6 советов при создании малого бизнеса

Я стала соучредителем нашего бизнеса NutraBella, Inc. в 2005 году, после того как выслушала массу жалоб моих беременных подружек на лошадиный размер таблетки, содержащей витамины для беременных. Мы мечтали о том, чтобы предложить женщинам улучшенные параметры витаминов с нашим продуктом Bellybar.

И вот, годы спустя, я работаю с командой QuickBooks, пытаясь сделать так, чтобы создание небольшого бизнеса стало более простым и увлекательным. Каждый раз, когда я общаюсь с владельцами небольших фирм из различных областей, я вспоминаю о тех вещах, которые я очень хотела бы знать на этапе создания своего дела. Создание небольшого бизнеса – это серьезное испытание, но вот шесть советов, которые сделают дорогу к успеху чуть проще.

1.Следуйте своей страсти и не забывайте о ней. Ваш бизнес, возможно, берет начало от того, что Вы по-настоящему любите.

Но, спустя некоторое время, управляя бизнесом изо дня в день, становится все труднее поддерживать огонек этой страсти. Питайте свою страсть, ежедневно напоминая себе, почему и зачем Вы начали свой бизнес. Убедитесь, что Вы влюблены в проблему, а не в решение. Если Ваше первое решение не работает, отдайтесь снова Вашей страсти, чтобы решить данную проблему и найти иное решение для Вашего клиента.

2.Деньги правят делом. Управление бизнесом – это и искусство, и наука. Искусство – это Ваша страсть. Наука – это Ваша бизнес-модель. Убедитесь в том, что Вы понимаете Вашу собственную бизнес-модель. Я не призываю Вас отречься от одного в пользу другого. Понимание принципов движения денежных средств критично для успеха в бизнесе. Невежество – не блаженство. Если Вы знаете, как работает Ваш бизнес в каждую минуту времени, Вы можете праздновать свой успех или планировать, как заработать еще больше денег.

3.Нанимайте с умом. Формирование новой команды – это захватывающе, но также и страшно. Потратьте время на поиск правильных людей для правильной работы. Увольняйте их немедленно, если они не соответствуют задачам. Как руководитель небольшого дела, Вы можете делать все, что угодно, но Вы не можете делать абсолютно все! Нанимайте людей, которые любят делать то, что Вы делать ненавидите, чтобы Вы смогли посвятить себя своей мечте и проповедовать свою страсть.

4.Разговаривайте с партнерами. Партнеры могут сочетать свои таланты уникальным образом, что невероятно полезно для развития бизнеса, однако, как и в браке, чрезвычайно важно общаться друг с другом, чтобы разделить обязанности и понять ожидания друг друга. Создайте деловой «брачный контракт», чтобы установить свои пожелания и ожидания от сотрудничества. Как и в крепком браке, отмечайте годовщины и напоминайте себе, почему вы решили создать свой бизнес вместе. Это также можно рассматривать как возможность разработки новых идей и обсуждения накопившихся проблем в наименее стрессогенной обстановке.

5.Защитите себя от неожиданностей. Подумайте о препятствиях, которые могут повстречаться Вам на пути. Ожидайте лучшего, однако обезопасьте себя от возможных неожиданных проблем. События случаются, и Вы никак не можете контролировать данный процесс. Сделайте, что можете, чтобы защитить себя. Наладьте системы и процессы Вашего дела таким образом, чтобы Вы смогли уехать в отпуск или остаться дома с больным ребенком. Убедитесь, что все дело не рухнет, стоит только Вам отвлечься на минутку. Уважайте себя настолько, чтобы иметь возможность позаботиться о тех сферах своей жизни, что лежат за пределами бизнеса.

6.Все завязано на Вас, но!.. Вы не обязаны быть одни! Владельцу небольшого дела может быть одиноко и тяжело принимать все решения в одиночку. Попросите о помощи! Далеко не каждый человек может решиться на создание бизнеса, тем не менее, большинство людей захотят помочь и поддержать вас. Найдите других предпринимателей, у которых Вы могли бы учиться. Кого-то, кто начал дело несколькими годами раньше и может дать Вам бесценный совет. Кого-то, кто только начинает, и полон энергии и творческих идей. Самый лучший совет, который когда-либо я получала, пришел от другого предпринимателя. Он стоил целого состояния.

Создание собственного дела это самое захватывающее и полное испытаний приключение. Берегите себя, так как именно Вы задаете стиль и культуру Вашего нарождающегося бизнеса. Защитите себя, чтобы быть уверенным, что Ваш бизнес переживет все предстоящие взлеты и падения. Создание бизнеса может быть сплошным весельем с небольшой толикой планирования и управления, чтобы все шло как по маслу. Потратьте время на то, чтобы сделать все правильно и тогда Вы сможете в полной мере отдаться тому, что Вы любите.

По материалам: 6 Things I Wish Somebody Had Told Me When I Started My Small Business

By Leslie Barber

Малый бизнес и электронный документооборот.

Лёгкое начало работы с маркировкой – возможно! | Вебинар | Онлайн мероприятия

10.00-10.20 (GMT+03:00) Москва

Как подготовиться к обязательной маркировке духов, фототоваров, шин и покрышек

Напоминаем, с 1 октября обязательна маркировка духов и фототоваров. С 1 ноября — шин и покрышек.

ЦРПТ оператор информационной системы «Честный ЗНАК» – национальная система цифровой маркировки и прослеживания товаров.

·        Нормативная база

·        Сроки и этапы внедрения

·        Требования к участникам оборота маркированных товаров

·        Что сделать рознице и оптовикам для соблюдения требований к маркировке

·        Ответы на вопросы

 

Спикер: Александр Кривоносов – руководитель департамента специальных проектов «Честный ЗНАК».

 

 

10.20-10.40 (GMT+03:00) Москва

Электронный документооборот (ЭДО) – основа системы маркировки

·        С чего начать и как выбрать сервис для ЭДО и маркировки

·        Лёгкая схема запуска проекта ЭДО

·        Цены и тарифы

·        Роуминг между операторами ЭДО

 

Спикер: Сергей Жуков – руководитель проекта маркировки компании «Такском».

 

10.40-11.00 (GMT+03:00) Москва

Как рознице подготовиться к маркировке и удобно подключить ЭДО

·        Как быстро подключиться к ЭДО «Такском»

·        Как сэкономить на дополнительном оборудовании

·        Какие электронные подписи подходят для работы с маркировкой в ЭДО

·        Практический пример подписания электронных накладных на разных устройствах

 

Спикер: Вячеслав Предыбайло – директор по развитию маркировки компании «Эвотор».

 

11.00-11.30

Ответы на вопросы

Как начать малый бизнес?

Начать малый бизнес легко. Не так легко сделать это прибыльным. Для начала малого бизнеса требуется, чтобы вы носили все мыслимые шляпы и работали гораздо больше часов, чем на обычной работе. Тем не менее, для тех, у кого есть желание, мотивация и энергия, начало малого бизнеса может принести всю жизнь.

Предполагаемый владелец малого бизнеса должен сначала иметь твердое представление о типе предприятия, которое он желает создать. Предварительная экспертиза в вашей области деятельности имеет решающее значение. Самый успешный мелкий бизнесмен — тот, кто открывает свои двери не просто для того, чтобы зарабатывать на жизнь, а потому, что ему нравится то, что он делает. Без большого энтузиазма беспокойство, головная боль и требовательный темп, свойственные малому бизнесу, могут вскоре привести к истощению и провалу.

Чтобы начать малый бизнес, вы должны сначала написать бизнес-план. Это не обязательно должен быть обширный том, охватывающий все теоретические аспекты вашего бизнеса, но, по крайней мере, в нем должны быть указаны ваши предполагаемые затраты, расходы и цели на первые три года. Бизнес-план должен служить ориентиром, с достаточным пространством для импровизации. Такой план позволит вам иметь разумное представление о потенциальных препятствиях и даст приблизительное представление о доходах, необходимых для продолжения работы.

В бизнес-плане также должны быть указаны ваши основные конкуренты, общие экономические условия региона, в котором будет расположен ваш бизнес, и вероятные демографические тенденции. После того, как план будет завершен, у вас должно быть разумное представление о том, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес. Это поднимает следующий этап вашего стартапа, который приобретает ваше первоначальное финансирование.

У некоторых людей есть ресурсы, чтобы начать собственное дело, но большинству требуется какое-то финансирование. Проконсультируйтесь с местными финансовыми учреждениями о возможности получения кредита администрацией малого бизнеса (SBA). Еще лучше, если ваша идея кажется инновационной, вы могли бы побудить частных инвесторов поддержать ваше предприятие. Наименее желательный курс — занимать деньги у друзей и семьи. Они могут быть готовы помочь, но если ваш бизнес не сможет добиться успеха, ваши семейные отношения могут потерпеть неудачу.

Наличие достаточного капитала является фактором, способствующим успеху или разрушению, если вы стремитесь начать малый бизнес. Большинство малых предприятий, которые терпят неудачу, делают это не из-за плохого управления, потому что они недостаточно капитализированы. В медленное время необходима финансовая подушка, а неожиданные расходы неизбежны. Будьте готовы в любое время увеличить арендные и страховые взносы, поломки оборудования, проблемы с персоналом и расходы, связанные с бесконечными лицензионными сборами и нормативными мандатами правительственных учреждений.

Начать малый бизнес не для всех, и по правде говоря, это может быть мечтой или кошмаром. Для тех, кто стремится быть своим собственным боссом и следовать своему выбору, это вкус свободы. Наибольшие шансы на успех заключаются в предварительной подготовке и в стремлении к счастью, а не к большой прибыли.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Малого бизнеса становится больше – Газета Коммерсантъ № 104 (3680) от 19.06.2007

В 2007 году число малых предприятий в России превышает 1 млн, занятость на одно предприятие выросла на 6,7%, однако в крупных городах и в центральной части России малый бизнес развивается хуже, чем на северо-западе, где, впрочем, явные проблемы в этом секторе обозначились в Санкт-Петербурге.

Таковы главные выводы доклада Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП) о динамике развития малых предприятий в 2006 году.

Согласно докладу «Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2006 году», подготовленному НИСИПП, малые предприятия (МП) в России по таким показателям, как объемы оборота, численность работников, налоговые поступления, имеют достаточно хорошие результаты. Количество предприятий увеличивается — так, на начало 2007 года число зарегистрированных МП достигло 1 млн (1032,8 тыс.), увеличившись за год на 5,5%.

Несмотря на общую положительную тенденцию по регионам, малые предприятия сосредоточены крайне неравномерно. Если в среднем по России в расчете на 100 тыс. населения зафиксировано 719,9 организации, то в Северо-Западном федеральном округе — 1183 предприятия на 100 тыс. человек, Центральном — 940, Дальневосточном — 679. Средние показатели у Приволжского и Сибирского ФО, меньше всего МП зарегистрировано в Южном ФО — 490.

Этот сектор экономики растет крайне неравномерно. Так, при среднем приросте в 37,3 малого предприятия на 100 тыс. населения в 2006 году самый большой прирост зафиксирован в Дальневосточном округе — 97 предприятий на 100 тыс., Уральском — 78, Центральном — 41. У лидера — северо-запада — зафиксирован отрицательный рост: на 100 тыс. населения в 2006 году малых предприятий стало на 5,8 меньше. Максимальный прирост отмечен в Томской области, Республике Коми, Калининградской и Сахалинской областях. Сильнее всего число малых предприятий сократилось в Магаданской области.

«Зафиксированное снижение количества зарегистрированных малых предпринимателей говорит о негативном климате и тенденциях в экономике в этом регионе. Например, такие негативные тенденции прослеживаются в Санкт-Петербурге — сократилась численность занятых на малых предприятиях, снизились инвестиции»,— говорит руководитель направления «Малый бизнес» НИСИПП Алексей Шестоперов.

В докладе отмечается, что увеличение числа малых предприятий происходило на фоне роста численности занятых на них (без учета совместителей) — в 2006 году число работников в малом бизнесе достигло 8,58 млн человек, увеличившись за год на 6,7%. В это число не входят 2,9 млн предпринимателей, работающих без образования юридического лица. Из других положительных тенденций в малом бизнесе — рост объема оборота малых предприятий и инвестиций в основной капитал и рост оборотов. В 2006 году последний вырос на 15% по сравнению с 2005 годом, он зафиксирован во всех федеральных округах, наиболее значительное увеличение продаж малых предприятий отмечено в Сибирском и Северо-Западном ФО.

