Заместитель директора это руководитель какого звена: Руководитель высшего звена — это… Что такое Руководитель высшего звена? — SNOW DIGITAL AGENCY — агентство полного цикла в сфере интернет-маркетинга

Содержание

Руководитель высшего звена — это… Что такое Руководитель высшего звена?

Руководитель высшего звена: Руководитель высшего звена — руководитель, отвечающий за решения для организации в целом или для значительной части этой организации.

Розничная торговля
Руководитель низшего звена (линейные руководители)

Смотреть что такое «Руководитель высшего звена» в других словарях:

руководитель высшего звена — Руководитель, отвечающий за решения для организации в целом или для значительной части этой организации. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] Тематики менеджмент в целом EN top manager … Справочник технического переводчика
РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСШЕГО ЗВЕНА — высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления. Р.в.з. отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации … Большой экономический словарь
РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСШЕГО ЗВЕНА — должностное лицо, выполняющее функции единоличного исполнительного органа (директора, генерального директора) или входящее в состав коллегиального исполнительного органа (дирекции, правления) организации профессионального участника рынка ценных… … Словарь понятий и терминов, сформулированных в нормативных документах российского законодательства
РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — координирует и контролирует работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления и иногда возникает необходимость в разделении данной группы на два уровня: верхний средний и низший средний.… … Большой экономический словарь
Отбор руководителей высшего звена (executive selection) — Работа по отбору менеджеров (управляющих) ведется уже давно, и проведено много исслед. лидерства. Должность руководителя орг ции предполагает более высокий уровень сложности принимаемых решений и связанного с ними риска, поэтому О. р. в. з.… … Психологическая энциклопедия
РУКОВОДИТЕЛЬ — лицо, отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления, имеющее в своем подчинении коллектив работников управления и наделенное правами и полномочиями по принятию и руководству реализацией управленческих… … Большой экономический словарь
Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Пирамида управления — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Пирамида управления схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях … Википедия
Зыкова, Виктория Витальевна — Виктория Витальевна Зыкова основатель и Президент Украинской Федерации Фитнесса, Заслуженный тренер Украины по фитнессу, тренер высшей квалификации, Мастер спорта международного класса, официальный представитель Международной Федерации… … Википедия
финансовый директор — Руководитель высшего звена, ответственный за управление финансовыми рисками, финансовое планирование и отчетность. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN chief financial officer (CFO) A… … Справочник технического переводчика

Книги

Лидеры об управлении. Разговор начистоту, Эшби Мередит, Майлз Стивен, Томпсон Джон. Эта книга представляет собой сборник интервью, взятых Мередит Эшби и Стивеном Майлзом у самых успешных руководителей, чьи компании занимают наиболее прочные позиции в мировой экономике. Перед… Подробнее Купить за 700 руб
Самба (DVD), Толедано Эрик, Накаш Оливье. Самба — сенегалец, живущий во Франции десять лет, но неудачи все еще преследуют его — он не может устроиться на хорошее место работы. Элис — руководитель высшего звена, буквально «сгорела» на… Подробнее Купить за 575 руб
Лидеры об управлении. Разговор начистоту, Под редакцией Мередит Эшби, Стивена Майлза. Эта книга представляет собой сборник интервью, взятых Мередит Эшби и Стивеном Майлзом у самых успешных руководителей, чьи компании занимают наиболее прочные позиции в мировой экономике. Перед… Подробнее Купить за 479 руб

Другие книги по запросу «Руководитель высшего звена» >>

1.4. Уровни управления. Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»

1.4. Уровни управления

Руководители бывают разного уровня или ранга. Условно руководителей обычно делят на три группы:

1. Линейные руководители (руководят специалистами, отвечают, как правило, за один процесс деятельности). Иногда в литературе по управлению таких руководителей называют руководителями низового уровня.

2. Руководители среднего звена (руководят линейными руководителями, отвечают, как правило, за группу процессов в пределах одной области бизнеса).

3. Первые руководители (генеральные и исполнительные директора компаний – руководят руководителями среднего звена, линейными руководителями, отвечают за компанию в целом).

Рис. 3. Уровни управления

Заметим, что и генеральный директор большой транснациональной компании, и мастер на небольшом производстве являются руководителями и, как руководители, исполняют, по сути, одинаковые функции. Их-то мы и будем описывать здесь. Конечно, существует специфика в работе руководителей разного уровня, но состав функций при этом не меняется. Мы будем рассматривать все функции применительно в основном к линейным руководителям, а особенности их исполнения для руководителей среднего звена и топ-менеджеров оставим другим изданиям.

Надо отметить, что существует ещё одна категория работников, которые, по сути, руководителями не являются, но частично выполняют их функции. Это так называемые старшие специалисты: старший электрик, ведущий конструктор, старший лаборант, бригадир и т. д.

Все эти люди большую часть своего рабочего времени занимаются непосредственной работой специалиста (электрика, конструктора, лаборанта, рабочего), но, кроме этого, ещё и выполняют некоторые управленческие функции, связанные в основном с контролем, текущим распределением обязанностей, решением всякого рода мелких инцидентов. Чем больший процент времени у них занимают функции управления, тем в большей степени их можно относить к разряду руководителей.

Рис. 4. Место старшего специалиста в структуре управления

Для примера возьмем должность главного бухгалтера в небольшой растущей компании. Сначала, когда он выполняет все функции по ведению бухгалтерского учёта сам (делает входной контроль первичных документов, заносит информацию в бухгалтерскую базу данных, формирует налоговую отчетность и делает баланс), он на 100 % является просто специалистом.

По мере роста компании в бухгалтерии появляются подчинённые бухгалтеры, которые берут на себя часть задач по определённым участкам работы – расчёту заработной платы, учёту основных средств, материалов и т. д. Но если при этом большую часть учётной работы всё-таки выполняет главбух, он становится старшим специалистом.

Когда в подчинении у главбуха появляется достаточно много бухгалтеров – для ведения различных участков работы, а главный бухгалтер формирует только налоговую отчётность и баланс, то его уже можно отнести к разряду руководителей, так как основное время у него занимают управленческие функции (распределение обязанностей, обучение сотрудников, контроль, разбор инцидентов и решение проблем).

И только тогда, когда у главбуха появляется заместитель, которому он передаёт функции, связанные с налоговой отчётностью и балансом, он на 100 % становится руководителем.

Ниже приведена часть организационной структуры производственного предприятия, где можно посмотреть реальные примеры отнесения работников к тому или иному уровню управления.

Рис. 5. Организационная структура в разрезе уровней управления

Теперь давайте посмотрим на управленческий статус директора в компаниях с разным масштабом деятельности. По масштабу любой бизнес можно условно отнести к пяти группам:

? крупный бизнес,

? средний бизнес,

? малый бизнес,

? микробизнес,

? ИЧП.

Границы между этими понятиями достаточно условны, их обычно проводит налоговая инспекция в зависимости от оборотов и численности компаний. Так, к микробизнесу относят компании с численностью не более 15 человек, а к малому – не более 150 сотрудников. Деление предприятий по масштабу на пять групп отлично ложится на пять уровней управления.

Таблица 2. Роль первого лица в компании в зависимости от масштабов бизнеса

Из данной таблицы хорошо видно, как меняется статус руководителя компании в зависимости от её масштаба. Когда начинающий предприниматель регистрирует ИЧП, то он, по сути, не имея подчинённых, является руководителем (директором) своего предприятия, хотя одновременно выполняет и работу рядового специалиста.

По мере роста бизнеса у него появляются подчинённые сотрудники, предприятие становится микробизнесом, а его руководитель – старшим специалистом, который продолжает выполнять функции обычных работников, при этом тратя часть своего времени на управление. Типичным примером такого предприятия являются многочисленные представительства и маленькие филиалы торговых компаний, где руководитель филиала значительную часть своего времени посвящает общению с клиентами и сам осуществляет продажи.

Если компания продолжает расти, то её руководитель из старшего специалиста постепенно переходит в статус линейного руководителя, тратя большую часть своего времени на выполнение управленческих функций, а его компанию уже можно отнести к малому бизнесу.

После того как у директора в подчинении большинство сотрудников будут выполнять функции полноценных линейных руководителей, предприятие можно смело назвать средним бизнесом. При этом директор предприятия будет выступать в роли руководителя среднего звена, так как в подчинении у него будут находиться линейные руководители.

Когда речь идёт о крупном бизнесе, то количество подчинённых у топ-менеджеров приближается к количеству областей бизнеса (см. первую главу данной книги). Большинство этих сотрудников относится к руководителям среднего звена, и они возглавляют уже не отделы, а департаменты, службы или дирекции. Управленческая нагрузка на первых лиц возрастает, и она часто делится уже между двумя руководителями верхнего уровня – генеральным и исполнительным директорами.

Исполнительный директор при этом сосредоточивается на текущем руководстве компанией и обеспечивает координацию деятельности подразделений из различных областей бизнеса, а генеральный директор, как правило, ведает вопросами стратегии, рассматривает и утверждает различные регламенты, правила и процедуры, представляет интересы компании во внешней среде.

Хотелось бы сказать несколько слов о слове «генеральный». Сейчас в России понятие «генеральный директор» в значительной степени девальвировано руководителями мелких компаний и небольших бизнесов, которые смело себя так называют. На мой взгляд, первому руководителю называться генеральным директором разумно только тогда, когда появляется необходимость введения должности исполнительного директора, а должностные обязанности и ответственность реально делятся между двумя управленцами.

Зачастую руководители, наряду с управленческими, выполняют и другие функции, например, представительские либо функции, лежащие в какой-нибудь конкретной области бизнеса.

Когда генеральный директор участвует в судебных процессах, ведёт переговоры с ключевыми клиентами или договаривается с банками о кредитах, он не выполняет управленческую работу, а помогает другим службам (в данном случае – юридическому отделу, департаменту продаж и финансовой службе). Эти функции важны, но не касаются управления, и о них не будет вестись речь в этой книге.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

5. Категории персонала / КонсультантПлюс

В отчетности по труду предприятий и организаций отдельных отраслей сферы материального производства (промышленности, строительства, транспорта, в совхозах и некоторых других производственных отраслях) численность работников распределяется на две группы: рабочие и служащие. Из группы служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим.

КонсультантПлюс: примечание.

Постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 N 367 с 1 января 1996 года введен в действие Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94.

При распределении работников по категориям персонала в статистической отчетности по труду следует руководствоваться Общесоюзным классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), утвержденным Госстандартом СССР 27.08.86 N 016.

ОКПДТР состоит из двух разделов:

классификатора профессий рабочих;

классификатора должностей служащих, который содержит должности руководителей, специалистов и служащих.

33. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. В ОКПДТР профессии рабочих перечислены в разделе 1.

К рабочим, в частности, относятся лица, занятые:

33.1. управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, автоматических линий, автоматических приспособлений, а также непосредственно управлением или обслуживанием машин, механизмов, агрегатов и установок, если труд этих работников оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих;

33.2. изготовлением материальных ценностей вручную, а также при помощи простейших механизмов, приспособлений, инструментов;

33.3. строительством и ремонтом зданий, сооружений, монтажом и ремонтом оборудования, ремонтом транспортных средств;

33.4. перемещением, погрузкой или выгрузкой сырья, материалов, готовой продукции;

33.5. на работах по приему, хранению и отправке грузов на складах, базах, в кладовых и других хранилищах;

33.6. уходом за машинами, оборудованием, обслуживанием производственных и непроизводственных помещений;

33.7. проходкой наземных и подземных горных выработок, бурением, испытанием, опробованием и освоением скважин, геологосъемочными, поисковыми и другими видами геолого-разведочных работ, если их труд оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих;

33.8. машинисты, водители, кочегары, дежурные стрелочных постов, обходчики путей и искусственных сооружений, грузчики, проводники, рабочие по ремонту и уходу за транспортными линиями, линиями связи, по ремонту и уходу за оборудованием и средствами передвижения, трактористы, механики, рабочие растениеводства и животноводства;

33.9. почтальоны, телефонисты, телеграфисты, радиооператоры, операторы связи;

33.10. операторы вычислительных и электронно-вычислительных машин;

33.11. дворники, уборщики, курьеры, гардеробщики, сторожа.

34. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Должность в ОКПДТР, имеющая код категории 1, относится к руководителям.

К руководителям, в частности, относятся:

директора (генеральные директора), начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, комиссары, мастера, производители работ на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях;

главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный инженер, главный механик, главный металлург, главный сварщик, главный агроном, главный геолог, главный электрик, главный экономист, главный научный сотрудник, главный редактор;

инспекторы государственные.

К категории руководителей относятся также заместители по названным выше должностям.

35. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, геологи, диспетчеры, инженеры, инспекторы, корректоры, математики, механики, нормировщики, редакторы, ревизоры, психологи, социологи, техники, товароведы, физиологи, художники, экономисты, энергетики, юрисконсульты.

К категории специалистов относятся также и ассистенты, помощники названных специалистов.

Код категории специалистов в ОКПДТР — 2.

36. Другие работники, относящиеся к служащим, — это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности, агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, коллекторы, коменданты, контролеры (не относимые к рабочим), копировщики технической документации, секретари — машинистки, смотрители, статистики, стенографистки, табельщики, учетчики, чертежники.

Код категории в ОКПДТР — 3.

МБОУ «СШ № 12» — Портал официальных сайтов образовательных организаций города Нижневартовска

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Средняя школа №12» основано в 1978 году.

Школа функционирует на основании лицензии (№1943 серия 86Л01 № 0001153 от 11 марта 2015 г.) и свидетельства об аккредитации (Серия 86А01 № 0000317 от 27 апреля 2015 г. (рег. №1056).

Реализуемые основные и дополнительные образовательные программы:

Реализуемая программа	Количество обучающихся	Средства финансирования
Основные общеобразовательные программы основного общего образования	536	За счет бюджетных ассигнований бюджетов субъектов РФ

Содержание обучения определено на основании:

5-9 классы — государственных образовательных стандартов

Общая численность обучающихся:

Всего обучается 1142 обучающихся (на начало года).
Количество классов-комплектов – 41.

Средняя наполняемость классов – 27 человека.

2 уровень – основное общее образование — 20 классов-комплектов.
20 классов — классы традиционного обучения;

Стратегия основного общего образования

Основное общее образование создает условия для воспитания, становления и формирования личности обучающегося, для развития его склонностей, интересов, способности к социальному самоопределению. Основное общее образование является базой для получения среднего полного общего образования, начального и среднего профессионального образования.

Ведущими требованиями к результатам освоения программ основной школы являются: формирование умений организации эффективной индивидуальной и коллективной деятельности как учебной, так и социально-творческой, подготовка к осознанному и основанному на предметных знаниях выбору будущей образовательной траектории. В 8 и 9 классах проходит предпрофильная подготовка обучающихся, которая способствует важному выбору дальнейшей образовательной траектории. Каждый выпускник основной школы должен своевременно получить информацию о возможных путях продолжения образования, о территориально доступных для него образовательных учреждениях, оценить свои желания и возможности и на основании анализа имеющейся информации принять осознанное решение.

Реализация предпрофильной подготовки осуществляется посредством элективных курсов.

Вторая ступень ориентирована на 5-летний нормативный срок освоения образовательных программ основного общего образования.

Обучающиеся, получившие основное общее образование, должны:

освоить на уровне требований государственных программ учебный материал по всем предметам школьного учебного плана;
приобрести навыки жизни в обществе, овладеть средствами коммуникации;
овладеть основами компьютерной грамотности;
овладеть системой образовательных компетенций;
знать свои гражданские права и обязанности и уметь их реализовывать;
владеть системой нравственных социально-значимых ценностей;
уважать труд других людей и определиться в своих профессиональных интересах;
вести здоровый образ жизни.

Ответственные за реализацию: заместитель директора по учебной работе Бей О.П., заместитель директора по учебной работе Кунаева М.С. (кабинет №302)

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители — Work.ua

Вам повезло, если ваш начальник этого не делает.

От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Work.ua рассказывает о том, какие 7 вещей никогда не делают хорошие начальники.

1. Не присваивают ваши идеи

Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком. Работать с начальником, который из раза в раз глух к вашим предложениям, а затем представляет их в качестве собственного грандиозного плана, невыносимо. Это очень демотивирует и подавляет вовлеченность сотрудников. Особенно обидно, если речь идет не о высшем руководстве, а о непосредственном начальнике отдела или департамента. Ведь так шансы на повышение или пересмотр зарплаты снижаются в разы, поскольку никто не знает о вашем вкладе в развитие компании.

Как быть в таком случае

Мы советуем предлагать идеи в письменном виде. Отправляйте их на почту или распечатывайте с указанием даты. Так вы сможете доказать авторство своих предложений или хотя бы аргументированно напомнить шефу, откуда в его голове возник тот или иной план.

2. Не повышают голос и не придерживаются грубого тона в общении

Когда руководитель позволяет себе грубость или агрессию в сторону подчиненных, он тем самым разрушает собственный авторитет. Никто не уважает хамов и грубиянов, работать под руководством такого человека некомфортно и неприятно.

Если у вас на работе это считается нормой, вы рискуете так никогда и не подняться по карьерной лестнице, поскольку подобный стиль руководства убивает в подчиненных желание к развитию и профессиональному росту.

Что с этим делать

Прежде всего, важно понять, почему ваш шеф так себя ведет. Если это просто такой каприз, а не желание сделать работу продуктивнее, избежать ошибок, поднять боевой дух команды (иногда такие методы работают), то у вас проблемы.

Зачастую спорить, разговаривать и пытаться объяснить хамоватому начальнику, что так нельзя, бесполезно. Поэтому у вас остается два варианта: сменить работу или привыкнуть. Выбор за вами. Но если у вас в планах построение карьеры, лучше поскорее освободиться от гнета начальника-тирана.

3. Не нарушают внутренний распорядок

Есть такое выражение «начальство не опаздывает, начальство задерживается». Так вот это одно из правил безответственных руководителей. Хорошие начальники, во-первых, не опаздывают, а во-вторых, не придумывают отговорок.

Если в компании есть правила, их должны придерживаться все сотрудники, включая шефа. При этом очевидно, что он может задержаться на встрече, перенести собрание или отменить назначенный разговор, поскольку у него действительно могут быть более важные дела. Мы же говорим о систематическом игнорировании правил, которые само же руководство и прописало для всех работников компании.

Начальник должен работать так, чтобы подчиненным было стыдно работать плохо.

Можно ли с этим бороться

Вряд ли вам удастся пристыдить руководство или повлиять на его безответственность. Просто имейте в виду, что вас могут подвести в самый неожиданный момент, или научитесь правильно критиковать руководителя.

4. Не «раскидываются» сотрудниками

Фраза «Я никого тут не держу» — один из самых мощных демотиваторов, который может услышать подчиненный от своего руководства. Если компания за вас не держится, значит, вы не особо ей нужны, ваш вклад не ценят, а вам (при необходимости) легко найдут замену. Ну и кому понравится работать в таких условиях? Никому.

Как спастись от такой участи

Повышать свою ценность. Приложите максимум усилий, чтобы руководство поняло, что вы все-таки важный человек в компании, и что ваша работа не бесполезна. Это первый вариант.

Второй — более радикальный. Найти место, в котором ваш труд оценят по достоинству. Но лучше все же попытаться разобраться с проблемой на текущем месте работы. Иначе и сотрудником-летуном стать недолго.

5. Не устраивают дедовщину

В хорошем коллективе ценят каждого. Начальство уважительно относится к работникам, а те отвечают взаимностью. В плохом — старшие товарищи по цеху перекладывают всю самую неинтересную и скучную работу на тех, кто помоложе, или на новичков. При этом тип коллектива напрямую зависит от стиля руководства.

Что делать, если в вашей компании не все хорошо

Ни в коем случае не давайте себя травить на работе. Помните, что на первом месте стоят профессиональные качества, а не то, кто дольше работает или кто старше по возрасту. Моббинг на работе — не допустим.

6. Не придумывают правила ради правил

В каждой компании есть свои традиции и свои уставы. Часть из них сложилась с течением времени опытным путем, другие надиктованы законодательством. Работать по правилам проще, чем в анархии. Но хорошо, если эти «законы» делают жизнь сотрудников проще. А если нет?

Например, в кабинете нельзя кушать, даже в обед. Но при том в офисе нет кухни или хотя бы подсобки, где можно было бы пообедать. На других предприятиях запрещают заходить в социальные сети с рабочих компьютеров (хотя телефоны-то никто еще не отменял).

Что делать, если вам не нравятся действующие порядки

Если дорожите рабочим местом — понять и простить. Какими бы ни были смешными правила, если они есть, лучше их соблюдать. Но вы также можете предложить собственные идеи и правки, чтобы офисные законы были не просто строгими и устрашающими, а полезными и эффективными.

7. Не оценивают сотрудников

Талант руководителя (кроме прочего) состоит в том, чтобы воодушевлять коллектив на новые достижения, налаживать в коллективе дружескую приятную атмосферу, а также оценивать эффективность работы сотрудников. Грамотный начальник не критикует персонал, не переходит на личности, а критикует действия или их результаты.

Запомните: критика должна быть развернутой, аргументированной и по существу, направленной не на вас лично, а на ваши ошибки или недочеты.

Work.ua желает, чтобы на вашем профессиональном пути попадались чуткие и талантливые руководители, с которыми интересно работать и от которых не хочется уходить.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Люди — самое слабое звено

Банковское обозрение, № 10/2004, Таисия Мартынова

Совершенная техника и хитрые программы пасуют перед злонамеренностью или халатностью персонала

Пресса и производители антивирусных программ неплохо запугали банкиров угрозой на падения на компьютерные системы извне. Против хакеров, вирусов и прочей виртуальной нечисти в банках выстроен достаточно надежный заслон. Гораздо сложнее помешать вредителю, осознанному или невольному, действующему внутри банка. Чтобы одолеть эту проблему, банки должны честно в ней признаться – для на чала хотя бы самим.

— Как вы оцениваете уровень информационной безопасности (ИБ) в российских банках?

Андрей Петухов» директор Управления систем информационной безопасности компании «АйТи»

Очевидно, что банковский сектор, как ни один другой сектор экономики, крайне чувствителен к уровню защиты информации. Потеря данных или их несанкционированное использование в данном случае чревато серьезными финансовыми потерями. Поэтому естественно, что уровень ИБ в банках ощутимо выше, нежели в любой другой индустрии. Собственно говоря, то же самое можно сказать и об уровне автоматизации банков, особенно крупных, в целом. Если же сравнивать степень защиты информации в российских банках с уровнем информационной безопасности международных банков, то отличия, наверное, вызваны иными акцентами и критериями при оценке угроз. Хотя в последнее время отечественные банки активно «догоняют» западных коллег. В целом же я бы оценил уровень защищенности информации в российских банках как весьма высокий.

Александр Любинский, директор по маркетингу и продажам Aladdin Software Security R.D.

Любой банк декларирует своим клиентам высокую защищенность информации по состоянию счетов и по прохождению средств по ним, защищенность от несанкционированного управления счетами и пр. На самом деле клиент в большинстве случаев никогда не узнает, что с его средствами и персонифицированной информацией на том или ином этапе были какие-то проблемы. Банки не заинтересованы «выносить сор из избы».

На мой взгляд, основная причина потерь, связанных с недостаточным уровнем информационной безопасности, является организационной, поскольку ИБ лежит на пересечении зон ответственности IT-директора и руководителя службы безопасности. Для первого приоритет этой проблемы далеко не главный, а второй не всегда компетентен в данной предметной области и оставляет данные вопросы на откуп автоматизатору. Как правило, статьи расходов на обеспечение ИБ находятся в IT-бюджетах и реализуются по остаточному принципу. Далеко не в каждом банке предусмотрена позиция менеджера по информационной безопасности.

Александр Лукацкий, заместитель директора по маркетингу компании «Информ Защита»

Этот уровень достаточно высок. Регулярно общаясь со специалистами российских банков, мы можем констатировать, что многие аспекты защиты информационных систем отчественных банков находятся на достаточно высоком уровне. Это в первую очередь вопросы разграничения доступа к внутренним ресурсам, электронного документооборота, построения систем ЭЦП, интернет-банкинга и т.п. К сожалению, не всегда уделяется должное внимание защите Web-сайтов банков.

— Соответствует ли действительности утверждение некоторых экспертов, что наибольшую угрозу информационной безопасности банков несут внутренние факторы (халатность или злонамеренность собственного персонала), а не внешние (хакеры, мошенники)?

Андрей Петухов (АйТи)

Безусловно. Связано это прежде всего стем, что сегодня банки используют довольномощные комплексные решения для защиты отразличных внешних угроз, будь то хакерская атака или эпидемия вируса. Ни один банк никогда не допустит, чтобы АБС (автоматизированная банковская.система), которая работаетс критическими данными, так или иначе была «беззащитно» связана с публичными сетями. Все банковские системы стараются работать в изолированных собственных сетях, которые зачастую гальванически развязаны с публичными сетями. Для связи с филиалами или удаленными отделениями используются технологии VPN (виртуальные частные сети). Собственно, именно поэтому хакерские атаки наших банковских систем — это единичные случаи. Я в своей практике с такими ситуациями не сталкивался. Правда, риск увеличивается, если используются механизмы выполнения удаленных операций, например, при работе с биржами или по схеме «Клиент-Банк».

А вот предотвратить злонамеренные или халатные действия своих сотрудников уже сложнее. Никакие технологии не помогут предотвратить ситуацию, скажем, рассылки системным администратором циркулярного письма одновременно всем сотрудникам с интервалом повторения в одну секунду. А такая рассылка мгновенно приводит к тому, что сеть «падает».

Александр Любинский (Aladdin Software Security R.D.)

Да, это подтверждается исследованиями Gartner Group, IDC, аналитического подразделения журнала The Economist и другими экспертами, а также моим десятилетним опытом работы в сфере банковской автоматизации. Потери от вторжений извне составляют менее 10% в общем пуле потерь, связанных с кражей и порчей информации. Главную угрозу представляет так называемый «человеческий фактор» — ошибки, халатность и нелояльность персонала.

Александр Лукацкий (Информ Защита)

— Да, это именно так. Представьте, что вы попали в трущобы Пекина и хотите добраться доаэропорта. Вы не знаете ни одного из множества китайских диалектов, а жители отдаленных районов китайской столицы не знакомы ни с английским, ни тем более с русским языком. Примерно в такую же ситуацию попадает и внешний злоумышленник, попадающий из-вне в информационную систему банка. Только с помощью своих сотрудников, знающих все «внутренности» и имеющих доступ к действительно важной информации, возможно нанесение серьезного ущерба — вплоть до перевода денег с какого-либо счета. Хотя и роль внешних злоумышленников я бы тоже не стал недооценивать.

— Какие пути решения проблем, стоящих перед службами защиты информационной
безопасности в банках, предлагает сегодня рынок?

Андрей Петухов (АйТи)

Среди наиболее интересных я бы назвал комплексные интегрированные решения для управления доступом, причем как к информационным, так и к физическим ресурсам. В частности, такие решения позволяют управлять доступом сотрудника не только в помещения, но и к компьютеру, к совершениюразличных операций. Например, интеграция программного обеспечения на смарт-картах с системой управления персоналом позволяет предотвратить совершение той или иной операции с помощью идентификаторов человека, находящегося в отпуске или в командировке. При этом такого рода комплексные решения могут совмещать в себе самые разные технологии.

Например, сегодня на рынке есть целый ряд биометрических средств защиты, позволяющих управлять доступом к тем или иным ресурсам через идентификацию человека по его биометрическим параметрам, таким, как отпечатки пальцев, радужная оболочка глаза и пр. На мой взгляд, сегодня биометрия — один из наиболее перспективных и действенных инструментов защиты от несанкционированного доступа. Надо сказать, что в России биометрические технологии также используются довольно активно, например, на уровне идентификации на компьютерных мышках.

Весьма перспективны также различные криптографические решения, исключающие передачу ключей. Тогда никто, кроме сотрудника — владельца такой карты, теоретически не может воспользоваться ключами доступа. Одна такая карта может служить инструментом доступа практически ко всему — в помещение банка, в комнату, к компьютеру, к данным, и даже выполнять функции дебетовой карты для начисления зарплаты.

Идеальный вариант — когда все используемые средства объединены в единое интегрированное решение. Например, уже сегодня на рынке присутствуют решения, объединяющие в себе, допустим, идентификацию человека по его лицу и отпечаткам пальцев и определяющие их соответствие параметрам смарт-карты. Другой вопрос, что такие комплексные решения сегодня не так распространены, как хотелось бы, и чаще всего используется набор инструментов, каждый из которых управляет доступом к разным ресурсам. А связано это, главным образом, с тем, что все эти решения производятся различными вендорами.

Александр Любинский (Aladdin Software Security R.D.)

— Весь комплекс мер можно условно разделить на две части: защита от внешних и внутренних угроз. Защита от внешних угроз — это антивирусные программы и брандмауэры. Защита от внутренних угроз начинается с обеспечения безопасного доступа сотрудников в корпоративную информационную среду. Для этого необходимо ответить на вопросы: кто ты и как ты это можешь доказать, то есть через проведение двухфакторной аутентификации. Наиболее успешно эту задачу можно решить с использованием смарт-карт технологий. При этом должен использоваться отчуждаемый носитель информации о пользователе, который хранится у него (это смарт-карта или USB-ключ), и известный только ему PIN-код. Данная технология позволяет не только пропустить в систему доверенного пользователя, но и сразу провести его авторизацию для доступа к тем или иным разделам информации и используемым приложениям. Сразу после того, как пользователь оказался в информационном пространстве компании, история всех его действий может быть впоследствии при необходимости воспроизведена. Таким образом, одновременно решаются несколько задач: аутентификация, авторизация, администрирование и аудит. Практика показывает, что при данной организации защиты информации (когда невозможно сделать что-либо в системе, работая под чужим именем) у сотрудников пропадает желание совершать противоправные действия.

Александр Лукацкий (Информ Защита)

Сегодня российский рынок предлагает практически весь спектр решений для защиты банков. Это и услуги по анализу рисков и внедрению системы защиты, и сами технические решения, и обучение персонала банка и т.п. Но не всегда эти решения удовлетворяют всем требованиям российских банков, так как они не могут учитывать специфику каждой конкретной ситуации.

— С какими реальными случаями агрессии в отношении информационной безопасности банков приходилось сталкиваться вашей компании, как разрешались такие ситуации?

Андрей Петухов (АйТи)

— Представьте ситуацию: уходя в отпуск, руководитель отдает свои идентификаторы (пластиковые карты, токены), допустим, своей заместительнице для завершения какого-то отчета. А та рассказывает об этом своему мужу, который и пытается с помощью этих идентификаторов совершить незаконную банковскую транзакцию. Тогда произвести транзакцию не удалось, поскольку система управления сертификатами доступа (в том числе и к компьютеру) была интегрирована с системой управления персоналом, и при попытке совершить транзакцию в службу безопасности поступил сигнал о том, что она производится человеком, который находится в отпуске. Полностью застраховаться от таких ситуаций очень сложно и недешево.

Александр Любинский (Aladdin Software Security R.D.)

— Недавно вступил в силу Закон о коммерческой тайне, в котором определен регламент работы с закрытой информацией и процедураее передачи. В случае, если в обход Закона представители тех или иных структур пытаются изъять из банка сервер, успешным средством противостояния является шифрование данных на диске с помощью средств усиленной аутентификации eToken (смарт-карта или USB-ключ) и специального программного обеспечения Secret Disk Server. В нашей практике еще не было ни одного случая ее расшифрования без согласия владельца.

Но нам известны ситуации, когда злоумышленником из числа сотрудников банка осуществлялся несанкционированный перевод денежных средств от имени другого лица. После чего в нашу компанию поступал заказ от финансового учреждения на решение этой проблемы в дальнейшем, что в итоге приводило к использованию eToken на каждом рабочем месте.

Ситуация, когда базы данных крупнейших операторов связи, данные по внешнеэкономической деятельности предприятий, базы ГИБДД, учредительские документы и др. продаются на рынках и предлагаются по электронной почте, известна всем. Напрашивается предположение, что желающим получить базу того или иного банка не придется долго искать, если кредитная организация не предпринимает адекватных мер защиты.

Александр Лукацкий (Информ Защита)

— Специфика деятельности нашей компании, к сожалению, не позволяет нам называть реальные случаи взломов российских банков. Можем только констатировать, что такие случаи были — начиная от банальных подмен главных страниц сайтов и заканчивая кражей денег из автоматизированных банковских систем, совершенных доверенными сотрудниками банков.

Академический колледж . Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ВГУЭС

http://college.vvsu.ru/

Академический колледж сегодня — это инновационный комплекс непрерывного разноуровневого качественного образования и воспитания с широкой сетью дополнительных образовательных услуг и личностно-ориентированным подходом к учащимся и студентам.

Мы изначально поставили перед собой высокую планку – работать на перспективу. Это значит не просто давать ученикам качественное и достойное образование, а воспитывать абитуриентов и студентов для ВГУЭС на своей собственной территории, выстраивая непрерывную систему образования ЛИЦЕЙ–КОЛЛЕДЖ–ВУЗ.

Отделение среднего профессионального образования (на базе 9 и 11 классов): среднее профессиональное образование (программа подготовки специалистов среднего звена)

В настоящее время в отделении среднего профессионального образования Академическом колледже ведется подготовка по следующим специальностям:

Банковское дело

Гостиничный сервис

Гостиничное дело

Дизайн (по отраслям)

Информационные системы (по отраслям)

Коммерция (по отраслям)

Организация перевозок и управление на транспорте (по видам)

Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров

Туризм

Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей

Выпускники отделения среднего профессионального образования по окончании обучения получают диплом государственного образца.

Наши учащиеся и студенты пользуются полным спектром возможностей университета (библиотеки, читальные залы, компьютерный центр, спортивные комплексы, уютные общежития и кафе, бизнес-инкубатор, театр «Андеграунд»). Ребята занимаются в оборудованных лабораториях, лингафонных кабинетах и компьютерных классах с выходом в Интернет, используют мультимедийное оборудование.

Ежегодно учащиеся и студенты Академического колледжа становятся победителями и призерами олимпиад, студенческих научных конференциях, проходят компьютерное тестирование, добиваются высоких результатами в футболе, волейболе, легкой атлетике, плавании, настольном теннисе и других видах спорта.

Приоритетным направлением обучения в Академическом колледже ВГУЭС является воспитание корпоративной культуры: формирование у молодежи духовности, инициативности, толерантности, способности к успешной социализации в обществе и активной адаптации на рынке труда. Внеурочная жизнь студентов и лицеистов интересная и насыщенная: дни здоровья, конкурсы КВН, вечера отдыха, концерты, дни самоуправления, экскурсии и лекции – все это позволяет ребятам развить свои творческие способности.

Для благоприятного развития интеллектуальных способностей, психологического комфорта учащихся и студентов в Академическом колледже ВГУЭС работает психолого-педагогический центр.

Мы с уверенностью смотрим в завтрашний день, мы полны творческих планов и энергии для их реализации!

Сайт: http://college.vvsu.ru

Структурные подразделения

О Департаменте здравоохранения | Кабинет заместителя директора по здравоохранению

Кабинет заместителя директора по здравоохранению

Заместитель директора: Кэти Росс
Телефон: (808) 586-4412

Заместитель директора по здравоохранению возглавляет административные офисы Министерства здравоохранения, которые контролируют Управление административных служб, Управление кадров, районные управления здравоохранения в округах Гавайи, Мауи и Кауаи, Управление информационных систем здравоохранения, Управление позитивных действий и планирование, политику и разработку программ. Офис.Кроме того, заместитель курирует Управление по мониторингу состояния здоровья, которое регистрирует и выдает свидетельства о браке, рождении и смерти, а также собирает и анализирует данные для оценки состояния здоровья многоэтнического населения Гавайев.

Администрация

Офис административных услуг (ASO)
Телефон: (808) 586-4550
ASO обеспечивает ведомственное управление бюджетами, финансовыми вопросами и капитальными улучшениями. Офис контролирует расходы более чем 80 программ DOH.

Офис информационных систем здравоохранения (HISO)
Телефон: (808) 586-4450
HISO наблюдает за всеми системами информационных технологий (ИТ), проектами и инициативами DOH и управляет ресурсами для их поддержки. HISO управляет и поддерживает инфраструктуру ИТ-коммуникаций Департамента, которая состоит из более чем 3000 компьютеров и глобальной сети, соединяющей медицинские центры и офисы DOH через высокоскоростное подключение к Интернету. HISO также направляет и координирует все ИТ-вопросы внутри DOH и между DOH и другими агентствами штата и округа, поставщиками медицинских услуг, федеральным правительством и поставщиками коммерческого программного обеспечения и оборудования.

Управление людских ресурсов (HRO)
Телефон: (808) 586-4520
Управление людских ресурсов отвечает за управление и администрирование людских ресурсов. Он предоставляет услуги для всех уровней управления в достижении целей программы. Сотрудникам предоставляются услуги для развития и поддержания высокого морального духа и хороших отношений с сотрудниками. Основными функциональными областями деятельности являются трудовые отношения, классификация должностей и вознаграждение, набор и проверка, обучение и отношения с сотрудниками, выплаты / транзакции сотрудникам, а также компенсация и безопасность работников.

Управление по мониторингу состояния здоровья (OHSM)
Телефон: (808) 586-4600
OHSM своевременно собирает, обрабатывает, анализирует и распространяет актуальные популяционные данные для оценки состояния здоровья населения Гавайев и для выполнения требований законодательства по статистике здравоохранения. Офис также предоставляет департаменту статистику естественного движения населения, демографические данные и данные о здоровье для использования при выявлении тенденций состояния здоровья и здоровья населения в общинах, выявлении групп населения, подверженных риску серьезных проблем со здоровьем, и оценке эффективности программ.Другие мероприятия OHSM включают: проведение обследований состояния здоровья с целью сбора данных о состояниях здоровья, которые не контролируются иным образом в штате, но необходимы для анализа состояния здоровья; распространение информации через опубликованные отчеты и визуальные презентации, такие как диаграммы, графики и карты. координация интеграции и связи ведомственных баз данных с внешними базами данных. Офис также предоставляет хранилище записей о естественном движении населения штата, таких как рождения, смерти и браки, и предоставляет копии для широкой публики на своевременной основе.Управление также выдает свидетельства о браке, а также свидетельства о браке, рождении и смерти.

Управление планирования, политики и разработки программ (OPPPD)
Телефон: (808) 586-4188
OPPPD разрабатывает законодательство и административные правила для Департамента. Он также отвечает за разработку проектов, стратегическое планирование, сбор данных, исследования и анализ.

Офис позитивных действий (OAA)
Телефон: (808) 586-4614
OAA следит за предотвращением незаконной службы и дискриминации при приеме на работу в Департаменте.

Районные отделения здравоохранения
DHO представляют Департамент на соседних островах. Они обеспечивают координацию, административную поддержку и участвуют в организации сообщества, планировании и достижении консенсуса.

Окружное управление здравоохранения Гавайев — Телефон: (808) 974-6006
State Office Building
75 Aupuni Street, # 201
Hilo, Hawaii 96720

Офис здравоохранения округа Кауаи — телефон: (808) 241-3495
Центр здоровья Лихуэ
3040 Umi Street
Лихуэ, Кауаи, Гавайи 96766

Окружное управление здравоохранения Мауи — Телефон: (808) 984-8200
Государственное офисное здание
54 High Street, # 301
Вайлуку, Мауи, Гавайи 96793

Познакомьтесь с нашими сотрудниками | Министерство транспорта США

Ричард Чавес, директор
Донна О’Берри, заместитель директора
Мишель Фриман, заместитель директора по бизнес-услугам и администрированию
Бутч Морган, старший советник по взаимодействию с партнерами
Майкл «Майк» О’Мэлли, старший представитель DOT в NORAD / NORTHCOM
Карлос Санчес, старший представитель DOT в USTRANSCOM
Дональд Прайс, заместитель директора по разведке
Ричард, Мур, заместитель директора по политике национальной безопасности и готовности
Майкл Каллахан, заместитель директора по реагированию и восстановлению
Мэтью Конопка, заместитель директора Центра транспортных операций

**Основная контактная информация**
Офис	Контакты
Управление разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации	202-366-6525 Факс: 202-366-7261 и 202-366-4902
Центр транспортных операций	202-366-1863 Факс: 202-366-3768

НЕМЕДЛЕННЫЙ КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА

Имя, адрес электронной почты, должность и номера телефонов должностных лиц
Имя и адрес электронной почты	Название	Кабинет
Чавес, Ричард «Рич»	Директор	202-366-6525
О’Берри, Донна	Заместитель директора	202-366-6136
Фриман, Мишель	Заместитель директора	202-366-1066
Брэдшоу, Кармела	Административный сотрудник	202-366-0216
Лилли, Жасмин	Менеджер и программный аналитик	202-366-9003
Морган, Бутч	Старший советник	202-366-2781
О’Мэлли, Майк	Старший советник	719-554-3217
Петерсен, Велери	Стажер в армии	202-366-5486
Санчес, Карлос	Старший советник	618-220-1450
недель, Теша	Менеджер и программный аналитик	202-366-6525 202-366-5270

РАЗВЕДКА

Имя, адрес электронной почты, должность и номера телефонов должностных лиц
Имя и адрес электронной почты	Название	Кабинет
Прайс, Дон	Заместитель директора	202-493-0113
Бун, Эрика	Заместитель заместителя директора	202-366-6528
Диксон, Кейт	Инсайдерская угроза / Обучение и политика в области противодействия разведке	202-366-2930
Элдридж, Джастин	Аналитик разведки	202-366-1881
Флеминг, Синтия	Аналитик разведки	202-366-0136
Кирк, Роберт	Аналитик разведки	202-366-2716
Тони Майкл	Связной NJTTF	571-280-5410
Змуд Анна	Аналитик разведки	202-493-2975

ОТДЕЛ ПО ПОЛИТИКЕ И ГОТОВНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Имя, адрес электронной почты, должность и номер телефона для должностных лиц
Имя	Название	Кабинет
Ричард Мур	Заместитель директора	202-366-2554
Калсбек, Эми	Заместитель заместителя директора	202-366-9378
Фленной, Джейсон	Аналитик по вопросам политики и готовности	202-366-8764
Лорд, Кен	Специалист по физическим упражнениям и тренировкам	202-366-2836
Вомак, Анита	Специалист по программе непрерывности	202-366-2250

ТЕКУЩИЕ ОПЕРАЦИИ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ВОССТАНОВЛЕНИЕ

Имя, адрес электронной почты, должность и номер телефона для должностных лиц
Имя	Название	Кабинет
Каллахан, Майкл	Заместитель директора	202-366-8113
Коричневый, Грегори	Внутренний и международный партнер по реагированию и восстановлению	202-366-1622
Рейес, Хорхе	Планировщик реагирования и восстановления	202-366-0642
Солиман, Джоанн	Планировщик реагирования и восстановления	202-366-9723

Центр транспортных операций

Имя, адрес электронной почты, должность и номер телефона для должностных лиц
Имя	Название	Кабинет
Центр транспортных операций		202-366-1863
Конопка Матвей	Заместитель директора	202-366-1805
Бойня, Стивен	Заместитель заместителя директора	202-366-1769
Бенсон, Дуэйн	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Коричневый, январь	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Крус, Аугусто	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Fuchs, Хайди	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Гарнер, Леонард	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Марреро, Карлос	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Пламмер, Дуг	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Рид, Карл	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Родригес-Мойено, Манолин	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Скотт, Ванда	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Уильямс, Шон	Старший вахтенный помощник	202-366-1863
Ятман, Дайан	Старший вахтенный помощник	202-366-1863

БИОС КЛЮЧЕВЫХ ЛИЦ

Ричард Чавес

Директор

г.Чавес — карьерный старший исполнительный директор Министерства транспорта США. Как директор Управления разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации, он отвечает за разработку, координацию и выполнение планов и процедур, позволяющих сбалансировать требования транспортной безопасности с безопасностью, мобильностью и экономическими потребностями страны посредством эффективной разведки. программы безопасности, готовности и реагирования на чрезвычайные ситуации.

Г-н Чавес имеет 37-летний опыт работы в федеральном правительстве, занимая руководящие и командные должности в министерствах транспорта, внутренней безопасности, обороны и военно-воздушных сил.

Находясь в DHS, он работал директором Управления по координации операций. Г-н Чавес консультировал министра внутренней безопасности по оперативным вопросам, выполнял функции координатора DHS по обеспечению непрерывности деятельности и возглавлял DHS по обеспечению непрерывности операций и правительственных программ (COOP / COG). Его Управление обеспечивало координацию операций, обмен информацией, ситуационную осведомленность и общую оперативную картину DHS для предприятия внутренней безопасности — федерального межведомственного, губернаторов, советников по национальной безопасности, федеральных, государственных и местных правоохранительных органов, частного сектора и партнеров по критически важной инфраструктуре.В качестве координатора по вопросам непрерывности DHS он руководил разработкой Департаментом политики обеспечения непрерывности и планов в отношении преемственности руководства, безопасности, транспорта, связи, персонала и помещений. Во время активации планов COOP / COG и «Устойчивого конституционного правительства» он сообщил секретарю о состоянии ресурсов и готовности Департамента выполнять свои основные функции.

Во время своего пребывания в должности министра обороны он осуществлял надзор за политикой и возможностями для оказания поддержки принимающим странам и федеральным партнерам в случае стихийных бедствий и техногенных катастроф, химических, биологических, радиологических и ядерных инцидентов.Он отвечал за поддержку Министерством обороны федеральных, региональных и местных партнеров в ответ на стихийные бедствия, включая самую крупную, самую всеобъемлющую и самую обширную миссию гражданской поддержки, когда-либо существовавшую в ответ на ураган Катрина, и планы реагирования на пандемию гриппа.

Его главные награды и награды включают медаль за выдающиеся заслуги в обороне, бронзовую звезду с бронзовыми дубовыми листьями, медаль за заслуги в обороне, медаль за заслуги с двумя бронзовыми дубовыми листьями, почетную медаль ВВС, медаль за заслуги в ВВС с двумя бронзовыми дубовыми листьями. кластеры и медаль Офиса министра обороны за выдающуюся гражданскую службу.

Г-н Чавес имеет степень бакалавра наук в области исправительных учреждений и правоохранительных органов Университета Восточной Каролины в Гринвилле, Северная Каролина. Он также имеет степень магистра государственного управления Университета Золотые Ворота, Сан-Франциско, Калифорния, и степень магистра стратегических исследований Колледжа Воздушной войны, База ВВС Максвелл, Алабама. Он выпускник Гарвардского университета, Школы государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, «Антикризисное управление: осуществление лидерства в чрезвычайные времена».

В начало

Донна О’Берри

Заместитель директора

Г-жа О’Берри — заместитель директора Управления разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации Министерства транспорта США (DOT). Член Службы старших руководителей, она отвечает за повседневную работу Офиса и помогает директору решать вопросы гражданской транспортной разведки Департамента, политику безопасности, а также меры по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям, реагированию и восстановлению, связанным с чрезвычайными ситуациями, которые могут возникнуть. влияют на жизнеспособность транспортного сектора.

Г-жа О’Берри имеет долгую историю работы в DOT и Управлении разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации, выполняя функции основного штатного юриста-советника по всем юридическим аспектам разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации, в течение ее срока пребывания в должности Старший юрисконсульт-советник Главного юрисконсульта DOT. В качестве дополнительной обязанности она в течение года руководила инициативой Управления в области политики безопасности и мероприятиями по просьбе директора.

Г-жа О’Берри начала свою карьеру в федеральном правительстве в качестве поверенного-советника в Управлении исследований и специальных программ DOT (RSPA) / Управлении безопасности трубопроводов и опасных материалов (PHMSA) и отвечала за юридические услуги, связанные с транспортировкой опасных материалов.

Находясь в RSPA / PHMSA, она также выполняла обязанности заместителя директора Управления по чрезвычайным ситуациям. На этой должности она руководила реализацией и исполнением статутных и административных обязанностей Секретаря по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям на гражданском транспорте, которые включали общую политику, планы, процедуры, системы и программы по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям на транспорте, начиная с техногенных кризисов. от чрезвычайных ситуаций в области национальной безопасности до стихийных бедствий.

В 2003 году г-жа О’Берри работала начальником штаба переходной группы Береговой охраны США (USCG) и Управления транспортной безопасности (TSA). В этом качестве она возглавляла команду DOT в обеспечении своевременной и плавной передачи USCG и TSA Министерству внутренней безопасности. Она получила награду USCG «За заслуги перед общественностью» за руководство переходной группой.

До прихода в DOT г-жа О’Берри работала клерком в Седьмом судебном округе штата Мэриленд.

Выпускница Университета Талсы и Вашингтонского юридического колледжа Американского университета (с отличием), г-жа О’Берри проживает в Мэриленде со своим мужем Бобом.

В начало

Мишель Фриман

Заместитель директора

Деловые услуги и администрирование

Г-жа Фриман работает заместителем директора по бизнес-услугам и администрированию Управления разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации в США.S. Департамент транспорта. На этой должности она консультирует офис по финансовым и бюджетным вопросам и обеспечивает финансовый надзор за вопросами разведки, политикой безопасности, а также мероприятиями по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям, реагированию и восстановлению, гарантируя, что каждое подразделение имеет ресурсы, необходимые для выполнения миссии.

В сентябре 2013 года г-жа Фриман начала работать в Департаменте транспорта Управления по безопасности трубопроводов и опасных материалов в качестве научного сотрудника при президенте.Она поддерживала Бюджетно-финансовый отдел более 5 лет, начиная с должности бюджетного аналитика и заканчивая заместителем директора. В качестве заместителя директора она руководила группой бюджетных аналитиков и бухгалтеров в разработке и исполнении бюджета PHMSA и консультировала руководство по финансовым вопросам, которые повлияли на бюджетные действия и цели программы.

До прихода в федеральное правительство г-жа Фриман работала в Lockheed Martin в качестве бизнес-планировщика / инженера-планировщика, выступая в качестве менеджера по контрольным счетам по контракту с федеральным правительством, ответственного за планирование, составление бюджета и управление затратами, графиком и техническими показателями каждой контрольной учетной записи. и помощь в разработке предложений по проекту и инженерным изменениям.Она также работала в сфере обработки ипотечных кредитов и подачи заявок на ипотечные кредиты.

Г-жа Фриман имеет степень бакалавра делового администрирования и степень магистра финансового менеджмента и информационных систем Университетского колледжа Мэрилендского университета.

В начало

Бутч Морган

Старший советник DOT по взаимодействию с партнерами

В ноябре 2018 года г-н Морган был назначен старшим советником по взаимодействию с партнерами в Управлении разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации.На этой должности он координирует свои действия с оперативными администрациями Министерства транспорта (DOT); федеральное правительство, правительство штата, местное, племенное и территориальное правительство; и организации частного сектора для содействия единству усилий и сведения к минимуму дублирования для обеспечения более эффективной и действенной отчетности; операции; готовность к чрезвычайным ситуациям, реагирование и восстановление.

До этой должности г-н Морган был заместителем директора по операциям в Управлении разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации, руководил и управлял Центром управления кризисами, контролирующим национальные транспортные системы и инфраструктуру 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. неделя.

Г-н Морган начал свою карьеру в федеральном правительстве с Федерального управления шоссейных дорог Министерства транспорта США. До прихода в федеральную службу он занимал должности в частном секторе после ухода из морской пехоты США в звании майора. Его военная карьера включала в себя задания с возрастающей ответственностью по всему миру, в боевых частях, частях боевой поддержки и в специальных заданиях.

Г-н Морган получил степень бакалавра наук в области правоприменения в Университете Восточного Кентукки и степень магистра искусств в области образования в Государственном университете Болла.

Г-н Морган получил множество наград и наград, включая награду Секретаря в 2005 году, Золотую медаль Министерства транспорта США для группы реагирования на мосту I-35 в Миннесоте в 2007 году, Благодарность за выдающийся вклад в поддержку Федерального реагирования на чрезвычайные ситуации за усилия по восстановлению Катастрофы 2008 года, Золотая медаль US DOT за выдающиеся достижения в 2011 году, Сертификат качества DOT Super Storm Sandy Response and Recovery Team, а также награда администратора FHWA за выдающиеся достижения в 2016 году.

В начало

Джеймс Майкл «Майк» О’Мэлли

DOT Старший советник NORAD и USNORTHCOM

Г-н О’Мэлли является старшим советником Министерства транспорта США в Североамериканском командовании воздушно-космической обороны (NORAD) и Северном командовании США (USNORTHCOM). Г-н О’Мэлли ранее работал первым старшим советником Транспортного командования США с марта 2017 года по август 2019 года.

В 1990 г.О’Мэлли присоединился к Морской администрации DOT (MARAD) в качестве морского инспектора в Южно-Атлантическом регионе. Он активировал корабли Ready Reserve Force (RRF) с начала операций Desert Shield и Desert Storm. Он работал в иностранной команде по закупкам, которая ввела в инвентарь RRF два дополнительных буксирных судна. Оба судна проработали три года с замечательными характеристиками и рейтингом надежности более девяноста девяти процентов. За это достижение в 1997 году каждое судно было удостоено награды «Профессиональный судовой администратор».

Г-н О’Мэлли был выбран для поступления в Военно-морской колледж, Военно-морской колледж, Ньюпорт, Род-Айленд, и получил степень магистра гуманитарных наук в области национальной безопасности и стратегических исследований в 1999 году.

В 2004 году он был направлен в USTRANSCOM в качестве офицера по связям с MARAD, и этот пост стал постоянным в 2007 году. Особо следует отметить его проницательные выступления между политическим советником Государственного департамента при командующем USTRANSCOM и партнерами по коммерческой отрасли.Это привело к открытию Северной распределительной сети как нового канала снабжения для войск США в Афганистане через Россию и Среднюю Азию. К другим профессиональным достижениям относится его координация с офицером связи Агентства по сокращению угроз Министерства обороны США в USTRANSCOM для разработки концепции нейтрализации сирийского химического оружия в море на борту корабля РФС в поддержку Организации по запрещению химического оружия.

До своей работы в MARAD он работал портовым инженером в U.Командование военных морских перевозок С. Военно-морского флота на пике «холодной войны», когда наблюдение за океаном с использованием системы наземных буксируемых датчиков было критически важным для нашей национальной безопасности, а оперативные темпы миссии были высокими. Уроженец Мэнсфилда, штат Массачусетс, г-н О’Мэлли окончил Морскую академию штата Мэн в 1982 году со степенью бакалавра наук в области морской инженерии и второстепенным в области управления морской промышленностью. После окончания учебы он работал в частном секторе в качестве дипломированного инженера торгового флота до 1986 года.

В начало

Карлос Санчес

DOT Старший советник USTRANSCOM

До своего последнего назначения в качестве старшего советника Министерства транспорта (DOT) (DOTAD) USTRANSCOM Карлос Санчес занимал должность заместителя директора в Управлении разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации Секретаря. В этом качестве г-н Санчес руководил и руководил всеми функциями цикла разведки, в результате чего готовые разведывательные материалы передавались Секретарю, ее руководящему персоналу и администраторам Департамента.Из-за этого он регулярно взаимодействовал с Советом национальной безопасности и сотрудниками Белого дома для координации разработки разведывательной продукции, поддерживающей встречи по ключевым вопросам национальной безопасности и устойчивости. Восемь лет г-на Санчеса в Канцелярии министра транспорта (OST) предоставили ему неоценимую возможность ознакомиться с многочисленными программами, политиками и проблемами, связанными с выполнением функций и обязанностей Департамента в ходе национального реагирования на все угрозы / все опасности и восстановления. усилия, а также гармонизация регулирования безопасности перевозок с правительствами зарубежных стран.

Как DOTAD, г-н Санчес полагается на общение, сотрудничество и сотрудничество для поддержки операционных и политических усилий между DOT и USTRANSCOM. Хотя он присутствует на базе ВВС Скотт от имени OST, он добивается успеха благодаря своему доступу не только к опыту OST, но и к тому, что есть во всех операционных администрациях DOT.

В течение 26 лет, когда г-н Санчес проработал в исполнительной власти, в последнее время он является советником своего третьего секретаря США в DOT.До DOT он имел честь консультировать генеральных офицеров США и НАТО в Косово и Афганистане, а также послов США в Центральной и Южной Америке и на Карибах.

Г-н Санчес родился в Сан-Диего, Калифорния, имеет степень бакалавра наук в области криминологии и степень магистра международных отношений, а в настоящее время работает над второй степенью магистра в области международного бизнеса.

В начало

Дональд Прайс

Заместитель директора

Отдел разведки

г.Прайс приступил к исполнению обязанностей заместителя директора по разведке в Управлении разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации в июле 2014 года. В качестве заместителя директора по разведке он отвечает за руководство и управление всеми аспектами разведывательных программ, планирования и операций, непосредственно поддерживающих информационные потребности секретаря Департамента, старшего персонала и девяти операционных администраций. Его офис осуществляет деятельность по выявлению, доступу и доставке критически важной разведывательной информации и информации высшему руководству DOT, что позволяет Департаменту разрабатывать и обеспечивать соблюдение национальной транспортной политики и правил.Эти критически важные разведывательные данные и информация вносят вклад в национальные усилия по обеспечению безопасности и защиты, чтобы гарантировать безопасную, надежную и отказоустойчивую работу национальных транспортных систем и инфраструктуры. Г-н Прайс представляет интересы Департамента и его капитал на многочисленных встречах на национальном уровне, посвященных разработке и осуществлению разведывательных данных, обмену информацией и ее защите, а также программам, связанным с внутренней и международной безопасностью.

Мистер Прайс зачислен в США.S. Army в 1982 году, получил стипендию ROTC на действительной военной службе в 1987 году и был назначен лейтенантом армии США 2 ^и в 1990 году через Университет Тампы. Он ушел в отставку в 2006 году, проработав 21 год на различных стратегических, оперативных и тактических заданиях в разведке по всему миру в качестве рядового, унтер-офицера и сержанта.

Г-н Прайс затем занял должность в ФБР в качестве старшего аналитика разведки в Национальной объединенной целевой группе по терроризму (NJTTF).На этой должности г-н Прайс руководил и управлял ежедневной координацией и сотрудничеством в области предоставления разведывательных данных из всех источников разведывательной информации между офицерами межведомственной оперативной группы NJTTF, представляющими 44 федеральные, государственные и местные агентства. В дополнение к своим обязанностям в разведке г-н Прайс был выбран в качестве представителя ФБР в качестве предметного эксперта для усилий США по обучению зарубежных стран созданию межведомственных контртеррористических программ. После работы в ФБР г-н Прайс занял должность ведущего аналитика в U.S. Министерство транспорта, где он отвечал за руководство, управление и координацию всех аспектов анализа и производства разведывательных данных в поддержку требований Секретаря и других высших руководителей DOT.

Г-н Прайс имеет несколько степеней магистра наук, в том числе степень магистра стратегической разведки Национального университета разведки; Магистр наук в области управления технологиями, Университет Джона Хопкинса; и магистр наук в области управления человеческими ресурсами Центрального Мичиганского университета.Он получил степень бакалавра наук в области криминологии и психологии в Университете Тампы. Он также является выпускником Колледжа авиационного командования и штаба и программы совместной карьеры офицеров-криптологов Агентства национальной безопасности.

Мистер Прайс женат на Дженнифер (Флорес) Прайс, выпускнице Вест-Пойнта и подполковнике армии США в отставке. У них две дочери, Саша и Келани, и двое внуков.

В начало

Ричард Мур

Заместитель директора

Отдел политики национальной безопасности и готовности

г.Мур начал свою нынешнюю должность в Министерстве транспорта США в 2015 году. Он начал свою федеральную карьеру в 2008 году в рамках двухлетней программы ротации по программе стипендий Министерства внутренней безопасности Министерства внутренней безопасности США (DHS). В рамках программы г-н Мур выполнял задания DHS в Управлении конфиденциальности, Таможенной и пограничной охране США и в Управлении политики кибербезопасности.

В 2010 году г-н Мур перешел из Департамента политики DHS в Центр анализа угроз и рисков внутренней инфраструктуры Департамента DHS (HITRAC), выполняя функции аналитика рисков инфраструктуры.В 2013 году HITRAC стал Управлением кибернетического анализа и анализа инфраструктуры (OCIA), а г-н Мур стал начальником отдела киберфизического анализа. В этой роли он руководил несколькими сотрудниками, которые работали над оценкой потенциальных последствий для инфраструктуры, связанных с использованием злоумышленниками уязвимостей кибербезопасности. Г-н Мур курировал проекты филиалов с национальными лабораториями и другими партнерами, а также координировал аналитическую деятельность филиала для поддержки отдела стратегического анализа инфраструктуры OCIA, который в 2018 году превратился в Национальный центр управления рисками.

До прихода в федеральное правительство г-н Мур получил две степени в Университете Южной Калифорнии: степень бакалавра гуманитарных наук на английском языке и степень магистра гуманитарных наук на английском языке. Позже он также получил степень магистра наук в области стратегической разведки в Национальном университете разведки.

В начало

Майкл Каллахан

Заместитель директора

Отдел текущих операций, реагирования и восстановления

г.Каллахан является заместителем директора отдела текущих операций, реагирования и восстановления в Управлении разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации. В этом качестве он координирует деятельность Департамента по обеспечению готовности, реагированию и восстановлению в условиях любых опасностей и в поддержку обязанностей Секретаря в соответствии с Национальной рамочной программой реагирования и Национальной рамочной программой восстановления после стихийных бедствий. Г-н Каллахан является главным представителем департамента в Группе руководителей функций экстренной поддержки и Группе руководителей функций поддержки восстановления.Кроме того, г-н Каллахан обеспечивает руководство и надзор за работой Центра управления кризисными ситуациями Департамента, работающего 24 часа в сутки, семь дней в неделю, который отвечает за управление сбором, анализом, подготовкой и распространением важной информации о готовности к кризисным ситуациям в Департаменте. ответная информация руководству DOT.

Перед этим назначением г-н Каллахан работал старшим политическим аналитиком в Управлении разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации и отвечал за обзор и оценку стратегии национальной безопасности и программных документов для акций DOT, а также за координацию ответных мер во всех подразделениях Департамента. администрации и секретарские офисы.До DOT г-н Каллахан работал на различных должностях в Береговой охране США (USCG), в последнее время он был аналитиком гражданской политики в Управлении по вопросам политики на развивающихся рынках. Г-н Каллахан также прослужил 29 лет на действительной службе в USCG, как рядовой, так и офицерский состав, в том числе несколько командиров. Уволился с действительной службы в звании командира.

Г-н Каллахан имеет степень магистра делового администрирования Университета Сент-Реджис и степень бакалавра наук Университета штата Нью-Йорк.Он окончил в 1988 году Кандидатскую школу офицеров USCG. Он женат на бывшей г-же Элис Гурко из Брэдли-Бич, штат Нью-Джерси. У них трое сыновей и шесть внуков.

В начало

Мэтью Конопка

Заместитель директора

Центр транспортных операций

Г-н Конопка в настоящее время работает заместителем директора Транспортного операционного центра (TOC) в Управлении разведки, безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации, U.S. Департамент транспорта. Он начал свою должность в апреле 2021 года. Г-н Конопка возглавляет штат, который отвечает за мониторинг отчетности обо всех угрозах, всех опасностях, событиях и инцидентах, влияющих на транспортную систему и инфраструктуру страны. Эти отчеты позволяют высшему руководству Департамента получать информацию о ситуации, способствуя своевременному принятию решений и действиям.

Он начал свою федеральную карьеру в 2004 году в составе Национального оперативного центра (NOC) Министерства внутренней безопасности США (DHS).Г-н Конопка занимал различные ответственные должности в NOC, включая должности сотрудника по управлению инцидентами и помощника старшего дежурного офицера.

В 2016 году г-н Конопка был выбран представителем DHS в качестве члена Совета национальной безопасности Белого дома (СНБ), исполняющего обязанности в ситуационной комнате Белого дома. Он отвечал за предоставление текущих разведданных, оповещение о последних новостях и поддержку в кризисных ситуациях для сотрудников КНБ, советника по национальной безопасности и президента.

В 2019 г.Конопка перешел из DHS и стал заместителем директора Центра управления чрезвычайными ситуациями Министерства труда США. В этой роли г-н Конопка курировал подразделения по операциям, обеспечению готовности и администрированию, а также выполнял функции руководителя программы Департамента по обеспечению непрерывности операций и непрерывности государственных программ.

До прихода в федеральное правительство г-н Конопка был офицером полиции и детективом в Северной Вирджинии и служил в резерве армии США в отделах военной разведки и уголовных расследований.

Г-н Конопка получил степень бакалавра в области уголовного правосудия в Университете Мерсихерст и степень магистра государственного управления в Университете Джорджа Мейсона (GMU). Он также получил сертификат магистра в области управления чрезвычайными ситуациями и внутренней безопасности GMU. Г-н Конопка проживает в Северной Вирджинии со своей женой Кристал и двумя детьми-подростками.

В начало

Исполнительная команда | Порт Сан-Франциско

Элейн Форбс

Майкл Дж.Мартин

Ребекка Бенассини

Андре Коулман
Тим Фелтон
Дейдре Хасси
Род Ивашита
Кэти Петручоне

Тони Отри
Брэд Бенсон
Карл Никита
Рэнди Кесада

Руководство

Исполнительный директор
Элейн Форбс

Элейн Форбс руководит портом, чтобы ответственно управлять набережной как воротами в город мирового класса и продвигает экологически и финансово устойчивые морские, рекреационные и экономические возможности для обслуживания города, региона Залива и Калифорнии.

По рекомендации Портовой комиссии 12 октября 2016 года мэр Эдвин Ли назначил Элейн Форбс исполнительным директором порта. Элейн — одна из 12 женщин-директоров портов в США. До назначения исполнительным директором она в течение шести лет занимала должность заместителя директора по финансам и администрации порта.

До прихода в порт Элейн занимала руководящие и руководящие должности в Департаменте планирования Сан-Франциско и в международном аэропорту Сан-Франциско.Она также работала в Управлении бюджетного аналитика Совета наблюдателей Сан-Франциско, занимаясь финансовым и политическим анализом, а также оценивая сложные муниципальные вопросы и составляя отчеты по ним.

Перед тем, как приступить к работе в городе и округе Сан-Франциско в 2000 году, она работала планировщиком в агентстве по перепланировке в городе Окленд. Она также работала в нескольких некоммерческих организациях, занимающихся вопросами политики землепользования и экономического развития, включая Совет по городским стратегиям и Калифорнийский бюджетный проект.

Элейн имеет степень магистра с отличием Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе в области общественного и экономического развития, а также степень бакалавра гуманитарных наук с отличием в колледже Миллс в Окленде. Она также является членом Общества Пхи Бета Каппа. Она родилась в Сан-Франциско и проживает со своим партнером в районе Кастро.

Майкл Мартин отвечает за стратегический надзор за разнообразным портфелем объектов недвижимости порта и застройкой на 7,5 милях набережной Сан-Франциско, которая простирается от Рыбацкой пристани до Бэйвью / Хантерс-Пойнт.Он управляет всеми аспектами собственности порта, многопользовательским портфелем коммерческой, промышленной и торговой недвижимости и обеспечивает общее руководство стратегическими инициативами, целями и задачами в области недвижимости и развития.

Майкл проработал в городе и округе Сан-Франциско 15 лет. До этого назначения в порту он работал в Управлении экономического развития и развития рабочей силы (OEWD) с 2011 года. Во время своего пребывания в OEWD он курировал сложные проекты развития, в том числе Mission Rock и Pier 48, Стратегию Southern Bayfront и 34-я регата на Кубок Америки в заливе Сан-Франциско.Его усилия в этих проектах помогли увеличить доход для порта и города, увеличить количество рабочих мест и жилья для жителей Сан-Франциско и способствовать сотрудничеству с различными общинами Сан-Франциско для обеспечения успешных проектов для их районов и города.

До своей работы в Управлении экономики и развития трудовых ресурсов он занимал руководящие должности в Комиссии по коммунальным предприятиям Сан-Франциско и занимал должность ведущего заместителя по государственным финансам в городской прокуратуре.До прихода в городские власти Майкл работал в частном секторе юридических фирм, специализируясь на переговорах по управлению недвижимым имуществом и сделках по муниципальному финансированию с 1998 по 2002 год. Он имеет степень доктора юридических наук (с отличием) юридического факультета Университета Джорджа Вашингтона. в Вашингтоне, округ Колумбия, и степень бакалавра экономики (Magna Cum Laude) в Университете Нотр-Дам в Нотр-Дам, штат Индиана.

Заместители директора

Заместитель директора, Недвижимость и развитие
Ребекка Бенассини

Ребекка Бенассини — заместитель директора по недвижимости и развитию.Она руководит разнообразным портфелем недвижимости порта и крупными проектами развития государственно-частного партнерства. В ее работу входит стратегический надзор за территорией прибрежной собственности порта, протянувшейся от Рыбацкой пристани до Бэйвью / Хантерс-Пойнт, протяженностью 7,5 миль. Подразделение управляет ресторанами, аттракционами, офисами, промышленными объектами и недвижимостью на открытом воздухе, а также управляет арендаторами на пирсе 39 и Ферри-билдинг, среди прочего. Набережная также находится в разгаре крупных проектов развития, включая новые прибрежные районы на Пирсе 70 и Мишн Рок, программу восстановления исторических причалов порта и проект театра и отеля Teatro ZinZanni.

Ребекка имеет степень бакалавра искусств Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и степень магистра государственной политики Калифорнийского университета в Беркли. Она была консультантом по экономике недвижимости в течение 10 лет и была членом городского совета в Эль-Серрито, Калифорния, до прихода в порт в 2016 году. Ребекка провела детство в Сан-Франциско, в том числе несколько летних дней работала в PIER 39, и сейчас с гордостью руководить этим невероятным портфелем недвижимости на набережной на благо общества.

Заместитель директора, Морской отдел
Андре Коулман

Андре Коулман отвечает за стратегический надзор и реализацию морского портфеля порта, включая активы, услуги, операции, а также трудовые отношения и отношения с клиентами на 7,5 милях набережной Сан-Франциско, которая простирается от Рыбацкой пристани до Ислэйс-Крик.Андре ранее был заместителем директора Тихоокеанской морской ассоциации Северной Калифорнии и работал в Ports America Outer Harbour и APM Terminals. Он имеет степень бакалавра наук в области делового администрирования и экономики Калифорнийского колледжа Святой Марии. Он живет в районе залива с женой и тремя детьми и любит бегать по набережной Сан-Франциско.

Заместитель директора по техническому обслуживанию
Тим Фелтон

Тим Фелтон начал свою карьеру в порту в качестве специалиста по охране труда и технике безопасности, руководя программами воздействия химических веществ, обработкой опасных материалов, проектами по сокращению выбросов асбеста и свинца, а также реагированием на разливы нефти.Он продвинулся по карьерной лестнице в серии «Промышленный гигиенист» после получения лицензии сертифицированного промышленного гигиениста (CIH) в 2004 году. Имея большой опыт в области безопасности и управления проектами, в 2016 году он перешел на должность суперинтенданта службы технического обслуживания гавани и отвечал за проекты ремонта и строительства пирса вдоль набережной. Он вступил в должность исполняющего обязанности заместителя директора с июля 2020 года. До прихода в порт он работал ученым-экологом, проводившим расследование на территории Superfund, а также специалистом по охране труда и технике безопасности в Apple Computer в Сакраменто.Он имеет степень бакалавра наук в области токсикологии окружающей среды Калифорнийского университета в Дэвисе.

Главный инженер порта
Штанга Ивашита

Род К. Ивашита — главный инженер порта Сан-Франциско. Род отвечает за разработку, планирование и руководство работой инженерного отдела порта, который курирует несколько основных функций, включая получение разрешений на строительство и вторжение, инженерное и архитектурное проектирование, оценку объектов, управление строительством и управление проектами.Кроме того, он отвечает за разработку нормативных процедур, надзор за проверкой и инспекцией плана порта, а также за интерпретацию строительных норм. Он входит в состав исполнительного руководства порта Программы обеспечения безопасности при землетрясениях у морской дамбы, участвует в Координационном комитете мэра по повышению уровня моря и Управляющем комитете по совместному партнерству города Сан-Франциско.

Род — опытный инженер-менеджер и инженер по морским конструкциям с более чем 30-летним опытом работы в инженерии.Он обладает обширными знаниями в области сейсмического анализа и модернизации причалов и причалов, разработки прибрежных участков и инспекций, восстановления морских сооружений, анализа причалов и причалов, а также расширенного структурного анализа. Он является активным членом комитета по стандартам Американского общества инженеров-строителей (ASCE) для сейсмического проектирования пирсов и причалов, стандарта ASCE 61-14, впервые опубликованного в 2014 году. Он также является членом Совета по рассмотрению технических критериев ( ECRB) Комиссии по сохранению и развитию залива (BCDC), которая предоставляет обзор и разрешения для проектов развития береговой линии залива Сан-Франциско.Род имеет степень магистра наук (структурная инженерия) и бакалавра наук (военно-морская архитектура и морская инженерия) Калифорнийского университета в Беркли.

Заместитель директора по внешним связям
Deirdre Hussey

Финансовый директор
Кэти Петручоне

Кэти Петручоне — финансовый директор порта Сан-Франциско. Она отвечает за управление финансовыми и административными функциями порта, включая человеческие ресурсы, информационные технологии, строительные услуги, бухгалтерский учет и финансы, и наблюдает за 40 сотрудниками.

Кэти проработала в городе и округе Сан-Франциско 17 лет. Она работала в Департаменте отдыха и парков с 2004 по 2017 год, выполнив 13 бюджетов за время работы в Департаменте. Под руководством г-жи Петручоне Департамент отдыха и парков разработал Предложение B — поправку к Уставу, которая обеспечивает базовый уровень финансирования для Департамента и позволяет ежегодно выделять не менее 15 миллионов долларов для решения проблемы отложенного технического обслуживания в парках Сан-Франциско. До своей работы в Департаменте отдыха и парков она занимала должности в Управлении по финансовым и законодательным вопросам мэра и в Управлении достопочтенной Барбары Кауфман, члена Наблюдательного совета.До прихода в городские власти Кэти работала в частном секторе в трех исследовательских фирмах с 1991 по 1997 год. Она имеет степень бакалавра искусств Колледжа Помона и степень магистра по связям с общественностью Техасского университета.

Руководящий состав

Брэд Бенсон присоединился к порту Сан-Франциско в 2005 году. В качестве директора программы обеспечения устойчивости береговой линии он курирует деятельность программы повышения устойчивости береговой линии, включая программу Embarcadero Seawall стоимостью до 5 миллиардов долларов и Инженерный корпус армии США / порт Сан-Франциско. Изучение.

До того, как в начале 2019 года его назначили директором программы повышения устойчивости береговой линии, он был директором специальных проектов и курировал законодательную программу порта на местном, государственном и федеральном уровнях. За это время Бенсон разработал закон штата, которым руководствуются два крупнейших проекта развития порта на Пирсе 70 и Мишн Рок. Кроме того, он разработал законодательство штата и местное законодательство, которое позволяет Порту формировать районы финансирования инфраструктуры на собственности порта, чтобы использовать частные доллары на благо общества.Он участвовал в подготовке Десятилетнего плана капитального ремонта порта для обеспечения экономически стабильного порта. Кроме того, он руководил ролью порта в проекте развития Golden State Warriors Chase Center на центральной набережной. Помимо директора по специальным проектам, он также работал директором по проекту прибрежной зоны Пирса 70, курируя новый предлагаемый ориентированный на транзит эко-район типа 1 на южной набережной.

С 2010 по 2013 год Брэд работал менеджером проекта порта на 34-м Кубке Америки, который привлек миллионы посетителей и принес 1 доллар.4 миллиарда в экономических последствиях для Сан-Франциско.

До прихода в порт Брэд служил законодательным помощником достопочтенного Тома Аммиано с 1997 по 2005 год. Он работал с избирателями и городским персоналом над написанием законодательства, укомплектовывал персоналом заседаний и комитетов Наблюдательного совета Сан-Франциско, а также руководил повседневными делами Правления в течение срока полномочий наблюдателя Аммиано в качестве президента Совета.

До прихода в правительство города и округа Сан-Франциско Брэд работал консультантом по переработке и компостированию и принимал активное участие в местных экологических кампаниях.

Директор по коммуникациям
Рэнди Кесада

Рэнди Кесада — директор по коммуникациям порта Сан-Франциско. Он отвечает за общую коммуникационную деятельность в порту, включая отношения со СМИ, маркетинг, работу с общественностью и специальные мероприятия. Он присоединился к Port в 2019 году. Рэнди ранее был менеджером по коммуникациям и связям с общественностью в Департаменте бездомных и поддерживающего жилья Сан-Франциско (HSH).До работы в HSH он работал в Pacific Gas and Electric Company, Управлении экономического развития и развития персонала (OEWD), Калифорнийском университете в Сан-Франциско и Департаменте услуг для бездомных Нью-Йорка.

Рэнди имеет степень магистра государственной политики Гарвардской школы Кеннеди и степень бакалавра политологии и философии Пенсильванского университета. Он живет в Сан-Франциско со своей семьей и любит бегать по набережной.

Менеджер по диверсификации, равенству и возможностям

Тони присоединилась к нам из Управления мэрии жилищного строительства и общественного развития (MOHCD), где она курировала портфель общественных, городских и федеральных грантов, которые поддерживают организации в районе Бэйвью Хантерс-Пойнт в области жилья, бездомности и предотвращения выселений.Она также руководила реализацией политики HUD в рамках демонстрационной программы помощи в аренде жилья (RAD) и руководила межведомственными усилиями по созданию доступных путей к домовладению.

До Минздравсоцразвития она восемь лет проработала в жилищном управлении Сан-Франциско на различных должностях, включая реализацию HOPE SF, первого в стране государственно-частного партнерства, направленного на восстановление ветхого государственного жилья, в котором приоритет отдается жителям существующего государственного жилья, а также вкладывается -качественное, устойчивое жилье и широкомасштабное развитие сообщества.

Тони имеет степень магистра государственного управления Университета Сан-Франциско и степень бакалавра наук в области общественного и регионального развития Университета Калифорнии в Дэвисе.

Помощник директора и руководитель комиссии

Карл Никита

Карл Никита — помощник директора и менеджер по работе с комиссией. В этой роли он отвечает за работу исполнительного аппарата порта и служит связующим звеном между Комиссией порта и персоналом порта, общественностью, правительственными чиновниками, а также государственными и частными агентствами.

До прихода в порт Карл был директором по графику мэра Эда Ли и помощником главы администрации мэра.

Уроженец Калифорнии, Карл переехал в Сан-Франциско, чтобы учиться в колледже, и с тех пор он стал его домом. Карл имеет степень доктора юридических наук в Калифорнийском университете, Гастингсский юридический колледж и степень бакалавра политических наук в Государственном университете Сан-Франциско.

ИСПРАВЛЕНИЯ — Организационная структура

Организационная структура

Департамент исправительных учреждений штата Мичиган является одним из основных государственных департаментов.Окончательная ответственность за работу департамента лежит на губернаторе, который назначает директора по рекомендации и с согласия сената штата. Директор служит по усмотрению губернатора. Директор обладает всеми полномочиями и полномочиями по надзору и контролю за делами департамента и является его главным административным должностным лицом. Обзор отдела доступен в виде PDF-документа, нажав на ссылку ниже:

Организационная структура

КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА

Директор является главным административным сотрудником Департамента и отвечает за общую работу и стратегическое планирование Департамента.Директор может назначать специальных помощников для наблюдения за специализированными областями в Департаменте.

В состав кабинета директора входят:

Управление общественной информации и коммуникаций, Секция по законодательным вопросам, Управление по делам правонарушителей и Управление по делам исполнительной власти.

АДМИНИСТРАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (CFA)

CFA возглавляет заместитель директора, который подчиняется директору.Заместитель директора CFA отвечает за работу всех исправительных учреждений, находящихся в ведении Департамента, и контролирует следующее:

Помощники заместителей директора, которые несут ответственность за надзор за учреждениями CFA, как определено заместителем директора CFA. Каждое учреждение CFA управляется начальником, который подчиняется помощнику заместителя директора. Смотритель отвечает за общую работу учреждения.

Операционный отдел, отвечающий за предоставление программной поддержки учреждениям CFA.ADD Оперативного отдела выполняет функции администратора / координатора группы реагирования на чрезвычайные ситуации и администратора / координатора Почетного караула. В Дивизион входят:

Секция централизованного учета, Секция классификации, Секция управления в чрезвычайных ситуациях, Транспортная секция, Специалист по аудиту эффективности и Координатор специальных мероприятий.

Бюро медицинских услуг (BHCS), которое отвечает за координацию и мониторинг медицинских услуг для заключенных в исправительных учреждениях Департамента.Администратор BHCS курирует:

Главный врач, главный врач психиатрической службы психиатрической службы, региональные администраторы здравоохранения, координатор по соблюдению требований к медицинской информации, специалист по правам исправительной программы в области психического здоровья и Отдел рассмотрения жалоб и жалоб.

АДМИНИСТРАЦИЯ ПОЛЕВЫХ ОПЕРАЦИЙ (FOA)

FOA возглавляет заместитель директора, который подчиняется директору.Заместитель директора FOA отвечает за управление и эксплуатацию всех объектов, служб и программ в FOA, а также за предоставление следственной поддержки, информации и рекомендаций по вынесению приговоров судам по уголовным делам. Заместитель директора FOA курирует:

Помощники заместителя директора (ADD), которые несут ответственность за надзор за операциями на местах по условно-досрочному освобождению и условно-досрочному освобождению на географических территориях, как это определено заместителем директора FOA.ADD несут ответственность за операции на своих территориях, в том числе за реализацию новой программы и администрирование служб пробации для взрослых при уголовных преступлениях, а также надзор за условно-досрочным освобождением. ADD также несут ответственность за весь персонал, назначенный на их соответствующие территории, и за соблюдение применимых политик и процедур Департамента на своих территориях.

Управление по условно-досрочному освобождению и условно-досрочному освобождению, которое включает Секцию обслуживания программ, Центр электронного мониторинга, Секцию услуг по условно-досрочному освобождению, Детройтский центр повторного въезда и Детройтский центр содержания под стражей.

Отдел восстановления скрытых преступников, который определяет местонахождение и арестовывает беглецов и нарушителей условно-досрочного освобождения и условно-досрочного освобождения.

Комиссия по условно-досрочному освобождению состоит из десяти членов, назначаемых Директором, один из которых назначается Председателем. Председатель отвечает за управление и работу Совета. Председатель также курирует работу Совета по условно-досрочному освобождению.

БЮДЖЕТНО-ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ (BOA)

BOA возглавляет заместитель директора, который подчиняется директору.Заместитель директора BOA осуществляет надзор за всеми функциями поддержки персонала Центрального офиса и обеспечивает внутреннюю организационную поддержку операционных подразделений Департамента. Заместитель директора BOA также обеспечивает надзор Департамента за всеми кадровыми службами, включая услуги, связанные с равными возможностями трудоустройства и обвинениями в дискриминационных преследованиях, предоставляемых сотрудникам Департамента Комиссией по государственной службе. Заместитель директора курирует:

Фискальный менеджмент контролирует фискальные операции Департамента, чтобы обеспечить соблюдение политики, Руководства по административным вопросам для правительства штата и общепринятых принципов бухгалтерского учета.В фискальное управление входят Отдел бюджета, бухгалтерского учета и прогнозов, Отдел закупок, мониторинга и соблюдения требований и Отдел физического оборудования.

Управление по правовым вопросам. Администратор Офиса отвечает за иностранных граждан, правовые вопросы и координирует обмен информацией между Департаментом и Генеральным прокурором в отношении судебных разбирательств, затрагивающих Департамент. В состав Управления входят Раздел Закона о свободе информации, Раздел рассмотрения жалоб, Раздел судебных разбирательств, Раздел политики и Раздел повторного слушания.

Управление исследований и планирования, в которое входит Секция автоматизированных систем данных.

Подразделение обучения, отвечающее за координацию всех новых сотрудников и обучение персонала без отрыва от производства, включая руководство и набор новых сотрудников, и включает в себя подразделение по боеприпасам.

Секция трудовых отношений, отвечающая за реагирование на жалобы персонала и обвинения в несправедливой трудовой практике и представительство Департамента на соответствующих конференциях, слушаниях, арбитражах и спорах по контрактам.

Michigan State Industries, которая отвечает за общий контроль, управление и надзор за программами тюремной индустрии.

УВКБ ООН — Группа старших руководителей

Группа руководителей высшего звена (SET) объединяет самых высокопоставленных руководителей УВКБ ООН.

Опираясь на свой опыт в области защиты, операций и управления, его члены консультируют Верховного комиссара по вопросам стратегической важности, как для поддержки его принятия решений по политическому анализу высокого уровня, так и для усиления его способности обеспечивать стратегическое руководство для организации.

Члены SET разделяют ответственность за выполнение решений, принятых Верховным комиссаром, и играют решающую роль в поддержании общей институциональной согласованности и поддержании единства целей во всей структуре управления.

В НАБОР входят Верховный комиссар, заместитель Верховного комиссара, помощник Верховного комиссара по защите, помощник Верховного комиссара по операциям и начальник кабинета министров. Дополнительные старшие сотрудники могут быть приглашены присоединиться к SET, чтобы поделиться своим опытом по конкретной актуальной теме.Верховный комиссар возглавляет SET и может потребовать, чтобы он созывался в его отсутствие для обсуждения конкретных вопросов и предоставления их коллективных рекомендаций для его окончательного решения.

Келли Т. Клементс, заместитель Верховного комиссара ООН по делам беженцев

Келли Т. Клементс присоединилась к УВКБ ООН в качестве заместителя Верховного комиссара 6 июля 2015 года. Клементс принимала активное участие в решении проблем беженцев и перемещенных лиц на протяжении своей трех десятилетней карьеры.

До прихода в УВКБ ООН Клементс была членом Высшей исполнительной службы, занимая должность заместителя помощника государственного секретаря в Бюро по народонаселению, беженцам и миграции (PRM), где она отвечала за гуманитарные вопросы в Азии, на Ближнем Востоке и во всем мире. политика и бюджет.В 2014 году она исполняла обязанности заместителя главы миссии посольства США в Бейруте, Ливан.

С 1993 по 1996 год Клементс служил в Постоянном представительстве США при Организации Объединенных Наций в Женеве, Швейцария, на дипломатической службе. В 1997–1998 годах она была специальным помощником заместителя государственного секретаря по международным делам. Клементс работал старшим сотрудником по чрезвычайным ситуациям в Европе, Новых независимых государствах и Америке, а позже — координатором помощи на Балканах; она была направлена в Албанию в 1999 году.В 1992 году она работала в Управлении Верховного комиссара ООН по делам беженцев в Бангладеш.

Клементс имеет степень бакалавра искусств. Имеет степень магистра в области международных исследований и магистра по городским делам Технологического института Вирджинии, США. Она гражданка Соединенных Штатов Америки.

Заявления заместителя Верховного комиссара по делам беженцев

Рауф Мазу, помощник Верховного комиссара по операциям

Рауф Мазу вступил в должность помощника Верховного комиссара УВКБ ООН по операциям 1 февраля 2020 года, имея 28-летний опыт работы в организации.Его различные задания позволили ему накопить опыт в таких областях, как реагирование на чрезвычайные ситуации, репатриация и разработка стратегий, направленных на преодоление разрыва между оказанием помощи и развитием.

Мазу ранее занимал должность директора Африканского бюро УВКБ ООН в 2019 году и более пяти лет был представителем УВКБ ООН в Кении. За четыре года, непосредственно предшествовавшие этому назначению, он был заместителем директора Африканского бюро, отвечая за Восток и Африканский Рог. Среди других руководящих должностей, которые он занимал в УВКБ ООН, — заместитель директора Отдела оперативной поддержки и глава Службы по чрезвычайным ситуациям и безопасности, в этой роли он курировал глобальное управление чрезвычайными ситуациями и интересы безопасности персонала.

Мазу присоединился к УВКБ ООН в 1991 году в районе Великих озер, а затем работал в Западной Африке, поддерживая ответные меры агентства на кризисы беженцев в Либерии и Сьерра-Леоне. Он имеет степень бакалавра права Женевского университета, Швейцария. Он свободно говорит на английском и французском языках.

Заявления помощника Верховного комиссара по операциям

Помощник Генерального секретаря ООН и помощник Верховного комиссара УВКБ ООН по защите

Джиллиан Триггс — помощник Генерального секретаря ООН и помощник Верховного комиссара по вопросам защиты в УВКБ ООН, вступившая в должность в сентябре 2019 года.Она является публичным юристом-международником, занимала ряд назначений в сфере прав человека и беженцев, в том числе в качестве президента Австралийской комиссии по правам человека.

Джиллиан наблюдает за работой УВКБ ООН по защите миллионов беженцев, лиц, ищущих убежища, тех, кто был насильственно перемещен внутри своей страны и лиц без гражданства.

Имея двойное гражданство Великобритании и Австралии, Джиллиан занимала ряд руководящих должностей, в том числе в качестве директора Британского института международного и сравнительного права в Лондоне, президента Административного трибунала Азиатского банка развития, председателя Независимой экспертной группы ООН. Расследование злоупотреблений служебным положением и домогательств в ЮНЭЙДС, декан юридического факультета, почетный профессор международного права Сиднейского университета и научный сотрудник Мельбурнского университета.

Джиллиан оказывала поддержку многим некоммерческим группам, в том числе недавно в качестве председателя организации Justice Connect, которая объединяет 10 000 юристов для предоставления бесплатных консультаций лицам, ищущим убежища, и другим лицам, нуждающимся в юридической поддержке. Она также является автором многих книг и статей по международному праву, в том числе « Международное право: современные принципы и практика» (2 ^{, изд.}, 2011 г.), и «Выступая» (2018 г.).

В июле 2021 года Джиллиан была награждена инаугурационной медалью Рут Бадер Гинзберг в знак признания ее борьбы за верховенство закона и гендерное равенство.

Заявления помощника Верховного комиссара по защите

Келли Л. Гибсон назначена исполняющим обязанности заместителя директора Отдела по обеспечению соблюдения

Вашингтон, округ Колумбия, 5 февраля 2021 г. —

Комиссия по ценным бумагам и биржам объявила сегодня, что Келли Л. Гибсон, в настоящее время директор регионального отделения в Филадельфии, назначена исполняющей обязанности заместителя директора Отдела защиты прав.

«Келли — проверенный лидер и талантливый юрист», — сказала исполняющая обязанности председателя Комиссии по ценным бумагам и биржам Эллисон Херрен Ли.«В качестве заместителя регионального директора, а затем главы офиса в Филадельфии она добилась впечатляющих успехов в интересах инвесторов и агентства. Она идеально подходит для того, чтобы помочь руководить подразделением».

«Я так рада, что Келли согласилась взять на себя эту роль, работая со всеми талантливыми людьми в подразделении, поскольку мы развиваем наши успехи в критически важной работе по защите инвесторов и целостности рынка», — сказала Мелисса Ходжман, исполняющая обязанности директора Отдел Правоприменения SEC.«Как неутомимый защитник и вдохновляющий лидер с сильным чувством суждения, справедливости и миссии, она является отличным дополнением к нашей команде».

Г-жа Гибсон сказала: «Для меня было настоящей честью работать с выдающимся персоналом в региональном офисе в Филадельфии в течение последних 13 лет. Я очень рад, что теперь имею возможность работать с моими коллегами по всему Подразделению, чтобы продвигать миссию SEC и поддерживать невероятные усилия, которые они прилагают от имени инвесторов каждый день.”

До того, как начать исполнять обязанности заместителя директора, г-жа Гибсон с февраля 2020 года работала директором регионального офиса в Филадельфии, руководя персоналом из примерно 160 адвокатов, бухгалтеров и следователей, обеспечивающих соблюдение федеральных законов о ценных бумагах по всей стране, и экспертов. которые проводят проверки соответствия в регионе Филадельфия. Г-жа Гибсон присоединилась к Комиссии по ценным бумагам и биржам в 2008 году в качестве штатного юриста в Отделе правоприменения в офисе в Филадельфии и присоединилась к Группе по борьбе с злоупотреблениями на рынке, когда она была создана в 2010 году.Она была повышена до помощника регионального директора в 2013 году и до заместителя регионального директора в 2017 году.

За свою карьеру в SEC г-жа Гибсон расследовала или курировала десятки вопросов правоприменения, связанных с различными нарушениями законодательства о ценных бумагах, включая дела против:

До прихода в штат SEC в 2008 году г-жа Гибсон работала юристом в юридической фирме Ballard Spahr LLP в Филадельфии. Она получила диплом с отличием юридического факультета Университета Вилланова и степень бакалавра гуманитарных наук с отличием в Университете Роуэн.Г-жа Гибсон получила награду SEC за аналитические методы в 2016 году

Руководство NIH | Национальные институты здравоохранения (NIH)

Офис директора является центральным офисом NIH, отвечающим за определение политики NIH, а также за планирование, управление и координацию программ и мероприятий всех компонентов NIH. Директор NIH, обладающий уникальным и критическим взглядом на все агентство, несет ответственность за руководство институтами и за постоянное выявление потребностей и возможностей, особенно за усилия, в которых участвуют несколько институтов.Директору NIH помогают заместители директора NIH, включая первого заместителя директора, который участвует в общем руководстве деятельностью агентства.

Директор NIH Фрэнсис С. Коллинз, доктор медицины, доктор философии.

Фрэнсис С. Коллинз, доктор медицины, доктор философии, был назначен президентом Бараком Обамой 16 ^-м директором Национальных институтов здравоохранения и утвержден Сенатом. Он был приведен к присяге 17 августа 2009 года. 6 июня 2017 года президент Дональд Трамп объявил, что выбрал доктора.Коллинза, чтобы продолжить работу в качестве директора NIH. Он врач-генетик, известный своими знаменательными открытиями генов болезней и руководством проектом «Геном человека», работал директором Национального исследовательского института генома человека (NHGRI) в Национальных институтах здравоохранения с 1993 по 2008 год. Прочтите биографию доктора Коллинза.

Директор NIH играет активную роль в формировании деятельности и перспектив агентства. Директор имеет уникальный и критический взгляд на весь NIH.Он отвечает за руководство институтами и за постоянное выявление потребностей и возможностей, особенно за усилия, в которых участвуют несколько институтов. Подробнее о роли директора NIH

Заместители директора

Начальник штаба

Джон Т. Берклоу

И.о. начальника штаба

Ассоциированные директора

Мари А. Бернар, доктор медицины

Исполняющий обязанности директора по разнообразию научных кадров

Джанин А.Клейтон, доктор медицины

Заместитель директора по исследованиям женского здоровья

Дайан Дж. Фрейзер

Заместитель директора по административным вопросам

Джон И. Галлин, доктор медицины

Заместитель директора по клиническим исследованиям

Роджер И. Гласс, доктор медицины, доктор философии

Заместитель директора по международным исследованиям

Морин М. Гуденау, доктор философии

Заместитель директора по исследованиям СПИДа

Сьюзен К.Грегурик, доктор философии.

Заместитель директора по науке о данных

Эдриен А. Халлетт

Заместитель директора по законодательной политике и анализу

Лирик А. Йоргенсон, Ph.D.

Исполняющий обязанности заместителя директора по научной политике

Коллин А. Макгоуэн

Заместитель директора по исследовательским услугам

Ренате Х. Майлз

Исполняющий обязанности заместителя директора по коммуникациям и связям с общественностью

Дэвид М.Мюррей, доктор философии

Заместитель директора по профилактике заболеваний

Уильям (Билл) Т. Райли, доктор философии.

Заместитель директора по исследованиям в области поведенческих и социальных наук

Нил К. Шапиро

Заместитель директора по бюджету

Дэниел Г. Уилланд

Заместитель директора по исследовательским центрам

Заместитель заместителя директора

Кортни Ф. Аклин, доктор философии.

И.о. заместителя заместителя директора

Директора институтов и центров

У каждого института и центра NIH есть собственный директор, который руководит исследовательской миссией, характерной для этого института.

Роль директора Национального института здоровья

Директор NIH играет активную роль в формировании деятельности и перспектив агентства. Обладая уникальным и критическим взглядом на весь NIH, директор отвечает за руководство институтами и за постоянное выявление потребностей и возможностей, особенно за усилия, в которых участвуют несколько институтов.

Директор поддерживает связь с приоритетами и достижениями каждого института через:

регулярных встреч руководящего состава,
обсуждения с группами научных интересов и
брифингов с директорами институтов.

Директор также обращается за советом к Консультативному комитету директора, Совету советов, Наблюдательному совету научного менеджмента и Совету исследовательской больницы клинического центра. Это федеральные консультативные комитеты, в состав которых входят члены, не зависящие от NIH и обладающие необходимым опытом для консультирования директора NIH по основным решениям по планам и политике, влияющим на NIH. Директор также получает советы в ходе обсуждений с администрацией, обычно через Министерство здравоохранения и социальных служб (HHS), и с Конгрессом.

Директор NIH отвечает за консультирование президента по его ежегодному бюджетному запросу в Конгресс на основе обстоятельных обсуждений с директорами институтов.

Должность директора NIH была назначена президентом после принятия Национального закона о раке 1971 года и утверждения Сенатом поправками к Национальному закону о раке 1974 года. До 1971 года все директора NIH назначались Генеральным хирургом, за исключением Роберт К. Марстон, назначенный министром здравоохранения, образования и социального обеспечения.

Ссылки по теме

Все мы Офис исследовательской программы — Руководит общенациональными исследованиями по сбору данных от одного миллиона или более добровольцев с течением времени с конечной целью улучшения здоровья за счет более точной профилактики и лечения.
Наука о данных — Приоритетная инициатива Национального института здравоохранения, направленная на лучшее использование преимуществ экспоненциального роста наборов данных биомедицинских исследований, что является областью критически важной для биомедицинских исследований.NIH будет взаимодействовать с партнерами как в NIH, так и в академических, промышленных, некоммерческих или других государственных учреждениях, чтобы координировать доступ и анализ многих различных типов данных (Big Data), которые составляют настоящую революцию в биологической информации.
Отдел координации программ, планирования и стратегических инициатив — Определяет новые научные возможности, возрастающие проблемы общественного здравоохранения и пробелы в научных знаниях, которые заслуживают дальнейших исследований. Планирует и реализует инициативы trans-NIH, поддерживаемые Общим фондом, и координирует исследования, связанные со СПИДом, поведенческими и социальными науками, здоровьем женщин и профилактикой заболеваний.
Программа «Влияние окружающей среды на результаты в отношении здоровья детей» (ECHO) — Возглавляет общенациональную инициативу по ответам на важнейшие вопросы о влиянии широкого диапазона ранних воздействий окружающей среды на здоровье и развитие детей, объединяя лонгитюдные данные из новых и существующих клинических исследований. Включает более 50 000 детей из разных расовых, этнических, географических и социально-экономических слоев населения.
Исполнительный офис — Исполнительный офис возглавляет офис директора (OD) NIH в широком спектре административных и деловых операций.
Исполнительный секретариат — Управляет потоком информации, а также хранением и поиском записей
Офис директора по информационным технологиям — Обеспечивает стратегическое планирование ИТ для руководителей NIH и директоров институтов и центров, а также играет ведущую роль в управлении ИТ в NIH. Отвечает за координацию NIH IT с другими операционными подразделениями HHS и другими федеральными агентствами.
Офис по связям с общественностью — Отвечает за передачу информации о программах и деятельности Национального института здравоохранения общественности, средствам массовой информации, научным и медицинским сообществам и общественным организациям.
Отдел клинических исследований — разрабатывает программы обучения клиническим исследованиям и возможности совместного финансирования, обеспечивает научный обзор всех клинических протоколов очной программы NIH и способствует партнерству между NIH и академическими медицинскими центрами.
Office of Equity, Diversity, and Inclusion — Отвечает за повышение приверженности NIH принципам справедливости, разнообразия и инклюзивности.
Бюро по вопросам этики NIH — Отвечает за содействие персоналу NIH в соблюдении требований, законодательных и нормативных актов, регулирующих поведение сотрудников федерального правительства.
Офис заочных исследований — Обеспечивает корпоративную основу для управления исследованиями NIH, обеспечивая научную честность, общественную подотчетность и эффективное управление портфелем заочных исследований NIH.
Управление внутренних исследований — Отвечает за надзор и координацию внутривузовских исследований, обучения и передачи технологий, проводимых в лабораториях и клиниках Национальных институтов здравоохранения (NIH).
Офис управления — отвечает за администрирование и управление в масштабах NIH.
Офис законодательной политики и анализа — Служит в качестве основного законодательного офиса для директора NIH и других старших сотрудников NIH.
Офис омбудсмена / Центр совместных решений — оказывает неформальную помощь членам сообщества NIH в решении лабораторных и рабочих проблем.
Office of Science Policy — Консультирует и поддерживает директора Национальных институтов здравоохранения (NIH) по вопросам научной политики, влияющим на медицинское исследовательское сообщество, NIH и общественность.
No related posts.