Производительность труда как рассчитать: Расчет производительности труда. Формула и примеры 2021-2022 года

Содержание

Производительность труда

20 Сен

Это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени.

Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг.

Измерителями производительности труда являются:

  • Натуральные (применимы для измерения производительности в тех случаях, когда предприятие в течение длительного времени производит один вид продукции).
  • Условно-натуральные (применимы, когда разнообразие продукции сводится с помощью коэффициентов перевода к одному условному, либо выбранному в качестве условного, виду продукции).
  • Трудовые (используются для измерения производительности труда в подразделениях предприятия).
  • Стоимостные (используется индексный метод, основанный на сопоставлении производительности за разные календарные периоды).

Производительность труда (П) рассчитывается по формуле:

П = О / Ч,

где О — объем работы в единицу времени; Ч — число работников.

Специалисты считают, что наиболее обоснованный подход к определению производительности труда достигается при соблюдении следующих требований:

  • учет всех затрат труда на данный вид работы;
  • устранение искажений, связанных с различиями в трудоемкости;
  • исключение повторного счета, в частности прошлого труда;
  • возможности соизмерения темпов изменения производительности труда и средней заработной платы.

Термин «Производительность труда» имеет широкое распространение в научной организации труда.

Росстат признал трудности в оценке производительности труда — РБК

Предварительные результаты не реалистичны

Росстат попробовал рассчитать по своей методике индекс производительности труда в базовых несырьевых отраслях. В целом по экономике показатель выглядит правдиво, рассказала Масакова, но результаты по федеральным округам и регионам вызывают сомнения.

Читайте на РБК Pro

Индекс производительности труда в базовых несырьевых отраслях в России увеличился на 4,3% в 2018 году, в том числе:

  • в Центральном федеральном округе — на 6,8%;
  • в Северо-Западном — на 4,2%;
  • в Уральском федеральном округе — на 9%.

«Рост 9% за один год [в Уральском федеральном округе] — это нереально. Если посмотреть динамику по субъектам, то становится еще краше: прямо впереди планеты всей», — иронизировала Масакова.

Проблемы методологии

  • Сложно однозначно отнести к несырьевым отраслям оптовую торговлю.
    Значительную долю занимает торговля сырьевыми товарами. Оптовая торговля газом занимает 22%, привела пример замглавы Росстата Марина Сабельникова.

Эта проблема уже не актуальна, заявили РБК в Минэкономразвития. «Торговля была на моменте обсуждения нацпроекта, и когда паспорт был утвержден, торговлю из этого перечня исключили», — пояснила пресс-служба.

  • Доля базовых несырьевых отраслей в общем выпуске существенно различается в разных регионах. Например, в Ненецком автономном округе она составляет 20%, в Липецкой области — 80%. «Конечно, это повлияет на соотношение индекса производительности труда в базовых несырьевых отраслях и на сравнение с индексом производительности труда по экономике в целом», — заявила Масакова.
  • Проблема нехватки информации усугубляется тем, что предприятия постоянно вносят правки и уточняют показатели. «Масштаб правок катастрофический. Практически 70% предприятий промышленности вносит изменения в свои первоначальные данные», — рассказала Масакова. Наиболее это характерно для промышленности и строительства. Проблема вызвана тем, что юрлица вынуждены предоставлять статистические отчеты еще до того, как подвели бухгалтерскую отчетность.

Аутсорсинг и вахта портят качество статистики

Многие компании привлекают сотрудников на стороне или рабочих из других регионов вахтовым методом. Нанимая сотрудников на аутсорсе, «предприятия увеличивают промежуточное потребление, сокращают добавленную стоимость, чтобы меньше платить налоги», отметила Масакова. Это отражается на статистике, и зачастую региональные показатели производства и трудовых затрат не соответствуют друг другу.

«Мы очень часто наблюдаем минимальные результаты при больших затратах труда. Или наоборот, результаты производства исчисляются миллиардами, а затрат труда нет», — рассказала Масакова. Расхождения объясняются тем, что вахтовики могут официально числиться в головной компании. «Газ и нефть добывают в Тюмени, а рабочие зарегистрированы в Ростове или Омске», — объяснила она.

Зачастую один сотрудник задействован в нескольких видах деятельности, что особенно характерно для сферы транспорта.

Теоретически для устранения расхождений нужно ввести дополнительную отчетность, но это лишняя нагрузка на бизнес, сказала Масакова.

Кроме того, предприятия «в колоссальных масштабах» объединяются в группы, которые не оформлены юридически, а подчиняются внутренним, как правило непубличным, соглашениям. При этом у групп общая система ценообразования, политика использования труда и капитала. Статистическая служба Евросоюза для этого использует понятие «экономическая единица» — совокупность юрлиц, которые выстраивают единую ценовую, кадровую, финансовую и инвестиционную политику.

В Росстате также уверены, что сопоставления производительности труда в России и других странах некорректны. «В России другая оплата труда. Производительность одного учителя в равных условиях в России и за рубежом разная, потому что зарплата отличается в разы. То же самое в других отраслях. [Для сравнения] нужно использовать единую систему ценообразования», — пояснила Масакова.

Налоговый учет для статистики

Ключевое отличие новых методик производительности труда — опора на данные Федеральной налоговой службы (ФНС). Они точнее, чем статистические формы отчетности, и предполагается, что оценка станет достовернее.

Но в Росстате отмечают недостаточность информации.

  • Предприятия учитываются в налоговой службе по заявленному виду деятельности, который не всегда соответствует фактическому, что наиболее характерно для малого бизнеса.
  • Налоговая, по Масаковой, не располагает достаточной информацией о многотерриториальных предприятиях, потому что налоговый учет не предполагает бухгалтерской отчетности по территориально обособленным подразделениям.
  • Кроме того, качество реестра субъектов малого и среднего предпринимательства, который ведет ФНС, оставляет желать лучшего, сказала замглавы Росстата: «По правилам налоговой в круг малого бизнеса попадают крупные и средние предприятия на стадии реорганизации.
    Это очень серьезно мешает нам определить генеральную совокупность малых предприятий и определить предприятия, которые мы должны обследовать на выборочной основе. Если крупное и среднее предприятия попали в малые и ушли от нашего взора, то, естественно, не зная об этом, мы можем недосчитать существенные объемы».

На сегодня нет данных о нарушениях при включении в реестр МСП, возразил глава Корпорации МСП Александр Браверман. «По вопросу попадания в реестр субъектов МСП несубъекта по каждому конкретному случаю надо проводить проверку силами ФНС, Минэкономразвития, Корпорации МСП и Генпрокуратуры, по итогам которых принимать меры», — сказал он РБК.

До середины 2016 года реестра малого и среднего предпринимательства не было, напомнил Браверман. «Субсидии субъектам МСП раздавалась в никуда. Контроля также не было. С появлением реестра стало возможным идентифицировать субъекты и обеспечить адресность поддержки», — отметил он.

ФНС демонстрирует готовность 

ФНС обладает всей необходимой информацией о многотерриториальных предприятиях, а реестр субъектов малого и среднего бизнеса ведется автоматически, заявили РБК в налоговой службе.

  • Сведения о кодах по ОКВЭД вносятся в ЕГРЮЛ в заявительном порядке. «Для целей налогового администрирования информация о виде экономической деятельности используется ограниченно и направляется налоговыми органами в Росстат и иные органы для использования в целях статистического наблюдения», — говорится в ответе ФНС.
  • Что касается многотерриториальных предприятий, «ФНС России обладает всей необходимой информацией, в том числе в разрезе территориальных обособленных подразделений». «Для того чтобы получить условно исчисленную добавленную стоимость в разрезе обособленных подразделений, необходимо обратиться к реквизитному составу счетов-фактур, которые в стопроцентном объеме включены в налоговую отчетность. При распределении прибыли по обособленным подразделениям в налоговом учете используются среднесписочная численность работников (или расходы на оплату труда) и остаточная стоимость амортизируемого имущества. Среднеарифметическое удельного веса приведенных показателей в совокупном объеме показателей в целом по налогоплательщику определяет долю и, соответственно, сумму уплаты налога в региональный бюджет конкретного обособленного подразделения.
    Именно такой принцип для определения роста производительности труда в регионах заложен и в методику расчета производительности труда, утвержденную Минэкономразвития России», — заявили в ФНС.
  • Наконец, реестр субъектов малого и среднего предпринимательства «ведется в точном соответствии с действующим законодательством, и пенять на качество реестра абсолютно не корректно». Этот реестр формируется автоматически. Отдельного порядка внесения сведений в реестр МСП и исключение из него таких сведений федеральным законом не предусмотрено, говорится в ответе налоговой службы.

Кроме того, в ФНС «выразили недоумение, что представители Федеральной налоговой службы не были приглашены на заседание Росстата, где обсуждались вопросы взаимодействия между двумя ведомствами, а также методология расчета производительности труда».

Задачи по экономике предприятия.

Часть 36 (производительность)

Задача №216 (расчет производительности труда)

Определить производительность труда, запланированный прирост производительности труда на предприятии, удельный вес прироста объема производимой продукции за счет роста производительности труда и планируемое соотношение между приростом производительности труда и средней заработной платы по следующим данным:

Показатели Значение
1. Объем товарной продукции, тыс. ден. ед.:  
а) отчет 56312
б) план 62800
2. Фонд оплаты труда по отчету, тыс. ден. ед. 11950
3. Норматив оплаты труда на 1 ден. ед. продукции по плану, коп. 19
4. Численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел.:  
а) отчет 5224
б) план 5236

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение:

Производительность труда определяется как отношение объема товарной продукции к численности ППП. Фактически данный показатель составляет:

Птр(ф)=56312/5224=10,779 тыс. ден. ед./чел.,

по плану этот показатель равен:

Птр(пл)=62800/5236=11,994 тыс. ден. ед./чел.

Запланированный прирост производительности труда на предприятии составляет:

11,994*100/10,779-100=+11,272%.

Это означает, что согласно плану предприятия производительность труда должна увеличиться на 11,272%.

Планируемый прирост объема продукции за счет роста производительности труда составляет:

Тпр(Птр)=5224*(11,994-10,779)=+6347 тыс. ден. ед.

Фактическая среднегодовая заработная плата составляет:

ЗП(ф)=11950/5224=2,288 тыс. ден. ед.

Планируемая среднегодовая заработная плата составляет:

ЗП(пл)=62800*0,19/5236=11932/5236=2,279 тыс. ден. ед.

Прирост среднегодовой заработной платы составляет:

Тпр(ЗП)=2,279*100/2,288-100=-0,393%.

Таким образом, при росте производительности труда на 11,272% запланировано снижение среднегодовой заработной платы на 0,393%.

Азбука успешного бизнеса: Как рассчитать производительность труда

О том, как происходит расчет рентабельности продаж, мы уже говорили ранее. Однако помимо тех факторов, которые напрямую учитываются при расчетах и присутствуют в формулах, существует огромное количество других, имеющих не меньшее влияние на конечный результат. Одним из таких факторов является производительность труда.

Что такое натуральная производительность труда

По сути, это – классическое определение производительности, изучаемое еще в старших классах общеобразовательной школы. Натуральная производительность труда является основой более сложных расчетов. Чтобы понять, как рассчитать производительность труда, можно воспользоваться простейшей формулой:

ПТ = ОВЧ/ЧПП.

Обозначения, используемые в данной формуле, расшифровываются следующим образом:

  • ПТ – искомая величина, т.е. сама производительность труда.
  • ОВЧ – объем продукции, выпущенной за отчетный период либо другую единицу времени (смену, сутки, неделю, месяц и т. п.).
  • ЧПП – численность производственного персонала, т.е. работников предприятия.
Не путать с трудоемкостью

Итак, мы немного разобрались в том, как рассчитать производительность труда. Однако если не использовать эти цифры в свою пользу, набор сухих фактов ничего не даст. В частности, тем, кто желает повысить производительность труда, следует уделить особое внимание нормированию.

Нормирование труда – это распределение рабочего времени по выработке и/или операциям. Чтобы нормирование труда было грамотным, учитывать нужно как трудоемкость конечного товара, так и трудоемкость комплектующих. Под трудоемкостью в данном случае мы понимаем количество времени, необходимое для производства одной единицы продукции.

Многие люди ошибочно считают, что зная, как рассчитать производительность труда, получить значение трудоемкости очень легко, ведь эта величина является обратной производительности. Однако на практике все обстоит несколько иначе. Такой подход к делу снижает выпуск продукции, становится причиной увядания многих фирм.

Тр. = Т/ОВП

  • Тр. – искомая величина, в данном случае – трудоемкость.
  • Т – сумма рабочего времени за определенный период времени.
  • ОВП – объем продукции, выпущенной за тот же период.

Для максимальной точности результаты необходимо представлять в виде: t(чч:мм:сс)/изделие. Такой формат записи максимально точно отображает суть показателя.

Вы уже успели рассчитать производительность труда и трудоемкость своего производства? Тогда самое время узнать о том, какими принципами следует руководствоваться при нормировании труда.

Принципы нормирования труда
  1. Лучше всего ориентироваться на укрупненные показатели. Что это значит? К примеру, если речь идет о фасовщице в магазине, нет смысла считать, сколько времени у нее уходит на осмотр одного яблока или огурца. А вот указать, какое количество любого товара по весу она должна обработать за смену, будет вполне целесообразным. Помимо повышения производительности, вы также сможете параллельно выявить наиболее добросовестных и квалифицированных сотрудников и отсеять тех, кто не соответствует требованиям.
  2. Все обстоит совершенно иначе со сложным трудом. Здесь мало знать, как рассчитать производительность труда – необходимо сделать это по отношению ко всем операциям цикла. Яркий пример – работа сборщиков-наладчиков электроники. Если такое понятие, как нормирование труда, на вашем предприятии отсутствует, даже будучи самыми квалифицированными работниками, они будут большую часть времени тратить на «кофе с булочками», а потом перед дедлайном в спешке делать халтуру.

Знакомьтесь с опытом успешных компаний с мировым именем, внедряйте эффективные ноу-хау в свой бизнес – и тогда производственность труда всегда будет на высоте!

Измерение производительности труда по JSTOR

Перейти к основному содержанию Есть доступ к библиотеке? Войдите через свою библиотеку

Весь контент Картинки

Поиск JSTOR Регистрация Вход
  • Поиск
    • Расширенный поиск
    • Поиск изображений
  • Просматривать
    • от Субъекта
    • по названию
    • по коллекциям
    • от издателя
  • Инструменты
    • Рабочее пространство
    • Анализатор текста
    • Серия JSTOR Understanding
    • Данные для исследований
О Служба поддержки

Определение показателей производительности труда | JLC Онлайн

Недавно я спросил участников форума Jlconline по оценке и взлету, какая часть процесса оценки была для них наиболее сложной. Почти единогласным ответом было «оценка затрат на оплату труда».

Затраты на оплату труда оценить труднее, чем затраты на материалы и вспомогательные материалы. Можно рассчитать материальные и вспомогательные затраты для работы, а затем сделать дикое предположение о том, сколько дней потребуется вашей команде, чтобы выполнить работу. Я знаю подрядчиков, которые на этом хорошо зарабатывают. Однако этот метод также может привести к убыткам. Лучший способ оценить труд — это определить показатели производительности для работы, которую ваша компания выполняет самостоятельно.Вы можете сделать это, проанализировав данные из карточек учета рабочего времени (подробнее о карточках учета рабочего времени см. «Отслеживание вашего времени», 6/02).

Анализ данных табеля учета рабочего времени

Прежде чем объяснить, как рассчитать ставки, я хочу развеять миф о том, что невозможно применить данные табеля учета рабочего времени, потому что плотники выполняют много разных задач в день, и нет двух одинаковых дней. Это может быть трудно, но это не невозможно. Хитрость заключается в том, чтобы основывать ставки на данных «хороших» дней, а затем корректировать ставки в соответствии с проектом, который вы оцениваете.Это означает использование коэффициента корректировки производительности, основанного на том, сколько времени уходит на «плохие» дни.

Например, давайте представим, что ваша бригада, Джим и Тед, собираются отделывать интерьер пристройки на 1000 SF. Когда работа сделана, вы просматриваете табели учета рабочего времени и замечаете, что производительность была разной и что вы не всегда можете сказать, сколько часов было потрачено на каждую задачу. Сводка данных табеля учета рабочего времени приведена ниже.

Хорошие дни. Что мы можем сказать по этой разбивке? Начнем с «хороших» дней, когда экипажу не приходилось переключаться с задачи на задачу.

Во вторник Джим сам повесил и обшил 9 дверей за 8-часовой рабочий день. В результате производительность составляет 8 человеко-часов на 9 дверей, или 0,89 человеко-часов на дверь. Для простоты я бы округлил до 0,9 человеко-часов на дверь.

В четверг экипажу потребовалось 6 часов, чтобы установить 240 футов основания. Это составляет 0,025 человеко-часов на 1 л. Для простоты я бы назвал это 2,5 человеко-часа на 100 лф.

В четверг бригаде потребовалось 10 человеко-часов, чтобы установить 125 лф короны. Получается 8 часов на 100 лф.

Плохие дни. Теперь давайте посмотрим на другие дни. В среду бригада работала над тремя разными задачами, но не распределяла часы по задачам. Есть два способа решить эту проблему. Вы можете вычесть количество времени, которое должны были занять двери и основание, исходя из расчетов, выполненных выше. Это оставит вас с приблизительным количеством времени, которое потребовалось, чтобы обрезать окна. Или вы можете игнорировать данные за этот конкретный день и отслеживать обрезку окна в следующий раз, когда вы это сделаете.Вам не нужно анализировать данные каждый день.

В течение недели было потрачено 13 часов на получение материала, настройку и удаление инструментов, а также на другие задачи. Я называю это временем «установки и демонтажа», и я мог бы распределить его между другими задачами. Однако это происходит на каждой работе и почти не зависит от размера проекта. Я предпочитаю указывать это отдельной строкой в ​​смете.

Понедельник

*Получка материалов и установка дверей и отделки: 6 человеко-часов

*Установка торцовочной пилы, компрессора и т.д., и начальная компоновка: 3 человеко-часа

*Подвеска и шкаф 6 дверей: 7 человеко-часов

Вторник

*Подвеска и шкаф 9 дверей: 8 человеко-часов (один больной человек)

Среда

* Повесить оставшиеся двери (4), отделать 8 окон, начать цоколь (50 лф): 16 человеко-часов

Четверг

*Установить 240 лф основания: 6 чел-часов

*Установить 100 лф венца: 10 чел- часов

Пятница

*Регулировка дверей, подкрашивание углов, разные захваты, демонтаж инструментов и т. д.: 4 человеко-часа

Переменные для производительности

Скажем, у вас есть данные из четырех разных проектов, связанных с подвесными дверями. В приведенном выше примере на каждую дверь ушло 0,9 человеко-часа. Как вы объясните это, если одна и та же бригада показывает нормы 0,85, 1,2 и 1,3 человеко-часа на трех других работах? Скорее всего, есть некоторые основные факторы, влияющие на производительность. Возможно, обрамление было абсолютно идеальным в проекте, где на каждую дверь уходило 0,85 часа. Работа, на которую ушло 1.3 часа на каждую дверь можно было бы провести в существующем здании с оштукатуренными стенами разной толщины, которые даже близко не были отвесными. Что еще хуже, внутри не было места для хранения дверей, поэтому бригаде приходилось вытаскивать их по одной из дальнего гаража.

В первом случае 0,05 часа, сэкономленные на каждой двери, были связаны с очень хорошей работой, проделанной рамщиком. В примере с 1,3 часа реальное время, необходимое для «навешивания двери», вероятно, составило около 0,9 человеко-часов, но дополнительная ходьба и переноска добавили 0. 4 часа на единицу. Итак, как вы учитываете эти факторы? Слишком сложно иметь разные нормы производства для «подвесной двери», «подвесной двери в идеальном обрамлении» и «подвесной двери, когда стена испорчена, а дверь хранится далеко».

Поправочный коэффициент производительности

Лучшим решением будет разработать норму для «типовой» установки, а затем применить поправочный коэффициент производительности. Фактор — это просто множитель. Если вы думаете, что проект будет кошмаром, вы можете умножить стандартную ставку на 1.3 или 1,5.

Множитель основан на типе работы, которую вы обычно выполняете. Если вы занимаетесь реконструкцией, большинство задач по реконструкции будут иметь коэффициент 1,0. Если ваши цифры основаны на новом строительстве, то ремонтные работы будут иметь коэффициент более 1,0.

Коэффициент продуктивности обычно находится в пределах от 1,0 до 1,25. Это будет больше, только если вы получите необычайно высококлассный проект или работаете над чем-то, что представляет собой настоящий беспорядок. В этих случаях вы можете использовать коэффициент 1,5 или 2.0. Если для задачи требуется такой большой множитель, она может быть достаточно отличной, чтобы иметь собственную норму производительности.

Вероятно, слишком трудоемко применять коэффициент к отдельным задачам. Было бы проще применить его ко всему проекту, но это также может не иметь смысла. Например, сложность обрезки существующей конструкции может замедлить работу плотников, но не повлияет на субподрядчика, формирующего основу для пристройки. Вероятно, лучше всего применять фактор производительности по торговле.

При дополнении с ограниченным доступом экскаватор, каменщик и каркасник могут получить множитель 1,25, в то время как внутренние сделки не получают никакого. Если это нарезанный интерьер, специалисты по каркасу, гипсокартону и отделам отделки могут получить множитель 1,15, а все остальные не получат ни одного. По моему опыту, каркас и сантехника требуют самых высоких множителей, особенно в старых домах. Каркас мог быть не отвесным, пиломатериалы могли быть странного размера, а существующие трубы могли рушиться и вот-вот сломаться.

Поначалу ваши факторы производительности будут лишь обоснованным предположением.Со временем вы поймете, когда использовать множитель и насколько большим он должен быть. После того, как вы составите базовую оценку и решите, к каким частям применить поправочные коэффициенты производительности, остается просто разбить трудозатраты и произвести расчеты. Боб Ковач имеет более чем 15-летний опыт управления и оценки жилых и коммерческих строительных проектов. Он является модератором форума «Оценка и взлет» на сайте jlconline.com.

Как рассчитать производительность — Как обсудить

Как рассчитать производительность

Как лучше всего измерить производительность? В идеале производительность можно измерить, взяв количество конечных продуктов, произведенных всеми функциями, а затем разделив это число на входы. Умножьте то, что вы получаете на 100 %, на уровень производительности вашей команды. Звучит просто, но на современных рабочих местах очень сложно найти наилучшие способы измерения производительности вашей команды.

Как вы измеряете производительность на рабочем месте?

Чтобы измерить уровень производительности каждого сотрудника, возьмите их индивидуальный чистый объем продаж и разделите его на количество отработанных часов. Сотрудники с более высокими индивидуальными чистыми продажами за одинаковое рабочее время более продуктивны, чем сотрудники с меньшей текучестью.

Какова формула производительности?

  • Сначала определите, что вы хотите рассматривать как входные данные для производственного процесса, а затем определите стоимость используемых входных данных.
  • Затем определите значение вывода, сгенерированного в процессе.
  • Наконец, формулу производительности можно получить, разделив выпуск (
    шаг 2 ) на импорт (
    шаг 1 ), как показано ниже.

Зачем измерять производительность?

Почему измерение производительности так важно? Измерение производительности является обязанностью каждого предпринимателя и менеджера.Эти результаты дают вам четкое представление о том, является ли ресторан продуктивным и прибыльным. Чтобы получить оценку эффективности, вам необходимо определить эффективность производства вашего ресторана.

Калькулятор правил продукта

Как рассчитать общий показатель производительности?

Как рассчитать доходность Найдите пустую ячейку. Вы используете A2 в качестве примера и вводите выходное значение. Найдите пустую ячейку B2 и введите входное значение. В ячейке разницы введите =A2/B2.Нажмите Enter, чтобы подтвердить расчет, и формула будет заменена значением в ячейке.

Каковы важные меры для повышения производительности?

Шесть способов мотивировать сотрудников и повысить их производительность Измерьте текущую производительность. По мере того, как ваш бизнес становится более продуктивным, важно иметь план. Приспосабливаясь, сосредоточьтесь на корпоративной культуре. Культурная пригодность — одна из самых важных вещей, которые следует учитывать при найме нового сотрудника. Поощряйте сотрудников.Сосредоточьтесь на личном развитии. Больше никакого микроменеджмента. Пусть сотрудники работают удаленно.

Каковы два способа повышения производительности?

8 способов повысить производительность на рабочем месте 1. Быть эффективным 2. Делегировать полномочия 3. Уменьшить отвлекающие факторы 4. Иметь подходящие инструменты и оборудование 5. Улучшить условия труда 6. Оказывать поддержку и ставить реалистичные цели 7 Применять положительное подкрепление 8. Делать сотрудников счастливыми.

Как измерить и повысить продуктивность сотрудников?

Как измерять и повышать производительность ваших сотрудников Прежде чем начать, вам необходимо установить базовый уровень, по которому вы будете оценивать своих сотрудников. Определите области избыточности. Следующим шагом является выявление избыточных областей в рабочих процессах ваших сотрудников, устранение которых повысит их производительность. Отслеживайте сотрудников индивидуально. Не отпускай. Мотивируйте своих сотрудников.

Найдите продукт [Как найти выигрышные продукты Shopify | Основы экономики E01] Как найти товар? Сохраните изображение товара на свой компьютер или откройте изображение в новой вкладке (щелкните изображение правой кнопкой мыши > открыть в новой вкладке). Перейдите к изображениям Google.Щелкните значок камеры. Загрузите изображение со своего компьютера или вставьте URL-адрес. Нажмите кнопку поиска. Где я могу найти свой ключ продукта?Ключ продукта обычно находится на наклейке сертификата подлинности в нижней части ноутбука или в аккумуляторном отсеке. Я…

Как рассчитать производительность?

Как рассчитать производительность. Норма производительности – это количество продукции, произведенной за один час работы. Формула. Уровень производительности рассчитывается путем деления общей выработки рабочего на количество часов = выработка/отработанные часы.Выпуск обычно номинирован в долларах.

Как рассчитать коэффициенты производительности?

Как рассчитать производственные факторы производительности труда. Первым шагом в измерении производительности труда является выяснение того, как измерить выпуск продукции. Входные факторы. Еще одним фактором, определяющим уровень производительности труда, является количество ресурсов, вносимых работником. Расчет производительности труда. Используется для коэффициента производительности труда.

Какие простые упражнения помогут похудеть?

Некоторые из самых простых домашних упражнений для похудения включают ходьбу, приседания, прыжки, приседания, подъемы ног и даже растяжку.Поговорите со своим опытным диетологом Truweight для получения дополнительной информации и совета.

Какой самый быстрый способ сбросить 100 фунтов?

Сердечно-сосудистые упражнения. Кардиоупражнения или кардио — один из лучших способов сбросить 100 фунтов. Кардио предназначено для сжигания жира и повышения эффективности вашего сердца и легких.

Формула цены за тысячу показов [Используйте прямой и обратный проход для определения продолжительности проекта и критического пути] Что такое цена за тысячу показов и как ее рассчитать? Как рассчитать цену за тысячу показов.Цена за тысячу показов рассчитывается путем деления стоимости объявления на общее количество показов, а затем умножения общего числа на 1000 (цена за тысячу показов = стоимость / показы x 1000). Как правило, цена за тысячу показов устанавливается платформой для вашего рекламного места и используется для расчета общей стоимости рекламной кампании. По какой формуле рассчитать себестоимость? Базовые затраты = дир…

Какая самая быстрая диета для похудения?

Диета, богатая фруктами и овощами, является одной из самых быстрых диет для похудения, поскольку фрукты и овощи богаты клетчаткой, обеспечивающей чувство сытости, высоким содержанием воды и низким содержанием калорий. Это означает, что вы будете чувствовать себя сытым без накопления калорий.

Является ли низкоуглеводная диета лучшим способом похудеть?

Как похудеть Выберите диету с низким содержанием углеводов. Ешьте, когда вы голодны. Ешьте настоящую еду. Ешьте только тогда, когда вы голодны. Грамотно измеряйте свой прогресс. Будьте настойчивы. Избегайте употребления фруктов. Избегайте употребления пива. Избегайте бескалорийных подсластителей. Посмотреть все лекарства.

Какие упражнения сжигают больше всего жира на животе?

Планка также является лучшим упражнением для сжигания жира на животе и повышения тонуса всего тела.Чтобы быстрее сжечь жир на животе, вы можете попробовать комоды и скейтборды. Однако сначала попробуйте простые доски и увеличьте свою выносливость.

Какие упражнения лучше всего подходят для удаления живота?

Скручивания на велосипеде — эффективное упражнение для пресса. Быстрая ходьба может помочь уменьшить жир на животе. Бег поможет уменьшить жир на животе. Приседания могут нарастить мышечную массу, но не сильно влияют на содержание жира. Езда на велосипеде — отличный способ избавиться от жира на животе.

Стоимость работы

Как часто нужно заниматься спортом, чтобы избавиться от жира на животе?

Единственный верный способ избавиться от жира на животе (и жира в целом) — это физические упражнения.Регулярные упражнения (30 минут) по крайней мере 5 раз в неделю могут действительно окупиться. Если вы не хотите скучать, вы можете легко найти вид упражнений, который вам нравится и приносит удовольствие.

Какие есть домашние средства от жира на животе?

Благодаря органическим кислотам, таким как яблочная, хинная и лимонная кислоты, которые действуют как пищеварительные ферменты, клюква является одним из самых эффективных домашних средств от жира на животе, которое вы можете использовать прямо сейчас. Клюквенный сок переваривает лимфатические отходы и, в конечном счете, уменьшает количество жира в желудке.

Как лучше всего измерить производительность медсестер

Они также спрашивают, как можно измерить производительность медсестер.Уравнение выглядит следующим образом: целевые часы (результат подсчета, умноженный на заложенный в бюджет HPPD) делят на фактически отработанные продуктивные часы. Многие больницы теперь отслеживают ежедневную производительность.

Стоимость процесса [Стоимость процесса] Что означает термин «оценка стоимости процесса»? Калькуляция относится к методу аналитического учета, используемому для распределения производственных затрат на массовые продукты. Например, крупные производственные компании, производящие товарно-материальные запасы оптом, могут использовать процессную калькуляцию для расчета общих прямых и косвенных затрат, связанных с продуктами, которые готовы и находятся в производстве в конце определенного периода.Каковы этапы калькуляции процесса?Этапы расчета…

Как рассчитать продуктивность медсестер?

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ = ВЫХОД/ВХОД. Например, если больница определила потребность в уходе из расчета шесть часов на пациента в день, а период составляет 100 пациенто-дней, то потребуется 600 часов ухода. Они даже работали 575 часов, меньше обычного.

Как измеряется производительность в медицинской практике?

В этой модели ухода продуктивность измеряется скоростью, с которой пациенты продвигаются на практике, а не обязательно качеством ухода.С финансовой точки зрения производительность можно измерить стоимостью найма в часы пик или тем фактом, что врачи работают дольше, чем требуется для приема пациентов или заполнения документов.

Что такое производительность в сестринском деле?

Продуктивность медсестер определялась как отношение между количеством часов ухода за пациентом в день пациента и заработной платой и льготами, выплачиваемыми организацией персоналу.

Какая производительность в больницах?

Понимание мониторинга работы больницы. Производительность – это отношение между объемом производства и объемом затрат на его производство. По сути, это мера эффективности и действенности организации для достижения результатов с использованием имеющихся ресурсов.

Как рассчитать доход

Каков наилучший способ измерения производительности в здравоохранении

В секторе здравоохранения традиционными показателями производительности являются объем работы, выполняемой одним медицинским работником, и стоимость товаров/услуг.Двумя наиболее важными показателями являются время и финансы, которые нацелены непосредственно на результат вашей работы, а не на качество предоставляемых вами услуг.

Почему измерение результатов важно в здравоохранении?

Почему важно измерять последствия для здоровья? Целью измерения, отчетности и сравнения результатов в отношении здоровья является достижение четырехкратной цели в области здравоохранения, заключающейся в улучшении ухода за пациентами. Улучшение здоровья населения. Снижение затрат на здравоохранение на душу населения. Снижение выгорания врачей и персонала.

Почему производительность важна в здравоохранении?

Основной целью систем здравоохранения является поддержание здоровья людей при низких затратах. В 1996 году McKinsey представила статистику под названием «Производительность здравоохранения» для количественной оценки этой статистики. Этот показатель измеряет снижение бремени болезней на каждый доллар, потраченный на здравоохранение.

Как лучше всего измерить продуктивность в управлении

Если ваша команда или сотрудники работают удаленно, лучший способ измерить производительность — это отслеживать прогресс с помощью программного обеспечения для управления временем.Вы можете использовать его для отслеживания: Сколько задач вы выполняете за определенный период времени? Сколько времени им требуется для выполнения каждой задачи?

Как найти лимитирующий реагент

Почему лидерство важно на рабочем месте?

В такой организации лидерство играет очень важную роль в формировании культуры единства и роста на рабочем месте. Объединяйте сотрудников и команду для качественной работы. Лидерство необходимо для создания отличной рабочей среды, которая помогает коллегам общаться с пожилыми людьми для обмена идеями.

Насколько важны лидерские качества на рабочем месте?

Важность лидерства на рабочем месте. Важность лидерства на рабочем месте уже давно подтверждена документально. Хорошие лидеры являются источником жизненной силы компании и способны вдохновлять своих сотрудников и компании, в которых они работают. Жизнь предпринимателя или менеджера часто полна неожиданностей и проблем.

Как развить лидерство на рабочем месте?

Как вы развиваете лидерские качества на рабочем месте? Принимайте решения Разрабатывайте привлекательное видение Будьте изобретательны Смелые Гибкость Сильные в переговорах Мотивация.

Каковы 5 лидерских навыков?

Согласно исследованию 23 мягких навыков, проведенному TTI, сильному лидеру необходимы пять навыков: инициатива, уверенность, устойчивость и готовность брать на себя ответственность за личные действия.

Стоимость плюс цена [Объяснение стоимости плюс цены] Когда фирмам следует использовать ценообразование по принципу «затраты плюс»? В противном случае имеет смысл рассчитывать затраты, когда ваши затраты сильно колеблются. В химической промышленности, например, принято устанавливать цены на основе цен на сырье.Покупатели считают это справедливым, и это помогает финансистам удерживать прибыль. Каковы преимущества системы «цена плюс цена»? Первое преимущество модели «цена плюс стоимость» заключается в простоте и ясности. При установлении отпускных цен ц…

Почему важна организация рабочего места?

Почему важна организация рабочего места. Организация вашего рабочего места имеет решающее значение для долгосрочного успеха вашего бизнеса. В дополнение к созданию структуры и порядка, организованная рабочая среда способствует развитию командного духа.Ваш бизнес также становится более эффективным.

Как вы поддерживаете порядок на рабочем месте?

Ведение рабочего календаря Своевременное обновление рабочего календаря поможет вам оставаться организованным и идти по пути к достижению целей. Записывайте все, от встреч и задач до встреч и напоминаний.

Как поддерживать порядок на рабочем месте?

  • Очистите свой стол. Первое, что нужно сделать, это полностью освободить пространство.
  • Хорошо очистите стол.Хотя в офисе есть уборщики, они, как правило, не убирают бумагу и пыль со стола.
  • Убрать беспорядок После того, как вы очистили стол, уберите со стола беспорядок.

Как стать более организованным на работе?

Как лучше организовать себя на работе: 1. Прибраться в офисе. Очистите свой офис. Прочтите все свои документы, сохраните самое важное и выбросьте все остальное. Удаляйте и сохраняйте все, что вам не нужно сразу.Удалите старые или грязные украшения, старые купюры и держите карты вне поля зрения.

Обычный обзор

Как рабочая этика влияет на производительность вашей компании?

Повышение производительности труда Моральный дух сотрудников имеет решающее значение для успеха компании. Конечно, если сотрудник уважает свою работу и свое рабочее место, он будет более продуктивным. Если компания хочет развиваться дальше, эта возможность также должна быть открыта для сотрудника.

Что вы можете сделать, чтобы улучшить трудовую этику сотрудников?

  • Действовать в качестве представителя компании.Сохраняйте позитивное отношение к компании в профессиональных и личных отношениях.
  • Расставьте приоритеты в своей карьере. Добейтесь хорошей явки, поскорее возвращайтесь с обеда и приходите пораньше на встречи.
  • Стремитесь к профессиональному развитию.
  • Проверьте свою работу.
  • Проявляйте уважение к другим.

Почему трудовая этика важна для успеха в карьере?

Люди с сильной трудовой этикой более удовлетворены своей работой, потому что они полностью вовлечены в то, что они делают каждый день.Если вы хотите добиться успеха в своей работе, сильная трудовая этика поможет вам продвинуться по карьерной лестнице. Каждому работодателю нужен сотрудник с таким мышлением.

Как переориентировать работников и повысить производительность?

  • Предоставьте необходимые инструменты. Убедитесь, что у ваших сотрудников есть необходимые инструменты и оборудование для максимальной производительности. Энди Аранда, генеральный директор
  • Предоставлять возможности для развития. Сотрудники, которые чувствуют себя застрявшими, чаще ищут развлечения в другом месте, что заставляет их чувствовать себя лучше.
  • Нарушь свою рутину. Делать одно и то же каждый день в течение нескольких недель утомительно и повышает вероятность того, что сотрудники будут искать отвлечение. Будьте готовы к
  • Подчеркните личное внимание. Велика вероятность того, что хотя бы один из ваших сотрудников заболеет от стресса, даже если он этого не признавал.

Цены на продукты питания

Почему важна производительность

Проще говоря, эффективность измеряет наличие потерь в вашем бизнесе. В зависимости от отрасли, в которой вы работаете, эффективность может быть более желательной, чем производительность, но ее важность часто пропорциональна.

Каковы три способа повышения производительности?

7 простых способов повысить производительность строительства 1: интегрировать технологии (быстрее) 2: улучшить планирование больших данных 3: повысить производительность строительства. Улучшите и предложите больше обучения безопасности.

Почему производительность связана с экономикой?

Производительность является основным источником экономического роста и конкурентоспособности.

Почему производительность важна для стран?

Производительность — основа экономического процветания. Страны стремятся к экономическому росту в качестве своей основной роли, поэтому производительность жизненно важна, если они хотят оставаться конкурентоспособными на мировых рынках.

Умножение блочного метода

Как измеряется NPP?

NPP измеряется как изменение концентрации хлорофилла или количества клеток фитопланктона.

Что такое производительность в экономике?

Производительность в экономике измеряет выпуск на единицу вложенных ресурсов, таких как труд, капитал или другие ресурсы, и обычно рассчитывается для экономики в целом как отношение валового внутреннего продукта (ВВП) к отработанному времени.

Какова формула коэффициента производительности

Какова формула производительности? Основной формулой расчета производительности является отношение между произведенной продукцией и затратами, использованными в производстве. Производительность = Выход / Стоимость Существует много типов производственных процессов, и все эти производственные процессы имеют определенные входные данные, которые различаются от процесса к процессу.

Каково уравнение производительности?

Основная формула расчета производительности – это отношение между полученными результатами и затратами, использованными в производстве.Доходность = выход/вход. Существует так много различных типов производственных процессов, и все эти производственные процессы имеют определенные входные данные, которые различаются от процесса к процессу.

Системный интерфейс не отвечает [Как решить, что системный интерфейс не отвечает ни на одном Samsung] Почему мой системный интерфейс не работает? Иногда системный интерфейс перестает отвечать на запросы, когда приложение или Android обнаруживает, что критическое системное приложение или служба, необходимые для выполнения задачи, отсутствуют.Технически системные приложения нельзя удалить, поэтому есть вероятность, что они могут перестать работать или закрыться по какой-то причине. Что означает «система процессов не отвечает»? Система процессов не отвечает…

Как рассчитать темп роста производительности?

Формула, используемая для расчета роста производительности, обычно представляет собой распределение выпуска по затратам. Формула одинакова, если вы занимаетесь производством или предоставляете услуги по уходу за газоном.

Какова формула производительности на

Производительность часто используется как мера работы, а эффективность часто используется как мера бизнес-процессов, машин и автоматизации.Формула производительности выражается следующим образом: производительность = производство / себестоимость.

По какой формуле можно рассчитать производительность труда?

Производительность рабочего можно рассчитать по следующей формуле. Производительность труда = стоимость произведенных товаров и услуг / затраченные человеко-часы. Результат – производительность в час.

По какой формуле рассчитывается показатель продуктивности

Показатель продуктивности представляет собой отношение общего поверхностного расхода жидкости к перепаду давления в середине диапазона добычи.Единицы обычно выражаются в полевых единицах, STB / D / psi, как показано ниже: Индекс производительности = J = Q / (PePwf) J = Индекс производительности, STB / Day / psi.

Является ли амортизация себестоимостью продукта

Как рассчитать индекс продуктивности?

Показатель продуктивности представляет собой отношение между общим расходом жидкости на поверхности и перепадом давления в середине рабочего диапазона. Единицы обычно выражаются в полевых единицах, STB / D / psi, как показано ниже: Индекс производительности = J = Q / (PePwf).

Каковы наилучшие показатели производительности?

Одним из способов измерения производительности на рабочем месте является производительность труда. Обычными входными показателями являются отработанные часы, количество рабочих мест и количество сотрудников. С точки зрения производства типичными параметрами являются валовой внутренний продукт (ВВП) и валовая добавленная стоимость (НДС).

Как рассчитать производительность в час?

Расчет производительности. Просто разделите ВВП на общее количество часов продуктивной работы. Результат дает вам производительность этой страны. Например, если ВВП страны составляет 100 миллиардов долларов, а количество часов производительности составляет 4 миллиарда долларов, то производительность будет составлять 100 миллиардов долларов/4 миллиарда долларов, или 25 долларов за час работы.

Как рассчитать производительность?

  • Производственные единицы. Первым шагом в определении производительности является определение того, что представляет собой единица продукции.
  • Производственные циклы и максимальная производительность. Производственный цикл — это время, необходимое производителю для создания производственной единицы.
  • Частота ошибок.
  • Расчет долга.
  • Используется для повышения производительности.

Как найти ограничивающий реагент

Какова формула продуктивности в бизнесе?

Термин «производительность» относится к ключевому показателю производительности, используемому для измерения эффективности производственного процесса компании за определенный период времени. Его можно использовать для измерения производительности человеческого или машинного капитала. Формула производительности очень проста и может быть выражена как произведенная мощность, деленная на отдаваемую мощность.

Когда вы используете формулу выход/вход для соотношения производительности?

При использовании формулы ввода/вывода для отношения производительности необходимо использовать числовые значения для вывода и ввода. Одним из наиболее распространенных применений статистики производительности является использование отработанных часов в качестве входных данных и заработанных денег в качестве выходных данных, хотя существуют и другие числовые значения, которые можно использовать для ввода и вывода.

Как рассчитывается среднегодовое изменение производительности?

Среднегодовые процентные изменения можно рассчитать, используя уровни производительности (выраженные в постоянных единицах или долларах в час) или индексы производительности.Уровень производительности – это отношение между производством и затратами. (Для производительности труда затраты — это просто труд; для других показателей производительности затраты — это индекс совокупных затрат.)

Как рассчитывается продуктивность периода времени?

В качестве базового периода можно использовать любой период времени. В базисный период ставки обычно устанавливаются равными 100. Коэффициент производительности труда можно рассчитать, разделив норму выработки на количество отработанных часов.

Что такое учет затрат [Что такое СТОИМОСТЬ? Что означает СТОИМОСТЬ? УЧЕТ ЗАТРАТ значение и объяснение] Какова основная цель учета затрат? Определить производительность.Первая основная цель учета затрат связана с количественной оценкой производительности. Поддержка при принятии решения. По данным Forbes, помимо производительности, учет затрат широко используется, чтобы помочь менеджерам принимать важные решения о компании в целом. Минимизируйте производственные затраты. Усилия по эн…

Какова формула общей меры производительности?

Производительность часто используется как мера работы, а эффективность часто используется как мера бизнес-процессов, машин и автоматизации. Формула производительности выражается следующим образом: производительность = производство / себестоимость. Выходная переменная формулы производительности обычно выражается в долларах.

Зачем измерять производительность в бизнесе

Непрерывное измерение производительности позволяет компании сравнивать и, при необходимости, корректировать эффективность своих бизнес-процессов с течением времени. Еще одна важная причина для измерения производительности заключается в том, что вы можете измерить производительность своих сотрудников.

Почему важно измерять производительность вашей компании?

Измеряя производительность вашей компании или отдела, вы можете вносить операционные изменения и вовремя добавлять людей или команды.Знание того, насколько продуктивны ваши сотрудники, также может помочь вам оценить их общую производительность и определить, сможете ли вы уложиться в сжатые сроки или привлечь новых клиентов.

Принцип подсчета [Вероятность: принцип подсчета] Каковы основные принципы счета? законопроект. Для обработки больших объемов статистических данных требуется эффективный метод подсчета ( Количество результатов события. запишите количество результатов события E как n (E). Правило добавления.Пусть E1 и E2 — взаимоисключающие события ( Правило умножения. Общее правило умножения. Какова основная теорема счета? Основная теорема счета карт…

Как измерить производительность и повысить эффективность на заводе?

Обычный способ измерения производительности фабрики состоит в сравнении общего рабочего времени, также известного как стоимость, с количеством произведенной продукции. Таким образом, компании могут рассчитать показатель, который показывает, насколько хорошо работают их сотрудники.

Что является примером показателя производительности?

Показатели производительности, которые используют один или несколько входов или факторов, но не все из них, называются частичной производительностью. Типичным примером в экономике является производительность труда, которая обычно выражается в часах. На уровне фирмы типичными мерами частичной производительности являются такие вещи, как рабочее время, материалы или энергия на единицу продукции.

Почему производительность должна измеряться в исследованиях

Таким образом, задача измерения производительности состоит в том, чтобы показать, как вы получаете больше единиц продукции (произведенных товаров или оказанных услуг) на каждую единицу затрат (материалов, рабочего времени, машинного времени), чем ваша конкуренты могут поставить.Важно понимать, что работа — это всего лишь одна часть измерения производительности.

Почему производительность должна измеряться по порядку

Кроме того, показатели производительности могут помочь вашим сотрудникам и подрядчикам понять, как они работают, и устранить болевые точки. Это может улучшить концентрацию и помочь развить личную ответственность и лидерство в вашей команде. Повышение производительности начинается с предоставления правильных данных.

Упрощение x 2

Почему производительность должна измеряться в экономике

Производительность важна для экономики, поскольку она оказывает большое влияние на уровень жизни. Более высокая производительность увеличивает заработную плату. Технологии играют важную роль в повышении производительности. Им необходимо временно сократить свое потребление, чтобы сделать инвестиции, которые повысят производительность и будут способствовать увеличению потребления в будущем.

Почему производительность труда должна измеряться в труде

Производительность труда является неотъемлемой частью экономических показателей, так как является динамическим показателем конкурентоспособности, экономического роста и уровня жизни в экономике. Именно показатель производительности труда (и все, что этот показатель учитывает) может помочь объяснить фундаментальные экономические основы, необходимые как для социального развития, так и для экономического роста.

Как следует измерять производительность труда?

Производительность труда измеряет эффективность работы людей в стране или организации. Чтобы найти его, разделите общую стоимость произведенных товаров и услуг на общее количество отработанных часов.

Чем измеряется производительность труда?

Производительность труда, также называемая производительностью труда, определяется как реальная экономическая производительность за отработанный час. Рост производительности труда измеряется изменением экономической производительности в расчете на отработанный час за определенный период времени.Производительность труда не следует путать с производительностью труда, мерой производительности отдельного работника.

Бизнес-расчет [Алгебра/Композиция функций!] О чем бизнес-исчисление? Бизнес-расчет — это традиционный расчет, применяемый к бизнес-сценариям и ситуациям. Исчисление является одним из наиболее полезных математических методов и обычно вычисляет изменение. Исчисление обычно можно разделить на дифференциальное исчисление и интегральное исчисление со своими специфическими приложениями.Какое уравнение ограничения в Business Calculus? Однако есть две переменные, которые я…

Как повысить производительность труда?

  • Не обвиняйте своих сотрудников в низкой производительности. Вы только что обнаружили, что ваши сотрудники обычно имеют низкую производительность?
  • Узнайте, на что ваши сотрудники тратят так много времени.
  • Ставьте перед сотрудниками цели и устанавливайте поощрения.
  • Более эффективно управлять сверхурочной работой.

Как рассчитать производительность в час?

Подсчитайте количество произведенных за день единиц, если у вас еще нет учетной записи.5. Разделите количество произведенных единиц на количество отработанных часов в день. Конечным результатом этого расчета является количество единиц, произведенных в час, то есть производство в час.

Как рассчитать уровень производительности сотрудников?

Метод 2 из 2: расчет производительности труда отдельных работников Найдите валовой внутренний продукт (ВВП) страны. ВВП измеряет общую экономическую деятельность страны с точки зрения произведенных товаров и услуг. Найдите количество работающих в стране.Чтобы рассчитать производительность труда, нужно знать, сколько человек работает в стране. Рассчитайте индивидуальную производительность рабочих.

Какова формула производительности?

Расчет производительности Формула производительности процесса с известным дефектом выглядит следующим образом: R p = R max (1R d) В этом уравнении R p — производительность, R max — максимальная производительность продукта. частота, Rd – частота ошибок.

Сколько стоит замена крыши

Как рассчитать производительность труда

Производительность труда в стране зависит от технологических инноваций, трудовых и капитальных вложений.Формула производительности труда: производительность труда = общий объем производства / общее количество часов производительности. Валовой внутренний продукт (ВВП) часто используется в качестве меры общего объема производства.

От чего зависит средняя производительность труда?

Что определяет производительность труда? Ответ вполне интуитивен. Первым детерминантом производительности труда является человеческий капитал. Человеческий капитал состоит из накопленных знаний (на основе образования и опыта), навыков и опыта среднего работника в экономике.В целом, чем выше средний уровень образования в экономике, тем выше накопленный человеческий капитал и выше производительность труда.

Как рассчитывается средний продукт труда?

Средний продукт труда представляет собой общий объем выпуска на одного работника и рассчитывается путем деления общего объема выпуска (q) на количество рабочих, занятых для производства этого выпуска (L).

Как рассчитать темпы роста производительности

Темпы роста производительности исследуют взаимосвязь между входами и выходами.Хотя труд является наиболее распространенным ресурсом, вы также можете использовать такие переменные, как оборудование, сырье и деньги, для расчета роста производительности. Формула, используемая для расчета роста производительности, обычно представляет собой распределение выпуска по затратам.

Расчет затрат по видам деятельности

Как рассчитать производительность трудотерапии

Расчет соответствует сумме кодов CPT x 15 минут = общее количество выделенных минут терапии / общее количество часов, отработанных терапевтом x 60 минут = % производительности.то есть 24 кода CPT равны (360 мин) / 8 часов x 60 мин (480 мин) = 0,75 или 75%. Это очевидная ожидаемая ссылка на IP или SNF.

Ответ на практический экзамен. 1

ЧАСТЬ I. НЕСКОЛЬКО ВЫБОР

  1. А
  2. А
  3. Д
  4. С
  5. Е
  6. С
  7. Б
  8. А
  9. Д
  10. Б
  11. Е
  12. Д
  13. Б
  14. Б
  15. С

 

ЧАСТЬ II. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

#1.

(а) Выходы/Входы = Производительность

Дано: Выход = 1500 и Производительность = 2,344 буханки за час труда

Таким образом, Рабочие часы = 1500/2,344 = 640 часов

Дано: каждый рабочий работает 160 часов в месяц

Таким образом, количество используемых рабочих = 640/160 = 4

 

(б) Многофакторный производительность = выпуск / (стоимость рабочей силы + стоимость полезности + Стоимость ингредиентов)

Выход = 1500 буханок

Стоимость рабочей силы = 640 часов x 8 долларов

Утилита стоимость = $500

Ингредиенты стоимость = 1500 х 0 долларов США.35

Таким образом, многофакторная продуктивность = 1500/6145 = 0,244

 

(c) Новый вывод = 1500 х (1+25%) = 1875

необходимых рабочих часов = 1875/2,344 = 800 часов

Необходимое количество рабочих = 800/160 = 5

Необходимо добавить 1 работника

 

(d) Многофакторная производительность = Выпуск/(Труд стоимость + стоимость коммунальных услуг + стоимость ингредиентов)

Выход = 1875 буханок

Стоимость рабочей силы = 800 часов x 8 долларов

Утилита стоимость = $500

Ингредиенты стоимость = 1875 х 0 долларов США. 35

Таким образом, многофакторная производительность = 1875/7556,25 = 0,248

 

(e) Изменение производительности = (0,248-0,244)/0,244 = 1,6%

 

#2.

(a) TC_manual = 15000 долл. США + (350 долл. США + 350 долл. США) x 200 = 155000 долл. США

TC_semiautomatic = 35000 долларов США + (330 долларов США + 270 долларов США) x 200 = 155000 долларов США

TC_automatic = 80000 долларов США + (350 долларов США + 130 долларов США) x 200 = 176000 долларов США

Руководство и полуавтоматический метод производства дает самые низкие общие затраты.C&A может выбрать один из этих методов.

 

(б) От (а), когда Q1=200 — точка безразличия между ручным и полуавтоматическим

Пусть Q2 — точка безразличия между полуавтоматическим и автоматическим методом

.

т.е., 35000 + 600 Q2 = 80000 + 480 Q2

Q2 = (80000-35000)/(600-480) = 375

Таким образом, 1 <= Q <= 200 выбрать вручную

200 <= Q <= 375 выбрать полуавтомат

Q >= 375 выбрать автоматический

 

(в)

(д) R = 800 Ом

 

(е) Пусть Q будет точкой безубыточности, когда выручка равна общим затратам

.

я.е., 800 Ом = 15000 + 700 Ом

Q = 15000/(800-700) = 150

 

(ф) Прибыль = Доход Всего затрат

= 800 х 1000 (15000 + 700 х 1000)

= 800000 715000 = 85000

 

#3.

(a) Характеристикой качества здесь является количество несоответствий, которое подсчитывается по дискретной шкале. Таким образом, контрольная карта для атрибута должна быть использовал.Количество несоответствий ежедневно считается. Таким образом, c-диаграмма должна быть использовал.

 

(b) CL = (52 + 27 + 35 + 44 + 55)/5 = 42,6

УКЛ = 42,6 + 3 = 62,2

LCL = 42,6 — 3 = 23,0

 

(c) Диаграмма определяется центральной линией 42,6, верхний контрольный предел 62,2 и нижний контрольный предел 23:

(д) 65 несоответствий выходят за пределы UCL, равного 62.2, что указывает на то, что качество существует проблема, требующая особого внимания.

 

#4.

(а)

(b) C&A должна производить и продавать новую линию мобильного телефона, купив CAD/CAM напрямую. Ожидаемая прибыль составляет 388 000 долларов.

 

Производительность труда – обзор

9.5 Вклад по секторам ALP

Предполагаемый рост ALP для шести секторов, составляющих общую рыночную экономику материковой Норвегии, показан на верхней панели в Таблице 9.3, на котором приведены среднегодовые темпы прироста совокупного дохода за весь период (1997–2014 гг.), а также за два подпериода (1997–2006 гг. и 2006–2014 гг.).

Таблица 9.3. Вклад по секторам ALP (средняя производительность труда) в совокупный рост ALP (%).

2 2006-14903

215

2 Средняя доля доля в совокупной стоимости добавлена ​​ Услуги 2 2 Вклад в совокупный рост производительности труда
1997-2014 1997-2014 1997-2006 гг. 2,89 1,33
производство ИКТ (ЭЛЕКОМ) 4,90 5,21 4,51
Товары 2. 11 1,86 2.41
Производство (Mexelec) 3.28 2,04 5,02
Прочие товары (OTHERG) 1,02 1,66 0,34
Услуги 1,50 2,82 0,09
2,30 4,35 -0.21 -0.21
Финансы и бизнес (Finbu) 1.60 2.59 0.70 0.70
Personal (IS) -0.92 -0.92 -0.52 -1.41 -1.41 -1.41
Общая рыночная экономика Mainland Norway 100 100 100 100
7. 53 80067 800 7.01
Товары 33,34 34,37 32,20
Производство (MEXELEC) 16,03 17,66 14,21
Другие товары (Otherg) 17.31 17.91 16.71 17.99
59.11 57,64 60,79
Распределение (УЛ) 22,22 23,23 21,09
Финансы и бизнес (FINBU) 28,24 25,45 31.39 31.39
Personal (Pers) 8. 65 8.96 8.31 8.31
Общая рыночная экономика материка Норвегия 2.15 2,89 1,33
производство ИКТ (ЭЛЕКОМ) 0,37 0,42 0,32
Товары 0,70 0.64 0.78
Производство (Mexelec) 0.53 0,36 0,71
Другие товары (OTHERG) 0,18 0,28 0,06
Услуги 0,89 1,63 0. 05
0.51 0.51 1.01 -0,05
Финансы и бизнес (Finbu) 0.45 0,66 0,22
Личные (PER) -0,08 -0,05 -0,12
Перераспределение эффект 0,19 0,21 0,18

Примечания: Числа может не суммироваться точно из-за округления.

Источник: расчеты основаны на норвежской базе данных KLEMS, июль 2017 года. 2.11% против 1,50%). Однако первое было ниже в первом подпериоде (1,86% против 2,82%), а во втором подпериоде значительно выше (2,41% против 0,09%), чем второе.

При рассмотрении шести секторов по отдельности, за исключением производственного сектора, во всех остальных секторах наблюдалось замедление роста ALP в течение двух подпериодов, что привело к общему замедлению роста ALP для всей рыночной экономики. По-видимому, это замедление роста ALP было в основном вызвано плохими показателями сектора услуг, и особенно сектора распределительных услуг в течение двух подпериодов.

Как показано в уравнении (9.6), значение отрасли или сектора в объяснении его вклада в совокупный рост ALP ( CTLP LP , j ) зависит не только от скорости роста его производительности (Δln z j ), но и его стоимостная доля в совокупной добавленной стоимости для всей рыночной экономики (v¯Z,jВВП).

В таблице 9.3 средняя доля в совокупной добавленной стоимости для шести секторов указана на средней панели.И соответствующий вклад каждого сектора в совокупный рост ALP рассчитывается с помощью уравнения. (9.6), а результаты представлены на нижней панели Таблицы 9.3, на которой показано изображение, отличное от верхней панели той же таблицы.

Например, за весь период вклад в совокупный прирост ALP сектора «Финансы и бизнес-услуги» составил 0,45 п. п., что является одним из более высоких показателей по сравнению с другими секторами. Однако это не потому, что рост в этом секторе был особенно высоким.Фактически, годовой рост ALP этого сектора составил всего 1,60%, что было ниже среднего арифметического по всем секторам, но из-за его большой доли добавленной стоимости в общей рыночной экономике (28,24%, самый большой среди всех секторов) , его вклад был существенно высоким.

С другой стороны, годовой рост ALP в производственном секторе ИКТ был намного выше (4,90%, самый высокий показатель среди всех секторов), но поскольку его доля в совокупной добавленной стоимости была лишь небольшой (7,53%), его вклад в совокупный рост ALP был только 0.37% за весь период.

Как видно из нижней части таблицы 9.3, в секторах распределения и финансов и деловых услуг наблюдалось наибольшее снижение вклада за два подпериода. Например, вклад сектора распределительных услуг даже (с положительного, 1,01%) стал отрицательным (-0,05%). Это соответствует результатам анализа на детальном отраслевом уровне. Например, половина отраслей в секторе распределительных услуг вошли в первую десятку отраслей с наибольшим снижением вклада, а две отрасли в секторе финансов и деловых услуг вошли в пятерку ведущих отраслей с наибольшим снижением вклада (см. Liu, 2018б).

Производительность труда в строительстве: как ее измерить и улучшить

Измерение производительности труда в строительстве может оказаться трудной задачей. В отличие от производства и других отраслей, строительные задачи сильно различаются в зависимости от типа проекта, специальности подрядчика и других факторов. Короче говоря, когда вы не производите серийно стандартизированный продукт, измерить производительность становится сложнее.

Несмотря на эти проблемы, отраслевые исследователи и практики добились успехов в измерении производительности в последние годы, и появились некоторые интересные тенденции.Хотя точные показатели производительности различались, большинство источников согласны с тем, что производительность труда в строительстве можно улучшить.

В сентябре 2020 года Бюро статистики труда США (BLS) опубликовало статистику производительности по четырем секторам строительства:

  • Строительство жилых домов на одну семью
  • Строительство многоквартирных жилых домов строительство мостов

Статистические данные BLS основаны в первую очередь на данных о выпуске продукции и занятости из Строительной переписи (COC), которая регулярно собирает данные в этих областях.Согласно последним данным, производительность снизилась в период с 2007 по 2019 год в трех исследованных секторах и немного выросла в одном — промышленном строительстве.

Источник: Бюро статистики труда, Управление производительности и технологий

Другие исследования пришли к несколько иным выводам. В 2018 году BLS обнаружил, что производительность выросла в трех из четырех секторов в период с 1987 по 2016 год. Только в секторе автомобильных дорог в этот период наблюдалась отрицательная тенденция.

В отчете за 2016 год, подготовленном Whole Life Consultants Limited (WLC) для Experian и Британского совета по обучению в строительной отрасли (CITB), указано, что производительность строительства в Соединенном Королевстве увеличилась примерно на 1 процент в период с 1998 по 2014 год. вернемся в 1978 год.

Факторы, влияющие на производительность

Помимо данных, как можно измерить производительность и какие факторы определяют производительность? Опять же, мнения расходятся, но производительность строительства часто измеряется производительностью в час работы — сколько работы выполняется за затраченное время.Выпуск может быть выражен в физических величинах (например, в квадратных футах) или в финансовых единицах (например, в долларах).

Факторы, влияющие на производительность, могут различаться в разных секторах, но многие из них являются общими. Исследование, проведенное Университетом Карнеги-Меллона, определило факторы в трех категориях:

  • Трудовые характеристики – Возраст, квалификация, опыт, лидерство и мотивация рабочей силы.
  • Условия работы — Размер и сложность работы, доступность площадки, использование оборудования и другие факторы, характерные для проекта.
  • Непроизводственная деятельность – косвенный труд, переделки, остановки производства и другие виды деятельности, непосредственно не приводящие к повышению производительности.

Исследование CMU также определило подфакторы для оценки в каждой из этих областей. Производительность труда, например, может оцениваться во многом так же, как и оценка сотрудников — с учетом таких факторов, как качество и количество работы, профессиональные знания, суждения, коммуникативные и лидерские навыки.

Для отслеживания производительности труда в исследовании CMU предлагается определить базовый уровень производительности для набора заранее определенных условий труда и сравнить его с производительностью в последующих проектах.Индекс производительности труда может быть определен для сравнения производительности труда на рабочем месте при другом наборе условий труда с базовой производительностью труда. Например, если подрядчик может отслеживать, сколько кубических метров бетона было уложено за определенное количество часов в репрезентативном проекте, этот показатель можно использовать в будущих работах, чтобы определить, будет ли производительность выше или ниже базового уровня. Индекс производительности труда — отношение производительности труда при другом наборе условий труда к базовой производительности труда — обеспечивает меру относительной эффективности труда проекта при новом наборе условий труда.

Исследование, проведенное Варшавским университетом в Польше, позволило построить математическую модель, отражающую производительность строителей. Модель включала 17 факторов, влияющих на производительность труда строителей, и разделяла их на пять групп.

  • Время, проведенное вне работы – отсутствие работника, время, проведенное с семьей и т.д.
  • Организация и управление работником – эргономика, шум, продолжительность рабочей смены, заработная плата, организация труда и рабочих мест
  • Остальные факторы – день недели, адаптация к новым условиям труда, новой технике

В ранее упомянутом отчете WLC сделан вывод о том, что производительность лучше всего измерять на макроуровне с точки зрения валовой добавленной стоимости (ВДС) на стоимость труда, а на микроуровне — с точки зрения заработанных часов, разделенных на фактические часы. ВДС – это общий выпуск за вычетом стоимости всех приобретенных услуг. В отчете факторы производительности классифицируются как внутренние — те, которые находятся под контролем подрядной организации, и внешние — те, которые не зависят от подрядной организации.

Внутренние факторы, влияющие на производительность, включают:

  • Задержки (например, проблемы, связанные с оборудованием, последовательностью действий или рабочими инструкциями)
  • Рабочее время (например, обычные часы по сравнению со сверхурочными)g., запланированные или незапланированные изменения в рабочей силе)
  • Подбор и обучение рабочей силы (например, опыт и уровень квалификации рабочих)
  • Качество управления (например, планирование и мониторинг проектов и рабочих)

Внешние факторы, которые влияют на производительность включают:

  • Экономические циклы
  • Регуляторная среда и поощрение творчества
  • Конкуренция
  • Развитие партнерских и доверительных отношений между клиентом и подрядчиком
  • Обучение в рамках цепочки поставок

Повышение производительности

факторы, связанные с производительностью, как подрядчики могут добиться улучшений в этих областях? Вот некоторые возможности, многие из которых очевидны, но заслуживают рассмотрения:

  • Трудовые характеристики — Большинство подрядчиков уже хорошо осознают необходимость иметь квалифицированную рабочую силу. Но найти и удержать опытных рабочих может быть непросто, учитывая цикличность строительства. Сосредоточение внимания на удержании сотрудников и минимизации текучести кадров — один из способов создания и поддержания опытной рабочей силы. Хорошо обращаясь с сотрудниками, вы, скорее всего, обнаружите, что сотрудники более заинтересованы в качественной работе и остаются лояльными к фирме.
  • Условия работы — Начиная с этапа торгов, реализуйте проекты, соответствующие размеру и сложности вашей рабочей силы. Для активных проектов обеспечьте достаточную доступность площадки, безопасную рабочую среду и надлежащее оборудование.Полевое оборудование может включать высококачественные инструменты и оборудование, средства индивидуальной защиты (СИЗ) и транспортные средства. В офисе сотрудники ценят приятную обстановку, современные технологии, управляемое рабочее время и гибкость в управлении жизнью за пределами офиса.
  • Непроизводственная деятельность . Для ведения любого бизнеса необходим определенный объем косвенного труда или накладных расходов, но правильное его определение является ключом к успешному ведению бизнеса. Так же, как важность наличия квалифицированного персонала на местах, наличие квалифицированного персонала для ведения бухгалтерского учета, управления персоналом, участия в торгах и других управленческих задач имеет неоценимое значение.Владельцам небольших фирм может быть сложно найти правильный баланс между делегированием этих задач и выполнением их самостоятельно. Другие непроизводительные действия, такие как переделки, часто можно свести к минимуму путем надлежащего обучения и решения ранее упомянутых проблем с рабочей силой и условиями труда.
  • Погода . Очевидно, что подрядчики не могут контролировать воздействие этого извечного врага, но его можно смягчить при правильном планировании. Знайте свой контракт и любые положения, связанные с погодой. По возможности используйте формулировки, которые могут облегчить ситуацию в экстремальных погодных условиях. Технологии, такие как погодные приложения на мобильных устройствах, могут помочь в ежедневном и ежечасном управлении проектами.
  • Организация и управление – Аналогичные условиям работы, стремитесь управлять компанией, чувствительной к эргономике, шуму, рабочему времени, компенсации и другим факторам. Проще говоря, обеспечить профессиональную атмосферу для компании в целом и для работников на индивидуальном уровне.
  • Технологии . В дополнение к обслуживанию высококачественного оборудования и оборудования убедитесь, что у вас есть актуальное программное обеспечение, которое помогает вам управлять своей компанией и проектами.В идеале вам нужна система, которая позволяет проектным группам сотрудничать и обмениваться информацией в режиме реального времени между офисными и полевыми командами. Стремитесь к единой системе с оптимизированной и согласованной отчетностью вместо фрагментарных методов, которые в основном полагаются на электронные таблицы, электронную почту или рукописные заметки.
  • Опыт — Ищите специалистов в областях, с которыми вы можете быть незнакомы, например, в управлении информацией о зданиях (BIM). Это может помочь вам достичь новых высот в строительных проектах более эффективно и разумно, но, как и любой инструмент, он должен находиться в руках квалифицированных и способных работников.

Таким образом, хотя производительность труда трудно измерить, возможностей для улучшения предостаточно. Выявление и осведомленность о факторах, влияющих на производительность, являются хорошей отправной точкой.

Чтобы понять, как Fieldwire может помочь вашей команде повысить производительность, зарегистрируйтесь для участия в демо-версии нашей платформы ниже.

Расписание Демонстрация

Эндрю Роу — инженер-строитель и технический писатель из Миннеаполиса, Миннесота. Он является президентом AGR Associates, Inc., и регулярно пишет для Fieldwire и различных отраслевых изданий по строительным, инженерным и другим технологическим темам.

Финансовое лидерство в гостиничном бизнесе – измерение производительности труда

Часть I. Производительность помещений

«Не всегда нам нужно делать больше, а скорее нам нужно сосредотачиваться на меньшем».

Натан В. Моррис

В сфере гостеприимства измерение и управление производительностью снова и снова совершаются с ошибками.Снова и снова отели используют неэффективные меры, чтобы попытаться зафиксировать показатели производительности труда.

Важно с самого начала установить цели для измерения производительности ваших операций. В этой статье речь пойдет о номерах, а часть 2 будет посвящена еде и напиткам.
 
Цель измерения производительности в отделе помещений состоит в том, чтобы видеть, отслеживать и, в конечном счете, улучшать количество часов работы, необходимых для обслуживания помещения. Используемое выражение: часов на одну занятую комнату.

часов работы разделить на количество проданных номеров. Эта статистика производительности труда является наиболее важным инструментом, доступным для управления вашими самыми большими расходами в отделе номеров.
 
Если бы вы занимались производством автомобилей, вы хотели бы знать и постоянно улучшать, сколько часов и минут труда требуется для изготовления автомобиля. Относительно комнат трудозатраты сводятся к тому, сколько часов уходит на обслуживание одной комнаты. Вы хотите увидеть это на общем уровне комнат, а также как это складывается.

«Стопку комнат» лучше всего составить из следующих промежуточных итогов: приемная, уборка номеров, обслуживающий персонал, бронирование и звонок/дверь. Эти категории должны быть разделены, чтобы увидеть, где есть преимущества и проблемы в производительности. Чтобы иметь возможность видеть категории труда по отдельности, используйте соответствующие отделы и коды должностей, чтобы попасть в разные стеки. Помимо разделения стеков, вам необходимо знать разницу между почасовыми и управленческими позициями в каждом стеке.

Чтобы сделать это эффективно и последовательно, должен быть словарь платежной ведомости.Установить последовательный способ разделения труда несложно. Начните с определения разницы между управленческими и почасовыми позициями. Для согласованности игнорируйте наемные и почасовые, профсоюзы и не профсоюзы. Они игнорируются, потому что они сильно различаются от места к месту. Вместо этого сосредоточьтесь на названии должности. Слово «менеджер» имеет решающее значение. Если в заголовке появляется слово менеджер или выше, они попадают в категорию управления. Если в названии должности указан руководитель или более низкий титул, они попадают в категорию почасовых.Вот пример для «фронт-офиса». Важно признать, что управленческая или почасовая терминология — это только способ организации данных, а не указание на какое-либо отношение.

Стеллаж фронт-офиса
«Почасовая работа фронт-офиса» – служащие фронт-офиса, служащие ресепшн, кассиры фронт-офиса, супервайзер фронт-офиса, начальники ресепшн, служащие ночного аудита, секретарь, помощник администратора «Управление фронт-офисом» – менеджер фронт-офиса, менеджер стойки регистрации, помощник менеджера, директор фронт-офиса, директор отдела номеров, ночной администратор и помощник ночного администратора.

Повторите то же упражнение и организуйте отделы и должности комнат в разные стеки и по классификациям «почасовая работа и управление».

После того, как классификация установлена, отслеживайте количество часов, отработанных в каждой стопке. В свою очередь, делите отработанные часы в каждой стопке на общее количество проданных номеров для всего отеля: за 1 день, 1 месяц или 1 год. Каждый раз, когда вы можете зафиксировать количество единиц труда (часов труда), необходимых для продажи комнат, и разделить это на количество проданных единиц, вы получите надежные данные.

Измерение «часов на одну занятую комнату» можно использовать везде. Начиная с годового бюджета. Вы захотите узнать цель «количество часов на комнату, занятое в течение года». Если общее количество часов для разделения комнат в бюджете составляет 45 978, а общее количество занятых комнат в бюджете равно 37 525, то количество часов на занятую комнату составляет (45 978 / 31 525 = 1,4585). Этот номер 1.4585 золотой!  

Во всем, что вы делаете с комнатным трудом, вы теперь знаете меру успеха.Достигните или превысьте цель производительности 1,4585 часов на занятую комнату, и вы выиграете. Если вы можете использовать эту цель в своем ежедневном расписании, еженедельном расписании и ежемесячном прогнозе, вы можете постоянно корректировать курс, чтобы отслеживать свою цель. Это простой и эффективный способ проследить путь к цели.

Как операционный менеджер, вы не можете влиять на ценообразование или заработную плату; они вне вашего контроля. Любое измерение, которое рассматривает труд как процент от продаж, заслуживает внимания, но вы не можете его контролировать.Как операционный менеджер, вы контролируете график и достижение цели по производительности, если объем продаж снижается или растет. Количество часов, затраченных на комнату, — это ваш спидометр, и вы можете определить, какие стеки работают, а какие нет, и посмотреть, является ли это проблемой почасовой или управленческой.

На приведенной ниже диаграмме показан ежемесячный и годовой отчет по номерному подразделению: 

Нажмите на картинку, чтобы увеличить

Обратите внимание, что во всех классификациях нет руководящих должностей.В приведенном выше примере дежурные и звонок/дверь не имеют руководящих должностей.

Когда вы таким образом измеряете и отслеживаете производительность, вы даете руководителям и менеджерам на местах простой и эффективный инструмент. Будут дни, когда вы потеряете большие деньги на цели продуктивности. Дни вроде понедельника в гостинице для отдыха. Дни с низкой производительностью — это тяжелые дни прибытия или отъезда, многократная занятость и низкая заполняемость. С другой стороны, у вас будут дни, когда продуктивность, естественно, высока: оставайтесь в гостях, гости с длительным пребыванием, деловые путешественники, группы с тяжелыми программами и гости с одноместным размещением.

Операционные менеджеры должны видеть количество часов на занятую комнату. Знание того, что в дни и недели будут проигрыши и победы, естественно. Достижение или перевыполнение месячного целевого показателя продуктивности — это волшебный результат, который они видят и восхищаются им. https://online.purdue.edu/htm/masters-in-hospitality-management/courses Часы на занятую комнату — единственный показатель производительности, на котором они должны сосредоточиться. Попросите каждого менеджера в отделе номеров сделать свой ежемесячный прогноз, еженедельное расписание и ежедневный журнал, ссылаясь на свою цель производительности и фактический результат.Подобно лавированию парусного корабля, вы постоянно движетесь от проигрыша к выигрышу и от выигрыша к проигрышу, все время следя за желаемым конечным пунктом назначения. Используйте часы на занятую комнату в дополнение к количеству прибытий и отъездов и кредитам на комнаты в ваших расписаниях.

Если вас интересует, как вы можете использовать этот показатель производительности в своих финансовых отчетах, напишите мне по электронной почте и запросите мою статью «Проходят ли проверку финансовые отчеты вашего отеля?» или посетите мой сайт, страницу блога.Наличие этих измерений в ваших окончательных отчетах имеет решающее значение.

Если вам нужна копия любого из следующего, отправьте мне электронное письмо.

  • Руководство по финансовой политике отеля – Перечень «разделов»
  • Финансовый тренер отеля «Лист услуг»
  • EFTE и упражнения на повышение производительности
  • Белая книга – Руководства по учетной политике отеля
  • Таблица производительности F&B
  • Таблица производительности помещений
  • Рецепт финансового лидерства F TAR W
  • Финансовый тренер отеля – «Speaking Sheet»
  • Памятка Flow Thru – расширенная

Посетите мой веб-сайт сегодня, чтобы получить копию моего БЕСПЛАТНОГО руководства
Семь секретов создания финансово вовлеченной команды лидеров в вашем отеле

Позвоните или напишите сегодня и договоритесь о бесплатном обсуждении
того, как вы можете увеличить прибыль в своем отеле.

Похожие записи

Вам будет интересно

Приказ о замещении на время больничного: Приказ о возложении обязанностей на время больничного

Кто такой павел дуров: Павел Дуров — последние новости

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко