Стартап и малый бизнес. В чем разница? — Блог Admitad Projects

Разбираем принципиальные различия между открытием малого бизнеса и запуском стартапа для правильного построения стратегии развития компании

Что такое стартап и что такое малый бизнес — 6 отличий

Одна из статей Стива Бланка, отца-основателя Кремниевой долины, начинается так: «Каждый знает, что такое стартап. Разве нет?» Практика показывает, что нет: малый бизнес зачастую называет себя «стартапом», не понимая сути этого слова. 

Определение и суть

Согласно теории Бланка, стартап — это организация, созданная для поиска масштабируемой бизнес-модели. Чтобы дело жило, фаундер просто обязан постоянно проверять, насколько эта модель корректна. Большая часть стартапов меняет ее раз в год, а то и чаще.

Это альфа-версия будущей корпорации, которая будет перебирать все варианты и возможности в поисках способа оказать влияние на рынок как можно быстрее. Например, видеоплатформа для геймеров Twitch изначально была сайтом, где его создатель круглые сутки показывал собственную жизнь в режиме онлайн. Когда подобные трансляции стало можно вести самим подписчикам, проект обрел не только бешеную популярность, но и новую бизнес-идею, а вместе с ней — совсем другой уровень монетизации. 

Говоря о малом бизнесе, надо помнить, что это прежде всего форма, а не сама организация. Его владелец не стремится что-либо доказывать, а главной его целью становится получение дохода, желательно с первого дня существования. Кафе, парикмахерские или частные магазины — все, что может иметь стандартную бизнес-модель и подходить под определение кооператива, товарищества или ИП, можно смело называть малым бизнесом. 

В реалиях российского законодательства о нем правильнее говорить как о малом предпринимательстве. И как у всякой формы, у него есть четкие признаки: ограничения по количеству работников и объему выручки. Тех же правил придерживаются и законодательства многих европейских и восточных стран. В США, например, строгого разделения между малым и средним бизнесом нет вообще.

Да и, говоря образно, если два этих понятия нужно было изобразить графически, первое походило бы на спираль, а второе — на хаотично скачущую ломаную линию.

Цели развития

Владелец малого предпринимательства не стремится изобретать что-то новое. Его задача — выбрать подходящую нишу, а затем просто получать прибыль. 

Фаундеры стартапов тоже повторяют определенные модели. Но при этом выбирают некую идею, которая поможет им заработать по-крупному минимум в два-три раза быстрее, чем это делают другие игроки в их отрасли. Хорошим примером может послужить Dollar Shave Club, который вышел на уже давно занятый крупными игроками рынок и предложил клиентам не просто хорошие станки, а покупку бритв по подписке (читай — не надо тратить время в магазине). 

Поэтому можно говорить, что любой стартап строится вокруг идеи продукта и инновационного подхода. Именно на этом базируется корпоративная культура проекта, отмечает журнал Forbes. И именно из этого выходят и дальнейшие действия: открыть художественную студию в собственном районе — малый бизнес. Но запустить онлайн-проект, в котором начинающие художники смогут выкладывать свои работы в сеть, получать донаты, а основатели проекта — процент от этих донатов, — уже стартап.

Темпы роста вашего бизнеса

Малое предпринимательство имеет определенные рамки. В России и ряде европейских стран такая компания может содержать в штате не более ста работников и ограничена размером выручки. Но тем не менее малый бизнес вполне может расти и масштабироваться по мере необходимости — открыть еще несколько магазинов или кофеен, нанять новых сотрудников и постепенно перейти в другую стадию существования.

Стартапы же растут скачкообразно, а иногда и вовсе делают пивоты в процессе своего роста. В отдаленной перспективе их развитие нестабильно и зависит от нескольких факторов: состояния рынка, сложившихся обстоятельств, реакции потребителя на представленный продукт и т. п. Если веритьстатистике, срок жизни новой компании в России не превышает и трех лет, а 70 % иностранных стартапов «угасает» еще раньше. Поэтому основатель стартапа должен не только правильно выбрать бизнес-модель, но и уметь ее корректировать. 

Кстати, о длине жизни стартапа. В соответствии с теорией Пола Грема такая компания просто обречена на недолгое существование — в этом и состоит секрет ее форсированного роста. Почему? Достаточно вспомнить модель жизненного цикла организации, предложенную американским бизнес-консультантом Ицхаком Адизесом, согласно которой за стабильностью плавно следует смерть. 

А теперь спросите любого владельца малого бизнеса, что он хочет видеть в перспективе? Ответом, с высокой долей вероятности, будет запрос на финансовую стабильность: лучше синица в руках, чем журавль в небе. А вот у основателей стартапов мнение прямо противоположное: рывок к журавлю в приоритете.

Поведенческая линия 

Ни одно дело не обходится без рисков и обязательств. Владельцы малого бизнеса, как правило, выбирают более комфортное существование с четким планом ведения дела, государственной поддержкой или кредитом в качестве первоначальных инвестиций. Поэтому так живучи схемы «готового» бизнеса и франшиз. Все просто и линейно: купил киоск с кофемашиной — продал больше — заработал больше. Риск сделать ошибку и не выйти на самоокупаемость в таком случае предельно низок и зависит в большинстве случаев от управленческих навыков бизнесмена.

Совсем другое дело — стартапы, особенно те, что выбирают «агрессивную» форму поведения, стремясь стать монополистом в своей сфере, как, например, сервис-купонатор Biglion. При этом для создания малого бизнеса необходимы относительно небольшие вложения, которые можно перекрыть семейными накоплениями или займом. И наоборот, взять в банке кредит на стартап — задача совсем не простая, ведь проект будет поедать деньги на проверку гипотез, а не на постройку уже отлаженной десятилетиями (а то и столетиями) системы. 

Для того чтобы избежать провала на любой стадии развития, модель стартапа должна быть изменчивой и гибкой. Ведь даже на первый взгляд удачные бизнес-копии (компании, предоставляющие услуги аренды жилья, соцсети или VR-разработки) не всегда застрахованы от провала, как это случилось с проектом Google Glass или сервисом потокового видео Quibi. 

Как следствие — малый бизнес и стартап имеют разные долгосрочные стратегии. В первом случае — развитие дела и (нередко) передача его по наследству, реже — продажа. Во втором, если модель стартапа удачно скорректирована по ходу всех встретившихся трудностей, — выход на фондовый рынок, реализация акций (IPO) либо продажа проекта крупному игроку. 

Получается, что каждый стартап имеет две основных точки в своей ломаной линии жизни: взрывной рост — продажа бизнеса / выход на биржу. Если ваше дело стабильно приносит прибыль и зарабатывает больше, чем тратит, подумайте, стоит ли его позиционировать как стартап.

Упор на новые технологии

Различать стартап и малый бизнес по этому критерию сложнее всего. Теоретик и основатель акселератора Y Combinator Пол Грэм считает, что применение новых технологических решений не имеет никакого значения. И вполне удачное существование компаний-клонов Airbnb по всему миру доказывает эту теорию. 

С другой стороны, что же еще может быть «мотором» стартапа, как не инновационные технологии, полагает пионер интерактивного предпринимательства Эрик Рис.

Однако современная история помнит несколько крупных провалов в бизнесе, где акцент был сделан именно на инновации. Например, легендарный медицинский стартап Theranos, пытавшийся соединить все известные анализы крови в одном заборе, илиScale Factor, несколько лет выдававший подсчеты обычных бухгалтеров за работу искусственного интеллекта. 

Малый бизнес, как правило, использует готовые и отработанные технологические решения. Это рационально и выгодно, особенно когда у предпринимателя нет цели выводить на рынок некий новый продукт. 

Взгляды на финансирование и прибыль

В выборе источников финансирования малое предпринимательство консервативно. Чтобы открыть цветочный магазин или точку с фастфудом, не обязательно иметь стартовый капитал, тем более — брать его из своего кармана. Для этого достаточно попросить кредит у банка или воспользоваться любой подходящей государственной программой. Риски здесь относительно малы, а цифры понятны. Даже аккаунт на маркетплейсе типа Wildberries теоретически может выдать «плюс» уже через несколько месяцев запуска.

У стартапов тоже есть свои «места силы» — акселераторы, студии или инкубаторы. Они могут поддерживаться университетом, технопарком или запускаться на средства гранта, как это происходит в Сколково или Кремниевой долине. Однако финансирование каждого стартапа, как это отмечает Пол Грем, отличается общей схемой процесса инвестирования:

1) Посевная стадия. В самом начале деньги на развитие могут дать родственники, друзья или сторонние заинтересованные лица, например, на краудфандинговых платформах. Такой вариант больше известен как метод трех F (friends, family and fools).

Другая, более жесткая, версия — бутстрэппинг — чаще применима при MVP. В таком случае основатели используют исключительно собственные средства. Денег вполне может хватить на разработку прототипа продукта и первые производственные расходы, при этом не надо тратить время и силы на привлечение инвестиций. Да и доля фаундера в общем фонде в случае резкого масштабирования бизнеса не окажется размытой.

2) Стадия ангельских инвестиций. Здесь в дело вступают частные инвесторы («ангелы»), каким-то образом заинтересованные в судьбе стартапа.

3) Привлечение венчурного фонда. Сопровождается одним или несколькими раундами финансирования и расширением структуры стартапа. Одно «но»: венчурный фонд всегда будет искать проект с очень высоким (читай: миллиардным) потенциалом. Иначе он просто не вернет хотя бы трети вложенных средств за все то время, пока будет работать с конкретной компанией.

Еще одна деталь, которая отличает малый бизнес от стартапа — подход к пониманию прибыли. Рядовой ИП ставит перед собой цель получения выручки с первых дней работы предприятия, тогда как фокус внимания фаундера направлен на проверку гипотез, поиск «своего» продукта или пути, который приведет к массовым поступлениям средств в будущем (конечно, чем раньше, тем лучше). 

Какую позицию выбрать 

Стартапы вынуждены расти, чтобы не стать компаниями-зомби, и делают это, как правило, скачкообразно. Яркий пример тому — EverBlock Systems, фирма по производству гигантских строительных блоков. В период первой волны пандемии ее продукцию использовали для возведения временных госпиталей на территории всей Северной Америки, из-за чего выручка компании выросла в три раза (по сравнению с состоянием на 2019 год). Но массовая пандемия рано или поздно закончится, спрос на продукцию упадет, и тогда компании придется бороться с другими игроками строительного рынка — и неизвестно, каким будет результат.

В свою очередь, быть малым бизнесом — просто, удобно и понятно. У такого дела тоже есть потенциал роста — это хорошо видно на примерах, когда небольшая пиццерия разрастается до масштабов городской или региональной сети.

Значит ли это, что стартап — изначально убыточное дело, и лучше иметь «синицу в руке» в виде небольшой, но стандартной пекарни или кофейни? Каждый выбирает по себе. Но, исходя из этой философии, Илон Маск до сих пор мог бы изобретать компьютерные игры, ракетное дело остановилось бы на уровне 20 века, а миллионы людей продолжали бы ездить на машинах с ДВС. 

Так что нужно понять предпринимателю, чтобы правильно себя позиционировать? Всего лишь ответить на вопросы: 

• Является ли ваша идея инновационной для отрасли?
• Есть ли реалистичный способ увеличить количество будущих клиентов в несколько десятков, а то и сотен раз практически одномоментно? 
• Какой аудитории будет интересен ваш продукт, это будет исключительно местная история или нечто выходящее на мировой уровень?

Хотя бы два положительных ответа из трех помогут понять, чем является ваш текущий бизнес.

Есть вопросы по теме? Задавайте их в чате Admitad Projects. Не забывайте подписаться на канал «Раунд, экзит, два пивота» в Telegram.

Аналитики назвали причину высокой «смертности» ИП

За полгода в России закрылось почти вдвое больше индивидуальных предпринимателей, чем за тот же период коронавирусного 2020 года, подсчитали аналитики на основании данных ФНС. Это восьмилетний пик: чаще бизнесы закрывались лишь в 2013 году. Как пояснили «Газете.Ru» эксперты, в этих цифрах почти половина — «мертвые души», брошенные еще во время первой-второй коронавирусных «волн» бизнесы.

За первое полугодие 2021 года в России закрылись 545,8 тыс. индивидуальных предпринимателей, что в 1,8 раза больше, чем за «ковидно-шоковую» первую половину 2020 года, подсчитала аналитическая служба международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza. Предыдущий рекорд был зафиксирован в 2013 году, тогда закрылось еще больше ИП – почти 600 тысяч.

В большинстве регионов число закрытых ИП превзошло число открытых. Больше всех в абсолютном выражении потеряли столичные регионы: Москва (закрылось 47,8 тыс. ИП, открылось 37,3 тыс.), Санкт-Петербург (27 тыс. закрытых против 18,9 тыс. открытых) и Московская область (38,9 тыс. закрытых против 31,2 тыс. открытых).

Однако в отличие от прошлого крупного кризиса, ковидная волна смертности бизнеса имеет особенность: многие из этих закрытий — отложенные, и на самом деле случились гораздо раньше — год-полтора назад. С осени 2020 по март 2021 ФНС, получившая полномочия не только ликвидировать ИП, но и вычеркивать их из реестров ИП и юрлиц, занималась их чисткой от мертвых душ.

«В целом по стране около половины закрывшихся ИП были ликвидированы именно по инициативе ФНС, а по ряду регионов доля вычеркнутых из реестра оказалась еще выше: в Чечне, Дагестане и Ингушетии – порядка 70%, в Москве, Санкт-Петербурге и Пермском крае – в районе 60%», — поясняет президент FinExpertiza Global Елена Трубникова.

Закрытия же по инициативе самих предпринимателей в целом остаются стабильными, за исключением двукратного роста в декабре 2020 года. В FinExpertiza объяснили это желанием владельцев закрыть неприбыльный бизнес до конца года. Директор Центра развития компетенций в маркетинге Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Татьяна Комиссарова связывает это со второй волной Covid-19, которую не смогли пережить те, кто еще весной растратил подушку безопасности и не смог получить деньги от государства на выплаты зарплат сотрудникам.

Малый бизнес серьезно пострадал в непродуктовом ритейле, также очень сильно условия пандемии сказались на индустрии красоты и развлечений. В этих сферах часть и нанимателей, и сотрудников вынужденно сменили форму занятости, отмечает эксперт.

«Многие ИП из тех, кто не имел штата и закрылся в прошлом году, стали самозанятыми, произошел переток. И часть ИП закрылась как раз из-за того, что их специалисты перешли на надомный труд и не вернулись», — пояснила «Газете.Ru» Комиссарова.

Косвенно это подтверждается тем, что количество самозанятых в первые полгода 2021 выросло в 1,5 раза, при этом статус ИП и самозанятого совмещает около 7% зарегистрированных, приводят данные ФНС в «Корпорации МСП».

И несмотря на печальную статистику по «смертности» бизнеса, «рождаемость» ее все же опережает.

«Несмотря на сложную экономическую ситуацию, связанную с ограничениями из-за распространения коронавирусной инфекции, это число в последние месяцы выросло. По данным все того же Единого реестра субъектов МСП, на 10 июля этого года их количество составило 3,366 млн, тогда как на 10 января было зарегистрировано 3,313 млн. Как видим, количество немного, на 1,6%, но выросло», — подчеркнул генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

По данным FinExpertiza, «бум рождаемости» и чистый прирост ИП отмечен в семи регионах, и по крайней мере часть из них объясняется стимулированием внутреннего туризма, например, на Алтае и в Крыму.

«Невозможно предсказать, будет ли твоя ниша существовать через 2 месяца»

Главной бедой для малого и среднего бизнеса остается неопределенность в краткосрочной перспективе, говорит Комиссарова. И здесь дело даже не в том, когда грянет очередная коронавирусная «волна» с сопутствующими ограничениями, и сколько она продлится. Даже хорошая подушка безопасности уже не дает уверенности, что бизнес сможет выжить после очередного мягкого или жесткого локдауна, отмечает эксперт.

«Крайне сложно спрогнозировать потребление товаров и услуг, несмотря на предсказуемость поведения людей в кризис. Крупные технологические компании создают новые сервисы и бизнесы, которые забирают себе рынок, и вот это для малого и среднего бизнеса сейчас тяжелее всего», — резюмирует она.

Эксперты сообщили, что количество закрытых ИП за год в России выросло почти в два раза — Экономика и бизнес

МОСКВА, 19 июля. /ТАСС/. Количество закрытых индивидуальных предприятий (ИП) в первом полугодии 2021 года по отношению к аналогичному периоду 2020 года в России выросло почти в два раза. Об этом сообщается в исследовании аналитической службы международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основании данных ФНС, которое есть в распоряжении ТАСС.

По данным аналитики, за шесть месяцев 2021 года в России закрылось 545,8 тыс. индивидуальных предприятий, что почти в два раза больше по сравнению с первым полугодием коронавирусного 2020 года. «Смертность» российских ИП достигла восьмилетнего максимума: чаще бизнесы закрывались лишь в январе — июне 2013 года.

Количество закрытий индивидуальных предприятий за полугодие возросло год к году абсолютно во всех регионах. Наименьшую жизнеспособность показали предприниматели Чечни (там закрылось в 3,5 раза больше ИП, чем годом ранее), Дагестана («смертность» выросла в 3,3 раза) и Чукотки (2,5 раза).

Вместе с тем нашлись регионы, в которых предпринимательская инициатива показала бурный рост. Наилучшую динамику регистрации новых ИП показали Карачаево-Черкесия (рост в 2,3 раза), Тыва и Калмыкия (рост в 2,1 раза), Северная Осетия (число открытий новых ИП выросло год к году на 82,9%).

На пике ликвидаций

По данным ФНС, на 1 июля 2021 года в России действовало 3,14 млн индивидуальных предпринимателей. За первое полугодие покинули рынок 545,8 тыс. ИП, что в 1,8 раза больше (на 82,8%), чем за первую половину 2020 года. Предыдущий рекорд за аналогичный период был зафиксирован в 2013 году, тогда закрылось еще больше ИП — 594,2 тыс.

Закрытие индивидуальных предприятий в январе — июне 2021 года выросло во всех российских регионах. Наихудшая динамика была зафиксирована в Чечне (там закрылось в 3,5 раза больше ИП, чем годом ранее — 5,8 тыс.), Дагестане (рост в 3,3 раза; закрылось 13,1 тыс. ИП) и на Чукотке (рост в 2,5 раза; закрылось 170 ИП; в данном регионе число «ипэшников» минимально по России, поэтому резкая динамика закрытий объясняется эффектом низкой базы).

Также в десятку антирейтинга вошли, например, Приморский край (закрытие ИП там выросло в 2,4 раза, закрылось 9,2 тыс. ИП), Ингушетия (рост в 2,4 раза; закрылось 980 ИП), Москва (рост в 2,3 раза; закрылось 47,8 тыс. ИП) и Санкт-Петербург (рост в 2,3 раза; закрылось 27 тыс. ИП).

При этом на фоне волны закрытий ИП все российские регионы, кроме Чукотки, одновременно продемонстрировали бум открытия новых микробизнесов. Наилучшую динамику по открытиям новых предприятий показали Карачаево-Черкесия (рост в 2,3 раза), Тыва и Калмыкия (рост в 2,1 раза) и Северная Осетия (+82,9%).

Ковидный баланс

Количество закрытий ИП в стране превысило число открытий на 135,5 тыс., но семи регионам удалось показать чистый положительный прирост, в том числе Республика Алтай, где закрылось 619 ИП, открылось 923 ИП, разница составила 304 предприятия, Крым (закрылось 6851 ИП, открылось 7130 ИП, разница 279 ИП) и Тыва (закрылось 943 ИП, открылось 1058 ИП, разница 115 ИП).

В большинстве же регионов закрытия ИП превзошли открытия. Больше всех в абсолютном выражении потеряли столичные регионы: Москва (где закрылось 47,8 тыс. ИП, открылось 37,3 тыс. ИП, то есть чистое сокращение составило 10,5 тыс.), Санкт-Петербург (27 тыс. закрытых против 18,9 тыс. открытых ИП, сокращение на 8,1 тыс.) и Московская область (38,9 тыс. закрытых против 31,2 тыс. открытых ИП, сокращение на 7,7 тыс.).

Причины закрытий

Большая часть закрытых в первом полугодии 2021 года индивидуальных предприятий — 51,4%, или 281,8 тыс. — ликвидировались по собственной инициативе.

Вторая, не менее значительная часть — 47,1%, или 258,3 тыс. — была исключена из реестра индивидуальных предпринимателей по решению регистрирующего органа. Такое право налоговики получили с 1 сентября 2020 года в рамках закона 129-ФЗ, если предприниматель за 15 месяцев не прислал отчетность, просрочил действие патента или остался должен бюджету.

Третья причина ликвидации ИП — физическая смерть владельца бизнеса. За первое полугодие 2021 года ушли из жизни 6,7 тыс. индивидуальных предпринимателей, или 1,2% от общего числа ликвидированных микробизнесов, что на 25%, меньше прошлогоднего показателя. Именно в первом полугодии 2020 ковидного года «смертность» ИП достигла максимума за 10 лет — тогда умерли 8,9 тыс. владельцев бизнесов. Нынешний же показатель минимальный за последние шесть лет.

Другие причины ликвидации ИП составляют незначительные доли: по причине банкротства были закрыты 0,2%, или 842 бизнеса, 0,1%, или 310 закрытий ИП, приходится на покинувших Россию иностранцев, в принудительном порядке по решению суда было ликвидировано лишь восемь ИП.

В чем разница между большим и малым бизнесом?

Управляющий партнер в In.Praktika

Помните гениальную фразу, звучащую во многих философских учениях и трактатах: «Для того, чтобы стать счастливым или несчастным требуется одинаковое количество усилий»? Если даже счастье и несчастье, либо, условно, «плохое» и «хорошее» — личный выбор, что уж говорить про остальное?

Вырасти в большой бизнес или остаться малым — это вопрос принятого решения. Вопреки стереотипу, это не вопрос удачи или трудолюбия, а два разных подхода к делу. Кому-то может показаться подобное заявление провокационным, поэтому уточню, что принять такое решение может человек, у которого изменилось сознание. Однако поменять его волевым усилием не получится: иногда нет возможности растолковать это изменение даже своему давнему партнеру по общему бизнесу, но об этом чуть позже.

Если сравнивать большой и малый бизнес с автомобилем, то это похоже на переключение передач. Или своеобразная смена режима работы. Если выделить самое главное, что меняется в таком случае, то это отношение к бизнесу. У малого и среднего бизнеса в фокусе сфера профессиональных интересов, а у большого — актив. Это не значит, что малый бизнес плохой и отсталый, а большой — хороший и прогрессивный. Это просто разные вещи.

Вот как это выглядит на практике.

Представьте двух предпринимателей, которые начали общее дело — перевозки, и купили фуру. Поскольку они были сами себе хозяева, оклад они себе тоже назначили сами — по 300 тысяч. Время шло, бизнес развивался и рос. Вдруг, спустя пять лет, один заявляет другому:

— Слушай, вот мы с тобой работаем-работаем, а ничего не изменилось. Мы как получали 300 тысяч, так и получаем.

— А как же подряды? Все договоры? Постоянные клиенты, бренд, сработавшийся коллектив, доля рынка, в конце концов?

— Но у нас с тобой кредиты, помнишь? Ничего не поменялось. Все то же самое.

— Слушай, если сейчас продать бизнес, ты понимаешь, что он будет стоить несколько дороже той старенькой фуры, в которую мы вложились в самом начале?

— Так это если продать! Мы же, надеюсь, не собираемся этого делать? Потому что это будет значить, что ничего в области перевозок у нас не получилось…

А теперь вообразите, что вы выехали из пункта А на этой самой разбитой фуре, и по дороге в пункт Б она прямо под вами превратилась в новенький Mercedes GLS полной комплектации. Просто тот предприниматель ошибочно продолжает считать, что ничего не произошло только потому, что дорога осталась одной и той же.

Еще один пример. Бизнесмену предлагают инвестировать в то, чтобы сделать серую бухгалтерию своей компании белой. А он в ответ: «Да это не выгодно! Вложу миллион, а получу что? Не окупится!». По его рассуждениям, если прибыли не будет, значит, вкладывать деньги бессмысленно. А то, что инвестировав в бизнес миллион, он увеличит стоимость своей компании в полтора раза, он не хочет или не может понять. Именно по этой причине его бизнес никогда не станет большим, ведь для него важна прибыль, а повышение стоимости актива непринципиальна.

Но «малому» бизнесу это действительно не нужно! Важно получать прибыль и правильно считать (с учётом амортизации, в частности). И заниматься своим делом.

А «большой» (по стилю мышления) бизнес видит выгоду именно в том, чтобы повышать стоимость активов. Он тогда способен больше и легче привлекать капитал, он может при случае выгодно продать часть бизнеса или весь бизнес. И собственник получает потенциальную возможность постепенно выйти из оперативного управления.

Резюмируем: никто не говорит, что «малый» бизнес — отсталый, а «большой» — прогрессивный, или что-то вроде этого.

Это просто две принципиально разные схемы.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Почему не растет малый бизнес? — Тема с социологом Александром Чепуренко

По данным ВЦИОМ, большинство российских предпринимателей (71 процент) оценивают условия ведения бизнеса в стране как неблагоприятные. Только 15 процентов считают, что государство принимает активные меры, направленные на поддержку и развитие бизнеса, а половина (51) опасаются, что станет еще хуже. Каждый десятый предприниматель полагает лучшим бизнес-планом на ближайшие три года свернуть дело и закрыть компанию, 6 процентов — продать ее.

Что мешает развитию малого бизнеса? Обсудим тему с доктором экономических наук, руководителем департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ Александром Чепуренко.

Если у населения не очень хорошо с доходами, то и малый бизнес развиваться не может

Ведением собственного бизнеса в России занимаются около 5 процентов граждан. Этот показатель значительно ниже, чем в странах с развитой экономикой. В США предпринимателей 16 процентов, в Швейцарии и Великобритании — 15. Как утверждают специалисты по психологии бизнеса, деловой хваткой и склонностью к риску обладают лишь 5-6 процентов людей. Но в России их почему-то в два раза меньше, чем в Китае, в 2,5 раза меньше, чем в странах Евросоюза, и в 3 раза меньше, чем в США. У вас есть этому объяснение?

Александр Чепуренко: Эти цифры можно комментировать, отталкиваясь как от желаемого, так и от возможного. Если говорить о желаемом, то 5 процентов людей, имеющих собственный бизнес, — это, конечно, мало. Гораздо меньше, чем в странах континентальной Европы. Но давайте сравнивать не с тем, чего бы нам хотелось, а с реальными возможностями.

Вы хотите сказать, что 5 процентов — это при наших реалиях не так уж мало?

Александр Чепуренко: Да. Потому что наши реалии не слишком благоприятствуют развитию частного предпринимательства. И одно из препятствий — низкая покупательная способность населения. Что такое малый бизнес? Это в подавляющем большинстве фирмы или индивидуальные предприниматели, которые работают с населением, а не с компаниями. И если в последние 5-6 лет доходы россиян как минимум не растут, то это снижает платежеспособный спрос со стороны тех потенциальных клиентов, которые могут быть у типичного малого предпринимателя. Ведь типичный малый предприниматель — это не какой-то Билл Гейтс, «сочиняющий» в гараже некую совершенно новую технологию или продукт, которые кардинально изменят нашу жизнь. Это человек, который производит более или менее стандартные продукты или оказывает более или менее распространенные услуги, чтобы удовлетворить потребности окружающего населения. И если у этого населения не очень хорошо с доходами, то и малый бизнес развиваться не может.

Расхожее представление, будто россияне не любят предпринимателей — это чистая ерунда

Может, дело еще и в том, что наши граждане относятся к предпринимательству скептически, а к предпринимателям — с подозрением?

Александр Чепуренко: С начала 1990-х годов, как только я стал изучать настроения относительно предпринимательства, я пришел к выводу, что расхожее представление, будто российский народ, видите ли, такой завистливый и не любит тех, кто чего-то достиг своим трудом, — это чистая ерунда. Ею какое-то время пытались прикрывать свое пренебрежение к малому бизнесу либералы, проводившие реформы в начале 1990-х. Теперь этот тезис взяли на вооружение так называемые патриоты: дескать, нам навязывают рыночную экономику и предпринимательство, а это все нам чуждо, неорганично для российского менталитета. На самом же деле исследования показывают, что в городах примерно у 30 процентов населения есть в ближайшем окружении родственники или друзья, которые занимаются малым бизнесом. Таким образом люди знают, что заниматься бизнесом — это тяжелый ежедневный труд, часто без отпусков и больничных. Это сплошной стресс: то партнер подвел или подставил, то пришла какая-то проверка и на выдуманном основании заморозила твои счета или изъяла твои финансовые документы. Поэтому речь не о том, что россияне не любят предпринимателей. Речь о том, что они видят, каким тяжелым трудом достается этот кусок хлеба. Не случайно доля тех, кто хотел бы стать предпринимателем, все последние годы снижается и сейчас находится где-то в пределах 3 процентов взрослого населения.

Вынужденные предприниматели — это люди, которых жизнь заталкивает в бизнес

Как бы то ни было, 5 процентов российского населения все же выбрали для себя этот кусок хлеба. Что их заставило или вдохновило?

Александр Чепуренко: У обычного трудоспособного человека есть выбор — либо заняться бизнесом, либо — ну, его! — пойти на хорошую или плохую, но гарантированно оплачиваемую наемную работу. Предположим, он выбирает бизнес. Здесь надо различать предпринимательство добровольное и вынужденное.

Фото: Валерий Выжутович

Давно эмпирически установлено: там, где человек идет заниматься предпринимательством, потому что взвесил свои возможности, увидел какие-то шансы на рынке, которые не используют другие, — там, как правило, бизнес быстрее растет, создает больше рабочих мест. А там, где люди понимают, что это тяжелая доля, что много здесь не заработаешь, но они вынуждены этим заниматься, так как нет иных источников существования — там совершенно иная картина. Это обычно микробизнес, который почти не создает дополнительных рабочих мест. Ну, муж с женой тянут лямку, может быть, у них один наемный работник есть. Это часто бизнес довольно примитивный. Он не ставит перед собой цели роста. Задача владельцев такого бизнеса — обеспечить себе какой-то приемлемый доход, чтобы семья могла существовать. И очень часто это — бизнес в тени, потому что если у людей нет объективных и субъективных предпосылок для предпринимательства, то они, скорее всего, станут бояться налоговой инспекции (потому что «все там сложно» и «делать бизнес по-белому дорого») и т.д. Эта ситуация влияет на развитие предпринимательства двояким образом. Во-первых, она объективно сокращает число малых бизнесов. А, во-вторых, приводит к тому, что в структуре малого предпринимательства больше становится тех, кто не по доброй воле, а от безысходности вынужден становиться предпринимателем.

Пожалуй, весь малый бизнес начала 1990-х годов рождался от безысходности. Пресловутые «челноки» — это что?

Александр Чепуренко: Типичное вынужденное предпринимательство. Я иногда говорю студентам, которые этого уже не застали: представьте себе ситуацию — семья, мужу и жене за сорок, есть двое-трое детей. Завод, где трудился муж, прошел через приватизацию, работы там больше нет. Муж пьет водку, лежит на диване, читает газету «Завтра». Жена, которая работала бухгалтером или техником и которую тоже уволили… Что она делает? Она берет огромные баулы и сумки, набивает их каким-то ширпотребом, тащит через границу, там продает. Что-то покупает, везет сюда, продает. И вот так кормит семью. Хотела она когда-нибудь этим заниматься? Да ни минуты! Она мечтает вернуться в свою контору, где подруги, где начальник, с которым можно поспорить, а когда-то ему и поплакаться в жилетку, где все знакомо. Вынужденные предприниматели — это люди, которых жизнь заталкивает в бизнес и которые никогда в жизни этим заниматься не стали бы, будь их воля.

Стартовый капитал малого бизнеса определяется аббревиатурой ДДД: друзья, домочадцы, дураки

Из чего складывается стартовый капитал предпринимателей, желающих заняться малым бизнесом?

Александр Чепуренко: Когда речь идет о бизнесе с друзьями, добром это, как правило, не заканчивается. Потому что скоро выясняется, что кто-то из друзей не очень квалифицирован или не очень готов вкалывать. А сказать ему это неудобно, друзья же. Возникает ситуация, известная из русских народных сказок: битый небитого везет. Кроме того, в бизнесе, который создается вместе с друзьями, обычно четко не определяются права собственности. Поэтому в научной литературе стартовый капитал малого бизнеса определяется аббревиатурой ДДД: друзья, домочадцы, дураки. Банк — тот смотрит на кредитную историю, на бизнес-план, и если не видит там ничего заслуживающего поддержки, то денег не дает. А вот друзья, домочадцы и дураки готовы предоставить начинающему предпринимателю так называемый любовный капитал.

Речь не о том, что россияне не любят предпринимателей. Речь о том, что они видят, каким тяжелым трудом достается этот кусок хлеба

Почему «любовный»?

Александр Чепуренко: Потому что приходит, например, внук к бабушке и говорит: «Бабуль, ты знаешь, мы с Петькой решили бизнесом заняться». — «А не боишься, внучок. Ведь это же, наверное, дело тяжелое?» — «Да ничего, бабуль, мы справимся. Только нам бы денег немножко». И бабуля, кряхтя, лезет под матрас, достает последние, гробовые. «Ну, ладно, внучок. Как сможешь, так отдашь. А не сможешь, ну, что ж, меня государство похоронит». То есть это деньги, которые в отличие от банковских, даются на неопределенный срок и на неопределенных условиях. Отдашь — хорошо. Отдашь с каким-то процентом — еще лучше. А не отдашь — ну, ты же свой, не чужой человек.

Вот на этом «любовном капитале» часто строится малый бизнес. Это позволяет выйти из финансового тупика, который возникает перед стартующим предпринимателем. Ему нужны заемные средства, потому что, пока он заработает первую прибыль, нужно вложиться в сырье, оборудование, аренду. Нужно платить персоналу, который уже нанят. А взять деньги негде, поэтому «любовный капитал» становится хорошим выходом из положения. Но, с другой стороны, это плохо — для экономики. Когда вы получаете деньги на определенный срок и на определенных условиях, это заставляет соблюдать дисциплину. А когда вы собрали их по друзьям, родным, знакомым, это расслабляет. И очень часто благодаря этому на рынок выводится нежизнеспособный бизнес.

Каков объем «любовного капитала» в финансовой структуре малого бизнеса?

Александр Чепуренко: Это сложно подсчитать. Но, по старым нашим данным, до 80 процентов начального капитала в торговле, обслуживании или мелком ремонте — это то, что удалось привлечь по друзьям, знакомым и родственникам. Особенно в 1990-е годы это сильно выручало. Тогда еще не было той финансовой инфраструктуры рынка, какая есть сегодня, да и банки не умели толком оценивать такие риски. Но за счет «любовного капитала» невозможно развивать быстро растущий, инновационный бизнес, тут нужны иные источники финансирования. Большой проблемой российского финансового рынка является как раз практическое отсутствие таких источников — рискового, или венчурного капитала. Вот отчасти потому, что нет достаточных объемов венчурного капитала, и не растет в России инновационный малый бизнес. Ну, а венчурного капитала нет, потому что нет спроса — слишком мал сегмент инновационного малого бизнеса. Заколдованный круг! Выход из него ищут стартаперы в области инновационного предпринимательства — они бегают по рынку и кричат: слушайте, у меня замечательная бизнес-идея, но я не могу найти венчурного капиталиста, который готов был бы в меня вложиться. Это часто романтики — особая категория начинающих предпринимателей.

Чем они отличаются от вынужденных предпринимателей? Это кто вообще?

Александр Чепуренко: Чаще всего — студенты, вообще молодежь. Им бизнес представляется как раздолье для самореализации. Романтики — это ребята, у которых, возможно, есть некоторая бизнес-идея, но они не вполне представляют себе, как реально формируется, растет, развивается бизнес. Они не понимают, что есть так называемая «долина смерти», которую им придется пройти.

«Долина смерти»?

Александр Чепуренко: Да. Это период между началом, когда бизнес запущен, и моментом, когда бизнес выходит на точку безубыточности. Если вы занимаетесь инновационным бизнесом, то, во-первых, вам свою идею надо сначала реализовать в виде прототипа или единичного образца, который вы можете начать показывать потенциальным инвесторам, венчурным капиталистам. Во-вторых, если это бизнес, связанный с высокими технологиями, то их нужно защитить патентом. Это тоже стоит денег и требует немалого времени. В-третьих, если вы выходите на рынок, которого нет, то есть считаете, что ваш продукт создаст принципиально новый рынок, то как его емкость и цену оценить? Здесь нужна помощь сильных консультантов или предпринимателей-менторов, которые, может быть, и не готовы вкладывать (во всяком случае, пока) свои деньги в этот рисковый проект, но готовы выступить наставниками. Они советуют, рекомендуют, помогают бизнес-проект сделать более реалистичным. Но за это должны получить какое-то денежное вознаграждение или долю в будущем бизнесе. Таким образом, складывается ситуация, когда у вас еще нет реально функционирующего бизнеса, а вы уже в долгах как в шелках. Возникает эта самая «долина смерти», и очень часто бизнес не в состоянии ее преодолеть.

Внутри административных структур фактически создаются частные бизнесы людей, надзирающих за бизнесом

В России около 40 ведомств, которые в той или иной степени занимаются проверками бизнеса. И более 140 видов госконтроля, которые дублируют друг друга. «Нет ни частного сектора, ни капиталистических отношений, а есть вассалы и князья — госаппарат, который вмешивается в частный бизнес» — такую оценку ситуации в регионах дает глава ФАС Игорь Артемьев. Вы разделяете эту оценку?

Александр Чепуренко: В основном, да, разделяю. Это большая тема. Сейчас вот делается новый заход дать окорот этим князьям — попытка ввести так называемую регуляторную гильотину, то есть отсечь одним махом все излишние требования к бизнесу, как правило, вытекающие из устаревших ГОСТов еще советских времен, которые ведут к значительному росту издержек и при этом не снижают общественные риски. Я был бы счастлив, если бы эта очередная попытка ограничить всевластие контролирующих органов в отношении бизнеса удалась. Но как реалистически мыслящий человек, думаю, что в рамках сложившейся общественной системы нам этого не добиться. Потому что здесь мы имеем дело не просто с контролирующими органами, действующими исходя из некоего понимания публичного блага, а с политическими предпринимателями, работающими в контролирующих органах, то есть с людьми, которые рассматривают этот контролирующий орган как некий бизнес, приносящий им устойчивый доход от контроля и надзора. Это очень рентабельный бизнес. Если вы создаете обычный малый бизнес, вы должны пойти с протянутой рукой по родственникам, друзьям, знакомым, вложить какие-то свои деньги. Вы должны найти помещение, оборудование, что-то начать выпускать. Или найти партнеров, продукцию которых вы будете продавать. Вам надо нанять продавцов. Масса коммерческих рисков разного рода на каждом шагу.

Сами по себе нацпроекты двигателем экономики быть не могут. Ими могут быть только люди, которые создают рабочие места, производят товары и услуги

Иное дело — стать политическим предпринимателем. Вы устраиваетесь в некое ведомство, возможно, до этого получив соответствующее образование. Какое-то количество лет работаете на небольших должностях. Через некоторое время, заметив ваше рвение, вас повышают, и в ваших руках появляются определенные полномочия, рычаги. С этого момента вы начинаете получать то, что называется административной рентой. Получается, один вложил свои средства и рискует ими. Другой вложил свои 4-5 лет в образование и сколько-то лет в выстраивание бюрократической карьеры и получает в свои руки очень мощный инструмент — государственную машину, — не рискуя ничем. Ну, рискует, конечно, если уж слишком много и не по чину будет брать, за это могут объявить служебное взыскание, лишить премии или даже понизить в должности. Таким образом, соревнуются два вида бизнеса. В одном вы рискуете всем, в другом — почти ничем. В одном вы создаете бизнес на свои средства, в другом используете как бизнес государственную машину принуждения. Я, конечно, немножко утрирую, упрощаю. Но в любом случае, раз здесь есть определенный интерес и раз государственная машина сильна, а общественный контроль за государством слаб, то было бы очень странно, если бы призывы «не кошмарить бизнес», «регуляторная гильотина» и прочие попытки усмирить рвение контролеров возымели действие. Потому что это противоречит коренным интересам значительной массы того чиновничьего аппарата, который работает в органах, уполномоченных надзирать, контролировать, проверять качество, выдавать лицензии и т.п.

Всех не задушишь

Какие выводы мы сделаем из нашей беседы?

Александр Чепуренко: Первый вывод, как ни странно, — оптимистический: всех не задушишь. Всегда есть какое-то количество людей, которые по разным причинам не выносят иерархии, плохо себя чувствуют в ней. Для которых риск и неопределенность на открытом рынке более комфортны, чем сидение на стуле под недреманным оком начальника. Эти люди все равно будут заниматься бизнесом, какие бы невыносимые условия для этого им ни создавали чиновники. Второй вывод: до тех пор, пока не удастся сломать политическое предпринимательство, малому бизнесу будет существовать трудно.

Как эту машину можно сломать?

Александр Чепуренко: Например, какие-то виды контроля выставить на «торги». Сказать, что в этой области малый бизнес может контролироваться таким-то ведомством, а может и таким-то — представьте, пожалуйста, ваши предложения. Если мы отдадим эту поляну вам, то что получим? С точки зрения динамики развития малого предпринимательства, с точки зрения налоговых поступлений, с точки зрения рабочих мест и т.д. Раз существуют политические предприниматели, то давайте хотя бы попытаемся между ними создать конкуренцию, в которой побеждает наиболее эффективный.

Кроме того, надо наконец на деле установить порядок, когда любой новый нормативный акт будет проходить реальную оценку регулирующего воздействия. Когда будет просчитываться эффект — экономический, социальный, для бизнеса — от введения каждой новой регуляции. Причем, когда в этом процессе будут обязательно участвовать представители бизнес-объединений, у которых свои эксперты и которые могут сказать: да, мы послушали вас, теперь посмотрите на наши расчеты, они показывают, что если вы введете такое-то дополнительное обременение, то бизнес должен будет дополнительно вложить столько-то средств в новое оборудование, понадобятся затраты на сертификацию этого оборудования и т.д. Товары станут дороже для потребителей на столько-то, и это может обернуться снижением темпов экономического роста на столько-то процентов. Возникнет состязательность между разными сторонами на стадии принятия регулирующего документа.

Так или иначе, малый бизнес в России будет существовать. На это станет работать и ситуация в экономике: рано или поздно все, и в первую очередь политические элиты, убедятся, что сами по себе национальные проекты двигателем экономики быть не могут. Ими могут быть только люди — те люди, которые берут на себя предпринимательские риски, создают рабочие места, производят товары и услуги.

Визитная карточка

Александр Чепуренко — доктор экономических наук, руководитель департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ. Родился в 1954 г. в Москве. Окончил экономический факультет МГУ в 1977 г., затем до 1991 г. работал в Институте марксизма-ленинизма при ЦК КПСС, опубликовал ряд статей и монографий, в которых предлагал новое прочтение «Капитала» К. Маркса. С 1991 по 2004 г. — один из руководителей Российского независимого института социальных и национальных проблем, с 2004 г. — профессор в Высшей школе экономики и одновременно — главный научный сотрудник в Институте социологии РАН. Один из ведущих отечественных специалистов в области исследований предпринимательства и малого бизнеса, неоднократно выступал в массовой печати по проблемам российского предпринимательства и политики в отношении малого бизнеса. Много публикуется в России и за рубежом по проблемам трансформации постсоветских обществ и роли в ней предпринимательства.

Чем стартап отличается от малого бизнеса?

Стартапы вошли в моду. Мы повсюду слышим истории о том, как университетский ботаник заперся у себя в гараже, придумал там сумасшедшую технологию, которая затем перевернула мир. А благодаря сериалу «Кремниевая долина» и реалити-шоу SharkTank, фильмам «Социальная сеть» и «Джобс», все больше офисных работников бросают свои компании, меняют свои костюмы и портфели на свитера и рюкзаки и отправляются первым поездом в Стартапландию, чтобы тоже создать какую-нибудь крутую вещь.

Тем больше становится очевидно, что стартапы — занятие не для каждого. Мой опыт работы в качестве наставника для сотен стартап-основателей за последние два года показывает, что многие из них толком не понимают, чем запуск стартапа отличается от открытия малого бизнеса. А ведь очень важно уметь отличать одно от другого. Это важно потому, что уже на начальном этапе нужно выбрать стратегию развития, которая напрямую зависит от того, каковы перспективы роста компании, как быстро она может развиваться, и какую роль основатель отводит себе в будущем. И это не обязательно будет стратегия развития стартапа.

В этой статье мы постараемся внести ясность в то, чем отличается запуск стартапа от открытия малого бизнеса. Надеемся, что это поможет вам разобраться в основных отличиях и принять для себя решение, какая их стратегий вам больше подходит.

Кстати, следует сделать одну существенную ремарку. В некоторых кругах под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, но скорее одну из стадий развития компании (например, «каждая компания проходит через стадию стартапа»). Но в рамках данной статьи мы понимаем «стартап» именно как особый тип бизнеса, который отличается от малого бизнеса. Такое определение стартапа не в последнюю очередь обусловлено фактором «намерения основателя». То есть, человек, который запускает стартап, намерен развивать бизнес как можно быстрее и в неограниченном масштабе. В то время как основатель малого бизнеса намерен развивать свою компанию в пределах комфортного для себя масштаба (небольшой магазин, малое производство и т.п.).

---

По теме: Вы — серьезный бизнесмен или «стартап-ребенок»?

---

10 отличий между стартапом и малым бизнесом

1. Инновации

Малый бизнес не претендует на уникальность. Ваше дело — одно из многих подобных предприятий (например, парикмахерская, ресторан, юридическая фирма, блог/видеоблог и т.п.). Открывая бизнес, вы легко можете следовать готовым решениям.

Для стартапа инновации — это главное. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующее. Например, можно разработать совершенно новую категорию товаров (носимые устройства), новую бизнес-модель (Airbnb) или неизвестную доселе технологию (3D-печать).

2. Масштабы

До каких размеров дорастет ваш бизнес?

Малый бизнес развивается в рамках границ, установленных самим бизнесменом. Другими словами, вы сами ограничиваете рост компании и сосредотачиваетесь на обслуживании определенного круга клиентов.

Стартап, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка. Вы готовы наращивать свое влияние до тех пор, пока не станете лидером отрасли.

3. Темпы роста

Как быстро будет расти ваш бизнес?

Малый бизнес, разумеется, должен расти быстро, но приоритетная задача все же — извлечение прибыли. Когда бизнес выходит в плюс, его рост происходит только по мере необходимости.

Стартап должен расти всегда и как можно быстрее, создавая воспроизводимую бизнес-модель. Вы должны уметь воспроизвести успех компании в масштабах всего мира.

4. Прибыль

Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько на нем можно заработать?

Малый бизнес нацелен на получение выручки, и, по возможности, прибыли с первого дня. Конечная прибыль компании зависит от аппетитов руководителя, а также от планов по расширению бизнеса.

У стартапа могут уйти месяцы и годы на то, чтобы выручить первые копейки. Приоритетная цель — создать продукт, который понравится потребителям и завоюет рынок. Если эта цель будет достигнута, то в конечном счете прибыль компании составит астрономические цифры. (Например, нынешняя оценка компании Uber — 50 миллиардов долларов).

5. Финансирование

Какие средства вам нужно привлечь?

Малый бизнес. Чтобы открыть свое дело, как правило, достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов и/или средств инвестора. Однако ваша цель — быть самодостаточным, поэтому вы внимательно следите за тем, сколько вы берете в долг, так как все эти деньги когда-то нужно будет возвращать с процентами.

Стартап. Многие проекты сначала финансируются из личных средств или при помощи родных и близких. Все более популярным становится краудфандинг. Но наиболее распространенным вариантом финансирования остается привлечение средств от бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. Стартап должен быстро достичь стадии развития и поэтому нуждается в дополнительном капитале, прежде чем компания начнет приносить прибыль. Следует помнить, что инвесторы ждут от стартапа повышенной финансовой отдачи, что создает дополнительное давление на компанию. (Существует также мнение, что стартапам можно не полагаться на привлечение финансирования со стороны венчурных фондов).

---

По теме: Куда податься стартаперу с голой идеей?

---

6. Технологии

Используются ли технологии для ведения бизнеса?

Малый бизнес. Никаких особых технологий не требуется. Есть множество готовых технологических решений, которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. К ним относятся технологии в сфере маркетинга, бухгалтерские решения и т.п.

Стартап. Технологии зачастую составляют основной продукт стартапа. Но даже если это не так, стартап не может обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.

7. Жизненный цикл

Как долго просуществует ваш бизнес?

Малый бизнес. 32% предприятий малого бизнеса закрываются в первые три года. Неплохо по сравнению со стартапами…

Стартапы. 92% предприятий закрываются в первые три года.

8. Команда и руководство

Сколько сотрудников вы должны нанять?

Малый бизнес обычно нанимает столько сотрудников, сколько необходимо для того, чтобы предприятие работало в рамках установленных лимитов роста.

Стартап-руководитель с самого начала должен развивать лидерские и управленческие качества, так как стартап должен расти как можно быстрее. По мере развития предприятия вам придется работать со все возрастающим штатом сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.

---

По теме: Где найти команду для стартапа?

---

9. Образ жизни

Как будут сочетаться ваша работа и личная жизнь?

Малый бизнес, по сравнению со стартапами, связан с меньшими рисками и обязательствами. Поэтому возможно, вам удастся приемлемо сочетать работу и личную жизнь. Но в то же время жизнь бизнесмена полна вызовов, которые незнакомы тем, кто работает «с 9:00 до 18:00». Так что на первоначальном этапе любой бизнес будет требовать больших усилий, но со временем соотношение работы и личной жизни можно привести в баланс.

Стартап. Если в деле задействованы средства инвесторов, то компания как можно раньше должна прийти к тому, чтобы начать приносить прибыль. Учитывая это, времени на раскачку не остается. За вами стоит толпа людей, которые ждут, когда вы создадите невозможное. Так что ни о каком балансе работы и личной жизни речи и быть не может — только работа, работа и еще раз работа.

10. Стратегия выхода

Чем закончится ваше предприятие?

Малый бизнес. Здесь возможны два варианта: передать свое дело детям или кому-нибудь его продать.

Стартап обычно переходит на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Возможно ли такое, что малый бизнес становится стартапом или наоборот — стартап превращается в обычный малый бизнес? Да, возможно, и все зависит от решения руководителя компании. Иногда этот переход зависит от намерения основателя (то есть от желания видеть свою компанию в другом амплуа), иногда — обусловлен внешними факторами (изменился спрос на продукт, рыночная конъюнктура).

В любом случае очень важно разбираться в отличительных чертах стартапа и малого бизнеса и понимать, что вам лучше подходит. Эта способность позволит вам соотнести свои возможности и ожидания, а также выбрать наилучший план для достижения поставленных целей.

---

По теме: Размер имеет значение: почему стартапу лучше быть Давидом, а не Голиафом?

---

в чём разница между кредитам для юрлиц и частников

Банки, действующие сегодня, лояльно относятся к своим клиентам и стараются предложить потенциальным заемщикам максимально большое количество кредитных предложений. Среди таких кредитных программ часто встречаются предложения для бизнеса. Если хорошо постараться, то можно найти весьма выгодное предложение

Оформление и погашение кредита обычно не вызывают сложностей у человека, но у программ заимствования на бизнес имеются свои особенности, часто требуется страховка кредита. Средства, полученные по кредитам на бизнес, заемщик сможет тратить на: обновление основных средств, на пополнение оборотного капитала, на приобретение нематериальных активов, на диверсификацию производства и пр.

Бизнес-кредиты одним заемщикам позволяют открыть дело и наладить его работу, иным расширить уже действующий бизнес, покорить новые рынки. Кредиты на бизнес могут выдаваться как отдельным физическим лицам, так и целым компаниям. У каждого такого займа имеются свои особенности, а потому говорить о таких кредитах следует отдельно.

Кредиты физическим лицам для развития бизнеса

Граждан, которые имеют собственное дело, часто еще называют индивидуальными предпринимателями. Испытывая нехватку денежных средств человек, сможет обратиться к кредитору за получением кредита на бизнес. У индивидуального предпринимателя есть выбор: он может попросить в банке корпоративный кредит на стандартных условиях или воспользоваться предложением для малого бизнеса.

Лучше обращать внимание на специальные программы кредитования, среди которых можно отыскать бюджетный кредит. Кредиты для бизнеса хороши еще и тем, что при их разработке кредитно-финансовыми организациями учтены все тонкости предпринимательской деятельности. Большое количество предложений от разных кредиторов позволяет каждому человеку подобрать вариант, который покажется ему наиболее удачным решением.

Так, например, когда требуется получить кредит быстро можно воспользоваться программами экспресс-кредитования. Кредиторы разрешают получать на бизнес универсальные кредиты, займы для пополнения оборотных средств, пользоваться овердрафтом. Бюджетный кредит среди таких предложений найти будет сложно, обычно он предоставляется банками уже проверенным предпринимателям.

Размер займа для индивидуального предпринимателя в каждом банке рассчитывается свой. С маленькими суммами выдается кредит без залога. Если запрашиваемая сумма будет большой, кредитор будет требовать обеспечение. Таким обеспечением может становиться поручитель или ценное имущество, все зависит от договоренностей с кредитором.

Если индивидуальный предприниматель не захочет или же не может расплатиться с долгами по займу перед кредитором, тогда кредитор будут продавать имущество или требовать оплату с поручителя. При больших кредитных суммах обязательной будет страховка кредита. Страховку кредита банк не имеет права навязывать, но если заемщик будет отказываться от подобной траты, то кредитор может отказаться от заключения сделки или предложит менее выгодный кредит.

Потребительский кредит на развитие бизнеса

Для развития бизнеса можно взять потребительский кредит, который, к сожалению, окажется менее удобным и выгодным. Специальные продукты бизнес-кредитования часто предлагают пониженные ставки, к тому же сроки действия подобных программ практически всегда оказываются длительными. Условия погашения долга по специальным бизнес-программам для индивидуальных предпринимателей банки могут рассчитывать с учетом всех особенностей бизнеса. Ярким примером тому могут служить графики, которые разрабатываются для сезонных предприятий.

Бизнес-кредиты физическим лицам обычно выдаются достаточно быстро. Редко рассмотрение заявки затягивается более чем на одну неделю. Посредством подобных банковских предложений каждый человек сможет построить свое дело, развить новые направления действующего бизнеса, расширить его масштабы.

Есть у зама для физических лиц на бизнес и свои недостатки. Первый из них это переплата. Кроме того, для оформления его потребует огромное количество бумаг, по которым банк-кредитор сможет узнать о хозяйственной деятельности заемщика. Как уже было сказано, ранее крупный кредит требует залог. Размер кредита не будет превышать стоимость представленного залога, а залог часто оценивается вполовину дешевле его реальной рыночной стоимости.

Кредиты юридическим лицам на бизнес

Предприятия, которые относятся к среднему или малому бизнесу, время от времени тоже нуждаются в дополнительных денежных средствах. Для них в финансово-кредитных учреждениях действуют специальные программы корпоративного кредитования.

Если компания ответственно подойдет к выбору кредитного продукта, то в результате она сможет получить нужные ресурсы с минимальными переплатами. Для юридических лиц кредитно-финансовыми учреждениями разработаны следующие виды банковского финансирования: коммерческая ипотека, займ на текущую деятельность, лизинг, универсальный кредит, факторинг и инвестиционный кредит.

Коммерческая ипотека во многом походит на обычный кредит для приобретения недвижимости, только на денежные средства банка приобретается недвижимость, нужная для бизнеса. Юридическое лицо в качестве залога по такой ипотеке может использовать уже имеющуюся недвижимость или приобретаемые объекты.

По таким программам страховка кредита является обязательной. Выбирать компанию, где будет проводиться страховка кредита, заемщик может самостоятельно, навязывание страховой компании кредитором считается противозаконным.

Когда юридическому лицу сложно определиться с наиболее подходящим видом кредита, он обычно обращает внимание на универсальный кредит. Найти бюджетный кредит среди таких программ сложно. Обычно они не имеют никаких особых условий и требований и берутся заемщиками для приобретения основных средств или для пополнения оборотного капитала.

Оформить заявку на кредит инвестиционный человек сможет только при наличии грамотно составленного бизнес-плана. Это может быть бизнес-план для построения нового дела, а может быть план для расширения уже действующего бизнеса.

Довольно востребованными в последнее время среди юридических лиц стали лизинг и факторинг. Специалист, прежде чем выбрать вид кредита на бизнес, советует юридическим лицам заняться расчетами размера обязательного платежа и выбирать варианты только с посильными кредитными нагрузками. В таком случае можно будет избежать многих неприятностей. При расчетах необходимо будет учитывать не только основной долг, а также проценты, к ним нужно будет прибавить все банковские комиссии и не забыть про страховку кредита.

Выгодный кредит для бизнеса

Среди всех программ кредитов для бизнеса иногда можно встретить бюджетный кредит. Такой вариант кредитования является самым желаемых для любого заемщика, так как переплата по нему оказывается минимальной. Особенность такого кредита на бизнес заключается в том, что компании и индивидуальные предприниматели получают необходимые средства на возмездной или возвратной основе.

Бюджетный кредит может получить только лицо, бизнес которого является стабильно успешным. Если у банка возникают малейшие подозрения, что заемщик будет вовремя производить погашение кредита, заявка на такой бизнес-кредит получает отказ.

Данный вид кредита на бизнес требует от заемщика предоставления обеспечения. Кредитор может согласиться на банковские гарантии, на поручительство, на оформление некого имущества в залог (в этом случае проводится страховка кредита). Залогом могут быть акции и иные ценные бумаги.

Стоимость залога при продаже должна полностью покрывать долг заемщика по займу. Всегда заявка на бюджетный кредит получает отказа, если заемщик представляет в качестве обеспечения поручителя с незакрытыми займами. Следует отметить, что средства в долг по такому займу можно будет получить только на определенные цели, причем кредитор будет контролировать их использование.

Как правильно погасить кредит

Современные финансово-кредитные организации обычно разрешают погашение кредита несколькими способами. Иногда сам банк решает, какую схему использовать, в некоторых случаях это самостоятельно может сделать заемщик до подписания соглашения кредита на бизнес. В любом случае выбранная схема обязательно указывается в кредитном соглашении, как страховка кредита, годовой процент и прочие условия.

Итак, погашение кредита для бизнеса лицами физическими и юридическими может проводиться по аннуитетной схеме. Особенность такой схемы заключается в том, что размер платежа каждый месяц оказывается одинаковым. В сумму включаются проценты по займу и часть основного долга.

Второй вариант – это погашение кредита по дифференциальной схеме. В этом случае размер платежа каждый месяц оказывается разным. Чтобы заемщик не запутался, кредитор выдает ему с кредитным договором схему выплату долга, где суммы расписаны на каждый месяц в течение всего установленного срока займа.

Есть и такие банки, которые допускают погашение кредита по индивидуальной схеме. Схема эта разрабатывается с учетом пожеланий заемщика. Такой вариант часто принимается для бизнеса, который связан с сезонностью.

Особую нишу на рынке банковского кредитования занимают сегодня инвестиционные кредиты . Как правило, заемщики оформляют подобные кредиты с целью произвести модернизацию уже действующего предприятия или для организации нового производства.

Источник: http://www.bankist.ru/

Предприниматель или владелец малого бизнеса: кто вы?

• Согласно исследованию, опубликованному в Quarterly Journal of Economics, юридический статус бизнеса — это то, что отличает предпринимателей от других владельцев бизнеса.
• Предприниматели, как правило, инкорпорируются, а владельцы малого бизнеса — нет.
• Владельцы объединенного бизнеса сообщили об увеличении среднего годового дохода на 6600 долларов по сравнению с их предыдущими зарплатами, когда они стали предпринимателями, согласно результатам исследования.

Тот факт, что вы ведете собственный бизнес, не означает, что вы предприниматель.

Исследование, опубликованное в Quarterly Journal of Economics, выявило ключевое различие между индивидуальной трудовой деятельностью и предпринимателем. Исследователи обнаружили, что юридический статус бизнеса — независимо от того, является ли он зарегистрированным или некорпоративным — это то, что отличает предпринимателей от других владельцев бизнеса.

Определение предпринимателей и владельцев малого бизнеса

Чтобы понять разницу между предпринимателями и владельцами малого бизнеса, важно сначала узнать, что означают сами термины.Согласно Оксфордскому словарю, предприниматель — это «человек, который организует и управляет бизнесом или предприятиями, принимая на себя большие, чем обычно, финансовые риски». Владелец бизнеса определяется как «физическое или юридическое лицо, которое владеет бизнесом и пытается получить прибыль от успешной работы компании».

Предприниматели могут быть более склонны брать на себя большие риски, тогда как владельцы бизнеса могут быть сосредоточены на прибыльности своего бизнеса, но прибыль не упоминается в определении предпринимателя.

Различные сильные стороны и типы личности

Исследование показало, что владельцы зарегистрированного бизнеса склонны создавать предприятия, которые являются предпринимательскими и требуют высоких когнитивных навыков, в то время как владельцы некорпоративных предприятий обычно возглавляют компании, которые требуют большего количества ручного труда.

Исследователи привели примеры типов предприятий, которые может создать предприниматель или владелец зарегистрированного бизнеса. Например, предприниматель может основать агентство цифровой рекламы или стартап мобильных приложений.С другой стороны, некорпоративный владелец бизнеса может быть сантехником, подрядчиком или уборщиком, основавшим свою собственную компанию. [См. Статью по теме: Определение предпринимательства: что значит быть предпринимателем ]

«В той степени, в которой предпринимательство ассоциируется с аналитическим мышлением, творчеством и сложным межличностным общением, а не с глазами, рукой и По данным исследования, полученные данные свидетельствуют о том, что в среднем самостоятельно занятые лица занимаются предпринимательской деятельностью, а некорпоративные — нет », — пишут авторы исследования.

Росс Левин, один из авторов исследования и профессор Калифорнийского университета в Беркли, сказал, что люди часто думают о предпринимателях как о тех, кто создает что-то новое, нестандартное, рискованное и когнитивно сложное.

«Мы обнаружили, что люди, открывающие такие предприятия, как правило, открывают зарегистрированные предприятия», — говорится в заявлении Левина. «Напротив, когда люди открывают предприятия, которые выполняют довольно рутинную деятельность, учредители, как правило, имеют менее формальное образование и открывают некорпоративные предприятия.

Различия между инкорпорированным и некорпоративным

Исследование показало, что статус инкорпорированного бизнеса предоставляет владельцам бизнеса дополнительную правовую защиту, которая часто дает им немного больше свободы для более крупных и рискованных инвестиций по сравнению с их некорпоративными партнерами.

Различие в правовом статусе, по-видимому, отражает то, как многие владельцы бизнеса уже думают о себе.

«Мы обнаружили, что со временем владельцы зарегистрированного бизнеса с большей вероятностью будут называть себя« предпринимателями », чем владельцы некорпоративных предприятий», — сказал Левин.

Преимущества регистрации

Зарегистрированные предприятия могут отделить свои личные финансы от бизнеса. Это означает, что при возникновении проблемы с обязательствами риску подвергаются только активы компании. В некорпоративном бизнесе нет юридического различия между личными и корпоративными финансами и активами.

Помимо ограниченной ответственности, регистрация дает больше финансовой гибкости. Эта гибкость распространяется на разделение дохода между акционерами, а также на то, когда и как средства выводятся из бизнеса.

Согласно Free Advice Legal, зарегистрированные предприятия часто рассматриваются как инвесторы и клиенты как более стабильные и профессиональные. Для нового бизнеса, пытающегося привлечь капитал, это может быть важным преимуществом.

Недостатки регистрации

При регистрации возникают дополнительные расходы. Во-первых, процесс регистрации требует дополнительных сборов. Многие предприниматели нанимают адвоката, чтобы помочь с юридическими документами и обеспечить бесперебойный процесс, что также увеличивает расходы.

Соблюдение нормативных требований и ведение надлежащей финансовой и управленческой документации требует больше времени, поскольку для зарегистрированных предприятий требования более строгие. Для соблюдения федеральных и государственных, а также налоговых правил может потребоваться адвокат и / или бухгалтер.

Различия между предпринимателями и другими владельцами малого бизнеса

Авторы исследования обнаружили несколько различий между владельцами инкорпорированного и некорпоративного бизнеса после анализа данных результатов текущего опроса населения за период с 1995 по 2012 год и Национального лонгитюдного опроса молодежи, в котором проводился опрос. более 12000 человек ежегодно в период с 1979 по 1994 год и с тех пор раз в два года.

Исследование показало, что до открытия собственной компании зарегистрированные предприниматели:

1. Выказывали большую самооценку

2. Хотели больше отвечать за собственное будущее

3. Обычно работали на должностях, от которых в первую очередь полагались на интеллект

4. Более вероятно, что наемные работники были из высокооплачиваемых семей с двумя образованными родителями

Кроме того, до открытия собственного предприятия предприниматели получили высокие баллы по тестам на способность к обучению и участвовали в более незаконных , рискованные действия, такие как разделение уроков, вандализм, кражи в магазинах, азартные игры, нападения и употребление алкоголя и марихуаны.

«Это особая смесь качеств, которая имеет значение как для того, чтобы стать предпринимателем, так и для достижения успеха в качестве предпринимателя», — пишут авторы исследования. «Именно человек с высокими способностями, склонный« нарушать правила »в молодости, с наибольшей вероятностью может стать успешным предпринимателем».

С другой стороны, владельцы некорпоративного бизнеса, как правило, несут обязанности, требующие большего количества ручного труда, и ранее они выполняли аналогичную работу.

Кроме того, исследователи обнаружили, что зарегистрированные предприниматели с большей вероятностью будут иметь много сотрудников, в то время как владельцы некорпоративных предприятий имеют мало сотрудников или вообще не имеют сотрудников.

Существует также разница в финансовых доходах по отношению к каждой группе владельцев бизнеса. Исследование показало, что владельцы инкорпорированного бизнеса получили средний годовой доход в размере 6600 долларов по сравнению с их предыдущей зарплатой, когда они стали предпринимателями. Владельцы некорпоративного бизнеса увеличили среднюю годовую прибыль на 716 долларов.

Соавтором исследования является Йона Рубинштейн, профессор Лондонской школы экономики и политических наук.

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

Предпринимательство — это слово, которое имеет множество определений, потому что разные эксперты имеют разные мнения по этому поводу.Некоторые говорят, что предпринимательство — это бизнес, в котором люди работают на себя. Однако это оспаривается некоторыми экспертами, поскольку они говорят, что человек не может работать самостоятельно. Это потому, что бизнес требует инноваций и лидерства.

Общим фактором во всех определениях предпринимательства является то, что оно включает взятие идеи, развитие бизнеса вокруг нее и управление бизнесом вокруг нее, принимая на себя свой риск.

С другой стороны, малый бизнес мало чем отличается от предпринимательства.Эксперты определяют его как бизнес, которым владеет или контролирует одно или несколько человек. На процесс принятия решений также напрямую влияет владелец, и его доля на рынке относительно невелика. В нем также есть несколько сотрудников, в основном менее 50.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство — это процесс, в котором человек осознает возможности для бизнеса и создает на их основе бизнес. Это готовность и способность человека развивать бизнес-предприятие, сопряженное с риском, и управлять им с целью получения прибыли в долгосрочной перспективе.

Лицо, готовое пойти на такой риск, называется предпринимателем. Однако предпринимательство — это страшно, потому что нет гарантии, что бизнес будет успешным. Однако большинство предпринимателей идут на риск и увлечены своим делом. Более того, они понимают, что чем больше риск, тем больше доход.

Различные типы предпринимателей перечислены ниже:

⦁ Владельцы домашнего бизнеса

Это предприниматели, которые ведут свой бизнес из дома.Другие могут выбрать офисы или другие места, но надомные предприниматели работают из дома. Статистика показывает, что некоторые из крупных предприятий когда-то были домашними предприятиями. Например, Apple и Disney.

⦁ Владельцы интернет-бизнеса

Это предприниматели, которые ведут свой бизнес в Интернете. Они основаны на Интернете и могут быть малыми предприятиями или крупными корпорациями. Примеры компаний, которые получают основной доход от онлайн-деятельности, включают Amazon и eBay.

⦁ Серийные предприниматели

У серийных предпринимателей сразу несколько предприятий. Таким образом, они получают несколько источников дохода.

Что такое малый бизнес?

Как видно выше, малый бизнес — это бизнес, контроль и владение которым принадлежит одному человеку или нескольким людям. Таким образом, основной вклад вносят те немногие люди, которые часто контролируют процесс принятия решений. Кроме того, на малых предприятиях мало сотрудников.

В разных штатах по-разному описывают малый бизнес из-за различий в экономических условиях. Однако есть важные факторы, которые необходимо учитывать, чтобы определить, является ли бизнес небольшим. Они используются во всем мире и перечислены ниже.

Характеристика малого бизнеса

• Число их сотрудников невелико.
• Объем продаж у них относительно невелик.
• У них слабая финансовая сила.
• Они относительно небольшие по размеру.
• Их первоначальные капитальные затраты низкие.
• У них небольшая доля рынка.
• У них небольшой орган управления

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

Поведение малого бизнеса и предпринимательства

Предприниматели и владельцы малого бизнеса работают не по найму, но их поведение отличается. Предприниматели часто хотят что-то изменить и развить. Они счастливы создавать энергию, а не чувствовать себя комфортно в их нынешней ситуации.С другой стороны, владельцы малого бизнеса довольны до тех пор, пока они успешны. Они редко будут пытаться сделать больше.

Инновации в малом бизнесе и предпринимательстве

Известно, что предприниматели изобретают и развивают разные вещи. Их умы технический, в отличие от владельцев малого бизнеса, которые часто делают то, что уже делают предприниматели. В то время как предприниматели проявляют инициативу, владельцы малого бизнеса реагируют на них.

Мотив малого бизнеса и предпринимательства

Большинство предпринимателей открывают бизнес, потому что им это нравится.Они будут заниматься любимым делом, не задумываясь о рисках или даже о прибыли в случае успеха бизнеса. С другой стороны, малые предприятия основывают свой бизнес с основным мотивом получения прибыли. Поэтому, когда риски станут слишком большими, они закроют бизнес, чтобы избежать потерь.

Доля рынка малого бизнеса и предпринимательства

Предприниматели часто стремятся помочь миру. Следовательно, их бизнес будет влиять на многих людей.Например, Microsoft обслуживает почти всех в мире. Таким образом, они занимают значительную долю рынка. Для владельцев малого бизнеса у них небольшая доля рынка, потому что они служат людям вокруг них. Они ставят на первое место свои сообщества и свои потребности. Это приводит к разрыву рыночных долей предпринимателей и малого бизнеса.

Мышление малого бизнеса и предпринимательства

У предпринимателей и владельцев малого бизнеса разное мышление. В то время как предприниматели будут искать следующее крупное предприятие, когда их компании будут хороши, владельцы малого бизнеса сохранят свой бизнес.Они сентиментальны и верят, что их бизнес — для их сообщества,

Предпринимательство и малый бизнес: сравнительная таблица

Краткое изложение малого бизнеса и предпринимательства

И владельцы малого бизнеса, и предприниматели занимаются индивидуальной трудовой деятельностью, и у них гораздо больше общего. Как мы видели выше, некоторые из крупнейших корпораций в мире, такие как Apple, начинали как домашний бизнес. Таким образом, большинство предпринимателей начинают со скромного начала как малые предприятия, но они процветают, потому что всегда жаждут большего успеха.

И малый бизнес, и предпринимательские проекты необходимы, потому что они ведут к развитию экономики. Кроме того, они помогают искоренить высокий уровень безработицы, которая стала серьезной проблемой во всем мире. Проекты также способствовали использованию местных ресурсов и развитию технологий. Следовательно, и то и другое полезно для процветания экономики.

Последние сообщения Evah Kungu (посмотреть все)

: Если вам понравилась эта статья или наш сайт.Пожалуйста, расскажите об этом. Поделитесь им с друзьями / семьей.

Ссылка
APA 7
Кунгу, Э. (26 апреля 2018 г.). Разница между малым бизнесом и предпринимательством. Разница между похожими терминами и объектами. http://www.differencebetween.net/business/difference-between-small-business-and-entrepreneurship/.
MLA 8
Kungu, Evah. «Разница между малым бизнесом и предпринимательством». Разница между похожими терминами и объектами, 26 апреля 2018 г., http: // www.differencebetween.net/business/difference-between-small-business-and-entrepreneurship/.

Предприниматели и владельцы малого бизнеса: в чем разница?

Вы можете подумать, что эти термины означают одно и то же, но есть различия, о которых следует помнить, если вы ведете собственный бизнес.

Ключевые выносы

• Владельцы малого бизнеса и предприниматели разные, но имеют общие черты
• Предприниматели идут на больший риск, обычно имеют видение общей картины и хотят изменить мир к лучшему
• Владельцы малого бизнеса часто счастливы удовлетворять потребности и обеспечивать себя
• Хорошая новость в том, что нам нужны оба

Владельцы малого бизнеса и предприниматели: эти термины легко использовать как синонимы.Люди делают это все больше и больше, поскольку все больше американцев работают на себя. Но правда в том, что есть небольшие различия, даже если есть сходства.

Гигантская экономика взяла верх, и миллионы людей теперь работают в качестве независимых подрядчиков или фрилансеров, чтобы составить свой собственный график и зарабатывать деньги на своих условиях. В одночасье все, казалось бы, стали предпринимателями, и об этом много говорят. Но то, что вы ведете малый бизнес, не означает, что вы также предприниматель.

Давайте рассмотрим основы того, что означают эти два термина, а затем погрузимся в ключевые различия, которые их разделяют.

Кто такой владелец малого бизнеса?

Владелец малого бизнеса обычно начинает бизнес в своем местном сообществе, чтобы предоставлять услуги определенной целевой аудитории. Это довольно просто: они доставляют товар или услугу тем, кто в них нуждается. Иногда малый бизнес формируется на основе увлечения или опыта человека, и они решают действовать в одиночку и оказывать большее влияние.

Многие владельцы малого бизнеса зависят от потрясающей стратегии входящего маркетинга, которую вы можете быстро реализовать, работая с командой ContentBacon.

Что такое предприниматель?

У предпринимателя же большие идеи. Им нравится думать о новых технологиях или хакерских решениях, которые могут быть использованы в более крупном бизнесе. Они всегда думают о будущем и налаживают контакты в своей отрасли. Предприниматели — это основатели вашего стартапа и ваши технические эксперты из Кремниевой долины, которые хотят создать следующий Facebook.

Оба этих специалиста могут владеть малым бизнесом, и здесь возникает путаница. Но то, что отличает владельца малого бизнеса от предпринимателя, — это то, как они думают о своей компании и как они подходят к бизнесу. Давайте подробно рассмотрим эти различия:

Риск

Это, наверное, самая большая разница между предпринимателем и владельцем малого бизнеса. Предприниматели идут на большой риск и ориентированы на высокие темпы роста. Иногда они окупаются, а иногда нет, но риск является частью привлекательности.Владельцы малого бизнеса часто склонны следовать тому, что они знают, и избегать вещей, которые потенциально могут превратиться в проблемы для бизнеса. Хотя начинать малый бизнес, конечно, может быть рискованно, обычно его траектория начинается скромно, в зависимости от имеющихся у них ресурсов, и неуклонно растет по мере того, как у них появляется больше клиентов.

Идеи большого изображения

Предприниматели видят далекое будущее. Владельцы малого бизнеса больше сосредотачиваются на настоящем, и их мечта часто уже впереди и в пределах досягаемости.Они больше озабочены повседневными операциями, поддержанием здорового денежного потока и успешным исполнением своей роли в сообществе. С другой стороны, предприниматели работают над достижением цели, которая зачастую выходит далеко за рамки конца года.

Инновации

Владельцы малого бизнеса знают, что работает для их бизнеса, и они придерживаются этого, и они знают, как добиться постоянного успеха. Они заняли нишу, которую собирались заполнить, и им нет необходимости идти дальше.Предприниматели всегда ищут что-то новое и обычно часто посещают сайты, посвященные технологиям и инновациям. Они не могут насытиться новым и горячим, и часто именно поэтому они находятся в авангарде огромных движений.

Масштабируемость

Что касается предпринимателей, большинство из них мечтают, что их компания однажды станет большой. Они не обязательно хотят работать изо дня в день и могут даже мечтать когда-нибудь продать свой бизнес. Для сравнения, владельцы малого бизнеса более сентиментальны, когда дело касается их компании, и даже не мечтают передать ее кому-то другому.Им нравится то, где они есть, и они не стремятся перейти к следующей большой идее, когда получат от одного предприятия все, что могут.

Видение

Хотя и предприниматели, и владельцы малого бизнеса могут увлекаться своим делом, обычно это происходит по разным причинам. Владельцы малого бизнеса часто делают то, что они делают, чтобы прокормить себя и свои семьи и иметь возможность работать на себя. Предприниматели часто стремятся к переменам. Они хотят произвести в мире большую волну.Они хотят оставить свой след. И они хотят, чтобы их услышали. Им недостаточно просто быть успешными, а деньги часто не то, что им нужно. Они хотят что-то изменить.

Предприниматель или владелец малого бизнеса: Кто вы?

Итог: предприниматели берут на себя больше рисков и больше сосредоточены на общей картине, чем владельцы малого бизнеса. Хорошая новость в том, что нам нужны оба. Не каждой компании нужно добиваться огромного успеха, который предприниматели часто представляют, когда начинают.Некоторых лучше оставить маленькими, и вот где они останутся. Нам нужны местные предприятия в наших сообществах так же, как нам нужны инновационные стартапы.

Если вы думаете о создании компании или уже являетесь владельцем компании, подумайте, какой путь лучше всего подходит для вас. Вы можете осознать, что ваше видение, цели и ценности больше соответствуют видению владельца малого бизнеса, а не более рискованного предпринимателя. Или вы можете быстро смириться со своей страстью к общей картине.

Как бы вы себя ни называли, важно сосредоточиться на том, чего вы действительно хотите, и на шагах, которые приведут вас к этому.Начать бизнес не всегда легко, но оно того стоит, если вы сможете работать на себя и построить то, чем гордитесь.

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса или предпринимателем, свяжитесь с ContentBacon, чтобы узнать, как наши услуги входящего маркетинга могут помочь вам в достижении ваших целей на будущее.

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

10 мая 2017 г. Размещено Дили

Ключевое различие — малый бизнес и предпринимательство

Малый бизнес и предпринимательство — два термина, которые часто путают и используют как синонимы; Таким образом, важно четко понимать разницу между малым бизнесом и предпринимательством.Хотя большинство предпринимательских предприятий начинаются как малые предприятия, не все малые предприятия являются предпринимателями. Ключевое различие между малым бизнесом и предпринимательством заключается в том, что малый бизнес — это предприятие ограниченного масштаба, принадлежащее и управляемое физическим лицом или группой лиц , тогда как предпринимательство определяется как процесс разработки, запуска и эксплуатации нового бизнес , который обычно начинается как малый бизнес и продолжает расти. Многие чрезвычайно успешные компании начинали с предпринимательской деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое малый бизнес
3. Что такое предпринимательство
4. Сравнение бок о бок — малый бизнес и предпринимательство
5. Резюме

Что такое малый бизнес?

Малый бизнес — это предприятие ограниченного масштаба, принадлежащее и управляемое отдельным лицом или группой лиц. Малым бизнесом управлять удобно.Таким образом, некоторые люди и группы предпочитают такую ​​простоту. Основная цель малого бизнеса — получение прибыли; однако возможность получения прибыли в малом бизнесе ограничена, поскольку владелец / владельцы не желают исследовать новые возможности для бизнеса. Индивидуальные предприниматели и товарищества являются наиболее распространенными видами малого бизнеса.

Индивидуальное предприятие

ИП — это самая простая и удобная структура, которую можно использовать для открытия малого бизнеса. Это бизнес, которым владеет и управляет физическое лицо.Прибыли и убытки несет владелец, поскольку он или она несет неограниченную ответственность по долгам бизнеса.

Партнерство

Партнерство — это соглашение, в котором два или более физических лица делят прибыль и обязательства коммерческого предприятия. В некоторых партнерствах все партнеры поровну делят прибыль, убытки и ответственность. В других деловых соглашениях некоторые партнеры могут нести ограниченную ответственность.

Получение финансирования является серьезным препятствием для малого бизнеса, поскольку такие варианты финансирования, как венчурный капитал и бизнес-ангелы, доступные для начинающих компаний с целью быстрого роста, могут быть недоступны для малого бизнеса из-за отсутствия цели роста.Таким образом, многие малые предприятия финансируются за счет личного капитала и банковских кредитов.

Рис. 01: Малый бизнес проводит операции в ограниченном масштабе, часто ограниченном ограниченным географическим районом.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство определяется как процесс разработки, запуска и управления новым бизнесом, который обычно начинается с малого бизнеса и преследует цель роста. Предпринимательство начинается с «предпринимателя». Трудно отделить предпринимателя от предпринимательства, поскольку успех предпринимательства является результатом видения предпринимателя.

Например. Уолта Диснея уволили из газеты «Миссури» за «недостаточно творческий подход» в возрасте 22 лет. Затем Disney приобрела анимационную студию Laugh-O-Gram, которая обанкротилась. Он столкнулся с множеством проблем; однако добился успеха благодаря своему творческому видению и эффективному воображению. Сегодня Walt Disney Company — крупнейшая в мире анимационная компания

.

Рис. 02: Диснейленд, тематический парк компании Уолта Диснея, является основным направлением деятельности Disney, приносящим доход

Кроме того, такие компании, как Apple, Amazon, Google и Harley-Davidson, также стали успешными благодаря творческому видению своих предпринимателей.Таким образом, успешные предприниматели обладают следующими чертами.

• Создайте конкурентное преимущество
• Создайте чрезвычайно способную бизнес-команду
• Будьте технологически продвинутыми
• Трудолюбивый и преданный делу
• Способность к риску
• Успешное управление капиталом

Предпринимательство также начинается с малого бизнеса; однако он будет быстро расти, поскольку предприниматель / предприниматели постоянно ищут возможности измениться, взять на себя больший риск и расширить свой бизнес.Они стремятся использовать любую возможность, которая встречается на их пути. Кроме того, в отличие от малого бизнеса, их основная цель — не получение прибыли, а творческое ведение бизнеса и продажа уникального продукта или услуги.

В чем разница между малым бизнесом и предпринимательством?

Малый бизнес против предпринимательства
Малый бизнес — это бизнес ограниченного масштаба, которым владеет и управляет физическое лицо или группа лиц.	Предпринимательство определяется как процесс разработки, запуска и управления новым бизнесом, который обычно начинается с малого бизнеса и преследует цель роста.
Расширение бизнеса
Расширение бизнеса в малом бизнесе очень ограничено, поскольку владельцы не исследуют новые возможности.	Предприятия быстро расширяются.
Типы
Основной мотив владельца малого бизнеса — получение прибыли.	Первичный мотив предпринимателя / предпринимателя — вывести на рынок уникальный продукт или услугу.

Резюме — Малый бизнес против предпринимательства

Разница между малым бизнесом и предпринимательством в основном зависит от стремления к росту. Если владелец / владельцы бизнеса довольны тем, как работает бизнес в настоящее время, и не желают использовать больше возможностей для роста, то его можно отнести к категории малого бизнеса.С другой стороны, если предприниматель / предприниматели ведут свой бизнес с ясным и творческим видением и заинтересованы в возможностях расширения, этот вид бизнеса является предпринимательством. Поскольку малые предприятия не стремятся к росту, они остаются малыми или средними на протяжении всей своей жизни. Однако это не означает, что они не успешны; некоторые малые предприятия могут быть богатыми.

Артикул:
1. «10 всемирно известных компаний, которые начали свою деятельность в гаражах». Молодые предприниматели.N.p., 17 мая 2015 г. Web. 5 мая 2017 г. .
2. «Перечислите и объясните характеристики малого бизнеса». Chron.com. Chron.com, 26 октября 2016 г. Интернет. 07 мая 2017 г. .
3.Фернандес, Паула. «Что такое предпринимательство?» Деловые новости Daily. N.p., 21 марта 2016 г. Web. 07 мая 2017 г. .

Изображение предоставлено:
1. «2193055 ″ (общественное достояние) через Pixabay
2.« 1241413 ″ (общественное достояние) через Pixabay

Вы владелец малого бизнеса или предприниматель? Разница важная.

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Национальная неделя малого бизнеса. Ура! Малый бизнес — это костяк этой страны. Они создают рабочие места, придумывают новые способы делать старые дела и помогают хранить деньги в местном сообществе.Без малого бизнеса у нас был бы еще больший экономический беспорядок.

Те из нас, кто имеет малый бизнес, путают термины «владелец малого бизнеса» и «предприниматель». У обоих может быть малый бизнес, но у них разные стили руководства и разные взгляды на ведение бизнеса. Одно не лучше другого, просто они разные. Как вы вписываетесь в эти 4 сценария?

У владельцев малого бизнеса есть отличная идея.
Они решают проблему в своем сообществе.Они знают свой бизнес и целевую аудиторию. Они знают, что сделает их клиентов счастливыми. Они обслуживают своих клиентов.

У предпринимателей большие идеи.
Они мечтают о большом. Они мыслят масштабно. Они придумывают идеи, которые не были проверены, диагностированы или проработаны. Часто они даже не знают, возможны ли их идеи, что их еще больше возбуждает.

Собственники малого бизнеса держатся.
Им нравится знать, что будет дальше и откуда.Они принимают взвешенные решения, когда результат ясен. Результат может быть небольшим, но обычно он заставляет их двигаться вперед.

Предприниматели любят риск.
Чаще они выходят на уступ. Они прыгают обеими ногами, зная, что, если они приложат все свои усилия, риск чаще всего окупается.

Владельцы малого бизнеса думают о том, что им нужно закончить на этой неделе.
У них есть ежедневные и еженедельные списки дел.Они управляют сотрудниками, работают с клиентами, общаются с новыми клиентами и держат все в порядке.

Предприниматели думают на полгода вперед.
Пока их команда думает о том, чем они будут заниматься на этой неделе, они, как правило, пропускают настоящее и сосредотачиваются на будущем компании. У них есть люди для управления бизнесом, и если у них нет, то скоро они появятся.

Владельцы малого бизнеса сентиментальны по отношению к своему бизнесу.
Они никогда не планируют продавать или передавать свой бизнес кому-либо, кроме семьи.Им нравится принимать решения и работать изо дня в день.

Предприниматели делают упор на масштабирование.
Они хотят расти и расти будут. Хотя они могут и не сосредотачиваться на продаже бизнеса, они запускают его без них. Они окружают себя экспертами, а сами в конечном итоге становятся творцом дождя.

Америке нужны владельцы малого бизнеса, чтобы поддерживать экономику, и предприниматели, чтобы продвигать ее вперед. Одно не лучше другого. Но нужно задать вопрос: вы владелец малого бизнеса или предприниматель?

Предприниматель vs владелец малого бизнеса: подробное сравнение с примером

У вас должен быть термин владельцев малого бизнеса и предпринимателей, и многие из нас в основном используют взаимозаменяемые термины, но дело в том, что, хотя между ними есть сходства, есть также некоторые различия.Слово «предприниматель» сейчас очень часто используется, но только потому, что вы управляете малым бизнесом, это не делает вас предпринимателем.

Определение предпринимателей

Согласно Бирли (1996), предприниматель — это « человек, который создает бизнес и управляет им с основной целью получения прибыли и роста. Предприниматель, в основном, отличается новаторским и творческим поведением и будет применять методы стратегического управления в своем бизнесе ».Таким образом, современные мыслители подчеркивают, что предприниматель — это человек, который создает и признает возможности для чего-то уникального, имеет дело с неопределенностью и риском этого нового предприятия, которое не ограничивается отдельными бизнес-предприятиями, и обладает управленческой компетенцией для сбора необходимых ресурсов от капитал, не обязательно удерживая эти ресурсы, что включает в себя способность разрабатывать политику, управлять командой и налаживать связи вне предприятия (Timmons & Spinelli, 2004).

Определение владельцев малого бизнеса

Владелец малого бизнеса — это « физическое лицо, которое создает бизнес и управляет им с основной целью достижения личных целей. Бизнес должен быть основным источником дохода и потреблять большую часть времени и интересов владельца. Владелец воспринимает бизнес как продолжение своей личности, неразрывно связанное с семейными потребностями и желаниями » (Birley 1996).

Предприниматель vs владелец малого бизнеса

Ниже приведены некоторые различия между владельцем малого бизнеса и предпринимателем.

Владельцы малого бизнеса имеют выдающуюся идею:

Владельцы малого бизнеса решают проблему в своем сообществе.Они узнают свой бизнес и целевую аудиторию. Они знают, что порадует их клиентов. Они удовлетворяют своих клиентов.

Предприниматели всегда думают масштабно:

Предприниматели мечтают о высоком. Они мыслят масштабно. Они предлагают идеи, которые не были проверены, диагностированы или проработаны. Часто они даже не знают, возможны ли их идеи, что их еще больше возбуждает.

Владельцы малого бизнеса перестраховываются:

Владельцы малого бизнеса хотят знать, что их ждет дальше и откуда они прибывают.Они принимают запланированные решения там, где их последствия очевидны. Результат может быть невелик, но, как правило, он заставляет их двигаться вперед. Модель

Предприниматели любят рисковать:

Предприниматели чаще выходят за пределы периметра. Они прыгают обеими ногами, понимая, что если они приложат все свои усилия, риск чаще всего окупается.

Владельцы малого бизнеса думают о задачах, которые им необходимо выполнить на этой неделе:

Владельцы малого бизнеса имеют ежедневные и еженедельные списки дел.Они управляют сотрудниками, работают с клиентами, общаются с новыми клиентами и держат все на должном уровне.

Предприниматели обычно сосредотачиваются на будущем:

В то время как команда предпринимателей предполагает, над чем они работают на этой неделе, они склонны игнорировать мысли настоящего и сосредоточиться на будущем компании. У них есть люди, которые будут управлять бизнесом, и если у них нет, то скоро они появятся.

Владельцы малого бизнеса увлечены своим делом.

Владельцы малого бизнеса никогда не планируют продавать или передавать свой бизнес кому-либо, кроме членов семьи. Им нравится принимать решения и действовать изо дня в день.

Предприниматели сосредоточены на масштабировании:

Они хотят процветать и процветать столько, сколько они хотят. Хотя они могут и не сосредотачиваться на продаже бизнеса, они запускают его без них. Они окружают себя профессионалами, а сами в конечном итоге становятся творцами дождя.

Некоторые другие различия между предпринимателем и владельцем малого бизнеса

— Владелец малого бизнеса

• Низкая тенденция к росту
• Склонность к низкому риску и низкой доходности
• Важнее не связанные с бизнесом проблемы
• Меньше управляющего фактора
• Склонность к повторению проверенных и аутентичных способов
• Ориентация на детали
• Скептически относится к вдохновению
• Работает в плавном темпе
• Практически не ошибается в фактах: устраняет проблемы на всем протяжении
• Пациент с регулярными задержками
• Ориентирован на людей, осознает чувства людей
• Доверчивый к другим

— Предприниматель

• Высокая склонность к росту, постоянный поиск новых возможностей.
• Склонность к высокому риску и высокой отдаче от деятельности
• Бизнес имеет приоритет
• Сильная потребность в контроле, внутренний локус контроля
• Желает экспериментировать с новыми подходами, которые являются новаторскими.
• Не требует времени для достижения точности
• Достигается стремлением к желанию.
• Работает на полную мощность
• Часто допускает фактические ошибки; быстро делать выводы
• Непросто с нормальными деталями
• Целенаправленно, не обращая внимания на чувства людей
• Неуверенно по отношению к другим

Когда дело доходит до выбора предпринимателей и владельцев малого бизнеса, некоторые люди больше подходят для того, чтобы быть владельцами малого бизнеса и другие попадают в категорию предпринимателей.Но это правда, что нам нужны они оба. Не каждая организация рассчитывает добиться большого успеха, который предприниматели часто достигают в своем уме. Некоторых лучше оставить маленькими, и они часто остаются там. Любой стране нужны владельцы малого бизнеса, чтобы поддерживать экономику, и предприниматели, чтобы стимулировать ее вперед. Одно не лучше другого. Но необходимо задать вопрос: что вы предпочитаете — владелец малого бизнеса или предприниматель?

Предприниматель против. Владелец бизнеса: Кто вы?

3.Предприниматели часто рискуют больше, чем владельцы бизнеса

Предприниматели редко бывают удовлетворены статус-кво своего бизнеса. Вместо этого они хотят разрабатывать более качественные продукты, выходить на более крупные рынки и как можно скорее оказывать серьезное влияние. Вот почему они склонны идти на больший риск, чем владельцы малого бизнеса.

Хотя предприниматели славятся своей склонностью к риску, они рискуют гораздо более преднамеренно, чем вы думаете. Они редко идут на риск слепо.Предприниматели понимают, как оценивать потенциальные положительные и отрицательные стороны, и они склонны рисковать, когда это может помочь им приблизиться к их целям.

4. Владельцы малого бизнеса держатся стабильно

Как правило, владельцы бизнеса не избегают риска полностью. Однако когда они все же рискуют, они, как правило, проявляют чрезмерно осторожный подход. Они стараются оценить риск для компании и рассмотреть все недостатки. Когда потенциальные проблемы кажутся небольшими, а отдача кажется практически несомненной, они с большей вероятностью продвинутся вперед.

Это потому, что владельцы малого бизнеса предпочитают медленный, устойчивый прогресс взрывному росту. Обычно они выбирают постепенную эволюцию, которая предлагает явные преимущества по сравнению с внезапными изменениями с неопределенными результатами.

5. Владельцы бизнеса имеют тенденцию быть менее технически сложными, чем предприниматели

Независимо от того, какой у них тип компании, владельцы малого бизнеса, как правило, менее технически сложны, чем предприниматели. Владельцы бизнеса часто сосредотачиваются на более практических аспектах управления компанией, таких как прогнозирование доходов и расчет маржи прибыли.

Напротив, успех в качестве предпринимателя обычно требует технических навыков и стремления использовать свои знания для создания ценности. В результате многие предприниматели становятся страстными лидерами, которые стремятся поделиться своими навыками и знаниями с другими.

6. Владельцы бизнеса ставят ежедневные и еженедельные задачи

Большинство владельцев малого бизнеса работают сравнительно медленными темпами. Многие владельцы бизнеса составляют контрольные списки дел, которые сосредоточены на еженедельных или ежедневных задачах, и выполняют их одну за другой.Это связано с тем, что большинство владельцев бизнеса активно участвуют в повседневных операциях и управлении своими компаниями, включая надзор за сотрудниками и взаимодействие с клиентами.

Когда они строят большие планы для своей компании, владельцы бизнеса обычно думают о предстоящем месяце или квартале. Затем они переводят свои квартальные цели на ежедневные и еженедельные задачи.

7.

No related posts.