Руководителями: Управление руководителями | Тренинговый центр PAPA Group

Содержание

ТК РФ Статья 336.2. Особенности заключения и прекращения трудового договора с руководителями, заместителями руководителей государственных и муниципальных научных организаций и руководителями их филиалов

КонсультантПлюс: примечание.

Трудовые договоры, заключенные до 01.07.2020 на неопределенный срок, подлежат приведению в соответствие с требованиями ст. 336.2 (в ред. ФЗ от 25.05.2020 N 157-ФЗ) до 31.07.2020, а уставы ранее созданных организаций — до 31.12.2021.(в ред. Федерального закона от 25.05.2020 N 157-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

 

С руководителями государственных и муниципальных научных организаций заключаются трудовые договоры на срок до пяти лет.

Должности руководителей, заместителей руководителей государственных и муниципальных научных организаций и руководителей их филиалов замещаются лицами в возрасте не старше семидесяти лет независимо от срока действия трудовых договоров. Лица, замещающие указанные должности и достигшие возраста семидесяти лет, переводятся с их письменного согласия на иные должности, соответствующие их квалификации.

КонсультантПлюс: примечание.

Для руководителей, замещающих должности по срочным трудовым договорам на 01.07.2020, первым из возможных сроков замещения является срок замещения должности, на который они назначены (избраны) на 01.07.2020 (ФЗ от 25.05.2020 N 157-ФЗ).

Одно и то же лицо не может замещать должность руководителя одной и той же государственной или муниципальной научной организации более трех сроков, если иное не предусмотрено федеральными законами или решениями Президента Российской Федерации.

(в ред. Федерального закона от 09.11.2020 N 362-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

В отдельных случаях, предусмотренных федеральными законами или решениями Президента Российской Федерации, срок пребывания руководителя государственной или муниципальной научной организации в своей должности по достижении им возраста, установленного частью второй настоящей статьи, может быть продлен.(в ред. Федерального закона от 09.11.2020 N 362-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

С заместителями руководителей государственных и муниципальных научных организаций, руководителями их филиалов заключаются срочные трудовые договоры, сроки действия которых не могут превышать сроки полномочий руководителей указанных организаций.

Открыть полный текст документа

Три основных типа руководителей — Ведомости

Часто руководитель представляется всем универсальным солдатом, который раздает задания, контролирует их исполнение, глубоко понимает рынок, умеет договориться с кем угодно и о чем угодно, может придумать и осуществить любую стратегию. В жизни так не бывает. Лишь единицы сочетают в себе все перечисленные навыки. К тому же в разных компаниях от руководителей, занимающих одну и ту же должность, требуют неодинаковых результатов. Например, в одной компании от руководителя отдела персонала ждут разработки стратегии, в другой – налаживания коммуникации между подразделениями, в третьей – определенного количества нанятых людей за соответствующие деньги.

Компания Hay Group на основе анализа 600 выдающихся руководителей, для которых определялись ключевые компетенции, выделила три основных типа руководителей.

Стратеги. Они создают фундамент для долгосрочного функционирования организации: стратегии развития, бизнес-планы, аналитические разработки, модели новых продуктов и т. д. Для этого типа руководящих должностей помимо общих лидерских качеств важны аналитические способности, а также умение отстоять свою позицию – убедить коллег, насколько предлагаемые мероприятия и изменения необходимы. Например, финансовый директор, предлагая решения о серьезных инвестициях, от успеха которых может зависеть будущее компании, должен уметь отстоять свою позицию даже при большом влиянии других руководителей, интересы которых могут существенно различаться. Одним из критически важных качеств для такого типа руководителя является профессиональная честность. Такой человек в компании является, как правило, самым глубоким экспертом, и никто не может реально проконтролировать его работу.

Координаторы. Их основная деятельность заключается в постоянной коммуникации и налаживании отношений для достижения результата (наиболее типичный пример – проектный менеджер или директор по связям с общественностью). Человек на такой должности должен обладать очень сильными навыками влияния, уметь объединять разных людей и подразделения. Здесь требуется гибкость и эмпатия, способность слышать и понимать потребности других, находить рычаги и нужные слова для каждого.

Операционисты. Это классические линейные менеджеры, организующие работу своей службы или подразделения, чтобы выполнить поставленную задачу. Они должны уметь составить конкретный план, донести его до руководства и подчиненных, а также реализовать этот план. От такого руководителя требуется директивность – способность четко ставить задачи и контролировать исполнение.

Система мотивации у разных типов руководителей тоже будет различаться. Для стратегов основную часть вознаграждения должна составлять фиксированная часть, а их KPI зависят не от количественных, а от качественных показателей. У координаторов фиксированная и переменная часть должны иметь равный вес, а набор KPI должен включать и количественные, и качественные показатели. Для операционистов подойдут классические количественные KPI (объемы продаж, производства), а существенную часть вознаграждения должны составлять бонусы и премии.

В России из-за распространения директивного стиля управления существует дефицит координаторов. Их роли часто выполняют стратеги и операционисты, и не слишком эффективно. Если стратега назначить на должность, где придется договариваться со множеством сторон, или на операционную работу, например на управление продажами, выдающихся результатов не будет. Соответственно, если операциониста, нацеленного на достижение конкретного результата силами своего подразделения, поставить на координирующую или стратегическую должность, толк вряд ли будет.

Поэтому компании, которая хочет сбалансировать сочетание руководителей разных типов, нужно делать следующее:

оценить цели компании и потребность в руководителях с разными ролями;

выбирать для них правильные KPI. Не нужно бояться, что качественные показатели будут плохо стимулировать руководителей первого и второго типов, все будет ровно наоборот. К тому же качественные показатели будут поощрять руководителей к согласованным действиям, а не к конкуренции;

проанализировать перекосы в руководящем составе. Кого именно – стратегов, операционистов или координаторов – не хватает компании? Каких навыков недостает действующим руководителям? Под развитие дефицитных навыков нужно разработать программы переподготовки и обучения. Например, мы работали с компанией, в которой доминировали начальники-операционисты, а стиль управления был авторитарным. Компания на протяжении многих лет нанимала именитых лидеров, каждый из которых был нацелен на достижение своего результата, но не привык договариваться с другими или думать стратегически (когда ради общих целей нужно жертвовать сиюминутными целями подразделения). А в кризис многие проекты были заморожены, и руководителям воленс-ноленс нужно было действовать сообща. Наиболее экстремальных «диктаторов» пришлось уволить, для оставшихся руководителей были проведены программы обучения и коучинга, нацеленные на развитие сотрудничества между подразделениями. А несколько сотрудников компании получили повышение по службе и взяли на себя координацию ключевых проектов. Все это позволило снизить столь вредную для компании внутреннюю конкуренцию руководителей.

Автор – генеральный директор Korn Ferry Hay Group в России

Как управлять руководителями? — Блог iMetrika

У тебя есть несколько подчинённых топ-менеджеров, которым ты поставил большую амбициозную цель, на год или на два. Условно, должны поднять, там, на 50, 70, 120 %… и так далее. Есть несколько руководителей: финансист, коммерсант, начальник производства, снабженец, ит-директор ещё кто-то, над которыми ты осуществляешь управление.

В рамках этих целей они должны совершить многочисленные действия. Никто не знает, что они делают. Именно так – никто не знает, что они делают. Ты подумал, и расставил им задачи, каждому – свою. То есть, наличие задач с твоей стороны — это минимальный риск с максимальной вероятностью получить тот результат, который ты запланировал.

А теперь представь, что есть возможность повысить надёжность получения поставленного тобой результата. Например, на порядок. Надёжность! И при этом снизить побочные эффекты в виде манипуляций, незапланированных потерь, и так далее. Потому что когда ты очень жёстко требуешь, ты все получишь. Но, как известно, ты получишь ещё и то, чего не планировал. Плюс к тому, со знаками минус.

Собственно, для этого и существует информационное управление и его главнейший механизм – достоверное информирование.

Требуется просто создать оперативные показатели. Ведь управление руководителями, это обычная методика решения управленческих задач, которая разработана и применяется в проектах Metrika. Плюс анализ показателей, заявленных с помощью специальной технологии. Всё. Ты получишь способ оценки руководителей в рамках решения твоей задачи, будь то финансовый директор, коммерческий директор, ИТ-директор и т.д.

Что получаешь?

Самое главное — понимание того, как решается задача. Ты, глядя на показатели, можешь понять, что не заявил, человек, наученный методике решения задач. Да, не заявил ни одного показателя, а чего-то суетится. С высокой степенью вероятности можно сказать, что человек не понимает, как её решать. Хотя ему уже это объяснили. Ну, вот, ну, давай…

Работа руководителя невидима

Проблема управления руководителями состоит в том, на их деятельность нельзя посмотреть непосредственно. Камеру, например, повесить – и смотреть иногда. Ясно, что одиноко сидящий с мобильником товарищ и постоянно разговаривающий с какими-то людьми в кабинете – мало чем отличаются в смысле контроля эффективности и полезности. И если этот руководитель твой подчинённый – ты вынужден понимать, чем он занимается.

Например, актуальная тема — избавление от паразитов в компании. Есть люди, умело изображающие кипучую деятельность. Отличить их от людей, которые не изображают, а реально, там, вкалывают внутри – практически (особенно на начальном этапе) невозможно. А когда приходит время измерять результат… через полгода, год. Ещё не факт, что ты сможешь оценить – например, у обоих будут плохие результаты. Тот же, кто умеет кипучую деятельность изображать, он умеет ещё и ресурсами окружающих пользоваться.

А кто из руководителей / топ-менеджеров провалил – не ясно. Например, не попадает футбольная сборная на важный чемпионат. Вот они сейчас друг на друга тыкают, да. А кто там, на самом деле напортачил. Чиновник говорит, мы всё обеспечили, а тренеры говорят: а-а-а, мы тоже всё сделали. А спортсмены говорят, мы не ишаки, мы тут и так на финише падаем. И спрашивается, а кто?

Кто виноват в том, что компания не получила тендер? Два года готовили тендер (нужные связи, продукты, каналы поставки), яркий пример, два года. Все в апатии, и результат плохой. Кто не прав? Правильно, руководитель компании. Ну, потому что, можно всех уволить, но результата то нет именно у него. Результат плохой у компании в целом. А за нее кто отвечает? Руководитель / топ-менеджер. Или собственник бизнеса, который в итоге не получает ожидаемых результатов от предприятия. То есть, в итоге, крайним остаётся стратегический руководитель. Конечно, он всех накажет и разгонит, кого-то без бонусов оставит, что-то еще. Он же всё равно крайний. Но результат получен, и какова вероятность, что в следующий раз, он не сделает таких же шагов?

Дальше если результат получен этими людьми, увеличились продажи, появились новые клиенты, нашлись выгодные поставщики материалов – если мы не видим всех важных связей, ведущих к результату, нам сложно превратить эти результаты в полноценный сценарий достижений наших целей. 

Выиграли, например, наши у Голландии 3-1 в футбол. И порвали Канаду в хоккей. Это не факт, что команды не провалятся на олимпиаде или важном турнире. Видимо мы это сделали не за счёт великого Российского спорта, и системы подготовки кадров, как планировалось бы. А видимо за счёт каких-то других факторов. Иначе мы бы у Канады выигрывали чаще. Видимо был сбой и неправильное его объяснение.

Я всегда говорил и ещё раз повторю, что, не понимаю заразную идею современного менеджмента, которая заключается в отказе от понимания того, как работают твои непосредственные подчинённые топ-менеджеры. Это прямая дорога к манипуляциям (особенно если мы говорим о финансовом директоре, ИТ-директоре или коммерческом директоре). Сначала непонимание смысла того, что происходит. А потом манипуляции, раз ты не владеешь смыслом. И в итоге все это ведет к провалу решения задач. И неминуемо – к ухудшению финансового состояния. Невозможно успешно управлять и одновременно не понимать, что делают твои подчинённые топ-менеджеры.

И сейчас засада в одном. Как понять, что делают твои подчинённые топ-менеджеры?

Они говорят, мы проводим совещание. Если твои подчинённые — руководители. Они все проводят совещания. Все до одного. Они все, так сказать, контролируют. Они все, так сказать собирают отчёты, и пишут свои отчёты. Они все ходят в пиджаках, галстуках. Они практически друг от друга неотличимы, просто у одних есть результаты, а у других нет. И разобраться невозможно или очень затратно.


Мы предлагаем методику:

Как разобраться до того, как твой подчинённый топ-менеджер не справится, ну, и как бы, подведет тебя. И своих коллег. Как разобраться в том, как руководитель (финансовый директор, ит-директор, коммерческий директор и т.д) решает задачи.

Уметь разобраться в том, что это за человек. Это на будущее, в рамках формирования человеческого потенциала. Выявить лучших, расстаться с худшими. И т.д. 


Как структурировать работу руководителя, решающего твою задачу. Другими словами, применяя информационное управление, заодно получаешь организационный эффект и помощь твоему подчинённому в решении задач.

Итак, у методики два конца. С одной стороны, ты начинаешь видеть, что они делают, а с другой стороны, понимаешь, как должна быть выстроена работа подчиненного руководителя, чтобы эффект его деятельности был лучше.

Возникнет, фактически, бизнес–процесс управления.

Нужна информационная система для команды управленцев

Когда ты создаёшь информационную систему под все решаемые компанией задачи, всё в одном месте, там собирается вся энергетика твоего бизнеса. Это как «курилка», в которой обсуждаются все важные вопросы, только она цифровая, контролируемая и прозрачная.  Оперативные показатели используются в разных задачах, это и есть информационная система компании. Это просто оперативные руководители имеют информацию для персональной и согласованной командной работы.

Грубо говоря, мы предлагаем поделить компанию с точки зрения именно управления. То есть, компания, это совокупность решаемых задач. И всё, что есть в компании — необходимо только для того, чтобы решались эти задачи. Задачи формулируются сверху. Есть некая мечта у руководителя, да, и у собственника, есть некая мечта, да, захватить всю планету. И от этого он объявляет 10 задач каких-нибудь. И назначает ответственных топ-менеджеров за их реализацию, и вот собственно всё. Больше компании ничего не нужно. Я думаю, что это перекликается с японцами.

Дальше твоя задача найти этих людей, и начать ими управлять.

Если ты высокий руководитель (генеральный директор), у тебя есть набор больших задач.  Которые человек непосредственно сделать не может. Ты должен искать руководителей (финансовый директор, коммерческий директор, ИТ-директор и т.д.), которые, может быть будут искать других руководителей. То есть, ты вынужден на более высоком уровне это всё транслировать. Ты должен на самом деле проявить стратегию, написать план, что мы будем делать, и найти людей, которые будут это реализовывать и добиваться результатов. И раскидать им эти задачи.

С одной стороны, есть оперативный топ-менеджер, который управляет исполнителями. И решает всё по методике. Оценка ситуации, делегирование, мотивация, контроль, переговоры. Да, всё, больше ничего нет. Кстати, меня спрашивают, откуда вы это всё берёте? Отвечаю, из опыта.

Переговоры, к примеру. Считается, что в переговорах всегда побеждает человек, который, ну, например, НЛП знает. Ему не нужны никакие аргументы, он всегда побеждает с помощью психологических практик.

Мы же предлагаем с помощью информационного инструмента основанного на достоверном информировании получать еще и аргументы для переговоров. Важный момент. Если ты умеешь внятно пользоваться таким инструментом, я тебе скажу, это тяжёлая артиллерия. То есть, если ты сумеешь собирать аргументы. В переговорах. Другое дело, что, люди разные по складу, все пользуются разными подходами.

То есть, наша методика управления руководителями, это контроль деятельности топ-менеджеров (финансового директора, коммерческого директора, ИТ-директора, начальника производства и т.д.), до того, как. До того, как случилось. Методика решения управленческих задач работает на любом уровне.

Управление руководителями, это особенное применение методики, когда у тебя подчинённые топ-менеджеры. То есть, это просто способ, как один из способов выстраивания контроля над ними. Ты интуитивно чувствуешь, что управлять руководителями и управлять слесарями разные вещи. Это все чувствуют.   Точно. И никакая теория менеджмента им про это не говорит. Ничего подобного не говорит, она говорит, что управление, это принятие решения. Ну, и все пироги дальше.

Источник: www.imetrika.ru

Смотреть видео Что должен знать финансовый директор?

Читать статьи

Как собственнику оценить внутренние риски бизнеса?

Достоверное информирование руководителя

Путин встретится с руководителями думских фракций 25 сентября

  © пресс-служба Кремля

На субботу, 25 сентября, запланирована онлайн-встреча президента Владимира Путина с руководителями фракций VIII созыва Госдумы. Об этом сообщил РИА Новости пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков 22 сентября.

Накануне ЦИК утвердил результаты выборов в Госдуму. «Единая Россия» набрала 49,82 процента голосов, КПРФ — 18,93, ЛДПР — 7,55, «Справедливая Россия — За правду» — 7,46. К ним добавилась партия «Новые люди», созданная лишь полтора года назад и получившая 5,32 процента. В итоге в Госдуме будет пять парламентских фракций. Конституционное большинство снова получили «единороссы». Раньше им принадлежало 343 мандата, теперь — 324. КПРФ расширила свое представительство — у них будет 57 мест вместо 42. ЛДПР потеряла 18 мандатов, и теперь у неё будет не 39 мест, как раньше, а 21. У «Справедливой России — За правду!»— 27 мандатов вместо 23. «Новые люди» получили 13 депутатских кресел. Также участвовать в законодательной работе будут три представителя партий «Гражданская платформа», «Родина», Партия роста, и пять  самовыдвиженцев.

Согласно Конституции, депутаты собираются на первое заседание на 30-й день после избрания. Но президент имеет право созвать заседание палаты раньше этого срока. Дмитрий Песков 22 сентября сказал журналистам, что Кремль уведомит о дате первого заседания Госдумы сразу же после того, как глава государства примет соответствующее решение.

21 сентября председатель Госдумы VII созыва Вячеслав Володин подписал распоряжение об образовании временной депутатской рабочей группы по подготовке первого заседания Госдумы VIII созыва. Партию «Единая Россия» в группе представляют Александр Жуков, Владимир Иванов, Андрей Исаев, Раиса Кармазина, Павел Крашенинников, Андрей Макаров, Олег Морозов, Евгений Москвичев, Ольга Тимофеева. От КПРФ в рабочую группу вошли Николай Коломейцев и Николай Осадчий, от партии «Справедливая Россия — За правду» — Валерий Гартунг, от ЛДПР — Василий Власов, от партии «Новые люди» — Владислав Даванков.

Рабочая группа должна подготовить проекты постановлений и другие документы, связанные с началом работы восьмого созыва Госдумы, утвердить схему размещения депутатов в зале заседаний. Она сформирует проект порядка работы первого пленарного заседания и предложения по составу Счётной комиссии, Временной комиссии по Регламенту и Временного секретариата Госдумы.

Как выбирать руководителя

Это один из вопросов, который мне задавали на семинарах «Школы директоров фирм-франчайзи». Мне кажется, он волнует многие компании. Из статьи вы узнаете: какими компетенциями должен обладать руководитель; как увидеть потенциал сотрудника; кого из сотрудников можно выдвинуть на позицию линейного менеджера;как определить, кого выдвинуть на позицию руководителя отдела или направления; что делать со специалистами, которые очень хотят стать начальниками; как ввести нового руководителя в коллектив. 

Какие бывают руководители?

Группа компаний «Форус» некрупная — около 400 человек; тем не менее у нас есть разные уровни руководителей. Первый уровень руководителей — линейный менеджер; второй уровень — руководители отделов и направлений; третий уровень — это топ-менеджмент, руководители верхнего уровня. У руководителей всех уровней должны быть поддерживающие компетенции, о которых я скажу ниже. Однако в зависимости от уровня руководителя их соотношение с профессиональными компетенциями и вес различны.

Какими компетенциями должен обладать руководитель?

Давайте нарисуем портрет руководителя. Понятно, что он должен обладать компетенциями, которые требуются от всех сотрудников, а также теми, которые нужны именно руководителю. См. также про организацию бережливого производства.

Мы уже давно сформировали компетенции, которые необходимы сотрудникам нашей компании. Они делятся на базовые и поддерживающие компетенции (компетенции для руководителей).

Базовые компетенции — это те, которые, как мы считаем, должны быть у любого сотрудника нашей компании, хотя бы в какой-то мере.

Их немного:

  • ориентация на инновации;
  • стремление к освоению новых знаний и навыков;
  • постоянное совершенствование процессов;
  • эффективное взаимодействие и сотрудничество.

Цель собеседования с любым человеком, приходящим в компанию, — выяснить, имеет ли он такие компетенции. За всеми этими компетенциями стоят определенные ценности, нам важно, чтобы их разделяли большинство сотрудников компании. Например, в компанию приходит неплохой специалист, с хорошим потенциалом, но он считает, что обучение и совершенствование — это пустая трата времени, относится к этому как к обязанности: «Если вы хотите, чтобы я учился, оплатите моё обучение». Мы хорошо подумаем, брать ли такого специалиста. Обратите внимание: я не говорю, что не надо оплачивать сотрудникам обучение, я имею в виду отношение к обучению. Скорее всего, мы оплатим обучение, но только сотруднику с другой мотивацией.

Ориентация на освоение новых знаний и навыков должна быть заложена в человеке, он должен быть настроен на свое развитие. Молодые люди, которые приходят в компанию, часто еще не определились, как им развиваться и куда двигаться, но для меня очень странно слышать «нет» на вопрос: «А ты хочешь развиваться?».

Аналогичным образом мы относимся и к другим компетенциями — хочется, чтобы они были у любого сотрудника нашей компании. Все должны разделять ценности развития, совершенствования и сотрудничества.

Поддерживающие компетенции — это компетенции, которые дополнительно должны быть у руководителей.

Это:

  • ответственность за принятие решений;
  • гибкость в принятии решений;
  • планирование и контроль;
  • ориентация на достижение результата;
  • понимание интересов компании в целом;
  • умение организовать работу команды.

Выбор этих компетенций — большая работа, которую мы провели примерно 10 лет назад. В литературе существует много различных перечней компетенций руководителей; мы выбрали те из них, которые соответствуют нашим ценностям. И время показало, что с годами они не изменились.

Как увидеть потенциал сотрудника?

Мы стараемся увидеть талантливых ребят, в том числе в области управления, среди наших молодых специалистов. Этой практике не всегда уделялось достаточно внимания, за что и поплатились: мы потеряли нескольких очень сильных молодых людей просто потому, что вовремя не показали им, насколько они важны для нас, не показали нашу готовность их развивать. А руководитель обязан смотреть вперед. Если сотрудник отлично работает, ошибочно полагать, что так будет всегда. Очень важно вовремя оценить потенциал сотрудника. Если у человека есть потенциал, непременно наступит время, когда сотрудник сочтет, что перерос эту компанию и захочет уйти. И если руководитель хочет, чтобы этот человек остался внутри компании, нужно вовремя показать ему, что здесь у него есть перспективы. В том числе и перспектива стать линейным менеджером. Если компания хочет, чтобы молодежь оставалась в компании, с молодыми специалистами нужно работать.

По каким признакам мы понимаем потенциал сотрудника и видим, что в нем заложены компетенции менеджера? В компании «Форус» есть ежегодная аттестация сотрудников. Цель этой аттестации — спланировать дальнейшую профессиональную карьеру сотрудника, понять, как он будет развиваться внутри компании. И на этих собеседованиях мы выясняем, был ли у сотрудника организаторский опыт. Задаем специальные вопросы, например: «Был ли ты участником команды КВН и если да, то в каком качестве?». Если он был капитаном, это уже много, перед нами явно человек с организаторскими способностями. Если просто участвовал в КВН, это тоже плюс — он, скорее всего, командный игрок и готов работать в условиях стресса, он обладает хорошими навыками коммуникации, а это важная компетенция руководителя. Еще один вопрос, который мы любим, чем увлекался в школе? Если человек говорит, что занимался спортом, — отлично, у него будут навыки борьбы за победу. Для меня большой плюс в оценке нового сотрудника — окончание музыкальной школы, даже если у него нет большого таланта. Да, большинство детей занимаются музыкой, потому что родители настояли, но если человек окончил музыкальную школу, это «наш» человек. Потому что он умеет «наступить на горло» другим интересам, соблазнам и «бить в одну точку». И вот по таким косвенным признакам вырисовывается потенциал человека.

Дальше мы начинаем пристальнее следить, как развивается жизнь сотрудника внутри коллектива.

Кого из сотрудников можно выдвинуть на позицию линейного менеджера?

Линейный менеджер — это профессионал, хороший специалист, который может нести ответственность не только за то, что сам делает, но и за то, что делают специалисты в его группе или подразделении. И выделение таких профессионалов начинается задолго до того, как они становятся руководителями, — об этом я говорила выше. Попробовать сделать линейным менеджером перспективного сотрудника можно, если он:

  • хорошо развил свои профессиональные навыки;
  • хотя бы немного подтвердил свой организаторский потенциал.

Причем первое важнее второго. Основная власть линейного руководитель — это власть профессионала и эксперта. Для линейного руководителя очень важен его профессиональный авторитет. Даже если у человека очень хорошие навыки коммуникации, но он средний профессионал, линейный руководитель из него не получится.

Приведу пример. В одном подразделении у нас было два руководителя: один — хороший коммуникатор и управленец, а второй — отличный профессионал. Ситуация складывалась непростая — сотрудники с трудом подчинялись тому менеджеру, который не был профессиональным лидером. И когда пришло время выбирать кого-то одного, мы выбрали профессионального лидера, хотя его менеджерские качества были слабее. Потому что в среде линейных профессионалов будет цениться тот специалист, кто не хуже других разбирается в предмете, тогда другие будут ему подчиняться. Профессиональная власть здесь имеет очень большое значение. Соотношение профессиональных и управленческих компетенций у претендента должно быть примерно 90% на 10%.

Как определить, кого выдвинуть на позицию руководителя отдела или направления?

Это следующий уровень руководителя, и он должен быть лидером, должен уметь сплотить коллектив. Здесь соотношение профессиональных и управленческих компетенций другое — управленческих компетенций должно быть 50—70 %. Здесь профессиональные компетенции уже не столь важны, да и не сможет человек одновременно быть отличным специалистом и вести регулярный менеджмент на уровне подразделения — не хватит времени. Становясь руководителем отдела или направления, человек частично отрывается от своей профессии, и нужно выяснить, понимает ли он это, осознанно ли делает выбор. Одно дело быть линейным менеджером — лучшим профессионалом, организовывать команду специалистов, и совсем другое, когда менеджмент становится частью твоей жизни. И теперь человек, как белка в колесе, «бегает» по кругу из пяти функций — планирование, организация, оперативное управление, координация и контроль1. Действительно ли он хочет этого? Или ему достаточно остановиться на уровне, допустим, профессионального лидера-эксперта.

Как найти такого руководителя? Ведь линейными менеджерами всех потенциально перспективных сотрудников не назначишь. Значит, надо искать возможность пробовать менеджерские качества этих специалистов. Мы стараемся поручать им небольшие проекты в профессиональной области и следим за ходом их выполнения. Необходимо, чтобы лидерские качества могли проявляться. Когда у работника есть потенциал и он не востребован, человека начинает «разрывать», и так компания гарантированно его потеряет. И, повторюсь, перспективных сотрудников нужно присматривать с самого начала их работы в компании.

Что делать со специалистами, которые очень хотят стать руководителями?

Сложнее не с теми, кто имеет потенциал руководителя, а с теми, кто хочет быть начальником (именно так они сами себя позиционируют), но потенциала в этой области не имеют. Такая ситуация случается нередко. У сотрудника нет особых менеджерских навыков, но он начитался книг, поучился в нашем корпоративном университете и имеет четкую установку — хочу быть руководителем. Он хороший специалист, но потенциала руководителя нет, как ни ищи. Как такого не потерять?

Нужно с ним работать. Часто такой сотрудник считает, что проблема не в нем, просто его не замечают и поэтому не «назначают начальником». Если попробовать ему объяснить, что у него нет способностей руководителя, он не услышит. Единственный вариант в этом случае — доказать ему на его собственном примере. Надо назначить его менеджером небольшого организационного проекта. Если у сотрудника нет способностей к руководству, что будет результатом? Он за всех все сделает сам. Обязательно нужно дать ему обратную связь о том, как он сделал этот проект. Показать, что менеджер — это не тот, кто за всех все сделал, а тот, кто сумел организовать людей и возглавить работу, но и сам, конечно, принимал в этом участие. Вот такими шагами мы и приходим к пониманию. Через какое-то время сотрудник осознает, что менеджмент — это не его. У некоторых этот период очень длительный, нужно терпение. Но мы не потеряли ни одного сотрудника по причине таких завышенных ожиданий.

С другой стороны, нельзя совсем отметать и другой вариант: потенциала у сотрудника не было, но он настолько целеустремлен и силен, что изменился, развил в себе необходимые качества руководителя. По моему опыту, такое тоже бывает, хотя и значительно реже.

Откуда брать руководителей на позицию топ-менеджера?

Топ-менеджер — это руководитель, думающий о будущем. Он планирует, контролирует и развивает компанию, и вся его профессиональная жизнь построена вокруг этого. Требуется время, чтобы погрузиться, полюбить, желать улучшить работу, которую делаешь. Поэтому во многих компаниях руководители топ-уровня выросли внутри компании. В группе компаний «Форус» аналогичный подход: 90 % наших руководителей — это сотрудники нашей компании, которые прошли путь от рядового сотрудника до топ-менеджера. Мы видим тех менеджеров на уровне подразделения, которые имеют потенциал и хотят расти, и терпеливо «выращиваем» их. Но это желание должно быть обоюдным, это очень важно.

Мы крайне редко берем руководителей извне. Надо понимать, что, чтобы брать руководителей извне, в компании должна быть выстроена система управления. Если такой системы нет, а компания берет сильного менеджера, то велика вероятность, что он развалит фирму. И не специально — у него просто так получится. Или быстро уйдет, потому что вы не можете ему ничего дать в плане управления. Не сумеете поставить интересные задачи, не поддержите и не остановите, когда надо. Если он не согласится с вами, вы не сможете ему пояснить свою точку зрения (или не всегда сможете это сделать на понятном и привычном для него языке). Вы априори говорите на разных языках, и не факт, что он захочет терпеливо развивать вашу фирму и порученное ему дело.

Как ввести нового руководителя в коллектив?

Ввод нового руководителя — это серьезное изменение и достаточно сложный процесс, поэтому проводить его нужно медленно.

Первое: до проведения изменений надо объяснить сотрудникам свой выбор. Поговорить тет-а-тет с ключевыми сотрудниками в этом коллективе, с теми, кто имеет влияние, и объяснить им свой выбор. Честно объяснить, почему вы считаете, что этот человек будет хорошим руководителем, и при этом сориентировать ключевых сотрудников на профессиональное развитие. «Ты хороший профессионал, и я хочу, чтобы ты развивался профессионально, нашей компании нужны сильные профессионалы». Нужно попросить людей помочь новому руководителю встать на ноги, дать ему аванс доверия — без этого никак. И только после этого проводить изменения.

Второе: новому руководителю нужно помочь. Если не будет поддержки руководителя, то молодой менеджер, возможно, никогда не встанет на ноги. Просто собрать коллектив и представить нового руководителя — совершенно недостаточно. В лучшем случае сотрудники ехидно отнесутся к нему, в худшем — поднимут бунт, начнется саботаж его распоряжений. Никаким приказом невозможно дать руководителю реальную (а не формальную, закрепленную на бумаге) власть, особенно на линейном уровне. Нужно помочь новому руководителю состояться.

В «Форус» существует специальная адаптационная программа для руководителей. Она выстроена так, чтобы постепенно из нового руководителя «вылепить» настоящего менеджера. На первом этапе мы вместе с новым руководителем планируем, ставим контрольные точки, потом вместе с ним контролируем работу, затем анализируем результаты. Цель этого — не только контроль, а в первую очередь совместное обсуждение, что получилось, а что не получилось и почему.

Очень важный момент: в это время вы транслируете ему свои ценности, то есть сообщаете, что с вашей точки зрения хорошо, что плохо; как надо поступать в той или иной ситуации. То, что кажется для вас очевидным, для него может не быть таковым, и надо иметь терпение это пояснить. Первое его совещание с коллективом, пусть и маленьким, готовим и проводим вместе. Потом смотрим, как он самостоятельно проводит совещания, как управляет коллективом, держит удар, отвечает на сложные вопросы, справляется с подколками, провокациями и т. п. Разбираем ошибки, но ни в коем случае не при сотрудниках. Мне нравится выражение «свита играет короля». И мы должны «играть» из него «короля», тогда он имеет хороший шанс им стать.

Третье: необходимо научить его управлять сотрудниками. Мне нравится следующее определение: менеджер — это человек, который управляет настроением людей. И всех своих руководителей я стараюсь научить этому — прислушиваться к сотрудникам, понимать их настроение, для каждого находить слова одобрения и поддержки. Тогда действительно удастся управлять настроением. А если руководитель видит только производственную задачу, а все остальное ему не важно — это, на мой взгляд, не менеджер. Возможно, какое-то время он сможет быть линейным менеджером, но руководителем уровня подразделения не станет.

И если мы, как вышестоящие руководители, которые понимают проблемы, ему не поможем, то у него, может, все это и не получится.

***

В заключение хочу сказать следующее. Управление, менеджмент — это тоже важная профессиональная компетенция. У нас не вызывает вопросов, что надо учиться программированию, так почему же не надо учиться управлению? Этому можно и нужно учиться! И недооценивать это, считать, что с опытом все придет само собой, наивно. Возможно, придет, но может, и нет; а людей вы потеряете и дело свое не разовьете. И станете заложником кучи проблем, которые ежедневно валятся вам на голову.

Но дело не только в знаниях, но и в способностях. Не всем дано быть менеджерами, да и не всем надо ими быть. А тратить свое и так ограниченное время на труд, который считаешь каторжным и неблагодарным, — это значит жить без удовольствия от того, что делаешь. Поэтому тем, кто хочет стать менеджерами, советую хорошенько подумать: а вам это надо?

График приема руководителями

Должность и ФИО руководителя структурного подразделения ФИО Дни и часы приема граждан-потребителей (физических лиц) Адрес приема граждан-потребителей Примечание
1 2 3 4 5
Исполнительный директор ДЬЯЧЕНКО Олег Владимирович Четверг с 14:00 до 17:00 г. Красноярск, ул. Дубровинского, д.43 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» и по всей территории деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Заместитель исполнительного директора по реализации СМИРНОВА Юлия Владимировна Среда с 14:00 до 17:00 г. Красноярск, ул. Дубровинского, д.43 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» и по всей территории деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Начальник управления работы с физическими лицами ДОРОНИНА Ирина Юрьевна Вторник с 14:00 до 17:00 г. Красноярск, ул. Дубровинского, д.43 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по всей территории деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Заместитель начальника управления работы с физическими лицами БОРИСЕНКО Вера Валерьевна Вторник, четверг с 14:00 до 17:00 г. Красноярск, ул. Дубровинского, д.43 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по всей территории деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Руководитель абонентского участка № 1 СИМАХИН Алексей Петрович Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Красноярск, ул. Батурина, д.20 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за абонентским участком ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Инженер II категории абонентского участка № 2 ИДИЯТУЛИНА Татьяна Леонидовна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Красноярск, ул. 2-я Хабаровская, д.7 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за абонентским участком ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Руководитель абонентского участка № 3 ЧЕРКАСОВА Нелли Александровна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Красноярск, ул. Павлова 1, стр.2 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за абонентским участком ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Руководитель абонентского участка № 4 РОМАНЕНКО Юлия Олеговна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Красноярск, ул. Навигационная, д.4 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за абонентским участком ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Директор Лесосибирского межрайонного отделения ЛАЗАРЕВ Сергей Павлович Четверг с 14:00 до 17:00 г. Лесосибирск, ул. Крылова, д.12 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Лесосибирским межрайонным отделением
Заместитель директора Лесосибирского межрайонного отделения ХАРУНЖА Наталья Владимировна Среда с 14:00 до 17:00 г. Лесосибирск, ул. Крылова, д.12 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Лесосибирским межрайонным отделением
Руководитель группы работы с физическими лицами Лесосибирского МРО НУРДИНОВ Раис Фаридович Вторник, четверг с 14:00 до 17:00 г. Лесосибирск, ул. Горького, д.116 Б Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям на территории муниципальных образований, закрепленных за Лесосибирским межрайонным отделением
Инженер — руководитель Енисейского районного отделения Лесосибирского МРО БОЯКОВА Наталья Юрьевна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00;
Суббота: с 08:00 до 12:00
г. Енисейск, ул. Комсомольская, д.22 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по населенным пунктам: г. Енисейск; с.Верхнепашино, с.Озеpное, д.Пpутовая, д.Горская Енисейского района, закрепленным за Енисейским районным отделением Лесосибирского межрайонного отделения
Инженер — руководитель Мотыгинского районного отделения Лесосибирского МРО ТЕТЕРИНА Нина Александровна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00;
Суббота: с 08:00 до 12:00
пгт. Мотыгино, ул. Партизанская, д.68 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по Мотыгинскому району, кроме п.Новоангарск и п.Кулаково, закрепленному за Мотыгинским районным отделением Лесосибирского межрайонного отделения
Директор Канского межрайонного отделения КОНОВАЛОВ Сергей Петрович Четверг с 14:00 до 17:00 г. Канск, ул. Энергетиков, д.3 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Канским межрайонным отделением
Заместитель директора Канского межрайонного отделения АЛЁХИНА Светлана Васильевна Среда с 14:00 до 17:00 г. Канск, ул. Энергетиков, д.3 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Канским межрайонным отделением
Руководитель группы работы с физическими лицами КАШКОВСКАЯ Наталья Васильевна Четверг, пятница c 14:00 до 17:00 г. Канск, ул. Энергетиков, д.3 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за Канским межрайонным отделением
Инженер – руководитель Иланского Районного отделения Канского МРО ШЕЛУДЧЕНКО Вячеслав Анатольевич Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Иланский, пер. Базарный, д.2а Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за Иланским районным отделением Канского межрайонного отделения
Инженер 2 категории – руководитель Абанского районного отделения Канского МРО СЕНЧЕНКО Оксана Александровна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 п. Абан, ул. Пионерская, д.61 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за Абанским районным отделением Канского межрайонного отделения
Директор Пригородного межрайонного отделения МАЛИНОВ Иван Николаевич Четверг с 14:00 до 17:00 г. Красноярск, пр-кт Красноярский рабочий, д.32 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Пригородным межрайонным отделением
Заместитель директора Пригородного межрайонного отделения ИВАНОВ Олег Георгиевич Среда с 14:00 до 17:00 г. Красноярск, пр-кт Красноярский рабочий, д.32 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Пригородным межрайонным отделением
Руководитель группы работы с физическими лицами Пригородного МРО (ГРФЛ в п.Березовка и Сосновоборский абонентский участок) КОНОНОВА Ирина Александровна Среда, пятница с 14:00 до 17:00 Березовский р-н, п. Березовка, ул. Мичурина, д.7 б Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии и коммунальных услуг гражданам-потребителям на территории муниципальных образований, закрепленных за Пригородным межрайонным отделением
Инженер 2 категории — руководитель Дивногорского районного отделения Пригородного МРО КАШИНА Наталья Степановна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Дивногорск, ул. Саянская, д.2 A Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за Дивногорским районным отделением ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Инженер 1 категории- руководитель Сухобузимского районного отделения Пригородного МРО СЛОБЖИНА Анна Михайловна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 Сухобузимский район, с. Сухобузимское, ул. Комсомольская, д.33, пом.7 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии и коммунальных услуг гражданам-потребителям по территории закрепленной за районным отделением ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Инженер 1 категории- руководитель Железногорского районного отделения Пригородного МРО БРОВЧЕНКО Елена Сергеевна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Железногорск, ул. Октябрьская, д.16 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии и коммунальных услуг гражданам-потребителям по территории закрепленной за районным отделением ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Инженер 1 категории- руководитель Емельяновского районного отделения Пригородного МРО УСАЧЕВА Юлия Валерьевна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 Емельяновский район, п. Емельяново, пер. Совхозный, д.4 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за участком Емельяновского РО ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Директор Кодинского межрайонного отделения КИРЬЯНОВ Вадим Владимирович Четверг с 14:00 до 17:00 г. Кодинск, ул. Маяковского, д.13, каб.2 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Кодинским межрайонным отделением
Заместитель директора
Кодинского межрайонного отделения
ДВОРНИКОВА Любовь Юрьевна Среда с 14:00 до 17:00 г. Кодинск, ул. Маяковского, д.13, каб.3 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Кодинским межрайонным отделением
И.о. руководителя группы работы с физическими лицами Кодинского межрайонного отделения МАЛЬКОВА Вера Андреевна Среда, пятница с 9:00 до 12:00 г. Кодинск, ул. Маяковского, д.13, каб.21 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Кодинским межрайонным отделением
Руководитель Богучанского районного отделения Кодинского межрайонного отделения Румянцева Елена Сергеевна Вторник, среда, четверг с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00; пятница с 08:00 до 12:00 с. Богучаны, ул. Октябрьская, д.91, каб.002 Приём ведётся по вопросам деятельности Кодинского межрайонного отделения на территории Богучанского района
Директор Заозерновского межрайонного отделений КУНГУРОВ Максим Сергеевич Четверг с 14:00 до 17:00 г. Заозерный, ул. Ленина, д.11 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Заозерновским межрайонным отделением
Заместитель директора Заозерновского межрайонного отделения САФОНЕНКО Ирина Евгеньевна Среда с 14:00 до 17:00 г. Заозерный, ул. Ленина, д.11 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Заозерновским межрайонным отделением
Руководитель группы работы с физическими лицами Зеленогорское МРО ГАЙСЕНОК Ксения Николаевна Вторник, среда с 14:00 до 17:00 г. Заозерный, ул. Ленина, д.11 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за Заозерновским межрайонным отделением ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Инженер 2 категории — руководитель Зеленогорского районного отделения Заозерновского МРО МИХАЙЛОВСКАЯ Наталья Сергеевна Вторник — пятница с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Зеленогорск, ул. Ленина, д.35, пом.42 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за Зеленогорским районным отделением ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Инженер — руководитель Бородинского районного отделения Заозерновского МРО ДРЕСВЯНСКАЯ Оксана Александровна Вторник — суббота с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Бородино, ул. Октябрьская, д.54 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за Бородинским районным отделением ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Руководитель Уярского районного отделения Заозерновского МРО ЕФИМЕНКО Вера Вячеславовна Вторник, четверг с 10:00 до 12:00; с 13:00 до 16:00 г. Уяр, ул. Ленина, д.81 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям по территории закрепленной за Уярским районным отделением ПАО «Красноярскэнергосбыт»
Директор Шарыповского межрайонного отделения РУДНЕВ Анатолий Григорьевич Четверг с 14:00 до 17:00 г. Шарыпово, 5-й микрорайон, д.3 А Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Шарыповским межрайонным отделением
Заместитель директора Шарыповского межрайонного отделения
Среда с 14:00 до 17:00 г. Шарыпово, 5-й микрорайон, д.3 А Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Шарыповским межрайонным отделением
Руководитель группы работы с физическими лицами Шарыповского МРО ЖУКОВСКИЙ Роман Владимирович Среда, пятница с 14:00 до 17:00 г. Шарыпово, 5-й микрорайон, д.3 А Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Шарыповским межрайонным отделением
Инженер-руководитель Ужурского районного отделения Шарыповского МРО КАРАМАШ Александр Владимирович Вторник-суббота с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Ужур, ул. Ленина, д.6а Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Ужурским районом, г. Ужур, п. ЗАТО Солнечным Шарыповского межрайонного отделения
Инженер-руководитель Балахтинского районного отделения Шарыповского МРО ШАРШАВИН Евгений Владимирович Вторник-суббота с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 п. Балахта, ул. Заречная, д.37 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Балахтинским районом, Новоселовским районом Шарыповского межрайонного отделения
Директор Минусинского межрайонного отделения ГУЛЯЕВ Евгений Евгеньевич Четверг с 14:00 до 17:00 г. Минусинск, ул. Хвастанцева, д.1 А Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Минусинским межрайонным отделением
Заместитель директора Минусинского межрайонного отделения КАЙГОРОДОВ Евгений Валерьевич Среда с 14:00 до 17:00 г. Минусинск, ул. Хвастанцева, д.1 А Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Минусинским межрайонным отделением
Руководитель группы работы с физическими лицами Минусинского МРО САННИКОВА Юлия Александровна Понедельник с 09:00 до 12:00; Пятница с 14:00 до 17:00 г. Минусинск, ул. Хвастанцева, д.1 А Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, закрепленных за Минусинским межрайонным отделением
Инженер II категрии группы работы с физическими лицами Минусинского МРО СМОЛИНА Оксана Станиславовна Вторник — суббота с 08:00 до 13:00 с 14:00 до 17:00 г. Минусинск, ул. Тимирязева, д.8 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, закрепленных за Минусинским межрайонным отделением
Инженер – руководитель Курагинского районного отделения Минусинского МРО БАЯНДИНА Елена Александровна Вторник — суббота с 08:00 до 12:00 с 13:00 до 17:00 п. Курагино, ул. Стасовой, д.3 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, закрепленных за Курагинским районным отделением
Инженер – руководитель Шушенского районного отделения Минусинского МРО ТЕРЛОВА Елена Васильевна Вторник — суббота с 08:00 до 12:00 с 13:00 до 17:00 п. Шушенское, микрорайон 1, д.8 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, закрепленных за Шушенским районным отделением
Инженер – руководитель Ермаковского районного отделения Минусинского МРО ПАШКОВСКАЯ Вера Владимировна Вторник — суббота с 08:00 до 13:00 с 14:00 до 17:00 с. Ермаковское, ул. Щетинкина, д.16 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, закрепленных за Ермаковским районным отделением
Инженер – руководитель Каратузского районного отделения Минусинского МРО СОЛОМЕННИКОВА Наталья Николаевна Вторник — суббота с 08:00 до 13:00 с 14:00 до 17:00 с. Каратузское, ул. Куйбышева, д.3 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, закрепленных за Каратузским районным отделением
Инженер – руководитель Краснотуранского районного отделения Минусинского МРО БЕРЕЗЮК Елена Валерьевна Вторник — суббота с 08:00 до 13:00 с 14:00 до 17:00 с. Краснотуранск, ул. Октябрьская, д.18 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, Идринского и Краснотуранского районов
Директор Ачинского межрайонного отделения ПОНОМАРЕВ Олег Викторович Четверг с 14:00 до 17:00 г. Ачинск, ул. 1-й микрорайон, д.49 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Ачинским межрайонным отделением
Заместитель директора Ачинского межрайонного отделения КРУЛИК Денис Александрович
Среда с 14:00 до 17:00 г. Ачинск, ул. 1-й микрорайон, д.49 Прием ведется по всем вопросам деятельности ПАО «Красноярскэнергосбыт» на территории муниципальных образований, закрепленных за Ачинским межрайонным отделением
Руководитель группы работы с физическими лицами Ачинского МРО ПОПОВА Арина Ивановна Среда, пятница с 09:00 до 12:00 г. Ачинск, ул. Назарова, д.24 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, г. Ачинск, Ачинский района, Большеулуйский район, Бирилюсский район, г. Назарово, Назаровский район, г. Боготола, Боготольский район
Инженер 2 категории — руководитель Боготольского районного отделения Ачинского МРО ВЕДЕ Юрий Андреевич Вторник — суббота с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Боготол, ул. Кирова, д.74 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, г. Боготола, Боготольского района
Инженер 2 категории — руководитель Назаровского районного отделения Ачинского МРО ОЗОВА Ольга Михайловна Вторник — суббота с 08:00 до 12:00; с 13:00 до 17:00 г. Назарово, микрорайон 8, д.11 Прием ведется по вопросам реализации электрической энергии гражданам-потребителям физическим лицам на территории муниципальных образований, г. Назарово, Назаровского района

Проведено ВКС с руководителями филиалов и клиник ГБУЗ МО МОКПТД, с руководителями противотуберкулезных подразделений ЦРБ, находящихся в зоне курации учреждения

Post navigation

← Предыдущая Следующая →

10.09.2021 г. Проведено ВКС с руководителями филиалов и клиник ГБУЗ МО МОКПТД, с руководителями противотуберкулезных подразделений ЦРБ, находящихся в зоне курации учреждения
Вопрос 1: Вступительное слово.
Докладчик: Лапырева Ирина Алексеевна, и.о. главного врача ГБУЗ МО «МОКПТД».
Вопрос 2: О результатах мероприятий по внутреннему контролю качества и безопасности медицинской деятельности в филиалах и клиниках ГБУЗ МО «МОКПТД».
Докладчик: Терехова Н.Д., и.о. заместителя главного врача ГБУЗ МО «МОКПТД» по клинико-экспертной работе.
Вопрос 3: ЕМИАС стационар, контроль заполнения форм мониторинга качества госпитализации и занятости коечного фонда. Телемедицина.
Докладчик: Курганская Ю.А., и.о. начальника отдела госпитализации ГБУЗ МО «МОКПТД».
Вопрос 4: Контроль ведения ФРБТ, госпитализация впервые выявленных пациентов, работа в очагах туберкулезной инфекции по заключительной дезинфекции, работа с пациентами, прервавшими лечение. Причины низкой эффективности лечения пациентов по 4-5 режиму РХТ за 6 месяцев 2020 года.
Докладчик: Фролов Е.Г., зам. главного врача ГБУЗ МО «МОКПТД» по организационно-методической работе.
Вопрос 5: Реализация Распоряжения М3 МО от 29.03.2018 № 49-Р в филиалах ГБУЗ МО «МОКПТД».
Докладчик: Пашинский Вячеслав Владимирович, врач-методист ОМО ГБУЗ МО «МОКПТД».
Вопрос 6: Информация о деятельности филиалов ГБУЗ МО «МОКПТД» и курируемых кабинетов территориальных медицинских организаций за истекшую неделю, а также с учетом ранее данных поручений.
Докладчики: руководители филиалов.

 

офисов | Найдите наши отделения | Западный Теннесси

COVID-19 Обновление от 22 июня 2021 г .: Все отделения открыты для предоставления полного спектра банковских услуг, включая лобби и услуги автосервиса. Лидеры продолжают следовать всем местным правилам в отношении масок. В настоящее время для сообществ, в которых мы работаем, нет никаких требований по маскам. Лидеры продолжают следовать рекомендациям CDC в отношении социального дистанцирования и мер безопасности, таких как акриловые маски для лица.

Leaders предлагает удобный доступ через Западный Теннесси с восемью филиалами и полнофункциональным электронным филиалом, чтобы обслуживать вас в любое время и в любом месте.Участники-лидеры также могут воспользоваться преимуществами более 5000 общих отделений и 80 000 бесплатных банкоматов, доступных за углом или по всему миру.

Не забудьте направлять всю почту по адресу P.O. Box 10008, Jackson, TN 38308, вместо отправки почты в отделения. Это поможет обработать ваш платеж или запрос как можно скорее.

Колл-центр руководителей
800.227.1893
Часы:
Вс: Закрыто
Пн — Пт: 8:30 — 18:00
Сб: 9:00 — 13:00
Ипотечный центр
35 Stonebridge Blvd. | Джексон, Теннесси
Карты Google
пн-пт: 8:30 — 17:00 — вестибюль
сб-вс: закрыто
Mortgage Champions также доступны в наших офисах Oil Well, Thomsen Farms, Union City и в Милане.
Thomsen Farms
1490 Union University Drive | Джексон, Теннесси
Карты Google
Часы:
пн-пт: 8:30 — 17:00 — вестибюль
пн-чт: 8:30 — 17:00, пт: 8:30 — 18:00. Проезд
сб: 9:00 — 13:00 — вестибюль и проезд
Вс: выходной
Нефтяная скважина
214 Нефтяная дорога | Джексон, Теннесси
Карты Google
Часы:
пн-пт: 8:30 — 17:00 — вестибюль
пн-чт: 8:30 — 17:00, пт: 8:30 — 18:00.M. Drive-Thru
сб-вс: выходной
Old Hickory Mall / North Highland
1956 North Highland Avenue | Джексон, Теннесси
Карты Google
Часы:
пн-пт: 8:30 — 17:00 — вестибюль
пн-чт: 8:30 — 17:00, пт: 8:30 — 18:00. Проезд
Сб: 9:00 — 13:00 — Только проезд
Вс: выходной
Мэйплвуд
2673 North Highland Avenue | Джексон, Теннесси
Карты Google
пн-чт: 8:30 — 17:00, пт: 8:30 — 18:00.M. Drive-Thru
сб-вс: выходной
Саут-Джексон
1291 Саут-Хайленд-авеню | Джексон, Теннесси
Карты Google
пн-пт: 8:30 — 17:00 — вестибюль
пн-чт: 8:30 — 17:00, пт: 8:30 — 18:00. Проезд
сб-вс: закрыто
Юнион-Сити
1500 Южная Первая улица | Юнион-Сити, Теннесси
Карты Google
Часы работы вестибюля:
вс: выходной
пн — пт: 8:30 — 17:00
сб: выходной
Время проезда:
Вс: Закрыто
Пн — Чт: 8:30 — 17:00
Пт: 8:30 — 18:00
Сб: Закрыто
Бартлетт
2724 Саммер Оукс Драйв | Мемфис, Теннесси
Карты Google
Часы работы вестибюля:
вс: выходной
пн — пт: 8:30 — 17:00
сб: выходной
Время проезда:
вс: выходной
пн — чт: 8:30 — 17:00
пт: 8:30 — 18:00
сб: выходной
Милан
15431 Южная Первая улица | Милан, Теннесси
Карты Google

Часы работы вестибюля:

вс: выходной
пн — пт: 8:30 — 17:00
сб: выходной

Время проезда:

вс: выходной
пн — чт: 8:30 — 17:00
пт: 8:30 — 18:00
сб: 9:00 — 13:00

Дайерсбург | Скоро в продаже
382 Вт.Hwy 51 Bypass, Люкс 2 | Дайерсбург, Теннесси

Откройте для себя 10 самых вдохновляющих лидеров всех времен

Последнее обновление: 2 апреля 2020 г.

>> Хотите открыть для себя секреты некоторых из самых динамичных и вдохновляющих лидеров и предпринимателей? Присоединяйтесь к нашей 14-дневной бесплатной пробной версии Leader’s Edge , чтобы пройти практическое обучение, основанное на последних тенденциях и исследованиях, чтобы вы могли освободиться от любых вредных привычек или убеждений, которые в настоящее время мешают вам.”

Это никогда не будет легким подвигом, не так ли? Чтобы создать список из самых вдохновляющих лидеров, которые изменили определение лидерства, , ох, а затем сократить этот список до всего 10.

Серьезно, с чего начать?

Одна из причин, по которой это стало в некоторой степени невыполнимой задачей, заключается в том, что вдохновение проявляется во многих формах и многоликах.

Некоторые лидеры стали великими благодаря тому, что они упорно продолжали мечтать, несмотря на свои обстоятельства, только для того, чтобы идти дальше и достигать таких выдающихся результатов, что их продолжают уважать еще долгое время после их смерти.

В то время как другие придерживались своих ценностей и протестовали за права других, даже когда это подвергало опасности их собственную свободу… не говоря уже об их жизнях.

В то время как некоторые лидеры по-настоящему вдохновляют и пользуются уважением из-за их природного чутья вводить новшества, расширять возможности и влиять на других , чтобы они действовали осмысленно и, в конечном итоге, изменили мир.

Таким образом, приведенный ниже список никоим образом не является исчерпывающим. Но он определенно содержит некоторых из самых влиятельных лидеров , которые сформировали мир к лучшему и вдохновили миллионы, если не миллиарды, на позитивные изменения.Мы думаем, что это неплохая лакмусовая бумажка для измерения истинных заслуг лидера.

10 самых вдохновляющих лидеров всех времен, изменивших свое понимание лидерства

Давай же нырнем, ладно?

1. Махатма Ганди — антивоенный активист с мировым наследием

Махатма Ганди оставил свой след в мире разными способами.

Лидер движения за независимость Индии добился выдающихся подвигов в форме ненасильственного гражданского неповиновения , которое вдохновило миллионы людей во всем мире, включая многих людей из этого списка.

Мировые лидеры, ученые, философы и даже предприниматели черпали вдохновение у Ганди, чье духовное значение было столь же глубоким, как и его роль в освобождении Индии.

Ганди родился в Индии в 1869 году, стране, которая тогда входила в состав Британской империи. Его юность, возможно, была нехарактерна для Ганди, как помнят учебники истории.

После устроенного брака в возрасте 13 лет Ганди восстал против своего глубоко религиозного воспитания, курил, ел мясо и даже воровал.К 18 годам он отправился в Лондон изучать право.

Начинающая карьера юриста в Индии в конечном итоге отправила 24-летнего Ганди в Южную Африку. Именно здесь он стал свидетелем глубоко укоренившейся дискриминации и расовой сегрегации в южноафриканском обществе .

Возможно, самый важный поворотный момент в жизни молодого Ганди произошел 7 июня 1893 года, когда он был сброшен с вокзала белым человеком после того, как отказался пересесть на заднюю часть машины. Это окажется первым, но определенно не последним актом гражданского неповиновения Ганди.

К 1906 году Ганди организовал свою первую массовую кампанию гражданского неповиновения в Южной Африке. Он проведет следующие лет , борясь за права индейцев в стране, прежде чем вернуться домой, чтобы сражаться за освобождение Индии .

Со временем Ганди станет ведущей фигурой освободительного движения. После многих лет борьбы и множественных арестов движение Ганди «Покиньте Индию» в 1942 году проложило путь к окончательному уходу Великобритании из страны.

Несмотря на то, что он был пацифистом, Ганди был убит индуистским экстремистом, который возмущался терпимостью лидера к мусульманам после провозглашения независимости Индии.

Человек, который всю жизнь проповедовал ненасилие, был убит из полуавтоматического пистолета в упор .

Ганди сегодня помнят за его приверженность пацифизму, мирному протесту и простой жизни . Он единолично вдохновил миллионы людей на действие , проповедуя весть о любви, терпимости и избегании жадности.

По этим причинам он вдохновил движения за гражданские права от апартеида в Южной Африке до Соединенных Штатов, и сегодня его помнят как одного из величайших лидеров 20 века.

2. Уинстон Черчилль — решительное лидерство в одном из самых болезненных эпизодов в истории человечества

Уинстона Черчилля давно помнят как одного из величайших лидеров современной истории и спасителя демократии.

Ему была поставлена ​​грандиозная задача: привести Великобританию и союзные державы к победе против нацистов во время Второй мировой войны.Его мудрость, честный характер и настойчивость привели Британию от грани поражения к победе в самой жестокой войне 20 века.

Уинстон Черчилль родился в аристократической семье в 1874 году и служил в британской армии. Прежде чем заняться политикой, он станет плодовитым писателем. Черчилль стал премьер-министром Великобритании в 1940 году, в разгар Второй мировой войны.

Его долгая политическая карьера также запомнилась своей настойчивостью .Черчиллю потребовалось 40 лет, чтобы наконец стать премьер-министром . Но когда он, наконец, встал у руля, он стал, возможно, величайшим лидером 20-го века.

Он не только сыграл важную роль в работе с Соединенными Штатами и Россией для победы над державами Оси, но и помог установить послевоенный мир, который проведет западный мир через один из величайших периодов его процветания.

Стиль руководства Черчилля окажется настолько мощным, что в 1951 году он снова будет избран премьер-министром.

Одной из самых сильных сторон Черчилля была его способность ораторского искусства, которая помогла ему установить связь со всей нацией. Его жизнь была наполнена запоминающимися цитатами, которые лидеры по сей день используют для вдохновения.

Такие фразы, как «Мы ​​никогда не сдадимся», «Железный занавес» и «Это был их звездный час», выдержали испытание временем. Среди его многочисленных наград — Нобелевская премия по литературе и то, что он стал первым человеком, ставшим почетным гражданином США.

Вдохновляющий стиль руководства Черчилля особенно примечателен, если принять во внимание его жестокую борьбу с депрессией — так называемую «черную собаку» его существования.

Фактически историки приписывают многие успехи Черчиллю его способности использовать свою маниакальную депрессию и биполярную личность в своих интересах . Это лишь некоторые из причин, которые делают Уинстона Черчилля поистине особенным.

Следующая цитата Черчилля по-прежнему служит мощным мотивационным стимулом для сохранения ваших убеждений, даже когда дела идут тяжело:

«Никогда не сдавайся. Никогда не сдавайся. Никогда, никогда, никогда, никогда — ни в чем, ни в малом, ни в малом, ни в большом, ни в мелком — никогда не сдавайся, кроме как по убеждениям чести и здравого смысла.Никогда не поддавайтесь силе. Никогда не поддавайтесь явно подавляющей мощи врага ».

Теперь вы знаете, почему Уинстона Черчилля прозвали «Бульдогом».

>> Хотите изучить навыки выдающегося лидера, чтобы вдохновлять тех, кого вы возглавляете… как в хорошие, так и в плохие времена? Не пропустите следующую 14-дневную БЕСПЛАТНУЮ программу обучения лидерству:

3. Мартин Лютер Кинг-младший — знаменитый активист за гражданские права, навсегда изменивший Америку

«У меня есть мечта, что однажды мои четверо детей будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по содержанию их характера.»- Мартин Лютер Кинг младший

Очень немногие американцы так знамениты, как Мартин Лютер Кинг-младший, баптистский министр и общественный деятель, возглавлявший Движение за гражданские права в Соединенных Штатах до своей трагической смерти в 1968 году.

Как афроамериканец, родившийся на юге сельской местности в 1929 году, MLK всю свою жизнь сталкивался с тяжелой битвой. Выросший в Атланте, штат Джорджия, молодой Мартин считался не по годам развитым учеником, мало обращал внимания на учебу и испытывал большой дискомфорт в религии.

Все начало меняться в младшем классе, когда он пошел на уроки Библии и обновил свою веру. К 1948 году он получил степень в колледже Морхаус, а затем перешел в духовную семинарию Крозера в Пенсильвании. Именно в колледже Морхауз MLK открыл глаза на расовое неравенство.

После нескольких лет успешной деятельности по защите гражданских прав MLK и 61 активист основали Южную конференцию христианских лидеров в 1957 году.

Два года спустя MLK посетил место рождения Махатмы Ганди в Индии, что воодушевило его продолжить путь мирной активности.

28 августа 1963 года MLK оставит свой след в американской истории, произнеся знаменитую речь «У меня есть мечта» во время марша по Вашингтону за рабочие места и свободу.

Кинг оказал такое глубокое влияние на межрасовые отношения в Америке, что его усилия привели к принятию Закона о гражданских правах 1964 года, который разрешал федеральному правительству отменять сегрегацию в общественных местах. В том же году MLK получил Нобелевскую премию мира.

MLK продолжал свою деятельность до его убийства 4 апреля 1968 года.Его убийца, Джеймс Эрл Рэй, в конце концов был задержан после двухмесячной охоты.

Убийство Кинга стало трагическим концом замечательной жизни, оказавшей сейсмическое воздействие на всю страну.

Он доказал, как и Ганди, что ненасильственные протесты могут повлиять на огромные изменения. MLK отдал свою жизнь движению за гражданские права.

Спустя почти 50 лет после его смерти его наследие сильнее, чем когда-либо. Третий понедельник каждого января — День Мартина Лютера Кинга-младшего, отмечаемый федеральный праздник в Соединенных Штатах.

4. Нельсон Мандела — человек, победившее дело свободы

Очень немногие люди олицетворяют преданность и терпение, как Нельсон Мандела, первый демократически избранный президент Южной Африки. История «Попасть туда» была настолько эпичной, что в 2013 году по ней сняли голливудский биографический фильм.

Подобно Мартину Лютеру Кингу-младшему, Мандела был одним из великих лидеров движения за гражданские права 20-го века.

Он не только руководил мирными демонстрациями против глубоко расистского правительства Южной Африки, но и требовал в 1993 году Нобелевской премии за помощь в искоренении апартеида.

Мандела не был ни политиком, ни оппортунистом, но человеком, глубоко приверженным делу улучшения жизни своего народа и распространению того же послания свободы и равенства для всех наций.

«Я очень сильно ненавижу расовую дискриминацию во всех ее проявлениях. Я боролся со всем этим в своей жизни; Я борюсь с этим сейчас и буду бороться до конца своих дней ».

Мандела родился в 1918 году и в молодости стал участником движения за гражданские права и в течение 20 лет руководил мирным протестом против правительства апартеида.Его приверженность делу прекращения апартеида привела его и еще 150 человек в тюрьму в 1956 году по обвинению в государственной измене.

Хотя они были оправданы, Мандела начал осознавать, что для достижения реальных перемен необходима вооруженная борьба. Его участие в движении МК, вооруженном крыле

.

Африканский национальный конгресс (АНК) снова посадил его в тюрьму в 1961 году после организации трехдневной общенациональной забастовки рабочих.

Мандела был приговорен к пожизненному заключению в 1963 году за политические преступления.Следующие 27 лет ему предстояло провести в тюрьме, где он перенес жестокое наказание и заболел туберкулезом.

В это время Манделе было предложено досрочное освобождение, если он откажется от вооруженной борьбы — условие, которое он категорически отказывался рассматривать.

Только 11 февраля 1990 года 72-летний заключенный был освобожден при новом президенте ЮАР Фредерике Виллиеме де Клерке, который помог заключить сделку по прекращению апартеида.

Год спустя Мандела был избран лидером Африканского национального конгресса, который также был разблокирован де Клерком.Мандела станет первым чернокожим президентом ЮАР в 1994 году после первых демократических выборов в стране.

Название автобиографии Манделы «Долгий путь к свободе» точно описывает его жизненный путь к прекращению апартеида. Трудно представить себе многих лидеров в истории, которые сделали бы его делу больше, чем Нельсон Мандела. По этой причине он является одним из самых знаменитых людей в современной истории.

Мандела умер 5 декабря 2013 года в возрасте 95 лет.

5.Альберт Эйнштейн — Переписывая законы природы на благо человечества

Альберт Эйнштейн, пожалуй, самый известный ученый 20 века. Признанный физик оказал глубокое влияние на наше понимание Вселенной , включая такие основные концепции, как время, свет и гравитации.

По сей день его работа используется, чтобы вести физиков к новым рубежам, помогая нам понять нашу значимость в высочайшем масштабе.

Эйнштейн, родившийся в Германии в 1879 году, немного отличался от всех мальчиков. Его голова была немного больше, и он почти не произнес ни слова, из-за чего по крайней мере одна экономка заклеймила его как отсталого. Мало ли она знала, что этот «умственно отсталый» мальчик в конечном итоге изменит мир своими идеями.

К 26 годам Эйнштейн получил докторскую степень. В том же году он опубликовал 4 важных статьи по различным темам, от природы света до эквивалентности массы и энергии.

Хотя поначалу в значительной степени игнорировались, эти статьи в конечном итоге внесут огромный вклад в научное сообщество, включая знаменитое уравнение E = MC2 для эквивалентности энергии массы .

Эти документы также содержали семена теории относительности Эйнштейна , одной из самых революционных идей в истории.

Хотя невозможно точно определить природу гениальности Эйнштейна, он обладал всеми характеристиками гения.

У него было яркое воображение, он все подвергал сомнению и находил новые способы думать о старых проблемах . У него также была неумолимая трудовая этика, которая подтолкнула его к действиям даже в день своей смерти, когда он, как сообщается, работал над выступлением для телевизионной программы.

Последний снимок офиса Эйнштейна, сделанный за несколько часов до его кончины, показал человека, который был полностью поглощен своей работой до самого конца.

Эйнштейн известен не только своими вневременными цитатами и глубоким чувством юмора, но и умением преодолевать невзгоды. От физических неудач в детстве до двух разочаровывающих лет в поисках работы помощником учителя после окончания учебы — жизнь Эйнштейна была полна проблем.

Его способность сохранять позитивный настрой и провоцировать творческие мыслительные эксперименты были в центре его гения.Спустя более 60 лет после его смерти мир помнит не человека, который годами работал в патентном бюро, а человека, который изменил мир.

6. Авраам Линкольн — воплощение свободы и великий освободитель рабов

Авраам Линкольн был больше, чем просто американский герой; он представлял начало новой эры в человеческой цивилизации, основанной на свободе, самоуправлении и равенстве .

Линкольн родился в бревенчатой ​​хижине в Кентукки в 1809 году.Он знал свою мать все 9 лет, прежде чем она умерла от молочной болезни в возрасте 34 лет.

Ее смерть опустошила юного Авраама и еще больше отдала его от отца. Через год после смерти матери отец Авраама женился на женщине, которая оказала значительное влияние на жизнь Авраама, побудив его читать.

Как и следовало ожидать, в пустыне Индианы было мало времени или необходимости для формального образования. Формальное образование Авраама началось намного позже и длилось всего 18 месяцев.

Тем не менее, Авраам был невероятно талантлив. В основном самоучка, он в конечном итоге стал юристом, прежде чем был избран в Палату представителей Иллинойса в 1846 году. Именно здесь его талант повлиял на то, что впоследствии стало самой свободной и процветающей нацией на земле .

Линкольн быстро модернизировал экономику , не жертвуя своими ценностями . К 1860 году он получил назначение в президенты от Республиканской партии и был избран президентом. Победа Линкольна побудила южные рабовладельческие штаты образовать Конфедеративные Штаты Америки.

Авраам стал лидером Союза во время Гражданской войны в США, где он использовал свои ораторские способности, чтобы произнести Геттисбергское обращение и другие мощные речи, чтобы заручиться поддержкой американского народа.

По сей день Линкольн является синонимом принципов свободы, демократии, равноправия и объединения.

Его готовность стоять в одиночестве в вопросах, в которые он верил, в сделало его одним из самых любимых и запоминающихся лидеров в современной истории.

Его отказ идти на компромисс в вопросе рабства и инструментальная роль в приведении севера к победе во время Гражданской войны сделали его мишенью конфедеративных заговорщиков и сочувствующих.

Линкольн был убит Джоном Уилксом Бутом, сторонником Конфедерации, 14 апреля 1865 года — менее чем за месяц до окончания Гражданской войны.

>> Пссст! Хотите научиться нетрадиционной тактике лидерства у некоторых из самых уважаемых современных экспертов и предпринимателей, таких как «гуру» лидерства Майкл Хаятт и автор бестселлеров, а не меткий стрелок BS Гэри Джон Бишоп? Тогда вы не захотите пропустить нашу 14-дневную БЕСПЛАТНУЮ пробную версию членства в The Leader’s Edge:

7.Святая Тереза ​​Калькуттская (Мать Тереза) — Нобелевская Лауриат полон решимости облегчить страдания в мире

Незабываемая преданность Матери Терезы делу помощи беднейшим, самым бедным и уязвимым людям в мире оставила глубокий след в мире.

Ее выдающееся лидерство было достаточно мощным, чтобы преодолевать конфликты и линии врага — сила, наглядно продемонстрированная во время осады Бейрута 1982 года .

Матери Терезе удалось добиться временного прекращения огня между израильской армией и палестинскими партизанами , чтобы спасти 37 детей, попавших в ловушку в прифронтовой больнице.Затем Тереза ​​вместе с работниками Красного Креста путешествовала по зоне боевых действий, чтобы эвакуировать маленьких пациентов.

Что вдохновило Мать Терезу на неутомимое стремление помогать другим? Родилась в 1910 году под именем Анджезе Гонше Боякшиу, она выросла в современной Македонии. Возможно, под влиянием смерти отца, когда ей было всего 8 лет, мать Тереза ​​уже решила посвятить себя религиозной жизни, когда ей исполнилось 12 лет.

Ее настоящее путешествие началось в 1929 году, когда она прибыла в Индию, где стала монахиней и несколько десятилетий преподавала в монастыре в Восточной Калькутте.

Бенгальский голод 1943 года, унесший жизни 2,1 миллиона человек стал переломным моментом в жизни Терезы и произвел на нее неизгладимое впечатление. После 20 лет обучения в монастыре она почувствовала «призвание в призвании» и оставила свою должность директора, чтобы помогать бедным.

Затем Тереза ​​перебралась в трущобы, где столкнулась с голодом, бедностью и бездомностью.

Несмотря на нехватку оборудования и принадлежностей, она нашла способ открыть школу для бедных детей, обучая их читать и писать, используя палки в грязи.

Ее усилия не остались незамеченными. Вскоре вокруг Матери Терезы образовалось новое сообщество, открывшее хосписы, клиники и детские дома по всей Индии. Через несколько лет миссия стала глобальной .

К 1970-м годам община помогала сиротам и тем, кто страдает от зависимости, бедности, инвалидности, старости и стихийных бедствий по всему миру. В 1979 году Тереза ​​получила Нобелевскую премию мира за свою работу по преодолению бедности и страданий.

Мать Тереза ​​скончалась в 1997 году, но собрание продолжает жить по сей день, распространяя видение Матери Терезы и служа нуждающимся.

В 2016 году католическая церковь признала мать Терезу святой и канонизировала ее как святую Терезу Калькуттскую за ее героическую добродетель.

8. Стивен Хокинг — физик, доказавший, что решительность и позитивное мышление могут победить даже самые строгие ограничения

Стивен Хокинг, вероятно, имел все основания отказаться от жизни.

Диагноз боковой амиотрофический склероз (БАС) в возрасте 21 года, он провел большую часть своей жизни в тяжелом состоянии инвалида до такой степени, что он мог управлять своим коммуникационным устройством посредством движения мышц щек.

Несмотря на тяжелое состояние, Хокинг стал, пожалуй, самым известным физиком-теоретиком со времен Альберта Эйнштейна. Хокинг известен своими новаторскими работами по космологии, квантовой физике и черным дырам .

Хокинг возник из простых людей. Стивен, старший из 4-х детей, родился в Англии во время Второй мировой войны. По его собственному признанию, Хокинг не тратил много времени на обучение.

Это не помешало ему окончить университет с отличием и получить докторскую степень по космологии в Кембриджском университете.

О Хокинге и его наводящих на размышления теориях о Вселенной написано много. Он получил всемирное признание не только за свою работу, но и за свою решимость преодолеть тяжелую инвалидность.

Когда ему поставили диагноз БАС, ему оставалось жить всего два года. Это было более 50 лет назад. Преодолевая свою инвалидность, Хокинг приводит блестящую цитату:

.

Позиция Хокинга проистекает из его полного отказа оправдываться за свою инвалидность .Его бывшая жена Джейн Хокинг приписывала его мировоззрение сочетанию решимости и упрямства. Как ясно демонстрирует Хокинг, обе эти черты имеют свою родословную.

Как и его юмор и скромный характер, которые были очевидны на протяжении всей его карьеры. Например, когда его спросили, что он чувствует, когда делает важное научное открытие, Хокинг ответил:

«Я бы не стал сравнивать это с сексом, но он длится дольше».

9. Билл Гейтс — предприниматель и филантроп, вдохновивший целое поколение новаторов

Очень немногие люди так же ассоциируются со своей отраслью, как Билл Гейтс с информационными технологиями (ИТ).

Только в 13 лет Билл увидел свой первый компьютер в школе. Он фактически заплатил за его использование, а когда у него закончились деньги, он взломал компьютер, чтобы использовать его бесплатно. На данный момент можно сказать, что молодому Биллу уготована новаторская карьера в сфере информационных технологий.

Билл Гейтс вырос в семье высшего среднего класса в Сиэтле, штат Вашингтон, и имел очень близкие отношения со своей матерью. С раннего возраста он проявлял блестящие способности, в том числе способности к бизнесу и предпринимательству.

К 15 годам он уже начал бизнес со своим другом Полом Алленом. Они и не подозревали, что всего через 5 лет они встанут на путь изменения способов ведения бизнеса и даже общения в мире.

В 1975 году Гейтс и Аллен стали соучредителями Microsoft. И двое вылили в него все, что у них было. Невероятное видение Гейтса , агрессивная бизнес-стратегия и непревзойденная рабочая этика сделали Microsoft крупнейшей технологической компанией в мире. В процессе он стал невероятно богатым.

К тому времени, когда Гейтс и Аллен решили зарегистрировать Microsoft в 1981 году, в компании уже было 128 сотрудников, а доход составил 16 миллионов долларов. Всего два года спустя компания стала глобальной.

Однако только в 1985 году Гейтс оставил свой след в мире. Это был год, когда Microsoft выпустила Windows, свое флагманское программное обеспечение.

На протяжении более двух десятилетий Гейтс регулярно входил в число самых богатых людей мира, а в 2016 году Forbes превзошел его, составив , ставя его самым богатым человеком в мире .Но эти богатства не остались без жертв.

Гейтс неустанно работал над созданием Microsoft и обеспечением лидерства на все более конкурентном рынке. Лишь в 2014 году Гейтс ушел с поста председателя только для того, чтобы оставаться активным советником по технологиям.

Сегодня Microsoft генерирует около 100 миллиардов долларов в год дохода и насчитывает 120 000 сотрудников по всему миру.

Невероятно, но основание Microsoft — не единственное наследие Гейтса. Как преданный филантроп , Билл и его жена Мелинда Гейтс учредили фонд в размере 44 миллиардов долларов, предназначенный для улучшения здравоохранения и сокращения масштабов крайней бедности во всем мире.

Это, безусловно, самый крупный частный фонд такого рода в мире. К 2013 году Билл Гейтс лично пожертвовал фонду долларов на сумму 28 миллиардов долларов, что свидетельствует о его щедрости и нравственности.

10. Опра Уинфри — Преодоление шансов дать возможность целому поколению женщин добиться успеха

Опра Уинфри — гораздо больше, чем телеведущая ток-шоу. Она — один из самых влиятельных бизнес-лидеров в мире, оказывающий огромное влияние на массовую культуру и общество.

Опра, оцениваемая более чем в 3 миллиарда долларов, прошла долгий путь из сельской местности штата Миссисипи, где она родилась. Сказать, что Опра, черная женщина с юга, преодолела все шансы, было бы большим преуменьшением.

Очень немногие люди с ее прошлым и статусом двойного меньшинства могли когда-либо мечтать о карьере в шоу-бизнесе 1970-х и 1980-х годов.

Сражения Опры начались не из-за ее расы или пола. Ее юность была наполнена ужасными сексуальными надругательствами со стороны родственников и друзей семьи.

После бурной юности в небольшой фермерской общине Костюшко она переехала в Нэшвилл, чтобы жить с отцом. В конце концов, в 1971 году она поступила в Государственный университет Теннесси, а 5 лет спустя переехала в Балтимор, штат Мэриленд, где начала свою карьеру на телевидении.

К 1986 году у Опры была своя собственная общенациональная телевизионная программа, Oprah Winfrey Show . Это была платформа, которая принесла ей признание критиков и мировое признание.

В 1990-е годы, когда ток-шоу вроде Джерри Спрингера доминировали в рейтингах с дрянными темами, Опра пообещала, что ее шоу будет уважительным и свободным от эксплуататорских тем .

Несмотря на то, что рейтинги сначала упали, Опра упорно продолжала придерживаться своего мнения. Честность Опры с годами приведет ее к еще большей славе и процветанию, поскольку она стала опорой в индустрии, наполненной дешевыми уловками.

Помимо телешоу и известности в СМИ, Опра внесла невероятный вклад в издательский мир через Книжный клуб Опры. Этот отрывок ее шоу не только способствовал развитию грамотности, но и помог неизвестным авторам получить признание за свои работы.

На этом ее щедрость не закончилась.Через различные благотворительные организации она собрала сотни миллионов долларов для помощи детям и малообеспеченной молодежи по всему миру.

Согласно Forbes, Опра была самым богатым афроамериканцем 20 века. Журнал Life Magazine также признал ее самой влиятельной женщиной своего поколения , что является свидетельством этой медиа-иконы, которая не только сделала все это, но и вдохновила целое поколение молодых женщин на осуществление своей мечты — независимо от их раса или этническая принадлежность.

Итак, вот оно.

Десять вдохновляющих лидеров, чье видение, настойчивость и приверженность своим ценностям помогли им подняться перед лицом невзгод и добиться почти невозможных побед.

Узнав больше об их невероятных историях и о том, как они изменили определение лидерства, мы получили больше понимания того, что нужно, чтобы стать вдохновляющим лидером, как насчет вас?

Если вы хотите отточить свои лидерские качества, чтобы стать уважаемым и влиятельным лидером, у нас есть для вас особый подарок:

… Наша 14-дневная БЕСПЛАТНАЯ пробная версия членства в Leader’s Edge.

Как только вы активируете свою БЕСПЛАТНУЮ ПРОБНУЮ подписку, вы получите мгновенный доступ к практическим занятиям, основанным на последних тенденциях и исследованиях, чтобы вы могли быстро улучшить свои лидерские навыки и освободиться от любых вредных привычек или убеждений, которые в настоящее время мешают вам . »

Что такое лидерство и кто он?

В деловом мире мы говорим о лидерах и лидерстве почти каждый день, но пробовали ли вы когда-нибудь дать определение лидерству? Это может быть намного сложнее, чем вы думаете, но найти время, чтобы определить лидерство и то, что делает лидером, имеет решающее значение для построения сплоченной культуры и развития будущих лидеров.

Что такое лидерство?

В рамках исследования для моей новой книги «Будущий лидер» я опросил более 140 генеральных директоров по всему миру и попросил каждого дать определение лидерству. Многие люди изо всех сил пытались или им приходилось делать паузу, чтобы подумать, потому что это слово мы используем так часто, не имея точного определения. Мы принимаем концепцию лидерства как должное и предполагаем, что все мы знаем, что такое лидерство и как выглядит великий лидер. Как только руководители нашли свои определения, их ответы охватили весь спектр.От более чем 140 человек я не получил ни одного повторяющегося ответа.

Некоторые руководители определяли лидерство как наличие деловой хватки, например, определение видения или достижение целей компании. Другие люди сосредоточились на человеческих качествах, таких как сочувствие, смирение или разнообразие. Все ответы были разными, но каждый был правильным. У каждого лидера есть свое собственное определение лидерства, которое влияет на то, как они руководят, а также на культуру и направление своей компании. Определение лидерства также может измениться по мере того, как меняются сами лидеры.С новыми лидерами приходят новые подходы к лидерству, которые влияют на общую культуру и сотрудников.

Кто такой лидер?

Кто тогда вождь? В истории было бесчисленное количество людей, которые вели людей, но были бесчеловечными и разрушительными. Это все еще делает их лидерами? На мой взгляд, лидер — это тот, кто делает больше, чем просто ведет людей. Они должны руководствоваться правильной мотивацией и оказывать положительное влияние на окружающих.

Лидер — это тот, кто видит, как можно улучшить ситуацию, и сплачивает людей, чтобы они двигались к этому лучшему видению.Лидеры могут работать над воплощением своего видения в жизнь, ставя людей на первое место. Недостаточно просто мотивировать людей — лидеры должны проявлять чуткость и общаться с людьми, чтобы добиться успеха. Лидеры не обязательно должны быть одного и того же происхождения или следовать одним и тем же путем. Будущие лидеры на самом деле будут более разнообразными, что принесет различные точки зрения. Конечно, другие люди могут не согласиться с моим определением. Самым важным является то, что организации внутренне объединены своим определением лидерства.

Создание фильтров лидерства

При таком большом количестве определений лидерства каждая организация должна иметь четкое определение того, что такое лидерство и что значит быть лидером в своей компании. Это определение может со временем развиваться, но лучше иметь даже базовое, гибкое определение, чем полное отсутствие определения.

Определение общего лидерства внутри организации может удержать всех на одной волне и помочь подготовить определенные типы лидеров к будущему.В организациях также должны быть фильтры лидерства, чтобы в конечном итоге нужные люди занимали руководящие должности. Если определение общего лидерства в организации вращается вокруг скромных лидеров, действующих в качестве слуг, это подпитывает фильтры лидерства и помогает обеспечить развитие и продвижение лидеров, соответствующих этим характеристикам. Точно так же организация может отфильтровать лидеров, которые достигают своих деловых или финансовых целей, а это означает, что в компании будут продвигаться только те лидеры, которые отдают предпочтение этим вещам.

Одним из примеров этого является компания IBM, которая разработала интенсивную программу лидерства, предназначенную для привлечения, развития и продвижения лучших кандидатов на руководящие должности. IBM использует технологии, чтобы определить навыки и образ мышления, необходимые для успешных руководителей, а затем проверяет потенциальных кандидатов на эти характеристики для принятия обоснованных решений о приеме на работу. Фильтры лидерства IBM начинаются на этапе найма, так что потенциальные лидеры выявляются и нанимаются на раннем этапе.

Фильтры лидерства обеспечивают единообразное определение лидерства в компании и продвижение на руководящие должности людей, которые лучше всего представляют культуру и ценности.Лидер, сосредоточенный исключительно на увеличении прибыли и зарабатывании большего количества денег, не преуспеет в компании, ориентированной на воспитание чутких лидеров. Фильтры лидерства помогают продвигать нужных людей и поддерживать сплоченную рабочую среду.

Все знают, что такое лидерство, но мало кто может выразить это словами. Создание связного определения внутри организации — важный шаг для развития будущих лидеров, сохранения единства и сильной ориентации на лидерство.

Джейкоб Морган — автор, TED и основной докладчик, футурист и создатель FutureofWorkUniversity.com. Чтобы оставить комментарий, напишите на [email protected]

Форум мировых лидеров | Университет Джадсона

ФОРУМ МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ ВОЗВРАЩАЕТСЯ В НОЯБРЕ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДАВИДОМ ПЕТРЕУСОМ

Всемирный форум лидеров вернется 5 ноября 2021 года под председательством эксперта по внешней политике генерала в отставке Дэвида Петреуса. Первоначально запланированный в качестве основного докладчика 2020 года, Петреус отметит возвращение Всемирного форума лидеров, а также его 10-ю годовщину. Петреус, в частности командующий войсками США в Ираке и Афганистане, а затем директор Центрального разведывательного управления, является одним из самых признанных военачальников эпохи после 11 сентября.Награжденный генерал поделится мыслями о своей 37-летней карьере в армии США. Модератором дискуссии будет выдающийся выпускник Университета Джадсона Марк Варгас, который встретился с генералом, когда он служил в Ираке в качестве гражданского лица.

Зарегистрироваться

Подробности события

пятница, 5 ноября 2021 г.
Renaissance Schaumburg Convention Center Hotel

Начало программы в 19:00.

Перед мероприятием состоится VIP-прием в 17:00.м. с закусками, нетворкингом и возможностью встретиться с генералом Петреусом.

Билеты уже доступны!

* Это событие будет соответствовать местным рекомендуемым протоколам безопасности, действующим на момент события.

Зарегистрируйтесь сейчас

Основной докладчик 2021 года

ВЫПУЩЕННЫЙ GEN. ДЭВИД ПЕТРЕУС

Генерал Дэвид Х. Петреус прослужил более 37 лет в вооруженных силах США, завершив свою карьеру шестью последовательными командованиями, пять из которых участвовали в боевых действиях, включая командование силами коалиции во время наступления на Ирак, командование У.С. Центральное командование и командование войсками коалиции в Афганистане. После службы в армии Петреус занимал пост директора ЦРУ в период значительных достижений в глобальной войне с террором. В настоящее время он является председателем KKR Global Institute, подразделения глобальной инвестиционной компании KKR. Он является почетным профессором Бирмингемского университета в Англии и членом правления Института по изучению войны, Атлантического совета и более десятка организаций, обслуживающих ветеранов.

Петреус получил множество медалей и наград вооруженных сил США, Государственного департамента, НАТО и Организации Объединенных Наций, в том числе четыре медали за выдающиеся заслуги в обороне, медаль с бронзовой звездой за доблесть, значок боевых действий, вкладку «Рейнджер» и крылья мастера-парашютиста. был награжден 13 зарубежными странами.

Петреус с отличием окончил Военную академию США и впоследствии получил докторскую степень по междисциплинарной программе международных отношений и экономики Школы общественных и международных отношений Вудро Вильсона Принстонского университета.

2021 Интервьюер

Марк Варгас

Выдающийся выпускник Университета Джадсона Марк Варгас ’04 является надежным советником и близким доверенным лицом некоторых из самых известных политических и деловых лидеров Америки. Его работа в качестве технологического предпринимателя в сфере здравоохранения и политического обозревателя была представлена ​​в Chicago Sun-Times, Chicago Tribune, Daily Herald, Huffington Post и Fox News Channel. С 2014 по 2016 год г-н Варгас был руководителем консалтинговой фирмы по правительственным и связям с общественностью в Вашингтоне, округ Колумбия.C. где он консультировал как отдельных лиц, так и организации по вопросам защиты интересов и разработки сообщений; антикризисная готовность и управление; отношения со СМИ и дела правительства.

О форуме мировых лидеров

Зажигая пламя лидерства

Всемирный форум лидеров ежегодно собирает признанных мировых лидеров в кампус Университета Джадсона с намерением вдохновить и зажечь лидерство для всех, кто посещает его.Форум мировых лидеров — это знаковое мероприятие по сбору средств для Университета Джадсона. Предыдущие основные докладчики Форума мировых лидеров: бывший президент Джордж Буш, госсекретарь Кондолиза Райс, президент России Михаил Горбачев, премьер-министр Великобритании Тони Блэр, президент Мексики Фелипе Кальдерон, Ее Величество королева Иордании Нур, бывший спикер Палаты представителей Ньют Гингрич, бывший губернатор штата Вермонт и кандидат в президенты Говард Дин и бывший посол США в Японии Кэролайн Кеннеди.Цель Всемирного форума лидеров — предложить студентам Джадсона и сообществу Чикаголенда возможность вдохновиться влиятельными идейными лидерами.

Прошлые ключевые докладчики

Джордж Буш
43-й президент
США

Михаил Горбачев
Бывший Президент
Советского Союза

Тони Блэр
Бывший премьер-министр Великобритании

Кондолиза Райс
Бывшие Соединенные Штаты
Государственный секретарь

Фелипе Кальдерон
56-й президент
Мексики

Королева Нур
Королева Иордании Нур аль-Хусейн

Ньют Гингрич
Бывший спикер
Дома

Говард Дин
Бывший губернатор штата Вермонт

Кэролайн Кеннеди
Бывший U.Посол С.
в Японии

Спонсорство

Компаниям и организациям, заинтересованным в спонсировании и участии в Форуме мировых лидеров, доступны различные варианты.

Узнать больше

Свяжитесь с нами

Президент Байден пригласил 40 мировых лидеров на саммит лидеров по вопросам климата

Сегодня президент Байден пригласил 40 мировых лидеров на Саммит лидеров по климату, который он проведет 22 и 23 апреля. Виртуальный саммит лидеров будет транслироваться в прямом эфире для всеобщего обозрения.

Президент Байден принял меры в свой первый день пребывания в должности, чтобы вернуть Соединенные Штаты к Парижскому соглашению. Несколько дней спустя, 27 января, он объявил, что вскоре созовет саммит лидеров, чтобы активизировать усилия крупнейших экономик по преодолению климатического кризиса.

Саммит лидеров по климату подчеркнет безотлагательность — и экономические преимущества — более активных действий по борьбе с изменением климата. Это станет важной вехой на пути к Конференции Организации Объединенных Наций по изменению климата (COP26) в ноябре этого года в Глазго.

В последние годы ученые подчеркнули необходимость ограничить планетарное потепление до 1,5 градусов Цельсия, чтобы предотвратить наихудшие последствия изменения климата. Ключевая цель как Саммита лидеров, так и COP26 будет заключаться в активизации усилий, которые позволят достичь этой 1,5-градусной цели. На саммите также будут представлены примеры того, как усиление климатических амбиций приведет к созданию хорошо оплачиваемых рабочих мест, продвижению инновационных технологий и поможет уязвимым странам адаптироваться к климатическим воздействиям.

Ко времени саммита Соединенные Штаты объявят амбициозную цель по выбросам на 2030 год в качестве своего нового определяемого на национальном уровне вклада в соответствии с Парижским соглашением.В своем приглашении президент призвал лидеров использовать саммит как возможность обозначить, как их страны также будут способствовать более сильным климатическим амбициям.

Встреча на высшем уровне вновь созовет возглавляемый США Форум крупнейших экономик по энергетике и климату, который объединяет 17 стран, на долю которых приходится примерно 80 процентов глобальных выбросов и глобального ВВП. Президент также пригласил глав других стран, которые демонстрируют сильное лидерство в области климата, особенно уязвимы к климатическим воздействиям или намечают новаторские пути к нулевой экономике.В саммите также примут участие небольшое количество лидеров бизнеса и гражданского общества.

Ключевые темы Саммита:

  • Активизация усилий крупнейших экономик мира по сокращению выбросов в течение этого критического десятилетия с целью поддержания предела потепления в 1,5 градуса Цельсия в пределах досягаемости.
  • Мобилизация финансовых средств государственного и частного секторов для обеспечения перехода к нулевому уровню и помощи уязвимым странам в преодолении последствий изменения климата.
  • Экономические выгоды от действий по борьбе с изменением климата с особым упором на создание рабочих мест и важность обеспечения того, чтобы все сообщества и работники извлекли выгоду из перехода к новой экономике, основанной на чистой энергии.
  • Стимулирование трансформационных технологий, которые могут помочь сократить выбросы и адаптироваться к изменению климата, а также создать огромные новые экономические возможности и построить отрасли будущего.
  • Демонстрация субнациональных и негосударственных субъектов, которые привержены экологическому восстановлению и справедливому видению ограничения потепления до 1,5 градусов Цельсия и тесно сотрудничают с национальными правительствами для продвижения амбиций и устойчивости.
  • Обсуждение возможностей укрепления потенциала по защите жизни и средств к существованию от воздействий изменения климата, решение проблем глобальной безопасности, вызванных изменением климата и его влиянием на готовность, а также рассмотрение роли природных решений в достижении чистого нуля к 2050 году .

Более подробная информация о повестке дня Саммита, дополнительных участниках, доступе для СМИ и общественном просмотре будет предоставлена ​​в ближайшие недели.

Президент пригласил к участию в Саммите следующих лидеров:

  • Премьер-министр Гастон Браун, Антигуа и Барбуда
  • Президент Альберто Фернандес, Аргентина
  • Премьер-министр Скотт Моррисон, Австралия
  • Премьер-министр Шейх Хасина, Бангладеш
  • Премьер-министр Лотай Тшеринг, Бразилия
  • 903
    Президент Болгаро Дж. Премьер-министр Джастин Трюдо, Канада
  • Президент Себастьян Пиньера, Чили
  • Президент Си Цзиньпин, Китайская Народная Республика
  • Президент Иван Дуке Маркес, Колумбия
  • Президент Феликс Тшисекеди, премьер-министр Демократической Республики Конго
  • Дания
  • Президент Урсула фон дер Лейен, Европейская Комиссия
  • Президент Шарль Мишель, Европейский Совет
  • Президент Эммануэль Макрон, Франция
  • Президент Али Бонго Ондимба, Габон
  • Канцлер Ангела Меркель, Германия
  • Премьер-министр На Рендра Моди, Индия
  • Президент Джоко Видодо, Индонезия
  • Премьер-министр Биньямин Нетаньяху, Израиль
  • Премьер-министр Марио Драги, Италия
  • Премьер-министр Эндрю Холнесс, Ямайка
  • Премьер-министр Йошихиде Суга, Япония
  • Президент Кения Утаур
  • Президент Давид Кабуа, Республика Маршалловы Острова
  • Президент Андрес Мануэль Лопес Обрадор, Мексика
  • Премьер-министр Хасинда Ардерн, Новая Зеландия
  • Президент Мухаммаду Бухари, Нигерия
  • Премьер-министр Эрна Сольберг, Президент Норвегии
  • Андже 902 Польша
  • Президент Мун Чжэ Ин, Республика Корея
  • Президент Владимир Путин, Российская Федерация
  • Король Салман бин Абдель Азиз Аль Сауд, Королевство Саудовская Аравия
  • Премьер-министр Ли Сянь Лунг, Сингапур
  • Президент Матамела Сирил Рамафоса, ЮАР
  • 9090 2 Премьер-министр Педро Санчес, Испания
  • Президент Реджеп Тайип Эрдоган, Турция
  • Президент Шейх Халифа бен Заид Аль Нахайян, Объединенные Арабские Эмираты
  • Премьер-министр Борис Джонсон, Соединенное Королевство
  • Президент Нгуен Фу000 Трэнг # 909, Вьетнам 9903 #

    лидеров: Африка 2021 — Фонд Обамы

    В то время как предыдущие программы лидеров Африки начинались с многодневного собрания в регионе с участием 200 лидеров со всего континента, а затем продолжались онлайн в течение одного года, программа этого года была адаптирована с учетом COVID -19 пандемия и ее влияние на путешествия, ограничения сбора и многое другое.В свете этих ограничений и в целях обеспечения безопасности участников, сторонников и персонала нашей программы программа Leaders Africa 2021 будет шестимесячной виртуальной программой для примерно 35 новых лидеров со всего континента.

    Программа этого года будет сосредоточена на оттачивании лидерских навыков, построении глубоких отношений с коллегами-лидерами и изучении способов стимулирования, масштабирования и обеспечения устойчивых изменений. Участники обсудят широкий спектр региональных и глобальных проблем с политическими лидерами, гражданским обществом и частным сектором со всей Африки и глобальной сетью Фонда Обамы.По окончании учебы эта группа лидеров присоединится к панафриканскому сообществу единомышленников, вносящих изменения, и станет частью пожизненного сообщества Фонда Обамы с доступом к широкой сети поддержки.

    Программа Virtual Leaders Africa направлена ​​на выявление выдающихся лидеров в правительстве, гражданском обществе и частном секторе, которые четко ориентированы на проблему и могут продемонстрировать влияние своей работы. Наша цель — создать сеть честных лидеров, которые способствуют позитивным новаторским изменениям в своих сообществах, по всей Африке и по всему миру.

    Программа продлится с октября 2021 года по апрель 2022 года с перерывом с середины декабря до середины января. Лидеры будут участвовать в следующих основных элементах программы:

    Виртуальные видеозвонки два раза в месяц
    Эти живые виртуальные сеансы будут основной формой коллективного взаимодействия. Два раза в месяц Connections предлагает сочетание нового контента (беседы с экспертами, введение в принципы лидерства, развитие навыков и т. Д.) И интерактивной работы в малых группах в комнатах для обсуждения.

    Ежемесячные общественные группы
    Лидеры будут работать в группах взаимного обучения, которые поощряют более глубокое построение отношений и взаимное обучение, и дают возможность размышлять или обсуждать открытые вопросы на групповых занятиях.

    Индивидуальный коучинг лидерства
    Лидеры будут работать в паре с руководящим коучем, чтобы помочь им обрести самосознание, прояснить цели, провести мозговой штурм, достичь целей развития и раскрыть свой потенциал.

    Завершение программы Проект Лидеры будут сотрудничать для организации проектов коллективного обслуживания. Руководящие принципы проекта и ожидаемые результаты будут доведены до сведения участников во время запуска программы, чтобы у лидеров было достаточно времени для организации, мозгового штурма и реализации своих инициатив в конце шести месяцев или сразу после завершения программы.

    В дополнение к необходимым элементам, лидеры будут иметь возможность участвовать в ряде дополнительных программ, включая виртуальные мероприятия Фонда Обамы, виртуальные культурные мероприятия и виртуальные беседы один на один с опытными лидерами глобальной сети Фонда Обамы.

    Руководители AFA

    Название отдела Государство Расположение Адрес электронной почты
    Бирмингем Алабама Бирмингем [email protected]
    Южная Алабама Алабама Дафна [email protected]
    Монтгомери Алабама Монтгомери [email protected]
    Долина Теннесси Алабама Хантсвилл [email protected]
    Эдвард Дж. Монаган Аляска База Эльмендорфа АК[email protected]
    Фэрбенкс Полуночное солнце Аляска Фэрбенкс [email protected]
    Тусон Аризона Тусон [email protected]
    Кочизе Аризона Сьерра Виста [email protected]
    Фрэнк Люк Аризона Люк AFB [email protected]
    Прескотт Аризона Прескотт [email protected]
    Дэвид Д. Терри младший Арканзас Литл-Рок [email protected]
    Льюис Э. Лайл Арканзас Горячие источники [email protected]
    Фресно Калифорния Фресно [email protected]
    Район залива Монтерей Калифорния Монтерей [email protected]
    Генерал Роберт Ф. Трэвис Калифорния Фэрфилд [email protected]
    Orange County / General Curtis E. LeMay Калифорния Ориндж Каунти [email protected]
    С.Фаринья Золотая лихорадка Калифорния Сакраменто [email protected]
    Сан-Диего Калифорния Сан-Диего [email protected]g
    Золотые ворота Калифорния Сан-Франциско [email protected]
    General Doolittle Los Angeles Area Калифорния Лос-Анджелес [email protected]
    Чарльз Хадсон Калифорния Бейкерсфилд [email protected]
    Палм-Спрингс Калифорния Палм-Спрингс [email protected]
    M / G Чарльз И. Беннет, младший Калифорния Мерсед [email protected]
    High Desert Калифорния Яблочная долина [email protected]
    Генерал Бернард А.Шривер Лос-Анджелес Калифорния Лос-Анджелес [email protected]
    Боб Хоуп Калифорния Риверсайд [email protected]
    Роберт Х. Годдард Калифорния Ванденберг AFB [email protected]
    Уильям Дж. Пит Найт Калифорния Эдвардс AFB [email protected]
    Дэвид Дж. Прайс / Бил Калифорния Город Юба [email protected]
    Теннесси Эрни Форд Калифорния Саннивейл [email protected]
    Лэнс П. Сиджан Колорадо Колорадо-Спрингс [email protected]
    Высота в милях Колорадо Денвер [email protected]
    Мел Хармон Колорадо Пуэбло [email protected]
    Генерал Роберт Э. Хайзер Колорадо Гранд Джанкшен [email protected]
    Линдберг / Сикорский Коннектикут Вестпорт [email protected]
    Flying Yankees / Gen.Кенни Коннектикут Виндзорские замки [email protected]
    Галактика Делавэр Делавэр Дувр [email protected]
    BG Bill Spruance Делавэр Дувр [email protected]
    Столица страны Округ Колумбия Вашингтон, округ Колумбия [email protected]
    General Lauris Norstad Европа Форма Бельгия [email protected]
    Соединенное Королевство Европа Лейкенхит, Англия [email protected]
    Карл Великий Европа Гейленкирхен Германия [email protected]
    Люфбери-Кэмпбелл Европа Рамштайн AFB Германия [email protected]
    Доломиты Европа Авиано Италия [email protected]
    Спангдалем Европа Spangdahlem Германия [email protected]
    Мемориал Красного Хвоста Флорида Окала [email protected]
    Флорида Хайлендс Флорида Эйвон Парк [email protected]
    Мартин Харрис Флорида Орландо [email protected]
    Мыс Канаверал Флорида Патрик AFB [email protected]
    Waterman — Твининг Флорида Тампа [email protected]
    Майами — Усадьба Флорида Майами [email protected]
    Голд-Кост Флорида Округ Бровард [email protected]
    Полковник Лорен Д. Эвенсон Флорида Панама-Сити [email protected]
    Эглин Флорида Форт-Уолтон-Бич [email protected]
    Генерал Джеймс Р. Маккарти Флорида Дейтона-Бич [email protected]
    Hurlburt Флорида Поле Херлберт [email protected]
    Сокол Флорида Джексонвилл [email protected]
    Полковник Х. М. «Бад» Вест Флорида Таллахасси [email protected]
    Западное побережье Флориды Глава Флорида Сарасота [email protected]
    Саванна Грузия Саванна [email protected]
    Мемориал Карла Винсона Грузия Уорнер Робинс [email protected]
    Доббинс Грузия Атланта [email protected]
    Южная Джорджия Грузия Валдоста [email protected]
    Гавайи Гавайи Гонулулу [email protected]
    Долина реки Снейк Айдахо Горный дом [email protected]
    Земля Линкольна Иллинойс Спрингфилд [email protected]
    Чикаголенд-О’Хара Иллинойс Чикаго [email protected]
    Мемориал Скотта Иллинойс Скотт AFB [email protected]
    Сердце Иллинойса Иллинойс Galesburg [email protected]
    П-47 Мемориал Индиана Эвансвилл [email protected]
    Форт Уэйн Индиана Форт-Уэйн [email protected]
    Центральная Индиана Индиана Индианаполис [email protected]
    Мемориал Гриссома Индиана Кокомо [email protected]
    Колумбус-Бакалар Индиана Колумбус [email protected]
    Южная Индиана Индиана Блумингтон IN348.S [email protected]
    Музей Лоуренса Д. Белла Индиана Ментоне [email protected]
    Форт Додж Айова Форт Додж [email protected]
    Ричард Д. Кислинг Айова Су-Сити [email protected]
    Генерал Чарльз А. Хорнер Айова Де-Мойн [email protected]
    Северо-восток Айовы Айова Ватерлоо [email protected]
    LT Эрвин Р. Блекли Канзас Уичито [email protected]
    М / г Эдвард Р. Фрай Канзас Топика [email protected]
    Лексингтон Кентукки Лексингтон [email protected]
    Генерал Рассел Э. Догерти Кентукки Луисвилл [email protected]
    MG Орис Б. Джонсон Луизиана Батон-Руж [email protected]
    Арк-Ла-Текс Луизиана Шривпорт [email protected]
    Центральный Мэриленд Мэриленд Роквилл [email protected]
    Томас В. Энтони Мэриленд База Эндрюса [email protected]
    Ft. Meade Мэриленд Балтимор [email protected]
    Долина Пионеров Массачусетс Ист-Лонг-Мидоу [email protected]
    Отис Массачусетс Фалмут [email protected]
    Минитмен Массачусетс Бостон [email protected]
    Пол Ревер Массачусетс Бедфорд [email protected]
    Крепление Clemens Мичиган Крепление Клеменс [email protected]
    Озеро Верхнее Нортленд Мичиган Маркетт [email protected]
    Ллойд Р. Ливитт младший Мичиган Альпена [email protected]
    Батл-Крик Мичиган Батл-Крик [email protected]
    General E. W. Rawlings Миннесота Миннеаполис МН[email protected]
    Ричард И. Бонг Миннесота Дулут [email protected]
    Золотой треугольник Миссисипи Колумбус [email protected]
    Джон К. Стеннис Миссисипи Билокси [email protected]
    Меридиан Миссисипи Меридиан [email protected]
    Гарри С. Трумэн Миссури Канзас-Сити [email protected]
    Дух Сент-Луиса Миссури Сент-Луис МО[email protected]
    Уайтман Миссури База Уайтмана [email protected]
    Большое небо Монтана Грейт-Фолс [email protected]
    Бозман Монтана Бозман [email protected]
    Линкольн Небраска Линкольн [email protected]
    Ак-Сар-Бен Небраска Омаха [email protected]
    Тандерберд Невада Лас-Вегас [email protected]
    Б / Г Харрисон Р. Тинг Нью-Гэмпшир Манчестер [email protected]
    Сал Каприглионе Нью-Джерси Ньюарк [email protected]
    Ангар Один Нью-Джерси Форт Монмут [email protected]
    Падающая звезда Нью-Джерси Чатем [email protected]
    Округ Мерсер Нью-Джерси Трентон [email protected]
    Бриг. Генерал Фредерик В. Кастл Нью-Джерси Камден [email protected]
    Томас Б. Макгуайр, младший Нью-Джерси База МакГуайра [email protected]
    Highpoint Нью-Джерси Андовер [email protected]
    Белые пески Нью-Мексико Аламогордо [email protected]
    Ллано Эстакадо Нью-Мексико Хлодвиг [email protected]
    Альбукерке Нью-Мексико Альбукерке [email protected]
    Олбани — Гудзонская долина Нью-Йорк Олбани [email protected]
    Лонг-Айленд Нью-Йорк Округ Нассау [email protected]
    Л. Д. Белл Ниагара Фронтир Нью-Йорк Буффало [email protected]
    Генерал Карл А. «Туи» Спаатц Нью-Йорк Уайт-Плейнс [email protected]
    Железные ворота Нью-Йорк Нью-Йорк [email protected]
    Долина Дженеси Нью-Йорк Рочестер [email protected]
    Чаутокуа Нью-Йорк Джеймстаун [email protected]
    Скотт Беркли Северная Каролина Голдсборо [email protected]
    Тархил Северная Каролина Роли [email protected]
    Боб Ньюман Мыс Страха Северная Каролина Уилмингтон [email protected]
    Папа Северная Каролина Фейетвилл [email protected]
    Блю Ридж Северная Каролина Эшвилл [email protected]
    Китти Хок Северная Каролина Китти Хок [email protected]
    Счастливый хулиган Северная Дакота Фарго [email protected]
    Генерал Дэвид К. Джонс Северная Дакота Минот [email protected]
    Долина Красной реки Северная Дакота Гранд Форкс НД[email protected]
    Генерал Джозеф П. Ральстон Огайо Цинциннати [email protected]
    Северное побережье Огайо Кливленд [email protected]
    Мемориал Райта Огайо Дейтон Ох[email protected]
    Мемориал капитана Эдди Рикенбакера Огайо Колумбус [email protected]
    Франк П. Лам Огайо Мэнсфилд [email protected]
    Steel Valley Огайо Янгстаун Ох[email protected]
    Энид Оклахома Энид [email protected]
    Центральная Оклахома (Джеррити) Оклахома Тинкер AFB [email protected]
    Талса Оклахома Талса ОК[email protected]
    Альтус Оклахома Альтус [email protected]
    Ущелье Колумбия Орегон Портленд [email protected]
    Билл Харрис Орегон Кламат-Фолс [email protected]
    Мисс Видол Pacific Япония [email protected]
    Keystone Pacific Кадена AB Окинава [email protected]
    Токио Pacific Токио Япония [email protected]
    Миг Аллея Pacific Osan AB Корея [email protected]
    Округ Миффлин Пенсильвания Льюистаун [email protected]
    LTC B. D. «Базз» Вагнер Пенсильвания Джонстаун [email protected]
    Олмстед Пенсильвания Гаррисбург [email protected]
    Колокол Свободы Пенсильвания Филадельфия [email protected]
    Лихай Вэлли Пенсильвания Аллентаун [email protected]
    Общая сила Пенсильвания Кораополис [email protected]
    Алтуна Пенсильвания Алтуна [email protected]
    Поконо Северо-восток Пенсильвания Скрэнтон [email protected]
    Джо Уокер-Мон Вэлли Пенсильвания Монессен [email protected]
    Йорк-Ланкастер Пенсильвания Йорк [email protected]
    Newport Blue & Gold Род-Айленд Ньюпорт [email protected]
    Метрополитен Род-Айленд Род-Айленд Уорик [email protected]
    Стром Турмонд Южная Каролина Клемсон [email protected]
    Чарльстон Южная Каролина Чарльстон [email protected]
    Болотная лиса Южная Каролина Самтер [email protected]
    Колумбия — Пальметто Южная Каролина Колумбия [email protected]
    Рашмор Южная Дакота Рапид-Сити [email protected]
    Дакота Южная Дакота Су-Фолс [email protected]
    Генерал Дэн Ф. Каллахан Теннесси Нашвилл [email protected]
    Чаттануга Теннесси Чаттануга [email protected]
    Мемориал генерала Х. Арнольда Теннесси Таллахома [email protected]
    Эверетт Р. Кук Теннесси Мемфис [email protected]
    Генерал Брюс К. Холлоуэй Теннесси Ноксвилл [email protected]
    Зайдель Техас Даллас [email protected]
    Сан-Хасинто Техас Хьюстон [email protected]
    Аламо Техас Сан-Антонио [email protected]
    Форт-Уэрт Техас Форт-Уэрт [email protected]
    Остин Техас Остин [email protected]
    Абилин Техас Абилин [email protected]
    Генерал Чарльз Л. Доннелли младший Техас Уичито-Фолс [email protected]
    Аггиленд Техас Колледж-Стейшн [email protected]
    Кончо Техас Сан-Англео [email protected]
    Дель Рио Техас Дель Рио [email protected]
    Дентон Техас Дентон [email protected]
    Северо-восточный Техас Техас Торговля [email protected]
    Северная Юта Юта Огден [email protected]
    Соленое озеро Юта Солт-Лейк-Сити [email protected]
    Юте-Скалистая гора Юта Огден [email protected]
    Зеленая гора Вермонт Берлингтон [email protected]
    Ли Уэйд Вирджиния Петербург [email protected]
    Мемориал Дональда Стила-старшего Вирджиния Александрия [email protected]
    Данвилл Вирджиния Danvile [email protected]
    Ричмонд Вирджиния Ричмонд [email protected]
    Роанок Вирджиния Роанок [email protected]
    Лэнгли Вирджиния AFB Лэнгли [email protected]
    Генерал Чарльз А. Габриэль Вирджиния Маклин [email protected]
    Северная долина Шенандоа Вирджиния Винчестер [email protected]
    Большой Сиэтл Вашингтон Сиэтл [email protected]
    Внутренняя империя Вашингтон Fairchild AFB [email protected]
    Маккорд Филд Вашингтон База Маккорда [email protected]
    Чак Йегер Западная Вирджиния Чарльстон WV209.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Отношение чистой прибыли к выручке: Коэффициенты рентабельности

    Бизнес на авито – Авито для бизнеса

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко