Стратегия предприятия: что это такое, примеры, образцы стратегического развития, как разработать в компании, организации, на предприятии

Содержание

Стратегия компании: виды, примеры, алгоритм

Вы узнаете:

  • Что такое стратегия предприятия.
  • На какие виды делится стратегия организации.
  • Для чего нужна стратегия бизнеса.
  • Как разрабатывается стратегия предприятия.

Что такое стратегия компании

Само понятие стратегии в различных сферах деятельности может нести разное значение. Определение этого слова в первоначальном смысле военного назначения означает прогнозирование и реализация политики государства с использованием доступных материалов.

В широком смысле подобный термин применяется для обозначения масштабных методологий в долгосрочной перспективе. Чаще всего он используется в бизнес сфере для разработки стратегий организаций. Кроме того, определение широко используется в лексиконе делового менеджмента для изучения деловой политики.

Стратегия компании – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область деятельности организации, инструменты для достижения сформированных целей, область внешнего и внутреннего сотрудничества, миссию предприятия, ее реакцию на различные помехи, а также систему долгосрочных мероприятий для достижения установленных прогнозов.

Простыми словами, стратегия фирмы – это план действий той или иной организации.

Виды стратегий предприятия

Для изучения понятия стратегии компании рассмотрим примеры его классификаций:

  • Стратегия полноценного и ограниченного роста организации.
  • Стратегия сокращения предприятия.
  • Стратегия ликвидации компании.
  • Объединенные стратегии бизнеса.
  • Стратегии развития продукции.
  • Стратегия развития сферы деятельности.

В крупных предприятиях, в частности в организациях с филиальными структурами, стратегии могут разрабатываться по областям и направлениям деятельности. При этом структурные части не всегда совпадают с ключевой миссией. Порой они даже противоречат ей.

Также для стратегии предприятия существует другой пример классификации:

  • Дифференциация. Иными словами, это разработка новой для компании продукции.
  • Абсолютное лидерство в издержках. Другими словами, это захват рынка благодаря предложению продукции со сниженными расценками за счет сокращения издержек.
  • Сосредоточение или фиксация продукта из определенной рыночной сферы.

Единая стратегия развития организации, обычно крупной, зачастую является объединенной стратегией. Такая стратегия организации, к примеру, может воплощаться в формате смешения следующих типов стратегий:

  • Прогрессивная. Развитие компании реализуется с помощью разработки структур, состоящих между производителем и конечным клиентом.
  • Регрессивная. Развитие компании реализуется благодаря покупке новых материалов, а также сотрудничеству с поставляющими предприятиями.
  • Горизонтальная. Это некоторые этапы захвата конкурирующих организаций или формирование строгого контроля над их действиями на рынке.

Что влияет на выбор стратегии

При подборе стратегии компания всегда должна брать во внимание возможные риски. Связано это с большой динамикой развития рынка и отсутствием возможности четкого планирования.

Прогноз — это возможный вывод, предположение, своего рода временной отрезок, в пределах которого могут произойти процессы, на которые влияют различные условия. Люди, составляющие прогноз, могут сократить этот отрезок. Однако сузить его до размера точки нереально. При этом важно учесть, что точка также является временным отрезком.

При выборе стратегии возможны следующие риски:

  • Безграничное развитие. Стратегия разрабатывается на конкретный временной отрезок. Имеется риск чрезмерного производства, заполнения рыночного сектора, сокращения скорости развития до возможной стагнации.
  • Сокращение. Возможна потеря ключевых технологий, инструментов, продуктов и т.д. Подобные риски связаны с неграмотным планированием или формированием новых аспектов и условий.
  • Ликвидация. Сначала может показаться, что ликвидация не связана каким-либо риском. Ведь если организация ликвидируется, то нет того, чем можно было бы рисковать. Однако если при ликвидации организация полагалась на неграмотные вычисления, это может поспособствовать потере финансов инвесторов.

Цели разработки стратегии

Разработка стратегии – одно из важнейших мероприятий любой компании. Она обуславливается тремя ключевыми причинами. Рассмотрим их подробнее:

  1. Начальство любого предприятия нуждается в осознании собственной функции и возможностей в долгосрочных планах. Они должны понимать, чем руководят сегодня, к чему будут стремиться завтра и как это делать.
  2. Планы руководителей должны быть сформированы таким образом, чтобы с легкостью анализировать вероятность их достижения. В подобной ситуации стратегия является своего рода камертоном для сопоставления актуального положения и ожиданий.
  3. Начальство и руководители подразделов должны прийти к соглашению о дальнейших планах предприятия.

Способы разработки стратегии

В широком смысле слова стратегия развития бизнеса представляет собой долю комплекса прогнозирования и планирования организации. Чем дольше проводилась работа предприятия и чем слаженней сотрудничество отдела прогнозирования, тем четче и грамотнее будет подобрана стратегия развития компании, использование которой поспособствует эффективному развитию компании и сохранению ее позиций в ее рыночном направлении.

Предварительной стадией подбора стратегии считается сбор данных о ситуации на внешнем и внутреннем уровне. Внешний уровень подразумевает положение мероприятий, которые могут повлиять на успешность деятельности определенного предприятия. К внешнему уровню можно отнести:

  • Положения рынка продукции, выпускаемой предприятием.
  • Положение рынка продукции, которая может заменить продукцию организации.
  • Покупательская возможность людей, в особенности – возможность совершать покупки среди ассортимента предприятия.
  • Прогнозы и аспекты, которые могут повлиять на снижение покупательской возможности людей.
  • Географические и демографические аспекты, которые могут повлиять на производство продукции.
  • Политическая ситуация.
  • Правила и установки некоторых иерархических сегментов.
  • Стратегия роста страны.

Изначально может показаться, что данные о внутреннем уровне всегда рядом и необходимости в их сборе нет. Хотя важность изучения остается прежней. Однако изучение деятельности масштабной организации с помощью анализа данных подразделений не всегда бывает успешным.

Чтобы получить полноценное представление о положении предприятия в процессе подбора стратегии, требуется осуществить аудит ее внутренней деятельности. Подбор стратегии развития организации реализуется в процессе смены процесса прогнозирования на процесс планирования. Прогноз развития организации, региона, государства – это множество способов их развития. Разработка сценария является синонимом подбора стратегии.

Алгоритм формирования стратегии

Чтобы компания правильно разработала стратегия, она должна следовать определенному алгоритму. Он состоит из нескольких этапов.

Для начала организация должна определить свою миссию с учетом сформированной стратегии. В подобной ситуации миссия организации: ее положение, а также статус. Другими словами, это ответ на вопрос: “Зачем людям требуется данная организация?”. Например, миссией компании может быть удовлетворение нужд общества в продукции.

В любых ситуациях ключевой целью создания стратегии является рост управляемости компании и сохранении ее статуса на рынке. Решаемые процессы – это мероприятия, которые нужно реализовать для достижения цели разработанной стратегии организации.

К примеру, это могут быть:

  1. Создание образа организации в условиях обновлённой стратегии.
  2. Создание модели целей и счетной книги.
  3. План компании на долгосрочные, краткосрочные среднесрочные временные отрезки.
  4. Разработка плана выполнения стратегии на временные отрезки до 1 года.
  5. Определение структуры стратегии организации.
  6. Анализ положительных и негативных сторон в деятельности предприятия.
  7. Изучения существующих перспектив и рисков.
  8. Обнаружение связи между рисками, перспективами, а также положительными и негативными сторонами стратегии.
  9. Разработка карты решений в пределах альтернатив (например, положительные и негативные стороны/риски/перспективы).
  10. Формирование структуры быстрых, долгих и средних целей.
  11. Выявление данных, определяющих цели стратегии на различных стадиях.
  12. Определение очередности и уровня сложности выполнения задач.
  13. Передача полномочий исполнителям стратегии.
  14. Работа экспертной группы по формированию стратегии организации.

Алгоритм разработки стратегии состоит из следующих шагов:

Предварительный шаг. Разрабатывается группа исполнителей, распределяются полномочия, регламент, а также порядок деятельности экспертов.

Первый шаг. Разрабатывается методика анализа внешнего и внутреннего уровня предприятия, чтобы можно было их сопоставить и обобщить. Все эксперты работают по единому алгоритму работы.

Второй шаг. Анализ внешнего уровня предприятия в рамках перспектив и рисков развития деятельности. Все эксперты работают самостоятельно.

Третий шаг. Объединенная оценка экспертами положительных и негативных сторон, рисков и перспектив планируемого развития предприятия. После проведения итогов создаётся единое мнение, разрабатывается структура перспектив и рисков.

Четвертый шаг. Формирование причин и следствий между двумя предметами и определением обратной связи. Далее таким же способом определение связи между этими объектами.

Пятый шаг. Выявление причин и следствий между рисками, перспективами, а также положительными сторонами.

Шестой этап. Разработка матрицы шаблона, чтобы у экспертов была возможность анализировать сценарии решения.

Седьмой шаг. Анализ изменений внутреннего уровня организации с учетом выбора разнообразных планов развития.

Восьмой шаг. Выбор объединенного решения с применением мозгового штурма участников.

Девятый шаг. Определение временных отрезков и стадий стратегии, формирование карты стратегии.

Стратегия развития организации начинает работать после подписания документа. На порядок подбора стратегии влияют масштабы и ресурсы предприятия, а также степень радикальности возможных изменений после добавления обновленной стратегии.

Источник: материалы сайта gd.ru

 

 

 

 

Инструментарий для формирования стратегии предприятия

Управление предприятием

ВАЦЛАВ ДУФАЛА
кандидат экономических наук,
доцент Технического училища
г.Кошице (Словацкая Республика)


• Философия предприятия — основа формирования его стратегии
• Правильная постановка целей является главной предпосылкой успеха
• Для стратегических разработок решающее значение имеет информационное обеспечение

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности (так называемой его философии) и оглашения соответствующего послания, в котором сообщается о его предназначении (миссии). Исходя из этого устанавливается форма реализации стратегии и делается ее окончательный выбор.

n Философия предприятия включает в себя следующие элементы:

основной замысел, отражающий цели предприятия, его стратегию и направленность деятельности;

описание предприятия — его история, параметры, возможности и преимущества, стратегические цели и способы их реализации в современных условиях, мотивы деятельности, девиз;

философия заказчиков — целевые группы, их интересы, сбытовая политика;

внутрифирменная политика — основы управления предприятием, информационно-коммуникационная система, система оплаты труда, пути повышения квалификации работников, инновационная и социальная политика, соблюдение этики менеджмента;

связи с партнерами — капиталовложения, финансовая политика, снижение уровня риска, распределение прибыли;

отношение с другими организациями — выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона.

Опыт процветающих корпораций, например IBM, свидетельствует, что основной замысел деятельности фирмы часто имеет большее значение, чем технология, финансовая база и организационная структура.

Предпринимательская философия в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия. Послание, устанавливающее границы деятельности, обычно публикуется в печати. В нем указывается область деятельности, отвечающая запросам потребителей, описываются рынки сбыта продукции и технология ее изготовления. Послание также может содержать изложение способов финансирования предприятия, осуществления инноваций, перечень прав работников и акционеров и т.п.

n Принципы и основополагающие моменты предпринимательской стратегии являются неотъемлемой частью «паблик рилейшнс» (общественных связей) предприятия. Они отражают этику менеджмента фирмы, которой придается большое значение при установлении ее рейтинга.

В соответствии с этической направленностью различают следующие виды стратегии:

ориентированную на акционеров — максимальный учет интересов всех акционеров;

привилегированную — ориентация в основном на интересы менеджеров и менеджмента;

ограничительную — максимальный учет интересов узкой группы акционеров или отдельных работников;

социально-гармоничную — стремление в первую очередь обеспечить социальную гармонию в трудовом коллективе;

жесткую — ошибочное целеполагание обусловливает конфликты среди менеджеров и ведет к изменению целевых установок акционеров;

персонифицированную — создание условий для наиболее полной реализации индивидуальных проектов и процветания всех членов корпорации.

Подобные этические принципы находят отражение главным образом в американском и японском менеджменте. Вместе с тем они завоевывают все большую популярность и в Европе, прежде всего в управлении крупными фирмами. Ведущие консультационные и рейтинговые организации обычно оценивают уровень менеджмента той или иной компании в соответствии с так называемой концепцией 7 С (структура компании, стратегия, система управления, стиль деятельности, сноровка (мастерство), состав кадров, стратегические цели).

n Основной замысел и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей владельцев предприятия, его менеджеров, работников, а также для завоевания доверия заказчиков и остальных заинтересованных субъектов с тем, чтобы не возникал конфликт их интересов. Кроме того, стратегические цели крупных корпораций должны учитывать влияние общего и непосредственного окружения.

Четко сформулированное послание, предпринимательская философия и основной замысел — не единственные источники информации для формирования стратегических целей. Чрезвычайно важна информация о внутренней и внешней среде, предполагаемой динамике рынка, конкуренции и остальных факторах окружающей обстановки. Процесс постановки стратегических целей представлен на схеме 1.

Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели можно искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности: конкуренция и участие в рынке; рост прибыли; предложение продукции потребителям и целевые рынки; маркетинг и сбыт; производство и труд; распределение доходов; исследования и разработки; результаты производства; финансы и контроль.

n В крупных компаниях уровень управления во многом зависит от стиля стратегического управления. Обычно различают три таких стиля — жесткий финансовый, жесткий стратегический и гибкий стратегический. Выбор того или иного стиля или их сочетания зависит от требуемого планового воздействия. Например, для холдингов подходит гибкий стратегический стиль, характеризующийся концентрацией планового руководства на уровне холдинга, что четко проявляется в стратегическом планировании.

n При стратегическом планировании в транснациональных корпорациях, ориентированных на экспорт продукции, чрезвычайно важен так называемый интеркультурный менеджмент. Речь идет об учете комплекса факторов, формирующих организационную культуру компании, создающую ее имидж как в региональном, так и международном плане (схема 2).

Задача управления, в частности планирования, состоит в том, чтобы отдельные факторы способствовали реализации стратегии компании. Их следует учитывать в ходе стратегического управления и воплощать в жизнь прежде всего руководителям высшего и среднего звена.

n Очевидно, что для использования специфического инструментария при разработке стратегии прежде всего необходимо решить проблему информационного обеспечения и выбора методов обработки информации. Не случайно на долю данных из прейскурантов и анализа ценовой политики конкурентов приходится 56% сведений, полученных путем промышленного шпионажа, на долю сведений о создании новых изделий — 33, информации о методах производства — 6, результатов фундаментальных исследований и изучения стратегии компаний — 5%.

Методы и технологии стратегического менеджмента
Вид работ (операций, действий) Методы, подходы, технологии
Ситуационный анализ
Макроокружение фирмы:

• экономика и политика
• технология и экология
• правовое обеспечение
• демография, общество

• обзоры, информационные обобщения, проекты, отчеты, библиографические справки, статистические рефераты
• кабинетные исследования, разнообразные методы сегментации, сбора данных, анализа и статистической оценки
• PEST-анализ
Непосредственное окружение
(внешние связи, субъекты рынка)
:

• заказчики
• посредники
• конкуренты
• внешние влияния
• общественность
• поставщики

• анализ рыночной позиции, отношения к торговой марке и престижа фирмы
• анализ конкуренции и прочих влияний (кабинетные исследования и непосредственные наблюдения)
Собственно предприятие:

• результаты реализации целей прошлой стратегии
• оценка состояния маркетинговой
совокупности
• возможности, ресурсы
• маркетинговая инфраструктура

• сравнительный анализ «цели — план — факт — оптимизация — отклонения»
• причинный анализ, пирамидальная структура
• анализ, балльная оценка возможностей и способностей
• информационная служба, бухгалтерский и оперативный учет
Конфронтационный анализ
(предприятие — конкуренция)
:
идентификация слабых и сильных сторон на основе оценки возможностей с помощью инструментария маркетинговой совокупности
• анализ SWOT
• методы сравнительного анализа
Детальный анализ параметров
маркетинговой совокупности
:

• анализ позиций стратегических единиц в области рыночных цен
• анализ процесса продаж продукции, затрат и прибыли в течение жизненного цикла изделия
• анализ доли торговых расходов
• анализ цикла «продукция — рынок —
товарооборот — прибыль — затраты»

• анализ портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group, Mc Kinsey, сочетание анализа портфеля и поступления денежных средств)
• классификация продукции по П. Дракеру
• метод анализа сбыта в течение жизненного цикла изделий
• АВС-анализ, оптимум Парето
Синтез: определение актуальных проблемных областей, узких мест, ограничений, шансов, опасностей, рисков • причинный анализ
• анализ SWOT, анализ портфеля заказов
Прогнозы и предсказания

• динамика окружения предприятия
• динамика параметров рынка
• динамика параметров фирмы

• сценарий развития
• нормативный метод
• анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей
• операционные исследования, имитационные модели
• методы экспертных оценок Дельфи, мозговой атаки и др.
Планирование целей

• миссия фирмы, ее идентификация, путь развития
• выбор целевого рынка (сегментов и локальных рынков)
• профилирование предложений
• целевые приоритеты, целевые траектории
• масштабы целей (технико-экономическая оценка, эффективность с учетом временных и пространственных параметров)


• портфель заказов (план)
• SWOT (план)
• модели принятия решений, методы оценки вариантов
• операционные исследования, моделирование
• анализ риска
• методы творческого мышления при стоимостном анализе
• методы экспертных оценок
План стратегических операций

• выделение стратегических предпринимательских подразделений
• типовая стратегия роста, конкурентная стратегия
• стратегические операции с помощью инструментария маркетинговой совокупности
• формулирование стратегических вариантов
• идентификация и оценка потенциально узловых проблем и рисков
• коррекция на основе обратной связи

• портфель заказов (план)
• SWOT (план)
• операционные исследования, моделирование
• методы теории запасов, теории массового обслуживания (очередей)
• методы сетевого анализа
• анализ риска
• метод мозговой атаки, прочие методы стоимостного анализа
• методы экспертных оценок

Следовательно, компании работают с информацией, взятой прежде всего из анализов, прогнозов и изучения тенденций. Основу информационного обеспечения составляет глубокое многоуровневое исследование отечественного и иностранного рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы компании. Важную роль при этом играет так называемый анализ параметров маркетинговой совокупности, который посредством информации о цене, продукции, месте ее производства и способе продвижения на рынок в значительной степени воздействует на решения, принимаемые при формировании стратегии предприятия.

При определении стратегических целей, а также выборе вида и типа стратегии применяются разнообразные методы анализа (прогнозирования), подходы и технологии. В таблице приведен перечень основных методов и технологий, которые предъявляют высокие требования к специальной подготовке работников, занимающихся стратегическим менеджментом.

Производственная стратегия предприятия — СтудИзба

Тема  «Производственная стратегия предприятия»

1. Понятие и сущность производственной стратегии;

2. Формирование производственной стратегии;

3. Основные структурные элементы стратегии;

4. Концепции развития производственной стратегии

1. Понятие и сущность производственной стратегии

Производственная стратегия – часть общей стратегии, относящаяся к производственному аспекту деятельности.

Основными объектами внимания производственной стратегии являются:

 — продукция;

Рекомендуемые файлы

— процессы;

— методы и ресурсы производства;

— качество и цены;

— сроки изготовления и графики работ

Производственная стратегия должна быть согласована с общей стратегией организации и формулироваться таким образом, чтобы отвечать ее целям и задачам, а общая стратегия организации, наоборот, должна учитывать сильные и слабые стороны производства, усиливая первые и по возможности устраняя последние.

Для того чтобы стратегия производства была эффективной, необходимо сфокусировать внимание функциональных служб организации на достижение единой цели: сделать компанию более конкурентоспособной и совершенствовать обслуживание потребителя.

2. Формирование производственной стратегии

При разработке элементов производственной стратегии учитываются стратегические цели и задачи организации в целом, а также взаимодействующих функциональных служб. Стратегия формируется из ряда важнейших решений по цене, качеству, характеристикам продукции и т.д.

Производственная стратегия требует принятия целого ряда решений относительно производственных мощностей, оборудования, технологии производства, АСУ и др. Эти решения должны приниматься с учетом потребностей клиента и быть взаимосвязанными.

Обычно финансовые возможности организаций не позволяют одновременно планировать решения всех производственных задач, поэтому приоритетность каждой из них определяет общая стратегия организации.

Пример: Если перед компанией стоит задача добиться преимущества в цене, то она должна выпускать продукцию или услуги с минимально возможными затратами. Это достигается за счет снижения расходов материалов, затрат труда и накладных расходов, связанных с производством продукции.

Преимущество в качестве достигаются в результате удовлетворения требований заказчика, что в свою очередь требует от производства создания эффективной системы комплексного управления качеством.

Важное условие эффективности производственной стратегии – способность организации поставить продукцию или услугу туда и тогда, куда и когда необходимо, а также способность реагировать на изменение требований рынка и появляющиеся новые возможности.

3. Основные структурные элементы производственной стратегии

Структура элементов производственной стратегии


                                          По ресурсам   

 Решения по товарам и услугам формируются по двум направлениям:

— товарной (номенклатурной) стратегии;

— стратегии поведения предприятия на рынке продукции (услуг)

Товарная (номенклатурная) стратегия определяет приоритеты ввода (вывода) в производство существующей продукции, сроки поставок товаров заказчику или на рынок и время запуска их в производство. Совокупность номенклатурных решений позволит производству в результате их выполнения сформировать новый набор товаров и обеспечить переход от прежнего набора к новому, выбрать технологию и ресурсы производства, место новой продукции в среде существующих товаров, а также определить характер и особенности потребления, способы поведения с клиентами (заказчиками).

Стратегия поведения предприятия на рынке товаров определяется выбором структуры рынка сбыта продукции и его сегментов, а также стратегией рыночной конкуренции – вытеснение конкурентов или формирование взаимосвязей с ними.

Структурные решения – совокупность стратегий, определяющих интеграционные взаимодействия производственных подразделений с целью оказать эффективное влияние на потребителей продукции, поставщиков, конкурентов. Влияние может быть:

прямым – на потребителя;

опосредованным – через разработку новых технологических процессов, увеличение мощностей и масштабов производства, совершенствование форм и методов организации труда, а также через формирование потребительских предпочтений на рынке продукции.

Технологические решения – совокупность стратегий, определяющих динамику техники и технологии производства и влияние на них рыночных факторов, а также стратегий, формирующих технологический профиль производства.

Стратегии, определяющие динамику технологии производства, основаны на сравнении различных элементов возможных технологий, выборе  и реализации наиболее эффективной из них.

В рамках этих стратегий происходит:

— выбор новых средств производства;

— новых технологий;

— определение дизайна продукции

Формируются:

— основы технологического процесса;

— производственных мощностей;

— размещения оборудования;

— информационные технологии, необходимые для создания пакета прикладных программ систем автоматизированного производства и позволяющие сократить продолжительность всего производственного цикла, а это является важным фактором в конкурентной борьбе.

Технологические решения требуют формирования специальной инвестиционной политики предприятия, включающей разработку бизнес-планов, бюджетов, контакты с федеральными и местными властями.

Наличие инвестиций позволяет совершенствовать технологические процессы с учетом изменений технологической среды на производственных предприятиях отрасли, меняющихся условий поступления исходных ресурсов и падения спроса на традиционные виды продукции и услуг.

В зависимости от технологических условий производства различают предприятия:

1)  имеющие стабильную технологию производства профильной продукции, которая характерна для многих металлургических, химических, авиационных, машиностроительных производств, где ответная реакция на изменения рынка приводит к изменению количественных параметров продукции, расширению или сужению ее ассортимента, улучшению качества;

2) не имеющие стабильной технологии (на производствах по изготовлению изделий, не требующих сложного освоения). Технологическая стратегия основана на текущих запросах рынка;

3) имеющие конъюнктурный профиль производства, четко отслеживающий конъюнктуру рынка. Характерен для некоторых машиностроительных сборочных производств, предприятий торговли, посреднических организаций;

4) осваивающие новые технологии, которые соответствуют будущим запросам рынка при активной стратегии производства. Обычно такой маркетинговый профиль используют производства в развитой рыночной среде;

5) создающие технологии производства на основе собственных и заимствованных разработок НИОКР. Технологическая стратегия ориентирована на долговременное лидерство в отрасли и на рынке.

Причинами низкой конкурентоспособности являются:

1. краткосрочность планирования, что приводит к разработке и выпуску продукции, дающей «быструю» прибыль. Перспективное развитие рынка товаров при этом не учитывается;

2. недостаточное внимание к производству, отсутствие инвестиций в производственные мощности и кадровый потенциал;

3. отсутствие обмена информацией и взаимодействия между маркетологами, разработчиками продукта, технологами, техническими службами.

Факторами повышения конкурентоспособности являются:

Цена – это сумма, которую заказчик должен платить за изделие или услугу. Потребитель всегда выбирает изделие с более низкой ценой. Конкурирующие компании устанавливают более низкую цену за счет снижения издержек производства.

Качество товаров определяется материалом, исполнением и дизайном. Качество оценивается покупателем: он определяет, насколько хорошо изделие и как долго оно будет служить своей цели.

Специфические особенности продукции. Ими могут быть любые характеристики товара: дизайн, цена, легкость в использовании, гарантия, — которые заставляют покупателей считать изделие или услугу более подходящими, чем у конкурента.

Гибкость производства – способность реагировать на изменение. Они могут касаться увеличения или уменьшения объема спроса или изменений в ассортименте.

Производственный цикл – чем он меньше, тем быстрее изделие поставляются заказчику, либо чем быстрее разработаны новые изделия, тем раньше они появятся на рынке.

Решения по ресурсам:

Решения по материальным ресурсам – совокупность стратегических решений по объему и качеству приобретаемых и используемых внутри производства материальных ресурсов, а также поведение производства на рынке средств и предметов труда. Структура ресурсов определяется номенклатурой производимой продукции. Рассматриваются стратегии управления запасами, оцениваются их сбалансированность и система складирования.

Стратегии запасов зависят от структурных и технологических решений данного производства, от наличия складских мощностей, степени обновления номенклатуры продукции, финансовых возможностей.

Решения по качеству исходных ресурсов определяют качество самой продукции и ее ценовые характеристики. Здесь обычно рассматривают стратегии лидирующего, минимально допустимого и среднеотраслевого качества ресурсов.

Трудовые (кадровые) решения – система стратегических мер, определяющих состав персонала и характер отношений в производстве.

Комплекс кадровых решений включает оценку организационного потенциала, потенциала руководителей и рабочих, профессиональные навыки производственного персонала, уровень их культуры и компетенции, т.е. определяется соответствие состава и структуры коллектива стратегическим задачам развития производства.

В результате формируются стратегические рычаги управления коллективом. Это – трудовые отношения, система оплаты труда и стимулирования, принципы карьерного продвижения по службе, распределение полномочий работников и их ответственность и т.д.

Финансовые решения – совокупность стратегий, определяющих приоритеты и размеры привлечения и расходования финансовых ресурсов производства.

Особенно важны финансовые стратегии для структурных, технологических и ресурсных элементов комплексной стратегии производства, т.к. все элементы общей стратегии включают расчеты ключевых финансовых показателей и их оценку.

4. Концепции развития производственной стратегии

Традиционные производственные стратегии обычно ставили целью сведение к минимуму затрат или модификацию изделий. В настоящее время организации принимают новые стратегии, которые основаны на качестве и (или) времени (сроках)

 Стратегии, основанные на качестве, фокусируются на удовлетворении требований заказчика, вводя показатель качества на всех стадиях производства. При этом критерии качества применяются не только к конечному продукту или услуге, предоставляемой потребителю, но также ко всем соответствующим процессам – разработке, проектированию, производству, послепродажному обслуживанию.

Стратегии, основанные на времени, фокусируются на сокращении сроков выполнения различных операций. Основная цель заключается в том, что при сокращении времени затраты обычно снижаются, производительность повышается, новые изделия появляются на рынке быстрее и обслуживание потребителя в целом улучшается.

Этапы, на которых можно сократить затраты времени:

Время планирования – это время, которое требуется на разработку стратегии и выбор тактики, одобрение предложенных изменений производственных мощностей, внедрение новых технологий из-за угрозы со стороны конкурентов;

«Евреи» — тут тоже много полезного для Вас.

Время на разработку изделий – время, которое требуется на разработку и маркетинг новых или модифицированных изделий.

Время производства – сюда может входить время, затрачиваемое на составление рабочего графика, ремонт оборудования, простои, инвентаризацию, обучение персонала и т.д.

Время перехода к новой продукции — время, которое требуется для перехода от производства одного типа изделия к производству другого. Может включать время установки нового оборудования, составление производственных графиков, перехода на новые методы или материалы.

Сроки поставок – время, необходимое для исполнения заказав (поставок).

Время ответа по рекламациям. Рекламация – это претензии заказчика относительно качества, срока поставок и т.д.

И стратегии, основанные на качестве, и стратегии, основанные на времени, получают активное признание всего делового мира, поскольку позволяют кардинально изменить организацию работы компаний.

Миссией предприятия является создание полного технологического комплекса в области обращения с отработавшим ядерным топливом (ОЯТ) энергетических реакторов и замыкание ядерного топливного цикла для обеспечения России экологически чистой и безопасной энергией атома.


Стратегическая цель
Горно-химическому комбинату как предприятию ядерного топливного цикла руководством Госкорпорации «Росатом» поставлена стратегическая цель — реализовать на площадке ФГУП «ГХК» заключительную стадию обращения с ОЯТ и создать технологический комплекс замкнутого ядерного топливного цикла.


Стратегия развития предприятия строится на следующих принципах:
• безусловное обеспечение безопасности ядерных технологий;
• постоянный поиск новых решений во всех сферах деятельности;
• сохранение традиций доказавших свою эффективность;
• командная работа при ведущей роли руководителя;
• востребованность результатов деятельности предприятия для общества и Росатома;
• развитие трудового коллектива, поощрение инициативы, научный и профессиональный рост, обеспечение социальной взаимовыручки и корпоративного единства;
• формирование конкретных целей и достижение реальных результатов.

В качестве целей Стратегического развития ФГУП «ГХК»
на период 2010- 2020 гг. определены:


• создание и модернизация комплексов сухого и мокрого хранения ОЯТ;
• создание опытно-демонстрационного центра по переработке ОЯТ и формирование по результатам его работы технического задания на проектирование полномасштабного завода по регенерации отработавшего ядерного топлива;
• промышленная переработка ОЯТ реакторов на тепловых нейтронах и выделение ценных компонентов для фабрикации топлива для реакторов на тепловых и на быстрых нейтронах;
• создание производства МОКС-топлива и обеспечение замкнутого ядерного топливного цикла быстрых реакторов. С 2015 года — эксплуатация производства МОКС-топлива и обеспечение замкнутого ядерного топливного цикла быстрых реакторов;
• создание объектов для безопасных форм хранения РАО с последующей надёжной их изоляцией от среды обитания человека;
• вывод из эксплуатации производств, использовавшихся ранее для производства оружейного плутония.

Маркетинговая стратегия предприятия на примере АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат»


Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive. tpu.ru/handle/11683/53657

Title: Маркетинговая стратегия предприятия на примере АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат»
Authors: Гендель, Люция Равхатовна
metadata.dc.contributor.advisor: Недоспасова, Ольга Павловна
Keywords: маркетинговая стратегия; Акционерное общество «Алмалыкский горно-металлургический комбинат»; предприятия; SWOT — анализ; разработка маркетинговой стратегии; marketing strategy; joint stock company «Almalyk mining and metallurgical combine»; analysis of external and internal environment of the enterprise; SWOT-analysis; marketing strategy development
Issue Date: 2019
Citation: Гендель Л. Р. Маркетинговая стратегия предприятия на примере АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» : бакалаврская работа / Л. Р. Гендель ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Школа инженерного предпринимательства (ШИП) ; науч. рук. О. П. Недоспасова. — Томск, 2019.
Abstract: Изучение теоретической основы стратегии маркетинга. Анализ маркетинговой стратегии на примере Акционерного общества «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» в условиях современной экономике. Пути повышения эффективности управления маркетингом в организации.
Study of the theoretical basis of marketing strategy.Analysis of marketing strategy on the example of joint Stock company «Almalyk mining and metallurgical combine» in the modern economy. Ways to improve the efficiency of marketing management in the organization.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/53657
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы (ВКР)

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

.4. Производственная стратегия — Стратегия предприятия

. 4. Производственная стратегия

Производственная деятельность предприятия — это ключевая деятельность в процессе получения добавленной стоимости. Она направленная на производство продукции, которая отличает данное предприятие от других. Производственная стратегия, как и стратегия управления персоналом, маркетинговая или финансовая стратегии, — это комплекс действий, реализованных на оперативном уровне и направленных на достижение стратегических целей организации. Поэтому более простым определением данной стратегии есть такое: производственная стратегия — это деятельность из разработки и управление процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг. Направленность данной стратегии — производственный процесс, точнее его осуществления с максимальной эффективностью.

В рыночных условиях наиболее важными факторами, которые влияют на производственную стратегию предприятия, есть те, что связанные с потребителями. Целью любой производственной деятельности внутри предприятия есть управления процессом добавления ценности продукта (в ценностной цепочке) таким образом, чтобы максимально удовлетворить запросы потребителя.

Производственная стратегия предприятия, кроме указанного, должна формироваться также с учетом:

1)  наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов;

2)  технико-организационного уровня производства;

3) существующего производственного потенциала;

4) времени, необходимого для своевременного перехода к выпуску нового продукта;

5) объема необходимых капиталовложений;

6)  уровня квалификации персонала;

7) возможностей получения необходимого сырья.

В рыночной экономике производственная стратегия целиком и полностью зависит от маркетинговой стратегии и стратегии НДПКР, поскольку:

•   маркетинговая стратегия дает возможность определить вид необходимого потребителю продукта или услуги в качественном и количественном аспектах; •   стратегия НДПКР предоставляет уникальную возможность получить желательный продукт или услугу за счет использования новой технологии и (или) материала. Основой для формирования производственных стратегий есть продуктовые

стратегии. Поэтому производственные стратегии направлены преимущественно на:

•   усовершенствования, модернизацию производства;

•   оптимизацию соотношения подразделов инфраструктуры предприятия;

•   организацию (при необходимости) нового производства;

•   оптимизацию основного производства предприятия.

 

 

30

Ключевые характеристики предприятия | Корпоративная стратегия | Студии Джозефа | Агентство органического маркетинга – Joseph Studios

Есть предприятия, которые постоянно приносят миллионы долларов годового дохода, а есть предприятия, которые с трудом зарабатывают на этом. В чем разница между ними? Успешные предприятия работают в соответствии со стратегией предприятия. Стратегия предприятия определяется как самая широкая форма стратегии в рамках его бизнеса и касается вопросов, влияющих на организацию. Все самые эффективные компании, которые мы знаем сегодня, такие как Amazon, Apple, Nike, Starbucks и т. д., имеют общий фактор успеха, а именно наличие корпоративной стратегии.

Стратегия предприятия, также известная как корпоративная стратегия, состоит из четырех основных элементов. Отраслевой анализ, основные компетенции, долгосрочное планирование и финансовая структура — все это часть стратегии, и для обеспечения успеха необходимо выполнять ее эффективно и действенно. Анализ отрасли — это исследование, которое проводится для определения успеха отрасли и дает представление о любых потенциальных проблемах.Ключевые компетенции включают в себя определение того, что отличает ваш бизнес от ваших конкурентов.

Решая, что отличает вас от других, вы можете создавать стратегии, которые фокусируются на том, что делает вас лучше, чем ваши конкуренты. Долгосрочное планирование включает в себя использование исторических данных для прогнозирования будущего бизнеса, не все можно спланировать и получить так, как вы ожидаете, но долгосрочное планирование поможет дать вашему бизнесу какое-то видение и руководство. Финансовая структура является важным элементом корпоративной стратегии, потому что она дает вам представление о том, чего ваш бизнес может достичь в определенные моменты времени вашего бизнеса.

Теперь, когда у вас есть некоторое представление о стратегии предприятия, у нас есть несколько характеристик, которые помогут вам определить успешные элементы стратегии предприятия.

Ключевые характеристики стратегии предприятия

Объективный анализ

При проведении исследований для внутреннего и внешнего анализа важно оставаться беспристрастным. Когда вы рассматриваете все факты, комментарии и данные, вы можете рассматривать всю информацию в перспективе.Однако, если вы остаетесь предвзятым, вы видите информацию только со своей точки зрения, что противоречит цели вашего анализа. Анализ предназначен для определения хорошего и плохого. Оставаясь беспристрастным, у вас также будет возможность открыть дверь к невидимым прозрениям.

Наличие ясной цели

Одним из элементов корпоративной стратегии являются основные компетенции, где ваш бизнес определяет свою направленность и то, что он делает иначе, чем конкуренты. Вашей аудитории должно быть понятно, чем именно занимается ваш бизнес и какова его ниша.Например, Amazon известна своей империей доставки всего, от одежды до продуктов питания. Сосредоточившись на том, что ваш бизнес делает лучше всего, вы не только создадите сильный, узнаваемый бренд, но и сможете добиться устойчивых и успешных результатов.

Определение реалистичных целей

При создании корпоративной стратегии необходимо создать цели. Эти цели должны быть четкими и вдохновляющими, но они также должны быть реалистичными. Сосредоточьтесь на том, чего вы реально можете достичь, и помните об этом по мере роста вашего бизнеса; вы можете изменить его цели по мере того, как он становится более успешным.

Используйте стратегии, соответствующие вашим ценностям

Существует множество стратегий, которые можно использовать в бизнесе. Используйте количество доступных стратегий в свою пользу и используйте только те стратегии, которые соответствуют вашим ценностям. Кроме того, рассмотрите сильные стороны вашей организации и используйте их везде, где вы можете использовать их в своей стратегии. Используя стратегии, соответствующие вашим ценностям и использующие сильные стороны вашей организации, вы добьетесь лучших результатов.

Прозрачность

Стратегия предприятия должна быть прозрачна для всех в вашей организации.Если ваши сотрудники играют определенную роль в вашей стратегии (а они, вероятно, будут), обязательно дайте им понять, как их усилия способствуют этой стратегии. Это напомнит вашей команде, что в их работе есть цель, и они будут помнить об этом, чтобы они могли повысить свою производительность.

Контролируемые и измеримые

Каждая стратегия предприятия должна иметь возможность мониторинга и измерения. Без какого-либо мониторинга или измерений вы не узнаете, насколько эффективна ваша стратегия.План следует всегда контролировать, чтобы убедиться, что он выполняется и выполняется успешно, а если это не так, его всегда можно изменить. Без контроля ваш план может легко сойти с пути.

Действующий

Стратегия предприятия служит руководством для вашей организации. После того, как вы определили цели, у вас должна быть стратегия, которую можно легко реализовать.

Внутренние возможности

Когда дело доходит до любой стратегии или планирования, всегда следует помнить о ресурсах.Если вашему плану требуются какие-либо ресурсы, вы должны убедиться, что у вас есть доступ к этим ресурсам, иначе план может развалиться. Если вы не учитываете ресурсы, ваша организация может столкнуться с увеличением угроз.

Продолжайте двигаться вперед

Хотя корпоративные стратегии требуют, чтобы вы обращались к прошлому за данными, стратегическое планирование полностью ориентировано на будущее. Важно думать и планировать заранее, и всегда помнить о том, что нужно смотреть вперед. Стратегия заключается не в том, где вы сейчас находитесь, а в решениях, которые вы принимаете, и в том, как вы планируете туда добраться.

В заключение, самые успешные предприятия не стали успешными без успешного корпоративного плана. При создании корпоративной стратегии важно определить эти характеристики и убедиться, что они соответствуют всем этим характеристикам.

Joseph Studios — агентство полного цикла, специализирующееся на корпоративной стратегии. В Joseph Studios есть команда экспертов по стратегии, которые проведут все исследования, чтобы убедиться, что ваш бизнес успешен и может превзойти крупные корпорации.Когда вы работаете с Joseph Studios, за вами будет закреплен менеджер по стратегии, который поможет разработать эффективную корпоративную стратегию. У вас также будет менеджер проекта, который будет работать с вами и следить за тем, чтобы вся работа была эффективной и своевременной. Кроме того, вы сможете работать со всеми нашими специалистами по маркетингу по таким стратегиям, как SEO, социальные сети

.

Чтобы узнать больше о корпоративных стратегиях и о том, как Joseph Studios может помочь вам сформулировать успешную стратегию, свяжитесь с экспертом по маркетингу сегодня.

Бизнес-стратегии, Конкурентные стратегии, Инновационные стратегии, Стратегии лидерства на рынке, Стратегии дифференциации, Маркетинговые стратегии Стратегии устойчивого роста (бесплатные консультации Вадима Котельникова)

Стратегия предприятия определена

Стратегия – это набор решений и действий направленный на получение устойчивое конкурентное преимущество.

Роль корпоративной стратегии

Успешные компании это те, кто сосредотачивает свои усилия стратегически.Стратегия должна быть упражнение на растяжку, а не фитнес-упражнение. Чтобы соответствовать и превосходить удовлетворенности клиентов, ваша бизнес-команда должна следовать общему организационная стратегия. Успешная стратегия повышает ценность для целевых клиентов  в долгосрочной перспективе, постоянно удовлетворить их потребности лучше, чем это делают конкуренты.

Стратегия – это способ, которым компания ориентируется по отношению к рынку , на котором она работает, и по отношению к другим компаниям на рынке, против которых он соревнуется.Это план, который организация формулирует, чтобы получить устойчивое преимущество перед конкурентами. Центральный стратегический вопрос: почему разные компании, работающие в одной и той же среде, работают по-разному.

Корпоративная стратегия направлена ​​на развивать синергия за счет совместного использования и координации персонала и других ресурсов между бизнес-подразделениями, инвестирование финансовых ресурсов между бизнес-подразделениями, и использование бизнес-подразделений для дополнения других видов корпоративной деятельности.

Стратегия отвечает на следующие вопросов:

Стратегия предприятия – это согласованное руководство к действию, которое должно привести бизнес к успеху в рынок, удовлетворяя потребности клиентов лучше, чем это делают конкуренты. Разработка стратегии является основной задачей предпринимателя и генерального директора компании, но задачей менеджеров среднего звена и менеджеров проектов является реализовать эту стратегию и превратить ее в результаты.

Лидерство, ориентированное на результат

Сбалансированная стратегия

Стратегия устойчивого роста требует балансировка краткосрочные результаты против долгосрочных возможности и возможности роста.

Стратегия инноваций: Эволюция успешной стратегии

Стратегия должна динамичный и постоянно меняться, чтобы бороться с внешними потрясениями. Важно экспериментировать с новыми стратегиями. Постоянное тестирование, адаптация и построение на том, что оказалось успешным у клиентов, является способом впереди, особенно когда вы пытаетесь заново изобрести предоставленную ценность, или способ его производства и доставки.

Стратегия предприятия

Роль корпоративной стратегии

Чтобы соответствовать и превосходить удовлетворенность клиентов, бизнес-команда должна следовать общей организационной стратегии.А успешная стратегия повышает ценность для целевых клиентов в долгосрочной перспективе последовательно встречаясь их потребности лучше, чем у конкурентов.

3 стратегии Лидеры рынка

Стратегия отвечает на следующие вопросы… Подробнее

Новые подходы к Стратегия Состав

В настоящее время доминирующим взглядом на стратегию является основанный на ресурсах теория. Традиционные модели стратегии, такие как Майкл Портер модель пяти сил, ориентируйтесь на внешнюю конкурентную среду компании. Большинство из них не пытаются заглянуть внутрь компании. Напротив, перспектива, основанная на ресурсах, подчеркивает необходимость соответствия между внешний рыночный контекст, в котором работает компания, и ее внутренние возможности.С этой точки зрения конкурентное преимущество компании проистекает из его способности собирать и использовать соответствующую комбинацию ресурсов. Устойчивое конкурентное преимущество достигается за счет постоянного развития существующих и создания новые ресурсы и возможности в ответ на быстро меняющийся рынок условия.

В связи с в 10 традиционных подходов, сегодня формулировка стратегии также должна быть комбинацией их – продуманный дизайн, интуитивно понятный видение и эмерджентное обучение; это должно быть о трансформации, а также как увековечивание; оно должно включать индивидуальное познание и социальное взаимодействие, кооперативное, а также конфликтное; он должен включать анализ до и программирование после, а также переговоры во время; и все это должно быть ответом на то, что может быть требовательной средой. 8

 

Стратегическое лидерство

Как стратегический лидер, ваша главная обязанность – обеспечить что ваша организация движется в правильном направлении. Быть способным определить правильную стратегию и следовать ей до желаемого результата, вам необходимо освоить две важные функции: стратегическое мышление и стратегическое планирование.

3S успеха в бизнесе

Стратегия голубого океана: 6 принципов

Стратегия голубого океана революционер ценить инновации.

Шесть принципов способствуют успеху формулировка и исполнение Стратегия голубого океана. Эти принципы уменьшают шесть рисков… Подробнее

Сбалансированная организация: 5 основных элементов

Уполномоченный Сотрудники (металл) :

Создайте свой Конкурентное преимущество

Устойчивое конкурентное преимущество – это продолжительная выгода от реализация какой-то уникальной стратегии создания ценности, основанной на уникальных сочетание внутренних организационных Ресурсы и возможности которые не могут быть воспроизведены конкурентами. ..

Более

Анализ SWOT: Вопросы для ответа

  • Что у тебя самый сильный бизнес-актив?

  • Что уникальные ресурсы у вас есть?

  • Что вы предлагаете, что делает вас выделиться среди остальных?… Подробнее

Ваш Стратегическое намерение

Стратегический намерение — это высокоуровневое заявление о средствах, с помощью которых ваша организация добьется своего зрение.Это основной компонент вашего динамичная стратегия. Стратегический намерения не могут быть запланированы все заранее. Он должен развиваться на основе опыт ее реализации… Подробнее

Стратегии лидерства на рынке

То лидер рынка является доминирующим в своей отрасли и имеет значительную долю рынка. Если хотите лидировать на рынке, вы должны быть лидером отрасли в развитии нового бизнеса модели и новые продукты или услуги.Вы должны быть в авангарде новых технологии и инновационные бизнес-процессы. Ваше ценностное предложение для клиентов должен предложить превосходное решение проблемы клиентов, и ваш продукт должен быть хорошо дифференцированный

… Подробнее

Чемодан в точке 7-частный соревновательный Стратегия Microsoft

Несмотря на то что Билл Гейтс, основатель Microsoft, построил свою империю на технологических продуктах, своем бизнесе мастерство даже важнее, чем его технические навыки, и его стремление к соперничеству является огромной движущей силой.

Ранний успех Microsoft был основан на конкурентная стратегия компании, состоящая из 7 частей… Подробнее

Инновационная стратегия

Инновационный портфель обеспечивает видимость, которая позволяет вам уверенно внедрять новые продукты и Сервисы.

Вам следует сбалансировать введение революционные продукты с постепенные улучшения в других, чтобы поддерживать постоянный поток.От Имея всестороннее представление о ваших инициативах с течением времени, вы можете избежать то подавляет, то подавляет рынок… Подробнее

Оценивать Ваш инновационный портфель

Помимо оценки каждой инициативы индивидуально для риска, инвестиций, доходности и сроков, оцените свой общий портфель, чтобы убедиться, что в нем есть нужные инициативы:

  1. Растяжка и стратегическое соответствие. Насколько ваш портфель расширяет границы отрасли, и насколько хорошо это соответствует вашим бизнес-целям и стратегия? … Подробнее

Дело в точке Кремний Компании долины

Решите, достаточно ли вашего инновационного портфеля Стрейч

Адаптировано из Безжалостный Рост , Кристофер Мейер

  1. Баланс между революционным и эволюционные инициативы. Во-первых, компании Силиконовой долины оценивают Общий баланс между революционные и эволюционные проекты. Конечный арбитр портфолио расширится, если лидеры инноваций суждения, опыт, интуиция и удача… Подробнее

Шутки   Сова и полевая мышь

Маленькая полевая мышь заблудился в густом лесу, не в силах найти выход.Он наткнулся на мудрого старая сова сидит на дереве. «Помоги мне, старая мудрая сова, как мне выбраться из этого дерева? — сказала полевая мышь.

«Легко,» сказала сова, «Вырасти крылья и улетай, как я».

«Но как мне вырасти крылья? — спросила мышка.

Сова посмотрела на него высокомерно, пренебрежительно фыркнул и сказал: подробности, я только советую по стратегии.»

Новые цели для Стратегическое планирование…

Стратегия Управление…

Изменение стратегического направления…

Практика сбалансированного подхода к достижению Стратегия…

Стратегический менеджмент и классические управленческие функции…

Создание корпоративная стратегия…

Две переплетенные части Стратегический Достижение…

Ваша организация Борьба с сохранением стратегического фокуса?…

Стратегия Программирование…

Видение бренда…

Стратегия Инновация : Эволюция Успешная стратегия

Динамический Стратегия в качестве источника Устойчивое конкурентное преимущество

Стратегическое мышление…

Стратегическое обучение…

Разработка Стратегический Фокус на рынке…

Реализация стратегии через Проекты…

Разработка стратегической карты для стартапа (образец)…

Состав прост, он является Реализация, которая является проблемой… Анализ бизнес-портфеля…

Мышление на основе вех…

БудущееШаг к новому стратегическому Процесс управления…

Анализ портфеля и разработка стратегии предприятия

Анализ портфеля и разработка стратегии предприятия

Анализ портфеля и разработка стратегии предприятия являются частью процесса стратегического планирования фермерского бизнеса.После того, как вы выбрали бизнес-стратегию фермы, анализ портфеля и разработка корпоративной стратегии представляют собой процессы, предназначенные для выбора, организации и структурирования ваших предприятий таким образом, чтобы реализовать бизнес-стратегию.

Внутреннее сканирование информационного файла

предоставляет вам описание текущей организации ваших предприятий, а также сильных и слабых сторон вашего фермерского бизнеса. Внешнее сканирование предоставляет вам оценку рынков и отраслей, на которых ваши предприятия будут конкурировать, а также возможности и угрозы, с которыми столкнется каждое предприятие.

Анализ портфеля фокусируется на том, как организовать предприятия на вашей ферме. Например:

  • Если вы выберете стратегию роста, какие предприятия вы будете расширять? Как другое предприятие (предприятия) будет поддерживать это предприятие (предприятия)?
  • Если вы выберете стратегию реструктуризации, какие предприятия будут добавлены? Какие из них будут удалены?
  • Если вы выберете стратегию преемственности, как изменится структура предприятия в связи с добавлением новых навыков от новых участников? Какие навыки будут потеряны и как это повлияет на структуру вашего предприятия?

Стратегии предприятия, часто называемые конкурентными стратегиями, определяют, как каждое отдельное предприятие будет конкурировать на соответствующем рынке и в соответствующей отрасли.Превосходные корпоративные стратегии, особенно для первичных предприятий, необходимы для успеха бизнеса, поскольку они связывают бизнес с его рынками. Если предприятия не будут успешными, не будет успешным и фермерский бизнес. Таким образом, корпоративные стратегии составляют основу успешного бизнеса. Существуют три общие корпоративные стратегии, которым могут следовать сельскохозяйственные предприятия.

  • Низкая стоимость. Стратегия низкой стоимости направлена ​​на производство продукта с минимально возможными затратами.Стратегия низких издержек была традиционной стратегией, используемой в производстве сельскохозяйственных товаров. Основное внимание уделялось снижению затрат и максимизации доходов за счет увеличения объема.
  • Продукт. Сельское хозяйство переходит от широких товарных рынков к сегментированным или нишевым рынкам более узко определенных продуктов. Примерами являются органическое молоко, говядина травяного откорма, специальные соевые бобы и т. д. На этих рынках важно производить именно тот тип продукта, который востребован рынком.По сути, это небольшие товарные рынки, поэтому стоимость по-прежнему является важным компонентом. Однако легче дифференцировать свой продукт на нишевых рынках, чем на традиционных широких товарных рынках. Помимо производства, продуктовая стратегия может включать в себя переработку, распределение и маркетинг продукта потребителям.
  • Дифференциация. Стратегия дифференциации заключается в том, что ваш продукт отличается (лучше) от продуктов конкурентов. Дифференциация формирует основу для установления более высокой цены по сравнению с ценами ваших конкурентов.Дифференциация обычно включает в себя процессы доставки вашего продукта непосредственно потребителям. Таким образом, обработка и маркетинг вовлечены. Дифференциация на небольших рынках часто предполагает установление личных отношений с потребителями.

Отличия легче всего добиться на небольших местных рынках. Бренд может быть установлен с вашими целевыми клиентами. Это можно сделать, продавая напрямую потребителям или продавая потребителям через местного розничного продавца. Создание торговой марки на региональном рынке также возможно, но требует значительно больше времени и денег.

Используйте следующие вопросы, чтобы направлять анализ вашего портфеля и процесс разработки корпоративной стратегии.

Выбор вашего основного предприятия (предприятий) и создание стратегии

  • Каким образом основное предприятие (предприятия) будет поддерживать вашу стратегию фермерского бизнеса?
  • Какие возможности предоставляет внешняя среда (например, рынок, промышленность) для этого предприятия (предприятий)? Как насчет угроз?
  • Как это предприятие использует ресурсы и навыки бизнеса?
  • Какие сильные стороны вы и бизнес обеспечиваете для успеха этого предприятия (предприятий)? Как насчет слабостей?
  • Привержены ли руководители этому предприятию(ям)?
  • Какова стратегия (стратегии) ​​вашего основного предприятия (предприятий)?

Выбор вторичного предприятия (предприятий) и разработка его стратегии

  • Как вторичные предприятия будут поддерживать ваше основное предприятие (предприятия) и бизнес-стратегию фермы?
  • Какие возможности дает внешняя среда (т.г. рынок, отрасль) для этого предприятия (предприятий)? Как насчет угроз?
  • Какие сильные стороны вы и бизнес обеспечиваете для успеха этого предприятия (предприятий)? Как насчет слабостей?
  • Будет ли вторичное предприятие (предприятия) дополнять первичное предприятие (предприятия)? Будут ли совместно использоваться ресурсы и/или навыки?
  • Будут ли вторичные предприятия конкурировать с первичными предприятиями?
  • Какова стратегия (стратегии) ​​вашего основного предприятия (предприятий)?

Важным инструментом для использования при выборе предприятия и разработке стратегии является бюджет предприятия. Бюджеты предприятия включают прогнозирование ожидаемых затрат, доходов, потребностей в ресурсах, потребностей в рабочей силе и требований к навыкам предприятия. Бюджеты предприятий также помогают оценить взаимодополняющие и конкурентные отношения между предприятиями и то, как предприятия вписываются в общий сельскохозяйственный бизнес.

 

Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению сельскохозяйственных услуг, [email protected]

Пять шагов к более динамичной стратегии предприятия | ЭЙ

Часто пересматривая план и тестируя концепции в ответ на новые идеи, организация может скорректировать маршрут для достижения этой цели.Но этот гибкий, итеративный подход к корпоративной стратегии требует определенной организационной устойчивости, которую пока демонстрируют немногие компании.

Пять шагов к более динамичной корпоративной стратегии

Работая с клиентами EY в каждом секторе и на каждом рынке, мы определили пять шагов, которые могут способствовать необходимому переходу к более динамичной и устойчивой корпоративной стратегии.

1. Сформулируйте свою цель

Успешная стратегия начинается с четкого понимания цели.Это не ново, но важность принятия решения о том, кто вы есть, и, что не менее важно, о том, кем вы НЕ являетесь, никогда не была так велика. Включение цели в стратегию помогает принимать четкие решения и помогает поддерживать путеводную звезду организации. А четкое изложение этого для сотрудников, инвесторов, клиентов и всей цепочки поставок позволяет сосредоточить поле зрения на возможностях.

2. Развивайте культуру непрерывных изменений

Высшее руководство должно быть приспособлено к этому новому миру, где стратегия — это живой и динамичный процесс.Последовательное лидерство и четкая коммуникация необходимы для того, чтобы организация была готова принять обязательство всего предприятия по более быстрому внедрению и внутренней культуре управления изменениями и разработки процессов, которая принципиально отличается от того, с чем она сталкивалась раньше.

3. Расширяйте кругозор и экспериментируйте

Организации, которые все еще пытаются внедрить культуру инноваций в свою деятельность, должны искать новые источники вдохновения, не ограничиваясь традиционной экосистемой и конкурентами, чтобы учиться у других отраслей и компаний.И они должны быть готовы смело экспериментировать; быстро ошибаться, быстро учиться и двигаться еще быстрее, чтобы масштабировать те эксперименты, которые увенчались успехом, и отказываться от тех, которые не увенчались успехом. Чтобы избежать «театра инноваций», в котором экспериментирование оторвано от общекорпоративных целей и задач, руководители внутри компании должны будут иначе думать о том, кого они нанимают и как они вознаграждают инновации, чтобы активировать междисциплинарное мышление, которое подпитывает новые идеи. идеи и быстрые спринты.

4. Развертывание аналитики для быстрой трансформации

Современные мощные науки о данных и технологии являются важными строительными блоками организационной гибкости. При эффективном использовании они могут помочь организации лучше понять изменяющиеся рыночные условия и потребности клиентов, а также обеспечить быстрые изменения по всей цепочке создания стоимости и поставок. В частности, компании захотят создать благотворный цикл, который могут обеспечить данные, в котором аналитика показывает, как создавать продукты, которые улучшают и дифференцируют клиентский опыт, что, в свою очередь, увеличивает клиентскую базу, что дает еще больше ценных данных и идей для будущего. инновации.

5. Ускорить процесс стратегического обзора

Независимо от того, какой сектор и бизнес-модели характеризуют их деятельность, компании, которые успешно внедрили динамичную корпоративную стратегию, разделяют строгое обязательство по частому пересмотру стратегии и портфеля. Они отвергают устаревший подход «установил и забыл», регулярно обновляя и перенаправляя организационные инициативы, чтобы оставаться верными этой путеводной звезде. Это требует откровенной оценки портфеля с учетом различных горизонтов для оценки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных ставок и того, как они пересекаются с условиями и возможностями, открывающимися в будущем.

Согласно недавнему опросу EY, 67% институциональных инвесторов хотят, чтобы компании занимались потенциально прорывными инновационными проектами, даже если они сопряжены с риском и могут не принести краткосрочной прибыли

В мире, где подрывные силы постоянно переписывают предположения, на которых строилась бизнес-стратегия прошлого, сегодняшним лидерам нужна более гибкая структура, с помощью которой они могут превращать сбои в возможности, — такая, которая развивается так же быстро, как и условия, в которых они работают делают.Принятие общекорпоративного подхода к гибкой, гибкой и динамичной стратегии, а также необходимая готовность оценивать и переоценивать позиционирование чаще, чем когда-либо прежде, позволят их организациям комфортно процветать в неудобном мире.

Услуги по стратегии предприятия — KPMG Australia

Стратегия КПМГ помогает организациям определить, действительно ли необходима трансформация и в какой степени. Ответ может заключаться в инновациях, обновлении или ускорении существующей траектории компании.Однако вместо этого может потребоваться пошаговое изменение или поворот в направлении, и именно здесь трансформация в масштабе предприятия вступает в свои права.

Предлагая стратегическое мышление и практические навыки для проведения преобразований, стратегия КПМГ отличается своей способностью реализовывать, а не просто разрабатывать или планировать изменения в масштабах всего предприятия. Мы помогаем организациям решать следующие вопросы при разработке, планировании и реализации преобразований в масштабах всего предприятия.

  • Как обновить или изменить стратегию компании с учетом последних изменений в динамике рынка?
  • Каков стратегический ответ на цифровой прорыв и расширение возможностей, в том числе необходимо ли создавать цифровые бизнес-модели, новую операционную культуру и формировать партнерские отношения с акселераторами?
  • Как улучшить внутреннее/внешнее восприятие бизнеса и согласование амбиций, бизнес-моделей и операционных моделей?
  • Как управлять портфелем и повышать роль корпоративного центра?
  • Каковы преднамеренные и непреднамеренные последствия для более широкого целого решений в каждом подразделении или в одной части бизнес-модели или операционной модели?
  • Насколько сильна готовность компании к преобразованию и какие проблемы, вероятно, ждут на этом пути?

Стратегический подход КПМГ обеспечивает всеобъемлющую основу для многолетнего стратегического планирования, распределения капитала, оценки портфеля и синергии, сценарного планирования, редизайна корпоративного центра и других модульных общекорпоративных услуг.

Стратегический подход КПМГ к преобразованию в масштабах всего предприятия связывает четкие цели с реальными результатами. Он использует целостный взгляд на создание ценности, опирается на обширные данные и знания и применяет сильную коммерческую строгость наряду с дизайном, ориентированным на заинтересованные стороны. Это обеспечивает четкий путь от сегодняшнего дня к реализации стратегии и настраивает организацию на ее реализацию.

Бизнес и корпоративная стратегия

10.1 Бизнес и корпоративная стратегия

Цели обучения

  1. Поймите разницу между формулированием стратегии и реализацией стратегии.
  2. Понимать отношения между бизнесом, корпоративной и международной стратегией.
  3. Знать исходные данные для SWOT-анализа.

Что такое стратегия?

Стратегия — это центральная, интегрированная, ориентированная вовне концепция того, как фирма будет достигать своих целей. Формулировка стратегии Процесс принятия решения о том, что делать; также называется , разрабатывающим стратегию . (или просто разработка стратегии ) — это процесс принятия решения о том, что делать; Реализация стратегии Процесс выполнения всех действий, необходимых для того, чтобы сделать то, что было запланировано.это процесс выполнения всех действий, необходимых для того, чтобы сделать то, что было запланировано. Ни один не может добиться успеха без другого; эти два процесса взаимозависимы с той точки зрения, что реализация должна предоставлять информацию, которая используется для периодического изменения стратегии. Однако важно различать их, потому что, как правило, в каждый процесс вовлечены разные люди. В целом, лидеры организации формулируют стратегию, а каждый отвечает за ее реализацию.

Рисунок 10.1 Корпоративная и бизнес-стратегия

Рисунок 10.1 «Корпоративная и бизнес-стратегия» резюмирует различие между бизнесом и корпоративной стратегией. Общее различие заключается в том, что бизнес-стратегия касается того, как мы должны конкурировать , а корпоративная стратегия связана с тем, в каких сферах деятельности мы должны конкурировать . В частности, бизнес-стратегия — способы, с помощью которых фирма достигает своих целей в конкретном бизнесе.относится к способам, которыми фирма планирует достичь своих целей в конкретном бизнесе. Другими словами, одна из бизнес-стратегий Splash Corporation будет направлена ​​на достижение целей в сфере производства нутрицевтиков. Эта стратегия может быть сосредоточена на том, как она конкурирует с транснациональными корпорациями, включая Unilever и Procter & Gamble. Точно так же менеджеры Walmart занимаются бизнес-стратегией, когда решают, как конкурировать с Sears за потребительские доллары.

Корпоративная стратегия отвечает на три вопроса: (1) В каких сферах бизнеса мы должны конкурировать? (2) Как материнская компания может повысить ценность дочерних компаний? (3) Как диверсификация нашего бизнеса или выход в новую отрасль могут помочь нам конкурировать в других отраслях? решает проблемы, связанные с тремя фундаментальными вопросами:

  1. В каких сферах мы будем конкурировать? Орталезы, например, говорят, что занимаются оздоровительным бизнесом; но из вступительного случая вы можете видеть, что они говорят о конкретных нишевых рынках, связанных с велнесом.
  2. Как мы, как материнская компания, можем повысить ценность наших различных направлений бизнеса (часто называемых дочерними компаниями)? Например, высшее руководство Splash могло бы организовать синергию и обучение, используя новые продукты, разработанные Исследовательским институтом Splash. Он также может собирать информацию о рынке через розничные магазины товаров для здоровья и красоты. Аналитика рынка может предоставить Splash информацию о том, какие бренды хорошо продаются, и некоторые из этих брендов могут быть хорошей целью для приобретения Splash, как, например, в случае с линейкой брендов Hygienix.Hygienix — бренд антибактериальных средств по уходу за кожей. Корпоративная стратегия связана с поиском способов создания стоимости за счет сотрудничества двух или более принадлежащих друг другу предприятий и совместного использования ресурсов.
  3. Как диверсификация нашего бизнеса или вход в новую отрасль могут помочь нам конкурировать в других отраслях? Опыт Hortalezas с розничными торговцами HBC может дать ценную информацию о том, какие новые продукты следует разрабатывать с помощью Исследовательского института Splash; кроме того, Splash может продавать больше своей продукции через торговые точки HBC.

Международная стратегияИспользование корпоративной стратегии для определения того, на каких рынках, включая разные страны, фирма будет конкурировать. виды международной стратегии рассмотрены в разделе 10.3 «Международная стратегия». Даже если фирма не продает товары или услуги за пределами своей страны, ее международная стратегия может включать импорт, международный аутсорсинг или офшоринг.Импорт Продажа товаров или услуг в одной стране, произведенных в другой стране. включает в себя продажу товаров или услуг в одной стране, произведенных в другой стране. Penzeys Spices, например, продает травы и специи, которые закупает со всего мира, но имеет розничные магазины только в 23 штатах. Однако такая деятельность не ограничивается небольшими компаниями вроде Penzeys. Kohl’s Corporation, один из крупнейших дисконтных ритейлеров в стране, имеет магазины исключительно в Соединенных Штатах, но большая часть ее продукции закупается за границей.При аутсорсинге, заключении контракта с третьей стороной на выполнение части работы компании от ее имени, компания делегирует весь процесс (например, расчеты с кредиторами) поставщику аутсорсинга. Поставщик берет на себя управление операцией и выполняет операцию по своему усмотрению. Компания платит аутсорсеру за конечный результат; как поставщик достигает этих конечных результатов, зависит от поставщика. Аутсорсер может выполнять работу в той же стране или может перенести ее в другую страну (также известный как офшоринг).При офшоринге — переносе некоторых бизнес-функций из страны происхождения компании для выполнения в другую страну, как правило, с меньшими затратами. Компания выводит функцию из своей родной страны и размещает ее в другой стране, как правило, с меньшими затратами. Международный аутсорсингАутсорсинг иностранной третьей стороне. относится к работе, которая выполняется по контракту с третьей стороной, не являющейся местной.

Процесс разработки стратегии

Откуда берется стратегия? Формулировка стратегии обычно исходит от топ-менеджеров или владельцев организации, а ответственность за реализацию стратегии лежит на всех членах организации.Весь этот набор действий называется процессом разработки стратегии, как показано на рис. 10.2.

Как видно из первого кейса Splash Corporation, процесс разработки стратегии начинается с миссии и видения организации. Заявление о миссии Заявление о цели организации, которое описывает, что представляет собой компания и чем она занимается, является заявлением о цели организации и описывает, что представляет собой компания и чем она занимается. Клиенты, сотрудники и инвесторы являются наиболее часто подчеркиваемыми заинтересованными сторонами, но другие, такие как правительство или сообщества (т.е., в виде социального или экологического воздействия) также могут быть затронуты. Заявления о миссии часто длиннее заявлений о видении. Иногда заявления о миссии включают в себя суммирование ценностей фирмы. Организационные ценности Общие принципы, стандарты и цели, которые включены в заявление о миссии или в виде отдельного заявления. являются общими принципами, стандартами и целями.

Рисунок 10.2

Источник: М. Карпентер, 2010 г.

Заявление о виденииОриентированное на будущее заявление о целях и устремлениях организации., напротив, является ориентированной на будущее декларацией цели организации. Во многих смыслах заявление о миссии излагает «цель существования» организации, а затем в заявлении о видении говорится: «Исходя из этой цели, мы хотим стать именно такими». Стратегия должна вытекать непосредственно из видения, поскольку стратегия предназначена для реализации видения и выполнения миссии организации. Наряду с некоторой формой внутреннего и организационного анализа с использованием инструмента стратегического управления SWOTA, который помогает организации подвести итоги ее внутренних характеристик (сильных и слабых сторон), чтобы сформулировать план действий, основанный на том, что она делает хорошо, при преодолении или обходе слабых сторон, а также оценить условия внешней среды (возможности и угрозы), которые благоприятствуют или угрожают стратегии организации.(или сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы), стратегия формулируется в виде стратегического плана. Этот план должен учитывать достижение миссии и видения. Принимая во внимание SWOT-анализ, руководство фирмы затем определяет, как будет реализована стратегия в отношении организации, руководства и контроля. Стратегическое планирование вместе с организацией, руководством и контролем иногда называют аббревиатурой P-O-L-CA (планирование, организация, руководство и контроль); структура, используемая для понимания и передачи взаимосвязи между формулированием стратегии и реализацией стратегии.. Это структура, которую менеджеры используют, чтобы понять и сообщить о взаимосвязи между формулировкой стратегии и реализацией стратегии.

Знаете ли вы?

Исследования показывают, что компании из разных стран подходят к стратегии с разных точек зрения социальной ответственности. Отличительной чертой индийской бизнес-модели является чувство миссии, социальная цель бизнеса, которая выходит за рамки зарабатывания денег и помогает сотрудникам видеть цель в своей работе.Каждая компания, которую мы [исследователи] видели, сформулировала четкую социальную миссию своего бизнеса. ITC, ведущий конгломерат, поддержал мнение опрошенных нами компаний в этом заявлении, описав цель компании: «Представление более широкой социальной цели всегда было отличительной чертой ITC. Компания не видит противоречия между двумя целями: повышением ценности для акционеров и созданием общественной ценности». Сравните эту индийскую модель, где бизнес-цель компании заключается в улучшении общества, с американской моделью, где мы пытаемся мотивировать сотрудников вокруг корпоративной цели — сделать акционеров богатыми.Подход США находится в значительном невыгодном положении, поскольку большинству людей трудно рассматривать зарабатывание денег для акционеров как цель, имеющую личное значение. Хотя можно привязать заработную плату к акционерной стоимости, чрезвычайно дорого платить среднему работнику достаточное количество стимулов, основанных на акциях, чтобы заставить его или ее сосредоточиться на акционерной стоимости.

Основы SWOT-анализа

SWOT-анализ был разработан Кеном Эндрюсом в начале 1970-х годов.Это оценка сильных и слабых сторон компании — S и W — которые происходят как часть организационного анализа; этот организационный анализ S и W является аудитом внутренней работы компании. И наоборот, изучение возможностей и угроз является частью анализа среды — компания должна смотреть за пределы организации, чтобы определить возможности и угрозы, над которыми у нее меньше контроля. При проведении SWOT-анализа фирма задает четыре основных вопроса о себе и своем окружении:

  1. Что мы можем сделать?
  2. Что мы хотим сделать?
  3. Что мы можем сделать?
  4. Чего ожидают от нас другие?

Сильные и слабые стороны

Хорошей отправной точкой для разработки стратегии является оценка того, что организация делает хорошо, а что хуже.Общая идея состоит в том, что хорошие стратегии используют преимущества сильных сторон и минимизируют недостатки, вызванные любыми слабыми сторонами . Майкл Джордан, например, отличный спортсмен-универсал; он преуспевает в бейсболе и гольфе, но лучше всего его спортивные навыки проявляются в баскетболе. Как и в случае с атлетизмом Джордана, когда вы можете определить определенные сильные стороны, которые отличают организацию от реальных и потенциальных конкурентов, эта сила считается источником конкурентного преимущества.Самое сложное, но самое важное, что может сделать организация, — превратить свое конкурентное преимущество в устойчивое конкурентное преимущество. Ситуация, когда сильные стороны организации не могут быть легко скопированы или скопированы другими фирмами, а также не могут стать излишними или менее ценными из-за изменений во внешней среде. — то есть использование сильных сторон организации способом, который не может быть легко продублирован другими фирмами или обесценен изменениями во внешней среде.

Возможности и угрозы

Изучив то, что вы только что узнали о конкурентном преимуществе и устойчивом конкурентном преимуществе, легко понять, почему внешняя среда является критическим вкладом в стратегию. Возможности оценивают внешние привлекательные факторы, которые являются причиной существования и процветания бизнеса. Какие возможности существуют на рынке или в окружающей среде, от которых организация может извлечь выгоду? Угрозы включают факторы, не зависящие от вас, которые могут подвергнуть риску стратегию или даже сам бизнес. Угрозы также являются внешними: менеджеры обычно не контролируют их, но может быть полезно иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств для их устранения.

Таким образом, SWOT-анализ помогает определить стратегические альтернативы, отвечающие на следующие вопросы:

  • Сильные стороны и возможности (СО). Как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями?
  • Сильные стороны и угрозы (ST). Как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы избежать реальных и потенциальных угроз?
  • Слабые стороны и возможности (WO). Как вы можете использовать свои возможности для преодоления слабостей, с которыми вы сталкиваетесь?
  • Слабые стороны и угрозы (WT). Как свести к минимуму свои слабости и избежать угроз?

Ключевые выводы

  • Формулировка стратегии идет вместе с планом, а реализация стратегии делает план реальностью.
  • Существуют различные формы стратегии. Бизнес-стратегия относится к тому, как фирма конкурирует, в то время как корпоративная стратегия отвечает на вопросы, касающиеся бизнеса, с которым организация должна конкурировать.Международная стратегия является ключевой особенностью многих корпоративных стратегий. В некоторых случаях международная стратегия принимает форму аутсорсинга или офшоринга.
  • Обзор процесса разработки стратегии включает SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) и разработку миссии и видения организации.

Упражнения

(AACSB: рефлексивное мышление, аналитические навыки)

  1. В чем разница между формулированием стратегии и реализацией стратегии?
  2. Какие существуют уровни стратегии?
  3. К какому уровню стратегии относятся аутсорсинг, офшоринг и международная стратегия?
.

Похожие записи

Вам будет интересно

Приказ об изменении оклада в штатном расписании: Приказ об изменении оклада в штатном расписании

Правила оформления больничного листа в 2019 году: В России вступили в силу новые правила оформления больничного | Новости

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко