Как приготовить план: План — наркотик, уничтожающий человека неспеша

Содержание

Наркотические вещества из конопли

Наиболее потребляемыми наркотиками из группы каннабиоидов являются марихуана и гашиш.

Марихуана («травка») — высушенная зеленая травянистая часть конопли.

Это похожие на табак, обычно светлые зеленовато – коричневые размолотые сушеные листья и стебли. Бывает плотно спрессована в комочки – «анаша», «план».

Гашиш — прессованная смесь смолы, пыльцы и мелко измельченных верхушек конопли. Это темно-коричневая плотная субстанция, по консистенции напоминающая пластилин, на бумаге оставляет жирные пятна.

Признаки опьянения препаратами конопли во многом зависят от дозы принятого наркотика. Обычно опьянение небольшими и средними дозами характеризуется расширением зрачков, покраснением губ и склер глаз, лица. В этом состоянии опьяненные подвижны, динамичны. Речь часто ускоренная, многословная, торопливая. Характерным признаком интоксикации препаратами конопли является повышенный аппетит.

Если доза наркотиков большая, лицо опьяневшего может быть бледным, зрачок – узким, губы – сухими. При этом, он довольно вял, заторможен, погружен в себя. Говорит «заплетающимся» языком. На вопросы отвечает с задержкой, иногда невпопад, односложно. Иногда наркоманам кажется, что у них происходят изменения рук, ног, головы, окраска предметов кажется очень яркой, а звуки громкими.

У длительно злоупотреблявших коноплей кожа становится желтоватой, дряблой, похожей на кожу стариков.

Так как препараты конопли, в частности марихуану, обычно курят, в первую очередь приходят в негодность легкие наркоманов. Смолы и другие вредные вещества вызывают хронический бронхит и рак легких. Алкалоиды конопли серьезно поражают печень, одновременно, страдает и сердце, т.к. препараты конопли ускоряют частоту сердечных сокращений. Кроме того, нарушается работа нервных узлов, ответственных за ритмичную работу сердца, и возникает сердечная аритмия.

Употребление конопли приводит к тяжелому повреждению головного мозга. Когда интоксикация наркотиком проходит, функции головного мозга восстанавливаются, но не полностью. Остаются поначалу малозаметные изменения, которые психиатры называют «дефектом». В зависимости от интенсивности злоупотребления эти «дефекты» накапливаются быстрее или медленнее.

Марихуана снижает познавательные способности человека, ослабляет внимание и способность сосредоточения, даже при небольших дозах может ухудшиться память.

 

                                    

Помощник межрайпрокурора                                                М.А. Ларькова

 

Согласовано:

Горномарийский межрайонный

прокурор

 

советник юстиции                                                                         Р.Н. Кузьмин

Как из марихуаны сделать план – Telegraph

Как из марихуаны сделать план

Как из марихуаны сделать план

Купить Здесь

Марихуана один из самых распространенных наркотиков в мире. Марихуна для многих стала так называемым ‘средством от стресса’. Наркотики уносят миллионы жизней каждый год, но наибольшее беспокойство вызывает то, с какой быстротой наркомания губит молодёжь, и чем это грозит в будущем всему миру. Эта информация для тех людей, в жизни которых марихуана конопля заняла определенное место, тех кто слышал о ней или пару раз курил, для тех кто считает, что марихуана это не наркотик и пытается убедить в этом себя и других. Поэтому мы хотим предоставить правдивую информацию об опасности наркотиков. К сожалению, есть те, кто пропагандирует употребление марихуаны, делает это, исходя из своих корыстных интересов. Это подтверждалось уже не раз, поэтому не стоит даже сомневаться. Марихуана конопля — это высушенные цветки, семена и листья растения индийской конопли. На улицах его называют по-разному: Для многих марихуана стала чем-то обыденным. В карманах молодежи, часто водится конопля. Гашиш — это родственная форма наркотика, получаемая из млечного сока конопли. Также его называют гашик, пластилин. Он воздействует в среднем в шесть раз сильнее чем марихуана. Вне зависимости от названия, будь то конопля, гашиш или марихуана, эти наркотики являются галлюциногенами, то есть таким веществом, которое искажает восприятие окружающего мира. Химическое вещество, которое вызывает это искажение восприятия, называется дельта — 9 — тетрагидроканабинол ТГК. Содержание ТГК в разных найденных партиях марихуаны варьируется, тем не менее в последние годы наблюдается общая тенденция повышения содержания ТГК. Марихуана конопля — это смесь, получаемая из высушенных листьев, стеблей, цветков и семян конопляного растения. Марихуана или конопля обычно зелённого, коричневого или серого цвета. Гашиш — желто-коричневое, коричневое или чёрное вещество, получаемое из млечного сока, который сушится и прессуется в форме брусков, палочек или шариков. Во время курения как марихуана, так и гашиш дают чётко распознаваемый сладковатый запах. Опрос, проведённый в году, показал: Марихуану обычно курят, скручивая в сигареты косяки , но её также курят как табак в курительных трубках. Реже марихуана смешивается с пищей или заваривается как чай. В косяки и бланты иногда подмешивают другие более сильные наркотики , такие как крэк, кокаин или пи-си-пи фенциклидин. Когда человек курит косяк, он обычно начинает ощущать воздействие наркотика через несколько минут. Марихуана дает такие ощущения как: Затем, с течением времени, марихуана оказывает все меньший эфект, и эти короткие по времени воздействия постепенно сходят на нет в течение часов, но могут длиться и больше, в зависимости от того, сколько наркотика было принято, мощности ТГК и присутствия в наркотической смеси других наркотиков. Так как по обыкновению принимающий наркотик человек, вдыхает дыма больше и задерживает его дольше, чем при курении обычной сигареты, то это само по себе наносит серьезный вред легким. Помимо дискомфорта, который создают воспалённое горло и боль в груди, было обнаружено, что выкуривание одного косяка угрожает отложением вызывающих рак, химических веществ в таком же количестве, как если бы были выкурены пять обычных сигарет. Марихуана приводит к серьезным последствиям в мыслительной деятельности человека. Курильщик марихуаны обладает более слабой памятью и умственными способностями по сравнению с теми, кто марихуану не употребляет. У животных, которым, согласно исследованиям, давали марихуану, наблюдалось структурное повреждение мозга. Конопля из которой получают гашиш выращивается для использования в качестве галлюценогена более лет. Несмотря на то, что конопля марихуана состоит из более, чем химических веществ, основным ингредиентом, который воздействует на разум, является ТГК. Конопля марихуана определяется по силе своей содержанием ТГК. Погода, почва и другие факторы определяют процент содержания ТГК в растении. Но, используя современные аграрные технологии, были выведены сорта конопли, которые имеют намного более высокий уровень содержания ТГК, чем раньше. В среднем уровень содержания ТГК составлял около 1 процента в году, но к году уровень содержания поднялся до 4 процентов. Уровень его содержания в гашише ещё больше. Оказывает ли марихуана такое же воздействие, как и потребление алкоголя? Алкоголь состоит только из одного вещества — этанола. Марихуана содержит более известных химических веществ, в том числе таких, которые вызывают рак. Алкоголь выводится из тела через несколько часов; ТГК марихуана остается в жировых отложениях тела месяцы, возможно дольше. Таким образом человек, который выкуривает косяка марихуаны в неделю, находится под постоянным воздействием наркотика. Марихуана ТГК разрушает иммунную систему. Здесь не делается никакой попытки приуменьшить опасность злоупотребления алкоголем, который также может быть очень вреден. Алкоголь, однако, может приниматься в ограниченных количествах, не нанося при этом серьёзного вреда. Конопля марихуана же, которая используется почти исключительно как дурманящее вещество, намного более опасна, даже если принимается в малых количествах. Причина этого в том, что активные вещества конопли продолжают накапливаться в жировых тканях тела. В соответствии с данными, предоставленными ООН, миллионов человек по всему миру принимают марихуану, а это более 4 процентов всего населения планеты. Только в году, согласно оценкам, марихуана, вошла в жизнь 2,6 миллиона новых потребителей. В течение одного двенадцатимесячного периода было около 3,1 миллиона человек, которые принимали марихуану практически ежедневно. Не удивительно, что 58 процентов подростков в возрасте от 12 до 17 лет заявляют, что марихуана легко доступна. Потребители марихуаны в США потратили в году примерно 10,5 миллиардов долларов на этот наркотик. Марихуана , это учащение сердцебиения, дезориентация, ухудшение координации движений, на смену которым, приходит депрессия и сонливость. Некоторые чувствуют панику и беспокойство. Марихуана не так проста, как казалось и проблема не ограничивается этим. Активный ингредиент конопли ТГК откладывается в жировых клетках и органах, таких как мозг, половые органы тестикулы и яичники , селезёнка, печень и лёгкие, и не может быть выведен из организма в кровь или мочу. Марихуана, что это значит для вас? Даже если вы прекращаете приём марихуаны, вы продолжаете испытывать физические и умственные побочные эффекты месяцы и даже годы спустя после этого. Марихуана и гашиш сильнее разрушают лёгкие, чем курение табака. Риск заболевания раком легких во много раз выше среди курильщиков марихуаны, чем среди курильщиков табака. Хронические курильщики марихуаны часто страдают от бронхита и воспаления дыхательного тракта. Марихуана изменяет структуру клеток сперматозоидов, деформируя их. Таким образом марихуана, даже в небольших количествах может вызвать временную стерильность у мужчин. Марихуана вызывает расстройство менструального цикла у женщин. Беременная женщина, регулярно употребляющая марихуану или гашиш, может раньше срока родить недоразвитого, не набравшего достаточного веса ребёнка. Исследования показали, что мыслительные функции людей, которые курили много марихуаны, имеют тенденцию ухудшаться. ТГК, содержащийся в конопле, расстраивает работу нервных клеток мозга, что негативно сказывается на памяти. Марихуана это не антидепрессант. Конопля марихуана — один из немногих наркотиков, который вызывает ненормальное деление клеток, что, ведёт к тяжёлым, передающимся по наследству дефектам. Мало кто знает, что конопля марихуана обладает такими свойствами. В течение 10 последних лет, миллионы детей, родители которых принимали марихуану, от рождения были лишены жизненных сил, были менее способны концентрироваться и добиваться целей в жизни. Исследования также показали, что марихуана, употребляемая матерью, может привести к врождённым дефектам у детей, умственным недостаткам и повышению риска заболевания лейкемией. Марихуана в моей жизни появилась незаметно. Я начал принимать наркотики ради забавы, поддавшись уговорам своего лучшего друга, который говорил, что у меня не хватит духу выкурить косяк и выпить пару бутылок пива. Мне было тогда 14 лет. Я думал, марихуана, так пустяк. После 7 лет приёма наркотиков и выпивки я в конце концов обнаружил, что стал наркоманом. Теперь я принимал их не для того, чтобы почувствовать эйфорию, а просто для того, чтобы чувствовать некоторое подобие нормального состояния. Потом я стал испытывать неприятное чувство в отношении себя самого и своих способностей. Это марихуана привела меня в мир наркотиков. Я ненавидел свою паранойю. Я возненавидел привычку постоянно оглядываться через плечо. Я действительно возненавидел не доверять своим друзьям. Я стал параноиком настолько, что успешно спровадил всех и обнаружил, что оказался в ужасном месте, куда никто не захотел бы попасть, — одиночество. Я весь день принимал наркотики — с самого утра и до вечера. В силу вырабатываемой организмом терпимости к наркотику, сопровождающейся притуплением ощущения удовольствия, марихуана может привести к тому, что наркоман начнёт принимать более сильный наркотик, чтобы получать тот же кайф. Когда же марихуана, при постоянном употреблении, не дает желаемый эффект, человек может перейти на более мощные наркотики, чтобы избавиться от нежелательных состояний, которые и заставили его в своё время начать употреблять марихуану. Марихуана сама по себе не ведёт человека к другим наркотикам; люди начинают принимать наркотики в попытке избавиться от нежелательных ситуаций или ощущений. Конечно не все те, кто курит марихуану и гашиш, начинают употреблять более сильные наркотики. Некоторые не приходят к этому. Некоторые перестают употреблять даже марихуану. Для некоторых марихуана это баловство. Но есть и такие, для которых марихуана открыла дверь и кто-то начинает принимать более сильные наркотики. Согласно исследованиям, вероятность того, что 12 — 17 летние подростки, которые употребляют марихуану, перейдут на кокаин в 85 раз выше, чем среди тех, кто не курит, а 60 процентов детей, которые начали курить анашу в возрасте до 15 лет, переключаются на кокаин. Марихуана иногда употребляется с более сильными наркотиками. Косяки иногда вымачивают в пи-си-пи, сильном галюциногене. Пи-си-пи — это белый порошок, который иногда растворяют, и в виде жидкости принимают вместе с коноплей. Пи-си-пи известен тем, что служит причиной агрессии и вызывает серьёзные физические реакции, в том числе конвульсии, и даже смерть. Мне дали попробовать мой первый косячок в школе. Сейчас я сижу на героине. Я только что закончил своё восьмое лечение от наркозависимости. Марихуана опасна не только для того, кто её принимает, он сам может начать представлять угрозу для общества. Исследование в Великобритании показало, что 74 процента водителей, курящих коноплю, водили машину, находясь под кайфом. И 70 процентов из них признались, что марихуана плохо повлияла на их способность контролировать автомобиль. В то же время, многие из них заявили, что нет ничего плохого в том, чтобы курить марихуану и вести машину, даже во время пика наркотической эйфории. Они заявляют, что марихуана это не наркотик. Но факты говорят об обратном. Практически невозможно в этом мире не попробовать наркотики. Давление со стороны сверстников, заставляющих принимать наркотики, очень большое, а правдивая информация об опасности, которую представляют собой наркотики, не всегда доступна. У многих молодых людей марихуана всегда с собой. Многие скажут вам, что марихуана неопасна. Присмотритесь, кто говорит вам это. Не те ли это люди, которые хотят вам продать травку? Марихуана может оказать вредное воздействие на память человека, и это воздействие может продолжаться, спустя дни и недели после того, как мгновенные проявления, вызванные наркотиком, пройдут. Учитель в школе, в которой я училась, выкуривал по косячка в день. Он приучил к этому многих школьников, включая меня. Марихуана ходит по школе. Его наркодилер потом подсадил меня на героин, который я приняла безо всякого сопротивления. К тому времени морально я была уже мертва. В одном из исследований, группу наркоманов, долго принимавших марихуану, попросили вспомнить слова из списка. Их способность правильно вспоминать слова не возвращалась к ним в течение 4 недель после того, как они перестали курить марихуану. Школьники, которые принимают марихуану, имеют более низкую успеваемость и менее вероятно, что они смогут поступить в колледж, чем те кто не принимают наркотик. У них просто нет способности помнить и систематизировать информацию, по сравнению с теми, кто не принимает марихуану. Если вы, родители, и читаете эти строки, подумайте о следующем: Но, что обещает нам это будущее, если лидеры завтрашнего общества будут искалечены наркотиками сегодня? Поговорите со своими детьми. Выслушивайте их проблемы и пусть они делятся своими мечтами. Поощряйте в них хорошее начало, ответственность и самостоятельность. Рассказывайте им об опасности, которые кроет в себе марихуана, другие наркотики и их употребление. Вы можете спасти этим жизнь своему ребёнку. Дети, которые узнали от своих родителей о риске связанном с приёмом наркотиков, на 36 процентов менее подвержены тому, чтобы начать курить марихуану, по сравнению с теми детьми, которым ничего не рассказывали об этом. Эта информация предназначена для того, чтобы предоставить факты об опасности, которую представляют собой наркотики и в частности марихуана. Смотрите на эти факты и принимайте решение сами. Будьте готовы поговорить со своими родителями о наркотиках; ваши родители могут помочь вам. К несчастью, слишком много людей попадается на эту удочку. Мы надеемся, что помогли вам в том, чтобы избежать возможности стать одним из них. Но запомните, самое лучшее решение проблемы наркомании — это вообще никогда не начинать принимать наркотики. Марихуана не даст вам счастья. Наркотики , в том числе и марихуана, по сути, являются ядами. Эффект зависит от принимаемого количества. Марихуана в небольшом количестве, оказывает стимулирующее воздействие повышение активности. Марихуана в большем количестве действует как седативное средство подавление активности. В ещё большем количестве, марихуана, действует как яд и может привести к летальному исходу. Это истинно в отношении любого наркотика, будь то марихуана или что-то другое. Отличается только количество, требуемое для достижения какого-либо эффекта. Марихуана обладает ещё одним побочным действием: Активизируя происшествия из прошлого человека на уровне ниже его осознания, марихуана может нарушить адекватность восприятия окружающего его мира. В результате действия человека становятся странными, нерациональными, несоответствующими обстоятельствам и даже разрушительными. Марихуана блокирует все ощущения, заменяя желательные нежелательными. Так что, наряду с тем, что марихуана оказывает временное облегчение боли и страданий, марихуана также снижает способности человека, бдительность и затуманивают сознание. Длительное употребление наркотиков лишает жизнь удовольствий и радости, которые, собственно, и являются причиной для того, чтобы жить. В конце концов, человек оказывается перед выбором: Какими бы ужасающими ни были последствия употребления наркотиков, какой бы безвыходной ни выглядела ситуация для наркомана, решение существует, и, если смотреть шире, в войне с наркотиками можно одержать победу. Для начала нужно понять, почему человек оказывается во власти наркотиков. В мае года, когда международный наркотический кризис достиг апогея, писатель и гуманист Л. Почти во всех случаях, когда человек страдал от психосоматических болей, заболеваний или какого-либо дискомфорта, он искал средство для решения этой проблемы. Жить и взрослеть в нашем мире бывает трудно. Но на самом деле, обычные, на первый взгляд, вещи могут делать чудеса. Например, правильное питание и даже просто долгие прогулки, во время которых нужно смотреть на окружающие предметы, пока внимание не переключится на внешний мир и не спадёт напряжение. Обсуждение проблем с другом, священником или с близким родственником тоже может помочь. Что такое лечение наркомании? Для тех, кто уже столкнулся с проблемой наркомании, тоже существует решение, чтобы справиться с зависимостью, это программа реабилитации. После этой программы больше никогда не возвращаются к наркотикам. Какими бы трудными ни были проблемы, которые хочется решить, прибегнув к наркотикам, последствия приёма наркотиков всегда гораздо худшая проблема. Консультации по вопросам наркомании. Звоните сейчас Профессор Гофман о наркомании и реабилитации. Опрос Как часто вы употребляете алкоголь? Опрос Какие наркотики вы пробовали? Трансфер Фактор , витамины, фиточаи, БАДы и минералы. Алкоголь и марихуана, вот факты: Но правильное решение — это даже не начинать принимать наркотики. Создание и продвижение сайтов inetof. Нет, ни разу Да, но бросил а Да, несколько раз Иногда лёгкие употребляю В основном лёгкие, иногда тяжёлые Тяжёлые и часто.

Как из марихуаны сделать план

Как это работает. Заготовка гашиша в ливанской долине.

