Как выбрать и оценить бизнес-идею

Качество бизнес-идеи представляет собой совокупность двух параметров: соответствие рынку и соответствие основателям проекта (компетенции, амбиции, интересы, жизненные цели и ценности).

Проверка бизнес-идей должна строиться на конкретных измеримых показателях.

Никакая механика оценки бизнес-идеи не даст стопроцентную гарантию успеха или провала бизнеса.

Нельзя влюбляться в свои идеи. Это лишь возможные инструменты достижения жизненных целей. В конечном счёте всё решает их реализация.

Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей. Внимательно изучите их истории и результаты: объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность.

Для этого пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка.

Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

Посмотрите количество целевых запросов в Яндекс.Вордстате и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения и бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

Пообщайтесь с целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами — одна из критически важных, но не любимых многими задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.

Один из самых частых вопросов — какие самые перспективные ниши в бизнесе. Часто это завуалированная надежда найти волшебную кнопку. Нажал её и бизнес сам попёр как на дрожжах ¯\_(ツ)_/¯

Не бывает перспективных ниш в вакууме. Потенциал для бизнеса определяет не только размер и привлекательность рынка, но и ваша экспертиза в нём, реальная способность создать конкурентоспособное предложение.

Что вам даст знание того, что инвесторы не могут спать и есть от желания вложить миллионы долларов в проекты в области больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей? Это безумно перспективные ниши, но если у вас нет соответствующей экспертизы, эта информация вряд ли будет вам полезна.

Если же порассуждать отвлечённо, стараясь не улетать в область совсем высоких технологий, то на некоторые ниши, действительно, можно обратить больше внимания в силу их молодости и открытого поля возможностей. Например:

Всё, что связано с производством, доставкой и приготовлением еды с применением цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов.

Прелесть в том, что объём этого рынка огромен, а спрос постоянен — ведь люди не могут не есть. Предложите новый формат, и, возможно, построите свой Delivery Club или Яндекс.Шеф.

Рынок труда сейчас переживает процесс глобальной трансформации: в ближайшие 10‒15 лет огромное количество профессий исчезнет, система образования радикально изменится. Людям понадобится как возможность переквалифицироваться, так и новые рабочие места. «Нетология-групп» выбрала для себя именно эту нишу. Но места на рынке ещё много 🙂

Сфера финансовых технологий тоже находится в зоне турбулентности. Бесконтактные платежи, электронные деньги, блокчейн и криптовалюты — это только верхушка айсберга. Финансовые и банковские системы вынуждены стремительно оцифровываться и искать альтернативные способы монетизации услуг. В мире, где уже даже Apple выпускает свою банковскую карту, нельзя недооценивать финтех.

Как правильно выбрать бизнес-идею: советы для начинающих

Wikimedia Commons

Чтобы дом стоял десятки лет, строители закладывают фундамент. Строители выкапывают траншею, и заливают в нее цемент или другой прочный материал. Так же и с бизнесом. Но бизнес идея — не фундамент, фундамент — это бизнес-план. Бизнес-идея определяет фундамент, определяет на чем построится бизнес. Бизнес-идея — скорее траншея, в которую заливают раствор. Выбрать бизнес-идею – первый этап в запуске собственного бизнеса. В изменчивом мире предприниматель обязан формулировать идеи, учитывая тенденции рынка и новые технологии. Эта статья подскажет, как грамотно выбрать бизнес-идею, чтобы она просуществовала десятки лет. В этом нам помогли тренера «Бизнес Молодость Украина» — Евгений Василенко и Александр Компанец.

Осознавайте и делайте

Факторы, которые сопровождают процесс формулирования бизнес идеи, демонстрируют четкое осознание человеком собственного выбора:

• отказ от «старой жизни» — профессии, работы, рода деятельности;
• отказ от работодателя – желание стать собственником своего бизнеса;
• желание создавать товары и услуги, нужные обществу;
• стремление добиться своей цели, стабильно увеличивать доходы;
• четкое представление о схемах собственного бизнеса и возможных трудностях;
• наличие знаний в сфере будущего бизнеса;
• осознание рисков, умение вовремя их определить и снизить;
• умение организовать учет и контроль в собственной компании.

Важно выбрать подходящую бизнес-идею. Предпринимательство – затягивающий процесс, но только при условии, что вам интересно работать в выбранной сфере. Уже прошел период, когда лучшим вариантом бизнеса считалось «купить дешевле – продать дороже». На устоявшемся рынке побеждают те, кто обладают уникальными знаниями, пускай даже в узкоспециализированой сфере. Если вы умеете печь вкусные булочки и вам это интересно – развивайте бизнес в таком направлении.

Самые важные критерии бизнес-идеи

Уникальность. Это не обязательно использование новой идеи. Это, скорее, умение вовремя и в нужном месте применить интересную идею. К примеру, идея открыть клининговговую компанию в городе, где таких услуг нет, будет уникальной. Она не новая для рынка в целом, но в данной рыночной нишей является оригинальной.

Стоимость реализации. Не стоит отбрасывать выгодную и интересую бизнес-идею только из-за того, что она требует привлечения инвестиций. У современных предпринимателей много возможностей привлечь средства: от банковских кредитов до «ангельского» капитала или краудфандинговых площадок.

Выбирая бизнес-идею, оценивайте несколько факторов

Себя. Ваши сильные стороны должны помогать бизнесу, а слабые – не мешать ему. Если вам трудно управлять людьми – лучше нанять менеджера и сконцентрироваться на том, что получается лучше всего.

Опыт и знания.

Лучше создавать бизнес в сфере, в которой вы разбираетесь. Это позволить избежать многих рисков на ранних этапах.

Экономическую ситуацию. Следует оценивать рынок шире, чем пределы собственной ниши. К примеру, введение в эксплуатацию и активное заселение новостроек в вашем городе значительно повысит спрос на услуги по ремонту, на новую мебель и бытовую технику.

Собственную нишу. Уметь и делать создавать – недостаточно. Поймите, что конкретно нужно потребителям и насколько ваши товары/услуги их удовлетворят. Подумайте, что хотят потребители, но не могут приобрести из-за высокой цены или из-за отсутствия предложений на рынке. Узнайте, сколько зарабатывает ваш клиент, что любит и не любит.

Конкурентов. Не копируйте идей конкурентов – старайтесь внедрить что-то новое. В то же время не рассчитывайте, что легко обойдете устоявшиеся на рынке компании на первых этапах. Демпинг – не лучший выход (разве что у вас есть уникальная технология, оптимизирующая затраты). Думайте шире, модифицируйте готовые идеи.

Ресурсы. Это не только финансы, но и помещения, оборудование, рабочая сила. Чтобы победить конкурентов, нужно иметь лучшие ресурсы.

Что нужно делать для старта собственного дела

• сформулировать бизнес-идею – понять, чем хочется заниматься и можно ли на этом заработать в качестве предпринимателя;
• изучить мнения – поинтересоваться у окружающих, как они оценивают идею для бизнеса;
• провести экспресс-тест: до регистрации и затрат на брендирование создать объявление о предоставлении услуг/товаров согласно своей идее. Проанализировать спрос;
• изучить конкурентов – исследовать аналогичные компании на рынке, посмотреть, какими методами и решениями они добиваются своих целей;
• при старте бизнеса чаще пользоваться услугами «тайного покупателя». Можно попробовать купить что-то у конкурентов, чтобы сравнить качество товара/услуги и обслуживания;
• постоянно анализировать пути улучшения, вносить корректировки в собственный бизнес;
• правильно определить наценку – рассчитать, сколько стоит один клиент, поделив маркетинговые расходы на количество заказов/покупок;
• четко понимать путь, который проходит товар/услуга от создания до потребителя, факторы, влияющие на этот путь и затраты на каждом этапе. Для понимания лучше нарисовать схему или смысловую карту;
• не бояться поражений – без них не бывает успеха;
• Анализировать действия и работать над ошибками. Улучшать бизнес после получения выводов.

Подведем итог: 4 столпа успешного бизнеса

1. Желание делать бизнес, четко понимать цели, нести ответственность за свою деятельность.
2. Наличие профессиональных знаний и навыков, желание постоянно улучшать свою квалификацию.
3. Не останавливаться, не почивать на лаврах, не опускать руки.
4. Наличие ресурсов: собственных или привлеченных. Формула собственных ресурсов – меньше риска, но и меньше возможностей. Привлечение инвесторского капитала позволяет быстрее выйти на высокий рыночный уровень. Но и риски в этом случае значительно выше.

Материал по выбору бизнес-идеи разработан специально для проекта «Экономические возможности пострадавшим от конфликта». Проект по поддержке и развитию бизнеса для переселенцев в Украине реализуется Украинским Женским Фондом в партнерстве с Бизнес Ареной, при финансовой поддержке Агенства США по международному развитию (USAID).

Какой бизнес выбрать для себя при малом стартовом капитале?

Каждый человек ищет свое ремесло, ищет в своем призвании себя. Когда человек на своем месте и занимается своим делом, тогда он добивается выдающихся результатов, доволен собой и счастливый в жизни. Но какому бизнесу отдать предпочтение выбора, назвать его призванием для себя и почему? Пока поиски продолжаются, каждый день мы стоим перед выбором пути. Есть выбор? – это уже хорошо. Но ошибочный выбор – это нежелаемое явление в нашей жизни. Хотя так кажется только на первый взгляд. Ведь каждая ситуации в нашей жизни, связанна с предыдущей и следующей. Наступившее событие – это результат предыдущего события и причина следующего события. На ошибках мы учимся. Ошибки не должны препятствовать поиску своего бизнеса. Ведь никто не знает, какой путь ведет к истинной самореализации. Но существует много подсказок, которые ведут к цели самым коротким путем. Первое, что нужно сделать, детально описать какими свойствами должен обладать бизнес, которым можно заниматься без устали. Чем лучше мы видим цель, тем ближе мы к ней становимся.

С какого бизнеса лучше выбирать начинающему предпринимателю?

С какого бизнеса хорошо начать при малом стартовом капитале? Этот вопрос индивидуальный для каждого начинающего предпринимателя. Ваша судьба посылает нам ту или иную работу не случайно: вы должны что-то из нее почерпнуть, узнать, сделать выводы, научиться чего-либо. Первое на что следует обратить внимание – это род деятельности, в каком вы работали до сегодняшнего дня. Поэтому поиск кратчайшего пути должен начинаться с анализа собственного опыта. В чем человек хорошо разбирается, о каком деле может говорить часами – это все связано с его призванием. По статистики 80% успешных предпринимателей создали свой бизнес в той сфере, в какой они раньше работали наемными работниками. Но в любом случаи фокус поиска должен бить намного шире. Истинна познается в сравнении. Перед первым своим выбором следует быть внимательным. Неразумно перепробовать все варианты на всех их не хватит инвестиций. Диверсификация здесь так же неуместна. Нельзя начинать с двух и более бизнесов не имея опыта в создании хотя бы одного. К выбору нужно подходить серьезно: начать и идти до конца или не браться вообще. В любом бизнесе существуют неприятные моменты. Любое дело включает в себя как творческую, так и рутинную работу.

При выборе бизнеса правильно оценивайте риски

Важно быть готовым к нестандартным ситуациям и временным неудачам, которые могут выбить из коли. Если это было ваше призвание, вы все равно к нему возвращаетесь, но просто теряете время из-за поспешных неправильных решений принятых ранее. С другой стороны если это не ваше призвание оно отвалится раз и навсегда о опыт все равно останется и поможет преуспеть в других делах. По статистики 90% ново-созданных бизнесов не могут просуществовать более 2-х лет. Поэтому перед вами огромная ответственность за ваш выбор. Начинающие предприниматели редко добиваются успеха с первой попытки. Например, Рей Крок владелец корпорации McDonald’s только в 50 лет нашел себя в ресторанном бизнесе. Притом сам сын бизнесмена и на протяжении своей жизни, в каких сферах только не пытался реализовать свои предпринимательские способности, от продажи одноразовых стаканчиков до услуг агента недвижимости. В результате ему понравилась идея ресторана братьев Макдональдов в городе Сан-Бернардино. Ресторан был устроен специально для быстрого обслуживания клиентов. Рей Крок купил ресторан и приложил к этой идеи опыт с предыдущих своих бизнесов по продажам одноразовых стаканчиков, миксеров и различных устройств по быстрому приготовлению еды. Он был хорошим специалистом в том, за что брался и в результате нашел свой бизнес, а потом стал миллионером. И только после этого параллельно открыл еще несколько видов бизнеса.

Читайте новости и статьи о бизнесе для точности своего выбора

Занимаясь поиском, будьте в курсе мировых бизнес новостей. Читайте полезные стати, анализируйте, учитесь делать правильный выбор. Великие завоеватели атакуют только тогда, когда победа обеспечена. Поэтому важно тщательно подготовится. Готовый пример полезной информации для выбора бизнеса. Компания Sageworks провела анализ по 11 000 компаниям. В результате были получены такие данные: в мире существуют и активно развиваются пять видов предпринимательской деятельности:

1. Первое направление – бухгалтерские и консалтинговые услуги.
2. Второе место было отдано кейтерингу. Кейтеринг – это организация различных мероприятий. К примеру, доставка и организация обедов в офисы, обслуживание банкетов, конференций.
3. На третьем месте – дизайнерские услуги (интерьер, ландшафт).
4. Четвертое направление- программирование и разработка веб-сайтов.
5. На пятом месте – бизнес планирование.

Как стало ясно, все эти направления в бизнесе относиться к услугам. Причем, по последним данным, доля услуг на рынке возрастает на 6.5 % ежегодно. Кроме услуг существуют другие виды деятельности в разных сферах. Много полезной информации вы можете найти в разделе бизнес идеи. Наконец хотелось бы дать еще один очень полезный мини тест помогающий понять, что является вашим ремеслом по призванию и правильно ли вы сделали свой выбор. Представьте себе, что у вас огромное количество денег и вы абсолютно финансово независимый человек. Занимались бы вы этим бизнесом, который вы выбрали, ради удовольствия, а не прибыли? Если да то логично предположить, что это дело будет приносить вам удовольствие, а значит и успех. Главное задавайте себе этот вопрос в самую последнюю очередь. Ставьте перед собой амбициозные, но достижимые цели.

Найти подходящий бизнес для себя, значит сделать разумный выбор между «правильно» и «легко».

Бизнес-вопрос №16. Как правильно выбрать свою сферу бизнеса?

Как правильно выбрать свой бизнес? Этот вопрос неизбежно встает перед каждым человеком, который решил открыть свое собственное дело. И от правильного ответа на этот сложный вопрос зависит очень многое: сложится ли все удачно или же ваш бизнес потерпит крах. Ваш успех в немалой степени зависит от того, насколько точно выбранная сфера деятельности соответствует вашему характеру, профессии и увлечениям. Кроме того ваш выбор должен быть обусловлен состоянием экономической жизни, а также учитывать потребности ваших потенциальных клиентов. Создание бизнеса можно сравнить со сбором пазлов: один фрагмент подходит к другому, а они оба должны подойти к третьему.… А в конце получится целая красивая картинка.

Если вы еще не определились со сферой бизнеса или не до конца уверены в сделанном выборе, то подумайте вот о чем: по сути, вы можете удачно организовать не один десяток видов бизнеса, но только один, подходящий именно вам, вы сможете развивать с максимальным успехом. Но как найти то единственное дело, которое раскроет ваш талант предпринимателя наилучшим образом и позволит достичь наивысших успехов?

Существует несколько правил, которые помогут вам определиться со сферой бизнеса. Не нужно слепо следовать всем, или выбирать только одно. Вы можете комбинировать все предложенные варианты и в конечном итоге придете к индивидуальному плану действий.

Правило первое. Обратитесь за идеей к опытному человеку. Ведь богатый жизненный опыт – это один из столпов, на которых держится современный успешный бизнес. Но тут следует учесть несколько нюансов.

Даже не обращайте внимания на тех, кто сулит вам огромные заработки в первую неделю ведения бизнеса. Не существует «волшебного рецепта» успеха, а люди, которые утверждают обратное, лишь хотят нажиться на вашей наивности.

Не обращайтесь к псевдоспециалистам за консультациями. Прежде чем просить у кого-то совета, убедитесь, что информация поступает к вам из надежного проверенного источника. Ведь в наше время так легко нарваться на «профессионала», который мнит из себя специалиста, прочитав одну-две тематических книги.

[direct]

Не полагайтесь на инструкции, которые приходят по почте (хотя и здесь всегда есть исключения – ведь – в сети существует немало отличных электронных рассылок с ценнейшей информацией). Вопрос выбора области и создания бизнеса требует личной встречи с опытным специалистом, досконально знающим свою работу и готовым вас выслушать.

Правило второе. Избегайте «переполненных» сфер.

Если вы, к примеру, решили открыть свой салон красоты, а в вашем районе их в каждом доме не по одному, то вы должны понимать, что уровень конкуренции будет непомерно высок. Это значит, что вам придется или выбрать что-то другое или открыть свой салон в другом месте, где конкуренция будет не столь высока. Однако теснота рынка не всегда означает низкий доход, поэтому соберите как можно больше информации о конкурентах, быть может, вы сможете предложить что-то принципиально новое, чего нет у других, или же улучшить уже существующие процедуры.

Правило третье. Не открывайте бизнес с заведомо низким уровнем доходов.

Хороший пример – страхование жизни. Как показывает статистика, 90% людей, которые пытались этим заниматься, забросили, не продержавшись и года. Из остальных 10% только 0,1% занимаются этим успешно и имеют доход, а остальные 0,9% довольствуются случайными заработками. Поэтому если вы не обладаете серьезными профессиональными преимуществами, не начинайте бизнес в той сфере, где почти все терпят крах.

Правило четвертое. Посвятите достаточно времени изучению деталей и нюансов, которые так или иначе связаны с выбранной вами сферой бизнеса. Закончив изучение, задайте себе следующие вопросы и постарайтесь ответить на них максимально объективно:

• Есть ли у вас способности, чтобы заниматься этим бизнесом?
• Не слишком ли велика конкуренция?
• Будет ли вас устраивать возможный заработок?
• Каковы преимущества и недостатки данной сферы бизнеса?

Правило пятое. Остановите свой выбор на той сфере, в которой вы будете работать с удовольствием.

Не соглашайтесь на бизнес, который не устраивает вас по семейным, религиозным и иным причинам.

Не принимайте бизнес, доставшийся вам по наследству, если вам неинтересно этим заниматься.

Не начинайте бизнес, с которым вы совершенно не знакомы, не имеете никаких знаний и навыков в данной области и не желаете их приобретать.

Каждый бизнес, на любой стадии своего развития сопряжен с успехом. Каждого из нас может постичь неудача. И если с первого раза у вас не получилось, то не стоит отчаиваться, опускать руки и забрасывать идею открыть свое дело. Попробуйте себя в другой сфере бизнеса, возможно, именно там вас ожидает успех, и со следующей попытки у вас обязательно все получится. Успехов!

Статья Как выбрать бизнес-идею

Причины, по которым люди открывают свой бизнес, у каждого свои. Для одного предпринимательство — это возможность обеспечить себя и свою семью; для другого — доказать себе и окружающим, что он способен на большее, нежели выполнение чужих приказаний; для третьего — возможность самореализоваться и т.  п. В любом случае Вам необходима такая бизнес идея, с помощью которой Вы сможете добиться успеха. Вот примерный план формирования успешной бизнес идеи:

1. Определите сферу деятельности Вашей компании
2. Выберите способ организации своего бизнеса
3. Создайте Видение своей будущей компании
4. Определите, что потребуется от Вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли Вы осуществить задуманное

Определите сферу деятельности Вашей компании

Вам необходимо определиться, чем именно Вы будете заниматься, т.е. выбрать сферу деятельности Вашей будущей компании .

На данной стадии формирования бизнес идеи необходимо собрать информацию о рынке, оценить наличие возможностей для развития Вашей будущей компании в рамках выбранной отрасли. Помимо этого, важно чтобы выбранный бизнес подходил именно Вам: предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь найти такую деятельность, которой Вам будет интересно заниматься и в которой Ваши сильные стороны проявятся наиболее ярко.

Провести первичную оценку выбранной Вами сферы деятельности Вам поможет метод, который очень прост, но в то же время весьма эффективен. Для этого возьмите чистый лист бумаги, разбейте его линией на две колонки. Сверху в левой колонке напишите «+», а в правой «-». Сначала заполните левую колонку, выписав в столбик все аргументы «за» данной идеи. Затем заполните правую колонку, выписав все «против», которые только могут прийти Вам в голову. Когда все доводы «за» и «против» будут выписаны, Вы сможете оценить их как количественно — каких больше и каких меньше, так и качественно — какие для Вас имеют большее значение и какие меньшее. Еще раз хочу подчеркнуть, что метод очень эффективный, несмотря на всю свою простоту. Помните — «все гениальное просто». Этот метод Вы можете использовать в самых разных жизненных ситуациях, когда Вам предстоит делать выбор.

Выберите способ организации своего бизнеса

• Наиболее распространены следующие способы организации своего бизнеса:
• Придумать нечто абсолютно новое
• Купить готовый бизнес
• Купить франшизу
• Скопировать чужую идею
• Украсть чужую идею

Давайте чуть поближе познакомимся с этими вариантами.

• Придумать нечто абсолютно новое  — пожалуй, самый трудный способ создания собственного бизнеса. Основные трудности связаны, во-первых, с самим придумыванием абсолютно новой идеи, а во-вторых, с большим риском в ее реализации. Предпринимать, решивший идти по этому пути, должен отдавать себе отчет в том, что он может потерять уйму времени и денег на реализацию этой идеи и так ничего и не получить взамен. Найти инвесторов также будет довольно сложно, так как мало кто согласится вкладывать свои деньги во что-то непредсказуемое. Однако именно этот путь может привести Вас к богатству и известности. Таков закон — только рискуя «по крупному» Вы можете либо все потерять, либо все получить.

• В случае покупки готового бизнеса Вам придется решить целый комплекс проблем, начиная от поиска готового к продаже предприятия и оценки его привлекательности для Вас, и заканчивая грамотным оформлением различных документов. А так как в России услуги по купле-продаже бизнеса только недавно стали развиваться, то на качественную стороннюю помощь лучше не рассчитывать. И даже если у предыдущего владельца данный бизнес был успешным, то это еще не гарантирует, что он будет таковым и у Вас. Поэтому начинающему предпринимателю я бы не советовала идти этим путем.

• Покупка франшизы  — наиболее быстрый по российским меркам способ организации собственного дела. В этом случае Вам не нужно все начинать с нуля. Пользователь (франчайзи) предоставляет услуги под торговой маркой правообладателя (франчайзора), используя его технологии. У предпринимателя, выбравшего такой способ ведения бизнеса, снижаются издержки по закупке сырья и оборудования, поскольку они закупаются централизованно. За определенную плату он получает помощь со стороны франчайзора по вопросам, касающимся обучения персонала, консультирования по вопросам управления, а также возможна помощь с финансированием. Довольно заманчивая картинка, не так ли? Конечно же, и здесь не все так гладко, однако для начинающего предпринимателя это может стать настоящим инкубатором, где он может быстро приобрести опыт управления успешным бизнесом, разобравшись на «живом примере» как он устроен.

• Скопировать чужую идею  — наиболее часто используемый способ организации своего бизнеса, причем мне встречалось несколько разновидностей данного способа. Приведу в качестве примера небольшую «классическую» историю.

Молодой человек устроился работать торговым представителем к своему знакомому. Через пару лет он решил открыть свой бизнес, уведя за собой несколько лучших продажников. Его бизнес почти полностью был скопирован с компании, в которой он работал, начиная от выбора товара, поставщиков и структуры сбыта и заканчивая построением организационной структуры.

• Следующий способ — украсть чужую бизнес идею  — Вы вряд ли встретите в учебниках по бизнесу, хотя по распространенности он вряд ли уступает предыдущему. Наиболее часто кража чужой бизнес идеи происходит по тому же принципу, что и в сказке «Про Лису и про Зайца». Вы наверняка помните эту сказку — «была у Лисы избушка ледяная, а у Зайца лубяная: » — то, как драматически развивались события. Вначале все может идти по пути c , — покупается франшиза и какое-то время соблюдаются договоренности. Но как только бизнес «становится на ноги», франчайзи «кидает» правообладателя и продолжает бизнес уже как стопроцентный его обладатель. Такие случаи возможны и реально происходят как по причине несовершенства законодательства в этой сфере, так и по причине непорядочности и нечистоплотности тех, кто их совершает. Однако нельзя закрывать на это глаза, так как «это» — часть того общества, в котором мы живем. Помимо данного варианта кражи, существует еще масса других. Но их описание не является целью данной статьи, поэтому я только замечу, что способ d  также очень легко переходит в способ e , так как грань между ними весьма размыта.

Каждый из описанных выше способов имеет свои достоинства и недостатки и только Вам решать, какой путь выбрать.

• Создайте Видение своей будущей компании

Что же такое Видение? Наиболее точное определение этого понятия, на мой взгляд, дали в 1984 году Хикман и Сильва: «Видение представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей ». Задумайтесь над тем, какую именно компанию Вы хотите создать. Мысленно представьте ее. Создавая образ своей компании, ответьте на следующие вопросы:

• Занимается ли моя компания производством товаров и/или услуг, или только их продажей?
• Какие именно товары и/или услуги мы предлагаем?
• Сколько человек работает в нашей компании?
• Что это за люди, чего они хотят и чего могут?
• Как осуществляется управление компанией — Вы один принимаете все решения или у Вас есть помощники, которым Вы делегируете часть ответственности и полномочий?
• Каков оборот компании?
• Откуда и каким образом поступают деньги?
• Как они распределяются (какая часть на что тратится)?
• Кто является нашими клиентами?
• Где они находятся и каким образом мы осуществляем взаимодействие с ними?
• Кто является нашими конкурентами?
• Что мы предлагаем такое, что является важным для наших клиентов и отличает нас от конкурентов?
• Кто является нашими поставщиками? Сколько их?

Проанализируйте ощущения, которые Вы испытывали при создании Видения. Этого ли Вы хотите на самом деле? Как-то давным-давно я прочитала изречение, которое просто врезалось мне в память и всегда всплывает, когда я собираюсь сделать что-то новое: «Самое страшное, что может случиться — Ваши желания могут исполниться ». Представьте себе, что Вы потратили уйму времени, сил на достижение какой-то цели, но, достигнув ее, поняли, что Вы хотели «совсем не этого ». Оглянитесь вокруг — таких людей очень много. Не станьте одним из них! Поэтому не тешьте себя иллюзиями, не сочиняйте себе отговорок типа: «Уж я-то знаю, чего хочу! », «Зачем это надо — чего-то там представлять, главное начать, а уж там разберусь как-нибудь » или «Как можно представить будущее компании, если сейчас вообще ничего нет, да и ситуация в России абсолютно не предсказуемая » и т.п.

• Определите, что потребуется от Вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли Вы осуществить задуманное

Выбрав путь предпринимательства, Вы должны отдавать себе отчет в том, что Ваша жизнь, скорее всего, изменится кардинальным образом и быть готовым к этому. Привычные условия работы на хозяина, когда какие-то вопросы решались «на верху», исчезнут. Работая на себя, вы, возможно, лишитесь ощущения стабильности в вашей жизни, известного и гарантированного дохода, заранее установленного распорядка работы и отдыха, праздников и других привычных «мелочей». Вам придется заниматься такими вещами, о которых раньше Вы либо вообще не имели представления, либо оно было весьма расплывчатым, например:

• разработкой стратегий
• взаимодействием с поставщиками
• продажей
• маркетингом
• управлением
• бухгалтерией
• персоналом

Вам потребуются:

• колоссальный энтузиазм и самопожертвование, вы должны работать упорно — как никогда раньше не работали
• рассудительность и широта кругозора
• гибкость для работы в постоянно меняющихся условиях и кризисных ситуациях
• поддержка вашей семьи, которой в первое время вы сможете уделять меньше внимания
• определенные материально-финансовые средства, которые могли бы поддержать вас и вашу семью, так как на первых порах доходы от вашего бизнеса могут быть недостаточными
• умение работать в условиях риска

Одному человеку справиться со всем этим очень трудно, — Вам нужны единомышленники, с которыми Вы могли бы обсуждать какие-то вопросы, советоваться. Хорошо, если они есть. Но в любом случае, не недооценивайте и возможности собственного мозга, — они воистину неисчерпаемы. Вот один из методов, которые помогают расширить границы нашего мышления.

Об этом методе рассказывает Наполеон Хилл в своей книге «Думай и богатей». Он пишет, что работа команды близких по духу личностей является наиболее мощным средством достижения поставленной цели. Такую «координацию знаний и усилий… двух или более людей» Хилл называл высшим сознанием, или коллективным разумом, который по своим возможностям превосходит простую сумму его частей. Собственный «коллективный разум» Хилла включал в себя персонажей, существовавших только в его воображении. В книге Хилл описывает технику, которой он пользовался для общения с воскрешенными им же великими гениями прошлого.

Каждый вечер, перед сном, Хилл закрывал глаза и воображал себя в компании девяти «советников-невидимок», изготовленных по образу и подобию девяти его самых любимых героев: Ральфа Уолдо Эмерсона, Томаса Пайна, Томаса Эдисона, Чарльза Дарвина, Авраама Линкольна, Лютера Бербанка, Наполеона Бонапарта, Генри Форда и Эндрю Карнеги. Хилл обращался к каждому члену своего «кабинета» по имени, покорнейше прося даровать ему качество, которое он так ценил в нем. У Эмерсона он запросил «великолепное понимание природы»; у Наполеона — способность вдохновлять народ; у Линкольна — обостренное чувство справедливости и т. д. Чтобы выработать желаемый характер, Хилл неустанно изучал жизнеописания своих советников. После нескольких месяцев вечерних «диалогов» пораженный Хилл обнаружил, что его герои живут своей собственной жизнью. «У Линкольна появилась привычка опаздывать, — вспоминал Хилл, — а Бербанк и Пайн частенько позволяли себе острословить, что шокировало остальных членов кабинета».

Хилл утверждал, что он всегда рассматривал «заседания кабинета» лишь как «плод своего воображения», тем не менее мудрость, которая пришла к нему таким путем, была совершенно реальной. «Они открыли передо мной перспективу славных побед , — писал он, — возродили понимание подлинного величия, поощряли творческие искания и помогали искреннему выражению мыслей ».

Вот такая история. Могу только добавить, что я сама использую данный метод и испытываю при этом огромное удовольствие — это и игра, и учеба, и интересное общение. При этом возникает потрясающее ощущение, что находишься вне времени. Ничто не мешает и Вам создать свой «виртуальный кабинет».

Итак, Вы приняли решение о создании собственного бизнеса. И Вы знаете, чем именно Вы будете заниматься. Мне остается только одно — пожелать Вам успеха в Ваших благих начинаниях.

Как выбрать лучшую бизнес-идею

Выбор бизнес-идеи и своей ниши – это первый шаг к успеху. Чтобы выбрать бизнес-идею, нужно провести детальный анализ, оценить прибыльность и популярность планируемого бизнеса, а также учесть множество других субъективных факторов.

Что такое бизнес-идея

Выбирая идею для нового бизнеса, необходимо ответить на два главных вопроса: какую продукцию будет реализовывать предприятие и кто будет эту продукцию приобретать.

Поэтому успешная бизнес-идея должна быть ориентирована на потребности потенциальных клиентов и  служить ориентиром для предпринимателя при создании или расширении компании. Выпускаемые товары и оказываемые услуги могут удовлетворять физиологические и иных потребности, а также решать определенные проблемы клиентов.

Параметры оценки бизнес-идеи

Для того чтобы выбрать бизнес-идею, начинающий предприниматель должен оценить каждый вариант  по нескольким параметрам. 

1.  Проанализируйте, насколько популярна и востребована выбранная ниша. Определите целевую аудиторию и спрос, оцените своих потенциальных клиентов.

2. Определите, насколько для вас интересна выбранная сфера деятельности. Ведь на первом этапе можно достичь успеха только при максимальной вовлеченности в дело самого предпринимателя.

3. Сопоставьте свой личный опыт и знания, которые потребуются в работе. Для грамотного построения и оптимизации бизнес-процессов желательно, чтобы предприниматель уже имел базовые знания и опыт работы в определенной сфере.

4. Рассчитайте минимальный объем стартового капитала и оцените все доступные источники финансирования. Помните, что для развития производственной деятельности требуется намного больше средств, чем для открытия бизнеса в сфере услуг.

5. Оцените рентабельность и срок окупаемости проекта. Прибыльность также зависит от специфики отрасли и особенностей самого предприятия.  Проекты с большим сроком окупаемости, как правило, требуют значительных финансовых вложений.

6. Определите конкурентные преимущества бизнеса. Проанализируйте, сможете ли вы предложить своим потенциальным клиентам нечто новое и уникальное, отличающееся от продукции конкурентов.

7. Оцените сложность технической реализации вашей идеи и кадровый потенциал.

Таким образом, после глубокого анализа выбранной бизнес-идеи предприниматель должен иметь четкое представление о том, какой товар он будет предлагать на рынке. Кроме того, для успешной реализации идеи необходимо заранее оценить потенциальный спрос и продумать свою сбытовую политику.

10 неочевидных советов и инсайдов о том, как выбрать программу MBA и школу бизнеса

Итак, вы решили, что вам необходимо пройти курс или программу бизнес-образования. В интернете можно увидеть большое предложение различных бизнес курсов: от повышения квалификации и профпереподготовки до MBA и Executive MBA. Допустим, вы нашли свою программу в нескольких учебных заведениях. Куда пойти учиться, и на что стоит в первую очередь обратить внимание?

Совет 1. Выбирайте именно бизнес-школу

Да, именно, бизнес-школу, а не тренинговую фирму с зазывным сайтом, тремя сотрудниками и преподавателями на аутсорсе. Ответ лежит на поверхности — только бизнес-школа, как крупное образовательное учреждение, способна обеспечить качественное бизнес образование, поскольку имеет стандарт процедур, выстроенные бизнес-процессы, методически выверенный учебный материал, стабильный контингент преподавателей, наконец, бренд и репутацию.

Но бизнес школ тоже много, и они довольно разные. Есть такие, что забрасывают электронные почтовые ящики своими предложениями с «феноменальными» скидками, «уникальными» программами и, естественно, «гуру»-преподавателями.

Совет 2. Бизнес-школа и её материнский вуз — не одно и то же.

Часто люди считают, что если вуз известный и входит в топ каких-нибудь списков, то и бизнес-школа при нём по умолчанию столь же хороша. Это совсем не очевидно. Преподавательский состав бизнес-школы и вуза должен качественно различаться, потому, что учить зелёных студентов и взрослых людей с опытом работы в бизнесе — разные вещи. Бывает, что вуз — сильный, а бизнес-школа — не очень. Если бизнес-школа при вузе не имеет самостоятельности в вопросах менеджмента, финансов и формирования преподавательского состава, велика вероятность, что вас ждут лекции и семинары вузовского образца с вузовскими же преподавателями. Но вы ведь это уже проходили?

Совет 3. Проверьте наличие лицензии и аккредитации

Государственная лицензия бизнес школы — необходимое условие начала разговора. Нет лицензии — разворачивайтесь и уходите. С аккредитацией — ситуация другая. Действующее законодательство не требует аккредитации для программ МВА. Однако, аккредитация программы МВА — важнейший показатель ее качества. Ответственные бизнес-школы проходят аккредитацию добровольно, российскую — НАСДОБР или международную. Высший пилотаж — когда школа бизнеса получает серьезную международную аккредитацию, их три: AMBA, AACSB, EFMD — подробнее. Свидетельства об аккредитации других ассоциаций (их в мире очень много) пусть не очень вас обольщают.

Не ведитесь также и на дипломы участников выставок, сертификатами членства в разных организациях и благодарностями десятилетней давности, которыми у нас любят завешивать стены коридоров. Ведь для вас важно только то, что имеет непосредственное отношение к процессу обучения, причем, в настоящее время.

Совет 5. Посмотрите на рейтинги бизнес-школ

Позиции в рейтингах бизнес школ, как правило, являются отправной точкой для сбора информации о бизнес школе и ее программах. Можно как угодно относиться к рейтингам, но факт остаётся фактом — плохая бизнес-школа в него не попадет. Одиннадцать лет, с 2010 г. существует авторитетный национальный рейтинг бизнес-школ, который ежегодно составляется порталом MBA.SU — Народный рейтинг MBA.SU.

Некоторые бизнес-школы хвастаются позициями в рэнкинге Eduniversal, выдавая это за мировое признание. Это не совсем так: цена ему у серьёзных профессионалов известна, зарубежного работодателя таким не впечатлить, а для российского — это вообще ни о чём. Напротив, рейтинги Financial Times программ MBA&EMBA и бизнес-школ в целом, заслуживают внимания и доверия. В последнее время российские бизнес-школы начинают занимать в них неплохие позиции. Благодаря рейтингам можно очертить круг интересующих бизнес-школ.

Совет 6. Изучите учебный план программы.

Содержание программы неразрывно связано с преподавателями. Часто администрация бизнес-школы при составлении программы идёт от преподавателя и от того курса, который он может читать, поскольку не всегда владеет экспертизой предметов, которые необходимы слушателям. Следствием такого подхода являются пересечения содержания в курсах разных преподавателей или присутствие морально устаревших курсов. Оцените, насколько совокупность заявленных курсов и продолжительность их изучения соответствует вашим представлениям о желаемых знаниях. Пример учебного плана МВА по финансам.

Совет 7. Кто реально будет преподавать на программе?

Наверняка вы уже к этому моменту почитали CV преподавателей на сайте бизнес-школы и вас это впечатлило. При разговоре в приемной комиссии бизнес школы уточните, кто именно из иконостаса титулованных преподавателей и известных практиков будет вести занятия конкретно у вас на программе. Не исключено, что самых знаменитых вы и не увидите. Насторожитесь, если будете в приёмной комиссии получать уклончивые ответы.

Совет 8. Ознакомьтесь с учебными пособиями и проектами

Если в приёмной комиссии вам предлагают только буклеты и копии дипломов/ сертификатов, это нехороший сигнал. В серьезной школе вам покажут авторские учебные пособия, учебники преподавателей бизнес-школы. Отдельная тема — проекты, выполненные студентами бизнес-школы — их нужно попросить посмотреть. Не пожалейте времени, полистайте внимательно, обычно можно оценить уровень работы. Написана она по лекалу а-ля вузовский диплом или включает реальные исследования и практические выводы.

Совет 9. Почитайте, что о пишут о бизнес-школе

Показательно, в каком контексте упоминается бизнес-школа и ее преподаватели в СМИ. Естественно, нужно различать дежурные сообщения и существенную информацию. Во втором случае это могут быть новые программы, концепции, статьи преподавателей, результаты круглых столов, дискуссий. Чтобы было понятно: бизнес-школа реализует себя, как аккумулятор уникального бизнес-опыта, исследователь и генератор нового. Поэтому и результат ее деятельности должен быть соответствующим.

Но если все усилия школы направлены на маркетинг, если она описывает себя и свои программы как что-то исключительное, трясет сертификатами, обещает немыслимые результаты и соблазняет неимоверными скидками — включите стоп-сигнал. Серьезные бизнес-школы с хорошей репутацией так себя не ведут.

Совет 10. Отзывы и рекомендации выпускников

С отзывами непросто. На сайтах бизнес-школ вас ждет подборка хвалебных отзывов. Понятно, бизнес-школы не склонны выставлять критические отзывы. На дне открытых дверей или презентации на выставке вам представят успешного выпускника, который расскажет, как всё было здорово. Может, покритикует чуть-чуть за что-нибудь безобидное, типа, надо было бы дисциплину пожестче. Независимых отзывов выпускников в интернете мало,  На нашем портале их можно почитать тут и тут.

Кому верить? Казалось бы, самый надёжный источник — друзья и знакомые. Но и тут не так всё просто. Представьте, сослуживец рекомендует вам свою бизнес-школу: всё было отлично, группа — сильная, преподаватели — классные. Возможно, все так и было, хотя кто будет ругать свою школу и, тем самым, ставить себя в позицию неудачника? Даже если ему всё понравилось, существует значительная вероятность того, что «точно такое же» у вас вряд ли получится.

Во-первых, состав группы будет точно другой, во-вторых, преподаватели могут поменяться. Бывали случаи, когда один и тот же преподаватель в разных группах воспринимался по-разному, в одной — на «ура», в другой — требовали его замены. В третьих, может измениться состав курсов, их продолжительность, стажировка, форматы занятий. Необязательно, в худшую сторону, может быть, и в лучшую. Нужно понимать: программа — живой продукт, она развивается, меняется, экспериментирует.

Многие бизнес-школы подчеркивают: подавляющее большинство поступает к ним по рекомендациям. Называются цифры 75-80-и даже 90 процентов. К этому нужно относиться с осторожностью. Возможно, часть этих цифр можно отнести на счет программ лояльности, типа «приведи друга и получи скидку». И главное, никто никогда не видит цифр тех, кто эту школу не порекомендовал (так называемая, «систематическая ошибка выжившего»).

Вывод: выбор обучения — дело очень индивидуальное, анализируйте и выбирайте cами, не полагаясь ни на кого. Ваше будущее — в ваших руках.

Читайте по теме:

Выбор бизнеса: начало вашего бизнеса — My Own Business Institute

Стоит повторить: самая распространенная ошибка — и самая дорогостоящая — это изначально неправильный выбор бизнеса. Настало время заниматься самоанализом действующих предпринимателей.

Если вы еще не определились с бизнесом, сделайте это:

• На чистом листе бумаги напишите действие, которое вы хотите выполнить (сделайте это заголовком).Создайте отдельную страницу для каждого занятия или интереса, которые у вас есть.
• На тех же листах перечислите сколько угодно предприятий, связанных с этой деятельностью.
• На тех же листах перечислите все продукты или услуги, которые, по вашему мнению, связаны с этим видом деятельности. Используйте свое воображение и подумайте обо всех возможных продуктах или услугах, которые вы могли бы предоставить.
• Составьте список предприятий, у которых дела идут лучше в тяжелые времена (один может вам подойти). Некоторыми примерами могут быть ломбарды, автомастерские и магазины тканей.

ПРИМЕР

Предположим, у вас есть три потенциальных бизнес-идеи: услуги буксировки, продажа подержанных автомобилей и ремонт автомобилей. Теперь вы можете провести сравнительную оценку, используя следующий контрольный список (или, еще лучше, ваш собственный контрольный список) с системой оценок от 1 до 10. Такой анализ может помочь вам получить объективность при выборе вашего бизнеса.

Как оценить бизнес

Вот несколько вопросов, которые помогут прояснить ваши мысли:

• Мне нравится этим заниматься? Как сказал Харви Маккей: «Найдите то, чем вы любите заниматься, и вам никогда не придется работать ни дня в своей жизни.«
• Кроме того, если вы занимаетесь любимым делом, у вас гораздо больше шансов выдержать это в тяжелые и тонкие времена.
• Мои любимые занятия __________________________
• Мне нравится служить людям ________________________________
• Будет ли он служить расширяющимся потребностям, которым нет близкой замены?
• Могу ли я так хорошо справиться со специализированной целевой потребностью, что клиенты подумают, что нет близкой замены? Например, в Калифорнии никто и близко не подходит к See’s Candies.
• Могу ли я удовлетворить требования к капиталу? На занятии 11 «Учет и движение денежных средств» вы изучите простой метод управления денежными потоками для прогнозирования ваших будущих потребностей в денежных средствах.
• Могу ли я изучить бизнес, сначала поработав на кого-то другого? Наш любимый пример: если вы планируете открыть мини-маркет, ради всего святого, сначала поработайте в национальной сети!
• Один из вариантов открытия бизнеса — это покупка бизнеса или франшизы. Ценные идеи для оценки обеих возможностей включены в наше занятие 9 «Покупка бизнеса или франшизы».
• Целая сессия нашего курса «Расширение бизнеса» посвящена покупке бизнеса. Во многих случаях покупка бизнеса менее рискованна, чем начинать с нуля.
• Могу ли я работать как пустая корпорация без завода и с минимальным количеством сотрудников? Например, если вы планируете продавать линейку мебели, вы можете рассмотреть вопрос о передаче на аутсорсинг производственному поставщику в Китае. Снижение затрат часто является основной целью, но вы также высвобождаете свое время и капитал.Главный риск — это производительность поставщика и ваш успех в налаживании хороших отношений, обеспечивающих взаимную выгоду.
• Могу ли я сначала протестировать этот продукт или услугу? Ваше представление об успешном продукте или услуге может не соответствовать реалиям рынка. В малом масштабе сначала докажите это. Как говорит Вольфганг Пак: «Я узнал больше от одного ресторана, который не работал, чем от всех, которые были успешными».
• Следует ли мне рассматривать партнера, который обладает дополнительными навыками или может помочь в финансировании бизнеса?

Используйте списки «за» и «против» для оценки своего бизнеса

Составьте список «за» и «против» относительно характеристик бизнеса.На чистом листе бумаги проведите вертикальную линию посередине страницы и перечислите с одной стороны все «за», а с другой — все «против». Иногда это поможет прояснить ваше мышление. Мы предоставили вам шаблон для оценки бизнеса.

Запишите названия по крайней мере пяти успешных предприятий в выбранной вами области. Проанализируйте, что общего у этих пяти предприятий, и составьте список причин их успеха.

Поговорите с несколькими людьми из вашего предполагаемого бизнеса.Не бойтесь негативных аспектов вашего предполагаемого бизнеса. Вместо этого ищите подводные камни своих новых бизнес-идей — лучше сейчас, чем после того, как вы откроете двери. Если возможно, делайте заметки. Запишите информацию как можно скорее.

Проанализируйте неуспевающих конкурентов и запишите причины.

Получите полную квалификацию

Прежде чем продолжить свой бизнес, получите полную квалификацию: лучший способ стать квалифицированным — это пойти работать на кого-то в том же бизнесе.

• Посещайте все возможные занятия по нужным вам навыкам: например, бухгалтерский учет, вычисления и продажи.
• Прочтите все книги с практическими рекомендациями, какие сможете.
• Не бойтесь задавать вопросы или обращаться за помощью к наиболее успешным людям в вашем предполагаемом бизнесе.

Выбор бизнеса для открытия

После того, как вы решили пойти по пути предпринимательства, следующий вопрос, который нужно задать себе: «Какой вид бизнеса я хочу начать?» Есть тысячи вариантов.Даже то, что вам кажется недосягаемым, может и не быть. Если не считать чего-то вроде фармацевтических препаратов, требующих огромных бюджетов на исследования и разработки, ограничений практически нет: производство автомобилей, продукты питания, импорт / экспорт и многие другие открыты даже для индивидуальных предпринимателей.

Традиционный подход

Традиционный подход к предпринимательству — это методический, научный процесс. В общем, подход состоит из исследования рынка, выявления потребности и создания бизнеса для ее удовлетворения:

• Укажите интересующую вас отрасль.
• Изучите виды бизнеса и различные бизнес-модели в этой отрасли.
• Проведите исследование рынка, чтобы увидеть, где есть неудовлетворенные потребности — географически, с точки зрения цены, дополнительных продуктов и услуг и т. Д.
• Проанализируйте конкуренцию.
• Разработайте предварительный бизнес-план для бизнеса, чтобы удовлетворить эту потребность.
• Проведите дополнительные исследования рынка, чтобы оценить реальный рыночный потенциал вашего бизнеса.
• Пересмотрите бизнес-план и определите свои потребности в финансировании.
• При необходимости найдите кредиторов или инвесторов.
• Начать свой бизнес.

Излишне говорить, что это не то, что вы просто выбиваете за выходные. Самая очевидная проблема с этим подходом состоит в том, что чрезвычайно трудоемко и потенциально дорого даже решать, начинать бизнес или нет. Конечно, время, потраченное на переднюю часть, снижает риск поломки в будущем.

Другая проблема заключается в том, что вы можете слишком поздно осознать, что делаете то, что действительно не хотите делать, просто потому, что считали, что можете заработать на этом приличные деньги.Даже когда вы начальник, вы все равно можете чувствовать себя застрявшим и неудовлетворенным.

Делайте то, что любите, и деньги последуют за вами

В последние годы эта философия становится все более популярной после успеха книги Марши Синетар «Делай то, что любишь, деньги последуют». Хотя такой подход звучит великолепно, по словам профессионального тренера доктора Марти Немко:

Миллионы людей последовали своему увлечению и до сих пор не заработали достаточно денег, чтобы даже вернуть свои студенческие ссуды, не говоря уже о том, чтобы зарабатывать на жизнь тем, что они любят, даже средний класс.

Это не вина книги. Это прекрасная книга, которая проведет вас через ряд упражнений, которые помогут вам раскрыть свою истинную жизненную цель и найти ряд различных способов, которыми вы можете достичь этой цели в своей работе. Это научит вас отличать истинный внутренний голос от навязчивых идей, которые постоянно проносятся в вашей голове. Может быть, это поможет вам стать одним из немногих, кто сможет добиться успеха в карьере своей мечты.

Проблема в том, что большинство людей не читают книгу и не проходят интенсивные упражнения для самопознания, которые она предписывает.Когда все сводится к простому лозунгу, вероятность того, что это будет: «Делай то, что любишь, пока не разоришься и больше не сможешь этого делать».

Общие сценарии

• Никто не хочет покупать. Вы увлечены этим, но, видимо, больше никого. Нельзя продавать людям то, что они не хотят покупать.
• Кто-то уже думал об этом. У вас есть отличная идея, но это нишевый рынок, и кто-то уже опередил вас. Если они лучше финансируются, они могут делать это лучше / быстрее / дешевле.
• Многие уже думали об этом. Высококонкурентные рынки — это не весело. Если вам постоянно приходится сражаться с конкурентами, он очень быстро устареет.
• Это больше, чем вы думали. Вы недооценили затраты, или время разработки, или инкубационный период для того, чтобы маркетинг вступил в силу, или количество необходимой энергии, или ущерб, который он нанесет вашей личной жизни.

Хотя преследование своей страсти — замечательная цель, делать это без всякого разума и ответственности — нет.

Лучшее из обоих миров

Эти подходы не являются полностью взаимоисключающими. Начнем с идеи, а не с формального исследования. Вот некоторые из возможных источников бизнес-идей:

• Самостоятельное открытие. Узнайте, чем вы действительно увлечены, и выясните, как сделать из этого бизнес.
• Вдохновение. Идея, которая однажды пришла вам в голову, может быть, в конце концов, не такая уж и безумная.
• Наблюдение. Постоянно искать неудовлетворенные потребности. Есть ли продукт или услуга, которые вы бы купили, если бы они были доступными и доступными?
• Имитация. Один из способов повысить свои шансы на успех — найти проверенную бизнес-модель и воспроизвести ее на другом рынке. Рассмотрите возможность покупки франшизы, где у вас будет проверенная бизнес-модель и поддержка вашего бизнеса извне.

Неважно, откуда взялась идея. Важно то, что вы с ним делаете.И независимо от того, насколько блестящей вам кажется эта идея, вам понадобится внешний ввод — «проверка работоспособности», если хотите. Даже если у вас нет времени или денег на обширное формальное исследование рынка или бизнес-планирование, проведите неформальное исследование самостоятельно, чтобы выяснить, есть ли рынок для вашей идеи, и оценить жизнеспособность вашей бизнес-концепции.

Вы можете спросить своих друзей и семью, но когда вы это сделаете, обязательно сообщите им, что именно вы ищете — честный и подробный отзыв об идее.Настоящие друзья поддержат вашу способность добиться успеха, но они также будут честны с вами.

Следующие шаги

Если вы прошли через круговорот друзей и семьи и все еще думаете, что у вас есть жизнеспособная бизнес-концепция, составьте базовый бизнес-план. Он не должен быть невероятно подробным — вы не пойдете с ним в банк или к инвесторам.

Подумайте о трех-пяти самых успешных предпринимателях, которых вы знаете. Свяжитесь с ними и узнайте, ознакомятся ли они с вашим бизнес-планом и встретятся с вами за кофе или обедом, чтобы обсудить его.Сейчас было бы хорошее время найти наставника.

Если вы чувствуете, что вам нужно исследование рынка, обратитесь к онлайн-сообществу, в котором вы регулярно участвуете, или найдите онлайн-сообщество людей, которые соответствуют вашему целевому рынку. Задайте несколько вопросов на дискуссионных форумах, желательно открытого типа, которые предоставят вам качественную информацию, а не просто количественные данные. Возможно, оно не так статистически точно, как официальное исследование рынка, но если вы не говорите о риске огромных денежных сумм, вероятно, этого достаточно.Чем выше риск, тем более формальное исследование вам нужно.

Выбираете бизнес-идею? Избегайте 10 ошибок

Выбор бизнес-идеи — это, вероятно, то, в чем мы больше всего помогаем нашим участникам.

Это понятно. Вы не хотите тратить кучу времени и усилий на построение бизнеса, только чтобы позже понять, что в идее был серьезный недостаток, который навсегда остановит рост вашей компании.

Конечно, вы беспокоитесь о своей бизнес-идее. Так и должно быть. Идеи имеют значение. Если вы собираетесь посвятить годы своей жизни бизнесу, вы хотите, чтобы это время и усилия окупились. Хорошая бизнес-идея — основа всего будущего.

Бизнес-идеи непросты, потому что никогда не бывает 100% уверенности в том, что идея сработает. Есть только уверенность. Ваша задача — найти бизнес-идею, в которой вы можете быть уверены, что продвигаетесь вперед, даже если вы никогда не узнаете многое наверняка, пока не начнете работать над этой идеей.

Мы все совершаем ошибки при построении бизнеса , будь вы новый фрилансер или новый Илон Маск. Некоторые ошибки можно исправить, а некоторые нет. Лучшее в том, чтобы быть на стадии идеи бизнеса, — это то, что есть несколько важных ошибок, которых вы можете избежать, прежде чем приложить все усилия. Избегание этих ошибок сейчас может сэкономить вам огромную сумму в будущем.

Мы собираемся поделиться 10 самыми большими ошибками, которые люди совершают.В конце мы хотим, чтобы вы могли ответить для себя «хорошая ли это бизнес-идея?» Гораздо лучше, чем вы можете прямо сейчас, чтобы вы могли найти идею, которая вселяет в вас достаточно уверенности (а не уверенности), чтобы двигаться дальше. вперед.

Вот 10 самых больших ошибок, которые мы видим при выборе бизнес-идеи:

Слушайте как подкаст:

Каждая ошибка описана ниже, так что продолжайте читать, если вам это нравится. Но мы также сделали эпизод подкаста, в котором обсуждались каждый из них, поэтому нажмите «Воспроизвести» (и подписаться!), Если хотите послушать.

---

1) Выбор бизнес-идеи, которая никому не нужна

Это самая большая ошибка, которую вы можете сделать при выборе бизнес-идеи. Самая большая цель бизнеса проста: сделать то, что хотят люди . Начать с идеи, которая никому не нужна, — все равно что отправиться в плавание с огромной зияющей дырой в лодке.

Допустим, вы пишете на доске маркером сухого стирания. Затем вы обнаруживаете, что кладете маркер сухого стирания вниз, чтобы взять бутылку с водой.Затем вы снова берете сухое стирание. И снова, и снова, и снова, вы повторяете это снова и снова.

Так ты решаешь, дружище, почему нет бутылки с водой с прикрепленной к ней ручкой для сухого стирания? Бутылка для воды, пригодная для сухого стирания. Задача решена.

Но разве это кому-то нужно? Тот факт, что что-то решает «проблему» и еще не существует, не делает это отличной бизнес-идеей.

Люди должны хотеть, чтобы ваша идея стала отличной возможностью для бизнеса.

«Но подождите, я просто объясню всем, насколько хорош мой маркер для сухого стирания на бутылке с водой и сколько времени он экономит.«

Если люди еще не разочарованы проблемой и не ищут решения, вы начинаете тяжелую битву. Не начинайте свой бизнес с серьезного неудобства, которого можно избежать. Вам придется преодолеть множество других недостатков.

Если у вас нет невероятного терпения и огромного рекламного бюджета, вы не сможете обеспечить спрос. Вы не можете обучить свой рынок. Вы должны использовать существующий спрос. Сделайте то, что хотят люди.

Эй, если вы не знакомы с тем, что мы здесь делаем. , Fizzle проводит обучение для строителей малого бизнеса.Мы создали библиотеку с более чем 40 индивидуальными курсами и сообществом из более чем 2000 других предпринимателей, создающих значимый бизнес. Кроме того, вы получаете доступ к дорожной карте Fizzle Small Business, которая проведет вас на каждом этапе создания бизнеса таким образом, чтобы он действительно работал.

Членство в Fizzle стоит всего 35 долларов в месяц, около доллара в день, и вы можете попробовать Fizzle совершенно бесплатно , чтобы узнать, подходит ли он вам. Узнайте больше о членстве в Fizzle и начните бесплатную пробную версию сегодня »

2) Выбор бизнес-идеи, которую вы не в состоянии реализовать.

Это еще одна глупость: выбрать бизнес-идею, которую вы не в состоянии реализовать.Что-то слишком большое или сложное для вас. Откусить больше, чем вы можете прожевать.

Это, вероятно, самая большая причина, по которой компании не могут даже запустить, чтобы когда-либо иметь продукт на продажу, потому что бизнес пытается сделать слишком много, чтобы бежать, прежде чем он даже научится ходить.

Вот почему мы (Fizzle) существуем. Потому что реальность такова, что большинство предприятий в конечном итоге не работают, создают продукт, запускают его, а затем проходят через этот долгий период в попытках найти покупателей, и yadda yadda.

Реальность такова, что большинство предприятий даже не увидят свет, потому что они * выдыхаются. * Они умирают тихой смертью, потому что стоящий за этим предприниматель наталкивается на кучу препятствий, потому что он пытался взять на себя что-то слишком большое, слишком пугающее, слишком сложное и требующее слишком много времени для завершения.

Существует тенденция к немедленному созданию идеального продукта, который соответствует нашему грандиозному видению комплексного решения.

Реальность такова, что предприятий преуспевают, действительно хорошо решая одну небольшую проблему.

Uber не начинал как глобальная транспортная компания с сотнями тысяч водителей в 70 странах. Они начали с эксплуатации одного вида транспортных средств (черных городских автомобилей) в одном городе (Сан-Франциско) для одного типа клиентов (богатой технической элиты).

Вы должны выбрать идею, которую сможете воплотить в жизнь. Вы должны предположить, что все будет намного сложнее и что это займет гораздо больше времени, чем вы думаете. Проекты всегда занимают больше времени, чем мы думаем.Это закон Хофштадтера:

Закон Хофштадтера: это всегда занимает больше времени, чем вы ожидаете, даже если принять во внимание закон Хофштадтера.

3) Выбор бизнес-идеи, которая недостаточно выделяется

Задачи, которые стоит решить, привлекают большое количество участников. Люди хотят пить, поэтому есть миллионы вариантов напитков.

Нужен ли миру еще один новый напиток? Это зависит.

Чтобы ваша бизнес-идея работала в многолюдном, устоявшемся пространстве, она должна выделяться. Если он будет достаточно заметным, вы сможете воспользоваться огромным существующим спросом и создать огромную историю успеха.

Возьмем, к примеру, бритвы. Огромный, налаженный, старый рынок. Продажи на миллиарды долларов. Крупные крупные игроки с невероятными рекламными бюджетами.

И все же двое парней за пять лет превратили небольшой стартап по производству бритв из ничего в приобретение на миллиард долларов. Марк Левин и Майкл Дубин могли показаться сумасшедшими, создавая компанию по производству бритв с такой жесткой конкуренцией, но они знали кое-что важное.Они знали, что рынок расстроен из-за дорогих бритв.

Dollar Shave Club выделялся тем, что просто доставлял более дешевые бритвы по подписке прямо клиентам по почте. Они добились цели своим блестящим презентационным видео «Наши лезвия чертовски великолепны» с участием генерального директора Майкла Дубина. Простая дифференциация, подкрепленная невероятным видео, привлекла большие деньги венчурного капитала и привела к впечатляющему выходу менее чем через пять лет.

Сколько еще производителей бритв пришли и ушли в то время? Те, кому не удалось, не смогли достаточно выделиться на фоне конкурентов.Дифференциация необходима. Ваша бизнес-идея нуждается в уникальном торговом предложении.

Вы должны дать своим клиентам причину выбрать ваш продукт среди остальных, иначе они не выберут ваш. Они просто перейдут к конкуренту, который даст им повод сделать выбор. Вот что значит выделяться: дать кому-то причину, почему ваша вещь в некотором роде важнее, чем другой продукт.

Дополнительная статья о луке: К черту все, мы делаем пять лезвий

4) Выбор бизнес-идеи, в которой вы недостаточно понимаете целевого клиента

Если вы плохо понимаете своих клиентов, если вы плохо их знаете, как вы решите за них проблему? Как ты их найдешь?

Понимание клиентов — это то, как вы выделяете свою бизнес-идею.Это то, как вы выбираете бизнес-идею, которая действительно нужна людям, потому что вы хорошо понимаете клиента. В идеале вы должны иметь возможность объяснить проблему ваших клиентов лучше, чем они могут выразить ее сами.

Вы могли подумать, подождите секунду, это невозможно. Как мне лучше знать проблемы своих клиентов, чем они? Но на самом деле это происходит постоянно, потому что клиенты заняты. У них много всего происходит в жизни, и у них есть кое-что, что их раздражает, но, возможно, они действительно не сели и не потратили месяцы, думая об этом.Просто что-то всплывает и время от времени их пилит.

Итак, вы, как владелец бизнеса, если поймете этого человека и кучу других людей, подобных ей, у которых есть эта проблема, тогда у вас будет преимущество в том, что вы сможете синтезировать всю эту информацию и сформулировать ее обратно им. таким образом, о котором они никогда не думали раньше. Тогда они как черт побери, меня действительно достает этот бизнес. Этот бизнес действительно понимает, что я устал ходить в магазин за дорогими бритвами, я хочу купить бритвы по приличной цене в Интернете.

Это понимание ваших клиентов не должно быть врожденным. Необязательно знать этих людей десять лет. Это можно узнать. Вы можете узнать своих клиентов, разговаривая с ними и задавая правильные вопросы. Это цель нашего курса по общению с клиентами — помочь вам задать правильные вопросы, чтобы вы могли действительно понять группу людей и проблемы, с которыми они сталкиваются.

Мы сделали целый курс на получение бизнес-идей из разговоров с клиентами.Вы можете пройти курс в бесплатной пробной версии Fizzle, без контрактов, оплаты или чего-либо еще, если хотите. Посмотрите видео »

5) Выбор бизнес-идеи, не связанной с вашими личными навыками, знаниями или опытом

Открытие бизнеса — большое, трудное и пугающее приключение. Это серьезная проблема, с которой нужно справиться самостоятельно. Вот почему так важно попытаться использовать любые существующие навыки, знания или опыт, которые у вас уже есть, при запуске своего бизнеса.

Зачем вам отбрасывать все свои навыки, опыт и знания по какой-либо теме и пытаться получить кучу новых навыков. и учатся строить бизнес одновременно?

Такое бывает часто.Есть тенденция, что вы устали от своей работы, вы устали от той жизни, которой живете прямо сейчас, вы хотите воплотить в жизнь свежую, новую бизнес-идею. На ваш экран попадает какой-то эпизод подкаста или сообщение в блоге о том, что XYZ — самая горячая тенденция в бизнесе в этом году.

Итак, тогда вы собираетесь попробовать и начать бизнес, что означает изучение целого ряда новых вещей, и в то же время вы собираетесь изучить совершенно новую тему? Неудивительно, что большинство малых предприятий терпят неудачу.

Дело здесь в том, что если у вас есть какой-то действительно полезный навык или некоторый опыт в теме, посмотрите, есть ли способ использовать это.Не выбрасывайте все это. Посмотрите, есть ли у вас способ использовать часть этого в своем бизнесе.

Это не значит, что вам нужно быть экспертом в том, что вы пытаетесь оторвать от земли. Это не обязательно означает, что вы должны быть экспертом по бритвам, если хотите создать Dollar Shave Club. Но это действительно означает, что, поскольку мы часто работаем с одним человеком, вам лучше иметь хотя бы некоторые навыки, которые потребуются, например, создание видео, если видео будет ключевой частью вашей стратегии, или создание веб-сайтов. или что бы там ни было.

Если у вас есть какие-то навыки, опыт, знания, таланты, что угодно, посмотрите, есть ли способ включить их в свою бизнес-идею. Не совершайте ошибку, не используя то, что у вас уже есть.

6) Выбор бизнес-идеи, которую вы не собираетесь реализовывать.

Многие из нас рвутся к идее, потому что мы с энтузиазмом относимся к ней как к возможности для бизнеса, только для того, чтобы через месяцы, а иногда и годы спустя узнать, что мне не нравится заниматься этим бизнесом.Может быть, это не поддерживает мой образ жизни, может быть, мне не нравятся клиенты, или, может быть, мне не нравится продукт, который я должен поддерживать. По какой-то причине это просто становится обыденным.

Вы должны думать наперед. Как будет выглядеть этот бизнес, если через пару лет он будет успешным? Каково будет управлять этой компанией?

Если мы не учтем это как фактор при выборе нашей бизнес-идеи, легко закончить бизнес, который несовместим с той жизнью, которой вы хотите жить.

Это очень похоже на отношения. Сколько из нас сядет, прежде чем найдет супруга и составит контрольный список того, что могло бы сделать человека совместимым в долгосрочной перспективе? Очень мало. Вместо этого мы возбуждаемся и влюбляемся из-за атрибутов, которые привлекают нас в краткосрочной перспективе. То же самое происходит и с бизнес-идеями.

Гораздо разумнее сесть и написать список. Через три-пять лет, если этот бизнес будет успешным, каким бы я хотел, чтобы он был? Как бы я хотел, чтобы моя повседневная жизнь была похожа? Как бы я хотел взаимодействовать с клиентами? Какие задачи, часы, места и сотрудников мне нужны?

Например, вы думаете, что хотите быть оратором.Вас восхищает идея вести беседы с группами людей. Вам нравится быть на сцене и развлекать или вдохновлять людей. Но через пару лет вы понимаете, какая заноза в заднице — это путешествие, и что вы ненавидите находиться в дороге несколько раз в месяц, но от этого зависит ваш доход. Вы чувствуете себя в ловушке повседневной реальности ведения бизнеса.

Не выбирайте бизнес-идею, которую вы не собираетесь реализовывать через несколько лет. Есть причина, по которой вы начинаете бизнес, и не только для того, чтобы создать себе новую работу.

7) Выбираем бизнес-идею, потому что она кажется самым простым вариантом

У всех нас, наверное, есть друзья, которые переходили от одной бизнес-идеи к другой. У них было что-то вроде хронического предпринимательства, но ничего не прижилось. Они читают «Четырехчасовую рабочую неделю» и думают, что это должно быть легко.

Так что они просто ищут способ быстрого обогащения. Они слышали по радио рекламу о переброске домов или кто-то рассказал им об этом многоуровневом маркетинге.Они взяли последний выпуск журнала Entrepreneur, в котором есть 50 горячих бизнес-идей, которые можно реализовать за 3 недели или меньше.

Это большой красный флаг. Если вы ищете бизнес-идею, потому что для ее реализации потребуется минимальное усилие, это, вероятно, означает, что вам придется бороться на протяжении всего пути.

Если бизнес-идея находит вас из списка бизнес-идей, например, если кто-то обращается к вам, как, о, братан, вы должны это проверить, это действительно просто … Или если кто-то продает вам многоуровневую маркетинговую идею … Или подкаст или сообщение в блоге провозглашают Amazon FBA лучшей и самой простой возможностью 2015 года.Любая бизнес-идея, которая обнаружит вас таким образом, является подозрительной. Вы все еще можете обдумать это, но отнеситесь к этому скептически.

Реальные возможности для бизнеса требуют много и много тяжелой работы. Нет никаких ярлыков. Если вы рассматриваете бизнес-идею только потому, что она кажется простой, возможно, вы не подходите для предпринимательства.

8) Выбор бизнес-идеи, за которую клиенты не могут / не будут платить

Это простой вопрос. Могут ли мои клиенты платить и будут ли они платить?

Даже если вы создаете то, что хотят люди, ваш бизнес все равно может потерпеть неудачу, если ваши клиенты не захотят или не смогут платить за ваш продукт или услугу.

Это может показаться признаком «ага», но поверьте нам, это все время сбивает людей с толку. Все мы в команде Fizzle создали компании, которые сталкивались с этой проблемой в прошлом, где мы строили бизнес вокруг реальной проблемы, только для того, чтобы обнаружить, что наша аудитория либо не желает, либо не может платить за решение.

Некоторые проблемы недостаточно ценны. Людям может понадобиться решение, но только если оно бесплатное.

К сожалению, на этот вопрос не всегда легко ответить.Клиенты могут сказать вам, что им нужно решение, и они будут за него платить, пока не придет время фактически взломать кредитную карту.

Как мы уже говорили в начале, вы никогда не будете уверены на 100% в бизнес-идее. Ваша цель — обрести достаточно уверенности, чтобы двигаться вперед. То же самое и с пониманием того, будут ли платить клиенты.

Есть несколько способов узнать, будут ли клиенты платить:

• Предварительная продажа вашего продукта (например, кампании на кикстартере)
• Найдите доказательства того, что люди уже платят за аналогичные решения
• Поговорите с покупателями и спросите, сколько они готовы заплатить (будьте осторожны, это общеизвестно ненадежное доказательство)

В конце концов, единственный способ узнать, будут ли люди платить, — это поставить перед ними настоящий продукт и посмотреть, купят ли они.Лучший способ снизить риск создания чего-то, за что никто не будет платить, — это создать минимально жизнеспособный продукт, что-то небольшое, что доказывает, работает ли ваша бизнес-идея.

9) Выбор бизнес-идеи, о которой вы мало заботитесь

Если вы недостаточно заботитесь о своей бизнес-идее, ее будет очень сложно реализовать на конкурентном уровне.

Есть разница между страстью и заботой. Страсть часто бывает мимолетной. Вам не обязательно стремиться создать надежную более дешевую бритву, но вы должны позаботиться о ней достаточно, чтобы вложить годы усилий, необходимых для создания жизнеспособного бизнеса.

Когда вы недостаточно заботитесь об идее, вы увидите это очевидным в том, что через пару месяцев вы потеряете скорость и импульс. Легко проявить энтузиазм и энтузиазм на раннем этапе реализации бизнес-идеи, но что действительно важно, так это то, что вам все равно будет небезразлично 6 месяцев, 12 месяцев, 24 месяца спустя и позже, когда все станет действительно тяжелым.

Когда дела идут плохо, где вы продолжаете искать мотивацию?

Забота может быть огромным преимуществом, особенно на переполненных рынках.

Забота каждый раз превосходит оппортунизм.

Забота — это еще не все, но это важная часть прочного фундамента. И вы можете найти уход в разных местах. Вы можете заботиться о проблеме, или ее решении, или аудитории, или о большем благе.

10) Выбор бизнес-идеи, которую невозможно просто объяснить

Мы все время слышим от людей, которые пытаются сформулировать идею о том, что у них в голове крутится, что они еще недостаточно дистиллировали.Это не означает, что ваша идея обречена, это может просто означать, что вы еще не достигли цели.

Потому что, если это слишком сложно, если вы не можете достаточно просто объяснить свою идею, это означает, что она, вероятно, слишком сложна, слишком расплывчата, чтобы вы могли определить действительно конкретную проблему, определенную группу людей и создать продукт, который будет служить конкретная аудитория каким-то осязаемым образом. Потому что на данный момент это слишком широко. Вы еще не все изложили.

Если у вас есть предчувствие о проблеме и группе людей, но по-прежнему трудно сообщить об этом ясно и кратко, это нормально, но это означает, что вы в пути.Вы в процессе доработки своей идеи. Вам нужно больше вкладов, опыта и времени. Вам нужно выяснить, реальна ли эта проблема, и если да, то со временем вы найдете способ ее упростить.

Если вы чувствуете, что можете объяснить свою идею, если бы у вас было всего 5 минут, вы должны понимать, что у вас не будет 5 минут. Вы получаете заголовок, твит или 80 символов, которые подходят для рекламы.

Ваш язык должен быть четким, компактным и убедительным.

Это касается не только клиентов, но и потенциальных сотрудников, потенциальных инвесторов и партнеров. Любой, кто вступает в контакт с вашим бизнесом, должен будет это понять, и это большая проблема, если вы не можете просто объяснить это.

---

«Это хорошая бизнес-идея?»

Я надеюсь, что теперь, когда вы знаете об этих 10 распространенных ошибках при выборе бизнес-идеи, вы сможете лучше ответить на этот вопрос.

Если вы решите двигаться вперед, даже если вы делаете одну из этих ошибок (сознательно), вы все равно сможете преодолеть недостатки своей бизнес-идеи.Но две, три или более из этих ошибок, вероятно, помешают вашему бизнесу когда-либо оказать влияние, на которое вы надеетесь.

Помните, что бизнес-идея — это только первый шаг, и есть еще одна вещь, называемая исполнением, которая воплощает идею в жизнь, которая создает продукт и находит людей, и, как любит говорить Дерек Сивверс, идеи — это всего лишь мультипликатор. исполнения.

Казнь — самая сложная часть; идеи относительно просты по сравнению. Сделайте все возможное, чтобы выбрать надежную идею, а затем подготовьтесь к предстоящим месяцам и месяцам упорной работы.

Хотите избежать еще большего количества ошибок? Получите бесплатное руководство Fizzle по 10 основным ошибкам при открытии бизнеса в Интернете »

Как выбрать подходящий бизнес

Начать бизнес будет сложно. Это может быть очень полезно, но сначала будет сложно.

Единственный способ добиться успеха и добиться успеха в новом бизнесе через все трудные моменты и долгие часы — это если вы увлечены своим делом.Следуй за своей мечтой и используй свои знания. Ваша страсть и знания — лучшее начало для выбора вашего нового бизнеса.

Вы должны знать свое дело

Кто-нибудь когда-нибудь говорил вам, что что-то «обязательно»? Скорее всего, когда вы обдумываете свои варианты предпринимательской деятельности, кто-то попытается сказать вам, что открытие определенного бизнеса — это «верное дело», — не слушайте. Нет ничего точного, и вам будет гораздо лучше делать выбор в отношении своего бизнеса (и, соответственно, вашего дохода), основанный на ваших собственных знаниях и интересах, а не на чьих-то еще.

В конце концов, клиенты расстанутся со своими с трудом заработанными деньгами в вашем бизнесе только в том случае, если вы сможете убедить их, что они собираются окупить свои деньги, покупая у вас, а для этого вам нужно знать все, что нужно знать о том, что вы продаете.

Следуйте своему резюме…

Если у вас уже есть многолетний опыт работы в определенной области, открытие бизнеса в этой области дает вам множество преимуществ. Вы можете эффективно использовать свои навыки и предыдущее обучение, свою сеть контактов и свои знания в отрасли.Возможно, вы даже уже знаете своих первых клиентов. И если вам нужно финансирование для начала вашего нового бизнеса, его будет намного легче найти, если ваше резюме подкрепляет ваше новое предприятие: банки и инвесторы видят проверенный послужной список и более безопасную ставку.

Например, если вы опытный шеф-повар и много лет управляете рестораном, вам будет проще открыть собственный ресторан. Вы будете знать поставщиков и продавцов. Вы научитесь составлять меню и заказывать еду. Вы также узнаете, что людям нравится и не нравится в еде.А когда вы пойдете в банк и кредитный специалист увидит ваше резюме, он / она будет знать, что у вас есть опыт поддержки того, что традиционно является очень рискованным бизнесом.

Если что-то из вашего прошлого опыта сразу бросается в глаза, как что-то, что вы хотите превратить в бизнес, поговорите с людьми, с которыми вы работали, о том, что нужно для ведения такого бизнеса. Узнайте все, что можно, о начальных затратах, накладных расходах и расходах, а также узнайте, какой доход вы можете рассчитывать получить.

Если у вас есть несколько интересов, и вы не уверены, какой из них принесет наибольшую пользу, подумайте о своих сильнейших навыках и своем образовании, чтобы определить, какой интерес вам больше всего подходит. Также чрезвычайно информативно исследовать рынок и определять, какие виды бизнеса в настоящее время необходимы в вашем регионе.

… или изучите

Если вы мало что знаете о бизнесе, который хотите начать, но настроены на него, будьте готовы потратить достаточно времени на изучение этого дела, прежде чем начать, чтобы избежать критических ошибок при планировании своего бизнеса.

Имейте в виду, что дать себе «достаточно времени» может означать отложить торжественное открытие или иным образом отложить дату запуска вашего бизнеса — это лишь одна из затрат, связанных с открытием бизнеса, в котором у вас нет опыта.

Всегда проверяйте свою бизнес-идею

Независимо от того, имеете ли вы большой опыт в выбранном вами бизнесе или совсем его нет, вы должны сделать все возможное, чтобы проверить, подходите ли вы и ваш бизнес. Намного проще и намного дешевле понять, что вы не хотите владеть конкретным бизнесом, пока вы все еще на стадии планирования, чем когда вы уже по колено в управлении им, с контрактами с поставщиками и подписанными договорами аренды. и займы.

Вот пошаговое руководство по оценке того, подходите ли вы и выбранный вами бизнес, любезно предоставлено нашими друзьями в Nolo:

1. Попробуйте. Прежде чем начать собственное дело, получите некоторый опыт в интересующей вас отрасли или профессии, даже если вы работаете бесплатно. Узнайте все, что сможете, о каждом аспекте бизнеса. Например, если вы хотите открыть магазин по продаже макаронных изделий, но не отличаетесь от равиоли и каннеллони, сходите на работу к мастеру по изготовлению макаронных изделий.Через несколько месяцев вы должны стать экспертом во всех аспектах приготовления макарон, от смешивания яиц и муки до размягчения теста и нарезания его полосками.
2. Поговорите с предпринимателями в той же сфере. Если вы не знакомы с бизнесом, который хотите начать, и не можете найти работу в этой области, поговорите с другими, кто предоставляет интересующий вас продукт или услугу. Чтобы повысить ваши шансы на собеседование и получить надежные ответы на свои вопросы, лучше всего делать это в другом регионе, чем тот, в котором вы планируете находиться.Владельцы малого бизнеса часто охотно делятся своими знаниями, если уверены, что вы не будете с ними конкурировать.
3. Оцените, нравится ли вам работа и преуспевают ли вы в ней. Если нет, найдите новое предприятие. Намного труднее добиться успеха в бизнесе, который вам не нравится, и маловероятно, что вам понравится то, в чем вы не разбираетесь. Если вам понравилась работа и вы решили, что достаточно квалифицированы, чтобы основывать на ней свой бизнес, переходите к следующему шагу.
4. Оцените свои способности и желание управлять всеми аспектами бизнеса. Если вы не хотите или не можете участвовать в любом месте и в любое время, когда что-то нужно сделать — будь то производство продукта, работа с клиентами или ведение бухгалтерских книг — вам следует дважды подумать, прежде чем начинать такой бизнес.
5. Определите, есть ли у бизнеса хорошие шансы на получение прибыли. Проработав несколько месяцев в поле, вы должны иметь хорошее представление о том, приносит ли ваш бизнес потенциальный доход. Конечно, вы должны проанализировать свой рынок и провести анализ безубыточности, предварительный финансовый прогноз, который покажет вам сумму дохода, которую вам нужно будет принести для покрытия ваших расходов (эта сумма называется вашей точкой безубыточности). .Если вы сможете принести больше доходов, чем ваша точка безубыточности, вы окажетесь в плюсе (то есть получите прибыль).
6. Оцените риск, которого требует этот конкретный бизнес. Даже самые продуманные планы могут испортиться, если вы выберете необычно рискованный бизнес. Например, у следующих предприятий частота отказов выше среднего:
   • компьютерных магазинов
   • прачечные и химчистки
   • флористов
   • Салоны подержанных автомобилей
   • АЗС
   • автотранспортных предприятий
   • ресторанов
   • магазинов детской одежды
   • пекарни
   • продуктовые и мясные

Если ваша бизнес-идея находится в этом списке, не отчаивайтесь — это не значит, что вы должны автоматически отказываться от нее.Однако при составлении бизнес-плана вам нужно быть более критичным и осторожным с цифрами.

См. Также: 6 способов понять, есть ли у вас хорошая бизнес-идея

Заключение

Начать бизнес — это одновременно захватывающе и страшно. У вас будет много трудных и много хороших времен. Возмездие остановится на вас, и только вы будете нести ответственность за все свои хорошие и плохие решения. Чем больше вы думаете, готовитесь и готовитесь, тем лучше для вас (и вашего бизнеса) будет.

В конце концов, предприятия, которые, на мой взгляд, всегда работают лучше всего, принадлежат тому, кто живет, дышит и любит свое дело. Поэтому я говорю: найдите свою страсть, а затем подумайте, как ее реализовать. Это означает следование приведенным здесь советам, но это также означает отслеживание вашего бизнеса и постановку целей по мере вашего роста. Надеюсь, мы сможем помочь вам на каждом этапе вашего пути.

Сабрина Парсонс — успешный интернет-эксперт, ветеран нескольких успешных интернет-предприятий и соучредитель своей собственной консалтинговой компании Lighting Out Consulting.В настоящее время она является генеральным директором Palo Alto Software.

Как выбрать правильную бизнес-идею и возможность начать

Как предприниматель, я всегда думаю о новых бизнес-идеях и возможностях.

Но какой из них стоит времени, энергии и денег?

Имея уже 3 предприятия (я люблю называть их проектами), которые управляют и управляют более чем 100 сотрудниками… Я должен тщательно выбирать, какой проект начать.

И даже если вы только начинаете свой первый бизнес, очень важно тщательно выбрать, на что вы действительно потратите свою энергию. Потому что выбор неправильного бизнеса для начала может привести к серьезным неудачам в вашей жизни. И даже несмотря на то, что люди говорят, что «неудача» — это хорошо, вы все равно должны продумать, какой бизнес развивать.

Даже если весь проект пойдет не так, вы в конечном итоге узнаете намного больше, если будете выполнять процесс методично и целенаправленно.

Вот как я решаю, какой бизнес начать:

Иметь ключевые компоненты и ресурсы

Когда дело доходит до развития бизнеса, все сводится к тому, каковы мои шансы на победу, а не к твоему.

Me VS. Ты.

Всякий раз, когда я смотрю на бизнес-возможность, я смотрю, есть ли у меня все ключевые компоненты и ресурсы, чтобы убедиться, что обо всех этих компонентах позаботились.

Если у меня все это есть, я искренне верю, что у меня гораздо больше шансов на успех, чем у вас.

В основном мои шансы на победу> ваши шансы.

Для этого есть два ключевых компонента и ресурсов:

1) Наличие большого преимущества в вашей отрасли

Когда я создавал свой бренд мороженого 720 Sweets, я думал об основных препятствиях и основных преимуществах это важно при разработке цепочки десертов.

Спросите себя: какое самое большое препятствие и какое преимущество вы могли бы иметь при создании своего бизнеса?

Для любого предприятия по производству продуктов питания и напитков это был бы ваш поставщик, так как это сводится к качеству ваших продуктов. Одна из самых больших затрат при разработке продукта также связана с вашими расходными материалами.

Если вы сможете это контролировать, это станет для вас огромным преимуществом по сравнению с другими.

Мне посчастливилось общаться с владельцами крупнейших поставщиков Bubble Tea в Западной Канаде.Также помогает то, что у них есть ферма по производству высококачественного чая на Тайване.

Найти его в качестве ресурса и партнера было важно, когда я решал, хочу ли я заниматься этим бизнесом.

Если бы его не было на борту, я бы, скорее всего, не выбрал бы заниматься мороженым и чаем с пузырьками.

Итак, когда вы выбираете, какой бизнес начать, или среди различных бизнес-возможностей, посмотрите, есть ли у вас значительное преимущество перед конкурентами.

2) У вас должен быть выделенный центр внимания

Второй компонент и второй ресурс, на которые я обращаю внимание, — есть ли выделенное лицо для бизнеса.

Поскольку я работаю над несколькими разными проектами одновременно, должен быть руководитель, который на 120% посвящает себя этому проекту. Этот человек, этот острие, должен быть предельно предан делу с самого начала и до самого конца.

Если вы сосредоточены исключительно на одном бизнес-проекте, вы можете занять место лидера. Чаще всего это случается, если вы только начинаете. Вы будете человеком, который управляет повседневными операциями и стратегическим видением бизнеса.

К счастью, мне удалось найти Брайана, который стал моим партнером в 720 Sweets. Он был очень предан своему делу, что помогало поддерживать бизнес. Он стал моим лидером в моем бизнесе по производству мороженого.

Имея большое преимущество за счет поставок и преданного делу, я смог продолжить этот бизнес по производству мороженого.

В конце концов, это произошло потому, что я проявил изобретательность, когда дело дошло до этого дела.

Если бы я открыл этот магазин, а не вы, открыли бы этот магазин, у меня было бы большее преимущество в этом.Мои проценты выигрышей будут по крайней мере от 60% до 70% по сравнению со всеми остальными на рынке.

Вот тогда я решаю заняться бизнесом. Именно так следует думать, выбирая бизнес-идею для начала.

Что у вас есть, что увеличивает ваши шансы на успех по сравнению с другими?

Многие люди скажут, что у них нет тех же ресурсов и той же сети, что и у меня, чтобы создать это преимущество. Но я с этим не согласен. Главное — проявить изобретательность и создать это преимущество для себя.

Как быть находчивым?

Часто, когда начинающий предприниматель пытается что-то сделать, они ставят себе в затруднительное положение, думая, что это все они.

Что они отвечают за развитие всего бизнеса. Что они не собираются обращаться за помощью. Как будто это одиночная миссия.

Но так быть не должно. У каждого человека есть сеть, которая может создать для вас это главное преимущество.

Речь идет о том, хватит ли у вас смелости обратиться за помощью.Чтобы выставить себя там.

Вот как это сделать:

Проверяйте свой круг

Посмотрите на свой круг друзей и посмотрите, что они делают.

Будь то ваши родственники, будь то ваш дядя, отец дяди или друг вашего отца … Посмотрите, чем они занимаются и к каким ресурсам у них есть доступ.

Где они работают? Какова их позиция? Кого они знают?

Когда вы действительно сможете полностью провести аудит всего своего ресурса и всего соединения, вы начнете естественным образом заполнять пробелы.

Например, если бы я запускал новый продукт питания, я бы подумал, кто из моего круга сможет помочь распространить его. Я знаю, что Джейсон — парень, который знает всех гурманов и блоггеров Instagram, я бы поговорил с ним о помощи или о сотрудничестве.

Когда вы начнете проявлять изобретательность и находчивость по отношению к людям, которые вас окружают, это повысит ваш уровень успеха. Шансы на успех в бизнесе — это когда вы станете находчивым по отношению к окружающим вас людям.

Что делать, если у вас нет сети?

Многие люди спрашивают меня, когда они только начинают работать: «Я никого не знаю. У меня нет сети. Я не могу начать этот бизнес или не могу заниматься электронной коммерцией, потому что я никого не знаю в игре ».

Это только отговорка.

Чтобы развить отношения, на которые вы можете рассчитывать, требуются годы, но это не должно препятствовать вашему успеху только потому, что у вас нет связи для этого.

В наши дни встречи с митапами открывают множество возможностей для налаживания контактов.com и с бизнес-ассоциациями в вашем городе. Это места, где вы можете познакомиться с новыми людьми в вашей отрасли.

И когда вы заявляете о своем намерении рассматривать своих друзей и семью как потенциальный ресурс, излагаете это как: «Эй, не могли бы вы представить кого-то, кого вы знаете, кто это делает?»

Когда вы заявляете об этом намерении, они автоматически имеют в виду кого-то.

Если вас спросят: «Эй, я хочу открыть магазин мороженого. К кому бы вы пошли автоматически? »

Вы бы сказали: «О, Уилсон.Я знаю Уилсона. Он открыл магазин мороженого ».

Он выражает намерение и видит его с другой точки зрения. Не воспринимать их как кого-то, кого вы переманиваете, или кого-то, чем вы пользуетесь.

Вот как я выбираю среди множества доступных бизнес-возможностей. Я рекомендую вам ознакомиться с доступными вам ресурсами. Сделайте это, увидев, какое крупное отраслевое преимущество у вас может быть, и найдя человека, который вложит свои 120% в бизнес.

Находчивость — лучший способ достичь этих двух целей.Это означает, что нужно проверять круг своего влияния и выходить на связь с людьми. У всех величайших владельцев бизнеса в мире тоже не было сети, когда они только начинали. Вам нужно проявлять творческий подход и чувствовать себя неудобно.

Как найти правильную бизнес-идею при открытии бизнеса

Многие люди считают открытие бизнеса загадочным процессом. Они знают, что хотят открыть свой бизнес, но не знают, что делать в первую очередь.В этой главе вы узнаете, как придумать идею для бизнеса — как понять, что именно вы хотите сделать, а затем как с этим действовать.

Но прежде чем мы начнем, давайте проясним один момент: люди всегда задаются вопросом, хорошее ли это время для реализации своей бизнес-идеи. Дело в том, что для открытия бизнеса никогда не бывает плохого времени. Очевидно, почему разумно запускать продукт в тяжелые экономические времена. У людей есть деньги, и они ищут способы их потратить. Но запуск в трудные или нестабильные экономические времена может быть столь же умным.Если вы делаете домашнее задание, по-видимому, есть необходимость в бизнесе, который вы начинаете. Поскольку многие люди не хотят запускаться в трудные времена, у вашего нового бизнеса больше шансов быть замеченным. И, в зависимости от вашей идеи, в условиях спада экономики часто есть оборудование (или даже целые предприятия!) Для продажи по бросовым ценам.

Оценки различаются, но обычно в США ежегодно открывается более 600 000 предприятий. Тем не менее, на каждого американца, который действительно начинает бизнес, наверняка миллионы людей начинают каждый год говорить: «Хорошо, в этом году я собираюсь начать бизнес», а потом не перестают.

У каждого есть свои препятствия, которые мешают им сделать этот важный первый шаг. Большинство людей боятся начинать; они могут бояться неизвестного, неудачи или даже успеха. Другие находят начало чего-то подавляющим в ошибочном убеждении, что им нужно начинать с нуля. Они думают, что должны придумать то, чего еще никто не делал — новое изобретение, уникальную услугу. Другими словами, они думают, что им нужно изобретать велосипед.

Но если вы не технологический гений — еще один Билл Гейтс или Стив Джобс — попытки изобрести велосипед — большая потеря времени.Для большинства людей, начинающих свой бизнес, проблема не должна заключаться в том, чтобы придумать что-то настолько уникальное, что никто никогда не слышал об этом, а вместо этого нужно отвечать на вопросы: «Как я могу улучшить это?» или «Могу ли я сделать это лучше или иначе, чем другой парень там?» Или просто: «Есть ли не обслуживаемая доля рынка, которая уступает место другому бизнесу в этой категории?»

Дайте сокам течь

Как начать процесс создания идеи? Сначала возьмите лист бумаги и сверху напишите «Вещи обо мне».«Перечислите пять-семь вещей о себе — то, что вам нравится делать или в чем вы действительно хороши, личные вещи (мы вернемся к вашей работе через минуту). Ваш список может включать:« Я действительно хорошо ладит с людьми, я люблю детей, я люблю читать, я люблю компьютеры, я люблю числа, я хорошо придумываю маркетинговые концепции, я умею решать проблемы ». Просто запишите все, что придет вам в голову; это не должно иметь смысла. Когда у вас есть список, пронумеруйте пункты на одной стороне листа.

На другой стороне листа перечислите вещи, которые, по вашему мнению, у вас не очень хороши, или которые вы не делаете. не люблю делать.Может быть, вы действительно хорошо разбираетесь в маркетинге, но вам не нравится знакомиться с людьми, или вы действительно не очень любите детей, или вы не любите публичные выступления, или вы не хотите путешествовать. Не зацикливайтесь на этом; просто запишите свои мысли. Когда вы закончите, спросите себя: «Если бы было от трех до пяти продуктов или услуг, которые улучшили бы мою личную жизнь, какими бы они были?» Это ваша личная жизнь как мужчины, женщины, отца, мужа, матери, жены, родителя, бабушки и дедушки — в любой ситуации.Определите, какие продукты или услуги сделают вашу жизнь проще или счастливее, сделают вас продуктивнее или эффективнее или просто дадут вам больше времени.

Затем задайте себе тот же вопрос о своей деловой жизни. Изучите, что вам нравится и не нравится в вашей работе, а также какие черты характера в вас нравятся и не нравятся людям. Наконец, спросите себя, почему вы вообще хотите начать бизнес. Затем, когда вы закончите, поищите образец, который появится (например, есть ли необходимость в бизнесе, занимающемся тем, что вам нравится или у вас хорошо получается).

Связано: Как создать чат-бота Facebook Messenger бесплатно без программирования

Они доставили

Вот история запуска бизнеса, которая является отличным примером того, как увидеть потребность и удовлетворить ее. Entrepreneur Журнал находится в Ирвине, Калифорния, в запланированном сообществе. Много лет назад в деловой зоне было не так много ресторанов быстрого питания. Большинство было через город, где были кварталы. Двое молодых людей из Ирвина сочли этот обед очень неприятным.Доступных вариантов было не так много. Конечно, в стрип-центрах было несколько фуд-кортов, но парковки были действительно маленькими, и ожидание было ужасным.

Однажды, когда они сетовали на свои проблемы с обедом, один из них сказал: «Было бы здорово, если бы мы могли доставить немного хорошей еды?» Загорелась пресловутая лампочка! Затем они сделали то, что многие люди не делают — они сделали что-то со своей идеей. По совпадению, они купили одно из руководств по запуску бизнеса Entrepreneur и начали бизнес по доставке в ресторан.

На сегодняшний день их бизнес обслужил более 15 миллионов человек! Это не сложное дело и не оригинальное. Их конкуренция ужесточилась, и все же у них все получается феноменально. И все началось с того, что они прислушались к собственному разочарованию и решили что-то с ними сделать. Они и не подозревали, что исследования называют сокращение обеденного перерыва одной из самых больших жалоб американских рабочих. Некоторым дается всего 30 минут, что делает практически невозможным выйти, пообедать и вернуться вовремя.Таким образом, хотя эти молодые предприниматели изначально думали, что они отвечают на личные нужды в своем районе, на самом деле они нашли общий язык.

Это один из способов получить идеи — прислушаться к собственному разочарованию (или разочарованию своих коллег, семьи или соседей). Возможности есть все; вам просто нужно найти их. Если ваш мозг всегда настроен на работу с идеями, то многие идеи могут прийти, просто глядя по сторонам или читая. Например, если бы вы прочитали статью о сокращении перерыва на обед и если бы вы думали по-предпринимательски, вы бы сказали: «Вау, может быть, у меня есть возможность что-то сделать.Я должен начать исследовать это ».

Вдохновляющие моменты

Вдохновение может быть где угодно. Вот еще одна классическая история стартапа: когда-нибудь брали плату за опоздание с возвратом видео? Держу пари, вы ничего не сделали с этим. Хорошо, когда Рид Гастингс получил колоссальные 40 долларов за просрочку, вместо того, чтобы рассердиться, он воодушевился. Гастингс задался вопросом: «Почему прокат фильмов не работает как клуб здоровья, где, независимо от того, используете ли вы его много или мало, с вас взимают одинаковую плату? «От этой мысли, Netflix.com, онлайн-сервис по аренде DVD. С момента своего основания в 1999 году Netflix превратился в крупный бизнес с доходом, превышающим 1,3 миллиарда долларов.

Получить идею может быть так же просто, как внимательно следить за последними новинками; они возникают постоянно. Многие местные предприниматели заработали кучу денег, привнося концепцию кофейни Starbucks в свои родные города, а затем расширяя их. Возьмем, к примеру, кофе Карибу из Миннеаполиса. У основателей было то, что они описывают как «момент аха» в 1990 году, и два года спустя они запустили вторую по величине сеть кофеен для гурманов в стране.Другие кофейные предприниматели предпочли остаться местными.

И не упускайте из виду испытанное. Горячие предприятия часто проходят через циклы. Возьмите садоводство. В последние несколько лет товары и принадлежности для садоводства были в моде, но вы бы не считали садоводство бизнесом 21 века.

Другими словами, вы можете взять любую идею и адаптировать ее к времени и вашему сообществу. Добавьте собственное творчество в любую концепцию. Фактически, настройка концепции — это не выбор; это необходимость, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.Вы не можете просто взять идею, бросить ее и сказать: «Хорошо, вот она». За пределами McDonald’s, Subway или другой крупной концепции франшизы очень мало предприятий, которые работают с универсальным подходом.

Один из лучших способов определить, будет ли ваша идея успешной в вашем сообществе, — это поговорить с людьми, которых вы знаете. Если это бизнес-идея, поговорите с коллегами и коллегами. Выделяйте личные идеи своей семьей или соседями. Не бойтесь людей украсть вашу идею. Это просто маловероятно.Просто обсудите общую концепцию; не нужно раскрывать все подробности.

Просто сделай это!

Надеюсь, к настоящему времени процесс определения того, какой бизнес подходит вам, по крайней мере, в некоторой степени демистифицирован. Поймите, что запуск бизнеса — это не ракетостроение. Нет, начать бизнес непросто, но и не так сложно и не так страшно, как многие думают. Это пошаговая процедура, основанная на здравом смысле. Так что делайте это шаг за шагом. Первый шаг: определитесь, что вы хотите сделать.Как только у вас появится идея, поговорите с людьми, чтобы узнать, что они думают. Спросите: «Вы бы купили и / или использовали бы это и сколько бы вы заплатили?»

Поймите, что многие люди вокруг вас не будут поощрять вас (некоторые даже отговаривают) продолжать ваш предпринимательский путь. Некоторые скажут вам, что они заботятся о ваших интересах; они просто хотят, чтобы вы увидели реальность ситуации. Некоторые позавидуют вашей смелости; другие будут возмущаться, что у вас хватит смелости что-то сделать. Вы не можете позволить этим скептикам отговорить вас, остановить ваше путешествие еще до того, как оно начнется.

На самом деле, когда у вас появляется идея для бизнеса, какая самая важная черта вам нужна как предпринимателю? Упорство. Когда вы собираетесь начать свой бизнес, вам скажут «нет» больше раз, чем вам когда-либо говорили раньше. Вы не можете принимать это на свой счет; вы должны выйти за рамки «нет» и перейти к следующему человеку — потому что в конце концов вы дойдете до «да».

Одно из наиболее частых предупреждений, которые вы слышите, касается риска. Все скажут вам, что начинать собственное дело рискованно.Конечно, начинать бизнес — дело рискованное, но что в жизни — нет? К тому же есть разница между глупыми рисками и рассчитанными. Если вы внимательно подумаете о том, что делаете, получите помощь, когда она вам понадобится, и никогда не перестанете задавать вопросы, вы можете снизить свой риск.

Вы не можете позволить призраку риска помешать вам двигаться вперед. Спросите себя: «Чем я действительно рискую?» И оцените риск. От чего вы отказываетесь? Что вы потеряете, если что-то не получится? Не рискуйте тем, что вы не можете себе позволить.Не рискуйте своим домом, семьей или своим здоровьем. Спросите себя: «Если это не сработает, будет ли мне хуже, чем сейчас?» Если все, что вам нужно потерять, — это время, энергия и деньги, риск, вероятно, того стоит.

Определение того, что вы хотите сделать, — это только первый шаг. У вас еще много домашней работы, впереди много исследований. Покупка этой книги — первый разумный шаг. Самое главное: сделайте что-нибудь. Не сидите год за годом и не говорите: «В этом году я собираюсь начать свой бизнес.«Сделайте этот год годом, когда вы действительно это сделаете!

Эта статья представляет собой отредактированный отрывок из публикации« Начни свой собственный бизнес, пятое издание », опубликованной Entrepreneur Press.

Как выбрать бизнес-модель

В наши дни многие люди говорят о бизнес-моделях, но что это на самом деле означает? Когда дело доходит до начала или планирования успеха в бизнесе, ваша модель — это, по сути, ваше решение о том, как вы намереваетесь повысить ценность — иными словами — как вы собираетесь зарабатывать деньги.

Бизнес — это на самом деле довольно простая вещь, но я думаю, что люди, планирующие начать бизнес, или даже те, кто занимается им, могут над этим подумать.

Каждый бизнес делает в основном четыре вещи:

• Сделайте материал — Это может означать реальный продукт, но это также включает определение того, на какие рынки выйти и как внедрять инновации.
• Рыночные материалы — Независимо от того, для чего предназначен бизнес, он не сможет долго существовать, если люди не узнают, не поймут его и не будут мотивированы покупать у него.
• Доставить вещи — Здесь происходит реальный обмен ценностями. Независимо от того, продукт это или результат, бизнес должен обменять то, что было обещано.
• Подсчет — это то, что большинство называют финансами, но для меня это также включает измерение и анализ всех видов данных, как материальных, так и нематериальных.

Основные бизнес-модели, которые следует учитывать:

Товар / услуга — Компания может производить и продавать собственные товары и услуги.Это, наверное, самый распространенный подход. Evernote делает отличный программный продукт и распространяет его, используя метод бесплатного обновления. Консультант по маркетингу продает консультационные услуги за ежемесячный гонорар.

Продукты и услуги могут быть упакованы и распространены по множеству каналов и доставлены в физической и цифровой форме, а также в виде разовых покупок или текущих подписок.

Реселлер — Торговые посредники не обязательно производят или даже хранят то, что продают.Они находят товары или представляют бренды и обычно получают прибыль на основе разницы между ценой, по которой они продают товар, и ценой, которую они должны заплатить, чтобы приобрести или продать товар.

Партнерские маркетологи попадают в эту категорию, как и те, кого обычно называют реселлерами с добавленной стоимостью (VAR). Например, партнеры Microsoft продают и устанавливают продукты Microsoft и добавляют услуги, такие как настройка и обучение, для улучшения основного продукта.

Многие прямые компании электронной коммерции, такие как JustBats.com, попадают в эту категорию, как и многие продавцы на eBay и Amazon. Этой модели подходит и большинство торговых заведений.

Брокер — По сути, брокер объединяет покупателя и продавца и берет комиссию за транзакцию. Они также могут предоставлять услуги, которые делают транзакцию более гладкой, например, в случае с агентом по недвижимости.

Эта категория резко выросла с ростом онлайн-платформ, которые значительно упрощают объединение покупателей и продавцов из любой точки мира.Во многих случаях эта бизнес-модель включает создание торговой площадки, обработку транзакций и обеспечение безопасности. Clarity.fm — отличный пример брокеров нового поколения, поскольку они объединяют экспертов и тех, кто ищет совета.

PayPal — еще один пример брокерских услуг между покупателем и продавцом. В данном случае это собственно обмен денег.

Агрегатор — Агрегатор создает сообщество, а затем взимает плату за доступ к сообществу. Во многих отношениях публикации и новостные сайты соответствуют этой модели, поскольку они создают базу подписчиков, а затем взимают с рекламодателей плату за доступ посредством размещенной рекламы к своему сообществу.

Сайты сравнительных покупок, такие как Shopzilla, и сайты ежедневных сделок, такие как Woot, являются яркими примерами того, как Интернет расширил эту категорию.

Итак, как предприниматель решает, какую бизнес-модель принять?

Если у вас есть идея для бизнеса, вам следует рассмотреть следующие элементы, чтобы определить свой лучший подход.

• Рыночный потенциал — Вероятно, неплохо определить, насколько большим может быть рынок для вашей идеи.Нет ничего плохого в том, чтобы занять очень узкую нишу, но вы можете построить другой бизнес, чем если бы у вас был больший потенциал.
• Конкурентный ландшафт — Вы должны понимать, кто еще уже делает то, что вы хотите делать, и реально почувствовать их ценностное предложение. Иметь конкурентов, которые подделывают и доказывают спрос на вашу идею, — неплохая вещь.
• Идеальный клиент — В режиме запуска это может быть гипотеза, но вам необходимо четко определить характеристики и качества клиента, которого вы собираетесь обслуживать.Отсюда вы можете получить лучшее представление о размере рынка и о том, как лучше всего получить к нему доступ.
• Ценностное предложение — Есть один вопрос, на который вы должны уметь убедительно ответить — почему вы? Каждый предприниматель влюбляется в свою концепцию, но вы не можете очень просто объяснить, почему рынок предпочтет вашу идею по сравнению с другой, которую вам суждено колебаться, пытаясь вырасти.
• Каналы распространения — Есть много-много способов вывести ваш продукт, услугу или идею на рынок.Сотрудники прямых продаж, дистрибьюторы, сайт электронной коммерции, розничный магазин, торговые представители и торговые площадки, такие как Newegg. В некоторых случаях вы можете даже выбрать комбинацию из нескольких. Это очень важное решение, так как прибыль и расходы могут очень сильно зависеть от подходящей модели.
• Потоки доходов — У вашего бизнеса должен быть основной способ зарабатывать деньги. Но сильная бизнес-модель должна также учитывать дополнительные способы увеличения стоимости и зарабатывания денег. Это может происходить за счет продажи сопутствующих товаров — Map My Fitness продает премиум-обновление для своего основного приложения, но также создает рынок для сторонних дополнений, таких как мониторы сердечного ритма и велосипедные компьютеры.Это также может быть результатом конвергенции нескольких активов — консультант создает трафик блога и известность своей точки зрения и добавляет рекламу, выступления и книги в качестве источников дохода, одновременно улучшая свой основной консалтинговый бизнес.
• Стратегические отношения — Многие бизнес-модели основаны на развитии партнерских отношений с компаниями, у которых есть продукты или услуги, которые являются центральными для модели — компании-разработчику программного обеспечения могут потребоваться отношения с ключевыми производителями программного обеспечения для построения бизнеса.Это также может включать в себя ключевые компетенции — подрядчик по электротехнике может обнаружить, что ему необходимо найти технических специалистов или партнеров с опытом работы в области низкого напряжения, чтобы удовлетворить растущий спрос на установки, связанные с данными и развлечениями.

Итак, процесс определения бизнес-модели — это на самом деле упражнение в понимании классических моделей и определении наиболее подходящей для вашей идеи посредством процесса исключения.

3 Книги для стартапов — каждая из этих книг отражает эту идею с разных сторон и является отличным чтением как для стартапов, так и для владельцев сезона.

Бесплатная электронная книга
7 шагов по расширению вашей консультационной практики без дополнительных накладных расходов

Сеть консультантов по маркетингу клейкой ленты помогла мне увеличить мой бизнес более чем на 40% за последние 12 месяцев.