Краткий бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Структура бизнес плана

Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации.

Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.

Раздел 1. Титульный лист

На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.

Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности

Данный раздел обеспечивает защиту авторских прав разработчика проекта, и если этот меморандум достаточно краткий, то он должен размещаться на титульном листе. Основная цель меморандума – предупредить лиц, которые будут с ним знакомиться о том, что информация конфиденциальна, и что новый человек гарантирует нераспространение сведений без согласия на то автора. Также может быть отмечен и запрет на копирование всей содержащейся информации, или это может быть требование о возврате автору плана, если он не представляет интереса.

Раздел 3. Резюме

Данный раздел имеет рекламный характер, а также он способствует выявлению интереса у того, кому будет адресован бизнес план. Этот раздел должен быть оформлен грамотно, так как от него исходит первое впечатление инвесторов о бизнес-плане.

В данном разделе необходимо изложить весь бизнес-план в краткой форме, при этом раскрыть сущность проекта. Основой для написания является информация, которая содержится во всех разделах. В целом структура резюме может быть следующей:

  • описание;
  • обеспеченность ресурсами;
  • как будет реализовываться;
  • в чём заключается уникальность проекта;
  • сумма инвестиций;
  • прогноз прибыли;
  • как будут возвращаться займы инвесторам;
  • эффективность проекта.
Раздел 4. Цель проекта

В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

 

 
Раздел 5. Анализ рынка в данной области

В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли

Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно — перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг. Описывается правовая форма предприятия, учредители и персонал. Далее следует ряд данных:

  • основные экономические показатели деятельности организации;
  • адрес предприятия, тип помещения, необходимость в проведении ремонта или реконструкции;
  • специфика работы предприятия – часы, дни и недели.

Этот раздел несёт в себе высокую смысловую нагрузку, если основной целью бизнес-плана является создание нового предприятия с нуля. В таком случае раздел должен нести в себе ряд основных пунктов, которые могут обосновать успех предприятия, а также подчеркнут опыт руководителя в сфере предпринимательства. Если проект будет иметь статус индивидуального предпринимательства, то необходимо описать сущность бизнеса предпринимателя. Цель этого раздела – предоставить инвестору основные доказательства целесообразности существования проекта с экономической точки зрения. Структура разработки бизнес плана играет важную роль, и этому этапу стоит уделить должное внимание.

Раздел 7. Описание продукта

Этот раздел играет важную роль в любом случае и должен нести в себе подробную информацию о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция, а также основные преимущества, которые имеет фирма перед конкурентами. Данный раздел может содержать в себе приложения в виде натурального образца продукта, а также фотографии, документации с описанием технической стороны и так далее. Если продуктом труда является несколько единиц, то в данном разделе описывается каждая из них.

Этот раздел имеет следующую структуру:

  • описание и наименование продукта;
  • область его применения и основное назначение;
  • описание характеристик;
  • конкурентные преимущества;
  • авторские права, если таковые имеются;
  • сертификат качества, гарантии;
  • экологичность продукта;
  • эксплуатация и сервис.
Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции

В данном разделе предоставляет анализ рынка, разработка стратегии поведения на рынке, объясняется, в каком объёме потребители будут покупать продукцию, а также указываются возможные способы воздействия на спрос. Отмечаются и основные методы продажи продукта или услуги, определение планируемых цен.

Информация, которая будет содержаться в этом разделе, должна убедить потенциального потребителя приобрести этот продукт для себя. Покупатели в данном случае имеют свои характеристики, например, по месту в цепочке поставок, а также статусом – они могут быть юридическими или физическими лицами.

Описываются потребительские характеристики бизнес плана, и среди них важно уделить внимание внешнему виду, степени его привлекательности, цене и назначению, прочности, безопасности в использовании и так далее. Проводится анализ потребителей, конкурентов, описание преимуществ товара. Проводится анализ рынка сбыта продукции или услуги, описывается логистическая концепция по доставке товара, а также указывается лицо, которое занимается управлением цепью поставок.

Кроме того, в данном разделе указывается стратегия, по которой будут привлекаться потребители и рекламные кампании, это может быть также предоставление образцов бесплатно и многое другое. Здесь же указывается цена и прогнозируемый объём продаж. Проводится расчёт рентабельности и срока окупаемости проекта. Очень многие детали стратегии маркетинга оказываются очень сложными, а также затрагивают области, такие как маркетинговая расстановка и много другое.

Раздел 9. План производства

Если вы собираетесь открывать производственное предприятие с нуля, то этот раздел будет иметь важное значение для бизнес-плана. В данном случае собираются все процессы, связанные с производством товара. Здесь же рассматривается вся ситуация с помещениями, а также с их оборудованием и грамотным расположением. На производственном предприятии описываются производственные помещения, склады и цеха, а также пути, по которым товар перемещается внутри предприятия.

Если основная цель проекта – создание предприятия по производству, то необходимо обеспечить полное описание производственного процесса, а также указание системы выпуска продукции, осуществление контроля над производством и так далее. Есть ряд мероприятий, которые будут поручены субподрядчикам, и о них также необходимо будет дать сведения, а также указать причины, по которым тот или иной подрядчик был выбран. А операции, которые планируется выполнять собственными усилиями, — нужно по ним составить схему производственных потоков, а также иметь список оборудования и сырья.

В разделе описываются производственные затраты, рассчитывается себестоимость продукции, составляется смета по затратам, определяются переменные и постоянные затраты. Раздел имеет примерно такую структуру:

  • данные о структуре производства предприятия;
  • технология, которая использовалась;
  • необходимость в наличии производственных помещений;
  • потребность в персонале;
  • удовлетворение требований с точки зрения экологичности;
  • производственные мощности;
  • оборудование и его характеристики;
  • потребность в сырье и материалах;
  • выбор субподрядчиков;
  • смета затрат по производству;
  • анализ себестоимости.
Раздел 10. Организационный план

В данном разделе рассматриваются некоторые организационные вопросы, а также предусматриваются нормативные документы и график реализации.

Раздел 11. Финансовое планирование

Его необходимо осуществлять посредством рассмотрения и составления основных финансовых документов – они включают в себя план доходов и расходов, сроки реализации проекта, план движения денежных средств и так далее. В данном разделе проводятся инвестиционные вложения, например, на приобретение оборудования или на строительные работы, а также на создание оборотных средств.

Также осуществляется планирование источников, откуда будет браться финансирование проекта, продумывается схема возврата кредитных денежных средств.

Завершение раздела по финансовому планированию осуществляется посредством анализа эффективности проекта, и для этих целей используется методика проектного анализа. Раздел имеет примерно следующую структуру:

  • отчёт о получении прибыли;
  • структура налоговых платежей;
  • отчёт о движении средств;
  • потребность в инвестировании;
  • затраты на обслуживание кредита;
  • эффективность проекта и её описание.
Раздел 12. Анализ риска

Ни для кого не секрет, что совершенно каждый проект содержит в себе риски и сталкивается с определёнными трудностями на своём пути. Эти трудности несут угрозу для осуществления проекта, поэтому данные трудности необходимо предвидеть и разработать стратегии по их преодолению. Также очень важно учесть степень риска и рассмотреть основные проблемы.

Основные моменты, которые имеют связь с риском проекта, должны описываться достаточно просто и объективно, а также необходимо учитывать тот факт, что основная угроза может идти от основных конкурентов. Важно не делать собственных просчётов в области маркетинга, а также в политике производства. Не стоит делать ошибок во время выбора кадров для руководящей должности.

Должны быть в наличии альтернативные программы управления предприятием, а также в бизнес-плане очень важно предусмотреть основные трудности, чтобы кредиторы поняли, как вы собираетесь действовать в той или иной ситуации. Риск может быть оценен объективно путём проведения качественного анализа, который подразумевает под собой определение факторов и областей риска. Данная работа проводится экспертным путём на основании опыта работы в таком направлении. Также может осуществляться и количественный анализ, который играет важную роль в оценке всех рисков.

Путём количественного анализа можно оценить объём предполагаемых потерь по определённым видам риска, а также следует помнить о том, что в этом анализе используется множество методов, в том числе и метод аналогий, моделирование и так далее.

  • Метод аналогий. В данном случае используются данные по осуществлению аналогичных проектов.
  • Статистический метод. Здесь проводится изучение статистики, которая имеется.
  • Экспертный метод. В данном случае осуществляется сбор мнений экспертов.
  • Моделирование. Здесь можно выявить воздействие на возникшую ситуацию извне.

Также имеются специально разработанные методы определения рисков. В результате проведения анализа риска можно обеспечить предоставление основных гарантий возврат средств потенциальным кредиторам или инвесторам. Среди подобных гарантий можно выделить следующие:

  • Гарантии федеральных или местных органов власти.
  • Страхование.
  • Банковские гарантии и залог активов.
  • Права и обязанности.
  • Гарантии на товар.

Определиться с точной последовательностью разделов поможет анализ структуры бизнес плана.

Раздел 13. Приложения

Этот раздел содержит в себе все необходимые приложения, а также основные документы, которые не принимают участие в процессе планирования. Кстати, на них необходимо ссылаться в основных разделах бизнес-плана.

  • Копии многочисленных договоров.
  • Документы, которые стали источниками основных данных.
  • Прейскуранты и так далее.

Так, структура и содержание бизнес плана представляют собой основные составляющие, от которых зависит многое в процессе реализации проекта.

Следует отметить, что в настоящее время на практике используется множество продуктов, которые упрощают составление бизнес-плана. Имеются специальные программы, посредством которых можно составить планировщик и рассчитать основные показатели рентабельности и эффективности проекта. Также используются специальные программы, которые предназначены исключительно для разработки маркетинговых стратегий, а также для описания производственных процессов.

При правильном подходе к составлению основных разделов данного документа можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно чётко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если у вас нет опыта в составлении подобной документации, можете обратиться за помощью к профессионалам.

О том, как составлять структуру бизнес-плана также читайте на Answr.pro

Бизнес план для приоритетных инвестиционных проектов в Республике Татарстан

Формат бизнес планирования для получения государственной поддержки проектов в Республике Татарстан.

Постановление о приоритетных инвестиционных проектах Республики Татарстан

Требования к бизнес-планам резидентов ТОСЭР

Положение «О порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан» (утвержден Постановлением КМ РТ от 7 мая 1999 г. N 284) (с изменениями от 3 июля 2000 г., 6 марта 2001 г.)

 

Приложение №3

к Положению о порядке предоставления государственной поддержки

предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан.

Краткий макет (форма) бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями.

Разделы бизнес-плана:

Мы можем разработать Вам бизнес-план проекта по требованиям Постановления КМ РТ №284 от 07.05.1999. Сотрудники компании имеют соответствующий опыт. Обращайтесь к нам!

  • Титульный лист
  • Содержание
  • Конфиденциальность
  • Краткое содержание проекта и ожидаемые результаты
  • Рынок и конкуренция
  • Товар и конкурентоспособность
  • План реализации товара
  • План обеспечения предметами и средствами труда
  • План обеспечения производства
  • План по трудовым ресурсам
  • Организационно-правовая форма реализации проекта
  • Оценка риска и страхование
  • Финансово-экономическое обоснование

Приложение:

Мы можем рассчитать Вам эффект от реализации проекта с учетом льгот резидента и без льгот, на территории промышленной площадки, индустриального парка (с учетом субсидий и преференций и без них) для принятия взвешенного решения. Обращайтесь к нам!

  • документы, определяющие проблему и необходимость реализации проекта,
  • фотография и рисунок товара,
  • календарный план-график реализации проекта (с выходом на проектную мощность),
  • перечень закупаемого оборудования,
  • документы, подтверждающие поставку сырья, материалов, комплектующих для производства запланированного товара (услуги) по заложенным в себестоимость нового товара ценам и в требуемых объемах,
  • маркетинговые исследования рынка,
  • документы, подтверждающие сбыт товара (услуги) по запланированным ценам и объемам (договора, протоколы намерений и др.),
  • копии балансового отчета и основных финансовых результатов предприятия заявителя проекта (и предприятия изготовителя товара, если оно не является заявителем) за текущий год и 2 полных предыдущих,
  • копии патентов, авторских свидетельств, сертификатов,
  • расчет необходимого объема оборотных средств по прилагаемой форме
  • документы, подтверждающие приобретение оборудования с указанием его наименования, обозначения, страны и фирмы изготовителя, цены, количества, условий поставки, величин таможенных и импортных пошлин и т.д.

Постановление КМ 284.doc 

Ориентировочную стоимость комплекса работ и сроки разработки Вы можете увидеть здесь

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

Краткий бизнес-план и фактический материал

Краткий бизнес-план и фактический материал

Боб добавил эту страницу, чтобы еще раз представить краткий обзор своего бизнеса Он хотел напомнить читательнице те цифры и факты, которые могли заинтересовать ее. Таким образом, Боб решил повысить вероятность того, что его бизнес-план будет прочитан до конца.

Однако реальность заключается в том, что инвесторы, на чье имя присылаются бизнес-планы, на самом деле не читают их, а бегло просматривают Поэтому все ваши попытки изложить свою идею детально окажутся напрасными, если вы не привлечете внимание читателя надежностью и необычностью своего предложения Приложите максимум сил к тому, чтобы бизнес-план завладевал вниманием читателя Эту задачу могут решить блестящие идеи, точные факты, результаты глубоких исследований, размещенные в тексте таким образом, чтобы сразу бросаться в глаза и вызывать интерес адресата

1.1. Видение бизнеса

В течение следующих пяти лет AHC должна превратиться в розничного оператора с годовым оборотом $5 млн, предлагающего спортивное энергетическое питание для атлетов, лиц, занимающихся бодибилдингом, профессиональных предпринимателей, людей, занимающихся фитнесом, и старших представителей поколения всплеска рождаемости. AHC будет также предлагать индивидуальный фитнес и спортивное питание, учитывая группу крови, вес, метаболизм, возраст, генетические предрасположенности, степень активности, стиль жизни и цель тренировок клиентов. Мы хотим устранить все непонимание, окружающее сферу фитнеса и энергетического питания, и предоставить нашим клиентам ФАКТИЧЕСКУЮ информацию, подлинные ценности и эффективные решения. Мы также стремимся создать имидж эксперта, глубоко знающего данную сферу и чутко воспринимающего запросы потребителей. Наш 10-летний план заключается в том, чтобы создать собственное производство «Nutriva» и популяризировать этот продукт, чтобы его можно было увидеть в каждом супермаркете рядом с молоком, рисом и соевым творогом. По мере созревания и консолидации отрасли рационального питания мелкие компании занимают свои рыночные ниши. С другой стороны, крупные игроки увеличивают свое влияние за счет поглощений. Например, Kellog недавно приобрела фирму Worthington; Kraft купила Balance Bar и Boca Burger; Nestle стала владельцем PowerBar (источник: «Nutrition Business Journal»). Через семь лет AHС-Nutriva начнет подготовку к слиянию с крупной компанией либо к прохождению листинга на фондовой бирже.

1.2. Миссия

Наша миссия заключается в том, чтобы поставлять на рынок качественное спортивное питание по разумной цене, изготовленное только из натуральных ингредиентов и максимально приближенное по своим свойствам к цельным пищевым продуктам. Мы убеждены в том, что нет одинаковых людей, но все люди достойны того, чтобы иметь хорошее здоровье.

1.3. Цели компании

• Поддержка клиентов в их постоянном стремлении к самосовершенствованию.

• Собственными действиями давать пример для подражания. Демонстрировать тот стиль жизни, который мы пропагандируем.

• Через год завоевать достойную долю рынка.

• Через 2 года выпустить книгу «ЛИС – мифы и факты».

• Через 3 года организовать бесплатный семинар «Как достойно прожить на небольшую зарплату» для молодых жителей центральных бедных кварталов города.

• Через 5 лет провести агрессивную экспансию в Канаде и странах Тихоокеанского бассейна.

1.4. Финансовые задачи

Обратная связь.

Боб вдохновенно описал то, как он видит будущее своего бизнеса Он начинает с малого, думая о МНОГОМ. Однако после прочтения вступительного резюме у некоторых читателей может возникнуть вопрос о том, каким бизнесом на самом деле занимается Боб Возможно, ему следовало бы пересмотреть эти первые две страницы текста и тематически более тесно связать их друг с другом, чтобы не вызывать вопросы критически настроенных читателей.

Рекомендации.

Ограничьте все свои эмоциональные заявления описанием миссии компании Если вы будете добавлять фактический материал, постарайтесь не повторять то, что вы уже сказали во вступительном резюме. Делайте соответствующие заголовки, чтобы читатели, просматривающие ваш бизнес-план, могли быстро найти нужную им информацию.

• Обеспечить доход $600 в день в течение всех 200 рабочих дней 2003 финансового года, чтобы суммарный доход за этот год составил $120 000.

• Привлечь к декабрю 2003 г., по крайне мере, трех корпоративных клиентов, входящих в список «1000 ведущих компаний» по версии журнала «Fortune».

• Привлекать одного нового клиента в неделю, чтобы к концу 2004 финансового года у компании было 200 клиентов.

• Получить доход в размере $20 000 с продаж в режиме онлайн в течение 2004 финансового года.

• Продать, как минимум, 10 000 книг к декабрю 2005 г. и получить доход с этих продаж в размере $40 000.

1.5. Фактическая информация о компании

• В 2001 финансовом году ЛИС получила $31 600 чистой прибыли после уплаты налогов. Доступный капитал для расширения бизнеса составляет $50 000. Необходим дополнительный оборотный капитал в размере $50 000.

• Начальная фаза организации работы веб-сайта закончилась в июне 2001 г: было зарегистрировано 20 000 посещений сайта.

• Заказ на поставку 1000 единиц «Nutriva» для All Company Inc. должен быть выполнен 17 апреля 2003 г.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Разработка бизнес-плана гостиницы в Крыму

Консалтинговая фирма «Красотель» в Крыму имеет обширный опыт разработки качественных бизнес-планов для гостиниц и отелей. Отшлифованные до мелочей схемы работы и использование международных стандартов проведения исследований и составления бизнес-планов гостиничных комплексов усиливаются наработанными знаниями команды компании в сфере строительства отелей и управления гостиничным объектом.

В нашем арсенале находятся современные методики проведения маркетинговых исследований, расчёта финансовых планов гостиниц, операционных планов, рентабельности и перспективности объекта, которые в общей совокупности дают реальную и точную картину будущей работы гостиницы.

За дополнительной информацией о разработке бизнес-плана отеля обращайтесь по электронному адресу: [email protected] или звоните по телефону +7 365 426 02 95

О разработке бизнес-плана гостиничного предприятия

Гостиничный бизнес справедливо относится к категории самых стабильных и надежных. Именно поэтому, многие предпринимателей обращают на него свое внимание. В данном бизнесе преуспеть способен практически каждый даже с небольшим стартовым капиталом. Обладатели минимальных капиталов смогут открыть неплохую гостиницу класса «мини», в тоже время, правильный отельный менеджмент позволяет предпринимателям с достаточно большим капиталом открыть собственную сеть отелей. Но при любом выборе, так или иначе, понадобится бизнес-план гостиницы для оценки всех рисков, инвестиционных вложений, и безусловно доходов будущего проекта.

Бизнес-план гостиницы состоит из ряда разделов, в каждом из которых конкретизируются, обосновываются и расшифровываются все этапы организации и запуска гостиницы:

  • Резюме. Здесь дается краткое описание всего плана, указываются стратегические цели, приводятся основные показатели проекта гостиницы и размер требуемых инвестиций. К составлению данного раздела надо подходить особо тщательно: если инвесторам, которые будут читать бизнес-план гостиницы, не понравится резюме, то остальные разделы даже не будут смотреть и в финансировании проекта скорее всего вежливо откажут.
  • Анализ рынка или маркетинговые исследования для гостиниц. Здесь указывается текущая рыночная ситуация, перечисляются возможные конкуренты, проводится анализ целевых потребностей и указываются возможности развития будущей гостиницы
  • Стратегические планы развития. Здесь описываются все направления стратегии: маркетинговое и рекламно-информационное, кадровое, ценообразование, стратегия работы с поставщиками и будущими покупателями гостиничных услуг.
  • Финансовое планирование или финансовый план гостиницы: указываются объем инвестиций, рентабельность, срок окупаемости проекта. Приводятся прогнозы прибыли и убытков, потребности в капитале, отчет о предполагаемом движении денежных средств. Финансовый план является одним из самых важных разделов, так как дает полное представление о возможном увеличении продаж гостиницы.
  • Описание возможных рисков. Указываются не только риски, но и возможные пути их преодоления. Ведь бизнес-план строительства гостиницы нужен не только для того, чтобы получать инвестиции, он, в первую очередь, нужен собственнику, так как это – план действий. И от того, насколько хорошо это план составлен, во многом зависит успех мероприятия

Задача бизнес-плана строительства отеля – успешный старт деятельности Собственника в гостиничном бизнесе, чтобы при этом приходилось не жертвовать огромными денежными средствами в случае неудачи, а радоваться от получения прибыли и гордиться успешно запущенным Проектом.

Поделиться в соцсетях:

Составление Идеального Шаблона Бизнес-Плана

Дело в том, что не многие владельцы малого бизнеса знают, как написать бизнес-план правильно, и при этом они не хотят тратить время на его составление.

Некоторые прибегают к использованию шаблонов бизнес-планов, доступных в интернете, но не все они подходят для всех компаний или типов бизнеса.

Мы расскажем вам, что такое бизнес-план, почему он полезен и как написать свой собственный.

Мы также обсудим плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана или инструмента бизнес-планирования.

Так что сядьте поудобнее в кресло, и давайте приступим – пора по-настоящему подготовить своё резюме.

Что должен включать в себя ваш бизнес-план

Любой предприниматель сможет извлечь выгоду из хорошо составленного и структурированного бизнес-плана.

Почему?

Потому что хорошо составленный бизнес-план даёт любому стартапу стратегическую направленность и чёткую структуру.

Простой бизнес-план должен включать как минимум следующее:

  • Резюме и программное заявление. Краткое описание всего вашего бизнес-плана.
  • Обзор бизнеса и отрасли. Любая информация, которая описывает вашу компанию, бизнес, бизнес-идею и сферу, в которой вы работаете.
  • Описание продукта и услуги. Подробная информация о том, что предлагают ваши продукты и услуги, включая процесс разработки, особенности продукта и преимущества.
  • Анализ маркетинговых исследований. Исследования, демонстрирующие ваше конкурентное преимущество и то, чем вы отличаетесь от других игроков в своей области.
  • Стратегии продаж и маркетинга. Как вы собираетесь работать, чтобы привлечь новых клиентов и заставить возвращаться уже существующих?
  • План исполнения. Контрольные точки, которые указывают на ваш прогресс, например, оборот в 1000 долларов.
  • Финансовый план. Любые данные, которые демонстрируют ваши финансовые прогнозы и возможные варианты финансирования (например, банковский кредит или инвестиционный капитал), такие как ваш бюджет, отчёты о движении денежных средств, баланс и прогноз продаж.
  • Дополнение. Дополнительная информация о вашем бизнес-плане.

Составить шаблон бизнес-плана несложно, если вы знаете, что в него включить и как это сделать лучше всего.

Шаг 1: Резюме

Этот первый раздел предоставляет читателю моментальное видение вашего грандиозного плана.

В простом резюме кратко изложены основные аспекты вашей компании в целом.

Этот раздел должен быть кратким, привлекательным и исчерпывающим – воспринимайте его как презентацию вашей компании.

Вы должны включить как минимум следующее в своё резюме:

  • Краткое описание вашей компании
  • Обзор товаров или услуг, которые вы предлагаете
  • Краткое изложение вашего анализа рынка и маркетинговых стратегий
  • Ваш финансовый план
  • Программное заявление вашей компании, ответ на то, какую проблему стремится решить ваш бизнес

Хотя этот раздел стоит первым в большинстве форматов бизнес-планов, рекомендуется работать с ним в последнюю очередь.

Это потому, что ваше резюме представляет собой обзор всего вашего бизнес-плана: оно помогает читателю решить, стоит ли читать остальную часть бизнес-плана.

А значит, вам хочется, чтобы всё было написано хорошо, не так ли?

Шаг 2: Обзор бизнеса и отрасли

Описание вашего бизнеса и отрасли, в которой вы работаете, будет следующим пунктом в вашем бизнес-плане.

Начните с описания вашей компании, которое должно содержать структуру вашего бизнеса, общую организационную структуру и историю вашей компании.

Назовите ключевых членов вашей управленческой команды и их квалификацию, а также потенциальных акционеров.

Затем подробно опишите, в чём заключается ваша сфера деятельности:

  • Обсудите, чем занимается ваша компания
  • Укажите, в какой отрасли вы работаете
  • Кто является целевой аудиторией и в какой части мира вы ведёте бизнес.
  • И объясните, как ваша компания в целом работает на рынке

При необходимости укажите любые достижения, относящиеся к вам.

Важно описать, как вы рассматриваете свою компанию по отношению к сфере, сообществу или отрасли, частью которой она является.

Не забудьте определить текущие цели компании в этом разделе бизнес-плана.

Убедитесь, что они осязаемы и реалистичны – и не забудьте установить крайний срок для каждого из них.

Но не переусердствуйте: говорите кратко. Вы более подробно расскажете о том, как достичь своих целей на шестом этапе.

Шаг 3: Описание продукта и услуги

В этой части пора написать о продуктах и/или услугах, которые предлагает ваша компания.

Для начала проиллюстрируйте, как были разработаны продукт или услуга – от ранних стадий до окончательной формы.

Опишите, как это делается, как поддерживается качество, сколько стоит производство и т. д. Используйте наглядные пособия для помощи читателям.

Наконец, объясните, как работает продукт или услуга и как долго они действуют.

Выделите их особенности и подробно расскажите о том, какую пользу они приносят клиентам. Укажите, какие аспекты вы надеетесь улучшить в будущем.

Если вы уже продали несколько единиц, включите ключевые отзывы клиентов и потенциальные цифры продаж.

Шаг 4: Целевой рынок и анализ рынка

Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить ваше конкурентное преимущество перед другими компаниями.

В хорошем бизнес-плане это делается с объяснением вашего понимание целевой аудитории и конкурентов.

Начните с определения вашей идеальной целевой аудитории.

Укажите их возраст, пол, профессию и другие демографические показатели. Объясните, почему они могут быть заинтересованы в покупке ваших товаров или услуг.

Что касается конкурентов, укажите компании, работающие в той же отрасли и на том же рынке. Исследуйте их аудиторию и причины, по которым люди их выбирают.

Изучите продукт или услугу вашего конкурента, отзывы, обслуживание клиентов и другие важные аспекты. Проведите параллельное сравнение конкурентов и вашей компании, чтобы выделить различия.

Обязательно опишите то, что конкуренты не предлагают рынку, а вы можете. Определите возможности и сильные стороны, которые у вас есть против них. Это и будет вашим конкурентным преимуществом.

Для этого раздела лучше использовать много визуальных данных из ваших исследований.

В конце концов, вы ведь хотите написать свой бизнес-план так, чтобы его было легко понять, особенно потенциальной группе инвесторов.

Шаг 5:

Стратегии продаж и маркетинга

В этом разделе объясните, как вы будете привлекать и удерживать клиентов.

Обсудите свою стратегию продаж и маркетинговый план. Поговорите о ваших ценах, брендинге, рекламе и других маркетинговых составляющих, таких как расходы на упаковку и распространение.

При разработке маркетингового плана не забывайте думать о своём идеальном покупателе.

Включите стратегии цифрового маркетинга. Вы можете обрисовать в общих чертах, как вы планируете увеличить SEO вашего сайта и рекламу в поисковых системах и социальных сетях.

Попробуйте визуализировать клиентский опыт. Покажите, как покупатели могут найти вашу компанию, и как им будет предложено совершить покупку.

В конце раздела распишите свой бюджет на продажи и маркетинг.

Шаг 6: План исполнения

План исполнения – это список этапов, которые вы планируете пройти при достижении целей своей компании (тех, которые вы установили на шаге 2).

Допустим, ваша цель – расширить свой бизнес по производству одежды.

Для этого вы планируете добавлять новые товары. Ваши контрольные показатели могут включать завершение разработки новых проектов, тестирование прототипов, создание окончательных версий ваших продуктов и, наконец, продажу X количества ваших новых продуктов покупающим клиентам.

Для начинающих предпринимателей и малых предприятий контрольными показателями могут быть задачи по созданию компании – например, работа с юридическими документами, выяснение, сколько денег вам нужно, аренда офисного помещения или найм сотрудников.

Сколько этапов вам понадобится, будет зависеть от ваших целей. Не забудьте рассмотреть ресурсы, которые вам понадобятся для выполнения каждого действия, такие как оборудование, помещения и задействованные члены команды.

Не забывайте описывать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса при достижении контрольных показателей.

Шаг 7:

Финансовый план

Независимо от того, какой шаблон бизнес-плана вы используете, составление бизнес-плана почти всегда включает в себя раздел, посвящённый вашим финансам.

В вашем финансовом плане обсуждаются все финансовые аспекты вашего бизнеса.

Он охватывает бюджет, ваши бизнес-расходы и доход от продаж, что будет полезно для демонстрации финансовых прогнозов.

В целом план должен продемонстрировать возможности роста и прибыльности вашей компании.

Если вы начинающий предприниматель, используйте расчёты бюджета, цены на товары или услуги, а также исследования рынка для создания финансовых прогнозов.

Существующие компании могут использовать прошлые данные для создания прогнозов на следующие три-пять лет.

Как правило, необходимо включить:

  • Отчёты о доходах. Большинство инвесторов захотят взглянуть на данные о ваших доходах, годовой прибыли и расходах.
  • Отчёты о движении денежных средств. Это модный способ обозначить, сколько денег или их эквивалентов поступает и уходит из вашего бизнеса.
  • Балансовые отчёты. Речь идёт об отчётах о сумме денег и активов, которыми ваша компания владеет и которую должна другим.
  • Анализ безубыточности. Расчёт, показывающий, на каком этапе ваша компания начнёт приносить прибыль, а когда будет работать в убыток.

Впишите запрос на финансирование, если вы хотите показать свой план инвесторам или кредиторам. Включите общую сумму финансирования, цель кредитования и условия кредитования.

Если вы запрашиваете капитал, укажите, какой процент будет принадлежать инвесторам. Если вы хотите получить ссуду, объясните, как вы им вернёте.

Будьте конкретны и реалистичны при составлении финансового плана. Постарайтесь не переоценить свои прогнозы.

Step 8: Дополнение

Вы почти закончили написание бизнес-плана – так держать.

Дополнение или последний раздел вашего бизнес-плана содержит дополнительную информацию, которая может потребоваться читателям для понимания вашего бизнеса.

Включите в эту часть вашего бизнес-плана любые дополнительные данные из предыдущих разделов: подумайте о включении подробной статистики вашего исследования рынка или изображений ваших маркетинговых материалов, таких как различные версии вашего логотипа.

Дополнение также является местом, где вы можете добавить копии важных документов, связанных с бизнесом, например, юридические документы. Добавьте также некоторую информацию о владельцах бизнеса, такую ​​как резюме и кредитные истории.

Таким образом, ваш бизнес-план не оставит ничего на волю случая и поможет вам получить финансирование.

Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

Бизнес-план – это документ, который подобен действенной дорожной карте для создания нового бизнеса или дальнейшего развития существующей компании.

Он позволяет вам определить потенциальные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми ваша компания столкнётся в вашей сфере деятельности.

Таким образом, ваш бизнес будет готов столкнуться с потенциальными препятствиями и будет знать, чего ожидать от рынка.

Возможно, вы так не думаете, но как новые, так и существующие владельцы бизнеса могут извлечь выгоду из написания бизнес-плана.

Обычно любой стартап мечтает о встрече с потенциальным инвестором.

Что касается существующего бизнеса, бизнес-план – это полезный стратегический инструмент: он поможет команде менеджеров следить за общей картиной и направлять бизнес к его первоначальным целям.

Бизнес-планирование с шаблоном бизнес-плана

Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании бесплатных шаблонов бизнес-планов.

Чаще всего простой поиск в Google – отличное место для начала.

Например, если вы находитесь в Великобритании, British Business Bank предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов в форматах PDF и .docx.

Некоторые компании, например Law Depot, даже предоставляют бесплатные услуги по настройке бизнес-планов.

Существуют также премиальные программы, предназначенные для написания бизнес-планов, например BizPlan.

Платное программное обеспечение обычно предоставляет больше возможностей для настройки и ресурсы, которые помогут вам сделать ваш бизнес-план потрясающим.

Различные виды бизнес-планов

В зависимости от размера, отрасли и текущего статуса вашей компании написание бизнес-плана может отличаться от вашего коллеги-предпринимателя.

Стандартный бизнес-план

Бизнес-план такого типа даёт читателю полное представление о компании.

Стандартный бизнес-план, обычно предназначен для внешнего использования. Он охватывает всё: от подробного описания компании до разбивки её товаров и услуг, стратегий, целей и финансов.

Внутренний или краткий бизнес-план

Эти типы бизнес-планов, как правило, предназначены только для внутреннего использования.

Они короче и больше ориентированы на стратегии продаж и маркетинга, сроки выполнения важных задач и общее направление развития компании.

Обычно в кратком бизнес-плане раскрываются основные моменты бизнеса, а не проводится углубленный анализ компании.

Бизнес-план стартапа

Если вы хотите начать свой бизнес, у вас, вероятно, не будет большого количества данных, на которых можно было бы основывать свои финансовые прогнозы.

Бизнес-план стартапа соответствует формату стандартного бизнес-плана.

Обычно он включает больше информации об основателях, подробный анализ рынка и отрасли, а также исчерпывающую разбивку финансов – то, что интересует большинство инвесторов.

Одностраничный бизнес-план

Этот простой бизнес-план призван подвести итоги вашего бизнеса.

Одностраничный план, также называемый бизнес-презентацией, обычно предназначен для внешнего использования.

У многих предприятий есть одностраничный бизнес-план для предварительных этапов разговора с новым деловым партнером или инвестором. Обычно на этом этапе переговоров полезно краткое изложение того, кто вы и чем занимаетесь.

Оперативный бизнес-план

Большинство предприятий создают бизнес-план с указанием на год вперед.

Эти годовые планы обычно предназначены для внутреннего использования, но могут быть интересны и для внешних заинтересованных сторон.

Включите в этот тип плана операционные детали, такие как сроки проекта, цели продаж и обязанности команды.

Стратегический бизнес-план

Идея стратегического бизнес-плана состоит в том, чтобы посмотреть, в каком направлении движется ваш стартап или бизнес, и как вы собираетесь достичь того, чего хотите.

Стратегические бизнес-планы обычно предназначены только для своих и учитывают видение, миссию вашей компании и различные этапы, которых должны достичь ваши бизнес-планы.

Большинству малых предприятий выгодно включение SWOT-анализа в свои стратегические планы.

Плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана

Плюсы

  • Отлично подходит для начинающих предпринимателей. Шаблон бизнес-плана особенно полезен для новичков. Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании всей возможной помощи.
  • Экономит ваше время. Просто следуйте инструкциям, и план будет готов в кратчайшие сроки. Не нужно настраивать формат, поскольку шаблон уже содержит инструкции по оформлению ваших идей.
  • Правильно отформатирован. В большинстве шаблонов бизнес-планов уже есть необходимые разделы и элементы бизнес-плана, поэтому вам не придётся беспокоиться о том, что вы забыли включить важную информацию.
  • Создан с учётом правильного целевого рынка. Шаблоны профессиональных бизнес-планов обычно разрабатываются с учётом интересов инвесторов и кредиторов. Это означает, что вам не нужно беспокоиться о том, соответствует ли ваш план их стандартам или нет.

Минусы

  • Вы должны понимать, что такое бизнес-план. Наличие шаблона бизнес-плана не обязательно облегчает задачу. Вам всё ещё нужно понять, как вы должны заполнить этот шаблон.
  • Вам всё ещё нужно приложить усилия. Вам придётся делать все расчёты баланса самостоятельно, и никто другой не напишет вашу программное заявление за вас. Если у вас нет опыта в написании бизнес-плана или распределении бюджета, возможно, вам стоит нанять кого-нибудь для помощи.
  • Большинство шаблонов бизнес-планов универсальны. В действительности у каждого бизнеса разные потребности, и процесс бизнес-планирования будет отражать это. Скорее всего, вам придётся изменить шаблон в соответствии с требованиями вашего бизнеса.
  • Ненужные разделы бизнес-плана. Некоторые шаблоны могут не содержать разделов, подходящих для определённых предприятий. Вам лучше разработать собственный шаблон, который подходит для ваших бизнес-ресурсов.

%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd — с русского на все языки

Все языкиАбхазскийАдыгейскийАфрикаансАйнский языкАканАлтайскийАрагонскийАрабскийАстурийскийАймараАзербайджанскийБашкирскийБагобоБелорусскийБолгарскийТибетскийБурятскийКаталанскийЧеченскийШорскийЧерокиШайенскогоКриЧешскийКрымскотатарскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧувашскийВаллийскийДатскийНемецкийДолганскийГреческийАнглийскийЭсперантоИспанскийЭстонскийБаскскийЭвенкийскийПерсидскийФинскийФарерскийФранцузскийИрландскийГэльскийГуараниКлингонскийЭльзасскийИвритХиндиХорватскийВерхнелужицкийГаитянскийВенгерскийАрмянскийИндонезийскийИнупиакИнгушскийИсландскийИтальянскийЯпонскийГрузинскийКарачаевскийЧеркесскийКазахскийКхмерскийКорейскийКумыкскийКурдскийКомиКиргизскийЛатинскийЛюксембургскийСефардскийЛингалаЛитовскийЛатышскийМаньчжурскийМикенскийМокшанскийМаориМарийскийМакедонскийКомиМонгольскийМалайскийМайяЭрзянскийНидерландскийНорвежскийНауатльОрокскийНогайскийОсетинскийОсманскийПенджабскийПалиПольскийПапьяментоДревнерусский языкПортугальскийКечуаКвеньяРумынский, МолдавскийАрумынскийРусскийСанскритСеверносаамскийЯкутскийСловацкийСловенскийАлбанскийСербскийШведскийСуахилиШумерскийСилезскийТофаларскийТаджикскийТайскийТуркменскийТагальскийТурецкийТатарскийТувинскийТвиУдмурдскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийУзбекскийВьетнамскийВепсскийВарайскийЮпийскийИдишЙорубаКитайский

 

Все языкиАнглийскийНемецкийНорвежскийКитайскийИвритФранцузскийУкраинскийИтальянскийПортугальскийВенгерскийТурецкийПольскийДатскийЛатинскийИспанскийСловенскийГреческийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийТаджикскийАрабскийКазахскийТатарскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский

Как написать бизнес-план на одной странице [Обновлено в 2021 году]

Если вы откладывали написание бизнес-плана, вы не одиноки. Написание традиционного бизнес-плана может показаться сложной задачей, и многие предприниматели избегают ее по этой причине.

Но это не обязательно. Самый простой способ начать с одной страницы.

Что такое бизнес-план на одной странице?

Бизнес-план на одной странице — это упрощенная версия традиционных операционных планов, в которой основное внимание уделяется основным аспектам вашего бизнеса.Хотя это может быть более короткий бизнес-план, он по-прежнему следует структуре стандартного шаблона бизнес-плана и служит расширенным питч-документом.

На самом деле нет большой разницы между бизнес-планом на одной странице, экономичным бизнес-планом и хорошим резюме.

Единственное возможное отличие состоит в том, что одностраничный план должен абсолютно умещаться на одной странице шрифтом (11 или 12 пунктов), который большинство людей все еще может читать. Экономичный план может быть немного длиннее, но все же в нем используются резюме и маркированные списки, в то время как традиционное исполнительное резюме может занимать две или три страницы — и обычно в нем используются полные предложения, а не маркеры.

Однако, начиная с одностраничного плана, вы получаете минимальный документ для построения, что значительно упрощает разработку или расширение разделов в более подробный бизнес-план.

Преимущества бизнес-плана на одной странице

Существует множество веских причин, по которым наличие бизнес-плана важно для успеха вашего бизнеса — например, доказано, что простое прохождение процесса помогает бизнесу расти быстрее. Те же причины распространяются и на одностраничную модель, но она включает в себя несколько дополнительных преимуществ, о которых следует помнить.

Простая презентация У инвесторов не так много времени, чтобы читать, и одна страница может быстро и лаконично изложить представление о вашем бизнесе.

Доступная презентация — Наличие одностраничного плана упрощает распространение информации, даже если вы не выступаете перед инвесторами. Вы можете быстро отправить его в виде вложения электронной почты, добавить в слайд-колоду и даже распечатать для удобного чтения для заинтересованных сторон.

Сосредоточьтесь на самом важном — На самом деле это очень хорошее упражнение, чтобы сократить его до абсолютного минимума, и это заставляет вас сокращать ненужные слова и четко и четко, с минимальным беспорядком изложить свою бизнес-идею.

Что включить в одностраничный план

Здесь, в Bplans, мы разработали формулу, которая поможет вам быстро собрать всю важную информацию, необходимую для определения стратегии вашего бизнеса.

Некоторым людям нравится называть это «холстом бизнес-модели», но на самом деле это одно и то же. Вот восемь необходимых разделов, которые необходимо включить при разработке одностраничного бизнес-плана.

Примечание. Это короткая модель бизнес-плана, означающая, что у вас не будет места для длинных абзацев информации.Постарайтесь ограничить каждый раздел 1-2 предложениями или 3-4 пунктами маркированного списка, чтобы не выходить за рамки одной страницы. Всегда легче добавить позже, чем сокращать длинные разделы.

    1. Проблема: Описание проблемы или потребности ваших клиентов и любые соответствующие данные, подтверждающие ваше требование.
    2. Решение: Ваш продукт или услуга и как они решают проблему.
    3. Бизнес-модель : Как вы будете зарабатывать деньги, включая затраты на производство и продажу, а также цену, которую будут платить клиенты.
    4. Целевой рынок : Кто ваш клиент и сколько их там. Лучше всего определять своего идеального клиента, начиная с широкой аудитории и сокращая ее, используя модели TAM, SAM, SOM. Это также дает инвесторам четкое представление о вашем мыслительном процессе и понимании более широкого потребительского рынка.
    5. Конкурентное преимущество: что отличает вас от конкурентов и как это приведет к большему успеху, лояльности клиентов и т. Д.
    6. Управленческая команда: Структура управления вашего бизнеса, включая текущие должности на местах, идеальных кандидатов и любые пробелы в управлении.
    7. Финансовая сводка: основные финансовые показатели, включая прибыль и убыток, денежный поток, баланс и прогноз продаж. Этот раздел может оказаться наиболее сложным для обобщения, поэтому постарайтесь сосредоточиться на стандартных бизнес-коэффициентах, чтобы донести суть. По запросу вы всегда можете предоставить более подробную финансовую информацию.
    8. Требуется финансирование: имейте необходимое финансирование в центре, чтобы четко показать, что вам нужно от инвесторов.

Еще одна передовая практика при разработке одностраничного устройства — сосредоточиться на сильных сторонах вашего бизнеса. Если в настоящее время у вас есть более точный анализ рынка или финансовые прогнозы, добавьте в эти разделы больше. Поскольку это, скорее всего, послужит инструментом для продвижения, вы захотите показать выигрышные аспекты, которые выделяют ваш бизнес и планирование среди остальных.

Как написать простой бизнес-план на одну страницу

Если вы чувствуете, что у вас кризис писателя или вы не знаете, с чего начать, у меня есть несколько советов.

Во-первых, вы можете начать с подробного пошагового набора инструкций по построению бизнес-плана на одной странице. Вы сможете сделать это менее чем за час.

Во-вторых, вы можете загрузить наш бесплатный простой шаблон бизнес-плана и использовать его в качестве отправной точки.

В-третьих, вы можете попробовать функцию подачи LivePlan. Просто ответьте на вопросы, которые он задает, и нажмите «опубликовать», и у вас будет профессионально разработанный одностраничный бизнес-план, которым легко поделиться и который охватывает все, что хочет знать инвестор.Еще один хороший вариант — последовать совету моей коллеги Кэролайн Каммингс и написать свой бизнес-план, как серию твитов (серьезно, это работает).

Содержание вашего плана, безусловно, самое важное, не беспокойтесь о дизайне. Тщательно подумайте о том, что вы пытаетесь сообщить. Слишком много компаний тратят время на представление и графическое отображение своих планов, когда то, что они говорят, и как они говорят, действительно является наиболее важным аспектом всего этого.

Не поймите меня неправильно — вам не нужна уродливая презентация. Но сосредоточьтесь на содержании, потому что оно важнее всего остального, а визуальные эффекты могут быть пересмотрены и отредактированы позже.

Помните: резюме — это обычно ваше вводное общение с инвесторами, поэтому оно будет вашим первым впечатлением. Инвесторы будут использовать этот документ, чтобы понять ваши коммуникативные навыки, а также вашу способность критически относиться к своему бизнесу.Вы должны уделять этой части вашего плана больше времени, чем любому другому разделу.

Написание бизнес-плана на одной странице будет чрезвычайно полезным инструментом, который поможет вам быстро и легко усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Это может быть даже весь бизнес-план, который вам нужен.

Но если вам действительно нужно расширить свой бизнес-план за пределы одной страницы до более полноценного плана, который включает более подробную информацию о вашей компании и вашем целевом рынке, вы можете следовать нашему пошаговому руководству по написанию подробного бизнес-плана. , загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана или просмотрите любой из более чем 500 полных примеров бизнес-планов.Все эти ресурсы бесплатны, и если у вас есть вопросы, обращайтесь в Twitter @Bplans.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в июне 2012 года и была обновлена ​​в 2021 году.

Как написать краткий бизнес-план для нетрадиционного финансирования | Small Business

Бизнес-планы часто превышают 100 страниц, при этом большая часть контента состоит из подробной маркетинговой информации, описаний продуктов, финансовых моделей и графики.Такие подробные документы являются нормой, когда владельцы компаний ищут средства у венчурных компаний или других опытных инвесторов. Однако, когда компания подает заявку на финансирование из менее требовательного, нетрадиционного источника, потенциальный инвестор или кредитор может быть удовлетворен кратким бизнес-планом, который содержит только самую важную информацию. Такие нетрадиционные источники могут включать поставщиков, дистрибьюторов или другие организации, которые уже знают компанию и ее владельцев. Для коротких бизнес-планов подойдут документы объемом от 10 до 15 страниц.

Краткое содержание

Краткое содержание — это то, где вы делаете свой первый шаг к потенциальным источникам финансирования. Поскольку краткий бизнес-план сам по себе является кратким изложением полного плана, в кратком изложении должны быть подчеркнуты только самые важные моменты краткого плана. Одного-двух абзацев должно хватить. Напишите исполнительное резюме последним — чтобы убедиться, что вы включили самые сильные аргументы в пользу продажи, — но поместите его первым в окончательном документе.

Описание компании

Этот раздел, который может быть ограничен одной страницей, должен информировать читателя о происхождении вашего бизнеса.Если вы являетесь основателем, включите информацию о том, как к вам пришла идея бизнеса. Например, вы могли работать в другой компании той же отрасли и заметили потребность в новом продукте или услуге. Если вы начали компанию с управленческой команды, назовите остальных и укажите их названия. Опишите рабочее пространство компании — ее офисное здание или производственный объект — размер в квадратных футах и ​​численность рабочей силы.

Заявление о видении и миссии

Предоставьте краткое изложение ваших долгосрочных целей для бизнеса.Расскажите читателю, какой, по вашему мнению, в конечном итоге будет компания. Добавьте свое видение миссии компании. Кратко изложите, чем занимается компания, как она поставляет продукты или услуги своим клиентам и кто они. Это может занять всего полстраницы.

Продукты или услуги

На минимальном пространстве опишите продукты или услуги компании. Объясните, какие потребности клиентов они удовлетворяют. Опишите их особенности и преимущества, а также то, что компания делает для улучшения и расширения своих предложений для своей клиентской базы.Обсудите, что делает ваши продукты или услуги лучше других на рынке. Для продуктов или услуг может быть достаточно одной или двух страниц. Добавляйте изображения только в том случае, если они помогут читателю разобраться в товарах.

Маркетинг

Обратитесь к своему маркетинговому плану и кратко опишите все текущие исследования и разработки. Обсудите особенности вашего рыночного сегмента и приведите примеры того, как ваши продукты или услуги отличаются от продуктов конкурентов. Назовите своих самых известных конкурентов и прокомментируйте, насколько ваша компания превосходит эти компании или ожидает от них большего.Назовите свою рекламную стратегию и план продаж. Для маркетинга могут потребоваться две или более страниц.

Операции и персонал

Объясните, как работают ваши основные отделы, как они работают вместе для выполнения работы компании и как работают сотрудники. Предоставьте краткое описание ключевых сотрудников и прокомментируйте, как они готовятся к своей работе, а также нуждаются ли они в повышении квалификации и сертификации. Опишите компьютерную систему. Включите краткие биографические данные руководства и ключевых сотрудников.Обозначьте их основные области ответственности. Для этого раздела может быть уместно одна или две страницы, в зависимости от места, необходимого для описания основных элементов.

Финансовые результаты

Включите основные моменты финансовой отчетности — последних трех лет должно быть достаточно — включая балансы, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств. Опишите финансовые ожидания, прогнозируя результаты на следующие три года. Поскольку вы будете привлекать капитал, включите отчет об источниках и использовании средств.Если ваши потенциальные инвесторы или кредиторы не запросили более подробную финансовую информацию, трех или четырех страниц в альбомной ориентации будет достаточно для финансового раздела.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Чарльз Кроуфорд, бывший коммерческий банкир, работает в Нью-Йорке с 1990 года. Он готовил маркетинговые материалы для исполнительной аутплейсмент-фирмы, писал ежеквартальный информационный бюллетень медицинской некоммерческой организации. организация и создание финансовых предложений / бизнес-планов.Кроуфорд имеет степень бакалавра гуманитарных наук по английскому языку и степень магистра международных отношений Университета штата Флорида.

Шаблон мини-бизнес-плана [обновлено на 2021 год]

Бизнес-план часто является способом убедить инвесторов в том, что ваш бизнес является хорошей инвестицией за их деньги. Бизнес-план также записывает все ваши мысли, цели, идеи и структуру на бумаге. Если вы серьезно относитесь к своему бизнесу и инвестициям, полный неформальный бизнес-план просто необходим.

Но что, если вам просто нужно наметить свои идеи, прежде чем серьезно заняться своим бизнесом? что, если вы хотите написать бизнес-план только для себя, чтобы получить ясность о своем бизнесе и видении?

Этого шаблона мини-бизнес-плана достаточно, чтобы описать ваш бизнес, и он поможет вам сосредоточиться на бизнес-целях, не тратя время на написание длинных историй о своем бизнесе.

Этот быстрый и простой шаблон мини-бизнес-плана поможет вам начать работу с первым мини-бизнес-планом.С Upmetrics это просто и весело.

Этот шаблон мини-бизнес-плана поможет вам сформулировать ключевые вопросы, которые вы должны задать себе, если вы хотите работать не по найму.

Если вы хотите быть самозанятым графическим дизайнером, консультантом, исследователем или копирайтером, вам просто нужно найти ответы на несколько основных бизнес-вопросов, и эти вопросы рассмотрены в этом шаблоне.

Помните, Этот мини-бизнес-план может быть сколь угодно длинным. Если он мини на 1-3 страницах, отлично.Если «мини» 30 страниц, то проблема.

Краткое описание мини-бизнес-плана

Шаблон мини-бизнес-плана

содержит следующие разделы:

  • Справочная информация
  • Моя сфера деятельности
  • Я хочу продать эти товары
    • Товар или услуги
    • Решение и функции
  • Моих клиентов
  • Я найду своих клиентов и свяжусь с ними таким образом
  • Этим я отличаюсь от своих конкурентов
  • Три самых больших ресурса, которые я даю своему бизнесу
  • Пять вопросов, на которые мне срочно нужен ответ

Вам просто нужно скопировать этот шаблон в свой бизнес-план и ответить на эти вопросы, чтобы создать свой собственный бизнес-план.

Используйте этот шаблон в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-плана

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам персонализировать свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Этот шаблон бизнес-плана поможет вам составить план вдвое быстрее.

Используйте этот шаблон сейчас

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Maloma, Tiisetso: 9781481812696: Amazon.com: Books

Tiisetso Maloma является автором 7 книг, в том числе Innovate The Next и The Anxious Entrepreneur, и основал стартапы в области одежды, издательского дела, мероприятий и технологий.Он носил шляпы как бухгалтер, ди-джей, веб-дизайнер, дизайнер одежды и тренер по знаниям.

Малома читал лекции в бизнес-школе Wits и бизнес-школе Йоханнесбурга. Он выступал на различных деловых и предпринимательских мероприятиях, некоторые из которых он организовывал.

Его текущая работа включает в себя помощь предпринимателям и предпринимателям в получении лучшего понимания 4IR; и как они могут стать новаторами новых продуктов. Работа сочетает в себе эволюцию, инновации, поведение потребителей и предпринимательство.

Тиисецо разработал бизнес-модель EBC и «Пирамиду человеческой жадности».

Тиизетсо также включает книги «Забудьте о бизнес-плане, используйте эту короткую модель», «Township Biz Fastrack», «Township Biz Adjacent», «Понимая 4-ю промышленную революцию и инновации легко» и «Рассказы об африканском предпринимателе».

Стартапы, основанные и соучредители Маломы, включают Maloma Content Publishers, Bula Buka, Rural Joss Clothing, Startup Picnic, Gabble Heights Clothing, goodmorningsa.co.za, eKhaya Moji, Bhovas & Sam Clothing, Defuse Anxiety и PsychHero Consulting.

Он является консультантом в Atimeme App; и был консультантом в приложении для знакомств Pro Hangout (которое было закрыто).

Тиисетсо работал с Standard Bank, Innovation Hub, Sappi, ABSA, The Hope Factory, Transnet Matlafatso Center, Ndalo Media и множеством компаний.

Он был ведущим блоггером по предпринимательскому контенту в Южной Африке в течение последних 10 лет через свой блог tiisetsomaloma.com.

Малома появлялась на каналах CNBC, Power FM, Huffington Post, Biz Community, Under 30 CEO (США), Destiny Man, How We Made It In Africa, Business Report и многих других изданиях.

Он имеет национальный диплом в области бухгалтерского учета и диплом о высшем образовании в области уголовного правосудия и судебных расследований Йоханнесбургского университета.

Как составить бизнес-план во время пандемии

Операционные проблемы во время пандемии — это всего лишь одно, что нужно решить в бизнес-плане. — Getty Images / Thurtell

Комплексный бизнес-план — это не только важная часть начала любого коммерческого предприятия, но и жизненно важный инструмент для поддержания успешной траектории развития вашей компании. Для предпринимателя бизнес-план — ключевой инструмент привлечения инвесторов, но на этом его полезность не заканчивается. Это документ, который вам придется дорабатывать и постоянно корректировать со временем.

Перед лицом COVID-19 даже самый стабильный бизнес-план потребует доработки. Когда дело доходит до анализа рынка, маркетинга и финансовых прогнозов, важно перезагрузить и переоценить.Вот как справиться с написанием бизнес-плана во время глобальной пандемии.

Что означает COVID-19 для вашего бизнес-плана?

Неопределенность, влияющая на рынок и поведение потребителей, может ошеломить. Прежде чем вносить какие-либо существенные изменения в свой бизнес-план, найдите время, чтобы улеглась пыль, и обязательно проведите свое исследование.

Согласно недавнему исследованию, опубликованному McKinsey, ни одно событие со времен Второй мировой войны не привело к экономическому спаду такого масштаба.Тем не менее, в исследовании изучалось, как страна отреагировала на предыдущие глобальные кризисы, такие как Великая рецессия и Великая депрессия. В качестве удачных решений возникли три темы:

  1. Расставить приоритеты для людей.
  2. Понять существующие тенденции.
  3. Создавайте адаптивные долгосрочные решения.

Хотя эти рекомендации в первую очередь нацелены на политику федерального правительства, они также применимы к вашему бизнесу. Используйте эти рекомендации, когда вы приближаетесь к написанию или обновлению бизнес-плана перед лицом неизвестности.

Как написать новый бизнес-план

Если вы создаете свой первый бизнес-план для взыскательных инвесторов, вам необходимо учесть несколько моментов. Ключевые элементы вашего питча останутся прежними, но вам нужно будет учесть немедленную финансовую сортировку. Не уклоняйтесь от текущего состояния мира; встретите его лицом к лицу, предлагая решения и идеи для его решения.

[Подробнее: Как создать защищенный от рецессии бизнес-план]

Анализировать рынок

Каждый бизнес-план должен включать подробный анализ рынка.До пандемии это могло быть относительно просто, но теперь все немного сложнее. Включите факты и цифры своих конкурентов и внедрите инновации, чтобы продемонстрировать свою способность адаптироваться во время кризиса.

Обновите свой маркетинговый план

Все больше и больше людей совершают покупки в Интернете и просматривают социальные сети, чем когда-либо прежде. Определите свои проблемы, когда дело доходит до точек соприкосновения с маркетингом, уточните свои варианты и определите наилучшие пути к успеху. Включите подробный план того, как вы видите эту корректировку после пандемии, выстраивая сценарии, характерные для вашего бизнеса.

Вам придется перефокусироваться, найти вероятные сценарии и выбрать свои сражения.

Решите свои операционные проблемы

Спланируйте четыре фазы кризиса, включая то, как ваш бизнес и его сотрудники будут противостоять циклическому характеру экономических потрясений. Примите во внимание внесенные вами немедленные изменения и влияние вируса на ваших сотрудников.Обозначьте свой план по переходу к новому нормальному образу жизни с учетом некоторых изменений и возможностей, которые предлагает этот пересмотренный бизнес-ландшафт.

Реалистичный прогноз


Потенциальные инвесторы ищут надежные прогнозы и прогнозы для вашего бизнеса. Сделайте домашнее задание и представьте цифры, показывающие текущее состояние экономики. Обязательно включите финансовые модели на будущее, используя уроки, извлеченные из прошлого.

[Подробнее: 5 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам спланировать успех]

Как скорректировать существующий бизнес-план

Для корректировки существующего бизнес-плана во время пандемии требуется подход, аналогичный подходу «начинать с нуля».Вам также необходимо повторно проанализировать рынок, соответствующим образом скорректировать свои маркетинговые планы, улучшить операции и пересмотреть свои финансовые прогнозы. Вдобавок к этому вам нужно будет изменить, если не переделать, всю свою стратегию на год. С чего начать?

Определите свои задачи

На ранних этапах COVID-19 было заманчиво сосредоточиться на тушении пожаров, а не на переработке всей стратегии. Однако вам необходимо определить как быстрые победы, так и долгосрочные перспективы, чтобы ваш бренд оставался гибким на умирающем рынке.Четко определите краткосрочные и долгосрочные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и то, как они влияют на ваш продукт и вашу команду, и внесите соответствующие поправки в свой план.

Принимайте важные решения

Хотя редактирование существующего бизнес-плана — это одно дело, принятие решений и принятие мер имеют решающее значение для адаптации. Встретьтесь с соответствующими сотрудниками удаленно или лично и обдумайте свои выводы. Вам придется переориентировать, найти вероятные сценарии и выбрать свои сражения.Как бы трудно это ни было, это будет включать прекращение планов или продуктов, которые больше не имеют смысла.

Будьте гибкими

Используйте доступные вам ресурсы. Используйте новые и улучшенные меры безопасности на рабочем месте, рекомендованные Всемирной организацией здравоохранения, используйте удаленную работу, учитывайте гибкость персонала и опирайтесь на свою сеть.

Чаще всего кризисы приводят к сотрудничеству, поэтому общайтесь с другими предприятиями, делясь своими идеями и знаниями.Мыслите нестандартно и реагируйте на новые потребности ваших клиентов.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 28 августа 2020 г.

Business Plan Quick Builder — генератор бизнес-планов

Полный профессиональный бизнес-план

Заполните наш простой шаблон и автоматически создайте свой полный план.

250 000 пользователей

Вы в хорошей компании, более 250 000 предпринимателей использовали наш алгоритм генератора бизнес-планов.

Рейтинг: 4.7 — 2532 отзывов

Наш алгоритм генерации бизнес-планов имеет рейтинг 4.7 из 5 в Google Play.

Разработано увлеченными профессионалами

Наша миссия — дать предпринимателям и малому бизнесу возможность легко составлять бизнес-план.

Ключевые диаграммы

Ключевые диаграммы автоматически создаются в шаблоне бизнес-плана.

Финансовые прогнозы

Автоматические финансовые расчеты, вставленные в таблицы, диаграммы и комментарии.

Экспорт в PDF, Excel, Html, текст

Экспорт плана в нескольких форматах: PDF, Excel, веб-страница, текст, html …

400+ типов бизнеса

Выберите из более чем 400 типов бизнеса, чтобы создать свой индивидуальный бизнес-план.

Заполните простые шаблоны

Просто заполните наши простые шаблоны. Мы всегда предоставляем помощь и примеры бизнес-планов.

Автоматически сгенерировать ваш план

Наш алгоритм автоматически генерирует полный профессиональный комментарий к вашему плану.

Планируйте в любое время

Никаких ограничений, создавайте бизнес-план в формате pdf, когда и где хотите.Выйди из офиса и вдохновляйся.

План на любом устройстве

Android, iPhone, Linux, Mac, Windows. Просто войдите в систему на любом устройстве, и ваши бизнес-планы готовы к работе.

Веб-страница Business Pitch

Выделитесь из толпы с помощью уникальной веб-страницы бизнес-презентации, которой вы можете поделиться со своими коллегами и потенциальными инвесторами.

16 примеров написания простых бизнес-планов и 30 бесплатных шаблонов

(Последнее обновление: 15 апреля 2021 г.)

Примеры простых бизнес-планов полезны, когда вы собираетесь начать бизнес.Для чего нужен бизнес-план? Мы увидим, как написать бизнес-план и бесплатный шаблон, а также примеры и процесс написания простого бизнес-плана самостоятельно. Бизнес-план — это синяя книга для вашего бизнеса. Это письменная официальная дорожная карта каждой бизнес-операции. В этой статье я расскажу о примерах простых бизнес-планов

Примеры простых бизнес-планов

Плюсы и минусы каждого бизнеса должны быть хорошо описаны в бизнес-плане. Предприниматели знакомятся со своим планом действий, указанным в бизнес-плане.

Хороший бизнес-план — основа любого бизнеса. Ни один бизнес не может хорошо развиваться без хорошего бизнес-плана.

Каждый шаг, цель, направление, сроки и процесс четко определены в бизнес-плане. Будущее любого бизнеса зависит от стратегического бизнес-плана.

Бизнес-план очень важен, особенно для начинающих предпринимателей, поскольку он описывает, как начать, вести и управлять новым бизнесом.

Хорошо составленный бизнес-план очень полезен при подаче заявки на получение кредита.Чтобы написать идеальный бизнес-план для вашей компании или услуги, необходимы следующие шаги:

Связано: 11 привычек, которые помогут доминировать к 2020 году в качестве лидера

Шаг 1 — Резюме

Резюме — это краткое описание простых примеров бизнес-планов, которые дают представление о вашем бизнесе. Это обзор для читателей, который дает общее впечатление с первого взгляда и дает любопытство углубиться.

Краткое изложение имеет решающее значение для написания простого бизнес-плана, основанного на связанных примерах и бесплатном шаблоне.

Это должно облегчить чтение, экономя их время. Будьте ясны, кратки и просты, чтобы читателей убедили прочитать все простые примеры бизнес-планов.

Краткое изложение является важной частью бизнес-плана, потому что оно дает интерес к прочтению вашим партнерам, заинтересованным сторонам, инвесторам, венчурным капиталистам или банкиру.

Связанные: Советы по тайм-менеджменту || Используйте время с умом || Время — деньги || Цени свое время

Как писать

  • Персонализируйте себя с точки зрения читателя
  • Настройте свое резюме в соответствии с целью
  • Формируйте его с помощью непрерывного процесса развития
  • Размер имеет наибольшее значение, делайте его как можно короче, никогда не превышайте 2 страниц
  • Пишите позитивно и жестко, чтобы произвести хорошее первое впечатление
  • Имейте в виду, это краткое изложение всего вашего бизнес-плана, краткая версия плана
  • Сделайте двойную проверку лицом, не имеющим предварительного представления о вашем бизнесе, в качестве рецензента
  • Постоянно обновлять

По теме: Как вы могли бы превратить свою неудачу в успех?

Краткое содержание

Хорошо составленное резюме бизнес-плана имеет много преимуществ.Это необходимо для ведения собственного бизнеса. Хорошо составленный бизнес-план очень полезен при подаче заявки на получение кредита. Краткое содержание включает следующее:

  1. Заявление о миссии / презентация
  2. Информация о компании
  3. Деловая особенность
  4. Описание проблемы
  5. Возможности для бизнеса
  6. Как вы соотносите свой бизнес с этой возможностью
  7. Конкурентное преимущество
  8. Анализ рынка
  9. Целевой рынок
  10. Товары / услуги
  11. Конкуренты
  12. Модель выручки
  13. Маркетинговая стратегия
  14. Стратегия продаж
  15. Возврат инвестиций
  16. Стратегия увеличения доли рынка
  17. Финансовый анализ
  18. Управление человеческими ресурсами
  19. План резервного копирования
  20. План реализации
  21. Хронология
  22. План на будущее

Лучший способ написать успешное резюме — выделить одно-два ярких предложения из каждой части всего бизнес-плана и, немного перефразируя, интересно.

Связано: 25 профессиональных советов и приемов написания электронных писем — неформальные и формальные

Шаг 2 — Определите свое видение

Первым и самым важным шагом бизнес-плана является определение вашего видения бизнеса. Видение — это долгосрочная цель на будущее, которую вы хотите достичь в долгосрочной перспективе. видение дает вашему новому бизнесу практическую направленность на будущее на 5–10 лет.

Это неизбежная часть бизнес-плана, которая очень полезна для заявки на кредит в банк или любому венчурному капиталисту из простых примеров бизнес-планов.

Установление ясного видения, чтобы не дать вам сбить себя с пути. Деловые ценности и цели должны соответствовать вашему бизнес-видению.

Четкое видение отражает большую мечту, фокусируется на будущем и успешно достигает цели. Это неизбежно при написании простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона.

Ваше видение должно охватывать заявление о вашей миссии с вдохновляющим стремлением. Достижимая цель должна относиться к вашей страсти с дальновидным мышлением и временными рамками.Ваше видение бизнеса будет мотивировать вас и рассказывать заинтересованным сторонам такую ​​же воображаемую реальность.

Видение 15 компаний

  1. Nike Inc. стремится «оставаться самым аутентичным, узнаваемым и узнаваемым брендом».
  2. American Express хочет, чтобы компания была «самым уважаемым в мире брендом услуг».
  3. Видение
  4. McGraw-Hill включает «экономический рост и создание рабочих мест» и «создание более разумного и лучшего мира».
  5. В заявлении о видении отеля Hilton упоминается «наполнить землю светом и теплом гостеприимства.”
  6. Reebok заявляет, что «у всех нас есть потенциал для великих дел» и «помочь потребителям, спортсменам и артистам, партнерам и сотрудникам реализовать свой истинный потенциал и достичь высот, которые они, возможно, считали недосягаемыми».
  7. Заявление о видении McDonald’s: «Быть ​​лучшим рестораном быстрого обслуживания. Быть лучшим — значит обеспечивать непревзойденное качество, обслуживание, чистоту и ценность, чтобы каждый клиент в каждом ресторане улыбался ».
  8. Видение
  9. Amazon гласит: «Быть ​​самой клиентоориентированной компанией в мире; построить место, где люди смогут найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете »
  10. Видение Disney — «делать людей счастливыми»
  11. Видение
  12. Facebook гласит: «дать людям возможность делиться и сделать мир более открытым и взаимосвязанным.”
  13. Заявление
  14. Ford: «Люди, работающие вместе как экономичное глобальное предприятие, чтобы сделать жизнь людей лучше за счет лидерства в автомобилестроении и мобильности».
  15. Google: «упорядочить информацию в мире и сделать ее общедоступной и полезной».
  16. Заявление о видении
  17. Microsoft — «Расширять возможности людей с помощью отличного программного обеспечения в любое время, в любом месте и на любом устройстве».
  18. В заявлении о видении
  19. Sony говорится: «Быть ​​компанией, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство.”
  20. Zappos описывает свое видение «доставлять удовольствие клиентам, сотрудникам и поставщикам».
  21. Заявление
  22. Apple: «производить высококачественные, недорогие, простые в использовании продукты, включающие высокие технологии для каждого человека».

Связано: Повышение эмоционального интеллекта на рабочем месте

Что делает видение эффективным?

  1. достижимо
  2. Фокус будущего
  3. Целенаправленный
  4. Направленный
  5. Сложный
  6. Особый
  7. Актуально
  8. Обращение
  9. Целеустремленный
  10. Реалистичный
  11. Ориентация на ценности
  12. Уникальный
  13. Памятный
  14. Вдохновляющий
  15. Привлечение
  16. с временной рамкой

Шаг 3. Установите цели и задачи для бизнеса

Почему вы начинаете свой бизнес? Какова цель вашего предпринимательства? Это важно знать о вашем успехе из простых примеров бизнес-планов.

Итак, вам нужно получить на них ответы. Запишите их в бизнес-план. Постановка целей и задач имеет решающее значение для написания простого бизнес-плана, основанного на связанных примерах и бесплатном шаблоне.

Рост бизнеса связан с бизнес-целью. Это помогает достичь бизнес-цели. Цель — количественное направление для совместной работы и сопровождения. Достижение цели — важнейшее достижение стратегии.

Связано: 15 вдохновляющих черт для харизматических лидеров

Подсказки к бизнес-целям:

  1. Повышение производительности
  2. Получите конкурентное преимущество
  3. Увеличьте размер прибыли
  4. Повышение квалификации и эффективности
  5. Обеспечение кибербезопасности
  6. Увеличить долю рынка
  7. Лучшее обслуживание клиентов
  8. Развитие сотрудников
  9. Инновации в продуктах
  10. Устойчивое развитие
  11. Минус оборот
  12. Другие производства
  13. Продажа от двери до двери
  14. Уменьшить цену
  15. Обеспечить добавленную стоимость
  16. Создание культуры, ориентированной на результат
  17. Балансовый расход

Советы по постановке бизнес-целей

  1. Провести SWOT-анализ
  2. Оценить конкурентное преимущество
  3. Провести анализ рынка
  4. Рассмотрим предыдущие выступления
  5. Оценить мнение сотрудников
  6. Назначьте роль команде
  7. Обеспечить поддержку ролевым игрокам
  8. Свяжите цель со своей миссией и заявлением о видении
  9. Будьте конкретны и понятны
  10. Ставьте перед собой реалистичные цели
  11. Разбейте свои цели на части
  12. Цель должна быть измеримой
  13. Команды связи
  14. Соотнесите цели, чтобы избежать противоречия
  15. Проверить необходимые ресурсы
  16. Установить сроки
  17. Обзоры прогресс
  18. Монитор и опора
  19. Не отвлекайтесь
  20. Усиление

Связано: Как улучшить рабочую этику в офисе или на работе

Шаг 4. Определите свое уникальное торговое предложение

Почему покупатели должны покупать у вас? Что отличает вас от других? Как вы себя чувствуете лучше своих конкурентов? В чем заключается ваше уникальное торговое предложение в вашем бизнесе? Это будет отличать вас от других предпринимателей.Четко изложите свое уникальное торговое предложение.

Уникальное торговое предложение в бизнесе, USP означает точку продажи, которая побуждает ваших клиентов покупать ваши продукты или побуждает клиентов сменить бренд.

Уникальное торговое предложение делает вашу продукцию лучшей среди всех конкурентов. Это важно для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона.

USP — это открытое предложение для клиентов с особыми характеристиками, которые делают продукты для них особенными.Клиенты настолько воодушевлены, что не только покупают его, но и ссылаются на других на простых примерах бизнес-планов.

Упоминание об этой уникальной особенности в вашем бизнес-плане сделает ее привлекательной для достижения вашей рабочей группы. Это важно для бизнес-плана, что очень полезно для заявок на получение кредита для написания простого бизнес-плана.

Лучший способ установить УТП — не соревноваться в многолюдной мишени. Когда вы станете уникальным в своем сервисе, вы легко сможете найти отличное уникальное торговое предложение, которое не могут себе позволить другие конкуренты.

Что делает отличное Уникальное торговое предложение

  1. Уникальный
  2. Памятный
  3. Легко понять
  4. Отличает идентичность бренда
  5. Создайте положительное впечатление о бренде
  6. Описывает ключевое преимущество
  7. Традиционно короткий, узкий
  8. Увеличение стоимости

7 шагов для создания уникального торгового предложения:

  1. Задайте целевую аудиторию, выберите свою нишу
  2. Найдите проблему, которую собираетесь решать (вы не собираетесь продавать свой товар)
  3. Опишите процесс работы вашего продукта
  4. Расскажите о наиболее ценных преимуществах и функциях, которые вы собираетесь предложить (другие не могут).
  5. Сделайте ваше заявление эмоциональным и привлекательным
  6. Сделайте акцент на своей истории
  7. Сузьте свои утверждения

Связано: Крупнейший рынок электронной коммерции в мире — почему и как

Знаменитые слоганы, описывающие их Уникальные торговые предложения:

  1. Domino’s Pizza: свежая горячая пицца доставляется к вам за 30 минут или быстрее, либо это бесплатно.
  2. McDonald’s: «Я люблю это»
  3. Tesco: «Помогает каждый»
  4. Geico: 15 минут сэкономят 15% на автостраховании
  5. De Beers: Бриллиант — это навсегда.
  6. FedEx Corporation: Когда это абсолютно, обязательно должно быть там в одночасье.
  7. L’Oréal Paris: «Потому что ты этого достоин».
  8. Avis: Мы номер два. Мы стараемся больше.
  9. Туфли Toms: «Один к одному»
  10. MasterCard: «Есть вещи, которые нельзя купить за деньги.Для всего остального есть MasterCard ».
  11. Nike: «Нет финиша»
  12. Apple: «Думай иначе».
  13. BMW: «Создан для удовольствия от вождения».
  14. Dunkin ’Donuts:« Америка бежит от Dunkin ‘»
  15. M&M: «Тает во рту, а не в руках»

Шаг 5 — Знайте свой рынок

Анализ рынка — это необходимое условие для открытия бизнеса. Это позволяет бизнесмену получить более глубокое понимание изменений в экономике, обществе, конкурентах, спросе на продукцию, текущих рыночных тенденциях, моде, демографии и т. Д.Он также дает реалистичные данные о покупательских способностях, намерениях и потребностях в совершении покупок.

Хорошо знайте свой рынок, прежде чем начинать бизнес. Сфера бизнеса огромна, и один бизнесмен не может покрыть их все. Даже это невозможно. Клиентам нужно многое.

Знание рынка важно для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона. Всегда сложно им угодить. Поэтому очень важно найти потенциальных клиентов, избегать факторов риска для принятия точных бизнес-решений.

Категории исследования рынка

  1. Выборка данных
  2. Вторичные исследования
  3. Анкета опроса
  4. Фокус-группы
  5. Индивидуальное интервью
  6. Телефонный опрос
  7. Предположение и наблюдение
  8. Эксперимент
  9. Полевая демонстрация

Вопросы анализа рынка

  1. Кто ваш покупатель?
  2. Где ваш целевой рынок?
  3. Какие у них проблемы?
  4. Как можно решить их проблемы?
  5. Есть ли другие конкуренты с аналогичной продукцией?
  6. Каков рыночный спрос на вашу продукцию?
  7. Сколько единиц продукции нужно вашим клиентам за промежуток времени?
  8. Сколько единиц вы можете произвести, чтобы удовлетворить их спрос?
  9. Каковы прогнозируемые потребности в единичных продуктах на рынке в следующие 2, 4, 5 и 10 лет?
  10. Сколько единиц вы сможете поставить в следующие 2, 4, 5 и 10 лет?
  11. Какие инновации продуктов ожидаются на рынке в ближайшие 5, 10 лет?
  12. Как вы будете решать проблемы, связанные с инновационными продуктами на рынке в следующие 5, 10 лет?

Поместите эти вопросы с соответствующими ответами в бизнес-план, который очень полезен для заявок на получение кредита.

Связано: Тенденции будущего роста рынка электронной коммерции к 2030 году

Советы по анализу рынка

  1. Определить целевых клиентов
  2. Просмотрите источники в Интернете для справочного исследования
  3. Участвуйте, а не полагайтесь на вторичные данные на веб-сайтах
  4. Прозрачная точка зрения потребителя
  5. Собирайте как можно больше данных в реальном времени
  6. Кратко опишите ваш подробный анализ
  7. Провести серьезный анализ рынка
  8. Акцент на прошлую историю и современные тенденции
  9. Включите графическое и визуальное представление
  10. Прогнозируйте будущее своей интуицией
  11. Узнайте взаимосвязь рынка с вашим бизнесом

Шаг 6. Знайте своего клиента

Для кого вы начали свой бизнес? Очевидно, это для ваших клиентов.Ваши клиенты — это ваше благословение, они играют ключевую роль в вашем успехе. Верные и счастливые клиенты могут умножить ваш успех своей эмоциональной вовлеченностью.

Решите, с кем вы будете иметь дело на протяжении всего вашего предприятия. Знаю их очень хорошо. Вам придется справляться с выбором, вкусом, хобби, симпатиями, антипатиями, страстью, потребностями и проблемами каждого клиента с заботой и вниманием. Знание клиентов необходимо для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона.

Очень хорошо знайте своих клиентов — их интересы, способности, мотивацию, психологию, инстинкты и эмоциональные триггеры. Вы не можете заставить своих клиентов покупать. Необходимо знать их мотивационные факторы, чтобы они были вынуждены покупать эмоционально и постоянно приводить больше потенциальных клиентов. Правильно составленный бизнес-план очень полезен при подаче заявки на получение кредита.

Заказчик всегда прав. Вы не можете изменить своих клиентов. Сосредоточьтесь на том, что вам нужно изменить, чтобы ваши клиенты покупали.Запишите все это в свой бизнес-план. Поймите своих клиентов. Стремитесь к построению постоянных отношений с помощью сострадания, положительной молвы, доверия и ответственного лица, принимающего решения.

Связано: Творческие способы найти и связать страсть в карьере

Что хочет от вас покупатель

  1. Сочувствие
  2. Респект
  3. Контроль
  4. Информация
  5. Приоритет
  6. Надежность
  7. Справедливость
  8. Дружелюбие
  9. Отношения
  10. Опции и альтернативы
  11. Значения
  12. Скидка
  13. Полномочия
  14. Решение проблемы
  15. Собственность

Типы клиентов

Все покупатели не одинаковые или даже не похожие.Они бывают разных видов. Вы не можете относиться ко всем одинаково. Один трюк или подход может быть идеальным для одного, но, конечно, может быть очень оскорбительным для других. Заказчиков может быть-

  1. Жесткий
  2. Потенциал
  3. Новый
  4. Навсегда
  5. Импульсивный
  6. Скидка
  7. Верный
  8. Путать
  9. Драйвер
  10. Выразительный
  11. доминирующий
  12. Дружелюбный
  13. Адамант
  14. Аналитический
  15. Разборчивый
  16. Перфекционист
  17. Либерал

Обращайтесь с каждым по-своему.Проанализируйте их потребности, основываясь на своем опыте, знаниях и интуиции. Хорошо подготовленный бизнес-план очень удобен для заявки на получение кредита и образца простого бизнес-предложения.

Необходимо знать их дополнительные потребности. Предоставьте им подходящие продукты, решения и услуги, соответствующие их потребностям. Будьте их надежным разработчиком решений, а не бизнесменом.

По теме: 10 способов упростить глобальную электронную коммерцию для всех

Шаг 7. Изучите спрос на свой бизнес

Каков текущий спрос на ваш бизнес? Как люди это принимают? Какой может быть размер прибыли? Сколько существует компаний с аналогичными продуктами? Какое ожидаемое будущее? Будет ли этот бизнес устойчивым в ближайшие 10, 15 лет?

В бизнес-плане должны быть отражены результаты тщательного исследования вашего предприятия.Для написания простого бизнес-плана, основанного на связанных примерах и бесплатном шаблоне, неизбежны исследования.

Исследование по запросу позволяет понять тенденции вашего бизнеса. Вы не можете вернуться назад после начала работы.

Следовательно, хорошо продуманный анализ и спроектированная линейка продуктов должны быть хорошими. Если спрос высокий, а конкуренция низкая, подумайте об этом прямо сейчас.

Исследования должны проводиться в режиме реального времени. Будьте осторожны, продукция уходит в стадию спада, несмотря на текущий спрос на рынке.

В этом случае лучшим продуктом должен быть тот, которого еще нет на рынке. Проведите комплексное исследование своих идей о голубом океане.

Будет хорошо, если твоя новаторская идея понравится. Риск ниже, если у вас есть новый продукт, пользующийся сравнительно большим спросом на рынке.

Нельзя слепо начинать бизнес только на расплывчатых предположениях. Ваши ценные исследования по запросу — это ваше ценное топливо для вашего бизнеса.

Шаг 8 — Конкуренты

Ваши конкуренты — не ваши враги.Фактически конкуренты — ваши молчаливые наставники. Вы можете многому научиться у своих конкурентов и включить их в свой бизнес-план.

Изучение конкурентов актуально для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона.

Проведите комплексное исследование и включите в свой бизнес-план для принятия решений:

  1. Бизнес
  2. Конструкция
  3. Прибыль
  4. Выручка
  5. Стратегия расширения
  6. Качество управления
  7. Инвестиционная политика
  8. Долг
  9. Кредит
  10. Расположение
  11. Капитал
  12. очков опыта
  13. Корпоративная форма
  14. Изображение
  15. Число
  16. Навыки
  17. Опыт
  18. Человеческие ресурсы

Стратегия

  1. Развитие
  2. Скорость изменения
  3. Кадровая политика
  4. Выбор позиции
  5. Скорость инноваций
  6. Корпоративная культура
  7. Гарантия качества

Продукты

  1. Ценность бренда
  2. Эксплуатация
  3. Качество
  4. Характеристики
  5. Цены
  6. Выбор позиции
  7. Ассортимент продукции
  8. Номера
  9. Ассортимент продукции
  10. Степень инновационности
  11. Гибкость
  12. Диапазон поставки

Производство

  1. Поставщик
  2. Гибкость
  3. Скорость реакции
  4. Загрузка производственных мощностей

Маркетинг

  1. Канал связи
  2. Протуберанец
  3. Стоимость бренда
  4. Связи с общественностью
  5. Реклама
  6. Условия
  7. Ценовая стратегия
  8. Организационная структура
  9. Каналы продаж
  10. Торговые материалы
  11. Ценообразование продаж
  12. Качество изображения и клиенты
  13. Вид обслуживания клиентов

Услуги

  1. Органы, принимающие решения
  2. Контактные лица
  3. Компетентность
  4. Профессионализм
  5. Организация
  6. Доступность
  7. Время реакции
  8. Гибкость
  9. Репутация
  10. Надежность

Логистика

  1. Безопасность
  2. Пунктуальность
  3. Поставка
  4. Качество поставки
  5. Скорость доставки
  6. Хранилище
  7. Транспорт

Технологии

  1. Инновации
  2. Автоматика
  3. Кибербезопасность
  4. Сайт

Legal

  1. Интеллектуальная собственность (IP)
  2. Принадлежность
  3. Членство
  4. Торговая лицензия
  5. Конфиденциальность клиентов

Связано: 13 эффективных стратегий ведения переговоров на рабочем месте

Шаг 9 — Финансовый анализ

Это очень важная часть вашего бизнеса.Каждый успешный бизнес фокусируется на этой части с момента ее создания и на простых примерах бизнес-планов.

Без финансов любой коммерческий бизнес вообще не имеет смысла. Ваш бизнес-план должен правильно решать эту проблему для вашего будущего успеха.

Финансовый анализ — это, по сути, процесс, который оценивает, насколько бизнес финансово пригоден и осуществим.

Он имеет дело с финансовыми организациями, такими как бизнес-планы, финансовые отчеты, проекты и бюджеты, которые связаны с бизнес-операциями.

Ваш финансовый анализ должен охватывать всю возможную финансовую информацию, имеющуюся у вашего бизнеса в настоящее время, а также финансовые данные, которые предполагаются для будущего роста, и прогноз ваших повседневных операционных расходов.

Правильный финансовый анализ удобен для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона, а также простых примеров бизнес-планов.

Цели

Финансовый план должен иметь следующие цели:

  1. Оцените свое финансовое положение
  2. Планируйте свои финансовые цели
    Планируйте резервные планы действий
  3. Оценка альтернативного плана
  4. Составление и введение в действие вашего финансового плана действий
  5. Рассмотрение и корректировка плана при необходимости

Финансовый план покрывает

  1. Отчет о движении денежных средств, ежедневный входящий и исходящий денежный поток
  2. Отчет о прибылях и убытках также называется отчетом о прибылях и убытках
  3. Бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств
  4. Прогноз продаж
  5. Безубыточность
  6. Налоговое управление и планирование

Как создать финансовый анализ

  1. Начните с прогнозирования продаж, которое сможет описать вашу цель продаж на неделю или месяц
  2. Создайте простую электронную таблицу, которая визуализирует продажи за два года и следующие
  3. Составьте бюджет расходов на следующий финансовый год, который будет ежегодно обновляться
  4. Создайте плавный отчет о движении денежных средств, который будет очень полезен для повседневной выручки
  5. Покажите свой прогноз дохода с правильной разбивкой
  6. Тщательно проясните свои активы и обязательства, это будет решающим фактором для ведения вашего бизнеса в долгосрочной перспективе
  7. Рассчитайте свой анализ безубыточности, очень важный элемент прогнозирования устойчивости любого бизнеса.
  8. Составление сравнительной финансовой отчетности
  9. Составить отчет об изменении оборотного капитала

Ступени

Финансовый анализ должен включать следующие шаги:

  1. Исследование экономических характеристик вашей отрасли
  2. Определите свою организационную стратегию
  3. Оценить качество финансовой отчетности организации
  4. Анализировать рентабельность
  5. Рассчитать бюджет
  6. Оценить факторы риска
  7. Составить прогнозную финансовую отчетность
  8. Анализ тренда
  9. Проанализировать соотношение

Компоненты

Финансовый анализ должен включать следующие компоненты:

  1. Страхование
  2. Бюджет
  3. Управление долгом
  4. Пенсионное планирование
  5. Планировка недвижимости
  6. Экономия
  7. Инвестиции
  8. Налоги
  9. Мониторинг прогресса

Важно никогда не делать финансовый план сложным, неоднозначным или трудоемким.Краткий и точный бизнес-план имеет значение для заявок на получение кредита. Практичный и действенный будет вам действительно полезен.

Связано: победить бизнес-конкуренцию — стратегия от предпринимателей

Шаг 10. Определите свою маркетинговую стратегию

Ваши маркетинговые стратегии — ваши сильные стороны. Продукты, которые вы будете разрабатывать, потребуют огромного внимания и стратегии для доставки на ваш целевой рынок, а также простых бизнес-предложений.

Чтобы установить план действий вашей маркетинговой стратегии, вам необходимо получить в своем бизнес-плане четкие ответы на следующие вопросы:

Почему?

Ваша цель бизнеса

Кто?

Определите своих идеальных клиентов

Разница

В чем ваше конкурентное преимущество? Как и почему ты лучший?

Цена

Какая цена будет оптимальной для вас и ваших клиентов?

Позиционирование

Рассказ о создаваемой вами ценности, который поверят ваши клиенты

Распределение

Как добраться до людей, чтобы ваши продукты легко попадали им в руки?

Платформа

Где вы рассказываете свою историю

Стратегия продвижения

Как вы будете рассказывать свою историю?

Стратегия общения

Как вы укрепляете отношения с потенциальными клиентами

Стратегия роста

Какова ваша идея по привлечению клиентов в номер?

Реферальная стратегия

История, которую вы даете своим клиентам рассказать их сети

Стратегия увеличения суммы транзакции

Как угодить покупателям позиционированием

Стратегия удержания

Как сделать так, чтобы ваши клиенты возвращались и оставались постоянными.

Эти шаги бизнес-плана очень полезны при подаче заявки на ссуду.

Шаг 11 — Руководство по эксплуатации

Руководство по эксплуатации — это справочник предприятия, в котором описаны письменные указания, политики, инструкции, информация, процедуры, простые примеры бизнес-планов и процессы, необходимые для ведения бизнеса. Это важная вещь для бизнеса, поскольку она работает как операционный ориентир для бизнеса.

Хорошо составленное руководство по эксплуатации, по всей видимости, предполагает бесперебойную работу бизнеса.В большинстве компаний руководство по эксплуатации — это открытый секретный ресурс, отдельно предназначенный для действий.

Операционное руководство по планированию актуально для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона.

Тем не менее, четкое краткое описание этого справочника должно быть отражено в ключевых элементах бизнес-плана.

Связано: 11 тихих убийц успеха в бизнесе — как уничтожить

Содержание инструкции по эксплуатации

1.Введение

(Краткое описание цели руководства, а также целевых пользователей, для которых оно составляется)

2. Обзор

(Схема вопросов, на которые нужно ответить «где», «что» и «как» об организации)

  1. История
  2. Около
  3. Миссия
  4. Видение
  5. Цели, задачи и задачи
  6. Принципы
  7. Стратегии
  8. Услуги и порядок доставки
  9. Менеджмент

3.Конструкции

  1. Органограмма
  2. Подотчетность
  3. Встречи
  4. Процесс
  5. Поступления

4. Специализированная служба, политики и процедуры

  1. IT
  2. Конфиденциальность
  3. Автоматика
  4. Порядок действий в экстренных случаях
  5. Логистика

5. Совет директоров или руководство

  1. Комитеты
  2. Роли
  3. Процессы
  4. Представительский
  5. Доска
  6. Делегации

6.Управление человеческими ресурсами

  1. Набор и отбор
  2. Назначения / Контракты
  3. Ориентация
  4. Обучение
  5. Контроль
  6. Здоровье и безопасность
  7. листьев
  8. Порядок рассмотрения жалоб
  9. Выплаты сотрудникам
  10. Споры и увольнения
  11. Должностные инструкции
  12. Отчетность о вакансиях
  13. Политики

7. Администрация

  1. Финансовое планирование
  2. Бюджетный цикл
  3. Финансирование
  4. Налог
  5. Страхование
  6. Логистика
  7. Транспорт

8.Оценка

  1. Стратегии
  2. Политика
  3. План

9. Приложения

  1. Конституция
  2. Членство
  3. Все остальные руководства
  4. Награды
  5. Статистика

Судя по всему, руководство по эксплуатации может не иметь особой ценности, но это хорошо продуманная защита от стихийных бедствий, вызванных человеческими ресурсами, из простых примеров бизнес-планов.

Он может отличаться от компании к компании в зависимости от ее целей.Наконец, операции e должны быть удобными для пользователя, чтобы в большей степени они были полезны и полезны.

По теме: Является ли ваша бизнес-идея такой же инновационной, как стратегия голубого океана?

Шаг 12 — Стратегии продаж

У вас есть товары. К счастью, вы разработали свой маркетинговый план. Вы знаете свой рынок. Пришло время убедиться, что ваши стратегии продаж позволяют заключить беспроигрышную сделку с вашими клиентами. Упомяните в своем бизнес-плане процесс и стратегии продаж.

Фактически, успешная коммерческая деятельность зависит от успеха в продажах. Чтобы продажи были гладкими и оптимальными, вы должны разработать соответствующие стратегии продаж.

Основная цель энергичной стратегии продаж — обеспечить бесперебойную продажу до последнего покупателя, а также постепенное и надежное увеличение прибыли. Стратегии продаж актуальны для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона.

  1. Включает бесплатный пробный период
  2. Автоматизированные рассылки по электронной почте
  3. Ориентация на существующих клиентов для непрерывных продаж
  4. Знайте, что нужно вашим клиентам, и создавайте срочность
  5. Извлеките выгоду из метода решения проблем (PAS), чтобы сформировать свои перспективы

Другие рекомендуемые статьи

Шаг 13 — Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами — сложная задача.Успех любой бизнес-операции во многом зависит от максимального использования ее человеческих сил. Хороший менеджер умеет бережно обращаться с каждым человеческим ресурсом. Управление человеческими ресурсами, HRM — это большое искусство для предпринимателя.

Прежде чем поддерживать человеческие ресурсы, лучше всего нанять для организации лучшие человеческие продукты. Навыки, эффективные и действенные человеческие ресурсы — это благословение для организации. При мотивации и заботе ваши человеческие ресурсы могут принести успех в кратчайшие сроки.

Включите в бизнес-план краткую информацию о своем HRM.

По теме: 35 фактов о предпринимательстве, о которых я хотел бы знать раньше

Представительство HRM

Управление человеческими ресурсами устанавливает следующую миссию в организации

  1. Стратегия
  2. Операции
  3. Соответствие
  4. Показатели сотрудников
  5. Низкая оборачиваемость
  6. Выручка
  7. Автоматика

HRM-система

Система управления человеческими ресурсами имеет дело со следующими измерениями в организации:

  1. Управление персоналом
  2. Управление ориентацией
  3. Трудоустройство
  4. Управление переключением
  5. Управление целями
  6. Стратегический менеджмент
  7. Управление персоналом
  8. Управление выбором
  9. Оценка и проверка
  10. Планирование преемственности и карьеры
  11. Управление заработной платой
  12. Управление отпуском
  13. Обучение, коучинг и развитие
  14. Эффективность и управление вознаграждением
  15. Страховой менеджмент
  16. Публикация политик и форм
  17. Вовлеченность
  18. Управление персоналом
  19. Управление организационными изменениями
  20. Организационное управление обследованием
  21. Карьера и управление талантами
  22. Управление предложениями сотрудников
  23. Управление отсутствием
  24. Информационный бюллетень, мнения, опросы и события
  25. Самообслуживание сотрудников
  26. Планирование персонала
  27. Управление компетенциями
  28. Управление посещаемостью
  29. Трудовые отношения
  30. Здоровье, безопасность и безопасность

Связанные: Деловые телефонные системы для улучшения связи

Процесс повышения квалификации сотрудников

  1. Привлечь лучшие кадры для организации
  2. Обучение отобранных кандидатов для оптимизации производительности
  3. Обучить выбранного сотрудника растущим обязанностям
  4. Мотивируйте положительным подкреплением
  5. Расширение прав и возможностей достойных кандидатов в принятии стратегических решений
  6. Награждайте наиболее подходящих сотрудников за их дальнейший рост, который коррелирует с ростом организации.
  7. Сохраняйте хороших сотрудников с вознаграждением, значимостью работы и мотивацией
  8. Улучшение низкоэффективных / не заинтересованных сотрудников с помощью консультирования, обучения и наставничества или устранение их, если они не достигли должного уровня развития.

Личные качества специалиста по персоналу

Профессиональный HR должен обладать следующими чертами:

  1. С мягким умением
  2. Решительный мыслитель
  3. Технологичность
  4. Квалифицированный влиятельный человек
  5. Обновленный и знающий
  6. Смелый
  7. нейтральный
  8. Лично заслуживает доверия
  9. Рационально и логично
  10. Совместное
  11. Ориентация на будущее
  12. Участники соревнований
  13. интуитивно понятный
  14. Образец для подражания для других
  15. Мотиватор
  16. Любопытный
  17. Эмоциональный интеллект
  18. Дипломатический
  19. Надежный
  20. Обладая сильными личными навыками

Связанные: 10 идеальных продуктов для души

Шаг 14 — Управление цепочкой поставок

SCM, управление цепочкой поставок, представляет собой плавный и успешный процесс управления для доставки готового продукта или услуги конечным потребителям, от места происхождения до места потребления.

Четко определенное управление цепочкой поставок необходимо для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона. В бизнес-плане необходимо указать свой SCM.

SCM — это поток товаров, сырья и услуг от источника через транспорт к месту назначения в магазин или выставочный зал. Товары и т. Д. Затем попадают в руки клиентов и получают конкурентное преимущество.

Блок-схема процесса SCM

  1. Завод / источник
  2. Упаковка / этикетка
  3. Транспорт
  4. Поступила в хорошем состоянии
  5. Управление складом
  6. Интеграция с магазинами
  7. Гарантия качества
  8. Поставить розничному предпринимателю
  9. На складе
  10. Клиентский опыт

Трансформация цепочки поставок в Samsung

  1. Слушайте голос клиентов
  2. Принять методологию шести сигм
  3. Используйте расширенную систему планирования и составления графиков
  4. Создать кросс-функциональную команду
  5. Оптимизация системы оценки производительности
  6. Стандартизация процесса и деталей
  7. Создание системы управления рисками

Уроки цепочки поставок от Стива Джобса

  1. На первом месте покупатели, на втором месте сокращение затрат
  2. Навести на невозможную цель
  3. Расставить приоритеты для инициатив на основе важности
  4. Принять процесс мониторинга компании
  5. Упростите продукты и процессы
  6. При необходимости внесите комплексные изменения
  7. Укрепляйте отношения через личные встречи

Связано: Hard Skills vs.Мягкие навыки: примеры, различия и важность

Уроки цепочки поставок от Amazon

  1. Поставьте себя на место клиента
  2. Конкурс не перенаправляет
  3. Сосредоточьтесь на цели
  4. Путешествие с дополнительным пробегом
  5. Имплантируйте семена и наблюдайте, как они прорастают и вырастают
  6. Предлагаю импровизацию
  7. Создайте отличную команду

Лучшая цепочка поставок услуг

  1. Обслуживание клиентов должно быть наивысшим приоритетом
  2. Не повторяйте работу
  3. Подбирайте нужных людей, помещайте их в нужное место и расширяйте их возможности
  4. Больше техники
  5. Меньше обещай, больше и больше
  6. Сегментируйте целевой рынок
  7. Вашим поставщикам нужна ваша помощь?
  8. Готовимся к смене
  9. Расширяйте партнерские отношения со сторонними поставщиками логистических услуг
  10. Дайте лучшему исполнителю лучшие возможности для исследования
  11. Рассматривайте каждый контакт как возможность
  12. Пройдите беспроигрышные переговоры с партнерами
  13. Во-первых, удовлетворение, во-вторых, продуктивность
  14. Сделайте гармонию в своей базе данных для всех операций

Связано: Улучшение основных навыков межличностного общения, которые работодатели ждут в будущем

Шаг 15 — Модель дохода

Модель получения дохода — критически важная вещь для любого коммерческого предприятия.Это еще называют бизнес-моделью. Продуманная модель получения доходов важна для устойчивости любого бизнеса.

Создать бизнес-модель не так уж и легко. Таким образом, вы можете реализовать свои стратегии для своего предприятия. Это напрямую связано с вашими финансовыми целями. Модель дохода необходима для написания простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона.

Самый эффективный способ создать наиболее эффективную модель дохода — это «прогнозирование».Вы можете оценить свои затраты и доход, чтобы рассчитать прогнозируемый доход.

Существует два распространенных подхода для прогнозирования доходов и создания бизнес-модели. Это:

  • Прогнозирование сверху вниз
  • Прогнозирование снизу вверх

С помощью нисходящего прогнозирования вы можете грубо учесть весь размер рынка, а затем занять свою нишу, чтобы получить свой конкретный целевой сегмент. Исходя из этого, вы можете предсказать, на сколько вы сможете проникнуть.

При прогнозировании снизу вверх и вы меняете свои расчеты снизу вверх, начиная с предельного уровня численности персонала, чтобы полностью воспроизвести процесс до верхнего уровня рынка.

Связано: 10 жизненных уроков, которые люди усваивают слишком поздно

Необходимые шаги

  1. Подберите доминирующие переменные вашего предприятия, которые оказывают решающее влияние на ваш доход
  2. Выясните свои факторы риска, разберитесь с ними и постарайтесь устранить их.Благодаря такому подходу вы сможете уменьшить свои переменные риска, что окажет большое влияние на доход.
  3. Прогнозируйте ближайшее будущее вместо того, чтобы смотреть в будущее.
  4. Чистая прибыль, точки безубыточности, основные этапы и т. Д. Имеют большее влияние на модель дохода.
  5. Никто не может вести бизнес, основанный на единой модели дохода, и придерживаться альтернативных планов дохода. Кроме того, будьте гибкими, чтобы принимать разные бизнес-модели в разное время по разным причинам.
  6. Выберите модель дохода, которая соответствует ценностям, развитию и культуре вашей компании

Связано: 5 причин, по которым люди не работают на высшем уровне

Виды бизнес-планов

На практике существует несколько популярных бизнес-планов. Например:

  1. Стратегические бизнес-планы
  2. Технико-экономическое обоснование
  3. Начальный бизнес-план
  4. Внутренние бизнес-планы
  5. Бизнес-план роста
  6. План стабильного бизнеса
  7. Операционный бизнес-план
  8. Бизнес-план выживания

Популярные бизнес-модели

Вот некоторые из популярных бизнес-моделей:

  1. Модель посредника
  2. Модель распределителя
  3. Обратный аукцион модель
  4. Модель Freemium
  5. Модель у продавца
  6. Прямые продажи модели
  7. Рекламная модель
  8. Дочерняя модель
  9. Модель многоуровневого маркетинга
  10. Модель кастомизации
  11. Модель по запросу
  12. Торговая площадка модель

Бизнес-модели электронной коммерции

Вот некоторые из популярных бизнес-моделей электронной коммерции:

  1. Бизнес для бизнеса (B2B)
  2. Бизнес-потребитель (B2C)
  3. Бизнес-администрация (B2A)
  4. Потребитель — администрация (C2A)
  5. Потребитель-бизнес (C2B)
  6. Потребитель-потребитель (C2C)

Связано: Совершенствовать ведущие социальные навыки, необходимые для успеха на работе

Шаг 16 — План на будущее

Каковы ваши планы на будущее в отношении вашего бизнеса, которые необходимо описать в бизнес-плане? Ваш план на будущее важен не только для роста вашего бизнеса, но и для того, чтобы заинтересованные стороны, клиенты и инвесторы понимали вашу силу, стабильность, доверие и ценностное предложение.

Это правда, что будущее не определено. На вашем пути могут встретиться некоторые факторы риска и неопределенности. Но ваши меры предосторожности, готовности и запасной план могут справиться с большинством искусственных препятствий.

Ваш план на будущее повысит вашу уверенность. Планы на будущее позволят вам не сбиться с пути. Он символизирует ваш неуклонный рост. Правильно спрогнозированный план на будущее — это неизбежный шаг при написании простого бизнес-плана, основанного на связанных примерах и бесплатном шаблоне.

Модель будущего

Факторы, которые синергизируют будущий рост бизнеса:

  1. Инновации
  2. Изменение и преобразование
  3. Линия сортового проката
  4. Ценности компании
  5. Фирменный стиль
  6. Выбор позиции
  7. Доверие клиентов
  8. Конкурентное преимущество
  9. Привлечение и удержание талантов
  10. Удержание клиентов

Связано: 20 черт, которые помогут стать великим генеральным директором

Бонусные подсказки — Старт!

Последнее слово: просто начни! Нет предела развитию.Прогресс — это непрерывный процесс. Так что не думай слишком много. Начни свой бизнес «сейчас»!

Вы можете ежедневно разрабатывать бизнес-план и другие факторы. Когда вы вовлекаетесь во многие сферы бизнеса, ваши знания и опыт будут расти. Начиная сейчас, вы укрепите свою интуицию, чтобы справляться с трудностями.

Когда вы сделаете это сами, вы сможете постоянно учиться. Проблемы — это ваши возможности. Так что не бойтесь допускать ошибки и бороться с ними.

Начало — это неизбежный шаг при написании простого бизнес-плана на основе связанных примеров и бесплатного шаблона.

Учитесь на своих ошибках. Это будет намного эффективнее, чем теории или любые статьи в блогах.

Не думайте слишком много о своем бизнес-плане. Просто начни сейчас! Как бы то ни было, вы можете отставать, а другие могут обогнать вас на этой конкурентной деловой арене.

Бесплатные шаблоны бизнес-планов

Правильно составленный бизнес-план — залог успеха в бизнесе.В Интернете есть множество шаблонов бизнес-планов.

Вы найдете множество простых примеров бизнес-планов, требуется ли вам шаблон бизнес-плана для запуска, руководство по планированию малого бизнеса, шаблон бизнес-плана для шаблона услуг, шаблон плана малого бизнеса для дома или формат бизнес-плана для поставщиков услуг — все доступны бесплатно.

Написание простого бизнес-плана и наличие примеров и бесплатных шаблонов упростят понимание и подберут вас с нуля.

Загрузите несколько шаблонов бизнес-планов и выберите лучший для себя. Я надеюсь, что эту статью о простых примерах бизнес-планов стоило прочитать.

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Примерный бизнес план кафе: Бизнес план кафе с расчетами

Бизнес план индивидуального предпринимателя образец: Бизнес-планы готовые примеры

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко