разговор по понятиям / Хабр

Известное вовсе не есть познанное
Гегель

Лично я впервые слово «бизнес» услышал еще в ранней юности. Я отношусь к поколению, которое росло одновременно со становлением рыночной экономики в нашей стране. И слова «бизнес», «бизнесмен» уже тогда использовались повсеместно.

Сам я при выборе профессии также уже понимал, что на самом деле хочу быть «бизнесменом». Хочу иметь свое дело и работать на себя. А потому мой интерес ко всему, связанному с бизнесом, возник уже в самом начале 2000-х.

И первое, с чем я столкнулся, это отсутствие четкого понимания того, что означает слово «бизнес». Я искал определения в книгах, позже – в Интернете. Но даже сейчас четкое, простое и однозначное определение найти крайне сложно. Мы пользуемся этими словами, мы привыкли к ним. И не замечаем, что зачастую применяем их не совсем правильно.

При изучении западной профессиональной литературы также возникают некоторые сложности в понимании слов и их значений.

При чтении по-английски, везде пишут «бизнес». «бизнесмен», «бизнес-анализ», «бизнес-процессы». До недавнего времени в переводе это звучало как «дело», «деловой человек» и какие-то совсем непонятные «деловые процессы».

Еще несколько лет назад этим словом пользовались с некоторой осторожностью, во многих случаях даже избегали его, заменяя синонимами. Сейчас все ударились в другую крайность. Теперь слово «бизнес» используют везде, где можно и нельзя. Особенно явно это видно в сфере продаж, где к любому продукту могут добавить слово «бизнес» в целях повышения продаж. В результате возникает путаница. Ориентируясь на название с приставкой «бизнес» большинство людей вообще не поймут, о чем идет речь. А все, кто смогут ответить, дадут очень противоречивые определения. Причем, если тех же людей опросить через несколько дней, они могут уже говорить совсем другое.

Причина проста – люди не понимают, что на самом деле означает слово «бизнес». Его используют привычно, и каждый вкладывает в него какой-то свой смысл. А если вы не знаете точного значение термина, то использовать его грамотно и с максимальной выгодой для себя, невозможно.

История слова «бизнес»

В западных странах, откуда к нам и пришло слово бизнес (англ. Business) уже не первый век жизнь очень сильно подчинена предпринимательству и предпринимательской деятельности. А потому и слово «бизнес» получило очень широкое применение.

Заключают сделки люди или компании между собой – это бизнес. Взаимоотношения компании и государства – также бизнес и так далее. Практически все открытия, изобретения также производились в предпринимательской среде в интересах бизнеса.

В России понятие предпринимательства и предпринимательской деятельности появились с 19 ноября 1986 года, когда вступил в силу Закон СССР «Об индивидуальной трудовой деятельности». Следом за словом «предприниматель» в обиход вошло и слово «бизнес». До того оно не было востребованным и практически не применялось за ненадобностью. А потому можно считать, что слово «бизнес» в нашей стране появилось сравнительно недавно.

Исходя из этого, слово «бизнес» в нашей стране пока что не имеет устойчивого характера. Его применяют, когда речь идет о предпринимательстве и обо всем, что с ним связано. Причем, чаще всего слово «бизнес» применяют для того, чтобы повысить ценность и значимость какого-то понятия, товара или организации.

Лично я особо заинтересовался точным значением слова “бизнес”, когда начал писать статьи о бизнес-процессах. Перевод с английского этого словосочетания оказался крайне сложен и всегда не совсем точен. А для понимания сути термина, очень важно понимать значение словосочетания и каждого слова в нем.

Например, бизнесменов я видел много воочию. Как, думаю, и большинство людей. Но что такое “бизнес-процесс”? Его невозможно увидеть наглядно и “пощупать” руками. А потому здесь точность термина — особенно важна.

Труд и трудовая деятельность

Итак, в нашей стране до конца 80-х годов прошлого века слово «бизнес» практически не употреблялось, так как в нашем государстве, в отличие от стран Запада, предпринимательство было не просто не распространено, оно было под запретом. Мы жили в социалистическом государстве – СССР. И вместо предпринимательства или бизнесе в ходу было более обширное понятие – «труд» или «трудовая деятельность».

Труд — целесообразная деятельность человека, в процессе которой он при помощи орудий труда воздействует на природу и использует ее в целях создания потребительных стоимостей, необходимых для удовлетворения потребностей. Карл Маркс

Как видно из определения, труд появился намного раньше бизнеса или предпринимательства. При этом труд совершенно не обязательно должен приносить прибыль. Трудиться можно как в целях общественного блага, так и в целях личного, как своего, так и чужого.

Понятие «бизнес» в современной России

Смысл, который в современной России вкладывают в слово «бизнес», исходит к сочетанию привычного многим поколениям, родившихся еще при СССР людей, термина «трудовая деятельность» и понимания, что «бизнес» должен сопровождаться получением прибыли. В отличие от труда как такового.

Сейчас существует несколько значений для слова «бизнес»:

1. Бизнес по отношению к человеку.
2. Бизнес по отношению к объекту.

Бизнес в отношении к субъекту (человеку)

По отношению к людям слово «бизнес» используют следующим образом:

• Обозначение человека, занятого в сфере предпринимательства (бизнесмен, бизнесвумен).
• Профессии, связанные с бизнесом: бизнес-консультант, бизнес-аналитик, бизнес-тренер и т.п.

В нашей стране под бизнесменом понимают именно предпринимателя, т.е. человека, который работает в определенной сфере, и вся его деятельность направлена на получение прибыли. Я здесь не буду подробно обсуждать такие понятия, как добавленная стоимость и пр. Это все можно изучить в специальной литературе. Намного проще и понятнее именно такой подход – деятельность, направленная на получение прибыли.

При этом бизнесмен может заниматься трудом, одно другое не исключает. Но его труд также должен быть направлен на получение прибыли.

Иначе это уже не бизнес.

Кстати, именно по этой причине словосочетания типа «социальный бизнес» или «социально ориентированный бизнес» не имеют смысла. Слова «бизнес» и «социальный» практически противоположны по значению. В первом случае речь идет о прибыли. Во втором – о выплатах и помощи людям. Такие словосочетания – не более, чем маркетинговые ходы, основанные на безграмотности людей.

Аналогично и определяются и профессии, связанные с бизнесом. Если аналитик изучает бизнес (предпринимательскую деятельность), а консультант консультирует бизнесмена, они могут называть себя «бизнес-аналитиком» или «бизнес-консультантом». Во всех других случаях приставка «бизнес» неуместна.

Кстати, яркий пример такого неправомерного использования – это большая часть «бизнес-тренеров», т.к. на самом деле они работают не с бизнесменами или бизнесом. Они работают с обычными людьми, которых в редких случаях можно назвать будущими бизнесменами. Корректнее было бы называть такого специалиста преподавателем или тренером по специальности «Бизнес». Но, снова-таки, маркетинг, основанный на безграмотности людей, дает свои результата. А потому и применяется.

Бизнес в отношении к объекту

Когда используется приставка “бизнес” к какому-то объекту, т.е. неодушевленному предмету или явлению, также очень важно понимать, о чем идет речь.

Для физических объектов на самом деле приставка “бизнес” не несет практически никакой ценности и является маркетинговым ходом. Например, понятие “бизнес-центр” означает здание, где адаптированное под предпринимательскую деятельность. На самом деле, в нем могут арендовать площади и любые другие организации, никак не связанные с понятием “бизнес” как предпринимательство и получение прибыли. А потому точнее было бы сказать, что это центр для разных видов трудовой деятельности.

Аналогично происходит с другими физическими объектами. Когда речь заходит о любых видах коммерческой недвижимости (нежилой фонд), очень часто говорят “помещение под бизнес”. Да, в большинстве случаев эти объекты используются именно бизнесменами для коммерческой деятельности.

Но с тем же успехом там могут располагаться (и располагаются) офисы политиков, общественные организации, благотворительные фонды, государственные учреждения и т.д. Т.е. в данном случае все объекты предназначены для ведения трудовой деятельности. Не только для предпринимательства, т.е. бизнеса как его понимают в современном русском языке.

Объектами в бизнесе можно также называть самые разные не физические явления и понятия. Например, «бизнес-анализ», «бизнес-план», «бизнес-система» — все это также объекты. В большинстве случаев они связаны с управлением деятельностью компании и оптимизацией различных видов работ. Я много пишу об этих объектах в своих статьях. Например, вы можете почитать об этом в одной из моих последних публикаций «Разбираемся с понятием BPM. Что такое управление бизнес процессами», где я рассматриваю бизнес-моделирование с точки зрения их необходимости и сфер применения.

При изучении большинства бизнес-объектов становится понятно, что на самом деле, точнее будет сказать, что это объекты могут описывать любую трудовую деятельность, как “бизнес”, так и труд, не направленный на прямое получение прибыли (например, государственные учреждения).

Бизнес-процессы: суть понятия

О том, что такое бизнес-процессы и процессное моделирование бизнеса я решил сказать отдельно. Эти понятия очень важны для настоящего понимания того, что такое BPM, BPMS, BPMN, где и каким образом можно использовать эти решения на практике, и зачем они вообще нужны.

В статье “Что такое бизнес-процесс и описание бизнес процесса” я уже давал определение бизнес-процесса, процитирую его еще раз:

Бизнес-процесс – это логическая последовательность действий человека (или нескольких человек) в коллективе. Цель описания бизнес-процесса – анализ и регламентация тех или иных действий в коллективе.

Обратите внимание — кроме самого термина, в определении нигде не упоминается слово бизнес. Вместо него я выбрал слово “коллектив”. Причина заключается в том, что на самом деле, бизнес-процессы описывают эффективность труда и трудовой деятельности. А будет ли поставленная цель относиться к бизнесу, творчеству или эффективному управлению каким-то государственным органом — совершенно не важно.

Причина приставки “бизнес” в данном случае заключается в том, что термин, как и сам процессный подход, пришел к нам с Запада. А там, как я выше уже писал, исторически сложилось так, что слово “бизнес” имеет крайне широкое применение. И, самое главное, они не выделяют отдельно “бизнес” и “труд”. Так как развитие западных стран шло по капиталистической модели веками, они не строили социализм, не отказывались от предпринимательства ради других моделей развития, то у них “труд” и “бизнес” не разделяются. Это фактически — синонимы.

А когда слово “бизнес” пришло в русский язык, оно стало синонимом предпринимательства, а понятие “труд” в нашем языке намного обширнее.

Т.е. на самом деле “бизнес-процесс” правильнее было бы переводить как “трудовой процесс”. А потому и процессный подход может эффективно применяться в любой сфере человеческой деятельности, в том числе, в такой, где результат (цель работы) никак не связан с прибылью.

Процессный подход к организации работы показал свою эффективность и в госучреждениях, и в благотворительных организациях. Т.е. большинство этих понятий связаны не столько с бизнесом, как с делом, которое обязательно приносит прибыль, а скорее – с организацией труда. Это словосочетание намного понятнее нашим соотечественникам, чем таинственные «бизнес-процессы». Но терминология уже сложилась. А потому приходится пользоваться тем, что есть. Но приходится постоянно пояснять эти понятия.

Резюме

Подводя итоги. мне хотелось бы повторить еще раз, что термин “бизнес” в русском языке не несет в себе какой-то собственной ценности. И применение его чаще всего является либо маркетинговым ходом, либо — бездумным заимствованием английской терминологии.

А потому имеет смысл каждый раз, когда вы сталкиваетесь с объектом (продуктом, системой, явлением), которое начинается со приставки “бизнес” имеет смысл разобраться, о чем именно идет речь. В большинстве случаев окажется, что этот объект может быть использован как для бизнеса, так и для многих других целей. И его ценность определяется именно сутью.

Во многих случаях глубже понять, о чем идет речь, получается, если слово “бизнес” заменить нашим отечественным понятием “труд”. И всегда нужно помнить, что эта приставка к объекту не несет не только ценности, но и ограничений. И большинство инструментов, физических объектов или явлений вполне подойдут, в том числе, для любой некоммерческой деятельности.

С уважением Кинзябулатов Рамиль.

что такое, описание профессии в Московском Университете имени С.Ю. Витте

Квалификация выпускника

бакалавр

Профили направления

Описание направления

Направление подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика — одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

На младших курсах первой ступени подготовки основное внимание уделяется естественнонаучным дисциплинам, базовой подготовке в области информационных технологий (информатика и программирование, базы данных, архитектура и проектирование информационных систем (ИС)), общим математическим дисциплинам (математическая логика, матанализ, линейная алгебра, дискретная математика, теория вероятности и математическая статистика), экономическим (экономическая теория, финансовый и управленческий учет) и гуманитарным дисциплинам. Специальные дисциплины, такие, как логистика, управление персоналом, стратегический менеджмент, правовая информатика, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, архитектура корпоративных ИС (КИС), управление жизненным циклом программных средств, информационная безопасность и т.д., появляются на третьем-четвертом курсах.

Знания и умения, получаемые на первой ступени, базовые и поэтому в большей степени имеют теоретическую направленность. Это методологии, связанные с подготовкой предприятия к автоматизации, проектированием, внедрением ИС, организацией ИКТ-службы, управлением, разработкой и эксплуатацией ИС. Приобретение навыков практической работы ограничивается тренингами для овладения различными инструментальными средствами и системами, которые подкрепляют теоретические курсы, например, MS Project, MathCad, CASE-технологий, Delphi и Dot net и т. д.

Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес-информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС.

Область профессиональной деятельности:

Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес – информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС

Вид профессиональной деятельности:

По оценкам экспертов российскому рынку труда требуется порядка 150 тысяч юристов, управленцев и экономистов, непосредственно связанных с ИКТ. Специалисты бизнес-информатики востребованы во всех сферах бизнеса. На сегодняшний день неудовлетворенная потребность в специалистах такого профиля составляет только в России порядка 10 тысяч человек в год. Кроме того, в соответствии с Болонской декларацией, диплом любой страны-участницы процесса действителен без ограничений во всех странах-участниках, для бакалавров Бизнес-информатики открываются не только отечественный, но и зарубежный рынок труда в сфере ИКТ.

Основные места работы:

Государственные и частные предприятия, акционерные общества, научно-производственные объединения, научные конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства, органы государственного и муниципального управления

Возможные должности:

Руководитель IT- отдела, специалист отдела, программист 

Основные базовые дисциплины: 

«Информатика», «Математика» «Информационные технологии», «Сетевая экономика», «Информационные системы управления», «Операционные системы», «Статистика», «Эконометрика», «Прикладная информатика в экономике».

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.

Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Сбербанк Бизнес онлайн, бизнес план, бизнес процесс и развитие малого бизнеса,

Сегодня слова «бизнес» и «предпринимательство» считаются аналогами, синонимами. Они означают некий вид деятельности, экономической и хозяйственной, направленной на приумножение имеющегося или заемного капитала. Для открытия собственного дела необходимы инвестиции, которые при правильном управлении будут увеличены, а при отсутствии контроля — потеряны (бизнесмен в таком случае объявляется банкротом). Все риски, связанные с разорением, будут возложены на предпринимателя, то есть именно своим имуществом и сбережением он рискует, открывая свою компанию. Так что такое бизнес, каковые его функции и задачи?

Содержание

Скрыть

1. Бизнес онлайн
   1. Сбербанк бизнес
      1. Бизнес план
         1. Малый бизнес
            1. Вход в бизнес
               1. Бизнес идеи
                  1. Бизнес процесс
                     1. Развитие бизнеса
                        1. Что такое бизнес-класс?
                           1. Основные аспекты успешного бизнеса
                              1. Структура и субъекты бизнеса
                                 1. Принципы ведения бизнеса на территории РФ
                                    1. Виды бизнеса

                                       Бизнес онлайн

                                       В развернутом понятии бизнес — это получение дохода от создания и предоставления качественных услуг, от производства или перепродажи товаров, недвижимости. Отрасль и сфера деятельности может быть любой. Так, особое распространение получает бизнес онлайн — мероприятия, которые осуществляются предпринимателем в интернете для получения дохода. К ним можно отнести сео-копирайтинг, создание сайта, продажа товаров через интернет-магазины, написание научных работ и многое другое. Все услуги направлены на популяризацию бренда и увеличение активов предприятия, его прибыли и ликвидности.

                                       Сбербанк бизнес

                                       Естественно, для открытия и развития любого бизнеса нужны вложения. У одних начинающих предпринимателей есть оборотные средства или сбережения, а у других их нет. Тогда они прибегают к займам. Кредиты на создание компании или на ее раскрутку предоставляют многие банки, но активно «спонсирует» малый бизнес Сбербанк. Здесь готовы предложить клиентам не только выгодные ставки по займам, но и расчетно-кассовое обслуживание, инкассацию и даже эквайринг — все те инструменты, что помогут сделать организацию успешной и прибыльной. Поэтому можно утверждать, что «Сбербанк бизнес» — это программа, направленная на поддержку новых или развивающихся предпринимателей.

                                       Бизнес план

                                       Конечно, получить кредит на развитие компании гораздо легче, нежели на ее создание. Ведь в первом случае достаточно предоставить в банк отчет о прибыли за истекший налоговый период. А вот при открытии организации потребуется бизнес-план — документ, в котором отображена информация по выбранному сегменту рынка, по конкурентам, по уникальности продукта или услуги, собраны данные по перспективности предприятия и рассчитана рентабельность проекта. Составить такой план очень сложно, но именно на него будут опираться банкиры при рассмотрении вопроса о кредитовании конкретного бизнесмена.

                                       Малый бизнес

                                       При открытии собственного предприятия важно определиться, к какой категории бизнесменов вы будете относиться. От этого будут зависеть возможности компании и требования к их деятельности. Индивидуальные предприниматели, крестьянские (фермерские) хозяйства и организации, работающие без образования юридического лица, имеющие выручку до 800 млн руб в год, присутствующие на рынке одного региона и имеющие в штате до 100 человек, формируют так называемый малый бизнес — сферу, которую активно поддерживают современные государства. Для них предусмотрена льготная система налогообложения и кредитования.

                                       Вход в бизнес

                                       Определившись со сферой деятельности, типом юридического лица, разработав бизнес-план, важно правильно осуществить вход в бизнес, то есть ту совокупность действий и мероприятий, которая позволит не просто вернуть инвестиции, но и приумножить их. К ним относят:

                                       • выбор поставщиков, партнеров и покупателей;
                                       • подбор офиса или площадей, их оформление и подготовка к встрече клиентов, решение вопроса об открытии магазина, производства;
                                       • разработка логотипа, слогана, вывески, названия, визиток и приглашений;
                                       • выработка стратегии по поводу завоевания сегмента, привлечения новых клиентов.

                                       Бизнес идеи

                                       На этапе входа в бизнес потребуется не просто следовать намеченному плану, но и неустанно развивать различные направления, например, социальную политику или экономическую отрасль. Для этого потребуются бизнес-идеи — ряд предложений, помогающих скорректировать процесс создания или реализации товаров, улучшить их физические или потребительские свойства, модернизировать саму структуру на предприятии. Для генерации идей используются такие методики как мозговой штурм, SWOT-анализ, поиск пяти сил Портера, методика STEP. Все это поможет выявить слабые стороны предприятия или его товаров, а также найти пути для их устранения.

                                       Бизнес процесс

                                       Разработка идей и внедрение инноваций считаются важными мероприятиями, из которых и складывается бизнес-процесс, то есть совокупность тех действий и задач, решение которых поможет в реализации товаров и услуг, в получении прибыли и в развитии собственного дела. Этот процесс выполняет три функции:

                                       • управляющая, направленная на организацию производственного цикла, на создание товаров или услуг, на контроль за выполнением поставленным перед подчиненными задач;
                                       • операционную, то есть позволяющую выполнять задания, достигать целей;
                                       • поддерживающую, которая необходима для ведения второстепенных мероприятий (обучение персонала, бухгалтерский учет, снабжение канцтоварами).

                                       Развитие бизнеса

                                       Если правильно вести все три составляющие бизнес-процесса, предприниматель или руководитель крупного производственного предприятия сможет добиться не просто положительной динамики в получении прибыли, но и в расширении сферы деятельности. Компания станет успешной во всех направлениях, в том числе в социальной сфере, в благотворительности, в политики и в экологии, в наращивании производственных мощностей и в разнообразии предоставляемых услуг. Бренд будет узнаваемым, а работу в такой организации назовут престижной. Это и есть развитие бизнеса, его укрепление и модернизация.

                                       Что такое бизнес-класс?

                                       С развитием компании ее руководитель начинает получать большую прибыль, которая позволяет претендовать на особые привилегии и неоспоримые преимущества при обслуживании в аэропортах, гостиницах, при покупке недвижимости или дорогостоящих товаров. В жизни предпринимателя появляется фраза «бизнес-класс», то есть совокупность характеристик услуги или продукта, указывающая на их превосходства перед аналогичными предложениями. Например, при ответе на вопрос «А что такое бизнес-класс в самолете» подразумевается обслуживание пассажиров вне очереди, приглашение их в комфортабельный зал ожидания, обеспечение их бесплатными напитками во время полета. По отношению к недвижимости это словосочетание включает в себя большую площадь, оснащение дома коммуникациями и инженерными изысками.

                                       Основные аспекты успешного бизнеса

                                       Как только предприниматель добивается определенной прибыли и достигает высокой ступени в развитии, начинают говорить об его успешности. А какие они – основные аспекты успешного бизнеса?

                                       • предоставляемые услуги или реализуемые товары признаны качественными и экспертами, и рядовыми потребителями;
                                       • компания легко справляется с поставленными задачами, вне зависимости от обстановки в экономике, политике, социальной сфере;
                                       • у организации не заканчиваются идеи, она постоянно стремится к инновациям и совершенству;
                                       • руководитель умеет планировать, он составляет бизнес-план не на квартал и даже не на год, а видит, как будет развиваться его производство через 5 и 10 лет;
                                       • на предприятии работают лучшие специалисты, здесь нет текучести кадров и коллектив доволен зарплатой.

                                       Структура и субъекты бизнеса

                                       Итак, в чем же заключается смысл ведения бизнеса и какова его структура? Главная цель – добиться получения прибыли за счет собственных вложений или привлеченных средств благодаря уникальным идеям или разработкам. При этом структура и субъекты бизнеса могут быть представлены руководителями, коими являются индивидуальные предприниматели, директора и учредители ООО, ПАО и ЗАО, владельцы корпораций. Все остальные трудоустроенные и неофициально работающие лица признаются подчиненными и их роль сводится к выполнению поставленных руководителем задач и достижению основной цели создания бизнеса.

                                       Принципы ведения бизнеса на территории РФ

                                       Управлять своей компанией каждый предприниматель и руководитель вправе в соответствии с законодательством, коим закреплены принципы ведения бизнеса на территории РФ:

                                       • свобода и равенство предпринимательства и коммерции;
                                       • возможность реализовать товары и услуги в единой экономическом пространстве, то есть на территории всей страны;
                                       • приемлемость конкуренции, но ограничение в монополистической деятельности;
                                       • работа в рамках закона;
                                       • поддержка государства, предоставление возможности участвовать в тендерах или госзакупках, претендовать на получение льготных кредитов.

                                       Виды бизнеса

                                       Осталось отметить, что всеми перечисленными возможностями можно воспользоваться, если знать виды бизнеса и организовать один из них:

                                       • производственный, то есть направленный на создание товаров;
                                       • коммерческо-торговый, позволяющий выступать посредником между производителем и покупателями;
                                       • посреднический, когда компания и не продает, и не создает, а признается связующим звеном при формировании денежных отношений;
                                       • финансово-кредитный и страховой, который позволяет предпринимателям поддерживать и развивать свою компанию, защищать ее интересы в рамках закона и пользоваться преимуществами, предоставляемыми государством.

                                       Что такое импакт-бизнес и почему это — тренд новой экономики

                                       В условиях современного рынка компании больше задумываются о положительном влиянии на экологию и общественную жизнь. Зачем коммерческим брендам проявлять осознанность и что такое импакт-предпринимательство?

                                       Об эксперте: Андрей Дунаев, предприниматель, сооснователь Philtech Initiative, основатель Impactful; со-куратор программы «Предпринимательство в новой экономике» в школе MACS.

                                       Impact и социальный проект: в чем отличие?

                                       Импакт (impact) — это значительные позитивные изменения мира, жизни людей, общественной сферы в результате предпринимательской деятельности. Миссия импакт-бизнеса — работать не только ради денег, но и помогать решать важные мировые проблемы.

                                       Главное отличие импакт-проекта от социального предприятия в том, что импакт подразумевает устойчивое и долгосрочное изменение в общественных процессах, а не просто создание общественного блага. Цель impact-предприятия — изменить состояние общественной сферы, сделать ее более благоприятной для социума. К примеру, если социальный проект помогает животным, то импакт-проект предложит решения, чтобы новых бездомных животных не появлялось совсем.

                                       Иногда предприниматели используют понятие high-impact, под ним подразумевают позитивное изменение, которое можно масштабировать на большое число людей, территорию города, региона или шире.

                                       Ставить импакт-цели могут как НКО, так и коммерческие организации. Но в реальности последним очень сложно совмещать их с интересами акционеров максимизировать прибыль. Поэтому в последнее время развивается понятие Public Benefit Corporations — коммерческих корпораций (с акционерами, возможностью привлекать инвестиции, выпускать акции, извлекать прибыль), но имеющих возможность фиксировать в уставе не только финансовые цели.

                                       В Великобритании такие компании были впервые были упомянуты в Health and Social Care (Community Health and Standards) Act 2003, а в США регуляция этих организаций находится на уровне штатов (федеральное правительство не занимается вопросом) и активно развивалась в нескольких штатах в начале 2010-х годов.

                                       Когда зародился тренд на бизнес-осознанность

                                       Развитие идей корпоративной филантропии в XX веке привело к появлению Environmental, Social and Corporate Governance (ESG) –– практики ответственного развития организаций. Большой вклад в их развитие внесли профсоюзы, которые в середине XX века начали активно защищать рабочих на фабриках в индустриально развитых странах (например, в США). Оттуда во второй половине XX века вышли концепции корпоративной социальной ответственности (CSR) и социально ответственного инвестирования (SRI). Со временем из социально ответственного инвестирования развилось понятие импакт-инвестиций, которые отличаются от обычных тем, что всегда делаются с намерением оказать измеримое, благоприятное социальное или экологическое воздействие наряду с финансовой отдачей (определение GIIN, одной из крупнейших организаций, популяризующих это термин и подход).

                                       Движения в защиту прав и судебные процессы заставляли корпорации больше заботиться о рабочих, потребителях и окружающей среде. Инвесторы были вынуждены вкладывать в более ответственные компании ради своей репутации.

                                       Во время бума интернет-компаний в 2000-х годах привычный образ предпринимателя начал трансформироваться в сторону человека, способного менять мир к лучшему (лозунг «make the world a better place»). Появилось поколение предпринимателей, которые публично ставили на первое место не заработок, а позитивные изменения.

                                       Их компании оказались популярны у покупателей и, как следствие, –– финансово успешны. Известные примеры: Apple во время руководства Стива Джобса или сервис KickStarter. Основатели последнего не только создали предпринимательский краудфандинг, но и добровольно ограничили свою прибыль, договорившись с акционерами (воплотив идею Public Benefit Corporation). Опыт этих компаний заставил все больше предпринимателей создавать новые продукты и развивать компании не ради богатства, но ради изменения мира к лучшему.

                                       Зачем компаниям нужно думать об обществе

                                       Организации вынуждены учитывать социальные и экономические эффекты, потому что их все больше принимают во внимание покупатели и акционеры (решая сделать покупку или вложить свои деньги). На их решения влияет доступность информации об экологических и социальных катастрофах в мире. Никто не хочет быть причастен к отравлению людей водой из загрязненной заводом реки или носить футболку, сшитую руками голодного ребенка. Благодаря доступности и открытости информации корпорациям все сложнее оставаться в тени, уничтожая природу и не соблюдая права людей.

                                       Еще одна важная причина развития социальной ответственности — это общий рост благосостояния людей в мире. За последние 30 лет количество экстремально бедных людей сократилось с 2 млрд до 600 млн. Если базовые потребности закрываются, то население начинает больше думать о здоровье, образовании и качестве жизни.

                                       Это формирует запрос на добросовестных производителей, которые заботятся об экологии и социальной среде. В своих ежегодных отчетах GIIN отмечает, что социально-ответственные инвесторы в среднем имеют большую доходность от инвестиций. Это связывают с тем, что покупатели, заботясь о своем здоровье и благополучии, стараются по возможности покупать полезные продукты.

                                       Потребители учатся лучше выбирать товары. Каждый скандал, связанный с производителями, которые намеренно изготовляли вредный продукт для большего заработка, смещает внимание людей в сторону добросовестных и открытых.

                                       Пандемия 2020 года также заставила людей пересмотреть свои привычки в сторону осознанного потребления. Многие заметили, что им не нужно большое количество вещей, мир в целом сплотился вокруг чего-то большего, чем неконтролируемое потребление.

                                       Современные кейсы и барьеры развития импакта

                                       Одна из наиболее важных проблем в области импакта — его сложно и дорого измерять. Это связано с тем, что организации создают позитивные и негативные эффекты одновременно, формируя сложные связи между ними. Если говорить про импакт-предпринимательство (компании, которые смогли создать устойчивые изменения в обществе), то можно привести в пример несколько групп:

                                       1. Приближают мир к открытости, доступности информации и знаний: Wikipedia, Khan Academy, OurWorldInData, Facebook, Google Search, TED, YouTube, Lambda School, HackClub, 42 school. Многие скажут, что некоторые из этих компаний делают людей зависимыми и формируют их мировоззрение — в этом есть доля правды. Но есть простой способ проверить: в каком мире мы хотели бы жить, где эти компании есть или, где их никогда не было?
                                       2. Создают новые эффективные способы и инструменты сотрудничества: Skype, KickStarter, Google Suite (общие документы и хранилища), GitHub — все они создают постоянную поддержку миллионам других важных проектов по всему миру, способствуют взаимному обучению людей, распространению знаний и лучших практик.
                                       3. Формируют фундамент общества без насилия: Telegram, Blockchain, 23andMe, HeadSpace. Преодоление насилия –– это один из важнейших следующих рубежей и вызовов для человечества. В этом важную роль сыграют: самоидентификация людей по всему миру, технологии информационной прозрачности и выравнивания доступа к ней, технологии обеспечения симметричного взаимодействия, децентрализация, обеспечение базовых потребностей (в том числе психических).
                                       4. Создают технологии существенного удешевления товаров ежедневного потребления: McLean, Tesla, SpaceX, AirBNB, Uber, Impossible Food, Amazon, Apple iPhone / iTunes / AppStore — все они толкают свои отрасли к полной перестройке, и у всех них уже есть или неизбежно будут миллионы, десятки и сотни миллионов пользователей каждый день.
                                       5. Предотвращают экологическую катастрофу: Stripe, Pachama, Impossible Food, Tesla, Patagonia, OurWorldInData — после преодоления нужды и насилия экология будет в приоритете для человечества.

                                       С чего начать свой путь в импакт-бизнес?

                                       В первую очередь, нужно оценить желаемые изменения. Подробно ответьте на вопросы: для чего мы создаем технологию, продукт или компанию? Как это сделает жизнь людей лучше? Нужно хорошо понимать, как люди (в том числе непохожие на вас) принимают решения, и что для них значит «лучше». Важно изучать историю и находить изобретения и организации, которые существенно меняли мир в прошлом (и что им мешало).

                                       Следите за теми, кто сегодня занимается действительно важными вещами: Илон Маск, Павел Дуров, Братья Либерманы, Max Roser, Джефф Безос, Отто Шармер. И отдельно за темами квантовых компьютеров, искусственного интеллекта, пост-капиталистической экономики, климатических изменений, образования, освоения космоса и преодоления насилия и старения.

                                       А чтобы лучше погрузиться в тему, можно почитать:

                                       • Ричарда Хэмминга («Вы и ваша работа»),
                                       • Пола Грэма (эссе),
                                       • Альберта Венгера («World After Capital»),
                                       • Ханса Рослинга («Factfulness»),
                                       • Тима Урбана (блог WaitButWhy),
                                       • Питера Тиля («От нуля к единице»),
                                       • Станислава Лема («Сумма Технологии»),
                                       • Элвина Тоффлера («Третья Волна»),
                                       • Фредерика Лалу («Открывая организации будущего»),
                                       • Жака Фреско (о Проекте Венера),
                                       • Отто Шармера («Теория U»),
                                       • Питера Сенге («Пятая дисциплина»).

                                       Что такое бизнес и предпринимательство: чем отличаются

                                       Автор статьи: Судаков А.П.

                                       Термины «бизнес» и «предпринимательство» многое объединяет, однако это не означает полную синонимичность двух данных понятий. Попробуем разобраться в общем и частностях, а также сравним данные понятия на конкретных примерах.

                                       Понятия «бизнеса» и «предпринимательства»

                                       Что такое предпринимательство? Если отталкиваться от российских законов, предпринимательство — это деятельность, связанная с реализацией товаров и услуг, осуществляемая субъектом рынка на свой страх и риск с целью извлечения прибыли, кроме того организация самой деятельности строго регламентирована.

                                       Предпринимательство как вид экономической деятельности отличают следующие черты:

                                       • легальность;
                                       • коммерческая деятельность;
                                       • самостоятельность субъекта;
                                       • постоянное ведение деятельности;
                                       • риск.

                                       Четкое определение бизнеса можно найти в работах западных экономистов, однако, если говорить своими словами, то это деятельность, связанная с получением прибыли.

                                       Из вышесказанных определений можно сделать вывод о том, чем отличается бизнес от предпринимательства. Если предпринимательство не может быть вне правового поля по определению, то бизнес – может. Кроме того, для бизнеса возможны сделки непостоянного характера, в то время как для предпринимательства исключительно постоянные.

                                       На западе бизнес рассматривается не только представителями экономической науки, но и деятелями других направлений, в том числе политтехнологами, социологами и многими другими. Поэтому данный предмет на сегодня изучен вдоль и поперек. Если рассматривать конкретику, то в социологии целью бизнеса является принесение общественной пользы, а в психологии – удовлетворение непосредственно его организатору.

                                       Классификация предпринимательской деятельности

                                       Для ответа на вопрос, что такое бизнес и предпринимательство, рассмотрим классификацию предпринимательской деятельности по нескольким признакам, а именно:

                                       1) По субъекту предпринимательства различают:

                                       • индивидуальных предпринимателей, которые самостоятельно осуществляют управление бизнесом;
                                       • коллективных предпринимателей, к которым можно отнести кооперативы, общества с ограниченной ответственностью и открытые акционерные общества, партнерства;
                                       • государственные предприятия, частично или полностью управляемые по назначению свыше, к примеру, некоммерческие организации, производственные объединения, холдинги и другое.

                                       2) По сферам деятельности различают производственную деятельность и деятельность в сфере оказания услуг.
                                       Однако зачастую крупные предприятия объединяют оба эти направления в своей деятельности.

                                       3) По масштабу деятельности:

                                       • малое;
                                       • среднее;
                                       • крупное.

                                       Как правило, по этому критерию предприятия делят в зависимости от количества работающих на нем и от оборота средств, которые через него проходят за отдельный период.

                                       Кроме вышеназванных, предприятия могут делиться и по другим признакам. Например, по отраслям рынка, потенциальным покупателям, на которых направлена деятельность, и другим.

                                       Так что же такое предпринимательство

                                       Предпринимательство является одним из важнейших видов деятельности для любого государства. Причин основных тут две – это создание новых рабочих мест в негосударственном секторе экономики, и пополнение доходных статей государственного бюджета за счет уплаты налогов. Благодаря этому государство активно стимулирует предпринимательскую деятельность, в первую очередь через выделение из бюджета грантов и субсидий на различные направления деятельности бизнеса.

                                       В первую очередь предприниматель – это креативный, высокоразвитый человек, готовый пойти на риск, а также обладающий определенным стартовым капиталом для начала своего дела. В случае удачной бизнес-идеи и успешного развития бизнеса можно избавить себя от ежедневной рутины в виде походов на нелюбимую работу. Однако для большинства людей это достаточно сложный и непростой шаг, ведь он таит в себе немало опасностей, как в виде конкурентов или непредвиденных расходов, так и просто рыночных факторов, которые не были спрогнозированы изначально.

                                       Тем не менее, методом проб и ошибок, люди двигаются к намеченной цели, достигая как собственного благополучия, так и создавая благополучие общественное в виде новых продуктов и услуг.

                                       Количество неудач может быть многочисленно, однако не стоит опускать руки. В предпринимательстве зачастую важным становится не просто достижение конечной цели, но и сам процесс трансформации идеи в жизнь с помощью команды единомышленников.

                                       Области бизнеса

                                       Ответа на вопрос что такое бизнес не получить без знаний в таких сферах экономической науки, как маркетинг, финансы, законодательство и их сочетания с факторами производства, распределения, исследования и информацией.

                                       Маркетинг поможет вам найти своего покупателя и понять, что он хочет. Финансы помогут вам правильно вести бухгалтерию и привлечь необходимые для развития ресурсы. Знания законодательства дадут возможность построить стабильный бизнес без проблем с правосудием. Производство сделает ваш бизнес более эффективным и прибыльным, а развитие исследований и технологий откроет для вас новые ниши рынка. Только с помощью всех этих факторов вы сможете рассчитывать на конечный успех в своем предприятии.

                                       Как добиться успеха в бизнесе

                                       Сегодня для открытия своего дела зачастую нужен не огромный стартовый капитал, а интересная бизнес-идея и интеллектуальная собственность.

                                       Это доказывают примеры многих современных технологических гигантов Америки, как например Apple, Microsoft, начинавших свою деятельность буквально на коленке у себя в гараже. Приведем несколько важных моментов, на которые стоит обратить внимание перед открытием своего дела:

                                       • наличие уверенности в собственных силах. Это должно быть не просто желание что-то производить и продавать, но и четкое понимание, как это сделать;
                                       • готовность к встрече с трудностями. Здесь самое главное не поддаваться панике при ошибках, которые поджидают вас уже на первом этапе работы. Ошибки — это тоже опыт, который в дальнейшем вы сможете обратить в свою пользу;
                                       • важно не только найти идею и заинтересоваться ей, но и разбираться в мелочах и нюансах выбранной сферы деятельности;
                                       • не слушайте скептиков, которые скажут вам не начинать свое дело, говоря о многочисленных трудностях и проблемах. Верьте в свои силы и возможности;
                                       • понимание потребности рынка начинается с понимания собственных потребностей. Подумайте, чего Вы сами хотите?
                                       • на первом этапе важно правильно спланировать стратегию развития компании, ставить амбициозные, но реалистичные цели и задачи, которые в будущем можно будет постепенно увеличивать;
                                       • будьте уверенным в своем продукте, предлагая его клиентам;
                                       • важным моментом является источники дальнейшего финансирования деятельности фирмы. Полагаетесь ли вы только на свои средства, или планируете найти партнеров, взять кредит, или найти иной источник средств? Нужно тщательно просчитать сможете ли вы при дальнейшем развитии компании и получении прибыли расплатиться с взятыми на себя обязательствами и достичь необходимой окупаемости;
                                       • цените время, расписывайте свой ежедневный график работы, не размениваясь по мелочам;
                                       • при составлении плана действий, разделяйте всю работу на отдельные задачи и проекты, которые проще будет выполнять;
                                       • для более эффективного запуска бизнеса поймите, что конкретно хотят ваши потребители, ведь именно от них будет зависеть успех или неуспех всего предприятия;
                                       • и самое главное – не ждите попутного ветра, ведь он может так и не подуть. Верьте в свои силы и успех и начинайте!

                                       Facebook

                                       Twitter

                                       Вконтакте

                                       Одноклассники

                                       Google+

                                       Что такое МЛМ бизнес — страшная правда

                                       Если вы не хотите стать жертвами мошенников, то вам надо точно знать, что такое МЛМ бизнес на самом деле. Потому что здесь слишком легко попасть в ловушку финансовой пирамиды, и в итоге остаться без денег.

                                       В этой статье мы с вами разберем, как отличить настоящий МЛМ бизнес от финансовых пирамид. И можно ли на самом деле заработать деньги в МЛМ?

                                       Содержание:

                                       И для начала, давайте разберем, в чем суть МЛМ бизнеса, и почему его так сильно не любят “в народе”.
                                       

                                       Что такое МЛМ бизнес простыми словами

                                       Название “МЛМ бизнес” происходит от английского MLM – “Multi-Level-Marketing” (дословно – “многоуровневый маркетинг”). Другие названия этого же явления – сетевой бизнес, сетевой маркетинг и новое “модное” название – “network маркетинг”.

                                       Обозначает это один из вариантов организации маркетинга – схемы распространения продукции компании. Классический бизнес – это когда есть магазин, куда приходят люди, чтобы купить наш товар. Сетевой вариант бизнеса – это когда множество людей берут наш товар и распространяют его среди своих знакомых.

                                       То есть в МЛМ мы не нанимаем сотрудников на зарплату, не арендуем магазинов. Наша задача – набрать как можно больше добровольцев, которые будут сами распространять наши продукты, получая за это процент от продаж.

                                       Кроме того, эти наши добровольцы будут набирать и своих собственных добровольцев. И тогда они уже будут получать процент не только от своих продаж, но и от продаж всех своих “рекрутов”.

                                       Кто придумал МЛМ?

                                       МЛМ как вид маркетинга придумали, конечно, в Америке. Первые организаторы сетевых компаний поняли, что люди гораздо охотнее покупают определенные категории продуктов, когда им их рекомендуют их знакомые. Это такие продукты как средства для мытья пола, шампуни, косметика (обратите внимание – почти все это товары “для женщин”).

                                       И хорошая получилась, в принципе, вещь. Товары сетевых компаний как правило были более дешевыми, потому что не было расходов на аренду помещений и зарплату сотрудникам. А по качеству они часто превосходили аналоги из магазинов. Таким образом, сетевики смогли обойти жесточайшую конкуренцию на рынке бытовых товаров.

                                       Но вот вопрос. Почему же “в народе” так сильно не любят этот самый МЛМ и сетевой бизнес?
                                       

                                       Почему так сильно не любят МЛМ

                                       Если вы не верите, что МЛМ не любят – посмотрите объявления, которые они дают в газетах и на сайтах. Никогда они не напишут прямо – мол, набираем людей в сетевой бизнес, приходите на встречу тогда-то и тогда-то.

                                       Нет, там всегда все будет скрыто и замаскировано под “открытие филиала крупнейшей мировой компании” и под “нужен помощник руководителю бизнеса, всему научу, з/п от 50 тысяч в месяц”. Зачем такие тайны и заманухи? А за тем, что если вы прямо напишите, что рекрутируете в МЛМ – к вам никто не придет. Потому что не любят МЛМ = )

                                       И на то есть две основные причины.

                                       Причина #1 – Разрушение основ отношений

                                       Вы когда-нибудь задумывались о том, почему мы (люди) вообще кому-то что-то рекомендуем? Зачем нам рассказывать коллеге по работе, где делают вкусные суши? Зачем нам советовать другу, какую лучше купить машину? Ведь нас это, по сути, не касается.

                                       Но тем ни менее, нам очень хочется прибежать хоть с другого конца города, если кто-то нуждается в нашей рекомендации, и хоть насильно заставить его нас выслушать. В чем причина такого поведения?

                                       Возможно вы думаете, что это потому что вы такой добрый и славный человек, который просто стремится максимально помочь всем окружающим. Но на самом деле это не так. Мы готовы с удовольствием рекомендовать, потому что таким образом мы доминируем над теми, кому мы что-то рекомендуем.

                                       Неприятная правда про рекомендации

                                       Сами посудите – мы обладаем неким Знанием. которым не обладает человек напротив нас (будь то знание, где можно поесть суши и не отравиться, или знание о том, какая машина лучше по характеристикам). И делясь этим Знанием, мы показываем, что мы – лучше. Да-да, мы лучше и выше, и умнее, чем человек, который не обладает этим Знанием.

                                       И чем выше результат получит человек по нашей рекомендации – тем сильнее будет наше доминирование. Соответственно, мы совершенно искренне стараемся рекомендовать только самое лучшее. И тот, кто спрашивает у нас совета, все это подсознательно чувствует, и поэтому верит нашей рекомендации.

                                       На этом принципе и должен был бы быть основан МЛМ, но тут все дело портят деньги. Когда наш знакомый сетевик что-то нам рекомендует, то у нас всегда есть подозрение, что делает он это исключительно ради своей денежной выгоды. Даже если продукт ему действительно нравится, и он рекомендовал бы его и бесплатно. Но неприятный осадок остается.

                                       Таким образом, МЛМ вмешивается в фундаментальный свод негласных законов человеческих отношений (его еще называют “социальным договором”). И это разрушает дружеские, приятельские и даже семейные отношения. И за это люди его не любят.

                                       Причина #2 – Перемотивированные зомби

                                       Если вы когда-нибудь встречались с настоящим “сетевиком”, то конечно понимаете, о чем я говорю.

                                       Основа МЛМ маркетинга – это сильное обучение и сильная мотивация участников сети. Люди по своей природе очень ленивые и пугливые существа. Заставить их что-то продавать незнакомым и малознакомым людям – задача не из простых.

                                       И поэтому каждый новый рекрут проходит усиленное обучение, где упор делается именно на мотивации. Им “промывают” мозги обещаниями огромных доходов. Им рассказывают, что они – избранные, а все остальные им только завидуют. А еще им очень убедительно рассказывают, что их продукт – это чуть ли не самое гениальное изобретение со времен электрической лампочки.

                                       И у людей постепенно “сносит крышу”. Представляете каково это – одному знать всю правду (что самая лучшая работа – это сетевой бизнес, а самый лучший крем – это Орифлейм), а вам никто не верит, и шарахается от вас, как от чумного?

                                       В результате, с сетевиками становится очень сложно общаться. Все, о чем они говорят – это о сетевом бизнесе и о своем продукте. Все, что они делают – это пытаются перетянуть каждого встречного в свою структуру, на “светлую сторону”.

                                       И опять-таки это приводит к расколу в дружеских и семейных отношениях. Вот поэтому и не любят МЛМ. В представлении людей – попасть в МЛМ, это все равно, что попасть в какую-то секту. И попавшийся “в ловушку” начнет скоро переписывать свою квартиру на каких-нибудь очередных “свидетелей Гербалайфа”.

                                       Но есть, конечно, и положительные стороны. Если не терять голову, то МЛМ бизнес может стать для вас отличным вариантом развития. И друзей вы сохраните, и новых еще найдете.
                                       

                                       Сколько можно заработать в МЛМ?

                                       Сетевики очень любят такую шутку:

                                       Приезжает мужик в город, и видит, что на одной стороне улицы все дома большие красивые, ухоженные. Рядом с домами дорогие машины, и все люди ходят веселые и счастливые. А на другой стороне улицы дома маленькие, грязные, полуразрушенные. Все люди в обносках, питаются крысами.

                                       Он подходит к одному из таких грязных домов и спрашивает у прохожего – почему напротив дома такие красивые, а тут такие плохие.

                                       Прохожий отвечает – “А, там напротив сетевики живут, которые МЛМ занимаются”.

                                       Мужик спрашивает – “А вы что?”

                                       Прохожий – “А мы им не верим!”

                                       Анекдот веселый. Но, к сожалению, как и в любом другом виде бизнеса, большинство людей, занятых в МЛМ, не имеют ровным счетом никаких доходов. Очень небольшой процент сетевиков имеют доход сравнимый с обычной зарплатой квалифицированного специалиста. И только десятые и сотые доли процента от всех млмщиков делают по-настоящему большие деньги.

                                       Как правильно развиваться в МЛМ?

                                       Да, заработать в МЛМ можно, и даже очень много. Но только при условии, что вы действительно будете работать. И для заработка будете заниматься в основном рекрутингом людей в свою структуру, а не продажами самого продукта.

                                       Если вы хотите развиваться в сетевом маркетинге – вам надо проводить огромное количество личных встреч каждый день. А еще надо напрашиваться к знакомым, чтобы те организовывали у себя дома вечеринки, и приводили своих знакомых – для которых мы могли бы провести “импровизированную” презентацию нашего продукта и бизнеса.

                                       И скорее всего у вас уйдет несколько лет на построение крупной и верной вам структуры, с которой вы сможете иметь большие доходы. Поэтому не обольщайтесь, пожалуйста, обещаниями быстрого заработка. Как и везде – тут надо работать.

                                       И большинство сетевиков со временем понимают, что именно МЛМ – это не тот вариант, которому они хотели бы посвятить всю свою жизнь. Поэтому они уходят в другие виды предпринимательства. Но они сохраняют навыки, которые получили за время работы в МЛМ.

                                       А еще сегодня развелось проектов, которые маскируются под МЛМ, но на самом деле являются кое-чем гораздо более плохим.
                                       

                                       Как отличить МЛМ от финансовой пирамиды

                                       Если вы еще не заметили, сегодня в интернете появилось огромное предложение участвовать в каких-то супер инновационных проектах. Как правило речь идет о решениях, которые перевернут весь мир в какой-то области. В области жилья, в области транспорта, в области интернета или в области телекоммуникаций.

                                       Единственная проблема – это гениальное решение еще находится на стадии разработки, и использовать его пока нельзя. Либо использовать можно, но оно настолько неудобное, кривое и слабое, что проигрывает даже бесплатным аналогам.

                                       И вам предлагается либо купить долю в этом проекте, либо купить продукт, и платить за него каждый месяц. И люди это делают, и с большой радостью. Вопрос – зачем? А затем, что они могут привлекать новых участников, которые так же будут каждый месяц платить, а вы будете получать с их платежей какой-то процент.

                                       Почти как в МЛМ, но с одним отличием – тут нет конкретного продукта, которым вы могли бы пользоваться. То есть вы платите не за продукт, а за возможность получать деньги с тех, кто стоит ниже вас по структуре.

                                       И такая организация возможна именно благодаря “виртуальности” предлагаемого продукта. Его не надо передавать, хранить. Его можно вообще не использовать. Главное – это привлекать все новых участников “под себя”.

                                       Как рушатся финансовые пирамиды

                                       Заканчиваются все эти проекты всегда одинаково. Однажды люди, которых можно привлекать в пирамиду, просто заканчиваются. И тогда участники “нижнего слоя” перестают платить свои ежемесячные взносы. А зачем им кому-то платить, если им никто не платит (потому что ниже них уже никого нет)?

                                       Затем перестает платить предпоследний слой, потому что им не платит последний. И так далее, пока пирамида не выгорит до самой верхушки.

                                       Какие-то пирамиды появляются и исчезают за пару недель. Какие-то держатся годами. Но главное, что конец у них всегда одинаковый. И если вам предлагают участие в каком-то “сетевом бизнесе”, где продукта нет, или он очень сложный (слишком инновационный, чтобы простой смертный мог понять его идею) – скорее всего вас заманивают в финансовую пирамиду.

                                       Вот еще несколько косвенных признаков финансовой пирамиды:

                                       • Обещания, что не надо будет ничего продавать и никого рекрутировать.
                                       • Обязательные ежемесячные платежи.
                                       • Невозможность лично проверить качество товара (или плохое качество товара).

                                       Вообще – именно качество товара – вот что отличает настоящий МЛМ в первую очередь. Рекомендации, это конечно хорошо. И ваша подруга возможно один раз у вас что-то и купит, если вы ей это посоветуете. Но вот чтобы она заплатила вам второй раз – здесь уже надо, чтобы продукт ей действительно понравился.

                                       Поэтому обращайте внимание на косвенные признаки, и не попадайтесь мошенникам. А то они себя в интернете как рыбы в мутной воде чувствуют. А можно ли на самом деле заниматься настоящим сетевым бизнесом через интернет?
                                       

                                       Можно ли заниматься сетевым бизнесом через интернет?

                                       Вот она – золотая мечта любого сетевика. Не надо ходить ни на какие личные встречи, не надо никого рекрутировать. Сиди дома, раскидывай ссылки на свой продукт по социальным сетям и сайтам – собирай сливки.

                                       Но лично мне кажется (и это только мое личное мнение), что сетевой бизнес в своем изначальном понимании не может существовать в интернете. На то есть две основные причины:

                                       1. МЛМ бизнес – это бизнес рекомендаций. Мы рекомендуем продукт своим личным знакомым, а они – своим знакомым, а те – своим знакомым. Так собирается структура. А если мы рекомендуем продукт всем подряд, то это уже становится обычной рекламой.
                                       2. МЛМ бизнес держится на качественном физическом продукте. То есть его можно пощупать, попробовать. И вам обязательно надо дать покупателю возможность “пощупать” перед покупкой. Соответственно, от личных встреч никуда не денешься.

                                       И если уж вы действительно не хотите ни к кому ходить на личные встречи, а работать через интернет, то займитесь лучше партнерскими программами. Это то же самое, что МЛМ, но только вы просто даете рекламу какого-то продукта, и получаете комиссионные с продаж.

                                       То есть МЛМ через интернет возможен. И называется он – “заработок на партнерских программах”. Посмотрите мою статью “63 лучшие партнерки для заработка в интернете”, и вам многое станет понятно.

                                       Кстати, бывают и многоуровневые партнерские программы. То есть там тоже можно зарабатывать с привлечения новых партнеров, а не с личных продаж. Посмотрите мое видео о том, как я зарабатываю на партнерках в этой статье (откроется в новой вкладке).
                                       

                                       Заключение

                                       Я никоим образом не хочу, чтобы после прочтения статьи у вас сложилось впечатление, что я против МЛМ бизнеса. На самом деле, я большой сторонник того, чтобы люди начинали брать на себя ответственность за собственный доход, и пытались обеспечить себя своими усилиями, а не надеясь “на дядю”.

                                       И для старта предпринимательской карьеры сетевой маркетинг – очень неплохой вариант. Вы наберетесь опыта, набьете первые шишки, научитесь сопротивляться давлению общественности. Главное – это ко всему подходит с головой, и смотреть на вещи объективно.

                                       Иначе высока вероятность, что вы разочаруетесь в обычном МЛМ, и вместо того, чтобы использовать полученные навыки для открытия уже полностью своего дела – погрязнете в финансовых пирамидах и финансовых пузырях.

                                       Не забудьте скачать мою книгу «Автостопом к миллиону». Там я показываю вам самый быстрый путь с нуля до первого миллиона в интернете (выжимка из личного опыта за 10 лет = )

                                       До скорого!

                                       Ваш Дмитрий Новосёлов

                                       
                                       

                                       Бизнес – это не сухие цифры, а живые люди

                                       О современном предпринимательстве и предпринимателях

                                       1 Декабря 2021

                                       Галина Жилина – предприниматель в самом широком смысле этого слова. Это человек, не боящийся действовать, пробовать новое, разворачиваться на 180 градусов и развиваться в незнакомых областях. Получив первое образование по специальности «Статистика и бухгалтерский учет» и проработав долгое время в сфере статистического управления, Галина осознала, что ее интересуют не «сухие» цифры, а люди. Сегодня она с удовольствием делится своими знаниями и предпринимательским опытом с другими предпринимателями.

                                       Галина Жилина предприниматель, коуч-консультант, бизнес-наставник

                                       В общении с Галиной Жилиной с первых минут чувствуется, насколько это сильный и в то же время добрый и позитивный человек. Предпринимательница представляет собой яркий пример того, как стремление к развитию, покорению новых вершин и честное отношение к себе и другим людям помогают добиваться действительно больших успехов.

                                       В интервью Global Women Media Галина Жилина поделилась историей своих побед и поражений, рассказала о самых интересных и самых сложных вещах в бизнесе. Эксперт уверена, что любой успех требует больших усилий и труда, но это очень увлекательный путь, который приносит удовольствие, если направление выбрано правильно.

                                       
                                       

                                       – Галина, с чего начался Ваш путь в предпринимательстве? Как родилась идея создать сеть салонов оптики?

                                       – Идея бизнеса пришла в голову моему будущему партнеру, у которого на тот момент уже была маленькая мастерская по ремонту очков в подвале. В 90-е годы многие вещи, которые сегодня кажутся повседневными мелочами, достать было практически невозможно. К таким дефицитным товарам относились и очки. В стране работало всего одно предприятие, которое изготавливало оправы, и одно – линзы. Люди ждали свои заказы месяцами, носили «бабушкины» очки, а прозвище «очкарик» было одним из самых распространенных и обидных. Красивые, изящные оправы встречались редко, зачастую люди везли их из-за границы.

                                       Лично мой путь в бизнесе начался в 1992 г., когда, почувствовав «ветер перемен», я решила пойти на первые открытые курсы для бухгалтеров в предпринимательстве при Мэрии Санкт-Петербурга. Я тогда не совсем понимала, зачем мне это нужно, но интуитивно чувствовала, что хочу попробовать себя в новом направлении. После курсов я продолжила работать в государственной корпорации, но параллельно начала вести бухгалтерский учет в двух небольших предпринимательских фирмах. Одна из них изготавливала сувениры для иностранцев, а другая – деревянные оправы и футляры из ценных пород дерева. Так я впервые столкнулась со сферой оптики, где познакомилась со своим будущим бизнес-партнером.

                                       У него было образование, связанное с оптикой, он был профессионалом своего дела, а я хорошо владела экономическими знаниями. Так родился наш бизнес-проект.

                                       В мои задачи как бизнес-партнера входили систематизация, администрирование, создание команды и коммуникации. Основная сложность заключалась в том, что ситуация в стране была нестабильной, в том числе и в предпринимательстве. Каждый день что-то менялось, действовать приходилось по наитию, нащупывая каждый шаг. Никто не знал, как должно быть, у нас не было доступных знаний и опыта прошлого, на который мы могли бы ориентироваться, поэтому мы опирались на интуицию и личные компетенции.

                                       Нами двигала мощная мотивация – мы мечтали, чтобы салоны оптики располагались в каждом районе Санкт-Петербурга, чтобы люди имели доступ к качественным и красивым очкам, ставшим не просто полезной вещью, но и стильным аксессуаром. Более того, нам в свое время удалось создать «мобильную оптику». Мы ездили с очками к людям, живущим в таких удаленных районах Ленинградской области, куда даже врачи не всегда имели возможности добраться.

                                       Когда мы только запускали бизнес, мы повесили на стене карту Санкт-Петербурга, чтобы отмечать флажками те районы, в которых нам удалось открыть оптику. Позже к ней добавилась карта Ленинградской области, а потом – всей России. Это было тяжело, но невероятно вдохновляюще. Наверху карты был написан наш девиз «Кадры решают всё».

                                       
                                       

                                       – Какие нюансы существуют в бизнесе, связанном с оптикой?

                                       – До того момента, как я окунулась в эту сферу, я и представить не могла, что оптика – это такое сложное направление. Во-первых, изготовление очков предполагает большую ответственность, потому что речь идет о здоровье, зрении человека. Во-вторых, много нюансов связано с индивидуальным подходом. Конкретные очки могут подойти одному человеку и совершенно не подойти другому. В-третьих, соответствие требованиям рынка обязывает к постоянному расширению ассортимента и комфортности обслуживания.

                                       Еще одна сложность связана с комплексным подходом, необходимым в данном направлении предпринимательства. Проверка зрения, подбор очков и контактных линз – это медицинская услуга, лицензированный вид деятельности, требующий врачей-офтальмологов. Подбор оправ и изготовление очков с линзами различной сложности – это производство, дизайн, ремонт. Кроме того, поддержание ассортимента солнцезащитных очков и контактных линз, которые тоже имеют свою специфику.

                                       На каждом этапе требуются профессионалы, знание современных трендов и качественный пул поставщиков и дистрибьютеров.

                                       Сегодня я могу сказать, что горжусь двумя ключевыми моментами в развитии нашего бизнеса. Один связан с тем, что мы пробовали много разных инструментов и методов работы, не боялись меняться, внедрять что-то новое, но никогда не держались за то, что оказывалось неэффективным. Второй момент – все успешно подобранные и отстроенные нами в бизнесе механизмы действуют до сих пор, трансформируясь под новые условия и успешно выполняя свои задачи уже много лет. И, конечно, я с большой гордостью всегда говорю о качестве наших услуг и товаров, о той профессиональной команде, в которой вместе работают уже несколько поколений людей.

                                       
                                       

                                       – Что для Вас значит предпринимательство? И чем принципиально эта сфера отличается от работы в статуправлении?

                                       – Статистика – это всегда усредненные значения, показывающие общую картину. Предпринимательство – всегда индивидуальность, ориентированная на конкретных людей. Открывая свой бизнес, человек работает не «на кого-то», а на свои цели. И поэтому, с одной стороны, он может максимально полноценно реализовать свой потенциал, а с другой – с этого момента только он сам отвечает за все принятые решения, успехи и неудачи, риски и использованные или не использованные возможности.

                                       Бизнес – одна из самых человечных сфер деятельности, потому что она ориентирована на удовлетворение потребностей людей и самого предпринимателя.

                                       И еще предпринимательство для меня – это история про вдохновение. Мне кажется очень важным, чтобы человек искренне любил то, что он делает. Хороший бизнес – это когда предприниматель готов какое-то время отдавать силы и энергию, даже не получая взамен прибыли. Однако тут важно понимать, что этот период не должен затягиваться. Бизнес – деятельность, которая направлена на получение прибыли.

                                       
                                       

                                       – Хороший современный предприниматель – какой он? Какими качествами и навыками он должен обладать для того, чтобы не только быть успешным, но и создавать правильные, «экологичные» проекты?

                                       – Я думаю, современный предприниматель – это «сапожник с сапогами». Он делает то, во что верит сам, вовлекает в эту «веру» и вдохновляет команду, берет ответственность и осознает риски. Я вижу его лидером-стратегом, который ориентирован и на эффективность результатов, и на качество самих процессов, происходящих внутри компании и во внешнем мире.

                                       Мне кажется важным, чтобы современный предприниматель мог видеть не только возможности, но также риски и угрозы, не только свои сильные стороны, но и уязвимые места, мог предлагать нестандартные способы решения задач. Это человек, который развивается сам и мотивирует на развитие команду, при этом совмещая директивный и недирективный стили управления. Он занимается стратегированием, учитывая ситуацию на рынке и тренды. И еще полезным качеством, на мой взгляд, является принятие своих и чужих ошибок, умение воспринимать неудачи как опыт.

                                       Кроме того, сегодня мы отходим от убеждений, что бизнес обязательно должен стать всей жизнью человека. Да, он действительно требует много сил, времени, вложения ресурсов. Однако бизнес, являясь важной частью жизни, не заменяет семью и увлечения.

                                       Большое значение наравне с профессиональными навыками имеют личные качества и метанавыки.

                                       Предприниматель – это в первую очередь человек. Хорошо, если он остроумен, позитивен, креативен и обладает гибкостью мышления.

                                       Бизнес формирует инфраструктуру, он дает людям то, в чем они нуждаются. И для того чтобы предприниматели создавали правильные, экологичные – в широком смысле этого слова – проекты, им важно научиться видеть в человеке человека, быть осознанными, понимать, зачем, что и как они делают.

                                       
                                       

                                       – Что Вы считаете самым сложным в предпринимательстве?

                                       – Когда я работаю с молодым поколением предпринимателей, меня всегда и радует, и поражает то, с какой легкостью и решимостью они идут в бизнес. С одной стороны, это хорошее качество, которому можно позавидовать. С другой стороны, серьезные шаги всегда нуждаются в проверке гипотезы, обдумывании и осознании.

                                       Создание бизнеса можно сравнить с «рождением ребенка». Молодые родители не всегда осознают свои задачи и ответственность, которая ляжет на их плечи с появлением малыша. И чем «взрослее ребенок», тем больше потребностей у него появляется, тем больше ресурсов нужно для его развития.

                                       Бизнес – это не просто «хочу и сделаю». Это множество нюансов, постоянное развитие, решение задач и готовность делать выбор.

                                       Есть целая теория, которая описывает бизнес как живой организм, который имеет жизненный цикл. И эта позиция мне очень близка. Функциональные и управленческие роли, стиль менеджмента и задачи руководителя, как и задачи родителей, меняются по мере взросления и развития компании. Думаю, что сложностей в бизнесе достаточно, но самое сложное – чтобы бизнес был эффективным и успешным в течение долгого времени, важно осознавать и учитывать необходимые и достаточные функциональные и управленческие роли собственника и команды, понмать стили менеджмента и управления, доверять и брать на себя ответственность, которая возникает с открытием своего дела.

                                       
                                       

                                       – Имея опыт работы с бизнес-партнером, с молодыми предпринимателями, видите ли Вы разницу в «мужских» и «женских» подходах в работе?

                                       – Я не очень люблю гендерные сравнения, особенно в бизнесе. Мне кажется, у человека либо есть предпринимательская жилка, либо ее нет. Так же, как есть люди, которые довольно легко адаптируются к изменениям, чувствуют существующие в обществе потребности, легки на подъем и решительны, а есть «статичные» люди, которым гораздо комфортнее работать в найме. Среди и тех, и других есть как мужчины, так и женщины, и это совершенно не влияет на уровень профессионализма.

                                       И в найме, и в предпринимательстве можно добиться больших успехов, главное – чтобы человек чувствовал, что находится на своем месте.

                                       Мне кажется, что в бизнесе, как и в жизни, хорошей стратегией является соединение «мужского» и «женского». И хотя я не вижу сильной разницы в подходах, каждый из нас выполняет свои функции. Мужчины от природы сочетают в себе авторитет власти и влияния, женщины – объединение, способность гармонизировать мир вокруг себя. Вместе они становятся мощной командой.

                                       Ученые уже доказали, что наиболее эффективными и продуктивными являются «смешанные» коллективы, где в равной степени представлены мужчины и женщины. Тот же принцип, на мой взгляд, справедлив и в отношении возрастных рамок. Бизнес только выиграет, если объединит энергию молодых и опыт старших поколений. Поэтому в нашей команде всегда были представлены очень разные люди и поколения.

                                       
                                       

                                       – Почему для Вас важно не просто быть предпринимателем, но и делиться своими знаниями? Что для Вас значит наставничество?

                                       – В юности я хотела поступать в педагогический институт. Однако мама меня отговорила от этой идеи, и я пошла на факультет экономики. Тем не менее желание преподавать сохранилось у меня до сих пор. И мое второе образование отчасти связано именно с этой сферой деятельности, хотя и ориентировано на бизнес-процессы.

                                       Прежде чем стать коучем-консультантом, я пыталась самостоятельно погрузиться в нюансы бизнес-процессов, читала много книг, училась по разным программам. И хотя на первый взгляд все полученные знания казались мне понятными и интересными, не все они хорошо «ложились» на существующий бизнес. Когда я начала размышлять, почему так происходит, я поняла, что все правила, принципы и описанные инструменты, подобно статистике, являются лишь общей, универсальной картинкой.

                                       Бизнес держится на людях, а они, как известно, все очень разные – с разным характером, способностями, стилями управления. Руководителю необходимо не просто объединить их в команду, но и выбирать те инструменты, которые помогут добиться лучших результатов именно с этими людьми.

                                       Ориентация бизнеса на людей играет огромную роль в развитии бизнеса, позволяет «оживить» механические процессы, «очеловечить» проект.

                                       Я достаточно долго искала то направление, которое позволило бы объединить психологию, бизнес-процессы, тренерство. В тот момент особую популярность набирал коучинг. И хотя я не совсем понимала, что это означает, решила попробовать, поддаться тенденции. Когда я пришла на семинар в Институт коучинга в Санкт-Петербурге, я услышала те тезисы, которые интуитивно уже приходили мне на ум: о важности развития в компании не только менеджмента, но и людей, работающих в ней.

                                       Направление коучинга настолько увлекло меня, что 9 лет назад я получила образование в этой сфере, став сертифицированным специалистом в направлении «Интегральные технологии развития людей и организаций». И, нужно сказать, оно помогает мне не только в бизнесе, но и в жизни. У меня изменилось отношение ко многим вещам, я стала мыслить иначе.

                                       Мне не нравится говорить, что я «учу» людей. Мне близка тема – я помогаю взрослым людям развиваться, вместе с ними ищу, исследую пути решения задач для достижения их целей. Иногда человек, как и организация, идя вперед, упирается в какую-то преграду, и ему сложно самостоятельно оценить ситуацию, пройти этот путь. Нередко такой преградой для себя является он сам. И именно коуч может стать проводником, он задаст правильные вопросы, ответив на которые, человек сможет расширить «картину мира» через вариативность и гибкость, взглянуть на ситуацию со стороны, выбрать эффективное для него направление выхода из сложных внутренних и внешних ситуаций, достичь поставленных им целей.

                                       Хотя важно понимать, что коучинг – не панацея. Он нужен не всем, но я счастлива, что могу быть полезна тем, кто в этом действительно нуждается.

                                       
                                       

                                       – У Вас в биографии есть еще один интересный пункт: в юности Вы получили разряд кандидата в мастера спорта. Оказались ли качества, наработанные в спортивной сфере, полезными для бизнеса?

                                       –Да, спорт – это важная часть моей жизни. Я занималась им почти до 18 лет, пока не поступила в институт. Самым ценным в спорте я считаю то, что мне посчастливилось встретить моего тренера, который стал для меня настоящим наставником. Я благодарна ему за те качества, которые он воспитывал в нас не только для спорта, но и для жизни. Вероятно, именно его образ вдохновил меня обратиться к сфере бизнес-наставничества.

                                       Тренер учил нас сохранять достоинство в любых ситуациях и выходить красивыми даже на беговую дорожку.

                                       Спорт научил меня ставить краткосрочные и долгосрочные цели, формулировать задачи, чтобы достигать задуманного. Научил быстро перестраиваться и, если «бегу» не по той дорожке, суметь развернуться, чтобы начать сначала, зная, что новый путь принесет мне больше пользы.

                                       Еще спорт научил меня ценить время, выстраивать отношения в команде, чувствовать и понимать других людей. Благодаря соревнованиям я точно знаю, что путь к победе требует огромных сил и терпения. Он не только усыпан медалями, кубками и цветами, но и полит потом, заполнен преградами и барьерами. Я ощутила и вкус победы, стоя на пьедестале, и горечь поражения, научилась проигрывать с достоинством, не опуская руки, а делая правильные выводы.

                                       В бизнесе всё это тоже очень важно. Пожалуй, даже нисколько не меньше, чем в спорте.

                                       
                                       

                                       – Что Вас вдохновляет?

                                       – Предпринимательство можно сравнить не только со спортом, но и с творчеством. Очень важно, чтобы человек, создающий тот или иной проект, был внутренне наполнен, воодушевлен. И поэтому мне очень нравится Ваш вопрос.

                                       Меня вдохновляет, когда я вижу ту реальную пользу, которую мы приносим людям, замечаю, как меняется качество их жизни.

                                       Как наставник я получаю огромное удовольствие от результатов, достигаемых предпринимателями, с которыми мы работаем. Для меня важно, что в процессе сотрудничества нам удается помогать молодым предпринимателям в развитии не только предпринимательских компетенций, но и навыков повышения личной эффективности, менять их отношение к миру и к самим себе. Осознанных людей становится больше, и меня это радует. Это дает возможность появляться экологичным и социальным проектам.

                                       Меня очень вдохновляет природа. Мне нравится ощущать ее во всей полноте – я не люблю уезжать зимой в теплые страны, а летом искать прохладу. Я всегда хочу увидеть, прожить, прочувствовать каждое время года. Еще люблю скандинавскую ходьбу, которая помогает мне «продышаться» полной грудью, и путешествия в новые места.

                                       Особое вдохновение мне придает любовь к близким. Мы с супругом вместе уже 39 лет, и за это время теплые чувства нисколько не угасли. Любовь матери уже к взрослому сыну. Кроме того, важное место в моей жизни занимают близкие друзья. Я всегда стараюсь выделить время на то, чтобы встретиться с подругами и позволить себе простые женские радости, посидеть и поговорить «ни о чем». Это очень расслабляет и наполняет, когда рядом интересные люди.

                                       
                                       

                                       – Что бы Вы пожелали женщинам всего мира?

                                       – Это пожелание родилось из общения с Вами, я его сформулировала из всего того, что рассказала о себе.

                                       Человек так устроен, что ему сложно долго играть роль, если она ему не подходит. Это не приносит не только удовольствия, но и результатов. Поэтому я бы пожелала женщинам всего мира не бояться разворачиваться на своей линии жизни на 180 градусов и идти по своей дороге в любом возрасте.

                                       Марина Волынкина, Виктория Гусакова,

                                       информационное агентство Global Women Media

                                       Поделиться страницей:

                                       Читать все статьи рубрики
                                       

                                       Что такое бизнес? — Определение, характеристики и примеры — Видео и стенограмма урока

                                       Характеристики

                                       Есть три ключевых характеристики, которым необходимо соответствовать для ведения бизнеса. Во-первых, предприятия должны быть результатом организованной совместной работы людей. Во-вторых, бизнес должен удовлетворять потребности общества. В-третьих, бизнес должен стремиться к получению прибыли.

                                       Как отмечают Прайд, Хьюз и Капур, предприятия состоят из людей, которые организованно работают вместе для достижения успеха.Бизнес организован вокруг ресурсов, необходимых для достижения успеха, а также типа бизнеса, который ведется. Некоторые предприятия могут быть организованы таким образом, что требует постоянного сотрудничества и общения с другими сотрудниками. Другим предприятиям может не требоваться столько контактов с другими сотрудниками, вместо этого они могут полагаться на автоматизированные рабочие процессы. Они должны выбрать лучший способ организации, исходя из своих индивидуальных целей.

                                       Бизнес также должен удовлетворять потребности общества.Например, продуктовый магазин удовлетворяет потребность в возможности покупать продукты для себя и своих семей.

                                       Продуктовые магазины удовлетворяют основные потребности общества.

                                       Еще одним примером удовлетворения общественных потребностей является заправочная станция, которая обеспечивает топливо, необходимое для работы большинства автомобилей.

                                       Заправочные станции обеспечивают водителей топливом, удовлетворяя потребности общества.

                                       Компании должны тщательно продумать, какие потребности они удовлетворяют в обществе, чтобы стратегически планировать успех.Например, общество может иметь ограниченный интерес к покупке личного судна на воздушной подушке для путешествий. В настоящее время потребности в поездках удовлетворяются другими способами, поэтому бизнесу, ориентированному исключительно на личные суда на воздушной подушке, может быть сложнее, чем заправочная станция, при удовлетворении определенной потребности.

                                       Наконец, предприятия — это организации, которые ищут прибыль , что означает, что они не то же самое, что некоммерческие организации. В то время как некоммерческие организации ищут пожертвования и финансирование для выполнения своей миссии, например, накормить бездомных в городе, цель бизнес-организации будет сосредоточена на получении прибыли.Например, бизнес-организация может стремиться стать первым четырехзвездочным отелем в городе.

                                       Примеры

                                       Примеры предприятий почти везде, куда бы мы ни посмотрели. Мы взаимодействуем с представителями бизнеса каждый день, когда добираемся до работы и с работы, покупаем товары и услуги или решаем, что нам съесть на ужин. В число предприятий входят такие крупные организации, как Coca-Cola, Amazon, Walmart или General Motors. Однако сердцем Америки остается малый бизнес. Малый бизнес в вашем городе может включать бухгалтерские фирмы, рестораны, местные магазины и т. Д.Интернет помог преодолеть разрыв в конкуренции между малыми и крупными фирмами. Компании, большие или малые, могут использовать Интернет для увеличения продаж по всему миру, а также для глобальной конкуренции.

                                       Итоги урока

                                       Давайте рассмотрим. Бизнес — это организованные усилия людей по производству и продаже с целью получения прибыли товаров и услуг, удовлетворяющих потребности общества. Для ведения бизнеса необходимо соблюдение трех ключевых характеристик:

                                       • Во-первых, бизнес должен быть результатом организованной совместной работы людей.
                                       • Во-вторых, бизнес должен удовлетворять потребности общества.
                                       • В-третьих, предприятия должны стремиться к получению прибыли.

                                       Компании окружают нас повсюду, от крупных организаций, таких как Coca-Cola и Amazon, до малых предприятий, таких как местные магазины и рестораны, расположенные по соседству.

                                       Что такое бизнес? — Определение, концепция и типы

                                       Бизнес — это либо занятие, либо профессия, либо торговля, либо коммерческая деятельность, которая включает предоставление товаров или услуг в обмен на прибыль.

                                       Прибыль в бизнесе — это не обязательно деньги. Это может быть выгода в любой форме, признанной субъектом хозяйствования, вовлеченным в коммерческую деятельность.

                                       Чтобы прояснить ситуацию, давайте разделим определение бизнеса на определение бизнес-объекта и определение бизнес-деятельности .

                                       Определение бизнеса

                                       Бизнес [юридическое лицо] — это организация или любое другое юридическое лицо, занимающееся коммерческой, профессиональной, благотворительной или промышленной деятельностью.Это может быть коммерческая организация или некоммерческая организация, которая может существовать отдельно от людей / лиц, контролирующих ее, а может и не существовать.

                                       Бизнес [деятельность] — это коммерческая деятельность, которая включает предоставление товаров или услуг с основным мотивом получения прибыли.

                                       Концепция бизнеса

                                       Бизнес-концепция — это фундаментальная идея, лежащая в основе бизнеса. На основе этой концепции разрабатываются бизнес-модель, план, видение и миссия. Uber, например, был основан на концепции объединения водителей такси и предоставления их услуг по запросу под одним брендом. Все остальные бизнес-стратегии разрабатывались на основе этой концепции.

                                       Цель бизнеса

                                       Бизнес-цель — это то, что заставляет бизнес продолжать и вести свою деятельность в долгосрочной перспективе. Это причина, по которой существует бизнес. Хотя большинство людей утверждают, что получение прибыли — основная цель любого бизнеса. Мало кто из них выдвинул новую основную цель.

                                       Согласно традиционной концепции, бизнес существует только для получения прибыли путем предоставления товаров и услуг покупателям.

                                       Согласно современной концепции, основной целью любого бизнеса является удовлетворение потребностей клиентов, поскольку именно это приносит большую часть прибыли. Если покупатель доволен, бизнес преуспевает.

                                       Типы бизнеса

                                       Бизнесы можно разделить на 4 типа, но не ограничиваться ими. Это —

                                       Производство

                                       Производственные предприятия — это производители, которые разрабатывают продукт и продают его либо напрямую покупателю, либо посредникам для осуществления продаж. Примерами производственных предприятий являются сталелитейные заводы, заводы по производству пластмасс и т. Д.

                                       Услуги

                                       Этот вид бизнеса занимается продажей нематериальных товаров потребителям. В отличие от материальных товаров, услуги нельзя хранить или отделять от поставщика.

                                       Сервисные фирмы предлагают профессиональные услуги, экспертизу, рекламные акции на основе комиссионных и т. Д. Примеры включают салоны, школы, консультации и т. Д.

                                       Мерчандайзинг

                                       Мерчандайзинг — это бизнес-стратегия посредников, при которой бизнес покупает продукты у производителя, оптового продавца или другого партнеров, и продает то же самое по розничной цене.Это обычно называется бизнесом «купи и продавай», поскольку они получают прибыль, продавая продукты по цене, превышающей их себестоимость.

                                       Примерами мерчендайзинга являются продуктовые магазины, супермаркеты, дистрибьюторы и т. Д.

                                       Гибридный

                                       Гибридный бизнес имеет характеристики двух или более типов предприятий, описанных выше. Например, ресторан разрабатывает собственные блюда (производство), продает такие продукты, как холодные напитки, которые производятся другими предприятиями (мерчендайзинг), и предоставляет услуги клиентам (услуги).

                                       Формы владения бизнесом

                                       Владение бизнесом проявляется во многих формах в зависимости от количества владельцев, ответственности владельцев, представительства и мотивов. Это —

                                       Индивидуальное предприятие

                                       Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет и управляет одно физическое лицо. Его легко настроить, использовать и зарегистрировать. Вся прибыль от бизнеса принадлежит владельцу, и он также несет ответственность по всем возникшим обязательствам.

                                       Самый большой недостаток этого бизнеса в том, что собственнику грозит неограниченная ответственность.Это означает, что кредиторы бизнеса могут преследовать личные активы владельца, если бизнес не в состоянии их выплатить.

                                       Партнерство

                                       Когда два или более человека объединяются для ведения бизнеса, они обычно вступают в партнерство. Партнерство бывает двух форм — общего и ограниченного. Полное товарищество похоже на индивидуальное предпринимательство, но с более чем одним владельцем, где все владельцы несут неограниченную ответственность. В товариществах с ограниченной ответственностью некоторые или все партнеры несут ограниченную ответственность.

                                       Корпорация

                                       Корпорация — это бизнес, который имеет отдельную юридическую идентификацию от людей, которые владеют им или управляют им. Право собственности обычно выражается в форме акций.

                                       Владельцы имеют ограниченную ответственность, но не обязательно участвуют в ведении бизнеса. Бизнес управляется группой (советом директоров), избираемой акционерами.

                                       Общество с Ограниченной Ответственностью

                                       Общество с Ограниченной Ответственностью — это гибридная форма бизнеса, которая имеет характеристики как корпорации, так и партнерства.Партнерство, потому что оно не зарегистрировано, и корпорация, потому что все партнеры / владельцы имеют ограниченную ответственность.

                                       Кооператив

                                       Кооператив — это частная коммерческая организация, принадлежащая и контролируемая людьми для их взаимной выгоды. Эти люди называются членами и получают выгоду от товаров и услуг, предлагаемых кооперативом. Ожидается, что все члены будут помогать вести бизнес, поскольку основной целью кооператива является предоставление услуг всем членам, а не возврат инвестиций.

                                       Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

                                       Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите, что вы думаете о нашей статье о , что такое бизнес , в разделе комментариев.

                                       Консультант по стартапам, специалист по цифровому маркетингу, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 20 стартапами и успешно помог им сформировать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

                                       Что такое бизнес? — Определение | Значение

                                       Определение: Бизнес — это организация или субъект, продающий товары или услуги с целью получения прибыли. Важная часть этого определения заключается в том, что бизнес — это то, что действует для получения прибыли. Не все предприятия на самом деле достаточно успешны для получения прибыли, но их основная цель — получение прибыли.

                                       Что такое бизнес?

                                       Существует три основных юридических формы бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. У каждой из этих правовых форм есть свои особенности, а также преимущества и недостатки.

                                       Пример

                                       Индивидуальное предпринимательство — это коммерческая организация или не имеющая таковой, в которой владелец бизнеса и сам бизнес являются одним субъектом.Например, если вы сделали немного лимонада и продали его в конце дороги, вас будут считать индивидуальным предпринимателем. Для того, чтобы начать единоличную опору, не нужно создавать никаких юридических документов. Это начнется, как только вы начнете свой бизнес. Главный недостаток единственной опоры в том, что владелец не защищен ограниченной ответственностью.

                                       Партнерство — это организация, в которой несколько партнеров объединяются для создания бизнеса. Партнерами могут быть физические лица, товарищества или даже корпорации. Есть много разных типов партнерства, включая LLC, LLP и другие.Все они имеют разные преимущества и недостатки, но главное преимущество партнерства заключается в том, что несколько партнеров могут владеть бизнесом и работать вместе для получения прибыли.

                                       Корпорация — это наиболее распространенная форма бизнеса, поскольку она наиболее адаптивна. Корпоративная структура позволяет акционерам владеть определенной долей бизнеса с сохранением защиты с ограниченной ответственностью. Это означает, что акционерам нельзя предъявить иск за корпоративные долги или злоупотребления служебным положением. Одно из главных преимуществ корпоративной структуры — легкость перехода права собственности.Акционеры могут легко покупать или продавать акции, не влияя на деятельность компании.

                                       ---

                                       Что такое бизнес? — Значение, определение, идеи, этика, типы, проблемы

                                       Бизнес — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач. Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

                                       Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, в которое входят люди, которые составляют его.Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

                                       Согласно FC Hooper, «вся сложная сфера торговли и промышленности, основные отрасли, обрабатывающие и обрабатывающие отрасли, сеть дополнительных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнес в целом — это бизнес-деятельность ».

                                       Узнайте о: — 1. Введение в бизнес 2.Значение и определение бизнеса 3. Характеристики 4. Характеристики 5. Этапы обработки и выбора идей 6. Экономические цели 7. Функции 8. Реквизиты 9.

                                       Виды деловой активности 10. Измерения 11. Стратегия будущего в бизнесе 12. Роль прибыли в бизнесе 13. Диверсификация 14. Этика 15. Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес) .

                                       Что такое бизнес: значение, определение, идеи, этика, типы, функции, характеристики, цели, стратегия, диверсификация и многое другое…

                                       ---

                                       Состав:

                                       1. Введение в бизнес
                                       2. Значение и определение бизнеса
                                       3. Особенности бизнеса
                                       4. Характеристики бизнеса
                                       5. Этапы обработки и отбора бизнес-идей
                                       6. Экономические цели бизнеса
                                       7. Функции бизнеса
                                       8. Реквизиты бизнеса
                                       9. Виды хозяйственной деятельности
                                       10. Размеры бизнеса
                                       11. Стратегия будущего в бизнесе
                                       12. Роль прибыли в бизнесе
                                       13. Диверсификация бизнеса
                                       14. Деловая этика
                                       15. Вызовы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики

                                       ---

                                       Что такое бизнес — Введение

                                       Business — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач. Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

                                       Организациям необходимо создать среду, в которой люди хотят работать и одновременно развивать себя посредством коучинга, обратной связи и обмена информацией. Деловой дом должен работать в партнерстве со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками, сообществом и средствами массовой информации. Чтобы улучшить имидж, он должен передавать ключевые сообщения, как внутри, так и за пределами, и добиваться приверженности своим основным целям.

                                       Известный бизнес-дом часто предпочитает делиться передовым опытом с конкурентами, поскольку верит в создание сетей, партнерство и неформальное сотрудничество. Ему следует даже ввести практику вознаграждения своих сотрудников, если они хорошо работают. Он должен установить процесс обучения, роста и измерения своих успехов. Таким образом, основы организации включают видение, ценности, поведение / компетенции / стандарты, коучинг, обмен информацией, создание сетей, вознаграждение и непрерывное обучение.

                                       Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, в которое входят люди, которые составляют его. Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

                                       Чтобы развить понимание бизнес-организаций, нужно уметь идентифицировать различия между частным и государственным секторами экономики, приводить традиционные примеры бизнес-организаций в частном секторе (индивидуальный предприниматель, партнерство, частное предприятие с ограниченной ответственностью и публичные компании с ограниченной ответственностью), понимают разницу с точки зрения ответственности между этими видами бизнеса и выделяют два нетрадиционных типа бизнеса (кооперативы и франшизы).

                                       Основная идея бизнеса заключается в том, что это экономическая деятельность, а принятие бизнес-решений — это экономический процесс. Основная цель любого бизнеса — получение прибыли. Менеджер по персоналу должен уметь понимать изменения в среде, а также направление и скорость этих изменений. Он / она должен быть в состоянии разработать план действий, который необходим для того, чтобы справиться с изменениями, привлечь представителей сотрудников, завоевать их доверие, внедрить изменения и, наконец, измерить выгоды от этих изменений.

                                       Понимание организации включает понимание ее структур, поведения, культуры, ресурсов и функций, а также того, как она учится управлять внешней средой. Как только бизнес-среда будет понята, все действия, происходящие внутри и вне ее, также станут легко понятными.

                                       Цель любого бизнеса — хорошо обслуживать клиентов. Он должен приносить пользу, предлагая товары / услуги хорошего качества по доступной цене. Чтобы выжить и процветать в экономических джунглях, предприятиям необходимо завоевывать сердца клиентов, используя ресурсы наилучшим образом.Бизнес, по сути, существует для клиентов.

                                       1. Вызов и волнение:

                                       Бизнесы предлагают вызов, азарт и огромное удовлетворение, если им удается успешно управлять. Очевидно, у каждого есть огромный стимул бежать впереди соперников и зарабатывать деньги. Бизнес создает рабочие места и обеспечивает средства к существованию миллионам людей во всем мире.

                                       2. Экономические учреждения:

                                       Бизнес — это экономические институты, и они выживают до тех пор, пока могут зарабатывать деньги.Прибыль — это премия за риск и награда за усилия и упорный труд, вложенные бизнесменом. Прибыль — это двигатель роста и показатель успеха бизнеса. Без прибыли бизнес рушится под собственной тяжестью.

                                       3. Создавайте, сообщайте и доставляйте ценность:

                                       Помимо зарабатывания денег, компании должны предлагать клиентам непревзойденную ценность. Они должны поддерживать низкие затраты. Им нужно предлагать товары высокого качества. Им нужно выполнять работу лучше, чем конкуренты.Только тогда они сыграют длительные иннинги.

                                       4. Рискованный путь, полный проблем:

                                       Здесь стоит вспомнить, что путь бизнесмена терновый. Вкусы клиентов могут измениться, конкуренция может обостриться, конкуренты могут предложить новые продукты / услуги по более низкой цене, правительство может ввести дополнительные налоги, что сделает бизнес нежизнеспособным и т. Д. Таким образом, каждый бизнесмен должен быть готов пойти на риск. и неопределенность. Он должен всегда думать и действовать как победитель.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — Значение и определения: Предложено профессором Оуэном, Р. Л. Дикси, Ф. К. Хупером, профессором Хэнси, Мелвином Аншеном, Альфредом Маршалом и Питером Друкером

                                       Бизнес может быть определен как деятельность, организованная и управляемая для предоставления товаров и услуг обществу с целью получения прибыли.

                                       Проф. Оуэн определяет: «Бизнес — это предприятие, занимающееся производством и распространением товаров для продажи на рынке или оказанием услуг по цене».

                                       р.Л. Дикси правильно определил бизнес как «форму деятельности, преследуемую, в первую очередь, с целью получения прибыли в интересах тех, от имени которой эта деятельность осуществляется».

                                       Согласно FC Hooper, «вся сложная сфера торговли и промышленности, основные отрасли, обрабатывающие и обрабатывающие отрасли, сеть дополнительных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнеса. в целом, это деловая деятельность.”

                                       Профессор Ханси выразительно охарактеризовал значение деловой активности следующими словами: «С одной стороны, бизнес опирается на технические процессы торговли и производства. С другой стороны, это ориентировано на рынок. На стыке стоит бизнесмен, который либо руководит техническим процессом производства, либо измеряет рынок, либо делает и то, и другое, но всегда занимается покупкой и продажей с целью получения прибыли ».

                                       Согласно Мелвину Аншену, это способ, которым люди зарабатывают себе на жизнь, короче говоря, термин, а «бизнес относится к деятельности, которой человек занимается по приобретению богатства».Буквально «бизнес» означает состояние занятости. Это связано с любой деятельностью, которой можно заниматься.

                                       Итак, человек остается занятым какой-то работой, он, как говорят, занимается каким-то бизнесом в самом широком смысле слова, все действия, которые человек выполняет с утра до вечера для лучшей жизни, можно охарактеризовать как бизнес-деятельность и предмет экономики.

                                       Согласно Альфреду Маршалу Это исследование человечества в «Обычном деле жизни». Этот обычный жизненный бизнес означает ту часть личности, которая в основном озабочена улучшением условий жизни в краткосрочной перспективе. Термин «бизнес» относится к деятельности, которой человек занимается для приобретения богатства, например, продавец Овощи и зарабатывая немного денег, человек, управляющий магазином повседневных нужд, чтобы заработать немного денег на жизнь, книготорговец, продающий книги ради некоторой экономической выгоды, владелец рисовой мельницы или дал мельницы — бизнесмен, который зарабатывает немного денег.

                                       Промышленник производит некоторые продукты и, продавая их, получает некоторую прибыль. Кредитор, банкир или финансовое учреждение также является бизнесменом, который торгует деньгами ради процентов и прибыли.

                                       По словам Уиллера, «деловой, как погода, с нами каждый день. Покупка и продажа, найм и увольнение, производство или финансирование — это лишь некоторые из многих видов деятельности, которые ежедневно прямо или косвенно влияют на жизнь всех нас ».

                                       Таким образом, бизнес — это всеобъемлющий термин, это комплекс приносящей доход человеческой деятельности.В экономической терминологии бизнес можно определить как любую деятельность, которая приводит к созданию полезности в форме товаров и услуг для удовлетворения человеческих потребностей. Основная цель деловой активности — создание обмена, а также обладание богатством в виде физической продукции и полезных услуг. Бизнес, несомненно, представляет собой экономическую деятельность с целью получения дохода, то есть прибыли и, таким образом, накопления богатства или покупательной способности.

                                       Эта деятельность всегда связана с элементом риска, потерь или неопределенности.На самом деле бизнес — это авантюрное занятие. Те, у кого есть смелость и смелость, могут участвовать только в этом занятии, а Обычный человек не может. Раньше единственной целью бизнеса была максимизация прибыли. Погоня за деньгами была основной целью любой экономической деятельности. В наши дни эта гоночная концепция бизнеса изменилась, и бизнес стал социально-экономическим институтом.

                                       Каждый бизнес несет определенную социальную ответственность перед людьми в целом, потому что он не живет в вакууме.Бизнес — это не цель, а ценное средство для достижения цели, которая является благосостоянием людей и общественным благом. Безусловно, это касается всех сторон нашей жизни. Фактически все мы живем в корпоративном обществе. Моральная ответственность современного бизнеса состоит в том, чтобы удовлетворить неограниченные, постоянно меняющиеся и разнообразные потребности общества, чтобы общество могло наслаждаться более высокими стандартами жизни, максимальным социальным счастьем и благосостоянием.

                                       Наконец, бизнес нацелен на прибыль, но через услуги. У бизнеса разные цели.Получение дохода и накопление богатства — не единственная цель любого бизнеса, но основная или реальная цель бизнеса — создать покупателя и удовлетворить его потребности, желания и запросы. «Питер Друкер» указывает, что существует только одно допустимое определение бизнес-цели, то есть «создание клиента». Бизнес не может выжить без клиентов.

                                       Современный бизнес нацелен на получение прибыли через обслуживание или получение прибыли, а не на получение прибыли независимо от обслуживания и удовлетворения клиентов и общества в целом.В наши дни концепция прибыли заменена концепцией «прибыль-плюс-услуга». Эта концепция прибыли через услуги стала популярной и широко принимаемой в современном бизнесе. Все виды современной деловой активности создают поток товаров и услуг, который можно назвать национальным продуктом, а также генерируют поток доходов, что означает.

                                       Национальный доход за счет наилучшего использования человеческих и не человеческих ресурсов. Деловая деятельность напрямую способствует экономическому развитию и увеличению валового национального дохода или богатства.В развивающихся и развивающихся странах деловая деятельность имеет неограниченные масштабы.

                                       ---

                                       6 Основные характеристики бизнеса — Торговля товарами и / или услугами, производство (производство) и / или обмен товарами и услугами и др. …

                                       Бизнес — это экономический институт, занимающийся производством и / или распределением товаров и услуг с целью получения прибыли и обогащения. Какой бы ни была форма организации бизнеса, например, Sole Trader, Hindu Undivided Family, Partnership Firm.Акционерное общество или кооперативное предприятие, или независимо от формы или размера бизнеса, оно обладает следующими характеристиками.

                                       Ниже перечислены общие черты, которые можно найти в каждой коммерческой организации:

                                       Функция № 1. Торговля товарами и / или услугами:

                                       Первая и основная особенность бизнеса заключается в том, что он занимается товарами и / или услугами. Товары могут быть потребительскими или промышленными товарами или капитальными товарами. Товары народного потребления предназначены для прямого или косвенного потребления.Например, съедобные товары сгруппированы в категории прямого и непосредственного потребления, а промышленные или капитальные товары предназначены для использования в производственных целях, например станки, инструменты, оборудование и др. Эти товары можно назвать товаром производителя.

                                       Деловая деятельность не ограничивается производством и распространением различных товаров, но также включает услуги. Эти услуги включают в себя поставку электроэнергии, воды, газа, финансов, страхование, банковское дело, рекламу, складские помещения, транспортировку и т. Д.Таким образом, торговля товарами или услугами — обычная черта бизнеса.

                                       Элемент № 2. Производство (производство) и / или обмен товаров и услуг:

                                       Производство товаров любого типа и их обмен на цену — это бизнес. Все действия, совершаемые с любовью и привязанностью, религией, благотворительностью или в знак благодарности, не связанные с ценностью или ценой, не являются коммерческой деятельностью. Бизнес включает производство и / или обмен товаров и услуг только за определенную стоимость или цену.Любая деятельность, не имеющая какой-либо ценности или цены (прибыли), не является бизнесом.

                                       Элемент № 3. Регулярность и непрерывность:

                                       Производство и обмен товаров, а также услуг, хотя иногда и по стоимости или по цене, не является коммерческой деятельностью. Например, если человек продает свой жилой дом за деньги и покупает новый дом, такая деятельность не является бизнесом. С другой стороны, если человек зарабатывает себе на жизнь покупкой и продажей зданий на регулярной и непрерывной основе, такая деятельность является коммерческой деятельностью.

                                       Таким образом, любая деятельность, которая внешне выглядит как деловая, но не осуществляется регулярно, не может считаться деловой. Таким образом, регулярность, а также непрерывность такой деятельности являются наиболее распространенными, но важными как фундаментальные характеристики или характеристики бизнеса.

                                       Элемент № 4. Мотив прибыли:

                                       За каждым бизнесом стоит «Мотив прибыли». Без мотивации к прибыли никакая деятельность не может быть названа бизнесом.Люди занимаются бизнесом в первую очередь с целью заработать некоторую прибыль и накопить богатство. Если предоставляются качественные товары и услуги, общество готово платить немного больше, и, таким образом, бизнес может получать больше прибыли. Существует прямая зависимость между удовлетворенностью потребителей и предоставляемыми им товарами и услугами.

                                       Эти отношения конвертируются в прибыль бизнесмена. Размер прибыли зависит от качества товаров и услуг. Как правило, более качественные товары и услуги сопровождаются более высокой прибылью.На предприятиях государственного сектора термин «прибыль» определяется или определяется как «излишек». Мотив прибыли в настоящее время широко принят общественностью, стремящейся служить обществу удовлетворительными товарами и услугами по разумным ценам.

                                       Элемент № 5. Наличие риска и неопределенности:

                                       Все виды деловой деятельности связаны с элементом риска и неопределенности. Быстрые, множественные и постоянно растущие изменения, происходящие в мире бизнеса и промышленности, играют важную роль в повышении рисков и неопределенности в бизнесе.

                                       Например, из-за изменений, происходящих внутри и за пределами бизнес-предприятий, таких как изменение технологий, изменение вкусов, потребностей потребителей, мода, групповая конкуренция из-за глобализации, ошибочные управленческие решения, ошибочное планирование вызывают и создают серьезные риски и неопределенность в бизнесе, которые напрямую влияют на жизнь и выживание коммерческих предприятий.

                                       Элемент № 6. Риск неопределенности возврата:

                                       Всегда существует риск и неопределенность возврата инвестиций в виде прибыли, так как влияние множества факторов.Никто не может точно предсказать будущее относительно того, что произойдет в ближайшем будущем. Есть ряд неконтролируемых элементов, которые могут нанести бизнесу убытки.

                                       Эти потери могут быть вызваны также стихийными бедствиями. Нет гарантии того, какую прибыль бизнесмен может получить от своих инвестиций из-за риска и неопределенности прибыли. Невозможно гарантировать конкретную отдачу от инвестиций в бизнес из-за изменения государственной политики и законов.

                                       Из приведенных выше характеристик бизнеса становится ясно, что бизнес означает систематическое производство (производство) и / или обмен товаров и услуг, которые осуществляются регулярно и непрерывно с целью получения прибыли путем удовлетворения человеческих потребностей и сопряжены с элементом риска. и неопределенность. Бизнес легко отделить от профессии и занятости, поскольку это еще одна профессия человека.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — 5 Важные Характеристики : Мотивы прибыли, производственная, экономическая деятельность, непрерывность сделок и риски и неопределенность

                                       Деятельность может быть отнесена к категории бизнеса, если она имеет следующие характеристики:

                                       1. Мотив прибыли:

                                       Получение прибыли — основная цель бизнеса, без которой он не может существовать.Деятельность, осуществляемая без выгоды, не может быть названа деловой. Мотив прибыли — высший мотиватор для делового человека. Это обеспечивает устойчивость бизнеса. Однако коммерческим предприятиям также необходимо занять позицию служебного мотива.

                                       2. Производственный:

                                       Основным элементом бизнеса является покупка, производство и продажа товаров и услуг.

                                       Товар можно классифицировать как:

                                       (i) Потребительские товары, такие как одежда, книги, упакованные продукты и т. Д.

                                       (ii) Товары производителей, такие как машины, сырье, производственные инструменты и т. Д.

                                       Услуги — это товары нематериального характера. Например, услуги предприятий общественного питания, службы поддержки компании и оздоровительного центра.

                                       3. Вид экономической деятельности:

                                       Бизнес — это экономическая деятельность, связанная с производством товаров и услуг для получения прибыли. Внеэкономическая деятельность, такая как благотворительная деятельность, выращивание собственной фермы для личного потребления сельскохозяйственной продукции, не может включать в себя бизнес.

                                       4. Преемственность в сделках:

                                       Это означает, что покупка и продажа товаров и услуг за деньги должна происходить регулярно. Последовательность в торговле товарами и услугами — важная предпосылка ведения бизнеса. Отдельная транзакция не может быть отнесена к категории деловых. Например, если мужчина продает свою мебель с прибылью, это не будет называться бизнесом. Однако, если мужчина регулярно продает мебель на рынке, это будет считаться бизнесом.

                                       5. Риск и неопределенность:

                                       Как и у любого вида экономической деятельности, у бизнеса есть свои недостатки; риск и неопределенность — два из них. Причины риска и неопределенности — изменение требований потребителей и пересмотр государственной политики. Торговые циклы также делают бизнес рискованным. Согласно Кейнсу, торговый цикл состоит из периодов хорошей торговли, характеризующихся ростом цен и низким процентом безработицы, сменяющимися периодами плохой торговли, характеризующимися падением цен и высоким процентом безработицы.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — Этапы обработки и выбора Бизнес Идеи

                                       После обнаружения бизнес-идей можно использовать следующие шаги для обработки и выбора идей :

                                       1. Предварительная оценка и проверка идей

                                       В качестве предварительного шага техническая осуществимость идеи оценивается на основе наличия необходимых технологий, машин, оборудования, трудовых навыков и сырья. Чтобы оценить коммерческую жизнеспособность проекта, проводится тщательное изучение рыночных условий и преобладающей ситуации. Необходимо провести технико-экономический анализ, чтобы определить работоспособность и вероятность проекта.

                                       2. Детальный анализ :

                                       После предварительной оценки идея подвергается тщательному анализу со всех сторон. Проведено полное исследование технической осуществимости и экономической целесообразности предлагаемого проекта.Также проверяется финансовая и управленческая реализуемость идеи. Для проведения детального анализа проводятся консультации со специалистами в различных областях отрасли. Поскольку на этом этапе идея окончательно принимается или отклоняется, на этом этапе следует проявлять должную осторожность.

                                       После завершения оценки бизнес-идеи результаты представляются в форме отчета, известного как «отчет по проекту» или «отчет о целесообразности». Этот отчет помогает в окончательном выборе проекта. Это также полезно для получения надбавок, финансов и т. Д.от государственных и финансовых агентств.

                                       3. Подборка идей :

                                       Для выбора наиболее перспективной идеи анализируется технико-экономическое обоснование.

                                       При выборе идеи продукта учитываются следующие факторы:

                                       а. Продукты, импорт которых запрещен правительством.

                                       г. Товары, которые можно легко и выгодно экспортировать.

                                       г. Продукты, потребности которых превышают их предложение.

                                       г. Продукты, в производстве которых предприниматель имеет опыт производства / маркетинга.

                                       e. Продукты, показывающие высокую рентабельность.

                                       ф. Продукты, обеспечивающие особые преимущества.

                                       г. Продукты, для которых доступны льготы и субсидии.

                                       4. Входные требования :

                                       Убедившись в целесообразности и рентабельности проекта, предприниматель собирает необходимые ресурсы для запуска предприятия.

                                       Важными исходными данными, необходимыми для запуска предприятия, являются следующие:

                                       а. Информация и разведка. Информация и разведка являются ключевыми факторами успеха предпринимателя.

                                       г. Финансы. Финансы — это жизненная сила бизнеса. Деловому предприятию требуются средства как для основного капитала, так и для оборотного капитала.

                                       г. Персонал. Люди — самый ценный актив предприятия, и этот актив не обесценивается.

                                       ---

                                       5 основных Экономические цели бизнеса — Прибыль, доля рынка, инновации, производительность и физические и финансовые ресурсы

                                       Самыми важными целями бизнеса являются экономические цели, а бизнес сам по себе является экономической деятельностью. Достижение этих целей необходимо для правильного роста и расширения бизнеса.

                                       Задача № 1. Получение прибыли:

                                       Получение прибыли — основная цель любого бизнеса.Бизнес выживет, только если будет приносить прибыль. Он обречен, если постоянно терпит убытки. Он должен поддерживать свои активы и нести повседневные административные и производственные расходы. Он может это сделать, только если получит прибыль.

                                       Успех бизнеса измеряется регулярным увеличением нормы прибыли, которую он получает. Деловая репутация предприятия измеряется на основе полученной прибыли. Стоимость бизнеса и его авторитет повышаются за счет получения прибыли. Он может легко получать ссуды в финансовых учреждениях и легко привлекать свежий капитал от населения, если он приносит хорошую прибыль.

                                       Цель № 2. Доля рынка:

                                       Для бизнеса важно укрепить свои позиции на рынке. На конкурентном рынке бизнес может выжить только в том случае, если он получит значительную долю на рынке. Деловое предприятие должно установить целевую долю на рынке, которую оно хочет захватить, и оно должно неуклонно увеличивать ее.

                                       Цель № 3. Инновации:

                                       Для того, чтобы выжить в современном конкурентном мире, для любого бизнеса очень важно, чтобы инновации были одной из основных целей.Инновация означает добавление новых функций к существующему продукту или введение нового использования существующего продукта. Бизнес должен постоянно внедрять новые и уникальные функции в свои продукты, чтобы иметь преимущество перед конкурентами. Он также должен внедрить новые методы производства, маркетинга и распределения.

                                       Цель № 4. Производительность:

                                       Доступные ресурсы, как финансовые, так и физические, должны быть использованы наилучшим образом.Их нельзя использовать ни чрезмерно, ни недостаточно. Значение выхода всегда должно быть выше, чем значение входов. Производительность измеряется чистым увеличением стоимости выпуска.

                                       Цель № 5. Физические и финансовые ресурсы:

                                       Деловому предприятию необходимы как физические ресурсы, такие как товарные запасы, оборудование, здания и т. Д., Так и финансовые ресурсы, такие как капитал, ссуды и наличные деньги, для производства или покупки товаров и услуг для потребителей.Он должен пытаться получить эти ресурсы в соответствии со своими требованиями и должен разумно использовать их, чтобы получить от них максимальную выгоду. Он должен гарантировать, что ни одно оборудование не простаивает, и нет ненормальных потерь материала.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — 3 основных Функции: Внутренние, внешние и поддержка

                                       Бизнес-функция — это процесс или операция, которые обычно выполняются для достижения желаемой бизнес-цели.Нет никаких жестких правил относительно того, как бизнес должен организовываться для выполнения этих функций. Однако независимо от того, как он организован, он должен выполнять эти функции для достижения своих целей.

                                       Бизнес-функции можно подразделить на внутренние, внешние и вспомогательные. Эти три категории бизнес-функций не являются независимыми друг от друга. Между ними много общего и взаимозависимого.

                                       Теперь давайте подробно обсудим каждую категорию функций бизнеса:

                                       Функция №1.Внутренний:

                                       Внутренние функции — это функции, выполняемые внутри организации. Следовательно, они называются внутренними функциями. Они включают в себя все те важные и важные бизнес-действия, которые помогают заложить основу для бизнеса.

                                       Основными внутренними функциями бизнеса являются:

                                       и. Производство:

                                       Производство — это процесс изготовления товаров, которые предприятие намеревается продать. Это превращение сырья в готовый продукт, который нужен людям.Таким образом, он создает полезность формы.

                                       Производство включает в себя большое количество видов деятельности. Он состоит из таких мероприятий, как проектирование продукции, планирование производственных графиков, оптимальное использование ресурсов, таких как сырье, рабочая сила, оборудование и оборудование и т. Д. Контроль качества — еще один важный аспект производственной функции. Это также включает поддержание безопасной и здоровой окружающей среды на производственных объектах.

                                       ii. Закупка:

                                       Закупка, по сути, предполагает закупку сырья. В случае торговых проблем закупка включает закупку товаров у более крупных дистрибьюторов. Функция закупок включает три аспекта, а именно качество, цену и время доставки. Закупка заключается в закупке материала нужного качества по разумной цене и обеспечении своевременного поступления такого материала.

                                       В крупных организациях есть централизованные отделы закупок или закупок. Эти подразделения закупают не только сырье и товары, но и основные средства, необходимые для организации.Отделы снабжения пытаются наладить отношения со стратегическими поставщиками. Они пытаются спрогнозировать свои потребности в будущем.

                                       Они смотрят на ситуацию на рынке и видят, есть ли шансы на дефицит поставок. Они пытаются спрогнозировать движение цен. Они играют очень важную роль в снижении затрат бизнеса.

                                       iii. Персонал:

                                       Кадровая функция связана с «людьми» или людьми. Любой организации требуется большое количество людей для выполнения конкретных задач, чтобы организация могла достичь своих целей. Кадровая служба гарантирует, что нужные люди будут выполнять желаемую работу наилучшим образом. Он включает в себя «набор», то есть просто наем людей с нужными навыками для выполнения различных работ. Он включает в себя «Расчет заработной платы», который по сути гарантирует, что люди получают заслуженную заработную плату за выполненную ими работу.

                                       Кадровая функция, наверное, самая сложная функция бизнеса. Это потому, что бизнес имеет дело с людьми, у которых есть собственное мнение.В то время как легко спланировать материалы и машины, трудно спланировать людей. Однако самый простой способ описать функцию персонала — убедиться, что есть люди, которые выполняют различные задачи, и что они готовы делать это с удовольствием.

                                       iv. Финансы:

                                       Бизнес не может существовать без денег. Финансовая функция нацелена на предоставление денег для бизнеса. Финансы приобретаются из различных источников, таких как банки, инвесторы и другие финансовые учреждения.

                                       Собранные таким образом деньги используются для различных видов коммерческой деятельности, таких как покупка основных средств, покупка сырья и / или готовой продукции, осуществление стратегических инвестиций и т. Д. Таким образом, финансовая функция в основном связана с привлечением денег и их последующим использованием. .

                                       v. Операции:

                                       Характер бизнеса значительно изменился с годами. Сегодня организации больше не ограничиваются основными функциями производства, финансов, человеческих отношений (персонал) и маркетинга (внешняя функция).Они также занимаются множеством других дел. В частности, в отношении сервисных организаций объем такой работы огромен.

                                       Например, основной бизнес биржевого брокера — покупать и продавать ценные бумаги для своих клиентов. Однако он должен следить за тем, чтобы у клиентов было достаточно денег, чтобы заплатить за то, что они купили. Ему необходимо создавать отчеты, которые объясняют, привели ли деньги, вложенные его клиентами, к прибылям или убыткам.

                                       Такая деятельность очень важна для успеха его бизнеса.Все такие действия вместе называются Операциями. Например, Bank of America — один из крупнейших банков США. У него также есть офисы в Индии. Однако эти офисы не принимают депозиты и не ссужают деньги.

                                       Вместо этого, большое количество людей нанимается для обеспечения поддержки инфраструктуры, выполнения согласований и обеспечения соответствия нормативным требованиям, управления рисками, отчетности MIS и т. Д. Для своих клиентов. Многие из этих сотрудников также взаимодействуют с клиентами Банка. Заказчик даже не знает, что человек на другой стороне находится в отдаленном городе, скажем, в Хайдарабаде, в другой стране, Индии.Все эти действия называются Операциями.

                                       Функция №2. Внешний:

                                       Внешние функции включают в себя все действия, происходящие вне помещений организации. В основном они сосредоточены на продаже товаров, произведенных (или приобретенных для торговли) бизнес-организацией.

                                       Основная внешняя функция бизнеса — маркетинг. Все остальные внешние функции, по сути, являются подфункциями маркетинга. Обычно руководитель отдела маркетинга прогнозирует, планирует и контролирует внешнюю функцию бизнеса. Эти функции инициируются, когда он / она ищет возможности для прибыльного бизнеса на рынке.

                                       и. Маркетинг:

                                       Маркетинг — это гораздо более широкий термин. Это намного больше, чем просто продажа. Он заинтересован в понимании потребностей потенциальных клиентов и их удовлетворении. Бизнес создается на основе маркетинговой идеи. Например, бизнесмен открывает итальянский ресторан, потому что чувствует, что есть много людей, которые хотят наслаждаться итальянской едой, но не так много (или не очень хороших) ресторанов, которые предлагают такую ​​еду.

                                       Точно так же учитель может предлагать занятия для студентов в этом районе, если он чувствует, что есть много студентов, которые ищут хорошего учителя, чтобы объяснить им различные концепции. Таким образом, каждый бизнес пытается предоставить продукт, который может быть либо товарами, либо услугами, для удовлетворения определенной потребности.

                                       После того, как бизнес запущен, он должен приложить усилия для информирования людей о том, что такие товары и услуги доступны на рынке. Бизнесу также приходится конкурировать с несколькими другими предприятиями, которые пытаются удовлетворить те же потребности.Бизнес должен обратиться к потенциальным клиентам, чтобы привлечь их внимание, а не конкурентов. Различные виды деятельности, предпринимаемые для достижения этой цели, входят в функцию маркетинга.

                                       Маркетинг включает в себя следующие подфункции:

                                       а. Маркетинговые исследования:

                                       Маркетинговое исследование связано со сбором информации о бизнес-идее и ее анализом, чтобы можно было принять соответствующие маркетинговые решения.Давайте разберемся в этом на примере итальянского ресторана.

                                       Перед тем, как открыть ресторан, Предприниматель хотел бы знать, сколько людей в округе (или городе или городе) любят итальянскую кухню, как часто они предпочитают итальянскую еду, сколько они готовы платить за такую ​​еду. , какие другие рестораны в районе (или городе или городе) предлагают итальянскую кухню, каковы отзывы людей о вкусе, качестве и цене итальянской еды в таких ресторанах и т. д.На основе этого исследования бизнесмен будет строить свои планы.

                                       г. Реклама и стимулирование сбыта:

                                       Помехи в передаче информации и как реклама помогает торговле, устраняющей это препятствие. Компания информирует потенциальных клиентов о своих продуктах и ​​о том, как использование таких продуктов им выгодно. На рынке существует большая конкуренция между различными продуктами. У клиентов есть большой выбор, поэтому реклама очень важна для бизнеса, чтобы повлиять на принятие решений покупателем.

                                       г. Продвижение продаж:

                                       Состоит из различных способов, с помощью которых компания пытается увеличить продажи продукта. Обычные методы продвижения продаж — это раздача бесплатных образцов, создание «комбо» предложений (например, зубная паста с зубной щеткой), предложение скидок (например, скидка 30%), схемы возврата денег и т. Д.

                                       г. Распределение:

                                       У компании может быть продукт мирового класса, люди могут знать о продукте, но если продукт недоступен в месте, удобном для покупки покупателями, то такой бизнес вряд ли будет прибыльным. Дистрибьюция занимается тем, чтобы сделать продукты доступными для потенциальных клиентов. Бизнес должен гарантировать, что товары надлежащим образом и своевременно поставляются во все целевые (рекламируемые) районы и доступны для продажи потенциальным клиентам, когда они захотят купить.

                                       e. Служба поддержки клиентов:

                                       Компании теперь понимают, что им нужно делать своих клиентов довольными. Довольные клиенты возвращаются и дают больше бизнеса. Они также являются самым большим и наиболее надежным источником информации.Счастливый покупатель побуждает других также покупать продукт, которым он доволен. Недовольный покупатель идет на все и практически не дает потенциальным покупателям покупать продукт.

                                       Таким образом, предприятия все чаще тратят много времени на общение со своими клиентами. Многие предприятия предлагают гарантию на свою продукцию. Есть круглосуточные службы поддержки клиентов, чтобы узнать, чем они недовольны. Многие предприятия предлагают либеральную политику возврата и обмена.Все эти усилия направлены на то, чтобы клиенты были довольны и довольны, что положительно сказалось на продажах организации.

                                       ii. Стратегия:

                                       Одна из целей любого бизнеса — расти в масштабах и размерах. Бизнес может захотеть присоединиться к другому бизнесу или слиться с ним. Например, сначала Tech Mahindra захватила Satyam Computers и, наконец, объединила Satyam Computers в себя. Точно так же организация, которая является большим гигантом, может захотеть разъединиться и создать более мелкие организации, разделив большую организацию.

                                       Бизнес должен постоянно искать различные стратегии для достижения своих различных целей. Этой функцией обычно занимается высшее руководство или подразделение корпоративной стратегии. Эта функция является внешней функцией бизнеса.

                                       Функция № 3. Поддержка:

                                       Функции поддержки включают в себя все те вспомогательные (вспомогательные) действия, которые облегчают и обеспечивают бесперебойную работу как внутренних, так и внешних функций бизнеса. Как правило, этими функциями выполняют менеджеры соответствующих групп поддержки, действующих в организации.

                                       Основные вспомогательные функции бизнеса описаны ниже:

                                       и. MIS:

                                       Компании принимают решения на основе доступной им информации. Информация должна быть точной и своевременной. Таким образом, предприятия вкладывают значительные средства в создание информационной системы управления, которая предоставляет руководству всю необходимую информацию в режиме реального времени. Теперь компании назначают ИТ-директора (директора по информационным технологиям) на полную ставку, который позаботится об этом.

                                       ii. Аудит и отчетность:

                                       Бухгалтерские операции необходимы для записи повседневных операций, проводимых предприятием. Аудит необходим, чтобы убедиться, что операции правильно регистрируются в соответствии с принятыми принципами бухгалтерского учета. Аудит проводится дипломированным бухгалтером сторонней организации. Однако на предприятиях есть отделы внутреннего аудита, которые обеспечивают надлежащий контроль.

                                       iii. Администрация:

                                       Так много работы, которую нужно выполнять ежедневно.Например, у компании должна быть приемная, чтобы любой посторонний мог связаться с бизнесом. Приемная может направить постороннего к соответствующему отделу или к человеку, который может поговорить с этим посторонним. Необходимо принимать телефонные звонки. Активы нуждаются в ремонте и обслуживании.

                                       Счета за электричество, телефонные счета и т. Д. Необходимо оплатить. Напитки должны быть предоставлены гостям (которые могут быть важными людьми, например, регуляторами, аудиторами и т. Д. Или даже клиентами и поставщиками), а также сотрудникам.Список таких мероприятий бесконечен. Вся такая деятельность относится к функции «администрирования».

                                       iv. Связи с общественностью:

                                       В то время как реклама фокусируется на продукте, а целью является потенциальный покупатель, связи с общественностью нацелены на создание положительного имиджа о бизнесе. Он нацелен на общество в целом. Назначенные сотрудники, называемые PRO (офицеры по связям с общественностью), представляют бизнес и работают с клиентами, акционерами, СМИ, правительством и другими.

                                       Их цель — создать благоприятное впечатление о бизнесе в глазах различных заинтересованных сторон. Они часто проводят пресс-конференции, создают корпоративные брошюры, участвуют в выставках, отвечают на запросы СМИ, а также проводят PR-кампании.

                                       ---

                                       Fo

                                       undation для успешного коммерческого предприятия — Четкие цели, эффективное бизнес-планирование, надежная организация, финансовое планирование, человеческие отношения и многое другое…

                                       Организация и управление бизнесом связано с несколькими проблемами.Каждое коммерческое предприятие стремится к достижению целей выживания и роста. В современном бизнесе стало очень трудно достичь этих целей из-за растущего давления окружающей среды. Для эффективного и результативного достижения своих целей бизнес-предприятие должно всегда иметь надлежащее взаимодействие со своей средой. Короткого пути к успеху в бизнесе нет.

                                       Однако следующие факторы составляют основу успешного ведения бизнеса:

                                       (i) Четкие цели:

                                       Первое, что необходимо для успешного предприятия — это постановка определенных и ясных целей.В дополнение к общим целям, конкретные цели должны быть сформулированы в различных функциональных областях бизнеса, от которых зависит выживание и рост бизнеса. Эти области включают производство, маркетинг, финансирование, персонал, исследования и разработки и т. Д.

                                       Функциональная (вторичная) цель должна соответствовать организационным (первичным) целям. Точно так же следует создать надлежащий баланс между долгосрочными и краткосрочными целями. Цели образуют ядро, вокруг которого вращаются все остальные виды деятельности.Они должны быть настолько реалистичными, чтобы их можно было достичь.

                                       (ii) Эффективное бизнес-планирование:

                                       Планирование является важным условием успешной работы коммерческого предприятия. Планирование позволяет предприятию избежать непредвиденных обстоятельств в будущем и тем самым избавить его от проблем. Планирование — это предвидение и планирование будущих действий. Правильное планирование требует точного прогнозирования продаж. Необходимо разработать эффективные планы для каждого отдела или подразделения предприятия.Планы отделов или отделов должны быть согласованы с общим или генеральным планом предприятия в целом.

                                       (iii) Правильный размер, расположение и расположение:

                                       Успех коммерческого предприятия во многом зависит от этих факторов. Оптимальный размер приводит к самой низкой средней стоимости операций на единицу. Подходящее расположение помогает предприятию обеспечивать необходимые материалы, рабочую силу, электроэнергию, рынки и т. Д. С минимально возможными затратами.Производительность во многом зависит от технологии, и у фирмы должны быть надлежащие установки, оборудование, машины и т. Д.

                                       Эти помещения должны быть расположены таким образом, чтобы обеспечить оптимальное использование всех ресурсов. Ошибки, допущенные при определении размера, местоположения и планировки, имеют долгосрочные последствия и могут поставить под угрозу само выживание фирмы.

                                       (iv) Звуковая организация:

                                       Организация заботится о разделении работы между сотрудниками таким образом, чтобы они работали эффективно и слаженно.Прочная организационная структура обеспечивает необходимую основу для эффективного общения, совместной работы и координации. Чтобы создать эффективную организацию, необходимо четко определить отношения полномочий и ответственности между персоналом предприятия. Каждый должен четко знать пределы своих полномочий, степень ответственности и объем работы. Помимо подходящей внутренней организации, следует выбрать подходящую форму собственности.

                                       (v) Финансовое планирование:

                                       Финансы — это жизненная сила бизнеса.Следовательно, на предприятии всегда должен быть надлежащий поток финансов. Достаточные средства должны быть доступны в нужное время для долгосрочных и краткосрочных нужд бизнеса. Должно быть правильное распределение и использование полученных средств в различных проектах или инвестициях.

                                       Следует разработать сбалансированную структуру капитала, чтобы минимизировать стоимость капитала, не подвергая предприятие чрезмерному финансовому риску. Точное измерение и контроль финансовых показателей необходимы для эффективного управления финансовой функцией.

                                       (vi) Маркетинговая сеть:

                                       Производство товаров и услуг бессмысленно, если покупатели не принимают их по ценам, которые приносят предприятию разумную прибыль. Для этого требуется эффективная распределительная сеть. Подход к функции маркетинга должен быть клиентоориентированным. Ассортимент продукции, ценовая политика, каналы сбыта и методы стимулирования сбыта должны определяться на основе потребностей и чаяний потребителей.Маркетинговые исследования играют важную роль в знании и понимании требований настоящих и потенциальных клиентов.

                                       (vii) Исполнительное развитие:

                                       Непрерывность и рост коммерческого предприятия зависит от наличия компетентных руководителей в любое время. Исполнительный состав предприятия подвержен постоянным изменениям в связи с выходом на пенсию, смертью, уходом в отставку и т. Д. Поэтому следует принимать меры для обучения и развития будущих руководителей.Устаревание руководства может оказаться фатальным для роста предприятия.

                                       (viii) Динамическое управление:

                                       Эффективное использование ресурсов и, следовательно, успех организации зависит от уровня и философии ее менеджмента. Просвещенный и компетентный менеджмент — важнейшее условие успеха в современном бизнесе. Без инноваций и роста предприятие будет стагнировать и приходить в упадок. Следовательно, менеджмент должен придерживаться динамического мировоззрения.Люди, работающие на предприятии, будут добиваться желаемых результатов под эффективным руководством.

                                       (ix) Отношения с людьми:

                                       Работа в команде, чувство принадлежности и высокий моральный дух — отличительные черты здоровых человеческих отношений в бизнесе. Когда отношения между членами организации хорошие, изменения и развитие становятся проще. Для развития хороших человеческих отношений должна существовать эффективная двусторонняя система связи между руководством и работниками, чтобы жалобы, предложения и реакции работников всегда были известны.К работникам следует относиться как к людям, и следует принимать соответствующие меры для их благосостояния и всестороннего развития.

                                       (x) Исследования и разработки:

                                       Технологии и удовлетворенность клиентов — важные факторы, влияющие на успех коммерческого предприятия. Чтобы разработать новые и более эффективные методы и процессы производства, необходимы исследования и разработки. Систематические и постоянные возможности для исследований и разработок также позволяют фирме предлагать клиентам новые и лучшие продукты.Именно по этим причинам на крупных предприятиях часто есть собственные отделы или институты, занимающиеся исследованиями и разработками.

                                       ---

                                       Топ 2 Виды хозяйственной деятельности — Экономическая и внеэкономическая деятельность

                                       Спектр / диапазон / или общая сумма деловых операций, в основном, состоит из двух вещей:

                                       1. Экономическая деятельность:

                                       Они связаны с производством, распределением и потреблением товаров и услуг.Они позволяют людям зарабатывать на хлеб с маслом. Такую приносящую доход деятельность можно разделить на три категории.

                                       Категории:

                                       (и) Бизнес,

                                       (ii) Профессия и

                                       (iii) Занятость.

                                       (i) Бизнес:

                                       Экономическая деятельность ведется с четким намерением получить прибыль. Они включают производство и обмен товарами и услугами на регулярной основе. Риск и неопределенность присутствуют в любой деловой деятельности.

                                       (ii) Профессия:

                                       Это может быть определено как любая профессия, которая включает в себя предложение навыков, опыта и компетенций особого характера (клиентам за плату), приобретенных за годы образования, обучения и тяжелого умственного труда (например, врачи, адвокаты, налоговые консультанты, аудиторы и т. Д.) .). Это призвание, основанное на опыте в определенной области. Профессионалы поддерживают хороший контакт с клиентами и оказывают услуги, взимая плату.

                                       Предполагается, что они должны заботиться об интересах клиентов, следуя кодексу дисциплины, установленному членами, принадлежащими к профессии, известной как профессиональная организация.Профессиональная организация ограничивает доступ к профессии и устанавливает правила игры, которым должен следовать каждый член (например, Институт дипломированных бухгалтеров Индии). Профессионалы, вообще говоря, руководствуются служебным мотивом.

                                       (iii) Работа или услуги:

                                       Термин «занятость» относится к работе, выполняемой лицом (называемым сотрудником), подчиняющимся работодателю и выполняющим порученную работу в соответствии с условиями контракта.В контракте оговаривается, что оплата должна производиться в виде заработной платы, бонусов и других льгот за получение услуг сотруднику. От сотрудника ожидается выполнение порученной ему работы на временной или постоянной основе.

                                       2. Внеэкономическая деятельность:

                                       Это деятельность, осуществляемая без получения прибыли. Нет никакого намерения зарабатывать деньги. Люди занимаются неэкономической деятельностью из сочувствия, любви, милосердия, патриотизма, религиозных чувств и т. Д.

                                       Спектр деятельности достаточно широк и охватывает очень большие территории. Он включает в себя все виды деятельности, направленные на облегчение производства и распространения товаров и услуг, таких как производство, торговля, складирование, банковское дело, страхование, упаковка и транспортировка и т. Д.

                                       ---

                                       3 Популярные Размеры Бизнес — Продукт, сегмент клиентов и создание ценности

                                       Другой эксперт Дерек Ф. Абелл в своей небольшой книге «Отправная точка стратегического планирования» выразил те же взгляды на определение бизнеса.Он считает, что бизнес можно определить в трех измерениях. Группы клиентов, функции клиентов и альтернативные технологии.

                                       Здесь группа клиентов указывает, кто должен быть удовлетворен; функции клиента указывают на то, что должно быть удовлетворено; а альтернативные технологии говорят о том, как удовлетворить потребности. Таким образом, бизнес-хаус должен определять свой бизнес в контексте трех измерений, а именно продукта, клиентского сегмента и создания ценности.

                                       Размер № 1. Изделие:

                                       Организация должна четко указать продукт, который она предлагает. Точное написание означает длину, ширину и ширину. Таким образом, компания, занимающаяся производством и маркетингом, заявляет, что наручные часы должны четко указывать на то, производит ли она все возможные часы для мужчин и женщин для всех целей.

                                       В нем должны быть указаны характеристики продукта, диапазон качества, цена, распределение, послепродажное обслуживание и так далее.Компания должна дважды подумать над тем, что она указывает. Это зависит от конкурентного преимущества, которым оно обладает в практическом аспекте или аспектах. Если у компании есть конкурентное преимущество в производстве наручных часов для мужчин и женщин весом 18 карат, тогда она должна прояснить это.

                                       Размер № 2. Сегмент клиентов:

                                       Для разумной компании невозможно удовлетворить всех клиентов, разбросанных по большой географической территории. Он должен четко указывать клиентов, которых он хочет обслуживать, и географический регион, в котором он хочет работать.

                                       Даже если это возможно, это может оказаться невозможным в условиях острой и меняющейся силы конкуренции. Платит за обслуживание определенной группы или класса людей, проживающих в определенном районе. Таким образом, подгузники для взрослых соответствуют определенной возрастной группе и группам доходов, которые могут позволить себе купить эти подгузники по медицинским и личным причинам.

                                       Размер № 3. Создание ценности:

                                       Создание стоимости — это процесс добавления стоимости, который заставляет потребителей осознавать, что полезность продукта соизмерима с ценой, которую платит покупатель.На рынке покупателей потребитель всегда находится в поиске продуктов, способных дать более высокую оценку ценности. То есть цена, которую он говорит, меньше или равна ценности, которую он воспринимает.

                                       То есть он рад заплатить некоторую цену или более высокую цену при условии, что продукт имеет высокую полезность или высокую ценность в его или ее глазах. Что такое ценность — это чисто личная и ментальная грань, ценность разнится от человека к человеку и время от времени. В этом контексте организация должна четко определить, какую ценность клиент считает очень важной.

                                       Это значение может быть надежным послепродажным обслуживанием для г-на X, регулярной доставкой для Y, продажей в кредит и доставкой до двери в случае Z, или это может быть более низкая цена для г-на A. В этом смысле организация также должна сделать это. Понятно, что каким образом компания собирается создать или добавить эту ценность.

                                       Конечная часть определения бизнеса состоит в том, что, как и стратегия, бизнес определяется на разных уровнях. То есть на корпоративном уровне, бизнес-уровне и функциональном уровне. Само собой разумеется, что для компании, которая занимается только одной линией, это определение бизнеса довольно легко.

                                       Напротив, в случае фирмы с несколькими СБУ, поскольку существует более одной линии, определить бизнес несколько сложнее. Важно то, что определение функционального уровня бизнеса становится частью бизнес-уровня, а бизнес-уровень становится частью корпоративного уровня. Такое определение бизнеса является обязательным, чтобы персонал компании действительно усердно работал над созданным конкретным направлением деятельности.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — Как стать успешным в будущем?

                                       Изменение модели окружающей среды обязательно потребует пересмотра и переосмысления стратегии фирмы.В 80-х и начале 90-х годов значительный вклад в эту область внесли известные эксперты, такие как Прахалад и Хамель. Портер, рис и форель. В совокупности все эти мыслители дают представление о том, как сначала успешно достичь будущего. Хамель и Прахалад в своей новаторской книге «Конкуренция / или будущее» подчеркивают необходимость обновления стратегии, выходящей за рамки реструктуризации портфеля, сокращения штата, реорганизации бизнес-процессов и постоянного улучшения.

                                       Чтобы добиться успеха в будущем, компаниям придется переопределить и заново изобрести границы отрасли таким образом, чтобы это привело к полной трансформации отрасли, что дало бы им значительные преимущества перед их внутренним конкурентом, Хамель и Прахалад далее отмечают, что конкуренция за будущее будет за конкуренцией за создание и доминирование над возникающими возможностями. Чтобы противостоять этой конкуренции, компаниям необходимо будет разработать свою собственную стратегическую архитектуру, которая обеспечит план для построения будущих компетенций.

                                       Совет авторов включает принятие новой парадигмы стратегии, которая подчеркивает трансформацию границ отрасли, создание эффективных коалиций между компаниями, разработку программы основных компетенций и минимизацию времени для глобального упреждения. Они также призывают компании забыть и забыть прошлое и провести фундаментальное переосмысление с точки зрения новых способов ведения бизнеса на изменившейся арене. Чтобы сделать все это, менеджеру потребуется дальновидность, а не какая-то особая изощренная методика прогнозирования.

                                       Проф. Майкл Портер подчеркивает необходимость проводить различие между повышением операционной эффективности и изменением конкурентной позиции, чтобы успешно конкурировать в будущем. В то время как операционная эффективность при производстве и поставке продуктов и услуг является обязательной, существует также необходимость в изменении позиционирования фирмы путем изменения таких предложений. Такое изменение положения может быть выполнено без дополнительной оптимизации непрерывности в исходном положении. Для этого компаниям необходимы навыки быстрого изучения новых фактов и их усвоения, чтобы получить новые идеи для репозиционирования.

                                       Новые идеи, разработанные таким образом, должны быть связаны со стратегией, которую фирма намеревается проводить в будущем, тем самым гарантируя, что она делает правильный выбор, а также избегая принятия универсальной стратегии «я тоже». Портер также предупредил компании, чтобы они не попадали в ловушку погони за определенными новыми стратегическими мыслями, которые в последнее время выдвигаются для достижения успеха в 21 веке.

                                       Две из этих ловушек, по его словам, это:

                                       (i) чрезмерное внимание, уделяемое максимальному увеличению доли рынка, вплоть до снижения прибыльности; и

                                       (ii) Желание минимизировать время выхода на рынок.Портер говорит, что такие универсальные стратегии не будут работать для каждой отрасли, и все компании не должны следовать одному и тому же, независимо от отраслевых характеристик.

                                       Проф Филлип Котлер считает, что развивающимся будущим успешным компаниям необходимо будет сосредоточиться либо на потребителях с высоким доходом, которым требуются высококачественные продукты и персонализированные услуги, либо на потребителях с низким доходом, которым просто нужны базовые основные продукты без почти полного отсутствия услуг. В новом сценарии клиенты со средним доходом сформируют сокращающийся сегмент.Категория с высоким доходом будет лучше образована, лучше путешествует, лучше информирована и будет испытывать недостаток времени, и все это подразумевает возможность предлагать продукты и услуги с добавленной стоимостью.

                                       Точно так же группа с более низким доходом обладает определенными характеристиками, которые можно использовать с пользой. В целом, независимо от сегмента, на котором компания будущего должна сосредоточиться, ключевым фактором успеха будет предложение продуктов и услуг желаемого качества с добавленной стоимостью по более низким ценам, чем у конкурентов.Это будет важной задачей, поскольку клиенты становятся более разборчивыми и требовательными, и они смогут оценить внутреннюю ценность предлагаемых продуктов и услуг.

                                       Проф. А.И. Райс и профессор Джек Траут, которые продвигали концепцию позиционирования, подчеркивают необходимость сосредоточения внимания в контексте растущего размера рынка, большего количества медиа-возможностей, расширения телекоммуникационной сети и универсализации потребительских предпочтений, Стратегия различные компании будут совершенствовать все, что они делают — будь то производство, маркетинг, распространение или услуги.

                                       Основное внимание будет уделяться тщательному нацеливанию на избранные сегменты, созданию одного или двух сильных брендов и развитию отношений с клиентами, основанных на предоставлении услуг. Концентрация ресурсов на узком сегменте и использование таких возможностей нового поколения, как интерактивная реклама, рекламные ролики, прямая почтовая рассылка, Интернет и т. Д., Для охвата целевой группы и общения с ней станет отличительной чертой стратегии 21 века.

                                       Компании, планирующие добиться лидерства в следующем столетии, также должны будут более точно предсказать будущий сценарий (т.е., в том, как их соответствующие отрасли, вероятно, будут двигаться), улучшив свое понимание модели и направления конвергенции различных отраслей с целью создания совершенно другой отрасли. Организациям необходимо будет отслеживать это новое развитие и определять последствия для формулирования своих соответствующих стратегий.

                                       Таким образом, из работ этих авторов ясно, что предвидение будущего заранее, а не просто реакция на разворачивающееся развитие, будет иметь центральное значение для успешного управления будущим.Каждая фирма должна осознавать возможность возрастающей конвергенции различных отраслей. Акцент должен быть сделан на инициативе по преобразованию фирмы и пересмотру границ отрасли таким образом, чтобы она имела определенные стратегические преимущества перед ее конкурентами.

                                       Такие усилия помогут существенно изменить положение фирмы. Наряду с этим, усилия по достижению операционной эффективности при базовом позиционировании и по предоставлению высококачественных продуктов и услуг по ценам ниже, чем у конкурентов, по-прежнему будут ключевыми компонентами стратегии фирмы.Резкие различия в ожиданиях ценности между различными сегментами потребителей, особенно в категориях с высоким и низким доходом, а также распространение продуктов, услуг, брендов и средств массовой информации потребуют от компаний сосредоточения внимания на конкретных областях.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — Причины, обосновывающие роль прибыли в бизнесе

                                       Прибыль — главный мотив любой экономической деятельности. Поскольку бизнес является экономическим институтом, он должен получать достаточную прибыль, чтобы покрывать свои расходы и обеспечивать рост.

                                       Роль прибыли в бизнесе обосновывают следующие причины:

                                       1. Выживание. Основная цель любой организации — обеспечить ее выживание и существование в будущем. Выживание в «длинной оправе» возможно только тогда, когда организация способна получать адекватную прибыль.

                                       2. Расширение и рост. Каждое предприятие хочет расширить свой бизнес. Расширение требует достаточного капитала. Прибыль выступает в качестве источника финансирования для удовлетворения потребностей бизнеса в расширении.

                                       3. Показатель эффективности. Эффективность и процветание бизнеса измеряется получаемой прибылью. Более высокая прибыль свидетельствует об эффективной работе бизнеса.

                                       4. Вознаграждение за несение риска — Предприниматель принимает на себя большой риск при ведении бизнеса. Прибыль считается вознаграждением за этот риск. Если коммерческая деятельность не приносит прибыли, никто не захочет брать на себя риск ведения бизнеса.

                                       5. Лучшая репутация и деловая репутация — прибыльная компания пользуется большей репутацией на рынке по сравнению с убыточной компанией.Компания с лучшей репутацией способна привлекать и удерживать талантливую рабочую силу. Такой фирме становится легко привлекать ссуды и получать кредиты.

                                       Максимизация прибыли не должна быть единственной целью:

                                       Несмотря на незаменимую роль прибыли в бизнесе; это не может быть единственной целью бизнеса.

                                       Максимизация прибыли является важной или ведущей, но не единственной целью по следующим причинам:

                                       1.Коррупционные методы — бизнес может прибегать к злоупотреблениям или недобросовестным действиям, таким как накопительство, черный маркетинг, фальсификация и т. Д., Для достижения цели максимизации прибыли.

                                       2. Приводит к эксплуатации. Бизнес, пытающийся зарабатывать все больше и больше прибыли, может эксплуатировать рабочих, платя им меньше, а потребителям могут предоставляться товары низкого качества для увеличения прибыли.

                                       3. Долгосрочная заинтересованность — слишком большой упор на прибыль может привести к игнорированию социальной ответственности. В долгосрочных интересах бизнеса выполнять социальные обязательства наряду с получением прибыли.

                                       Наконец, можно сделать вывод, что «получение прибыли через служение обществу» должно быть настоящей целью бизнеса.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — 9 Основной Диверсификация из Бизнес — Связанные, не связанные, внутренние, внешние, горизонтальные, вертикальные, концентрические, активные и пассивные диверсификации

                                       Диверсификация означает, что компания отвлекает внимание от существующих традиционных сфер деятельности на новые перспективные.Поскольку технологии меняются день ото дня, соответственно меняются и запросы «клиентов». Компания представила на рынке новые и заменяющие продукты и услуги, чтобы удовлетворить ожидания клиентов и привлечь их внимание.

                                       В связи с изменением отношения клиентов к компании открываются все новые и новые направления перспективного бизнеса. Диверсификация может включать внутренние или внешние, связанные или несвязанные, горизонтальные или вертикальные, активные или пассивные измерения. Смена бизнес-фокуса может происходить либо с точки зрения функции клиентов, группы клиентов, либо с точки зрения новых альтернативных технологий.

                                       1. Связанная диверсификация

                                       2. Несвязанная диверсификация

                                       3. Внутренняя диверсификация

                                       4. Внешняя диверсификация

                                       5. Горизонтальная диверсификация

                                       6. Вертикальная диверсификация

                                       7. Концентрическая диверсификация

                                       8. Активная диверсификация

                                       9. Пассивная диверсификация

                                       1. Связанная диверсификация :

                                       Связанная диверсификация — это диверсификация в новую коммерческую деятельность, которая связана с существующей коммерческой деятельностью компании; обычно эти виды деятельности являются общими для одного или нескольких компонентов каждого вида деятельности существующей деловой активности в цепочке создания стоимости.Обычно эти связи основаны на производстве, маркетинге или технологических товарах.

                                       2. Несвязанная диверсификация :

                                       Несвязанная диверсификация — это диверсификация в новую сферу бизнеса, которая не имеет очевидной связи с какой-либо из существующих сфер деятельности компании.

                                       3. Внутренняя диверсификация :

                                       Диверсификация деловой активности внутри компании известна как внутренняя диверсификация.Это означает, что компания готова внедрять новые продукты в одних и тех же географических регионах.

                                       4. Внешняя диверсификация :

                                       Внешняя диверсификация включает в себя диверсификацию бизнес-операций, таких как производство, производство и маркетинг, технологические изменения, диверсифицированные с другими компаниями для снижения эксплуатационных расходов на товары и услуги.

                                       5. Горизонтальная диверсификация :

                                       Горизонтальная диверсификация осуществляется с целью увеличения доли рынка за счет расширения одних и тех же продуктовых линеек с большим количеством разновидностей для обслуживания клиентов в различных областях.Разного типа и уровня достатка. Горизонтальная диверсификация может использоваться для географического расширения бизнеса на новых территориях за счет увеличения доли рынка и увеличения объема бизнеса.

                                       6. Вертикальная диверсификация :

                                       Вертикальная диверсификация означает диверсификацию в новую производственную линию для производства предметов, необходимых в качестве ресурсов для других основных продуктов той же компании.

                                       7. Концентрическая диверсификация :

                                       Концентрическая диверсификация заключается в концентрации направления бизнеса на расширение, а диверсификация — в концентрации направления на одних и тех же и сопутствующих производственных линиях.Концентрическая диверсификация может принимать форму диверсификации, связанной с маркетингом или технологиями.

                                       Активная диверсификация — это долгосрочное расширение бизнеса. Пассивная диверсификация краткосрочна и отрицательно сказывается на постоянных долгосрочных контрактах с партнерами.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — Бизнес Этика

                                       Этот аспект требует особого внимания, особенно в области сельского маркетинга, поскольку доверие, которое является новым модным словом в маркетинговой литературе, лежит в основе всех транзакций, будь то наличные или натуральные.Следовательно, чтобы оказывать долгосрочное влияние на сельских клиентов, фирмам необходимо строить доверительные отношения, которые не могут быть достигнуты никакими другими средствами, кроме этичного поведения. Выгоды от такого отношения и поведения на сельских рынках могут быть весьма значительными.

                                       Партнерство в интересах устойчивого развития :

                                       Наконец, необходимо наладить партнерские отношения с сельскими клиентами для обеспечения устойчивых деловых отношений и устойчивой маркетинговой деятельности. Как и в случае с бизнес-маркетингом, между фирмами и фермерами должны быть определенные долгосрочные союзы для проектов агробизнеса, которые являются рискованными, длительными и техническими по своей природе.

                                       Это поможет фермерам стать жизнеспособными пользователями ресурсов и услуг, предоставляемых фирмами. Это следует рассматривать как вложение в будущий рынок. В условиях, когда сельское хозяйство становится крайне непривлекательным для сельских жителей, необходимо работать в этих направлениях, чтобы сельскохозяйственный бизнес продолжался, что будет иметь решающее значение для сохранения и роста рынков ресурсов.

                                       Некоторые из отправных точек для этого партнерства могут заключаться в распределении продукции компании среди местных групп и отдельных лиц, найме местных жителей, прикомандировании персонала в местные проекты, льготных закупках местных продуктов, обучении местных жителей и скидках на поставки продукции в некоторых областях.Работа с местными НПО также может быть полезной стратегией для фирм, предоставляющих вклад, поскольку у НПО есть более тесные связи и лучшее понимание местных сообществ и их проблем.

                                       Excel Industries Ltd., компания, производящая химические и биологические средства защиты растений, приступила к интеграции маркетинга вводимых ресурсов сельского хозяйства с маркетингом продукции сельского хозяйства, в рамках которой он помогает фермерам получать более выгодные цены на свои культуры, такие как кардамон, гвоздика, перец чили, перец. , хлопок и рис басмати.

                                       Аналогичным образом, Nagarjuna Fertilizers and Chemicals Ltd.создала бизнес-подразделение по производству сельскохозяйственной продукции, в рамках которого фермерам предоставляется услуга управления фермой (FMS) и пакет услуг, начиная с тестирования почвы и заканчивая послеуборочной стадией системы растениеводства.

                                       FMS направлена ​​на повышение производительности фермерских хозяйств, оптимизацию производственных затрат, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение себестоимости продукции, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение качества продукции.

                                       Основное внимание уделяется комплексной борьбе с вредителями (IPM). В рамках этой схемы было задействовано уже 6000 фермеров из 350 деревень, выращивающих такие культуры, как хлопок, кукуруза, соя, рис, сахарный тростник, перец чили, подсолнечник, манго, куркума и виноград.

                                       Еще один пример выхода за рамки простого маркетинга исходных материалов — это удобрение Gujarat Narmada Valley Fertilizer (GNFC). Его программа общественных работ в Гуджарате — это пример большей социальной ответственности за развитие в рамках деловой активности, в которой есть школа, больницы, колледжи, общественные центры и водоснабжение для местных сообществ.

                                       ---

                                       Что такое бизнес — Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес)

                                       Государственная политика либерализации, приватизации и глобализации, с одной стороны, оказала значительное влияние на работу предприятий, но, с другой стороны, создала различные проблемы для предприятий и отраслей.

                                       Давайте обсудим проблемы, с которыми сталкивается бизнес или отрасль в связи с изменениями государственной политики:

                                       1. Возрастающая конкуренция:

                                       Либерализация увеличила количество частных фирм, а сокращение инвестиций привлекло многие иностранные компании, особенно в сфере услуг, таких как телекоммуникации, авиалинии, банковское дело, страхование и т. Д., Что привело к усилению конкуренции между существующими коммерческими фирмами.

                                       2. Более требовательные клиенты:

                                       В условиях глобализации и усиления конкуренции современные потребители хорошо информированы и имеют более широкий выбор при покупке товаров и услуг.В результате покупателям требуется продукция более высокого качества по разумным ценам.

                                       3. Быстро меняющаяся технологическая среда:

                                       Быстро меняющиеся технологии требуют от компаний совершенствования своего оборудования, внедрения новейших методов и процессов для производства товаров лучшего качества. Для крупных компаний относительно легко принять и принять изменения, но это создает серьезные проблемы перед небольшими фирмами, поскольку может потребовать огромных инвестиций.

                                       4. Необходимость изменения:

                                       Изменение промышленной политики привело к нестабильности рыночных сил, которая вынудила коммерческие предприятия постоянно изменять свою политику и методы.Предприятиям необходимо вкладывать деньги в исследования и разработки для обновления своей продукции.

                                       5. Потребность в развитии человеческих ресурсов:

                                       Новые рыночные условия и постоянно меняющиеся технологии требуют от предприятий использования оборудования с новейшими технологиями. Для этого требуется персонал с соответствующей подготовкой, компетентностью и целеустремленностью. Следовательно, коммерческим предприятиям необходимо развивать и обучать человеческие ресурсы.

                                       6. Ориентация на рынок:

                                       Раньше хозяйственные предприятия работали по принципу производственно-сбытовой деятельности.Они продавали продукцию, которую производили, но с постоянно меняющимися потребностями потребителей предприятиям приходилось переходить от ориентированной на продукцию к ориентированной на рынок. Им необходимо изучить рынок и его потребности, прежде чем решать, что производить.

                                       7. Утрата бюджетной поддержки государственному сектору:

                                       С введением приватизации происходит переход от государственного сектора к частному. Снижается финансовая поддержка государственного сектора. В результате предприятия государственного сектора должны быть эффективными и генерировать собственные ресурсы, чтобы конкурировать с частными предприятиями.

                                       Из приведенного выше обсуждения кажется, что изменение государственной политики создало множество проблем для предприятий, но в то же время открыло много новых возможностей для развития и роста бизнеса. Деловые предприятия стали более чувствительными к потребителям, они производят товары в соответствии с рыночным спросом, уделяют максимальное внимание качеству и принимают меры для улучшения отношений с клиентами и их удовлетворенности.

                                       ---

                                       Статьи по теме

                                       Для чего нужен бизнес?

                                       Вкратце об идее

                                       По следам У.S. корпоративные скандалы, многие ставят под сомнение предположения, лежащие в основе триумфа фондового капитализма. Должен ли рынок больше не быть королем? Успех больше не измеряется с точки зрения акционерной стоимости? И прибыль больше не является самоцелью?

                                       Недавние скандалы связаны не только с мошенническими компаниями, обманывающими лишний миллиард. И вылечить это будет не только ужесточение правил. Мы должны задать более фундаментальные вопросы: для чего нужен бизнес и для кого?

                                       Просвещенные компании отвечают, что они существуют не только для получения прибыли, но и для того, чтобы использовать прибыль для достижения более благородной цели.Что конец? Делать что-то лучше, полезнее или отличаться от других. Сделать все хорошее доступным для еще большего числа людей.

                                       Компании достигают этой цели, собирая сообщество людей, которые хотят коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — людей, стремящихся внести свой вклад в общество. И они рассматривают этих людей как активы, которые нужно беречь и приумножать, а не как затраты, которые нужно минимизировать.

                                       Если американский бизнес заново не откроет эту более высокую цель, все больше людей будут рассматривать капитализм как игру для богатых, заинтересованных в основном в себе и своих агентах.Благородные таланты могут избегать этого, клиенты покидают его, а правительство начинает контролировать каждое его движение. При таком раскладе проигрывают все.

                                       Идея на практике

                                       Как начать определение истинной цели вашей фирмы — и исправить ущерб, нанесенный имиджу капитализма? Примите во внимание следующие рекомендации:

                                       • Взгляните на акционеров в перспективе. Акционеры предоставляют необходимое топливо в виде инвестиционного капитала. Но у них нет ни гордости, ни ответственности владения.Не поддавайтесь желанию определить цель вашей фирмы исключительно как удовлетворение финансовых ожиданий акционеров.
                                       • Дорожите и награждайте членов сообщества. Хороший бизнес — это сообщества с определенной целью. Сообщества состоят из членов (а не только сотрудников), которые имеют право — и даже обязаны — говорить правду, выражать свое мнение и получать вознаграждение за свое время, талант, знания и навыки.

                                       Все больше компаний вознаграждают участников за их интеллектуальный вклад, разделяя потоки доходов: часть прибыли после налогообложения, бонусы, роялти.Эта практика показывает связь между усилиями и результатами, укрепляя приверженность членов и желание внести еще больший вклад в достижение целей сообщества.

                                       • Повысьте уровень устойчивости с экологического на человеческий. Чтобы выжить, бизнесу нужна устойчивая планета и человеческое общество . Когда компании требуют, чтобы сотрудники всю оставшуюся жизнь посвятили работе, они рискуют потерять ключевых сотрудников и снизить производительность. Вместо этого рассмотрим пять-семь недель ежегодного отпуска европейцев, продолжительность рабочей недели менее 40 часов и обязательный одновременный отпуск по беременности и родам / отцу.
                                       • Измеряйте корпоративный успех с точки зрения результатов для других, а также для вашей компании. Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая качество и предоставляя услуги, бизнес всегда был движущей силой прогресса. Само по себе это благородное дело. Чтобы извлечь из этого больше пользы, спросите, делает ли ваша фирма хорошие вещи доступными для все большего и большего числа людей — в дополнение к обеспечению адекватной прибыли тем, кто рискует своими деньгами и карьерой.

                                       Могут ли капиталисты на самом деле свергнуть капитализм? Автор New York Times задал этот вопрос в начале этого года, поскольку бухгалтерские скандалы с участием большого U.Фирмы С. скопились. Нет, заключил он, вероятно, нет. Несколько гнилых яблок не заразят весь сад, рынки в конечном итоге отделят хорошее от плохого, и в свое время мир будет жить так же, как прежде.

                                       Не все так благодушны. Рынки полагаются на правила и законы, но эти правила и законы, в свою очередь, зависят от истины и доверия. Скрывайте правду или подрывайте доверие, и игра станет настолько ненадежной, что никто не захочет играть. Рынки опустеют, а цены на акции упадут, поскольку обычные люди найдут другие места, где можно вложить деньги — может быть, в свои дома или под кроватью.Великое достоинство капитализма — то, что он дает возможность использовать сбережения общества для создания богатства — будет подорвано. Таким образом, нам останется все больше полагаться на правительства в создании нашего богатства, что они всегда явно плохо делали.

                                       Такие крайние сценарии могли показаться смехотворными несколько лет назад, когда триумф капитализма в американском стиле казался самоочевидным, но сейчас никто не должен смеяться. В недавних скандалах казалось, что правду слишком легко принести в жертву целесообразности и необходимости, по мнению компаний, убедить рынки в том, что прибыль была намеченной.Джон Мэй, биржевой аналитик службы для инвесторов в США, отметил, что предварительные объявления о доходах 100 крупнейших компаний NASDAQ за первые девять месяцев 2001 года завышали фактическую аудированную прибыль на 100 миллиардов долларов. Теперь кажется, что даже проверенные счета часто заставляли вещи казаться лучше, чем они были на самом деле.

                                       Доверие тоже хрупкое. Как кусок фарфора, однажды расколотый, он никогда не будет прежним. А доверие людей к бизнесу и тем, кто им руководит, сегодня рушится. Многим кажется, что руководители больше не управляют своими компаниями в интересах потребителей или даже своих акционеров и сотрудников, а ради своих личных амбиций и финансовой выгоды.Опрос Gallup, проведенный в начале этого года, показал, что 90% американцев считают, что людям, руководящим корпорациями, нельзя доверять заботу об интересах своих сотрудников, и только 18% считают, что корпорации очень много заботятся о своих акционерах. На самом деле 43% считают, что руководители высшего звена работают только для себя. В Великобритании этот показатель, согласно другому опросу, составил 95%.

                                       Что пошло не так? Заманчиво обвинять людей наверху. Кейнс однажды написал: «Капитализм — это поразительная вера в то, что самые безнравственные из людей будут делать самые безнравственные дела для всеобщего блага.Кейнс преувеличивал. Личная жадность, недостаточное внимание к корпоративным делам, нечувствительность или безразличие к общественному мнению: эти обвинения могут быть выдвинуты против некоторых бизнес-лидеров, но, к счастью, немногие были виновны в преднамеренном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

                                       К счастью, немногие руководители бизнеса были виновны в умышленном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

                                       В нынешней англо-американской версии капитализма фондового рынка критерием успеха является акционерная стоимость, выраженная в цене акций компании. Есть много способов повлиять на цену акций, из которых повышение производительности и долгосрочной прибыльности — лишь один из них. Сокращение или откладывание расходов, ориентированных на будущее, а не на настоящее, немедленно увеличит прибыль, даже если это подвергнет их опасности в долгосрочной перспективе. Покупка и продажа бизнеса — еще одна излюбленная стратегия.Это гораздо более быстрый способ поднять свой баланс и стоимость акций, чем полагаться на органический рост, и для тех, кто наверху, он может быть намного интереснее. Тот факт, что большинство слияний и поглощений, в конце концов, не увеличивает стоимость, не отпугнул многих руководителей от попыток.

                                       Одним из результатов одержимости ценой акций является неизбежное сокращение горизонтов. Пол Кеннеди не единственный, кто верит, что компании закладывают свои фьючерсы в обмен на более высокую стоимость акций в настоящее время, но он может быть оптимистично настроен, чувствуя конец одержимости акционерной стоимостью.

                                       Опцион на акции, это новое любимое детище капитализма фондового рынка, также должен нести большую часть вины. Если в 1980 году только около 2% заработной платы руководителей в Соединенных Штатах было связано с опционами на акции, сейчас считается, что это более 60%. Руководители, естественно, хотят реализовать свои возможности как можно скорее, вместо того, чтобы полагаться на действия своих преемников. Опцион на акции также приобрел новую популярность в Европе, поскольку все больше и больше компаний становятся публичными.Однако многим европейцам сильно недооцененные опционы на акции кажутся просто еще одним способом позволить руководителям воровать у своих компаний и акционеров.

                                       Европейцы поднимают брови, иногда от зависти, но чаще от возмущения, по поводу уровней вознаграждения руководителей при капитализме фондового рынка. Сообщения о том, что генеральные директора в Америке зарабатывают более чем в 400 раз больше, чем их низкооплачиваемые работники, являются насмешкой над идеалом Платона, который, по общему признанию, был более простым и меньшим по размерам миром, согласно которому ни один человек не должен стоить больше, чем в четыре раза больше другого.Некоторые задаются вопросом, почему руководители предприятий должны получать гораздо большее финансовое вознаграждение, чем те, кто служит обществу во всех других профессиях? Подозрение, правильное или неправильное, что бизнес позаботится о себе, прежде чем позаботится о других, только подогревает скрытое недоверие.

                                       европейца продолжают смотреть на Америку со смесью зависти и трепета. Они восхищаются динамизмом, предпринимательской энергией и настойчивым соблюдением права каждого человека строить свою собственную жизнь. Но сейчас, наблюдая, как их собственные фондовые рынки следуют за падением Уолл-стрит, они обеспокоены тем, что недостатки американской модели капитализма заразительны.

                                       Американская болезнь — это не просто вопрос сомнительной личной этики или неких мошеннических компаний, обманывающих нечетный миллиард. Возможно, искажена вся деловая культура страны. Это была культура, восхищавшая Америку на протяжении целого поколения, культура, основанная на доктрине, которая провозглашала рыночным королем, всегда отдавала приоритет акционеру и считала, что бизнес является ключевым двигателем прогресса и, следовательно, должен иметь приоритет при принятии политических решений. Это была пьянящая доктрина, упростившая жизнь своей догмой о чистой прибыли, и в годы правления Тэтчер она заразила Великобританию.Это, безусловно, возродило дух предпринимательства в этой стране, но также способствовало упадку гражданского общества и снижению внимания и денег, уделяемых некоммерческим секторам здравоохранения, образования и транспорта — пренебрежение, последствия которого не дают покоя нынешним британцам. правительство.

                                       Континентальная Европа всегда меньше увлекалась американской моделью. В капитализме фондового рынка не было места многим вещам, которые европейцы считают само собой разумеющимся преимуществом гражданства: бесплатное медицинское обслуживание и качественное образование для всех, жилье для обездоленных и гарантия разумного уровня жизни в старости, болезни и т. Д. безработица.Тем не менее, обвинения из-за Атлантики в отсутствии динамизма в Европе, в склеротической экономике, увязшей в правилах, и в неэффективном управлении, начали причинять боль, и даже на континенте начал укрепляться американский способ ведения бизнеса. Теперь, после серии собственных примеров мошенничества на высшем уровне в Европе и нескольких громких корпоративных коллапсов из-за чрезмерно амбициозной политики приобретения, многие на континенте задаются вопросом, не зашли ли они слишком далеко в сторону капитализма фондового рынка.

                                       Теперь мы можем увидеть задним числом, что в годы бума 1990-х годов Америка часто создавала стоимость там, где ее не было, повышая рыночную капитализацию компаний в 64 раза или больше. И это далеко не единственная проблема страны. Уровень задолженности потребителей США вполне может быть неприемлемым, как и долги страны перед иностранцами. Добавьте к этому эрозию доверия к балансам и советам директоров некоторых из крупнейших корпораций США, и вся система направления сбережений граждан на плодотворные инвестиции начинает выглядеть сомнительной.Это заражение, которого боится Европа.

                                       Капиталистический фундаментализм, возможно, потерял свой блеск, но сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, при одновременном исправлении ее недостатков. Помогло бы более эффективное и жесткое регулирование, равно как и более четкое разделение аудита и консалтинга. Теперь все заинтересованные стороны наверняка будут относиться к корпоративному управлению более серьезно, с более четким определением обязанностей, наказаниями и назначением наблюдателей. Но это будут пластыри на открытую рану.Им не вылечить болезнь, лежащую в основе деловой культуры.

                                       Сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, при одновременном исправлении ее недостатков.

                                       Мы не можем уйти от фундаментального вопроса: для кого и для чего нужен бизнес? Когда-то ответ казался ясным, но теперь его нет. Условия бизнеса изменились. На смену собственности пришли инвестиции, и активы компании все чаще заключаются в людях, а не в зданиях и оборудовании.В свете этой трансформации нам необходимо переосмыслить наши предположения о цели бизнеса. И при этом мы должны задаться вопросом, может ли американский бизнес извлечь уроки из Европы, точно так же, как европейцы извлекли ценные уроки из динамизма американцев.

                                       По обе стороны Атлантики согласны с тем, что, во-первых, существует очевидная и важная необходимость оправдать ожидания теоретических владельцев компании: акционеров. Однако было бы правильнее называть большинство из них инвесторами, возможно, даже игроками.У них нет ни гордости, ни ответственности за собственность, и они, по правде говоря, существуют только ради денег. Тем не менее, если менеджмент не оправдает своих финансовых надежд, цена акций упадет, что подвергнет компанию нежелательным хищникам и затруднит привлечение нового финансирования. Но превратить потребности акционеров в цель — значит допустить логическую путаницу, принять необходимое условие за достаточное. Нам нужно есть, чтобы жить; еда — необходимое условие жизни.Но если бы мы жили в основном для того, чтобы есть, делая пищу достаточной или единственной целью жизни, мы стали бы грубыми. Другими словами, цель бизнеса — не получение прибыли, точка. Это получение прибыли, чтобы бизнес мог делать что-то большее или лучшее. Это «что-то» становится настоящим оправданием для бизнеса. Владельцы это знают. Инвесторам наплевать.

                                       Для многих это будет звучать как придирка слов. Не так. Это моральный вопрос. Ошибочно принять средство за цель — значит обратить на себя самого, что святой Августин назвал одним из величайших грехов.В глубине души подозрения в отношении капитализма коренятся в чувстве, что его инструменты, корпорации, аморальны в том смысле, что у них нет другой цели, кроме самих себя. Сделать это предположение, возможно, будет большой несправедливостью для многих компаний, но они подвели себя из-за собственной риторики и поведения. Полезно спросить о любой организации: «Если бы она не существовала, мы бы ее изобрели?» «Только если бы он мог делать что-то лучше или полезнее, чем кто-либо другой», — должно было бы быть ответом, а прибыль была бы средством для достижения этой более широкой цели.

                                       Идея о том, что те, кто предоставляет финансирование, являются законными владельцами компании, а не только ее финансистами, возникла с первых дней существования бизнеса, когда финансист был подлинным владельцем, а обычно также и главным исполнительным директором. Вторым и связанным с этим пережитком прошлого является представление о компании как о собственности, подчиняющейся законам собственности и собственности. Так было два столетия назад, когда зародилось корпоративное право, и компания состояла из набора физических активов.Теперь, когда ценность компании в значительной степени заключается в ее интеллектуальной собственности, ее брендах и патентах, а также в навыках и опыте ее сотрудников, кажется нереальным рассматривать эти вещи как собственность финансистов, которую они хотят распоряжать. Возможно, это все еще закон, но вряд ли это похоже на справедливость. Конечно, те, кто несет в себе эту интеллектуальную собственность, кто вкладывает свое время и таланты, а не деньги, должны иметь в будущем определенные права, как говорят некоторые, в отношении того, что они также считают «своей» компанией?

                                       Становится хуже.По закону и в бухгалтерской отчетности сотрудники компании рассматриваются как собственность владельцев и учитываются как затраты, а не как активы. Это, по крайней мере, унизительно. Затраты — это то, что нужно минимизировать, активы — то, что нужно беречь и приумножать. Необходимо изменить язык и меры бизнеса. Хороший бизнес — это сообщество с определенной целью, а сообщество — это не то, чем нужно «владеть». В сообществе есть участники, и эти участники имеют определенные права, включая право голосовать или выражать свое мнение по основным вопросам.Парадоксально, что те страны, которые наиболее яростно хвастаются своими демократическими принципами, черпают свое богатство в демонстративно недемократических институтах, в которых вся серьезная власть принадлежит посторонним, а власть внутри принадлежит диктатуре или, в лучшем случае, олигархии.

                                       Корпоративное право как в Америке, так и в Великобритании устарело. Это больше не соответствует реальности бизнеса в экономике знаний. Возможно, это даже не подходило для бизнеса в индустриальную эпоху. В 1944 году лорд Юстас Перси из Великобритании сказал следующее: «Вот самый неотложный вызов политическим изобретениям, который когда-либо предлагался государственному деятелю или юристу.Человеческая ассоциация, которая на самом деле производит и распределяет богатство, ассоциация рабочих, менеджеров, технических специалистов и директоров не является ассоциацией, признанной законом. Признанная законом ассоциация — ассоциация акционеров, кредиторов и директоров — неспособна к производству или распределению и не должна по закону выполнять эти функции. Мы должны дать закон реальной ассоциации и отменить бессмысленные привилегии у воображаемой ». Почти 60 лет спустя европейский писатель по вопросам менеджмента Арье де Геус утверждал, что компании умирают, потому что их менеджеры сосредоточены на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации — это сообщество людей.Похоже, ничего не изменилось.

                                       Страны континентальной Европы, однако, всегда рассматривали корпорацию как сообщество, члены которого имеют законные права, включая, например, в Германии право сотрудников иметь половину, минус одно, мест в наблюдательном совете как а также многочисленные гарантии против увольнения без уважительной причины и ряд предусмотренных законом льгот. Эти права, безусловно, ограничивают гибкость управления, но они помогают развивать чувство общности, порождая чувство безопасности, которое делает возможными инновации и эксперименты, а также лояльность и приверженность, которые могут помочь компании в тяжелые времена.Акционеры рассматриваются как попечители богатства, унаследованного от прошлого. Их долг — сохранить и, если возможно, приумножить это богатство, чтобы его можно было передать будущим поколениям.

                                       Такой подход проще для компаний на континенте. Их более закрытые системы собственности и большая зависимость от долгосрочного банковского финансирования защищают их от хищников и краткосрочного давления на прибыль. В большинстве случаев акционерный капитал компании сосредоточен в руках других компаний, банков или семейных сетей, при этом частным акционерам принадлежит лишь небольшой процент.Пенсионные фонды тоже не такие большие и мощные, как в Америке и Великобритании, главным образом потому, что европейские компании держат пенсии под своим контролем, используя эти средства в качестве оборотного капитала. Структура собственности и управления различается от страны к стране, но в целом можно сказать, что культ справедливости не так заметен в континентальной Европе. В результате враждебные поглощения являются трудными и редкими, и компании могут уделять больше внимания долгосрочным перспективам и потребностям других участников, помимо акционеров.

                                       Страны сформированы своей историей. Англосаксонские нации не смогли бы принять ни одну из европейских моделей, даже если бы захотели. Обе культуры, однако, должны восстановить уверенность в возможностях капитализма по созданию богатства и в его инструментах — корпорациях. В обеих культурах некоторые вещи нужно изменить. Для начала поможет более честность и реальность в представлении результатов. Но когда так много активов компании теперь невидимы и, следовательно, неисчислимы, и когда сеть альянсов, совместных предприятий и субподрядных партнерств настолько сложна, невозможно будет представить простую финансовую картину крупного бизнеса или найдите одно число, которое подытожит все это.Новое требование Америки, согласно которому руководители и финансовые директора должны подтверждать достоверность финансовых отчетов своих компаний, может чудесным образом сконцентрировать их умы, но вряд ли можно ожидать, что они будут перепроверять работу своих бухгалтеров и аудиторов.

                                       Однако, если это новое требование подтолкнет к ответственности за правду, это может принести пользу. Если компания серьезно относится к идее о себе как о сообществе, создающем богатство, с членами, а не со служащими, то для членов будет разумным только подтвердить результаты своей работы, прежде чем представить их финансистам, которые, в свою очередь, могут: больше доверять точности этих заявлений.И если культ опционов на акции ослабеет с падением фондового рынка, и компании решат вместо этого вознаградить своих ключевых сотрудников долей прибыли, то эти участники с еще большей вероятностью проявят живой интерес к истине числа. Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто вкладывает свои деньги. В конце концов, большинство из них фактически не заплатили деньги самой компании, а только предыдущим владельцам акций.

                                       Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто внес свои деньги.

                                       Это может быть лишь вопросом времени, когда такие изменения произойдут. Люди, чьи личные активы высоко ценятся — банкиры, брокеры, киноактеры, звезды спорта и т. Д., — уже делают часть прибыли или премию условием своей занятости. Другие, например авторы, получают все свое вознаграждение за счет доли от потока доходов.Эта форма оплаты труда, зависящая от результатов, при которой можно определить вклад отдельного члена или группы, кажется, неизбежно будет расти вместе с рыночной силой ключевых талантов. Мы не должны игнорировать примеры организаций, таких как спортивные команды и издательства, чей успех всегда был связан с талантами отдельных лиц и которым на протяжении многих лет или даже столетий приходилось решать, как лучше всего разделить и то и другое. риски и выгоды от инновационной работы. В растущем мире талантливых компаний сотрудники все больше не хотят продавать плоды своих интеллектуальных активов за годовую зарплату.

                                       Несколько небольших европейских корпораций уже распределяют фиксированную часть прибыли после вычета налогов среди сотрудников, и эти выплаты становятся очень ощутимым выражением прав членов. По мере распространения практики будет иметь смысл обсудить стратегии и планы в общих чертах с представителями членов, чтобы они могли разделить ответственность за свои будущие доходы. В некотором роде демократия проникнет через пакет заработной платы, принося, как можно надеяться, больше понимания, больше обязательств и больше вкладов.

                                       Такие изменения в компенсации могут помочь исправить дефицит демократии капитализма, но они не улучшат имидж бизнеса в более широком сообществе. Фактически, их можно было бы рассматривать как несколько более широкое распространение культа эгоизма. Чтобы вылечить нынешнюю болезнь капитализма, должны произойти еще две вещи — и есть признаки того, что эти изменения уже происходят.

                                       Древняя клятва Гиппократа, которую многие доктора клянутся после окончания учебы, включает запрет не причинять вреда. Сегодняшние протестующие против глобализации заявляют, что глобальный бизнес не только причиняет вред, но и что вред перевешивает пользу.Если эти обвинения должны быть опровергнуты, и если бизнес должен восстановить свою репутацию друга, а не врага прогресса во всем мире, то лидеры этих компаний должны связать себя аналогичной клятвой. Непринятие вреда выходит за рамки соблюдения юридических требований, касающихся окружающей среды, условий работы, отношений с общественностью и этических норм. Закон всегда отстает от передовой практики. Бизнесу необходимо взять на себя ведущую роль в таких областях, как экологическая и социальная устойчивость, вместо того, чтобы постоянно заставлять себя защищаться.

                                       Джон Браун, генеральный директор нефтяного гиганта ВР, является одним из тех, кто готов провести необходимую пропагандистскую работу. В публичной лекции, которую транслировали по радио BBC в 2000 году, он сказал, что бизнес-сообщество не выступает против устойчивого развития, но на самом деле играет важную роль в обеспечении устойчивости, потому что только бизнес может производить технологические инновации и предоставлять средства для подлинного прогресса в этом направлении. фронт. А бизнесу нужна устойчивая планета для собственного выживания, поскольку немногие компании являются краткосрочными структурами; они хотят заниматься бизнесом снова и снова на протяжении десятилетий.Многие другие бизнес-лидеры теперь согласны с Брауном и начинают формировать свои действия в соответствии со своими словами. Некоторые даже обнаруживают, что есть деньги, которые можно заработать на создании продуктов и услуг, необходимых для устойчивого развития.

                                       К сожалению, большинство компаний по-прежнему рассматривают такие концепции, как устойчивость и социальная ответственность, как занятия, которые могут себе позволить только богатые. Для них бизнес бизнеса есть бизнес, и он должен оставаться таковым. Они утверждают, что если общество хочет наложить больше ограничений на методы ведения бизнеса, оно может принять больше законов и обеспечить соблюдение большего количества правил.Такой минималистский и законнический подход делает бизнес похожим на потенциального грабителя, которого необходимо обуздать. А с учетом юридической задержки во времени бразды правления всегда могут казаться слишком слабыми.

                                       В экономике знаний устойчивость должна распространяться как на человека, так и на окружающую среду. Многие люди видели, как их способность совмещать работу с остальной частью жизни неуклонно ухудшается, поскольку они становятся жертвами стресса, вызванного культурой сверхурочной работы. Некоторые опасаются, что управленческая жизнь становится неустойчивой в социальном плане.Нам угрожает опасность заселения компаний современным эквивалентом монахов, которые отказываются от всего остального ради своего призвания. Если современный бизнес, основанный на человеческих ресурсах, хочет выжить, ему необходимо будет найти более эффективные способы защиты людей от требований рабочих мест, которые он им дает. Пренебрежение окружающей средой может оттолкнуть клиентов, но пренебрежение жизнями людей может оттолкнуть ключевых сотрудников. Здесь, опять же, компаниям было бы полезно увидеть себя сообществом, члены которого имеют индивидуальные потребности, а также индивидуальные навыки и таланты.Это не анонимные человеческие ресурсы.

                                       Европейский пример — с его пяти-семинедельными ежегодными отпусками, установленными законом отпусками по уходу за ребенком для отцов и матерей вместе, растущим использованием академических отпусков для руководителей высшего звена и рабочими неделями менее 40 часов — помогает продвигать идею о том, что долгая работа — это не обязательно хорошая работа, и что организация служит своим интересам, когда защищает от самих себя чрезмерно усердных. Многие французские компании были удивлены ростом производительности, когда их последнее правительство потребовало от них ограничить рабочую неделю в среднем до 35 часов (это требование отменяется нынешним правительством).Подход Европы — одно из проявлений концепции организации как сообщества. Другой пример — растущая практика адаптации трудовых договоров и планов развития.

                                       Более широкая корпоративная демократия и лучшее корпоративное поведение будут иметь большое значение для улучшения текущей деловой культуры в глазах общественности, но если эти изменения не будут сопровождаться новым видением цели бизнеса, они будут рассматриваться как простые паллиативы. Пора поднять наши взгляды над чисто прагматическими.Раздел 2 статьи 14 конституции Германии гласит: «Собственность налагает пошлины. Его использование также должно служить общественному благу ». В Конституции Соединенных Штатов такой статьи нет, но это мнение находит отражение в философии некоторых компаний. Дэйв Паккард однажды сказал: «Я думаю, многие люди ошибочно полагают, что компания существует просто для того, чтобы делать деньги. Хотя это важный результат существования компании, мы должны пойти глубже и найти настоящие причины нашего существования. Когда мы исследуем это, мы неизбежно приходим к выводу, что группа людей собирается вместе и существует как институт, который мы называем компанией, чтобы они могли коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — они вносят вклад в общество. , фраза, которая звучит банально, но фундаментальна.”

                                       Этика вклада всегда была сильной мотивацией. Недостаточно выжить или даже преуспеть. Мы жаждем оставить след в песках времени, и если мы сможем сделать это с помощью и товариществом других, тем лучше. Нам нужно общаться с причиной, чтобы придать смысл нашей жизни. Преследование дела не обязательно должно быть прерогативой благотворительных организаций и некоммерческого сектора. Миссия по улучшению мира также не превращает бизнес в социальное агентство.

                                       Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая производительность, повышая качество и улучшая обслуживание, бизнес всегда был активным двигателем прогресса. Это помогает сделать все хорошее, что есть в жизни, доступным и доступным для еще большего числа людей. Этот процесс стимулируется конкуренцией и необходимостью обеспечить адекватную прибыль тем, кто рискует своими деньгами и своей карьерой, но сам по себе это благородное дело. Мы должны делать из этого больше. Мы должны, как это делают благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

                                       Мы должны, как это делают благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

                                       Джордж У. Мерк, сын основателя фармацевтической компании, всегда настаивал, что лекарства предназначены для пациентов, а не для прибыли. В 1987 году, следуя этой основной ценности, его преемники решили раздать лекарство под названием Mectizan, которое лечит речную слепоту, болезнь ряда развивающихся стран. С акционерами, вероятно, не консультировались, но если бы они были, многие гордились бы тем, что участвовали в таком жесте.

                                       Бизнес не всегда может позволить себе быть таким щедрым по отношению к такому количеству людей, но добрые дела не обязательно исключают получение разумной прибыли. Например, вы можете зарабатывать деньги, обслуживая бедных и богатых. Как пишет C.K. Прахалад и Аллен Хаммонд недавно отметили в этом журнале, что существует огромный заброшенный рынок для миллиардов бедняков в развивающихся странах. Такие компании, как Unilever и Citicorp, начинают адаптировать свои технологии для выхода на этот рынок. Теперь Unilever может доставлять мороженое в Индию всего за два цента за порцию, потому что она переосмыслила технологию охлаждения.Citicorp теперь может предоставлять финансовые услуги людям, в том числе и в Индии, у которых есть только 25 долларов для инвестиций, опять же за счет переосмысления технологий. В обоих случаях компании зарабатывают деньги, но движущей силой является необходимость обслуживать забытых потребителей. Прибыль часто приходит от прогресса.

                                       Подобных историй о просвещенном бизнесе больше и в американских, и в европейских компаниях, но их все еще меньшинство. До тех пор, пока они не станут нормой, капитализм будет по-прежнему рассматриваться как игра для богатых, служащая в основном себе и своим агентам.Благородные таланты могут начать избегать этого, а клиенты покинут его. Хуже того, давление со стороны демократии может вынудить правительства сковать корпорации, ограничивая их независимость и регулируя мельчайшие детали их операций. И все мы проиграем.

                                       Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г.

                                       Начало бизнеса | Encyclopedia.com

                                       Что это означает

                                       Начало бизнеса включает в себя множество действий, связанных с организацией организации.Процесс включает в себя создание идеи для предприятия (так называемая разработка концепции), исследование потенциала идеи для успеха и написание бизнес-плана. Того, кто начинает новый бизнес, называют предпринимателем. Этот человек берет на себя финансовые риски, связанные с открытием, функционированием и управлением бизнесом. Предприниматель может захотеть создать небольшой местный бизнес, организованный как индивидуальное предприятие (бизнес, которым владеет и управляет одно лицо), или он или она может надеяться однажды превратить свой бизнес в крупный многонациональный бизнес, организованный как корпорация.

                                       Для открытия бизнеса любого размера необходимы вложения. Предприниматели, которые хотят создать крупные компании или корпорации, часто обращаются к инвесторам, называемым венчурными капиталистами, для финансирования начальных затрат в обмен на долю владения, называемую собственным капиталом. После создания бизнеса предприниматель может принять решение о привлечении дополнительных денег или капитала путем продажи акций населению посредством первичного публичного предложения (IPO), которое является первой продажей акций компании.

                                       Независимо от размера бизнес, он должен быть уникальным, чтобы добиться успеха.Многие крупные успешные корпорации начинали как небольшие организации с бизнес-идеей, которая значительно отличалась от всего остального на рынке. Предприниматель должен быть уверен, что его бизнес-идея предлагает клиентам уникальный товар или услугу. Предприниматель также должен иметь представление о том, кто его или ее потенциальные клиенты и какие продукты они могут выбрать. Наконец, новый владелец бизнеса должен иметь план управления и развития компании в течение первого года и в последующий период. Бизнес-план может охватывать краткосрочные цели от 6 до 12 месяцев и долгосрочные цели от двух до пяти лет.

                                       Когда это началось?

                                       Предпринимательство и малый бизнес в Соединенных Штатах уходят корнями в торговую практику и новаторский дух первых американских поселенцев. Многие ранние коммерческие предприятия в Соединенных Штатах были сельскохозяйственными. Эти сельскохозяйственные предприятия были поддержаны федеральным законом, принятым в 1862 году, который назывался Законом о усадьбах, который предоставлял неосвоенные земли отдельным лицам для ведения сельского хозяйства, если землевладелец соглашался выполнить определенные требования, такие как строительство конструкции на своей собственности и возделывание земли за минимум пять лет.

                                       В течение девятнадцатого века промышленная революция привела к тому, что массовое производство в бизнес США. Компании горнодобывающей, железнодорожной и других отраслей превратились в корпоративных гигантов, доминируя в определенных сферах экономики и получая огромные доли промышленного производства страны. Малые предприятия, в том числе многие фирмы по продажам и обслуживанию, продолжали процветать на протяжении девятнадцатого и двадцатого веков.

                                       Правительство США неоднократно принимало меры для поддержки создания малых предприятий.Во время Второй мировой войны федеральное правительство создало корпорацию Smaller War Plants Corporation, которая предоставляла ссуды владельцам частного бизнеса и дала корпорациям стимулы для предоставления кредитов малому бизнесу. Администрация малого бизнеса была сформирована в 1953 году после принятия Закона о малом бизнесе. Он был разработан не только для оказания помощи и защиты малым предприятиям, но также требовал, чтобы часть государственных контрактов предлагалась малым предприятиям-подрядчикам.

                                       Более подробная информация

                                       Предварительные этапы планирования новой бизнес-идеи могут быть сложными, но они важны для других аспектов построения бизнеса.Владелец бизнеса должен ответить на несколько ключевых вопросов о бизнесе: Чего собственник хочет достичь с помощью бизнеса? Что представляет собой продукт или услуга компании? Насколько большим или маленьким будет бизнес? Сколько сотрудников будет в компании и как ими управлять? Кто будет клиентами компании?

                                       Потенциальные клиенты могут предоставить полезную информацию владельцу бизнеса на этапе исследования бизнес-планирования. Многие новые владельцы бизнеса проводят опросы клиентов на предварительных этапах открытия бизнеса, чтобы узнать больше о привычках, потребностях и поведении клиентов.Владелец бизнеса должен определить, какие неудовлетворенные потребности есть у клиентов и как новый бизнес будет отвечать на эти потребности. Восприятие покупателями — как положительное, так и отрицательное — конкурентов и нового бизнеса может быть очень полезным при планировании продаж и маркетинговых мероприятий. Клиенты и их уровень удовлетворенности товарами и услугами компании являются важнейшим аспектом бизнеса. Владелец бизнеса должен иметь твердое представление о том, как бизнес повлияет на клиентов и как будет оцениваться их удовлетворенность компанией.

                                       Конкуренция или другие предприятия, работающие в той же отрасли, что и новый бизнес, являются отличным источником информации. Конкуренты и их продукты могут предоставить информацию о том, чего не хватает на рынке, и о том, как новая компания может занять свою нишу. Предприниматель должен тщательно проанализировать подход конкурентов к рынку и свое место на рынке, чтобы определить, как новый бизнес может улучшить то, что предлагает конкуренция.

                                       Планирование затрат и получение денег, необходимых для открытия нового бизнеса, являются основными проблемами, с которыми сталкивается предприниматель.Как бизнес будет зарабатывать деньги, сколько он будет тратить и какой у него потенциал для зарабатывания денег — все это часть сегмента бизнес-исследований, называемого финансовыми прогнозами. Другие элементы финансовых прогнозов для нового бизнеса включают сумму и источник стартовых денег, прогнозы продаж и сумму, которую бизнес будет тратить каждый месяц на аренду, страхование, заработную плату и другие операционные расходы. Владелец бизнеса также должен знать, как компания будет платить поставщикам, которые продают ему необходимое сырье, и как будет взиматься оплата с клиентов.Владелец бизнеса должен спланировать, как эти учетные записи будут работать вместе, чтобы компания работала прибыльно.

                                       Исследования рынка и финансовая информация компании включены в генеральный план бизнеса, который называется бизнес-планом. Этот письменный документ описывает бизнес, его маркетинг, финансы и управление. В плане конкретно излагаются стратегии, которые бизнес будет использовать для достижения своих финансовых целей, обычно планируя их на несколько лет вперед. Финансовый раздел плана может включать информацию о заявках компании на получение ссуд, списках ее оборудования и расходных материалов, подробных финансовых прогнозах прибылей и убытков и других документах.

                                       Прежде чем бизнес может быть признан юридически, владелец должен решить, какой тип бизнеса он или она создаст. Это решение определит две важные вещи: какую налоговую декларацию должен будет подать владелец и кто будет нести ответственность за бизнес. Индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация — наиболее распространенные виды бизнеса. В индивидуальном предпринимательстве и партнерстве владелец или владельцы несут финансовую ответственность (ответственность) по долгам бизнеса и контролируют любую прибыль, которую приносит бизнес.В корпорации частные лица, называемые акционерами, вкладывают деньги в бизнес и получают частичное владение компанией. Акционеры не несут финансовой ответственности по всем долгам бизнеса. Если бизнес не увенчается успехом, акционеры компании теряют только те инвестиции, которые они в него вложили. Если бизнес приносит прибыль, акционеры получают процент от этой прибыли, исходя из своей доли владения.

                                       Каждый бизнес, независимо от его размера, подчиняется законам штата и федеральным законам.В целом, правительство требует от предприятий иметь идентификационный номер работодателя (EIN; также известный как идентификационный номер федерального налога), который используется для идентификации бизнеса так же, как номер социального страхования идентифицирует человека. Если бизнес небольшой, простой по структуре, в нем нет сотрудников, кроме владельца, и он отвечает другим основным требованиям, ему не нужен EIN. EIN используется в налоговых формах и других документах, которыми обменивается налоговая служба (IRS). Государство, в котором они работают, требует получения лицензии на ведение бизнеса на законных основаниях.Примерами предприятий, которым для работы требуются лицензии, являются парикмахеры и парикмахеры, адвокаты, врачи и практикующие врачи, дантисты, страховые брокеры, оптики и ветеринары.

                                       Последние тенденции

                                       Технологический прогресс коренным образом изменил способы создания и ведения новых предприятий. К концу двадцатого века предприятия могли использовать электронную почту и Интернет для ускорения связи с поставщиками и клиентами, проведения маркетинговых исследований, управления налогами и выполнения многих других задач.Другие технологии, такие как персональный цифровой помощник (КПК) и мобильный телефон, позволяли бизнесменам отправлять и получать электронную почту, совершать телефонные звонки и просматривать Интернет из дома, офиса или в пути в любое время. день.

                                       Высокотехнологичные инструменты, которые раньше были доступны только крупным корпорациям, теперь доступны малому бизнесу. Например, малый бизнес теперь может легко настроить свою собственную интранет (сеть с ограниченным доступом, которая позволяет бизнесу обмениваться ресурсами, такими как политики организации, объявления или информация о новых продуктах, со своими сотрудниками, не делая конфиденциальную информацию доступной для всех). те, кто не в компании).Малые предприятия используют глобальный онлайн-рынок для установления отношений, выходящих далеко за пределы своей местной среды. Веб-сайт компании стал чрезвычайно важным маркетинговым инструментом. Интернет предоставляет клиентам безграничные возможности для проведения исследований, и клиенты все чаще ожидают высокого уровня информации, удобства и специализированного обращения на веб-сайте компании.

                                       Что такое местный бизнес | Определение и объяснение

                                       Любая компания, которая предоставляет товары или услуги местному населению, считается местным бизнесом .Часто обозначаемый фразой «кирпич и строительный раствор», местный бизнес может быть местным бизнесом или корпоративным бизнесом с несколькими филиалами, работающими в определенном районе.

                                       Несмотря на растущую популярность онлайн-покупок, более 90% продаж по-прежнему осуществляются в обычных местах. Хотя некоторые местные предприятия могут не иметь каналов электронной коммерции, присутствие в Интернете имеет решающее значение для местных предприятий , надеющихся увеличить посещаемость и конкурировать с сетями и более крупными организациями.Цифровые СМИ и онлайн-списки изменили правила игры для местных предприятий, предоставив им возможности для большей наглядности в Интернете.

                                       Путь к покупателю часто начинается с поиска в Интернете или с мобильных устройств и заканчивается на витрине местного предприятия. Согласно недавнему исследованию Google, 76% местных пользователей мобильных устройств посещают магазин в течение дня после поиска, и 28% этих посещений заканчиваются покупкой. Благодаря сильному цифровому присутствию местные предприятия могут не только повысить свою видимость в Интернете, но и привлечь больше потребителей к своим физическим адресам.

                                       Лучший способ улучшить цифровое присутствие местного бизнеса — это запрашивать, исправлять и улучшать списки предприятий в Интернете. Неправильные или устаревшие списки непропорционально влияют на то, как местная компания отображается на странице результатов поиска. Неточные и неправильные списки также затрудняют поиск пользователей и могут нанести непоправимый ущерб репутации компании. Например, если потребитель выполняет поиск без бренда по запросу «пицца рядом со мной» и находит информацию о местном магазине пиццы, отправляется в это место, а затем обнаруживает, что предприятие закрыто, когда они сказали, что они будут открыты — этот местный магазин просто потеряли потенциального клиента из-за некачественной и неверно управляемой информации о бизнесе.

                                       В связи с увеличением числа бизнес-каталогов в Интернете и изменением местного SEO-ландшафта, наличие точных и последовательных данных в Интернете является обязательным для местных предприятий. Независимо от того, являетесь ли вы местным бизнесом с одним офисом или со 100 филиалами, ведущее в отрасли программное обеспечение Knowledge Manager от Yext может помочь вам максимизировать преимущества вашего домашнего поля.

                                       No related posts.