Услуги бизнес консалтинга: Услуги бизнес консалтинга компании

Содержание

Что такое бизнес консалтинг, технология увеличения прибыли

Бизнес-консалтинг — это услуги, которыми пользуются не только крупные корпорации, но и небольшие компании.

Внизу публикации вы можете задать свой вопрос по бизнес-консалтингу.

Константин Савкин /автор публикации/

Что позволяет бизнес-консалтинг?

  • найти новые преимущества или угрозы в бизнесе,
  • выявить и понять определённые проблемы, которые руководители компании по тем или иным причинам увидеть не могут,
  • дать рекомендации и сформировать план дальнейших шагов, учитывая объективную реальность и степень неопределённости.

Консалтинговый бизнес многогранный: существует консалтинг как для малого бизнеса, так и для среднего и крупного бизнеса, есть и индивидуальный консалтинг для собственников и руководителей, который носит сугубо конфиденциальный характер и зачастую решает личные вопросы взаимодействия с сотрудниками и акционерами.

Со своей стороны я консультирую руководителей различных компаний, содействуя в решении как рабочих, так и личных задач; при необходимости вы можете обратиться как за консультацией для бизнеса, так и для карьеры.

В этой статье мы поговорим про определенные секреты бизнес-консалтинга и рассмотрим процесс консультирования изнутри, показав определенные нюансы, использование которых даёт возможность получить конкретные и измеримые результаты от консалтинговой деятельности и наоборот…

Что такое бизнес консалтинг?

Часто бывает, что даже самые умные предприниматели сомневаются и нуждаются во внешней поддержке, такие ситуации случаются довольно часто, особенно в условиях неопределенности, кризиса или деликатных ситуаций, о которых не принято говорить и писать в бизнес книгах.

Следует так же понимать, что сейчас в условиях текущей ситуации в экономике растёт фактор неопределённости в бизнесе, об этом я подробно писал в статье: Коронавирусный менеджмент: фактор неопределённости в бизнесе

Бизнес-консалтинг — это услуга, которая за последние годы вызвала значительный интерес, а с интересом рынок стал насыщаться псевдо экспертами с высокими профессорскими званиями, но без полевого или какого-либо практического опыта.

Если вы решили обратиться за бизнес-консалтингом, то прежде всего необходимо ответить себе на следующие вопросы:

  1. Почему вы обратились именно к этому человеку?
  2. По каким критериям вы его выбрали?
  3. Как этот человек сможем вам помочь?

Очень часто задача бизнес-консалтинга сводится к способности мотивировать и вдохновить, а не загрузить множеством цифр.

Подумайте об этом! Мотивация и вдохновение способны сотворить чудеса в вашем бизнесе или вашей карьере при правильном подходе, помните об этом когда вы увидите множество отчётов вместо логики обоснования.

  • Бизнес-консалтинг , проведенный правильно, может дать хорошие результаты.
  • Бизнес-консалтинг, проведенный некорректно приведет к созданию миража, иллюзии вашего успеха, в котором вы потерпите поражение.

Консалтинг для компании, для топ-менеджмента или собственников, может поднять компанию намного выше среднего по рынку, скорректировав понимание текущих проблем и открыв новые возможности для их решения.

Давайте внимательно посмотрим, как бизнес-консалтинг, влияет на оптимизацию предприятия.

Что такое бизнес-консалтинг и консультирование в целом?

В широком смысле консультирование — это помощь, оказываемая специализированными сервисными компаниями в повседневной работе предприятия, а также в его развитии, реструктуризации и изменениях.

Бизнес-консалтинг — это профессия, состоящая в признании статуса и общих операционных процедур, связанных с данной компанией.

В рамках этого процесса бизнес-консультант (советник) попытается определить пути улучшения общей операционной бизнес-модели, какой-либо конкретной задачи и поможет компании более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Бизнес-консалтинг также включает в себя процесс прогнозирования возможных направлений будущего роста и подготовку к началу этого роста, определяя взаимосвязи между прошлыми решениями, причиной их принятия и результатом, который был получен.

Следует отметить, что очень часто мы оказываемся в так называемой ловушке мышления, которая мешает нам отделить важное от второстепенного и приводит к ошибочным решениям как в тактическом, так и стратегическом плане.

Связь консалтинга и бизнес-консультанта

Бизнес-консультант (советник) работает с клиентами в области стратегии, планирования и решения проблем и помогает клиентам развивать деловые навыки и знания.

Эти темы включают разработку бизнес-модели или маркетингового плана, а также определение того, какие есть различные методы использовать и как их использовать.

Бизнес-консалтинг предоставляет управленческий консалтинг, чтобы помочь организациям повысить эффективность и результативность. Специалисты анализируют компании и создают решения, помогая компаниям в достижении их целей.

Руководство компании может подозревать некоторые проблемы, которые препятствуют развитию компании, но могут не видеть и не осознавать серьёзность происходящего с различных точек зрения.

Что делают консультанты?

Консультанты изучают общее состояние, строят общую модель причинно-следственных связей, а затем начинают системную оценку функций каждой части модели, включая функции управления и контроля; проводят сценарный и факторный анализ.

Параллельно бизнес советник определяет конкретные области интересов и начинает формулировать стратегии или варианты для решения этих проблем.

При этом следует отметить, что у мировых консалтинговых компаний, таких как McKinsey, Price Waterhouse, Boston Consulting Group стоимость услуг часто превышает выгоду от самих услуг; а очень часто взаимодействие с такими компаниями приводит к хаосу в управлении российским бизнесом.

Какой процедуре следуют бизнес консультанты?

Не существует единой конкретной процедуры, которой всегда следует бизнес-консультант.

По сути, этот процесс в значительной степени зависит от текущей ситуации в компании и ресурсов, которыми она располагает.

Практически в каждой ситуации, связанной с бизнес-консалтингом, этот процесс в конечном итоге приводит к выявлению сильных и слабых сторон существующей бизнес-структуры, оценке рисков и возможностей, с различной степенью детализации.

Базовые этапы бизнес-консалтинга

Как правило, этапы бизнес-консалтинг можно разделить на три области: диагностика, оценка и реструктуризация.

  1. Диагностика — это знакомство с культурой компании, в том числе с тем, как в настоящее время работает все предприятие.
  2. Оценка включает идентификацию активов и обязательств, связанных с этой текущей моделью.
  3. Реструктуризация фокусируется на задаче реализации выделенных на этапе диагностики и оценки процедур.

Специалисты, которые работают в рамках бизнес-консалтинга, могут использовать несколько подходов к своей работе:

  • Одним из способов является специализация в одном или нескольких типах отраслей.
  • Другие бизнес-консультанты могут предлагать свои услуги в широком спектре.
  • Другие предпочитают сосредоточиться на проектах бизнес-консалтинга, которые адаптированы к потребностям малого бизнеса или крупной корпорации.

Вариантов может быть довольно много.

Экспертиза может включать опыт в таких областях, как информационные технологии, продажи, маркетинг, операционное управление, финансы или человеческие ресурсы.

Бизнес-консалтинг включает в себя множество услуг и аспектов деятельности компании. Это может быть:

  • юридические и финансовые консультации (право и финансы)
  • поддержка по вопросам налогообложения
  • ведение коммерческих книг
  • составление бизнес планов
  • помощь в разработке правил и стратегий управления компанией
  • аудит, оценивающий компанию
  • управление персоналом, кадровый консалтинг
  • налоги
  • финансовый анализ
  • общение со СМИ, PR, маркетинг
  • и другие

А может быть просто решение вашей проблемы, которая есть, но которую вы не можете формализовать.

У малого бизнеса есть много причин, чтобы рассмотреть бизнес-консалтинг с профессиональным консультантом.

Консультанты могут помочь вам:

  1. сэкономить время и деньги,
  2. предоставить консультацию,
  3. правильно распределить рабочую нагрузку,
  4. выявить и решить бизнес-проблемы.

Некоторые консультанты даже являются наставниками и советниками, которые работают с владельцами малого бизнеса с обширным планированием и стратегической работой.

Подумайте о найме консультанта, который является экспертом и обладает обширным опытом, вы можете получить довольно интересные решения, которые позволят увеличить прибыль вашей компании.

С чего начать поиск бизнес-консультанта?

В нынешние времена, как правило, не рационально нанимать специалистов всех бизнес-специальностей. Это создает огромные затраты и трудности особенно при расторжении договора.

Бизнес-консалтинг, является отличным инструментом в конкурентной борьбе между компаниями, который позволяет решить множество задач: снизить риски, увеличить прибыль, открыть новые возможности.

Задумайтесь о новой прибыли? и новом уровне бизнеса? — это довольно тяжело сделать, находясь в рамках текущего мышления, поэтому довольно часто задача бизнес советника заключается в расширении данного мышления.

Почему вы это не можете сделать самостоятельно?! — все очень просто — вы находитесь в своей текущей деятельности, а процесс размышления и поиска нового не является частью вашей стратегии.

Используйте бизнес-консалтинга в качестве специальной или долгосрочной стратегии — это хорошая инвестиция в свою компанию!

Подумайте об этом.

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Задать свой вопрос по бизнес-консалтингу

Услуги бизнес консалтинга в Москве

Мы помогаем найти решение, которое в итоге дает наилучший результат.

Бизнес-консалтинг – это консультирование предпринимателей, бизнесменов и профессионалов различного уровня по вопросам коммерческой, финансовой, юридической, технологической, экспертной и других видов деятельности.

Специалисты консалтинговой компании передают знания, которые основываются на опыте решения всевозможных задач, связанных с маркетинговой стратегией, конкурентоспособностью, бизнес-моделированием, построением системы управления и многими другими подводными камнями экономической деятельности компании.

Бизнес-консалтинг, скорее, можно отнести к практической сфере: он включает в себя не только осознание стратегических проблем, но и решение конкретных, специфических задач клиента.

Чаще всего консалтинг проводится на теоретической основе хорошо осведомленными людьми. Но при этом у них весьма ограниченный опыт в решении практических проблем бизнеса, особенно когда эти проблемы связаны с постоянно изменяющимися факторами и множественными точками негативного воздействия.

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ОТ КОМПАНИИ «BC&TG»

Наша команда профессионалов стремится видеть ситуацию нестандартно, помогая оценивать динамику проблемы. Наш аудит и диагностика базируются на умении анализировать вопросы комплексно — так, чтобы была понятна взаимосвязь проблемы с другими факторами. При проведении консультационных работ, включая стратегические сессии, тренинги, команда профессионалов «BC&TG» способна давать предпринимателю рекомендации, руководствуясь собственным опытом.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА


Консалтинговые услуги прежде всего направлены на выявление самой проблемы и на ее аудит – выяснение причин по возникшим последствиям. Качественный бизнес-консалтинг востребован как при решении незначительных задач, так и для анализа стратегических проблем.

Возьмем для примера следующую задачу: «Веб-сайт компании редко просматривается потенциальными клиентами». Отсюда следует, что у компании возникла большая проблема: «Резко упали продажи компании». Наши специалисты в Москве либо в других регионах предлагают консалтинг, который сосредоточивается на причине этого бизнес-процесса. Они разбираются в проблемных зонах бизнеса, чтобы понять, что на самом деле способствовало их появлению.

В результате они могут прийти к следующему выводу: «Необходимо разработать стратегию привлечения клиентов, в частности используя инструменты контент-маркетинга». Кроме того, консультант вносит конкретные предложения, которые помогут выйти из сложившейся ситуации.

При этом наш консалтинг учитывает, что в Москве – один вариант, а, например, в Челябинске – другой, иными словами, универсального решения не существует. Для примера рассмотрим следующую бизнес-задачу.

Допустим, вы агентство по продаже турпутевок. Для начала нужно провести аудит действий конкурентов (какие из них правильны, а какие ошибочны), суметь выявить альтернативные способы достижения результата, т.е. потерю веса. Проводя аудит, консультант задает вопрос: путешествие в Рим – это конечная цель? А может, важно на время просто сменить обстановку и вдохнуть воздух другой культуры, насладиться созерцанием величественных водопадов? Потребитель имеет выбор, и только он будет решать, чью продукцию покупать – вашу или конкурента.

  • Как ваш конкурент преподносит себя?

  • Что он продает?

  • Какими механизмами продаж он пользуется?

  • Как защищает свой товар?

  • Что с его продукцией?

  • Какие она имеет недостатки?

    • Учитываться должны все факторы без исключения. Задача консалтинговой фирмы – изучить все возможности и желания потребителя, сопоставив их с ресурсами компании.

    Большинство консультантов не имеют системного и/или практического представления о предпринимательской деятельности. Москва – город контрастов и огромных возможностей, и наш бизнес консалтинг способен увидеть весь их спектр.

    Наши специалисты задают примерно следующие вопросы: «Хорошо, пора поговорить о деле. И я, и вы знаем о вашей проблеме, но мне необходимо понять, что ее вызвало». Консультант должен четко сформулировать проблему и найти из нее выход. Как решить задачу? Что можно сделать? Задавая эти вопросы, он выбирает правильный способ выхода из сложившейся ситуации. Ему необходимо точно расставить приоритеты: что нужно сделать в первую очередь, что – во вторую, а что – в самую последнюю. Клиент лучше поймет нас, если в процессе консалтинга ему будут даны четкие указания и рекомендации, где и как действовать. Создать и воплотить грамотный план действий можно только в том случае, если иметь успешный опыт решения похожих задач на практике.

    КАК ОТЛИЧИТЬ ПЛОХОЙ КОНСАЛТИНГ ОТ ХОРОШЕГО?

    В качестве примера возьмем Генри Форда, управляющего компании Ford Motor Company. В то время, когда его бизнес находился на пике процветания, он приглашал кандидата на руководящую должность вместе с ним пообедать. Если претендент солил свое блюдо до того, как попробовал, Генри отказывал ему, так как видел опасность в человеке, который принимает стремительные решения, не разобравшись в сущности проблемы.

    Бизнес-консалтинг в Москве порой проводят консультанты, которые сломя голову кидаются диагностировать проблему, не разобравшись в ситуации в целом. Такой подход доверия не заслуживает. Принимать решения без разбора – губительная для бизнеса практика.

    В большинстве своем люди судят о той или иной ситуации поверхностно. Компания BC&TG знает, что настоящий бизнес-консалтинг должен подвергнуть анализу все точки и средства воздействия на проблемную задачу.

    Все имеет причину, все обусловлено теми или иными обстоятельствами. И существуют силы, рычаги, факторы и принципы, которые срабатывают практически всегда. Люди не в состоянии контролировать стихийные бедствия или иные не зависящие от них обстоятельства, но 98% действительности находится в рамках человеческого контроля. Однако управлять ею вы не сможете, пока не поймете законы, силы и принципы, на которых она основана.

    Мы относимся к любому бизнесу с максимальным уважением! Нам важно быть вам полезными на каждом этапе проекта. Мы всегда готовы работать над совершенствованием бизнес-процессов, чтобы достичь наилучших экономических показателей и наивысших коммерческих результатов. 

    Сообщите нам, если вам интересно сделать первые шаги на пути к достижению своих целей.

    Хотите увеличить продажи и лояльность клиентов ?


    Международный консалтинг | Международные консалтинговые услуги

    Международный консалтинг

    Международный консалтинг от SCM Consult поможет организовать выход компании на зарубежный рынок, эффективное позиционирование и масштабирование деятельности предприятия в глобальном масшатабе.

    Бизнес в современном мире постоянно требует глобальной интеграции. На определенном этапе развития каждая компания сталкивается с вопросом необходим ли ей выход на международный рынок или деятельность фирмы ограничивать рамками собственного государства. Опыт успешных предприятий в различных сферах бизнеса показывает, что без применения глобальной интеграции развивать успешный бизнес не получается. С какими потребностями может предприятие России осуществить выход на международный рынок?

    Международный консалтинг наиболее востребован компаниями и лицами, нацеленными на эффективное управление деятельностью в условиях разных бизнес- и организационных культур.


    Международный консалтинг — выход на зарубежные рынки капитала

    Решение вопросов по источникам финансирования собственного бизнеса требует глубоких знаний и опыта работы. Зарубежный консалтинг, в рамках которого мы предоставляем услугу инвестиционный консалтинг, способен уберечь собственников и руководителей компаний от всевозможных рисков, которыми наполнен этот вид бизнеса. Наши специалисты, проведя предпроектные исследования, смогут:

    — представить все доступные инвестиционные перспективы;

    — провести анализ разрывов между положением дел и требованиями потенциальных инвесторов, составить план ликвидации выявленных недостатков;

    — раскрыть перед собственниками и руководителями предприятия возможные риски;

    — разработать техническое и финансовое обоснование инвестиций;

    — полностью взять на себя составление, сопровождение, заключение всех инвестиционных договоров и сопровождающих документов;

    — взять на себя представительские функции в организации инвестиционного потока в коммуникациях с государственными органами, финансовыми учреждениями, соинвесторами;

    — правовое сопровождение с четким соблюдением требований действующего законодательства России и стран, участвующих в инвестиционном процессе.

    Международные консалтинговые услуги на сегодняшний день трансформировались в сферу торгово-экономических отношений, решения вопросов макро и микроэкономики, а также реализации любого бизнес-проекта мирового масштаба.


    Выход на международный рынок сбыта

    Выход предприятия на международный рынок начинается с изучения возможностей для экспансии. SCM Consult поможет справиться и с этой задачей. Международный бизнес-консалтинг – одна из наших ключевых экспертиз. С помощью наших экспертов ваше предприятие получит готовый маркетинговый план, в котором будут предопределены возможные риски и даны рекомендации к их минимизации. Мы поможем определить стратегию продвижения продукции и услуг фирмы в других странах, предложим концепцию позиционирования предприятия, политику ценообразования, не оставив ни одного вопроса без полного и глубокого ответа.


    Международные консалтинговые услуги SCM Consult:

    1.

    Инвестиционный консалтинг

    Содействие по выходу на зарубежных инвесторов и привлечение инвестиций для стартапов, средних и крупных компаний.

    Услуги по подготовке сильных бизнес-кейсов, подача на европейские программы (гранты) по исследованиям и инновациям и сопровождение до получения финансирования.

    Услуги  по формированию эффективных глобальных консорциумов для масштабирования деятельности фирмы по всему миру.

    Консалтинг по вопросам взаимодействия с зарубежными финансовыми организациями для частного и государственного сектора.

    Run-up преакселерация — разработанная компанией программа, нацеленная на снижение разрыва между ментальностью соискателей и инвесторов.

    3.

    Проект менеджмент

    Управление зарубежными проектами, консалтинг на стадии переговоров с зарубежными партнерами и клиентами, организация и сопровождение по полному циклу проектных работ.

    Содействие в аспектах локализации (local content), разработка эффективных проектных команд, организационных структур, работа с ресурсами — ключевые позиции, ответственность и отношения, контроль и тренинг персонала.

    Детальная проработка всей проектной документации — структурные декомпозиции (Gantt Chart), план-графики, сметы, шаблоны отчетов о выполненных работах (VOWD), планы коммуникаций, управление качеством (QA) и рисками.

    Аудит технологических систем, интеграция, внедрение и сопровождение.

    Вопросы социальной и экологической ответственности бизнеса.

    2.

    Глобальные закупки

    Экспансия рынков поставок и организация глобальной системы снабжения.

    Консалтинг в области регуляторных аспектов страны поставщика (антидемпинговые, компенсационные пошлины, квоты, меры защиты и т.д).

    Отбор и взаимодействие с контрагентами и подготовка оптимальных решений по закупкам.

    Участие и организация конкурсов и торгов – конкурсная документация, оценочные и квалификационные критерии.

    Аттестация поставщиков, оценка конкурсных заявок, пояснения участникам торгов.

    Подготовка контрактных условий и составление контрактов.

    Подготовка руководства и процедур по закупкам, дополнения и изменения к контрактам. 

    Уведомления о присуждении контракта, переговоры с бизнес партнерами.

    Эффективная организация информационных потоков, связывающих вашу организацию и зарубежных поставщиков (прогнозы, процедура заказа, цикл доставки, транспортировка и т.д.).

    Управление качеством, аудиты и контроль стандартов качества поставщиков.

    4.

    Консалтинг по ВЭД

    Рекомендации по оптимальной форме бизнеса, совместных компаний и налоговые режимы.

    Услуги по открытию представительств.

    Анализ и экспансия рынков сбыта.

    Оценка и минимизация рисков.

    Обмен и внедрение новых технологий.


    Консалтинговые услуги для бизнеса в Ростове-на-Дону

    Компания «Инпроконсалт» специализируется на консалтинге и консультировании клиентов по многим вопросам, в том числе связанным с финансово-хозяйственной деятельностью компаний. Мы занимаемся оказанием консалтинговых услуг на высоком уровне, сохраняя приемлемые цены.

    Юридический консалтинг

    Консалтинговые услуги юридическим лицам для бизнеса (аутсорсинг консалтинговых услуг) в Ростове-на-Дону востребованы в разных сегментах. Специалисты компании на основе проведённого предварительного анализа помогают в решении многих задач:

    • выработка стратегии для собственника бизнеса при решении задач, связанных с хозяйственной деятельностью компании в разрезе работы с контрагентами;
    • экспертиза, заключение и оптимальное расторжение договоров с контрагентами;
    • досудебное и судебное взыскание дебиторской задолженности;
    • разрешение трудовых споров на предприятии;
    • подготовка к проверкам контролирующих органов.

    Компания «Инпроконсалт» выполняет все операции максимально ответственно. Результатом работы станет понимание, правильная оценка рисков, принятие верного решения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    Финансовый/налоговый консалтинг

    Финансовый консалтинг и/или налоговые консультации – это вид услуг, связанный с:

    • эффективным управлением;
    • распределением средств;
    • формированием и выполнением бюджета компании;
    • распределением налоговой нагрузки и налоговая оптимизация.

    Все цены на услуги консалтинга рассчитываются индивидуально, а пользуются ими как начинающие предприниматели, так и руководители крупных компаний. Данные консалтинговые услуги актуальны на всех этапах развития и/или реорганизации бизнеса.

    Консалтинг в области кадровых вопросов

    Работодатели – это «слабое звено», поэтому на защиту становятся внешние консультанты, имеющие опыт разрешения трудовых споров. Стоимость консалтинговых услуг в разы отличается от размеров штрафов за соответствующие нарушения в данной сфере.

    Кадровый консалтинг также может включать в себя помощь при:

    • описании портрета соискателей на должности ТОП-менеджеров;
    • разработке штатных расстановок, исследований заработных плат в регионе,
    • формировании внутреннего кадрового документооборота в соответствии с действующим законодательством и т.д.
    Как обратиться в «Инпроконсалт»?

    Любые юридические и консультационные услуги в консалтинговой компании «Инпроконсалт» можно заказать по телефону, скайпу или электронной почте. Адрес компании и другую контактную информацию смотрите в разделе «Контакты». Также можно воспользоваться обратной связью, чтобы получить ответы на свои вопросы. При желании можно сделать индивидуальное коммерческое предложение.

    Заключая соглашение, мы гарантируем защиту конфиденциальной информации.

    Доверьте нам ваши проблемы, и мы поможем с ними справиться. Ваш бизнес будут защищен!

    Телефоны для связи:

    8 (863) 2-603- 600

    8 (863) 2-603-103

    8 (928) 192-28-08

    Page not found | NTT DATA Business Solutions Россия

    Снижение затрат на дистрибуцию

    SAP Analytics Cloud — это аналитическое решение нового поколения, которое предоставляет все возможности аналитики для всех пользователей в одном решении.

    Улучшите процесс принятия решений с помощью SAP Business Planning and Consolidation

    NTT DATA Business Solutions поддерживает ваш бизнес с помощью лучших решений бизнес-планирования и консолидации для оптимизации финансовой отчетности и принятия решений.

    Управление клиентским опытом с SAP C/4HANA

    Позвольте нам помочь преобразовать ваш бизнес с помощью полной линейки цифровых решений на базе решений SAP Customer Experience для продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и выставления счетов.

    Добейтесь успеха с помощью SAP Solution Manager

    Возьмите под свой контроль процессы управления тестированием с помощью экспертного руководства по SAP Solution Manager и увеличьте ценность своего бизнеса.

    Управление нормативно-справочной информацией с помощью решения it.mds

    Узнайте о том, как компания NTT DATA Business Solutions поможет вам оптимизировать управление основными данными и контролировать их достоверность и целостность при помощи решения it.mds

    Быстро и безопасно: электронный обмен данными с помощью решения it.EDIconnect

    Оптимизируйте процессы электронного обмена данными. Поддерживайте и отслеживайте все входящие и исходящие процессы с помощью нашего решения it.EDIconnect

    Управляйте процессами планирования цепочки поставок в реальном времени с SAP IBP

    SAP IBP планирует управление цепочками поставок в реальном времени и позволяет анализировать данные и создавать отчеты в информационной панели и других приложениях SAP Fiori.

    Детальное производственное планирование и графикование SAP PP/DSSAP SuccessFactors: комплексное управление опытом и повышение вовлеченности персонала для устойчивого роста бизнеса

    Улучшите управление талантами с помощью облачного управления человеческим опытом от NTT DATA Business Solutions. Мы поможем вам найти правильное решение HXM, такое как SAP SuccessFactors.

    WFM (Workforce Management) – планирование рабочего времени

    Инновационная HR-tech платформа, помогающая руководителям быстро и эффективно планировать графики смен массового персонала, обеспечивая рост ключевых показателей.

    Маркировка и отслеживание продукции

    Обеспечьте соответствие международным требованиям маркировки с SAP ATTP.

    SAP S/4HANA — цифровое ядро вашего бизнеса

    Что такое SAP S/4HANA? Как и зачем переходить на новую интеллектуальную ERP-систему? Станьте гибкими и устойчивым, внедрив цифровое ядро в свой бизнес.

    SAP S/4HANA Cloud: раскройте потенциал облачной ERP-системы

    Внедрите SAP S/4HANA Cloud и перейдите в эру ERP нового поколения, поддерживаемую облачными сервисами от NTT DATA Business Solutions.

    Откройте для себя преимущества SAP S/4HANA

    Откройте для себя преимущества SAP S/4HANA в отношении гибкости, эффективности и экономии расходов. Узнайте, какие выгоды SAP S/4HANA принесет вашим направлениям бизнеса.

    Переходите на SAP S/4HANA с помощью подхода Greenfield

    Новое внедрение или Greenfield подход — это один из вариантов перехода на SAP S/4HANA. Узнайте, как начать работу с SAP S/4HANA с нуля.

    Конверсия на SAP S/4HANA с помощью подхода Brownfield

    Перенесите существующую систему SAP ERP на SAP S/4HANA с преобразованием системы. Сохраните свою структуру и процессы и перейдите на SAP S/4HANA за 22+ недели.

    Move with the Hybrid Approach to SAP S/4HANA

    Unite several ERP systems into one central SAP S/4HANA with this hybrid approach between a New Implementation (Greenfield) and a System Conversion (Brownfield).

    Легко и быстро преобразовывайте бумажную счет-фактуру в электронную

    Совершенствуйте обработку документов, оптимизируйте рабочие процедуры и наращивайте прибыль с помощью нашего решения для автоматического ввода документов it.capture.

    Автоматизируйте процесс сброса пароля и разблокировки учетных записей пользователей в приложениях SAP

    Менеджер паролей сотрудников, it.password manager, позволяет пользователям запрашивать сброс пароля SAP локально, удаленно или с помощью любого мобильного устройства.

    Снижение затрат на дистрибуцию

    SAP Analytics Cloud — это аналитическое решение нового поколения, которое предоставляет все возможности аналитики для всех пользователей в одном решении.

    Маркировка и отслеживание продукции

    Обеспечьте соответствие международным требованиям маркировки с SAP ATTP.

    Улучшите процесс принятия решений с помощью SAP Business Planning and Consolidation

    NTT DATA Business Solutions поддерживает ваш бизнес с помощью лучших решений бизнес-планирования и консолидации для оптимизации финансовой отчетности и принятия решений.

    Управление клиентским опытом с SAP C/4HANA

    Позвольте нам помочь преобразовать ваш бизнес с помощью полной линейки цифровых решений на базе решений SAP Customer Experience для продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и выставления счетов.

    Детальное производственное планирование и графикование SAP PP/DSSAP S/4HANA — цифровое ядро вашего бизнеса

    Что такое SAP S/4HANA? Как и зачем переходить на новую интеллектуальную ERP-систему? Станьте гибкими и устойчивым, внедрив цифровое ядро в свой бизнес.

    SAP S/4HANA Cloud: раскройте потенциал облачной ERP-системы

    Внедрите SAP S/4HANA Cloud и перейдите в эру ERP нового поколения, поддерживаемую облачными сервисами от NTT DATA Business Solutions.

    Move with the Hybrid Approach to SAP S/4HANA

    Unite several ERP systems into one central SAP S/4HANA with this hybrid approach between a New Implementation (Greenfield) and a System Conversion (Brownfield).

    Переходите на SAP S/4HANA с помощью подхода Greenfield

    Новое внедрение или Greenfield подход — это один из вариантов перехода на SAP S/4HANA. Узнайте, как начать работу с SAP S/4HANA с нуля.

    Конверсия на SAP S/4HANA с помощью подхода Brownfield

    Перенесите существующую систему SAP ERP на SAP S/4HANA с преобразованием системы. Сохраните свою структуру и процессы и перейдите на SAP S/4HANA за 22+ недели.

    Откройте для себя преимущества SAP S/4HANA

    Откройте для себя преимущества SAP S/4HANA в отношении гибкости, эффективности и экономии расходов. Узнайте, какие выгоды SAP S/4HANA принесет вашим направлениям бизнеса.

    Добейтесь успеха с помощью SAP Solution Manager

    Возьмите под свой контроль процессы управления тестированием с помощью экспертного руководства по SAP Solution Manager и увеличьте ценность своего бизнеса.

    SAP SuccessFactors: комплексное управление опытом и повышение вовлеченности персонала для устойчивого роста бизнеса

    Улучшите управление талантами с помощью облачного управления человеческим опытом от NTT DATA Business Solutions. Мы поможем вам найти правильное решение HXM, такое как SAP SuccessFactors.

    Взаимодействие с банком по технологии Host-to-Host: оперативно, безопасно, удобно

    Решение it.host-to-host позволяет перевести взаимодействие с банком на новый уровень

    Быстро и безопасно: электронный обмен данными с помощью решения it.EDIconnect

    Оптимизируйте процессы электронного обмена данными. Поддерживайте и отслеживайте все входящие и исходящие процессы с помощью нашего решения it.EDIconnect

    Автоматизируйте процесс сброса пароля и разблокировки учетных записей пользователей в приложениях SAP

    Менеджер паролей сотрудников, it.password manager, позволяет пользователям запрашивать сброс пароля SAP локально, удаленно или с помощью любого мобильного устройства.

    Оборотно-сальдовая ведомость одним кликом

    Создание собственных стандартных отчетов, принятых в российской бухгалтерской практике

    Легко и быстро преобразовывайте бумажную счет-фактуру в электронную

    Совершенствуйте обработку документов, оптимизируйте рабочие процедуры и наращивайте прибыль с помощью нашего решения для автоматического ввода документов it.capture.

    Управление нормативно-справочной информацией с помощью решения it.mds

    Узнайте о том, как компания NTT DATA Business Solutions поможет вам оптимизировать управление основными данными и контролировать их достоверность и целостность при помощи решения it.mds

    Консалтинг в торговле | Бизнес консалтинг › Consulting for Retail

    В современных условиях ведения бизнеса, с учетом уровня сложности информационных систем, простой установки программного обеспечения недостаточно для получения компанией конкурентного преимущества. Новое программное обеспечение станет преимуществом, в случае, если система будет использоваться эффективно в максимальном диапазоне ее возможностей, с учетом актуальных потребностей предприятия. Именно знание современных особенностей розничной торговли и IT-систем, реализующих процессы в ритейле является ключевым фактором для успешного развития торговой сети. Бизнес консалтинг в торговле от Consulting for Retail – всегда актуальные знания, которые облегчают принятие взвешенных управленческих решений для роста вашего бизнеса.

    Мы проводим обучение персонала и оказываем услуги бизнес-консалтинга не только во время проектов внедрения IT-решений, но и в любое другое время для расширения знаний пользователей и обучения нового персонала.

    Наши консалтинговые услуги для бизнеса охватывают широкий диапазон вопросов. Наша команда проводит консультации не только относительно внедряемых нами продуктов и бизнес-процессов, но и в области взаимодействия между подразделениями бизнеса, логистики, и в целом в рамках всех процессов по управлению цепочкой поставок: поставщик – розничная сеть – потребитель. Мы обучаем наших заказчиков оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов, касающихся центральных операций закупки и продажи товара, эффективной работы склада, магазина, процессов по управлению выкладкой и организации их дальнейшего функционирования и поддержки.

    Аудит и анализ существующих бизнес-процессов

    Консалтинг для ритейла – тонкое дело, требующее экспертного и взвешенного подхода. Прежде чем проводить консультации, команда Consulting for Retail выполняет комплексный аудит бизнеса по следующим направлениям:

    • Аудит централизованных розничных процессов
    • Анализ прогнозирования продаж и автозаказа
    • Аудит процессов в магазине
    • Логистический аудит
    • Анализ ассортимента розничной сети
    • Аудит управления выкладкой товаров

    Результатом мониторинга и изучения является отчет с описанием результатов аудита и экспертной оценкой анализируемых аспектов функционирования бизнеса. Подробный анализ – основа консалтинга для розничной торговли. От качества входных данных зависят дальнейшие решения и стратегия развития предприятия.

    Разработка и оптимизация бизнес-процессов

    Для достижения целей заказчика консультанты Consulting for Retail разрабатывают:

    • Бизнес-процессы
    • Рекомендации по Программному Обеспечению для реализации разработанных мероприятий
    • Рекомендации по IT-инфраструктуре
    • Рекомендации касательно необходимых ресурсов
    • Карту KPI для контроля эффективности функционирования бизнес-процессов
    • Программу обучения персонала

    Проводя консалтинг бизнес-процессов, наши специалисты учитывают особые условия и пожелания клиента, такие как: прогноз роста бизнеса, особенности масштабирования компании, региональные особенности законодательства.

    Автоматизация бизнес-процессов

    Для автоматизации существующих процессов в компании мы используем современные программные комплексы ведущих мировых производителей, которые зарекомендовали себя на проектах по всему миру. В рамках проекта внедрения IT-решений проводим консалтинг бизнеса, анализ существующих и создаем карту планируемых бизнес-процессов. С учетом полученных данных осуществляем полное внедрение программного обеспечения и разработанных мероприятий, проводим обучение персонала, подготовку и передачу всей сопутствующей документации клиенту.


    Интеграция и доработки

    Разработчики Consulting for Retail выполняют интеграцию новых бизнес-процессов и программного обеспечения с существующими информационными системами клиента, с учетом существующего и планируемого IT-ландшафта, бизнес-процессами, оборудованием и т.п. Мы также выполняем проектирование и реализацию нестандартных процессов по запросу заказчика. По завершении работ наша команда оказывает услуги послепроектного сопровождения.

    Consulting for Retail – решения для автоматизации в ритейле и дистрибуции. Наша компания предоставляет комплекс услуг бизнес-консалтинга, аудита в ритейле, внедрения IT-решений и сопровождения клиентов на всем сроке использования систем. По всем вопросам о наших решениях и записи на консалтинг для ритейла набирайте номер +38 (044) 492-67-00.

    Консалтинговая компания что это такое простыми словами: Как открыть?

    Содержание статьи:

    В последнее время появилось множество перспективных направлений предпринимательской деятельности. Особенной популярностью стали пользоваться консалтинговые услуги. Если все грамотно спланировать и найти целевую аудиторию, такое дело будет приносить неплохой доход. Консалтинговые услуги, что это и для чего они нужны, мы разберемся в этой статье.

    Что такое консалтинг?

    Любая, самая успешная компания, в процессе своей деятельности периодически обращается за помощью к специалистам. Такие услуги оказывают консалтинговые фирмы. Их сотрудники предоставляют клиентам профессиональные консультации, а также оказывают им практическое содействие в работе. Например, человек интересуется, как открыть коллекторское агентство с нуля? Чтобы получить ответ на этот вопрос, он обращается за помощью в консалтинговую компанию. Специалисты соберут все документы, которые понадобятся для регистрации предприятия, а также составят подробный бизнес план, который станет надежным подспорьем в дальнейшей работе.

    Как правило, в таких компаниях работают профессионалы, которые имеют узкие, но углубленные знания в определенной сфере. Они могут решить любые вопросы, связанные с коммерческой деятельностью юридического лица и дадут все необходимые рекомендации. Сотрудники компании знакомы с тонкостями маркетинга и управленческой работой, поэтому могут оказать реальную помощь в развитии предприятия.

    Многие начинающие предприниматели интересуются, почему услуги консалтинговой компании пользуются такой большой популярностью? В последнее время стали стремительно развиваться практически все направления предпринимательской деятельности. Кроме того, постоянно меняются технологии, крупные компании поглощают небольшие предприятия, либо объединяются с ними в корпорации. В связи с этим потребность в профессиональных консультационных услугах постоянно увеличивается. Несколько лет назад такие специалисты изредка посещали компании. Сегодня в оказании консалтинговых услуг на постоянной основе нуждаются практически все предприятия, поэтому такой вид коммерческой деятельности приносит хорошую прибыль.

    Основные виды консалтинга

    Следует отметить, что сфера консалтинговых услуг – это достаточно универсальный бизнес, который включает в себя несколько направлений:

    Схема: виды консалтинга

    • Кредитный консалтинг. Многие компании, которые не хотят изымать средства из оборота, берут кредиты для расширения и развития предприятия. Специалисты помогут вам разработать и реализовать проект, который позволит не только покрыть проценты по кредиту, а еще и получить хорошую прибыль;
    • Управленческий консалтинг пользуется большой популярностью, поскольку любое дело не может существовать без грамотного руководства;
    • Консалтинг малого бизнеса – это одно из наиболее перспективных направлений деятельности. Небольшие компании, которым не позволяют финансовые возможности нанять в штат грамотных специалистов, нуждаются в профессиональной поддержке. Поэтому они обращаются за помощью в организации, предоставляющие консалтинговые услуги бизнесу. Благодаря этому небольшие компании добиваются успеха и выходят на новый, более высокий уровень.

    Преимущества и недостатки внешнего консультирования

    Консалтинг – это новое направление предпринимательской деятельности, поэтому новички могут без проблем занять свое место на рынке этих услуг. Высококвалифицированные консультанты требуются везде, а особенно в регионах. Если вы решили заняться таким делом, можно смело приступать к работе в этом направлении. Для организации консалтинговых услуг вам не понадобиться большой стартовый капитал. Кроме того, не придется покупать оборудование или сырье. Для того чтобы работать консультантом, не нужно предоставлять специальные сертификаты или дипломы. Это главные преимущества, которые привлекают новичков к этому виду деятельности.

    Регистрация бизнеса

    Теперь разберемся, как открыть консалтинговую фирму. Бизнес-консультант должен соответствовать следующим требованиям:

    • Возраст 30-35 лет, поскольку молодые люди не вызывают доверия у заказчиков;
    • Респектабельный внешний вид;
    • Опыт работы;
    • Психологическая устойчивость.

    Что касается организационно-правовой формы предприятия, лучше всего открыть ООО. Для этого нужно разработать учредительные документы и оплатить пошлину.

    На организацию консалтинговой фирмы придется потратить немало времени. Если вы не можете заниматься этим самостоятельно, обратитесь за помощью к специалистам, которые за определенную плату оформят все необходимые документы.

    Список услуг

    Чтобы достичь успеха в этом деле, необходимо составить грамотный бизнес план консалтинговой компании, который поможет организовать в нужном ракурсе ее работу.

    Самые востребованные услуги:

    1. Бухгалтерский учет. Без этого не может обойтись любое предприятие, независимо от его масштабов. Профессионалы правильно расставят все акценты в документации, благодаря чему существенно увеличиться доходность бизнеса;
    2. Аудит. Консультанты проверяют финансовую отчетность и контролируют целесообразность затрат;
    3. Помощь в развитии. Специалисты дают конкретные советы по улучшению работы предприятия;
    4. Налоговые консультанты предлагают клиентам законные способы, которые позволяют уменьшить налоговые выплаты;
    5. Юридическое сопровождение сделок;
    6. Поиск квалифицированных сотрудников для трудоустройства в компанию;
    7. Маркетинговые исследования рынка;
    8. Связи с общественностью и реклама.

    Перед тем как составить бизнес план консалтинговой компании, необходимо в первую очередь определить перечень услуг, которые вы будете предлагать клиентам, и найти специалистов, которые имеют опыт работы в этой области.

    Открыть консалтинговую компанию может любой человек, независимо от социального положения или возраста. Самое главное – это знания и опыт в какой-то определенной области. Например, вы несколько лет занимались благотворительностью и знакомы со всеми нюансами этого направления деятельности. В таком случае, почему бы не продавать свои знания тем людям, которые интересуются, открытием благотворительного фонда . Полезные советы и рекомендации опытного специалиста помогут им быстро решить все организационные вопросы и приступить к работе.

    Еще один пример – вы помогали своему товарищу начать собственный бизнес в области образования, поэтому знаете, как открыть школу английского языка и наладить учебный процесс. В таких знаниях нуждаются люди, которые планируют работать в этой сфере, но не имеют свободного времени на организацию собственного дела. Они готовы платить деньги за то, чтобы кто-то взял на себя всю эту работу за определенную плату.

    Такая деятельность прибыльна для обеих сторон. Бизнесмены получают возможность быстро открыть свое дело и получить положительный результат, а предприниматель получит за свой труд определенную плату.

    Выводы

    Перед тем как открыть консалтинговую компанию, тщательно продумайте перспективы ее развития и постройте планы на ближайшее будущее. Чтобы не лишиться своего дела, нужно много работать и постоянно искать новых клиентов. Не стоит также забывать и о повышении квалификации сотрудников. Помните, что успех во многом зависит от того, насколько серьезно и ответственно вы будете относиться к делу.

    Руководство по работе с бизнес-консультантами

    • Бизнес-консультанты помогают компаниям преодолевать трудности, увеличивать прибыль или расти.
    • Важно, чтобы у бизнес-консультантов был опыт и предыдущие успехи в таких компаниях, как ваша.
    • Бизнес-консультанты могут взимать плату в зависимости от проекта, почасового, ежедневного или ежемесячного гонорара.
    • Эта статья предназначена для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, рассматривающих возможность работы с бизнес-консультантом.

    Управление малым или средним бизнесом сложно просто из-за огромного количества задач, необходимых для достижения успеха. От бухгалтерского учета до человеческих ресурсов и технической поддержки владельцам бизнеса практически невозможно сделать все самостоятельно. Но, благодаря легкости найма консультантов сегодня, им не нужно во всем разбираться самостоятельно. Вот что такое бизнес-консультант и как он может помочь вашему бизнесу процветать.

    Что такое бизнес-консультант?

    Бизнес-консультант — это человек с широким спектром навыков благодаря образованию и предыдущему опыту, помогающий владельцам бизнеса в их начинаниях.Кроме того, бизнес-консультанты предоставляют управленческие консультации, чтобы помочь организациям повысить свою производительность и эффективность. Эти профессионалы анализируют бизнес и создают решения, а также помогают компаниям в достижении их целей. Владельцы бизнеса должны подумать о найме бизнес-консультантов, когда им нужна помощь или видение избранного пути или катализатор изменений в их компаниях.

    Чем занимается консультант?

    Есть несколько причин, по которым владельцы бизнеса должны рассмотреть вопрос о найме консультантов.Консультанты предлагают широкий спектр услуг, в том числе следующие:

    • Предоставление экспертных знаний на конкретном рынке
    • Выявление проблем
    • Пополнение существующего персонала
    • Инициирование изменений
    • Обеспечение объективности
    • Обучение и обучение сотрудников
    • Делать «грязные» работа », например, сокращение штата
    • Возрождение организации
    • Создание нового бизнеса
    • Влияние на других людей, таких как лоббисты

    Первый шаг для любого бизнес-консультанта — это фаза открытия, цель которой — изучить бизнес клиента .Хороший бизнес-консультант находит время, чтобы узнать как можно больше о бизнесе от владельца и сотрудников. Это может включать экскурсию по объекту, встречу с советом директоров и сотрудниками, анализ финансов и чтение всех материалов компании. В ходе этого процесса бизнес-консультант раскроет детали миссии компании и ее операций.

    После того, как бизнес-консультант получит глубокое понимание компании, он переходит к этапу оценки, цель которого — определить, где необходимы изменения.Этот этап включает определение сильных и слабых сторон компании, а также текущих и прогнозируемых проблем. Эти проблемы могут включать в себя проблемы, которые владельцы и руководство уже определили, а также новые проблемы, которые бизнес-консультант обнаруживает в результате их объективности. Бизнес-консультант также должен определить возможности для развития бизнеса, увеличения прибыли и повышения эффективности.

    Помимо определения этих проблем и возможностей, бизнес-консультант должен разработать решения проблем и планы по использованию возможностей.Возможно, у компании есть особенно сильный отдел продаж, но слабый отдел маркетинга. Это возможность для компании увеличить маркетинговые ресурсы и заработать на продажах. На этом этапе важно, чтобы консультант и сотрудники компании поддерживали открытую и четкую коммуникацию.

    Конструктивная критика

    Владельцу бизнеса важно воспринимать совет бизнес-консультанта на данном этапе как конструктивную критику. Владелец не должен принимать эту критику на свой счет, бизнес-консультант привносит объективность и свежий взгляд.Владелец может быть лично близок к бизнесу, что может стать препятствием для позитивных изменений и роста. Владелец должен иметь обратную связь и предоставлять бизнес-консультанту мнения, которые владелец бизнеса должен учитывать и при необходимости пересматривать планы.

    Как только владелец и консультант согласовывают план, консультант должен перейти к третьему этапу консультирования. Это этап реструктуризации, или реализация плана. На этом этапе консультант опирается на активы и устраняет обязательства.Они также следят за выполнением плана и при необходимости корректируют его.

    Типы бизнес-консультантов

    Стратегия и управление

    Эти бизнес-консультанты могут привнести отраслевой опыт в ваш бизнес, чтобы помочь вам масштабироваться, открывать новые возможности и увеличивать прибыль. Консультанты, специализирующиеся в области стратегии и управления, могут помочь вашему бизнесу:

    • Выход на новые рынки или повышение осведомленности о вашем текущем рынке.
    • Реорганизация бизнес-модели для создания рентабельной стратегии.
    • Расширение возможностей вашего бизнеса.
    • Приобретение нового коммерческого предприятия.
    • Слияние с другим бизнесом или изменение структуры вашего бизнеса.
    • Работа менеджером среднего звена в переходный период.

    Операции

    Бизнес-консультанты, специализирующиеся на операциях, могут помочь владельцам бизнеса улучшить качество их повседневных процессов. Эти бизнес-консультанты проведут инвентаризацию вашей текущей бизнес-модели и выяснят, как лучше всего добиться таких же высококачественных результатов при минимальных затратах и ​​времени.Другие способы помощи этих консультантов — это контроль качества и понимание того, как настроить и оптимизировать ваше производство для достижения лучших результатов.

    Финансы

    Финансовый консультант может показать вам более широкий спектр финансового благополучия вашего бизнеса. В основном они помогают в принятии инвестиционных решений и помогают владельцам бизнеса найти лучший способ распоряжаться своими активами и долгами. Финансовые консультанты могут также предоставить дополнительные специализации, включая финансовое планирование, где они консультируют клиентов по их налогам, ежедневным расходам и пенсионным планам.

    Людские ресурсы

    Есть ряд кадровых консультантов и независимых подрядчиков, которые могут помочь владельцам бизнеса в их кадровых потребностях. Эти консультанты могут взять на себя повседневные кадровые задачи, такие как набор и удержание новых сотрудников, управление заработной платой, административные задачи и управление производительностью.

    Маркетинг

    Консультанты по маркетингу помогают компаниям определить свои сильные стороны как бренда и расширить их, чтобы повысить узнаваемость бренда и повысить его узнаваемость.Независимо от того, нужен ли вашему бизнесу новый логотип или стратегия в социальных сетях, консультант по маркетингу может стать активом в расширении охвата вашего бизнеса.

    Как найти бизнес-консультанта

    Поиск подходящего бизнес-консультанта может быть самой сложной частью для владельца или руководства. Консультант должен иметь страсть к своей работе, стремление к совершенству, а также внимание к организации и деталям. Важно найти консультанта, который имеет опыт работы в вашей отрасли или имеет опыт решения проблем, с которыми сталкивается ваш бизнес.Также убедитесь, что у них есть надежные рефералы.

    Кроме того, убедитесь, что у бизнес-консультанта есть все необходимые сертификаты, относящиеся к вашей отрасли. Вам следует проверить консультанта через его веб-сайт и материалы. Ищите профессиональные изображения и хорошо документированную информацию об их услугах, а также тщательно просматривайте контракты и гонорары за консультационные услуги. Это хорошая идея — запросить примеры прошлых успехов и поговорить с представителями этих компаний.

    Какой типичный опыт работы у консультанта?

    Правильный опыт работы консультанта, которого вы выбираете, зависит от вашей отрасли и потребностей.Бюро статистики труда США отмечает, что консультантами могут быть менеджеры (бизнес), научные или технические. Например, если вы хотите, чтобы кто-то помог вашей компании в разработке нового патентованного программного обеспечения или компьютерного рабочего процесса, вы можете нанять технического консультанта. Помимо конкретных потребностей, компании обычно работают с консультантами по менеджменту, чтобы улучшить свою прибыль, уровень удовлетворенности клиентов или моральный дух сотрудников.

    Независимо от типа консультанта, с которым вы работаете, его опыт имеет решающее значение.Это поможет вам понять, насколько вероятно, что они улучшат ваш бизнес. Вот что следует учитывать при рассмотрении потенциальных консультантов:

    • Есть ли у них практический опыт? Это может быть особенно важно в деловом мире. Если кто-то пришел прямо из колледжа, назвав себя консультантом, действительно ли он знает что-нибудь больше, чем вы? Рассмотрите возможность поиска консультантов, которые успешно владели или управляли малым бизнесом, корпоративными организациями или конкретными отделами.
    • Применим ли их опыт? Бывший генеральный директор банка может показаться впечатляющим, но есть ли у него знания и опыт, чтобы превратить вашу кондитерскую в прибыльный малый бизнес? Могут, но если вы также рассматриваете бывшего владельца ресторана, который теперь успешно зарабатывает на жизнь, помогая развитию небольших закусочных, этот консультант может лучше подойти для вашего бизнеса. Ищите консультантов, которые работали в вашей отрасли и с компаниями, которые соответствуют вашему стилю, размеру, потребностям и целям.
    • Каков их послужной список в сфере консалтинга? Вам нужен не просто консультант с нужным опытом; вам нужен консультант, который продемонстрировал успех в таких компаниях, как ваша. Спросите портфолио или список брендов, с которыми работал консультант, и запросите рекомендации. Найдите консультанта, который помог предприятиям преодолеть проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, или который развил бизнес, очень похожий на ваш, и обратитесь к этим компаниям, чтобы узнать, довольны ли они услугами.

    Часто задаваемые вопросы для бизнес-консультантов

    Сколько берут бизнес-консультанты?

    По данным Бюро статистики труда, консультанты по вопросам управления зарабатывают в среднем 150 000 долларов в год (или 62,93 доллара в час). Но это то, что человек «забирает домой» в качестве дохода, а расходы на консультационные услуги обычно выше, чтобы покрыть деловые расходы. Консультанты не всегда взимают почасовую оплату. Согласно исследованию вознаграждения консультантов, проведенному Consulting Success, это некоторые популярные методы оплаты и процентное соотношение консультантов, которые их предпочитают:

    • На проект — 34.2%
    • Почасовая — 27,3%
    • Ежемесячный гонорар — 15,1%
    • Ежедневная ставка — 14,1%
    • Другое — 9,3%

    Согласно исследованию, 43% консультантов зарабатывают до 5000 долларов за проект, хотя некоторые зарабатывают более 100 000 долларов на проект. Очевидно, что размер, объем и продолжительность проекта определяют стоимость.

    Бизнес-консультанты — это значительные расходы, но их отзывы и планирование могут помочь вам расширить бизнес и увеличить прибыль, устраняя проблемы и определяя возможности для обеспечения будущего успеха.

    Как вы измеряете рентабельность инвестиций бизнес-консультанта?

    Вы измеряете рентабельность инвестиций, глядя на определенные ключевые показатели, чтобы определить ценность консультационных услуг. Большинство компаний смотрят на свою чистую прибыль за квартал, прежде чем нанять бизнес-консультанта, а затем оценивают свою чистую прибыль в следующем квартале или двух после выполнения рекомендаций консультанта. Вы должны вычесть стоимость консультации до расчета рентабельности инвестиций.

    Рассмотрение окупаемости инвестиций — важная часть найма бизнес-консультанта.Если вы платите бизнес-консультанту более 5000 долларов, вы, безусловно, хотите получить установленную рентабельность инвестиций после проекта. Опытные бизнес-консультанты должны иметь возможность показывать свои прежние данные о рентабельности инвестиций потенциальным клиентам. Согласно Predictive Index, 27% опрошенных предприятий предпочли не нанимать консультанта, потому что консультант не смог продемонстрировать рентабельность инвестиций. Это наиболее частая причина, по которой компании не пользуются консультационными услугами, и консультанту приходится использовать большие данные для демонстрации рентабельности инвестиций в прошлом.

    Как узнать, когда нанять бизнес-консультанта?

    Бизнес-консультанты не подходят всем под одну гребенку. Вам необходимо будет оценить свою компанию в следующих ключевых областях:

    • Человеческие ресурсы
    • Бизнес-стратегия
    • Операции
    • Соблюдение нормативных требований
    • Финансовое планирование

    Если ваш бизнес испытывает трудности в любой из этих областей, то это хорошо идея найти бизнес-консультанта. Имейте в виду, что бизнес-консультанты специализируются в определенных областях бизнеса, поэтому вам следует искать проверенного эксперта в этой области.Например, не нанимайте специалиста по операциям, если вам больше всего нужна помощь в финансовом планировании.

    Если вы заметили какое-либо снижение прибыли, которое не можете объяснить, это может быть еще одним признаком того, что пришло время нанять бизнес-консультанта, который сможет определить потенциальные причины снижения и способы их устранения.

    Консультации по вопросам бизнеса и управления

    Измените способ работы вашей организации

    Измените способ работы своей организации и оцените влияние на свой бизнес и прибыль.Когда вы согласовываете свою бизнес-стратегию и цели с людьми, процессами, технологиями и данными, у вас появляется возможность оптимизировать и улучшить свою работу, и как ваш стратегический партнер мы будем рядом с вами на каждом этапе этого пути.

    Забери меня в облако

    В этом подкасте представлены идеи отраслевых экспертов, которые объединяют облачные системы, операции, цепочку поставок и финансы.
    Слушать больше

    В Withum наши услуги управленческого консалтинга предоставляют действенные решения для реальных бизнес-задач, которые затрагивают людей, технологии, данные и финансы.Наши консультанты по бизнесу и менеджменту предоставляют предприятиям и организациям стратегическое лидерство и идеи трансформации, полученные благодаря многолетнему опыту. Вместе мы работаем с вами, чтобы предоставить продуманные практические советы и рекомендации.

    Когда происходят крупные организационные, процедурные или технологические изменения, их влияние ощущается на всех уровнях бизнеса. При правильном направлении и лидерстве это приводит к высокомотивированным и продуктивным кадрам, оптимизированным процессам, автоматизированным рабочим процессам, экономии затрат и прочному пути к инновациям, которые помогут вашей организации в будущем.

    Наши услуги по управленческому консультированию

    Мы предлагаем широкий спектр услуг по бизнес-консалтингу и управленческому консультированию, которые поддерживают ваши потребности сегодня, продолжая удовлетворять ваши потребности в будущем. Мы предлагаем набор решений для поддержки вашего плана роста и оптимизации вашей организации в целом.

    Преодоление разрыва между текущим состоянием и будущим состоянием

    Наши консультанты по менеджменту находят время, чтобы понять вашу текущую позицию и будущие цели, что позволяет нам помочь вам преодолеть этот пробел, создать дорожные карты и поставить вашу организацию на лидирующие позиции в отрасли и обеспечить масштабируемый рост.Наши стратеги имеют многолетний опыт работы в широком спектре отраслей — от некоммерческих и образовательных учреждений до государственных систем, систем здравоохранения, технологических компаний и фирм, оказывающих профессиональные услуги. С помощью наших услуг по бизнес-консалтингу и управленческому консультированию Withum поможет вам управлять и улучшать свои бизнес-операции с минимальными затратами, чтобы вы могли сосредоточиться на предоставлении услуг высочайшего качества для своих клиентов.

    Наши консультационные услуги включают:

    Почему выбирают Withum в качестве консультантов по стратегии?

    Работая с нашими консультантами по менеджменту и бизнес-стратегии, вы ощутите все преимущества работы с большой организацией без ощущения большого бизнеса.Ваша команда получит внимание, индивидуальное обслуживание клиентов и поддержку, которых вы заслуживаете, как и следовало ожидать от местного бизнеса. Мы тесно сотрудничаем с нашими клиентами для решения сложных бизнес-проблем, выполнения специальных проектов и повышения эффективности всей их организации.

    При любом взаимодействии мы используем 3 основных концепции:
    • Оценка того, где находится ваша организация в ее текущем состоянии
    • Совместная работа с вашей командой над тем, куда вы хотите двигаться в будущем
    • Предоставление ценных и практических советов и решений для преодоления разрыва

    Несмотря на то, что основа нашей деятельности остается неизменной, сложность ситуаций, а также размер и масштаб каждого задания значительно различаются.И мы всегда готовы к новым вызовам. Мы сотрудничаем с организациями, готовыми оказывать большее влияние и помогать им улучшать операционные показатели с помощью наших услуг по управленческому консультированию. Вы хотите изменить свою организацию?

    Руководство по выбору бизнес-консалтинговых услуг: типы, функции, приложения

    Услуги бизнес-консалтинга предоставляют специализированную экспертизу в деловых вопросах.Фирмы по бизнес-консалтингу будут работать с клиентами, как правило, на договорной основе, чтобы определить способы повышения эффективности бизнеса клиента. Многие бизнес-консалтинговые фирмы специализируются в одной конкретной области знаний, в то время как другие предлагают гораздо более широкий спектр услуг. Размер бизнес-консалтинговой фирмы может варьироваться от одного сотрудника, который работает локально, до тысяч сотрудников, работающих по всему миру. При выборе консалтинговой фирмы для клиента важно учитывать размер организации, а также ее основные компетенции.

    Процесс бизнес-консультирования

    Первый шаг в процессе бизнес-консультирования включает в себя обсуждение консультантом и клиентом того, чего клиент хочет достичь в рамках организации. Затем консультант поможет клиенту определить цели организации. Далее клиент предоставит консультанту соответствующие данные для анализа. После согласования целей клиента с данными консультант вместе с клиентом разработает стратегический план для достижения этих целей.Если стратегический план устраивает, клиент может выбрать решение, предложенное консультантом. После внесения корректировок клиент должен продолжить мониторинг деятельности организации, чтобы гарантировать достижение целей. Если они не выполняются или необходимы дальнейшие улучшения, процесс бизнес-консультирования следует начинать заново. Консультант обычно работает с клиентом в течение нескольких месяцев или даже лет.

    Изображение предоставлено: STZ Consulting

    Типы

    Операционный консалтинг

    Операционные консалтинговые фирмы помогают клиентам оценить текущее состояние внутреннего документооборота, процессов и процедур с целью повышения операционной эффективности.Консультант по операциям будет работать с клиентом, чтобы определить сильные и слабые стороны в организации, а затем рекомендовать способы улучшения различных операционных функций.

    Общие области оперативного консультирования:

    • Разработка продуктов
    • Закупки и цепочка поставок
    • Производство
    • Постное
    • Производительность капитала
    • Оптимизация активов
    • Аутсорсинг бизнес-процессов
    • Сервисные операции

    Консультации по вопросам организации

    Организационные консалтинговые услуги помогают клиентам оценить и оптимизировать структуру компании.Организационные консультанты могут сосредоточиться на внутренних вопросах, таких как человеческий капитал, или внешних вопросах, таких как корпоративная реструктуризация.

    Общие области организационного консультирования:

    • Поведение и культура
    • Управление изменениями
    • Управление персоналом
    • Лидерство и талант
    • Организационный дизайн и разработка
    • Трансформационные изменения
    • Слияния и поглощения
    • Альянсы и совместные предприятия
    • Продажа активов

    Консультации по управлению рисками

    Консультационные фирмы по управлению рисками предоставляют услуги клиентам, которые рассматривают возможность внесения стратегических изменений в организацию.Консультант по управлению рисками поможет клиенту оценить потенциальные результаты этих изменений. Некоторые причины, по которым компания может захотеть воспользоваться консультационными услугами по управлению рисками, включают защиту здоровья и безопасности сотрудников, а также снижение вероятности и последствий несчастных случаев, неблагоприятного воздействия на окружающую среду и ответственности.

    Общие области консультирования по вопросам управления рисками:

    • Кредитный риск
    • Управление рисками предприятия
    • Рыночный и торговый риск
    • Расширенная аналитика рисков
    • Риск и регулирование

    Изображение предоставлено: Annenberg Learner

    Консультации по бизнес-технологиям

    Консультации по бизнес-технологиям помогают клиентам находить технологические решения для стимулирования роста бизнеса, снижения операционных расходов и решения текущих и будущих задач.Консультант по бизнес-технологиям должен быть знаком с отраслью информационных технологий (ИТ). Когда клиент выражает технологический недостаток в своей организации, консультант должен быть достаточно осведомленным, чтобы сотрудничать с клиентом и рекомендовать ИТ-решение.

    Общие области консультирования по бизнес-технологиям:

    • Управление приложениями
    • Архитектура предприятия
    • ИТ-стратегия и организация
    • Технический маркетинг и продажи
    • Операции с технической поддержкой
    • Технологическая инфраструктура

    Консультации по маркетингу и продажам

    Фирмы по маркетингу и продажам помогают клиентам понять, как лучше всего вести бизнес в определенных отраслях.Небольшие консалтинговые фирмы по маркетингу и продажам могут специализироваться на помощи клиентам, работающим в одной или двух конкретных отраслях, в то время как более крупные фирмы обычно обладают более широким спектром знаний. Консультант по маркетингу и продажам может помочь клиентам увеличить продажи, выявляя ключевые потребительские рынки и рекомендуя способы более эффективного охвата этих потребителей.

    Общие области консультирования по маркетингу и продажам:

    • Брендинг
    • Consumer & Shopper Insights
    • Управление жизненным циклом клиента
    • Цифровой маркетинг
    • Маркетинговая окупаемость инвестиций
    • Стоимость
    • Продажи и управление каналами

    Консультации по вопросам устойчивого развития

    Консультационные фирмы в области устойчивого развития (также известные как «зеленые») стремятся помочь клиентам уменьшить их негативное воздействие на окружающую среду.Помимо стремления стать более экологически чистыми, компании часто предпочитают работать с консультантами по вопросам устойчивого развития, потому что «экологичность» может помочь бизнесу привлечь и удержать клиентов. Усилия по обеспечению устойчивости также могут позволить предприятиям воспользоваться налоговыми льготами и льготами, а также помочь им соблюдать все более строгие государственные постановления.

    Общие области консультирования по вопросам устойчивого развития:

    • Рейтинговая система «Лидерство в энергетике и экологическом проектировании» (LEED)
    • Биосистемы
    • Углеродная и энергетическая экономика
    • Чистые технологии
    • Экологические операции
    • Устойчивые города
    • Устойчивое предприятие
    • Водоснабжение и сточные воды

    Изображение предоставлено: Green Impact

    Международные стандарты

    Услуги бизнес-консалтинга могут помочь компаниям получить сертификат Международной организации по стандартизации (ISO).ISO 9000 обеспечивает международно признанную основу для систем менеджмента качества. ISO 9000 применяется ко всем типам организаций и охватывает такие виды деятельности, как проектирование, разработка, производство, установка и обслуживание.

    Список литературы

    Что такое операционный консалтинг?

    Что такое консультации по управлению рисками?

    Чем занимаются консультанты по бизнес-технологиям?

    Что такое маркетинговая консалтинговая фирма?

    Изображение предоставлено:

    U.S. Бюро статистики труда


    10 советов, как стать бизнес-консультантом

    • Бизнес-консультанты консультируют компании в области управления персоналом, ИТ, операций, продаж и т. Д.
    • Чтобы стать консультантом, вам потребуется степень бакалавра и опыт в определенной области.
    • Развитие профессиональной сети и веб-присутствия поможет вам связаться с клиентами.

    Бизнес-консалтинг — это большой бизнес.Эксперты оценивают отрасль бизнес-консалтинга, также известную как управленческий консалтинг, в более чем 250 миллиардов долларов в год, при этом по всему миру работает около 700 000 консалтинговых фирм. Предприятиям, нуждающимся в помощи, наем подходящего бизнес-консультанта может принести огромную прибыль.

    Но что такое бизнес-консультант? А сколько зарабатывают бизнес-консультанты? Помимо ответов на эти вопросы, это руководство содержит важные советы, как стать бизнес-консультантом на современном рынке труда.

    Что такое бизнес-консультант?

    Бизнес-консультанты выступают в качестве профессиональных консультантов, чтобы помочь компаниям достичь своих целей или оптимизировать операции в определенной области бизнеса, такой как продажи, ИТ, финансы, маркетинг, управление цепочкой поставок, HR, операции, инжиниринг и безопасность.

    Роль консультанта может включать работу с высшим руководством для выполнения следующих задач:

    Увеличение продаж и доходов Облегчение изучения новых систем, инструментов и процессов Повышение производительности сотрудников Разработка бизнес-планов Повышение эффективности организации Внесение организационных изменений, которые могут включать наем и увольнение персонала Проведение или подготовка к аудиту Улучшение обслуживания клиентов и удовлетворенность клиентов Повышение морального духа сотрудников

    Заработная плата бизнес-консультантов может значительно различаться в зависимости от от таких факторов, как образование, опыт, тип консалтинга и отрасль.PayScale оценивает среднюю годовую базовую зарплату бизнес-консультантов в чуть более 75 000 долларов; однако многие консультанты могут исчислять шестизначные суммы, взимая почасовую оплату, по проектам или в виде ежемесячного гонорара.

    Как стать бизнес-консультантом: 10 главных советов

    Бизнес-консалтинг требует обширных знаний и подготовки. Эти специалисты обычно должны обладать навыками решения проблем, исследований, анализа данных, управления проектами и реализации стратегии.Вот 10 советов, как сделать карьеру бизнес-консультантом.

    Решите, каким бизнес-консультантом вы хотите стать

    Выберите специальность, которая соответствует вашим навыкам, интересам и личности. Например, если вам нравится работать с людьми, вы можете направить свое обучение на консультации по продажам, маркетингу или персоналу. Если вы предпочитаете работать независимо и анализировать данные, вы можете обратиться в финансовый или ИТ-консалтинг.

    Получите степень бакалавра

    Степень бакалавра в области управления бизнесом, маркетинга, экономики, инженерии или аналогичной области часто является минимальным требованием для того, чтобы стать бизнес-консультантом.Ведущим консалтинговым компаниям обычно требуется степень магистра.

    Пройдите онлайн-курсы

    Если у вас уже есть степень бакалавра, вы можете подумать о дальнейшем обучении, пройдя онлайн-курсы, связанные с желаемой областью специальности. Многие колледжи предлагают онлайн-программы сертификации и онлайн-программы магистратуры в области управления бизнесом. Вы также можете пройти курсы по бизнесу у провайдера общего онлайн-образования, такого как Coursera или Udemy.

    Получить сертификат

    Еще один способ развить и продемонстрировать свой опыт в области бизнес-консалтинга — получить сертификат отраслевой ассоциации.Вот несколько примеров профессиональных сертификатов, которые вы могли бы получить:

    Институт консультантов по менеджменту Сертифицированный консультант по управлению в США Институт сертифицированных бизнес-консультантов Сертифицированный бизнес-консультант Американского института управления бизнесом и коммуникаций Сертифицированный бизнес-консультант Института управления проектами Специалист по управлению проектами Институт финансовых консультантов Сертифицированный финансовый консультант

    Изучите отраслевые инструменты

    Большинство компаний используют сложные технологии, такие как Oracle PeopleSoft, программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия, и Salesforce, программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами, и бизнес-консультантам необходимо знать, как использовать эти инструменты.

    Вы можете найти онлайн-руководства по многим из этих приложений на веб-сайте компании-разработчика программного обеспечения и на таких платформах, как YouTube и LinkedIn Learning.

    Получите практический опыт

    Прежде чем переходить к консалтингу, полезно иметь соответствующий отраслевой опыт. Если вы в настоящее время работаете, но еще не являетесь консультантом, вы можете добровольно взять на себя дополнительные проекты, которые могут познакомить вас с конкретными сферами бизнеса. Вы также можете начать составлять свое резюме, предлагая бесплатные консультационные услуги некоммерческим организациям.

    Оттачивайте свои навыки презентации

    Независимо от того, каким бизнес-консультантом вы хотите стать, вам, скорее всего, потребуется улучшить свои навыки презентации. Посмотрите видеоролики опытных докладчиков, потренируйтесь говорить перед друзьями и семьей, освежите в памяти PowerPoint и Google Slides и узнайте, как заинтересовать свою аудиторию.

    Присоединяйтесь к отраслевым группам

    Ищите отраслевые группы в социальных сетях, к которым можно присоединиться на таких сайтах, как LinkedIn, и оставайтесь активными, публикуя свой собственный контент и комментируя сообщения других людей.Вы также можете присоединиться к бизнес-группам, которые регулярно встречаются в вашем районе. Ваша местная торговая палата должна указать вам правильное направление.

    Создайте профессиональную сеть

    Важно начать создание сети деловых и отраслевых контактов, которые помогут вам найти новых клиентов и возможности для профессионального развития. Конференции и семинары могут стать отличным местом для общения с другими бизнес-консультантами и профессионалами в области управления.

    Станьте лидером отрасли

    Лидеры мысли — заслуживающие внимания эксперты в определенной отрасли. Многие ведут собственные блоги и активно публикуют сообщения в LinkedIn и Twitter. Вы можете начать создавать свое собственное присутствие в Интернете, следуя за лидерами мнений по бизнес-консалтингу на этих сайтах, участвуя в виртуальных обсуждениях и делясь ресурсами.

    Изображение функции: Morsa Images / Stone / Getty Images

    ведущих консалтинговых фирм — Обзоры на 2021 год

    Бухгалтерия (10390)

    Кадровые службы (1685)

    Корпоративное обучение (1519)

    Маркетинговая стратегия (1127)

    Консультации по ИТ-стратегии (864)

    Веб-дизайн (809)

    Цифровая стратегия (805)

    Финансовый и бухгалтерский аутсорсинг (ФАО) (802)

    Веб-разработка (708)

    Брендинг (706)

    Исследования рынка (685)

    Разработка программного обеспечения на заказ (684)

    Социальный медиа маркетинг (681)

    Поисковая оптимизация (581)

    Управляемые ИТ-услуги (543)

    Неголосовые BPO / Услуги бэк-офиса (364)

    Реклама (361)

    Разработка мобильных приложений (349)

    Графический дизайн (324)

    Связи с общественностью (313)

    Контент-маркетинг (311)

    UX / UI дизайн (306)

    Консультации по бизнес-аналитике и большим данным и системный интегратор (298)

    Коммерческое финансирование, финансирование и инвестиции (290)

    Развитие электронной коммерции (264)

    Облачный консалтинг и SI (251)

    Оплата за клик (219)

    Компьютерная безопасность (218)

    Рекламная рассылка (214)

    Голосовые службы (213)

    CRM Консалтинг и SI (200)

    Коммерческие брокерские услуги (191)

    Управление коммерческой недвижимостью (170)

    ERP Консалтинг и SI (162)

    Видео Производство (162)

    Искусственный интеллект (156)

    Логотип (150)

    Консультации по логистике и цепочке поставок (142)

    Коммерческое развитие (141)

    Оптимизация конверсии (137)

    Маркетинг и планирование мероприятий (137)

    Расширение ИТ-персонала (135)

    Дизайн продукта (123)

    Управление и поддержка приложений (111)

    Прочие ИТ-консалтинг и SI (107)

    Прямой маркетинг (104)

    Перевод (83)

    Медиа-планирование и покупка (78)

    Блокчейн (73)

    Модернизация корпоративных приложений (71)

    Полиграфический дизайн (69)

    Тестирование приложений (69)

    Другой цифровой маркетинг (68)

    IoT разработка (62)

    Другой маркетинг (56)

    Мобильный маркетинг и маркетинг приложений (50)

    Архитектурный дизайн (47)

    Консультации по унифицированным коммуникациям и системная интеграция (44)

    AR / VR разработка (42)

    Финансовое консультирование и планирование (41)

    Транскрипция (41)

    Разработка других приложений (39)

    Корпоративная Фотография (37)

    Дизайн упаковки (35)

    Контрактное производство (34)

    Складирование и распространение (31)

    Дизайн интерьера (24)

    Партнерский маркетинг (21)

    ECM Consulting и SI (20)

    Другой дизайн (18)

    Трансляция видео (13)

    Разработка носимых приложений (13)

    Исполнение (12)

    Корпоративное право (11)

    Грузоперевозки (11)

    Налоговое законодательство (10)

    Таможенный брокер (8)

    Финансовое право (8)

    Авиаперевозка (7)

    Дизайн освещения (7)

    Морские перевозки (7)

    Закон об интеллектуальной собственности (6)

    Дизайн вне дома (6)

    Экспедирование грузов (5)

    Банковское право (4)

    Закон об Интернете и технологиях (3)

    Закон о СМИ и развлечениях (3)

    Железнодорожные перевозки (3)

    Закон о банкротстве (2)

    Иммиграционное право (2)

    Страховые услуги и брокеры (2)

    Закон о труде и занятости (2)

    Закон о недвижимости (2)

    Закон о гражданских правах (0)

    Семейное право (0)

    Страховое право (0)

    Закон о халатности (0)

    Мир вознаграждения малого бизнеса Консультации

    По данным Statista, размер рынка консалтинговых услуг в США достиг 64 долларов.4 миллиарда в 2020 году — цифра, которую не покрывают исключительно крупные фирмы, обслуживающие корпорации. Рынок консалтинга для малого бизнеса также невероятно прибылен, и сама практика может включать в себя вознаграждение и увлекательную работу.

    Если вы являетесь экспертом в своей области, будь то продажи, маркетинг, ИТ или финансы, вы можете хорошо заработать как консультант по малому бизнесу. Ниже мы рассмотрим, что влечет за собой консалтинг для малого бизнеса, какие услуги предлагаются, как создать консалтинговую фирму для малого бизнеса, как стать независимым консультантом по малому бизнесу, а также взглянем на цены и компенсацию на практике.

    Консультации по малому бизнесу

    Консультанты по малому бизнесу дают владельцам бизнеса советы по стратегии, решению проблем и развитию навыков. Они также придумывают ресурсы и разрабатывают план по улучшению работы организации. В целом консультанты по малому бизнесу — это работники по контракту, которые выявляют проблемы, внедряют решения и достигают целей.

    Консультанты могут быть важным инструментом для малых предприятий, которые не могут позволить себе штатных сотрудников круглый год, нуждаются в третьей стороне для решения проблемы компании или хотят, чтобы эксперт дал совет и выработал стратегию.

    Чем занимается консультант по малому бизнесу?

    Консультанты по малому бизнесу могут выполнять различные обязанности. Они могут разработать что-то вроде бизнес-плана, стратегии продаж, маркетингового плана или кампании по связям с общественностью.

    Они могут специализироваться в определенных областях, таких как бухгалтерский учет, операции, человеческие ресурсы, менеджмент, маркетинг или связи с общественностью. Было бы сложно описать всех возможных консультантов по малому бизнесу в одной статье.Они могут помочь решить практически любую базу, которую необходимо покрыть малому бизнесу.

    В конечном счете, все консультанты по малому бизнесу похожи в том, что они являются независимыми организациями, с которыми малые предприятия заключили контракты на получение опыта и помощи в определенных действиях, с которыми эти компании не могут справиться самостоятельно.

    Ниже давайте рассмотрим некоторые услуги, которые может выполнять консультант по малому бизнесу.

    Консультационные услуги для малого бизнеса

    1. Консультации по продажам и маркетингу.
    2. Консультации по управлению проектами.
    3. Отчетность.
    4. Прогнозирование.
    5. ИТ-консалтинг.
    6. Бухгалтерский консалтинг.
    7. Стратегическое планирование.

    1. Консультации по продажам и маркетингу.

    Если вы эксперт или работали в сфере продаж и маркетинга, вы можете легко передать эти знания в качестве консультанта по малому бизнесу.

    Консультант по малому бизнесу может работать с отделами продаж и маркетинга разными способами. Например, они могут разработать цифровую стратегию, маркетинговую кампанию или заняться веб-разработкой или обучением.

    Для иллюстрации предположим, что компания обращается к консультанту, потому что их отдел продаж не очень хорошо работает. Консультант по малому бизнесу придет, наблюдает, выявляет проблемы (оперативные или основанные на обучении), разрабатывает стратегию решения и затем внедряет его.Например, консультант может порекомендовать использовать HubSpot Sales Hub или Active Campaign.

    2. Консультации по управлению проектами.

    Одна из основных причин, по которой компании нанимают консультантов по малому бизнесу, — это управление проектами.

    Предположим, у компании готовится новый продукт или запуск, но они не уверены, как разработать стратегию для этого, потому что в компании всего пять сотрудников, и никто из них не занимается управлением проектами.

    Вот когда может прийти консультант и либо обучить ваших сотрудников работе с проектом, либо поработать менеджером проекта по контракту.

    Кроме того, если в компании в течение длительного времени наблюдаются неэффективные операционные процессы, они могут рассмотреть возможность найма консультанта, чтобы выявить недостатки и разработать план по улучшению управления проектами организации.

    3. Отчетность.

    Консультант может помочь компании с отчетностью двумя способами: он может собирать аналитические данные и отчеты и может анализировать поступающие отчеты.

    Это услуга, для которой компания может нанять консультанта на более длительный срок.С помощью отчетов консультант по малому бизнесу поможет компании собрать и понять аналитические данные или отчеты, чтобы они могли принимать разумные бизнес-решения на основе данных.

    Если компания или владелец попытаются сделать это самостоятельно, они могут неверно истолковать данные или не понять, что цифры означают в контексте.

    4. Прогнозирование.

    Когда малый бизнес только начинает свою деятельность, у него должны быть прогнозы и прогнозы относительно того, как будут развиваться дела в ближайшем и отдаленном будущем.

    Однако делать прогнозы сложно, когда у вас нет достаточных ресурсов, времени или персонала для сбора данных и их анализа. Вот когда может прийти консультант по малому бизнесу. Они будут работать с компанией, чтобы понять и составить правильные прогнозы.

    5. ИТ-консалтинг.

    В малом бизнесе выбрать подходящую технологию и эффективно настроить систему непросто.

    Вот почему компании нанимают консультантов по ИТ-услугам. Консультант может помочь выбрать подходящую технологию и обеспечить правильную и эффективную настройку технологических систем.

    Если компания уже работает в течение некоторого времени, консультант по малому бизнесу может помочь выявить технологические недостатки, а затем найти решение для улучшения системы и процессов компании.

    6. Бухгалтерский консалтинг.

    Бухгалтерский учет — еще одна услуга, которую малый бизнес может нанять на длительный срок. В небольшой команде наличие бухгалтерии может не окупаться с финансовой точки зрения. Однако каждой компании нужен эксперт, управляющий и смотрящий на финансы.

    Консультант по малому бизнесу, специализирующийся на финансовом менеджменте, может прийти и скорректировать бюджеты, настроить платежную ведомость или помочь с налогами. Финансы и бухгалтерский учет — одна из самых сложных задач в управлении для небольшой компании, но это одна из самых важных областей, требующих точной настройки.

    7. Стратегическое планирование.

    Консультации для малого бизнеса по своей сути связаны со стратегическим планированием. Консультант по малому бизнесу может помочь спланировать стратегические сообщения или запуски.

    Роль консультанта по малому бизнесу заключается в выявлении проблем и стратегическом планировании решений.По сути, они творчески решают проблемы, могут специализироваться в любой области бизнеса и помогать малому бизнесу работать более эффективно.

    Как открыть консультационную фирму для малого бизнеса

    1. Найдите свою нишу и укажите свои услуги.

    Что собирается делать ваша консалтинговая фирма по малому бизнесу? Какая у вас личность? Кем ты собираешься быть? Когда дело доходит до открытия собственной консалтинговой фирмы для малого бизнеса, у вас должны быть более конкретные цели, чем «Мы собираемся консультировать малый бизнес.»

    Ваш средний малый бизнес является одновременно специализированным и многогранным, и вы, скорее всего, не будете иметь возможности обрабатывать каждого элемента из на каждый бизнес в в каждой отрасли. Вам понадобится специальность — и ее необходимо четко определить, прежде чем вы начнете создавать свою фирму.

    Вашей фирме будет гораздо лучше специализироваться на чем-то вроде «коммуникации для предпосевного финансирования стартапов B2B SaaS», чем если бы вы позиционировали себя как «консалтинговая фирма для малого бизнеса».«

    2. Получите четкое представление о вашем рынке и его типичных болевых точках.

    После того, как вы определите свою нишу, вам необходимо понять, как лучше всего выйти на целевой рынок. Если вы открываете свою собственную консалтинговую фирму для малого бизнеса, скорее всего, вы не попадете в полную слепоту. Вероятно, у вас есть некоторый опыт в своей области — по крайней мере, должен.

    Тем не менее, вы не можете полагаться только на свой предыдущий опыт работы на рынке, пытаясь создать собственную фирму.Вам необходимо провести обширное исследование рынка, чтобы понять, с какими компаниями вы пытаетесь работать, и с какими проблемами они, скорее всего, сталкиваются.

    Обратитесь к владельцам бизнеса на различных платформах, таких как LinkedIn, и узнайте, сможете ли вы получить представление о проблемах и неудачах, с которыми они чаще всего сталкиваются. Попытайтесь найти литературу, например, отраслевой контент в блогах и руководящие статьи. Посмотрите, можете ли вы посещать конференции или загрузить вебинары, чтобы получить более подробное представление о том, как работает ваша целевая отрасль.

    Так или иначе, получите надежный импульс в отношении того, к кому вы пытаетесь обратиться — это может помочь успешно направить почти все остальные пункты в этом списке.

    3. Задокументируйте бизнес-план.

    Составление бизнес-плана не обязательно необходимо для создания успешной консалтинговой фирмы для малого бизнеса, но это все равно может быть большим подспорьем — и не обязательно надолго.

    Наличие вдумчиво сегментированного и четкого документа, в котором подробно описывается, кто вы, чем вы занимаетесь, ваше положение на рынке, ваши планы на будущее, ваше финансовое положение и другие ключевые элементы, которые определяют идентичность и жизнеспособность вашей фирмы, может быть огромным активом. для вас — как внутренне, так и внешне.

    Это также не обязательно должна быть массивная обличительная речь на сотнях страниц, охватывающая буквально каждый уголок вашей деятельности. Это может быть простой одностраничный шаблон от HubSpot, показанный ниже.

    Источник изображения: HubSpot

    Наличие бизнес-плана помогает вам лучше понять свои сильные и слабые стороны и возможности, одновременно предоставляя вам документ, который вы можете показать потенциальным клиентам, чтобы доказать свою эффективность и законность.Опять же, этот шаг не является обязательным, но он все же может помочь вам как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

    4. Покажите правовую базу вашей фирмы.

    Наем адвоката

    Начало любого бизнеса сопряжено с определенными юридическими требованиями и сложностями, и небольшая консалтинговая фирма не исключение. Вот почему вам необходимо найти надежного юридического представителя, чтобы гарантировать, что ваша фирма будет работать в рамках закона и не переступать никакие юридические границы по мере своего роста.

    Но легче сказать, чем нанять подходящую юридическую помощь. Связь с уважаемым, недорогим и надежным юристом, который готов представлять вашу фирму, иногда может напоминать погоню за единорогом.

    Лучше всего установить твердый бюджет, установить взвешенные ожидания и двигаться дальше. Тщательно проверяйте юристов, на которых вы изучаете, чтобы убедиться, что они хорошо обслуживают своих клиентов, особенно тех, чьи характеристики соответствуют характеристикам вашей фирмы.

    Посадка на легальную бизнес-структуру

    После того, как у вас есть адвокат, вам необходимо поработать с ним, чтобы определить, какую организацию вы собираетесь зарегистрировать. Какой будет ваша юридическая структура бизнеса? Ваш ответ на этот вопрос даст информацию о нескольких других ключевых элементах вашей деятельности — одним из наиболее важных является то, как вы платите налоги.

    Существует четыре основных юридических бизнес-структуры:

    • Индивидуальное предприятие — Когда одно лицо несет ответственность за прибыль и долги компании.
    • Партнерство — Когда два или более человека несут совместную ответственность за бизнес.
    • Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) — Если владельцы не несут личной ответственности по долгам или обязательствам фирмы.
    • Corporation — Когда бизнес считается юридически отдельным от его владельцев.

    Вообще говоря, регистрация в качестве ООО имеет наибольший смысл для консалтинговой фирмы малого бизнеса. Но это не обязательно само собой разумеющееся.Когда вы решаете, как действовать на этом этапе, тщательно обдумайте это решение — и, если у вас уже есть юридическая помощь, спросите их мнение.

    5. Изучите свою конкурентную среду.

    Если ниша вашей фирмы не является настолько нишевой, насколько это вообще возможно, у вас обязательно будут конкуренты в вашей области. Другие консалтинговые фирмы будут соперничать за тот же бизнес, что и вы, и в ваших интересах иметь четкое представление о том, как они работают.

    Посмотрите, какие услуги они предлагают и какие виды бизнеса они обслуживают.Это позволит вам увидеть, какие организации ищут фирмы с вашей специализацией. Это также может помочь вам определить пробелы в их клиентуре, к которым вы можете обратиться.

    Ваши конкуренты, естественно, должны информировать о нескольких аспектах вашего бизнеса. Для ваших услуг существует рынок, и вам нужно найти подходящее прибыльное место на нем. Все начинается с того, что вы знаете, с чем вы столкнулись.

    6. Разберитесь в своем финансовом положении, включая возможные структуры ценообразования.

    Первоначальное финансирование и составление бюджета

    Вот где вы попадаете в один из наиболее неудобных, но важных элементов, с помощью которых ваша консалтинговая фирма по малому бизнесу может сдвинуться с мертвой точки. Вы не можете создать свою фирму, не имея представления о своих финансах — планируя тратить деньги так, как будто у вас есть карт-бланш, и надеясь на лучшее.

    Вам необходимо знать точные финансовые показатели ваших первоначальных усилий, а также представление о том, откуда поступают деньги и насколько надежен этот источник.Вы получаете финансирование от инвесторов? Вы платите из своего кармана? Вы полагаетесь на друзей и семью?

    Имея в виду эту информацию, вы можете начать составлять бюджет того, что потребуется для создания вашей фирмы и как вы собираетесь привлекать и удерживать клиентов.

    Структура ценообразования

    Вам также необходимо составить реалистичный финансовый прогноз, который включает такие аспекты вашего бизнеса, как структура ценообразования. Вы должны спросить себя, «Как и сколько я планирую взимать с клиентов?»

    Вы собираетесь взимать с них гонорар? Ежечасно? По проекту? Этот шаг во многом опирается на предыдущий.У вас должно быть твердое представление о текущих ставках и ценовых моделях ваших конкурентов. Таким образом, вы можете быть уверены, что ваши цены будут разумными и достаточно конкурентоспособными, чтобы идти в ногу с другими в вашем пространстве.

    Здесь нужно быть реалистом. Постарайтесь выработать рациональную структуру ценообразования, которая сможет поддерживать ваш бизнес на плаву, не отталкивая слишком много потенциальных клиентов. Это может занять некоторое время методом проб и ошибок, но вы должны это понять. В конце концов, вы не сможете поддерживать успешную консалтинговую фирму для малого бизнеса, если никакой малый бизнес не заинтересован в оплате ваших услуг.

    7. Подготовьтесь к обращению к бухгалтерии и бухгалтерии.

    Еще одним ключевым элементом создания консалтинговой фирмы для малого бизнеса является охват административных аспектов вашей организации, а именно бухгалтерского учета и бухгалтерского учета.

    Бухгалтерский учет и бухгалтерский учет похожи на юридическую сторону вашего бизнеса — они неприятны, но необходимы. Вам нужно иметь свои книги в порядке, если вы хотите избежать проблем со стороны IRS. Но это может быть непросто для любого, кто открывает небольшую консалтинговую фирму.

    Во многих, если не в большинстве, случаях основатели консалтинговых фирм малого бизнеса открывают свои фирмы не для того, чтобы тратить свое время и силы, связанные с их численностью. Вот почему вам лучше всего нанять бухгалтеров для выполнения хотя бы части этого процесса.

    Это также может помочь передать ваши бухгалтерские обязанности CPA, но есть большая вероятность, что у вас может не хватить на это бюджета. В этом случае вы можете изучить возможность использования какого-либо программного обеспечения для бухгалтерского учета для малого бизнеса, чтобы привести эту сторону ваших операций в соответствие.

    8. Начните развивать присутствие в Интернете.

    Как только у вас появится дополнительная административная инфраструктура, пора начинать привлекать потенциальных клиентов. Это начинается с установления прочного присутствия в Интернете. Создайте хорошо продуманный, удобный для навигации профессиональный веб-сайт, который покажет посетителям, кто вы как компания, и это поможет вам выглядеть более надежным и законным.

    Рассмотрите возможность публикации отраслевого контента блога и других маркетинговых материалов, которые помогут укрепить вашу репутацию и утвердиться в качестве идейного лидера.Подобные тактики могут быть мощным источником потенциальных клиентов и ресурсов для привлечения потенциальных клиентов.

    Вам также необходимо активно, но не агрессивно продолжать работу в сети. Свяжитесь со своей целевой аудиторией. Начните разговоры через такие платформы, как LinkedIn, и начните устанавливать отношения с потенциальными клиентами в вашем пространстве.

    Кроме того, вам следует создать профили на различных платформах социальных сетей, чтобы встретить своих потенциальных клиентов там, где они есть, позволить довольной клиентуре оставлять положительные отзывы и продвигать свое идейное лидерство по как можно большему количеству каналов.

    9. Определите свое ценностное предложение.

    Информация и понимание, которые вы накопили к этому моменту, должны составлять твердое понимание вашей целевой аудитории, конкуренции и более широкого рынка. Взятые вместе, эти факторы должны определять ваше ценностное предложение.

    Что вы можете сделать такого, чего не могут сделать ваши конкуренты? Можете ли вы предложить качественный консалтинг по более низкой цене, чем у ваших коллег по отрасли? Можете ли вы обеспечить индивидуальное внимание к малому бизнесу, которое вы обслуживаете, с которым другие не могут сравниться? У вас больше опыта, чем у средней фирмы на вашем рынке?

    Так или иначе, выясните, что делает вас особенным, и сформируйте свои стратегии продаж и маркетинга вокруг этого.Соберите воедино персонажей, которые будут наиболее восприимчивы к вашим услугам, и сделайте акцент на их таргетинге.

    Во многих отношениях здесь сходятся все предыдущие пункты этого списка. Вы собрали воедино элементы успешной консалтинговой фирмы для малого бизнеса — ваше ценностное предложение — это то, что действительно приводит в движение дело.

    10. Начните укомплектовывать кадрами рационально и эффективно.

    Вот ключевое различие между открытием консалтинговой фирмы для малого бизнеса и становлением консультантом по малому бизнесу — фирма означает, что вы нанимаете других людей.По мере того, как ваш бизнес расширяется и вы можете позволить себе нанимать новых сотрудников, убедитесь, что вы нанимаете сотрудников вдумчиво и эффективно.

    Изучите кандидатов, которых вы хотите нанять, и свяжитесь с ними, используя персонализированные, нестандартные информационные услуги. Если вы хотите использовать списки вакансий для поиска потенциальных сотрудников, убедитесь, что описания подробны и дают четкое представление о ваших ожиданиях, должностных обязанностях и вашей предпочтительной квалификации.

    Это может быть само собой разумеющимся, но вам также нужны ресурсы, чтобы привлекать новых людей, когда вы выполняете процесс найма.На этом этапе вы не можете выйти за пределы своих возможностей — убедитесь, что у вас есть стабильный персонал.

    Как стать консультантом по малому бизнесу

    Допустим, вы хотите заняться консалтингом в сфере малого бизнеса, но у вас нет интереса или ресурсов, чтобы создать полноценную фирму. В этом случае вы можете стать независимым консультантом по малому бизнесу. Вот краткий обзор того, как этого добиться.

    1. Выберите специализацию.

    Определите, в чем вы эксперт.В идеале у вас должен быть пятилетний опыт работы на полную ставку, чтобы быть экспертом в определенной области.

    2. Сертификаты исследований.

    В некоторых штатах есть законы о консалтинге, особенно в сфере сбора средств. Прежде чем начать, узнайте, нужен ли вам сертификат для работы консультантом в вашей отрасли в вашем штате.

    3. Пройти курсы.

    Вы всегда должны учиться и проявлять активность в своей специализированной отрасли. Например, если вы консультант по маркетингу, убедитесь, что вы являетесь экспертом в отрасли, пройдя курсы и оставаясь в курсе последних тенденций.Постоянное образование должно быть для вас огромным приоритетом.

    4. Начните работу в сети.

    Чтобы стать консультантом, вам необходимо составить список контактов. Начните с посещения местных мероприятий и конференций для малого бизнеса.

    5. Определитесь со структурой ценообразования.

    Как только вы начнете вызывать интерес к своей компании, вам нужно подумать, сколько вы собираетесь взимать. Вы можете посмотреть конкурентов и увидеть их оценки. Они устанавливают цену за проект, почасовую или с фиксированным гонораром?

    6.Составьте маркетинговый план.

    Определите, как вы собираетесь продвигать свои услуги. Кроме того, учитывайте свой бюджет. Сколько вы хотите потратить на традиционный или интернет-маркетинг?

    Средняя плата за консультации для малого бизнеса

    Учитывая широкий спектр типов консультантов по малому бизнесу, определить среднюю сумму гонораров за консультации по малому бизнесу может быть сложно. Эти ставки также зависят от местоположения, структуры ценообразования и от того, намерены ли вы поддерживать постоянные отношения с клиентами.

    Если вы решаете, сколько платить за консультационные услуги для малого бизнеса, лучше всего начать с того, чтобы посмотреть, сколько взимают ваши прямые конкуренты. Если вы можете предоставить сопоставимые услуги, вы, вероятно, захотите сохранить свои сборы на этом уровне.

    При этом вы должны убедиться, что ваша текущая ставка стоит вашего времени. Попробуйте найти среднюю зарплату на должности, требующей вашего опыта — воспринимайте это как своего рода альтернативные издержки.

    Когда у вас будет эта цифра, используйте ее, чтобы подсчитать, сколько вы могли бы зарабатывать ежемесячно, еженедельно и почасово. Имея эту информацию, попробуйте установить ставку, которая отражает то, что вы могли бы зарабатывать , если бы вы не работали консультантом.

    Эта логика может применяться практически к любому типу модели ценообразования на консультационные услуги для малого бизнеса — включая гонорары, ежемесячную плату, оплату по проектам или почасовые ставки. По мере того, как вы реализуете больше проектов и укрепляете свою репутацию, вы можете постепенно и соответствующим образом повышать свои цены.

    Заработная плата консультанта по малому бизнесу

    По данным ZipRecruiter, средняя по стране зарплата самопровозглашенных консультантов по малому бизнесу составляет 63 750 долларов, при этом 25-й и 75-й процентили составляют 51 500 долларов и 74 500 долларов. Эти цифры, как правило, варьируются в зависимости от специальности и местоположения.

    В целом, консультирование по малому бизнесу может быть полезной карьерой. При творческом решении проблем каждый день выглядит по-другому и ставит перед собой интересные задачи.

    Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в декабре 2019 года и был обновлен для полноты.

    BCGI

    НАЛОГОВЫЕ И БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ

    В каждом бизнесе правильная бухгалтерская отчетность, а также стратегическое планирование и подготовка налоговых деклараций являются ключом к успеху. На самом деле цель не состоит в том, чтобы иметь надлежащий набор бухгалтерских записей, а понимание того, что вам говорят ваши записи, — это цель. В Business Consulting Group мы понимаем, что многие независимые владельцы бизнеса хороши в том, что они делают, поэтому они занимаются бизнесом. Понимание финансовой отчетности, отчетов и бухгалтерских записей может быть для вас «греческим».Владельцы бизнеса не любят платить больше налогов, чем они считают нужным. Мы согласны! Наша служба требует, чтобы мы встречались до конца года, прогнозировали ваши деловые и личные налоговые обязательства, а также обсуждали и разрабатывали стратегии по сокращению ваших юридических налоговых обязательств.

    В сегодняшней высококонкурентной деловой среде многие компании осознают тот факт, что передача некоторых операционных функций экспертам — это более быстрый и эффективный способ получить конкурентное преимущество. Такие функции, как бухгалтерский учет, начисление заработной платы и подготовка налогов, часто могут препятствовать продуктивности персонала, смещая свое внимание с ключевых видов деятельности, которые приносят доход.Ранее критики этого шага часто утверждали, что предприятия потеряют контроль над своей организацией, будут раскрыты коммерческие секреты и что в долгосрочной перспективе будут расти расходы. Тем не менее, наше предложение услуг разработано с учетом ваших потребностей и ожиданий. Наши клиенты получают значительную экономию налогов, повышенную гибкость и целенаправленность.

    В Business Consulting Group, Inc мы продолжаем помогать предприятиям проложить путь к следующему уровню, предлагая услуги по обеспечению профессионального качества в различных отраслях.Наша команда экспертов состоит из различных областей, обладающих глубокими и обширными знаниями в своих областях, а также пристальным вниманием к текущим событиям и их влиянию на будущие нормативные требования. Это позволяет нам предлагать индивидуальные услуги в соответствии с вашими потребностями в следующих областях:

    Как бизнес, способность сосредоточиться на своей основной деятельности, приносящей доход, имеет прямое и пропорциональное влияние на ваш поток доходов и перспективы роста. Обращаясь к нашим услугам, вы зарабатываете больше, чем просто эффективность своей бухгалтерской функции, вы получаете группу опытных экспертов, которые будут держать вас в курсе текущих тенденций, нормативных требований и требований, и которые помогут вам встать на путь эффективности и роста.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

    ПРОСМОТРЕТЬ ВСЕ УСЛУГИ

    КОНСАЛТИНГ И КОУЧИНГ

    В Business Consulting Group мы считаем, что основная цель бизнеса — его рост и повышение прибыльности, и результаты показывают, что работа вместе с коучами и консультантами помогает избежать общих узких мест и быстрее достигать поставленных целей. Верно, что иногда лучшее руководство и опыт приходит извне корпоративной структуры. Коуч или консультант может внимательно и беспристрастно взглянуть на ваши обстоятельства и, используя свои отраслевые знания и опыт, направить вас в правильном дизайне, планировании и реализации ваших стратегий.

    В Business Consulting Group, Inc мы постоянно улучшаем работу наших клиентов за счет подотчетности и сосредоточенности. Наши фирменные программы разработаны с уникальным сочетанием коучинговых и консалтинговых услуг.

    В качестве консультантов мы помогаем вам определить свой бизнес, документируя выигрышную стратегию, четкие политики, динамические планы действий и проекты, которые направляют вашу компанию к четко определенным целям и задачам.

    Как тренеры, мы работаем с вами и вашей командой, индивидуально и в команде, чтобы стимулировать производительность и ответственность.Мы поможем вам повысить вашу продуктивность с помощью пошагового процесса бизнес-коучинга, в результате которого будут разработаны индивидуальные планы действий, которые помогут вам выявлять и использовать возможности.

    Наши услуги уделяют пристальное внимание следующим областям:

    В Business Consulting Group, Inc наша основная цель — помочь клиентам определить их конкретные потребности, разработать целевые стратегии и план действий и способствовать переменам для устойчивого успеха. Наши услуги в области управления денежными средствами, разработки процессов, маркетинговых стратегий и человеческих ресурсов разработаны специально для повышения вашей производительности, коммуникации, эффективности, устойчивого роста и успеха.

    УСЛУГИ УПРАВЛЕНИЯ

    Успех в любом бизнесе во многом зависит от наличия четко сформулированных и прогрессивных владельцев и менеджеров, а также хорошо продуманной и динамичной политики управления. Хорошее управление позволяет владельцу и менеджерам сделать правильный вызов, чтобы использовать все доступные ему возможности, а также предвидеть и защищать бизнес от неблагоприятных последствий рынков.

    Поэтому критически важно, чтобы владельцы и менеджеры оставались в гармонии с четкой бизнес-стратегией, а также с окружающей их деловой средой.

    В Business Consulting Group, Inc мы продолжаем оставаться одной из ведущих фирм по обучению и консультированию. Мы помогли многим компаниям понять и преуспеть в периоды взлетов и падений в различных отраслях. Наши обязательства перед клиентами остаются неизменными: новаторское мышление, экспертное стратегическое и бизнес-планирование и реализация, при этом уделяя пристальное внимание вашей прибыли с точными и измеримыми результатами.

    Благодаря нашему обширному практическому опыту в различных отраслях, мы предоставляем владельцам бизнеса хорошо продуманные советы по наиболее важным возможностям и угрозам.Они включены в наши основные направления деятельности: управление денежными потоками, бизнес-анализ, бизнес-стратегии и услуги финансового директора.

    Наша преданная своему делу команда в Business Consulting Group, Inc помогает вам принимать хорошо информированные прогрессивные управленческие решения, которые объединяют ресурсы и направляют вас на намеченный путь роста. Мы продолжаем превосходить ожидания с помощью реалистичных программ управления, ориентированных на ценность, а также огромного количества практических знаний и технического мастерства, которые поставят вас на позицию выше ваших конкурентов.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

    КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ УСЛУГИ

    Устойчивые стратегии помогают предприятиям внедрять инновации и расти, удерживая при этом расходы под контролем, а также используя нужных специалистов для выполнения конкретных обязанностей, ответственности и задач по мере их появления. Сосредоточенность и решимость оценивать перед тем, как реагировать на динамические возможности, могут снизить риск потери лет прогресса.

    В Business Consulting Group, Inc мы гордимся своей уникальной способностью поддерживать предприятия в разработке, управлении и реализации взвешенных стратегий в соответствии с благоприятными изменениями и устойчивым ростом.Нам нужно время, чтобы тщательно выявить и понять проблемы, с которыми сталкивается ваш бизнес, чтобы предложить стратегии, которые специально работают для вас. Наша команда применяет свои глубокие и обширные знания и опыт, приобретенные в различных отраслях, чтобы стратегически позиционировать вас в следующих отношениях.

    В нашу команду входят уважаемые бизнес-эксперты в различных областях, обладающие огромными знаниями и опытом работы в различных отраслях и для них. В результате мы продолжаем добиваться успеха без тщательно продуманных и взвешенных стратегий и подходов к уникальным и общим бизнес-задачам с нашими клиентами в различных отраслях.

    No related posts.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Чем отличается огрн от огрнип: «В чём разница между ОГРН и ОГРНИП?» – Яндекс.Кью

    Чем отличается менеджер от специалиста: Менеджер или Специалист?

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко