Гениальные бизнес-идеи с минимальными вложениями – как их придумать

Любой успешный бизнес начинается с идеи. Именно она служит его основой и гарантией успеха. Ведь для того, чтобы стать владельцем преуспевающего бизнеса надо предоставить потенциальным клиентам уникальную в своем роде услугу, или создать не имеющую аналогов и прототипов полезную вещь. Так с чего же начать и как научиться придумывать гениальные в своем роде идеи?

Однозначного ответа на этот вопрос нет. Каждая идея рождается по-своему. Иногда для этого нужно много трудиться, а к кому-то она приходит внезапно, например, как Ньютону, яблоком по голове. Все зависит только от вас и от того, на сколько вы готовы к тому, чтобы придумать что-то новое. Есть несколько основных советов и рекомендаций, которые помогут вам научиться генерировать гениальные идеи.

Расширяйте свой кругозор. Тренируйте свой интеллект. Для того чтобы выйти за рамки обыденности, эти рамки нужно хотя бы увидеть. У ограниченного человека узкое мышление, не способное придумать ничего нового. Чем бы вы ни занимались, не упускайте возможно узнать что-либо новое, даже если это не связано с кругом ваших интересов и профессиональных обязанностей. Читайте, путешествуйте, общайтесь и получайте новые знания. Возможно эти знания помогут по-новому взглянуть на окружающие вас вещи и увидеть то, что не видят другие.

Общаясь с разными людьми, не стесняйтесь задавать им вопросы. Особенно если вы собираетесь открыть свой бизнес в сфере, к которой ранее не имели никакого отношения. Пообщайтесь с теми, кто крутится в этом бизнесе уже не первый год, расспросите об этом деле в подробностях. Если есть возможность, изучите этот бизнес изнутри. Возможно у людей, занимающихся этим постоянно, взгляд «замылился», и они просто не видят новых возможностей.

Никогда не забывайте, что все новое это хорошо забытое старое. Оглянитесь вокруг, последнее время только и слышно о новинках, истоки которых уходят в далекую древность. Например, модельеры зачастую используют в своих моделях детали одежды и украшения, пришедшие из прошлых веков и даже тысячелетий.

Соберите побольше о том, чем планируете заняться, даже если это выпечка обычного хлеба. Проверьте эту идею со всех сторон, изучите ее. Возможно вы найдете какой-нибудь новый рецепт изумительно вкусного и полезного хлеба или сможете придумать более дешевый и экономичный способ выпечки. Это может быть новая форма, способ доставки или что-нибудь еще.

Записывайте все, даже на первый взгляд безумные идеи. В идеале лучше завести дневник, в который будут вноситься все записи. Если нет времени, сделайте пометку, но после обязательно найдите минутку и запишите все что придумали. Не ленитесь и время от времени просматривайте свои записи, делайте пометки если на базе уже придуманных идей появляются новые.

Учтите, что не каждый бизнес можно начать с нуля. Реально оцените свои возможности и перспективы. Реально оценивайте свои возможности. Ведь придумать идею для бизнеса и реально реализовать ее – разные вещи, которые не каждому по карману.

Оцените также свои знания и навыки. Ведь если вы гуманитарий, вряд ли вы сможете на практике реализовать идею создания какого-либо технического устройства. В то же время технически развитому человеку не обязательно самому заниматься бизнесом, достаточно придумать какое-нибудь ноу-хау и запатентовать его.

И самое главное, верьте в себя и свои идеи, а также не забывайте, что не все успешные бизнесмены были гениями. Среди них много простых людей, сумевших выйти за рамки обыденного и реализовать свои идеи.

Другие статьи на нашем сайте

Какую бизнес идею можно придумать — 7 шагов которые помогут вам определиться

Какую бизнес идею можно придумать — тема сложная и запутанная. Какие-то идеи общество считает инновационными, а некоторые незаслуженно воспринимаются как ненужные или вторичные. Например, первый Iphone, который выпустила Apple в 2007 году — сенсорный телефон с виртуальной клавиатурой — был воспринят как настоящая инновация и принес не мало доходов разработчикам. Но за год до этого компания LG выпустила первый в мире телефон с сенсорным экраном, о котором сейчас мало кто вспомнит.

Какую бизнес идею можно придумать?

Какие-то идеи общество принимает, а какие-то оказываются ненужными, как например устройство для нажатия клавиш Ctrl+Alt+Del (да, было и такое). Похоже, что нам также нужен способ объективно классифицировать идеи, чтобы обсуждать и продвигать те, которые действительно являются инновационными.

Все инновации, которые оказывают влияние на бизнес и его клиентов являются результатом чей-то идеи. Если пользователь принимает инновацию, бизнес начинает получать хороший доход. Поэтому воздействие на пользователя часто имеет более высокий приоритет, чем другие способствующие факторы, как простота использования, скорость, стоимость и экономия времени.

Итак, как мы можем определить потребности пользователей в идее? Метод оценки возможностей (Opportunity Scoring) позволяет нам оценивать потребности пользователей по важности и удовлетворенности. Чем важнее потребность и чем меньше удовлетворенность, тем больше возможностей.

Таким образом, мы можем получить простую инновационную идею, который вы можете использовать сегодня.

Вот простое пошаговое руководство, чтобы придумать бизнес идею:

1. Выберите проблемную область

Исходя из вашего бизнес-видения и целей, выберите область, в которой вы планируете создать новый продукт или услугу. Чем она шире, тем больше времени может потребоваться для генерации идеи. Слишком узкая область, напротив, может ограничить количество возможностей. Выбор вашей текущей отрасли может быть хорошей отправной точкой. Например, здоровье и хорошее самочувствие, еда и напитки, финансы. В качестве альтернативы вы можете выбрать сферу деятельности, которая применяется к нескольким отраслям, к примеру, экономия времени или затрат. Для этого примера мы будем использовать здоровье.

2. Прочувствуйте реальные болевые точки

Используйте основные методы исследования для опроса широкого круга пользователей. Задавайте вопросы, связанные с вашей выбранной областью и их повседневной жизнью, например: “Вы занимаетесь физической активностью?» Затем копайтесь в каждом ответе, используя технику пять почему, чтобы добраться до сути человеческой потребности. Пользователь может сказать:

«я занимаюсь бегом круглый год». Вы можете спросить: «Почему для вас важно бегать зимой?» Перечислите и сгруппируйте собранные болевые точки (потребности) в единый короткий список.

Как только вы поймете, что собрали значительное количество болевых точек в своем пространстве возможностей, создайте опрос. Перефразируйте каждую болевую точку в вопрос и позвольте пользователям оценить важность и удовлетворенность по шкале от 1 до 5. Вы могли бы написать такие вопросы: «насколько важно для вас заниматься бегом в зимний период?» и «Насколько вы сейчас удовлетворены своей возможностью бегать зимой?».

3. Определите лучшие возможности

После того, как вы получите все результаты, их нужно обработать. Подсчитайте баллы для каждой болевой точки, выявите какие проблемы наиболее важны пользователям и насколько они удовлетворены теми решениями, которые у них есть сейчас . Болевые точки, которые оцениваются высоко по важности и низко по удовлетворенности, как правило, представляют собой область возможностей. Отсортируйте ваш список по баллам, определите для себя возможности из верхней части списка.

4. Генерируйте много идей

Превратите каждую проблему в вопрос

«как я могу помочь…», и генерируйте поток идей. В нашем случае, если бы “бег зимой” был лучшей болевой точкой, мы могли бы сказать: “как я могу помочь людям бегать зимой?» Предложить разным людям ответить на этот вопрос, сделайте заметку для каждой идеи.

7 шагов которые помогут вам определиться с бизнес идеей

5. Выберите идеи

Сгруппируйте эти заметки по сходству. Можно использовать голосование в соц сетях, чтобы выбрать те, с которыми вы будете работать дальше. Дайте выбранным идеям название, описание и даже иллюстрации, чтобы облегчить дальнейшую работу.

6. Проверьте идеи

Перечислите предположения, на которых основана ваша идея. Разбейте ваши идеи на три группы: по степени желанности, жизнеспособности и осуществимости и упорядочите по тому, насколько рискованная каждая из них для успеха.

Желанность

Покажите свои идеи участникам опроса и узнайте у них, что они думают о каждой. Получите обратную связь, чтобы улучшить или изменить свои идеи. Если необходимо, разработайте прототип, чтобы было видно как идея будет работать на практике.

Жизнеспособность

Оцените, сколько времени и ресурсов потребуется для создания идеи, а также потенциальный доход, полученный от нее.

Осуществимость

После того, как пользователи поставили вашей идее большой палец вверх, и ваша предлагаемая бизнес-модель была проверена с точки зрения затрат и доходов, вам нужно будет подробнее выяснить как реализовать задуманное. Стоит включить сюда разговор со специалистами и технологами, может быть даже создание функционального прототипа, чтобы выявить потенциальные проблемы на ранней стадии.

7. Визуализация и демонстрация концепта

На этом этапе вы должны иметь определенную степень уверенности в своей идее. Вы можете представить версию своей концепции более широкой аудитории, не опасаясь критики. Вы должны быть уверены, что потребность реальна, идея правильна, бизнес может работать, и проект можно реализовать.

Если ваша идея связана с интернетом, воплотить ее в жизнь поможет active-vision.

Как придумывать сотни бизнес-идей — Affde Marketing

Опубликовано: 2021-11-28

Эта статья является частью нашего Руководства по запуску бизнеса — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам начать работу в кратчайшие сроки!

Это также часть нашего руководства по Bplans, чтобы придумать отличную идею .

Для некоторых людей придумывать идеи так же просто, как замечать жевательную резинку на тротуаре. Для других это почти невозможно.

Для меня генерация новых идей — это не просто просто, это то, что я делаю постоянно и часто, даже не пытаясь. Я не верю, что это врожденная способность, а скорее «навык», которому я научился и практиковал на протяжении всей своей жизни.

Хотя это «обучение» в основном было подсознательным, по мере того как я сталкиваюсь со все большим и большим количеством людей, которые изо всех сил пытаются придумать новые идеи, я приложил усилия, чтобы осознать, как я это делаю и где я делаю это лучше всего. Тот факт, что исследования в области творчества и инноваций стали настолько популярными, безусловно, помогает.

Я полностью верю, что любой, кто прилагает достаточно усилий и сознательно пытается замечать проблемы и определять потребности, может улучшить свою способность придумывать новые идеи.

Коротко о науке, прежде чем мы погрузимся в то, как придумывать идеи:

Хорошие идеи — это сети

Мозг в основном состоит из нейронов — их около 100 миллиардов . Связанные вместе, они образуют нервную систему, которая способна принимать решения, ощущать окружающую среду и отдавать команды нашему телу.

То, как мы думаем, что мы думаем и на что мы способны, во многом является следствием связей, которые эти нейроны установили друг с другом.

Каждое чувство, каждая мысль, каждое воспоминание и каждое ощущение, которое у вас есть, являются прямым результатом сигналов, которые проходят между нейронами вашего мозга.

Фактически, что-то особенно интересное в человеческом мозге — это его способность перестраивать эти связи и создавать новые связи, независимо от возраста. Нейробиологи называют это свойство « пластичностью ». И чем больше у нас опыта и чем больше изменений в поведении или окружающей среде мы переживаем, тем более пластичным становится мозг или тем более способным устанавливать новые связи и восстанавливать старые связи.

Вот почему в пожилые годы, когда большинство из нас делает меньше и меньше использует свой мозг, нам труднее запоминать информацию и контролировать свои действия тела. Наш мозг не перестал быть пластичным, а просто отказался от привычки устанавливать новые связи.

Аналогичная разница существует между теми, кто имеет привычку генерировать новые идеи, и теми, кто этого не делает. Чем больше вы будете практиковаться, тем лучше станет ваш мозг налаживать новые связи. Проще говоря, чем активнее вы сохраните свой мозг , тем легче вам будет придумывать новые, хорошие идеи!

Идеальное настроение для создания идеи

Стив Джонсон, автор книги «Откуда берутся хорошие идеи», провел годы, исследуя и писая на эту тему.

Он считает, что у вас больше шансов разработать отличные идеи, если:

• Вы исследуете и экспериментируете в разных областях
• Вы позволяете своей идее развиваться медленно, с течением времени
• Вы исследуете и открыты для идеи случайных связей
• Ты делаешь ошибки
• Вы ищете новые способы применения старых изобретений
• Вы строите на платформах, которые появились раньше

Если вы прочтете его книгу, довольно быстро станет очевидно, что среда, в которой вы проводите время, способствует или умаляет вашу способность мыслить.

«Чтобы создать новые связи, вам нужно поместить себя в среду, которая фактически имитирует нейронные сети разума, исследующего границы соседнего возможного».

— Стив Джонсон

Когда люди впервые организовались в плотные поселения, инновации резко возросли.

С изобретением сельского хозяйства люди впервые начали формировать оседлые группы, исчисляемые тысячами. Это означало, что стало возможно больше контактов с большим количеством людей, и что хорошая идея могла быстро распространиться и пустить корни в умах других.

Если вы будете помнить об этом, работая, живя и экспериментируя, вы быстро поймете, что намного легче придумывать новые идеи, когда у вас в первую очередь появляется поток идей. Это не обязательно должно происходить в городе, университете или в многолюдной среде; это также легко может произойти, если вы взаимодействуете с идеями многих людей в Интернете, в книгах и с помощью других способов коммуникации. Ключ — «связанность».

Имея это в виду, давайте перейдем к тому, как вы можете на самом деле придумывать бизнес-идеи.

1. Бизнес-идеи, решающие проблемы

Самый простой способ придумать бизнес-идеи — решить возникшие у вас проблемы. Второй самый простой — решить проблемы, которые есть у других. Это не обязательно должны быть большие решения, такие как поиск Google или Amazon — они могут быть намного меньше.

Одна компания, которая решает мою большую проблему, благодаря кошкам, которые часто пользуются туалетным лотком, — это Fresh Step . Fresh Step создала линейку наполнителей для кошачьих туалетов, которые можно выкапывать, а это значит, что когда кошка занимается своими делами, наполнитель слипается, и я без проблем могу вычерпать его. В конечном итоге это означает, что мне нужно реже менять песок, и уборка становится намного проще.

Еще один из моих любимых продуктов, решающих мою проблему, — это мои наушники Bose (заметьте, у меня нет этой модной версии). Это потому, что они оснащены технологией шумоподавления. Это очень много значит, когда вы работаете в загруженном офисе или пользуетесь общественным транспортом. Привет, мир, мир до свидания. Тебя буквально нужно похлопать по плечу, чтобы услышать, как идут люди. Когда я впервые примерил эти наушники, мне показалось, что я нахожусь под водой. Сегодня они необходимы.

Многие из продуктов, которые вы привыкли использовать, были изобретены для решения проблемы, в том числе термоэлементы, чтобы сохранять напитки и еду в тепле, солнцезащитные очки для защиты от бликов, охранную сигнализацию, предупреждающую вас о взломе, пожарные гидранты, которые нужно тушить. костер перед тем, как весь дом разгорится, зубные щетки для чистки зубов и зубная нить для вылова нежелательной пищи. Список буквально бесконечен.

Все, что вам нужно сделать, это научиться определять проблемы.

Как только вы поймете, что каждое ваше собственное разочарование на самом деле является идеей, вы действительно начнете веселиться!

Одно из разочарований, для которого я хотел бы иметь продукт, — это то, что вы, вероятно, считаете слишком очевидным — подставка для украшений. Поскольку у меня так много украшений, мне приходится втыкать в стену канцелярские кнопки, чтобы они все удерживались. Я не видел на рынке подставок для решения моей проблемы — только небольшие прилавки в течение давнего времени, когда люди покупали меньше, но более дорогие товары.

Сегодня я бы почти описал моду как «одноразовую». Вы что-то покупаете, носите несколько раз и откладываете, отчасти потому, что такие вещи, как бижутерия, стали очень дешевыми. Поскольку это правда, люди, которым нравятся украшения, накапливают их много, и, как вы можете видеть на картинке ниже, им некуда их положить.

Моя проблема? Слишком много украшений и нет подставки для всего этого.

Еще один хороший пример компании, которая пришла с бизнес-идеей путем решения проблемы, — это британская страховая компания ingenie.

Для многих молодых водителей стоимость страховки просто недоступна. Ingenie применила довольно умный подход к решению этой проблемы. Они создали небольшой черный ящик, который можно разместить в машине. Во время вождения коробка отслеживает ваш стиль вождения, в том числе такие параметры, как торможение, скорость, ускорение, повороты и т. Д. Каждые 10 дней в поле вам будет выставлен балл из 100. Чем выше ваш балл, тем большую скидку вы получите на свой страховой полис в течение трехмесячного периода пересмотра.

Ingenie утверждает, что помогает клиентам (часто студентам) сэкономить до 50 процентов от того, что они в противном случае платили бы. И есть дополнительный бонус в виде поощрения людей лучше водить машину. Очень умно.

Я оставлю вам последний пример: рассмотрим GoPro , компанию по производству камер, которая начала свою деятельность в 2002 году. Основатель Ник Вудман недавно совершил поездку по серфингу в Индонезию и не смог найти фотографов-любителей, которые могли бы подобраться достаточно близко, чтобы добраться хорошие динамичные фотографии, на которых он занимается серфингом или может получить качественное оборудование по доступной цене.

Решение проблемы? Камера GoPro — широкоугольный объектив HD-камеры, способный снимать отличное видео и хорошие снимки действий, и которая может быть использована там, где другие доступные камеры не могут. Поместите его в футляр, и вы сможете делать с ним буквально все, от подводного плавания с аквалангом и экстремального катания на горных велосипедах до полета (и крушения) модели самолета.

Кадры, снятые камерой GoPro, прикрепленной к модели самолета в Дербишире, Англия.

Когда вы занимаетесь своими повседневными делами, будь то дома или на работе, старайтесь замечать то, что вас расстраивает.

Если вы какое-то время работали в определенной отрасли, возможно, вы хорошо разбираетесь в этом, поскольку могут быть вещи, которые долгое время были проблемой. Вот почему венчурные капиталисты, такие как Борис Верц, видят ценность в инвестировании в тех, кто имеет большой опыт работы на рынке, для которого они продвигают свою идею. Он называет это « секретом рынка ». Это секрет или эти проблемы, которые вы должны идентифицировать.

Меня раздражает необходимость сидеть на работе за своим столом — потому что это единственное место, где у меня есть два монитора. Большую часть времени мне приходится выходить из-за стола, чтобы писать в более тихом месте. Но без второго экрана письмо и исследования не идут рука об руку. Мне нравится проводить свои исследования на одном экране и писать на другом. Отойти от стола — всегда жертва. Решением этой проблемы, конечно же, мог бы стать ноутбук с двумя экранами — а теперь кто готов помочь мне создать компанию?

Даже если вы работаете на кого-то другого, постарайтесь выработать привычку находить болевые точки. Меня сбивает с толку, когда у компаний есть продукты, которыми не пользуются их собственные сотрудники. Например, Palo Alto Software использует свой собственный продукт LivePlan для управления ключевыми бизнес-метриками и их отслеживания. Если бы они этого не сделали, они не смогли бы полностью понять болевые точки пользователя или знать, нужно ли устранять проблемы.

Как только вы приобретете привычку находить проблемы, вы, вероятно, начнете получать от этого удовольствие. Помните, каждая проблема — это возможность для нового продукта, услуги или компании, особенно если эта проблема есть и у многих других.

2. Решайте то, что может стать проблемой.

Решение текущих проблем — не единственный способ придумывать новые идеи. Почему бы не подумать о решении проблем, которые будут, но еще не существуют?

В этом очень футуристическом смысле никто здесь не выделяется так хорошо, как Илон Маск. Предприятия, которые он предпринимает, в том числе Solar City и Tesla Motors, могут вызвать насмешку, но нехватка ископаемого топлива станет проблемой в ближайшем будущем, и Илон предпринимает шаги, чтобы исправить это, прежде чем это произойдет. Это дает ему время для инноваций, поскольку он первый, и это дает ему долю рынка. Удачи другим, наверстывая упущенное!

Если вы думаете, что рынок для вашей идеи еще не существует, вы можете просто создать его, обратившись к тем, кто, как и вы, считает, что это будет проблемой в будущем.

В настоящее время существует множество потенциальных проблем с очевидными решениями, включая опреснительные установки для Калифорнии, штата, который быстро высыхает и заканчивается водой, профилактические лекарства от болезней, которые могут стать проблемами (например, Эбола), макияж и аксессуары для защиты конфиденциальности. когда программное обеспечение для распознавания лиц действительно набирает обороты, и программы разведения или заповедники для животных, которые вымрут без посторонней помощи.

3. Адаптироваться к меняющимся потребностям.

Физиологические потребности остаются прежними — потребность в пище, убежище и воде. Эмоциональные потребности, как правило, остаются неизменными — часто основанные на зависти, жадности, гордости и так далее. Что не остается неизменным, так это продукты и услуги, необходимые для удовлетворения этих потребностей.

Продукты, которые проще всего продавать, — это также продукты, которые удовлетворяют реальные или современные потребности.

Примером сервиса, который сейчас есть повсюду, является облачное хранилище. В наши дни вы не так много слышите о растущем рынке компакт-дисков или SD-карт. Вы все еще можете получить их, но все проще хранить в Интернете.

Это результат нашей очень современной потребности в доступе к нашим данным, информации, фотографиям, музыке и т. Д., Независимо от того, на каком устройстве мы используем. Google продает облачное хранилище, как и Dropbox, Amazon, Apple, Microsoft и ряд частных компаний, которые тоже.

4. Экономьте деньги людей.

Еще один отличный способ придумывать идеи — это экономить деньги людей. Я покупаю 23-ваттные энергосберегающие лампочки, потому что они доступны по цене, а не потому, что служат годами и фактически эквивалентны 100-ваттной лампочке, хотя это тоже очевидный бонус.

Я также продолжаю заправлять свою машину бензином ARCO, потому что он дешевле, чем Chevron и Shell, хотя они принадлежат BP, которая несет ответственность за ужасный разлив нефти в Персидском заливе.

И хотя я отчаянно хочу, чтобы настоящие книжные магазины не исчезли из-за таких сайтов, как Amazon, я все же предпочитаю покупать книги на Amazon, потому что это экономит мне много денег. Если бы это зависело от меня, у меня была бы Tesla, я бы покупал книги только в независимых книжных магазинах, а всю еду я бы покупал на местных фермерских рынках.

По правде говоря, если вы не зарабатываете сотни тысяч долларов, фунтов или евро, возможность принимать больше «моральных решений» для покупок и поддержки лучших компаний и людей — это роскошь.

Вот почему, если вы поймете, как сэкономить людям деньги, у вас будет хорошая бизнес-идея, новая или нет. Ознакомьтесь с некоторыми из наших советов по экономии денег для получения дополнительной информации по этой теме.

5. Сделайте жизнь людей проще

Кофемашина с таймером, который гарантирует, что когда вы проснетесь, горячий кофе; центральная система пылесоса, которая означает, что по дому можно носить только шланг и щетку, а не целиком; умный термостат, такой как Nest, который поможет вам сэкономить энергию; корзины для покупок, размещенные в магазине через удобные интервалы, на случай, если вы решите приобрести больше, чем может вместить ваша рука — список можно продолжать и продолжать.

Помните, что придумывание бизнес-идей не означает, что вы должны сосредоточиться на изобретении новых продуктов или услуг. Фактически, вы можете так же легко адаптировать существующую услугу или ввести новое преимущество, которое облегчит жизнь людей.

Kohls — одна из компаний, к которой я возвращаюсь снова и снова, потому что у них есть пожизненная политика возврата. Даже если вы потеряли коробку и квитанцию, они заберут товар и заменит его или вернут — ваш выбор. Это не только заставляет меня чувствовать себя хорошо о компании, но и заставляет возвращаться, несмотря на то, что их цены, очевидно, были повышены с учетом этой выгоды. Короче говоря, это облегчает мне жизнь.

Когда я переехал в Юджин, штат Орегон, я купил свою микроволновую печь, чайник, тостер и пылесос у Kohls, зная, что, когда они упакованы, как всегда делает электроника, я могу забрать их обратно, даже если это произойдет через четыре года, когда я м гарантированно потеряли или выбросили свою квитанцию.

Всегда есть небольшие способы облегчить жизнь себе или другим. Фактически, если вы думаете о том, чтобы делать это на постоянной основе, вы можете обнаружить, что также можете выпускать новые продукты, которые являются просто версией старого продукта, который в некоторой степени облегчает чью-то жизнь. Garmin Nuvi — это шаг вперед по сравнению с предшественниками GPS, в которых не было обновлений трафика в реальном времени. Это небольшое дополнение делает продукт намного более полезным и полезным. Приложение Waze делает еще один шаг вперед — ваш телефон нужен только для того, чтобы получать настоящие обновления трафика и перенаправления во время поездки. Отдельного GPS не требуется.

Можете ли вы придумать что-нибудь — действие, продукт, услугу или работу, которые можно было бы адаптировать, чтобы облегчить вашу жизнь?

Мои кроссовки Salomon для трейлраннинга делают именно это. Вместо обычных шнурков у них есть шнурки, поэтому они не расстегиваются, когда я бегу. Они не подходят так же хорошо, как мои Asics, но они означают, что я меньше останавливаюсь, потому что по какой-то причине завязывание шнурков никогда не было моей сильной стороной.

Начните смотреть на вещи вокруг вас и спрашивать, как это может быть проще? Как он может быть более интуитивным, менее напряженным и в целом более приятным в использовании? Вы можете обнаружить, что даже самое незначительное изменение создаст нечто невероятно популярное. Книга «Дизайн повседневных вещей» может стать отличной отправной точкой — ознакомьтесь с ней.

6. Сделайте работу по дому или вещи, которые кажутся задачами, менее неприятными.

В онлайн-мире маркетологи и разработчики часто стремятся «геймифицировать» программное обеспечение, чтобы сделать его использование менее обременительным. То есть они придумывают небольшие способы вознаградить вас за действия.

Когда я бегаю, я использую приложение Strava на телефоне, чтобы отслеживать расстояние и среднюю скорость. Каждый раз, когда я бью предыдущий рекорд, Strava вручает мне трофей или другое небольшое признание, которое заставляет меня чувствовать, что я чего-то достиг. Иногда это подталкивает меня пойти немного дальше, поскольку, как только я привык получать значки трофеев, очень трудно сделать пробежку и не получить ее! Дело в том, что это делает мою пробежку немного веселее.

Что ты ненавидишь делать? Как бы вы могли сделать его более приятным? Лично мне нужен кто-то, чтобы повесить мою одежду было менее болезненно, чтобы питьевая вода не казалась «делом», и чтобы брать все мои счета и оплачивать их за меня. Знаете какие-нибудь решения?

7. Превратите хобби или то, чем вы увлечены, в бизнес.

Для тех из вас, кто уже активно что-то делает или делает, это может быть очевидным следующим шагом. Или, если вы делаете что-то на регулярной основе и у вас хорошо получается, но не думаете об этом как о хобби, возможно, вам стоит подумать о том, как это может быть бизнесом.

Вещи, которые я делаю на регулярной основе, которые потенциально могут быть воплощены в бизнес-идеи, включают роспись по стеклу, письмо, исследования, изготовление ювелирных изделий, починка ювелирных изделий, световые надписи, обучение в социальных сетях и так далее. У всех есть дела, которые они делают на регулярной или полурегулярной основе. Если вы хорошо разбираетесь в этих вещах и ищете бизнес-идеи, возможно, вам стоит подумать о том, чтобы превратить свое хобби в бизнес .

Парень моей сестры, Алекс Алотте , занимается именно этим. Когда он работал барменом в районе залива Сан-Франциско, он хотел иметь возможность использовать лучшие инструменты не только потому, что инструменты ремесленника — его гордость, но и потому, что они важная часть вашего имиджа.

Алекс обслужил ряд уважаемых клиентов и компаний, поэтому последняя часть была особенно важной. К сожалению, на рынке было не так много качественных путников, из которых он мог выбирать. Большинство из них были пластиковыми, или они были сделаны из расточенного дерева, или они были плохой формы, плохо обработаны — вы называете это. Поэтому, когда родственник, который был зачислен на курс деревянного цеха в средней школе, услышал об охоте Алекса за «идеальным путником», он предложил Алексу сделать его сам.

Учитывая, что ему нравилось пользоваться руками и он уже чувствовал, что ему нужно какое-то хобби, Алекс решил сделать свои собственные путаницы или, по его словам, «качественные, красивые, деревянные баддлеры, граничащие с искусством!»

Он купил токарный станок и другие инструменты и принялся за работу. В результате получается продукт, напоминающий маленькую летучую мышь или большой пестик, который при использовании барменом служит той же цели, что и пестик: измельчение, затирание или измельчение трав, сахара, фруктов и льда. Мохито делают с использованием мадлеров, но почти никогда не используют такие, которые создал Алекс, из дерева с красивой фигурой.

Пока Алекс все еще дорабатывает свой продукт, он уже продал одну из своих «художественных» путников за 50 долларов. Следующим шагом будет создание интернет-магазина и выяснение того, как сделать это постоянным бизнесом.

Бадлеры ручной работы Алекса Алотте.

Если вас пугает идея начать бизнес , начните с того, что вы знаете. Таким образом, это может не походить на бизнес, и вы будете получать удовольствие от процесса в процессе.

Однако не забудьте хорошенько подумать о том, что вы будете чувствовать, если что-то действительно получится. Вы можете обнаружить, что дела внезапно станут менее приятными, поскольку вам придется заняться своим хобби, чтобы удовлетворять потребности клиентов или оплачивать счета. Или, возможно, вам просто нужно новое хобби!

8. Удовлетворите потребность.

Возьмите любую человеческую потребность в иерархии потребностей Маслоу и подумайте о продуктах и ​​услугах, созданных для удовлетворения этих потребностей. Затем опирайтесь на них.

Подумайте: как люди, мы постоянно нуждаемся в питье. Если бы мы не пили воду, мы бы умерли. Таким образом, мы встроили водопровод в наши дома и все здания, в которых мы работаем и посещаем.

Но, несмотря на возможность зайти практически куда угодно, чтобы попить воды бесплатно, компании придумали дополнительные способы удовлетворить эту потребность. Они предоставили решения для воды на ходу. Они предоставили решения для ароматизированной воды на ходу, для «витаминной» воды, даже для воды с добавлением CBD в некоторых областях.

Поднимитесь на уровень любви / принадлежности на пирамиде Маслоу, и вы получите такие компании, как Facebook, которые позволяют пользователю почувствовать связь с друзьями и семьей.

Поднимитесь на новый уровень в уважении, и вы получите таких, как Тони Роббинс, с книгами и кассетами о том, как достичь своей мечты, повысить свою уверенность в себе и стать лучшим.

Это может показаться немного манипулятивным, глядя на вещи таким образом, но многие из продуктов, которые вы используете, уже связаны с этими потребностями, в том числе туалетная бумага, которую вы покупаете (физиологическая), замки на вашей двери и перцовый баллончик, который вы носите ( безопасность), поздравительную открытку, которую вы покупаете для своего друга (любовь / принадлежность), отзывы, которые вы ищете через рекомендации в LinkedIn (уважение), а также инструменты и ситуации (например, Корпус мира), которые позволяют вам практиковать свое творчество, нравственность или навыки решения проблем (самореализация).

9. Взывайте к базовой эмоции.

Что вас злит? Что делает тебя счастливым? Что заставляет вас ревновать?

Автор и известный копирайтер Энди Маслен несколько иначе использует фразы, призванные обосновать эмоции; он говорит, эксплуатируйте базовую эмоцию.

Думайте об этом как хотите (положительно или отрицательно), но в основном Энди прав. По его словам, люди часто принимают решения, основываясь на одной из семи эмоций.

Эти эмоции более известны как семь смертных грехов:

• Гордость
• Завидовать
• Похоть
• Жадность
• Чревоугодие
• Лень
• Гнев (гнев)

Если вы рассмотрите некоторые из услуг и продуктов, доступных нам сегодня, вы быстро поймете, сколько из них было изобретено, чтобы вызвать эти эмоции или воспользоваться ими. В качестве наглядного примера возьмем салоны красоты; Сколько людей действительно нуждаются в полировке ногтей или вощении ног, чтобы выжить?

Дело в том, что как общество мы пошли дальше эволюционных реакций. Если раньше чистка волос могла быть мерой, которую мы предпринимали для того, чтобы привлечь партнера и выглядеть лучше, чем у конкурентов, то сегодня мы довели это до крайности.

Теперь, вместо того, чтобы просто иметь продукты, которые выполняют свою работу, у нас есть продукты, которые развивают и создают новые потребности, такие как солевой спрей для придания объема волосам, лак для волос для сохранения стиля, сухой шампунь для тех случаев, когда у вас нет времени на душ. Компании могут продавать эти продукты, потому что они все еще могут использовать наши базовые потребности.

У меня очень тонкие волосы, поэтому солевой спрей и шампунь для увеличения объема легко продать. Масла не так много, однако для моих друзей с действительно густыми густыми волосами масло — это легкая продажа. Все это эксплуатирует нашу гордость. В конце концов, ни один из этих продуктов на самом деле не нужен.

Взгляните на эти семь смертных грехов и подумайте, можете ли вы представить, как продукты и услуги, которые вы регулярно используете, используют эти потребности. Возможно, вы даже начнете понимать, как рекламодатели делают то же самое!

10. Больше опыта

Это правда, что чем больше вы делаете и чем больше переживаете, тем больше материала вы будете иметь в своем распоряжении, чтобы иметь возможность создавать новые идеи или соединять воедино, казалось бы, разрозненные идеи.

Фактически, Билл Гейтс настолько твердо верит в силу интуитивной прозорливости, которая помогает придумывать новые идеи, что часто выделяет время на чтение книг по разным предметам за короткий промежуток времени.

Нирмаля Кумар, профессор маркетинга Лондонской школы бизнеса, знает, как важно проявлять любопытство и выходить за рамки своего бизнеса или отрасли, чтобы придумывать новые идеи.

В этом видеоинтервью ниже он говорит, что, если бы он не читал широко и не пытался найти связи, он всегда чувствовал бы, что собирается написать или сказать то же самое, что и все остальные. В первую очередь чтение вне бизнеса помогает ему придумывать новые идеи и находить новые взаимосвязи между темами.

По словам Нирмальи, «интеллект и грубые знания переоцениваются. Гораздо важнее иметь разные интересы ».

Его обсуждение с интервьюером Мэттом Саймондсом очень интересно; Я призываю вас посмотреть его, если у вас есть время.

Еще одна простая вещь, которую вы можете сделать, чтобы облегчить придумывание идей, — это просто делать больше. Так я придумываю новые темы, о которых нужно писать, новые тематические исследования или людей, которых нужно упомянуть, и новые вещи, которые нужно сказать. Если бы я этого не делал, я бы ограничился тем, что знаю. Я надеюсь, что выполнение и чтение вещей, которые отличаются от моих «обычных» занятий, дадут мне больше интересных историй, которыми я могу поделиться!

11. Воровать чужие идеи.

В этом нет ничего постыдного. Фактически, большинство хороших идей основаны на чужой идее.

Диссертация, которую я в конечном итоге представил для своей магистерской программы, на самом деле выросла из семени рассказа, написанного моей сестрой в старшей школе. Мне настолько понравилась ее идея, что во время учебы в бакалавриате я развил эту идею.

Возьмем, к примеру, Джоан Роулинг и Гарри Поттера. Не говорите мне, что Пожиратели смерти не были смоделированы по образцу Ку-клукс-клана, и что пауки в Запретном лесу не имели отношения к Властелину колец, или что Дж. К. Роулинг не использовала мифы в качестве основы из которые создавали странных и очаровательных существ в ее книгах. Фактически, даже полностью вымышленная игра квиддич берет свое начало в идее, что ведьмы летают на метлах. Она просто построила на этой идее.

Я оставлю вас с последней мыслью Альберта Эйнштейна: «Творчество — это умение скрыть свои источники».

Как вы придумываете идеи?

Есть так много разных способов сделать это; Я упомянул только несколько. Однако я надеюсь, что с помощью этих примеров вы сможете придумать свои собственные идеи или улучшить идеи других.

Все еще ищете новые бизнес-идеи? Ознакомьтесь с руководством по Bplans, чтобы придумать отличную идею . Если вы думаете, что нашли хорошую идею для начала, прочтите эту статью о том, как узнать, есть ли у вас хорошая идея . И этот бесплатный загружаемый контрольный список идей поможет вам продумать каждый аспект вашей потенциальной бизнес-идеи, включая способы ее проверки.

Где искать бизнес-идеи: советы предпринимателя

Порой мы теряемся в потоке информации о мировых успешных стартапах. Утром за чашкой кофе читаешь статью про Райана Росса – самого молодого предпринимателя в мире. В обед – заметки про блокчейн. А вечером банкет из твитов и поучительных цитат Джека Ма, Марка Цукерберга, Илона Маска и Джеффа Безоса. Люди они, конечно, знатные, но хочется же создать что-то свое. 

Что мешает придумывать идеи

И тут мы принимаем позу статуи Родена «Мыслитель» и в креативных потугах пытаемся очертить новую бизнес-идею. В голову стремглав врываются платежки, обещания позвонить родителям и собака, с которой надо погулять. Да еще новый выпуск подкаста подоспел, до которого никак не доходили руки.

В результате бытовые мелочи булыжником продавливают спину. Мы подскакиваем, садимся за ноут и дальше поглощаем контент успешных бизнесменов. А идеи так и не приходят. 

Где искать идеи 

1. Искусство

Читайте книги, посещайте музеи, театры, концерты. Искусство расширяет границы нашего сознания, мы видим непривычные формы, цвета и смыслы. Новые знания дают идеи. Вот, например.

Я основательница информационного агентства Kosatka.Media. Когда я вынашивала идею создания сайта об энергетике, задавалась вопросом: «Ну таких же сайтов много, что может меня отличить от конкурентов?»

Осознание пришло в музее современного искусства. Важно, конечно, что я публикую. Но главное – в какую форму облекаю эту информацию.

Ключевой фишкой стал дизайн. Я покупала книги про современное искусство, подбирала формы, цвета. Часы, потраченные на проработку стиля инфографики, прошли не даром. Они и стали ключевым продуктом, который вначале приносил доход компании.  

2. Необычные люди

Если вы гуманитарий, пообщайтесь с математиками, если продавец – выпейте с театралами. Пойдите в поход с йогами, зайдите на выставку сельскохозяйственных продуктов или поиграйте в покер с банкирами. Люди разные. Но они охотно делятся своим опытом, в котором вы можете найти идею. 

Решила я создать новое направление в компании Magonova & Partners – Government Relations (взаимодействие с государственной властью. – Прим. ред.) Но опять стал вопрос, как отличаться от других. Пришла идея соединить две разные сферы – адвокатуру и IT. Главой GR-департамента стал бывший сотрудник IT-компании. Мы собираем данные о законах и их направлениях, какие депутаты голосовали, какие нет, распределяем их по группам и на основе аналитики уже проводим поддержку законопроектов и реформ.

Направление стало настолько успешным, что мы сейчас разрабатываем концепцию IT-продукта для GR-специалистов, который поможет развиться многим компаниям и сфере лоббизма.  

3. Бытовое наблюдение

Разглядывайте привычки других людей и подмечайте их проблемы, да и свои тоже. В современном мире комфорт – это новая религия. Магазины доставляют продукты и одежду в любой конец мира, билеты на рейс вы покупаете нажатием одной кнопки, на кассе расплачиваетесь телефоном.

Попробуйте сделать жизнь других более простой и комфортной. Когда компания Magonova & Partners только создалась, мы провели пару пресс-туров и заметили, что журналистам во время пресс-конференций часто не хватает данных под рукой.

Вместо того чтобы на месте перепроверить правдивость информации и задать уточняющий вопрос, корреспондентам приходится записывать информацию, а уже потом ее проверять. Но к тому времени спикер уже ушел.

На День журналиста мы решили разработать подарок. Блокнот энергетического журналиста. Это был обычный блокнот, но с аналитикой за прошлые отчетные периоды по энергетическим рынкам. Мы сделали только пилотную партию. Отправили коллегам, получили обратную связь.

Возможно, вы уже давным-давно придумали победную бизнес-идею, но никак не решались еще осуществить. Не получилось или друг с сарказмом над вами посмеялся. Это бывает, ведь люди часто не верят в то, что они не могут сделать сами.
Верьте в свои силы.

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Как придумать идею бизнеса, который выстрелит: 16 способов | Тема.biz

Ищете бизнес-идею? Хватит гуглить «бизнес-идеи» и сетовать, что из-под носа увели, ведь вы «только вчера об этом подумали»! Освойте сам процесс генерации идей: полезно и в том случае, если мечтаете работать на себя, и в том, если нужно придумать подарок маме на юбилей.

C чего начать? Подойдите к задаче под разными углами, ракурсами.

C чего начать? Подойдите к задаче под разными углами, ракурсами.

Выбрав ракурс, используйте инструменты. Ниже найдёте и те, и другие.

Решите собственную проблему

• Придумайте решение проблемы, которая вас по настоящему раздражает, причиняет серьезный дискомфорт вам или вашим близким.
• Придумайте лучшее, более элегантное, решение для проблемы, которую уже решаете ежедневно. Например, сделайте процесс проще, дешевле и/или приятнее.

Дейзи Джинг, создатель стартапа Banish, страдала от серьезного, неэстетичного акне. Она завела блог в ютубе, где делилась с подписчиками своими «пробами и ошибками». Набрав больше 50 млн. просмотров, Дейзи запустила собственную линию ухода за проблемной кожей.

Решите чужую проблему

Подготовка: Выберите нишу, работа в которой вам интересна.

• Составьте список контактов среди ваших знакомых, друзей, родственников, подписчиков в соцсетях, читателей блогов, родительских чатов, которые имеют отношение к выбранной нише. Составьте опросник о проблемах, с которыми ваша «целевая аудитория» сталкивается, — и разошлите с просьбой ответить честно (добавьте бодрый мем или гифку, которые примирят людей с необходимостью потратить на вас время).
• Проанализируйте активность на тематических форумах и платформах вопросов-ответов, чтобы выявить болевые точки и желания вашей будущей ЦА.

Создатель стартапа Kiip Брайан Вонг коротал время долгого перелета в Сингапур, наблюдая за пассажирами самолета. Он заметил, что многие играют в бесплатные игры на планшетах, но никто не обращает внимания на всплывающую рекламу: все слишком увлечены игрой, а реклама лишь раздражает. Брайан решил, что лучше привязать рекламу к каким-либо достижениям в игре (которые игроки изучают внимательно и даже с нетерпением ждут!) — и на этом построил бизнес.

Поищите бизнес-идеи у себя на работе

• Присмотритесь к операционным процессам компании, в которой трудитесь: к организации работы отдела кадров, финансов и бухучета, маркетинга, продаж и т. д. Какие процессы можно сделать более эффективными? Как их можно усовершенствовать с помощью технологий?
• Понаблюдайте за коллегами, руководителями, подчиненными. Как они могут стать лучше в том, что делают? Как сделать их счастливее, чтобы компания сохранила своих сотрудников?
• Подумайте о возможности переноса удачных продуктов и эффективных процессов вашей компании на новую почву: в другую отрасль, на другой рынок. Как это можно сделать — и какая будет от этого польза?

Сунира Мадхани, создатель сервиса Fattmerchant, который предлагает микро-предпринимателям банковские услуги по подписке, сама работала в банке и сначала предложила идею своим руководителям, но над ней посмеялись. Девушка ушла в свободное плавание — и с тех пор руководит успешным стартапом.

Проанализируйте тренды

• Будьте внимательны в соцсетях: там то и дело всплывают (и чего греха таить — тонут) новые тренды. Удобны для поиска соцсети с фильтром «в тренде / trending», например, твиттер и ютуб. Перспективны — англоязычные: Reddit, Buzzfeed. Если вы уловите тренд достаточно рано, чтобы создать продукт на его основе или предлагать связанные с ним услуги, — удастся построить полноценный бизнес.
• Станьте тренд-споттером: читайте, читайте и ещё раз читайте. Выберите нишу или отрасль, а затем проведите пару месяцев, читая о ней всё. Делайте это до тех пор, пока не достигнете той степени информированности, которая позволит самостоятельно прогнозировать тренды.
• Повторите трендовую бизнес-модель (например, модную сейчас концепцию шеринга) — но к другой отрасли или продукту. Например, постройте Uber для X или Airbnb для Y.

Исследуйте свои страсти и предпочтения

• Посмотрите на все свои профессиональные роли: что вам нравилось / не нравилось на прошлой работе. Подумайте, в каких отраслях вы смогли бы делать то, что нравится.
• Составьте список того, что вы любите делать настолько сильно, что готовы заниматься этим бесплатно. Подумайте, как вы могли бы превратить эти занятия в бизнес. (Спойлер: если всё получится, велика вероятность, что занятие уже не будет доставлять вам прежней радости, — просто потому что станет «работой».)

Найдите опору в своих суперспособностях

• Вспомните, за что вас обычно хвалят коллеги и руководители, что в вас ценят, в чём вы действительно хороши. Подумайте о отраслях и нишах, которые позволили бы вам использовать свои навыки и сильные стороны.
• Подумайте о нишах и отраслях, в которых у вас есть так называемое «несправедливое преимущество» — например, огромный опыт в профессии или отрасли, глубокие знания, востребованные навыки или обширная сеть контактов. Как можно использовать это преимущество для построения бизнеса?

«Что может быть ужаснее сайтов компаний, которые предлагают юридические услуги?» — неизменно возмущался Питер Бойд, прежде юрист, а затем создатель стартапа PaperStreet Web Design. Он предложил компаниям «человечные» шаблоны и подачу и постепенно вышел на окупаемость.

Станьте конвейером по производству идей

• Тренируйте свой мозг таким образом, чтобы он придумывал идеи «на автомате». Способ, который работает: ежедневно записывайте 10 идей на любую тему (не обязательно связанную с бизнесом!) — это поможет «накачать креативцепс».
• Научитесь решать нестандартные задачи с ограниченными ресурсами и добиваться успеха на курсе «Запуск и управление стартапами» от обучающей платформы Tema.biz.

«Ключевой момент в инновационном бизнесе — придумать продукт» | Статьи

В 2004 году выходец из Ново­сибирского академгородка ЮРИЙ КОРОПАЧИНСКИЙ и его партнеры Олег Кирил­лов и Юрий Зельвенский ре­шили поменять классиче­ский бизнес в промышлен­ности и банковской сфере на венчурные проекты в сфере высоких технологий. Спустя девять лет была создана прорывная технология син­теза одностенных углерод­ных нанотрубок (SWCNT) — материала в сотню раз прочнее стали, универсаль­ного аддитива, улучшающе­го свойства металлов, по­лимеров, резин, электрохи­мических источников тока и других материалов и ком­понентов. Сегодня компания OCSiAl полностью контроли­рует мировой коммерческий рынок SWCNT.

— У вас с партнерами был вполне солидный бизнес, поче­му вы вдруг решили от него от­казаться и ввязаться в риско­ванный венчурный проект?

— Мы занимались бизнесом с 1991 года, имели серьезные ак­тивы в банковской сфере, вла­дели долей в УРСА-банке (сей­час это МДМ Банк), в сельско­хозяйственном машиностро­ении и лесопромышленности. На наших заводах работало около 35 тыс. человек. Все вро­де было хорошо, но мы просто устали управлять предприяти­ями с огромным количеством людей, к тому же во всех этих сферах мало что меняется со временем, это скучно.

— И вы все продали, а деньги вложили в новые технологии?

— Да, мы все продали, но боль­шую часть денег вложили в консервативные инструмен­ты, в частности в девелопмент. Меньшую часть решили инве­стировать в новые технологии — термин «венчурный бизнес» тогда еще не был в ходу в Рос­сии. Нужно было найти ту са­мую прорывную технологию, которая может действительно что-то изменить в мире и сде­лать наше предприятие при­быльным. Наша команда вы­слушала более 1600 идей, кото­рые начали изучать. 85% были «родом» из Новосибирско­го академгородка, откуда мы сами и вышли. Я сам успел по­учиться на трех факультетах, а в итоге получил диплом био­физика. Остальные идеи были представлены учеными из Том­ска и Красноярска.

— Гениальных идей, я так по­нимаю, было в избытке, было из чего выбирать…

— У нас в стране вообще с идея­ми все хорошо, можно было на­брать и 5 тыс. идей, и даже боль­ше. Гораздо сложнее у нас с их доведением до стадии продукта, то есть того, на что есть спрос, что будут покупать в мире.

— Как вы отбирали из этих 1600 идей, что оценивали?

— Исследовали научно-техни­ческую осуществимость идей, их уникальность, проверяли ав­торство, пытались оценить бу­дущий рынок. Понятно, что если ты создаешь и запускаешь в про­изводство что-то уникальное, то есть то, что никто, кроме тебя, не производил, — рынка для этого продукта еще нет. Но при этом нужно понять, каким он будет и есть ли он вообще. Здесь, конеч­но, заложены очень большие ри­ски. Ведь если мы создадим ка­кой-нибудь уникальный прибор или материал, который приобре­тут раз в год два-три покупателя, — это не рыночный продукт. Со­ответственно мы искали то, что может быть масштабировано и применялось бы в разных обла­стях. Ключевой момент в вен­чурном инновационном бизнесе — не найти идею, а придумать продукт. А потом запустить его в массовое производство и про­дать.

— Что самое сложное в этом процессе?

— Самое сложное — когда уже есть продукт, вы его уже про­изводите, а продаж еще нет, так как нет рынка, его еще только предстоит создать. Это и есть настоящая «пустыня смерти» для технологического предпри­нимателя. На этапе перехода к производству нужно менять весь менеджмент или привле­кать в проект новых членов ко­манды, способных вывести про­дукт на рынок, то есть научить­ся его продавать. До этого мо­мента они в команде просто не нужны, а теперь без них не обой­тись. Проект должен пройти не­сколько стадий: как «гусени­ца–куколка–бабочка», и на каж­дой из стадий нужны управлен­цы разного профиля. Именно на этапе перехода к производству и продажам очень многие про­екты погибают. К моменту, ког­да мы отобрали 12 компаний из тех полутора тысяч, мы уже по­няли, как устроен инновацион­ный венчурный бизнес, анали­зировали опыт Кореи, Израиля, и загрустили. В нашей экономи­ке почти нет конкуренции, а лю­бые инновации появляются там, где либо есть смертельная необ­ходимость: не возьмешь в руки камень и не расколешь кокос — умрешь с голоду, либо смертель­ная угроза: не сделаешь из кам­ня оружие — тебя съедят. Появ­ление любых новых технологий связано с выживанием. А у нас серьезная конкуренция есть раз­ве что в ресторанном бизнесе в Москве, соответственно у нас и предложений ресторанных кон­цепций в сто раз больше, чем в том же Риме. При этом в России разработка технологий — самое дорогое в процессе создания ин­новаций — в 20 раз дешевле, чем в Европе, США или Японии.

— Так если России нет стиму­ла создавать инновационные продукты, значит, их у нас и не будет?

— В России создавать иннова­ционные продукты можно толь­ко с ориентацией на мировой рынок, на то, чтобы прийти туда со своим продуктом и всех «от­жать».

— У вас, я так понимаю, полу­чилось…

— Мы смогли создать техноло­гию синтеза углеродных нано­трубок SWCNT в 100 раз дешев­ле, чем кто-либо в мире, при этом продаем свой продукт TUBALL с большой маржой. Мы фактически создали рынок для этого материала. До этого момента это были «космиче­ские технологии», они могли применяться разве что NASA, которое было в состоянии за­платить $100 млн за тонну это­го материала. При этом спрос со стороны этой структуры не превышал 100 кг, но в мире не было никого, кто мог бы произ­вести даже несколько сот кило­граммов углеродных нанотру­бок одинакового качества, не было смысла создавать массо­вое производство при таком по­ложении дел. Мы создали тех­нологию синтеза, которая по­зволяет получать самый каче­ственный в мире материал, в сто раз дешевле, при этом про­изводство может практически неограниченно масштабиро­ваться.

— Как идут продажи?

— Мы в 2016 году продали 1,5 т нанотрубок, выручив около $3 млн. Это в 10 раз больше, чем в 2015 году, в 2017 году мы ожи­даем рост еще в 5 раз, такие же темпы сохранятся и в 2018-м. Наша цена $2000 за килограмм — это стоимость бутылки хо­рошего французского коньяка, так что мы фактически откры­ли дорогу массовому исполь­зованию аддитивов для карди­нального изменения свойств всех известных материалов — металлов, пластиков, поли­меров, резин, антикоррозий­ных красок, литий-ионных ба­тарей…

— В чем уникальность SWCNT? Что углеродные нано­трубки меняют в материалах?

— Использование их в качестве аддитивов позволяет создавать материалы с новыми свойства­ми. Сами нанотрубки в 100 раз прочнее стали и при этом в 5 раз легче. Они, например, повыша­ют срок службы свинцовых ба­тарей в 4 раза, устойчивость ан­тикоррозийных красок, исполь­зуемых, к примеру, в окраске мостов или автомобильных де­талей, к внешним воздействиям во много раз выше. Они могут использоваться в производстве эластомеров, что приведет к по­явлению нового поколения ав­томобильных шин с совершен­но другими свойствами. Сейчас мы находимся в третьей фазе инновационного бизнеса — мы работаем над тем, чтобы вне­дрить эту технологию в произ­водство большого числа понят­ных обычному человеку про­дуктов.

— Приведите, пожалуйста, пример, что это может дать человеку на понятном всем уровне.

— Например, электромобиль Tesla — это замечательная идея luxury электросуперкара из известных технологий, там нет ни одной инновационной детали или компонента. В ны­нешнем исполнении электро­мобиля есть технологические ограничения, которые не по­зволяют превратить его в мас­совый, доступный, «семейный» автомобиль. Если использо­вать в нем усовершенствован­ные с помощью углеродных на­нотрубок элементы и материа­лы, электромобиль можно сде­лать массовым, отвечающим современным потребностям автомобилистов. Одно толь­ко использование аккумулято­ров, произведенных с помощью TUBALL, позволит автомоби­лям Tesla проходить без подза­рядки дополнительные 100 км, на 30% больше, чем сейчас.

— Сейчас уже есть спрос на вашу продукцию в России и в мире?

— Могу сказать, что из топ-100 мировых инновационных компаний 75 рассматривают возможность применения на­шего продукта в своем произ­водстве. Мы сегодня имеем сотрудников и офисы в 13 стра­нах, включая Китай, США, Из­раиль, Германию, Великобри­танию, Корею, Индию, в 10 име­ем офисы, но из 260 сотрудни­ков компании 180 — в России.

— Все это сделано на соб­ственные средства или с при­влечением инвесторов, институтов развития?

— Собственно технологию мы создавали на собственные средства, инвестировали $20 млн, на следующем этапе мы уже привлекали инвесторов, которые суммарно вложили еще $130 млн. Примерно поло­вину из этой суммы дало нам «Роснано» и другие связанные с государством источники, еще $70 млн — частные инвесторы.

— Вы сохранили за собой кон­трольный пакет?

— Основателям проекта, сре­ди которых Михаил Предте­ченский, Юрий Зельвенский, Олег Кириллов и я, принадле­жит около 60%, потому что мы вкладывались на первом — са­мом рискованном и сложном этапе.

— Когда планируете выйти на самоокупаемость?

— В 2018 году мы выйдем в прибыль, продав 50 т нанотру­бок на сумму не менее $75 млн, EBITDA при этом составит 70%, что выше, чем у самого прибыльного продукта — Apple iPhone (46%).

— Ваш пример говорит о том, что в России есть потенциал создания инновационных про­дуктов? Или вы скорее исклю­чение?

— Потенциал, конечно, есть. И главное — создавать инно­вационные продукты должны частные предприниматели, на собственный страх и риск, ко­торых подталкивают к этому поиск высокой прибыльности, забота о благосостоянии своем и своих близких, желание оста­вить след в этом мире и что-то в нем изменить к лучшему. Имен­но инновационные продукты при всей рискованности инве­стирования в них могут дать колоссальную прибыль. Госу­дарственные структуры не мо­гут конкурировать в этом сег­менте с частным сектором.

— Какова же тогда должна быть роль государства?

— Роль государства — созда­вать для инновационных ком­паний «заповедник» и при этом не превращать его в «зоопарк». Государство не должно пытать­ся управлять инновациями и венчурным бизнесом — такие проекты не размножаются в не­воле. Но оно должно помогать — доступностью финансовых ресурсов, созданием инфра­структуры, защитой и покро­вительством, потому что оно от этого тоже окажется в выигры­ше. Интерес государства здесь не только материальный — в технологическом прогрессе, в сборе налогов и т.п. Там, где развиваются инновации, чело­век может наиболее полно реа­лизовать свои возможности, а значит, быть более успешным и в конце концов счастливым.

9 вещей, о которых нужно подумать, прежде чем начать бизнес

9 вещей, о которых нужно подумать, прежде чем начать бизнес

Оригинальная статья с сайта Allfinancialmatters.com

Экономика сейчас воняет. Многие люди теряют работу. Если вы один из них, стоит ли начинать собственный бизнес? Только вы можете принять это решение.

Тем не менее, сегодняшняя газета Houston Chronicle предложила 9 советов по открытию собственного бизнеса (извините, нет ссылки на эти советы), которыми я хотел бы поделиться с вами (вместе с моими мыслями по каждому из них).Все это замечательные советы.

1. Определите свои таланты.

В чем ты хорош? Не знаю? Спросите своих друзей и семью? Пройдите несколько тестов для самооценки.

2. Проконсультируйтесь с коллегами.

БУДЬТЕ ОСТОРОЖНЫ с этим. Если у вас есть хорошая идея, вы можете быть разборчивы в том, с кем вы поделитесь ею.

3. Исследования, исследования и еще раз исследования.

Прежде чем прыгнуть в глубь, убедитесь, что вы знаете, насколько она глубока.

4. Знай свои деньги.

Лучше иметь актуальную финансовую отчетность. Отчет о бюджете и собственном капитале поможет вам получить хорошее представление о том, с чего вы начинаете.

5. Познай себя.

По-моему, это относится к первому совету.

6. Ведите учет.

Сделайте ведение записей привычкой. Они понадобятся вам для налогов и других финансовых решений.

7. Расскажите об изменении образа жизни.

Прежде чем сделать решительный шаг, убедитесь, что все члены вашей семьи настроены одинаково.Никто не любит неприятных сюрпризов. Все в семье должны заранее знать, каким может быть исход и какие жертвы могут потребоваться.

8. Найдите необходимые ресурсы.

Финансирование? Сотрудники? Оборудование? Поставщики? Где вы собираетесь взять необходимые ресурсы?

9. Запишите, почему вы решили стать предпринимателем, прежде чем начать свой бизнес.

Это заставило меня рассмеяться, когда я прочитал это, но это НАСТОЛЬКО ПРАВДА! Это похоже на заявление об инвестиционной политике, к которому следует обращаться в трудные времена.Написание того, почему вы делаете то, что делаете, поможет вам пережить трудные времена и поможет вам оставаться сосредоточенным в хорошие времена.

Согласно статье «Хроники», эти советы были предоставлены Score.org.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть исходную статью.

Как думать как владелец бизнеса – Коучинг по торговле

Одна из ошибок, которую совершают большинство трейдеров и строителей в своем бизнесе, заключается в том, что они думают «просто» торговец или строитель… а не то, что они есть на самом деле.

Владелец бизнеса.

Если ваш разум думает об «инструментах», а не о «бизнесе», то это скользкий путь вниз.

Вы не чувствуете себя обязанным делать все возможное, чтобы ваш бизнес был успешным.

Может показаться утомительным иметь какие-либо обязательства, но разве не является главной целью создания бизнеса развитие вашего бизнеса там, где вы хотите?

Если только вы не согласны просто «прожить» — нормально иметь клиента, нормально не иметь клиента.

Но если вы хотите получить максимальную отдачу от своего бизнеса, вам лучше начать думать как владелец бизнеса.

Вот несколько способов, как это сделать:

 

«Выбери работу по душе, и тебе не придется работать ни дня в своей жизни».

Если вы увлечены тем, что делаете, это никогда не утомит вас. Даже если вы устали физически и морально от работы изо дня в день, вы не захотите останавливаться.

Почему?

Вы любите то, что делаете.

Возможно, вы слышали о сотрудниках, которым кажется, что все, что они видят в своей работе, это то, на что можно пожаловаться…

Они непродуктивны, они не чувствуют удовлетворения, и это потому, что они не увлечены тем, что делают. Вы можете спросить: «А что, если мне не нравится то, что я делаю, но у меня нет другого выбора, кроме как делать это? Как я могу научиться любить его тогда?»

Простой.

Найдите что-то хорошее в своей работе, а не просто ищите, на что пожаловаться.

Это могут быть простые вещи, например, у нас есть хорошее место для нашего офиса, у вас есть полный набор инструментов под рукой, или ваш офисный персонал готовит лучший кофе.

Даже если он маленький, если вы продолжите искать что-то хорошее, это улучшит ваше восприятие всего остального.

Вы начнете находить решения проблем, а не просто зацикливаться на них.

 

И я не имею в виду еду.

Когда вы голодны, вы не удовлетворены тем, что есть перед вами.

Вы хотите большего, хотите стать лучше, хотите двигаться вперед.

Вы не можете довольствоваться наличием 1 или 2 клиентов в месяц, вас не устраивает задержка проектов, и вы, конечно, недовольны непродуктивными подрядчиками.

Всегда хочется большего и всегда нужно желать лучшего. Помните, вы не стремитесь просто «выжить».

 

Кажется, это одна из вещей, которых все боятся.

Рискнуть… и потерпеть неудачу.

Если вы боитесь потерпеть неудачу, вы не захотите начинать делать что-то новое.

Вы не будете открыты для изменений, и поэтому вы останетесь позади в своей отрасли.

Однако риск открывает для вас мир, полный возможностей.

Использование этого нового строительного программного обеспечения может помочь вам быстрее закончить свои проекты.

Если вы не сделаете свои котировки и ставки бесплатно, это устранит навязчивые идеи и повысит вашу легитимность.

Не бойтесь рисковать… если только вы не хотите остаться на одном месте навсегда.

 

В строительной отрасли всегда есть новые правила или новые способы достижения цели.

Обучайте себя и своих подрядчиков.

Не отставай.

Совершенствуйте себя каждый день, читая строительные журналы или статьи о бизнесе.

Будьте в курсе новых технологий, которые вы можете использовать в своей работе. Потенциальные клиенты с большей вероятностью будут вам доверять, если увидят, что вы действительно знаете, что делаете.

Так что не расслабляйтесь, тренируйтесь, читайте и становитесь лучше.

Стать владельцем бизнеса непросто, но возможно. Это может быть сложно, но в зависимости от вашего восприятия эти задачи могут быть интересными.

Так ты хочешь продолжать жаловаться на проблемы как наемный работник и ничего не добиться?

Или вы предпочитаете мыслить как владелец бизнеса, находить решения проблем и продвигать свой бизнес?
 

Что люди думают о вашем бизнесе?

Знаете ли вы, что другие люди думают о вас?

.

В детстве и подростковом возрасте нас учат говорить: «Меня не волнует, что другие люди думают или говорят обо мне».

Однако в бизнесе это не очень хорошо для вас.

То, что люди думают о вас в бизнесе, имеет большое значение, особенно когда легко рассказать об этом тысячам с помощью социальных сетей и электронной почты. Я говорю не только о вашей репутации, но и об опыте ваших клиентов при работе с вами и о том, что люди думают о вашем бизнесе.

Знают ли они, что вы делаете, ценят ли они это, похоже ли, что вы знаете, что делаете и т. д.?

Нас также учат не принимать эти вещи на свой счет.

Однако я, как владельцы бизнеса, считаю, что нам нужно принимать это на свой счет, потому что только тогда мы станем лучше.

Бизнес — это личное. Это, безусловно, личное для ваших клиентов.

Существует много бесценной информации, которую вы можете получить от вашей существующей клиентской базы.

Задайте своим клиентам вопросы о вашем бизнесе, чтобы узнать их точку зрения и впечатления, которые вы произвели на них о вас и вашем бизнесе.

Примечание:

[unordered_list style=”circle” number_type=”circle_number” animate=”no” font_weight=”bold”]

• Будьте осторожны в вопросах, которые вы задаете. Если вы дадите им возможность внести предложения, готовы ли вы соответствующим образом изменить свой бизнес? Если нет — не спрашивайте.
• Если вы знаете, что у них был с вами неприятный опыт, поговорите с ними лично о конкретном опыте и постарайтесь вернуть их.Не задавайте им те же вопросы, что и вашим восторженным клиентам.
• Вы не хотите создать впечатление, что не знаете, что делаете, и просите их помочь вам вести свой бизнес.
• Наконец, вы не хотите, чтобы они думали о том, что вы делаете неправильно. Если вы сделаете это, они будут продолжать думать об этом после телефонного звонка или электронного письма, и, будучи людьми, они обнаружат множество областей, которые нуждаются в улучшении.

[/unordered_list]

Целью вопросов клиентам является:

[unordered_list style=”circle” number_type=”circle_number” animate=”no” font_weight=”bold”]

• Покажите им, что их желания и мнения важны для вас, потому что они важны для вас.
• Найдите области для улучшения вашего имиджа, брендинга и обмена сообщениями, обслуживания клиентов и бизнес-предложений.
• Узнайте больше о своем целевом рынке и о том, что для него важно. Вы можете выкладываться на 110 % в областях, которые для них не так важны, как в тех областях, в которые вы вкладываете 80 %.

[/unordered_list]

Прокрутите вниз, чтобы увидеть примеры хороших и простых вопросов, которые можно задать своим клиентам.

Следите ли вы за тем, что люди говорят и думают о вашем бизнесе? Как ты это делаешь?

Считаете ли вы, что одна из причин, по которой многие компании не держат ухо востро, заключается в том, что они беспокоятся о репутации своего бизнеса?

Хотели бы вы читать больше таких сообщений каждую неделю? Подпишитесь на информационный бюллетень Good Business Consulting, чтобы получать их каждую неделю http://www.goodbusiness. net.au/Newsletter.php

Список вещей, о которых следует помнить при открытии бизнеса | Малый бизнес

Открытие бизнеса требует тщательного рассмотрения и планирования. Владельцы бизнеса должны пройти несколько шагов, чтобы правильно настроить свои компании. Прежде чем открывать бизнес, вы должны ознакомиться с тем, что требуется для начала и ведения успешного бизнеса. Знание того, что следует учитывать перед открытием бизнеса, может помочь вам разработать стратегию, которая даст вам наилучшие шансы на получение прибыли и управление успешной организацией.

Первоначальные затраты

Каждая новая компания требует начальных затрат. Сумма необходимых стартовых затрат зависит от типа и размера бизнеса, который вы планируете открыть. Прежде чем начать бизнес, оцените свои начальные затраты, чтобы определить, обладаете ли вы достаточным капиталом. Общие категории, используемые для расчета начальных затрат, включают стоимость запасов, плату за регистрацию бизнеса, компьютеры, программное обеспечение и другие технологии, административные и маркетинговые расходы и заработную плату сотрудников.

Название компании

Прежде чем открыть двери вашего бизнеса, вы должны выбрать название компании. Выбор правильного названия компании важен для создания сильного бренда и репутации. Если вы планируете зарегистрировать свой бизнес, вы должны выбрать название компании, не зарегистрированное в какой-либо другой компании. Название вашей компании должно выделяться в сознании клиентов и конкурентов, но должно оставаться простым, чтобы люди легко его запоминали.

Целевой рынок

Определите свой целевой рынок, чтобы знать, существует ли спрос на ваш продукт или услугу и как лучше продвигать свой бизнес.Рассмотрите демографию вашего целевого рынка, включая их возраст, пол, район, уровень дохода и потребительское поведение. Изучите свой целевой рынок, изучив опросы потребителей, отчеты о переписи населения и информацию о конкурентах.

Конкуренция

Чтобы конкурировать на рынке, вы должны знать и понимать своих конкурентов. Исследуйте уровень насыщения конкретной отрасли. Например, если вы хотите открыть пекарню, но в нужном вам месте существует пять пекарен, высокий уровень конкуренции может затруднить получение прибыли.Изучите сильные и слабые стороны ваших конкурентов и создайте уникальный продукт или услугу.

Местонахождение компании

Местонахождение вашей компании важно для успеха вашего бизнеса. При выборе места для бизнеса определите, хорошо ли он виден и посещаем ли он посетителями. Если вы планируете открыть домашний бизнес, определите, хорошо ли работает отрасль, в которую вы входите, как домашний бизнес. Клиенты должны чувствовать себя в безопасности, посещая ваш бизнес, а ваше местоположение должно иметь подходящую парковку для клиентов.

Бизнес-структура

Подумайте, какую бизнес-структуру вы хотите для своего бизнеса. Наиболее распространенными бизнес-структурами являются индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и корпорации. Изучите требования к структуре бизнеса в вашем штате, включая регистрационные сборы. Просмотрите плюсы и минусы каждой бизнес-структуры, прежде чем принимать решение.

Юридические требования

Перед открытием бизнеса вам необходимо изучить свои юридические требования.Если вы планируете нанимать сотрудников, получите информацию о требованиях вашего штата по налогу на заработную плату. Кроме того, узнайте в IRS о налогах, необходимых для вашей бизнес-структуры. Настройте книги своей компании и установите учетную политику, чтобы помочь вам соблюдать требования законодательства.

Преимущества открытия бизнеса

Некоторые люди с раннего возраста знают, что им предназначено иметь собственный бизнес. Другие начинают бизнес из-за перемен в жизни (отцовство, выход на пенсию, потеря работы и т. д.).). Другие могут быть трудоустроены, но задаются вопросом, подходит ли им роль владельца бизнеса/предпринимателя.

Открытие бизнеса имеет ряд преимуществ, но есть и риски, которые следует оценить.

Плюсы открытия бизнеса

Открытие собственного бизнеса может дать множество преимуществ, в том числе:

• Награды. Не все одинаково определяют вознаграждение. Для некоторых это может означать рост и успех нового предприятия.Для других это может быть завоевание неизвестного и самостоятельный удар. Как бы вы ни определяли вознаграждение, создание новой компании может сулить вам это обещание.
• Быть самому себе начальником. Когда вы начинаете бизнес и работаете не по найму, вы сами себе начальник и в конечном итоге контролируете свою судьбу.
• Доход. Считаете ли вы открытие бизнеса экономической необходимостью или способом получения дополнительного дохода, вы можете обнаружить, что это создает новый источник дохода.
• Гибкий график.Владение собственным бизнесом — это тяжелая работа, которая часто требует долгих часов работы. В некоторых случаях наличие собственного бизнеса может позволить вам иметь более гибкий график. Например, многие родители-домохозяйки решают стать предпринимателями.
• Покупка существующего бизнеса. Хотя это не может рассматриваться как «начало» бизнеса, покупка существующего бизнеса оказалась выгодной для многих владельцев бизнеса, но, несомненно, требует как финансовых, так и временных вложений. Для предприятий, которые уже являются прибыльными, эти новые владельцы бизнеса перепрыгивают через настоящую фазу запуска и начинают вести зрелый бизнес.

Минусы открытия бизнеса

Открытие собственного бизнеса может иметь много преимуществ, но имейте в виду, что не все новые предприятия успешны. Когда вы думаете, стоит ли начинать бизнес, вам следует:

• Оцените свои сильные и слабые стороны. Подходит ли вам самозанятость?
• Определить начальные затраты. Сможете ли вы справиться с этим самостоятельно или вам понадобится кредит или другой вид внешнего финансирования?
• Исследуйте рынок.Вы оценили конкуренцию и подумали, как ваш конкретный бизнес будет успешным?
• Обрисуйте свои бизнес-цели. Чего вы хотите достичь и что вы считаете успехом?

  Incorporate Now

Как творчески и инклюзивно относиться к бизнес-историям — Quartz

Что вообще такое бизнес-история?

Третий вебинар из серии Quartz «Лучший вид деловой журналистики» был посвящен нетрадиционным подходам к деловым историям, от раскрытия историй о недостаточно представленных сообществах до изучения социального неравенства.

Семинары Quartz по деловой журналистике ориентированы на начинающих журналистов и редакторов и посвящены основам деловой журналистики, изменениям в отрасли и тому, как мы можем сделать эту область более доступной как для журналистов, так и для аудитории.

Среди участников дискуссии были Самант Субраманиан, репортер Quartz о будущем капитализма, Эсме Э. Депрез, старший репортер-расследователь в Bloomberg News и Bloomberg Businessweek, и Эше Нельсон, репортер по вопросам бизнеса и экономики в New York Times.Мероприятие вела исполнительный редактор Quartz Кира Биндрим.

«То, как велась журналистика, исторически было ограниченным и имело тенденцию сосредотачиваться на меньших группах людей и меньших группах проблем», — сказал Биндрим. Но это меняется.

Как изменился ваш подход к деловой журналистике?

Подход Нельсон к поиску деловых историй изменился вместе с ее работой, говорит она. Чем дольше она была в публикации, тем комфортнее она чувствовала, раздвигая границы. Нельсон использовала пример того, как комфортно освещать рынки, что заставило ее задаться вопросом, к кому она обращалась в своих рассказах. «Дело было не столько в изменении характера историй. Речь шла о том, чтобы изменить того, с кем я говорила в этих историях, что, надеюсь, приведет к немного другим идеям и немного другим точкам зрения», — сказала она. «Чем дальше я продвигалась в своей карьере, тем больше мне удавалось это сделать», — сказала она.

Субраманиан сказал, что его подход к деловой журналистике изменился, когда он пришел в Quartz, где он впервые работал над тем, чтобы привнести качества журнальной журналистики в цифровые истории, которые имели быстрый оборот.Он подробно рассказал, как он хотел привнести призму журнального журналиста в деловую журналистику, пытаясь проследить повествование через людей и места, а не только через аналитиков и представителей. «Должен быть способ найти те же самые качества,… общаясь с людьми, не входящими в обычные корпоративные круги, пытаясь привнести ощущение истории или повествования, которое происходит ежедневно», — сказал он.

Депрез работает в Bloomberg с 2009 года. Изначально она не думала, что станет деловым журналистом или останется им.«Иногда это может показаться смирительной рубашкой и ограничением, если вы позволите», — сказала она. «Но в конце концов, если вы подтолкнете себя, это часто дает лучшие истории, чтобы посмотреть на них через призму бизнеса, потому что вы можете сузить их достаточно, чтобы просто найти лучший, более интересный ракурс».

В каждой истории есть бизнес-история, говорят участники дискуссии, будь то зарабатывание денег или облажавшийся бизнес, — все дело в том, чтобы серьезно и аналитически подумать о том, кто эти люди.

В 2019 году Депрез родила первого ребенка и оказалась в окружении детских вещей.Многое из этого было сделано Medela, и их продукция станет для нее всем миром. Она начала копать и заметила, что есть обзоры молокоотсосов, но больше ничего о компании. Получилась история 2019 года о том, как компания потеряла монополию. «Это была хорошая находка, основанная на моем жизненном опыте, который я узнала об этой компании», — сказала она.

Тем временем Субраманиан, который имеет склонность к истории искусства, вспомнил, что читал, что Sotheby’s купил бизнес по аутентификации в США.Он задался вопросом, почему Sotheby’s, который существует уже 100 лет, сделал именно этот шаг. Это привело к профилю Guardian о человеке, который руководил бизнесом по аутентификации.

Нельсон сказала, что ее подход к прослушиванию разговоров людей, пока она не обнаружила «что-то действительно интересное на заднем плане», часто переходил к другим историям. В качестве примера она привела современную серию статей о разнообразии в экономике, которую она написала в конце 2018 года, исследуя, как группы пытаются решить эти проблемы.

Будучи чернокожей женщиной, Нельсон говорит, что не считает истории «интересом меньшинства». Она сказала, что в центре внимания должно быть общение с людьми, размышления о различных типах бизнеса и учет географического разнообразия, что не должно быть трудным. «Женщины и цветные люди… составляют большую часть мира, как и белые», — добавила она. Депрез предложил сосредоточиться на историях, которые еще не освещались, которых не было на первой полосе New York Times.

Субраманиан сказал, что сама природа экономических отчетов посвящена несоответствию неравенства.«[В] ту минуту, когда вы начинаете видеть, как экономика работает для всех, вы начинаете видеть слои, в которых она не работает так, как должна, или [где] люди не получают тех выгод, которые люди в очень хорошо, — сказал он. Освещение экономики по умолчанию означает покрытие людей, для которых экономика не работает.

Все участники дискуссии признают, что поиск разнообразных источников может стать проблемой, когда вы уложитесь в срок, если только у вас нет надежного потока людей. Даже тогда это может быть тяжело.Субраманиан упомянул, что он написал статью о росте цен на пиломатериалы, в которой участвовал в беседах с различными отраслевыми организациями. Оглядываясь назад, он пожалел, что не поговорил с людьми, управляющими бизнесом лесопилки. Тем не менее, вы всегда можете написать продолжение или подумать о том, чтобы осветить историю как в длинном, так и в кратком виде, сказал он.

Нельсон отметил, что не следует просто обращаться к разным источникам, когда речь идет о разнообразии. Кроме того, не бойтесь сказать команде по связям с общественностью или представителям прессы, что вам нужны разнообразные источники.

Нехватка времени также может затруднить учет точек зрения людей, затронутых бизнес-тенденциями и экономическими тенденциями. Тем не менее, Субраманиан отметил, что общение с людьми может помочь вам найти новый подход. Он думает об этом как о переосмыслении этой истории из совершенно других источников, так что вы не только диверсифицируете источники, но и получаете новый угол зрения.

Совет, который Депре узнала от своего бывшего редактора, заключается в том, чтобы найти человека, который больше всего борется с проблемой.

Главное, ничего не знать — это нормально. «Заявите о своем невежестве в получении информации, если вы понимаете предвзятость человека», — сказала Кира Биндрим. «Пусть они скажут вам — людям часто нравится делать это с чем-то, что они действительно хорошо понимают». В течение многих лет в качестве репортера по рынкам Нельсон говорила, что ходила к стратегам и трейдерам со словами: «Я не знаю, что это, пожалуйста, объясните». Она добавила: «Не притворяйтесь, что знаете больше, чем вы знаете в деловой журналистике», — сказала она.

Посмотрите видео выше, чтобы узнать больше советов от участников дискуссии о том, как быть в курсе и организовывать свои отчеты, а также важно ли иметь опыт работы в области финансов или экономики. Вы также можете посмотреть предыдущие видеоролики из нашей серии о том, является ли деловая журналистика хорошим выбором карьеры и тем ли навыком, которым должны обладать все деловые журналисты.

«Лучший вид деловой журналистики» вдохновлен призывом главного редактора Quartz Кэтрин Белл к отрасли отказаться от своего консервативного прошлого.Он разработан как серия бесед об отрасли, изменениях, которые в ней происходят, и ее перспективах для молодых журналистов и редакторов. Есть идеи для будущего обсуждения? Дайте нам знать по адресу hi@qz. com.

Советы по улучшению вашего бизнеса

Как владелец бизнеса, вы, вероятно, знаете, что можно улучшить в вашем бизнесе. Иногда владельцы бизнеса хотят улучшить свой бизнес, но не знают, с чего начать.

Это обзор некоторых ключевых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы начать улучшать свой бизнес.

Оцените свою ситуацию

Прежде чем приступать к изменениям, рекомендуется убедиться, что вы полностью понимаете факторы, влияющие на успех вашего бизнеса.

Сюда могут относиться ваши текущие методы ведения бизнеса, рыночные тенденции или изменения в более широкой среде, в которой вы работаете.

Инструменты, которые помогут вам оценить ситуацию в вашем бизнесе, включают:

• SWOT-анализ — помогает определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, возможности и угрозы.
• Сравнительный анализ — оценивает эффективность вашего бизнеса по сравнению с предприятиями аналогичного размера в вашей отрасли.
• Исследование рынка – исследует рынок и отрасль вашего бизнеса, чтобы определить тенденции, изменения и потребности клиентов или клиентов.
• Анализ тенденций — использует бизнес-данные, собранные в течение долгого времени, для выявления устойчивых результатов или тенденций.
• Вебинары (веб-семинары) — предоставьте полезную информацию, которая поможет развить ваши деловые навыки.

Ставьте четкие цели

Бизнес-цели могут быть настолько широкими или конкретными, насколько вы хотите.Четко запишите свои цели, и вам будет легче их достичь. Убедитесь, что ваши цели:

• конкретные – четко сформулируйте, чего вы хотите достичь
• измеримое – убедитесь, что вы можете оценить успех выполнить
• актуально — убедитесь, что ваши цели улучшают факторы прибыли и улучшают некоторые аспекты вашего бизнеса
• своевременно — установите конкретную дату для завершения.

После того, как вы записали свои цели, вы должны определить их приоритетность, чтобы решить, на каких из них сосредоточиться в первую очередь.

Некоторые цели могут быть более срочными, чем другие. Также важно понимать, что некоторые цели необходимо решать с помощью долгосрочной стратегии, поскольку вы не сможете достичь их немедленно из-за ресурсов, финансов или времени.

Определите стратегии для достижения ваших целей

Просмотрите свои цели и перечислите факторы, которые, по вашему мнению, создают ваши нынешние обстоятельства.Подумайте, какую стратегию вы могли бы использовать, чтобы улучшить ситуацию.

В зависимости от целей, которые вы пытаетесь достичь, вы можете подумать об использовании услуг бизнес-профессионала, например, профессионального тренера, подрядчика или бизнес-консультанта.

Реально подумайте о том, что вы можете сделать сами и где вам может быть полезна поддержка.

Разработайте план реализации своих стратегий

Чтобы достичь своих целей, вам необходимо разработать способы реализации своих стратегий.Стратегии часто включают несколько конкретных действий или задач. Это хорошая идея, чтобы разработать план того, как вы будете это делать.

Напишите свой план в удобном для вас формате. Он должен включать:

• временные рамки – сколько времени потребуется для выполнения задачи, а также даты начала и окончания
• действия – указать отдельные действия как можно точнее
• обязанности – назначить ответственность за каждое действие, чтобы все точно знали, чего вы от них ожидаете и кто отвечает за обеспечение выполнения работы
• ресурсы – укажите бюджет, персонал или материалы, необходимые для выполнения каждого действия
• желаемый результат – укажите, как вы будете знать, что действие было завершено.

После того, как вы разработали свой план, вы можете также обновить свой общий бизнес-план.

Измерение результатов

Установить, как вы будете измерять результаты, которых хотите достичь, может быть так же просто, как проверить, завершили ли вы какое-либо действие.