Консалтинг это услуга которая предполагает: Что такое консалтинг? Консалтинговая компания.

Содержание

Что такое консалтинг? Консалтинговая компания.

Консалтинг (консультирование)- это деятельность по консультированию руководителей, управленцев компаний по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга- помощь менеджменту в достижении своих целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности: финансовому, кадровому, организационному, стратегическому.  

 Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя услуги в достижении поставленных целей. Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании.

В зависимости от направления деятельности фирм консультанты решают такие задачи как

  • исследование новых рынков,
  • налоговое планирование,
  • проектирование систем управления производством,
  • юридическое обеспечение,
  • подбор персонала.

   Консалтинг в разных сферах деятельности.

Направления консалтинга могут быть различными. Основные:

  • Бизнес консалтинг— это предоставляемые клиенту квалифицированными специалистами различного рода услуги в сфере ведения специализированного бизнес проекта. Это могут быть не только консультативные услуги, но также и психологическая помощь, советы, рекомендации, а также сотрудничество
  • Инвестиционный консалтинг- это проведение консультаций, носящих профессиональный характер, направленное в первую очередь на владельцев бизнеса, продавцов, а также покупателей по решению проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций. В РФ проблема инвестиций довольно сложная. Достигнуть положительной динамики при ведении бизнеса, применив нужную в данный момент инвестиционную стратегию, является реальным результатом деятельности специалистов с достаточной для этого квалификацией.
  • Консалтинг в области образования направлен на изучение , оценку и в дальнейшем на изучение вопросов, которые связаны с предоставлением образовательных услуг тому, кто в этом нуждается.
  • Юридический консалтинг— это услуги, носящие правовой характер, которые получают директора или руководство фирмы от квалифицированных лиц с высшим юридическим образованием. Это один из видов консалтинга и подразумевает помощь временную или постоянную в решении разносторонних вопросов, возникающих непосредственно в процессе деятельности определенного предприятия.

В международной практике различают проектный, экспертный и обучающий консалтинг.

  • *Обучающий консалтинг предполагает предоставление клиенту определенной информации, которая пригодится для объективной оценки ситуации. При этом лекции и тренинги не являются главным инструментом воздействия на клиента. Здесь также можно говорить о выполнении задач организационного и технического типа.
  • *Экспертный консалтинг подразумевает процедуру разработки различных решений и рекомендаций по внедрению в компанию, выступающую в качестве заказчика. Роль клиента сводится исключительно к предоставлению консультанту всей необходимой информации
  •  *Проектный консалтинг(процессный). Здесь подразумевается тесный контакт консультанта с персоналом. Взаимодействие двух сторон заключается в разработке с последующим внедрением решений с целью оптимизации всех процессов в компании
 В любом из случаев должна преследоваться одна и та же цель- улучшение качества руководства и повышение эффективности деятельности компании. Наша консалтинговая компания находится в Санкт-Петербурге и решает наиболее частые проблемы бизнеса , например такие как,
бухгалтерское обслуживание
, необходимый и обязательный  налоговый учет, как налоговый так и общий  аудит, юридическое обслуживание и многое другое.

Оказание консалтинговых услуг в сфере IT

Консалтинговые услуги

Консалтинговые услуги очень востребованы в различных отраслях бизнеса. Такой подход позволяет получить профессиональные услуги, значительно сэкономив при этом ресурсы компании. Специальные консалтинговые компании предоставляют услуги для организаций различного масштаба и направления деятельности.

Что такое консалтинг

Консалтинг — это вид услуги, предполагающий профессиональное консультирование в той или иной области. Другими словами, при возникновении каких-либо сложностей в работе организации, ее представители могут получить профессиональную помощь в решении проблемы, обратившись в специальную компанию. 

К услугам консалтинга обращаются как небольшие компании, так и крупные организации. Это необходимо, когда в ведении бизнеса возникают те или иные сложности, а также при возникновении необходимости в выполнении каких-либо операций. Сложности в бизнесе могут быть обусловлены внутренними или внешними факторами. Когда сотрудники компании не могут самостоятельно решить ситуацию, они обращаются к консалтинговым услугам. 

Вопросы, которые могут быть урегулированы с помощью консалтинга, относятся к разным сферам деятельности. Это может быть комплекс задач или один конкретный вопрос.

При обращении в консалтинговую компанию, организация получает помощь профессионального специалиста в нужной области. Такой специалист может оценить сложившуюся ситуацию с профессиональной точки зрения, предложить оптимальный путь решения проблемы. 

Организация может прибегнуть к помощи консалтинговой компании не только в случае возникновения сложностей. Другая популярная ситуация — необходимость расширения штата сотрудников. В таком случае обращение к консалтинговым услугам позволяет сэкономить время и деньги компании, которые необходимо будет потратить на подбор и обучение специалистов. 

Консалтинговая компания предоставляет организации уже обученного специалиста, который может сразу приступить к выполнению своих обязанностей.

Консалтинговые фирмы — это специализированные организации, предоставляющие услуги консалтинга. Специалисты такой компании могут сотрудничать с несколькими компаниями при возникновении такой необходимости. Услуги консалтинга очень разнообразны и охватывают различные направления бизнеса.

Виды консалтинга

Классификация консалтинговых услуг позволяет разделить их на несколько групп в зависимости от направления деятельности, к которой относятся оказываемые услуги. Их можно разделить на следующие категории:

  • Консалтинг в сфере информационных технологий. Данная услуга позволяет решить различные проблемы и сложности в сфере IT. Такие сложности могут затрагивать обеспечение компании интернетом, модернизацию оборудования, повышение уровня защиты информации, технологию выполнения бизнес-процессов и т.д.
  • Маркетинговые услуги консалтинга. Такие услуги актуальны для организаций, в которых наличие маркетингового отдела невыгодно или нерационально. Однако, разработка эффективных рекламных кампаний необходима для любого бизнеса, поэтому многие организации обращаются в консалтинговые фирмы для получения данной услуги.
  • Юридический консалтинг. Данная услуга предполагает решение текущих проблем, связанных с законом и правом. Такие услуги востребованы при возникновении каких-либо сложностей, а также в случае реорганизации и расширения организации, открытия филиалов и т.д.
  • Финансовые услуги. Такой консалтинг связан с созданием эффективной стратегии управления финансами, распределения бюджета, планирования расходов и вложений.
  • Кадровый консалтинг. Данный вид консультирования востребован при необходимости подбора специалистов или реорганизации кадрового состава компании.

Кроме того, существуют другие направления консалтинга, которые могут быть востребованы для компаний различных направлений бизнеса.

Преимущества консалтинговых услуг

К услугам консалтинговой фирмы может обратиться любая организация. При этом она получает следующий ряд преимуществ:

  • Отсутствие необходимости содержать отдельную штатную единицу для решения разовых вопросов.
  • Получение профессиональной помощи от квалифицированных специалистов.
  • Экономия бюджета компании.
  • Оперативное решение проблемы, обусловленное отсутствием необходимости обучения новых сотрудников.

Таким образом, обращение в консалтинговую компанию дает возможность получения профессиональных услуг для любой организации. Компания может обращаться к специалистам при возникновении необходимости либо через определенные промежутки времени, например, для ведения финансовой отчетности. 

Компания Serty-Service оказывает консультационные услуги в сфере информационных технологий. Сами консультации могут проходить: очно, по телефону, по электронной почте, либо дистанционно (с помощью программы Team Viewer).

Оптимизация ИТ

Практически во всех отделах всех компаний есть процессы, которые отстроены не оптимально Мы выявляем такие процессы в ИТ и предлагаем методы их изменения для более эффективного ведения бизнеса.

Аудит информационных систем

Зачастую в компании нет документации на собственную информационную систему. Услуга аудита информационных систем позволит собрать максимальное количество информации по существующим сервисам.

Аудит безопасности

Современной компании важно знать, что может угрожать ее информационной безопасности.

Оказание консалтинговых услуг

Если организация стагнирует или же, наоборот, развивается быстрыми темпами, могут возникнуть некоторые проблемы. В эти периоды владельцы организаций нуждаются в каких-то действенных мерах, которые, прежде всего, могут диагностировать причины появления тех или иных проблем, оценить состояние компании на данный момент, а также составить план на дальнейшее развитие. Решение проблем в данном случае стоит доверить тем людям, которые имеют все необходимые для этого навыки, умения и знания. Существует большое количество фирм, которые занимаются таким важным и полезным делом, как оказание консалтинговых услуг.

Прежде всего, необходимо определиться с терминологией. Что такое консалтинговые услуги? Это анализ сложившейся ситуации в компании, причем анализ детальный, а также составление рекомендаций, касающихся корректировки дальнейшего плана действий, чтобы повысить финансовую, а также управленческую эффективность работы организации.

Данная мера поможет управленцам увидеть ситуацию, царящую на предприятии, как бы со стороны, а также объективно оценить ее и принять нужное решение, разработав при этом эффективные меры дальнейшего развития и открыв тем самым новые возможности.

Оказание консалтинговых услуг зависит от конкретной ситуации. Но в любом случае компания, которая оказывает консалтинговые услуги, действует по таким принципам:

  • Необходимо исследовать рынок.
  • Получив результаты исследований, следует разработать стратегии развития компании, сравнить сильные и слабые стороны всех найденных вариантов.
  • Нужно рассчитать финансовые средства, которые понадобятся для развития компании, найти инвесторов, готовых предоставить свои услуги.
  • Реализовать выбранные стратегии и, что немаловажно, создать корпоративную информационную систему.
  • Сравнить технические возможности разных продуктов.
  • Провести экспертизу проектов, которые предлагаются третьими лицами.
  • Провести аудит, а также финансовый и юридический консалтинг.
  • Провести процесс реинжиниринга бизнес-процессов компании.

Какие виды консультационных услуг существуют на сегодняшний день?

В первую очередь стоит отметить бухгалтерские консалтинговые услуги. Такие услуги предполагают информационно-консультационную поддержку бухгалтерии, которая требуется всем без исключения организациям, так как им необходимо проводить внутренний и внешний финансово-экономический анализ своей работы, оценивать параметры ведения бизнеса, а также оптимизировать документооборот. Консультанты помогут провести или же восстановить бухгалтерский учет, разработают методы его эффективного ведения.

Стоит сказать и о налоговых консалтинговых услугах. Они помогают организациям вести свою работу, учитывая законодательные сборы и налоги, позволяют предупредить или устранить нарушения, которые могут быть связаны с неправильными исчислениями или же несвоевременными выплатами налогов. Оказание консалтинговых услуг в данном случае предполагает и оптимизацию налоговой деятельности, судебную защиту в случае непредвиденных ситуаций с налогами.

Юридические консалтинговые услуги помогают, как правило, решать все текущие проблемы, а также проводить мониторинг возможных. Так как Российское законодательство постоянно меняется, необходимо проводить строгий контроль, а также своевременно реагировать на все изменения, что приведет к сбережению средств, а также поможет правильно выстроить дальнейшую стратегию поведения на рынке.

Оказание консалтинговых услуг в сфере управления помогает выявить все минусы ведения бизнеса, сделать коррекцию курса дальнейшего развития. Такое регулирование позволяет прояснить, стоит ли модернизировать работу организации, нужно ли подвергать реформированию ее структуру, каковы причины отставания, стагнации, каким образом необходимо формировать антикризисную политику.

Управленческий консалтинг — PRIME Recruiting Group Ltd.

В широком понимании управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций. Это комплекс методов, моделей и социальных технологий, который творчески применяется стратегическим консультантом для решения Вашей задачи.

Задача управленческого консалтинга состоит в том, чтобы при помощи тщательного анализа бизнеса Клиента определить его основные возможности и установить ближайшие и перспективные цели, выработать и внедрить комплекс решений как для всей компании, так и для ее отдельных подразделений.

При оказании консалтинговых услуг компания «Prime Recruiting Group» руководствуется рядом принципов, строжайшее соблюдение которых позволяет заявить об исключительном качестве предоставляемых услуг:

Приоритет имеет принцип конфиденциальности информации о Компании-Заказчике, которую мы получаем в ходе выполнения любого вида работ.

Постоянное развитие, использование передовых методов анализа, прогнозирования и интерпретации бизнес-процессов – это гарантия предоставления эффективных решений для удовлетворения индивидуальных потребностей Клиента.

Индивидуальный подход, заключается в особом внимании к отличительным особенностям Клиента.

Мы предлагаем следующие виды управленческого консалтинга:

В процессе работы со специалистами и управленцами консультируемой организации управленческие консультанты Компании «Prime Recruiting Group»  используют два подхода: рекомендательный или социально-инжиниринговый.

  1. Рекомендательный подход состоит в разработке тщательных и профессиональных рекомендаций, которые стали результатом работы экспертов, вовлеченных в консалтинговый проект.
  2. Социально-инжиниринговый подход предполагает использование социальных технологий, а именно:

Вовлечение управленцев и специалистов консультируемой компании в процесс консалтинга, в конструирование будущего устройства компании, её системы управления, структурно-функциональной схемы, системы бизнес-процессов и т. д. Вовлечение персонала компании в процесс формирования будущего позволяет решить множество проблем, связанных с лояльностью сотрудников к предложенным изменениям. Сотрудники, принявшие участие в формировании будущего своей компании, охотно соглашаются с необходимостью перемен, и активно участвуют в формировании новой системы управления.

Услуги | Консалтинг и Обучение

КОНСАЛТИНГ И ОБУЧЕНИЕ


Эффективное развитие и совершенствование сотрудников, оптимизация деятельности бизнеса и обеспечение организационного порядка в компаниях – это лишь некоторые цели, которые помогают достичь консалтинговые компании. Сегодня бизнес-консультанты консалтинговых компаний являются неотъемлемыми помощниками для собственников и руководителей организаций в достижении поставленных задач. Стоит отметить, что из всех консалтинговых услуг наибольшую популярность у руководителей приобрели тренинги в Украине.

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ПРЕИМУЩЕСТВА


Но большинство вопросов, связанных с развитием организаций и сотрудников должны решаться в комплексе, а только тренинги не могут этого обеспечить. Для решения комплексных задач, потребуется бизнес-консалтинг. Неоспоримым является тот факт, что консалтинговая компания обладает большим набором методов и инструментов совершенствования организаций по сравнению с тренинговыми компаниями. Кроме обучения руководителей (тренинги и семинары), в арсенале консалтинговых компаний есть: индивидуальное консультирование, коучинг (наставничество), организационная диагностика, исследование бизнес-процессов, анализ бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии, кадровый аудит (тестирование персонала, социометрия), разработка модели компетенций, разработка профиля должности, оптимизация организационной структуры, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, построение эффективных систем мотивации, разработка систем планирования и контроля, оптимизация работы ключевых функций (HR-функция, логистика), разработка управленческих документов и выполнение комплексных консультационных проектов.

 

Почему консалтинговые компании так необходимы? Многие организационные проблемы не всегда могут быть эффективно решены только силами собственных сотрудников и только через их обучение на тренингах и семинарах. Для понимания эффективности работы бизнеса необходим независимый и объективный «взгляд со стороны» — бизнес-консалтинг. Это связано с тем, что сотрудники часто не замечают многих очевидных фактов, т.к. находятся в постоянном круговороте решения текущих проблем.

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ УСЛУГИ


Наша консалтинговая компания предлагает широкий спектр услуг – начиная от тренингов и семинаров и заканчивая комплексными консультационными проектами, т.е. Консалтинг и Обучение. Наши тренера и консультанты имеют не только необходимое базовое образование, но и существенный опыт работы в коммерческих структурах, в том числе, на руководящих должностях. Чаще всего мы организовываем тренинги в Киеве, но, по договоренности, тренинги могут быть организованы в любом другом городе Украины (корпоративный тренинг). Тренинги в Украине мы рассматриваем как начальный этап сотрудничества и развития руководителей и сотрудников.

 

Цель нашей консалтинговой компании заключается в том, чтобы предложить наиболее эффективный способ решения организационных проблем клиента или дать комплексные знания через обучение персонала, т. е. и Консалтинг и Обучение. Программы тренингов и семинаров могут рассматриваться как обособленные друг от друга, однако они взаимоувязаны таким образом, чтобы позволить участникам получить комплексные знания в области управления бизнесом. Мы проводим тренинги и семинары в Киеве и других городах Украины. Тренинги в Украине могут быть реализованы как в открытом формате, для участников из разных компаний, так и в корпоративном (для участников одной компании).

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ


Наша консалтинговая компания ориентирована только на проверенные управленческие технологии развития организаций и не приемлет некоторых программ, которыми наводнен рынок Украины. Многие тренинги, которые предлагаются сегодня на рынке, относятся к необоснованным и ненаучным, популистским методам. Мы также строго придерживаемся той позиции, что заниматься консультированием в области управления должны люди, которые получили комплексное образование в области менеджмента, маркетинга, экономики или финансов. Странно выглядит ситуация, когда управлению начинают учить философы, инженеры, военные или психологи. Вы пошли бы лечить зубы к физику-ядерщику?

 

На сегодняшний день тренинги в Украине остаются наиболее популярным и востребованным методом обучения и развития персонала. Но стоит также понимать собственникам и руководителям, что чудес в управлении не бывает. Достижение краткосрочных целей и результатов не гарантирует компаниям развития в долгосрочной перспективе. У каждого метода есть свои плюсы и минусы. Тренинг – инструмент краткосрочного действия и обязательно должен рассматриваться в комплексе с другими консультационными подходами, такими как коучинг (наставничество) и управленческий консалтинг. Наша консалтинговая компания предлагает именно все данные подходы (Консалтинг и Обучение) – от тренингов и семинаров, до коучинга, индивидуального консультирования и комплексного управленческого консалтинга.

Краткое введение в сферу консалтинга — Центр карьеры и стажировки

Консалтинг — это повышение эффективности определенного функционального направления бизнеса. В зависимости от своего профессионального опыта консультанты могут консультировать своих клиентов по вопросам улучшения маркетинговой стратегии, увеличения прибыльности, управления бюджетами, улучшения практики найма и многого другого. В каждом из этих примеров нанимают консультантов, чтобы они давали советы, которые помогут бизнесу добиться успеха.Другими словами, консультантов нанимают, когда у бизнеса есть цель или задачи (например, более высокая рентабельность инвестиций или достижение более высокой стоимости акций), для достижения которых требуются внешние специализированные знания.

Из-за консультативного характера этой работы консультирование часто включает в себя значительное количество поездок: консультант нанимается компанией (которая может находиться в другой части страны) и выезжает в офис этой компании для оказания услуг до завершения проекта. завершено. Проекты могут включать слияние (когда две компании объединяются в одну), поглощения (когда одна компания выкупает другую) и многое другое.

Примеры крупных национальных консалтинговых фирм, занимающихся слияниями и поглощениями, включают McKinsey, Bain и Accenture. Примером независимого консалтингового бизнеса является бизнес, в котором профессионал, обладающий опытом в определенной области (например, веб-дизайне), предоставляет эту услугу клиентам, которые ее ищут. В случае McKinsey компания может обратиться за помощью к профессиональному аналитику данных или статистику для проведения маркетинговых исследований, чтобы узнать, как охватить большее количество потребителей.В случае независимого консультанта, обладающего опытом в области веб-дизайна, человек может искать клиентов, желающих воссоздать или обновить свои веб-сайты с нуля. В любом случае развиваются взаимовыгодные отношения — нанимается консультант, который дает совет, который клиент считает ценным для собственного успеха.

Поскольку консультанты присутствуют практически в каждой отрасли и могут обладать широким спектром различных специальностей, не существует «правильной» специальности, которую можно было бы выбрать, чтобы стать профессиональным консультантом. Однако некоторые из наиболее распространенных видов консалтинга включают финансовый консалтинг — консультант дает советы по ценообразованию, оценке бизнеса и экономическому прогнозированию, а также ИТ-консалтинг — консультант дает советы о том, как наилучшим образом использовать технологии или внедрять новые системы для достижения цель. Таким образом, обучение использованию инструментов управления данными, таких как R, SQL и Tableau, наряду с прохождением стажировки в консалтинговой фирме в районе Сиэтла, такой как Slalom Consulting или Protiviti, — отличный способ попытаться познакомиться с отраслью консалтинга. независимо от вашей специальности, и определите, подходит ли она вам.

Консультации по налоговому менеджменту в Чикаго

Консультации по налоговому менеджменту

Управление вашими налогами в современной деловой среде становится все более сложным, поскольку изменения в законодательстве и новые возможности создают совершенно новые проблемы для организаций по всему Чикаго. Инвестирование в профессиональную помощь, оказываемую опытным консультантом по налоговому управлению, может снять напряжение в сложном текущем процессе управления налогами на бизнес, освободив вас, чтобы сосредоточиться на успехе вашего бизнеса.

APA Financial Services предоставляет комплексные услуги по управлению налогами для владельцев бизнеса в Чикаго, штат Иллинойс, которые хотят развивать свой бизнес с помощью квалифицированных консультантов по вопросам управления. Если вы хотите защитить свои бизнес-активы, управлять рисками и максимально использовать новые возможности для своего бизнеса с помощью налогового управления, обратитесь в APA Financial Services сегодня за профессиональными и опытными консультационными услугами.

APA Financial Services — Консультации по налоговому менеджменту

Консультации по налоговому менеджменту включают в себя предоставление профессиональных консультаций и рекомендаций по всем областям налогового менеджмента для бизнеса. Это может включать в себя советы и помощь по налоговым стратегиям, выявление новых возможностей для ограничения налоговых рисков, ограничение налоговых рисков и управление затратами вашего бизнеса для его защиты сейчас и в будущем.

Профессиональный консультант из APA Financial Services получит глубокие знания о вашем бизнесе, чтобы помочь со всеми проблемами налоговой подготовки, планирования и стратегии, включая отчетность и соблюдение нормативных требований. С помощью опытных консультационных услуг вы можете преобразовать налоговое управление вашего бизнеса для достижения краткосрочных и долгосрочных целей.

APA Financial Services может помочь вашему бизнесу

Профессиональные консультанты по налоговому менеджменту в APA Financial Services являются экспертами в своей области, предоставляя консультационные услуги высочайшего качества, поэтому ваш бизнес получает полезные услуги постоянного управления, которые охватывают как сложные, так и простые вопросы, касающиеся налогов.

Каждая консультационная услуга по налоговому менеджменту, которую мы предоставляем, адаптирована к индивидуальному характеру вашего бизнеса, его потребностям и его будущим целям.В APA Financial Services в Чикаго мы предлагаем комплексные консультационные услуги по вопросам управления, в том числе: новые законы. Наше всеобъемлющее понимание налогового законодательства и стремление быть в курсе последних событий в APA Financial Services означает, что вы сможете быстро и компетентно реагировать на любые изменения налогового законодательства.

Наши консультационные услуги могут дать вам совет, необходимый для построения устойчивой стратегии управления вашими налогами. Мы рассматриваем все аспекты налогового менеджмента, чтобы помочь вашему бизнесу сформулировать лучшую налоговую стратегию, которая может напрямую решать сегодняшние налоговые проблемы. Если вы хотите согласовать свою бизнес-стратегию с новой налоговой стратегией или улучшить существующую, чтобы сделать ее более устойчивой, мы можем помочь.

Налоговые риски могут влиять на бизнес на всех уровнях, и в сегодняшней деловой среде становится все более и более важным обеспечить эффективное управление ими.Чтобы избежать любых рисков, невероятно важно профессиональное налоговое управление. Мы можем помочь вам выявлять, понимать и контролировать риски, создавая основу для управления и минимизации существующих и будущих рисков.

Наши консультационные услуги по налоговому менеджменту разработаны с учетом конкретных потребностей вашего бизнеса и того, как ваши текущие обязательства повлияют на выбор и возможности, которые будут представлены в будущем. Благодаря нашему опыту в области налогового управления и всестороннему пониманию налогового планирования мы можем помочь вам понять и управлять расходами вашего бизнеса в соответствии с вашими налоговыми обязательствами.

  • Определение возможностей

Понимание того, как налоговые льготы и обязательства могут повлиять на ваш бизнес, а также какие новые возможности доступны для вашего бизнеса, играет решающую роль в эффективном налоговом управлении. Профессиональные налоговые консультации, которые мы предоставляем в APA Financial Services, включают все области эффективного снижения налогов, чтобы гарантировать, что каждая возможность, открытая для вашего бизнеса, будет использована.

Выберите APA Financial Services для налогового управления в Чикаго

Команда APA Financial Services обладает опытом, целеустремленностью и обучением, чтобы помочь вашему бизнесу на всех этапах эффективного и устойчивого налогового управления.Мы предлагаем быстрое общение, индивидуальные услуги и консультации по всем сферам бизнеса и налогообложения физических лиц.

Наши услуги всегда адаптированы к уникальным потребностям вашего бизнеса, что делает APA Financial Services одной из лучших консультационных услуг для вашего бизнеса в районе Чикаго. Если вам нужны профессиональные и надежные консультации по налоговому менеджменту в Чикаго, свяжитесь с APA Financial Services сегодня.

APA Financial Services для:
  • Консультации, ориентированные на бизнес

Наш подход к консультированию адаптирован к индивидуальному бизнесу. Мы можем помочь проанализировать ваши текущие налоговые обязательства и финансовые условия, а затем помочь вам сделать осмотрительный выбор в отношении ваших дальнейших действий. Наша команда имеет многолетний опыт работы в отрасли и может помочь вам управлять расходами вашего бизнеса.

  • Снижение налогов в ближайшие годы

Мы можем работать с вашей командой, чтобы активно снижать ваши налоговые риски в ближайшие годы. Мы можем посмотреть, как управляются ваши обязательства, и убедиться, что вы платите только причитающуюся сумму налога и ни копейки больше.Мы также можем рассмотреть возможности получения налоговых льгот на текущем рынке и убедиться, что ваша фирма извлекает выгоду из последних доступных вариантов.

  • Защита от изменений налогового законодательства

Закон продолжает развиваться, и важно, чтобы вы, как владелец бизнеса, могли отреагировать. Мы поможем вам адаптировать ваши финансовые показатели к изменениям в налоговой сфере. Наша команда доступна круглосуточно, чтобы обсудить новые правила и убедиться, что вы их полностью соблюдаете.

Консультационные и исследовательские услуги | Портлендский государственный университет

За последние 20 лет работы по развитию лидерства в различных организациях и странах, методом проб и ошибок мы разработали подход, который решает текущие проблемы лидерства: развитие способностей для решения «злых проблем», заполнение вакуума лидерства, повышение публичной деятельности лидеров и организаций и мотивация государственных служащих, обладающих лидерским потенциалом, для подготовки к занятию руководящих должностей.

Принцип №1: Совместное производство и совместная доставка

Центр общественных услуг (CPS) отдает приоритет клиентам, которые готовы участвовать в качестве равноправного партнера в разработке и реализации наших программ развития лидерских качеств. Обычно это принимает форму назначения 1-2 старших руководителей в организации для работы с преподавателями нашего центра над разработкой учебной программы, а также ее распространением среди участников.

Принцип № 2: «Педагогика активного обучения»

Наша модель совместного производства включает не только активное участие руководителей агентств в разработке и реализации учебной программы.Это также включает активное участие стажеров на протяжении всей программы. «Активное обучение» означает, что на каждом этапе программы участников просят применить полученные знания в своей организационной работе. Это требование основано на хорошо проверенных исследованиях того, чему и как учатся взрослые.

Принцип № 3: Ориентация на многоуровневое лидерство

Важно, чтобы развитие лидерства было многоуровневым по своей направленности, уделяя должное внимание 1) индивидуальным сильным сторонам / стилям лидерства, 2) руководящим группам и командам, 3) ведущим организациям (т.д., управление бюджетом, персоналом, MIS и другими системами) с акцентом на «управление изменениями» и 4) лидерство в более широком сообществе, которое формирует среду организации. Общеизвестно, что некоторые лидеры могут легко вдохновить последователей, но не могут управлять организациями или способствовать групповой и командной деятельности. Другие хорошо взаимодействуют в крупных сообществах, в то время как другие становятся почти недееспособными при столкновении с враждебными группами, средствами массовой информации или любым другим видом общественного внимания.Короче говоря, участникам важно понимать, что лидерство на всех уровнях организации играет важную, но несколько иную роль в продвижении общественного блага, начиная с уличных лидеров, которые предоставляют услуги тем, кто находится на другом конце руководства. спектр ответственных за стратегическое направление организации.

Принцип № 4: Лидерство в государственной службе требует баланса конкурирующих моральных ценностей

Совместное производство — это не только эффективная стратегия разработки и реализации учебных программ для быстрого обучения новым лидерам применяемым принципам лидерства, но и моделирование реальных практических аспектов лидерства в государственной службе.Одно из основных различий между лидерами государственного и частного секторов заключается в том, что первые руководят в среде туманных, серых и часто оспариваемых ценностей. Не существует финансовой «чистой» целевой прибыли и убытков, которая служила бы общим знаменателем для измерения успеха. Для государственных чиновников успех находится в «глазах смотрящего» — партии, делового сообщества, защитников окружающей среды, религиозного / этнического сообщества, прессы, Интернета, лидеров других стран и т. Д. При увеличении числа и разнообразия чиновники государственного сектора сталкиваются с проблемой опосредствования конкурирующих ценностей или конкурирующих интерпретаций ценностей, лежащих в основе политической системы.

Учитывая эту уникальную проблему, с которой сталкиваются лидеры государственного сектора, программы CPS прямо продвигают точку зрения, согласно которой руководство государственного сектора несет с собой уникальные моральные обязательства, характерные для конкретной политической / правовой среды.

Принцип № 5: Возможность адаптации во времени

Важно, чтобы программы лидерства обладали способностью быстро адаптироваться к изменяющимся условиям организации. Например, если организация внезапно оказывается перед серьезной проблемой в результате стихийного бедствия, внезапного экономического разворота, неожиданного решения суда или политического изменения курса, программа должна обладать гибкостью, чтобы включать эти «сюрпризы». »В разработку и проведение обучения.Модель лидерства в совместном производстве, которую мы обрисовали в общих чертах, очень хорошо способствует такой адаптации. Со-инструкторы агентства могут вносить предлагаемые изменения в дизайн учебной программы или вносить изменения в последнюю минуту на каждой сессии, чтобы включить последний «дневной сюрприз», который может потребовать организационных изменений со стороны высшего руководства, чтобы приспособиться к новым контекстуальным силам, действующим во внешнем мире. окружающая обстановка.

Один из приемов, который мы сочли особенно полезным для удовлетворения этой потребности в гибкости, — это последний «Capstone case» в конце программы.Этот кейс используется как в качестве интегративного группового проекта для дальнейшего оттачивания принципов лидерства, изученных в программе, так и в качестве организационно значимого упражнения по решению проблем, которое может добавить дополнительную информацию в процесс принятия решений старшими менеджерами. Эти кейсы создаются со-инструкторами агентства, которые преподают вместе с преподавателями нашего центра.

Этот рисунок дает графическое представление о разработанной нами модели совместного производства лидерства, при этом конкретное содержание формируется в соответствии с потребностями наших клиентов.Это все еще «незавершенная работа», но мы полагаем, что благодаря тестированию в течение долгого времени и в различных культурных условиях, он отражает некоторые из основных элементов для успешной и быстрой подготовки следующего поколения лидеров государственной службы к решению сложных проблем глобализации и ожидания еще более высокого уровня производительности.

Когда самое подходящее время для обращения за консультационными услугами в области ИТ?

Рост Интернета и развитие информационных технологий (ИТ) позволили предприятиям продвигать свою деятельность с местных на международные рынки.Это включает использование компьютерных инструментов и программ для связи с клиентами, работниками и другими заинтересованными сторонами со всех концов мира.

Помимо глобального маркетинга, есть множество других преимуществ, которые ИТ-решения могут предоставить любой бизнес-организации. Например, ИТ-услуги могут способствовать развитию коммуникации, развитию стратегического мышления, а также помогать хранить и извлекать информацию. Что еще более важно, это позволяет владельцам и менеджерам бизнеса оптимизировать свои операции, что очень важно для организаций, чтобы получить максимальную выгоду при использовании меньшего количества ресурсов.

Хотя вы можете работать со своими сотрудниками над решением вопросов, связанных с ИТ, вы можете получить больше преимуществ, отдав ИТ-услуги на аутсорсинг. Вот здесь и появляются услуги ИТ-консалтинга.

Эта статья поможет вам узнать больше о консалтинге ИТ-услуг — что это такое, как это может принести пользу вашему бизнесу и когда это необходимо. Читайте дальше, чтобы стать просветленным.

Что такое консультирование по ИТ-услугам?

Консультации по ИТ-услугам — это передача ИТ-функций вашего бизнеса сторонней фирме. Таким образом, вместо того, чтобы полагаться на своих внутренних сотрудников в предоставлении ИТ-услуг, вы можете нанять ИТ-фирму для оказания поддержки.

Однако вы должны убедиться, что работаете с надежной фирмой. Это важно, потому что эта фирма будет нести ответственность за все ИТ-системы и сети вашего бизнеса. Таким образом, успех вашего бизнеса может в значительной степени зависеть от фирмы, которой вы передаете свои ИТ-функции. Учитывая решающую роль ИТ-решений, если вы хотите развивать или развивать свой бизнес, вы можете сотрудничать с компанией Tenecom, предоставляющей ИТ-услуги и решения, или с любым другим поставщиком ИТ-услуг с такой же репутацией на рынке.

Когда обращаться за консультацией в области ИТ?

Сегодня ИТ-консалтинг является востребованной практикой из-за непосредственных преимуществ, которые он предлагает бизнесу. Однако владельцы бизнеса должны знать, когда необходимо работать с поставщиком ИТ-услуг. Не уверены, нужны ли вам услуги ИТ-консалтинга? Вот несколько советов, которые помогут вам определить, когда пора отдать ИТ-функции на аутсорсинг:

  • Вы хотите минимизировать свои общие расходы

Если вы хотите снизить общие затраты, возможно, пришло время искать ИТ-консалтинговые услуги. Есть много способов, которыми аутсорсинг ИТ-функций вашего бизнеса может помочь сократить ваши расходы. Например, это позволяет минимизировать затраты на рабочую силу. Это связано с тем, что услуги ИТ-консалтинга позволяют вам работать с профессионалами на сезонной основе, что означает, что этим специалистам не выплачивается ежемесячная заработная плата. Вместо этого они получают плату за обслуживание. Проще говоря, им платят только за оказанные услуги.

С другой стороны, работа с ИТ-сотрудниками, занятыми полный рабочий день, означает выплату им огромных ежемесячных зарплат, надбавок и других бонусов.Это влечет за собой большие затраты на рабочую силу. Таким образом, если вы хотите избежать обслуживания и расходов на внутреннюю ИТ-команду, наймите поставщика консультационных услуг в области ИТ.

Более того, работа с поставщиком ИТ-услуг может помочь минимизировать другие затраты, связанные с ИТ. Например, ИТ-консалтинговые компании при предоставлении услуг используют собственную инфраструктуру. Таким образом, вам не нужно будет покупать какое-либо ИТ-оборудование. Это также позволяет снизить общие бизнес-расходы.

  • Вы хотите повысить свою онлайн-безопасность

Как только вы лучше поймете, что ваш бизнес подвержен атакам кибербезопасности, вы поймете, что лучшее решение — работать с ИТ-консалтинговой фирмой.Обратите внимание, что у большинства поставщиков ИТ-услуг есть квалифицированные сотрудники, которые могут гарантировать онлайн-безопасность вашей сети. Используя свои навыки и опыт, они могут обезопасить ваш бизнес и данные, которые вы храните и получаете к ним доступ в Интернете. Например, они могут использовать современные технологии и инструменты, чтобы защитить ваш бизнес от хакеров и других неавторизованных людей.

  • Вы хотите внедрять новые технологии

Сегодня любой бизнес, стремящийся опередить конкурентов, должен внедрять новые бизнес-тенденции и технологии.Это связано с тем, что современные технологии помогают упростить бизнес-операции, тем самым повышая их эффективность и продуктивность. Вы можете добиться этого, передав ИТ-функции вашего бизнеса на аутсорсинг.

Поставщик ИТ-услуг может помочь вам легко освоить новые технологии, поскольку знает, как интегрировать различные технологии в существующие бизнес-системы. Более того, ИТ-консалтинговые компании работают с разными фирмами в разных секторах. По этой причине они знают ведущие технологии, используемые в отрасли.Таким образом, они могут использовать свой опыт работы с другими компаниями при разработке стратегий для вашего бренда, что позволит вам оставаться конкурентоспособными.

  • Вам нужна профессиональная консультация

По мере роста конкуренции на рынке растет и потребность в работе с экспертами. Вы можете рассмотреть возможность работы с различными экспертами. Например, вашему бизнесу может потребоваться помощь опытных маркетологов, юристов, бухгалтеров и других. Однако вы не сможете эффективно работать с этими экспертами без помощи ИТ-специалиста.В конце концов, эффективные ИТ-системы могут помочь вам связаться с другими профессионалами.

Большинство фирм, предоставляющих ИТ-услуги, имеют опытных экспертов, которые могут посоветовать вам наилучший образ действий при ведении вашего бизнеса. Например, они могут посоветовать вам лучшие коммуникационные инструменты для установки в ваших бизнес-системах.

Кроме того, они могут помочь вам понять наиболее безопасную сетевую систему, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса. Итак, если вам нужен профессиональный совет при ведении бизнеса, возможно, пришло время связаться с консалтинговой ИТ-фирмой.

  • Вы хотите сосредоточиться на других основных видах деятельности

Несомненно, что владельцы и менеджеры бизнеса несут ответственность за ведение своего бизнеса и управление им. Это означает, что им нужно уделить много внимания. Так что, если они недостаточно осторожны, они могут даже забыть заняться другими важными делами. Вот почему есть необходимость передать ИТ-функции на аутсорсинг.

Наем консультационной фирмы по информационным технологиям позволит вам больше времени сосредоточиться на других жизненно важных бизнес-операциях. Это возможно, потому что эти фирмы могут позаботиться обо всех ваших вычислительных системах, оставляя вам больше времени для других основных видов деятельности.

Takeaway

Работа с ИТ-консалтинговой фирмой — один из лучших способов повысить эффективность вашего бизнеса. Это предполагает работу со сторонней фирмой по предоставлению ИТ-услуг для вашего бизнеса.

Как упоминалось выше, вам может понадобиться работать с консалтинговой ИТ-фирмой в различных обстоятельствах.Это один из лучших путей для вас, когда вы хотите минимизировать затраты, внедрить новые технологии, повысить безопасность своего бизнеса в Интернете, сосредоточиться на своем бизнесе или получить профессиональный совет.

Производство: как повысить качество консультационных услуг

Производство продукции — горячая тема сегодня.

Что может быть лучше, чем упаковка ваших консультационных услуг в продукты?

Нет предложений. Минимальные переговоры. Отлаженный, предсказуемый процесс.

Звучит хорошо, правда?

Да, но это еще не все.

Предоставление консультационных услуг может быть невероятно прибыльным ходом. Это может помочь вам расширить ваш консалтинговый бизнес.

Это может быть вашим билетом к созданию консалтингового бизнеса, который вы можете продать.

Но производство не обходится без риска. Риск, с которым я столкнулся не понаслышке. Риски, о которых вы узнаете (и как ориентироваться) в этой статье.

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ:

Создание успешного продуктивного предложения — это упражнение по устранению несущественного.

Чем больше внимания вы намеренно можете сосредоточить на своей производимой услуге, тем выше шансы на ее успех.

Эта статья поможет вам обнаружить, уточнить и подтвердить вашу собственную продуктивную консультационную услугу, что поможет вам повысить прибыльность и предсказуемость вашего консалтингового бизнеса.

Что такое продукция (и почему она важна для вашего консалтингового бизнеса)

Подумайте о своих обычных консультационных услугах.

Большинство консультационных услуг предполагают тесное сотрудничество с покупателем, создание индивидуального решения или решение проблемы.

Каждая часть обязательства, от продажи до доставки, индивидуальна для клиента.

Производство — это противоположный подход.

Вместо того, чтобы создавать уникальное решение для каждого покупателя, вы создаете одно и то же решение, применимое ко всем вашим покупателям.

Вместо сложного индивидуального обслуживания — вы полагаетесь на тот же процесс.

Этот процесс — или серия шагов — дает одинаковый результат для каждого клиента.

Подумайте об этом так:

Производственный консалтинг занимает промежуточное положение между «продуктом» и «услугой», заимствуя элементы обоих.

Как продукт, продуктивный консалтинг…

  • Повторяемое решение проблемы
  • Легче продать
  • Обеспечивает больший контроль качества

И так же, как услуги, производственный консалтинг также…

  • В основе деятельности или процесса
  • Можно запустить с меньшим капиталом
  • Производит услугу через взаимодействие

Создавая продуктивную услугу, вы не создаете уникальное решение для каждого покупателя.

Тем не менее, вы можете продвигать свое решение как уникальное для каждого покупателя в разговорах о продажах, потому что, в отличие от продукта, вы работаете с клиентом. Вы просто используете один и тот же процесс для каждого клиента.

Ваш процесс продуктивного предложения — это то, что помогает вам масштабировать свой консалтинговый бизнес.

Невозможно масштабировать консалтинговый бизнес, когда вы проводите слишком много времени, работая один на один с клиентами. Поскольку вы работаете с клиентом «на практике» с этими типами услуг, вы взимаете больше, чтобы компенсировать сложность и внимание, уделяемое клиенту.

С продуктивным предложением проект требует меньше времени и интимности. Это означает, что вы обычно платите меньше.

Это не означает, что они менее прибыльны — но вы не взимаете такую ​​высокую плату, как при индивидуальном консультировании.

Мы рекомендуем оценить ваше продуктивное предложение от 1,5 до 15 тысяч долларов. Подробнее об этом позже.

Вот что такое продуктизация — процесс превращения ваших услуг в продукты.

Теперь, как вы это делаете успешно? Это совсем другая игра с мячом…

БОЛЬШОЙ секрет успешных производственных услуг

Есть большой секрет успешных консалтинговых услуг, о котором большинство людей не говорят.

И этот секрет: фокус.

Если вы позволите охвату «закрасться», вам будет сложно получить успешное продуктивное предложение.

Почему?

Потому что, если вы отклонитесь от процесса и систем, вы создадите монстра.

Без сосредоточения на вашем процессе, вашем профиле клиента и проблеме, которую вы решаете, ваше продуктивное предложение само по себе превратится в невыгодный сложный беспорядок.

Все в ваших продуктивных услугах должно быть сокращено до самого существенного.

Под этим я подразумеваю такие факторы, как…

  • Кому вы служите
  • Проблема, которую они хотят решить
  • Действия, которые вы предпримете для решения их проблемы

Если вы сведете каждый из этих факторов до самого необходимого, вы создадите продуктивную услугу, которая будет легкой, маневренной и высокоэффективной.

Экономичный, хорошо построенный и продуктивный сервис не отнимет у вас время и не превратится в индивидуальный сервис.

Конечно, вы не можете избежать риска того, что ваши клиенты попросят вас о дополнительных настройках с продуктивной услугой, которую вы предлагаете.

Но то, что они спрашивают, не означает, что вы должны сказать «да».

Чем больше вы отказываетесь от проверенного процесса и системы, тем сложнее становится ваша доставка — пока, капля за каплей, все преимущества вашего производимого предложения не исчезнут.

Вы должны научиться говорить своим клиентам «нет», если ответ «да» не имеет смысла для вашего бизнеса и выбранной вами модели.

Не грубо или грубо, а твердо и уверенно.

С помощью этой услуги вы помогаете им решить их основную проблему. Вы эксперт. Не позволяйте клиенту помешать вам или проекту в достижении их целей.

Как консультант, вы обязаны защищать клиента от его собственных недоразумений или предположений. Предоставление продуктивных услуг часто может казаться упражнением в приверженности системе.

Чем больше внимания вы намеренно можете сосредоточить на своей производимой услуге, тем выше шансы на ее успех.

Живые примеры прибыльных коммерческих предложений

Неважно, какие консультации вы проводите…

… ВСЕГДА есть способы превратить ваши услуги в продуктивное предложение.

Рассмотрим четыре успешных и прибыльных продуктивных предложения.

1. Кривая WP

Подумайте о своей обычной консультационной службе по веб-сайту WordPress.

Вы платите консультанту, и они создают ваш сайт в соответствии с вашими потребностями.

WP Curve перечислил, что входит в консультационные услуги WordPress.

Они разбили услугу на конкретные задачи, которые они выполняют для своих клиентов…

Через определенный процесс…

Все для простых и предсказуемых тарифных планов:

И именно это делает его эффективным продуктивным консалтинговым предложением.

Они сузили круг своих услуг до специфики — распространенной темы среди успешных продуктовых предложений.

2. UI Завтрак

Подумайте о своих обычных консультационных услугах по UI / UX.

Вы платите консультанту, и он дает советы о том, как вы можете улучшить пользовательский интерфейс или удобство использования своего веб-сайта или приложения.

В UIBreakfast Джейн Портман превратила свои процессы в серию продуманных консультационных предложений:

Она сузила то, что хотят ее покупатели, до 3 или 4 узкоспециализированных, легко понятных услуг, чтобы доставить ее клиентов из пункта А в пункт Б.

Показывая клиентам цену заранее, она избегает торга, предложений и оговорок.

Клиенты знают, сколько стоит услуга, еще до обращения, поэтому, как только они обратятся, они должны уточнить детали.

3. Маркетинг в области измерений — частное обучение

Подумайте о своей обычной консультационной службе по аналитике.

Вы платите консультанту, и они работают с вами над вашей аналитикой и генерируют идеи для вашего бизнеса на основе данных.

Measurement Marketing, компания, занимающаяся продажей тренингов по маркетинговой аналитике, также предлагает частные тренинги с гидом, где они разбивают свое типичное участие на систему:

Они объясняют все, что они предоставляют в программе обучения, и типы вопросов, на которые вам поможет ответить обучение, и то, как будет выглядеть ваш бизнес после того, как вы инвестируете в их обучение:

Еще до того, как клиент обратится к отделу измерения маркетинга, чтобы узнать о звонке, он точно знает, что он получает, как будет выглядеть его бизнес после этого и сколько это будет стоить:

На одной целевой странице компания обрисовала в общих чертах все, что нужно знать клиенту, прежде чем инвестировать в продуктивное консультационное предложение на сумму 9995 долларов в год.

4. Писец (ранее «Книга в коробке»)

Подумайте о своем обычном процессе написания книги.

Сначала вы пишете черновик. Затем вы выполняете раунд редактирования. После этого вы нанимаете редактора. Как только это будет сделано, вы найдете дизайнера обложек. А затем вам нужно подготовить книгу к запуску.

Написание книги состоит из множества различных этапов — и это гораздо больше, чем просто написание.

Scribe взял весь этот процесс и разбил его на 7 шагов, которые они подробно объясняют вам на своем веб-сайте:

И чтобы помочь вам достичь конечного результата (опубликованная книга), они предлагают несколько вариантов ценообразования, которые помогут вам его достичь:

После этих 4 примеров вы должны начать видеть некоторые закономерности.

Консультанты берут существующее предложение услуг, разбивают его на основные компоненты, назначают цену и продают как производимое предложение услуг.

В этом суть продуктивных консультационных услуг.

Что можно вынести из этих примеров?

Какие из ваших услуг вы могли бы разбить на процесс и продавать на своем консалтинговом веб-сайте?

Важно понимать, что в этих примерах консультанты не убрали элементы обслуживания. Вместо этого они сосредотачиваются на наиболее важных аспектах обслуживания.

Теперь, когда вы знаете, как это делают другие консультанты, ничто не мешает вам заниматься этим в своем собственном бизнесе.

Давайте подробнее рассмотрим, как вы можете оценивать производимые услуги для достижения успеха.

Лучшая производственная структура для консультантов

Существует два типа продуцируемых структур предложения: разовые и повторяющиеся.

Одноразовый

Одноразовые производимые предложения являются одноразовыми.Вы предоставляете услугу клиенту, а затем отправляете его в путь.

Brass Tacks — это пример разовой услуги. Они проводят аудит, и производственная услуга завершена.

Аудиты, проверки, консультации — все это примеры разовых предложений продуктивного консалтинга. Они очень структурированы и не требуют настройки, если это действительно производимые услуги.

Повторяющийся

Регулярные производственные предложения продолжаются. Вы предоставляете услуги до тех пор, пока это необходимо клиенту.

WP Curve — это пример повторяющейся производственной службы. Вы платите ежемесячную плату, и они предлагают вам услугу, пока вы в ней.

Коучинг, записи, групповые занятия, гонорары — все это вписывается в сферу повторяющихся продуцируемых предложений. Ключ к продуктивным предложениям — обеспечивать постоянную ценность.

Чтобы получить лучшее из обоих миров, вы хотите создать синергию между обоими типами производимых структур услуг.

Вы выигрываете первоначальный бизнес с помощью одноразовой производимой услуги (в данном случае предложения Discovery), что приводит к более широкому вовлечению.

Вот пример:

Вы проводите аудит технологии call-центра вашего клиента.

Этот аудит произведен и систематизирован, и по его результатам для клиента создается оценочная карта. В конце оценочной карты приведены рекомендации для клиента по улучшению своей оценки.

Теперь клиенту нужно реализовать ваши рекомендации.

Кого им имеет смысл нанимать?

Скорее всего, они в конечном итоге наймут вас, особенно если у вас есть предложение, которое поддерживает их реализацию или делает это за них.

Вы сделали для них один раз, вы установили с ними отношения и дали им свои рекомендации.

Вот как вы настраиваете свои более крупные проекты, которые также можно производить.

Разработка концепции пуленепробиваемого производственного предложения

Давайте разберемся, как создать вашу собственную концепцию продуктивного предложения.

Под концепцией я не имею в виду создание вашего продукта.

Последнее, что вы хотите сделать, — это сосредоточиться на своем продукте прямо сейчас. В следующем разделе я расскажу вам свою историю, объясняющую почему.

Сначала вы должны разработать свою концепцию — как может выглядеть ваше продуктивное предложение в зависимости от того, что на самом деле нужно вашим клиентам.

Он начинается с определения проблемы, которую вы решаете, — проблемы, которую ваши клиенты хотят решить больше всего.

Вы начинаете с определения проблемы, которую ваши клиенты хотят решить больше всего. Начните с конца и двигайтесь в обратном направлении.

Вы производите предложение, которое продает их на выходе.

Когда все будет сделано, какой будет их жизнь? Как вы улучшили их состояние?

Запишите несколько своих идей относительно того, в чем может заключаться эта проблема.

А теперь подумайте о своих клиентах и ​​«найдите» у них следующие идеи:

  • О чем вас чаще всего спрашивают?
  • В чем клиенты больше всего нуждаются в вашей помощи?
  • Оглядываясь назад на ваши проекты, каковы были результаты для клиентов, с которыми вы работали? Как ваша экспертиза изменила их состояние?

Полезно оглянуться на свои переписки по электронной почте с клиентами и найти реальный язык, который они используют. Вы хотите основывать свое продуктивное предложение и то, что они вам говорят, а не только на том, что вы думаете.

После того, как вы придумали несколько идей для решения проблемы, которую решит ваше производственное предложение, подумайте, как все это соединить:

  • Как быстрее обеспечить желаемый результат клиенту?
  • Какие элементы обслуживания вам пришлось бы вырезать, чтобы сократить процесс их доставки от А до Б?
  • Как вы могли делать это так, чтобы получать удовольствие от работы неоднократно?

Когда вы можете совместить реальную проблему клиента с эффективным и прибыльным методом доставки, у вас будет сильная концепция предложения.

Это не значит, что если вы выставите его на рынок, ваши клиенты сразу же купят его.

Вы все еще на стадии гипотезы. Пришло время проверить свою концепцию путем валидации.

Как подтвердить вашу концепцию (и знать, что клиенты будут за нее платить)

Позвольте мне рассказать вам историю о том, почему проверка вашей концепции так важна.

Раньше я и Сэм вложили 20 тысяч долларов в бизнес-идею, которая, как мы думали, изменит мир.

Оказалось, что мы строили то, чего не хотели люди.

Мы потратили все эти деньги на создание всех этих функций…

… но большую часть нашего рынка не заботило то, что мы строили.

Как мы узнали об этом?

Мы не знали, чего хочет наш рынок, пока не начали с ними разговаривать. Мы начали получать отзывы с рынка.

Проверка вашей концепции в любом предпринимательском контексте имеет решающее значение. Большинство из вас знают, что вам следует проверить и собрать отзывы, прежде чем выпускать что-то на рынок.

Но люди по-прежнему этого не делают.

Проверка вашего продуктивного предложения — это один из тех шагов, которые вы должны проверить, прежде чем приступить к созданию производимой услуги. Это так важно.

В этом разделе мы рассмотрим, как вы проверяете концепцию продуктивного предложения.

[ ПРИМЕЧАНИЕ : мы проверяем вашу концепцию, а не ваш продукт. Вы должны подтвердить, прежде чем начинать что-либо строить. Если вы пытаетесь подтвердить после создания продукта, вы сделали это в обратном порядке]

Ваша главная цель с валидацией — обратиться к вашим идеальным клиентам с помощью простого вопроса:

«Вот о чем я думаю.Есть ли в этом интерес? »

Есть много разных способов обратиться к идеальным клиентам с этим вопросом.

  • В ваших аккаунтах в социальных сетях
  • Через вашу электронную почту
  • Непосредственно
  • Лично или через связи
  • Платный трафик на лендинг

Независимо от того, какой метод вы используете, ваша цель остается прежней:

  • Чтобы подтвердить, что рынок существует, и овладеть правильным языком, чтобы адаптировать ваше предложение и оптимизировать обмен сообщениями.
  • Чтобы адаптировать ваше предложение таким образом, чтобы оно отражало именно то, что ваши покупатели хотят больше всего.

Это суть проверки вашей концепции продуктивного предложения.

Поговорите с 10 идеальными клиентами и поделитесь с вами их идеями. Спросите их честный отзыв.

Когда они дадут вам свой отзыв, делайте заметки о языке, который они используют. Спросите «почему», чтобы понять, что они значат под поверхностным ответом.

[ БЫСТРЫЙ СОВЕТ : Откройте Amazon и поищите книги в своей отрасли.Прокрутите вниз до обзоров. Там вы найдете определенный язык и фразы, которые вы можете использовать в своем тексте, когда вы продвигаете и продаете свои производимые услуги. Использование их языка в ответ на них гарантирует, что ваше сообщение найдет отклик.]

Вот пример сценария электронной почты, который вы можете использовать для организации встреч с идеальными клиентами и подтверждения вашего предложения:

Привет ИМЯ,

Я разговариваю с лидерами INDUSTRY о TOPIC и хотел бы рассказать о вас также.

У вас отличный послужной список в ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

У вас есть 10 минут завтра утром или днем, чтобы я мог вам быстро позвонить?

Руководителям отрасли и вашим идеальным клиентам может быть трудно продавать напрямую, но вы удивитесь, насколько они восприимчивы к простым разговорам о бизнесе.

Им нравится выглядеть и чувствовать себя экспертами, а участие кого-то дает им такую ​​возможность — пока вы подтверждаете свое предложение.

Это беспроигрышный сценарий. Обе стороны приобретают ценность.

Сэм и я использовали точную стратегию в этом уроке, чтобы преобразовать наше предложение в успешный продукт — продукт, который мы позже продали.

К счастью для вас, вам не нужно тратить 20 тысяч долларов, чтобы усвоить этот важный урок. Вы должны пройти проверку перед выходом на рынок и убедиться, что вы предлагаете то, что хотят ваши клиенты.

Хотите создать свой собственный производственный сервис под руководством экспертов?

Если вы серьезно настроены создать продуктивное предложение, которое будет быстрее и проще как продать, так и доставить, мы можем помочь.

2 декабря 2021 года мы проводим мастер-класс по продуктивности для избранной группы консультантов.

Вы узнаете секрет успешных продуктивных предложений, как разработать концепцию предложения, как подтвердить свое предложение и МНОГОЕ другое.

Цаво, наш ведущий контент-стратег, использовал тот же процесс, который мы преподаем на семинаре.

Результат?

Он создал высокодоходное предложение, привлек 5 клиентов и получил тысячи доходов — используя только простой шаблон электронного письма для продажи своего предложения (которое мы даем вам на семинаре):

«Я использовал точный метод, которому я научился на этом семинаре, чтобы быстро создать и продать чрезвычайно выгодное предложение.Из шести предложений, которые я сделал, я успешно продал 5. Этот семинар является обязательным для консультантов, которые устали создавать, продвигать и предоставлять индивидуальные и уникальные решения для каждого клиента — и хотят создать что-то повторяемое, итеративно и продуктивно ».

Я, Михаил Зипурски, лично проведу этот двухдневный семинар.

Мы предлагаем значительно сниженную цену для тех, кто зарегистрируется раньше по этой ссылке.

А для мастерской всего 20 мест.

Узнайте больше о семинаре — или, если вы готовы к нам присоединиться, займите свое место до того, как все они будут заняты.

Консультации по вопросам бизнеса и финансов

Отчетность по торговле и транзакциям
Готовность к регулированию (SFTR, Brexit, CFTC, SEC, EMIR и другие)

В ближайшие годы наши клиенты столкнутся с рядом новых и изменяющихся нормативных требований, включая новые требования SFTR и SEC и фундаментальные изменения существующих стандартов CFTC и EMIR.Наши команды опытных консультантов могут помочь определить области для улучшения, проведя анализ воздействия и предоставив отзывы о новых процессах, системах и средствах управления для соответствия меняющимся стандартам на основе наших информированных отраслевых наблюдений и нашего понимания передовых методов.

Глобальный ландшафт отчетности представляет проблемы для всех сторон. С одной стороны, наблюдается заметный сдвиг в сторону более глобальной стандартизации, например, шаги по принятию ISO 20022, а также такие инициативы, как Модель общей предметной области (CDM).С другой стороны, мы видим возможное расхождение основных режимов после Брексита; при этом Великобритания уже демонстрирует признаки дистанцирования от ESMA.

Компаниям необходимо постоянно сканировать горизонт на предмет изменений и взаимодействовать с коллегами, чтобы предвидеть реакцию отрасли. Требуется понимать влияние на существующие операционные модели и минимизировать влияние нормативных изменений не только на тех, кто отчитывается напрямую, но и на своих клиентов, а также предвидеть, как изменения могут повлиять на деловые отношения.

Мы поможем клиентам разработать решения, которые позволят им соответствовать установленным нормативным требованиям с минимальным воздействием, а также поможем внедрить средства контроля, соответствующие отраслевым стандартам и передовым практикам.

Фирмы должны быть в курсе предстоящих изменений, как регулирующих, так и рыночных. Несмотря на нашу уникальную структуру, мы можем помочь взаимно распределить затраты на изменение нормативных требований, провести оценку воздействия и мобилизовать средства для реагирования на эти события. Благодаря нашей работе с множеством клиентов (продавцов, покупателей и посредников на финансовых рынках) мы располагаем хорошими возможностями для согласования фирм с их коллегами в отношении их реакции на эти события *.

* В рамках наших обязательств по конфиденциальности

Мультисервисный подход | Стратегический консалтинг | Технологический институт Джорджии

Мультисервисный подход

Хотя каждая из наших областей обслуживания имеет определенную ценность, они не исключают друг друга. Многие организационные потребности требуют мультисервисного подхода. Это особенно верно в отношении крупномасштабных, сложных инициатив в масштабах всего предприятия. Также существует естественный поток потребностей в услугах, которые являются частью жизненного цикла организационного развития.Например, когда крупное подразделение привлекает нас для поддержки своих услуг по разработке и внедрению стратегии , для мобилизации плана потребуются как Управление проектами / программами , так и Управление изменениями , чтобы обеспечить структуру и импульс для измеримого прогресса. Разработка и внедрение стратегии может также включать организационное согласование и / или оптимизацию бизнес-процессов для достижения новых целей и задач.

Здесь представлены описания каждой области наших услуг. Щелкните значок «Узнать больше», чтобы получить дополнительную информацию о конкретной службе и способах ее связи и объединения с другими службами GTSC для проекта улучшения.

  • Обзор, оценка и открытие организации — Мы собираем, систематизируем, анализируем, интерпретируем и обмениваемся соответствующей информацией для повышения успеха организации за счет развития понимания и анализа организации. Эта услуга обычно является основополагающим шагом в предоставлении других наших услуг, но также может быть самостоятельной.
  • Разработка и реализация стратегии — Мы сотрудничаем с руководителями кампуса для разработки стратегических и операционных планов, которые включают четко определенные цели, задачи, стратегии, тактики, показатели успеха, сроки и владельцев для каждого крупного проекта. Это намечает курс действий с конкретными достижимыми результатами, которые позволяют подразделениям согласовываться со стратегическими целями Технологического института Джорджии.
  • Управление портфелем — Мы выявляем, устанавливаем приоритеты, санкционируем и отслеживаем коллекции проектов в поддержку стратегических целей Технологического института Джорджии. Мы также консультируем подразделения университетского городка, заинтересованные в использовании методов управления портфелем, чтобы лучше структурировать, управлять своими портфелями проектов и составлять отчеты по ним.
  • Управление проектами — Мы помогаем руководить проектами и повышать способность групп и подразделений в Технологическом институте Джорджии эффективно выполнять надежные методы управления проектами.Это позволяет четко определять проекты и управлять ими в рамках ожидаемых сроков и требований к ресурсам.
  • Управление изменениями — Мы сотрудничаем с руководителями университетских городков для разработки стратегий подготовки, руководства и управления изменениями, уделяя особое внимание тому, что нужно людям для эффективного перехода к новым способам работы.
  • Организационный дизайн и развитие — Мы поддерживаем руководителей Технологического института Джорджии в повышении эффективности и результативности их организаций. Мы также помогаем им подготовить своих сотрудников к эффективной работе в рамках согласованной структуры.
  • Оптимизация процессов — Мы способствуем сотрудничеству для разработки и внедрения улучшений, которые оптимизируют процессы, что приводит к повышению эффективности и результативности.

Похожие записи

Вам будет интересно

На скольких работах можно работать по совместительству: На скольких работах можно работать по совместительству

Как высчитать сумму от процента: Как посчитать процент от суммы

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко