Понятие конкуренции: 1. Понятие конкуренции. Маркетинг: конспект лекций

Содержание

1. Понятие конкуренции. Маркетинг: конспект лекций

1. Понятие конкуренции

Конкуренция(от лат. concurrere – «сталкиваться») – это борьба независимых друг от друга экономических субъектов рынка за право обладания ограниченными ресурсами.

Иными словами, это такой процесс взаимодействия выступающих фирм на рынке с целью достижения лучших возможностей сбыта своего товара посредством удовлетворения разнообразных потребностей покупателей. конкуренция постоянно присутствует на рынке между товаропроизводителями. И для того чтобы фирма имела успех, ей необходимо постоянное повышение своей конкурентоспособности.

Нет такого способа, с помощью которого можно было бы однозначно определить конкуренцию. Однако можно выделить основную сущностную черту – соперничество в свойствах товарного производства и способах развития. А также конкуренция выступает как стихийный регулятор общественного производства.

Благодаря данному явлению в жизни общества происходит обострение производственных и рыночных отношений, повышение эффективности хозяйственной деятельности, ускорение научно-технического прогресса. Конкуренция относится к таким факторам, которые имеют воздействие на деятельность фирмы, а обратной связи не существует.

Конкуренция – это соперничество за лучшие условия существования на рынке между его участниками. Это порождается объективными условиями: во-первых, полной хозяйственной обособленностью каждого участника рынка; во-вторых, его полной зависимостью от конъюнктуры рынка, а в-третьих, борьбой за наибольший доход.

Основным негласным законом рынка является борьба фирм за выживание и процветание.

Для существования конкуренции на рынке необходимы определенные условия:

1. Количество действующих фирм на рынке;

2. Свобода входа и выхода предприятий на рынок;

3. Дифференциация товаров;

4. Совместный контроль фирм за рыночной ценой.

Цель конкуренции заключается в том, чтобы покупатель купил товар.

Основным орудием является формирование спроса и стимулирование сбыта (фосстис).

Покупатель отдает свое предпочтение какому-либо товару, лишь убедившись на практике в своем выборе, а необходимую информацию он получает от производителя посредством рекламы. Как правило, конкуренция возникает между товарами, а не фирмами.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Понятие конкуренции

Конкуренция есть фундаментальное свойство рынка, обеспечивающее эффективное использование ограниченных ресурсов, приспособление спроса и предложения.


Конкуренция — это соперничество фирм, работающих на одном рынке, Которое влияет на ценовую, товарную и сбытовую политику фирмы. Она представляет собой состязание между экономическими агентами — участниками рыночного процесса, нацеленное на получение экономической прибыли.

Конкуренция означает наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для них свободно выходить на рынок и покидать его. Это процесс, посредством которого люди получают, передают и ищут пути лучшего использования способностей и знаний.

Конкуренция требует рационального поведения как условия пребывания на рынке, это динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющий ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты.

Чтобы глубже понять сущность конкуренции, следует определить причины ее возникновения.

Основная причина конкуренции — наличие у организаций пересекающихся целей, приводящее к тому, что полное достижение цели одной организацией сопряжено с отстранением других организаций от достижения своих целей. Как правило, ведущей целью фирмы считается получение экономической прибыли, которая дает возможность не только окупать затраты, но и развивать компанию.

Однако цели фирмы неоднородны, поскольку фирма состоит из различных заинтересованных сторон, так называемых «stakeholders* («держателей ставок») — собственников, управленческого персонала, работников, общества (в том числе потребителей, государственной власти и всех остальных). Основной интерес собственников — максимизация прибыли и рыночной стоимости компании; управленческого персонала — удовлетворение личных целей и амбиций; рядовых работников — получать побольше денег и поменьше работать в худшем случае или получать удовлетворение от работы в лучшем; интерес общества — получать определенную пользу от деятельности фирмы в виде продукта или услуги, поставляемых на рынок, предоставления рабочих мест, выплаты налогов, социальных обязательств фирмы. Таким образом, интересы в фирме могут быть разнонаправленны, что создает возможность совпадения целей разных фирм по широкому кругу вопросов.

Другие причины конкуренции — ограниченность круга покупателей, возможностей рыночного продвижения товара, ресурсов, географические границы рынка.

Определим, за что конкурируют компании, т.е. что является объектом конкуренции. Для выполнения данной задачи воспользуемся системным подходом и отобразим систему фирмы с использованием модели черного ящика.

Фирма как система связана с внешней средой главным образом посредством входа и выхода. Именно за вход (input) и выход (output) конкурируют организации. Выход является целью системы, поэтому системы конфликтуют при пересечении целей. Вход необходим системе для достижения целей фирмы.

Входом фирмы как системы выступают ресурсы: финансовые, материальные (сырье, материалы, комплектующие изделия, новое оборудование), кадры и знания (в том числе технологии), информация (в том числе документы), различные виды энергии.

Выходом фирмы как системы является продукция или услуги, направляемые потребителям. Причем наличие потребителей является необходимым атрибутом выхода данной системы. При отсутствии потребителей конечный результат деятельности системы будет оставаться внутри системы.

Таким образом, в качестве объектов конкуренции можно определить ограниченные ресурсы, относящиеся ко входу в фирму, и ресурсы, относящиеся к выходу системы фирмы, такие как потребители, ограниченный спрос.

В большинстве случаев главным объектом конкуренции являются потребители, а конкурентная борьба выражается в борьбе за долю рынка.

В современных условиях все более важным объектом конкуренции является борьба за новые уникальные ресурсы, такие как информация и знания.

Теоретические аспекты понятия «Конкуренция» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

37

УДК 330

М.Г. Ермолов, Р.А. Набиев

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «КОНКУРЕНЦИЯ»

На основании исследования научных работ отечественных и зарубежных экономистов, являющихся представителями различных направлений экономической мысли, а также Закона о защите конкуренции представлена полная характеристика, выделены три основных подхода к определению понятия «конкуренция». 1. Конкуренция представляет собой саморегулирующий процесс. 2. Конкуренция рассматривается как соперничество на рынке за достижение наиболее благоприятных условий существования организации и максимизации прибыли. 3. Конкуренция как проявление социальной (потребительской) направленности процесса ведения конкурентной борьбы. Была сформулирована новая (более точная) трактовка понятия «конкуренция». Выделена особенность конкуренции как системообразующей составляющей рынка и рыночных отношений. Дополнены новые составляющие (аспекты) конкуренции, такие как: активизация инновационных процессов, эффективность деятельности организаций. Определен один из главных принципов конкурентной борьбы — завоевание определенной части рынка, а не полное вытеснение конкурентов в результате конкурентной борьбы. Результаты исследования, приведенные в данной статье, могут быть использованы в качестве материала для изучения теоретических основ конкуренции.

Ключевые слова: конкуренция, экономика, инновации, рынок, эффективность, конкурентные преимущества, организация, общество, прибыль.

Функционирование и развитие любого рынка не представляется возможным без конкуренции. Конкуренция является важнейшим элементом развития экономики страны. Однако, помимо общегосударственных задач, конкуренция имеет большое значение как для организаций, так и для общества. В современных условиях рыночной экономики основной целью для любой фирмы является сохранение или расширение занимаемых позиций на рынке или его сегменте, стабильное получение прибыли или ее рост. [1. С. 109]. Данные цели достигаются благодаря тому, как фирма будет вести конкурентную борьбу и использовать свои конкурентные преимущества. Указанное определяет значимость и актуальность исследования понятия конкуренции.

Понятие и сущность конкуренции исследовались многочисленными представителями различных направлений экономической мысли. Основным направлением мысли классической политической экономики в отношении конкуренции было представление конкуренции в виде силы, способствующей активизации экономической жизни в обществе. В дальнейшем классическая теория конкуренции была обобщена в работах А. Смита. Им рассматривалось развитие товарно-денежных отношений в условиях свободной конкуренции. В работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» представлено понятие «невидимой руки», означающее рыночный механизм саморегулирования экономики. Согласно утверждению А. Смита в экономике свободного рынка отдельные индивиды, руководствуясь собственными интересами, направляются как бы невидимой рукой рынка и их действия поневоле обеспечивают осуществление интересов других людей и общества в целом [2].

Приверженцем концепции экономического либерализма также является классик политической экономии Д. Рикардо. Главным условием наращивания экономического богатства страны он считает свободную конкуренцию, а также другие принципы политики экономического либерализма. Государство не должно вмешиваться в производство, обмен и распределение, его обязанности направлены только в распределительную функцию взаимодействия с населением — налогообложение. У Д. Рикар-до прослеживается идея, заключающаяся в непосредственной зависимости ценообразования от конкуренции. В работе «Принципы политической экономии и налогообложения» им представлена теоретическая модель совершенной конкуренции. Впоследствии данное направление получило многостороннее развитие, как и теории несовершенной конкуренции.

Более масштабное развитие теория конкуренции получила в XX веке. Наиболее значимые теоретические исследования конкуренции были проведены Й. Шумпетером, К.Р. Макконнеллом, С.Л. Брю, Ф. Хайеком и М. Портером.

Известнейший австрийский и американский экономист Й. Шумпетер выделил инновации в качестве элемента, формирующегося в процессе конкурентной борьбы. Притом он отмечал необходимость развития научно-технического прогресса (НТП) вне зависимости от типа конкуренции. Даже

2014. Вып. 4

ЭКОНОМИКА И ПРАВО

несмотря на отрицательные моменты, монополии, которые способствуют развитию НТП, являются благотворным явлением. Он определял конкуренцию, как «соперничество старого с новым: новые товары, новые технологии, новые источники обеспечения потребностей, новые типы организации» [3. С. 158].

Британский экономист и политический деятель Дж. Миль характеризовал конкуренцию как закон. Он писал, что «принимая во внимание то, что конкуренция является единственным регулировщиком цен, заработной платы, ренты, она сама по себе является законом, который устанавливает правила этого регулирования» [4. С. 394].

Представители американской школы экономики К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю являлись сторонниками теории «невидимой руки» А. Смита, подчеркивая важное воздействие конкуренции на удовлетворение потребительских запросов. Рынок является посредником между покупателем и продавцом, и при условии конкуренции главенствующую роль на нем занимает именно покупатель. «Конкуренция контролирует или направляет мотив личной выгоды таким образом, что он автоматически и непроизвольно способствует наилучшему обеспечению интересов общества. Концепция «невидимой руки» заключается в том, что, когда фирмы максимизируют свою прибыль, общественный продукт также максимизируется» [5. С. 88]. Однако, помимо положительных моментов, К. Макконнелл и С.П. Брю отмечали и отрицательное влияние конкуренции на экономику. Конкуренция создавала и одновременно разрушала баланс цен. Колебание спроса и предложения приводило к свертыванию ряда производств и деятельности организаций, следствием чего являлась безработица. Они уделяют важное значение отсутствию барьеров входа и выхода из рынка и приводят свое определение: «Конкуренция — это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно входить на рынок и покидать его» [6. С. 439].

Большое значение конкуренции уделено в работах австрийского экономиста и философа, лауреата Нобелевской премии Ф. Хайека. В своей работе «Конкуренция как процедура открытия» он описывал непредсказуемость конкуренции. «Конкуренция, — пишет он, — представляет ценность потому и только потому, что ее результаты непредсказуемы и в общем отличны от тех, к которым каждый сознательно стремится или мог бы стремиться. Кроме того, хотя в целом последствия конкуренции благотворны, они в целом предполагают разочарование или расстройство чьих-то конкретных ожиданий и намерений» [7].

Особое место занимают труды М. Портера, который сформулировал концептуальные основы конкуренции еще в конце 70-х гг. XX в. и на протяжении всех последующих десятилетий развивал это научное направление [8, с. 215]. Он является автором книги «Конкуренция», которая целиком и полностью охватывает теоретические аспекты конкуренции. Автор описывает конкуренцию как важнейший элемент процветания и развития как компаний, так и общества в целом. М. Портер пришел к выводу, что в организации конкуренции принимают участие не только организации, занимающиеся производством и реализацией товаров, работ и услуг, но и потребители, поставщики. Данная теория представлена пятью силами конкуренции. Пять сил Портера включают в себя [9]:

— анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

— анализ угрозы появления новых игроков;

— анализ рыночной власти поставщиков;

— анализ рыночной власти потребителей;

— анализ уровня конкурентной борьбы.

Большое внимание исследованию теории конкуренции уделено в работах отечественных экономистов.

М. Туган-Барановский определяет конкуренцию как «соперничество нескольких лиц в достижении одной и той же цели. Конкуренты стремятся вытеснить друг друга, захватить в свое исключительное обладание то или иное хозяйственное благо, и поэтому конкуренция всегда имеет характер борьбы» [10. С. 2]. Он писал, что конкуренция имеет большую выгоду, прежде всего для потребителя, ввиду влияния на понижение цены товаров. Конкуренция приводит к активизации процессов в организации, связанных с поиском путей усовершенствования технологий, расширению сбыта товаров, снижению стоимости производства.

Продолжил данное направление мысли Г.Ф. Шеркевич, обращая внимание на социальную направленность конкуренции: «Общественная идея конкуренции состоит в том, что обеспечение личного существования со стороны каждого хозяйства ведет к наилучшему обеспечению интересов обще-

ства» [11. С. 100]. Г.Ф. Шеркевич представил в виде средств борьбы в условиях конкуренции снижение цен товаров, сохранение и увеличение качества товаров и обслуживания, привлечение внимания покупателя к своей продукции при помощи рекламы, использование новых технологий.

И.А. Спиридонов под конкуренцией понимал «экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей и получение наибольшей прибыли» [12. С. 15].

В свою очередь, А.А. Амбарцумов и Ф.Ф. Стрельников характеризуют конкуренцию как «соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров» [13. С. 192].

Р.А. Файхутдинов рассматривает процесс конкуренции как деятельность, направленную на использование конкурентных преимуществ, позволяющую достичь поставленные перед организацией цели.

Г.Л. Азоев определяет конкуренцию, как «процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы изготовителей и поставщиков при реализации продукции, экономическое соперничество между обособленными товаропроизводителями или поставщиками товаров (услуг) за наиболее выгодные условия сбыта» [14. С. 92].

По мнению Б.А. Райзберга, «конкуренция — это состязание между любыми экономическими, рыночными субъектами, борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли и других выгод» [15. С. 152].

Ю.Б. Рубин приписывает созидательную основу возникновения конкуренции противостоянию и столкновению интересов экономических субъектов, связанных, например, с оказанием услуг одним и тем же потребителям, и определяет конкуренцию как «конфликтное соперничество за достижение относительно лучших условий существования, функционирования и развития» [16. С. 15].

Правовая сущность конкуренции отражена в законах и других нормативных правовых актах. В частности, наибольшее значение данного понятия представлено в Федеральном законе от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции». В законе определены организационные и правовые основы защиты конкуренции, в том числе предупреждения и пресечения: монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции, а также фактов недопущения, ограничения, устранения конкуренции федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, иными осуществляющими функции указанных органов органами или организациями, а также государственными внебюджетными фондами, Центральным банком Российской Федерации [17].

Согласно ст. 4 Закона о защите конкуренции конкуренция — соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается их возможность в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

Нам также хотелось бы отметить еще один важный аспект конкуренции — внедрение инноваций. В ходе ведения конкурентной борьбы организации вынуждены изыскивать новые продукты и услуги, которые востребованы или могут быть востребованы рынком, повышать их качество, использовать новые, более эффективные способы производства и управления. Достижение этих параметров возможно благодаря внедрению в деятельность организации инноваций. Как следствие, конкуренция является главным фактором восприимчивости организации к инновациям.

Рассмотрев описанные подходы к определению понятия конкуренции, можно сделать вывод о том, что каждый из них заключает в себе те или иные аспекты данного понятия. В основном приведенные выше определения не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга, что не позволяет рассматривать их по отдельности в качестве достаточно цельной характеристики понятия конкуренции. Проанализировав имеющиеся трактовки понятия «конкуренция» можно проследить три основных подхода. В первом случае конкуренция представляет собой саморегулирующийся процесс. Во втором подходе конкуренция рассматривается как соперничество на рынке за достижение наиболее благоприятных условий существования организации и максимизации прибыли. И третий подход выделяет социальную (потребительскую) направленность процесса ведения конкурентной борьбы.

Нам хотелось бы выделить еще одно условие: соперничество организаций на рынке приводит к постоянному изменению условий хозяйствования и состояния рынка, и для ведения достойной конку-

2014. Вып. 4

ЭКОНОМИКА И ПРАВО

рентной борьбы организации вынуждены приспосабливаться к сложившимся условиям. Другими словами, конкуренция является системообразующей составляющей рынка и рыночных отношений, она формирует спрос и предложение, ценообразование, экономическую модель рынка, активизирует инновационные процессы, то есть определяет конъюнктуру рынка. Таким образом, конкуренцию можно рассматривать как динамический процесс, в ходе которого организации вынуждены использовать новые технологии, привлекать инвестиции, адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка.

Также нам хочется отметить, что в работах некоторых экономистов встречается определение конкуренции, которое характеризуется деятельностью организации в вытеснении и избавлении от конкурентов. Однако мы не полностью согласны с данной точкой зрения. На наш взгляд, конкуренция подразумевает собой скорее завоевание определенной части рынка, а не полное вытеснение конкурентов. По крайней мере борьба на рынке ведется не в целях истребления конкурентов, это, скорее, является в некоторых случаях следствием, а не стремлением. Таким образом, обобщая, под конкуренцией можно понимать динамический процесс, в ходе которого его участники вступают в соперничество между собой для реализации более выгодных условий своего существования и достижения преимуществ над конкурентами, в результате которого активизируются инновационные процессы, повышается эффективность деятельности организации, происходит вытеснение, вплоть до полного исключения менее эффективных предприятий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Копылов А.В., Пономарева Е.К. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия: обзор определений. // Бизнес. Образование. Право. Вестн. Волгоград. Ин-та бизнеса. 2010. № 3 (13). С. 109-115.

2. Невидимая рука // Словари и энциклопедии на Академике. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/18606 (дата обращения: 15.01.2014).

3. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982, 401 с.

4. Милль Дж. Основы политической экономии. Т.1. М.: Прогресс, 1980, 457 с.

5. Макконнелл К.Р., Брю С.Л.. Экономикс. Принципы, проблема и политика: в 2 т. / пер. с англ. Т. 1. М.: Республика, 1992. 399 с.

6. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т. Т. 1 / пер. 16-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2008, 399 с.

7. История экономических учений // Библиотекарь.Ру. URL: http://www.bibliotekar.ru/istoria-economicheskih-ucheniy-3/42.htm (дата обращения: 15.01.2014).

8. Филиппов К.А. Развитие конкуренции в сфере здравоохранения. // Бизнес. Образование. Право. Вестн. Волгоград. Ин-та бизнеса. 2013 № 1 (22). С. 215-218.

9. Анализ пяти сил Портера // Википедия. Свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/wiki/ Ана-лиз_пяти_сил_Портера (дата обращения: 15.01.2014).

10. Энциклопедический словарь. Издатели: Ф.А. Брокгауз, И.А. Ефрон. Т. XVI. Спб, 1895.

11. Шершеневич Г.Ф. Курс торгового права. Т. II. Товар. Торговые сделки. М., 2005. С. 412.

12. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: ИНФРА-М, 1998. С. 170.

13. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. М.: Социально-политический журнал.,1996. С. 208.

14. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. С. 208.

15. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд, исправл. М.: Инфа-М, 1998. С. 280.

16. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. Москва: Маркет ДС, 2007. С. 603.

17. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции».

Поступила в редакцию 19.07.14

M. G. Ermolov, R.A. Nabiev

THEORETICAL ASPECTS OF THE NOTION «COMPETITION»

Based on the analysis of the scientific works of Russian (M. Tugan-Baranovsky, G.F. Sherkevich, I.A. Spiridonov, A.A. Ambartsumov, F.F. Strel’nikov, R.A. Fayhutdinov, G.L. Azoev, B.A. Raizberg, Y.B. Rubin) and foreign (Adam Smith, David Ricardo, J. Schumpeter, K.R. McConnell, Brue S.L., Friedrich Hayek, M. Porter, J. Mil) economists who represent various currents of economic thought, as well as on the Competition Protection Law, a complete characteristic is presented and three main approaches to defining the notion «competition» are presented: 1) The competition is a self-

regulating process. 2) The competition is seen as rivalry in the market to achieve the most favorable conditions of organization existence and profit maximization. 3) The competition is seen as demonstration of social (consumer) directivity of the competitive struggle process. A new (more accurate) interpretation of the notion «competition» was formulated. The following competition feature was defined: it serves as a system component of the market and market relations. New components (aspects) of competition were determined, such as boosting the innovation processes and the effectiveness of organization activity. One of the main principles of competition was identified: the goal should be the conquest of a separate part of the market rather than a complete replacement of competitors. The results of the investigation presented in this article can be used as a material to study the theoretical basis of competition.

Keywords: competition, economy, innovation, market, efficiency, competitive advantage, organization, society, profit.

Ермолов Михаил Геннадьевич, аспирант кафедры «Экономика бизнеса и финансы» E-mail: [email protected]

Набиев Рамазан Абдулмуминович, доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономика бизнеса и финансы» E-mail: [email protected]

ФГБОУ ВПО «Астраханский государственный

технический университет»

414056, Россия, г. Астрахань, ул. Татищева, 16

Ermolov M.G., postgraduate student

of the Department of business economics and finance

E-mail: [email protected]

Nabiev R.A.,

Doctor of Economics, Professor

of the Department of business economics and finance

E-mail: [email protected]

Astrakhan State Technical University 414056, Russia, Astrakhan, Tatishcheva st., 16

15 вузов приняли участие в студенческом квизе Дней московской конкуренции

Мероприятие для студентов прошло в рамках масштабного городского проекта «Дни московской конкуренции», организатором которого является Департамент города Москвы по конкурентной политике.

Вузы с готовностью приняли приглашение принять участие в интеллектуальном квизе и на практике поняли, насколько многогранным является понятие конкуренции, поделился руководитель Департамента города Москвы по конкурентной политике Геннадий Дёгтев.

«Более сотни столичных студентов московских вузов приняли участие в интеллектуальном поединке. В основе всего была конкуренция. Эта тема оказалась востребованной и захватила аудиторию. Участники продемонстрировали свои знания, быстроту реакции и, конечно же, боевой настрой. Все вопросы квиза были связаны с понятием «конкуренция» во всех её проявлениях, как экономических, так и социальных. Цель мероприятия – в игровом формате познакомить молодых людей с понятием здорового соперничества. Такой грандиозный тематический проект столица провела впервые», — рассказал Геннадий Дёгтев.

Развитие здоровой конкуренции очень важно сегодня, отметил участник команды «Де факто» Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации.

«Конкуренция – это один из важнейших элементов как российской, так и мировой экономики. Сегодняшнее мероприятие показало, что конкуренция присутствует не только в экономической отрасли, но и в любой сфере жизни. Она мотивирует к развитию, позволяет каждому двигаться вперёд и стремиться к лучшему», — добавил участник квиза.

С ним согласен участник команды-победителя «Лютики» Российского университета транспорта.

«Наша команда стремилась к победе, и в целом у нас был боевой настрой, потому что конкуренция «бодрит». Все вопросы квиза были очень интересными и разнообразными, благодаря чему участники были максимально вовлечены в игровой процесс. Мы не сомневались в своих силах, поэтому и справились со всеми задачами», — заключил победитель.

Квиз состоял из шести туров, в котором участникам задавали вопросы про конкуренцию в искусстве и музыке, историю России и даже про киноиндустрию. В нём приняли участие студенты МГЮА, МГПУ, МГТУ, МИФИ и другие ведущие вузы столицы. 

Квиз «Конкурент-мотиватор» разработала и подготовила компания «Мозгва», также она предоставила подарки для участников.

Посмотреть все подробности о проекте можно по ссылке.  

Дни московской конкуренции — масштабный мультиформатный проект, который впервые проходит в столице.

Его цель — привлечь внимание общественности, представителей органов власти, экспертного и предпринимательского сообщества к вопросам формирования здоровой конкурентной среды во всех сферах жизнедеятельности мегаполиса в условиях стремительной цифровой трансформации глобальной экономики.

Состояние межбанковской конкуренции на российском банковском рынке | Донецкова

1. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2012. 454 с.

2. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. Пер. с англ. М.: Прогресс; 1986. 472 с.

3. Хайек Ф.А. Цены и производство. Пер. с англ. Челябинск: Социум; 2008. 199 с.

4. Чемберлин Э. Х. Теория монополистической конкуренции. Пер. с англ. М.: Экономика; 1996. 350 с.

5. Эджоурт Ф. Математическая психология: очерки применения математики к моральным наукам. Пер. с англ. 1881.

6. Овчинникова О. П., Дынников Е. А., Овчинникова Н. Э. Совершенствование механизма регулирования устойчивости банковской системы. Финансы и кредит. 2011;(17):8-15.

7. Демченко Л. В. Конкуренция как макроэкономический фактор устойчивости банковской системы. Вестник Оренбургского государственного университета. 2006;(2-1):145-150.

8. Садков В. Г., Подмастерьева А. К. Конкуренция на финансовых рынках: состояние, проблемы, методы регулирования. Финансы и кредит. 2008;(6):2-11.

9. Скорлупина Ю. О. О способах оценки межбанковской конкуренции на российском банковском рынке. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2015;(5):53-62.

10. Кутьин В. М. Построение карты стратегической конкуренции в банковском секторе. Маркетинг услуг. 2011;(3):194-216.

11. Донецкова О. Ю., Садыкова Л. М. Современные особенности конкурентной среды в банковском бизнесе. Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018;7(3):83-86.

12. Хандруев А. А., Чумаченко А. А. Конкурентная среда и модернизация структуры российского банковского сектора. Банковское дело. 2010;(11):6-13.

13. Бондарева Ю., Шовиков С., Хаиров Р. Конкуренция на рынке банковских услуг. Банковское дело. 2004;(1):9-14.

14. Шелкунова Т. Г., Гаглоева К. А. Банковская конкуренция и конкурентоспособность: сущность, понятие, специфика. Проблемы и перспективы экономики и управления. Мат. III Междунар. науч. конф. (Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.). СПб.: Заневская площадь; 2014:141-145.

15. Осиповская А. В. Особенности конкуренции на российском рынке банковских услуг. Молодой ученый. 2018;(51):259-262.

16. Бучкова А. А. Конкуренция в банковской сфере. Nauka-Rastudent. ru. 2016;(3):4.

17. Шапошников А. М. Межбанковская конкуренция и оценка конкурентоспособности коммерческих банков. Чебоксары: Среда; 2020. 128 с.

18. Видеркер Н. В., Цунаева Е. Ю. Межбанковская конкуренция как фактор повышения качества банковских услуг. Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017;(3-2):104-107.

19. Алиев И. А. Конкурентная среда в российской банковской системе. ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2017;(5):92-100.

20. Малахов И. О., Тимерханов Р. Ш. Проблемы конкурентоспособности региональных банков. Вести научных достижений. Экономика и право. 2020;(3):116-119.

Конкуренция между вузами: концептуальный анализ | Судакова

1. Agasisti T., Catalano G. Governance Models of University Systems – Towards Quasi-Markets? Tendencies and Perspectives: a European Comparison // Journal of Higher Education Policy and Management, 2006. Vol. 28, nr 3. P. 261–278. DOI 10.1080/13600800600980056.

2. Catalano G., Silvestri P. Regolamentazione e competizione nel sistema universitario italiano: Effetti e problemi del nuovo sistema di finanziamento // Regolamentazione dei servizi pubblici / D. Fabbri, G. Fiorentini (Eds.). Roma : Carrocci Editore, 1999. P. 143–185.

3. Quasi-Markets and Social Policy / W. Bartlett, J. Le Grand (eds.). London : Macmillan, 1993. 265 p. DOI 10.1007/978-1-349-22873-7_9.

4. Glennerster H. Quasi-Markets for Education? // The Economic Journal. 1991. Vol. 101, nr 408. P. 1268–1276. DOI 10.2307/2234442.

5. Marginson S. Dynamics of National and Global Competition in Higher Education // Higher Education. 2006. Vol. 52, nr 1. P. 1–39. DOI 10.1007/s10734-004-7649-x.

6. Dill D. D. Higher Education Markets and Public Policy // Higher Education Policy. 1997. Vol. 10, nr 3/4. P. 167–185. DOI 10.1016/S0952-8733(97)81763-1.

7. Market Type Mechanisms in Higher Education: a Comparative Analysis of Their Occurrence and Discussions on the Issue in Five Higher Education Systems / F. Kaiser, P. Meer van der, J. M. R. Beverwijk [et al.] // CHEPS. 1999. Nr 319. P. 113.

8. Markets in Higher Education: Rhetoric or Reality? / P. Teixiera, B. Jongbloed, D. Dill, A. Amaral (eds.). Dordrecht : Kluwer Academic Publishers, 2004. 355 p. DOI 10.1007/1-4020-2835-0.

9. Breneman D. W., Mingle J. R. Strategies for the 1980s // Challenges of Retrenchment. San Francisco : Jossey-Bass, 1981. P. 35–79.

10. Лешуков О. В., Фрумин И. Д. Флагманские университеты: от советского опыта к поиску новой модели // Университетское управление: практика и анализ. 2017. Т. 21, № 4. С. 22–29. DOI 10.15826/umpa.2017.04.046.

11. Федюкин И., Фрумин И. Российские вузы-флагманы // Pro et Contra. 2010. Т. 14, № 3. С. 19–31.

12. Сандлер Д. Г., Судакова А. Е., Тарасьева Т. В. Драйверы развития региональных систем высшего образования // Экономика региона. 2020. № 4. С. 1087–1103.

13. Brankovic J., Ringel L., Werron T. How Rankings Produce Competition: The Case of Global University Rankings // Zeitschrift für Soziologie. 2018. Vol. 47, nr 4. P. 270–288. DOI 10.1515/zfsoz-2018-0118.

14. Horta H. Y., Huisman J., Heitor M. Does Competitive Research Funding Encourage Diversity in Higher Education? // Science and Public Policy. 2008. Vol. 35, nr 3. P. 146–158. DOI 10.3152/030234208X299044.

15. Резник С. Д., Юдина Т. А. Репутация как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности российского вуза // Университетское управление: практика и анализ. 2014. № 2 (90). С. 81–91.

16. Юдина Т. А. Принципы и инструменты управления репутационными рисками университета // Журнал исследований по управлению. 2019. Т. 5, № 5. C. 77–83.

17. Скрипкина А. В. Известность и репутация образовательного учреждения в формировании положительного имиджа вуза // Культурная жизнь Юга России. 2009. № 3 (32). С. 32–36.

18. Agasisti T. Market Forces and Competition in University Systems: Theoretical Reflections and Empirical Evidence from Italy // International Review of Applied Economics. 2009. Vol. 23, nr 4. P. 463–483. DOI 10.1080/02692170902954783.

19. Belfield C. Economic Principles for Education. Theory and Evidence. Cheltenham, UK : Edward Elgar Publisher,, 2003. Ch. 7. P. 144–162. DOI 10.1016/S0272-7757(01)00061-9.

20. Belfield C., Levin H. The Effects of Competition on Educational Outcomes: A Review of U. S. Evidence, Occasional Paper. Nr NCSPE-OP-35. New York : National Center for the Study of Privatization in Education, Teachers College, Columbia University, 2001. 55 p. DOI 10.3102/00346543072002279.

21. Agasisti T. Performances and Spending Efficiency in Higher Education: a European Comparison through NonParametric Approaches // Education Economics. 2011. Vol. 19. P. 199–224. DOI 10.1080/09645290903094174.

22. Afonso A., Aubyn M. St. Non-parametric Approaches to Education and Health Efficiency in OECD Countries // Journal of Applied Economics. 2005. Vol. 8, nr 2. P. 227–246. DOI 10.1080/15140326.2005.12040626.

23. Князев Ю. О методологическом дуализме в общественных науках // Экономист. 2017. № 1. С. 63–70.

24. Князев Ю. Обновление экономической теории: от непреложного индивидуализма к коллективизму // Мир перемен. 2011. № 2. С. 39–54.

25. Нейлбафф Б., Бранденбургер А. Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе. Москва : Кейс, 2012. 352 с.

26. Плещинский А. С. Анализ конкуренции и сотрудничества при разработке технологических инноваций в отраслях промышленности // Экономика и математические методы. 2017. Т. 53, № 3. С. 38–58.

27. Толокина Е. Л. Сотрудничество и конкуренция: кто кого? // Теоретическая экономика. 2013. № 6 (18). C. 36–41.

28. Князев Ю. О конкуренции и сотрудничестве в современной экономике // Общество и экономика. 2018. № 4. С. 31–42.

29. Приходько Р. В. Сетевая научно-производственная кооперация высших учебных заведений и промышленных предприятий // Экономика и экологический менеджмент. 2009. № 2. С. 34–43.

30. Dimitrova G., Dimitrova T. Competitiveness of the Universities: Measurement Capabilities // Trakia Journal of Sciences. 2017. Vol. 15, nr 1. P. 311–316.

31. Бончукова Д. А., Старобинская Н. М. Стратегический маркетинг и конкурентоспособность вуза // Маркетинг MBA. Маркетинговое управление предприятием. 2013. Т. 4, № 2. С. 38–56.

32. Мохначев С. А. Управление конкурентоспособностью вуза на рынке образовательных услуг // Вестник Томского государственного университета. 2008. № 307. С. 116–121.

33. Зафирова Ц. Висшите училища в България: конкурентоспособност и рейтингова система // Oсма международна научно-практическа конференция «Преподаване, учене и качество във висшето образование – 2011», 17–18 юни 2011 г. Бояна, 2011. P. 105–114.

34. Gary-Bobo R., Trannoy A. L’Economie Politique Simplifié du «Mammouth» // Revue Française d’Économie. 1998. Nr 3. Pp. 85–126.

35. Kendall J., Knapp M., Forder J. Social Care and the Nonprofit Sector in the Western Developed World // The Nonprofit Sector: A Research Handbook / W. Powell, R. Steinberg (eds.) 2nd ed. New Haven : Yale University Press, 2006. P. 415–431.

36. Nazarko J., Šaparauskas J. Application of DEA Method in Efficiency Evaluation of Public Higher Education Institutions // Technological and Economic Development of Economy. 2014. Nr 20 (4). P. 25–44. DOI 10.3846/20294913.2014.837116.

37. Simmel G. The Sociology of Georg Simmel. New York : Simon and Schuster, 1950. 445 p.

38. De Groof J., Neave G., Švec J. Democracy and Governance in Higher Education. Dordrecht : Kluwer Law International, 1998. 202 p.

39. Ревенко Н. Ф., Чикурова О. В., Силиванова О. А. Влияние градообразующего вуза на демографическую ситуацию в моногороде // Вестник ИжГТУ им. М. Т. Калашникова. 2017. Т. 20, № 3. С. 80–85.

40. Amaral A., Magalhães A. On Markets, Autonomy and Regulation the Janus Head Revisited // Higher Education Policy. 2001. Vol. 14. P. 7–20. DOI 10.1016/S0952-8733(00)00028-3.

41. Трудоустройство выпускников и его связь с качеством высшего образования / Д. Г. Сандлер, А. Д. Сущенко, П. Д. Кузнецов, Т. Е. Печенкина // Университетское управление: практика и анализ. 2018. Т. 22, № 3 (115). С. 73–85.

42. Гимпельсон В. Е. Нужен ли российской экономике человеческий капитал? Десять сомнений // Вопросы экономики. 2016. № 10. С. 129–143.

43. Варшавской Е. Я. Где и кем работают высокообразованные россияне // Демоскоп Weekly. 2017. № 713/714. С. 1–12.

44. Neave G. Homogenization, Integration and Convergence: The Cheshire Cats of Higher Education Analysis // The Mockers and Mocked: Comparative Perspectives on Differentiation, Convergence, and Diversity in Higher Education / V. L. Meek, L. Goedegebuure (eds.). Oxford, UK : Pergamon, 1996. P. 26–41.

45. Graham H. D., Diamond N. The Rise of the American Research Universities – Elites and Challengers in the Postwar Era. Baltimore, MD : Johns Hopkins University Press, 1997. 319 p.

46. UNESCO. Policy Paper for Change and Development in Higher Education. Paris : UNESCO, 1995. 43 p.

47. Williams G. The Many Faces of Privatization // Higher Education Management. 1996. Vol. 8, nr 3. P. 39–57.

48. Higher Education: The Lessons of Experience. Washington D. C. : World Bank, 1994. 116 p.

49. Accreditation, assessment, anarchy? : The evolution of academic quality assurance policies in the United States / D. D. Dill, J. Brennan, P. De Vries, R. Williams // Standards and Quality in Higher Education. London : Kingsley, 1997. P. 15–43.

50. Correia F., Amaral A., Magalhães A. Diversificação e diversidade dos sistemas de ensino superior: o caso Português. Porto, Portugal : CIPES – Fundação das Universidades Portuguesas, 2000. 285 p.

51. Birdsall N. Public Spending on Higher Education in Developing Countries: Too Much or Too Little? // Economics of Education Review. 1996. Vol. 15, nr 4. P. 407–419. DOI 10.1016/S0272-7757(96)00028-3.

52. Yonezawa A., Kaiser F. System-Level and Strategic Indicators for Monitoring Higher Education in the TwentyFirst Century. Studies on Higher Education Series / UNESCO. Bucharest, 2003. 230 p.

53. Psacharopoulos G. Public Spending on Higher Education in Developing Countries: Too Much Rather Than Too Little // Economics of Education Review. 1996. Vol. 15, nr 4. P. 421–422. DOI 10.1016/S0272-7757(96)00024-6.

54. Ахмедова Д. Р. Профессиональная социализация молодежи в условиях современного моногорода: некоторые противоречия и пути повышения эффективности // Современные исследования социальных проблем. 2011. № 4. С. 43.

55. Hirschman A. O. The Paternity of an Index // The American Economic Review. 1964. Vol. 54, nr 5. P. 761–762.

56. Borland M. V., Howsen R. M. Students’ Academic Achievement and the Degree of Market Concentration in Education // Economics of Education Review. 1992. Vol. 11, nr 1. P. 31–39. DOI 10.1016/0272-7757(92)90019-Y.

57. Leshukov O., Platonova D., Semyonov D. Does Competition Matter? Efficiency of Regional Higher Education Systems and Competition: Case of Russia. Moscow : National Research University Higher School of Economics, 2015. Nr WP BRP 29/EDU/2015. 18 p.

58. Misra K., Chi G. Measuring Public School Competition from Private Schools: A Gravity-Based Index // Journal of Geographic Information System. 2011. Vol. 3, nr 4. P. 306–311. DOI 10.4236/jgis.2011.34027.

59. Jepsen C. The Role of Aggregation in Estimating the Effects of Private School Competition on Student Achievement // Journal of Urban Economics. 2002. Vol. 52, nr 3. P. 477–500. DOI 10.1016/S0094-1190(02)00530-2.

60. McMillan R. Competition, Parental Involvement, and Public School Performance / National Tax Association. Washington, 2001. P. 150–155.

61. Вахитов Р. Р. Судьбы университета в России: имперский, советский и постсоветский раздаточный мультиинститут. Москва : Страна Оз, 2014. 276 c.

62. Высшее образование в моногородах: организационные форматы, практики, вызовы / К. Р. Романенко, Е. Ю. Шибанова, Е. С. Абалмасова, А. А. Егоров // Университетское управление: практика и анализ. 2018. Т. 22, № 4 (116). С. 110–125. DOI 10.15826/umpa.2018.04.044.

63. Benneworth P., Charles D. University Spin-Off Policies and Economic Development in Less Successful Regions: Learning from Two Decades of Policy Practice // European Planning Studies. 2005. Vol. 13. P. 537–557.

64. Higher Education in Regional and City Development. Institutional Management in Higher Education. OECD. 2010. DOI 10.1787/22183140 // Organisation for Economic Cooperation and Development, OECD : [сайт]. URL: https://www.oecd-ilibrary.org/education/higher-education-inregional-and-city-development_22183140 (дата обращения: 25.09.2020).

65. Elliott D. S., Levin S. L., Meisel J. B. Measuring the Economic Impact of Institutions of Higher Education // Research in Higher Education. 1998. Vol. 28, nr 1. P. 17–33.

66. Del Rey E. Competition among Universities: The Role of Preferences for Research and Government Finance // Hacienda Pública Española. 2003. Vol. 164, nr 1. P. 75–80.

67. Meek V. L. Diversity and Marketisation of Higher Education: Incompatible Concepts? // Higher Education Policy. 2000. Vol. 13. P. 23–39. DOI 10.1016/S0952-8733(99)00030-6.

Лекции — 12. Понятие конкуренции. Способы ведения конкурентной борьбы.

12. Понятие конкуренции. Способы ведения конкурентной борьбы.

Конкуренция — соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Такое столкновение неизбежно и порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба за экономическое выживание и процветание — закон рынка. Конкуренция (как и ее противоположность — монополия) может существовать только при определенном состоянии рынка. Разные виды конкуренции зависят от определенных показателей состояния рынка.

Впервые теория конкуренции была обобщена известным экономистом Адамом Смитом в работе “Исследование о природе и причине богатства народов”. Новизна теории конкуренции А. Смита заключается в том, что он впервые:

* сформулировал понятие конкуренции как соперничества, повышающего цены (при сокращении предложения) и уменьшающего цены при избытке предложения;

* сформулировал главный принцип конкуренции — принцип
“невидимой руки”, в соответствии с которым “дергая” за ниточки марионеток-предпринимателей, “рука” заставляет их действовать в соответствии с неким “идеальным” планом развития экономики, безжалостно вытесняет фирмы, занятые производством ненужной рынку продукции;

* разработал теоретически очень тонкий и гибкий механизм конкуренции, который объективно уравновешивает отраслевую норму прибыли;

* определил основные условия создания эффективной конкуренции;

* разработал модель усилия и развития конкуренции, доказал, что в условиях рыночных отношений возможно максимальное удовлетворение потребностей потребителей и наилучшее использование ресурсов общества в масштабе общества в целом.

Различают несколько видов конкуренции, или так называемых форм рыночных структур.


Совершенная (чистая) конкуренция возникает при следующих условиях:

* существует множество мелких фирм, предлагающих на рынке однородную продукцию, при этом потребителю безразлично, у какой фирмы он приобретает эту продукцию;

* доля каждой фирмы в общем объеме рыночного предложения данной продукции настолько мала, что любое ее решение о повышении или понижении цены не отражается на цене рыночного равновесия
;

* вступление новых фирм в отрасль не встречает каких-либо препятствий или ограничений; вход и выход из отрасли абсолютно свободен
.

Конкуренция, которая в той или иной степени связана с заметным ограничением свободного предпринимательства, называется несовершенной. Для этого вида конкуренции характерно незначительное количество фирм в каждой сфере предпринимательской деятельности, возможность какой-либо группы предпринимателей произвольно влиять на конъюнктуру рынка. При несовершенной конкуренции существуют жесткие барьеры для проникновения на конкурентные рынки новых предпринимателей, отсутствуют близкие заменители продукции, выпускаемой привилегированными производителями.

Между совершенной и несовершенной конкуренцией лежит тот вид ее, который весьма часто встречается в практике и является как бы смесью двух отмеченных видов, — это так называемая монополистическая конкуренция.

Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики, и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантирована?

Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую относительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь.

Деловая конкуренция: определение, типы, значение и примеры

Конкуренция — это факт ведения бизнеса. Компании видят конкуренцию в цене, качестве, дизайне, продажах, местонахождении и почти в каждом бизнес-процессе.

Многие люди жалуются на это, многие извлекают уроки из этого, а многие убегают от него. Но большинство не знает истинного значения конкуренции в бизнесе, ее природы, типов и даже важности.

Вот полное руководство, объясняющее все, что вам нужно знать о конкуренции в бизнесе.

Что такое конкуренция в бизнесе?

Конкуренция в бизнесе — это соревнование или соперничество между компаниями, продающими аналогичные продукты и / или нацеленными на одну и ту же целевую аудиторию, чтобы получить больше продаж, увеличить доход и получить большую долю рынка по сравнению с другими.

Типы соревнований

Бизнес-конкуренция, также называемая рыночной конкуренцией, обычно является фактом на прибыльном рынке — многие игроки производят аналогичные продукты, продают через аналогичные каналы и даже ориентируются на одну и ту же аудиторию.Однако этот конкурс можно разделить на три типа —

.

Прямой конкурс

Прямые конкуренты — это поставщики, которые продают одни и те же продукты одной и той же аудитории и конкурируют за один и тот же потенциальный рынок.

Прекрасным примером прямых конкурентов является соперничество компаний Burger King и McDonald’s. Обе эти компании —

  • Работать в одной отрасли (фаст-фуд)
  • Предлагать аналогичные продукты (гамбургеры и сопутствующие продукты быстрого приготовления)
  • Удовлетворять те же потребности
  • Используйте те же каналы распространения (розничные сети, еда на вынос и доставка на дом)
  • Таргетинг на ту же аудиторию (работающие люди)

Непрямая конкуренция

Косвенные конкуренты — это поставщики, которые продают товары или услуги, которые не обязательно одинаковы, но удовлетворяют одни и те же потребности потребителей.

Примером косвенных конкурентов могут служить McDonald’s и Pizza Hut.

Несмотря на то, что эти два поставщика продают разные продукты, они считаются конкурентами, поскольку —

  • Работают в той же отрасли
  • Нацелены на ту же аудиторию
  • Удовлетворяют те же потребности

Возможная конкуренция или замена

Конкуренты на замену (также называемые потенциальными конкурентами) — это поставщики, которые имеют возможность полностью заменить бизнес-предложение, предоставив новое решение.

Смартфон стал конкурентом на замену цифровым фотоаппаратам. Несмотря на то, что эти два продукта использовались по-разному, смартфоны смогли предоставить совершенно новое решение существующим потребностям клиентов в фотографии.

Важность деловой конкуренции

В отличие от того, что кажется, здоровая конкуренция почти так же важна, как и здоровый спрос для бизнеса. It-

  • Заставляет бизнес углубиться в фактические потребности, желания и запросы клиентов и делает его более заинтересованным в том, чтобы обслуживать их лучше, чем другие игроки.
  • Заставляет бизнес осознать свои сильные и слабые стороны.
  • Делает бизнес сосредоточенным не только на предложении; в маркетинге, брендинге, обслуживании клиентов и удержании клиентов.
  • Держит компании в напряжении и побуждает к постоянному обновлению и улучшению продукта.
  • Обучает бизнес тонкостям того, как работает обычный рынок, как позиционировать бренд, как эффективно производить и как продавать на рынке эффективно.
  • Предоставляет клиентам возможность выбора при совершении покупок

Преимущества конкуренции в бизнесе

Конкуренция приносит пользу всем трем сторонам, связанным с предложением: бизнесу, потребителям и даже рынку. Вот как

  • Увеличивает спрос: Здоровая конкуренция часто приводит к увеличению инвестиций в маркетинговые мероприятия со стороны различных игроков, что в конечном итоге увеличивает общий спрос на продукт на рынке.
  • Стимулирует инновации: Конкуренция держит бизнес в напряжении и заставляет его вводить новшества и совершенствоваться.
  • Помогает бизнесу найти свое конкурентное преимущество: Компании часто отслеживают, анализируют и изучают, что предлагают их конкуренты и как они это предоставляют, чтобы улучшить свои предложения и лучше обслуживать своих клиентов.
  • Помогает предприятиям лучше обслуживать клиентов: В соперничестве между компаниями часто выигрывает компания, которая выделяется и обслуживает клиентов лучше, чем другие.Это заставляет участников рынка ставить клиентов на первое место в своих списках приоритетов.
  • Повышает эффективность сотрудников: Конкуренция значительно увеличивает давление на сотрудников и заставляет их делать все возможное для организации.
  • Стимулирует постоянное развитие бизнеса: Постоянное целостное развитие бизнеса — вот что обычно заставляет бизнес бороться с конкуренцией в долгосрочной перспективе.

Недостатки деловой конкуренции

Деловая конкуренция не всегда бывает выгодна.Высокая конкуренция имеет следующие недостатки —

.
  • Уменьшает рыночную долю бизнеса: Рост конкуренции заставляет бизнес делить свой рынок с другими игроками. Это часто не приветствуется существующим бизнесом.
  • Давит на бизнес: Конкуренция оказывает сильное давление на бизнес, заставляя его действовать, и приводит к тому, что многие из них терпят неудачу из-за своей неспособности конкурировать с крупными игроками рынка.
  • Сотрудники чувствуют давление: Рост конкуренции заставляет сотрудников работать хорошо и нестандартно мыслить.Многие сотрудники не могут справиться с повышенным давлением.
  • Заставляет бизнес тратиться без надобности: Конкуренция часто заставляет бизнес тратить чрезмерные средства на маркетинг и другие рекламные стратегии, чтобы привлечь клиентов, деловых партнеров и сотрудников. Это увеличивает расходы и часто не требуется.
  • Потребители сбиты с толку: Покупателей часто сбивает с толку большое количество аналогичных продуктов, доступных на рынке. Конкуренция заставляет их усомниться в своем выборе и часто ставит их в тупик.

Примеры деловой конкуренции

Кока-Кола и Пепси

Coke vs. Pepsi — отличный пример прямой конкуренции, когда обе эти компании предлагают почти одинаковый продукт, но пытаются увеличить свою долю на рынке, используя стратегии маркетинга и позиционирования.

DHL и FedEx

DHL и FedEx — прямые конкуренты, предлагающие услуги курьерской доставки по всему миру. Они отличаются специализированными услугами и надстройками, такими как доставка в ночное время, междугородняя доставка и т. Д.Они также пытаются увеличить свою долю на рынке с помощью ценовых войн.

OnePlus и Apple

OnePlus не является прямым конкурентом Apple, когда речь идет о ценах на продукты. В то время как Apple нацелена на более городских, образованных и высокооплачиваемых людей со своим iPhone, OnePlus нацелен на больше технических фанатиков и любителей Android, которые предпочитают покупать телефоны среднего ценового диапазона. Однако благодаря активным усилиям по созданию бренда их целевые аудитории начали сливаться, создавая этих двух прямых конкурентов.

Бургер Кинг и Тако Белл

Хотя Burger King и Taco Bell обслуживают разные продукты, они обслуживают одну и ту же целевую аудиторию и удовлетворяют одни и те же потребности, что делает их косвенными конкурентами.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Давай! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о бизнес-конкуренции в разделе комментариев.

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха.Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице своего профиля

(PDF) Концепция конкуренции и цели конкурентов

30 Enn Listra / Procedure — Social and Behavioral Sciences 213 (2015) 25-30

Ссылки

Агион П., Блум Н., Бланделл Р., Гриффит Р. и Ховитт П. (2002). Конкуренция и инновации: перевернутая U-связь.Национальное бюро

серии рабочих документов по экономическим исследованиям, 9269.

Барни, Дж. (2001). Является ли ресурсная «точка зрения» полезной перспективой для исследований в области стратегического управления? да. Академия управления

Обзор, 26, 41-56.

Бертран, Дж. (1883). Théorie mathématique de la richesse sociale. Журнал де Савантс, 499-508.

Бакли П., Пасс К. и Прескотт К. (1988). Меры международной конкурентоспособности. Журнал управления маркетингом, 4, 175-200.

Бадд, Л. и Хирмис, А. (2004). Концептуальные основы региональной конкурентоспособности. Краеведение, 38, 1015-1028.

Курно А. (1838). Recherches sur les Principes Mathemetiques de la Theorie des Richesses.

Демсец, Х. (1981). Экономические, правовые и политические аспекты конкуренции. Документ для обсуждения 209. Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе.

Флигштейн, Н. и Макадам, Д. (2012). Теория полей. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Фуденберг, Д.И Тироль, Дж. (1996). Пришла теория. MIT Press, Кембридж, Массачусетс.

Хайек, Ф.А. (1996). Индивидуализм и экономический порядок. Чикаго, Иллинойс: Издательство Чикагского университета.

Кац, М. и Шапиро, К. (1985). Сетевые внешние эффекты, конкуренция и совместимость. Американский экономический обзор, 75, 424-440.

Кетелс, К. (2006). Структура конкурентоспособности Майкла Портера — недавние уроки и новые приоритеты исследований. Промышленный журнал,

Конкурентоспособность и торговля, 6, 424-440.

Кирзнер И. М. (1978). Конкуренция и предпринимательство. Чикаго, Иллинойс: Издательство Чикагского университета.

Китсон, М., Мартин, Р. и Тайлер, П. (2004). Региональная конкурентоспособность: неуловимая, но ключевая концепция? Краеведение, 38, 991-999.

Кругман П. (1994). Конкурентоспособность: опасная одержимость. Иностранные дела, 73, № 2, 28-44.

Кругман П. (1996). Разбираемся в дебатах о конкурентоспособности. Оксфордский обзор экономической политики, 12, 17-25.

Липпман, С.И Р. Румелт (1982). Неопределенная имитируемость: анализ межфирменных различий в эффективности в условиях конкуренции. Белл Журнал

экономики, 13, 2, 418-438.

Минфорд, П. (2006). Конкурентоспособность в глобализированном мире: комментарий. Журнал международных бизнес-исследований, 37,176-178.

Мирриам-Вебстер, http://www.merriam-webster.com/dictionary/competition.

Мисанги, В., Элмс, Х., Грекхамер, Т., и Лепин, Дж. (2006). Новый взгляд на фундаментальные дебаты: многоуровневый подход к отрасли,

корпоративных и бизнес-единиц.Журнал стратегического управления, 27,571-590.

Петераф, М., Ди Стефано, Г., и Верона, Г. (2013). Слон в комнате динамических возможностей: объединение двух расходящихся разговоров

. Журнал стратегического управления, 34, 1389-1410.

Портер, М. (1990). Конкурентное преимущество наций. Свободная пресса, Нью-Йорк.

Портер, М. (2004). Конкурентное преимущество: создание и поддержание высокой производительности. Свободная пресса, Нью-Йорк.

Портер, М.(2004). Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов. Свободная пресса, Нью-Йорк.

Портер, М. (2008). О конкуренции. Книга обзора бизнеса Гарварда, Бостон, Массачусетс.

Ричардсон, Г. Б. (1996). Конкуренция, инновации и увеличение прибыли. Рабочие документы друидов, 96-10.

Саймон, Х. (1991). «Ограниченная рациональность и организационное обучение». Организационная наука, 2,125–134.

Смит А. (1977) [1776]. Исследование природы и причин богатства народов.Издательство Чикагского университета.

Сноудон Б. и Стоунхаус Г. (2006). Конкурентоспособность в глобализированном мире: Майкл Портер о микроэкономических основах конкурентоспособности

стран, регионов и фирм. Журнал международных бизнес-исследований, 37, 163-175.

Стиглер Г. (1988). Соревнование. В Eatwell, J., Milgate, M., and Newman, P. (eds), The New Palgrave: A Dictionary of Economics, 531-536.

Тирол Дж. (1988). Теория организации производства.MIT Press, Кембридж, Массачусетс.

Викерс, Дж. (1995). Понятия конкуренции. Oxford Economic Papers, 47, 1-23.

Вернерфельт Б. (2013). Малые силы и крупные фирмы: основы RBV. Журнал стратегического управления, 34, 635-643.

Определение идеальной конкуренции (5 характеристик, 3 примера)


Проще говоря, идеальная конкуренция — это место, где есть много покупателей и продавцов. Фактически, мы характеризуем их пятью ключевыми факторами:

  • Множество конкурирующих фирм
  • Продано аналогичных продуктов
  • Равная доля рынка
  • Покупатели имеют полную информацию
  • Легкость входа и выхода

Идеальная конкуренция также известна как ‘ чистая конкуренция ».Он подчеркивает тот факт, что это идеализированная концепция, а не реальность. Фактически, термин «чистый» подчеркивает, каким был бы рынок в идеальном мире. Он предоставляет клиентам низкие цены, широкий выбор и высокий уровень конкуренции.


Часто говорят, что в реальном мире идеальной конкуренции не существует. В определенной степени это утверждение верно. Например, совершенная конкуренция могла существовать в предыдущие века, когда сырьевые товары были основным источником экономической деятельности.В частности, уголь, нефть, металл и кукуруза были основными составляющими экономики. В то же время они были однородными и соответствовали 5 характеристикам.

Если мы вернемся на столетия назад к старомодным рынкам, мы найдем много покупателей и много продавцов одного и того же продукта. Например, может быть много пекарей, которые приходят на рынок, чтобы продать буханки хлеба. Однородный продукт с большим количеством покупателей и продавцов, которые могут входить на рынок или выходить с него.

Времена изменились. Сейчас мы живем в экономике, где фирмы конкурируют, предлагая разные продукты.

Теперь клиенты полагаются на бренды как на форму получения информации. «Совершенная информация» на самом деле недостижима из-за того, сколько продуктов мы покупаем.

В предыдущие века «точную информацию» было легче получить, потому что было доступно очень мало товаров. Но сегодня их миллионы. С учетом сказанного, есть несколько примечательных примеров, которые все еще существуют сегодня; хотя они редки.

На этом рынке товары очень похожи. Морковь, картофель и зерно являются родовыми, и их выращивают многие фермеры.Поскольку продукт однородный, легко купить землю и возделывать ее. Кроме того, с рынка тоже легко уйти. Итак, на рынке есть ключевые признаки совершенной конкуренции.

На этом рынке трейдеры обменивают валюты. Поскольку существует только один доллар США, один британский фунт и один евро, продукт однороден. Кроме того, на рынке много продавцов и покупателей. Кроме того, валюту легко купить и легко продать. С учетом сказанного, есть исключение в том факте, что трейдеры могут не иметь «точной информации».Обычные покупатели и продавцы могут оказаться в невыгодном положении по сравнению с профессиональными трейдерами, которые зарабатывают этим на жизнь. Тем не менее, это один из самых близких примеров совершенной конкуренции, которые мы можем найти сегодня.

Мы не можем рассматривать Интернет как отдельный рынок. Однако в Интернете есть много покупателей и много продавцов. Например, нам нужно взглянуть на eBay только в качестве примера. Фактически, это именно то, чем является рынок, хотя и не на физическом уровне.

Интернет позволяет покупателям сравнивать и собирать «точную информацию» о продуктах.Рассмотрим конкретную книгу: есть много покупателей и много распространителей. В этом случае это может быть Amazon, Waterstones или Barnes & Noble. В то же время разница в цене, как правило, небольшая.

Итак, есть много покупателей и продавцов, продающих похожие товары. Кроме того, вход и выход легок при низких затратах. Хотя такие компании, как Amazon, имеют значительную долю рынка, это как никогда близко к реальному примеру.

Каковы примеры совершенной конкуренции?

Примеры совершенной конкуренции: сельское хозяйство, обмен валюты, интернет-магазины.

Каковы 5 характеристик совершенной конкуренции?

Идеальная конкуренция характеризуется 5 переменными:

— Множество конкурирующих фирм
— Продано аналогичных товаров
— Равная доля рынка
— Покупатели имеют полную информацию
— Простота входа и выхода

Что такое определение чистой конкуренции?

Чистая конкуренция обычно называется совершенной конкуренцией и обычно определяется многими конкурирующими фирмами, которые продают аналогичные продукты.В рамках чистой конкуренции каждая фирма занимает относительно равную долю, а новые конкуренты могут легко выйти на рынок.

Отраслевая концепция и рыночная концепция конкуренции

Конкуренция оказывает сильное влияние на масштабы и характер маркетинговой деятельности фирмы. Очень немногие фирмы работают в рыночной среде в одиночку. Большинство компаний сталкиваются с конкуренцией, по крайней мере, со стороны одного другого бизнеса, а обычно — нескольких. Вообще говоря, все фирмы конкурируют друг с другом за покупательную способность потребителей.

Однако, с более практической точки зрения, бизнес обычно рассматривает как конкуренцию те фирмы, которые продают продукты, аналогичные или заменяющие его продукт, на одном и том же рынке (ах).

Таким образом, конкурентные силы делают замену доступной почти для каждого продукта или услуги на рынке. Они не могут быть идеальной заменой. Однако при определенных условиях велосипеды заменяют автомобили. Большинство фирм не могут поверить, что «у нас нет конкурентов», потому что потребители идут на компромисс.

Когда стоимость автомобилей и бензина становится слишком высокой, люди могут перейти на велосипеды.

Чтобы эффективно конкурировать с другими компаниями, работающими на рынке, руководителю отдела маркетинга необходимо знать, кто являются конкурентами, что они делают, и иметь стратегию противодействия их деятельности.

Продукты, которые предлагает фирма, их цены, способы их продвижения и используемые каналы распространения, в некоторой степени зависят от того, что предлагает конкурент.

Кроме того, менеджер по маркетингу должен оценить возможную конкуренцию со стороны отраслей, отличных от своей собственной и зарубежной.

Эффективные маркетинговые программы можно разработать, адаптируясь к силам существующего рынка и отслеживая потенциальную конкуренцию извне. Следовательно, маркетинговая организация должна иметь дело с конкурентами двумя способами.

Во-первых, компания должна выяснить, кто ее конкуренты и чем они занимаются.

Во-вторых, он должен решить, как действовать или реагировать в свете деятельности конкурентов.

Компании относительно легко определить своих явных конкурентов, но сложно определить круг реальных и потенциальных конкурентов. «Компания с большей вероятностью будет уступать своим появляющимся конкурентам или новым технологиям, чем своим нынешним конкурентам». Компания может столкнуться с четырьмя уровнями конкуренции. Эти четыре уровня основаны на степени взаимозаменяемости продукта.

Давайте теперь иметь некоторое представление об этих четырех уровнях конкуренции:

  1. Конкуренция бренда: Если другие компании предлагают аналогичные продукты и сопутствующие услуги по аналогичным ценам тем же клиентам, мы можем сказать, что компания сталкивается с конкуренцией брендов. .
  2. Отраслевая конкуренция: Если все компании одной отрасли производят один и тот же продукт или класс продукции, они считают это отраслевой конкуренцией. Ароматик, например, будет рассматривать здесь все косметические компании как своих конкурентов.
  3. Конкурс форм: Конкуренция форм происходит, когда компания рассматривает своих конкурентов как производителей продуктов, которые предоставляют те же услуги. Например, производитель автомобилей будет конкурировать с другими производителями автомобилей и производителями других транспортных средств, таких как автобусы, грузовики, велосипеды и мотоциклы.
  4. Общая конкуренция: Если компания рассматривает все другие компании как своих конкурентов, которые конкурируют за один и тот же дискреционный доход потребителей, мы называем это универсальной конкуренцией.

Конкурентов компании также можно определить с двух других точек зрения, и они более конкретны. Это отраслевая конкуренция и рыночная конкуренция.

Отраслевая концепция конкуренции

Закон определяет отрасль как любой бизнес, торговлю, производство, отбор, обслуживание, занятость или занятие.Отрасль здесь включает в себя все предприятия, связанные с определенной торговлей или бизнесом. Например, в джутовую промышленность входят все фирмы, занимающиеся джутовым бизнесом.

Филип Котлер дает более точное определение отрасли. Для него «промышленность — это группа фирм, которые предлагают продукт или класс продуктов, которые являются близкими заменителями друг друга».

Если покупатель может использовать продукт вместо другого, удовлетворяющий тот же тип потребности, эти два продукта можно назвать заменителями. Чай и кофе в этом плане можно назвать продуктами-заменителями.Есть несколько способов классифицировать отрасль.

Обычными способами являются количество продавцов и степень дифференциации, барьеры входа и мобильности, барьеры выхода и сокращения, структура затрат, вертикальная интеграция и степень глобализации.

Подробное обсуждение вышеизложенного невозможно в этом тексте, так как это не экономический текст. Давайте теперь посмотрим на них:

  1. Количество продавцов и степень дифференциации
  2. Барьеры входа и мобильности
  3. Барьеры выхода и сокращения
  4. Структура затрат
  5. Степень вертикальной интеграции
  6. Степень глобализации

1.Количество продавцов и степень дифференциации

Количество фирм, контролирующих поставки продукта, а также однородность и неоднородность продуктов могут повлиять на силу конкуренции.

Когда только одна или несколько фирм с более или менее однородной структурой предлагают контроль над продуктом, факторы конкуренции будут оказывать иное влияние на маркетинговую деятельность, чем при наличии большого количества конкурентов.

В таблице ниже показаны четыре общие категории или модели отраслевой структуры:

Множество барьеров 39 без заменителей

Общие отраслевые структуры и их характеристики


Тип Структура Количество продавцов Простота входа Продукт Знание рынка Цена Маркетинговые усилия
Монополия Один Perfect Сильный контроль над ценой Немного
Олигополия Немного Некоторые препятствия Однородные или дифференцированные Несовершенные Очень большие цены Концертное ценообразование tition
Монополистическая конкуренция Много

Немного

Барьеры

Дифференциация продуктов с множеством заменителей Больше знаний, чем олигополия Ценообразование согласованное Очень большая конкуренция
Совершенная конкуренция Без ограничений Без барьеров Однородные продукты Безупречно Без контроля над ценой Нет

Монопольная структура

Монополия или монополистическая структура, в которой существует только одна крупная рыночная структура фирма работает на рынке и имеет полный контроль.По определению, конкурентов не существует, и конкурентные силы не действуют. Коммунальные предприятия (электричество, газ, вода и т. Д.) Могут быть примерами монополий.

В монополистической ситуации продукт фирмы не имеет аналогов. В этом случае один продавец может воздвигнуть преграды для потенциальных конкурентов. Фирма имеет большой контроль над ценой, но может продавать только то, что рынок возьмет по ее цене.

Вход других фирм очень затруднен, потому что доступ к ресурсам заблокирован.Здесь мало маркетинговых усилий, но монополист может получить выгоду, если будет создана меньшая эластичность продукта.

Олигополистическая структура

Олигополистическая рыночная структура является одной из наиболее важных структур, поскольку она обладает огромной рыночной властью. Эта структура характеризуется относительно небольшим количеством конкурентов очень большого размера.

Поскольку их так мало, каждый знает, что делают другие. У них также есть, по крайней мере, некоторая способность копировать маркетинговые стратегии друг друга.Этот тип структуры предполагает, что потребители не всегда ведут себя рационально и не обладают совершенными знаниями рынка, характерными для чисто конкурентного рынка.

Примеров такого типа рыночной структуры множество: автомобили, сталь, нефть, химикаты, резина и т. Д. Теоретически каждая олигополистическая фирма обладает огромной способностью влиять на рыночную среду просто из-за своего размера. Тем не менее, иногда сама эта возможность создает что-то вроде противостояния.

Фирмы несколько неохотно создают слишком много сбоев, поскольку конкуренты отреагируют очень быстро.На практике наиболее конкурентные силы проявляются в сфере продвижения по службе.

По крайней мере, в краткосрочной перспективе уникальные методы продвижения в сочетании с креативной рекламой, персональными продажами или рекламными сообщениями могут иметь значительное влияние. Согласованное ценообразование — это сильная тенденция, присущая олигополистической структуре.

Монополистическая конкуренция

Когда менеджеры по маркетингу отличают свои продукты от продуктов конкурентов, даже если они по сути похожи, создается структура монополистической конкуренции.

На этих рынках существует довольно большое количество конкурентов, продающих относительно однородные продукты. Различия между этой структурой и чисто конкурентной рыночной структурой заключаются в том, что фирмы крупнее, а потребители не обладают полным знанием рынка и не всегда ведут себя в высшей степени рационально.

Руководитель отдела маркетинга пытается создать воспринимаемую разницу в продукте и надеется, что у потребителей разовьется его предпочтение по сравнению с конкурирующими товарами.

Уникальность может заключаться в лучшем качестве, лучшем соотношении цены и качества, удобстве покупки или обслуживания или некоторых других факторах. Несмотря на то, что все продукты функционально похожи, люди могут подумать, что они разные.

Когда это происходит, продукция конкурентов больше не является заменителем, и фирма может использовать свои собственные эффективные маркетинговые стратегии. Он стремится получить дифференциальное преимущество, чтобы получить частичную монополию на своем рынке.

Идеальная конкуренция или чисто конкурентная структура

Экономист Адам Смит предлагает такую ​​структуру.Однако со временем это видение оказалось скорее идеалистическим, чем реалистичным.

Концепция чистой конкуренции предполагает, что на рынке конкурирует большое количество небольших компаний, товары, которые они продают, являются идеальными заменителями, все потребители обладают совершенным знанием рынка и являются рациональными покупателями, и для фирм, желающих выйти на рынок, не существует никаких препятствий. рынок (или желающим с него уйти).

При такой структуре работа менеджера по маркетингу относительно проста. Поскольку все продукты одинаковы, и все потребители это знают, очень немногих руководителей по маркетингу нужно делать.

Если они поднимут цены, их вытеснят новые конкуренты, и нет никакого преимущества в снижении цен, поскольку они предполагают, что будут продавать все, что производят, по рыночной цене.

Кроме того, не имеет смысла продвигать или уникальным образом распространять продукт, поскольку фирмы небольшие, а потребители уже знают о продуктах.

Это особенное здание, как бы тихо оно ни звучало, по большей части осталось в прошлом. Хотя некоторые сельскохозяйственные продукты и промышленные товары на Западе имеют рыночную структуру, которая приближается к чисто конкурентной среде, они не могут полностью удовлетворить его предположения.

Вы должны понимать, что структура отрасли не всегда остается неизменной. Скорее, это может измениться с течением времени. Многие отрасли начинались как монополия, затем превратились в олигополию и, наконец, приняли форму монополистической конкуренции.

2. Барьеры для входа и мобильности

В некоторых отраслях другим фирмам относительно легче войти. Но в других отраслях новой фирме довольно сложно войти. Это означает, что в некоторых отраслях существуют входные барьеры.

Обычными препятствиями являются высокие требования к капиталу, экономия на масштабе, требования к патентам и лицензированию, нехватка месторасположения, сырья или дистрибьюторов, а также репутационные требования.

Некоторые из них являются внутренними по своей природе среди барьеров, в то время как другие намеренно создаются существующими фирмами. Барьеры могут быть созданы либо одной фирмой, либо согласованными усилиями всех фирм, работающих в указанной отрасли.

Помимо входных барьеров, существующая фирма может столкнуться с барьерами мобильности, которые переходят в другие сегменты, которые она считает привлекательными.Барьеры мобильности могут быть созданы одной фирмой или объединенными усилиями существующих фирм на указанном рынке (ах).

3. Барьеры для выхода и усадки

Фирма имеет право покинуть отрасль, если она сочтет отрасль нерентабельной или непривлекательной с любой другой точки. Но у фирмы всегда не может быть такой возможности. То есть он может даже столкнуться с препятствиями на выходе.

Барьеры для выхода, с которыми может столкнуться фирма, — это юридические или моральные обязательства перед клиентами, кредиторами и сотрудниками; государственные ограничения; низкая остаточная стоимость активов из-за чрезмерной специализации или морального износа; отсутствие альтернативных возможностей; высокая вертикальная интеграция; эмоциональные барьеры и так далее.

В этом случае фирма может решить остаться в отрасли, чтобы покрыть свои переменные затраты и часть постоянных затрат за счет продажи своей продукции.

Если довольно много фирм проводят такую ​​политику, это снижает прибыль для всех, и то, что делают другие фирмы в такой ситуации, — это помощь тем, кто хочет выйти. Это можно сделать, купив их активы, выполнив обязательства клиентов и кредиторов.

Некоторые фирмы в определенной отрасли могут понести убытки из-за своего неэффективного размера и, возможно, захотят сократить свои размеры.

Но это также может быть сложно из-за встречающихся препятствий, таких как договорные обязательства и упорное руководство. И здесь конкурирующие фирмы могут помочь фирмам, размер которых не является оптимальным, сократить свои операции.

4. Структура затрат

Структура затрат может варьироваться от отрасли к отрасли.

Под структурой затрат мы подразумеваем здесь совокупность затрат. Некоторые отрасли могут быть связаны с большими затратами на маркетинг и распространение, другие — с большими затратами на исследования и разработки, а третьи — с большими производственными затратами.

Каждая фирма в конкретной отрасли должна стараться минимизировать свои основные затраты, сделав их оптимальными. Стратегический шаг может помочь фирме минимизировать свои основные затраты и, таким образом, работать экономично и прибыльно.

5. Степень вертикальной интеграции

В вертикальной интеграции «операции на последовательных стадиях производства или сбыта, либо на обоих этапах выполняются в рамках единоличного владения». Вертикальная интеграция может принимать две формы, такие как прямая интеграция и обратная интеграция.

Производитель одежды, например, может пойти на вертикальную интеграцию. Он может создавать или покупать фабрики по производству пряжи (обратная интеграция) и собственные транспортные средства (прямая интеграция) для отгрузки своей продукции.

Это может помочь компании сократить расходы, получить больший контроль и добиться экономии при эксплуатации. Снижение затрат помогает интегрированным фирмам или операциям снизить продажные цены и увеличить охват рынка и увеличить прибыль.

Тем не менее, существует риск увеличения затрат из-за меньшей гибкости и неправильного выполнения определенных операций.

6. Степень глобализации

Некоторые отрасли работают на местном уровне и продают свою продукцию / услуги на местном уровне. Опять же, есть отрасли, продукция / услуги которых продаются за пределами мест производства или происхождения.

Отрасли, работающие по всему миру, должны быть очень умными с точки зрения своих операций и предложений. Чтобы быть привлекательными и конкурентоспособными во всем мире, они должны контролировать расходы и применять новейшие технологии, чтобы доказать свою ценность и выйти на мировой рынок.

Рыночная концепция конкуренции

Обсуждая отраслевую концепцию конкуренции, мы рассматривали компании, производящие один и тот же продукт для рынка.Там мы упустили из виду потребности клиентов. Компании в основном производят свои продукты / услуги для удовлетворения тех или иных потребностей клиентов.

Таким образом, мы можем смотреть на конкуренцию с точки зрения удовлетворения потребностей клиентов, то есть с учетом компаний, пытающихся удовлетворить некоторые потребности клиентов с помощью своих предложений. Это более логичный подход к рассмотрению конкуренции. Например, дальнобойщик обычно видит своих конкурентов так же, как и другие дальнобойщики.

С точки зрения клиента, заказчик, нанимающий дальнобойщика, на самом деле покупает транспортную услугу, для которой он также может обратиться к железным дорогам, пароходным компаниям или любому другому транспортному оператору.

Если компания смотрит на своих конкурентов с этой точки зрения, она визуализирует потенциальную конкуренцию. Эта визуализация поможет компании разработать стратегию своей деятельности, чтобы сделать ее более конкурентоспособной в условиях постоянно меняющейся среды.

С рыночной концепции конкуренции, компания может идентифицировать своих конкурентов, связав отраслевой анализ с анализом рынка. Составив карту поля битвы между продуктом и рынком, компания может легко определить своих нынешних или потенциальных конкурентов.

Гипотетическую карту поля битвы продукта / рынка зубной пасты можно увидеть ниже:

На приведенном выше рисунке карта поля битвы продукта / рынка для зубной пасты проиллюстрирована в соответствии с возрастной группой потребителей и типами продуктов.

Из рисунка видно, что девять сегментов рынка зубных паст занимают два бренда, а именно. Tibet и Aromatic, где Pepsodent занимает три сегмента, а Colgate и McLean — два сегмента.

Конкретный бренд, не занимающий определенный сегмент, также может быть нацелен на этот сегмент.Фирма, решающая предложить свой бренд в неиспользованном сегменте, должна оценить размер своего рынка, доли существующих конкурентов, возможности, входные барьеры, цели и стратегии конкурентов.

После вышеприведенных оценок фирма может решить предложить свой бренд новым сегментам, если сочтет его привлекательным.

Концепции конкурентного маркетинга | Малый бизнес

Цель маркетинга — привлечь клиентов и тем самым заработать больше денег для вашего бизнеса. В конкурентных секторах вы должны бороться с маркетинговыми усилиями любых компаний, которые предоставляют аналогичные продукты или услуги.Другими словами, вы должны создать конкурентное преимущество. В противном случае другие предприятия будут процветать, пока ваш бизнес основывается.

Конкурентное преимущество

Целью вашей маркетинговой стратегии должно быть создание конкурентного преимущества, что означает, что ваш бизнес привлекает больше клиентов из одного пула, чем другие компании в вашем секторе. Конкурентное преимущество может быть получено из уникального продукта или услуги. Например, если ваш бизнес производит высококачественную продукцию, которую конкуренты не могут имитировать, вы получаете конкурентное преимущество.Или, если у вашего бизнеса есть доступ к запатентованным методам или материалам, таким как запатентованные процессы или изобретения, конкурентам может быть сложно найти маркетинговые стратегии, которые могут подавить ваше явное преимущество.

Превосходные маркетинговые кампании

Превосходные маркетинговые кампании также могут создавать конкурентные преимущества. Например, если бизнес может убедить потребителей в том, что его продукт предлагает значительные преимущества по сравнению с другими — даже если это не так, — этот бизнес привлечет больше клиентов и сохранит их дольше.В отраслях, где различия между продуктами не являются огромными, методы конкурентного маркетинга являются основным способом создания и сохранения конкурентных преимуществ. Например, многие производители газированных напитков могут производить сладкие напитки, но лишь нескольким производителям удается сохранить свой статус лидера, в основном за счет привлечения внимания к своей продукции с помощью дорогостоящих маркетинговых кампаний.

Ориентация на потребителей

Другой способ использования маркетинга для развития конкурентного преимущества — это нацеливание на потребителей более эффективно, чем у ваших конкурентов.Например, представьте, что есть два предприятия с одинаковыми продуктами и маркетинговыми бюджетами, каждая из которых конкурирует за один и тот же пул клиентов. Если один бизнес проводит исследование клиентов, чтобы определить, какие демографические группы с наибольшей вероятностью будут использовать его продукт, этот бизнес знает, как нацелить свою маркетинговую кампанию на этих конкретных клиентов. Между тем, другой бизнес тратит деньги на рекламу, ориентируясь на клиентов, на которых у него мало надежды. Следовательно, бизнес, который включает маркетинговые исследования в свою кампанию, обеспечивает конкурентное преимущество, даже если его продукт сам по себе не дает явных преимуществ.

Ценообразование

Вы также можете создать конкурентное преимущество, продавая тот факт, что ваши продукты доступны по более низким ценам, чем предлагают ваши конкуренты. Эта стратегия часто используется розничными магазинами и другими предприятиями, которые предоставляют в основном идентичные продукты или услуги. Если возможно поддерживать низкие цены на постоянной основе, вы можете получить достаточно преимуществ, чтобы вытеснить конкурентов из бизнеса. Модифицированный подход заключается в периодическом снижении ваших цен, например, путем объявления однодневных распродаж.Другой вариант — объявить, что вы будете соблюдать купоны конкурентов или гарантировать самую низкую цену на определенные продукты. Оба метода помогают нейтрализовать маркетинговые кампании ваших конкурентов и предотвратить смещение клиентов в сторону других предприятий.

Ссылки

Биография писателя

Стэн Мак — деловой писатель, специализирующийся на финансах, деловой этике и людских ресурсах. Его работы публиковались в онлайн-изданиях «Houston Chronicle» и «USA Today», а также в других изданиях.Мак изучал философию и экономику в Университете Мемфиса.

Кубок предпринимательства | UVA Entrepreneurship, U.Va.

Кубок предпринимательства Университета Вирджинии, также известный как E-Cup, — это ежегодное соревнование, направленное на обогащение предпринимательского сообщества региона за счет поощрения новых предприятий с потенциалом для удовлетворения неудовлетворенных потребностей, решения социальных и экономических проблем и т.д. междисциплинарным способом.

E-Cup открыт для всех студентов, аспирантов и докторантов UVA.Историю финалистов и победителей ECUP можно найти здесь.

E-Cup состоит из трех этапов: концепция, открытие и запуск! На каждом этапе будут свои соревнования с различными критериями судейства.

Этап I: Концепция

Конкурс концепций — это первый этап из трех ежегодных соревнований, проводимых в рамках Кубка предпринимательства UVA. Общий призовой фонд в размере 25 000 долларов США будет вручен в рамках этапа разработки концепции.

Цель этапа конкурса Концепции — выявить и посеять идеи из всех частей университета на всех этапах разработки. Студентам предлагается придумывать нестандартные идеи, которые можно было бы воплотить в убедительные проекты. Представленные материалы не будут представлять собой полный бизнес-план и не будут наказываться за отсутствие работающего прототипа, полностью разработанной команды, прогноза, доходов и т. Д.

Этап II: Открытие

Второй этап Кубка предпринимателей UVA, Discovery Competition, посвящен развитию клиентов и продуктов.Общий призовой фонд в размере 25 000 долларов США будет вручен в рамках этапа Discovery.

Discovery Competition основан на принципах реализации, процесса решения проблем, который предприниматели-профессионалы предпринимают после того, как они задумали свою идею (этап I: концепция), но до того, как они вложили в проект значительное время и деньги (этап III: запуск !). Сосредоточив внимание на «соответствии» между потребностями или желаниями клиентов и продуктом или услугой проекта, а также на личных навыках, связях и усилиях, которые студенты вкладывают в решение этой задачи, этот этап конкурса требует от студентов — и поощрения студентов, которые — демонстрируют что они предприняли шаги, чтобы «снизить риск» своей идеи, что, возможно, является самым важным шагом в процессе запуска.

Этап III: запуск

Launch Competition — третий и заключительный этап Кубка предпринимательства UVA, цель которого — продемонстрировать и предоставить начальный капитал наиболее привлекательным студенческим предприятиям. В прошлые годы было присуждено более 50 000 долларов в виде призов и ресурсов в натуральной форме.

Этот этап конкурса посвящен приверженности, устойчивости и масштабу. Участвуют ли студенты в предприятии? Вероятно ли, что предприятие, коммерческое или некоммерческое, может быть устойчивым (т.е., финансово и оперативно жизнеспособны)? Может ли это предприятие вырасти, чтобы иметь влияние и / или потенциал роста, о котором мечтали основатели?

UCI Школа бизнеса Пола Мериджа

Конкурс новых предприятий

ДАТЫ И СРОКИ | О НАС | КОНКУРСНЫЕ РЕСУРСЫ | СПОНСОРЫ

Призываем всех создателей, изобретателей и начинающих предпринимателей! Конкурс новых предприятий UCI предлагает вам возможность сформировать команду, запустить стартап и потенциально профинансировать бизнес-идею — и все это в течение семи месяцев.В конкурсе могут принять участие все студенты, сотрудники и исследователи UCI, а также члены сообщества. Команды соревнуются за денежные призы в размере 100 000 долларов США плюс дополнительные профессиональные услуги !

Участники имеют полный контроль и владение тем, что создает их команда. Мы соединяем вас с потенциальными товарищами по команде, предоставляем инструменты для преобразования вашей идеи в концепцию и даже подбираем команды с отраслевыми наставниками, чтобы помочь вам развить вашу концепцию в жизнеспособный бизнес.

Пожалуйста, зарегистрируйтесь для участия в семинарах, которые вы хотели бы посетить.Тем, кто зарегистрировался, будут отправлены ссылки для доступа к сессиям семинаров Zoom и живым сеансам вопросов и ответов.

Победители 2021 года

Подпишитесь на обновления NVC

Подать заявку на должность тренера или судьи

Скачать отчет NVC 2020-2021

Скачать отчет NVC 2019-2020

Сроки и крайние сроки

Начальный этап — Начальное видео NVC 13 января 2021 г.
Семинар 1: Как придумать идею на миллиард долларов
Видео семинара 1
Слайды семинара 1
Рабочий лист поиска проблем
20 января 2021 г.
Сессия 2: от идеи к бизнесу
Сессия 2 Видео
Слайды семинара 2
Холст бизнес-модели
27 января 2021 г.
Подача шага лифта ОТКРЫВАЕТСЯ 31 января 2021 г.
Семинар 3: Как написать выигрышный концептуальный документ
Видео семинара 3
Слайды семинара 3
3 февраля 2021 г.
Семинар 4: Как сформировать команду победителей
Семинар 4 Видео
Подрядчик vs.Сотрудник и основной
Анализ сложения команды
Анализ вычитания команды
Устав команды
17 февраля 2021

Семинар 5: Есть ли рынок для вашего продукта?
Сессия 5 Видео
Слайды Сессии 5
Рабочий лист исследования рынка

24 февраля 2021
Концептуальные документы и видео к сроку 28 февраля 2021 г.
Сессия 6: Демистификация интеллектуальной собственности
Сессия 6 Видео
Сессия 6 Слайды
7 апреля 2021 г.
Семинар 7: Как создать выигрышную презентацию
Видео семинара 7
Слайды семинара 7
Рабочий лист презентационной презентации
14 апреля 2021 г.
Семинар 8: Как заработать деньги
Worksop 8 Видео
Семинар 8 Слайды
Семинар 8 Электронные таблицы
21 апреля 2021 г.
Семинар 9: Как выйти на рынок
Семинар 9 Видео
Семинар 9 Слайды
28 апреля 2021 г.
Сессия 10: Как подавать и справляться с вопросами и ответами (Советы и уловки для подачи онлайн)
Сессия 10 Видео
Слайды 10 Слайды
5 мая 2021 г.
Участки в зале заседаний, день 1 13 мая 2021 г.
Участки в зале заседаний, День 2 14 мая 2021 г.
Ant Tank Finale 27 мая 2021 г.

* Все даты могут быть изменены

Правила команды
  1. Конкурс новых предприятий UCI открыт для всех выпускников и студентов UCI.Принадлежность к бизнес-школе не требуется.
  2. Для подачи концептуального документа нет командных требований, однако, как только команды дойдут до этапа Pitch Deck, вам потребуется минимум четыре человека в вашей команде, и как минимум два члена команды должны быть студентами UCI. .
  3. По крайней мере, 2 члена команды должны быть зачислены в UCI. Зарегистрированный студент определяется как добросовестный студент, зарегистрированный в UCI как минимум на два квартала в течение 20-21 учебного года.

Рекомендации

Создание сильной и талантливой команды имеет важное значение для любого нового предприятия. Успех в конкурсе новых предприятий ничем не отличается. Выходите за рамки своих одноклассников, чтобы сформировать команду, состоящую из многих сильных сторон и талантов со всего университетского городка.

Не забывайте, что в UCI должны быть зарегистрированы только 2 члена команды. Рассмотрите возможность набора преподавателей, сотрудников, выпускников и других сотрудников UCI в свою команду!

  1. Команды должны представить оригинальную идею предприятия, которое могло не существовать более двух лет.
    Примечание: практика ведет к совершенству. Команды, которые соревновались в прошлом году (но не выиграли приз), могут соревноваться с той же идеей в этом году.
  2. Команды должны быть в форме до инкубатора и не должны получать финансовую поддержку со стороны профессиональных сторонних акселераторов, инкубаторов, существующих компаний или венчурных капиталистов в размере более 10 000 долларов США.
  3. Все бизнес-концепции должны быть созданы участником / командой, зарегистрировавшейся для участия в конкурсе.

У новых предприятий есть уникальные соображения, основанные на типе бизнеса.Это имеет прямое влияние на формирование бизнеса и другие соображения на ранней стадии.

Команды соревнуются на 1 из 5 трасс. Программирование NVC учитывает уникальные особенности каждого трека. Команды также получают выгоду от работы с отраслевыми наставниками и судьями, знакомыми с их типом бизнеса.

Команды, занявшие первое и второе места на каждом треке в полуфинальном раунде зала заседаний, получат денежный приз.Затем они перейдут к участию в Гранд-финале за главный приз, который будет объявлен. Также могут быть объявлены дополнительные специальные призы.

Все команды, занявшие первое место в конкурсе New Venture Competition, получат автоматическое приглашение на предварительный отбор на начальное финансирование от Cove Fund II, LLC.

Семинары 1–3 готовят команды к подаче 3-страничного концептуального документа, документа, аналогичного резюме.Судьи оценивают работы, чтобы определить полуфиналистов, которые пройдут в следующий раунд. Кроме того, вместе с концептуальным документом вашей команды будут представлены 60-секундные видеоролики, которые позволят вам пройти квалификационный раунд Wildcard. Вскоре мы поделимся примерами короткого видео — следите за обновлениями!

Концептуальные документы должны быть представлены до 11:59 утра в воскресенье, 28 февраля 2021 года.

Концепции:
Образец 1
Образец 2
Образец 3

60-секундные ресурсы поля:

Команды, которые не набрали достаточно высоких баллов в своем концептуальном документе, чтобы пройти в полуфинал, все равно будут иметь возможность остаться в соревновании через раунд подстановочных знаков.Этот раунд предназначен для выявления отличных идей и получения поддержки.

Каждая команда представит короткое 60-секундное видео и концептуальный документ 28 февраля. После того, как документы будут оценены и объявлены результаты, команды, которые не продвигаются мгновенно, получат возможность побороться за наибольшее количество голосов за свои видео. 1–3 лучших команды, набравшие наибольшее количество голосов, могут повторно участвовать в соревновании и участвовать в полуфинальном раунде в зале заседаний! Вскоре мы опубликуем больше правил и информации — следите за обновлениями!

Полуфиналисты продолжат развивать свою бизнес-концепцию.Полуфиналисты подготовят презентацию и представят ее жюри. Заключительные презентации состоятся 13 и 14 мая 2021 г. .

Команды присутствуют в течение 10 минут, после чего следует 10-минутный сеанс вопросов и ответов. Судьи оценивают презентации команд по пятибалльной шкале.

Команды, набравшие наибольшее количество очков на каждой из 5 трасс, получат награды. Также могут быть объявлены дополнительные награды.

Пожалуйста, примите во внимание критерии судей при создании ваших питч-колод:

(Примечание: критерии могут быть обновлены в любое время.Если критерии судейства обновлены, они будут отправлены командам до даты подачи.)

Возвращение в этом году — захватывающий гранд-финал! Команды, занявшие первое и второе места на своем треке, не только уйдут со своей долей призовых, но и сразятся лицом к лицу в быстром питче, вдохновленном LIVE Shark-Tank, для нашего Гранд-финала! Команды, которые могут УДИВИТЬ наших судей и публику в быстром трехминутном питче с пятиминутными вопросами и ответами от нашей уважаемой судейской бригады, получат возможность выиграть больше призовых.Оставайтесь с нами для получения дополнительной информации и обновлений.

Общая информация и возможности спонсорства:

Брианна Хейл
949.824.1172
[email protected]

Концептуальный документ Критерии оценки

Деловые продукты Услуги Судейство Рубрика

Потребительские товары Судейство Рубрика

Оценка потребительских услуг Рубрика

Судейство по наукам о жизни Рубрика

Социальное предприятие Судейская оценка

Наши судьи — это профессионалы, которые имеют различный бизнес-опыт и включают в себя опытных инвесторов, предпринимателей и старших бизнес-практиков, которые взаимодействуют с компаниями на ранней стадии.Каждый судья является экспертом в процессе открытия бизнеса. Судьи учитывают особые критерии при оценке концептуальных документов и презентационных презентаций, однако, в конечном итоге, команды-победители — это те команды, в которые судьи, скорее всего, вложат свои собственные деньги. На это решение сильно повлияли несколько факторов, в том числе:

  • Объем и темпы роста обращающегося рынка
  • Вероятность того, что команда сможет создать устойчивое конкурентное преимущество
  • Простота описанной бизнес-модели
  • Достоверность видения и плана команды

В частности, судьи оценивают каждую команду полуфиналистов на основе их плана и общей презентации, часто это включает такие критерии, как:

Оценка качества деловой среды и разработка модели

  • Краткое содержание и обзор компании
  • Продукты или услуги
  • Рыночная потребность
  • Рыночный потенциал продукта или услуги
  • Конкурентное преимущество
  • Менеджмент
  • Финансовые прогнозы

Влияние презентации

  • Сообщение свидетельств рынка
  • Сообщение о доказательствах дееспособности
  • Сообщение, подтверждающее возврат инвестиций

Судейская оценка масштабируемости / инвестиционного потенциала

АН Предпринимательский центр

  • Назначьте встречу для наставничества / руководства по вашему предприятию
  • Посещать мастерские
  • Сеть с другими предпринимателями и потенциальными членами команды

Прикладные инновации

  • Посещать мероприятия
  • Сеть с другими предпринимателями и потенциальными членами команды
  • Узнайте об инкубаторе Wayfinder
  • Узнайте о дополнительных возможностях наставничества

RapidTech

  • Узнайте, как разработать и создать прототип продукта
  • Доступ к прототипному оборудованию и машинам

Библиотека инноваций и предпринимательства UCI

  • Проведение маркетинговых, отраслевых и конкурентных исследований
  • Назначьте встречу для поддержки индивидуальных исследований рынка

Спонсоры

Поддержите эту программу

Центр инноваций и предпринимательства Билла стремится вдохновлять инноваций и предпринимательства для 21 века посредством всех наших мероприятий и мероприятий.Поддержка со стороны корпоративного сообщества позволяет нам проводить исследования и программы, расширяющие возможности будущих новаторов и нынешних руководителей бизнеса. Поддержите наше видение, поддерживая эту программу.

Узнайте больше о спонсорстве, обратившись по телефону Breanna Hale .

«Конкурс новых предприятий определил мой опыт учебы в колледже. Он предоставил мне платформу для реализации моих предпринимательских амбиций, встреч с вдохновляющими и талантливыми людьми и, в конечном итоге, оставил свой след в UCI.»- Кин До, бакалавриат UCI, бизнес-администрирование, 2018 г., победитель NVC, 1-е место: Social Enterprise Track в 2018 г.

Все соревнования регулируются Политикой академической честности UCI, как указано в этой ссылке.

Похожие записи

Вам будет интересно

Новые стартапы в россии – Самые лучшие стартапы России и всего мира

Заработать с алиэкспресс: Как заработать на АлиЭкспресс в 2021 году ? ТОП 5 схем

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко