%PDF-1.5 % 1 0 obj > /Metadata 2 0 R /Pages 3 0 R /StructTreeRoot 4 0 R /Type /Catalog /Lang (ru-RU) >> endobj 5 0 obj /Creator /Producer /ModDate (D:20160910122357+08’00’) >> endobj 2 0 obj > stream 2016-09-10T12:23:30+08:00Microsoft® Office Word 20072016-09-10T12:23:57+08:002016-09-10T12:23:57+08:00application/pdf
Управление рентабельностью готовой продукции с помощью «1С:Мясокомбинат»
26 марта 2013
Архивный материал
Источник: «Мясные технологии», №3 2013
Автор статьи: Журавлева Екатерина, «1С-Рарус»
Статья о продукте:
1С:Предприятие 8. Мясокомбинат
Основной целью деятельности любого предприятия, в том числе и мясоперерабатывающего, является получение максимальной прибыли с минимальными затратами. И на первый взгляд, кажется, что все ясно и понятно: выпускай рентабельную продукцию с низкой себестоимостью, повышай эффективность деятельности производства и получай прибыль. Но не всегда, все так просто на самом деле.
С одной стороны, в условиях жесткой конкурентной борьбы, которая сложилась в пищевом секторе, производителям продуктов питания, в том числе мясной и колбасной продукции, приходится выпускать продукцию широкого диапазона: от премиум класса до категорий, доступных широкому кругу покупателей, и все для того, чтобы удержать свои позиции в определенном сегменте рынка, не упустить «своего» покупателя, а любой покупатель, зайдя в ближайший магазин, мог найти продукцию, отвечающую своим запросам. Поэтому ассортимент продукции современного мясоперерабатывающего завода или небольшого цеха чаще всего исчисляется десятками, а у больших заводов и несколькими сотнями номенклатурных позиций, и наряду с продукцией с высоким уровнем рентабельности присутствует некоторый объем продукции с меньшим уровнем рентабельности, возможно даже и совсем нерентабельной, но важной с точки зрения маркетинга.
С другой, выпуск разнообразного ассортимента и предоставление продукции в широком ценовом диапазоне, еще не является залогом успеха деятельности предприятия, покупатель никогда не вернется второй раз за продукцией, если хотя бы однажды приобрел продукцию плохого качества. Обеспечение стабильного качества и выпуск безопасной продукции также являются основными задачами мясопереработчиков.
Для того, чтобы руководство предприятия достоверно знало соотношение высоко-рентабельной и низко-рентабельной продукции в общем объеме произведенной и проданной продукции, имело возможность проследить, как качество поставляемого сырья влияет на качество готовой продукции, какое сырье по стоимости и от какого поставщика наилучшим образом зарекомендовало себя на предприятии необходимо оптимизировать бизнес-процессы, связанные с получением и своевременной обработкой информации, и предоставить возможность для оперативного анализа полученных данных. Ручная обработка данных или осуществление расчетов с помощью электронных таблиц существенно замедляют скорость обработки, дублируют ввод и нередко приводят к искажению и несвоевременному получению информации руководством предприятия.
Современные ERP-системы предоставляют необходимые инструменты для автоматизации сбора и обработки информации и позволяют менеджерам, принимающим управленческие решения, в едином информационном пространстве видеть всю информацию, необходимую для решения вышеперечисленных задач. Если система, к тому же адаптирована под отраслевые особенности, то предприятие в целом получает дополнительные преимущества — использовать и применять передовые новации уже автоматизированных профильных предприятий за счет сокращения времени и средств, которые необходимо потратить на доработку механизмов, учитывающих отраслевые особенности.
Фирмой «1С», совместно с партнерами «1С-Рарус» и «Алгоритм Успеха», разработано отраслевое решение «1С:Мясокомбинат», позволяющее организовать единое информационное пространство для управления различными аспектами деятельности мясоперерабатывающего предприятия, в том числе: планировать и осуществлять выпуск продукции по альтернативным рецептурам, рассчитывать рентабельность выпуска за каждый день и фактическую себестоимость каждого вида продукции, вести попередельный учет и контроль качества на всех технологических этапах производственных процессов от разделки сырья до выпуска готовой продукции. При разработке решения учтены результаты внедрения и эксплуатации различных систем автоматизации более чем на 50 предприятиях отрасли.
Разработанные в решении механизмы предоставляют широкие возможности для ведения в едином информационном пространстве неограниченного количества рецептур или, так называемых «альтернативных» спецификаций, что исключает дублирование ввода и разрозненность информации, обеспечивая четкую координацию и эффективное взаимодействие всех подразделений. Технологическая служба предприятия получает возможность разрабатывать новые виды продукции или экспериментировать с новыми компонентами, все необходимые для этого параметры качества конкретной партии сырья или характеристики вспомогательного материала привязываются к одной из спецификаций. Специалисты экономической службы, зная цену сырья из конкретной партии и плановые затраты на выпуск продукции, тут же могут рассчитать плановую рентабельность нового вида продукции, разрабатываемого технологами. Заготовительное подразделение получает возможность правильно выбрать поставщика сырья с учетом изменения цен и условий поставок, а по результатам контрольной разделки мясного сырья проанализировать и сопоставить заявленное качество сырья и цены поставщика с фактическими результатами и при необходимости вместе с поставщиком скорректировать цену или изменить качественные характеристики сырья. Выполненные экономической службой расчеты плановой рентабельности выпуска того или иного вида продукции и оценка ее себестоимости, позволяют маркетологам определить оптимальную цену и ассортимент продукции при разработке планов освоения новых рынков сбыта или при разработке новых видов продукции, провести анализ и сравнить с ценами конкурентов.
Механизмы использования «альтернативных спецификаций» позволяют производственному подразделению быстро перестроиться в случае изменения производственного задания, т.к. вся информация в задании изменяется и пересчитывается автоматически с учетом доступности и количества необходимого сырья или материалов. Спецификация изготовления той или иной номенклатуры – это норматив изготовления продукции. При формировании производственного задания, списание сырья в производство и списание материальных затрат осуществляется автоматически, если по факту сырья для производства было использовано больше или меньше, то количество можно отредактировать непосредственно в самом документе выпуска. Для отражения в системе многопередельного производства, предусмотрена возможность вести и хранить спецификации для изготовления, так называемых технологических полуфабрикатов, например, фаршей или эмульсий, из которых может состоять готовая продукция. К «альтернативной» спецификации готовой продукции или технологического полуфабриката можно «привязать» те или иные параметры показателей качества, например, влажность или температуру, и в дальнейшем сравнить их с фактическими параметрами, проанализировать и выявить причины отклонений. Отражение выпуска технологических полуфабрикатов позволяет включить в себестоимость дополнительные затраты, например, зарплату рабочих конкретного производственного участка, стоимость вспомогательных материалов, таких как перчатки и инструменты, внеплановый ремонт оборудования. Для корректного расчета себестоимости сырье и материалы, используемые при производстве готовой продукции или технологических полуфабрикатов, списываются с помощью механизма «ввода на основании» и автоматически и сразу происходит распределение затрат по статьям с отражением на счетах бухгалтерского учета. С помощью отчета «Калькуляция себестоимости» все заинтересованные пользователи, в соответствии с правами доступа, могут проанализировать затраты по каждой номенклатурной позиции и спецификации.
Рис. Отчет «Калькуляция себестоимости»
Если документы выпуска регистрируются в системе ежедневно и производится списание сырья и материалов, то автоматически появляется оперативная и достоверная информация о фактической себестоимости по видам продукции, а у руководства предприятия информация о полной производственной себестоимости и возможность знать рентабельность за каждый день.
Проанализировать рентабельность выпущенной продукции, оценить эффективность производственной деятельности и получить достоверную информацию для принятия взвешенных и обоснованных управленческих решений руководитель предприятия может с помощью отчета «Валовая прибыль».
Рис. Отчет «Валовая прибыль»
Использование отраслевого решения «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат» и передовых информационных технологий на мясокомбинате или небольшом предприятии, занимающемся производством колбасных изделий или сырых полуфабрикатов, способствует повышению скорости получения и обработки информации о стоимости и количестве сырья и материалов, расходуемых на производство того или иного вида продукции, для конкретизации затрат и выявлению резервов для снижения себестоимости продукции, и помогает руководству предприятия определять пути увеличения объема прибыли, прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта и обеспечивать развитие производства в условиях конкуренции.
Рентабельная работа — предприятие — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Рентабельная работа — предприятие
Cтраница 1
Рентабельная работа предприятий зависит в той или иной степени от усилий каждого работника. Поэтому решающее значение в борьбе за систематическое снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности имеет широкое распространение передового опыта, организация массового социалистического соревнования за экономию и бережливость на всех участках производства, широкое внедрение хозяйственного расчета, обеспечивающего заинтересованность и ответственность коллективов за наиболее рациональное ведение хозяйства. [1]
Рентабельная работа предприятия определяется получаемой прибылью. Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность ( прибыльность), измеряемую в процентах к затратам средств или капиталу. [2]
Рентабельная работа предприятия определяется прибылью, которую оно получает. Для анализа рентабельности рассчитываются две группы коэффициентов рентабельности: рентабельность капитала и рентабельность деятельности. [3]
Для рентабельной работы предприятий необходимо еще в стадии проектирования новой техники определить экономический эффект, ежегодный доход и реальную прибыль за весь срок службы техники, чтобы исключить ее убытки. Заранее планируя прибыль, можно определить рекомендуемые сроки окупаемости, которые, разумеется, не могут быть постоянными. [4]
Обеспечение рентабельной работы предприятий имеет особенно важное значение в связи с переводом их на условия самофинансирования. [5]
Для планомерной, ритмичной и рентабельной работы предприятия большое значение имеет правильное построение аппарата управления. Для этого требуется установление простой и четкой организационной структуры, исключающей лишние и параллельные звенья. [6]
Какими показателями характеризуется рентабельная работа предприятия. [7]
Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. [9]
Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. [10]
Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. [11]
Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. В отдельных отраслях промышленности, например в машиностроении, иногда наблюдаются существенные колебания в выпуске продукции в течение декады, месяца. Поэтому равномерность выпуска продукции обычно определяют исходя из объема выпуска товарной продукции по декадам, месяцам. Несколько иное положение на нефтеперерабатывающих заводах, где технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Кроме того, условия работы разных технологических установок различны. Поэтому на нефтеперерабатывающих заводах при анализе ритмичности работы следует особое внимание обращать на равномерность выпуска продукции по отдельным технологическим установкам. [13]
Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. [14]
Хозяйственный расчет имеет целью обеспечить рентабельную работу предприятий. Каждое хозрасчетное предприятие должно за счет выручки не только полностью покрывать свои расходы, но и приносить прибыль. [15]
Страницы: 1 2 3
Северсталь — Северсталь Российская сталь
Дивизион «Северсталь Российская Сталь» является одним из ведущих производителей стали в России благодаря большому сортаменту продукции, самообеспеченности сырьем и обширной дистрибьюторской сети.
Предприятия дивизиона специализируются на стальном прокате с высокой добавленной стоимостью, сортовом прокате для предприятий строительной отрасли и продукции дальнейшего передела.
В состав дивизиона входят предприятия дальнейшего передела, включая заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, а также сервисные центры и штамповочные предприятия, осуществляющие производство атмосфероустойчивых автомобильных деталей. Дивизион выпускает продукцию с высокой добавленной стоимостью. Ключевой актив дивизиона – Череповецкий металлургический комбинат – является одним из самых рентабельных металлургических предприятий в мире.
Комбинат расположен на северо-западе России и располагает удобным железнодорожным доступом к добывающим предприятиям компании плюс недорогим водным доступом к портам Балтийского моря. А также комбинат находится в благоприятных условиях для обслуживания промышленных предприятий в Ленинградской и Московской областях.
Среднесписочная численность персонала дивизиона «Северсталь Российская Сталь» составила около 30 000 сотрудников (включая корпоративный центр).
Ключевые активы- Череповецкий
металлургический комбинат
Одно из крупнейших по объему производства в мире автономных интегрированных металлургических предприятий. Отличается низкой себестоимостью продукции и очень выгодным географическим положением. Комбинат производит широкий сортамент листового и сортового проката, включая горячекатаный и холоднокатаный лист, в том числе оцинкованный и с полимерными покрытиями, а также сортовой прокат. Прокатный стан-5000 в Колпине, неподалеку от Санкт-Петербурга, рассчитан на производство толстолистового проката для изготовления труб большого диаметра, а также труб для применения в судостроении, мостостроении и других отраслях. Подробнее
- «Ижорский
трубный завод»
Трубный завод в Колпине специализируется на производстве труб большого диаметра из толстого листа, который производится на расположенном неподалеку стане-5000. Производственная мощность завода составляет 600,000 тонн труб в год; основными потребителями продукции являются предприятия нефтяной и газовой отраслей. Подробнее
- «Северсталь-Метиз»
Выпускает более 50,000 видов продукции, включая низкоуглеродистую и высокоуглеродистую проволоку, гвозди, холоднотянутую сталь, стальные канаты, сетки и крепеж. Российские заводы предприятия «Северсталь-метиз» находятся в Череповце (северо-запад России), Орле (центр России) и Волгограде (Поволжский регион).
- «Северсталь
СМЦ-Колпино»
«Северсталь СМЦ-Колпино» осуществляет грунтование листа для нужд предприятий судостроения, производит заготовки для машиностроительной отрасли и крупный сварной профиль для строительной отрасли. «СМЦ-Колпино» располагает автоматической линией консервации металла с камерами дробеструйной очистки и возможностью нанесения защитного консервационного грунта для защиты металла от коррозии; автоматической установкой плазменной сварки для производства деталей сложной формы, например, тавра и двутавра; а также автоматическими установками плазменной резки для раскроя металла, в том числе для сварных конструкций. Подробнее
- «Северсталь-Гонварри-Калуга»
Сервисный центр «Северсталь-Гонварри-Калуга» имеет производственные мощности около до 160 тыс. тонн в год. Общая сумма инвестиций в проект составила более 40 млн. евро. Подробнее
- «Северсталь СМЦ-Всеволожск»
«Северсталь-СМЦ-Всеволожск» оказывает услуги по продольной и поперечной резке металл, вырубке заготовок для дальнейшей штамповки. На предприятии работает первая в России и странах СНГ линия по производству сварной заготовки для автопроизводителей. Подробнее
- «Севертар»
«Севертар», совместное предприятие с компанией «Рутгерс» на базе Череповецкого металлургического комбината, займется производством вакуумированного пека, технических масел и нафталина.
- «Северсталь
ТПЗ-Шексна»
«Северсталь ТПЗ-Шексна», построенный в 2010 году, ежегодно производит до 250,000 тонн электросварных труб различного диаметра, толщины и длины для нужд строительной отрасли, а также квадратные и прямоугольные профили различного сечения. В качестве сырья используются стальные заготовки, изготовленные на Череповецком металлургическом комбинате. Подробнее
Рентабельный ли бизнес в Украине?
Занимаясь бизнесом, важно понимать, насколько ваша деятельность эффективна. По одной только величиной прибыли эту эффективность определить невозможно. Ведь для того, чтобы получить прибыль, нужно сначала использовать любые ресурсы, будь то деньги, оборудование и так далее. Поэтому то, что Вы вкладываете, тоже нельзя сбрасывать со счетов. Показатель рентабельности учитывает и прибыль, и расходы, поэтому с его помощью можно наиболее точно определить, насколько ваш бизнес результативный.
Рентабельность — один из главных стоимостных показателей эффективности производства, характеризующий уровень отдачи активов и степень использования капитала в процессе производства.
Показатели рентабельности рассчитываются на основе Баланса и Отчета о финансовых результатах предприятия. К тому же на краткосрочную ликвидность или платежеспособность предприятия влияет его способность генерировать прибыль. В этой связи рассматривается такой аспект деятельности предприятия как рентабельность.
Рассматривается понятие которое является коэффициентом, который получается путем деления прибыли предприятия на сумму расходов. Единицей измерения является процента. Расчет рентабельности бизнеса позволяет понять насколько эффективно компания распоряжается своими ресурсами, грубо говоря, показатель демонстрирует, сколько прибыли приносит каждая потраченная денежная единица.
На рентабельность могут влиять различные факторы: и источники капитала, и стоимость активов, оборотных средств, и объем выручки, и еще много чего.
Если обозначить рентабельность буквой Р, прибыль — П, а основные фонды и оборотные активы, как ОПФ и ОА, то можно записать следующую формулу расчета:
Р = (П/(ОПФ + ОА)) * 100
Нужно отметить, что можно как оценить рентабельность всего бизнеса, так и рассчитать данный показатель для лучшего понимания работы собственного капитала, активов, направлений деятельности и инвестиций, получив, таким образом, дифференцированное представление об эффективности работы предприятия.
Стоит заметить, что имея информацию о рентабельности фирмы, можно грамотно планировать ее дальнейшее развитие, оценить необходимость привлечения заемных средств, реорганизации работы отдельных служб. Ранее, в наших материалах мы указывали на то, что инвесторы, прежде чем вложить средства в Ваш бизнес, захотят получить определенные экономические показатели. Поэтому, показатель рентабельности интересен инвесторам, ведь бизнес с высокой рентабельностью будет более привлекателен для вложений, даже при наличии второго кандидата на инвестиции с более высоким доходом, но низкой рентабельностью.
Источник: https://vechirniykiev.com.ua/news/chy…
1. Порядок анализа причин неплатежеспособности предприятий. / КонсультантПлюс
К числу наиболее вероятных причин, обусловливающих неплатежеспособность предприятия, относятся следующие:
— производство продукции, пользующейся ограниченным спросом вследствие ее морального устаревания или перепроизводства;
— производство продукции низкого качества;
— высокие цены реализуемой продукции, в связи с чем задерживается ее сбыт;
— низкий уровень использования производственных мощностей;
— значительная дебиторская задолженность за товары отгруженные, не оплаченные в срок.
1.1. Причины производства продукции, пользующейся ограниченным спросом.
Основной причиной продолжения производства указанной продукции является задержка обновления ее выпуска из-за отсутствия у предприятия достаточных средств на техническое перевооружение или реконструкцию.
1.2. Причины производства продукции низкого качества.
Установление указанных причин следует начинать с оценки уровня применяемой технологии и установленного оборудования, с помощью которого производится продукция низкого качества.
Если причиной низкого качества производимой продукции является применение устаревшего оборудования, то в качестве меры, обеспечивающей повышение качества продукции, следует рекомендовать проведение технического перевооружения неплатежеспособного предприятия или его реконструкцию.
В случае же, когда указанные причины производства продукции низкого качества отсутствуют, но выпуск такой продукции имеет место, тогда меры, обеспечивающие повышение качества производимой продукции, устанавливаются на основе результатов анализа и оценки соблюдения производственной и технологической дисциплины, организации контроля качества выпускаемой продукции, уровня квалификации рабочих ведущих профессий, качества сырья, материалов и комплектующих изделий и т.д. С учетом этих результатов формируется состав организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение качества производимой продукции. В состав таких мероприятий включаются мероприятия по экономическому стимулированию производства продукции высокого качества, совершенствованию технологии, совершенствованию материально — технического снабжения, повышению квалификации рабочих и т.д.
1.3. Причины установления высоких цен реализуемой продукции.
Причины высоких цен реализуемой продукции выявляются в результате анализа себестоимости производимой продукции, поскольку она является главной составляющей цены. При этом следует использовать показатели себестоимости продукции в разрезе статей затрат других рентабельно работающих предприятий, выпускающих продукцию, аналогичную продукции, производимой данным неплатежеспособным предприятием.
В процессе анализа прежде всего определяются затраты по эксплуатации оборудования. При их нарастании по годам отчетного периода и превышении сходных затрат рентабельно работающих предприятий, выпускающих аналогичную продукцию, необходимо оценить технические уровни парков основного технологического оборудования неплатежеспособного предприятия и сравнить их с техническими уровнями парков соответствующего технологического оборудования рентабельно работающих предприятий. Если результаты сравнения покажут, что парки оборудования неплатежеспособного предприятия имеют наиболее низкие показатели технического уровня, то в качестве меры, обеспечивающей рентабельную работу последнего, следует рекомендовать его техническое перевооружение или проведение реконструкции. В случае же, когда четкой разницы между техническими уровнями сравниваемых парков не наблюдается, то в качестве меры, обеспечивающей рентабельную работу неплатежеспособного предприятия, рекомендуется принять меры организационно-технического характера, т. е. организационно — технические мероприятия, устанавливаемые в результате анализа себестоимости производимой продукции по статьям затрат. В состав этих мероприятий включаются мероприятия по совершенствованию организации и оплаты труда, по организации рационального использования сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, по наведению порядка хранения товарно-материальных ценностей, сокращению административно-управленческих расходов, ликвидации непроизводительных расходов и т.д.
1.4. Причины низкого уровня использования производственной мощности.
В первую очередь проверяется правильность расчетов производственной мощности с целью оценки соответствия этих расчетов действующей методике ее определения. В случае несоответствия уровень использования производственной мощности исчисляется по отношению к значению мощности, рассчитанной на основе действующей методики. После этого устанавливается степень сопряженности между производительностью ведущего звена (цеха, участка, агрегата, установки, группы оборудования), по которому рассчитывается производственная мощность, и производительностью остальных звеньев, анализируются простои оборудования, оценивается обеспеченность предприятия рабочими кадрами соответствующей квалификации и т.д. В заключение устанавливается состав организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение уровня использования производственной мощности. К числу таких мероприятий относятся мероприятия по расшивке «узких мест», совершенствованию ремонта и технического обслуживания оборудования с целью сокращения его простоев, повышению квалификации рабочих и т.д.
1.5. Причины дебиторской задолженности.
Выявляются наиболее значительные должники неплатежеспособного предприятия и совместно с ними выясняются их возможности погашения долга. В случаях, когда должники отказываются добровольно уплатить долг в ближайшее время, возможно рассмотрение вопроса о направлении в арбитражный суд иска о возбуждении дела об их банкротстве.
Открыть полный текст документа
Санкт-Петербург, Приморский район — В сравнительном анализе управляющих компаний первое место заняло ООО «ЖКС № 3 Приморского района»
Жилищный комитет совместно с Государственной жилищной инспекцией провели сравнительный анализ деятельности ООО «Жилкомсервис» районов Санкт-Петербурга за 2019 год.
В данном исследовании приняли участие 370 управляющих организаций.
Лидирующую позицию в рейтинге занял ООО «ЖКС № 3 Приморского района».
Указанная организация обслуживает 97 жилых домов общей площадью 1,2 млн кв.м с населением более 58 тысяч человек.
Основной жилищный фонд имеет срок эксплуатации от 40 лет и выше.
Генеральный директор управляющей компании- Фяридя Ялышева.
Под ее руководством выполняются в установленные сроки текущий ремонт, ремонт оборудования и систем жизнеобеспечения жилых зданий.
Ежегодное исполнение плана текущего ремонта — 100% от запланированного.
Подготовка домов к зимним условиям и их сдача производится в срок и с хорошим качеством.
В управляющей организации особое внимание уделяется работе по обращениям граждан: все обращения рассматриваются и исполняются в максимально кратчайшие сроки, отсутствуют просроченные ответы на портале «Наш Санкт-Петербург».
ООО «ЖКС №3 Приморского района» активно ведет информационную работу на своем официальном сайте и в социальных сетях.
Жители довольны данной управляющей компанией, о чем свидетельствуют многочисленные благодарности.
Стоит отметить, что ООО «ЖКС № 3 Приморского района» качественно выполняет работы по уборке внутриквартальных территорий общего пользования без привлечения клининговых компаний.
Это обусловлено тем, что управляющая компания имеет постоянный штат дворников и трактористов.
Ежегодно наращивается материально техническая база.
В этом году закуплено 60 средств малой механизации и 1 уборочная поливомоечная техника с пескоразбрасывающим оборудованием.
ООО «ЖКС №3 Приморского района» имеет устойчивое финансовое положение, о чем свидетельствует отсутствие просроченной задолженности перед ресурсоснабжающими и специализированными организациями, оплата производится своевременно.
Кроме того, ООО «ЖКС №3 Приморского района» является рентабельным и прибыльным, предприятие имеет стабильный имущественный потенциал и положительные результаты основной производственной деятельности.
В управляющей компании сформировался коллектив ответственных и квалифицированных работников, которые имеют поощрения и награждения от Жилищного комитета, Администрации Приморского района Санкт-Петербурга.
ООО «ЖКС № 3 Приморского района» является победителем конкурсов:
— Общество награждено «Хрустальной каплей» от ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» в 2014 году;
— «Золотым вентилем» от ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга» в 2014 году;
— «Золотым вентилем» от ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга» в 2016 году.
— Имеются почетные грамоты и благодарности.
Какой самый прибыльный бизнес начать в 2021 году?
Хотя прибыль может быть не единственным стимулом для открытия бизнеса, она, безусловно, является одним из решающих факторов. Будет ли новый бизнес успешным или неудачным, зависит от его способности приносить прибыль. Создание аудитории / клиентской базы, маркетинг, разработка надежного бизнес-плана — все это важные элементы наиболее успешного бизнеса, и все они сводятся к одному месту. (Вы понимаете, к чему это приведет?)
Самые прибыльные предприятия в 2021 году
Получить прибыль намного проще, если вы начинаете с прибыльной бизнес-модели.Итак, какой бизнес будет самым прибыльным в 2021 году? Давайте взглянем.
Электронная коммерция
Электронная коммерция — общий термин, относящийся ко всем предприятиям, где товары покупаются и продаются через Интернет, — неизменно входит в число лучших и наиболее прибыльных предприятий для начала. Почему? Поскольку их легко запустить, они не требуют накладных расходов, связанных с обычным производством, и предоставляют вам доступ к географически разнообразной клиентской базе.
Хотите узнать, как открыть прибыльный интернет-магазин за 12 недель или меньше? Ознакомьтесь с бесплатным мини-курсом.
Dropshipping Business
Dropshipping — это подкатегория электронной коммерции, которая относится к компаниям, которые продают товары, которых у них фактически нет под рукой. Вместо этого продукт доставляется напрямую от продавца к покупателю. Дропшиппинг снижает ваши затраты на инвентарь и, как следствие, увеличивает ваш чистый доход.
Прямая поставка является обычным явлением в отраслях, где клиенты ожидают, что малому бизнесу будет иметься под рукой широкий ассортимент товаров, которые могут быть непомерно дорогими, например, в книжных магазинах.Например, многие местные книжные магазины могут использовать прямую поставку для доставки напрямую от издателя или партнера, такого как bookshop.org. Это позволяет им предлагать более широкий выбор книг, не сталкиваясь с проблемами хранения одной или двух копий нишевого названия на случай, если оно понадобится одному покупателю. Остерегайтесь рисков дропшиппинга, которые включают контроль качества, брендинг и обслуживание клиентов.
Аренда дома для отпуска
Аренда дома и отпуска сейчас популярна как никогда.Бизнес по аренде жилья процветает в результате пандемии COVID-19. Что стимулирует рост спроса? Некоторые путешественники ищут места, куда можно ездить, предпочитая искать уединенное место, где можно немного расслабиться. Другие тяготеют к индивидуальной аренде на время отпуска вместо традиционных отелей, чтобы снизить риск, исключив возможность общения с другими гостями. С массовым переходом к работе из дома третьи ищут место, где они могут работать вдали от отвлекающих факторов семьи.Как бы мы все ни хотели оставить пандемию позади, признаки указывают на то, что отпуск и аренда дома останутся первоклассными возможностями для бизнеса в обозримом будущем.
Онлайн-курс по бизнесу
Специалисты постоянно ищут способы отточить свои навыки и продвинуться по карьерной лестнице, предоставляя выгодные возможности для бизнеса опытным предпринимателям, которые хотят превратить свой опыт в пассивный доход. Курсы, охватывающие бизнес-финансы и бухгалтерский учет, стратегию, менеджмент, переговоры, обучение продажам / маркетингу и публичные выступления, вызывают постоянный спрос.
Курс по онлайн-маркетингу
Маркетинговый ландшафт меняется, и многие компании и профессионалы ищут советы, как адаптироваться. Создание курса онлайн-маркетинга, охватывающего электронный маркетинг, управление социальными сетями, SEO или маркетинг баз данных, может принести прибыль с минимальными вложениями.
Языковые курсы
Вы многоязычный предприниматель? Рассмотрите возможность создания языкового курса. Индустрия изучения языков продолжает расширяться.Чтобы выделиться среди конкурентов, вам нужно определить свой целевой рынок. Кто твой идеальный ученик? Определение своей ниши и сужение аудитории приведет к более высокой конверсии и увеличению прибыльности. Вместо того, чтобы предлагать «Начало испанского», подумайте о чем-нибудь более специализированном, например, «7 дней до командировки по испанскому языку».
Курсы по интересам
Последний сектор индустрии онлайн-курсов — это курсы, связанные с хобби. Подумайте: вышивка, обработка дерева или пение. В последние годы спрос на эти онлайн-курсы растет из-за экономичных цен и удобства.Пандемия и здесь повысила спрос. Люди, которые перешли на работу из дома, теперь имеют больше времени для изучения интересующих их тем. Другие подумали о том, что для них важно, и, наконец, набираются храбрости, чтобы попробовать себя в игре на фортепиано для начинающих. В результате запуск хобби-курса в 2021 году — чрезвычайно прибыльная бизнес-идея.
Бухгалтерия или бухгалтерские услуги
Бухгалтерия и бухгалтерские услуги поддерживают постоянный спрос, потому что каждый должен подавать налоги, а многие либо не хотят, либо не знают, как управлять подготовкой налогов.Если вы работаете в сфере личного бухгалтерского учета, вы, вероятно, увидите весной бум, поскольку люди будут искать помощи в подаче налоговой декларации, но в сфере малого бизнеса есть большие возможности для получения прибыли. Средний владелец малого бизнеса не обладает достаточной пропускной способностью или опытом для самостоятельного ведения бухгалтерского учета, и у него может не быть ресурсов для найма штатного бухгалтера. С нормой чистой прибыли 18,4% бухгалтерские услуги являются одной из самых прибыльных отраслей, в которую вы можете войти в 2021 году.
Графический дизайн Бизнес
Спрос на услуги графического дизайна неизменно высок, потому что выдающийся графический дизайн может отличать рынок. В век цифрового маркетинга и рекламы, дружественной к Instagram, графический дизайн компании, возможно, важнее, чем когда-либо. Насколько прибылен ваш бизнес графического дизайна, зависит от того, сколько труда вы вкладываете в проекты по сравнению с тем, сколько вы берете на себя. Графические дизайнеры могут руководить высокоприбыльными компаниями, но они также могут стать жертвами сужения масштабов и других методов, связанных с поеданием доходов.Чтобы обеспечить максимальную прибыльность, создайте свою бизнес-модель, ориентированную на проекты с более высоким доходом / меньшим количеством рабочей силы. Вы можете избежать увеличения объема работ и других ловушек с четко изложенным консультационным предложением. Советы о том, как составить выигрышное консалтинговое предложение, можно найти в нашем руководстве.
Консультации по социальным сетям
Как мы упоминали выше, маркетинг в социальных сетях важен как никогда. Реклама в социальных сетях — второй по величине рынок цифровой рекламы. Выручка мировой индустрии 138 долларов.Ожидается, что в 2025 году 2 миллиарда вырастут до 18,4 миллиарда долларов. Быстро растущий рынок в сочетании с небольшими инвестициями, необходимыми для начала консалтингового бизнеса в социальных сетях, делают эту возможность одной из самых прибыльных возможностей для опытных маркетологов в области цифрового маркетинга.
Цифровой копирайтинг
Копирайтинг — это больше, чем просто красивые слова и броские слоганы (хотя, конечно, это тоже может быть). По мере того, как компании стремятся расширить свою аудиторию, копирайтеры, умеющие писать вирусный или SEO-контент, могут загребать деньги.Что делает копирайтинг такой прибыльной идеей для малого бизнеса? Активы цифрового маркетинга — особенно те, которые связаны с SEO и социальными сетями — могут быть машинами для получения доходов для компаний, и у них есть показатели, подтверждающие это. Если вы можете принести реальную пользу клиенту, вы можете потребовать огромную сумму за свою работу. Лучшая часть? Чтобы запустить этот бизнес в жизнь, практически нет начальных затрат.
Хотите начать прибыльный бизнес по копирайтингу? Пройдите бесплатный мини-курс Копирайтинга из 7 фигур.
Консультации по цифровому маркетингу
Цифровой маркетинг — это постоянно развивающаяся отрасль. Для многих малых предприятий отслеживание последних тенденций в области электронного маркетинга или следующее обновление алгоритма Google может отнять слишком много ресурсов. Если у вас есть навыки, чтобы предложить все это — электронный маркетинг, SEO, копирайтинг, социальные сети — вы можете упаковать все это в высокоприбыльную службу цифрового маркетинга.
Партнерский маркетинг
Партнерский маркетинг — это бизнес-модель, при которой компания платит третьей стороне за генерирование потенциальных клиентов или трафика в компанию.В наши дни все, от влиятельных лиц в Instagram до крупных новостных изданий, полагаются на аффилированный маркетинг для получения прибыли. Если у вас есть надежная аудитория … или вы планируете ее создать, вы можете заработать на партнерском маркетинге. В 2019 году отрасль принесла 6,4 миллиарда долларов и продолжает расти, что делает эту идею одной из лучших для малого бизнеса в 2021 году.
Готовы начать расширять свою аудиторию? Ознакомьтесь с бесплатным мини-тренингом «Доминирование в Instagram».
ИТ-поддержка
Послушайте, мы просто скажем это.Большинство людей не знают, как использовать технологии, на которые они полагаются в своей работе. Если у вас есть все необходимое, вы можете вести успешный бизнес в области ИТ-поддержки. Ожидается, что в 2021 году рынок ИТ-услуг составит 852 миллиарда долларов. Не слишком потрепанный.
Юридические услуги
Юридические услуги, пожалуй, самые прибыльные из всех услуг. Это высокая прибыль, стабильный спрос, основанный на специализированных знаниях. Специализация также позволяет юридическим предпринимателям сосредоточиться на работе, которая им больше всего нравится, будь то работа в области планирования недвижимости, обслуживание коммерческого банка или предоставление юридических услуг по сделкам с недвижимостью, всегда будет потребность в юридических услугах.
Авторемонтный бизнес
Хотя для некоторых крупных ремонтов требуется поездка в полную авторемонтную мастерскую, многие исправления можно сделать с помощью простого набора инструментов. Если вы опытный механик, вы можете запустить сервис по ремонту автомобилей с минимальными затратами на запуск и мгновенно начать получать доход. Затем, когда вы будете готовы к масштабированию, вы сможете открыть собственную автомастерскую и заработать на этом более крупном ремонте.
Услуги B2B (Business to Business)
Компании обычно могут оплачивать более высокие цены и плату за услуги, чем конечные потребители, что делает услуги B2B высокоприбыльной отраслью.Многие из упомянутых здесь предприятий могут быть проданы другим предприятиям, включая недвижимость, клининговые услуги, бухгалтерский учет, юридические услуги и маркетинг.
Недвижимость
Недвижимость продолжает привлекать инвесторов, потому что это всегда прибыльная отрасль. Преимущества недвижимости включают возможность получения пассивного дохода наряду с бизнес-моделью, основанной на активе, приносящем доход (земля или здание), который со временем растет.Недвижимость действительно связана с риском и требует довольно значительных вложений. По-настоящему успешный бизнес в сфере недвижимости обычно опирается на медленную и стабильную бизнес-модель, генерирующую меньший и более последовательный поток прибыли в течение более длительного периода. Остерегайтесь переворотов домов и других моделей недвижимости, которые могут отклониться от схемы «быстрого обогащения», особенно если у вас нет опыта в этой отрасли. Если у вас есть денежный поток и терпимость к риску, чтобы заставить его работать, недвижимость может быть одним из самых прибыльных предприятий.
Разработка программного обеспечения
Разработка программного обеспечения зависит от набора технических навыков. Если вы вложите все свои навыки разработки в проприетарное программное обеспечение, которое затем можно будет продавать другим компаниям, вы получите очень успешный бизнес в процессе становления. Большинство предприятий нуждаются в технических решениях, которые они не могут создать самостоятельно. Хотя вы также можете работать над созданием решений на индивидуальной основе через консалтинг по программному обеспечению, создание проприетарного программного обеспечения позволяет продавать один и тот же продукт широкой аудитории, не требуя ресурсов разработки от проекта к проекту, что увеличивает вашу валовую прибыль.
Консультации по науке о данных
Наука о данных — это отрасль, в основе которой лежит опыт. Если вы можете предоставить бизнес-лидерам аналитику данных, необходимую им для принятия обоснованных решений, вы можете потребовать премиальную цену. В наши дни данные — это король, и если вы знаете, как управлять данными, чтобы рассказать убедительную историю, нет предела. Специализация на конкретной платформе, такой как CRM (Salesforce, SAP) или инструмент для работы с данными (Microsoft Power BI), может выделить вас среди компаний, которые ищут сторонние советы или опыт для своих инструментов для работы с данными.
Перепродажа и аренда одежды
Что касается роста обеспокоенности по поводу изменения климата и глобального потепления, то существует большее давление, чтобы сделать что-то , особенно в моде (вторая по уровню загрязнения отрасль). Рынок перепродажи и проката одежды стремительно расширяется, и с учетом того, что поколение Z все больше тяготеет к винтажной и повторно используемой одежде, тенденции выглядят так, что эта отраслевая ниша будет только расти.
Бизнес по благоустройству дома
Пандемия вызвала значительный всплеск спроса на предприятия по ремонту дома, и он не показывает никаких признаков замедления.Также увеличились материальные затраты из-за проблем с цепочкой поставок, что немного снизило маржу прибыли, но по мере того, как проблемы с цепочкой поставок выровняются (а некоторые из них уже вышли), предприятия по ремонту жилья по-прежнему будут одними из самых прибыльных.
Услуги по уборке
Спрос на услуги по уборке остается стабильным, особенно с учетом пандемии COVID-19. Высокий спрос предлагает высокий потенциал прибыли. Услуги по уборке также масштабируемы, требуют минимальных накладных расходов и обеспечивают высокий уровень удержания клиентов.Учитывая, что привлечение клиентов — одна из самых высоких затрат для многих предприятий, это дает дополнительные услуги по уборке для отдела прибыли.
Как начать прибыльный бизнес в 2021 году
Готовы начать свой бизнес? Вот несколько полезных ресурсов, которые помогут превратить ваш бизнес в реальность.
Посмотрите список прямо сейчас!
Содержание:
1. Лучший бизнес в Индии
2. Самые прибыльные предприятия в Индии
3.Самые прибыльные возможности для бизнеса в Индии
4. Лучшие предприятия с низкими инвестициями в Индии
5. Часто задаваемые вопросы о возможностях для бизнеса в Индии
1. Лучший бизнес в Индии
Если вы планируете начать бизнес в Индии и ищете прибыльные бизнес-идеи, то вы попали в нужное место! Рыночные тенденции постоянно меняются каждый день. В такой быстро развивающейся стране, как Индия, всегда есть новые возможности для инвестиций и исследований.Однако общее состояние экономики и общества играет жизненно важную роль в определении спроса на различные услуги и продукты.
С ростом электронной коммерции и искусственного интеллекта цифровой сектор Индии продолжает процветать. Кроме того, увеличивается доход на душу населения среднего индийца, следовательно, увеличивается располагаемый доход. Продукты, которые воспринимались как потребности, теперь классифицируются как потребности, и наблюдается общий сдвиг в сторону повышения уровня жизни.
В этой статье мы рассмотрим некоторые из лучших и прибыльных предприятий Индии.
2. Наиболее прибыльный бизнес в Индии
Вскоре после блокировки COVID 19 произошла смена парадигмы в поведении пользователей. Поскольку работа на дому стала новой нормой, спрос на определенные вещи вырос, особенно в городах уровня II и уровня III. Это причина того, что большинство людей переключаются на бизнес. Если вы тоже один из этих людей, мы перечислили для вас около прибыльных предприятий в Индии .
1. Разработка веб-сайтов: прибыльный бизнес для технарей
Блоги и цифровой маркетинг — одни из самых популярных вариантов трудоустройства.Это создало большой спрос на онлайн-ресурсы. Почти у каждой фирмы сегодня есть собственный веб-сайт. Согласно отчету Adobe, 48% людей указали, что дизайн веб-сайта является основным фактором, определяющим надежность бизнеса. Кроме того, из-за изоляции физические пространства практически устарели. В отчетах отмечается, что в 2018 году количество онлайн-покупателей в Индии достигло 120 миллионов, а к 2025 году ожидается около 220 миллионов. Такой высокий спрос на веб-сайты делает его одним из лучших предприятий в Индии.
2. Дизайн и украшение интерьеров: лучший бизнес для творческих умов
Согласно отчетам, рынок дизайна и ремонта интерьеров в Индии оценивается в 20-30 миллиардов долларов США. Эстетика больше не является концепцией в домах сверхбогатых. Большое количество семей среднего класса выбирают современные кухни, модный интерьер, качественную обивку и новые цветовые решения. Также большим спросом пользуются мебель и освещение, особенно антиквариат.В результате дизайн интерьера и отделка стали популярной темой не только в архитектурных и дизайнерских бюро, но и в социальных сетях. В домене наблюдается большое количество влиятельных лиц, особенно в Instagram и Facebook. Несомненно, это один из самых прибыльных предприятий Индии.
3. Недвижимость: процветающий бизнес в Индии
Недвижимость всегда была процветающим сектором в Индии. Ожидается, что к 2030 году сектор недвижимости в Индии достигнет 1 триллиона долларов США.Быстрые темпы урбанизации, а также рост числа нуклеарных семей, недвижимость — быстро развивающийся сектор по всей Индии. Только продажи жилья достигли 2,61 миллиона единиц жилья в семи крупных городах Индии в 2019 году. Однако бизнес с недвижимостью стоит довольно дорого. Для получения высокой прибыли требуется большой капитал, а меньшие вложения не приносят большой прибыли. Действительно, это один из лучших бизнесов в Индии.
4. Строительные материалы: «Делайте в Индии, а строите в Индии»
С растущим рынком недвижимости можно также ожидать увеличения объемов строительных материалов.Это особенно касается стали, поскольку текущие тенденции указывают на то, что Индия может вырасти и стать вторым по величине экспортером стали. Согласно отчетам, к 2029-2030 гг. Сталелитейная промышленность Индии произведет около 300 миллионов тонн. Этот спрос также поддерживается растущей автомобильной промышленностью. Хотя сталь тоже импортируется, правительство в последнее время уделяет большое внимание принципам «Производство в Индии и строительство в Индии». Эти инициативы оказались очень успешными в отечественном производстве.
5. Планирование свадьбы: бизнес с огромным потенциалом
Прошли времена двухдневных свадеб и простой церемонии! В Индии за последние несколько лет наблюдается всплеск количества свадебных или, по крайней мере, тематических свадеб.Свадебная индустрия развивается так быстро, что вдохновляет множество кинотеатров и телешоу. Рынок «большой индийской свадьбы» стоит около 40-50 миллионов долларов и ежегодно растет со скоростью 30-40%. Это отличный вариант бизнеса для новичка, поскольку он обслуживает несколько категорий дохода, и вы можете сделать выбор в зависимости от своего бюджета.
6. Фармацевтический бизнес: бизнес, на который можно положиться
Следующим в нашем списке из лучших предприятий Индии является фармацевтический бизнес.Сегодня Индия является крупнейшим в мире экспортером дженериков. Индийский фармацевтический рынок является самым быстрорастущим и наиболее конкурентоспособным среди всех в мире. Выручка в 2020 финансовом году составила 55 миллионов долларов, что ясно указывает на возможности получения прибыли в этой области. Пандемия еще больше увеличила закупку лекарств за последние месяцы. Отрасль очень конкурентоспособна с большим количеством сотрудников, включая ученых и инженеров, а также предпринимателей и других бизнесменов, которые участвуют в распределении.
Лучший прибыльный бизнес в Индии7. Туристическое агентство: страсть к странствиям
Индия — очень популярное туристическое направление благодаря своим живописным ландшафтам, потрясающей архитектуре, а также множеству культур. Открытие туристического агентства в любой точке Индии обязательно принесет значительную прибыль. Согласно WTTC, Индия занимает 10 место из 185 стран по вкладу туризма в ВВП. Однако бизнес потребует хорошего сотрудничества между несколькими заинтересованными сторонами, например, в сфере гостеприимства и транспорта.
8. Органическое сельское хозяйство: один из самых популярных предприятий в Индии
Органическое сельское хозяйство стало чрезвычайно популярным в Индии. Недавние опасения по поводу химических веществ, используемых в качестве пестицидов и консервантов, побудили многих людей изучить рынок органического земледелия. Можно войти в бизнес по органическому сельскому хозяйству в двух направлениях — как производитель сельскохозяйственных культур или как их дистрибьютор. Индия составляет около 30 процентов от общего числа производителей органической продукции во всем мире.
9. Продукты питания и напитки: бизнес с хорошей рентабельностью
Индия — самая быстрорастущая экономика в мире с 1,25 миллиарда потребителей продуктов питания и напитков. Это дом для большого разнообразия кухонь, каждая из которых отличается своим вкусом и привлекательностью. В первую очередь это связано с использованием при приготовлении ряда специй. Экспорт этих специй — очень прибыльная бизнес-идея. Большинство этих специй производится мелкими предприятиями . После развития сети и получения разрешений на экспорт бизнес может быть очень прибыльным, поскольку Индия является одним из крупнейших экспортеров специй.Аналогичным образом, приобретение франшизы сети напитков также может принести значительную прибыль. Все эти факторы делают его одним из лучших видов бизнеса в Индии
10. Подрядчик: бизнес с постоянным спросом
Наконец, с развивающейся экономикой и таким большим населением, как Индия, найм, несомненно, является одним из самых популярных секторов. Работники по контракту составляют 34% огромной рабочей силы Индии. Это довольно простой бизнес с минимальными требованиями к капиталу.В отношении этого бизнеса существует довольно много юридических требований, поскольку вы будете работать напрямую с человеческим капиталом. Однако бизнес всегда будет востребован и очень жизнеспособен для людей с минимальными финансовыми вложениями.
3. Наиболее прибыльные возможности для бизнеса в Индии
Это десять ведущих предприятий, которые в настоящее время процветают в Индии. Индийский рынок также является домом для многих других предприятий. Наконец, именно способности предпринимателя с точки зрения финансов, навыков и усилий определяют масштабы развития любого бизнеса.Позвольте нам познакомить вас с десятью наиболее прибыльными бизнес-возможностями в Индии , которые вы можете начать в 2021 году.
- Услуги цифрового маркетинга
- Написание контента
- Репетиторство
- Разработка приложений
- Прямая доставка Бизнес
- Организация питания на дому
- Консультант
- Фотограф
- Бухгалтерские услуги
- Медицинская курьерская служба
Проанализировав вышеупомянутые идеи, мы надеемся, что вы вдохновитесь исследованием этих самых прибыльных предприятий в Индии.
4. Лучшие предприятия с низкими инвестициями в Индии
Существует старая мысль, которая гласит, что для открытия бизнеса нужны большие инвестиции. Времена изменились, и правда совсем другая. Теперь вам не нужны большие вложения и легко начать бизнес с нулевыми инвестициями . Ознакомьтесь с лучшими возможностями для бизнеса в Индии , требующими минимальных или нулевых инвестиций:
- Живопись и искусство — Если вы художник или художник, это может быть идеальный бизнес с нулевыми инвестициями для вас.Вы можете продавать свои произведения искусства и картины в различных социальных сетях и онлайн-платформах.
- Тренерские классы — Вы можете начать преподавать в младших классах, чтобы укрепить уверенность в себе, прежде чем переходить к продвинутым классам.
- Индивидуальные подарочные корзины — Людям нужны подарочные корзины на все случаи жизни, такие как юбилеи, дни рождения и т.д.
- Индивидуальная печать на товарах — Этот бизнес с нулевыми инвестициями включает печать индивидуализированных товаров, таких как футболки и кепки.Эта идея для малого бизнеса относительно проста в реализации, поскольку платежи в основном производятся заранее.
- Продать услугу в Интернете — Многие веб-сайты позволяют вам указывать себя в качестве поставщика услуг, например фотографа, автора контента, фитнес-тренера, диетолога и т. Д. начали онлайн, и вы можете работать из дома. Вы можете разместить себя на любой онлайн-платформе и предоставить студентам онлайн-консультации.
- Dropshipping And Resale Store- Dropshipping — это бизнес с нулевыми инвестициями, в котором вы выступаете в качестве посредника между производителями и покупателями. В бизнесе перепродажи вы сначала покупаете товары по сниженным ценам, а затем продаете их другим покупателям по более высоким ценам.
Будьте в курсе новых бизнес-идей и бизнес-советов с блогами OkCredit на английском, хинди, малаялам, маратхи и других языках!
Загрузите OkCredit сейчас и избавьтесь от хлопот с бухгалтерией.
OkCredit 100% сделано в Индии.
5. Часто задаваемые вопросы о возможностях бизнеса в Индии
В. Какой бизнес в Индии является высокодоходным?
Ans- Event Management — один из самых прибыльных предприятий в Индии. Это один из немногих предприятий, которые работали с меньшей частотой даже во время пандемии COVID-19.
В. Какие предприятия будут востребованы в 2021 году?
Ответ — Эти отличных бизнес-идей сделают вас золотыми в 2021 году:
- Медицинские службы доставки
- Консультационные услуги
- Консультационные услуги
- Онлайн-бухгалтерия, например: OkCredit
- Интернет-перепродажа
- Интернет-обучение
В.Какой бизнес в Индии растет быстрее всего?
Ответ — Индийский фармацевтический рынок — самый быстрорастущий — и самый конкурентоспособный среди всех в мире. Выручка в 2020 финансовом году составила 55 миллионов долларов, что ясно указывает на возможности получения прибыли в этой области.
В. Какой бизнес у вас будет лучше всего?
Ответ — 10 лучших бизнес-идей для Индии (2021 год):
- Онлайн-курсы и коучинг
- Подкасты
- Продавайте товары с индивидуальной печатью (футболки, кружки)
- Instagram, влияющий на
- Канал Youtube (еда, путешествия, образ жизни)
- Графический дизайн
- Услуги веб-разработки
- Начало бизнеса электронной коммерции
06 Маркетинг
06 Ведение блога
Q.Какой бизнес легче всего начать?
Ans- Самый простой способ начать бизнес — это Service Business , если вы новичок. По сути, это продажа ваших навыков, труда или опыта вместо товаров и продуктов.
В. Какие предприятия будут востребованы в 2021 году?
Ответ — Эти отличных бизнес-идей сделают вас золотыми в 2021 году:
- Медицинские службы доставки
- Консультационные услуги
- Консультационные услуги
- Онлайн-бухгалтерия, например: OkCredit
- Интернет-перепродажа
- Интернет-обучение
В.Какой бизнес пользуется большим спросом в Индии?
Ans- Индийский бизнес по производству изделий кустарного промысла пользуется большим спросом в Индии. Это помогает сократить разрыв между клиентами и ремесленниками и может быть начато с небольшими инвестициями. Следовательно, гарантия будущей денежной выгоды.
В. Какой бизнес является наиболее прибыльным в Индии?
Ответ — Некоторые примеры самого прибыльного бизнеса в Индии :
- Персональное обучение или коучинг
- Food Trucks
- Информационные технологии
- Ремонтные услуги (сантехника, автомобили)
Q.Какой из предстоящих дел будет лучше всего?
Ответ — 10 лучших бизнес-идей для Индии (2021 год):
- Онлайн-курсы и коучинг
- Подкасты
- Продавайте товары с индивидуальной печатью (футболки, кружки)
- Instagram, влияющий на
- Канал Youtube (еда, путешествия, образ жизни)
- Графический дизайн
- Услуги веб-разработки
- Начало бизнеса электронной коммерции
06 Маркетинг
06 Ведение блога
Q.Можете ли вы предложить идеи для малого бизнеса в Индии стоимостью менее 10 000 рупий?
Ans- Вот список предприятий, которые вы можете начать в пределах 10000 рупий в Индии:
- Candle Marketing
- Копирайтинг бизнес
- Mobile Repair Shop
- Партнерский маркетинг
- Учебные классы
- Продовольственный киоск
- Домашние полезные сладости и закуски
Q.Какой самый успешный малый бизнес?
Ответ — Это список из 10 самых прибыльных малых предприятий :
- Офисы агентов по недвижимости и брокеров
- Юридические услуги
- Лизинг недвижимости
- Стоматологические практики
- Амбулатория
- Финансовое планирование и консультирование
- Бухгалтерский учет
- Бухгалтерский учет
- Подготовка к налоговым платежам
- Хранение и складирование Какие существуют типы владения бизнесом в Индии?
- Индивидуальное предприятие
- Private limited
- Public Limited company
- NBFC
- Co-operative
- Профессиональные, научные и технические услуги.
- Прочие услуги (кроме государственного управления).
- Строительство.
- Здравоохранение и социальная помощь.
- Торговля розничная.
- Размещение и питание
- Административное обслуживание, поддержка и управление отходами.
- Оптовая торговля.
- Недвижимость, аренда и лизинг.
- Производство.
- Финансы и страхование.
- Транспорт и складирование.
- Искусство, развлечения и отдых.
- Образовательные услуги.
- Информация.
- Горнодобывающая промышленность, разработка карьеров и добыча нефти и газа.
- Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охота.
- Утилиты.
- Товар или услуга на продажу.
- Кто-то, кто купит этот товар или услугу.
- Способ доставки этого продукта или услуги.
- Возможно, вы хотите потратить больше денег на маркетинг, чтобы расширить свою клиентскую базу.
- Или, если у вас уже есть процветающая, растущая клиентская база, возможно, пришло время открыть новые направления бизнеса, чтобы вы могли продавать больше существующим клиентам или привлекать новых.
- Также есть возможность нанять дополнительную помощь, чтобы вы могли обслуживать больше клиентов.
- Если у вас есть обычный бизнес, который выиграет от расширения присутствия, возможно, вы сможете расширить свое пространство или переехать в более просторное место.
- Услуги цифрового маркетинга
- Написание контента
- Кейтеринг на дому
- Онлайн-уроки йоги или танцев
- Медицинская курьерская служба
- Интернет-магазин одежды
- Разработка приложений
- Налоговые и бухгалтерские услуги
Отв. Ниже приведены различные типы собственности бизнеса в Индии:
Самые прибыльные малые предприятия 2021 года
Вы везде видите бизнес-идеи? Предприниматели во всем мире склонны видеть возможности для бизнеса везде, куда бы они ни пошли.Если это звучит знакомо, возможно, вас заинтересуют самые прибыльные малые предприятия, которые вы можете открыть и управлять ими самостоятельно.
Управление малым бизнесом — отличный способ повысить свой доход и контролировать свои деньги. Но есть и риск, поэтому важно провести исследование и потратить время, чтобы выбрать идеальный бизнес, соответствующий вашим навыкам, интересам и финансам.
Банковское дело для вашего бизнеса — Chase Business Complete Banking SM
Если вы хотите узнать больше о самых прибыльных малых предприятиях, продолжайте читать, чтобы найти идеи, которые помогут вам начать работу.
Какие предприятия малого бизнеса были самыми успешными в 2019 году?
Прошлый 2019 год был отличным годом для бизнеса в Соединенных Штатах. Хотя успех крупных государственных корпораций легко измерить, многие малые предприятия не сообщают о своих успехах или неудачах публично.
Последние данные Управления малого бизнеса (SBA) показывают, что в США более 30 миллионов малых предприятий с почти 60 миллионами сотрудников. Это 99,9% всего бизнеса и около половины U.Сотрудники С.
Ведущие отрасли в США
Согласно SBA, ведущими отраслями по количеству сотрудников являются:
Важно отметить, что большое количество рабочих не обязательно означает прибыль.На самом деле часто бывает наоборот. Предприятия, которым нужно больше сотрудников, стоят дороже. Для многих владельцев малого бизнеса очень маленькая компания с одним сотрудником — лучший выход.
Чтобы получить максимальную прибыль, важно выбрать бизнес, который дает возможность получать высокие доходы при низких затратах. У предприятий, производящих физические продукты, высокие затраты, связанные с поставками, а также, возможно, с производством и доставкой. Если вам нужно обычное место, вы также можете запланировать потратить значительную часть денег на аренду, страховку, коммунальные услуги и связанные с этим расходы.
Тот факт, что бизнес совершил много продаж, не делает его успешным или прибыльным. Например, рестораны, продуктовые магазины, предприятия по добыче полезных ископаемых (горнодобывающая промышленность, добыча нефти и газа) и предприятия розничной торговли могут почувствовать давление низкой рентабельности. В предвкушении 2021 года и в последующий период важно учитывать свой потенциал для получения прибыли, а не только для продаж.
Какие предприятия будут наиболее успешными в 2021 году?
То, что бизнес преуспел в прошлом, не означает, что он будет преуспевать в будущем.Вот несколько видов бизнеса, которые следует учитывать в 2021 году, если вы хотите получить максимальную прибыль:
Уборка дома и бизнесаУслуги горничной, уборщика и опекунства легко начать с очень низкими затратами. Для начала вам понадобятся только основные моющие средства и транспорт.
Предприятия могут быть готовы тратить на уборку больше, чем домовладельцы. Кроме того, рассмотрите такие услуги, как услуги по вывозу мусора на стоянках, как способ начать с побочной суеты.
Бухгалтерский учет и бухгалтерский учет
Если ты хорошо разбираешься в цифрах, бухгалтерский учет всегда востребован. Для ведения этого бизнеса требуется лишь немного времени и компьютер, а также некоторые бухгалтерские операции.
Если вы не разбираетесь в бухгалтерском учете, но увлекаетесь математикой, вы можете пройти короткий онлайн-курс или очный курс, чтобы выучить достаточно для начала.
Услуги онлайн-контента
Внештатные онлайн-компании сейчас преуспевают. Если вы разбираетесь в писательстве, графическом дизайне, дизайне веб-сайтов, разработке веб-приложений или приложений, редактировании аудио или видео, управлении социальными сетями, ведении блогов или чем-нибудь еще, чем вы можете заниматься в Интернете, это отличный способ заработать на побочной работе или в полной мере. время.Ваши единственные большие затраты — это компьютер и надежный интернет, а также любое необходимое программное обеспечение.
Похоронные услуги
Сегодня живо больше людей, чем когда-либо в истории, и похоже, что эта тенденция сохранится еще долгое время. По мере того, как население растет и стареет, неизбежно растет число смертей.
Услуги, связанные с похоронами, похоронами и кремациями, выгодны и всегда востребованы. Однако затраты на запуск и требования к лицензированию могут быть довольно высокими.
Ландшафтный дизайн и уход за газонами
Если у вас есть зелень и вы любите проводить время на улице, озеленение и уход за газоном — отличные способы заработать деньги. Даже учащиеся средних и старших классов могут зарабатывать на этом деньги. Если вы сможете расширить масштабы до нескольких районов, возможно, вы на пути к большой прибыли.
Образовательные услуги
Люди готовы тратить много денег на образование своих детей. Репетиторство, коучинг при поступлении в колледж и подготовка к экзаменам пользуются спросом. Для начала вам, возможно, потребуется подтвердить свое образование, но есть несколько других фиксированных расходов, о которых стоит беспокоиться.
Если вам нужна помощь в начале работы, загляните в VIPKid. Это очень гибкая онлайн-программа обучения, которая помогает детям из других стран изучать английский язык. Процесс подачи заявки довольно сложен, но если у вас есть образование, у вас не должно возникнуть проблем с работой в VIPKid.
Вы можете составлять собственное расписание, обучать индивидуально, и вы будете зарабатывать 15–22 доллара в час.
Недвижимость
Если вы готовы потратить время и деньги на получение лицензии на недвижимость в своем штате, возможно, вы сможете открыть свою собственную компанию с небольшой дополнительной работой.
В некоторых штатах требования к лицензированию выше, чем в других, поэтому при запуске убедитесь, что вы соблюдаете все правила.
Личное благополучие и здоровье
Помимо стареющего населения, которое нуждается в большем уходе, как дома, так и вдали, миллионы людей стремятся улучшить свое питание, физические упражнения и образ жизни.
Работники по уходу на дому, инструкторы, тренеры, диетологи и другие индивидуальные услуги — это прибыльный способ удовлетворить потребность.
Праздничное и праздничное обслуживание
Средняя свадьба стоит 30 000 долларов.Это огромная сумма денег, потраченная за один день. Все эти доллары должны куда-то пойти, и вы, возможно, сможете получить долю.
Организаторы свадеб, ди-джеи, кейтеринги, бармены, операторы фотобудок, пекари, фотографы и видеооператоры, координаторы дневных мероприятий и официальные лица — вот лишь некоторые из тех, кто может владеть бизнесом и зарабатывать деньги на свадьбах и других мероприятиях.
Что делает малый бизнес успешным?
Начать бизнес не должно быть сложно.По словам автора Криса Гийбо в своей книге Стартап за 100 долларов , вам нужно всего три вещи, чтобы иметь бизнес:
Если вы — человек, к которому ваша семья или друзья приходят за помощью в починке их компьютеров, у вас может быть бизнес. Если вы знаете, как выполнять основные домашние дела, вы можете брать плату за их выполнение для других.Если у вас есть навыки или талант, за которые вам платят для работодателя, вы можете найти своих клиентов и превратить их в бизнес.
Оценка затрат и рисков
При запуске любого нового вида бизнеса очень важно учитывать потенциальные затраты, риски и обязательства. Компании, у которых мало конкурентов, высокий спрос и быстрый рост, могут быстро добиться прибыли и успеха. Такому бизнесу, как пивоваренные заводы и рестораны, которым требуется тонна оборудования, расходных материалов и сотрудников, гораздо труднее начать работу.
Многие предприниматели счастливы, работая в индивидуальном бизнесе, где они зарабатывают достаточно, чтобы оплачивать прожиточный минимум. Их часто называют лайфстайл-компаниями. Другие настроены на традиционную модель запуска и хотят стать крупными предприятиями. Нет правильного или неправильного, просто то, что подходит вам и вашей бизнес-идее.
Помните о частоте отказов
Большое количество новых предприятий не существуют долго. Правительственные данные показывают, что около 20% не доживают до года.Примерно половина предприятий работает от четырех до пяти лет. Примерно треть предприятий существует уже десять лет.
Чтобы не потерпеть неудачу в новом бизнес-предприятии, важно реалистично взглянуть на возможности и риски.
Какой вид бизнеса самый прибыльный?
Компании, основанные на услугах, сегодня преуспевают по многим причинам. Эти предприятия часто преуспевают, потому что они могут поддерживать очень низкие текущие расходы. Если вам не нужно физическое местонахождение или инвентарь, большая часть заработка может пойти на прибыль.
Компании, которым требуется физическое местонахождение и инвентарь, более дороги по нескольким причинам. Аренда и коммунальные услуги — это форма накладных расходов, от которых невозможно избавиться, независимо от того, как вы работаете. Кроме того, предприятия, которым требуется инвентарь, могут иметь высокие маржинальные затраты, которые увеличиваются с каждой продажей.
Самый прибыльный бизнес — это тот, который хорошо масштабируется. Если вы меняете часы на доллары, например, в консалтинговом бизнесе, вы в конечном итоге достигнете точки, когда просто больше не сможете работать.Масштабируемые компании позволяют добавлять клиентов, не добавляя дополнительных часов. Многие сервисные компании нанимают сотрудников для расширения, но сотрудники также сопряжены с большими расходами и требуют времени для управления.
Сводка
миллиардеров-предпринимателей, таких как Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Стив Джобс, Марк Цукерберг, Илон Маск и другие, не начинали как миллиардеры. Потребовались годы упорного труда и самоотверженности, чтобы превратить их идеи в большие состояния. Даже Walmart начинал с одного небольшого места на городской площади в Бентонвилле, штат Арканзас.
Каждый бизнес где-то начинается.
Если вы хотите начать самый прибыльный малый бизнес к 2021 году, вам нужно посмотреть на свои собственные навыки, интересы, хобби и таланты, чтобы понять, с чего начать. Если вы начнете с любого бизнеса из этого списка, вы можете оказаться на пути к долгосрочному успеху малого бизнеса.
Подробнее:
Прибыль на дне пирамиды
Вкратце об идее
Проблема
Социально выгодные предприятия многонациональных компаний на рынках с низким доходом должны приносить прибыль, если они хотят управлять корпоративными ресурсами, но работать в плюсе сложнее, чем кажется.
Решение
Компании могут использовать «карту возможностей» авторов, чтобы разрабатывать и предпринимать предприятия в нижней части пирамиды, которые соответствуют их возможностям и финансовым ожиданиям.
Детали
На карте предприятия сортируются по стоимости и сложности путем анализа двух ключевых проблем, связанных с продажей бедным: изменение поведения потребителей и изменение способа производства и доставки продукции. Карта может побудить компании отказаться от чрезмерно амбициозных, неустойчивых проектов и начать с более мелких, которые приносят стабильную прибыль.
В течение последнего десятилетия многие транснациональные корпорации терпели неудачу, пытаясь получить прибыль, удовлетворяя насущные потребности сообществ с низкими доходами. Озабоченные своей социальной миссией, компании оптимистично берутся за сложные проекты и удивляются, когда слабый потребительский спрос и такие препятствия, как плохие дороги, удерживают доходы на низком уровне, а затраты — высокими. Разочарованные и разочарованные, многие переключаются на другую передачу и превращают свои предприятия в безубыточные социальные инвестиции, которым суждено оставаться небольшими.
Прибыль критически важна для предприятий, нацеленных на нижнюю часть экономической пирамиды — более 4 миллиардов человек, которые индивидуально зарабатывают менее 1500 долларов в год. По сравнению с проектом социальной ответственности, у прибыльного бизнеса больше шансов увеличить свой масштаб и влияние. Он может распоряжаться ресурсами и быть уверенным в постоянной поддержке как из штаб-квартиры корпорации, так и из странового офиса.
Выгодно продать до дна пирамиды сложно, но это возможно.Это требует от компаний сосредоточиться на основах бизнеса и начинать свои предприятия с четкого понимания двух ключевых проблем на рынках с низкими доходами: изменение поведения потребителей и изменение способа производства и доставки продуктов . Компании, которые недооценивают эти препятствия, неправильно рассчитывают ресурсы, инновационные возможности и затраченное время, а проектные группы оказываются недостаточно подготовленными для выполнения поставленной задачи.
Чтобы помочь компаниям обеспечить успешное развитие их предприятий, мы разработали «карту возможностей»: основу, составленную на основе нашего опыта и исследований в Африке, Азии и Латинской Америке, в которой эти две ключевые задачи используются для организации низкоуровневой организации бизнеса. пирамидальных возможностей по стоимости и сложности.С помощью карты компании могут разрабатывать и предпринимать предприятия, соответствующие их ресурсам и финансовым ожиданиям, а также получать прибыль.
Некоторые компании могут обнаружить, что карта предостерегает их от создания захватывающих заголовков предприятий. Это не повод для разочарования. Разумнее сначала нацелиться на мелкомасштабные, дополнительные возможности продаж, у которых больше шансов на успех. Стабильный приток прибыли, даже небольшой, позволит компаниям использовать более рискованные возможности для роста с большим социальным воздействием.Ставить прибыль на первое место — это наиболее эффективный и устойчивый способ для компаний оказать положительное влияние на жизнь бедных слоев населения.
Препятствия на бедных рынках
Давайте начнем с двух основных задач: изменение поведения потребителей и переосмысление способов производства и доставки товаров покупателям. Это не только самые распространенные препятствия, с которыми компании сталкиваются на рынках «дна пирамиды», но и наиболее часто недооцениваемые.
Изменение поведения потребителей и переосмысление способов производства и доставки продуктов — наиболее частые препятствия, с которыми компании сталкиваются на рынках «дна пирамиды».
Поведение потребителей, которое необходимо изменить.
Люди сопротивляются новым продуктам по разным причинам, но самая главная из них — это нежелание изменить глубоко укоренившееся мышление и распорядок дня. Чем больше новизна, тем больше разрушение, и люди с ограниченными средствами и ограниченным опытом работы с продуктом видят крайнюю новизну во многих продуктах.
Например, потребители в странах Африки к югу от Сахары плохо отреагировали на обработанные инсектицидами надкроватные сетки, несмотря на простоту и эффективность технологии в предотвращении малярии.Таким компаниям, как Sumitomo Chemical, было нелегко изменить неправильные представления о том, как передается малярия, и убедить потребителей вешать и снимать сети каждый день (помимо неудобств, под сетками очень жарко спать).
Даже если продукт знаком, реализация с помощью новой бизнес-модели может стать препятствием. Например, многие сельские жители привыкли брать ссуды у традиционных ростовщиков, но переход на микрофинансирование представляет собой большие перемены. В большинстве моделей микрофинансирования люди должны участвовать в группах заемщиков, что требует времени и сотрудничества, и вся группа несет ответственность за погашение кредита.
Чтобы успешно информировать потребителей о новых или неопробованных продуктах, компаниям часто приходится работать с ними в течение длительного периода времени. Иногда необходимо создавать группы потребителей, чтобы обуздать давление со стороны сверстников и заручиться поддержкой нового поведения. Формирование широкого спроса может быть сложным и трудоемким, приводя к увеличению затрат на маркетинг и продажи и увеличению требований к оборотному капиталу.
Порядок работы компании, который необходимо изменить.
Возможно, потребуется изменить конфигурацию цепочек добавленной стоимости, чтобы охватить покупателей с низкими доходами.Клиенты могут потребовать более низкие цены, чем может предложить компания. У них может не быть доступа к торговым точкам, в которых компания продает свою продукцию. Они могут не реагировать на традиционные маркетинговые стратегии. Или они могут жить в сельской местности или трущобах, где бизнес-единицы могут быть не в состоянии работать в больших масштабах из-за плохой инфраструктуры. Чем масштабнее требуются изменения, тем сложнее, труднее и дороже управлять ими.
Французская компания по производству очков Essilor International представляет собой пример проблем, связанных с необходимостью значительного изменения цепочек создания стоимости.Компания инициировала пилотную программу по обслуживанию некоторых из 6000 сельских деревень Индии с использованием фургонов, используемых в качестве офтальмологических клиник. Однако, несмотря на усилия по оптимизации операций по продажам и аутсорсингу производства, компания изо всех сил пыталась получить достаточный доход, чтобы покрыть расходы на фургоны (50 000 долларов каждый) и компенсировать такие расходы, как обучение оптометриста. Следовательно, планы Essilor по расширению программы застопорились.
SC Johnson, компания по производству товаров для дома, стоящая за такими брендами, как Glade, Windex, Raid и Ziploc, была одной из первых корпораций, которые серьезно отнеслись к долгосрочному стратегическому потенциалу продаж беднейшим слоям населения мира.Работая в Кении с 1960-х годов, она стремилась создать устойчивый бизнес, который улучшил бы здоровье и жизнь жителей трущоб Найроби. Работая с исследователями из Корнельского университета и других, компания применила исследовательский подход к совместному творчеству, чтобы гарантировать, что ее предложения будут соответствовать потребностям потребителей. (Раскрытие информации: мы участвовали в проекте в течение первых трех лет, начиная с 2005 года.)
Исследование показало, что потребители хотели избавить свои дома от насекомых и продезинфицировать туалеты с выгребными ямами.Это привело к тому, что SC Johnson создала службу по уборке дома, в которой использовались несколько продуктов компании, в том числе чистящие средства, инсектициды и освежители воздуха. Продажи и труд выполнялись молодежными группами, которые уже предоставляли услуги по вывозу мусора. Однако потребители настолько привыкли к своему окружению, что предложение «чистый и здоровый дом» не нашло отклика, а местные нормы сдерживали приглашение незнакомцев внутрь.
Неустрашимый, команда переключилась на оказание услуги по уборке туалетов в школах, жилых домах и других объектах.Но набор рабочих из трущоб и обучение их постоянно выполнять качественную работу оказались дорогостоящими и трудоемкими. Были сложности с импортом продукции SC Johnson оптом и заключением франчайзингового соглашения с местным бизнес-подразделением. Более того, компания находилась в процессе преобразования своего офиса в Кении в бережливое предприятие по продажам, что не соответствовало длительным срокам инвестирования и потребностям предприятия в ресурсах.
Хотя клининговый бизнес приобрел ряд клиентов и выполнил свои обещания по оказанию услуг, он не достиг своих финансовых целей и не мог считаться жизнеспособным бизнес-вложением для компании.SC Johnson прекратила финансовую поддержку проекта и помогла ему преобразоваться в независимую некоммерческую организацию.
Уроки, извлеченные в Найроби, оказались ценными, когда компания SC Johnson приступила к другому предприятию, находящемуся на дне пирамиды: продвижению использования средств борьбы с насекомыми в сельских районах Ганы с целью предотвращения малярии. Компания осознала две основные проблемы: потребители не понимали причины малярии, а в деревнях не было каналов сбыта.
В ответ компания SC Johnson создала модель прямых продаж, в рамках которой инструкторы проводят практические демонстрации продукции дома и в местах сбора в сообществе, тем самым создавая социальную поддержку.Продукты для борьбы с насекомыми были объединены с другими предметами, которые ценились потребителями, такими как освежители воздуха, что повышало вероятность продаж. Кроме того, покупателям была предоставлена многоразовая тара, что снизило затраты на упаковку. А цены на подписку вместе с вознаграждениями за лояльность гарантируют, что клиенты будут использовать продукты несколько раз, что позволит им более комфортно работать с новыми продуктами.
Для создания этого интерактивного канала и продажи продуктов в повторно пополняемом формате потребовались новые возможности.Дизайнеры и сотрудники отдела исследований и разработок работали в тесном сотрудничестве с бизнес-подразделением на местах, чтобы гарантировать, что рецептуры и форматы продуктов соответствуют требованиям маржи. Команда также рассмотрела такие вопросы, как то, как продавцы будут распределять продукты. У проекта были строгие сроки для оценки подтверждения концепции, и полевой группе был дан четкий график окупаемости, чтобы отслеживать эффективность бизнеса. (См. «Проверка реальности у основания пирамиды», HBR, июнь 2012 г.) Благодаря всем этим основам, ганский проект до сих пор в значительной степени избавился от невзгод, которые преследовали кенийскую инициативу, и пилотный проект добился многообещающих успехов.
Карта возможностей
Уроки, извлеченные SC Johnson и другими компаниями, помогли нам создать карту возможностей. Мы разделили бизнес-перспективы в нижней части пирамиды на девять типов (см. Выставку «Девять видов возможностей»). Ниже мы обрисовываем типичный сценарий и представляем пример для каждого, начиная с наименее сложного и ресурсоемкого и заканчивая наибольшим.
Целевые маркетинговые возможности.
Из-за пробела в знаниях потребители недостаточно используют продукт, который можно купить через традиционные розничные каналы.Цель состоит в том, чтобы увеличить краткосрочное потребление этого продукта, одновременно укрепляя бренд компании в быстрорастущей демографической группе массового рынка.
Dialog, крупнейший поставщик телекоммуникационных услуг Шри-Ланки, имел низкие продажи среди сельской бедноты, несмотря на то, что его мобильные телефоны и телефонные карты были легко доступны через сеть из 40 000 мелких розничных торговцев. Жители деревень не могли относиться к тому образу жизни, который всегда был на связи, благодаря этим продуктам, и они не знали о полном спектре мобильных услуг, предлагаемых компанией.Чтобы увеличить проникновение, Dialog создал сеть обученных женщин «информационных посредников», которые обучают сельских жителей пользоваться мобильными телефонами и помогают им обрести уверенность и способность пользоваться услугами Dialog.
Редизайн продукта.
Хотя потребители, находящиеся на дне пирамиды, покупают версию продукта по тем же каналам, что и обычные клиенты, компания могла бы улучшить продукт, чтобы удовлетворить дополнительные потребности и повысить общую ценность предложения. Цель состоит в том, чтобы захватить большую долю рынка с помощью лидирующего в своей категории продукта.
В 2011 году, после того, как исследование рынка показало, что бедные девочки-подростки в Индии часто страдают от дефицита железа, PepsiCo в тесном сотрудничестве с потребителями в двух районах штата Андхра-Прадеш создала линию обогащенного железом печенья и слоеных закусок под брендом Lehar Iron Chusti ( Легар Айрон Здоровье). Чтобы удовлетворить самые разные вкусы по всей стране, Pepsi начала выпускать новый аромат каждый месяц.
Расширение распространения.
Городские потребители, находящиеся на дне пирамиды, имеющие доступ к каналам продаж компании, покупают ее продукт в существующем формате, но те, кто живет за пределами досягаемости компании в пригородных районах и крупных рыночных городах, также могут ценить продукт.В целевых районах имеется современная инфраструктура, и несколько предприятий и государственных организаций работают в больших масштабах. Цель состоит в том, чтобы использовать существующие нетрадиционные каналы, которые могут быстро и легко добраться до потребителей.
В некоторых сельских районах Индии компания Bajaj Allianz General Insurance заключила партнерские отношения с SKS, крупнейшим микрофинансовым институтом Индии, чтобы обратиться к мужьям клиентов SKS и продать им полис страхования жизни, который также служит инструментом сбережений.За первые 10 месяцев 2009 года Bajaj продал 1,8 миллиона полисов, получив премиальный доход в размере 33 миллионов долларов.
Создание нового канала.
Большое сельское население, живущее за пределами досягаемости торговых точек компании, может использовать продукты, которые обеспечивают те же основные функции, что и предложения компании. Цель состоит в том, чтобы создать с нуля параллельный канал распределения и продаж, который сможет проникнуть в труднодоступные сельские районы.
Датская западноафриканская молочная компания Fan Milk создала модель уличных торговцев, чтобы продавать замороженные молочные продукты и соковые продукты в сельских районах, где нет холодильных складов.Продавцы покупают велосипеды Fan Milk и оплачивают товары перед их продажей. Компания предлагает обучение работе с продуктами и бесплатные услуги по ремонту велосипедов. Fan Milk поддерживает около 25 000 поставщиков в странах Западной Африки, включая Гану, Кот-д’Ивуар, Нигерию и Буркина-Фасо.
Целью создания нового канала является создание параллельных средств распространения, таких как продавцы велосипедов Fan Milk в Западной Африке.
Разработка новых продуктов.
Компания видит неудовлетворенную потребность, которая совпадает с ее возможностями по разработке продукта.Потребители используют некачественные заменители, которые лишены основных функций или не выдерживают сложных условий окружающей среды. Цель состоит в том, чтобы создать конкурентное преимущество в категории товаров для массового потребителя, спроектировав и разработав продукт, который будет доступным и надежным.
В 2009 году Godrej Appliances выпустила Chotukool, революционный портативный холодильник для сельского индийского рынка, где треть всех продуктов питания теряется из-за порчи. Используя твердотельный чип охлаждения и исключив компрессор, компания снизила потребляемую мощность до 62 Вт и вдвое снизила цену на холодильник начального уровня — всего до 69 долларов.Продукт работает от батареи, весит менее 10 фунтов и сохраняет продукты свежими и прохладными при температуре от 40 до 60 градусов по Фаренгейту. Сегодня несколько версий Chotukool производятся и продаются через розничные каналы, достигая потребителей любого социально-экономического уровня.
Завоевание рынка конкурентов.
Растущая отрасль, состоящая из малых и средних предприятий, обслуживает малоимущих потребителей в районе, где компания не ведет операций, и для того, чтобы быть конкурентоспособной, продукт компании требует лишь незначительных модификаций.Стратегическая цель — использовать эффект масштаба компании, чтобы опередить местных конкурентов и захватить значительную долю рынка, тем самым создав платформу для выхода на другие рынки.
Grupo Bimbo, крупнейшая в мире компания по производству хлебобулочных изделий, в начале 2000-х расширила свою базовую территорию в Мексике до Китая, Бразилии и других стран Южной Америки, в основном за счет приобретения местных пекарен. Приспосабливая свои продукты и бренды к каждому рынку, он стремился использовать свои инвестиции в операционные и дистрибьюторские возможности.Хотя его мексиканские заводы являются одними из крупнейших и наиболее гибких в отрасли, ему часто приходилось модернизировать оборудование, приобретенное за границей, чтобы соответствовать своим стандартам. В Китае производственные изменения повысили производительность на некоторых линиях на 300%.
Расширение Greenfield-рынка.
Компания уже обслуживает потребителей, находящихся на дне пирамиды, в одной области, но она может адаптировать свое основное предложение и бизнес-модель для удовлетворения потребностей аналогичных потребителей в другой области. Цель состоит в том, чтобы использовать операционные навыки фирмы, чтобы занять лидирующую позицию на рынке в регионе, представляющем долгосрочный интерес.
Когда BRAC, мировой лидер в области социального и экономического развития, расширился со своей базы в Бангладеш до Восточной Африки, он воспроизвел некоторые характерные нововведения, такие как создание крупномасштабных программ микрофинансирования и обучение перспективных женщин-участников в качестве предпринимателей в области общественного здравоохранения. В Уганде и Танзании программа BRAC Essential Health Care была адаптирована для решения приоритетных задач здравоохранения в регионе, включая малярию и ВИЧ / СПИД. С тех пор BRAC превратился в крупнейшую организацию по развитию в Уганде, а также в одну из крупнейших микрофинансовых организаций.â € ©
Разработка новой бизнес-модели.
Компания считает, что основная функциональность ее текущего продукта будет оценена крупным сельским потребительским рынком; потребители могут использовать заменители, которые являются дорогостоящими и неэффективными. Однако нынешний продукт компании стоит не по средствам даже при значительном сокращении затрат. Кроме того, бизнес-модель компании требует инфраструктуры, которая отсутствует в целевой области. Стратегическая цель состоит в том, чтобы добиться преимущества первопроходца на большом скрытом рынке путем поиска и обеспечения безопасности выбранных активов и партнерств с ограниченной ответственностью.
Hindustan Unilever потребовалось десять лет, чтобы создать свою первую потребительскую продукцию длительного пользования, семейство очистителей воды Pureit — инновационные настольные устройства с гравитационной подачей, гарантированно убивающие микробы. Ориентируясь на индийских клиентов как с низким, так и со средним уровнем дохода, HUL разработал четыре новых маршрута выхода на рынок, в том числе привлечение «демонстрационной рабочей силы» из 10 000 человек для создания канала прямой доставки на дом и обучения клиентов. После запуска бренда Pureit на национальном уровне в 2008 году HUL продала более миллиона единиц за первый год.
Создание нового рынка.
Компания считает, что существует неудовлетворенная потребность большого количества потребителей с низким доходом, проживающих в труднодоступных сельских районах. На рынке нет заменителей, и потребители в основном не осознают потребность в продукте. Стратегическая цель — создать новый рынок, тесно связанный с фирмой, что позволит бренду компании занять сильную позицию. Предприятие SC Johnson в Гане — хороший пример такого типа возможностей.
Многосторонний подход
Некоторые из этих возможностей часто возникают одновременно. Умные компании используют портфельный подход, отслеживая каждую в соответствии с ее управляемостью и потенциальной доходностью.
Так обстоит дело с французским промышленным гигантом Lafarge, крупнейшим в мире производителем цемента. Давняя приверженность компании устойчивому экономическому развитию и удовлетворению растущих потребностей развивающихся стран в жилье привела к созданию специальной группы по доступному жилью в штаб-квартире в Париже.Команда работает в тесном сотрудничестве с местными офисами в целевых странах для пилотного тестирования предприятий, которые дополняют местные стратегические приоритеты и решают более широкие инновационные задачи.
Одно из предприятий компании — возможность для зрелого рынка — направлено на укрепление конкурентных позиций Lafarge в розничных магазинах, где она продает большую часть своего цемента в мешках и ведет агрессивную конкуренцию за место на полках. В рамках эксперимента, опробованного в Индонезии и Нигерии, Lafarge связывает розничных торговцев с микрофинансовыми организациями, чтобы магазины могли предлагать ссуды на улучшение жилья и поддержку строительства потребителям с низкими доходами.Основные инвестиции Lafarge — это команда «консультантов» по обустройству дома, которые продвигают эту услугу через такие каналы, как информационные киоски, установленные в магазинах. Консультанты также связывают клиентов с архитекторами и другими экспертами, консультируют по строительным материалам и гарантируют, что заемные средства действительно используются для строительства.
В Индии Lafarge ищет возможности для роста рынка, включая создание нового канала продаж и распределения. Это предприятие стремится доставить 15-литровые мешки высококачественного товарного бетона к порогам жителей трущоб, желающих построить дома.Чтобы преодолеть нежелание потребителей платить за транспортировку и смешивание бетона, о которых они могли бы позаботиться сами, Lafarge фокусируется на экономии времени потребителей и сокращении потерь бетона, что помогает им экономить деньги. Компания обязуется доставить продукт в течение 50 минут с момента поступления заказа. Для решения проблем производственно-сбытовой цепочки Лафарж спроектировал мини-заводы, которые можно размещать рядом с трущобами. Его разработчики также изменили рецептуру и упаковку продукта, чтобы бетонные мешки выдерживали транспортировку в трехколесных транспортных средствах.Такое сочетание стратегических характеристик представляет собой серьезный входной барьер для конкурентов.
Третий проект для Lafarge — расширение рынка с нуля. Хотя потребители с низкими доходами, на которые ориентировано это предприятие, живут в богатых промышленно развитых странах, это в любом случае является инвестицией на передний рынок. Он направлен на стимулирование продаж за счет продажи застройщикам доступного жилья, предназначенного для участков земли, которые трудно застроить, которые составляют большую часть незастроенной площади в традиционных центрах городов.Компания создала демонстрационный проект в муниципалитете на юго-западе Франции: многоэтажная бетонная оболочка, в которой дома, сады и зеленые насаждения красиво уложены на всех уровнях. Решив важную политическую проблему (доступное жилье), предприятие преодолело одну из проблем производственно-сбытовой цепочки проекта, а именно стимулировало интерес и осведомленность муниципалитетов и застройщиков. Учитывая длительные сроки и неопределенный денежный поток, надзор за проектом распространяется на генерального директора компании.
Возможности «низа пирамиды» бывают самых разных форм и размеров, но успехи демонстрируют повторяющийся урок: ценность концентрации на прибыли. Ослепленные преданностью социальной миссии, слишком многие компании с грандиозными амбициями упускают из виду прибыльные возможности, соответствующие их ресурсам и навыкам, и бросаются в предприятия, которые превосходят их возможности. Более реалистичная оценка проблем, стоящих у основания пирамиды, может помочь компаниям получать прибыль, которая сделает социально выгодный бизнес устойчивым в долгосрочной перспективе.
Версия этой статьи появилась в октябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2014 год.5 вещей, которые можно сделать с прибылью малого бизнеса Accion Opportunity Fund
Многие владельцы малого бизнеса переживают трудные времена на ранних стадиях, когда они задаются вопросом, получит ли их малый бизнес когда-нибудь прибыль. Конечная цель любого владельца малого бизнеса, когда вы начинаете свой бизнес, состоит в том, чтобы этот бизнес взлетел и стал прибыльным до такой степени, чтобы вы были уверены, что ваш бизнес будет устойчивым в долгосрочной перспективе.Если ваш малый бизнес сейчас приносит прибыль — поздравляем. Это грандиозная веха для вашей компании, и ваш упорный труд, наконец, приносит свои плоды!
Конечно, характер бизнеса означает, что никогда не стоит останавливаться на достигнутом. Когда ваш бизнес начинает приносить прибыль, следующее бизнес-решение, которое необходимо принять, — как использовать эту прибыль. Если вы находитесь на этой ранней стадии, дело не только в том, чтобы платить себе больше, чтобы купить что-нибудь интересное; речь идет о настройке вашей компании для будущего роста и долгосрочного успеха.
Вот 5 разумных вариантов, которые владельцы малого бизнеса должны учитывать при принятии решения о том, как использовать свою прибыль.
Что нужно знать о прибыли малого бизнеса
Прежде чем мы перейдем к тому, как использовать прибыль, мы должны уделить минуту, чтобы прояснить, что такое прибыль и как ее измерять. Эксперты рекомендуют всем владельцам малого бизнеса научиться составлять и использовать отчет о прибылях и убытках (P&L). Если вы сомневаетесь в своих показателях прибылей и убытков, лучше ошибиться в сторону консерватизма, чтобы не слишком увлекаться планами или проектами, которые ваша компания не может себе позволить.
Отчет о прибылях и убыткахслужит нескольким целям. Во-первых, они дают вам четкое представление о текущей финансовой жизнеспособности вашего бизнеса. Во-вторых, они позволяют вам устанавливать бюджеты и прогнозировать будущие доходы от бизнеса. Наконец, ваш отчет о прибылях и убытках может помочь вам определить вашу валовую прибыль. Проще говоря, ваша валовая прибыль — это то, насколько прибыльна ваша компания. Это сумма денег, которая у вас остается после оплаты всех счетов и налогов.
Начало получения прибыли не означает, что вы можете убрать руки с руля.Вам нужно будет внимательно следить за своей прибыльностью, чтобы убедиться, что ситуация не снижается. Вы также можете найти способы сократить расходы или увеличить доходы и увеличить эту прибыль.
Обратите внимание, что средняя прибыль зависит от отрасли. Поговорите со своим финансовым консультантом о том, какую прибыль может ожидать здоровый бизнес в вашей отрасли. Как только вы получаете комфортную прибыль, ваши варианты ее использования довольно просты.
1. Сохранить на дождливый день
Одна из первых вещей, которые вы должны учитывать, когда начинаете видеть прибыль, — это ваши сбережения.Есть ли у вас достаточный фонд на черный день для покрытия ваших потребностей в оборотном капитале в случае чрезвычайных расходов или неожиданного снижения доходов?
Узнайте, сколько стоит вести бизнес в течение месяца. Тогда посмотрите на свой банковский счет. Если вы заметите серьезное снижение доходов или большие расходы, как долго вы сможете держать свет включенным? Как долго вы могли бы продолжать платить своим сотрудникам и поставщикам?
Подумайте о том, чтобы отложить достаточно денег, чтобы убедиться, что вы сможете покрыть свой оборотный капитал в течение нескольких месяцев, если вы столкнетесь с трудностями.Это отличный способ обеспечить долговечность вашего бизнеса даже в условиях экономического спада. Это также увеличивает стоимость компании, что может быть полезно, если вы пытаетесь привлечь инвесторов или если вы хотите взять взаймы под свою долю владения для ваших личных финансовых нужд.
2. Используйте прибыль для развития своего бизнеса
Прежде чем использовать прибыль для роста или расширения бизнеса, важно собрать все цифры и проконсультироваться со своими консультантами. На этом этапе было бы полезно пересмотреть свой бизнес-план.Вы хотите спрогнозировать, окупится ли реинвестирование вашей текущей прибыли и принятие дополнительных затрат в долгосрочной перспективе. Планы расширения следует начинать только после того, как вы решите, что ваша компания сможет покрыть дополнительные операционные расходы.
Если вы решите продолжить реинвестирование прибыли своего малого бизнеса в его развитие, у вас есть много вариантов:
Учтите также, что вам не обязательно иметь достаточно денег, накопленных для оплаты нового места, оборудования или персонала. Вы можете решить, что предпочитаете использовать финансирование, чтобы помочь вам оплатить эти нужды.
3.Выплата или рефинансирование долга
Возможно, у вас возникла задолженность, чтобы начать свой бизнес. Если это было ваше первое предприятие, вам, возможно, приходилось брать взаймы под относительно высокую процентную ставку, поэтому вы можете рассмотреть возможность рефинансирования и / или использования части своей прибыли для выплаты долга.
У вас есть два основных варианта: вы можете внести крупные платежи в погашение основной суммы долга или вы можете обратиться за рефинансированием. Если ваша ссуда имеет высокую процентную ставку, вы можете предоставить обновленную финансовую отчетность кредиторам, чтобы обсудить вопрос о рефинансировании.Как только вы докажете, что ваш бизнес прибыльный, вы сможете рефинансировать его по более низким ставкам, потому что у вас более низкий риск дефолта.
Если вы выплатите основную сумму, вы будете платить меньше процентов в течение срока действия ссуды, что сэкономит вам деньги. У вас также будет меньшая общая долговая нагрузка, что повысит вашу кредитоспособность.
4. Используйте прибыль от бизнеса, чтобы заплатить самому себе
Наконец, еще один способ использовать прибыль вашего бизнеса — это заплатить самому себе, владельцу бизнеса.Использование прибыли от бизнеса для заработной платы владельцев может быть немного сложным в зависимости от юридической структуры вашей деятельности. Вот несколько основных моментов, которые следует учитывать.
Если ваша компания является индивидуальным предпринимателем или другой сквозной организацией, вся ваша прибыль в любом случае поступает прямо к вам в качестве дохода. Если вы работаете в C Corp, вы можете платить себе зарплату. Если вы начинаете видеть прибыль, у вас всегда есть возможность платить себе и / или своим сотрудникам больше. Помните, что вы не хотите ставить под угрозу свои возможности роста в будущем, поэтому повышение должно быть разумным.А если вы участвуете в партнерстве или ведете бизнес с несколькими владельцами, вам всем нужно будет согласиться (или получить большинство голосов, как правило) в отношении того, что делать с прибылью и оплатой.
Прежде чем вы решите получать прибыль в качестве заработной платы, обязательно поговорите со своим налоговым консультантом. Если ваш личный доход будет облагаться налогом по более высокой ставке, чем доход вашего бизнеса, вы можете сохранить зарплату и позволить вырасти стоимости вашей компании. С другой стороны, выплата вам большой зарплаты также может снизить налоговые обязательства компании.Все зависит от конкретных цифр, поэтому вам нужно обратиться к профессионалу.
В дополнение к выплате зарплаты или бонусов вы можете подумать о выплате себе дивидендов. «Дивиденды» — это выплаты акционерам корпорации С. Существует множество различных возможных структур акций, но в простейшей (где есть только один вид акций) каждый получает дивиденды, пропорциональные своей собственности. Вам не нужно выплачивать всю свою прибыль таким образом; вы можете выбрать любую сумму за акцию.Компания не может расходовать дивиденды, то есть платит налог с этой суммы, но ваша ставка личного налога на дивиденды составляет всего 15%. Опять же, хорошая ли это идея или нет, зависит от эффективных налоговых ставок для вашего бизнеса и вас самих, поэтому вам нужно будет поговорить с налоговым консультантом.
5. Все вышеперечисленное
Конечно, вам не нужно принимать однозначные решения о том, что делать с вашими деньгами, когда ваша компания выйдет из строя. Вы можете оставить компании немного денег, чтобы увеличить ее стоимость, выплатить дивиденды, а также повысить зарплату своим сотрудникам.Вы могли купить новое оборудование и увеличить себе зарплату. Это зависит от вас и ваших целей в ведении бизнеса. Быть в плюсе просто означает, что у вас гораздо больше выбора и возможностей!
Независимо от того, что, по вашему мнению, может иметь смысл при использовании своей прибыли, вам всегда следует проконсультироваться с налоговым специалистом. Помните, что если у вас сквозная организация, вам придется платить налог с прибыли по вашей личной ставке. А если вы управляете C Corp, ваш бизнес должен будет платить налог с этой прибыли.Поговорите со своим налоговым консультантом о ваших бизнес-целях и финансовом положении; они смогут помочь вам рассчитать чистую эффективную налоговую ставку (после применения всех возможных вычетов, отсрочек, обходных путей и скобок) и разработать план, который максимизирует вашу налоговую эффективность и ваши цели.
Для более подробного обсуждения этой темы посетите наш онлайн-ресурс: Заработная плата владельца малого бизнеса: сколько я должен платить самому?
5 стратегий получения прибыли в бизнесе
Карьера и бизнес11 экспертных стратегий построения прибыльного бизнеса Сообщение от:
Команда Тони Вы слышите несколько историй успеха о том, что новые предприятия мгновенно зарабатывают кучу денег, но в реальности часто все обстоит иначе.Обычно новым компаниям требуется лет , чтобы понять, как получать прибыль — и это при условии, что они вообще могут оставаться открытыми. Если вы недавно начали свой бизнес, вы, надеюсь, запланировали эту задержку дохода; однако вы также стремитесь начать приносить больше денег. В конце концов, это одна из причин, по которой вы вообще решили стать предпринимателем.Прибыльный бизнес не возникает на пустом месте. Так как же бизнесу зарабатывать деньги? Вам потребуются правильные знания, стратегии и инструменты — и вам понадобится план.Стремитесь к постоянному и непрекращающемуся совершенствованию, и вы научитесь получать прибыль в бизнесе.
Как получить прибыль в бизнесеБольшой и малый бизнес преследуют одну и ту же цель: надежную прибыль. У тех, кто только начинает, есть несколько дополнительных соображений, когда они создают основу, необходимую для устойчивого развития своего бизнеса.
1. ФинансыПрежде чем вы сможете ответить на этот вопрос, вам нужно понять, что на самом деле означает получение прибыли.Деньги, которые вы приносите в свою компанию, считаются доходом — и вы не имеете права вкладывать все это в банк. После того, как вы оплатите расходы, включая заработную плату, налоги, расходные материалы и другие расходы, останется ваша маржа прибыли. Это реальное число, которое определит, останетесь ли вы в бизнесе, испытаете взрывной рост или вам придется закрыть свои двери.
Вам также потребуются базовые знания финансовых терминов и умение читать финансовую отчетность. Вы не стали бы летать на самолете, не зная, как читать датчики — и то же самое относится к бизнесу.Вы не сможете понять, выигрываете вы или проигрываете, если не понимаете, как работают элементы управления. Возможность читать баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств означает, что вы сможете в полной мере участвовать в обсуждениях о том, как получить прибыль.
2.
Создать бизнес-картуВы не сможете добраться туда, куда собираетесь, если у вас нет карты, чтобы добраться туда. Каждый успешный бизнес начинается с плана или, что еще лучше, бизнес-карты. Бизнес-карта — это больше, чем просто способ добраться из точки А в точку Б.Он включает в себя различные сценарии, чтобы вы были готовы ко всему, а затем связывает все это с вашим всеобъемлющим видением компании.
Ваша бизнес-карта будет включать план получения прибыли. Что вы можете сделать сегодня, на этой неделе или в этом месяце, чтобы начать улучшать качество своей прибыли? Работа с бизнес-тренером также может быть бесценным инструментом на этом этапе, поскольку они помогли бесчисленному количеству других создать устойчивый и масштабируемый план.
3.
Ставьте реалистичные целиВ любом новом предприятии легко начать думать о конечной цели.Сегодня вы открываете свой бизнес; завтра вы хотите заработать 10 миллионов долларов. Если вы думаете таким образом — с точки зрения создания прибыльного бизнеса за счет массового роста с самого начала — вы упустите возможности на этом пути и быстро будете ошеломлены.
Вместо этого думайте о постепенном росте. Установите SMART цели — конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные к определенным временным рамкам — и сосредоточьтесь на улучшении своих процессов и систем и стабильном увеличении прибыли с течением времени.Все, что стоит в жизни, требует работы. Не отвлекайтесь на «быстрые решения» и не участвуйте в соревнованиях. Сосредоточьтесь на долгосрочном росте и на том, что подходит для вашего бизнеса.
4. Определите, что вас сдерживаетКогда вы задаетесь вопросом, как получить прибыль, вы должны объективно взглянуть на свою организацию в целом. Что в настоящее время мешает вам зарабатывать деньги, которые, как вы знаете, вы способны зарабатывать? Отсутствие жизнеспособных лидерских навыков? Это проблема с вашим отделом продаж? Вы не потратили достаточно времени на то, чтобы рассказать о своем бренде?
Проблема также может быть в чем-то внутри вас: цепляетесь ли вы эмоционально за что-то, что ограничивает рост вашей компании? Вы придерживались ограничивающих убеждений? Как только вы определили, что удерживает вас от вашего плана по увеличению прибыли, вы можете искать личные или профессиональные инструменты, необходимые для преодоления ваших препятствий.
5. Право на арендуТони всегда советует сосредоточиться на своих сильных сторонах и нанять на работу над слабыми. Определите свои личные сильные стороны и научитесь использовать их в лидерстве. Затем определите свои слабые стороны и определите, кого вам нужно нанять, чтобы заполнить эти пробелы. Возможно, вам нужен бухгалтер или бухгалтер, или невероятная команда продаж.
Вы также хотите нанять сотрудников-восторженных фанатов. Кто вас поддерживает на 100%? Кто не только знает компанию от и до, но также может сплотить войска и привлечь новых клиентов? Когда вы собираете команду людей, которые рады работать на ваш бренд и распространять информацию, становится намного легче добиться успеха.
Наконец, подумайте, как лучше удержать существующих сотрудников. Вам нужно нанять свежие таланты? Вам нужно предложить больше преимуществ или внести изменения в культуру компании? Вам нужно больше инвестировать в благополучие своих сотрудников? Найдите правильное сочетание лидерства, вдохновения и стимулов, и вы найдете ключ к тому, как получить прибыль в бизнесе.
6 . Добавьте реальную ценность для ваших клиентовКак предприятия зарабатывают деньги? Самый важный ответ заключается в том, что они всегда приносят реальную пользу своим клиентам.Суть в том, как получить прибыль, — это на самом деле не число, а ценность, которую клиенты воспринимают в продукте компании. Когда кто-то находит продукт, который удовлетворяет потребность, которую он больше нигде не может найти, он влюбляется.
Как действительно повысить ценность, которую не может игнорировать идеальный покупатель? Сделайте свое маркетинговое исследование приоритетным, чтобы понять образ жизни и вкус ваших клиентов. Проникая в сознание и предпочтения своих клиентов, вы можете создавать убедительные инновации, адаптированные к вашему рынку.По мере внедрения инноваций отслеживайте реакцию покупателя, чтобы при необходимости скорректировать свою стратегию.
7 . Ориентация на стратегические инновацииНемногие компании могут сказать, что честно предлагают своим клиентам что-то новенькое. Те, кто это делает, являются настоящими революционерами, но это не значит, что вы должны быть такой компанией, чтобы увеличивать прибыль. На этом этапе успешные компании расширяют существующие идеи, но делают это таким образом, чтобы это было полезно и привлекательно для их клиентов.Другими словами, они вводят новшества стратегически. Для этого вам необходимо определить, кто ваш клиент на самом деле и почему им нужен ваш продукт или услуга.
Примером стратегического новатора является Netflix. До появления стримингового сервиса люди были счастливы арендовать кассеты в Blockbuster. Netflix увидела, как они могут извлечь выгоду из этой потребности в домашних развлечениях, и нашла способ сделать фильмы еще более доступными для своей целевой аудитории.
Netflix не только нашел способ получения прибыли, но и способ изменить всю индустрию развлечений.Если вы сможете это сделать, вы будете на лиги впереди своих конкурентов и можете ожидать, что ваша прибыль соответственно вырастет.
8 . Используйте свои связиДля ведения прибыльного бизнеса требуется гораздо больше, чем просто умение вычислять цифры и управленческая смекалка. Как и в большинстве случаев в жизни, успех в бизнесе зависит от многих факторов, и налаживание связей — один из них. Смотрите на свою сеть не как на совокупность людей, а как на совокупность стратегических союзов.
Постройте отношения с дополнительными предприятиями в вашей отрасли и подумайте о сотрудничестве с ними для получения рекомендаций. Научившись использовать свои связи, вы увеличиваете свои возможности и способность получать прибыль.
9 . Настройте стратегии взаимодействия с клиентамиПонимание того, как получать прибыль, означает пристальное внимание к тому, как вы привлекаете свой целевой рынок. Не существует универсальной стратегии продаж или маркетинга, и вы должны адаптировать свою стратегию под свой продукт и клиентуру.
Учитывая современные технологии и популярность социальных сетей, охват многих продуктов зависит от оперативности. Привлекайте свой целевой рынок в цифровом формате через свой веб-сайт и социальные сети, чтобы они могли легко получить доступ к вашему продукту и узнать о нем. Вы можете подумать о добавлении интерактивных инструментов, таких как вебинары и демонстрации, для привлечения клиентов.
Чтобы получить прибыль, подумайте о своем продукте нестандартно. Возможно, вам потребуется перекрестные продажи (предлагать новые продукты или услуги, дополняющие существующие, например, продавать пищевые добавки в тренажерном зале), или принять модель продаж, которая создает постоянных клиентов (например,грамм. ежемесячные планы обслуживания или оптовые скидки). Какой бы подход вы ни выбрали, оцените свои результаты, чтобы определить, какие тактики работают, а какие нет.
10 . Принять мерыКак только вы выяснили, что вас сдерживает, как расти и как внедрять стратегические инновации, пора приступить к работе и составить план получения прибыли. Составьте график и разработайте серию шагов, которые вы и ваша команда предпримете для увеличения прибыли.
Затем составьте масштабный план действий, который поможет вам ускорить рост и увеличить прибыль вашего бизнеса. Возможно, для этого потребуется создать новый отдел, запустить новую маркетинговую кампанию или пройти тренинг по лидерству, чтобы вы были лучше подготовлены для руководства своей компанией. Что бы вы ни делали, убедитесь, что это включено в ваш план и что у вашей компании есть конкретные достижимые цели.
11 . Следи за своим прогрессомТот факт, что вы создали план действий, не означает, что ваш выбор высечен на камне.Следите за своими результатами по мере выполнения вашего плана. Вы придумали, как стабильно получать прибыль? Установите время, когда вы будете встречаться со своей командой и повторно оценивать свой прогресс. Может быть, это ежемесячно, или, может быть, вы проверяете каждые три или шесть месяцев, чтобы следить за ростом.
Отслеживание вашего прогресса позволяет вам оценить, что работает, а что нет, уточнить свои стратегии для получения прибыли и собрать отзывы от ваших сотрудников. Если вы постоянно упускаете свои цели, это потому, что они нереалистичны? Или потому, что вы сосредотачиваетесь не на тех областях? Если вы легко достигаете своих целей, вы можете увеличить их постановку — и свою прибыль.
Команда ТониКоманда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.
11 Самый прибыльный бизнес в Индии с низкими инвестициями
Индия — страна возможностей. И предприятий много. Но какой бизнес в Индии самый прибыльный? Вот список, который вы искали.
Индия — быстро развивающаяся страна с прекрасными возможностями для бизнеса и инвестиций. Многие бросают корпоративные рабочие места с 9 до 5, чтобы начать свой прибыльный бизнес в Индии. Это имеет смысл сделать, учитывая огромное количество возможностей. Но прежде чем мы погрузимся в подробности, было бы полезно узнать, какие возможности могут стать лучшим бизнесом в Индии. Это поможет вам получить некоторые знания и направления развития вашей бизнес-идеи (идей) и превращения ее в прибыльный бизнес.
Вот вся необходимая информация:
Самый прибыльный бизнес в Индии в 2021 году
У растущей экономики, подобной индийской, есть целый мир возможностей для начинающих индийских предпринимателей. Вот 10 сегментов, которые привлекают больше всего новичков, учитывая их высокий потенциал, чтобы стать прибыльным бизнесом в Индии:
1. Страхование
Потенциал продажи страховки в Индии таков, что многие работающие профессионалы продают страховые полисы на стороне.Отчеты показывают, что страхование — это быстро развивающаяся отрасль. Ожидается, что к концу 2020 года страховая отрасль в Индии достигнет 280 миллиардов долларов США. Ожидается, что отрасль страхования жизни в стране будет расти на 12-15% ежегодно в течение следующих трех-пяти лет.
Страхование также становится обязательным для компаний, занимающихся здравоохранением, транспортными средствами, электроникой и т. Д. И это привело к тому, что многие крупные компании в стране инвестируют в услуги, связанные со страхованием.
Страхование автомобилей, общее страхование, страхование жизни, медицинское страхование — вот некоторые из видов страхования, которые покупает большинство индийцев.Компании проявляют смекалку и даже превращают страхование в инвестиционные активы. Поэтому многие профессионалы становятся страховыми агентами и зарабатывают высокие комиссионные. Несколько человек превратили это в полноценный бизнес. Это делает продажу страховки одним из лучших направлений бизнеса в Индии на сегодняшний день.
2. Туристическое агентство
Индия — популярное туристическое направление. По данным Всемирного совета по путешествиям и туризму (WTCC), Индия занимает 10-е место в мире по путешествиям и туризму.За последнее десятилетие количество путешествий в Индии резко возросло благодаря рентабельным туристическим агентствам, работающим на дому. Это относительно простой бизнес для начала, управления и развития. Эти атрибуты делают его очень прибыльным бизнесом для многих, особенно для тех, кто работает на дому.
Такие предприятия, основанные на технологиях и коммуникациях, позволяют людям действовать спонтанно и быстро планировать поездки. Вы можете открыть свое туристическое агентство на Дукаане и получать хорошую прибыль, предлагая услуги по организации поездок.Вы даже можете сотрудничать с известными брендами, чтобы увеличить мощность и прибыль. Чем выше качественное взаимодействие, тем прибыльнее будет ваш туристический бизнес.
3. Облачная кухня
Продажа еды в Интернете, возможно, является самым прибыльным бизнесом в Индии. Благодаря социальным сетям сегодня мы с вами можем с легкостью продавать товары. Если у вас есть умение готовить и есть смартфон, ничто не помешает вам вести успешный бизнес.
Все, что вам нужно, — это облачная или темная кухня и связь со службами доставки еды, такими как Swiggy, Zomato или Dunzo.Вы даже можете создать свой интернет-магазин с Dukaan. Это займет всего три простых шага, и вы сможете создать интернет-магазин всего за 30 секунд! Некоторые домохозяйки сегодня могут успешно готовить и продавать домашние блюда. Технологии помогают им превратить их страсть к еде в прибыльный бизнес в Индии.
4. Дизайн и разработка веб-сайтов
Благодаря тому, что электронная коммерция лидирует, веб-сайт сегодня стал почти обязательным для всех предприятий. Мы не говорим здесь об обычном веб-сайте.Если вы хотите, чтобы ваш бизнес выделялся среди беспорядка и конкурентов, вам нужен уникальный и привлекательный веб-сайт, который обращался бы к вашей аудитории. По данным Adobe, около 48% опрошенных сказали, что дизайн веб-сайта является ключевым фактором в понимании надежности бизнеса.
Бизнес веб-дизайна и разработки — это высокодоходный бизнес, который мгновенно находит клиентов. Компании и предприятия осознали важность сильного присутствия в Интернете.Следовательно, если вы можете предложить эти услуги, вы сможете вести успешный и прибыльный бизнес.
5. Органическое сельское хозяйство
Многие люди прибегают к здоровому образу жизни, чтобы уравновесить недостатки стремительной жизни, в которой мы все живем. Еда и диета стали играть ключевую роль у «молодых горожан». Следовательно, растет популярность органических продуктов питания.
Органические продукты питания — это продукты, которые выращиваются и собираются наиболее естественным образом — с использованием натуральных удобрений и без использования химикатов.Сегодня многие бренды начали закупать товары напрямую у фермеров, выращивающих экологически чистые продукты, что помогает им получать более высокую прибыль, поскольку в них нет посредников. Как и с чего начать? Вы можете инвестировать в сельскохозяйственные угодья и выращивать органические продукты питания, упаковывать, маркировать их и продавать в Интернете, или закупать органические продукты непосредственно у фермеров, которые затем можно упаковывать, маркировать и продавать.
Самое приятное то, что если вы знаете основы органического земледелия и умные способы эффективно использовать пространство, сад на террасе — это все, что вам нужно для начала.Многие органические фермеры делятся своими знаниями, советами и советами на YouTube. В наши дни определение правильных каналов для обучения больше не является проблемой. Это так же просто, как поиск в гугле!
Бизнес органических продуктов питания настолько вырос, что многие индийские бренды уже пробились за границу.
Хотите начать небольшой бизнес, но еще не догадались? Вот 50 идей для малого бизнеса.6. Стоимость обучения
Учебные классы — отличный, экономичный вариант бизнеса, который имеет более широкий охват рынка и дает высокую прибыль.Все, что вам нужно, — это предметная экспертиза, терпение и время для эффективного обучения, доска или поверхность для письма и немного места. Сегодня вы также можете преподавать онлайн благодаря технологическим платформам, таким как Zoom и Google Meet, что делает онлайн-коучинг очень прибыльной возможностью для бизнеса.
Уроки обучения можно легко разместить в Интернете в поисковых системах, на Dukaan и в социальных сетях. Пандемия помогла тренерским центрам заработать огромную прибыль, перейдя на обучение онлайн, тем самым сократив время и расходы на топливо, необходимые для поездок на работу.
Онлайн-формат будет продолжаться еще долгое время, что делает учебные курсы идеальным бизнесом с точки зрения прибыльности. Если у вас есть опыт и любовь к преподаванию, вы можете превратить свое увлечение в прибыльный бизнес в Индии.
7. Прямая поставка
Прямая поставка похожа на розничную, но с некоторыми отличиями. Все, что вам нужно сделать, это открыть интернет-магазин, где вы сможете принимать заказы. Чтобы выполнить заказ, вы покупаете товар у оптовика, который затем распределяет его среди клиентов.Вы не обязаны каким-либо образом хранить или обрабатывать товары. Это фантастическая бизнес-стратегия, которая набирает обороты. Такие платформы, как Dukaan, могут быть действительно полезными.
Подробнее о дропшиппинге можно узнать здесь.
8. Дизайн интерьера Бизнес
Дизайн интерьеров — быстрорастущий бизнес в Индии. Рынок дизайна интерьера в Индии оценивается в 20-30 миллиардов долларов. Это можно объяснить постоянным ростом рынка недвижимости, ростом доходов, ростом населения и урбанизацией.
Если у вас есть чутье на благоустройство помещений и вкус к эстетике, который высоко ценится окружающими, вы могли бы подумать о создании официального бизнеса по дизайну интерьера. С Dukaan вы можете начать свой бизнес, будь то индивидуальный предприниматель или бизнес Pvt Ltd.
Сегодня существует несколько краткосрочных и долгосрочных курсов, доступных онлайн и офлайн, чтобы отточить ваши дизайнерские навыки. Профессиональный сертификат всегда помогает повысить авторитет вашего бизнеса.С кураторами онлайн-курсов, такими как Udemy и Coursera, у каждого есть множество вариантов, когда дело доходит до специализированных и сертифицированных курсов.
Такие факторы, как умные дома, влияние социальных сетей и изменение образа жизни, привели к огромному спросу на дизайнеров интерьера. Если делать это творчески и уникально, этот бизнес с небольшими инвестициями вскоре может принести вам хорошую прибыль.
9. Мебельное производство
Если эстетика — ваша игра, мебельный бизнес может сделать вас победителем! Благодаря изображениям на таких платформах, как Instagram и Pinterest — каждый стремится владеть одним из тех симпатичных домов и фермерских домов, которые вы видите при случайной прокрутке.Самый простой способ воплотить в жизнь дом своей мечты — это обновить свое пространство новой многофункциональной мебелью.
Работа на дому стала новой нормой — люди вкладывают больше средств в улучшение своего жилого и рабочего пространства, что делает мебельный бизнес, совершенно очевидно, востребованным. Вы можете изготовить его самостоятельно или купить у оптовика.
Через Дукаан вы можете продавать мебель, изготовленную на заказ или переработанную. В то время как первое требует больших инвестиций в производственные подразделения, ремесленников и ремесленников.
Говоря о трендах в мебели, пользуется спросом универсальная, умная, уникальная мебель. Эти типы мебели служат нескольким целям, занимают меньше места и необходимы не только дома, но и в офисах. Учитывая универсальность и популярность, это делает бизнес-идею прибыльной в нынешних условиях.
10. Коворкинги
Еще одна популярная тенденция — коворкинг. Несколько лет назад никто и подумать не мог, что коворкинг станет прибыльным бизнесом в Индии.Но в соответствии с новой нормой люди используют свои свободные места с пользой и превращают их в места для совместной работы.
Многие стартапы и малые предприятия не имеют капитала для инвестирования в аренду больших коммерческих офисных помещений. Самое близкое к офисному помещению без ущерба для профессиональных условий — это аренда помещения для совместной работы. Если у вас есть свободное место в доме, это может быть выгодной возможностью для бизнеса. Все, что вам нужно убедиться, это то, что сдаваемые в аренду помещения оснащены офисной мебелью, интернетом, кладовыми и конференц-залами, чтобы работа была бесперебойной.
В условиях пандемии и связанной с ней миграции вовнутрь, бизнес-модель коворкинга «включай и работай» никуда не годится.
11. Свадебный агент
Вы отлично умеете управлять мероприятиями? Вам нравится планировать самые маленькие мероприятия с максимальной тщательностью? Вы внимательны к деталям? Организованность и пунктуальность для вас синонимы? Если вы ответили утвердительно на все вопросы — у вас может получиться успешный организатор мероприятия / свадьбы!
Есть спрос? вы можете спросить.Сегодня свадьбы настолько сложны и похожи на сказку, что для их хорошей организации требуется опытный организатор мероприятий. От предсвадебных съемок до церемонии « байдай » свадебные организаторы — те, кто превратит все мероприятие в завистливую, запоминающуюся сагу.
Что еще лучше? В брачном бизнесе нет спада!
Шутки в сторону, если вы получаете счастье от успеха хорошо спланированного и организованного мероприятия — здесь нет ничего плохого. Что вам нужно для того, чтобы этот бизнес начал работать, так это хорошая сеть надежных поставщиков и надежная команда, столь же увлеченная, как и вы.Получите услугу по планированию свадьбы / мероприятия с Dukaan, и вы сможете сразу же приступить к работе. Денежных вложений практически нет, что делает его еще более выгодным!
Дополнительные возможности
Ниже приведены некоторые дополнительные возможности для бизнеса, которые процветают и могут стать прибыльным бизнесом в Индии:
Советы по ведению лучшего бизнеса в Индии
Начните с твердого бизнес-плана
Составление хорошо продуманного бизнес-плана поможет вам понять суть вашего бизнеса.Это также поможет вам лучше понять рынок и конкурентов, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что вам нужно делать, чтобы построить и вести успешный и прибыльный бизнес.
Знай свой рынок
Индийский рынок в основном состоит из множества небольших рынков. На каждом рынке есть свой подход к привлечению потенциальных клиентов. Наличие ниши привлечет конкретных клиентов и поможет вам достичь желаемых показателей продаж. Интернет-рынок — это рай возможностей.
По мере того, как мы учимся процветать в мире, пораженном пандемией, развитие вашего бизнеса в Интернете становится неизбежной тактикой. Вот руководство, которое поможет вам понять, как продавать в Интернете.
Принятие позитивной деловой культуры
Индийский рынок основан на деловых отношениях. Построение позитивного взаимопонимания и доверия — это, во-первых, верный способ вывести свой бизнес на рынок и способствовать его процветанию. Хотя это требует времени и усилий, это важная часть развития вашего бизнеса и превращения его в источник прибыли.
Продолжайте повышать квалификацию
Когда вы занимаетесь бизнесом, вам никогда не хватает знаний. Продолжайте осваивать новые навыки. Индийский рынок динамичен и продолжает развиваться стабильными темпами. Чтобы извлечь из этого максимальную пользу, нужно развиваться вместе с рынком, повышая квалификацию. Десять лет назад компаниям не нужно было продавать свои продукты через несколько каналов, но сегодня для бренда важно продвигать продукты через как можно больше каналов социальных сетей, чтобы оставаться впереди на кривой роста.
Ace маркетинговая игра
Бизнес настолько успешен, насколько успешен его маркетинг. Каким бы хорошим ни был ваш бизнес, он будет бесполезным, если вам не удастся продать его хорошо.
Как владельцу бизнеса вам необходимо постоянно обращаться к более широкой аудитории, сохраняя при этом существующих клиентов. Здесь пригодится надежный маркетинговый план.
Одним из наиболее распространенных способов продвижения вашего продукта на рынок является создание интернет-магазина.
Узнайте, как Dukaan помогает вам создать интернет-магазин всего за четыре простых шага!
Step 1 — Подпишитесь на Dukaan — Веб-версия | Android-приложение | Приложение для iOS
Просто укажите номер своего мобильного телефона, подтвердите OTP — и вы в системе.
Шаг 2 — Выберите название и категорию магазина.
Шаг 3 — Загрузите свои продукты.
Step 4 — Продвигайте свой магазин Dukaan.
Просто! Не правда ли?
Социальные сети — еще одна отличная платформа для продвижения ваших продуктов. Вот несколько бесплатных бизнес-инструментов, которые можно использовать для улучшения своей маркетинговой игры.
Часто задаваемые вопросы
Какой сектор бизнеса самый прибыльный в Индии?
В настоящее время производство органических, натуральных товаров и товаров ручной работы является самым прибыльным бизнесом в Индии.
Какой сельскохозяйственный бизнес наиболее прибылен в Индии?
Органические продукты питания являются ведущим бизнесом в сельскохозяйственном секторе. Это бизнес, связанный с недвижимостью, но вознаграждение того стоит.
Какой бизнес самый прибыльный в Индии?
Быстро движущиеся потребительские товары (FMCG) являются наиболее прибыльными, когда речь идет о розничной торговле. Можно легко попасть в эту отрасль, продавая эти продукты через магазин или в Интернете, и получать прибыль.
.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко