Офшоринг это: Офшоринг (Off shoring) | Буква «О» | Словарь терминов

Содержание

Офшоринг / аутсорсинг

Эту модель можно использовать при принятии решения о том, осуществлять или нет офшоринговую или аутсорсинговую деятельность (рис. 1). Под аутсорсингом понимается делегирование выполнения неключевых операций внешней структуре, которая специализируется на управлении именно такими работами.

Офшоринг и какой-то мере похож на аутсорсинг: это вариант, при котором масть производственной деятельности компании, например сборка, производство или предоставление услуг, размещается в другой стране. Эта модель помогает определить, целесообразно осуществлять такой перевод или нет.

Офшоринг

Когда следует применять модель

Компании обычно прибегают к аутсорсингу или офшорингу некоторых частей своего бизнеса по нескольким причинам: снизить постоянные издержки, повысить сфокусированность на ключевых компетенциях, более эффективно использовать свои трудовые и иные ресурсы, капитал и технологии. Решение о таком переводе в другую страну части бизнеса принимается при получении в этом случае преимуществ по затратам или навыкам и умениям работников, хотя иногда это делается из-за повышения внимания к международным аспектам ведения бизнеса.

Как следует пользоваться моделью

При принятии решения о том, какие бизнес-процессы следует задействовать в офшоринге и какую для этого выбрать страну, необходимо получить ответы на следующие вопросы.

  1. Почему выбирается офшоринг? Причиной, обусловливающей предпочтительность офшоринга, может быть получение информации о том, что конкурент переходит к офшорингу, чтобы получить преимущество по затратам, или что из-за усиления ценовой конкуренции маржа прибыли оказывается под угрозой.
  2. В какие страны осуществить перевод и с какими партнерами это целесообразно сделать? При выборе партнера по офшорингу необходимо учитывать те виды опыта, навыков и умений и аспекты культуры, которые вам нужны от поставщика, чтобы успешно с ним взаимодействовать. Например, в каждой стране к числу рассматриваемых факторов должны относиться: трудовой потенциал, ожидаемое качество продукции и преимущество по издержкам. Прежде чем принять решение, надо предложить несколько альтернативных вариантов и оценить их.
  3. Каковы затраты, прибыли, риски офшоринга и процессы, сопровождающие офшоринг? Необходимо провести тщательный анализ затрат и результатов по каждой альтернативе. В ходе него обязательно уделите внимание следующим важным составляющим: уровню заработной платы, дополнительным затратам и платежам, ценовым уровням и их влиянию на внутреннюю цепочку создания ценности в компании. Следует также проанализировать, какие части производственной деятельности компании могут размещаться в другой стране, и то, что будет влиять на цепочку создания общей ценности.
  4. Что делать дальше? И наконец, проведите подробный анализ осуществимости офшоринга для каждой страны, партнера, процесса и контракта. На этом этапе все еще остается несколько неопределенностей. Прежде чем вы примете решение о том, двигаться ли вам дальше, надо разработать соответствующие планы.

Такую же 4-шаговую модель можно применить и для принятия решений, относящихся к варианту аутсорсинга, но при этом международная составляющая из рассмотрения исключается.

Выводы

При использовании этой модели возможно появление одного риска — желание быстрее перейти к этапу реализации за счет сокращения времени прохождения того или иного шага. Например, из-за этого вы можете начать поиск потенциальных офшоринговых партнеров, не продумав тщательно, как это скажется на имеющемся у вас в настоящее время персонале.

Экономисты по-разному относятся к офшорингу. С одной стороны, его считают преимуществом, получаемым обеими странами, т. е. и той, куда бизнес переводится, и той, откуда он выводится, что достигается созданием новых рабочих мест и сокращением издержек, требуемых для производства товаров и предоставления услуг. Но, с другой стороны, этот процесс сопровождается уменьшением числа рабочих мест в развитых странах и сокращением там уровня заработной платы. Экономисты, отрицательно относящиеся к офшорингу, утверждают, что хорошо подготовленные и с большим опытом работники, чей труд очень ценится (к этой категории, скажем, относятся бухгалтеры и специалисты по разработке программного обеспечения), замещаются также хорошо подготовленными работниками из таких стран, как Китай и Индия, но которым можно платить меньше. Более того, снижение занятости в производственных отраслях вызывает у персонала сильные опасения в отношении и своей занятости. Разногласия по поводу офшоринга в основном возникают из-за страха, связанного с неопределенностью, так как последствия офшоринга еще не до конца изучены. Эта модель рационалистически объясняет варианты выбора, касающиеся офшоринга и аутсорсинга, благодаря чему лица, принимающие решения, могут действовать в условиях более низкой неопределенности.

Загрузка…

Офшоринг • ru.knowledgr.com

Офшоринг — это перенос бизнес-процесса из одной страны в другую как правило, операционный процесс, такой как производство, или вспомогательные процессы, такие как учет и отчетность. Обычно это относится к бизнесу компании, хотя правительства штатов также могут использовать офшоринг. В последнее время технические и административные службы были переведены в офшор.

Офшоринг и аутсорсинг не взаимосвязаны: одно может быть без другого. Они могут быть переплетены (офшорный аутсорсинг) и могут быть совместно, частично или полностью переосмыслены, включая такие термины, как решоринг, иншоринг и инсорсинг.

Офшоринг — это когда офшорная работа выполняется с помощью внутренней (кэптивной) модели доставки, иногда называемой внутренним офшором.

Включены услуги по импитации от дочерних компаний или других тесно связанных с ними поставщиков, в то время как промежуточные товары, такие как частично укомплектованные автомобили или компьютеры, могут не быть.

Мотивация

Снижение стоимости и повышение доходности корпораций часто являются мотивацией, называют экономисты эту трудовую арбитражу. В последнее время офшорные драйверы также включают доступ к квалифицированному персоналу за рубежом, в частности в технических, и повышение скорости выхода на рынок.

Рабочие места добавляются в стране назначения, предоставляющей товары или услуги, и являются подмаршрутами из страны с более высокой стоимостью рабочей силы. Увеличение расходов на систему безопасности может быть исключено правительством (налогоплательщиками) в дорогостоящей стране или компанией, осуществляющей офшоринг. В Европе было меньше офшоринга, чем в Соединенных Штатах, из-за политики, которая накладывала больше расходов на корпорации и культурные барьеры.

Направления

После своего вступления во Всемирную торговую организацию (ВТО) в 2001 году Китайская Народная Республика превратилась в видное место для перевода производства на периферию. Еще одной приоритетной областью является программная промышленность в рамках глобальной разработки программного обеспечения и разработки глобальных информационных систем. После того как технический прогресс в области телекоммуникаций улучшил возможности торговли услугами, Индия стала одним из основных направлений такого офшоринга, хотя в настоящее время многие районы мира становятся объектами офшорных операций.

Часто используемые термины

Офшоринг определяется как перемещение бизнес-процесса, выполняемого в компании в одной стране, в одну и ту же компанию в другой стране.

Это не то же самое, что аутсорсинг, который представляет собой перемещение внутренних бизнес-процессов во внешнюю организационную единицу. Это делается в соответствии с ограничениями и стратегиями, с тем чтобы обеспечить согласованность с организациями, предоставляющими оффшорные ресурсы. Многие компании в настоящее время опережают различные профессиональные сферы в компании, такие как услуги электронной почты, payroll и call-центр. Этими работами занимаются другие организации, специализирующиеся в каждом секторе, что позволяет офшорной компании уделять больше внимания другим бизнес-проблемам.

Субконтинктинг в одной и той же стране был бы аутсорсинговым, но не офшорным. Компания, перемещающая внутреннее подразделение из одной страны в другую, будет офшорингом или физическим, но не аутсорсингом. Субконкурентность компании к другой компании в другой стране будет как аутсорсингом, так и офшорингом: офшор аутсорсинг.

Связанные термины включают

  • близкий переход, перенос бизнес-процессов в (как правило) более дешевые зарубежные местоположения, но в тесной близости (например, бизнес-процессы на базе США в Канаду, Мексику или Латинскую Америку)
  • inshoring, — выбор услуг в пределах страны
  • bestshoring или rightshoring, выбирая «лучший берег» на основе различных критериев
  • Аутсорсинг бизнес-процессов (BPO) относится к механизмам аутсорсинга, когда все бизнес-функции (такие как финансы, бухгалтерский учет и обслуживание клиентов) являются аутсорсинговыми. Более конкретные термины можно найти в области разработки программного обеспечения — например, Global Information System как класс систем, разрабатываемых для/глобально распределенных групп.
  • Bodyshopping — это практика использования офшорных ресурсов и персонала для выполнения небольших несогласованных задач в рамках бизнес-среды, без какого-либо стремления посредника к офшору всей бизнес-функции.

Офшоринг можно рассматривать в контексте офшоринга производства или офшоринга услуг и относится к субтитции услуги из любого принадлежащего компании зарубежного источника для одного, ранее произведенного в родной стране компании, независимо от того, осуществляется ли аутсорсинг или нет.

Производственный офшоринг

Офшоринг производства, также известный как физическое оффшорирование установленных продуктов, включает перенос физических производственных процессов, как правило, в более дешевое место назначения или с ограничениями регулирования.

Физические появились, когда Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА) облегчило для производителей перенос производственных мощностей из США в Мексику.

Эта тенденция позже к Китаю, который предлагал дешевые цены через очень низкие ставки оплаты, мало законов о правах трудящихся, фиксированную валюту, привязанную к доллару США, (в настоящее время закрепленную за сетью экономик) дешевые займы, дешевые земли и фабрики для новых компаний, мало экологических правил и огромные экономики масштаба, основанные на городах с населением более миллиона рабочих, посвященных производству одного вида продукта. Однако многие компании не склонны переносить производство передовых продуктов с высокой добавленной стоимостью в Китай из-за слабого соблюдения законов об интеллектуальной собственности.

Офшоринг ИТ-услуг

Рост офшоринга ИТ-услуг как для дочерних компаний, так и для внешних компаний (офшорный аутсорсинг) связан с наличием большого количества надежной и доступной инфраструктуры связи после расширения телекоммуникаций и Интернета в конце 1990-х годов.

Однако большая часть рабочих мест была направлена на внешние компании — офшорный аутсорсинг.

Повторный шоринг

«Re-shoring», также известный как «backshoring» или «inshoring» — это офшоринг, который был возвращен на берег.

Джон Урри (выдающийся профессор социологии в Ланкастерском университете) утверждает, что сокрытие доходов, уклонение от налогообложения и изнурение законодательства, касающегося работы, финансов, удовольствия, отходов, энергии и безопасности, могут стать серьезной заботой для демократических правительств и обычных граждан, которые могут быть в полной мере затронуты нерегулируемой офшорной деятельностью. Кроме того, рост расходов на транспортировку может привести к тому, что производство станет более экономически жизнеспособным, особенно в связи с новыми технологиями, такими, как дополнительного производства.

Терминология ресхоринга

Решоринг (также известный как оншоринг, иншоринг и бэкшеринг) является актом повторного производства отечественного производства в стране. Это повторный процесс офшоринга, где производство перемещается в другую страну, где рабочая сила дешевле.

В Докладе Всемирного банка о мировом развитии за 2019 год, посвященном будущему работы, рассматриваются возможности автоматизации для стимулирования компаний к восстановлению производства, что снижает роль рабочей силы в этом процессе, и предлагаются относительно того, как правительства могут реагировать. Подобное движение можно увидеть в отношении Robotic Process Automation, называемой RPA или RPAAI для самостоятельно RPA 0, основанной на искусственном интеллекте, где побуждение к перемещению репетивных общих услуг в страны с более низкой стоимостью частично отнимается развитием технологий.

США

В течение последних двадцати лет американские компании осуществляют «офшоринг» и аутсорсинг производства в такие дешевые страны, как Китай, Малайзия и Вьетнам.

Ответ правительства

Первая федеральная программа, направленная на поощрение и облегчение инвестиций США в партнерстве с нашими штатами, — программа, разработанная президентом Обамой в 2011 году. Эта программа и веб-сайт помогают компаниям взаимодействовать с ресурсами, доступными на федеральном, государственном и местном уровнях. В январе 2012 года президент Обама выступил на форуме Белого дома «Инсорсинг американских рабочих мест» с призывом к действиям по инвестированию в Америку.

Истории успеха

Достижения в технологиях 3D-печати приблизили производителей к своим покупателям.

Было несколько очень успешных историй компаний. В большинстве случаев были созданы или восстановлены сотни, а то и тысячи рабочих мест. В случае со Starbu , в 2012 году она спасла American Mug and Stein Company в Ист, от банкротства.

Отказ

Некоторые случаи повторного восстановления не увенчались успехом. Усилия Otis Elevators по восстановлению не прошли хорошо. Отис говорит, что он не смог рассмотреть последствия нового местоположения и попытался сделать слишком много сразу, включая внедрение программного обеспечения для цепочки поставок. Это не редкость, когда восстанавливают сценарио. Вернуть производство в Соединенные Штаты не так просто, и существует много соображений и анализов, которые компании должны сделать, чтобы определить затраты и склонность к решорингу. Некоторые компании проводят решоринг с собственным внутренним персоналом. Но проекты решоринга являются и включают в себя инжиниринг, маркетинг, производство, финансы и закупки. кроме того, существуют проблемы с недвижимостью, государственные стимулы и требования к обучению, которые требуют выхода на общ. чтобы помочь с этими проектами, компании часто обращаются к консультантам, которые специализируются на решоринге.

Великобритания

В Соединенном Королевстве компании используют повторное внедрение отечественных колл-центров в качестве уникального пункта продаж. В 2014 году страховая группа RSA завершила переезд колл-центров обратно в Британию. Индустрия колл-центров в Индии пострадала от решоринга, так как предприятия, включая British Telecom, Santander UK и va, объявили, что перенесут операции обратно в Британию, чтобы поднять экономику и вернуть удовлетворение клиентов.

Оффшоринг НИОКР

Процесс проектирования, исследований и разработок (НИОКР) относительно трудно вывести на второй план, поскольку НИОКР для улучшения продукции и создания новых эталонных проектов требует более высокого набора навыков, не связанных с дешевой рабочей силой.

Воздержавшийся от исследования, опубликованного в 2019 году, которое не включало ни Индию, ни Китай, и не уточнил, является ли офшоринг также аутсорсингом, сказал, «что офшоринг НИОКР вносит позитивный вклад в продуктивность в родной стране».

Передача интеллектуальной собственности

Существует взаимосвязь между офшорингом и прочностью патентной системы. Компании, работающие в условиях сильной патентной системы, не боятся переносить работу на периферию, поскольку их работа останется их собственностью. И наоборот, компании в странах с слабыми патентными системами испытывают повышенный страх перед интеллектуальной собственностью со стороны иностранных вендоров или рабочих и, следовательно, имеют меньше офшоринга.

Офшоринг часто осуществляется путем передачи доступной информации на площадку офшора. Такая информация и обучение позволяют удаленным работникам получать результаты сопоставимой ценности, ранее произведенной внутренними работниками. Когда такая передача включает в себя защищенные материалы, такие как конфиденциальные документы и торговые секреты, защищенные соглашениями о неразглашении, то интеллектуальная собственность передается или экспонируется. Документирование и такого экспорта является довольно сложной задачей, однако ее следует рассмотреть, поскольку в ней рассматриваются позиции, которые могут регулироваться или облагаться налогом.

Дебаты

Офшоринг для иностранных дочерних компаний был проблемой контроля, подстегивающей жаркие дебаты среди экономистов. Рабочие места направляются в страну назначения, а стоимость товаров и услуг — в страну происхождения.

С другой стороны, сокращение рабочих мест и эрозия рабочих мест в развитых странах вызвали противодействие. Свободная торговля со странами с низкой ставкой является беспроигрышной для многих сотрудников, которые находят свою работу в офшоре или со стагнацией.

Манипуляции с валютой со стороны правительств и их центральных банков приводят к различиям в стоимости рабочей силы. 1 мая 2002 года экономист и бывший посол Эрнест Х. Прег сообщил в сенатском комитете по банковским, жилищным и городским делам, что Китай, например, устанавливает курс своей валюты к доллару на уровне под-пара в нарушение статьи IV статей Соглашения Международного валютного фонда, в которых говорится, что ни одна страна не должна манипулировать своей валютой, чтобы получить рыночное преимущество.

Проблемы конкуренции

В 2015 году уровень занятости в сфере ИТ в Соединенных Штатах недавно достиг уровня до 2001 года и с тех пор растет.

Количество рабочих мест, потерянных для офшоринга, составляет менее 1 процента от общего рынка труда США. Согласно исследованию фонда Heritage, аутсорсинг представляет собой очень небольшую долю рабочих мест, потерянных в США. Общее количество рабочих мест, потерянных в офшоринге, как в обрабатывающей промышленности, так и в технической сфере, составляет только 4 процента от общего количества рабочих мест, потерянных в США. Основные причины сокращения рабочих мест — это контрактные компании и сокращение штата. Некоторые экономисты и комментаторы утверждают, что феноменон офшоринга сильно перегружен.

Влияние на рабочие места в западных странах

Экономист Пол Кругман писал в 2007 году, что в то время как свободная торговля между высокооплачиваемыми странами рассматривается как беспроигрышная, свободная торговля с низкооплачиваемыми странами является беспроигрышной для многих сотрудников, которые находят свою стагнированную работу.

Две оценки влияния офшоринга на рабочие места в США составляли от 150 000 до 300 000 в год с 2004 по 2015 год. Это составляет 10-15% от общего числа рабочих мест в США.

Увеличение расходов на систему безопасности может быть исключено правительством (налогоплательщиками) в дорогостоящей стране или компанией, осуществляющей офшоринг. Европа испытала меньше офшоринга, чем США, из-за политики, которая накладывала больше расходов на корпорации и культурные барьеры.

В области исследований услуг было установлено, что офшоринг оказывает неоднозначное воздействие на стаж и занятость.

В Докладе Всемирного банка о мировом развитии за 2019 год о будущем работы, как офшоринг может формировать спрос на навыки в принимающих странах, и исследуется, как увеличение автоматизации может привести к реширизации производства в некоторых случаях.

Общественное мнение

Опросы общественного мнения в США показывают, что 76-95% американцев согласились с тем, что «аутсорсинг производственных и производственных работ в зарубежные страны является причиной того, что экономика США борется, и все больше людей не страдают».

Влияние фактора мобильности производства

Согласно классической экономике, тремя факторами производства являются земля, труд и капитал. Офшоринг сильно зависит от мобильности труда и капитала; земля практически не имеет подвижности.

В микроэкономике оборотный капитал финансирует начальные затраты офшоринг. если государство усиленно регулирует, как корпорация может расходовать свой оборотный капитал, она не сможет офшорировать свои операции. по той же причине макроэкономика должна быть свободной для офшоринга, чтобы добиться успеха.

Компьютеры и Интернет сделали работу в сфере услуг переносимой в электронном виде. Большинство теорий, которые утверждают, что офшоринг в конечном итоге приносит пользу домашним работникам, предполагают, что эти работники смогут получить новые рабочие места, даже если примут более низкие зарплаты или перепрофилироваться в новой области. Иностранные рабочие получают выгоду от новых рабочих мест и более высоких зарплат, когда работа переходит к ним.

Трудовики утверждают, что глобальная трудовая арбитража приводит к неэтичным практикам, связанным с эксплуатацией работников, ухудшением условий труда и ухудшением гарантий занятости.

История

В развитом мире перемещение рабочих мест в обрабатывающей промышленности за пределы страны датируется по крайней мере 60-ми годами, в то время как перемещение рабочих мест в сфере информационных услуг в офшоре датируется 70-ми годами и продолжается с тех пор. Это офшорирование и закрытие фабрик привело к структурным изменениям в развитом мире от индустриального к постиндустриальному обществу услуг.

В XX веке снижение транспортных расходов и расходов на связь с большой разницей в тарифах на оплату труда привело к увеличению офшоринга из более слабых стран в менее благополучные страны по сути дела, для многих компаний. Кроме того, рост Интернета, особенно волоконно-оптической межкомпонентной длинной пропускной способности, и Всемирная паутина снижают «транспортные» расходы для многих видов информации до почти нуля.

Влияние Интернета

Независимо от размера, компании получают выгоду от доступности трудовых ресурсов по всему миру. Это привело к появлению бизнес-моделей, таких как дистанционный поиск поставщиков, которые позволяют компаниям использовать ресурсы, найденные за рубежом, без потери контроля над качеством продукции.

Новые категории работы, такие как центры обработки звонков, компьютерное программирование, считывание медицинских данных, таких как рентгеновские снимки и магнитно-резонансное изображение, медицинская транскрипция, подготовка подоходного налога и поиск титула, находятся в офшоринге.

Ирландия

До 1990-х годов Ирландия была одной из самых бедных стран ЕС. Из-за относительно низких ставок корпоративного налога в Ирландии американские компании начали офшоринг программного обеспечения, электронной и фармакологической интеллектуальной собственности в Ирландию на экспорт. Это помогло создать высокотехнологичный «бум», который привел к тому, что Ирландия стала одной из самых богатых стран ЕС.

НАФТА

В 1994 году вступило в силу Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА), которое увеличило скорость физического .

План создания зон свободной торговли (таких, как Зона свободной торговли Северной и Южной Америки) пока не увенчался успехом. В 2005 году перевод на периферию квалифицированной работы, также называемой работой по знаниям, увеличился по сравнению с США, которые питали растущую тревогу по поводу угроз потери работы.

Офшорный аутсорсинг

Существует четыре основных вида офшорного аутсорсинга:

Критерии

Общими критериями для работы, которая должна быть выведена на периферию, являются:

  • Существует значительная разница между первоначальными и прибрежными странами;
  • Задание может быть tel ;
  • Работа может передаваться через Интернет;
  • Работа может повторяться.

Источник конфликта

Противоборствующие стороны в отношении офшоринга, аутсорсинга и офшорного аутсорсинга — это те, кто стремится к государственному вмешательству и протекционизму против стороны, выступающей за свободную торговлю.

Рабочие места, которые формально занимали американские рабочие, были потеряны, хотя такие недооцененные страны, как Бразилия и Турция, теряют популярность. Сторонники свободной торговли предполагают, что экономика в целом получит чистую выгоду от перевода рабочей силы на периферию, но это не так, если разошедшиеся получат чистую выгоду.

Некоторые шаги над растут. Исследование Бюро статистики труда США показало, что за семь лет, последовавших за 2002 годом, китайские ваги выросли почти втрое. Исследования показывают, что это увеличение размера может изменить некоторые офшоринговые проблемы.

Поощряется расширение масштабов профессиональной подготовки и образования, с тем чтобы компенсировать связанные с торговлей трудности, однако это уже не является сравнительным преимуществом стран с высокой ставкой, поскольку расходы на образование в странах с низкой ставкой.

См. также

По секторам:

Внешние связи

Дальнейшее чтение

  • Генеральное консульство Королевства Нидерландов Гуангзхоу (2011). Сравнительное исследование аутсорсинга Юго-Восточной Азии: Китай, Индия, Вьетнам, 2011 — 2012 годы.
  • Алан С. Бл , «Офшоринг: следующая промышленная революция?» в области иностранных дел, том 85, № 2 (март/апрель 2006 года), стр. 113 — 128.
  • Томас Л. Ман, (2005).
  • Catherine L. Mann & Jacob Funk Kirkegaard, ускорение глобализации Америки: роль информационных технологий, Институт международной экономики, Вашингтон, округ Колумбия, Петерсонский институт международной экономики (июнь 2006 года).
  • Stephan ing, Silvia Massini & Arie Y. in, Динамическая перспектива по офшорингу следующего поколения: Глобальный источник научных и инженерных талантов, Академия перспектив управления, том 22, № 3 (октябрь 2008), стр. 35 — 54.

В чем разница между аутсорсингом и офшорингом?

Хотя аутсорсинг и офшоринг могут иметь место одновременно, они отличаются друг от друга с точки зрения местоположения и выбора работников. Когда происходит офшоринг, бизнес перемещает всю или часть своей деятельности в другую страну. Аутсорсинг, с другой стороны, представляет собой процесс привлечения сторонних работников для выполнения традиционных внутренних бизнес-задач; это может происходить как внутри страны, так и за ее пределами. И то и другое обычно делается, чтобы сэкономить деньги.

Аутсорсинг — это обычная практика, которую предприятия используют для сокращения расходов, получения доступа к сотрудникам со специальным набором навыков и получения других преимуществ. В отличие от офшоринга, аутсорсинг не обязательно должен осуществляться в отдельной стране. Компании, которые остаются в своих странах происхождения, могут искать местных сторонних работников, что приводит к аутсорсингу. Однако аутсорсинг может осуществляться и за пределами страны происхождения компании.

Оффшоринг иногда называют подмножеством аутсорсинга. Когда расходы на управление компанией в другой стране дешевле, компания может переместить свою деятельность или офисы за границу, чтобы сократить расходы. Если действия компании по-прежнему выполняются штатными сотрудниками, в то время как это происходит, аутсорсинг и офшоринг не происходят одновременно. Однако если компания решит переложить обязанности на третью сторону для дальнейшего снижения затрат, то обе эти практики будут использоваться обеими. Многие случаи офшоринга включают аутсорсинг.

Расположение этих практик является еще одним различием между аутсорсингом и офшорингом. Аутсорсинг не требует, чтобы третья сторона, нанятая для выполнения работы, была из другой страны. Многие случаи аутсорсинга выполняются внутри страны, например, когда полиграфическая компания может нанимать стороннюю транспортную компанию для перевозки своих товаров вместо использования своего собственного персонала. Аутсорсинг в пределах границ страны может быть таким же эффективным с точки зрения затрат и популярным, как и на международном уровне. Оффшоринг, с другой стороны, всегда происходит за пределами страны происхождения бизнеса.

Во многих отраслях бизнеса растущей тенденцией является использование аутсорсинга, а иногда и офшоринга, для колл-центров.

Многие предприятия передают свои операции по вызову работникам в других областях. Если бизнес создает новый колл-центр в другой стране, происходит офшоринг. Предприятия могут использовать как аутсорсинг, так и офшоринг, индивидуально или одновременно, для этих и других видов деятельности.

Многие полагают, что аутсорсинг и офшоринг ограничиваются информационными технологиями или ИТ-индустрией. В то время как оффшорный ИТ-аутсорсинг является частой практикой многих компаний, деятельность не ограничивается этой областью. Другие распространенные виды аутсорсинга и офшоринга включают аутсорсинг процессов в сфере знаний, аутсорсинг бизнес-процессов и разработку программного обеспечения для офшоров, и это лишь некоторые из них. Практически любой тип бизнеса имеет потенциал для использования таких стратегий.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Аутсорсинг и офшоринг: понимание и сравнение

Опубликовано: 2020-12-14

В современном мире аутсорсинг и офшоринг набирают обороты, но их часто неправильно понимают и используют как синонимы. Несмотря на некоторые сходства, аутсорсинг и офшоринг — это не одно и то же, и мы объясним вам это в этой статье, чтобы лучше понять эти две фразы. Мы надеемся, что отсюда вы получите лучшее представление о плюсах и минусах этих методов для бизнеса, а также о том, как аутсорсинг и офшоринг ИТ-деятельности становятся все более и более популярными в мире технологий.

Оглавление

  • Определение аутсорсинга и офшоринга
    • Что такое аутсорсинг?
    • Что такое офшоринг?
  • Преимущества и недостатки аутсорсинга и офшоринга
    • Преимущества аутсорсинга и офшоринга
    • Риски и критика
  • Оффшорный аутсорсинг
    • Преимущества оффшорного аутсорсинга в сфере ИТ
    • Недостатки оффшорного аутсорсинга

Определение аутсорсинга и офшоринга

Что такое аутсорсинг?

Под аутсорсингом понимается передача проекта, определенных видов деятельности или всей бизнес-функции внешнему поставщику. Термин «аутсорсинг» появился в бизнес-лексиконе в 1980-х годах.

В то время компании начали расти и должны были быть более специализированными, поэтому они обнаружили, что внешние поставщики, как правило, выполняли работу быстрее и эффективнее благодаря имеющимся у них навыкам. Это открыло больше возможностей для найма внешних поставщиков для выполнения бизнес-функций там, где требовались специальные навыки.

Что такое офшоринг?

В конце 20 века технологии судоходства и телекоммуникационная инфраструктура были улучшены с целью повышения эффективности работы в других местах, особенно в развивающихся странах с более низкой заработной платой. Эта практика известна как офшоринг. Другими словами, офшоринг — это просто форма использования ресурсов из другой страны.

В связи с растущим спросом на такие специальности, как ИТ и разработка программного обеспечения, многим компаниям приходится искать источники талантов в других местах, поэтому аутсорсинг и офшоринг используются больше, чем когда-либо. Компании, которые предлагают эти услуги, сосредотачиваются на создании своей команды экспертов в области ИТ и готовы предложить решения и человеческие ресурсы любой нуждающейся компании.

Что касается ИТ-аутсорсинга, то обычно основное внимание уделяется управлению, обслуживанию и эксплуатации различных ИТ-функций бизнеса. Между тем, офшоринг ИТ часто представляет собой контракты на аутсорсинг программного обеспечения (или разработку программного обеспечения). Связь обычно осуществляется по высокоскоростным каналам передачи данных, что позволяет инженерам и менеджерам общаться в режиме реального времени. Заказчики могут удаленно контролировать процесс и этапы разработки проекта поминутно, обеспечивая качество и прогресс.

Преимущества и недостатки аутсорсинга и офшоринга

Преимущества аутсорсинга и офшоринга

Аутсорсинг дает множество преимуществ, в том числе:

  • Экономия затрат : аутсорсинг и офшоринг помогают компаниям сократить расходы, выполняя те же задачи за меньшие деньги. Хотя задача выполняется за меньшие деньги, это не означает, что качество упадет благодаря специализированной экспертизе поставщиков услуг. Снижение затрат при неизменном или даже более высоком качестве обслуживания, вероятно, является лучшим преимуществом, когда дело доходит до аутсорсинга и офшоринга.
  • Сосредоточьтесь на основных областях : в компании существует широкий спектр бизнес-функций. Например, ИТ, человеческие ресурсы, производство, бухгалтерский учет, расчет заработной платы, финансы, транспорт, безопасность и логистика, продажи, маркетинг и другие. Большинство компаний вкладывают свои ресурсы и усилия только в некоторые из этих бизнес-функций. «Ядро» предлагает компании конкурентные преимущества, позволяющие выиграть битву над конкурентами в той же отрасли. Если компании передадут на аутсорсинг некоторые функции, которые не являются их «ядром», у них будет больше времени и рабочей силы для развития своих сильных сторон и сохранения конкурентоспособности.
  • Качество и возможности : если у компаний нет собственного опыта для определенных видов деятельности, рекомендуется полагаться на третью сторону. Правильный поставщик предоставит продукты и услуги более высокого качества благодаря своим специальным навыкам.
  • Гибкость рабочей силы : аутсорсинг и офшоринг дают предприятиям возможность быстро наращивать и уменьшать ресурсы. Например, если компания хочет разработать приложение за 6 месяцев, если она делает это в одиночку, ей придется нанять команду экспертов по программированию на 6-8 месяцев, что в большинстве случаев может оказаться невозможным. Решением этой ситуации будет аутсорсинг и офшоринг.
Преимущества аутсорсинга

Помимо преимущества экономии затрат, такой как аутсорсинг, офшоринг обладает большим потенциалом с точки зрения навыков и опыта. В частности, в некоторых странах или регионах есть лучшая экосистема для определенных видов отраслей, что означает, что в регионе есть надежный источник квалифицированной рабочей силы для выполнения конкретных задач, требующих определенных навыков. Например, в Индии и на Филиппинах есть молодежь с высшим образованием, большой пул англоговорящей рабочей силы и развитая инфраструктура обучения, что делает их идеальными для аутсорсинга бизнес-процессов и перевода определенных бизнес-функций на периферию.

Преимущества офшоринга

Риски и критика

У каждой монеты два лица. И офшоринг, и аутсорсинг подвергались большой критике, особенно с политической точки зрения. Офшоринг часто обвиняют в «краже рабочих мест» политиками и уволенными работниками. Кроме того, большинство экономистов согласны с тем, что офшоринг снижает затраты для компаний, а затем перекладывает плюсы на акционеров и потребителей.

Кроме того, с офшорингом связаны некоторые риски, в том числе провал проекта из-за отсутствия связи; негативное влияние на своевременность или качество, вызванное плохой инфраструктурой в развивающихся странах, а также гражданскими или политическими беспорядками, влияющими на производство или предоставление услуг.

Риски, связанные с аутсорсингом, в значительной степени могут быть связаны с поставщиками, которые не знакомы с бизнесом клиента. Кроме того, отсутствие приверженности к долгосрочным бизнес-целям поставщика и клиента также является недостатком для аутсорсинга и офшоринга.

Аутсорсинг и офшоринг

Оффшорный аутсорсинг

Оффшорный аутсорсинг — это концепция объединения аутсорсинга и офшоринга. Это практика передачи некоторых бизнес-функций внешней организации, которая находится в другой стране. Основная идея заключается в использовании преимуществ обеих концепций.

Оффшорный аутсорсинг

Преимущества оффшорного аутсорсинга в сфере ИТ

Благодаря глобализации офшоринг оказался самым быстрорастущим сегментом рынка ИТ-аутсорсинга.

Оффшорный ИТ-аутсорсинг сочетает в себе преимущества аутсорсинга, такие как легкость наращивания и сокращения ресурсов, а также другие специализированные навыки; с преимуществами офшоринга, которые заключаются в более высокой производительности и меньших затратах. Подробно:

  • Доступность 24/7

Одним из плюсов оффшорного ИТ-аутсорсинга является доступность 24/7. Оффшорный ИТ-аутсорсинг в такую ​​азиатскую страну, как Вьетнам, расположенную в другом часовом поясе, дает компаниям дополнительное преимущество — получать максимальную отдачу от 24 часов в сутки. Поскольку ваша ночь — это их день, ваш партнер может взять на себя и возобновить работу даже после того, как ваша внутренняя команда недоступна. Они могут выполнить важные задачи и вернуть их на рассмотрение на следующий день. Таким образом, преимущество аутсорсинга в том, что вы делаете больше за день, повышая общую производительность. Круглосуточная поддержка клиентов без выходных — это мечта ваших клиентов, и это может быть полностью реализовано с помощью оффшорного ИТ-аутсорсинга.

В современном динамично развивающемся мире технологий предприятиям необходимо быстро адаптироваться к новым технологиям и расширять свои ИТ-возможности по запросу, чтобы не отставать от конкурентов. Не у каждой компании есть финансовые и кадровые возможности для создания собственного центра обработки данных или наращивания мощности в короткие сроки и в короткие сроки. Аутсорсинговые компании со своим специализированным пулом экспертов в области ИТ могут легко реагировать на рыночные тенденции и изменения. Кроме того, имея доступ к большому количеству сотрудников с различным набором навыков, аутсорсинговая компания может наращивать свою команду при высоком спросе. Это определенно будут отличные ценности, которые может принести аутсорсинг.

  • Сокращение рисков

Одним из преимуществ оффшорного аутсорсинга является анализ рисков. Аутсорсинг нескольких элементов бизнес-процесса помогает организации передать определенные обязанности аутсорсинговой компании. Есть несколько факторов, о которых вы можете не знать, в то время как ваш офшорный партнер по аутсорсингу может легко определить и исправить. Имейте в виду, что это требует от обеих сторон тесного сотрудничества, когда дело доходит до управления рисками, и коммуникация является ключевым фактором.

Недостатки оффшорного аутсорсинга

У всего есть свои плюсы и минусы, это также подвержено рискам обоих методов ведения бизнеса. Критики утверждают, что эти риски увеличиваются из-за умножения сложности. Например, хотя работа с внешней организацией по проектам, требующим знания ваших бизнес-операций, может быть сложной задачей, эти проблемы могут многократно возрастать, когда члены внешней организации находятся в другой стране. Риски включают плохое общение, неправильное определение ожиданий и отключение контрольных структур. Чтобы свести к минимуму последствия этих недостатков для сотрудничества, адаптация, координация и общение играют такую ​​важную роль. Надежное управление рабочим процессом для связи и отслеживания хода выполнения задач станет отличным инструментом для компаний, которые работают с партнером по аутсорсингу.

Заключительные слова

В заключение, как аутсорсинг, так и офшоринг будут продолжать расти в мире высоких технологий. Мы надеемся, что эта статья будет столь же полезной, как руководство по глобальному аутсорсингу и офшорингу, и вы найдете лучшее решение для своей компании.

Если вы ищете надежного партнера, который знает, как использовать оффшорный аутсорсинг для развития вашего бизнеса, мы здесь, чтобы помочь. Как универсальное цифровое агентство с более чем 6-летним опытом работы, мы в Magenest помогли брендам преобразовать свое цифровое присутствие с помощью нашего комплексного технологического пакета с Adobe Magento Commerce, Odoo, Salesforce и Amazon Web Services. Свяжитесь с нашими экспертами прямо сейчас, чтобы узнать, какие ценности мы можем принести вам и вашему бизнесу.

Аутсорсинг против Оффшоринга | Блог о маркетинге

В последние годы в нашем сознании укоренились новомодные слова – оффшор, аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. Сейчас на подходе новые смысловые выражения – решоринг, профитшеринг, уберизация. В чем актуальность этих смыслов для малого бизнеса? Начнем с рассмотрения этой большой темы с анализа специфических особенностей аутсорсинга и оффшоринга.

Почему аутсорсинг против оффшоринга

Большинство из нас пока к этому не привыкли, но во многом эти два термина «оффшоринг» и «аутсорсинг» имеют одинаковый смысл: передача некоторой части работы внештатным сотрудникам.

На протяжении последних десятилетий в результате глобализации сложилась тенденция в сфере производства, согласно которой для сокращения собственных расходов крупные и средние западные компании стали переводить часть своего бизнеса в развивающиеся страны, такие как Китай, Индия, Россия и т.д. Но реальность сегодняшнего дня такова, что издержки на оффшорных производствах растут и формируются новые причины, способствующие возвращению бизнеса в западные страны. Это прежде всего касается усиления логистических функций (необходимо увеличить скорость снабжения), улучшения качества производства готовой продукции (уровень подготовки дешевого персонала в некоторых развивающихся странах оставляет желать лучшего) и поднятия пошатнувшегося имиджа большинства известных брендов (увы, китайское качество не позволяет во многих случаях усилить бренд).

Наметившиеся тенденции решоринга (возврата бизнеса) пока сталкиваются с немалыми проблемами. Это, и дополнительные риски от значительных инвестиций, и уровень квалификации собственного персонала (либо гастарбайтеры, либо бывшие беженцы). Но очевидно, что вывод капитала может спровоцировать стагнацию в развивающихся странах.

Поэтому, для аутсорсинга появляется неплохая перспектива. Идея заключается в том, чтобы занять высвобождающиеся ниши. Это позволит сократить время и деньги, сбалансировать конечную стоимость производства при соблюдении принципов качества и осуществлении ответственного надзора за исполнением.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг – это вариант экономии, при котором заказчик получает результат некоторой работы от другой компании. Фактически – это субподряд, но принципиальная разница заключается в сроках сотрудничества. Аутсорсинговая компания должна стать частью бизнес-процесса заказчика на достаточно длительное время.

Принцип аутсорсинга заключается в экономии денежных средств за счет привлечения квалифицированной рабочей силы на вспомогательные бизнес-процессы. Контроль качества оказания таких услуг определяется существующими регламентами и также передается аутсорсинговой компании, которая в свою очередь стремится уменьшить финансовую нагрузку за счет:

  • освобождения производственного пространства заказчика,
  • сокращения времени и необходимых ресурсов заказчика,
  • позволяет заказчику возможность сосредоточиться на своих ключевых задачах.

Очевидные примеры: аудиторские услуги, маркетинговые услуги, услуги IT – специалистов, клининг и т.п.

Что такое оффшоринг?

По своей сути оффшоринг можно сопоставить с аутсорсиногом, при котором для снижения расходов по определенным бизнес-задачам и процессам поставщиком услуг становится другая организация, но из другой страны. Оффшоринг стремится воспользоваться низкой стоимостью рабочей силы, облегченным налогообложением и целым рядом других преимуществ, которые может предоставить такая модель.

Краткая сравнительная таблица моделей управления бизнесом

Определение

Оффшоринг означает размещение части бизнеса в другой стране.

Аутсорсинг означает заключение контрактов с внешней организацией.

Риски и критика

Оффшоринг часто критикуют за перевод финансов или рабочих мест в другие страны. Существуют геополитические риски, языковые различия, плохое взаимопонимание и т. п.

Риски аутсорсинга включают несогласованность интересов заказчиков и поставщиков, усиление зависимости заказчика от сторонней компании, отсутствие собственных высокопрофессиональных знаний о бизнес-операциях, отданных на аутсорсинг, и т.п.

Выгоды

Преимущества офшоринга – это, как правило, более низкая стоимость производства, более высокая доступность квалифицированных специалистов по низкой цене и более эффективная работа через глобальный кадровый резерв.

Обычно компании обращаются к аутсорсинговым фирмам, чтобы воспользоваться специальными навыками, эффективностью затрат и гибкостью производства.

Отраслевые тенденции

Всемирный экономический спад заставил многие компании изучить все доступные варианты повышения эффективности и снижения издержек. Происходят процессы консолидации, крупные компании поглощают мелких поставщиков услуг. Политическая ситуация складывается не в пользу развивающих стран. Но даже в такой не простой ситуации аутсорсинг находится на подъеме.

Рынок поставщиков услуг постепенно расширяется и структурируется. Профессиональные качества небольших компаний, усиление их специализации позволяет создать предпосылки для роста бизнеса.

В конечном счете наилучшее решение для рынка в целом зависит от потребностей его участников. Если нужен высокий уровень качества и контроля, аутсорсинг может быть наилучшим решением. Если нужны низкие затраты и распределенный бизнес, оффшоринг останется эффективной моделью.

© Блог о маркетинге ActualMarketing

Почему офшоринг-всемирная проблема личных интересов?

Щербаков Михаил Александрович
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Бакалавр, кафедра «Денежно-кредитные отношения и монетарная политика»

Scherbakov Mikhail Aleksandrovich
Finance University under the Government of the Russia Federation
Bachelor, Chair «Monetary relations and monetary policy»

Библиографическая ссылка на статью:
Щербаков М. А. Почему офшоринг-всемирная проблема личных интересов? // Студенческие научные исследования. 2014. № 10 [Электронный ресурс]. URL: https://student.snauka.ru/2014/12/2284 (дата обращения: 16.12.2021).

В условиях глобализации офшоринг является новым способом ведения бизнеса. Данный механизм позволяет фирмам снижать издержки, увеличивать свою капитализацию, а также обеспечивать высокие темпы роста, имея возможность своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. В то же время, используя различия между национальными налоговыми правилами, транснациональные компании с легкостью избегают уплаты налогов. Получается, что офшоринг — это не только новые возможности для конкретной компании, но и угрозы для национальной экономики в целом.

Мировое сообщество включилось в борьбу с офшорами и уклонением от уплаты налогов, приносящими мировой экономике 3,1 трлн долларов убытка ежегодно. Ведущие экономики мира посвящают проблемам, вызванных деятельностью офшоров, обсуждения в рамках таких форумов, как саммит G20, G8.

Таким образом, офшоринг признается всемирной проблемой личных интересов. Проблема особенно обострилась в связи с началом мирового финансового кризиса 2008г., а также распространением кризисных явлений в странах еврозоны, поскольку для национальных экономик в тяжелых экономических условиях особенную важность представляют источники доходов государственного бюджета.

Особенно остро в проблеме офшоринга выделяют аспект идентификации собственника бизнеса. Раскрытие информации о бенефициаре офшорной компании на текущий момент обязательно только в определенных случаях, а именно, для непосредственной регистрации компании, либо для открытия счета в банке [1, с. 382]. Таким образом, без серьезных оснований, данные о собственнике офшорного бизнеса содержаться в условиях конфиденциальности. При этом зачастую отсутствие подобной информации затрудняет функционирование государственных структур в рамках конкретной страны. Ярким примером проявления данной проблемы в РФ в последние годы можно назвать поиск бенефициара аэропорта Домодедово — собственника кипрского офшора Hacienda Investments Limited в связи со случившимся терактом 2011г.

для возложения ответственности за случившееся. В связи с данным случаем в 2013г. в РФ был принят к рассмотрению специальный законопроект, который вводит понятие бенефициарного владельца – это “физическое лицо, осуществляющее контроль над юридическим лицом” – и вводит набор обязанностей по раскрытию сведений о структуре владения компаниями, которые являются “особо значимыми объектами транспортной инфраструктурой”. Таким образом, меры по преодолению такого последствия офшоринга, как отсутствие возможности в короткие сроки выявить конечного собственника, пока принимаются лишь в государственном, а не в глобальном масштабе, при этом обязанность раскрытия информации прописывается на законодательном уровне пока лишь для отдельных сфер деятельности. Однако стоит отметить, что данная проблема обсуждается и на уровне мирового сообщества. В сентябре 2013г. ведущими государствами было принято решение совместно разработать многосторонний стандарт обмена информацией. При этом отмечается, что данный стандарт призван поспособствовать и второй проблеме функционирования офшоров — уходу компаний от налогообложения.

Как известно, крупные международные корпорации зачастую применяют схемы налогового планирования, используя лазейки в законодательстве, путем создания дочерних компаний в иностранном государстве. Стандартная схема работы подобных схем следующая: для сокращения величины прибыли головная компания продает фирме в офшорной зоне (собственники компаний совпадают) продукцию по заниженным ценам [2, с. 146]. Таким образом, собственник компании выигрывает за счет двух факторов: снижения прибыли головной компании и низкой ставки налогообложения для компании, действующей как офшор.

Интересно, что некоторые государства, например Великобритания, борются с оттоками прибылей компаний из страны, сохраняя при этом привлекательными налоговые условия для деятельности нерезидентов с целью привлечения капитала из других государств. Соответственно, решение проблемных моментов функционирования офшоров затрудняется из-за двоякого положения ведущих экономик в зависимости от того, на какой стороне они выступают – зоны бегства капитала и одновременно зоны, представляющей льготный налоговый режим иностранным бизнесменам.

По мнению главы РФ В.В. Путина, для борьбы с выводом средств в офшорные зоны, возможно введение уголовной ответственности за сокрытие информации об участии в подобной детальности в случае проведения различных теневых операций со стороны руководителей государственных компаний [3, с. 173]. Это одна из линий разрабатываемого российскими властями плана борьбы с последствиями действий офшорных компаний. При этом речь не должна идти о ликвидации офшоров, основой должен быть именно непрерывный контроль.

Меры, принимаемые ведущими мировыми державами, должны быть направлены не на повышение налоговых ставок, а на повышение собираемости налогов. Страны Организации экономического сотрудничества и развития, столкнувшиеся с долговым кризисом, разработали План борьбы с размыванием налогооблагаемой базы и выводом прибыли (Action plan on Base erosion and profit shifting, BEPS). Главная задача данного плана состоит в подписании между всеми государствами (в том числе офшорными зонами) двусторонних соглашений об обмене информацией, касающейся налогообложения. В результате должна быть создана автоматизированная система, в которой будут отражены данные о счетах компаний. На сентябрьском саммите G20 в Санкт-Петербурге члены двадцатки фактически присоединились к данному соглашению об обмене налоговой информацией. Конкретная конфигурация принята весной 2014г., а заработает  – с 2015г. Кроме того, G20 обязуется расширять список стран, присоединившихся к системе. Стоит отметить, что и Россия стремится к вступлению в Организацию экономического сотрудничества и развития.

Непосредственно для Российской Федерации офшоринг, помимо прочих субъектов экономических отношений, интересует организаторов стартапов. При этом их мотивируют не налоговые льготы и конфиденциальность, а в целом более совершенные правовые условия, в частности, выпуск акций, стоимость содержания фирмы и удобство юридического оформления ее ликвидации в случае необходимости.

Получается, что для Российской Федерации недостаточно контроля над деятельностью офшоров, необходимо обеспечение неприкосновенности частной собственности, снижения административного давления и создания комфортного налогового климата.

Подводя итоги, необходимо отметить, что на сегодняшний день, регистрация компании в офшорной зоне фактически указывает на то, что организация создана для целей снижения налоговых платежей и вывода капитала. Офшоринг значительно искажает суть экономической политики, проводимой государством. Если изначально офшоринг служил механизмом сокращения издержек в общем, в основном затрат на рабочую силу, то сегодня он направлен на сокращение налоговых платежей. Офшоринг имеет неоднозначные последствия для экономического развития мирового сообщества. Положительным моментом является возможность активизировать предпринимательство и привлечь инвестиционные ресурсы в экономически неразвитые регионы, а негативным – получение возможности использования механизмов минимизации налогов, которые являются легальными с точки зрения законодательства.


Библиографический список
  1. Шэксон Н. Люди, обокравшие мир. Правда и вымысел о современных оффшорных зонах // Москва ИД «Коммерсантъ» ЭКСМО. 2012, 382 с.
  2. Голубков Д. Практика ухода от налогов и вывоз капитала. Современные методы контроля и противодействия. 2010. 146 с.
  3. Халдин М.А. Россия в оффшорном бизнесе // Москва «Международные отношения». 2005 год. 173 с.


Все статьи автора «Щербаков Михаил Александрович»

Разница между аутсорсингом и офшорингом

В последние несколько десятилетий крупными предпринимателями была замечена тенденция в отношении аутсорсинга и офшоринга бизнес-процессов и видов деятельности. Под аутсорсингом подразумевается делегирование рутинных или периферийных бизнес-процессов какой-либо внешней организации, чтобы высвободить их ресурсы. деньги, время и трудовые ресурсы для основной деятельности бизнеса.

Напротив, офшоринг можно понимать как вид аутсорсинга, при котором бизнес-процесс или услуги перемещаются или перемещаются в другую страну с целью использования преимуществ более низких затрат. Линия разграничения между ними тонкая, но это разные термины. Вы можете найти важные различия между аутсорсингом и офшорингом ниже.

Сравнительная таблица

Основа для сравненияАутсорсингОффшоринг
Имея в видуАутсорсинг — это передача периферийных операций сторонней организации.Офшоринг означает перемещение бизнес-процессов в другую страну.
Что это значит?Перенос операций третьим лицам.Сдвиг деятельности или офисов.
ЗадачаФокус на основной деятельностиБолее низкая стоимость труда
Функция выполняетсяНеслужащимиСотрудники организации
Место нахожденияВнутри или за пределами страны.За пределами страны.

Определение Аутсорсинга

Аутсорсинг (Аутсорсинг), также рассматриваемый как субподряд, представляет собой процесс, посредством которого коммерческие организации передают или делегируют свои неосновные или периферийные виды деятельности внешним организациям (поставщикам услуг). Такие внешние стороны специализируются на выполнении этой операции и, следовательно, делают это эффективно.

Компании используют этот инструмент с целью уделения большего внимания тем видам деятельности, в которых он может работать лучше всего. Таким образом, остальные виды деятельности выполняются на аутсорсинге крупными многонациональными корпорациями, которые включают производство, расчет заработной платы, обслуживание клиентов, ведение нормативных документов и так далее.

Аутсорсинг не ограничивается внутренней страной, но также допускается зарубежный контракт. Аутсорсинг может быть Аутсорсинг бизнес-процессов (BPO) или Аутсорсинг процессов знаний (KPO). Преимущества аутсорсинга заключаются в следующем:

  • Уменьшить эксплуатационные расходы
  • Улучшение качества
  • Сосредоточиться на основных видах деятельности
  • Доступ к высококвалифицированному пулу навыков.

Определение офшоринга

Офшоринг определяется как смещение деловой активности в стране, отличной от страны проживания, где ресурсы могут быть дешево доступны для предприятия, что в конечном итоге приведет к снижению общих затрат компании. Это может означать перемещение производственного предприятия или сервисных центров или рутинных операций компании за границу.

Компания стремится перевести свой бизнес из развитой страны в развивающуюся, чтобы получить преимущество в виде низких затрат на рабочую силу, мягких законов, меньшего вмешательства государства, дешевой доступности ресурсов, меньшей налоговой ставки и многого другого.

В последние несколько лет было отмечено, что офшоринг стал фактором развития для экономически несостоятельных стран, поскольку он увеличивает валовой внутренний продукт (ВВП), развитие инфраструктуры и снижение уровня безработицы. Хотя он страдает от ряда недостатков, таких как язык, таких как коммуникационные барьеры и т. Д.

Ключевые различия между аутсорсингом и офшорингом

Основные различия между аутсорсингом и офшорингом объясняются ниже:

  1. Аутсорсинг означает передачу непрофильных видов деятельности другой организации, которая получила специализацию в этой работе. Офшоринг означает перемещение бизнеса компании в любую другую страну, где стоимость ведения такого бизнеса ниже, чем на родине.
  2. Аутсорсинг предполагает перенос бизнес-операций на внешние стороны. И наоборот, Оффшоринг предполагает смещение деятельности и офисов.
  3. Цель аутсорсинга бизнес-деятельности заключается в том, чтобы сосредоточиться на основной деятельности компании. С другой стороны, офшоринг выполняется для минимизации затрат.
  4. Аутсорсинг осуществляется не работниками, а Оффшоринг — работниками субъекта предпринимательской деятельности.
  5. Аутсорсинг может быть выполнен внутри или за пределами страны. Хотя в оффшорной сфере перенос бизнеса в другую страну является обязательным.

Заключение

Использование аутсорсинга и даже офшоринга для колл-центра популярно с прошлого десятилетия. Когда аутсорсинг какой-либо бизнес-операции в месте, отличном от происхождения бизнеса, можно назвать офшорингом. Бизнес-организация может сама решить, каким образом они хотят использовать эти практики, то есть по отдельности или в сочетании. Иногда офшоринг можно также назвать подмножеством аутсорсинга.

Руководство по пониманию того, что такое офшоринг

  1. Руководство по карьере
  2. Развитие карьеры
  3. Руководство по пониманию того, что такое офшоринг
Редакция Indeed

22 апреля 2021 г.

различных эксплуатационных и связанных с обслуживанием функций в другие страны. Иногда компании выбирают этот путь, чтобы повысить эффективность или максимизировать производственные возможности, а иногда они могут сделать этот выбор, чтобы сэкономить деньги.Если вы занимаетесь финансами, операциями или занимаете любую другую руководящую должность в компании, вас может заинтересовать офшоринг или вам может быть интересен этот процесс. В этой статье мы рассмотрим основные преимущества офшоринга, объясним, чем он отличается от аутсорсинга, а также подробно рассмотрим соображения и факторы, обеспечивающие успех.

Что такое офшоринг?

Офшоринг — это процесс, который некоторые компании могут предпринять для перемещения своих бизнес-операций. Этот процесс довольно распространен, и существует множество причин, по которым организация может решить начать офшорные проекты.

Производство часто является одним из основных компонентов бизнеса, выводимого за границу. Кроме того, продукты и услуги, такие как обслуживание клиентов, бухгалтерский учет или информационные технологии, также часто перемещаются за границу — в другие страны, где стоимость ведения бизнеса ниже. Это снижение затрат может привести к экономии, которая может позволить увеличить прибыльность или перераспределить средства внутри компании.

Связанный: Управление операциями: все, что вам нужно знать

Как работает офшоринг?

Офшоринг работает, когда компания перемещает бизнес-подразделение и его функции в страну, где затраты ниже.Важно знать, что при офшоризации остальные бизнес-функции компании продолжают работать в стране их происхождения.

Компания, занимающаяся офшорингом, часто нанимает местную рабочую силу для выполнения тех же должностных обязанностей, которые ранее выполнялись домашними работниками. После того, как оффшорное местоположение было выбрано, операции организуются и настраиваются. Как только местный персонал нанят, бизнес-функции возобновляются, как и раньше, но с меньшими затратами.

Чем офшоринг отличается от аутсорсинга

Оффшоринг и аутсорсинг часто смешивают друг с другом, однако на самом деле это два разных вида деятельности.Аутсорсинг предполагает передачу внутренних операций другой компании или стороне. В этом случае компания не выполняет работу самостоятельно. Вместо этого они могут продавать операционные группы или бизнес-структуры другим существующим компаниям. Иногда, когда компания передает часть своего бизнеса на аутсорсинг, она может продать всю операционную единицу, фабрику или подразделение другой компании.

Аутсорсинг отличается от офшоринга тем, что офшоринг связан с физическим географическим изменением, и нет продажи какой-либо части компании другой компании.В полностью развитых странах, например, товары стоят дорого, потому что персонал, необходимый для их производства и распределения, требует больших затрат, и эти затраты перекладываются на потребителей. Напротив, в развивающихся странах есть много людей, которые могут выполнять рабочие функции по более устойчивой цене. Это снижает затраты компании на производство или предоставление услуг, что может напрямую увеличить прибыль компании. Вот три основных различия между офшорингом и аутсорсингом:

  • География: Аутсорсинг не обязательно приводит к перемещению производства или операций в другое место, в отличие от офшоринга.

  • Результат продаж: Аутсорсинг — это оптимизация продаж для организации, тогда как офшоринг — это деятельность, связанная с географическим перемещением.

  • Мотивация: Основная мотивация аутсорсинга — позволить компании больше сосредоточиться на своих ключевых областях знаний, в то время как офшоринг мотивирован снижением затрат и увеличением прибыли.

Подробнее: Аутсорсинг: что это такое и как это работает

4 преимущества офшоринга

Вот четыре основных преимущества выбора офшора: наличие другого часового пояса. Решение о переводе в офшор эффективно позволяет организации вести работу в любое время дня и ночи. Это также дает организации возможность поддерживать своих клиентов, когда они в этом нуждаются, и удовлетворять их постоянно меняющиеся потребности по требованию. Эта высокая степень поддержки клиентов может привести к лучшему обслуживанию клиентов и более лояльной клиентской базе.

Связано: Как измерить производительность и повысить эффективность на рабочем месте

Снижение затрат на рабочую силу

Офшоринг позволяет предприятиям платить меньше за трудоемкие процессы, такие как производство, круглосуточная поддержка клиентов, разработка информационных технологий и программирование.В зависимости от конкретной страны, выбранной для офшоринга, значительная экономия может быть получена за счет снижения затрат на рабочую силу.

Меньшие налоговые обязательства

Страны, в которых используется офшорная рабочая сила, часто ищут способы поощрения компаний, чтобы войти в их географию и начать операции и нанять местных рабочих как благо для их местной экономики. Для этого предлагается более низкая налоговая ставка для ведения бизнеса, чтобы компенсировать затраты компании на создание этих операций.

Увеличенный денежный поток

При снижении операционных расходов, заработной платы сотрудников и налогового бремени офшоринг обеспечивает огромный денежный поток для предприятий. Высвобождение этих денежных средств позволяет реинвестировать в исследования и разработки и повысить прибыльность. Это может даже привести к росту цен на акции и увеличению стоимости акционеров в публичных компаниях.

На что следует обратить внимание в отношении офшоринга

Несмотря на то, что офшоринг имеет значительные потенциальные преимущества, существует также ряд факторов, которые следует учитывать, прежде чем делать это предложение как руководителю компании.Вот о чем следует помнить, прежде чем принять решение о переносе операций в другое место:

  • Различия в часовых поясах и ограниченная близость: из-за разницы в часовых поясах офисам в стране может потребоваться корректировка, возможно, потребуется изменить график работы. скорректированы с учетом рабочего времени их первоначальных офисов и их оффшорных местоположений. Важно учитывать, что проблемы, связанные с часовыми поясами, могут задержать проекты или производительность.

  • Коммуникация и языковые пробелы: Языковые и коммуникативные пробелы могут сделать совместную работу уникальной проблемой.Пробелы в общении между командой могут привести к дорогостоящим ошибкам или задержкам.

  • Возможность нестабильности: Нестабильный политический климат в других странах может повысить подверженность компании геополитическому риску. Перемещение целых компонентов бизнеса за границу сопряжено с человеческим и финансовым риском.

  • Социальные ожидания. Думая о переводе операционной составляющей бизнеса за границу, важно полностью изучить и понять культурные и социальные потребности работников.Без полного понимания и уважения культуры и климата офшорные сотрудники могут чувствовать себя неудовлетворенными или неудовлетворенными.

Советы, как определить, подходит ли вам офшоринг

Вот пять советов, как определить, подходит ли вам офшоринг:

Учитывайте свои потребности и цели

Пытаясь определить, является ли офшоринг правильным выбором для компании вы поддерживаете, вы должны тщательно проанализировать свои причины для рассмотрения оффшорных. Оцените желаемые результаты и цели.Разработайте четкие критерии оценки ваших потребностей и целей, чтобы вы могли правильно оценить жизнеспособность офшоринга.

См. также: Как стать хорошим руководителем (с советами и примерами)

Наметьте свой план офшоринга

Важно работать с вашей командой и другими заинтересованными сторонами над разработкой предварительного плана офшоринга. Определение ключевых деталей, таких как варианты географического расположения, наличие офисных или производственных площадей, доступность рабочей силы и потребности в финансировании, имеет решающее значение для успешной реализации офшорной программы.

Анализ потенциальных рисков

Анализ и оценка потенциальных рисков офшоринга. Ключевые соображения должны включать стабильность правительства и инфраструктуры в выбранном вами месте, наличие квалифицированной рабочей силы в выбранном месте и финансовую осуществимость реализации вашей офшорной программы. Прежде чем принимать какие-либо окончательные решения, убедитесь, что был проведен тщательный анализ затрат и результатов.

Разработайте план снижения рисков

Создание плана управления рисками для эффективного снижения рисков, связанных с офшорингом, имеет решающее значение.После тщательного анализа потенциальных рисков для проекта необходимо детализировать факторы снижения риска для каждого выявленного риска, внедрить средства контроля, установить критерии тестирования и передать право собственности на план действий членам проектной группы.

Проведите мозговой штурм с другими профессионалами

Используйте знания и опыт других специалистов в вашей команде. Спросите, участвовал ли кто-либо из них в успешной реализации программы офшоринга. Потратьте время, чтобы задать вопросы, решить проблемы, которые могут у вас возникнуть, и получить отзывы об извлеченных уроках и о том, как избежать потенциальных рисков.

Что такое оффшоринг? — Определение, преимущества и недостатки — Видео и стенограмма урока

Преимущества офшоринга

У офшоринга есть много преимуществ, таких как экономия средств и возможность приобрести навыки или оборудование, которых нет в родной стране вашей компании. Рассмотрим некоторые из этих преимуществ более подробно.

Экономия средств

Основная причина, по которой компании выбирают оффшорную деятельность, заключается в экономии денег. Перенос производства в страну с более низкой почасовой оплатой и небольшим количеством льгот для сотрудников, таких как здравоохранение, определенно сэкономит деньги компании.Если компания переносит часть или все производство в другую страну с большим населением рабочих, то у нее не возникнет проблем с поиском сотрудников. Поскольку конкуренты г-на Коттона предлагают сопоставимый товар по более низкой цене, то офшоринг в страну с более низкой стоимостью рабочей силы может помочь ему снизить стоимость собственной одежды, чтобы он мог вернуть часть своих клиентов и привлечь новых.

Возможность приобретения специальных навыков или оборудования

В некоторых случаях навыки, необходимые для выполнения работы, недоступны в определенной стране, и компании необходимо отправиться в другую страну, чтобы найти сотрудников, которые могут выполнять эту работу.В других ситуациях специализированное оборудование может быть доступно только в другой стране. Компания сможет быстрее приступить к работе в стране, где есть специализированное оборудование или сотрудники, поскольку потребуется дополнительное время для приобретения оборудования и обучения сотрудников на месте. Г-н Коттон может определить, что мало сотрудников со специальными навыками вышивки, которые ему нужны для местного производства одежды. Перенос производства в страну, где таких навыков предостаточно, сэкономит ему время на обучение.

Недостатки офшоринга

Несмотря на множество преимуществ переноса производства в другую страну, г-н Коттон также должен знать о недостатках, таких как потеря контроля над производственным процессом, культурные и языковые барьеры и потеря репутации компании. Давайте исследуем эти недостатки.

Потеря контроля

Если г-н Коттон решит производить свою одежду в другом месте, он предоставит спецификации того, как сотрудники должны производить ее, чтобы она соответствовала его стандартам качества.К сожалению, качество одежды может пострадать, если сотрудники используют устаревшее оборудование в производственном процессе или если компания использует некачественные материалы. Снижение качества продукта г-на Коттона может привести к потере продаж или увеличению количества возвратов, поскольку покупатели требуют возмещения средств за продукты, которые им не нравятся. Г-н Коттон мог бы внедрить процесс контроля качества, чтобы проверить качество образца изделий, произведенных на фабрике, но для него было бы невыгодно проверять все произведенные изделия.

Барьеры

Если г-н Коттон работает в другой стране, он может столкнуться с языковыми и культурными барьерами. Например, если сотрудники в стране говорят на другом языке, у г-на Коттона могут возникнуть трудности в общении с сотрудниками и руководством, и ему, возможно, придется потратиться на найма переводчика. Г-н Коттон также должен убедиться, что он осведомлен о культурных обычаях в отношении обычного рабочего времени, религиозных праздников и способов ведения бизнеса.

г.Коттон также может столкнуться с задержками в доставке товара своим покупателям, поскольку может потребоваться дополнительное время для доставки, и правительственным чиновникам необходимо будет проверить поставки, прежде чем г-н Коттон сможет приобрести товар. Доставка также приведет к дополнительным затратам, которые добавятся к общей стоимости производства одежды.

Ущерб репутации компании

Г-н Коттон должен убедиться, что он не производит свою продукцию в потогонной мастерской , месте, где условия труда плохие, а заработная плата низкая. Несмотря на то, что экологические стандарты в другой стране могут быть ниже, г-н Коттон должен следить за тем, чтобы его компания не наносила вреда окружающей среде. Если клиенты г-на Коттона узнают, что он работает с потогонной системой или что его фабрика загрязняет окружающую среду, он может столкнуться с бойкотом или с прекращением покупки продуктов или услуг у компании. Это может привести к тому, что его продукты не будут покупать потенциальные клиенты по личным или политическим причинам.

Резюме урока

Офшоринг — это практика получения продуктов или услуг из другой страны или перемещения производства в другую страну, в то время как аутсорсинг включает в себя поиск кого-то, кто специализируется на конкретном процессе, и заключение с ним контракта для завершения работы .

У офшоринга есть свои преимущества, такие как экономия затрат, благодаря более низкой ставке оплаты труда и возможности приобрести навыки или специализированное оборудование, которые могут быть недоступны внутри страны. Более низкие ставки оплаты труда для производства предмета могут привести к снижению общих затрат на производство предмета, что может увеличить прибыль компании.

У офшоринга также есть недостатки, такие как потеря контроля над качеством предметов, используемых для производства продукта, и над тем, как он производится, а также культурные и языковые барьеры, которые потребуют тщательного исследования, чтобы убедиться, что никто не оскорбляет сотрудников или управления в другой стране.Наконец, офшоринг может нанести ущерб репутации компании, если она управляет потогонной , где условия труда неудовлетворительны, или если она способствует загрязнению окружающей среды. Покупатели могут принять решение о бойкоте или о прекращении покупки продукции по личным или политическим причинам, продукции компании, и это уменьшит прибыль г-на Коттона.

Определение офшоринга и 10 основных преимуществ

Определение офшоринга

Оффшоринг определяется как перенос производственных или других бизнес-процессов за границу вместо того, чтобы они работали внутри страны.

Этот термин иногда периодически используется в отношении аутсорсинга, но есть разница.

Аутсорсинг предполагает предоставление сторонней компании некоторых внутренних услуг, которые могут быть любыми: от производства, сборки, маркетинга, бухгалтерского учета, управления грузоперевозками и т. д. Аутсорсинг не обязательно означает, что операция будет перенесена за пределы страны.

Офшоринг, однако, переносит операцию в другую компанию, чтобы переместить элементы бизнеса за границу, в то время как компания остается домицилированной внутри страны.

Преимущества офшоринга

  • Снижение эксплуатационных расходов
  • Доступ к гораздо большей рабочей силе
  • Повышенная гибкость
  • Разрешить внутренним ресурсам сосредоточиться на других областях с большей силой
  • Более благоприятная государственная и регулирующая политика
  • Прикоснитесь к Global Talent
  • Используйте возможности местного рынка
  • Скорость выхода на рынок
  • Круглосуточные смены
  • Более дешевое капитальное оборудование

 

Однако существуют некоторые риски, связанные с переводом части бизнеса на международный уровень.

  • Непредвиденные расходы
  • Возможная потеря контроля над интеллектуальной собственностью
  • Языковые барьеры
  • Потеря надзора и контроля
  • Возможные замедления
  • Проблемы с интеграцией
  • Проверка качества

Офшоринг — очень горячая тема в обрабатывающей промышленности сегодня, что вызвало дебаты о переносе рабочих мест обратно в Соединенные Штаты для стимулирования экономики.

Важно подумать о том, чтобы заручиться помощью экспертов в отрасли, чтобы лучше знать варианты, которые существуют на международном уровне, если вы рассматриваете возможность офшоринга.

Другие интересные статьи: 

Чтобы узнать больше об Intek Freight & Logistics и логистической отрасли, мы приглашаем вас посетить наш веб-сайт и подписаться на наши еженедельные блоги.

Правда и последствия офшоринга: недавние исследования преувеличивают преимущества и игнорируют затраты на

Правда и последствия офшоринга

Недавние исследования завышают выгоды и игнорируют затраты для американских рабочих

Л. Джош Бивенс

За последние два года экономические обозреватели обратили внимание на новую тенденцию в американской экономике: усиление глобальной конкуренции за рабочие места белых воротничков, которые раньше казались хорошо изолированными и безопасными. В то время как рабочие (особенно в обрабатывающей промышленности) десятилетиями испытывали давление со стороны глобальной конкуренции, как с точки зрения гарантий занятости, так и с точки зрения роста заработной платы, рабочие места, занимаемые американцами с хорошей репутацией, были в значительной степени защищены от давления, вызванного глобальной конкуренцией. рынок труда.Недавние сообщения о компаниях, отправляющих работу за границу, от операторов колл-центра до программистов, изменили это ощущение безопасности.

Такая незащищенность, особенно исходящая от группы, которая, как многие предполагали, будет главным бенефициаром глобализации, т. е. высококвалифицированных белых воротничков, породила сильное политическое беспокойство по поводу последствий глобальной экономической интеграции для американских рабочих.

В ответ на это беспокойство и зарождающуюся политическую реакцию на офшоринг различные организации опубликовали ряд исследований, рекламирующих большие экономические выгоды, которые получит американская экономика благодаря офшорингу работы белых воротничков.Однако более внимательное изучение этих исследований показывает, что обещанные выгоды от офшоринга сильно преувеличены, а вероятные экономические издержки вообще не учитываются. Кроме того, даже потенциальные выгоды для американской экономики от офшоринга, скорее всего, будут сосредоточены в доходах относительно избранного процента американских домохозяйств.

В этом справочном документе рассматриваются три исследования, в которых утверждается, что перевод работы белых воротничков в офшор принесет США большие выгоды.экономика. Эти исследования, написанные McKinsey Global Institute (MGI), Global Insight (GI) и Кэтрин Манн в аналитической записке для Института международной экономики (IIE), часто цитировались в деловых отчетах об общем влиянии «белых воротничков». офшоринг американской экономики. Однако эти выводы не выдерживают критики, и на самом деле в каждой газете делаются чрезмерные заявления о преимуществах офшоринга белых воротничков.

С тех пор, как эти исследования были опубликованы, были проведены другие исследования, касающиеся ожидаемых масштабов и темпов офшоринга в течение следующих нескольких лет.Эти более поздние исследования часто неявно преуменьшают влияние офшоринга на работников из развитых стран, а в последнем отчете MGI ( The Emerging Global Labour Market ) утверждается: «Занятость за границей [в сфере услуг] будет расти постепенно, не оказывая внезапного влияния на рабочую силу. рынки в целом в развитых странах». Однако сосредоточение внимания на темпах развития офшоринга — это уклонение от реальных проблем. Потенциальный ущерб перспективам рынка труда американских рабочих от офшоринга остается огромным, и в значительной степени игнорируется исследованиями, направленными на подсчет издержек и выгод офшоринга.

Глобальный институт McKinsey

Глобальный институт McKinsey (MGI) — это независимый экономический аналитический центр в составе консалтинговой фирмы McKinsey & Company. В 2003 г. он выпустил отчет под названием «Офшоринг: это беспроигрышная игра?» что привлекло большое внимание средств массовой информации. Совсем недавно выводы этого отчета были повторены и объяснены в кратком отчете под названием «Разоблачение мифов об офшоринге». Отчеты MGI указывают на большие экономические выгоды, которые отдельные фирмы уже получили от офшорного производства услуг за границей.Тем не менее, в отчете не приводится доказательство того, что эти выгоды на уровне компаний превратятся в чистую прибыль в масштабах всей экономики. Экономика США просто не работает как крупная корпорация, и указание на экономию затрат, достигнутую отдельными фирмами, не подразумевает аналогичный прирост национального дохода.

Наиболее известным аспектом отчетов MGI является диаграмма, используемая для иллюстрации потенциальных выгод для экономики США от офшоринга (эта диаграмма воспроизведена ниже как Рисунок 1) . Что MGI и сторонники офшоринга подчеркивают, так это последний столбец на рисунке, который показывает 1,14 доллара общей прибыли, получаемой Соединенными Штатами от каждого доллара, переведенного в офшор. Точная разбивка этих льгот описана следующим образом:

  • Пятьдесят восемь центов сэкономлено на корпоративных расходах;
  • Экспорт США в страну, где занятость была переведена за границу, увеличивается на пять центов; и
  • Четыре цента репатриированы транснациональным корпорациям США из офшора.

Приведенный выше расчет дает 67 центов прибыли с каждого доллара, переведенного в офшоры. Затем, по оценкам MGI, рабочие, уволенные в США, будут получать 47 центов на каждый доллар, переведенный за границу, при повторном трудоустройстве в рабочую силу США, что принесет экономике США 1,14 доллара общей выгоды от офшоринга. Можно предположить, что эта цифра предназначена скорее для иллюстрации, чем для представления последнего слова об эмпирическом эффекте аутсорсинга. Тем не менее, есть ряд вещей, которые полезно отметить по этому поводу.

Во-первых, неявная норма прибыли от офшоринга (14%), указанная в этом примере, огромна и, вероятно, неправдоподобна для экономики США в целом. По данным MGI, он основан на собственном наборе данных о фирмах, которые уже занимались офшорингом в Индии. Таким образом, это, по сути, самостоятельная группа фирм, которые решили перевести свою рабочую силу в офшор именно потому, что офшоринг обеспечивает наибольшую экономическую выгоду. Таким образом, эта норма прибыли применима только к тем фирмам, для которых офшоринг принес бы наибольшую отдачу; это не средний выигрыш 90 255 90 256, который можно было бы ожидать от репрезентативного U.Фирма S. отправляет работу в оффшор.

Во-вторых, MGI не учитывает, каким образом экономика США будет финансировать увеличение импорта в результате оффшорной деятельности «белых воротничков». Отдельной компании не нужно заботиться об экспорте, чтобы компенсировать импорт, но любой анализ влияния офшоринга на экономику США должен делать это. В примере MGI на Рисунке 1 предполагается, что один доллар товаров, ранее произведенных внутри страны, теперь будет экспортироваться из-за рубежа, а это означает, что импорт в Соединенные Штаты увеличится на один доллар.MGI предполагает, что это приведет к экспорту на пять центов. Но остальные 95 центов импорта по-прежнему должны финансироваться за счет увеличения экспорта, который переводит ресурсы (которые вместо этого можно было бы использовать для поддержки потребления и/или инвестиций в США) в остальной мир. MGI, сосредотачиваясь только на избранной группе фирм, а не на экономике в целом, перечисляет преимущества офшоринга (т. е. экономию средств, получаемую от импорта товаров, которые когда-то производились внутри страны), но умалчивает о затратах (перевод внутренних ресурсов на финансирование). увеличение импорта).

В-третьих, хотя фирмы, которые уже занимались офшорингом, могли получить большую прибыль, это все же не означает, что недавние тенденции к расширению офшоринга являются недвусмысленной неожиданностью для американской экономики. Несмотря на то, что для отдельной фирмы может иметь смысл перевестись в офшоры, если эта практика станет достаточно широко распространенной, чтобы привести к быстрому увеличению производительности труда за рубежом в секторах, в которых Соединенные Штаты являются нетто-экспортером, это может фактически привести к потере доходов США в результате условия торговли влияют на (как было указано недавно в Journal of Economic Perspectives лауреатом Нобелевской премии Полом Самуэльсоном (Samuelson 2004).Эта возможность точно описывает ситуацию, которая возникает, когда американские компании выводят за границу производство высококвалифицированных профессий, которые производят экспорт США, например, программное обеспечение.

The 1 Даже если этого не произойдет, влияние на условия торговли все равно может зависеть от любого повышения эффективности от офшоринга, что приведет к меньшему эффекту в масштабах всей экономики, чем предполагает анализ MGI на уровне компаний.

90 010 В-четвертых, и, возможно, это наиболее важно, даже собственные данные MGI указывают на нечто поразительное в отношении выгод, получаемых от офшоринга: 90 255 американских рабочих — чистые проигравшие. Это можно увидеть, сравнив «сбережения, накопленные американскими инвесторами и/или клиентами» (первая полоса на рис. 1), с «стоимостью вновь нанятой рабочей силы США» (четвертая полоса). Экономия средств от офшоринга в регионы с низкой заработной платой составляет 58 центов, в то время как американские рабочие получают только 47 центов в заработке постфактум. Это подразумевает потерю 11 центов трудовых заработков с каждого доллара продукции, которая находится в офшорах, денег, которые представляют собой чистое перераспределение доходов от американских рабочих. MGI правильно определяет выгоды от этого перераспределения как доход от капитала (увеличение прибыли) или более низкие цены.Если перераспределение идет исключительно к владельцам капитала, то рабочие явно находятся в худшем положении (при условии, что рабочие получают небольшой доход от владения капиталом). Если происходит последний сценарий, и часть этого перераспределения приводит к снижению цен, то рабочие могут компенсировать часть своей потерянной заработной платы в качестве потребителей, покупающих по этим более низким ценам.

Степень, в которой эти деньги идут на снижение цен (что приносит пользу потребителям) по сравнению с увеличением прибыли корпораций (что наносит ущерб среднему работнику), в значительной степени неизвестна.Тем не менее, очевидно, что текущее восстановление является самым несбалансированным за всю историю наблюдений в отношении роста заработной платы по сравнению с ростом корпоративной прибыли. На рисунке 2 показана доля дохода корпоративного сектора, которая была накоплена в виде доходов от капитала по сравнению с оплатой труда до этого момента текущего подъема по сравнению со всеми другими подъемами (которые длились так долго) со времен Второй мировой войны. Хотя весь этот сдвиг в распределении доходов, безусловно, не вызван офшорингом, эти данные точно соответствуют тому, что можно было бы ожидать, если бы офшоринг уже был основной чертой США.С. эконом.

Кроме того, даже если часть корпоративных сбережений отразится на снижении цен, это все равно не обязательно приведет к повышению уровня жизни американских домохозяйств. Общепринятой причиной продолжающегося отставания роста оплаты труда от роста производительности в последние десятилетия является постоянный разрыв между инфляцией цен на товары , потребляемые американскими домохозяйствами, по сравнению с ценами на товары , производимые американскими рабочими. На рис. 3 показаны два показателя инфляции цен: дефлятор валового внутреннего продукта (ВВП) и индекс потребительских цен (ИПЦ). GDPD отслеживает цены на товары, произведенные в Соединенных Штатах, а CPI отслеживает цены на товары, потребляемые американскими домохозяйствами. Как показано на рисунке, за последние два десятилетия ИПЦ вырос гораздо быстрее, чем ВВП, а это означает, что американские домохозяйства склонны потреблять товары, цены на которые растут относительно быстро.

Выражается ли вызванное офшорингом снижение цен повышением уровня жизни американских домохозяйств — открытый вопрос, зависящий от того, насколько интенсивно эти домохозяйства потребляют услуги, которые выводятся за границу.

Сводка MGI
В исследовании MGI делается предположение, что то, что хорошо для подмножества американских корпораций, которые уже занимаются офшорингом услуг за границей, может быть расширено для прогнозирования выгод для экономики США в целом. При этом игнорируются компенсационные издержки для экономики США, связанные с условиями торговли и необходимостью финансирования растущего импорта. Кроме того, даже если экономика США получит выгоду от офшоринга, вряд ли она достанется американским рабочим.

Глобальное понимание

Global Insight (GI), частная консалтинговая фирма, была нанята Американской ассоциацией информационных технологий (ITAA) для изучения экономического воздействия офшорных услуг в области информационных технологий (ИТ) на американскую экономику. Полученное в результате исследование «Влияние офшорного аутсорсинга ИТ-программного обеспечения и услуг на экономику США и ИТ-индустрию» не было размещено в свободном доступе (тем не менее, его резюме имеется). В отчете GI использовала собственную макроэконометрическую модель для оценки влияния офшоринга.Что касается влияния офшоринга на рынок труда, GI утверждает, что их модель предполагает, что офшоринг увеличит общую занятость в экономике США на 589 000 рабочих мест в период с 2003 по 2008 год и приведет к увеличению реальной заработной платы на 0,44% за это время. .

Исследование GI на самом деле не измеряет эффект офшоринга ; скорее, это прогноз того, насколько быстрое снижение стоимости предоставления ИТ-услуг принесет пользу экономике США. Предположение о том, что офшоринг приведет к такому быстрому снижению затрат, является предположением (а не результатом) их модели.

Наиболее ярким результатом GI является прогноз о том, что офшоринг ИТ-услуг сократит рост занятости в сфере ИТ в Соединенных Штатах на 50% в течение следующих пяти лет. В совокупности экономика с лихвой восполнит эти потери за счет роста в таких секторах, как строительство, транспорт и ЖКХ, здравоохранение и образование.

Хотя обсуждение полной структуры модели ГУ (или любой другой макроэконометрической модели) выходит за рамки данной статьи, существует ряд проблем моделирования, с которыми сталкивается ГУ, которые кратко описаны здесь.Во-первых, GI исходит из того, что офшоринг обеспечивает 40-процентное снижение затрат на производство программного обеспечения и других услуг. Эта оценка в значительной степени основана на отчете MGI, рассмотренном в предыдущем разделе. Как указывалось, отчет MGI был основан на исследовании фирм, которые уже занимались офшорным производством и, таким образом, с наибольшей вероятностью получат от офшоринга самые большие выгоды. Число MGI было , а не , что является оценкой средней экономии затрат, которую американские фирмы могли ожидать от офшоринга, хотя именно так в исследовании GI используются данные MGI.

Во-вторых, GI предполагает, что снижение затрат на ИТ-ресурсы
s за счет офшоринга приведет к снижению цен на ИТ-услуги, приобретаемые в США, а не к увеличению прибыли ИТ-компаний. Исследование GI основывает это предположение на заявлении о том, что «общепризнано, что программное обеспечение — это конкурентоспособный по цене бизнес». На самом деле далеко не очевидно, что это так. Что касается предварительно упакованного программного обеспечения (например, Microsoft Windows), патентная защита не позволяет производителям снижать цены в условиях конкуренции.

Наконец, GI указывает на «большой и растущий торговый профицит [в услугах]» и указывает на дальнейшее увеличение этого профицита (в форме растущего экспорта услуг) как на еще одно средство, с помощью которого офшоринг поможет экономике США. Однако, вопреки предположениям GI, активное сальдо торговли услугами на самом деле не растет, если измерять его в долларовом выражении с поправкой на инфляцию; вместо этого он примерно плоский. При измерении в процентах от ВВП этот профицит однозначно сокращается, как показано на рис. 4 .

С учетом этих допущений модель GI рассчитывает набор «базовых» оценок ряда переменных, включая рост занятости и заработной платы в масштабах всей экономики и рост занятости в профессиях, связанных с ИТ. Затем модель ГУ «шокирует» изменением допущений, касающихся аутсорсинга ИТ: предполагается, что 40%-ная экономия затрат равна 0%, и не предполагается никаких изменений в росте импорта ИТ-услуг. С учетом этих «шоков» различия в росте переменных, исследованных GI (включая занятость в масштабах всей экономики и связанных с ИТ, а также общий рост заработной платы в экономике), вычитаются из «базового» сценария, что дает меру того, насколько ИТ-офшоринг « изменяет» эти переменные.Вывод GI заключается в том, что офшоринг снижает цены на программное обеспечение, что приводит к снижению цен на программное обеспечение в масштабах всей экономики, увеличению инвестиций в программное обеспечение и сопутствующему росту производительности.

Наиболее часто цитируемыми данными из отчета являются цифры, показывающие, что офшоринг повысит реальную заработную плату в масштабах всей экономики на 0,44% и занятость на 589 000 человек в период с 2003 по 2008 год. упали с на 246 000 из-за офшоринга ИТ. В отчете GI подчеркивается, что больше рабочих мест создается в ИТ-секторе 90 255 во всем мире 90 256 за счет офшоринга, но также показывает, что число созданных в Соединенных Штатах падает с 490 000 до 244 000. В отчете GI не рассчитывается глобальный рост занятости в каком-либо другом секторе, кроме ИТ. Из всех чистых новых рабочих мест, созданных в 2008 г. за счет офшоринга, 44% приходится на два сектора: строительство и транспорт/коммунальные услуги.

Последнее, на что следует обратить внимание в отношении результатов GI, заключается в том, чтобы поместить числа, которые они генерируют для роста числа рабочих мест, в их надлежащем контексте.Модель GI (как и большинство макроэкономических моделей) предполагает, что экономика работает при полной занятости в равновесии. Таким образом, оффшорная модель GI предполагает, что рост импорта услуг вызывает безработицу в краткосрочной перспективе, но к концу периода моделирования экономика быстро возвращается к полной занятости. Учитывая это предположение о полной занятости, подразумевается, что 589 000 рабочих мест, созданных в результате офшоринга, не являются рабочими местами для рабочих, отчаянно ищущих работу. Напротив, это рабочие места, которые создаются потому, что более высокая заработная плата в результате офшоринга привлекает людей, которые ранее отказались от участия в рабочей силе, к оплачиваемой работе.По сути, модель предполагает, что люди, которые, возможно, предпочли не работать при заданной заработной плате, скажем, 10 долларов, предпочтут работать теперь, когда заработная плата выросла до 10,04 доллара.

Сводка GI
В целом, оценки, полученные с помощью модели GI, слишком завышены, поскольку они предполагают действительно огромную экономию затрат и предполагают, что вся эта экономия затрат передается потребителям в форме более низких цен, а также как предполагая рост положительного сальдо в торговле услугами в ближайшие годы.Кроме того, было бы неточно называть результаты их моделирования «преимуществами офшоринга»; скорее, любые преимущества являются лишь результатом очень большой экономии средств на ИТ-программное обеспечение, как бы это ни было реализовано. Предположение, что офшоринг будет механически обеспечивать эти преимущества, вводит в заблуждение.

Кэтрин Манн

Кэтрин Манн в аналитической записке для Института международной экономики (МИЭ) опубликовала наиболее прозрачную отчетность о потенциальных выгодах от офшоринга услуг.В отчете Манна за 2003 год «Глобализация ИТ-услуг и рабочих мест белых воротничков: следующая волна роста производительности» глобализация ИТ- аппаратного обеспечения используется в качестве модели экономических последствий офшоринга программных ИТ-услуг и делается вывод о том, что офшоринг этого сектора услуг принесет преимущества, сравнимые с теми, которые связаны с глобализацией компьютерного оборудования.

Более конкретно, в отчете делается вывод о том, что: (1) глобализация производства ИТ-оборудования с 1995 г.ВВП на 230 миллиардов долларов; и (2) глобализация программного обеспечения будет иметь такой же существенный эффект. Этот отчет, однако, имеет ряд недостатков:

  • Манн переоценивает влияние «глобализации» (в отличие от технологических изменений) на быстрое снижение цен на компьютерное оборудование.
  • Цены на программное обеспечение с 2000 года падали медленнее, чем в предыдущие 20 лет, даже несмотря на ускорение офшоринга. Следовательно, утверждение отчета о том, что разработки в секторе ИТ-оборудования представляют собой хорошую модель для тех, кто занимается ИТ-программным обеспечением, скорее всего, неверно.
  • В отчете сильно преувеличено влияние глобализации производства аппаратного обеспечения на ВВП, а заявления о влиянии глобализации ИТ-оборудования на экономический рост несовместимы со всеми другими исследованиями, учитывающими источники экономического роста.

Снижение цен на ИТ-оборудование и глобализация
Оценка Манном влияния глобализации в секторе ИТ-оборудования на экономический рост США основана на вкладе глобализации в снижение цен в отраслях, производящих ИТ-оборудование.Теория состоит в том, что это снижение цен побудило фирмы к увеличению инвестиций в ИТ-оборудование и что эти дополнительные инвестиции (или углубление капитала в ИТ ) привели к более высоким темпам роста производительности в экономике США. Это увеличение производительности является источником оценки Манна в 230 миллиардов долларов.

Очевидно, что в период с 1995 по 2002 год цены на ИТ-оборудование резко упали — цены в этом секторе упали на 80% за эти семь лет (или примерно на 19% ежегодно), согласно ценовым показателям, составленным Бюро экономического анализа.Подавляющее большинство этих резких снижений официальных показателей цен на компьютеры являются результатом быстрого технического прогресса, как правильно отмечает Манн.

Признавая, что технологический прогресс является основным фактором снижения цен на ИТ-оборудование, Манн выделяет два канала, по которым глобализация может привести к снижению цен на ИТ-оборудование: разрывы между расширенными глобальными мощностями и производством и торговым дефицитом ИТ-оборудования . Однако ни один из каналов, вероятно, не мог привести к такому значительному снижению цен, как предполагает исследование.

Расширение глобальных мощностей и производства
Первый «канал глобализации» связан с глобальным дисбалансом между потенциальной мощностью и фактическим производством в производстве аппаратных компонентов. Когда мощность превышает производство, это превышение приводит к снижению цен. По сути, это простая краткосрочная история спроса и предложения из журнала «Экономика 101»: когда предложение превышает спрос, цены на какое-то время падают. Манн отмечает, что цена ключевого компонента ИТ-оборудования, микросхем динамической оперативной памяти (DRAM), падает, когда возникает разрыв между емкостью
и производством.Исходя из этого, Манн утверждает, что «увеличение глобальных мощностей [курсив добавлен] иностранных фирм и иностранные инвестиции американских фирм ускорили снижение цен на DRAM».

Первое, что следует отметить в связи с аргументом о том, что увеличение мощности ускоряет снижение цен, это то, насколько мал на самом деле этот потенциальный канал изменения цен. Даже по собственным оценкам Манна, цены на DRAM объясняют лишь около 15% заданного снижения цен на персональные компьютеры (ПК). Таким образом, глобализация должна быть ответственна за действительно ошеломляющее снижение цен на DRAMS, чтобы серьезно повлиять на цены ПК. Например, если только глобализация каким-то образом снизила цены на DRAM на 90 %, это будет означать, что цены на ИТ-оборудование упадут всего на 10,5 %, что является самой нижней границей собственной оценки Манна влияния глобализации на цены на ИТ-оборудование. Вызванное глобализацией снижение цен на DRAM просто не может быть серьезным фактором снижения цен на ИТ-оборудование в целом.

Тем не менее, более фундаментальной проблемой является, опять же, экономическая логика, лежащая в основе этого утверждения. Манн утверждает, что глобализация привела к увеличению потенциальных мощностей по производству чипов DRAM, поскольку на мировом рынке появляются дополнительные производственные мощности.При прочих равных условиях это должно привести к снижению цен в драмах, поскольку рост мощностей опережает фактическое производство. Конечно, все остальное не остается равным. Со временем увеличение глобального спроса на для производства DRAM должно увеличить цены на эти чипы. Манн не предоставляет никаких доказательств того, что глобальные увеличения емкости больше, чем увеличения спроса на устойчивой основе.

Манн утверждает, что ценовой эффект от увеличения глобальной емкости был количественно определен путем проведения статистической регрессии с использованием инфляции цен на DRAM в качестве зависимой переменной и коэффициента использования производственных мощностей (CUR) отраслей, производящих DRAM, в качестве независимой переменной.В отчете отмечается, что падение CUR приводит к более быстрому падению цен на DRAM. Однако он не показывает, привела ли глобализация к постоянному снижению коэффициента использования емкости, что необходимо для утверждения, что глобализация привела к устойчивому снижению цен на DRAM. Если это снижение цен не является устойчивым, то это неподходящая модель для прогнозирования того, как другие виды торговли ИТ повлияют на экономику.

Дефицит торговли ИТ-оборудованием
В дополнение к утверждению, что рост мировых мощностей и производства приводит к снижению цен на ИТ-оборудование, Манн также сообщает о результатах регрессии, связывающих (чистый) импорт персональных компьютеров в Соединенные Штаты со значительным снижением цен на ПК. Исходя из этого, она утверждает, что этот канал глобализации (растущий дефицит торговли ИТ) привел к снижению цен на оборудование. Не очевидно, что поддерживает это утверждение. Хотя импорт ПК и цены вполне могут быть коррелированы , нельзя однозначно приписать причинно-следственную связь от одного к другому. Причинно-следственная связь будет противоположной, если падение цен на ПК вызовет рост спроса на них и приведет к увеличению импорта. Хотя регрессионный анализ никогда не может разделить причинно-следственную связь и корреляцию, необходимо привести более сильное утверждение теории о том, что торговый дефицит в области ИТ-оборудования вызывает снижение цен, чтобы сделать этот аргумент убедительным, поскольку он не является стандартной характеристикой основной теории торговли.

Оба этих канала воздействия глобализации на цены резко расходятся с аргументами традиционных экономистов в отношении расширения торговли. В стандартной теории торговли снижение цен на импорт должно происходить из-за международной специализации, основанной на дифференциальных относительных затратах. Снижение цен должно быть совершенно не связано с несоответствием мощности/выпуска (которое невозможно поддерживать) или отраслевыми показателями чистого импорта 90 255 90 256. Необходимы более существенные доказательства того, что глобализация привела к значительному и устойчивому снижению цен на ИТ-оборудование, чтобы принять выводы Манна о вкладе глобализации в U.С. ВВП.

Фундаментальные различия между индустриями аппаратного и программного обеспечения
Второй недостаток аргументации Манна заключается в том, что он предполагает, что глобализация ИТ-оборудования является информативной моделью для оценки влияния глобализации на индустрию программного обеспечения
. Манн утверждает, что избыточные мощности и торговый дефицит ИТ-оборудования привели к выгодам, полученным от глобализации ИТ-оборудования. Ни один из этих эффектов вряд ли характеризует глобализацию индустрии программного обеспечения для ИТ: она не является капиталоемкой, поэтому избыточные мощности будут играть лишь небольшую роль в ее ценообразовании, а Соединенные Штаты вряд ли станут крупным нетто-импортером программные услуги в ближайшее время, так как в настоящее время в программных услугах имеются небольшие излишки.

Действительно, позже в отчете Манна этот текущий профицит торговли услугами подчеркивается как свидетельство того, что экономика США выиграет от глобальной интеграции ИТ-услуг. Похоже, что Манн пытается добиться и того, и другого: в отчете утверждается, что дефицит торгового баланса (или положительный чистый импорт) в области ИТ-оборудования помогает экономике США, но также положительное сальдо торгового баланса (или положительный чистый экспорт) в сфере ИТ-услуг.

Более того, программное обеспечение является очень трудоемкой отраслью, и значительное снижение цен в этом секторе может быть достигнуто только за счет значительного сокращения затрат на оплату труда.Это означает либо крупномасштабное перемещение рабочих мест в другие страны, либо значительное сокращение заработной платы инженеров-программистов, издателей и программистов в Соединенных Штатах.

Наконец, модель снижения цен на программное обеспечение не соответствует истории, вытекающей из отчета Манна, о чем свидетельствует Рисунок 5 . С 1980 по 2000 год цены на программное обеспечение падали в среднем на 1,4% каждый год. В период с 2000 по 2004 год (эпоха, связанная с ростом офшоринга) его цена падала всего на 0,8% ежегодно.Возможно, даже более важными являются относительные изменения цен: между 1980 и 2000 годами цены на программное обеспечение падали на 5% быстрее, чем общий уровень инфляции; с 2000 г. они падали всего на 2,3% быстрее. Пока, по крайней мере, усиление офшоринга в этом секторе не связано с более быстрым снижением цен.

Цифры Манна о росте производительности в контексте
Наиболее известная цифра в отчете Манна — это то, что глобализация сектора ИТ-оборудования увеличила рост ВВП на 0.3% в год, что привело к совокупному увеличению производства на 230 миллиардов долларов с 1995 по 2002 год. Своими словами:

…Глобализация производства и международная торговля сделали ИТ-оборудование на 10–30 % дешевле, чем оно было бы в противном случае. Эти более низкие цены привели к более быстрому росту производительности и позволили накопить дополнительный ВВП в размере 230 миллиардов долларов (1995–2002 годы). Рост реального ВВП мог бы быть в среднем на 0,3 процентных пункта меньше в год с 1995 по 2002 год, если бы не произошло глобализированное производство ИТ-оборудования 90 256 (Mann 2003, p.1).

Этот дополнительный выпуск стал результатом роста производительности, вызванного увеличением инвестиций в ИТ-оборудование. Снова из отчета Манна:

Более быстрый рост производительности поддерживал более высокие темпы роста ВВП. В целом расчеты показывают, что рост производительности мог бы составить 2,5% вместо 2,8% в период 1995-2002 гг., и поэтому годовой реальный ВВП мог бы быть на 0,3 процентных пункта ниже, если бы не произошла глобальная интеграция производства ИТ. Потенциальная разница в росте ВВП за семилетний период составляет консервативные 230 миллиардов долларов 90 256 (Mann 2003, p.3).

В макроэкономике давно существует литература, посвященная самому вопросу, к которому обращаются результаты Манна: «учет роста», или объяснение источников долгосрочного роста производительности. Отчет Манна неоднократно ссылается на его литературу, но в конце дает оценки вклада увеличения капитала в ИТ-оборудование в рост производительности, которые сильно расходятся с другими исследованиями по учету роста. Короче говоря, ее оценка роста ВВП с учетом СШАэкономика за счет глобализации ИТ-оборудования, несомненно, раздута.

Стандартный учет роста
Манн делает набросок следующей схемы для перевода снижения цен на ИТ-оборудование в прирост ВВП:

Расчеты следующие: «X» процентов снижения цен из-за глобализации (кратность) ценовая эластичность инвестиций в ИТ (равна) изменению вклада инвестиций в ИТ в рост производительности. Использование структуры учета роста корректирует рост ВВП и переводит в миллиарды долларов, «приобретенные» благодаря глобализации ИТ (Mann 2003, p.3).

Однако это неверно. Умножение процентного снижения цен на эластичность инвестиций дает только изменение инвестиций в ИТ, а не их вклад в рост производительности. Стандартная формула для оценки того, как увеличение данного основного капитала преобразуется в рост производительности (и ВВП) за определенный период времени, работает следующим образом, предполагая, что при прочих равных условиях увеличение производительности труда преобразуется один к одному в увеличение ВВП. :

Здесь y — производительность, k — показатель основного капитала на одного работника, равный доле дохода от капитала в ВВП.«Шляпа» над переменной относится к скорости ее роста. В качестве примера предположим, что доля дохода от капитала в ВВП равна 20%, что относительно близко к фактической доле в экономике США. Скажем, в течение десятилетия инвестиции увеличивают основной капитал, используемый в расчете на одного работника в США (90 255 тыс. 90 256) на 10%. Каков же тогда будет вклад этих инвестиций в производительность? Из (1) мы видим, что это 10% (рост основного капитала), умноженное на 20% (доля капитальных услуг в доходе), или 0. 02 (2%), деленное на 10 (количество лет), чтобы получить среднегодовой вклад 90 255 90 256 в 0,2%. Этот среднегодовой вклад является стандартным способом представления результатов большинства исследований по учету роста.

Расчеты Манна не позволяют преобразовать увеличение инвестиций в ИТ в меру того, как они вносят свой вклад в основной капитал в ИТ. 30-процентное увеличение инвестиций не обязательно приводит к 30-процентному увеличению основного капитала. Чтобы понять, почему, представьте, что текущая стоимость основного капитала составляет 100 долларов, а норма амортизации составляет 10%.Кроме того, представьте, что первоначальные ежегодные инвестиции составляют 10 долларов — этого достаточно только для того, чтобы не отставать от амортизации, но недостаточно для увеличения стоимости основного капитала. Теперь предположим, что, хотя амортизация остается прежней, инвестиции увеличиваются на 50% — с 10 до 15 долларов. Это означает, что стоимость основного капитала вырастет до 105 долларов, то есть всего на 5%.

Для ИТ-оборудования оказывается, что огромные нормы амортизации фактически делают стоимость инвестиций близкой к стоимости основного капитала в большинстве лет, поэтому увеличение инвестиций на 30% приведет к довольно значительному увеличению стоимости капитала. склад.Однако это не приведет к увеличению стоимости основного капитала один к одному, и это необходимо учитывать.

Кроме того, расчеты Манна также (учитывая все остальные параметры, которые она идентифицирует), похоже, использует далеко слишком высокую ценность для долей IT Capital в национальном доходе. Как будет показано ниже, небольшая доля доходов капитала в общем доходе в общем доходе является ключевой причиной, почему оценки Манна повышения повышения производительности, данной глобализированным производством IT, явно слишком высоки.

Числа Манна и другие исследования производительности
За последние пять лет были предприняты ряд исследований, чтобы определить детерминанты ускорения У. .Рост производительности С. в конце 1990-х гг. Все они обнаружили существенный вклад в углубление ИТ-капитала (то есть дополнительные инвестиции в ИТ-оборудование) — канал, указанный Манном. Oliner and Sichel (2002), известное исследование детерминант производительности, обнаружили, что углубление капитала в ИТ-оборудование увеличивало производительность труда на 0,54% каждый год в период с 1995 по 2001 год. Если рассматривать оценки Манна как годовые цифры (как они, собственно, и обозначаются) в центре литературы по учету экономического роста, то может сложиться впечатление, что заявленный Манном вклад (0.3%) всего за 90 255 влияние глобализации на рост капитала 90 256 цен на ИТ-оборудование составляет более половины от общего вклада 90 255 углубления капитала в ИТ-оборудование в рост производительности во второй половине 1990-х годов. Кроме того, Oliner and Sichel (2002) определили 90 255 прироста 90 256 вклада ИТ-оборудования в период с 1995 по 2001 год (по сравнению с первой половиной 1990-х годов) как 0,35% в год, а это означает, что Манн, по сути, утверждает, что глобализация ИТ-оборудования объясняет совокупность увеличения вклада ИТ-оборудования в рост производительности в 1990-х годах.

Это не может быть правильным. Чтобы понять, почему, предположим, что всего этого увеличения капиталовложений в ИТ-оборудование было вызвано падением цен на ИТ-капитал и примем (на данный момент) оценку Манна, согласно которой 20% этого снижения цен были вызваны глобализацией. Даже принятие этих двух допущений не позволяет получить оценку вклада глобализации ИТ-оборудования в общий рост производительности, сравнимую с оценкой Манна. Если только снижение цен объясняет 90 255 всего 90 256 роста углубления капитала, а глобализация ответственна за 20% этого снижения цен, это означает, что вклад 90 255 связанных с глобализацией 90 256 снижений цен на ИТ-оборудование в общую производительность будет равен 0.1% (или 20% от оценки 0,54% по Олинеру и Зихелю (2002)), а не 0,3%, как утверждает Манн. Короче говоря, существует фундаментальное несоответствие между цифрами, которые сообщает Манн, и существующей экономической литературой об оценках роста с учетом вклада ИТ-оборудования в производительность США.

Правдоподобный учет роста с учетом оценок Манна
На рисунке 6 ниже представлена ​​правдоподобная оценка вклада глобализации в углубление капитала ИТ-оборудования и последующий вклад в совокупный рост производительности, принимая на данный момент предположения Манна относительно влияния глобализации на цены. .В своей статье Манн приводит оценочные значения для всех необходимых для этого параметров, кроме одного: доли совокупного дохода от ИТ-оборудования. Для этого значения мы используем оценки Oliner and Sichel (2002). Следуя по строкам сверху вниз на рис. 6, мы можем выделить следующие шаги в оценке влияния глобализации ИТ-оборудования на рост производительности. В дальнейшем мы предполагаем, что один доллар инвестиций приводит к увеличению стоимости основного капитала на один доллар, что является очень щедрым предположением с точки зрения максимизации оценки воздействия глобализации.

Шаг 1: Если предположить, что Манн использует среднюю точку своих оценок, это означает, что глобализация была ответственна за 20% наблюдаемого снижения цен на ИТ-оборудование с 1995 по 2002 год. Поскольку цены на оборудование за это время фактически упали на 80%, это означает, что в конце периода цены выросли бы на 16%, если бы не влияние глобализации. Разделив это на 7, чтобы получить среднегодовое изменение цен с 1995 по 2001 год, мы получаем общее изменение цен на 11% в год и «вызванное глобализацией» изменение цен чуть более 2% в год.

Шаг 2: Манн сообщает, что она использовала оценку эластичности инвестиций в ИТ, сделанную Байуми и Хаакером (2002) в 1,7. Умножив это на среднегодовое влияние глобализации на цены (2%), мы получим значение чуть менее 4%. Это представляет собой процентное увеличение инвестиций в ИТ-оборудование, которое происходит из-за ценового эффекта глобализации. Мы предположим, что это изменение цены не влияет на количество рабочих часов и что оно преобразуется один к одному в увеличение основных фондов ИТ-оборудования.

Шаг 3: Чтобы преобразовать это увеличение капиталовложений в ИТ-аппаратные средства в повышение производительности труда, нужно умножить 4% на долю капитальных услуг в ИТ-аппаратных средствах в общем национальном доходе. Манн не дает оценки этого параметра, но Олинер и Зихель (2002) оценивают его как 1,5%. Умножение 4% на 1,5% означает, что вклад в производительность увеличения капитала ИТ-оборудования, вызванного глобализацией, составляет 0,06%. Чтобы получить число, подобное манновскому 0.3%, потребуется доля капитала ИТ-оборудования, которая в пять раз превышает общепринятые оценки.

Манн явно использовала цифру для доли капитальных услуг ИТ-оборудования в национальном доходе, что совершенно неправдоподобно, поскольку ее явные предположения относительно изменения цен и увеличения капитала просто не могут выдержать влияние 0,3%.

Резюме выводов Манна
В целом, исследование Манна дает прозрачное экономическое обоснование возможного влияния глобализации ИТ-услуг на США.С. эконом. Однако три звена в его цепи экономической логики ошибочны или не доказаны. Во-первых, ошеломляющее снижение цен в секторе ИТ-оборудования можно полностью объяснить другими факторами, помимо глобализации. Во-вторых, механизмы глобализации, влияющие на цены на ИТ-оборудование, не приведут к аналогичному снижению цен на программное обеспечение и ИТ-услуги. Наконец, наиболее распространенная цифра исследования — что глобализация ИТ-оборудования увеличивала рост ВВП на 0,3% в год в период с 1995 по 2001 год — явно неверна, даже принимая во внимание все остальные предположения.

Заключение

Проблема офшоринга требует внимательного отношения со стороны политиков, при этом главная задача состоит в том, чтобы обеспечить справедливое распределение любых потенциальных выгод между фирмами и работниками. Таким образом, любой политический ответ должен быть хорошо информирован о затратах и ​​преимуществах офшоринга. Сторонники офшоринга и многие экономисты заявляют, что его негативное влияние на экономику США за последние четыре года было преувеличено политиками и другими лицами. Даже если это правда, это игнорирует тот факт, что офшоринг, вероятно, будет быстро расти в будущем и вполне может оказать большое влияние на США. С. экономики в ближайшие годы. Поэтому необходим сбалансированный анализ того, какими будут эти эффекты. Три отчета, рассмотренные в этой статье, преувеличивают размер выгод, предлагаемых американским рабочим офшорингом, и замалчивают более тревожные последствия распределения.

Несмотря на то, что офшоринг явно обеспечил значительную экономию средств и увеличение прибыли для ряда фирм, которые им занимались, нельзя предполагать, что эти преимущества будут распространяться на экономику в целом.Общепринятая международная экономика учит, что углубление международной интеграции обычно увеличивает национальный доход, но не всегда. Офшоринг работы белых воротничков и его последствия (т. е. рост производительности за рубежом в том, что является экспортным сектором для Соединенных Штатов) соответствуют многим характеристикам исключений.

Кроме того, даже если этот офшоринг действительно увеличит национальный доход, американские рабочие все равно, вероятно, упустят многие преимущества. В господствующей международной экономике также ясно, что международная интеграция перераспределяет больше доходов, чем создает.Если общий ВВП США увеличивается за счет офшоринга, но американские рабочие несут убытки за счет корпоративных прибылей, то у рабочих есть все основания сопротивляться офшорингу, по крайней мере, до тех пор, пока они не получат некоторую компенсацию за свои потери. Хорошая экономическая политика не должна основываться на том, чтобы настаивать на том, чтобы американские рабочие жертвовали своими собственными интересами в плане более низкой заработной платы ради более широких национальных интересов увеличения национального дохода. Политика также не должна определяться исследованиями, которые маскируют затраты на офшоринг, предоставляя при этом завышенные оценки его преимуществ.Если сторонники офшоринга хотят воспользоваться потенциальным повышением эффективности, которое он предлагает, необходимо предложить американским рабочим новый общественный договор, чтобы застраховать их от весьма реальных рисков, которые офшоринг представляет для их уровня жизни.

Сноска

1. Это пример классической ошибки композиции: предположение, что то, что хорошо для некоторых частей, обязательно хорошо для всего в целом. Самый яркий пример — встать, чтобы лучше видеть на многолюдном бейсбольном матче.Если никто не встанет, вам будет лучше видно. Но если все остальные встают, линия обзора ни для кого не улучшается, и всем становится менее комфортно.

Каталожные номера

Баюми, Тамин и Джейкоб Хаакер. 2002. «Важно не то, что вы производите, а то, как вы используете ИТ: измерение выгод для благосостояния от ИТ-революции в разных странах». Документы для обсуждения КООС 0548, Центр экономической эффективности, Лондонская фондовая биржа.

Олинер, Стивен и Даниэль Сихель. 2002. «Информационные технологии и производительность: где мы сейчас и куда мы идем?» Экономический обзор, Федеральный резервный банк Атланты, Vol.87, № 3, стр. 15-44.

Манн, Кэтрин. 2003. «Глобализация ИТ-услуг и рабочих мест белых воротничков: следующая волна роста производительности». Аналитическая записка, Институт международной экономики. Вашингтон, округ Колумбия: IIE.

Глобальный институт McKinsey. 2003. «Офшоринг: беспроигрышная игра?»

Глобальное понимание. 2004. «Влияние офшорного аутсорсинга ИТ-программного обеспечения и услуг на экономику США и ИТ-индустрию». Отчет перед Американской ассоциацией информационных технологий (ITAA).

Самуэльсон, Пол А. 2004. Где Рикардо и Милль опровергают и подтверждают аргументы основных экономистов против глобализации. Журнал экономических перспектив , Vol. 18, № 3.

Прекращение офшоринга и возвращение рабочих мест домой займет больше, чем твиты, пресс-релизы и статьи

Несмотря на неоднократные предупреждения, промышленная база Америки была уничтожена корпорациями, переводящими работу в Мексику, Китай и другие страны. Офшоринг столь необходимого медицинского оборудования в разгар пандемии COVID-19 усиливает необходимость в срочном возвращении этих цепочек поставок домой.

Несмотря на то, что недавняя статья торгового представителя США Роберта Лайтхайзера, знаменующая окончание «эры рефлексивного офшоринга», подчеркивает некоторые позитивные шаги USTR, необходимо сделать гораздо больше, чтобы вернуть цепочки поставок домой. Недостаточно, как это сделала администрация, устанавливать тарифную политику с помощью твитов, заключать торговые соглашения, которые напрямую не касаются аутсорсинга в производственном секторе и секторе услуг, и надеяться, что корпорации, наконец, «прозреют» и вернут домой рабочие места.Скорее, возвращение рабочих мест в Америку требует надежной комплексной стратегии, которая координирует политику в области торговли, оценки валюты, инвестиций, финансирования, энергетики, технологий, налогообложения, образования, обучения, государственных закупок и труда.

Для начала эта стратегия будет включать следующее:

  • Настаивайте на том, чтобы Министерство обороны и другие агентства США прекратили рефлекторную поддержку дальнейшего использования внешних цепочек поставок в Мексике и других странах и вместо этого настаивали на том, чтобы работать дома.
  • Убедитесь, что «Сделано в США». в программах государственных закупок на самом деле означает, что продукт производится американскими рабочими с американскими расходными материалами и материалами.
  • Требовать заявления о воздействии на занятость в правительственных контрактах и ​​решениях о присуждении, чтобы максимизировать создание рабочих мест в США.
  • Создать производственный инвестиционный банк США.
  • Несоответствие адресной валюты.
  • Отменить налоговые льготы, побуждающие корпорации передавать производство на аутсорсинг.

Настаивайте на том, чтобы Министерство обороны и другие ведомства США настаивали на возвращении работы домой

Администрация Трампа может начать возвращать работу домой, тщательно изучив свои собственные департаменты, начиная с Пентагона. Несколько дней назад официальные лица Пентагона признали опасность полагаться на цепочки поставок в других странах для оборонной продукции, особенно в авиации и судостроении. Но их реакция на эту опасность упустила суть. Ссылаясь на то, как кризис COVID-19 привел к закрытию заводов в Мексике, которые имеют решающее значение для оборонной промышленности, заместитель министра обороны по закупкам и обеспечению Эллен Лорд сказала, что она попросит министра иностранных дел Мексики помочь вновь открыть там международных поставщиков, которые предоставить запчасти для У.Производство планера S.

Что не так с этой картинкой? Вместо того, чтобы требовать, чтобы Мексика открыла свои заводы в разгар COVID-19 для производства товаров для Соединенных Штатов, чиновники Пентагона должны требовать, чтобы американские компании переводили работу домой. Как некоторые чиновники могут усилить использование цепочек поставок за пределами США, когда более 36 миллионов американских рабочих, многие из которых работают в обрабатывающей промышленности, не имеют работы?

Также чрезвычайно тревожным является тот простой факт, что многие фабрики в Мексике не могут предоставить надлежащие средства индивидуальной защиты для рабочих, а принуждение их к работе без необходимых мер безопасности ставит под угрозу жизнь. Достаточно того, что американских рабочих в определенных отраслях просят вернуться на работу без надлежащих средств индивидуальной защиты, надежного тестирования и строгого соблюдения рекомендаций Центров по контролю за заболеваниями. Требования официальных лиц США к Мексике вновь открыть заводы и подвергнуть незащищенных рабочих опасностям COVID-19 являются бессовестными.

Не секрет, что американские компании устремились в Мексику за последние 30 лет. Как я уже писал ранее, в настоящее время в Мексике занято от 30 000 до 40 000 рабочих только в одной отрасли — аэрокосмической.Производители аэрокосмической отрасли продвигают низкую заработную плату в Мексике, чтобы привлечь бизнес через границу. Аналитики отмечают, что «близость Мексики к США и ее более низкая структура стоимости рабочей силы привлекли около 300 иностранных производителей в районы пяти мексиканских штатов». Как отмечалось в одном из обзоров аэрокосмической отрасли, «недостаток этого заключается в том, что страна может все больше использоваться для ее дешевой рабочей силы жадными до прибыли компаниями с более устоявшихся рынков». Аэрокосмическая промышленность Мексики в настоящее время является крупным экспортером в США.С., как подчеркивается в заявлении Пентагона.

И не только аэрокосмическое производство переместило цепочки поставок в Мексику. Помимо предметов медицинского назначения, цепочки поставок в Мексике сильно влияют на другие важные секторы, включая все виды производства, электронику, связь (особенно колл-центры) и продукты питания.

Настало время всем федеральным ведомствам, начиная с министерства обороны, настаивать на том, чтобы американские компании приносили домой работу, особенно ту, которая необходима для нашей экономики и национальной обороны.Администрация может начать с использования Закона об оборонном производстве, чтобы гарантировать, что США немедленно нарастят производство предметов первой необходимости, таких как крайне необходимые средства индивидуальной защиты и вентиляторы. По всей стране закрыты сотни заводов, которые можно было бы использовать для этой важной миссии.

Убедитесь, что «Сделано в США». в программах государственных закупок на самом деле означает, что продукт производится американскими рабочими с американскими расходными материалами и материалами

Для большинства потребителей U.Продукт S. — это продукт, который производится внутри страны с использованием материалов и расходных материалов США. Они были бы шокированы, узнав, что наше федеральное правительство считает продукт отечественным, даже если значительное количество деталей и компонентов было произведено в других странах. Хотя правительство приняло требования к внутреннему содержанию в некоторых программах закупок, эти требования к содержанию могут составлять всего 51%. Тем более, что методы расчета внутреннего содержания — бардак. Какие факторы агентства учитывают при определении контента? Ограничивается ли расчет сырьем, производством, сборкой и обслуживанием? Или же расчет может включать нематериальные элементы, которые можно использовать для завышения внутреннего содержания, например стоимость маркетинга, исследований, разработок и прав на интеллектуальную собственность? Как рассматривается происхождение компонентов и подкомпонентов?

Администрация должна действовать быстро, чтобы сделать расчеты внутреннего содержания эффективными и прозрачными. Требования к внутренним источникам для всех программ государственных закупок (например, законы «Покупай американское») и программ, которые поддерживают экспорт США (например, Экспортно-импортный банк США), также должны быть пересмотрены, чтобы гарантировать, что требования являются строгими, воспринимаются серьезно и эффективно. реализовано.

Кроме того, необходимо значительно сузить отступления, которые допускают освобождение от требований к закупкам внутри страны, в том числе в случаях, когда исключения предоставляются для использования товаров иностранного происхождения, которые отвечают «общественным интересам», недоступны в разумных пределах в достаточных коммерческих количествах или недоступны по разумная стоимость.

Требования Buy American также должны быть столь же строгими в отношении таких секторов, как продукты питания. Правительственные лавки и столовые должны использовать продукты, сделанные здесь дома. Это включает в себя предметы от сахара и муки до хлебобулочных изделий.

Требовать заявления о воздействии на занятость в государственных контрактах и ​​решениях о присуждении, чтобы максимизировать создание рабочих мест в США

Администрации следует принять простую и основанную на здравом смысле политику, которая напрямую увязывает занятость в качестве домашней прислуги с определенной деятельностью правительства.Один из способов добиться этого — потребовать подробных отчетов о воздействии на занятость (EIS) в рамках процесса принятия решений о контрактах на государственные закупки, помощи, грантах и ​​наградах. Результаты, отраженные в EIS, будут важным фактором при принятии окончательного решения относительно рассматриваемого проекта или сделки. EIS будет содержать информацию о занятости, которая будет сохранена, создана или потеряна, если рассматриваемая программа будет одобрена.

Чтобы обеспечить полное и эффективное выполнение заявлений о влиянии на занятость и доверие к ним, федеральным агентствам необходимо будет представлять ежегодные отчеты с кратким изложением использованных процедур и результатов. Отчеты снабдили бы администрацию и Конгресс ценной информацией о том, как правительственные программы поддерживают создание и сохранение рабочих мест.

Создать производственный инвестиционный банк США

Аналогично концепции Экспортно-импортного банка США (Эксимпортный банк), новый Производственный инвестиционный банк США будет оказывать финансовую поддержку оживлению производственного сектора США. Американский производственный инвестиционный банк нацелится на крупных, средних и мелких производителей, которые не могут получить доступный кредит на коммерческих условиях.Финансирование будет осуществляться в форме кредитов по коммерческим ставкам или ниже или в форме федеральной гарантии коммерческого кредита. Эти ссуды будут возвращаться непосредственно Министерству финансов США, аналогично процедурам, применяемым Эксимбанком.

Чтобы получить финансирование, правомочные компании должны будут продемонстрировать разумную уверенность в выплате в соответствии с условиями соглашения и согласиться со следующими требованиями:

  • Кредиты будут использоваться для внутреннего производства, сборки и/или обслуживания товаров, оборудования, деталей и компонентов.
  • Материалы, используемые для производства, будут произведены или добыты внутри страны.
  • Работа не будет передана на аутсорсинг в другие страны.

Кроме того, компании, получающие ссуды, не должны уличаться в нарушении каких-либо федеральных законов о труде и занятости в течение одного года до выдачи ссуды и в течение всего срока ее действия.

Несоответствие адресной валюты

Как подробно описано в Программе политики EPI, политики должны сосредоточить свое внимание на том, чтобы сделать доллар конкурентоспособным.Дешевый импорт, достигнутый за счет недооценки [иностранной] валюты, по-прежнему делает производство в Китае и других странах привлекательным. В сочетании с устранением влияния сильного доллара на торговые дисбалансы, возвращение цепочек поставок домой потребует от директивных органов действий, изложенных в Повестке дня политики EPI:

.
  • Участвуйте в международных переговорах, чтобы привести к конкурентоспособному доллару, как это сделали США с Plaza Accord 1985 года.
  • Если переговоры не увенчаются успехом, положитесь на США.Казначейство и Федеральная резервная система продают доллары на мировых рынках, чтобы привести стоимость доллара в соответствие с другими валютами.
  • Ввести налог на покупку долларовых активов иностранными правительствами и инвесторами.

Отменить налоговые льготы, побуждающие корпорации передавать производство на аутсорсинг

Если администрация серьезно относится к возвращению рабочих мест домой, она должна поддержать закон, который отменит налоговые льготы для корпораций по созданию и поддержанию производства за границей.Представленный в прошлом году сенатором Шелдоном Уайтхаусом и членом палаты представителей Ллойдом Доггеттом Закон об отсутствии налоговых льгот для аутсорсинга будет иметь большое значение для устранения этих стимулов. По данным офиса Уайтхауса, эта мера, среди прочего, составит:

  • Налоговый доход от зарубежных дочерних компаний по той же ставке, которая применяется к внутреннему доходу.
  • Рассматривать «иностранные» корпорации, которые управляются и контролируются в США, как местные компании.
  • Борьба с так называемыми «инверсиями», поддерживая U.S. Налоговый режим объединенных компаний, которые сохраняют большую часть собственности в США.

Хотя решительные заявления некоторых представителей администрации, таких как USTR, о возвращении рабочих мест домой заслуживают похвалы, текущая политика не приведет к столь необходимым результатам. С более чем 36 миллионами безработных и уровнем безработицы, достигшим уровня эпохи Великой депрессии, американцы отчаянно нуждаются в хорошо скоординированной, всеобъемлющей политике, чтобы остановить эрозию промышленной базы нашей страны.

Конечно, изменение потока цепочек поставок обратно в США не произойдет в одночасье. Но нам нужно с чего-то начинать, и мы должны начать сейчас. Никогда больше нашим высшим должностным лицам в Министерстве обороны не придется просить помощи у другой страны для производства необходимого оборудования, которое должно производиться здесь, дома. Наши чиновники также не должны требовать, чтобы другая страна заставляла своих рабочих производить товары для США в небезопасных условиях.

Подпишитесь на информационный бюллетень EPI, чтобы не пропустить наши исследования и советы о том, как сделать так, чтобы экономика работала лучше для всех.

Что такое оффшоринг?

Оффшоринг – это решение. В течение нескольких десятилетий перед средними и крупными корпорациями и фирмами стояла задача производить продукцию, решать критические проблемы, снижать затраты, обеспечивать более высокий доход и повышать ценность своего бизнеса.

Поскольку этих проблем невозможно избежать, особенно для компаний с быстрорастущей клиентурой, для удовлетворения спроса были приняты определенные бизнес-тактики и стратегии.

Компании начинают решать, следует ли перенаправлять рабочую нагрузку в местное отделение, которое также принадлежит компании, или модель на месте.В некоторых случаях эти компании могут заказывать услуги у других предприятий в пределах местности или страны.

Это называется аутсорсинг бизнеса . Но некоторые компании практикуют расширение своих процессов за границей, чтобы снизить эксплуатационные расходы. Этот процесс называется офшорингом .

Возможно, мы слышали термин «офшоринг» раньше и часто ошибочно принимали его за аутсорсинг. Аутсорсинг относится к получению товаров и услуг от стороннего ресурса, который будет иметь важное значение для производительности компании.

При этом офшоринг — это тоже процесс получения товаров, процессов и услуг, но при условии, что ресурсы поступают из-за рубежа. Также ресурсы находятся под управлением компании. Эти условия являются основными описаниями того, что такое офшоринг.

Каковы плюсы и минусы офшоринга?

Одним из преимуществ офшоринга является общее сокращение операционных расходов. Причина этого в том, что многие офшорные страны обычно имеют более высокую рабочую силу, но с гораздо меньшими затратами на заработную плату.

В странах с экономикой ниже среднего, таких как Индия и Филиппины, средняя стоимость заработной платы относительно ниже по сравнению со странами с более крупной экономикой, такими как США и другие страны Западного полушария.

В свете этих различий компания также может извлечь выгоду из более низких затрат на регулирование, поскольку многие оффшорные страны менее строги в отношении своих стандартов регулирования труда и торговли. Как бы спорно это ни звучало, развивающиеся страны во многом подвержены несовершенному регулированию управления.

Если посчитать, то нормативные стандарты в этих странах не имеют такой большой ценности, что может показаться недостатком в работе, но определенно послужит стимулом для сокращения дополнительных расходов, которые могут быть понесены.

Для компаний, которым требуется приобретение сырья для своей продукции, идеальной стратегией является перевод в офшор тех объектов, которые могут принадлежать или не принадлежат компании. Офшоринг в правильных странах сокращает количество источников сырья, которое будет использоваться компанией в производстве, вместо того, чтобы покупать эти материалы на мировом рынке.

Наличие морского объекта для удовлетворения потребностей компании также является одним из факторов повышения производительности без чрезмерной компенсации производственных затрат.

Дополнительное сокращение затрат может быть также понесено, поскольку компания будет иметь доступ к внешнему рынку без необходимости иметь дело с своевременной уплатой тарифов и налогов за каждое сырье, необходимое для производства для экспорта и/или импорта.

Для компаний с физическими продуктами стоимость сырья будет снижена, но как только продукты или детали будут готовы, это повлечет за собой расходы на доставку в домашнюю компанию.

Обладая бесконечным количеством выгод от офшорных операций, компании могут также столкнуться с проблемами по мере продвижения вперед в операциях и сделках своего бизнеса. Среди этих проблем – общение. В некоторых процессах в игру вступают культурные, языковые и временные ограничения.

По этой причине очень важно, чтобы компания выбрала правильную оффшорную страну с гибкими кадрами, которые преодолевают эти препятствия, независимо от разницы часовых поясов, культурных традиций, каналов связи и квалификации.

Упреждающим решением будет обучение оффшорных сотрудников стандартам основного объекта для согласования системных операций компании в целом независимо от расстояния.

Как уже упоминалось, более низкая нормативная стоимость, которая является экономическим преимуществом, также может быть потенциально операционным недостатком, поскольку существует неопределенность с правилами. Обработка документов сотрудников является одним из примеров неопределенности, поскольку это элементы, которые могут быть плагиатом, подделкой или пренебрежением.Если такое произойдет, работа оффшорного филиала будет затруднена.

Валютный курс также представляет угрозу для оффшорных операций. Это то, чего не происходит в отечественном аутсорсинговом процессе, но, тем более, это очень критично для оффшорных аналогов. Разумно дополнить запасной план, если экономика развивающихся стран, предоставляющих оффшорные услуги, упадет или поднимется.

Со стороны производства также существует неопределенность в отношении качества продукции, поскольку не во всех компаниях они очень хорошо представлены при оценке качества и тестировании на своих офшорных объектах или аутсорсинговых предприятиях за границей.

На морском объекте должен строго соблюдаться контроль качества, чтобы избежать возможного ущерба и ответственности за продукцию и деятельность компании.

Внутри страны компания с оффшорными филиалами также будет способствовать определенным внешним факторам, таким как снижение уровня занятости и возможностей в их местности.

Помимо всего прочего, управление должно быть областью, на которую компания сосредоточит свое внимание, поскольку проблемы, связанные с обслуживанием, правилами и подписантами, среди прочего, будут очень неизбежны.

Несмотря на то, перевешивают ли затраты выгоды или наоборот, именно способность компании принимать решения, ее стратегия и контроль в конечном итоге определят ценность участия в оффшорных деловых операциях.

Влияние офшоринга

Влияние офшоринга на протяжении десятилетий явно было одним из определяющих факторов подъема экономики развивающихся стран и подпитывания роста уровня безработицы. Эта торговля открыла иностранные рынки для владельцев малого, среднего и крупного бизнеса.

Несмотря на то, что эту систему очень сильно критикуют за риски и этические соображения, кажется, что офшоринг не может остановить набирающее обороты. Ключевые города в развивающихся странах по всему миру уже приняли участие в этой отрасли, чтобы поднять экономику и продвинуться вперед с концепцией глобализации.

Полная шкала офшоринга

В Full Scale мы рассматриваем офшоринг как возможность расширить операции по всему миру и полностью перейти на путь глобализации. Эта возможность не только расширяет присутствие нашей компании на мировом рынке, но также открывает возможности для расширения клиентской базы.

Это означает, что помимо предоставления услуг и удобства для множества малых и средних предприятий, мы также открываем возможности и рабочие места для промышленно развитых городов, в которых мы расширяемся.

по разговорам о необходимости оффшорных компаний, он всегда приведет к его многочисленным преимуществам, таким как заметные сокращения затрат и охват любого часового пояса.Одни только эти черты в значительной степени объединяют участие нашей компании в прогрессивной бизнес-модели, которая поддерживает жизнь в мире бизнеса и технологий.

Офшоринг

Captive-Site: подходит ли он для вашей компании?

Одной из самых провокационных тенденций в современном бизнесе, особенно в ИТ-индустрии, является перемещение рабочих мест из США в зарубежные центры дешевой рабочей силы. Офшорный аутсорсинг резко вырос, отчасти из-за растущей потребности компаний в сокращении своих операционных расходов в свете текущего экономического спада.

Традиционно компании использовали оффшорные ресурсы через сторонних поставщиков, обычно базирующихся за границей. В этой модели аутсорсинга компания или клиент нанимает аутсорсинговую компанию и, по сути, оплачивает труд по контракту. Эти провайдеры предлагают двухуровневую услугу, когда консультанты из США выполняют работу для своих зарубежных коллег.

Альтернативой традиционной модели оффшорного аутсорсинга, которая быстро набирает популярность, является модель кэптив-сайта, когда компания создает свой собственный кэптив-сайт или дочернюю компанию в оффшорной локации и укомплектовывает его местными жителями, которые становятся сотрудниками компании.Положительным моментом является то, что компания может воспользоваться некоторыми финансовыми преимуществами аутсорсинга, предполагая при этом больший контроль над ресурсами и безопасность.

Для компаний из списка Fortune 500 закрытые сайты — обычное дело. Такие компании уже давно установили, что оффшоринг с кэптивными площадками обеспечивает значительную экономию средств за счет дешевой рабочей силы, недорогих ресурсов и налоговых льгот. Кроме того, эти компании использовали дочерние компании для получения доступа к специализированным пулам рабочей силы и ресурсов, а также к рынкам, которые в противном случае были бы закрыты из-за политических или культурных факторов.

Тем не менее, есть проблемы, которые необходимо решить, прежде чем прыгать за границу. Компания должна обладать силой духа, так как с самого начала требуется огромное количество финансовых вложений. Он также должен бороться с незнакомой культурой и иностранной бухгалтерской, правовой, нормативной, операционной, политической и бизнес-практикой. Разобравшись со сложностями иностранного законодательства, вы понимаете важность найма менеджеров и руководителей, знакомых с местной практикой, или найма знающих подрядчиков.

Компании любого размера могут открывать кэптивные сайты, но существуют некоторые барьеры и преимущества, характерные для размера корпорации. Одним из первых соображений для компании, рассматривающей возможность создания закрытой площадки, является капитал, необходимый для строительства, установки и укомплектования персоналом нового офисного здания. Эти затраты не являются препятствием для выхода на рынок крупных корпораций, располагающих значительными ресурсами, но могут быть препятствием для небольших компаний.

Тем не менее, новые альтернативы могут быть изучены. Например, вместо того, чтобы строить собственное предприятие, небольшая компания может арендовать помещения в офисном здании, специально предназначенном для размещения иностранных дочерних компаний.Другой вариант — группа неконкурирующих компаний объединит свои ресурсы и поделит расходы и площади помещений. Хотя может быть сложно найти другие компании, рассматривающие этот вариант, с ростом осведомленности о преимуществах офшоринга с собственными площадками это станет только проще.

Малые и средние предприятия сталкиваются со многими из тех же проблем, с которыми сталкиваются их более крупные собратья. Они также должны решать проблемы, возникающие из-за культурных барьеров в политике и человеческих ресурсах.Некоторые компании чувствуют себя комфортно, решая эти вопросы самостоятельно, в то время как другие нанимают людей или компании, которые специализируются на решении местных сложностей. Еще одна проблема заключается в управлении временем для наблюдения за оффшорной операцией. Руководители небольших компаний, которые уже взяли на себя управление повседневными операциями, могут счесть надзор за оффшорной программой слишком большим дополнительным бременем.

Независимо от размера, компания должна полностью оценить, почему она хочет создать оффшорную организацию и чего она надеется достичь.Оффшорные кэптивные сайты могут привести к значительной экономии средств, но ожидание мгновенной финансовой выгоды не должно быть единственной причиной для продолжения проекта. В конечном счете, компания должна полностью оценить свои потребности и потребности своих клиентов — универсального подхода не существует. В то время как многие компании первоначально привлекаются к офшорингу из-за резкой экономии средств, офшоринг не обязательно является правильной стратегией для каждого бизнеса. Но, планируя заранее и признавая проблемы открытия магазина за границей, компании могут сделать полмира намного ближе.

Похожие записи

Вам будет интересно

Требования к протоколу общего собрания участников ооо: Правила проведения общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью

Лесопилки: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко