Основные типы конкуренции: Урок 10. конкуренция и ее виды — Экономика — 10 класс

Содержание

типы и определяющие признаки. Рыночная власть

Под рыночной структурой принято понимать совокупность множества специфических признаков и черт, отражающих осо­бенности организации и функционирования того или иного от­раслевого рынка. Понятие рыночной структуры отражает все ас­пекты рыночной среды, в рамках которой действует фирма, — это количество фирм в отрасли, число покупателей на рынке, особенности отраслевого продукта, соотношение ценовой и не­ценовой конкуренции, рыночная власть отдельного покупателя или продавца и т. п. Теоретически рыночных структур может быть большое количество. Тем не менее многие экономисты счи­тают возможным упростить анализ, прибегнув к типологии ры­ночных структур исходя из нескольких базовых параметров — признаков отраслевого рынка.

1. Число фирм в отрасли. От численности продавцов, действующих на данном отраслевом рынке, будет зависеть наличие или отсутствие у отдельной фирмы возможности оказывать воздействие на рыночное равновесие.

При прочих равных условиях, при большом количестве фирм на данном рынке любые попытки отдельной фирмы повлиять на рыночное предложение за счет сокращения или увеличения индивидуального предложения не приведут к каким-либо существенным изменениям в рыночном равновесии. В данном случае рыночная доля каждой конкретной фирмы незначительна. Иная ситуация возникнет, когда рыночная доля фирмы велика, т. е. на данном рынке действует одна или несколько крупных фирм. У такой фирмы возникает возможность оказывать влияние и на рыночное предложение, а значит, и на рыночное равновесие и рыночную цену.

2. Контроль над рыночной ценой. Степень контроля отдельной фирмы над ценой — наиболее яркий показатель уровня развития отношений конкуренции на отраслевом рынке. Чем больше контроль отдельного производителя над ценой, тем менее конкурентным является рынок.

3. Характер реализуемой на рынке продукции — стандартизированный или дифференцируемый товар производит отрасль. Дифференцируемость продукции означает, что на данном рынке разные фирмы предлагают товары, предназначенные для удовлетворения одной и той же потребности, но отличающиеся разными параметрами. Здесь существует такая зависимость: чем выше степень дифференциации (неоднородности) отраслевой продукции, тем больше у фирмы возможности влиять на цену производимого ею товара и тем ниже степень конкуренции в отрасли. Чем более стандартизированной (однородной) является отраслевая продукция, тем более конкурентным является рынок.

4. Условия вступления в отрасль, что связано с наличием или отсутствием барьеров для вступления в отрасль. Наличие таких барьеров будет препятствовать вхождению новых фирм на данный отраслевой рынок и, следовательно, развитию отраслевой конкуренции.

5. Наличие неценовой конкуренции. Неценовая конкуренция имеет место в том случае, если отраслевой продукт носит дифференцируемый характер. Неценовая конкуренция — конкурен­ция в отношении Качества продукции, услуг, местоположения и доступности, а также рекламы.

Модели рынка и их характерные признаки

В зависимости от содержания каждого признака и их сочета­ния формируются разные типы отраслевых рынков (разные мо­дели рынка) — совершенной конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии и чистой монополии.

Исходя из представленных характеристик можно дать опре­деления различных типов рыночных структур:

совершенная конкуренция — модель рынка, для которой характерна ценовая конкуренция между не способными повлиять на рыночное равновесие и рыночную цену произ­водителям стандартизирован ной продукции. Рыночная структура, для которой не выполняется хотя бы одно из условий совершенной конкуренции, является рынком несовершенной конкуренции. Рынки несовершенной конку­ренции, в свою очередь, представлены рынками чистой монополии, монополистической конкуренции, олигополи­стическими рынками;

чистая монополия — тип рыночной структуры, характери­зующийся отсутствием конкуренции, что предполагает господство на закрытом входными барьерами рынке одной фирмы, выпускающей уникальный продукт и контроли­рующей цену;

монополистическая конкуренция — тип рыночной структу­ры, в рамках которой продавцы дифференцируемой про­дукции конкурируют между собой за объемы продаж, а в качестве главного резерва достижения конкурентного пре­имущества на рынке выступает неценовая конкуренция;

олигополия — тип рыночной структуры, в рамках которой несколько взаимозависимых и зачастую взаимодействую­щих фирм конкурируют между собой за долю рынка (объе­мы продаж).

Каждая из этих рыночных структур отличается разной сте­пенью рыночной власти отдельного производителя, которая на­ходится в обратной зависимости от степени развития отноше­ний конкуренции на рынке. Рыночная власть

— способность производителя или потребителя оказывать влияние на ситуа­цию на рынке, в первую очередь на рыночную цену. Если ры­ночная власть будет проявляться со стороны спроса, то речь следует вести о рыночной власти покупателя. Рыночная власть производителя заключается в наличие или отсутствие у него возможности влиять на отраслевую (рыночную) цену произво­димой продукции за счет изменения объемов выпуска. Рыноч­ной власть отдельного продавца будет обусловлена особенно­стями организации рыночной структуры и зависима от следую­щих факторов:

• доли данной фирмы в общеотраслевом предложении. Чем больше доля данной фирмы в рыночном предложении, тем больше у нее возможности, меняя собственное предложе­ние, повлиять на общеотраслевое (рыночное) предложение, а значит, и на рыночную цену;

• степени ценовой эластичности спроса на продукцию фир­мы. Чем менее эластичным является спрос, тем меньше фирма опасается отрицательной реакции со стороны по­требителей своей продукции, тем больше у нее возможно­сти для ценового маневра, тем выше ее рыночная власть;

• наличия у данного товара заменителей, так как чем больше у товара заменителей, тем выше степень эластичности спроса по цене. А высокая эластичность будет ограничивать рыноч­ную власть данной фирмы;

• особенностей взаимодействия фирм, функционирующих в отрасли, которые могут послужить причиной возникнове­ния рыночной власти у функционирующих в отрасли про­изводителей. Такая ситуация возможна, если фирмы могут вступить в сговор и достичь соглашения о разделе рынка и о рыночной цене.

Выше были определены главные источники рыночной вла­сти. Специфические условия функционирования фирм при со­вершенной конкуренции, чистой монополии, монополистиче­ской конкуренции и олигополии характеризуются различным соотношением перечисленных факторов, что, в свою очередь, порождает отсутствие или наличие рыночной власти, а также степень влияния отдельного производителя на рыночную ситуа­цию.

К сведению. Рыночная власть отдельного производителя в отрасли заключается в возможности влиять на рыночную цену товара (Px). Предположим, что некоторая фирма обладает ры­ночной властью (является монополией) и может воздействовать на отраслевую цену. Оказывается, эта фирма не сможет произ­вольно устанавливать цену Рх. Как известно, цена устанавлива­ется в результате взаимодействия рыночных спроса и предложе­ния. Сокращая или расширяя свое индивидуальное предложе­ние, обладающая рыночной властью фирма может повлиять на отраслевое предложение, но не на отраслевой спрос. Рыночный спрос будет определяться действием закона спроса и функцио­нально не зависит от поведения фирмы, даже обладающей ры­ночной властью. Таким образом, возможности воздействия на отраслевую цену у отдельной фирмы будут ограничены спросом на рынке. Фирма, обладающая рыночной властью, ограничена в выборе цены на свою продукцию и следующим обстоятельст­вом. Стремясь к максимизации прибыли, фирма вынуждена выбирать подходящий для каждого уровня Цены объем произ­водства, ища сочетание «цена—объем выпуска», обеспечиваю­щее ей максимизацию прибыли.

Степень рыночной власти можно измерить количественно. Для этого используется так называемый коэффициент Лернера, который определяется как отношение превышения цены фирмы над ее предельными издержками к цене товара: L =

(PX — MC)/PX

Значения коэффициента исчисляются в абсолют­ных величинах, причем О < L < 1. В условиях совершенной кон­куренции, когда ни одна из действующих на рынке фирм не обладает рыночной властью, L = 0. В условиях чистой монопо­лии, когда на рынке действует единственный производитель, обладающий фактически абсолютной рыночной властью, L= 1.

 

Модели рынка

Характеристика

Совершенная конкуренция

Несовершенная конкуренция

Монополистическая конкуренция

Олигополия

Чистая монополия

Число фирм в отрасли

Очень много

Много

Несколько

Одна

Контроль над рыночной ценой

Отсутствует

Некоторый, но в узких рамках

Ограниченный взаимной зави­симостью, но значительный в случае сговора фирм и картели-зации отрасли

Значительный, мо­нополист диктует цены

Характер про­дукции

Стандартизиро­ванный товар

Дифференциро­ванный продукт

Дифференциро­ванный или стан­дартизированный

Уникальный

Условия вступ­ления в отрасль

Входные барье­ры отсутствуют

Сравнительно легкие

Вход в отрасль блокирован

Наличие нецено­вой конкуренции

Отсутствует

Главный резерв для повышения выручки и полу­чения экономи­ческой прибыли

Типична, особен­но для отраслей, производящих дифференцируе­мый продукт

Нетипична. Может прибегнуть к рекла­ме в рамках меро­приятий по связям с общественностью

Типы конкуренции — Энциклопедия по экономике

Конкурентоспособность товара и фирмы. Конкурентная среда маркетинга. Конкуренция как движущая сила маркетинга. Типы конкуренции видовая, функциональная, предметная.  [c.128]

Экономическая власть зависит от формы рынка и типа конкуренции. В рыночной системе в определенных сферах она может быть  [c.9]

Каковы масштабы и каков тип конкуренции в данном сегменте или нише, а также потенциал ответных мер на действия в сфере маркетинга  [c.210]

Для диагностики конкуренции используется матрица конкуренции, которая должна содержать факты и статистические данные. Она позволяет отнести конкретный рынок, на котором выступает фирма, к определенному виду по признаку типа конкуренции (табл. 5.25).  [c.282]

Так как на рынке услуг подавляющее большинство составляют фирмы первого типа, то и основная конкуренция наблюдается с этой стороны. Такие фирмы мы намного обходим по уникальности услуг и поэтому наша фирма займет вскоре лидирующие позиции на уровне с фирмами второго типа, конкуренция с которыми будет происходить путем снижения издержек.  [c.565]

Для наших предприятий маркетинг, тем более маркетинговые исследования являются ругательными выражениями. Поэтому вся система планирования бизнеса часто осуществляется по старинке начинается с производства, а не со сбыта. В результате планово-экономические службы (там, где они еще остались) продолжают плодить массу документов, большинство из которых непригодно для принятия оперативных управленческих решений, а также непригодно для финансового анализа. Например, цены формируются без учета рыночных реалий, без расчета предельного дохода и предельных издержек. (Подавляющее большинство наших предприятий понятия не имеют о типе конкуренции, в которой им приходится работать. Для них частичная монополия и дифференцированная дуополия если  [c.9]

В капиталистической действительности. .. конкуренция… возникает на почве новых товаров, новых технологий, новых источников предложения, новых типов организации (например, укрупнения управленческих подразделений) — конкуренция, которая определяет решающие преимущества в сфере издержек и качества и которая угрожает не прибылям или производству нынешних фирм, но самим основам их существования. Этот тип конкуренции… настолько… важен, что уже не так существенно, более или менее исправно действует конкуренция в обычном смысле этого понятия во всяком случае, этот могучий рычаг, который в долгосрочной перспективе увеличивает производство и сбивает цены, сделан из совсем другого материала .  [c.526]

В последнее время широко применяется имитация экономических процессов, в которых сталкиваются различные интересы типа конкуренции на рынке. При этом управляют «проигрыванием» люди, принимающие по ходу деловой игры те или иные решения («снизить цены», «уве-  [c.190]

Именно конкуренция побуждает к сотрудничеству, и, следовательно, существует диалектическое единство между процессами разъединения и интеграции деятельности. Эти два противоположных процесса, каждый из которых обладает положительными чертами, обязательно сосуществуют в экономике любого типа. Конкуренция обеспечивает стимулирование развития, интеграция повышает эффективность деятельности. Однако, не конкуренция мелких, разрозненных предприятий товаропроводящей сети, а конкуренция экономически устойчивых интегрированных структур объединенных в различных формах торгово-посреднических предприятий может оказывать наибольшее стимулирующее воздействие на эффективность развития отношений в сфере товародвижения за счет удовлетворения интересов каждого из участников этих отношений, в том числе, и прежде всего, потребителей. Конкуренция побуждает разрозненные предприятия к взаимовыгодному сотрудничеству для решения самостоятельно не преодолимых проблем и достижения более высоких результатов деятельности.  [c.14]

Тип конкуренции Новизной Ценой Качеством и сервисом Ценой и качеством  [c.76]

Схема G. Типы конкуренции  [c.77]

Рынок Т. п.н. имеет свои характерные параметры по структуре, стоимости, типу потребления, типу конкуренции, мотивации покупок потребителями, каналам товародвижения, требованиям к сервису. При производстве и реализации Т.п.н. большое внимание уделяется прямым связям производителя с потребителями. Так, на долю прямых продаж у американских и английских промышленных компаний приходится до V3 поставок таких товаров. Необходимость в прямых контактах определяется особенностью Т.п.н. — их технико-технологической сложностью, высокой стоимостью единицы товара, длительными сроками их потребления, настоятельной  [c.416]

Тип конкуренции Приоритет чистой конкуренции Развитие международной конкуренции  [c.9]

Тип конкуренции. Следующим шагом в анализе механизма ценообразования, с которым предстоит иметь дело предприятию или фирме на рынке, является выявление преимущественного типа конкуренции, который предопределяет прежде всего особенности предложения продукта на рынке. Тип конкуренции определяется двумя обстоятельствами а) количеством и размерами предприятий-поставщиков и производителей, оперирующих на данном рынке б) с каким типом рынка (однородным или неоднородным) приходится иметь дело. В табл. 9.3 представлены основные типы конкуренции, механизм ценообразования для каждого из которых имеет свои особенности. Естественно, что на практике далеко не все рынки можно уложить в предложенную классификацию. Но предприятию или фирме важно знать, какой из типов конкуренции на данном рынке (и соответственно механизм ценообразования) является преобладающим.  [c.300]

Основные типы конкуренции  [c.301]

Среди основных типов конкуренции есть два полюса монополия и совершенная конкуренция. СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ — наличие большого числа производителей (поставщиков), действующих на однородном рынке. МОНОПОЛИЯ — один поставщик продукта на любом типе рынка. Такую монополию еще принято называть чистой, или абсолютной, монополией. НЕСОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ — все типы конкуренции, которые не могут быть отнесены к совершенной конкуренции. (Мы не рассматриваем крайне типичный для РФ случай монопсонии (двусторонней монополии) и аналогичных ей вариантов организации хозяйственной жизни, когда один поставщик имеет дело с одним потребителем (федеральные или местные органы государственной власти), поскольку к маркетингу данная ситуация никакого отношения не имеет. ) Предполагается, что число потребителей во всех случаях велико. Рассмотрим теперь особенности формирования шкал спроса и предложения применительно к каждому типу рынка СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ. На рынке действует много, как правило, мелких продавцов. Рыночная цена возникает как результат взаимодействия совокупного предложения продавцов и покупательского спроса. Дня отдельного продавца цена оказывается заданной извне (на нее он не может существенно повлиять). Он также не может поднять цену выше рыночной (так как рынок однородный). У продавца отсутствуют стимулы снижать цену (так как он может реализовать на рынке всю продукцию, ибо отдельный продавец имеет не-  [c.301]

Валовая выручка возрастает прямо пропорционально росту объемов сбыта. Но на практике найти такую ситуацию на рынке весьма затруднительно. Хотя для наших оптовых производителей сельхозпродукции и продуктов питания с сентября по ноябрь 1998 г. ситуация в большинстве областей (там, где губернаторы не ввели административные ограничения На вывоз продукции) была максимально близка именно к этому типу конкуренции.  [c.303]

ОЛИГОПОЛИЯ. При ОЛИГОПОЛИИ на однородном рынке действует небольшое число примерно равных по величине продавцов. Чем их число меньше, тем ближе тип конкуренции к олигополии. Производители и поставщики стремятся поддерживать примерно одинаковые цены и делят рынок на равные доли. Но чем большим становится число поставщиков, тем труднее устанавливать и поддерживать цены на таком рынке.  [c.305]

Методы сопоставления валовых и предельных показателей применимы также в условиях других типов конкуренции (кроме совершенной конкуренции и монополии).  [c.323]

Преимущественный тип конкуренции (совершенная конкуренция, монополия, частичная монополия, дифференцированная частичная монополия, олигополия и т.д.).  [c.349]

Предприятию или фирме предстоит постоянно отслеживать уже имеющихся конкурентов, их возможные действия на рынке, собирать и обрабатывать информацию об их товарах и услугах, ценах, нововведениях и т.п. Далее необходимо выявить новых потенциальных конкурентов, собирая данные относительно их подготовки к выходу на ваши сегменты рынка. Важным фактором конкурентоспособности является работа с поставщиками сырья, материалов, комплектующих. Каковы тенденции спроса на их продукцию, ценовые пропорции, можно ли добиться снижения цен на поставляемые вам материалы и комплектующие, на каких условиях Можно ли стимулировать поставщиков повысить качество своих комплектующих Изменить условия поставки и т.п. После этого предстоит изучить профиль потребителя с учетом типа конкуренции на рынке, структуры предложения товара и действий конкурентов. Наконец, необходимо быть в курсе современных тенденций НТП, чтобы знать, какие технологии, нововведения могут существенно повлиять на потенциальную емкость рынка вашего продукта.  [c.355]

В зависимости от социально-экономических отношений, сложившихся в той или иной стране, можно выделить неодинаковые типы конкуренции.  [c.286]

В хозяйствах, основанных на частной собственности, развиваются несколько типов конкуренции  [c.286]

Несмотря на различия, все отмеченные типы конкуренции имеют некоторые одинаковые черты и общие тенденции. Конкуренция — это поистине война всех против всех , когда сражение на рынке ведется на три фронта .  [c.287]

Новый тип конкуренции в розничной торговле  [c.515]

Почему же при столь либеральных условиях, господствующих на рынках описываемого типа, конкуренция здесь все же не является совершенной Причина кроется в той самой заметной черте рынка монополистической конкуренции, с которой мы и начали его описание, а именно в разнообразии, дифференциации продукта. Выпускаемый каждой фирмой товар чем-то отличается от изделий других компаний. Любой из производителей занимает своеобразное положение мини-монополиста (единственного производителя данного продукта) и обладает известной властью на рынке. Причем с непривычки режущее слух словосочетание мини-монополист является не просто метафорой, а точным отражением сути ситуации.  [c.176]

Для рыночной экономики характерны разные типы конкуренции. В хозяйствах, основанных на частной собственности, развивается несколько типов конкуренции 1) простых товаропроизводителей 2) единоличных капиталов 3) монополий 4) национальных капиталов 5) интернациональных капиталов. Конкуренция, например, между простыми товаропроизводителями (крестьянами-тружениками и ремесленниками) ориентируется на общественную рыночную стоимость товара. Те из простых товаропроизводителей, у которых затраты на единицу продукции превышают общественно необходимую величину затрат, разоряются. Соперничество же между капиталистическими предпринимателями ведется ради иной цели — получения большей прибыли (которая составляет разницу между стоимостью продукции и издержками производства — затратами на средства производства и заработную плату).  [c.156]

Несмотря на различия, все типы конкуренции имеют некоторые одинаковые черты и общие тенденции. Конкуренция -поистине «война всех против всех», когда сражение на рынке ведется на три фронта. Первый фронт — конкуренция среди продавцов все они хотят продать свои товары подороже, но побеждает тот, кто сбывает товары подешевле, чтобы стимулировать покупательский спрос рост прибыли обеспечивается за счет увеличения объема продаж. С этой целью иногда даже применяется демпинг — продажа товаров по чрезвычайно низким (бросовым) ценам. Второй фронт конкуренции развертывается среди покупателей, которые стремятся приобрести товары по  [c.156]

Составной частью рыночной экономики является конкуренция. Конкуренция (или соперничество) — основной механизм формирования хозяйственных пропорций, направленный на создание наиболее благоприятных условий сбыта продукции и максимального удовлетворения потребностей потребителей. Различают четыре наиболее распространенных типа конкуренции рынок чистой конкуренции, рынок чистой монополии, рынок монополистической конкуренции, олигополистический рынок.  [c.16]

Рынок монополистической конкуренции — это такой тип конкуренции, когда на рынке вся номенклатура продукции изготовляется большим числом товаропроизводителей, изделия которых не только специализированы, но и дифференцированы, т. е. представлены похожими, но не схожими изделиями, товарами, отличающимися типом, маркой качеством и другими потребительскими характеристиками.  [c.19]

Особенности наиболее распространенных типов конкуренции.  [c.302]

На долю большой тройки — Дженерал моторе , Форд и Крайслер — приходится около 90% продаж производимых в США автомобилей. О каком виде (типе) конкуренции можно говорить в данном случае Почему никто не объявляет войну большой тройке и не вторгается в автомобилестроительный бизнес Приведите три-четыре примера аналогичных ситуаций в отечественной промышленности.  [c.61]

Большинство дополнений касается довольно очевидных моментов, о которых я, вероятно, должен был высказаться яснее в первом издании. И только одно из них (см. стр. 98 первого издания) относится к вопросу, после размышления над которым я пришел к выводу о несколько ином развитии событий в случае принятия предложенной мной реформы, чем мне представлялось прежде. Мне кажется еще более важным проведение четкого разграничения между двумя типами конкуренции первый из них привел бы, вероятно, к всеобщему принятию одного широко используемого товарного стандарта (или небольшого числа таких стандартов), тогда как второй выразился бы в конкуренции за доверие публики к валюте, деноминированной каким-то определенным образом. В этом издании я сделал довольно длинную вставку в раздел XXIV, в которой проследил одно из  [c.17]

Все примеры (таблицы) и графики по типам конкуренции составлены на основе Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с Датского.—М. Высшая школа, 1994.—Раздел5.5.  [c.302]

Состав и структура издержек. При изучении механизма ценообразования важно также проанализировать состав и структуру издержек. Данный фактор имеет важное значение при определении минимальной для предприятия цены в условиях данного типа конкуренции и оптимизации ценовых пропорций. Прежде всего предприятию предстоит определить состав издержек, т.е. те статьи (оплата труда, закупка сырья и материалов, общие и административные расходы и т.д.), которые в совокупности составят валовые издержки1.  [c.310]

С экономической точки зрения одним из традиционных типов конку ренции является ценовая конкуренция. С определенной поправкой на систему учета данный тип конкуренции сходен с конкуренцией по издержкам. Данный подход получил широкую поддержку после разработки в 1960-е гг. Брюсом Хендерсеном и другими членами Бостонской консультационной группы кривой опыта . Интересно,ччто с уклоном в область электроники большая часть работы связана с рас» смотрением конкуренции издержек в рамках динамики конкуренции целой индустрии.  [c.241]

Методология и базовые процедуры идентификации интенсивности рыночной конкуренции [The methodology and basic procedures of identification of the market competition intensity]

ТРАЕКТОРИЯ НАУКИ www.pathofscience.org

Электронный научный журнал . – 2015. – № 2-3 ISSN 2413-9009

Раздел 2 «Управление и администрирование» 2.3

1.1. Совершенная конкуренция – вид двусторонней полиполии, со-

стояние рынка, при котором имеется большое число покупателей и про-

давцов (производителей) однородного товара, каждый из которых зани-

мает относительно малую долю на рынке и не может диктовать условия

купли-продажи товаров. Допущения существования данного типа рынка:

1.1.1. Однородность и обезличенность продукции – товары должны

быть абсолютно одинаковы в представлении покупателей и у покупателей

нет возможности распознать, кем именно произведена та или иная товар-

ная единица, т.е. товары должны быть полностью взаимозаменяемыми.

Пример. Рынок обыкновенных акций, обращающихся на вторичном

фондовом рынке. Каждая из акций совершенно идентична любой другой и

покупателю нет дела до того, кем именно продается та или иная акция, ес-

ли ее цена не отличается от рыночной.

Пример. Рынок товаров, обычно продающихся на специализирован-

ных товарных биржах (сырьевые товары – хлопок, кофе, пшеница, нефть,

полуфабрикаты – сталь, золото, алюминий в слитках и т.п.).

Не является рынком полиполии рынок однородной продукции, про-

изводители (поставщики) которой могут быть легко распознаны покупа-

телями по торговой марке, фирменному знаку или другим значимым для

потребителя характеристикам.

1.1.2. Множественность и малость субъектов рынка – объемы спроса

и предложения даже наиболее крупных покупателей и продавцов должны

быть ничтожно малы относительно масштабов рынка. «Ничтожно малы»

означает, что изменения объемов спроса и предложения отдельных субъ-

ектов в рамках короткого периода (т. е. при неизменной мощности пред-

приятий и неизменных предпочтениях покупателей) не влияют на рыноч-

ную цену продукции.

Данное допущение предполагает отсутствие формальных или не-

формальных соглашений (сговора) между субъектами с целью обретения

монопольных преимуществ на рынке.

1.1.3. Свобода входа и выхода – все продавцы и покупатели должны

обладать полной свободой входа в отрасль (на рынок) и выхода из нее

(ухода с рынка). Это значит, что предприятия вольны начать производство

продукции, продолжить или прекратить его, если сочтут это целесообраз-

ным. Точно так же покупатели вольны покупать товар в любом количест-

ве, увеличить, сократить или вовсе прекратить его закупки.

Нет никаких легальных или финансовых барьеров на вход в отрасль.

Нет, например, патентов или лицензий, обеспечивающих преимуществен-

ные права выпускать определенную продукцию. Отсутствует государст-

венное вмешательство в организацию рынка (селективные субсидии и на-

логовые льготы, квоты и другие формы рационирования спроса и предло-

жения).

Вход в отрасль (и выход из нее) не требует существенных первона-

чальных (соответственно и ликвидационных) затрат. Экономия от мас-

Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции

Страница 1 из 3

Выдающийся вклад в анализ рынка несовершенной конкуренции внесли такие экономисты, как А. Курно, Э. Чемберлин, Дж. Робинсон, Дж. Хикс и др. Для лучшего понимания механизма рынка несовершенной конкуренции важно рассмотреть классификацию рыночных структур. При этом яснее будут видны различия между совершенной и несовершенной конкуренцией.

В реальной действительности не существует только чистой (совершенной) или только, крайнего случая «чистой» монополии при несовершенной конкуренции. Как отмечает П. Самуэльсон, «реальный мир, каким мы знаем его по Америке, Европе или Азии, выступает как своеобразное сочетание элементов конкуренции с несовершенствами, вносимыми монополиями».

При анализе монополии важно учитывать неоднозначность самого термина «монополия». Прежде всего нельзя выводить суть этого явления из этимологии слова «моно» — один, «полис» — продаю. В реальной действительности практически невозможно найти ситуацию, когда на рынке действовала бы одна-единственная фирма — производитель товаров, не имеющих субститутов. А раз так, то невозможно найти фирму, кривая спроса на продукцию которой была бы абсолютно неэластичной.

Совершенная конкуренция и «чистая» абсолютная монополия — это теоретические абстракции, которые выражают две полярные рыночные ситуации, два логических предела. Эти модели позволяют сформулировать условия рационального поведения индивидуальной фирмы, стремящейся к максимизации своей прибыли в каждой из этих ситуаций.

Абстрактная ситуация «чистой» монополии отличается следующими важнейшими чертами:

1. Монополист — это единственный продавец товара, не имеющего близких субститутов (т. е. взаимозаменяемых товаров). Об условности этой ситуации сказано выше.

2. Монополист-продавец вступает в рыночные отношения только с покупателями его продукции. Характер этих взаимоотношений таков: если монополист снижает цену, у него будут покупать больше. На первый взгляд, это утверждение о снижении монополистом цены на свою продукцию может оказаться странным. Ведь в обыденном представлении понятие монополиста связывается с непомерно высокими ценами. Для того, чтобы понять рыночное поведение фирмы-монополиста, нужно еще раз сравнить условия совершенной и несовершенной конкуренции.

При совершенной конкуренции фирма (производитель) не в состоянии повлиять на рыночную цену. Уровень цены на продаваемый товар диктуется рынком, сформирован «за спиной» товаропроизводителя, предстает как объективный, безличностный, независимый от воли и сознания рыночный феномен. В этих условиях фирма может увеличивать свои прибыли не манипулированием ценами, а поиском такого объема производства, при котором разница между валовым доходом и валовыми издержками была бы максимальной.

В случае же несовершенной конкуренции монополист обладает определенной властью над пеной. Масштабы контроля над уровнем цены различаются в зависимости от формы несовершенной конкуренции. Но главное — монополист сознательно ищет и устанавливает такой уровень цены, при котором прибыль была бы максимальной. При этом функция спроса является заданной, т. е. предполагается, что монополист не в силах ее изменить. Ведь если вспомнить категорию эластичности спроса, закономерность такова: если цена возрастает, то величина спроса (при прочих равных условиях) падает, и, наоборот, при снижении цены величина спроса увеличивается. Следовательно, если монополист в состоянии сознательно повышать цену, то он не в состоянии еще при этом и устанавливать объем спроса. И если «чистый» монополист захватил весь рынок, то он знает: для того, чтобы продать дополнительное количество продукции, необходимо снизить цену. Этот факт еще раз подтверждает, что власть над ценой у этого монополиста не абсолютна, он чувствует за спиной дыхание конкурентов — производителей субститутов его товара; кривая спроса на товары, производимые монополистом, не является абсолютно неэластичной.

Совершенная конкуренция. Типы конкуренции и основные рыночные структуры в современной экономике

1. ТЕМА 3: СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

2. ВОПРОСЫ:

1. Типы конкуренции и основные рыночные
структуры в современной экономике.
2. Совершенная конкуренция и ее основные
черты. Спрос и предельный доход
совершенного конкурента.
3. Равновесие фирмы-совершенного конкурента
в краткосрочном периоде.
4. Кривая предложения фирмы в краткосрочном
периоде. Отраслевое предложение в
краткосрочном периоде.
5. Равновесие фирмы-совершенного конкурента
в долгосрочном периоде. Долгосрочное
предложение в конкурентной отрасли.
6. Совершенная конкуренция и эффективность.
Вопрос 1. Типы конкуренции
и основные рыночные
структуры в современной
экономике.

4. РЫНОЧНАЯ СТРУКТУРА — ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ХАРАКТЕРИСТИК РЫНКА, КОТОРЫЕ ПРЕДОПРЕДЕЛЯЮТ ТИП КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ ФИРМАМИ И СПОСОБ

УСТАНОВЛЕНИЯ
РАВНОВЕСНЫХ ЦЕНЫ И ОБЪЕМА
ТОВАРА.

5. ПРИЗНАКИ РЫНОЧНОЙ СТРУКТУРЫ

количество
фирм и их размеры,
количество покупателей;
доля фирмы в объеме продаж всей
отрасли
степень контроля фирмы над ценами;
характер товара;
доступность информации;
условия входа в отрасль или выхода
из нее, т.е. наличие или отсутствие
барьеров.
ия
Главным различием между
совершенной конкуренцией и
несовершенной конкуренцией
выступает способность отдельной
фирмы повлиять на цену,
сложившуюся на рынке и
равновесие: в совершенной
конкуренции такая возможность
отсутствует.

8. ВОПРОС 2. СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ. СПРОС И ПРЕДЕЛЬНЫЙ ДОХОД СОВЕРШЕННОГО КОНКУРЕНТА.

9. ПРИЗНАКИ СОВЕРШЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Множество мелких фирм и покупателей на
рынке
Доля 1 фирмы на рынке очень маленькая,
поэтому фирма не может влиять на цену
товара
Однородный товар (совершенные
субституты)
Свободный доступ к экономической
информации о технологии, цене, качестве
товара
Свобода входа и выхода с рынка (нет
барьеров)
Совершенная конкуренция – идеальная
модель рынка
КОНКУРЕНТНЫЕ ФИРМЫ
НАЗЫВАЮТ PRICE-TAKERS ИЛИ
ЦЕНОПОЛУЧАТЕЛЯМИ
(ПРИНИМАЮЩИМИ ЦЕНУ).
P
D
S
P
d
120
120
650 000
Q
300
Q

11. КРИВАЯ СПРОСА ОТДЕЛЬНОЙ ФИРМЫ СОВЕРШЕННО ЭЛАСТИЧНА

повышение цены даже на 1% отдельным
продавцом снизит спрос на его товар до нуля
снижение цены на 1% приведет к мгновенной
скупке всего объема товаров данной фирмы
покупателями (но снижение цены невыгодно
для продавца, так ее доход упадет)
P
TR
P=AR=MR
Q
TR P Q
TR P Q
AR
P
Q
Q
TR TR2 TR1 P Q2 P Q1 P (Q2 Q1 )
MR
P
Q
Q2 Q1
Q2 Q1
Q2 Q1

13.

ВОПРОС 3. РАВНОВЕСИЕ ФИРМЫ-СОВЕРШЕННОГО КОНКУРЕНТА В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ. ВОПРОС 3. РАВНОВЕСИЕ ФИРМЫСОВЕРШЕННОГО КОНКУРЕНТА В
КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ.

14. ПОСКОЛЬКУ ФИРМА МОЖЕТ ВЛИЯТЬ НА СВОЙ ДОХОД ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ ОБЪЕМ ПРОДАЖ ТОВАРА, ТО ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА – ПОИСК ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА

ВЫПУСКА
В РАМКАХ КРАТКОСРОЧНОГО ПЕРИОДА
СУЩЕСТВУЕТ ТРИ СТРАТЕГИИ:
— МАКСИМИЗИРОВАТЬ ПРИБЫЛЬ
— МИНИМИЗИРОВАТЬ УБЫТКИ
— ОСТАНОВИТЬ ПРОИЗВОДСТВО
ИСПОЛЬЗУЮТ ДВА ПОДХОДА:
— СРАВНЕНИЕ ОБЩЕГО ДОХОДА И ОБЩИХ
ИЗДЕРЖЕК;
— СРАВНЕНИЕ ПРЕДЕЛЬНОГО ДОХОДА И
ПРЕДЕЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК.

15. МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ — МАКСИМАЛЬНАЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ РАЗНИЦА МЕЖДУ ОБЩИМ ДОХОДОМ И ОБЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ. МИНИМИЗАЦИЯ УБЫТКОВ ФИРМЫ —

Сравнение общего
дохода
и
общих
МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ —
издержек
МАКСИМАЛЬНАЯ
ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ
РАЗНИЦА МЕЖДУ ОБЩИМ ДОХОДОМ И
ОБЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ.
МИНИМИЗАЦИЯ УБЫТКОВ ФИРМЫ —
МИНИМУМ ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ РАЗНИЦЫ
МЕЖДУ ОБЩИМ ДОХОДОМ И ОБЩИМИ
ИЗДЕРЖКАМИ.
TR TC max
TR
TC
TC
TR – прямая линия
при P=const
TR
Когда TC выше TR –
убытки
Когда TC ниже TR –
прибыль
Пр>0
Пр
Прибыль
Q0
Пр
QE
Q2
Q
Q0 и Q2 – точки
При QE
прибыль max
Безубыточности,
TR=TC, прибыль=0
QE
Q

17. МИНИМИЗАЦИЯ УБЫТКОВ (КОГДА TR ВЫШЕ TVC)

P
TC
TR
TVC
QE
Q

18. ОСТАНОВКА ПРОИЗВОДСТВА (КОГДА TR НИЖЕ TVC)

T
P
C
убытки
TFC
TV
C
T
Когда
производство =0,
R То убытки = TFC
Когда производство >0,
То убытки = TFC+частьTVC
0
Q
Сравнение предельного дохода
и предельных издержек
2 подход: предельные величины
Математически:
Геометрически:
точка пересечения
MR и MC
Когда MC
то прибыль ↑,
но не максимальна
Когда MC>MR,
то прибыль ↓ и не
максимальна
MR MC

20. МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ

Как узнать объем прибыли?
TR TC P Q ATC Q ( P ATC )Q
P
МС
Р
E
ATCE
A
0
QE
АТС
MR=P
Q

21.

МИНИМИЗАЦИЯ УБЫТКОВ (КОГДА P ВЫШЕ AVC) Р
МС
ATCE
Р
AVC
A
АТС
AVC
E
QE
MR=P
Q

22. ОСТАНОВКА ПРОИЗВОДСТВА (КОГДА AVC ВЫШЕ P)

Р
МС
АТС
Когда производство =0,
То убытки = TFC
ATC
убытки
остановка
AVC
Р
0
AVC
MR=P
Когда производство >0,
То убытки = (P-ATC)*Q
Q

23. ВОПРОС 4. КРИВАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ. ОТРАСЛЕВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ.

P, MC,
ATC
AVC
MC
E
Максимизируем
P4
прибыль
ATC
D
MR3
Безубыточность P3
Минимизируем
P2
убытки
Предел – окупаем
Только AVC P1
Нет смысла
в производстве P0
MR4
C
MR2
AVC
B
MR1
A
MR0
q1 q2
q3 q 4
Q

25. КРИВАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Кривая предложения фирмы в краткосрочном
периоде совпадает с кривой предельных
издержек и показана сплошной линией (от
точки B).
При P>Р3 фирма получает прибыль
При P3P1 минимизирует убытки
При P
Из кривых предложения отдельных фирм
складывается краткосрочная кривая
отраслевого предложения:
S S 1 S 2 … Sn S 1…n
где S1…n – объемы предложения отдельных фирм.

26. КРАТКОСРОЧНАЯ КРИВАЯ ОТРАСЛЕВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

МС1=S1
P
МС2=S2
S=S1+S2
P3
Р2
Р1
1
3 5
Q
1
4
Q
1
3 4
9
Q
Кривая отраслевого предложения является более
пологой,
чем кривые предложения отдельных фирм,
так как чем больше цена,
тем больше новых фирм готовы предложить свои
товары

27. ВОПРОС 5. РАВНОВЕСИЕ ФИРМЫ-СОВЕРШЕННОГО КОНКУРЕНТА В ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ. ДОЛГОСРОЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ В КОНКУРЕНТНОЙ ОТРАСЛИ.

28. СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ В ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ

Фирма может уйти из отрасли, а другие фирмы
войти в данную отрасль.
Выжить смогут только те фирмы, которые
постоянно внедряют новые технологии и
пытаются достигнуть минимума
долгосрочных средних общих издержек
(LATC).
LATC
LMC

29. СИТУАЦИЯ 1: СПРОС НА ТОВАРЫ УПАЛ И УРОВЕНЬ ЦЕН ОПУСТИЛСЯ

Фирмы в целях минимизации убытков снизят
объем выпуска до Q2.
Ряд фирм покинет отрасль, что приведет к
сокращению S.
Товары станут более редкими, цена будет
расти
Отток фирм будет замедляться и
компенсироваться притоком новых
Новый объем производства в отрасли, для
отдельной фирмы — возвращение к QE.

30. СИТУАЦИЯ 2: СПРОС НА ТОВАРЫ ВЫРОС И УРОВЕНЬ ЦЕН ПОДНЯЛСЯ

Появление экономической прибыли у фирм, они
расширят объем до уровня Q3.
Это мотивирует к вхождению в отрасль новых
фирм.
Рост отраслевого предложения и появление
излишка товаров
Падение уровня цен и сокращение притока
фирм, пока снова не установится Qe и
оптимальное количество фирм, получающих
только нормальную прибыль.
Равновесие совершенно конкурентной фирмы в
долгосрочном периоде :
MR MC P LATC min
Фирмы не получают экономической прибыли,
нет мотивов у фирм к вступлению в отрасль и к
выходу из нее, количество фирм стабильно.
Р = ATC = LATC
Фирмы получают нормальную прибыль, которая
мотивирует фирмы оставаться в отрасли.
Фирма не желает изменить объем выпуска, так как
он максимизирует прибыль:
MR=МС

32. ДОЛГОСРОЧНАЯ КРИВАЯ ОТРАСЛЕВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ (SL)

Кривая, которая отражает предложение всех
фирм в отрасли в зависимости от изменения
общих средних издержек фирм.
Уровень издержек в первую очередь зависит от
цен на ресурсы производства.
В зависимости от динамики издержек,
выделяют отрасли:
— с постоянными издержками
— с возрастающими издержками
— с убывающими издержками.

33. ОТРАСЛЬ С ПОСТОЯННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ

Это отрасль, где цены на факторы
производства независимы от объема
производства или количества фирм в
отрасли.
Долгосрочная кривая предложения для
такой отрасли – горизонтальная линия.

34. ОТРАСЛЬ С ВОЗРАСТАЮЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ

Это отрасль, где цены на некоторые факторы
производства повышаются в результате
дополнительного выпуска благ.
Долгосрочная кривая предложения для
такой отрасли c положительным
наклоном.

35. ОТРАСЛЬ С УБЫВАЮЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ

Это отрасль где цены на некоторые факторы
производства снижаются в результате
расширения отрасли.
Долгосрочная кривая предложения в такой
отрасли будет иметь отрицательный
наклон.
Часто ли встречается на практике?
При НТП — да

36. ВОПРОС 6. СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

37. МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Эффективность производства :
P=ATCmin=LATCmin
Фирмы выбирают наилучшие технологии, самые
дешевые и качественные ресурсы, что позволяет им
предлагать большое количество товаров по минимально
возможной цене, используя при этом минимальное
количество ресурсов.
Эффективность распределения ресурсов:
MU=Р=МС
Рациональное распределение ресурсов между
отраслями и фирмами так, чтобы создавались именно те
товары, которые наиболее необходимы потребителям.

38. ПЛЮСЫ СК

Максимизация выигрышей потребителей и
производителей, нет больше путей увеличения
благосостояния общества
«Невидимая рука рынка» (Адам Смит):
автоматический характер установления
равновесия и достижения эффективности, то
есть без государственного вмешательства

Типы конкурентного поведения

Конкуренция обуславливается правом каждого из субъектов деловых отношений на реализацию своего экономического потенциала. Это неизбежно приводит к столкновению между ними, к стремлению достичь своих целей за счет ущемления интересов других. При этом различают 3 типа конкурентного поведения:

• креативный

• приспособленческий

• обеспечивающий

При креативном поведении предприниматель осуществляет мероприятия, направленные на создание новых элементов отношений, которые обеспечивали бы преимущество над конкурентами. Например, разработка и внедрение новой продукции, новые технологии, новых способов организации производства и т. д. Главный признак креативной конкуренции – это стремление к измененнию существующей структуры спроса и предложения.

Приспособленческий тип конкуренции состоит в учете инновационных изменений в производстве у конкурентов и мероприятия упреждающих действий конкурентов. Приспособленческое поведение применяется тогда, когда предприниматель не совсем уверен в своих инновационных возможностях и поэтому стремится к копированию, возможно в более короткие сроки достижения конкурентов(пример: промышленный шпионаж).

Обеспечивающее поведение основано на стремлении предпринимателя к сохранению на длительную перспективу своего положения на рынке за счет повышения качества товара, расширения ассортимента, предоставления дополнительных услуг. Этот тип поведения применяется тогда, когдда предприниматель не имеет возможности существенно изменить производственную и сбытовую программы и обладает слабым инновационным потенциалом.

Отмеченные типы конкурентного поведения зависят от методов конкуренции. Существует два основных метода:

1. Ценовая

2. Неценовая конкуренция.

Ценовая конкуренция – это борьба предпринимателей за увеличение своих прибылей за счет снижения издержек производства, а, следовательно, и снижение цен при необходимости.

Неценовая конкуренция связана с изменением качества продукции, созданием новых продуктов, совершенствованием сопутствующих услуг и сопутствующих товаров.

В современных условиях преобладают неценовые методы конкуренции. Успешные действия предпринимателей на рынке в условия конкурентной борьбы приводят к разработке конкурентных стратегий предпринимателя.

Конкурентная стратегия – это концепция и система действий фирмы, направленная на достижение конечной цели. Изначальна любая фирма имеет цель, которая выражается в монополизации рынка какого-либо товара для максимизации прибыли. В связи с этим каждая фирма имеет 2 стратегические установки:

1. Установка на монополизацию рынка товаров

2. Установка на интеграцию своей деятельности в единый процесс функционирования рынка

Согласно первой установке действия фирмы направлены на изменение числа конкурентов и максимизацию прибыли в коротком периоде.

Установка на интеграцию направлена на стабилизацию своего положения на рынке, уменьшение степени риска и увеличение прибыли в долгосрочном периоде.

Выбор стратегии или сочетание стратегий осуществляется предпринимателем в зависимости от ролевой содержательной функции в процессе конкуренции.

В соответствии с ролевой функцией можно выделить следующие типы конкурентов:

• Лидеры, до 40% рынка

• Претенденты на лидерство, порядка 30%

• Ведомые, около 20%

• Новички – оставшиеся 10%.

Четвертая группа озабочена поиском рыночной ниши, причем это ниша должна быть достаточно прибыльной, иметь потенциал роста и не привлекать внимание крупных конкурентов.

Третья группа старается не вступать в конкурентную борьбу с претендентами и лидерами, и в своей стратегии стремится следовать за лидерами.

Вторая группа имеет значительный атакующий потенциал, и при наступлении определенных условий стремится стать лидерами.

Первая группа должна с одной стороны стремиться ограждать атаки претендентов, с другой – атаковать конкурентов.

В соответствии с содержательной функцией можно выделить следующие типы конкуренции.

Во-первых, это крупные высоко устойчивые компании, осуществляющие массовые и крупно серийное производства.

Во-вторых, это специализированные компании, приспособленные к определенному рынку.

В-третьих, это мелкие и средние фирмы, осуществляемые экспериментальное производство и опережающие соперников в нововведениях.

В-четвертых, это мелкие универсальные фирмы, использующие эффект гибкости и высокой маневренности.

В связи с тем, что формы и типы конкуренции столь разнообразны, каждая фирма пытается определить свою позицию на рынке.

Существует достаточно много способов позиционирования фирм. Из наиболее простых и эффективных способов является определение позиции на рынке с использованием матрицы Бостонско-консультативных групп. Эта матрица БГК или Бостонская представляет собой матрицу из 4х квадратов, которая построена в осях:

• Рост объема спроса

• Доля рынка по отношению к ведущему конкуренту.

Рекомендуем прочитать:

Конспект по предпринимательству

9.1. Типы конкуренции — Eclib.net

Учебники по экономике

9.1. Типы конкуренции

  Для того чтобы успешно функционировать на рынке розничных услуг, руководству магазина необходимо хорошо разбираться в том, какая ситуация складывается в его сегменте и на рынке в целом, уметь прогнозировать возможные изменения, которые могут существенно повлиять на его финансовые показатели, уметь приспосабливаться к этим изменениям, быстро реагировать на действия конкурентов. Руководство предприятия розничной торговли должно четко знать типы рынков и типы конкуренции, существующей на них.
  Типом, или моделью, рынка называют особую, рыночную ситуацию, значительно отличающуюся от других по таким факторам, как число продавцов, тип продукции, контроль над ценой и условиями (барьерами) входа/выхода на рынок.
  Экономисты различают четыре довольно несхожие рыночные ситуации: чистую конкуренцию, чистую монополию, монополистическую конкуренцию и олигополию.
  Чистая конкуренция действует тогда, когда множество розничных торговцев предлагают стандартизированный продукт. Данная ситуация часто наблюдается на открытых рынках, важными конкурентными преимуществами здесь становятся уровень цен и месторасположение.
  Чистая монополия формируется тогда, когда есть только один продавец продукта. Эта модель рынка, как правило, характерна для таких товаров и услуг, которые считаются жизненно необходимыми для сообщества, например водоснабжение, электроснабжение и телефонная связь. В условиях монопольного рынка маркетинг играет незначительную роль, поскольку рынок регулируется федеральным правительством или региональной властью. Государственное регулирование в условиях монополии обычно направлено на ценовую защиту покупателя. С точки зрения торгового маркетинга, например, подобная ситуация возможна в трудно доступных районах страны (районы Крайнего Севера).
  Монополистическая конкуренция характеризуется сравнительно большим числом продавцов, которые предлагают дифференцированные продукты. Дифференциация является основой для создания благоприятных условий продажи и обновления торговых услуг. Именно в этой рыночной ситуации особенно значимым становится использование торгового маркетинга, окупаются дополнительные затраты, связанные с продвижением торговой марки магазина, его продукции (торговых услуг), необходимы сегментирование базового рынка и правильное позиционирование, брэндинг. Данная модель свойственна рынкам розничных услуг Москвы, Санкт- Петербурга и других крупных городов.
  Олигополия складывается в условиях, когда несколько компаний контролируют значительную часть рынка. Действия продавцов взаимозависимы. Каждая фирма испытывает на себе влияние решений, принимаемых ее конкурентами. Продукт на данном рынке может быть дифференцирован или стандартизирован. До недавнего времени такая ситуация в России была свойственна рынку товаров повседневного спроса, ориентированному на население со средним и выше среднего уровнем дохода, который контролировался сетями «Рамстор», «Седьмой континент» и «Перекресток».
  Важнейшие типы рыночной конкуренции характеризует табл. 9.1.

Таблица 9.1. Основные типы рынка

  Тип рынка, на котором функционирует предприятие, существенно влияет на его действия: в условиях монополистической конкуренции особенно важно использование приемов и инструментов маркетинга, в то время как олигополия предполагает концентрацию внимания на действиях конкурентов. Не менее важно знание о том, какие тины конкуренции свойственны рынку розничных услуг.
  С точки зрения форматов розничной торговли обычно выделяют три типа конкуренции: внутреннюю, межтиповую и перехватывающую.
  Внутренняя конкуренция возникает тогда, когда два или более примерно одинаковых предприятия розничной торговли завоевывают одного и того же покупателя. Это наиболее распространенный тип конкуренции. Он отражается ситуацией, в которой, например, домохозяйка решает, приобрести ей молоко в магазине рядом с домом или в центре города, по дороге из парикмахерской. В данном случае конкурентами выступают два магазина, относящихся к одному формату торговли.
  Межтиповая конкуренция формируется в том случае, если различные типы предприятий розничной торговли предлагают одинаковые товарные линии и борются за получение лимитированного количества денег потребителей. Такая ситуация наблюдается на рынке розничных услуг в Москве, где дискаунтерные сети все больше «оттягивают» потенциальных покупателей с мелкооптовых рынков.
  Рассмотренные виды конкуренции характеризуют осознанный выбор потребителем места приобретения. Однако существуют и другие ситуации.
  Например, потребитель обычно покупает открытки и конверты на почте. Но однажды, делая покупки в супермаркете, потребитель замечает стенд с открытками и решает на этот раз приобрести их в магазине. Это разовое решение проблемы, так как покупатель, как правило, продолжит приобретать конверты и открытки на почте, лишь изредка прибегая к помощи супермаркета. Данную конкуренцию называют перехватывающей, или отклоняющей, и, как видно, она свойственна покупателям с низким уровнем лояльности к определенной точке продаж.
  Рынок розничной торговли очень динамичен, поэтому важно знать закономерности и этапы развития технологий и форматов торговли.


Как вы складываете? Анализ конкурентов

«Познай себя» — это греческий афоризм, который актуален сегодня, как и тысячи лет назад. В жизни и в бизнесе, чтобы по-настоящему расти, вам нужно понимать свои сильные и слабые стороны, а также понимать, как улучшить и то, и другое.

Но знание своего соседа — или в данном случае конкурента — не менее важно для успеха вашего бизнеса. Мы не позиционируем свой бизнес как острова, поэтому мы не можем рассчитывать на достижение наших целей, укрывшись в уединении.Мы должны понимать наших конкурентов так же, как мы понимаем самих себя.

Для разработки надежной стратегии контент-маркетинга критически важен анализ конкуренции, чтобы оказать влияние и установить связь с вашей целевой аудиторией.

Ниже мы описали четыре основных шага в проведении собственного конкурентного анализа контент-маркетинга.

1. Определите своих конкурентов

Да, первый шаг в нашем списке кажется очевидным, но вы удивитесь, как часто контент-маркетологи не полностью понимают, кто их конкуренты.Или, может быть, правильнее будет сказать, что не часто информация эффективно доводится до всей маркетинговой команды.

Идентификация ваших конкурентов (и передача информации о них всей вашей команде) дает несколько преимуществ:

  1. Вы можете определить критерии, которые необходимо улучшить.
  2. Вы можете не только отслеживать движения конкурентов, но и их предвидеть.
  3. Вы сможете лучше понять свои собственные ограничения или недостатки, которые могут стоить вам потенциальных продаж.

Типы конкурентов

При выявлении конкурентов необходимо учитывать три типа: прямые, косвенные и замещающие.

Прямые конкуренты — это компании, которые продают аналогичный продукт или услугу в той же категории, что и вы. (Это конкуренты, о которых вы чаще всего думаете.)

Пример: McDonald’s и Burger King.

Косвенные конкуренты — это компании, которые продают продукт или услугу той же категории, что и вы, но достаточно различающейся, чтобы действовать вместо вашего продукта или услуги.

Пример: McDonald’s и Subway.

Замена конкурентами (также называемыми «фантомными конкурентами») являются предприятия, которые продают продукт или услугу, которые отличаются по категории и типу от вас, но ваши клиенты могут вместо этого потратить свои деньги.

Пример: замороженные блюда McDonald’s и Stouffer’s.

2. Профилируйте своих конкурентов

После перечисления всех ваших конкурентов вы можете приступить к их подробному описанию.Постарайтесь не переборщить с дюжиной конкурентов от каждого типа: 1) это кошмар, за которым нужно угнаться, и 2) вы, вероятно, в любом случае не будете соревноваться с таким количеством. Если вы начинаете чувствовать, что в вашем списке больше пяти или шести представителей каждого типа, подумайте о том, чтобы сосредоточиться только на тех, у кого наибольшая доля рынка.

Сравните себя с ними

Сравнивая себя с конкурентами, я рекомендую опросить заинтересованных лиц и клиентов, в том числе тех, кого вы могли проиграть из-за конкуренции.В частности, ваша команда по продажам будет отличным ресурсом для извлечения этих знаний, поскольку они, вероятно, изо дня в день слышат от потенциальных клиентов, что делает вашего конкурента хорошим или плохим по сравнению с ним.

Но ваши клиенты и потерянные клиенты будут неоценимы, если они поделятся своим мнением. (Если вы опасаетесь, что ваши клиенты могут предвзято взглянуть на них, вы можете подумать о привлечении стороннего поставщика для проведения собеседований.)

Вы можете задать множество вопросов во время этих собеседований, но вы, по крайней мере, хотите уйти со сравнением следующего:

  1. Цена
  2. Качество
  3. Прочность
  4. Изображение / стиль
  5. Значение
  6. Служба поддержки клиентов
  7. Удобство

Понять их цели и стратегии

Легче сказать, чем сделать, поскольку ваши конкуренты не будут просто публиковать свои учебники в Интернете для всеобщего ознакомления.Но во многих случаях читать между строк несложно.

Возвращаясь к тем интервью, ваша группа продаж, вероятно, получила копии предложений и презентаций конкурентов. Предложенная работа может многое сказать о целях компании и о том, к чему они могут стремиться.

Интернет-публикации могут раскрыть стратегии ваших конкурентов. Прочтите их пресс-релизы и, если их высшее руководство публикует, прочтите, что они пишут о рынке и отрасли, а также о любых прогнозах, которые они делают.

Изучая своих конкурентов, ваша цель должна состоять в том, чтобы ответить на следующие вопросы:

  1. Они хотят расти или поддерживать?
  2. Они ориентированы на краткосрочную или долгосрочную прибыль?
  3. Выпускают ли они новые продукты или улучшают существующие?
  4. Они пытаются стать лидером рынка?
  5. Работают ли они, чтобы защитить свою существующую долю рынка?
  6. Осваивают ли они новые рынки для существующих продуктов?

Ответив на эти вопросы в меру своих возможностей, вы можете начать предвидеть новые шаги ваших конкурентов и планировать способы противодействия и победы.Например, если вы считаете, что косвенный конкурент попытается увеличить свою долю рынка в 2017 году, вы можете обратиться к существующим клиентам с помощью новой кампании по добавлению стоимости, чтобы укрепить лояльность клиентов.

3. Просмотрите материалы конкурентов

Чтобы эффективно конкурировать с помощью вашей контент-стратегии, вы должны знать, что делают ваши конкуренты, когда дело доходит до производства и распространения контента.

Часто маркетологи используют такие сайты, как BuzzFeed, Mashable или Content Marketing Institute, как свои критерии.Хотя я восхищаюсь вашим стремлением, нам нужно быть реалистами здесь. Если вы занимаетесь маркетингом в компании, производящей высококачественное программное обеспечение для бухгалтерского учета, вряд ли ваш сайт будет посещать 200 миллионов человек в месяц.

Изучая контент конкурентов, вы ставите себе достижимую цель.

Популярные темы

Самые популярные темы, публикуемые вашими конкурентами, говорят вам, что больше всего находит отклик у вашей совпадающей целевой аудитории.

Но как узнать, что популярно?

Самый простой способ — проверить блог конкурента.Обычный виджет, который веб-дизайнеры добавляют на сайт блога, будет называться что-то вроде «Трендовые сообщения» или «Наиболее обсуждаемый контент». В любой момент времени вы, вероятно, увидите, какой контент занимает первое место.

Если ваш конкурент не предоставляет эту информацию, вы можете использовать такие инструменты, как SEMrush или BuzzSumo, чтобы отслеживать, сколько людей делятся и говорят об этом.

Но поскольку это платные услуги, самый дешевый способ найти популярный контент — это поиск в Twitter. Просто введите URL-адрес блога вашего конкурента (без http) и отфильтруйте по верхнему.

Типы

Тип контента, публикуемого вашими конкурентами, может дать вам возможность занять лидирующую позицию. Если ваши конкуренты сосредоточены только на сообщениях в блогах и видео, вы можете сделать приоритетными презентации SlideShare, подкасты или прямые трансляции.

Ищите следующие типы контента:

  • Сообщение в блоге
  • Инфографика
  • Подкасты
  • Официальные документы
  • Видео
  • Наконечники листов
  • Электронные книги
  • Каркасы
  • Перспективы
  • Презентации
  • Виртуальные события
  • Руководства по продукции
  • Инструменты оценки
  • Примеры из практики
  • Отзывы
  • Типовые листы
  • Сравнение продуктов
  • Демонстрации продукта

Посмотрите на качество каждого типа контента. Сравните это со своим собственным контентом. Стоит ли инвестировать в профессионального дизайнера? Или любительский контент лучше подходит вашей аудитории?

Какие типы контента публикуются чаще всего? Публикуют ли они премиальный контент, предназначенный для привлечения потенциальных клиентов? А как насчет форм, которые они используют? Сколько информации они могут предоставить пользователям?

Частота

Частота, с которой ваши конкуренты создают новый контент, может установить для вас ориентир, который вы должны достичь или превзойти.Если ваши конкуренты публикуются три или четыре раза в неделю, вы можете инвестировать в специального копирайтера, чтобы не отставать. Или вы можете рассмотреть услуги по созданию контента, такие как Contently или Fiverr, которые помогут вам найти писателей-фрилансеров.

4. Откройте для себя их распространение

Создание и поддержание качественного контента — это одно; представить это своей публике — совсем другое дело.

SEO (поисковая оптимизация) может быть одним из самых простых способов найти контент для ваших конкурентов.Посмотрите на их теги заголовков, метаописания, ранг страницы и ключевые слова ранжирования. По каким ключевым словам их ищут? Есть ли совпадения с ключевыми словами, по которым вы занимаетесь рейтингом? Если да, то опережают ли они вас?

Они могли продвигать свой контент через платный канал . Такие инструменты, как Searchmetrics и SEMrush, могут показать, продвигают ли ваши конкуренты себя в платном поиске и по каким ключевым словам они делают ставки.

Если у ваших конкурентов есть информационный бюллетень по электронной почте , подпишитесь на него.Как часто они отправляют наши электронные письма? Какой контент там представлен? Они просто продвигают новый контент или участвуют в продвижении? Сравните это с вашим собственным информационным бюллетенем. Возможно, вы захотите увеличить частоту отправки электронных писем или продвигать новый контент на основе сегментации.

Следите за своими конкурентами в социальных сетях . Используют ли они его только как канал распространения или активно пользуются им? Каково их сочетание саморекламы и агрегации?

С полным пониманием их тактики распространения, вы можете найти пробелы в их стратегии, чтобы опередить и обогнать их.

Конкурсное заключение

«Познай себя» может быть мудрым советом, но знание своих конкурентов имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса. Чтобы по-настоящему понять, где вы находитесь в сравнении, вы должны задокументировать и профилировать своих конкурентов, углубиться в их контент-маркетинг и узнать, как они распространяют этот контент. Имея четкое представление о своих конкурентах, вы будете в лучшем положении для достижения своих целей.

Как определить своих конкурентов

«Мы поможем вам опередить конкурентов!» Это обещание, которое компании B2B всегда дают своим потенциальным клиентам.Но если копнуть глубже, действительно ли вы знаете и понимаете, кто ваши конкуренты?

Знаете ли вы, кто ваши основные конкуренты?

Можно добиться успеха, игнорируя конкуренцию и занимаясь своим делом, но это рискованный путь. Итак, каковы преимущества знания и изучения ваших конкурентов?

Ваши конкуренты идут по тому же пути, по которому вы хотите добиться успеха в бизнесе. Они определенно делают что-то правильно, а что-то нет.Изучив их, вы сможете получить мастер-класс о том, что делать и чего избегать в своей бизнес-нише.

Кроме того, зная своих конкурентов, вы можете определить, где вы можете выделиться среди толпы. Если вы будете знать, в чем вы отличаетесь, и отреагируете на это, ваша аудитория сможет сделать четкий выбор между конкурентами.

Другими словами, глядя на своих конкурентов, вы можете сэкономить МНОГО времени, денег и душевной боли. И вы можете использовать своих конкурентов как источник идей. Но, может быть, вы думаете, что у вас есть что-то настолько уникальное, что у вас нет конкурентов? Хотя это возможно, у вас может быть больше конкурентов, чем вы думаете.

Типы конкурентов

Прежде чем мы начнем с способов, которыми вы можете идентифицировать своих конкурентов, давайте сначала поговорим о типах конкуренции, которая у вас есть на местах. Существует 5 типов конкурентов: прямые, потенциальные, косвенные, будущие и замещающие.

Прямые конкуренты — это конкуренты, которые напрямую соперничают за ваших клиентов. Если вы маляр на дому, вашими прямыми конкурентами будут другие маляры, работающие в жилом помещении.Если у вас есть онлайн-курсы об уверенности, они — другие, у кого есть курсы об уверенности. Когда большинство новых владельцев бизнеса думают о своих конкурентах, на ум приходят прямые конкуренты.

Потенциальные конкуренты — это те конкуренты, которые делают то же самое, что и вы, и нацелены на тех же клиентов, но не продают на вашем рынке и вряд ли будут это делать. Они могут составить вам конкуренцию, если решат войти, но либо не имеют инфраструктуры, либо проигнорируют ваш район.Примером потенциального конкурента может быть компания по покраске жилых домов в другом городе.

Косвенные конкуренты — это компании, относящиеся к той же категории, но они продают товары и услуги, отличные от ваших. В этом заключается разница между художником-промышленником и художником-резидентом. Вы по-прежнему занимаетесь похожими делами, но целевой рынок у вас разный.

Будущие конкуренты похожи на потенциальных конкурентов, но они гораздо более готовы и могут выйти на ваш рынок.Это может быть крупная национальная компания, которая еще не вышла на ваш местный рынок. Думайте о них как о потенциальном и прямом соперничестве.

Конкуренты на замену — это те, кто предоставляет альтернативу предлагаемым вами услугам, которая решает те же проблемы. Если есть несколько способов решить проблемы, которые вы решаете в своем бизнесе, у вас может появиться другой конкурент. Для нашего домашнего маляра это будет любой магазин DIY, продающий принадлежности для рисования.

Все эти типы конкурентов могут отнять долю рынка у вашей компании сейчас или в будущем. Но как начать выяснять, какие из них на самом деле являются вашими конкурентами? Теперь, когда компании сосредотачиваются на цифровом маркетинге для рекламы своего бизнеса, ваш первый шаг — посетить поисковую систему.

Сбор ключевых слов

Вы можете начать с просмотра местных бизнес-каталогов, и это неплохое место для начала. Поскольку большинство людей выполняют онлайн-поиск того, что им нужно, задолго до того, как они начнут разъезжать по окрестностям, это те каталоги, где скрытая конкуренция может увести вашу аудиторию.

Первый шаг — определить ключевые слова, которые люди используют для поиска компаний, подобных вашей, или связанных с решаемыми вами проблемами. Скорее всего, у вас уже есть список ключевых слов, на которые вы ориентируетесь для SEO, но если вы этого не сделаете, подумайте о том, какие запросы будут искать ваши клиенты, и это поможет вашему бизнесу.

Люди ищут по трем типам запросов:

Навигационный — Они хотят найти конкретный сайт
Информационный — Им нужна конкретная информация
Транзакционный — Они хотят что-то делать через Интернет (например.г. совершить покупку)

Проведите мозговой штурм и придумайте несколько релевантных поисковых запросов для вашего бизнеса и различных типов конкурентов. Позже вы можете использовать этот список для использования на странице, вне страницы и технического SEO, чтобы подняться в рейтинге по этим поисковым запросам. Но для исследования конкурентов вам просто нужны запросы.

Итак, как мне определить моих конкурентов?

После того, как у вас есть список ключевых слов, следующим шагом в процессе станет выяснение, кто ваши конкуренты используют этот список.Есть несколько методов, которые вы можете использовать для их поиска, в том числе через социальные сети и форумы, просмотр страниц Google и исследование рынка.

Первая страница поиска Google и Bing

Возможно, самый простой способ обнаружить конкурентов в вашем регионе — это выполнить поиск в Google по вашему ключевому слову. Большинство ваших клиентов будут искать вас с помощью простого поиска, такого как «<услуга, которую вы предоставляете> + название города», поэтому вы можете начать поиск «художники в Атланте» или «художники Атланты».

Обратите внимание на первую десятку компаний, которые появляются в вашем поиске, включая те, которые отображаются в разделе рекламы вверху страницы и в разделе карты для каждого из ваших ключевых слов.

Социальные сети и форумы

Поищите ключевые слова в Facebook, Twitter, Instagram и Pinterest, если это имеет смысл. Эти места дадут вам лучшее представление о конкурентной среде — и могут быть даже более свежими, чем исходный поиск, который вы выполняли с использованием исходных параметров поиска.

Легко забыть, что искали все что угодно и что ответ, скорее всего, был записан на Quora, Reddit или другом подобном форуме.

Конкуренты из реального мира

Конечно, нельзя игнорировать своих прямых конкурентов в городе. Вам стоит обратить на это особое внимание. Зайдите на их сайты и узнайте, как они ведут бизнес. Прочтите их отзывы. Вы даже можете провести реальное исследование, посетив их магазины.

Маркетинговые исследования

Некоторые компании нанимают исследователей рынка и проводят опросы, чтобы определить список конкурентов своих клиентов и их место в экосистеме. Вы можете проводить собственное исследование рынка, копаясь в результатах поиска, просматривая отраслевые журналы и т. Д., Но если у вас много конкурентов, возможно, будет быстрее доверить это экспертам.

Когда у вас есть список, отсортируйте конкурентов по пяти упомянутым выше областям.

Выбор конкурентов

Если вы углубитесь в этот процесс, вы можете обнаружить, что возможные конкуренты выходят из строя. Не расстраивайтесь! Список представляет собой обзор всего поля.Некоторые из этих конкурентов будут представлять большую опасность, чем другие. Если вы уже какое-то время занимаетесь бизнесом, вы, вероятно, уже опередили некоторых из них.

В первую очередь ориентированы на ближайших к вам прямых конкурентов в рейтинге поисковых систем. Люди используют Интернет для поиска компаний, поэтому ищите сайты, которые в рейтинге находятся чуть выше вас. Мы доверяем поисковым системам делать выбор за нас, поэтому повышение рейтинга увеличит вероятность того, что поисковики будут исследовать ваш бизнес, а не конкурентов. Сосредоточив внимание на сайтах, ближайших к вам в рейтинге, вы избежите чрезмерного анализа всей конкуренции.

Потенциальных и будущих конкурентов можно использовать для исследования рынка. Если вы видите, что у кого-то все хорошо, выясните, что он делает. Могли бы вы сами использовать эти стратегии?

Цель работы с косвенными конкурентами — подчеркнуть разницу между вами и ними. Широкая публика может не знать того, что может различать двух косвенных конкурентов, например, между разнорабочим и генеральным подрядчиком.Оба занимаются плотницкими работами, но генеральный подрядчик откажется от слишком мелких работ.

Вы можете использовать свой сайт, чтобы рассказать людям о различиях и целевых ключевых словах, характерных для вашего сегмента рынка. Подрядчик может сосредоточиться на ключевых словах ремонта дома, а разнорабочий — на ключевых словах мелкого ремонта.

Наконец, чтобы конкурировать с конкурентами на замену, вам нужно объяснить посетителю, почему вы лучший вариант, чем ваши конкуренты. Что вы предлагаете такого, чего не могут предложить конкуренты? Вы экономите время? Деньги? Предлагаете превосходный опыт? Положитесь на это и приведите свои доводы.

По мере того, как вы продвигаетесь в рейтинге и развиваете свой бизнес, приоритет конкуренции может измениться. Вы можете стать достаточно большим, чтобы привлечь внимание будущего конкурента. Прямой конкурент мог выйти из бизнеса. Анализ конкурентов не следует проводить один раз. Обновляйте свой список один или два раза в год и смотрите, что изменилось во всей области, но проводите ежемесячный или ежеквартальный анализ ближайших конкурентов, чтобы увидеть, как вы справляетесь с ними. Это позволит вам узнать, работают ли ваши стратегии.

Получите исчерпывающий отчет «Как определить конкурентов» сегодня!

Узнайте обо всех аспектах присутствия ваших конкурентов в Интернете — об их посещаемости веб-сайтов и маркетинговых стратегиях, об усилиях по поисковой оптимизации, рекламе, содержании и PR, а также об эффективности в социальных сетях. Получите всю информацию за один раз с помощью нашего уникального анализа конкурентов.

начало работы

Как найти и определить своих конкурентов // Qualtrics

Сунь Цзы прибил его в своем Art of War , когда он сказал: « Знай своего врага и знай себя, и тебе не нужно бояться исхода сотни сражений».И хотя мы больше не участвуем в битвах с рыночными конкурентами, по-прежнему важно знать, чем они занимаются.

Зачем выявлять и отслеживать конкурентов?

Каждый бизнес должен конкурировать на своем рынке, и ему выгодно знать, против кого. И каждый умный бизнес будет следить за своей конкурентной средой, проверяя:

  • что предлагают
  • сколько сколько заряжают
  • кто их клиенты
  • как они продают свой продукт или услугу
  • появление на рынке новых товаров

Выявляя и отслеживая конкурентов, вы сможете увидеть, где находятся их слабые места , которые можно использовать, и, наоборот, какие угрозы они представляют для вашего бизнеса. Вы сможете проводить анализ конкурентов, а также выявлять пробелы на рынке.

Начните свой конкурентный анализ с Qualtrics — Запросите демонстрацию

Кто ваши конкуренты?

Есть несколько типов конкурентов, которые должны быть на вашем радаре:

  • Прямые конкуренты — это бренды, которые приходят на ум в первую очередь, когда вы думаете о ваших конкурентах. Они работают в вашем секторе или районе, занимаются маркетингом продуктов и услуг, выполняя ту же работу, что и вы.Ваша целевая аудитория такая же, как и у них. Например, у вас есть садовый центр, и ваши прямые конкуренты — это все остальные садовые центры в этом районе.
  • Косвенных конкурентов обнаружить сложнее. Они удовлетворяют те же потребности клиентов, что и ваш бизнес, но делают это по-другому. Ваша целевая аудитория будет пересекаться с их, но не будет точно соответствовать. Итак, косвенным конкурентом вашего садового центра может быть супермаркет. Товары для сада не являются его основным бизнесом, но могут предлагать дешевые растения.Используя свою экономию на масштабе, он может снизить ваши цены и предложить удобство покупателям, которые покупают подносы с цветочными растениями рядом с их еженедельным продуктовым магазином.
  • Замещающие конкуренты не продают те же продукты, но конкурируют за потребительские расходы, например бары, кафе, рестораны, гастрономы и супермаркеты — все они конкурируют за обеденную торговлю на главной улице.
  • Новые участники — это новые конкуренты, которые выходят на рынок, предлагая те же продукты или услуги.В зависимости от барьеров для входа новым участникам будет легко или сложно закрепиться на существующем рынке.

Тактика и инструменты выявления конкурентов

Электронная книга

: Brand Tracker Toolkit

Используйте следующие методы для выявления главных конкурентов:

1. Исследование рынка Это может быть так же просто, как спросить ваших продавцов, какие конкурирующие компании чаще всего упоминаются в их беседах с клиентами, или сложным, как самостоятельный опрос осведомленности о бренде, когда респонденты называют бренды конкурентов, которые они ассоциируют с конкретным продуктом.

2. Спросите своих клиентов! В конце концов, они оценили другие бренды (некоторые из которых вы, возможно, никогда не задумывались), прежде чем выбрать вашу. Спросите даже потенциальных клиентов, которые будут сравнивать ваш бренд с другими.

3. Поиск в Google Очевидно, но это лучшая отправная точка. Погуглите ключевые слова, которые вас больше всего интересуют, и узнайте, кто находится на первой странице результатов и что они предлагают.

4. Карты Google Просто введите локальный поиск компании в Карты, например.г. «Товары для сада в Прово, штат Юта…» для конкурентов, обзоров и рейтингов.

5. Упоминание в социальных сетях просматривает более 100 сайтов социальных сетей, таких как Facebook, Twitter, Google, блоги, видео и изображения, на предмет упоминаний ваших конкурентов или любого количества ключевых слов, которые вы хотите ввести. Затем передает их вам в едином информационном потоке.

6. Google Trends Показывает, насколько часто имена ваших конкурентов вводятся в Google по сравнению с общим объемом поиска на сайте за определенный период времени.Его можно использовать для сравнительного исследования ключевых слов и дать вам более полное представление о новостях, мнениях, сообщениях и восприятии, влияющих на конкурентов.

7. SpyFu Найдите любое доменное имя конкурента, и вы увидите все места, где оно появлялось в Google за последние четырнадцать лет — каждое оплачиваемое ключевое слово из Adwords, каждый органический рейтинг и все варианты рекламы.

8. STAT — это инструмент отслеживания рейтинга, который вы можете использовать для отслеживания своей эффективности и эффективности ваших конкурентов на страницах результатов поисковых систем (SERP).Вы выбираете список ключевых слов, которые хотите отслеживать.

9. SimilarWeb позволяет вам бесплатно просматривать некоторые идеи вашего веб-сайта, в том числе аналитику ваших главных конкурентов и онлайн-стратегию.

10. Searchmetrics Дает обзор текущего присутствия вашего бизнеса в Интернете, а также присутствия ваших конкурентов, чтобы вы могли видеть любые пробелы в своих стратегиях контент-маркетинга.

11. Meltwater — комплексный инструмент для измерения вашей доли участия в вашей отрасли посредством мониторинга СМИ и социальных сетей.Вы также можете сравнить разговоры ваших конкурентов в социальных сетях и достижения влиятельных лиц.

12. Advanced Web Rankings (AWR) — ссылки на Google Analytics, Google Search и каналы социальных сетей для отслеживания вашей конкурентной среды и сбора сведений об URL-адресах конкурентов и целевых ключевых словах.

13. SEMrush предоставит вам информацию о вашей текущей работе в сети, включая трафик, позиции в рейтинге, а также обычных конкурентов.

14. Отраслевые каталоги — И, наконец, если вы хотите быть немного более похожим на ваши конкурентные исследования, вы можете просмотреть промышленные каталоги «Большой восьмерки»: ThomasNet (или Thomas Registry), com, IQS Directory, IHS Engineering360, Zycon, ProcessRegister, Kompass и Голубая книга MacRAE.

Дополнительные ресурсы:

Понимание ваших конкурентов — Small Business BC

Понимание конкурентов — ключ к успеху любого бизнеса.Даже если ваш продукт или услуга заполняют уникальный пробел на рынке, всегда есть другие компании, предлагающие что-то подобное, или есть другие способы удовлетворить потребности того же клиента. Когда вы думаете о ваших конкурентах, важно понять, что заставляет клиента выбирать один продукт или услугу по сравнению с другими. Различные варианты, которые рассматривают клиенты, обычно являются конкурентами.

Конкуренция может быть прямой (конкуренция путем продажи одних и тех же продуктов) или косвенной (конкуренция за один и тот же рынок).Интенсивность этой конкуренции, прямой или косвенной, повлияет на общий потенциал успеха вашего бизнеса. Вот почему важно учитывать все виды конкуренции при планировании своего бизнеса, чтобы иметь преимущество перед другими в вашей отрасли.

Понимание ваших конкурентов

Прямой конкурс

Несколько предприятий, предлагающих аналогичные продукты и услуги, создают прямую конкуренцию. Бургер Кинг и Макдональдс — прямые конкуренты.То же самое и с пекарней в продуктовом магазине и кондитерской на той же улице или с независимым сантехником и местным представительством Mr Rooter.

Покупатели, вероятно, будут учитывать различные ценовые категории, местоположения, уровни обслуживания и характеристики продукта при принятии решения о том, где что-то купить. Однако не все клиенты выберут одну и ту же комбинацию этих вариантов, и именно поэтому существует конкуренция. Позиционируя свой бизнес так, чтобы он предлагал уникальное сочетание возможностей, вы сможете охватить другой тип потребителей.Например, конкурирующие предприятия, нацеленные на богатых потребителей, вряд ли будут конкурировать по цене, тогда как конкуренты для клиентов из рабочего класса могут попытаться предложить тот же продукт, что и их конкуренты, но по максимально низкой цене. Понимание того, где находятся ваши конкуренты, является ключом к выявлению пробелов, которые может заполнить ваш бизнес.

Непрямая конкуренция

Косвенные конкуренты — это компании, которые предлагают несколько разные продукты и услуги, но нацелены на одну и ту же группу клиентов с целью удовлетворения одинаковых потребностей. Иногда их также называют заменителями.

Например, голод порождает потребность в еде. Покупатель может выбрать местный бургер, купить суши на вынос или взять замороженную пиццу в продуктовом магазине и отнести ее домой, чтобы приготовить. Все три этих продукта сильно отличаются друг от друга, но косвенно конкурируют между собой, потому что все они утоляют голод.

Почти все предприятия сталкиваются с той или иной косвенной конкуренцией. Поставщики услуг, такие как веб-дизайнеры, сталкиваются с косвенной конкуренцией со стороны самодельных сервисов, таких как WordPress, и даже со стороны предварительно отформатированных веб-шаблонов, которые можно приобрести и загрузить.Все эти услуги удовлетворяют потребность клиента в веб-сайте. Рассмотрев все возможные способы удовлетворения потребностей ваших клиентов и создав стратегию борьбы с этой конкуренцией, вы создадите мощное преимущество перед другими владельцами бизнеса, которые считают себя уникальными и не имеют косвенных конкурентов.

Еще один пример понимания ваших конкурентов

Потребитель, которому нужен транспорт, логично будет покупать машину. У этого потребителя есть множество транспортных средств на выбор, включая грузовики, компактные автомобили, спортивные автомобили и внедорожники.Эти прямые конкуренты имеют разные цены и удовлетворяют разные потребности; Некоторые из них более просторны, некоторые быстрее, а некоторые более экономичны. Однако покупатель также может купить велосипед, мотоцикл или проездной на автобус; все эти возможности создают косвенную конкуренцию автосалонам. Независимо от того, какой вариант выберет потребитель, его потребность в транспортировке будет удовлетворена. Оценка множества вариантов вашего потребителя поможет вам оценить уровень прямой и косвенной конкуренции в вашей отрасли.

Итог

В любом бизнесе всегда есть конкуренция. Есть несколько способов понять своих конкурентов, но иногда требуется творческое мышление, чтобы понять, как это сделать!

Подробнее

Независимо от того, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультаций для любого бизнеса.

Другие статьи

Внутривидовые соревнования — обзор

7.1 Конкуренция, хищничество и комменсализм

Внутривидовая конкуренция происходит между красными и пурпурными морскими ежами при ограниченных ресурсах, таких как пища и место обитания. В пустотах морских ежей высокая плотность морских ежей с ограниченными пищевыми ресурсами создает оптимальные условия для конкуренции. Имеются косвенные свидетельства внутривидовой конкуренции между пурпурными морскими ежами: частотно-размерные распределения показывают, что 90% морских ежей на участках с высокой плотностью (за пределами заповедников) являются средними и небольшими (диаметр <50 мм), а внутри заповедников - где плотность низкая, фиолетовые морские ежи намного крупнее (от 30 до 70 мм) (D.Кушнер, чел. комм.). Межвидовая конкуренция также имеет место между красными и пурпурными морскими ежами в южной Калифорнии (Ebert, 1977; Schroeter, 1978). Шретер (1978) обнаружил, что красные морские ежи являются конкурентными доминантами по сравнению с пурпурными морскими ежами и используют свои длинные шипы для активного ограждения пурпурных морских ежей и исключения их из оптимальных мест обитания. И наоборот, на Аляске между красными морскими ежами и другими сородичами существует межвидовая фасилитация. Красные морские ежи цепляют водоросли своими длинными шипами и обеспечивают защиту от хищных морских звезд подсолнечника (Duggins, 1981).Мало что известно о взаимодействиях между красными и пурпурными морскими ежами и черным морским ежом, Centrostephanus coronatus , в южной Калифорнии (но см. Hartney and Grorud, 2002).

Морские ушки являются потенциальными конкурентами морских ежей (Leighton, 1968; Tegner, Levin, 1982). У морских ушек и морских ежей общие ресурсы. Оба они питаются дрейфующими водорослями и живут на каменистых субстратах. Однако морские ежи устойчивы к голоданию и могут использовать растворенные питательные вещества (Pearse et al., 1970). Присутствие взрослых красных морских ежей отрицательно коррелировало со взрослыми морскими морскими ушами в мелком масштабе (2 × 5 м) на участках в северной Калифорнии, в то время как численность пурпурных морских ежей не пострадала (Карпов и др. , 2001). Напротив, распространению молоди морского морского ушка способствует наличие купола хребта красного морского ежа. Молодь морского морского ушка более многочисленна в заповедниках со взрослыми красными морскими ежами, чем в районах промысла, где морские ежи более редки (см. Раздел 11) (Rogers-Bennett and Pearse, 2001).Молодые особи встречаются под шипами красных морских ежей как в Калифорнии (Rogers-Bennett and Pearse, 2001), так и в Британской Колумбии (Tomascik and Holmes, 2003). В центральной Калифорнии, где обитают каланы, морские ушки и морские ежи могут конкурировать за загадочную среду обитания в глубоких трещинах, которая сильно ограничена (Lowry and Pearse, 1973; Hines and Pearse, 1982; Rogers-Bennett, 2007). В южной Калифорнии популяция морского морского ушка резко сократилась из-за сочетания интенсивного рыболовства (Rogers-Bennett et al., 2002) и, в меньшей степени, болезнь (Moore et al., 2002). Из-за крупномасштабного сокращения биомассы популяции морских ушек конкуренция между морскими ушками и морскими ежами может значительно снизиться.

Морские каланы — важные хищники морских ежей, и в некоторых системах их присутствие является хорошим предиктором сообщества с преобладанием водорослей или морских ежей (Watson and Estes, 2011). Несмотря на это, присутствие каланов не является хорошим предиктором видового состава или численности сообщества водорослей (Watson and Estes, 2011).Рацион каланов сравнивался в районах, где они прочно обосновались на внешнем побережье Вашингтона, и в недавно заселенных районах вдоль пролива Хуан-де-Фука. Результаты с 1993 по 1999 год показали, что красные морские ежи составляли> 60% рациона в недавно заселенных районах пролива, в отличие от рациона, в котором преобладали мидии в установленном ареале (Laidre and Jameson, 2006). Популяции каланов увеличиваются в размерах вдоль побережья Британской Колумбии после их реинтродукции (Watson and Estes, 2011).На коммерческий промысел красного морского ежа, а также на ряд других промыслов моллюсков повлияло увеличение ареала каланов. Ожидается, что конфликты между защитой каланов и промыслом моллюсков со временем продолжатся в штате Вашингтон (Gerber et al. , 1999), Британской Колумбии (Harbo et al., 2006) и в центральной Калифорнии (Fanshawe et al., 2003).

Хищники также могут оказывать негативное несмертельное воздействие на добычу, например заставлять ее убегать и прекращать добычу пищи. Маленькие красные морские ежи изменяли свое пищевое поведение в присутствии хищной морской звезды подсолнечника и расходовали энергию, удаляясь от морских звезд (Freeman, 2006).Такие хищники, как колючий омар, Panularis interruptus, , также могут играть роль в снижении темпов добычи пурпурных морских ежей. В лабораторных условиях одного лишь риска нападения хищников, имитируемого водой, подвергающейся воздействию омаров, было достаточно, чтобы сократить добычу пищи пурпурным морским ежом на 44% (Matassa, 2010). Эти несмертельные эффекты могут также играть роль во взаимоотношениях между морскими ежами и добычей макроводорослей.

Птицы-хищники могут оказывать сильное воздействие на морских ежей в пределах приливной среды обитания. Snellen et al. (2007) сообщили, что западные чайки предпочитают пурпурных морских ежей другим объектам добычи в приливной зоне южной Калифорнии из-за их высокой калорийности. Чайки поражали до 1/3 пурпурных морских ежей в приливной зоне. Птицы предпочитали крупных морских ежей маленьким, когда клюнули их в приливной зоне, но выбирали маленьких морских ежей, которые падали с высоты, чтобы открыть трещину, и когда большое количество других чаек было в районе, где распространен клептопаразитизм.

Известно, что морские ежи обладают множеством комменсальных организмов, обитающих внутри их особей, вне их и на шипах.Комменсалы включают плоского червя rhabdocoele Syndesmis (или Syndisyrinx ) franciscanus , который живет внутри теста, изоподу Colidotea restrata , которая цепляется за шипы, амфиподу Dulichia rhabdoplastis 1970) (McCC стержни его фекальных гранул прикреплены к шипам креветки-ежа, Betaeus macginitieae . Многие из этих видов имеют тот же цвет, что и морской еж-хозяин, что делает их идеально замаскированными. Одним из распространенных комменсалов является полихета, Flabellidermacomnsalis . В отношении этой полихеты было проведено мало работы, за исключением того, что было отмечено ее присутствие в промысловых красных морских ежах в южной Калифорнии с апреля по ноябрь (Rogers-Bennett, неопубликованные данные). Однако в зимние месяцы морских ежей не исследовали.

Конкурс

Конкуренция и нехватка ресурсов

А NUH — это буква, которую я использую для написания Nutches,
Кто живут в небольших пещерах, известных как Ниши, для хижин.
Эти У орехов неприятности, самая большая из которых
The На самом деле орехов гораздо больше, чем ниш.
каждый Nutch в Nich знает что какой-то другой Nutch
Был бы очень люблю переезжать в свой Нич.
Так каждый Натч в ниче должен смотреть тот маленький ник
Или орехи у кого нет ниш, будет стукач.

Доктор Сьюз — По ту сторону зебры (1955)

Желаем узнать:
  • Что происходит, когда два человека, популяции или виды поддерживаются одним и тем же ресурсом?
  • Население конкурирует за ресурсы, или их потребности настолько различны, что можно сказать, что они занимают неперекрывающиеся ниши?
  • Каковы последствия конкуренции для распространения и изобилия видов со схожими потребностями?
  • Если есть какая-либо связь между конкуренция за общий ресурс и эволюция путем естественного отбора?

Основные понятия и определения

Биологи и естествоиспытатели издавна были очарованы различиями между видами.Галапагосские острова зяблики — известный пример множества мелких, но мы считаем важными различия между несколькими видами, которые в остальном так похожи друг на друга они побудили Дарвина предположить, что все были модификациями (потомками) одного вида. Эти зяблики действительно различаются важными аспекты размера тела, размера и формы клюва, питаются ли они насекомыми или семена, на большие или на мелкие семена и так далее. Кажется, у каждого своя собственная ниша, концепция, которую мы определим более тщательно в ближайшее время.Но предположим, мы посмотрим на эту группу зябликов по-другому, обратите внимание, насколько похожи они такие, и спросите, могут ли какие-то два вида быть слишком похожими по своему потребности в ресурсах? Насколько разными должны быть два вида, чтобы сосуществовать в природе? Что на самом деле представляет собой ниша и могут ли ниши пересекаться? Делают популяции в природе конкурировать?

Теперь у нас есть множество доказательств того, что конкуренция является важным фактором, влияющим на современные растения и животные распределений, и что конкуренция играет существенную роль в эволюции путем естественного отбора.Сегодня мы рассмотрим это свидетельство и развитие нашего понимания предмета.

Начнем с определения конкуренции, потому что это обеспечивает основу для исследовать доказательства.

Конкуренция происходит, когда два вида каждому из них требуется ресурс, которого не хватает, так что доступность ресурса на один вид отрицательно влияет наличие другого вида. Это взаимодействие типа «- / -».

Конкуренция не происходит, если ресурсов слишком много, чтобы ограничить рост, распространение или изобилие хотя бы одной из популяций.Мы ожидаем только один или несколько ресурсов быть ограничивающим и, следовательно, за него нужно бороться.

Конкуренция может происходить между людьми которые принадлежат к одному виду. Это называется внутривидовой конкуренцией. Интуитивно кажется, что внутривидовая конкуренция будет интенсивной, потому что два представителя одного и того же вида, вероятно, будут иметь очень похожие ресурсы потребности. Это разделение ресурсов между людьми из одной популяции в конечном итоге ограничивает численность населения в данной области (что действительно означает, для данного количества ресурсов).Сегодня мы делаем упор на межвидовая конкуренция, которая происходит между представителями разных видов. Интенсивность межвидовой конкуренции следует связывать со сходством между двумя видами. Мы ожидаем, что это повлияет на количество перекрытий. в использовании ресурсов (= перекрытие ниш).

Три классических исследования конкуренции

Парамеций: лабораторный «флакон» эксперимент — Paramecium — одноклеточное мерцательное простейшее, которое питается бактериями. Его можно выращивать в пробирке, в бульоне бактерий, который
— это его продовольствие.На самом деле существует ряд видов парамеций, которые можно выращивать. таким образом. Что будет, если два вида выращивать отдельно, а потом вместе? Как показано на Рисунке 1, оба вида процветают, когда выращиваются в одиночку. достижения некоторого предела, установленного объемом пробирки и запасом бактерии. Когда они поднимаются вместе, темпы роста замедляются для обоих, пока один вид исчезает, а другой затем вырастает до емкости пробирки. Очевидно, эти две инфузории конкурируют за ограничивающий ресурс, разделяют одна и та же ниша, и конкуренция определяет, что сохраняется только одна.Этот исследование и другие подобные ему повлияли на установление того факта, что может произойти конкуренция и может исключить один вид из общего окружающая обстановка.
парамеций

Результаты Paramecium эксперимент с бутылкой

Исследование парамеций подняло ряд интересных вопросов. Всегда ли побеждает один и тот же вид? Может два виды когда-либо сосуществуют? Насколько хорошо мы можем экстраполировать результаты этой лаборатории системы к природе? В настоящее время выполнено много таких «бутылочных» исследований, с мучными жуками, дрозофилами, дрожжами, различными растениями.В общем, один побеждает вид, и один вид уничтожается. Эти эксперименты породили принципу конкурентного исключения:

Нет двух видов одинаковых требований могут долго занимать одну нишу (сосуществовать).

В случае парамеции то же самое виды всегда побеждали. Напротив, исследования мучных жуков показали, что изменения в микросреде (температура, влажность) могут изменить результат в пользу того или иного вида. Простота таких экспериментов остается насущной проблемой: действительно ли реальные популяции, живущие в комплексе, переменный мир, также испытываете конкурентное исключение?

Соловьи в ельнике: полевое обсервационное исследование — Соловьёв мигрируют, тратят зимуют в тропиках, а ранней весной летят в северные леса, чтобы создавать территории, спариваться и выращивать своих детенышей.Важное исследование было состоит из пяти видов певчих птиц рода Dendroica. Эти певчие птицы похожи по размеру тела, размеру клюва и все питаются насекомыми. Кроме того, они были изучены в еловом лесу на севере штата Мэн, почти так же естественная среда обитания, насколько это возможно. Конечно, если конкуренция произошла в природа, это было то место, где это можно было показать. Певица Кейп-Мей

Тщательное изучение пищевого поведения из этих пяти певчих птиц обнаружили много различий в способах использования кажущейся однородной среды обитания. Эти виды различались тем, в какой части ели, которую они часто посещали, ловили ли они насекомых на крыло, из хвои или под корой и т. д. Был сделан вывод, что каждый вид занял отчетливую нишу. Вместо того, чтобы показывать это соревнование было важным по своей природе, это исследование, казалось, установило обратное. Четное Внешне похожие виды действительно различны при внимательном рассмотрении. Это исследование помогло установить идею о том, что каждый вид занимает свою собственная отличная ниша.

Ниша вида включает все аспекты его среды обитания, того, как он зарабатывает на жизнь, и физической среды в котором он находится.

Соревнование можно представить в условия нишевого перекрытия. Еще одно соображение, поднятое, но без ответа Согласно этому исследованию, это степень «допустимого» перекрытия ниш. Наблюдательный исследования, подобные этому, не дают очень четкого ответа на вопрос, насколько ниши камышевок пересекались, так как все пять видов сосуществовали, ответ вроде бы «не чрезмерно».

Моллюски в приливной зоне: полевое экспериментальное исследование — ракушек встречаются на почти вертикальных скалах стены в приливной зоне, что означает, что они раз и подвергались воздействию воздуха в других.Встречаются приливные потоки в несколько метров. дважды в день.


приливная зона
Исследование, проведенное в Шотландии, изучено. вертикальное распространение двух видов: Balanus, который встречается ниже в эта зона, и Chthamalus, который встречается выше, даже до точки, где некоторые люди просто погружаются под воду во время волн во время самого высокого прилива. Моллюски фильтруют мелкий планктон из воды, поэтому могут питаться только тогда, когда погруженный. Они могут закрыть свою ротовую полость известковыми пластинами, чтобы предотвратить высыхание при контакте с воздухом.
Наблюдения за двумя видами можно предположить, что конкуренция имеет место, но не обязательно. Физический окружающая среда различается между верхними и нижними приливами. Возможно ниша Chthamalus в этой зоне высока; ниша Балана невысокая в этой зоне. У ракушек есть личиночная стадия, и личинки расселяются из столб воды на твердые субстраты превращается в метаморфозы и начинает расти. Личинки каждого вида поселяются в зоне другого, но взрослые особи не встречаются (Рисунок 3).Означает ли это, что ни один из них не может жить в зоне, занятой разное? Chthamalus
Рисунок 3.

Это исследование помогло подход полевых экспериментов. Использование клеток для исключения одного или другого видов, и перемещая каменные плиты из одного региона в другой, было установлено, что Chthamalus мог процветать в нижней зоне, если был защищен от Балана.В противном случае Balanus, более крупный и крепкий вид, раздавил соседний Хтамалус по мере того, как он увеличивался в размерах. Chthamalus был конкурентоспособным исключены из нижнего прилива. Однако на верхнем пределе оба виды были ограничены их способностью противостоять иссушению. Хтамал, худший конкурент, был лучше приспособлен к высыханию и поэтому был занят верхняя часть приливной зоны.

Механизмы конкуренции

Соревнование часто происходит через использование или истощение ресурсов представителями одного вида, что делает их ресурсы, недоступные представителям второго вида.Ресурсы будут включать места гнезд, продукты питания, воду или минералы в почве. Это вызвал косвенную конкуренцию . Скорее всего, это будет наиболее серьезным между люди со схожими потребностями, например, два вида, занимающие одно и то же трофический уровень и с аналогичными экологическими ролями или нишами.

Прямая конкуренция возникает, когда участники одного вида мешают или непосредственно причиняют вред представителям второго вида. Примеры включают драки между животными из-за космоса, выброс химикатов. по растениям (например,g., шалфей, куст креозота), подавляющие рост другого растения виды и жалящие щупальца кораллов.

Конкуренция и эволюционная специализация

Конкуренция может привести к эволюционному дивергенция и специализация близкородственных видов. Рассмотрим процесс видообразования, которое часто считается постепенным и включает период отбора для репродуктивной изоляции, когда географическая изоляция больше не будет разделяет две расходящиеся популяции.Мы должны ожидать этих двух видов занимать очень похожие экологические ниши, а значит, вероятно, будут конкурировать. Вполне возможно, что один вид уничтожит другой. Также возможно, тем не менее, эти два вида будут различаться в экологическом отношении, возможно, из-за дивергенции. в таких характеристиках, как размер счета, который влияет на размер потребляемых продуктов. Это называется расхождением характера.
Галапагосские вьюрки

Галапагосские зяблики кажутся хорошие примеры характера расхождение. Три вида наземных вьюрков делают особенно сильных кейс. Если предположить, что есть семена разных размеров — от мелких до крупных. — имеет смысл, что клювы разного размера — от маленького до большого — позволяют эффективно обрабатывать и растрескивать семена определенного размера. Если существует только один вид вьюрков, возможно, он займет «середину». грунт »клюва и размера семян. Однако, как только произойдет видообразование, следует один вид будет немного меньше, а другой немного больше, естественный отбор следует отдавать предпочтение особям, которые меньше среднего в пределах одного вида, больше среднего в другом.Со временем размер клюва (характер который определяет, какая часть спектра ресурсов потребляется) будет расходятся.

Однако есть одна сложность. Предположим, что наши большие и маленькие зяблики независимо друг от друга возникли, и довелось колонизировать различные острова в одном, двух и трех. В отсутствие конкуренции, как маленькие, так и большие виды могут развиваться к промежуточному размеру. Это известно как экологический выброс. Ли кто-то наблюдает за перемещением персонажей или экологическим высвобождением, тогда зависит от порядка и независимости событий видообразования.Это трудно понять, но хороший кладограмма решит проблему.

Резюме — Последствия конкуренции

Конкуренция может быть мощной силой влияющие на рост, распространение и численность популяций в природе. Это подтверждается данными лабораторных «бутылок», полевых наблюдения и полевые эксперименты. Лабораторные исследования приводят к формированию принципа конкурентного исключения (никакие два вида не могут долго занимать в той же нише), а полевые наблюдения говорят о том, что нишевые различия, хотя иногда и незаметно, но неизменно обнаруживаются между сосуществующими видами.Полевые эксперименты убедительно свидетельствуют о конкуренции в природе. Часто, один вид является более сильным конкурентом, другой лучше противостоит определенные экологические крайности.

Конкуренция — мощная сила естественный отбор. Есть много примеров близкородственных видов, которые различаются «ровно настолько, чтобы уменьшить перекрытие ниш и разрешить сосуществование». Генетический изменение персонажа, влияющее на конкуренцию, в сочетании с выбором чтобы уменьшить конкуренцию, приведите веский аргумент в пользу эволюционного расхождение символов.

Конкуренция, вероятно, затрагивает виды разнообразие. В краткосрочной перспективе конкуренция должна привести к сокращению количество видов, обитающих на территории, предотвращая появление очень похожих видов от совместного возникновения. Однако в долгосрочной перспективе конкуренция, вероятно, усилится. разнообразие видов, действуя как фактор специализации и дивергенции.

Предлагаемые чтения:

    Purves, W.K., G.H. Орианс и Х. Хеллер. Жизнь: биологические науки . Синауэр, Сандерленд, Массачусетс.

Раздел 1. Четыре типа отрасли и четыре характеристики чистой конкуренции

Четыре типа отраслей

Отрасль можно разделить на один из четырех типов рынка:

1. Чистая конкуренция.
Чистая конкуренция — это рыночная структура, в которой есть много конкурирующих фирм, продающих идентичные продукты или услуги. В реальном мире очень немногие отрасли, если таковые вообще существуют, являются чисто конкурентными, потому что считается, что каждая компания уникальна и обладает, по крайней мере, очень небольшой монопольной властью.Экономисты по-прежнему считают полезным анализ этой рыночной структуры, поскольку она позволяет нам лучше понять три другие более реалистичные рыночные структуры. В этом разделе мы узнаем о чистой конкуренции. Сельское хозяйство — один из ближайших примеров чистой конкуренции в Соединенных Штатах, о чем говорится в Разделе 7.

2. Монополия.
Монополия — это отрасль, в которой работает только один продавец. Товар, который продает фирма, не имеет аналогов. Монополиями могут быть фирмы, которым правительство предоставило исключительные права на производство.Это также могут быть фирмы, которые достигли монопольного положения благодаря эффективным методам производства на свободном рынке и экономии за счет масштаба. Анализируем монополии в Блоке 7.

3. Монополистическая конкуренция.
Монополистическая конкуренция — это рыночная структура, в которой есть много небольших фирм, продающих слабо дифференцированные продукты или услуги. Монополистическая конкуренция отличается от монополии. В монополистической конкуренции упор делается на «конкуренцию . »В монопольной отрасли конкуренции нет или очень мало.В монополистически конкурентной отрасли существует множество конкурирующих фирм. Мы изучаем монополистическую конкуренцию в Блоке 8.

4. Олигополия.
В олигопольной отрасли небольшое количество фирм отвечает за большую часть продаж. Поскольку фирмы в этой отрасли обычно большие, действия одной фирмы (например, снижение цен или агрессивная рекламная кампания) существенно влияют на действия конкурирующих фирм. Иногда олигополистические фирмы вступают в сговор (работают вместе), чтобы получить большую прибыль.Мы смотрим на олигополии в Блоке 8.

Четыре характеристики чистой конкуренции

Чистая конкуренция, рыночная структура, обсуждаемая в этом разделе, имеет следующие характеристики:

1. Многие продавцы.
Есть много продавцов и много покупателей. Компании небольшие, и сотни компаний конкурируют друг с другом.

2. Удобный подъезд.
Для того, чтобы начать чисто конкурентный бизнес, не требуется много ноу-хау и капитала.

3. Идентичные продукты.
Продукт одной фирмы идентичен продукту конкурента (однородность). Бензин, продаваемый на АЗС A, идентичен бензину, продаваемому на АЗС B.

4. Совершенная информация.
Покупатели полностью осведомлены о цене, качестве и характере товара. Чем больше покупатели знают о ценах и качестве продукции конкурентов, тем более конкурентным становится рынок. Верно и обратное.Если в отрасли 100 или более фирм, но если покупатели знают только об одной фирме, то эта одна фирма может действовать как монополия и устанавливать высокие цены.

Похожие записи

Вам будет интересно

Как подобрать работу по душе: Как найти работу по душе: пять реальных шагов. Моя история

Счет кредит: Счет 93 «Кредиты банков для работников» / КонсультантПлюс

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко