Кто такие HR-менеджеры

Что означает HR — менеджер?
Чем занимается HR-менеджер. Какие основные фунцкции и кто может работать в этой сфере. Какой средний доход %, оклад, бонусы?

---

Комментарии

HR-менеджер,это человек,работающий в отделе кадров и отвечающий за конкретный участок работы.Это может быть участок социальрных льгот или участок по фонду заработной платы.

К сожалению, это чаще всего темная лошадка. Редко кто из работников компании может точно сказать чем он занимается… Да и сам HR чаще до конца так и не поймет зачем его взяли на работу?

Так я так и не понял — кто такой HR? Обычный работник отдела кадров что ль? Хотелось бы ознакомиться с авторитетным мнением. Каков функционал этого спеца?

взаимодействие с руководством по кадровым вопросам; выявление потребностей в кадрах, в обучении персонала; профилирование должности; организация подбора персонала, в том числе, с привлечением кадровых агентств; распоряжение бюджетом; адаптация, развитие персонала, участие в ротации кадров.

— поиск и подбор персонала; — активный поиск, размещение рекламы в СМИ и Интернете; — проведение телефонных интервью, собеседований; — разработка и внедрение программ по привлечению и удержанию персонала; — организация и управление системой обучения и развития персонала; — разработка и проведение тренингов, оценка эффективности обучения, аттестация; — разработка и реализация программы адаптации персонала; — разработка программ материального и нематериального стимулирования персонала — организация внутрикорпоративных мероприятий, взаимодействие с PR-менеджером; — планирование, отчетность.

Да неужели один человек может сочетать в себе столько знаний, умений и опыта…? Сколько ж за это платят?

Уважаемый ДОКТОР !!! Если разговор идёт о профессионале, эта работа не составляет для него большой затраты энергии. И стоит он — 1500/3000$

Самое интересное, что кроме этого списка есть еще список работ по КДП . Многие специалисты по персоналу больше времени проводят именно за этим утомительным занятием и уже на мотивацию, адаптацию, а тем более на проведение каких-либо мероприятий, времени просто не остается

Уважаемая Irusik !!! Помните, что Гармония, это синтез всех лучших качеств, всех объединенных вместе добродетелей. Состояние, которому нет границ в пространстве и времени… Любая неудача несёт в себе зародыш равноценной или даже большей удачи ! Отпуская от себя людей, вещи, обстоятельства, мы оказываемся в огромном, бушующем потоке, который и называется словом «ЖИЗНЬ». А Жизнь – это самое ценное и важное наше достояние. Это великая тайна!!! Нужно уметь принимать жизнь во всех ее проявлениях, и только тогда она будет наполнена радостью и смыслом. Жизнь объединяет всё в этом мире, она безгранична и непостижима! Каждое наше действие имеет последствия, даже если мы об этом не задумываемся. Что мы несем в мир, то нам и возвращается. Если человек груб, лжив, жаден, то нет ничего удивительного, что рано или поздно люди отвечают ему тем же…

Да , еслиб в эту гармонию еще и вопрос об экономической части добачить было бы совсем хорошо. Но как правило работодатели не ценят «синтез» и не хотят удовлетворять финансовые потребности работника

Вот, блин!!! Всю сознательную жизь занимался, отчасти и этим, кроме многого другого, только сейчас узнал, что начальник службы-это новомодное и непонятное HR… Амениканезируемся и тупеем на глазах…

Human Resources Manager — управляющий человеческими ресурсами. По-моему, достаточно ёмко и понятно.

Тоолько сейчас подумал, что мог бы себя попробовать в HR-менеджменте. Трёх человек я уже принял на работу в своей жизни, тренинги хоть и не проводил, но программу уже разработал. Учёт и отчётность как экономист мне сделать дело плёвое. Общение люблю… блин, где эти вакансии??? ))))))

Почему бы нет? Возможно, это Ваше. Хотя, я считаю, что маловато все-таки навыков. Сначала ассистентом HRM попробуйте.

Спасибо , я пока слабо разбираюсь как тут строится карьера… может быть стоит и ассистентом начать — не исключено. А что есть конкретные предложения?

конкретно у меня предложений на данный момент нет, но на сайте их скорее всего пруд пруди.

Евгений Эдуардович В другой рубрике сообщества писал на эту тему. Вкратце, нормальных, именно таких, как описано у Андрея Николаевича и как хотелось бы считать уважаемому СуперДжобу — не встречал! То что встречал — не выдерживает никакой критики.

Почему, собственно HR-менеджер? Чем же хуже, или чем менее точное название специальности на русском языке — специалист, работник, или тот же менеджер отдела кадров. Можно сказать, например, специалист по подбору, расстановке и обучению персонала. Я не понимаю, откуда эта страсть к употреблению, по поводу и без повода, иностранных слов, выражений и аббревиатур. Употребление названия — менеджер человеческих ресурсов, да ещё с использование аббревиатуры из латинских букв, мне кажется введено в оборот людьми, которые стыдятся своего языка, своей национальности и глубоко не уважают ни себя, ни других соотечественников.

Какое счастье, наконец-то я буду знать — что делает моя дочка! Она объясняет, я спрашиваю, все бесполезно. А тут все по полочкам. Спасибо большое всем!

HR manager — (Human Research Manager) — ребята это не специалист отдела кадров (хотя он и может им быть), это понятие можно отнести даже к непосредственному начальнику, к примеру с которым вы собеседуетесь. Функционал HR-менеджера может быть очень разнообразным, и в опровержение тому, что здесь написали: «HR-менеджер четко знает что делает, и четко знает что делать его подчиненным» — если это не так, то о БОЛЬШОЙ з\п он может и не мечтать:) Функционал (примерный) в разных организациях разный: управление мотивациями сотрудников, оценка компетенций и сравнение их с моделями устоявшимися в фирме, разработка новых моделей компетенций, мотиваций ну или демотиваций:)

Ну спасибочки, теперь действительно все стало на свои места….

знатоки человеческих возможностей — PRAVO.UA

HR-менеджер, или доступным языком — специалист по «человеческим ресурсам», профессия для Украины новая, но приобретающая популярность не по дням, а по часам. Более того, на сайтах вакансий это одна из наиболее востребованных профессий, равно как и одна из наиболее высоко оплачиваемых. По этим показателям, стоит отметить, специалисты в сфере HR уступают только специалистам в сфере компьютерных технологий. Кто же они, представители профессии, сокращенно называемые «эйчарами», для участников отечественного рынка юридических услуг, мы попытаемся разобраться далее.

Примечательно, что на Украине пока профессию HR-менеджера понимают в весьма суженном значении — как людей, занимающихся подбором персонала; в то же время, по различным исследованиям, к функциям HR-менеджеров, помимо подбора персонала, относится ведение кадровой документации, разработка системы мотивации сотрудников, формирование и поддержка корпоративной культуры, оценка деятельности сотрудников, организация обучения сотрудников, адаптация сотрудников, а также непосредственное обучение и развитие сотрудников и другие функции.

Как уже неоднократно говорилось, юридический бизнес имеет свои особеннос­ти, причем они весьма существенны. Поэтому и стоит разобраться в той роли, которую HR-менеджеры выполняют, работая в юридических компаниях.

Изначально следует указать, что в большинстве юридических компаний HR-менеджеры есть, правда, в одних они работают в отделах с коллегами такого же профиля, в других — помогают руководителям, которые курируют кадровые вопросы в компании.

Партнер АО «Юридическая фирма «Василь Кисиль и Партнеры» Денис Лысенко, на которого как раз и возложены вопросы по координированию работы с персоналом, сообщил нам, что в их фирме позиция HR-менеджера была введена относительно недавно, и на нее возлагаются стратегические задачи: развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности фирмы. Непосредственные задачи HR-отдела имеют несколько векторов: развитие и обучение, мотивация персонала, рекрутинг, кадровый учет и делопроизводство. В деятельности фирмы в целом (и HR-отдела, в частности) важным для фирмы является не столько разработка формальных программ, бизнес-процедур и мероприятий, сколько понимание и удовлетворение индивидуальных потребностей юристов в развитии, поддержка здорового микроклимата в коллективе.

«В «Василь Кисиль и Партнеры» вопросами управления взаимоотношениями с юристами, а также административным персоналом традиционно занимались и продолжают заниматься партнеры–руководители практик, а также управляющий партнер. С появлением в организационной структуре фирмы HR-менеджера, активность партнеров в данной сфере не только не снизилась, а вышла на качественно новый уровень, сохранив при этом весь позитив предыдущих наработок в построении корректной системы взаимоотношений в коллективе как команде единомышленников», — отмечает Денис Лысенко.

Например, в ЮПФ «Грищенко и Парт­неры», как отмечает заместитель директора фирмы Светлана Бойко, задачи по подбору персонала возложены непосредственно на заместителя директора, а также его ассис­тента. Впрочем, при развитии компании этот вопрос может быть пересмотрен.

При этом г-жа Бойко отмечает, что HR-менеджер занимается следующими вопросами:

— организовывает работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики;

— обеспечивает укомплектование фирмы работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;

— определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;

— осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с претендентами на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников;

— организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;

— доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников;

— организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей;

— совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должнос­ти, наложения административных взысканий, а также увольнения работников;

— разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста;

— консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом;

— принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов;

— составляет и оформляет трудовые договоры (контракты), ведет личные дела работников и другую кадровую документацию;

— осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

Кроме того, на некоторых этапах подбора и собеседования к процессу подбора персонала подключаются партнеры и старшие юристы — в зависимости от должнос­ти в компании, на которую претендует человек.

Управляющий партнер юридической компании «Правовой Альянс» Илья Костин сообщил, что HR-отдел их компании состоит из двух человек, на которых возлагаются задачи по размещению резюме, поиску кандидатов, предоставлению предложений, подготовке текстов для кандидатов, а также предварительное собеседование. Помимо этого, все кандидаты на должнос­ти юристов обговариваются между партнерами.

Важно указать, что в компании «Правовой Альянс» целенаправленно специалис­тов не искали. И это отмечается в пожеланиях клиентов и коллег. Впрочем, по мнению г-на Костина, HR-отдел или хотя бы HR-менеджер необходим при количестве юристов более 10. Ведь рынок труда юрис­тов развивается столь стремительно, что за этим не успеваешь. «Найти нужного человека и удержать существующий состав — вот главные задачи юридических фирм в настоящий момент. А партнеры должны зарабатывать деньги. Правило бизнеса: поручи работу другому и иди вперед», — подчеркивает г-н Костин.

Определяя, нужен ли юридической фирме менеджер по персоналу, Светлана Бойко отмечает: «Конечно, нужен. Но вот как его «использовать» и какие функции отдавать — остается большим вопросом. До сих пор в разных фирмах очень различаются представления о том, что же должен делать менеджер по персоналу. Менеджеру по персоналу отводятся разные роли. Для кого-то это кадровик, который оформляет трудовые договоры, дает рекламу о вакансиях, заполняет трудовые книжки и содержит в порядке всю кадровую документацию организации. Для кого-то HR-менеджер — психолог-консультант, которого принимают на работу с надеждой, что он способен решить личностные проблемы руководства и разобраться в подтексте отношений. Нередко менеджер по персоналу — специалист широкого профиля, который занимается и маркетингом, продвижением новой услуги, и общей рекламой компании. Наверное, каждое из этих пониманий работы HR-специалиста закономерно и имеет право на существование в зависимости от возраста и размера организации, от особенностей ее руководителей и от знаний, умений и амбиций самого менеджера по персоналу».

Как и в Компании «Правовой Альянс», в АО «ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» необходимость HR-менеджера или даже HR-отдела ставят в зависимость от размера фирмы, развития внутренних политик фирмы в части управления персоналом, стратегических задач по развитию и обучению юристов.

По словам Дениса Лысенко, привлечение к сотрудничеству HR-менеджера является целесообразным для решения комплексных задач по управлению персоналом, иначе есть вероятность нарушить имеющийся баланс, что в результате может демотивировать сотрудников.

Директор юридической фирмы «Лавринович и Партнеры» Наталия Буковская отмечает: «Прежде всего, HR-отдел занимается обеспечением компании кадрами. Это включает в себя как прямой поиск персонала, так и работу с кадровыми и рекрутинговыми агентствами, разработку условий найма, достаточно привлекательных для сохранения требуемого уровня квалификации персонала, непосредственно отбор и обучение работников». Кроме того, г-жа Буковская одним из приоритетных заданий HR-отдела называет изучение и разработку мотивационных и компенсационных схем, позволяющих удержать необходимый квалифицированный персонал фирмы. Также особая роль отводится эффективному содействию в укреплении дисциплины, вовлечению сотрудников, чтобы персонал чувствовал себя причастным к целям и задачам всей организации. Кроме того, HR-отдел занимается административной деятельностью, такой как хранение данных о сотрудниках, учет их достижений, посещаемости, обучения. Нельзя забывать, что, кроме повседневных обязанностей HR-отдела, он также занимается выполнением стратегических планов развития или (в худшем случае) сокращения деятельнос­ти фирмы. Большой акцент делается на мониторинг, контроль, планирование.

Впрочем, как подытожила г-жа Буковская, зачастую HR-отделы в юридических компаниях выполняют исключительно административную функцию. Поэтому, может и к лучшему, когда юридические фирмы обращаются к внешним консультантам и кадровым агентствам.

Инструкция по трудоустройству: как HR-менеджеры отбирают сотрудников

В День кадрового работника в Петербурге состоялась общероссийская конференция «Гос.HR-2018». На площадке исторического парка «Россия – моя история» собрались более 600 представителей профильных служб федеральных, региональных органов власти и госкорпораций страны. В профессиональный праздник специалистов по управлению персоналом корреспондент Города+ побывал на мероприятии и выяснил, на что HR-менеджеры обращают внимание при выборе сотрудника, какими лайфхаками стоит пользоваться при составлении резюме, как вести себя на собеседовании и, где может работать человек предпенсионного возраста.

---

Резюме

С развитием технологий поиск сотрудников ушел в интернет. Сегодня существует множество так называемых job-сайтов, которые предоставляют услуги рекрутинга. Но для того, чтобы работодатель заметил потенциального сотрудника среди большого количества кандидатов, нужно правильно составить резюме. Обычно на профильных сайтах есть специальные формы, в которые нужно вписать указанные в строчках данные, но, как оказалось, не все так просто. И чтобы выделиться нужно не пренебрегать нюансами.

«Раньше, когда не было широко известных ресурсов с типовым шаблоном резюме, каждый заполнял форму делового документа по своему усмотрению. Встречались и разные креативные варианты, когда люди хотели выделиться на общем фоне. Подход тоже был разным, например, кто-то сначала писал про опыт, другие ставили на первое место навыки, а потом указывали остальное. Сейчас все проще: чтобы создать резюме, можно зайти на любой известный job-сайт и заполнить форму, следуя подсказкам. Но даже в интуитивно простых шаблонах есть, на чем споткнуться. Например, лучше не указывать отчество, достаточно фамилии и имени вне зависимости от возраста, поскольку сегодня такая стилистика. При описании опыта нужно обязательно писать название компании, где человек работал или работает по сей день. Однако, если юридическое наименование отличается от привычного всем бренда организации, лучше указывать именно то, что на слуху. В случае, если компания малоизвестна, в скобках стоит указать, чем она занимается, поскольку существует много похожих фирм, но с разным родом деятельности», — объясняет директор HeadHanter по Северо-Западу Юлия Сахарова.  

Среди нюансов, на которые также стоит обратить внимание, она также назвала графы «образование» и «должность», описание обязанностей и достижения на прежней работе. При этом не стоит использовать много букв, информация должна быть лаконичной, но содержательной.

«В графе образование обязательно нужно расшифровывать название вуза, особенно если это малоизвестная аббревиатура. Что касается должности — не стоит все списывать с трудовой, если вы в ней записаны как ассистент отдела, а по факту были менеджером по маркетингу, то пишите, как было на самом деле. Обязанности описывайте кратко, желательно с какой-то цифровой расшифровкой и в глагольной форме. Например: «управляла отделом (10 человек)», оцифровка данных помогает понять реальный объем работы. Тот же принцип и при описании достижений — «провела рекламную кампанию или увеличила объем продаж на N процентов». Так, работодателю будет понятно, насколько ваш опыт работы может быть интересен и полезен ему. Чего ни в коем случае нельзя делать, так это копировать должностную инструкцию. Это всегда заметно и неэффективно. Такое резюме внимание рекрутера не привлечь», — рассказывает Сахарова.

Указывая навыки, не стоит скупиться на слова, чем больше их вы укажете, тем сильнее возрастет вероятность того, что на ваше резюме откликнутся. Не стоит забывать и про строчку «О себе». Эксперт советует не использовать в ней банальные прилагательные из разряда «пунктуальный» или «стрессоустойчивый». Здесь лучше написать более развернутую информацию живым языком.

Одним из самых серьезных подводных камней специалист назвала сопроводительное письмо. Она объяснила, что если работодатель его запрашивает, то не стоит этим пренебрегать. Это своего рода проверка.

«Это фильтрующий момент – пишет ли человек по шаблону или нет, что он считает важным, а что второстепенным. Работодателю важен не столько сам факт письма, сколько то, что соискатель может сказать своими словами. Кандидату нужно лаконично написать, почему он откликнулся на эту вакансию, чем он может быть полезен на конкретной позиции, насколько ему близка компания — это поможет выделиться. Поэтому заполнять сопроводительное письмо обязательно, но не ставить точку, пытаясь «перехитрить» работодателя, как это делают, некоторые. Правда, много  текста писать тоже не нужно – всего полтора абзаца краткой выжимки о ключевых навыках и желании работать», — сказала Юлия Сахарова.

Не стоит забывать и о поисковой системе job-сайтов, особенно если человек находится в активном поиске работы. Правила просты: следует каждые три дня обновлять свое резюме, так у него обновляется дата, и оно поднимается выше, второй момент – лучше чаще самостоятельно откликаться на вакансии, а не ждать звонка от HR-менеджера.

Собеседование

Важнейший этап трудоустройства – собеседование. И нужно понимать, что пословица «Встречают по одежке, провожают по уму» в данном случае не действует. Тут оценивается и тот, и другой критерий. Поэтому перед тем как идти к работодателю, стоит подготовиться. В основном соискателя спрашивают о том, почему он ушел с предыдущей работы, о его профессиональных навыках и опыте, но у каждого специалиста по кадрам свой метод работы.  

«В первом случае человек читает резюме и по нему задает вопросы кандидату на должность, во втором — соискателя просят рассказать о себе самостоятельно. Лучше на всякий случай быть готовым к первому и ко второму вариантам. Стоит заранее подготовиться, чтобы кратко, секунд за 30, рассказать о ключевых вещах — профессиональном опыте и достижениях», — объясняет Сахарова.

Что касается внешнего вида, то лучше придерживаться не альтернативного, а делового стиля. Исключение – если соискатель уверен, что фирма, в которую он хочет устроиться, позволяет вольности, например, тату, пирсинг, яркий цвет волос.

Кроме того, на собеседовании  зачастую стараются выявить и личностные качества соискателя. По словам консультанта отдела исследований и разработок SHL Russia&CIS Максима Пескина, это очень важный момент в поиске сотрудников, особенно если дело касается руководящих должностей.

«Какого-то универсального набора личностных качеств, который бы приводил к успеху в любой фирме, нет. Для каждой организации, даже для каждой должности, критерии будут свои. Задача в том, чтобы их определить. Для начала нужно понять, какой результат от человека ожидается, что он должен делать, на что это должно опираться: интеллект, опыт, мотивация и так далее. Где-то важна открытость, умение находить общий язык с людьми, а где-то важнее прямота, ответственность, доверие. Набор качеств получается очень разным. Одна из задач специалиста HR — как раз понять это, нарисовать профиль идеального сотрудника», — сказал Пескин.

Работа перед пенсией

Специалисты отмечают, что в последние годы возрастной порог сильно сдвинулся. И если раньше работодатели искали сотрудников до 35 лет, то в настоящее время ситуация изменилась.

«Уже сейчас компании понимают, что ориентироваться исключительно на молодежь при поиске специалистов как минимум стратегически неправильно. Сегодня сотрудники в возрасте 40-45 лет активны и могут дать фору любому ленивому молодому специалисту. Возрастные границы на рынке труда, учитывая текущие тенденции, раздвигаются, люди заинтересованы в профессиональном росте, личном развитии, сохраняя активность даже в зрелом возрасте», — уверена Сахарова.

Она также отметила, что сейчас есть сферы деятельности, в которых работники 40+ более эффективны, чем их молодые коллеги по цеху. Например, молодая девушка, предлагающая услуги страхования жизни или продающая элитное жилье, может выглядеть не столь убедительно, в отличие от человека зрелого.

По теме предпенсионного возраста высказался и замдиректора департамента государственной политики в сфере государственной и муниципальной службы, противодействия коррупции министерства труда и социальной защиты РФ Леонид Вахнин.

«Мы прекрасно понимаем, что профессионалом человек становится не сразу. Многие достигают этого уровня уже ближе к пенсионному возрасту, и такими кадрами жертвовать невозможно», — уверен Вахнин.

Отметим, в конференции «Гос.HR-2018» приняли участие представители 47 регионов России. Среди именитых гостей, открывших ее, были представители администрации президента и правительства Петербурга. В качестве модераторов выступили руководители и HR-менеджеры ведущих компаний страны.​

 

Текст: Город+

Фото: Город+; pixabay.com

Поделиться в соцсетях

Главные страхи HR-менеджера

Некоторые из них существуют с давних пор, некоторые были вызваны наступившим кризисом. Например, несмотря на то, что профессиональный менеджер по управлению персоналом всегда найдет себе работу, с приходом кризиса HR-специалисты одними из первых попали под сокращение. Сегодня страх потерять работу отходит на второй план: согласно опросу, опубликованному Antal Russia, компании вновь набирают специалистов по рекрутменту и другим областям управления персоналом. Но в работе менеджера по подбору персонала есть и другие пугающие сложности.

Страх перед увольнением

Не каждый HR-специалист готов уверенным голосом произнеси: «Вы нам не подходите». Кто-то долго готовится к тому, чтобы сказать человеку, что компания больше не может продолжать работать с ним, но все безуспешно. Представительница мебельной компании рассказывает, что когда она собирается сказать сотруднику о том, что с ним придется проститься, то у нее поднимается давление, хотя она работает на должности специалиста по кадрам не первый год.

Увольнение может привести даже к более неприятным последствиям, чем дискомфорт в психологическом смысле. Некоторые кадровики опасаются разбирательств с бывшими сотрудниками в суде. Ведь руководители в основном перекладывают ответственность за сложившуюся конфликтную ситуацию на плечи сотрудника отдела кадров.

Не тот человек

Для сотрудника HR-департамента крупным риском является принятие на работу не того кандидата. Сегодня, когда на трудовом рынке оказалось множество специалистов, «эйчаров» непременно интересует вопрос: почему эти люди были уволены с прежнего места работы?

В одних случаях люди потеряли работу, так как организация прекратила свое существование из-за кризиса, либо ее продали, а новые руководители полностью обновили штат. В других случаях сотрудника могли сократить за плохие личные результаты работы. Но в трудовой книжке записи у всех одинаковые. Искать человека заново – это гарантированное недовольство руководителей. А в случае, если подбор персонала передается на аутсорсинг, то повторную работу специалист должен будет провести бесплатно.

Ловкий соискатель

Кандидаты сегодня уделяют больше внимания подготовке к собеседованию, чем раньше. Некоторые обращаются к специалистам за помощью в правильном составлении ответов, а иногда и в написании их за соискателя, другие проходят специальные тренинги или просто имеют опыт. Побывавшие не на одном десятке интервью, отлично знают вопросы и ответы на них.

Эффективная самопрезентация иногда мешает сотрудникам кадрового отдела отличить хорошего специалиста от подготовленного к собеседованию. Некоторые соискатели придумывают себе опыт работы и приписывают качества. Многие кадровики тем больше настораживаются, чем человек лучше рассказывает о себе. И могут даже отказать кандидату, который затрудняется ответить на вопросы, касающиеся его недостатков.

Кандидаты шпионы

Следующий страх, обострившийся кризисом – попытки кандидатов подловить эйчара на ошибке, либо на чем-то еще. Из-за сложности устроиться на работу, люди стали приходить на собеседования с диктофонами, чтобы при отказе HR отделу пришлось объяснять, почему, на каком основании они отказали соискателю. Кадровики поэтому начали подходить к делу радикально: если получается выяснить, что кандидат пришел на собеседование с диктофоном, то он сразу получает отказ. Если соискатель с самого начала не доверяет компании, то это пугает сильнее, чем попытки обмануть.

Сорванные сроки

Российские HR, как и американские коллеги, боятся не закончить проект в установленное время. Топ-менеджеры часто относятся к отделу персонала пренебрежительно или не стараются понять специфику его работы. Поэтому дедлайды и планы работ часто ужесточаются необоснованно.

Несмотря на то, что количество соискателей выросло в разы в связи с кризисом, найти нужного специалиста не так просто. Директор отдела персонала мебельной компании говорит, что не все соглашаются работать на наших условиях. Кризиса уже не так боятся, за любую попавшуюся работу перестали хвататься, поэтому ожидания в зарплате все чаще превышают возможности и предложения компаний.

Упущенные кадры

Принимая во время кризиса хороших специалистов, кадровики небольших организаций переживают: не уйдет ли этот сотрудники, когда крупные компании после кризиса восстановят набор персонала? Ведь, скорее всего, их компанию он рассматривает в качестве временного пристанища. Всегда есть риск, что сотрудник найдет новую работу или вернется в прежнюю компанию.

Провальная аттестация

Многих пугает аттестация сотрудников больше, чем самих сотрудников. Сергей Канин, консультант DeTech, говорит, что каждый HR-менеджер знает страшную историю про том, что сотрудники одной компании не согласились с результатами оценки, и руководители компании пожертвовали HR-менеджером, который был ответственным за проект.

Не тот провайдер

Отдел персонала несет ответственность не только за сотрудников, но и за консультантов. В случае передачи какой-либо работы – по обучению, оценке, подбору кадров и т.д. – компания передает на аутсорсинг, то курирует ее именно HR-отдел. Ошибка в выборе консультантов – один из основных страхов HR-менеджера.

Буйные коллеги

Кадры встречаются разные. От некоторых можно и в глаз получить, рассказывает сотрудница металлургического завода, которой не один раз приходилось сообщать сотрудникам об их переходе на новый график работы или увольнять работников. Приходится тщательно выбирать интонацию и слова.

Источник: http://hr-ru.com/2011/11/chego-boyatsya-v-svoej-rabote-menedzhery-po-podboru-personala/

описание, обязанности, навыки и знания, обучение

Подробности

Обновлено: 06.03.2021 09:33

Автор: Сергей Краковский

Поделитесь в сети:

 

HR-менеджер — специалист, работающий согласно фиксированным пунктам контракта. Это может быть как сотрудник кадрового агентства, так и наемный работник со стороны, занимающийся поиском квалифицированного персонала для фирмы (предприятия).

Специфика работы многим напоминает обязанности менеджера по персоналу.

Содержание:

---

Особенности профессии

---

HR-менеджер — это специалист, который обязан быть компетентным в ключевых методах подбора персонала, уметь определять уровень квалификации потенциальных кандидатов на должность, обладать качествами аналитика, уметь грамотно составлять категории выбора или отклонения предлагаемой кандидатуры.

---

Важные качества

---

Необходимые качества, которыми должен обладать PR менеджер:

• Приветствуется образование в области психологии, социологии, управления трудовыми ресурсами, менеджмента, бизнеса.
• Нацеливание на результативность, устойчивость к стрессу, желание обучаться.
• Умение убеждать и находить оптимальный выход из различных ситуаций.
• Тайм-менеджмент, способность справляться с большими объемами информации.
• Владение обширным спектром должностных обязанностей, таких как делопроизводство, работа с законодательными документами, активность относительно увеличения продуктивности штата организации.

---

Навыки и знания

---

Знания необходимые для работы PR менеджером:

• Четкое постижение требований к претенденту.
• Определение степени компетентности кандидата, составление описания подходящего на должность лица на основании целей бизнеса.
• Понимание специфики всех востребованных вакансий.
• Информированность о фирме — работодателе.
• Осведомленность в соответствующих источниках информации, активное применение одобренных методик подбора кандидатов на конкретную должность.
• Обладание объемной базой подходящих кандидатур.

---

Место работы, плюсы и минусы профессии

---

Рекрутеры имеют право трудиться в центрах занятости населения, центрах профориентации и т.д. Но данная группа менеджеров зачисляется в разряд общественных специалистов.

Преимущества работы:

• Престиж;
• Руководящая должность. Специалист в данной области пользуется уважением в коллективе;
• Высокая зарплата;
• Общение с множеством людей;
• Непрерывное саморазвитие.

Профессиональные издержки:

• Необходимость ставить в известность об увольнении или о неблагоприятном исходе собеседования.
• Значительный уровень ответственности.
• В некоторых ситуациях ряд требований, что предъявляют руководство и менеджер, отличаются между собой. Подобный вариант возможен, если в ходе подбора претендента hr-менеджер не принимал участие.
• Профессия менеджера по персоналу весьма многозначна.
• На эффективность деятельности специалиста напрямую влияет отношение руководителя организации.
• Менеджер подвергается стрессу в ходе общения с конфликтными особами. В такой ситуации не обойтись без умения поддержать беседу, погасить спор.
• Зачастую специалист служит посредником между начальством и рабочим коллективом.
• В некоторых фирмах в обязательном порядке предусмотрено наличие бюджетных средств в целях дальнейшего обучения персонала, но предложения менеджера относительно конкретного кандидата не всегда принимается во внимание.
• Зачастую на специалиста возлагаются дипломатические, консультативные, регулирующие и рекомендательные обязанности.
• В некоторых организациях выполняемая работа и степень ответственности за нее — не сопоставимы.

---

Перспективы и карьера

---

Особенностью в перспективах должности специалиста по кадрам остается сдерживание продвижения вверх по карьерной лестнице.
Внешний консультант по персоналу имеет возможность преодолеть ступеньки исключительно от младшего до старшего консультанта. Должности отличаются лишь масштабом ответственности, заработной платы и принятия решений.

В исключительных ситуациях внешний менеджер по персоналу имеет право активировать такие варианты профессионального развития:

• Трудовая деятельность в определенной области рынка.
• Возможность работы в Executive Search.
• Продвижение в области business development.

Воплотить в жизнь вышеуказанные пункты реально, когда кадровое агентство предоставит подобный шанс для продвижения по карьерной лестнице, либо сам специалист переквалифицируется в частного предпринимателя.

---

Обучение

---

В отличие от сотрудников отдела кадров, внешние рекрутеры часто предстают перед проблемой профессионального выгорания. Связано это с напряженной трудовой деятельностью, большим числом клиентов и наличием трехсторонней ответственности.

Внутренние HR-менеджеры могут развиваться исключительно горизонтально. На случай, когда в число сотрудников отдела кадров предприятия входит несколько специалистов, то рекрутеру предоставляется шанс пройти позиции от помощника менеджера по кадрам до начальника отдела кадров.

Поделитесь в сети:

Найди, если сможешь. Как нанять HR–менеджера в компанию

Какой бы специалист ни понадобился компании, отдел по работе с персоналом уже готов выполнять свои обязанности: находить, адаптировать, обучать. Но что делать, если нужно срочно отыскать самого HR–менеджера?

HR–менеджер — человек для компании значимый, иногда чуть ли не играющий роль серого кардинала в коллективе. Часто именно от него зависит, придет ли на стратегически важную должность «тот самый» сотрудник, который сможет оптимизировать и структурировать все на своем пути. Но так ли просто попасть в «вершащие судьбы» HR–отделы? Не слишком ли мало мест на рынке труда для тех, кто сам занимается подбором персонала?

Кадровик на проводе. Плюсы рекрутингового аутсорсинга Мнение

Кадровик на проводе. Плюсы рекрутингового аутсорсинга

«Численность HR–отдела должна быть в районе 1–1,5% от общего количества сотрудников. Расширение может производиться в случае крупного дополнительного набора персонала, усложнения структуры компании — например, образования филиалов», — дают оценку представители автозавода Nissan («Ниссан») и добавляют, что при общем сокращении подразделений HR–служба тоже не должна оставаться в стороне. Другими словами, иногда эйчарам приходится принимать решение об увольнении самих себя.

Примерно о таком же количестве «кадров в отделе кадров» говорят и в ГК «КВС», но не отрицают, что дальше — больше. «Сейчас наша компания включает порядка 500 сотрудников, а служба персонала состоит из семи человек. Перспективы расширения отдела мы также не исключаем, поскольку время диктует новые формы работы, вместе с этим корректируются и задачи HR–службы», — объясняет Наталья Виноградова, руководитель управления по работе с персоналом ГК «КВС».

И все же «правило полутора процентов» действует далеко не для каждого предприятия. Так, например, на петербургском заводе «Армалит» признаются: в их случае для коллектива, состоящего из 1268 человек, оптимальное количество специалистов по подбору персонала — всего три человека.

Но если даже в крупных компаниях эйчаров не так много, то куда им вообще податься? Успокоить специалистов спешит Jobrum: по информации агрегатора вакансий, сейчас в Санкт–Петербурге работодатели ищут 749 человек, готовых работать в сфере подбора персонала. В свою очередь, по информации портала Superjob, большинство вакансий требует наличия высшего образования: психологического или профильного — «управление персоналом».

Учился — пригодился

И тут–то возникает вопрос: какой HR–специалист эффективнее — условный психолог или управленец? «Лучшие подборщики, с которыми мне доводилось работать, не имели психологического образования. Но вот наблюдательность, способность расположить к себе кандидата и четко провести его по нужным вопросам, умение добиться конкретных примеров из рабочей жизни и оценивать реакцию очень важны», — делится опытом Ирина Эльстер, управляющий директор по персоналу Северо–Западного дивизиона «Ренессанс страхование».

Для кого–то знание психологии — лишь один из необходимых для соискателя факторов. «Практика показывает, что наиболее результативными специалистами становятся те, кто обладает экономической базой, аналитическими способностями, знанием основ психологии и навыками коммуникации», — говорит Наталия Зубенко, руководитель направления подбора и адаптации персонала сети АЗС «Газпромнефть».

Убить карьериста. Личный помощник босса: статус без права на карьеру Рынок труда

Убить карьериста. Личный помощник босса: статус без права на карьеру

Несколько иначе дела обстоят в сфере на стыке красоты и ретейла. «Сотрудник с психологическим образованием, занимающийся подбором персонала, сможет проще и быстрее понять, соответствует ли профиль кандидата ожиданиям внутреннего заказчика. Хотя если под подбором линейного персонала мы понимаем массовый набор, то навык проведения интервью по компетенциям будет превалировать над психологическим образованием», — считает Ольга Рейнер, руководитель отдела подбора персонала УК «ПС Групп» (сеть магазинов «Рив Гош»).

Человек — не винтик

Итак, работодатели предпочитают соискателей, которые вобрали в себя «все лучшее сразу». Но получать пару высших образований будущим HR–специалистам все же не придется: смежным компетенциям успешно учат, например, на кафедре психологии профессиональной деятельности РГПУ им. А. И. Герцена. Выходят отсюда и психологи, и кадровики со знанием делопроизводства одновременно.

«Люди в организации — это не просто винтики в системе. Необходимо понимать мотивацию отдельно взятого работника.

Сегодня HR–специалисту при подборе и ведении персонала нужно понимание когнитивной сферы, ведь более 90% ошибок, которые возникают на производстве при взаимодействии со сложной техникой, — это ошибки человеческие, а не технические.

Причем важно отслеживать психологическое состояние сотрудника не только в момент приема на должность, но и по ходу работы. Человек — это не статичная форма», — объясняет нюансы кандидат психологических наук Юлия Проект, преподаватель РГПУ им. А. И. Герцена.

Схожим мнением делятся и на кафедре психологического обеспечения профессиональной деятельности СПбГУ. По словам представителя вуза, большую часть взрослой жизни человек проводит на работе, и именно поэтому задача специалиста HR–службы — сделать этот этап жизни более привлекательным и успешным. Знание психологии, разумеется, помогает в этом.

«Мы готовим специалистов, которые обеспечивают профессиональную деятельность сотрудника от подбора до увольнения. При этом специалисты обучаются проводить выходное интервью — оно обеспечивает не только получение информации по проблемным точкам в компании, но и положительное отношение сотрудника к организации, которую он вынужден покинуть. В середине пути самое важное — отбор и мотивация сотрудников», — уверена организационный психолог–консультант Елена Родионова (доцент факультета психологии СПбГУ).

Где водятся эйчары

Поиск талантливого HR–менеджера — неважно, по «образовательному» признаку или нет, — оказывается той еще задачкой для работодателей. И каждый справляется с ней по–своему — не без доли креативности, экономии или автоматизации.

Кто–то идет самым ясным путем: ищет всех своих сотрудников на открытом рынке, далеко не всегда обращая внимание на формальности.

«Наличие профильного образования, к сожалению, не является гарантией знания соискателями основ своей профессии. Поэтому нам важен не диплом, а, скорее, то, что уже есть в рабочем багаже. Считаю, что важно найти «своего» человека, а научить его кадровому документообороту или правилам отбора по компетенциям мы всегда сможем», — признается Ирина Эльстер.

Стандартной стратегией поиска и «подгонки» сотрудника под себя непосредственно в коллективе пользуются и в «Ниссане»: «Мы стремимся привлекать студентов и выпускников на стартовые позиции, чтобы дать возможность сразу проникнуться культурой и расти внутри компании. Но при открытии вакансии руководителей групп мы прежде всего рассматриваем внутренних кандидатов».

И все же не в каждом случае переделанная на современный лад поговорка «Кто ищет, тот всегда эйчар» оказывается правдивой.

«У нас поиском сотрудников занимаются руководители, в чьи отделы требуется персонал. На различные позиции мы рассматриваем соискателей с образованием и без.

Например, в отдел логистики набирали специалистов обязательно с профильным образованием, а в отдел продаж готовы принять сотрудников просто с головой на плечах», — рассказывает Александра Колосова, маркетолог компании «Транстайм», предоставляющей услуги в области международных перевозок, таможенного оформления и сертификации грузов.

Иногда специалистов по подбору персонала заменяют роботы: «Мы частично уже используем инструменты автоматизированного набора линейного персонала. Например, входящие звонки кандидатов в ряде регионов обрабатывает робот, а система работы с откликами назначает online–тестирование», — делится Наталия Зубенко.

Как водится, не обходится в деле поиска персонала и без кадровых агентств. «Сейчас перед нами стоит задача набрать сотрудников на третью смену работы. Сделать это нужно в сжатые сроки в условиях дефицита квалифицированных рабочих кадров, поэтому мы будем обращаться к помощи кадрового агентства», — приводит пример Елена Веденская, директор по персоналу АО «Армалит».

И все же бояться перенасыщения рынка пока не стоит. По данным портала Superjob, сейчас в Петербурге HR–специалисты особенно востребованы в торговых организациях и промышленных предприятиях, логистических компаниях, сфере услуг b2c и IT. Вывод: нашли своего эйчара — берите и бегите (разумеется, уже вместе с ним — искать новых сотрудников).

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Работа и образование HR-менеджера за границей

Как известно, кадры решают все. Поэтому профессия HR-менеджера, или кадровика, важна и востребована во всех странах. В условиях высокой конкуренции специалисты по работе с «human resources», то есть с человеческими ресурсами, нужны по всему миру.

Вам нравится работать с людьми и помогать им добиваться успеха? Тогда профессия HR-менеджера идеально подойдет вам!

HR-менеджер – это сотрудник отдела персонала, который занимается подбором, удержанием и развитием работников компании. Работа эйчар менеджера заключается в управлении человеческими ресурсами, предполагает постоянное профессиональное развитие, карьерный рост и достаточно высокую зарплату.

Изучение HR менеджмента за границей занимает 3 года на уровне бакалавриата, после чего студент может продолжить обучение на классических программах магистратуры или MBA.

Хотите получить профессию HR-менеджера за границей? Ниже мы расскажем все, что нужно знать об изучении управления человеческими ресурсами за рубежом…

Чем занимается HR-менеджер?

Как мы уже отметили, HR-менеджеры занимаются управлением человеческими ресурсами. В их основные обязанности входят:

• подбор и найм новых сотрудников
• работа и построение трудовых отношений с нынешними сотрудниками
• распределение и выплата компенсаций и льгот
• обучение и развитие сотрудников
• организационный менеджмент и развитие

Компетенции менеджеров по работе с человеческими ресурсами постоянно расширяются и меняются. HR-менеджеры несут ответственность не только за набор новых сотрудников компании, но и за работу с уже существующими сотрудниками. Таким образом, они являются своего рода посредниками между работодателем и его работниками.

HR-менеджеры работают с людьми, поэтому для них особенно важны коммуникативные и организационные, а также лидерские навыки. Образование HR-менеджера за границей направлено, в первую очередь, на развитие этих качеств и навыков.

Зачем изучать HR-менеджмент?

Степень в управлении человеческими ресурсами дает студенту целый ряд преимуществ:

• Это разностороннее направление. Вы будете изучать не только HR-менеджмент, но и разные бизнес-дисциплины, администрирование, лидерство, право, маркетинг и психологию. Эти знания и навыки можно применить в разных областях.
• Вы сможете работать в любой отрасли. Специалисты по управлению персоналом нужны на любом предприятии и в любой отрасли. При этом менять отрасль HR-менеджерам зачастую легче всех.
• Возможность карьерного роста. Даже начав с рядовой позиции, можно подняться по карьерной лестнице до поста HR-директора или перейти на работу в более крупную и перспективную компанию.

Тем не менее, стоит отметить, что HR-менеджер – это не самая простая профессия. В первую очередь, с эмоциональной точки зрения. Специалистам по управлению персоналом приходится заниматься увольнениями и сокращениями, разрешением споров и конфликтных ситуаций разного рода среди сотрудников. Поэтому хороший HR-специалист должен быть еще и хорошим психологом, и лидером, готовым к эффективному решению разных задач.

Сколько зарабатывают HR-менеджеры?

Управление человеческими ресурсами относится не только к востребованным, но и к стабильно высокооплачиваемым профессиям. Средняя годовая зарплата HR-менеджера за границей зависит от уровня образования, опыта и страны:

• США — $67,646
• Канада — $53,452
• Великобритания — $60,426
• Германия — $57,693
• Швейцария — $119,083
• Австралия — $82,939
• Китай — $42,157
• Япония — $56,020

По данным PayScale средняя зарплата HR-менеджера в России составляет $19,698 в год.

Программы в области HR-менеджмента в вузах

Управление человеческими ресурсами – это популярный предмет в университетах за рубежом. Обучение в бакалавриате занимает, в среднем, 3-4 года. После этого студент может продолжить образование в магистратуре (1-2 года) или получить опыт работы и степень MBA со специализацией в HR-менеджменте (1 год). В некоторых университетах также предлагаются программы докторантуры со специализацией в бизнесе и управлении человеческими ресурсами. Однако, степень доктора важна скорее для научно-исследовательской деятельности и необязательна для практической работы на позиции HR-менеджера в компаниях.

Процесс изучения HR-менеджмента за границей

Изучение управления человеческими ресурсами на каждом академическом уровне за рубежом имеет свои особенности:

Бакалавриат

Учитывая популярность предмета «HR-management», вы возможно удивитесь, узнав, что на уровне бакалавриата за границей предлагается не так уж и много программ с этой специализацией. Вместо этого большинство университетов предлагают программы бакалавриата в области бизнес-администрирования или менеджмента. В рамках этих программ студенты могут изучать управление человеческими ресурсами наряду с другими профильными предметами.

При выборе подходящей программы бакалавриата обратите внимание на перечень обязательных и элективных предметных курсов, которые вы будете изучать. Программы бакалавриата по HR-менеджменту длятся 3-4 года, при этом многие из них включают в себя стажировки в компаниях. Как правило, они ведут к получению степени Bachelor of Arts (BA) или Bachelor of Business Administration (BBA), иногда – к степени Bachelor of Science (BSc).

Магистратура

В отличие от бакалавриата, на уровне магистратуры за рубежом предлагается много программ с узкой специализацией в управлении человеческими ресурсами. Поступить на такие программы можно сразу после окончания бакалавриата или уже имея некоторый стаж работы.

Узкоспециализированные программы магистратуры по HR-менеджменту дают углубленные знания и навыки в области управления персоналом и развития сотрудников компании. Среди тем, которые студенты изучают в магистратуре:

• стратегическое HR-лидерство
• межкультурный менеджмент
• поддержание разнообразия и равенства среди сотрудников
• организация работы удаленных сотрудников
• кадровая политика
• организационное поведение и т.д.

Степень магистра в области управления человеческими ресурсами позволяет глубже изучить основы профессии, а также узнать о новых теориях и моделях развития сотрудников.

Программы магистратуры традиционно длятся 1-2 года. Для поступления в магистратуру по предмету HR-менеджмент нужно иметь степень бакалавра, желательно – по той же или смежной специальности. Тем не менее, некоторые университеты за границей принимают в магистратуру и студентов, ранее учившихся в других направлениях.

MBA

Обучение на классических программах магистратуры в области HR-менеджмента ведет к получению степеней MSc (Master of Science) или MA (Master of Arts). При этому у студентов также есть опция получения степени MBA (Master of Business Administration) со специализацией в управлении человеческими ресурсами.

Программы MBA в HR-менеджменте пользуются большой популярностью. Эти программы обычно охватывают более широкий ряд тем, включая лидерство, финансы, маркетинг, управление и разные аспекты бизнеса. Курсы MBA за границей более интенсивны и зачастую стоят дороже классических программ магистратуры. Они в большей степени ориентированы на бизнес-дисциплины, а не исключительно на управление человеческими ресурсами.

Еще одно важное отличие программ MBA заключается в том, что для поступления на них студент в большинстве случаев должен иметь опыт работы. То есть поступить сразу после бакалавриата нельзя. Особенно если речь идет о степени Executive MBA. Кроме того, для зачисления может потребоваться определенный балл по экзамену GMAT (Graduate Management Admissions Test).

Можно ли изучать HR-менеджмент онлайн?

Управление человеческими ресурсами, как и многие другие бизнес-дисциплины, подходит для изучения в режиме онлайн. Это может стать прекрасной альтернативой учебе в кампусе.

Учеба онлайн за границей позволяет получить качественное образование, не выезжая из своей страны и не меняя привычного образа жизни. Таким образом вы сможете сэкономить на проживании за рубежом. Кроме того, при дистанционном обучении можно самостоятельно формировать свой график и заниматься в удобном режиме.

Как поступить на программу в области HR-менеджмента?

Для поступления на программы по HR-менеджменту за границей нужно подать следующие документы:

• заполненная вступительная форма
• копия паспорта
• аттестат о полном среднем образовании
• транскрипт оценок
• сертификат IELTS (от 6.5 баллов) или TOEFL (от 577 или 79 iBT баллов)
• мотивационное эссе
• 2 рекомендательных письма
• другие имеющиеся дипломы и сертификаты
• студенческое резюме (по требованию вуза)
• диплом бакалавра (для поступления в магистратуру)
• сертификат GMAT (для поступления в MBA)
• доказательство наличия опыта работы (для поступления в MBA)

Обратите внимание, что вступительные требования могут отличаться в зависимости от выбранной программы, университета и страны обучения. Ознакомиться с полным списком вступительных документов можно на сайте вуза.

Где изучать HR-менеджмент за границей?

Если вы хотите получить образование в HR-менеджменте за рубежом, предлагаем вам обратить внимание на следующие учебные программы:

Бакалавриат

Магистратура

Докторантура

Онлайн-программы

Зачем изучать бизнес за рубежом?

Где получить степень MBA онлайн?

SHRM Ближний Восток и Северная Африка

Офис Общества управления человеческими ресурсами на Ближнем Востоке и в Северной Африке расположен в Дубайском парке знаний (DKP), Объединенные Арабские Эмираты. DKP — единственная в мире свободная зона, посвященная инновациям в области управления человеческими ресурсами и совершенствованию обучения. SHRM на Ближнем Востоке и в Северной Африке оказывает поддержку нашим членам и партнерам на всей территории Совета сотрудничества стран Персидского залива (ССЗ), а также на Ближнем Востоке и в Северной Африке посредством программ сертификации и повышения квалификации, конференций и внутренних курсов для клиентов как из частного, так и из государственного сектора.Наши региональные сотрудники и местные партнеры предлагают широкий спектр продуктов, услуг и возможностей для общения нашим членам и потенциальным членам через форумы SHRM.

SHRM Advanced / Masters Certificate in HR Management

SHRM Сертификат продвинутого уровня в области управления человеческими ресурсами специально разработан и адаптирован для специалистов по персоналу, которые либо находятся на ранних этапах своей карьеры, не имеют предыдущего формального образования в области управления персоналом или бизнесом, либо для тех специалистов по персоналу, которые стремятся разработать целостный обзор HR функция, которая позволит им перейти к следующему большому прорыву в своей профессиональной карьере в сфере управления персоналом.Ранее запускалась как Сертификат магистра в области управления человеческими ресурсами (HRM) , эта всемирно признанная, реальная, практическая и комплексная программа, основанная на 8 Модулях экспериментального обучения, основанных на том же Своде компетенций и знаний (SHRM BoCK ™). разработка всемирно известных профессиональных сертификатов по управлению персоналом SHRM-CP ™ и SHRM-SCP ™.

Программа Advanced Certificate также является первой и единственной программой такого рода, которая полностью предлагается крупнейшей в мире кадровой организацией на арабском языке в регионе Ближнего Востока и на этом уровне! Language больше не является препятствием для получения лучших в своем классе знаний, основанных на последних исследованиях в области управления персоналом, глобальной деловой среде и передовой практике управления персоналом!

И впервые с момента его создания полная программа теперь может быть предоставлена ​​полностью онлайн благодаря ведущим в отрасли платформам доставки, которые имитируют живую, очную аудиторию, необходимую для получения полного бескомпромиссного опыта этого мощная программа!

Загрузите брошюру по программе , расположенную ниже, чтобы получить более подробную информацию об этой программе и различных затронутых темах.

---

SHRM Advanced 7 февраля — 1 апреля 06.06.2021 — 18.08.2021 05.09.2021 — 31.10.2021 07.11.2021 — 29.12.2021	Программа подготовки к сертификации SHRM 21.02.2021 — 07.04.2021 19.09.2021 — 03.11.2021
THARWAH Электронная почта: [email protected] | Посетить сайт: www.tharwah.net

---

Контактная информация:

SHRM MEA FZ LLC
G-21, Block 2B, Dubai Knowledge Park, Дубай, Объединенные Арабские Эмираты

Электронная почта: [email protected]
Телефон: +971 50 465 3242 | Телефон: +971 43649464

Сколько денег зарабатывают менеджеры по персоналу? | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 27 июля 2020 г.

Менеджеры по персоналу — это профессионалы, которые решают проблемы сотрудников, например, как и когда распределяется заработная плата или как часто проводятся учебные курсы.Они принимают решения о найме и увольнении и следят за тем, чтобы их компании соблюдали правила и законы, касающиеся справедливости и прав сотрудников. Сколько денег HR или человеческие ресурсы зарабатывают менеджеры, зависит от их работодателей и местоположения.

Статистика заработной платы

На некоторых должностях менеджеров по персоналу оплачивается всего 68 300 долларов в год, или 32,84 долларов в час. Другие зарабатывали до 205 720 долларов в год, или 98,90 долларов в час.В среднем, однако, по данным Бюро статистики труда США, по данным Бюро статистики труда США, в среднем, по состоянию на май 2019 года, количество рабочих мест в сфере управления персоналом составляло 116 , 720 или 56,11 долларов в час в час.

В небольших компаниях они могли получать зарплату, будучи единственным сотрудником, отвечающим за человеческие ресурсы. В более крупных компаниях они, скорее всего, будут специализироваться на различных функциях. Примеры включают менеджеров по персоналу, которые определяют, как новые сотрудники приходят в компанию; менеджеры по заработной плате, которые занимаются вопросами заработной платы; и менеджеры по связям с персоналом, которые контролируют трудовые договоры.

Заработная плата зависит от отрасли

Менеджеры по персоналу нашли свои лучшие возможности трудоустройства в области, классифицированной BLS как менеджмент компаний и предприятий, которая включает 21 294 из 152 100 административных должностей. Эти организации взяли под свой контроль другие компании, либо контролируя контрольный пакет акций в результате враждебной заявки, либо более мягко планируя цели и стратегии в качестве консультантов. Средняя зарплата менеджера по персоналу в 2019 году составила 129 510 долларов США.

Руководители, заинтересованные в лучшей оплате, работали в сфере профессиональных, научных и технических услуг. Хотя эта категория занятости обеспечивала столько же рабочих мест, сколько работало в управлении компаниями и предприятиями, ее заработная плата составляла в среднем 131 340 долларов в год.

Местонахождение имеет значение

Что касается штатов с наиболее высокооплачиваемым местом для работы в сфере управления персоналом, Нью-Джерси возглавил список со средней заработной платой 172 060 долларов в год, или 82 долларов США.72 в час и 4220 позиций. Второе место занял округ Колумбия, который BLS классифицировал по штатам. 1600 профессионалов здесь зарабатывали в среднем 165 480 долларов в год или в час.

Самым высокооплачиваемым мегаполисом был Бриджпорт, Стэмфорд, Норуолк, Коннектикут, со средней компенсацией в размере 196 900 долларов в год или 94,66 долларов в час.

Обучение продолжается

Как правило, работодателям требуется как минимум степень бакалавра в области управления персоналом или бизнес-администрирования для менеджеров по персоналу.Многие HR-администраторы получают ученые степени в других областях, таких как психология, но при этом включают в себя вопросы организационного развития или трудовых отношений.

Однако выпускники редко начинают с управленческого звена. Вместо этого они должны проработать несколько лет в качестве специалистов по персоналу, чтобы они могли развить свои навыки. Они также должны продемонстрировать лидерскую проницательность, взяв на себя более ответственные задачи. Добровольная сертификация, например, от Общества управления человеческими ресурсами, может ускорить подъем по служебной лестнице.

Как стать менеджером по персоналу (HR)

{"admissionsEmail": "[email protected]", "degreeOffering": "nu-mac", "featureFlags": {"formType": "STANDARD"}, "fields": [{"helpText": " "," hidden ": false," label ":" Что лучше всего описывает ваш опыт работы в сфере консультирования? "," mountPoint ": 1," name ":" which_best_describes_you "," required ": true," type ": 3 , "value": {"defaultOption": "", "options": [{"label": "Я начинаю свою карьеру", "value": "Я начинаю свою карьеру"}, {"label": " Я хочу продвинуться по карьерной лестнице "," value ":" Я хочу продвинуть свою карьеру "}]}}, {" hidden ": true," label ":" "," name ":" no_klondike_gdpr_setting "," required " : true, "type": 15, "value": {"text": "never"}}, {"hidden": false, "mountPoint": 2, "name": "", "type": 7, "value": {"text": "Ваши личные данные будут использоваться, как описано в нашем [--link: https: // консультировании.northwestern.edu/legal/privacy-policy/ providedprivacy policy [ссылка -]. Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," Grouping ":" nu-mac "," id ": 491," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba20-0db5-4d7c-9ce0-44b839f06943", "опубликовано": "2021-07-09T13: 59: 25.517Z", "screen": [{"allFields": [0, 1], "conditional": { }, "out": {"0": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}], "version": "1.0.1"} {"admissionsEmail": "admissions @ консультирование.northwestern.edu "," degreeOffering ":" nu-mac "," featureFlags ": {" formType ":" STANDARD "}," fields ": [{" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Фамилия / Фамилия "," mountPoint ": 1," name ":" last_name "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "}}, { "helpText": "", "hidden": false, "label": "Имя / имя", "mountPoint": 1, "name": "first_name", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Электронная почта", "mountPoint": 1, "name": "email", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "State", "mountPoint ": 1," name ":" state "," required ": true," type ": 5," value ": {}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ": "Country of Residence", "mountPoint": 1, "name": "country", "required": false, "type": 6, "value": {}}, {"helpText": "", "hidden ": true," label ":" degreeInterest "," mountPoint ": 1," name ":" степень "," required ": false," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" MAC " , "параметры": [{" label ":" MAC "," value ":" MAC "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Почтовый индекс "," mountPoint ": 1, "name": "zip_code", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "скрыто ": false," label ":" Телефон "," mountPoint ": 1," name ":" phone "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "} }, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "hidden": false, "label": "Маркетинговое согласие США \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00b8", "mountPoint ": 1," name ":" lead_share_opt_in "," required ": true," type ": 11," value ": {" checkboxText ":" Свяжитесь со мной по поводу этих образовательных программ."," defaultChecked ": true," defaultRadio ":" none "," disclaimer ":" Counseling @ Northwestern \ u0027s технологический партнер, 2U, Inc., и его семейство компаний, работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы по консультированию. и другие поля. "," format ":" checkbox "," optInValue ":" NU-MAC Marketing "," smsHiddenConsent ": false}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden " : false, "label": "Маркетинговое согласие GDPR \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00aa \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba", "mountPoint": 1, "name": "lead_share_opt_in", "required": true, " type ": 8," value ": {" отказ от ответственности ":" Эти личные данные собираются и обрабатываются [--link: https: // 2u.com] 2U, Inc. [link--], Counseling @ Northwestern \ u0027s, технологический партнер. "," leadShareOptIn ": {" email ":" Пожалуйста, напишите мне об этих образовательных программах. "," leadShareValue ":" NU-MAC Marketing "," phone ":" "," sms ":" "," text ":" Counseling @ Northwestern \ u0027s technology partner, [--link: https: //2u.com] 2U, Inc., и ее семейство компаний [ссылка--], которые работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы в области консультирования и других областях. "}," retailOptIn ": {" email ":" Электронная почта "," phone ":" Телефон "," sms " : "", "text": "Да, я хочу получать дополнительную информацию о Counseling @ Northwestern.Свяжитесь со мной через: "}}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Какой у вас был средний балл в бакалавриате? "," MountPoint ": 1," name ": "posed_gpa_range" , "required": true, "type": 3, "value": {"defaultOption": "", "options": [{"label": «4,00 и выше», «value»: «4,00 и выше» }, {"label": "3.99 - 3.50", "value": "3.99 - 3.50"}, {"label": "3.49 - 3.00", "value": "3.49 - 3.00"}, {"label" : "2.99 - 2.50", "value": "2.99 - 2.50"}, {"label": "2.49 и ниже", "value": "2.49 и ниже"}]}}, {"helpText": "" , "hidden": false, "label": "Какой у вас законченный уровень образования?", "mountPoint": 1, "name": "level_of_education", "required": true, "type": 3, " value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" High School "," value ":" High School "}, {" label ":" Associate \ u0027s "," value " : "Associates"}, {"label": "Bachelor \ u0027s In Progress", "value": "Bachelors In Progress"}, {"label": "Bachelor \ u0027s", "value": "Bachelors"}, {"label": "Master \ u0027s In Progress", "value": "Masters In Pro gress "}, {" label ":" Master \ u0027s "," value ":" Masters "}, {" label ":" Doctorate "," value ":" Doctorate "}]}}, {" helpText ": "", "hidden": false, "label": "Сколько лет у вас опыта клинического или волонтерского консультирования?", "mountPoint": 1, "name": "work_experience", "required": true, " type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Less than 2 "," value ":" Less than 2 "}, {" label ":" От 2 до 4 "," значение ":" от 2 до 4 "}, {" ярлык ":" от 5 до 7 "," значение ":" от 5 до 7 "}, {" ярлык ":" от 8 до 10 "," value ":" от 8 до 10 "}, {" label ":" 10 или более "," value ":" 10 или более "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Что лучше всего описывает ваш опыт в сфере консультирования? "," mountPoint ": 1," name ":" which_best_describes_you "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption " : "", "options": [{"label": "Я начинаю свою карьеру", "value": "Я начинаю свою карьеру"}, {"label": "Я хочу продвигать свою карьеру", " value ":" Я хочу продвинуться по карьерной лестнице "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ": "Lead Source", "mountPoint": 1, "name": "lead_source", "required": false, "type": 3, "value": {"defaultOption": "onlinecounselingprogramssite", "options": [{ "label": "onlinecounselingprogramssite", "value": "onlinecounselingprogramssite"}]}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Когда вы рассматриваете возможность запуска своей программы?", " mountPoint ": 1," name ":" prospect_education_journey "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Следующее доступно cohort "," value ":" Следующая доступная когорта "}, {" label ":" от 3 до 6 месяцев "," value ":" от 3 до 6 месяцев "}, {" label ":" от 6 до 12 месяцев ", "value": "от 6 до 12 месяцев"}, {"label": "Unsure", "value": "Unsure"}]}}, {"hidden": true, "label": "", "name" : "no_klondike_gdpr_setting", "required": true, "type": 15, "value": {"text": "never"}}, {"hidden": false, "mountPoint": 2, "name": " "," type ": 7," value ": {" text ":" Ваши личные данные будут использоваться, как описано в нашем [--link: https: // консультировании.northwestern.edu/legal/privacy-policy/ providedprivacy policy [ссылка -]. Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," Grouping ":" nu-mac "," id ": 491," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba20-0db5-4d7c-9ce0-44b839f06943", "опубликовано": "2021-07-09T13: 59: 25.517Z", "screen": [{"allFields": [13, 16], "conditional": { }, "out": {"3": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [1, 0, 2], "conditional": {}, "out": {"2": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [3, 6, 4, 7, 5, 14, 8, 9, 17], "условный": {"7": [3, "", [{"данные": "состояние.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}]]," 8 ": [1," ", [{" data ":" state.no_klondike_gdpr_setting "}, {" data ":" never "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.no_klondike_gdpr_setting "}, {" data ":" geo "}, {" op ": 0}, {" data ": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": "eu"}, {"op": 1}, {"op": 7}, {"op": 8}]], "9": [1, "", [{"data": "state.no_klondike_gdpr_setting"}, {"data": "always"}, {"op": 0}, {"data": "state.no_klondike_gdpr_setting"}, {"data" : "geo"}, {"op": 0}, {"data": "состояние.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}, {" op ": 7}, {" op ": 8}]]}," out ": {" -1 " : ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [15, 11, 10, 12], "conditional": {}, "out": { "1": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}], "version": "1.0.1"}

менеджеров по персоналу на моем следующем шаге

Менеджер по работе с сотрудниками, Директор по управлению персоналом (Директор по управлению персоналом), Директор по персоналу (Директор по персоналу), Менеджер по персоналу (Менеджер по персоналу)

Независимо от того, заключают ли они контракт с лидерами профсоюзов или проводят собеседование с перспективным кандидатом на работу, менеджеры по персоналу сочетают лидерские качества и инициативу с устойчивостью и настойчивостью.Это не работа для слабонервных, поскольку ответственность за надзор за увольнениями или увольнение сотрудников обычно ложится на их руки. Эти менеджеры работают как для привлечения квалифицированных кандидатов, так и для обеспечения их продуктивности и справедливого обращения после приема на работу. Они также разрабатывают программы найма и обучения и управляют оплатой труда и льготами сотрудников. Менеджеры по персоналу следят за соблюдением политики найма во всей организации. Они помогают руководителям и сотрудникам понять трудовые договоры и разрешить дисциплинарные вопросы или конфликты.Они могут способствовать важным разговорам о равных возможностях и предотвращении сексуальных домогательств. Важно учитывать точки зрения других. Менеджеры по персоналу работают в бизнесе, правительстве, образовании и некоммерческих организациях. Некоторые должности требуют командировок, особенно для набора абитуриентов из кампусов колледжей или для участия в конференциях. Однако, как правило, это офисная карьера с 9-5 часами работы и возможностью получения хороших результатов. Карьера менеджера по персоналу обычно начинается со степени бакалавра в области управления человеческими ресурсами, бизнеса, коммуникаций или смежных областях.Хороший менеджер по персоналу имеет решающее значение для морального духа и успеха организации.

Чем они занимаются:

Планировать, направлять или координировать деятельность человеческих ресурсов и сотрудников организации.

На работе вы бы:

• Служит связующим звеном между руководством и сотрудниками, решая вопросы, интерпретируя и управляя контрактами, а также помогая решать рабочие проблемы.
• Консультировать менеджеров по вопросам политики организации, таким как равные возможности трудоустройства и сексуальные домогательства, и рекомендовать необходимые изменения.
• Анализируйте и изменяйте политику вознаграждений и льгот для разработки программ конкурентоспособности и обеспечения соблюдения требований законодательства.

Бизнес человеческие ресурсы (HR) менеджмент Искусство и гуманитарные науки Безопасность и управление Образование и обучение обучение и разработка курсов

Базовые навыки слушать других, не перебивать и задавать хорошие вопросы общение с другими Решение проблем замечать проблему и выяснять лучший способ ее решения Люди и технологические системы думая о плюсах и минусах разных вариантов и выбирая лучший измерение того, насколько хорошо работает система и способы ее улучшения

Устный общение посредством разговора слушайте и понимайте, что говорят люди Идеи и логика используйте правила для решения проблем сформулируйте общие правила или получите ответы из большого количества подробной информации Математика сложение, вычитание, умножение или деление выберите правильный тип математики для решения задачи

Людям, заинтересованным в этой работе, нравятся такие виды деятельности, как руководство, принятие решений, и бизнес. Они преуспевают в работе, где требуется: Целостность Самоконтроль Лидерство Надежность Сотрудничество Инициатива

Вы можете использовать подобное программное обеспечение в работе: Программное обеспечение для управления персоналом Персонал ADP сейчас Оракул Талео Программное обеспечение для презентаций Ментиметр Microsoft PowerPoint Программа для учета рабочего времени Kronos Workforce Timekeeper Stromberg Enterprise

Изменение обязанностей менеджера по персоналу в 21 веке

Не все менеджеры по персоналу созданы равными.Фактически, они пришли из самых разных слоев общества на пути к руководящим должностям в сфере управления персоналом. Тем не менее, несмотря на эти разные пути, многие по-прежнему разделяют основные обязанности менеджера по персоналу.

Хотите знать, что на самом деле влечет за собой день из жизни менеджера по персоналу? Давайте подробнее рассмотрим часто задаваемый вопрос: «Чем занимаются менеджеры по персоналу?»

Микроскоп на менеджеров по персоналу

Независимо от должности или специализации менеджеры по персоналу служат важным связующим звеном между сотрудниками и руководством.Частью успеха является осознание того, что ожидания сотрудников 21st Century сильно отличаются от ожиданий в прошлом.

Менеджеры по персоналу, которые понимают, осознают и реагируют на эти ожидания, помогают создать культуру уважения, доверия и вовлеченности — все это ключи к сокращению текучести кадров и стимулированию удержания сотрудников.

Бюро статистики труда определяет менеджеров по персоналу как профессионалов, которые «планируют, направляют и координируют административные функции организации». Хотя это адекватное описание, необходимы другие навыки, чтобы успешно выполнить то, что требуется от современного отдела кадров.

• Современный HR — это место, куда сотрудники чувствуют себя комфортно с вопросами и проблемами.
• Это место, где небольшие проблемы приводят к пропорциональным изменениям, а не к чрезмерной реакции.
• Современный HR-отдел знает, что у сотрудников много дел, и старается быть уверенным, что объяснения политики и изменений ясны.
• Это место, которое позволяет легко узнать, что ожидается от всех сотрудников, вместо того, чтобы просто выбросить много информации и ожидать, что сотрудники усвоят ее без напоминаний или обновлений о ходе работы.

Подводя итог, современный отдел кадров формирует все, что касается повседневной жизни сотрудников на работе, и должен стремиться к тому, чтобы быть уважаемой частью компании. В наши дни работа в отделе кадров превратилась в расстановку приоритетов в вовлечении, а также в планирование того, что лучше всего для людей на всех уровнях, которые там работают.

Есть еще много обязанностей — например, выплаты и начисление заработной платы — которые необходимо выполнять в обычном порядке. Хотя они могут казаться более административными, чем разработка и реализация стратегии, эти повседневные функции, очевидно, весьма важны.

Чтобы уточнить, чем занимается менеджер по персоналу, в его обязанности входит все или некоторые из следующего, в зависимости от размера бизнеса или организации, в которой они работают:

• Консультируйтесь с руководителями по вопросам стратегии и ценностей в области управления персоналом
• Выступайте в качестве защитника интересов сотрудников и связующего звена с работодателями
• Организуйте веселые внутренние мероприятия и мероприятия компании для развития среды рабочего сообщества
• Наблюдайте за процессами найма, включая набор , собеседование и отбор
• Выплата вознаграждений сотрудникам
• Работа с персоналом, включая разрешение конфликтов и дисциплинарные процедуры

Менеджеры по персоналу работают не только во всех отраслях, но и на разных должностях.В то время как некоторые менеджеры по персоналу действуют в более общем качестве, другие обладают более специализированными знаниями, например, директора по трудовым отношениям, менеджеры по заработной плате и менеджеры по подбору персонала.

Стать менеджером по персоналу

Хотя не существует единой формулы для того, чтобы стать менеджером по персоналу, есть несколько факторов, которые могут повысить конкурентоспособность на рынке современных работодателей. Программа бакалавриата в области человеческих ресурсов или другой области, такой как финансы, образование или информационные технологии, является хорошим началом.Однако этого недостаточно в сегодняшнем конкурентном деловом климате. Чтобы привлечь внимание работодателей, нужно нечто большее.

Многие должности управленческого уровня требуют углубленного изучения HR или связанных с ними областей. Однако даже для должностей, где степень магистра в области управления человеческими ресурсами не требуется, ученая степень может выделить вас среди других — и доставить вас к дверям собеседования. Эта демонстрация приверженности также может поставить вас в очередь, когда появляются предложения по продвижению.

Чему вы можете научиться в магистратуре? Быть народным человеком, чутким к различным личным обстоятельствам сотрудников, — это только начало.

Программа повышения квалификации в области управления персоналом фокусируется на человеческой стороне бизнеса. Программа Университета Скрэнтона согласована с Руководством по учебной программе HR, созданным Обществом управления человеческими ресурсами. Это означает, что наша учебная программа соответствует тому, что происходит в мире, и соответствует возрастающей и изменяющейся роли работающих специалистов по персоналу.

Чем больше вы осведомлены об этике и организационном поведении, тем больший вклад вы можете ожидать. Они рассматриваются в курсах Scranton HR, наряду с акцентом на вознаграждения и поощрение и управление разнообразием на рабочем месте.

Сертификаты

также основываются на ученой степени. Они демонстрируют постоянное желание совершенствоваться и узнавать больше. Это явные признаки того, что вы приобрели опыт в определенной области, например, в управлении персоналом или в управлении льготами.

Любой опыт работы с персоналом, даже на вспомогательной должности или в качестве стажера, тоже помогает.

Характеристики высокоэффективных менеджеров по персоналу

Помимо аналогичных обязанностей и ответственности, многие менеджеры по персоналу также имеют общие ключевые компетенции, включая следующие 10 характеристик:

• Организация
• Принятие решений
• Критическое мышление
• Межличностные навыки
• Лидерство
• Коммуникация
• Многозадачность
• Этика
• Управление конфликтами
• Управление изменениями, в частности, два последних 9000 фактора между хорошим менеджером по персоналу и отличным.Современные организации совсем не статичны, и менеджеры по персоналу обязаны помогать организациям управлять изменениями, чтобы оставаться конкурентоспособными. Специалисты по персоналу, готовые справиться с изменениями и вести их через бизнес, предлагают востребованную добавленную стоимость.

  Помимо человеческих ресурсов

  Менеджеры по персоналу не существуют в вакууме. Скорее, они функционируют как одна из многих движущихся частей внутри компаний, которые они представляют.

  Боб Брэди, основатель BLR, фирмы, занимающейся комплаенс-бизнесом, говорит, что «HR является созданием бизнес-стратегии и служит ей.Для HR-специалистов важно знать, что это за стратегия и что движет бизнесом, чтобы подход к HR можно было соответствующим образом адаптировать ».

  Другими словами, менеджерам по персоналу недостаточно просто разбираться в сфере HR. Им недостаточно даже понять, как лучше всего использовать таланты сотрудников в своих организациях. Они также должны понимать роли и обязанности менеджера по персоналу в общем контексте организации и ее целей.

  В конечном счете, независимо от того, имеете ли вы многолетний опыт работы с персоналом или хотите сменить карьеру в этой все более популярной сфере, понимая как повседневные обязанности менеджера по персоналу, так и стратегическую «общую картину» роли в организация важна.

  На самом деле, когда дело касается человеческих ресурсов, не бывает таких понятий, как «типичный» или «средний» рабочий день. Правильный фон, опыт, черты характера и образование помогут вам оставаться гибкими и открытыми к тому, что лучше всего работает для сотрудников, а также к достижению целей и культуры компании.

  Источники

  1. http://www.bls.gov/ooh/management/human-resources-managers.htm.
  2. http://hrdailyadvisor.blr.com/2006/07/18/the-9-essential-skills-of-human-resources-management-how-many-do-you-have-2/.

  лучших HR-приложений для бизнеса в Далласе, Техас

  HR претерпела значительные изменения за последнее десятилетие. Когда-то считавшаяся сервисно-ориентированной функцией, характеризующейся электронными таблицами и папками, HR-функция начала переходить к более стратегической и всеобъемлющей роли в самых прогрессивных компаниях мира. В основе этого изменения лежат технологии, в том числе HR и приложения для трудоустройства по требованию. Менеджеры по персоналу теперь имеют доступ к большему количеству данных, чем когда-либо прежде, чтобы помочь им принимать ключевые решения о найме, и появился ряд отличных HR-приложений, которые помогают им выполнять свою работу более эффективно.

  Даллас, штат Техас, является горячим рынком труда, особенно для производственных и технологических рабочих мест. Команды, которые набирают и нанимают там сотрудников, нуждаются во всех возможных преимуществах, включая использование лучших HR-приложений, которые помогут им выполнять свою работу.

  Чтобы помочь вам определить, какие приложения наиболее подходят вам и потребностям вашей компании, мы составили список из 14 лучших приложений для управления персоналом. В наш список включены инструменты, которые могут помочь вам с различными потребностями, включая управление персоналом, прием на работу, набор и повышение производительности.

  Без лишних слов, вот 14 лучших HR-приложений для предприятий Далласа:

  Асана

  Asana — отличный способ для HR-команд отслеживать свою работу. Пользователи могут создавать задачи, списки дел, напоминания и запросы и делиться ими со своей командой. Совместная работа проста: вы можете комментировать задачи и даже отправлять изображения в приложении. Asana также позволяет отслеживать прогресс каждой задачи.

  Основные характеристики:

  • Доступно на всех устройствах
  • Отчетность по задачам
  • Лента активности
  • Уведомления и напоминания

  Стоимость: бесплатно для базового плана, ежемесячная плата для других планов.

  Сбалансированный Комп

  Ориентируясь на отрасль финансовых услуг, BalancedComp помогает компаниям, предоставляющим финансовые услуги, привлекать и удерживать талантливую рабочую силу. Благодаря сочетанию передовых облачных технологий и консалтинга BalancedComp используется некоторыми из крупнейших мировых компаний, предоставляющих финансовые услуги.

  Основные характеристики:

  • Непрерывная опора
  • Подробная отчетность
  • Интеграция с системами HRIS

  Стоимость: Свяжитесь с BalancedComp, чтобы узнать расценки.

  Заместитель

  Решение для управления персоналом

  Later упрощает планирование сотрудников, табели учета рабочего времени и общение. С помощником вы можете оставить электронные таблицы и устаревшее программное обеспечение за дверью. Заместитель использует мобильный подход к HR, предоставляя менеджерам решение, которое обслуживает табели учета рабочего времени, расписания и связи с сотрудниками. Пользователи могут создавать и публиковать расписания за считанные минуты и всего одним щелчком мыши уведомлять всю команду и экспортировать их в расчет заработной платы.

  Основные характеристики:

  • Подход с использованием мобильных устройств
  • Круглосуточная поддержка клиентов 7 дней в неделю
  • График работы сотрудников
  • Часы и табели учета рабочего времени
  • Связь на рабочем месте

  Стоимость: Доступен бесплатный план.Смотрите страницу с ценами для более подробной информации.

  Gusto

  С миссией создать мир, в котором работа делает жизнь лучше, платежная ведомость, льготы и инструменты управления персоналом Gusto существуют, чтобы помочь малому бизнесу. Gusto рассчитывает и отправляет отчеты о заработной плате и налоги, а также предлагает льготы для здоровья и инструменты управления персоналом. С Gusto вы можете получить информацию о кадрах, льготах и ​​заработной плате в одном легкодоступном месте.

  Основные характеристики:

  • Интуитивно понятный пользовательский интерфейс
  • Автоматизированный расчет заработной платы
  • Управление льготами
  • Доступ к специалистам по персоналу
  • Инструменты для найма и адаптации

  Стоимость: от 39 долларов в месяц базовая цена + 6 долларов в месяц на человека.См. Подробную информацию на странице цен.

  Инспирус

  Расположенный в Далласе, штат Техас, Inspirus — это инструмент, который помогает отмечать годовщины сотрудников и выход на пенсию значимыми наградами. Они могут помочь вам создать позитивную культуру, которая отмечает сотрудников и их достижения.

  Основные характеристики:

  • Кураторская коллекция наград
  • Инструменты для построения сообщества
  • Отслеживание годовщин и выходов на пенсию

  Стоимость: свяжитесь с Inspirus, чтобы узнать цены.

  Justworks

  Justworks предоставляет малому и среднему бизнесу решение для управления персоналом, которое упрощает управление расчетом заработной платы, человеческими ресурсами, льготами и соблюдением требований государственных органов. Их инструменты управления персоналом включают доступ к специалистам по кадрам, управление PTO, инструменты отчетности и многое другое.

  Основные характеристики:

  • Инструменты посещаемости
  • Льготы
  • Соответствие
  • База данных сотрудников
  • Заработная плата

  Стоимость: см. Страницу с ценами.

  А именно

  А именно упрощает HR, предлагая комплексное облачное решение, охватывающее расчет заработной платы, льготы, администрирование, уровни производительности сотрудников, планирование и отчетность. Все кадровые данные могут управляться с централизованной платформы Namely. А именно, обладает широкими возможностями настройки, поэтому компании могут легко масштабировать систему по мере роста. Легко настраиваемые параметры разрешений гарантируют, что только авторизованные пользователи могут получить доступ к конфиденциальной кадровой информации. Все эти функции доступны в мобильном приложении Namely.

  Основные характеристики:

  • Отслеживание рабочего времени
  • Хранилище документов HR
  • Календарь
  • Организационная структура
  • Мобильное приложение

  Стоимость: см. Страницу с ценами.

  Превосходство

  Outmatch — это компания из Далласа, которая позволяет рекрутерам создавать потрясающие кандидатуры, которые дадут вам необходимое преимущество при приеме на работу в конкурентной среде. Вы можете позволить своим командам сделать процесс найма более удобным для всех, кто участвует в Outmatch.

  Основные характеристики:

  • Оценки
  • Видео-интервью
  • Справочная проверка

  Стоимость: свяжитесь с Outmatch, чтобы узнать цены.

  Paycor

  Интуитивно понятное решение для управления персоналом

  Paycor исключает ручную работу из уравнения управления персоналом. В решении Paycor легко ориентироваться, и менеджеры по персоналу могут входить и выходить в кратчайшие сроки. Все данные о сотрудниках легко доступны через Paycor.

  Основные характеристики:

  • Заработная плата
  • Прием на работу
  • Отслеживание посещаемости
  • Отчетность и HR-аналитика
  • Управление льготами
  • Соблюдение налогового законодательства

  Стоимость: Свяжитесь с нами, чтобы узнать расценки.

  Trello

  Trello — это инструмент повышения производительности, который менеджеры по персоналу должны рассмотреть возможность включения в свои рабочие процессы, чтобы повысить эффективность. Чрезвычайно популярный Trello — это инструмент для совместной работы, который позволяет пользователям создавать доски для всех проектов, над которыми они работают. После этого доски могут быть переданы соответствующим членам команды. Списки дел, вложения, задачи и комментарии затем могут быть добавлены на доску, чтобы все были в курсе.

  Основные характеристики:

  • Синхронизация работы на всех устройствах
  • Визуальный интерфейс
  • Простое создание проекта

  Стоимость: бесплатно для базового плана, ежемесячная плата для других планов.

  Воноло

  Wonolo — это ведущая онлайн-площадка для вакансий, доступная в Далласе и во многих других городах страны. С Wonolo вы можете найти опытных работников в вашем районе, готовых приступить к работе. Вы можете использовать Wonolo для связи с нужными вам работниками, когда они вам понадобятся.

  Основные характеристики:

  • Приложение для связи с рабочими
  • Большая база пользователей с большим количеством опытных сотрудников
  • Найдите местных работников без анализа резюме и собеседований

  Стоимость: Свяжитесь с Wonolo, чтобы узнать цену.

  WorkBright HR

  WorkBright избавляет от бумажной волокиты при приеме на работу сотрудников, сокращая административные расходы и экономя ваше время. Сотрудники могут заполнить все свои документы в WorkBright еще до того, как приступят к работе. Новым сотрудникам отправляется приветственное письмо, и они могут обновлять свою информацию с помощью мобильного устройства.

  Основные характеристики:

  • Портал самообслуживания
  • Для мобильных устройств
  • Подпись кончиком пальца
  • Интеграция API
  • Автоматические напоминания

  Стоимость: от 158 долларов в месяц.Проверьте калькулятор цен для получения более подробной информации.

  рабочий день

  Workday Human Capital Management дает менеджерам по персоналу возможность создавать отличные команды. Решение Workday, объединяющее набор персонала, управление талантами и обучение, доступно на всех устройствах. Менеджерам предоставляется контекстная информация для принятия ключевых кадровых решений.

  Основные характеристики:

  • Управление отсутствием сотрудников
  • Управление льготами
  • Рекрутинговая функция
  • Портал самообслуживания
  • Отчетность

  Стоимость: Свяжитесь с нами, чтобы узнать расценки.

  Зенефитс

  Мобильное приложение Zenefits позволяет менеджерам по персоналу быть в курсе всей важной кадровой информации прямо со своего смартфона. Их комплексное решение делает управление персоналом управляемым через централизованную панель управления. Они также предлагают продукты для расчета заработной платы и льгот.

  Основные характеристики:

  • Автоматизированный расчет заработной платы
  • Управление льготами
  • Отслеживание рабочего времени
  • Прием на работу сотрудников
  • Соответствие

  Стоимость: планы начинаются с 8 долларов США на сотрудника в месяц.

  Тренинг по управлению персоналом | Курсы обучения управлению персоналом

  Ищете курсы обучения менеджменту человеческих ресурсов или сертификат по управлению персоналом? Тогда вы попали в нужное место!

  Рабочие необходимы для успеха любой организации. Для продолжения работы каждой компании нужны сотрудники, которые получают должное вознаграждение и позволяют успешно работать на своих должностях. Управление персоналом — огромная задача даже для малого бизнеса, поэтому в большинстве компаний есть отдел кадров, специально предназначенный для этой работы.

  Карьера в отделе кадров может оказаться финансово выгодной и полезной. Правильная программа обучения управлению персоналом может предоставить информацию, необходимую для начала или продвижения по карьерной лестнице.

  Ниже приведены некоторые из наших самых продаваемых учебных курсов для новых менеджеров, для выполнения должностных обязанностей, таких как аудит и справочники, а также для сертификации персонала.

  Специалисты по персоналу, желающие улучшить свои знания и производительность, могут пройти одну из нескольких программ сертификации по управлению человеческими ресурсами, в том числе:

  Для поиска дополнительных учебных курсов по управлению персоналом выберите «Управление персоналом» в разделе «Профессиональное развитие» поле поиска ниже.

  Подробнее об управлении человеческими ресурсами

  Что такое управление человеческими ресурсами?

  Управление человеческими ресурсами можно определить как управление сотрудниками и рисками для достижения целей вашей организации. Это может включать прием на работу, увольнение, обучение, управление, мотивацию и общение с сотрудниками, а также измерение целей, соблюдение государственных и федеральных нормативных актов и выполнение стратегических задач, таких как планирование преемственности.

  По сути, отдел кадров помогает обеспечить обучение, коучинг, администрирование, юридический контроль и надзор за управлением талантами, которые необходимы остальной части организации для успешной работы, путем планирования, руководства и координации административных функций, разработки политик и процедур и выполнения функций связь между руководством организации и ее сотрудниками.И во многих случаях, особенно для более старших менеджеров по персоналу, работающих над стратегическим планированием. К счастью, TrainingCenter предлагает несколько курсов по управлению персоналом, которые помогут вам улучшить свою карьеру.

  Каковы основные обязанности менеджера по персоналу?

  Ключевые обязанности менеджера по персоналу и ключевые функции управления человеческими ресурсами — это больше, чем просто быть начальником или плечом, на котором сотрудники могут плакать, когда что-то идет не так. Да, управление человеческими ресурсами действительно означает работу с «человеческой стороной» бизнеса, но это также означает объективное планирование и достижение стратегических целей вашей организации.Таким образом, хороший менеджер по персоналу должен обладать хорошими лидерскими качествами, навыками стратегического мышления и планирования, а также знанием трудового законодательства и передовой практики управления персоналом. В итоге хороший менеджер по персоналу должен знать или иметь:
  • Лидерские навыки
  • Знать и соблюдать трудовые законы, такие как FLSA, FMLA и COBRA
  • Не только вести расчет заработной платы, но и понимать планирование компенсации и сравнительный анализ
  • Администрация пенсионного плана
  • Планирование персонала
  • Решение вопросов управления производительностью
  • Проведение обследований рабочих мест
  • Обеспечение безопасности и здоровья сотрудников
  • Управление отношениями между сотрудниками и персоналом
  • Надлежащее обращение с документацией, отчетностью и требованиями к ведению учета

  Основные функции, обязанности , И обязанности управления персоналом

  Большинство людей заявили бы, что основная роль команды управления персоналом заключается в разработке и реализации стратегий и инициатив в области управления персоналом, которые согласованы с общими бизнес-стратегиями организации.Помимо этого, отдел кадров также отвечает за:
  • Набор, найм и обучение
  • Установление компенсации
  • Администрация льгот
  • Заработная плата
  • Соблюдение федерального законодательства и законов штата о труде
  • Планирование рабочей силы
  • Определенные вопросы управления производительностью
  • Обследование рабочих мест
  • Безопасность и здоровье
  • Сотрудник / трудовые отношения
  • Стратегическое планирование
  • Отчетность и учет
  Требования к карьере в управлении человеческими ресурсами

  Есть много вариантов работы в отделе кадров, поэтому следует строго учитывать вашу личность и предпочтения в зависимости от типа работы и рабочей атмосферы, которую вы предпочитаете.

  В частности, в небольших организациях отдел кадров обычно возглавляет только один человек, поэтому вы должны быть очень хорошо обучены во многих областях, а также уметь обрабатывать вопросы и запросы сотрудников по всем вопросам и темам, связанным с кадрами.

  Люди, работающие в отделе кадров в крупных организациях, могут специализироваться на льготах, заработной плате, пенсионных планах, соблюдении нормативных требований или в ряде других областей. В более крупных организациях менеджер по персоналу обычно подчиняется директору по персоналу или руководителю высшего звена.

  Независимо от размера отдела или организации, любой, кто работает в сфере управления персоналом, должен обладать отличными навыками работы с людьми, способностью выполнять несколько задач и уметь хорошо работать в стрессовых ситуациях, особенно в таких вещах, как своевременная выплата заработной платы, заполнение отчетов. и т. д.

  О наших программах обучения управлению персоналом и сертификации персонала.

  На наших курсах по управлению персоналом профессионалы с любым уровнем опыта получают важную информацию, необходимую им для эффективного управления человеческими ресурсами, соблюдая при этом федеральные и местные законы и постановления.

  Некоторые из концепций, о которых вы можете узнать, посетив один из наших учебных курсов, включают:

  • Трудовое законодательство, такое как FLSA, FMLA и COBRA
  • Расчет заработной платы, планирование компенсаций и сравнительный анализ
  • Управление пенсионным планом
  • Планирование трудовых ресурсов
  • Обучение персонала / развитие человеческих ресурсов
  • Проблемы и решения HRMS
  • HR-метрики
  • Стратегическое мышление и планирование
  Многие из наших учебных курсов по управлению персоналом идут с повторной сертификацией Института сертификации человеческих ресурсов (HRCI) или Общества для управления человеческими ресурсами (SHRM).Независимо от того, получаете вы кредит или нет, посещение одного из наших учебных курсов позволит вам улучшить свое резюме и повысить ценность, которую вы приносите своей организации.

  Очные и онлайн-курсы по управлению персоналом

  Как специалист по персоналу, у вас много требований к своему времени. Вот почему мы предлагаем учебные курсы по управлению персоналом как онлайн, так и лично. Когда вы выбираете, как вы посещаете, вы можете работать над профессиональным развитием в той обстановке, которая вам больше всего подходит.

  Наши очные курсы по управлению персоналом проходят в городах по всей территории США, поэтому вы можете выбрать наиболее близкий к вам вариант. Если вы предпочитаете проходить обучение в своем офисе, наши онлайн-курсы предоставляют такой же отличный контент в удобном формате видеоконференции.

  В дополнение к запланированным семинарам по управлению персоналом и сертификационным курсам, мы также предлагаем регулярные вебинары, охватывающие широкий круг тематических кадров.

  No related posts.