МОТИВИРОВАТЬ — это… Что такое МОТИВИРОВАТЬ?

МОТИВИРОВАТЬ — [фр. motiver] обосновывать, приводить мотивы, доводы в пользу чего л. Нем. motivieren. Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006. МОТИВИРОВАТЬ Приводить основания, доводы; подкреплять доказательствами. Объяснение 25000 иностранных слов,… …   Словарь иностранных слов русского языка

мотивировать — См. объяснять… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. мотивировать подкрепить доводами, объяснять, доказывать, обосновывать, аргументировать, обосновать, доказать, подводить,… …   Словарь синонимов

мотивировать — motiver, > нем. motivieren. Приводить мотивы, доводы в пользу чего л.; обосновывать что л. БАС 1. Но разве можно, основываясь на этих видениях, мотивировать новый закон следующими выражениями. 17. 12. 1856. Плетнев П. Вяземскому. // П. 3 443.… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

мотивировать — (неправильно мотивировать) …   Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке

Мотивировать — объяснять доводами, указать на побудительныя причины. Мотивъ побужденіе, поводъ. Ср. Академикъ П. И. Кеппенъ обратилъ вниманіе Академіи на тѣ выгоды, какія могли бы произойти… отъ болѣе частаго производства переписей и отъ собиранія при… …   Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография)

МОТИВИРОВАТЬ — МОТИВИРОВАТЬ, рую, руешь; анный; совер. и несовер., что чем. Привести (водить) мотивы, доводы в пользу чего н. М. свой отказ болезнью. | сущ. мотивирование, я, ср., мотивировка, и, жен. и мотивация, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов,… …   Толковый словарь Ожегова

мотивировать — что чем. [Михаил Федорович] находит нужным мотивировать свой приезд какою нибудь очевидною нелепостью (Чехов) …   Словарь управления

мотивировать — объяснять доводами, указать на побудительные причины Мотив побуждение, повод Ср. Академик П.И. Кеппен обратил внимание Академии на те выгоды, какие могли бы произойти… от более частого производства переписей и от собирания при ревизиях… …   Большой толково-фразеологический словарь Михельсона

Мотивировать — I несов. и сов. перех. Приводить доказательства, доводы в пользу чего либо; обосновывать. II несов. и сов. перех. Объяснять значение слова отношением между означаемым и означающим (в лингвистике). Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

мотивировать — мотив ировать, рую, рует …   Русский орфографический словарь

Мотивация — это… Что такое Мотивация?

МОТИВАЦИЯ — (лат. motivatio) система внутренних факторов, вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека или животного. Разработано множество часто противоречивых теорий для объяснения того, почему индивид действует; почему… …   Философская энциклопедия

мотивация — побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность. Термин «М.», взятый в широком смысле, используется во всех областях психологии, исследующих причины и механизмы целенаправленного поведения человека и животных. По… …   Большая психологическая энциклопедия

МОТИВАЦИЯ — (лат.). Изложение мотивов, изъяснение, оправдание. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. мотивация и, мн. нет, ж. (нем. Motivation, фр. motivation …   Словарь иностранных слов русского языка

Мотивация — совокупность идей, увлечений, причин и интересов, которыми руководствуется покупатель, потребитель, принимая решение о предпочтительности товара при его приобретении. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

Мотивация — процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общей целей организации …   Словарь терминов антикризисного управления

МОТИВАЦИЯ — активные состояния психики, побуждающие человека совершать определенные виды действий. В границах парадигмы деятельностного подхода (А.Н. Леонтьев) полагается вызываемой направленностью на удовлетворение потребностей под влиянием внешних стимулов …   Новейший философский словарь

МОТИВАЦИЯ — МОТИВАЦИЯ, мотиваци, жен. (книжн.). 1. Система доводов, аргументов в пользу чего нибудь, мотивировка. 2. Совокупность мотивов, обусловливающих тот или иной поступок (псих.). Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

мотивация — МОТИВИРОВАТЬ, рую, руешь; анный; сов. и несов., что чем. Привести ( водить) мотивы, доводы в пользу чего н. М. свой отказ болезнью. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

мотивация — сущ., кол во синонимов: 7 • азарт (20) • аффилиация (7) • мотивирование (5) • …   Словарь синонимов

МОТИВАЦИЯ

— англ. motivation; нем. Motivation. 1. Осмысление индивидом ситуации, выбор и оценка различных моделей поведения, их предполагаемых результатов и формирования на этой основе мотивов. 2. Относительно стабильная система мотивов, определяющая… …   Энциклопедия социологии

МОТИВАЦИЯ — (от греч. motif, от лат. moveo двигаю) внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения. Райзберг Б.А.,… …   Экономический словарь

Как мотивировать себя и других: 8 принципов от эксперта Джона Эдэйра

Рост Дата публикации: 10.03.2020

Даже проявляющих наибольший энтузиазм сотрудников могут время от времени настигать бессилие и ощущение, что пропала мотивация делать дела, которые обычно доставляют радость и удовлетворение. Но что такое мотивация, как она возникает и как ее восстановить?

Что же такое в действительности мотивация?

Определений мотивации много, но в основном ее дефинируют как причину того, почему мы поступаем или ведем себя каким-то конкретным образом, или же как потребность или причину что-то делать. Оксфордское руководство по мотивации человека (The Oxford Handbook of Human Motivation

) поясняет, что мотивация – это процесс, в котором активизируются, направляются и укрепляются устремленные к достижению цели действия. Имеется несколько подходов, как смотреть на мотивацию, – например, предлагается взгляд, согласно которому большая часть людей учатся и ведут себя в соответствии с тем, что происходит в их социальной среде, иначе говоря, они осваивают знания, навыки, стратегии, правила и отношение, взаимодействуя с другими людьми. Подчеркивается также, что люди действуют в соответствии с верой в свои силы и способностью предвидеть исход своей деятельности. Ряд авторов указывает, что давать мотивацию означает вдохновлять какого-нибудь человека на желание что-то делать, но столь же важно его вовлечение, помощь ему в осуществлении первых шагов и в том, чтобы взять на себя инициативу. Для предприятия сегодня одним из важнейших факторов, способствующих достижениям, являются квалифицированные и мотивированные сотрудники. Однако многие предприниматели именно фактор сотрудников упоминают как наибольший вызов, поскольку нынешняя нехватка квалифицированной рабочей силы и предъявляемые глобализацией испытания означают борьбу за вовлечение и лояльность сотрудников.

Кто кого и как мотивирует

Сотрудникам нередко кажется, что мотивировать – это компетенция и обязанность руководителя. Отношение руководителя несомненно играет большую роль, однако ясно, что  часть ответственности должны взять на себя и сами сотрудники.

Автор ряда популярных книг, посвященных теории лидерства, профессор Джон Эйдэр (John Adair) предлагает «закон 50:50», который определяет, что людей кто-то другой может мотивировать только до известного предела, и это 50% – все остальное в их руках.

Однако руководителю важно понимать, как коммуницировать с сотрудниками и как вовлечь их в организацию труда, чтобы это и давало результат, и приносило удовлетворение.

О мотивации на рабочем месте можно говорить в двух аспектах – материальном и нематериальном. Материальная мотивация важна, поскольку зарплата, пособия, премии и другие измеряемые в денежном выражении выгоды – одна из основных вещей, определяющих выбор сотрудника в пользу того или иного работодателя. Однако одновременно это вовсе не единственная причина, почему сотрудник предпочитает длительно работать на каком-либо предприятии, поскольку для него помимо адекватной оплаты и хороших условий труда важны и другие вещи – надежная (в том числе психологически надежная) рабочая среда и ясность в плане своего будущего, ощущение востребованности, возможность учиться и расти, возможность быть вовлеченным и получать признание. Имеется ряд исследований, которые показывают, что рост мотивации, эффективности и продуктивности сотрудников не пропорционален повышению вознаграждения. Конечно, есть немало должностей, где переменная часть вознаграждения мотивирует сотрудников больше стараться достигнуть выдвинутых целей, кроме того, важно, чтобы вознаграждение существенно не отличалось от среднего вознаграждения в отрасли за равноценный труд, а также чтобы оно было справедливым, то есть чтобы внутри предприятия за одну и ту же работу или должностную функцию платили равноценную зарплату. Однако чтобы мотивировать сотрудника, так же важно обеспечить для него такую рабочую среду и культуру, в которой он мог бы чувствовать себя безопасно и хотел бы с этим рабочим местом связать свое будущее. И тут существенную роль играет именно руководитель. Эта роль заключается в том, какие отношения он будет строить с сотрудниками, как сумеет обеспечить их вовлечение в общее дело, их сотрудничество друг с другом, признание их труда и другие важные для сотрудника и всей команды вещи.

Джон Эдэйр считает, что мотивация включает в себя все причины, которые побуждают человека действовать, в том числе как негативные, например, страх, так и позитивные – как, к примеру, деньги, повышение в должности или похвала за сделанное. Он дефинировал восемь принципов мотивации, которые помогут вдохновить себя и других на верное направление.

1. Будьте сами мотивированы

Трудно или даже невозможно мотивировать других, если вы сами не мотивированы. Энтузиазм, особенно если он обоснован, является очень хорошим источником вдохновения. В любом задании можно найти связь с какой-то крупной целью или важным смыслом, чтобы задание выполнять с огоньком. Сотрудники наблюдают за поведением руководителя и оценивают его и обычно предпочитают занимать схожую позицию.

2. Выбирайте людей с высокой мотивацией

Хотя теоретически и можно мотивировать любого человека, легче работать с теми, кто сам ищет мотивацию и способен найти радость в том, что делает. Людей мотивирует возможность делать то, что им удается и больше всего нравится, поэтому важно найти нужного сотрудника на правильную должность или для соответствующего задания. Хотя на любой работе будут такие обязанности, которые просто надо делать, во многих случаях важнее выбрать не самого талантливого и  компетентного человека, а того, у кого наибольший интерес и самая сильная мотивация. Весьма вероятно, что более компетентный сотрудник какое-то время может вносить больший вклад в общее дело предприятия, однако нехватка его мотивации или его неудовлетворенность могут существенно повлиять на климат и коммуникацию в команде.

3. Воспринимайте каждого человека как личность

Люди разные, и их мотивация может отличаться – это определяется персональными особенностями каждого, его амбициями, карьерными планами, семейным положением и другими факторами. Если одного будет мотивировать незапланированная командировка и возможность в ее рамках представить свой проект, то для другого такой поворот будет означать головную боль по поводу того, как организовать отправку детей в школу и семейную логистику, стресс из-за нехватки времени на подготовку презентации и т.п. Кроме того, кого-то может мотивировать повышение или дополнительные рабочие обязанности, а кого-то – возможность работать из дома или гибкий рабочий график. Стоит переговорить с сотрудниками, чтобы понять, что для каждого из них самое важное, и чтобы была возможность из всех инструментов мотивации подобрать соответствующий для каждого.

4.

Выдвигайте цели с вызовом, но при этом реальные

Чересчур легко достижимые цели не мотивируют, однако и нереальные не дадут нужного вдохновения – они скорее вызовут в людях стресс, чем желание их достичь. Поэтому важно найти золотую середину, которая позволяет в таких вызовах усмотреть что-то вдохновляющее, сулящее рост и признание, и заставляет стараться. Лучше всего, если цели можно обсудить и сотрудники при этом тоже участвуют в их установке – это будет больше их мотивировать достичь того, что каждый для себя определил. В свою очередь, если цель амбициозная и ее достижение требует длительного времени, важно распределить путь к цели на небольшие отрезки, иными словами – если сотрудник не видит быстрого прогресса, он может потерять мотивацию.

5.

Помните – прогресс мотивирует

Чем важнее задание или проект, тем больше желание выполнить его хорошо, однако нередко прогресс трудно оценить самостоятельно – особенно в том случае, если он медленный или на него влияет множество различных факторов. Поэтому важно обеспечить обратную связь, которая дает осознание того, насколько хорошо идут дела и что еще можно улучшить. Видя и оценивая свои достижения, люди чувствуют повышенную мотивацию продолжить начатое, но мотивировать может и негативная обратная связь или сведения об отсутствии прогресса – это заставляет фокусироваться на задании и искать способы выполнить его эффективнее. Если руководитель не разговаривает с сотрудниками, это может вызвать в них и превратный оптимизм, что, значит, все идет хорошо и цель будет достигнута, и излишний пессимизм – ощущение, что их работу не ценят и она не имеет большого значения в достижении общих целей.

6.

Создавайте мотивирующую среду

Хотя сотрудники разные и их мотиваторы отличаются, есть и объединяющие вещи и принципы, которые если не помогут приумножить мотивацию, то хотя бы не позволят ей иссякнуть, и они связаны с рабочей средой и контролем. Излишне строгий контроль не создает мотивацию, как раз наоборот – он скорее позволяет не думать и переносить всю ответственность на того, кто контролирует. Руководитель, возможно, думает, что самолично все устанавливая и надзирая за всем, он облегчает будни сотрудников, однако никто не знает всего, поэтому вовлечение людей в принятие решений в тех сферах, в которых они являются экспертами, позволяет им чувствовать себя оцененными и стараться выполнить все необходимое. Вдохновляющие лидеры могут помочь создать такую среду, в которой люди с радостью проявляют инициативу, выдвигают собственные предложения, не боятся ошибаться в поисках лучшего решения и в которой каждый чувствует себя на своем месте. Кроме того, желательно время от времени менять рутинные задания или привычки, чтобы позволить сотрудникам увидеть новые возможности и, может быть, найти решение какой-нибудь потребности предприятия с совсем другой точки зрения.

7.

Обеспечьте честное вознаграждение

Каждый хочет получать справедливую оплату своего труда, и она должна быть прозрачной и равномерной. Если человек узнает, что какой-то коллега с такими же знаниями и опытом за ту же работу получает большее вознаграждение, это непременно негативно повлияет на его мотивацию. Кроме того, если вознаграждение будет ниже, чем на такой же должности на других предприятиях, энтузиазм и лояльность сотрудника могут существенно уменьшиться. И, конечно, вознаграждение, которое не может обеспечить удовлетворение основных потребностей человека, может привести к проблемам с привлечением квалифицированных и мотивированных сотрудников и к их отношению «как платят, так и работаю». Однако материальная оценка – это не единственный мотиватор: сотрудникам также важно ощущать, что в их работе имеется смысл, важно учиться и формировать свою дальнейшую карьеру, а также получать похвалу за хорошо сделанную работу.

8.

Не скупитесь на похвалу

Хорошие слова и признание мотивируют – и не только в том случае, если они идут от руководителя: порой для сотрудника даже важнее, что его за какое-то конкретное хорошо сделанное дело похвалит более опытный коллега или эксперт этой сферы. Важно создать такую среду, в которой не только возможна обоснованная критика, но в которой  намного больше похвалы и поддержки, предложения помочь и рекомендаций, помогающих найти решение. Чтобы кто-то удостоился похвалы, от него не требуется больших достижений – можно сказать хорошие и ободряющие слова и за повседневное отношение к работе, за идеи и сотрудничество. Для руководителя также имеет большое значение признание со стороны своих подчиненных, ведь каждый хочет ощущать свою значимость и видеть, что его ценят по достоинству.

 

Что означает слово мотивация, значение слова мотивация 2015, виды мотивации

Мотивация – это одна из самых главных составляющих формулы успеха. Мотивацией называется побуждение к деятельности. Побуждением заниматься какой-либо работой может быть, как желание, так и потребность.

Какая бывает мотивация?

Видов мотивации очень много. Для начала каждый должен отличать мотивацию других людей от самомотивации. Также мотивация может быть естественной (основанной на основании естественных причин) и искусственной(создается для достижения определенных целей). Для примера голод – это естественная мотивация, а красочная реклама пищи – искусственная.

Мотивацию можно поделить на позитивную и негативную. Позитивная мотивация – это положительные стороны того или иного результата. Негативная – человек пытается избежать определенных обстоятельств. Для примера, ребенок будет учить уроки, так как знает, что сможет поиграть в компьютерные игры – положительная мотивация. Если же ребенок учит уроки, так как если он не будет делать этого, ему не дадут поиграть в игры.

Мотивация относится к очень мягким формам воздействия на человека. Одни и те же методы мотивации могут дать противоположный результат у разных людей. Большую роль здесь играют индивидуальные особенности личности.

Существует внешняя и внутренняя мотивация. Внешняя – это побуждение, основанное на стимулах извне. Премия – отличный мотив начать работать более продуктивно и качественно. Внутренняя мотивация основывается на содержании деятельности, а также внутреннем мире человека. Так, продуктивно работать можно не только за заработную плату, но и ради собственного удовлетворения.

Мотивацию можно поделить на реактивную и проактивную. Реактивная мотивация основывается на ошибках и чувствах, которые были ранее. Проактивная – это планы и желания на будущее.

На предприятиях актуальна материальная и нематериальная мотивация. В большинстве случаев руководители выбирают материальную мотивацию своих сотрудников, которая выражается премиями, бонусами и заработной платой. Нематериальная мотивация на предприятии – это корпоративы, страхование, возможность бесплатного обучения.

Эффективность мотивации

В современном мире очень сложно стать успешной личностью. С каждым годом количество трудностей и препятствий только возрастает. Касается это как достижения личных вершин, так и развития производства. Человек сталкивается с таким количеством работы и препятствий, что часто возникает желание – оставить все так, как есть.

Некоторые люди просто не понимают, почему выбрали именно «эту» работу и зачем им каждый день делать то, что не приносит удовольствия.  Во многих коллективах можно найти сотрудников, которые не довольны ни своей работой, ни заработной платой. Чем больше таких сотрудников, тем выше шанс провала самой организации, какой бы ни был начальник.

Для того, чтобы работать, достигать поставленных целей и высот, необходима мотивация.  Каждый руководитель должен заниматься самомотивацией, как бы успешно не было его дело. При этом не стоит забывать о мотивации сотрудников, от которых зависит развитие бизнеса.

Что такое мотивация ❤️| Сочинения-рассуждения

Мы часто слышим слово мотивация в разных его формах, как и его однокоренные слова: мотиватор, мотив, антимотиватор, мотивировать и т.д. Что же означает это слово, и какие стороны человеческой жизни с ним связаны?

Ответы на эти вопросы взаимосвязаны. Мотивация, в моем понимании, – это то, что заставляет нас совершать какие-либо действия. Или не совершать их.

Некоторые способы мотивации можно отнести к положительным, а другие – к отрицательным.

Например, когда я завожу будильник, чтобы не проспать в школу, то мотивация у меня положительная:

я хочу выглядеть в глазах учителей ответственным и организованным человеком, вовремя успеть на занятия и не пропустить ничего, что будет происходить во время урока. Но можно тот же самый пример рассмотреть с точки зрения отрицательной мотивации. Некоторые из моих одноклассников точно так же, как я заводят по вечерам будильник, но с отрицательной мотивацией: они боятся, что учителя их отругают за опоздание, не пустят на урок, а потом поставят плохую оценку за невыполненное задание.

Когда я надеваю шапку в холодное время года, я стремлюсь защитить себя от переохлаждения. Когда я обедаю, я поддерживаю

свои силы для нормальной жизни. Когда я глажу свои брюки, я стараюсь не прикасаться к раскаченной части утюга. Эти все действия я совершаю почти инстинктивно, потому что мотивирован на сохранение жизни и здоровья как представитель своего вида, как один из элементов сообщества людей. Потому что холод, голод и боль являются теми типами мотивации, которые заставляют выполнять любое живое существо определенный набор действий.

Можно выделить еще одну разновидность мотивации – познавательную. Этот вид мотивации очень важен в школе, да и в жизни вообще. Есть школьники, которые совершенно не понимают, как это можно любить читать. У них, видимо, низкая познавательная мотивация. Им невдомек, что множество сведений, которые можно узнать из книг, делают жизнь интереснее, да и сам человек, читающий книги, намного интереснее в общении, чем остальные.

Никто этих «нечитаек» не замотивировал на чтение, поэтому, когда по литературе задают крупное произведение, они его не читают или читают «из-под палки». Вот, кстати, опять пример отрицательной мотивации.

Мотивация в целом – это то, к чему мы стремимся, или то, от чего мы стараемся избавиться. Она очень важна во всех сторонах жизни человека. Потому что все мы ежедневно что-то делаем, руководствуясь определенными мотивами.

Что такое Мотивация, определение термина в Экономический словарь

1) объяснение, приведение доводов в пользу какого-либо решения, действия; 2) побуждение субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения.

---

---

Слово «Мотивация» ассоциируется со словами:

стимул, мотив, побуждение, поощрение, толчок, инициатива, цель, интерес, достижение, стремление, повод, тренинг, действие, желание, направление, тренер, причина, результат, премия, спорт, усталость, усилие, учитель,

---

Выберите букву

---

Значение слова Мотивация в других словарях:

---

Популярные слова

12 фраз для поддержки и мотивации на татарском

1. Син булдырасың!

В любой непонятной ситуации для поддержки используйте эту фразу. У глагола булдыру – много значений, одно из основных: мочь, суметь сделать что-то. Фразу можно перевести как «ты можешь, у тебя всё получается». Отличная мотивация.

Кстати, чтобы похвалить за удачное дело, можно сказать в прошедшем времени: булдырдың (ты смог, у тебя получилось).

2. Афәрин!

Часто в татарском можно услышать слово «молодец». Знайте, что это слово часто можно заменить словом афәрин, это междометие, которое выражает одобрение, восхищение, похвалу. Точнее будет перевести слово как «браво!».

3. Хәерлесе булсын!

Когда мы не можем повлиять на какие-то события, когда от нас не зависит происходящее, на татарском говорят «хәерлесе булсын», «хәерле булсын» или «хәерлегә«. Фраза означает «ладно уж, что поделаешь», дословно переводится как «пусть будет во благо».

4. Мин сиңа ышанам.

Отличная возможность поддержать человека – сказать, что вы верите в него. Так и переводится эта фраза. Кстати, она также может означать «я верю тебе», но это уже из другой темы.

5. Бирешмә!

Бирешү – сдаваться, уступить, поддаваться. Соответственно, фраза «бирешмә» означает обратное. Можно также сказать «бирешергә ярамый» – нельзя сдаваться.

6. Син безгә бик кирәк.

Хорошо смотивировать человека можно показав, что он очень нужен кому-то. Син безгә бик кирәк – ты нам очень нужен. Можно также сказать и от лица какой-то группы, например: син балаларга бик кирәк – ты очень нужен детям.

7. Курыкма!

Не бойся, не трусь – важное послание для мотивации. Есть ещё более образные варианты фразы: куркуга калма или куркуга төшмә – «не будь объятым страхом».

8. Барысы да яхшы булыр 🙂

Если предыдущая фраза может показаться более жёсткой, то вот вам очень мягкий, сочувствующий вариант. «Барысы да яхшы булыр» – всё будет хорошо. Иногда так хочется услышать это от окружающих людей, не правда ли?

9. Аллага тапшырдык!

У татар очень много фраз и слов, связанных с Исламом. Например, наверное, вы не раз встречались с фразой «Аллага шөкер!» (Слава Богу!). А фраза Аллага тапшырдык по смысле схоже с фразой «Хәерлесе булсын!», переводится как «поручаем богу, оставляем на волю бога».

Обычно используется, когда люди приложили все усилия, сделали всё, что от них зависит, а дальше – дело Бога.

10. Бары тик алга!

Одна из самых частых мотивирующих фраз на татарском. Наверняка, вы часто слышали слово алга, что переводится как вперёд. А вся фраза означает «только вперёд!». Хорошая мотивация, согласны?

11. Була торган хәл.

Була торган хәл – бывает, обычное явление. Хороший способ успокаивать людей, чтобы они не волновались. «Була инде андый хәлләр» – такое же значение, только более разговорное.

12. Мин сине яратам.

Ну и закончим нашу подборку золотой фразой, которую нужно говорить нашим близким почаще. Мин сине яратам – я тебя люблю. Кстати, у нас есть много фраз о том, как выразить свою любовь, пользуйтесь ими почаще.

Понравился материал? Заходите на наш сайт, каждый день вы найдёте там что-то новое и интересное! Также подписывайтесь на наши соцсети: мы есть в Вконтакте, Telegram-е, Facebook-е и Instagram-е. ​

Проект «Әйдә! Online. Изучаем татарский» предлагает качественные и современные курсы и материалы для изучения татарского языка. Онлайн-курсы разговорного татарского, адаптированные литературные тексты, новости с подстрочным переводом, видео- и аудио-материалы, тесты и многое другое!

Если у вас есть предложения, то Вы всегда можете оставить их в нашей группе в Вконтакте или по адресу: [email protected]

Скоро – больше! Оставайтесь с нашим проектом, сау булыгыз!​

Что для вас значит мотивация?

Как маркетолог и предприниматель, меня всегда интересовала концепция мотивации. Почему люди принимают решение о покупке продукта? Инвестировать свою энергию и знания в компанию? Вставать утром с постели?

Merriam-Webster определяет мотивацию двумя способами:

• «Мотивация: состояние желания действовать или работать»
• «Мотивация: сила или влияние, заставляющее кого-то что-то делать»

Но на самом деле это гораздо больше.Мне больше нравится это описание из Psychology Today:

• «Мотивация — это буквально желание что-то делать. В этом разница между пробуждением до рассвета, чтобы стучать по тротуару, и бездельничанием дома весь день. Это решающий элемент в постановке и достижении целей ».

Не могу с этим согласиться. Это также важный элемент в создании и поддержании успешной компании или организации, вносящей изменения. Но просто с мотивацией недостаточно. Чтобы масштабировать эффективную организацию, вы должны также понимать эти три типа мотивации изнутри и снаружи:

ваших клиентов

Независимо от того, насколько уникальна ваша ниша, ваша компания сталкивается с определенной конкуренцией.У покупателей или клиентов, которые покупают у вас, есть выбор. Что побуждает их выбрать вас?

Вы, , действительно, понимаете ответ на этот вопрос, или есть разрыв между вашим восприятием и реальностью? Слишком часто мы, как предприниматели и руководители, лишь поверхностно понимаем наших клиентов и заказчиков. Мы, , думаем, что мы знаем, почему они предпочитают работать с нашей покупкой у нас, но когда мы на самом деле спрашиваем их об их мотивации напрямую, их ответы часто удивляют нас.

Вот пример. В течение нескольких лет наш клиент по программному обеспечению профессиональных услуг действовал в предположении, что их клиенты покупали у них, потому что они хотели упорядочить свои документы и быстрее выполнять больше работы — две потребности, которые этот программный продукт отлично справляется. Но когда наш клиент оспорил это предположение и начал опрашивать клиентов об их мотивации к покупке программного обеспечения, они узнали, что их клиенты на самом деле были сосредоточены на более глубоких потребностях.Они хотели проводить больше времени со своими семьями, заниматься своими хобби и интересами и меньше работать. Их интересовал любой программный продукт, который помог бы им достичь этих целей. По сути, их потребности в иерархии Маслоу были выше, чем им полагалось. Это открытие изменило подход наших клиентов к продажам, обмену сообщениями, разработке продуктов и всему прочему.

Понять мотивацию клиентов на самом деле до боли просто. Вам просто нужно их спросить.Проведите опрос, организуйте набор фокус-групп или просто возьмите трубку и позвоните нескольким людям, которые соответствуют вашему идеальному профилю клиента. Задайте им такие вопросы, как:

• Думали ли вы о покупке у одного из наших конкурентов? Почему вы выбрали нас?
• Вы когда-нибудь рекомендовали нас другим людям? Что ты им скажешь?
• Как покупка у нас изменила вашу работу / поведение / жизнь?
• Что вас беспокоит в наших продуктах / услугах?

ваших сотрудников

Почему люди приходят работать в вашу компанию каждый день? Почему они прилагают все усилия и добавляют дополнительные часы?

Если вы действительно управляете организацией, вносящей изменения, и если вы нанимаете сотрудников стратегически, ответ будет не только на деньги.Дело в цели.

Императив объясняет целенаправленных сотрудников следующим образом:

«Целенаправленные сотрудники — это не просто учителя и социальные работники. Они работают и преуспевают в каждой отрасли и в каждой должности — бухгалтеры, фермеры, дизайнеры и т. Д. Целенаправленные сотрудники — отличные исполнители, часто на руководящих должностях. Они настойчивы, активны, растут и руководят ».

По своей природе организации, вносящие изменения, привлекают гораздо больше целеустремленных сотрудников, чем обычные компании.Но даже если у вашей организации есть значимая миссия, и даже если вы сделали согласование миссии приоритетом в процессе найма, в вашей команде все равно будут работать сотрудники с разными уровнями и типами целевой мотивации. Понимание профиля цели каждого сотрудника и последующее управление им может существенно повлиять на способность вашей организации привлекать, удерживать и развивать высокоэффективных сотрудников. Итак, как вы можете получить значимое представление о намерениях ваших сотрудников?

Индивидуальные и командные профили

Imperative являются идеальными инструментами для работы.Затем, когда вы по-настоящему поймете мотивацию сотрудников, внедрите системы и методы управления ею.

Свой

Из этих трех типов мотивации наиболее важным является ваш собственный. Без вашего стремления, решимости и лидерства ваша компания будет стагнировать. Вопрос не в том, если, а в том, когда. В компаниях, способствующих переменам, есть глубоко мотивированные лидеры, которые полагаются на свою веру в то, что они создают, чтобы пережить трудные времена. И там будут тяжелые времена.

Итак, спросите себя, что же на самом деле вам движет? Вы стремитесь к большей финансовой свободе или свободе образа жизни? Вы видите, что делать что-то не так, как когда-либо раньше, и революционизировать свою отрасль? Это ваша страсть к миссии и заинтересованным сторонам, которым служит ваша организация? Это некая комбинация всех этих факторов?

Один из моих любимых способов прояснить ваши личные мотивы как предпринимателя — это разработать формулировку личной миссии, о котором я подробно писал здесь (или посмотрите работу Стивена Кови по этой теме).Хотя сторонники того призрачного понятия, которое называется «баланс между работой и личной жизнью», могут не согласиться, я думаю, что лучшие предприниматели рассматривают свою работу как важный компонент цели своей жизни, и понимание того, как эти два аспекта взаимосвязаны, помогает стать лучшим лидером.

Так что же движет вами, вашими клиентами и вашими сотрудниками? Я хотел бы услышать ваши мысли в комментариях!

Мотивация и теория мотивации | Encyclopedia.com

Термин мотивация происходит от латинского слова movere, что означает «двигаться».«Мотивацию можно в широком смысле определить как силы, действующие на человека или внутри него, которые вызывают возбуждение, направление и настойчивость целенаправленных, добровольных усилий. Таким образом, теория мотивации занимается процессами, которые объясняют, почему и как активируется человеческое поведение.

Общая рубрика мотивации и теории мотивации — одна из наиболее часто изучаемых и обсуждаемых тем в организационных науках, и она считается одной из самых важных областей исследования в области организационного поведения.Несмотря на огромные усилия, которые были приложены к изучению мотивации, не существует единой теории мотивации, которая была бы общепризнанной. Отсутствие единой теории мотивации отражает как сложность конструкции, так и различный опыт и цели тех, кто ее изучает. Чтобы очертить эти ключевые моменты, полезно рассмотреть развитие мотивации и теории мотивации как объекты научного исследования.

ИСТОРИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ

Ранние объяснения мотивации были сосредоточены на инстинктах.Психологи, писавшие в конце девятнадцатого и начале двадцатого веков, предположили, что люди в основном запрограммированы на определенное поведение в зависимости от поведенческих сигналов, которым они подвергались. Зигмунд Фрейд, например, утверждал, что наиболее сильными детерминантами индивидуального поведения были те, о которых индивид не осознавал.

Согласно Стирсу, Портеру и Бигли в работе Мотивация и лидерство в работе , в начале двадцатого века исследователи начали исследовать другие возможные объяснения различий в индивидуальной мотивации.Некоторые исследователи сосредоточились на внутренних побуждениях как на объяснении мотивированного поведения. Другие изучали влияние обучения и то, как люди основывают свое текущее поведение на последствиях поведения в прошлом. Третьи исследовали влияние когнитивных процессов людей, таких как убеждения, которые они имеют о будущих событиях. Со временем эти основные теоретические направления исследований в области мотивации были разделены на две основные школы: теории содержания мотивации и теории процесса мотивации.

ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ СОДЕРЖАНИЯ

Теории содержания (или потребности) мотивации сосредотачиваются на внутренних для человека факторах, которые стимулируют и направляют поведение. В целом такие теории рассматривают мотивацию как продукт внутренних побуждений, которые заставляют человека действовать или двигаться (следовательно, «мотивировать») для удовлетворения индивидуальных потребностей. Содержательные теории мотивации в значительной степени основаны на ранних теориях мотивации, которые прослеживали пути действия в обратном направлении до их предполагаемого происхождения во внутренних побуждениях.Основными содержательными теориями мотивации являются иерархия потребностей Маслоу, теория ERG Альдерфера, теория гигиены-мотиватора Герцберга и теория усвоенных потребностей или теория трех потребностей Мак-Клелланда.

Иерархия потребностей Маслоу. Абрахам Маслоу разработал иерархию потребностей, которая предполагает, что индивидуальные потребности существуют в иерархии, состоящей из физиологических потребностей, потребностей в безопасности, потребностей принадлежности, потребностей в уважении и потребностей в самоактуализации. Физиологические потребности — это самые основные потребности в пище, воде и других факторах, необходимых для выживания.Потребности в безопасности включают потребности в безопасности физического окружения, стабильности и свободы от эмоционального стресса. Потребности в принадлежности связаны с желанием дружбы, любви и принятия в рамках данного сообщества людей. Потребности в уважении связаны с получением уважения к себе и другим. Наконец, потребности в самоактуализации — это потребности, соответствующие достижению собственного потенциала, реализации и проверке своих творческих способностей и, в целом, стремлению стать лучшим человеком, которым можно быть.Неудовлетворенные потребности мотивируют поведение; таким образом, потребности нижнего уровня, такие как физиологические потребности и потребности безопасности, должны быть удовлетворены, прежде чем потребности верхнего уровня, такие как принадлежность, уважение и самоактуализация, могут стать мотивационными.

Приложения иерархии потребностей к руководству и рабочему месту очевидны. В соответствии с последствиями иерархии, люди должны удовлетворять свои потребности более низкого уровня, например, безопасными условиями труда, адекватной оплатой, чтобы заботиться о себе и семье, а также гарантиями занятости, прежде чем они будут мотивированы возросшими должностными обязанностями, статусом , и сложные рабочие задания.

Теория ERG Альдерфера. Теория ERG является продолжением иерархии потребностей Маслоу. Альдерфер предположил, что потребности можно разделить на три категории, а не на пять. Эти три типа потребностей — это существование, взаимосвязь и рост. Потребности существования аналогичны категориям физиологических потребностей и потребностей безопасности Маслоу

. Потребности в общении включают межличностные отношения и сопоставимы с аспектами принадлежности Маслоу и его потребностями в уважении. Потребности роста связаны с реализацией своего потенциала и связаны с потребностями Маслоу в уважении и самоактуализации.

Теория ERG отличается от иерархии потребностей тем, что не предполагает, что потребности нижнего уровня должны быть полностью удовлетворены, прежде чем потребности верхнего уровня станут мотивационными. Теория ERG также предполагает, что, если человек постоянно не может удовлетворить потребности высшего уровня, он будет регрессировать, и потребности более низкого уровня станут основными детерминантами его мотивации. Значение теории ERG для менеджеров аналогично значению для иерархии потребностей: менеджеры должны сосредоточиться на удовлетворении потребностей сотрудников в существовании, взаимосвязи и росте, хотя и без обязательного применения положения о том, что соображения безопасности труда обязательно имеют приоритет над сложными и выполняемыми должностными требованиями.

Мотиватор-гигиеническая теория. Фредерик Герцберг разработал теорию гигиены-мотиватора. Эта теория тесно связана с иерархией потребностей Маслоу, но более конкретно относится к тому, как люди мотивируются на рабочем месте. Основываясь на своем исследовании, Герцберг утверждал, что удовлетворение потребностей более низкого уровня (гигиенических факторов) людей не будет мотивировать их прилагать усилия, а только предотвратит их неудовлетворенность. Только в случае удовлетворения потребностей более высокого уровня (мотиваторов) люди будут мотивированы.

Теория мотивации-гигиены для менеджеров подразумевает, что удовлетворение низкоуровневых потребностей сотрудников за счет повышения заработной платы, льгот, безопасности и других связанных с работой факторов предотвратит активное недовольство сотрудников, но не будет мотивировать их прилагать дополнительные усилия. в сторону лучшей производительности. Согласно теории, для мотивации работников менеджеры должны сосредоточиться на изменении внутренней природы и содержания самих рабочих мест путем их «обогащения», чтобы повысить автономию сотрудников и их возможности брать на себя дополнительную ответственность, получать признание и развивать свои навыки и карьеру. .

Теория усвоенных потребностей Макклелланда. Теория Макклелланда предполагает, что люди учатся потребностям своей культуры. Три из основных потребностей в этой теории — это потребность в принадлежности (n Aff), потребность во власти (n Pow) и потребность в достижении (n Ach). Потребность в принадлежности — это желание установить социальные отношения с другими. Потребность во власти отражает желание контролировать свое окружение и влиять на других. Потребность в достижении — это желание брать на себя ответственность, ставить сложные цели и получать отзывы о производительности.

Суть теории усвоенных потребностей состоит в том, что когда одна из этих потребностей сильна в человеке, она может мотивировать поведение, которое приводит к ее удовлетворению. Таким образом, менеджеры должны попытаться понять, есть ли у их сотрудников одна или несколько из этих потребностей, и в какой степени, а также в какой степени их рабочие места могут быть структурированы для их удовлетворения.

ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ПРОЦЕССОВ

Процессные (или когнитивные) теории мотивации сосредотачиваются на сознательных человеческих процессах принятия решений как объяснении мотивации.Теории процессов связаны с определением того, как индивидуальное поведение активизируется, направляется и поддерживается в рамках особым волевым и самонаправляющимся человеческим когнитивным процессам. Теории мотивации процесса основаны на ранних когнитивных теориях, которые постулируют, что поведение является результатом процессов сознательного принятия решений. Основными теориями мотивации процесса являются теория ожидания, теория справедливости, теория постановки целей и теория подкрепления.

Теория ожиданий. В начале 1960-х Виктор Врум применил концепции поведенческих исследований, проведенных в 1930-х годах Куртом Левином и Эдвардом Толменом, непосредственно к трудовой мотивации. По сути, Врум предлагал людям выбирать такое поведение на работе, которое, по их мнению, приводит к результатам, которые они ценят. При принятии решения о том, сколько усилий приложить к рабочему поведению, люди, вероятно, будут учитывать:

• свое ожидание, то есть степень, в которой, по их мнению, приложенные усилия приведут к заданному уровню производительности
• Их инструментальность или степень, в которой они верят, что данный уровень производительности приведет к определенным результатам или вознаграждению
• Их валентность, то есть степень привлекательности или непривлекательности ожидаемых результатов

Ожидается, что все три этих фактора будут влиять на мотивацию мультипликативная мода, так что для высокой мотивации человека все три компонента модели ожидания должны быть высокими.И, если хотя бы один из них равен нулю (например, инструментальность и валентность высоки, но ожидание полностью отсутствует), у человека не будет мотивации для выполнения задачи. Таким образом, менеджеры должны попытаться, насколько это возможно, убедиться, что их сотрудники верят, что увеличение усилий улучшит производительность и что производительность приведет к ценным вознаграждениям.

В конце 1960-х Портер и Лоулер опубликовали расширение модели ожидания Врума, известное как модель ожидания Портера-Лоулера или просто модель Портера-Лоулера.Хотя основная посылка модели Портера-Лоулера такая же, как и для модели Врума, модель Портера-Лоулера более сложна во многих отношениях. Это предполагает, что увеличение усилий не приводит автоматически к повышению производительности, потому что люди могут не обладать необходимыми способностями, необходимыми для достижения высоких уровней производительности, или потому, что они могут иметь неадекватное или неопределенное представление о том, как выполнять необходимые задачи. Без понимания того, как эффективно направлять усилия, люди могут прилагать значительные усилия без соответствующего увеличения производительности.

Теория капитала. Теория справедливости предполагает, что люди участвуют в социальном сравнении, сравнивая свои усилия и награды с усилиями других соответствующих людей. Восприятие людьми справедливости их вознаграждений по сравнению с другими влияет на их уровень мотивации. Справедливость существует, когда люди понимают, что соотношение усилий и вознаграждений для них такое же, как и для других, с которыми они сравнивают себя. Неравенство существует, когда люди понимают, что соотношение усилий и вознаграждений для них иное (обычно отрицательное), чем для других, с которыми они сравнивают себя.

Существует два типа несправедливости: недостаточное вознаграждение и чрезмерное вознаграждение. Недостаточное вознаграждение возникает, когда человек считает, что он или она либо прилагает больше усилий, чем другой, но получает такое же вознаграждение, либо прилагает те же усилия, что и другой, за меньшее вознаграждение. Например, если сотрудник работает дольше, чем его коллега, но получает такую ​​же зарплату, сотрудник будет воспринимать несправедливость в виде недооценки. И наоборот, при чрезмерном вознаграждении человек будет чувствовать, что его отношение усилий к вознаграждению выше, чем у другого человека, так что он получает больше, приложив те же усилия или получая такое же вознаграждение даже с меньшими усилиями.Хотя исследования показывают, что недостаточное вознаграждение побуждает людей устранять неравенство, исследования также показывают, что то же самое не относится к чрезмерному вознаграждению. Люди, которые слишком вознаграждаются, часто вступают в когнитивный диссонанс, убеждая себя, что их усилия и награды равны другим.

Согласно теории справедливости, люди заинтересованы в сокращении воспринимаемого неравенства. Люди могут пытаться уменьшить неравенство различными способами. Человек может изменить уровень своих усилий; сотрудник, который чувствует себя недостаточно вознагражденным, скорее всего, будет работать менее усердно.Человек также может попытаться изменить свое вознаграждение, например, попросив повышения. Другой вариант — изменить поведение опорного человека, возможно, побудив его приложить больше усилий. Наконец, человек, испытывающий неравенство, может сменить эталонное лицо и сравнить себя с другим человеком для оценки справедливости. Для менеджеров теория справедливости подчеркивает важность системы вознаграждения, которая воспринимается сотрудниками как справедливая.

Теория постановки целей. Теория постановки целей утверждает, что цели являются наиболее важными факторами, влияющими на мотивацию и поведение сотрудников. Эта теория мотивации была разработана в первую очередь Эдвином Локком и Гэри Лэтэмом. Теория постановки целей подчеркивает важность конкретных и сложных целей в достижении мотивированного поведения. Конкретные цели часто включают количественные цели для улучшения интересующего поведения. Исследования показывают, что конкретные цели производительности намного более эффективны, чем те, в которых человеку просто говорят делать все возможное.Сложные цели трудно, но возможно достичь. Эмпирические исследования подтверждают предположение, что цели, которые являются одновременно конкретными и сложными, более мотивируют, чем расплывчатые цели или задачи, которые относительно легко достичь.

Несколько факторов могут влиять на взаимосвязь между конкретными и трудными целями и высоким уровнем мотивации. Первым из этих факторов является приверженность цели, что означает, что чем больше человек посвящает себя достижению цели, тем больше он будет мотивирован прилагать усилия для достижения цели.Исследования показывают, что участие сотрудников в постановке целей повысит их уровень приверженности целям. Второй фактор, имеющий отношение к теории постановки целей, — это самоэффективность, то есть уверенность человека в том, что он или она может успешно выполнить определенную задачу. Если люди обладают высокой степенью самоэффективности, они, вероятно, будут более позитивно реагировать на конкретные и сложные цели, чем если бы у них была низкая степень самоэффективности.

Теория армирования. Эта теория восходит к работе пионера бихевиоризма Б.Ф. Скиннер. Это считается теорией мотивации, а также теорией обучения. Теория подкрепления утверждает, что мотивированное поведение возникает в результате подкреплений, которые являются результатом поведения, повышающего вероятность того, что поведение повторится снова. Эта теория предполагает, что для понимания мотивации необязательно изучать потребности или когнитивные процессы, а необходимо только изучить последствия поведения. Поведение, которое подкрепляется, скорее всего, будет продолжаться, но поведение, которое не вознаграждается, или поведение, которое наказывается, вряд ли повторится.Теория подкрепления предлагает менеджерам, что они могут улучшить производительность сотрудников с помощью процесса модификации поведения, в котором они подкрепляют желаемое поведение и наказывают нежелательное поведение.

ИНДИКАТОР ТИПА МАЙЕРСА-БРИГГСА (MBTI)

Индикатор типа Майерс-Бриггс — это личностный опрос, разработанный во время Второй мировой войны, когда женщины начинали работать в промышленности. Идея анкеты заключалась в том, чтобы использовать личные предпочтения женщин, чтобы поставить их на те должности, где они будут наиболее эффективны.В 2005 году Стивен Фланнес и Джинджер Левин пришли к идее, что MBTI можно использовать для определения того, какие стратегии мотивации будут наиболее эффективными для отдельных сотрудников. Тест анализирует четыре черты: потребность в личном контакте с другими, применение реализма,

способность применять логику и влияние суждений. Согласно этой теории, эта информация позволяет менеджерам адаптировать свой коммуникативный подход к личностным предпочтениям каждого человека.

СМОТРИ ТАКЖЕ Цели и постановка задач; Оперантного кондиционирования; Организационное поведение; Теория подкрепления; Теория X и теория Y; Теория Z

БИБЛИОГРАФИЯ

Адамс, Дж. Стейси. «К пониманию справедливости». Журнал аномальной и социальной психологии, ноябрь 1963 г., 422–436.

Альдерфер, Клейтон П. Существование, взаимосвязь и рост: человеческие потребности в организационных условиях. Нью-Йорк: Free Press, 1972.

Фосс, Николай. «Теория агентских отношений и внутренняя мотивация». Organizations and Markets, , 20 ноября 2007 г. Доступно по адресу: http://organizationandmarkets.com/2007/11/20agency-theory-and-intrinsic-motivation/.

Гордон, Джудит Р. Организационное поведение: диагностический подход. 7-е изд. Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Прентис Холл, 2001.

Херцберг, Фредерик, Б. Мауснер и Б. Снайдерман. Мотивация к работе. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 1959.

Джонс, Гарет Р., Дженнифер М. Джордж и Чарльз В.Л. Холм. Современный менеджмент. 2-е изд. Бостон: Ирвин / МакГроу-Хилл, 2000.

Локк, Эдвин А. «К теории мотивации выполнения заданий и стимулов». Организационное поведение и человеческая деятельность, май 1968 г., стр. 157–189.

Маслоу, Абрахам Х. Мотивация и личность. New York: Harper & Row, 1954.

McClelland, David C. «Business Drive and National Achievement». Harvard Business Review, июль-август 1962 г., 99–112.

Митчелл, Теренс Р. «Согласование мотивационных стратегий с организационными контекстами». Исследования в области организационного поведения 19 (1997): 57–149.

Петерсон, Тоня М. «Мотивация: как повысить производительность проектной команды». Project Management Journal, , 1 декабря 2007 г. Доступно по адресу: http://www.allbusiness.com/management/management-theory/10205140-1.html/.

Портер, Лайман В., Грегори Бигли и Ричард М. Стирс. Мотивация и рабочее поведение. 7-е изд. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2002.

Роббинс, Стивен П. и Мэри Коултер. Менеджмент. 8-е изд. Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Прентис-Холл, 2004.

Стирс, Ричард М., Лайман В. Портер и Грегори А. Бигли. Мотивация и лидерство в работе. 6-е изд. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 1996.

Врум, Виктор Х. Работа и мотивация. Нью-Йорк: John Wiley & Sons, 1964.

Определение и важность мотивации

Понятие «мотивация» происходит от латинского слова «movere», что означает движение (Huber, 2006, стр.481). Слово «мотивация» происходит от корневого слова «мотив», означающего причину, по которой мы делаем то, что мы делаем (McLean, 2006). Мотивация — это слово действия, которое влияет на каждый аспект нашей повседневной жизни. Будь то спорт, учеба, бизнес, промышленность, развлечения или любое другое занятие, мотивация является основополагающим фактором для достижения индивидуального уровня успеха. Мы либо заинтересованы, либо не заинтересованы в выполнении определенных задач. Психолог утверждает, что мотивация активизирует поведение и продвигает человека вперед к достижению целей или потребностей (Theobald, 2006).Мотивация описывает процесс, который вдохновляет и стимулирует поведение человека для достижения определенных целей (Huber, 2006). По сути, мотивация побуждает человека действовать и продолжать до тех пор, пока цель или потребность не будет достигнута (Slavin, 2006).

Мотивация — это психологическая сила, которая побуждает человека действовать для достижения заранее поставленных целей или удовлетворения определенных потребностей (Славин, 2006). Ормрод (2008) определяет мотивацию как внутреннее состояние, которое побуждает нас к действию, подталкивает нас в определенном направлении и удерживает нас вовлеченными в определенные действия (Ормрод, 2008, стр.452). Говоря спортивной терминологией, вы «должны захотеть, чтобы он выиграл». Мотивация может быть внутренней или внешней:

 Внешняя мотивация — это мотивация, которая исходит из внешнего источника. Человека мотивируют внешние факторы, не связанные с выполняемой задачей (Ormrod, 2008). Пример получения повышения заработной платы от работодателя за получение новой степени. Внешняя мотивация сотрудников заключается в денежном вознаграждении, поскольку деньги — это цель, которая обеспечивает удовлетворение отдельно от реальной задачи (Osterloh & Frey, 1999).Учащийся хочет хороших оценок или похвалы за выполнение задания. Ормрод (2008) утверждает, что люди, которые имеют внешнюю мотивацию, мотивированы выполнять задачу как средство для достижения цели, а не как самоцель (Ormrod, 2008).

 Внутренняя мотивация — источником мотивации является внутренний фактор. Мотивирующие факторы исходят изнутри человека и связаны с выполняемой задачей (Ormrod, 2008). Люди, которые внутренне мотивированы, участвуют в деятельности ради чистого удовольствия, которое она им доставляет, помогает им в развитии важных навыков или по этическим или моральным причинам (Ormrod, 2008).Пример: ученик, возвращающийся в школу ради чистого удовлетворения от получения степени для личного удовлетворения.

Важные концепции мотивации

Самоопределение
Драйв
Самоактуализация
Возбуждение
Компетентность
Самооценка
Родство
Потребность в принадлежности
Потребность в одобрении
Потребность в достижении
Беспокойство
Настроение

Ссылки:
Huber, D.Л. (2006). Руководство и управление сестринским уходом (3-е изд.). Филадельфия: Сондерс Эльзевьер.

Ормрод, Дж. Э. (2008). Обучение человека (5-е изд.). Река Аппер Сэдл: Зал Пирсона Прентис.

Остерло, М. и Фрей, Б. С. (сентябрь-октябрь 2000 г.). Передача мотивационных знаний и организационная форма. Организационные науки . 2 (5) с. 538-550.

Славин Р. Э. (2006). Педагогическая психология: теория и практика (8-е изд.). Бостон: Pearson Education, Inc.

это значение, определение и особенности

Очерк мотивации: смысл, определение и особенности!

Значение:

Мотивация — очень часто используемое слово на предприятиях — это временное и динамическое состояние, которое побуждает человека действовать по своему желанию. Мотивация — это поощрение к чему-либо.

Термин «мотивация» происходит от латинского слова «emover», которое означает «двигаться».Это акт стимулирования кого-то или себя к желаемому образу действий, нажатие правильной кнопки для выполнения желаемого действия. Мотивация дает ответ на некоторые основные вопросы, такие как: почему и как люди работают и что определяет направление их действий?

Процесс мотивации включает потребности, стремления и цели. Потребность стоит за большинством действий мужчины. Лучшие условия, больше заработной платы, признание, возможности для продвижения по службе и т. Д. — вот некоторые из потребностей людей.

Двигателями называют мотивы, представляющие поведение в процессе мотивации. Каждое предприятие преследует определенные цели. Этих целей можно достичь только усилиями сотрудников. Основная проблема состоит в том, чтобы определить, что заставляет (или побуждает) людей действовать.

Определение :

Мотивацию можно определить как процесс побуждения людей действовать для достижения желаемых целей.

Ниже приводится несколько определений мотивации :

1.Мотивацию можно определить как готовность увеличить энергию для достижения цели или вознаграждения. —Дай Бричус

2. Мотивация — это термин, обычно используемый для явлений, связанных с действием стимулов или побуждений. —Джеймс Дрейвер

3. Мотивация относится к способу, которым побуждения, побуждения, желания, стремления, стремления, потребности, направляют или контролируют или объясняют поведение людей. —D.E. МакФарланд

Проще говоря, мотивация — это процесс, который начинается с физиологического или психологического недостатка или потребности, которая активирует поведение или побуждение, направленное на достижение цели или стимула.

Особенности или характеристики :

Из приведенных выше определений можно вывести следующие признаки или характеристики мотивации:

1. Мотивация всегда внутри человека:

По сути, это психологический феномен. Согласно Берельсону и Штайнеру, «Мотив — это внутреннее состояние, которое заряжает энергией, активизирует или движет (отсюда и мотивация) и которое направляет или направляет поведение на достижение целей».

2. Мотивация человека целиком, а не по частям:

Человеческое поведение обусловлено различными потребностями. Рабочий работает на фабрике, потому что ему нужны деньги. Точно так же жаждущий мужчина чувствует потребность в воде, чтобы утолить свою жажду. Ощущение потребности — это непрерывный процесс, и удовлетворение одной потребности ведет к созданию новой. Все потребности взаимосвязаны, и мотивация должна быть в совокупности.

3. Результативность — результат способности и мотивации:

Если сотрудник высококвалифицированный, но его производительность очень низкая, это может быть связано с отсутствием мотивации.

Результативность = Способность x Мотивация

По словам Кейта Дэвиса, «Мотивация важна для работы организаций. Независимо от того, сколько машин и оборудования имеет организация, эти вещи нельзя использовать до тех пор, пока они не будут выпущены и ими руководят люди, которые были так мотивированы ».

мотивация против драйва — TacSource

Когда вы думаете о словах «мотивация» и «драйв» — что вам приходит в голову? Часто люди слышат эти два слова и ассоциируют их как одно и то же.Однако это было бы неточно. Хотя слова кажутся похожими, их определения отличает их друг от друга. Если у вас есть мотивация без драйва, у вас может быть желание что-то сделать, но у вас нет того, что нужно для этого. Если у вас есть драйв без мотивации, значит, вы полны решимости достичь цели, но без какого-либо удовольствия или страсти. Итак, что важнее — мотивация или драйв? Давайте разберемся в этом немного подробнее.

Словарные определения

Прежде чем мы исследуем применение мотивации и драйва в нашей повседневной жизни, работе и фитнесе, давайте сначала дадим определение этим двум словам.

Согласно Кембриджскому словарю, мотивация определяется следующим образом: «готовность делать что-то или что-то, что вызывает желание». С другой стороны, драйв определяется как «запланированное усилие для достижения чего-либо». Итак, хотя оба слова ориентированы на достижение цели, их значения имеют существенное различие. Одно — это мысль, другое — действие.

Мотивация и драйв в реальной жизни

Когда мы ставим перед собой цель в жизни, будь то покупка дома, повышение по службе или достижение фитнес-цели, все начинается с мотивации.Иногда мотивация или желание что-то сделать возникает как личное желание, а иногда вы можете захотеть сделать это для блага кого-то другого. Это отправная точка для достижения этой цели. Стремление, которое также можно рассматривать как действие и приверженность, — это то, что приведет вас к этой конечной цели. Драйв — это то, что будет поддерживать вас, даже когда ваша мотивация падает и падает.

По сути,

Drive — это то, что будет двигать вас вперед, когда мотивация падает.Приверженность и стремление по своей сути означают, что, несмотря на трудности и неудачи, вы не свернете с пути к успеху. Например, если у вас есть обязательства перед спортивной командой, ваше стремление поддержать их и увидеть, как они побеждают, велико, даже если ваши результаты невысоки.

Драйв без мотивации может вызывать у людей чувство усталости и неудовлетворенности. Если у вас есть желание достичь цели, будь то в вашей карьере или в фитнесе, но у вас нет мотивации для этого, вы можете в конечном итоге почувствовать гнев, разочарование или даже безразличие к конечному результату.Итак, как найти баланс и что важнее — мотивация или драйв?

Мимолетная мотивация

Drive — ключевой фактор в достижении того, что вас мотивирует. Мотивация мимолетна.

У большинства из нас есть мотивация делать что-то все время, но делаем ли мы это на самом деле? Много раз — нет. Когда мы смотрим или читаем речи, видео и мотивирующие посты, наш мозг дает нам высокий уровень дофамина и выделяет серотонин. У нас появляется мотивация изменить ландшафт на заднем дворе после просмотра телешоу или увеличить нашу цель по поднятию тяжестей на «x», потому что мы посмотрели документальный фильм.Но через несколько минут после просмотра или чтения этих «мотивирующих» вещей мы возвращаемся к своей нормальной жизни, никогда не прилагая особых усилий к тому, что нас так волновало в тот момент.

Единственный способ избавиться от привычки мимолетной мотивации — создать побуждение к этому. Не позволять себе быть захваченным мыслью о том, чтобы сделать это, и на самом деле воплощать эту мотивацию в действие.

Если вы выросли с одним из родителей или опекуном, которые в раннем возрасте прививали важность влечения, то это, вероятно, приходит к вам естественным образом.Однако многим людям приходится учиться управлять собой. В современном мире награды и трофеи выдаются просто за «попытки», а не за достижения. К сожалению, это не вознаграждает тяжелый труд, последовательность и настойчивость. Итак, чтобы научиться быть управляемым, нужно время и много дисциплины.

Возьмем, к примеру, фитнес. Вы заслуживаете аплодисментов , начиная программу тренировки , но продолжите ли вы? У вас может быть мотивация ходить в спортзал время от времени, но есть ли у вас желание ходить постоянно, даже когда вы не хотите?

Привод преодолевает дискомфорт и ошибки

Мотивация направляет людей на путь к достижению цели, но с ростом и достижениями приходят дискомфорт, боль и разочарование.Все это в конечном итоге удерживает людей от продолжения этого пути. Тогда и мотивация, и стремление двигаться вперед теряются.

Быть ведомым — значит осознать, что боль, дискомфорт и неудачи — все это часть процесса, и вы все равно продолжаете двигаться вперед. Люди, у которых есть драйв, знают, что цели не всегда легко достичь, но они все равно работают над их достижением любой ценой. Не важно что. Такое мышление позволяет вашему стремлению к стать вашей мотивацией.

Если у вас есть драйв, он всегда может пересилить мотивацию.По большей части мотивация требует постоянной подпитки и повторения, но драйв работает на собственной самообеспечивающейся энергии. Ежедневное постоянное постоянство в выполнении чего-то, что приближает вас к вашей цели, — вот что поможет создать твердый драйв.

Будь то карьера, фитнес или семейная цель, драйв имеет решающее значение, и нельзя недооценивать мотивацию. У вас внутри есть мотивация, но посмотрите еще глубже, чтобы найти, реализовать и использовать свой драйв.

Что означает мотивация и как ее усилить

Штифт

Все мы знаем, что мотивация играет решающую роль в жизни каждого, но что это такое? Каков процесс мотивации?

Давайте углубимся в теорию мотивации и ее практику.Сначала давайте определимся с предметом, чтобы понять, что он означает.

Что означает мотивация?

Что такое мотивация?

Что означает мотивация? Что определяет мотивацию и как она влияет на поведение человека?

Этот термин происходит от слова «мотив».

Осуществите свои мечты с помощью закона притяжения

Улучшайте свою жизнь и добивайтесь всего, чего хотите, независимо от того, какова ваша текущая реальность.

• Это внутренняя сила, которая подталкивает вас к действию и достижению.
• Сильное желание сделать что-то важное для вас.
• Это изюминка, движущая сила, энергия и огонь, пылающий внутри вас, что заставляет вас двигаться к определенной цели.
• Сила, которая заставляет вас каждое утро просыпаться полными энергии, готовыми начать свой день и работать для достижения своих целей.
• Мотивация означает энтузиазм, рвение, страсть и интерес.
• Честолюбие и желание что-то делать и достигать.

Мотивация питается желанием и амбициями, и поэтому, если они отсутствуют, мотивация тоже отсутствует.

Иногда мотивация вызывается внешними факторами, например, книгой об успешных людях, фильмом, определенным событием или напутственной беседой. Эти факторы пробуждают желание действовать, следовать за мечтой или просто выполнять определенную задачу.

Эти факторы или триггеры могут быть сильными и мотивирующими и подталкивать вас вперед, пока вы не достигнете того, что намеревались сделать. Иногда триггер может перестать действовать через некоторое время, и вам понадобится еще одна доза стимулирующих факторов.

Иногда у вас может возникнуть желание что-то сделать или достичь определенной цели, но если желание и амбиции недостаточно сильны, вам не хватит толчка, инициативы и готовности предпринять необходимые действия.

В этих случаях отсутствует мотивация и внутренний драйв, и вам нужно так или иначе их разбудить.

Когда есть мотивация, есть инициатива и направление, смелость, энергия и настойчивость для достижения своих целей.

Мотивированный человек действует и делает все необходимое для достижения своих целей.

Мотивация усиливается, когда у вас есть видение, ясный мысленный образ того, чего вы хотите достичь, а также сильное желание это реализовать.В такой ситуации мотивация пробуждает внутреннюю силу и мощь и подталкивает вас вперед, чтобы воплотить ваше видение в реальность.

Мотивация применима к любому действию и цели в жизни.

Вам нужна мотивация и энтузиазм, чтобы:

• Выучить иностранный язык
• Стремиться получать хорошие оценки в школе
• Гулять каждый день
• Делайте упражнения для тела
• Зарабатывай больше
• Получите лучшую работу
• Собственный бизнес
• Стать писателем, врачом или юристом

Это лишь краткий список.Могут быть другие цели, более подходящие для вас.

Мотивация доступна, когда есть четкое видение, точное понимание того, что вы хотите делать, сильное желание и вера в свои способности.

Мотивация — один из важнейших ключей к успеху

При отсутствии мотивации и стимула вы либо не получаете результатов, либо получаете лишь посредственные, тогда как при наличии мотивации вы добиваетесь больших и лучших результатов и достижений.

Сравните студента, у которого отсутствует мотивация и который почти не учится, со студентом, который очень мотивирован и посвящает учебе много часов.Каждый ученик получит совершенно разные оценки.

Отсутствие мотивации означает отсутствие энтузиазма, энтузиазма, стимула и амбиций, тогда как наличие мотивации является признаком сильного желания, энергии и энтузиазма, а также готовности делать все возможное для достижения того, что человек намеревается делать.

Два типа мотивации

Исследования показывают, что существует два типа мотивации:

Внутренняя мотивация
Это действие, когда вы делаете что-то без каких-либо очевидных внешних вознаграждений.Вы делаете это, потому что это доставляет удовольствие, вам нравится это делать и потому что это интересно. Вы делаете что-то без внешнего стимула или давления, например, без награды или крайнего срока.

Внешняя мотивация
Это поведение, движимое внешним вознаграждением. Вознаграждение может быть материальным, например, деньги или подарок, или нематериальным, например похвалой, положением или статусом.

Как усилить мотивацию

Вот несколько советов о том, как усилить вашу мотивацию, чтобы вы могли добиться всего, чего хотите.

1. Установите цель
Вам нужно будет точно знать, чего вы хотите. Это создаст более четкий образ в вашем уме, и вы сможете легче сосредоточиться на своей цели.

2. Разделите свою цель на несколько второстепенных целей
Если у вас есть главная цель, было бы неплохо разделить ее на несколько второстепенных целей, каждая из которых ведет к вашей главной цели.

Разделив вашу цель на несколько меньших, вам будет легче мотивировать себя, так как вы не будете чувствовать себя подавленным размером вашей цели и тем, что вам нужно сделать.Это также поможет вам почувствовать, что цель более достижима и легче достижима.

3. Завершите начатое
Поймите, что важно завершить начатое. Забейте себе в голову, что все, что вы начали, нужно закончить. Выработайте привычку идти к финишу.

4. Ищите компанию мотивированных людей
Общайтесь с успешными и людьми со схожими интересами или целями, поскольку мотивация и позитивный настрой заразительны. Общайтесь с целеустремленными людьми, которые разделяют ваши интересы.Люди могут быть вашей моделью мотивации

5. Не откладывайте на потом
Никогда ничего не откладывайте. Промедление ведет к лени, а лень ведет к отсутствию мотивации.

6. Оставайтесь настойчивыми, терпеливыми и настойчивыми.
Настойчивость, терпение и непреклонность, несмотря на неудачи и трудности, поддерживают горение пламени мотивации.

7. Чтение
Прочтите на интересующие вас темы. Это сохранит ваш энтузиазм и амбиции.

8.Аффирмации
Повторяйте аффирмации каждый день. Продолжайте повторять про себя, что вы можете и добьетесь успеха.

9. Просматривайте фотографии того, чего вы хотите достичь, достичь или сделать
Это усилит ваше желание и заставит ваше подсознание работать с вами

10. Визуализация
Визуализируйте свои цели, пробуждая чувство счастья и радости. Делайте это несколько раз в день, когда у вас есть время.

11. Избегайте забот и сомнений
Если вы обнаружите, что беспокоитесь и сомневаетесь, направьте свои мысли на что-нибудь другое.Не позволяйте заботам и сомнениям мешать вам делать то, чего вы хотите достичь.

12. Более высокий уровень мотивации сотрудников Если вы начальник, подумайте, что вы можете изменить в своей рабочей среде, чтобы повысить энтузиазм и желание сотрудников добиться успеха. Узнать больше о мотивации

Мотивационные цитаты

Штырь

Осуществите свои мечты с помощью закона притяжения

Улучшайте свою жизнь и добивайтесь всего, чего хотите, независимо от того, какова ваша текущая реальность.

Об авторе

Ремез Сассон — автор и создатель веб-сайта Success Consciousness, которым он управляет с 2001 года.Он является автором книг и статей, которые учат людей и помогают им улучшить свою жизнь, добиться успеха, обрести внутреннюю силу и душевный покой, а также стать более позитивными и счастливыми.

Следите за обновлениями и новыми сообщениями: Facebook Twitter Linkedin

Определение и синонимы слова motivation в словаре английский языка

MOTIVATION — Определение и синонимы слова motivation в словаре английский языка

Educalingo Файлы cookie используются для персонализации рекламы и получения статистики веб-трафика.Мы также делимся информацией об использовании сайта с нашими партнерами по социальным сетям, рекламе и аналитике.

Скачать приложение
educationalingo Трудно, когда ты №1. У тебя нет личной жизни, ты даже не можешь никуда ходить. Думаю, это одна из причин, почему я потерял мотивацию к игре в теннис.

Бьорн Борг

ПРОИЗВОДСТВО МОТИВАЦИИ

ГРАММАТИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ МОТИВАЦИИ

Мотивация — существительное .Существительное — это тип слова, значение которого определяет реальность. Существительные дают имена всем вещам: людям, предметам, ощущениям, чувствам и т. Д.

ЧТО ОЗНАЧАЕТ МОТИВАЦИЯ НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ?

Мотивация

Мотивация — это движущая сила, которая вызывает в жизни поток от желания к воле.Например, голод — это мотивация, которая вызывает желание поесть. Было показано, что мотивация имеет корни в физиологической, поведенческой, когнитивной и социальной областях. Мотивация может быть основана на базовом побуждении к улучшению самочувствия, минимизации физической боли и максимальному удовольствию. Это также может быть связано с конкретными физическими потребностями, такими как еда, сон или отдых, а также секс. Мотивация — это внутреннее побуждение вести себя или действовать определенным образом. Эти внутренние условия, такие как желания, желания и цели, активируются, чтобы двигаться в определенном направлении в поведении.

Значение слова motivation в словаре английский языка

Первое определение мотивации в словаре — это действие или пример мотивации. Другое определение мотивации: желание делать; интерес или драйв. Мотивация — это также стимул или побуждение.

СЛОВА, РИФМУЮЩИЕСЯ СО СЛОВОМ MOTIVATION

Синонимы и антонимы слова motivation в словаре английский языка

СИНОНИМЫ «МОТИВАЦИИ»

Следующие слова имеют то же или идентичное значение, что и «мотивация», и относятся к той же грамматической категории.

Перевод слова «мотивация» на 25 языков

ПЕРЕВОД МОТИВАЦИИ

Узнайте перевод мотивации на 25 языков с помощью нашего многоязычного переводчика английского языка. переводов мотивации с английского на другие языки, представленные в этом разделе, были получены посредством автоматического статистического перевода; где основной единицей перевода является слово «мотивация» на английском языке.

Переводчик английский —

китайский 动机

1325 миллионов говорящих

Переводчик английский —

испанский motivación

570 миллионов говорящих

Переводчик английский —

арабский تـَحْرِيك

280 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

португальский motivação

270 миллионов говорящих

Переводчик английский —

французский мотивация

220 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

малайский Motivasi

190 миллионов говорящих

Переводчик английский —

немецкий Мотивация

180 миллионов говорящих

Переводчик английский —

японский 動機 づ け

130 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

с корейского 동기 부여

85 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

яванский Motivasi

85 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

вьетнамский sự thúc đẩy

80 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

тамильский உள்நோக்கம்

75 миллионов говорящих

Переводчик с английского языка на

маратхи प्रेरणा

75 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

турецкий motivasyon

70 миллионов говорящих

Переводчик английский —

итальянский motivazione

65 миллионов говорящих

Переводчик английский —

польский motywacja

50 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

румынский motivație

30 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

греческий κίνητρο

15 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

африкаанс мотиверинг

14 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

шведский мотивация

10 миллионов говорящих

Переводчик с английского на

норвежский motivasjon

5 миллионов говорящих

Тенденции использования мотивации

ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНАЛА «МОТИВАЦИЯ»

Термин «мотивация» очень широко используется и занимает 7 место.422 позиция в нашем списке наиболее широко используемых терминов в словаре английского языка.

ЧАСТОТА

Очень широко используется

На показанной выше карте показана частотность использования термина «motivation» в разных странах.Тенденции основных поисковых запросов и примеры использования слова motivation Список основных поисковых запросов, предпринимаемых пользователями для доступа к нашему онлайн-словарю английского языка, и наиболее часто используемых выражений со словом «мотивация».

ЧАСТОТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНАЛА «МОТИВАЦИЯ» ВО ВРЕМЕНИ

На графике показано годового изменения частотности использования слова «motivation» за последние 500 лет.Его реализация основана на анализе того, как часто термин «мотивация» появляется в оцифрованных печатных источниках на английском языке в период с 1500 года по настоящее время.

Примеры использования в английской литературе, цитаты и новости о мотивации

10 ЦИТАТ С «МОТИВАЦИЕЙ»

Известные цитаты и высказывания со словом motivation .

Я думаю, что я пытаюсь сделать со всеми скептиками, негативными комментариями или даже людьми, которые думают, что вы не можете этого сделать, я очень стараюсь использовать это в качестве мотивации и добавить к этому чипу на моем плече .

Один очень важный аспект мотивации — это готовность остановиться и посмотреть на вещи, на которые никто не удосужился взглянуть. Этот простой процесс сосредоточения внимания на вещах, которые обычно воспринимаются как должное, является мощным источником творчества.

Тяжело, когда ты №1. У тебя нет личной жизни, ты даже не можешь никуда ходить. Думаю, это одна из причин, почему я потерял мотивацию к игре в теннис.

Недостаточно чего-то хотеть. Вы должны жаждать этого. Ваша мотивация должна быть абсолютно убедительной, чтобы преодолевать препятствия, которые неизбежно будут встречаться на вашем пути.

Я учился ремеслу; Я не учился письму в школе. Отказ был моей мотивацией , а неудача — это то, чему меня научили.

Самые захватывающие способности ничего не значат, если парень слабо мотивирован или скучен, а самые общие способности не повредят хорошо мотивированному персонажу.Личность и мотивация — вот что делают Магнето, Магнето, а не Cosmic Boy. Силы работают на него, но именно его мотивация делает его таким персонажем, которым он является.

Иногда я задаюсь вопросом, должно ли мотивация для писателей быть презрением, а не восхищением.

Понимание мотивации — одна из самых важных вещей, которые мы можем сделать в нашей жизни, потому что она имеет большое значение для того, почему мы делаем то, что делаем, и получаем ли мы от этого удовольствие или нет.

Так долго хотелось выиграть золотую медаль. Тогда я выиграл. Мне нужно было выяснить, какова была новая мотивация , чтобы снова вернуться в это место.

Талант имеет решающее значение. Это должно быть движимо мотивацией , но слепые амбиции — не главное.

10 АНГЛИЙСКИХ КНИГ ПО ТЕМЕ

«МОТИВАЦИЯ»

Поиск случаев использования слова motivation в следующих библиографических источниках.Книги, касающиеся мотивации и краткие отрывки из них, чтобы представить контекст ее использования в английской литературе.

1

Внутренняя и внешняя Мотивация : Поиск оптимального …

Освещение в этой книге включает: * Дебаты и разногласия в мотивационных исследованиях * Характер развития внутренней и внешней мотивации с течением времени * Влияние родителей, преподавателей и работодателей на стимулирование мотивации * …

Кэрол Сансоне, Джудит М. Харацкевич, 2000

Впервые опубликовано в 2005 году. Routledge является издательством информационной компании Taylor & Francis.

Доказательства, собранные в этом томе, поставили под сомнение многие предыдущие предположения об удовлетворенности работой и мотивации работников.

Фредерик Герцберг, Бернард Мауснер, Барбара Блох Снайдерман, 2011

4

Развитие достижения Мотивация

В этой книге обсуждаются исследования и теория изменения мотивации по мере обучения детей в школе, гендерные различия в мотивации и мотивационные различия как аспект этнической принадлежности.

Аллан Вигфилд, Жаклин С. Экклс, 2002

«Мотивация человека» исследует методы, лежащие в основе четырех основных систем мотивации человека — достижения, власти, принадлежности и избегания.

Дэвид К. Макклелланд, 1987

6

Внутренняя мотивация на работе: что действительно движет сотрудником…

Несмотря на то, что это мощные мотиваторы, особенно в ситуациях командно-административной работы, когда работники практически не имеют права голоса в управлении работой, самих по себе их уже недостаточно.

7

Справочник Мотивация Наука

Интегрируя значительные достижения науки о мотивации, которые произошли за последние два десятилетия, в этом томе подробно исследуются способы взаимодействия мотивации с социальными, эмоциональными и эмоциональными процессами, а также с другими…

Джеймс И. Шах, Венди Л. Гарднер, 2008

8

Психология Мотивация

В отличие от мотивации, эмоция относится к временным состояниям, которые не связаны непосредственно с поведением (например, гнев, горе, счастье). В этой книге представлены последние исследования в этой области.

9

Мотивация : Биоповеденческий подход

Анализ мотивированного поведения с биологической точки зрения.

10

Успешное управление с помощью мотивации : баланс между внутренними и …

С помощью подробных тематических исследований, репрезентативных опросов и анализа, основанного на большом количестве фирм и сотрудников, эта совместная работа бизнес-исследователей и экономистов определяет различные аспекты мотивации в компаниях …

Бруно С. Фрей, Маргит Остерло, 2002

10 НОВОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ВКЛЮЧАЮТ ТЕРМИН «МОТИВАЦИЯ»

Узнайте, о чем говорит национальная и международная пресса и как термин motivation используется в контексте следующих новостей.

Убийство в Уолнат-Крик, самоубийство мотивация неизвестно

Когда полиция Уолнат-Крик расследует убийство-самоубийство, обычно есть признаки насилия или беспорядков, ведущих к этому, но не в этом случае. «Contra Costa Times, 15 июля»

Изменение молекул, которые контролируют мотивацию , удовольствие и вознаграждение могут…

Уровни цАМФ в мозге коррелируют с чувством удовольствия, мотивацией и вознаграждением.Они контролируются множеством других молекул, … «ConsumerAffairs, 15 июля»

Спит открывает новую эру гольфа, может быть мотивацией для спорта…

Spieth like Tiger до него служит мотивацией для талантливой группы многообещающих игроков. Трое любителей финишировали в Т12 или выше, … «Пост-бюллетень, 15 июля»

Продажи Мотивация : 5 эпических видеороликов, которые помогут вашей команде продаж

Для специалистов по продажам всегда востребованы источники внешней мотивации .Как и в оригинальном посте Ambition, каждый из этих клипов был … «Business 2 Community, 15 июля»

Льюис из Кентукки смотрит в прошлое как в мотивацию

Известный как дом гангстерского рэпа и двух самых жестоких банд в стране, Льюис использовал свое окружение как мотивацию на футбол … «Университет Алабамы Crimson White, 15 июля»

Культура, процессы, данные и Мотивация : ключи к повышению качества

Каждый врач должен определить области, в которых есть возможности для улучшения, и потенциальную отдачу от внесенных изменений.Качество здравоохранения — это … «Новости почек и урологии, 15 июля»

У спортсменов Ганы для AAG отсутствует мотивация — Драдози

Исполнительный член Ассоциации легкой атлетики Ганы Марк Драдози считает, что спортсмены, представляющие Гану на Всеафриканских играх в … «Starr 103.5 FM, 15 июля»

Sparks Talks обеспечивает мотивацию

Выступления под девизом «Совместное использование светлых идей» начинаются примерно с часа общения с профессионалами, за которым следят три человека с указанием времени… «Течение в Кармель, 15 июля»

Подробнее мотивация для пловцов Straehle

Миа Месседа из Южного Кэрроллского плавательного клуба переплывает девочек 11-12-100 Sc Meter Im на Strahle Invitational Championships в Хэмпсиде … «Carroll County Times, 15 июля»

5 ключей к поиску мотивации к обучению

Для многих бывших спортсменов-пловцов найти мотивацию вернуться к последовательным тренировкам после долгой и напряженной карьеры может быть непросто… «SwimSwam, 15 июля»

ССЫЛКА

«ОБРАЗОВАНИЕ. Мотивация [онлайн]. Доступно на . Октябрь 2021 г. ».

.

No related posts.