Франшиза в сельском хозяйстве: агро фермерский франчайзинг, сельскохозяйственный бизнес или сельхоз предприятие

Содержание

Франшиза на готовое фермерское хозяйство :: Инвестиции онлайн

Как и любой бизнес, фермерское хозяйство имеет свои отрицательные и положительные моменты. К плюсам, несомненно, можно отнести то, что в таком деле отсутствует прямая конкуренция. Предприниматель сам вправе решать, какую продукцию выставлять на рынок, да и спрос на такую продукцию всегда есть.

 К минусам можно смело отнести погодные факторы и внешнюю среду, любые изменения которой непосредственным образом могут в корне нарушить правильную работу хозяйства. Да и сама прибыль поначалу может оказаться не столь высокой.

 Совсем не обязательно все начинать с нуля, вполне целесообразно будет приобрести уже готовый бизнес. Главное – это знать несколько правил и способов по его приобретению:

 1. Очень часто случается так, что, имея крупное хозяйство, предприниматель разбивает его на части и старается их продать, для того чтобы сосредоточиться на отдельном виде. В таком случае стоит подробно узнать причину продажи. Возможные неприятности и потери, которые могут случиться.

 2. В редких случаях бывает так, что происходит естественное отделение какой-то части хозяйства для последующего самостоятельного его развития. При таких обстоятельствах риски банкротства сводятся к нулю.

 3. Иногда готовый бизнес можно приобрести, обратившись за помощью в интернет. В современности существует множество компаний предоставляющих свои услуги онлайн. Существенными плюсами такого вида будут просчитанные тонкости и вопросы, касающиеся оформления документов, клиентуры и прочих проблем, возникающих поначалу. Единственное, это большая цена, которая станет основным минусом.

 Ассортимент данного хозяйства может состоять из молочной продукции, мяса домашних животных, грибов, ягод, яиц, овощей и фруктов, ягод, рыбы и пчеловодческой продукции. Процент, получаемый в итоге от реализации таких продуктов, должен составлять не менее семидесяти процентов.

 Самым затратным по вложениям будет на сегодняшний день бизнес, направленный на выращивание и изготовление экологически чистых продуктов, состав которых полностью исключает составляющие ненатурального происхождения. Также сюда можно отнести и выращивание редких и дорогих сортов рыбы и мяса. Намного более экономичными окажутся птицеводство, грибное и пасечное хозяйство.

 Доход можно высчитать, исходя из цены сбыта продукции и технологий производства. Так, если начать продажу товара в рестораны и кафе, можно получить значительно большую выручку, нежели от реализации мелким оптом и отдельным людям.

 Любой бизнес требует регистрации. Для правильного государственного оформления в данном случае необходимо будет:

 — заплатить необходимый размер пошлины;
 — оформить необходимый пакет документов в налоговой. В данном случае, это будет ЕСХН;
 — оформить регистрацию бизнеса;
 — подать документы в пенсионный фонд и статистику;

 — узнать и воспользоваться льготами, предоставляемыми для молодого предпринимателя.

 Развитие сельскохозяйственного делопроизводства на данный момент является весьма прибыльным и перспективным бизнесом. Благодаря нестабильности валюты и всяческим ограничениям со стороны политики государства, возрастает спрос на местную продукцию.
 Больше всего трудностей может возникнуть с взятием кредита для развития хозяйства. Большинство банков выставляют очень большой процент, что существенно влияет на доходы, получаемые с производства. В некоторых случаях с такими предпринимателями банки работают только как с физическими лицами.

 Учитывая то, что постоянно появляются новейшие технологии в сельском хозяйстве, владельцу необходимо быть в курсе всех нововведений. Для этого самым лучшим будет нанять для производства отдельного человека, который полностью в этом разбирается, но это окажется весьма затратным для начинающего предприятия.

 Лучше приобретать оборудование отечественного производства, тогда можно будет договориться насчет последующего обслуживания. На начальном этапе предпочтительнее взять оборудование в аренду или лизинг.

 На роль сотрудников и персонала хорошо могут подойти родственники. В таких людях можно всегда быть уверенным, да и это намного выгоднее. Главное, чтоб они обладали хоть каким-нибудь опытом и знаниями в этой сфере. В дальнейшем, по мере роста фермы, рекомендуется обзавестись собственным ветеринаром и агрономом – это должны быть качественные специалисты.

 Сроки окупаемости этого делопроизводства весьма не высоки. Минимальное время может составлять до девяти месяцев, а максимальное – иметь величину в два с половиной года.

 Главными факторами тут будут мнение и спрос покупателя. На более качественную и вкусную продукцию всегда найдется свой потребитель, да и, приобретя своих клиентов, можно обеспечить свое производство отличной рекламой.

Вебинар: «Бизнес по франшизе»


Приглашаем Вас принять участие в вебинаре «Бизнес по франшизе» (по программе АО «Корпорация «МСП» совместно с Российской ассоциацией франчайзинга)

03 декабря 2020 года в 10.00 АО «Корпорация «МСП»  совместно с Российской ассоциацией франчайзинга проведет вебинар на тему «Бизнес по франшизе».

Цель вебинара – повысить уровень грамотности в области ведения бизнеса по модели франчайзинга.

На вебинаре Вы:

  • получите базовые знания о франчайзинге, представление о методике оценки качества франшизы, которая  поможет вам выбрать настоящие, надежные франшизы среди большого разнообразия предлагаемых франшиз. 
  • узнаете, что такое франчайзинг, плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе;
  • получите подробную инструкцию по выбору надежной франшизы;
  • узнаете об антикризисном опыте  франшиз – лидеров рынка;
  • используя знания, полученные на вебинаре, снизите риск приобретения экономически неэффективной франшизы, а также научитесь отличать «подделки» под франшизу от настоящих.  

 

Организаторы вебинара:

АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства», Российская Ассоциация Франчайзинга.


Участие в вебинаре бесплатное! Обязательна предварительная регистрация!

 


 

ПРОГРАММА

проведения вебинара «Бизнес по франшизе» в режиме видеоконференции.

№ п/п

Тема

Время

1

2

3

1.

Приветствие

 

Представитель АО «Корпорация «МСП»

Спикер уточняется

10 минут

2.

Основы франчайзинга

 

Михайличенко Юрий Николаевич — Исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга;

20 минут

3.

Инструкция по выбору надежной франшизы.

 

Юдин ОлегФранчайзи Domino’s pizza Russia основатель агентства масштабирования бизнеса Franch profi, преподаватель Novikov School

30 минут

4.

СДЭК – международная франшиза лидер курьерской доставки

Спикер уточняются

 

1C:Клуб программистов — Семенова Наталья, руководитель проекта

 

Близкие люди – Носов Вадим, основатель компании

 

Фасоль — Жданова Юлия, региональный менеджер по франчайзингу

1 час 40 минут

5.

Ответы на вопросы из чата

15 минут

6.

Оценка вебинара

5 минут

ИТОГО

3 часа

Модератор: А.Н. Пышкин

Барьеры развития франчайзинга: отраслевой срез — НАФИ

В сельскохозяйственной сфере уровень осведомленности о том, что такое франчайзинг, один из самых низких – 33% предпринимателей вообще не знают данный термин. В отрасли обрабатывающего производства таких 18%, тогда как в среднем по выборке — 23%*

Порядка 36% компаний, работающих в сельском хозяйстве, не рассматривают возможность ведения бизнеса по такой модели. При этом каждый четвертый представитель этой отрасли считает франчайзинговую схему не очень успешной, 17% опасаются отсутствия спроса, одинаковое количество участников исследования (по 13%) указали на недостаток информации и сложную экономическую ситуацию. Только 2% опрошенных отметили, что в их сфере развиваться по франчайзинговой модели нельзя. Это на 9% меньше, чем в целом по выборке. 

Представители производственной сферы не готовы к развитию компании посредством франчайзинга. Так, среди них только 13% считают возможным применить данную бизнес-модель, что в два раза меньше показателей в сельском хозяйстве. Одинаковое количество опрошенных — по 18%, считают, что развитие по франчайзингу не очень успешно, на бренд или бизнес-модель не будет спроса. Столько же участников исследования отметили нехватку информации о таком способе ведения своего дела. 

По мнению руководителя направления корпоративных исследований НАФИ Ольги Стасевич, именно франчайзинг может стать хорошим драйвером развития агробизнеса. «Российский агрофранчайзинг очень молод. Подобная модель развития бизнеса в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности распространяется достаточно медленно. Между тем, создание франшиз и их объединение в кооперативы могли бы стать хорошим ответом на такие проблемы отрасли, как трудности в получении кредитных ресурсов, проблемы сбыта и модернизации». 

Несмотря на перспективность этого направления, абсолютно все опрошенные представители сельскохозяйственной отрасли не смогли ответить на вопрос о том, готовы ли они присоединиться к фермерскому сообществу для совместного создания бренда и бизнес-модели, которую можно было бы продавать в качестве франшизы. 

«Как Вы думаете, может ли Ваша компания развиваться по модели франчайзинга?», % от всех опрошенных и по группам

 
Все опрошенные
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство Производство
Да, это возможно 21 25 13
Нет, это невозможно 50 36 57
Затрудняюсь ответить 28 39 29

«Почему Вы думаете, что Ваша компания не может развиваться по модели франчайзинга?», в % от ответивших, что их бизнес не может развиваться по модели 

  Все опрошенные Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство Производство
Не думаю, что на франшизу будет спрос 17 17 18
Не знаю, как это можно организовать/У меня недостаточно информации о том, как работает франчайзинговая модель ведения бизнеса 16 13 18
Сложная экономическая ситуация 9 13 15
Модель не очень успешная 16 25 18
Невозможно организовать франшизу на нашем рынке 11 2 3
Другое 8 4 8
Затрудняюсь ответить 34 31 44

Круглый стол для субъектов малого и среднего предпринимательства Волгоградской области «Франшиза как инструмент развития бизнеса»

Просмотров: 364

В рамках регионального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства», обеспечивающего достижение целей и показателей национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» Центром поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Мой бизнес» при содействии Союза «Волгоградская торгово-промышленная палата» проводится круглый стол для субъектов малого и среднего предпринимательства Волгоградской области «Франшиза как инструмент развития бизнеса».

Мероприятие пройдет 9 сентября 2020 г. с 11.30 по 13.30
(по местному времени)
в формате видеоконференции на портале Webinar.ru.

Ссылка для подключения к видеоконференции будет направлена в адрес участников не позднее двух дней до даты проведения круглого стола при условии регистрации.

Для регистрации необходимо заполнить форму на портале государственной поддержки бизнеса Волгоградской области: http://mspvolga.ru/kalendar-meropriyatiy/meropriyatiya_64.html.
или направить по e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.: контактные данные участников от Вашей организации (ФИО, должность, телефон, электронная почта, ИНН организации).

Для получения дополнительной информации обращаться по телефонам +7(8442) 26-78-77, +7-903-478-48-88.

ПРОГРАММА

проведения круглого стола

«ФРАНШИЗА КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ  БИЗНЕСА»

Дата и время проведения: 09.09.2020 г., с 11.30 по 13.30 (по местному времени) в формате видеоконференции на портале Webinar.ru.

10:00-10:30

Регистрация участников

10.30-10.35

Открытие мероприятия

Модератор: Елена ТАРАНОВА, директор центра по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Приветствие

Андрей КРАВЦОВ — директор Центра поддержки предпринимательства  ГАУ ВО «Мой бизнес»

10.35-11.00

Инструменты развития франчайзинговой сети.

Основы и перспективы развития франчайзинга в новых условиях.

Михаил ФАЙНБЕРГ, генеральный директор Академии франчайзинга, директор по внешним коммуникациям «Баскин Роббинс»

11. 00-11.25

Плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе. Инструкция по выбору надежной франшизы.

Сергей ДЕГТЯРЕВ, основатель холдинга Catalyst, управляющей компании по развитию франчайзинговых сетей. 

Основатель франшизы № 1 в рейтинге Forbes 2019, сети частных детских садов Sun School.

11.25-11.50

 

Антикризисный опыт франшиз – лидеров рынка.

Как выбрать франшизу на падающем рынке. Кризис, не помеха росту. Самые рейтинговые франшизы России.

Ольга КОКАРЕВА, менеджер регионального развития «СДЭК»

11.50-12.15

Управление компанией при переходе на франчайзинг и сколько это стоит.

Юлия ЖДАНОВА — региональный менеджер по развитию сети магазинов у дома «Фасоль»

12.15-12.30

Ответы на вопросы. Обмен мнениями

Франчайзинг и лучшие франшизы в Украине в 2021 году по версии InVenture

Франчайзинг давно признан одной из самых удобных моделей для развития малого и среднего бизнеса, который позволяет минимизировать риски для начинающих предпринимателей. Собственнику бизнеса работающему по франшизе не нужно создавать бренд с нуля, тратить колоссальные суммы на проверку жизнеспособности и востребованности продукта на рынке и его маркетинг, ведь за него это уже сделал франчайзер.

Cотрудничество по модели франчайзинга в Украине предлагают более 550 компаний, поэтому порой начинающему бизнесмену трудно выбрать подходящую франшизу для старта собственного бизнеса.

InVenture составил краткий обзор и рейтинг ТОП 50 наиболее популярных франшиз Украины в 2021 году в наиболее востребованных сферах деятельности: общественное питание, услуги и торговля. В список были включены франшизы с наибольшим количеством упоминаний в интернете.

Франчайзинг и франшизы в сфере общепита

1. Джигит – сеть ресторанов грузинской кухни в формате Fast-Casual. Объём инвестиций – от 30 000$. Вступительный взнос: от 8000$ до 15 000$ в зависимости от формата ресторана. Роялти – 3%. Период окупаемости составляет от 9 до 12 месяцев. Скоро ресторанная сеть будет дополнена новым форматом — Health Food Store, магазины здоровой еды со свежей грузинской выпечкой.

2. Good Beer – международная сеть специализированных магазинов разливного пива и пабов. Объём инвестиций зависит от размера франчайзинговой точки и уточняется с каждым франчайзи отдельно. Роялти – 2%. Вступительный взнос отсутствует. Срок окупаемости – от 3 месяцев.

3. Pizza Celentano Ristorante – первая и крупнейшая сеть пиццерий в Украине. Обьём инвестиций составляет от 35 000  EUR до 150 000 EUR в зависимости от площади ресторана. Срок окупаемости – два года.

4. Salateira – международная сеть ресторанов здорового питания. Необходимый объём инвестиций составляет 120 000$ и 250 000$ для ресторана, роялти – 3% в Украине (в других странах – 4%), а срок окупаемости франшизы составляет от 18 до 36 месяцев.

5. Fornetti – сеть пекарен, насчитывающая 550 заведений по всей Украине. Объём инвестиций – от 8000$ до 15000$ в зависимости от размера заведения. Срок окупаемости – 8 месяцев.

6. Lviv Croissants – львовский концепт сети пекарен быстрого питания. Необходимый объём инвестиций составляет от 30 000$ до 70 000$, вступительный взнос – 10 000$. Размер роялти – 3% от оборота в месяц. Термин окупаемости инвестиций – от 12 до 24 месяцев.

7. Aroma Kava – одна крупнейших сетей кофеен в Украине. Необходимый объём инвестиций может составлять от 250 000 до 800 000 гривен в зависимости от размера заведения, паушальный взнос – 75 000 гривен. Срок окупаемости – от 6 до 15 месяцев. Размер роялти – 2% от ежемесячного оборота.

8. Grill Pab – международная сеть гриль-ресторанов. Вступительный взнос отсутствует, сумма инвестиций начинается от 690 000 гривен для фудкорта или от 850 000 гривен для стационарного заведения. Роялти – 2% от ежемесячного оборота, а срок окупаемости инвестиций от 6 месяцев.

9. Mafia – сеть ресторанов японской и китайской кухни. Обьем инвестиций составляет 600 EUR/м2, а размер роялти – 3,5% от ежемесячного оборота в первый год деятельности франшизы (далее размер роялти увеличивается до 5% от ежемесячного оборота). Также франчайзеру нужно будет каждый месяц выплачивать маркетинговый платеж в размере 2% от месячных продаж. Стоимость франшизы – 9000 EUR. Срок окупаемости бизнеса – от 18 месяцев.

10. I Love kebab – франчайзинговая сеть ресторанов быстрого питания. Размер инвестиций: от 18 000$. Стоимость франшизы составляет 4000$ для городов с численностью населения меньше 100 000 человек, либо же 6000$ для городов, в которых проживает больше 100 000 жителей. Срок окупаемости – от 10 месяцев. 

11. Сімейна пекарня – это сеть магазинов свежей выпечки. Объём инвестиций – от 20 000$ до 25 000$. Вступительный взнос – от 5000$ до 8000$, роялти отсутствует при условии, что франчайзер реализует лишь выпечку (однако, если вы приобретете франшизу «Сімейна піца», то придется выплачивать роялти в размере 3% от дохода, полученного от продажи пиццы). Минимальный период окупаемости франшизы составляет 10 месяцев.

12. Gemini espresso club – кофейная сеть с двадцатилетней историей. Объем инвестиций – от 300 000 гривен . Размер вступительного взноса – 28 000 гривен. Маркетинговый взнос – от 1000 до 3000 гривен. 

13. Mr.Grill Hotdogs&Burger – сеть хот-дог баров. Для ресторана площадью 50м2 размер  вступительного взноса составляет  5000$, объём инвестиций – 52 500$. Для ресторана площадью 100 м2 размер вступительного взноса составляет 10 000$, объём инвестиций – 95 000$. Cрок окупаемости – от 22 до 26 месяцев.

14. Молоко от фермера – фуд-бренд натуральных продуктов собственного производства, концепт которого объеденяет магазин и кофейню. Размер инвестиций – от 30 000 EUR до 50 000 EUR. Вступительный взнос: от 75 000 EUR. Роялти – 5% от ежемесячного оборота.  Cрок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.

15. Перша Пекарня Твого Міста – украинская сеть пекарен. Объём инвестиций – от 16 000$. Вступительный взнос – 4000$. Роялти – 3,5%. Период окупаемости – от 9 месяцев.

16. IQ Pizza – сеть пиццерий. Инвестиции: от 25 000$. Вступительный взнос – 5000$. Роялти – 3,5%. Рекламный взнос – 1%. Срок окупаемости – от 9 месяцев.

17. C&T CoffeeTea shop – удачное сочетание двух форматов: магазина с широким ассортиментов кофе и чая со всего мира и кафе с дегустационным залом и широким выбором сопутствующих товаров. Размер инвестиций – от 30 000 EUR. Вступительный взнос: от 11 000 EUR, роялти – 3%. Срок окупаемости составляет 9 месяцев.

Франчайзинг и франшизы в сфере услуг

18. Tez Tour – одна из крупнейших туристических компаний. Минимальный объём инвестиций составляет 100 000 гривен. Роялти – 1% от оборота. Срок окупаемости – от 18 до 24 месяцев.

19. Dream Hostel – профессиональная сеть хостелов нового поколения. Для открытия квартирного хостела необходимо вложить инвестировать минимум 350 000 гривен и выплатить вступительный взнос в размере 75 000 гривен. В открытие хостел-отеля придется вложить уже 1000 000 гривен, а сума вступительного взноса будет составлять 200 000 гривен. Период окупаемости – от 9 до 30 месяцев в зависимости от типа хостела.

20. Соната – мультиформатная сеть агентств предоставляющая широкий спектр услуг, связанных с «заграницей»: трудоустройство, стажировки за рубежом, визовая поддержка, туристические услуги. Объём инвестиций – от 1500 до 4000$.  Вступительный взнос – от 500$ до 800$. Срок окупаемости –от 6 месяцев.

21. English University – франшиза сети языковых курсов. Размер инвестиций может составлять от 1000$ до 2500$. Срок окупаемости – от 4 до 7 месяцев.

22. CitySites – крупнейшая сеть городских сайтов на територии СНГ. Стоимость франшизы – 60 000 гривен, а стоимость создания собственного проекта составляет 250 000 гривен.

23. IT Education Academy – всеукраинский образовательный проект комплексной подготовки и развития специалистов IT индустрии. Вступительный взнос: от 6500$. Размер инвестиций – от 5000$ до 35 000$. Время окупаемости – от 10 месяцев. Роялти – 5-7%.

24. АтлетикоКо – франшиза сети фитнес клубов. Объем инвестиций – от 55 000$ до 100 000$. Срок окупаемости – от 30 до 50 месяцев. Размер вступительного взноса – от 150 000 до 300 000 гривен.

25. Helen Doron English – франшиза сети курсов английского языка. Сума инвестиций для запуска бизнеса – от 5000 EUR. Вступительный взнос – от 55 000 EUR. Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.

26. Поехали с нами– сеть туристических агентств. Вступительный взнос: от 40 000 до 100 000 гривен. Объем инвестиций – от 150 000 гривен. Период окупаемости – 12 месяцев, а  размер роялти может составлять от 0,1% до 2% от прибыли.

27. Леопарк– франшиза детского развлекательного центра. Размер вложений – от 100 000 до 150 000 EUR. Срок окупаемости: от трех лет. 

28. СуперКлин – франшиза клининговой компании. Сумма инвестиций – от 3500$ до 5500$. Cрок окупаемости – от 3 до 9 месяцев.

29. More Emotions – франшиза агентства впечатлений. Сумма инвестиций – от 4500$ до 6000$. 

30. Woman Insight – центр женского развития. Размер инвестиций составит от 15 000$ до 20 000$.  Вступительный взнос – от 25 000$ до 40 000$. Роялти: 5%. Срок окупаемости – до 14 месяцев.

31. Colorit – франшиза центров рисования цветным песком. Объём инвестиций – от 2000$ до 3000$. Срок окупаемости – от 1 месяца. Роялти и вступительный взнос отсутствуют.

32. Садики «Тотоша» – сеть дошкольных учреждений, цель которых развивать гармоничных, уверенных в себе, социально-ответственных, мыслящих и креативных личностей. Стоимость франшизы составляет от 6 800$ до 10 000$, а объём инвестиций – от 41 000$ в зависимости от размера садика. Период окупаемости – от 18 до 30 месяцев. Роялти – 4%.

33. KIMS – самая большая в Украине сеть химчисток и прачечных.  Объём инвестиций: от 100 000$ до 300 000$. Сумма роялти оговаривается отдельно. Срок окупаемости – от 36 до 50 месяцев.

34. FoodEx – сервис ежедневной доставки здорового пятиразового питания. Инвестиции – от 10 000$. Вступительный взнос: 3000-5000$. Роялти – 5%. Срок окупаемости составляет 12-14 месяцев.

Франчайзинг и франшизы в сфере торговли

35. Сырное королевство – сеть специализированных сырных магазинов. Сумма инвестиций составляет от 23 000 EUR до 25 000 EUR. Роялти – 4%. Cрок окупаемости – от 14 до 18 месяцев

36. Еко-Лавка – сеть магазинов специализирующихся на реализации экологически чистой и натуральной продукции, которая выращивается и производится фермерскими хозяйствами. Объём необходимых инвестиций составляет от 550 000 до 650 000 гривен, вступительный взнос – 65 000 гривен. Роялти – 3%. Cрок окупаемости – от 6 до 18 месяцев.

37. Novus – одна из крупнейших в Украине сетей супермаркетов. Объём инвестиций может составить от 40 000$ до 1000 000$ в зависимости от формата супермаркета. Роялти – 1% от месячного товарооборота, рекламные отчисления – 1% от месячной выручки. Срок окупаемости – от 18 месяцев до 36 месяцев.

38. Zarina – ювелирный бренд, который выпускает собственную коллекцию украшений и владеет сетью магазинов. Объём инвестиций – от 350 000$. Окупаемость: от 6 до 12 месяцев.

39. Happy Sex Shop – магазин для активных и прогрессивных людей, которые не просто живут половой жизнью, но и уделяют внимание ее качеству. Размер инвестиций – от 20 000$ до 25 000$. Роялти – 3% от оборота. Срок окупаемости – от 18 до 20 месяцев.

40. Columbia – сеть фирменных магазинов одежды и обуви для активного отдыха американского бренда. Размер инвестиций – от 25 000$. Срок окупаемости: от 12 до 18 месяцев.

41. Мини-рынок «Фермер» – арендный бизнес, выстроенный как классический продуктовый рынок. Объём инвестиций – от 18 000$ до 35 000$. Срок окупаемости: от 10 месяцев.

42. 100%Экопродукт – франшиза сети вендинговых автоматов.  Размер инвестиций: от 4500$. Вступительный взнос – 2300$. маркетинговые отчисления: 120$ в год.  Срок окупаемости – от 5 месяцев.

43. ТМ a.TaN – франшиза магазинов авторских моделей одежды от одного из самых успешных украинских дизайнеров Андре Тана. Объём инвестиций: от 30 000$. Роялти – 2%.  Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.

44. Daevoo Power Products – франшиза сети магазинов инструментов и техники. Сумма инвестиций: от 1,5 млн. гривен. Срок окупаемости – 6 месяцев.

45. Santan – сеть магазинов сантехники. Размер инвестиций: от 22 000$ до 259 000$. Срок окупаемости – от 11 до 27 месяцев. Вступительный взнос: от 1500$. 

46. Lukas-kids – франшиза магазинов детской одежды и школьной формы. Инвестиции – от 15 400$ до 40 000$. Срок окупаемости – до 9 месяцев. 

47. Суши Wok – франшиза сети магазинов take-away.  Размер инвестиций – от 15 000$ до 30 000$. Вступительный взнос – от 4500$ до 8500$. Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.

48. Valeri-Tex – сеть магазинов детской одежды.  Размер инвестиций: от 1500$ до 3500$. Вступительный взнос – 29 000 гривен. Cрок окупаемости: от 6 до 9 месяцев.

49. 925 Silver Jewellery – cеть ювелирных магазинов. Размер инвестиций: от 15 000$. Сумма вступительного взноса – от 5000$. Срок окупаемости – от 12 месяцев. Роялти отсутствует. 

50. Apothecary Skin Desserts – франшиза от компании-производителя косметики. Сумма инвестиций: от 20 000$ до 40 000$. Вступительный взнос – от 5000$ до 10 000$. Срок окупаемости: от 6 месяцев. 

Заключение

Безусловно сегодня в Украине можно найти франшизу на любой вкус, но в то же время выбор франшизы в некоторых сферах деятельности ограничен, например в сельском хозяйстве или производстве. Не стоит также забывать, что франчайзинг помимо преимуществ имеет и ряд недостатков. Покупка готового бизнеса дает предпринимателю те же возможности, что и франчайзинг, но при этом бизнесмен может развивать свое дело, инвестируя в капитализацию своего бренда, не выплачивая роялти и другие отчисления франчайзеру.

Подобрать лучшие варианты покупки готового бизнеса или инвестиций во франчайзинг вы сможете на странице инвестиционных предложений InVenture.

ТОП-100 Франшизы Украина 2021. Лучшие франшизы Украина 2021. Какую купить франшизу в Украине? Прибыльная франшиза Украина для малого бизнеса. Рейтинг франшиз Украины в 2021 году. Франшиза ресторана в Киеве. Лучшая франшиза в Украине. Франшиза Украина 2021. Франчайзинг в Украине. Франчайзинг предложения в Украине. Франчайзинг Украина. Разработка франшиз и упакрвка франшиз в Украине. Каталог франшиз 2021 Украина. Создать бизнес по франшизе в Украине. Отзывы франшизы в Украине. Недорогие франшизы Украина. Франшиза отзывы предпринимателей. Франчайзинг Киев. Франчазинг предложения 2021. ТОП франшиза Киев.
Франшиза в Украине для маленького города. Франшиза — это ваше быстрое погружение в мир бизнеса.

Франшиза H-POINT | Производство РВД

О франчайзинговом Проекте

  • Год запуска программы франчайзинга — 2010
  • Количество франчайзинговых мастерских  – 56
  • Количество собственных мастерских  – 1
Предлагаем посмотреть небольшой сюжет о нашем проекте — здесь.

Что такое франшиза H-Point

  • Перспективное направление в бизнесе, совмещающее в себе производственное и розничное предприятие
  • Готовая система ведения управления, надежная, проверенная бизнес-модель
  • Большой рынок сбыта изготавливаемой продукции, комплектующих и сопутствующих товаров для гидравлических систем
  • Возможность предоставлять конкурентные цены во всех товарных группах для всех категорий потребителей
  • Специальные условия и цены для партнеров на приобретение станков, первоначального товарного запаса и его пополнение
  • Возможность предоставления отсрочки платежа на пополнение товарного запаса
  • Широкий ассортимент продукции отгружаемой с крупнейших в Европе складов Санкт-Петербурга, Москвы, Кемерово, Краснодара, Челябинска, Бобруйска, Мурманска.
  • Работа под единой зарегистрированной торговой маркой “H-POINT”
  • Консультирование франчайзи на всех этапах открытия точки
  • Сопровождение и индивидуальные консультации
  • Единое для всех участников информационное пространство – поддержка и сопровождение в течение всего срока участия в Проекте
  • Конкурс на звание «Лучший Франчайзи» — с вручением памятных призов, сертификатов, инвестиций в развитие мастерской

Что реализует и производит франчайзинговое предприятие

Кто постоянные клиенты франчайзинговой сети “H-POINT”

Сервисные, транспортные фирмы, строительные организации, коммунальные службы, лесозаготовительные хозяйства, сельское хозяйство, военная техника, железные дороги, авиастроение, судостроение, химическая, горнодобывающая, сталелитейная, пищевая, нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность, и любое другое.

Для кого предназначена франшиза “H-POINT”

  • Для тех, кто ищет новые, перспективные направления. 
  • Для желающих начать свое дело с минимальным риском, не знающих с чего начать.
  • Для активных людей, желающих работать в реальном промышленном секторе экономики.

Мы предлагаем вам продукцию в трех ценовых сегментах:
  • Professional – самая качественная европейская продукция по конкурентным ценам. Штуцера “TIEFFE” и РВД “DUNLOP Hiflex” итальянского производства, продукция мирового лидера — компании PARKER с 2019 года.
  • Standard – европейская продукция высокого качества по конкурентным ценам. Производитель арматуры и трубных соединений “CAST”, рукава высокого давления под брендом “VERSO” и под своей торговой маркой “H-POINT”.
  • Basic – продукция произведенная на заводах Китая, высокого качества по выгодным ценам представлена нашими брендами “POWERMASTER”, “TRAKTOR”.
Рукава высокого давления, комплектующие, а также гидравлические трубки и адаптеры соответствуют требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2015 (ISO 9001:2015).


Оборудование и продукция 
В рамках проекта франчайзи приобретает на особых условиях станки для РВД итальянской фирмы OP S.r.l, которые позволяют производить опрессовку РВД на уровне самых высоких мировых стандартов. Также использует при изготовлении рукавов и продает на своём предприятии продукцию, соответствующую всем современным стандартам качества и требованиям, применяемым изготовителями машин к оборудованию.


Где используется реализуемая продукция 
Мойки высокого давления, гидравлический инструмент, прессы, топливные заправки, заправщики, манипуляторы, грузоподъёмники, строительная, автомобильная, сельскохозяйственная, буровая, пожарная, горнопроходческие машины, суда, локомотивы, авиационная и другая техника.

Купить франшизу H-POINT

Если вы хотите организовать свое дело, если вы уже работаете в аналогичной или похожей сфере, но вам нужна технологическая, рекламная поддержка и широкий ассортимент качественной продукции по конкурентным ценам, мы предлагаем вам стать нашим партнером! Узнайте, как купить франшизу H-POINT по телефону: +7 (812) 702 12 44

Что такое франшиза?

Итак, вы хотите получить степень от зарубежного университета, вы знаете, что хотите изучать, ищите подходящие опции обучения, и тут вам может встретить малопонятный термин «франшиза».

Вероятно, вы знаете что значит «франшиза» в бизнес-среде. Это вид лицензии на использование названия и торговых знаков другого бизнеса или бренда. Но, что это значит в рамках международного образования? Как это может повлиять на процесс вашего обучения за границей?

Как и всегда, вы поможем вам разобраться в терминологии, принятой в мире международного образования, и облегчим ваш выбор…

Определение «франшизы» в образовании

Термин «франшиза»  в академической среде обозначает почти то же самое, что и в бизнесе. Речь идет о ситуации, в которой один вуз предлагает курсы, ведущие к получению квалификации от другого вуза. Иными словами, университет аккредитует квалификацию, но сам процесс обучения проходит за пределами этого университета.

Приведем реальный пример: британский Вестминстерский университет имеет франчайзинговый договор с Китайским университетом. Таким образом, студенты учатся в Китайском университете, но степень получают от Вестминстерского университета.

В чем преимущества?

Главное преимущество заключается в том, что вы сможете получить зарубежную квалификацию, не уезжая на другой конец света. Если франшизные программы предлагаются в вашей стране, вы сможете сэкономить огромные деньги, но, при этом, получать высококачественное образование, аналог которого может быть недоступен в местных вузах.

Какие университеты предлагают франшизные программы?

Таких вузов больше, чем вы думаете! Многие университеты предлагают свои курсы в других учебных заведениях, за рубежом и внутри одной страны. Вузы, работающие по франчайзинговому договору, обычно предлагают всего несколько курсов зарубежного университета, поэтому перечень предметов достаточно ограничен. Мы рекомендуем вам воспользоваться поиском Hotcourses, чтобы увидеть доступные вам франшизные программы. Наши фильтры позволят вам отсортировать результаты поиска и просмотреть опции франшизного обучения недалеко от вас.

Будет ли франшизный вуз столь же хорош, сколь вуз, курс которого предлагается?

Ответить на этот вопрос непросто. Сама учебная программа определенно будет столь же хороша. Университет, программа которого предлагается, строго контролирует соответствие уровня преподавания и тестов принятым стандартам. При этом все, что не касается учебной программы, во франшизном вузе может быть как лучше, так и хуже, чем в вузе-провайдере курса, поскольку  обеспечением занимается именно тот университет, в котором вы фактически учитесь. Так, например, питание и столовые в вузах могут быть совсем разными, но квалификация будет одинаковой.

Франшизный вуз – это то же самое, что и заграничный кампус?

Обычно университет называют франшизным, когда только часть, а не все его курсы, аккредитованы другим университетом. В случае же с заграничными кампусами, все их курсы аккредитованы головными зарубежными вузами, в состав которых они входят.

Франшизные университеты также сами предлагают студентам различные сервисы и возможности, такие как сервис студенческой поддержки, в то время как в заграничных кампусах их работу обеспечивает университет, выдающий степени.

Как найти университет с франшизными программами?

Теперь вы знаете, что такое «франшиза» в мире образования, и можете приступить к поиску подходящих опций обучения. Воспользуйтесь фильтром «международное образование», чтобы увидеть франшизные программы. Желаем вам удачи!

Владеть фермерскими магазинами | Возможность франшизы для фермерских магазинов

Почему стоит изучить франшизу фермерских магазинов?


Farm Stores — это крупнейший в Америке оригинальный продуктовый магазин с автострадой. Мы были любимой остановкой в ​​районе для поколений жителей Флориды с 1957 года.

Мы начали работать по франчайзингу во Флориде в 2015 году, и теперь у нас есть более 30 действующих франчайзинговых точек, а также строятся новые точки во Флориде, Джорджии, Кентукки, Техасе, Нью-Йорке, Нью-Джерси, Пенсильвании, Луизиане и Коннектикуте.

Доступны

Возможности для одного подразделения, нескольких подразделений и регионального представителя. Вы можете связаться с нами в любое время для получения дополнительной информации, используя форму ниже, или продолжайте читать, чтобы узнать больше.

Основные моменты:
  • Уникальная концепция автобуса «Пекарня-Бакалея-Кафе»
  • Для семейного отдыха, для проживания в районе
  • Начальные инвестиции от 96 000 долл. США
  • Отличные варианты сборки для подходящих соискателей франшизы
  • Гибкая модель адаптируется к местным рынкам
  • Большая сеть франчайзи и региональных представителей
  • Быстро растут, но все еще остаются на первом этаже

Если вас заинтриговали лояльность клиентов, узнаваемость бренда, качество и удобство этой франшизы на первом этаже, позвольте нам рассказать вам больше о том, что отличает нашу франшизу от других.

Посмотрите наше видео о франчайзинге на YouTube, чтобы узнать больше:

Этот веб-сайт и содержащаяся в нем информация не являются предложением или продажей франшизы. В некоторых штатах требуется регистрация FDD до того, как франчайзер сможет рекламировать или предлагать франшизу в этом штате. Эта франшиза не может быть зарегистрирована во всех государствах регистрации и не может предлагать франшизы резидентам этих государств или лицам, желающим разместить франшизу в этих штатах, до тех пор, пока не будут выполнены руководящие принципы соответствия.Предложение и продажа франшизы могут быть сделаны только путем доставки и получения Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD).

Возможности франшизы и франшизы на продажу

Найдите франшизу

Выберите IndustryAutomotive FranchisesBusiness OpportunitiesBusiness ServicesCarpet CleaningCHEAP FranchisesChildren’s FranchisesCleaning & MaintenanceCoffee FranchisesComputer & InternetEnvironmentalFinancial FranchisesFitness & GymsFood & RestaurantsGreen & Eco FriendlyHair, Beauty & SpaHealthcare & Старший CareHigh TechHome Based BusinessHome ServicesMaid FranchiseMaster & Мульти UnitMobile FranchisesPersonnel StaffingPet FranchisesReal EstateRetail FranchisesSBA Утверждена FranchisesSecurity FranchisesSports, Путешествия и LeisureTutoring FranchisesVending OpportunitiesVetFran OpportunitiesWomen в FranchisesSelect LocationAlaskaAlabamaAmerican SamoaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFederated государств MicronesiaFloridaGeorgiaGuamHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarshall IslandsMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaNorthern Ма RIANA IslandsOhioOklahomaOregonPalauPennsylvaniaPuerto RicoRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirgin IslandsVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingNot США или CanadaCanada: AlbertaCanada: Британский ColumbiaCanada: ManitobaCanada: Новый BrunswickCanada: NewfoundlandCanada: Северо-Запад TerritoriesCanada: Нова ScotiaCanada: NunavutCanada: OntarioCanada: Prince Edward IslandCanada: QuebecCanada: SaskatchewanCanada: YukonSelect LevelUnder $ 50 000 $ 50 000 — $ 75 000 $ 75 000 — 100000 долларов США 100000 — 200000 долларов 200000 долларов США — 300000 долларов США 300000 долларов США — 500000 долларов США 500000 долларов США — 600000 долларов США 600000 долларов США — 1000000 долларов США

Рекомендуемая франшиза

Иногда проблемы с финансированием могут сделать вашу идеальную франшизу недосягаемой. Получение франшизы, которой вы увлечены, важнее для вашего успеха, чем что-либо еще, поэтому не позволяйте финансированию сдерживать вас.

Сюда входит информация о финансировании выбранных вами франшиз. На странице «Финансирование франшизы» вы найдете несколько вариантов. Каждая компания предоставляет финансирование для франшиз по-разному, и вы должны знать всех возможных вариантов!

Вам нужно поговорить с кредиторами, которые специализируются на франшизах — это поможет вам получить финансирование, и вы будете удивлены, как быстро вы получите одобрение.

Как и в случае с любым другим стоящим делом, вам необходимо связаться с опытными профессионалами, которые понимают ваши потребности.

Узнать больше »

Подписка на информационный бюллетень

Популярные отрасли

Рекламировать свою франшизу или бизнес-возможности с нами легко. Просто заполните эту простую форму и начните получать больше потенциальных клиентов.

Мы постоянно обновляем методы, которые используем, чтобы привлечь на наш сайт больше потенциальных покупателей и инвесторов.

Наша система также помогает гарантировать, что вы получаете только самых квалифицированных потенциальных клиентов, экономя ваше время и деньги.

Мы понимаем рост франчайзинга, франчайзеров и брокеров по франчайзингу!

Узнать больше

Urban Farming Organization представляет модель франшизы по производству свежей рыбы и овощей

Первая, высококачественная линия ювелирных украшений «Reflections of Nature», якобы прославляет природные ландшафты, в которых корпорация находит свои бриллианты.Он включает пять уникальных наборов и в общей сложности 39 «эксклюзивных» предметов, которые, по словам De Beers, призваны почтить и «увековечить славный триумф… [и] первозданную красоту природы, не тронутую человеком».

De Beers также анонсировала свою коллекцию ReSet Forever Love, созданную в сотрудничестве с тремя молодыми дизайнерами над изделиями, которые «прославляют любовь и экологичность». Согласно недавней статье в Harper’s Bazaar, De Beers подчеркивает , что бриллианты, входящие в состав колец, ожерелий и брошей сложной формы, были «получены из экологически чистых источников, чтобы обеспечить долгосрочное положительное влияние на людей и планету.Под «это , » можно предположить, что компания имеет в виду само украшение, хотя это кажется грандиозным и бессмысленным.

Harper’s Bazaar — не единственное издание, попавшее под чары политтехнологов De Beers. Отчет Робба также был весьма интересен линией» Reflections of Nature «и кампанией De Beers по размещению» источника своих самых великолепных драгоценных камней впереди и в центре «.«Отчет дополнительно усилил заявление, сделанное генеральным директором De Beers Jewelers Селин Ассимон, которая сказала:« Этой коллекцией мы хотели взять всех в путешествие и сбежать в те места, которые находятся в странах, близких сердцу De Beers ». Британский Vogue тоже соблазнился, фонтанирующий ,» Никто не хвастается разнообразием и природной красотой необработанных цветных алмазов так, как De Beers.»

Эти украшения — кольца и ожерелья, созданные для отражения драматических оттенков и изгибов песчаных дюн Намибии, или бриллианты, ограненные для обозначения кораллового рифа и его рыб, — варьируются от 18 000 до 121 000 долларов и вряд ли спасут Землю и смягчат климат. изменить или оказать «долгосрочное положительное влияние» на человечество.

Но такая «зеленая» риторика, если ее постоянно наносить на карту реальных экологических последствий добычи алмазов, действительно подчеркивает влияние и смелость De Beers. PR машина.

Уничтожение окружающей среды навсегда

Это лишь последний пример заявлений, изложенных в том, что De Beers называет своими отчетами «Строить навсегда», в которых конгломерат — вынужденный кивок растущей озабоченности общественности по поводу устойчивость и экологическая этика — направлена ​​на устранение «воздействия на окружающую среду» алмазодобывающего бизнеса. Согласно докторуПатти Викенс, старший менеджер De Beers по охране окружающей среды, сообщает, что отчеты «основаны на нашем стремлении оказать чистое положительное воздействие на биоразнообразие». Но эти отчеты часто изучаются только собственными заинтересованными сторонами компании, а не сторонними органами, которые могут проверить представленную информацию.

Реальность такова, что De Beers утверждает, что хочет «увековечить» с помощью «Размышлений». линия и «сустейн» через линию «Forever Love» были настолько разрушены, что сопротивлялись почти всем попыткам реабилитации.

Большую часть 2016 года я провел на Алмазном побережье Южной Африки — одном из ландшафтов, который корпорация хочет «почтить» своей новой коллекцией — проводя исследования для моей книги Бегство контрабандистов алмазов . Там я взял интервью у Иоганна Макдональда, менеджера алмазного рудника De Beers Namaqualand, у которого было несколько более тонкое представление об экологических проблемах компании.

«На данный момент немного сложно выжать из этого жизнь», — сказал он мне, указывая на рудник, ландшафт настолько засушливый и пустынный, что казался скорее марсианским, чем земным.

Почва алмазного побережья Южной Африки пострадала с тех пор, как De Beers захватила ее в 1925 году, и рудник Намакваленд не является исключением. De Beers недавно сочла этот участок земли площадью 79000 акров «чрезмерно заминированным», и Макдональд был ответственен за медленное увольнение рабочей силы и закрытие рудника (и, в некоторой степени, за счет расширения, весь город, который он когда-то поддерживал ), и попытки восстановить пустынную почву после десятилетий корпоративных грабежей.

Претензии не оправдываются

В рекомендациях группы компаний De Beers давно сказано: «Мы используем менее опасные альтернативы опасным веществам с высоким уровнем риска, когда это возможно. предотвращать загрязнение везде, где это возможно; мы стремимся к нормальному уровню сбросов в море, включая сточные воды ».

Несмотря на эти заявления, почвы вокруг шахт пострадали на протяжении большей части столетия.

В Намакваланде Отдел окружающей среды корпорации попытался восстановить участки земли с помощью программы фиторемедиация .

Фиторемедиация — это процесс, с помощью которого различные растения аккуратно зашиваются в разоренную и загрязненную почву в надежде искоренить упомянутых загрязнителей и восстановления почвы до «чистого» и здорового состояния, способного снова поддерживать рост и последующее процветание эндемичной флоры и фауны.Если это биодеградация ризосферы окажется успешной, то растения будут выделять питательные вещества в почву через свои корневые системы, по существу «дефибриллируя» встречающиеся в ней естественные микроорганизмы и заставляя загрязняющие вещества разлагаться. С другой стороны, при успешном применении фитостабилизации растения выделяют определенные химические соединения, которые вместо того, чтобы уничтожать загрязнители в почве, улавливают и парализуют их. Таким образом, токсины все еще присутствуют в почве, но, так сказать, криогенно заморожены в ней.

Если эти два метода не могут очистить почву, используются различные другие подпроцессы фиторемедиации — от фитонакопления (когда растения фактически поглощают, подобно губке, почвенные примесей), до фитоветаризации (когда растения всасывают загрязненные грунтовые воды, «очищают» эту воду, а затем выбрасывают загрязнители в воздух через свои листья), до фитодеградации < / em> (где растения поглощают токсины почвы и метаболизируют их в своих тканях, тем самым разрушая их).

De Beers хвастается своими усилиями, но ни один из этих процессов не восстановил землю.

Мрачный пейзаж, мрачное сообщество

Рудник De Beers Namaqualand, по сути, является полной противоположностью «чистого» ландшафта. Описание места требует префиксов — другой, дополнительный, до и пост : потусторонний, внепланетный, доисторический, постапокалиптический. Это не что иное, как бежевое бесплодие, усыпанное дырами, химикатами, взрывчатыми веществами и разлагающимися деталями машин.

Фото: Мэтью Гэвин Франк

Пострадали и люди, живущие в этом районе. Начав медленно в 2007 году и ускорившись в 2009 году, De Beers уменьшила масштабы своих интересов вдоль Алмазного побережья, вынудив уже эксплуатируемую рабочую силу мигрировать в другие части Южной Африки, на кушетки далеких членов семьи и друзей, а также в другие районы. возможные занятия. Компания ничего не сделала, чтобы помочь этим людям найти будущее жилье или альтернативную работу.Многие когда-то процветавшие муниципалитеты превратились в города-призраки.

Для тех, кто остался, предложения выживших нависли над городами. Один предлагает превратить карьеры в свалки опасных отходов; другой призывает преобразовать общежитие для рабочих-мигрантов в тюрьму.

Такие термины, как любовь и навсегда и устойчивость , особенно когда применительно к линиям роскошных ювелирных украшений, полые кольца — к тем, чья земля когда-то была, а позже передана машине корпоративного колониализма.Это похоже на то, как нефтяная компания заявляет о невиновности в отношении экологических последствий бурения на морском дне, построив бензобак в форме кораллового дна.

На Алмазном берегу коренное население койсан заявило мне, что они хотят попробуйте еще раз заняться сельским хозяйством традиционными методами. Они заняты борьбой — вероятно, тщетной — с усилиями De Beers.

De Beers увековечивает пропаганду, что пустыня здесь в конечном итоге пострадала не от добычи полезных ископаемых, а от выпаса сельскохозяйственных животных коренного населения.

Корпорация сохраняет права собственности на минеральные ресурсы здесь и, как таковая, контролирует землю и способы ее использования. Фактически, оно зашло так далеко, что вынудило местных законодателей ввести запрет на ведение сельского хозяйства в этом районе. Она не хочет, чтобы кто-то другой зарабатывал деньги на этой земле, пока она занята заявлением о «восстановлении» и похлопывает себя по спине.

Успешно заблокировав сельское хозяйство здесь коренным народам, корпорация после извлечения ее diamonds, похоже, хочет использовать землю как частный сад — маленькое место, где можно поиграть со своими бульдозерами, компостными коктейлями, картонными кругами для выращивания, лопатами и ведрами.

Заблуждение восстановления

Восстановление и консервация здесь кажутся заблуждениями, миражами корпоративной дезинформации. На каком уровне De Beers хочет восстановить эту землю, и почему после всех этих десятилетий грабежа компания должна в любом случае управлять этим? Даже если попытка реабилитации сработает, и даже если экологическое подразделение компании сможет сделать что-то зеленое из этого хаоса, разве этого не будет недостаточно? Разве это не был бы случай восстановления окружающей среды как прикрытие десятилетий ликующих корпоративных злодеяний?

Даже управляющий рудником Намакваленда Иоганн Макдональд расстроился, увидев участок бесплодной земли.Он зачерпнул горсть песка и бросил его на ветер.

«Эта попытка пересадки полностью провалилась!» он сказал мне. «Большая задача — заставить все расти. Некоторые из этих свалок перестраивались и пересаживались в течение десяти, двадцати лет, но по-прежнему ничего не растет».

Фото: Мэтью Гэвин Франк

Тем не менее, PR-машина не утихает, и в этом году легковерные публикации хвалили компанию за ее предполагаемые усилия по защите окружающей среды, готовность работать с подающими надежды дизайнерами, а также за «причудливые формы и причудливые цвета.

Но в 2021 году, если вы хотите увидеть когда-то «пышные» пейзажи алмазоносных земель, которые De Beers, по утверждению De Beers, чтят и поддерживают с помощью своих двух новых коллекций, то самое близкое, что вы сможете впереди — изображение броши за 100 000 долларов.

Вот и все, что осталось. Никакая солнечная риторика не может этого изменить.

Мнения, выраженные выше, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения The Revelator , Центра биологического разнообразия или их сотрудников.

Перепубликовано с разрешения Revelator .

Статьи с вашего сайта

Статьи по теме в Интернете

Сельскохозяйственный франчайзинг: плюсы и минусы зарождающейся новой подотрасли

🕒: пять минут


Никогда не было более трудного времени для фермерства.От вспышки Covid-19 до текущих проблем, таких как глобальное потепление и финансовые спады, никогда не было больше угроз для отрасли, чем сейчас.

Таким образом, неудивительно, что все больше и больше фермеров стремятся диверсифицировать свои фермы, чтобы преодолеть растущее число угроз, стремящихся подорвать их средства к существованию. По мере того как давление на прибыльность растет, фермерам приходится искать более жизнеспособные варианты борьбы с постоянно растущими угрозами.Один из таких вариантов — франчайзинг.

Франчайзинг

Стоимость франчайзинга в Европе в настоящее время составляет около 675 миллиардов евро, и в настоящее время в этом секторе занято более 8,4 миллиона человек. У вас в пять раз больше шансов создать успешную франшизу, чем начать собственный независимый бизнес. Это предоставляет фермерам и их семьям альтернативное решение, предлагая возможность стать частью уже успешного бизнеса, а также значительно снизить риск.

Франчайзинг позволяет бизнесу (франчайзеру) предоставить физическому лицу (франчайзи) право вести свой собственный бизнес, продавая продукт или услугу в соответствии с бизнес-моделью франчайзера и фирменным знаком. Это мощная стратегия роста, которая оказалась одним из наиболее эффективных методов для бренда по достижению глобального охвата и признания. Хотя результаты могут меняться в зависимости от работы, проделанной франчайзи, обычно это приводит к лучшим финансовым показателям из-за вышеупомянутого охвата и признания, а также поддержки франчайзера, что дает больше шансов на выживание, чем можно получить. с альтернативными формами ведения бизнеса.

Сельскохозяйственный франчайзинг — одна из новейших инноваций в индустрии франчайзинга, и ее можно рассматривать как находящуюся в зачаточном состоянии. Он предлагает потенциальное решение ряда проблем, с которыми сталкивается сельскохозяйственный сектор. К ним относятся;

  • Устаревшие методы управления
  • Недостаток управленческого таланта
  • Отсутствие доступа к кредитным рынкам
  • Неадекватное качество имеющихся ресурсов сельского хозяйства
  • Плохая информация о ресурсах сельского хозяйства
  • Монополистические рыночные структуры в секторе переработки и сбыта

Таким образом, сельскохозяйственный франчайзинг представляет собой модифицированную версию франчайзинга, которая может служить альтернативной формой организации для компаний, производящих сельскохозяйственную продукцию, которые сталкиваются с такими проблемами.Предоставляя такие функции, франчайзер может улучшить конкурентные позиции фермеров, которые стали франчайзи. Но как именно франчайзинг может решить эти проблемы? Чтобы лучше понять это, вам нужно лучше понять преимущества франчайзинга.

Преимущества

Франчайзинг дает ряд преимуществ. Если нет, то какой смысл вкладывать деньги в отрасль? Однако вопрос о том, принесут ли вам эти преимущества пользу в нужных вам областях, — это более важный вопрос, и вам, возможно, придется подумать над ним.Такие преимущества есть;

  • Эффекты от передачи управленческих навыков — С точки зрения франчайзи, одним из самых больших преимуществ является использование уже испытанной бизнес-модели. Это значительно экономит время, поскольку устраняет многие методы тестирования на ранней стадии, о которых нужно было бы беспокоиться новому начинающему бизнесу, и вкладывать в них время и капитал. Это позволяет менее инновационным фермерам учиться у более инновационных и опытных фермеров. подражая им.
  • Доступ к кредитным рынкам — Сельскохозяйственный франчайзинг помогает фермерам решить проблему финансирования инвестиций за счет снижения транзакционных издержек и улучшения исполнения сельскохозяйственных кредитов. Если сельскохозяйственный франчайзер станет посредником в предоставлении ссуд своим франчайзи, ему не придется нести практически никаких дополнительных транзакционных издержек, потому что они уже будут собирать соответствующую информацию о выборе франчайзи. Аграрный франчайзер может управлять кредитами франчайзи более эффективно, чем любой сельскохозяйственный банк, не говоря уже о банке в другом конкретном секторе.
  • Централизация маркетинга — На разработку и реализацию централизованного маркетингового плана могут уйти годы, а также немало денег на исследование и внедрение. К счастью, все это будет сделано франчайзером и уже будет готово для использования франчайзи. Это
  • функция управления, которая предлагает значительные преимущества для сельскохозяйственного франчайзинга и, следовательно, должна быть включена в набор услуг, которые предоставляет франчайзер.Франчайзер имеет лучшую переговорную позицию и может получить более выгодный контракт с покупателем, чем фермер.
  • Закупка ресурсов — Закупка ресурсов — это функция управления, выполняемая франчайзером, которая позволяет франчайзи получить конкурентное преимущество на рынке, находя лучших поставщиков и поставщиков услуг. Это еще одно важное преимущество сельскохозяйственного франчайзинга.

Недостатки

Однако также важно помнить, что нужно относиться к хорошему и плохому.Хотя у сельскохозяйственного франчайзинга есть свои преимущества, есть и недостатки. К ним относятся;

  • Первоначальные платежи — Первоначальный сбор франчайзи и роялти могут быть высокими. Однако это сделано для защиты франчайзера и действует как страховой полис.
  • Ежемесячные платежи — Франчайзи должны платить процент от ежемесячной валовой суммы франчайзеру, что снижает их потенциальную прибыль.
  • Ограниченное творчество — Важно помнить, что креативность и гибкость в сельскохозяйственном франчайзинге ограничены по сравнению с другими секторами.Это связано с тем, что контракты по франшизе обычно не оставляют возможности франчайзи для выражения своего творчества. Однако следует помнить, что это не всегда так, и разные франчайзеры различаются.
  • Эксплуатационный характер — Прежде чем получатели франшизы подпишут франчайзинговое соглашение, между ними и франчайзером, а также другими франшизами, конкурирующими на той же территории, существует конкуренция. Однако, когда франчайзер и франчайзи подписывают договор, они вступают в двусторонние долгосрочные деловые отношения.Хотя в соглашении о франшизе может быть указан ряд непредвиденных обстоятельств, составление контракта, охватывающего все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в течение периода действия контракта, выходит за рамки человеческих возможностей. Франчайзер может иметь больше информации о соответствующих непредвиденных обстоятельствах, чем франчайзи, в связи с их предыдущим опытом. Иногда это может привести к асимметричному распределению информации о соответствующих обстоятельствах.

Обзор

Как и в большинстве секторов франчайзинга, у сельскохозяйственного франчайзинга есть как преимущества, так и недостатки.Франчайзи должен определить, перевешивают ли положительные стороны отрицательные и подходит ли для них франчайзинг.

Одно из самых значительных преимуществ для франчайзеров связано с быстрым расширением и более быстрым охватом сельскохозяйственных рынков за счет большого количества франчайзи. Таким образом, может быть сформирована более крупная франчайзинговая сеть, которая включает более быстрый рост с меньшим риском. С другой стороны, одними из самых больших недостатков для франчайзеров являются ограниченная способность контролировать франчайзи, возможные проблемы во взаимоотношениях с франчайзи, а также отсутствие доверия к системе франчайзинга.

Для получения дополнительной информации о сельскохозяйственном франчайзинге посетите Teagasc, Управление по развитию сельского хозяйства и продовольствия. Teagasc предоставляет очень хорошо проработанный и подробный информационный бюллетень по франчайзингу для фермерских хозяйств, в котором рассматриваются преимущества и недостатки инвестирования во франшизу, необходимые шаги, а также ключевые решения при составлении соглашения о франшизе.

франчайзинговых ферм: чемпион или разрушитель продуктовых магазинов? | Скотт Мэсси | Heliponix

Соавторы: Джонатан Хуа и Скотт Мэсси

Источник: Вертикальное сельское хозяйство — следующий смелый шаг Amazon. Автор Лакшай Акула

За последние несколько лет мы стали свидетелями того, как электронная коммерция агрессивно бросает вызов кирпичу и строительному раствору магазины в разных отраслях.Несмотря на эту рыночную тенденцию, пищевая и продуктовая отрасли по-прежнему в значительной степени полагаются на опыт работы в магазинах, во главе с такими крупными сетями, как Walmart, Target и Costco. Это объясняется высокой скоропортоспособностью продуктов, две трети которых выращиваются в Калифорнии, что требует обширной цепочки поставок и энергоемких холодильных секций для постоянного учета потерь. По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций, в Соединенных Штатах и ​​Канаде потребители выбрасывают около 40 процентов пищевых отходов.

Но разве это не слишком надуманно, чтобы представить себе мир, в котором сельскохозяйственные решения нового поколения могут однажды заменить обычные продуктовые магазины? Как выясняется, с ростом показателей ожирения, истощением природных ресурсов и скудным набором вариантов для свежих продуктов нам, возможно, придется подумать об эффективности решений домашнего сельского хозяйства, чтобы накормить население мира раньше, чем позже.

Чтобы представить эту концепцию в перспективе, имеет смысл более подробно рассмотреть одну из причин проблемы производства продуктов питания.По всей Америке розничные продавцы «небольших коробок», такие как Dollar General, переместились в сообщества, которые считаются слишком маленькими, чтобы приносить прибыль крупным розничным торговцам, таким как Walmart. Это возможно только при наличии ограниченного запаса готовой пищи; фактически, Dollar General теперь кормит больше людей, чем продуктовые сети, такие как Whole Foods! Dollar General теперь стала одной из самых быстрорастущих франшиз в Соединенных Штатах, но, как следствие, привела к росту ожирения в этих сельских общинах, поскольку остается мало вариантов для свежих продуктов.

Чтобы еще больше усугубить эту проблему, сезонный климат просто не обеспечивает стабильного вегетационного периода, необходимого для выращивания овощей в течение года из-за долгой зимы с суровыми условиями. Эта ситуация может показаться мрачной, но, возможно, мы уже находимся на пути к жизнеспособному долгосрочному решению: домашнему сельскому хозяйству. Это тема, которая не привлекает столько внимания, как такие модные слова, как «блокчейн» или «автоматизация». Тем не менее, можно утверждать, что домашнее сельское хозяйство действительно является наиболее жизнеспособным решением проблемы климата, связанного с производством продуктов питания, благодаря способности обеспечить ведение сельского хозяйства с контролируемой средой в динамичном климате.Согласно Maximum Yield, комнатное земледелие — это метод выращивания сельскохозяйственных культур или растений, обычно в больших масштабах, полностью в закрытых помещениях. Основная проблема комнатного земледелия заключается в том, что многие из этих предприятий требуют квалифицированных инженеров в штате для поддержания этих сложных операций и ученых-растениеводов для обеспечения удовлетворения биологических потребностей растений. Хотя крупные вертикальные фермы мира осторожны, чтобы не делиться информацией о своей марже, можно только предположить, что в лучшем случае они составляют около 4–5%.

Источник: Будущее контейнерного земледелия и сельского хозяйства с контролируемой средой

Без снижения тарифов на электроэнергию для сельского хозяйства маловероятно, что какое-либо из этих предприятий было бы вообще прибыльным, за исключением выращивания декоративных культур, специальных культур или контрактов на исследования. Многие американские компании имеют доступ к ценам на сельскохозяйственную энергию на уровне штата, которые могут составлять всего 0,015 доллара за киловатт-час. Жилые американцы платят почти на 90% больше, или 0,12 доллара за киловатт-час. Они напрямую конкурируют с ценообразованием на ферме, чтобы поддерживать положительный денежный поток в сложной цепочке поставок, которая должна учитывать маржу производителей, предприятий по переработке / упаковке и, в конечном итоге, розничных торговцев.Цифровая революция обеспечила прозрачность за счет немедленного отслеживания вспышек болезней пищевого происхождения до источника. Это приведет к более дорогостоящим операциям по выращиванию на открытом воздухе, которые необходимо будет оборудовать датчиками для мониторинга условий окружающей среды и оповещения производителей о вспышках патогенов. Внедрение датчиков и устройств с компьютерным управлением равносильно сельскохозяйственной операции с контролируемой средой.

Таким образом, децентрализованное домашнее сельское хозяйство является наиболее жизнеспособным решением для доставки свежей продукции в массы! Возможно, наилучшей возможностью для вертикального сельского хозяйства была бы вертикально интегрированная цепочка поставок, как показали недавние заголовки SweetGreen.

Источник: д-р Дэвид Хит — Четвертая промышленная революция

Четвертая промышленная революция определяется комбинацией механических систем из первой промышленной революции, питаемых электричеством из Второй промышленной революции, учитывая рудиментарную нервную систему цифровых датчиков в Третья промышленная революция, а теперь объединение сложных задач в единую платформу автоматизации, которая исторически требовала специальной группы экспертов. Это особенно выгодно для компаний, занимающихся домашним сельским хозяйством, которые теперь могут устранить самый большой фактор риска при выращивании растений, которым является сам человеческий фактор.

Основная ценность домашнего хозяйства — это чистая продукция, не содержащая остатков пестицидов. Несмотря на преимущества употребления чистой пищи, эти химические вещества очень эффективны при уничтожении вредителей. Фермеры, работающие в помещении, должны соблюдать дисциплинированный протокол борьбы с вредителями с почти чистыми санитарными стандартами, чтобы не допустить нарушения производственного процесса одним вредителем. Робототехника теперь может исключить воздействие на чистые растения внешнего мира и, что более важно, исключить знания о работе на закрытой ферме, если в сочетании с системой компьютерного зрения диагностировать дефицит питательных веществ или дисбаланс pH в реальном времени.В настоящее время сельское хозяйство превращается в бизнес-модель франчайзинга.

«FRANCHISE FARMING» ВСТРЕЧАЕТСЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ США

Франчайзинговые рестораны быстрого питания — привычная часть американской экономики. Теперь есть «франчайзинговое сельское хозяйство».

Он становится привычной частью сельскохозяйственного сектора экономики, хотя немногие потребители, похоже, знают об этом. «Франчайзинговое сельское хозяйство» — еще один элемент реструктуризации американского сельского хозяйства, произошедшей в последние десятилетия.

Франчайзинговое сельское хозяйство возникает, когда крупные перерабатывающие фирмы заключают контракты с фермерами на производство продуктов питания.

Профессор Брюс Баллок, экономист по сельскому хозяйству из Университета Миссури в Колумбии, говорит, что это хорошие новости для потребителей и предприимчивых фермеров.

«Сельскохозяйственное производство становится все более ориентированным на потребителя, и стремящиеся к прибыли предприниматели могут воспользоваться тем, что происходит», — говорит Баллок. «Предприниматели будут использовать технологии, чтобы производить что-то лучшее, что-то с меньшими затратами и с прибылью.«

При франшизе выращивания цыплят-бройлеров, например, перерабатывающие фирмы заключают контракты с фермерами на производство единообразного продукта, который хотят потребители.

« Кормление цыплят или свиней по методу Тайсона (еда) ничем не отличается от приготовления гамбургеров по методу Макдональдса. «Фермы только начинают становиться частью системы, призванной гарантировать контроль качества и единообразный продукт для потребителей». Tyson Foods — гигантская агропромышленная компания Арканзаса.

Баллок перечисляет пять характеристик новой технологии и ее влияние на общество.Новая агротехника это:

— Повышение производительности, позволяющее «двум травинкам (расти) там, где одна росла раньше, или, наоборот, получить тот же уровень производительности при половинных затратах».

— Управление требует больших усилий, и не каждый может использовать его эффективно. Люди с более высокими навыками получат наибольшее преимущество.

— Капиталоемкость, на что указывает высокая цена нового оборудования.

— Почти всегда более выгодно для крупного производителя, чем для мелкого производителя.

— Более выгодно для качественного ввода. Например, 10-процентное улучшение кукурузы на 200 бушелей на акр вдвое больше, чем на кукурузе 100 бушелей на акр.

Баллок говорит, что рост франчайзингового фермерства неизбежен, потому что пищевая промышленность быстро переходит от системы, ориентированной на производителя, на систему, ориентированную на потребителя.

Это означает больше контрактных фермерских хозяйств и больше усилий по стандартизации генетики и окружающей среды в животноводстве.«Я ожидаю, что эти тенденции в животноводческой отрасли отразятся на зерновой отрасли в следующем десятилетии», — говорит Буллок.

Инвестиции в вертикальное земледелие: пять выводов

«Eyewatering»

Это лучшее описание недавнего притока капитала в вертикальное сельское хозяйство. Взгляните:

Поскольку кто-то сосредоточился на инвестировании в области борьбы с изменением климата, трудно заметить масштабы притока капитала в частные вертикальные фермерские компании.

Как я уже упоминал в книге «Сельское хозяйство сломано»; AgTech Can Fix It, есть много плюсов в идее применения современных технологических решений проблемы производства продуктов питания. Население мира увеличивается, а земля нагревается. Необходимо что-то сделать, чтобы не попасть в мрачное царство Мальтуса.

Однако я достаточно противоположен, чтобы проявлять осмотрительность, когда вижу, что огромные денежные потоки текут в модную инвестиционную область. Получить хорошую информацию особенно сложно во время бума, потому что, похоже, все работают под определенным углом.

Стремясь найти хорошую и объективную информацию об отрасли, я подружился с доктором Полем Готье, физиологом растений, специализирующимся на исследованиях вертикального земледелия. Доктор Готье руководит Принстонским проектом вертикального земледелия и вскоре переведет свою лабораторию и исследования из Принстонского университета в Университет Делавэр-Вэлли, где он был выбран в KH Литтлфилд получил звание профессора растениеводства.

Я провел день с Полом в Принстоне и сделал пять важных выводов о вертикальном земледелии.

Принстонский университет

«Нельзя накормить планету одним салатом».

Салат-латук, зелень и микрозелень легко выращивать в помещении, поэтому многие домашние фермы сосредоточены исключительно на их выращивании. Однако фермеры не могут избежать двух экономических фактов: 1) рынки соответствуют динамике спроса и предложения и 2) товарные запасы на фермах являются скоропортящимися.

Если у вашей вертикальной фермы и трех конкурентов есть огромные склады, заполненные салатом, растущим под светодиодами и предназначенным для одного и того же мегаполиса, цена на салат в этом районе, вероятно, упадет, и / или кто-то будет выбрасывать много увядающей зелени .

Другие культуры также можно выращивать в помещении — Готье выращивал ягоды, баклажаны, перец и даже зерно в своей лаборатории — но для этого требуется экспертное понимание того, какие растения нужны для роста и процветания, а также множество циклов проб и ошибок.

© 2018 Bloomberg Finance LP

Необходимо больше заниматься фундаментальной наукой

Люди имеют 12 000-летний опыт выращивания продуктов питания, но только поколение или около того опыта выращивания сельскохозяйственных культур в закрытых помещениях.Мы все еще продвигаемся вверх по кривой обучения технологиям до такой степени, что отсутствуют надежные данные по основным вопросам — например, сравнение урожайности растений, выращиваемых на открытом воздухе в почве, внутри теплицы и в помещении с использованием гидропоники.

Более того, традиционные методы ведения сельского хозяйства основаны на условиях, которые не применимы к вертикальному земледелию. На открытом воздухе пищевые культуры подвергаются колебаниям в количестве осадков, света и ветра и должны конкурировать с другими растениями за добычу питательных веществ в почве переменного качества, когда они подвергаются угрозе нападения животных или насекомых.

Тот факт, что вертикальное земледелие устраняет присущие природе неопределенности, является положительным моментом, но, забирая растения из их естественной среды обитания, мы неявно заявляем, что понимаем все, что нужно растению для процветания. Мы этого не делаем. Без этого понимания мы останемся с чрезмерно производительными культурами, которые легко выращивать в помещении: салатом, зеленью и листовой зеленью.

Недавно принятый закон о фермах обеспечивает поддержку исследований и инвестиций в вертикальные фермы, и это большой плюс для отрасли, но нам еще предстоит продвинуться дальше.Однако, не потратив время на изучение науки, вертикальное сельское хозяйство вряд ли сможет оправдать свои высокие подразумеваемые обещания (или инвестиционную оценку).

© 2018 Bloomberg Finance LP

Вертикальное земледелие — это не пустяк, но и не забастовка.

Стоимость питания светодиодных светильников для выращивания растений — одно из самых больших препятствий, которое вертикальная ферма должна преодолеть, чтобы ее продукция была конкурентоспособной с фруктами и овощами с традиционной фермы.

Затраты на самом деле настолько высоки, что заслуженный профессор Корнельского университета, доктор Луи Олбрайт, охарактеризовал вертикальные фермы как предприятия «пирожка в небе». Олбрайт, например, классно подсчитал, что стоимость буханки хлеба составила бы 24 доллара, если бы она была выращена в закрытом помещении — цена недоступна никому, кроме Рики Жерве.

Готье признает, что цены на энергию высоки, но отмечает, что многие экспериментируют с использованием меньшего количества света для выращивания сельскохозяйственных культур. Научная работа показала, что только около 6% доступного солнечного света используется для фотосинтеза сельскохозяйственных культур, поэтому могут быть способы выращивания тех же растений с меньшим количеством света.

Светодиодная технология

постоянно совершенствуется, и в какой-то момент правительства по всему миру решат прекратить экстернализировать стоимость выбросов парниковых газов. Однако до этого времени прибыльность крупномасштабных вертикальных ферм, вероятно, останется низкой.

© 2018 Bloomberg Finance LP

Вертикальное земледелие дает значительные преимущества в области устойчивого развития

В то время как затраты на электроэнергию — это не простои, вертикальное земледелие действительно дает огромную эффективность в других областях.Использование воды может быть резко сокращено, потому что одна и та же вода может повторно использоваться снова и снова через одну и ту же гидропонную систему.

Использование удобрений можно значительно сократить, а гербициды и пестициды для борьбы с сорняками и вредителями не нужны. Эти сельскохозяйственные химикаты, которые обычно применяются чрезмерно, только для того, чтобы стекать в реки и озера, вероятно, ответственны за все, от мертвых зон океана до цветения водорослей и гибели насекомых-опылителей.

С учетом экономических выгод, которые мы получаем от чистых океанов и процветающих опылителей, становится ясно, что вертикальное земледелие представляет реальную ценность для общества.Однако до тех пор, пока цена выбросов углерода и загрязнения окружающей среды не указана явно, многим людям будет сложно точно оценить выгоды.

© 2018 Bloomberg Finance LP

Будущее, наверное, за гибридом

В некоторых средах — например, на Ближнем Востоке — переход к вертикальному сельскому хозяйству не составляет труда. Например, крытая ферма в Саудовской Аравии может использовать солнечную энергию для питания светодиодов по низкой цене, не затеняя другие сельскохозяйственные угодья. В настоящее время практически все овощи должны быть импортированы в страну, так что, имея местные культуры, будет большой выигрыш.

Однако в других регионах расходы на создание предприятия ставят высокую планку роста и прибыльности, с которой вертикальные фермы столкнулись с трудностями. Например, AeroFarms, крупное предприятие по вертикальному земледелию и оборудованию, упомянутое во введении, только начало приносить (небольшую) прибыль только через восемь лет из девятилетнего существования.

Столкнувшись с высокими капитальными и операционными затратами, я сомневаюсь, что крупные промышленные вертикальные фермы смогут в ближайшее время с выгодой стать основным источником фруктов и овощей для большинства потребителей США.

Тем не менее, меньшие по размеру вертикальные сельскохозяйственные установки на действующих фермах могут производить антициклические культуры и обеспечивать местную альтернативу продуктам питания, которые обычно импортируются.

Например, фермер в верхней части Среднего Запада может построить сооружения для гидропоники в старом сарае или неиспользуемом участке земли, который будет использоваться для выращивания клубники для продажи в супермаркетах Чикаго и Миннеаполиса в январе.

Похожие записи

Вам будет интересно

Что значит франшиза: Как работает франшиза простыми словами

Франшиза на макдональдс цена: цена в России. Стоимость покупки бизнеса.

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко