Минюст упростил регистрацию НКО — это можно сделать на портале госуслуг — Российская газета

Процедура регистрации некоммерческих организаций заметно упрощена: это можно сделать по Интернету с помощью портала госуслуг. Об этом рассказал в эксклюзивном интервью «Российской газете» и.о. директора департамента по делам НКО Министерства юстиции России Дмитрий Ермак.

Представители НКО часто жалуются на сложность бюрократических процедур. Речь вообще про все подобные организации, чем бы они ни занимались. Надо оформлять массу документов, и малейшая ошибка в процедуре или какой-то форме может принести массу проблем.

Дмитрий Ермак: Думаю, еще не все руководители НКО знают о новых возможностях электронного правительства и в целом о последних изменениях в данной сфере. Правительством страны принят ряд существенных нормативно-правовых актов в части развития электронных госуслуг. Минюст также поэтапно проводил и проводит работу, в том числе в сфере государственной регистрации и контроля деятельности некоммерческих организаций.

К чему в итоге вы пришли?

Дмитрий Ермак: Подать документы на регистрацию НКО можно через портал госуслуг. На этом портале есть все формы необходимых документов. Предусмотрена возможность получения ответов в электронном виде. Также при осуществлении государственных услуг по государственной регистрации некоммерческих организаций минюст активно включается в систему межведомственного электронного взаимодействия. Например, мы активно взаимодействуем с Федеральной налоговой службой, Пенсионным фондом, казначейством.

Зачем?

Дмитрий Ермак: Допустим, если НКО не предоставил документа об оплате госпошлины, мы сами запрашиваем подтверждение факта оплаты из федерального казначейства. В других случаях мы самостоятельно направляем соответствующие запросы в электронной форме в Пенсионный фонд.

То есть людей не развернут, если они забудут принести какие-то документы?

Дмитрий Ермак: Принести документ об оплате госпошлины — это право, а не обязанность организации. Если такой документ не представлен, не поступил такой документ и в пакете с заявлением на государственную регистрацию, мы запросим информацию сами в казначействе.

Расскажите пошагово, как зарегистрировать НКО через портал госуслуг.

Дмитрий Ермак: Сначала сам заявитель должен зарегистрироваться на портале. После того как пройдет идентификация, человек получает доступ к ресурсам портала для подготовки и направления документов. Первый шаг регистрации — нужно выбрать адресат заявления.

Это элементарная вещь, вряд ли стоит о ней даже говорить.

Дмитрий Ермак: Нет, это важный этап. Надо определить, куда направляется заявление. Министерство юстиции и отдельно территориальные органы минюста самостоятельно уполномочены для принятия решения по соответствующим категориям НКО. В законе есть такое основание для отказа, как направление документов в ненадлежащий уполномоченный орган.

Понятно. Значит, ошибиться здесь нельзя. И кто за что отвечает?

Дмитрий Ермак: Центральный аппарат министерства юстиции регистрирует общероссийские общественные объединения, политические партии, централизованные религиозные организации, имеющие местные представительства на территории двух и более субъектов РФ. Территориальные органы принимают решения по тем НКО, которые действуют в рамках конкретного субъекта Российской Федерации.

Второй этап: заполняется наименование НКО. Выбираются виды регистрационного действия. Третий этап: прикрепляется так называемый транспортный контейнер с документами для подачи вместе с заявлением. Программа транспортного контейнера подготовлена совместно с Федеральной налоговой службой. Она использует условия, предлагаемые ФНС для всех юридических лиц, что проходят государственную регистрацию, и сведения о которых заносятся в Единый государственный реестр юридических лиц. Программа копируется на рабочий компьютер заявителя, позволяет прикрепить все документы, необходимые для государственной регистрации, в сканированном виде и заверять их усиленной квалифицированной электронной подписью.

Как вам больше нравится: получать заявления по Интернету, почте или нарочным?

Дмитрий Ермак: При правовой экспертизе у нас нет различия, поступил пакет документов через портал госуслуг, по почте или принят на личном приеме уполномоченным сотрудником. Отношение одинаковое. Ежегодно нам поступает до 60 тысяч заявлений в год по всем видам регистрации, не только при создании новых НКО, при внесении изменений в уставы организаций, при смене руководителя, адреса организации. В электронном виде подавать документы удобнее, поэтому рекомендуем руководителям НКО чаще пользоваться порталом госуслуг.

Допустим, с регистрацией все стало проще. Но ведь заморочить людям голову можно и другими процедурами, например отчетностью. Даже особенно — отчетностью.

Дмитрий Ермак: Министерством юстиции обеспечены условия для публикации некоммерческими организациями отчетов на информационном портале минюста. Отчеты о деятельности, отчеты о расходовании средств и т.п., то есть все отчеты, которые необходимо регулярно подавать в минюст. Организация может самостоятельно размещать отчеты на информационном портале минюста.

Публикация отчетов на сайте минюста не требует дополнительного представления документов на бумажном носителе. Как только организация загрузила документы на наш сайт, мы берем их в работу и проверяем.

Также мы бесплатно оказываем такую госуслугу, как выдача информации о зарегистрированном НКО. Любой человек или любая организация могут обратиться к нам как письменно, так и в электронной форме и получить сведения о зарегистрированной некоммерческой организации.

После принятия закона о нежелательных организациях многие представители общественности заговорили о том, что теперь регистрация НКО в качестве иностранных агентов потеряла смысл.

Дмитрий Ермак: Регистрация организации в качестве выполняющей функции иностранного агента не делает ее нежелательной. С помощью регистрации мы фиксируем и придаем гласности только тот факт, что эти организации ведут политическую деятельность, получая при этом финансирование из иностранных источников.

А проверяет минюст или прокуратура? Сколько сегодня внесено организаций в реестр?

Дмитрий Ермак: И органы минюста, и прокуратура. Всего за два года в реестр НКО, выполняющих функции иностранного агента, было внесено 88 организаций. Из них 7 были зарегистрированы на основании заявлений самих организаций. За шесть месяцев этого года было подано 9 заявлений, в основном об исключении из реестра, часть из них еще рассматривается.

Из остальных организаций 59 были зарегистрированы в качестве иностранных агентов по результатам надзора за деятельностью НКО, проводимого министерством юстиции. 22 организации были включены по представлениям органов прокуратуры.

Регистрация НКО в Крыму 2022

Заявление по форме Р11001
 

Подписывается одним из учредителей в присутствии регистратора (если подается лично). Если учредитель не желает или не может подать заявление лично, можно уполномочить третье лицо на подачу. Для этого, учредитель подписывает заявление у нотариуса и делает нотариальную доверенность на подающее лицо.

 

Если у учредителя есть подтвержденная учетная запись на сайте Госуслуги — форму со всеми приложениями можно подать в электронном виде с помощью электронной цифровой подписи, пошлина при этом не оплачивается.

 

Устав

 

Правильно подготовленный устав — залог быстрой и успешной регистрации. Уделите максимум внимания для составления целей, предмета деятельности, прав и обязанностей учредителей и членов организации, полномочий руководящих и исполнительных органов. В Министерство юстиции подается три экземпляра Устава, заверять его нотариально не требуется.

 

Решение (протокол) о создании

 

Подписывается всеми учредителями минимум в трёх экземплярах, один из которых остаётся учредителям, а два подаются в Минюст. Предварительно не забудьте прошить их и пронумеровать.

 

Квитанция об уплате государственной пошлины

 

Плательщиком пошлины выступает один из учредителей. Размер пошлины: 4 000 р. Оригинал квитанции об оплате потребуется приложить к остальному пакету документов.

 

Гарантийное письмо

 

В Крыму некоммерческую организацию можно зарегистрировать как по месту прописки одного из учредителей, так и по месту нахождения арендованного помещения. Если Вы выбрали первый вариант, тогда никаких дополнительных документов подавать не потребуется. Если же второй — от Вас потребуют предоставить подтверждение от арендодателя о том, что он не возражает против регистрации НКО по адресу нахождения его помещения. В качестве такого подтверждения обычно используется гарантийное письмо, составленное в произвольное форме, с приложением копий правоустанавливающих документов.

 

Регистрация НКО в электронной форме на Едином портале госуслуг — Гарант-Инфо

Управление Министерства юстиции Российской Федерации по Ивановской области информирует, что получение государственной услуги по принятию решения о государственной регистрации некоммерческих организаций возможно в электронной форме и обеспечено на Едином портале государственных и муниципальных услуг www.gosuslugi.ru.
Услуга становится доступной для заявителя после прохождения процедуры аутентификации на Едином портале.
Для подготовки и направления документов в электронном виде необходимо:

1. Выбрать из выпадающего списка позицию «Адресат заявления», т.е. Минюст России или Управление Минюста России по Ивановской области.
2. Заполнить поле «Наименование организации», выбрать требуемое значение поля «Организация, в отношении которой выполняются регистрационные действия».
3. Прикрепить транспортный контейнер с документами, подготовленный с помощью программы формирования транспортного контейнера, ссылка для скачивания которой имеется на соответствующей третьему шагу странице для предоставляемой услуги.
Для формирования транспортного контейнера необходимо пользоваться программным обеспечением, разработанным Минюстом России. Также необходимо учитывать, что размер транспортного контейнера не может превышать 5 Мб.
Документы, включаемые в транспортный контейнер, должны удовлетворять требованиям законодательства Российской Федерации, а также требованиям, указанным в Порядке направления в регистрирующий орган при государственной регистрации юридических лиц, крестьянских (фермерских) хозяйств и физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей электронных документов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети Интернет, включая единый портал государственных и муниципальных услуг, утвержденном приказом ФНС России от 12.08.2011 № ЯК-7-6/489@.
Файлы с отсканированными образами направляемых в регистрирующий орган документов подписываются усиленной квалифицированной электронной подписью заявителя (одного из заявителей) либо нотариуса или лица, замещающего временно отсутствующего нотариуса, засвидетельствовавшего подлинность подписи заявителя на направляемом одновременно с такими документами заявлении (уведомлении, сообщении).

Сканирование образов документов осуществляется в формате TIFF, при этом документы, содержащие несколько листов, сканируются в один файл.
Усиленная квалифицированная электронная подпись юридически приравнивается к бумажному документу с «живой» подписью.
Список аккредитованных организаций, имеющих право выдавать ЭЦП, размещен на сайте Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. В г. Иваново это:
Общество с ограниченной ответственностью «Удостоверяющий центр ПРОФИ» г. Иваново, ул. 8 Марта, д.32А.
Общество с ограниченной ответственностью «Компания «Сервис ТВ-Инфо», г. Иваново, ул. Парижской Коммуны, д. 16.
В случаях направления в регистрирующий орган документов, необходимых для совершения юридически значимых действий, предусмотренных пп.1 и 3 п. 1 ст.333.33 НК РФ в форме электронных документов, государственная пошлина не уплачивается (пп. 32 п. 3 ст. 333.35 НК РФ):
1) за государственную регистрацию юридического лица, за исключением государственной регистрации политических партий и региональных отделений политических партий, государственной регистрации общероссийских общественных организаций инвалидов и отделений, являющихся их структурными подразделениями;
2) за государственную регистрацию изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, за исключением государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы отделений являющихся структурными подразделениями общероссийских общественных организаций инвалидов;
3) за государственную регистрацию ликвидации юридического лица, за исключением случаев, когда ликвидация юридического лица производится в порядке применения процедуры банкротства.
Преимущества подачи документов для государственной регистрации некоммерческой организации в электронном виде:
существенная экономия времени и ресурсов,
подача документов в любое удобное время;
доступ ко всей информации о ходе рассмотрения заявления, этапах прохождения и степени готовности документов в любое время;
отсутствие госпошлины.
Документы, поданные в электронном виде, обладают той же юридической силой и влекут за собой такие же юридические последствия, что и документы, поданные лично.
В случае возникновения проблем при работе с Единым порталом Вы можете обратиться в Центр поддержки пользователей по телефонам:
–8(800)100-70-10 – при нахождении на территории России, звонок бесплатный;
–115 –с мобильных телефонов при нахождении на территории России, звонок бесплатный;
–+7 495 727-47-47 – при нахождении за границей, оплата звонка по тарифам оператора страны пребывания.
Также Вы можете обратиться в службу поддержки по адресу электронной почты [email protected].

Управление Минюста России по Ивановской области

Как и зачем открывать НКО

В 2009 году я основал ресейл-бутик брендовой одежды. За годы работы в этой сфере я понял, что рынок комиссионных магазинов перспективен, но имеет немало проблемных зон. В первую очередь, сложности связаны с устаревшим законодательством, не защищающим интересы предпринимателей. Чтобы иметь возможность влиять на эти процессы, я предложил им объединиться, создав Ассоциацию комиссионных магазинов. В 2016 году АКМ была зарегистрирована как НКО.

Регистрируя свой проект, предприниматель выбирает одну из форм организационно-правовой деятельности. Но некоммерческие организации, чаще всего, во внимание не принимаются. Хотя стоит знать: несмотря на то, что основной целью НКО не может быть получение доходов, ее можно использовать как дополнительный источник прибыли в некоторых сферах. Однако НКО имеет как преимущества, так и ограничения.

Когда выгодно открывать НКО

Если цели некоммерческой организации отвечают нормам создания НКО, предпринимателю это выгодно, так как позволяет получить некоторые льготы. Но чтобы воспользоваться ими, надо тщательно подготовить пакет документов. Если по отдельным пунктам допущены ошибки, выгоды при открытии такой организации по сравнению с коммерческими превратятся в минусы.

Преимущества некоммерческой организации

НКО имеют право на проведение ограниченной коммерческой деятельности, но только для осуществления уставных целей. И это может стать одним из источников денежных поступлений, например, от занятий просветительской работой или оказания правовой помощи.

В числе государственных льгот для НКО, например – возможность перейти на упрощенную систему налогообложения и предоставлять отчетность в упрощенном порядке. А поступления из бюджета, пожертвования, взносы, паевые вклады НКО не подлежат налогообложению.

Нам пока не удалось воспользоваться льготами, предоставляемыми государством НКО. Но мы планируем это сделать в связи с проведением Big Resale Weekend – Первого городского фестиваля осознанного потребления в сфере моды, который в этом году пройдет во второй раз. Нам известно, что АКМ может принять участие в получении определенных грантов, компенсаций за аренду и других видов компенсации по различным категориям. В настоящее время мы собираем необходимые документы для подачи на рассмотрение.

Сложности при открытии НКО

Некоммерческая организация обязана действовать в четком соответствии с целями, зафиксированными в документах. Зарегистрировать организацию также будет непросто, так как пакет документов составляется отдельно для разных видов НКО, и надо учесть много нюансов. Соответствие информации по каждому пункту контролирует регистрирующая структура при Минюсте, если выявлены неточности, отказывает в регистрации. Еще один момент: распределять доход, полученный в процессе деятельности, между участниками НКО запрещено (исключение – потребительские кооперативы).

Так как все необходимые документы были подготовлены в соответствии с требованиями, при регистрации АКМ сложностей не возникло. Единственное уточнение, которое потребовалось со стороны регистрирующей структуры, касалось конкретизации данных по нескольким учредителям, для чего были сделаны дополнительные запросы.

Материальная база

Формируется на основе членских взносов, безвозмездных пожертвований, полученных грантов, доходов от деятельности организации. Из этих денег НКО имеет право выплачивать задолженности по обязательствам или использовать их для реализации заявленных целей.

На условиях безвозмездных пожертвований АКМ финансирует организацию Big Resale Weekend – фестиваля, проведение которого отвечает интересам Ассоциации. Мы также проводим другие подобные мероприятия, прибыль от которых идет на развитие и поддержание деятельности АКМ: например, крупные конференции, выставки, образовательные мероприятия по стратегическому развитию, управлению, маркетингу, продажам, а также работаем над инвестиционными проектами.

Цели НКО

Могут быть направлены на достижение: социальных, благотворительных, духовных целей, а также на развитие физкультуры и спорта, на защиту прав и интересов граждан…

Виды НКО

1. Корпоративные:

• Крестьянские хозяйства.
• Этнические общины.
• Общественные союзы.
• Кооперативы производственного и потребительского направления.
• Товарищества владельцев жилых площадей.

2. Унитарные:

• Муниципальные учреждения.
• Общественные организации.
• Благотворительные фонды.
• Религиозные и правовые сообщества.

Основные этапы создания НКО

На этапе создания НКО ее учредители должны:

• Обозначить цель, форму и наименование НКО, способ ее создания.
• Определить юридический адрес.
• Составить Устав.
• Принять решение об открытии, которым принимаются учредительные документы НКО, избирается руководящий состав.
• Подготовить пакет документов для регистрации.

Обязательный минимальный состав участников зависит от формы НКО.

Регистрация

После того, как решение о создании организации зафиксировано, подать документы на регистрацию в Минюст надо в течение трех месяцев. Для регистрации в Минюсте подаются:

• Заявление.
• Учредительные документы.
• Решение о создании.
• Сведения об участниках.
• Квитанция на госпошлину.
• Данные об адресе.
• Прочие документы, определенные особенностями НКО или ее учредителей.

После госрегистрации НКО получает права юрлица.

Поскольку регистрация НКО имеет некоторые особенности – проводится одновременно и Минюстом РФ, и ФНС РФ, процесс сбора и подачи документов занимает немало времени. Заниматься этим самостоятельно непросто, и мы обратились за помощью в посредническую организацию, которая предоставляет такие услуги.

Госпошлина

Примите к сведению, что с 1 января 2019 года зарегистрироваться как юрлицо можно без уплаты госпошлины, но только в случае подачи необходимых документов в регистрирующую инстанцию в электронной форме. В других случаях размер госпошлины стоит уточнить.

Сроки оформления НКО

Министерство юстиции принимает решение в течение 14 дней со дня поступления документов, если оснований для отказа нет.

После получения данных от Минюста ФНС РФ вносит НКО в Единый государственный реестр юрлиц в течение пяти рабочих дней. НКО считается созданной с даты ее включения в реестр. В течение трех дней НКО сообщается о возможности получить регистрационное свидетельство.

Хотя вся документация была подана в строгом соответствии с требованиями к порядку регистрации НКО, в нашем случае весь процесс занял 8 месяцев.

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности

Даже если НКО не предполагает ведение финансовой деятельности, учредителям следует указать в заявлении и Уставе коды ОКВЭД, а также обозначить в Уставе ее возможные виды.

В случае Ассоциации комиссионных магазинов создание НКО оказалось оправданно и целесообразно, поскольку деятельность АКМ полностью отвечает нормам создания некоммерческих организаций. Но в каждом конкретном случае стоит взвесить все за и против, чтобы вместо ожидаемых преимуществ не столкнуться с неожиданными сложностями.

Как НКО оформлять отношения с контрагентами, чтобы не оказаться в неприятной ситуации

Некоммерческие организации в своей работе руководствуются в первую очередь принципами доверия и человечности, ведь их цель помогать людям, а не зарабатывать деньги. При этом правовые вопросы часто отходят на второй план, и вступая в партнерские отношения с другими организациями, НКО могут оказаться юридически незащищенными.

Юристы «Правовой команды» объясняют, как правильно оформлять отношения с контрагентами.

 

Доверяй, но проверяй

Собираясь договориться с организацией о сотрудничестве, в первую очередь нужно проверить ее. Для этого существует Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ), откуда любой желающий может заказать выписку. Также есть публичные сервисы проверки потенциальных контрагентов, например, «Прозрачный бизнес».

Если окажется, что компания на этапе ликвидации, дел с ней иметь не стоит. Также должно насторожить, если юрлицо зарегистрировано по тому же «резиновому» адресу, что и десятки других организаций. Не лишним будет проверить бухгалтерскую отчетность организации: финансовые проблемы говорят о том, что свои обязательства юрлицо может не выполнить.

Еще один важный аспект — коды ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности). В них зашифровано, чем именно по закону может заниматься компания. Если вам, например, нужно договориться о поставках питания в детский лагерь, а организация официально может только добывать полезные ископаемые, вы можете заключить договор и даже получить готовые обеды, но рано или поздно правовые проблемы все равно возникнут.

Известен случай, когда НКО в одном из российских регионов пришлось вернуть деньги, полученные в виде региональной субсидии, после того как проверка контрольно-счетного управления обнаружила, что у поставщика услуг нет нужного кода ОКВЭД. Этого достаточно, чтобы обвинить организацию в нецелевом расходовании средств и потребовать их вернуть, хотя к моменту проверки проект как правило уже давно успешно завершен. Ошибку пришлось компенсировать НКО из своего кармана.

Подготовка к заключению договора

Если с репутацией юрлица и кодами ОКВЭД все в порядке, можно переходить к заключению договора. На этом этапе у многих некоммерческих организаций возникают проблемы. Юриста у НКО, как правило, нет, а даже если есть, он может консультировать благополучателей, а в оформлении договоров никак не участвовать.

Максимально серьезно к документообороту организации подходят, если речь идет о государственной поддержке, например, от Фонда президентских грантов. Из-за строгой отчетности бумаги по таким проектам должны быть оформлены безупречно. А в остальных случаях сотрудники без юридической подготовки могут просто найти подобающий случаю шаблон договора в интернете или опираться на свой опыт отношений с другими контрагентами, который может быть совсем другим: не все играют по одинаковым правилам.

Поэтому в России все чаще случаются скандалы, связанные с оформлением отношений между НКО и другим юрлицом: кто-то забыл про конфликт интересов, кто-то для простоты платил наличными без договора, а бухгалтер пожаловался в прокуратуру, кто-то не включил в договор существенные условия.

Разумеется, некоммерческие организации странно в чем-то винить: руководителям без юридического образования сложно понять, где есть правовые аспекты, в отличие от бизнесменов, у которых мышление заточено на юридические тонкости, потому что любое упущение в итоге может вести к убыткам.

Юристы часто встречаются с договорами, по которым сразу понятно, что одна из сторон больше защищена. Поэтому если в проекте договора что-то непонятно, нельзя это просто игнорировать, считая, что это формальность. Лучше посоветоваться с юристом, который объяснит, почему тот или иной пункт оказался в договоре и как может повлиять на работу НКО.

Договор

Важно правильно квалифицировать отношения с контрагентом и выбрать нужный тип договора. Чаще всего НКО заключают договоры об оказании услуг — причем, выступая как исполнителем, так и заказчиком, а также договоры пожертвования и договоры о предоставлении грантов.

Предмет договора должен быть очень четко сформулирован, без размытых формулировок.

Итак, самое важное — у обеих сторон на руках должен быть договор с двумя подписями, обычными или электронными. Этим простым и банальным условием организации, как ни странно, часто пренебрегают.

В случае споров именно подписанный документ будет главным аргументом. И самое правильное, конечно, прописать в нем все существенные условия. Даже если какая-то договоренность кажется мелочью и формальностью, ее нужно обязательно закрепить в тексте.

Формулировок вроде «в разумные сроки» лучше избегать, потому что для заказчика разумным сроком может быть час, а для исполнителя — день. Кстати, важно также разделять рабочие и календарные дни и оговаривать, в какое время стороны могут связываться друг с другом и даже какие использовать электронные адреса для связи, чтобы потом не было недопониманий про соблюдение договоренностей.

Еще важно прописывать в договоре суммы или конкретный порядок расчета этих сумм, а также расчетов между сторонами.

Абсолютно нормально, когда в процессе работы договоренности меняются, все предусмотреть невозможно. Главное с юридической точки зрения — вовремя зафиксировать новые условия, заключив дополнительное соглашение к договору.

Интеллектуальная собственность

Иногда НКО создают объекты интеллектуальной собственности, и далеко не всегда это зафиксировано в договоре. Авторские права неотчуждаемы и принадлежат человеку, который что-то создал и придумал, а вот исключительное право на использование этого объекта можно передавать. Поэтому если партнерство подразумевает создание продуктов интеллектуальной собственности, нужно сразу определить, кому будут принадлежать исключительные права.

Если мы только предполагаем, что что-то должно быть создано, это тоже можно и нужно включить в договор. Например, если в процессе переговоров рождается идея придумать слоган, важно сразу же осознать, что в этом есть юридическая составляющая и зафиксировать это.

Поскольку идея — это часто что-то абстрактное, закон никак ее не защищает. Защитить можно, например, текст, содержащий описание этой идеи. Если до заключения договора и документального закрепления дело еще не дошло, можно для подстраховки отправить описание по почте самому себе, чтобы зафиксировать дату создания (и не вскрывать конверт), или использовать банковскую ячейку.

Итак, правильное заключение договора — самый важный аспект для НКО в отношениях с контрагентами. Даже если вы привыкли работать по одним и тем же правилам и доверять партнерам, это не гарантирует, что какое-то новое юрлицо окажется порядочным и не воспользуется лазейкой в договоре.

Кроме того, если Минюст в ходе проверки (которую могут назначить, например, по жалобе благополучателя, которому отказали в помощи) найдет в документах НКО много нарушений, ведомство может инициировать даже ликвидацию юрлица.     

 

Информационная справка

«Правовая команда» – команда юристов, специализирующаяся на вопросах некоммерческого законодательства и правовой помощи НКО. Также специалисты помогают коммерческим компаниям, которые хотят поддержать социально значимые инициативы. «Правовая команда» регулярно проводит бесплатные онлайн-консультации, вебинары и информационные встречи для НКО, где разбирают новеллы некоммерческого законодательства и дают практические советы по его применению.

Сайт «Правовой команды» https://ngo-law.ru/

«Правовая команда» в Facebook

Telegram-канал «НКО: буквы закона»

Как вести учет в некоммерческих организациях

Как вести учет в некоммерческих организациях

Организация считается некоммерческой, если выполняется два условия:

• ее целью не является получение прибыли. Как правило, она решает общественно полезные задачи: социальные, благотворительные, культурные, образовательные, научные и многие другие;
• полученная прибыль не распределяется между участниками. Она должна быть потрачена по назначению: на содержание организации или реализацию целей, которые прописаны в уставе.

Чаще всего НКО — это общественные или религиозные организации, благотворительные фонды, потребительские кооперативы, профсоюзы, товарищества собственников жилья.

В СБИСучет для НКО ведется на специальных счетах учета.

86 — Целевое финансирование

Используется для учета движений средств. По кредиту счета отражается их получение, по дебету — расход. Аналитики счета:

• Цель финансирования — показывает, на что расходуются средства. Чтобы вести учет по целям финансирования, оформите проект в СБИС. Для этого подключите дополнительную опцию «Управление проектами».
• Источник финансирования — учет целевых поступлений. В СБИС собраны распространенные источники финансирования. В них есть информация о виде и коде целевых поступлений. Это потребуется для отчетов о целевом использовании средств в составе бухгалтерской и налоговой отчетности.
• Статья расхода — помогает анализировать, на что конкретно были выделены или потрачены средства: например, оборудование, аренду, оплату труда и прочее.

Цель и источник финансирования — обязательные аналитики счета. Статьи расхода — дополнительная, они будут отображаться только в оборотах по счетам.

20 — Основное производство и 26 — Общехозяйственные расходы

В СБИС для учета затрат по некоммерческой деятельности каждому из этих счетов предусмотрен субсчет 02. Они относятся к некоммерческим и не участвуют в расчете УСН и налоге на прибыль

Укажите счет 20-02 или 26-02 в настройках по разделам учета в блоке «Расходы» — СБИС будет использовать его в операциях по отражению расходов. Учитывать эти затраты важно для правильного закрытия 86 счета в конце месяца.

76-ЦФ — Расчеты по целевому финансированию

Счет 76-ЦФ служит, чтобы оформлять в учете расчеты с контрагентами по целевым средствам. Для аналитического учета у 76-ЦФ есть две аналитики: контрагент и договор. Чтобы вести подробный учет, включите учет по договорам — вы будете знать не только от кого, но и по какому договору получили средства.

1. Начислите целевые средства при помощи бухгалтерской справки. СБИС сформирует проводку Дебет 76-ЦФ Кредит 86 на сумму целевого финансирования.
2. Оформите поступление в кассу либо на расчетный счет операцией «Целевое поступление». СБИС сформирует проводки Дебет 50 (51) Кредит 76-ЦФ.

Лицензия

Любой тариф сервиса «Бухгалтерия и учет». Приобретается вместе с тарифами сервиса «Отчетность через интернет».

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

как НКО правильно оформить отношения с тем, кто помогает безвозмездно

В 2020 году больше половины зарегистрированных в России НКО привлекали волонтеров к своей деятельности. Волонтеры могут помогать некоммерческим организациям самыми разными способами – участвуя в разовых акциях или регулярно выполняя задания по своей специальности (например, помогать вести бухгалтерию, выполнять задачи по ведению соцсетей или созданию сайта организации).

Однако нередко НКО не знают, как лучше оформить отношения с волонтерами, с учетом всех рисков и «подводных камней». 

Как рассказала юрист Алла Толмасова, российское законодательство не обязывает НКО оформлять отношения с волонтерами. В случае, если организация привлекает добровольца разово на какую-то массовую акцию, то заключать с ним договор необязательно и даже нецелесообразно. «Договоренность между организацией и волонтером в любом случае есть. Вопрос только в форме – она может быть устной или закрепленной на бумаге», – говорит Толмасова.

Письменный договор имеет смысл, если волонтер регулярно сотрудничает с НКО и оказывает ей безвозмездную помощь. В таких случаях можно оформить гражданско-правовой договор. В соглашении необходимо описать работы или услуги, которые оказывает волонтер. Например, услуги по привлечению средств, ведению бухучета или оказанию социальной помощи благополучателям.

Обязательно нужно прописать, что волонтер оказывает услуги безвозмездно. «В договоре с добровольцем ничто не должно иметь сходства с трудовой деятельностью. У волонтера не может быть должности, его нельзя подвергать дисциплинарной ответственности за опоздания и требовать соблюдения правил внутреннего трудового распорядка», – подчеркнула юрист.

В противном случае есть риск, что организацию можно обвинить в нарушении трудового законодательства – это влечет массу неприятных последствий.

По этой же причине Алла Толмасова рекомендовала НКО не поощрять волонтеров деньгами. «Закон разрешает поощрения волонтеров. Но советую быть здесь осторожными. Если организация хочет и может поощрить волонтеров, лучше, чтобы поощрение было чем-то вроде подарка – билета на театральную премьеру или на экскурсию. Если поощрение происходит в форме денежных выплат, тем более регулярных, свойство безвозмездности отношений утрачивается, отношения могут быть признаны трудовыми», – говорит Толмасова.

Эксперт рекомендовала не прописывать поощрения и награждения волонтеров в договорах с ними. Бонусы лучше оформлять отдельными приказами, если доброволец хорошо себя проявит.

Что касается прав и обязанностей волонтеров, Алла Толмасова рекомендует взять эти пункты из закона «О благотворительной деятельности, добровольчестве (волонтерстве)» и добавить что-то свое. 

Например, если волонтер будет непосредственно взаимодействовать с людьми, в договоре стоит прописать ответственность, которую он понесет, если недосмотрит за подопечным НКО или нанесет ему вред. Впрочем, ответственность будет нести и организация, которая допустила к своим благополучателям такого волонтера. Для таких случаев эксперт рекомендовала предусмотреть способы проверки волонтеров на добросовестность. Это может быть справка об отсутствии судимости и о том, что волонтер не состоит на учете в психо-неврологическом диспансере.

Требования к волонтерам и правила их отбора Алла Толмасова посоветовала прописать в отдельном локально-нормативном акте – положении о волонтерстве. «Если организация активно работает с волонтерами, советую разработать такое положение. В него можно прописать также способы поощрений и предусмотренные для волонтеров награды. Такие локальные акты – очень хорошая вещь. Они дисциплинируют обе стороны, вносят ясность и помогают избегать конфликтов», – говорит Толмасова.

Также НКО может ознакомить волонтеров со своими этическим кодексом, антикоррупционной политикой и правилами техники безопасности, если волонтер ведет свою деятельность в офисе. Однако здесь опять же стоит помнить, что внутренние документы организации, которые распространяются на штатных сотрудников, не могут и не должны распространяться на волонтеров (например, правила внутреннего трудового распорядка).

Узнать другие рекомендации юриста Аллы Толмасовой о том, как оформлять отношения с волонтерами, можно, посмотрев видеозапись вебинара, который провел Клуб бухгалтеров и аудиторов некоммерческих организаций.

Фото: pexels.com

Пошаговое руководство и карьерные пути

Унтер-офицер — это военное звание, относящееся к офицеру, который не был повышен до высоких должностей. Однако унтер-офицеры по-прежнему остаются лидерами, основными для большинства военнослужащих. Они несут ответственность за выполнение миссий и обеспечение соответствующей специальной подготовки своих подчиненных.

Унтер-офицеры подчиняются рядовым, унтер-офицерам и сержантам. Они обучены боевым действиям, а также управлению и функционируют как связующее звено между рядовыми солдатами и офицерами.Они консультируют и консультируют в первую очередь младших офицеров.

Обязанности унтер-офицеров разнообразны, и у них много льгот. Хотя они зарабатывают всего на 11% больше, чем средняя заработная плата по стране, а средний годовой доход составляет около 45 978 долларов США, они получают возможности для обучения и профессиональной подготовки, а также имеют шанс заработать бонусы.

Когда дело доходит до унтер-офицера, это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 42 доллара.65 в час? Это 88 706 долларов в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 4% и создаст 40 600 рабочих мест в США.

Многие унтер-офицеры обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее распространенных навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны коммуникативные навыки, здравый смысл и наблюдательность.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать унтер-офицером, в первую очередь следует подумать о том, какое образование вам нужно. Установлено, что 43,6% унтер-офицеров имеют степень бакалавра. По уровню высшего образования выяснилось, что 6,4% унтер-офицеров имеют степень магистра. Несмотря на то, что у большинства унтер-офицеров есть высшее образование, можно получить только высшее образование или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать унтер-офицером.Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности унтер-офицера, мы обнаружили, что они чаще всего получают степени бакалавра или младшего специалиста. Другие степени, которые мы часто видим в резюме унтер-офицеров, включают диплом о среднем образовании или степень магистра.

Вы можете обнаружить, что опыт работы на других должностях поможет вам стать унтер-офицером. Фактически, многие должности унтер-офицера требуют опыта работы в роли руководителя группы. Между тем, многие унтер-офицеры также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как сержант взвода или командир отделения.

Унтер-офицер и унтер-офицер: в чем разница?

В армии США есть три типа офицеров: унтер-офицеры, унтер-офицеры и мичманы. У всех типов офицеров есть собственная траектория лидерства, а также требования к обучению и опыту. В этой статье вы узнаете о различиях между сержантами и унтер-офицерами и прапорщиками, чтобы решить, какой путь вам подходит.

Создайте резюме на Indeed

Кто такой офицер?

Офицер-офицер — это офицер вооруженных сил, получивший звание до официального вступления в должность.Офицерам поручено обучать и руководить рядовыми солдатами. Они несут ответственность за их защиту, помогают поднять моральный дух, подают пример, а также руководят профессиональным развитием своих подчиненных. Офицерам также поручено ежедневное обучение и мотивация всех призывников в их взводе.

Хотя в конечном итоге они подчиняются приказам и командам высшего руководства, офицеры являются центральным контактным лицом для каждого новобранца.Их конечная цель — научить подчиненные войска, как всегда отдавать 100% каждой задаче и как работать сплоченной группой. Офицеры также могут принимать активное участие в различных миссиях, экскурсиях и других методах обучения.

Что такое унтер-офицер?

Унтер-офицер (унтер-офицер) — это военный офицер, который еще не получил звания или комиссии. Им поручено помогать в выполнении подавляющего большинства военных миссий, а также всегда показывать пример, они несут ответственность за выполнение своих индивидуальных обязанностей и за обеспечение выполнения всех задач в команде.Унтер-офицеры могут быть выбраны, чтобы возглавить различные аспекты миссии на основе их уникальных сильных и слабых сторон.

Еще один важный аспект унтер-офицера — это связь и общение со своими товарищами по войскам. Со временем они должны научиться быть и лидерами, и последователями. Они должны научиться быть надежными, а также уметь при необходимости полагаться на своих товарищей по войскам.

Что такое прапорщик?

Уорент-офицер (WO) — высококвалифицированный технический специалист, который может работать в любом из основных видов вооруженных сил.Они могут специализироваться как боевые лидеры, советники, инструкторы, и их основная функция заключается в обеспечении боевых систем, транспортных средств и сетей армии, работающих с максимальной производительностью и безопасностью.

Прапорщики могут работать по специальностям разведки, авиации или военной полиции. Они превосходят весь рядовой персонал и могут продвинуться от технических экспертов до руководящих должностей, которые контролируют офицеров по их конкретной специальности с опытом, рекомендациями их командиров и одобрением отборочной комиссии.

Различия между сержантом и сержантом

Помимо ролей, которые они выполняют в армии, сержанты и сержанты имеют и другие различия. К ним относятся:

Образование и обучение

Унтер-офицеры

Унтер-офицеры должны окончить среднюю школу или получить GED, прежде чем они смогут поступить в армию. Однако, чтобы улучшить свои возможности повышения по служебной лестнице, они могут получить среднее и / или послесреднее образование.Один из наиболее распространенных путей для унтер-офицеров — это Система обучения унтер-офицеров (NCOES), которая представляет собой серию курсов и классов по обучению лидерству, предназначенных для обучения солдат тому, как вести себя в армии на разных уровнях. Уровни унтер-офицеров следующие:

• Базовая подготовка: Этот первый шаг направлен на обучение чтению карт, ведению боевых действий, лидерству, навигации, управлению обучением, учениям и церемониям.
• Продвинутый курс лидерства: Этот курс направлен на обучение лидерству и техническим навыкам, необходимым для руководства взводом любого размера.
• Курс подготовки для старших командиров: Он дает солдатам, которые собираются продвигаться по службе, возможность изучить лидерские, технические и тактические навыки, необходимые для руководства взводом, а также подразделениями размером с роту.
• Академия первого сержанта: Это динамичный класс, обеспечивающий подготовку, необходимую для работы в качестве первого сержанта.
• Высшая академия сержантов армии США: Известная как ведущее в мире учебное заведение для унтер-офицеров, эта 10-месячная академия помогает подготовить унтер-офицеров к эффективному руководству армией самого высокого уровня.
• Командные сержанты Основная академия: Это больше сосредотачивается на межличностных аспектах лидерства для обучения сержантов тому, как вести на уровне командования батальона.

Офицеры-офицеры

Офицеры-офицеры — это те, кто получил задание по определенному каналу, например:

• Учебный корпус офицеров запаса (ROTC). Известный как самая требовательная и успешная программа лидерства в стране, ROTC готовит молодых людей к поступлению в армию.
• Кандидатская школа офицеров. Эти школы предназначены для обучения сержантов навыкам, необходимым для их руководства в армии, и тестирования их, чтобы убедиться, что они могут должным образом использовать эти навыки в полевых условиях.
• Сервисная Академия. В этих академиях преподаются различные академические и военные учебные заведения. Они учат всему: лидерству, оружию, инженерии, а также математике и естественным наукам.

Несмотря на то, что офицеры поступают из этих специализированных военных каналов, они также должны получить четырехлетнюю степень, прежде чем официально поступить в армию.Однако, чтобы повысить свои шансы на продвижение по служебной лестнице, они могут получить высшее образование или пройти учебные курсы и получить сертификаты для улучшения своих навыков.

Прапорщики

Прапорщики (WO) завершают военную подготовку, которая начинается с обучения в школе кандидатов в уорент-офицеры и может перейти на программу летной подготовки прапорщиков (если кандидат хочет быть специализированным армейским пилотом). Чтобы подать заявку, они должны иметь высшее образование или GED и быть старшим сержантом / E-6 или выше.

Школа кандидатов в уорент-офицеры: Кандидаты, заинтересованные в карьере уорент-офицера, не связанной с полетом, получают свое образование в Школе кандидатов в уорент-офицеры, которая представляет собой семинедельное обучение, обычно завершающееся в Форт-Ракере, штат Алабама. Эта строгая программа сочетает в себе интенсивную физическую и специализированную техническую экспериментальную подготовку, чтобы подготовить студентов к уортер-офицерам в одном из 14 родов войск. Основное внимание уделяется как построению команды, так и упражнениям по лидерству, поскольку должности WO высшего ранга в основном занимают руководящие, управленческие и наставнические должности.

Успешные выпускники Школы кандидатов в уорент-офицеры назначаются уорент-офицером (WO1), а затем направляются на более конкретную подготовку в свое подразделение армии США по желаемой специальности.

Программа летной подготовки уорент-офицеров: Кандидатам, заинтересованным в карьере уорент-офицеров в качестве пилотов самолетов, пилотов вертолетов или офицеров беспилотных летательных аппаратов, необходимо пройти базовую программу подготовки летных уорент-офицеров. Подавать заявку могут как гражданские лица, так и офицеры (гражданские лица должны соответствовать требованиям «средняя школа, чтобы летать из школы»).Эта строгая программа обучает студентов авиационной и боевой подготовке на вертолете. Помимо выполнения основных требований к поступающим в армию США, студенты должны иметь как минимум 110 общих технических баллов по батарее профессиональных навыков Вооруженных сил и сдать летный физический экзамен класса 1A, одобренный летными хирургами армии.

Успешные выпускники могут продолжить обучение на более специализированных вертолетах, таких как вертолеты UH-60 Black Hawk, CH-47 Chinook и AH-64A Apache, после окончания учебы.

Требования к опыту

Вместо того, чтобы идти в армию на начальном уровне, после того, как офицеры закончили свое обучение в ROTC, школе кандидатов в офицеры или академии службы, они переходят в армию в качестве руководства новых командиров.

Вместо того, чтобы переходить в армию из ROTC или служебной академии, унтер-офицеры зарабатывают свое звание, продвигаясь к руководящим должностям и получая больше обязанностей на протяжении всей своей карьеры.Для некоторых достижений могут потребоваться определенные учебные курсы, спонсорская поддержка со стороны военного лидера или рекомендации для продолжения безупречной службы и демонстрации ценностей военной отрасли. Иногда некоторые военнослужащие становятся унтер-офицерами после завершения среднего образования или получения ученой степени.

Те, кто намеревается сделать карьеру в качестве уорент-офицера, должны пройти базовую подготовку и быть зачисленными в армию США до того, как будут отобраны в школу кандидатов в уорент-офицеры.Те, кто заинтересован в программе полета, чтобы стать пилотом армии США, должны пройти базовую подготовку и программу летной подготовки прапорщиков.

Заработная плата

Диапазон окладов офицера составляет от 7,25 до 21,35 долларов в час, при средней зарплате 11,26 долларов в час. Типичный срок пребывания в должности составляет 3-5 лет.

Диапазон заработной платы унтер-офицера составляет от 7,25 до 18,60 долларов, при средней зарплате 12,89 долларов в час. Типичный срок пребывания составляет от 1 до 3 лет.

Диапазон средней заработной платы уорент-офицера (WO1) начинается с 3216 долларов в месяц (без учета надбавок и льгот) и может увеличиваться до 5387 долларов (в качестве уорент-офицера 4) в зависимости от продолжительности пребывания в должности и звания. Типичный срок пребывания в должности WO1 (есть пять степеней) — два года до перехода на должность старшего уорент-офицера 2 (CW2). Последующее повышение до уровня CW3, CW4 и CW5 обычно занимает по пять лет для непилотов и по шесть лет для авиаторов.

Роли унтер-офицеров

Как правило, военнослужащие имеют как звания, так и должностные оклады.Звания определяют уровень ответственности, а должности определяют заработную плату. Уровни заработной платы варьируются от 1 до 9, а буква «E» означает зачисленный, а число указывает на уровень заработной платы.

Военнослужащие уровней E-1 — E-3 проходят базовую подготовку и только начинают свою карьеру в вооруженных силах. После базовой подготовки солдат, как правило, направляют на более специализированные трассы, чтобы подготовить их либо к повышению по служебной лестнице, либо к началу полевой карьеры. Заработанные ранги унтер-офицера для каждой ветви следующие:

Армия

• Сержант (SGT)
• Старший сержант (SSG)
• Сержант первого класса (SFC)
• Старший сержант (MS)
• Первый сержант ( FS)
• Старший сержант (CSM)
• Сержант-майор армии (SMA)

Корпус морской пехоты

• Сержант (Sgt)
• Старший сержант (SSgt)
• Стрелковый сержант (GySgt)
• Старший сержант (MSgt)
• Первый сержант
• Старший сержант (MGySgt)
• Старший сержант морской пехоты (SgtMajMC)

ВМС

• Старшина второго класса (PO2)
• Старшина первого класса (PO1)
• Главный старшина (CPO)
• Второй старший старшина (SCPO)
• Главный старшина (MCPO)
• Командующий флотом Главный старшина 900 70
• Главный старшина ВМФ (MCPON)

ВВС

• Старший сержант (SSgt)
• Технический сержант (TSgt)
• Старший сержант (MSgt)
• Старший старший сержант (SMSgt)
• Первый сержант
• Старший сержант (CMSgt)
• Старший сержант командования
• Главный старший сержант ВВС (CMSAF)

Береговая охрана

• Старшина второго класса (PO2)
• Старшина Первый класс (PO1)
• Главный старшина (CPO)
• Старший старшина (SCPO)
• Старший старшина (MCPO)
• Флот / Старшина командования Старший помощник
• Старший старшина Береговой охраны (MCPOCG)

Роли уполномоченного сотрудника

Для CO оклады помечаются буквой «O» вместо «E».Эти роли имеют высший уровень руководства в вооруженных силах США. Должностные лица командующего в разрядах от O-1 до O-10 следующие:

Армия

• Второй лейтенант (2LT)
• Первый лейтенант (1LT)
• Капитан (CPT)
• Майор (MAJ)
• Подполковник (LtCol)
• Полковник (COL)
• Бригадный генерал (BG)
• Генерал-майор (MG)
• Генерал-лейтенант (LTG)
• Генерал (GEN)
• Генерал армии (только во время войны )

Корпус морской пехоты

• Второй лейтенант (второй лейтенант)
• Старший лейтенант (первый лейтенант)
• Капитан (Cpt)
• Майор (майор)
• Подполковник (подполковник)
• Полковник (полковник)
• Бригадный генерал (BGen)
• Генерал-майор (MajGen)
• Генерал-лейтенант (LtGen)
• Генерал (Gen)

ВМС

• Прапорщик (ENS)
• Лейтенант младшего ранга (LTJG)
900 67 Лейтенант (LT)
• Лейтенант-командир (LCDR)
• Командир (CDR)
• Капитан (CPT)
• Нижняя половина контр-адмирала (RDML)
• Верхняя половина контр-адмирала (RADM)
• Вице-адмирал (VADM)
• Адмирал (ADM)
• Адмирал флота (только во время войны)

ВВС

• Второй лейтенант (второй лейтенант)
• Старший лейтенант (первый лейтенант)
• Капитан (капитан)
• майор (майор)
• Подполковник (подполковник)
• Полковник (полковник)
• Бригадный генерал (бригадный генерал)
• Генерал-майор (генерал-майор)
• Генерал-лейтенант (генерал-лейтенант)
• Генерал (генерал)
• Генерал авиации Сила (только во время войны)

Береговая охрана

• Прапорщик (ENS)
• Лейтенант младшего звена (LTJG)
• Лейтенант (LT)
• Лейтенант-командир (LCDR)
• Командир (CDR)
• Капитан (CAPT)
• Нижняя половина контр-адмирала (RDML)
• Верхняя половина контр-адмирала (RADM)
• Вице-адмирал (VADM)
• Адмирал (ADM)
• Адмирал флота (только во время войны)

Роли уорент-офицера

Армия

• Уорент-офицер 1 (WO1)
• Старший уорент-офицер 2 (CW2)
• Старший уорент-офицер 3 (CW3)
• Старший уорент-офицер 4 (CW4)
• Старший Уорент-офицер 5 (CW5)

Корпус морской пехоты

• Уорент-офицер 1 (WO)
• Старший уорент-офицер 2 (CWO2)
• Старший уорент-офицер 3 (CWO3)
• Старший уорент-офицер 4 (CWO4)
• Главный уорент-офицер 5 (CWO5)

Военно-морской флот

• Уорент-офицер USN 1 (WO)
• Уорент-офицер USN 2 (CWO2)
• USN Главный уорент-офицер 3 (CWO3)
• USN C старший уорент-офицер 4 (CWO4)
• USN Главный уорент-офицер 5 (CWO5)

Береговая охрана

• Старший уорент-офицер 2 (CWO2)
• Старший уорент-офицер 3 (CWO3)
• Главный уорент-офицер 4 ( CWO4)

Церемония индукции NCO | AUSA

F-1. Церемония вступления в должность в унтер-офицеры — это празднование того, что новобранец пополнил ряды профессионального унтер-офицерского корпуса, и подчеркивает и укрепляет гордость, которую мы все разделяем как члены такого элитного корпуса. Церемония должна также служить почтению памяти тех мужчин и женщин Корпуса сержантов, которые служили с гордостью и отличием.

«Похлопывание по спине, примененное в нужный момент в данных обстоятельствах, может иметь драматическое влияние на развитие лидера.»

SMA Уильям Г. Бейнбридж

F-2. Церемонии индукции никоим образом не должны использоваться как возможность для дедовщины, а скорее как обряд посвящения. Это позволяет другим сержантам подразделения строить и развивать сплоченность. связь, поддержать развитие команды и послужить наследием для будущих церемоний введения в должность унтер-офицера.

F-3. Важность признания перехода от «всего лишь одного из парней или девушек» к унтер-офицерам должна быть разделена между начальством, коллегами и солдаты новоявленного звания.Церемония введения в должность должна проводиться отдельно и служить продолжением церемонии продвижения по службе. Типичные даты вступления в силу армейского продвижения наступают в первый день месяца и, когда это возможно, должна проходить церемония вступления в должность.

НАСТРОЙКА

F-4. Церемония введения в должность унтер-офицера обычно проводится на уровне батальона (или его эквивалента). Хотя он может проводиться как на более высоких, так и на более низких уровнях, в этом документе будет представлен пример церемонии вступления в должность унтер-офицера батальона.Изменив титулы ключевых руководителей унтер-офицеров в соответствии со своими потребностями, вы можете адаптировать этот документ для своей организации.

РАСПОЛОЖЕНИЕ

F-5. Хотя место проведения церемонии не так важно, как ее содержание, примите во внимание следующее: в рамках процесса социализации новых унтер-офицеров, получивших повышение в должности, церемония введения в должность должна проводиться в месте для встреч, например, в унтер-офицере, общине или всех остальных. -ранжирует клуб. В качестве альтернативы можно использовать хорошо оборудованный спортзал, почтовый театр или для небольших церемоний дневную комнату.Использование часовни не рекомендуется, чтобы избежать восприятия «ритуальных» или «мистических» подтекстов, которые прямо противоречат намеченному результату.

СРОКИ

F-6. В рамках процесса социализации новых унтер-офицеров церемонию введения в должность следует запланировать как учебное мероприятие в календаре обучения. Формальная часть должна проходить в течение рабочего дня перед отступлением. Сделав это учебным мероприятием в рабочее время, вы не только получите максимальное участие, но и получите командную поддержку (командиры утверждают графики тренировок).Оптимальное время: с 16:30 до 17:00 для официальной части (церемонии) и с 17:00 до 17:30 для неформальной части (приветствия, поздравления и общение).

КЛЮЧЕВЫЙ ПЕРСОНАЛ

F-7. Как старший унтер-офицер командования, сержант-майор батальона выступает в роли хозяина церемонии вступления в должность унтер-офицера. Первые сержанты — помощники ЦСМ и составляют «Официальную партию». При желании, приглашенный спикер для церемонии может быть включен, а также является частью официальной вечеринки.Рассказчик будет выступать в роли церемониймейстера.

ПРИГЛАШЕННЫЕ ГОСТИ И VIP-персоны

F-8. Поскольку мероприятие полностью спонсируется унтер-офицерами, гости и VIP-персоны должны быть ограничены действующими и бывшими сержантами армии США. Определенные ситуации могут потребовать присутствия офицера или гражданского лица и не будут умалять характера события. Типичными приглашенными гостями могли быть старшие сержанты высшего звена (бригада, дивизия, полк, комендант), старшие сержанты установки или батальона поддержки базы (БСБ) или даже боковые (уровень батальона) старшие сержанты.Кроме того, специальные гости, выступающие в качестве мотивационных ораторов, должны быть включены (хотя и не обязательно) как часть вводной церемонии.

НЕОБХОДИМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

F-9. Хотя каждая церемония может отличаться от всех, кого она узнает, между ними должна быть общая черта. Для каждого должны быть доступны следующие предметы:

· Награда за храбрость или доблесть перед лицом трудностей, продемонстрированных унтер-офицером.
· Копии символа веры унтер-офицера, по одному на каждого призывника.
· FM 7-22.7, Справочник унтер-офицеров армии , по одному на каждого призывника.
· Звуковая система, при необходимости. Требование основано только на количестве присутствующих и «командном голосе» участников.
· Программы (включая слова к Сержанту Кредо) при желании.

ПРОВЕДЕНИЕ ЦЕРЕМОНИИ

F-10. Приложение F и пример церемонии в нем служат общей основой для начала. Адаптируйте его под свои нужды. Цель состоит в том, чтобы представить профессиональную и запоминающуюся церемонию введения в должность сержанта.

МЕСТА:

Официальная вечеринка — Ожидание за пределами зала для церемоний.
Рассказчик — У звуковой системы / подиума.

Призывники — заранее сформированы в соответствующем месте. У каждого должна быть копия (или часть) Символа веры унтер-офицера.

(за 2 минуты до начала церемонии)

• РАССКАЗЧИК: Дамы и господа, церемония начнется через две минуты. (В заранее установленное время)
• РАССКАЗЧИК: Пожалуйста, встаньте на официальную вечеринку.

(Официальная сторона прибывает, марширует в указанное место. Останавливается, затем занимает соответствующие позиции)

• РАССКАЗЧИК: Добро пожаловать на (в этом месяце) (название месяца) церемонию введения в должность сержанта, где мы отмечаем, что группа прошла перед вами (призывников) в ряды заслуженного офицерского корпуса армии США. Сегодняшняя официальная вечеринка состоит из (имена). Традиция отмечать переход солдата в унтер-офицер восходит к армии Фридриха Великого.Прежде чем можно было признать полный статус унтер-офицера, он должен был нести четыре вахты, по одной каждые четыре дня.

• На первой вахте появились рядовые и потребовали в подарок хлеб и бренди. Сержанты компании пришли на вторую вахту за пивом и табаком, а первый сержант зарезервировал свой визит на третью вахту, когда ему подарили бокал вина и кусок табака на жестяной тарелке1. Сегодня мы отмечаем этот обряд посвящения как празднование того, что новобранец пополнил ряды профессионального унтер-офицерского корпуса, и подчеркиваем и укрепляем гордость, которую мы все разделяем как члены такого элитного корпуса.Мы также служим, чтобы почтить память тех мужчин и женщин из Корпуса сержантов, которые служили с гордостью и отличием. Сегодня мы вспоминаем одного из нас, о чьей храбрости нельзя забывать:
• РАССКАЗЧИК: (прочтите цитату. Включите имя, подразделение и т. Д.)
• РАССКАЗЧИК: С первых дней существования нашей армии Унтер-офицером признается тот, кто прививает дисциплину и порядок в подразделении. Барон Фридрих фон Штойбен, первый «инструктор-инструктор» армии США, перечисленный в его Положении о порядке и дисциплине войск Соединенных Штатов , Синей книге , что: «Каждый сержант и капрал будут нести ответственность для отряда, преданного его заботе.Он должен во всех отношениях обращать особое внимание на их поведение и на то, чтобы они всегда содержали себя и свои руки в чистоте. Имея дело с новобранцами, они должны проявлять все свое терпение, и во время марша унтер-офицеры должны сохранять порядок и регулярность. «Сегодня мы продолжаем эту традицию. (Имя), наш (приглашенный спикер) (CSM) сейчас поделится своим / ее инструкции нашим новейшим сержантам и капралам. всегда были частью нашего корпуса.Каждый основной абзац начинается с трех букв: N, C и O. Эти слова вдохновили унтер-офицеров и послужили компасом, чтобы направить нас по правильным путям, с которыми мы сталкиваемся. Сегодня наши новейшие унтер-офицеры подтвердят свою приверженность профессионализму нашего корпуса и станут частью «Костяка» армии.

(Призывники поднимаются)

(Пусть все присутствующие вместе прочитают Символ веры сержанта). Примечание: заранее раздайте копии всем присутствующим.

• CSM / HOST: Переходит к каждому призывнику, выдает им копию FM 7-22.7, Руководство унтер-офицера армии , затем пожимает им руку и поздравляет.
• ВСЕ НАСТОЯЩЕЕ: Аплодисменты.
• РАССКАЗЧИК: Завершая сегодняшнюю церемонию, мы просим вас поприветствовать наших новых призывников и присоединиться к нам, чтобы поприветствовать их в Корпусе. Пожалуйста, встаньте к выходу с официальной вечеринки.
• ОФИЦИАЛЬНАЯ ВЕЧЕРИНКА: ( Уходит. Церемония завершается. Начинается неформальная часть — общение).

«Некоторые из старых солдат, которые, возможно, стали немного циничными и слишком изощренными для церемоний, думают, что у вас есть возможность отказаться от церемонии для себя.

«Сэр, просто отдайте приказы, и я пришью сегодня свои нашивки в уединении своего дома», — можете сказать вы; или «Сэр, не устраивайте церемонию: вы можете просто дать мне нашивку прямо здесь, в вашем офисе».

Звучит знакомо? Остановитесь на минутку и подумайте, насколько бескорыстным вы должны быть как лидер. Военная церемония — не ваша, даже если вы являетесь единственной причиной церемонии. Он принадлежит всем солдатам. Не упускайте ни одной возможности остановиться и отметить достойных солдат, особенно возможность наградить молодых солдат, получивших свои первые награды или достижения — это простая традиция нашей армии, наполненная мощным стимулом для солдат.»

CSM Джошуа Перри

История Унтер-офицера Кредо

Кредо существует в различных версиях в течение ряда лет. Долгие годы своей карьеры сержанты помнят, как произносили Кредо унтер-офицера во время своего вступления в сержантский корпус. . Практически в каждом офисе или доме унтер-офицера есть копия, висящая на стене. У некоторых есть замысловатые гравюры на металле на деревянной доске или напечатанные тонкой каллиграфией. Но беглый взгляд на любую копию Символа веры унтер-офицера, и вы не увидите имени автора внизу.Происхождение Унтер-офицера Кредо — это отдельная история.

В 1973 году армия (и унтер-офицерский состав) были в смятении. Из пост-вьетнамских событий в американской военной политике наиболее влиятельным на формирование армии было появление Современной добровольческой армии. С началом курсов кандидатов в унтер-офицеры многие молодые сержанты не были опытными инструкторами в прошлом и обучались только для выполнения определенной работы; руководители отрядов во Вьетнаме. Система унтер-офицеров находилась в стадии разработки, и армия переписывала свое Полевое руководство 22-100, Leadership , чтобы установить дорожную карту, которой должны следовать лидеры.

Из тех, кто работал над решением поставленных задач, один из немногих учебных отделов, полностью подготовленных для унтер-офицеров, в пехотной школе армии США (USAIS) в Форт-Беннинге, Джорджия, штат Джорджия, был подкомитетом унтер-офицеров Командования и комитета по руководству в Департаменте лидерства. . Помимо обучения солдат в Академии унтер-офицеров, эти унтер-офицеры также разработали учебные материалы и работали в составе группы, разрабатывая типовые программы обучения лидерству.

Во время одного мозгового штурма SFC Earle Brigham вспоминает, как написал три буквы на простом белом листе бумаги… N-C-O. Из этих трех букв они начали строить Кредо унтер-офицера. Идея разработки вероучения заключалась в том, чтобы дать унтер-офицерам «критерий для оценки себя».

Когда он был окончательно утвержден, Символ веры унтер-офицера был напечатан на внутренней стороне обложки специальных текстов, выдаваемых студентам, посещающим курсы унтер-офицеров в Форт-Беннинге, начиная с 1974 года. Хотя символ веры унтер-офицера был представлен выше для утверждения и распространения по всей армии Официальное армейское издание официально зафиксировало это лишь 11 лет спустя.

Несмотря на то, что он был переписан по-разному, сержант Кредо по-прежнему начинает свои абзацы с этих трех букв: N-C-O. Он продолжает направлять и укреплять ценности каждого нового поколения унтер-офицеров.

(Вы можете загрузить документ в формате PDF (339K) или связаться с NCO / Soldier Programs для цветной копии)

Ниже приведен пример церемонии введения в должность унтер-офицера

WALTER REED ARMY INSTITUTE OF НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
НЕЗАВИСИМЫЙ ОФИЦЕР
ЦЕРЕМОНИЯ ВВЕДЕНИЯ

FOREST GLEN ПРИЛОЖЕНИЕ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОБЫТИЙ

РАСПОЛОЖЕНИЕ МЕСТ:

СОБЫТИЯ СИДЕНЬЯ, СОБСТВЕННИКИ Члены команды Члены команды 2 минуты.

ВЕДУЩИЙ: Товарищи унтер-офицеры, уважайте гостей, дамы, господа; Добро пожаловать на церемонию введения в должность унтер-офицера Армейского научно-исследовательского института имени Уолтера Рида, тема которой сегодня — «ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ». Пожалуйста, встаньте ко входу на официальную вечеринку, вручению цветов, пению государственного гимна и оставайтесь стоять для воззвания.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЦВЕТОВ — ЦВЕТОВАЯ ЗАЩИТА

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГИМН

ЧАПЛЕН — ПРИЗЫВ

ХОЗЯИН: Пожалуйста, будьте на месте

ВЕДУЩИЙ : Унтер-офицеры, почетные гости, дамы и господа; Я хотел бы познакомить вас с членами официальной вечеринки сегодняшней церемонии введения в должность в сержанты.
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
_____________________________________________________

Традиция вводной церемонии — это отрывок, используемый старшими сержантами, чтобы передать новым сержантам особую гордость и чувство уважения, которые испытываются, когда молодой солдат поступает в сержантский корпус.Эта церемония дает им первый опыт гордости и уважения, которые связаны с тем, что они являются членами Корпуса унтер-офицеров.

Сегодня мы здесь, чтобы официально признать и принять __ солдат (ов) в сержантский корпус. После того, как они были отобраны, обучены и должным образом повышены до звания SGT, они теперь столкнутся с другим переходом — их вступлением в сержантский корпус. Быть NCO — это больше, чем просто приобрести навыки, пройти доску или пройти курсы, это изменение образа мыслей о том, как мы ведем свой повседневный бизнес.Наши ДВЕ обязанности становятся выполнением миссии и благополучием наших солдат. Мы меняем наш образ мыслей с заботы о себе на наставничество, обучение, руководство, руководство и заботу о солдатах, чьи жизни нам доверены. Мы ставим их нужды и благополучие выше собственных. Мы придерживаемся традиций, достоинства и высоких стандартов. Мы охотно берем на себя ответственность за хорошее или плохое в отношении тех, кто находится под нашим контролем. У нас есть моральное мужество исправлять ошибки и признавать заслуги наших солдат.Мы стремимся превратить наших солдат в честолюбивых солдат армии, общества и нации. Эта метаморфоза из последователя в лидера необходима, чтобы стать основой армии.

ВЕДУЩИЙ: У нас есть вдохновляющее слайд-шоу, чтобы привить часть патриотизма, гордости и чести, которые стояли за метаморфозой к тому, чтобы стать унтер-офицером (унтер-офицеры поднимутся на песню Ли Гринвуда.)

ВЕДУЩИЙ: Пожалуйста, присаживайтесь.

HOST: Некоторые из самых выдающихся унтер-офицеров WRAIR перенесут нас в эпохи нашего прошлого, настоящего и будущего.

ВЕДУЩИЙ: Представление приглашенного докладчика.

МОТИВАЦИОННАЯ РЕЧЬ ГОСТЯ:

ЗНАЧЕНИЕ СВЕЧ: _________________

______________________ — Зажигает свечи в нужное время.

ВЕДУЩИЙ: Кредо унтер-офицера служило руководящим документом для унтер-офицера
с момента его создания в 1973 году, хотя его концепции всегда были частью нашего корпуса.Каждый основной абзац начинается с трех букв N, C и O. Эти слова вдохновляли унтер-офицеров и служили компасом, который направил нас по правильным путям, с которыми мы сталкиваемся. Сегодня наши новые унтер-офицеры подтвердят свою приверженность профессионализму нашего Корпуса и станут частью «Костяка» армии.

ВЕДУЩИЙ: Дает команду «КРЕДИ СЕРВИСА», солдаты в это время будут разбирать Кредо сержанта.

ВЕДУЩИЙ: «ИНДУКТЫ пауза Займите места»

ВЕДУЩИЙ: Кто будет спонсировать этого унтер-офицера в сержантском корпусе? SGT ————- (Спонсор и участник сразу же привлекают к себе внимание)

СПОНСОР: Штаты, SGM, I, SGT _______________ хотели бы спонсировать SGT _____________ в ряды Унтер-офицерский корпус.В этот раз спонсор расскажет краткую биографию призывника. Биография будет содержать информацию о происхождении человека, семейное положение, детей, когда они вступили в армию, MOS, краткий список назначений, текущую должность и дату звания.

И спонсор, и призывник перейдут к столу для подписания NCO Creed. Полная подпись, рукопожатие и по команде «центрального лица» спонсор и призывник оба совершают разворот и маршируют на шаг впереди цветного караула.(Время для фотосессии)

2 солдата из цветной гвардии, один будет командовать «Arch Sabers»

ХОЗЯИН: Представляю вам SGT_______________, новый призывник Корпуса унтер-офицеров.
(На слове «Корпус» унтер-офицеры пройдут сквозь арочные сабли.)

Это будет продолжаться до тех пор, пока все унтер-офицеры не будут введены в должность. Затем цветной охранник подаст команду «Центральное лицо» и останется на месте.

ВЕДУЩИЙ : Будет управлять «Постом призывников».Спикер переходит на свое место.

Призывники делают два шага вперед, правое лицо, шесть шагов вперед, чтобы сформировать единый ряд перед аудиторией и по команде центрального призывника, «Групповой останов» «Левое лицо».

ВЕДУЩИЙ : Идет вперед к призывникам

ВЕДУЩИЙ: Поднимите правую руку и повторяйте за мной-

Я, (укажите свое звание и фамилию),

Пауза

Торжественно посвящаю себя соблюдению традиций,

Пауза

Достоинство и высокие стандарты армейского корпуса США унтер-офицера,

Пауза

Я охотно беру на себя ответственность за свои действия,

Пауза

Хорошо или плохо, каждого солдата под моим командованием или надзором.

5-секундная пауза

Если я обнаружу ошибки или действия, наносящие ущерб службе, совершенные каким-либо подчиненным,

Пауза

У меня хватит моральной смелости предпринять немедленные корректирующие действия.

Пауза

Я признаю это своей самой большой обязанностью как унтер-офицер.

ВЕДУЩИЙ: Товарищи унтер-офицеры, уважаемые гости, дамы и господа, я представляю вам новых унтер-офицеров WRAIR, лидеров, наставников и наставников нашего будущего!

(Ведущий садится на свои места, а призывники возвращаются на свои места)

Презентация для приглашенного докладчика.

От имени Армейского научно-исследовательского института имени Уолтера Рида я хотел бы вручить знак признательности _________________________.

Пожалуйста, встаньте на минутку молчания, чтобы вспомнить наших павших товарищей из прошлых конфликтов и, самое дорого, из нынешнего конфликта «Несокрушимая свобода», и продолжайте стоять за благословение.

(СЛАЙД-ШОУ и КЛАПАНЫ)

КАПЛЕНА : Benediction

ВЕДУЩИЙ: Пожалуйста, стойте для пения Армейской песни и отъезда официальной вечеринки.

ALL: Поет армейскую песню и ждет отъезда официальной вечеринки.

ВЕДУЩИЙ: Унтер-офицеры, уважаемые гости, дамы и господа, на этом сегодняшняя церемония завершается.

Пожалуйста, поприветствуйте наших новых сержантов в передней части зала, а затем присоединитесь к нам за пирожными и напитками в фойе

SHAPE CSEL | Роли и обязанности унтер-офицера, тактический к стратегическому

Старший сержант командования / Информация / Роли и обязанности унтер-офицера, тактический к стратегическому

CWO Дэн Мойер, старший сержант командования Сухопутное командование союзников

По рангу все унтер-офицеры являются лидерами.Не существует такой вещи, как « без ответственности за лидерство» на основе конкретной позиции, в которой вы сидите. Лидерство подразумевается и присуще. Вы находитесь в иерархической организации, а это означает, что все люди с меньшим рангом, чем вы, ожидают от вас для руководства, и все высшие должностные лица ожидают, что вы его предоставите. Корпус унтер-офицеров является основой НАТО и наших соответствующих вооруженных сил. Мы поддерживаем наше руководство и поддерживаем наших подчиненных.

Наши роли и обязанности будут сильно различаться по разным причинам, в зависимости от ранга и уровня, на котором мы руководим.Мы должны осознавать это по мере нашего прогресса и адаптации к нашим развивающимся ролям. Тактический сержант в стратегической заготовке не имеет значения; стратегический сержант в тактической заготовке неэффективен.

Короче говоря, унтер-офицеры способствуют открытому и честному общению внутри командования с целью гарантировать, что командование преуспевает в выполнении видения командира и выполнении миссии. Ниже приводится ряд ролей и обязанностей, которые, как я считаю, остаются неизменными на всех уровнях руководства сержантским составом, хотя подходы, которые принимает лидер, могут меняться на различных уровнях.

Подготовка солдат к военным действиям

Подготовка наших солдат к боевым действиям включает образование, обучение, опыт и саморазвитие. Унтер-офицеры контролируют и продвигают профессиональное военное образование, CSM регулярно продвигают и развивают эту систему и фактически являются « хранителями корпуса унтер-офицеров». В контексте НАТО мы несем ответственность за профессиональное развитие всех солдат и унтер-офицеров Североатлантического союза. Мы поддерживаем связь с образовательными организациями НАТО и стран, не входящих в НАТО, чтобы гарантировать, что обучение, которое получают наши сержанты, имеет высочайшее военное качество и соответствует стандартам операций командования союзников.

В любой армии унтер-офицеры служат в качестве координационного центра для определения и поддержания навыков, уровня подготовки и профессионализма солдат. Индивидуальное обучение и воспитание — это наш хлеб с маслом.

Повышение психического и физического благополучия солдат

Ведущие люди против руководства учреждением. На тактическом уровне операций мы ежедневно принимаем непосредственное участие в управлении, но при этом оказываем минимальное влияние на организацию в целом. По мере того, как мы переходим на стратегический уровень операций, верно и обратное: мы направляем и руководим институтом, но гораздо реже взаимодействуем с войсками, хотя наши действия оказывают на них большое косвенное влияние.Унтер-офицеры служат в качестве главных советников для командиров и командного состава по формулированию и реализации предлагаемых изменений политики, затрагивающих личный состав, с особым вниманием к благополучию солдат, унтер-офицеров, гражданского персонала и их семей. Это включает в себя обратную связь с командующим по всем вопросам, касающимся персонала, включая подчиненные организации и операции.

Поддержание стандартов поведения солдат и экипировки

Никогда не пропустите ошибку, унтер-офицеры — это сканеры, которые постоянно проверяют и исправляют.Как руководитель, ваши подчиненные внимательно следят за всем, что вы делаете. Проходя по линиям отрядов, не сомневайтесь, что за вами наблюдают. Вы регулярно проводите тренировочные мероприятия для солдат и офицеров своего подразделения. Никогда не преподайте плохой урок. Дисциплина — краеугольный камень профессиональной армии. Забота о людях иногда означает жесткую любовь и дисциплину.

Будьте разумными и адаптивными, стандарты могут меняться, но это должно происходить надлежащим образом. Всегда ищите способы улучшить то, как наши солдаты сражаются, в том числе их снаряжение и доктрины.

Планирование и руководство деятельностью подразделения

Используйте свою инициативу. Сержанты планируют и проводят все виды деятельности подразделений с офицерами и без них

У каждого события есть OPI и должен быть аналог NCO. Эти мероприятия могут включать, но не ограничиваются, церемониальные мероприятия, полковые школы, спортивные мероприятия и общественные мероприятия. Он также включает индивидуальные учебные мероприятия, которые ежедневно проводятся в подразделении. Эти мероприятия являются строительными блоками коллективного обучения, и именно сержанты несут ответственность за то, чтобы их солдаты обладали этими базовыми навыками.

По мере того, как мы переходим к более высоким уровням командования, CSM помогает начальнику штаба и персоналу в целом контролировать и планировать действия на уровне командования. И снова ответственность за традиционные роли унтер-офицеров.

Консультировать и реализовывать политику командира

Одна из самых важных ролей, и где CSM имеет наибольшее влияние, заключается в его роли советника командира и его функции как части команды командования. Отношения, которые развиваются между CSM и командующим, заместителем командующего и начальником штаба, являются неотъемлемой частью успеха организации.Эти отношения позволяют получить прямой доступ к этим лидерам и дают возможность откровенного и открытого обсуждения всех вопросов, касающихся командования.

Формулируя свой совет, основывайте его на исследованиях и опыте, а не на эмоциях. Это, конечно, не должно быть личным мнением. Одна из наших сильных сторон как корпуса — это обширная сеть унтер-офицеров. Развивайте и укрепляйте свои отношения с другими унтер-офицерами в своем подразделении, вооруженных силах и НАТО и при необходимости обращайтесь к ним за советом.

Совет, который мы даем, заключается в том, решает ли командир следовать ему или нет.Помните, что вы советник, а не принимаете решения. Могут быть задействованы другие факторы, факторы и соображения, о которых вы не знаете. Как только решение принято, его нужно поддерживать и реализовывать так, как если бы оно было вашим собственным. Затем унтер-офицер контролирует деятельность организации и предпринимает корректирующие действия, чтобы удержать организацию в рамках намерений командира, или сообщает о ситуациях, требующих внимания руководства офицера.

Подготовка лидеров завтрашнего дня

Подготовьте замену; это одна из наших обязанностей.И подготовьтесь к переходу на следующий уровень, так действуют военные. CSM и CSEL являются хранителями корпуса унтер-офицеров; инвестировать в нашу систему профессионального военного образования. Поддерживайте участие в нем своих подчиненных, запрашивайте для этого соответствующее финансирование и участвуйте в нем при любой возможности. Ищите возможности улучшить систему. Образование постоянно развивается, целевая аудитория развивается, смена поколений является фактором, меняются подходы к обучению, меняется рабочая среда….поэтому наша система должна измениться, чтобы оставаться актуальной и эффективной. CSM и Корпус сержантов в целом должны способствовать качественному профессиональному развитию, совершенству, профессионализму, командной работе и наставничеству.

На оперативном и стратегическом уровнях мы поддерживаем связь со старшими военными представителями или их назначенными контактными лицами по вопросам, относящимся к инициативам по обучению и обучению военнослужащих / военнослужащих, и ищем возможности для развития наших солдат.

В обучении офицеров они — генералы завтрашнего дня, соответственно влияют на младших офицеров и строят эти отношения на протяжении многих лет. Так мы укрепляем доверие к Корпусу. За каждым офицером, который доверяет Корпусу унтер-офицеров, стоит хороший унтер-офицер; За каждым офицером, имеющим клевету на унтер-офицеров, стоит плохой унтер-офицер.

Роли и обязанности унтер-офицеров, от тактических до стратегических, сильно различаются, но в то же время могут быть очень похожими. Фактически, меняются не обязательно наши функции, а уровни, на которых мы их выполняем и с которыми взаимодействуем.На стратегическом уровне нас больше не спрашивают: «Что вы делаете?»; скорее нас спрашивают: «Что вы думаете?». Будьте к этому готовы. Знайте и понимайте вашу операционную среду, миссию и намерения командира.

Новые требования и очки повышения

С 1 января солдаты должны соответствовать новым требованиям к образованию, чтобы получить повышение до сержанта и старшего сержанта.

Этим войскам также придется столкнуться с пересмотренной таблицей баллов по продвижению — той, которая отдает предпочтение солдатам с более высоким образованием и лучшими физическими упражнениями, стрельбой и знанием иностранных языков.

Согласно измененной таблице «боевой опыт» больше не приносит вам дополнительных очков.

Изменения являются первым этапом трехэтапной стратегии по расширению STEP среди рядовых сержантов. ШАГ означает «отбирать, обучать, обучать и продвигать».

Позже в 2016 году требования к образованию также станут обязательными для получения сержанта первого класса. В 2017 году STEP расширится до повышения в должности старшего сержанта.

«Это не просто специалист по сержантам, — сказал сержант-майор армии Дэн Дэйли.«Каждый сержант должен будет следовать ШАГУ, так что это серьезное изменение».

«Мы хотим убедиться, что (солдаты), возглавляющие мужчин и женщин нашей страны, полностью обучены, и что они имеют надлежащее образование и опыт, чтобы справиться с любой миссией или сложностями, с которыми они могут столкнуться», — сказал командующий сухопутными войсками. рядовой рядовой.

Требования по продвижению по службе, утвержденные старшим командованием армии, расширяют процедуры отбора, обучения, обучения и продвижения по службе, которые в настоящее время используются для повышения до сержант-майора.

Сроки выполнения требований к старшему сержанту зависят от размещения нового курса Системы образования унтер-офицеров для повышаемых сержантов первого класса. За исключением непредвиденных задержек, школьное требование, которое будет называться курсом магистра-лидера, будет применяться к солдатам, рекомендованным для продвижения советом старших сержантов, который собирается в начале 2017 года.

STEP был добавлен в программу профессионального развития старших сержантов в 2008 году вместе с политиками которые требуют, чтобы старшие сержанты были отобраны на конкурсной основе для прохождения основного курса сержантов и закончили 10-месячный резидентский курс или нерезидент SMC, прежде чем их назначат на повышение до сержант-майора.

«ШАГ основан на концепции, согласно которой солдаты достигли полной компетентности в своем текущем разряде и военной профессиональной специальности, и у них есть потенциал для службы в следующем более высоком классе», — сказал Джеральд Перселл, политический интегратор в военном подразделении Управление военного персонала, Управление армии G1 в Пентагоне.

Сержант армии США. Стерлинг Куимби, из 1-го батальона 169-го авиационного полка и приписанный к Многонациональной боевой группе-Восток, наносит сеточные координаты на карту во время этапа наземной навигации конкурса MNBG-E Soldier of the Month, 1 августа 2015 года, в Camp Bondsteel , Косово.Конкурс, проводимый Command Sgt. Майор Ральф Джонсон, старший унтер-офицер боевой группы 30-й бронетанковой бригады Национальной гвардии Северной Каролины, а также MNBG-E, был разбит на две категории: одна для младших солдат и другая для сержантов и штабных сержантов. Этот день начался рано утром с армейского теста физической подготовки, за которым последовал день испытаний, в ходе которого оценивались знания солдат в области наземной навигации, оказания первой помощи, операций с задержанными и военных обычаев.(Фотография армии США сержанта Эрика Йейтса, Многонациональная боевая группа «Восток»)

В соответствии с пересмотренной таблицей баллов по продвижению солдаты награждаются за большее гражданское образование.

Фото: сержант. Эрик Йейтс / Army

«Это делается на уровне организации (подразделения) для повышения до сержанта и старшего сержанта, а также централизованными советами для сержантов первого класса и выше, — сказал Перселл.

Дейли сказал, что армейские лидеры были вынуждены расширять STEP, чтобы люди, которые носят знаки отличия унтер-офицеров и каждый день возглавляют войска, соответствуют армейским стандартам.

«Чтобы получить квалификацию, соответствующую вашему уровню квалификации и военной профессиональной специальности, необходимо сочетание всех трех областей развития лидерства — институциональной, оперативной и саморазвития», — сказал Дейли. «В прошлом мы позволяли людям достигать ранга, в некоторых случаях двух рангов, выше их институционального опыта. Сейчас это не так».

Связывание обучения унтер-офицеров с продвижением по службе лучше готовит унтер-офицеров «к сложностям сегодняшней оперативной среды», — сказал министр армии Джон МакХью, одобряя изменения в продвижении по службе.13.

Самоструктурированная работа

Политика STEP, вступающая в силу 1 января для сержанта и старшего сержанта в регулярной армии и армейском резерве, а затем в 2016 году и позже для старших чинов, дополняет изменения, внесенные в прошлом году которые требуют, чтобы солдаты прошли соответствующий курс структурированного саморазвития, чтобы их можно было повысить до сержанта и выше.

Курсы структурированного саморазвития проводятся в режиме онлайн и состоят из 80 часов изучения армейских тем, не связанных с конкретным MOS.

В соответствии с изменениями 2014 года, которые остаются в силе, SSD-1 является обязательным требованием для размещения в должности сержанта, SSD-2 для штабного сержанта, SSD-3 для сержанта первого класса и SSD-4 для старшего сержанта.

SSD-5, новый курс, станет обязательным требованием для отбора на должности номинального командующего сержант-майором и сержант-майором в 2016 финансовом году. Номинальные должности предназначены для E9, которые служат старшими зачисленными советниками генеральных офицеров.

Sgt. Анхель Мэлоун, солдат Национальной гвардии, посещающий курс продвинутых руководителей Академии унтер-офицеров военного медицинского департамента, указывает направление другим солдатам во время учений в Кэмп-Буллис, штат Техас.Мэлоун — один из 56 солдат, прошедших курс, состоящий из солдат действующей службы, резерва и Национальной гвардии.

Изменения в повышении унтер-офицеров также коснутся солдат резерва и национальной гвардии.

Фото: Staff Sgt. Эмили Андерсон / Армия

В соответствии с процессом STEP, который вступает в силу для январских повышений, капралы и специалисты, которые хотят стать сержантами, должны будут заполнить SSD-1, прежде чем их рекомендуют и посадят на повышение в своей иерархии.

«Для того, чтобы солдат даже считался повышенным, мы говорим, что он или она должны соответствовать армейским стандартам», — сказал командующий сержант. Майор Дэвид Дэвенпорт, сержант командования подготовки и доктрины.

Подробная информация для сержантов, штабных сержантов

Командиры и старшие унтер-офицеры в частях будут продолжать играть важную роль в оценке готовности солдата к посадке и продвижению до сержанта и старшего сержанта.

Солдаты, отобранные для повышения и впоследствии набравшие ежемесячный отсеченный балл, должны будут пройти курс военного лидера для повышения до сержанта и курс продвинутого лидера для штабного сержанта.

«Хотя мы позволим солдату получить продвижение по службе по тем же правилам, что и в прошлом, это изменится, когда этот солдат должен закончить формальный курс военного образования для фактического продвижения в следующий более высокий класс», — сказал Перселл.

«Например, специалист, который является выпускником SSD-1, и который соответствует требованиям по продолжительности службы и времени в классе для повышения до сержанта, и который рекомендован для повышения его или ее командиром, является имеет право на посадку «, — сказал он.

Правление будет иметь утвердительный голос «да» или «нет», как и сегодня. Если правление проголосует за, солдат будет включен в рекомендуемый список E5 для всей службы и будет соревноваться за продвижение по службе с другими солдатами своего MOS.

«Каждый месяц мы устанавливаем требования по продвижению в армии по MOS и рангам», — сказал Перселл.

«Если солдат является специалистом 11B (пехотинец), и у нас есть требование повысить 100 11B до сержанта в течение определенного месяца, мы возьмем общий армейский список заслуг для этого MOS и повысим 100 солдат с наибольшее количество баллов по продвижению.«

« Это процесс сейчас, и он будет использоваться в будущем, за исключением того, что все солдаты, назначенные для повышения в течение данного месяца, должны быть выпускниками Курса военного лидера », — сказал Перселл.

« У нас будет установлен фильтр, который уберет имя солдата из ежемесячного списка повышения, если он или она не закончил WLC. «

» Они будут пропущены, даже если у них больше очков, чем у других солдат их MOS, потому что они не будут считаться полностью подходящими для продвижения по службе », — сказал он.

Сержант армии США. Рейнальдо Фигероа из 973-й квартирмейстерской роты обеспечивает охрану периметра во время обучения на Курсе лидеров воинов в 201-м региональном учебном институте Форт-Аллена в Хуана-Диас, Пуэрто-Рико, 22 апреля 2013 г. (фотография Национальной гвардии США, сделанная штаб-сержантом Джозефом Риверой) Реболледо / Выпущено)

Солдат участвует в Курсе Лидера Воина.

Фото: Staff Sgt. Джозеф Ривера Реболледо / Армия

«В окончательном списке продвижения будут указаны имена 100 лучших продвигаемых специалистов 11B, которые являются выпускниками Курса военного лидера и имеют полную квалификацию для продвижения по службе.«

Солдаты, которые были пропущены из-за отсутствия требований WLC, останутся в рекомендованном списке.

» Когда они закончат курс воина-лидера, они будут считаться полностью квалифицированными для повышения и будут иметь право участвовать в повышении против — будущие требования », — сказал Перселл.

Повышение по службе вступит в силу в тот день, когда солдат получит более высокий ранг. Они не будут задним числом до того, когда солдат впервые набрал минимальный балл.

Сержанты должны будут заполнить SSD-2 быть рекомендованным для повышения до старшего сержанта, а затем на курс продвинутого лидера, чтобы получить право на повышение.

Некоторые из этих правил были скорректированы для солдат Национальной гвардии.

Начиная с цикла продвижения по службе в 2016 финансовом году, солдаты из списка продвижения, которые выполнили свои требования по структурированному саморазвитию, могут быть отобраны и назначены на вакансии более высокого уровня в соответствии с директивой МакХью.

Солдатам, которые не выполнили требования системы образования сержантов для повышения по службе, будет 24 месяца для прохождения необходимого курса повышения по службе, в противном случае они будут отстранены от должности более высокого уровня.

Солдатам будет разрешено продление на 36 месяцев, если их обязательный курс состоит из трех или более этапов.

Как и в регулярной армии, для получения права на продвижение по службе для солдат гвардии необходимо пройти курс военного лидера для сержанта, курс продвинутого лидера для штабного сержанта и курс старшего лидера для сержанта первого класса.

Изменения баллов повышения

Для поддержки перехода на новую систему будет внесен ряд изменений в матрицу, используемую для расчета баллов повышения для повышения до сержанта и старшего сержанта.

Армия сохранит формат 800 баллов для Таблицы баллов по продвижению, но отменит баллы, которые в настоящее время доступны в разделе «военное образование» рабочего листа для завершения Курса военного лидера и Курса продвинутого лидера, поскольку они будут требования для повышения до сержанта и старшего сержанта.

Армия также удалит очки (максимум 60 для сержанта и 90 максимум для старшего сержанта), которые доступны для получения боевого опыта.

(* Армия установила ограничение на количество очков повышения для некоторых категорий.

** SH означает «семестр час»)

[ Примечание редактора: Что вы думаете об этих изменениях? Присылайте свои мысли управляющему редактору Тони Ломбардо по адресу [email protected].]

Эта подкатегория «военная подготовка» была добавлена ​​в матрицу в дни тяжелых операций в Ираке и Афганистане, когда многие тысячи солдат не могли добавлять очки за определенные достижения в военном и гражданском образовании в связи с их оперативными обязанностями.

«Нам пришлось переоборудовать рабочий лист полуцентрализованных баллов по продвижению… и мы смогли собрать эти баллы (ранее присуждаемые для NCOES) и распределить их в других областях», — сказал Давенпорт.

В соответствии с действующей системой продвигаемые специалисты могут заработать 80 баллов за прохождение WLC, дополнительно 12 баллов за попадание в список коменданта класса и 24 балла за звание выдающегося дипломированного специалиста.

Повышаемые сержанты могут заработать 90 очков за прохождение ALC и дополнительно 11 очков, если они входят в список коменданта, и 22 очка, если они названы выдающимся дипломом чести.

Как показано в прилагаемой таблице, баллы, отчисленные за завершение курсов NCOES, были перераспределены и увеличили общее количество баллов за физическую подготовку, стрельбу, гражданское образование и знание иностранного языка.

Должностные лица отмечают, что солдаты, демонстрирующие академические успехи во время посещения WLC и ALC, по-прежнему будут получать дополнительные баллы за попадание в список коменданта или звание выдающегося выпускника с отличием.

Когда солдат заканчивает курс PME, он может быть признан как входящий в список коменданта или как выдающийся выпускник с отличием, но не то и другое вместе.Таким образом, если они являются выпускниками комендантского списка, они не могут заработать максимальное количество баллов, пропустив ограничение на 20 баллов как для сержанта, так и для старшего сержанта. Если они имеют диплом с отличием, они могут заработать максимум, но не могут заработать дополнительные 20 баллов для комендантского списка.

Sgt. 1 класс и мастер сержант. Повышение по службе

Политика STEP будет применяться к штабным сержантам, рекомендованным для повышения до сержанта первого класса Советом регулярной армии и активной гвардии и резерва (армейский резерв), который созывается 1 июня 2016 года.

Чтобы попасть в зону рассмотрения этой комиссии, старшие сержанты должны быть выпускниками SSD-3. Если они выбраны, они должны быть выпускниками курсов для старших руководителей, чтобы претендовать на звание сержанта первого класса, когда будет достигнут их порядковый номер.

Солдаты Многонациональной боевой группы «Восток» изучают основы армейской доктрины в аудитории на Курсе военного лидера для ротации Косовских вооруженных сил 19 в Кэмп Бондстил, Косово, 4 марта. Курс военного лидера (WLC) обучает специалистов, капралов и сержанты основы лидерства.

Армия разрабатывает курс «Мастер-лидер» для повышения до E-8.

Фото: сержант. Мелисса Пэрриш / Армия

В соответствии с STEP списки повышения в должности старших сержантов будут длиться 18 месяцев для солдат регулярной армии и 24 месяца для солдат запаса, а не 12 месяцев, как это предусмотрено в текущем процессе.

Расширив списки, армия даст продвигаемым старшим сержантам достаточно времени, чтобы выполнить требование унтер-офицерского состава для перехода к следующему более высокому разряду.

Должностные лица ожидают, что требования STEP будут применяться к сержантам первого класса, отобранным для продвижения советом старших сержантов, которое соберется в начале 2017 года.

Чтобы быть включенными в зону рассмотрения, старшие сержанты должны будут иметь кредит на SSD-4, как сейчас. Тем не менее, солдаты, отобранные комиссией, должны пройти курс мастер-лидера, который ориентировочно планируется начать к 2018 году, чтобы наклеить нашивки сержанта.

Солдаты, которые не выполнили требование унтер-офицера для продвижения в старшие чины унтер-офицера в течение требуемого срока, теряют свой статус повышения, и им придется повторно пройти процедуру отбора для продвижения по службе.

Команды должны поддерживать вас

«Командиры должны будут следить за тем, чтобы их солдаты добирались до школы», — сказал Давенпорт.

«Вы не можете просто сидеть сложа руки и ждать, пока очки продвижения сделают это за вас. Вы должны взять на себя обязательство отправлять их в школу», — сказал он.

Дэйли сказал, что в некоторых случаях командиры и сержант-майоры столкнутся с трудной задачей — отправить солдата на учебное мероприятие подразделения или на индивидуальное обучение.

«Мы должны поддерживать и должны поддерживать (главный приоритет для армии), который является развитием лидеров, и большая часть этого происходит в институциональной среде», — сказал Дейли.

Успешное внедрение новой системы потребует наличия учебных мест для унтер-офицеров и солдат, чтобы вовремя попасть на соответствующие курсы.

Хотя отставание в обучении и условное продвижение по службе были обычным явлением в прошлом из-за высоких темпов работы службы, официальные лица уверены, что обучающее сообщество сможет удовлетворить требования NCOES новой системы.

Недавний обзор личных дел показывает, что более 90 процентов солдат регулярной армии, проходящих службу в званиях от сержанта до сержанта первого класса, имеют зачетный уровень военного образования, соответствующий их классу, будь то курс военного лидера или продвинутый лидер. Курс или курс старшего лидера.

Более подробный анализ этой статистики показывает, что из 72 519 сержантов регулярной армии 5 315 должны пройти курс военного лидера. Из 59,332 штабных сержантов в силах 5 619 нуждаются в курсах повышения квалификации, а из 37 827 сержантов первого класса в РА 3381 необходимо пройти курс старших руководителей.

«TRADOC заботится о том, чтобы у нас было достаточно места в школе для каждой MOS», — сказал Дейли. «Мы не поставим наших солдат в невыгодное положение».

Давенпорт сказал, что «в системе будет гибкость, но мы верим, что командиры и первые сержанты, когда они придут в школу, они будут следить за тем, чтобы солдат был правильно подготовлен и готов к работе». хорошо.»

Мишель Тан — редактор Army Times и Air Force Times. Она освещала военных для Military Times с 2005 года и работала в войсках США в Ираке, Афганистане, Кувейте, Гаити, Габоне и на Африканском Роге.

USA NCO Professional Development Display Recognition

Образец распознавания дисплеев

Типы отображения

Требования к выпуску

Постановление о выдаче

Положение о выдаче, изменения

Кто может подать заявку

Администрирование, обработка и доставка

Как подать заявку на эту награду и / или медаль

Почтовый адрес

Вопросы?

Другие распознавания дисплеев

Армия Сайтов

Армейский дискуссионный форум

Пример распознавания дисплея:
Фактический размер: 8 1/2 x 11

Кто может подать заявку

Типы отображения

У вас есть четыре типа дисплея на выбор:
Черно-белый (без цвета)
Корпус с толстым скреплением

	Корпус с толстым скреплением Отделка Внешний вид Золото Готово к установке на кожухе или полке

Требования к выпуску

Вы должны предоставить ОДИН из следующих документов:

Ксерокопия вашего DD-214

Или ксерокопия общих приказов

Или ксерокопию протокола обучения

УВЕДОМЛЕНИЕ Это Отображаемое Распознавание доступно ТОЛЬКО авторизованным получателям, у которых есть заказы, или форма разрешения, или разрешающая документация, подтверждающая право на получение награды.(См. «Требования к выпуску»). Чтобы получить медаль-медаль или знак признания для утвержденной награды, вам потребуется предоставить документацию военного образца, подтверждающую получение награды. Нет исключений. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ! Вы НЕ должны предоставлять военный документ или ксерокопию, что: был каким-либо образом изменен вами после официальный выпуск оригинала содержит информацию или исправления или дополнения, которые вы ввели перечисляет награды или обучение, которое вы сознательно провели не получил содержит выделение, раскрашивание или другие пометки, которые вы ввели Имейте в виду, что по запросу любой отправленный вами заведомо поддельный документ будет передан Федеральному бюро расследований (ФБР), что может привести к судебному преследованию и / или штраф / тюремное заключение. Вопросы по электронной почте или по телефону: 1-562-422-4100 (Тихоокеанский часовой пояс)

Отделение персонала
Обработка и доставка

Стиль	Цена	Доставка	Всего
Полноцветный .PDF (для печати)	7,50 долл. США	По электронной почте	7 долларов США.50	Только опубликованный документ (полноцветный)	14,00 $	10,65 долл. США	24,65 долл. США	Опубликованный документ в плотном конверте (полноцветный)	19,00 $	10,65 долл. США	29,65 долл. США	Сертификаты для полноцветной печати на компакт-диске (минимум 20 сертификатов)	7 долларов США.50	7,50 долл. США	По счету

Итого / указанные выше цены доставки относятся к 50 штатам США.

Свяжитесь с Военной библиотекой, чтобы узнать стоимость международной доставки

Как подать заявку

Вы можете подать заявку на распознавание дисплея, используя …

Чековая дебетовая карта ( * Доставка в течение 1 недели )

Зарядная карта ( * Доставка в течение 1 недели )

Личный, деловой, банковский или кассовый чек ( отправлен за 6 недель )

Денежный перевод ( * Доставка за 6 недель )

( * При получении необходимой документации )

Заполните и ОТПРАВИТЕ ФОРМУ ЗАЯВКИ.
Не забудьте приложить копию вашего DD-214 или других заранее подготовленных документов.

РАСПОЗНАВАНИЕ ДИСПЛЕЯ и / или ЗАЯВКА НА МЕДАЛЬ

Почтовый адрес

Начальник архивов (REC-AMW)
Американская военная библиотека
817 Восток Via Carmelitos Ste 319
Long Beach CA

-7549

Вопросы?

Электронная почта: Запрос о признании профессионального развития NCO

Телефон: 1-562-422-4100 (Тихоокеанский часовой пояс)

Авторские права © Американская военная библиотека
Сайты военных и ветеранов
G.I. Photograph Museum of Honor
Приложения реестра локатора
Доступ к всемирной базе данных по военному персоналу

Положение о выдаче

Лента для повышения квалификации унтер-офицеров

Учредительный орган

Нажмите, чтобы увеличить
Лента профессионального развития унтер-офицеров была учреждена 10 апреля 1981 года министром армии Джоном Маршем-младшим

.

Дата вступления в силу

Лента профессионального развития унтер-офицеров действует с 1 августа 1981 года.

Критерии

Лента профессионального развития унтер-офицеров присуждается всем зачисленным военнослужащим, включая компоненты резерва (национальная гвардия и армейский резерв), за успешное завершение определенных курсов повышения квалификации унтер-офицеров.

Обратная сила

Лента автоматически имеет обратную силу, если военнослужащий служил на действительной, нештатной или резервной службе 1 августа 1981 года или после этой даты. Однако ветеранам предшествующей службы, руководству унтер-офицерского состава и служебному персоналу, разрешается показывать ленту унтер-офицера.

Порядок старшинства

Лента для повышения квалификации унтер-офицеров надевается после медали за резерв Вооруженных сил и перед лентой за службу в армии.

Ограничения

Эту ленту нельзя носить на униформе ВМФ или береговой охраны.

Устройства

Цифры «2», «3» и «4» нанесены на ленту, чтобы указать наивысший уровень успешно завершенной тренировки. Военнослужащие, прошедшие обучение унтер-офицеров начального уровня (курс первичного унтер-офицера, курс боевой армии и курс развития первичного лидерства), будут носить ленту без цифры, а те, кто завершит более высокие уровни, будут носить соответствующую цифру.

Цифра «2» обозначает базовый уровень (базовый курс унтер-офицера, боевое оружие; базовые технические курсы и базовый курс унтер-офицера).

Цифра «3» обозначает продвинутый уровень (Advanced NCO Courses).

Цифра «4» обозначает курсы старшего уровня.

Цифра «5» устарела и раньше использовалась для обозначения завершения Академии сержантов-майоров армии США.

1. Описание: Ширина ленты составляет 1 3/8 дюйма. Он состоит из следующих вертикальных полос: 3/16 дюйма Зеленая 67129, 1/8 дюйма Желтая 67108, 3/16 дюйма Зеленая, 1/16 дюйма Желтая; 1/4 дюйма синий флаг 67124, 1/16 дюйма желтый, 3/16 дюйма зеленый, 1/8 дюйма желтый и 3/16 дюйма зеленый.

2. Комплектующие: Лента. МИЛ-Д-11589/283. (Для этой ленты нет медали).

3. Критерии: a. Лента профессионального развития унтер-офицеров присуждается военнослужащим армии США, национальной гвардии и армейского резерва за успешное завершение определенных курсов повышения квалификации унтер-офицеров.

г. К ленте прикреплена цифра, указывающая на завершение определенных уровней последующих курсов. Курс начальной школы обозначен основной лентой; курс базового уровня под номером 2; курс продвинутого уровня под номером 3; и курс старшего уровня (Sergeants Major Academy) с номером 4.

г. Конкретные критерии для присуждения награды содержатся в AR 600-8-22.

4. Справочная информация: а. Лента профессионального развития унтер-офицеров была учреждена секретарем армии 10 апреля 1981 года.

г. Цвета ленты представляют цвета шевронов, которые носит унтер-офицер, и расположены по обе стороны синего поля, представляющего поддержку Соединенных Штатов.

---

Изменения, Положение о выпуске
Лента для повышения квалификации унтер-офицеров
Март 2017 г.

2.Ссылки с D по H вносят изменения в Систему профессионального развития унтер-офицеров (NCOPDS).

а. Базовые, продвинутые, старшие и сержантские курсы системы образования сержантского состава (NCOES) были расширены за счет добавления курсов магистров (MLC) и курсов для руководителей (ELC).

г. Сразу же вступив в силу, лента повышения квалификации унтер-офицеров (NCOPDR) заменяется на MLC и ELC с соответствующими цифровыми обозначениями 2, 3, 4, 5 и 6, чтобы обозначить удовлетворительное завершение соответствующих курсов NCOES.

3. Ссылка A, таблица 5-1 изменена следующим образом:

Таблица 5-1 Заслуживающие доверия курсы Системы обучения унтер-офицеров для присуждения ленты повышения квалификации унтер-офицеров и устройств

Подать заявку | Национальные детские оркестры Великобритании

	Весенние и летние курсы с проживанием в семье Требование к прослушиванию — 2 пьесы на видео-прослушивании плюс отрывки, если вы играете на скрипке, виолончели или трубе	Включает два выходных дневных, нежилых оркестровых и ансамблевых проектов (сб 5 — вс 6 марта 2022 г. и сб 11 — вс 12 июня 2022 г.) Требование к прослушиванию — 2 пьесы через видео прослушивание
31 декабря в возрасте 8 лет Август 2021 г.	Эта программа недоступна для этого возраста.	Минимальный класс 3+
9 лет на 31 августа 2021 г.	Эта программа недоступна для этой возрастной группы.	Минимальный класс 3+
31 августа 2021 года, 10 лет	Эта программа недоступна для этой возрастной группы.	Grade 3+ for: Фагот, валторна, труба, тромбон, туба, перкуссия, альт, контрабас, рычажная / педальная арфа Grade 4+ для: Флейта, гобой, кларнет, скрипка, виолончель ,
31 августа 2021 года, 11 лет	класс 4+ * Обратите внимание, если вы играете на скрипке, виолончели или трубе и проходите прослушивание для Национальной программы NCO, вам необходимо подготовить оркестровый NCO отрывки для вашей возрастной группы в дополнение к вашим 2 произведениям	Класс 3+ для: Фагот, Валторна, Труба, Тромбон, Туба, Перкуссия, Альт, Контрабас, Рычаг / Педальная арфа Класс 4+ для: Флейта, гобой, кларнет, скрипка, виолончель,
31 августа 2021 года, 12 лет	Класс 5+ * Обратите внимание, если вы играете на скрипке или виолончели или труба и ауди Для участия в Национальной программе NCO вам необходимо будет подготовить отрывки из оркестра NCO для вашей возрастной группы в дополнение к вашим 2 произведениям	Grade 4+
31 августа 2021 года в возрасте 13 лет	Grade 6+ Скрипки 7+ класс * Обратите внимание, если вы играете на скрипке, виолончели или трубе и проходите прослушивание для Национальной программы NCO, вам нужно будет подготовить оркестровые отрывки NCO для вашей возрастной группы в дополнение к вашим 2 произведениям	Эта программа недоступна для этой возрастной группы. No related posts. Похожие записи Вам будет интересно 02.01.1975 - Разное Право покупателя на возврат товара: Статья 25. Право потребителя на обмен товара надлежащего качества 31.10.1984 - Разное Какие есть менеджеры список: 25 самых дорогих топ-менеджеров России и Игорь Сечин: рейтинг Forbes Добавить комментарий Отменить ответ Комментарий добавить легко Комментарий * Ваше имя * Ваш Mail *