Бизнесмен, предприниматель и коммерсант

Бизнесмен — человек, который «делает деньги». Он владеет определенным капиталом, который постоянно находится в обороте и приносит доход (прибыль).

Предприниматель— энергичный, деловой человек, обладающий квалификацией, владеющий материальными ценностями и финансовыми ресурсами и использующий их для организации своего дела (бизнеса). Он может персонифицироваться как в собственника имущества и капитала, так и в менеджера, специалиста. Предприниматель может реализовать свои способности индивидуально и коллективно.

Коммерсант — человек, занимающийся оптовой и розничной торговлей или торгово-посреднической деятельностью, крупный торговец, купец; лицо, занимающееся коммерцией, частной торговлей.

Рассмотренные понятия тесно взаимосвязаны, хотя имеют несколько разный смысл. Бизнес трактуется как деятельность, осуществляемая с целью получения дохода (прибыли или другой выгоды). Из этого следует, что если физическое лицо выращивает, скажем, ягоды или овощи для собственного потребления, то оно не занимается бизнесом и не является бизнесменом. Действия не носят характера бизнеса и в случае, если гражданин продает свое имущество, например подержанный автомобиль или телевизор, с целью приобретения нового.

Бизнесмен выращивает, производит и покупает значительно больше, чем ему необходимо для собственного потребления, и, реализуя эту продукцию, получает соответствующую прибыль. Предприниматель — человек, который осуществляет бизнес, вкладывает средства в новое дело и рискует при этом. Коммерсант, который занимается крупными торговыми делами, — в определенном смысле и бизнесмен, и предприниматель.

Понятия «бизнесмен», «предприниматель» и «коммерсант» означают «человек, занимающийся активной хозяйственной деятельностью, которая приносит ему в случае успеха материальные блага в виде дохода, прибыли, высокой зарплаты, бонусов, дивидендов и т.д.». В литературе и обиходе чаще всего используют термины «бизнес» и «предпринимательство», «бизнесмен» и «предприниматель». Эти понятия тесно взаимосвязаны и практически взаимозаменяемы, а в учебном пособии они используются как синонимы.

С позиции экономической сущности более точна трактовка бизнеса и предпринимательства как целенаправленной деятельности, организуемой и осуществляемой физическим лицом для производства и реализации товара, извлечения личных и общественных выгод от использования собственных и привлеченных ресурсов.

Бизнесмены и эксперты оценили идею о введении в России звания заслуженного предпринимателя — Экономика и бизнес

МОСКВА, 28 апреля. /ТАСС/. Большинство опрошенных ТАСС представителей российского малого и среднего бизнеса приветствуют идею ввести в России звание заслуженного предпринимателя. Обратная позиция у ряда экспертов, в числе которых представители деловых объединений, — по их мнению, в стране и без того сложилась стройная система наград.

Инициативу ввести в России на государственном уровне звание заслуженного предпринимателя ранее выдвинул вице-президент «Опоры России» Азат Газизов. По его мнению, это позволит «уйти от образа предпринимателя, который перешел по наследству из советского союза — барыги и спекулянта». Предприниматель должен стать тем человеком, которого признает государство, отмечал он.

Оценки «за» и возможные критерии

Традиции российского предпринимательства, которые были, по сути, разрушены после 1917 года, заново сформировались за последние 30 лет, сказала ТАСС уполномоченный по защите прав предпринимателей в Москве Татьяна Минеева. Она напомнила, что в своем послании Федеральному собранию президент РФ подчеркнул готовность государства работать с ответственными предпринимателями-созидателями, которые работают не только ради прибыли, но и ради развития нашей страны. «Почему же до сих пор нет звания заслуженного предпринимателя, особенно для тех, кто проявил себя как меценат и участник социальных проектов? Я поддерживаю эту идею», — заявила она.

Полностью поддержала инициативу и назвала ее «шагом к популяризации предпринимательства» общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей индустрии красоты, управляющий партнер федеральной сети маникюра и педикюра «Пальчики» Нина Литвинова. По ее словам, предприниматели — это люди, которые «не боятся в существующих условиях, рисковать, придумывать, пробовать, ошибаться, отвечать за людей, нести ответственность, добиваться результата». «Мне кажется эта инициатива должна найти отклик во всем деловой сообществе и сформировать устойчивую связку: «предприниматель — созидатель», — добавила она.

Генеральный директор международной сети интерактивных развлечений «Клаустрофобия» Владимир Жиганов также сказал, что позитивно оценивает идею и предложил предусмотреть несколько критериев для вручения награды. «Ключевыми показателями, на мой взгляд, должны быть: создание рабочих мест, рост выручки за определенный период, отсутствие доли государства в уставном капитале. Ни в коем случае нельзя забывать про социальный бизнес, сделав звание доступным и для него. Я считаю, что отбор заслуженных предпринимателей должен быть и на федеральном, и на региональном уровнях», — уточнил он.

Президент Национального фитнес-сообщества Елена Силина назвала идею «отличной» и заявила, что «сейчас необходимо формировать имидж ответственного предпринимателя и показывать примеры социально ответственного бизнеса». «Нужны критерии, по которым можно будет оценить претендентов на звание заслуженного предпринимателя. На мой взгляд, ключевой пункт — ответственное ведение бизнеса. Инициативность в том, чтобы определить правила ответственного ведения бизнеса и бережного отношения к клиентам и партнерам», — сказала она.

Общественный омбудсмен по правам предпринимателей в сфере соблюдения трудового законодательства, член генсовета Партии роста Дмитрий Порочкин полагает, что «заслуги предпринимателя можно оценивать не только с точки зрения, сколько денег он заработал, а какую миссию он несет, насколько полезным и «экологичным» является его бизнес, и что он сможет оставить после себя».

Оценки «против»

Однако не все поддерживают предложение «Опоры России» о введении нового звания. Например, руководитель экспертного совета Госдумы по вопросам малого и среднего предпринимательства и самозанятости Рифат Шайхутдинов считает, что идея «непродуманная и абсолютно неконструктивная».

«Может быть, это делается с целью реальной оценки государством заслуг предпринимателя, а также — чтобы изменить имидж бизнесменов, который был создан в 1990-х годах? В этом случае не ясно, насколько эффективно для бизнеса работает система введения «заслуженных» званий, доставшаяся нам от советского времени. Уже тогда отношение в обществе к заслуженным работникам культуры было неоднозначным. А те, кто его получал, безусловно, хотели звание «народного», и ждали этого как должного. Статус «заслуженного» дает право на получение звания Ветерана труда — это льготы по коммуналке. Будут ли здесь такие же льготы, и нужны ли они предпринимателям — отдельный вопрос», — заметил Шайхутдинов.

Депутат считает, что «награда предпринимателя — в полученной им прибыли». Достижения в бизнесе, который часто много полезного делает для общества, в том числе, и для благотворительности, обычно отмечаются именно общественными премиями и званиями от лица организаций, объединяющих бизнес в той или иной сфере, отметил он.

Глава Торгово-промышленной палаты (ТПП) России Сергей Катырин тоже не разделяет идею ввести в России звание заслуженного предпринимателя. «Сегодня в стране сложилась стройная система наград, в том числе государственных, которыми могут быть удостоены в том числе предприниматели. Есть награда «Герой труда РФ» — это высшая степень отличия за особые трудовые заслуги перед государством и народом. Есть также орден «За заслуги перед Отечеством», которым неоднократно награждались видные представители предпринимательства. Есть ведомственные награды, награды общественных объединений, в том числе бизнес-объединений», — перечислил он.

Так, летом 2021 года по линии ТПП РФ в 18-й раз пройдет церемония награждения победителей национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий», напомнил глава палаты. «Мы считаем ее главной бизнес-премией страны, которая призвана содействовать динамичному развитию российской экономики, представлять лучшие образцы отечественных бизнес-моделей, пропагандировать идеи социальной ответственности бизнеса, укреплять традиции российского предпринимательства, формировать уважительное отношение общества к бизнесу. На наш взгляд, сегодня подавляющая часть населения страны с уважением относится к предпринимателям, которые в абсолютном большинстве работают на благо страны и наших граждан», — заключил Катырин.

Советник бизнес-омбудсмена РФ, руководитель Института экономики роста им. Столыпина Антон Свириденко полагает, что «пока идея выглядит не очень проработанной». «Кто будет награждать, за что, какие критерии будут использоваться? Пока лучше бы все-таки сделать удобные и выгодные условия работы», — убежден он.

«Я бизнесмен, и я мишень»

Вы с 1995 года консультируете российских бизнесменов. Как изменились предприниматели с тех пор?

— Запросы поменялись. Сейчас бизнесмены, не дожидаясь проблем, которые накроют их бизнес, хотят разобраться заранее. У них высокий уровень осознанности, они знакомы с серьёзной аналитической терапией.  Даже очень взрослые седовласые бизнесмены открыты к тому, чтобы разобраться в своих конфликтах, проанализировать, по каким причинам они делают системные ошибки, им хочется жить гармонично и успеть больше. Молодых бизнесменов, стартаперов по 27–29 лет, стало намного больше, и работать с ними, сопровождать их очень радостно. Когда я только начинала свою практику, таких запросов не было. Это явление последних лет.

А какие раньше были запросы?

— «Брутальные». Очень много было алкогольных историй: люди не умели аккуратно и безопасно употреблять спиртные напитки, а все переговоры проводились в ресторанах, банях, люди упивались до поросячьего визга. Также очень много было напряжения, связанного с бандитизмом, вымогательством, шантажом, с реальными угрозами. Люди приходили на приём в огромном страхе за свою семью, и нужно было работать с их эмоциональным состоянием, потому что внешние вызовы активизировали детские конфликты, и человек очень плохо себя чувствовал — не мог концентрироваться, работать. Много было запросов, связанных с любовным треугольником: в 90-е годы у мужчин появились деньги, на них появились охотницы, плюс наличие длинноногой блондинки было своего рода модой, признаком статусности. Люди были неискушённые, не понимали, чего все это стоит. Бизнесмены, у которых всё было нормально с пониманием того, кто они, что им ценно, таких вещей себе не позволяли, прекрасно жили со своей семьей, ценили эти отношения, и им было всё равно, что их считали «тёпленькими», неадекватными. Ну а те, кто был уязвим, нарциссичен, кто смотрел на себя через призму оценки окружающих, попадались на эту удочку и очень сильно от этого страдали.

То есть осознанность бизнесменов развивалась вместе с самим бизнесом, которого до некоторых пор в нашей стране не было?

— Да, бизнес был молодой, люди зарабатывали, как умели. Поляна была совершенно пустая, люди вырвались на свободу, с ума сошли от первых заработанных денег: заводили любовниц, строили дома по 1500 квадратных метров, совершенно не задумываясь, что в них будет гулять эхо. И только позже, в начале нулевых, года с 2005-го, стали потихоньку появляться запросы на то, чтобы делать бизнес осознанно, навести порядок в делах, в отношениях с людьми. Бизнесмены поняли, что развивать дело, которое приносит большое количество денег, на стихийной платформе нельзя. И если говорить о динамике, то на сегодняшний день в моей практике больше всего запросов на осознанное развитие лидера и его бизнеса. Люди понимают, что негармоничность основателя бизнеса, неровность в его поведении, слепые зоны в его осознании деструктивно влияют на производственные процессы, на команду. И клиенты приходят и приводят команду для того, чтобы дать своему бизнесу шанс вырасти в великую компанию. Это наиболее частый запрос сейчас. Наши бизнесмены выросли. Теперь у них отношение к бизнесу как к делу, которое может раскрыть их потенциал.

В своей книге «Бизнес и/или свобода» вы рассказываете про владельца бизнеса, который после работы над собой и внедрения изменений в коллективе столкнулся с саботажем и агрессией со стороны своего доверенного лица — финансового директора.

— Это был собирательный образ, но суть такова: пока ты сам находишься в игровых отношениях, живёшь под давлением эмоций, вокруг тебя очень много комплиментарных людей: подобное притягивает подобное — ты играешь с ними, они играют с тобой. Драматический треугольник Карпмана: если ты любишь обвинять, орать, преследовать, вокруг тебя обязательно будут люди, которые это терпят, к этому привыкли, для которых это норма жизни. Если твой финансовый директор — человек, который многие годы агрессивно тянул одеяло на себя, и ты, сам того не замечая, этому подчинялся, то как только ты начинаешь личностно становиться свободным, проводить границы, сразу столкнёшься с его агрессией. И тут вариантов может быть только два: либо член твоей команды тоже растёт и начинает с тобой уважительные партнёрские отношения, либо ты с ним расстаёшься.

В своих книгах вы много внимания уделяете проработке травм из детства.

— Моя работа настроена на то, чтобы достать травмы, которые в жизни клиента произошли, когда он был маленьким, и обезвредить заранее эти бомбы замедленного действия. Чтобы в момент испытаний бизнесмен не провалился в беспомощность и отчаяние ребенка. Когда ты осознан, благополучен, даже если у тебя были травмы — они проработаны, ты с ними уже ок.

Есть ли какие-то особенности национального бизнеса, присущие только нам?

— У нас страна возможностей, которая несёт в себе культурально очень неконструктивные привычки во многих серьёзных вещах, и эти привычки не дают эти возможности использовать. «Что ни время, то гемморой».

В Америке беспрекословное уважение к свободе выбора личности, к частной собственности, труд, целеустремленность — это ножки, на которых стоит их протестантская культура. В российской православной культуре нет уважения ни к свободе выбора, ни к частной собственности, ни к труду как к инструменту достижения успеха в обществе. Мы стоим на страдании, духовных терзаниях, чтобы у всех всё было поровну, что надо молиться, а не трудиться — и в следующей, вероятно, жизни всё будет хорошо. Если трудимся, то на разрыв аорты и на благо Родины, либо пребываем в пассивности в ожидании чуда извне.

Про поровну. Какой-то умник посчитал: если всё состояние наших бизнесменов из списка Forbes поделить на население страны, всем хватит. И все обсуждают активно.

— Замечательно. Опять 17-ый год. У нас нет уважения к частной собственности, к тому, что это принадлежит этим людям, и они это заработали. Другой вопрос — какими способами, но это вопрос к судебным органам и государственной системе. Меня пугает, что вообще это обсуждение вообще идёт.

И вот я бизнесмен.

— И я мишень. Если у меня есть деньги, успех, я заметен — я мишень.

И как мне жить, как сохранять здравомыслие?

— Очень важно самому оставаться в здравом уме, найти свое эмоциональное здоровье. Внутреннее равновесие. Именно оно помогает довольно спокойно переживать какие-то неприятные события, вызовы. Чёткое понимание себя, своих возможностей. Анализ реальности. Учитывать какие-то вещи. Прогнозировать. Это взрослость, это высокий эмоциональный интеллект. В это важно инвестировать — как в физическое здоровье, так и в эмоциональное.

Вы много говорите о том, что миром сейчас правят эмоции. В соцсетях нарастает число кейсов, когда бизнес начинают «топить» блогеры, которым отказали в чём-то, общество делится на «за» и «против», возникают флешмобы…

— Еще Лев Толстой писал, что сумасшедшие часто побеждают, потому что у них нет ни ограничений, ни этики. Пошла эмоция, она, как правило, плохо управляемая и не осознаваемая, зацепила эмоции других неуравновешенных людей, возник некий общественный резонанс. Рецепт таких флешмобов прост: расскажи людям историю, вовлеки их в эмоции и через эти эмоции отведи их, куда тебе нужно. Как правило, рассказчик и манипулирует ситуацией.

Как защищаться бизнесмену, когда он владелец малого или среднего бизнеса, и он один на один с толпой, у него нет ресурсов, как у людей из списка Forbes, где кризисные коммуникации отрабатывает целый штат профессионалов?

— По меньшей мере избегать контактов и столкновений с неуравновешенными людьми, которые ведут себя, как сумасшедшие. Даже если ты пойдешь на поводу у этих потребителей, то никакой благодарности ты точно не получишь. Мой совет бизнесменам, с которыми я работаю, всегда таков: твоя нервная система — не помойка, она очень хрупкая, пожалуйста, относись к ней бережно, аккуратно впускай только то, что тебе нужно.

Мои бизнесмены часто мне рассказывают подобные истории: например, в частную стоматологическую клинику приходит неуравновешенная дама с ребенком и с порога требует 50%-ую скидку, потому что ей этого хочется. Когда ей спокойно объясняют, что у компании есть определенные лимиты, ей могут сделать скидку на это и на это, а 50%-ую скидку на всё сделать не позволяют регламенты, и это не значит, что к ней плохо относятся, тут же появляется пост в соцсетях: «Не ходите в эту клинику, там сидят жлобы, в них нет ни капли человечности, они только зарабатывают деньги». Если человек не слышит аргументов, если он хочет получить только то, что он хочет, разве можно считать, что он взрослый и что он адекватный?

Но именно такие посты привлекают максимальное внимание.

— К сожалению. Очень мало постов сдержанных, основанных на фактах, которые интересно читать думающему человеку. Потому что адекватные люди больше заняты делом, им некогда писать посты, они это делают редко. Выплески больных эмоций видны сразу, уже на втором предложении можно понять, что это поток непереваренных эмоций, и к действительности оно мало имеет отношения.

Есть какой-то чек-лист, чтобы сразу распознать подобные посты и не тратить на них свои силы и время?

— Обращайте внимание на два аспекта: соблюдается ли сдержанность и присутствует ли аргументация. Например, я еду в новую страну и выбираю отель, открываю отзывы. Фонтан эмоций — всё прекрасно, или, наоборот, всё ужасно — пролистываю сразу. Мир нейтрален, во всём есть плюсы и минусы одновременно. Я ищу объективную оценку, где человек приводит факты. Не «мне очень понравился ресторан» — это расплывчатая информация, без конкретики, то есть эмоции, а «очень чисто, вкусная еда, сбалансированное меню» — это факты, от которых я могу оттолкнуться, определяя для себя, важно мне это или нет. Если не понравилось, также: «Я чувствовал себя некомфортно, потому что персонал неприветливый, не здороваются, долго откликаются на звонок» — это факты. Сбалансированность. Сдержанность.

Как быть бизнесмену, если ему надо найти своих клиентов в толпе?

— Не надо стремиться понравиться всем. Если ты чётко понимаешь, что не хочешь иметь дело с неуравновешенными, эмоционально не совсем здоровыми людьми, которые, как правило, и неблагополучные, определи, для кого ты делаешь свою продукцию, свой товар, с кем ты хочешь взаимодействовать, и именно к ним и адресуйся. Этот месседж людям нездоровым покажется скучным и неинтересным — для них там нет «крючка». Одна из серьёзных тем, с которыми я работаю с бизнесменами и их управленческими командами — учиться выстраивать взаимоуважительные, заботливые отношения со своим ключевым клиентом, вместо того чтобы пытаться угодить неуравновешенным людям, растрачивая на них свои ресурсы. Благодарности от них ты всё равно не получишь.

Среди ваших клиентов и высокопоставленные топ-менеджеры крупных структур. Какие особенности работы с ними?

— Для меня бизнес — дело, у которого есть родители — один или несколько, — которые рисковали всеми своими ресурсами, осознанно вкладывались, и благодаря их постоянным методичным усилиям каждый вложенный ими доллар превратился в миллионы. Большие сырьевые структуры — это про процесс. Там у людей совершенно другие задачи, цели. Люди, находясь там, меняются. И когда ко мне приходит топ-менеджер оттуда, сложно с ним работать: он хочет невозможного — делать интересное, осознанное дело там, где всё завязано на связях, на том, чтобы правильно вовремя что-то кому-то сказать, кому-то понравиться, кому-то попасться на глаза… Где всё про процесс, а не про дело. Хочешь делать интересное дело, чувствовать драйв, быть замеченным по результатам — иди в живой бизнес!

А зону комфорта покидать не хочется.

— Там большая зарплата, страховки, возможности… И вот мы застреваем в этой истории.

Были истории с неожиданным финалом?

— Были. Люди находили в себе мужество изменить контекст.

Прямо в открытый космос шагали — в своё​ дело?

— Зачем в открытый космос? Я против революций. Я за эволюцию. Можно, находясь на текущем месте, понимая всю его бесперспективность, расти вбок, начать что-то своё. И потихонечку развивать своё дело.

Это самое комфортное.

— А зачем по-другому? Если мы взрослые, разумные люди, которые хотят испытывать приятные эмоции, если жизнь не подкидывает испытаний, когда неизбежны переживания — это бывает, никуда от этого не деться, — зачем же самим себе создавать трудности?

Но иногда бывает, что ты уже по ценностям не совпадаешь с компанией, и нужно вовремя уйти, чтобы оказаться сохранным.

— Я много раз проходила такие ситуации с клиентами: их толкают, дают возможность расти, но клиенты понимали — дальше придется переступать через свои ценности. И они приходили с запросом помочь им принять правильное решение. Не предать себя, не искуситься. И это всегда было необыкновенно: я видела, как только они принимали правильное решение, оставались верными самим себе, у них в итоге развивался успешный бизнес. У одного клиента классный инвестиционный фонд, он сам его делает так, как он хочет — по своей этике. У другого появился бизнес, который его достоин. Просто нужно было это сделать.

Новичкам везёт.

— Есть такой эффект: когда человек преодолевает душевные муки, суть которых есть страх вырваться из привычного сценария, как только он выбирает то, что действительно ему нужно, что даст ему перспективы для самореализации, у него открываются удивительные возможности, нужные люди появляются. Это правда.

От коронавируса умер бизнесмен и общественник Сергей Емельянов

Глава корпорации развития предпринимательства в Ульяновской области Руслан Гайнетдинов сообщил о кончине члена региональной общественной палаты и успешного бизнесмена Сергея Емельянова.

Причиной смерти стал коронавирус.

Сергею Емельянову было 52 года.

Гайнетдинов пишет про покойного:

– Емельянов Сергей Валентинович всегда был на острие проблем бизнеса, был одним из активнейших представителей бизнес-сообщества, интеллигентнейший человек и один из первых предпринимателей Ульяновской области. КОВИД не выбирает…Мир тебе..

В 1992 году Сергей Емельянов окончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова по специальности «Физика твердого тела», в 1999 – Ульяновскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности «Бухгалтерский учет и аудит». Имеет множество дипломов и сертификатов о переподготовке и повышении квалификации.

1995-1998 гг. Сергей Емельянов был ведущим специалистом информационно-аналитического отдела АОЗТ СК «Дина», в 1998-2002 гг. стал начальником отдела оценки и экспертиз в той же организации. В 2002 году Емельянов возглавил ООО «Эксперты».

Сергей Валентинович состоял в десятке общественных организаций в сфере оценки и предпринимательства.

Напомним, что в конце января ковид перенесли председатель областной общественной палаты Наталья Тамарова и ее коллеги Анна Немоляева, Елена Шпоркина и Сергей Терёхин.

Фото со страницы Facebook Руслана Гайнетдинова

Бизнесмен и чиновник – близнецы или антиподы?

Несмотря на абсолютно разные сферы и измерения, в которых приходится жить и работать бизнесменам и чиновникам, есть качество, которое их, безусловно, объединяет – при всем разнообразии компетенций они обязаны быть эффективными руководителями. Невозможно управлять ни министерством, ни крохотной фирмой, если в тебе нет «умения руководить и направлять». Впрочем, может быть, и это не так? И есть ли вообще разница между управленцем-чиновником и руководителем-бизнесменом?

Согласно данным Росстата, в последние годы количество предпринимателей снизилось. Так, средняя численность населения, вовлеченного в предпринимательскую деятельность, с 2011 по 2013 год уменьшилась на 674 410 человек – иными словами, доходы упали и бизнесмены предпочли закрыть свои предприятия. При этом средняя заработная плата служащих в федеральных государственных органах выросла. Даже в период с января по сентябрь 2014 года в условиях международных санкций, наложенных на Россию, их доходы увеличились более чем на 18 %, по сравнению с аналогичным периодом 2013 года.

Выходит, в России чиновники более успешны, чем бизнесмены, и между ними действительно есть разница. Однако при более пристальном рассмотрении эта тема сложнее, чем кажется, и одно универсальное объяснение в качестве ответа на все вопросы найти вряд ли возможно. Поэтому мы попросили людей, не понаслышке знающих эту тему изнутри, поделиться с читателями журнала «Сильные кадры» своим мнением.

 

Дмитрий Мусин, главный федеральный инспектор по Удмуртской Республике:

– Бизнесмен работает в изменчивом по загруженности проектном режиме, когда есть некий проект – от идеи до финального завершения. Количество таких проектов зависит от финансов, усилий и амбиций самого бизнесмена. Он делает все ради достижения максимальной прибыли при выполнении этого проекта, конечно же, максимально соблюдая требования закона. Но если надо, рамки закона не являются для него жесткими ограничителями  – чтобы обезопасить себя от возможной юридической ответственности, бизнесмены, обычно, пользуются услугами профессиональных юристов.

Работа госслужащего предполагает «административный режим» деятельности: жесткие, регламентированные действия строго в рамках требований законов, административных норм и должностных инструкций. Это постоянное функционирование в ежедневном режиме выполнения определенного набора компетенций.

Иначе говоря, бизнесмен работает на финансовый результат, а чиновник – на обеспечение деятельности, функционирования государственного аппарата. Однако, учитывая нынешнюю экономическую ситуацию, геополитические вызовы и задачи, которые ставит высшее руководство страны, чиновники теперь вынуждены работать в двух режимах одновременно: и обеспечивать непререкаемое, безусловное функционирование госаппарата, и добиваться результата в привлечении дополнительных инвестиций в ту сферу деятельности, за которую он отвечает.

 

Алексей Чуршин, министр здравоохранения УР:

– Приоритеты разные. Руководитель-госслужащий обязан обеспечить поддержку конституционного строя, не допускать действий, приводящих к подрыву авторитета Президента Российской Федерации и Главы Удмуртской Республики, Правительства России и Удмуртии, обеспечивать соблюдение и защиту прав и законных интересов граждан. А для руководителя-бизнесмена главной задачей является развитие бизнеса и извлечение прибыли.

 

Кирилл Алтухов, председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России:

– Есть ли разница между госслужащими и бизнесменами и кто из них эффективнее в качестве управленца – это сегодня одна из моих любимых тем. В последнее время мы стали уделять ей гораздо больше внимания, поэтому, когда даем интервью, отходим от привычной схемы повествования о том, что делаем для роста своего портфеля. Обычно мы акцентировали на том, что Сбербанк – это самый большой банк, что 12 ноября нам исполнилось 173 года и мы, получается, еще и самый старый банк в стране. Но это и так, наверное, знает каждый житель России.

Поэтому сейчас мы больше рассказываем о системе управления банком. Представьте, у нас работает 240 тысяч человек (только в России 22 тыс. офисов), а во всем мире – около 320 тысяч сотрудников. Это огромная финансовая группа, которая должна жить по единым стандартам, единым законам и практикам, что способствует более быстрому развитию талантов в профессиональном плане, а сильным специалистам из разных регионов дает хорошую возможность для карьерного роста.

Это целая система по стандартизации процессов и HR-циклам, направленная на воспитание своих сильных руководящих кадров, обладающих лучшими качествами, обязательными как для бизнесменов, так и для госслужащих. Поэтому, с точки зрения нашей философии управления большими системами, я думаю, нельзя сказать, например, что руководитель банка принципиально отличается от руководителя региона.

 

Максим Коновалов, генеральный директор холдинга «Welcome Group»:

– На мой взгляд, говоря о том, есть ли разница между чиновником и бизнесменом, надо помнить об уровне. Потому что есть бизнесы, которые, по сути, являются государственными предприятиями. В таких случаях, наверное, разницы нет, поскольку там руководители – те же самые чиновники.

Если же мы говорим о классическом бизнесе, то, на мой взгляд, у людей, которые становятся руководителями в этой сфере, совсем другая психология. Потому что в бизнесе ставятся более четкие цели, которые тщательно просчитываются в деньгах, в доле рынка, то есть они изначально более конкретны.

А вот у чиновников, особенно российских, как мне кажется, сильнее уклон в абстрактные термины и формулировки. Чиновники любят говорить о том, что у них глобальные задачи, что они мыслят в масштабах государства, например, если касаться такой темы, как выполнение бюджетных программ.

Меня же, как бизнесмена и генерального директора совершенно не устроит отчет любого из моих подчиненных, если он будет состоять из абстрактных фраз типа: «Все денежные средства, выделенные на проведение мероприятия, успешно освоены».

В общем, постановка задач принципиально разная, это два разных мира, по крайней мере в России. И я не знаю случаев успешного перехода человека из бизнеса в чиновники. Если и есть таковые, то люди, по сути, шли во власть, чтобы решать свои бизнес-интересы. Опять же, если чиновники переходили в бизнес, то, честно говоря, они, даже будучи чиновниками, на самом деле не столько административными обязанностями занимались, сколько работали на свой бизнес. Нагрузка слишком велика, невозможно на 100 % хорошо выполнять и то, и другое одновременно.

Бизнес по определению гораздо гибче, а госструктуры  – прямолинейнее. Потому что в госструктурах гораздо сложнее брать на себя ответственность, сложнее ставить цели, сложнее что-то доказывать. Руководитель там и не руководитель, а винтик в системе, где четко прописаны границы, только в рамках которых он и может принимать решения. Если чиновник начнет переходить на чужие компетенции, это закончится тем, что его уволят. В бизнесе в этом плане гораздо проще.

То есть, возвращаясь к началу разговора: многое зависит от уровня. Если брать уровень министерств РФ, то чиновник, переходя оттуда в какой-нибудь крупный банк, и не почувствует разницы, потому что останется таким же чиновником, только в большой бизнес-структуре. А если брать бизнесы рангом пониже, то тут разница, как ни крути, есть.

 

Андрей Пономарев, директор АКБ «Ижкомбанк» (ОАО):

– Я считаю, что в этом вопросе все зависит от самого человека. Конечно, от сферы работы тоже многое зависит, но все же личность человека важнее. Как говорится, могут быть как чиновники с человеческим лицом, так и бизнесмены с лицом нечеловеческим. И то, как люди себя проявят, больше зависит от их характера, силы воли и устойчивости к искушению властью.

В общем, нет у меня определенного ответа на этот вопрос как таковой, потому что нет универсальной формулы, так как все люди разные. Более того, я бы еще раз подчеркнул важный момент: главное – это не система, в которой работает человек, а сам человек, который работает в этой системе. Не зря говорят, если хочешь узнать человека – дай ему власть.

Один, получив в свои руки чужие судьбы, начинает проявлять свои худшие стороны, а другой все равно остается Человеком. Не забывайте, что бизнес – это тоже власть.

 

Владимир Ванин, бизнесмен, разработчик авторского тренинга «Fast Trac», преподаватель Высшей школы экономики по Президентской программе:

— Я могу привести небольшой пример из собственной жизни. Один мой хороший знакомый – госслужащий. Я его в шутку называю «хронический генеральный директор», потому что он именно генеральный директор, а не владелец собственного бизнеса. Когда я его в очередной раз спрашиваю, почему он не откроет собственное дело, то всегда слышу удивленное: «Зачем? Зачем мне это нужно? Я спокойно и без проблем рулю огромными чужими деньгами, при этом ответственности ноль! Ну почти ноль!.. Зачем мне рисковать своими деньгами?»

Вот у меня стойкое ощущение, что это отношение свойственно подавляющему числу чиновников. Это во-первых. А во-вторых, исходя из собственного жизненного опыта, могу сказать, что чиновникам как руководителям свойственен более прямой, я бы даже называл его более радикально – «перпендикулярный» подход к решению вопросов и очень высокая степень, как бы это помягче сказать, «слушания» команд, идущих сверху. В этом и есть, на мой взгляд, принципиальная разница.

Мы, бизнесмены, все-таки в первую очередь ориентируемся на покупателя, заказчика, клиента. А чиновникам проблемы простых людей не так важны, как распоряжения, пришедшие сверху. Потому что другой чиновник, стоящий над ними и отдающий им приказы, может лишить их работы, а простые граждане  – нет. Соответственно, у бизнесменов-руководителей и управленцев-чиновников разные цели, поэтому и подходы разные.

На мой взгляд, это не хорошо и не плохо. Должны быть и те и другие. Если посмотреть последние философские течения, например, «Интегральное видение» Кена Уилбера, то станет понятным, что картина мира должна включать и первых, и вторых, и пятых – всех. Чем разнообразнее ситуация, тем лучше.

 

Дмитрий Потапенко, экс-управляющий партнер «X5RetailGroup», основатель и управляющий партнер «Management Development Group»:

– Если мы говорим о том, есть ли разница между руководителем-бизнесменом и руководителем-чиновником, то этот вопрос не имеет смысла уже лет сто, как минимум. Потому что, еще начиная где-то с 1917 года, наше общество совершило, на мой взгляд, кармическую ошибку, когда победила не буржуазная революция, а так называемая социалистическая.

С тех пор уважение к гражданам, предпринимателям и институту частной собственности отсутствует как таковое. И для того, чтобы это уважение возродилось, надо потратить столько усилий и времени, что, скорее всего, это уже просто нереально. Поэтому в нашей стране работающий человек потихоньку вымирает. Кстати, предприниматель – это тоже работающий человек, только ему еще сложнее, потому что рядовые граждане его недолюбливают, а «государственные мужи» беззастенчиво обирают.

Так вот, чтобы появилось уважение к нам – гражданам, к нашим правам, а не только абстрактному понятию «государство», которое также абстрактно осуществляет контроль за правами и свободами граждан, надо, чтобы между гражданами и чиновниками был нерушимый общественный договор: не соблюдаешь права и свободы простых людей – уходишь из кресла чиновника.

Причем надо понимать, что демократии не существует в природе. Демократия на Западе – это конкуренция финансово-промышленных групп, когда простой гражданин делает выбор между этими группами (отдавая предпочтение одной из них, например, за лучшее социальное обеспечение).

В результате эти группы вынуждены прислушиваться и уважать мнение простых граждан, иначе потеряют чиновничьи портфели. В России ситуация другая. Чтобы богато устроиться по жизни, у нас некуда идти, кроме как во власть либо к газовикам-нефтяникам. Предприниматели – никто. Поэтому для того, чтобы страна развивалась, должен быть институт частной собственности и уважение к правам гражданина.

В заключение еще раз подчеркну: ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ разница между руководителем-чиновником и руководителем-бизнесменом в том, что чиновник не клиентоориентирован. Чиновнику как руководителю ничего не надо – он ориентируется только на мнение своего начальства. Поэтому, если точнее перефразировать вопрос «Есть ли разница между управленцем-чиновником и руководителем-бизнесменом» исходя из российских реалий, то он должен звучать так: «Есть ли разница между владельцем фирмы и бухгалтером?» Любой человек понимает, что бухгалтера назначает владелец фирмы. Что он хочет, то бухгалтер и выполняет. Так вот, сейчас все чиновники в нашей стране – это «бухгалтеры». А нужны мерчендайзеры*

________________________________________________

* Мерчандайзер – сотрудник компании, обеспечивающий наличие товаров в торговой сети и занимающийся мониторингом продаж (словарь бизнес-терминов).

Предложить тему статьи

Бизнесмен и музейный хранитель в одном лице

Он же профессиональный фотограф, он же нумизмат, он же индивидуальный предприниматель, он же коллекционер, заядлый рыболов. Словом, увлеченная натура.

Профессиональный фотограф Шайхрази Хазигалиевич в начале 90-х годов одним из первых в Ермекеевском районе открыл частное дело. Фотоискусством начал заниматься еще со школьной скамьи. Сначала фотографировал односельчан, одноклассников, природу родного края просто для души, но со временем любительское увлечение превратилось в дело всей жизни.

В единственном в районе фотосалоне «Мир фото» всегда многолюдно. Ведь перечень предоставляемых услуг выглядит весьма внушительно: фото на все

виды документов (в том числе и «срочное»), художественная фотография в интерьере, свадебное фото и т.д.), распечатка фотографий в различных форматах, оформление фотографий в рамки, ксерокопирование, сканирование, ламинирование, реставрация и ретуширование фотографий, изготовление фотоколлажей, тематических фотоальбомов и так далее.

Историк-любитель в своем музее-магазине продает и рыболовные принадлежности. В музее более 500 предметов разных эпох, многие из которых имеют подлинную историческую ценность.Трофеи с фронта, предметы послевоенной эпохи, бережно сохраненные артефакты времен застоя. Все эти предметы хранитель музея тщательно описал и каталогизировал.

В планах Валиахметова — создать настоящий музей, чтобы всю эту богатейшую коллекцию перевезти и выставить в добротном приспособленном помещении.

Двухэтажное здание, где будут размещаться рабочее место и исторический музей предприниматель уже достраивает. Запечатлеть уходящую натуру и сохранить сам дух времени в предметах или образах – в этом его страсть и

его призвание, уверен бизнесмен и коллекционер.

Благородное дело ШайхразиХазигалиевича поддерживают его близкие. Вместе с мужем бок о бок ведет частное дело и супруга Румия. Вместе они воспитали двоих прекрасных детей.

Энже Шфикова.

Фото автора и из семейного архива.

Разница между бизнесменом и предпринимателем

Бизнесмен идет по определенному пути, но предприниматель верит в то, что он идет своим путем, который становится ориентиром для других бизнесменов. У большинства людей существует неправильное представление о том, что термины «бизнесмен» и «предприниматель» имеют одинаковое значение, вследствие чего они используют их взаимозаменяемо.

Бизнесмен — это человек, который руководит бизнесом, предпринимая неоригинальную бизнес-идею. Наоборот, предприниматель — это тот, кто первым инициирует продукт или бизнес-идею и, таким образом, является лидером на рынке.

В конце концов, предприниматель становится бизнесменом, но есть разница. Даже условия будут звучать одинаково для непрофессионала, но между ними есть тонкая грань в том смысле, что предприниматель всегда является лидером рынка, а бизнесмен — игроком рынка. В этой статье мы поможем вам узнать разницу между бизнесменом и предпринимателем.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Бизнесмен	предприниматель
Имея в виду	Бизнесмен — это тот, кто основывает бизнес с существующей идеей, предлагая клиентам продукты и услуги.	Предприниматель — это человек, который начинает предприятие с новой идеей или концепцией, занимаясь коммерческой деятельностью.
Положение на рынке	Игрок рынка	Лидер рынка
Природа	вычислительный	интуитивный
рынок	Создает место на существующих рынках	Создает новый рынок
Фактор риска	Меньше	Сравнительно высокий
Методы, применяемые для ведения дел	общепринятый	нетрадиционный
Подход	целостный	атомистический
ориентация	прибыль	люди
Соревнование	Очень высоко	Низкий

Определение бизнесмена

Человек, который занимается какой-либо деятельностью, связанной с коммерческими и промышленными целями, известен как предприниматель. Он настраивает свой бизнес как новый участник рынка, как и для существующего бизнеса. Когда дело доходит до оригинальности идей, большинство бизнесменов выбирают бизнес, который пользуется большим спросом или может приносить им огромную прибыль независимо от уникальности.

Бизнесмен сталкивается с жесткой конкуренцией, потому что на рынке уже существуют сотни конкурентов, занимающихся тем же бизнесом. Хотя фактор риска невелик, потому что он идет по пути, который уже опробован соперниками, поэтому шансы на провал относительно невелики.

Основная цель предпринимателя при ведении экономической деятельности — получение дохода за счет использования людских, финансовых и интеллектуальных ресурсов . В силу этого бизнесмен обращается с клиентами как с королем бизнеса.

Определение предпринимателя

Предприниматель — это человек, который задумывает уникальную идею или концепцию создания предприятия и воплощает ее в жизнь . Он человек, который несет риски и неопределенности в бизнесе. Предприятие, созданное предпринимателем, называется Startup Company, которая впервые создается с учетом идеи, инноваций или бизнес-процессов.

Он / она — те, кто возглавляет рынок всегда, независимо от того, сколько конкурентов придет позже, но их позиция останется нетронутой.

В экономике предприниматель рассматривается как наиболее важный фактор производства, который объединяет и мобилизует три других фактора производства: землю, труд и капитал. В конце концов, эти предприниматели становятся бизнесменами.

Предприниматели известны своим творческим подходом. Они внедряют инновации и координируют ресурсы. Они предлагают такие продукты и услуги, которые вызывают изменения в мире.

Примерами таких предпринимателей в реальной жизни являются Билл Гейтс (основатель Microsoft), Марк Цукерберг (соучредитель Facebook), Ларри Пейдж (соучредитель Google), Стив Джобс (соучредитель Apple) и т. Д.

Ключевые различия между бизнесменом и предпринимателем

Ниже приведены различия между бизнесменом и предпринимателем

1. Человек, который привносит свою уникальную идею управлять стартап-компанией, известен как предприниматель. Бизнесмен — это человек, который начинает бизнес по старой концепции или идее.
2. Бизнесмен делает свое место на рынке своими усилиями и преданностью, а предприниматель создает рынок для своего бизнеса.
3. Предприниматель является игроком на рынке, а Предприниматель — лидером на рынке, потому что он первым запустил такое предприятие.
4. Характер бизнесмена расчетлив, но предприниматель интуитивен.
5. Поскольку бизнесмен идет по стопам других бизнесменов, вероятность провала очень меньше, что прямо противоположно в случае предпринимателя.
6. Бизнесмен использует традиционные методы ведения бизнеса. И наоборот, предприниматель применяет нетрадиционные методы для того же.
7. Предприниматель ориентирован на прибыль, однако предприниматель — это люди, ориентированные по сути, он придает большее значение своим сотрудникам, клиентам и общественности.
8. Бизнесмен сталкивается с экстремальной конкуренцией, потому что очень трудно завоевать конкурентную позицию на уже существующем рынке, чего нельзя сказать о предпринимателе.

Заключение

Бизнесмен — это бизнесмен, но предприниматель — это и предприниматель, и организатор, и риск-менеджер, и менеджер. Первая сфокусирована на конкуренции, а вторая — на координации и сотрудничестве всех ресурсов.

Разница между бизнесменом и предпринимателем (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление , 26 июля 2018 г. , Surbhi S

Бизнесмен идет по определенному пути, но предприниматель верит в то, что он выбирает свой собственный путь, который становится руководством для других бизнесменов. Большинство людей ошибочно полагают, что термины «бизнесмен» и «предприниматель» несут одно и то же значение, из-за чего они используют их как синонимы.

Бизнесмен — это человек, который занимается бизнесом, воплощая в жизнь неоригинальную бизнес-идею.Напротив, предприниматель — это тот, кто первым инициирует продукт или бизнес-идею и, следовательно, является лидером на рынке.

В конечном итоге предприниматель становится бизнесменом, но есть разница. Даже термины будут звучать одинаково для непрофессионала, но между ними есть тонкая грань в том смысле, что предприниматель всегда является лидером рынка, а бизнесмен — игроком на рынке. В этой статье мы поможем вам узнать разницу между бизнесменом и предпринимателем.

Содержание: Бизнесмен против предпринимателя

1. Таблица сравнения
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Предприниматель	Предприниматель
Значение	Бизнесмен — это тот, кто создает бизнес с существующей идеей, предлагая клиентам продукты и услуги.	Предприниматель — это человек, который начинает предприятие с новой идеей или концепцией, занимаясь коммерческой деятельностью.
Позиция на рынке	Игрок на рынке	Лидер рынка
Природа	Вычислительная	Интуитивная
Рынок	Создает место на существующих рынках	Создает новый рынок
Фактор риска	Меньше	Сравнительно высокий
Применяемые методы работы	Обычные	Нетрадиционные
Подход	Целостный	Атомистический
Ориентация	Прибыль	Люди
Конкуренция	Очень высокая	Низкая

Определение предпринимателя

Лицо, занимающееся какой-либо деятельностью, связанной с коммерческими или производственными целями, известно как Предприниматель.Он открывает свой бизнес как новый участник рынка, как и существующий бизнес. Что касается оригинальности идей, большинство бизнесменов выбирают бизнес, который пользуется большим спросом или который может принести им огромную прибыль независимо от уникальности.

Бизнесмен сталкивается с жесткой конкуренцией, потому что на рынке уже есть сотни конкурентов, ведущих такой же бизнес. Хотя фактор риска низкий, потому, что он идет по пути, который уже проверен соперниками, поэтому шансы на неудачу относительно низки.

Основной целью предпринимателя при ведении хозяйственной деятельности является получение дохода за счет использования человеческих, финансовых и интеллектуальных ресурсов . В силу этого клиенты рассматриваются бизнесменом как король бизнеса.

Определение предпринимателя

Предприниматель — это человек, который придумывает уникальную идею или концепцию для создания предприятия и воплощает ее в жизнь . Он человек, который несет риски и неопределенности в бизнесе.Предприятие, созданное предпринимателем, известно как Startup Company , и оно создается впервые в отношении идеи, нововведения или бизнес-процесса.

Он / Она всегда лидирует на рынке, независимо от того, сколько конкурентов придет позже, но их положение останется нетронутым.

В экономике предприниматель рассматривается как наиболее важный фактор производства, который объединяет и мобилизует три других фактора производства i.е. земля, труд и капитал. В конечном итоге эти предприниматели становятся бизнесменами.

Предприниматели известны своим творческим подходом. Они внедряют инновации и координируют ресурсы. Они предлагают такие продукты и услуги, которые меняют мир.

Некоторые примеры таких предпринимателей из реальной жизни: Билл Гейтс (основатель Microsoft), Марк Цукерберг (соучредитель Facebook), Ларри Пейдж (соучредитель Google), Стив Джобс (соучредитель Apple) и т. Д.

Ключевые различия между бизнесменом и предпринимателем

Ниже приведены различия между бизнесменом и предпринимателем

1. Человек, который воплощает свою уникальную идею в управление стартапом, известен как предприниматель. Бизнесмен — это человек, который начинает бизнес на старой концепции или идее.
2. Бизнесмен делает свое место на рынке своими усилиями и целеустремленностью, в то время как предприниматель создает рынок для своего собственного бизнеса.
3. Бизнесмен — участник рынка, а Предприниматель — лидер рынка, потому что он первым начал такое предприятие.
4. По своей природе бизнесмен расчетлив, но предприниматель интуитивен.
5. Поскольку бизнесмен идет по стопам других бизнесменов, вероятность неудачи очень меньше, что прямо противоположно в случае предпринимателя.
6. Бизнесмен использует традиционные методы ведения бизнеса. И наоборот, предприниматель применяет для этого нетрадиционные методы.
7. Бизнесмен ориентирован на прибыль, однако предприниматель — это люди, сосредоточенные по сути, он придает большее значение своим сотрудникам, клиентам и общественности.
8. Предприниматель сталкивается с острой конкуренцией, потому что очень трудно получить конкурентную позицию на уже существующем рынке, чего нет в случае предпринимателя.

Заключение

Бизнесмен — это бизнесмен, но предприниматель — это одновременно предприниматель, организатор, рискующий и менеджер. Первый фокусируется на конкуренции, а второй делает упор на координации и сотрудничестве всех ресурсов.

10 отличий между бизнесменом и предпринимателем

Вы бизнесмен или предприниматель? Вы когда-нибудь задумывались, в чем разница между ними? У деловых людей и предпринимателей много общего.Они оба обеспечивают рабочие места для безработных, предлагают решения для потребителей и помогают в развитии экономики определенной страны. Однако это разные люди. Вот 10 отличий между бизнесменом и предпринимателем:

Вы хотите стать предпринимателем? Узнайте, сколько онлайн-предпринимателей начинают создавать партнерский сайт Amazon — Бесплатное руководство (электронная почта не требуется) здесь!

1. О оригинальности идеи

Бизнесмен может сделать бизнес на неоригинальном бизнесе или идее продукта.Он занимается существующими бизнесами, такими как франчайзинг и розничная торговля. Он выбирает горячую и прибыльную бизнес-идею независимо от того, является ли это его оригинальной идеей или позаимствованной у кого-то еще.

Предприниматель — изобретатель и первый создатель продукта. Он вкладывает время, энергию и деньги в свою идею. Он не начинает бизнес с неоригинальной идеи. Поэтому он начинает стартап, а бизнесмен начинает бизнес.

2. С целью выполнения

Большинство бизнесменов занимаются бизнесом для получения прибыли, средств к существованию, для достижения своих финансовых целей и для того, чтобы стать самим себе боссом.Хотя есть некоторые деловые люди, которые не ориентированы на прибыль, а ориентированы на людей, то есть их больше заботит благополучие своих сотрудников и удовлетворение своих клиентов. Предприниматели больше озабочены изменением мира. Они хотят следовать своей страсти и достичь конечной цели. Они не заинтересованы в финансовой отдаче, они скорее сосредоточены на том, что они могут предложить миру. Их цель в предпринимательстве — просто изменить мир к лучшему.

3.По степени принятого риска

Предприниматели берут на себя просчитанные и управляемые риски. Они не могут позволить себе потерять деньги и пострадают от банкротства. Вот почему они всегда занимаются математикой, когда дело касается бизнеса. Предприниматели похожи на парашютистов. Они идут на безумный риск. Они часто не хотят терять время и деньги только на то, чтобы заняться своей страстью. Но поскольку они делают это с любовью, радостью и страстью, они часто получают необычайные награды. Предприниматели, поскольку они делают то, что любят больше всего, делают это с максимальной отдачей, что приводит к большему успеху.

4. О том, как он относится к сотрудникам

Владелец бизнеса — это работодатель и менеджер. Он нанимает сотрудников и рабочих, чтобы помочь своему бизнесу расти. Предприниматель — друг и лидер. Он находит себе равных и ЛЮДЕЙ, с которыми никогда не будет относиться как к машинам. Он предлагает им помочь им расти.

5. О том, как он обращается с клиентами

Владелец бизнеса обычно видит в клиентах источник продаж и доходов. Для него клиенты — это кровь его бизнеса. Предприниматель видит в клиентах источник своих обязанностей и удовлетворения.Для него клиенты — это его собственная кровь.

6. О том, как он видит конкуренцию

Владелец бизнеса изо всех сил старается обыграть своих конкурентов и выиграть конкуренцию. Он также рассматривает сотрудничество, а не конкуренцию для достижения определенных целей. Предприниматель изо всех сил старается обыграть своего худшего конкурента — самого себя.

7. О том, что думает о деньгах

Потеря денег — одна из самых больших забот бизнесменов. Большинство владельцев бизнеса полагаются на хорошую экономику, чтобы начать, работать и добиться успеха в бизнесе, особенно в сфере розничной торговли, франчайзинга и финансирования.Предприниматели не особо беспокоятся о деньгах, поскольку они всегда могут начать с нуля. Некоторые предприниматели вообще не заботятся о деньгах.

8. О том, как он распоряжается временем

Бизнесмен не теряет времени даром. Он всегда смотрит на часы и не хочет, чтобы работа или выход задерживались вне графика. Он быстр и всегда в движении. Предприниматель работает как художник или ученый в лаборатории. Его продукт — его шедевр. Вот почему он может работать медленно и тратить больше времени на то, чтобы закончить и усовершенствовать свой продукт.

9. О том, как он видит мир

Бизнесмен видит мир как возможность. Он видит в этом возможность заработать на жизнь. Он также видит в этом возможность помочь людям, живущим на нем. Предприниматель видит мир как долг, а не как возможность.

10. О том, как он определяет успех

Бизнесмен определяет успех как успех своего бизнеса и его заинтересованных сторон. Его заинтересованные стороны включают его самого, совладельцев, сотрудников, клиентов, инвесторов и даже его сообщество.Предприниматель не определяет успех. Он просто выполняет свою работу, а история определяет успех, которого он достиг. Помните, что этот список основан только на моем собственном мнении, и я не хочу ставить один из них поверх другого. И бизнесмены, и предприниматели должны быть теми людьми, которые нужны нашему миру. Предпринимателю нужен предприниматель. Предпринимателю также может понадобиться бизнесмен. Также может быть человек, который частично является бизнесменом, а частично предпринимателем.

AboutJon Gillham

Я 33-летний муж, отец троих детей, инженер и большой поклонник разработки систем для создания полезных и прибыльных веб-сайтов.Причина, по которой я создаю онлайн-бизнес, заключается в том, чтобы обеспечить финансовую независимость моей и вашей семье, И чтобы я мог проводить время вне лыжных и велосипедных прогулок со своей семьей.

Джон Гиллхэм, интернет-предприниматель

10 отличий между предпринимателем и бизнесменом

Между предпринимателями и бизнесменами есть много различий, но есть одно существенное различие, о котором должен знать каждый, кто хочет стать бизнесменом или предпринимателем.

Итак, основная разница в том, что у предпринимателей всегда есть новые большие идеи.

Этим они хотят зарабатывать деньги, решая некоторые проблемы в жизни людей, и бизнесмены всегда работают над идеями, которые уже существуют на рынке, а бизнесмены всегда предпочитают зарабатывать деньги, а не решать проблемы.

Почему важно знать разницу между предпринимателем и бизнесменом: —

Очень важно знать разницу между бизнесменами и предпринимателями.

Потому что, получив реальное значение этих двух слов, человек может соотнести себя с тем, кем он действительно хочет стать в своей жизни, и затем он может начать свое собственное путешествие к своим целям и мечтам, которым может быть кто угодно, будь то бизнесмен или предприниматель.

Вот краткое определение предпринимателя и предпринимателя.

Бизнесмен делает свое место на рынке своими усилиями и целеустремленностью, в то время как предприниматель создает рынок для своего собственного бизнеса.

Бизнесмен — участник рынка, а Предприниматель — лидер рынка, потому что он первым основал такое предприятие.

Вот 10 различий между предпринимателями и бизнесменами: —

1. В плане идей:

Это одно из больших различий между предпринимателем и бизнесменом, которое заключается в идеях, потому что у предпринимателя всегда есть уникальная идея, которая исходит только от него самого, и этим он всегда хочет решить большую проблему общества и зарабатывать деньги.

Предприниматель всегда является первым создателем продукта, он вкладывает время, силы и деньги в собственную идею.

Бизнесмен всегда выбирает прибыльную бизнес-идею, будь то его оригинальная идея или уже существующая идея, поэтому бизнесмен всегда сталкивается с большой конкуренцией на рынке, потому что многие другие люди делают то же самое, но бизнесмен — единственный человек, который может добиться успеха из любой идеи.

2.

Принятие риска:

С точки зрения риска, бизнесмен всегда идет на заранее спланированный риск, он не хочет терять деньги и терпеть неплатежеспособность.

Вот почему они всегда рассчитывают прибыль и убыток, когда дело касается бизнеса.

Предприниматели всегда идут на невероятный риск, обычно они не заботятся о потере времени и денег, потому что они всегда будут очень увлечены своей мечтой.

И когда они делают это с рвением, энтузиазмом и страстью, в большинстве случаев они добиваются выдающихся результатов и большого успеха.

Предприниматель всегда принимает на себя риск, не рассчитывая прибыль, но бизнесмен всегда сначала рассчитывает прибыль, а затем берет на себя риск.

3.

По стилю работы:

Бизнесмен всегда работает для получения прибыли, и его имя для этого мира, независимо от того, нравится ему работа или нет, они должны выполнять работу только для лучших результатов в доходе.

Они все равно хотят стать большим человеком по деньгам и стандартам.

Они хотят получать прибыль всеми правдами и неправдами, бизнесмены всегда видят в мире возможность.

Предприниматели всегда выполняют работу, которая им нравится, они всегда ставят мир в первую очередь и всегда рассматривают мир как долг.

Они всегда отдают предпочтение удобству при выполнении любой работы и всегда стремятся сделать что-то хорошее для мира.

Предприниматели часто занимаются бизнесом ради своей страсти, а не ради прибыли.

4.

В отношении взаимоотношений с клиентами:

Бизнесмен обычно видит в своих клиентах источник продаж и доходов, для бизнесмена клиенты — это кислород, позволяющий выжить в их бизнесе и получать хороший доход.

Предприниматель всегда считает своих клиентов источником своих обязанностей, которые он должен поддерживать на протяжении всей жизни. Предприниматель верит в сохранение отношений на всю жизнь, а не в получении прибыли.

Для предпринимателя клиенты — это его товарищи, которых он хочет сделать счастливыми и удовлетворенными своей работой, чтобы он не был вынужден делать какие-либо другие действия, чтобы поддерживать их связь.

5. С точки зрения наблюдения за конкурентами:

Бизнесмен всегда старается обыграть своих конкурентов и выиграть конкуренцию.

Иногда он также рассматривает сотрудничество и сотрудничество, а не конкуренцию для достижения определенных целей.

Предприниматели всегда учатся у своих конкурентов, они легко и спокойно справляются со своей конкуренцией.

Они регулярно пересматривают свои конкуренты и сталкиваются с этой проблемой как с опытом.

Конкуренты поощряют их делать все больше и больше хорошей работы, чтобы опережать своих конкурентов.

6. В отношении взаимоотношений работодателей и сотрудников:

Бизнесмен нанимает сотрудников и рабочих для развития своего бизнеса и ставит перед ними цели, которые необходимо выполнить в определенный период времени.

И он платит им только за их упорный труд, а бизнесмен всегда поддерживает отношения рабочего и собственника.

Предприниматель относится к своим сотрудникам как к другу и руководителю, предприниматели никогда не относятся к своим сотрудникам только как к рабочим, он всегда уважает их и предлагает делать работу хорошо и предлагает им помочь им расти.

7.

С точки зрения мышления о зарабатывании денег:

Что касается денежного мышления, бизнесмен всегда боится потерять деньги, это один из самых больших страхов, который есть у каждого бизнесмена.

Многие бизнесмены в начале своей работы верят в хорошую экономику, они всегда работают для получения прибыли, особенно в сфере розничной торговли и финансирования.

Предприниматели обычно берут на себя больше рисков с деньгами, финансами и обстоятельствами по сравнению с бизнесменами.

Практически все предприниматели верят в эту линию, которую один крупный деятель сказал, что «ничего не рискнуло, ничего не выиграло».

Это означает, что вы не можете ожидать чего-либо, если никогда не рискуете.

Предприниматели всегда верят в то, что делать ошибки и терять деньги — это нормально. Если вы сделаете какие-то фундаментальные ошибки, то только вы посмотрите на причину, по которой это произошло.

8. С точки зрения тайм-менеджмента:

Бизнесмен никогда не хочет зря терять время, он всегда выполняет свою работу в тот же определенный период времени, который он уже запланировал для этого.

Он никогда не хочет откладывать любую работу или выходить из расписания.

Предприниматель работает как художник или изобретатель, только его воображение делает его предпринимателем.

Продукт предпринимателя — это всегда его шедевр, поэтому он всегда работает спокойно, потому что в спешке мы не можем представить себе вещи.

И без воображения мы не сможем создать ни один невероятный продукт или бренд.

Предприниматели всегда работают над мыслью, займет ли эта идея много времени, но результат, который мы получим, обязательно всех удивит.

9.

С точки зрения понимания успеха:

Бизнесмены всегда описывают успех деньгами и ростом.

Сколько денег они получают от своего бизнеса, каков оборот их бизнеса, какой рост они получают ежедневно, сколько люди хотят с ними работать и хотят инвестировать в свой бизнес, это реальная успех для бизнесменов.

Предприниматели никогда не описывают успех, их работа описывает их успех, они всегда верят в одно: если мы говорим о нашем успехе, то это не ваш успех, это просто деньги, которые вы получаете от своей работы, но если люди говорят о себе в хороший способ, и благодаря вашей работе это ваш успех.

10. С точки зрения понимания возможностей:

Бизнесмены всегда воспринимают деньги как возможность, если они видят какую-либо область, в которую они могут инвестировать и зарабатывать деньги в огромных количествах, тогда они воспримут эту вещь как возможность и никогда не упустят эту возможность.

Предприниматели всегда воспринимают свой долг как возможность, предприниматели всегда хотят решать проблемы людей своей идеей.

И предприниматели воспринимают эту работу по решению проблем людей как возможность, которую они сделают.

Заключение

Я говорил о бизнесменах и предпринимателях, но этими вещами я не собираюсь никого обижать, потому что и бизнесмены, и предприниматели важны в сегодняшнюю эпоху, и мы нуждаемся в них обоих в некоторых местах.

Итак, я надеюсь, что эта статья будет для вас полезной и даст вам правильное видение ваших целей и мечтаний.

Разница между предпринимателем и бизнесменом

В чем разница между предпринимателем и бизнесменом? Вы из тех, кто мечтает контролировать свое будущее? Вы нанимаете сотрудников, чтобы получать все большую и большую прибыль? Или вы мечтаете создавать продукты, которые изменят правила игры и начнут революцию в отрасли?

Выше приведены вопросы, ответы на которые определяют две определенные группы людей, которые слишком часто объединяются в одну.

Владельцы бизнеса и предприниматели — это два разных типа людей, которые стремятся к, казалось бы, схожим, но совершенно разным конечным целям.

Обе группы предоставляют возможности трудоустройства для окружающих.

Они вдохновляют свои команды на мотивацию и заставляют думать о прогрессе и эффективности.

Однако способы, которыми они это делают, могут быть самыми разными.

Бизнесмен будет придерживаться фиксированного плана.

Он поставит своей целью подняться над остальными и остаться лидером стаи.

Предприниматель, напротив, выберет свой путь.

Он отделит себя от группы и вдохновит других следовать в поисках величия, которого он достиг.

Понимая основные различия между бизнесменом и предпринимателем, вы сможете лучше понять, куда вы попали.

Вот несколько ключевых моментов, которые помогут вам различать эти две разные категории людей.

Идеи

По сути, бизнесмен и предприниматель невероятно похожи.

Однако один из основных способов, которыми они становятся отличными персонажами, основан на идеях, которые они намеревались реализовать.

Бизнесмен решит создать компанию, чтобы продавать продукт, основанный на уже отработанной и прибыльной идее.

В то время как он стремится создать продукт, превосходящий своих конкурентов во всех отношениях, он опирается на идеи, которые были выдвинуты задолго до того, как он вошел в отрасль.

Он рассмотрит аналогичные варианты на рынке и изменит свой собственный ровно настолько, чтобы выделить его среди конкурентов.

С другой стороны, предприниматель видит потребность или проблему в мире, которую необходимо решить, и ищет новые идеи и решения, которые могли бы выполнить эту роль.

По своей сути предприниматели — это современные изобретатели, которые стремятся создать новые захватывающие возможности.

Они часто думают о том, что может быть необходимо и полезно в будущем, вместо того, чтобы сосредоточиться на том, что популярно в данный момент.

Такой дальновидный характер позволяет им быть создателями отраслей, а также мастерами прибыльности.

Личные характеристики

Еще одно ключевое различие между этими двумя группами людей — их основные характеристики и образ мышления.

Бизнесмены, например, обычно должны обладать расчетливым и внимательным характером.

Это люди, которые взвешивают все возможные варианты и заранее ищут решения.

Они смотрят на широкий спектр вариантов, которые перед ними, и видят, где можно внести изменения и прогресс.

Они предпочитают занять выгодное положение в отрасли.

Хорошие бизнесмены — это люди, которые могут видеть точный путь, по которому они пойдут, задолго до того, как начнут предпринимать какие-либо шаги.

С другой стороны, предприниматели гораздо более интуитивны.

Это люди, которые питаются воображением и творчеством.

Как и бизнесмены, они также рассматривают такие вещи, как риск и отдача.

Тем не менее, они с гораздо большей вероятностью воспользуются неизвестной возможностью, которая может предложить им удивительную перспективу.

Они решают проблемы и постоянно ищут новые интересные решения для всех типов проблем.

Эта характеристика позволяет им становиться лидерами рынков, а не просто игроками.

Причина для бизнеса

Хотя оба типа лидеров стремятся к успеху, их определение этого слова сильно различается.

Бизнесмен всегда будет нацелен на денежную выгоду и достижение своих финансовых целей.

Он будет четко ориентирован на счастье и удовлетворение своих клиентов.

Он знает, что это помогает обеспечить постоянный успех и рост.

Его основной движущей силой является финансовый рост и прибыльность его бизнеса в любой момент. Он сделает все, чтобы быть на вершине своей отрасли в любой момент времени.

Предприниматель больше озабочен тем, чтобы оказать значительное влияние на мир.

Его не волнует, в каком положении находится его компания с точки зрения рынка или финансовых прибылей.

Тем не менее, он всегда осознает, насколько эти вещи важны.

Но, в конце концов, его основным направлением всегда будет создание решения для своих клиентов.

Его конечные цели больше основаны на превращении его видений в реальность, которую он затем может воплотить в мир.

Предприниматели стремятся не к финансовой мотивации, а к созданию вещей и достижению реальных результатов.

Их продукты созданы для того, чтобы вдохновить на изменения и дать миру то, чего ему не хватало, даже когда люди не осознавали, что им это нужно.

Совершенно очевидно, что предприниматели надеются подарить миру то, чего они никогда не видели, независимо от того, какую прибыль они могут получить в результате.

Взаимоотношения

Еще одно ключевое различие между предпринимателями и бизнесменами заключается в том, как они взаимодействуют с теми, кто работает в их компании.

Мы знаем, что предприниматель пытается создать то, чего раньше никогда не видели.Поэтому с этой целью он пойдет на все, чтобы окружить себя людьми высочайшего качества.

Часто, вместо того, чтобы думать об этих людях как о сотрудниках, он считает их партнерами, работающими вместе для достижения конечной конечной цели.

Предприниматели думают о тех, кто работает на их бизнес, как о работающих с их, а не о для их, что, безусловно, может помочь создать более позитивную и вдохновляющую среду.

У бизнесмена совсем другой способ взаимодействия со своими подчиненными.

В конце концов, бизнесмен — это менеджер.

То есть те, кто у него работает, — это служащие, а иногда и ничего больше.

Иногда это инструменты для достижения конечной конечной цели.

Если это спутать с партнерством или дружбой, это может привести к серьезным проблемам в будущем.

В конечном счете, бизнесмены должны проводить четкое различие между собой и теми, кто на них работает.

Они (сотрудники) были наняты, чтобы помочь компании расти.

Итак, если этого не происходит или они не выполняют свою работу эффективно, компания должна их отпустить, чтобы освободить место для тех, кто может.

Принятие риска

Нельзя утверждать, что и бизнесмены, и предприниматели рискуют.

Однако совершенно очевидно, что предприниматели рискуют значительно больше.

Предприниматель рассчитывает риски на основе уже установленных цифр и продуктов, которые уже доказали свою эффективность.

Он проходит долгий и обширный процесс, чтобы убедиться, что он не принимает неверное решение.

Он считает все числа задолго до того, как поставить себя в какую-либо позицию.

Предприниматель рассмотрит множество различных возможностей и обязательно обратит внимание на важные числа.

Но одновременно он понимает, что ныряет на неизвестную территорию и что не может быть никаких предыдущих компаний, на которых можно было бы основывать свои передвижения.

Предприниматели — настоящие новаторы, которые часто считают, что следование своим увлечениям намного важнее прибыльности.

Они хотят изменить ситуацию к лучшему, найти решение, которого никогда раньше не находили.

Для этого им нужно быть готовыми пожертвовать всем, что у них есть, и всем, чем они являются, если что-то пойдет не так, как они надеялись.

Работа с изменениями

Изменения и прогресс постоянны в этом мире, особенно в сфере бизнеса.

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, рано или поздно вам придется столкнуться с изменениями.

То, как они справляются с изменениями, — еще одна большая разница между предпринимателями и бизнесменами.

Предприниматель любит перемены.

Он считает инновации и прогресс главным направлением своей работы.

Кроме того, он легко принимает изменения даже в своих собственных идеях.

Он предпочитает вносить необходимые изменения, чем оставаться в своем видении неподвижным.

С другой стороны, бизнесмен может смотреть на эти изменения в негативном свете.

Достаточно часто он предпочитает оставаться привязанным к определенным идеям и концепциям.

Предприниматели иногда склонны полагать, что слишком много изменений может оказать значительное негативное влияние на то, как их клиенты видят их компанию и продукты.

Они также обычно считают, что то, что хорошо работало раньше, будет продолжать работать с той же скоростью год за годом.

К сожалению, на самом деле это может иметь эффект, противоположный тому, что они искали.

Клиенты могут быстро перенасыщаться тем, что они уже получили, и начать искать что-то новое и интересное, чтобы занять его место.

Конкуренция

Что касается конкуренции, то бизнесмен часто оказывается в очень сложной ситуации.

Невероятно сложно занять лидирующее место на рынке, который уже заполнен широким ассортиментом товаров одного и того же стиля.

Итак, , чтобы победить своих конкурентов, бизнесмен должен иметь возможность поставлять качественный продукт, предлагающий своим клиентам что-то удивительное.

Что-то, что даст покупателям реальную причину пойти и купить его продукт, а не все остальное.

Однако эта конкуренция ежедневно подталкивает бизнесменов к выходу на новый уровень.

Этот постоянный прогресс может принести большую пользу их бизнесу в конце концов.

Предприниматель часто уезжает на неизведанные территории, поэтому конкуренции практически нет.

Их единственные настоящие конкуренты — это они сами и то, как далеко они готовы зайти, чтобы осуществить свои мечты.

Когда вокруг предпринимателей будут работать лучшие из лучших, которые искренне верят в инновации, которые они пытаются создать, они будут готовы выйти за ожидаемые пределы.

Тем самым разрушая преграды вокруг себя.

Идея неудачи

Неудача, безусловно, не является конечной целью любого бизнес-лидера.

Итак, между тем, как предприниматель и бизнесмен рассматривают возможность такого, есть определенные различия.

Для бизнесменов мало что страшнее неудачи.

Они выпускают продукт в отрасль, где уже есть доказанный успех, поэтому желание соответствовать этому успеху или превзойти его может быть огромным.

Они начинают бизнес, следуя примеру тех, кто уже преуспел в нем, поэтому риск неудачи должен быть намного меньше, но страх перед ним может быть очень сильным.

Однако для предпринимателей все могло быть иначе.

Они часто сталкиваются с созданием чего-то совершенно нового, поэтому часто не на чем основывать свою бизнес-модель.

Таким образом, риск отказа значительно выше.

Предприниматель никогда не может быть уверен, как публика воспримет его продукт и будет ли в нем реальная потребность.

Если он не может предоставить что-то, что действительно изменит жизнь людей, он обязательно потерпит неудачу.

Однако, поскольку он начал с знания истинной возможности неудачи, и поскольку он живет в постоянном осознании этого, его страх значительно меньше.

Взгляд на мир вокруг них

Одно из самых существенных различий между предпринимателем и бизнесменом — это их взгляд на мир.

Бизнесмены почти всегда видят мир и все в нем как возможности.

Все — это возможность получить прибыль и получить невероятную прибыль.

Они процветают, видя, как вливаются деньги, и зная, что они сами соответствуют своему определению успеха.

Финансовая мотивация часто лежит в основе предпринимателей , и они постоянно ищут способы достижения своих целей.

Предприниматели гораздо больше сосредоточены на воображении и творчестве, и они видят мир вокруг себя как проблему, которую им необходимо решить.

Они постоянно ищут потенциальные проблемы и решения для них.

Решения, которые могут реально изменить жизнь окружающих.

Они считают своим долгом помогать миру достичь новых уровней и новых высот, помогая вдохновлять на прогресс и инновации на каждом шагу.

Вместо того, чтобы руководствоваться исключительно финансовой выгодой, эти лидеры живут за счет возможности реально изменить мир вокруг себя.

Время

Если вы тот, кому нужно максимально использовать каждую минуту, то профессия бизнесмена может стать вашим карьерным путем.

Бизнесмены — это люди, которые живут по расписанию.

Им нравится следить за тем, чтобы все было сделано вовремя, и поэтому они не особенно хорошо справляются с задержками или неудачами.

Они делают все возможное, чтобы их время использовалось с умом.

Кроме того, они всегда ищут возможности получить больше прибыли, когда появляется такая возможность.

Предприниматель понимает ценность времени.

Однако он первый и единственный участник гонки, поэтому для него это имеет гораздо меньшее значение.

Предприниматели уделяют больше внимания качеству создаваемых инноваций, часто не уделяя внимания тому, сколько времени потребуется на их реализацию.

К сожалению, создание идеального продукта иногда может занять слишком много времени.

Вот почему им нужны люди с деловым мышлением, которые вернут их к реальности, когда это необходимо.

Как бизнесмены, так и предприниматели являются ключевыми игроками в мире.

И то, и другое также помогает создавать важные возможности для окружающих.

Однако между ними есть невероятные различия, которые люди часто не замечают.

Уметь замечать различия между этими двумя группами людей невероятно важно.

Каждый стремится принести в мир новые изменения и невидимые решения. Другой надеется достичь собственного уровня успеха в уже сложившейся отрасли.

Один стремится воплотить мечту в реальность, а другой надеется получить продукт и получить поразительную прибыль.

Один надеется выделиться в толпе соперников, а другой прокладывает свой собственный путь.

Однако их обоих объединяет их преданность тому, во что они верят, и надежда разделить свой успех с сотрудниками своей компании.

Как предприниматели, так и бизнесмены предоставляют возможности для трудоустройства и создания продуктов, которые так или иначе улучшат жизнь их клиентов.

Оба этих лидера надеются вдохновить окружающих на стремление к величию.Они оба стремятся быть лучшими в любой момент.

Когда вы работаете с любым из этих типов людей, вы наверняка будете видеть, как они ежедневно добиваются невероятных достижений.

Постарайтесь понять различия между ними, одновременно признавая важность обоих.

Приходилось ли вам когда-нибудь отличать бизнесменов от предпринимателей?

Знаете ли вы, что есть разница?

Поделитесь с нами своими мыслями!

Нажмите «Купить сейчас», чтобы получить PDF-версию этого сообщения в блоге

Купить сейчас

10 важных различий между бизнесменом и предпринимателем

Обновлено: 8 июля 2020 г.

Термины «бизнесмен» и «предприниматель» сегодня часто меняют местами.Любой, кто владеет бизнесом и пассивно зарабатывает деньги, часто упоминается любым из этих имен.

Но между ними есть тонкие, но важные различия. А их знание может существенно изменить то, как вы начнете и в конечном итоге будете вести свой бизнес.

Ниже приведены десять способов, которыми предприниматели думают иначе, и почему у них больше шансов на успех, чем у тех, у кого просто деловой образ мышления.

1. Мотивация

Бизнесмен мотивирован прибылью.Прежде всего они хотят зарабатывать деньги. С другой стороны, предприниматель в первую очередь мотивирован на то, чтобы удовлетворить потребность. Они хотят решить проблему.

2. Ориентация

Бизнесмен ориентирован на прибыль, а предприниматель — на услуги. Бизнесмен будет продавать некачественный товар, пока его покупают люди. Но предприниматель будет постоянно находить способы улучшить свой продукт, чтобы со временем лучше удовлетворять потребности своих клиентов.

3. Доверие

Бизнесмен никому не доверяет. Он уверен в себе и считает, что сможет добиться успеха самостоятельно. Но предприниматель верит в силу создания команды. Чтобы добиться успеха, он должен научиться доверять другим и полагаться на них.

4. Конкуренция

Предприниматель конкурентоспособен. Он видит в соревновании врага, которого он должен уничтожить. Но предприниматель — это сотрудничество. Он смотрит на своих конкурентов и пытается найти способы работать с ними.

5. Менеджмент

Бизнесмен предпочитает строгое выполнение приказов и согласие с его идеями. Но предприниматель даст возможность своим людям делиться с ним своими мыслями и идеями и не боится действовать по их совету.

6. Принятие решения

Бизнесмен часто решает сам. Но предприниматель предпочитает командный подход к принятию решений. Он консультируется со своими людьми, коллегами и даже со своими наставниками, когда сталкивается с трудным выбором в своем бизнесе.

7. Возможность

Бизнесмену нравится использовать только возможности, предполагающие минимальный риск и хороший потенциальный доход. Но предприниматель будет использовать возможности независимо от риска и потенциального дохода, если это соответствует его увлечению.

8. Инновации

Бизнесмен предпочитает предлагать товары и услуги, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Между тем, предприниматель не боится вводить новшества, создавать новые продукты и предлагать новые услуги, которые могут предложить лучшее решение для того, что уже существует на рынке.

9. Желание

Бизнесмен просто хочет зарабатывать деньги, причем год за годом. Предприниматель, помимо получения прибыли, хочет преуспеть и стать лучшим в своей отрасли. Им движет его собственная страсть к тому, чтобы год за годом становиться лучше.

10. Цель

Начиная бизнес, бизнесмен просто хочет быстро вернуть свои деньги и получать хорошую прибыль, пока он не найдет новую возможность для продолжения. Но предприниматель всегда создает видение каждого бизнеса, которым он занимается.Он находится в этом надолго, даже если это означает упускать другие хорошие возможности, которые могут появиться на его пути.

Последние мысли

Успех достижим как для бизнесмена, так и для предпринимателя. Да, добиться успеха можно с помощью любого из двух мировоззрений.

Однако успех всегда будет для бизнесмена одиноким. Но у предпринимателя будут сверстники, коллеги и друзья, с которыми он сможет поделиться своим успехом на вершине.

Что делать дальше: Нажмите здесь, чтобы подписаться на нашу БЕСПЛАТНУЮ информационную рассылку.

5 различий между предпринимателем и бизнесменом

Официальное уведомление и политика в отношении файлов cookie

Этот документ представляет собой официальное уведомление и Условия использования, регулирующие просмотр или использование веб-сайта Lexington Sociedad Limitada (далее Lexington), расположенного в Интернете сайт www.lexington.es. Владелец веб-сайта — Лексингтон, налоговый номер B28723732 и зарегистрированный адрес: Paseo de la Castellana, 141, planta 19, 28046 Madrid. Р.М .: Т: 2.712 / Ф: 147 / В: M-47904.

Пользователи могут связаться с Lexington по электронной почте, по адресу [email protected] или направив письмо на зарегистрированный адрес. Пользователи, решившие отправлять информацию любого рода по этим каналам связи, соглашаются с тем, что отправляемая ими информация не нарушает права на изображение, честь и конфиденциальность, интеллектуальную и / или промышленную собственность, коммерческие или профессиональные секреты и / или любые другие права третьи стороны.

Пользователи несут полную ответственность за любые сообщения, которые они могут отправить в нарушение вышеуказанного, и они будут нести единоличную ответственность за любые ложные или неточные заявления, которые они могут сделать.Просмотр и использование этого веб-сайта подразумевает, что пользователи знают и прямо принимают, без оговорок и ограничений, все условия, содержащиеся в этом Официальном уведомлении и Условиях использования. Если какой-либо пользователь не согласен с этим условием, он должен воздержаться от использования веб-сайта.

Пользователи обязуются использовать веб-сайт в соответствии с действующим законодательством и настоящим Официальным уведомлением и Условиями использования.

Под пользователем понимается любое лицо, которое получает доступ, просматривает или использует веб-сайт.

1.- ОБЩАЯ.

Настоящие Условия регулируют использование услуг веб-сайта, которые Lexington предоставляет пользователям Интернета. Lexington оставляет за собой право изменять конфигурацию и содержимое веб-сайта в любое время, а также условия, необходимые для его использования, просто добавляя их на вкладку «Правовое уведомление» на веб-сайте в соответствии с содержанием раздела 7 указанные Условия использования. Просмотр веб-сайта бесплатный, и пользователям не требуется входить в систему.

2.-ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ И ПРОМЫШЛЕННАЯ СОБСТВЕННОСТЬ.

Этот веб-сайт регулируется правовой системой Испании, а также национальным и международным законодательством об интеллектуальной и промышленной собственности.

Все его содержимое (например, помимо прочего: тексты, фотографии, графика, изображения, значки, аудиовизуальные или звуковые элементы и графический дизайн) является собственностью Lexington. Ни при каких обстоятельствах доступ и просмотр пользователями не могут повлечь за собой отказ, передачу или лицензию в отношении прав интеллектуальной и промышленной собственности, принадлежащих Lexington.Пользователи имеют право использовать сайт только в личных целях.

Любые ссылки на национальные и международные торговые наименования и / или зарегистрированные товарные знаки или любые другие отличительные символы, являющиеся собственностью Lexington или третьих лиц, подразумевают запрет на их использование без предварительного явного согласия Lexington или их законных владельцев. Доступ к веб-сайту или его использование не дает пользователю никаких прав в отношении торговых наименований, товарных знаков и / или любых других отличительных символов, встречающихся на нем.

Авторские права

Вся информация, содержащаяся на этом веб-сайте, его графический дизайн и коды HTML, CSS, JAVA, JAVA Script или Active X являются интеллектуальной собственностью Lexington и поэтому защищены Законом об интеллектуальной собственности. Воспроизведение, распространение, публичное сообщение, обработка, изменение, передача содержания и любые другие действия, которые не были прямо разрешены Lexington, запрещены.

3.- ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ОТНОШЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТЕНТА.

Lexington не гарантирует надежность, точность, пригодность и уместность услуг и информации, предоставляемых через веб-сайт. Содержание этого сайта носит общий характер и никоим образом не представляет собой предоставление каких-либо консультационных услуг; следовательно, пользователи ни в коем случае не должны рассматривать эту информацию как единственный референт для принятия личных или деловых решений. Lexington не несет ответственности за какие-либо решения, принятые без учета этого предупреждения, или за любой ущерб, который может быть причинен третьей стороне любыми действиями, основанными на упомянутых решениях.

Доступ к веб-сайту и его использование не означает, что Lexington несет ответственность за: непрерывность его содержания; отсутствие ошибок, вирусов или любого другого вредоносного ПО; отсутствие или потеря производительности содержимого во время просмотра пользователем; ущерб, который пользователи могут нанести себе или третьим лицам из-за несоблюдения настоящих Условий использования.

Однако Lexington заявляет, что он принял все возможные технологические меры для обеспечения правильной работы веб-сайта.В любом случае пользователи обязаны иметь адекватные инструменты для обнаружения и удаления любых вредоносных компьютерных программ.

Lexington не несет ответственности за комментарии или мнения, оставленные третьими сторонами на веб-сайте, и исключает любую ответственность за ущерб, который может быть причинен. Сохраняем за собой право удалять любые оскорбительные или вредные комментарии.

4.- ПОЛИТИКА КУКИ

В соответствии с Королевским указом-законом 13/2012 от 30 марта, которым вносятся поправки в Закон об услугах информационного общества; и Закон 34/2002 от 11 июля об услугах информационного общества и электронной коммерции, касающийся использования файлов cookie на веб-сайтах; LEXINGTON настоящим информирует вас, что этот веб-сайт использует файлы cookie для измерения и анализа веб-трафика, улучшения взаимодействия с пользователем и предоставления более качественных услуг.Если вы предпочитаете, вы можете настроить свой браузер так, чтобы он отображал предупреждение на экране при получении файлов cookie или предотвращал установку файлов cookie, помня, что в этом случае вы потеряете доступ к определенным функциям Интернета.

Определение и назначение файлов cookie

Файлы cookie — это небольшие файлы, создаваемые интернет-сайтами для хранения информации на вашем компьютере, например ваших предпочтений при посещении веб-сайта. Когда вы заходите на веб-страницу, которая использует файлы cookie, браузер предлагает сохранить один или несколько файлов cookie на вашем жестком диске.Файлы cookie часто сохраняют конфигурацию веб-сайта, такую ​​как предпочтительный язык или местоположение, поэтому, когда пользователи возвращаются на эту веб-страницу, браузер отправляет обратно файлы cookie, принадлежащие этому сайту, что позволяет ему предоставлять персонализированные услуги и информацию на основе ваших требования. Файлы cookie также могут хранить информацию, которая может идентифицировать отдельных пользователей, однако этот веб-сайт не использует этот тип файлов cookie и будет иметь доступ только к любой личной информации, которую вы предоставляете через контактные формы или электронную почту.Вы можете изменить настройки файлов cookie в используемом вами браузере, чтобы вы могли автоматически разрешать или отклонять любые запросы на загрузку файлов cookie при закрытии браузера, а также дополнительные параметры.

Типы файлов cookie, используемых на этом веб-сайте

Список используемых файлов cookie:

Cookie	Цель	Тип	Длина
PHPSESSID	Этот файл cookie используется языком шифрования PHP для хранения переменных сеанса на веб-сервере	Функциональные возможности	Сеанс
__atuvc	Эти файлы cookie связаны с виджетом социального обмена AddThis, который позволяет посетителям обмениваться контентом.	Аналитика	2 года
_ga	Google Analytics Cookie. Он используется для хранения информации о посещаемости сайта.	Аналитика	2 года
_gid	Google Analytics Cookie. Он используется для различения пользователей	Analytics	24 часа
_hjIncludedInSample	Cookie Hotjar. Настроен так, чтобы Hotjar узнал, принадлежит ли посетитель к выборке, использованной для создания тепловых карт.	Аналитика	Сессия
_omappvp	OptinMonster cookie. Эти файлы cookie используются OptinMonster для идентификации новых и постоянных посетителей в целях поведенческого маркетинга.	Функциональность	Сессия
cookies_surestao	Информация о принятии файлов cookie.	Функциональность	1 неделя
nQ_cookieId	Файл cookie Albacross. Инструмент анализа, помогающий определить потенциальных клиентов B2B.	Функциональность	Не имеет срока действия
nQ_visitId	Файл cookie Albacross. Инструмент анализа, помогающий определить потенциальных клиентов B2B.	Функциональность	Не имеет срока действия
wp-settings-1	Используется WordPress для настройки пользовательского интерфейса.	Функциональность	1 год
wp-settings-time-1	Используется WordPress для настройки пользовательского интерфейса.	Функциональность	1 год
qtrans_cookie_test	Этот файл cookie устанавливается qTranslate для многоязычной поддержки веб-сайта. Этот файл cookie проверяет, включены ли файлы cookie, чтобы можно было сохранить языковые настройки.	Функциональность	Сеанс

Отмена и удаление файлов cookie

Вы можете настроить свой браузер на разрешение, блокировку, удаление или отключение файлов cookie, установленных на вашем компьютере, настроив браузер, установленный на вашем компьютере.Если вы не разрешите своему браузеру загружать файлы cookie, вы не сможете получить доступ к определенным разделам или функциям этого веб-сайта.

Вы можете получить дополнительную информацию о том, как настроить свой браузер, отключить или управлять установкой файлов cookie и, следовательно, удалить их автоматически после закрытия браузера, компьютера или устройства, щелкнув следующие ссылки в зависимости от браузера, который вы используют:

Как правило, в большинстве браузеров есть последовательность горячих клавиш (Ctrl + Shift + Delete) для очистки данных просмотра, которая также может удалять файлы cookie.

Обновления политики в отношении файлов cookie

Мы можем обновлять нашу политику в отношении файлов cookie на этом веб-сайте в связи с юридическими или техническими требованиями. Поэтому мы хотели бы предложить вам регулярно проверять эту политику, чтобы своевременно получать информацию о том, как и почему мы используем файлы cookie.

5.- КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ.

Любая информация, переданная в Lexington, будет обрабатываться с полной конфиденциальностью и осторожностью. Только в том случае, если компетентные суды и органы власти потребуют доступа к такой конфиденциальной информации, он будет предоставлен в соответствии с положениями закона.

Lexington не будет использовать информацию, предоставленную пользователями, в собственных интересах или в интересах какой-либо другой стороны.

6.- ДЕЙСТВИЕ И ИЗМЕНЕНИЯ.

Lexington может изменить изложенные здесь положения и условия, полностью или частично, в любое время, просто добавив их на вкладку «Правовое уведомление» веб-сайта, где пользователи могут их прочитать. Срок действия этого Официального уведомления будет таким же, как и срок его публикации на веб-сайте, до тех пор, пока он не будет изменен полностью или частично, после чего новое Официальное уведомление вступит в силу.Независимо от положений, включенных в это Официальное уведомление, Lexington может прекратить, приостановить или прекратить доступ к содержимому веб-сайта в любое время без предварительного уведомления. В таком случае пользователи не имеют права требовать какой-либо компенсации.

7.- СПОРЫ.

Lexington и Пользователь, прямо отказываясь от любой другой юрисдикции, соглашаются подавать в суды и трибуналы по месту жительства пользователя в случае любого спора, который может возникнуть в результате доступа к этому веб-сайту.В случае пользователей из-за пределов Испании Lexington и Пользователь соглашаются подчиняться, прямо отказываясь от любой другой юрисдикции, в суды города Мадрид (Испания).

Уильям Бейли, выдающийся бизнесмен и банкир, умер на 83

Уильям Бейли был успешным банкиром, финансовым руководителем и консультантом, поборником цветных предпринимателей и разносторонним художником, чьи таланты варьировались от рисования до поэзии и комиксов, ориентированных на спорт, которые он рисовал для Detroit Free Press.

В основе его широкомасштабных успехов лежало непоколебимое стремление обеспечить свою семью — и проложить путь другим черным людям, стремящимся проникнуть в финансы, банковское дело или любую другую отрасль, которая исторически не приветствовала их.Бейли, который умер 14 июня в возрасте 83 лет, настолько серьезно отнесся к ответственности, что так и не вышел на пенсию полностью, даже после того, как семь лет назад ему поставили диагноз рака.

В свои последние годы Бейли оставался опекуном для других членов семьи и наставником для других в бизнесе.Он яростно работал над завершением книги, которую назвал «Сын королевских городов: мемуары эпохи гражданских прав черного банкира». Члены семьи сказали, что Бейли из Эден-Прери хотел, чтобы другие увидели, что их собственная работа и настойчивость могут помочь изменить мир.

«Он поделился со мной:« Вы можете снести стены или барьеры по кирпичику за раз — и вы тот кирпич », — сказал племянник Маркус Гленн.

Бейли родился в Шарлотте, Северная Каролина, в семье домашней прислуги и отца, чья нелеченная эпилепсия лишила его возможности работать. Когда Бейли было 6 лет, его родители разошлись, и отец ушел из дома. На автобусной остановке отец Бейли повернулся к сыну и сказал ему, что в его обязанности входит заботиться о его матери и двух младших братьях и сестрах; он начал работать, как только смог, собирать бобы и чистить обувь.

«Он воспринял это так серьезно, как будто это было его бременем и одновременно его радостью», — сказала дочь Анджела Бейли. «И я думаю, это подтолкнуло его вперед».

Семья позже переехала в Буффало, штат Нью-Йорк.Y., где Бейли преуспел в школе и познакомился со своей будущей 65-летней женой Джоанн. После службы во Франции в ВВС США — период, когда он также научился рисовать и рисовать — Бейли вернулся к работе, на этот раз на заводе Chevrolet. Друг детства Эдвард Лоуренс сказал, что Бейли, у которого к тому времени уже была растущая семья, вскоре обратил свои мысли к другой карьере.

«Я думаю, он подумал:« Я могу добиться большего, но мне нужно вернуться в школу и получить степень », — сказал Лоуренс.

Бейли именно это и сделал. Он был первым в своей семье, кто поступил в колледж, получив степень по экономике. Позже он получил степень магистра финансов и начал карьеру в банковском деле, работая с несколькими крупными банками и занимая должность президента банка в Детройте, а затем переехал в города-побратимы в 1980-х годах.

В Миннесоте он занимал несколько должностей, включая директора по программному кредитованию Столичной ассоциации экономического развития (Metropolitan Economic Development Association, Meda), некоммерческой группы, ориентированной на помощь предпринимателям из числа меньшинств. Бейли развил широкую сеть в местном бизнес-сообществе, помогая многим бизнес-лидерам получать ссуды и развивать свои идеи.

Эл Коулман, который встретил Бейли, когда искал помощи с бизнес-ссудой, был связан с ним по проблемам, с которыми они столкнулись как черные мужчины, работающие над успехом в бизнесе. Коулман сказал, что они с Бейли снова и снова обменивались силой столкновения с невзгодами и их преодоления.

«Я думаю, что это был встроенный отказоустойчивый продукт; когда мы зашли в тупик, мы продолжили движение», — сказал Коулман.

Помимо жены и дочери Анджелы, у Бейли остались четверо детей, девять внуков и двое правнуков.Службы пройдут через Zoom 10 июля, а в форте Снеллинг запланировано частное военное захоронение.

Эрин Голден • 612-673-4790

.