(см. текст в предыдущей редакции)

Открыть полный текст документа

Центр занятости населения города Волгограда

Новости

Управление Федеральной службы судебных приставов по Волгоградской области приглашает на работу!

Подробнее…

Ярмарка вакантных рабочих мест АО Тандер, филиал Волгоград Восток

Подробнее…

Центр занятости населения принял участие в ярмарке вакансий для ГУП «Волгоградское областное сельскохозяйственное предприятие «ЗАРЯ»

Подробнее…

Всероссийский конкурс «Успех и безопасность-2021»

Подробнее…

Центр занятости населения принял участие в ярмарке вакансий для ООО «ТАМЕРЛАН»

Подробнее…

Центр занятости населения принял участие в рабочей встрече с ООО «ЭК Мастер Дом»

Подробнее…

ООО «КАМЫШИНСКИЙ КРАНОВЫЙ ЗАВОД» приглашает на работу

Подробнее…

Ярмарка вакансий для граждан ОЗН Краснооктябрьского и Тракторозаводского районов

Подробнее…

Ярмарка вакансий для студентов Института Архитектуры и строительства ВолГТУ

Подробнее…

Информационная встреча с гражданами, отбывающими наказание

Подробнее…

Стартовал обучающий курс «Прививаем культуру финансовой грамотности»

Подробнее…

Сотрудничество с работодателями по трудоустройству на квотируемые рабочие места

Подробнее…

Центр занятости г. Волгограда примет участие в модернизации

Подробнее…

Центр «Мой бизнес» провел тренинги для безработных граждан, желающих организовать собственное дело

Подробнее…

Ростелеком открыл набор специалистов call-центра

Подробнее…

Поиск работы через Службу занятости Литвы

На сайте Службы занятости Литвы (СЗЛ) можно найти информацию о вакансиях и тенденциях рынка труда. По прибытии в Литву соискатель может зарегистрироваться в территориальном отделе СЗЛ (по фактическому месту жительства). Список нужных документов можно найти на сайте СЗЛ.

При постановке на учет, СЗЛ оформляет обязательное медицинское страхование, помогает трудоустроиться, организует обучение, переквалификацию. Застрахованное лицо обязуется периодически (в среднем раз в две недели) посещать территориальный отдел СЗЛ, активно искать работу. Специалисты территориального отдела СЗЛ также проинформируют о курсах профессиональной подготовки, приобретения и повышения квалификации, условиях и порядке переквалификации, а также о спросе и прогнозах спроса на конкретные специальности.

При постановке на учет в Службе занятости, иностранные граждане (не граждане ЕС) должны предоставить документы, удостоверяющие личность, и разрешение на временное проживание/вид на жительство в Литве. Иностранные граждане, приезжающие на сезонные работы, должны предоставить действительный дорожный документ, визу (если на них не распространяется безвизовый режим) и разрешение на работу в Литовской Республике.

Лица, находящиеся в поиске работы, могут зарегистрироваться в базах данных, которые часто просматриваются работодателями:

• Единая база резюме;
• Банк талантов — для высококвалифицированных сотрудников, владеющих хотя бы одним иностранным языком и имеющих 2-летний профессиональный опыт, или студентов последнего курса;
• Банк сеньеров — для пожилых людей или пенсионеров, желающих устроиться на работу.

СЗЛ реализует различные программы по увеличению занятости среди молодежи:

Поддержка инциативы молодых людей. Целью данной программы является содейстие в трудоустройстве или повышении квалификации, включая производственное обучение, прохождение практики или стажировки для молодых людей возрасте от 16 до 29 лет, в течение 4 месяцев после окончания школы или потери работы.

Центры трудоустройства молодежи информируют и консультируют молодых людей, ищущих работу, организуют информационные и учебные курсы, мероприятия для молодежи, а также предоставляют профессиональную информацию и консультационные услуги молодым людям, выбирающим профессию. Участвовать может любой желающий, регистрация не обязательна, услуги бесплатные.

Ваша первая работа в EURES — это программа для соискателей в возрасте от 18 до 35 лет, ищущих работу в стране Европейской экономической зоны, отличной от страны их проживания. Цель проекта — оказание помощи молодым гражданам ЕС, Исландии и Норвегии в поиске работы, стажировки или обучения. Проект также направлен на оказание помощи работодателям, в частности малым и средним предприятиям (МСП), в поиске сотрудников. Участники программы могут получать индивидуальные услуги по поиску работы и поддержке трудоустройства, которые сочетаются с финансовой поддержкой, например, транспортные расходы для прохождения собеседования, надбавка за собеседование, расходы, связанные с посещением языковых курсов, расходы, связанные с переездом, признание квалификации, компенсация суточных для стажеров и учеников и т. д.

Другие проекты Службы занятости Литвы:

Поддержка пожилых безработных людей включает в себя возможность интегрироваться в рынок труда для людей старше 54 лет, зарегистрированных на бирже труда. Поддерживается профессиональное обучение, субсидируемая работодателем занятость и территориальная мобильность таких лиц.

Сеть Европейских служб занятости (EURES) оказывает помощь и консультирует соискателей, ищущих работу в Литве или других странах ЕС, странах-членах ЕЭЗ и Швейцарии, по актуальным вакансиям, оказывает помощь в составлении резюме в соответствии с рекомендованной европейской формой. Соискателю разрешается зарегистрировать свое резюме в базе данных резюме EURES. Более подробную информацию об услугах EURES можно найти здесь.

Информация подготовлена по сведениям Службы занятости Литвы

американских центров занятости | Министерство труда США

Законом Вагнера-Пейзера 1933 года была создана общенациональная система государственных бюро по трудоустройству, ныне известная как Служба занятости. Служба занятости стремится улучшить функционирование национальных рынков труда, объединяя людей, ищущих работу, с работодателями, ищущими рабочих.

В соответствии с Законом об инновациях и возможностях в сфере трудовых ресурсов офисы Службы занятости расположены вместе примерно с 2400 Американскими центрами занятости по всей стране.

Сеть американских центров занятости, часть системы One-Stop, обеспечивает универсальный доступ к интегрированному набору услуг по обмену рабочей силой, чтобы работники, соискатели работы и работодатели могли найти нужные им услуги. Служба занятости Wagner-Peyser специализируется на предоставлении различных услуг, включая помощь в поиске работы, помощь в получении направления на работу и помощь в трудоустройстве для соискателей. Кроме того, для лиц, подающих заявление на страхование по безработице, доступны услуги по повторному трудоустройству, а также услуги по подбору персонала для работодателей, у которых есть вакансии.Услуги предоставляются в одном из трех режимов, включая самообслуживание, упрощенные услуги самопомощи и подходы к оказанию услуг с помощью персонала.

Услуги, предлагаемые работодателям, помимо направления соискателей на доступные вакансии, включают помощь в разработке требований к порядку работы, сопоставление опыта соискателя работы с требованиями и навыками, помощь работодателям с особыми потребностями в найме, организацию ярмарок вакансий, помощь работодатели анализируют заказы на трудоустройство, которые трудно выполнить, помогают в реструктуризации рабочих мест и помогают работодателям справляться с увольнениями.Ветераны, ищущие работу, получают приоритетные направления на работу и обучение, а также специальные службы занятости и помощь. Кроме того, система предоставляет специализированное внимание и услуги лицам с ограниченными возможностями, мигрантам и сезонным сельскохозяйственным рабочим, лицам, вовлеченным в правосудие, молодежи, меньшинствам и пожилым работникам.

Изменения к окончательному правилу Вагнера-Пейзера о кадровых заслугах

6 января 2020 года Министерство труда США объявило окончательное правило, отменяющее требование, согласно которому штаты нанимают штатных сотрудников для работы в Службе занятости, предусмотренной Законом Вагнера-Пейзера .Согласно последнему правилу, штаты обладают большей гибкостью при найме на работу при предоставлении деятельности и услуг, финансируемых Законом Вагнера-Пейзера. Окончательное правило вступило в силу 5 февраля 2020 г. и было опубликовано на сайте www.federalregister.gov/documents/2020/01/06/2019-27260/wagner-peyser-act-staffing-flexibility.

Чтобы найти местные ресурсы Службы занятости, воспользуйтесь поисковиком Американского центра занятости CareerOneStop.org или позвоните по бесплатной линии помощи ETA.

разработаны с учетом местных потребностей и могут отличаться от штата к штату.Некоторые услуги имеют квалификационные требования; не забудьте узнать подробности в местном американском центре занятости.

Система Monitor Advocate

Соискатели работы, которые являются мигрантами и сезонными сельскохозяйственными рабочими (MSFW), получают качественно эквивалентные и количественно пропорциональные услуги по трудоустройству и обучению, как и не MSFW. Закон Вагнера-Пейзера финансирует систему Monitor Advocate System, основной обязанностью которой является обеспечение справедливости обслуживания MSFW. Узнайте больше о системе Monitor Advocate.

Ссылки по теме

Нанять кого-нибудь | mcle

Наем работника через общинную биржу труда Малибу можно осуществить одним из трех способов:

Связаться с MCLE

в часы работы, чтобы запросить или выбрать работника.

Телефон: (310) 317-4717

Электронная почта:

[email protected]

Посетите MCLE

в часы нашей работы, чтобы запросить или выбрать работника.

Адрес: 23595 Civic Center Way

Часы:

6:30 — 12:00

Понедельник — суббота

Онлайн

Опишите, что вы ищете, используя форму на этой странице. Кто-нибудь из нашей команды свяжется с вами.

Общинная биржа труда Малибу (MCLE) — это место найма поденной рабочей силы, куда мужчины и женщины приходят в поисках работы, а наемники приходят в поисках рабочих. MCLE — это некоммерческая общественная служба, которая обеспечивает безопасное, нейтральное и удобное место вдали от районов и торговых точек, где работники и наниматели могут договариваться о взаимоприемлемых условиях работы.Биржа труда не является агентством по трудоустройству; работники независимы и не работают на бирже труда. Все работы выполняются на рабочем месте нанимателя под его контролем. Наемники или работники бесплатно пользуются услугами Биржи труда.

Как нанять работника через MCLE:

Есть три способа нанять работника: на месте, по телефону или через Интернет. Если вы впервые, предлагаем вам прийти к нам в офис и встретиться с директором нашего сайта.

Чтобы нанять рабочего на месте: 23595 Civic Center Way, Malibu, CA

• Заходите в офис трейлера.

• Поговорите с нашим директором, чтобы помочь вам выбрать работника — есть перевод.

• Находясь в офисе, вы и работник выбираете взаимоприемлемые условия работы, в том числе:

  • Работа, объем и размер оплаты труда,

  • Время, место и транспорт.

• Отвести или отвести рабочего на место работы.

• Платите работнику в соответствии с вашими заранее оговоренными условиями.

• Прочтите, заполните и верните наш Лист оценки работника.

Для обеспечения безопасности и благополучия работников наниматели соблюдают следующее:

• Убедитесь, что условия труда безопасны.

• Обеспечьте соответствующие инструменты и / или защитную одежду и снаряжение для работы.

• Обеспечить доступ к питьевой воде и туалетам.

• При работе на весь день наемники обычно предоставляют рабочим обед. При длительной работе рабочие обычно берут еду сами.

Нанять рабочего по телефону: (310) 317-4717

• Позвоните в MCLE, чтобы обсудить ваш проект и потребности.

• Мы постараемся собрать необходимые вам ресурсы.

• Если оставить сообщение после 1 р.м., на следующий рабочий день вам перезвонят.

Чтобы нанять работника онлайн:

Благодарим вас за выбор MCLE для ваших рабочих нужд. Мы будем рады помочь!

MCLE не гарантирует работоспособность или навыки рабочих.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, прочтите наши часто задаваемые вопросы и информацию внизу каждой веб-страницы.

Многие сотрудники MCLE имеют опыт работы со следующим:

Выбор рабочего:

Наемники имеют возможность выбрать конкретных работников по имени; на взгляд; через собеседование; или выбрав имя из слепой лотереи.Наниматели могут решить выбрать того же работника для будущей работы. Организаторы предлагают провести первоначальную встречу и переговоры на Бирже труда, поскольку на месте есть двуязычный директор, который может помочь.

Ваши обязанности перед работниками:

Принято обеспечивать рабочих питьевой водой и туалетами. Наниматели часто предоставляют обед поденщикам, однако это не обязательно. К работникам следует относиться с уважением и своевременно оплачивать их.

А как насчет оплаты?

Почасовая или дневная ставка оговаривается с отдельными работниками.Оплата зависит от уровня квалификации и отдельного работника. Не существует «установленных» ставок, поэтому лучше договариваться о ставке заранее, чтобы избежать недоразумений. При необходимости директор MCLE может предложить двуязычную помощь в переговорах с работником. Чаевые работникам всегда приветствуются.

Повторяю, лучше всего договориться с работником центра до начала работы.

Многие рабочие предпочитают наличные деньги каждый день, поскольку обналичивание чеков может оказаться непростой задачей.А поскольку у многих поденщиков нет машин, согласование собрания для получения оплаты в более позднее время может представлять большие трудности. Пожалуйста, учитывайте жизненные потребности обычного поденщика.

Кто несет ответственность за травмы рабочих?

Травмы случаются очень редко, однако наниматели могут нести ответственность за травмы, причиненные тем, кто нанят для работы на их собственности. Травмы могут покрываться планом страхования домовладельцев. Пожалуйста, проверьте свой план.Пожалуйста, не просите рабочих выполнять опасную работу без надлежащей защиты, предохранительных приспособлений и / или инструментов.

К вашему сведению:

Согласно федеральному закону, если работодатель нанимает кого-либо для временной домашней работы в частном доме на спорадической, нерегулярной или периодической основе; или если работник является независимым подрядчиком в соответствии с федеральным законодательством, работодатель не обязан заполнять форму I-9, форму INS, в которой запрашивается информация о разрешении работнику работать в Соединенных Штатах.

Если у вас возникнут дополнительные вопросы, посетите нашу страницу часто задаваемых вопросов.

О отделе занятости и обучения

Миссия Департамента труда, отдела занятости и обучения Министерства труда штата Делавэр состоит в том, чтобы «предоставлять услуги, позволяющие работодателям и соискателям работы делать осознанный выбор в отношении трудоустройства и обучения, ведущих к трудоустройству».

Отдел занятости и обучения (DET) управляет системой биржи труда в масштабе штата, обслуживая как работодателей, так и соискателей.

Подразделение также управляет 15 различными федеральными и финансируемыми государством программами занятости и обучения, которые помогают людям с социальными, экономическими, образовательными и другими препятствиями перейти на работу.

DET имеет четыре пункта оказания услуг с полным спектром услуг по всему штату. В каждом офисе One-Stop есть компьютеры, которые предоставляют нашим клиентам доступ к Интернету, «ресурсную комнату», и клиентам могут быть предложены основные услуги, интенсивные услуги и / или услуги по обучению.

Услуги могут быть получены разными способами: индивидуально, групповые услуги, самостоятельные услуги с некоторой помощью или без помощи (в зависимости от способностей человека).

Некоторые из услуг, доступных в One-Stop, — это направление на работу, оценка способностей и интересов, помощь в написании резюме, консультации по трудоустройству, направление на обучение и участие в семинарах.

Самая старая программа, которую мы осуществляем, — это Программа обмена рабочей силой, также называемая программой Вагнера-Пейзера.Два сенатора ввели это в 1938 году, чтобы установить соответствие рабочих мест людям и людей рабочим местам. Это общественная биржа труда, открытая для всех без критериев отбора.

Чтобы облегчить этот матч, мы используем наш офисный персонал и / или Интернет.

Программа для перемещенных рабочих помогает лицам, имеющим на это право, получить несубсидируемую работу через обучение и соответствующие услуги по трудоустройству. Программы проводятся в сотрудничестве с работодателями или трудовыми организациями, чтобы обеспечить раннее вмешательство в случае закрытия заводов или предприятий.

Программа трудоустройства синих воротничков предоставляет средства на обучение экономически неблагополучных людей и других лиц, у которых есть препятствия на пути к трудоустройству. Отдел страхования от безработицы собирает с работодателя начисленный налог и получает 10% от общей суммы собранных долларов для управления этим фондом.

Управление экономического развития штата Делавэр управляет 25% оставшихся средств, которые предназначены для производственного обучения и повышения квалификации государственных служащих. Совет частной промышленности Делавэра и DET управляют балансом или 75% оставшихся средств, которые предназначены для обучения или переподготовки уволенных работников, предоставления молодым людям услуг по переходу от учебы к работе и инновационных программ обучения.

Программы для ветеранов включают Программу помощи ветеранам-инвалидам (DVOP), которая представляет собой информационную программу, разработанную для удовлетворения потребностей ветеранов, особенно ветеранов-инвалидов времен Вьетнама.

И местный представитель по трудоустройству ветеранов (LVER), основной целью которого является обеспечение местного надзора за соблюдением DET федеральными постановлениями и стандартами деятельности, а также предоставление условий соглашения о специальных услугах и приоритетах для ветеранов.

Программа для мигрантов и сезонных сельскохозяйственных рабочих включает в себя ряд услуг, помогающих мигрантам и сезонным сельскохозяйственным рабочим и их семьям найти альтернативные возможности трудоустройства для круглогодичной работы или улучшить свое благосостояние, если они останутся на сезонных сельскохозяйственных работах.

Государственная летняя программа трудоустройства молодежи — это финансируемая государством программа трудоустройства, которая предоставляет гранты соответствующим некоммерческим агентствам и организациям для найма молодежи Делавэра в летние месяцы.

Сертификат иностранной рабочей силы (или сертификат иностранца) помогает работодателям выполнять требования по найму иностранных рабочих и гарантирует соблюдение нормативных процедур, подтверждающих отсутствие американских рабочих на работу.

Налоговый кредит от программы «Социальное обеспечение трудоустройства» был создан Законом о льготах для налогоплательщиков 1997 года. Он призван стимулировать работодателей нанимать на работу членов семей, которые были долгосрочными получателями помощи.

WOTC — это федеральная налоговая льгота, которая поощряет работодателей нанимать восемь целевых групп соискателей.Налоговые льготы предназначены для того, чтобы помочь соискателям работы, наиболее нуждающимся в трудоустройстве, получить опыт работы и перейти к экономической самодостаточности.

Закон о торговле помогает работникам, на занятость которых негативно влияет импорт. Помощь включает помощь в подготовке и получении новой работы. Соответствующие критериям работники также могут получать пособия на обучение, поиск работы и переезд. Кроме того, пособия на перестройку торговли (TRA) могут выплачиваться имеющим на это право работникам после исчерпания их пособий по страхованию от безработицы.

Инициатива «Из тюрьмы в работу» — это совместная работа Министерства труда и Управления исправительных учреждений. Цель этих усилий состоит в том, чтобы гарантировать, что лица, находящиеся в заключении, а также лица, находящиеся на испытательном сроке и условно-досрочном освобождении, максимально использовали все услуги, связанные с трудоустройством, которые им доступны, тем самым увеличивая вероятность того, что они станут продуктивными. члены сообщества.

Помощь в трудоустройстве предоставляется работникам, если они были уволены безвозвратно в результате увеличения импорта из любой страны или переноса производства в Канаду или Мексику, которые, по всей видимости, стали причиной увольнения.

WIA — крупнейшая федеральная программа. Его цель состоит в том, чтобы позволить штатам создать систему инвестиций в рабочую силу, которая уважает индивидуальный выбор, отражает местные условия и приводит к увеличению занятости, удержанию, заработной плате и производительности участников, снижает зависимость от социального обеспечения и повышает профессиональные навыки, приобретаемые партнерствами.

Связанные темы: Работодатели, Работа и обучение, Соискатели работы

Чем платформа Advanced Matching Platform отличается от агрегатора? — RealTime Talent

Вы когда-нибудь задумывались, чем отличается доска объявлений от агрегатора или биржи? Мы тоже это сделали, и мы обнаружили, что не так много литературы, которая четко определяет различия в функциональности для обычного пользователя.В этом посте мы собрали краткое изложение четырех типов онлайн-бирж труда и того, как с ними взаимодействуют приложения, социальные сети и технологии найма. Мы надеемся, что это поможет прояснить некоторые сильные и слабые стороны этих различных типов платформ.

Доска объявлений о вакансиях
Доска объявлений о вакансиях в Интернете (или банк вакансий) — это сайт, на котором работодатель может разместить объявление о вакансии, чтобы его увидели активные соискатели. Обмен происходит по мере объявления вакансий (вакансии прекращаются) и подачи заявок кандидатами на вакансии (поступают заявки).Эти сайты могут требовать оплаты за каждую вакансию, по подписке или доступ к базе данных кандидатов, хотя некоторые из них бесплатны для работодателей (во многих случаях получают доход от продажи рекламы). Некоторые компании экспериментируют с полностью основанными на приложениях досками вакансий, которые работают по принципу смахивания влево-вправо.
Некоторые доски объявлений о вакансиях защищены паролем и скрыты от общественности, как в случае со многими профессиональными ассоциациями, колледжами, университетами и союзами. Ограничивая доступ к членской группе, которая оплачивает услуги в виде платы за обучение или членских взносов, эти организации сосредотачиваются на предоставлении высокой ценности своим избирателям, ищущим работу.Хотя эта исключительность может быть недостатком для работодателей, которые хотят охватить большую аудиторию, ценность может быть продемонстрирована, если качество кандидатов постоянно выше, чем среди населения в целом.

Примеры: CareerBuilder, Craigslist, Jobr, Портал вакансий студентов Миннесотского университета

Системы поиска вакансий
Системы поиска вакансий, также называемые агрегаторами, имеют многие из тех же визуальных и функциональных характеристик, что и доски объявлений о вакансиях, но вместо того, чтобы получать прямые объявления от работодателей, они «очищают» вакансии от нескольких досках вакансий, корпоративных сайтов и т. Д. источники.Системы поиска вакансий с большей вероятностью, чем доски объявлений о вакансиях, будут продавать рекламу по модели с оплатой за клик, вместо того, чтобы требовать от работодателей подписываться или оплачивать объявления о вакансиях, хотя некоторые действительно следуют этой модели. Системы поиска вакансий были впервые разработаны в 2005 году, и хотя они в определенном смысле являются конкурентами доскам вакансий, они также являются еще одним средством привлечения большого количества посетителей на досках вакансий и корпоративные сайты. Большая часть вакансий в поисковых системах поступает с досок объявлений, а это означает, что две пересекающиеся системы стали в некоторой степени симбиотическими.
В 2011 году Indeed превзошла Monster на доске объявлений о вакансиях в Интернете, хотя исследования потребителей показывают, что соискатели часто разочаровываются в том, что пользователи переключаются между разными сайтами. Стандартные поисковые системы, такие как Google, теперь предоставляют аналогичные услуги. В этот отчет не включены исследования, проведенные в поисковых системах.
Примеры: действительно SimplyHired

Классические онлайн-биржи труда
RealTime Talent определили «классические онлайн-биржи труда» как форумы по трудоустройству, которые добавили функциональные возможности для поиска талантов, выходящих за рамки поиска по ключевым словам.Например, эти системы могут сканировать профили кандидатов или резюме на предмет образования, навыков и опыта и выбирать объявления о вакансиях, которые ссылаются на то же самое. Они почти всегда предлагают работодателям другие услуги, такие как системы отслеживания кандидатов (ATS) или «выталкивание» объявлений в агрегаторы вакансий. Они также могут предлагать инструменты планирования карьеры для соискателей, внутренний доступ для консультантов по вопросам карьеры и кадровых центров или информационные панели, которые можно использовать при анализе рабочей силы. Как и доски объявлений по трудоустройству, большинство сайтов требует оплаты от работодателей, однако биржи труда в масштабе штата, настроенные и запущенные государственными органами, часто устанавливают бесплатную систему, чтобы побудить работодателей использовать их сайт.
Примеры: MinnesotaWorks, Monster

Advanced Matching Platforms
За последние пять лет появился новый бренд онлайн-биржи труда, который использует сложные алгоритмы для настройки результатов поиска работы для отдельных кандидатов. Обслуживая пассивных кандидатов и тех, кто работает над долгосрочными карьерными целями, эти платформы снижают шум на рынке труда, фильтруя только тех кандидатов, которые имеют оптимальное соответствие по интересам, твердым навыкам, межличностным навыкам, опыту и образованию. на должность.Их алгоритмы выходят далеко за рамки поиска по резюме или ключевым словам, чтобы понять тонкие различия между кандидатами, что способствует более сильному совпадению и более ценным сотрудникам. В некоторых случаях они учитывают предпочтительную рабочую среду, офисную культуру и график. Усовершенствованные платформы сопоставления выравнивают игровое поле между соискателями работы и работодателями, позволяя любой из сторон инициировать процесс выбора после того, как платформа определит совпадение. Такой подход позволяет успешно преодолеть распространенные предубеждения при приеме на работу, исключив из процесса имя кандидата, пол, адрес или другие черты, которые можно вывести из резюме или сопроводительного письма.
Однако этот уникальный подход может расстраивать некоторых активных соискателей, привыкших просеивать традиционные доски объявлений о вакансиях. Большинство продвинутых платформ для сопоставления требуют заполнения анкеты для сопоставления позиций, время выполнения которых варьируется от 5 до 45 минут — в зависимости от платформы. По завершении может быть представлено мало совпадений или даже не будет ничего, если ответы не соответствуют текущей открытой позиции.
Примеры: Anthology, Elevated Careers, WhiteTruffle, WorkFountain

Приложения и технологии социальных сетей
Социальные сети и биржи труда на основе приложений функционируют как доски объявлений, классические биржи или включают некоторую степень расширенного поиска.Однако они, как правило, сильно упрощены для мобильной среды и часто плохо работают в настольных системах. Это не скрытая категория сама по себе, и поскольку функциональность как в настольной, так и в мобильной среде имеет решающее значение для этого пилотного проекта, сайты, которые работают исключительно в мобильной среде, были исключены из этого исследования. Тем не менее, были рассмотрены решения LinkedIn Talent Solutions, поскольку они работают как классическая биржа труда, которая может использовать данные и возможности подключения профессиональных сетей при поиске работы.
Примеры: Jobr, JobandTalent, LinkedIn Talent Solutions

Технологии подбора персонала
Технологии подбора персонала помогают работодателям в пассивном найме лучших кандидатов, иногда выполняя роль кадровых агентств и временных агентств в более крупных компаниях. Эти технологии используют маркетинг и коммуникации как средство «продажи» позиций кандидатам напрямую. Практически всегда существует абонентская плата за услугу, оплачиваемую работодателем.Платформы почти всегда ориентированы на кандидатов, а кадровые компании выполняют все потребности компании в наборе персонала, включая рекламу вакансий, поиск пассивных кандидатов, рассмотрение заявок и отбор потенциальных сотрудников. Эти системы содержат большие базы данных кандидатов с расширенными возможностями для поиска, оценки и прямого контакта с ними. Они могут подключаться к ATS или сами предоставлять услуги отслеживания. Поскольку это не настоящие биржи труда и не соответствовали функциональным потребностям этого пилотного проекта, технология найма не оценивалась после фазы 1.
Примеры: Vettery, JobVite

научных статей, журналов, авторов, подписчиков, издателей

Преимущества программы обмена вакансиями

Один из лучших способов развить широкий и глубокий набор лидерских компетенций — это выполнять множество сложных и разнообразных работ.

Это может звучать как реалити-шоу — скажем, Manager Swap — где сотрудники находят новых менеджеров и наблюдают, как они адаптируются к совершенно другой среде и стилю личности. Но на самом деле один из лучших способов развить широкий и глубокий набор лидерских компетенций — это выполнять множество сложных и разнообразных работ. Если вам повезет, вы можете сделать это в своей организации через программу обмена вакансиями.

В 2018 году я участвовал в обмене вакансиями в Университете Нью-Брансуика (UNB).Менеджер по сервисным операциям и я (технический менеджер по операциям) обменялись ролями для того, что первоначально было шестимесячным обменом должностями. Этот опыт оказался богатой и полезной возможностью для профессионального роста.

Поначалу идея смены работы казалась немного пугающей. Я проработал в ИТ-отделе UNB шесть лет, возглавляя высокотехнологичную команду разработчиков, системных аналитиков и сетевых аналитиков, а также сотрудников подразделения по оборудованию центра обработки данных.Директор по информационным технологиям предложил мне и менеджеру по обслуживанию обменяться ролями. Это означало, что я буду управлять «более мягкой стороной» ИТ-отдела — стороной, ориентированной на клиента. Это включало службу поддержки, поддержку на рабочем месте, управление и ремонт настольных компьютеров, мобильность и группы профессиональных услуг.

Обдумывая обмен мнениями, я понял, что очень мало общаюсь лицом к лицу с некоторыми сотрудниками, которые находились за пределами площадки. Некоторые из моих «новых» сотрудников и я немного опасались обмена.Программа обмена менеджерами должна быть реализована вдумчиво и с широким взаимодействием между мной, моим коллегой и членами команды, на которую она влияет.

Несомненно, мы как менеджеры справились с этой задачей, но мы должны были заложить основу до начала обмена. Заблаговременная подготовка была не только для нас. Это поможет нам повысить осведомленность на раннем этапе и гарантировать, что мы и члены нашей команды начали обмен мнениями с прочной основой.

Зачем участвовать в обмене вакансиями?

Реализация программы обмена вакансиями дает ряд преимуществ, включая следующие:

Содействие инновациям

Наличие кого-то нового на должности помогает продвигать свежие идеи и поощрять нестандартное мышление. Это приносит пользу человеку, занимающему должность, и организации. Эта новая перспектива, несомненно, будет способствовать появлению новых идей среди членов команды.

Увидеть картину в целом

Наличие людей на новых должностях в организации помогает им расширить кругозор, чтобы они могли увидеть более широкую картину.Выход из зоны комфорта может облегчить людям понимание стратегических целей организации.

Резервное копирование ролей

Если сотрудники работают в других ролях в течение длительного периода времени, это гарантирует наличие резервной копии, если кто-то уйдет в длительный отпуск по болезни или в отпуск или внезапно покинет организацию. Это также может помочь устранить единственную точку опоры. Общий опыт может быть полезен, когда необходимо заполнить специализированную, трудную для заполнения вакансию в организации.

Сетевые возможности внутри Организации

У участников обмена есть возможность работать с людьми, с которыми они не могут иметь дело иначе, как внутри организации, так и за ее пределами. Взаимодействие с разными профессионалами дает возможность по-новому взглянуть на более широкую организационную перспективу.

Передача навыков и знаний

Благодаря обмену должностями участники узнают о различных аспектах организации и получают возможность развивать навыки и знания в областях, в которых они обычно не были бы способны.Участники также могут использовать свой новый опыт и идеи, когда они вернутся на свою прежнюю позицию.

Удержание и мотивация персонала

Предоставление сотрудникам возможности обмена вакансиями позволяет им расширить свой опыт, не переходя в другой отдел или организацию. Этот опыт также может принести пользу организации, помогая удерживать сотрудников, которые, возможно, уходили за дверь, если бы не обновленный и свежий взгляд на организацию, который они получили в результате обмена.

Планирование для обмена

Мы с менеджером по обслуживанию сервисов начали планировать обмен осенью 2017 года. Один из первых вопросов, на который нам пришлось ответить, был: Почему мы это делаем? Это был важный вопрос, который нужно было задать по двум причинам: ответ позволил бы нам измерить успехи обмена и помочь нам объяснить причину обмена сотрудникам обеих наших команд.

Для нашей биржи мы поставили пять основных задач:

• Устранение разрозненности между командами
• Улучшение внутренней коммуникации
• Обеспечить повышение квалификации сотрудников
• Обеспечить личное / профессиональное развитие для себя
• Улучшить наше понимание анатомии организации

Планирование обмена имеет решающее значение для успеха.Цель состоит в том, чтобы убедиться, что у каждого человека есть инструменты и знания для эффективного выполнения обмена. В моем случае я еженедельно встречался с менеджером, с которым собирался поменяться, чтобы обсудить такие вопросы, как рабочие процедуры для команд друг друга и существующие соглашения об уровне обслуживания, которые были на месте для внешних сотрудников, которые работали на факультеты и другие отделы. Конечно, мы также должны были обсудить любые текущие кадровые вопросы, с которыми мы имели дело. Однако мы были осторожны, чтобы убедиться, что мы представили свои собственные взгляды на эти вопросы.

Расскажи всем. Тогда скажи им еще раз. Затем скажите им еще раз.

Примерно за два месяца до обмена мы начали информировать об этом наши команды во время встреч с персоналом и личных встреч. Мы хотели, чтобы все слышали о свопе разными способами в течение длительного периода времени. Это также гарантировало, что мы опережаем разговоры в кофейне, чтобы, когда люди говорили о свопе, у всех была одна и та же информация.

Один из основных моментов, который мы подчеркнули, заключался в том, что все затронутые сотрудники были более чем рады внести свой вклад, как хороший, так и плохой, в адрес директора по информационным технологиям.Мы хотели убедиться, что если у кого-то возникнут какие-либо сомнения по поводу обмена, у них будет возможность высказать свои опасения. Мы, директора и ИТ-директор, поощряли сотрудников выражать любые опасения любым способом: в ходе личных встреч, с письменными комментариями или анонимно.

Обеспечение успешного обмена

Следующие моменты могут показаться очевидными, но они имеют решающее значение для успешной смены работы.

Будьте гибкими

Вы должны начать новую роль с пониманием того, что все пойдет не так, как вы ожидаете, особенно на раннем этапе.Когда я начал свою новую роль, я обнаружил, что у меня есть предвзятые представления о том, как работают определенные области моего нового отдела. Я быстро понял, что ошибался. Итак, я решил, что, прежде чем я внесу какие-либо изменения, которые я запланировал в некоторых областях, я оставлю все на время, чтобы изучить все аспекты проблемы, с которой я столкнулся, тем более что некоторые из моих новых сотрудников опасались моих вносит много изменений.

Чтобы развеять их опасения, я позаботился о том, чтобы предлагаемые изменения были представлены сотрудникам, чтобы каждый имел возможность обсудить их и внести свой вклад заранее.

Сотрудничество и общение

Как бы вы ни хотели оставить свой след в своей новой команде, вам необходимо регулярно общаться и сотрудничать с человеком, с которым вы поменялись местами. В начале обмена мы договорились, что, хотя мы, вероятно, внесем некоторые изменения, мы не будем пытаться вносить какие-либо серьезные изменения. Однако мы также договорились, особенно в начале обмена мнениями, что будем обмениваться идеями друг с другом. Это было особенно полезно при решении вопросов, связанных с персоналом, поскольку помогло нам избежать непредвиденных ловушек, пока мы приспосабливались к нашей новой рабочей ситуации.

Имейте в виду, что в конце концов вы вернетесь к своей старой роли; регулярное общение и сотрудничество помогут, когда вы вернетесь на прежнее место. Быть в курсе того, что происходит с вашей старой командой (даже на высоком уровне), является ключом к успешному переходу на старую позицию.

Встречаясь со своим коллегой по обмену, будьте осторожны, чтобы не вмешиваться во время обсуждения вопросов, особенно в начале обмена. Вам нужно позволить другому человеку проработать проблемы — на данный момент вы здесь только как тренер.Другой человек может потерпеть неудачу, или вы можете потерпеть неудачу, и это нормально. Вы оба извлечете уроки из этого, и в конечном итоге вы оба станете лучше выполнять свою работу благодаря полученному опыту.

Установление ожиданий

Совершенно необходимо, чтобы сотрудники знали, чего вы, как начальник, ожидаете от них. Это дает вашей команде четко определенную цель, которую вы должны повторить своей команде, чтобы они знали, чего от вас ожидать. Во время моей первой встречи группы после начала обмена я напомнил членам команды, что я был здесь, чтобы учиться у них, помогать им изучить техническую сторону организации и способствовать лучшему общению между технической и сервисной группами.

Фиксированная продолжительность

Последний момент, помогающий сделать обмен успешным, — это то, что для обмена должна быть четко определена дата окончания. Установив график обмена, вы можете установить реалистичные цели, так как знаете, сколько времени у вас есть на их достижение. Первоначально срок моего обмена составлял шесть месяцев, но через пять месяцев стало очевидно, что сроки были слишком короткими. Наш ИТ-директор предложил продлить срок смены должности до двенадцати месяцев.Это дало каждому из нас возможность познакомиться с началом осенних и зимних семестров и с проблемами, которые с ними связаны.

Установка фиксированной продолжительности также поможет вам спланировать переход к предыдущей роли.

Обмен опытом: интеграция в свою команду

Простой способ начать интеграцию с вашей новой командой — это поменяться офисом со своим коллегой. Хотя это может показаться большим количеством ненужной работы, особенно если вы переходите в рамках своего собственного отдела или если обмен осуществляется на короткий период, оно того стоит.Он сообщает вашей существующей команде, что вы полностью привержены своей новой роли, а также гарантирует, что новые члены вашей команды обратятся к вам, когда им понадобится помощь. Если ваш коллега находится в своем старом офисе, члены команды пойдут туда по привычке (или знакомству), что несправедливо по отношению к кому-либо.

На моей новой должности некоторые члены моей команды физически не находились в ИТ-отделе. Персонал службы поддержки находится в центре университетского городка, а обслуживающий персонал столов работает на отдельных факультетах и ​​кафедрах.Я начал работать два дня в неделю в главной библиотеке, где находится служба поддержки, и провел личные встречи с персоналом в их местах. Похоже, это сработало очень хорошо, так как помогло мне лучше познакомиться с командами. Это также дало мне представление о том, чем ежедневно занимаются удаленные сотрудники.

Измерение успеха

У нас было пять основных целей для обмена: устранение разрозненности, улучшение коммуникации, обеспечение профессионального развития сотрудников, достижение личного и профессионального развития для себя и получение лучшего понимания отдела.

По моему опыту, некоторые цели измерить легче, чем другие. Можно с уверенностью сказать, что за эти двенадцать месяцев я стал лучше разбираться в отделе в целом. У меня также было много возможностей для личного и профессионального развития.

Более трудными целями для достижения были устранение разрозненности, улучшение коммуникации и повышение квалификации персонала. Мы начали проводить встречи с командами по обмену информацией, уделяя особое внимание конкретным темам.Это дало обслуживающему персоналу открытый форум, чтобы задавать вопросы, оценивать документацию и лучше узнавать своих товарищей по команде.

То, что мы испытали, вероятно, неудивительно: все наши пять целей не могут быть выполнены в течение года, поскольку над ними необходимо работать постоянно. Приняв участие в обмене, мы с моим коллегой теперь могли работать над этими целями с обеих сторон — обучая наши команды смотреть на любую проблему, с которой они имеют дело, с «другой стороны медали», так сказать.Например, теперь я лучше подготовлен к тому, чтобы научить техническую команду смотреть на вещи со стороны клиента, например, отвечать на запросы нетехническим образом или понимать, насколько сложно персоналу первого уровня определить, какая команда (например, , сеть против систем), чтобы направить обнаруженную проблему для решения.

Еда на вынос

Участие в обмене вакансиями — это полезный опыт не только для людей, участвующих в обмене, но и для товарищей по команде или задействованного персонала.Положительные изменения, происходящие в результате каскада обменов во всей организации.

Чтобы добиться успеха в обмене работой, вы должны подойти к этому с полезным мышлением. Это означает регулярные официальные и неформальные встречи с вашим коллегой; иногда текстовое сообщение, чтобы передать идею другому человеку, — это все, что нужно. Вам также нужно научиться отпускать и позволять другому человеку заниматься делами вашей старой работы (да, это может быть сложно!). Помните, что ваш партнер сталкивается с теми же проблемами, что и вы.

Вы будете делать ошибки , но они могут привести к успеху в будущем. Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, — это думать, что вы можете добиться всего, на что надеялись. Но это не значит, что работу нужно останавливать; теперь у вас есть кто-то, кто шел на вашем месте, и вы можете работать друг с другом, чтобы продолжить ту хорошую работу, которую каждый из вас начал во время обмена.

Я коснулся только поверхности этого опыта. Вспоминая обмен, я обнаружил, что зацикливаюсь на некоторых вещах, которых не достиг.Однако по мере продвижения этого года я вижу, что инициативы, которые я начал, сейчас претворяются в жизнь. Благодаря тесной работе между мной и менеджером сервисных операций стены между нашими командами постепенно разрушаются. Команды больше общаются, и мы работаем над регулярными внутренними возможностями профессионального развития, чтобы объединить команды. Каждый день кто-то из моей команды размышляет о ситуации, из которой они извлекли урок во время обмена. Прошёл почти год с момента завершения обмена, и мы все еще обнаруживаем положительные изменения, которые произошли благодаря семенам, которые каждый из нас посадил.

Блэр Т. Соулер — менеджер по техническим операциям в Университете Нью-Брансуика.

Workforce Exchange

Не потеряйте рабочую силу во время закрытия COVID-19.

Если вас беспокоит временное увольнение ваших сотрудников из-за перерыва в работе COVID-19, подумайте о программе Workforce Exchange. С помощью Workforce Exchange вы «сдаете в аренду» своих сотрудников компании, у которой есть экстренная НЕОБХОДИМОСТЬ в работниках во время ситуации с COVID-19.Вы сохраняете свою рабочую силу, и она снова будет доступна вам, когда вы снова откроетесь. Компания, у которой есть потребность в рабочей силе, платит ВАШЕЙ компании за использование вашей рабочей силы, вы платите своим сотрудникам, пока вас закрывают, а компания, сдающая их в аренду, платит вам.

Зачем использовать Workforce Exchange?

• Вы заставляете своих сотрудников работать и зарабатывать во время кризиса, чтобы они могли оплачивать свои счета и выжить.

• Вы много работали, нанимая и нанимая своих сотрудников и создавая свою команду.С Workforce Exchange ваши сотрудники остаются с вами и могут вернуться к вашему рабочему графику, когда они вам понадобятся.

Как это работает?

1) Компания A столкнулась с увольнением своих сотрудников из-за остановки из-за COVID-19.