Консалтинговая компания это что: Nothing found for Ru Chto Takoe Konsalting %23Menu_Item1

Содержание

Лидерами консалтинга назвали BCG, PwC и Deloitte – Бизнес – Коммерсантъ

Компания ALM Intelligence представила очередное исследование рынка консалтинговых услуг. На этот раз в сфере кадров и управления. Аналитики компании выделили десять лидеров рынка, среди которых PwC, BCG, Deloitte, KPMG, McKinsey, EY. Консалтинговые компании оценили по качеству организации процесса, умению оценить потребности клиентов, географическому охвату и другим критериям.

Как следует из доклада, опубликованного ALM Intelligence и посвященного консалтинговому рынку в сфере кадров и управления потенциалом сотрудников (talent management), в лидерах в нынешнем году оказались десять компаний — The Boston Consulting Group, Deloitte, KPMG, McKinsey & Company, PwC, DDI, EY, Lee Hecht Harrison, Mercer и Right Management. В своем очередном исследовании аналитики ALM Intelligence разделили все консалтинговые компании на три группы по двум основным параметрам — «глубина» (воздействие на клиента) и «широта» (например, охват отраслей, географических регионов, технические характеристики) возможностей оказания консалтинговых услуг.

Лидером и по глубине, и широте в этом году стала PwC. В топ-3 по глубине также входят BCG и Deloitte, а по широте — Accenture и Deloitte.

Помимо определения лидеров в целом, аналитики ALM Intelligence выделили лидерам по тем или иным конкретным направлениям. Так, например, лидером по стратегии стала McKinsey, по управлению проектами — BCG, а по развитию потенциала клиентов — KPMG.

«Спрос на консалтинг в области человеческих ресурсов и управлении потенциалом сотрудников продолжает ускоряться, поскольку организации стремятся к ясности по поводу навыков, поведения и лидерских качеств, необходимых для успешного проведения цифровой трансформации»,— считает автор доклада и заместитель директора ALM Intelligence по управленческому консалтингу Лиз Девито.

ALM Intelligence оценивает консалтинговые компании по пяти основным критериям. Один из критериев — подход консалтинговой компании: какова точка зрения на основные причины проблем, встающих перед клиентами, как эта информация помогает решать проблемы, как компания рассматривает пересечения этих проблем и их решений с другими консалтинговыми или неконсалтинговыми предложениями.

Другой критерий — организация процесса: как компания организует и применяет свои возможности, каких консультантов и другие человеческие ресурсы привлекает и как сотрудничает с третьими лицами, чтобы расширить свои возможности.

Еще один критерий — как осуществляется предоставление услуги, какими методологиями и инструментами пользуются, как оценивают результаты своей деятельности. Также учитываются уязвимые места и потребности клиентов: какие факторы больше всего влияют на успешное решение с точки зрения клиентов, какие возможности нужно использовать, чтобы выглядеть более выигрышно в глазах клиентов. Последним критерием являются перспективы развития — какие инвестиции компания делает или собирается делать для улучшения своих возможностей в будущем.

Яна Рождественская

Чем они могут мне помочь? (или преимущества найма консультантов) Laravel 5

Носов Виктор

Мир консалтинга
?1, апрель-май, 2003г.

А может быть, все-таки есть? В западных компаниях уже давно для решения проблем, которые не могут решить, или не в состоянии решить внутренние менеджеры («бумкает в голове»!), приглашают сторонних специалистов (консультантов). И дело даже не в том, что они умнее внутренних менеджеров, у них просто не «бумкает» в голове!

В развитых странах мира консультационная деятельность уже давно превратилась в индустрию с много миллиардными оборотами. Годовой оборот консалтинговых фирм США превышает весь объем экспорта России, включая нефть. Одна из крупнейших транснациональных консалтинговых компаний мира в прошлом году только на авиабилеты потратила 500 млн. долл. Международные консалтинговые компании формируют штат своих сотрудников из лучших выпускников, лучших бизнес школ мира и представителей высшего менеджмента компаний, уходящих в отставку. Недаром одна из известнейших консалтинговых компаний мира носит название Ernst & Young. Между этими полюсами в консалтинговых компаниях работают лучшие специалисты и профессионалы практически по всем отраслям бизнеса.

В развитых странах существует даже такое понятие, как «консультантовооруженность», которое определяется отношением общего числа жителей страны к числу консультантов. В Японии этот показатель равен 2,5 тыс. чел, в США — 4.% тыс. чел., в странах Западной Европы — 12,5 тыс. чел., в развивающихся странах -250-300 тыс.чел.

А что же в России? Российский рынок консалтинга очень быстро проходит тот путь, который прошли в своем развитии западные рынки, однако определенный временной разрыв сохраняется. То, что успело выйти из «консалтинговой моды» на Западе, российские компании только начинают осваивать. Первые консалтинговые компании возникли не без помощи различных программ технического содействия, которые в большом количестве реализовывались в 90-е годы, прошлого века. Большинство отечественных консультантов выросло на западных учебниках, занимаясь переработкой накопленного зарубежного опыта для применения в российских условиях.

Не смотря на свою относительную молодость, российский консалтинг уже заявляет себя полноправным игроком на пространстве российского бизнеса. Существует целый ряд чисто российских компаний, которые оказывают высокопрофессиональные услуги по самым различным вопросам функционирования деятельности предприятий и организаций. Наработаны собственные технологии, методы и методики, накоплен опыт консультационной деятельности, формируются профессиональные ассоциации, работают школы подготовки консультантов, разрабатываются и внедряются стандарты профессиональной деятельности консультантов.

Что же такое консалтинг?

Консалтинг — это профессиональная помощь со стороны внешних специалистов руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в анализе и решении проблем их функционирования и развития. Как правило, данная помощь реализуется в виде консалтинговых проектов, которые включают в себя диагностику, планирование действий и выработку решений, внедрение выбранных решений, завершение проекта и мониторинг реализации внедренных рекомендаций.

В дальнейшем, мы планируем, более подробно рассказывать о консалтинге, как индустрии бизнес услуг. Какие виды консалтинга существуют, как строится и реализуется консалтинговый проект, как выбирать консультантов и множество других вопросов, которые неминуемо встанут перед руководителем предприятия, решившим использовать интеллектуальный внешний ресурс в виде найма консультанта, будут регулярно освещаться в этом издании.

В этой статье мы хотели бы попытаться ответить на вопрос потенциальных покупателей консалтинговых услуг — В чем преимущества использования консультантов в моем бизнесе и когда это целесообразнее всего делать?

Можно выделить несколько ситуаций, в которых приглашение консультантов может быть оправдано, и принести пользу организации.

У Вас возникла проблема, требующая выделения специалистов, которые будут заниматься исключительно ее решением.
У Ваших штатных сотрудников есть свои повседневные обязанности в рамках текущей деятельности. Компании, стремящиеся к снижению издержек, не могут позволить себе содержать значительный штат сотрудников. А поиск и найм их требует времени и издержек. Консультанты в данном случае являются дополнительным трудовым ресурсом, который доступен, когда он необходим, и удаляется, когда необходимость в нем прошла.
Когда задача/проблема носит комплексный, долгосрочный, системный характер.
Для этого необходимо переосмыслить долгосрочную стратегию развития, философию управления, разработать или изменить корпоративную культуру, осуществить реструктуризацию компании. Если масштаб задачи таков, что для ее решения необходимо осуществить радикальные комплексные преобразования в системе управления, принципах построения бизнеса, лучше всего пригласить сторонних экспертов, которые привнесут свежие идеи, проверенные методы и предоставят необходимые ресурсы.
Когда проблема носит разовый, ситуационный характер.
Если задача/проблема не носит повторяющегося, рутинного характера, эффективнее не создавать внутренний организационный потенциал для ее решения, а приглашать консультантов.
Когда существуют расхождения во взглядах на проблему и пути ее решения.
В этой ситуации консультанты способны объективно оценить проблему и предложить пути ее решения, так как они свободны от штампов, предубеждений и привязанностей, имеющихся у клиента. Наконец, консультант является независимым и незаинтересованным лицом в том смысле, что его единственным интересом является, наиболее эффективное разрешение реальных задач/проблем заказчика и у него нет конфликтующих личных интересов.
Когда цена решения задачи/проблемы и связанная с этим ответственность достаточно высока.
В этом случае консультанты помогут выявить «подводные камни», дополнительные риски и могут выступить дополнительным источником информации при окончательном принятии решения.
Когда задача/проблема нова для клиента и необходимы дополнительные ресурсы — знания и опыт экспертов в соответствующей области.
В этом случае консультанты могут предложить свои технологии решения, подобрать и обучить персонал для дальнейшего сопровождения внедренных бизнес процессов.

Можно выделить следующие преимущества использования консультантов по отношению к своим специалистам и менеджерам:

Это независимый от Вас специалист, он не работник Вашей организации, следовательно результаты его работы отличаются объективностью,
Внешний консультант, работая во многих организациях, имеет опыт решения проблем в этих организациях и ему легче диагностировать проблему, найти способы ее решения, чем менеджеру или внутреннему консультанту,
Работа консультанта, это всегда взгляд со стороны, что весьма полезно, для осознания проблем организации,
Консультант постоянно обучается, контролирует всю информацию по своим вопросам, вращается в среде консультантов своей фирмы, усваивая их знания и опыт,
Мотивация его деятельности выше, чем у внутреннего сотрудника, так как его вознаграждение, доступ к стажировкам и программам обучения, распределению прибыли и возможности стать партнером фирмы напрямую зависят от качества проделанной работы и профессионального уровня.

Напоследок, перечислим основные принципы и методы работы консультанта в клиентской организации:

Сохранять полную конфиденциальность по отношению к полученной от клиента информации.
Поддерживать атмосферу сотрудничества с клиентом, основанную на взаимном доверии.
Отказываться от проекта, в случае отсутствия уверенности в успешном его выполнении.
Не давать рекомендаций и не совершать действий, идущих вразрез с законодательством.
Честно и своевременно информировать клиента о любом риске или препятствие (например, конфликт интересов) при выполнении проекта.
Продвигать данные принципы на все сторонние компании и лица, задействованные в выполнении проектов.

Уральская консалтинговая компания

На старте проекта руководство многопрофильного холдинга «Уральская консалтинговая компания» обозначило главную цель внедрения системы электронного документооборота — повышение качества управления группой компаний. Особенно это было необходимо в части контроля исполнения решений и скорости процессов взаимодействия.

Скачать краткое описание проекта, pdf (270 Кб)На базе Docsvision была настроена СЭД, которая спустя 8 лет является системой, объединяющей управляющую компанию и предприятия холдинга. С её помощью удалось решить комплекс задач «классического» делопроизводства, настроить контроль исполнительской дисциплины, интегрировать её с различными ИС и сервисами для дополнительного удобства.

Система регулярно обновляется: в 2019 году 500 пользователей СЭД уже работают в новейшей версии платформы Docsvision 5.5.

Среди уникальных разработок проекта — решение по распознаванию и вводу данных первичной бухгалтерской документации в системы Docsvision и 1С, которое работает с помощью ABBYY FlexiCapture. Второе — решение для проведения закупок, которое автоматизирует весь процесс от согласования заявки до сбора предложений поставщиков.

О проекте в цифрах

регистрация документов по ~ 100 организациям холдинга
~ 500 пользователей СЭД (100 одновременных)
создано 20 000 первичных документов, 40 000 договорных
создано 49 000 единиц внешней корреспонденции и 9500 внутренней
объём БД – более 1 Тб

Партнёр проекта

Компания HIT-Service является партнером «ДоксВижн» с 2009 года и носит статус Docsvision Solution Partner, подтверждающий высокую квалификацию при разработке решений на базе платформы Docsvision. HIT-Service – первая компания из Уральского федерального округа, получившая статус партнера ABBYY по корпоративным продуктам.

Развитие системы

2011 – начало использования системы с версии Docsvision 4.5.
2013 – обновление платформы до версии Docsvision 5.0.
2019 – переход на Docsvision 5.5.

Сегодня в системе автоматизированы процессы

работа с поручениями и корреспонденцией,
проведение совещаний,
контроль исполнительской дисциплины,
договорная работа,
2 специализированных процесса: архив первичной бухгалтерской документации и проведение конкурсных закупок.

Интеграция с другими системами

Происходит выгрузка из Docsvision в несколько баз 1C разной конфигурации (Бухгалтерия, УТ, УХ, УСО, ERP) информации по контрагентам, первичной бухгалтерской документации и договорам;

Интеграция с сервисом DaData для помощи в заполнении данных по контрагенту;
Интеграция с ABBYY FlexiCapture для автоматического распознавания первичной бухгалтерской документации.

Серверная часть Docsvision была развернута в «облаке».

Бизнес-эффект от использования системы

Повысился уровень исполнительской дисциплины в компании: сократились сроки выполнения поручений, все принятые управленческие решения либо исполняются, либо дополнительно анализируются — и по ним фиксируются причины изменения решений.
Ускорилось и упорядочилось взаимодействие с контрагентами: проведение закупок, согласование договорных и финансовых документов, переписка.

Сокращены расходы на персонал благодаря повышению эффективности работы бухгалтерии, отдела закупок, отдела анализа и контроля.

Внедрение системы привело к постепенным, но значительным изменениям в идеологии управления холдингом. На сегодняшний день Docsvision является центральной системой, объединяющей управляющую компанию и предприятия холдинга.

Решение по автоматизации ввода информации с первичных бухгалтерских документов в ИС

Интеграция технологий двух российских вендоров — Docsvision и ABBYY — позволяет успешно выполнять проекты по автоматизации ввода сканированных документов в СЭД и в учетные системы.

Одним из таких проектов и стало комплексное внедрение в «Уральской консалтинговой компании».

Предпосылки

Большой поток входящей первичной документации вызывает ряд сопутствующих проблем и неудобств. Среди них:

чрезмерные трудозатраты на обработку документа в связи с тем, что высококвалифицированные сотрудники тратят время на ввод данных в учетные системы;
пиковое количество документов в конце месяца приводит к авралу, ошибки при вводе данных приводят к ошибкам и несвоевременной отчётности;
работа с бумажными оригиналами – это неудобно, особенно в случае, когда компания распределенная и нужно тратить время на физическое перемещение, поиск, возвращение документов.

Руководители финансовых отделов и бухгалтера единогласно сходятся во мнении, что наличие архива сканированных первичных документов – это удобно. Его создание c технической точки зрения является несложным и недорогим, но даже у компаний с внедренной СЭД архив первичной документации не используется. Почему?
Камень преткновения – наполнение этого архива, ведь документ нужно отсканировать, создать в электронном архиве карточку, присоединить документ, заполнить ключевые атрибуты (дата, сумма, контрагент), связать с другими документами из пакета документов по сделке.

На ввод информации бухгалтер должен потратить время, сопоставимое с тем, что идет на ввод записи в учётную систему. Кроме того, нужно синхронизировать ввод контрагентов, отслеживать дубликаты документов и не только.

Первичная бухгалтерская документация в Уральской Консалтинговой Компании

Компания испытывала все описанные выше сложности при работе с первичной документацией. Ввод первичных документов происходит в центральном офисе компании и удаленных филиалах. Одна из особенностей – множество точек ввода, т.к. он осуществляется в разные учетные системы, и не только бухгалтерами, но также сотрудниками, для которых работа с первичными документами не является профильной.
Среди документов: накладные, акты выполненных работ, УПД, счета-фактуры, различные приложения.

Следующим этапом будут формы КС-2, КС-3.

Перед компанией HIT-Service была поставлена задача автоматизировать ввод этих видов документов в учетную систему, минимизировать участие бухгалтеров в этом процессе и, соответственно, снизить его стоимость. Было выбрано решение компании HIT-Service – система распознавания на базе ABBYY FlexiCapture и СЭД Docsvision в качестве базы для электронного архива. Учетные системы предприятия – это различные конфигурации 1С.

Архитектура решения

Рис. 1. Общая архитектура решения.

Сканирование, распознавание и верификация данных осуществляется с помощью технологии ABBYY FlexiCapture. В местах поступления первичных документов сотрудники участвуют только в сканировании, их задача лишь положить документы в сканер (можно пачкой в конце дня).
Документы сканируются, распознаются, уходят на централизованную верификацию Оператору, затем передаются в электронный архив. В Docsvision автоматически создается и заполняется карточка документа, к ней автоматически прикладываются сканы.
В архив помещается формат pdf-A – это скан и прикрепленный к нему текстовый слой, обеспечивающий удобный контекстный поиск в архиве. Распознанные данные, необходимые для заполнения полей карточки, мы передаем в учетную систему в виде xml-файла.
После формирования документа в электронном архиве Docsvision происходит автоматическое создание входящего документа в учетной системе. При этом в документе сохраняется ссылка, по которой бухгалтер может открыть из учетной системы скан документа, хранящийся в электронном архиве.

Нюансы

Распознавание не всегда происходит идеально — система может не распознать отдельные символы или документы могут иметь брак. Распознанные документы поступают к оператору верификации, работающему в центральном офисе — сегодня это один человек, который обрабатывает весь поток документов «УКК», устраняет неточности.

Сканеры

В местах обработки первичной документации установлены базовые модели потоковых сканеров Panasonic, обладающие достаточной производительностью: помещаясь на уголке стола, они сканируют до 45 листов в минуту! Дополнительное удобство – возможность настраивать несколько программ сканирования. Нажатие одной кнопки на сканере – и отсканированные документы загружаются на сервер в нужном формате и с заданными настройками. В остальное время — это обычный сканер для любых других документов.

Работа с образами документов

Все документы в пачке будут отсканированы в один файл. Независимо от количества документов по сделке, первым должен идти какой-то из первичных документов (например, товарная накладная, УПД или акт выполненных работ). Когда сканируется следующий первичный документ– система понимает, что начался пакет документов по следующей сделке.

В уголке первичного документа есть штрихкод – наклейка, которую сотрудник, помещающий документ в сканер, наносит перед сканированием (достаточно на один документ в пакете). В нём содержится информация о подразделении, откуда пришёл документ, и уникальный идентификатор документа.

Рис. 2. Обработка документов.

Верификация данных

После обработки пакетов на сервере создается очередь на верификацию: система подсвечивает красным цветом символы, в которых она по каким-то причинам сомневается.
Проверка полей на этапе верификации происходит на основе имеющейся нормативно-справочной информации из учетной системы, архива. Справочники ведутся централизованно в Docsvision, откуда синхронизируются в учетную систему и систему распознавания. Если на бумаге указаны неправильные или неполные данные, то система может распознать контрагента (проверить по ИНН) и подтянуть недостающие данные.

Шаблоны документов

Компания ABBYY предоставляет шаблоны для наиболее популярных документов, с помощью которых можно осуществить проверку (например, суммы по НДС). Можно делать шаблоны самостоятельно: в рамках проекта были созданы шаблоны неформализованных документов – в том числе, актов, которые оформляются разными организациями в различных форматах.

Работа с архивом, отчётность

В случае, если необходимо сделать определенную подборку образов документов, в Docsvision делается выборка документов, а затем с помощью специально реализованной кнопки можно выгрузить на диск все приложенные по отмеченным документам файлы. Этот функционал востребован при передаче документов проверяющим органам, судам, проведении аудитов.

Эффект от внедрения решения

•   Сокращение времени на ввод данных в 4-6 раз
•   Повышение качества данных в информационных системах.
•   Освобождение времени квалифицированных сотрудников – операторы выполняют работу по вводу данных быстрее и дешевле.
•   Электронный архив наполняется автоматически, без трудозатрат со стороны сотрудников компании
•   Быстрая окупаемость проекта (6-10 месяцев)

Реализовать проект позволили конструктор карточек, конструктор процессов и интеграционные шлюзы Docsvision – в данном случае, шлюз к 1С.

Платформа Docsvision обладает всеми параметрами, необходимыми для успешной реализации подобного проекта: гибкая, мощная система, позволяющая обрабатывать различные процессы и имеющая интеграцию с «1С». Внедрение решения по автоматизации ввода первичной документации – это выгодный проект, обеспечивающий качественный результат.

Познакомиться более подробно с решением «Архив первичной бухгалтерской документации», разработанном компанией «HIT-Service»

Партнёр

Автоматизация делопроизводства (ОРД, служебные записки, корреспонденция)
Согласование договоров
Контроль исполнения поручений
Автоматизация бизнес-процессов
Построение электронных архивов организации
Автоматизация документооборота по проектам
Разработка специализированных приложений
Интеграция с внешними информационными системами

50 лучших консалтинговых фирм, в которых будут работать в 2021 году [отзывы]

Консалтинг — одна из самых востребованных профессий после получения степени MBA. Постоянно опережает финансовые и другие вечнозеленые отрасли в Columbia, Chicago Booth и MIT Sloan. Более того, консалтинговые фирмы продолжают постоянно нанимать более 30% выпускников MBA в нескольких M7 и других ведущих бизнес-школах.

Большая четверка консалтинговых фирм, на долю которых приходится почти 40% отрасли, — это PwC, Deloitte, EY и KPMG. За ними следуют McKinsey & Company и BCG — стратегические гиганты США.

Есть несколько причин, по которым выпускники MBA увлекаются карьерой консультанта. Будь то головокружительный темп обучения на работе или окружение чрезвычайно умных и опытных коллег, или высокие зарплаты и бонусы, которые предлагает карьера в области управленческого консалтинга. Привлекательность консалтинга по-прежнему присутствует во всех бизнес-школах и мире MBA.

Но как сотрудники этих ведущих консалтинговых фирм оценивают свои фирмы? Это именно тот вопрос, на который призван ответить ежегодный рейтинг лучших консалтинговых фирм Vault.

В этой статье мы углубимся в рейтинги и представляем Лучшие консалтинговые фирмы 2021 года. Перед этим взгляните на то, что консалтинговые фирмы ищут в кандидатах:

Список 50 лучших консалтинговых фирм в 2021 году

Вот 50 лучших консалтинговых фирм, в которых можно работать в 2021 году:

BAIN & Company
Boston Consulting Group, Inc.
Mckinsey & Company
Booz Allen Hamilton
Parthenon Group
Oliver Wyman
Clearview Healthcare Partners
Deloitte Consulting TLP
«PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC (консультационные услуги PwC)”
Putnam Associates
Alvarez & Marsal
The Bridgespan Group
The Keystone Group
ghSMART & Co.
А.Т. Kearney
KPMG LLP (консультативный)
Cambridge Group
Carbrightone Research
By Berger Consulting
Roland Berger
Kaiser Associates
Health Associates, LLC
Brageate Group
GE Healthcare
Scottmadden, Inc . , Llc
PACE HAMPON
Artisan Healthcare Consulting
Chenle River Associates
Kenway Consulting
Chartis Group
Nera Economic Consulting
Leappoint
Triangle Insights Group, LLC
IGNYTE Group
Прикладное значение 90 020
Poirier Group
Jabian Consulting
Dayblink Consulting
Syneos Health

Топ 50 Консалтинговые фирмы Изменение в звании
(2021 против2020) Изменение в знравстве
(2020 против 2019) Bain & Company 2 -1 9 Boston Consulting Group, Inc. 0 1 9 3 9 -2 9 -2 0 9 9 4 Booz Allen Hamilton 2 15 5 5 2 0 6 Oliver Wyman -1 0 7 Clearview Healthcare Partners 6 11 8 Deloitte Consulting LLP -4 0 9 ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультационные услуги»
(PwC Advisory Services) -1 0 9012 2 10 Putnam Associates 2 -6 11 9 11 9 11 -2 12 Bridgespan Group 3 -6 13 The Keystone Group 6 3 14 ghSMART & Co.

6 3 15 А.Т. Kearney -6 -6 9 2 16 -2 -2 -2 9 9 9 не занимают 18 Cornerstone Research -7 Na 19 -11 Na Na 20 Roland Berger 4 -7 21 Kaiser Associates 25 Na Na 22 22 4 5 5 -12 24 GE Healthcare -14 5 25 ScottMadden, Inc. 6 Na 26 Eagle Hill Consulting LLC 9 27 Insight Sourcing Group -6 -3 28 Simon -Kucher & Partners 4 -2 -2 29 OC & C Стратегические консультанты 9 -21 30 Decibio Consulting не занимают 31 Clarkston Консалтинг -2 -2 5 Не занимая Mercer LLC не занимает 34 Keystone Group 6 3 35 Тринити Партнерс, ООО 6 -8 9 0141 36 PACE HAMPON 14 -2 9 37 38 Чарльз реки ассоциированные не занимают 99 39 Kenway Consulting 6 2 40141 9 -7 6 9 41 Nera Economic Consulting -3 -1 42 Leappoint 2 -17 -17 43 Triangle Insights Group, LLC не занимал 44 IGNYTE Group -17 8 45 Прикладная стоимость -8 Нет данных 46 Группа Пуарье 90 308 не занимает 47 47 не занимал Dayblink Consulting -6 9 9 49 Insignian -13 Na 50 Syneos Health Нет рейтинга

Хотите продолжить карьеру в сфере консалтинга? выпускников MBA ведущих бизнес-школ нанимаются некоторыми из этих 50 ведущих консалтинговых фирм, и для поступления в бизнес-школы, такие как Гарвард, Стэнфорд и Келлогг, требуется хороший результат GMAT. Начните подготовку к GMAT, подписавшись на нашу бесплатную пробную версию и получив доступ к БЕСПЛАТНЫМ онлайн-ресурсам для подготовки к GMAT. Мы являемся самой популярной компанией по подготовке к GMAT на GMATClub с более чем 2200 отзывами.

McKinsey, Bain и BCG, святая троица консалтинговых фирм в области управления, сохранили за собой три верхних места в рейтинге лучших консалтинговых фирм, на которые можно работать в 2021 году. Bain и McKinsey поменялись местами, заняв 1-е и 3-е места в рейтинге этого года по сравнению до 2020 г.

Ведущие консалтинговые фирмы № 1 — Bain & Company

Bain & Company поднялась с 3-го на 1-е место в рейтинге 202.Для Bain & Company данные рейтинга за прошлый год включают многообещающие шаги вперед. Он занял первое место среди MBB в 6 категориях и вытеснил McKinsey в 3 из этих категорий, то есть «Руководство фирмой», «Формальное обучение» и «Требования к командировкам». Результат?

Bain & Company занимает первое место в рейтинге 2021 года. Из 21 категории Bain получил рейтинг в 10 категориях:

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

Качество работы / life	Bain & Company (Рейтинг 2020124	Bain & Company (Рейтинг 2021)
Уровень вызова	4	3
Компенсация	4	3	9
Выходные возможности	4	2


11	9	9
9
6	3	3
Продвижение политики	4	4	2
Отношения с руководителями	3	1

9
4	1
Требование для путешествий	20	15

Ведущие консалтинговые фирмы № 2 – Британская Колумбия Г

BCG сохраняет свой рейтинг по сравнению с 2020 годом. Из 21 категории в четырех категориях он опережает McKinsey и Bain:

Преимущества
Компенсации
Инновации
Общие перспективы бизнеса

Ведущие консалтинговые фирмы №3 в рейтинге McKinsey

Удерживая 1^-е-е место в течение трех лет подряд, McKinsey теперь занимает 3-е место. Мы также можем увидеть падение рейтинга по различным категориям качества работы/жизни. Из 21 категории McKinsey потерял рейтинг из 13 категорий, которые представлены ниже:

9 9 9

Качество работы / life		McKinsey & Company (Рейтинг 2020)	Mckinsey & Company (Рейтинг 2021)
Уровень вызова	2	4
Компенсация	3	8
9
5	12	12
фирмы 3	3	6
Office	14	23	23
9	5	5	2	2	3
Общий бизнес Outlook	3	5
Продвижение Политика	3	4
Отношения с надзорными органами	1	5
Удовлетворенность	2	7	7
Баланс рабочей жизни	12	12	21
21

Посмотреть это видео, чтобы узнать планы найма больших трех консалтинговых фирм :

Сравнение McKinsey, Bain и BCG

Следующая таблица содержит подробный рейтинг качества работы/жизни по 21 различному параметру для фирм MBB i.е. McKinsey, Bain и BCG:

4 9 9 9 9 9

Качество работы / Life	Bain & Company (Оценка хранилища)	2021 Рейтинг		Boston Consulting Group, Inc. (Оценка хранилища)	2021 Рейтинг	McKinsey & Company (Vault score)	2021 Рейтинг
Уровень вызова	3	9.3	9.3	5	9.4	4
3	9	9. 8	1	9.7	2
Компенсация	9.4	3	9.4	1	8 9 9 9	8
7	7	9.2	5	9.4	2
Выходные возможности	9.8	2	9 9 9	9.8	9.8	9.8	9 9.8	9
9.8	2	9.5	3	9.3	12	12 9
Фирма Лидерство	9.7	2	9.7	9.7	3	9.5	6


9.7	3	9.5	5	9.5	4

часа	8.1	18	7	7 9	NR	8	23

9. 8	9	9.5	5	9.6	3
Инноваций	9.15	9	9.5	9.5	9.5	3	9.5	2
9.9	3	3	9.6	6	9.6	5	5
Внутренняя мобильность	8.8	4	8	8	8	8 9 9 9	9

9	6	9.3	9.5	9.5	1
Общий бизнес-прогноз	9.6	4	9.8	9.8	2	9.6	5 9.6	5
Политика продвижения	9.6	2	9.5	9.5	3	9.3	4	4
Отношения с руководителями	9. 7	1	9.6	3	9.5	5
	9.4	2	2	9.1	5	9.1	7
Селективность	9.9	1	9.8	2	9.8	4	4
Требования к путешествиям	9.3	15	9 9 9	9.2	19	NR	NR	NR
	14	14	80123	16	80123 16	8.5	21

Nr — не занимают

Консалтинговые фирмы – рейтинг на основе услуг 2021

Теперь, когда вы знаете о 50 лучших консалтинговых фирмах, давайте рассмотрим различные услуги, предлагаемые консалтинговыми фирмами, и их рейтинг. В этой статье мы ранжируем консалтинговые фирмы на основе следующих услуг:

Лучшие консалтинговые фирмы в области управления и стратегии
Лучшие консалтинговые фирмы в области управления и стратегии
Лучшие консалтинговые фирмы в области здравоохранения
Самые престижные консалтинговые фирмы

Лучшие консалтинговые фирмы в области управления

Бутиковые консалтинговые фирмы — это те, которые предлагают ограниченный набор услуг относительно местной клиентской базе. Эти фирмы очень сосредоточены на своих консультационных услугах и часто обслуживают ограниченный набор отраслей. Тем не менее, у небольших консалтинговых фирм есть несколько преимуществ перед более крупными глобальными фирмами:

Меньше командировок
Больше уникальных возможностей для обучения
Общение с консультантами высокого уровня

Ниже представлен рейтинг 10 лучших консалтинговых фирм-бутиков за 2021 год:

9.439 (9.336) 9.439 (9.336) 9.049 (NR)

Название компании	2021 Rank (2020 Rank)	2021 Score (2020 Score)	1 (2)	9.522 (9.328)
Clearview Healthcare Партнеры	2 (1)	9.439 (9.336)
Putnam Associates	3 (4)	9.293 (9.305)
Keystone Group	4 (5)	9.185 (9.136)
Blue Motal Consulting	5 (7)	5 (7)	9. 155 (9.007)
KX Advisor	6 (NR)	9.077 (NR)
Potomac Point Group	7 (NR)
Eagle Hill Consulting	8 (12)	8.974 (Na)
Bridgespan Group	9 (13)	8.960 (Na)
Health Advances, LLC	10 (9)	8.945 (8.927)

Лучшие управление и стратегические консалтинговые фирмы

Топ-10 консалтинговых фирм по менеджменту остались прежними, с небольшими изменениями в рейтинге.Только три фирмы изменили свой рейтинг:

.
Accenture
EY LLP (Ernst & Young)
PwC Advisory/Strategy&
Вот 10 ведущих консультационных фирм по вопросам управления, в которых можно работать в 2021 году:
2021 Ранг (2020 ранг) фирменное имя % голосов
1 (1) Mckinsey & Company 68. 05%
2 (2) The Boston Consulting Group, Inc. 60,67%
3 (3) 55,40126 55.40% 55.40%
4 (4) Deloitte Consulting TLP 29.22%
5 (6) Accenture 16.37%
6 (7) EU (7) EU (Ernst & Young) 12.11%
7 (5) PwC Консультант / Стратегия и 10,33%
8 (8) Буз Аллен Гамильтон 6.03%
9 (9) KPMG 4,86% 4,86%
10 (10) Oliver Wyman 4,55%
KPMG были удалены из лучших 10 стратегических консалтинговых фирм в 2021. Вместо этого в список попала компания LEK Consulting.
Вот 10 лучших консалтинговых фирм по стратегии, в которых можно работать в 2021 году:
2021 2021 Ранг (2020 Rank) Твердое название % голосов
1 (1) Mckinsey & Company 77. 34%
2 (2) 2 (2) Boston Consulting Group, Inc. 71,39%
3 (3) Bain & Company 64,44%
4 (4) Deloitte Consulting LLP 17.13%
5 (5) 5 (5) Accenture 10.43%
6 (6) PwC Консультант / Стратегия и 8.04%
7 (8) 7 (8) 7 (8) ТОО EY (Эрнст энд Янг) 6.18%
8 (7) Oliver Wyman 5.16% 9 (NR) 9 (NR) Lek Consulting 304%
10 (10) IBM Global Services 2.97 %
MBB (т.е. McKinsey, Bain и BCG) продолжают доминировать в рейтингах как стратегического, так и управленческого консалтинга в 2021 году. Их отделяет почти 50-60 пунктов от остальных в области стратегии консалтинг.
Лучшие консалтинговые фирмы в области здравоохранения
Две новые фирмы добавлены в список 10 ведущих консалтинговых фирм в области здравоохранения в 2021 году — Accenture и IQVIA. PwC (№12) и Huron Consulting Group (№11) выбывают из топ-10. При этом, если McKinsey и BCG сохранили свое первое место, Bain потеряла свой рейтинг на 1 пункт (с 4 до 5 ^{). ранг}).
Вот 10 ведущих консалтинговых фирм в области здравоохранения в 2021 году:
9.33%
2021 Ранг (2020 ранг) Фирменное имя % голосов
1 (1) Mckinsey & Company 33.49%
2 (2) 2 (2) Boston Consulting Group, Inc. 27.43%
3 (3) Deloitte Consulting LLP 19,33%
4 (5) GE Healthcare 19. 10%
5 (4) 5 (4) 16.30% 16.30%
6 (11) Accenture 12.95% 12,95%
7 (6) ZS 12.34%
8 (8) Clearview Healthcare Partners 12,20%
9 (10) Л.Е.К. Consulting 10,81%
10 (12) IQVIA (IMS Consulting group) 10,62%
Most Prest
Вот еще несколько статей, которые могут вам понравиться:
Хотите продолжить карьеру в консалтинге? выпускников MBA ведущих бизнес-школ нанимаются некоторыми из этих 50 ведущих консалтинговых фирм, и для поступления в бизнес-школы, такие как Гарвард, Стэнфорд и Келлогг, требуется хороший результат GMAT.Начните подготовку к GMAT, подписавшись на нашу бесплатную пробную версию и получив доступ к БЕСПЛАТНЫМ онлайн-ресурсам для подготовки к GMAT. Мы являемся самой популярной компанией по подготовке к GMAT на GMATClub с более чем 2200 отзывами.
Часто задаваемые вопросы – Консалтинговые фирмы
Что такое «Большая четверка» консалтинговых фирм по вопросам управления?
Четырьмя крупнейшими консалтинговыми фирмами в мире являются PwC, KPMG, Deloitte и EY.
Что входит в тройку консалтинговых компаний по вопросам управления?
Большая тройка MBB относится к крупнейшим консалтинговым фирмам по вопросам стратегии по доходам – McKinsey, The Boston Consulting Group и Bain & Company.
McKinsey лучше Bain?
С точки зрения баланса между работой и личной жизнью Bain и BCG лучше, чем McKinsey. Кроме того, согласно ежегодному рейтингу Vault, McKinsey опустилась с первой позиции на третью в рейтинге 2021 года.
Нанимают ли консалтинговые компании выпускников МВА?
Да. Консалтинговые фирмы продолжают постоянно нанимать более 30% выпускников MBA в нескольких M7 и других ведущих бизнес-школах.
Узнайте больше о бизнес-школах M7.
7 лучших идей брендинга для вашей консалтинговой фирмы
Вот простой факт из жизни управленческого консалтинга: каждая фирма создает бренд.Когда вы начинаете бизнес, ваш бренд начинает обретать форму… но это не значит, что этот процесс является преднамеренным, научным или эффективным.
Наоборот, усилия слишком многих новых консалтинговых фирм по брендингу носят поспешный и неясный характер. В конце концов, брендинг — это сложно, и следует ожидать кривую обучения. Но неясный бренд с самого начала может поставить вас в невыгодное положение.
Необходимость вдумчивого внимания к брендингу также не заканчивается после создания фирмы.По мере развития ваших услуг и изменения вашего рынка вы должны постоянно пересматривать свой бренд, чтобы убедиться, что он соответствует вашим целям и реалиям вашей отрасли.
В противном случае вы можете потерять конкурентные позиции, посеяв при этом путаницу в отношении того, кто вы на самом деле и чем вы на самом деле занимаетесь. Но, как я уже говорил, брендинг — дело непростое, даже для самых успешных фирм.
Даже если вы когда-то создали отличный бренд, вы можете не знать, как провести ребрендинг в условиях изменившегося рынка.Итак, вот 7 идей брендинга, которые помогут вам правильно сформировать свой бренд.
1. Поймите уникальные проблемы вашей области.
Брендинг консалтинговой практики существенно отличается от брендинга многих других видов профессиональных услуг. У него есть свои возможности и свои проблемы.
Главной из проблем является тот факт, что многие из вашей аудитории могут не знать очень многого о том, что вы делаете, по крайней мере, по умолчанию. Большинство людей имеют некоторое представление о том, чем занимается юридическая или бухгалтерская фирма.Но консультанты по менеджменту часто предлагают совсем другие виды услуг, и в культуре меньше осведомленности о том, из чего состоят эти услуги.
В результате фирмам приходится тратить больше средств на маркетинг и развитие бизнеса. На самом деле, консалтинговые фирмы по менеджменту, как правило, тратят более высокий процент дохода на маркетинг, чем фирмы в других отраслях профессиональных услуг, таких как бухгалтерский учет и AEC. Поскольку вы обычно продаете знания и советы, очень важно, чтобы вы помогли своей аудитории понять, какие именно советы и знания вы предлагаете.
2. Помните, из чего состоит ваш бренд.
Трудно настроить свой бренд, если вы не знаете, что это такое. Всякий раз, когда вы брендируете или проводите ребрендинг бизнеса, вы должны помнить, что ваш бренд не является чем-то расплывчатым или неточным. На самом деле, оно настолько специфично и поддается количественной оценке, что его можно выразить уравнением:
.
Бренд = репутация x видимость
Положительная репутация вашей консалтинговой фирмы по вопросам управления может принимать две формы.Люди могут в целом считать вас «великой фирмой» или люди могут знать вас за ваш опыт.
Репутация, основанная на опыте, является особым активом, поскольку она напрямую связана с вашими предложениями услуг. Один из самых больших вопросов вашей аудитории всегда будет: «Чем вы занимаетесь?» Репутация эксперта поможет вам четко ответить на эти вопросы.
Ваша репутация специалиста определенного типа имеет еще одно преимущество. Недавнее исследование показывает, что это резко увеличивает вероятность получения фактического направления.
3. Эксперты имеют преимущество.
Говоря об опыте…
Когда дело доходит до продвижения вашего бренда, нет ничего лучше, чем наличие в вашей команде отдельных видимых экспертов ^® . Исследования показывают , что фирмы с видимыми экспертами обеспечивают большую видимость и получают более высокие ставки. Действительно, присутствие известных экспертов способствует успеху всей фирмы.
Развитие нового бизнеса является особенно важным приоритетом для консалтинговых фирм по вопросам управления, поскольку по характеру работы многие клиенты не имеют повторных обязательств. Видимые эксперты помогают генерировать больше потенциальных клиентов и укрепляют ваш авторитет на рынке, облегчая увеличение продаж и рост.
4. Ваш бренд должен основываться на реальности.
Нередко люди разрабатывают грандиозные концепции своих брендов, но важно убедиться, что ваш брендинг основан на реальности.
Что я подразумеваю под «реальностью»? Начните с углубленного изучения ваших клиентов, потенциальных клиентов и влиятельных лиц в вашей отрасли. Затем переходите к изучению конкурентов.
Жестокий факт заключается в том, что вы хуже всего судите о собственном бренде. Это почти универсальное правило — большинство из нас просто слишком близко знакомы со своими брендами, чтобы смотреть на них объективно. Вот почему так важно основывать свои решения по брендингу на эмпирических данных, а не на мнениях. Таким образом, вы можете создать бренд, который действительно отвечает потребностям вашего бизнеса.
5. Позиционируйте свой бренд на основе реальных отличительных черт.
Для консалтинговых фирм по менеджменту исследования — это подарок, который не перестает приносить.Это не только поможет вам связать ваш бренд с реальностью рынка, но и поможет определить или найти новые и актуальные отличительные черты , которые выделят вашу фирму среди остальных.
В ходе исследования задавайте такие вопросы, как:
С какими проблемами сегодня сталкиваются ваши клиенты?
О чем они говорят?
На чем специализируются ваши конкуренты?
Есть ли на вашем рынке неудовлетворенные потребности?
Ответы на эти вопросы помогут вам определить отличительные черты, на которых будет основываться ваш новый бренд.
Некоторые из этих потенциальных отличий могут быть качествами, которыми вы уже обладаете, но которым нужно уделять особое внимание в маркетинге. Другие могут быть возможностями – сферами, в которых вы можете решить быть другим. Например, вы можете обнаружить, что есть возможность специализироваться в незаполненной нише или предоставлять услуги с помощью новой бизнес-модели.
В любом случае, ваши дифференциаторы должны пройти три теста. Они должны быть 1) правдивыми, 2) актуальными для вашей целевой аудитории и 3) доказуемыми.Если вы сможете доказать клиентам, что вы отличаетесь от них таким образом, чтобы удовлетворить их потребности, вы сможете добиться успеха.
6. Отразите позиционирование вашего бренда во всех средствах коммуникации и во всем образовательном контенте.
Теперь должно быть ясно, что бренд — это гораздо больше, чем логотип и слоган. Это душа вашей фирмы, и для того, чтобы выполнять свою работу, она должна пронизывать все, что вы делаете, особенно ваши общедоступные сообщения и образовательный контент.
Подумайте о различных каналах, по которым вы общаетесь и обучаете аудиторию.К ним могут относиться:
Веб-сайт
Маркетинговое обеспечение
Настилы для полей
Предложения
Информационные бюллетени
Блог
Каждый из этих маркетинговых каналов должен быть фундаментально согласован с вашими идеями брендинга. Вам нужно последовательно рассказывать о своей фирме — в идеале руководствуясь хорошо продуманными рекомендациями по брендингу. В противном случае ваше сообщение будет запутанным, и аудитория будет путаться в том, кто вы и что вы пытаетесь сказать.
7. Со временем повышайте узнаваемость своего бренда по нескольким каналам.
Вы можете объявить о новом бренде в течение часа, но реальные результаты требуют времени. Ваш бренд должен будет работать на рынке органично и по многим каналам, то есть людям придется столкнуться с ним через ваш веб-сайт, социальные сети и их общее впечатление о вас.
Чтобы ускорить этот процесс и укрепить свой опыт, вы можете использовать различные инструменты.Поисковая оптимизация может помочь вам использовать целевые ключевые слова для привлечения посетителей на ваш сайт. Социальные сети — отличный способ напрямую взаимодействовать с аудиторией и общаться таким образом, который соответствует вашему бренду.
Не все коммуникации, ориентированные на бренды, также доступны в Интернете. Благодаря публичным выступлениям, статьям и семинарам вы можете повысить узнаваемость своего опыта и укрепить свой бренд.
В конечном счете, все семь из этих идей брендинга работают вместе и усиливают друг друга для достижения совокупного эффекта — узнаваемости и роста.Благодаря стратегическому и продуманному брендингу вы можете помочь своей фирме выделиться и продвинуться вперед.

Ли Фредериксен, доктор философии. Кто носит сапоги в нашем офисе? Это Ли, наш управляющий партнер, который каждый день надевает пару ковбойских сапог и разрабатывает стратегию и проводит исследования для наших клиентов. С докторской степенью. В области поведенческой психологии Ли является бывшим исследователем и штатным профессором Технологического института Вирджинии, где он стал национальным авторитетом в области управления организационным поведением и маркетинга.Он покинул академию, чтобы основать и управлять тремя быстрорастущими компаниями, в том числе историей безудержного успеха стоимостью 80 миллионов долларов.
Чем может помочь петля
Hinge, мировой лидер в области брендинга и маркетинга профессиональных услуг, помогает фирмам расти быстрее и становиться более прибыльными. Мы предлагаем комплексный набор услуг в области исследований, маркетинга и стратегии . Наши основанные на исследованиях стратегии разработаны так, чтобы быть практичными для фирм любого размера . И наша революционная программа Visible Firm сочетает в себе исследования, стратегию, внедрение, обучение и многое другое.
Как McKinsey уничтожила средний класс
Обновлено в 9:54 утра по восточному времени 6 февраля 2020 г. , степень бакалавра Гарварда, стипендия Родса. Он мог браться за любую работу и, кроме того, не имел явного интереса к бизнесу. Тем не менее, он присоединился к фирме.
Этот шаг был предсказуем, а не эксцентричен: лучшие выпускники элитных колледжей обычно проходят через McKinsey или аналогичную фирму, прежде чем начать свою взрослую карьеру. Но традиционная природа карьеры делает ее более, а не менее достойной изучения. Как это произошло? И какие последствия имел рост управленческого консалтинга для организации американского бизнеса и жизни американских рабочих?
Джон МакВортер: Нападение на Пита Буттиджига
Ответы на эти вопросы ставят консультантов по менеджменту в эпицентр экономического неравенства и уничтожения американского среднего класса. Ответы также объясняют, почему левое крыло Демократической партии так подозрительно относится к симпатичному и явно впечатляющему молодому человеку, который хочет стать президентом.
Консультанты по вопросам управления консультируют менеджеров по вопросам управления компаниями; Только McKinsey обслуживает руководство 90 из 100 крупнейших корпораций мира. Менеджеры не производят товары и не предоставляют услуги. Вместо этого они планируют, какие товары и услуги будет предоставлять компания, и координируют производственных рабочих, которые производят продукцию. Поскольку сложные товары и услуги требуют тщательного планирования и координации, управление (даже если оно лишь косвенно продуктивно) добавляет большую ценность. И менеджеры как класс получают большую часть этой ценности в виде оплаты.Это делает вопрос о том, кто станет менеджером, чрезвычайно важным.
В середине прошлого века управление насыщено американскими корпорациями. Каждый работник, от генерального директора до производственного персонала, частично выполнял функции менеджера, участвуя в планировании и координации в непрерывном континууме, в котором каждое задание очень напоминало своего ближайшего соседа. Тщательно продуманные менеджеры среднего звена — или «организаторы» — координировали производство между постоянными сотрудниками. В свою очередь, компании обучали рабочих навыкам, необходимым им для продвижения по службе.В IBM, например, 40-летний работник может потратить более четырех лет, или 10 процентов своей трудовой жизни, на полностью оплачиваемое обучение, предоставляемое IBM.
Профсоюзы середины века (которые представляли треть рабочей силы в частном секторе) организовали нижние ступени иерархии компании в дополнительный центр управления — как часть того, что Верховный суд США в своем письме в 1960 году назвал « промышленное самоуправление», — и таким образом также способствовала функции управления. Даже производственные рабочие из-за пожизненного найма и обучения на рабочем месте функционально превратились в менеджеров низшего звена.Им было поручено планировать и координировать развитие собственных навыков, чтобы служить долгосрочным интересам своих работодателей.
Корпоративное обучение на рабочем месте середины века и многоуровневая иерархия создали конвейер, по которому можно было заполнить высшие должности. Поговорка «от почтового отделения до офиса на углу» улавливала нечто реальное, и даже самая черная работа открывала путь к продвижению по службе. В 1939 году, например, все, за исключением двух менеджеров отдела продуктовой сети Safeway, начинали свою карьеру за кассой. В McDonald’s Эд Ренси прошел путь от переворачивания гамбургеров в 1960-х до генерального директора. В более широком смысле, отчет журнала Fortune за 1952 год показал, что две трети руководителей высшего звена проработали в своих нынешних компаниях более 20 лет.
Менеджеры среднего звена, способные планировать и координировать производство независимо от элитного исполнительного контроля, разделяли не только обязанности, но также доход и статус, получаемые от управления своими компаниями. Руководители высшего звена имели соответственно меньший контроль и получали более низкие доходы.Такой демократический подход к управлению сжимал распределение доходов и статуса. На самом деле, исследование General Motors середины века, опубликованное в Harvard Business Review — завершенное, в предзнаменование того, что должно было произойти, Арком Паттоном из McKinsey — показало, что с 1939 по 1950 год почасовая заработная плата рабочих выросла примерно в три раза. раз быстрее, чем зарплата элитных руководителей. Широкое распространение управленческой функции среди рабочей силы существенно сформировало средний класс середины века.
Во время исследования Паттона McKinsey и другие консультанты по вопросам управления все еще играли относительно незначительную роль в управлении американскими компаниями.Первыми консультантами были инженеры, которые консультировали владельцев фабрик по измерению и повышению эффективности на сложных фабриках, необходимых для промышленного производства. Ведущая тогда фирма Booz Allen не достигла годового дохода в 2 миллиона долларов до окончания Второй мировой войны. McKinsey, которая не нанимала свою первую степень MBA в Гарварде до 1953 года, сохранила застенчивый и традиционный дух, требуя от своих консультантов носить фетровые шляпы до тех пор, пока президент Джон Ф. Кеннеди не перестал носить свою.
Все изменилось в 1960-х, когда McKinsey лидировала.В 1965 и 1966 годах фирма размещала объявления о поиске помощи в журналах , , , New York Times, и , Time, с целью создания заявок, которые она могла бы затем отклонить, чтобы утвердить свою элитарность. Конкуренты McKinsey последовали их примеру, как, например, когда Брюс Хендерсон из Boston Consulting Group разместил объявления в студенческой газете Гарвардской школы бизнеса, стремясь нанять «не только заурядных специалистов, но и ученых — стипендиатов Родса, стипендиатов Маршалла, Бейкер Ученые (лучшие 5 процентов класса).
Новый идеал примата акционеров, энергично отстаиваемый Милтоном Фридманом в статье 1970 года New York Times Magazine , озаглавленной «Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении его прибыли», дал новым амбициозным консультантам по вопросам управления руководящую цель. В соответствии с этим идеалом, на языке, принятом Круглым столом деловых кругов, «первостепенная обязанность руководства и советов директоров — перед акционерами корпорации». В течение 1970-х годов, а затем в 80-х и 90-х годах продвинутые консультанты по менеджменту выполняли эту обязанность, прямо и безжалостно нацеливаясь на менеджеров среднего звена, которые доминировали в фирмах середины века и чья заработная плата отягощала прибыль.
Даниэль Марковиц: Как жизнь превратилась в бесконечную ужасную конкуренцию
Как написал деловой журналист Уолтер Кичел в своей книге Lords of Strategy , консультанты открыто стремились «вызвать расслоение внутри компаний и общества», сосредоточив функции управления среди элитных руководителей, которым (конечно) помогают советники из собственных рядов консультантов. Управленческие консалтинговые фирмы развернули целый арсенал фирменных процессов против менеджеров среднего звена. Другой отчет об отрасли, The Witch Doctors , объясняет, что консалтинговое подразделение Computer Sciences Corporation, работающее со Слоановской школой менеджмента в Массачусетском технологическом институте, разработало корпоративный «реинжиниринг», чтобы «разбить организацию на составные части», устранить избыточных, а именно менеджеров среднего звена, а затем собрать оставшиеся части «снова вместе, чтобы создать новую машину. «GTE», «Apple» и «Pacific Bell» — все ссылаются на реинжиниринг как на причину своего сокращения. McKinsey сформулировал свой путь к сокращению, который фирма назвала «анализом накладных расходов», как ответ на чрезмерную зависимость корпорации середины века от менеджеров среднего звена. Как признал Джон Нойман из McKinsey в эссе, посвященном методу, «процесс, хотя и быстрый, не безболезненный. Поскольку накладные расходы обычно на 70-85% связаны с персоналом, а большая часть экономии достигается за счет сокращения рабочей силы, сокращение накладных расходов действительно требует некоторых мучительных решений.Таким образом,
Консультанты по вопросам управления осуществили и рационализировали преобразование в американской корпорации. Компании, которые долгое время заявляли о явной политике отказа от увольнений, теперь нацелились на то, что корпоративный рейдер Карл Икан в статье The New York Times в конце 1980-х назвал «корпоративной бюрократией», управляемой «некомпетентными» и «врожденными». менеджеры среднего звена. Они сократились в ответ не на конкретные бизнес-проблемы, а скорее на новый управленческий дух и методы; они сокращались, когда они были прибыльными, а также в трудные времена, во время подъемов и спадов.Пик сокращения пришелся на период чрезвычайного экономического бума 1990-х годов. Выбраковки, кроме того, были драматичными. AT&T, например, когда-то стремилась сократить соотношение менеджеров и неменеджеров в одном из своих подразделений с 1:5 до 1:30. В целом менеджеры среднего звена сокращались почти в два раза быстрее, чем рядовые работники. Сокращение было действительно мучительным. Когда в 1990-х годах IBM отказалась от пожизненного найма, местные чиновники попросили владельцев оружейных магазинов рядом с ее штаб-квартирой закрыть свои магазины, пока сотрудники переваривают шок.
Производственные рабочие не избежали вихря, поскольку компании — опять же с помощью консультантов — лишили их остаточных управленческих функций и преимуществ, которые они обеспечивали. Корпорации разорвали свои союзы, и рабочие места, которые когда-то несли блестящее будущее, стали мрачными. United Parcel Service, долгое время известная своими штатными работниками и продвижением изнутри, начала уделять особое внимание работе неполный рабочий день в 1993 году. Ее профсоюз — Teamsters — нанес удар в 1997 году под лозунгом «Америка с неполным рабочим днем не сработает». но не смог вернуть компанию к прежней практике найма.С тех пор UPS наняла более полумиллиона сотрудников, работающих неполный рабочий день, и всего 13 000 человек продвигаются по службе в компании.
Бюро трудовой статистики
В целом доля работников частного сектора, состоящих в профсоюзе, сократилась примерно с одной трети в 1960 году до менее чем одной шестнадцатой в 2016 году. никаких долгосрочных претензий к компаниям и никакой роли в их управлении. Например, когда IBM уволила массу рабочих в 1990-х годах, она снова наняла каждого пятого в качестве консультантов.Другие корпорации были созданы с нуля по модели субподряда. Бренд одежды United Colors of Benetton имеет всего 1500 сотрудников, но использует 25000 рабочих через субподрядчиков.
Переход от постоянной работы к нестабильной продолжается быстрыми темпами. Работа Буттиджича в McKinsey включала участие в Blue Cross Blue Shield of Michigan в период, когда компания рассматривала возможность сокращения до 1000 рабочих мест (или 10 процентов своей рабочей силы). А гиг-экономика — это просто высокотехнологичное обобщение модели субподрядчика.Uber — более экстремальный Benetton; он лишает водителей какой-либо роли в планировании и координации и буквально не имеет корпоративной иерархии, через которую водители могут подняться и присоединиться к руководству. Как всегда, консультанты находятся в авангарде изменений, стремясь нарушить функцию управления. Новое поколение управленческо-консалтинговых фирм теперь применяет алгоритмическую обработку для автоматизации работы не линейных рабочих или продавцов, а работы менеджеров.
По сути, управленческий консалтинг — это инструмент, который позволяет корпорациям заменять пожизненных сотрудников краткосрочными, неполными и даже субподрядными работниками, нанятыми по еще более жестко контролируемым соглашениям, которые продают определенные навыки и даже определенные результаты, и которые вообще ничем не управлять.
Читайте: 9,9% — это новая американская аристократия
Функция управления, конечно, не стала ненужной и не исчезла. Вместо этого управленческий контроль, лишенный менеджеров среднего звена и производственных рабочих, был сконцентрирован в руках узкого круга руководителей, которые монополизировали планирование и координацию. В середине века демократическое управление наделяло рядовых рабочих полномочиями и лишало прав элитных руководителей, так что плохой генеральный директор мало чем мог навредить компании, а хороший — мало чем помочь.Сегодня топ-менеджеры могут похвастаться огромной властью и, как следствие, получают практически всю экономическую прибыль руководства. В то время как в середине века типичный генеральный директор крупной компании зарабатывал в 20 раз больше, чем доход производственного рабочего, сегодняшние руководители получают почти в 300 раз больше. За последний год пять самых высокооплачиваемых сотрудников S&P 1500 (всего 7500 элитных руководителей) получили доход, равный примерно 10 процентам от общей прибыли всего S&P 1500. они поощряли — что, как сухо выразился Кичел, «мы , а не все вместе; некоторые свиньи умнее других и заслуживают больше денег.Таким образом, консультанты пытаются узаконить как сокращение рабочих мест, так и резкое увеличение заработной платы элиты. Таким образом, при правильном понимании корпоративные реорганизации были не просто технократическими, но и идеологическими. Вместо того, чтобы просто улучшать управление, чтобы сделать американские корпорации стройными и подтянутыми, они способствовали развитию иерархии, сделав менеджмент, по запоминающемуся выражению Дэвида Гордона, «толстым и подлым».
Управление компанией по концентрированной модели требует кадров менеджеров, обладающих способностями и вкусом, чтобы работать с интенсивностью, требуемой сегодня от топ-менеджеров.В то же время корпоративные реорганизации лишили компании внутреннего запаса управленческих кадров. Когда реструктуризация уничтожила обучение на рабочем месте и очистила средние ступени корпоративной лестницы, она также вынудила компании искать управленческие таланты за пределами своих стен — в элитных колледжах, бизнес-школах и (конечно) в консультационных фирмах по вопросам управления. Другими словами: административные методы, изобретенные консультантами по вопросам управления, создали огромный спрос именно на те услуги, которые предоставляют консультанты.
Здесь недавняя история американского менеджмента пересекается с историей жизни Пита Буттиджига.
Читайте: Тайный позор американцев среднего класса
В то время как столетие назад менее одного из пяти руководителей американского бизнеса закончили колледж, сегодня топ-менеджеры, как правило, имеют элитные степени — MBA, а также степени бакалавра — и глубокие связи на управленческий консалтинг. Многие руководители сами имеют опыт консультирования. Одна только McKinsey насчитывает 70 91 832 91 833 500 руководителей Fortune среди своих выпускников, в том числе нынешних генеральных директоров или главных операционных директоров в Google, Facebook и Morgan Stanley.Действительно, доля сотрудников McKinsey становится генеральным директором больше, чем в любой другой компании в мире. Консультанты по вопросам управления, которые остаются в своих фирмах, также преуспевают. Три самые элитные консалтинговые компании по менеджменту — McKinsey, Bain & Company и Boston Consulting Group — регулярно демонстрируют двузначный рост выручки и сегодня приносят почти 20 миллиардов долларов дохода и нанимают почти 50 000 человек.
Эти факты придают управленческому консалтингу мощную харизму студентам и недавним выпускникам элитных колледжей и университетов.Сегодня управленческий консалтинг стоит рядом с финансами как самая популярная первая работа для выпускников Гарварда, Принстона и Йельского университета. (Выпускники Стэнфорда выбирают между консалтингом, финансами и технологиями.) Гарвардская школа бизнеса, которая до 1953 года не посылала в McKinsey ни одного выпускника, теперь регулярно направляет почти четверть своего выпуска в консалтинг, в то время как выпускники Уортона в 10 раз чаще работают. в консалтинге, чем в производстве.
Доходы, которые обеспечивают консультанты по управлению, делают эти цифры неудивительными. McKinsey платит B.A. почти 100 000 долларов, а новоиспеченным MBA почти 200 000 долларов, и хотя фирма не публикует информацию о прибыли, инсайдеры отрасли считают, что партнеры могут получать миллионы долларов. Однако харизма McKinsey носит не только экономический характер. Фирма продолжает демонстрировать свою элитарность, а процесс подачи заявки включает знаменитые строгие аналитические собеседования, которые проверяют формальные навыки решения проблем, но не существенные знания (конечно, не о какой-либо конкретной отрасли или бизнесе), так что получение работы само по себе стало проблемой. знак достижений в лучших колледжах.McKinsey также продолжает агрессивно набирать наиболее элитных выпускников, рассматривая стипендии Родса или Маршалла как эквивалентные программам MBA с точки зрения ранга и оплаты и хвастаясь: «Мы являемся крупнейшими работодателями ученых Родса и Маршалла на планете, за пределами Правительство Соединенных Штатов».
При этом фирма особо подчеркивает свою внутреннюю меритократию. Заявление о миссии McKinsey обещает «создать непревзойденную среду для выдающихся людей», и фирма может похвастаться своими «университетскими возможностями», которые наделяют ее консультантов собственными аналитическими способностями, с которыми не могут сравниться никакие другие бизнес-консультанты.Недавний опрос выпускников бизнес-школ показал, что они требуют больше часов, чем любой работодатель со степенью МВА, кроме Goldman Sachs и Barclays. И он включает в себя режим продвижения по службе «вверх или вниз», при котором людей, которые перестают продвигаться по службе, просят уйти.
Консалтинг, как и юридическая школа, дает универсальный статус — «низкий риск и высокая награда», согласно Harvard Crimson . McKinsey также надеется, что ее меритократическое превосходство узаконит ее деятельность в глазах всего мира.Кичел заметил, что управленческий консалтинг приобрел свою силу и авторитет не благодаря «седовласому отраслевому опыту, а скорее благодаря блеску своих идей и очевидной силе людей, объясняющих их, даже если этим людям было двадцать восемь лет».
Пит Буттиджич идеально вписывается в профиль McKinsey. «Я пошел работать в McKinsey, потому что хотел понять, как устроен мир», — сказал он, добавив, что «они были готовы рискнуть, несмотря на то, что у меня не было диплома M.Б.А.» Он считает, что уроки, которые преподает фирма, широко применимы не только в различных отраслях, но и в правительстве: в интервью The Atlantic он сказал, что McKinsey была «местом, где я мог учиться как можно большему, работая над интересные проблемы и вызовы в частном секторе, государственном секторе, в некоммерческом секторе». Возможно, он был прав. Он стал — без какого-либо предыдущего опыта работы в правительстве — самым молодым мэром в истории Саут-Бенда; и теперь он стремится стать — никогда не занимая должности в стране или даже в штате — самым молодым президентом в американской истории.
Читайте: Цена восхождения по американской классовой лестнице
Однако связь Буттиджига с McKinsey также усугубляет скептицизм левых в отношении его кандидатуры. Клиенты фирмы, в том числе ICE, производители опиоидов и авторитарные режимы, вызвали первые сомнительные заголовки, поскольку люди хотели знать, раскроет ли Буттиджич свой список клиентов McKinsey. Буттиджич ответил: «Я никогда не работал над проектом, несовместимым с моими ценностями, и если бы меня попросили сделать это, я бы скорее покинул фирму, чем участвовал в ней.Ему, вероятно, не пришлось бы уходить, потому что McKinsey позволяет своим сотрудникам отказываться работать на определенных клиентов, которых они считают недобросовестными. Поэтому неудивительно, что, когда Буттиджич в конце концов раскрыл информацию о своих клиентах, компании действительно были добросовестными.
Более глубокое возражение против связи Буттиджига с McKinsey касается не , кого представляет фирма, а центральной роли, которую консалтинговая революция сыграла в разжигании огромного экономического неравенства, которое теперь угрожает превратить Соединенные Штаты в кастовое общество.
Такие меритократы, как Буттиджич, изменили не только корпоративные стратегии, но и корпоративные ценности. Отдельные отрасли и еще больше отдельные компании могут быть привержены определенным конкретным целям и идеалам. GM может стремиться производить хорошие автомобили; IBM для производства пишущих машинок, компьютеров и других хозяйственных машин; и AT&T, чтобы улучшить связь. Руководители, выросшие благодаря этим компаниям по модели середины века, были встроены в свои фирмы и приняли эти ценности, так что они могли даже начать рассматривать прибыль как благотворный побочный эффект успешного ведения бизнеса.Когда менеджмент консультировал независимых руководителей из определенных отраслей или фирм и вместо этого связывал их с менеджментом в целом, это также приводило их к тому, что они приняли одну общую для всех корпораций вещь: зарабатывать деньги для акционеров. Руководители, воспитанные на новой, ничем не ограниченной модели управления, нацелены исключительно и непосредственно на получение прибыли: их образование, их карьера и их профессиональная роль сговариваются, чтобы изолировать их от других работников и обучать их целеустремленным результатам.
Буттиджич переносит это мировоззрение в свою политику.Венделл Поттер, The Intercept , отмечает, что «многое» из предвыборной лексики Буттиджига о здравоохранении, включая «конкретные слова», «прямо из учебника индустрии медицинского страхования». Более того, влияние управленческого консалтинга выходит далеко за рамки языка и касается самого обоснования кандидатуры Буттиджича. То, что он предлагает Америке, — это интеллект и репутация элиты — сочетание, которому McKinsey научила его и ему подобных верить, должно более чем компенсировать очевидный дефицит непосредственно соответствующего опыта.
Это опасное убеждение. Технократический менеджмент, каким бы блестящим он ни был, не может устранить структурное неравенство, разрушающее американский средний класс. Думать, что это возможно, значит не замечать реального вреда, который технократическая элита McKinsey и других консалтинговых фирм нанесла Америке. Такая забывчивость не может быть злонамеренной; но это без понятия.
А упор на личную добродетель или личную этику — в том числе на этику, которая заставила бы Буттиджича отвергнуть неприятных клиентов — только защищает структурное неравенство, создавая козлов отпущения, чтобы поглотить моральные угрызения совести и перенаправить возмущение в сторону от системной несправедливости.По мнению левых, американскую демократию нельзя омолодить, убедив элиты использовать свою чрезмерную власть как-то более благожелательно. Наоборот, это требует разрыва мертвой хватки, которой элиты держат нашу экономику и политику, и восстановления возможностей всех остальных.
8 причин обратиться в консалтинговую компанию | Эмма Уайт | BairesDev
Изображение от iStock
Ваш бизнес идет гладко, но вы думаете, что у него есть еще больший потенциал. Или вы столкнулись с некоторыми сбоями и не совсем уверены, как лучше всего их устранить.Как вы можете справиться с этими проблемами? С помощью консалтинговых компаний.
Эксперты в различных отраслях и услугах, от поставщиков программного обеспечения до бухгалтерских фирм и маркетинговых организаций, могут прийти в качестве консультантов и дать вам совет и основанное на фактических данных руководство, необходимое для вашего продвижения вперед. Не убежден? Вот 8 причин, почему вам стоит нанять консалтинговую компанию.
Не хватает определенных специальных навыков в вашей организации? Консалтинговая фирма может заполнить пробелы, предлагая знания и опыт, необходимые для определенных проектов.Поскольку в этих компаниях работают специалисты в своей области, вы можете быть уверены, что работа, которую вы получите, будет высокого уровня и качества.
Эти эксперты могут дать краткосрочное руководство, чтобы помочь вам с конкретными проектами или решениями, поэтому вам не нужно будет нанимать сотрудников на полный рабочий день, чтобы помочь вам. Это также оказывается более рентабельным.
Поскольку консалтинговые компании имеют большой опыт работы с самыми разными организациями, они могут предложить уникальную информацию о стратегиях, которые могут помочь вам в развитии собственного бизнеса.Финансовый консультант мог бы, например, найти для вас способы увеличения вашей прибыли. Между тем, компания, занимающаяся программным обеспечением, может посоветовать вам, как создавать продукты, которые позволят вам оставаться конкурентоспособными на вашем рынке.
Поскольку рост является целью большинства организаций, имеет смысл нанимать консультантов для руководства, особенно когда вы совмещаете как краткосрочные, так и долгосрочные цели.
Когда дело касается вашей организации, быть объективным может быть сложно. Но также важно знать, каковы ваши слабые стороны как бизнеса, чтобы вы могли работать над их устранением.Консалтинговая компания сделает именно это: проведет комплексный анализ вашей деятельности и выявит слабые места, а также предложит стратегии их устранения.
Ваши операции выполняются слишком медленно? Эффективность — это главное, когда речь идет о том, чтобы ваша организация могла полностью раскрыть свой потенциал. Консультанты могут помочь вам сдвинуть дело с мертвой точки и повысить производительность несколькими способами. Для начала они могут искать узкие места в ваших операциях, которые могут тормозить ваш бизнес.
Консультант также может вмешаться и фактически запачкать руки, помогая и направляя проекты до завершения. Они могут нести ответственность за реализацию новых инициатив и даже временно стать частью команды, привнеся с собой многолетний опыт и знания.
Иногда, как лидеру, вам нужно принимать трудные решения. Это могут быть слияния, увольнения, консолидации, пересмотр и сокращение бюджета и так далее. Консультант может помочь вам определить причины ваших решений и представить их вашим сотрудникам в четкой и ясной форме. Они могут помочь вам собрать данные и сообщить о ваших планах, по сути, оказывая поддержку и позволяя другим понять, почему вы делаете то, что делаете.
Еще одна важная услуга, которую может предоставить консалтинговая компания, — это поддержка ваших сотрудников, когда они учатся использовать новые инструменты или приспосабливаются к другим процедурам и программам. Например, ИТ-консультанты могут обучать персонал использованию технологий, недавно принятых в вашей организации. Точно так же бизнес по обучению комплаенсу может проинструктировать ваших сотрудников о том, как соблюдать действующие законы и правила, а также помочь вам составить руководство для сотрудников.
Консультанты могут помочь вам обучить практически любым навыкам или процедурам, которым вы хотите научить своих сотрудников, от маркетинга и бизнес-аналитики до бухгалтерского учета.
Консультационное агентство может провести аудит ваших услуг и процедур и предложить непредвзятую точку зрения на то, как идут дела и что вы можете сделать по-другому, чтобы повысить эффективность. Этот свежий взгляд время от времени нужен всем предприятиям. Без этого вы застрянете делать вещи так же, как вы делали их годами и годами, даже если мог бы быть лучший способ подойти к ситуации.
На самом деле, учитывая их опыт, они могли сталкиваться с организациями, застрявшими в подобной колеи в прошлом, поэтому они уже могут знать, что работает, а что нет.
В конечном счете, консультанты помогут вам решить проблемы. Если вам нужно больше рук, вы хотите выявить пробелы, надеетесь найти более эффективные способы ведения дел или просто хотите увидеть, что вы можете сделать еще лучше в уже успешном бизнесе, консалтинговая компания будет рядом, чтобы предоставить решения и ответы.
Существует множество консалтинговых фирм в самых разных отраслях, которые помогут вам расширить свой бизнес и вывести его на новый уровень.От предоставления вам навыков и опыта до выявления и решения проблем — причины для заключения контракта со сторонним консультантом безграничны.
Что такое бизнес-консалтинг и какие преимущества он дает?
Бизнес-консультант — это профессионал, который работает с клиентами по различным аспектам, намереваясь помочь улучшить, развить или сохранить компанию. Узнайте больше о бизнес-консультантах, их возможностях и многом другом в этом руководстве.
‌‌
Кто такой бизнес-консультант?
‌Бизнес-консультант — это человек, который тесно сотрудничает с владельцами бизнеса и менеджерами для улучшения операций и повышения эффективности.Бизнес-консалтинг включает в себя помощь в выявлении, устранении и преодолении препятствий на пути к достижению целей компании.
‌
Чем занимается бизнес-консультант?
‌Бизнес-консультанты могут помочь практически в любой потребности вашего бизнеса. Есть бизнес-консультанты, которые специализируются в конкретных отраслях, в то время как другие придерживаются более общего подхода. Хотя конкретные услуги различаются, некоторые из наиболее распространенных перечислены ниже. ‌
Выявление препятствий, мешающих росту или эффективности
‌Определить, какие изменения необходимо внести, и помочь реализовать изменения
Предоставление необходимого обучения и ресурсов персоналу и руководству
Предлагайте нестандартные идеи для обновления бизнеса
Помощь в бизнес-планировании и создании новых предприятий
Оценка, найм и увольнение персонала, при необходимости
Внедрение новых программ
Анализ бюджета компании, предложение корректировок и помощь в реализации этих корректировок
Найдите поставщиков и партнеров для достижения целей
‌‌
Каким компаниям нужен консультант?
Почти любой бизнес может извлечь выгоду из бизнес-консультанта. Хотя некоторые из них, как приведенные ниже, могут получить наиболее значительные преимущества.
Стартапы могут воспользоваться услугами консультантов для завершения планирования и успешного старта.
‌Компании, которые существуют уже некоторое время, могут извлечь выгоду из свежего взгляда.
‌Компании, начинающие новые кампании, могут воспользоваться исследованиями и опытом консультанта.
‌Компании, ориентированные на рост, могут использовать стратегические навыки бизнес-консультанта.
‌Организации, которые не достигают своих финансовых целей, могут нанять консультанта для изучения их бухгалтерского учета.
‌Компании, добавляющие новый отдел, могут получить помощь в планировании, настройке и укомплектовании этого отдела.
‌‌
Каковы преимущества бизнес-консультантов?
‌Наем бизнес-консультанта может принести компании множество преимуществ. Некоторые из наиболее важных включают в себя использование стороннего взгляда, использование знаний и опыта, полученных от других клиентов и отраслей, получение помощи в создании планов, а также ресурсов для их реализации и многое другое.Ниже приведены некоторые конкретные примеры для лучшего понимания.
‌Бизнес-консультанты предлагают взгляд на бизнес «с высоты птичьего полета». Многим опытным руководителям и владельцам бизнеса трудно увидеть полную картину, когда они находятся в ее центре. Бизнес-консультант обладает свежим умом и точкой зрения, что позволяет ему видеть то, чего не видят владельцы бизнеса.
‌Бизнес-консультанты часто работают в разных отраслях и с разными клиентами. Это дает им бесценное понимание и идеи из самых разных областей.Они могут использовать опыт, полученный в других отраслях, и адаптировать его к новой отрасли.
‌Разработка новых кампаний и бизнес-планов может быть сложной задачей и занимать много времени. Бизнес-консультанты помогают разработать эти планы быстрее и четче, а затем помочь вам реализовать их.
‌Бизнес-консультанты могут определить сильные и слабые стороны вашей компании, на которые вы могли не обращать внимания сверхурочно.
‌Соблюдение бюджета крайне важно для успеха компании.Бизнес-консультанты могут помочь найти слабые места в ваших расходах и предложить творческие решения для этих областей.
‌Бизнес-консультанты могут помочь увеличить продажи, изучив желаемого клиента и создав целевой маркетинговый план для их привлечения.
‌Консультанты приносят с собой сеть, которую они сформировали во время различных проектов. Компании могут использовать это для получения знаний и использования внешних ресурсов, о которых бизнес может даже не знать.
Перспективы карьерного роста бизнес-консультантов в 2021 году
‌Доход бизнес-консультанта зависит от нескольких факторов, включая его местонахождение, отрасли, которые он обслуживает, и конкретные навыки, которые он предоставляет. Несмотря на продолжающуюся пандемию Covid-19, в управленческом консалтинге есть сектора, в которых наблюдается рост. К четвертому кварталу 2020 года мы наблюдаем невероятный спрос в конкретных областях практики, включая консалтинг в области здравоохранения, а также консультирование по вопросам банкротства и реструктуризации. Вообще говоря, консультант в США зарабатывает от 65 000 до 110 000 долларов в год.
‌‌
Какие инструменты используют бизнес-консультанты?
‌Быть бизнес-консультантом требует много планирования, исследований и организации.Использование правильных инструментов для поддержки вашего бизнеса может принести много преимуществ. Некоторые из наиболее важных инструментов, которые используют бизнес-консультанты, перечислены ниже.
1. Программное обеспечение CRM
‌ Программное обеспечение CRM поможет улучшить отношения с клиентами. Это позволяет вам отслеживать информацию о клиентах и взаимодействиях, обмениваться файлами и отслеживать прогресс. Различное программное обеспечение CRM поставляется с различными доступными функциями, поэтому очень важно определить, что вам нужно, прежде чем выбрать одно из них. ‌
2.Программное обеспечение для предложений
‌Как консультант, вы, вероятно, отправляете несколько коммерческих предложений. Наличие программного обеспечения для бизнес-предложений помогает сохранить профессиональную структуру ваших предложений. Кроме того, многие предоставляют шаблоны, которые могут сэкономить вам часы.
3. Инструменты управления проектами
‌Большинство бизнес-консультантов работают с несколькими разными клиентами одновременно. Кроме того, многие обрабатывают несколько проектов для каждого клиента. Использование инструментов управления проектами поможет отслеживать ход проекта и поддерживать его организованность.‌
4. Инструмент учета рабочего времени
‌Бизнес-консультант обычно взимает почасовую оплату, поэтому соблюдение оплачиваемых часов является основополагающим аспектом консалтинга. Невероятно полезно иметь инструмент для отслеживания времени, который не только отслеживает количество времени, которое вы работаете, но и позволяет классифицировать это время для разных проектов.
5. Программное обеспечение для автоматизации облачных вычислений
‌Программное обеспечение для автоматизации, такое как Accelo, может оптимизировать рабочий процесс и облегчить вашу жизнь. Интегрируя ваши текущие приложения в облачную платформу, бизнес-консультант может легко управлять продажами, проектами, отслеживанием времени и многим другим в одном месте.
‌‌
Заключение
‌Бизнес-консалтинг — очень прибыльная карьера, которая может помочь вывести бизнес на новый уровень. Консультанты обладают уникальным опытом, который помогает предприятиям решать и преодолевать проблемы, с которыми они сталкиваются на пути к достижению целей компании.
В дополнение к знаниям и опыту, которые вы можете принести, наличие мощного программного обеспечения для бизнес-консалтинга может сделать вас еще более бесценным активом. Узнайте больше о том, как Accelo может интегрироваться с вашими текущими инструментами и расширить свой консультационный бизнес с помощью бесплатной пробной версии.
‌
Хотите узнать больше?
Присоединяйтесь к тысячам профессионалов, которые ведут более успешный бизнес с Accelo
Топ-10 консалтинговых компаний: Deloitte
Мы признаны № 1 в рейтинге 10 лучших консалтинговых фирм Supply Chain Digital. Мы обращаем внимание на Deloitte и экспертные услуги, которые предоставляет эта организация.
Первоначально основанная в 1845 году Уильямом Делойтом, компания насчитывает более 300 000 сотрудников в более чем 150 странах.Deloitte, считающаяся ведущей многонациональной компанией, предоставляющей профессиональные услуги, предоставляет услуги аудита и подтверждения, консалтинга, управления рисками и финансового консультирования, управления рисками, налогообложения и сопутствующие услуги избранным клиентам. Deloitte обслуживает ряд отраслей, таких как потребительские, государственные и общественные услуги, энергетика, ресурсы и промышленность, науки о жизни и здравоохранение, финансовые услуги и технологии, средства массовой информации и телекоммуникации.
Услуги цепочки поставок
Глобальная цепочка поставок «Делойта» ориентирована на предоставление практических стратегических решений с помощью консультационных услуг, которые оптимизируют, изобретают и улучшают всю сквозную цепочку поставок.Deloitte помогает компаниям решать самые сложные вопросы, используя глобальные возможности, охватывающие все области бизнес-стратегии, операций и отраслей.
Посмотрите наше видео о 10 лучших консалтинговых компаниях ниже!

Услуги цепочки поставок:
СМ. ТАКЖЕ:
Глобальный опрос CPO компании «Делойт», 2019 г.
«Делойт» проводит ежегодное исследование закупок и исследует программу закупок с 2011 года.В последнем опросе, проведенном в 2019 году, ключевыми темами были сложность, таланты и цифровые закупки. Некоторые из основных результатов опросов показали, что:
Сложность должна использоваться
Директора по закупкам сталкиваются с огромным количеством сложностей как во внешнем мире, так и внутри компании. Среди 500 респондентов опроса было обнаружено, что наиболее часто упоминаемыми рисками и проблемами, с которыми сталкиваются организации, являются экономический спад (42%), внутренняя сложность (39%) и управление рисками в крупных поставщиках (37%).
Большинство директоров по закупкам считают, что риски, связанные с закупками, увеличились за последний год.
Организации подвержены множеству внешних сложностей и с большей готовностью справляются с главными рисками (58%), чем организации, работающие в менее сложном мире (41%).
Модели талантов должны быть изменены
Сохранение и привлечение нужных специалистов уже является ключевым принципом для многих CPO. С изменением всего набора навыков в области закупок уровень уверенности директоров по закупкам в способности реализовать стратегию упал с 49% до 46% в этом году.Стратегический поиск поставщиков и управление категориями считается самой большой (68%) областью обучения в течение следующих 12 месяцев.
Закупки становятся цифровыми, но недостаточно зрелыми
Закупки все больше увязываются с цифровыми стратегиями и бизнес-стратегиями.
Стратегии с низким уровнем зрелости, такие как совершенствование и автоматизация процессов закупок (68%) и распространение цифровых инструментов закупок на внутренних и внешних заинтересованных сторон (59%), входят в число лучших стратегий цифровизации для директоров по закупкам.
Стратегии с высоким уровнем зрелости, такие как установление связи между поставщиком и клиентом (21%) или использование цифровых инноваций из базы поставщиков.
Чтобы узнать больше о Deloitte, нажмите здесь!
Для получения дополнительной информации о закупках, цепочке поставок и логистике ознакомьтесь с последним выпуском журнала Supply Chain Digital.
Следуйте за нами в LinkedIn и Twitter
Изображение: Deloitte.
Обзор отрасли консалтинга | улица стен
История управленческого консультирования
Управленческий консалтинг начал развиваться вскоре после возникновения менеджмента как уникальной области предпринимательства в конце 19 ^-го-го века, наряду с промышленной революцией.Первые фирмы были основаны университетскими профессорами. Первая консалтинговая фирма по вопросам управления была названа Артуром Д. Литтлом в честь профессора-основателя Массачусетского технологического института в конце 1890-х годов. Первоначально эта фирма специализировалась на технических исследованиях, но позже стала консультантом по вопросам управления. Booz Allen Hamilton была основана в 1914 году Эдвином Дж. Бузом, выпускником Школы менеджмента Kellogg в Северо-Западном университете, как консалтинговая компания по вопросам управления, и была первой компанией, которая обслуживала как отраслевых, так и государственных клиентов.Позже эта фирма сменила название на Booz & Co.
.
Первой чисто управленческой консалтинговой компанией была McKinsey & Company. McKinsey была основана в Чикаго в 1926 году Джеймсом О. МакКинси (известным большинству людей как Мак), профессором бухгалтерского учета из Чикагского университета. Марвин Бауэр, нанятый в конце 1930-х годов в качестве партнера, руководил компанией 30 лет и превратил фирму в то, чем она является сегодня. Он считал, что Консультанты по вопросам управления должны придерживаться тех же высоких профессиональных стандартов, что и юристы и врачи.Таким образом, McKinsey под руководством Брауэра обычно считается первой фирмой, занимающейся управленческим консалтингом в современном понимании этого слова.
McKinsey также считается первой фирмой, которая ввела практику найма недавно получивших степень магистра делового администрирования из лучших учебных заведений для работы в своих проектах (в отличие от найма опытного персонала из промышленности). Следует отметить, что Эндрю Т. Кирни был первым партнером McKinsey, и он покинул фирму, чтобы основать A.T. Кирни в 1937 году.
В 1960-х годах образовался ряд новых консалтинговых фирм по вопросам управления, в первую очередь Roland Berger и Boston Consulting Group (BCG).Эти фирмы помогли применить строгий аналитический подход к изучению менеджмента и стратегии. В 1960-х и 1970-х годах такие фирмы, как BCG, Roland Berger, Booz Allen Hamilton, McKinsey и недавно созданная Bain & Co (1973), а также Гарвардская школа бизнеса, первыми разработали многие аналитические инструменты и подходы, которые определят новая область стратегического управления. Публикация этих концепций заложила основу для многих консалтинговых фирм.
Bain & Company, в частности, с самого начала сосредоточила внимание на концепции богатства акционеров, которая отличала ее от других фирм и стала моделью, часто используемой сегодня в отрасли. Bain также «делает все, что хочет», развивая и расширяя свой бизнес прямых инвестиций на основе этих принципов. Его подразделение Private Equity добилось огромного успеха и считается лидером в этой области.
В конце 1990-х годов индустрия консалтинга расцвела благодаря целому ряду факторов (сильная мировая экономика, увеличение вычислительной мощности, проникновение на развивающиеся рынки, приватизация, глобализация и новая практика консалтинга в области информационных технологий).Многие устоявшиеся фирмы увеличивали выручку на 20 % в год и более, и повсюду появлялись новые фирмы. Таким образом, существовал огромный спрос как на бакалавров, так и на MBA, и фирмы очень агрессивно набирали сотрудников в кампусе.
После этого периода бума рост остановился на пару лет в начале 2000-х. пузырь доткомов лопнул; была болезненная рецессия, и многие корпоративные клиенты впервые за десятилетия начали сокращать свои бюджеты на консалтинг из-за неопределенности, вызванной рецессией в экономике 2001 и 2002 годов. В результате многим молодым/малым фирмам пришлось сократить штат или полностью уйти с рынка, а более крупные фирмы резко сократили свои усилия по набору персонала.
Текущие перспективы отрасли
С 2004 года индустрия консалтинга существенно восстановилась — теперь все фирмы снова активно набирают сотрудников. Большинство фирм оказались на удивление устойчивыми к Великой рецессии 2008 и 2009 годов. В настоящее время большинство консультационных офисов работают на полную мощность, и перспективы сектора в целом весьма позитивны.Ведущие консалтинговые фирмы продолжают конкурировать с инвестиционными банками и друг с другом за лучших кандидатов из университетов и программ бизнес-школ по всей стране, предлагая весьма привлекательные компенсационные пакеты и возможности карьерного роста. Во многих ведущих бизнес-школах до 1/3 выпускников после выпуска подписывают контракт с консалтинговыми фирмами.
Нынешней тенденцией на рынке является четкое сегментирование фирм управленческого консалтинга по функциям. Крупные/ориентированные на стратегию фирмы, такие как Bain, BCG и McKinsey, сохраняют свой доминирующий глобальный бренд в проектах, ориентированных на стратегию, а более мелкие и более специализированные фирмы, такие как L.Э.К. и Оливер Вайман, эффективно конкурирующие на рынке элитных товаров для конкретных проектов, в которых они имеют конкурентное преимущество. Многие другие универсальные консультанты по менеджменту расширяют свои предложения, включая проекты с большим объемом и меньшей прибылью, такие как развертывание ИТ и анализ розничных продаж. Всегда существовала нечеткая грань между управленческим консалтингом и другими консалтинговыми практиками, такими как консалтинг в области информационных технологий и консалтинг в области управления персоналом, и эта грань продолжает оставаться размытой.
Management Consulting также продолжает все больше и больше расширяться в областях, не связанных с бизнесом, в частности, работая с правительствами, полугосударственными учреждениями и некоммерческими организациями. По мере роста потребности в профессиональных и специализированных консультациях в этих областях другие учреждения все больше и больше полагаются на те же стратегические и аналитические принципы, которые десятилетиями помогали корпорациям.
Тип фирм
Дисциплины во многом пересекаются, и отдельные фирмы, занимающиеся консультированием по вопросам управления, могут практиковать несколько дисциплин.Но в целом фирмы по управленческому консалтингу сосредотачиваются на обязательствах, которые можно сгруппировать по четырем различным важным областям:
Специальность (ориентированная на стратегию): Консультации, направленные на принятие корпоративных решений на высоком уровне. Эта категория может включать широкий отраслевой анализ, оценку конкурентов, интеграцию слияний, стратегию нового продукта и т. д. Другими словами, эта категория подходит для большинства крупномасштабных консультационных проектов высокого уровня. Большинство выпускников MBA нанимаются в такие фирмы.
Информационные технологии (ИТ): Консультации по развитию информационных технологий в нескольких различных областях (оценка, проектирование, внедрение, инфраструктура и другие области).
Человеческие ресурсы (HR): Консультации, направленные на максимизацию ценности, создаваемой человеческими ресурсами или сотрудниками в организации. Может включать такие темы, как схемы вознаграждения, планирование медицинского обслуживания и льгот, процессы найма и т. д.
Ниша: Консультации, которые имеют тенденцию сосредотачиваться на конкретной технологии, исследовании или методе анализа, или характерны для конкретной отрасли или региона.Например, фирма по управленческому консалтингу, которая обслуживает только отрасль биоинженерии, будет типом нишевого консалтинга; другим примером может быть фирма, которая разработала собственный метод анализа прибыльности и продает его различным фирмам в сфере финансовых услуг. Часто нишевые консалтинговые фирмы были основаны бывшими партнерами крупных/ориентированных на стратегию фирм, которые за время своего пребывания там разработали сильную консультационную практику в определенной области. Специализированные фирмы усиливают давление на более крупные, более универсальные консалтинговые фирмы, чтобы они повышали уровень своих знаний в области промышленности и географии, чтобы конкурировать за бизнес.
Типы проектов
Опять же, консультантов по управлению можно привлечь для решения широкого спектра различных типов проектов. В каждой отрасли и у каждого клиента есть свои нюансы. Однако есть определенные типы проектов, которые, как правило, возникают довольно часто. Здесь мы описываем некоторые распространенные типы проектов, над которыми вы можете работать в качестве консультанта по управлению, и что влечет за собой эта работа. Обратите внимание, что этот список, как правило, сосредоточен на «основных» и «нишевых» областях консалтинга:
Интеграция после слияния : Когда одна компания покупает другую, это часто сложно: теперь есть несколько цепочек поставок, ИТ-систем, программ лояльности клиентов и т. д.Не говоря уже о том, что зачастую определенные должности занимают два человека (по одному с каждой стороны), в то время как вновь объединенной компании может понадобиться только один. Введите консультантов по менеджменту: это классическая ситуация, в которой, как правило, привлекаются крупные и нишевые консультанты (а также консультанты по персоналу и ИТ!). Эти типы проектов, как правило, большие по масштабу и долгосрочные — работа после слияния часто может занять год или два. Кроме того, для более крупных приобретений в проектах интеграции после слияния, как правило, несколько групп консультантов работают над разными частями работы по интеграции после слияния.Например, крупная управленческая консалтинговая фирма может координировать весь проект и контролировать основные стратегические решения и анализы, в то время как ИТ-консалтинговая фирма может работать над планом интеграции и внедрения ИТ, а HR-консалтинговая фирма может оценивать кандидатов на ключевые должности. принятие решений о найме/обучении/увольнении и разработка пересмотренных схем вознаграждения для объединенной компании. Эти проекты, как правило, имеют высокую степень взаимодействия с клиентами. Как вы можете себе представить, проекты интеграции после слияния также, как правило, имеют множество элементов процесса — клиенту необходимо быстро и эффективно объединить объединенные объекты, чтобы максимизировать акционерную стоимость и снизить риск (например,г. , свести к минимуму возможность прерывания бизнеса). Поэтому консультанты, имеющие опыт эффективного и действенного управления такими проектами, могут рассчитывать на солидную премию.
Стратегия роста: Это классический тип проекта, наиболее часто используемый для объяснения того, чем зарабатывает на жизнь консультант по вопросам управления. Описание часто звучит примерно так: «Как компания А может выйти на китайский или бразильский рынок? Какие типы продуктов они должны продавать? Какие существующие продукты они должны выйти? Как увеличить долю рынка?» Это те типы проблем, над решением которых вы будете работать в кейсе «Стратегия роста».Эти проекты обычно длятся от 3 до 6 месяцев и требуют серьезного анализа — например, профилей конкурентов, отраслевого SWOT-анализа, интервью с экспертами, опросов клиентов — в зависимости от того, какую конкретную проблему роста вы пытаетесь решить. Частота встреч с клиентами, как правило, менее регулярна, встречи с руководством, скорее всего, происходят раз в месяц.
Бизнес-диагностика : Проект бизнес-диагностики включает быструю разработку общего снимка для оценки компании или бизнес-подразделения.Это отличный способ для нового менеджера, такого как генеральный директор или старший вице-президент, получить представление о бизнесе и понять, что требует внимания. Эти проекты обычно длятся около 3 месяцев и в значительной степени основаны на анализе. Акцент обычно делается на широту, а не на глубину. Например, вы можете изучить все: от закупок до экономической эффективности, позиции на рынке и эффективности продаж. Вы также, вероятно, проведете много сравнительного анализа конкурентов, чтобы понять, как ваш клиент сравнивается с коллегами в отрасли.После того, как диагностика завершена и ваша команда определила области, на которых клиент должен сосредоточиться, ваша фирма, вероятно, продаст дополнительную работу, чтобы действительно глубоко понять предметную область и предоставить более подробные рекомендации.
Due Diligence компаний, занимающихся частными инвестициями : За последние пару десятилетий частные инвестиционные компании все чаще нанимали консалтинговые фирмы для оказания помощи в проведении комплексной проверки целевых компаний. Фирмы PE, безусловно, имеют собственные возможности для проведения интервью с руководством и создания модели сделки (чтобы определить соответствующую цену и финансирование для предлагаемого приобретения), но используют фирмы управленческого консалтинга, чтобы помочь предоставить более качественные исходные данные для этой модели.Например, фирмы, занимающиеся управленческим консалтингом, обладают большим опытом в предоставлении широкой отраслевой информации и оценке привлекательности целевой компании по сравнению с ее аналогами по ряду различных параметров. Выполняя комплексную проверку целевой компании, фирма PE будет оценивать рыночную среду (насколько быстро растет отрасль, кто является ключевыми игроками) и понимать динамику клиентов (что они думают о целевой компании и почему). Это часто достигается путем проведения нескольких интервью с отраслевыми экспертами и проведения большого опроса клиентов.В конечном счете, эта информация будет использована в модели фирмы PE и определит заинтересованность фирмы в продвижении сделки. Консультанты по управлению также выступают в качестве «дополнительной пары глаз» перед тем, как фирма прямого инвестирования потратит большую сумму средств инвесторов на покупку компании — они могут высказать свое мнение о привлекательности предлагаемой сделки, определить области, вызывающие озабоченность, и помочь с финансовая экспертиза. Проекты Due Diligence в области прямых инвестиций будут выполняться быстро, с большой рабочей нагрузкой и большим взаимодействием с клиентами; типичные обязательства будут длиться 3-9 месяцев.Чтобы узнать больше о том, чем занимаются частные инвестиционные компании и как искать работу в сфере прямых инвестиций, ознакомьтесь с нашим учебным курсом по частным инвестициям.
Надлежащая проверка слияний и поглощений: Подобно комплексной проверке частных инвестиций, комплексная проверка сделок по слияниям и поглощениям включает анализ целевой компании, которая может быть приобретена стратегическим инвестором, т. е. отраслевой компанией, а не частной инвестиционной компанией. По большей части приобретающие компании в основном оставляют детали оценки сделки и финансового андеррайтинга корпоративным группам по слияниям и поглощениям и инвестиционным банкам, соответственно, которые представляют их интересы в сделке.Тем не менее, команда управленческого консалтинга может внести огромный вклад в процесс сделки. В проекте по слияниям и поглощениям консультанты разработают профили компаний для потенциальных кандидатов на приобретение и стратегически оценят каждого из них, т. е. насколько хорошо компания подходит, каковы ее сильные и слабые стороны, как ее воспринимают клиенты и т. д. Эта оценка в конечном итоге помогите определить, заинтересован ли ваш клиент в приобретении каких-либо компаний, и если да, то какие из них наиболее привлекательны. Если одна из компаний выбрана для потенциального приобретения, более глубокий анализ этой целевой компании предоставит полезные данные для модели слияний и поглощений, управляемой инвестиционными банкирами и консультантами по слияниям и поглощениям со стороны покупателей. Это поможет определить, сколько клиент может быть готов заплатить за цель. Использование консультантов по менеджменту для комплексной экспертизы слияний и поглощений имеет дополнительное преимущество: некоторые эксперты утверждают, что у инвестиционных банкиров гораздо больше стимулов «заключить сделку», чем у самой компании, т. е. инвестиционный банк получает доход от закрытия сделки по поглощению. но не получает оплату, если сделка не состоялась. Консультанты по управлению, тем временем, не имеют стимула в любом случае — их стимул вращается вокруг клиентов, принимающих правильные решения.Таким образом, привлечение консультационной фирмы по вопросам управления как части процесса может помочь клиенту принять важное решение — покупать ли компанию, а не только какую компанию и по какой цене . Проекты Due Diligence в области слияний и поглощений будут выполняться быстро, с большой рабочей нагрузкой и большим количеством взаимодействий с клиентами; типичные обязательства будут длиться 3-12 месяцев.
Снижение затрат : Компании часто обращаются к консалтинговым компаниям по вопросам управления за помощью в оптимизации затрат.Это может происходить из разных источников: снижение производственных накладных расходов; переход на более совершенные технологии или менее дорогое сырье; сокращение расходов на закупки; или сокращение штата. В частности, сокращение численности персонала может быть трудным, болезненным политическим процессом. Консультационные фирмы по вопросам управления имеют преимущество быть сторонней стороной, что помогает клиенту принимать объективные решения в подобных ситуациях, потому что сокращение и другие формы экономии затрат могут быть очень чувствительными.В проекте по снижению затрат консультанты по управлению могут действовать на основании результатов бизнес-диагностики (см. № 3 выше), которая выявила конкретную область, в которой компания перерасходует средства. На основании полученных данных консультанты могут принять участие в анализе пролетов и слоев, чтобы определить, какие расходы сократить и как. Кроме того, проект по снижению затрат может повлечь за собой переговоры по контракту, если снижение затрат связано с закупками/поставками, или комплексную проверку на альтернативных рынках, если необходимость предполагает переход на другое сырье.Эти проекты могут сильно различаться по продолжительности и будут включать в себя высокую степень взаимодействия с клиентами — в частности, проекты по сокращению численности персонала обычно включают множество встреч и интервью с разными сотрудниками, чтобы помочь определить правильный способ сокращения затрат и изменения организационной структуры.
Организационный дизайн : Существует несколько типов организационных проектов, над которыми вы можете работать в управленческом консалтинге. При проведении настоящей организационной реорганизации компания может перейти от региональной структуры к глобальной функциональной структуре.В проектах такого типа консультанты, скорее всего, будут интенсивно и напрямую работать с клиентом, чтобы в конечном итоге разработать новые организационные схемы с правильными новыми ролями (и часто определять подходящих людей для выполнения этих ролей). Другой тип проекта организационного проектирования — это анализ промежутков и слоев, о котором мы упоминали ранее. В этом типе анализа команды консультантов оценивают «размах» — т. е. количество людей в каждой части организационной схемы — и «слои» — т. е. количество различных иерархических уровней в каждой точке организационной схемы.Это поможет определить, где есть возможности сократить штат или реорганизовать его более разумно. Третий вид организационного исследования связан с принятием решений и культурой. Здесь вы, вероятно, будете использовать модель RASCI (или аналогичную модель), чтобы определить ключевые решения, которые необходимо принять в организации, и определить, кто их принимает в настоящее время и кто должен их принимать.
Удержание/отток клиентов : Проекты удержания клиентов и оттока клиентов очень похожи по своему характеру — они помогают компаниям определить текущих клиентов, которых они могут сохранить, а также которых они могут потерять, и помогают определить, как сохранить больше клиенты, которых они хотят сохранить. Удержание клиентов является важной частью постоянной жизнеспособности компании и может быть особенно полезно, когда существует конкурентная угроза существующей клиентской базе клиента. Классические примеры этого часто встречаются в индустрии кабельных и мобильных телефонов — существует постоянная угроза того, что клиент может «уйти» или переключиться на другого провайдера в любой конкретный год. Если эти клиенты приносят прибыль, компании будут делать все возможное, чтобы попытаться сохранить этих прибыльных клиентов. В проектах такого типа Консультанты, скорее всего, проведут анализ, чтобы понять состояние клиентской базы клиента — среднюю продолжительность жизни клиента, годовой коэффициент оттока, прибыльность на одного клиента, первопричины оттока.Консультанты часто проводят фокус-группы или опросы клиентов, а также углубленный микроэкономический анализ решений, с которыми сталкивается клиент. Затем Консультант может помочь прописать способы убедить отстающих клиентов оставаться с клиентом как с поставщиком. В конечном счете, эта работа будет связана с несколькими различными частями бизнеса клиента, например, с программой лояльности клиентов или схемой ценообразования, установленной для продуктов клиента. Как вы можете себе представить, проекты такого типа предполагают высокую степень взаимодействия с клиентами клиента и, по крайней мере, достаточное количество взаимодействия с самим клиентом.Эти проекты также, как правило, сильно зависят от данных. Обычно они длятся 3-6 месяцев, но могут быть и дольше в зависимости от объема и сложности проекта.
Дополнительные сведения об управленческом консалтинге
Нас часто спрашивают о лучших книгах, онлайн-ресурсах или журналах, которые можно прочитать, чтобы узнать об управленческом консалтинге или подготовиться к собеседованию или войти в сферу управленческого консультирования. В отличие от многих других областей, здесь нет одной библии для изучения, потому что может быть полезно очень много книг по различным отраслям, технологиям или анализу. Область широка и глубока, и очень разнообразна.
Тем не менее, чтение хороших книг по бизнес-стратегии поможет вам подготовиться к собеседованию и расширить ваши знания жаргона, используемого в отрасли. Эти книги также должны заинтересовать вас на каком-то уровне, если вы серьезно относитесь к этой работе, особенно если вы интересуетесь основным, то есть ориентированным на стратегию, управленческим консалтингом.
Книги и периодические издания по консалтингу/стратегии
«Конкурентное преимущество» и около любая другая книга , написанная Майклом Портером или о нем, например «Понимание Майкла Портера» Джоан Магретта
«От хорошего к великому» и «Как падают великие» Джима Коллинза (у него есть несколько других книг по теме, которые также превосходны!)
Как попасть в ведущие консалтинговые фирмы Тим Дарлинг
Безупречный консалтинг Питера Блока
«Путь McKinsey» и «Взаимодействие с McKinsey», Итан Расиэл
Бостонская консалтинговая группа по стратегии Карла У. Кормовой
Властелины стратегии Уолтера Кичела
Что знают лучшие руководители Джеффри Крамс
Harvard Business Review: большинство считает его ведущим академическим изданием по стратегическим вопросам, с которыми сталкиваются компании и отрасли.
Consulting Magazine: отраслевой журнал по управленческому консалтингу, в котором публикуются ежегодные рейтинги ведущих консультантов, лучшие фирмы для работы, отраслевые статьи и анализы, а также многие другие материалы.
Management Consulted: статьи и отчеты бывших консультантов по управлению с подробным описанием их опыта, а также ресурсы для лиц, ищущих работу в сфере управленческого консультирования.
Наконец, обязательно ознакомьтесь с этим списком ошибок, которых следует избегать. Я могу сказать вам по опыту, что каждый год хорошо квалифицированные кандидаты отказываются от участия в консалтинговых вакансиях, совершая эти ошибки. (Обратите внимание, что некоторые из этих советов применимы даже к опытным Консультантам!)
Публикации консалтинговой фирмы
Не следует упускать из виду публикации, доступные на сайтах каждой из ведущих фирм по управленческому консалтингу, — это прекрасный источник информации о консалтинге.
No related posts.

2021 Ранг (2020 ранг)	фирменное имя	% голосов
1 (1)	Mckinsey & Company	68. 05%
2 (2)	The Boston Consulting Group, Inc.	60,67%
3 (3)	55,40126	55.40%	55.40%
4 (4)	Deloitte Consulting TLP	29.22%
5 (6)	Accenture	16.37%
6 (7)	EU (7)	EU (Ernst & Young)	12.11%
7 (5)	PwC Консультант / Стратегия и	10,33%
8 (8)	Буз Аллен Гамильтон	6.03%
9 (9)	KPMG	4,86%	4,86%
10 (10)	Oliver Wyman	4,55%

2021 2021 Ранг (2020 Rank)	Твердое название	% голосов
1 (1)	Mckinsey & Company	77. 34%
2 (2)	2 (2)	Boston Consulting Group, Inc.	71,39%
3 (3)	Bain & Company	64,44%
4 (4)	Deloitte Consulting LLP	17.13%
5 (5)	5 (5)	Accenture	10.43%
6 (6)	PwC Консультант / Стратегия и	8.04%
7 (8)	7 (8)	7 (8)	ТОО EY (Эрнст энд Янг)	6.18%
8 (7)	Oliver Wyman	5.16%		9 (NR)	9 (NR)	Lek Consulting	304%
10 (10)	IBM Global Services	2.97 %

Лидерами консалтинга назвали BCG, PwC и Deloitte – Бизнес – Коммерсантъ

Чем они могут мне помочь? (или преимущества найма консультантов) Laravel 5

Носов Виктор

Уральская консалтинговая компания

О проекте в цифрах

Партнёр проекта

Развитие системы

Сегодня в системе автоматизированы процессы

Интеграция с другими системами

Бизнес-эффект от использования системы

Решение по автоматизации ввода информации с первичных бухгалтерских документов в ИС

Предпосылки

Первичная бухгалтерская документация в Уральской Консалтинговой Компании

Архитектура решения

Нюансы

Сканеры

Работа с образами документов

Верификация данных

Шаблоны документов

Работа с архивом, отчётность

Эффект от внедрения решения

50 лучших консалтинговых фирм, в которых будут работать в 2021 году [отзывы]

Список 50 лучших консалтинговых фирм в 2021 году

Ведущие консалтинговые фирмы № 1 — Bain & Company

Ведущие консалтинговые фирмы № 2 – Британская Колумбия Г

Ведущие консалтинговые фирмы №3 в рейтинге McKinsey

Сравнение McKinsey, Bain и BCG

Консалтинговые фирмы – рейтинг на основе услуг 2021

Лучшие консалтинговые фирмы в области управления

Лучшие управление и стратегические консалтинговые фирмы

Лучшие консалтинговые фирмы в области здравоохранения

Most Prest

Часто задаваемые вопросы – Консалтинговые фирмы

7 лучших идей брендинга для вашей консалтинговой фирмы

1. Поймите уникальные проблемы вашей области.

2. Помните, из чего состоит ваш бренд.

3. Эксперты имеют преимущество.

4. Ваш бренд должен основываться на реальности.

5. Позиционируйте свой бренд на основе реальных отличительных черт.

6. Отразите позиционирование вашего бренда во всех средствах коммуникации и во всем образовательном контенте.

Чем может помочь петля

Как McKinsey уничтожила средний класс

8 причин обратиться в консалтинговую компанию | Эмма Уайт | BairesDev

Что такое бизнес-консалтинг и какие преимущества он дает?

Кто такой бизнес-консультант?

Чем занимается бизнес-консультант?

Каким компаниям нужен консультант?

Каковы преимущества бизнес-консультантов?

Перспективы карьерного роста бизнес-консультантов в 2021 году

Какие инструменты используют бизнес-консультанты?

1. Программное обеспечение CRM

2.Программное обеспечение для предложений

3. Инструменты управления проектами

4. Инструмент учета рабочего времени

5. Программное обеспечение для автоматизации облачных вычислений

Заключение

Топ-10 консалтинговых компаний: Deloitte

Обзор отрасли консалтинга | улица стен

История управленческого консультирования

Текущие перспективы отрасли

Тип фирм

Типы проектов

Дополнительные сведения об управленческом консалтинге

Книги и периодические издания по консалтингу/стратегии

Публикации консалтинговой фирмы

Причины для объяснительной – 17 объяснительных от находчивых людей, к причинам которых не

Понятие конкуренции: 1. Понятие конкуренции. Маркетинг: конспект лекций