграфии все совсем плохо и перспектив двигаться дальше нет. Это не совсем так. Конечно, позитивного в текущей ситуации не много, но оно все же есть. Попробуем отметить некоторые моменты.
- Упаковка. Нетрудно догадаться, что наиболее стабильный бизнес сегодня у производителей упаковки. Это действительно так, но с одной важной оговоркой. Упаковочные заказы, как правило, «длинные», то есть тираж производится сейчас, а деньги за него могут прийти через два–три месяца (есть такие контракты). Обесценивание российской валюты в этой связи способно полностью перекрыть всю прибыль. За последние три месяца курс рубля к евро упал почти на 15%. Если учесть, что полиграфическая отрасль сильно импортозависимая, то такое поведение российской валюты для упаковщиков губительно. Впрочем, отрадным остается тот факт, что объем заказов в упаковке в целом сохранился. Это объясняется достаточно просто: какой бы ни была эпидемия и связанные с ней ограничения, потреблять продукты питания и товары первой необходимости население продолжает. Возможно, происходит коррекция в выборе торговых марок и переход на более бюджетные из них, но в целом объемы заказов сохраняются. Более того, отмечается даже незначительный рост, связанный с переходом от импортных товаров к российским.
- Импортозамещение. Несмотря ни на что оно работает. В целом ряде типографий отмечали тот факт, что заказы на упаковку для российских брендов растут. В частности, речь идет о фармацевтической, парфюмерно-косметической, кондитерской упаковке и т. д. Причины легко объяснимы. Продукция зарубежных производителей в силу роста курса валют и падения покупательской способности стала недоступна для многих потребителей. Например, в косметической отрасли отмечается тенденция перехода большей части покупательской аудитории на российские торговые марки, которые не принципиально хуже, а стоят при этом значительно дешевле. Этот тренд потянул за собой производство и упаковки (причем довольно сложной), и «поддерживающей» рекламной продукции. Частично данный тренд отмечается также в пищевом производстве и, как следствие, в изготовлении упаковки для продуктов питания.
- Книжная продукция. Как уже отмечалось выше, книжный рынок пострадал не так существенно, как рекламный. Некоторые сегменты книжного рынка и вовсе приросли. Корпоративная, событийная книги вполне сохранились. Вынужденная самоизоляция для многих «графоманов» оказалась удобной возможностью написать новые произведения, которые, разумеется, нужно отпечатать. Конечно, это не огромные книжные тиражи, но зато много мелких. С учетом того, что книжный рынок в целом не очень сильно просел (за исключением ряда сегментов, таких как учебная литература), можно уверенно говорить, что в книжном сегменте большой катастрофы нет.
- Фотокнига. Это отдельный вид книжной продукции. Выпускные, свадьбы и другие торжественные события даже в пандемию никто не отменял. Те компании, которые на данном сегменте полиграфии специализируются, относительно легко пережили трудные времена. Есть определенная уверенность, что этот вид продукции и дальше будет существовать.
- Премиальная упаковка. Есть определенные виды продукции, производство которых мало зависит от происходящего в стране и в мире. Имеется в виду продукция для обеспеченных людей. Даже в самые трудные времена есть состоятельные люди, которые не только не страдают от этих самых трудностей, а совсем даже наоборот. Недаром говорится: «Кому война, кому мать родная». В текущей ситуации такие люди тоже есть. Рынок дорогих премиальных товаров в нашей стране сохраняется. Любопытно, что если в Европе отмечен существенный спад продаж премиальных товаров (примерно на 15–20%), то в России этого не произошло. Более того, отмечен рост продаж премиальных авто в России за лето и осень 2020 г. почти на 30%, на премиальное жилье — на 17–20%. Разумеется, и другие премиальные товары не сильно пострадали. Причем есть среди них и такие, которым требуется упаковка, естественно, премиальная. Производство такой упаковки особенно активизируется по осени, поскольку начнется пора подготовки к Новому году, и премиальная упаковка того же дорогого алкоголя или подарочных комплектов окажется востребованной.
Тренды в диверсификации
Очевидно, что рынок полиграфической продукции постепенно будет меняться. Типографиям придется приспосабливаться к новым условиям. В плане диверсификации бизнеса можно говорить о том, что для многих типографий это путь неизбежный, если хочется сохранить бизнес. О том, какие конкретные действия нужно предпринимать каждой из типографий, никто точно сказать не сможет. Но общие тренды в диверсификации можно отметить уже сейчас.
- Приобретение оборудования для изготовления упаковки. Многие типографии, работающие на рекламном рынке, могут попробовать свои силы в упаковке. Печатать ее можно на тех же листовых машинах, которые существуют в типографии, а вот дальнейшая послепечатная обработка потребует специализированного оборудования. Мы не раз наблюдали примеры, когда рекламная типография приобретает такое оборудование и пытается мигрировать в новый для себя рынок. С разным успехом. Но пандемия этот процесс сильно ускорит.
- Инсталляция серьезной цифровой печатной техники. Необходимость изготавливать короткие и сверхкороткие тиражи должна создать спрос на цифровую печать. Если раньше многие традиционные типографии ограничивались простейшими цифровыми печатными машинами (используя их в основном как сервис для заказчика), то сейчас нужно будет инвестировать в серьезное цифровое печатное оборудование, способное справиться с растущими объемами небольших тиражей. Этот тренд затронет также и крупные рулонные типографии, которым придется искать пути более эффективного производства сокращающейся периодики, но при этом в больших (для цифровой печати) объемах.
- Оснащение техникой для производства книг, в первую очередь в твердом переплете. Типографии все больше будут интересоваться производством книжной продукции и фотокниг. Поскольку требования заказчиков к книге постепенно растут, обычный переплет уже мало кого устраивает. В этой связи типографиям придется задуматься, если не о книжных линиях, то о высококачественном пооперационном оборудовании точно. Сюда же следует отнести и специализированное оборудование для фотокниг (например, для склейки страниц).
- Необходимость в оборудовании для облагораживания полиграфической продукции. В производстве упаковки, книжной продукции, премиальных полиграфических изделий отмечается потребность в декоративной отделке. Речь может идти о приобретении как аналогового оборудования (трафаретные машины, прессы для тиснения, лакировальные линии), так и специализированных цифровых комплексов для послепечатной отделки.
- Интерес к послепечатке для цифры. Наконец, еще одна группа оборудования, которое может оказаться востребованным в ближайшее время. Погружение типографий в цифровую печать неизбежно приведет к увеличению спроса на цифровое послепечатное оборудование, поскольку использование традиционной техники, применяемой на офсетных предприятиях, не всегда оправдано и обычно неэффективно в использовании в цифровом печатном производстве.
Здесь приведены далеко не все тренды по вынужденной диверсификации типографий. У каждого предприятия будут и свои собственные задачи по изменению профиля деятельности. Продолжающаяся пандемия еще внесет коррективы во все эти процессы. Важно отметить, что «меняться» в той или иной степени придется всем. Переждать пандемию вряд ли получится. Мир уже не будет прежним…
Распределение полиграфической продукции по тиражам в разные годы. Здесь дается попытка интегральной оценки тиражей без специального акцента на виды продукции. Это не совсем корректная оценка, но она, тем не менее, дает возможность понимания, что вне зависимости от вида продукции общие тиражи все равно снижаются. И если 10–12 лет назад средневзвешенным тиражом считалось 5 тыс. экз., то можно предположить, что к концу 2020 г. средневзвешенный тираж окажется в районе 1 тыс. экз.
Эксперт: диверсификация производства ОПК продиктована рынком и временем
https://ria.ru/20190220/1551132913.html
Эксперт: диверсификация производства ОПК продиктована рынком и временем
Эксперт: диверсификация производства ОПК продиктована рынком и временем — РИА Новости, 20.02.2019
Эксперт: диверсификация производства ОПК продиктована рынком и временем
Диверсификация производства оборонно-промышленного комплекса России (ОПК) обусловлена временем и условиями рынка, сообщил в среду РИА Новости член Общественного РИА Новости, 20.02.2019
2019-02-20T14:44
2019-02-20T14:44
2019-02-20T14:44
послание президента россии федеральному собранию — 2019
экономика
игорь коротченко
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/150647/02/1506470243_0:194:2949:1853_1920x0_80_0_0_0e819a50ba423619fac94dbb01de4ddc.jpg
МОСКВА, 20 фев — РИА Новости. Диверсификация производства оборонно-промышленного комплекса России (ОПК) обусловлена временем и условиями рынка, сообщил в среду РИА Новости член Общественного совета при Минобороны РФ Игорь Коротченко.Президент РФ Владимир Путин в послании Федеральному Собранию заявил, что надо «кровь из носа» наращивать производство гражданской продукции предприятиями ОПК. По его словам, нужно использовать сегодняшние возможности для диверсификации и наращивания выпуска гражданской продукции. Если приведена цифра по годам, надо кровь из носа выполнять эти задачи, сказал Путин в послании Федеральному собранию.»Эта задача была поставлена ранее, в своем послании Федеральному Собранию президент ее подтвердил. Это делается для обеспечения финансовой и экономической устойчивости предприятий ОПК. Наличие наряду с военной продукцией возможности выпускать высокотехнологичную гражданскую продукцию или продукцию, которая может быть использована как двойные технологии, это сегодня требования рынка и времени. Любая западная корпорация в военной сфере развивается и в области производства гражданской продукции», — сказал Коротченко.Он отметил, что речь идет не о примитивном выпуске «товаров широкого потребления» — кастрюль, духов и сковородок.»Речь идет о том, чтобы имеющиеся компетенции ОПК были использованы, например, в гражданской авиации, управлении воздушным движением, чтобы предприятия могли, наращивая диверсификацию продукции, устойчиво двигаться вперед и повышать конкурентоспособность как свою, так и страны в тех передовых разработках, которые наш ОПК может дать гражданскому сектору экономики», — добавил Коротченко.
https://ria.ru/20190220/1551122120.html
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2019
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/150647/02/1506470243_110:0:2841:2048_1920x0_80_0_0_45a0de2fc2800ded53621d56662d7392.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, игорь коротченко
МОСКВА, 20 фев — РИА Новости. Диверсификация производства оборонно-промышленного комплекса России (ОПК) обусловлена временем и условиями рынка, сообщил в среду РИА Новости член Общественного совета при Минобороны РФ Игорь Коротченко.
Президент РФ Владимир Путин в послании Федеральному Собранию заявил, что надо «кровь из носа» наращивать производство гражданской продукции предприятиями ОПК. По его словам, нужно использовать сегодняшние возможности для диверсификации и наращивания выпуска гражданской продукции. Если приведена цифра по годам, надо кровь из носа выполнять эти задачи, сказал Путин в послании Федеральному собранию.
20 февраля 2019, 13:03Послание президента России Федеральному собраниюПутин призвал нарастить выпуск гражданской продукции предприятиями ОПК«Эта задача была поставлена ранее, в своем послании Федеральному Собранию президент ее подтвердил. Это делается для обеспечения финансовой и экономической устойчивости предприятий ОПК. Наличие наряду с военной продукцией возможности выпускать высокотехнологичную гражданскую продукцию или продукцию, которая может быть использована как двойные технологии, это сегодня требования рынка и времени. Любая западная корпорация в военной сфере развивается и в области производства гражданской продукции», — сказал Коротченко.
Он отметил, что речь идет не о примитивном выпуске «товаров широкого потребления» — кастрюль, духов и сковородок.
«Речь идет о том, чтобы имеющиеся компетенции ОПК были использованы, например, в гражданской авиации, управлении воздушным движением, чтобы предприятия могли, наращивая диверсификацию продукции, устойчиво двигаться вперед и повышать конкурентоспособность как свою, так и страны в тех передовых разработках, которые наш ОПК может дать гражданскому сектору экономики», — добавил Коротченко.
Диверсификация производства позволит решить проблему моногородов в Приморье
30 мая 2016 13:30
Диверсификация производства позволит решить проблему моногородов в Приморье
Диверсификация производства позволит решить проблему моногородов в Приморье, убежден Губернатор края Владимир Миклушевский. О вариантах ухода от узкопрофильной зависимости глава региона рассказал на примере «Дальнегорского ГОКа» в программе «Ответы» на «Общественном телевидении Приморья».
По мнению Владимира Миклушевского, избежать проблем моногородов возможно при наличии стратегического подхода к развитию производства. В качестве примера Владимир Миклушевский привел диверсификации производства «Дальнегорского ГОКа», предприятия, действующего на базе ГХК «Бор».
«В данном случае существует две возможности ухода от зависимости: создавать другой бизнес, как правило, малого и среднего сегмента. Два-три десятка таких производств дадут столько же рабочих мест, сколько и промышленный «гигант», но при этом будут более устойчивы к изменениям рыночной конъюнктуры. Второй вариант – диверсифицировать само производство, расширить продуктовую линейку, о чем я неоднократно говорил руководству дальнегорского предприятия «Бор». И компания уже работает над созданием нового продукта под названием «белая сажа», которая используется в производстве шин. Они планируют вскоре запустить процесс, это даст городу порядка 400 новых рабочих мест», – подчеркнул Губернатор.
Глава Приморья также отметил, предприятию «необходимо работать над созданием других продуктов, ведь оборудование и сырье это позволяют».
По мнению Владимира Миклушевского, создание на базе моногородов территорий опережающего развития позволит ускорить процесс диверсификации, так как послужит стимулом для создания дополнительных производств и улучшит социально-экономическое положение населенного пункта.
«Моногород – это одно предприятие, а ТОР – десятки, что позволит обеспечить устойчивость при наличии объективных проблем у какого-либо производства. Мы направили в Минэкономразвития две заявки на присвоение статуса ТОР Дальнегорску и поселку Ярославский», – заявил руководитель Приморского края.
Отметим, синтетический диоксид кремния («белая сажа») используют в химической промышленности для производства стекла и стали, в цветной металлургии и нефтегазовой промышленности для производства эмалей и красок. В России этот продукт производится в небольших количествах, в основном закупается за границей. Потенциал же рынка огромен: только производители шин закупают около двух миллионов тонн «белой сажи» в год.
Горно-химический комбинат «Бор» больше года занимается научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами по выпуску нового продукта. Образцы продукта изучают эксперты Московского научно-исследовательского института шинной промышленности. Руководство компании планирует запустить новое производство летом этого года.
Напомним, «Ответы» – телевизионный проект с Губернатором Приморского края, в котором любой желающий может получить ответ на интересующий его вопрос на самом высоком уровне. На прямой связи со студией – главы городов и районов, руководители ведомств и предприятий, эксперты и общественники.
Юлия Шатина, shatina_YS@primorsky.ru
Диверсификация экспортных поставок повышает конкурентоспособность «Газпрома»
Совет директоров ПАО «Газпром» принял к сведению информацию о долгосрочной диверсификации экспортных поставок и конкурентоспособности компании.
На заседании было отмечено, что экспорт газа имеет важное значение для российской экономики и является основой энергетического сотрудничества России и Европы. Это подтверждает более чем 45-летняя история поставок российского газа европейским потребителям: за это время доля газа «Газпрома» в европейском потреблении значительно выросла и по итогам 2015 года достигла рекордного уровня — 31%.
Надежность поставок газа потребителям — главное конкурентное преимущество компании. Поэтому большую роль в укреплении позиций российского газа на традиционном для компании европейском рынке играют диверсификация экспортных маршрутов и минимизация транзитных рисков.
Ключевой задачей по диверсификации экспорта является укрепление позиций компании на наиболее перспективном и быстрорастущем рынке газа Азиатско-Тихоокеанского региона. В первую очередь речь идет об экспорте газа в Китай. Реализуется проект поставок российского газа по «восточному» маршруту. Увеличение экспорта в КНР планируется также в рамках проектов поставок по «западному» маршруту и с Дальнего Востока России.
Значимую роль в диверсификации каналов сбыта газа играет наращивание глобального СПГ—портфеля «Газпрома» за счет развития собственного производства, а также путем закупок СПГ. За последние годы СПГ-портфель компании вырос более чем вдвое и по итогам 2015 года составил 3,56 млн тонн.
Сегодня на повестке дня — расширение единственного в России завода по производству СПГ в рамках проекта «Сахалин-2» мощностью 9,6 млн тонн в год. С вводом в эксплуатацию третьей технологической линии производительность завода вырастет в полтора раза. Другим приоритетным проектом является «Балтийский СПГ» проектной мощностью 10 млн тонн в год.
Наряду с диверсификацией маршрутов и рынков сбыта, с целью повышения конкурентоспособности «Газпром» совершенствует контрактную базу, внедряет новые формы торговли. Успешно проведены два газовых аукциона: для потребителей газа «Северного потока» и для стран Балтии. Кроме того, большое внимание уделяется развитию новых перспективных направлений бизнеса, в том числе малотоннажному СПГ, а также получению продукции с высокой степенью переработки.
Повышение гибкости экспортной политики, диверсификация экспортных маршрутов и рынков сбыта, а также развитие перспективных направлений газового бизнеса являются основными направлениями укрепления конкурентоспособности «Газпрома» на долгосрочную перспективу.
Управление информации ПАО «Газпром»
Последние новости по теме
Одно из решений повысить эффективность работы вагонопроизводителей – диверсификация производства
РЖД-Партнер
С конца 2019 года в России наблюдается перепроизводство грузовых вагонов, в том числе полувагонов, в которых перевозят руду, уголь и лесоматериалы. Парк полувагонов сейчас достиг исторического максимума в 526 тыс. ед. К 2025–2026 гг. он может вырасти до 650 тыс. даже при сокращении производства до 10–15 тыс. в год, прогнозируют эксперты. О ситуации на рынке РЖД-Партнер поговорил с исполнительным директором союза «Объединение вагоностроителей» Евгением Семеновым.
– Евгений Юрьевич, на Ваш взгляд, как именно вагоностроителям следует координировать свое производство, чтобы избежать еще большего перенасыщения рынка?
– На наш взгляд, одной из основ координации должны стать шаги по перепрофилированию производства – изменению технологии производственного процесса для выпуска новой продукции.
Не секрет, что в текущих рыночных условиях способность предприятия гибко реагировать на спрос и оперативно перестраивать производственный процесс на выпуск другого типа подвижного состава является одним из важнейших конкурентных преимуществ.
Союз «Объединение вагоностроителей» всегда последовательно выступал за налаживание на предприятиях, входящих в состав союза, производственных линий с учетом возможности их быстрого перевода на выпуск другой продукции.
По сути, потратившись один раз (а перепрофилирование требует привлечения довольно крупных финансовых средств), предприятие готово к вызовам рынка в будущем, готово изменяться и подстраиваться под спрос, что в конечном итоге позволит удержать занимаемые позиции на рынке. Те организации, которые не справятся с этой работой, просто уйдут с рынка.
По итогам I квартала 2021 года нами наблюдается рост в отдельных сегментах производства подвижного состава, а именно вагонов-цистерн для перевозки нефтепродуктов, крытых вагонов, фитинговых платформ и специализированных вагонов.
С учетом стабильного роста контейнерных перевозок также считаем целесообразным обратить внимание на выпуск смежной с вагоностроением продукции, в том числе контейнеров. Данный сегмент со стороны отечественных производителей практически не освоен, а большая часть эксплуатируемых контейнеров – продукция китайских поставщиков.
– Насколько производители готовы перепрофилировать свои производственные мощности, учитывая падение спроса, с одной стороны, и рост контейнерных перевозок с другой?
– Как я уже отмечал, организации, которые не смогут или не успеют перестроиться, уйдут с рынка производства грузового подвижного состава, освободив долю для оставшихся предприятий.
На мой взгляд, вагоностроительные предприятия, входящие в состав союза, готовы быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Это подтверждает и то, что с учетом роста доли контейнерных перевозок большинство наших вагоностроителей оперативно перешли на производство фитинговых платформ. Рост по данному сегменту в I квартале 2021 года составил 6%.
Считаю необходимым также подчеркнуть, что уже сейчас нами формируется тот облик парка грузовых вагонов, который будет эксплуатироваться в будущем. В связи с этим вагоностроителям, по нашему мнению, необходимо нацеливаться на выпуск высокотехнологичной продукции с улучшенными характеристиками, исключив производство вагонов низкоэффективных конструкций. Замещение эксплуатируемого парка вагонов на вагоны с улучшенными характеристиками позволит реализовать плановые задачи, поставленные поручениями президента и правительства РФ. Это относится и к повышению объемов перевозимого груза, и к увеличению скоростей движения контейнерных поездов до 140 км/ч.
Учитывая ажиотаж, возникший с фитинговыми платформами, а также тот факт, что основная доля выпущенных платформ спроектирована с конструкционной скоростью 120 км/ч, одной из важнейших сегодняшних задач перевозчика является исключение рисков возникновения коллапса в будущем, когда в результате повышения скоростей движения выпущенные сейчас вагоны будут массово исключаться из эксплуатации из-за внедрения инновационных вагонов-платформ, позволяющих достигать обозначенные скорости.
Уже сегодня необходимо ограничивать допуск на сеть вагонов низкоэффективных конструкций и стимулировать производителей к переходу на производство новых образцов железнодорожной техники.
– Как следует производителям повышать эффективность своей работы на фоне падения спроса?
– Наряду с перепрофилированием производства одним из самых действенных решений для повышения эффективности работы предприятия является диверсификация производства, а именно расширение направлений деятельности.
На площадке союза «Объединение вагоностроителей» был выработан перечень приоритетных направлений в условиях падения спроса. Первое – переход на контракт жизненного цикла вагона по аналогии с тяговым подвижным составом. Тем самым вагоностроительные предприятия получат дополнительный источник доходов – плата собственника подвижного состава за проведение текущего сервисного обслуживания выпущенной продукции.
Второе – разработка новых продуктов с улучшенными характеристиками и реализация смежной с вагоностроением продукции (сменные кузова, контейнеры и др.). Третье – разработка моделей грузовых вагонов с уменьшением срока его службы и, как следствие, цены. И четвертое – проведение работы по снижению себестоимости продукции. В частности, это борьба с ростом цен на металлопрокат и цельнокатаные колеса, а также уменьшение стоимости сертификационных испытаний.
Такая мера прорабатывается сейчас на площадке союза и заключается в необходимости придания определенному ряду протоколов сертификационных испытаний статуса бессрочных, поскольку отдельные характеристики выпускаемой продукции не меняются и не нужно подтверждать их при последующих сертификационных испытаниях в случае отсутствия изменений в производственных процессах и конструкторской документации.
К таким испытаниям относятся ходовые (по показателям воздействия на путь, динамическим, прочностным, тормозным показателям) и усталостные испытания. По результатам проведенных нами расчетов ожидаемой уровень сокращения затрат на сертификацию продукции составит около 50–55%.
Реализация предложенных направлений, на наш взгляд, позволит вагоностроителям выйти из кризиса и преодолеть период падения спроса.
– Какие меры государственной поддержки, по Вашему мнению, необходимы вагоностроителям в текущих рыночных условиях?
– При реализации мер поддержки, как и в любом другом случае, надо правильно найти баланс, золотую середину, а именно выработать необходимый и достаточный комплекс мер, содержащий и монетарные, и немонетарные (регуляторные) меры, не требующие средств из госбюджета.
Мы, как вагоностроители, понимаем, что в текущих условиях свободных бюджетных средств крайне мало, поэтому нами предлагается сконцентрироваться на реализации немонетарных мер, к которым можно отнести: введение механизма trade-in, тарифное стимулирования использования вагонов грузоподъемностью свыше 80 т, введение запрета допуска на сеть новых вагонов на тележках низкоэффективных конструкций и поэтапное ограничение курсирования грузовых вагонов с истекшим назначенным сроком службы в странах ЕАЭС и пространства колеи 1520 мм.
Особо хочу подчеркнуть важность сохранения тарифного стимулирования путем выработки специальных тарифных схем на подвижной состав, приносящий существенный экономический эффект при эксплуатации, а также целесообразность и своевременность запрета выпуска вагонов на тележках низкоэффективных конструкций, являющихся объективным сдерживающим фактором для увеличения скоростей движения и повышения показателей работы железнодорожного транспорта.
В целом союз «Объединение вагоностроителей» выступает за любые инициативы и механизмы поддержки отрасли, которые не только помогут сохранить загрузку производственных мощностей отечественных вагоностроительных предприятий и их кадровый потенциал, но и будут способствовать дальнейшему формированию устойчиво развивающегося высокотехнологичного сектора машиностроения.
Обзор ‹Каков оптимальный способ диверсификации экономики? — MIT Media Lab
Экономическая диверсификация стала важной целью развития стран со средним уровнем дохода, особенно тех, которые зависят от экспорта товаров, таких как Чили, Перу, Саудовская Аравия и Казахстан. Учитывая прошлые исследования, очевидная интуиция состоит в том, чтобы следовать прагматической стратегии, ориентированной только на связанные виды деятельности. Но наше исследование с Институтом Масдара в Абу-Даби показывает, что эта интуиция может быть ошибочной.
Мы использовали математические модели и симуляции для сравнения нескольких стратегий экономической диверсификации. Они обнаружили, что всегда нацеливаться на «низко висящие плоды» — связанные с ними действия — не лучший выбор. Вместо этого исследователи обнаружили, что страны могут добиться большего, если будут использовать динамические стратегии, ориентируясь на сопутствующие продукты в начале и в конце процесса разработки, но переключаясь на нацеливание на более несвязанные виды деятельности, когда они достигают промежуточного уровня развития.В этот критический момент будущие возможности диверсификации, открываемые несвязанной деятельностью, компенсируют пониженную вероятность успеха страны в ней. Иногда это противоречит здравому смыслу, но нацеливание на деятельность, которую не так-то просто развивать, ускоряет процесс экономической диверсификации.
На низком уровне экономического развития нацеливание на несвязанные виды деятельности может быть слишком обнадеживающим. Но когда экономика выходит на промежуточный уровень развития, оптимально брать на себя большие риски и целевые виды деятельности, которые относительно не связаны между собой.Поэтому важный вопрос для стран — когда менять стратегию.
Но идея динамических стратегий не только интересна для экономического развития, но и является вкладом в сетевую науку. Мы формализовали проблему определения оптимальных стратегий экономической диверсификации как проблему стратегического распространения в сетях.
По большей части исследователи, работающие над распространением сети, использовали стратегии, ориентированные на узлы с определенными характеристиками, например узлы с высокой степенью связи или центральные узлы.Наши результаты показывают, что в этом случае эти стратегии далеки от оптимальных, поскольку оптимальные стратегии должны изменять, какие узлы нацелены на каждом шаге.
Но исследование не ограничилось только поиском теоретического оптимума. Он также сравнил теоретические стратегии с эмпирическим поведением стран, поскольку они диверсифицируют свои продукты и исследовательскую деятельность в сетях связанных продуктов и областей исследований.
Примеры
Германия, США и Южная Корея являются примерами трех экономик с высоким уровнем сложности и большими и диверсифицированными портфелями продуктов.И наоборот, Ангола, Парагвай и Бангладеш — это страны с низкой степенью сложности и небольшим количеством разработанных продуктов. Согласно нашим выводам, страны, находящиеся в этих двух крайностях, должны продолжать разрабатывать продукты или виды деятельности, которые им подходят.
Например, Германия выиграет от непрерывного развития в областях, в которых они показали успех: химикаты, товары для здоровья и запчасти для самолетов, в то время как Бангладеш следует продолжать нацеливаться на продукцию в швейном, текстильном и сельскохозяйственном секторах. Причины, по которым страны, находящиеся на этих двух противоположных крайностях, выиграют от одной и той же стратегии развития, возможно, различны: высокоразвитые страны будут стремиться к специализации своего промышленного потенциала; недостаточно развитые, чтобы закрепить местные знания, прежде чем идти на риск.
Напротив, такие страны, как Малайзия и Турция, находятся между этими двумя крайностями. На промежуточном этапе диверсификации эти страны выиграют от развития деятельности, не связанной с их текущими портфелями продуктов. Это означает отказ от производства одежды и, возможно, инвестиции в оборудование, химические вещества или товары, связанные со здоровьем.
Животноводство — специализация при сохранении диверсификации доходов
Животноводство — специализация при сохранении диверсификации доходов
Стратегическое решение, стоящее перед современными менеджерами ферм, — это специализация или диверсификация своей сельскохозяйственной деятельности.Специализация позволяет сосредоточить свои управленческие навыки на одном крупном предприятии. Некоторые утверждают, что вам нужно специализироваться, чтобы быть эффективным и не отставать от новейших производственных технологий. И наоборот, сторонники диверсификации отвечают, что вам необходимо диверсифицировать свою сельскохозяйственную деятельность, чтобы распределить свой доход и ценовой риск между двумя или более предприятиями, что является важной концепцией в современном сельском хозяйстве с высоким уровнем риска.
Поскольку специализация и диверсификация имеют преимущества, решение может заключаться в том, чтобы сделать и то, и другое.Мы можем добиться этого, специализируясь на рабочей силе и менеджменте, одновременно диверсифицируя источники дохода. Некоторые производители свинины достигают этого за счет того, что их урожай производит специальный оператор. Это позволяет им специализировать свой труд и менеджмент на свиноводстве, потому что таможенный оператор обеспечивает рабочую силу и часть повседневного управления растениеводческими предприятиями. Однако эти производители свинины диверсифицируют источники дохода, поскольку получают доход как от свиней, так и от урожая.
Ниже приведены факторы, которые вы можете принять во внимание при принятии этого решения.
Преимущества
1) Основным преимуществом специализации является возможность сосредоточить свой труд и управление только на одном предприятии (например, свиноводстве). Это позволяет повысить эффективность и рентабельность этого предприятия. Свиньи не болеют сеялками или комбайнами.
2) Вы высвобождаете капитал от продажи техники для выращивания сельскохозяйственных культур, который можно инвестировать в свиноводство.Однако продажа оборудования часто влечет за собой значительные налоговые обязательства.
3) Если у вас небольшая земельная база и вы не можете воспользоваться преимуществами экономии за счет размера, на самом деле вам может стоить меньше нанять специального оператора, чем выращивать урожай самостоятельно.
4) Нанимая специального оператора, вы можете получить доступ к новым технологиям производства и управленческим навыкам того, кто специализируется на растениеводстве. Ваши урожаи могут действительно увеличиться.
5) Вы можете иметь право на оптовые скидки на семена, пестициды, удобрения и другие исходные материалы, комбинируя свои входящие закупки с покупками таможенного оператора.
6) Когда вы нанимаете таможенного оператора, вы также нанимаете его / ее рабочую силу. Фактически, при индивидуальном порядке вы нанимаете столько рабочей силы, сколько необходимо для выполнения работы. Таким образом, у вас нет проблемы сезонных пиков спроса на рабочую силу. Любая рабочая сила, которую нанимают, предназначена только для свиноводства, где потребности в рабочей силе менее изменчивы, более стабильны и предсказуемы.
7) Поскольку вы тратите больше времени на работу со свиньями, вы можете снизить потребность в наемной рабочей силе. И наоборот, специальный оператор может позволить вам расширить производство свиней без увеличения наемной рабочей силы.
Недостатки
1) Вы сталкиваетесь с традиционными проблемами кастомного фермерства: «Надежен ли пользовательский оператор?» и «Будет ли он / она делать что-либо своевременно и добросовестно?»
2) Индивидуальное сельское хозяйство может увеличить вашу подверженность риску. Затраты на оплату труда и техники переводятся в годовые денежные затраты, увеличивая ваши денежные затраты в год. Однако затраты на индивидуальное сельское хозяйство можно предсказать с высокой степенью уверенности. Кроме того, вашу подверженность риску можно снизить, предоставив таможенному оператору долю урожая вместо фиксированной денежной выплаты.
3) Производители свинины часто говорят, что работа в поле позволяет им отдохнуть от монотонной работы со свиньями все время. Однако, чтобы исправить это, вы можете договориться о подработке индивидуального оператора на вашей ферме на полставки. Вы можете обнаружить, что работать с техникой таможенного оператора веселее, чем с вашей собственной.
4) Если вы арендуете землю, ваш домовладелец может возразить. Он / она может сказать: «Если таможенник собирается обрабатывать землю, возможно, мне стоит сдать ее ему в аренду».
5) Возможно, самый большой недостаток — это то, как вас могут рассматривать ваши соседи.Свиноводы, которые использовали эту стратегию, говорят мне, что их соседи больше не считают их «настоящими» фермерами, потому что они не ездят на тракторе в поле.
Частичная стратегия
Вы можете следовать частичной стратегии, продавая « больших билетов» единиц, таких как комбайн и большой трактор, но при этом продолжайте выполнять чувствительные ко времени операции, такие как посадка, опрыскивание и культивация. Это позволяет существенно сократить капитальные и трудовые затраты, сохраняя при этом контроль над критически важными частями обработки урожая.
Критерий решения
Цель состоит в том, чтобы увеличить общий доход от фермы при сохранении функций управления рисками, связанных с диверсификацией. Доход от свиноводства должен увеличиться из-за увеличения вложений капитала, рабочей силы и менеджмента. Кроме того, по причинам, указанным выше, снижение доходов от урожая может быть небольшим. Фактически, доход от урожая может вообще не упасть или даже не увеличиться. Ключ в том, чтобы найти правильного настраиваемого оператора.Однако, учитывая давление на зерновых фермеров с целью расширения их земельной базы, ваши шансы должны быть хорошими.
Только тщательный анализ результатов деятельности всей фермы и отдельных предприятий на конец года определит ваш успех. Таким образом, вы можете захотеть реализовать эту стратегию на основе «пробной версии » и . В первый год вы можете нанять специального оператора, который будет выполнять только часть операций. На второй год вы можете нанять все проделанные операции. Кроме того, вы можете подождать, чтобы продать свою технику для выращивания сельскохозяйственных культур, пока не будете уверены, что это сработает.
Сводка
Это один из методов специализации ваших управленческих навыков при продолжении диверсификации источников дохода. Хотя другие методы могут лучше соответствовать вашей ситуации, вы можете рассмотреть вариант специализации при диверсификации.
Дон Хофстранд, специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве на пенсии, [email protected]
Диверсификация производителей
Обзор диверсификации производителей
Целью программы диверсификации производителей является поощрение сельскохозяйственных производителей к расширению или совершенствованию своего действующего хозяйства / существующей деятельности за счет производства диверсифицированной сельскохозяйственной продукции.Эта программа предоставляет возможности разделения затрат для таких отраслей, как агротуризм, фрукты и овощи, медоносная пчела, садоводство, органические продукты и продукты с добавленной стоимостью. Категории проектов включают сельскохозяйственную инфраструктуру, маркетинг и специализированное оборудование.
Предложение по применению, бюджет и сметы
Программа диверсификации производителей требует, чтобы кандидат представил форму заявки и письменное предложение, используя шаблон анкеты предложения.В шаблоне анкеты заявки указаны сельскохозяйственные операции заявителя, предыдущая история TAEP, маркетинговый план, предлагаемый (-ые) проект (-ы), постатейный бюджет (-ы) проекта, а также участие в особых требованиях — при запросе 50% доли затрат. Письменная смета от каждого поставщика также требуется вместе с предложением по применению. Чрезвычайно важно изучить все затраты, связанные с каждым предлагаемым проектом. Предоставление постатейного бюджета позволяет комитету по обзору вносить корректировки в бюджет, если есть перечисленные статьи, которые не утверждены.Это позволяет при необходимости частично одобрить проект. Распределение финансирования основывается на окончательном утвержденном бюджете и запрошенной доле расходов. Суммы ассигнований не могут превышать максимальные значения программы.
Примечание: Приложения проходят конкурентную оценку по отраслям в соответствии с каждым отдельным проектом. Проекты идентифицируются в первую очередь по секторам, в которых они имеют право.
В случае утверждения заявитель должен оплатить и завершить все утвержденные проекты до подачи заявки на возмещение своей доли затрат. Допускается только один платеж возмещения для каждой программы.
Оценка приложения
Заявки должны заслуживать финансовой поддержки, четко указывать цели, предоставлять обоснованный рабочий план и подтверждать наличие у заявителя опыта, необходимого для успешного завершения проекта (ов). Для оценки будут рассматриваться только полные заявки, содержащие достаточную информацию.В рамках процесса оценки может потребоваться выезд на место или встреча.
Предлагаемые мероприятия должны:
- Продемонстрировать значительный потенциал для увеличения доходов фермы
- Ориентируйтесь на рынок и имейте жизнеспособный маркетинговый план
- Создать что-то новое, а не поддерживать текущие проекты
- Отвечает всем государственным и местным требованиям безопасности пищевых продуктов и нормативным требованиям
- Обеспечение долгосрочной выгоды для фермы
Примеры проектов
| Описание проекта | Сектор | Описание проекта | Сектор | |
|---|---|---|---|---|
| Расширение пасеки | Медоносная пчела | Оборудование для переработки внутрихозяйственной продукции | Товары с добавленной стоимостью | |
| Косилка с цепом | Органический | Торговые приюты для сельскохозяйственной продукции | Агротуризм | |
| Фасовочно-упаковочный комплекс | Садоводство | Туалеты общего пользования | Агротуризм | |
| Теплица для выращивания овощей | Фрукты и овощи | Роликовый обжимной | Органический | |
| Обработка меда / предприятие | Медоносная пчела | Погрузочная площадка / док | Садоводство | |
| Орошение сельскохозяйственных продуктов | Фрукты и овощи | Морозильная камера для свежего мяса с фермы | Товары с добавленной стоимостью |
Особые требования для 50% доли стоимости
Каждый сектор допускает два варианта процентной доли затрат.Все утвержденные кандидаты имеют право на долю в размере 35% (стандартный производитель). Чтобы иметь право на получение 50% (главный продюсер), утвержденный кандидат должен выполнить особые требования для сектора, в котором его проект имеет право. Особые требования касаются образования и включают конференции, курсы, мероприятия, магистерские курсы, семинары и специальные сертификаты. Посещаемость / сертификация подтверждается, и зарегистрированное имя должно соответствовать утвержденному заявителю, чтобы иметь право на 50% -ную долю расходов.
| Сектор | Особые требования |
|---|---|
| Агротуризм | Вариант № 1: Образовательные курсы по агротуризму (2) — кандидат должен посетить два соответствующих критериям мероприятия. Вариант № 2: Сертификат UT Master (1): Менеджер фермы, Farm Family Health |
| Фрукты и овощи | Вариант № 1: Образовательные курсы по фруктам и овощам (2) — кандидат должен посетить два соответствующих критериям мероприятия Вариант № 2: Сертификация UT Master (1): Менеджер фермы, Farm Family Health & Wellness Вариант № 3: Сертификация GAP — заявитель должен предоставить справку и актуальное письмо о соответствии времени возмещения |
| Медоносная пчела | Сертификат UT Master (1): пчеловод, менеджер фермы, здоровье и благополучие семьи на ферме |
| Садоводство | Сертификат UT Master (1): производитель питомников, менеджер фермы, здоровье и благополучие семьи на ферме |
| Органический | Органический сертификат Министерства сельского хозяйства США и действующее письмо о соответствии |
| Добавленная стоимость | Вариант № 1: Образовательные курсы с добавленной стоимостью (2) — кандидат должен посетить два соответствующих критериям мероприятия Вариант № 2: Сертификация UT Master (1): Менеджер фермы, Farm Family Health & Wellness |
| Список особых требований будет обновляться по мере появления новых подходящих курсов. | |
| Для получения дополнительной информации отправьте электронное письмо на адрес продюсера[email protected]. | |
Почему нужно диверсифицировать? — SARE
Разнообразные культуры приносят разную пользу
Амарант с высоким содержанием белка и низким содержанием насыщенных жиров завоевывает место на полках магазинов здоровой пищи. Фото Роба МайерсаФермеры и ученые-агрономы в течение многих лет знали, что севооборот может прервать круговорот насекомых и болезней, уменьшить количество сорняков, сдержать эрозию, добавить питательные вещества в почву, улучшить структуру почвы и сохранить влажность почвы.
Диверсификация может также:
- смягчить воздействие на экологические ресурсы
- увеличить экономический риск фермеров
- освоить прибыльные нишевые рынки
- создать новые отрасли, основанные на сельском хозяйстве, укрепить сельские общины
- помочь национальной экономике, позволяя производителям выращивать зерновые, которые в противном случае были бы импортированы
Этот бюллетень предоставит вам отправную точку для диверсификации вашей фермы, от выбора правильных новых культур до успешного управления ими.В то время как некоторые альтернативные культуры требуют высоких цен, другие приносят дивиденды за счет создания природных ресурсов или повышения урожайности севооборотов. А выращивание культур, требующих обработки, например, может обеспечить рабочие места в вашем районе.
Диверсификация для увеличения прибыли
Выращивание разнообразных культур может расширить ваши рынки и компенсировать колебания цен на сырьевые товары. Следовательно, прибыль не будет зависеть исключительно от какого-либо одного рынка, как, например, если вы производите урожай только для корма скоту.
В целом экономическая картина улучшается благодаря стратегической диверсификации. Валовой доход от альтернативной культуры может быть выше, а производственные затраты могут снизиться. Например, добавление бобовых в севооборот снижает потребность в покупке азотных удобрений. Более того, севообороты, включающие три или более сельскохозяйственных культур, обычно вызывают меньше проблем с вредителями и меньше нуждаются в пестицидах.
Имейте в виду, что послеуборочная обработка и транспортировка на более отдаленные рынки могут увеличить затраты.Кроме того, хотя специальные культуры, такие как фрукты, овощи, декоративные растения или орехи, могут значительно увеличить доход с акра, они обычно требуют более интенсивного труда.
Разнообразные севообороты также снижают экономический риск, связанный с неблагоприятной погодой или повреждением какой-либо одной культуры вредителями. Например, несмотря на засуху, можно успешно собрать такие культуры, как амарант, просо, сафлор, кунжут и подсолнечник. В центральном штате Миссури фермер Джерри Вебер выращивает подсолнечники, потому что они могут использовать влагу, присутствующую во всем почвенном профиле, и давать «достаточно хорошие» урожаи, даже если своевременно не идут дожди.Для сравнения: достаточная влажность при опылении может создать или испортить урожай кукурузы.
«Выращивание различных культур, которым требуется влага в несколько разное время, — это то, что имеет тенденцию распространять ваш риск», — сказал Вебер. «Каждый раз, когда вы можете распределить этот риск, это становится преимуществом, и именно поэтому мы занялись диверсификацией сельскохозяйственных культур». За шесть лет, прошедших с тех пор, как Вебер начал выращивать подсолнечник, они были столь же прибыльными или более прибыльными, чем любые другие его культуры, такие как кукуруза, милон и соя.
Лен становится все более популярным среди фермеров, особенно в северных центральных штатах, где фермеры ищут альтернативные культуры для прохладного времени года. Фото Роба МайерсаДаже если прибыль от нового урожая незначительна или отрицательна, вы все равно можете получить экономическую выгоду от расширенного севооборота. Рабочая сила и оборудование распределяются более плавно в течение года, что повышает операционную эффективность и снижает расходы на заработную плату. Более широкое разнообразие также может повысить урожайность традиционных культур.Обладая глубоким стержневым корнем, амарант открывает уплотненные почвы для корней последующих культур. На полях одного из фермеров выращивание амаранта увеличило урожай пшеницы на 5-10 бушелей на акр.
В Вашингтоне диверсификация позволяет Куперсу подбирать урожай с учетом его изменчивых условий выращивания, а также колебаний рынка. «Рецепта нет, — сказал он. «Я знаю, что моя работа была бы намного проще, если бы они были, но здесь просто слишком много переменных. Я принимаю во внимание циклы распространения сорняков и вредителей, рыночные условия и влажность и принимаю решения на основе всего этого.”
По мере того, как рынки расширяются для разнообразных продуктов, вы можете обнаружить больше возможностей, хотя вам, возможно, придется преодолевать такие проблемы, как узкие места в распределении.
Новые рыночные цепочки поставок предлагают фермерам новые возможности для увеличения производства и сохранения большего количества этой стоимости на ферме », — сказал Фред Киршенманн, производитель органического зерна из Северной Дакоты. «Все больше клиентов хотят рассказывать истории о покупаемых ими продуктах питания, что дает возможность продавать экологически безопасное сельское хозяйство», — сказал он.«Рынок экологически чистых товаров существует; что нам нужно сделать, так это разработать цепочки поставок, которые соединят фермера, производящего эти продукты, с потребителем ».
Добиться экологической выгоды
С годами сельскохозяйственный ландшафт США утратил некоторые из своих природных особенностей, от местных деревьев вдоль берегов ручьев до меньшего количества границ растительных полей. Однако сложность и разнообразие экосистемы лежат в основе ее здоровья.
Экосистемы с большим разнообразием обычно более стабильны: они выдерживают нарушения и могут восстанавливаться лучше, чем менее разнообразные системы.Чем более разнообразны растения, животные и почвенные организмы, населяющие сельскохозяйственную систему, тем более разнообразными могут быть популяции полезных организмов, борющихся с вредителями, на ферме. Например, здоровые почвы, обогащенные и восстановленные за счет севооборота и покровных культур, способствуют развитию корней и проникновению воды, поэтому они менее подвержены болезням.
В Биг-Сэнди, штат Монтана, Боб Куинн объясняет прибыльность своей фермы ее почвообразованием и борьбой с вредителями в течение четырех-пяти лет. Его люцерна, клевер и зерновые поля кишат хищными божьими жуками, а последнее серьезное заражение Куинн насекомыми произошло 15 лет назад.Точно так же вирусные заболевания и корневые гнили, которые раньше наносили вред зерновым на ферме, «в основном исчезли», — сказал Куинн.
«Большинство людей не могут в это поверить», — добавил он. «Многие годы люди думали, что я распыляю по ночам».
В связи с отсутствием поблизости крупного животноводческого хозяйства для доставки навоза основным средством улучшения почвы на ферме является использование сидератов. В годы с высоким уровнем влажности Quinn сеет люцерну, подавляющую сорняки. В годы со средней влажностью Куинн и его партнер по сельскому хозяйству сажают менее жаждущий сладкий клевер вместе с другими зернами, а затем дискуют или вспахивают его в следующем сезоне.В очень засушливые годы сеют осенью горох, а весной — чечевицу, к первому июня переваливают.
«Имеющаяся у нас программа севооборота и почвообразования допускает большое разнообразие почвенной биологии, и это то, что удерживает вредителей на месте», — сказал Куинн.
На западе центральной части штата Айова Рон и Мария Росманн в основном используют шестилетний севооборот: кукуруза, соя, кукуруза, мелкое зерно и двухлетняя люцерна. Они сажают ветрозащитные полосы, травянистые бордюры полей и местные виды прерий для фазанов и перепелов.Обильные популяции златоглазок и божьих коровок указывают на то, что приверженность Росманов сохранению биоразнообразия позволяет хищникам балансировать с добычей.
Росманны использовали только один инсектицид — Bacillus thuringiensis против кукурузных мотыльков — на своей ферме за последние 20 лет.
Социальные пособия
Гречневая крупа, зерно, используемое в лапше, многозерновом хлебе и крупах, среди других продуктов, продается на рынке в три раза дороже кукурузы, что делает ее привлекательной альтернативной культурой.Фото Роба МайерсаСообщества могут получить выгоду от диверсифицированных сельскохозяйственных предприятий. Прямой маркетинг альтернативных культур создает местные возможности для обработки, упаковки или продажи новых продуктов. Кооперативы предоставляют фермерам возможность совместно инвестировать в переработку и маркетинг.
В семи штатах дельты Миссисипи проект, финансируемый SARE, помог запустить Delta Enterprise Network (www.deltanetwork.org), развивающуюся группу фермеров, предпринимателей и других лиц, создающих новые коммерческие предприятия, кооперативы и меняющих политику.Члены DEN помогают друг другу преодолевать препятствия на пути к устойчивым сельскохозяйственным предприятиям в своем регионе, измеряя их успехи в устойчивых, местных предприятиях с добавленной стоимостью. Они ссылаются на недавние достижения в области выращивания пресноводных креветок, сладкого картофеля, ароматного риса и органических соевых бобов.
DEN объединяет команды посредством семинаров и конференций по всему штату. Преобразование людей и стимулирование групп — одна из его основных целей. «Часто люди пытаются начать новые предприятия самостоятельно, — сказал Джим Уорстелл, исполнительный директор DEN.«У нас есть миф о том, что предприниматель-одиночка создает бизнес, но это очень редко срабатывает».
Вместо этого Уорстелл сказал: «У вас должна быть команда».
Гранты на инновации для сообществ, предлагаемые в Южном регионе SARE, увязывают устойчивое сельское хозяйство с развитием сельских сообществ. Например, проект в Кентукки увеличивает спрос на дорогие соевые бобы эдамаме посредством ярмарок, телевизионных программ и личных выступлений. Результатом стал всплеск освещения в СМИ, потребительского спроса и осведомленности производителей.
Предыдущее введение Следующие маркетинговые стратегии и потенциальная прибыльЧто такое диверсифицированные системы земледелия?
Фото: Paul Kirchner Studios.Диверсифицированные системы земледелия — это набор методов и инструментов, разработанных для устойчивого производства продуктов питания за счет использования экологического разнообразия в масштабах участка, поля и ландшафта. Во всем мире DFS зависит от различных культур, практик и структур управления, чтобы поддерживать эти адаптированные к местным условиям системы управления.Поддерживая сложную структуру естественной и человеческой экологии, DFS позволяет создавать и восстанавливать критически важные экосистемные услуги, такие как опыление и борьба с вредителями, в агроэкосистеме с помощью человеческих знаний для поддержания этих процессов.
Хотя единого шаблона для «DFS» не существует, они разделяют общую направленность на местное производство, агроэкологические и местные знания и целостные системные подходы к сельскому хозяйству, основанные на продвижении экологического разнообразия и экосистемных услуг в масштабах от поля до ландшафта.
Например, на посевных площадях поликультура (несколько культур и / или разновидностей) и интеграция рыбы или домашнего скота позволяют более эффективно использовать питательные вещества. Вокруг поля живые изгороди или живые изгороди являются средой обитания для полезных насекомых, которые борются с вредителями и обеспечивают опыление. В окружающем ландшафте дикие или частично дикие участки пастбищ, лугов, лесных участков, лесов, болот, ручьев и озер поддерживают домашний скот и дикую природу, обеспечивают борьбу с наводнениями и лесную продукцию, а также улучшают качество воды.
Ферма Экиало Киона в Кении. Фото Анни Чанг.Диверсифицированные системы земледелия и агроэкологические подходы могут поддерживать средства к существованию мелких фермеров и сокращать голод и бедность как в сельских, так и в городских общинах. Диверсифицированное сельское хозяйство имеет решающее значение для надежного и непрерывного обеспечения населения земным шаром, одновременно смягчая последствия изменения климата и избегая краха экологических систем, от которых зависит выживание человека. Конечная цель нового центра DFS как исследовательского центра в Калифорнийском университете в Беркли для изучения этого многомасштабного системного сельского хозяйства — помочь создать жизнестойкую, социально справедливую и безопасную глобальную продовольственную систему.
Для получения дополнительной информации о проблемах, решениях и примере диверсифицированных сельскохозяйственных систем на уровне фермы см. Необходимость диверсификации продовольственных систем.
% PDF-1.5 % 605 0 obj> эндобдж xref 605 103 0000000016 00000 н. 0000004485 00000 н. 0000004659 00000 н. 0000002356 00000 п. 0000004702 00000 н. 0000004830 00000 н. 0000004865 00000 н. 0000005295 00000 н. 0000005364 00000 н. 0000005430 00000 н. 0000005490 00000 н. 0000005565 00000 н. 0000006274 00000 н. 0000006923 00000 п. 0000007590 00000 н. 0000007658 00000 н. 0000008329 00000 н. 0000009049 00000 н. 0000009789 00000 н. 0000010124 00000 п. 0000010567 00000 п. 0000010603 00000 п. 0000010658 00000 п. 0000010978 00000 п. 0000011339 00000 п. 0000012092 00000 п. 0000013077 00000 п. 0000014837 00000 п. 0000017598 00000 п. 0000017623 00000 п. 0000017648 00000 п. 0000017673 00000 п. 0000020343 00000 п. 0000020838 00000 п. 0000021595 00000 п. 0000022261 00000 п. 0000023212 00000 п. 0000023985 00000 п. 0000116841 00000 н. 0000195468 00000 н. 0000195585 00000 н. 0000195610 00000 п. 0000195635 00000 н. 0000195660 00000 н. 0000195775 00000 н. 0000195800 00000 н. 0000195825 00000 н. 0000195850 00000 н. 0000195966 00000 н. 0000195991 00000 н. 0000196016 00000 н. 0000196041 00000 н. 0000196155 00000 н. 0000196226 00000 н. 0000196357 00000 н. 0000196466 00000 н. 0000196564 00000 н. 0000196607 00000 н. 0000196702 00000 н. 0000196745 00000 н. 0000196840 00000 н. 0000196883 00000 н. 0000197052 00000 н. 0000197095 00000 н. 0000197184 00000 н. 0000197275 00000 н. 0000197402 00000 н. 0000197445 00000 н. 0000197535 00000 н. 0000197578 00000 н. 0000197670 00000 н. 0000197713 00000 н. 0000197908 00000 н. 0000197951 00000 н. 0000198019 00000 н. 0000198176 00000 н. 0000198219 00000 н. 0000198367 00000 н. 0000198467 00000 н. 0000198561 00000 н. 0000198603 00000 н. 0000198704 00000 н. 0000198746 00000 н. 0000198834 00000 н. 0000198876 00000 н. 0000198964 00000 н. 0000199006 00000 н. 0000199048 00000 н. 0000199221 00000 н. 0000199264 00000 н. 0000199346 00000 п. 0000199430 00000 н. 0000199472 00000 н. 0000199563 00000 н. 0000199606 00000 н. 0000199649 00000 н. 0000199691 00000 п. 0000199733 00000 н. 0000199776 00000 н. 0000199819 00000 п. 0000199862 00000 н. 0000199997 00000 н. 0000200040 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 608 0 obj> поток xXkPW> 3ÌA `4TE # 0 $ ah58 I» I $ [Hj˪dEmV ~ Jv + f = U | S
Глава ВТО призывает к диверсификации производства вакцин
БРЮССЕЛЬ (AP) — заявил глава Всемирной торговой организации В четверг крайне важно диверсифицировать производство вакцин и увеличить производство вакцин в Африке и Латинской Америке для сдерживания пандемии.
Накануне всемирного саммита по вопросам здравоохранения в Риме генеральный директор ВТО Нгози Оконджо-Ивеала сказал законодателям Европейского союза, что нормальные рыночные силы для экспорта и импорта не могут применяться, когда речь идет о проблеме жизни и смерти COVID. -19 вакцины, поскольку многие из самых богатых стран мира копили выстрелы для своего собственного населения, когда кризис поразил их родную территорию.
Она сказала, что в мире есть потенциал для производства около 5 миллиардов доз вакцины в целом, но по мере распространения вируса «нам требуется вдвое и втрое больше.Значит, емкости не было ».
Одной из основных проблем является диверсификация производства вакцин, которое в настоящее время сосредоточено на 80% в 10 странах Европы, Северной Америки и Южной Азии, сказал Оконджо-Ивеала, назвав ситуацию проблемой, которая «пришла в норму».
«Это ненормально, что в Африке с населением 1,3 миллиарда человек приходится 0,17% производственных мощностей мира», — сказала она. «Так что это должно измениться». Она добавила, что на Латинскую Америку приходится около 2% мировых производственных мощностей.
Ожидается, что на саммит, назначенный на пятницу, совместно с исполнительной властью Европейского Союза и Италией, примет участие Группа 20 промышленно развитых стран и стран с формирующимся рынком, главы международных организаций и представители глобальных органов здравоохранения.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко