Кто такой IT Рекрутер? Плюсы и минусы в профессии. Подбор ит персонала
Уже небольшие компании в 15 человек начинают брать в штат HR-менеджера или Рекрутера. Стоит четко разграничивать эти понятия (профессии), ибо пока что есть большая путаница среди работодателей, а какими задачами занимается рекрутер, HR или специалист по КДП. Начнем с терминологии, чтобы в последующем и у нас не было недопониманий. И так, что говорит святая Википедия:Рекрутинг (в переводе с английского «recruiter» — агент по найму кадров) представляет собой в общих чертах деятельность по подбору кандидатов на имеющиеся вакансии.
Рекрутер — это специалист, который отвечает за поиск и подбор персонала в компанию
Виды
Внутренний рекрутер — специалист, который работает внутри компании.
Внешний рекрутер (КА, фрилансер) — специалист, который работает с рядом компаний (клиентами).
А так же…
Специалист по кадровому делопроизводству (КДП) — отвечает за оформление сотрудников, кадровый учет, больничные листа и прочую бумажную работу.
HR-generalist — специалист широкого профиля (и про рекрутинг, и про адаптацию персонала, немного про корпоративные мероприятия и т.п.) В небольших компаниях такой человек в едином лице решает все HR-задачи.
HR-директор — является партнером в бизнесе. Он отвечает за всю стратегию развития в направлении персонала и финансовую часть.
Head Hunter — специалист, который занимается это поиском руководителей высшего ранга
Как мы видим, рекрутинг — это именно поиск и подбор сотрудников! HR — это более широкое понятие, куда входит работа с персоналом, его развитие, адаптация, мотивация, тесное взаимодействие с TOP-менеджментом, участие в развитии компании в целом.
Давайте детально поговорим именно о Рекрутере. Какая его роль в компании? Какие задачи он должен выполнять? А какие задачи в реальности на него возлагаются в организации штат которой 15-30 человек…
Роль рекрутера:
- качественный и своевременный подбор персонала (оценка личностных компетенций, корпоративных ценностей, первичная оценка проф навыков)
- участвует в первичной адаптации сотрудников (welcome-тренинги, промежуточные встречи на период испытательного срока)
- формирование первичного (если это так можно назвать) hr-бренда (рекрутер представляет в своем лице всю компанию, о нем судят об организации в целом, поэтому он должен пропагандировать корпоративные ценности внутри и во вне, выступать амбассадор бренда)
В реальности компания нанимает человека, называет его Рекрутером (по трудовой) и возлагает массу задач, которые временами связаны и с маркетингом, пиаром, event и smm и за офисом еще следить (канцелярские товары, воду в кулерах контролировать!)
А что важно?
Если вы работодатель, то чтобы каждый блок был максимально отработан и приносил должный результат, то следует «разделять и властвовать»
Брать отдельного человека на адаптацию персонала, на развитие и обучение (выстраивать центр обучения и оценки сотрудников),
Если штат у компании не очень большой и найм мал, то конечно один человек может выступать Швейцарским ножом, поэтому (уважаемы коллеги) будьте готовы быть многофункциональной личностью и не бояться брать задачи сверх своих компетенций! Постоянное развитие это круто, но временами стоит держать границы и отдать задачи по организации мероприятий, ивентов и прочих историй кому-то другому, особенно, если вы понимаете, что это «не ваше», ибо найм, адаптация и обучение сотрудников уже забьет ваш рабочий день под завязку, а терять в качестве своей работы не нужно.
Какие плюсы и минусы есть в профессии Рекрутера и к чему нужно быть готовы? Наш топ ниже
ПЛЮСЫ
- Постоянное развитие и изучение новой информации
- Широкий круг знакомств и нетворкинг! Вы всегда в тренде
- Лучше начинаете понимать людей и причины их поступков, развивается рефлексия и эмпатия
- Кайф от достижения результатов (особенно закрытие сложных вакансий)Благодарность от сотрудников, которых привели в компанию, видеть из достижения и рост
- Сильное выгорание и эмоциональное истощение
- Многозадачность настолько, что спишь по 4 часа в день, а то и меньше
- Постоянное давление со стороны заказчика, если нет закрытий, особенно, если вы работаете в точечном подборе и с редкими профессиями, а цели и задачи бизнеса горят
Какими качествами должен обладать рекрутер, чтобы работать успешно и быть лучшим, мы поговорим в следующей статье…
Подписывайтесь на нашу страничку в ФБ https://www.facebook.com/itanddigitaljob/
И на наш блог https://itanddigital.ru/blog
«Если работа вас не развивает, это не работа, — это рабство!»
Рекрутер — где учиться, описание, работа
Рекрутер – это специалист, занимающийся подбором персонала при посредничестве между работодателями и соискателями. Он работает в отделе кадров организации или в рекрутинговом агентстве.
Что делает рекрутер? Обычно специалист в данной области занимается не только поиском кандидатов для определенной должности, но и анализом их профессиональных характеристик, а также изучением степени соответствия навыков, умений и достижений соискателей профилю деятельности компании с целью оптимизации ее работы.
Личные качества
Данная работа предполагает постоянное взаимодействие с большим количеством людей с целью выявления максимально подходящих кандидатур. Именно поэтому специалист в области рекрутинга должен иметь уравновешенный характер, быть морально устойчивым и, пожалуй, самое главное – быть способны к объективной оценке. Беспристрастность и умение выявить в человеке потенциал, необходимый компании – то, что должно быть присуще специалисту. Профессиональный рекрутер также должен обладать необходимыми знаниями в психологии общения и делового этикета.
Где учиться на данную профессию
В российских ВУЗах на данный момент нет специализированных факультетов, готовящих специалистов данного профиля. Обучение на рекрутеров, как правило, ведется на экономических факультетах со специализациями «Управление персоналом», «Маркетинг» или «Менеджмент».
Также устройство на работу рекрутером возможно при наличии психологического или филологического образования, что помогает специалисту во взаимодействии с людьми.
Еще один вариант получить необходимы знания в сфере рекрутинга – посещение курсов рекрутинга в Москве – непосредственно практические занятия для овладения профессией.
Университеты России, где абитуриенты могут получить образование рекрутера:
Однако непосредственно базовые навыки в сфере подбора персонала и ведения переговоров можно получить на специализированных курсах тренинговых компаний. Например, курсы Центра обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана, Русская школа управления, Бизнес-школа SRC, центр обучения персонала Леонида Кроля и другие.
Плюсы и минусы профессии рекрутера
Плюсы
- Достойный уровень заработной платы
- Постоянное личностное развитие
- Обретение большого количества новых знакомств
- Совершенствование навыков в области психологии
Минусы
- Большая психологическая нагрузка
- Возможность стрессовых ситуаций
- Непредсказуемый характер процесса рекрутинга
Карьера.
Места трудоустройстваРекрутеры работают, как правило, либо в кадровых отделах организаций, либо в специализированных рекрутинговых агентствах.
В деятельности профессиональных рекрутеров выделяют области внутреннего и внешнего рекрутинга. Работа в сфере внутреннего рекрутинга предполагает подбор персонала для нужд собственной компании, а внешний рекрутинг – это, прежде всего, консультации и знание рынка труда.
Смежные профессии
С развитием интернета появилась такая профессия, как онлайн-рекрутер. Сфера работы онлайн-рекрутера – это поиск кандидатов на просторах интернета – на страницах специализированных сайтов, в блогах, социальных сетях и в других социальных медиа.
Рекрутинг в какой-то степени имеет общие черты с профессиональной деятельностью менеджера и маркетолога. Недаром получение высшего образования у представителей всех этих профессий происходит, как правило, на одних и тех же или смежных факультетах.
Менеджер – специалист, занимающийся управлением определенной структуры, подразделения в организации, в соответствии с его функциональными обязанностями.
Маркетолог – специалист в области рыночной деятельности, разрабатывающий стратегию продвижения товара на рынке и занимающийся оптимизацией деятельности компании.
Видео, подкаст: Рекрутинг — самая важная роль в ЛЮБОМ бизнесе
Ссылка с полезными материалами по рекрутингу
bit.ly/2Gvoc9n
Полный текст видео:
“Привет! В этом видео я расскажу тебе о том,
- Что такое современный рекрутинг,
- Почему он действительно ВАЖЕН для ЛЮБОЙ компании,
- Почему ТЕБЕ СТОИТ СТАТЬ РЕКРУТЕРОМ
А также, я расскажу, что нужно, чтобы стать настоящим прокачанным рекрутером.
Погнали!
Итак, что такое рекрутинг?
Эта деятельность появилась очень давно, и применялась она буквально везде.
Это сейчас рекрутеры, в основном – белые воротнички, которые напыщенно сидят за широкими столами и задают эпичные вопросы типа “Кем вы себя видите через 5 лет”.
— Лол.
Раньше же, это были совершенно разные люди в любой сфере, где есть наемный труд. Кстати, и в церкви есть свои рекрутеры. Там, к слову, наиболее изощренная и выстроенная веками система хайринга и мотивации для ее “сотрудников”.
Но сейчас не об этом.
Что же говорит нам википедия?
Рекрутинг – это поиск кандидатов на низовые или линейные позиции в компании. Данный способ предполагает пассивный подбор персонала: по базе кандидатов и по отклику на объявления в СМИ.
— так говорит Википедия. Таке шось.
Если же адаптировать данную трактовку на то как это выглядит в действительности, то рекрутинг, одним словом можно описать как “фильтр”
Вот мы все любим чистую воду, верно? Но для того, чтобы она стала такой, не имела лишних примесей, посторонних запахов, вода проходит много ступеней очистки.
Так же и в рекрутинге: Чем качественнее у компании установлен фильтр, тем меньше левых примесей, всякого шлака и сторонних запахов среди ее персонала. Ну, запахов и шлака не в буквальном смысле. Хотя, коллективы бывают и с душком.
Любая компания — это большой функционирующий организм, со своими бизнес-процессами и отделами. И качество работы организма зависит от того, кто его приводит в работу.
А это – люди. Они проходят сквозь фильтр – рекрутера и те этапы, которые установлены по воронке хайринга. Чем качественнее фильтр, тем компетентнее персонал и лучше результат их работы на выходе.
Ну, а если фильтр хреновый, с дырками, для галочки, то и результат получается соответствующий. Компании превращаются в болото со склочным коллективом, которые работают от звонка до звонка, с нулевой мотивацией и инициативностью. Им пофиг на результат всей команды. И нет никакого желания делать сверхусилия или проявлять инициативу.
А когда каким-то чудом сквозь фильтр залетает крутой специалист, он тут же исчезает, поскольку охреневает от происходящего. Отсюда и килограммы комментариев на форумах, сайтах работы, Е*аном.IT, запущенные бизнес-процессы, проседание доходов, урезания бюджетов, сокращения и конечное закрытие бизнеса.
Стремновато, согласны?
Да, конечно, это не всегда проблема в некачественном рекрутинге. Ведь причин может быть уйма. Неквалифицированный менеджмент, плохие бизнес-процессы, высокая рыночная конкуренция, неправильно рассчитанная бизнес-модель и так далее.
НО
Все в конечном счете сводится к людям, которых наняли выполнять свою работу.
Так что, доля правды есть в моих словах. Поэтому, лучше хорошо перестраховаться и поставить качественный фильтр на входе.
НО КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?
Два слова: Сильный рекрутинг
И это не один человек в виде рекрутера Оли, которая только этим и занимается. Это ВСЯ компания. Любой сотрудник, начиная от владельца бизнеса до сисадмина должен понимать, что ОТ НИХ ЗАВИСИТ, какая команда в итоге сформируется. Нельзя сидеть на попе ровно и ожидать, что Оля вмиг все позакрывает и наступит мир вокруг. Здесь, как и в любом спорте – нужна командная работа, где каждый работает на общий результат.
Но и Оле нечего расслабляться, так как она – главный дирижер и исполнитель. О том же, как Оле стать крутым перцем, мы поговорим чуть позже. Сейчас же, давай поймем, ПОЧЕМУ рекрутером быть круто!
О важности данной роли в компании все понятно. И отчасти, то, что на тебе возлагается такая ответственная роль УЖЕ стоит того, чтобы стать рекрутером.
Но что еще?
А то, что действительно сильный рекрутер – универсальный солдат, который может перещеголять любого узкопрофильного специалиста. Ведь, зачастую, рекрутер изучает множество разных сфер, и там же ищет кандидатов. А чтобы говорить на одном языке, ему нужно быть в контексте. Еще и держать руку на пульсе в этой сфере. Следить за новостями, апдейтами, новыми технологиями, софтом, фреймворками. Рекрутер должен быть в курсе этого. Лишь тогда, он сможет ОСОЗНАННО воспринимать и оценивать то, о чем говорит кандидат.
А направлений этих у рекрутера множество. Поэтому, он становится если не всезнающим то многознающим.
Чем больше сфер, тем больше знаний. Тем больше умных людей в нише ты знаешь, тем больше полезных контактов и связей у тебя есть. А из практики, связи – самое ценное, что может быть.
Так что рекрутинг, не только интересная, важная для любого бизнеса роль, но еще и полезная деятельность.
Ну и напоследок, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ, чтобы стать крутым прокачанным рекрутером?
Самое главное, как и в любом деле – максимально погрузиться в суть вопроса, окружить себя рекрутингом со всех сторон. Читать, книги, статьи, посещать мероприятия (не все, а только самые полезные), изучать косвенные направления. Их мы будем разбирать в наших следующих видео. Кстати, в описании дам ссылку на полезные материалы, статьи, книги, ивенты и видосы по рекрутингу.
Ну конечно, смотреть мои выпуски, где я буду рассказывать самые полезные и практические техники современного рекрутинга и эйчара.
Так что, ставь лайк, жми на колокольчик и подписывайся на канал.
А напоследок задам вопрос:
Какие вам встречались рекрутеры? И какие качества наиболее ценные для данной профессии? Давайте поговорим об этом в комментариях.
Так что друзья, впереди будет МНОГО крутого! Оставайтесь на связи.
Спасибо! Пока!”
(PDF) NETWORK MEDIA RESOURCES AS THE INSTRUMENT OF RECRUITING OF FOREIGN STUDENTS IN THE RUSSIAN HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS
Krasnova G.A., Grinshkun V.V. et al. RUDN Journal of Informatization in Education,
2017, 14 (2), 171—179
175
EDUCATIONAL ELECTRONIC PUBLICATIONS AND RESOURCES
учатся в вузе. К сожалению, такой статистики нет у большинства вузов, исклю-
чение — Российский университет дружбы народов, на англоязычной версии сай-
та которого есть такая статистика по странам и численности студентов из них,
информация о сотрудничестве вуза с образовательными организациями и други-
ми организациями страны. На этом ресурсе представлена интерактивная карта,
и при клике на определенный регион или страну, показывается количество сту-
дентов, обучающихся в настоящее время.
Получение учебной визы — один из сложных вопросов во всех странах мира,
принимающих иностранных студентов на обучение. Поэтому положительно, что
на всех англоязычных версиях сайтов российских вузов есть информация о про-
цессе подачи документов, сроках изготовления визы. Также положительным мо-
ментом служит тот факт, что на сайтах большинства вузов можно подать доку-
менты онлайн в разделе APPLY NOW. В этом разделе будущий студент оформля-
ет форму заявления онлайн и направляет скан-копии своих документов о
предыдущем образовании. Прием документов онлайн во всех отечественных ву-
зах является бесплатным, в зарубежных вузах это практически всегда платная
услуга. На сайтах российских вузов отражается следующая информация: о по-
зициях вуза в различных рейтингах, об англоязычных (при наличии) и русскоя-
зычных образовательных программах, присутствует новостной раздел. В ходе ис-
следования при опросе отдельных вузов выяснилось, что сбор данных о посеще-
нии сайта иностранными абитуриентами не ведется. Хотя такая аналитика
позволяет выявлять данные о действиях пользователей на сайте, о том, как они
перешли на него, а также помогает понять, как привлечь их снова. Отчеты могли
бы помочь понять, какие страницы и разделы сайта наиболее эффективны и по-
пулярны у пользователей, что позволило бы улучшить его интерфейс.
Социальные сети. В настоящее время социальные сети становятся одним из
основных каналов рекрутинга студентов. Самые популярные сети Facebook,
Twitter, YouTube. Как правило, в зарубежных вузах их поддерживают студенты за
небольшую плату или такую поддержку осуществляют волонтеры-активисты, но
в российских вузах такой практики нет. В Китае не работает Facebook, Twitter,
YouTube, но есть собственные социальные сети YOUKU, Weibo, Renren, QQ. Боль-
шинство российских вузов, находящихся в приграничных к Китаю регионах,
имеют версии своих сайтов на китайском языке. Среди таких вузов: Владивосток-
ский государственный университет экономики и сервиса, Амурский государ-
ственный университет, Тихоокеанский государственный университет, Иркутский
государственный университет, Забайкальский государственный университет.
Имеют сайты на китайском языке вузы, вошедшие в проект 5–100: Санкт-
Петербургский государственный университет, Высшая школа экономики, Ка-
занский федеральный университет, Санкт-Петербургский национальный иссле-
довательский университет информационных технологий, механики и оптики,
Национальный исследовательский технологический университет НИТУ
«МИСиС», Самарский государственный аэрокосмический университет им. ака-
демика С.П. Королева (Национальный исследовательский университет), Наци-
ональный исследовательский Томский государственный университет, Дальнево-
Цифровой рекрутинг — Human factor
Ответ на вопрос «Что?» зависит, прежде всего, от специфики должности или профессии. (Знания и навыки, необходимые нейрохирургу, например, отличаются от тех, которые нужны юристу, банкиру или инженеру по разработке программного обеспечения). Но, кроме узкоспециализированных знаний и навыков, мы также будем искать в кандидатах и определенные универсальные черты, которые ассоциируются у нас образом эффективного сотрудника, вне зависимости от профессии и должности.
Во-первых, мы будем присматриваться к тем, кто способен быстро обучаться и решать проблемы – это, как правило, люди, обладающие критическим мышлением и способностью справляться со сложными задачами.
Во-вторых, мы постараемся отобрать людей, готовых много и усердно трудиться.
И в-третьих, мы будем искать тех, кто сможет выстраивать эффективные взаимоотношения с другими. Именно эти три психологические черты, согласно результатам многочисленных исследований, сопутствуют карьерному успеху. Первая черта связана с уровнем IQ, любознательностью и способностью принимать решения; вторая – с мотивацией и амбициями человека; третья произрастает из эмоционального интеллекта и социальных навыков кандидата. На умных, приятных в общении и к тому же трудолюбивых людей всегда есть спрос. Это основа, на которую мы всегда будем опираться при подборе персонала, и вряд ли на нее повлияют технические новинки и изменения в экономике.
Что же касается ответа на вопрос «Как?», то здесь в последние пять лет появились инновации, которые связаны с развитием цифровых технологий, массовым распространением смартфонов и глобальным господством соцсетей. «Конечно, традиционные методы отбора кандидатов на открывающиеся вакансии не прекратили своего существования. Различного рода тестирования и интервью все еще популярны, но, вместе с тем, как минимум три новых подхода в оценке эффективности персонала заслуживают нашего внимания. Это человеческая аналитика, анализ активности в интернете и геймификация», – пишет профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона Томас Чаморро Премюзик (Tomas Chamorro-Premuzic) в статье «Три новых альтернативы традиционным методам найма» (3 Emerging Alternatives to Traditional Hiring Methods), опубликованной в Harvard Business Review.
Человеческая аналитика (people analytics). «98 процентов мировой информации сейчас хранится в цифровом виде. Только с 2007 года количество цифровых данных увеличилось в четыре раза. Люди, находясь дома и на работе, генерируют большую часть этой информации, посылая электронные сообщения, перелистывая странички интернета, вовлекаясь в краудсорсинговые проекты. (Краудсорсинг – это мобилизация ресурсов людей при помощи информационных технологий с целью решения задач, стоящих перед бизнесом, государством и обществом в целом.
В сфере управления человеческими ресурсами прижилась разновидность технологии Big Data под названием «человеческая аналитика»: HRы пропускают через специальный софт огромное количество цифровых данных о своих сотрудниках и получают, например, профиль наиболее успешного продавца компании, под который и подбирают нужного кандидата. Такой аналитический подход, по мнению экспертов, помогает принимать решения не на основе интуитивных доводов и субъективных ощущений (что довольно часто происходит при подборе людей), а на основании логических закономерностей.
«Американская система подбора персонала становится все более автоматизированной и алгоритмизованной, так как в ней все активнее используются большие данные для «обработки» вашей кандидатуры», – утверждает Дон Пек. Поэтому некоторым кандидатам, подавшим резюме на вакансии в компанию, использующую при подборе человеческую аналитику, не стоит удивляться, если им не перезвонят. Ведь эти кандидаты пользуются браузером Internet Explorer, а, согласно результатам аналитики, работники, которые применяют Chrome или Firefox, демонстрируют лучшие результаты, чем сторонники Internet Explorer или Safari.
Человеческая аналитика как метод подбора имеет большой потенциал для поиска талантов. Сегодня ее используют немногие компании, но среди них такие, как Xerox, PepsiCo и Starwood Hotels and Resorts (одна из самых крупных в мире сетей отелей).
Анализ активности в интернете. Недавние исследования, проведенные учеными Кембриджского университета, показали, что анализ интернет-активности кандидата позволяет определить величину IQ практически с такой же точностью, с которой его определяют научно обоснованные тесты. Цифровые «отпечатки», которые оставляет о себе кандидат, хранятся в виде, например, рекомендаций и одобрений на Linkedin, а также различных комментариев, фотографий, видео, которые «постит» как сам кандидат, так и его коллеги, клиенты, друзья и члены семьи. (Неудивительно, что начали появляться бизнесы, такие как reputation.com, которые помогают людям мониторить и «подчищать» свою онлайн репутацию).
Геймификация. В контексте рекрутмента, геймификация (использование игровых механик не в игровых процессах. – «Википедия») позволяет сделать личностные опросники и тесты на определение уровня интеллекта более увлекательными или, во всяком случае, не такими скучными и длинными, какими часто бывают традиционные инструменты оценки. В оценочных методиках, использующих элементы игры, участники разгадывают головоломки, решают сложные проблемы, получая баллы и значки. Такие игровые тесты компании могут размещать бесплатно на своих сайтах и привлекать таким образом огромное количество потенциальных кандидатов. Именно так и поступают Reckitt, IKEA, и Deloitte, геймифизируя оценку кандидатов, преимущественно представителей поколения Y.
Геймификацию можно использовать еще так, как это делает, например, компания Google, которая уже на протяжении двенадцати лет проводит среди программистов соревнование Google Code Jam, чтобы найти свежие таланты и пригласить их поработать. На первый взгляд кажется, что соревнование устраивается для того, чтобы победитель мог получить денежный приз в $50 тыс., однако Google использует его в своих целях, отслеживая потенциальных сотрудников с нужными навыками. Или как секретная разведывательная служба Великобритании, которая создала зашифрованное сообщение, разместила его на сайте CanYouCrackIt.co.uk и использует для работы со всеми, кто хочет стать шпионом. Кандидатам предлагается взломать шифр и прочесть сообщение, чтобы перейти к следующему этапу рекрутингового процесса.
«Как все эти новомодные подходы в оценке талантов будут сочетаться с традиционными методиками – интервью, резюме, психометрическими тестами и проверкой рекомендаций? Пока что сложно сказать, особенно при отсутствии достаточного количества научных подтверждений того, что эти новые методы достаточно точны (для сравнения – традиционные тестовые методики были тщательно изучены тысячами ученых на протяжении практически всего прошлого столетия)», – пишет Томас Чаморро Премюзик в вышеупомянутой статье. Однако уже сейчас для многих очевиден тот факт, что новое поколение и цифровые технологии, во времена которого это поколение родилось и выросло, совсем скоро заставят нас применять совершенно новые подходы к традиционным практикам, таким, как, в частности, поиск и подбор персонала.
FriendWork | Реферальный рекрутинг
Реферальные программы пользуются популярностью, приводя новых клиентов в бизнес через уже существующих клиентов. Многие используют реферальный рекрутинг. Поэтому мы решили подробнее рассмотреть этот метод и дать вам полезные рекомендации.
К реферальному рекрутингу стоит обращаться тогда, когда вам нужно закрыть сложную вакансию и нет шанса на ошибку (как и всегда у хороших рекрутеров, к слову). С рядовыми и массовыми вакансиями вы справитесь и проверенными методами. Этот ларчик стоит приберечь для особого случая.
Условно источники для реферального рекрутинга можно разделить на две группы: внутренние и внешние.
Внутренние источники
Речь идет о всех сотрудниках компании. Чтобы механизм стал работать, нужно создать в компании комфортные условия. Тогда сотрудники будут довольны своей работой, прекратят вечные поиски лучшей жизни и смогут смело рекомендовать вакансию своим знакомым, не опасаясь быть втянутыми в неприятную ситуацию.
Тот же принцип работает и в обратную сторону. Сотрудник чувствует моральную ответственность за того, кого рекомендует. Потому как следует обдумает свое решение, чтобы повысить свой авторитет в компании, которой он дорожит. Для того, чтобы ускорить процесс, можно назначить премию тому сотруднику, по чьей рекомендации закроют вакансию. Но желательно не больше 10% от месячного дохода, чтобы не страдала основная работа.
Сделайте все официально: объявите об открытых вакансиях — разошлите письма сотрудникам, повесьте объявление в холле. Назначьте вознаграждение. После того, как новоиспеченный работник пройдет испытательный срок, соберите всех и наградите премией того, по чьей рекомендации была закрыта вакансия.
Важный момент: премия не должна быть крупной и не должна становиться самоцелью. Подайте информацию коллективу так, что поиск коллеги-профессионала в будущем поможет всем. Команда станет сильнее, производительность увеличится, а затрачиваемые усилия каждого снизятся. Главным мотиватором должен быть этический момент и вопрос пользы для команды, а не корыстные интересы.
Сделайте процесс максимально простым: создайте на сайте компании удобную форму для реферальной программы, чтобы желание претендентов прийти на собеседование не разбивалось о витиеватость попыток связаться с контактным лицом. Пусть соискатель заполнит незамысловатую форму и оставит свои контакты.
Прислушивайтесь к мнению профессионалов. Например, Джон Салливан, специалист с мировым именем, дает такие рекомендации:
• Анализируйте данные.
• Сделайте поиск талантов постоянной обязанностью сотрудников.
• Будьте ответственны, реагируйте быстро и давайте обратную связь всем участникам.
• Используйте индивидуальный подход.
• Создайте правила и требования для защиты от спам-рефералов.
• Введите дополнительные программы (для студентов, новичков, возвращенцев).
• Поощряйте дружественную конкуренцию, например, между отделами.
• Дайте сотрудникам рекомендательные карточки с контактами компании — они будут вручать их тем, кого высоко оценили с профессиональной точки зрения.
Внешние источники
Это источники за пределами вашей компании. Добрую услугу вам окажут клиенты, партнеры, подрядчики, коллеги-рекрутеры, люди из профессиональной среды, которых можно встретить на тренингах и семинарах, соискатели, друзья из соцсетей.
Ценные рекомендации могут дать ваши же клиенты. Они сотрудничают с вами, значит, вы на одной волне и понимаете уже практически без слов, что друг другу нужно. Заводите разговоры на темы рекрутинга, расширяйте общение и выводите его за профессиональные рамки (конечно, в пределах разумного).
Стремление рекрутера общаться с коллегами полезно не только для его собственного профессионального роста, но и для компании. Заводите приятельские отношения с другими специалистами — когда-нибудь вы сможете обменяться кандидатами или помочь друг другу за вознаграждение. Выходите и за пределы своего рынка — иногда лучший претендент на вакансию может найтись в неожиданном месте.
Рекрутеру стоит быть в курсе дел своей компании и ее отрасли: посещайте профессиональные мероприятия, семинары, премии и т.д. Так вы не только будете смотреть в будущее, но и заведете нужные знакомства с непубличными людьми ниши: менеджерами, руководителями. Интересуйтесь кадровыми движениями, рассказывайте о своих планах: так вы найдете нужный контакт.
Социальные сети — мощный источник. Есть отдельная тема — социальный рекрутинг — но мы сейчас несколько о другом. Пускайте клич среди своих друзей и заставляйте работать правило пяти рукопожатий: кто-то приведет вам того самого кандидата. Общайтесь в профессиональных сообществах и просите рекомендаций. Все это тоже относится к понятию реферальной системы и поможет вам в работе.
Мнение эксперта:
Капура Анастасия
IT/digital-рекрутер
Я считаю, что устраиваться на работу по рекомендации друга – достаточно распространенная ситуация. Мы постоянно видим посты в Facebook с просьбой порекомендовать специалиста. Оставляем ссылки на наших знакомых. Работные сайты отходят на второй план, даже если не на пятый. Нетворкинг стал неотъемлемой частью жизни профессионалов. 40% закрываемых мной вакансий – по рекомендации.
Но, а как сделать так, чтобы рекомендации были релевантны нашим запросам?
Во-первых, ваше окружение. Профессионалы окружают себя профессионалами 🙂
Поэтому правильно определите свои потребности и сформируйте свой профессиональный круг общения.
Во-вторых, будьте активны в соцсетях. Создайте контент полезный и интересный для вашей целевой аудитории. Аудитории могут быть разными, поэтому постарайтесь распланировать, какой контент и в каких группах размещать. Это поможет привлекать интересных кандидатов, потому что вы можете выступать в роли лидера мнения в их нише.
В-третьих, нужно доносить информацию сотрудникам развернуто и понятно — какие вакансии открыты, кто нужен. Мотивируйте их приятными бонусами за успешные рекомендации (выходной день, премия, подарки). Так же можно делать и в HR-группах. В этом случае мотивацией может стать или обмен резюме кандидатов, или денежные бонусы.
Расширяйте ваши связи. Это лучший способ получить от реферального рекрутинга максимум эффекта.
Максимум закрытых вакансий с помощью связей, друзья 🙂
***
Реферальный рекрутинг позволяет быстрее и эффективнее закрывать сложные вакансии. Кроме того, способствует экономии бюджета: дешевле выплатить премию сотрудникам, чем обращаться к агентствам. Фокус еще и в том, что чем больше вы занимаетесь реферальным маркетингом, тем больше он набирает силу: с каждым разом нужный соискатель находится все быстрее, а попадание все точнее.
«Люди приходят работать не в стены, а в культуру»
IT-специалисты часто делятся в социальных сетях скриншотами переписки с рекрутерами, чтобы от души посмеяться над ними с коллегами. Как не стать героем свежей порции IT-юмора? В чем проявляется профессионализм рекрутера в самой динамичной их всех отраслей? Об этом мы поговорили с Викторией Придатко – создателем и вдохновителем команды рекрутеров VPteam. За плечами Вики – работа с такими компаниями, как Grammarly, GlobalLogic, Railsware и многими другими, а свою задачу она видит в том, чтобы соединять умных людей и клаccные IT-проекты.
– Вика, как думаешь: без каких качеств в IT-рекрутинге делать нечего?
– Во-первых – без широкого кругозора: в сфере IT тебя постоянно окружают умные люди, и важно, чтобы вам было о чем поговорить.
Во-вторых, без юмора. Я, например, не работаю с людьми и с компаниями, которые не могут посмеяться над собой – мне с ними скучно. Ценю самокритичность и самоиронию.
В-третьих – без деликатности: это маст-хэв. Деликатность рекрутера включает элементарные вещи – например, не делать массовые рассылки и не беспокоить кандидата в неудобное ему время, читать профайл, прежде чем сделать предложение по вакансии, отправлять предложения, релевантные опыту и запросам… И если человек пишет, что не рассматривает предложения – не надо предлагать. Это базовые правила коммуникации, о них даже стыдно говорить, но многие рекрутеры этого не понимают и считают нормой поведение наоборот. В рекрутинге очень важно чувствовать грань между настойчивостью и навязчивостью.
– А как определить эту грань?
– Она действительно очень тонкая. Примеры навязчивости – когда кандидат ответил «Нет, мне не интересно», а рекрутер продолжает настаивать на оффере. Когда кандидата атакуют «по всем фронтам» – пишут одинаковое сообщение на все мессенджеры сразу. Навязчивость – это когда не соблюдаются психологические границы другого человека. А чужие границы обычно не умеют соблюдать те, кто не знает собственных.
В рекрутинге очень важно чувствовать грань между настойчивостью и навязчивостью.
– IT-специалисты часто отмечают, что из описания вакансий, которые им предлагают, совершенно не ясна суть работы. Что нужно учесть, чтобы грамотно составить вакансию?
– Вакансию нужно описать очень подробно, каждую деталь. Это то, за что обычно благодарны кандидаты и что может утомлять клиентов, потому что приходится ответить на много вопросов. У нас есть специальный опросник для компаний, который нужно заполнить. Он состоит из множества пунктов: мы просим детально описать проект, используемые технологии, ожидания от кандидата (профессиональные навыки и пожелания к личности), команду, с которой кандидат будет работать, и ее структуру, условия работы – включая вознаграждение, офис, овертаймы и их оплату, отпуск, этапы интервью, которые нужно пройти…
Почему-то такими детальными опросниками мало кто пользуется. Да, получается много букв, но все они – по сути. Смена работы – это серьезный шаг, кандидат хочет знать максимум информации, а не просто список требований и станцию метро, возле которой находится офис.
– Как рекрутеру подготовиться к первой коммуникации с кандидатом, чтобы «не спугнуть»?
– Прежде всего – оценить релевантность предложения: это то, от чего страдает 90% рекрутингового рынка. Зачем делать массовые рассылки не по адресу? Не понимаю, что сложного в том, чтобы уделить пару минут чтению профайла кандидата, прежде чем отправлять предложение. Сейчас доступны даже специальные сервисы – например, приложение AmazingHiring, которое ведет поиск информации о кандидате по множеству источников в Интернете, в том числе социальным сетям. Прежде чем написать человеку, почитайте, какой у него опыт и чем он интересуется, почему предложение может ему подойти.
Если человек не указал в своем статусе, что ищет работу, и вам об этом никто не сказал – уточните в письме, что не уверены, что предложение актуально, но если есть желание – предлагаете его рассмотреть. Объясните, почему обращаетесь именно к этому человеку, почему, на ваш взгляд, его опыт релевантен вакансии. Делайте письма «живыми» и личными. При этом важно, чтобы предложение было содержательным: без этого даже самое «креативное» письмо не имеет смысла.
Кандидату может быть неинтересно сейчас, но если первая коммуникация была грамотной, то человек и – у меня было много таких случаев – может написать вам первым даже годы спустя, и его опыт подойдет другой вакансии. Плюс кандидат, с которым сложились отношения, может стать заказчиком – создать уже свою команду и предложить привести в нее людей.
Не нужно звонить человеку без надобности, а если хотите позвонить – сначала уточните, удобно ли ему общаться по телефону, и если да, то когда. Спрашивайте о самом удобном способе коммуникации – кому-то нравится Skype, кому-то Telegram; кто-то общается в Facebook, а кто-то удаляет оттуда всех, кроме близких друзей.
Вопросы из практики Google задают все, кому не лень – даже конторки, которые работают в квартире пятиэтажного дома… Ребята, вы – не Google. Так зачем это делать?
– Какие вопросы ты любишь задавать кандидатам на собеседовании?
– Главное – я не люблю шаблоны. Считаю, что нужно задавать вопросы, которые имеют отношение к требованиям вакансии и к тому, насколько кандидат им соответствует. А эти вопросы из практики Google, которые задают все, кому не лень – даже конторки, которые работают в квартире пятиэтажного дома… Ребята, вы – не Google. Так зачем это делать? Я, например, знаю, что не являюсь Синди Кроуфорд, поэтому не рассчитваю на взаимность Ричарда Гира. Осознание себя и своей роли в обществе и мире говорит об адекватности – как человека, так и компании, и вызывает большее уважение и желание с вами работать. Конечно, можно брать некоторые вопросы, адаптировать, применять – но не под копирку.
Что касается вопросов типа «Кем вы видите себя через 5 лет?», важно понимать, зачем вы их задаете. На свои тренинги для рекрутеров я приглашаю девелоперов и предлагаю участникам провести с ними «интервью»: задавать вопросы, как обычно. Люди стесняются и краснеют, но у меня нет цели кого-то унизить – просто важно переосмыслить свои вопросы, узнать, что о них думают кандидаты, насколько они релевантны позиции, и как-то их перефразировать, улучшить. Часто рекрутеры вообще не понимают, что именно выясняют, например, вопросом про сильные и слабые стороны. Слабыми или сильными стороны могут быть только в контексте. По отношению к чему-то. Кандидат – не 100 долларов, чтобы нравиться всем, он подходит или нет требованиям конкретной вакансии.
Хорошее интервью – это диалог, а не пять человек, мучающих одного кандидата. Интервью прошло хорошо, если кандидат в конце говорит: «Круто пообщались», даже если он не подошел компании или наоборот. Хорошее интервью – это когда вы узнали, насколько опыт кандидата релевантен тому, что вы ищете, и насколько ему было бы интересно выполнять новые задачи, а кандидат вынес новое из общения с вами и не зря потратил время.
Слабыми или сильными стороны могут быть только в контексте. Кандидат – не 100 долларов, чтобы нравиться всем, он подходит или нет требованиям конкретной вакансии.
– Какие каналы поиска кандидатов ты считаешь самыми эффективными?
– Это рекомендации и личные знакомства, а из соцсетей у меня, например, лучше всего работает Facebook, у кого-то это может быть Twitter или другие сети. Чтобы устанавливать контакт с кандидатами было легче, важно иметь свой бренд, при этом у меня никогда не было такой цели – например, контент-плана: я просто публикую на своих страницах и в блоге все, что мне интересно, и людям импонирует такая честность. Я знакомлюсь с людьми на мероприятиях, помогаю другим, потому что могу и мне это нравится, делюсь своими личными наблюдениями, в том числе – в социальных сетях. Это не значит выливать в Facebook душевные страдания, но если ты делишься чем-то личным, важным для себя, тем, что пережил, вдруг кому-то пригодится – это располагает.
В любой вакансии есть особенности, которые одного оттолкнут, а другому понравятся.
– Как ты считаешь – допустимо ли немного «приукрасить» условия вакансии, чтобы убедить кандидата согласиться на оффер?
– Нет смысла. Когда приходишь на свидание, не надо строить из себя непонятно кого – лучше прямо говорить, кто ты и что тебя интересует, иначе потом начинаются несостыковки в личной жизни. Так и здесь: в любой вакансии есть особенности, которые одного оттолкнут, а другому понравятся. Например, в офисе повсюду висят мотивационные плакаты. Лично меня они раздражают, но для кандидата вообще не имеют значения. Или по условиям в офис нужно приходить до 10 утра, чтобы успеть на собрание команды. Кого-то это устроит, а кто-то не хочет начинать рабочий день раньше 12. Кто-то готов работать только удаленно, а кому-то комфортнее в офисе. Мы честно рассказываем обо всем, что знаем о вакансии и компании. Хотя бывает, что недостатки сначала и не видны.
– Сейчас в сфере рекрутинга активно развиваются технологии – например, «рекрутеры»-боты, которые общаются с кандидатами в чатах. Как считаешь: возможно ли заменить рекрутера ботом?
– Рекрутинг – это отношения. Здесь вы либо строите отношения, либо «идете в сад». Боюсь ли я, что рекрутеров заменят боты? Тех, кто умеет строить отношения, – нет. Люди всегда идут к людям, с которыми им было комфортно общаться.
– Как ты отбираешь людей в свою команду, какие критерии для тебя важны?
– Многие приходят в IT-рекрутмент только из-за денег. Я ничего не имею против – кто не любит деньги? Но есть некая иллюзия, что в этой сфере деньги зарабатываются сами по себе, а думать о каком-то профессиональном развитии не особенно нужно. Люди разные, но я с такими не работаю.
Я ищу людей с похожим отношением к работе. Не смотрю только на стаж – если человек 10 лет занимался ерундой, даже в «молодой-динамически-развивающейся-компании», это не важно. Имеет значение опыт работы с вакансиями, похожими на те, которые закрываем мы. Но даже он не критичен: например, СЕО VPteam Алеся Сидорович пришла в команду из маркетинга, и все что ее связывало с IT – муж-девелопер. Знания и навыки можно получить, если хочешь развиваться в профессии. А самое вредное в любом деле – это равнодушие. Если рекрутеру все равно, качество его работы будет таким же.
– Есть ли такие компании, с которыми ты отказываешься работать, искать для них людей?
– Да, например, мы отказываем в работе, если заказчик уже перелопатил весь рынок, поручал закрыть вакансию всем подряд, испортил себе репутацию и теперь надеется, что кто-то совершит чудо.
Кроме того, не принимаем участия в «крысиных бегах»: компании часто ставят на количество рекрутеров, считая, что девять женщин могут за месяц родить одного ребенка, а девять любых фрилансеров – найти ценного кандидата. Мы работаем над вакансией эксклюзивно, максимум – может быть один внешний подрядчик, причем важно, кто это.
Не люблю, когда обманывают. Был случай, когда кандидат сам сообщил мне, что ему писали рекрутеры, которые искали «файного козака в свій курінь». Он знал, что наша команда работает над этой вакансией, но почерк – явно не наш, и предупредил нас об этом.
Не соглашаемся работать, если клиент хам и считает, что ему все позволено, если люди в компании – это просто ресурс. Нам важно, чтобы кандидатам было хорошо в компаниях, куда мы их приводим. Не работаем со сферой гемблинга – например, онлайн-казино. Это принципиальная позиция – не работать с компаниями, которые обманывают людей.
Боюсь ли я, что рекрутеров заменят боты? Тех, кто умеет строить отношения, – нет.
– Какие компании ты считаешь лучшими с точки зрения отношения к сотрудникам?
– Мне нравятся Grammarly, Wix, Ring Labs, Edunav и многие другие, они разные, но их кое-что объединяет: они горят тем, что делают. Они создают классные проекты и настолько хорошие офисы, что в них хотят попасть даже те, кто всегда хотел работать удаленно. Это отлично, когда офис хороший: просторный стильный индастриал со свежим воздухом лучше чем какая-нибудь душегубка в сомнительном бизнес-центре. Это тоже говорит об уважении. Но на самом деле люди приходят работать не в стены, а в культуру. Просто у всех свое понимание «хорошей компании» и «интересного проекта», и важно это учитывать, сводя компанию и кандидата.
– Что помогает тебе и что ты рекомендуешь рекрутерам, чтобы повышать свой профессиональный уровень?
– IT-сфера – самая инновационная. Работая в IT-рекрутинге, нельзя просто застыть, как мушка в янтаре. Потому что вокруг все меняется, и если не будешь успевать, развиваться – окажешься за бортом.
Начинающие рекрутеры часто пишут мне письма такого содержания: «Вика, расскажи мне про IT-рекрутинг». Я даже не говорю о привычке писать незнакомому человеку и не представляться – удивляет сама суть. Обычно я отвечаю: «А что ты уже сделал, чтобы узнать что-то самому?» Тогда приходит ответ: «Ничего. Мне сказали тебе написать – я и написал»…
Когда рекрутеры говорят, что не ходят на конференции, потому что они дорогие, меня это удивляет. В начале своей карьеры, получая зарплату в 800 долларов, 300 из них я тратила на обучение, а на остальное снимала квартиру и жила. Если не хватало денег – просила директора разделить расходы на обучение или дать мне займ. В IT-рекрутинге нельзя стоять на месте. Если ты не растешь, ты деградируешь.
В 2013 году я летала в Лас-Вегас специально для того, чтобы увидеть офис Zappos. В Вегас – не в казино, а чтобы посетить чей-то офис. Это не IT-компания, но и IT, и рекрутинг – это сервис, а Zappos – одна из самых крутых сервисных компаний, и мне было интересно, насколько правдива книга «Доставляя счастье» (автор – Тони Шей). У них на сайте можно заказать пакет, в который, кроме экскурсии, входит встреча с одним из руководителей, и я, конечно, выбрала руководителя рекрутмента. Это дороже – но мне все равно, потому что интересно, а деньги можно заработать. Оказалось, Zappos – это не сказка, а обычные люди, которые сделали сервис ключевым в своем бизнесе. Жаль, что у нас мало таких компаний. А ведь сервис – это не о том, как лебезить перед клиентом, а о том, как уважать и себя, и другую сторону. Я, например, за паритетность: вкладываться – и получать за это адекватную оплату.
Чтобы быть эффективным в IT-рекрутинге, нужно много читать, ездить на конференции, в том числе за границу, общаться с умными людьми – учиться нон-стоп. Иначе все, на что ты способен – скопипастить требования заказчика и отправить их всем подряд.
IT-сфера – самая инновационная. Работая в IT-рекрутинге, нельзя просто застыть, как мушка в янтаре.
– А как рекрутеру получить необходимый для эффективной работы багаж технических знаний?
– Рекрутеру не нужно быть техническим гуру, но получить базис знаний все-таки важно. Я начинала разбираться в теме, общаясь в друзьями-девелоперами. А сегодня это вообще не проблема: проводится множество открытых мероприятий на тему «IT для «чайников», масса информации есть в открытом доступе онлайн.
Чтобы работать в IT-рекрутинге, нужен искренний интерес к этой сфере. Только так можно быть на одной волне с людьми, разговаривать с ними на одном языке.
При этом рекрутер, который проводит интервью, не являясь специалистом в технической области, – это, по-моему, смешно. Разве что это или рекрутер с техническим бэкграундом – например, экс-девелопер, или он настолько давно и глубоко в теме, что действительно может проверить знания кандидата. И не нужно задавать кандидату технический вопрос, выучив какой-то умный термин, если не сможешь потом ответить на его встречные вопросы.
– Какие именно книги, ресурсы, конференции тебе нравятся?
– Из последних прочитанных книг мне очень полюбилась «Метод тыквы» (Майк Микаловиц) – она написана очень легко, в стиле бизнес-романа, и посвящена работе с клиентами. Клиенты есть не только у внешнего рекрутера, но и у внутреннего – заказчик, например, проджект-менеджер, и здесь больше ограничений – ты не можешь выбирать, с кем работать. Но книга все равно помогает лучше понять, как строить отношения с людьми. Также мне нравится книга «Маверики в деле» (Уильям Тейлор), классическая «Бизнес в стиле фанк» (Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале), «От нуля к единице» (Питер Тиль, Блейк Мастерс), «Культурный код» (Клотер Рапай), «Дуэль нейрохирургов» (Сэм Кин).
А еще – подписывайтесь на блоги и соцсети умных людей из самых разных сфер. И формируйте свой список друзей осознанно – тогда интересно и полезно просто почитать ленту новостей.
Из конференций я бы отметила «НАйТи ответ» (проводится в Питере), Web Summit (Лиссабон), Sourcing Summit (Амстердам), Tech Crunch (Нью-Йорк, Сан-Франциско), HR-tank (Даллас). Чтобы расширять кругозор, полезно посещать не только рекрутерские мероприятия – например, мне очень интересна научная сфера: генетика, биотехнологии.
Компания имеет право сказать, что у нее хороший рекрутинг, когда люди сами рвутся работать в ней.
– Как ты «меняешь картинку», поддерживаешь жизненный баланс?
– Я живу и работаю в путешествиях: от острова Пасхи и Папуа – Новой Гвинеи до Антарктиды, побывала в 57 странах на сегодня. А вот восстанавливаюсь обычно в одиночестве – дома в обнимку с котом или среди красивой природы. Например, недавно очень понравилось на озере Лугано ( в Швейцарии) и на севере Италии.
– По каким критериям компания может определить, что ее система рекрутинга работает эффективно?
– Компания имеет право сказать, что у нее хороший рекрутинг, когда люди сами рвутся работать в ней. До этого – сорри, но нет. А хороший рекрутер не просто ищет людей. Он создает работодателю бренд, рассказывает все, не приукрашивая, как есть, но так и таким людям, чтобы в компании хотели работать.
рекрут — Викисловарь
Английский [править]
Этимология [править]
От французского recruter (как глагол).
Произношение [править]
Существительное [править]
новобранцев ( множественных новобранцев )
- Запас всего израсходованного или исчерпанного; армирование.
- Призывник в армию; новобранец.
- Наемный рабочий
- Эти новые рекруты были приняты на работу после прохождения собеседований
- (биология, экология) Новый взрослый или репродуктивный член определенной популяции.
Переводы [править]
запас всего израсходованного или исчерпанного; арматура
биология: новый член населения
- Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все цифры. Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловаре: Макет статьи § Переводы.
Проверяемые переводы
Глагол [править]
рекрут ( простое настоящее в единственном числе от третьего лица рекрутирует , причастие настоящего набор , простое причастие прошедшего и прошедшего времени набрано )
- Для набора или привлечения новых членов или потенциальных сотрудников от имени работодателя, организации, спортивной команды, вооруженных сил и т. Д.
- Нам нужно нанять еще административных сотрудников, чтобы справиться с резким ростом популярности наших продуктов
- Чтобы снабдить новыми людьми, как армию; пополнить или восполнить зачислением; также, чтобы собрать
в армию завербовано на поход
искали набрать две тысячи солдат для битвы
- (архаичный) Для пополнения, обновления или оживления за счет свежих материалов; для устранения недостатка или недостатка.
- 1726 , Джордж Гранвиль, 1-й барон Лэнсдаун, Филлис Питье
- Ее щеки светятся ярче, набирая своего цвета.
- 1749 , Генри Филдинг, История Тома Джонса, подкидыша :
«Вы так удивили мою бедную племянницу, что она, как я вижу, едва ли может содержать себя. , и постарайтесь набрать своих духов; я вижу, у тебя есть повод.При этих словах София, которая никогда не получала более желанной команды, поспешно удалилась.
- 1826 , [Мэри Шелли], глава IV, в Последний человек. […] В трех томах , том I, Лондон: Генри Колберн, […], OCLC 230675575 , стр. 148:
[…] Я, естественно, воздерживаясь от болезни и ставший таковым из-за лихорадки, охватившей меня заставили набрать себе с едой.
- 1726 , Джордж Гранвиль, 1-й барон Лэнсдаун, Филлис Питье
- (биология, непереходный) Стать взрослым или половозрастным членом популяции.
- (биохимия) Подсказать протеин, лейкоцит. и т.д., чтобы вмешиваться в данную область тела.
- (датированный, непереходный) для выздоровления; чтобы обрести здоровье, плоть, дух или что-то подобное.
Постный скот набирать на свежих пастбищах.
Едем на дачу набираем .
Переводы [править]
для набора или привлечения новых членов или потенциальных сотрудников
для снабжения новыми людьми, как армия
для пополнения, обновления или восстановления свежими запасами
на восстановление сил; для обретения здоровья, плоти, духов и т.п.
Чтобы предложить вмешаться в область тела
- Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все цифры.Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловаре: Макет статьи § Переводы.
Проверяемые переводы
Анаграммы [править]
Земельный участок | Офицер-рекрутер Википедия
Пьеса начинается с вербовки, сержанта Кайта капитана Плюма, вербовки в городке Шрусбери. Прибывает Плюм, влюбленный в Сильвию, за ним следует Уорти, местный джентльмен, влюбленный в кузину Сильвии Мелинду. Годом ранее Уорти попросил Мелинду стать его любовницей, так как считал, что у нее не достаточно удач, чтобы выйти замуж.Но он меняет свое мнение после того, как она получает наследство в 20 000 фунтов стерлингов. Мелинда принимает приглашение от капитана Брейзена, другого рекрутера, рассердить Уорти, поскольку она была оскорблена предыдущим предложением Уорти. Однако ее горничная Люси встречает Брэзена, притворяясь Мелиндой, в надежде выйти за него замуж. Мелинда и Сильвия спорят после того, как Мелинда говорит, что деньги, которые она унаследовала, делают ее более желанной. Сильвия, более приземленная, взбешена новым высокомерным поведением Мелинды.
Сильвия покидает дом своего отца, чтобы оплакивать смерть своего брата Оуэна.Она говорит своему отцу Бэлэнсу, что собирается в сельскую местность Уэльса, но на самом деле идет в Шрусбери в мужской одежде под именем «Джек Уилфул». Там Brazen и Plume соревнуются за вербовку «Умышленного», не подозревая о «его» настоящей личности. Кайт похищает «его» ради Плюма, пока Плюм сражается с Медным. По-прежнему замаскированная под Уиллфул, Сильвия проводит ночь в постели с Роуз, местной девушкой, за которой ранее ухаживал Плюм, чтобы заставить ее брата Буллока присоединиться к ней. Против «Умышленного» возбуждено дело за сексуальное насилие над Роуз, и «он« оказывается »перед судом перед отцом Сильвии Бэлэнсом и двумя его коллегами-магистратами Скрапл и Скейл.Три судьи также изучают сомнительную практику вербовки Кайта, но в конце концов оправдывают его и заставляют Уилфула присягнуть на основании статей войны.
Тем временем Мелинда продолжает отговаривать Уорти, пока не идет к гадалке (на самом деле переодетый Кайт), где ее убеждают смягчиться и принять его ухаживания. Она также обманута тем, что «гадалка» дает образец ее почерка, который берет его у «дьявола», которого он вызвал в воображении под столом (на самом деле Плюм). Затем Кайта посещает Медный, который дает ему любовное письмо от, как он думает, Мелинды.Однако, сравнивая образец почерка, Уорти обнаруживает, что письмо на самом деле от горничной Мелинды Люси, которая надеется заманить в ловушку Бразен в качестве мужа.
Затем Уорти идет навестить Мелинду, но, собираясь сообщить Плуму хорошие новости, обнаруживает, что Мелинда, похоже, все-таки сбегает с Медным. Уорти перехватывает Медного и переодетую женщину, которую он принимает за Мелинду, и вызывает на дуэль Медного. Дуэль предотвращается, когда женщина сбрасывает маскировку и оказывается Люси.Сильвия также сбрасывает маскировку. Плюм соглашается оставить армию и жениться на ней, Мелинда уступает Уорти и соглашается выйти за него замуж, а Плюм переводит своих двадцать новобранцев в Брэзен, чтобы компенсировать ему потерю богатого брака с Мелиндой. [3]
Этот контент взят из Википедии. GradeSaver — это предоставляя этот контент в качестве любезности, пока мы не сможем предложить профессионально написанное учебное пособие от одного из наших штатных редакторов. Мы делаем не считайте этот контент профессиональным или цитируемым. Пожалуйста, используйте свой осмотрительность, полагаясь на нее.
квестов / серии — OSRS Wiki
Это список серии квестов , который включает в себя все квесты, имеющие общую и продолжающуюся сюжетную линию. Задания в серии имеют четкую последовательность и обычно имеют главного (-их) главного (-их) и / или (-ых) антагониста (-ей), а также общую сюжетную линию.
Дополнительную информацию см. В разделе серии квестов статьи о квестах. Некоторые квесты входят в несколько серий, например, «Сокровище пустыни» одновременно является квестом Маджаррата и квестом «Возвращение Зароса».Точно так же многие серии являются подсериями более крупной, например, квесты Sea Slug являются подсерией серии Temple Knight.
Серия «Демон» [править | править источник]
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Demon Slayer (Убийца демонов) | Новичок | Пол Гауэр | 4 января 2001 г. | НЕТ |
II | Тень бури | Средний | Джон А | 14 ноября 2005 г. | 1775 дней |
Главный антагонист серии — Denath
Связанные квесты [править | править источник]
Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска |
---|---|---|---|
Голем | Средний | Джон А | 11 апреля 2005 г. |
Серия «Пустыня» [править | править источник]
Разработчики: Крис Дж., Мэтт Х.
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Маленький помощник Иктларина | Средний | Крис Дж. | 26 апреля 2005 г. | НЕТ |
II | Связаться! | Мастер | Крис Дж., Мэтт Х. | 10 января 2007 г. | 624 дня |
Связанные квесты [править | править источник]
Главный антагонист сериала — Амасскут
СерияDragonkin [править | править источник]
Разработчики: Jonathan S, Mod Ed
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Убийца драконов I | Опытный | Пол Гауэр | 23 сентября 2001 | НЕТ |
II | Хвост двух кошек | Средний | Джонатан С | 26 сентября 2005 г. | 1464 дня |
III | Убийца драконов II | Гроссмейстер | Mod Ed | 4 января 2018 | 4483 дней |
Главный антагонист сериала — Dragonkin
Серия Кругов Друида [править | править источник]
Разработчики: Paul G, Chris S
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Druidic Ritual (Ритуал друидов) | Новичок | Пол Г. | 27 февраля 2002 | НЕТ |
II | Русе Эдгара | Опытный | Крис С | 5 октября 2004 г. | 946 дней |
Связанные квесты [править | править источник]
Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска |
---|---|---|---|
Убийца демонов | Новичок | Джон А (оригинал: Пол Дж.) | 4 января 2001 г. |
Серия Elemental Workshop [править | править источник]
Разработчики: Dylan C
СерияGnome [править | править источник]
Разработчики: Tom W, Rahul V, Chihiro Y, Mod Jed
Главный антагонист серии — Glouphrie
Вторичные антагонисты серии — Glough
«Водопад» [править | править источник]
Разработчики: Tom W, Dylan C
серия «Зачарованный ключ» [править | править источник]
Разработчики: Tim C
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Создание истории | Средний | Тим С | 22 ноября 2005 г. | НЕТ |
II | Зачарованный ключ | Неизвестно | Неизвестно |
Серия Карамджа [править | править источник]
Разработчики: Tytn H, Rahul V
Главный антагонист сериала — Назастарул, Ранальф Девере, Ирвиг Сенай, Сан Тохалон, Незикченед
СерияOgre [править | править источник]
Разработчики: Paul G, Tytn H
Главный антагонист сериала — Огре
Серия «Обезьяна» [править | править источник]
Разработчики: Rahul V, Chihiro Y, Liam P, Dylan C, Mod Jed
СерияMyreque [править | править источник]
Разработчики: Tytn H, Mod Ed
Связанные квесты [править | править источник]
Главный антагонист сериала — Лоуэрниэль Дракан
Вторичные антагонисты сериала — Ванстром Клаузе, Ранис Дракан, Ванескула Дракан
«Пингвин» [править | править источник]
Разработчики: Nancy J
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Холодная война | Средний | Нэнси Дж. | 27 января 2007 г. | НЕТ |
Главный антагонист серии — Pescallion
Вторичные антагонисты серии — Pescaling Pax
Пиратская серия [править | править источник]
Разработчики: Paul G, Anthony W
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Сокровище пирата | Новичок | Пол Г. | 11 июня 2001 | НЕТ |
II | Ром Deal | Опытный | Энтони В | 31 октября 2005 г. | 1603 дня |
III | Cabin Fever (Лихорадка кабины) | Опытный | Энтони В | 7 февраля 2006 г. | 97 дней |
IV | Великое ограбление мозгов | Опытный | Энтони В | 6 марта 2007 г. | 395 дней |
Главный антагонист сериала — Капитан Донни, Ми-Гор
Связанные квесты [править | править источник]
СерияTemple Knight [править | править источник]
Разработчики: Джеймс Б., Крис ЛК
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Призыв на работу | Новичок | Джеймс Б. | 27 июня 2005 г. | НЕТ |
II | Разыскивается! | Средний | Джеймс Б. | 17 октября 2005 г. | 112 дней |
III | The Slug Menace (Угроза слизней) | Средний | Крис LC | 20 сентября 2006 г. | 275 дней |
Главные антагонисты сериала — Солус Деллагар, Лорд Даквариус, Люсьен
СерияSea Slug [править | править источник]
Разработчики: Tom W, Chris LC
N o | Квест | Сложность | Разработчик | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Морской слизень | Средний | Tom W (переработка: Chris LC) | 9 сентября 2002 г. | НЕТ |
II | The Slug Menace (Угроза слизней) | Средний | Крис LC | 20 сентября 2006 г. | 1472 дней |
Главный антагонист сериала — Мать Маллум
Второй антагонист сериала — мэр Юстас Хобб, Slug Prince
Связанные квесты [править | править источник]
Квест | Сложность | Разработчик | Дата выпуска |
---|---|---|---|
Коварные умы | Опытный | Грэм Б. | 19 декабря 2005 г. |
Серия Камелот [править | править источник]
Разработчики: Пол Дж., Джеймс Б., Нэнси Дж.
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Кристалл Мерлина | Средний | Пол Г. | 27 февраля 2002 | НЕТ |
II | Святой Грааль | Средний | Пол Г. | 23 июля 2002 | 150 дней |
III | King’s Ransom | Опытный | Нэнси Дж. | 24 июля 2007 г. | 1826 дней |
Главный антагонист сериала — Морган Ле Фэй
Связанные квесты [править | править источник]
Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска |
---|---|---|---|
Тайна убийства | Новичок | Джеймс Б. | 9 июня 2003 г. |
Серия Доргешуун [править | править источник]
Разработчики: Paul G, John A
Главный антагонист сериала — Зигмунд, Люди против монстров
Второй антагонист сериала — Bandos
Эльф [править | править источник]
Разработчики: Paul G, Tom W, Dylan C, Graham B, Mod Ed
Главный антагонист серии — Лорд Йорверт
Второй антагонист серии — Король Латас
Связанные квесты [править | править источник]
Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска |
---|---|---|---|
Овцевод | Новичок | Том В | 15 августа 2002 |
Квест водопада | Средний | Том В | 24 сентября 2002 г. |
Сказки серии [править | править источник]
Разработчики: Paul G, Greg V
Главный антагонист сериала — Fairy Godfather
Второй антагонист сериала — Slim Louie, Fat Rocco, Tanglefoot, Orks
Fremennik [править | править источник]
Разработчики: James B, Chris S, Jonathan S, Isobel H, Chihiro Y, Ben W, Douglas H, Tim C, Mod Wolf, Mod Ed
Главный антагонист сериала — Даганнот, Ледяные тролли, Василиски
Связанные квесты [править | править источник]
Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска |
---|---|---|---|
Горная дочь | Средний | Винсент Ван М | 7 марта 2005 г. |
Поиски Олафа | Средний | Энтони В | 10 апреля 2007 г. |
Серия Махджаррат [править | править источник]
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Плач Энахры | Опытный | Isobel H | 23 января 2006 г. | НЕТ |
Главный антагонист серии — Энахра
Возвышение Люсьена [править | править источник]
Разработчики: Paul G
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Храм Икова | Опытный | Пол Г. | 17 июня 2002 г. | НЕТ |
Главный антагонист сериала — Люсьен
Arrav [править | править источник]
Разработчики: Greg V
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Щит Аррава | Новичок | Грег V | 4 января 2001 г. | НЕТ |
Главный антагонист серии — Катрин или Стрейвен (в зависимости от того, какую банду выберет игрок)
Другие квесты маджаррата [править | править источник]
Серия квестов Великий Куренд [править | править источник]
Разработчики: Mod Wolf, Mod Ed, Mod Kieren
Связанные квесты [править | править источник]
Twisted Tales [править | править источник]
Разработчики: Mod Ed
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Вперед | Средний | Mod Ed | НЕТ |
Серия «Возвращение Зароса» [править | править источник]
Разработчики: Ian T, Marion C, James B.
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Место раскопок | Средний | Ian T (переработка: Marion C) | 9 июля 2003 г. | НЕТ |
II | Сокровище пустыни | Мастер | Джеймс Б. | 18 апреля 2005 г. | 639 дней |
III | Коварные умы | Опытный | Грэм Б. | 19 декабря 2005 г. | НЕТ |
Связанные квесты [править | править источник]
Главные антагонисты серии — Заморак, Сарадомин
СерияВосстание Красного Топора [править | править источник]
Разработчики: Vincent Van M
Связанные квесты [править | править источник]
Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска |
---|---|---|---|
Между скалой… | Опытный | Винсент Ван М | 21 марта 2005 г. |
Главный антагонист серии — Хрейдмар
СерияТролль [править | править источник]
Разработчики: Jon S, Chris S, Simon S, Ashleigh B, Anthony W.
Главный антагонист сериала — Горные тролли
Связанные квесты [править | править источник]
Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска |
---|---|---|---|
Романтика троллей | Опытный | Саймон С | 5 января 2005 г. |
Главный антагонист — Arrg
СерияМудрый старик [править | править источник]
Разработчик: Ashleigh B
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Лебединая песня | Мастер | Эшли Б | 2 мая 2006 г. | НЕТ |
Основные антагонисты — Королева морских троллей
Вторичные антагонисты — Морской тролль Генерал, Морские тролли
СерияГильдии [править | править источник]
Разработчик: Paul Gower, Tytn H, Mod Ed
N o | Квест | Сложность | Разработчик (и) | Дата выпуска | Время с предыдущего |
---|---|---|---|---|---|
Я | Убийца драконов I | Опытный | Пол Гауэр | 23 сентября 2001 | НЕТ |
II | Квест героев | Опытный | Пол Гауэр | 27 февраля 2002 | 157 дней |
III | Квест легенд | Мастер | Tytn H | 20 августа 2003 | 539 дней |
IV | Убийца драконов II | Гроссмейстер | Mod Ed | 4 января 2018 | 5251 день |
Hero — Guild Wars Wiki (GWW)
- Эта статья о типе NPC.Чтобы узнать о PvP-титуле на основе учетной записи, см. Герой (титул). Для несвязанных локаций см Героев.
Герой — это NPC, которого можно добавить в группу, чтобы он действовал вместо игрока. Их можно рассматривать как улучшенную, полностью настраиваемую версию приспешников.
Герои — это часто персонажи, которые принимают активное участие в сюжетной линии. Таким образом, они становятся доступными в конце определенных миссий или квестов, обычно в Guild Wars Nightfall или Guild Wars Eye of the North , и некоторые из них должны быть в группе (или отсутствовать в ней), чтобы начать квесты. и миссии, особенно в Nightfall.
Герой может повышать уровень. Игрок может настроить навыки героя (используя набор навыков, разблокированных в учетной записи), вложить в него очки атрибутов и его снаряжение. Игрок также сохраняет некоторый уровень контроля над активацией навыков, позиционированием героя и может выбирать его поведение по умолчанию.
Доступно 29 героев, почти равномерно распределенных по десяти профессиям.
Хотя героев можно разблокировать для PvP-персонажей аналогично рунам или навыкам, их можно использовать только для тренировочной арены).
Приобретение [править]
Чтобы добавить героя в группу, его сначала нужно нанять, выполнив определенные сюжетные квесты.
Список героев, с заданием профессии и найма [править]
Сумрак | ||
---|---|---|
Истан | Koss | В деревню Чахбек (персонажи Сумрачного налета), поговорите с Кормиром во время подготовки к битве (для других) |
Дункоро | Оставляя наследие (персонажи Сумрачного налета), поговорите с Кормиром во время подготовки к битве (для других) | |
Мелонни | Знаки и знамения (персонажи Сумрачного налета), поговорите с Кормиром во время подготовки к битве (для других) | |
Послушник Джин или Послушник Соске | Студент Джин или Студент Соске 1,2 | |
Талкора | Большие новости, маленький пакет (персонажи Сумрачного налета), поговорите с Кормиром во время подготовки к битве (для других) | |
Курна | Жед Темное Копыто | Кентавр Шантаж |
Маргрид Хитрая или Мастер шепота | Нет меня, нет Кормира 1 or Убить демона 1 | |
Vabbi | Горен или Норгу | Вестибюль Даши или Бастион Дзагонура → Brains or Brawn 2 → Goren’s Stuff: Part 1 1, 2 or The Role of a Lifetime 1,2 |
Генерал Морган | Большой суд Себелке | |
Царство мучений | Горен, Послушник Джин, Маргрид Хитрая, Мастер Шепота, Норгу, Послушник Соске | Завершение кампании Сумрачного налета → Получите Горен 2 , Получите Джин 2 , Получите Маргрид 2 , Получите Мастер Шепота 2 , Получите Норгу 2 , Получите Соске 2 |
3 Разах | Завершение кампании Сумрачного налета → В поисках цели 2 | |
Око Севера | ||
Далеко Шиверпикс | Огден Стоунхилер, Векк | Начало конца |
Гвен | После просмотра Первого видения | |
Ксандра, Кахму | случайным образом, победив их во время боевого турнира норнов 2 | |
Жора | Проклятие норнбира | |
Хоумлендс Чарр | Pyre Fierceshot | Против Чарр |
Антон | Пропавший авангард → Отказ общаться 2 → Взрывное прошлое 2 → Месть убийцы 2 | |
Потускневший берег | Хайда | Лягушонок 2 → Дайте миру шанс 2 |
Ливия | В поисках кровавого камня | |
Пророчества и сумерки | ||
Крыта | Олиас | Все за одного и Один за справедливость 2 |
Фракции и Сумрак | ||
Город Кайненг | Zenmai | В погоне за Зенмаем 2,4 |
Пророчества и Око Севера | ||
Далеко Шиверпикс | Кейран Теккерей | Завершение войны в Крыте 2 и сердце Севера 2 |
Фракции | ||
Город Кайненг | Мику | Winds of Change (Завершение версии в нормальном режиме) 2 |
Zei Ri | Winds of Change (завершение версии Hard Mode) 2 | |
Пророчества, фракции и сумерки | ||
Крита, Кайненг или Истан | М.О.X. | Поговорите с M.O.X. в провинции Северная Крыта, на проспекте Букдек или на равнинах Джарина 2 |
- 1 Квесты исключают друг друга
- 2 Этот квест не обязателен
- 3 Разах начинает как ритуалист, но может сменить профессию. Смотрите страницу героя для более подробной информации.
- 4 Квест набора может значительно помочь в целях победы.
- Примечания к получению
- В PvE каждый персонаж должен выполнить необходимые квесты, чтобы разблокировать каждого героя.
- Нет доступных героев для аккаунтов, которые включают только Пророчества.
- Герои фракций требуют завершения ветров перемен, чтобы разблокировать их, которые считаются одними из самых сложных квестов в игре.
- героев могут быть разблокированы для учетной записи игрока, используя очки фракции Бальтазара через Жреца Бальтазара (если они еще не разблокированы каким-либо персонажем PvE, вербующим героя во время сюжетной линии). что сделает их доступными для всех PvP-персонажей в учетной записи игрока; однако героев больше нельзя использовать в PvP (за исключением Isle of the Nameless (PvP) и Training Arena).
- Набор героев открывает для учетной записи ряд навыков (в частности, те, с которыми герой начинает).
Добавление в группу [править]
Героя можно добавить или удалить из группы на заставе или в городе, используя раскрывающийся список «Добавить героя» в окне группы или вкладку «Герои» на панели поиска группы (в обоих случаях герои отсортированы по профессия). Персонаж может добавить в группу до семи героев, в зависимости от максимального размера группы и количества других в ней.
Если герой с одним и тем же именем добавляется дважды, только один из NPC получает уникальное имя, все остальные переименовываются в другое общее имя. Например, если Косс добавлен в группу дважды, один Косс будет переименован в «Воин Солнечного Копья»; Косс, сохранивший название, используется для диалога квестов и миссий.
Настройка [править]
- См. Также: Броня героя
Игроки могут настраивать героев четырьмя способами:
- Выбрав инвентарь, используемый героем, а именно руны, знаки отличия и оружие.
- Выбирая навыки, которые использует герой.
- Путем настройки любого атакующего оружия так, чтобы оно наносило на 20% больше урона.
- Путем улучшения брони героя.
- Инвентарь
Инвентарь можно изменить почти так же, как вы меняете комплект своего персонажа: откройте панель инвентаря, выберите портрет героя и перетащите соответствующее оружие и / или дважды щелкните нужные руны / знаки отличия, чтобы нанести их на бумажную куклу героя .Для некоторых героев их стандартное оружие не может быть помещено в хранилище.
- Навыки
Откройте панель навыков и атрибутов, выберите портрет героя и обновите навыки и атрибуты так же, как и для своего собственного персонажа. Вы также можете сохранять и использовать шаблоны навыков для героя; однако, как и персонажи только для PvP, герои имеют доступ только к навыкам, которые вы разблокировали в своей учетной записи, включая элитные навыки. Точно так же они не могут использовать только навыки PvE.
- Настройка
Герои могут использовать оружие, настроенное для персонажа, который ими управляет, но не оружие, настроенное для любого другого персонажа (даже не наемные герои, названные в честь этого персонажа). По умолчанию герои оснащены подобным образом настроенным оружием. Наемники похожи на любого другого героя: они могут использовать только оружие, настроенное для их владельца , но не для персонажа, в честь которого они были названы.
- Броня
Броня героя не требует обработки или замены.Он устанавливается на рейтинг брони, подходящий для уровня героя, и автоматически увеличивается в рейтинге брони с уровнем героя. Доспехи нельзя уничтожить путем утилизации, поэтому любые руны или знаки отличия, помещенные в броню, всегда можно будет восстановить.
Невозможно настроить [править]
- Основная профессия (кроме Раза).
- Цвет брони.
- Герои не могут носить костюмы.
- Имя героя или имя его животного-компаньона.
Их можно настроить для героев-наемников при создании, но не позже.
Пользовательский интерфейс [править]
Панель управления героя[править]
Формирование[править]
- См. Также: Позиционирование
- Герои меняют строй, когда игрок переходит с оружия ближнего боя на оружие дальнего боя или из оружия дальнего боя на рукопашный бой.
- Герои со связками будут стоять впереди с персонажами ближнего боя.
- Герои не всегда будут выстраивать персонажей дальнего боя сзади, а персонажи ближнего боя впереди, как можно было бы ожидать.
Боевые режимы [править]
- См. Также: Пользовательский интерфейс
- Fight
Герои будут агрессивно противостоять врагам:
- Они будут атаковать (в порядке приоритета) названные цели, выбранные цели в пределах духа героя, невыбранные враги, активно участвующие в группе, и невыбранные враги в пределах аггро-диапазона героя.
- Они предпочитают атаковать противников с самым низким рейтингом брони и будут отдавать приоритет противникам с самым низким здоровьем, а не противникам, у которых больше 50% от их максимального здоровья.
- При необходимости они отделятся от флага или контролирующего игрока.
- Guard
Герои будут охранять область рядом с флагом или контролирующим игроком (в зависимости от того, что находится ближе и в пределах слышимости), воздерживаясь от боя до тех пор, пока не вступят в бой.
- Они не будут атаковать врагов, если (в порядке приоритета) не будут принудительно использовать навык, выбранная цель вызвана, выбранный враг активно вступает в бой с партией или невыбранный враг входит в агро-круг группы.
- Они не будут выходить за пределы охраняемой области, если их не заставят использовать навык, а цель находится вне зоны досягаемости.
- Они вернутся в охраняемую зону после использования принудительного умения или после того, как противник выйдет далеко за пределы досягаемости духа.
- Они часто стараются изо всех сил атаковать духа, несмотря на то, что находятся в «Режиме охраны».
- Избегайте боя
Герои никогда не атакуют и будут пытаться уклоняться от врагов при атаке, используя кайтинг по мере необходимости.Они не будут атаковать выбранные или названные цели, если их не заставят использовать навык.
- Обычно они не будут использовать умения, которые напрямую нацелены на противников или наносят урон в упор:
- Они будут использовать умения, косвенно влияющие на врага:
Питомцы героев будут использовать тот же боевой режим, что и их герои.
Захват цели [править]
- См. Также: Приоритетная цель
Нацельтесь на врага, а затем нажмите на перекрестие в левом нижнем углу панели управления героем, чтобы привязать к нему своего героя до тех пор, пока цель не будет убита.
Принудительное использование навыков [править]
- См. Также: Поведение героя
- Force
Героям можно приказать применять навыки, щелкнув соответствующий навык на панели навыков героя. Навык имеет приоритет, и на нем отображается зеленая галочка, пока оно не будет активировано.
Герой отменит активацию любого навыка, который он использовал, и не будет использовать какие-либо другие навыки до тех пор, пока не будет успешно использовать это умение. Однако герой все равно будет атаковать.Если герой уже использовал навык, он посчитает казнь выполненной, и зеленая галочка исчезнет.
При активации умения герой попытается использовать его на выбранной цели, враге или союзнике, если необходимо, минуя любую блокировку цели, которая могла быть у героя. Без подходящей цели (такой как союзник, выбранный для заклинания гексагона), ИИ героя выберет одну, но когда заставляет героя использовать умение против враждебного NPC, на которого это умение не может быть нацелено, например, использование например, заклинание против духов или любое заклинание против врага, зачарованного Разрушителем Заклинаний, Формой Тени или Обсидиановой плотью, герой не будет переключать цель и вместо этого атаковать врага.
Героям также можно приказать сбросить текущий набор, щелкнув по их монитору, и можно приказать отклонить сохраненные чары.
- Подавить
Игрок может запретить герою использовать умение автоматически, щелкнув с зажатой клавишей Shift значок умения на панели умений героя. Это будет отмечено обводкой красного кружка. Герой никогда не будет использовать подавленное умение, если игрок не заставит его. Это не мешает игроку активировать это умение вручную.
Любые поддерживаемые чары не будут отменены, пока они подавлены.
Флаги [править]
Компас для игрока, управляющего героем, имеет четыре флажка; по одному на каждого из первых трех героев и флаг «все герои и приспешники». Любые герои, кроме третьего, могут быть отмечены флажком «Все». В окне группы каждому герою слева от имени дается номер, соответствующий цифрам на компасе.Отдельно отметить оставшихся героев можно с помощью привязки клавиш (в параметрах управления выберите Действие: Command Hero 4/5/6/7).
Игрок может выбрать элемент управления флагом в нижней части компаса, щелкнув один раз и щелкнув область компаса, карту миссии или местность, чтобы указать герою или героям перейти в указанное место. Герои вернутся к месту расположения персонажа игрока, когда игрок снимет флаг, дважды щелкнув элемент управления флажком или щелкнув красный значок «x» на элементе управления компасом.
Вы познакомитесь с использованием флагов в квестах «Обучение командованию» и «Учебник героев».
Мониторинг и управление [править]
Основную информацию о герое можно получить за пределами города или заставы с помощью панели управления героя . Эта панель может использоваться для установки режима боя и управления навыками героя. Щелчок по навыку на панели навыков героя проинструктирует героя использовать этот навык как можно скорее на выбранной в данный момент цели, если применимо.Удерживая нажатой кнопку Control (Ctrl) во время щелчка, вы вызовете навык, который вы используете, в окне чата.
Панель управления героями можно открывать и закрывать из окна группы, нажав кнопку слева от имени героя. Панель можно переместить, перетащив ее на новое место. Состояние и положение панелей сохраняется клиентом игры.
На панели героя можно увидеть:
- имя и изображение героя.
- здоровья и энергии героя.
- — средство выбора и просмотра боевых режимов героя.
- маленькая полоса навыков для этого персонажа. Это отображает активацию и перезарядку навыков.
- — значок перекрестия, который можно использовать для захвата цели героя. Если герой держит сверток, перекрестие заменяется значком «падение», что позволяет герою вместо этого бросить его.
Непосредственно под панелью вы можете увидеть повышение морального духа героя или смертную казнь, а также любые состояния, гексы, чары, песнопения, крики или другие навыки, влияющие на этого героя.Ctrl-щелчок по этим эффектам также вызовет их в окно чата.
Оптимизированное прохождение[править]
- См. Также: Руководство по основам и оптимизации Hero для подробного прохождения
- В диалогах герой почти всегда относится к герою , например персонаж игрока.
- Герои получают очки атрибутов с той же скоростью, что и персонаж игрока, за исключением того, что они получают 15 дополнительных очков на 10 и 15 уровнях.
- 29 стандартных героев почти поровну разделены по профессиям:
- По одному: Различная профессия
- По два: Месмер, Ритуалист
- По три: Воин, Рейнджер, Монах, Элементалист, Некромант, Убийца, Дервиш и Идеал
- Некоторые герои нечеловеческие:
- Джора — Норн
- M.O.X. — Голем
- Огден Стоунхилер — Гном
- Pyre Fierceshot — Чарр
- Векк — Асура
- Zhed Shadowhoof — Кентавр
- Разах — вещество из туманов
- Хотя Разах не считается человеком в знаниях, игра рассматривает его как человека по всей игровой механике; в частности, он передаст болезнь людям.
- Следующий диалог появится в командном чате для каждого героя в вашей группе, у которого более половины их общих очков атрибутов не израсходовано при добавлении этих героев в вашу группу или зонировании в аванпосте или городе с этими героями в вашей группе:
- <Имя героя>: «У меня <количество> неизрасходованных очков атрибутов. Откройте панель навыков и атрибутов (<клавиша, назначенная для« Панель: открыть навыки и атрибуты »>) и выберите меня, чтобы потратить мои очки атрибутов и увеличить эффективность моих навыков.»
- Всякий раз, когда у героя есть строка диалога, если этот герой мертв, он воскреснет со 100% здоровьем и энергией.
См. Также [править]
Mercuri Urval | Все дело в людях
Мы существуем для того, чтобы гарантировать, что организации всегда имеют правильные лидерские способности и обеспечивают наилучшие результаты. Мы стремимся всегда быть лучшим выбором для каждой организации, стремящейся к улучшению результатов за счет повышения производительности своих сотрудников.Место, где встречаются выдающиеся консультанты, клиенты и кандидаты, которые вносят положительный вклад в профессиональную жизнь друг друга.
Сегодня ясно, что назначение новых руководителей, которые будут принимать важные решения в отношении вашего бизнеса, является одной из самых больших проблем для каждого руководителя. Комплексные и неоднократные исследования доказывают, что организации, которые привлекают, мотивируют и развивают нужных людей, превосходят те, которые этого не делают. По-настоящему успешные организации создают нужные возможности и таланты на всех уровнях — с людьми, которые могут вести организацию в будущее.
Наши консультанты Executive Search ежедневно решают эту задачу для клиентов, используя уникальный метод с проверенными результатами. Имея доступ к подходящим кандидатам и лучшие в отрасли подходы к отбору, мы можем поддержать вас в принятии решений. У нас есть организация, опыт и методы, чтобы предоставлять услуги Executive Search мирового класса локально и в любой точке мира, в которой мы нуждаемся. Имея более чем 50-летний опыт работы в поиске руководителей и топ-менеджеров, а также благодаря нашему глобальному охвату, мы можем находить и выбирать подходящих кандидатов на разные должности и различные потребности — от стартапов до глобальных корпораций, во всех отраслях и в других сферах. государственный сектор.
В Mercuri Urval наши специалисты по привлечению талантов берут на себя полную ответственность за достижение нужного результата в рамках решения, управляемого проектом. Наши команды по подбору персонала выстраивают прочные отношения с клиентами и кандидатами для предоставления быстрых и гибких решений — от одного поискового задания до найма всей организации, у нас есть послужной список. Более того, наши консультанты могут гарантировать, что у вас будут лучшие решения по выбору и развитию, которые помогут улучшить ваши результаты.Индивидуальная оценка руководителей, коучинг и развитие лидерских команд, которые помогут вам и помогут вашим ключевым людям.
Итак, если у вас возник вопрос: «Как я могу добиться максимальной производительности от моей исполнительной команды?». Наши консультанты по привлечению талантов и консультанты обеспечат вашей организации преимущество в производительности. От работы с одним ключевым лицом до преобразования всей организации — мы предоставим вам необходимое решение.
Работа с Mercuri Urval может принимать разные формы, но цель остается той же — профессиональные и высококачественные услуги, приносящие пользу вам и вашей организации.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко