Рентабельность сделки – Рассчитаем рентабельность сделки правильно | KM.RU

Рассчитаем рентабельность сделки правильно | KM.RU

Дмитрий Васильев, главный бухгалтер с функциями финансового директора Фонда «Институт фондового рынка и управления»   Рентабельность сделки – это тот определяющий фактор, который

Дмитрий Васильев, главный бухгалтер с функциями финансового директора Фонда «Институт фондового рынка и управления»

 

Рентабельность сделки – это тот определяющий фактор, который говорит руководителю, есть ли экономический смысл в ее заключении. А значит простого математического подсчета доходов и расходов недостаточно. Ведь предстоит еще учесть немало рисков, которые могут повлиять на финансовый эффект будущей сделки и определить истинную стоимость привлекаемых для ее финансирования активов.

 

Можно ли определить тот уровень рентабельности, при котором следует одобрить или запретить предполагаемый контракт или начать разработку нового продукта? Нормативных значений не существует, поскольку рентабельность может быть различной для отдельных видов деятельности, а также зависеть от времени, через которое продукт или сделка начнет приносить прибыль. К тому же, нельзя обратиться и к международному опыту. Ведь считающееся нормальным для многих стран значение в 6-8 % неприемлемо для России с инфляцией в 20% годовых. Однако одну рекомендацию дать все-таки можно. Минимальное значение рентабельности должно быть выше средней процентной ставки по депозитным вкладам в коммерческом банке. Иначе имеет смысл просто вложить все свободные на депозит и жить на депозитную ренту. Но это – крайний случай, не стоит строить бизнес-прогнозирование новой сделки подобным образом.

   

Конечно, у вас уже есть план

Современному предприятию мало быть просто успешным. Надо быть прогнозируемо удачным, ведь тогда и только тогда бизнес вызывает доверие у внешних инвесторов, да и у собственных акционеров тоже. Надежность оценивают только по взвешенным и прогнозируемым проектам, а не по сногсшибательной нереальной прибыли, свалившейся как «снег на голову». Для этого финансовые службы компаний составляют бюджеты предприятий, которые и принимают к исполнению на определенный период.

К сожалению, подобный документ исполнить очень непросто. Причина кроется в том, что предприятия не всегда учитывают хозяйственные риски. Например, фирма занимается деятельностью, которая может привести к значительным финансовым потерям, например, из-за нанесения экологического урона окружающей среде. Другой пример — постоянно меняются «правила игры» на законодательном поле и вносимые в Госдуму поправки в Налоговый кодекс периодически лихорадят налогоплательщиков. А налоги – это тоже статья расходов предприятия, их придется выплачивать независимо от результатов проведенного бизнес-планирования. И самое главное — большинство новых проектов и сделок, как правило, не приносят ни запланированной маржи, ни даже планируемого дохода. Возможно, возникнут и новые расходы на внедрение продукта, не предусмотренные генеральным бюджетом и без них невозможно будет само внедрение. 

Может быть тогда, заниматься планированием не стоит вовсе? Так вопрос, разумеется, не ставится. Другое дело, что в условиях современной российской экономики полагаться на единожды составленный бюджет просто неразумно. Такие бюджеты более всего приемлемы разве что для сырьевых и энергетических гигантов, у них и так очень хорошо налажен бизнес, имеется стабильный рынок сбыта, проверенные поставщики, методы налогового маневрирования и самое главное — полное отсутствие необходимости внедрять новые продукты. Нужно только несколько небольших, но мобильных бюджетов.

Прежде всего, у компании обязательно должен быть составлен продуманный бюджет движения денежных средств (далее БДД) предприятия на будущий финансовый год. Этот прогнозный документ можно собрать по данным предыдущего года. Его составляют по планам продаж уже существующих у компании продуктов. Целью этого документа станет прогнозируемый остаток свободных денежных средств на любую дату следующего финансового года.

Следующий шаг — составление бюджета инвестирования в новую сделку или на новый продукт. Главное в документе — это обоснование не размеров будущих доходов, ведь их может не быть вовсе, а именно расходов, так как они имеют, к сожалению не только натуральную оболочку, но и стоимостную оценку, а значит, платить придется в любом случае

Затем нужно «наложить» бюджет инвестирования на БДД, чтобы понять хватит ли денежных средств предприятия на покрытие планируемых при внедрении новых продуктов издержек. Вполне вероятно, их может и не хватить. Тогда следует еще раз оценить целесообразность и очередность введения всех новых продуктов. Затем, расставив приоритеты, составить план кредитования внедряемых новых продуктов.

Еще раз напомним о том, что проверять сметную стоимость нового продукта необходимо особо тщательно. Ведь занижение расходов может привести к незапланированному привлечению излишне емких «коротких» внешних кредитов и, следовательно, к переплате по ним процентов

После этого для проверки расчетов необходимо «наложить» план кредитования поверх БДД и бюджета инвестирования с учетом уплаты процентов по кредитам. БДД на любую календарную дату просто не может получиться отрицательным.

  

Постигаем рентабельность на примере

Теперь поговорим о сделках, по которым все-таки планируется получить прибыль в обозримом будущем. Если вы решили начать новый проект или открыть новое направление работы, то необходимо составить предварительный сметный расчет. Так же следует максимально точно определить даты поступления денег от покупателей и очередность погашения собственной задолженности поставщикам.

В общем виде рентабельность рассчитывают как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации или сколько процентов прибыли принесет предприятию каждый рубль выручки. И именно с этой точки зрения и следует оценивать экономический эффект каждой конкретной сделки.

Рассмотрим пример расчета рентабельности столь популярной ныне внешнеторговой сделки. Фирма покупает импортный товар и продает его оптовой партией в крупную российскую торговую сеть.

Дата заказа и внесения предоплаты иностранному поставщику – 1 ноября 2006 года. Источник платежа –  денежные средства, полученные по договору займа от коммерческого банка.

Дата поступления товара в Россию и отгрузки его покупателю 1 декабря 2006 года.

Стоимость товара по инвойсу — 40 000 EUR

Таможенные пошлины и сборы, уплачиваемые в соответствии с Таможенным кодексом – 10 000 EUR

«Таможенный» НДС, уплачиваемый в соответствии с Налоговым и Таможенным кодексами: (40 000 + 10 000)*18% = 9 000 EUR. Партия товара на сумму 118 000 EUR отгружается в магазин торговой сети. Согласно договору поставки отсрочка оплаты за товар составляет 30 календарных дней. Предполагаемый день поступления денежных средств 31 декабря 2006 года. Для упрощения и наглядности расчетов в примере не рассматриваются вопросы начисления зарплаты и налогов с ФОТ непосредственно задействованному в ней персоналу.  

Используя формулу расчета рентабельности, получим по данной конкретной сделке:

R = Pr / Vir ,                           (1)

Где R – рентабельность

        Pr – прибыль

         Vir – выручка

R = (118 000 – 40 000 – 10 000 – 9 000) / 118 000 = 0.5 или 50 %

Рентабельность, рассчитанная таким образом, определена правильно не только с точки зрения правил бухгалтерского учета, но и точки зрения учета управленческого. Поясним, что еще необходимо учесть для правильного расчета финансового результата хозяйственной деятельности. Придется отойти от общепринятого регламента расчета рентабельности, иначе невозможно получить полное представление о конечном финансовом результате.

Прежде всего, следует учитывать прочие финансовые потери по сделке, как явные, так и скрытые. Кроме этого есть еще и неизбежные налоговые потери. К явным в данном случае относятся проценты, уплачиваемые коммерческому банку по валютному кредиту, взятому на оплату импортного товара. Кредит был отдан после получения оплаты от покупателя. Сумма процентов рассчитывается следующим образом:

S% = Sкр * 1% * 2                  (2)

Где S% — сумма процентов по кредиту

        Sкр – сумма кредита

         1 % — сумма процентов по кредиту в месяц (12 процентов за 12 месяцев)

          2- 2 месяца кредитования с 1 ноября 2006 года по 31 декабря 2006 года.

Подставив остальные значения в (2) получаем сумму % за кредит 800 EUR

Скрытые финансовые потери – это потери стоимости денег в результате дисконтирования выручки в зависимости от изменения их стоимости во времени. Не будем приводить сложных формул, но при самой минимальной инфляции в 12 % годовых предприятие потеряет 1% выручки при отсрочке платежа в 1 месяц (как и записано в  условия договора с торговой сетью). Значит, эти потери составят 118 000 * 1% = 1180 EUR.

Оба этих вида финансовых потерь теоретически можно избежать, если не прибегать к использованию заемных средств и изменить порядок и сроки оплаты за товар по договору с торговой сетью.

Налоговые финансовые потери — это те виды отчислений, минимизировать которые возможно, но совсем убрать не получится. В нашем примере возникает два вида налогов, которые необходимо уплатить, если сделка будет исполнена в установленные сроки. Это НДС и налог на прибыль.

НДС к уплате рассчитываем следующим образом:

НДСупл = НДСсреал – НДСвход                           (3)

Где НДСупл – итоговая сумма налога на добавленную стоимость, начисленная к уплате в бюджет по данным налогового периода.

НДСсреал – НДС, начисленный в соответствии с положениями главы 21 НК РФ с суммы реализации товаров (работ, услуг) и авансовых платежей поступивших от покупателей и заказчиков.

НДСвход – Налог на добавленную стоимость возмещаемый из бюджета.

По условиям примера: НДСсреал = Vir*18/118 = 18 000 EUR

 НДСвход = 9 000 EUR (смотри условия примера)

Значит в  (3) НДСупл = НДСсреал – НДСвход = 18 000 – 9 000 = 9 000 EUR

Далее рассчитаем налог на прибыль. Для этого берем выручку без НДС, расходы в виде чистой стоимости товара по инвойсу, проценты по кредиту коммерческого банка и сумму таможенных платежей.

Налог на прибыль = (100 000 – 50 000 — 800)*24% = 11 808 EUR                (4)

Теперь пересчитаем значение рентабельности, подставив уже найденные значения в (1):

R = (118 000 — 40 000 – 10 000 -9 000 – 800 -1180 — 9 000 — 11808) / 118 000) = 36212 / 118000=30,6%

Почувствуйте разницу — 50% или 30,6%!

Значит, чтобы рассчитать рентабельность, мало иметь просто сметные выкладки, необходимо определить все возможные расходы. Для этого вам придется привлечь специалистов финансовой службы предприятия. Ошибки прогнозирования могут сделать узкое место и без того тонким, поскольку искажение рентабельности более чем на 60 % в определенный момент времени вполне может привести к нехватке оборотных средств. Из-за этого вам придется пересматривать бюджет инвестирования вместе с планом кредитования, то есть вы потеряете время, которое в условиях рынка иногда дороже денег.

 

Пути повышения рентабельности

Как можно повысить рентабельность и получить наибольшую прибыль? В рассмотренном примере мы обнаружили только некоторые рычаги чувствительности. Теперь попробуем определить методику воздействия на них, а также плюсы и минусы каждого из них.

Во-первых, это более четкая договорная работа с поставщиками и покупателями. Запомните, отсрочки по платежам без начисления процентов за поставленные вам товары должны быть более длительными, чем отсрочки по платежам от покупателей за поставленные вами товары. Тогда удастся избежать переплаты по процентам за кредит и не произойдет удешевление выручки.

Во-вторых, можно прибегнуть к законной налоговой оптимизации. Так, если вы приобретете импортный товар через предприятие, применяющее упрощенную систему налогообложения с объектом налогообложения «Доходы» по ставке 6%, вы сэкономите на уплате НДС и налога на прибыль. В этом случае результат расчета формулы (3) даст нулевой результат, а в формуле (4) получим 118 000 * 6% = 7080 EUR Подчеркнем еще раз –упрощенцем обязательно должен быть сам импортер. Тогда экономия на налоговых платежах составит: 11 808 + 9 000 – 7080 = 13 728  EUR. Очень значительная победа!

Но, не забудьте и о пробелах. Дело в том, что торговые сети предпочитают не работать с поставщиками, которые будучи освобожденными от уплаты НДС не выставляют счета-фактуры с выделенным налогом. Возможно, вам придется снижать цену отгруженного товара на сумму того самого НДС (18% за редким исключением). Но тогда придется расплачиваться недополученной выручкой 18 000 EUR. К тому же упрощенец не сможет воспользоваться порядком упрощенного растамаживания импорта согласно Приказу № 727.

В-третьих, можно прибегнуть к другим распространенным методам налоговой оптимизации в виде «инвойсных» схем и схем «трансфертного ценообразования». Представьте, что будет, если и (3) и (4) привести к нулю. Но только до той поры пока за налогоплательщиков не возьмутся централизованно. Помните: такие сделки незаконны и рискованны.

Итак, рассчитать рентабельность непросто. Очень много факторов предстоит учесть, чтобы вписать новую сделку в общие финансовые потоки предприятия и свести к минимуму возможные финансовые и налоговые риски. А выбор между прибылью без риски и большой прибылью, но с риском и есть предпринимательская деятельность.

«Коммерческий директор» № 11, Ноябрь 2006

www.km.ru

Рентабельность сделки — советы адвокатов и юристов

3.2. а и еще в дополнение…. вдруг пригодиться:

Федеральный закон от 29 июля 2004 г. № 98-ФЗ «О коммерческой тайне» в ст. 5 содержит перечень сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия. Это сведения:

содержащиеся в учредительных документах юридического лица, документах, подтверждающих факт внесения записей о юридических лицах и об индивидуальных предпринимателях в соответствующие государственные реестры;
содержащиеся в документах, дающих право на осуществление предпринимательской деятельности;
о составе имущества государственного или муниципального унитарного предприятия, государственного учреждения и об использовании ими средств соответствующих бюджетов;
о загрязнении окружающей среды, состоянии противопожарной безопасности предприятия, санитарно-эпидемиологической и радиационной обстановке, безопасности пищевых продуктов и других факторах, оказывающих негативное воздействие на обеспечение безопасного функционирования производственных объектов, безопасности каждого гражданина и безопасности населения в целом;
о численности, составе работников предприятия, системе оплаты труда, условиях труда (в том числе об охране труда), показателях производственного травматизма и профессиональной заболеваемости и наличии свободных рабочих мест;
о задолженности работодателя по выплате заработной платы и иным социальным выплатам;
о нарушениях предприятием законодательства Российской Федерации и фактах привлечения к ответственности за совершение этих нарушений;
об условиях конкурсов или аукционов по приватизации объектов государственной или муниципальной собственности;
о размерах и структуре доходов некоммерческих организаций, размерах и составе их имущества, расходах, численности и оплате труда их работников, использовании безвозмездного труда граждан в деятельности некоммерческой организации;
о перечне лиц, имеющих право действовать без доверенности от имени юридического лица;

обязательность раскрытия которых или недопустимость ограничения доступа к которым установлена федеральными законами.

Что касается перечня сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, то он законодательно не определён и должен составляться каждой организацией, вводящей режим коммерческой тайны, самостоятельно, исходя из специфики бизнеса и особенностей самой организации. Исходя из практического опыта в области разработки положений о коммерческой тайне, можно привести следующий примерный перечень:

Информация об условиях сотрудничества (порядок, форма оплаты, предоставляемые скидки, условия доставки и т. д.) с действительными и потенциальными контрагентами, а также информация, составляющая базу данных о контрагентах предприятия, включая их наименования, адреса, банковские, почтовые, телефонные, телеграфные, отгрузочные и другие реквизиты, имена руководителей, главных бухгалтеров и других должностных лиц, а также их контактные телефоны.
Информация о сделках (текущих и планируемых), включая сведения о предварительных переговорах, условиях договоров и любых дополнениях к ним, порядке заключения и исполнения договоров, а также о достигнутых результатах по сделкам.
Данные оперативного бухгалтерского учёта и регистры бухгалтерского учёта, включая содержание аналитических счетов и проводок.
Бухгалтерские и планово-финансовые документы предприятия, а также выписки из документов, копии, дубликаты, дополнения и приложения, включая: финансовые планы, сметы, лимиты, нормативы и т. д.
Документы внутреннего и внешнего делопроизводства организации, а также выписки из документов, копии, дубликаты, дополнения и приложения, включая:
а) организационные документы предприятия: структуры, процедуры, положения, документы системы менеджмента качества;
б) распорядительные документы предприятия: приказы, распоряжения и указания, инструкции, задания, поручения, требования;
в) информационно-справочные документы предприятия: протоколы, акты, отчёты, планы, программы, обзоры, сводки, перечни и т. д.
Сведения, раскрывающие содержание программ обучения, программ и материалов семинаров, курсов, методических материалов, предназначенных для служебного пользования, и т. д.
Детализированные сведения об имуществе, в том числе и в его стоимостном выражении, включая информацию о наличии денежных средств на расчётном счёте, а также о его дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
Сведения, содержащие информацию о методах, средствах и способах анализа конъюнктуры рынка, а также данные (полученные и расчётные) по проведённому анализу (спроса, предложения и конкуренции), ценовой политике и планированию цен, анализу потребителей, планированию товаров (услуг), планированию сбыта и продвижения товаров (услуг), определению стратегии и тактики коммерческой деятельности предприятия.
Информация о методах и средствах поиска новых контрагентов и партнёров (покупателях, поставщиках, посредниках и т. д.).
Информация о содержании телефонных переговоров, переписки, факсимильных и иных сообщений, имеющих отношение к хозяйственной деятельности. Информация о содержании непосредственных переговоров в устной или любой письменной форме, проводимых администрацией и сотрудниками, с действительными или потенциальными партнёрами и контрагентами.
Информация о краткосрочных и долгосрочных планах, направлениях и прогнозах по развитию.
Сведения, раскрывающие систему, средства и методы обработки и защиты от несанкционированного доступа информации на средствах вычислительной техники, а также значения действующих кодов, шифров и паролей.
Сведения, раскрывающие организацию, силы, средства и методы обеспечения безопасности, охраны её имущества, а также жизни и здоровья её сотрудников.
Сведения о проектировании, разработке, сооружении, установке и эксплуатации специальных охранных средств, средств пропуска и безопасности.
Сведения о местах расположения, назначении, степени готовности или защищённости объектов (земельных участков, зданий, помещений, складов, гаражей, офисов, кабинетов, подсобных помещений и др.), составляющих инфраструктуру предприятия, а также сведения о планируемых или проводимых изыскательских работах по созданию, приобретению, аренде или переоборудованию таких объектов.
Сведения о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях и их коммерческой деятельности, полученные сотрудниками организации законным путём, в процессе организационного, экономического, коммерческого или иного мониторинга и анализа.

К конфиденциальным сведениям, составляющим коммерческую тайну, может быть отнесена и иная информация, связанная с хозяйственной деятельностью организации, разглашение которой может причинить вред интересам организации. Необходимо лишь отметить, что, создавая и вводя режим коммерческой тайны, важно чётко определить, конфиденциальность каких сведений необходимо охранять. «Засекречивание» лишней информации будет создавать неудобства в работе и порождать лишний документооборот, связанный с получением разрешения у руководителя (либо начальника службы безопасности) на использование сведений, составляющих коммерческую тайну. Кроме того, перед тем как создавать и вводить режим коммерческой тайны, необходимо оценить, насколько он вообще актуален для компании в данный момент времени.

www.9111.ru

Считаем доходность инвестиций | Путь к богатству

Погоня за прибылью – единственный способ, при помощи которого
люди могут удовлетворять потребности тех, кого они вовсе не знают.
Ф. Хайек, австр. экономист

 

В связи с введением в этом году услуги по индивидуальному ведению инвестиционных портфелей, мне очень часто стали задавать вопрос: «А какая у вас доходность инвестиций?» Самое интересное, что я могу назвать любое число от 0 до 3000% годовых и формально буду прав. Ведь «доходность инвестиций» можно считать по-разному. Будьте внимательны, изучая цифры прошлой доходности. Вы должны четко понимать, какая именно доходность имеется в виду, чтобы потом не быть жестоко разочарованными в инструментах и стратегиях.

Доходность сделки

Берем сумму, полученную в результате сделки, и делим ее на начальные расходы. Показатель очень часто встречается в активных инвестициях. Неважно, это внутридневной трейдинг на срочном рынке или спекуляции с недвижимостью на аукционах по банкротству. Встречается и у Кийосаки — «Я купил участок пустой земли за девять тысяч долларов и тут же продал его за двадцать пять с лишним» (Богатый папа, бедный папа, с.234) Чаще всего такие примеры используются для того, чтобы убедить сомневающихся в том, что инвестиции — это отличный способ быстро разбогатеть. Кто же из нас не хочет купить акции по 100 долларов, а через пару месяцев продать их за 200!

Главным подводным камнем доходности по сделке является отсутствие статистики. Чаще всего вам показывают несколько самых удачных примеров, ничего не говоря о соотношении прибыльных и убыточных сделок и средней доходности за какой-либо достаточно долгий период. Поэтому ориентироваться на цифры доходности сделки при принятии каких-либо инвестиционных решений я крайне не рекомендую.

Еще один манипулятивный прием — это выражение доходности сделки за день, неделю, месяц в процентах годовых. В процентах годовых можно измерять доходность инструментов и стратегий на промежутках больше года, а не меньше. Как только вы записываете результат января в процентах годовых, вы подразумеваете, что в оставшиеся 11 месяцев результаты инвестиций будут не хуже. Я безусловно могу заработать 1000% годовых на срочном рынке. Для этого мне надо совершить сделку с доходностью 20% в течение недели. Это вполне реально. Но вот смогу ли я повторять подобные результаты в будущем на постоянной основе — сомневаюсь.

Запомните: 1% за месяц не означает 12% за год, 10% за квартал совсем не равны 40% за год и так далее.

Вопрос на засыпку: Два инвестора в 2016 году вложили по 100 000 в разные инвестиционные инструменты. Первый — консерватор, положил деньги на полугодовой депозит со ставкой 12% годовых. Второй решил рискнуть и купил квартальный структурный продукт с доходностью 5% за три месяца. Кто из инвесторов стал богаче на конец года?

В активных стратегиях, где каждая сделка уникальна, обращайте внимание на логику принятия решений. Убедитесь в том, что вы ее понимаете. Затем проверьте ее задним числом на нескольких активах, не входящих в презентацию стратегии. Не страшно, если стратегия упускает хорошие возможности, главное, чтобы она не пропускала заведомо проигрышные варианты.

Доходность стратегии

Стратегия — это набор правил инвестирования. Если мы будем следовать этим правилам, то совершим не одну сделку и получим какой-то доход. В активных стратегиях чаще всего используется средняя доходность всех сделок, выраженная в процентах годовых. В пассивных стратегиях просто делим последнюю цену актива на цену покупки.

Это самый распространенный вариант инвестиционной доходности. Если вы будете вкладываться в индекс американского рынка, то получите 5,2% годовых. Стратегия продажи покрытых опционов принесет вам 9,4%. «4 дурня» приносят около 12% годовых. Активные инвестиции с помощью фундаментального анализа позволяют рассчитывать на 27-30%.

Какие недостатки у этого показателя? Во-первых, игнорирование сопутствующих расходов. Если, конечно, стратегия позволяет зарабатывать 300% годовых, то налоги и комиссии не так сильно повлияют на конечный результат. Но в консервативных стратегиях расходы могут уменьшить доходность в разы по сравнению с теоретической.

Во-вторых, в доходности стратегии игнорируются ограничения капитала. Особенно, это характерно для активных стратегий с обновлением портфеля инструментов. Допустим, вы решили вступить в Клуб грамотных инвесторов, чтобы ежемесячно вкладывать деньги в акции, проанализированные фундаментально. Завели счет в Interactive Brokers на 10 тысяч долларов и вкладываете в каждую акцию не более 1000 долларов. Через десять месяцев у вас возникнет ситуация: чтобы вложиться в новую акцию, нужно продать что-либо из портфеля. И возможно вы продадите тот актив, который впоследствии сильно вырастет. Теоретическая доходность активных стратегий в виде средней доходности всех сделок может быть достигнута только при бесконечном капитале. А если у вас бесконечный капитал, зачем вам вообще инвестиции?

Ну и не стоит забывать о том, что доходность стратегий на промежутке меньше года нельзя оценивать в процентах годовых.

Для пассивных стратегий, где сделки совершаются редко, а набор активов вообще не меняется, эти недостатки несущественны. Можно использовать показатель доходности для сравнения пассивных стратегий между собой.

Доходность портфеля

Если мы поделим стоимость инвестиционного портфеля на конец периода на начальную стоимость портфеля плюс дополнительные вложения, то получим портфельную доходность. Очень похожий показатель используется в качестве доходности фондов (ПИФов, хедж-фондов, mutual funds, ETF) и портфелей доверительного управления.

Один из самых адекватных показателей доходности инвестиций. Его, кстати, можно использовать и в качестве показателя доходности сделки и доходности стратегии, только, скорее всего, для сделки и стратегии вам придется рассчитать эту доходность самостоятельно.

При анализе доходности портфеля обращайте внимание на сроки инвестиций и на долю вложенных в портфель денег от общего капитала. У меня есть знакомый, который утверждает, что его инвестиции приносят 42% годовых. Правда 90% его капитала лежит на депозитах под 6-8% годовых, но ведь депозиты — это не инвестиции, их можно не считать.

Рост чистых активов

Для частного инвестора важен этот показатель в связке с предыдущим. Считается он просто: ваши чистые активы на конец года нужно поделить на сумму чистых активов на начало года. Он показывает, насколько выросло ваше богатство.

Рост чистых активов — это результат не только инвестиций, но в целом вашего управления деньгами. На этот показатель оказывают влияние уровень активного дохода, процент сбережений, доходность инвестиций, оптимизация расходов, реализация финансовых целей и т.п. Можно и с инвестиционной доходностью 50% годовых ухудшать из года в год свое финансовое состояние.

Рост ЧА нужно сравнивать с инвестиционной доходностью портфеля. Вас должен настораживать слишком большой разрыв между двумя этими показателями. Если рост чистых активов намного выше инвестиционной доходности, значит вы замораживаете деньги в наличности. Противоположная ситуация говорит о том, что вы проедаете капитал, и вам стоит направить усилия не на получение дополнительного процента доходности инвестиций, а на оптимизацию управления деньгами — работу с расходами, доходами, целями.

Пример из жизни:

Рисковая спекулятивная стратегия на срочном рынке. Выход из позиции происходит при достижении целевой доходности 100% (не годовых, а на сделку). Срок позиций составляет примерно 1-2 недели. Теоретически, можно говорить о 2000-3000% годовых.

Правила риск-менеджмента не позволяют вкладывать в одну сделку более трети выделенных средств. То есть 100% на сделку превращаются в 33% процента на стратегию, что составляет 1650% годовых. И это тоже неплохо.

Увы, не всегда удается достигнуть целевой доходности. Хорошо, что пока за три месяца убыточных сделок не было. В любом случае, одновременно в портфеле может быть не больше трех позиций, а чаще одна или ноль. То есть деньги лежат мертвым грузом и не работают. Доходность портфеля составляет 72% за три месяца или 288% годовых.

Поскольку стратегия является очень рисковой с возможностью потерять 100% вложенных средств, она занимает маленькую долю капитала — всего 0,5%. То есть эта безумно доходная стратегия добавляет к росту капитала жалкие 1,44% годовых.

Вот и получается, что доходность инвестиций составляет от 1,44% до 3000% годовых.

Пусть ваша доходность будет высокой вне зависимости от способа расчета!

www.myrichway.ru

Похожие записи

Вам будет интересно

Выращивание грибов в коробках в домашних условиях – Грибная коробка для выращивания в домашних условиях. Отзывы о грибных фермах

Рентабельность по валовой прибыли формула – Валовая рентабельность. Формула расчета по балансу

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о