Диверсификация, как инструмент снижения риска

Диверсификация — распределение инвестиционного портфеля по разным активам для уменьшения рисков, связанных с падением стоимости отдельного актива или банкротства отдельной компании.
Диверсификация может быть: межгосударственной — распределение портфеля между разными странами, с целью распределить политические риски; по видам инвестиционных инструментов — между акциями, облигациями, ценными металлами, депозитами и прочими; межотраслевая — распределение портфеля по разным отраслям экономики.

Диверсификация не является самоцелью. При помощи диверсификации инвестор старается уменьшить риск при такой же доходности, а не уменьшить риск за счет доходности. Поэтому не стоит увлекаться диверсификацией, попытки постоянно поддерживать портфель в диверсифицированном состоянии могут привести к ситуации, когда инвестор продает более перспективный актив и покупает менее перспективный инструмент из-за того, что многообещающая позиция занимает слишком большую долю в портфеле.

Диверсификация способна снизить риск вложений, но не способна полностью избавить от него. Есть риски, которые так и называются — недиверсифицируемые. Они получили свое название из-за того что от них нельзя скрыться при помощи диверсификации. Примером такого риска может послужить глобальный экономический кризис, во время кризиса пришли в упадок все отрасли экономики, эмитенты инструментов с фиксированной доходностью объявляли дефолт, а стоимость ресурсов падала с огромной скоростью.

Довольно подробно вопросы, связанные с диверсификацией инвестиционного портфеля рассмотрел лауреат Нобелевской премии по экономике Гарри Марковиц в своей работе «Выбор портфеля», 1952г.

 

Суть диверсификации инвестиций очень точно отражена в народной поговорке «Не клади все яйца в одну корзину».

Понятие диверсификации является очень широким и применяется не только к инвестиционным инструментам. Также существуют диверсификация производства для избежания рисков, связанных с падением спроса на отдельный вид продукции; диверсификация поставок нужна нужна для обеспечения непрерывного производства в случае, если у одного или нескольких поставщиков возникнут проблемы.

«Сила Сибири» открыла путь газу на восток

Главная новость дня — пуск трубопровода «Сила Сибири». Газ с российских Чаяндинского и Кавыткинского месторождений будет поступать как на внутренний рынок, так и в соседний Китай. Мощность магистрали — 38 миллиардов кубометров газа в год. Старт важнейшему экономическому проекту года по телемосту дали лично президент Владимир Путин и председатель КНР Си Цзиньпин. Также в церемонии принял участие глава «Газпрома» Алексей Миллер. Для Китая поставки сибирского топлива составят примерно десятую часть всего спроса. Для российских потребителей важно то, что новый трубопровод позволит газифицировать населенные пункты в Иркутской и Амурской областях, а также в Якутии: «Сила Сибири» проходит по территории этих регионов. Общая протяженность — более трех тысяч километров.

С опережением графика — пять лет стройки в сложнейших климатических условиях — «Сила Сибири» открывает новые горизонты. Курс — на восток.

«Если раньше мы подавали газ только в Европу, то теперь мы начинаем подавать газ в Китай», — отмечает диверсификацию поставок начальник производственного отдела по эксплуатации компрессорных станций ООО «Газпром трансгаз Томск» Александр Парфенов.

Триллион кубических метров газа за 30 лет — крупнейшая энергетическая сделка. Ее Москва и Пекин заключили в 2014 году. Работы развернули практически сразу по обе стороны Амура. Строители двигались навстречу друг другу.

Свой путь «Сила Сибири» начинает в Якутии, от Чаяндинского месторождения до Благовещенска. На втором этапе, в 2023 году, газопровод соединят с Ковыктинским месторождением.

В итоге вся магистраль растянется на три тысячи километров по извилистым сопкам, сквозь непроходимую тайгу. Но «Сила Сибири» — это не только экспорт. В Новоивановке на зиму запасаются дровами. И ждут, когда вместо печки дом будут согревать теплые полы. Для этого даже затеяли ремонт.

«Мы очень ждем, что к нам сюда проведут газ. Тем более, мы здесь практически на нем сидим, возле трубы живем», — отмечает Олеся Креденцер.

В амурские города и поселки тоже придет голубое топливо. Вместе с ним в области появится высокотехнологичное производство — новейший газохимический кластер.

«Это более 10 тысяч рабочих мест очень квалифицированных, с очень высокой оплатой труда. Конечно, это революция в экономике региона», — констатирует губернатор Амурской области Василий Орлов.

Но вернемся на компрессорную станцию «Атаманская». Таких на пути газовой магистрали будет восемь. Первой запускают именно эту.

Пройдя тысячи километров от месторождения, голубое топливо попадает в самое сердце «Силы Сибири» — компрессорную установку, что, буквально, придает ему импульс. Установка сжимает газ и повышает давление, чтобы российский газ с легкостью долетел до Китая.

Под яркими столбиками в районе Хэйхэ находятся первые метры трубопровода, по которым российский газ и поступает на территорию Китая. Отсюда уже дальше он пойдет по китайскому участку «Силы Сибири», который здесь называют «Восточным маршрутом». Газопровод, который протянется здесь более чем на три тысячи километров.

Для приема российского газа все готово.

Весь «Восточный маршрут» — это три пролета: «Северный» — с него и начнутся поставки, «Серединный» — это еще тысяча сто километров, «Южный» — он протянется уже до Шанхая. Там работы еще продолжаются.

«Робот-сварщик работает в трубе, а управляем мы им отсюда. Там внутри сразу восемь сварочных манипуляторов начинают движение. Они, как живые руки», — поясняет бригадир сварочников Лю Сюньцзянь.

Трубы, как уверяют китайские инженеры, с самым большим диаметром в мире и из самой прочной марки стали. Впрочем, не это главное. Китайский север, а это 70 миллионов человек, с развитием газоснабжения получит новые производства.

«Это самый крупный проект в области энергетики для наших стран. И он даст возможность для масштабных изменений там, где сейчас наблюдается нехватка энергоресурсов», — отметила заместитель директора проекта по строительству газопровода CNPC Цай Дэюй.

В провинции Хэйлунцзян, что граничит и с Амурской областью, и с Приморьем, преимущества газа уже оценили в местных ресторанах.

«Конечно, на газе готовить удобнее и быстрее!» – восхищается повар новым возможностям.

Также плюсы почувствовали и на фабриках. Выбросов в атмосферу — никаких.

«Вы не представляете, что здесь было два года назад, — с ужасом вспоминает смог директор фабрики по производству керамической плитки Линь Цзивень. – Сейчас, наконец, все видно. И даже небо!»

Подстегнутый усилиями Пекина по борьбе с загрязнением воздуха спрос на газ в Китае к 2025 году может вырасти вдвое.

Исток «Силы Сибири»: гигантская газовая магистраль начинается в глухой тайге и тянется до самой границы с Китаем две тысячи километров. Нитка с голубым топливом проходит под землей, над поверхностью, через реки и овраги, уходя далеко за горизонт.

Геологоразведка, бурение, строительство вахтовых поселков и прокладка трубы. И, наконец, финальный штрих — стелла у новой дороги к Чаяндинскму месторождению с надписью «Сила Сибири».

«Эйфория, радость, — описывает свои чувства начальник геологической службы Чаяндинского нефтегазопромыслового управления Иван Хорев. — Наконец-то все-таки добились своего, газа добились».

В тайге сейчас тепло по местным меркам: минус 22 градуса. Хотя работы шли и при 60-градусном морозе.

Так называемый куст — здесь расположены несколько скважин, из которых и добывается сибирский газ. Под ним в земле сейчас больше триллиона кубометров голубого топлива.

«Силу Сибири» строила вся страна. Материалы и оборудование поставляли больше восьмисот предприятий.

Стратегический проект дал импульс и развитию северных территорий, рабочие места для местных жителей.

Газовики в отдаленных поселках помогают наводить порядок. К примеру, в самом центре якутского Беркакита осушили болото. Теперь здесь новогодняя елка и детский городок.

«Можно сказать, жители увидели то, что внутриквартальные дороги благоустраивают. Бордюры делаем, асфальт кладем, расширяем парковки для машин», — поясняет глава поселка Беркакит Владимир Добрынин.

Ленск, Алдан, Нерюнгри, Свободный. Маршрут «Силы Сибири» специально проектировали так, чтобы газифицировать максимальное количество малых городов.

Первыми газ ждут коренные жители Якутии, эвенки из поселка Иенгра.

«Как начали строить, сразу сказали, что газифицируют поселок от «Силы Сибири». Ждем газификации, лучше будет», — говорит оленевод Кирилл Кириллов.

Десятки населенных пунктов вдоль магистрали теперь соединили новые дороги, развязки и мосты.

Диверсификация поставщиков

Политика устойчивого развития содержит обязательство компании Kimberly-Clark вести дела в соответствии с требованиями защиты окружающей среды, нормами этики и принципами социальной ответственности. Мы надеемся, что наши поставщики будут придерживаться аналогичных стандартов.

Узнайте больше о стратегии и практиках устойчивого развития компании Kimberly-Clark.

Защита окружающей среды
Политика компании Kimberly-Clark предписывает создавать, производить и поставлять продукцию, а также организовать работу таким образом, чтобы защитить биосферу и стимулировать ответственное использование природных ресурсов, от наличия которых зависят наши подразделения и заинтересованные стороны, в том числе лесов, водных ресурсов и источников энергии.

Эффективное использование энергетических ресурсов и сокращение выбросов парниковых газов
Во исполнение принципов устойчивого развития, а также с целью снижения выбросов парниковых газов и экономии энергии компания Kimberly-Clark обязуется непрерывно совершенствовать свои методы управления энергопотреблением, используя конкурентоспособные и надежные источники энергии для производства и распространения продукции и ведения деятельности.

Закупка волокна
Политика компании Kimberly-Clark предписывает вести деятельность с сохранением природных ресурсов, используемых при производстве нашей продукции. Компания Kimberly-Clark закупает древесное волокно для производства своей продукции и упаковки у ответственных поставщиков. Компания Kimberly-Clark закупает волокно, опираясь на принципы экологической ответственности; в частности, мы закупаем макулатуру, альтернативное экологичное недревесное волокно (из бамбука, соломы и др.) и волокно из первичной древесины у поставщиков, которые сертифицировали свою лесозаготовительную деятельность или закупку древесного волокна согласно одной из общепризнанных программ сертификации лесов, например, Лесного попечительского совета (FSC).

Права человека в сфере труда
Политика компании Kimberly-Clark предписывает нанимать, продвигать по службе и поддерживать профессиональное развитие самых разных сотрудников. Политика компании Kimberly-Clark направлена на защиту прав человека, в том числе равных возможностей трудоустройства, и признание всеобщего уважения прав человека на международном уровне. Мы выступаем за отмену законов и практик, направленных на дискриминацию, и запрещаем дискриминацию, притеснения и/или преследования на основе расовой и этнической принадлежности, цвета кожи, пола, беременности, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, возраста, религиозных убеждений, вероисповедания, национальности, ограничения физических и умственных возможностей, законного отпуска, статуса ветерана, политических взглядов и прочих качеств, дискриминация по которым запрещена применимым законодательством.

Минимизация отходов и ликвидация свалок
Политика компании Kimberly-Clark предписывает снижать количество отходов производства, использовать их повторно и перерабатывать, а также постоянно совершенствовать свою производственную деятельность, чтобы устранить потребность в свалках; конструировать и упаковывать продукцию таким образом, чтобы снизить объем и вес материалов, требующих утилизации.

Политика устойчивого развития содержит обязательство компании Kimberly-Clark вести дела в соответствии с требованиями защиты окружающей среды, нормами этики и принципами социальной ответственности. Мы надеемся, что наши поставщики будут придерживаться аналогичных стандартов.

Узнайте больше о стратегии и практиках устойчивого развития компании Kimberly-Clark.

Защита окружающей среды
Политика компании Kimberly-Clark предписывает создавать, производить и поставлять продукцию, а также организовать работу таким образом, чтобы защитить биосферу и стимулировать ответственное использование природных ресурсов, от наличия которых зависят наши подразделения и заинтересованные стороны, в том числе лесов, водных ресурсов и источников энергии.

Эффективное использование энергетических ресурсов и сокращение выбросов парниковых газов
Во исполнение принципов устойчивого развития, а также с целью снижения выбросов парниковых газов и экономии энергии компания Kimberly-Clark обязуется непрерывно совершенствовать свои методы управления энергопотреблением, используя конкурентоспособные и надежные источники энергии для производства и распространения продукции и ведения деятельности.

Закупка волокна
Политика компании Kimberly-Clark предписывает вести деятельность с сохранением природных ресурсов, используемых при производстве нашей продукции. Компания Kimberly-Clark закупает древесное волокно для производства своей продукции и упаковки у ответственных поставщиков. Компания Kimberly-Clark закупает волокно, опираясь на принципы экологической ответственности; в частности, мы закупаем макулатуру, альтернативное экологичное недревесное волокно (из бамбука, соломы и др.) и волокно из первичной древесины у поставщиков, которые сертифицировали свою лесозаготовительную деятельность или закупку древесного волокна согласно одной из общепризнанных программ сертификации лесов, например, Лесного попечительского совета (FSC).

Права человека в сфере труда
Политика компании Kimberly-Clark предписывает нанимать, продвигать по службе и поддерживать профессиональное развитие самых разных сотрудников. Политика компании Kimberly-Clark направлена на защиту прав человека, в том числе равных возможностей трудоустройства, и признание всеобщего уважения прав человека на международном уровне. Мы выступаем за отмену законов и практик, направленных на дискриминацию, и запрещаем дискриминацию, притеснения и/или преследования на основе расовой и этнической принадлежности, цвета кожи, пола, беременности, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, возраста, религиозных убеждений, вероисповедания, национальности, ограничения физических и умственных возможностей, законного отпуска, статуса ветерана, политических взглядов и прочих качеств, дискриминация по которым запрещена применимым законодательством.

Минимизация отходов и ликвидация свалок
Политика компании Kimberly-Clark предписывает снижать количество отходов производства, использовать их повторно и перерабатывать, а также постоянно совершенствовать свою производственную деятельность, чтобы устранить потребность в свалках; конструировать и упаковывать продукцию таким образом, чтобы снизить объем и вес материалов, требующих утилизации.

Диверсификация позволила Индии обеспечить достаточные поставки нефти и газа — министр | 29.

09.20

Диверсификация поставок нефти и газа, в том числе покупка сырья из РФ, позволила Индии обеспечить получение необходимых объемов этих ресурсов. Об этом во вторник заявил министр нефти и природного газа, сталелитейной промышленности Дхармендра Прадхан.

«Несмотря на геополитическую напряженность на Ближнем Востоке и специфичные ограничения на экспорт сырой нефти отдельных стран в прошлом году, поставки нефти и газа были достаточными. Это стало результатом нашей политики по диверсификации поставщиков углеводородов, которую мы проводим уже шесть лет. Наши компании теперь импортируют нефть в более чем 30 странах, в том числе в Африке, Северной и Южной Америке, в Юго-Восточной Азии», — приводятся слова Прадхана на сайте министерства.

Он также добавил, что «индийские фирмы заключили новые долгосрочные контракты с компаниями в США, России и Анголе». По словам министра, поставки природного газа были диверсифицированы в пользу США, Австралии и России.

Прадхан отметил, что Нью-Дели рассматривает перспективы хранения сырой нефти в Соединенных Штатах для минимизации рисков при поставках. 17 июля стороны подписали меморандум о взаимопонимании, который предусматривает возможность аренды Индией подземных резервуаров в штатах Техас и Луизиана.

«В условиях существенного сокращения мирового спроса поставки углеводородов почти не вызывают беспокойства», — заключил индийский министр. Как поясняет газета «Минт», пандемия коронавируса привела к сокращению спроса на треть.

Индия занимает третье место в мире по импорту нефти. Ее население составляет 16% общемирового, но она потребляет лишь 6% первичных источников энергии. Потребление энергии на душу населения в Индии составляет треть от среднемирового. По оценкам, к 2050 году страна обеспечит до 35% мирового прироста использования первичных источников энергии.

Информационное агентство России ТАСС

диверсификация поставок газа в ЕС лишает Россию козырной карты — ИноТВ

Ещё в начале этого года «Газпром» пострадал, когда многие покупатели резко сократили объёмы закупок газа, и пандемия коронавируса лишь усугубила эту тенденцию, говорит эксперт из Kleinman Institute for Energy Studies Анна Микульская. В интервью порталу Biznes Alert она объясняет, что Россия уже не в состоянии удерживать высокие цены на газ, потому что из геополитического игрока на газовом рынке она превратилась в обычного поставщика, которому приходится бороться за рынок сбыта.

«Сегодня коронавирус выступает в качестве элемента, негативно влияющего на рынок газа с точки зрения спроса, тем самым создавая проблемы сбыта, особенно учитывая тот факт, что газовый рынок сейчас полон новых проектов. Именно поэтому мы являемся свидетелями рекордно низких цен», — говорит в беседе с порталом Biznes Alert эксперт из Kleinman Institute for Energy Studies Анна Микульская. 

В беседе с порталом она приводит в пример «Газпром», который также столкнулся с проблемами, вызванными пандемией коронавируса. Более того, ещё в начале года многие покупатели резко сократили поставки газа. 

 

При этом эксперт обращает внимание на то, что хотя коронавирус сильно влияет на экономику и спрос на энергию, он выступает в качестве краткосрочного элемента сроком на год или два, потому что рынок газа и газовых инвестиций отличается среднесрочным и долгосрочным планированием. «Следовательно, коронавирус сможет затормозить некоторые проекты, в особенности те, которые ещё не получили финансирования, а некоторые проекты могут вообще не быть реализованы», — добавляет Микульская. Однако она отмечает, что в плане спроса низкие цены на газ, безусловно, способствуют закупкам большего количества газа и более широкому применению, например, за счёт перехода на газ при производстве электроэнергии.

 

В интервью эксперт также говорит, что газ, поступающий из «Северного потока — 2» или «Турецкого потока», можно лишить геополитического значения, но только в том случае, если наступит правильная диверсификация рынков Восточной Европы и будет налажена связь между ними с целью сбалансирования потенциальной нехватки газа и обеспечения безопасности поставок этого сырья.

 

Она уверена в том, что инвестиции в сжиженный природный газ, который в любой момент может покрыть нехватку газа, по сути лишают Россию козырной карты. «В результате диверсификации Россия не в состоянии удерживать такие высокие цены, как ранее, и она лишается геополитического влияния. Отныне она не более, чем обычный поставщик, которому приходится заботиться о рынке сбыта. Теперь надо бы посмотреть, можно ли ещё сильнее либерализовать этот рынок и впоследствии создать настоящий газовый рынок или газовые центры», — объясняет эксперт. При этом Микульская не опровергает мнения, что сегодня внешняя политика как Российской Федерации, так и США и Китая, чрезвычайно важна для мировой экономики, а тем самым для газового рынка.

 

Берлин назвал вопрос диверсификации поставок газа политическим

https://ria.ru/20200113/1563368446.html

Берлин назвал вопрос диверсификации поставок газа политическим

Берлин назвал вопрос диверсификации поставок газа политическим — РИА Новости, 13.01.2020

Берлин назвал вопрос диверсификации поставок газа политическим

Диверсификация газовых поставок в Европу также является политической составляющей проекта «Северный поток — 2», наряду с транзитом газа через Украину, заявил на РИА Новости, 13.01. 2020

2020-01-13T15:44

2020-01-13T15:44

2020-01-13T15:44

экономика

германия

правительство германии

штеффен зайберт

северный поток — 2

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156287/55/1562875544_0:167:3010:1860_1920x0_80_0_0_32b7eb851fac866e0b237f6250fbd7cb.jpg

БЕРЛИН, 13 янв — РИА Новости. Диверсификация газовых поставок в Европу также является политической составляющей проекта «Северный поток — 2», наряду с транзитом газа через Украину, заявил на брифинге в понедельник официальный представитель правительства ФРГ Штеффен Зайберт.»Вы знаете о противоречиях в связи с «Северным потоком — 2», вы знаете, что некоторые критики проекта чувствуют, что это может дойти до зависимости от российских поставок газа, что мы всегда опровергали. В этой связи есть очень ясное заявление правительства ФРГ о том, что мы несем ответственность за диверсификацию источников газовых поставок. Это тоже, если хотите, политическое заявление», — заявил Зайберт, отвечая на вопрос РИА Новости, остались ли политические составляющие в проекте «Северный поток — 2″ после подписания соглашения между Россией и Украиной о транзите газа.»Для нас всегда было ясно, что Украина должна остаться транзитной страной, и это было гарантировано благодаря подписанному 30 декабря документу между Россией и Украиной на будущие годы. Это очень важный и хороший сигнал», — добавил Зайберт.Дальнейший ход работы над проектом и возможные задержки относятся к темам, на которые «у правительства ФРГ нет ответов, так как это экономический проект и отвечать должны те, которые несут ответственность за это предприятие», добавил Зайберт.

https://ria.ru/20200111/1563323891.html

https://ria.ru/20200105/1563114601.html

германия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156287/55/1562875544_279:0:3010:2048_1920x0_80_0_0_f668a6e974c9c58bc36096c87a6184af.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, германия, правительство германии, штеффен зайберт, северный поток — 2

БЕРЛИН, 13 янв — РИА Новости. Диверсификация газовых поставок в Европу также является политической составляющей проекта «Северный поток — 2», наряду с транзитом газа через Украину, заявил на брифинге в понедельник официальный представитель правительства ФРГ Штеффен Зайберт.

«Вы знаете о противоречиях в связи с «Северным потоком — 2″, вы знаете, что некоторые критики проекта чувствуют, что это может дойти до зависимости от российских поставок газа, что мы всегда опровергали. В этой связи есть очень ясное заявление правительства ФРГ о том, что мы несем ответственность за диверсификацию источников газовых поставок. Это тоже, если хотите, политическое заявление», — заявил Зайберт, отвечая на вопрос РИА Новости, остались ли политические составляющие в проекте «Северный поток — 2» после подписания соглашения между Россией и Украиной о транзите газа.

11 января 2020, 20:34

Меркель: «с Россией и против США»

«Для нас всегда было ясно, что Украина должна остаться транзитной страной, и это было гарантировано благодаря подписанному 30 декабря документу между Россией и Украиной на будущие годы. Это очень важный и хороший сигнал», — добавил Зайберт.

На пресс-конференции в Москве в субботу президент России Владимир Путин и канцлер ФРГ Ангела Меркель выразили поддержку проекту «Северный поток — 2». Меркель подчеркнула, что речь идет об экономическом проекте, и подвергла критике экстерриториальные санкции США против газопровода.

Дальнейший ход работы над проектом и возможные задержки относятся к темам, на которые «у правительства ФРГ нет ответов, так как это экономический проект и отвечать должны те, которые несут ответственность за это предприятие», добавил Зайберт.

5 января 2020, 08:00

Месть за «Северный поток — 2»: санкции ЕС против США — вопрос времени

Развитие бизнеса СПГ | ООО «Газпром экспорт»

Развитие бизнеса в сфере СПГ — одно из приоритетных направлений деятельности Группы Газпром. Оно ориентировано на увеличение объемов экспорта природного газа за счет выхода на новые, недоступные для трубопроводных поставок рынки. Группа Газпром активно наращивает объемы торгового портфеля СПГ как за счет реализации собственных проектов, так и за счет закупки СПГ у третьих сторон. Портфельный подход позволяет быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка, обеспечивать географическую диверсификацию поставок и оптимизацию транспортных расходов.

Агрегатором объемов СПГ и основным оператором торгового портфеля Группы является компания «Газпром Маркетинг энд Трейдинг». В тесном взаимодействии с офисами в Лондоне и Сингапуре работает операционный центр в «Газпром экспорте» в Санкт-Петербурге.

Крупнотоннажный СПГ

В настоящий момент основу торгового портфеля СПГ Группы Газпром составляют поставки с проекта «Сахалин‐2». В дополнение осуществляются закупки СПГ у третьих сторон как в рамках долгосрочных контрактов, так и на основе срочных соглашений и спотовых сделок. Всего за 2005–2020 гг. Группой Газпром было поставлено более 560 партий СПГ общим объемом порядка 40 млн т на рынки более 20 стран. В 2020 г. Группа Газпром за счет существенного увеличения трейдиновой активности на спотовом и краткосрочном рынке смогла практически удвоить показатели 2019 г., реализовав 110 партий СПГ общим объемом 7,4 млн т. на рынки 14 стран.

 
Группа Газпром активно работает на рынках СПГ в Азиатско‐Тихоокеанском регионе, осуществляя поставки как на традиционные рынки потребления (Япония, Южная Корея, Тайвань), так и на динамично развивающиеся рынки Китая, Индии и стран Юго‐Восточной Азии. В 2020 г. 49 % поставок СПГ Группой Газпром пришлось на рынки АТР. Крупнейшим покупателем СПГ из портфеля Группы стала Индия, в адрес которой было поставлено 1,8 млн т.

Для расширения своего присутствия на рынках стран Атлантического бассейна Группа Газпром ведет работу по развитию собственного СПГ‐проекта в Ленинградской области. Так, в мае 2021 г. ПАО «Газпром» и АО «РусГазДобыча» начали строительство комплекса по переработке этансодержащего газа и производству СПГ в районе г. Усть‐Луги. Этот проект предусматривает сооружение мощностей по ежегодной переработке 45 млрд куб. м газа, производству и отгрузке 13 млн т СПГ, до 4 млн т этана и более 2,2 млн т сжиженных углеводородных газов. Оставшийся после переработки природный газ будет направляться в газотранспортную систему ПАО «Газпром». Ввод в эксплуатацию первой очереди комплекса намечен на вторую половину 2023 г., второй очереди — до конца 2024 г.

Еще одним проектом, который позволит нарастить объемы торгового портфеля СПГ Группы Газпром в Атлантическом регионе, является комплекс по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе КС «Портовая» (КСПГ КС «Портовая») в Выборгском районе Ленинградской области производительностью 1,5 млн т СПГ в год. В настоящий момент строительство проекта близится к завершению.

Малотоннажный СПГ (мтСПГ)

В 2020 г. ООО «Газпром экспорт» реализовало на экспорт 611,3 тыс. т мтСПГ, что на 38 % превышает показатель 2019 г. Основным источником экспортных поставок мтСПГ остается комплекс по сжижению природного газа в г. Высоцке — первый среднетоннажный СПГ‐проект на Балтике. 

В 2019 г. была осуществлена первая поставка российского мтСПГ производства ООО «СИТЭК» в криоконтейнерах железнодорожным транспортом из Якутии в Монголию. В 2020 г. ООО «Газпром экспорт» диверсифицировало источники поставок российского мтСПГ в Монголию, организовав мультимодальные поставки мтСПГ производства ООО «Сибирь-Энерго» из Кемеровской области с использованием железнодорожного и автомобильного транспорта.

 

Диверсификация глобальных цепочек поставок для повышения устойчивости

Загрузить электронную книгу: Видение лидерства в цепочках поставок на 2022 год

После десятилетий глобализации кажется, что маятник качнулся вспять. Сбои в торговле и пандемия COVID-19 побуждают экономики отказаться от глобальной интеграции и сосредоточиться на себе и своих соседях.

«Принимая решение, сначала определите, что вы пытаетесь защитить — линейку продуктов, государственный контракт или доступ к рынку.

Лидеры цепочки поставок изучают, должны ли они последовать их примеру. Многие производители пытаются уменьшить свою зависимость от Китая, поскольку хрупкость их сетей цепочки поставок была выявлена ​​из-за тарифов, блокировки заводов или сбоев в логистике. Однако переоснащение глобальных сетей должно осуществляться осторожно, без разрыва критически важных отношений.

«Разъединение экономики США и Китая — это не то же самое, что диверсификация для обеспечения устойчивости, — говорит Камала Раман, старший директор-аналитик Gartner.«Первый рассматривается как бинарное действие «все или ничего», которое может быть дорогим или невозможным для выполнения, учитывая глубину интеграции между этими экономиками. С другой стороны, повышение устойчивости — отличная идея».

Загрузить сейчас: 6 Стратегических императивов для лидеров цепочки поставок

Повышение устойчивости, вероятно, по-прежнему будет дорогостоящим, сложным и трудоемким, и единый подход не будет работать для всех отраслей. Чтобы выбрать правильную стратегию диверсификации, лидеры цепочки поставок должны учитывать следующие шесть факторов, чтобы определить оптимальный уровень устойчивости своей сети.

Аппетит к риску

Аппетит к риску уникален для каждой организации и определяет уровень риска, который может принять организация. Аппетит к риску варьируется в зависимости от положения на рынке и прибыльности, предлагаемого продукта или услуги, ситуации с конкуренцией, экосистемы поставщиков и нормативных требований.

Подробнее: Определите свою склонность к риску для создания устойчивой цепочки поставок

Важнейшие партнеры

В то время как у крупной глобальной организации могут быть ресурсы для инвестиций в диверсифицированную сеть, у ее важнейших поставщиков может не быть ресурсов. Лидеры цепочки поставок должны смотреть дальше своих собственных возможностей и оценивать, не ослаблены ли их партнеры текущими условиями и не в состоянии ли они поддержать стратегию диверсификации. Если это так, подумайте о действиях по поддержке, замедлении или поиске более способных партнеров.

Что мы защищаем?

«Принимая решение, сначала определите, что вы пытаетесь защитить — линейку продуктов, государственный контракт или доступ к рынку», — говорит Раман. «А затем подумайте, от чего вы пытаетесь защититься: от рисков, связанных с единственным поставщиком, увеличения затрат на рабочую силу, тарифов, сроков выполнения заказов или нормативной нагрузки.Ответы на эти вопросы дадут вам представление о том, насколько на самом деле нужна устойчивость и диверсификация вашей сети.

Подробнее: Построение гибкой цепочки поставок

Компромиссные решения

Создание устойчивости прямо в момент принятия решения о новом продукте или новой настройке сети требует меньше времени и средств. Диверсифицировать уже существующую сеть намного сложнее и требует значительных ресурсов. Возможно, было бы лучшим решением сохранить статус-кво для существующих линеек продуктов и диверсифицировать будущие продукты.

Однако, если организация находится на пороге технологического сдвига, такого как переход на 5G, альтернативные издержки упущенной выгоды могут быть слишком велики, и лучше всего рассматривать сокращение глобальных зависимостей как стоимость заниматься делом.

Узнайте больше: Weather the Storm: Устойчивость цепочки поставок в эпоху потрясений

Кто будет платить за это?

Повышение устойчивости — это инвестиция, за которую нужно платить. «Как и любая инвестиция, это балансирование», — говорит Раман.«Организация может покрыть расходы, разделить их с вышестоящими поставщиками или повысить цены для клиентов. В равной степени затраты, связанные с отказом от инвестиций в устойчивость, также могут быть высокими. Недостатки могут включать тарифы, увеличение затрат, более длительные сроки выполнения заказов, снижение удовлетворенности клиентов или негативное влияние на бренд».

Политика и стимулы национальных или торговых блоков

Многие правительства и торговые блоки теперь предлагают стимулы для организаций, которые перемещают производство назад или ближе к конечному потребителю.Например, американские законодатели рассматривают возможность инвестирования десятков миллиардов долларов в полупроводниковую промышленность Америки в течение следующих пяти-десяти лет в рамках Закона о создании полезных стимулов для производства полупроводников (CHIPS) для Америки.

С другой стороны, Китай постоянно инвестирует в свои производственные кластеры, автоматизацию и цифровые технологии, чтобы противостоять некоторым последствиям роста стоимости рабочей силы в стране. Страна также пытается отделиться от американских технологий, особенно в области полупроводников.

Мероприятия по диверсификации не должны сводиться к принципу «все или ничего». Руководители цепочки поставок должны рассмотреть варианты, начиная от дополнительных усилий («действия без сожалений») до трансформационных («большие ставки»). Потребность в диверсификации цепочки поставок сегодня реальна, но, как всегда, организации должны сбалансировать ее с другими целями, такими как рентабельность, учитывая реалии их положения на рынке и более широкие отраслевые условия.

Характеристика: Диверсификация цепочки поставок

Диверсификация цепочки поставок имеет первостепенное значение для обеспечения максимально возможного выбора товаров и услуг.Наиболее очевидными преимуществами являются стоимость и эффективность, но это также сводится к устойчивости и, в конечном счете, к репутации…

Поставки от крупных организаций имеют много преимуществ, поскольку они обычно имеют больший охват по всему миру и юридические преимущества, включая в большинстве случаев меньшую вероятность свертывания. Тем не менее, закупки у малых и средних предприятий имеют все больше преимуществ, поскольку многие инсайдеры отрасли подчеркивают преимущества диверсификации цепочки поставок.

Итак, каковы преимущества использования МСП по сравнению с более крупными предприятиями. Что ж, МСП могут обеспечить эффективность на местном уровне, поскольку работа с предприятиями, расположенными ближе к дому, может повысить скорость процесса поставок. Кроме того, небольшие компании часто предоставляют более инновационные услуги, стремясь выделиться среди своих конкурентов. Использование нескольких МСП, а не одной компании, также имеет потенциальные преимущества, поскольку риск распределяется. Например, иногда обычно надежный поставщик может перестать быть надежным не по своей вине, в случае стихийных бедствий — ураганов, землетрясений или наводнений — или усиливающегося эффекта кибератак, политических беспорядков и экономической нестабильности.Распространение по географическим регионам также выгодно в случае стихийного бедствия.

В отчете Kering особое внимание уделяется потенциальному риску для безопасности, операций и активов компании в результате изменения климата. «Экстремальные погодные явления, вызванные изменением климата, могут затруднить производственные операции, а также нарушить и задержать транспортировку сырья и готовой продукции. Экстремальные погодные условия также могут повлиять на средства к существованию и мобильность людей, что может увеличить нестабильность рабочей силы в операциях и цепочках поставок и повлиять на доступ потребителей к розничным магазинам.Компании, которые обеспечивают устойчивость своих цепочек поставок, будут иметь наилучшие возможности для успеха и роста, поскольку они будут иметь адаптивное преимущество перед лицом изменений и волатильности».

Важно взаимодействовать с компаниями любого размера, а также работать с компаниями, расположенными в разных местах, в случае таких проблем, как физические бедствия. Не то чтобы вам нужно было полностью отказаться от крупного бизнеса, поскольку взаимодействие с предприятиями разного размера также имеет свои преимущества.

Пунит Саксена, вице-президент группы по планированию цепочек поставок в JDA Software: «Цепочки поставок сталкиваются со многими проблемами в сегодняшней глобальной и нестабильной экономике.Растущее внешнее давление со стороны многоканальной розничной торговли, политических потрясений и даже экстремальных погодных явлений означает, что предприятиям приходится иметь дело с повышенным риском и неопределенностью, что оказывает давление на общую прибыльность и рост.

«Чтобы преодолеть это давление, цепочка поставок должна быть не только устойчивой, но и все более разнообразной. Компаниям необходимо оценить свою общую стратегию снабжения и структуру сети логистической цепочки, одновременно диверсифицируя свои источники поставок. Такой подход к разнообразию цепочек поставок гарантирует, что у организаций есть несколько вариантов, и они могут определить правильный баланс между ближним и оффшорным производством.Например, имея тщательно спланированный «портфель» поставщиков и ресурсов, компании могут распределять свои риски, смягчая влияние социальных, политических и географических инцидентов на цену и доступность сырья».

Рост конкуренции и прибыли

Более широкий выбор в цепочке поставок также означает больше возможностей для анализа стоимости, местоположения и ассортимента доступных товаров, когда вы выбираете те, которые работают лучше всего. Разнообразная цепочка поставок также может стимулировать конкуренцию между поставщиками за снижение цен. Исследование, проведенное Hackett Group, показало, что компании с разнообразной цепочкой поставок имеют более низкие общие операционные расходы и тратят на покупки на 20% меньше. Это, конечно, приводит к более высокой рентабельности инвестиций, поскольку мы можем предлагать более конкурентоспособные цены, повышать качество обслуживания и приводить к удовлетворению клиентов. На местном уровне это также увеличивает расходы и способствует занятости за счет стимулирования экономики.

Разнообразие человеческих талантов

Не менее важно, чтобы сами поставщики были разнообразными.Многонациональная ИТ-организация HP стремится расширять возможности сотрудников в своей цепочке поставок из так называемых наиболее уязвимых групп, таких как представители меньшинств, женщины, студенты и иностранные рабочие-мигранты.

LinkedIn недавно опубликовал отчет, в котором приняли участие 9000 руководителей компаний, о том, как разнообразие рабочей силы может повысить производительность. В отчете «Global Recruiting Trends 2018» говорится: «В регионе MENA многообразие превратилось в самый большой фактор, меняющий правила игры, и это наиболее распространенная тенденция, поскольку более половины компаний уже борются с ней.Согласно отчету, 80% руководителей по привлечению талантов и менеджеров по найму говорят, что многообразие является основной тенденцией, влияющей на то, как они нанимают, при этом компании отдают приоритет разнообразию — полу, расе, этнической принадлежности, возрасту, образованию и т. д., чтобы улучшить культуру и повысить финансовые показатели. поскольку они все больше понимают, что разные команды более продуктивны, более инновационны и более вовлечены».

Компания HP заявляет, что разнообразие необходимо для успешного ведения бизнеса. «Мы инвестируем в улучшение представительства меньшинств и женщин в нашей цепочке поставок и поощряем разнообразие в рабочей силе поставщиков», — говорится в сообщении.«Как и наши сотрудники, разнообразные поставщики привносят уникальный опыт и перспективы, которые укрепляют наш бизнес, поддерживают инновации в нашей цепочке поставок и укрепляют местную экономику».

Как внедрить разнообразие

HP поощряет малые предприятия и компании, принадлежащие представителям меньшинств, конкурировать за свой бизнес. В нем есть специальный отдел — Глобальное управление разнообразия поставщиков — для надзора за программами, которые нанимают и поддерживают поставщиков.

Чтобы расширить свой бизнес с этими поставщиками, HP разрабатывает программу в США, которая предусматривает обучение, установление деловых контактов и мероприятия по взаимодействию с общественностью со своими более крупными поставщиками.В будущем он планирует привлечь больше внимания к этим компаниям, а также к организациям, поддерживающим расширение прав и возможностей чернокожих в Южной Африке.

Устойчивые цепочки поставок

Поиск поставщиков с устойчивой деятельностью также становится все более важным, особенно в условиях изменения климата. По данным Carbon Disclosure Project, британской некоммерческой организации, которая помогает компаниям раскрывать свое воздействие на окружающую среду, около 50% выбросов углекислого газа средней корпорации приходится на ее цепочку поставок.

Группа производителей предметов роскоши Kering совместно с консалтинговой фирмой Business for Social Responsibility (BSR) подготовила отчет, в котором подчеркивается важность надежных поставщиков и прозрачности цепочки поставок. В отчете Мари-Клэр Даве, директор по устойчивому развитию Kering и руководитель отдела международных институциональных отношений, утверждается, что для крупных многонациональных компаний, таких как Kering, цепочка поставок имеет решающее значение для обеспечения устойчивости к изменению климата как за счет сокращения выбросов, так и за счет адаптивных подходов.

Хотя это пример крупной глобальной организации, тот же принцип применим и к другим, и необходима четкая стратегия, чтобы привлечь и направить новых поставщиков.

Видимая цепочка поставок

Наблюдается растущая тенденция делать детали программ диверсификации поставщиков более заметными, и уже существует юридическое требование иметь стандартизированный документальный след при диверсификации цепочки и передаче контрактов. Также важно, чтобы цепочки поставок были прозрачными, чтобы снизить риски и обеспечить надлежащую деловую практику, поскольку это помогает создать репутацию организации, когда речь идет о привлечении клиентов.

Кроме того, процесс должен быть простым, с минимальными барьерами и последующей бюрократией. Многие покупатели уже разбивают свои контракты на более мелкие части, чтобы упростить их для более мелких поставщиков. Также важно налаживание связей с другими организациями и торговыми органами, представляющими соответствующие отрасли. Разговор с поставщиками об ожиданиях является ключевым.

В случае с Kering, чтобы получить материалы, необходимые для производства одежды, она сопоставляет свои цепочки поставок с рисками изменения климата, устанавливает цели со своими партнерами из базы поставщиков и заинтересованными сторонами и отслеживает свое влияние.Старые партнеры по поставкам также являются частью процесса, так как обычно они остаются частью цепочки поставок и должны быть проинформированы в случае расширения цепочки.

Хотя поначалу это может показаться сложной задачей, преимущества с точки зрения экономии, социальной ответственности и рентабельности инвестиций неоценимы, поэтому все больше и больше организаций выбирают путь гораздо более диверсифицированной цепочки поставок.

глобальная диверсификация цепочки поставок в производстве

1.Что такое глобальная диверсификация цепочки поставок?

Есть несколько способов определить диверсификацию. Один из них направлен на социальный элемент ESG (экологические, социальные и управленческие практики, которые способствуют повышению ценности помимо роста доходов и прибыли). Социальный компонент здесь — это сознательное поощрение разнообразия и инклюзивности в том, как выбираются прямые и косвенные поставщики, чтобы те, кто предоставляет услуги и продукты компании, способствовали разнообразию занятости и передовым методам управления персоналом.

Второй вариант представляет собой сочетание надлежащей практики управления и охраны окружающей среды. Здесь диверсификация цепочки поставок определяется как целенаправленное и интегрированное достижение соответствующего набора вариантов для источников поставок, места преобразования и маршрутов для перемещения товаров и услуг, которые могут быть быстро задействованы. Он включает в себя инструкции о том, как управлять сбоями — с четкой ответственностью, необходимой аналитикой и т.п. Акцент делается на снижении риска как для доходов, так и для целей маржи в случае как угроз, так и конкурентных возможностей, вытекающих из:

• Стихийные бедствия/медицинские бедствия
• Изменения в торговой политике или налоговой политике
• Трудовые действия и,
• Изменения в финансовом положении, статусе мощностей или собственности партнеров по цепочке поставок

Это второе определение может также включать создание «мультилокальной» деятельности цепочки поставок в целях снижения углеродного следа, увеличения свежести/времени выполнения продуктов/услуг и снижения импортных тарифов. Остальные ответы в этой заметке относятся к этому определению.

2. Почему диверсификация цепочки поставок важна для производителей?

Он снижает риск доступности поставок/риск дохода и, при правильном управлении, может помочь управлять дополнительными затратами за счет того, как выполняются производственные и маршрутные задания в ответ на скачки затрат или появление новых стимулов.

Диверсификация также помогает реагировать на конкурентные угрозы. Одним из примеров является случай, когда правительство выдвигает запрос предложений, но требует высокого уровня местного содержания, чтобы его можно было рассматривать для получения вознаграждения за работу.Не имея возможности увеличить емкость местного рынка, конкурент с лучшим разнообразием может выиграть работу.

3. Каковы передовые методы для производителей, стремящихся внедрить более разнообразный подход к цепочке поставок?

• Определение конечного набора сценариев высокой вероятности возникновения рисков в соответствии с описанными выше и оценка того, как, в частности, существующая структура цепочки поставок и процесс управления способны реагировать достаточно своевременно. Это должно быть узел за узлом и как система с упором на выявление пробелов / «единичных точек отказа». Помимо рассмотрения внутренних возможностей, это касается подтверждения мощностей, финансовой структуры, условий контрактов с ключевыми поставщиками, которым необходимо будет ускорить или сократить свою деятельность.
• Эти сценарии следует пересматривать раз в полгода или ежегодно в зависимости от тактовой частоты отрасли (т. е. продолжительности жизненного цикла продукта, изменений в клиентской базе или конкурентах).
• Установление приоритетов (с инвестиционным бюджетом/профилем риска или доходности инвестиций) для устранения слабых сторон и графика внесения изменений (с учетом факторов реализации и зависимостей).
• Создание отчетов о ходе работы в качестве стандартной части ежеквартальных обсуждений с руководством. Подотчетность лежит на главном операционном директоре или старшем вице-президенте цепочки поставок.
• Создание заинтересованности исполнительного руководства (и информирование совета директоров) о плане диверсификации.
• Обучение линейного персонала, ответственного за использование инструментов, чтобы видеть проблемы/возможности по мере их возникновения и способы реагирования.Для этого требуются сценарии по сценариям и «кабинетные» упражнения о том, как осуществить необходимые изменения в рамках имеющихся рычагов диверсификации. Это тот случай, будь то простое перемещение части поставки компонента от одного поставщика к другому или более сложное изменение, предусматривающее создание дополнительной смены на производственной площадке или создание нового поставщика логистических услуг.
• Компании часто рассказывают аналитикам и акционерам о многообразии, которое они предоставили, в ежеквартальных/годовых отчетах, поскольку эта работа направлена ​​на создание долгосрочной ценности.

4. Что движет диверсификацией цепочки поставок?

За последние несколько десятилетий многие виды деятельности в цепочке поставок все чаще передавались на аутсорсинг и направлялись к отдельным поставщикам, часто с разбросанными по всему миру узлами в зависимости от того, где находится дешевая рабочая сила и интеллектуальная собственность.

В 2019 году тарифные войны выявили компании, которые перешли на оптимизацию/зависимость от «единственных точек отказа». Уроки вытеснения с рынка США при бремени дополнительных импортных тарифов были значительными для некоторых компаний в разных секторах (потребительские товары, промышленные товары, высокие технологии)

В 2020 году зависимость от разбросанных узлов цепочки поставок без доступных вариантов перемещения мест поставок или производства была еще одним фактором, а также осознание того, что финансовая платежеспособность поставщиков и клиентов цепочки поставок была слишком низкой.Очевидно, что было недостаточно разнообразия, основанного на показателях финансового здоровья. В-третьих, пандемия показала, что условия контрактов, направленные на защиту приоритизации поставок или риск подверженности запасам, часто отсутствовали или были непоследовательными.

За последние несколько лет ESG стали важным критерием отбора инвесторов. Отсутствие вариантов цепочки поставок, улучшающих показатели ESG, также стало движущей силой.

В совокупности эти факторы катапультировали диверсификацию цепочки поставок / устойчивость к проблеме на уровне совета директоров, учитывая влияние на цену / оценку акций.

5. Каковы проблемы диверсификации цепочки поставок?

• Инерция: Компании трудно быстро покинуть место, контракт с поставщиком или капитальные затраты, которые имеют еще несколько лет амортизации.
• Стоимость: выход из предприятия обходится дорого (увольнение, списание запасов, инвестиции в инструменты определения рисков, расходы на перемещение, более высокие накладные расходы на управление большим количеством поставщиков, потеря репутации местных клиентов).
• Культура: оптимизация и цели по снижению стоимости цепочки поставок в процентах от выручки глубоко укоренились в том, как компании управляют EBITDA.Для создания вариантов устойчивости необходим серьезный культурный сдвиг, учитывая, что диверсификация может привести к некоторым затратам, но малому использованию. Несмотря на концептуальное согласование защиты от рисков, которую обеспечивает диверсификация, и намек на улучшение ESG, которое может обеспечить диверсифицированная цепочка поставок, стоимость и маржа будут по-прежнему доминировать. Для нахождения правильного баланса потребуется лидерство сверху — с правильным сочетанием квартальных результатов и созданием долгосрочной ценности.

6.Каковы преимущества?

• Улучшение конкурентного положения за счет снижения риска цепочки поставок для достижения целей по выручке и марже.
• Потенциал для более быстрого выполнения заказов / снижения складских позиций.
• Быть более привлекательным в качестве инвестиции для потенциальных акционеров, ориентированных на компании, работающие над своим профилем ESG.

Для получения дополнительной информации по вопросам производства, пожалуйста, ознакомьтесь с последней редакцией Manufacturing Global.

Следуйте за нами на LinkedIn и Twitter .  

Как осуществить диверсификацию поставщиков за 5 простых шагов

Диверсификация поставщиков — это тактика, используемая для снижения риска в цепочке поставок. Это основной и, возможно, самый эффективный способ усовершенствовать вашу цепочку поставок и застраховать ее от рисков. Процесс включает в себя выбор резервных поставщиков разного размера, в разных местах, с разными возможностями, а также с другими соображениями, чтобы заложить основу для стратегии восстановления в случае нарушения цепочки поставок.Хорошим сравнением для этой тактики может быть процесс диверсификации инвестиций в финансовый портфель.

Почему важна диверсификация поставщиков? Придерживаясь приведенной выше аналогии, финансовая диверсификация снижает риск в таких случаях, как отраслевой квартал с низким доходом, финансовые проблемы компании или увольнение генерального директора, что приводит к беспорядку в акциях. Инвестирование в несколько компаний, работающих в разных отраслях и секторах, снижает ущерб, наносимый инвестиционному портфелю одним из этих событий. Диверсификацию поставщиков можно рассматривать в том же свете.

К сожалению, нередко случаются сбои, которые негативно сказываются на операциях цепочки поставок. Это может произойти в виде стихийного бедствия, пожара на производственной линии, нехватки материалов на более высоком уровне цепочки поставок или ряда других проблем. Диверсификация поставщиков является основой стратегии восстановления в таких случаях. Эффективная диверсификация поставщиков означает, что в случае возникновения одного или нескольких из вышеперечисленных событий может произойти простой переход к резервному поставщику, а негативные последствия сбоя будут минимальными.

Хотя концепция диверсификации поставщиков может быть проста для понимания, реализовать ее не всегда так просто. Ниже мы разобьем процесс на пять простых шагов.

Как осуществить диверсификацию поставщиков за 5 простых шагов

1. Оцените ситуацию

Этап оценки состоит из попытки получить информацию, чтобы по-настоящему понять две вещи: продукт(ы) и рынок(ы). Важно понимать, как производится продукт и каким спецификациям он должен соответствовать.Может ли изделие быть изготовлено из различных материалов или есть четкие требования, требующие использования уникального инструмента? Продукт, вероятно, окажется где-то посередине между этими двумя крайностями.

Точно так же оценка рынка является столь же важной задачей. Оценка рынка позволит выявить такую ​​информацию, как проблемы с качеством, ограничения мощностей, узкие места в цепочке поставок, колебания цен и тарифы. Эта информация будет напрямую использоваться в общей стратегии диверсификации.

2.Разработка целей и стратегии

После проведения оценки цели и стратегия этого плана диверсификации должны начать раскрываться. Хотя большинство стратегий структурированы одинаково, стратегии диверсификации часто бывают наиболее успешными, когда они уникально адаптированы к каждому продукту (или линейке продуктов). Чтобы разработать стратегию, задавайте вопросы, подобные следующим:

• Какие наиболее вероятные сбои в цепочке поставок?
• Кто является основными поставщиками этого продукта?
• Какие товары имеют самый длительный срок поставки?
• Какие части продукта самые уникальные?

Используйте ответы на эти вопросы, чтобы разработать стратегию и поставить цели. Стратегии могут быть такими простыми, как «убедитесь, что есть по крайней мере три разных основных поставщика для этого продукта и один резервный поставщик», или могут включать сложные цели, такие как внедрение некоторых производственных возможностей на месте, внедрение резервных или даже третичных поставщиков для всех продуктов. , используя поставщиков на нескольких континентах и ​​разрабатывая несколько наборов инструментов.

Совет: Чтобы определить идеальный уровень сложности вашей стратегии диверсификации, проведите анализ, чтобы узнать вероятность того, что данный сбой произойдет, а также его влияние.Это можно сопоставить с затратами на разработку стратегии.

3. Определение поставщиков

После того, как ваши цели определены и ваша стратегия определена, первым шагом будет определение поставщиков, которые удовлетворяют стратегическим требованиям. Например, если цель состоит в том, чтобы снизить риск, связанный с местоположением, путем поиска поставщика в другом регионе США, то следует определить и перечислить поставщиков с аналогичными возможностями в других регионах США.

Совет: Многие поставщики в существующей цепочке поставок могут иметь возможность принимать дополнительные детали.Эти поставщики могут быть основными поставщиками для одних частей и резервными поставщиками для других.

4. Выберите поставщиков

После составления списка потенциальных поставщиков, которые могут удовлетворить цели стратегии, следующим шагом является сужение списка до идеальных кандидатов, а затем выбор поставщиков для включения в стратегию диверсификации. Эти поставщики должны соответствовать всем требованиям стратегии и лучше всего подходить для данного продукта из всех указанных выше поставщиков.

5. Операции регулировки

После того, как поставщики выбраны, последним шагом является корректировка необходимых операций. Это может включать передачу определенных производственных операций отдельному поставщику, создание дополнительных инструментов или заключение контрактов с резервными поставщиками. После того, как операции будут скорректированы с учетом новой стратегии диверсификации, риск перебоев с поставками снизится, а ваша цепочка поставок станет более безопасной.

— Джонатан

Риск цепочки поставок: диверсификация против недостаточной диверсификации

Ключевая концепция

Когда катастрофа поражает какое-то звено в цепочке поставок, компании реагируют на это резкой диверсификацией своих поставщиков — только для того, чтобы в конечном итоге консолидировать своих поставщиков по мере того, как память о разрушении исчезает.Это несоответствие является дорогостоящим и неэффективным.

Резюме идеи

В 1997 году пожар у единственного поставщика Toyota, поставлявшего автопроизводителю P-клапаны, привел к изменению политики: с этого момента Toyota будет закупать все детали из двух источников. Однако к 2000 году Toyota, сославшись на экономию за счет масштаба, возможную за счет единого источника, снова консолидировала свою цепочку поставок.

Компании, столкнувшиеся со значительным сбоем в цепочке поставок, часто реагируют на это кампанией по диверсификации своих поставщиков.Внезапно приоритетом становится поиск различных источников — разделение яиц по разным корзинам.

Проблема в том, что диверсификация неизбежно увеличивает транзакционные издержки. Другими словами, существует компромисс: лучшая защита от сбоев, но более высокие затраты, или более низкие затраты, но большая вероятность сбоев. Вопрос для компаний: что важнее? Этот ответ, согласно исследованиям, заключается в том, что это зависит от времени. После крупного сбоя предотвращение будущих сбоев становится приоритетом.Значительные усилия и деньги тратятся на диверсификацию базы поставок.

Однако со временем преимущества диверсифицированной базы больше не кажутся руководителям перевешивающими затраты. И поэтому неизбежно компании начинают сокращать расходы, искать возможности для консолидации своих поставщиков… до следующего катастрофического сбоя, когда цикл начинается заново.

Продолжающиеся колебания вызывают некоторые вопросы: были ли компании недостаточно диверсифицированы до сбоя, чрезмерно диверсифицированы после сбоя или и то, и другое?

В недавнем исследовании исследователи разработали теоретическую модель, воспроизводящую компромисс в цепочке поставок и случайные нарушения цепочки поставок.В модели одна фирма закупала определенное количество деталей у двух однородных поставщиков. Учитывая фиксированные затраты для каждого поставщика, закупки у обоих поставщиков (диверсификация) обходились дороже, чем консолидация. Однако сбои обходились дороже, если цепочка поставок не была диверсифицирована.

Как и ожидалось, теоретическая модель подтвердила колебание между диверсификацией и консолидацией. Он также показал, что в среднем компании недостаточно диверсифицированы. Причина в том, что решение о диверсификации редко получает положительное подкрепление (по сути, только тогда, когда происходит сбой).Напротив, решение сделать выбор в пользу менее дорогого единого поставщика постоянно подкрепляется (каждый раз, когда сбоев не происходит).

Важно отметить, что исследователи обнаружили, что недостаточная диверсификация была статистически и может быть экономически значимой. Например, в условии «D» их модели, когда двойное снабжение было оптимальным, тенденции недостаточной диверсификации их испытуемых (57 % из них использовали один источник) привели к затратам, которые были на 45 % выше, чем затраты, связанные с двойным снабжением. источник в любое время.

Бизнес-приложение

Со временем компании начинают забывать о серьезных и маловероятных сбоях в работе. В то время как высокое влияние может шокировать в данный момент, это низкая вероятность того, что компании в конечном итоге сосредоточатся на этом. Результатом является, в среднем, недостаточная диверсификация.

Чтобы исправить это предубеждение, следует часто напоминать лицам, принимающим решения, о затратах на редкие, но серьезные разрушительные события. Анализы непрерывности бизнеса и даже смоделированные сбои могут помочь лицам, принимающим решения, сохранить высокие затраты на сбои. Эти шаги особенно важны, когда рассматривается консолидация вашей базы снабжения.

Это правда, что теоретическая модель может не учитывать все переменные, которые могут повлиять на решение о диверсификации. Например, может быть давление со стороны инвесторов, которые вынуждают лиц, принимающих решения, делать выбор в пользу краткосрочной финансовой выгоды от консолидации в ущерб диверсификации, которая обеспечивает более долгосрочный доход. Недостаточная диверсификация не всегда является иррациональным решением; однако менеджеры по снабжению и руководители должны всегда помнить о возможности дорогостоящего сбоя, чтобы не слишком остро реагировать на такое событие и продолжать дорогостоящий цикл колебаний между диверсификацией и консолидацией.

Разнообразие поставщиков и диверсификация цепочки поставок

Цепочки поставок сталкиваются с проблемами на нескольких фронтах. Геополитические конфликты, стихийные бедствия, пандемии и киберпреступность заставили отрасль цепочки поставок оказаться в центре внимания. Когда происходят сбои, насколько хорошо ваша компания подготовлена ​​к их преодолению?

Разнообразие поставщиков и диверсификация цепочки поставок — два термина, которые часто обсуждают с руководителями отдела закупок, но это не обязательно одно и то же.Разнообразие поставщиков И диверсификация цепочки поставок жизненно важны для преодоления сбоев в цепочке поставок. Оба работают на общую цель — свести к минимуму последствия сбоев в цепочке поставок, но в сфере закупок необходимо лучше понимать многообразие поставщиков, его вклад в диверсификацию цепочки поставок и роль цифровизации в обеспечении непрерывности поставок.

Вот две стратегии, которые сделают вашу цепочку поставок более устойчивой в эпоху растущих сбоев:

1.Разнообразие поставщиков

Секретное оружие Снабжения — сила кошелька. Обычно известные как программы разнообразия поставщиков или разнообразие в заключении контрактов, они могут быть обязательными требованиями от имени правительства штата и местных органов власти или добровольными в рамках стратегии организации в области охраны окружающей среды, социальной защиты и управления (ESG) или стратегии корпоративной социальной ответственности (CSR). Программа разнообразия поставщиков — это не квота. Это стратегическая инициатива, являющаяся частью программы управления отношениями с поставщиками организации .

 

Как найти и квалифицировать различных поставщиков

Когда организация совершает закупки у различных поставщиков, это обычно означает, что поставщик попадает в категорию, которая недостаточно обслуживается или недостаточно представлена ​​ , например, одна из следующих:

• • Бизнес, принадлежащий меньшинству (MBE)
  • Бизнес, принадлежащий женщинам (WBE)
  • Предприятие, принадлежащее ветерану или нетрудоспособному ветерану
  • Бизнес, принадлежащий ЛГБТК
  • Поставщики, определенные Администрацией малого бизнеса (SBE)

Существует два способа найти и квалифицировать разнообразных поставщиков:

Разнообразные базы данных поставщиков

Многие поставщики, получившие различные сертификаты поставщиков, также регистрируются в базах данных корпоративных покупателей. Эти базы данных обеспечивают дополнительную меру проверки и легко доступны для поиска, но часто требуют оплаты как от поставщика, так и от покупателя. Также требуется время, чтобы следить за поставщиками.

Порталы поставщиков

Позвольте вашим поставщикам вести документацию о состоянии разнообразия в программном обеспечении для управления базой поставок (SBM) через портал поставщиков. Вы можете быстро получить отчеты, чтобы увидеть количество ваших поставщиков, которые отличаются разнообразием, сколько организация тратит на этих поставщиков и где находятся поставщики.Вы также можете выпустить запрос предложений, в котором запрашивается эта документация.

Поскольку организации стремятся найти новых или альтернативных поставщиков, знание местонахождения поставщиков первого уровня имеет первостепенное значение. Но имейте в виду, что ваше программное обеспечение для управления базой поставок должно отслеживать поставщиков на уровнях уровня 2 и уровня 3, чтобы управлять рисками и диверсифицировать вашу цепочку поставок.

2. Диверсификация цепочки поставок

Проще говоря, диверсификация цепочки поставок — это стратегия управления рисками, включающая широкую сеть новых или альтернативных поставщиков.Это обеспечивает большую гибкость и маневренность в цепочке поставок, когда рынок сталкивается с перебоями.

Глобализация привела к увеличению аутсорсинга многих функций цепочки поставок в пользу самой дешевой рабочей силы и продуктов. Этот метод является движущей силой краткосрочных сбережений, но сопряжен со значительным риском. Когда коронавирус привел к закрытию заводов в Китае, компании, у которых не было сети резервных поставщиков за пределами страны, спешили выполнять заказы.Точно так же глобальные цепочки поставок снова были пережаты, когда Суэцкий канал был заблокирован в начале 2021 года. 

Руководители отдела закупок начинают отказываться от консолидированных контрактов с поставщиками и поиска поставщиков из одних рук в пользу оперативных операций и поиска поставщиков у нескольких поставщиков. Это сопряжено с более высокими затратами для организации, но также обеспечивает непрерывность поставок.

Почему важна диверсификация цепочки поставок

Диверсификация цепочки поставок — это стратегия управления рисками.Разнообразная, предварительно квалифицированная база поставщиков — лучшая линия защиты, независимо от того, какая проблема может возникнуть. Добавление поставщиков усложняет цепочку поставок, но это необходимый шаг, чтобы сделать цепочку поставок более устойчивой.

Чтобы извлечь выгоду из диверсифицированной цепочки поставок, ею необходимо хорошо управлять. Документированные процессы, автоматизированные рабочие процессы и централизованная база данных поставщиков помогут справиться с увеличением числа поставщиков. Поиск, предварительная квалификация и подключение нескольких поставщиков ускоряют время реагирования организации в случае возникновения инцидента.Но имейте в виду, что диверсификация — это больше, чем просто набор новых поставщиков. Чтобы повысить эффективность управления рисками, вам необходимо стратегически подходить к выбору поставщиков.

Как цифровизация делает цепочки поставок более устойчивыми

Цифровизация — это больше, чем модное слово. Теперь это образ жизни. Внедрение и внедрение цифровых технологий позволяет компаниям быть более гибкими и масштабировать логистику цепочки поставок и бизнес-операции. Эти технологии используют искусственный интеллект (ИИ), автоматизацию процессов робототехники (RPA), машинное обучение (ML) и блокчейн-платформы.Технологии имеют решающее значение, помогая компаниям быстро адаптироваться перед лицом сбоев.

Дополнительное чтение: как Scanmarket помогает клиентам справиться с COVID

Без прозрачности, которую обеспечивает цифровизация, ключевые заинтересованные стороны не могут выявлять, анализировать, прогнозировать, управлять или отслеживать риски, чтобы реагировать на угрозы или извлекать выгоду из рыночных возможностей. Наглядность помогает организациям заблаговременно решать проблемы с цепочками поставок, способствует соблюдению изменяющихся правил и дает информацию для оптимизации для достижения максимальной эффективности, производительности и прибыли.

Диверсификация базы снабжения для подготовки к сбоям в связи с COVID: сейчас самое время! | СКМ | Кооператив ресурсов цепочки поставок (SCRC) | Университет штата Северная КаролинаКооператив ресурсов цепочки поставок

Диверсификация вашей базы снабжения перед серьезным кризисом, таким как COVID, важнее, чем когда-либо, поскольку мы приближаемся к зимнему сезону. Сейчас становится очевидной вероятность нового всплеска, поскольку количество случаев в Европе и США достигает новых максимумов. Руководители цепочки поставок должны начать планировать заранее и, в частности, подумать о том, как диверсифицировать свою базу поставок, чтобы иметь возможность преодолевать проблемы, связанные с дефицитом и перебоями в поставках, особенно у поставщиков 2, 3 и 4 уровня.

Готовность здравоохранения означает разработку четких, эффективных, стандартизированных протоколов для управления СИЗ и другими критически важными материалами, полученными от третьих лиц в чрезвычайных ситуациях в области здравоохранения, – приобретение и стратегический поиск таких предметов, как маски и чистящее оборудование; управление стратегическими запасами этих материалов на неопределенный срок; и с другими организациями как в горизонтальных, так и в вертикальных сетях для разработки соглашений о взаимопомощи. Наше исследование показало, что наиболее активные организации думают о критических поставках не только для себя, но и для своих поставщиков и дистрибьюторов, поскольку достаточно одного отключения поставщика, чтобы нарушить всю цепочку поставок.

Хорошим примером здесь является поставка диагностических мощностей для тестирования на COVID. Две основные проблемы привели к ограниченным возможностям для проведения тестов: нехватка лабораторного оборудования и обученного персонала, необходимого для проведения тестов, и нехватка необходимых реагентов, которые часто упакованы в виде наборов (наборы для тестирования и наборы для выделения РНК, для пример). Дэвид Гренаш, президент Американской ассоциации клинической химии, также отметил проблемы с цепочкой поставок. Опрос, проведенный организацией в августе, показал, что 67 процентов лабораторий испытывают проблемы с получением реагентов и наборов для тестирования на COVID-19, что является самым высоким показателем с момента начала ежемесячного опроса в мае.Между тем, 32 процента лабораторий также испытывают проблемы с поставками расходных материалов для тестов, отличных от COVID-19. Гренаш назвал результаты «очень тревожными», заявив, что «многие лаборатории уже изо всех сил пытаются удовлетворить потребности в тестировании, и увеличение количества тестов из-за тестирования в домах престарелых может стать проблемой». Результаты опроса показывают, что существует «вращающаяся дверь» нехватки в зависимости от типа используемой платформы, а также нехватка оборудования для коммерческой платформы. Эта нехватка приводит к задержке тестирования (38% выборки) и сокращению тестирования (55%) в 93% диагностических лабораторий страны.

Создание и установка нового оборудования требует времени — например, от 20 до 30 дней на доставку заказа на высокопроизводительное оборудование и не менее трех-пяти дней на его установку, калибровку и проверку для диагностических испытаний. Вновь установленное оборудование также требует более квалифицированного персонала для его эксплуатации. Более того, финансовые ограничения во многих странах — например, государственное финансирование лабораторий общественного здравоохранения — могут затруднить создание дополнительных мощностей.

«Мы наблюдаем увеличение количества тестов. Наша мощность превышает 50 000 человек в неделю, но мы надеемся, что к концу месяца их станет больше. Но нас сдерживают поставщики машин, которые могут поставить оборудование вовремя. Мы работаем над достижением 100 000 в неделю к следующему году». — Диагностическая лаборатория среднего размера

Если спрос продолжит расти, а нехватка не будет решена, то время обработки результатов тестов увеличится, тесты будут фактически нормированы, а количество инфекций, которые никогда не учитываются в официальной статистике, будет расти. Любой план по сдерживанию вируса будет зависеть от быстрого и точного тестирования, которое может выявить новых заразившихся людей до того, как они вызовут новые вспышки. Без этого США в темноте. Лаборатории сообщили, что время выполнения ПЦР-тестирования составляет преимущественно от 12 до 24 часов (41%) или от 24 до 48 часов (38%). 83% академических медицинских центров и 73% общественных больниц и лабораторий систем здравоохранения сообщают, что время выполнения работ составляет менее 24 часов.[1]

Одна из проблем, связанных с ограничениями по оборудованию, заключается в том, что большинство небольших лабораторий проводят определенный тест, связанный с определенной линией оборудования.Некоторые линии оборудования, используемого в ПЦР-тестировании, включают Roche, Hologics, Simens, Diasporin, Hamilton и Abbott. Каждая из этих систем имеет огромные узкие места в своей цепочке поставок, включая пипетки и пластиковые лотки (см. ниже), устройства для транспортировки образцов и другие элементы. Например, некоторые производители, такие как Hologics, решили не использовать универсально приемлемые решения для транспортировки образцов, вместо этого приняв специальную пробирку с реагентом и крышкой с прокалываемым кабелем, которые необходимо использовать.Любая лаборатория, использующая решение Hologic, должна использовать это транспортное устройство, которое в настоящее время сильно ограничено в снабжении коллекцией. Недостатка в реагентах, похоже, нет, но проблемы со специфическими компонентами машин, такими как лотки и транспортные устройства.

Передовая практика разработки стратегии тестирования была представлена ​​в интервью со старшим руководителем крупной диагностической лаборатории, который описал, как заблаговременное планирование с помощью стратегии диверсификации позволило устранить узкие места в его цепочке поставок тестирования.

» У нас есть фантастическая научная команда, которая отвечает за разработку тестов, и однажды один из наших ученых ставит галочку на том, как обрабатывается тест, но они не могут указать и выбрать, какой инструмент используется в лаборатории. Скорее, операционная группа берет на себя и решает, какое оборудование будет использоваться в лаборатории. На раннем этапе появления COVID это было основной частью обсуждения. Большая часть нашего объема тестирования НЕ уникальна для коммерческих платформ, таких как Roche или Hologic, а выполняется с использованием теста, разработанного в нашей лаборатории, который имеет ряд различных компонентов и инструментов, на которых он может работать.Научная группа разработала тест и определила, как выполнять амплификацию, обнаружение и т. д., а наша операционная группа масштабировала оборудование в соответствии с локальной лабораторной средой, которая имела наибольший смысл. Например, наша лаборатория YYYY имеет другой масштаб, чем наша лаборатория XXXX, а другие настройки могут быть местной больницей или небольшой лабораторией. Моя операционная группа входит и согласовывает процесс тестирования с планировкой лаборатории и ожидаемым продуктом. Это не универсальная среда, и мы не зависим от одного поставщика оборудования.

Если бы мы не приняли эту стратегию диверсификации, у нас были бы серьезные ограничения по мощности. Каждый из наших поставщиков коммерческого оборудования сталкивался с трудностями, из-за которых они заключали контракты. Но не все решения по оборудованию, которые мы использовали, сокращались одновременно! Это отличная новость для нас, так как мне не нужно просыпаться каждый день и беспокоиться, когда где-то возникает проблема с нехваткой пластика, проблемой со стерилизатором или нехваткой реагентов.А во время COVID почти каждый день возникала какая-то нехватка цепочки поставок, и наша стратегия диверсификации сослужила нам хорошую службу».

Руководителям в каждой отрасли необходимо больше думать о стратегии диверсификации цепочки поставок — почти как о портфеле поставщиков, чтобы свести к минимуму риски в цепочке поставок. Такие подходы, возможно, более дорогостоящие на начальном этапе, могут окупиться в 10 раз, когда этой зимой снова начнет возникать дефицит.

[1] https://www.amp.org/AMP/assets/File/advocacy/Survey_Report_August_2020_AMP_SARSCoV2_FINAL.pdf?pass=22

Подпишитесь на информационный бюллетень SCM Professional

Ценные исследования цепочки поставок и последние новости отрасли бесплатно доставляются на ваш почтовый ящик.

.