По оценкам МЭРТа, сейчас малый бизнес генерирует около 15-17% ВВП. Научный руководитель Центра экономических и финансовых исследований и разработок Екатерина Журавская отметила, что «в западных странах этот процент выше», но затруднилась ответить насколько. Недавно на заседании совета по конкурентоспособности и предпринимательству министр экономики Герман Греф приводил данные, что с 2001 по 2004 год малый бизнес удвоил свой вклад в ВВП. Но этот показатель ниже в 3-3,3 раза, чем в экономиках развитых стран.

Президент ассоциации «Опора России» Сергей Борисов считает рост в малом бизнесе в 5% непоказательным. «Незначительный рост есть, но пока мы можем говорить только о стабилизации. О росте сможем говорить, только если его темпы перевалят за 10%. Сейчас это просто клонирование предприятий, которые работают по ‘упрощенке’. Кроме того, пока малые предприятия работают в основном в торговле, а не в инновационных сферах или строительстве»,— заметил он в беседе с Ъ. Среди ключевых проблем он называет сложности с подключением к энергосетям и проблему контрольно-кассовых аппаратов. А авторы «Мониторинга административных барьеров развития малого предпринимательства» в ЦЭФИР, замечают, что «согласно ощущениям предпринимателей, ухудшилась ситуация с неравными условиями конкуренции и коррупцией». Таким образом, говорить об устойчивости роста в малом бизнесе пока рано.

Дарья Ъ-Николаева

Пресс-релизы и события

Пресс-релизы и события

31.08.2020

Банк «РОССИЯ» запускает пакеты услуг РКО для микро и малого предпринимательства

Банк «РОССИЯ» приглашает к сотрудничеству предприятия микро и малого бизнеса: специально для них в Банке были разработаны тарифы по пакетам услуг расчетно-кассового обслуживания (РКО).

Банк предлагает клиентам сделать выбор из четырех пакетов услуг: «Отличное начало», «Путь к успеху», «Уверенный рост» и «Выбор победителя».

Пакет услуг «Отличное начало» – это стартовый тариф для новых клиентов, позволяющий компании или индивидуальному предпринимателю познакомиться с Банком и оценить преимущества обслуживания. В рамках тарифа абонентская плата не взимается в течение срока действия пакета услуг – шести месяцев. А весь комплекс услуг по открытию расчетного счета, в том числе сервис по принятию комплекта документов, осуществляется без взимания платы. Таким образом, предприятие, заинтересованное в расчетно-кассовом обслуживании, получает возможность в течение полугода сделать выбор в пользу Банка «РОССИЯ», не неся ни первоначальных затрат, ни постоянных расходов на абонентскую плату.

Остальные три пакета предназначены как для новых, так и действующих клиентов Банка. Ключевое отличие – в количестве бесплатных платежных поручений и лимите на снятие наличных средств без взимания комиссии.

Пакеты услуг будут доступны для подключения в офисах Банка в Санкт-Петербурге, Москве, а также всей филиальной сети, в т.ч. Симферопольском филиале. Тарифы вступят в действие с 1 сентября 2020 года.

С тарифами по пакетам услуг можно ознакомиться на сайте Банка.

Узнайте о продуктах подробнее, обратившись в Управление по работе с предприятиями малого и среднего бизнеса по телефону (812) 335-89-20, электронной почте [email protected], или позвонив в Контактный центр Банка 8 800 100 11 11.

Возврат к списку

3 совета по открытию малого бизнеса в 2022 году малый бизнес. Мы спросили Штеффена, как пандемия повлияла на стартапы и какие инструменты им нужны для успеха. Вот чем он поделился:

Если вы верите в свою идею малого бизнеса, сейчас самое подходящее время, чтобы совершить прыжок в предпринимательство.Очень важно учитывать экономический климат при составлении бизнес-плана. Итак, как начать новый бизнес сразу после глобальной пандемии?

Последние два года принесли большую неопределенность, но многие предприятия успешно адаптировались. Благодаря хорошо продуманному и стратегическому плану вы сможете использовать свою страсть, начать малый бизнес и добиться успеха в эти неспокойные времена.

Начните с основ. Спросите себя: почему я хочу начать бизнес? Если вы уверены в своем уникальном предложении, вот несколько способов добиться успеха для вашего малого бизнеса во время и после пандемии.

Найдите свою нишу

Пандемия затронула всех, сместив роли в работе и личной жизни. С этими изменениями на рынке появились новые пробелы, а существующие пробелы были расширены. Это оставляет место для процветания новых малых предприятий. Новый малый бизнес может создавать ценность на нишевых рынках, которые не обслуживают более крупные компании.

Переход на цифровые технологии

Почти невозможно начать бизнес без присутствия в Интернете. Тысячи предприятий навсегда закрылись во время пандемии, но многие избежали этого, сосредоточив большие усилия на создании своего онлайн-сообщества. Во время такого онлайн-бума малые предприятия должны найти и использовать правильные цифровые инструменты, чтобы процветать.

Воспользуйтесь преимуществами социальных сетей и создавайте персонализированный контент. Инструменты управления социальными сетями могут дать вам возможность максимально эффективно использовать присутствие вашего бренда в Интернете и заранее планировать контент. Электронный маркетинг — еще один недорогой, но полезный инструмент для изучения.Наконец, используйте всю мощь поисковой оптимизации (SEO), чтобы стать более доступным для поиска в Интернете.

Сеть, Сеть, Сеть

Хотя традиционное общение в сети происходит посредством личных встреч и мероприятий, онлайн-общение с профессионалами теперь более доступно благодаря платформам социальных сетей, включая Clubhouse, Twitter, Facebook и LinkedIn.

Идентифицируйте локальные сетевые группы или мероприятия в вашем районе для построения профессиональных отношений. У большинства сетевых групп есть сообщество Slack, что может быть полезно, поскольку это один из самых эффективных способов связаться с новыми профессионалами в интересующей вас отрасли и поделиться новыми идеями.Никогда не недооценивайте силу построения отношений, будь то онлайн или офлайн.

Адаптация к изменениям — ключ к успеху, и пандемия — не исключение. Сегодня малые предприятия могут развиваться, чтобы найти свою нишу, использовать онлайн-коммуникации и использовать местные и социальные сообщества, чтобы стать успешными игроками на рынке как во время, так и после пандемии.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Центр малого бизнеса

ГДЕ БИЗНЕС ВСТРЕЧАЕТСЯ С ВОЗМОЖНОСТЬЮ

Центр малого бизнеса GTCC (SBC) является частью сети центров малого бизнеса штата (SBCN), инициативы, финансируемой общественным колледжем, с видением развития и поддержки предпринимательства, малого бизнеса и экономического развития в местных сообществах с акцентом на помощь стартапам, предприятиям на ранней стадии и предприятиям, находящимся в зоне риска. Наша цель — увеличить количество жизнеспособных предприятий по всему штату, предоставляя высококачественную и доступную помощь владельцам малого бизнеса, что ведет к созданию и сохранению рабочих мест. Мы делаем это с помощью различных программ.

В Гринсборо SBC расположен в Центре предпринимательства Нуссбаум, номер 1201, по адресу 1451 S. Elm Eugene Street. У SBC также есть офис в Торговой палате Хай-Пойнт, где можно получить консультацию.

Узнайте больше о сети центров малого бизнеса

За дополнительной информацией обращайтесь:
Марк Хагенбух, директор
336-334-4822 доб.62003  [email protected]

Венди Брокман, помощник по административным вопросам
336-334-4822 доб. 62001 [email protected]

ПРОГРАММЫ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Образовательная инициатива HP для предпринимателей (HP LIFE)

Доступная бесплатно через GTCC SBC, Инициатива обучения HP для предпринимателей (HP LIFE)   представляет собой глобальную онлайн-программу, которая предлагает начинающим предпринимателям и владельцам малого бизнеса возможность дальнейшего развития столь необходимых деловых навыков. Эта программа предназначена для самостоятельного изучения (выполняйте ее в удобное для вас время), интерактивной и содержит множество ключевых стратегий и практических упражнений.

Зарегистрируйтесь сейчас!

Ресурсы для малого бизнеса IRS

Этот онлайн-курс для самостоятельного обучения обобщает ресурсы IRS для владельцев малого бизнеса с помощью веб-публикаций о налогах, видео и социальных сетей. Он также предоставляет конкретную информацию о ресурсах для ведения учета и понимания вопросов, связанных с валовыми доходами от бизнеса.

Зарегистрируйтесь сейчас!

БЕСПЛАТНЫЕ ПРОГРАММЫ И СЕМИНАРЫ

Начинаете или развиваете свой бизнес? Нужно добавить в свой список навыков, чтобы обеспечить успех в новом предприятии? Центр малого бизнеса предлагает различные курсы обучения, в том числе бесплатные бизнес-семинары, интерактивные семинары и занятия.Доступно обучение по целому ряду ценных тем для бизнеса, таких как:

• Базовая бухгалтерия
• Программное обеспечение (например, QuickBooks)
• Веб-дизайн
• Маркетинговый анализ
• Использование инструментов социальных сетей
• Управление бизнесом

Большинство наших бизнес-практикумов и семинаров бесплатны, а некоторые более сложные темы доступны за символическую плату.

Зарегистрируйтесь сейчас!

КОНФИДЕНЦИАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Нужны ответы для вашего бизнеса? Мы предоставляем бесплатные индивидуальные конфиденциальные консультации для вашего малого бизнеса или стартапа.Если вам нужна помощь в бизнес-планировании, развитии и росте бизнеса, решении проблем или управлении денежными потоками, мы можем предоставить вам необходимую квалифицированную помощь. В качестве услуги для округа Гилфорд Центр малого бизнеса в GTCC также предоставляет доступ к бесплатным профессиональным услугам, включая индивидуальные консультации, рекомендации и направления к местным специалистам в таких областях, как:

• Бухгалтерия
• Интеллектуальная собственность
• Управление бизнесом
• Отдел кадров
• Маркетинг и брендинг
• Веб-дизайн
• Федеральное приобретение

Нажмите ниже, чтобы зарегистрироваться на бесплатную бизнес-консультацию с персоналом Центра малого бизнеса.

Зарегистрируйтесь сейчас!

Руководство для начинающих по открытию малого бизнеса

После того, как вы решили начать малый бизнес, вам нужно выбрать структуру бизнеса. Согласно SBA, выбранный вами тип структуры может повлиять на четыре основные области:

.

• Сколько вы платите налогов

• Сможете ли вы собрать деньги

• Какие документы необходимо подать

• Ваша личная ответственность

Вам не нужно полностью планировать будущее своего бизнеса за годы до принятия решения; выбранная вами бизнес-структура может измениться в будущем.С учетом сказанного, вы должны помнить о своем выборе, и вам следует проконсультироваться с юридическими и финансовыми специалистами, если вам нужно внести изменения в будущем, чтобы избежать каких-либо непредвиденных последствий.

Существует несколько типов бизнес-структур. Вот самые распространенные пять, как утверждает IRS, с первого взгляда:

1. Индивидуальное предприятие

2. Товарищество

3. Корпорация

4. Корпорация S

5. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

SBA предоставляет краткое описание каждого из них.

Индивидуальное предприятие является наиболее распространенным типом бизнес-структуры, и его довольно легко создать. Это хороший выбор для большинства новых владельцев бизнеса, которые просто замочат ноги или намеренно делают вещи маленькими. Тем не менее, индивидуальное владение не считается отдельным юридическим лицом, а это означает, что вы несете личную ответственность за любые деловые долги и обязательства.

Партнерство состоит из двух или более человек. Существует два популярных типа: товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP). Это может быть хорошим вариантом для групп с несколькими владельцами, хотя есть соображения, связанные с налогами и ответственностью, которые вы должны рассмотреть, чтобы понять, подходит ли партнерство для вашей ситуации.

Корпорация , также известная как корпорация C, представляет собой бизнес-структуру, отдельную от своих владельцев, что означает, что она предлагает вам защиту от личной ответственности. Этот тип партнерства может быть сложным и, как правило, стоит дороже, но это может быть хорошим выбором, если вы хотите собрать деньги и / или продать их в будущем.

Корпорация S , также известная как корпорация S, представляет собой структуру, которая может помочь владельцам бизнеса избежать двойного налогообложения, характерного для корпорации C. Это может быть достойным выбором для потенциальной C-корпорации, отвечающей определенным требованиям S-корпорации. Тем не менее, некоторые штаты не признают S-corp, а другие облагают S-corps налогом на прибыль выше определенного предела.

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) обладает преимуществами статуса корпорации и товарищества и в большинстве случаев может защитить вас от личной ответственности.Таким образом, выбор этой бизнес-структуры может быть правильным шагом для бизнеса со средним или высоким уровнем риска. В отличие от других бизнес-структур, ООО может потребоваться распустить в случае смены участников.

Вы можете обратиться к веб-сайтам IRS и SBA для получения дополнительной информации и изучения плюсов и минусов каждого бизнес-обозначения. Вам также следует проконсультироваться с налоговыми, деловыми и финансовыми специалистами о возможных вариантах.

Это ужасное время для малого бизнеса. За исключением случаев, когда это не так.

Противоречивая здравому смыслу пандемия развивается: в то время как множество малых предприятий в Соединенных Штатах были раздавлены Covid-19 и его ограничениями, другие были вынуждены взлететь.

По данным Бюро переписи населения США, в этом году произошел всплеск новых предприятий. К неделе, закончившейся 5 декабря, бюро сообщило, что количество бизнес-приложений выросло на 43,3 процента по сравнению с тем же периодом 2019 года. сотрудников, а не новых безработных, начинающих свой бизнес», — сообщает Economic Innovation Group, двухпартийная общественная политическая организация.

Этот всплеск, однако, компенсируется тем фактом, что около 28,8% малых предприятий были закрыты навсегда по состоянию на середину ноября по сравнению с началом года, согласно данным, отслеженным Opportunity Insights, беспристрастной, не- коммерческая исследовательская организация, базирующаяся в Гарвардском университете.

Согласно исследованию, проведенному некоммерческой организацией Partnership for New York City, в Нью-Йорке примерно треть малых предприятий может никогда не открыться вновь.

«Правда в том, что никто не знает, что будет дальше, потому что никто не видел ничего похожего на нынешнее пересечение кризисов», — сказала Натали Молина Ниньо, автор книги «Чехарда: новая революция для женщин-предпринимателей» и исполнительный директор O³. , частная начинающая инвестиционная компания.

«Предприниматели маниакально оптимистичны по своей природе, — сказала она. «Именно поэтому даже среди того, что в некоторые дни выглядит как массовое кладбище для малого бизнеса по всей стране, с закрытыми витринами от побережья до побережья, предприниматели все еще начинают и, в некоторых случаях, развивают свой бизнес».

Вот что планирует сделать Эрик Левитан. В апреле, после 25 лет работы в сфере технологий и управления компаниями-разработчиками программного обеспечения, 49-летний г-н Левитан запустил в Атланте Vivo, виртуальную программу силовых тренировок в небольших группах для взрослых от 55 лет и старше, которая проводится в прямом эфире с сертифицированным инструктором. .Занятия, проводимые через Zoom, были вдохновлены наблюдением за его собственными родителями, которым за 70, которые борются со старением и проблемами с передвижением.

Это был бизнес, который он развивал больше года, но пандемия отбросила его первоначальную концепцию — очные занятия по силовым тренировкам в сообществах пожилых людей — за дверью. «Из-за Covid мы изменили модель, чтобы перевести занятия в онлайн», — сказал он.

Переход г-на Левитана на онлайн-сервис фитнеса значительно увеличил его потенциальную клиентскую базу.«Теперь вокруг него нет географических границ — мы можем тренировать кого-то в Бразилии, Калифорнии, Японии и иметь тренеров в любой точке мира».

На данный момент Vivo, которую он строит на свои собственные средства — на сегодняшний день почти 100 000 долларов — все еще находится на ранней стадии, в ней 50 участников в возрасте от 52 до 85 лет. Клиенты участвуют в 45-минутных занятиях два раза в неделю. Но вместимость с девятью инструкторами на борту приближается к 1000 клиентов, по словам г-на Левитана.

«Это сложно строить отношения с помощью видео так же, как вы могли бы лично», — сказала Алиса Кон, глобальный коуч для руководителей из Нью-Йорка, специализирующаяся на стартапах.«Но всякий раз, когда у вас есть правильное представление о том, что нужно рынку, всегда самое время начать бизнес».

Еще один всплеск интереса, связанный с пандемией: комнатные растения. В августе Алекси и Брендан Коффи основали Steward, виртуальный бизнес в Нью-Йорке, чтобы помочь людям стать успешными растениеводами.

«Последние два года мы работали или около того, разрабатывая технологию для приложения, формируя команду, тестируя, и запуск был запланирован на начало весны», — сказал г-н Уилсон.Коффи, 31 год. До пандемии пара привлекла 500 000 долларов от бизнес-ангелов на ранней стадии.

«Мы были ошеломлены, отложили запуск и пересмотрели наш план», — сказала 29-летняя г-жа Коффи. Коффи разработали потребительскую цифровую подписку в сочетании с бизнес-сервисом, чтобы давать советы по садоводству обычным офисам и ресторанам. .

Обновлено

8 января 2022 г., 20:30. ET

«С помощью нашего приложения клиенты используют камеру своего телефона для сканирования комнат в своих домах, а приложение создает карту, которая показывает изменения в распределении света и предлагает лучшие растения для пространства и способы ухода за ними», г-жа . — сказал Коффи. Некоторые клиенты даже обращались за помощью в создании фоновых изображений для стен из растений для своих домашних офисов.

Сейчас у компании около 5000 клиентов по всему миру. «Мы выиграли от того, что люди дома и заинтересованы в росте больше, чем когда-либо», — сказала г-жа Коффи. «Моменты посадки и полива растений разрушают странную цифровую реальность, в которой мы живем. Мы приносим немного радости в жизнь людей».

Соленые огурцы тоже способны приносить счастье.В сентябре 39-летний Марк Маммон, су-шеф, и 30-летний шеф-повар Джо Бардакос основали в Питтсбурге соляной завод Бридж-Сити.

Пять лет назад мистер Маммоне увлекся приготовлением солений. Его вдохновением стала квашеная капуста, приготовленная его бабушкой, иммигранткой из Хорватии. Секрет: Огурцы ферментируются в домашнем рассоле.

«Я начал предлагать своим друзьям попробовать их, и они говорили: «Вам нужно что-то с этим сделать. Вам нужно продать их», — сказал г-н Маммоне. «Как только мне пришла в голову эта идея, я подумал: хорошо, я собираюсь основать компанию по производству солений.

Но это была второстепенная идея. «Пандемия — это то, что подстегнуло бизнес», — сказал он. Г-н Бардакос предложил свою помощь, и так зародилось партнерство. «Это то, что мы можем сделать прямо сейчас, и мы можем это контролировать, — сказал г-н Маммоне, — и это не будет стоить нам больших денег».

Пандемия коронавируса: ключевые моменты, которые нужно знать

---

«Преодоление неопределенности во время этой пандемии и связанной с ней политической и экономической ситуации является самой большой проблемой для любого предпринимателя», — сказал Саньин Сианг, исполнительный директор Fuqua/Coach K Leadership and Ethics. Center в Университете Дьюка и автор книги «The Launch Book: Motivational Stories to Launch Your Idea, Business or Next Career».

«Мотиватор — это глубокая вера в идею, — сказала г-жа Сианг. «Именно эта вера также создаст убедительный фактор для клиентов, сотрудников и инвесторов». Именно это и сделали поставщики солений. Они самостоятельно финансировали свой бизнес менее чем на 3000 долларов и попросили помощи у своей семьи, друзей и своего босса, который позволил им работать вне кухни ресторана.

Настоящей проблемой было найти припасы, что отодвинуло запуск на несколько недель.«Стеклянных банок не хватало — кажется, во время пандемии все были заняты переворачиванием еды», — сказал г-н Маммоне.

Использование секторов, переживших спад, может быть нелогичным, но успешным подходом. В то время как другие рестораны закрывались, 35-летний Сухейл Карими из Лос-Гатоса, Калифорния, понял, что пришло время осуществить свою мечту.

«Была небольшая распродажа», — сказал он. В результате он приобрел лицензию на продажу спиртных напитков и другие компоненты ресторанного бизнеса у арендатора, который работал в этом месте, примерно за половину первоначальной запрашиваемой цены до пандемии.Он также смог договориться с арендодателем о менее дорогой аренде. Итак, три месяца назад он открыл свой первый ресторан Eleven College Ave.

. «Это была небольшая борьба, но мы выживаем», — сказал он. «Я знал, во что ввязываюсь, и что впереди меня ждет несколько испытаний, связанных с соблюдением постоянно меняющихся правил безопасности».

Самая большая проблема: «У нас такая маленькая вместимость — 40 посетителей одновременно», — сказал он. «Столовая рассчитана на 140 человек.”

Его начальные расходы — около 500 000 долларов — были профинансированы семьей. «Это определенно был очень просчитанный риск», — сказал он. «Потребовалось много обсуждений и движущихся частей, чтобы это произошло».

Кристина Хейл не раздумывала. Она начала делать бантики для волос восемь лет назад для своей дочери, которой тогда было 7 лет. Вскоре она начала продавать свои творения на фестивалях ремесел и расширила свой репертуар, включив в него украшения, деревянные вывески, венки и многое другое.

Но 47-летняя г-жа Хейл не думала об открытии собственного розничного магазина, пока коронавирус не отменил семейный летний отдых в Миртл-Бич, Южная Каролина.C., и ее сын студенческого возраста вернулись домой на полный рабочий день, когда его общежитие было закрыто.

«Именно тогда я увидела табличку «Сдается в аренду», — сказала мисс Хейл. «Это был знак для меня. Теперь у меня дома трое детей, и не было места для всего моего инвентаря — одних только луков около 4200».

Она обменяла отпускные в размере 4000 долларов на магазинную витрину, арендная плата за которую была минимальной. А в октябре г-жа Хейл приветствовала своих первых покупателей в Bows 4 U & Gifts 2, розничном магазине площадью 800 квадратных футов в Калпепере, штат Вирджиния.

Клиентура развивается медленно, но она растет. (Г-жа Хейл надеется также открыть интернет-магазин для своего бизнеса.) «Некоторые люди остановятся и посмотрят в окно, но не захотят входить», — сказала она. «Я оставляю свою дверь открытой для свежего воздуха, и когда они заходят, у них кружится голова. Это такое место».

Все, что вам нужно знать

Чтобы начать малый бизнес, вам нужно сначала решить, каким бизнесом вы хотите заниматься. 3 мин чтения

1.Как начать малый бизнес?
2. Создание малого бизнеса
3. Как начать малый бизнес менее чем за 1000 долларов
4. Стратегический план
5. Сократите свой бизнес-план на одной странице
6. Определите бюджет

Как начать малый бизнес?

Чтобы начать малый бизнес, вам нужно сначала решить, какой бизнес вы хотите иметь. По данным Администрации малого бизнеса, в США насчитывается более 28 миллионов малых компаний, что составляет 99.7 процентов всех компаний США. Когда вы думаете о нескольких основных причинах начать бизнес в дополнение к оригинальной бизнес-идее, таких как желание иметь профессию, которая может расти вместе с вами, стремление к финансовой независимости и инвестиции в себя, это неудивительно. что малые предприятия, по-видимому, повсюду. Однако не каждое малое предприятие может добиться успеха. По правде говоря, только около двух третей компаний с персоналом существуют как минимум два года, а около половины — пять лет.

Создание малого бизнеса

Создание малого бизнеса связано с определенными трудностями и вознаграждениями, которые подходят не всем. Чтобы превратить свою работу в малый бизнес, вы должны быть целеустремленными, дисциплинированными и иметь возможность создавать услуги или продукты, которые нужны людям — такие, за которые они могут достаточно платить. Как владелец малого бизнеса, вы должны развивать знания в области рекламы и маркетинга при создании или предложении своего продукта. В результате ваш бизнес не развалится и будет иметь шанс на успех.

Владельцы бизнеса должны научиться составлять эффективный бюджет и справляться с налогами на малый бизнес. Им следует ознакомиться с трудовым законодательством, если они хотят нанять сотрудников. Кроме того, владельцам бизнеса понадобится план защиты своего бизнеса и всего, что они вложили, если что-то пойдет не так.

Как начать малый бизнес менее чем за 1000 долларов

Ежегодно больше компаний терпят неудачу, чем начинают. В 2014 году в США открылось 514 332 новых компании.С.; к сожалению, было 548 159 закрытий и более 55 000 банкротств. Есть много причин, по которым бизнес терпит неудачу. Они могут принять плохую идею продукта, у них может отсутствовать эффективная маркетинговая стратегия, недостаточное финансирование или они могут стать жертвами рыночной экономики.

Стратегический план

Первый шаг к открытию малого бизнеса — разработать хорошо продуманный бизнес-план, учитывающий ключевые элементы успеха, такие как:

• Торговая марка
• Владелец или будущий владелец
• Справочная информация о бизнесе
• Оценка рынка
• Техника маркетинга
• Менеджмент
• Финансы

Оставьте свой бизнес-план на одной странице

Одна важная вещь для прибыльного малого бизнеса, особенно в секторе стартапов, — это планировать заранее и правильно оценивать свои услуги или продукты.Цены не просто подразумевают только ваш продукт или услугу. Вы также должны учитывать свое время. Многие подающие надежды владельцы малого бизнеса терпят неудачу, пытаясь создать лучший и самый сильный бизнес-план, не продумав полностью свою стратегию ценообразования.

Длинный бизнес-план вам понадобится только в том случае, если вы ищете финансирование. Предлагается, чтобы владельцы малого бизнеса начинали с тестирования своих идей раньше, прежде чем инвестировать значительную сумму денег и времени.

Прежде всего, составьте свой индивидуальный одностраничный бизнес-план, который может представлять собой общий обзор малого бизнеса, который вы собираетесь начать. В нем вы должны:

• Изложите свои идеи: Каковы будут конечные результаты того, что вы продвигаете?
• Обрисуйте свою миссию: полностью отличаясь от идеи, ваша миссия должна прояснить, почему существует ваша организация.
• Наметьте свои цели: что вы собираетесь производить, каковы цели, которые могут привести к успеху вашего плана и ваших идей?
• Определите свои основные методы: как вы будете достигать поставленных целей?
• Напишите начальную простую стратегию: перечислите более мелкие действия, ориентированные на задачу, необходимые для достижения поставленных целей.

Определить бюджет

Для начала вам необходимо согласовать бюджет и определить, сколько вы сможете потратить на деловые расходы. Для тех, кому не понадобится финансирование, будьте реалистичны в отношении цифр, независимо от того, каким вы прогнозируете свой бюджет. Дополнительные 20 процентов, добавленные на прочие расходы, — это разумная избыточная сумма, которая гарантирует, что вы предложите свою «сжигающую» цену. Ваша цена сжигания — это сумма денег, которую вы тратите ежемесячно.

Если вам нужна помощь в открытии малого бизнеса, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Начать бизнес в Северной Каролине

NC Commerce »

Начать бизнес в Северной Каролине

Расширить

Если у вас большие мечты, вы обратились по адресу.

Штат Северная Каролина предлагает бесплатную информационную и справочную службу для всех, кто хочет начать малый бизнес в Северной Каролине.

Известная как команда Small Business Advisors , эта группа предлагает вам консультации по телефону один на один, если вы заинтересованы в открытии бизнеса, если вы владелец малого бизнеса, нуждающегося в общей поддержке, или вы предприниматель, заинтересованный в переезде в Северную Каролину.Найдите ответы на свои вопросы и узнайте, как лучше ориентироваться в таких темах, как нормативные требования, условия лицензирования, обучение для малого бизнеса и многое другое.

Свяжитесь с консультантом по малому бизнесу

Консультанты доступны с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00. Если вы отправляете запрос онлайн, пожалуйста, подождите 1-3 дня, пока наша команда ответит на ваш запрос.

Начните свой бизнес в Северной Каролине: вот процесс

Как начать малый бизнес с нуля, который будет процветать

Как начать малый бизнес?

Для большинства из нас все начинается с идеи.

Идея может заключаться в том, чтобы вырваться из корпоративного мира. Будь нашим собственным боссом. Перестаньте чувствовать себя винтиком в машине и действительно измените ситуацию.

Или можно поконкретнее. Создайте первый или лучший виджет в мире. Потому что я использовал все остальные виджеты, и всем им по-своему не хватает.

Идея состоит в том, чтобы начать малый бизнес. Чтобы построить что-то совершенно новое. Камень за камнем.

На протяжении многих лет я работал с десятками малых предприятий и стартапов.Я видел хорошее, плохое и уродливое. Я видел, как компании становились публичными с оценкой более 200 миллионов долларов, а другие рушились под тяжестью собственных ошибок.

Итак, если у вас есть идея, искра есть, но затем ваше сердце замирает, и вы думаете про себя: Как именно мне начать?

Чтобы избежать некоторых ошибок, сделанных другими, чтобы построить процветающий бизнес; вот как начать процветающий малый бизнес с нуля:

1.Know Your Why

У Саймона Синека есть одно из самых популярных выступлений Ted Talk всех времен, а также бестселлер под названием Start With Why . В нем он говорит о том, как важно знать, почему вы мотивированы делать то, что делаете; и именно поэтому не следует включать «заработать миллион долларов» или «заставить мою маму гордиться».

Речь идет о понимании того, как вы хотите влиять на мир. И это индивидуально и индивидуально для каждого человека.

Я обнаружил, что наличие прочного основания для того, почему вы хотите начать малый бизнес, имеет большое значение.Когда дела пойдут плохо (а они пойдут плохо), вы можете вернуться к этому фундаментальному пониманию и в качестве напоминания о том, почему вы хотите продолжать двигаться вперед. Как говорит Синек:

Усердная работа над чем-то, что нас не волнует, называется стрессом; усердно работать над тем, что мы любим, называется страстью.

Итак, спросите себя, как мне начать малый бизнес, соответствующий моему «Почему?».

2. Будьте непревзойденным учеником

Самые успешные основатели и генеральные директора, которых я встречал, постоянно задают вопросы. Они уверены в том, что знают, но осознают, что всегда могут узнать больше. Это может произойти несколькими способами:

Еще до того, как вы начнете свой бизнес, изучите свой рынок.

Тогда поищите еще. Никогда не думайте, что вы уже знаете все о людях, которые покупают виджеты или обо всех других виджетах на рынке.

Задавайте вопросы. Тогда спроси еще. Найдите людей, которые умнее вас или у которых больше опыта, и слушайте, что они вам говорят.

Признайте, что вы не все знаете. Это еще один важный элемент успешного ведения бизнеса.

Я видел это так много раз. Основатель просит «выбрать мозг» кого-то еще, кто ушел раньше. Они нанимают блестящего человека в команду — эксперта по маркетингу или финансам, а затем игнорируют то, что они говорят, или говорят им, что делать, вместо того, чтобы спросить их, как лучше всего это сделать.

Генеральный директор упускает важную возможность, не используя членов команды/опыт и не признавая, что этот член команды может многому научить генерального директора. Это также обескураживает члена команды.

3. Засучите рукава

У вас может быть модная должность — генеральный директор, основатель или главный управляющий, но когда вы начинаете малый бизнес, вы также являетесь секретарем и отвечаете за ввод данных.

Вначале вы должны быть готовы выполнять всю кропотливую работу, связанную с вашим бизнесом. Вы не можете быть слишком хороши, чтобы что-то делать. Задачи могут быть не в вашей зоне гениальности. И рано или поздно вы сможете нанять и/или делегировать множество мелких вещей.

Но если вы не понимаете всех мелочей, необходимых для того, чтобы сделать ваш бизнес великим, вы не поймете, как масштабировать свой бизнес и расти, когда придет время.

4. Будьте в гуще событий

Я работал со многими, многими генеральными директорами, основателями и предпринимателями, и у большинства из них есть одна общая черта:

Они мыслят масштабно.

У них есть мечты и большие идеи. Исполнение? Не так много.

Итак, если вы собираетесь начать малый бизнес, который будет процветать, вам нужно залезть в сорняки.Взгляните на детали:

Почему синий цвет лучше всего подходит для вашего виджета? Кто будет принимать заказы, поступающие из-за пределов США? Как именно вы будете доставлять свои продукты людям, которые их покупают?

Не избегайте деталей своего бизнеса, потому что общие идеи интереснее.

Мечты и большие идеи имеют решающее значение, когда вы начинаете свой бизнес. Но если вы не разбираетесь ни в одной из деталей, вы не сможете воплотить эти мечты в реальность. И в конце концов ваш бизнес рухнет, как карточный домик.

5. Составьте план, который включает бюджет, расходы и прибыль

Когда вы запутались в этих сорняках, вы должны собрать воедино некоторые цифры — реальные, проверенные, хорошо информированные цифры.

Не думайте, что вы захватите 50% текущего рынка, потому что ваша идея великолепна. Вам необходимо создать план, в котором указаны все расходы, которые вы ожидаете в ближайшие 6 месяцев или год. Вам необходимо создать реалистичный график запуска продукта и оценить, сколько дохода вы получите от своего продукта и когда.

Без плана, включающего числа, вы потратите большую часть времени, реагируя на то, что происходит вокруг вас, вместо того, чтобы двигаться вперед с намерением.

Дэйв Рэмси — один из больших гуру малого бизнеса и личных финансов. В своем бестселлере « EntreLeaders » он делает это просто. Он говорит:

Бизнес не так уж и сложен. Вы, однако, обязаны делать основы, иначе вы не выиграете. Планируйте и ведите бухгалтерский учет, держитесь подальше от долгов, не покупайте то, что не нужно, то, что не нужно для получения прибыли, экономьте деньги и всегда будьте щедры.

И у вас должен быть хороший ответ на самый главный вопрос – когда вы получите прибыль?

6. Избегайте синдрома блестящих предметов

Вы составили свой план. Вы изучили свой рынок. Вы знаете, что хотите создавать 2-дюймовые виджеты в великолепном оттенке синего. Вы будете продавать их по цене $1/виджет. Боб дизайнер подписался на их создание. Вы запустите в июне!

А потом…

Моя соседка Бетси сказала мне, что ей бы понравился виджет зеленого цвета.Должны ли мы изменить цвет на зеленый? И учитель Джонни упомянул, что она могла бы использовать виджет размером 3 дюйма. Давайте изменим размер виджета!

Это так обычно. У нас есть идея, но что, если есть идея получше?

Проведите исследование. Принимайте обоснованные решения. А потом держись курса. Вы всегда можете развернуться позже.

Но если ты будешь поворачивать голову к каждому блестящему предмету, ты не достигнешь цели прямо перед собой. Вы никогда не запустите этот продукт к июню.

7. Доверяйте своей команде

У малого бизнеса может быть один основатель, но люди редко начинают малый бизнес в одиночку. Часто есть консультант, партнер, резонатор. А потом консультанты, бухгалтеры и маркетологи.

Ничья «зона гениальности» не охватывает все области. Таким образом, одна из лучших идей о том, как начать малый бизнес, — найти отличную команду, которая поможет воплотить вашу идею в жизнь. Потратьте критически важное время на проверку переднего плана и найм замечательных людей.А потом пусть делают свою работу.

За годы работы на Уолл-Стрит я своими глазами увидел, как на бизнес повлияет недоверие Основателя к своей команде. У меня были сотни небольших частных компаний, которые предлагали мне свой бизнес в надежде, что мой инвестиционный банк сделает их компанию публичной.

Компании, которые заставляли меня задуматься больше всего, те, которые редко преуспевали, были теми, в которых все говорил генеральный директор или когда он или она прерывал членов своей команды, когда они пытались ответить на вопросы.

Потому что, на мой взгляд, если бы это произошло, это означало бы одну из следующих двух вещей: 1) генеральный директор не слушает всех остальных умных людей в комнате; или 2) генеральный директор не доверяет своей команде.

Оба варианта были рецептом провала.

Верь в себя!

Попытка начать малый бизнес может быть невероятно сложной. Мы мечтаем о возможностях, но ошеломлены реальностью.

Знай свое предназначение и верь в свои способности. Не пытайтесь быть лучшим в мире или работать безупречно.Учитесь, растите и продолжайте пробовать.

Если вы сделаете все вышеперечисленное, вы добьетесь успеха в любом смысле, который вы выберете для определения этого слова.

Дополнительные советы начинающим предпринимателям

Автор фото: Виталий Николенко, сайт unsplash.com

.