Разработка плана производства — Энциклопедия по экономике

Х.1. ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ  [c.175]
Техпромфинплан составляется на год с разбивкой по кварталам на основании заданий пятилетнего плана па данный год п утвержденных показателей государственного плана. Разработка плана производства проходит в два этапа.  [c.212]

При разработке плана производства продукции в натуральном выражении особое внимание уделяется производству товаров народного потребления.  [c.253]

Для предприятий, переведенных на новую систему планирования, при разработке плана производства планируется и объем реализации товарной продукции.  [c.206]

План производства и реализации продукции разрабатывают с учетом широкого внедрения в производство новейших достижений науки и техники, передового производственного опыта.

Разработка плана производства и реализации продукции предусматривает анализ достигнутого уровня с целью выявления узких мест и недостатков в работе за предшествующий период, установления внутренних резервов и реальных путей их использования.  [c.81]

Исходными данными для разработки плана производства по строительству скважины в нефтегазодобывающем объединении, которое ведут специализированные буровые организации (УБР), являются государственный заказ по объему буровых работ, лимиты средств на эти работы, экономические проекты на разведку и разработку нефтяных и газовых месторождений и другие материалы.  [c.278]

План производства и реализации продукции разрабатывают на основе утверждаемых вышестоящей организацией предприятию показателей объема продукции с учетом широкого внедрения в производство новейших достижений науки и техники и передового производственного опыта, а также максимального использования производственных возможностей предприятия. Разработка плана производства и реализации продукции предусматривает анализ достигнутого уровня производства с целью выявления узких мест и недостатков в работе за предшествующий период, внутренних резервов и реальных путей их использования.  [c.115]

II. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ СКВАЖИН  [c.10]

На всех этапах разработки плана производства буровых работ определяется количество буровых установок на плановый объем, коэффициент их оборачиваемости, выработке на одну буровую установку,  [c.22]

В процессе разработки плане производства выполняются расчеты по оптимизации производственной мощности, заключающиеся главным образом в устранении узких мест , т. е. в доведении пропускной способности дефицитных групп технологического оборудования до уровня избыточных групп, наиболее характерных для данного вида производства.  [c.218]

Соответственно этому определяется последовательность выполнения расчетов по разработке плана производства и реализации продукции.  [c.84]

Исходными данными для разработки плана производства в натуральном выражении [9] являются перспективный план развития предприятия, хозяйственные договоры, контрольные цифры вышестоящих организаций, выявленный спрос на продукцию, остатки нереализованной готовой продукции, мероприятия по специализации и кооперированию, расчеты по вводу в действие и по использованию производственных мощностей и основных производственных фондов, мероприятия по освоению производства новых видов продукции и по улучшению качества выпускаемой продукции, плановые технико-экономические нормативы, возможности материально-технического снабжения.

 [c.75]

Расчеты незавершенного производства. Объем незавершенного производства на различных предприятиях неодинаков он зависит от типа и масштабов производства и должен соответствовать условиям, обеспечивающим нормальную работу предприятия. Планирование изменения размера незавершенного производства с целью доведения его величины до уровня, обеспечивающего нормальную работу завода, и установление общего объема производства — выпуска валовой продукции, является важнейшей частью разработки плана производства.  [c.87]

Ниже расчет изменений остатков незавершённого производства рассматривается только в связи с разработкой плана производства.  [c.87]

Для разработки плана производства участка и определения объема выпуска продукции на следующий год операционному менеджеру необходимо оценить производственную мощность участка.  [c.215]

Цель выполнения расчетов по планированию — обоснование принятия плановых решений. Планирование деятельности предприятия состоит в разработке плана производства и реализации продукции и взаимосвязанного с ним плана материального и финансового обеспечения производственной и реализационной деятельности. Меню этого режима игры включает следующие позиции  [c.267]

Основной функцией управления производством продукции промышленного предприятия является разработка плана производства. Для разработки производственной программы и формирования ассортимента продукции необходим учет конъюнктуры рынка и планов (прогнозов) сбыта товаров при последующей увязке натуральных и стоимостных показателей и ограничений по трудовым, материальным и финансовым ресурсам.  [c.34]

Выбор оптимальной производственной программы должен основываться на знании платежеспособного спроса на конкретные виды товаров и услуг. При этом цена продукции определяется рынком. Отсюда очевидно, что спрос на конкретную продукцию (максимальный объем продаж в данном месте за определенный период времени по установленной рынком цене) выступает ограничением, которое определяется внешней средой и которое в обязательном порядке следует учитывать при разработке плана производства.  [c.34]

При разработке планов производства очень важно точно определить запас готовой продукции на конец планируемого периода (месяца, квартала, года). Наиболее простые и надежным способом установления уровня запасов является выражение его в процентах от уровня продаж следующего периода (месяца). Многие предприятия устанавливают этот запас в размере 10% уровня продаж за месяц или трехдневный. Если в течение года анализ показывает, что возникла потребность в ускорении оборачиваемости запасов готовой продукции, то вносятся необходимые коррективы. Эти данные учитываются при прогнозе отчета о прибылях и убытках, при определении данных о производственной себестоимости реализованной продукции. При прогнозе балансового отчета указанная информация позволяет оценить состояние нормируемых оборотных средств (сырья, материалов и готовой продукции) на конец планируемого периода.  [c.39]

План производства и реализации продукции определяет не только главные направления развития предприятия, профиль его плановой, организационной и управленческой деятельности, но и главные цели и задачи текущего планирования, организацию и управления производством.

Планирование производства и реализация продукции должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей, но и давать возможность получать высокие конечные результаты. Таким образом, разработка плана производства и реализация продукции в рыночных условиях является важнейшей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.  [c.61]

Разработка плана производства и расчет текущих затрат на производство продукции  [c.120]

Прогноз объемов продаж служит основой для разработки плана производства. Предполагаемые объемы продаж при сложившихся ценах на продукцию должны обеспечить достижение безубыточности и гарантировать получение предприятием необходимой для дальнейшего развития прибыли.  [c.280]

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И РАБОТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ  [c.257]

В качестве исходной информации для разработки плана производства и реализации нефтепродуктов выступает государственный заказ на производство важнейших нефтепродуктов.  [c.70]

Теперь в основу разработки планов производства изделий легкой промышленности берутся результаты оптовых ярмарок и заключенные на них договоры с торговлей. В планы выпуска производственных объединений, предприятий этой отрасли запрещено включать товары, на которые отсутствуют заказы торговли и других потребителей и не заключены договоры с торгующими организациями.  [c.316]

Разработка плана производства промышленной продукции начинается, как правило, с расчета производственной мощности, т. е. с определения максимально возможного объема производства на действующих мощностях в данном периоде. На каждом предприятии (объединении) составляется баланс производственной мощности, учитывается наличие ее на начало и конец расчетного периода при условии достижения прогрессивного уровня ее использования. Баланс позволяет выявить резервную мощность или потребность в дополнительном вводе новых мощностей. В данном разделе обращено внимание на специфику расчета производственных мощностей предприятий различных отраслей промышленности.

 [c.123]

Разработка программ автоматизированного контроля цен базируется на формировании их библиотеки для решения планово-нормативных и учетных задач по определению себестоимости заготовления материалов или стоимости реализуемой продукции. Допускаемый в настоящее время разрыв во времени составления и отсутствие должной увязки между стоимостными характеристиками планов материально-технического снабжения, с одной стороны, и по себестоимости, с другой, обусловливают возникновение так называемых ножниц цен. Это приводит к. необходимости изыскания резервов дополнительного снижения затрат за счет применения некондиционных материалов или их экономии в натуре. Широкий диапазон хозяйственных ситуаций, возникающих вследствие несовпадения фактических и плановых цен, обусловливает необходимость жесткой регламентации процедур идентификации плановых цен в момент разработки тех-промфинплана. Опережающая разработка планов производства и материально-технического снабжения позволит избежать несбалансированности планов по производственным ресурсам, в том числе и по ценностному фактору. При этом создаются условия для ужесточения контроля цен на планово-нормативной основе.  [c.180]

Исходными данными для разработки плана производства на год служат проект плана по производству, поставке и реализации продукции, утвержденные задания вышестоящей организацией по производству важнейших видов продукции, объему реализации и качеству продукции, обязательства перед потребителями продукции, в том числе по хозяйственным договорам, план кооперированных поставок, договоры о выполнении работ промышленного характера и услуг на сторону, выявленный спрос на продукцию, расчеты по вводу и использованию производственных мощностей и основных производственных фондов, остатки готовой нереализованной продукции на начало и конец планируемого года, уточненная нормативная база. Выпуск и реализацию продукции планируют в натуральном и стоимостном выражении.  [c.170]

При разработке плана производства продукции в натуральном выражении особое внимание уделяют производству товаров народного потребления, в том числе товаров культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода массового спроса.  [c.171]

Возложить на Госплан СССР разработку планов производства и сводных балансов строительных металлоконструкций, сборного железобетона, столярных изделий, линолеума, нерудных и стеновых материалов.  [c.11]

Под нормой понимается средняя величина, принятая для разработки планов производства, например, норма обслуживания оборудования, количество МГкал, киловатт-часов, расход сырья на единицу продукции.  [c.37]

Освоение технологических и производственных процессов Оформление рабочей технологии Разработка плана перевода производства на выпуск новой продукции Выполнение работ по перемонтажу и переналадке оборудования Разработка плана производства новых и старых изделий в переходный период Разработка и выдача программы цехам на выпуск новой продукции компл. ком п. график шт. график шт. цеха ОГТ ОПП ПДО У КС ПДО ПДО  [c.205]

Для этого объединение получает заявки от организаций и предприятий министерства на запчасти и инструмент к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию определяет сводную по отрасли потребность подготавливает и согласовывает с Управлением главного механика и главного энергетика планы распределения размещает заказы на их изготовление и выдает наряды заводам-изготовителям и потребителям получает заявки от других министерств и ведомств СССР на запасные части и инструмент к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию, определяет сводную потребность СССР, размещает заказы на их изготовление, подготавливаег планы распределения и выдает наряды заводам-изготовителям и фондодержателям согласовывает с заводами-поставщиками спецификации на изготовление запасных частей, деталей и инструмента к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию получает от предприятий и организаций министерства ведомости излишнего оборудования запасных частей а инструмента к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию и выдает наряды на их реализацию потребителям и излишкодержателям участвует в разработке планов производства запасных частей, инструмента к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию определяет свободную потребность, распределяет выделенные фонды по предприятиям» и организациям, контролирует размещение заказов и выполне-  [c. 26]

Для отражения более полной картины функционирования логистической системы определим понятие логистическе издержки . Представим логистические издержки как потери — последствия отклонений многих технико-экономических факторов от принятых при разработке планов производства.  [c.16]

Разработка планов производства в новых условиях хоть и является основной в общей системе текущего планирования, но она мало чем отличается от традиционной, которая использовалась в дорыночном периоде.  [c.380]

Если чистая потребность отрицательна, то она приравнивается к нулю, и заказ на изготовление новой партии не открывается, если потребность существует, то должен быть спланирован новый заказ для ее удовлетворения. Чистые потребности играют ключевую роль в MftP-процедуре, так как разработка плана производства, удовлетворяющего чистые потребности, есть ее главная задача.  [c.471]

В комплексном объединении (ВПО) нормативной работой по МТР руководит главный инженер через отдел нормирования МТР, НИС (ЦНИЛ), функциональные и ресурсные отделы. Руководство объединения дает планово-производственному отделу задания на разработку планов производства, а службе управления режимом производства (диспетчерская и т.д.), отделу нормирования МТР, функциональным, эксплуатационным и техническому отделам, отделам главного энергетика и механика — задания на разработку норм по МТР на плановые показатели объема продукции по всем уровням управления производства (до бригад) и разработку ОТМ.  [c.206]

В решениях XXVI съезда КПСС поставлена задача повысить роль хозяйственного договора в разработке планов производства и реализации товаров народного потребления. Согласно п. 4 постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы производственные объединения и предприятия должны определять в годовых планах номенклатуру и ассортимент производимой продукции по заказам потребителей в соответствии с заключенными договорами. Таким образом, роль хозяйственного договора в современных условиях существенно возрастает.  [c.501]

В целях обеспечения комплексности при разработке планов производства продукции (работ, услуг), координации деятельности кооперативов с другими предприятиями и организациями на территории или в отрасли кооператив сооб-  [c.109]

5. Содержание плана производства предприятия. Экономика предприятия: конспект лекций

5. Содержание плана производства предприятия

План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.

Планирование производства продукции, товаров и услуг удовлетворяет на предприятиях конкретные потребности покупателей и должно быть тесно связано с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В процессе планирования производства и продажи продукции достигается компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском.

Поэтому в процессе разработки плана производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, объединяющих технические, маркетинговые и экономические цели, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.

Планирование производства – процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана. В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

1) основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

2) объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

3) расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

4) определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

5) распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок;

6) выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

7) обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров и контроля выполнения планов производства.

План производства является для каждого предприятия базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются все остальные планы.

Количество разделов и частей плана, их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, других факторов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта

.

Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта  для Фонда развития промышленности

Можно ли спроектировать производства находясь в самоизоляции дома? Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…

Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами  в Фонд развития промышленности. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект. 

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе. 

Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений. 

Бизнес-план должен: 

• показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя; 
• оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; 
• определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности. 

В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы подготовили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.  Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.

Заказать бизнес план: +7 915 187-91-16, [email protected]

.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА

1. РЕЗЮМЕ 

• Цель Проекта. 
• Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта. 
• Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо). 
• Краткое описание Заявителя.  
• Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа). 
• Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.

.

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ 

2.1. Предыдущие стадии проекта. 

• Основные этапы. 
• Инвесторы. 
• Исполнители. 

2.2. Дальнейшее развитие Проекта. 

• Следующие стадии работ.
• Описание планируемых результатов.

.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА. 

• Параметры продукта проекта. 
• Примерная себестоимость и ее составляющие. 
• Области применения продукта.

.

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА 

• Общее описание целевого рынка. 
• Структура и тенденции рынка. 
• Основные компании — конкуренты на рынке. 

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ 

5.1. Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда). 

• Основные технические проблемы и задачи. 
• Оценка возможности решения научно-технических задач. 
• Оценка сроков решения задач. 
• Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.  

5.2.     Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами). 

Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта.  

• Площади, 
• Имеющаяся сырьевая база, 
• Лабораторное и аналитическое оборудование,  o    Производственно-технологическое оборудование, 
• Другие ресурсы в наличии. 

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда). 

• Площади, 
• Требуемая сырьевая база, 
• Лабораторное и аналитическое оборудование, 
• Производственно-технологическое оборудование,  
• Требуемые комплектующие, 
• Другие требуемые нефинансовые ресурсы. 

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок. 

5.3.  Производственные задачи. 

• Производственный план. 
• Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции.  

5.4.     Маркетинговая стратегия и задачи.  

• Основные конкурентные преимущества продукта. 
• Целевые показатели (объемы продаж по годам). 
• Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями. 
• Стратегия продвижения на рынок. 
• Задачи по реализации маркетинговой стратегии. 
• Профиль коммерческих затрат. 

5.5.  Кадровые задачи. 

• Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). 
• Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. 
• Структура управления. 
• Необходимые кадровые ресурсы. 
• План набора/обучения. 

.

5. 6. Календарный план Проекта. 

• Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
• Описать  сертификационные  и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.  

| Календарный план проекта |

.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

6.1. Принятые исходные данные. 

• План производства/сбыта, динамика по годам; 
• Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам; 
• Профиль производственных затрат, динамика по годам; 

6.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план) 

• прогноз отчета о прибылях и убытках; 
• прогноз отчета о движении денежных средств; 
• баланс (или расчет основных балансовых показателей) 
• бюджет капитальных вложений; 

6. 3. Экономические показатели Проекта: 

• срок окупаемости Проекта; 
• NPV; 
• IRR; 
• профиль налоговых отчислений;

| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |

.

6.4. Финансирование Проекта: 

• график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;  
• предполагаемые источники финансирования и их стоимость; 
• график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. 

6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

 7.1. Научно-технические риски. 

 7.2. Риски производства и технологии. 

 7.3. Рыночные риски. 

 7. 4. Операционные риски. 

 7.5. Финансовые риски. 

 7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта

| Анализ рынка проекта |

.

Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности

| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |

.

.

ППР на высоте: разработка планов производства работ на высоте

План производства работ на высоте (ППР на высоте) — это вид организационно-технологической документации, необходимой при производстве работ, выполняемых не на стационарных рабочих местах с территориально меняющимися рабочими зонами.
Содержание плана производства работ имеет в своём составе информацию о первоочередных постоянных ограждающих конструкциях, временных ограждающих устройствах, используемых средствах подмащивания (лестницы, стремянки, настилы, туры, леса). Указываются системы обеспечения безопасности работ на высоте и входящая в них номенклатура устройств, приспособлений и средств индивидуальной и коллективной защиты работников от падения с высоты и потребность в них. Структура документа значительно расширяется при условиях применения на высоте вспомогательных механизмов (машин) и возникновения риска поражения электрическим током.
Разработка ППР на высоте — это первоочередная задача работодателя, законодательно обязывающая иметь соответствующую документацию. Не все высотные работы требуется сопровождать документально, потенциально опасные ситуации выявляются по нескольким основным признакам.

 

 Наличие плана производства работ на высоте обязательно, если:

✱ Присутствуют риски, связанные с возможным падением работника с высоты от 1,8 м и более;

✱ Работник осуществляет постепенный подъем, превышающий по высоте 5 м, или спуск, выше 5м по вертикальной лестнице, с углом наклона более 75°, относительно горизонтальной плоскости;

✱ Работы производятся на площадках на расстоянии ближе 2м от не ограждённых перепадов по высоте более 1,8м, а также если высота ограждения этих площадок менее 1,1 м;

✱ Существуют риски, связанные с возможным падением работника с высоты менее 1,8м, если работа проводится над машинами или механизмами, водной поверхностью или выступающими предметами.

Заказчик предоставляет стандартный набор исходных документов для разработки плана производства работ на высоте:

✱ Техническое задание ППР на высоте;

✱ Проект организации строительства;

✱ Рабочая документация;

✱ Условия поставки материалов и оборудования;

✱ Характер эксплуатации строительного оборудования и транспортной техники;

✱ Кадровый состав, работающий на объекте;

✱ Результаты технического обследования, заключение.

 

План производства работ на высоте от команды профессионалов.

Хорошо спланированные высотные работы являются частью успешного ведения любого процесса, где возникают риски, связанные с высотой. Наша организация предлагает услугу разработки плана производства работ на высоте под ключ, исходя изо всех особенностей вашего объекта и задач, решаемых проведением высотных работ. Лицензированные специалисты компании ООО «ППР-Разработчик» имеют обширный опыт разработки планов производства высотных работ (ППР на высоте) и готовы выполнять такие проекты качественно и в сжатые сроки, при самой доступной клиентской цене. лгкот мначг-кия. Если же имеется другой критерий, то маржинальная прибыль будет выступать ограничивающим фактором.

При расчете маргинальной прибыли необходимо учесть несколько нюансов которые могут оказать влияние на принятие решений стноснтельно плана производства

Такой механизм позволяет определить реальный доход с каждой номенклатурной позиции, в частности, для предприятии с недостатком оборотных средств.

При формировании плана производства существенную роль играю такие факторы, как запасы готовой продукции. сырья и материалов При подготовке плана продаж следует учитывать ресурсы предшествующих периодов. Другими словами, при расчете ограничения по мощностям необходимо упитывать предполагаемые мощ постп предшествующих месяцев.

Для обоснования наращиваппл запас od необходимо рассчитать стоимость денежных средств, которые oi влскаютея на производство продуктов, которые зависают в запасе. Дополнительный доход, полученный от рса-лшапии запасов в ссзон продаж, должен быть выше стоимосш денег для предприятия, но сслн. согласно стратегии роста, ислезым фактором является рост продаж, то формирование запас ов происходит согласно спросу на произведенную продукцию

Как следствие, план производства формируется на основе определенного плана продаж, с также оетагткоз готозой продукции. Чтобы выполнить план производства, необходимо наметать перечень соответствующих мероприятии. Как правило, в неге входят пронедуры по нивелированию влияния факторов внутренней и внешней среды, способных оказать отрицательное действие на процесс производства. Кроме этого, минимизировать возможные риски и их последствия. Подобный перечень процедурных мероприятий является существенным обязательным элементом плана производства. иоскшиьку он ибешетшет реальную основу ишша и определяет основные направления а о вьшо.шенил.

К распространенным рискам можно о~нетт

I Достижение уровня запланированных продаж Н годоном плане также дплжны бьттт, прописаны основные предполагаемые потребители продукции, описываю существующие связи и контракты и прописываются конкретные мероприятия по заключению долгосрочных контрактов и налаживанию других каналов сбыта. Данный пункт списывает стдел Х1аркепшга совместно с отделом продаж.

2. Обеспечение необходимым количеством сырья. Для промышленных предприятии, и особенно для нефтехимических предприятии, актуальной проблемой всегда является поставка основного сырья, поэтому в годовом плане прописываются существующие налаженные связи по поставке сырья, делается анализ возможных поставщиков. проверяется наличие договоров н планируются новые договоры. При этом обязательно определяются срокн заключения дополнительных договоров на поставку сырья н материалов. Данный пункт годового плана соетапляет отдел материально технического обеспечешм На основании плана производства и рассчитанной потребности в сырье и материалах списываются мероприятия по сбеепечешдо необходимым количеством.

3. Выполнение ш:весгнцношгси программы. Отдел главного инженера строит план графга: мероприятий по выполнеишо штеетсщноинои программы. Б paincax дашюго плана расписываются перечень раоот. предполага смыс педрядчнкн. срокн выполнения, стоимость работ н условия оплаты. Выполнение инвестиционной программы влияет не гелькс на привлечение инвестиции, но н на годовой план производства.

4. Обеспечение трудовыми ресурсами. D случае нехватки трудовых ресурсов отдел труда и з ар ас огней платы готовит потребность в дополнительных трудовых ресурсах в течение года и совместнс с стделсм по развитию персонала прописывает перечень, сроки и возможные пути набора персонала.

5. Выполнение планово-предупредительных ремонтов. Оглел главного механика в соответствии с планом производства — сроки планово-прехупредителькых ремонтов основного оборудования.

6. Обеспечение денежными средствами. Данный риск наиболее актуален для убыточных предприятий, поскольку позволяет решить вопрос об обеспеченности покрытия кассовых разрывов.

На оснсве сформированного годового бюджета определяется величина помесячной потребности в денежных средствах. Существуют несколько источников финансирования: внутренние источники — путем увеличения или сокращения запасов, производства, продаж либо от реализации непрофильных внеоборотных активов; внешние источники — привлечение заемных средств, регулирование дебиторской и кредиторской задолженностью либо поступление от акционеров компании.

Приоритетность источника финансирования определяется на основе стратегии развития предприятия, поэтому в плане акце1ггируется юпнманне па процедурах по прзтлечешпо денежных средств. Как правило, покры

I. Ввьдьниь

Развитие конкурентных отношений привело к необходимости промышленным предприятиям корректировать свое стратегическое н тактическое поведение на рынке производства При этом зачастую на предприятиях проявляется однобокость в управлении, то есть уделяется больше внимания либо стратегическому аспекту’, либо оперативному. КИГкГИКНОт, ‘ihk И 10д0к0г0

гипнег-плана разют-ия гречприя-ия Тякой подход позволяет предприятию опредеття-к опт,е\т>т произволе тва и реализации готовой продлющн в разрезе номенклатурных позиции, ассортименту и качеству как в натуральном. так н стоимостном выражении ‘2]. Такого же мнения придерживаются Фатхуцинсв P.A., Страхова JI П. Гб,Л

Святнснко В.Ю. рассматривал план производства в виде совокупности заказов платежеспособных потребителей. ориентированных на поставку произведенной продукции на основе заключенных хозяйственных договоров Поставляемая продукция до.тжна ousciaib фсОолшиям заказчика. ирн этим производи!ели иродукшш

Г.фГМЯТГЧ К-1К К ироичкодггку продукции Ü1K К К МИК1ИМИ.1ЛИНИ при1|ыли [г:]

План производства к оперативных! планам также относят Акпскин Ю.П.. Чейз Р. Аквилано Н., Джейкобе Р., Хан Д [1. 8. 9]

Таким образом, в научной среде нет единого понимания понятия плана производства, не только с точки зре-ппя процесса форьифовашая. по н сроков плагшровапия

Вместе с тем необходимо подчеркнуть. что план производства слсдует рассматривать как элемент планирования. присутствующий на всех уровнях планирования к нмеюшнй определенные особенности |3J. К рассмотрению плана производства пелесообразно подходить со следующих позиций:

1. План производства в рамках стратегического плана позволяет определить стратегию развития предприятия. а также сегменты функционирования предприятия.

2. План производства устанавливает ключевые приоритеты производства продукции на соответствующий год. определяет перечень мер по выполнению данного плана, а 1гкже факторы внутренней и внешней среды, преодоление которых необходимо решить для достижения годового пооговсдственного плана

3. Месячный (квартальный) план производства уточняет как количественные, качественные, так и ассорти ме:тппле позицш: плана производстэа с учетом имеющихся внутренних и впеппшх ограшпеенш.

4. Оперативный календарный план наработки формирует исковой посуточный план наработки исхоля из 1 рафика нос пшик сырья и ма1ерналсв. i рафика .иханиво-иредуиреднгельных ремонтов л i рафика оирузок продукции

План npoh4Ro.ifTRa определяет-гя в рамках бюджета предприятия на оечове стратегии его разтштня в рамках утвержденного стратегического плана. Поряцок формирования плана производства определен в регламенте подготовки годового бюджета предприятня. В регламенте четко прописываются участники планового процесса, а также те соеры ответетоешюстн, за которые опи ответственны. а также сам порядок его формирования. План производства является лишь частью всей системы оормировання годового Ьюджста.

Первостепенно, план производства проверяется на наличие всех видов производственных ресурсов. Рассматриваются заключенные договоры к их влияние на годовой план. Если существующих связей недостаточно.

ИЛИ ОНИ ИГ (ИКГЧННИ КыПрИННОЙ СфИТПИИ ри-ски I ИИ, II» ППрГДГЛИКтИ Mc-JXIIIJIH* I HV HO HÜJIH.« ИКг1ИИК) ¡1КИ X ски-

зей. Определяет:я потребность в трудовых, производственных и сырьевых ресурсах, а также крайние сроки их формирования. Для предприятий с непрерывным процессом производства актуально осуществление комплексных планово-предупредительных ремонтов, что также должно быть отражено в годовом плане производства.

тис инвестшгиокных расходов происходит за счет еиспшсто финансирования, а пополнение оборотных средств, при отсутствии внешнего финансирования, за счет внутренних источников.

Отсутствие оборотных средств, убыточность деятельности и неопределенность дальнейшего развития предприятия обусловливают целесообразность разработки целенаправленного денежного потока, основанного на реализации как внешних, так и внутренних резервов, а также ориентированного на максимальную прибыльность.

Механизм формирования плана производства осущсствхястся птсрашюнно. конечная цель которых поиск оптимальных заданиях параметров. Следует подчерыгугь. но оптимальность определяется по мере доетнже Ш1Я заданных параметров, определяющих положительность денежного потока и его ориентации на макснмнза цию прибыли.

При формировании плана продаж особое вшгмашю должно уделяться пршгщшам его форм:1рованпя, что непссредствешю отражается па плане производства.

Во-первых, для промьпплеииых предприятии особую роль при формировании плана продаж стоит в вопросе выбора между реализацией готовой продукции и полуфабриката, а также определения соотношения между данными продуктами. При имеющихся альтернативах продажи готовой продукции и последующего передела данной продукции выбор осуществляется по следующему принцип-/. Себестоимость готовой продукции следующего передела рассчитывается с учетом рыночного спроса на продукцию этого передела. И если маржинальная прибыль будет больше нуля, то выбор продаж должен склониться к следующему переделу

Второй проблемой формирования плана продаж является выбор продуктов, производимых и- одного и того же сырья. В данном случае происходит сравнение маржинальной прибыли на единицу товара либо на единицу перерабатываемого сырья. В данном случае также необходимо учесть производительность оборудования.

Третья проблема выбора продуктов реализации — между продуктами, производимыми на одном технологическом оборудовании, но производимыми из разных видов сырья В данном случае сравнение должно пересчи-тываться с учетом возможных объемов производств и маржинальной прибыли за заданный промежуток времени

Во всех возможных сочетаниях необходимо обращать внимание еще на упущенную выгоду. То есть в случае снятия одного заказа в пользу другого необходимо рассчитать маржинальную прибыль не на единицу готовой продукции, а на весь заказ и сравнить. енный денежный поток может быть и отрицательным

Как уже отмечалось, оптимизация плана производства происходит итерационно. На первом итерационном этапе план продаж определяется с точки зрения максимальной прибыльности по порядку, определенному в предыдущем параграфе. При этом прибыльность рассчитывается с учетом стоимости денег для компании е текущих ус лежнях что позволит на текущем этапе отсеять ту готовую продукцию, которая на иерЕыи взгляд кажется более рентабельной. Следовательно, исходный план производства становится оптимальным по уровню прибыльности Рассчитанная потребность е денежных средства?: является основой для определения кассового разрыва, нивелирование которого можно достичь корректировкой изменений плана производства. Как правило, корректировка плаза производства происходит за счет сокращения кат: административных, так и оРщепроиз-водстгешгых расходов Также кассовый разрыв может быть уменьшен за счет мероприягшг связанных с осуществлением производственной деятельности.

Одной из задач предприятия в условиях дефицита оборотных средств является уменьшение дебиторской за долженносгЕ н увеличение кредиторской. Соответственно. это может привести к корректировке плана продаж. Кроме того, шмепешге параметров продаж мох<ет воошпотуть при сопоставлении с их прибыльностью. Поэтому велика вероятность, что увешгсешге кредиторской задолжешюетн будет происходхпь в результате поставок будущих периодов В такой ситуации план продаж может не меняться, ко у предприятия возникнут обязательства по поставкам готовой продукции в следующих периодах

Сокращение дебиторской задолженности возможно за счет сокращения срока отсрочек платежей за готовую продукцию.

В данной ситуации имеется несколько вариантов:

1. Сокращение цены реализации на величину стоимости денежных средств одновременно с сокращением срока платежа. Такая практика может быть применима к предприятиям, с которыми заключены долгосрочные контракты. Некоторые из них могут пойти на. уступки

2. Рассмотрение предложений покупателей, которые предлагают меньшую цену за готовую продукцию. В этой ситуации целесообразно рассчитать убыток, который понесет компания от сокращения цены с учетом стоимости денежных средств

3. Сокращение продаж одного вида продукции взамен менее рентабельной продукции, приносящее большее количество денежных средств Такое изменение готовой продукции возможно в рамках одного технологического оборудования либо в рамках одного вида сырья.

Для некоторых промышленных предприятий характерно образование технологических отходов, которые проходят вторичную переработку, при этом данные остатки могут лежать годами, пока их переработают. Однако такие остатки можно также продать, но по более дешевой стоимости, чем сырье, в качестве которого их используют. Целесообразно оценить максимальную производительность перерабатывающих установок. Если производство отходов больше, чем их переработка, то необходимо часть остатков реализовать, что в итоге увеличит убыточность, но образует приток дополнительных денежных средств. То есть в этой ситуации имеет смысл рассчитать максимально возможную производительность переработки технологических отходов и сопоставить с плановыми выработками отходов.

ГУ Заключение

Таким образом, изменения осуществляются до положения, когда величина денежного потока начнет отвечать заданной цели. В таком случае бюджет производства считается принятым. Когда большинство внешних и внутренних ограничений нивелированы, возникает потребность изменения целевого показателя за счет ориентации на источники внешнего финансирования, использования внутренних резервов, а также формирование плана производства путем его сокращения, в результате чего интенсивность производственной деятельности предприятия будет снижаться и к определенному периоду оно перестанет функционировать без отсутствия инвестиционной программы и внешнего финансирования.

СЛИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

L. Аннскин Ю. П.. Павлова А. М. Планирование и контроллинг. М.: Омега—Л. 2007. 280 с.

2. Иванов И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях. ML: ИНФРА-М. 2008. 352 с.

3. Миллер А. Е. Исследование подходов к разработке плана производства предприятия У Диспут плюс. 2013. № 5. С. 5-10.

4. Миллер А. Е., Голофаст В. Л. Планирование и оценка изменений производственной деятельности: про-цессно-модульный подход: моногр Омск: ОмГТУ, 2012 160 с.

5. Святненко В. Ю. Формирование производственной программы в условиях экономической самостоятельности промышленных предприятий: моногр. М.: Высш. шк.: 2001. 175 е..

6. Страхова Л. П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс. М.: Высш ПК., 2004. 384 с.

7. Фатхутдннов Р. А Производственный менеджмент. СПб: Питер. 2006. 496 с.

8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / под ред. А. А. Турчака. Л. Г. Головача. М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.

9. Чейз Р., Аквилано Н.. Джейкобз Ф. Производственный и операционный менеджмент: пер. с англ. 10-е изд. М.: Вильяме. 2007. 11Ё4 с.

Оперативно-производственное планирование

Тема: Оперативно- производственное планирование

1.     Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. 1

2.     Методы разработки оперативных планов производства. 2

3.     Виды оперативного планирования. 2

4.     Системы оперативно-календарного планирования. 3

Для любого предприятия огромное значение имеет ритмичная работа, в процессе которой на каждом рабочем месте и участке производства, в каждом производственном подразделении будет выполняться в данную единицу времени строго определенное количество продукции. Такая работа, как правило, весьма эффективна, рациональна и обладает признаком высокой культуры производства.

Однако, как свидетельствует производственный опыт, добиться строго определенного и заранее рассчитанного ритма производства порой очень сложно. Для этого нужно обеспечить полную согласованность действий всех структурных подразделений во времени, обеспечить их производственную пропорциональность, постоянно отслеживать возможные сбои согласованного ритма производства и вводить поправки в его ход, если где-то на каком-то участке установленный ритм будет нарушен.

Отклонения ритма от запланированного могут приводить к огромным экономическим потерям на предприятии: к простоям цехов и участков, к дополнительным затратам на восстановление нормального хода производства.

Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственное планирование.

Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемн

Планирование производства и закупок

Практически в каждом проекте перед специалистами ФРОНТСТЕП СНГ стоят задачи создания или совершенствования системы производственного планирования  (тактического и оперативного). Решение таких задач достаточно трудно переоценить, используемые методы планирования и управления производством во многом являются определяющими  эффективность  бизнеса предприятия.

В зависимости от текущего состояния системы управления предприятия, сотрудники ФРОНТСТЕП определяют: на каком уровне управления производственной деятельностью имеет смысл сосредоточить ресурсы проекта? Внесение изменений в планировании какого уровня даст предприятию быстрейшую отдачу? Что именно следует оптимизировать  в первую очередь?

• Планирование продаж и операций (Sales and Operations Planning – «SnOP»). Укрупненное среднесрочное (тактическое) планирование производства, закупок и внешней кооперации на основании прогнозов и рамочных договоров по основным группам продукции и финансовым показателям. Горизонт планирования продаж и операций, как привило, составляет от одного до двух лет в зависимости от отрасли и специфики конкретного Предприятия.
• Основное производственное планирование (Master Production Scheduling – «MPS»). Разработка номенклатурного плана выпуска готовой продукции по производственным площадкам, планирование поставок материалов и комплектующих, внешней кооперации. Горизонт основного производственного планирования, как правило, составляет от нескольких недель до года в зависимости от отрасли и специфики конкретного Предприятия.
• Межцеховое планирование производства (Manufacturing Requirements Planning — MRPII, APS). Расчет номенклатурного плана производства по цехам и/или участкам (синхронизация работы цехов и/или участков). Отслеживание графика поставок материалов и комплектующих, внешней кооперации. Горизонт межцехового планирования, как правило, составляет от нескольких недель до нескольких месяцев в зависимости от отрасли и специфики конкретного Предприятия.
• Внутрицеховое планирование (Диспетчеризация – «Scheduling»). Распределение производственных заданий по ресурсам (оборудованию и рабочим) с оптимизацией по гибким критериям (например, минимизация времени переналадки, обеспечение равномерной загрузки оборудования).

В результате проектных работ  проводится:

• выявление слабых мест существующей системы планирования и расстановка приоритетов выявленных недостатков по их влиянию на эффективность работы бизнеса,
• разработка плана мероприятий по изменению существующих процессов, организационной структуры и инструментария планирования. При разработке плана мероприятий проводится Парэто анализ, то есть выделяются те работы, реализация которых минимальными усилиями обеспечивает максимальную отдачу,
• определение требований к точности и оперативности исходных данных для планирования,
• реализация разработанного плана мероприятий по улучшению существующей системы планирования совместно с рабочей группой Заказчика, который может включать:
• Изменение существующих бизнес-процессов планирования.
• Разработка требований к полноте, точности и оперативности данных в существующих учетных системах Заказчика. Разработка плана мероприятий по улучшению учетных функций в существующих Системах до требуемого уровня, либо по замене существующих учетных систем.
• Обеспечение административной поддержки новых бизнес-процессов (за счет разработки рекомендаций по изменению мотивации и организационной структуры Предприятия)
• Поддержка измененных бизнес-процессов планирования за счет использования существующих (например, собственных разработок Заказчика, либо Excel) либо внедрения новых информационных технологий, поддерживающих стандарты MRP, MRPII, APS, SCP на базе программных продуктов Infor, SAP, JDA.
• Построение «Кривых сервиса», то есть зависимости между желаемым уровнем обслуживания клиентов и требуемым уровнем запасов. Расчет норм страховых запасов и точки перезаказа. Расчет объемов оптимальных партий для производства и закупок. Сопоставление рассчитанных норм с фактическими данными.

Результатами проекта по совершенствованию Системы планирования, как правило, является:

• Повышение уровня обслуживания Клиентов (доля заказов, отгружаемых согласно контрактным срокам в общем объеме заказов)
• Сокращение длительности производственного цикла за счет синхронизации межцеховых/участковых планов
• Сокращение уровня запасов материалов и незавершенного производства за счет автоматического расчета потребностей в закупаемых и производимых изделиях и оперативного перепланирования в случае отмены/изменения заказов, возникновения брака, выхода из строя оборудования.
• Обеспечение равномерной загрузки цехов и производственных участков, что позволяет избегать простоев оборудование и рабочей силы и оплаты сверхурочной работы.
• Снижение производственной себестоимости продукции за счет сокращения длительности производственного цикла
• Снижение стоимости закупаемых материалов за счет своевременного и точного планирования графика поставок
• Повышение полноты, точности и оперативности данных в учетных Системах благодаря выявлению ошибок при анализе результатов планирования.   
• Сокращение длительности цикла планирования, то есть времени, которое затрачивается подразделениями на разработку и согласование планов.

 

ИТ-решения:

• Infor Syteline. Планирование производства.
• Infor Syteline APS. Синхронное планирование и оптимизация.

  Статьи:

Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес

Бизнес-планы необходимы для успеха малого бизнеса. Без них у малого бизнеса нет направления или планов роста. План детализирует структуру, цели и характер бизнеса и включает производственный план. Производственный план — это лишь часть общего бизнес-плана, и он служит дорожной картой для будущей производственной деятельности. План производства приближает идею малого бизнеса к воплощению в жизнь.

Цель

Целью производственного плана является определение графика производства и того, как владелец бизнеса планирует поддерживать этот график. Это среднесрочный план, который учитывает текущие факторы спроса и предложения, связанные с производством компании.

Поставщики

Важной частью составления производственного плана является четкое указание того, где вы будете покупать расходные материалы. Если ваш текущий поставщик выходит из бизнеса, вам необходимо знать, где вы можете купить альтернативные материалы, чтобы производство не прерывалось и вы могли поддерживать свой производственный график.

Производственный процесс

Производственный план также подробно описывает производственный процесс для владельца бизнеса. В нем описываются производственные методы и приемы, которые должны использоваться для максимального использования ресурсов, таких как материалы и время. Например, в производственном плане для ювелирного бизнеса может быть указано, что изделия будут собираться владельцем по одному в течение часа, а не на конвейере с двумя или тремя помощниками.

Составление плана

Начните с определения того, насколько вы можете разумно ожидать, что клиенты будут хотеть ваш продукт или услугу на период действия плана производства. При расчетах учитывайте эффективность ваших маркетинговых усилий, а также общий рыночный спрос на ваш продукт. Затем переведите этот спрос на то, сколько и сколько вам нужно для производства вашего продукта. Включите в свой план планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для альтернативных материалов и материалов. Постарайтесь максимально снизить свои производственные затраты за счет эффективного прогнозирования производства и производственных процессов.

Ссылки

Биография писателя

Лейла Норман работает писателем с 2008 года и является сертифицированным преподавателем английского как второго языка.У нее также есть степень магистра исследований в области развития и степень бакалавра гуманитарных наук в области антропологии.

Планирование производства для мелких производителей

«Планы бесполезны. Планирование необходимо».
— Дуайт Д. Эйзенхауэр

За последние несколько десятилетий концепция ведения бизнеса кардинально изменилась. Ранее невообразимые вещи теперь стали неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Хорошие или плохие изменения происходят очень быстро, оставляя позади доминирующие вещи.

Люди не всегда могут меняться так быстро, как того требует время. По этой причине многие производители по-прежнему планируют свое производство, используя те же методы, которые использовались в прошлом веке. В то время, если вы занимались производственным планированием, у вас, должно быть, был крупный бизнес с большим количеством сотрудников и огромным рабочим процессом.

В настоящее время идея о том, что только крупные производители нуждаются или могут позволить себе управление планированием своего производства, все еще жива. Такой образ мышления исключает возможность его внедрения на малых или средних производствах и ведет к проигрышам в конкуренции.

Почему важно планирование производства?

Независимо от того, какой у вас бизнес, главные принципы успеха одинаковы.

Вам нужно выполнить только две вещи:

Это все, что вам действительно нужно, чтобы завоевать сердца ваших клиентов.

Товар, который вы продаете, должен быть качественным, простым в использовании, хорошего качества, привлекательным и т.д. Ваше отношение к клиентам должно быть заботливым. Доставка должна быть доставлена ​​в обещанный срок, счета должны быть правильными и т. Д.Благодаря этим двум пунктам каждый клиент будет вашим — и надолго.

Но поддерживать это не так просто, как кажется. Например, внезапно у вас может быть заказано больше товаров, чем обычно. Это хорошие новости! Большой заказ! Вы с радостью идете проверять свои запасы и внезапно обнаруживаете, что у вас недостаточно товаров для выполнения этого заказа. Вы начинаете связываться со своим поставщиком и другими поставщиками, но самая ранняя дата доставки ваших товаров намного превышает установленный вами срок. Короче говоря, вы потерпели неудачу, и этот клиент больше никогда с вами не свяжется.

Как вы можете предотвратить подобную ситуацию?

Вы угадали! Правильное планирование производства.

Он играет важную роль в любом успешном бизнесе, и трудно найти случай, когда планирование играет такую ​​же важную роль, как в производственных компаниях, где плохое планирование производства может спровоцировать катастрофу или, наоборот, правильное планирование может стать сильным конкурентным преимуществом. .

Как однажды сказал Бенджамин Франклин: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу!»

Важность производственного планирования заключается в том, что оно дает вам знания (т.д. что у вас есть, что вам нужно купить, когда это нужно, сколько времени потребуется, чтобы это получить, и многое другое) и важная информация о вашем бизнесе. Это дает вам полный контроль над производственным процессом, а это, в свою очередь, дает вам возможность перестать тратить время зря, избежать узких мест, эффективно управлять своей бригадой и сделать процесс без остановок и проблем. Для вас это звучит как «эффективность»? Потому что это.

Определение производственного планирования выглядит примерно так:

«Планирование производства можно определить как метод предвидения каждого шага в длинной серии отдельных операций, каждый шаг должен быть сделан в нужное время и в нужном месте, и каждая операция должна выполняться с максимальной эффективностью» (Кумар, 2008) . «Технология производства одежды», издательство Woodhead Publishing, 2015 г.

Звучит неплохо, но давайте разберемся со всем этим «производственным чем-то».

Что такое планирование производства и что такое планирование производства?

Планирование производства — это ваша стратегия для всего производственного процесса. Вы составляете карту, содержащую все процессы, необходимые для производства вашего продукта. Эта карта ведет из ничего к конечному продукту. Ваш производственный процесс будет шаг за шагом следовать этой карте.

Календарное планирование производства такое же, как и планирование, но зависит от процесса. Он организует отдельные части всего производственного процесса и настраивается в зависимости от рабочего процесса в реальном времени.

Благодаря продуманному производственному планированию и календарному планированию достигается хороший производственный контроль.

Управление производством означает, что у вас всегда есть актуальный обзор вашего производства, вся информация о ваших запасах быстро доступна, вы знаете все о рабочем процессе в реальном времени и готовы немедленно отреагировать в непредвиденной ситуации.

Никогда не недооценивайте производственный контроль!

Без него эффективность недостижима. Хороший производственный контроль — это конкурентное преимущество, потому что он дает вам большую уверенность в своем производстве. Хороший производственный контроль — это когда вы уверены, что у вас есть все необходимое сырье, вы знаете свои мощности и знаете, сколько вы можете произвести в любой момент времени.

Вам это нужно, даже если вы небольшое предприятие по изготовлению под заказ. Вы будете чувствовать себя уверенно перед клиентом и сможете быстро сделать точные оценки.Это даст клиенту чувство безопасности и уверенности в вас. Сразу после получения заказа вы быстро составите график всего необходимого, и это станет частью вашего производственного плана.

Теперь, когда все термины, начинающиеся со слова «производство», понятны, давайте углубимся в это.

Подробнее о календарном планировании производства.

Ноу-хау производственного планирования

Все производственные предприятия — от небольшой пекарни до заводского производства — преследуют одну и ту же цель: производить качественные товары с минимальными затратами времени и ресурсов. Давайте шаг за шагом посмотрим, что вам нужно для этого.

Во-первых, какая информация требуется для правильного планирования производства?

Конечно, у вас должен быть полный обзор необходимых материалов и компонентов для вашего продукта. Это первое, что нужно для планирования производства.

1. Компоненты вашего продукта:

• Ведомость материалов (BOM)
• Маршрутизация (как будет производиться товар)
• Наличие сырья на складе
• Стоимость сырья
• Сроки поставки и цены поставщика

Затем вам необходимо подключить все компоненты в один продукт.Это работа рабочих или машин, и поэтому это вторая категория информации, необходимой для планирования производства.

2. Рабочие места и рабочие

• Наличие
• Информация о других работах на станках
• Производительность и производительность
• Затраты, связанные с машинами или рабочими на рабочих станциях

С помощью этой информации можно ответить на два ключевых вопроса: когда будет готов продукт и сколько это будет стоить? И да, ответы на эти вопросы стоят того, чтобы потратить время на их изучение. Как было сказано ранее, цель — «производить качественные товары с минимальными затратами времени и ресурсов».

Если мы знаем, когда продукт будет готов, мы можем запланировать начало производства следующего продукта сразу после завершения предыдущего. Это сделает процесс максимально быстрым. Правильный расчет стоимости продукции поможет оценить оптимальную цену для производителя и клиента.

Звучит здорово, но если мы посмотрим на огромное количество этой информации с долей реализма, станет ясно, что выполнение всех необходимых вычислений потребует огромных затрат времени и усилий.Планирование займет больше времени, чем просто его выполнение.

Это несколько проблематично, но не беспокойтесь! Вам просто нужно использовать подходящий инструмент, чтобы сделать это за вас. Человеческий мозг в 10 миллионов раз медленнее вычислений по сравнению с компьютером. Так почему бы не оставить всю тяжелую работу компьютерам?

Правый инструмент

Для некоторых производителей выбор правильного программного обеспечения для планирования производства является самой сложной частью всех процессов оптимизации их производства.

Классика классики, ветеран электронных таблиц — Excel

Все, кто был вынужден что-то делать в Excel, любят и ненавидят. К сожалению, Excel не подходит для производственного планирования и составления графиков.

1. Он не обновляется автоматически, что означает, что работник должен делать это вручную вручную.
2. Очень легко ошибиться, если вы заполняете много столбцов и строк разными типами данных.
3. Это требует много времени и сил.Это почти то же самое, что делать все на бумаге.

Зачем использовать многопрофильную программу Excel, когда есть системы, созданные специально для производителей? Некоторые производители до сих пор используют Excel, потому что считают, что все системы планирования производства — такие же гигантские монстры, что и SAP, и для его внедрения вам нужен бюджет, превышающий годовой бюджет США.

Кроме того, многих сбивает с толку большое разнообразие программных решений и технических терминов, таких как MRP, MRP II, APS, ERP и т. Д.Не бойся. Вам не нужно быть специалистом по производственному программному обеспечению, чтобы найти подходящее решение для вашего производства. Вам нужно всего две вещи:

• Знания о вашей компании (например, размер, количество сотрудников)
• Бесплатная пробная версия

Обычно поставщики производственного программного обеспечения предоставляют информацию о том, кого они считают подходящим, на своей домашней странице. Это не значит, что вы не можете попробовать, если вы не соответствуете их требованиям. Это только означает, что их программное обеспечение было создано с учетом их производителей целевой группы и их соответствующих потребностей, которые могут отличаться от ваших.

Лучший способ понять, подходит ли вам это решение, — это попробовать! В настоящее время у подавляющего большинства компаний SaaS («Программное обеспечение как услуга») есть бесплатные пробные версии. Прямо сейчас у вас есть обзор того, почему планирование производства имеет решающее значение, и вы готовы оптимизировать производственный процесс с помощью хорошего производственного программного обеспечения.

Это здорово, но теперь вам нужно найти лучшую систему планирования производства, и у вас есть лишь смутное представление о том, какие функции вам нужны.

Давайте проясним прямо сейчас …

Какие функции необходимы для хорошего планирования производства?

Как правило, очень часто изготовление начинается с заказа клиента. Так что информацию о покупателях и их заказах нужно как-то хранить. Это задача CRM-части программной системы.

CRM (сокращение от Customer Relationship Management) хранит не только вышеупомянутую информацию. Его основные функции:

• Быть правой рукой отдела продаж или обслуживания клиентов, храня и отражая воронку продаж.
• Быть источником информации для отдела планирования производства, храня заказы клиентов вместе со сроками их доставки.
• Быть источником важной бухгалтерской информации, предоставляя счета-фактуры и товаросопроводительные документы.

Невозможно производить товары из воздуха. Таким образом, сырье и необходимые компоненты необходимо заказывать до начала производства. За это отвечают три отдела.

Отдел продукции отвечает за разработку документации по продукту, которые, как правило, представляют собой спецификацию (ведомость материалов) и маршрутизацию.Часто их дополняют рисунками.

Спецификация — это список материалов и компонентов, необходимых для производства конечного продукта, с их количествами, как правило, на единицу или на некоторое минимальное производимое количество.

Маршрутизация — это перечень производственных операций с необходимым оборудованием, рабочее время и трудовые ресурсы тоже часто нужны.

Тем не менее, для окончательного ответа необходимо иметь информацию в отделе склада в модуле «Склад» производственной системы ERP.Какие материалы и комплектующие есть в наличии? Сколько из них бесплатны? Сколько из них уже забронировано для предыдущих заказов?

Важной функциональностью модуля «Склад» является возможность четко различать запасы, имеющиеся в наличии, и запасы, которые ожидаются к получению. Кроме того, это помогает снизить производственные затраты за счет оптимизации запасов и предотвращения затоваривания.

Если для изготовления изделия недостаточно деталей и материалов, их следует закупить.В отделе закупок имеется вся необходимая информация о возможных поставщиках, условиях их доставки и ценах в модуле закупок. Это позволяет быстро создать заказ на поставку и ввести запланированные даты поставки до того, как товары физически появятся на складе.

Итак, все эти вышеупомянутые компоненты производственной ERP-системы участвуют в эффективном производственном планировании. Важной функциональностью такой системы является простота перепланирования рабочих заданий, поэтому система с динамическими возможностями (перетаскивание на экран монитора) имеет преимущество.

Планирование производства | Введение в бизнес [устарело]

Результаты обучения

• Объясните местонахождение объекта
• Объяснить расположение объекта
• Объяснение планирования потребности в материалах (MRP)
• Объяснение своевременного управления запасами (JIT)
• Различия между диаграммами Ганта, PERT и методом критического пути

Компоненты производственного планирования

Введение

Все это производство происходит не по волшебству. Много времени менеджер по эксплуатации тратит на планирование производственного процесса. Подумайте о том, чтобы устроить большую вечеринку в честь годовщины родителей. Первое, что вам нужно сделать, это найти место, достаточно большое, чтобы вместить всех людей, которых вы будете приглашать. После того, как вы определили местоположение, вам нужно посетить сайт и решить, как оно будет расположено. Куда девать столы и стулья, где вы будете устанавливать закуски и как насчет подарочного стола? После того, как вы определились с макетом, вам нужно начать составлять список материалов, которые вам понадобятся для вечеринки.Это включает в себя все, от тарелок, чашек и салфеток до найма ди-джея и кейтеринга. Наконец, исходя из количества гостей, вам нужно будет рассчитать, сколько всего — еды, напитков и т. Д. — нужно заказать.

Операционные менеджеры занимаются аналогичным планированием, но они используют разную терминологию для описания различных частей плана. В производственном планировании компонентами являются расположение предприятия, план предприятия, планирование потребности в материалах (MRP) и управление запасами.

Расположение объекта

Из всех частей головоломки планирования расположение предприятия является наиболее стратегическим и важным.Построив новое производственное предприятие, вы вложите значительные средства времени, ресурсов и капитала, которые невозможно изменить в течение длительного времени. Выбор неправильного местоположения может иметь катастрофические последствия. Некоторые из ключевых факторов, влияющих на расположение объекта, следующие:

• Близость к клиентам, поставщикам и квалифицированной рабочей силе
• Экологические нормы
• Финансовые стимулы, предлагаемые государственными и местными органами развития
• Соображения, касающиеся качества жизни
• Потенциал будущего расширения

Следующим шагом после планирования производственного процесса является выбор компоновки завода — как оборудование, машины и люди будут расположены так, чтобы сделать производственный процесс максимально эффективным.

План объекта

Основная цель компоновки предприятия — разработать рабочий процесс, который максимизирует эффективность труда и производства. Планировка предприятия сложна, поскольку должна учитывать доступное пространство, рабочие процессы, доставку компонентов и деталей, конечный продукт, безопасность работников и эффективность работы. Плохо спланированное производственное предприятие снижает эффективность, увеличивает затраты и приводит к разочарованию и замешательству сотрудников.

Четыре наиболее распространенных типа компоновки предприятия — это технологический, продуктовый, сотовый и фиксированный.

Схема процесса

Схема процесса направлена ​​на повышение эффективности за счет размещения оборудования в соответствии с его функциями. В идеале производственная линия должна быть спроектирована таким образом, чтобы исключить потери в материальных потоках, обработке запасов и управлении. В технологической схеме рабочие места и оборудование не расположены в соответствии с производственной последовательностью. Вместо этого в каждом отделе (например, буровое отделение, покрасочное отделение и т. Д.) Есть сборка аналогичных операций или аналогичного оборудования.)

Макет продукта

В макете продукта крупносерийные товары эффективно производятся людьми, оборудованием или отделами, расположенными на сборочной линии, то есть серией рабочих станций, на которых собираются уже изготовленные детали.

В следующем видео Янсен, швейцарский производитель стали, описывает, как офисы компании были спроектированы так, чтобы максимизировать продуктивность и творческий потенциал инженеров:

Схема сотовой связи

Ячеистая компоновка — это экономичный метод производства аналогичных продуктов с использованием ячеек или групп членов команды, рабочих станций или оборудования для облегчения операций за счет исключения настройки и ненужных затрат между операциями. Ячейки могут быть разработаны для конкретного процесса, детали или готового продукта. Цель производства сотовой связи — как можно быстрее продвигаться и производить широкий спектр аналогичных продуктов с минимальным количеством отходов. Этот тип компоновки хорошо подходит для производства штучных изделий и изготовления в одно касание. Из-за повышенной скорости и минимального обращения с материалами ячейки могут привести к значительной экономии средств и времени, а также к сокращению запасов.

Фиксированное положение

Зефирные конфеты легко перемещать по фабрике, пока вы их делаете, но как насчет самолетов или кораблей? Для производства крупных изделий производители используют макет с фиксированным положением , при котором продукт остается на одном месте, а рабочие (и оборудование) идут к нему.Чтобы увидеть отличный пример компоновки с фиксированным положением, посмотрите следующее видео, в котором показано, как Boeing строит самолет.

После того, как было выбрано местоположение предприятия и определена наилучшая планировка, следующим этапом планирования производства является определение наших потребностей в материалах.

Планирование потребности в материалах (MRP)

Планирование потребности в материалах (MRP) — это система производственного планирования, календарного планирования и управления запасами, используемая для управления производственными процессами.Большинство систем MRP основаны на программном обеспечении, но также можно выполнить MRP вручную.

Система MRP предназначена одновременно для достижения следующих целей:

• Убедитесь, что материалы доступны для производства, а продукция доступна для доставки клиентам
• Поддерживайте минимально возможное количество материалов и продуктов в магазине
• Планирование производственной деятельности, графиков поставок и закупочной деятельности

Некоторые производственные фирмы вышли за рамки систем MRP и теперь используют системы планирования ресурсов предприятия (ERP). ERP-системы обеспечивают интегрированное и постоянно обновляемое представление основных бизнес-процессов с использованием общих баз данных, поддерживаемых системой управления базами данных. Системы ERP отслеживают бизнес-ресурсы — денежные средства, сырье, производственные мощности — и статус бизнес-обязательств — заказы, заказы на закупку и платежную ведомость. Приложения, составляющие систему, обмениваются данными между различными отделами (например, производством, закупками, продажами, бухгалтерским учетом и т. Д.). ERP облегчает обмен информацией между всеми бизнес-функциями и управляет связями с внешними заинтересованными сторонами.

Даже при внедрении высокоинтегрированного программного обеспечения для планирования операционным менеджерам по-прежнему необходимо планировать и контролировать запасы.

Производство точно в срок (JIT)

Производство «точно в срок» (JIT) — это стратегия, которую компании используют для повышения эффективности и уменьшения отходов, получая товары только тогда, когда они необходимы в производственном процессе, тем самым снижая затраты на товарно-материальные запасы. Теоретически в системе JIT детали и материалы должны поступать на складской док именно в тот момент, когда они необходимы в производственном процессе.Чтобы это произошло, производители и поставщики должны тесно сотрудничать, чтобы не допустить, чтобы своевременность превращалась в «просто не существует». Операционные менеджеры должны точно прогнозировать потребность в материалах, так как даже малейшее отклонение может привести к замедлению производства.

Инструменты планирования

Гостиничный комплекс Измайлово, Москва, Россия

Как и следовало ожидать, операционные менеджеры обнаруживают, что сложные процессы включают сложное планирование и составление графиков. Рассмотрим гостиницу «Измайлово» в Москве, показанную на фотографии справа.Построенный для размещения спортсменов во время Олимпийских игр 1980 года, комплекс имеет 7500 номеров и является крупнейшим отелем в мире. Подумайте об уборке всех этих комнат — в четырех башнях высотой в тридцать этажей — или регистрации тысяч гостей. Неплохая операция! Хотя «Измайлово» не приносит материальных благ, оно опирается на многие из тех же принципов управления операциями, которые используются на производстве, чтобы оставаться в бизнесе. Для повышения операционной эффективности в сложных процессах, таких как управление гигантским отелем, операционные менеджеры используют три общих инструмента планирования: диаграммы Ганта, PERT и метод критического пути (CPM).

Диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта, названная в честь дизайнера Генри Ганта, представляет собой простой в использовании графический инструмент, который помогает руководителям операций планировать действия и определять статус проектов. Эта диаграмма, разработанная Ганттом в 1910-х годах, показывает даты начала и окончания элементов проекта. Современные диаграммы Ганта также показывают отношения зависимости между действиями. Хотя в настоящее время диаграммы Ганта считаются обычным методом планирования, они считались революционными, когда они были впервые представлены.

Давайте посмотрим на диаграмму Ганта для создания скворечника. Предположим, что для сборки и упаковки каждого скворечника требуются следующие действия:

1. Определите, какой скворечник заказал покупатель
2. Следы рисунка на дереве
3. Вырежьте куски дерева по выкройке скворечника
4. Соберите из частей скворечник
5. Раскраска скворечник
6. Прикрепите украшения к скворечнику
7. Подготовьте картонную коробку
8. Упаковать скворечник в картонную коробку
9. Подготовьте счет клиента
10. Подготовьте упаковочный лист и транспортную этикетку
11. Доставить картонную коробку в отдел отгрузки

Ниже представлена ​​соответствующая диаграмма Ганта:

Рисунок 1.Диаграмма Ганта

Как видите, задачи в списке отображаются по времени. Слева от диаграммы находятся все задачи, а вверху — шкала времени. Полоса представляет каждую рабочую задачу; положение и длина полосы указывают дату начала, продолжительность и дату окончания задачи. С первого взгляда мы можем определить следующее:

• Что представляют собой различные виды деятельности
• Когда начинается и заканчивается каждое действие
• Как долго длится каждое действие
• Где виды деятельности совпадают с другими и насколько
• Дата начала и окончания всего проекта

PERT

Диаграммы

Ганта полезны, когда производственный процесс прост и действия не зависят друг от друга.Для более сложных графиков операционные менеджеры используют PERT, что означает «метод оценки и анализа программы». Это метод анализа задач, связанных с завершением данного проекта, особенно времени, необходимого для выполнения каждой задачи, и определения минимального времени, необходимого для завершения всего проекта. PERT был разработан в первую очередь для упрощения планирования и составления графиков больших и сложных проектов. Ключ к этой методике в том, что она организует действия в наиболее эффективной последовательности. Это также может помочь менеджерам определить критический путь, который обсуждается ниже.

Метод критического пути (CPM)

Метод критического пути (CPM) — это пошаговый метод планирования процесса, который определяет критические и некритические задачи, чтобы предотвратить проблемы с временными рамками и узкие места в процессе. CPM идеально подходит для операций, состоящих из множества действий, которые взаимодействуют сложным образом. Его часто используют вместе с PERT.

Существенным методом использования CPM является построение модели проекта, которая включает следующее:

1. Список всех мероприятий, необходимых для завершения проекта
2. Время, необходимое для выполнения каждого действия,
3. Зависимости между действиями и,
4. Логические конечные точки, такие как контрольные точки или конечные результаты.

Используя эти значения, CPM вычисляет самый длинный путь запланированных действий (выраженный во времени) до логических конечных точек или до конца проекта, а также самое раннее и самое позднее, когда каждое действие может начаться и закончиться, не увеличивая продолжительность проекта. Этот процесс определяет, какие действия являются «критическими» (т.е. на самом длинном пути), а какие можно отложить, не увеличивая общую продолжительность проекта. Взгляните на рисунок 2 ниже. Каков был критический путь при строительстве скворечника?

Рисунок 2.Критический путь

Наш критический путь — это путь, который занял самое долгое время! Это была последовательность действий, которая включала счет-фактуру клиента и этикетку упаковки и отгрузки (от начала до G до H), что в общей сложности длилось 180 минут. Проблема в том, что даже если бы мы смогли собрать и украсить скворечник быстрее, скворечник просто и ждал завершения оформления документов. Другими словами, мы можем повысить эффективность, только улучшив нашу производительность в одном или нескольких действиях на критическом пути.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ…?

PERT был разработан ВМС США. Управление специальных проектов ВМФ разработало этот статистический метод для измерения и прогнозирования прогресса при проектировании системы вооружения «Полярис-подводная лодка» и баллистических ракет флота.

CPM был впервые использован для строительства крупного небоскреба в 1966 году при строительстве бывших башен-близнецов Всемирного торгового центра в Нью-Йорке.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопрос (ы) ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше.В этом коротком тесте , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать его неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

---

Производственный план: основные советы по улучшению вашей деятельности

Эффективное планирование зависит от четкого понимания ключевых действий, которые предприниматели и бизнес-менеджеры должны применять в процессе планирования.Вот несколько примеров:

Прогноз ожиданий рынка

Для эффективного планирования вам необходимо с некоторой долей надежности оценить потенциальные продажи. Большинство предприятий не имеют точных данных о будущих продажах. Однако вы можете прогнозировать продажи на основе исторической информации, рыночных тенденций и / или установленных заказов.

Управление запасами

Должны быть установлены надежные уровни инвентаризации, питающей трубопровод, и должна существовать надежная система инвентаризации.

Наличие оборудования и человеческих ресурсов

Также известный как время открытия, это период времени, разрешенный между процессами, так что все заказы проходят в пределах вашей производственной линии или услуги. Планирование производства помогает вам управлять открытым временем, обеспечивая его эффективное использование и стараясь не создавать задержек. Планирование должно максимизировать ваши операционные возможности, но не превышать их. Также разумно не планировать полную мощность и оставить место для неожиданных приоритетов и изменений, которые могут возникнуть.

Стандартизированные шаги и время

Как правило, наиболее эффективным способом определения этапов производства является отображение процессов в том порядке, в котором они происходят, а затем включение среднего времени, необходимого для завершения работы. Помните, что не все шаги выполняются последовательно и многие из них могут происходить одновременно.

После завершения карты процесса вы поймете, сколько времени потребуется для завершения всего процесса. Если работа повторяется или похожа, лучше всего стандартизировать трудозатраты и время.Задокументируйте аналогичные действия для будущего использования и используйте их в качестве основы для определения будущих маршрутов и времени. Это значительно ускорит процесс планирования.

На этапе карты процесса вы можете идентифицировать отходы. Вы можете использовать принципы операционной эффективности / бережливого производства, чтобы исключить отходы, сократить процесс и улучшить поставки и затраты.

Факторы риска

Оцените их, собрав историческую информацию об аналогичном опыте работы, детализируя фактическое время, материалы и обнаруженные ошибки.Если риски значительны, вам следует провести метод анализа влияния режима отказа (FMEA) и убедиться, что приняты меры для их устранения или минимизации. Этот метод позволяет вам изучить и определить способы уменьшения потенциальных проблем в вашей бизнес-деятельности. Этот тип анализа более распространен на производственных и сборочных предприятиях.

Как планировать работу

Все остальные действия инициируются производственным планом, и каждая область зависит от взаимодействия действий.Как правило, план включает материалы, оборудование, человеческие ресурсы, обучение, возможности, а также маршруты или методы для завершения работы в установленные сроки. Чтобы сделать хороший прогноз продаж, вы должны основывать его на истории твердых заказов.

Первоначально производственный план должен учитывать определенные ключевые элементы задолго до начала производства, чтобы обеспечить непрерывный поток работы по мере ее развертывания.

• Заказ материалов —Материалы и услуги, для которых требуется длительное время выполнения заказа или которые находятся на увеличенном расстоянии доставки, также известные как общие заказы, следует заказывать до требований производства. Поставщики должны периодически присылать вам материалы, чтобы обеспечить бесперебойную поставку.
• Закупка оборудования —Закупка специализированных инструментов и оборудования для запуска производственного процесса может потребовать более длительного времени. Имейте в виду, что оборудование может быть изготовлено на заказ или его просто сложно настроить. Для этого типа оборудования также может потребоваться специальная подготовка.
• Узкие места —Это ограничения или ограничения в потоке процесса, и их следует оценить заранее, чтобы вы могли спланировать их обход или устранить их до начала производства.Оценивая возможные узкие места, помните, что они могут перейти в другую область процесса. Устранение узких мест — постоянная задача для любого бизнеса.
• Прием кадров и обучение — Ключевые или специализированные должности могут потребовать обширного обучения специальному оборудованию, техническим процессам или нормативным требованиям. Этих сотрудников следует тщательно опросить об их навыках. При приеме на работу выделите достаточно времени для обучения и убедитесь, что они компетентны в своей работе, прежде чем она начнется.Это обеспечит бесперебойную работу вашего процесса или услуги.

Производственный план обеспечивает основу для планирования фактических работ и подробного планирования повседневной деятельности. По мере поступления заказов на продажу вам нужно будет рассматривать их индивидуально в зависимости от их приоритета. Важность заказа на продажу будет определять рабочий процесс и время его планирования. После этого вы должны оценить, готовы ли вы к производству или предложению услуги. Вам потребуется определить:

• Есть ли инвентарь в том месте, где нужно начинать работу? Если нет, то работу необходимо перенести, когда появятся материалы.Нет смысла планировать работу, которую вы не сможете выполнить.
• Доступны ли ваши ресурсы? У вас есть необходимый персонал для выполнения задачи? Используются ли машины?
• Соответствует ли стандартное время разрешенному открытому времени? Если нет, то работу следует перенести.
• Вы должны быть осторожны, чтобы минимизировать факторы риска; разрешение слишком большого количества вопросов, которые могут произойти, может задержать доставку и привести к обратным результатам.

Сообщите план

После того, как вы определили, что соответствуете критериям для запуска производства, вам нужно будет сообщить план сотрудникам, которые будут его реализовывать.Вы можете планировать производство с помощью электронных таблиц, баз данных или программного обеспечения, что обычно ускоряет процесс. Однако визуальное представление предпочтительнее как средство передачи графиков работы сотрудникам этажа. Некоторые предприятия размещают заказы на работу на досках или используют компьютерные мониторы для отображения расписания. График также должен быть доступен для сотрудников заранее и постоянно обновляться.

Рассмотреть изменение

Одна из многих проблем производственного планирования и составления графиков — отслеживание изменений в заказах. Изменения происходят каждый день. Вам нужно будет скорректировать свой план в соответствии с этими изменениями и посоветовать заводу. Работа с изменениями не всегда проста и может потребовать таких же усилий, как создание первоначального производственного плана. Вам нужно будет связаться с различными вовлеченными отделами, чтобы исправить любые проблемы. Кроме того, компьютерное программное обеспечение может быть полезно для отслеживания изменений, инвентаря, сотрудников и оборудования.

Написать план развития бизнеса | Полное руководство по развитию вашего бизнеса

Напишите план развития бизнеса

Теперь, когда вы находитесь в стадии роста своего бизнеса, пора приступить к работе.Начните работу с планом развития бизнеса.

Что такое план развития бизнеса?

План развития бизнеса подобен бизнес-плану, который вы создали, когда начинали свой бизнес, но с упором на рост и способы его достижения. Это долгосрочный план, в котором изложены стратегии устойчивого и устойчивого роста бизнеса на ближайшие годы.

Перед тем как начать, сделайте SWOT-анализ

Прежде чем приступить к написанию плана развития бизнеса, вам необходимо выполнить SWOT-анализ, чтобы убедиться, что вы сосредотачиваетесь на правильных вещах.Определите свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — они лягут в основу вашего плана.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с разделом SWOT-анализа в главе о том, как написать бизнес-план нашего руководства по открытию бизнеса.

Как написать план развития бизнеса

План развития вашего бизнеса является краеугольным камнем вашей стратегии роста. Он поможет вам не сбиться с пути и будет подотчетен, поэтому убедитесь, что он ясен, конкретен и реалистичен.Просматривайте и пересматривайте свой план как можно чаще. И продолжайте укреплять это по мере развития вашего бизнеса.

Что включить в план развития бизнеса

1. Возможности для роста
Изучите свой целевой рынок, своих конкурентов и свой предыдущий прогресс. Оттуда определите возможности для роста — будь то создание новых продуктов, добавление дополнительных услуг, выход на новые рынки, сочетание этих или других возможностей. Обдумайте свои варианты и определите, что лучше всего для вашего бизнеса.

2. План финансирования
Определите, как вы будете финансировать рост своего бизнеса. Сколько у вас уже есть капитала? Сколько еще вам нужно и как вы это получите?

3. Финансовые цели
Сделайте прогнозы прибыли, доходов и затрат, а затем используйте их в качестве основы для определения ваших краткосрочных (квартальных) и долгосрочных (годовых) финансовых целей.

4. Продажи и маркетинг
Выясните, какие меры в области продаж и маркетинга будут эффективно способствовать росту и как эти усилия будут меняться по мере того, как вы становитесь больше и лучше.Убедитесь, что ваш план продаж и маркетинга достаточно надежен для поддержки вашего растущего бизнеса.

5. Потребности команды
Оцените существующую команду и подумайте, как вы можете улучшить их возможности для достижения целей роста. Подумайте о найме новых сотрудников и о том, какими навыками они должны обладать.

Избегайте этих распространенных ошибок развития бизнеса

• Краткосрочное мышление вместо долгосрочного

• Недооценка того, сколько денег потребуется для роста

• В бюджете недостаточно денег для покрытия затрат на рост

• Сосредоточение внимания на слишком большом количестве возможностей роста — думайте о качестве, а не о количестве

По мере роста вашего бизнеса обращайте внимание на свой прогресс и периодически вносите корректировки в план развития бизнеса, чтобы убедиться, что он по-прежнему актуален и соответствует вашим текущим потребностям.Для роста бизнеса требуется время, поэтому будьте готовы занять твердую позицию.

Управление производством и операциями — Обзор — Введение в бизнес

1. Почему управление производством и операциями важно как для производственных, так и для обслуживающих компаний?

Производство, создание продуктов и услуг — важная функция каждой фирмы. Производство превращает вводимые ресурсы, такие как природные ресурсы, сырье, человеческие ресурсы и капитал, в продукцию, которая является продукцией и услугами.Этот процесс показан в (рисунок) . Управление этим процессом преобразования — это роль управления операциями.

Имея новые запасы нефти, которые теперь доступны через «гидроразрыв», Соединенные Штаты бросают вызов Саудовской Аравии и намерены стать крупным поставщиком нефти во всем мире. Однако, в отличие от гладкой нефти, которая бьет из арабских скважин, черное золото Америки в Марселлусе, Баккене и других сланцевых регионах необходимо бурить горизонтально с помощью новых технологий. Процесс очень строгий: нефтяные и газовые компании буриют землю, чтобы добыть сырую нефть и природный газ из сланцевой породы, которая находится на глубине тысячи футов под землей.После того, как пласт достигнут, в скважину под высоким давлением закачиваются галлоны воды, песка и обширный список искусственных химикатов. Эта комбинация, вставленная в скважину, приведет к разрыву породы и выделению сырой нефти и природного газа. По оценкам, газ в этих горных породах может поставлять в Соединенные Штаты для будущих поколений по мере развития технологий бурения скважин под поверхностью земли. Каковы основные входные данные в процессе гидроразрыва пласта? (Источник: Марк Диксон / Flickr / Attribution 2.0 Общий (CC BY 2.0))

Удовлетворение потребностей клиентов — важная часть эффективного производства и операций. В прошлом производственная функция в большинстве компаний была сосредоточена внутри компании. Производство мало контактировало с клиентами и не всегда понимало их потребности и желания. В 1980-х годах многие отрасли промышленности США, такие как автомобилестроение, сталелитейная промышленность и электроника, потеряли клиентов из-за иностранных конкурентов, поскольку их производственные системы не могли обеспечить требуемое качество продукции. В результате сегодня большинство американских компаний, как крупных, так и малых, рассматривают качество как центральный компонент эффективного управления операциями.

Процесс производства продуктов и услуг

(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC BY 4.0.)

Более прочные связи между маркетингом и производством также побуждают руководителей производства быть более сосредоточенными на внешнем мире и рассматривать решения в свете их влияния на удовлетворенность клиентов.Сервисные компании считают, что принятие операционных решений с учетом удовлетворенности клиентов может быть конкурентным преимуществом.

Операционные менеджеры, люди, отвечающие за управление и надзор за процессом преобразования, играют жизненно важную роль в сегодняшней компании. Они контролируют около трех четвертей активов фирмы, включая запасы, заработную плату и льготы. Они также работают в тесном сотрудничестве с другими основными подразделениями фирмы, такими как маркетинг, финансы, бухгалтерский учет и человеческие ресурсы, чтобы гарантировать, что фирма производит свои товары с прибылью и удовлетворяет потребности своих клиентов. Персонал по маркетингу помогает им решить, какие продукты производить или какие услуги предлагать. Бухгалтерский учет и человеческие ресурсы помогают им решать задачу объединения людей и ресурсов для производства высококачественных товаров в срок и по разумной цене. Они участвуют в разработке и дизайне товаров и определяют, какие производственные процессы будут наиболее эффективными.

Управление производством и операциями включает три основных типа решений, обычно принимаемых на трех разных этапах:

1. Планирование производства. Первые решения, которые принимают операционные менеджеры, принимаются на этапе планирования . На этом этапе менеджеры решают, где, когда и как будет происходить производство. Они определяют местонахождение сайтов и получают необходимые ресурсы.
2. Контроль производства. На этом этапе процесс принятия решений фокусируется на контроле качества и затрат, составлении графиков и фактических повседневных операциях по управлению заводом или сервисным центром.
3. Улучшение производства и операций .Заключительный этап управления операциями направлен на разработку более эффективных методов производства товаров или услуг фирмы.

Все три решения принимаются и могут быть приняты одновременно. В следующих разделах мы более подробно рассмотрим решения и соображения, с которыми сталкиваются фирмы на каждом этапе производства и управления операциями.

Подготовка к работе: планирование производства

Важной частью управления операциями является планирование производства. Планирование производства позволяет фирме учитывать конкурентную среду и свои собственные стратегические цели, чтобы найти лучшие методы производства.Хорошее производственное планирование должно уравновешивать цели, которые могут противоречить друг другу, такие как предоставление высококачественных услуг при сохранении низких эксплуатационных расходов или поддержание высокой прибыли при поддержании адекватных запасов готовой продукции. Иногда достичь всех этих целей сложно.

От его легендарного создания в послевоенной Италии до увековечения на большом экране в таких фильмах, как «Римские каникулы » и Quadrophenia , скутер Vespa известен своей романтикой, бунтарством и стилем.Изготовленные итальянской группой Piaggio, стройные шасси Vespa из нержавеющей стали и дизайн, вдохновленный авиастроением, можно увидеть повсюду в Европе и все больше и больше в Соединенных Штатах. В настоящее время Piaggio Group управляет заводами в Италии, Вьетнаме, Индии и Китае. Какие важные решения по планированию производства необходимо принять компании Piaggio, которая рассматривает возможность выхода на новые зарубежные рынки? (Источник: Стив Уоткинс / Flickr / Attribution-2.0 Generic (CC BY2.0))

Планирование производства включает три этапа.Долгосрочное планирование имеет временные рамки от трех до пяти лет. Он фокусируется на том, какие товары производить, сколько производить и где их следует производить. Решения по среднесрочному планированию охватывают около двух лет. Они касаются планировки завода или обслуживающего персонала, где и как получить ресурсы, необходимые для производства, и вопросов труда. Краткосрочное планирование в течение одного года преобразует эти более широкие цели в конкретные производственные планы и стратегии управления материалами.

При планировании производства необходимо принять четыре важных решения.Они включают в себя тип производственного процесса, который будет использоваться, выбор площадки, планировку помещений и планирование ресурсов.

1. Какие три типа решений необходимо принять при планировании производства?
2. Какие три фазы планирования производства?

Сводка результатов обучения

1. Почему управление производством и операциями важно как для производственных, так и для обслуживающих компаний?

В 1980-х годах многие американские производители потеряли клиентов из-за иностранных конкурентов, потому что их системы управления производством и операциями не поддерживали высококачественную продукцию по разумным ценам, которую требовали потребители. Сервисные организации также полагаются на эффективное управление операциями, чтобы удовлетворить потребителей. Операционные менеджеры — персонал, отвечающий за управление и надзор за преобразованием входов в выходы, — тесно сотрудничают с другими подразделениями в организации, чтобы обеспечить качество, удовлетворенность клиентов и финансовый успех.

Глоссарий

управление операциями

Управление производственным процессом.

производство

Создание продуктов и услуг путем превращения вводимых ресурсов, таких как природные ресурсы, сырье, человеческие ресурсы и капитал, в результаты, которые являются продуктами и услугами.

планирование производства

Аспект управления операциями, в котором фирма рассматривает конкурентную среду и свои собственные стратегические цели, пытаясь найти лучшие методы производства.

Введение в операционное управление продуктами и услугами: обзор и ресурсы

Авторские права, Картер Макнамара, MBA, PhD

Перед чтением этого раздела вы можете прочитать о взаимосвязи Между управлением цепочкой поставок, операциями, качеством, взаимоотношениями с клиентами и Обслуживание клиентов.

Разделы этой темы включают

Введение в управление операциями (OM)

Что такое операционный менеджмент (OM)?
Различные определения
Что такое товары и услуги?

Роли в управлении операциями

Особые роли в управлении операциями
Главный операционный директор
Операционный менеджер

Что такое операционная система?

Что такое операционные системы?
Что такое система?
Что такое операционная система?
Согласовать со стратегическим планированием

Системы планирования операций

Этап 1: Планирование операционных систем
Планирование продуктов / услуг
Планирование мощностей
Планирование помещений и компоновки
Планирование заданий и работ
Управление рабочими потоками

Планирование операций, инвентаризация и контроль качества

Фаза 2: планирование операций, инвентаризация и контроль качества
Производство и планирование
Управление цепочкой поставок и управление запасами
Дизайн услуг
Контроль качества

Управление производительностью

Этап 3: Управление производительностью
Что такое производительность?
Методы измерения и повышения производительности

Общие ресурсы

Также учтите

Продукт и Разработка услуг
Все о клиенте Сервис
Связанные темы библиотеки

---

Что такое управление операциями (OM)?

Различные определения

Управление операциями сосредоточено на тщательном управлении процессами производства и распространять товары и услуги. Большое внимание уделяется эффективности и эффективность процессов. Поэтому управление операциями часто включает содержательное измерение и анализ внутренних процессов.

В конечном итоге, характер того, как управление операциями осуществляется в организации очень сильно зависит от характера продуктов или услуг в организации, например, сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность, строительство или общие услуги. Вот некоторые дополнительные перспективы на поле.

• «Операционный менеджмент в основном занимается планированием, организацией и надзор в контексте производства, изготовления или предоставления услуг.»- TOPMBA
• «Операционный менеджмент — это область управления, связанная с проектированием. и контроль производственного процесса и изменение бизнес-операций в производстве товаров или услуг ». — Википедия:

Что такое товары и услуги?

По сути, продукт — это реальное предложение покупателю, тогда как услуга это нематериальное предложение. Первый обычно представляет собой разовый обмен на стоимость. Напротив, услуга обычно требует более длительного периода времени.

Ценность продукта заложена в самом материальном предложении, например, в банке с краской или штанах. Напротив, стоимость услуги часто исходит из конечной выгоды, которую клиент получает от времени, пока используя сервис.

Кроме того, заказчик часто оценивает стоимость услуги на основе качество взаимоотношений между поставщиком и заказчиком при использовании сервис.

Википедия упоминает, что между промышленными товарами и услугами существуют определенные различия, в том числе, что услуги могут иметь одновременное (в данный момент) производство и потребление, скоропортящиеся (нет управления запасами), владение (владение услуги не принадлежит заказчику) и материальности (это сложно оценить).Эти функции усложняют управление операциями. в услугах.

Разница Между продуктом и услугой
6 Ключ Различия между услугами и продуктами

---

Отдельные роли для управления операциями

Главный операционный директор

«Главный операционный директор (COO), также называемый главным операционным директором, одна из высших руководящих должностей в организации, включающая часть «C-Suite». Главный операционный директор отвечает за ежедневную работу компании, [1] и обычно отчитывается перед руководителем высшего ранга, обычно главный исполнительный директор (CEO)… Главный операционный директор обычно является вторым в команде в фирме, особенно если высшим руководителем является председатель и ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. «Википедия
Главный операционный Сотрудник (COO)
All About COOs (Главный Операционные руководители)
Неправильно истолкованная роль главного операционного директора

Операционный менеджер

Полезное определение роли операционного менеджера взято из Investopedia:

• «Операционный менеджмент — это администрирование деловой практики. для создания максимально возможного уровня эффективности в организации.
• Операционный менеджмент занимается преобразованием материалов и рабочей силы в товары и услуги максимально эффективно.
• Специалисты по управлению корпоративными операциями пытаются уравновесить затраты доход для максимизации чистой операционной прибыли ».

Они контролируют разработку и поставку продукции, управление запасами и цепочкой поставок, оперативное укомплектование персоналом и разработка рабочих мест, а также производство. Они наблюдают за организацией ключевые операции и, следовательно, они обычно имеют широкий и стратегический взгляд на организация.Конкретные обязанности роли зависят от характера продукта. и услуги, которые компания производит и предоставляет, например, в сельском хозяйстве, промышленность или строительство.
Операции Менеджмент
Роль Операционного Менеджера
Операции Описание должности менеджера
Операции Описание должности менеджера
What Обязанности операционного менеджера?

---

Что такое операционные системы?

Может показаться ошеломляющим читать о многочисленных мероприятиях, связанных с управление операциями.Интересно, где они вписываются в организацию? Как они связаны? Здесь очень полезно системное представление.

Что такое система?

Проще говоря, система — это организованный набор частей, которые высоко интегрированы для достижения общей цели. Система имеет различные входы, которые проходят через определенные процессы для получения определенных результатов, которые вместе обеспечивают общая желаемая цель для системы.

Например, автомобиль — это система.Его входы — бензин, водитель, рулевой механизм, шины, а также различные трубки, трубы и электрика шнуры. Процессы системы — это когда они работают вместе, чтобы сжечь бензин, в результате чего система выводит шины и рулевое управление как водитель предпочитает. Желаемая цель всей системы — очень полезный автомобиль.

Что такое операции Система?

Основными видами деятельности в управлении операциями является система — все они интегрированы и согласованы друг с другом.Работа менеджера по эксплуатации заключается в обеспечении все они эффективно работают вместе, чтобы производить желаемая цель полезных товаров и услуг для покупателей.

Посмотрите на эту схему системы общей организации. Обратите внимание на различные входы, которые обрабатываются для получения определенных результатов и результатов (желаемых целей).

Операционная система включает, например:

1. Исходные данные — например, опыт, передовой опыт, финансирование, оборудование, помещения и технологии, а также отзывы клиентов и общую организацию стратегические приоритеты
2. Процессы — такие как планирование (мощность, проектирование продуктов и услуг, производство, помещения, рабочие места, инвентарь, контроль качества и т. д.) и управление производительностью производить качественную продукцию и услуги
3. Продукция — высококачественная продукция и услуги
4. Результаты — очень довольные клиенты

Отзывы клиентов следует постоянно собирать и рассматривать как вход в процессы планирования разработки и производства товаров и услуги. Таким образом, операционная система действительно представляет собой повторяющийся цикл. результатов, которые, в свою очередь, влияют на входы в следующий раунд системы.

Согласование операционных систем со стратегическим Планировка

Обратите внимание, что одним из входов в операционную систему являются стратегические приоритеты организации. Очень важно, чтобы операционная система была тесно интегрирована и согласованы с целью (миссией) и приоритетами (стратегическими целями) организации. В противном случае система будет работать не так эффективно. как этому следовало быть. Чтобы система работала так эффективно, как должна В системе должны быть тесно интегрированные и выровненные части.

---

Этап 1: Системы планирования операций

Планирование продукта / услуги

Планирование продуктов и услуг (выходы системы) включает исследование рынка до:

• Уточнение потребностей и желаний потенциальных групп (рыночных ниш) клиентов, а также то, как эти потребности и желания могут быть удовлетворены с помощью определенных продуктов и Сервисы.
• Разъяснить, как лучше всего предоставлять новые продукты и услуги тем, кто целевые рынки.
• Определите конкурентов, а также потенциальных сотрудников.
• Предложите лучшие условия ценообразования на товары и услуги.
• Предложите, как лучше всего рекламировать и продвигать эти группы клиентов.

Результаты этого исследования позволяют составить спецификацию продукта или услуги. Также могут быть выполнены различные технико-экономические обоснования и, возможно, прототип, для уточнения описания товара или услуги. См. Продукт
и Развитие услуг

Спецификация может быть дополнительно расширена путем добавления информации о затратах для разработки и производства продукта или услуги, включая сотрудников, объекты и менеджмент.Эта информация часто включается в бизнес-план. (Эта информацию также иногда называют бизнес-стратегией.)
Все о бизнесе Планировка

Планирование мощностей

Планирование мощностей включает в себя определение количества результатов (продуктов или сколько услуг) будет производиться и как часто. Это включает в себя прогнозирование, или прогнозирование спроса на эти результаты. Предыдущее исследование рынка здесь будет очень полезно. Есть множество других инструментов, которые могут быть полезны, также.
Четыре Шаги для прогнозирования общего рыночного спроса
Как Как выбрать правильный метод прогноза
What такое прогнозирование спроса и как оно может помочь вашему бизнесу?
Что Лучшие программные инструменты для планирования спроса на 2019 год?

Полезный метод планирования для обеспечения учета многих возможных влияний сценарное планирование, в том числе с учетом различных внешних движущих сил это могло иметь сильное влияние.
Вождение Силовые воздействия для сканирования окружающей среды в стратегическом планировании

Также может быть полезно нанять эксперта, обладающего знаниями о разработке конкретный продукт или услугу.
Как записаться Успешно наймите и работайте с отличным консультантом

Результаты планирования должны давать оценки необходимых входов для производить продукт или услугу, включая виды необходимых знаний, суммы определенных видов материалов, какие технологии использовать и т. д.

Оборудование и планировка

Это один из наиболее важных видов деятельности в управлении операциями, а не только потому что они лежат в основе и способствуют очень эффективной и эффективной деятельности эффективно производить продукты и услуги, но также потому, что объекты и их обслуживание также является одним из самых дорогих.К счастью, есть множество полезных статей о том, как добиться этого в управлении операциями.
Отношения Между компоновкой завода и погрузочно-разгрузочными работами
Завод Компоновка и транспортировка материалов
Введение в проектирование производственных помещений и погрузочно-разгрузочные работы
The Ultimate Контрольный список для управляющего производством

Работа и дизайн работы

Бизнес Словарь определяет оформление работы как:

• «Устройство на рабочем месте, целью которого является преодоление отчуждение сотрудников и неудовлетворенность работой, возникающие из-за механических и повторяющиеся задачи на рабочем месте. Дизайн работы используется организациями для повышения производительности, предлагая сотрудникам неденежные вознаграждения, такие как удовлетворение от большего чувства личных достижений. Также называется работой дизайн »

Из Википедии:

• «Дизайн задания (также называемый рабочим планом или планом задания) является основным функция управления человеческими ресурсами и связана со спецификацией содержания, методов и взаимосвязи рабочих мест, чтобы удовлетворить технологические и организационные требования, а также социальные и личные требования должностного лица или сотрудника.«

Работа Дизайн
Рабочий дизайн (Википедия)
Рабочий дизайн в организационном контексте
Принципы Хорошего рабочего дизайна

Управление рабочим процессом

«Управление рабочим процессом создает и оптимизирует пути для данных, чтобы завершить элементы в данном процессе. Управление рабочим процессом включает планирование рабочего процесса в идеальном состоянии, поиск повторяющихся задач, автоматизация процесса и определение узких мест или областей для улучшения.» поцелуй

Карта отображает поток действий в системе, включая его входные данные, процессы, выходы и результаты. Иногда их также называют как карты процесса управления операциями. (Этот метод лежит в основе бизнес Подход к реинжинирингу процессов.)

Рабочий процесс
Что Следует ли включать в карту процесса управления операциями?
9 эффективных примеров рабочего процесса Для умных команд в 2019 году

---

Этап 2: Планирование операций, инвентаризация и Контроль качества

Производство и Планирование

Планирование производства

Это часть процессов в операционной системе, где преобразуются входные данные. в желаемый продукт или услугу.Соображения включают, например:

• Существуют ли в настоящее время или скоро доступные технологии, которые могут ускорить производство?
• Есть ли лучшие практики, предложенные различными экспертами в отношении продукта? или сервис?
• Можно ли купить компоненты продукта как есть или в готовом виде?
• Какие компоненты в целом необходимы для производства продукта или услуги?
• Какие затраты связаны с разработкой и производством продукта? или сервис?
• Каковы предполагаемые потребности клиентов в следующие шесть месяцев? 12 месяцы? 18 месяцев? Эти оценки определяют планирование производства. деятельность.

Это задание также включает в себя разработку подробной карты необходимых мероприятий. для получения, сборки, интеграции и тестирования продукта или услуги, прежде чем они будут предоставляется клиентам.
Что делает хорошее производство Строить планы?
Что Необходимо учитывать при планировании производства?
Производство Планирование производства
Планировка

Планирование

Важнейшее мероприятие по обеспечению высокой эффективности операционной системы и эффективным является координация (планирование) сроков организации мероприятий, контролировать и оптимизировать оборудование, людей и производственную деятельность.Планирование оказывает большое влияние на производительность системы.
Планирование (производственные процессы)
Производство Подходы к календарному планированию для управления операциями
Планирование (в управлении операциями)

Управление цепочкой поставок и Управление запасами

Управление цепочкой поставок

«В бизнесе и финансах цепочка поставок — это система организаций, людей, действия, информация и ресурсы, связанные с перемещением продукта или услуги от поставщика к покупателю. «Википедия

«Управление цепочкой поставок (SCM) — активное управление цепочкой поставок. деятельность по максимальному увеличению ценности для клиентов и достижению устойчивой конкурентной преимущество. Он представляет собой сознательное усилие компаний цепочки поставок по развитию и управлять цепочками поставок наиболее эффективными и действенными способами. Поставка сетевые действия охватывают все: от разработки продукта, поиска, производства, и логистики, а также информационных систем, необходимых для координации этих деятельность.» Поставка Цепной ресурсный кооператив

Гид в управление цепочкой поставок для любой организации: обзор и ресурсы
What is Supply Chain Management (SCM)
CSCMP Определения и глоссарий управления цепочкой поставок

Смерть управления цепочкой поставок
Что Являются ли основные проблемы цепочки поставок?
Семь смертных грехов цепочки поставок

Управление запасами

Инвентаризация включает необработанные материалы, готовую продукцию, материалы и незавершенное производство. Управление запасами — это часть управления цепочкой поставок, которая контролирует инвентарь от производителей до склада, где они продаются. Там должен быть очень тщательный баланс между размером инвентаря сравниваемых предметов к фактическому уровню их продаж. Слишком много предметов в инвентаре означает их стоимость не возмещаются своевременно со своих продаж. Это также может означать высокий затраты на хранение. Недостаточное количество предметов означает, что организация не может удовлетворить потребности клиентов, что приведет к потере дохода.
Что такое управление запасами?
Что такое управление запасами?

Your Essential Руководство по эффективному управлению запасами + 18 методов, которые вам необходимо знать
3 Проблемы управления запасами и как их избежать
5 Обычная инвентаризация Ошибки и как их избежать

Сервисный дизайн

Раньше ожидалось, что организация предоставит продукт или услугу клиента, а затем эта транзакция была выполнена — действие было выполнено для клиент. Заказчик был более или менее во власти организации.

Сегодня ситуация кардинально меняется. У клиентов гораздо более широкий выбор организации, продукты и услуги на выбор, и они могут получить к ним доступ мгновенно. Клиенты также могут получить доступ к многочисленным источникам полезных мнений или отзывы о товаре или услуге еще до их покупки. Таким образом, это как никогда важно, чтобы организации оставались очень хорошими в привлечении, удовлетворение и удержание клиентов.Это требует тщательно разработанной и реализованной план обслуживания клиентов.

Сервис-дизайн »- это деятельность по планированию и организации людей, инфраструктуры, коммуникационные и материальные компоненты услуги с целью повышения ее качества и взаимодействие между поставщиком услуг и его клиентами. обслуживание дизайн может служить способом информирования об изменениях в существующей службе или создания полностью новый сервис ». Википедия
Заказчик Шаблон бизнес-плана обслуживания
Почему Вашему бизнесу необходим план обслуживания клиентов
8 Шаги к созданию превосходного плана обслуживания клиентов
Как создать план обслуживания клиентов
Как для создания плана обслуживания клиентов

Контроль качества

Управление качеством, включая контроль качества, имеет решающее значение для эффективной работы управление, особенно постоянное совершенствование. Последние достижения в качество, такое как сравнительный анализ и всеобщее управление качеством, привело к достижения в области управления операциями.
Управление качеством

Контроль качества можно определить как «часть управления качеством, ориентированная на выполнение требований к качеству. «Гарантия качества связана с тем, как процесс выполняется или как продукт производится, контроль качества больше инспекционный аспект менеджмента качества. Альтернативное определение — » операционные методы и действия, используемые для выполнения требований к качеству.» Американец Общество качества
Контроль качества
Качество Контроль (КК): определение, важность и инструменты контроля качества
Качество Методы управления

---

Этап 3: Управление производительностью

Что такое производительность?

В контексте операционных систем производительность определяется как соотношение выхода на вход системы. Чем выше коэффициент, тем продуктивнее система. Один из наиболее распространенных показателей производительности — количество часов.Это особенно важно в обрабатывающей промышленности.
Концепция производительности
5 шагов к достижению Лучшие результаты за счет управления производительностью
Как для создания успешной системы управления производительностью
Производительность и операционный менеджмент

Методы измерения и повышения производительности

Там, где есть много рекомендаций по увеличению производительности сотрудников, Производительность: Практическое руководство различает три фактора, влияющих на производительность: не все из них связаны с производительностью сотрудников, в том числе:

1. Связанные с работой
2. Связанные с ресурсами
3. Связанные с окружающей средой

Вышеупомянутое руководство представляет собой очень полезный обзор множества различных методов. для повышения производительности.

Вот различные меры или индикаторы, помогающие контролировать и оценивать уровни производительности.
Измерение Уровни производительности
Операции Управление (прокрутите вниз до «Метрики: эффективность и результативность»)

---

Общие ресурсы

Программное обеспечение / инструменты

Как использовать инструменты управления операциями в бизнесе
Управление операциями Программное обеспечение
Программное обеспечение для управления операциями (отзывы)

Организации и журналы

Организации
Журналы

---

Для категории оперативного управления:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и весьма практичный характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

.