Кто выше директора: Кто выше генерального директора — 2021

Содержание

Генеральный Директор, Президент Или Председатель?

Председатель всегда «выше» независимо от регионов. Как отмечают некоторые авторы, это может означать разные вещи в разных частях света, но, в общем и целом, это всегда будет считаться главной ролью.

Полезно подумать о его операционном эффекте. Хотя Председатель находится на вершине организационной структуры, его функция действительно работает для управления советом директоров. В компаниях, где я был председателем, как в США, так и на международном уровне, роль в действительности заключается в том, чтобы работать с генеральным директором, чтобы обеспечить эффективность заседаний совета директоров, и этот промежуток времени полезен для поддержки эффективного заседания совета директоров. Роль может стать намного более активной в активистской ситуации с акционерами или продажей компании.

Я также должен выделить здесь роль «исполнительного председателя», которая гораздо более оперативна и работает внутри компании. Exec Chair не обязательно является повседневной оперативной функцией, но это может быть.

Президент не так, как некоторые предложили место для людей, нуждающихся в названии (по крайней мере, в хорошо продуманной организации). Название обычно используется для тех рабочих ролей, которые несут определенную ответственность за P & L или руководят значительными функциональными группами в более крупной компании. Если вы даете президентский титул, чтобы кто-то чувствовал себя хорошо, вы только что создали долгосрочную проблему для вашей компании. Не делай этого.

Когда я начинаю компанию, я обычно исполняю обязанности председателя, генерального директора и президента. Я делаю это не для удовлетворения эго, а для того, чтобы я мог установить названия на ранних этапах, чтобы они могли быть распределены позже. Моя цель — создать и / или нанять моего генерального директора и президента или, что еще лучше, найти замечательного человека, у которого я могу многому научиться, и попросить его стать моим председателем (боссом).

Надеюсь это поможет!

Генеральный директор и директор: ищем отличия. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Действительно, Национальный классификатор Украины «Классификатор профессий ДК 003:2010» (далее — КП) содержит названия должностей первых руководителей предприятий, организаций, учреждений (далее — предприятий), которые носят «сквозной» характер (могут применяться во всех видах экономической деятельности), например,

— «Генеральний директор (голова, президент, інший керівник) об’єднання підприємств (асоціації, корпорації, концерну, радіокомпанії, телекомпанії, телерадіокомпанії, телерадіо-, інформаційного агентства і т. ін.)» с кодом КП 1210.1;

— «Директор (начальник, інший керівник) підприємства» с кодом КП 1210.1.

Для верного применения этих профессиональных наименований работ обратимся к нормам действующего законодательства.

Частью 4 ст. 122 Хозяйственного кодекса Украины установлено, что управление государственным (коммунальным) хозяйственным объединением осуществляют правление объединения и генеральный директор объединения, который назначается на должность и освобождается от должности органом, принявшим решение об образовании объединения.

В ч. 2 ст. 161 Гражданского кодекса Украины и ч. 3 ст. 58 Закона Украины «Об акционерных обществах» от 17.09.2008 г. № 514-VI

указано: исполнительный орган акционерного общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный директор).

Переходим к Закону Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 06.02.2018 г. № 2275-VIII (далее — Закон об ООО). Его ч. 4 ст. 39 гласит: исполнительный орган общества является единоличным. При этом наименованием единоличного исполнительного органа является «директор», если уставом не предусмотрено иное название.

Вместе с тем уставом ООО (ОДО) может быть установлено, что исполнительный орган общества является коллегиальным, и определен его количественный состав. При этом коллегиальный исполнительный орган называется «дирекция», а его

глава — «генеральный директор», если уставом не предусмотрены другие названия (см. ч. 5 ст. 39 Закона об ООО).

С учетом приведенного можно сделать следующие выводы. Генеральный директор — это главное лицо на предприятии (в объединении предприятий), в подчинении которого находятся несколько директоров, наделенных определенными полномочиями. Наименование должности «генеральный директор» можно использовать, например:

— в объединениях предприятий (корпорациях, консорциумах). Заметим, что объединением предприятий является хозяйственная организация, образованная в составе двух или более предприятий с целью координации их производственной, научной и другой деятельности для решения общих экономических и социальных задач;

— на предприятиях с многоуровневыми структурами, имеющими:

несколько директорских должностей в рамках одного предприятия (допустим, «Директор финансовый», код КП 1231, «Директор коммерческий», код КП 1233, «Директор по маркетингу», код КП 1233), а лица, их занимающие, подчиняются генеральному директору;

или/и

обособленные подразделения (филиалы и представительства), которые возглавляют директора, отвечающие за работу соответствующего подразделения («Директор филиала», код КП 1210.1, «Директор представительства», код КП 1210.

1).

При этом наименование исполнительного органа ООО (ОДО, АО) и его главы (при наличии) следует зафиксировать в уставе общества.

Председатель и директор — один человек или два?

У корпоративного управления в Великобритании и США так много общего, что говорят даже об англо–американской модели. Однако, когда речь заходит о разделении должностей председателя совета директоров и генерального директора, оказывается, что эта модель предоставляет почти взаимоисключающие возможности.

В Великобритании примерно в 95% из 350 компаний, акции которых учитываются при расчете фондового индекса FTSE, эти должности занимают разные люди. В США, напротив, около 80% компаний — членов списка S&P 500 следуют иному принципу, и это соотношение за последние 15 лет практически не изменилось. Почему же две страны, славящиеся самыми эффективными системами корпоративного управления, придерживаются диаметрально противоположных взглядов на структуру руководства?

В Великобритании, как и в других странах, пропагандирующих разделение обязанностей (см. схему), это считают совершенно необходимым условием независимости совета директоров, поскольку перед председателем совета и генеральным директором компании стоят разные задачи. Генеральный директор руководит компанией, председатель — советом директоров, и, кроме тщательно контролировать деятельность генерального директора. Если обязанности того, в соответствии с одной из своих функций он должен председателя совета директоров и генерального директора исполняет один и тот же человек, то совету гораздо сложнее критически оценивать работу генерального директора и выражать независимое мнение на этот счет. Председатель совета директоров, не исполняющий функции генерального директора, в большей степени склонен к анализу и открыт к обсуждению острых вопросов на заседаниях совета — не в последнюю очередь потому, что непредвзято оценивает предложения менеджмента. В ситуации, когда функции совмещены, у менеджмента появляется больше возможностей скрывать информацию от совета директоров (речь в основном идет о негативной информации), лишая его возможности иметь достоверное представление об эффективности бизнеса.

И конечно, никто не контролирует деятельность генерального директора, кроме него самого.

Разделение ролей, безусловно, позволяет оценить реальную дееспособность генерального директора, но тем самым увеличивается опасность, что он полностью сконцентрируется на краткосрочных целях, особенно когда его к этому поощряет система стимулов в компании. В этой ситуации от независимого председателя совета директоров зависит, будет ли компания учитывать и долгосрочную перспективу. Сторонники разделения постов часто приводят еще один очевидный аргумент в пользу своей позиции: один человек просто не в состоянии эффективно исполнять обе роли, учитывая их ответственность и сложность. Разделение обязанностей предоставляет генеральному директору определенную свободу действий непосредственно в ведении бизнеса, а председателю совета директоров — возможность реально участвовать в работе совета директоров.

Каковы же доводы у противников этих взглядов? Главный сводится к следующему: разделение постов лишает генерального директора полномочий, необходимых для полноценного исполнения его должностных обязанностей.

Кроме того, складывается двусмысленное положение — неясно, кто именно отвечает за деятельность компании. Председатель совета директоров может даже попытаться узурпировать функции генерального директора. Иногда утверждают, что при совмещении обеих функций проще принимать решения, особенно в критических ситуациях, а совет директоров обычно больше осведомлен о проблемах организации.

Мало кто будет отрицать важность сохранения независимости совета директоров. Но оппоненты разделения функций уверены, что предполагаемые выгоды от разделения, такие как более независимый и объективный совет директоров, кратковременны: чем дольше председатель совета директоров занимает свой пост, тем менее независимым он становится.

Чтобы развеять сомнения в том, что совет директоров при совмещении двух функций теряет свою независимость, оппоненты разделения выдвигают идею лид–директора — «неисполнительного» директора, который оказывается связующим звеном между человеком, исполняющим одновременно функции председателя совета директоров и генерального директора, и внешними директорами, советуется с председателем — генеральным директором по повестке заседаний совета директоров и исполняет другие укрепляющие независимость совета функции. Примерно в 30% крупнейших американских компаний придерживаются именно этого принципа. Его сторонники утверждают, что вместе с другими мерами (например, требованиями, чтобы большинство совета директоров составляли независимые директора, а некоторые заседания совета проводились без участия менеджмента) такой подход делает совершенно ненужным разделение функций председателя совета и генерального директора.

Сопоставляя доводы

Сравнив аргументы, мы пришли к выводу, что доводы в пользу разделения функций более убедительны, поскольку разделение создает структурную основу для независимой деятельности совета директоров. Ограничение власти генерального директора зачастую может дать очень положительный эффект. В большинстве развитых стран власть в корпорациях разделена, и опыт США, где в руках первого лица сосредоточено слишком много власти, трудно назвать передовым[1]. Более того, разделение функций не только не вызовет путаницы с разделением ответственности, но, напротив, четко установит, что основная задача совета директоров — управлять в общем смысле, то есть контролировать менеджмент и таким образом защищать интересы акционеров, в то время как функция генерального директора — эффективное оперативное управление компанией.

Назначение лид–директора может стать важным шагом на пути разделения функций руководителей, но это не более чем промежуточная мера, и довольствоваться ею нельзя, ведь генеральный директор в этом случае все–таки остается полноправным хозяином положения. Чтобы действовать эффективно, лид–директор должен получить такие же полномочия, как у председателя совета директоров, и тогда генеральному директору не придется совмещать обе должности.

Безусловно, разделение функций не панацея, и только от этого работа советов директоров не улучшится. Структурно независимый совет не обязательно будет реально независимым: советы некоторых компаний, где функции председателя совета директоров и генерального директора разделены, не справились со своими контролирующими функциями. Более того, вряд ли председатель совета директоров, не слишком ревностно относящийся к своему делу, будет использовать свою независимость по назначению. Разделение функций должно подкрепляться, например, культурой проведения собраний совета директоров (в этом случае председатель и другие члены совета директоров могут отвести кандидатуру генерального директора, не боясь обидеть его) и объективным процессом выбора председателя совета директоров. Так, идеальный кандидат на этот пост должен обладать временем для исполнения своих обязанностей, хорошо знать специфику бизнеса и быть готовым исполнять «закулисную» роль. Лучшим кандидатом часто оказывается независимый директор, несколько лет проработавший в составе совета директоров. На этот пост не следует выбирать действующего генерального директора или другого исполнительного директора, которые вряд ли захотят остаться «за сценой» и не смогут объективно оценить существующие политику и стратегию бизнеса.

Аргументы в пользу разделения функций безусловно превалируют в Великобритании. Почему же они менее значимы для американских компаний?

Разный карьерный путь

В начале 1990–х годов, до того, как корпоративное управление стало предметом всеобщего интереса, примерно в половине из 1000 крупнейших британских компаний уже разделяли должности председателя совета директоров и генерального директора. Баланс был нарушен в 1992 г., когда в ответ на серию скандалов в таких компаниях, как Polly Peck и Coloroll[2], был создан Кодекс Cadbury (Cadbury Code of Best Practice[3]). Доклад комитета Cadbury отстаивал целесообразность разделения функций председателя совета директоров и генерального директора и требовал, чтобы компании, не последовавшие этой рекомендации, объяснили причины своего решения (этот подход получил название «соответствуй или объясняй»). Это был поворотный пункт для акционеров. После выхода доклада институциональные инвесторы Великобритании, возглавляемые Национальной ассоциацией пенсионных фондов и Ассоциацией британских страховщиков, начали опротестовывать каждое решение входящей в листинг британской компании о назначении одного лица на обе должности. Пресса также оказала поддержку, заняв сторону инвесторов. Изменения произошли стремительно. К 1994 г. обе должности совмещались только в 25% из 1000 крупнейших компаний.

В США до сих пор нет кодекса корпоративного управления, четко рекомендующего разделение функций и требующего, чтобы компании обосновывали выбор той или иной модели управления. Возможно, поэтому американские акционеры не слишком беспокоятся, когда компании следуют смешанной модели управления. Кроме того, американские институциональные инвесторы, ведущие и другой бизнес с компаниями — а именно инвестиционные банки, — не хотят рисковать этими отношениями и активно отстаивать интересы акционеров. Довольно слабое давление на американский бизнес можно, наверное, объяснить еще и тем, что его эффективность и конкурентоспособность на международном рынке не дает инвесторам поводов требовать каких–либо изменений.

При отсутствии кодекса или сходного механизма принуждения непонятно, реализуется ли когда–нибудь идея разделения функций в США. За пару последних лет несколько выдающихся американских компаний, таких как Charles Schwab и E*Trade Financial, перешли на раздельную модель управления, считая, что это улучшит качество их корпоративного управления. Если новая модель управления этих компаний окажется успешной, появятся реальные предпосылки для серьезных перемен. Недавнее решение Нью–Йоркской фондовой биржи о разделении функций также может серьезно сказаться на общих настроениях. Однако, в случае широкого распространения этой практики потребуются глубокие изменения и в американской культуре ведения бизнеса в целом.

В Великобритании путь от генерального директора до председателя совета директоров — желанное развитие карьеры. Должность председателя совета директоров весьма престижна, хотя ее оплата составляет лишь 10—20% от оклада генерального директора. Скромное вознаграждение часто компенсируется возможностью исполнять другие почетные роли. Председатель совета обычно занят лишь два–три раза в неделю, поэтому человек, занимающий этот пост, может, например, работать в правительственных комиссиях, советах благотворительных фондов, способствовать развитию инновационных предприятий и сфер бизнеса или просто жить в свое удовольствие. Кроме того, в британских компаниях председатели советов директоров довольно часто остаются на этом посту по десять лет, и, таким образом, сохранение рабочего места им гарантировано в большей степени, чем генеральным директорам, которые рассматривают пост председателя совета как вершину успешной деловой карьеры. Именно такой культурой частично объясняется тот факт, что во многих британских компаниях посты председателя совета директоров и генерального директора были разделены еще до принятия Кодекса Cadbury.

В США должность председателя совета директоров считается гораздо менее уважаемой, чем в Великобритании, вероятно из–за высокой корреляции престижа позиции и ее оплаты. Более того, в США предполагается, что высококвалифицированные профессионалы, пользующиеся наибольшим спросом, должны до пенсии работать в полную силу. Менее востребованная, сравнительно низко оплачиваемая, не подразумевающая полную занятость работа председателя совета директоров непривлекательна для успешных руководителей, которым еще далеко до пенсионного возраста. Американские руководители высшего звена предпочитают исполнять общественные функции либо на протяжении деловой карьеры, либо на пенсии[4].

Чтобы продвигать идею разделения функций, работу председателя совета директоров нужно представлять в более выигрышном свете. Уровень доверия в корпоративной Америке настолько низок, что содействие восстановлению этого доверия пойдет на пользу всего общества. И кто сделает это лучше председателя совета директоров?

[1] В таких странах, как Германия и Нидерланды (где законодательно установлен двухуровневый совет директоров), функции председателя совета директоров и генерального директора разделены. Председатель руководит наблюдательным советом, состоящим из «неисполнительных» директоров, а генеральный директор (либо лицо, занимающее аналогичный пост) возглавляет правление, в которое входят только исполнительные директора. Даже во Франции, где высока концентрация полномочий, правительство приняло закон, разрешающий компаниям разделять должность president — directeur general (аналог совмещенной должности председателя — генерального директора) на две независимые должности.

[2] Доклад комитета Cadbury также содержал сведения о двух других скандалах, связанных с Bank of Credit, Commerce International (BCCI) и издателем Робертом Максвелом. Общественность узнала об этих скандалах благодаря докладу.

[3] Подробнее об этом читайте в статье «Почему работают кодексы корпоративного управления» в этом номере «Вестника McKinsey».

[4] Многие американские управленцы чередовали деятельность в государственном и частном секторах. Уильям Дональдсон, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам США, раньше работал генеральным директором Donaldson, Lufkin & Jenrette, а также председателем, президентом и генеральным директором Aetna. Джон Рид некоторое время работал председателем и содиректором Citygroup, сейчас он — временный председатель Нью–Йоркской фондовой биржи. Роберт Рубин работал сопартнером и сопредседателем Goldman Sachs, затем помощником президента по экономической политике и секретарем казначейства при президенте Билле Клинтоне, теперь он — директор, председатель исполнительного комитета и член кабинета председателя Citygroup.

 

Саймон Вонг (Simon Wong) — консультант McKinsey, Лондон
Пол Кумз (Paul Coombes) — директор McKinsey, Лондон, в настоящее время советник фирмы

Назначение, особенности и сравнение директора ИП с ООО

ИП заслуженно считается одним из самых востребованных форматов ведения бизнеса в России. Главные причины его популярности очевидны и состоят в упрощенной процедуре регистрации и минимальных требованиях к ведению бухгалтерского учета. Вместе с тем ИП наделен многими функциями, характерными для ООО, например, возможностью приема на работу наемных сотрудников. Логичным следствием этого становится вопрос, может ли индивидуальный предприниматель нанимать директора.

Особенности правового статуса ИП в отношении наемных сотрудников

Статус индивидуального предпринимателя не предполагает осуществление трудовой деятельности. Поэтому ИП не имеет права заключать трудовой договор с самим собой. Как следствие – предприниматель не может назначить себя на какую-либо должность, включая директорскую.

В тоже время ничего не препятствует его участию в работе и даже руководстве других хозяйствующих субъектов, например, ООО. ИП имеет вполне законную возможность возглавлять любую организацию, в том числе – занимая должность директора – генерального, исполнительного и т. д.

Таким образом, можно выделить три главных особенности ИП в отношении найма работников:

  • предпринимателю разрешается нанимать сотрудников, но не лично себя;
  • предприниматель не может вносить в собственную трудовую книжку сведения о назначении себя руководителем ИП;
  • предприниматель не имеет права выплачивать себе ЗП и назначать на какие-либо должности.

Особенности должности директора у ИП

Директорская должность ассоциируется с ООО. Это легко объяснимо, так как работа коммерческой организации невозможна без исполнительного органа управления – единоличного или коллегиального. Деятельность ИП не требует назначения руководителя, так как его функции исполняет сам предприниматель. Вместе с тем, нередко возникают ситуации, когда подобная необходимость все-таки возникает. К числу таких случаев относятся:

  • нетрудоспособность ИП – кратковременная или продолжительная – исключающая самостоятельное ведение предпринимательской деятельности;
  • расширение бизнеса и наличие нескольких самостоятельных подразделений, каждое из которых нуждается в управлении;
  • сложное семейное положение или другие личные проблемы, препятствующие полноценной работе.

В любой из перечисленных ситуаций назначение директора и делегирование ему части управленческих функций – это вполне эффективный способ решения возникшей проблемы.

Отличия директорской должности у ИП и в ООО

Несмотря на одинаковое название, директорские должности в ИП и ООО заметно отличаются. Основная разница между ними заключается в следующем:

  •  статус. Директор в ООО является полноценным руководителем, тем более – если речь идет о генеральном директоре. ИП не имеет права назначать генерального директора, так как окончательные решения принимает самостоятельно;
  • регламентирующий документ. Порядок назначения, полномочия и обязанности директора ООО определяются уставом и другой учредительной документацией. Функции директора у ИП регламентируются доверенностью, выданной предпринимателем;
  • характер деятельности. Как уже было отмечено выше, директор ООО руководит организацией. Работник на аналогичной должности в ИП фактически представляет собой менеджера, который трудится под руководством или по инструкциям предпринимателя. Он управляет отдельным участком работы или направлением бизнеса ИП.

Важно! Еще одно ключевое отличие состоит в уровне ответственности. Директор ООО отвечает за работу организации, за работу ИП в целом отвечает сам предприниматель.

С учетом перечисленных отличий в директорском статусе перечень руководящих должностей в ИП, на которые может быть назначен наемный сотрудник, выглядит следующим образом:

  • коммерческий или исполнительный директор;
  • управляющий подразделением или участком работы;
  • директор по продажам или маркетингу;
  • руководитель направления (работа с кадрами, складской учет, розничная торговля и т.д.)

Назначение директора ИП – особенности и этапы процедуры

Действующее трудовое законодательство предусматривает стандартную процедуру назначения директора ИП. Она включает следующие стадии реализации мероприятия:

  • издание приказа о назначении на должность;
  • составление должностной инструкции и ознакомление с документом кандидата в директора;
  • заключение трудового договора;
  • оформление доверенности на имя директора.

Все четыре указанных документа – приказ, должностная инструкция, трудовой договор и доверенность – оформляются в соответствии с обычными требованиями к подобной документации. Они ничем не отличаются от тех, что предъявляются в ООО. Наиболее важное из обязательных условий – наличие в тексте трудового договора нескольких обязательных разделов:

  • функции и должностные обязанности директора;
  • требования к сотруднику на директорской должности;
  • данные о внутренних правилах и трудовом распорядке;
  • ответственность работника и нанимающего его ИП;
  • величина и порядок выплаты заработной платы, премий и других стимулирующих платежей.

В качестве вывода необходимо отметить следующее. ИП имеет право назначить директора из числа наемных работников. Целью мероприятия обычно становится делегирование части полномочий. Для того, чтобы поставленная задача была решена, необходимо четко следовать положениям трудового законодательства и грамотно оформить необходимые документы.

О профессии — Директор по маркетингу (или начальник отдела маркетинга)

Автор: Д.А. Шевченко
Начальник Управления маркетинговой и рекламной деятельности РГГУ.
заведующий кафедрой маркетинга и рекламы РГГУ

Директор по маркетингу должен знать о продукте практически всё, начиная со стадии производства и заканчивая запуском этого продукта на рынок. Следовательно, он должен обладать различными навыками: маркетолога, бренд-менеджера, менеджера по рекламе и др.

Задача директора по маркетингу — направлять организацию в сторону наиболее многообещающих возможностей. Ему необходимо осознавать понятие «прибыль» несколько шире, чем это подразумевает бухгалтерская трактовка. Прибыль от продаж, денежный поток, чистая текущая стоимость, возврат инвестиций, оборачиваемость активов и другие подобные показатели могут привести к катастрофическим последствиям, если их применять по любому поводу. Поэтому директору по маркетингу необходимо глубоко понять значимость портфелей товаров и рынков и связанных с ними политики.

Для директора по маркетингу все строго.

Он должен иметь: высшее профессиональное (экономическое или инженерно-техническое) образование; стаж работы по специальности в области маркетинга не менее 5 лет. Компетенции претендента измеряются его опытом работы в среднем и крупном бизнесе. О них можно судить по его отраслевых успехах и достижениях.

Он должен знать:

  • Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка.
  • Методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции.
  • Основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки.
  • Методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции.
  • Экономику производства.
  • Организацию рекламного дела.
  • Методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции.
  • Условия поставки, хранения и транспортировки продукции.
  • Способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации.
  • Организацию ремонтного обслуживания.
  • Порядок рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламной документации.
  • Стандарты и технические условия на продукцию предприятия.
  • Основы технологии, организации производства, труда и управления.
  • Организацию учета и составления отчетности о выполнении планов сбыта и реализации продукции.
  • Основы трудового законодательства.
  • Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Основные компетенции и должностные обязанности директора по маркетингу:

  1. Осуществляеть разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции, прогнозирования потребительского спроса на продукцию предприятия, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.
  2. Обеспечивать участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.
  3. Координировать деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т.п.).
  4. Организовывать изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.
  5. Осуществлять контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.
  6. Организовывать разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта.
  7. Готовить предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции.
  8. Осуществлять методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией.
  9. Участвовать совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.
  10. Обеспечивать руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия, готовит предложения по технически обоснованному планированию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре).
  11. Осуществлять надзор за правильность хранения, транспортировки и использования продукции.
  12. Руководить работниками отдела.

А также (или дополнительные навыки, необходимые директору по маркетингу):

Начальнику маркетинга необходимо шире понимать, что такое «прибыль», чем это подразумевает бухгалтерская трактовка. Прибыль от продаж, денежный поток, чистая текущая стоимость, возврат инвестиций, оборачиваемость активов и другие подобные показатели могут привести к катастрофическим последствиям, если их применять по любому поводу. Поэтому директору по маркетингу необходимо глубоко понять значимость портфелей товаров и рынков и связанных с нею политики.

Крупные западные FMCG-компании уже имеют своих директоров по маркетингу и потребность в них возникает эпизодически, например, когда заканчивается контракт приглашенного зарубежного специалиста

О необходимых личных качествах (или кто может быть директором по маркетингу):

Человек более рационалистичный и прагматичный. Ответственность и исполнительность – качества, которые не требуют комментариев. И самое важное для директора по маркетингу, также, как и для всех директоров – это умение слышать сотрудников, организовать командную работу, где цели корпорации и цели каждого удовлетворялись бы гармонично.

Обычно начинающий маркетолог приходит в компанию на должность ассистента бренд-менеджера, позже становится младшим бренд-менеджером, далее бренд-менеджером одной торговой марки, потом переходит на группу товаров. Лишь после этого он может стать директором по маркетингу. Соответственно, бренд-менеджер крупной компании может стать директором по маркетингу компании меньшего размера.

В первую очередь работодателя интересует личный опыт соискателя. И только во вторую очередь образование. Предпочтение отдаётся претендентам с экономическим образованием, иногда ориентируются на выпускников каких-то определённых вузов.

Я уверен, что в активе такого человека должны присутствовать 5-6 достаточно известных брендов, которые он «запустил».

Пройти путь от стажёра до директора по маркетингу быстрее, чем за 6-9 лет, весьма сложно даже в условиях бурного роста экономики и самой компании.

Практика показывает, что вырасти до позиции директора по маркетингу с позиции специалиста внутри одной компании практически невозможно.

О доходах (или какая зарплата ожидает хорошего директора):

Может быть, мой ответ кого-то удивит, но сегодня уровень заработной платы директора по маркетингу в российской компании может быть на несколько порядков выше, чем у человека на данной позиции в представительстве западной компании или совместном предприятии (конечно, если он не экспат). Это объясняется тем, что руководство отечественных компаний просто переманивает специалистов с опытом работы в известных зарубежных фирмах.

Разброс велик: от $3 тыс до $12 тыс. – все зависит от масштабов организации, уровня ответственности специалиста, объемов поставленных задач.

Следовательно, он должен обладать различными навыками: маркетолога, бренд-менеджера, менеджера по рекламе и др.

О спросе (или востребованности на рынке труда):

Иметь в штате директора по маркетингу сегодня считают нужным не только западные компании, но и российские. Причем даже в таких неожиданных индустриях, как игровой бизнес или спорт. Разобраться в том, какие требования предъявляются к специалистам, занимающим эту должность

Шевченко Дмитрий

Словарь Мультитран

Англо-русский форум   АнглийскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийНидерландскийЭстонскийЛатышскийАфрикаансЭсперантоКалмыцкий ⚡ Правила форума
✎ Создать тему | Личное сообщение Имя Дата
5  Запрос на инфо US Geological survey Circular 831  skotch22  3.03.2021  2:31
6 47  Как правильно ?  2ENG  2. 03.2021  23:58
28 385  Ошибки в словаре  4uzhoj  23.02.2021  13:36
551 16284  Проблемы в работе нового сайта  | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 все 4uzhoj  15.05.2019  11:05
18 235  Офф. 31  Frina  2.03.2021  12:13
25 179  Put me on a tree, you will художественный текст  English-Russian  2. 03.2021  11:53
11 88  over 800 other networks  YelenaPestereva  2.03.2021  11:24
10 114  to make an award on any item  Frina  1.03.2021  18:06
6 83  домысел поиск соответствия  anasr1997  2.03.2021  12:46
18 133  Overtype with  Frina  1. 03.2021  20:37
5 89  is not rated  Frina  1.03.2021  21:13
6 76  Certificate of presentation  dossoulle  1.03.2021  14:15
8 104  выборка цены договора  VictorMashkovtsev  1.03.2021  18:51
26 1745  liquidity trader  AMEX. 3golos  2. 03.2009  14:47
3 79  Poor specificity ??  Victoria94  1.03.2021  20:45
14 146  net awards of negotiated prime contracts and subcontracts  | 1 2 все Frina  28.02.2021  15:05
23 306  Организационная структура компании  myshambhala  25.02.2021  11:46
2 79  recall bias  Victoria94  28. 02.2021  20:53
7 158  Mike Her Many Horses  koronid  1.03.2021  7:15
4 118  proceedings  Bill Board1  27.02.2021  19:40
19 184  Designated country и nondesignated country.  | 1 2 все Frina  28.02.2021  12:20
1 70  низшая теплота сгорания — lower calorific value lower heating value ?  AnstaAnsta  28. 02.2021  17:57
9 282  Закрепить Материал  Valentina1992  25.02.2021  16:35
10 139  The approval of past activities  BonaFide  24.02.2021  22:59
8 238  Lemmy Kilmister last interview  fukenist  22.02.2021  8:21
4 120  up to 12 digits  Frina  26. 02.2021  19:36

Куда следует жаловаться в случае неправомерного поведения директора школы или учителя в отношении моего ребенка?

Куда следует жаловаться в случае неправомерного поведения директора школы или учителя в отношении моего ребенка?

Куда следует жаловаться в случае неправомерного поведения директора школы или учителя в отношении моего ребенка?

Для начала Вы должны убедиться, что нарушение действительно произошло. Побеседуйте с ребенком – вполне возможно, он не совсем правильно воспринял поведение учителя.

Следующий шаг Вы можете прийти на прием к директору, в департамент образования и другие соответствующие ведомства, а также в прокуратуру, где можете получить устные разъяснения на Ваши вопросы.

На неправомерные действия директора Вы можете обратиться в:

• Департамент образования администрации г.о. Самара;

• Министерство образования Самарской области,

• Рособрнадзор;

• Прокуратуру Самарской области;

На неправомерные действия педагога Вы также можете обратиться к руководителю образовательной организации.

При выборе инстанции следует руководствоваться особенностями Вашего случая. Если у Вас возникли проблемы с учителем, то директор образовательной организации должен быть первым в Вашем списке. Если же директор никак не отреагировал на жалобу, следует обращаться в департамент образования, так как школа непосредственно подконтрольна ему.

Если Вы обжалуете действия директора, то в первую очередь необходимо обратиться в департамент образования, так как директора назначает департамент.

На любой стадии разбирательства нарушения прав ребенка Вы можете обратиться в прокуратуру.

Разумеется, не стоит забывать о мирном решении конфликта. Не стоит устраивать выяснения отношений, просто побеседуйте с человеком, к которому у Вас и Вашего ребенка есть претензии. Вполне возможно, Вам удастся все уладить без излишней суеты, траты времени и нервов. Если же Вы натолкнулись на глухую стену, остается только пожаловаться.

Все вышеперечисленные инстанции помогут Вам при решении таких проблем как предвзятое отношение к ученику, несправедливая оценка его способностей и т. д.

Если Ваш ребенок подвергся физическому или психологическому насилию необходимо незамедлительно обратиться с соответствующим заявлением в прокуратуру и полицию.

Также в преддверии нового учебного года актуальным вопросом являются так называемые добровольные взносы («поборы») на ремонт, на рабочие тетради, на мебель, шторы и т.п.

Необходимо отметить, что любые пожертвования образовательному учреждению являются исключительно добровольными, заставить Вас сдавать какие-либо деньги или помогать уже купленными предметами (красками, светильниками) никто не может. И любое давление на ребенка или Вас как родителя являются незаконными.

Муниципальное образовательное учреждение имеет определенное финансирование на конкретные цели.

Так, например, ежегодно образовательным учреждениям выделяются денежные средства на ремонт школы, текущий и капитальный. Поддержание классов в соответствии с санитарными, пожарными и иными правилам является обязанностью учреждения, в связи с чем на данные цели выделяются бюджетные средства.

Вместе с тем, бюджетом не предусмотрено финансирование таких мероприятий как оснащение классов телевизорами, рабочими тетрадями, не выделяются денежные средства на чаепитие, участие в конкурсах и т.п. Родители могут по своему желанию приобрести в класс или группу указанные вещи в виде пожертвования либо передать школе или детскому саду во временное пользование.

Правила составления жалобы

В первую очередь необходимо определить в какой орган и какого района Вы обращаетесь. Обращаться необходимо в тот орган на территории которого произошло нарушение прав, либо по месту нахождения лица, нарушившего Ваши права, права Вашего ребенка.

В первую очередь обязательно указание наименование органа либо должность и ФИО должностного лица, которым Вы подаете заявление, свое ФИО, почтовый адрес места жительства. Для удобства и оперативной связи с Вами Вы можете указать номер Вашего телефона.

В тексте обращения обязательно укажите наименование образовательной организации, ФИО и класс Вашего ребенка, в чем выразилось нарушение прав ребенка.

В конце письма ставите подпись.

Прокуратура Самарского района г. Самара ведет прием ежедневно в понедельник-четверг с 09 час. 00 мин. до 18 час. 00 мин., в пятницу с 09 час. 00 мин. до 16 час. 45 мин., перерыв на обед с 13 час. 00 мин. до 14 час. 00 мин.»

Материал предоставлен прокуратурой Самарской области,

подготовлен на основе разъяснений

прокурора Самарского района г. Самара

Сергея Панюшкина

Вице-президент

и директор: какая должность выше?

В разных компаниях есть разные звания для своих сотрудников, будь то высшее руководство или высшее руководство. Поэтому понимание ролей и иерархии может сбивать с толку и пугать. И все же понимание роли старших очень важно. На высших руководящих должностях вице-президента или вице-президента и директора часто неправильно понимают из-за выполняемой ими работы, их обязанностей и т. Д., В то время как оба фактически обычно считаются высшим руководством.

Во-первых, важно понять, что означает каждое название.

Директор

Обычно директор возглавляет отдел или вертикаль. Они руководят менеджерами, у которых есть команды. В более крупных компаниях они также обычно ограничиваются определенной областью функций, в то время как в небольших компаниях может быть генеральный директор, который возглавляет менеджеров всех отделов, поскольку в каждом отделе может не быть нескольких менеджеров для управления. Но членство в «совете директоров» имеет совершенно другое значение.Такой директор стоит выше вице-президента и высшего руководства.

Вице-президент

Если С другой стороны, вице-президент или вице-президент является одним из двух или трех руководителей организации. В некоторых случаях их положение зависит от других должностей высшего уровня, но в большинстве компаний вице-президент управляет общим функционированием компании. Они также обычно отвечают за внедрение новых политик и стратегий, направленных на достижение целей компании, и регулярно встречаются с советом директоров. Хотя это может быть роль вице-президента в компаниях среднего и крупного размера, даже в более крупных компаниях может быть вице-президент для каждого отдела. Руководители каждого отдела могут быть названы вице-президентами. В этом случае они, вероятно, также занимают несколько должностей выше вице-президента, например, помощник вице-президента или старший вице-президент.

Директор: роли и обязанности

Поскольку директор управляет отделом в компании, их роли различаются в зависимости от отдела.Однако есть некоторые общие обязанности;

  • Ведущие менеджеры и курирование их проектов
  • Проверка эффективности сотрудников
  • Разработка новой политики и стратегии для своего отдела
  • Внедрение изменений политики отдела
  • Разработка бюджетов отделов, продаж, а иногда и заработной платы
  • Обеспечение бесперебойной работы

Вице-президент: роли и обязанности

Роль вице-президента немного больше зависит от размера компании и самой компании. Помня об этих факторах, в некоторых компаниях вице-президент работает в качестве помощника генерального директора при реализации стратегии и политики. В других компаниях на вице-президента возложены такие обязанности, как:

  • Контроль повседневной активности и производительности
  • Поддержание имиджа компании в СМИ
  • Иллюстрирует общие бюджеты и цели для директора и менеджеров
  • Работа с генеральным директором и советом директоров для поддержки политики, стратегии и целей компании
  • Руководство внутренней культурой компании
  • Постоянно анализировать стратегию компании и инновации, чтобы убедиться, что это выгодно для компании.

Разница

В большинстве компаний, где есть должности вице-президента и директора, вице-президент является непосредственным руководителем директора.В некоторых компаниях, где есть уровни вице-президента, это может быть разным. Но вице-президент занимает более высокую должность в компании, где есть и то, и другое. Как правило, вице-президент обсуждает цели компании с советом директоров и генеральным директором и разрабатывает стратегию и политику, которые директор и их команда должны реализовать. Что касается зарплаты, то вице-президенты получают домой большую сумму, чем директора.

По большей части, в большинстве компаний директора выполняют более тактическую работу, в то время как вице-президенты действуют более стратегически.Директора обычно подчиняются вице-президенту, который устанавливает цели и задачи, которые директор должен реализовать, направляя и направляя свою команду менеджеров.

Сводка

В. В чем основное различие между вице-президентом и директором?

A. Обычно директор возглавляет отдел или вертикаль. С другой стороны, вице-президент или вице-президент является одним из двух или трех руководителей организации. Обычно директор подчиняется вице-президенту.

В. В чем принципиальная разница между ролью вице-президента и директора?

А. У директоров обычно более тактическая работа, а у вице-президентов — более стратегическая.

Директор против вице-президента: в чем разница?

Корпоративная иерархия и должности руководителей часто различаются в зависимости от компании, присваивающей эти должности. В большинстве компаний есть два конкретных титула: вице-президент и директор, и эти роли тесно связаны. Хотя их обязанности схожи, все же важно понимать различия между должностями, чтобы вы могли планировать свои будущие корпоративные цели и лучше понимать свои должностные обязанности.

В этой статье мы определяем, кто такие директора и вице-президенты, перечисляем их обязанности и зарплаты и объясняем различия между двумя ролями высшего уровня.

Подробнее: Руководство по бизнес-титулам для руководителей

Кто такой директор?

Директор — это обычно руководитель отдела или подразделения компании. Директор контролирует и возглавляет группу менеджеров и сотрудников в определенной области организации. Например, в крупных компаниях может быть директор по персоналу, директор по маркетингу, директор по производству и директор по информационным технологиям.В небольших компаниях обычно есть только один директор, хотя исполнительная иерархия компании зависит исключительно от их потребностей, которые могут меняться по мере расширения их бизнеса.

Название директора обычно относится к первому или низшему уровню исполнительной команды, хотя это не всегда так. В некоторых крупных компаниях может быть более одного уровня директоров, например, есть и младший, и старший директор. В этом сценарии старший директор может иметь больше обязанностей и отвечать за большую часть организации, чем типичный директор.Как правило, эти назначения основаны на звании, при этом высшая должность директора является исполнительным директором или операционным директором.

Связано: Как стать директором: требования к образованию и обучению

Каковы обязанности директора?

Обязанности директора могут различаться в зависимости от департамента, которым он управляет. Вот некоторые общие обязанности, которые может иметь директор:

  • Наблюдение за руководителями и другими сотрудниками в их отделе
  • Разработка и внедрение политик для проверки руководителями
  • Отчетность перед руководителями высшего звена, такими как вице-президент
  • координация усилий отдела
  • Понимание и создание бюджетов отдела для высшего руководства
  • Оценка и разработка стратегий и планов для достижения успеха отдела
  • Обеспечение здоровой рабочей среды для своих сотрудников и менеджеров

Что такое вице-президент?

Вице-президент компании — это руководитель, занимающий второе или третье место в иерархии команд, в зависимости от того, есть ли в компании и президент, и генеральный директор.В большинстве компаний должности президента и генерального директора занимают одно и то же лицо.

Вице-президенты отвечают за общий бизнес, учреждение, университет, организацию, агентство или ветвь правительства. Вице-президент способствует достижению целей и задач совета директоров, внедряя в компании новые стандарты и стратегии, соответствующие требованиям совета. Кроме того, они чаще встречаются с общественностью, чем другие руководители, и делают все возможное, чтобы поддерживать имидж своей компании.

Некоторые более крупные компании могут назначать вице-президента каждому руководителю, который является главой подразделения.Например, в компании может быть вице-президент по финансам, а также вице-президент по продажам и обслуживанию клиентов. Эти крупные организации могут также иметь рейтинговые звания для вице-президентов, такие как младший вице-президент, помощник вице-президента, вице-президент, старший вице-президент и исполнительный вице-президент, в зависимости от размера и потребностей компании.

Связано: 7 должностей руководителей, которые необходимо знать: должностные инструкции и обязанности

Каковы обязанности вице-президента?

Обязанности вице-президента могут варьироваться в зависимости от потребностей организации. Вот некоторые из общих обязанностей, которые может выполнять вице-президент:

  • Помощь президенту или генеральному директору компании и совету директоров в реализации общих ценностей, миссии и стратегических целей компании

  • Руководство, руководство и оценка сотрудников ‘работа и обеспечение здоровой корпоративной культуры

  • Управление повседневной деятельностью компании и получение доходов для обеспечения ее непрерывного роста

  • Оставаться в курсе конкурентов, рынка, возможностей расширения и новых отраслевых стандартов и разработок

  • Помощь в управлении финансами компании для достижения финансовых целей

  • Подписание юридически обязательных документов и принятие обязательств от имени компании

  • Участие в стратегии развития бизнеса, инновациях в продажах и общей прибыльности компании

  • Разработка планов по устранению y проблемы, когда компания не достигает поставленных целей

  • Посещение важных встреч с советом директоров и обмен их знаниями с другими сотрудниками

Средняя зарплата директоров и вице-президентов

Средняя зарплата директоров и Вице-президенты могут различаться в зависимости от размера организации, в которой они работают, отрасли, в которой они работают, их географического положения и уровня знаний. Вот зарплаты, которые вы можете ожидать на каждой должности:

Директор против вице-президента

Директора и вице-президенты могут иметь схожие должностные обязанности, связанные с управлением и руководством своим персоналом, но большинство их ролей различаются в зависимости от уровня ответственности. у каждого есть. Вот некоторые различия между директорами и вице-президентами:

Кому они подчиняются

Вице-президенты подчиняются президенту или генеральному директору компании, а директора обычно подчиняются вице-президенту.

Цели и задачи

Директора дают руководителям среднего звена рекомендации относительно того, как достичь целей продаж и других задач. Для сравнения: вице-президенты помогают ставить цели и задачи, а затем передают информацию директорам.

Бюджеты

Директора готовят бюджеты для своих отделов, а затем вице-президенты утверждают или отклоняют бюджеты на основании различных финансовых факторов, влияющих на компанию.

Бизнес-стратегии

Вице-президенты создают бизнес-стратегии для своих организаций.Затем директора несут ответственность за соблюдение этих стратегий и предоставление отзывов о том, как они работают с менеджерами и другими сотрудниками.

Кем они управляют

В малых и средних предприятиях вице-президенты могут управлять всем бизнесом или организацией. Для сравнения: директора могут управлять только одним отделом, например отделом продаж или обслуживания клиентов.

Совет директоров

Вице-президенты регулярно встречаются с советом директоров, тогда как директора обычно не встречаются с советом, если их присутствие не требуется.

Сотрудничество

Вице-президенты сотрудничают с внешними поставщиками и подрядчиками по различным проектам, тогда как директора обычно больше сотрудничают с отдельными лицами внутри организации.

Принятие решений

Вице-президенты могут выполнять роль лиц, принимающих решения в компании, если президент или генеральный директор отсутствуют. Директорам также необходимо принимать важные решения, но обычно они должны быть одобрены вице-президентами или другими руководителями, прежде чем они смогут двигаться дальше.

Директор против вице-президента в бизнес-иерархии | Работа

Виктория Дафф Обновлено 19 марта 2018 г.

Творческие должности, такие как проповедник, создатель дождя и директор по первым впечатлениям, стали популярными среди сотрудников во время бума интернет-технологий. Но кто знает, что они означают на самом деле? В то время как постороннему может быть сложно поместить их в корпоративную иерархию, более традиционные должности, такие как вице-президент и директор, также могут сбивать с толку.В разных компаниях они не всегда обозначают одинаковые уровни власти и положения в корпоративной иерархии. Общее представление о роли вице-президента и директора поможет вам понять должностные обязанности и спланировать свои будущие корпоративные цели.

Иерархия ролей

Стандартная корпоративная иерархия начинается наверху с председателя совета директоров. Следующий уровень ниже известен как C-уровень и включает в себя главного исполнительного директора, главного операционного директора и главного финансового директора.Все они считаются высшими руководящими должностями с немного разными целями. Иногда генеральный директор также является президентом, но титул президента также может относиться к главному операционному директору.

Когда вы переходите на следующий уровень ниже, все становится еще более запутанным. Некоторые компании помещают вице-президентов непосредственно под C-level, в то время как другие компании меняют звания, чтобы указать более высокие и более низкие уровни вице-президентов, таких как исполнительный вице-президент или старший вице-президент. В таких случаях простой вице-президент — низкое существо, лишь немногим лучше помощника или помощника вице-президента.Поскольку он может быть разным, важно взглянуть на организационную схему вашей компании, чтобы понять, как соотносятся роли и где они находятся в иерархии.

Совет директоров

Члены совета директоров компании являются корпоративными директорами. Даже председателя обычно называют председателем совета директоров и директором. Если вы не являетесь директором в совете, у вас, вероятно, нет возможности голосовать по решениям совета. Однако, как только вы выйдете за пределы совета директоров, титул «директор» также приобретет другое значение.

Вице-президент

В небольшой компании, в которой есть президент, вице-президент, как правило, является следующим в очереди с точки зрения полномочий. По мере роста компании она может добавлять отделы или подразделения, в каждом из которых будет отдельный вице-президент. Например, это может быть вице-президент по маркетингу, вице-президент по планированию и вице-президент по производству. Чем крупнее компания, тем больше уровней существует в иерархии и тем больше необходимость дифференцировать уровни управления среднего звена. Вот почему вы можете встретить вариации титула вице-президента, например, старший вице-президент.

Директор

На Уолл-стрит управляющие директора — это главы департаментов или подразделений. Старшие вице-президенты и вице-президенты находятся на нижних ступенях корпоративной лестницы. В любом другом месте, кроме Голливуда, титул директора — это звание среднего менеджмента, примерно равное вице-президенту, но ниже старшего вице-президента. Достаточно запутанно? Всегда лучше смотреть на конкретные структуры компании, чтобы определить истинный вице-президент по сравнению с другими.иерархия директоров.

Вакансии высшего или руководящего звена

После усердной работы и накопления многолетнего опыта вы можете подняться по служебной лестнице на руководящую должность в вашей фирме. Должности высшего руководства обычно включают должности в следующих группах: директор, вице-президент, руководители высшего звена и генеральный директор.

В зависимости от размера компании и отрасли, в которой она работает, вы можете обнаружить, что одно и то же название должности имеет разное значение, разные обязанности и очень разную зарплату. Однако эти должности обычно несут определенный уровень общей ответственности и имеют задачи, соответствующие названию должности.

Директора компании

Директор — это высшее руководство, отвечающее за стратегическое и тактическое управление значительной частью компании.

Директора обычно управляют несколькими подчиненными менеджерами. В пределах своей зоны ответственности они обычно имеют широкую свободу действий и рассчитывают достичь широких целей.Обычно они несут ответственность за управление прибылями и убытками своей группы или подразделения и имеют право найма в рамках своего бюджета.

В некоторых более крупных организациях могут быть должности заместителя директора или помощника директора. Лица, занимающие такие должности, обычно помогают другому директору в управлении его территорией. Тем не менее, это звание также может использоваться для кого-то с ответственностью на уровне директора, но для меньшей части организации или для кого-то, чей недостаток опыта или стажа в компании не оправдывает более высокий титул.

Звание старшего директора может быть присвоено лицу, ответственному за большую часть организации. Он также может быть назначен тому, кто работает дольше.

Многие крупные организации также используют должность управляющего директора. Этот человек управляет значительной частью организации. Этот человек управляет группой других менеджеров и / или директоров. Управляющий директор может отвечать за управление целым регионом, функцией во всех регионах или конкретным бизнес-подразделением.

В некоторых организациях, таких как консалтинговые фирмы, где должность директора используется на всех уровнях управления, управляющие директора несут ответственность не только за надзор за командами и направление рабочих усилий на взаимодействие с клиентами, но и за привлечение новых клиентов в фирму.

Вице-президент

Вице-президент обычно является вторым высшим уровнем управления. Он или она подчиняется президенту или другому высшему руководителю. Вице-президент может быть назначен ответственным за определенные функциональные области или назначен для помощи президенту во всех областях.

В некоторых более крупных организациях может быть несколько вице-президентов, как описано ниже, а в некоторых очень крупных организациях уровень руководителей может быть выше уровня вице-президента.Они называются должностями уровня С.

Некоторые организации, особенно в сфере банковского дела и коммерческой недвижимости, могут иметь должности помощника вице-президента или помощника вице-президента. Люди, занимающие эти должности, обычно помогают другому вице-президенту. Тем не менее, титул можно использовать и для более юных спортсменов.

Старший вице-президент

Звание старшего вице-президента может быть присвоено лицу, ответственному за большую часть организации.Однако для лиц на этом уровне управления стало более обычным явлением иметь такие должности, как вице-президент группы, вице-президент подразделения, вице-президент по региону или региону или исполнительный вице-президент, которые обозначают сферу ответственности этого человека.

C-Suite

В крупнейших организациях или тех, которые решили им подражать, существует уровень управления для персонала с так называемыми руководящими должностями C-level . К ним относятся CAO, COO, CFO, CTO и многие новые варианты.Начальная буква C в каждом из этих заголовков означает «руководитель», и именно отсюда C-level получил свое название.

Аббревиатура CAO означает главный бухгалтер, главный операционный директор — главный операционный директор, финансовый директор — главный финансовый директор, а технический директор — главный технический директор. Другие должности на этом уровне управления могут включать, среди прочего, директора по маркетингу, директора по информационным технологиям, директора по продажам и директора по работе с клиентами. Технически генеральный директор является частью этой группы, но имеет более высокий уровень ответственности.

Человек, занимающий должность уровня C, достиг высшего руководящего уровня в этой компании в этой функциональной области. Все остальные руководители в этой функциональной области подчиняются руководителю высшего звена. Например, все региональные вице-президенты по продажам будут подчиняться директору по продажам, директору по продажам. Вице-президенты по финансам, казначейству и связям с инвесторами подчиняются финансовому директору.

Когда более мелкие компании присваивают звания высшего уровня, они используют их больше для престижа, чем по функциональной необходимости.В таких случаях люди с руководящими должностями более низкого уровня подчиняются непосредственно руководителю высшего звена. Например, прямые подчиненные финансового директора в небольшой компании могут включать менеджера по бухгалтерскому учету и начальника отдела начисления заработной платы.

Генеральный директор

Высшее руководство в организации может иметь много титулов. К ним относятся владелец, основатель или менеджер. Должность также может быть управляющим партнером или президентом. В крупнейших организациях, а чаще в более мелких, должность президента заменяется генеральным директором, главным исполнительным директором.

Этот человек несет общую ответственность за всю организацию. Генеральный директор несет полную ответственность за прибыли и убытки компании или ее прибыли и убытки, а также является высшим органом по найму. Подотчетный Совету директоров, генеральный директор имеет полную свободу действий в повседневных операциях для достижения целей, поставленных советом.

Итог

Существует множество титулов для лиц, занимающих должности высшего руководства. Если у вас есть карьерная цель — заработать одно из этих титулов, помните, что их легче потерять, чем достичь.Люди очень много работают, чтобы получить свою должность в высшем руководстве, а еще труднее сохранить ее, добиваясь реальных и последовательных результатов.

Узнайте об уровнях управления и должностях

Люди занимают руководящие должности на разных уровнях организации. Вы можете претендовать на должность управленческого уровня, но вы также выиграете от понимания различных уровней управления, чтобы узнать свое место в организации.

Обязанности и ответственность различаются на каждом из этих уровней управления, и количество уровней зависит от размера, культуры, отрасли и стадии развития компании. Ниже перечислены некоторые из уровней управления, распространенных в компаниях США, в порядке возрастания.

Руководитель

Для многих людей первая работа на управленческом уровне — это супервизор. Супервайзер — это руководящая должность первого уровня. Этот человек отвечает за небольшую группу людей, обычно выполняющих одинаковую или очень похожую работу. Обычно супервизор имеет значительный опыт выполнения работы лиц, которых он курирует. Руководитель обычно выполняет рабочие задания, ведет хронометраж и решает проблемы.Они несут ответственность за качество, мотивацию и обучение. Человек на этом уровне управления обычно имеет очень мало свободы действий или ответственности за принятие решений и обычно подчиняется менеджеру.

Руководитель проекта

Некоторые люди не рассматривают управление проектами как уровень управления, и менеджеры проектов обычно не посещают собрания менеджеров. Однако они выполняют многие из тех же функций, что и другие менеджеры. В нескольких отраслях это обычная первая управленческая работа.Менеджер проекта не несет прямой / линейной ответственности за сотрудников, задействованных в проекте.

Скорее менеджер проекта — это матричный менеджер. Менеджер проекта отвечает за планирование, организацию, руководство и мониторинг функций управления, но обычно в партнерстве с линейными руководителями на другой оси матрицы. Менеджер проекта отвечает за качество, график и бюджет, но не за функции, связанные с людьми, такие как обучение и дисциплина. Менеджер проекта обычно подчиняется менеджеру, директору или вице-президенту по управлению проектами, хотя он может подчиняться любому менеджеру в иерархии.

Управляющий

Менеджер может быть менеджером первого уровня, который непосредственно руководит сотрудниками, или менеджером второго уровня, который управляет супервизорами. Размер компании обычно определяет размер компании. Обязанности и ответственность менеджера первого уровня аналогичны обязанностям руководителя, хотя обычно у менеджера больше ответственности за персонал, больше ответственности за HR и больше свободы действий. Он или она обычно руководит небольшой группой сотрудников, выполняющих одинаковую или похожую работу.Менеджер обычно имеет опыт работы не менее одного-четырех лет. Менеджеры обычно подчиняются старшим менеджерам, директорам, вице-президентам или владельцам.

Старший менеджер

В некоторых организациях есть должности со званием старшего менеджера. Обязанности и ответственность старшего менеджера по сути такие же, как и у менеджера. Они несут ответственность за административное и функциональное руководство группой сотрудников. Как правило, у них больше свободы действий и больше финансовых полномочий, чем у других менеджеров.Часто этот титул просто указывает на человека, который проработал на работе дольше, чем его сверстники. Иногда это происходит потому, что они несут ответственность за руководство или обучение других менеджеров. В редких случаях они фактически контролируют группу менеджеров.

Генеральный директор

Генеральный менеджер контролирует более чем одну функцию и часто контролирует все функции компании, контролируя менеджеров этих функций. Генеральный менеджер обладает широкими полномочиями и большими дискреционными полномочиями.Он или она несет значительную финансовую ответственность и обычно несет ответственность за прибыли и убытки компании или ее большого сегмента. Генеральный менеджер, как правило, также является уполномоченным по найму в компании, хотя он также может делегировать эти полномочия подчиненным менеджерам.

Другие уровни управления

В организациях, особенно крупных, есть другие уровни управления и звания, в которых нет звания «менеджер».

Роль и обязанности старших менеджеров

Титул старшего менеджера чаще всего используется и встречается в крупных организациях с несколькими уровнями управления.У старшего менеджера есть более широкие обязанности и полномочия, чем у непосредственного менеджера, и, как правило, для старших менеджеров открыта дверь, чтобы перейти на роль уровня директора или генерального менеджера.

Обратной стороной является то, что должность может включать в себя множество проблем и почти всегда влечет за собой большую ответственность. Быть старшим менеджером не для слабонервных, и успех может зависеть от вашей личности и навыков.

Среднее вознаграждение

Несмотря на все плюсы и минусы, присущие этой позиции, компенсация, как правило, хорошая.На старших руководящих должностях во всех отраслях базовая зарплата в среднем составляла более 150 000 долларов США в год на конец 2017 года с дополнительными льготами, бонусами и льготами в размере 10 000 долларов США в год или более. Общий диапазон заработной платы составляет от 101 000 до 248 000 долларов в год, в зависимости от отрасли, размера и сферы охвата работодателя.

Общие обязанности

Как и все менеджеры, старший менеджер отвечает за планирование и руководство работой группы людей.Они следят за своей работой и при необходимости принимают корректирующие меры.

Старшие менеджеры могут направлять работников напрямую или могут руководить несколькими руководителями, которые, в свою очередь, напрямую управляют рабочими. Старший менеджер часто руководит самой большой или самой важной группой или группами в компании.

Основные обязанности старшего менеджера включают:

  • Предоставление руководящих указаний прямым подчиненным, обычно состоящим из менеджеров первого уровня и руководителей
  • Обеспечение ясности в отношении приоритетов и целей для всей функциональной области
  • Утверждение запросов на инвестиции для определенного уровня полномочий
  • Управление общим финансовым бюджетированием для своей функции
  • Утверждение запросов на прием на работу и увольнение внутри ее группы
  • Руководство процессами выявления и развития талантов для группы или функции
  • Работа по функциям с коллегами в других группах для обеспечения сотрудничества для достижения общих целей
  • Взаимодействие с высшим руководством для отчетности
  • Работа с высшим руководством и другими коллегами по разработке стратегии и планированию ее реализации
  • Сообщение финансовых и целевых результатов и ключевых показателей эффективности прямым подчиненным
  • Содействие созданию целевого уровня для более широкой функции и работа с менеджерами для обеспечения каскад целей ко всем рабочим

Другие общие должности для старших менеджеров

Название имеет тенденцию следовать функции менеджера. Некоторые примеры включают старшего менеджера по бухгалтерскому учету, старшего менеджера по маркетингу, старшего технического менеджера и старшего менеджера по поддержке клиентов.

Зачем нужна эта должность?

Более крупные фирмы обычно оценивают свои должности по объему, ответственности, размеру и бюджетным полномочиям, а затем назначают уровень для этих должностей. Уровень или назначение старшего менеджера представляет собой шаг вперед по сравнению с менеджером и дает возможность людям взять на себя новые обязанности и увеличить свой вклад.Внедрение этого дополнительного и более высокого уровня также помогает организациям набирать опытных профессионалов и распределять их по ролям, которые соответствуют их возможностям и уровню вознаграждения.

Слишком много уровней управления

Сложность и неэффективность, как правило, возрастают по мере роста организации и становятся более стратифицированными с дополнительными уровнями управления. Рассмотрим отдел, в который входят супервайзеры, менеджеры, ответственные за супервайзеров, и старшие менеджеры, которые несут ответственность за менеджеров, которые следят за супервайзерами.

Множество слоев в структуре может замедлить процесс принятия решений, усложнить политическую жизнь и коммуникацию и, в конечном итоге, вызвать дисфункцию.

Многие организации циклически проходят через процесс разделения на слои, за которым следует выравнивание через реструктуризацию, только чтобы постепенно добавлять слои снова. Теоретически более плоская организация с меньшим количеством слоев упрощает принятие решений и дает возможность более широкой группе работников брать на себя ответственность за свои действия.

Обоснование роли старшего менеджера

Выполнение роли старшего менеджера имеет хороший бизнес-смысл в ряде обстоятельств.Старший менеджер может выступать в роли «взрослого» в группе в периоды, когда команда растет быстро и хаотично. Он может взаимодействовать с другими функциями для получения необходимых ресурсов и давать зрелые рекомендации менеджерам и работникам в период изменений.

Эта должность может представлять собой осязаемую цель или шаг вперед как часть плана развития карьеры и обязанностей менеджера, когда есть четкое различие между ролью менеджера и старшего менеджера. Старший менеджер также может поддерживать менеджеров и брать на себя ответственность за отдельные рабочие группы, когда диапазон контроля для менеджеров группы слишком широк.

Развитие в качестве старшего менеджера

Эта роль является расширением роли типичного менеджера с точки зрения широты ответственности и общей подотчетности.

Менеджер, заинтересованный в продвижении на этот уровень, должен сосредоточиться на личном, профессиональном развитии лидерских навыков, включая развитие талантов и коучинг.

Они должны подготовить стратегию, включая понимание того, как фирма зарабатывает деньги, и глубокое понимание внешних рыночных сил, конкурентов и клиентов.

Они должны хорошо разбираться в финансах, включая составление бюджета, составление бюджета капиталовложений и общий учет расходов, и должны оттачивать навыки ведения переговоров, которые потребуются ей для обеспечения ресурсов и получения помощи от других подразделений или руководителей.

Коммуникативные навыки, как письменные, так и устные, имеют жизненно важное значение, с упором на навыки презентации. Хороший руководитель высшего звена также должен иметь навыки командного развития.

Вызовы старшего менеджера

Независимо от термина «старший» в названии этой должности, старший менеджер по-прежнему находится в управлении среднего звена.Эти важные должности среднего уровня несут ответственность за своих сотрудников, выполняющих работу в бизнесе, но им часто не хватает полномочий для добавления ресурсов или внесения значительных изменений, которые иногда необходимы для повышения эффективности или качества рабочей среды. Несмотря на трудности, эта роль является отличной тренировочной площадкой для продвижения до генерального менеджера в какой-то момент в будущем.

Директор vs Менеджер: в чем разница?

Ни один угловой офис не подходит для всех: путь каждого руководителя к вершине своей организации уникален и не может быть просто воспроизведен для достижения определенного успеха.

Но, прокладывая собственный путь к карьерным целям, понимание того, что конкретное название — это нечто большее, чем одна только номенклатура, может помочь отточить вашу стратегию. Хотя роли менеджера и директора не обязательно являются взаимоисключающими — некоторые директора также являются менеджерами, и наоборот, в зависимости от конкретной структуры корпорации — вот разбивка основных различий между этими титулами и того, как вы можете продвигаться между ними. Однако имейте в виду, что в тех случаях, когда некоторые руководители выполняют обе роли, некоторые из описанных ниже профессиональных навыков и требований могут потребоваться для оптимальной производительности.

Практическое противостояние

Прежде чем углубляться в различия между менеджерами и директорами, важно понять, где они пересекаются. Менеджер наблюдает за сотрудниками. Директор — это менеджер менеджеров. В здоровой организации сотрудники, как правило, требуют более пристального надзора, чем менеджеры, что дает директорам больше времени и пространства для работы над задачами высокого уровня. От менеджеров, наоборот, можно ожидать, что они будут чаще поощрять, наставлять, дисциплинировать и оценивать сотрудников.Эти типы кадровых навыков часто могут быть жизненно важными для успеха менеджера, но не обязательно требуются от директора.

Однако во многих случаях может быть перекрытие. В некоторых организациях — особенно в новых компаниях или компаниях, которые быстро продвигаются по служебной лестнице — директор может столкнуться с толпой новичков или относительно неопытных менеджеров. Эти менеджеры могли быть продвинуты или иным образом признаны за свой интеллект, драйв или превосходство в качестве сотрудников, но им может не хватать способности использовать более мягкие навыки, которые могут привести их команды к успеху.В этих случаях директору может потребоваться чаще выполнять эту роль менеджера и обеспечивать больше практического наставничества, чем можно ожидать в организации, где путь к руководящей должности может длиться десять или более лет.


Также прочтите: 5 ключевых факторов, определяющих бизнес-лидеры | Продвижение на работе Серия

Ежедневное и долгосрочное планирование

В большинстве организаций повседневные заботы возлагаются на менеджера. Например, менеджер может быть более вовлечен в надзор за сотрудниками и надзор за реализацией командных или общекорпоративных инициатив.Если компания или подразделение является судном, то менеджер держит руку на руле и держит всех на правильном курсе.

Директор, однако, ориентирован не только на сегодняшнюю реализацию корпоративных инициатив. Вместо этого на эту должность возлагается задача сформулировать, что будет дальше в повестке дня компании или подразделения. Вместо того, чтобы держать руку на штурвале корабля, директор прокладывает курс на будущее, прежде чем давать инструкции руководителям ниже его, которые нужно выполнять.

Потеет мелочь против 30 000 футов Просмотр

Пока менеджеры реализуют предложенные им стратегии, именно директор должен сформулировать, как будет выглядеть успех. От крайних сроков и расписания до постановки целей компании или команды и установления планки ключевых результатов — стратегический взгляд директора должен выходить за рамки единичного видения.

Хотя стратегическое видение является необходимым качеством для любой должности директора, это ответственность с высоким риском и высокой наградой. В результате репутация директора или даже его работа могут оказаться под угрозой, если сформулированная им стратегия не приведет к успеху.Менеджер, однако, может быть в состоянии действовать с меньшей ответственностью в случае неудачи, отмечая, что он или она просто выполняли видение директора.


Также прочтите: 5 характеристик, определяющих профессионалов более высокого уровня | Продвижение на работе Серия

Процесс и процедура

В большинстве случаев за проверку и оценку процессов организации отвечает директор. Где недостатки? Где узкие места? Где работает система, а где дает сбой? Затем режиссеру поручается решить эти бесчисленные проблемы.

Менеджеру, с другой стороны, чаще поручено взять предписанные процедуры от директора или высшего руководства и поддерживать их в соответствии.

Итог

Каждая организация — и каждая отрасль — по-разному относится к роли менеджера и директора. Там, где в некоторых компаниях будет много совпадений между ролями — и даже одно лицо, обладающее обоими титулами, — другие будут иметь существенный пробел в опыте, разделяющий эти две роли. Хотя эти рекомендации Ivy Exec могут помочь вам сосредоточиться на навыках, необходимых для перехода между этими названиями, понимание тонкостей того, как ваша конкретная компания и отрасль рассматривает эти роли, является неотъемлемой частью вашего роста.


Ищете дополнительную поддержку при продвижении по карьерной лестнице?
Ознакомьтесь с серией «Продвижение работы»

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Ннн это: Всё об ИНН — что такое ИНН, как получить ИНН, как узнать ИНН, как открыть ИП без ИНН.

Создание своего бизнеса – Как начать свой бизнес с нуля и без вложений денег

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко