Консалтинговые организации это: Страница не найдена

Содержание

Консалтинговая компания — это… Что такое консалтинговая компания: определение термина, разновидности консалтинговых компаний, особенности юридических консалтинговых компаний, консалтинговые услуги, как выбрать консалтинговую компанию

Добавлено в закладки: 0

Что такое консалтинговая компания? Описание и определение понятия.
Консалтинговая компания занимается прогнозированием и исследованием рынка, оценкой объектов, оценкой эффективности бизнес-проектов, поиском выходов из кризиса, преобразовывает и создает организационные структуры, создает маркетинговые программы и другими вопросами, которые возникают в процессе деятельности предприятий, организаций, фирм.

Большинство консалтинговых фирм в своем штате имеют специалистов различной направленности – менеджеров, аналитиков, консультантов и других.

Эти специалисты  с богатыми знаниями и опытом, могут эффективно и в кратчайшие  сроки вывести на должный уровень работу организации-заказчика.

Рассмотрим, более детально, что значит консалтинговая компания.

Что такое консалтинговая компания?

Консалтинговая компания – это организация, которая оказывает консалтинговые услуги заказчикам и зачастую является внешней по отношению к фирме своего заказчика.

Консалтинговые компании предоставляют различного рода консультации для своих клиентов – продавцов, производителей и покупателей. Основная их задача заключается в том, чтобы оказать компетентную помощь в сфере менеджмента и решить все вопросы заказчика. Ее работа многофункциональна: решение непростых вопросов, определение целей финансового положения, производственная деятельность и решение стратегических вопросов. Такая фирма не несет полную ответственность за конечный результат, но предоставляет консультации, точные советы, которые содействуют принесению положительного эффекта. Другими словами, консалтинговая компания – это организация, касающаяся самого широкого круга бизнеса – вопросов в юридической, финансовой, налоговой и многих других областей жизнедеятельности человека.

Существует множество направлений, выбор которых зависит от ряда факторов:

  • Важно то, в какой области специализировались работники и сама компания. В какой сфере деятельности она имеет больший опыт и компетентность;
  • Определение клиентской базы. Постоянные клиенты – залог успешного бизнеса. Количество заключенных контрактов обеспечивает будущее и процветание компании;
  • Оценка объема финансовых вложений;
  • Специализация. Информационные технологии, юриспруденция, налогообложение – все эти и другие сферы имеют множество нюансов, где необходима квалифицированная помощь специалистов.

Достижение компанией успеха, приводит к освоению новых направлений для развития. Для примера можно рассмотреть финансовый консалтинг. Эта сфера наиболее широка и распространена на сегодняшний день. Она непосредственно затрагивает вопросы экономической, бухгалтерской, управленческой, инвестиционной сфер и задачи аудита. Финансовый консалтинг направлен на решение бизнес – вопросов и что еще очень важно, именно он прогнозирует и предупреждает всевозможные риски и предотвращает их появление.

Отдельного внимания заслуживает – оперативный консалтинг. Быстрое реагирование и конструктивное решение внезапных вопросов в наиболее кратчайшие сроки, является его прямой обязанностью, как и умение выйти из любой ситуации и максимально эффективно решить любые трудности.

В каких случаях фирмы нуждаются в оказании услуг консалтинговых компаний?

Зачастую если фирма терпит крах, если она нуждается в введении инноваций, или если желает стать более конкурентоспособной. Консалтинг требует индивидуального подхода. Когда фирма обращается в консалтинговую компанию, следует помнить, что цель консультации, используя разумные методы, достичь планируемого результата. Подобная помощь будет очень своевременна, для того чтобы идти в ногу со временем и развиваться вместе с ним. Например, когда компания стремится идти в ногу со временем, но не знает, как правильно осуществить требуемые преобразования и нововведения. Консультанты охватывают широкую область способов работы: прогнозирование, стратегическое планирование, аудит, оптимизация деятельности работы фирмы, исследование цен и политики конкурентов, и поэтапную осуществление разработанного плана действий.

Разновидности деятельности консалтинговых компаний

Основные аспекты деятельности, на которые делятся предоставляемые консалтинговыми компаниями услуги:

  • Аналитика. Эффективность производственного процесса повышается в следствии консультаций специалистов. Квалифицированные
    сотрудники компании составляют план, после чего внедряют эффективные процессы в производство, следят за изменением цен, и анализируют все этапы деятельности на предприятии;
  • Прогнозирование. С помощью этого аспекта, на несколько месяцев вперед, составляются предварительные прогнозы. Для их составления специалисты анализируют деятельность компании заказчика;
  • Ревизия. Проведение ревизии происходит планово и для ее осуществления ведется отбор персонала, и проводятся тренинги. Иногда, заказчик может доверить специалистам планирование управленческих мероприятий и внедрение систем информации;

Что необходимо учитывать, выбирая консалтинговую компанию?

Так как рыночные технологии стремительно развиваются, то все организации не хотят терять свой рейтинг и хотят сохранить свою конкурентоспособность. Предприниматели делают все возможное, чтобы их бизнес постоянно развивался и преуспевал. Для всего этого как раз и нужны услуги консалтинговых компаний. Но как из всего множества вариантов, найти именно ту компанию, которая окажет квалифицированную помощь?

Первое на что следует обратить внимание, это то, насколько проверенны специалисты этой компании. Консультанты должны уметь организовать все мероприятия, давать практические советы, оказывать практическую помощь и сделать все для достижения поставленной цели.

Вот некоторые главные моменты, которые необходимо учесть:

  • Стоимость услуг;
  • Опыт работы компании;
  • Срок деятельности компании;
  • Отзывы о ранее проделанной ею работе;

Основные принципы работы консалтинговой компании
  • Научная обоснованность. Научные данные, в работе компании, важны не меньше, чем личный опыт ее работников;
  • Дополнительные инструменты. Они важны для каждой профессиональной компании. Такие инструменты включают в себя информационные технологии. Они позволяют осуществлять мониторинг организации заказчика и эффективно оказать помощь;
  • Научные перспективы. Консультанты предоставляют научные идеи и оптимальные направления для развития бизнеса в будущем.

Разновидности консалтинговых компаний

Сегодня существует множество компаний. Некоторые имеют узкую специализацию, другие – широкую. В России такие компании выполняют 
аудит предприятий и делятся на три основных направления:

  • Экспертный;
  • Обучающий;
  • Процессный.

Консультанты обеспечивают эффективность работы не только внутри компании, но и налаживают отношения с партнерами по всему миру.

Самые распространенные структуры, обращающиеся к услугам консалтинговых компаний:

  • Предприятия частного сектора;
  • Зарубежные компании, которые работают на рынке РФ. Консалтинг – специалисты внедряют современные и инновационные технологии и демонстрируют масштабные проекты;
  • Организации госуправления. Суда можно отнести: мэрию, ведомственные структуры, министерство и административные органы;

Особенности юридических консалтинговых компаний

Сегодня большинство людей и частных предпринимателей могут столкнуться с серьезными проблемами. Юридическая консалтинговая компания обязательно гарантирует своим клиентам полную конфиденциальность и порядочность во время совместной работы. Специалисты оказывают высококвалифицированную помощь по всем необходимым правовым нюансам, которые связаны с жилищными, гражданскими, семейными, земельными и административными вопросами. Консультанты защищают законные интересы граждан, а также организаций, которые действуют на российском рынке. Основное положения деятельности такой фирмы – это решение лицензионных споров, составление и заключение разнообразных договоров. Специалисты помогают во время судебного заседания и составляют иски.

Крупнейшие международные консалтинговые фирмы “большой четверки”, оказывают консалтинговые услуги крупным заказчикам и
правительству. Имеют множество филиалов по всему миру:

  • “Фабрики мысли”;
  • Предметно-ориентированные компании, имеющие отдельные и определенные направления. Такие как: IT-консалтинг и управленческий консалтинг, аудит;
  • Фирмы, работающие с определенной отраслью: машиностроение, связь;
  • Небольшие консалтинговые компании. Они могут состоять из одного или нескольких консультантов, которые могут по совместительству заниматься преподаванием в ВУЗе.

Основные положения, по которым осуществляются консалтинговые услуги:
  • Научность. Это важный принцип, поскольку недопустимо, чтобы процесс оказанияконсалтинговых услуг осуществлялся опираясь только на опыт самой консалтинговой фирмы. Ведь, такой опыт не всегда соответствует положениям управленческой науки и теории. Вследствие чего, консультант консалтинговой компании может опираться не только на личный опыт работы в данной сфере, но и на научную истину. Тогда результаты консультирования сами засвидетельствуют о научной истинности или ложности его рекомендаций;
  • Гибкость. Благодаря множеству инструментов, и регулярному проведению мониторинга,консалтинговая фирма может быстро менять схему оказания услуг. Гибкий подход компании по оказанию услуг, обеспечивает ее широким диапазоном деятельности и помогает индивидуально подходить к конкретным ситуациям;
  • Прогрессивность. Динамическое развитие компании в области управленческих систем. Которое включает в себя усложнение содержания и форм хозяйственной деятельности и изменением правовых норм. Любая уважающая себя консалтинговой фирма, перманентно развивается и тем самым, совершенствует оказаниеконсалтинговых услуг на теории и в практике;
  • Преемственность. Когда консалтинговой фирма непрерывно совершенствуется и развивается, ее консультанты сохраняют самые эффективные приемы и методы, которыми пользовались успешные консультанты разных поколений. И, на основе лучшего опыта и традиций, вносит свои консультантов разных поколений и вносит новации;
  • Сохранность системы. В момент, когда консультант компании начинает воздействовать на клиентскую организацию оказывая необходимые услуги и до этапа освоения результатов консалтинга, качественные параметры и режим функционирования организации, не должен нарушаться;
  • Изменения в системе. В клиентской организации, реализация результатов УК должна оправдать свою цель значительно изменить качественные параметры и режим работы;
  • Конкретность. Если услуги своевременны и соответствуют условиям среды хозяйствования, то следствием этого станет положительный эффект от оказания услуг. Есликонсалтинг четко и конкретно прогнозирует хозяйственную ситуацию, тогда он будет отвечать всем необходимым потребностям для осуществления работы;
  • Гласность. во многом работа консультантовконсалтинговой компании, зависит от отношений с трудовым коллективом, поэтому работа консультантов находится на виду, а члены коллектива принимают активное участие в разработке и применении инноваций;
  • Компетентность. Только при наличии компетентных консультантов-профессионалов, консалтинговая фирма может качественно и компетентно выполнять свою работу;
  • Динамичность. Она остается в жизнедеятельности клиентской организации на момент оказания услуг и сохраняется в ней и после консультирования;
  • Научная перспектива. в процессе работы консалтинговой фирмыи оказания консалтинговых услуг, возможно появление новых научных идей. Поэтому консультанты могут не только совершенствовать свои знания, но и определять будущие, подлежащие развитию, направления консалтинга;
  • Креативность. Консервативность в правилах, приемах и методах – противопоказанны консалтинговым фирмам. Творческий и нестандартный подход, нетрадиционное решение вопросов и проблем – все это помогает компании выходить из зачастую тупиковых ситуаций, и в сложные моменты, именно креативность позволяет создавать уникальные и присущие определенной компании, новые подходы и методы работы;
  • Эффективность. Поскольку заказчик внимательно оценивает качество работы консалтинговой фирмы, это является отличным стимулом для того, чтобы фирма могла постоянно повышать эффективность консалтинга. Для этого, иерархия консультантов, построенная в соответствии с квалификацией и соответствующей оплатой, служит хорошим стимулом для повышения качества работы, как каждого отдельно, так и фирмы в целом.

Мы коротко рассмотрели что такое консалтинговая компания, направление деятельности компаний, особенности юридических консалтинговых компаний и что нужно учитывать, выбирая консалтинговую компанию. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Что может и чего не может консалтинговая компания

Порой руководитель бизнеса, который обращается в консалтинговую компанию, надеется сразу получить «волшебную таблетку». То есть такую консультацию или решение, которое раз и навсегда изменит, как говорится, жизнь к лучшему. И не нужно будет проводить оперативки, регулярно уделять внимание мотивации персонала, постоянно повышать качество обслуживания и даже управлять будет не обязательно. Просто приедет консультант, произнесет священную мантру или заклинание и… Хотел бы я посмотреть на того менеджмент-консультанта, который это умеет, и на ту консалтинговую компанию, которая предлагает такой продукт!

 

Впрочем, есть один метод. В украинском языке это называется «магічний копняк». Без него и реформы не идут, и крокодил не ловится, и кокос не растет. Действует он следующим образом: кто-то со стороны, имеющий определенный опыт и авторитет, очень сильно замотивирует самого руководителя наконец-то уделить необходимое внимание тому, как работает компания. Например, какие у нее сильные и слабые стороны, какие внешние возможности следует использовать и каких угроз необходимо остерегаться. Кстати, последнее называется мудреным словом SWOT-анализ (от первых букв английских слов «сила», «слабость», «возможность», «угроза»), или СВОТ-анализ в нашей вольной транслитерации.

Итак, консалтинговая компания (менеджмент-консультант) может провести анализ и диагностику компании, анализ управленческой работы руководителя, определить уровень мотивации и мотивационные факторы сотрудников, оценить качество работы с клиентами. Иными словами, дать руководителю некий срез: организация или предприятие в состоянии «как есть». Нарисовать объемную картинку и составить отчет о том, что собой на самом деле представляет организация, по мнению стороннего наблюдателя. И не просто наблюдателя, а специалиста в организации управления той или иной деятельностью.

Кроме диагностики, внешний консультант или команда консультантов (если предприятие довольно большое по численности либо занимается различными сферами деятельности) могут составить план внедрения тех изменений и преобразований, в которых нуждается компания. Первоочередные мероприятия будет содержать все тот же отчет по итогам диагностики, но внедрять их можно по-разному. Или самостоятельно – только силами топ-менеджмента и активных сотрудников, или при методической и консультационной поддержке со стороны специалиста. Последнее, как правило, более эффективно для предприятия и менее болезненно для рабочего коллектива.

Консалтинговая компания или частный внешний консультант могут взяться за наведение порядка на каком-то определенном участке работы. Скажем, в продажах или в снабжении, в логистике или в управленческом учете, в правовом обеспечении или в информационных технологиях. Есть такая форма работы как «аутсорсинг». Это когда часть функций (часто даже работу целого подразделения) принимает на себя внешняя консалтинговая или сервисная компания – юридическая, аудиторская, «айтишная» и т.д. Самое сложное здесь – это гармонизировать работу, переданную в аутсорсинг, со всей остальной деятельностью компании. Часто случается, что в остальной части компании никаких изменений не происходит, а более качественная работа одного подразделения или службы просто нивелируется отставанием остальных. Но ведь результат меряют по последнему, по самому слабому звену.

Кстати, о слабом звене. Есть специальная теория и особый метод оказания консалтинговых услуг, когда консалтинговая компания приглашается для того, чтобы определить именно самое слабое звено. В этом случае используется теория ограничения систем, которая подсказывает уникальную технологию работы по выявлению и «укреплению» самого слабого звена в компании. А им может оказаться что угодно и кто угодно. Более детально с теорией ограничения систем можно ознакомиться в публикациях Э.Голдратта. Может быть, вам нужно именно это? Не уверен, что получится пригласить в консультанты самого великого гуру и автора теории, но основные принципы этого подхода применяют сегодня многие консалтинговые компании.

В заключение хочу обратить внимание еще на один важный момент. Речь идет о разделении функций между руководителем бизнеса (часто он же и собственник) и бизнес-консультантом. Как руководителю организации не всегда удается правильно поставить «диагноз» своей компании, т.к. он находится внутри и не может наблюдать за системой со стороны, так и внешний консультант не сможет заменить собой руководителя бизнеса. И даже если кто-то где-то когда-то предложит ту самую «волшебную таблетку», помните, что принимать ее придется именно вам. Поэтому лучше всего с самого начала договориться с бизнес-консультантом и закрепить это в договоре, где чья сфера влияния и ответственности.

Следует очень четко представлять себе, что если собственнику бизнеса нужен наемный топ-менеджер, то необходимо искать топ-менеджера, а если нужен именно консультант, то консультанта. А консультанта по вопросам управления, например, в Запорожье, найти достаточно просто. Звоните нам или пишите по электронной почте! 

Успешного всем консультирования!


Виталий Лысенко, менеджмент-консультант,
управляющий партнер ИС-Консалтинг

 

 

Чем занимаются консалтинговые компании? 👍 – Андрей Ховратов

Актуальность деятельности консалтинговых компаний сегодня не поддается сомнению. Владелец бизнеса, каким бы развитым, современным, образованным он ни был, просто не может одинаково хорошо ориентироваться во всех вопросах, касающихся его дела.

Периодически могут возникать ситуации, когда необходима профессиональная консультация по вопросам инвестиций, финансов, юриспруденции. Чтобы результат оправдал ожидания, требуются правильные действия, а значит, необходимо разбираться в вопросе. Можно взять эту задачу на себя, попытаться вникнуть в суть дела, а можно довериться специалистам.

Правда, держать в штате эксперта, а то и не одного, может позволить себе далеко не каждый. А вот воспользоваться помощью стороннего специалиста – вполне. На помощь приходит финансовый, юридический, инвестиционный консалтинг, о котором имеет смысл поговорить более подробно.

Что обозначает слово «консалтинг»

Если бизнес не просто приносит доход, но и развивается, растет, успешно конкурирует на рынке, без поддержки консультанта или эксперта обойтись сложно. По сути, консалтинг и есть такая поддержка.

  • Консалтинг – это непосредственно консультирование руководства компании или управленческого звена по юридическим, финансовым, инвестиционным и иными вопросам.

Иными словами, это рекомендации, которые дают эксперты по вопросам ведения и развития бизнеса. Однако задачи консультантов этим не ограничиваются: они также могут анализировать рынок и роль компании в нем, оценивать перспективы, прогнозировать и так далее.

В России консалтинговые услуги стали актуальны со сменой экономического строя, то есть, ориентировочно в девяностых годах. Стремительное развитие данной отрасли позволяет говорить о том, что современный бизнес не может двигаться вперед без соответствующей поддержки со стороны экспертов.

Чем занимается консалтинговая компания

С непосредственно определением мы разобрались. Так в чем же заключается работа консалтинговой компании? Это консультационные услуги, которые они оказывают своим клиентам. При этом прямого отношения к какому-то бизнесу компании не имеют, и, в большинстве своем, полной ответственности за свои консультации и их последствия не несут. Это одна из причин, почему бизнес должен быть особенно разборчив в выборе специалистов, с которыми он будет сотрудничать.

Компании такого рода могут планировать управленческие мероприятия, оказывают помощь в различных областях, анализируют текущее положение компании и ее перспективы, а также дают консультации по интересующим вопросам.

При этом в работе консультанты могут использовать научно-обоснованные данные, инструменты вроде современных информационных технологий и так далее.

Задачи, которые решают консалтинговые компании

В зависимости от поставленных целей и планируемого результата сотрудничества, консалтинговые компании могут решать следующие задачи:

  • регулирование управления бизнес-процессами;
  • помощь в реорганизации бизнеса;
  • восстановление баланса и платежеспособности бизнеса;
  • консультативная помощь при приобретении имущества и недвижимости компанией;
  • регулирование процесса слияния бизнесов;
  • разработка бизнес-планов;
  • разработка инвестиционной стратегии;
  • бюджетирование;
  • прогнозирование и так далее.

Если подумать, то каждая из перечисленных задач весьма обширна, требует немалой подготовки, а также знаний и опыта со стороны специалиста. Любая из задач решается поэтапно, разрабатывает подробный план ее реализации и прогноз результата.

Виды компаний по сфере деятельности

Мы уже называли несколько направлений, в которых успешно действует консалтинг. Однако этим деятельность экспертов не ограничивается. Перечислим наиболее популярные на сегодняшний день направления работы консалтинговых компаний.

  • Финансы. Услуги, которые в комплексе призваны выстроить надежную систему управления финансами компании.
  • Управление. Здесь вычисляются наиболее уязвимые места компании, и корректируется деятельность компании в целом, дабы эти места укрепить для дальнейшей работы.
  • Инвестиции. Это разработка инвестиционных проектов, поиск и привлечение инвесторов или выбор направлений для вложений со стороны самой компании.
  • Кадровая политика. Направление, которое все более актуально. Оно помогает сформировать некую корпоративную культуру в компании, повысить эффективность системы управления кадрами, разработать критерии оценки персонала и так далее.
  • Юридические услуги. Особенно актуально для тех компаний, где в штате нет собственного юриста. В этом случае эксперт может проконсультировать руководство компании по возникшим юридическим вопросам.
  • Бухгалтерия. В данном случае консалтинговые компании не только помогают повысить эффективность ведения учета, но и контролируют, насколько «чисто» и правильно работают бухгалтера.
  • Обучение. Говоря простым языком, эксперты разрабатывают, организовывают и производят обучение персонала.
  • Экспертное мнение. Специалист, опираясь на собственные знания и опыт, вычисляет проблему и предлагает наиболее эффективный способ ее решения.
  • Проектная деятельность. Совместно с сотрудниками бизнеса, разрабатывается решение, как оптимизировать деятельность компании и повысить ее эффективность.
  • Интернет-консалтинг. Здесь создается качественная информационная структура.

Как вы можете заметить, деятельность консалтинговых компаний может быть весьма разнообразной. И владелец бизнеса, ставя конкретные задачи перед своими сотрудниками, выбирает ту компанию, сфера деятельности которой непосредственно пересекается с этими задачами.

Как выбрать консалтинговую компанию

Как уже говорилось, еще около десяти лет назад выбор компаний такого рода был весьма невелик. Сегодня экспертов, прошедших серьезное бизнес-обучение, и готовых делиться своими знаниями с клиентами, все больше. При этом не стоит думать, что абсолютно все компании одинаково хороши и работают эффективно. Как в таком случае выбрать консалтинговую компанию, и на что обратить внимание?

  • Прежде всего, стоит найти максимально полную информацию о компании и ее деятельности: изучите сайт, посмотрите официальные документы, ознакомьтесь с отзывами и так далее.
  • Нелишним будет посмотреть, что о компании пишут в СМИ, есть ли упоминания о ней в Интернете.
  • Хорошо, если у выбранной вами организации есть портфолио, где содержится информация о прошлых успешных сотрудничествах, и другие данные.
  • Наверняка можно узнать, кто из серьезных владельцев бизнеса уже был клиентом данной компании.
  • Стоимость услуг также является показателем работы. Слишком низкие расценки, как, впрочем, и неоправданно завышенные, это не слишком хороший показатель.

После такой предварительной подготовки, можно лично знакомиться с консультантами, чтобы оценить их как специалистов. Телефонный звонок или личная встреча помогут вам сформировать впечатление о человеке как о специалисте. Отличить профессионала от дилетанта всегда можно.

В чем смысл сотрудничества с консалтинговой компанией

Помощью консалтинговых компаний одинаково часто пользуются как начинающие предприниматели, так и крупные компании и корпорации. Почему это актуально?

  • Консультанты обладают более высоким уровнем знаний, нежели штатные сотрудники.
  • Широкий круг общения делает их более опытными в тех задачах, которые они помогают решить.
  • Глубокое и всестороннее изучение проблемы требует немало времени, которое есть у консультанта, ведь это его работа.
  • Помимо этого, у консультанта формируется непредвзятое мнение о работе компании и путях решения поставленных задач.

Не маловажен тот факт, что специалист консалтинговой компании способен объективно взглянуть на ситуацию, а значит, некоторые проблемы будут для них более очевидны.


личный кабинет 

Консалтинговые услуги: их классификация и особенности

Вернуться к списку статей

Большинство компаний заинтересовано в развитии, повышении своей конкурентоспособности, захвате определенной доли рынка. Иногда внутренних ресурсов и собственной экспертизы оказывается недостаточно для решения этих задач и консалтинговые услуги приобретают всё большую востребованность, так как позволяют быстро получить недостающую экспертизу.

Так бывает в период экономических кризисов, при уходе ключевых сотрудников или потере значимых клиентов. В подобных случаях есть возможность обратиться в консалтинговую компанию, предлагающую решение задач бизнеса, предоставление консультаций по различным направлениям деятельности.

Консалтинговые услуги и их особенности

Сложности в работе, проблемы и трудности могут возникать у организаций любого уровня. Причинами становятся не только внешние, но и внутренние факторы. В первом случает речь идет о скачках курсов валют и цен на сыре, введение новых законов или ограничений, затрагивающий конкретный вид деятельности, решения международных организаций. Внутренними факторами являются смена руководства, конфликты между сотрудниками или топ-менеджерами.

В консалтинговое агентство обращаются также для оптимизации издержек и системы менеджмента компании, ускорение темпов роста. При этом профессиональные консультанты могут предложить готовые варианты решения перечисленных проблем или разработать индивидуальную стратегию для клиента с учетом всех факторов.

Что такое консалтинговые услуги?

Консалтингом называют услугу, предоставляемую в виде консультирования. Другими словами, специалист дает советы и рекомендации для решения существующих проблем фирмы, указывает на пути устранения сложностей, улучшения финансовых показателей компании.

С помощью консалтинга может решаться совокупность задач, например, восстановление или повышение конкурентоспособности бизнеса. Другой вариант — узкое направление консалтинга, например, решение проблем в сфере бухгалтерии.

Под консалтинговыми услугами обычно понимают помощь специалистов из аутсорсинговой компании в решении текущих задач клиента. Консультант на протяжении определенного времени изучает работу компании-заказчика, выявляет сами проблемы, находит их причины, создает систему конкретных мер для улучшения ситуации.

Услуги консалтинговой компании актуальны, если в компании происходят существенные изменения. Это касается, например, расширения с увеличением численности персонала. В таком случае у руководства есть два варианта: взять на работу новых людей, затратив определенное время на их поиск и обучение, либо привлечь профессиональных консультантов.

Специалисты консалтингового агентства могут работать с несколькими компаниями одновременно. Услуги, которые они оказывают, можно разделить на несколько типов:

  • Юридический консалтинг заключается в предоставлении консультаций правового характера. Сюда входит решение вопросов, связанных с законодательными нормами, соблюдением требований нормативных актов, их применением в конкретных ситуациях. Чаще всего такие услуги требуются для юридически грамотного оформления сделок, составления или расторжения договоров, анализа документации, разрешения трудовых споров. Юридическое консультирование позволяет оценить деятельность фирмы, принять оптимальные решения при заключении соглашений с посредниками или партнерами, расширении предприятия, открытии нового направления бизнеса;
  • Финансовый консалтинг направлен на эффективное управление средствами, инвестирования, распределение собственного бюджета организации. Его основная цель заключается в улучшении финансовых показателей фирмы. Такие услуги актуальны для расчета рисков при выходе на новые рынки, перед крупными налоговыми проверками, перед продажей компании или сменой ее собственности, а также в случае вероятности банкротства;
  • Маркетинговый консалтинг требуется организациям, которые не располагают собственным отделом такой направленности. Это эффективный способ определить конкурентоспособность компании на рынке, найти наиболее привлекательные направления дальнейшего развития, повысить объемы продаж, вывести на рынок новый продукт;
  • IT-консалтинг представляет собой услуги, связанные с использованием информационных технологий. Это консультации в сфере подбора и применения программного обеспечения, бесперебойной работы компьютерного оборудования, внедрения и оптимизации автоматизированных систем для различных бизнес-процессов, а также защиты данных. В этом случае консалтинговые услуги позволяют повысить управляемость и обеспечить прозрачность деятельности компании на всех уровнях;
  • Управленческий и кадровый консалтинг необходим для выстраивания оптимальной структуры персонала, налаживания отношений между работниками, подбора новых специалистов с учетом требований организации. Такие услуги помогают сократить риск потери квалифицированных сотрудников, способствуют успешному развитию фирмы.

Консалтинговые услуги — это не только советы и рекомендации. Данное понятие может включать аналитику и прогнозирование, проведение исследований, ревизию деятельности предприятия и непосредственное участие консультантов в проектах.

Необходимость консалтинговых услуг

Обращение в консалтинговую компанию дает сразу несколько преимуществ:

  • Нет необходимости открывать новые вакансии и подбирать сотрудников, но при этом можно воспользоваться услугами опытных специалистов;
  • Благодаря высокой квалификации работников консалтинговых агентств, выявляются даже скрытые проблемы в деятельности компании;
  • Консультанты смотрят на ситуацию объективно и непредвзято;
  • Качественные консалтинговые услуги могут вывести компанию из кризиса;
  • Консультанты постоянно совершенствуют свой профессиональный уровень, получают новые знания, что позволяет хорошо ориентироваться в вашей сфере деятельности.

В результате консалтинговые услуги дают возможность устранить существующие сложности, своевременно и эффективно развивать бизнес без чрезмерных финансовых вложений в собственный персонал.

Консалтинг и консалтинговые услуги | Extraconsulting

Консалтинг – это деятельность, направленная на проведение консультаций руководителей различных организаций с целью разъяснения широкого круга вопросов, касающихся коммерческой деятельности и других не менее важных аспектов. Среди них отмечается финансовая, юридическая, технологическая и экспертная деятельность. Таким образом, первым делом стоит отметить, что основная цель консалтинговых услуг — это оказание помощи топ-менеджменту той или иной компании, при возникновении у последних каких-либо проблем в управлении. Как уже говорилось, консалтинговые услуги охватывают очень широкий спектр деятельности и при желании ими могут воспользоваться все желающие.

Консалтинг включает в себя сбор и анализ информации, с последующим решением о перспективах развития компании, при этом в зависимости от проблем каждого клиента, выбираются и используются те или иные научно-технические и организационно-экономические решения. Как уже говорилось, консалтинг имеет очень широкую область применения. Попробуем рассмотреть основные случаи, когда топ-менеджмент компании принимает решение воспользоваться услугами консалтинговой компании. Самый простой из них – это когда компания нуждается в свежих идеях. Допустим, для поиска новых решений в рекламной и маркетинговой деятельности, когда необходимо привлечь новых клиентов или изменить рекламный вектор компании. Следующий случай, когда компания обращается за помощью к консалтинговым агентам – это когда компания нуждается в опыте и знаниях. Зачастую это выход для только что созданных компаний или для так называемого малого бизнеса, при этом такая компания должна располагать доступными средствами для помощи извне и выбирать таких помощников с умом, чтобы не оказалось, что деньги, которые могли пойти на расширение компании, в конечном счете были направлены не туда и явились причиной провала компании. Так же услугами консалтинговых компаний пользуются и крупные компании, которые ведут свою деятельность уже далеко не первый год. Это может быть в том случае, когда в руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и необходимо мнение извне, чтобы получить объективный совет. В таком случае консалтинговые компании выступают в роли наблюдателя и, анализируя внешнюю обстановку, а так же внутренние проблемы и варианты их разрешения для той или иной компании, решают что может помочь компании для преодоления стагнации и кризиса в работе топ-менеджмента. Еще один случай, когда компания решает обратится за помощью к консалтинговым агентам – это когда компания испытывает трудности с завершением того или иного проекта. В таком случае консалтинговая компания использует все свои возможности для решения проблемы. Как правило, в таких случаях задействуется ни один-два человека, а целый отдел, который либо полностью берет решение проекта на себя, либо выступает опять-таки в роли консультанта. Так же бывают случаи, когда из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций, компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями. В таком случае, подписывается довольно длительный контракт на совместное сотрудничество с компанией. Понятно, что при таком развитии событий, на первом этапе сотруднику консалтинговой фирмы приходится весьма сложно, ведь ему необходимо связывать все отделы между собой, при том условии, что он является совершенно новым лицом в компании. Разумеется, по прошествии какого-то времени, он начинает реализовывать свои задачи. В большинстве случаев, такой работник из консалтинговой компании становится на ровне с управленцами того или иного отдела и при возникновении каких-либо проблем, он обязан вмешиваться и помогать их решению.

Но при всем этом, следует учесть, что консалтинговая компания является лишь консультантом и дает лишь советы. Конечное решение, за принятием решения полностью возлагается на топ-менеджмент компании.

Консалтинг применяется в очень разных направлениях деятельности. К примеру, одним из основных сфер применения консалтинга, является бизнес консалтинг – сюда включены всевозможные консультации, советы, рекомендации, а так же длительное сотрудничество с фирмой. Далее – инвестиционный консалтинг, который особо не отличается от первого, в основном направлен на узкий круг применения, а именно на решение проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций. Далее выделяют кадровый консалтинг, который направлен на внедрение в компанию лица, которое будет полностью ответственно за подбор квалифицированных кадров, проведение интервьюирования при собеседовании, формирование у топ-менеджмента компании навыков управленца и тд. Консалтинг в области юриспруденции – это еще одна сфера, в которой компании могут получить помощь. В таком случае, услуги носят правовой характер, и подразумевают под собой постоянную или одноразовую помощь в решении юридических вопросов. В таких случаях, консалтинговый агент может выступать в роли адвоката компании в суде, либо в качестве постоянного консультанта при разрешении спорных вопросов с другими фирмами.

Существуют определенные принципы, которых придерживаются компании, оказывающие консалтинговые услуги:

  1. Научная обоснованность. Специалисты не могут приступать к выполнению поставленной задачи, используя исключительно накопленный опыт консалтинговой фирмы, ведь его совершенно недостаточно, чтобы выполнить поставленную задачу. Консультанты должны применять в работе научные данные, собирать факты, анализировать эти данные и делать соответствующие выводы;
  2. Наличие дополнительных инструментов, которые должна иметь любая профессиональная консалтинговая компания. Что это за инструменты? Сюда можно отнести информационные технологии, которые помогут выполнить мониторинг организации заказчика и найти эффективную систему оказания помощи. Высокопрофессиональный штат, который обладает всеми необходимыми навыками и знаниями для решения чужих проблем;
  3. Динамичность сохраняется не только во время консультирования клиента, но и используется в деятельности организации после завершения работы;
  4. Научные перспективы. Специалисты могут предлагать заказчикам собственные научные идеи, которые помогут определить оптимальные направления развития клиентского бизнеса в будущем.

Среди всех видов консалтинга, наверное более всего интересен бизнес-консалтинг. Потому что именно очень тесно связан с бизнесменами и с их компаниями. Наиболее популярными направлениями в бизнес-консалтинге являются: составление бизнес-планов для той или иной компании и реинжиниринг конечных итогов. Последовательно разберем каждый из них. Начнем с бизнес-планов, в основном это актуально для фирм, которые только начали свою деятельность, то есть для малого бизнеса. Почему? Потому что для компаний, которые только вышли на рынок, характерно несколько качеств: неопытность и незнание своих конкурентов, более того, некоторые даже не уверены, что они собираются делать на первых этапах, поэтому для них обращение за помощью в консалтинговые фирмы весьма неплохой вариант. Помощь опытных людей, которые специализируются на бизнес-планировании, может помочь компании очень быстро взлететь и занять свою нишу на рынке товаров и услуг. Далее, разберем реинжиниринг – под этим словом понимается создание и внедрение в производство новшеств или усовершенствований. Такой подход характерен для бизнеса, который существует не первый год. Некоторые дельцы боятся инноваций, потому что некоторые из них не всегда оправдывают себя по показателям деятельности, более того, это совсем недешево. Но следует учесть тот факт, что при разумном подборе оборудования или при качественном его усовершенствовании, основные показатели предпринимательства могут значительно улучшиться.

Реинжиниринг должен решать ряд следующих задач:

  1.  Фильтрование и отслеживание информации со всевозможных источников для направления их в одно место – хранилище данных;
  2. Организация и стимулирование потенциала рабочего коллектива для раскрытия скрытых талантов;
  3. Применение различных способов управления для выбора наиболее эффективного и подходящего; 
  4.  Четкое разделение деятельности топ-менеджмента компании и рабочего коллектива, с разграничением присущих им ролей и выполняемых функций.

Следует учесть, что сейчас роль консалтинговых фирм весьма велика, ведь поспорить с тем, что опытных специалистов весьма мало – нельзя. Таким образом, получается, что один человек, который обладает необходимыми навыками и знаниями, который информирован обо всех изменениях рынка, может изменить ситуацию на этом рынке. Он способен вывести на рынок одну компанию и поднять ее с самого низа до верхов. Разумеется, существуют свои трудности и риски, но так или иначе, компания только выиграет от того сотрудничества.

Еще один очень интересный вид консалтинга – это юридический консалтинг. В статье уже упоминалось о нем ранее. Юридический консалтинг – это услуги, носящие правовой характер, которые получают директора или руководство фирмы от квалифицированных лиц с высшим юридическим образованием. Как уже говорилось, такой вид консалтинга может быть использован одноразово, либо же на длительной основе с заключением контракта между компаниями. Юриспруденция охватывает очень много направлений от частного права и защиты прав человека, до международного права и отстаивания прав целого государства. Так же и юридический консалтинг охватывает крайне много направлений, каждое из которых заслуживает внимания.

  1. Налоговое право. Каждое предприятия ведет бухгалтерский учет и аудит, одна колонка заполняется особо четко – это колонка налоги. Консалтинговые фирмы могут консультировать своих клиентов по грамотному уклонению от налогов – это возможно при применении льгот на предприятии, либо при переходе с одного налога на другой, более выгодный. Постоянно каждое предприятие подвергается налоговым проверкам, необходимо так же знать все особенности этого процесса. Так же каждое предприятие обязано направлять в соответствующие органы власти налоговую декларацию с указанием налогов, доходов, расходов и тп. Так же консалтинговые компании помогают компаниям разобраться в разновидностях налогов, сроках их оплаты и ставке, в каких случаях и в каком размере начисляются пени, а так же что такое налоговый контроль и налоговая ответственность;
  2. Коммерческое (или торговое) право. Оно охватывает такие понятия, как товарооборот, политика ценообразования, конкуренты и конкурентное преимущество, а так же все то, что касается биржи, акций и облигаций, проведения торгов и дилерской деятельности. Стоимость крупнейших фирм напрямую связана со стоимостью их акций. Каждый акционер вправе выпустить столько акций сколько считает нужным. И в зависимости колебаний рынка, компания может как зарабатывать, так и терять серьезные суммы. Поэтому советы в этой области могут быть очень полезны для топ-менеджмента компании;
  3. Недвижимость. Каждая компания вправе получать информацию касательно рынка недвижимости. Осведомленность о деятельности торговых площадок может помочь каждой компании держать ситуацию под контролем и в случае надобности расширить свои владения. Места для парковки, помещения под склады – все это очень важно для работников компании и для топ-менеджмента;
  4. Интеллектуальная собственность. В данной области разбираются вопросы касательно патентов и авторских прав. Любая компания может и должна изобретать что-то новое и патентовать это, но этот вопрос совсем нелегкий, ведь может возникнуть масса трудностей. Перед тем как изобретать продукт и патентовать его, компания должна убедиться в том, что больше таких продуктов не существует нигде в мире. Это нужно для того, чтобы в последствии данная ситуация не привела к серьезным судебным тяжбам и к огромным убыткам. Именно в такой момент консалтинговые компании могут помочь компании;
  5. Трудовое право. Консалтинговый агент может помочь руководству компании в спорных вопросах относительно трудового договора. Такие договора заключаются между работодателем и работником, в них рассматриваются вопросы касательно оплаты труда, организации рабочего времени и отдыха, отношения внутри коллектива и так далее;
  6. Рынок капитала. Здесь компании могут получить совет относительно того, куда и как стоит «вложиться» предприятию, для того чтобы увеличить свою прибыль и что следует сделать, чтобы ее не потерять. Это опять-таки несколько связано с акциями и облигациями, выдачей банковских ссуд и такое прочее.

Теперь разберем компании, которые работают на рынке в России, и в которые стоит обращаться за помощью, ведь эти компании работают уже далеко не первый год и могут поручиться за качественное выполнение поставленных задач:

  1. Boston Consulting Group;
  2. PricewaterhouseCoopers;
  3. KPMG;
  4. Deloitte;
  5. Ernst & Young;
  6. McKinsey & Company;

Каждая из этих компаний в этом списке может предоставить качественные услуги в области консалтинга. Конечно, это не наши российские компании, но каждая из них имеет свой офис в Москве. Для устройства на работу в каждое из этих агентств, кандидаты проходят тщательный отбор и берут далеко немногих. Чтобы вы понимали, кто работает в этих компаниях, я разберу отбор в одну из компаний, — он состоит из нескольких частей. Все начинается с того, что все кандидаты пишут тест, который состоит из теоретических задач и решения кейсов. После этого оставшиеся кандидаты проходят тест на английском языке, далее следует собеседование, которое проводится на английском языке. Надо учесть тот факт, что кейсы — это совсем нелегко, каждый кейс состоит из нескольких вопросов, каждый из которых раскрывают знания кандидата в области консалтинга и его умения по анализу и прогнозирования развития фирмы. В конечном итоге, отбираются лучшие из лучших, которые наиболее сведущи в своей области, а так же обладают высоким уровнем английского языка. После этого кандидаты начинают работать в компании в качестве помощников и потихоньку набираются опыта. Считается, что после того, как кандидат проработает в одной из этих компаний хотя бы 5 лет, он с может с легкостью устроиться в любую российскую консалтинговую компанию. Таким образом, если вы хотите получить качественный совет относительно ваших проблем, вам следует обращаться именно в одну из этих компаний. И последнее, что следует разобрать в этой статье, это непосредственно деление самих работников консалтинговых компаний и требования, которые предъявляются к компаниям и консалтерам, которых чаще называют попросту консультантами. Они делятся на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние — это независимые фирмы или консультанты, которые оказывают услуги клиентам при заключении соответствующего договора. Внутренние — это специалисты по экономике и управлению, которые работают непосредственно в самой консалтинговой компании. Деятельность квалифицированного консультанта или серьезной консалтинговой фирмы, предоставляющей широкий спектр услуг, должна быть подчинена ряду требований:

  1. Консультант (он же консалтер) обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимыми навыками в формулировании организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов (общения и утверждения) и т.п.;
  2. Консультант (либо консалтинговая компания) должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области. Мнение консультанта должно носить свободный и объективный характер и не должно быть привязано к каким-то условиям;
  3. Консультант (либо консалтинговая компания) обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности;
  4. Для того, чтобы консультант был как можно наиболее квалифицирован, он должен работать со многими клиентами и всеми возможными силами расширять спектр своей деятельности;
  5. Консультант должен уметь оказывать на своих клиентов обучающее воздействие.

Таким образом, получается, что помощь консалтинговых компаний может очень сильно помочь любой компании, будь то начинающая фирма, или же наоборот, фирма, которая существует на рынке не первый год. Но нельзя забывать, что отбирать себе помощников необходимо очень тщательно, ведь последствия могут быть разными.

Что такое консалтинг и консалтинговые компании: описание простыми словами

Условия жесткой конкуренции на рынке приводят бизнес к тому, что организации должны постоянно развиваться, подстраиваться под новые условия обучать свой персонал. Чтобы не терять своих позиций или понимать перспективы, они обращаются за консультацией к специалистам в различных сферах. Поэтому стоит разобраться подробнее, чем занимается консалтинговая компания и насколько важна ее роль для предприятия.

Консалтинг — что это и когда он нужен

Консалтинг — что это означает? Проще говоря, это профессиональное консультирование бизнеса по любым вопросам, независимо от направления и специфики.

Консультационные услуги распространяются на сферу экономики, финансов, права, управления, кадров и многих других. Эксперты обладают нужными знаниями в этих направлениях и предоставляют платные консультации. Их привлекают по разным причинам:

  • Снижение результатов.
  • Необходимость в определении задач и перспектив развития предприятия.
  • Отсутствие нужных специалистов в команде: юриста, экономиста и других.
  • Наличие сложных задач, которые невозможно решить самостоятельно и требуется свежий взгляд на вещи.
  • Запуск нового проекта, внедрение технологии или оборудования.

Такие эксперты и аналитики нужны организациям, у которых нет профильных специалистов. Особенно это актуально в период кризиса, но не менее важен для дальнейшего развития и процветания фирмы.

Чем занимается консалтинговая компания

Это внешние организации, которые привлекаются фирмами для консультирования. Они проводят аудит и анализ деятельности, чтобы выявить проблемные стороны и повысить эффективность работы. Исследования позволяют выявить новые рынки сбыта, пересмотреть систему управления бизнес-процессами, помочь в подборе кадров и многое другое. Подробную информацию о том, чем могут помочь консалтинговые компании https://pld24.ru/, можно посмотреть на этом или любом другом ресурсе. А пока стоит разобраться, что делают консалтинговые компании и чем они полезны:

  • Проводят анализ деятельности предприятия, аудит отчетности, выявляют уязвимые места, предлагают решения.
  • Дают рекомендации по увеличению производительности, прибыли, повышению рентабельности. Это позволяет выйти из кризиса или улучшить показатели.
  • Проводят анализ рынка и целевой аудитории, разрабатывают маркетинговую стратегию продвижения.
  • Помогают внедрить технологии и провести модернизацию предприятия.
  • Обучают персонал с целью повышения его компетенции, освоения оборудования и технологии.

Перейти на новый уровень развития, повысить уровень дохода, реорганизовать структуру — эти и множество других вопросов требуют эффективных решений. Для этого привлекаются консультанты — эксперты в определенной сфере, которые помогают в достижении бизнес-целей.

Виды консалтинговых компаний

Специалисты выявляют потребности бизнеса в различных направлениях, поэтому виды консалтинга постоянно расширяются. Задачи консалтинговой компании — это нахождение проблем и путей их решения. Существуют основные виды консультационных услуг:

  • Управленческий вид позволяют найти эффективные решения в системе менеджмента. Это широкий спектр, в который входит анализ финансовых потоков, реструктуризация и многое другое.
  • Маркетинговый решает вопросы с привлечением аудитории, поиском рынка сбыта, увеличением продаж, сокращением расходов на рекламу.
  • Финансовый выстраивает стратегию финансового управления бюджетом и распределением финансов.
  • Кадровый осуществляет обучение и аттестацию сотрудников, управление и подбор кадров.
  • Юридический оказывает правовую поддержку, проверку законности сделок, консультирует по трудовым спорам.
  • Логистический позволяет анализировать и наладить транспортные потоки.
  • Бухгалтерский осуществляет аналитику, систематизацию и контроль бухгалтерского учета.
  • Проектный предполагает полный пакет услуг по оптимизации. Применяется при необходимости в реорганизации, слиянии фирм, разработке бизнес-планов и расширении предприятия.

Также отличают формы реализации: аналитика, прогнозирование, ревизия или экспертное консультирование. Кроме того, консультант предоставляет разовую услугу или может стать равноценным участником проекта.

Принципы работы консалтинговой компании

Деятельность консалтинговой компании распространяется на различные сферы, различающиеся по специфике и масштабности. Существуют крупные агентства с большим штатом специалистов, которые предоставляют услуги в различных направлениях. Есть фирмы, которые специализируются на отдельной специфике, а также индивидуальные консультанты. Любая из представленных форм организации подразумевает наличие профессионалов, которые взаимодействуют с заказчиками следующим образом:

  • Проводится ознакомление с бизнесом, оценка положения, начальное консультирование. После этого заключается договор.
  • Собираются данные, определяются проблемы и разрабатывается комплекс мероприятий, которые помогут в достижении целей.
  • Разрабатываются пути решения и предоставляются руководству для согласования.
  • Проводится реализация мероприятий и контроль за их выполнением.
  • Оцениваются результаты проекта, подтверждается эффективность решений.

Любой проект начинается с сознания предприятием-заказчиком наличия проблемы и необходимости привлечения специалиста. По его окончании проводится оценка и окончательный расчет с заказчиком.

Цены на консалтинговые услуги

Существует множество направлений и сфер деятельности организаций. Например, многие интересуются — консалтинг в недвижимости что это? Такой консалтинг подразумевает широкий спектр консультирования, в который входит анализ объектов недвижимости, оценка инвестиций и перспектив, сопровождение проекта, в том числе и управление активами. Также это может быть помощь в продаже недвижимости и земельных участков. Поэтому в зависимости от поставленных задач каждый выбирает вид и форму консалтинга.

Цены формируются несколькими способами. Это могут быть фиксированные суммы за определенную работу, повременная оплата, процент от стоимости объекта или комбинированная форма оплаты. Единого прейскуранта не существует — каждая организация устанавливает свою стоимость исходя из специфики и спектра деятельности. Иностранные консультанты обойдутся дороже — кроме оплаты за выполненную работу присоединяются командировочные и транспортные расходы.

Многие интересуются — консалтинговая компания что это простыми словами. Можно с уверенностью ответить, что это эффективный инструмент, который помогает предприятиям пережить кризис, найти пути роста и развития бизнеса, увеличить производительность и доходы. Главное, выбрать хорошую команду, и тогда расходы непременно окупятся, а цели будут достигнуты.

SAP-консалтинг в России, консалтинговые услуги по решениям SAP от компании Dinord

Внедрение систем SAP, их настройка и обслуживание – задача, с которой не всегда способны справиться сотрудники вашей организации. Компания Dinord предлагает услуги SAP-консалтинга. Наши специалисты оперативно отвечают на вопросы, касающиеся SAP, и решают поставленные перед ними задачи на высоком профессиональном уровне.

Команда состоит из специалистов, знакомых со спецификой различных отраслей бизнеса. Это обеспечивает необходимую гибкость, дает возможность оказывать помощь в реализации проектов SAP с учетом особенностей вашей деятельности. Обращайтесь к нам, если вам необходимо:

  • внедрить, настроить или масштабировать систему SAP;
  • повысить эффективность уже внедренной системы;
  • уменьшить расходы на обслуживание;
  • уменьшить сроки, необходимые для внедрения.

SAP-консалтинг от нашей компании – это возможность:

  • обеспечить необходимую открытость бизнес-процессов;
  • добиться эффективной координации между несколькими подразделениями вашей компании;
  • улучшить взаимодействие между сотрудниками;
  • оптимизировать совместную работу с поставщиками, торговыми партнерами и заказчиками.

Также мы обучаем конечных пользователей SAP и по желанию заказчика оказываем постоянную поддержку проекта после его запуска.

Консультирование по вопросам SAP: наши преимущества

Работа над любым проектом SAP начинается с того, что наши специалисты прилагают максимум усилий к пониманию специфики компании заказчика и происходящих в ней бизнес-процессов. Большой опыт и тщательно продуманная стратегия внедрения SAP позволяет решать эту задачу особенно быстро и эффективно.

Мы гарантируем полную прозрачность при работе над проектом. Это значит, что вы в любой момент, от разработки плана внедрения SAP до ввода системы в эксплуатацию, будете знать, что сейчас происходит. Мы демонстрируем решения, которые планируем применять, и оперативно отвечаем на все вопросы, касающиеся внедрения, настройки и масштабирования SAP.

При решении поставленной перед нами задачи мы исходим, в первую очередь, из целей вашей компании. Ведь система SAP разрабатывается в ваших интересах и с учетом специфики вашего бизнеса.

Мы оказываем услуги по поддержке SAP на любой стадии реализации проекта. Вы можете обратиться к нам, когда посчитаете нужным: и если у вас еще нет готовой системы, и если она имеется, работает, и вам требуется аудит SAP. Наши специалисты быстро входят в курс дела и эффективно справляются с поставленными перед ними задачами вне зависимости от уровня их сложности.

Если у вас остались вопросы, касающиеся SAP-консалтинга, свяжитесь с нами. Сотрудники компании Dinord предоставят ясные, аргументированные ответы.

Организационный консалтинг — эффективный коучинг и консалтинг

Эффективный консалтинг помогает руководителям и их организациям работать умнее, а не усерднее.

Мы поддерживаем усилия по организационным изменениям, помогая нашим клиентам создать общее стратегическое видение и перемещая их от видения к реальности. С Impactful Consulting вы получаете преимущества глубокого анализа и футуристического мышления, при этом вас направляют и поддерживают на протяжении всего процесса.

Наши услуги включают:

  • Организационный анализ — Наш аналитический процесс предлагает клиентам подробную оценку их текущей производительности и помогает им делать взвешенные шаги в направлении роста и оптимизации.

  • Стратегическое планирование — Стратегия является важнейшим компонентом успеха любой организации. Мы проводим клиентов через обширный и изнурительный процесс разработки стратегического плана, включая определение приоритетов и достижение консенсуса, а затем помогаем им завершить его реализацию.

  • Управление изменениями — Организационные изменения могут быть трудными. Есть так много всего, что нужно учитывать, начиная от определения потребности в изменениях, предвидения лучшего результата и того, как наилучшим образом вовлечь людей в процесс, не вызывая чрезмерных страхов и тревог.Мы руководствуемся передовыми методами управления изменениями, в том числе тем, как определить наилучший путь вперед, как привлечь людей к работе и как обеспечить успешность и длительность усилий по изменению.

  • Создание культуры успеха — Культура лежит в основе каждой организации. У организаций-победителей есть культура, которая ценит своих сотрудников, способствует вовлечению, способствует творчеству и помогает сотрудникам принимать правильные решения независимо от их роли.Impactful помогает клиентам определить, что делает его уникальным, и предлагает идеи, которые помогают им создать благоприятную, успешную и успешную культуру, к которой он стремится.

  • Осведомленность о рынке — Четкое понимание того, что ваши клиенты хотят, нуждаются и ценят больше всего, может указать путь к вашему конкурентному преимуществу. Impactful помогает организациям проникнуть в умы своих потребителей и может стать разницей между простым прислушиванием к клиентам и выяснением того, что ими движет.

  • Позиционирование и развитие талантов — Великие люди лежат в основе каждой великой организации. Мы помогаем клиентам определить, как наилучшим образом использовать и развивать свой талант к оптимизации, определяя их сильные стороны и позиционируя их для достижения максимального эффекта.

Организационная структура консалтинговой фирмы | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 16 февраля 2021 г.

Консалтинговая фирма предоставляет услуги, а также продукты для помощи предприятиям.Эти организации часто предоставляют экспертные знания в различных дисциплинах и отраслях и предлагают устоявшийся метод, стратегию или продукт для улучшения функциональности других предприятий, — поясняет Free Management Library. Организационная структура консалтинговой фирмы часто основана на предоставляемых ею продуктах или услугах.

Функция организационной структуры

Организационная структура обеспечивает иерархию отчетности для каждой работы в организации и позволяет организации достигать своих целей.Для консалтинговой фирмы структура часто разрабатывается таким образом, чтобы дать каждому бизнес-подразделению возможность функционировать, не затрагивая другие области организации. Эта структура часто основана на методологии одно- или двухуровневой структуры, которая затем делится на бизнес-единицы.

Обязанности исполнительного руководства

Для небольших консалтинговых фирм одноуровневая структура состоит из одного руководителя, контролирующего всю организацию консультантов в одном или нескольких бизнес-подразделениях. Для более крупных консалтинговых фирм двухуровневая структура обычно включает одного старшего руководителя, контролирующего работу, и второго уровня менеджеров, контролирующих каждое бизнес-подразделение и его консультантов.Высшее руководство обычно является партнером или владельцем организации.

Различные бизнес-единицы

Бизнес-единицы можно разделить на продукты и услуги, или, если бизнес-единица предлагает и то, и другое, они сгруппированы вместе в каждой бизнес-единице. Каждое бизнес-подразделение несет ответственность за увеличение доходов и успешное предоставление продуктов и услуг подразделения. Некоторые подразделения могут специализироваться в зависимости от типа консалтинговой компании. Например, некоторые подразделения могут предлагать консультации по вопросам распространения, продаж, производства или маркетинга.Это приводит к созданию структур консалтинговых команд.

Операции по развитию бизнеса

В большинстве случаев консалтинговые фирмы являются предприятиями, приносящими доход, и финансовые цели играют решающую роль в общей структуре организации. Поскольку на эти типы организаций часто влияют различные и специфические экономические условия, они часто адаптируются, предоставляя новые услуги для продолжения работы и получения дохода.

Организационная структура позволяет фирме продолжать расширяться, добавляя бизнес-единицы в дополнение к неудавшимся или не приносящим доход бизнес-единицам, при этом удовлетворяя финансовые потребности фирмы.Консультанты в других подразделениях могут быть обучены выполнять обязанности новых бизнес-подразделений и перемещаться в рамках организационной структуры.

Приобретение и развитие талантов

Консалтинговые организации часто имеют установленный метод, стратегию или продукт. Следовательно, согласно eFinancialCareers, бизнес-структура должна предоставлять сотрудникам пространство для роста внутри организации по мере того, как они становятся более опытными в бизнес-приложениях или процессах, которые консалтинговая фирма использует и продает клиентам.Удержание сотрудников может быть ключом к успешной работе консалтинговой фирмы.

Расширение ответственности сотрудников, а также предложение более высоких пакетов вознаграждения позволяет структуре оставаться неизменной, сохраняя при этом ценных сотрудников. Этих сотрудников часто называют старшими консультантами, и в будущем они перейдут на руководящие должности.

Что такое консалтинговая фирма и чем она занимается (или может)?

Буквально — и я не злоупотребляю словом «буквально» — каждая организация в любой отрасли, профессии или благотворительности столкнется с проблемами.Это неизбежно. Это универсальная константа. Любая организация, в которой люди работают вместе, чтобы заработать деньги или внести свой вклад в общество, столкнется с проблемами, которые они могли или не планировали.

Но что, если эти вопросы выходят за рамки ресурсов, ноу-хау или коллективных навыков организации? Что, если компания не может полностью осознать проблему, с которой она столкнулась? Куда это дальше?

Что ж, есть большая вероятность, что организация на этой должности обратится к консалтинговой фирме, чтобы помочь уладить ситуацию — при условии, что она сможет позволить себе дополнительную помощь.

Но что такое консалтинговая фирма? Что делать? Что может делать ? Давайте ответим на эти вопросы ниже.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма — это бизнес, состоящий из отраслевых экспертов, которые предлагают профессиональные советы, рекомендации и практические решения компаниям, испытывающим проблемы, с которыми они не могут справиться самостоятельно. У каждой компании обязательно будут проблемы; для их решения заключаются контракты с консалтинговыми фирмами.

Чем занимается консалтинговая фирма?

Руководители обычно обращаются к консалтинговым фирмам, чтобы послать отраслевых экспертов, известных как консультанты, для наблюдения и анализа деятельности компании.Консультанты предлагают рекомендации и практические решения проблем, которые могут возникнуть у организации. Консалтинговые фирмы, как правило, уделяют особое внимание конкретным вопросам, и компании платят им за то, чтобы они предоставляли свой опыт в решении проблем, которые не могут быть решены внутри компании.

Консалтинговые фирмы представлены практически во всех отраслях. Есть также фирмы, специализирующиеся на различных отраслях и практиках, включая финансы, здравоохранение, рекламу, инженерию, архитектуру, технологии и даже государственный сектор.Вот несколько примеров различных консалтинговых фирм и того, чем они занимаются.

Типы консалтинговых фирм

1. Инженерно-консультационная фирма

Инженерные консультанты являются экспертами в области планирования, проектирования и, в конечном итоге, строительства различных типов инфраструктуры и проектов как для государственных, так и для частных клиентов, включая правительства, застройщиков и строительные фирмы.

Термин «инженерный консалтинг» обычно охватывает такие практики, как строительство или гражданское строительство, в отличие от услуг, связанных с другими видами инженерии, такими как программное или аппаратное обеспечение.

Хотя инженерные консультанты нередко работают индивидуально, большинство консалтинговых услуг, специфичных для этой отрасли, предоставляется известными консалтинговыми фирмами.

Одними из ведущих фирм в этой сфере являются Aurecon, HDR, Inc. и GHD Group.

2. Финансово-консалтинговая компания

Термин «финансовый консультант» более или менее заменен термином «финансовый консультант». Финансовые консультации (или консультации, если вам так кажется) могут иметь несколько значений в зависимости от контекста.

Эта концепция часто ассоциируется с индивидуальным и действенным финансовым планированием для физических лиц. При этом финансовые консультанты также могут быть ценным ресурсом для всего бизнеса, обеспечивая понимание корпоративного управления, финансовых рисков, а также операций с клиентами и цепочками поставок.

Некоторые известные финансовые консалтинговые фирмы включают Ernst & Young, Deloitte и Oliver Wyman.

3. Консультационная фирма в области здравоохранения

Консультации в сфере здравоохранения вращаются вокруг анализа практики управления в отрасли здравоохранения.В таких компаниях работают специалисты в таких областях, как фармацевтика, медицинские технологии, плательщики медицинских услуг и системы доставки.

Они могут консультировать медицинские компании по всем вопросам, от цифровой трансформации до приобретений и слияний до обслуживания клиентов. Вообще говоря, их советы касаются бизнеса. Они бы не сказали нейрохирургу, как выполнять свою работу.

Одними из ведущих консалтинговых компаний в области здравоохранения являются GE Healthcare Partners, ClearView Healthcare Partners и Bain & Company.

4. Консалтинговая компания по персоналу

Компании нанимают консалтинговые фирмы по персоналу, чтобы помочь решить, как вы уже догадались, свои проблемы с управлением человеческими ресурсами. Консультанты по персоналу обычно попадают в одну из двух групп: консультанты-эксперты по ресурсам и консультанты по процессу / персоналу.

Экспертные консультанты по ресурсам предлагают и внедряют решения, основанные на их практическом опыте. Консультанты по персоналу / процессам помогают развивать творческий потенциал компании, помогая клиентам находить собственные решения своих проблем, используя методы улучшения

Если у компании возникают проблемы с определением надлежащей оплаты труда своих сотрудников, эксперты-консультанты по ресурсам, скорее всего, сами предоставят окончательные цифры.

Консультанты по персоналу / процессам будут руководить этим бизнесом через организационные изменения и позволяют ему самостоятельно определять соответствующие суммы компенсации на протяжении всего процесса.

Некоторые известные консалтинговые фирмы по персоналу включают Mercer, Bambee и Aon Hewitt.

5. Политическая консалтинговая компания

Политические консалтинговые фирмы консультируют и помогают отдельным политическим кампаниям. Их основное внимание, как правило, сосредоточено на обмене сообщениями в СМИ, включая создание такого контента, как реклама и прямая почтовая рассылка для кандидатов.Однако их опыт обычно выходит за рамки этого аспекта.

Они могут предложить понимание и практические планы по мобилизации избирателей и риторику кампании. Они также занимаются другой деятельностью, включая опросы и исследования оппозиции.

Одними из ведущих политических консалтинговых фирм в США являются Arno Polit Consultants, Axiom Strategies и Jamestown Associates.

Консалтинговые фирмы практически повсюду — практически во всех отраслях — работают в интересах решения практически любых проблем.Если ваша организация столкнулась с проблемой, не относящейся к вашей лиге, возможно, лучше обратиться в консалтинговую фирму.

Все о консалтинге — рекомендации и ресурсы

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, доктор философии, Authenticity Consulting, LLC

Большая часть содержания по этой теме взято из этой книги:

Многие люди ошибочно полагают, что консультанты — это люди, которые в первую очередь давать квалифицированные советы для решения проблем своих клиентов.Однако гораздо больше точное описание дано Питером Блоком в его основополагающей книге Безупречный Консультации. Блок объясняет, что консультант — это кто-то в определенной роли чтобы помочь другому человеку, команде или организации измениться, но у которого нет полномочий чтобы заставить их измениться. Таким образом, консультант может быть советником, тренером, коучем или фасилитатор.

В этом разделе представлены рекомендации и ресурсы для проведения консультаций. Однако вы не сможете развить навыки консалтинга, если не практикуете применяя эту новую информацию.

Разделы этой темы включают

Внутренние / внешние консультации

Что такое на самом деле консультант?
Континуум ролей
Типы консультантов
Общие цели консультантов
Профессионализм в консультировании

Различные подходы к консультированию

Фазы в консультации и решении сложных проблем
Примеры фаз в консультации и решении сложных проблем Проблемы
Как консультанты адаптируют свои подходы
Пример подхода к консультированию: совместная работа Консультации

Ресурсы для внешних сотрудников Начало консультационного бизнеса

Ресурсы для начала консультационного бизнеса
— — — Вы действительно предприниматель?
— — — Развитие вашей организации
— — — Маркетинг ваших услуг, привлечение клиентов
— — — Предложения и контракты
— — — Некоторые проблемы в консалтинговом бизнесе

Проверьте свои знания в области консультирования

Пройдите онлайн-викторину.

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Глоссарий Условий консультирования

Узнайте больше в блоге библиотеки, посвященном консультированию и найму консультантов

В дополнение к статьям на этой странице также посетите следующий блог который имеет должности, связанные с консультированием и наймом консультантов. Сканируйте блог страницу, чтобы увидеть его различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге». на боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части разместить в блоге.В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотеки Блог о консультациях и организационном развитии


КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРОФЕССИЯ

Что такое консультант на самом деле?

Посмотреть видео об обзоре методов консультирования, наставничества и фасилитации; какие методы использовать и когда; когда менять методы; и основные мифы о консалтинге. От консультантов Институт развития .

Недоразумения в отношении консультантов

Как упоминалось выше, консультант — это кто-то, кто помогает другому человеку, команда или организация, которые нужно изменить, но у кого нет полномочий вносить это изменение случаться. О консалтинге существует множество мифов и заблуждений, самые распространенным из которых является то, что консультанты всегда дают квалифицированные советы для решения «проблем». На самом деле, консультант может использовать множество разных стилей, подходов и методов, в зависимости от характера клиента и направленности консалтингового проекта.

10 Мифы об управленческом и организационном консультировании Часть 1
10 Мифы управленческого и организационного консалтинга Часть 2

Континуум ролей консультантов

Роли могут варьироваться от роли эксперта, который постоянно совет тренеру или фасилитатору, который поддерживает человека или группу постоянные рефлексивные вопросы, чтобы выявить собственную мудрость и применить ее.

Таким образом, консультанты могут выступать в роли (по алфавиту):

  • Тренер — помогает людям прояснить и достичь цели, помогая их, чтобы выявить и применить свою собственную мудрость.
  • Сотрудник / партнер — работая с другим, чтобы получить выгоду от взаимного отношение.
  • Педагог / тренер — помогает другим, особенно в получении новых знаний, навыки и идеи.
  • Эксперт — предоставление конкретной информации и опыта в конкретных области.
  • Фасилитатор — помогает членам группы уточнить желаемое цели и то, как они хотят их достичь — а затем помочь им в достижении и применять собственную мудрость для достижения целей (таким образом, тренер, который коучинг группы также работает в очень стимулирующей манере).
  • Решение проблем — помощь другим в выяснении их проблем, а затем помогая им «решить» их.
  • Исследователь — сбор, систематизация, анализ и представление информации для других.

Другие роли могут включать аналитика, синтезатора, беспристрастного наблюдателя, критика и т. Д. друг и наставник.

ПРИМЕЧАНИЕ: Манера, в которой консультанты работают в этих ролях, может сильно различаться. Смотри как Консультанты меняют свои подходы.

Когда Консультанты должны содействовать, обучать или обучать


Типы консультантов и их услуги

Посмотреть видео об определениях, типах консультантов, основных целях консультантов, выявлении реальные клиенты и различия между внутренними и внешними консультантами.От консультантов Институт развития .

Полезно знать общие виды консалтинговых услуг, потому что они часто используются для категоризации, например, в рекламе, каталогах обучения программы и отслеживание статистики о консультантах. Консультанты могут использовать роли от эксперта до фасилитатора в любой из следующих категорий в зависимости от характера клиента и направленности консалтингового проекта.

Виды услуг

Консультанты по частной практике

Они сосредоточены на профессиональных услугах, например, консультировании и наставничестве, которые включают помощь другим в личном и профессиональном развитии. Они работать со своими клиентами в очень удобной и совместной манере, а также в очень конфиденциальных отношениях. (Термин «частный» часто используется, чтобы предположить, что консультанты работают как независимые консультанты. Однако это также может относиться к строгому требованию конфиденциальности в характер их работы.)

(Обратите внимание, что приведенное выше использование терминов консультирование и коучинг относится к услугам доставляются в рамках тщательно разработанных отношений для достижения важные личные цели с клиентом. Это контрастирует с неформальным консультирование и коучинг, когда человек предлагает совет или вдумчивый вопросы в непринужденной беседе.)

Технические консультанты

Они предоставляют узкоспециализированный контент и знания в отношении определенных конкретных системы и процессы в организации, например, информационные технологии и бизнес-анализ.Типы услуг, предоставляемых этими консультантами: часто называют технической помощью.

Консультанты по вопросам управления

Они помогают лидерам и менеджерам быть более продуктивными в практике планирования, организация, руководство и координация ресурсов в организации. Например, они могут помочь с практикой стратегического планирования, финансового управления и кадровый менеджмент. Они могут работать в роли экспертов, обучая других о передовой практике, а затем в роли фасилитатора при поддержке других применять эти методы.

Консультанты по организационному развитию

Они помогают организациям повысить производительность в значительной части организации или во всей организации. Они могут использовать широкий различные подходы, например, обучение передовым методам выполнения успешные изменения, помощь группам лидеров в планировании изменений и неформальные коучинговые беседы, чтобы поддерживать динамику во время изменений.

Многие утверждают, что существует разница между фразами «организационная консультанты по развитию »и« Консультанты по организационному развитию.” Они использовали бы последнюю фразу для обозначения консультантов, которые считают себя работать в сфере организации Разработка.

Типы могут перекрываться

Консультанты каждого типа могут понадобиться в разное время в рамках проекта. Для Например, консультант по организационному развитию может работать с различными группами для определения наиболее важных проблем, которые необходимо решить в организации. потом консультанты по менеджменту могут обучать различных менеджеров лучшим практикам необходимо для решения проблемы, например, стратегическое планирование, управление цели и надзор.Параллельно профессиональный тренер может тренировать главный исполнительный директор, преодолевая трудности, связанные с серьезными изменениями.

Обзор в области организационного развития
компетенций и ресурсы для агентов организационных изменений Руководство
, Методы и ресурсы для агентов организационных изменений

Характер экспертизы

Универсалисты и специалисты

Являются ли консультанты универсальными специалистами или специалистами, зависит от характера своих услуг.Более конкретный характер их услуг, например, информационные технологии или исследования рынка, тем больше вероятность, что они будут направлены как специалисты.

Многие люди считают частную практику и технических консультантов специалистов. У них довольно уникальный и обширный опыт, например, в медицине, консультирование и коучинг — хотя они часто могут сильно различаться по тому, как они предоставляют свои услуги.

Многие люди будут рассматривать консультантов по менеджменту и организационному развитию. быть универсалом, хотя оба типа могут использовать сочетание специалистов и универсалов экспертиза, особенно при работе над сложными проектами.

Контекст их услуг

Внешний консультант не является сотрудником компании клиента, работающей полный или неполный рабочий день. организации и вместо этого работает независимо, чтобы обслуживать ряд различных клиентов. Напротив, внутренний консультант — это сотрудник, работающий неполный или полный рабочий день. в организации клиента. Очень полезно знать типичные отличия между ними, особенно с точки зрения того, как их видят их клиенты и различные параметры в их ролях.

Внутренние консультанты по сравнению с внешними консультантами


Общие цели профессиональных консультантов

Знать общие повторяющиеся цели профессиональных консультантов, независимо от того, их типа мы снова полагаемся на Block. Он предлагает следующие цели быть главным для профессиональных консультантов, особенно если они часто работают чтобы помочь другим добиться значительных изменений.

  1. Установите отношения сотрудничества со своими клиентами. Как консультант, вы должны работать со своими клиентами, как если бы вы работали с коллегами. как команда. Совместная работа с клиентами помогает вам убедитесь, что рекомендации, полученные от вас и / или клиента, точны, клиенты следуют рекомендациям и принимают необходимые изменения по мере необходимости.
  2. Решайте проблемы, чтобы ваши клиенты могли решать их позже сами. Подход к решению проблемы в проекте всегда должен включать ваши клиент узнает о том, что делается и почему, поэтому ваш клиент может скорее всего, повторите этот подход как можно чаще после того, как вы уйдете.
  3. Обеспечьте одинаковое внимание к решению проблемы и вашим отношениям с вашим клиентом. Качество отношений между вами и ваш клиент — надежный предсказатель качества результата проект. Клиенты часто судят о проектах не только по их результатам, но и по по качеству их рабочих отношений с консультантом.

Что Должны ли быть главными целями консультантов?


Профессионализм в консалтинге

Профессиональные консультанты всегда должны придерживаться определенных принципов и этики. в своей работе, а также постоянно развиваются как личности и консультанты.Следующие ресурсы содержат множество рекомендаций, которые помогут вам как профессионал.

Посмотреть видео о принципах успешного консультирования, определяющих «успех», принципы этического консультирования, управления рисками и обязательствами, а также знания когда уйти. От консультантов Институт развития .

Площадь Вы профессионал?
Профессиональный Разработка
Разработка Ваша профессиональная миссия и ценности
Работа на себе как консультантах
Принципы эффективного консультирования
Как поддерживать надлежащие границы
Как минимизировать юридические обязательства и риски
Руководство to Ethics Management
Как работать в многокультурной среде


РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ В КОНСАЛТИНГЕ

Этапы консалтинговых проектов

Все консультанты следуют общим этапам в своих консультациях — по-разному

Все профессиональные консультанты, как правило, следуют общему плану или структуре, в их консультациях, которые включают общую последовательность циклических и высоко интегрированных фаз.Этапы часто включают, например, запуск или этап заключения контракта, на котором уточняются цели и роли проекта, а затем уточняются действия для достижения целей, затем выполнение действий, а затем выполнение финальная оценка проекта.

Очень разные стили прохождения этапов

Однако разные консультанты могут проходить одни и те же общие этапы очень по-разному по континууму стилей. С одной стороны, консультанты, которые предпочитают четко обозначены начальная и конечная точки для каждой фазы, а также конкретные виды последовательных результатов внутри них.Они могут считать себя ведущими во всех аспектах проекта. Технические консультанты часто отдают предпочтение именно этому виду. подхода к обеспечению того, чтобы деятельность по проекту точно соответствовала этапам необходимо для успешной установки технических систем или методов, таких как установка компьютерные системы и проведение маркетинговых исследований.

На другом конце — консультанты, которые вместе с клиентом совместно создают содержание в рамках каждого этапа, а также действия в рамках каждого. Они могли бы вообще не считают себя работающими в рамках фаз, а скорее участвуют в диалог с высокой степенью сотрудничества, в котором цели, роли и действия постоянно разворачиваясь от самих отношений.Примеры на этой половине континуума может включать коучинг, процесс консультация, Dialogic Организационное развитие, совместное консалтинг, в целом изменение систем и теория U.

Различные стили прохождения фаз зависят от множества факторов. которые объясняются в следующем разделе «Как консультанты адаптируют свои Подходит ».

Примеры этапов консультирования

Пять Этапы консультации
Фазы консультации
Пять Этапы развития организации
Менеджмент Цикл консультирования
Консультации Модели процессов
Цикл развития организации


Как консультанты адаптируют свои подходы

Зависит от типа консультанта

Если они консультанты частной практики, то они, вероятно, специалисты в своей конкретной профессии, которая часто требует сертификации или лицензии в профессии.Однако они очень часто используют совместные и стимулирующие сближается со своими клиентами.

Если они технические консультанты, то они, вероятно, специалисты, чьи работа часто носит очень специфический и процедурный характер. Таким образом, они могли бы в основном предлагать советы экспертов и быть достаточно предсказуемыми в том, как они работают.

Если они консультанты по менеджменту и организационному развитию, то они вероятно, смесь специалистов и универсалов. Они могут использовать различные подходов, начиная от экспертных советов до проведения спонтанных коучинговые беседы.

Зависит от их обучения

Их подход к работе зависит от их подготовки в определенной философии. и связанная модель. Например, тренеры могут использовать конкретную модель, ориентированную на на коучинг по жизни или коучинг производительности. Тренеры могут использовать определенную модель для разработки своей учебной программы, например ADDIE или SAM. Консультанты по менеджменту могут специализируемся на определенной практике, такой как развитие лидерских качеств или стратегическое планирование. Организационные консультанты могут сосредоточиться на определенной организационной модель производительности, например управление по целям или сбалансированная система показателей.

Зависит от характера и потребностей клиентов

Однако все профессиональные консультанты должны уметь учитывать природу индивидуального клиента и культуры организации клиента. Например, некоторые клиенты особенно учатся в результате частого взаимодействия с консультантом. Другие предпочитают проводить время в одиночестве, чтобы поразмышлять и восстановить силы.

Некоторые организации четко и последовательно структурированы в том, как они работают, включая то, как они принимают решения и решают проблемы.Решения требуют обширных общение и официальное одобрение. Другие организации более адаптируемы и децентрализованный. Решения требуют обсуждения и консенсуса.

Также см. Как выбрать, какие стратегии (вмешательства) использовать для изменения.


Пример подхода к консультированию: Совместное консультирование

Процесс совместного консультирования основан на работе психолога Карла. Роджерс, Питер Блок и другие. Это не столько конкретная модель, сколько взаимная способ проработки общего процесса для консультанта и клиента во время консалтинговый проект.Этот тип процесса широко используется в консалтинге для решения сложные задачи и достижение основных целей в организациях.
Совместная работа Консультации по производительности, изменениям и обучению

Одна из версий процесса включает следующую общую последовательность этапов. Они высоко интегрированы и часто имеют цикличный характер.
Руководящие принципы и ресурсы для заключения контракта на консультацию по руководству
и ресурсы для ознакомления с рекомендациями
и ресурсы для этапа планирования действий при обращении к руководству
и ресурсы для этапа внедрения консультаций (см. Примечание 1) Руководство
и ресурсы для этапа оценки проекта консультации с Руководством
и ресурсы для завершения фазы консультации

Примечание 1.Если в центре внимания консалтинга — внесение значительных изменений в организации, то этап внедрения должен быть украшен Руководством
, Методы и ресурсы для агентов организационных изменений


Ресурсы для начала консультационного бизнеса

В этой теме предполагается, что у вас уже есть некоторый опыт, который вы могли бы предоставить клиентам в обмен на вознаграждение, и что вы также хорошо понимаете процесса консультирования, как описано в этой общей теме, и что вы также подумываете о том, чтобы начать бизнес, чтобы стать профессиональным консультантом.В рекомендации в этом разделе направлены на то, чтобы помочь вам создать новую организацию. или расширить существующую организацию.

Вы действительно предприниматель?

А Вы действительно предприниматель?
Подготовка к открытию нового предприятия
10 советов, как стать консультантом по малому бизнесу

Итак, вы хотите быть консультантом?
Как стать консультантом: 9 шагов к правильному выполнению
10 Шаги, чтобы стать самозанятым консультантом

Развитие вашей организации

Начиная новый?

Должен Вы начинаете коммерческую или некоммерческую организацию?
Запуск Коммерческая организация
Начало Некоммерческая организация
Как Для начала работы с консалтингом

Планирование вашей новой организации

Подготовка для открытия нового предприятия
Strategic Планирование
Бизнес-планирование

Определение правовой структуры вашей новой организации

U.С. Предпринимательское право — Создание организаций

Или расширение существующей организации?

Бизнес Развитие

Или запускаете новый продукт или услугу?

Продукт Развитие

Маркетинг ваших услуг, привлечение клиентов

Маркетинг вашей организации, продукта или услуги
Социальное Сеть
Нужны клиенты? 5 лучших способов продвигать свой консалтинговый бизнес
Как продвигать свой консалтинговый бизнес
Молва из уст в маркетинг для консультантов
5 распространенных мифов о маркетинге вашего консалтингового бизнеса
Продажи — привлечение и удержание клиентов

Продажи
Закрывайте больше бизнеса (привлекайте больше клиентов)
Служба поддержки клиентов
Удовлетворенность клиентов
Закрывайте больше бизнеса (привлекайте больше клиентов)
Восстановление после потери крупного клиента

Как успешно нанять и работать с отличным консультантом

Предложения и контракты

Ответ на запрос предложений

Вы можете разработать запрос предложений (RFP) и предоставить его многим потенциальным консультанты, прося их ответить с предложениями.Этот раздел будет полезен при разработке запроса предложений.

Лучшее Стандартный процесс ответа на запросы предложений
10 вещей, которые необходимо знать при ответе на запросы предложений
Как отвечать на запрос предложений без страха
Red-Hot Советы о том, как ответить на запрос предложения и выиграть сделку

Предложения

Консультанты обычно отвечают на запросы предложений, предлагая может соответствовать требованиям запроса предложений.
Как писать Предложение: Последнее руководство, которое вам когда-либо понадобится. Рекомендации
для написания проектных предложений
анатомия предложения
Как написать предложение в качестве консультанта

Контракты

См. Руководство и ресурсы для контрактной фазы консультирования

Некоторые проблемы в консалтинговом бизнесе

Сборы и получение выплат

Настройте свой Плата за консультации с использованием этих 5 проверенных методов
Как убедиться, что вам всегда платят как фрилансеру или консультанту

Is Пришло время рассмотреть фиксированную плату за консультационные услуги?
Консультант преодолеет потолок оплачиваемого часа

Работа с клиентами

Типы клиентов (чтобы ответить на критический вопрос: «кто в настоящее время клиент? «)
Как для увольнения плохих клиентов
Определение успеха между консультантами и клиентами

Когда отказываться от проекта

Когда отказываться от консультационного проекта

Минимизация риска

Когда Следует ли консультантам покупать страховку ответственности?
Консультации по минимизации обязательств и рисков
Управление рисками

Пребывание в центре внимания в качестве консультанта

Работа-Жизнь Баланс
Personal Wellness


Проверьте свои знания в области консультирования

Пройдите онлайн-викторину.


Для развития навыков консультирования

Недостаточно просто иметь сильные межличностные и технические навыки, чтобы быть высококвалифицированным консультантом. Вам также потребуются навыки консультирования.
Почему Консультации по навыкам?

Есть много ресурсов, с которых консультанты могут начать и продавать консультационные услуги. бизнес. Однако существует очень мало программ, в которых консультанты могут развивать свои навыки для решения проблем или достижения целей в организациях клиентов.Рассмотрим следующий ресурс, консультанты
Институт развития


Для категории организационного развития:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги


Список 25 ведущих консалтинговых фирм

Консультационные фирмы по вопросам управления существуют во всех уголках планеты и обслуживают практически все отрасли промышленности.Но вы хотите работать в ведущей консалтинговой фирме. Хотя все знают о McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company, существует множество других консалтинговых фирм, которые предлагают отличное обслуживание клиентов и фантастический профессиональный опыт. Но как узнать, какие консалтинговые компании лучше всего подходят для выбранной вами карьеры? Итак, мы составили для вас список ведущих консалтинговых компаний.

Если вы начинающий консультант, не останавливайтесь на трех ведущих консалтинговых фирмах (MBB).При выборе консалтинговой фирмы необходимо учитывать множество различных аспектов.

Перейти к рейтингам

Что делает ведущую консалтинговую фирму?

Да, фирмы MBB предлагают самый высокий престиж, но на самом деле могут быть и другие фирмы, которые лучше подходят для вашей конкретной карьеры. Вы знаете, чем хотите заниматься после консалтинга? Вы просто собираетесь выбрать консалтинговую фирму с наибольшим охватом? Если это так, вы можете быть удивлены, узнав, что ни McKinsey, ни BCG, ни Bain не входят даже в первую десятку с точки зрения полученной выручки.

Некоторым консалтинговым фирмам требуется почти 100% командировок, другим — гораздо меньше. Некоторые взимают плату по часам, а другие — по проекту — существует большая культурная разница между стимулом к ​​быстрому завершению работы и максимальным использованием оплачиваемых часов. Возможно, вы захотите присоединиться к определенной группе разнообразия или жить в определенном городе. Все это важные соображения, когда вы сужаете свой личный список целевых фирм.

Небольшая заметка о списке 25 лучших консалтинговых фирм, приведенном ниже.Сначала мы составили этот список по типам консалтинговых фирм, а затем в алфавитном порядке по каждой категории. Есть много-много способов классифицировать консалтинговые фирмы.

Однако, используя консалтинговый термин, мы хотели быть MECE или взаимоисключающими и коллективно исчерпывающими. Другими словами, мы хотели, чтобы каждая из наших 25 ведущих фирм попала только в одну категорию. Однако, как вы увидите, мы ссылаемся на понятие «престиж» в нашей оценке.

Резюме + правки сопроводительного письма

  • 30 минут 1: 1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
  • 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
  • Цифровой абонемент: 24 шаблона, 5 электронных книг
Учить больше

Черный пояс Deluxe

  • 8 часов 1: 1 Zoom-сеансы с тренером MBB по вашему выбору
  • Полный доступ: 500+ кейсов, 10K + математические / структурные упражнения, 9 видеокурсов
  • 2 раунда редактирования в 1 резюме и 1 сопроводительном письме
Учить больше

Типы ведущих консалтинговых фирм

Мы помещаем MBB — McKinsey, Bain, BCG — в отдельную категорию, MBB .У каждой фирмы есть основа основной стратегии, но теперь она предлагает и множество других услуг. И каждый из них имеет достаточно высокий уровень престижа, что создает необходимость в отдельной категории.

У нас также есть консалтинговая категория по общему менеджменту и стратегии для ведущих консалтинговых компаний. То, что делают эти фирмы, в чем-то похоже на MBB. Кроме того, они также имеют относительно высокий уровень престижа. Эти типы фирм работают над проектами, сфокусированными на определении стратегического направления, ценообразования, стратегии органического роста и роста слияний и поглощений, продаж и организации.Кроме того, они уделяют много времени операциям, финансовому инжинирингу и консультационным вопросам. Лучшие фирмы в этой категории: Strategy &, Kearney, LEK, Оливер Вайман и Роланд Бергер.

В категорию «Бухгалтерский учет, финансы и технологии» входят Accenture, Booz Allen, Deloitte, KPMG, EY-Parthenon и PwC. Эти фирмы, как правило, имеют организационную историю в области бухгалтерского учета, но технологический консалтинг также играет огромную роль в их предложениях услуг. В то же время фирмы этой группы также занимаются стратегическим и операционным консультированием.Если бы нам пришлось выбрать прозвище «единое окно», возможно, это было бы оно.

Консультации по экономическим и судебным спорам — это отдельный зверь. Фирмы в этой части консалтингового рынка используют передовые экономические теории, инструменты, принципы и приложения, чтобы помочь компаниям понять ценность активов или разработать уникальные стратегии. Но они также, как правило, работают вместе с юридическими фирмами, чтобы помочь оценить влияние незаконного поведения на рынке. Brattle and Analysis Group — ведущие консалтинговые фирмы по экономическим и судебным спорам.

Консультанты по операциям и ремонту работают с клиентами на передовой. Они могут разрабатывать новые стратегии ценообразования, участвовать в поиске ключевых ресурсов или активно участвовать в продажах. Когда фирмы сталкиваются с банкротством или фактически находятся в состоянии банкротства, им может потребоваться нанять консультанта по реструктуризации. В эту категорию попадают AlixPartners, Alvarez and Marsal и Insight Sourcing Group.

Mercer является единственным членом нашей категории HR Consulting . Конечно, существуют и другие кадровые консалтинговые фирмы, такие как Hewitt, но в нашем списке 25 лучших фирм Mercer является единственным представителем HR-консалтинга.

У нас есть еще одна категория, в которой только один участник. Bridgespan включает всю нашу категорию Некоммерческий консалтинг . Он и компании, которым он нравится, могут работать над разработкой стратегии, операциями, кадрами или организационными вопросами, но сосредотачиваются только на некоммерческих клиентах. Часто стратегии сбора средств являются ключевой проблемой, с которой сталкиваются некоммерческие организации.

И, наконец, в нашем списке 25 ведущих консалтинговых фирм есть несколько игроков, ориентированных на отрасли или функции: сюда входят Clearview, Guidehouse, Putnam и Gartner.Эти консалтинговые фирмы сосредоточены на конкретных отраслях (например, здравоохранение, энергетика, финансовые услуги) или функциях (например, цепочке поставок, исследованиях рынка).

Для каждой фирмы мы приводим сводку того, чем они занимаются. Затем мы предлагаем подробную информацию о:

  • Выручка
  • Уровень престижа — Высший, высокий, средний и изысканный (наш взгляд на престиж частично исходит из этой статьи)
  • Ключевые соображения сотрудников — могут быть связаны с профессиональными возможностями, балансом работы и личной жизни, компенсацией и т. Д.
  • Ссылка на каталог консалтинговых фирм — для вашего удобства мы также составили Справочник консалтинговых фирм , в который включены , сотни других консалтинговых фирм . В наши списки включены офисы, группы разнообразия, области практики и зарплаты.

Список 25 лучших консалтинговых фирм

Перейти в категорию рейтинга:
  1. MBB Firms
  2. Фирмы общего управления и стратегии
  3. Бухгалтерские, финансовые и технологические фирмы
  4. Юридические и судебные фирмы
  5. Операционные и финансовые компании
  6. Кадровые компании
  7. Некоммерческие фирмы
  8. Фирмы, ориентированные на промышленность

МББ

Самые престижные консалтинговые фирмы планеты.Как правило, в основе их предложений лежит стратегический консалтинг, но эти фирмы предлагают удивительно широкий спектр услуг.

Bain & Co.

Bain — самая молодая из трех ведущих консалтинговых фирм в мире. Компания уделяет большое внимание духу товарищества и придерживается самой «братской» культуры из «большой тройки». В настоящее время в компании Bain работает более 8000 человек в 50 офисах по всему миру, и в 2019 году выручка компании составила около 4,5 млрд долларов США.

Хотя «Bainees» выстраивают прочные отношения между своими командами, консультантам по-прежнему приходится работать много часов в обмен на интересные проекты и отличные возможности для выхода.Фирма использует местную модель укомплектования персоналом, что означает, что проекты находятся как можно ближе к каждому местному офису. Bain также отличилась своим опытом в области прямых инвестиций через Bain Capital, ставшую еще более известной благодаря предыдущему руководителю Митту Ромни. Bain также получил высший балл в рамках кампании за права человека в течение 12 лет и был назван «Лучшим местом для работы за равенство ЛГБТК».

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
В рейтинге лучших компаний для работы:
  • Длинные часы
  • Постоянный ход
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Boston Consulting Group

Boston Consulting Group (BCG) известна как лидер инновационной мысли в консалтинговой индустрии, уделяющий особое внимание стратегии.BCG обладает интеллектуальной культурой, которая ставит во главу угла творчество и академические круги. В 90 офисах компании по всему миру работает около 21 000 сотрудников. В 2020 году выручка компании составила 8,6 млрд долларов.

BCG неизменно считается одним из лучших мест для работы, даже когда консультанты требуют много времени. Компания предлагает уникальные программы для своих лучших исполнителей, такие как Strategy Lab и программа BCG Fellows. BCG также предлагает несколько программ и стажировок, посвященных разнообразию, одной из основных ценностей компании.Консультантам, покидающим BCG, предоставляются первоклассные возможности выхода практически из любой отрасли.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Высокая текучесть кадров — отличные возможности для выхода
В рейтинге лучших компаний для работы:
  • Длинные часы
  • Требовательная культура
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

McKinsey & Company

McKinsey — компания, не нуждающаяся в представлении.Компания неизменно занимает первое место в рейтинге самых ценных брендов в сфере консалтинга, что делает ее самой престижной компанией в списке. С момента своего основания в 1926 году компания выросла до 30 000 сотрудников в более чем 120 офисах по всему миру. В 2019 году компания получила колоссальный доход в размере 10,5 млрд долларов США.

Процесс приема на работу в McKinsey — один из самых конкурентных в мире. Фирма обычно нанимает кандидатов с опытом работы в Лиге плюща и / или престижным опытом работы.McKinsey также известна тем, что стала пионером в привлечении передовых профессионалов с некоммерческим образованием в свои консалтинговые команды. Консультанты McKinsey, как известно, относятся к числу самых трудолюбивых работников в отрасли, что, в свою очередь, дает прекрасные возможности для выхода.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Высокая текучесть кадров среди молодежи
  • Большие возможности карьерного роста в будущем
  • Долгосрочные часы
  • Постоянный ход
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Консультационные фирмы по вопросам общего управления и стратегии

Эти фирмы очень хорошо известны, хорошо платят и предлагают отличные возможности для профессионального развития.

EY-Парфенон

Ernst & Young приобрела The Parthenon Group в 2014 году, увеличив присутствие EY как консалтинговой компании Большой четверки. EY-Parthenon специализируется на стратегическом консалтинге и в настоящее время насчитывает более 6500 специалистов по всему миру. Фирма консультирует руководителей высшего звена, руководителей бизнеса и организаций в различных секторах, включая потребительские, диверсифицированные промышленные продукты, образование, финансовые услуги, здравоохранение, науки о жизни, нефть и газ, частный капитал и технологии, СМИ и телекоммуникации.

В то время как EY-Parthenon может получить доступ к мощи, глобальному охвату и возможностям одного из мировых корпоративных гигантов, компания по-прежнему сохраняет свою фирменную культуру бутика. Руководство организации осталось неизменным, как и функции, важные для сохранения культуры. В результате консультанты EY-Parthenon выделяют сильную коллегиальную атмосферу в фирме, предпринимательскую среду и прозрачное управление как ключевые преимущества работы в фирмах.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Отличное профессиональное развитие
  • Великие люди
  • Некоторые из них постоянно нуждаются в изменении приоритетов в своей работе
  • Некоторая бюрократия
  • Средняя потребность в консалтинговой работе и личной жизни
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Кирни

Кирни (ранее известный как А.T. Kearney) — американская глобальная консалтинговая компания по вопросам управления, которая занимается стратегическими и оперативными вопросами повестки дня генерального директора, стоящими перед компаниями, правительствами и учреждениями. Kearney имеет офисы в более чем 40 странах по всему миру. Ежегодно компания получает около 1,4 миллиарда долларов дохода от консалтинговых услуг.

Компания известна тем, что активно защищает женщин-лидеров, особенно в таких странах, как Индия. Kearney предлагает несколько программ, ориентированных на разнообразие и инклюзивность.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошая культура
  • Хорошо сбалансированный
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Л.E.K. Консультации

L.E.K. Consulting — это консалтинговая компания, основанная в 1983 году тремя отдельными партнерами из Bain & Company: Джеймсом Лоуренсом, Иэном Эвансом и Ричардом Кохом. Основные направления услуг компании включают корпоративную стратегию, слияния и поглощения и операции. Фирма использует универсальную модель во всех основных отраслях, включая большое присутствие в сфере обороны, авиации, наук о жизни, здравоохранения, энергетики, развлечений, транспорта, розничной торговли, потребительских товаров, финансовых услуг и прямых инвестиций (примечание: большинство компаний опыт в науках о жизни и здравоохранении).

Компания чрезвычайно избирательна, а ее консультанты, как известно, работают сверхурочно, что иногда приводит к ощущению нехватки кадров. ЛЕК. предлагает привлекательные бонусы и программы поощрения, в том числе льготы для семей. Средний срок пребывания в должности новых сотрудников составляет примерно 2 года. Фирма известна своими сильными программами разнообразия, в том числе для ЛГБТК, женщин и меньшинств.

Годовой доход:
Уровень престижа:
Ключевые соображения сотрудников:
  • Продолжительный рабочий день
  • Недоукомплектованность ящиков грузами
  • Бонусные и поощрительные программы
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Оливер Вайман

Oliver Wyman — быстрорастущая консалтинговая компания по вопросам стратегии с обширными связями в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.Фирма известна быстрым карьерным ростом — каждые 18–24 месяца вы будете выходить на новый цикл продвижения по службе. Ежегодно компания получает около 2 миллиардов долларов дохода.

Консультанты Oliver Wyman заявляют, что работать сверхурочно в растущей фирме может быть непросто, но, как правило, им нравится веселая рабочая атмосфера. Fortune отмечает, что компания особенно популярна среди миллениалов, и она делает существенные приспособления для работающих матерей. У Оливера Ваймана также нет требований к ученой степени, в отличие от многих других ведущих консалтинговых фирм.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Атмосфера развлечений
  • положительных отзывов
  • Растущая Фирма
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Роланд Бергер

Roland Berger — консалтинговая компания со штаб-квартирой в Мюнхене и 52 офисами в 35 странах. Roland Berger работает в качестве консультанта по стратегии широкого профиля и консультирует клиентов по вопросам управления, начиная от разработки стратегии и заканчивая повышением эффективности.Roland Berger также консультирует в области реструктуризации и маркетинга, уделяя особое внимание автомобильной промышленности и сектору капитальных товаров.

В компании работает около 2400 консультантов по всему миру, и в 2018 году выручка компании составила около 670 миллионов долларов. Фирма известна своей европейской культурой и корнями, а также наличием бонусов, которые составляют значительную часть вознаграждения сотрудников.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Основные бонусы
  • Хорошие преимущества
  • Предлагаются каникулы
  • Работа на дому
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Стратегия и

Strategy & — консалтинговая компания по вопросам стратегии, ранее известная как Booz & Company, которая была приобретена PwC в 2014 году.Стратегия & ориентирована на стратегию исполнительного уровня, аналогичную проектам, которые вы можете найти в McKinsey, Bain и BCG. Чтобы помочь своим клиентам конкурировать, Strategy & делает упор на дальновидность и новаторское мышление — черту, которая восходит к основателю Эдвину Бузу.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Настоятельно рекомендуется
  • Отличное место для работы
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Бухгалтерский учет, финансы и технологии

Многие из этих фирм имеют историческую основу в области бухгалтерского учета, но создали отличные предложения по общему менеджменту и консультированию на основе технологий.

Accenture

Accenture — это консалтинговая компания в области технологий, которая занимается стратегическим консультированием. У компании огромные масштабы: около 506 000 сотрудников по всему миру. Accenture особенно хорош для начинающих консультантов, которые ценят возможность узнать о технологиях.

Компания Accenture известна своей сложной рабочей культурой. Сверхурочная работа необязательна, но, как сообщается, многим консультантам приходится работать сверхурочно. Консультанты компании говорят, что для достижения успеха в Accenture сетевое взаимодействие необходимо для привлечения лучших команд и проектов.

Годовой доход:
Уровень престижа:
Ключевые соображения сотрудников:
  • Дополнительные сверхурочные
  • Хорошие возможности узнать о технологиях
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Booz Allen Hamilton

Booz Allen Hamilton предлагает услуги управленческого и технологического консалтинга, уделяя особое внимание технологиям и услугам Федеральному правительству США. Фирма ранее отделилась от Booz & Co., которая была приобретена PwC. Компания получает около 6,7 млрд долларов дохода в год.

Консультанты Booz Allen Hamilton, как известно, много работают, но не много путешествуют. В Glassdoor сотрудники оценивают компанию на 75%. Фирма заявляет, что она изобрела профессию управленческого консультанта в 1914 году. Буз Аллен Гамильтон также работал над несколькими интересными проектами, в том числе помогал ВМС США превратиться в силу, которая сыграла решающую роль в победе Америки во Второй мировой войне.

Годовой доход:
Престиж:
  • Среднее (высокое на Ближнем Востоке)
Соображения сотрудников:
  • Преимущества среднего уровня
  • Тяжелая работа
  • Меньше командировок
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Deloitte Consulting

Хотя компания изначально специализируется на бухгалтерском учете, Deloitte Consulting сделала себе громкое имя в мире консалтинга. Deloitte занимает первое место на рынке с точки зрения выручки, генерируя около 47 долларов США.6B на годовой основе. Фирма неизменно занимает четвертое место в рейтинге самых престижных консалтинговых фирм (после MBB) и насчитывает более 334 000 специалистов по всему миру.

Консалтинговые услуги «Делойта» делятся на три области практики: стратегия и операции, технологии и человеческий капитал. Консультанты обычно набирают и продвигают свою карьеру в одной конкретной области практики. Подразделение «Стратегия и операционная деятельность» «Делойта» — это, по сути, его подразделение по управленческому консультированию, в то время как два других направления деятельности не имеют отношения к общей корпоративной стратегии.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Мобилизация вверх
  • Моральный дух ниже, чем у топ-3
  • Долгосрочные часы
  • Международный проезд
Ссылка на профиль консультационной фирмы:
Эрнст энд Янг

Консалтинговый бизнес Ernst & Young известен услугами, аналогичными тем, которые предоставляют другие консалтинговые фирмы. Фирма фокусируется на четырех основных областях: повышение производительности, риски, ИТ-риски и гарантии, а также другие перекрестные консультационные группы.EY со штаб-квартирой в Бостоне, штат Массачусетс, приносит около 11,6 млрд долларов годового дохода от консалтинга. Фирма занимает 7-е место по престижности среди консалтинговых фирм.

EY известна своим значительно лучшим балансом работы и личной жизни по сравнению с некоторыми другими ведущими консалтинговыми фирмами. Фирма, как известно, имеет хорошие связи на разных уровнях иерархии, и большинство сотрудников известны своей коллегиальностью. Бонусы и надбавки в фирме зависят от результатов работы.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Бонусы и надбавки, основанные на результатах
  • Хороший баланс между работой и личной жизнью
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

КПМГ

КПМГ хорошо известна как одна из бухгалтерских фирм Большой четверки.Компания продемонстрировала значительный рост в Китае и Гонконге и ежегодно получает около 29,2 млрд долларов дохода от консалтинговых услуг.

Основным отличием КПМГ является сбалансированность работы и личной жизни. Фирма предлагает большие преимущества, гибкий график и относительно спокойную культуру. Консультанты КПМГ, как известно, чрезвычайно поддерживают друг друга, и компания уделяет большое внимание обратной связи с надзорными органами.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошая культура
  • Хорошие преимущества
  • Гибкий график работы
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

PwC Consulting

PwC сочетает отраслевой и функциональный опыт, помогая клиентам решать самые сложные бизнес-задачи и открывать новые возможности — от стратегии до реализации.PwC консультирует значительную часть компаний из списка Fortune 500 и получает около 14,7 млрд долларов годового дохода от консалтинга.

Как правило, в большинстве ведущих фирм консультанты в PwC обычно очень долго работают. Повышение в компании происходит не так быстро, как в других компаниях, но PwC — отличное место для начала карьеры. PwC имеет множество групп по разнообразию и работает с сотрудниками с ограниченными возможностями.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошее место для начала карьеры
  • Ценный опыт работы
  • Частые поездки
  • Долгосрочные часы
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Консультации по экономическим и судебным спорам

Эти фирмы используют глубокий экономический анализ, чтобы помочь корпорациям и юридическим фирмам принимать более обоснованные решения.

Analysis Group, Inc.

Analysis Group — ведущая в мире консалтинговая компания в области экономики. Что такое экономический консалтинг? Это направление консалтинга помогает клиентам (в основном, юридическим фирмам и правительствам) проводить исследования и получать информацию во время судебных разбирательств. Если вы компьютерный компьютерщик и гений в области экономики, Analysis Group предлагает вам возможность провести экономический анализ в рамках консультативной функции.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Отличные возможности для профессионального развития
  • Требовательные клиенты часто опаздывают на ночь
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Консультанты по операциям и ремонту

Эти фирмы, как правило, работают над «передовыми» вопросами, такими как ценообразование, снабжение, исполнение продаж и другими темами, которые могут помочь компаниям улучшить чистую прибыль в ближайшем будущем.

AlixPartners

У нас есть два конкурента, которые выступают один за другим. AlixPartners, основанная в 1981 году, является одной из ведущих мировых консалтинговых фирм. Он консультировал по некоторым из самых известных в истории реорганизаций Главы 11, включая Enron, GM и Kmart.

Фирма известна своим долгим рабочим днем ​​и высокой культурой, но компенсация отражает это. Если быстро развивающаяся рабочая культура и сжатые сроки заставляют ваше сердце биться чаще, равно как и возвращение компаний из состояния исчезновения, AlixPartners должны быть в вашем списке целевых фирм.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Прямая работа с отличным взаимодействием с клиентами и партнерами
  • Много работать, много играть
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Альварес и Марсал

Alvarez & Marsal, также известная как A&M, — это фирма, занимающаяся банкротством и реструктуризацией, получившая известность во время финансового кризиса 2008 года, когда она поглотила Fannie Mae и Freddie Mac.Фирма является ведущим игроком в мире консалтинга, с хорошей репутацией и вознаграждением. Если спасение проблемных компаний звучит для вас весело, возможно, A&M — это именно та фирма, которую вы искали, предлагая отличную стратегию, операции и финансовые возможности.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Управление ремонтом и повышение эффективности — вы на передовой
  • Много работать, много играть
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Insight Sourcing Group

Insight Sourcing Group — ведущая в мире консалтинговая компания по стратегическим закупкам и закупкам.Основанная в 2002 году выпускниками-консультантами из таких компаний, как Accenture и Deloitte, компания особенно гордится тем, что помогает клиентам справляться с трудностями и расходами, связанными с закупками и поиском поставщиков. Относительно небольшая фирма (~ 165 сотрудников), эта фирма может похвастаться культурой сплоченного опыта в нескольких офисах, а штаб-квартира — в Атланте.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Политика открытых дверей с руководством; отличный баланс между работой и личной жизнью для консультирования
  • Хорошо сбалансированный
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Консультации по персоналу

Эти фирмы помогают компаниям управлять своими талантами, от вознаграждения до организационного дизайна и обучения лидерству и развитию.

Мерсер

Mercer известна как крупнейшая в мире консалтинговая компания в области людских ресурсов. Компания Mercer со штаб-квартирой в Нью-Йорке насчитывает более 25 000 сотрудников, базируется в более чем 44 странах и осуществляет международную деятельность в более чем 130 странах. Компания получает около 5 миллиардов долларов дохода в год.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Если вы ищете другие фирмы, специализирующиеся на кадровом консалтинге, обратите внимание на Aon-Hewitt.

Некоммерческие консультанты

Эти фирмы занимаются многими из тех же видов деятельности, что и члены MBB, но делают это для удовлетворения потребностей некоммерческих организаций.

Группа Bridgespan

Bridgespan Group — это глобальная консалтинговая компания, которая сотрудничает с руководителями миссий, организациями, филантропами и инвесторами, чтобы разорвать порочный круг бедности и значительно улучшить качество жизни тех, кто в ней нуждается. Компания стремится найти решения для обеспечения равных возможностей и основных прав человека и гражданина.

Bridgespan концентрируется на четырех основных областях: образование; дети, молодежь и семьи; здравоохранение; и глобальное развитие. Услуги фирмы включают консультирование некоммерческих организаций и филантропов, поддержку развития лидерских качеств, а также разработку и обмен мнениями — все с целью увеличения социального воздействия.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошо сбалансированный
  • Высокая нагрузка
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Фирмы, ориентированные на промышленность

В нашу последнюю категорию входят фирмы, которые стремятся разрабатывать решения для различных отраслей или функций (т.е., здравоохранение, финансовые услуги, энергетика, исследования рынка).

Clearview Healthcare Partners

Если ваши увлечения лежат на стыке наук о жизни и стратегии, Clearview Healthcare Partners для вас. Будучи молодым специалистом в сфере консалтинга (основана в 2007 году), эта фирма быстро завоевала репутацию одного из лучших бутиков в любом секторе. Если вы готовы представить себя специалистом в области биологических наук и внести свой вклад в будущее бизнеса здравоохранения, Clearview — отличное место для вас.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Фактор престижа в сфере наук о жизни
  • Равновесие между работой и личной жизнью непостоянно, но становится лучше по мере того, как вы становитесь старше
Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Gartner

Gartner была основана в 1979 году и признана ведущей исследовательской консалтинговой компанией в мире. Более 15 000 сотрудников Gartner расположены в более чем 100 офисах по всему миру.Годовой доход компании составляет около 4,25 млрд долларов.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Один из лучших работодателей среднего бизнеса
  • Хорошо сбалансированный
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Путеводитель

Guidehouse со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия, является специализированной международной фирмой по оказанию профессиональных услуг. В фирме работает почти 7000 консультантов почти в 40 странах, а годовой доход от консалтинга составляет около 1 миллиарда долларов.Фирма фокусируется на трех ключевых бизнес-сегментах: консультирование и соблюдение требований в области здравоохранения, энергетики и финансовых услуг, обслуживание клиентов как в частном, так и в государственном секторах. В 2019 году компания заняла 72-е место в рейтинге Forbes среди работодателей среднего бизнеса Америки.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошо сбалансированный
  • Работа с клиентами из частного и государственного секторов
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Putnam Associates

Основанная в 1988 году, Putnam Associates специализируется на обслуживании клиентов в области здравоохранения, частного и венчурного капитала с помощью сложной и надежной аналитики.Фирма фокусируется на предоставлении индивидуальных практических рекомендаций, основанных на постановке проблем, передовых методологиях, глубоких знаниях в терапевтических областях, обширных глобальных сетях заинтересованных сторон в сфере здравоохранения и экспертном синтезе по научным, клиническим и деловым дисциплинам.

Консультанты Putnam имеют такое же профессиональное и образовательное образование, что и консультанты в фирмах по стратегическому консультированию. Уникально то, что 100% работы Putnam направлено на максимальное повышение ценности фармацевтических, биотехнологических, диагностических продуктов и устройств.Компания обслуживает клиентов, которые продают многие из самых известных в мире биофармацевтических препаратов и которые месяц за месяцем используют революцию в области геномики и «больших данных», предлагая новые прорывные методы лечения и более качественное лечение пациентов.

Годовой доход:
Престиж:
Соображения сотрудников:
  • Хорошие преимущества
  • Хорошие руководители
  • Хорошо сбалансированный
Ссылка на профиль консультационной фирмы:

Заключение

Консалтинговые фирмы различаются по культуре, рабочей нагрузке, философии и оплате труда, поэтому выбирайте с умом!

Мы надеемся, что этот список лучших консалтинговых фирм помог вам в поиске идеального варианта.Если у вас есть вопросы относительно того, какие консультации могут быть лучше всего для вашего желаемого карьерного пути, закажите 1-часовое занятие с опытным тренером.

Связанное содержимое:

9 лучших консалтинговых компаний в США

Консультанты McKinsey в офисе.McKinsey & Company / YouTube По оценкам аналитической компании Statista, в 2016 году объем управленческого консалтинга в Соединенных Штатах оценивался в 71,2 миллиарда долларов, и эта отрасль только растет.

Но сколько из более чем 600 000 консультантов в стране на самом деле помогают компаниям, выплачивая им большие деньги, для повышения эффективности и прибыльности?

Forbes объединился со Statista, чтобы определить лучшие консалтинговые фирмы в стране.Они остановились на безрейтинговом списке из 234 человек, выделив особо выделяющихся. Представитель Forbes сказал Business Insider, что список выделенных фирм не включен в рейтинг, потому что команда, стоящая за этим списком, считает, что было бы несправедливо одинаково оценивать фирмы, которые сильно различаются по своей специализации и отраслям.

Однако ведущие фирмы получили наибольшее количество оценок «очень часто рекомендуются» по результатам опросов, проведенных Forbes и Statista среди более чем 8000 старших консультантов и более 1000 старших клиентов.В ходе опросов была измерена работа каждой фирмы в 32 секторах, от финансов до нефти и газа, а также работа, относящаяся к юридическим вопросам и слияниям и поглощениям.

Участники не смогли порекомендовать собственные фирмы. Были учтены и прошлогодние результаты, но они были менее важны, чем ответы этого года.

Крупнейшие консалтинговые фирмы «Большой тройки» — McKinsey, BCG и Bain — вошли в список основных моментов, а консалтинговые отделения трех крупных бухгалтерских фирм «большой четверки» — Deloitte, PwC и KPMG — также сделали список наиболее рекомендуемых.

Список из девяти выдающихся игроков без рейтинга приведен ниже, и вы можете найти список всех 234 в Forbes.

Организационная консалтинговая группа «Перспективы» | Перспективы ООО

Связь развития человеческого капитала с бизнес-результатами

Perspectives Organizational Consulting Group (POCG) дает вашей организации возможность максимизировать производительность, разрабатывая и поддерживая организационную стратегию и эффективность посредством управления талантами.

Наш подход

1 ОБЪЯСНИТЬ ЦЕЛИ

  • Привлекайте лидерство и слушайте
  • Встречи с ключевыми заинтересованными сторонами
  • Сбор информации и оценка потребностей
  • Определите показатели успеха

2 Развивать План

  • Определение внутренних и внешних ресурсов
  • Сотрудничать с ключевыми заинтересованными сторонами в разработке плана

3 Осуществлять Решение

  • Обеспечение согласованности целей и решений
  • Поддерживать процесс совместной обратной связи для достижения желаемых результатов

4 Мера Полученные результаты

  • Измерить восприятие после вмешательства
  • Систематически оценивать влияние взаимодействия
  • Предоставить отчет о результатах
Наша работа

Наши услуги по управлению талантами включают развитие лидерства, разработку инструкций, посредничество, создание команды, оценку персонала, обучение и индивидуальный коучинг.

Наши Услуги по организационной стратегии и эффективности включают в себя готовность к чрезвычайным ситуациям, организационные оценки, стратегическое планирование, соответствие и поддержку HR, организационную реорганизацию и стратегию использования талантов.

Мы также предлагаем индивидуально разработанные программы обучения и специализированные консультационные услуги. Наши решения помогают согласовать эффективность вашего руководства, менеджеров и сотрудников со стратегией вашей организации.

Узнайте больше о наших консультационных услугах.

Доступ к нашему каталогу услуг

Наши координаторы

Мы гордимся качеством наших консультантов, коучей и инструкторов, что позволяет нам назначать наиболее подходящего фасилитатора для каждого задания и обеспечивать качество предоставляемых услуг.

Ознакомьтесь с данными наших координаторов.

Множитель вовлеченности — Специальное предложение

Как вы оцениваете вовлеченность сотрудников в вашей компании? Узнайте бесплатно здесь.

Ищете «наиболее подходящие» стратегии и ресурсы? Свяжитесь с Джонатаном Эйслером, управляющим директором по организационному консультированию, по телефону 312.636.6609 или [email protected].

  • The Perspectives Organizational Consulting Group была выдающимся партнером, с которым можно было работать при разработке программы лидерства. Команда была невероятно отзывчивой, профессиональной, полной энтузиазма и сосредоточена на удовлетворении наших уникальных потребностей. Участники уже переходят на новые должности и ищут ресурсы для профессионального развития.

    — Джулия Кайл | Консультант по организационной стратегии, Чикагский университет

    Программа «Перспективы» оказала огромное влияние на семьи, которым мы служим! В течение многих лет мне посчастливилось узнавать о заботе, которую приносит эта программа, и о том, как изменилась жизнь как на работе, так и дома.

Похожие записи

Вам будет интересно

Прибыль после уплаты налогов это: Прибыль после уплаты налогов строка баланса

Как правильно написать временно исполняющий обязанности: Как правильно писать ВРИО в документах

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко