Должности в проекте: Какие должности могут быть в моём проекте? — Статьи — Уютный уголок / Блоги

Содержание

Какие должности могут быть в моём проекте? — Статьи — Уютный уголок / Блоги

Есть некоторое количество должностей, которые имеются в большинстве проектов.

В первую очередь — три главные должности:

ДолжностьЧто она значит
Ландшафтер Тот, кто делает ландшафт для проекта
Триггерщик Тот, кто пишет для проекта триггеры
Моделлер Рисователь трёхмерных моделек
Отличительная особенность этих должностей:
  1. В 99% проектов должны быть все три должности.
Их может совмещать один человек (примера нет, но в теории такое возможно). Каждая из них может достаться отдельному участнику (пример). Ну или может иметься смешанный вариант (пример).
Впрочем, могут быть и проекты без какой-либо из подобных должностей (в основном — без моделлеров) . К примеру, Модели из World of Warcraft не имеют ни ландшафтеров, ни триггерщиков.
Но таких проектов довольно мало.
  1. Руководитель обязан занимать одну из них.
Нет, конечно, никто его не обязывает… Но что он тогда будет делать в проекте? Сам подумай.

Есть ещё некоторое количество должностей. Как правило, они достаются не руководителю. Также их наличие совсем не обязательно.

ДолжностьЧто она значит
ТестерВ больших проектах — ценнейшая должность. Это — тот, кто будет бегать по творению проекта и находить там баги (или просто странности). Должность не особо сложная, но ОЧЕНЬ времязатратная.
Триггерщик-джассерТот, кто умеет писать триггеры на языке программирования JASS. Его код совершенен, он умеет писать сложнейшие триггерные системы и вообще крут. Но джассер обязан уметь программировать и знать JASS, а многие проекты вполне могут обойтись обычным триггерщиком.
ХудожникТот, кто рисует логотипы, иконки, картинки. Хороший художник сильно украшает проект.
СценаристЕсли руководитель не в состоянии придумать толковый сюжет, зовут сценариста. Также его можно позвать, если у руководителя не хватает времени/сил придумать второстепенный сюжет (например, дополнительные задания).
ИдейщикЕсли карта слишком уныла, зовут его. Он специализируется на добавлении в карту всяких разных примочек.
Актёр озвучкиНевероятно редкая должность. Если руководитель проекта принимает решение озвучить его — набираются актёры озвучки, которые пафосно блеют пытаются озвучить проект. В идеальном мире, все они обладают нормальными микрофонами… Пример озвученного проекта.

чем занимается, его обязанности и функции


Руководитель ИТ-проектов – сотрудник, целью которого является сопровождение конкретного проекта от планирования до реализации. Критерием успеха здесь является соответствие результата поставленным задачам.

Суть проекта может заключаться в разработке новой информационной системы или во внедрении уже существующей системы в компании. В один период времени руководитель ИТ-проектов может заниматься одним крупным проектом или несколькими небольшими. В любом случае его труд является разносторонним, ему приходится все время переключаться с одной задачи на другую и одновременно удерживать перед глазами общую картину.

Квалификационные требования

Руководитель проектов в сфере ИТ должен быть знаком с основами системного анализа, разбираться в современном программном обеспечении и информационных системах, знать основы бюджетирования и уметь руководить людьми. Он должен свободно ориентироваться в стандартах и лучших практиках по управлению проектами. Руководитель ИТ-проектов должен понимать суть бизнес-процессов компаний, в которых внедряется информационная система.

Этот сотрудник обычно имеет высшее образование в сфере информационных технологий, а также проходит курсы повышения квалификации в области проектного менеджмента. Дорасти до этой должности можно, постепенно продвигаясь по карьерной лестнице в IT-отделе одной организации.

Чтобы занять этот пост с нуля, обычно требуется опыт работы на аналогичной позиции. Причем нового работодателя будет интересовать не только формальный стаж работы, но и примеры успешно реализованных задач. Свои успехи лучше заранее описать в резюме.

Функциональные обязанности

Руководство проектом в ИТ-сфере включает в себя следующие должностные обязанности:

  • Определение сроков завершения различных этапов работы;
  • Разработка плана действий;
  • Расчет финансовых затрат на закупку оборудования, оплату труда, иные необходимые цели;
  • Ежедневное управление персоналом, участвующим в работе;
  • Контроль качества;
  • Определение возможных рисков и их минимизация;
  • Найм субподрядчиков для исполнения отдельных функций;
  • Своевременное внесение изменений в планы и сроки, если того требует ситуация;
  • Обеспечение связи между всеми участниками реализации проекта, сведение их усилий к единому результату.

Профессиональные навыки


Официальный профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» был утвержден в России в 2014 году. Базовые требования, изложенные в документе, дополняются и конкретизируются в должностных инструкциях организаций. Обычно главные требования указываются в описании вакансии.

Руководитель ИТ-проектов должен быть знаком с современными инструментами управления (такими как сетевые графики и анализ альтернатив) и ориентироваться в ИТ-сфере. IT – динамичная, быстро развивающаяся область. Поэтому сотрудник должен быть готов постоянно повышать квалификацию, узнавать о новых программных продуктах и оборудовании нового поколения. Для изучения технической документации и статей в профессиональных СМИ в большинстве случаев потребуется уверенное знание английского языка.

Чтобы управлять проектами, надо ориентироваться в экономических вопросах, уметь рассчитывать бюджет и контролировать его исполнение.

Руководитель ИТ-проектов должен понимать – как минимизировать затраты и в каких случаях снижение затрат нежелательно из-за негативного влияния на сроки и качество работы. Хороший руководитель проектов в сфере ИТ  способен исчерпывающе объяснить свою позицию заказчику.

Руководитель ИТ-проектов должен правильно подбирать сотрудников для различных задач и грамотно выстраивать коммуникации между ними. Причем речь идет не только о налаживании связей между людьми, но и о техническом обеспечении этого процесса. Иногда вовремя созданный чат в мессенджере напрямую влияет на успех общего труда.

Важная часть управления ИТ-проектом – оформление документации. Иногда руководителю ИТ-проектов приходится заключать юридически договоры с поставщиками и субподрядчиками, составлять прозрачную отчетность для заказчика и контролирующих органов. При этом ошибки в документах порой заставляют начать всю работу заново и приносят крупные убытки.  

Где пройти обучение на руководителя IT-проекта

Возможность повысить квалификацию для руководителей ИТ-проектов, подтвержденную дипломом Высшей Школы Экономики, реализована в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе профессиональной переподготовки «Управление ИТ и ИТ-проектами» или программе
МВА-CIO.
← Назад к списку

Описание должностей — Darkmoon

Примечание: так как проект не имеет возможности полноценно оплачивать работу членов команды, члены команды проекта, несмотря на свои обязанности, являются по своей сути волонтерами и тоже имеют право на свободное времяпрепровождение на сервере Даркмун. То есть, отдельные члены команды в отдельное время могут быть заняты на сервере чем-то другим, оказывать помощь кому-то другому и, наконец, просто отдыхать от своих обязанностей.

Вся команда разделяется 6 отделов:

  • Мастера. Возглавляет старший мастер.
  • Ведущие. Возглавляет старший ведущий.
  • Поддержка и модераторы. Возглавляет глава поддержки.
  • Рецензенты. Возглавляет старший рецензент.
  • Редакторы. Возглавляет пиар-менеджер.
  • Разработчики. Возглавляет администратор SeMGa.

Администраторы — Администрирует сервер. Занимается законотворчеством, разработкой. Контролирует действия старшего мастера, старшего ведущего, главы поддержки, пиар-менеджера, старшего модератора, кураторов, почетных мастеров и разработчиков и рассматривает жалобы, обращения связанные с ними. Опционально может выполнять функции остальных должностей, особенно при их отсутствии.

  • Решают технические проблемы? — Да.
  • Отвечают на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимаются проверкой творчества? — В обязанности не входит, только в особых случаях.
  • Выдают уровни? — В обязанности не входит, но могут.
  • Выдают золото и предметы? — В обязанности не входит, но могут.
  • Консультируют по вопросам лора? — В обязанности не входит.
  • Оказывают внутриигровую поддержку? — В обязанности не входит, но могут, особенно при уникальных случаях.
  • Оказывают помощь в проведении события и сюжета? — В обязанности не входит.
  • Курируют конкретные гильдии или сюжеты? — В обязанности не входит.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Да, преимущественно включая важные вопросы. Могут банить, кикать, мутить.

Старший мастер — Возглавляет отдел мастеров и курирует их. Имеет все возможности и права мастера. Следит за тем, чтобы у мастеров все было хорошо. Должен быть в курсе того, что делает каждый мастер и готов за это отчитаться. Отвечает за все жалобы и обращения, которые обращены к мастерам (в том числе, главам отделов). Может принимать новых членов команды или снимать их с поста, предварительно согласовав это с главой соответствующего отдела. Может производить членов команды в мастера, предварительно согласовав это с администратором. Может выполнять функции глав отделов, если соответствующие посты не заняты. Решает спорные и конфликтные ситуации, которые возникают в команде за пределами отделов. Опционально выполняет функции мастера. Может назначать себе помощников. Помощники имеют ВСЕ права и обязанности. Помощник должен быть мастером. Имеет 3ий уровень доступа (3ья ГМка). Возглавляет подразделение мастеров. Ввиду отсутствия его обязанности исполняет администратор Antonystar.

  • Решает технические проблемы? — Да, общего характера.
  • Отвечает на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимается проверкой творчества? — Практически нет, в особых случаях или если рецензенты не справляются.
  • Выдает уровни? — Может, но в обязанности не входит.
  • Выдает золото и предметы? — Практически нет, в особых случаях.
  • Консультирует по вопросам лора? — В обязанности не входит.
  • Оказывает внутриигровую поддержку? — В обязанности не входит.
  • Оказывает помощь в проведении события и сюжета? — В обязанности не входит.
  • Курирует конкретные гильдии или сюжеты? — Да.
  • Занимается модерацией и правопорядком? — Да, включая важные вопросы. Может банить, кикать, мутить.

Арбитр — мастер, выдающий предметы и золото за одобренное творчество. Опционально выдает уровни и прослеживает правильность выдачи уровней. Имеет все возможности и права мастера. Имеет 2ой уровень доступа.

  • Решает технические проблемы? — Нет.
  • Отвечает на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимается проверкой творчества? — Нет.
  • Выдает уровни? — Да.
  • Выдает золото и предметы?Да, первостепенная обязанность.
  • Консультирует по вопросам лора? — В обязанности не входит.
  • Оказывает внутриигровую поддержку? — В обязанности не входит.
  • Оказывает помощь в проведении события и сюжета? — В обязанности не входит.
  • Курирует конкретные гильдии или сюжеты? — В обязанности не входит.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Да, может мутить, фризить, кикать и банить. Сроки более 7 дней должны быть согласованы со старшим мастером.

Мастера — Офицеры команды проекта. Имеют расширенные права. Сама должность не подразумевает под собой четких задач, поэтому мастер либо занимает одну из управленческих должностей (старший ведущий, например), либо продолжает свое прежнее дело (ведет гильдии/сюжеты, оказывает поддержку), либо выполняет особые поручения, данные старшим мастером или администратором. Опционально может выдавать уровни, проводить мертвятники, оценивать творчество в соответствии с правилами для мастеров, рассматривать жалобы. Некоторые из них могут отвечать за выдачу уровней, вещей, золота. Имеют 2ой уровень доступа (2ая ГМка). Мастеров возглавляет и курирует старший мастер.

  • Решают технические проблемы? — Да, общего характера.
  • Отвечают на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимаются проверкой творчества? — Практически нет, в особых случаях и когда рецензенты перегружены.
  • Выдают уровни? — Опционально, имеют возможность.
  • Выдают золото и предметы? — Опционально, но большинство не может.
  • Консультируют по вопросам лора? — Опционально.
  • Оказывают внутриигровую поддержку? — Опционально.
  • Оказывают помощь в проведении события и сюжета? — Опционально.
  • Курируют конкретные гильдии или сюжеты? — В обязанности не входит.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Да, может мутить, фризить, кикать и банить. Сроки более 7 дней должны быть согласованы со старшим мастером.

Модераторы — отвечают за поддержание порядка на сайте, в Discord, в игре, рассматривают жалобы и обращения. В дискорде занимаются выдачей ролей. Ведут воспитательные беседы с нарушителями. Модераторам можно сообщать о нарушениях правил. Модераторов возглавляет и курирует глава поддержки. Могут иметь вплоть до 2ого уровня доступа в игре.

  • Решают технические проблемы? — Да, общего характера.
  • Отвечают на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимаются проверкой творчества? — Нет.
  • Выдают уровни? — Незначительная часть может, но в обязанности не входит.
  • Выдают золото и предметы? — Нет.
  • Консультируют по вопросам лора? — Могут, но в обязанности не входит.
  • Оказывают внутриигровую поддержку? — Опционально.
  • Оказывают помощь в проведении события и сюжета? — Опционально.
  • Курируют конкретные гильдии или сюжеты? — В обязанности не входит.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Да, в той области, где уполномочен модерировать. В игре могут мутить, замораживать, кикать и банить. Сроки более 3 дней должны быть согласованы со старшим мастером/администрацией.

Старший ведущий — Возглавляет отдел ведущих и курирует их. Имеет все возможности и права мастера. Следит за тем, чтобы у ведущих все было хорошо. Должен быть в курсе того, что делает каждый ведущий и готов за это отчитаться. Отвечает за все жалобы и обращения, которые обращены к ведущим, а также к их гильдиям. Может принимать новых ведущих или снимать с поста ведущих, предварительно согласовав это со старшим мастером/администратором. Решает спорные и конфликтные ситуации, которые возникают в команде внутри отдела. Опционально выполняет функции ведущего. Может назначать себе помощников. Помощники имеют ВСЕ права и обязанности. Если у помощников нет каких-то функций (смотреть обращение, которое касается его области, наказывать), мастер или модератор с соответствующими полномочиями выполняют это за него по просьбе. .

  • Решает технические проблемы? — Нет.
  • Отвечает на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимается проверкой творчества? — Нет.
  • Выдает уровни? — Может, но в обязанности не входит.
  • Выдает золото и предметы? — Нет.
  • Консультирует по вопросам лора? — Да, в пределах своих знаний.
  • Оказывает внутриигровую поддержку? — Да.
  • Оказывает помощь в проведении события и сюжета? — Да.
  • Курирует конкретные гильдии или сюжеты?Да, первостепенная обязанность.
  • Занимается модерацией и правопорядком? — Может мутить, фризить, кикать и банить. Сроки более 7 дней должны быть согласованы со старшим мастером/администрацией.

Ведущие — Организуют отыгрыш для других игроков. Специализируются на том, что водят определенную гильдию, компанию, сюжет. Дополнительно могут консультировать игроков по области, которую ведут. Опционально могут выполнять функции поддержки и проводить случайные события. Имеют 1ый уровень доступа (1ая ГМка).

  • Решают технические проблемы? — Нет.
  • Отвечают на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимаются проверкой творчества? — Нет.
  • Выдают уровни? — Нет
  • Выдают золото и предметы? — Нет.
  • Консультируют по вопросам лора? — Да, в пределах своих знаний.
  • Оказывают внутриигровую поддержку? — Да.
  • Оказывают помощь в проведении события и сюжета? — Да.
  • Курируют конкретные гильдии или сюжеты?Да, первостепенная обязанность.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Могут мутить, кикать и замораживать нарушителей. Могут запрашивать срок и вид бана на нарушителя и направлять это мастерам/модераторам.

Глава поддержки — Возглавляет отдел поддержки и курирует их. Имеет все возможности и права мастера. Следит за тем, чтобы у членов поддержки все было хорошо. Должен быть в курсе того, что делает каждый член команды поддержки и готов за это отчитаться. Отвечает за все жалобы и обращения, которые обращены к поддержке. Может принимать новых членов поддержки или снимать с поста членов поддержки, предварительно согласовав это со старшим мастером/администратором. Решает спорные и конфликтные ситуации, которые возникают в команде внутри отдела. Опционально выполняет функции поддержки. Может назначать себе помощников. Помощники имеют ВСЕ права и обязанности. Если у помощников нет каких-то функций (смотреть обращение, которое касается его области, наказывать), мастер или модератор с соответствующими полномочиями выполняют это за него по просьбе .

  • Решает технические проблемы? — В пределах своих возможностей.
  • Отвечает на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимается проверкой творчества? — Нет.
  • Выдает уровни? — Может, но в обязанности не входит.
  • Выдает золото и предметы? — Нет.
  • Консультирует по вопросам лора? — Да, в пределах своих знаний.
  • Оказывает внутриигровую поддержку?Да, первостепенная обязанность.
  • Оказывает помощь в проведении события и сюжета?Да, первостепенная обязанность.
  • Курирует конкретные гильдии или сюжеты? — В обязанности не входит.
  • Занимается модерацией и правопорядком? — Может мутить, фризить, кикать и банить. Сроки более 7 дней должны быть согласованы со старшим мастером/администрацией.

Поддержка — специализируются на оказании помощи игрокам. В отличие от ведущих, члены команды поддержки не заостряют свое внимание на строго определенной гильдии или сюжете, но помогают игрокам исходя из просьб о помощи. Помогают освоиться новым игрокам на проекте, консультируют игроков, исходя из своих знаний. Имеют 1ый уровень доступа.

  • Решает технические проблемы? — В пределах своих возможностей.
  • Отвечает на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимается проверкой творчества? — Нет.
  • Выдает уровни? — Нет.
  • Выдает золото и предметы? — Нет.
  • Консультирует по вопросам лора? — Да, в пределах своих знаний.
  • Оказывает внутриигровую поддержку?Да, первостепенная обязанность.
  • Оказывает помощь в проведении события и сюжета?Да, первостепенная обязанность.
  • Курирует конкретные гильдии или сюжеты? — В обязанности не входит.
  • Занимается модерацией и правопорядком? — Могут мутить, кикать и замораживать нарушителей. Могут запрашивать срок и вид бана на нарушителя и направлять это мастерам/модераторам.

Старший рецензент — Возглавляет отдел рецензентов и курирует их. Имеет все возможности и права мастера. Следит за тем, чтобы у рецензентов все было хорошо. Должен быть в курсе того, что делает каждый рецензент и готов за это отчитаться. Отвечает за все жалобы и обращения, которые обращены к рецензентам. Может принимать новых рецензентов или снимать с поста рецензентов, предварительно согласовав это со старшим мастером/администратором. Решает спорные и конфликтные ситуации, которые возникают в команде внутри отдела. Опционально выполняет функции рецензента. Может назначать себе помощников. Помощники имеют ВСЕ права и обязанности. Если у помощников нет каких-то функций (смотреть обращение, которое касается его области, наказывать), мастер или модератор с соответствующими полномочиями выполняют это за него по просьбе.

  • Решают технические проблемы? — Нет.
  • Отвечают на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимаются проверкой творчества?Да, первостепенная обязанность.
  • Выдают уровни? — Может.
  • Выдают золото и предметы? — Нет.
  • Консультируют по вопросам лора? — Да.
  • Оказывают внутриигровую поддержку? — Может, но в обязанности не входит.
  • Оказывают помощь в проведении события и сюжета? — Может, но в обязанности не входит.
  • Курируют конкретные гильдии или сюжеты? — В обязанности не входит.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Может мутить, фризить, кикать и банить. Сроки более 7 дней должны быть согласованы со старшим мастером/администрацией.

Рецензенты — Специализируются на проверке творчества (квент, анкет, отчетов и пр.) на сайте. Занимаются выдачей уровней. Консультируют игроков по лору Варкрафта, а также утверждают, являются ли неоднозначное событие, персонаж, сюжет и прочие элементы ролевой игры допустимыми к отыгрышу. Опционально могут контролировать отыгрыш и развитие отдельно взятых сюжетов, гильдий и фракций. Получают 1ый уровень доступа + возможность выдавать уровни по прошествию испытательного срока.

  • Решают технические проблемы? — Нет.
  • Отвечают на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимаются проверкой творчества?Да, первостепенная обязанность.
  • Выдают уровни? — Некоторые могут.
  • Выдают золото и предметы? — Нет.
  • Консультируют по вопросам лора? — Да.
  • Оказывают внутриигровую поддержку? — Некоторые могут, но в обязанности не входит.
  • Оказывают помощь в проведении события и сюжета? — Некоторые могут, но в обязанности не входит.
  • Курируют конкретные гильдии или сюжеты? — Могут, но в обязанности не входит.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Занимаются модерацией, связанной с творчеством. В игре рецензенты Могут мутить, кикать и замораживать нарушителей. Могут запрашивать срок и вид бана на нарушителя и направлять это мастерам/модераторам.

Пиар-менеджер — Возглавляет отдел редакторов и курирует их. Имеет все возможности и права мастера. Следит за тем, чтобы у редакторов все было хорошо. Должен быть в курсе того, что делает каждый редакторов и готов за это отчитаться. Отвечает за все жалобы и обращения, которые обращены к редакторов. Может принимать новых модераторов или снимать с поста редакторов, предварительно согласовав это с администратором. Решает спорные и конфликтные ситуации, которые возникают в команде внутри отдела. Опционально выполняет функции редактора. Может назначать себе помощников. Помощники имеют ВСЕ права и обязанности. Если у помощников нет каких-то функций (смотреть обращение, которое касается его области, наказывать), мастер или модератор с соответствующими полномочиями выполняют это за него по просьбе.

  • Решает технические проблемы? — Нет.
  • Отвечает на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Да.
  • Занимается проверкой творчества? — Нет.
  • Выдает уровни? — За акции.
  • Выдает золото и предметы? — За акции.
  • Консультирует по вопросам лора? — Нет.
  • Оказывает внутриигровую поддержку? — Да.
  • Оказывает помощь в проведении события и сюжета? — Нет.
  • Курирует конкретные гильдии или сюжеты? — Нет.
  • Занимается модерацией и правопорядком? — Да. Может банить, кикать, мутить.

Редакторы — Занимаются созданием новостей, нового контента для паблика вконтакте, мемов, интересного материала, дизайном. Опционально могут совмещать функции поддержки. Могут иметь 1ый уровень доступа в игре.

  • Решают технические проблемы? — Нет.
  • Отвечают на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — Могут, но в обязанности не входит.
  • Занимаются проверкой творчества? — Нет.
  • Выдают уровни? — Нет.
  • Выдают золото и предметы? — Нет.
  • Консультируют по вопросам лора? — Нет.
  • Оказывают внутриигровую поддержку?Может, но в обязанности не входит.
  • Оказывают помощь в проведении события и сюжета? — Нет.
  • Курируют конкретные гильдии или сюжеты? — Нет.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Могут мутить, кикать и фризить нарушителей. Могут запрашивать срок и вид бана на нарушителя и направлять это мастерам/модераторам.

Разработчики — Отвечают за техническую часть проекта. К разработчикам можно обращаться по поводу найденных багов. Им можно предлагать идеи и помощь по развитию технической части проекта. Может иметь частично или полностью возможности почетного мастера, в зависимости от обговоренных условий.

  • Решают технические проблемы? — Нет.
  • Отвечают на вопросы по проекту, серверу, сайту, дискорду? — В обязанности не входит.
  • Занимаются проверкой творчества? — Нет.
  • Выдают уровни? — Нет.
  • Выдают золото и предметы? — Нет.
  • Консультируют по вопросам лора? — В обязанности не входит.
  • Оказывают внутриигровую поддержку?В обязанности не входит.
  • Оказывают помощь в проведении события и сюжета? — В обязанности не входит.
  • Курируют конкретные гильдии или сюжеты? — В обязанности не входит.
  • Занимаются модерацией и правопорядком? — Могут мутить, кикать и фризить нарушителей. Могут запрашивать срок и вид бана на нарушителя и направлять это мастерам/модераторам, если срок бана не превышает 3 дней, то выполняется без предварительного согласования.

Дополнительные должности

Дополнительные должности совмещаются с основной должностью. Кроме того, их в некоторых случаях могут занимать участники проекта, которые не состоят в команде проекта.

Помощник

Помощник перенимает все возможности и права того, кому он помогает (глава в дальнейшем), за исключением тех случаев, когда глава ограничивает помощнику часть этих функций. Помощников может быть несколько. Варианты помощников: помощник старшего мастера, помощник старшего ведущего, помощник главы поддержки, помощник старшего рецензента, помощник пиар-менеджера, помощник старшего модератора, помощник куратора. Помощником старшего мастера может стать только мастер; помощником руководителя отдела может стать только мастер или член отдела. Помощником куратора может стать любой игрок.

Куратор (центра игры)

Курирует центр игры. Это означает, что он ответственный за организацию основного сюжета центра игры, может одобрять фракции, включенные в центр игры, может вносить свои правила в центр игры, в соответствии с ограничениями, установленными правилами проекта. Рассматривает жалобы на всех игроков, гильдии и сюжеты, которые относятся к его центру игры. Куратор не имеет права ограничивать доступ игроку/фракции в центр игры без веского обоснования. Куратор не может вводить правила в центр игры, своевременное исполнение и соблюдение которых он не может гарантировать, например, требовать согласовывать с ним отыгрыш каких-то мелких событий. Куратор имеет право требовать согласовывать с ним проведение крупных событий, которые значительно меняют ситуацию в центре игры (поджог деревни). Может быть как игроком, так и членом команды.

Примечание. Согласно разделу 8 в правилах, если член команды осуществляет свою деятельность в центре игры, за нее он отчитывается напрямую организатору центра игры или его заместителю, но при этом НЕ отчитывается непосредственному старшему по должности.

Карьерный и профессиональный рост в управлении проектами

Часто мы слышим, что участие в проектах – хороший способ проявить себя, показать, на что ты способен. Ну и получить заслуженное повышение в должности и в зарплате, конечно. Давайте разберемся, так ли это?

Для начала нужно разделить два понятия – профессиональное управление проектами и управление проектами «потому что пришлось». Для руководителя проектов, находящегося на этой должности, сделать проект – рабочая рутина (пусть даже и немного более бурная, чем, например, у бухгалтера). Он эти проекты делает один за другим, один сдал – взял следующий и т. д. Соответственно, производительность и профессиональные качества такого специалиста с каждым сделанным проектом неуклонно растут, но с каждым проектом все медленнее. В целом рост компетенции в управлении проектами идет примерно по графику квадратного корня из х.

В какой-то момент специалист по управлению проектами выходит на «плато» (так же, как в спорте) – резерв роста исчерпан, работа становится неинтересной, и помогает тут либо смена компании (но, как правило, ненадолго) либо смена предметной области. Есть случаи, когда РМы из ИТ уходили на начальные позиции (например, на менеджеров по коммуникации) в глобальные строительные проекты, и запаса роста хватало еще на 5+ лет.

Для стороннего человека «из бизнеса», который оказался в роли руководителя проекта, заказчика или еще кого-то, проект – это не только огромный стресс, выбивающий его из привычного рабочего процесса, но и огромные возможности для роста.

Как правило, сценариев развития всего три:

  1. Взрывной положительный рост. В ходе проекта человек узнает и тут же применяет огромное количество новых инструментов и методов работы в области планирования, коммуникации, построения и управления командой, моментально «тонет» в этом, но барахтается и пытается выплыть. Хорошо, если вместе с ним работает профессиональный руководитель проектов, тогда эффект взрывного роста очень ярок и очевиден, а развитие идет по экспоненте.

  1. Если сотрудник работает сам, то он неизбежно наступает на грабли, где-то ошибается, но тоже учится и растет, пусть и не так быстро. Проект делается, глаза горят, эффект налицо. Также, как правило, именно таких руководство замечает и повышает либо еще как-то выделяет по итогам проекта, т. к. помимо результата проекта менеджер получает фантастический микс – специалиста в предметной области и с опытом управления проектами, а это дорого стоит. Такого специалиста ценят, развивают, доверяют важные задачи. После окончания проекта такой сотрудник иногда даже меняет работу и переквалифицируется на проектную деятельность, если она его захватила. Для руководства это риск, поэтому ему предлагаются более интересные и сложные задачи, чем раньше.
  2. Плавный положительный рост. В ходе проекта человек ответственно и старательно делает то, что от него ждут, но не пытается экспериментировать и анализировать, вникать в смысл применяемых инструментов и методик. Сказали «идем оценивать риски» – он идет оценивать риски, не сильно задумываясь, зачем это нужно. В паре с профессиональным РМом получается неплохой тандем, проект, скорее всего, будет успешным, но сильного роста как специалиста такой человек не получит. Зато за такого специалиста будут буквально драться на новых проектах – с опытом, пониманием, что от него будут требовать, и с положительным настроем. Такие, как правило, по итогам проекта получают финансовое поощрение и  их это более чем устраивает.
  3. Негатив. Для людей с сильно «процессным» складом ума или просто не желающим отклоняться от привычных рабочих рамок проект – это в первую очередь стресс. И во вторую тоже, и в третью. Как правило, проект они воспринимают в лучшем случае как неизбежное зло, которое нужно перетерпеть, чтобы потом стало хорошо, а в худшем – занимаются саботажем (и хорошо еще, если не вредят). Это не говорит об отрицательных качествах специалиста как такового, это просто склад ума, который нужно учитывать. Поставленный на роль руководителя проекта, такой специалист проект скорее всего завалит под кучей бюрократии и, прокрастинации, а в паре с профессиональным РМом будет ставить палки в колеса, не понимая, зачем и что делается и не видя в этом прока. В лучшем случае проект будет делаться в том же «процессном» режиме типа «беру и делаю, что тут планировать-то» и, возможно, даже выполнится с огромным перерасходом средств и отклонением по срокам. На выходе такие специалисты искренне считают, что спасли компанию и мир за компанию, ожидают невероятных плюшек и расстраиваются, не получив их (т.к. адекватное руководство так же адекватно оценивает их вклад). Негатив усиливается, само понятие проекта попадает в черный список для человека, и на этом все заканчивается.

Ну и отличный пример из практики, причем из одного и того же проекта.

Дано: крупный проект на 1 млн. евро под совместным управлением профессионального РМа из ИТ и функционального специалиста из бизнеса. Специалист, назначенный руководителем без его на то желания, действует по схеме три, ему неинтересно, он не видит смысла в трате времени «на эти ваши бумажки», основной посыл в работе – «я менеджер проекта от бизнеса, я сказал – вы делаете». Саму просьбу о написании устава проекта воспринимает как издевку, а тот факт, что руководитель проекта от ИТ на 15 лет моложе и чего-то требует – как личное оскорбление. Хотя как специалист в своей области сотрудник очень даже неплох.

В процессе: постоянное затягивание сроков, конфликты, эскалация на спонсора проекта (руководителя департамента, в котором работает РМ от бизнеса), многочасовые совещания. При этом по самому проекту ничего не происходит, менеджмент компании требует отчета, а его нет. В итоге функционального специалиста меняют на его коллегу, из того же департамента и примерно с теми же знаниями. Первый увольняется. В итоге из-за ошибки руководителя отдела компания теряет хорошего профессионала, 3 месяца из 12, отведенных на проект, потрачены на разговоры. Ну и евро за это время успел подорожать, и само решение уже стоит куда дороже, чем раньше.

В итоге: новый специалист, бойкий и за 5 лет уставший на своей старой должности, все бросает, днем ночью занимается только проектом, впитывает все как губка и во все вникает. Постепенно осваивает коммуникацию, перестает бояться самого процесса эскалации и взаимодействия с топ-менеджментом, оттачивает навыки планирования и публичного выступления. Проект сдан почти вовремя и без перерасхода, менеджмент доволен. Через полгода – повышение и руководящая позиция.

P.S. А руководитель-экспат, так неверно выбравший исполнителя сначала, вернулся в свою солнечную Калифорнию, продолжая недоумевать, что же он сделал не так…

Возвращаясь к тому, с чего мы начали – при работе на позиции профессионального РМа возможности карьерного роста очень ограничены, т. к. проекты – это просто часть нашей рутины. Поэтому, если вы специалист из какой-то области бизнеса, то лучше брать и делать проекты именно как часть своих рабочих задач, постепенно получая и оттачивая навыки управления проектами. Полный переход на «чисто РМную» позицию возможности вашего роста ограничит, вы все равно будете позади тех, кто начал раньше, а ваши уникальные знания останутся невостребованными. С моей точки зрения, наиболее выгодно продавать работодателю сочетание «профессионал в такой-то области с хорошим опытом управления проектами в этой области». Именно такого специалиста тяжело найти и заменить, поэтому за него будут держаться, достойно оплачивать его труд и предлагать интересные задачи. А что еще нужно, чтобы любить свою работу?

2. Должности руководящих и инженерно-технических работников проектных, конструкторских, технологических и изыскательских организаций «КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ» (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.98 N 37)

не действует Редакция от 21.08.1998 Подробная информация
Наименование документ«КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ» (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.98 N 37)
Вид документапостановление
Принявший органминтруд рф
Номер документа37
Дата принятия01.01.1970
Дата редакции21.08.1998
Дата регистрации в Минюсте01.01.1970
Статусне действует
Публикация
  • «Бюллетень Минтруда РФ», N 12, 1998
НавигаторПримечания

2. Должности руководящих и инженерно-технических работников проектных, конструкторских, технологических и изыскательских организаций

ГЛАВНЫЙ КОНСТРУКТОР ПРОЕКТА

Должностные обязанности. Осуществляет руководство разработкой комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ, обеспечивая при этом их экономическую эффективность и конкурентоспособность, высокий технический уровень, эксплуатационные удобства, соответствие требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства в условиях рыночной экономики. Организует проведение необходимых исследований и экспериментальных работ, а также внедрение результатов законченных разработок, обеспечивает составление технико — экономических обоснований проектов, технических заданий и предложений на проектирование, их согласование с заказчиками, своевременную выдачу утвержденных технических заданий подразделениям — исполнителям, рассматривает, согласовывает и утверждает разрабатываемую ими техническую документацию. Осуществляет техническое и методическое руководство проектированием, увязку всех частей проектов, координирует выполнение работ по всему комплексу проектов. Непосредственно участвует в исследовании, проектировании и конструировании, разрабатывая разделы (части) проекта по своей специальности. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, охраны окружающей среды. Осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ, а также объемов технической документации за счет применения прогрессивных методов проектирования, использования типовых и повторного применения экономичных типовых конструкций и деталей, стандартизованных и унифицированных деталей и узлов, а также вычислительной техники, передовых способов копирования и размножения технической документации. Возглавляет работу по оценке надежности, долговечности, работоспособности, технологичности, материалоемкости комплекса, точности инженерных расчетов. Обеспечивает комплектность технической документации, соответствие проекта техническим заданиям, соблюдение патентной чистоты и высокий уровень унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых изделий, соответствие принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам, техническим условиям, номенклатуре изделий, выпускаемых отечественной промышленностью, требованиям организации труда, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Организует экспериментальную проверку и исследование новых технических решений для обоснования выбранных параметров конструкций. Обеспечивает составление технических описаний и инструкций по эксплуатации проектируемых изделий, а также технических условий, программ и методик проведения испытаний и другой конструкторской документации. Руководит проведением испытаний создаваемых конструкций, их совершенствованием после испытаний и осуществляет авторский надзор при изготовлении опытных образцов (партий) на предприятиях — изготовителях. Представляет на утверждение и защищает разработанные проекты перед руководством учреждения (организации), вышестоящими органами, заказчиками и органами экспертизы. Утверждает изменения, вносимые в комплексный проект, чертежи и другую конструкторскую документацию. Подготавливает предложения по оформлению заявок на изобретения и открытия. Изучает новейшие достижения отечественной и зарубежной науки и техники с целью их использования при проектировании. Руководит подготовкой отзывов и заключений на научно — техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, а также на проекты стандартов и технических условий.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, руководящие материалы вышестоящих органов, касающиеся проводимых проектных и конструкторских разработок; перспективы развития отрасли экономики, науки и техники; организацию и планирование проектных и конструкторских работ; методы проектирования и конструирования; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условия их монтажа и технической эксплуатации, технологию производства; Единую систему конструкторской документации и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации; порядок составления технико экономических обоснований и расчетов экономической эффективности проектно — конструкторских разработок; требования организации труда к проектно — конструкторским разработкам; основы технической эстетики и художественного конструирования; методы проведения технических расчетов, оценки качества проектов и разработок; современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации; передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичных изделий; основы стандартизации и сертификации; основы патентоведения; экономику, организацию труда, производства и управления; авторское право; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж конструкторской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 8 лет.

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА. ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР ПРОЕКТА

Должностные обязанности. Осуществляет техническое руководство проектно — изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей. На основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивает высокий технико — экономический уровень проектируемых объектов. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно — сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно — планировочных решений. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно — технической продукции, в том числе обоснования договорных цен. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно сметной и другой технической документации. Организует ее разработку по закрепленным за ним объектам, участвует в составлении комплексных планов — графиков выполнения научно — исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления. Составляет календарные планы выпуска научно — технической продукции. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. Решает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно — планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно — изыскательские работы, сроками разработки проектно — сметной документации. Гарантирует соответствие разработанной проектно — сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. Участвует в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной строительной организацией проектно — сметной документации. Решает вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно — сметной и другой технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет. Подготавливает предложения руководству проектной организации и заказчику о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства. Согласовывает обоснованные отступления от действующих норм, правил, инструкций с органами государственного надзора и другими организациями, утвердившими их. Обеспечивает анализ и обобщение опыта проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку на этой основе предложений по повышению технического и экономического уровня проектных решений. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров и конференций по своей специальности.

Должен знать: перспективы развития соответствующей отрасли экономики, науки и техники; методы проектирования; организацию, планирование и экономику проектирования и инженерных изысканий; передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства; основы стандартизации, сертификации и патентоведения; постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, руководящие, методические и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов; технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам; требования организации труда при проектировании объектов различного назначения; строительные нормы и правила; современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению проектно — сметной и другой технической документации; порядок заключения и исполнения договоров на создание (передачу) научно — технической продукции; экономику и организацию строительства; авторское право; средства автоматизации проектных работ; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по проектированию или научно — педагогической работы в соответствующей области знаний не менее 8 лет, а при проектировании особо крупных и сложных объектов — не менее 10 лет.

ЗАВЕДУЮЩИЙ КОНСТРУКТОРСКИМ ОТДЕЛОМ

Должностные обязанности. Руководит проектно — конструкторскими работами, проводимыми в отделе. Осуществляет мероприятия по повышению эффективности и конкурентоспособности разработок, сокращению сроков и стоимости проектирования, сокращению объемов технической документации за счет применения прогрессивных методов проектирования, использования типовых и повторного применения экономичных проектов, стандартизованных и унифицированных деталей и узлов, вычислительной техники, передовых способов копирования и размножения конструкторской документации. Организует разработку перспективных и годовых планов проектно — конструкторских работ, контролирует их выполнение. Руководит работой по технико экономическому обоснованию разрабатываемых проектов. Определяет совместно с другими подразделениями объемы работ по проектированию, перечень исходной документации и других данных, необходимых для качественного и своевременного выполнения проектно-конструкторских работ. Организует разработку технических заданий на проектирование, согласовывает с заказчиками, представляет на утверждение и защищает разработанные эскизные, технические и рабочие проекты перед руководством учреждения (организации), вышестоящими органами и заказчиками. Возглавляет проведение исследовательских работ по изысканиям новых технических решений и их экспериментальной проверке для обоснования выбранных параметров конструкции. Обеспечивает качество и надежность, высокий уровень стандартизации и унификации конструкций, соблюдение патентной чистоты, требований и нормативов по организации труда в разрабатываемых проектах. Координирует разработку конструкторской документации структурными подразделениями учреждения (организации) и обеспечивает своевременное внесение изменений и дополнений в проекты в соответствии с решениями экспертных и утверждающих инстанций. Организует проведение поисковых разработок по определению перспективных направлений развития исследовательских и проектно — конструкторских работ, стендовых и промышленных испытаний разрабатываемых конструкций, их доводку и передачу в серийное производство. Руководит подготовкой материалов для заключения договоров и соглашений на привлечение сторонних учреждений и организаций для выполнения контрагентных работ. Подготавливает предложения по оформлению заявок на изобретения и открытия. Изучает и обобщает новейшие достижения отечественной и зарубежной науки и техники с целью их использования при проектировании. Содействует развитию рационализации и изобретательства, творческой инициативы работников, повышению научного уровня и квалификации работников отдела. Дает отзывы и заключения на научно — техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, а также на проекты стандартов и технических условий. Руководит работниками отдела.

Должен знать: руководящие и нормативные материалы, касающиеся направления и тематики проводимых разработок; организацию и планирование проектных и конструкторских работ; методы проектирования и конструирования; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условия их монтажа и технической эксплуатации, технологию их производства; Единую систему конструкторской документации и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации; порядок составления технико — экономических обоснований и расчетов экономической эффективности проектно — конструкторских разработок; требования организации труда к проектно — конструкторским разработкам; основы технической эстетики и художественного конструирования; современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации; передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичных изделий; основы стандартизации и сертификации; основы патентоведения; экономику, организацию труда, производства и управления; авторское право; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж конструкторской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 8 лет.

ЗАВЕДУЮЩИЙ ОТДЕЛОМ (БЮРО) ОФОРМЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по оформлению разработанных проектов, научно — технических отчетов о результатах проведенных исследований, информационных материалов, методических программ и другой научной и технической документации. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение по заказам подразделений копировально — множительных, переплетно брошюровочных и других видов оформительских работ различными способами с применением современных специальных технических средств. Возглавляет работу по составлению графиков исполнения заказов, учету поступления технической документации, учету выработки и расхода материалов. Обеспечивает сохранность принятой научной и технической документации, правильную эксплуатацию и исправное состояние оборудования, своевременное и бесперебойное снабжение необходимыми техническими средствами и материалами. Осуществляет расстановку и организует труд работников отдела (бюро). Распределяет работу между исполнителями в соответствии с их специальностью и квалификацией, обеспечивает контроль качества выполняемых работ. Принимает меры по применению прогрессивных способов размножения научной и технической документации, внедрению безопасных и экономичных приемов и методов труда, механизации и автоматизации трудовых процессов, снижению себестоимости выполняемых работ, повышению производительности труда, совершенствованию его организации. Руководит работниками отдела (бюро).

Должен знать: методы и организацию работы по оформлению научно-технических отчетов, информационных материалов, проектной, конструкторской, технологической, сметной и другой научной и технической документации; методы и средства выполнения копировально — множительных и переплетно — брошюровочных работ; принципы работы, правила монтажа и технической эксплуатации оборудования; стандарты, правила, инструкции и другие руководящие материалы по оформлению научной и технической документации; виды материалов, используемых при выполнении копировально — множительных и переплетно брошюровочных работ, их свойства и технические характеристики; основы технологии размножения и копирования материалов; основы архивного дела и делопроизводства; порядок оформления заявок на выполнение работ; основы экономики и организации труда; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

ЗАВЕДУЮЩИЙ ЧЕРТЕЖНО-КОПИРОВАЛЬНЫМ БЮРО

Должностные обязанности. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение чертежно — копировальных работ для всех структурных подразделений учреждения (организации). Организует работу по вычерчиванию в туши или карандаше с сохранением или изменением масштабов всех видов чертежей различной сложности, схем, спецификаций, ведомостей, графиков, диаграмм, копированию на кальку и перекопированию изношенных калек, выполнению шрифтовых работ, окантовке, брошюровке и переплету технической документации. Составляет графики выполнения чертежно — копировальных работ, устанавливает очередность их выполнения и распределяет работу между исполнителями в соответствии с их специальностью и квалификацией. Обеспечивает учет поступления технической документации от подразделений — исполнителей и технического архива, выработки, стоимости выполненных сдельщиками копировальных работ, расхода материалов и сдачи готовых работ. Выявляет потребность бюро в оборудовании, материалах и обеспечивает составление заявок для их своевременного получения. Осуществляет контроль за сроками и качеством выполнения чертежно — копировальных работ, а также комплектностью сдаваемого заказчикам материала. Обеспечивает сохранность принятой в работу документации, надлежащее состояние оборудования и его своевременный ремонт. Разрабатывает инструкции, правила и другие руководящие материалы по технике выполнения чертежно — копировальных работ. Принимает меры по совершенствованию организации труда работников бюро и организует внедрение прогрессивных и экономичных способов выполнения чертежно копировальных работ с целью систематического повышения производительности труда, снижения расхода материалов и улучшения использования оборудования. Изучает причины, вызывающие брак при выполнении чертежно — копировальных работ, и принимает меры по его предупреждению. Руководит работниками бюро.

Должен знать: методы и средства выполнения чертежно копировальных работ; конструкцию, технические условия и правила монтажа и эксплуатации чертежно — копировального оборудования; виды материалов, используемых при чертежно — копировальных работах, их свойства и технические характеристики; основы технического черчения; стандарты, инструкции и другие руководящие материалы по оформлению технической документации; нормы и расценки на выполнение чертежно копировальных работ; передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения чертежно — копировальных работ; основы делопроизводства; основы экономики и организации труда; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

НАЧАЛЬНИК (РУКОВОДИТЕЛЬ) БРИГАДЫ (ГРУППЫ)

Должностные обязанности. Осуществляет руководство бригадой (группой) работников по созданию комплексного проекта. Обеспечивает выполнение работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Принимает участие в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и проектных работ. Планирует и координирует работу бригады (группы) по разработке отдельных частей (разделов) проекта или отдельных видов работ и контролирует выполнение установленных заданий каждым исполнителем. Руководит разработкой программ, методик проведения работ, технико экономических обоснований и расчетов, сметно — договорной документации, а также составлением сетевых и других графиков организации выполнения проекта, согласовывает их с соисполнителями и заинтересованными учреждениями (организациями). Проводит работу по изысканию рациональной компоновки конструктивных элементов проекта, обеспечивает соответствие проекта техническому заданию на проектирование, правильный выбор принципиальных схем комплекса, высокий уровень стандартизации и унификации оборудования. Осуществляет контроль за качеством и своевременностью подготовки технической документации, соответствием принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам и техническим условиям. Осуществляет экспериментальную проверку и исследование новых конструктивных решений, организует работу по обоснованию выбранных параметров оборудования, определению надежности и долговечности комплекса, оценивает его патентоспособность. Обобщает материалы исследования, руководит составлением научно — технических отчетов по этапам работ и по заданию в целом. Руководит испытаниями проектируемого оборудования, осуществляет авторский надзор и обеспечивает оказание технической помощи при его доводке и внедрении. Организует оформление актов передачи комплекса на промышленные испытания. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения аналогичных работ с целью его использования при проектировании. Дает отзывы и заключения на научно — техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, сложные рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов и технических условий.

Должен знать: руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся направления развития отрасли и тематики проводимых исследований и разработок; организацию и планирование проектных работ; методы проведения исследований и разработок, оценки качества разрабатываемых проектов, технические требования к ним; условия монтажа и технической эксплуатации проектируемого оборудования; стандарты, технические условия и другие нормативные материалы по разработке и оформлению технической документации; методы проведения технических расчетов; методы составления технико-экономических обоснований проектных разработок; современные технические средства выполнения вычислительных работ; передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования; требования организации труда при проектировании; основы стандартизации; основы патентоведения; порядок оформления заявок на изобретения и открытия; экономику, организацию труда и организацию производства; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на инженерно — технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

ГЛАВНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ В ОСНОВНОМ ОТДЕЛЕ (АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЙ МАСТЕРСКОЙ)

Должностные обязанности. На основе новейших достижений науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта проектирования и строительства разрабатывает наиболее важные проектные решения по отдельному разделу (части) проекта. Организует проведение патентных исследований с целью обеспечения патентной чистоты новых проектных решений и их патентоспособности. Подготавливает предложения об использовании в проекте наиболее прогрессивных и экономичных конкурентоспособных проектных решений. Формирует задания на разработку разделов (частей) проекта и выдает их исполнителям. Проверяет соответствие разработанных проектных решений выданному заданию. Осуществляет техническое руководство разработкой разделов (частей) проекта при широком использовании средств автоматизации проектирования и участвует в решении связанных с этими разделами (частями) вопросов на всех стадиях и этапах проектирования, строительства, ввода в действие объектов и освоения проектных мощностей. Участвует в согласовании проектных решений и в обсуждении проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. Осуществляет авторский надзор за строительством по вопросам, входящим в его компетенцию. С учетом фактического состояния строительства подготавливает предложения о внесении изменений в рабочую документацию при введении в действие новых нормативных документов. Анализирует и обобщает опыт проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов, подготавливает на этой основе предложения по совершенствованию проектирования и реализации мероприятий по повышению технико — экономического уровня проектных решений. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанные с проектированием и строительством. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, работе семинаров и конференций по своей специальности. Руководит подчиненными ему работниками.

Должен знать: перспективы развития соответствующей отрасли экономики, науки и техники; методы проектирования; организацию, планирование и экономику проектирования и инженерных изысканий; передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства; постановления, распоряжения, приказы вышестоящих и других органов, руководящие, методические и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов; технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам; основы организации труда при проектировании; строительные нормы и правила; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению проектно — сметной и другой технической документации; основы стандартизации и патентоведения; экономику и организацию строительства; авторское право; средства автоматизации проектных и вычислительных работ; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование по профилю работы и стаж работы по специальности в должности ведущего специалиста не менее 5 лет.

ВЕДУЩИЙ КОНСТРУКТОР

Должностные обязанности. Осуществляет руководство и организацию отдельных стадий или направлений проектно — конструкторских работ, участвует в решении всех связанных с этим научно — технических вопросов. Разрабатывает технические задания на проектирование, технические предложения по созданию новых и совершенствованию действующих конструкций, эскизные и технические проекты, составляет методики выполнения проектно — конструкторских работ. Организует проведение работ по повышению качества проектов, изысканию рациональных конструкторских решений, обеспечивая при этом высокий уровень стандартизации и унификации изделий, соблюдение требований и нормативов по организации труда. Участвует в конструировании особо сложных и сложных изделий, сложных и наиболее ответственных элементов конструкций, включая разработку рабочей конструкторской документации на изделия или отдельные элементы конструкций. Руководит выполнением необходимых технико — экономических расчетов и обоснований по разрабатываемым проектам. Определяет номенклатуру и потребность в материалах, оборудовании и комплектующих изделиях, необходимых для выполнения исследовательских и проектно конструкторских работ, и оформляет соответствующие заявки. Подготавливает материалы для составления договорной и сметной документации. Разрабатывает технические задания подразделениям исполнителям и предприятиям — соисполнителям. Согласовывает разработанные проекты с представителями предприятий или других заказчиков. Организует проведение стендовых и промышленных испытаний разрабатываемых конструкций. Осуществляет авторский надзор при изготовлении опытных образцов (опытных партий) на предприятиях изготовителях. Участвует в подготовке актов передачи разрабатываемой продукции в серийное производство. Руководит составлением в установленные сроки отчетов о выполненных работах. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения аналогичных работ с целью его использования при проектировании и конструировании. Дает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий, касающиеся отдельных элементов разрабатываемых конструкций. Планирует и координирует работу исполнителей, участвующих в разработке отдельных элементов конструкций или частей проекта.

Должен знать: руководящие и нормативные материалы, касающиеся направления развития соответствующей отрасли экономики, науки и техники по тематике проводимых разработок; организацию и планирование конструкторских работ; методы конструирования, принципы работы, условия монтажа и технической эксплуатации разрабатываемых конструкций, технологию производства; методы оценки качества проектов, проведения технико — экономических расчетов и обоснований проектных разработок; стандарты, технические условия и другие нормативные материалы по разработке и оформлению конструкторской документации; методы проведения технических расчетов при конструировании; современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации; основы технической эстетики и художественного конструирования; передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и конструирования; требования организации труда при проектировании; основы стандартизации и сертификации; основы патентоведения; порядок оформления заявок на изобретения и открытия; экономику, организацию труда и производства; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности в должности конструктора и других инженерно — технических должностях не менее 5 лет.

ИНЖЕНЕР-ПРОЕКТИРОВЩИК

Должностные обязанности. На основе новейших научно технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительства и эксплуатации объектов и с использованием средств автоматизации проектирования разрабатывает отдельные разделы (части) проекта. Принимает участие в подготовке заданий на разработку проектных решений. Участвует в сборе исходных данных для проектирования, в решении технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей. Увязывает принимаемые проектные решения с проектными решениями по другим разделам (частям) проекта. Проводит патентные исследования с целью обеспечения патентной чистоты новых проектных решений и патентоспособности. Обеспечивает соответствие разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также заданию на их разработку. Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых объектов, консультирует по вопросам, входящим в его компетенцию. Участвует в анализе и обобщении опыта разработки проектов и их реализации в строительстве и на этой основе готовит предложения о целесообразности корректировки принятых общих и принципиальных проектных решений. Принимает участие в составлении заявок на изобретения, подготовке заключений и отзывов на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, в работе семинаров и конференций.

Должен знать: методы проектирования и проведения технико экономических расчетов; принципы работы, технологии изготовления и монтажа оборудования и конструкций, виды и свойства материалов; постановления, распоряжения, приказы вышестоящих и других органов, методические и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению проектно — сметной документации; технические средства проектирования и строительства; основы патентоведения; передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства; технические, экономические, экологические и социальные требования к проектируемым объектам; организацию труда и производства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации.

Инженер — проектировщик I категории: высшее профессиональное образование и стаж работы в должности инженера — проектировщика II категории не менее 2 лет.

Инженер — проектировщик II категории: высшее профессиональное образование и стаж работы на инженерно — технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 2 лет.

Инженер — проектировщик III категории: высшее профессиональное образование и опыт работы в проектных организациях.

Инженер — проектировщик: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и опыт работы в проектных организациях не менее 5 лет.

АРХИТЕКТОР

Должностные обязанности. На основе новейших достижений отечественного и зарубежного градостроительства, архитектурной науки, практики и с использованием средств автоматизации проектирования разрабатывает градостроительные решения и архитектурно — строительную часть проектов. Принимает участие в подготовке технических заданий на разработку градостроительных и архитектурных решений. Увязывает принятые решения с проектными разработками других разделов (частей) проекта. Обеспечивает соответствие разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений действующим нормативам, требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам. Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых объектов, консультирует по вопросам, входящим в его компетенцию. Участвует в анализе и обобщении опыта разработки и реализации в строительстве архитектурно градостроительных решений. Подготавливает отзывы на рационализаторские предложения и изобретения, проекты нормативных материалов по проектированию и строительству, касающиеся архитектурных решений. Принимает участие в работе семинаров и конференций.

Должен знать: методы проектирования и проведения технико экономических расчетов; технические, художественные, экономические, экологические, социальные и другие требования, предъявляемые к проектируемым объектам; специфику региональных и местных природных, экономических, экологических, социальных и других условий реализации градостроительных и архитектурных решений; виды и свойства строительных материалов и конструкций; требования охраны окружающей среды; передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства; постановления, распоряжения, приказы вышестоящих и других органов, методические, нормативные и руководящие материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов; стандарты, технические условия и другие требования к разработке и оформлению проектно — сметной документации; технологию строительства; технические средства проектирования и строительства; организацию труда; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации.

Архитектор I категории: высшее профессиональное образование и стаж работы в должности архитектора II категории не менее 2 лет.

Архитектор II категории: высшее профессиональное образование и стаж работы на архитектурных должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 2 лет.

Архитектор III категории: высшее профессиональное образование и опыт работы в проектных организациях.

Архитектор: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет.

ТЕХНИК-ПРОЕКТИРОВЩИК

Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста отдельные проектные работы, обеспечивает их соответствие техническим заданиям, действующим стандартам, техническим условиям, строительным нормам и правилам, нормам по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите. Увязывает принятые проектные решения с проектными решениями других разделов (частей) проекта. Использует при выполнении заданий каталоги и справочники, техническую документацию по типовым проектным решениям, унифицированным узлам и изделиям. Выполняет работы по оформлению привязки к конкретным площадкам строительства типовых и повторно применяемых проектов, сверке копий проектных документов с их оригиналами, а также по внесению изменений в разработанную проектно — сметную документацию, сдаче ее в архив.

Должен знать: способы проектирования и порядок проведения технико — экономических расчетов; методы выполнения чертежных и графических работ; виды и свойства применяемых строительных материалов и конструкций; основы технологии строительства; требования, предъявляемые к принимаемым проектным решениям; нормативные материалы по оформлению проектно — сметной документации; технические средства проектирования; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации.

Техник — проектировщик I категории: среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника — проектировщика II категории не менее 2 лет.

Техник — проектировщик II категории: среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника — проектировщика или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 2 лет.

Техник — проектировщик: среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или практический опыт работы в проектных организациях не менее 5 лет.

ЧЕРТЕЖНИК-КОНСТРУКТОР

Должностные обязанности. Под руководством более квалифицированного специалиста выполняет простые работы по конструированию изделий. Вычерчивает чертежи деталей, сборочные чертежи, чертежи общего вида, габаритные и монтажные чертежи по эскизным документам или с натуры, а также другую конструкторскую документацию. Снимает с натуры эскизы простых конструкций. Выполняет деталировку сборочных чертежей, несложные технические расчеты по исходным данным в соответствии с разработанными программами и методиками или типовыми расчетами. Составляет схемы, спецификации, различные ведомости и таблицы. Вносит принятые в процессе разработки изменения в конструкторскую документацию и составляет извещения об изменениях. Оформляет чертежи, делает необходимые надписи и проставляет условные обозначения.

Должен знать: основы конструирования; методы и средства выполнения чертежно — конструкторских работ; номенклатуру конструкторских документов; основы технического черчения, инструменты и приспособления, применяемые при черчении; Единую систему конструкторской документации; стандарты, технические условия и инструкции по оформлению чертежей и другой конструкторской документации; методы и средства выполнения технических расчетов; основные характеристики применяемых материалов; технологию изготовления и условия технической эксплуатации разрабатываемых изделий; основы организации труда; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе.

ПУТИ К УСПЕХУ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ

Не существует определенного установленного пути к успеху, для того чтобы стать управляющим проектом. Эти пути могут быть разнообразными в различных отраслях промышленности, организациях и профессиях. Нужно сказать, что продвижение по служебной лестнице происходит постепенно. Вы не просто заканчиваете учебное заведение и становитесь управляющим проектом. Как и в других профессиях, вы должны идти вверх шаг за шагом. Например, в таких организациях, основанных на проектах, как строительные фирмы, вы можете начать работу над несколькими проектами, как ассистент инженера, затем получить назначение и выполнять работу в качестве аналитика. Позже вы можете стать главным инженером, работать ассистентом управляющего проектом, исполнять роль управляющего малым проектом и уже потом продолжать осуществление больших, более рискованных проектов. В других организациях продвижение по службе в управлении проектом идет параллельно с функциональным изменением рода деятельности. Например, в Intel специалист по управлению информационными технологиями может начать карьеру как дизайнер, затем как специалист по проекту и позже как управляющий и потом возвратиться к функциональной должности в качестве главы отдела или управляющего проектом.

Другие считают, что ответственность в управлении проектом расширяется, когда они движутся вверх по иерархической лестнице в организации. Например, бывшая студентка, занимающаяся маркетингом, начала свою деятельность как ассистент-закупщик для большой компании по розничной торговле. Затем она стала управляющим по продажам в конкретном магазине. Она вовлекалась в работу над серией проектов, выступая в качестве помощника фокусных групп. Затем она стала закупщиком и, в конце концов, управляющим магазина. Сейчас она координирует разнообразные проекты, связанные с тем, как улучшить продажу или как изменить планировку магазина. Хотя в ее характеристике не указана должность управляющего проектом, более 50% ее работы включает управление проектами.

Уникальность управления проектом состоит во временном характере назначений на должность. При линейных назначениях продвижения по службе большей частью постоянные, где, чем выше позиция, тем больше ответственности и власти. В вышеизложенном примере бывшая студентка начинала с ассистента, затем стала управляющим по продажам и позже управляющим магазина. Только при необычных обстоятельствах она мог-. ла бы опять вернуться к работе в качестве покупателя. Наоборот, управляющим проектом редко предоставляется пребывание в постоянной должности. Как только проект завершен, управляющий возвращается в свой отдел и даже, может быть, на более низкую должность. Или, в зависимости от имеющихся проектов, его могут назначить управлять более или менее значительным проектом. Будущая р 1бота зависит от того, какие проекты и индивидуальные лица есть в наличии и как был выполнен последний проект. Обещающее продвижение может не получить одобрения в случае неудачного проекта. Если вы намерены следовать успеху в управлении проектом, вам нужно выяснить, какие есть возможности работы над конкретным проектом в вашей стране. Вам следует поговорить с людьми, занимающими различные должности, и узнать, как они к ним пришли, попросить их дать вам совет. Так как пути к успеху в различных организациях могут варьироваться, вам нужно будет настроиться на единые пути внутри вашей компании. Например, компании по розничной торговле, естественно, назначают управляющих по сбыту продукции управлять проектами. Как только вы окончательно решили продвигаться по службе в управлении проектом, вам нужно посоветоваться с руководителем проекта. Он примет во внимание ваши желания, направит вас на дополнительное обучение и даст непосредственно работу, которая поможет накопить навыки работы над проектом.

Большинство управляющих никогда не получали формального обучения по управлению проектами. Они осваивали работу на месте, работали над конкретными проектами (например, графики проектов, составление контрактов во время переговоров). Только недавно университеты открыли курсы управления проектами. Существует немного программ разного уровня. Невзирая на ваш уровень обучения, вам потребуется дополнительное образование. Многие большие компании имеют внутренние обучающие программы. Например, Hewlett-Packard имеет более 32 обучающих модулей в учебной программе по управлению проектами. Здесь организовано пять уровней .опыта: команда по выполнению проекта, новый управляющий проектом, управляющий проектом, опытный управляющий проектом, управляющий управляющих проектами. Воспользуйтесь профессиональными семинарами, которые охватывают ряд конкретных навыков и тем. Продолжительное образование должно ограничиваться вопросами управления проектом. Многие технические профессионалы возвращаются в Универистет Управления проектом для получения степени (MBA) или посещают вечерние занятия по управлению, чтобы расширить общие знания об этом.

Многие профессионалы находят, что выгодно учиться в Институте управления проектами (ИУП). Вам дается право подписки на все публикации ИУП, включая Project Management Journal и PM Network, журнал.

по торговле. ИУП спонсирует семинары и национальные форумы по управлению проектом. Если вы станете членом ИУП, вы можете посещать более 200 местных совещаний по всей Северной Америке. Они проводятся ежемесячно и обеспечивают управляющих всеми возможностями учиться друг у друга. Кроме того, ИУП дает сертификат мастерства в области управления проектом после экзамена, который охватывает весь объем знаний по этому вопросу. Сдача экзамена и сертификат «Профессионал в Управлении Проектом» является показателем вашей компетенции и интереса.

Как только вы накопите знания и умения, вам понадобится применить их в конкретной рабочей ситуации. Большая чась работы представляет собой форму проекта. Это может быть осуществление цели или просто нахождение путей, чтобы улучшить качество работы. Графики Ганта, матрицы ответственности, сети метода критического пути и другие методы управления проектом могут использоваться для планирования и работы. Также полезно выйти за рамки рабочего места в поисках возможностей для развития навыков управления проектом. Активная работа в вашем районе дает бесчисленные возможности. Организация местного соревнования по футболу, благотворительного мероприятия или координация работы по обновлению парка могут позволить вам практиковаться в управлении проектом. Более того, так как большинство проектов основаны на добровольных начинаниях, вы получите прекрасное обучение и попробуете себя в управле нческих навыках без формального руководства.

Не принимая к сведению того, насколько вы компетентны, все сотудники увидят, что вы владеете управленческими навыками. Многие управляющие проектом начинали свою деятельность, выполняя добровольные задачи и малые проекты. В идеале они выбирают задачи и проекты, чтобы иметь доступ к высшему звену управления и другим отделам внутри организации и развивать контакты. Даже в должности подчиненного вы имеете преимущество участвовать в собраниях по обзору деятельности над проектом, чтобы показать вашему начальнику и коллегам, что у вас есть все необходимые навыки планирования и контроля.

Следуя своим амбициям, вы должны постоянно иметь наставника. Быстро растущие управляющие признают, что наставники играли большую роль в их продвижении. Наставниками обычно являются руководители среднего и высшего звена, которые особенно интересуются вашими успехами. Они действуют, как личные инструкторы, обучая вас технике и знаниям. В свою очередь, наставники требуют от вас быть преданным и хорошо работать, так как репутация наставника зависит от вашей деятельности. Как найти наставника? Многие просто скажут, что это происходит. Но это случается не с каждым. Наставники ищут лучших, а не посредственных рабочих, поэтому вы должны показать другим ваши способности. Многие организации ввели наставнические программы, где опытные управляющие проектом назначаются к молодым управляющим. Вам следует воспользоваться этой возможностью, чтобы научиться у них как можно большему.

Наконец, ваша цель заключается в том, чтобы накопить портфель опыта выполнения проектов, который увеличит базу навыков и вашу репутацию. Вам также заранее следует выбрать проекты с самыми большими изучающими возможностями. Лучше выбирать проекты, основываясь на качестве людей, а не на масштабе проектов. Самый хороший способ стать эффективным управляющим — это наблюдать за работой. Ведите дневник ваших наблюдений и делайте обзор и разбор уроков. Позже, когда ваши компетенция и уверенность возрастут, попытайтесь войти в работу над проектами, что повысит вашу репутацию в фирме. Не стоит забывать об удовлетворении потребителя. Вы хотите увеличить ожидания вашего начальника. Избегайте ординарных проектов. Ищите проекты с высоким профилем риска и ощутимым успехом. В то же время выполняйте проекты, которые соответствуют вашим способностям. Наконец, несмотря на ваши усилия, вы можете обнаружит! что вы не делаете успехов в продвижении по службе. Если это происходит на самом деле, есть возможность перейти в другую компанию или даже отрасль промышленности. Это создаст больше возможностей по управлению проектом. Есть надежда, что вам удалось накопить достаточный опыт управления проектом, что поможет вам в поисках работы. Одно из преимуществ работы с проектами под общим управлением состоит в том, что легче выдвинуть ваши достижения на первый план и «продавать» их.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

При изучении этой работы вы увидели главные элементы процесса управления проектом. Когда вы будете применять эти идеи и технику в реальных ситуациях, мы предлагаем обратить внимание на три рекомендации:.

1.

Сохраняйте целостный и обширный подход к делу. Работайте по принципу «управление вертолетом», что означает расширение перспективы и оценки того, как проект соответствует большой схеме работы. Управляющим проектом нужно постоянно оценивать то, как проект вписывается в масштабы и стратегию деятельности фирмы, как он влияет на остальную часть организации, а также меняются ли ожидания в случае риска и каков ключ к успеху взаимодействия проектов.

2.

Помните, что успешное управление проектом — это необходимая балансирующая деятельность. Здесь управляющие проектом должны уравновесить мягкую сторону (люди) с жесткой стороной (техника) , требования высшего звена управления с потребностями членов команды, краткосрочные цели с долгосрочными и так далее.

3.

Управление проектом — это волна будущего. Изменения порождают появление новых мест работы, которых нет в обычное время. Мы советуем вам воспользоваться этими возможностями, развивая знания и навыки управления проектами. Еще не поздно поймать первую волну.

выводы.

XXI век станет «Золотым веком» в управлении проектом. Возрастет спрос не только на навыки и ноу-хау в управлении проектом, но и будут изменяться организации, чтобы поддерживать более эффективное управление. Вместо того, чтобы несмотря ни на что заставлять проекты работать, организационная культура, структура, поощрительная и административная системы будут перестроены для успешного управления проектом. Мастерство этого процесса станет критическим по отношению к росту бизнеса и выживанию.

Управляющий проектом нового тысячелетия будет нести ответственность за целую организацию. За прошедшие 30 лет был осуществлен переход от технически-ориентированного к квалифицированному управляющему во всех аспектах бизнеса. Всемирная конкуренция направит проекты к переносу акцента в технологиях, удовлетворению потребностей в инфраструктуре и потребительных товарах, а также в экологических, защитных и фундаментальных вопросах. Будущий управляющий будет чувствовать себя комфортно как в своей стране, так и за рубежом. Он будет понимать потребности людей в урегулировании социальных вопросов. Организации, направленные на выполнение проектов, будут рассматривать управляющих проектами как людей, несущих изменения и выбирающих управляющих будущего.

Через 20 лет пути успеха в управлении проектом должны быть определены более четко. А пока людям, желающим добиться успеха, следует воспользоваться этим моментом перехода и импровизировать в данной ситуации, чтобы развивать свои навыки управления проектом. Им нужно добросовестно работать над задачами, пользоваться возможностью обучаться и применять методы и технику управления проектом в своей работе. Управляющим следует показывать своим руководителям то, что они заинтересованы в управлении проектом, запасаться знаниями по проекту. Кроме того, они должны накапливать портфель опыта управления. Это создаст базу навыков и репутацию управляющему, что он решает задачи быстро и правильно.

Обратная величина окупаемости дает среднюю норму прибыли (например, 215/720×100=17,4%)

Текущая стоимость аннуитета в $1 на 5 лет при 20%. Эти величины можно найти в таблицах аннуитета в обычных текстах по бухучету и финансам.

Другие факторы, такие как исследование новых технологий, репутация, этические нормы, охрана окружающей среды, основные навыки и их пригодность для стратегии, могут быть важными критериями при отборе и определении приоритетности проектов. Все большее распространение по¬

Charles Н. Kepner and Benjamin В. Tregoe, The New Rational Manager (Princeton, NJ: Princeton Research Press, 1981), pp. 87—88.

Профессия Project Manager: качества и обязанности менеджера проектов

Сфера информационных технологий (IT) развивается с огромной скоростью, и список IT профессий постоянно расширяется и дополняется новыми должностями. Так как профессии эти только входят в нашу жизнь, их названия звучат для широкого круга людей ещё не совсем привычно. Не все понимают, что они обозначают,  и какие обязанности должны исполнять их представители.

Одна из довольно новых, но уже очень востребованных IT профессий – должность менеджера проектов (Project Manager, PM). Многие компании размещают объявления о приёме на работу таких специалистов, обещая высокую зарплату. Давайте разберёмся, какой компетенцией должен обладать проект-менеджер, и за что ему платят такие деньги.

Содержание:

Кто такой менеджер проектов, и какими качествами он должен обладать

Для воплощения в жизнь любого серьёзного проекта требуется целая команда людей. И для того, чтобы все работы происходили согласованно и без перебоев, во главе команды становится Project Manager.

Кто он такой, и какими профессиональными и личными качествами должен обладать, чтобы ему доверили такое ответственное дело? В переводе с английского «Project Manager» обозначает «руководитель проекта». Если каждый член команды выполняет только свой участок работы, и отвечает за его результат, то менеджер проекта отвечает за всё и за всех.

Должность проектного менеджера в первую очередь подразумевает:

  • Умение руководить;
  • Знание специфики проекта;
  • Знание всех тонкостей управления проектами.

Самая главная задача менеджера проекта – организовать работу так, чтобы все в итоге остались удовлетворены результатом. От его компетентности  зависит не только его собственные профессиональный престиж и зарплата, но и репутация и доход компании и каждого члена команды.

Самые необходимые качества для менеджера проектов:

  • Project Manager, как полководец, должен быть отличным стратегом и тактиком, уметь видеть общую картину проекта в перспективе и разбивать её на мелкие шаги для удобства реализации.
  • Быть хорошим психологом, так как одна из особенностей этой должности —  постоянное общение с людьми. Заказчики, руководство компании, команда – ко всем необходимо найти свой подход. С каждым нужно уметь договориться, вовремя уступить, или, напротив, настоять на своём.
  • Большой объём работ подразумевает обладание отличной памятью, умение держать в уме общий план и замечать все мелочи.
  • Умение работать в стрессовых ситуациях, учитывать и разруливать форс-мажоры и не теряться при возникновении любой неожиданной проблемы.
  • Быть выносливым и готовым к ненормированному рабочему дню.
  • Project Manager обязательно должен обладать творческим и креативным мышлением — зачастую решение можно найти быстрее и эффективнее, если взглянуть на проблему свежим взглядом с необычного ракурса.

Если вы чувствуете, что эти качества в вас присутствуют, то можете смело начинать обучаться профессии менеджера управления проектами. Но учтите, что высокая зарплата придёт к вам не сразу. Сначала нужно будет многому научиться, и набраться достаточно опыта.

Задачи и обязанности менеджера проекта

Проектный менеджмент – это целая наука, охватывающая огромную сферу необходимых компетенций и знаний во многих областях. О том, какими качествами должен обладать соискатель должности Project Manager, мы уже рассказали выше. А теперь поговорим более конкретно, какие задачи предстоит ему выполнять в процессе работы на этой должности:

  • Работа непосредственно над проектом. Здесь в компетенции руководителя находятся все этапы – разработка и утверждение общей концепции проекта, запуск его в работу, разбивка на отдельные шаги, контроль над их исполнением, ориентирование на результат и соблюдение его запланированных сроков. 
  • Общение с заказчиком. Project Manager должен поддерживать постоянную связь с заказчиком, согласовывая с ним все спорные моменты и отчитываясь о результатах.
  • Соблюдение интересов компании. Менеджер проектов должен действовать таким образом, чтобы соблюдение интересов заказчика совпадало с интересами своей компании, и приносило ей выгоду и прибыль.
  • Работа с коллективом. Менеджер проектов формирует свою команду, назначает исполнителей каждого участка работы, выдаёт им задания и следит за их своевременным исполнением. Также он должен обеспечить каждого всем необходимым для выполнения задачи, вовремя прийти на помощь и поддержать любого члена команды. Представителям этой должности необходимо завоевать уважение и доверие, и стать признанным лидером в своём коллективе.
  • Ведение документации. Одна из основных должностных обязанностей – ведение документации и составление отчётов о каждом этапе работ над проектом.

Как видите, должность Project Manager довольно сложная, и высокая зарплата обусловлена качественным исполнением своих обязанностей. И платят её именно за благоприятный конечный результат, которого можно достигнуть, только обладая нужными качествами, знаниями, опытом и умением и желанием работать.

Как стать менеджером проектов

Ничего невозможного нет, и обучиться профессии Project Manager вполне реально. Обычно на эту должность приходят люди, которые ранее работали в других IT сферах – разработчиками, программистами, тестировщиками или SEO-специалистами. Но, имея должную мотивацию, можно обучиться профессии практически с нуля, окончив курсы по проектному менеджменту и устроившись стажёром. Конечно, зарплата поначалу не будет такой высокой, как у профи, но опыт – дело наживное, и ваше будущее только в ваших руках.

Получив должность Project Manager, помните  – это  не вершина вашей карьеры. Чем больше вы будете развивать свои навыки, обучаться новым приёмам работы, тем больших высот вы сможете достигнуть на этом поприще. Или, при желании, перейти в другую сферу, в которой пригодится полученный вами опыт руководства проектами.

А чем привлекает вас IT профессия Project Manager, и в чём вы видите свои возможности карьерного роста?

6 основных ролей в управлении проектами

Основные роли в управлении проектами для обеспечения успеха

Мой ответ немного длиннее.

За последнее десятилетие в деловой среде произошли драматические изменения. Проекты приобрели стратегическое значение и больше не рассматриваются как просто механизмы реализации. Проекты также обычно находятся под огромным давлением из-за того, что они должны быть завершены вовремя и в рамках бюджета. Таким образом, проекты могут создавать или разрушать организации, если они не управляются должным образом с помощью надлежащей структуры процессов управления проектами.В результате потребность в управлении проектами в наши дни резко возросла, и их важность резко возросла. Управление проектами — это гораздо больше, чем просто держать под контролем треугольник управления проектами. Он был разработан, чтобы объединить всех людей, работающих над проектом, на пути к видению успеха, преодолевая взлеты и падения, риски и неопределенности проекта. После того, как мы сделали достаточный акцент на важности управления проектами, поддержание правильного набора людей на борту имеет решающее значение для реализации целей и концепции проекта.

Выберите правильный инструмент и сделайте свой проект вовремя!

Откройте для себя наш каталог программного обеспечения для управления проектами и сделайте правильный выбор.

Вот 6 важнейших ролей для обеспечения успеха проекта. Эти роли могут быть назначены одному или нескольким лицам, и, наоборот, отдельные лица могут играть более одной роли в зависимости от организационной структуры и типа, а также объема проекта и его стратегической согласованности.

1. Руководитель проекта

Руководители проектов несут основную ответственность за завершение проекта в соответствии с планом. В зависимости от типа проектной организации они обычно играют ведущую роль в общем планировании, выполнении, мониторинге, контроле и закрытии проектов. Это включает в себя управление, анализ и определение приоритетов повседневной деятельности по проекту с целью оставаться в срок и в рамках бюджета, а также управление ресурсами проекта. В их обязанности также входит отчетность о статусе и исполнительном руководстве, управление рисками, посредничество в конфликтах, управление коммуникациями по проекту и управление заинтересованными сторонами.Менеджеры проектов обычно используют программное обеспечение для управления проектами, такое как Microsoft Project, для планирования задач и обеспечения основы для деятельности по управлению проектами. Основная цель этих инструментов управления проектами — помочь менеджерам проектов подготовить, выполнить и контролировать все аспекты проекта или группы проектов с оптимальным управлением временем.

2. Команда проекта

Команда проекта состоит из сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, которым поручено работать над различными видами деятельности и результатами проекта.Они несут ответственность за содействие достижению общих целей проекта и конкретных результатов команды. Наличие междисциплинарной команды с правильным сочетанием навыков и опыта жизненно важно для плавного и успешного выполнения любого проекта. Проектные группы, часто определяемые и создаваемые менеджерами проектов, могут состоять из внутреннего персонала из разных отделов, наборов навыков и даже из разных регионов. Иногда в проектные группы могут входить также внешние поставщики, подрядчики или внешние консультанты, которые были явно объединены для проекта.Их роль заключается в успешном выполнении задач проекта и назначенных им действиях, в том, чтобы держать менеджеров проекта в курсе о ходе работы, а также о любых препятствиях, которые могут возникнуть во время выполнения проекта. Члены проектной группы используют программное обеспечение для управления проектами, чтобы видеть, что у них на тарелке, понимать приоритеты работы, сообщать о ходе и времени, затраченном на различные действия, а также сотрудничать с другими членами команды и менеджерами проектов.

3. Руководящий комитет

Руководящий комитет состоит из представителей руководства и других заинтересованных сторон высокого уровня (людей или групп, заинтересованных в результатах проекта) и наблюдает за всем жизненным циклом проекта, обеспечивая руководство по общему стратегическому направлению.Они служат в качестве «руководящей» поддержки проекта, решают проблемы, передаваемые менеджером проекта, и принимают решения по всем запросам на изменение ключевых элементов проекта, таких как конечные результаты, график и бюджет (через Совет по контролю за изменениями).

4. Заказчик проекта

Клиенты — это люди (или организация / бизнес-подразделение / отдел и т. Д.), Для которых выполняется проект. Будь то проект внутри компании или внешний проект, у каждого проекта есть клиент или заказчик, у которого есть бизнес-потребности, которые будут удовлетворены успешным завершением проекта.Хотя термин «клиент» в целом относится к одному или нескольким людям из организации клиента, в конкретных крупных проектах также есть выделенный клиентский менеджер проекта в качестве сопоставимого менеджера проекта для работы на стороне клиента. В ходе проекта роль клиента имеет решающее значение для общего успеха. Они играют активную роль в утверждении планов проекта, запросе изменений, поднятии вопросов и рисков, утверждении контрольных точек, выпуске платежей и принятии (или отклонении) окончательных результатов проекта.

5. Офис управления проектами (PMO)

Офис управления проектами, также известный как PMO, — это группа людей, которые помогают создавать и поддерживать набор стандартов и передовых практик для внутреннего управления проектами, а также контролируют их соблюдение во всех проектах. Согласно Руководству PMBOK®, Офис управления проектами — это организационная структура, которая стандартизирует связанные с проектами процессы управления и облегчает совместное использование ресурсов, методологий, инструментов и методов. По мере того как все больше и больше проектов приобретают стратегическое значение, PMO помогают управлять ими и выполнять их более предсказуемым и контролируемым образом, обеспечивая стандартизацию методов управления проектами для достижения экономии от масштаба и, таким образом, повышения общих показателей успешности проекта.

6. Менеджер ресурсов

Несмотря на меньшее количество, многие организации выполняют роль выделенного менеджера ресурсов, основной обязанностью которого является управление пулами ресурсов, назначаемыми проектам. Менеджер ресурсов работает рука об руку с менеджером проекта, чтобы координировать возможности ресурсов и рабочую нагрузку, и отвечает за назначение нужных людей для правильных проектов в нужное время. Они играют важную роль в планировании мощностей, чтобы обеспечить соответствие ресурсов требованиям проекта.Они также в первую очередь отвечают за управление навыками, постоянно оценивая потребности в обучении и карьерном росте сотрудников, работающих над различными проектами. Промежуточные замены ресурсов или корректировки ресурсов также обрабатываются менеджерами ресурсов. Правильно выполненная роль менеджера по ресурсам может иметь огромное влияние на успех организации.

Вот и все, 6 основных ролей в управлении проектами. Каковы наиболее распространенные роли в проектах в вашей организации? Делитесь ими в комментариях!

Понимание типов ролей в управлении проектами • Руководство для девочек по управлению проектами

Я МОГУ ЗАРАБОТАТЬ НЕБОЛЬШУЮ КОМИССИЮ, ЕСЛИ ВЫ ПОКУПАЕТЕ ПРОДУКТ ПО ОДНОЙ ИЗ ССЫЛКИ В ЭТОЙ СТАТЬЕ, БЕСПЛАТНО.

Если вы ищете работу по управлению проектами, вы, несомненно, встретите ряд должностей с разными названиями. Какой из них выбрать? В должностных инструкциях «менеджера проекта» содержится широкий спектр ролей и обязанностей, из-за чего может быть сложно понять, что подходит именно вам.

В этом и заключается проблема.

То, что «менеджер проекта» означает для одной компании, будет немного отличаться от того, как другая компания использует этот термин.

Есть несколько признанных в отрасли должностей — те, которые вы видите чаще всего.В этой статье мы рассмотрим, что они означают и что вы можете ожидать от одной из этих ролей.

Менеджеры проектов работают над вещами, у которых есть начало, середина и конец, с определенным конечным результатом. Вот что такое проект.

В наши дни многие люди выполняют роль менеджера проекта, не имея названия должности. У многих рабочих мест есть аспект возможности управлять проектами как часть того, что должен делать человек.

Однако в этой статье мы сосредоточимся на людях, которые преимущественно управляют проектами.Другими словами, люди, для которых управление проектами является основным ежедневным делом.

В то время как основные навыки работы над проектом менеджеры остаются прежними, отраслевые инсайдеры часто думают, что существуют разные типы менеджеров проектов. Самый распространенный способ определения разных типов менеджер проекта по отраслям. Например:

A Менеджер цифрового проекта будет контролировать проекты, связанные с онлайн-инициативами, цифровым маркетингом, программным обеспечением, приложения и так далее. Они могут в основном работать с гибкими подходами и часто ориентированный на клиента бизнес, такой как агентство (хотя крупные фирмы могут иметь собственные цифровые PM).

Менеджер ИТ-проектов , что неудивительно, работает в ИТ-отделе организации. Они работают над техническими проектами, которые могут быть программным обеспечением, приложением, платформой, инфраструктурой, безопасностью или проектами, объединяющими экспертов в различных областях ИТ для достижения чего-либо.

A Руководитель строительного проекта — специалист, работающий в области строительства. У них есть понимание дизайна и сборки, и им часто приходится управлять множеством поставщиков, чтобы завершить законченный проект.

A Менеджер юридических проектов поддерживает юридические группы для улучшения процессов и внутренней работы или юридических проектов для клиентов. Эта роль обычно требует юридического образования и обучения.

Фактически, в большинстве отраслей есть менеджеры проектов. Вы найдете должности, такие как менеджер технических проектов, менеджер маркетинговых проектов, менеджер издательских проектов и другие. По сути, все это означает, что работа по управлению проектами специализируется на конкретной отрасли.Например, гибкий маркетинг — это особый способ применения гибких методов к маркетинговым проектам.

Для вас это означает, что вы можете выберите отрасль, которая вас волнует и интересует. Любите ли вы розничную торговлю или общественное питание, техника или медицина, там будет работа по управлению проектами. поле.

Должности начального уровня управления проектами

Если у вас еще нет сертификата управления проектами и опыта для работы в качестве менеджера проекта, вам нужно будет искать должности для должностей начального уровня.

Вот несколько примеров должностей, на которые стоит обратить внимание из за.

Proje ct Администратор: Это самая распространенная позиция начального уровня. Вы работаете над одним проектом, поддерживая остальная часть команды проекта выполняет в основном административные задачи.

Подробнее читайте в моей книге «Менеджер проекта

». Координатор проекта: . Эта роль аналогична роли администратора проекта, но люди с таким названием с большей вероятностью будут выполнять «практическую» работу над проектом, а не только администратора.

Сотрудник / специалист по поддержке проекта: Мы видим, что это название должности используется в государственном секторе. Он похож на координатора проекта. Это работа, когда вы помогаете руководителю проекта во всем, что нужно сделать.

Руководитель проекта: Если вам нужна работа начального уровня в тяжелой промышленности, например в машиностроении, строительстве, ищите эту должность. Часто это гибридная роль координатора и того, кто занимается исключительно планированием проекта.

Контроллер документов: Если документы — это ваше дело, это работа для вас! Контроллер документов отвечает за регистрацию, управление и присмотр за всей документацией, созданной в рамках проекта.В наши дни это потребует большого объема электронной регистрации и контроля версий, а также управления контрактами с «мокрой подписью» и другими подписанными материалами.

Какая должность выше руководителя проекта?

Если у вас уже есть должность менеджера проекта title, ищите должности на следующий уровень выше. К ним относятся:

Старший менеджер проекта: Старший менеджер проекта — это человек с большим опытом и / или ответственностью, чем «обычный» менеджер проекта.Если в вашей компании есть рабочие группы, вы должны увидеть, что нужно, чтобы получить повышение до должности старшего менеджера по маркетингу.

На этой должности вы будете отвечать либо за один большой проект, либо за несколько проектов, и у вас могут быть менеджеры проектов и другие члены команды, которые будут подчиняться непосредственно вам.

Руководитель проекта / Директор: Это еще одна должность, которую я видел, которая охватывает роль старшего менеджера, работающего для поддержки проекта. Они не являются «практическими» руководителями проектов, но являются своего рода повседневными работающими спонсорами, встроенными в команду проекта.

Эта роль является основной функцией принятия решений и определяет направление проекта. Часто это кто-то с опытом работы с продуктами / результатами, а не кто-то, кто прошел карьерный путь в управлении проектами.

Менеджер / Директор программы: Менеджер программы наблюдает за программой работы, а иногда и за несколькими программами. Это название должности может иметь подотчетные менеджеры проектов.

Менеджер портфеля / Директор: Менеджер портфеля — это высшая руководящая должность в организации, осуществляющая надзор за всем портфелем проектов изменений.

Должности в офисе управления проектами

Есть еще одна область управления проектами: Офис управления проектами. Это не роли доставки. Вместо этого люди с должностями в PMO выполняют важную функцию поддержки. Вот несколько распространенных названий должностей, которые вы найдете в PMO.

Координатор офиса проекта: Это общий титул для кого-то на должности начального уровня, работающей в проектном офисе, поддерживающем проекты. Они могут делать отчеты, анализ данных и другие административные задачи.

Координатор Программного Офиса: Эта роль аналогична Координатору Проектного Офиса, за исключением того, что они поддерживают программу вместо проектного офиса.

Аналитик PMO: Это еще одна относительно младшая должность для тех, кто работает в PMO. Роль будет включать в себя ряд задач в зависимости от типа PMO.

Специалист PMO: Если вы особенно хорошо разбираетесь в области управления проектами, вы можете увидеть это название должности.Он предназначен для людей, которые обладают специальными знаниями в предметной области, такими как планирование, риски, право и т. Д. Только у более крупных PMO есть специалисты — большинство PMO, о которых я знаю, имеют универсальные ресурсы, привлекающие экспертов из остальной части организации по мере необходимости. В других должностях может упоминаться специализация, например: Планировщик проекта.

Менеджер PMO: Человек, который возглавляет команду PMO и отвечает за жизненный цикл PMO.

Чем занимаются разные роли в управлении проектами?

Выше мы видели различные названия должностей по управлению проектами, и я дал очень краткий обзор того, что влечет за собой эти должности.

При приеме на работу обязательно спросите для описания должности и спецификаций человека, чтобы дать вам более четкое представление о том, чего ожидать от роли.

Чтобы получить более общий обзор различных карьерных путей для менеджеров проектов, мне нравится Структура возможностей реализации проектов правительства Великобритании. Хотя он предназначен специально для руководителей проектов в государственном секторе, в нем более подробно рассказывается о том, за какие должности на разных уровнях отвечают.

Даже если вы не хотите работать в государственном секторе, вы сможете многое узнать о том, какие существуют уровни должностей по управлению проектами.

Булавка для последующего чтения:

Пять важнейших ролей в управлении проектами

Когда вы управляете проектом, для достижения целей проекта вам нужны нужные люди, и они должны четко понимать свои роли. Вот разбивка того, кто чем занимается.

Спонсор

Спонсор поддерживает проект на высшем уровне в компании и устраняет организационные препятствия. У нее должно быть влияние, чтобы эффективно общаться с генеральным директором и ключевыми заинтересованными сторонами, предоставлять необходимые ресурсы и одобрять или отклонять результаты.Также важно, чтобы у нее была «шкура в игре» — другими словами, ответственность за результативность проекта.

Взято из

Руководитель проекта

Менеджер проекта определяет центральную проблему, которую необходимо решить, и определяет, при участии спонсора и заинтересованных сторон, как ее решать: каковы будут цели и масштаб проекта и какие действия принесут желаемые результаты. Затем он планирует и составляет график задач, наблюдает за повседневным выполнением и отслеживает прогресс, пока не оценит производительность, не завершит проект и не зафиксирует извлеченные уроки.Руководитель проекта получает полномочия от спонсора. Во многих отношениях он похож на традиционного менеджера, потому что он должен:

  • Обеспечить основу для деятельности по проекту
  • Определите необходимые ресурсы
  • Вести переговоры с вышестоящими инстанциями
  • Набор эффективных участников
  • Установить вехи
  • Координировать деятельность
  • Сохраняйте ясность видения и работайте в нужном направлении
  • Убедитесь, что каждый в команде вносит свой вклад и приносит пользу
  • Урегулирование конфликтов
  • Убедитесь, что цели проекта выполняются вовремя и в рамках бюджета

Руководитель группы

В крупных проектах может присутствовать руководитель группы, который подчиняется непосредственно руководителю проекта.В небольших проектах руководитель проекта носит обе шляпы. Руководитель группы не может действовать как босс и при этом пользоваться преимуществами командной работы. Вместо этого он должен взять на себя следующие важные роли:

  • Инициатор . Вместо того, чтобы указывать людям, что делать, лидер привлекает внимание к действиям, которые необходимо предпринять для достижения целей команды.
  • Модель . Он использует собственное поведение, чтобы влиять на производительность других — например, вовремя начиная собрания и выполняя задания в перерывах между встречами.Лидеры часто полагаются на эту тактику, поскольку они обычно не могут использовать повышение, компенсацию или угрозы увольнения, чтобы повлиять на членов команды.
  • Переговорщик . Он получает то, что ему нужно, от поставщиков ресурсов, считая проект взаимовыгодным.
  • Слушатель . Он собирает из окружающей среды сигналы о надвигающихся проблемах, недовольстве сотрудников и возможностях получения прибыли.
  • Туристический автобус . Он находит способы помочь членам команды максимально раскрыть свой потенциал и достичь согласованных целей.Возможностей для коучинга в командах предостаточно, потому что в конечном итоге участники часто нуждаются в тех навыках, которых у них еще нет.
  • Рабочий элемент . Помимо руководства, лидер должен выполнять часть работы, особенно в тех областях, в которых он обладает особой компетенцией. В идеале ему также следует взять на себя одну или две неприятные или неинтересные работы, которые никто другой делать не хочет.

Члены команды

Сердце любого проекта и истинный двигатель его работы — это его членство.Вот почему чрезвычайно важно собрать нужных людей.

Критерии членства

Хотя навыки, необходимые для выполнения работы, должны определять отбор команды, имейте в виду, что вы вряд ли получите все необходимые ноу-хау без некоторого обучения. Рассмотрите следующие области владения:

  • Технические навыки в определенной дисциплине, такой как исследования рынка, финансы или программирование
  • Навыки решения проблем, позволяющие людям анализировать сложные ситуации или тупиковые ситуации и находить решения
  • Навыки межличностного общения, особенно способность эффективно сотрудничать с другими — критический аспект командной работы
  • Организационные навыки, в том числе нетворкинг, хорошее общение с другими частями компании и ориентирование в политическом ландшафте — все это помогает команде добиваться результатов и избегать конфликтов с производственными подразделениями и их персоналом

При формировании проектных команд люди склонны слишком концентрироваться на технических навыках и упускать из виду межличностные и организационные навыки, которые не менее важны.Например, блестящий программист может помешать прогрессу команды, если он не желает сотрудничать. Напротив, организационно подкованный человек со средними техническими навыками может быть самым ценным членом команды благодаря своей способности собирать ресурсы и заручаться поддержкой операционных подразделений.

Лица, сильные по всем четырем параметрам навыков, немногочисленны. Максимально используйте имеющиеся таланты и примите меры, чтобы нейтрализовать слабые места в вашей группе. Ищите людей не только с ценными навыками, но и с потенциалом для приобретения новых.Как только вы определите кандидата в члены, обсудите его потенциальный вклад со спонсором. Проконсультируйтесь также с ее руководителем, поскольку членство в команде отнимает время, которое в противном случае ушло бы на выполнение обычных заданий.

Возможно, вам придется добавлять новых участников и, возможно, со временем поблагодарить и попрощаться с другими, поскольку задачи и потребности меняются. Одно предупреждение: члены команды постепенно вырабатывают эффективные модели совместной работы, принятия решений и общения. Сплоченность подрывается, когда слишком много людей присоединяется к команде или выходит из нее.

Взносы и выплаты

Безбилетников — членов команды, которые получают выгоду от членства, не выполняя свою долю, — терпеть нельзя. Однако не каждый участник должен тратить одинаковое количество времени. Например, старший менеджер, который должен уделять много внимания другим обязанностям, все же может повысить ценность проекта за счет обеспечения ресурсов или создания поддержки внутри организации.

Так же, как каждый член должен вносить свой вклад в работу команды, каждый должен получать явные преимущества: например, опыт обучения, который принесет дивиденды по карьере, или более высокую зарплату или премию.В противном случае люди не будут участвовать на высоком уровне — по крайней мере, ненадолго. Выгоды, которые они получают от своей постоянной работы, привлекут их внимание и сделают ваш проект второстепенным.

Выравнивание

Цели проектной группы и отдельных ее членов должны согласовываться с целями организации. По этой причине все усилия должны координироваться через систему вознаграждений компании. Такое подкрепление начинается сверху, со спонсора.Поскольку она несет ответственность за успех команды, некоторая часть ее вознаграждения должна быть связана с ее результатами.

Двигаясь дальше, менеджер проекта и члены команды также должны видеть, что их вознаграждение зависит от результатов команды. Такое согласование заставляет всех двигаться в одном направлении.

Руководящий комитет проекта

У некоторых проектов есть руководящий комитет, в который входят спонсор и все ключевые заинтересованные стороны. Роль комитета заключается в утверждении устава, обеспечении ресурсов и рассмотрении всех запросов на изменение ключевых элементов проекта, таких как конечные результаты, график и бюджет.

Руководящий комитет — хорошая идея, когда различные партнерские компании, подразделения или отдельные лица имеют сильную заинтересованность в проекте. Поскольку он представляет эти различные интересы, он имеет хорошие возможности для решения сложных межфирменных или межведомственных проектных проблем.

Точно так же это может быть полезно, если вы ожидаете много запросов на изменение. Обратная сторона руководящего комитета? Это предполагает другой уровень надзора, и его встречи отнимают время некоторых из самых дорогих сотрудников компании.Так что не создавайте комитета, если он вам не нужен.

Адаптировано из HBR Guide to Project Management ; содержание, первоначально опубликованное в Harvard Business Essentials: Managing Projects Large and Small , Harvard Business Review Press, 2004.

Роли в проекте и их обязанности

У вас есть проект, который нужно сделать. Но кто осуществит этот план и превратит абстрактное в практическое? Ваша проектная команда: самый ценный ресурс для вашего проекта.

Если вам было поручено выполнить проект и вы думаете, что справитесь с ним самостоятельно, то у вас возникнут проблемы. Независимо от размера проекта, есть графики и ресурсы, которыми нужно управлять, а это работа на полную ставку. Кроме того, есть люди, которые берутся за различные задачи и следят за их выполнением: им тоже нужно управлять.

Управление проектами требует множества ролей, и у каждой есть свои обязанности, чтобы все могло продвигаться как можно более гладко. Поэтому, прежде чем начать этот проект, найдите время, чтобы прочитать о различных ролях в проекте и их обязанностях.В качестве дополнительного бонуса мы подробно расскажем об инструментах, которые помогут повысить производительность каждой из этих ролей.

Спонсор проекта

Хотя может быть более высокая должность, например, исполнительный спонсор, для большинства проектов спонсор проекта находится на вершине пирамиды ролей проекта. Это человек, который глубоко вкладывается в проект и его успех.

Спонсор проекта находится в прямом контакте с клиентом или заказчиком, который является причиной начала проекта.Они стремятся следить за бюджетом и держать кошелек проекта за деньги. Они также имеют последнее слово при принятии любых проектных решений, включая ресурсы.

Менеджер проекта подотчетен спонсору проекта и помогает с уставом проекта, который представляет собой изложение объема, целей и людей, вовлеченных в проект.

Менеджер проекта

Менеджер проекта — это тот, кто отвечает за проект. Они планируют это, составляют график, собирают команду проекта и управляют своей рабочей нагрузкой на протяжении всего жизненного цикла проекта.Руководители проектов также несут ответственность за управление рисками и бюджетом.

Менеджер проекта — это тот, кто продвигает проект, но они не работают независимо. Они также несут ответственность за отчетность о прогрессе перед спонсором проекта и всеми заинтересованными сторонами, которые также заинтересованы в проекте.

Менеджер проекта — это ответственное лицо для поставщиков и независимых подрядчиков, заключающее для них контракты и управляющее их услугами. Вы можете думать о менеджере проекта как о мосте, который соединяет руководителей или клиента с командой проекта, работающей над результатами проекта.

Координатор проекта

Часто существует посредник, который помогает облегчить работу менеджера проекта с точки зрения проектных операций. Они будут работать с командой проекта и особенно полезны, когда над одним проектом работают удаленные команды в разных часовых поясах. Координатор проекта помогает обеспечить бесперебойную работу менеджера проекта и команды проекта.

Офис управления проектами (PMO)

Иногда в организации есть сегмент, посвященный разработке набора стандартов и политик для управления их проектами и обеспечения соблюдения этих стандартов и политик.Обычно это происходит только в более крупных организациях, что не всегда применимо.

Однако, если он существует, PMO примет решение о процессах, используемых в проекте, и о том, как им следовать. PMO также будет архивировать проект для исторических данных, собирая и анализируя его результаты. Менеджеры проектов поддерживаются PMO.

Члены команды проекта

Это люди, которые выполняют задачи, поставленные перед ними менеджером проекта. Может быть руководитель группы, который управляет командой, которому команда подчиняется и который, в свою очередь, отчитывается о своем прогрессе руководителю проекта.Но в целом все члены команды находятся в равных условиях.

Члены проектной группы обладают навыками, относящимися к проекту, и могут работать с разной степенью автономии в зависимости от методологии, используемой при управлении проектом. Они несут ответственность за выполнение своих задач и за обновление своих статусов для менеджера проекта, чтобы отслеживать общий прогресс проекта.

Как ProjectManager.com помогает всем в вашей команде

Команде проекта нужны инструменты проекта, которые помогут им работать более эффективно и отслеживать прогресс.ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, в котором есть функции, которые помогут каждому, кто работает над проектом.

Текущие обновления

Начнем со спонсора проекта. Их интересует, как продвигается проект по сравнению с тем, что должно быть в плане проекта. Когда члены команды обновляют свои статусы на ProjectManager.com, эти данные мгновенно отражаются во всем программном обеспечении.

Спонсоры проекта не интересуются подробностями, поэтому панель инструментов в реальном времени дает им возможность наблюдать за ходом проекта с высоты птичьего полета.

С ProjectManager.com у вас всегда есть доступ к последним данным проекта.

Подробные отчеты

Менеджеры проектов, конечно же, тоже пользуются панелью управления. Но им нужна более подробная информация, и здесь отчет ProjectManager.com по проектам может пригодиться. Отчеты могут быть настроены так, чтобы получать только те данные, которые нужны руководителю проекта, или они могут быть развернуты для получения дополнительной информации.

Отчеты помогают руководителям проектов отслеживать фактический прогресс относительно запланированного. Руководитель проекта.com даже подсчитывает количество дней, на которое проект опережает или отстает от графика.

Диаграммы Ганта для планирования и составления графиков

Когда дело доходит до планирования и составления графика проекта, менеджеры проектов найдут онлайн-инструмент диаграммы Ганта особенно полезным. Списки задач в электронных таблицах легко загружать и открывать в ProjectManager.com как новый проект. Затем просто добавьте продолжительность задачи, и она заполнит временную шкалу.

Отсюда менеджер проекта может определять вехи, назначать задачи членам команды и даже прикреплять соответствующие документы и изображения для направления.ProjectManager.com имеет неограниченное хранилище файлов. Диаграммы

Ганта позволяют планировать задачи и ресурсы. Вы также можете отслеживать затраты и прогресс.

Календари управления ресурсами

Конечно, менеджерам проектов нужно нечто большее, чем просто инструменты для мониторинга проекта. Им нужно попасть туда и перераспределить ресурсы, чтобы дела шли гладко. ProjectManager.com имеет инструменты для управления задачами и ресурсами, чтобы увидеть, достаточно ли у членов команды работы. Перераспределите их рабочую нагрузку со страницы рабочей нагрузки.

Несколько представлений проекта для членов команды

Команда работает иначе, чем менеджеры, и ей не обязательно использовать одни и те же инструменты. Они могут просматривать проект любым из четырех способов. В диаграмме Ганта может быть слишком много информации, поэтому они могут видеть свои задачи в календаре или списке задач. Также существует доска канбан, которая представляет собой визуальный инструмент рабочего процесса, ориентированный на непрерывную доставку. Это сокращает потери рабочего времени и повышает эффективность.

Команды любят сотрудничать на досках канбан из-за их ясности и наглядности.

Независимо от того, находится ли задача на диаграмме Ганта, списке задач или канбан-доске, данные одинаковы, и все они предлагают инструменты для совместной работы. Члены команды могут комментировать, где бы они ни находились и в какое время, а также вести диалог с другими членами команды. Если им нужно привлечь к разговору кого-то еще из команды проекта, они могут просто пометить их, и они немедленно получат уведомление по электронной почте, сохраняя каждую роль в проекте в курсе.

ProjectManager.com предлагает инструменты для каждой роли в проекте. Облачное программное обеспечение означает ProjectManager.com отражает реальный проект по мере его реализации, поэтому можно принимать более правильные решения. Независимо от того, какова ваша роль в проекте, есть функции, которые помогут вам лучше выполнять свою работу. Убедитесь в этом сами, воспользовавшись этой бесплатной 30-дневной пробной версией сегодня.

Заголовки менеджера проекта — Краткое руководство

Управление проектами — уникальная сфера деятельности. То, что когда-то считалось профессией герметика, теперь распространяется во всех уголках промышленности. Управление проектами существует во многих отраслях, потому что рабочее слово «проект» действительно применимо практически ко всему, что позволяет достичь цели или произвести результат.

Это может включать что угодно, от разработки программного обеспечения до публикации блога, от подачи заявки вашего ребенка в колледж до управления маркетинговой кампанией. Все это проекты разной длины и сложности.

По мере роста профессии растет и спрос на менеджеров проектов. По данным Института управления проектами (PMI), к 2027 году будет потребность в 87,7 млн ​​менеджеров проектов. Это много менеджеров проектов.

Но менеджеры проектов — это не монолитная группа.Они обладают широким спектром навыков, включая технические ноу-хау, деловую хватку и лидерские качества. Кроме того, в области управления проектами существует ряд должностей и ролей менеджеров проектов, которые мы объясним далее.

Различные типы менеджеров проектов

В разных отраслях, если есть предприятие с началом, серединой и концом, результатом которого является товар или услуга, есть менеджер проекта, который наблюдает за его ходом и следит за тем, чтобы оно соответствовало ряду бюджетных требований. и планирование целей.Есть роли менеджера проекта, которые более структурированы, а другие — нет. Это некоторые из наиболее распространенных отраслей, в которых есть должности менеджеров проектов.

  • Менеджер строительного проекта : Требуются управленческие знания в сочетании с пониманием процесса проектирования и строительства. Руководители строительных проектов также планируют сроки строительства, управляют подрядчиками и отслеживают материалы.
  • Менеджер архитектурного проекта: Подобно руководителю строительного проекта (а они часто работают в тесном контакте с руководителями строительного проекта), этот менеджер проекта координирует свои действия с командой дизайнеров, общается с клиентами и обеспечивает контроль качества.
  • Менеджер проекта по выплате страховых возмещений: Управляет и наблюдает за восстановлением собственности или имущества клиента после события, включая снос и строительство, если это необходимо. Эта роль требует тщательного документооборота и соблюдения протокола.
  • Руководитель инженерного проекта: Наблюдает за продуктом или устройством на всех этапах его исследования, разработки, проектирования и производства, от концепции до готового продукта. Менеджеры инженерных проектов также координируют свои действия с различными сторонами, чтобы обеспечить удовлетворенность по завершении проекта, от заинтересованных сторон до поставщиков и подрядчиков.
  • Менеджер проекта программного обеспечения / ИТ: Помимо обычных навыков, присущих менеджерам проектов, эти менеджеры обычно имеют опыт разработки программного обеспечения, информатики, информационных технологий, управления информационными системами и других связанных областей. Общие обязанности по управлению ИТ-проектами включают управление спринтами, отслеживание ошибок и планирование развертывания оборудования.

5 уровней менеджеров проектов

Есть много разных титулов менеджеров проектов, которые могут существовать в любой отрасли.Это может быть немного пугающе. Однако существует иерархия, по которой люди продвигаются по служебной лестнице, которую можно разделить на пять основных категорий.

  • Координатор проекта: Эта должность начального уровня является административной. Координаторы проекта создают и распространяют отчеты для команды проекта, заинтересованных сторон и других лиц, а также выполняют функции общего помощника для команды управления.
  • Планировщик проекта: Эта должность обычно используется для более крупных проектов.Планировщики используют программное обеспечение для управления проектами и другие инструменты для ввода данных и обновления файлов. Это техническая работа, требующая большого знакомства с компьютерами, но небольшого реального управления.
  • Помощник менеджера проекта: Название может вводить в заблуждение, поскольку помощник менеджера проекта не всегда напрямую помогает руководителю проекта. Тем не менее, им поручаются конкретные задачи, и они регулярно встречаются с менеджером проекта, чтобы сообщить о ходе работы и проблемах.
  • Менеджер проекта: Менеджер проекта запускает проект самостоятельно или возглавляет команду менеджеров. Они часто делегируют задачи помощникам, отчитываются перед заинтересованными сторонами, контролируют бюджеты и графики и несут ответственность за успешное завершение проектов.
  • Старший менеджер проекта: В более крупных организациях эта должность аналогична должности менеджера программы, поскольку он отвечает за одновременное выполнение нескольких проектов и определение того, какой из них должен иметь приоритет.

При наборе менеджеров проектов

Конечно, существует гораздо больше названий должностей, чем перечисленных выше, что может затруднить публикацию списка вакансий и заполнение вакансии. Что на самом деле означает название? Давайте посмотрим на некоторые заголовки, которые обычно используются при поиске кого-то, кто присоединится к команде управления проектом, и разберемся, что они означают.

Должности поддержки

  • Администратор проекта: Должность начального уровня, работающая в качестве поддержки для одного проекта.
  • Сотрудник по поддержке проекта: Помогает менеджеру проекта, от административных до более управленческих задач.
  • Планировщик проекта: Поддерживает один или несколько проектов.
  • Руководитель проекта: В основном регулируется такими отраслями, как строительство и машиностроение, помогает с административными и другими вспомогательными обязанностями.
  • Контролер документов: Отвечает за управление нумерацией, хранением, сортировкой и поиском электронных или бумажных копий, созданных проектными группами.

Эти должности не сильно отличаются от других вспомогательных ролей в управлении проектами, и резюме или списки вакансий могут точно соответствовать им.

Тогда есть еще руководящие должности. Некоторые из них уже перечислены в разделе, посвященном уровням руководителей проектов. Вот некоторые из них, не попавшие в эту категорию.

Должности высшего уровня

  • Руководитель проекта: Просто другое звание для менеджера проекта с теми же обязанностями и обязанностями.
  • Менеджер программы: Управляет программой проектов или даже несколькими программами, которые обычно связаны между собой.
  • Директор программы / проекта: Старшая должность, которая управляет проектом или программой и часто является главой отдела.
  • Руководитель программы / проекта: Управляет всей организацией проекта, руководитель высшего звена.
  • Менеджер менеджеров проектов: Должность высшего звена, в более крупных организациях они могут называться вице-президентом по управлению проектами, отвечающим за общее руководство и управление проектами.
  • Руководитель проекта: Руководит группой и обеспечивает организацию, определение приоритетов, предоставление ресурсов, поддержку и внутренние консультации.
  • Менеджер портфеля проектов: Как менеджер программы, но наблюдает за большим набором проектов, программ, субпортфелей и операций для достижения стратегических целей.
  • Офис портфеля проектов Руководитель: Разрабатывает и возглавляет стратегически ориентированный офис управления портфелем проектов.
  • Офис управления программами (PMO) Руководитель: Руководит офисом управления программой с целью получения большей отдачи от программы.

Должности менеджеров проектов не всегда так однозначны. Границы между ними часто нечеткие, и многие должности, которые организации стремятся заполнить, больше похожи на гибрид двух или более формальных различий.

Связано: Менеджер программы vs Менеджер проекта — в чем разница?

Например, там может быть ИТ-директор, который также отвечает за управление программой и руководит всем отделом. Название должно соответствовать основным обязанностям, которые возложены на человека, поэтому в обязанности ИТ-директора входит управление программой.

Помимо гибридных должностей, существует множество ролей, которые поддерживают менеджера проекта, которые уникальны для отраслей, организаций или даже конкретных проектов. Они могут погрузиться в мелочи управления проектом. Например, должность может быть учреждена в качестве представителя заинтересованных сторон, представителя пользователя или представителя клиента.

Потребности вашей компании и ваших клиентов будут определять, как вы анализируете обязанности по управлению проектами и распределяете их между командой и организацией.Этот обзор должностей менеджеров проектов должен помочь вам определить приоритеты руководящих должностей, которые вам необходимо заполнить в вашей компании.

ProjectManager.com имеет функции для каждой роли PM

Теперь, когда мы проанализировали множество названий по управлению проектами, давайте покажем вам, как они могут лучше выполнять свою работу с помощью подходящего программного обеспечения для управления проектами. ProjectManager.com — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое может управлять проектом от начала до закрытия и помогает любому менеджеру проекта выполнять свои обязанности.

Руководители проектов, независимо от их области, планируют и планируют проекты. ProjectManager.com имеет онлайн-диаграммы Ганта, которые облегчают эту задачу. Если вы хотите импортировать файл MPP, CSV или XLS или начать с одного из наших шаблонов, ProjectManager.com поможет вам. С помощью нашей диаграммы Ганта вы можете связывать зависимости, устанавливать контрольные точки и назначать работу членам команды — планирование и составление графиков никогда не было таким простым.

Как только команда приступит к выполнению поставленных задач, шкала продолжительности заполняется, чтобы показать вам, какого прогресса они достигли.Кроме того, вы можете экспортировать свою диаграмму Ганта и поделиться с заинтересованными сторонами, чтобы все были в курсе состояния плана.

ProjectManager.com содержит лучшие в отрасли диаграммы Ганта. Посмотреть на себя!

Управление задачами — одна из основных ролей для менеджеров проектов и их команд, и ProjectManager.com предлагает инструменты, которые позволяют легко назначать, отслеживать время и поддерживать продуктивность команды. Существует несколько представлений проекта, от вышеупомянутого диаграммы Ганта до визуального рабочего процесса канбан-досок, которые обеспечивают прозрачность в производстве.Также есть календарь и список задач, так что вы можете работать так, как хотите. Панель

ProjectManager.com позволяет создавать рабочие процессы и сотрудничать в Интернете.

Руководители проектов должны следить за ходом проекта, и ProjectManager.com предлагает им несколько способов получить все необходимые данные проекта. Поскольку программное обеспечение является облачным, обновления статуса мгновенно отображаются на легко читаемых графиках и диаграммах информационной панели. Они обеспечивают общее представление о ходе выполнения шести показателей проекта.Панели управления

ProjectManager.com позволяют наглядно отслеживать ваш прогресс по мере его появления.

Создание отчетов в один клик позволяет менеджерам проектов фильтровать данные для более глубокого погружения или более широкой картины. Командам, возможно, нужно будет залезть в сорняки, но заинтересованным сторонам будет нужна только общая картина. Руководители проектов могут быстро фильтровать отчеты, чтобы отображать только ту информацию, которая им нужна, когда она им нужна.

ProjectManager.com — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое имеет полезные инструменты независимо от того, где вы находитесь в цепочке команд проекта.ProjectManager.com предлагает функции, необходимые для более эффективной работы, от планирования и отслеживания прогресса в режиме реального времени до создания отчета простым нажатием клавиши. Попробуйте прямо сейчас, воспользовавшись 30-дневной бесплатной пробной версией.

Различные роли в управлении проектами — охват различных отраслей

Для каждого руководителя проекта очень важно, чтобы каждый человек в разных отраслях знал обо всех возможных ролях в управлении проектами, которые существуют в их соответствующей организационной иерархии.С ролью приходит ответственность. Есть масса обязанностей, которые нужно выполнить, что нужно выполнить и за что нести ответственность. Необходимо иметь достаточные знания и знакомство со всеми ролями менеджера проекта в организации, независимо от их уровня и ответственности. Это помогает им понять интересы разных людей в организации, их полномочия и линии электропередач.

Готовитесь стать сертифицированным специалистом по управлению проектами? Попробуйте бесплатный тест PMP прямо сейчас.

Согласно условиям управления проектом, люди с соответствующими ролями называются заинтересованными сторонами, если они имеют хоть малейший интерес к проекту или если они каким-либо образом затронуты проектом. Для удобства читателей ниже приведены некоторые из очень известных ролей с кратким описанием каждой из них.

Различные роли в управлении проектами

1. Исполнительный спонсор

Эта роль имеет наибольший интерес к проекту и его конечному результату.Исполнительный спонсор несет ответственность за мониторинг бюджета и контроль расходов. Исполнительный спонсор принимает окончательное решение по проекту, его ресурсам и результатам.

Обязанности, возложенные на эту роль, также включают:

  • Согласовывает проект со стратегией организации
  • Предоставляет отзыв
  • Управление рисками
  • Приоритетность бизнеса

2. Спонсор проекта

Роль спонсора проекта, если она существует, подчиняется роли исполнительного спонсора.Исполнительный спонсор может делегировать любые свои обязанности спонсору проекта. Спонсор проекта имеет такой же уровень заинтересованности и контроля над проектом, что и Исполнительный спонсор. Спонсор проекта также следит за деятельностью по управлению проектом (минимум) и помогает менеджеру проекта в предоставлении информации при подготовке устава и различных планов. Эта роль может даже выражать интерес к участию в этапах проекта. В основном спонсор проекта будет входить в состав руководящего комитета.

3. Руководитель проекта

Человек в этой роли несет основную ответственность за завершение проекта в соответствии с планом и согласованием.Ему также могут быть поручены функции управления людьми. Он тот, кто ведет команду в нужном направлении. В его обязанности также входит предоставление отчетов о статусе вышестоящим людям, управление заинтересованными сторонами, управление бюджетом, управление рисками, управление расписанием и т. Д. Эту роль трудно объяснить вкратце, но эта роль является первой ответственной ролью для проекта и его здорового выполнения . Эта роль устраняет разрыв между командой доставки и бизнесом или клиентом.

Роль и обязанности менеджера проекта огромны.Вот обязанности менеджера проекта.

4. Менеджер по персоналу

Эта роль заключается в том, чтобы управлять людьми в проекте и следить за тем, чтобы им было предоставлено все, что требуется для их бесперебойной работы. Эта роль не несет ответственности за доставку.

5. Менеджер по доставке

Основная ответственность этой роли — следить за тем, чтобы проект был реализован в согласованные сроки и с требуемым качеством. Эта роль управляет командой доставки.Выполняет распределение ресурсов и определяет приоритеты доставки. Эта роль имеет право изменять или корректировать расписания и корректировать назначения ресурсов. Эта роль также имеет большое значение. Эта роль в первую очередь отвечает за соответствие техническим и функциональным ожиданиям бизнеса.

6. Консультант по процессу

Эта роль обладает экспертными знаниями о внутреннем процессе. Они несут ответственность за обучение команды доставки процессу и следят за тем, чтобы они могли придерживаться внутреннего процесса.Они несут ответственность за то, чтобы предлагать улучшения процесса для повышения производительности и максимизации стоимости бизнеса.

7. Бизнес:

Обычно команда со стороны бизнеса, которая стремится быть частью проекта до тех пор, пока проект не будет завершен и преимущества не будут реализованы. Эти люди являются экспертами в соответствующей функциональной области бизнеса.

8. Клиент / Заказчик

У кого есть бизнес-потребность, и поставленный нами продукт или услуга удовлетворит их бизнес-потребности.Это они платят за наши услуги.

9. Руководящий комитет

Это команда, сформированная из представителей руководства, заинтересованных сторон для надзора и контроля над проектом. Они утверждают результаты, принимают решения, основанные на политике, обеспечивают руководство проектом. Это точка контакта для спонсоров. Это точка эскалации для менеджеров проектов. Руководящий комитет обеспечивает поддержку руководства.

10. Продавцы

Они предоставляют дополнительные продукты и услуги, необходимые для проекта.Обычно они заключаются на определенный срок.

11. Офис управления проектами

PMO — это группа людей. Его основная цель — создать набор стандартов и политик для внутреннего управления проектами и следить за их соблюдением во всех проектах. Они определяют процесс и уровень этого процесса, которому необходимо следовать внутри компании. Они помогают создавать стандартные шаблоны для организации. Собирает, анализирует и сохраняет данные, относящиеся к проекту, для использования в будущем.PMO предоставляет менеджерам проектов поддержку по управлению проектами.

Подготовка к сертификации управления проектами (PMP)? Начните с бесплатной пробной версии прямо сейчас!

12. Руководитель группы

Эта роль отвечает за работу команд, и в большинстве организаций он является менеджером первого уровня, которому команда подчиняется. Человек в этой роли несет ответственность за коучинг, координацию, решение проблем, обмен информацией, отчетность о статусе и связь с высшим руководством или администрацией и т. Д., В зависимости от типа организации и отрасли.Его время делится между менеджментом и техническими / функциональными обязанностями.

13. Координатор проекта / Координатор проекта

Эта роль отвечает за бесперебойную работу проекта без каких-либо проблем с координацией. Эта роль очень важна, когда команды проекта разбросаны по всему миру и работают в разных часовых поясах.

Вопросы по управлению проектом:

1 кв. Один из членов вашей команды пришел к вам и сказал, что еженедельный отчет требует некоторой адаптации, чтобы включить дополнительную информацию, которую запросил клиент.Изучив отчет за прошлую неделю, вы также соглашаетесь с тем, что он нуждается в изменении. Какие действия необходимо предпринять незамедлительно, чтобы изменить шаблон отчета?

  1. Измените шаблон отчета самостоятельно и отправьте его всем членам команды с просьбой немедленно начать его использовать.
  2. Сообщите клиенту, что изменить отчет невозможно, поскольку он является стандартом для всех проектов в организации
  3. Сообщите о проблеме в PMO и измените шаблон с надлежащим обоснованием.
  4. Начать отправку двух отчетов клиенту. Один с регулярной информацией, а другой с дополнительной информацией, которую запросил клиент.

2 кв. В ходе недавнего аудита было установлено, что ваш проект не поддерживает все рекомендуемые и обязательные документы. Когда его спросили у руководителя группы, он ответил, что не знает, о каких документах говорит аудиторская группа. Заглянув в репозиторий проекта, вы обнаружите, что некоторые документы создаются, но вы также не уверены, о чем говорит группа аудита документов.Какое самое лучшее немедленное действие вы можете попросить сделать у своего руководителя, чтобы результаты аудита можно было закрыть?

  1. Попросите руководителя вашей группы пойти к аудиторской группе, проводившей аудит, и узнать, о каких документах они говорят.
  2. Попросите руководителя вашей группы поговорить с другими проектными группами в организации и выяснить, какие документы следует поддерживать.
  3. Обратитесь к организационным достижениям, чтобы узнать, выполнялся ли аналогичный проект в прошлом, и обратитесь к его списку документов.
  4. Узнайте, кто является консультантом по процессу для вашего проекта, и воспользуйтесь его помощью в знании списка обязательных документов, которые необходимо вести.

Ответы
Q1: c
Q2: d

Вы также можете попробовать онлайн-курс PMP и практические тесты PMP, чтобы подготовиться к сертификационному экзамену PMP.

Есть какие-либо вопросы / проблемы относительно управления проектами? Просто отправьте сообщение в поле для комментариев ниже или напишите нам в службу поддержки Whizlabs, мы будем рады вам помочь!

Об Амите Верма
Амит — страстный писатель, пишущий о технологиях.Он всегда вдохновляет технологов своим новаторским мышлением и практическим подходом. Личность, готовая решить любую техническую проблему, без сомнения, главный специалист по ее решению!

3 основных позиции в вашей проектной команде

Вы ожидаете увидеть 9 игроков на поле на профессиональном бейсбольном матче, верно? Но что, если вы идете на игру, а ловца вашей команды, игрока с первой базы и шорт-стопа там нет?

Что, если бы менеджер решил вместо использовать на этих должностях некоторых из фронт-офиса ? Он полагает, что они уже получают зарплату, они умны и трудолюбивы.Как вы думаете, насколько хорошо это сработает?

Всем известны типы игроков и навыки, необходимые для успешной бейсбольной команды, но многие руководители ассоциаций и ИТ-специалисты не знают, какие типы игроков нужны команде проекта. Слишком часто сотрудников ассоциации просят взять на себя проектные роли, для которых они совершенно не подходят , но от них ожидается, что они будут действовать так, как если бы они были.

Когда ассоциации решают выбрать и внедрить новую систему, 3 роли в команде проекта должны быть заполнены квалифицированными специалистами:

  • Бизнес-аналитик
  • Системный аналитик
  • Руководитель проекта

Загрузите наше руководство по анализу требований, чтобы обеспечить успех проектов вашей команды.

Вот разбивка по каждой из этих ролей.

Бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик (BA) помогает персоналу определять, анализировать, расставлять приоритеты и документировать функциональные требования для новой системы. У нее есть проверенный процесс для сопровождения организаций на этапе выполнения требований проекта. Она знает, какие вопросы нужно задать, чтобы выявить проблемы и потребности, и может смело задавать эти иногда трудные вопросы.

Придя к пониманию бизнес-целей ассоциации, бизнес-правил и желаемых функций, бизнес-аналитик разрабатывает пользовательские истории и функциональные требования для новой системы.Она сообщает системному аналитику и поставщику решений, что система должна делать, чтобы приносить пользу конечным пользователям и другим заинтересованным сторонам. В конечном итоге она несет ответственность за решение, отвечающее бизнес-требованиям и, следовательно, ожиданиям ассоциации.

Системный аналитик

Системный аналитик (SA) пишет спецификации для решения на основе бизнес-требований , разработанных бизнес-аналитиком. Эти спецификации включают конфигурацию системы и результаты конфигурации, необходимые для соответствия системным требованиям и целям.Часто один и тот же человек выполняет функции бизнес-аналитика и системного аналитика. Однако важно понимать разницу между двумя ролями или этапами процесса:

  • Во-первых, бизнес-требования и правила (BA)
  • Затем переводя их в то, что система должна делать, чтобы соответствовать этим требованиям (SA)

Руководитель проекта

Менеджер проекта отвечает за управление проектом, включая его график, затраты и ресурсы.Он составляет устав проекта, очерчивает объем проекта и отвечает за коммуникацию по проекту. Он отвечает за определение ролей и обязанностей участников проектной группы, а также за мониторинг любых рисков, которые могут повлиять на бюджет, график и конечный успех проекта.

Игроки низшей лиги могут вызвать последствия высшей лиги.

Почему так важно, чтобы на этих ролях были квалифицированные специалисты, а не сотрудники, пытающиеся учиться на работе? Когда проект выходит из строя, мы обычно можем проследить причину того, что одна из этих ролей плохо выполнена или остается невыполненной.

Например, если у вас нет квалифицированного бизнес-аналитика в команде проекта, вы можете получить недостаточно разработанные требования и, следовательно, конечный продукт, который может не решить ваши бизнес-проблемы .

Или вы можете получить слабый контракт. Иногда нас вызывают постфактум, потому что поставщик не выполняет то, что ожидает ассоциация.

Похожие записи

Вам будет интересно

Выгодно ли выращивать бычков: Выгодно ли выращивать телят на мясо в домашних условиях

Что зимой пользуется спросом: Что пользуется спросом зимой. Идеи для зимнего бизнеса

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко