Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Управляющий филиалом Уралсиба в Уфе Марат Мамлеев вошел в состав правления Союза работодателей Башкирии

Союз работодателей Республики Башкортостан (региональное отделение РСПП) провел отчетно-выборное собрание в зале заседаний Банка Уралсиб. На нем были подведены итоги работы организации, определены направления ее дальнейшего развития, также члены Союза выбрали новое правление организации и проголосовали за включение в состав новых участников.

Встреча прошла под председательством генерального директора ООО «Нефтегазинжиниринг» Айдара Насибуллина. На собрании выступили представители правительства Башкирии, а также вице-президент РСПП, управляющий директор регионального развития Сергей Мытенков.

Одним из важнейших пунктов программы собрания стало избрание нового правления Союза. В него вошли 17 человек — предприниматели, управляющие крупными предприятиями, представители профессиональных ассоциаций, ученые. В числе новых членов правления — управляющий филиалом ПАО Банк Уралсиб в Уфе Марат Мамлеев.

«Это значимое событие для меня и для банка,— отметил Марат Мамлеев.— Союз запускает различные программы и проекты, в рамках которых мы тоже можем быть полезны работодателям, предпринимателям, участникам союза. Банк всегда открыт к партнерству и коммуникациям в сфере бизнеса, кроме того, мы ведем различные проекты, в том числе образовательные, такие как наш «Университет бизнеса Уралсиб».

Справка:

ПАО «БАНК УРАЛСИБ» (генеральная лицензия Банка России №30 от 10 сентября 2015 года) входит в число ведущих российских банков, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг. Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств: «ВB-» Fitch Ratings, «B2» Moody’s Investors Service, а также рейтинг Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА) «ВВВ» (RU) и рейтинг Агентства «Национальные кредитные рейтинги» (Агентство «НКР») «А-». Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка представлена в семи федеральных округах и 45 регионах и по состоянию на 1 сентября 2021 года насчитывает шесть филиалов, 252 точки продаж, 1 477 банкоматов, 421 платежный терминал.

Что делает менеджер филиала?

Управляющий филиалом — это лицо, которое несет ответственность за управление филиалом банка или другого типа учреждения. Хотя физическое лицо может работать в качестве менеджера филиала в другой области, термин «менеджер филиала» обычно используется для обозначения финансовой отрасли. Человек с этой работой, как правило, отвечает за надзор за повседневной деятельностью своего филиала, надзор за его работниками и установление отношений с клиентами и клиентами. Часто ожидается, что человек с этой работой установит общественные отношения и будет поддерживать позитивный имидж филиала.

Когда менеджер филиала работает в банке, он, как правило, должен управлять своим филиалом в соответствии с целями и политикой банка. Человек с этой работой обычно выполняет такие обязанности, как найм и управление сотрудниками, а также принятие решений, касающихся безопасности банка и безопасности его клиентов и сотрудников. Человек с этой работой часто требуется, чтобы помочь решить жалобы от клиентов или сотрудников. Он также может работать над привлечением и удержанием клиентов банка и помогать в продвижении банка на рынок, обеспечивая его положительный имидж в сообществе. Специалист в этой области также может принимать решения относительно предложений банков, например, одобрять и отказывать в выдаче кредитов.

У управляющего филиалом брокерской фирмы или подобных учреждений могут быть обязанности, аналогичные обязанностям управляющего филиалом банка. Обычно он отвечает за то, чтобы его филиал работал хорошо и управлял своими ежедневными операциями в соответствии с политикой и стандартами компании. Человек в этой области может помочь принять решение о найме и увольнении и работать, чтобы увеличить его фирмы видимость в сообществе. Часто большая часть работы этого типа менеджера филиала заключается в том, чтобы выслушивать жалобы клиентов филиала и искать приемлемые для них решения. Он также может помочь урегулировать споры между сотрудниками разных фирм.

Во многих случаях человеку, который хочет стать руководителем филиала, нужна степень бакалавра, чтобы продолжить карьеру в этой области, хотя некоторые работодатели могут предпочесть степени магистра. Те, кто имеет степень бакалавра или магистра в области финансов или бухгалтерского учета, могут быть хорошо подготовлены к карьере в этой области. Те, у кого есть деловое администрирование или подобные степени, могут быть хорошо подготовлены к этой работе. Многие руководители филиалов получают эту работу после того, как продвигаются в компании с должностей начального уровня.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Источник сообщил о задержании управляющего филиалом ВТБ в Ярославле

https://ria.ru/20210325/zaderzhanie-1602760353.html

Источник сообщил о задержании управляющего филиалом ВТБ в Ярославле

Источник сообщил о задержании управляющего филиалом ВТБ в Ярославле — РИА Новости, 25.03.2021

Источник сообщил о задержании управляющего филиалом ВТБ в Ярославле

Управляющий ВТБ в Ярославле Илья Гофтман обвиняется в превышении должностных полномочий и разглашении коммерческой тайны, сообщила журналистам в четверг… РИА Новости, 25.03.2021

2021-03-25T10:32

2021-03-25T10:32

2021-03-25T11:28

происшествия

ярославская область

втб

ярославский областной суд

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155534/19/1555341914_0:385:2957:2048_1920x0_80_0_0_1ca5bad4fe6fbc6ae3405bd9e04ed6f2.jpg

ЯРОСЛАВЛЬ, 25 мар – РИА Новости. Управляющий ВТБ в Ярославле Илья Гофтман обвиняется в превышении должностных полномочий и разглашении коммерческой тайны, сообщила журналистам в четверг пресс-секретарь областного суда Ольга Козлова.О задержании Гофтмана РИА Новости ранее, не уточняя детали, рассказал источник в силовых структурах региона. Фабула уголовного дела пока неясна.»Ему предъявлено обвинение по части 1 статьи 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) и части 2 статьи 183 УК РФ (Незаконные разглашение или использование сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну)», — рассказала пресс-секретарь.Первая статья предполагает до четырех лет лишения свободы, вторая — до трех.Следствие настаивает на его заключении под стражу. Ходатайство поступило в Кировский районный суд Ярославля, отметила Козлова.Комментариями следствия, банка и защиты топ-менеджера агентство пока не располагает.Илья Гофтман с 1 января 2019 года работает управляющим ВТБ в Ярославской области в связи с объединением региональной корпоративной и розничной сетей. В банковском секторе он с 2003 года.

https://ria.ru/20210225/zaderzhanie-1598922322.html

ярославская область

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155534/19/1555341914_146:0:2877:2048_1920x0_80_0_0_968cfbad991abd685655195c451d5c69.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

происшествия, ярославская область, втб, ярославский областной суд

ЯРОСЛАВЛЬ, 25 мар – РИА Новости. Управляющий ВТБ в Ярославле Илья Гофтман обвиняется в превышении должностных полномочий и разглашении коммерческой тайны, сообщила журналистам в четверг пресс-секретарь областного суда Ольга Козлова.

О задержании Гофтмана РИА Новости ранее, не уточняя детали, рассказал источник в силовых структурах региона. Фабула уголовного дела пока неясна.

«Ему предъявлено обвинение по части 1 статьи 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) и части 2 статьи 183 УК РФ (Незаконные разглашение или использование сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну)», — рассказала пресс-секретарь.

Первая статья предполагает до четырех лет лишения свободы, вторая — до трех.

25 февраля, 14:10

Экс-руководителей «РАМ Банка» задержали за вывод активовСледствие настаивает на его заключении под стражу. Ходатайство поступило в Кировский районный суд Ярославля, отметила Козлова.

Комментариями следствия, банка и защиты топ-менеджера агентство пока не располагает.

Илья Гофтман с 1 января 2019 года работает управляющим ВТБ в Ярославской области в связи с объединением региональной корпоративной и розничной сетей. В банковском секторе он с 2003 года.

Какие последствия могут возникнуть, если управляющий филиалом банка вышел

В соответствии со статьей 55 Гражданского кодекса Российской Федерации (статьей 22 Федерального закона «О банках и банковской деятельности») филиал действует на основании утвержденного его юридическим лицом положения, а его руководители на основании доверенности, выдаваемой этим юридическим лицом.
При анализе вексельных сделок, совершенных управляющим филиалом, прежде всего нужно иметь в виду, что в соответствии со статьей 8 Единообразного закона о переводном и простом векселе Женевской вексельной Конвенции 1930 года, регулирующего вексельное обращение на территории Российской Федерации, каждый, кто подписал вексель в качестве представителя лица, от имени которого он не был уполномочен действовать, сам обязан по векселю. В таком же положении находится представитель, который превысил свои полномочия. С учетом того обстоятельства, что генеральная доверенность, выданная на филиал юридического лица в более поздний срок, прекращает ранее выданную генеральную доверенность (пункт 2 части 1 статьи 188 Гражданского кодекса Российской Федерации), следует, что действия управляющего филиалом по вступлению в вексельные обязательства находятся за пределами его полномочий.
Кроме того, согласно статье 174 Гражданского кодекса Российской Федерации, если полномочия лица (руководителя филиала) на совершение сделки ограничены договором либо полномочия органа юридического лица (филиала) — его учредительными документами по сравнению с тем, как они определены в доверенности, в законе либо как они могут считаться очевидными из обстановки, в которой совершается сделка, и при ее совершении такое лицо или орган вышли за пределы этих ограничений, сделка, включая вексельную, может быть признана судом недействительной по иску лица, в интересах которого установлены ограничения, лишь в случаях, когда будет доказано, что другая сторона в сделке знала или заведомо должна была знать об указанных ограничениях. При этом обязанность по доказыванию лежит на лице, в интересах которого установлены ограничения.
17.02.97 А.С.Губанов, Департамент

контроля за деятельностью
кредитных организаций
на финансовых рынках
Банка России

Финансовые консультации »

Секреты эффективного управления филиалами — Рамблер/новости

В современных условиях модель управления любым проектом может быть разложена на несколько простых шагов и эффективное управление филиалами здесь не исключение. Итак, вот какие шаги по формированию продуктивного управления филиалами наиболее важны.

Шаг 1: ищем регионального руководителя. Подбор руководящего состава в отдалённом от города районе можно возложить на менеджера по персоналу, региональное кадровое агентство либо разместив вакансию в средствах массовой информации и интернете. Следует искать людей, обладающих определенными знаниями и навыками, требуемыми для данной должности. Это позволит быстро настроить эффективное управление деятельностью филиала. Но не следует упираться в знания данной конкретной сферы деятельности, в рамках которой развивается компания. Кадровое агентство либо менеджер по персоналу может осуществить первичный отбор кандидатов, проанализировав опыт работы и проверив рекомендации. За генеральным директором остается окончательное решение по кандидатуре, которое он принимает на основании представленных данных и собеседования.

Шаг 2: вводим руководителя филиала в курс дела. В связи с отдаленностью филиала от центрального офиса, накладывающей отпечаток на особенности управления, необходимо наличие полного комплекса информации о компании у руководителя представительства: данных о продукции, принятых бизнес-процессах, персонале центрального офиса. Кроме этого, существуют две схемы введения управляющего филиалом в курс дела.

1. Организация представительства недалеко от центрального офиса (новый руководитель подразделения посещает головной офис).

2. Организация представительства в отдаленном регионе.

Шаг 3: управляем филиалами и контролируем работу руководителей региональных офисов. На начальном этапе работы (несколько месяцев) необходимо пристально следить за управлением филиалами компании. Далее возможно использовать устоявшиеся схемы работы, с меньшей периодичностью, но также внимательно осуществлять контроль. Региональный представитель обладает определенной автономностью и постоянно его контролировать невозможно. В связи с этим может сложиться ситуация, что он просто показывает плановые показатели, не пытаясь достичь большего. Таким образом, кроме внешнего контроля, желательно применять дополнительные стимулы для повышения заинтересованности в работе.

Шаг 4: организовываем информационное управление филиалами. Одна из задач руководителя компании в управлении филиалом предприятия – сформировать полноценный канал передачи информации из центрального офиса в регионы.

Виды управления филиалами

Управление филиалами компании можно подразделить на два вида: централизованное и децентрализованное. Такое разделение несколько условно, так как по большей мере решения принимаются центром, и лишь часть решений – филиалом. Следует решить, какая именно доля решений отводится центру, а какая передается в регионы. Чаще всего централизации отдаются решения, на которые у представительства недостаточно времени, данных, человеческих ресурсов, профессионализма. Также может просто отсутствовать мотивация, либо её не хватает. Децентрализации подвергаются все решения, не указанные ранее. Помимо прочего, централизации подвергаются решения, способствующие экономии средств (к примеру, централизация закупок). Тем не менее, в случае централизации закупок, следует иметь ввиду снижение гибкости и скорости принятия решений. Можно воспользоваться простой методикой определения потенциала децентрализации решения, то есть выявления того, можно ли децентрализовать принятие решения. Для этого рассчитайте степень соответствия утверждениям, приведенным ниже (по шкале от 0 до 100%):

1. Подразделение обладает всеобъемлющей достоверной информацией для принятия решения (задачи, показатели оценки качества решения, входящие данные, требуемые для принятия решения).

2. У принимающего решение руководителя филиала есть необходимые профессиональные знания, навыки, умения и опыт.

3. Предполагаемые последствия решения имеют одинаковую ценность как для руководителя филиала, так и для руководителя центра (оценка их работы производится по сходным параметрам, система стимулирования аналогична).

4. Руководитель филиалом обладает необходимым временем для принятия решения (срочные решения могут исходить из головного офиса). Чем выше процент соответствия, тем больше шансов передать данные решения либо функции в регионы, не утратив эффективности управления. Помимо этого, цифра потенциала по указанным четырём пунктам демонстрирует, в каком направлении двигаться для децентрализации решения либо функции. Изначально все аспекты, которые оказывают воздействие на децентрализованное принятие решений, такие как миссия, стратегия, видение, маркетинговая политика, положение о филиале, система сбалансированных показателей для планирования и контроля развития, общие цели и цели филиала, положение и, непременно, годовой план и бюджет, следует создавать и утверждать при непосредственном участии руководителя и работников филиала.

Структура управления филиалами

Грамотно сформированная структура является залогом успеха компаний, обладающих сетью удаленных подразделений. Иногда компании вынуждены изменять модель управления под влиянием веяний динамично развивающегося отечественного рынка. Важно установить наиболее подходящую структуру для данного времени и сферы бизнеса, которая будет способствовать максимальному развитию. Также важно отслеживать потребность реформирования схемы управления. В рамках менеджмента принято выделять следующие виды оргструктур: линейно-функциональную, дивизиональную, матричную. Каждый вид обладает своими достоинствами и недостатками и показывает хорошие результаты при соответствии характеристикам бизнеса и стратегии предприятия.

Детально ознакомимся с моделями.

Линейно-функциональная. В центральном офисе существует отдел, осуществляющий управление деятельностью филиалов. Любой менеджер отвечает за работу и финансовые показатели одного или нескольких подразделений. Руководителям региональных филиалов обычно не дают больших полномочий: они собирают предложения подчиненных подразделений и воплощают их в жизнь посредством других отделов центрального офиса. Подобная организационная структура наиболее приемлема на начальном этапе экспансии компании в регионы, когда появляются только первые филиалы. При росте числа филиалов эффективность линейно-функциональной структуры снижается: снижается скорость реакции на запросы филиалов, инновации почти не используются, утрачивается мобильность филиалов, что имеет огромное значение для высококонкурентного рынка. При этом такая модель управления подходит компаниям с небольшим ассортиментом товара. В таком случае перечень проблем, решаемых филиалами, и система продаж имеют некоторую схожесть и не нуждаются в использовании разных подходов. Линейно-функциональная структура управления наилучшим образом впишется в компанию с начальной стадией развития региональной сети. Такую схему управления филиалами больше применяют организации, придерживающиеся стратегии лидерства, обеспечивающегося низкой ценой. Наилучшая линейно-функциональная структура опирается на принципы рациональности и экономичности; отличается сильной, централизованной властью, формальной системой отчетов, серьезным контролем и приоритетом вертикальных связей.

Дивизиональная структура. Предпочтительна при выходе организации на принципиально новые рынки. Подразумевается не географическое расширение, а иные товарные и продуктовые рынки. Недавно ключевой отечественный оператор сотовой связи принял подобную форму управления. Главным принципом выделения выступила специфика рынков. Для московского сложившегося рынка целью явилось увеличение лояльности клиентов и рост объема продаж (посредством увеличения голосового трафика и привнесения новых услуг). Деятельность в регионах была направлена на увеличение абонентской сети либо проникновение на рынок. Согласно заявленным направлениям, были созданы 2 дивизиона: московский и региональный. В случае применения подобной структуры формируется «мини-головной» офис в дивизионах, соответственно возрастают расходы на управленческий персонал и возможно увеличение затрат на дублирование региональных программ. В то же время подобная схема управления филиалами предполагает некую автономность директоров дивизионов и соответствующее делегирование принятия решений по многим аспектам. Сужение спектра передаваемых полномочий является характерной ошибкой при формировании данной структуры. Многие предприятия, попавшие в список Fortune 500, отличаются дивизиональной структурой управления. Многие серьезные игроки рынка применяют данную схему управления при развитии региональных филиалов. Кроме этого, она прекрасно подходит для организаций, предоставляющих значительный ассортимент товара. Главным преимуществом дивизиональной структуры выступает децентрализация управления, в результате чего повышается его гибкость. Минусом схемы является снижение экономии на масштабах, свойственное функциональной структуре: каждый дивизиональный офис создает собственный аппарат управления и свои программы продвижения. Чаще всего основой дивизионов выступают самые надежные филиалы с хорошим руководством и прекрасными показателями развития.

Матричная структура. Подобная форма организации не свойственна отечественным компаниям, формирующим собственную сеть филиалов. Основной причиной низкой популярности данной схемы является двоевластие, свойственное матричной структуре. Двоевластие негативно отражается на персонале компании и, учитывая исторические особенности России, с трудом приживается в нашей стране. В данной структуре каждый сотрудник филиала подчиняется не только своему непосредственному начальнику, но и руководителю определенного функционального подразделения центрального офиса. Эффективность подобной схемы возможна при четком закреплении в регламенте уровней взаимодействия каждого работника в процессе решения рабочих задач. Центральному офису следует следить за улучшением навыков взаимодействия и разрешения конфликтных ситуаций и организовывать программы командообразования посредством тренингов для всего персонала, включая филиалы. Преимуществом матричной структуры является возможность контроля загрузки специалистов и существенная гибкость реагирования на колебания местного рынка. Чаще всего ответственность за результаты работы филиала возложена на руководителя, способного принимать решения в подчиненном ему филиале. Опираясь на практический опыт, можно сказать, что матричная структура управления больше подходит сфере услуг и средним по размеру предприятиям. Существует определенная закономерность: руководители организаций, применяющих эту модель управления, обычно представляют собой харизматическую личность и много энергии отдают на сохранение баланса власти внутри предприятия. Это является важным моментом в структуре, «узаконивающей конфликты».

Следователь: «Клянусь сыном, эти деньги пойдут наверх… А мне заплати десять штук»

Инара Рафикгызы, судебный репортер 22 ноября 2021, 16:07

Уже больше месяца в Бакинском военном суде продолжается процесс по уголовному делу бывшего начальника Главного следственного управления ныне упраздненного Министерства национальной безопасности (МНБ) генерал-майора Мовлама Шихалиева и его подручных. Вместе с Шихалиевым перед судом предстали бывший начальник отдела МНБ Вусал Алекперов, бывший заместитель начальника Следственного управления МНБ Ясин Мамедов и заместитель начальника отдела Сахиб Алекперов. Журналистов на судебный процесс не допускают.

По данным haqqin.az, указанные лица обвиняются в организации получения взяток на сумму 14 миллионов 292 тысячи манатов, а также в вымогательстве и присвоении чужого имущества в размере свыше пяти миллионов манатов.

Один из потерпевших по «делу МНБ» — бизнесмен Бахаддин Султанов ранее работал начальником ЖЭКа и представителем Исполнительной власти в поселке Баладжары, а потом занялся бизнесом — купил 4 гектара земли близ дороги Баку — Сумгаит, построил на ней фермы для содержания скота, а также несколько административных зданий. Все имущество предприниматель задокументировал на имя сына, Интигама Султанова.

Следствию Султанов-старший рассказал, что в 2007 году он строил гостинично-рыночный комплекс в городе Алматы. Денег у него не хватило, и он приехал в Баку за ссудой, встретился с главой бакинского филиала Texnikabank Залом Юсифовым, с которым состоял в дружеских отношениях (позже Юсифов был арестован по обвинению в мошенничестве и хищении — ред.), и попросил у него банковский заем в размере одного миллиона долларов.

Ссудить деньги Юсифов согласился, но под залог фермы и земли, оформленных на имя сына Султанова. Предприниматель поручил Интигаму взять соответствующие документы, пойти к Юсифову и подписать кредитное соглашение. Договор был оформлен в нотариальной конторе №1 города Хырдалан.

Бизнесмен утверждает, что несмотря на подписание кредитного договора получить деньги от главы филиала Texnikabank им так и не удалось. Хотя, по словам Интигама Султанова, он подписал справку о том, что средства получил. Сам Юсифов заявил, что деньги были выделены, однако из-за отсутствия в банке наличных кредит выдавать отказался. Тогда предприниматель потребовал от управляющего филиалом либо выплатить ему деньги, либо расторгнуть кредитный договор и вернуть закладную на землю и ферму. Юсифов выдал ему справку о том, что кредит якобы погашен и задолженности перед банком нет, после чего вернул Султанову документы на землю. Через некоторое время Султанов продал ферму и землю за 810 тысяч манатов, часть денег направил на строительные работы в Алматы, а остальное оставил дома.

По словам Султанова, после этого, в начале 2009 года, его сын был вызван в МНБ следователем министерства Вюсалом Алекперовым.

«Я поехал с сыном, — рассказал Султанов. — Когда следователь узнал, что я родом из Масисского района Армении, то сообщил, что его мать — дочь мясника Али, выходца из села Мехмандар того же района. На что я заметил, что мой отец Абдулла дружил с мясником Али и что я тоже его хорошо знаю. Следователь же в ответ сказал мне: «Когда воровали государственные деньги, не знали, чем это закончится?» Я стал уверять, что этого не было и кредит мы не брали, что подтверждено документами. Однако Алекперов был непреклонен и потребовал выплатить один миллион долларов, которые я не брал».

В результате бизнесмена и его сына неоднократно вызывали на допрос в МНБ. Когда Султанов представил нотариальное письмо об освобождении земли из реестра залогового имущества, следователь заявил, что это письмо — пустышка.

О своих невзгодах предприниматель рассказал Расиму Мусаеву, бывшему  начальнику Бинагадинского районного управления полиции (ныне покойному — ред.):

«Расим Мусаев позвонил начальнику Главного следственного управления Министерства национальной безопасности Мовламу Шихалиеву и попросил меня не мучить, решить вопрос, — рассказал Султанов. — И тогда меня вновь вызвали в министерство».

На этот раз следователь сказал бизнесмену, что после звонка Мусаева генерал Шихалиев сообщил об этом «наверх» (имеется в виду Эльдар Махмудов — ред.). А «сверху» сказали: для закрытия дела требуется 500.000 долларов. Если деньги найдутся, дело в отношении Интигама Султанова будет закрыто.

«Я сказал следователю, что могу дать только четыре или пять тысяч манатов. А он ответил: «Не обижайся, но ничем хорошим для тебя и сына это не закончится». В июне 2009 года он дважды вызывал меня и требовал, чтобы я как можно быстрее погасил «задолженность». Говорил мне и сыну, что никто не сможет нам помочь, что это — поручение руководства. К следователю присоединился и Мовлам Шихалиев, он оскорблял меня, требуя отдать деньги», — рассказывает Султанов.

Наконец 15 июня сын бизнесмена был задержан сотрудниками МНБ. Не отставали сотрудники министерства и от Султанова-старшего. Следователь вновь вызвал к себе бизнесмена и сказал: «Есть приказ от руководства, Мовлам Шихалиев требует, чтобы тебя тоже арестовали». Я испугался и попросил Вюсала о помощи. Тот сказал, что обязан доложить Мовламу Шихалиеву. Вернувшись через десять минут, он заявил, что Шихалиев требует 360 тысяч долларов, в противном случае грозится меня арестовать. За эти деньги он соглашался отпустить и меня, и сына. Я был вынужден согласиться».

Следователь потребовал от бизнесмена дополнительно для себя еще 10.000 манатов, поклявшись сыном, что из 360.000 долларов ему ничего не перепадет.

В тот же день бизнесмен позвонил своему брату, Мирзе Пашаеву, и попросил его взять из дома 250 тысяч долларов, остальные деньги одолжить у друзей и знакомых и передать все в МНБ.

Из заявления потерпевшего: «Следователь сказал, что как только доставят деньги, отпустят меня, а потом и сына. Я не возражал и ночь провел в комнате следователя. На следующий день Мовлам Шихалиев вошел в комнату, оскорбил меня и спросил следователя, почему я еще не арестован. Следователь сообщил, что деньги уже на подходе. Днем пришли мой брат и еще один родственник, однако в комнату следователя они не вошли. Следователь отправился с ними в кабинет Шихалиева. Вернувшись, сказал, что дело улажено, однако ему самому не перепало и гроша, а потому нужно сделать «подарок» и ему».

Освобожденный из МНБ бизнесмен вечером приехал к зданию министерства, чтобы передать следователю «подарок»:

«Я взял из дома десять тысяч долларов. Проехав по Парламентскому проспекту, ждал в машине по дороге к министерству. Подъехал автомобиль, Вюсал помахал мне рукой и велел следовать за ним. Я так и сделал. Немного проехав, мы остановились. Я вышел из своей машины и сел на заднее сиденье машины Вюсала. Впереди сидел мужчина, лица его я не видел. Он взял десять тысяч долларов и сказал: «Я дам вам бумагу, и вы сможете забрать своего сына».

Через два дня следователь вызвал Султанова в министерство. У дверей МНБ ему вручили документ об освобождении сына.

«Я представил этот документ в Бакинский следственный изолятор. Интигам был освобожден. Его дело передали в суд вместе с делом Зала Юсифова. Суд приговорил моего сына к двум годам условно», — сказал он.

Следует отметить, что генерал Шихалиев не согласился с выдвинутыми против него обвинениями, заявив, что не знал потерпевших и денег у них не брал. А обвинительный акт он назвал «художественным произведением, основанным на домыслах»…

Определение менеджера филиала

Что такое менеджер филиала?

Термин «менеджер филиала» относится к руководителю, который отвечает за конкретное место или филиал банка или другой компании, предоставляющей финансовые услуги. Руководители филиалов обычно несут ответственность за все функции этого филиала, включая наем сотрудников, надзор за утверждением ссуд и кредитных линий (LOC), маркетинг, построение взаимопонимания с сообществом для привлечения бизнеса, помощь в отношениях с клиентами и обеспечение своевременного достижения филиалом поставленных целей и задач.

Ключевые выводы

• Управляющий филиалом — это сотрудник, который курирует операции филиала банка или финансового учреждения.
• В обязанности менеджера филиала входит управление ресурсами и персоналом, разработка и достижение целей продаж, обслуживание клиентов и увеличение доходов филиала.
• Руководители филиалов контролируют работу других сотрудников, работающих в их филиалах.
• Работодатели ищут менеджеров, обладающих опытом, доказанным успехом и лидерскими качествами.
• Руководители филиалов обычно имеют высшее образование в области финансов, бухгалтерского учета или смежных областях.

Понимание руководителей филиалов

Руководители финансового учреждения очень доверяют менеджерам филиалов компании, ожидая, что они будут управлять своими офисами как собственными предприятиями. В должностные обязанности менеджера филиала входит принятие на себя ответственности практически за все функции своего филиала, в том числе за расширение клиентской базы в этом месте и повышение восприятия бренда компании в обществе.

Руководители филиалов также несут ответственность за делегирование задач квалифицированным работникам и за их успехи и неудачи. Фактически, менеджер филиала несет ответственность за успех или неудачу того филиала, которым он управляет.

Отличные навыки многозадачности и организации необходимы для своевременного и эффективного выполнения задач не только для руководителя филиала, но и для людей, которыми он управляет. Менеджер филиала также наблюдает за работой других сотрудников, таких как банковские касси, работники бэк-офиса и кредитные специалисты.

Прочие значения

Хотя термин «менеджер филиала» обычно относится к руководителю банка, он также может относиться к лицу, ответственному за офис любого типа корпорации.

Особые соображения

Бюро статистики труда (BLS) является основным источником информации о рынке труда и экономике США в целом. В его Справочнике по перспективам занятости содержатся подробные сведения о различных профессиях, включая описание должностей, перспективы и шкалу заработной платы.

Хотя в нем нет отдельной категории для менеджеров филиалов банка, он предоставляет информацию для финансовых менеджеров — категории, в которую входят и эти профессионалы. Согласно справочнику BLS, финансовые менеджеры получали среднюю годовую зарплату в размере 134 180 долларов США или 64,51 доллара США в час в 2020 году.

Перспективы занятости финансовых менеджеров выше среднего по сравнению с другими отраслями. BLS прогнозирует, что эта область вырастет на 15% в период с 2019 по 2029 год. Агентство ожидает, что количество рабочих мест увеличится до 108 100 в течение этого 10-летнего периода.

Требования к менеджерам филиалов

Поскольку в их обязанности входит развитие и поддержание хороших отношений с клиентами и сотрудниками, руководители филиалов должны обладать хорошими навыками продаж, управления людьми и обслуживания клиентов. Другие атрибуты, необходимые от менеджера филиала, — это усердие, сильные аналитические навыки, а также способность расставлять приоритеты, выполнять несколько задач одновременно и сосредотачиваться на деталях.

Ожидается, что менеджеры филиалов проявят инициативу в создании сетей, чтобы открыть новый бизнес и увеличить доход.Новый руководитель филиала может присоединиться к местной торговой палате и посещать деловые и сетевые мероприятия, где часто можно встретить влиятельных членов сообщества. Например, руководитель филиала может встретиться с администратором местной больницы и заключить сделку по предоставлению услуг филиала сотрудникам больницы.

Квалификация руководителя филиала

Руководители филиалов обычно имеют высшее образование в области финансов, бухгалтерского учета или смежных областях. Некоторые финансовые учреждения могут рассматривать кандидата со степенью бакалавра в другой дисциплине, если у него есть степень магистра в области, связанной с финансами.Фактически, высшее образование является предпочтительным во многих конкурентных областях, где руководители филиалов пользуются большим спросом.

Финансовые учреждения, нанимающие на должности руководителей филиалов, ищут кандидатов с предыдущим финансовым опытом, доказанным опытом руководства и опытом увеличения количества банковских счетов. Банки ожидают, что руководители отделений будут хорошо осведомлены о банковских правилах. После приема на работу менеджеры филиалов могут свободно выбирать свои команды, но они также должны быть в состоянии обеспечить успех своих команд.

Чем занимается менеджер филиала?

Большинство финансовых учреждений, таких как банки, имеют операции более чем в одном месте, известном как отделения. Менеджер филиала — это любое лицо, которое наблюдает за деятельностью одного конкретного филиала. Сферы, которые курирует руководитель филиала, включают управление сотрудниками, обеспечение выполнения плановых показателей продаж, обучение персонала, маркетинг и администрирование.

Какая квалификация необходима, чтобы быть менеджером филиала?

Руководителям филиалов обычно требуется степень бакалавра.Степени управления часто помогают стать руководителем филиала. Также поможет понимание финансовых условий и опыт операционного управления. Кандидату потенциального менеджера банка потребуется не менее пяти-семи лет опыта работы, чтобы быть рассмотренным для такой роли и развить соответствующие навыки для этой роли. Чтобы стать хорошим менеджером филиала, человеку потребуются хорошие организационные, финансовые навыки, навыки решения проблем и управления командой.

Сколько зарабатывает руководитель филиала?

Средняя годовая зарплата менеджера филиала по состоянию на 2021 год составляет 62 884 доллара США.Это колеблется от 42 000 долларов на низком уровне до 95 000 долларов на высоком уровне. Заработная плата будет зависеть от учреждения, местоположения и опыта человека, среди других переменных.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Шаблон описания должности менеджера филиала

Обязанности менеджера филиала:

• Руководство всеми операционными аспектами, включая распространение, обслуживание клиентов, человеческие ресурсы, администрирование и продажи в соответствии с целями банка
• Обучение, обучение, развитие и мотивация банковского персонала
• Разработка прогнозов, финансовых целей и бизнес-планов

Краткое описание вакансии

Мы ищем талантливого менеджера филиала, который будет назначать и направлять всю работу, выполняемую в филиале, и контролировать все области деятельности.Вы будете управлять персоналом, способствовать созданию благоприятной атмосферы, обеспечивать удовлетворенность клиентов и надлежащую работу филиала. Успешный кандидат будет иметь практический подход и будет стремиться к расширению и успеху бизнеса, реализуя стратегии, которые повышают производительность и позволяют достичь целей продаж.

Обязанности

• Управляйте всеми операционными аспектами, включая операции по сбыту, обслуживание клиентов, человеческие ресурсы, администрирование и продажи
• Оценка условий местного рынка и определение текущих и перспективных возможностей продаж
• Разработка прогнозов, финансовых целей и бизнес-планов
• Достигайте целей и показателей
• Управлять бюджетом и правильно распределять средства
• Выявлять лучших сотрудников филиала путем обучения, наставничества, развития и мотивации
• Определите области, требующие улучшения, и предложите корректирующие действия, которые позволяют решить проблемы и использовать возможности роста
• Обмен знаниями с другими филиалами и штаб-квартирами об эффективных методах, конкурентной аналитике, деловых возможностях и потребностях
• Оперативно решать вопросы, связанные с удовлетворенностью клиентов и сотрудников
• Соблюдайте высокие этические стандарты и все нормативные акты / применимые законы
• Сеть для улучшения присутствия и репутации филиала и компании
• Будьте в курсе конкурирующих рынков и предоставляйте отчеты о движении рынка и проникновении

Требования

• Подтвержденный опыт управления филиалами в качестве менеджера банка или аналогичной должности
• Достаточное знание современных методов управления и лучших практик
• Способность выполнять поставленные задачи и производственные цели
• Знакомство с отраслевыми правилами и положениями
• Отличные организаторские способности
• Ориентация на результат и ориентация на клиента
• Навыки лидерства и управления человеческими ресурсами
• Бакалавр делового администрирования или смежной области

Чем занимается менеджер отделения банка?

Кто такой менеджер отделения банка?

Менеджер отделения банка отвечает за работу, администрирование, маркетинг, обучение, кредитование и безопасность местного отделения банка.

Банковские менеджеры несут ответственность за контроль своей команды кассиров, специалистов по продуктам и других банковских служащих, чтобы обеспечить отличное обслуживание клиентов. Они также несут ответственность за общий успех или неудачу филиала с точки зрения корпоративных служащих банка по сравнению с его другими филиалами и филиалами других банков.

Чем занимается менеджер отделения банка?

Руководители отделений банка несут ответственность за прием на работу новых кассиров, специалистов по продуктам и кредитных специалистов, а также за то, чтобы они были должным образом обучены и готовы оказывать компетентные и полезные услуги после приема на работу.Сюда входит начальное обучение, а также периодическое обучение новым продуктам или предложениям, внедряемым банком во всех регионах.

Менеджер отделения банка следит за тем, чтобы все было готово к работе в течение дня, с точки зрения обеспечения достаточного количества наличных для каждого кассира и банкоматов. Они также планируют адекватный персонал для удовлетворения потребностей клиентов, поскольку есть такие соображения, как непрерывное обучение продукту, отсутствие на работе и просто регулярные приливы и отливы потока клиентов внутри банка.

Менеджер филиала банка несет ответственность за передачу информации от высшего руководства персоналу в филиале и за предоставление информации о филиале руководству. Это может включать информацию о депозите, цели продаж и кредитования, оценку услуг и отзывы, ошибки и несоответствия при сверке депозитов или счетов, а также успехи в маркетинге или продаже различных продуктов. Эти показатели позволяют оценить, насколько плавно филиал работает под рукой менеджера.

Банковские менеджеры контролируют общую выверку и безопасность счетов, к которым в течение дня работал банк. Все наличные деньги должны быть подсчитаны, чтобы убедиться в отсутствии расхождений в списках кассиров, при необходимости наличные отправляются в хранилища банка.

Все чеки должны быть объединены и отправлены на обработку в региональные центры обработки чеков или клиринговые палаты для дебетования счетов, по которым они выписаны. Когда все записи будут сопоставлены, менеджер должен обеспечить безопасность объекта, чтобы обеспечить безопасность учетной записи — как физической, так и электронной — на время закрытия филиала.

Менеджеры филиалов банка также известны как:
Менеджер банка Руководитель филиала Менеджер банковского отделения

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.