Экстази состав

Магазин кристалл в абакане

Чем марихуана отличается от конопли

Закладка ком

Как из марихуаны сделать план

Купить трамадол без рецепта в спб

Гашиш: что это такое, состав

Как из марихуаны сделать план

Какой вред от амфетамина

Как из марихуаны сделать план

Тверь легалка

Основное меню

Наша площадка посвящена обсуждению медицинского и рекреационного использования марихуаны и псилоцибиновых грибов. Значительная часть контента доступна только для зарегистрированных пользователей. Автор Zorgachello , 31 июля, Как это делать более быстро? Есть ли у кого-нибудь какие-то методики? И вообще какое самое подходящее для этого дела время? Катание плана — понятие слишком растяжимое, тут нету экстрасенсов что бы знали что конкретно имелось ввиду. Если спрашиваешь, то, будь любезен правильно задать вопрос, что бы не нужно было строить догадки, о твоих мыслях. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого. Катание плана — трудоемкий процесс,но отнюдь не растяжимое понятие. Катать план, как то не точно к твоей методе, собирать ручник, — более подходит. Катать план по твоему можно и со сбитой пыли, и с высушенной травы шишек и т. Катать палочки из гаша тоже подходит под определение. Обычно гаш катают 3 раза за сезон. Хорошо снимать нагретым ножичком. Катают до слоя пару мм. Это же сколько нужно соломы нарезать, что бы дома катать? Мы выходили, часа катали, снимая пару раз. Недельки через повтор. Сейчас и смысла почти нет. Я сигарету засовываю в шишку, пару оборотов и она вся в масле. Конечно, не уличная трава, но тем не менее. Экстракция как льдом, так и обычным способом, через протряску на ситах на морозце, будет более производительней, так как когда лапаешь шишки, половина смолы размазывается по зелени. Мы же не спорим, кто лучше руки моет? Привет,сорри,если нагрубил не со зла я это,просто раздражают глупые люди,которые думают,что форум их личная территория,но сами из себя ниче не представляют. Не понимаю я чего-то, если речь за сортовые растихи, так их этим только портить, лучше с части шишек сделать гаш ледяной экстракцией или просеиванием и потом через бумажку в духовке. А с рудералиса катать, смысла нет, слабоват, хотя если сорта не пробовал, то пойдет. Может где-нибудь под Астаной или на Чуйке это и актуально, а у нас ни о чем, имхо. Так и мы, как зайцы.. А полей с непрущей сколько Сколько раз план не пёр вообще. Мы как-то с комбайна накатали с мячик футбольный- хрень, даже молока не получилось Если можно принести домой на тенисный мячик, то я тоже на стороне экстракции льдом. Я же к этому и говорю, что похоже твоя дичка довольно качественная травка, которая скорее всего даст хороший результат при экстракции льдом. Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий. Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Нет пользователей, просматривающих эту страницу. Главная Форум Отдых Потребление конопли Катание плана. Общаться с другими пользователями, создавать темы и объявления Видеть контент полностью, включая все ссылки и изображения Подписываться на интересующие статьи и получать актуальную информацию Отправлять личные сообщения и покупать товары у продавцов Многое другое Зарегистрироваться Купить семена конопли. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого абсолютно не согласен! Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого не не не сухой он еще свежачек. Век живи век учись?! Храните в морозильнике в зиплоке хоть десять лет. А вот из тех бошек, что домой принёс, лучше сделать экстракцию льдом. Конечно, моё личное видение процесса. Да, вместо обычного, можно и сухой лёд, тот же мороз. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого сухой лед это как? Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого Твёрдая углекислота, оч. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого а ты слышал что лучше мацанки ниче нет? Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого Согласен, ручник всегда приятно юзать. Если больше склоняешься к макс. Изменено 19 октября, пользователем детон. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого Привет! Когда мы катали, растих мы не убивали, бОльшая часть восстанавливалась великолепно. Катая план, нельзя давить листья. И влага лишняя на руках, и не удобно. Курю табак самокруточный, давно уже. Да, нож не имеется ввиду для мяса, обычный тупой столовый нож, какие порезы? Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого Привет,сорри,если нагрубил не со зла я это,просто раздражают глупые люди,которые думают,что форум их личная территория,но сами из себя ниче не представляют. Изменено 24 октября, пользователем Negoro. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого брат,спасибо за похвалу. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого еще раз перечитал твою сообщуху.. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого не так много на самом деле. Это довольно качественная травичка. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого однако ручник ручнику рознь. Назад 1 2 Вперёд Страница 1 из 2. Создайте аккаунт или войдите в него для комментирования Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий Создать аккаунт Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Перейти к списку тем Потребление конопли.

Курьеры закладчики

Как из марихуаны сделать план

Электронные девайсы для курения

СФК Grower — Выращивание конопли в деталях. Все о выращивании марихуаны

Как из марихуаны сделать план

Цикломед в нос последствия

Совет 1: Как сделать план

Трамадол инструкция по применению таблетки отзывы

Как из марихуаны сделать план

Поперсы купить нижний новгород

Ферментация марихуаны, самый простой метод добиться хорошего вкуса и силы марихуаны

Как из марихуаны сделать план

Алкалоид опиумного мака кроссворд

Первая же затяжка марихуаной необратимо изменяет мозг — Российская газета

Новость, пришедшая сразу от нескольких весьма авторитетных международных научных центров, может пошатнуть позиции ярых лоббистов легализации марихуаны как «легкого наркотика». Ученые обнаружили необратимые структурные изменения мозга у подростков, которые пробовали наркотик всего пару раз.

У 14-летних детей, которые еще не успели в полной мере пристраститься к каннабису, выявлены некоторые специфические особенности мозга. В частности, повышенный объем серого вещества в зонах, связанных с мозговой системой, которая отвечает за память. Именно этот фактор, как считают исследователи, объясняет повышенную тревожность и пониженные способности к логическому мышлению, зафиксированные у сорока шести подростков, попробовавших марихуану.

Происходит «вымывание» клеток из коры головного мозга. У наркомана атрофируется до двух третей мозга

Надо сказать, что, несмотря на горы исследований о вреде марихуаны, те, кто балуется травкой, не считают себя наркоманами. Курнуть косячок на Западе не считается страшным проступком и не рассматривается как наркомания. В некоторых странах, например в Голландии, она вообще не запрещена. В других правоохранительные органы смотрят на это сквозь пальцы. Однако доказано: даже вдыхание конопли способно вызывать в одних случаях эйфорию, а в других — панику и даже обмороки. Такое курение может привести к тяжелым умственным расстройствам, создать условия для перехода на тяжелые наркотики. Привыкание к марихуане формируется плавно. Наркотика надо все больше, а кайфа от него все меньше. Поэтому со временем многие «коноплянщики» переходят на опиаты.

Напомним, каннабиоиды — это наркотические продукты из дикорастущей конопли, самыми сильными формами которых являются гашиш и гашишное масло. Их еще называют «химкой». При изготовлении гашиша используют химические растворители. А головной мозг на две трети состоит из жировых клеток, и растворитель, который содержится в наркотике, расплавляет эти клетки. Происходит «вымывание» клеток из коры головного мозга. Со временем у наркомана атрофируется до двух третей головного мозга!

Причем у подростков деградация наступает быстрее, чем у взрослых. Школьники, употребляющие каннабис, апатичны, быстро теряют приобретенные навыки — умственные, моральные. Они становятся не только эмоционально тупыми, но еще и очень жестокими.

Кроме того, ученые установили, что сперма мужчин, регулярно курящих марихуану, может потерять способность к оплодотворению яйцеклетки из-за преждевременного «сгорания». Подобное исследование проводилось впервые. Раньше было не ясно, каким образом марихуана влияет на схему перемещения сперматозоидов. Оказывается, все дело в активном компоненте марихуаны, известном, как тетрагидроканнабинол, который повышает психическую активность, что, собственно, и вызывает подъем бодрости у любителей «травки».

В Швеции в течение 27 лет проводилось исследование на 50 тысячах добровольцев, которое продемонстрировало явную связь между курением марихуаны до 18 лет и возникновением шизофрении во взрослом возрасте. А, по данным Института наркозависимости США, более 70 процентов лиц, принимающих тяжелые наркотики, начинают именно с употребления марихуаны.

Самый опасный миф — якобы марихуана лечит. Иногда онкологическим больным с четвертой стадией этот наркотик дают вместе с морфином или чередуют с ним. Но лишь чтобы облегчить состояние пациента. И не более того.

Как сделать план ? ​

Рассуждение на тему:Нужна ли человеку мода?​

Напишите монолог — рассуждение на тему «Легко ли быть учеником?» Не забудьте дать ответы на вопросы: 1. Какие предметы Вы изучаете в школе? Какие из н … их Вам нравятся больше всего? 2. Какие предметы для Вас самые трудные? Почему? 3. Какие качества характера необходимы, чтобы хорошо учиться? 4. Какие чувства Вы испытываете, когда удаётся достичь высокого результата в учёбе? ПОМОГИТЕ НАПИСАТЬ ИЗЛОЖЕНИЕ

Напишите монолог — рассуждение на тему «Легко ли быть учеником?» Не забудьте дать ответы на вопросы: 1. Какие предметы Вы изучаете в школе? Какие из н … их Вам нравятся больше всего? 2. Какие предметы для Вас самые трудные? Почему? 3. Какие качества характера необходимы, чтобы хорошо учиться? 4. Какие чувства Вы испытываете, когда удаётся достичь высокого результата в учёбе? Примечания: 1. Должно быть приведено не менее 10 фраз (предложений) по теме высказывания. 2. Высказывание должно характеризоваться смысловой цельностью, речевой связностью и последовательностью изложения: логические ошибки должны отсутствовать, последовательность изложения не нарушена ПОМОГИТЕ НАПИСАТЬ ИЗЛОЖЕНИЕ СРОЧНО ПЛИЗ

Дворник Николай сидел в дворницкой и недоумевая смотрел на сапоги лежавшие перед ним на лавке. Случилось странное, почти невероятное. Сапоги были не … сшиты, а построены давно великим архитектором, сапожником Романом Петровым пьяницей неимоверным, но и мастером каких больше не осталось. И вот сапоги Романовой работы кончились. Не то, чтобы кончились они совсем нежданно. Нет, признаки грозящей им старости намечались раньше и не один раз. Три пары каблуков и две подошвы переменил на них Николай. А как это случилось неизвестно… Снес их к сапожнику Романову наследнику, но наследнику. ни таланта, а мастерской. Тот как увидал поднеся к свету сразу сказал, что больше чинить не чего, кожа не выдержит. Николай и сам видел это и ни какой особенной надежды не питал.вернулся с сапогами, положил их на лавку и не то чтобы загрустил, а крепко задумался. Думал о сапогах и вообще — о непрочности земного. Если уж такая пара сносилась — что же вечно? Издали посмотрел — как будто прежние сапоги, и на ногу зайдут привычно и деловито. Ан нет — это уж не сапоги, а так, труха, не годная и на заплаты, не то что на дворницкую работу. А ведь будто и подкова не совсем стерлась, и гвоздь цел.Пуще всего поражали Николая внезапность происшедшей безнадежности. Ставя последнюю заплату, сапожник головой не качал, гибели не предсказывая, просто показал пальцем, что вот отсель и досель наложит, пришьет, края сгладит. Это была обычная починка, а не борьба с гибелью. Была бы борьба — и утрата была бы проще. А так — полная гибель пришла внезапно.Пока заправлял в лампе фитиль, все думал, и не столько о том, что вот нужно новые шить, сколько о бренности земного. Кажется — ничем не сокрушишь, и снаружи все ладно. А пришел день, ветром дунуло, дождем промочило, внутри труха — вот тебе и сапоги. И все так! И дом стоит, стоит — и упасть может. И с самим человеком то же самое. ОПРЕДЕЛИТЕ , КАК ВЫРАЖЕНА АВТОРСКАЯ ПОЗИЦИЯ В ТЕКСТЕ

Согласны ли вы с мыслью, что жизненный путь это постоянный выбор? сочинения на 250 слов​

Срочно сделайте пожалуйста!!!​

Почему добивайтесь непереходный глагол?Добивайтесь (кого?) человека. Это винительный падеж и глагол является переходным. Так почему везде написано, чт … о он непереходный?​

Синтаксический разбор, помогите пожалуйста сделать, и напистаь характеристику предложения в конце.Таланты тогда развиваются, когда они ведутся по тем … путям, которым их природа назначила.​

с помощью суффиксов чик или шик образуйте существительные, запишите полученные слова. Перебежать, обидеть, подносить,копировать, обходить,сварить,подп … исать,лететь​

Слушать Помогите дам 60 баллов все задания со страницы надо

Использование Планировщика в Microsoft Teams

В Microsoft Teams можно организовать задачи, добавив одну или несколько вкладок Планировщика в канал команды. После этого вы сможете работать над своим планом в Teams или Планировщике в веб-браузере, удалить план, а также получать сообщения в Teams, если вам назначена задача в Планировщике.

Узнайте, как выполнить указанные ниже действия.

Подробные сведения о том, как использовать все возможности Планировщика, см. в справке Планировщика.

Добавление вкладки Планировщика в канал команды

Примечание: Добавить вкладку Планировщика в частный канал в Teams.

  1. В канале команды выберите пункт Добавление вкладки +.

  2. В диалоговом окне Добавление вкладки выберите Задачи от Планировщика и To Do.

  3. В диалоговом окне Задачи от Планировщика и To Do выберите:

    • Создайте список задач, чтобы создать новый план Планировщик и добавить его в качестве вкладки для этого канала.

    • С помощью существующего списка задач выберите существующий Планировщик, который нужно добавить на вкладку в этом канале.

  4. Укажите, следует ли опубликовать информацию об этой вкладке в канале, и нажмите кнопку Сохранить.

    Вкладка будет добавлена в канал команды, и вы сможете начать добавлять задачи.

  5. Повторите эту процедуру, чтобы добавить в канал другие нужные планы.

    Примечание: Вы также можете добавить один и тот же план на несколько вкладок. При этом копия вашего плана не создается.

Работа над планом в Teams

После добавления плана в Teams начать работу с ним можно двумя способами.

  • В канале команды:    План, добавленный на вкладку канала, можно увидеть в контексте остальных бесед, файлов и других бесед группы. Здесь можно делать практически все, что можно сделать в Планировщике в Интернете. Вы также можете перейти на веб-сайт, открыв план в Планировщике в Интернете. Ниже приводится список действий по планированию в Teams и Планировщике в Веб-браузере.

  • В приложении:   В приложении «Задачи», которое изначально называлось Приложением Планировщика, вы можете увидеть как мои задачи, так и общие планы.Мои задачи на основе To Do и показывают задачи, добавленные с помощью этого приложения, с помощью Outlook задач, помеченных сообщений электронной почты или задач Планировщика, которые вам назначены.

    Общие планы — это все планы, которые вы добавили в каналы команд. Дополнительные информации см. в этойTeams.

Действия с планом в Teams и Планировщике в веб-браузере

Ниже приводится разбивка функций, доступных при просмотре на вкладке Teams, в приложении «Задачи» в Teams и просмотре в Планировщик в Интернете. Дополнительные сведения о Планировщик и о том, как с ними работать, см. в справке Планировщика.

Возможности

Вкладка в Teams

Приложение «Задачи»

Планировщик в веб-браузере

Создание плана

Да

Да

Да

Добавление задач в план

Да

Да

Да

Создание сегментов

Да

Да

Да

Добавление контрольных списков к задачам

Да

Да

Да

Добавление примечаний к задаче

Да

Да

Да

Отслеживание и обновление статуса задач

Да

Да

Да

Удаление задачи

Да

Да

Да

Использование меток для задач

Да

Да

Да

Установка рисунка для предварительного просмотра задачи

Да

Да

Да

Вложение файлов, фотографий и ссылок в задачи

Да

Да

Да

Добавление дат начала и выполнения задач

Да

Да

Да

Назначение задач участникам

Да

Да

Да

Добавление планов в избранное

Нет

Нет

Да

Удаление плана

Да, начните с удаления вкладки

Нет

Да

Переименование плана

Нет

Нет

Да

Просмотр хода выполнения плана (представление диаграмм)

Да

Да

Да

Получение сообщений электронной почты о задачах

Нет

Нет

Да

Добавление участников в план

Нет (на уровне плана)

Да (на уровне канала в Teams)

Нет (на уровне плана)

Да (на уровне канала в Teams)

Да

Просмотр задач в календаре (представление расписания)

Да

Да

Да

Открытие в Планировщике или в Teams плана, созданного в Teams

После создания плана в канале Teams вы можете открыть его в Teams и Планировщике в веб-браузере.

Открытие плана в Планировщике в веб-браузере

  • На веб-сайте Office365.com.    Выполните вход на сайте office365.com и выберите значок средства запуска приложений, а затем — пункт «Планировщик». В Центре Планировщика найдите план на вкладке Последние планы или Все планы.

    Если план создан в Teams, под его именем отображаются названия команды и канала в формате «команда > канал». (Если вы создали план до февраля 2018 г., откройте его в Teams, чтобы отобразить эти названия.) Щелкните плитку плана, чтобы открыть его в Планировщике в веб-браузере.

    Примечание: Раньше поиск созданного в Teams плана на веб-сайте Office365.com вызывал трудности. Иногда его не удавалось найти или он был пустым. Теперь все созданные в Teams планы отображаются в Центре Планировщика. Если вы нашли пустой план, связанный с командой, это может быть план-заполнитель, созданный при создании команды. В этом случае названия команды и канала могут не отображаться на плитке плана на вкладке Все планы.

  • На вкладке плана в Teams.    Выберите в Teams команду и канал, а затем перейдите на нужную вкладку. У правого края в строке вкладок нажмите значок Перейти на сайт.

    В веб-браузере откроется окно Планировщика с планом.

Открытие плана в Teams

  • На вкладке канала, где вы его создали.    Выберите в Teams команду и канал, а затем перейдите на вкладку плана.

  • В приложении:    В Teams в левом столбце выберите Дополнительные параметры , а затем выберите Задачи от Планировщика и To Do. Откройте вкладку Все и найдите нужный план.

  • В Планировщике в веб-браузере.    Выполните одно из указанных ниже действий.

    • Перейдите в Центр Планировщика и откройте вкладку Последние планы или Все планы. Выберите значок на плитке плана, а затем — команду Открыть в Microsoft Teams.

    • Найдите и откройте план в Планировщике в веб-браузере. Выберите значок в верхней части плана, а затем — команду Открыть в Microsoft Teams.

Удаление вкладки Планировщика или плана

После завершения работы со вкладкой Планировщика в Teams вы можете удалить ее из канала команды, оставив или окончательно удалив соответствующий план.

  1. В канале группы выберите вкладку Планировщик, который вы хотите удалить или удалить, выберите стрелку рядом с названием вкладки и выберите удалить.

  2. В диалоговом окне удаления выполните одно из следующих действий.

    • Удаление плана из канала группы. Снимите флажок Окончательно удалить план и входящие в него задачи. Эти данные не подлежат восстановлению . Этот флажок снят при открытии диалогового окна. План больше не будет отображаться в Teams, но вы сможете работать с ним в Планировщике в веб-браузере.

    • Окончательное удаление плана. Установите флажок Окончательно удалить план и входящие в него задачи. Эти данные не подлежат восстановлению . План будет удален из Teams и Планировщика в веб-браузере.

  3. Нажмите кнопку Удалить.

Получать уведомления о заданиях Планировщика в Teams

Вы можете получить уведомление Teams о том, что задача Планировщика назначена вам другим лицом, если в вашей группе установлен Планировщик и в вашем плане есть вкладка Teams.

Чтобы включить уведомления о заданиях Планировщика в Teams:

  1. В Планировщике для браузера выберитеПараметры , а затем в области Планировщиквыберите Уведомления.

  2. Убедитесь, что выбрано поле Кто-то назначает мне задачу.

Дополнительные информация об электронной почте и уведомлениях Планировщика.

Уведомление о задании Планировщика в Teams будет:

  • В ленте Teams действий.

  • Появятся в чате с помощью приложения Планировщика (вы можете посмотреть здесь запись прошлых карточек заданий).

  • Содержат название задачи, кому назначена задача, план, к которому относится задача, и ссылку для открытия сведений о задаче в Teams.

  • Не заменяйте уведомления о назначении задач Планировщика для отправки по электронной почте и мобильному устройству; вы получите все три.

Даже если действие назначения задачи происходит за пределами Teams (например, в Планировщике в Интернете или в мобильных приложениях Планировщика), если план имеет вкладку в Teams, ему будет отправлено Teams соответствующее уведомление.

Если вы не видите Teams для определенного плана, попробуйте сделать так, чтобы группа, связанная с этим планом, добавила в нее бот Планировщика.  

Отключение уведомлений о заданиях Планировщика в Teams

Если вы не хотите получать Teams для назначений задач, вы можете отключить или заблокировать бот Planner,чтобы Teams уведомления от Планировщика.

Если вы администраторMicrosoft 365 и хотите отключить уведомление Teams Планировщика, вы можете отключить приложение Планировщика для Teams . Если вы хотите отключить только уведомления о заданиях Планировщика в Teams, но не выключать приложение Planner, обратитесь Office службу поддержки.

Создание и сохранение базового плана

Эти инструкции можно найти в Microsoft Project Online и Microsoft Project Server.

Задание базового плана для проекта

  1. Откройте проект для редактирования.

  2. На быстром запуске выберите Расписание, а затем на вкладке Задача в группе Редактирование нажмите кнопку Запланировать базовый план ивыберите нуметный базовый план, который вы хотите использовать для текущих данных проекта. Можно сохранить до 11 разных наборов данных базовых планов, включая ненумерованный базовый план.

    Совет: После сохранения базового плана дата его сохранения будет добавлена вместе с ним в список базовых планов, которые можно использовать повторно. Это помогает выбрать нужный нумерованный базовый план и помогает вспомнить, когда в последний раз сохранялся базовый план данных проекта.

Очистка базового плана для проекта

Можно также очистить ранее заданные базовые планы.

  1. Откройте проект для редактирования.

  2. На панели быстрого запуска выберите Расписание, а затем на вкладке Задача в группе Редактирование выберите команду Очистить базовый план и щелкните нумерованный базовый план, который нужно очистить.

Создание базового плана

  1. Щелкните Project > базовый план >базовый план.

  2. Выберите базовый план, который вы хотите настроить.

    Совет: Для одного проекта можно создать до 11 базовых планов. Так у вас будет ряд снимков, отражающих ход работы над проектом.

  3. Щелкните весь Project.

Для сохранения базового плана не нужно делать никаких специальных действий. При этом базовыйплан сохраняется вместе с ним.

Совет по управлению проектами.    Если текущие данные никогда не синхронизируются с базовыми планами, возможно, вам потребуется иронизировать исходный план. Например, область проекта может измениться или вам может потребоваться больше ресурсов, чем вы сначала задумывали. Обратитесь к проекту заинтересованные стороны и рассмотрите возможность создания нового базового плана с помощью процедуры выше.

Узнайте больше о том, как отслеживать ход выполнения расписания независимо от того, новичок вы или эксперт.

Обновление базового плана

Если вы добавляете задачу в проект после задания базового плана, вы можете добавить новую задачу в этот базовый план.

  1. Выберите новую задачу, которую вы хотите добавить в базовый план.
    Если у задачи есть подзадачи, не забудьте выбрать их.

  2. Щелкните Project > базовый план > базовыйплан и выберите базовый план, который вы хотите обновить.

  3. В диалоговом окне Настройка базового плана выберите базовый план, который вы хотите обновить.

  4. В области Длящелкните Выбранные задачи.

  5. Если вы добавляете подзадачи, в области Сводка базовых показателей выберите один из следующих вариантов, чтобы указать, как нужно добавлять подзадачи в суммарные задачи.

    • Во все суммарные задачи.     Обновленные базовые данные для новых задач собщаются для всех связанных суммарных задач, а не только для ближайшей суммарной задачи.

    • Из подчиненных в выбранные суммарные задачи.     Базовые данные обновляются только для выбранной суммарной задачи. Обычно это необходимо сделать, чтобы новые данные отображались только в ближайшей суммарной задаче.

Как сделать план эвакуации людей при пожаре

Статья актуальна на 9 января 2021 года с учётом изменений в нормативных правовых актах. Рекомендуем к прочтению ответственным за пожарную безопасность на предприятии. Материал подготовили специалисты группы Пожарная безопасность.

В соответствии с п.5 Правил противопожарного режима в РФ (утв. Постановлением Правительства РФ от 16.09.2020 г. №1479) в отношении здания или сооружения (кроме жилых домов), в которых могут одновременно находиться 50 и более человек (далее — объект защиты с массовым пребыванием людей), а также на объекте с постоянными рабочими местами на этаже для 10 и более человек руководитель организации организует разработку планов эвакуации людей при пожаре, которые размещаются на видных местах.

Единственным документом в области стандартизации, устанавливающим более-менее внятные требования к планам эвакуации людей при пожаре, является ГОСТ Р 12.2.143-2009 «Система стандартов безопасности труда (ССБТ). Системы фотолюминесцентные эвакуационные. Требования и методы контроля».

Данный национальный стандарт включён в «Перечень документов в области стандартизации, в результате применения которых на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 22 июля 2008 года N 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» (утв. Приказом Росстандарта от 14 июля 2020 г. № 1190), за исключением пунктов 4.5, 4.5.1, 4.5.2, 6.2.7, 6.2.8.

Рекомендуем придерживаться ГОСТ Р 12.2.143-2009 при изготовлении планов эвакуации людей при пожаре.

Виды планов эвакуации

ВидыКогда выполняютсяРазмеры
ЭтажныеДля этажа в целом.600х400мм
Секционные— площадь этажа более 1 000 м2;
— на этаже есть несколько обособленных эвакуационных выходов, отделенных от других частей этажа стеной или перегородкой;
— на этаже с раздвижными, подъемно-опускными и вращающимися дверьми, турникетами;
— при сложных (запутанных и протяженных) путях эвакуации.
600х400мм
ЛокальныеДля отдельных помещений (номера гостиниц, общежития, больничные палаты, каюты пассажирских судов и т.п.)400х300мм

Для выполнения планов эвакуации людей при пожаре понадобятся схемы этажей в электронном и/или бумажном виде, а также графический редактор.

Графическая часть плана эвакуации должна включать в себя этажную (секционную) планировку здания, сооружения. Цветографические изображения знаков безопасности на планах эвакуации должны соответствовать требованиям ГОСТ 12.4.026-2015.

Знаки безопасности для плана эвакуации

На планах эвакуации при помощи знаков безопасности по ГОСТ 12.4.026-2015 обозначаются следующие элементы

1. Эвакуационные пути к эвакуационным выходам — следует обозначать сплошной линией зеленого цвета с указанием направления движения.

2. Эвакуационные пути к аварийным выходам — следует обозначать штриховой линией зеленого цвета с указанием направления движения.

3. Эвакуационные выходы

4. Аварийные выходы

5. Лестницы и лестничные клетки, предназначенные для эвакуации людей

6. Места размещения самого плана эвакуации

7. Места размещения средств противопожарной защиты

8. Спасательные и медицинские средства, средства связи

Высота знаков безопасности и символов на плане эвакуации должна быть от 8 до 15 мм, на одном плане эвакуации они должны быть выполнены в едином масштабе. Знаки безопасности и символы допускается дополнять цифровыми, буквенными или буквенно-цифровыми обозначениями.

Надписи и графические изображения на плане эвакуации (кроме знаков безопасности и символов) должны быть черного цвета независимо от фона. Высота шрифта — не менее 3 мм.

Для знаков безопасности, символов и условных графических обозначений должны быть даны пояснения их смыслового значения в текстовой части плана эвакуации.

На этажных планах эвакуации в графической части должен быть указан номер этажа. Текстовая часть планов эвакуации должна содержать инструкцию о действиях при пожаре, дополненную для наглядности знаками безопасности.

Планы эвакуации утверждаются руководителем организации.

Пример плана эвакуации при пожаре

Планы эвакуации вывешиваются на видных местах в соответствии с местом расположения, указанном на плане.

В соответствии с п.7.6.3 СП 52.13330.2016 «Естественное и искусственное освещение. Актуализированная редакция СНиП 23-05-95*» в местах размещения плана эвакуации (по путям эвакуации) выполняется аварийное (эвакуационное) освещение.

Конкретные требования к аварийному освещению и примеры его выполнения можно посмотреть в СП 439.1325800.2018 «Здания и сооружения. Правила проектирования аварийного освещения».

Фотолюминесцентные планы эвакуации

Выше мы уже упоминали, что ГОСТ Р 12.2.143-2009 включён в «Перечень документов в области стандартизации, в результате применения которых на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 22 июля 2008 года N 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» за исключением пунктов 4.5, 4.5.1, 4.5.2, 6.2.7, 6.2.8. При этом именно п.6.2.7 указывает, что планы эвакуации следует выполнять на основе фотолюминесцентных материалов.

Дополнительно отметим, что позиция МЧС России, в целом, заключается в свободном принятии собственником здания решения о выполнении планов эвакуации в фотолюминесцентном исполнении. ФГБУ ВНИИПО МЧС России, например, подчёркивает, что в настоящий момент не существует обязательного нормативного документа, устанавливающего правила выполнения планов эвакуации.

Не забывайте, что при проведении работ по реконструкции или перепланировке здания в план эвакуации должны быть внесены соответствующие изменения.


Получите знания и удостоверение на 3 года.

Подготовим для вас полный пакет документов по пожарной безопасности с учетом особенностей вашего объекта, согласно всем нормативным требованиям.

Получите знания и диплом с правом на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Курсы для проектировщиков, монтажников, специалистов технического обслуживания и эксплуатации АУП, СПС, СОУЭ, СОТ, СКУД, а также специалистов по расчету пожарного риска, НОР, СТУ и т.д.

Лучший способ составить план работы

Прежде чем вы сможете достичь своих целей, вам нужно спланировать, как их достичь. План работы создает четкий путь к желаемым целям и задачам. На этом пути будут ресурсы, ограничения и другие элементы, которые необходимо описать в вашем плане.

Конечно, план работы не будет написан и инициирован одним человеком. Это план действий проектной группы, который в конечном итоге должен быть представлен на утверждение членам совета директоров и заинтересованным сторонам.Как только все сказано и сделано, вы можете продолжить работу над остальной частью вашего рабочего плана.

Если вы создаете свой рабочий план в программном обеспечении для управления проектами, то легко продолжить его итерацию и со временем вносить улучшения. А если это программное обеспечение подключено к сети, каждый может сотрудничать в режиме реального времени и точно знать, какие шаги необходимы для достижения идеального результата.

Создайте план работы за считанные минуты с помощью инструментов планирования ProjectManager

. Очевидно, что план работы очень важен, поэтому давайте углубимся в то, как его составить, и получить его одобрение.

Что такое рабочий план проекта?

Рабочий план проекта — это план управления проектом под другим названием. Если все сделано правильно, рабочий план вашего проекта будет четко формулировать и обрисовывать в общих чертах шаги, необходимые для достижения целей и задач проекта, путем включения задач, этапов, результатов, ресурсов, бюджетных требований и сроков, чтобы объединить все это воедино.

Обычно он лучше всего подходит для крупных проектов и инициатив, но действительно может использоваться на любом уровне.Прежде чем приступить к составлению рабочего плана, подумайте об использовании целей SMART: создайте цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени. Это должно помочь вам начать свой план с правильной ноги.

Связано: Руководство по иерархической структуре работ (WBS)

Зачем нужен план работы?

Как мы уже упоминали, ваш рабочий план будет действовать как дорожная карта для всего проекта. Это не только обеспечит организованность вас и вашей команды, но и обеспечит поддержку со стороны ключевых заинтересованных сторон, связанных отделов, соответствующих руководителей по подотчетности / рискам и т. Д.

Кроме того, он помогает управлять ожиданиями как на уровне заинтересованных сторон, так и на уровне руководителей и членов команды — у каждого, кто начинает с правильной ноги, также больше шансов оказаться на правильной ноге.

Как составить план работы

Создание рабочего плана — это очень сложный процесс, требующий как можно большего количества установленных деталей, прежде чем вы представите его заинтересованным сторонам. Вот на чем вам нужно сосредоточиться.

1. Определите название проекта, цель и общий график

Таким образом вы можете сообщить своим утверждающим, что ваш проект займет один квартал, шесть месяцев или один год, учитывая цель проекта, а также остальную информацию, которую вы заполните после этого шага.

Вы также должны сообщить утверждающему вашему проекту цель вашего проекта. Будет ли ваш проект лучше соответствовать потребностям клиентов? Возможно, ваш конкурент выпустил обновленную версию продукта, который у вас есть, и вам нужно расширить его, чтобы удовлетворить потребности рынка. Какой бы ни была конечная цель, убедитесь, что она сформулирована сразу же.

2. Поместите свой план работы в контекст

Напишите введение и предысторию, чтобы лучше понять, почему вам нужно, чтобы этот проект реализовался, и что заставило вас задуматься о том, чтобы попытаться достичь этой конечной цели.Создание контекста и постановка проблемы помогает объяснить, почему вам нужно решение.

3. Определите свои цели и задачи

Ваши цели могут звучать как ваша цель, но они немного более конкретны, поскольку они более ориентированы на долгосрочную перспективу, т. Е. Ваша команда узнала больше о процессе запуска исправления ошибки или о том, как более непосредственно реагировать на клиента. / обратная связь с рынком.

Точно так же и цели вашего проекта должны быть измеримыми. Например, цель этого проекта после запуска — увеличить количество активных ежемесячных подписчиков на xx% или получить определенную сумму дохода в долларах.

Здесь лучше всего использовать свои SMART-цели. Определите, что конкретно, что измеримо, что достижимо, что актуально и что можно сделать в рамках проекта.

4. Определите и координируйте свои ресурсы

Когда вы определяете и координируете свои ресурсы, обязательно ответьте на следующие вопросы:

  • Какая часть бюджета пойдет на этот проект?
  • Из какого отдела будет распределяться бюджет?
  • Кто вам нужен в команде?
  • Какие программные инструменты (например, учет рабочего времени, командная совместная работа, инструменты управления проектами) потребуются для оптимизации проекта?

5.Разберитесь в своих ограничениях

И особенно примите во внимание тройное ограничение по времени, бюджету и ресурсам. Поскольку на этом этапе вы уже перечислили все три на предыдущих этапах, теперь вы можете учесть риски, которые могут помешать этим процессам.

Может быть, некоторые из членов вашей команды возьмут на себя несколько больничных в этот период времени; возможно, придется выполнять неожиданные задачи; возможно, некоторые из ваших инструментов выйдут из строя, что потребует дополнительных средств из бюджета. Какими бы ни были ваши ограничения, учитывайте все, что может показаться риском, которое может привести к полномасштабному ограничению, которое может повлиять на завершение результатов или даже на цели и задачи вашего проекта.

6. Обсудите риски и ответственность

Риски необходимо оценивать с максимально возможного количества углов. Учитывайте оплачиваемый отпуск, накопленный персонал и праздничные дни компании. Подумайте о любых неприятных происшествиях, которые могут напрямую повлиять на ваш бюджет или сроки. А затем назначьте кого-нибудь, кто возьмет на себя ответственность на случай, если окружающая среда станет благоприятной для того, чтобы эти риски стали реальностью. Создайте чувство ответственности, чтобы все члены команды могли иметь измеримую долю в успешном исходе проекта, чтобы свести к минимуму возможность ошибки.

Покройте не только основы, но и каждую деталь рабочего плана вашего проекта с помощью зубчатой ​​расчески. Если все потенциальные вопросы или красные флажки уже рассмотрены, вы сможете получить одобрение от заинтересованных сторон и начать свой проект с учетом правильных ожиданий.

Помните, что ваш рабочий план — это план действий, который будет направлять ваш проект, поэтому чем больше у вас будет сведений об ограничениях и потенциальных рисках, тем лучше ваша команда будет выполнять свои задачи для получения результатов и достижения целей и задач.

Шаблон рабочего плана

Наш шаблон рабочего плана поможет вам задокументировать шаги, описанные выше. Обязательно постоянно следите за своим шаблоном и обновляйте его по мере изменений в процессе планирования.

Инструменты, необходимые для составления рабочего плана

Выше всего рабочего плана, очертание всего, как скелет, — это график вашего проекта. На временной шкале вы отметите задачи, результаты, их зависимости, контрольные точки, задачу, назначенную какому отделу и члену команды, сколько уровней утверждения есть для каждой задачи и т. Д.

На этом этапе многие менеджеры проектов будут использовать диаграммы Ганта, чтобы отсортировать свои временные рамки в виде водопада. Если проект достаточно мал или имеет смысл, многие менеджеры проектов будут использовать инструменты, которые помогут им сортировать задачи и результаты в простом списке задач.

Наши диаграммы Ганта, например, помогут вам создать визуальное представление задач вашего проекта с течением времени. Вы можете легко увидеть дату начала проекта, какова каждая задача проекта, кому она назначена, сколько времени займет выполнение каждой задачи, а также дату завершения проекта в целом.

Чтобы узнать больше о том, как диаграммы Ганта и другие инструменты планирования проектов, которые могут помочь вам составить идеальный план работы, посмотрите короткое видео ниже. Мы быстро покажем вам все способы, которыми программное обеспечение для планирования проектов может улучшить ваше планирование, выполнение и отчетность, чтобы вы могли с уверенностью составить этот рабочий план.

ProjectManager.com может помочь вам с планом работы

Отсортировать каждую деталь проекта — непростая задача — от управления вашей командой до управления заинтересованными сторонами.Это требует тонкого баланса между пониманием графика вашего проекта, задач, составляющих объем проекта, потенциальных рисков, балансировки бюджета и распределения ресурсов. Не говоря уже о том, что все это делается с учетом конечных потребностей клиентов, а также целей и задач проекта.

Шаблон рабочего плана может помочь вам организовать свои мысли, но для того, чтобы создать свой план действий и выполнить его, вам понадобится программное обеспечение для динамического управления проектами, которое поможет вам на всех этапах планирования, выполнения и мониторинга.

Благодаря ProjectManager.com наши облачные диаграммы Ганта позволяют планировать весь график проекта, назначать задачи, создавать зависимости и все это отслеживать. Кроме того, у нас есть функции совместной работы, которые позволяют вашим сотрудникам и руководителям комментировать задачи, прикреплять необходимые файлы и взаимодействовать друг с другом независимо от того, где они находятся.

ProjectManager.com также предлагает инструменты управления ресурсами, которые позволяют вам сбалансировать часы, отработанные в вашей команде. Это помогает обеспечить сбалансированность вашего времени, инструментов и ресурсов, несмотря ни на что.

ProjectManager.com позволяет отслеживать, чем занимается ваша команда в режиме реального времени.

Создаете план работы и не знаете, с чего начать? Мы вас прикрыли. С ProjectManager.com вы получите доступ к облачному программному обеспечению, которое поможет вам лучше отслеживать рабочий план от этапа к этапу. Начните бесплатную 30-дневную пробную версию с ProjectManager.com сегодня.

Как написать план действий

Планируете воплотить свое видение в жизнь? И как лучше всего избежать трудностей и проблем на этом пути? Твердый план действий.

Мы выделили 6 шагов, объясняющих, как написать план действий. После того, как вы ознакомитесь с ними, используйте редактируемые шаблоны ниже, чтобы сразу приступить к планированию.

Что такое план действий

План действий — это контрольный список шагов или задач, которые вам необходимо выполнить для достижения поставленных вами целей.

Это важная часть процесса стратегического планирования, помогающая улучшить планирование совместной работы. Не только в управлении проектами, но и планы действий могут использоваться людьми для подготовки стратегии для достижения своих личных целей.

Компоненты плана действий включают

  • Четкое описание цели, которую необходимо достичь
  • Задачи / шаги, которые необходимо выполнить для достижения цели
  • Люди, которые будут отвечать за выполнение каждой задачи
  • Когда эти задачи будут выполнены ( сроки и вехи)
  • Ресурсы, необходимые для выполнения задач
  • Меры для оценки прогресса

Что хорошего в том, что все перечислено в одном месте, так это то, что это упрощает отслеживание прогресса и эффективное планирование.

План действий — это не что-то высеченное на камне. По мере роста вашей организации и изменения окружающих обстоятельств вам придется пересматривать ее и вносить коррективы в соответствии с последними потребностями.

Зачем нужен план действий

Иногда компании не тратят много времени на разработку плана действий перед инициативой, что в большинстве случаев приводит к провалу. Если вы не слышали, «если вы не планируете планировать, это значит, что вы планируете провалиться», — предположительно однажды сказал Бенджамин Франклин.

Planning поможет вам подготовиться к предстоящим препятствиям и не сбиться с пути.А с помощью эффективного плана действий вы сможете повысить свою продуктивность и сосредоточиться.

Вот некоторые преимущества плана действий, которые вам следует знать;

  • Это дает вам четкое направление. Поскольку в плане действий четко указано, какие шаги необходимо предпринять и когда они должны быть выполнены, вы будете точно знать, что вам нужно делать.
  • Написание и поэтапное планирование ваших целей даст вам повод сохранять мотивацию и приверженность на протяжении всего проекта.
  • Имея план действий, вы можете отслеживать свой прогресс в достижении цели.
  • Поскольку вы перечисляете все шаги, которые необходимо выполнить, в своем плане действий, это поможет вам расставить приоритеты для ваших задач на основе усилий и воздействия.

Как написать план действий | Лучшие Лрактики

На первый взгляд, создание плана действий кажется довольно простым. Но есть несколько важных шагов, которые нужно выполнять с осторожностью, чтобы извлечь из этого максимум пользы. Вот как составить план действий, состоящий из 6 простых шагов.

Шаг 1. Определите конечную цель

Если вы не уверены в том, что хотите делать и чего хотите достичь, вы настраиваете себя на неудачу.

Планируете новую инициативу? Начните с определения того, где вы находитесь и где хотите быть.

Решаете проблему? Прежде чем расставить приоритеты, проанализируйте ситуацию и изучите возможные решения.

Тогда запишите свою цель. И прежде чем перейти к следующему шагу, прогоните свою цель по критериям SMART.Или, другими словами, убедитесь, что это

  • Конкретный — четко определенный и ясный
  • Измеримый — включает измеримые индикаторы для отслеживания прогресса
  • Достижимый — реалистичный и достижимый в пределах ресурсов, времени, денег, опыта и т. Д. У вас есть
  • Актуально — согласовывается с другими вашими целями
  • Своевременно — имеет дату окончания

Используйте эту таблицу целей SMART, чтобы упростить этот процесс. Поделитесь этим с другими, чтобы получить их мнение.

Таблица целей SMART (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

И обратитесь к нашему простому руководству по процессу постановки целей, чтобы узнать больше о постановке и планировании целей.

Шаг 2: Перечислите шаги, которые необходимо выполнить

Цель ясна. Что именно нужно сделать, чтобы это осознать?

Создайте примерный шаблон, чтобы перечислить все задачи, которые необходимо выполнить, сроки выполнения и ответственных лиц.

Простой шаблон плана действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Важно убедиться, что вся команда участвует в этом процессе и имеет доступ к документу.Таким образом, каждый будет знать свои роли и обязанности в проекте.

Убедитесь, что каждая задача четко определена и достижима. Если вы сталкиваетесь с более крупными и сложными задачами, разбейте их на более мелкие, которые легче выполнять и управлять ими.

Советы: Используйте шаблон матрицы RACI для уточнения ролей и обязанностей в проекте и планирования проектов

Шаг 3. Расставьте приоритеты задач и добавьте крайние сроки

Пора реорганизовать список, расставив приоритеты задач.Некоторые шаги вам, возможно, придется расставить по приоритетам, поскольку они могут блокировать другие подэтапы.

Добавьте крайние сроки и убедитесь, что они реалистичны. Прежде чем определять сроки, проконсультируйтесь с лицом, ответственным за его выполнение, чтобы понять его или ее возможности.

Шаг 4: Установите вехи

вех можно рассматривать как мини-цели, ведущие к главной цели в конце. Преимущество добавления вех в том, что они дают членам команды возможность чего-то с нетерпением ждать и помогают им оставаться мотивированными, даже если окончательный срок еще далеко.

Начните с конечной цели и двигайтесь назад, устанавливая вехи. Помните, что не следует оставлять слишком мало или слишком много времени между установленными вами вехами. Лучше всего разделять вехи на две недели.

Шаг 5. Определите необходимые ресурсы

Перед тем, как начать свой проект, очень важно убедиться, что у вас есть все необходимые ресурсы для выполнения задач. И если они в настоящее время недоступны, вам необходимо сначала составить план их приобретения.

Это также должно включать ваш бюджет. Вы можете назначить столбец своего плана действий, чтобы отмечать стоимость каждой задачи, если таковая имеется.

Шаг 6. Визуализируйте свой план действий

Смысл этого шага — создать что-то, что каждый сможет понять с первого взгляда и чем можно будет поделиться со всеми.

Независимо от того, представлен ли ваш план действий в форме блок-схемы, диаграммы Ганта или таблицы, убедитесь, что он четко передает элементы, которые мы определили до сих пор — задачи, владельцев задач, крайние сроки, ресурсы и т. Д.

Этот документ должен быть доступен для всех и должен быть доступен для редактирования.

Шаг 7. Отслеживание, оценка и обновление

Выделите время, чтобы оценить прогресс, которого вы достигли со своей командой.

В этом окончательном плане действий вы можете отметить выполненные задачи как выполненные, обратив внимание на то, как вы продвинулись к цели.

Это также выявит незавершенные или отложенные задачи, и в этом случае вам нужно выяснить причину и найти подходящие решения.А затем соответствующим образом обновите план действий.

Шаблоны планов действий

Бизнес-план действий

Шаблон бизнес-плана (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Простое руководство по созданию бизнес-плана для презентаций

План маркетинговых мероприятий

План маркетинговых действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Стратегический план действий

Стратегический план действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Шаблон плана корректирующих действий

План корректирующих действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Найти больше шаблонов плана корректирующих действий

Простое руководство по созданию плана действий на случай непредвиденных обстоятельств

Шаблон плана действий

Шаблон плана действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)
Есть еще советы по созданию плана действий?

План действий разработан, чтобы указать вам путь к достижению ваших целей.Он превращает ваше видение в действенные цели и шаги. И это помогает вам оставаться сосредоточенным и мотивированным.

От отдельного сотрудника в организации до более крупных отделов могут использовать планы действий, чтобы направлять свой путь к достижению своих целей.

Может быть, вы собираетесь создать свой самый первый план действий, или вы уже являетесь профессионалом в его написании. В любом случае, мы хотели бы услышать ваше мнение о том, как составить план действий. Поделитесь ими с нами в разделе комментариев ниже.

Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.

Начните здесь

Как подготовить план работы

Это хорошо известная, часто разрекламированная истина, что планирование — ключ к успеху на рабочем месте. Менеджеры обсуждают это, в исследовательских статьях и статьях упоминается об этом, и в большинстве учебных модулей делается упор на планирование: Но с чего начать? Совершенствовать навыки планирования легко, но это означает, что вам нужно выделить время, чтобы сесть и составить план, а не просто приступать к работе, когда она встречается у вас на столе.

Подготовка рабочего плана

Помните, что не все работы требуют тщательного планирования. Для некоторых рутинных задач может быть достаточно просто подумать, прежде чем начать. Например, представьте, что ваша общая задача — убрать весь дом. Вы можете составить план, как к этому подойти, когда делать перерывы и так далее.

Но когда дело доходит до такой задачи, как разгрузка посудомоечной машины, вероятно, нет никакой пользы в планировании того, как выполнить эту работу; это достаточно просто, так что вы потратите больше времени на составление плана, чем на самом деле потребуется для его выполнения.Некоторые рабочие задачи выглядят так: простые, понятные и, вероятно, повторяющиеся. Планирование является наиболее эффективным и действенным в применении к более крупным, более сложным и / или долгосрочным проектам.

Этапы планирования проекта

Помните, что планы — это первый шаг в цикле, который помогает успешно реализовать стратегию и достичь целей:

  1. Планирование
  2. Выполнение
  3. Оценка
  4. Предложение

На этапе планирования цели ставятся определены и шаги для достижения этих целей.Этап выполнения — это когда работа завершается согласно плану. На этапе оценки результаты проверяются, чтобы определить, достигли ли они целей, оставаясь в рамках ограничений, установленных планом.

Этап предложения — это итерация или повторение, когда предложения по изменениям вносятся на основе оценки; эти предложения затем приводят к следующей сессии планирования на следующий год, проблему или проект. Таким образом, каждую итерацию планирования можно улучшить, используя уроки, извлеченные из предыдущей работы, и применяя их к своей текущей стратегии планирования.

Основы рабочего плана

На рабочем месте используется несколько различных типов планирования, и все они требуют немного разных наборов навыков для развития. Имена в некоторой степени взаимозаменяемы, но для пояснения их можно разделить на следующие категории:

  • Персональный план работы: Это план, основанный на обязанностях сотрудника с течением времени и на том, как они намереваются соответствовать указанным ожиданиям; он ориентирован на сотрудника, обычно в течение более длительного периода (от шести месяцев до одного года), и должен включать в себя мероприятия, которые дают им все необходимое обучение для выполнения набора задач, включенных в их план.
  • Ежедневный план работы: Этот план помогает сотруднику управлять своей повседневной работой. Эти типы планов наиболее важны для рабочих мест, которые связаны с долгосрочными проектами, но также необходимы для реагирования на ежедневные неприятности; план должен помочь сотруднику расставить приоритеты в своей работе, когда происходят изменения.
  • План проекта: Это хорошо разработанный план, в котором излагаются задачи, необходимые для успешного выполнения и завершения конкретного проекта. Определяется желаемая конечная точка, и внутренние шаги, необходимые для достижения этой точки, разбиваются и планируются по мере необходимости.
  • План действий: Это похоже на план проекта, но обычно используется для решения существующей проблемы; планы проектов обычно носят упреждающий характер, тогда как планы действий имеют тенденцию быть реактивными. В этих планах прописаны шаги, которые необходимо предпринять для решения проблемы, возникшей на рабочем месте.

Идеи документа плана проекта

Разница между этими типами планов — хотя, опять же, разные организации будут использовать разную номенклатуру — в основном заключается в исходном событии и в конечной точке; разные типы путей потребуют разных типов планирования, чтобы быть эффективными.

Персональное планирование работы Эти рабочие планы используются для управления задачами и рабочим процессом на рабочем столе человека в течение длительного периода времени. Они часто интегрируются с процессом проверки эффективности, устанавливая ожидаемые результаты в течение следующих шести месяцев или одного года с компанией, и обращаются к конкретным задачам и проектам, которые необходимо выполнить, а также к целям развития и навыкам, которые необходимо развивать.

Чтобы успешно создать личный план работы:

  • Поймите ежедневные задачи, стоящие на столе человека, и процент своего времени, который они должны тратить на эти ежедневные задачи;
  • Определите долгосрочные проекты, за которые человек несет ответственность, срок их реализации и то, как выглядит успешное выполнение;
  • Выделите любые технические или межличностные компетенции, которые потребуются человеку для выполнения этой работы, и опишите, как они соотносятся с его конкретным положением;
  • Включите тренинги, возможности развития и ожидания от нестандартной работы, не включенные в вышеперечисленные категории;
  • Оцените приоритеты всей этой работы и / или процент времени сотрудника, который должен быть потрачен на каждую задачу / тип.

Эти типы планов могут быть инициированы сотрудником, менеджером или могут быть разработаны в ходе разговора между ними. Опять же, поскольку эти планы обычно совпадают с развитием ожидаемых результатов, они часто обновляются ежегодно или два раза в год.

Ежедневное планирование работы Ежедневный план работы — это набор текущих задач и обязанностей, которые сотрудник должен выполнять ежедневно или еженедельно, и инструмент, который этот человек может использовать для управления этой работой и определения приоритетов своих задач.Некоторым товарищам по команде каждое утро нужно время, чтобы составить свой ежедневный план; у других есть установленный распорядок, которым они следуют, и корректируют планы только тогда, когда есть отклонения. Например, бухгалтеру, возможно, придется ежедневно выполнять набор транзакций и отчетов, иметь возможность немедленно отвечать на запросы в чрезвычайных ситуациях, а также работать над долгосрочными проектами по разработке своего программного обеспечения для бухгалтерского учета. Общий ежедневный рабочий план помогает каждому расставить приоритеты в работе и обеспечивает соответствие ожиданиям.

О чем следует помнить при составлении ежедневного или еженедельного плана работы:

  • Обсудите приоритеты с руководством, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне.В некоторых ролях наиболее важными являются ежедневные задачи; в других случаях приоритет должны иметь экстренные или неожиданные запросы.
  • Не забывайте о долгосрочных проектах; легко быть перегруженным повседневными задачами и запросами. Обязательно выделяйте время ежедневно или еженедельно, чтобы выполнять менее срочные задания.
  • Ежедневные задачи со временем станут автоматическими; Найдите метод, который обеспечит выполнение всего, потому что в плохой день легко забыть одну или две вещи.Рассмотрите списки задач, флажки или автоматизацию, чтобы помочь.
  • В случае сомнений подтвердите своему руководителю, что вы уделяете приоритетное внимание правильным видам работы. Такие должности также легко становятся перегруженными работой, так что долгосрочные задания ускользают; обязательно сообщите об этом руководству как можно скорее.

Планирование проектов — это тщательно изученная область современного бизнеса. Ключом к планированию проекта является идентификация: определение конечной точки (цели проекта), начальной точки (текущего статуса) и ограничений (время, ресурсы и объем).Планы проекта отличаются от ранее обсужденных типов планов, поскольку они специально предназначены для одной всеобъемлющей задачи или цели и имеют конечную точку, которая производит результат, а не набор обязанностей для отдельного человека. Они также действуют проактивно: планирование выполняется после определения конечной точки, но до того, как что-либо действительно произойдет.

Хотя методы планирования проекта различаются, все они обычно следуют одному и тому же набору шагов:

  • Во-первых, определите объем проекта.Это требует хорошего понимания конечной точки проекта; объем — это описание того, что будет определять успех проекта, а также определение всего, что не включено в план этого проекта.
  • Затем определите ограничения. Обычно это время (каков крайний срок проекта?), Деньги (каков бюджет?), Ресурсы (сколько человек в команде проекта?) И определение объема (сколько вещей нужно сделать)?
  • Кратко опишите шаги, которые необходимо предпринять для перехода от начальной точки к конечной.Затем найдите время, чтобы разбить каждый шаг на набор задач, которые необходимо выполнить.
  • Оцените сроки выполнения этих задач, чтобы проект был завершен к установленному сроку, и назначьте лиц, которые будут отвечать за эти задачи.
  • Не забудьте включить этапы «после запуска», такие как обучение, обновление документации и ведение записей, в общие сроки и объем. Эти части будут по-прежнему требовать ресурсов после того, как проект «появится» завершенным.

Планирование действий Планирование действий обычно происходит как реакция на что-то — ошибку, остановку работы, инцидент — когда результат отрицательный и требует исправления.Таким образом, эти планы обычно являются реактивными, а — потому что они направлены на решение проблемы, которая уже произошла, а не на достижение еще не достигнутой цели. Ключом к плану ответных действий является обеспечение сбора достаточного количества данных, чтобы предложения фактически исправили истинную причину проблемы, а не устраняли некоторую поверхностную проблему.

Чтобы создать надлежащий план реагирования, помните следующее:

  • Полностью расследуйте инцидент; вести записи об окружающей среде, о том, что произошло в тот день и кто был вовлечен.Поговорите с несколькими сотрудниками, чтобы взглянуть на ситуацию под разными углами зрения.
  • Выполните анализ первопричин ситуации: этот тип анализа смотрит на то, что произошло, и продолжает спрашивать «почему?» чтобы углубиться в детали проблемы. Например, если сотрудник допустил ошибку, анализ первопричин может выявить, было ли обучение недостаточным, произошел ли внутренний сбой в системе или сотрудник не мог различить два варианта. Все они будут иметь разные решения.Ситуации также могут иметь несколько основных причин, которые потребуют действий.
  • Создайте список корректирующих действий, которые необходимо предпринять, чтобы скорректировать поведение, инцидент или ситуацию, которые привели к планированию. Назначьте лиц, которые возьмут на себя ответственность за эти задачи, и назначьте относительные сроки выполнения, а также кого-то, кто будет проверять, чтобы эта работа была завершена.
  • Соберите команду по прошествии определенного периода времени (несколько месяцев) и оцените, действительно ли внесенные изменения устранили проблему или необходимо предпринять дополнительные действия.

Различные типы рабочих планов

В целом, разные типы рабочих обязанностей предполагают разные типы планов для обеспечения успешного выполнения. Вы и ваш менеджер понимаете свою рабочую нагрузку лучше, чем кто-либо, поэтому помните, что в большинстве случаев планирование — это командный вид спорта, и оно должно включать в себя множество факторов и точек зрения, особенно при рассмотрении более крупных проектов или инцидентов. Прежде чем выбрать тот, который лучше всего подходит для вас, рассмотрите несколько примеров плана работы для сотрудников.

Все эти типы планирования предполагают успешное использование ограниченных ресурсов в ситуациях; все они требуют понимания ожидаемых приоритетов, а также четкого определения того, как будет выглядеть успешное завершение. В каждом из этих типов планов много общего, поэтому не стесняйтесь разрабатывать методы, которые будут работать для вашего стиля работы и должности.

Простой шаблон рабочего плана (с примером)

Если вы готовитесь к запуску нового продукта или координируете долгосрочный проект, рабочий план может помочь вам организовать детали в один документ.Создание письменного плана работы побуждает вас обдумать, чего вы хотите достичь, и разбить проект на более мелкие задачи.

В этой статье мы рассмотрим три наиболее распространенных типа планов работы и простые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы создать эффективный план работы для вашего предстоящего проекта.

Что такое план работы?

Рабочий план — это письменный документ, предназначенный для оптимизации проекта. Цель состоит в том, чтобы создать визуальный ориентир для цели, задач, задач и членов команды, ответственных за каждую область.Каждый член вашей команды должен получать информацию о прогрессе и текущем статусе.

Если у вас сложный проект, вы можете создать свой собственный план работы. Когда вы четко понимаете свою стратегию и то, что вам нужно для достижения успеха, шаблон рабочего плана может сэкономить время, поскольку вы будете включать задачи, членов команды, цели и сроки.

Рабочий план включает:

  • Установление целей и задач
  • Установление обязанностей команды
  • Установление сроков проекта
  • Установление бюджета

Тщательная проработка этих деталей перед началом большого проекта может определить обязанности членов команды, уменьшите вероятность превышения бюджета и увеличьте вероятность достижения цели в отведенный период времени.

Связано: Как создать план управления проектом

Типы планов работы

Есть несколько планов работы, которые вы можете создать в зависимости от того, кто будет использовать документ. Цель и тип проекта могут повлиять на конкретные детали, которые следует включить. Наиболее распространенными типами планов работы являются:

Рабочий план сотрудника

Отдельные лица и небольшие группы обычно используют этот тип документа в качестве инструмента для разработки и выполнения эффективного плана с указаниями и действиями по завершению проекта.Этот план может включать:

  • Цель проекта
  • Прогнозируемый бюджет
  • Материалы и расходы, необходимые для проекта
  • Предполагаемый график завершения

Например, группа маркетинга может создать план работы для новой рекламной кампании. Их цели могут включать увеличение продаж на 25% и веб-трафика на 15%. Они также могут перечислить роли каждого члена команды, такие как написание копии объявления, связь с партнерами по распространению и назначение сроков для каждого из них.

План работы менеджера

Подобно плану работы сотрудника, этот документ имеет больший объем проекта и может включать:

  • Преимущества проекта для бизнеса
  • Подробные списки затрат и бюджета, связанные с проект
  • Статистика, показывающая, как бизнес будет расти благодаря проекту

Например, менеджер отдела маркетинга может составлять квартальный стратегический план.Цели могут включать увеличение онлайн-продаж на 20%, перечисление целей, таких как запуск онлайн-рекламной кампании и наем специалиста по SEO для повышения видимости в Интернете. Он может включать подробный бюджет, статистику и информацию о ежемесячном росте.

Рабочий план владельца бизнеса

Подобно экономичному бизнес-плану, который может использовать предприниматель, рабочий план владельца бизнеса может быть сосредоточен на годовых целях или предложении нового продукта. Эти типы рабочих планов также будут включать исследования рынка и долгосрочные прогнозы.

Например, владелец компании, занимающейся электронной коммерцией, может создать план работы, который включает годовые цели, такие как увеличение чистой прибыли на 25%, с конкретными задачами, как этого добиться. Однако он может также включать рыночные исследования текущих рыночных тенденций и план изучения новых возможностей получения дохода.

Связано: Полное руководство по ключевым показателям эффективности (KPI)

Как создать план работы

1. Установите цели и задачи

Первым шагом к созданию плана работы является четкое определение цели и задачи.Ваши цели должны быть сосредоточены на общей картине, а цели должны быть конкретными и осязаемыми. Например, если вы запускаете новый продукт, цель может заключаться в привлечении 50 000 человек на веб-сайт в течение следующих 12 месяцев. Целью для достижения этой цели может быть запуск новой кампании в социальных сетях.

2. Определите обязанности команды

После того, как вы определили цели, назначьте членов команды для реализации этих инициатив. Если вы назначаете команду для достижения индивидуальных целей, назначьте лидера, который будет держать команду в правильном направлении.Если проект большой и сложный, в нем много команд, назначьте уровни иерархии. Здесь менеджер проекта может наблюдать за несколькими руководителями команд, встречаясь только с этими людьми и сосредотачиваясь на общем прогрессе, чтобы проект продолжал работать в соответствии с графиком.

3. Установите сроки проекта

Сроки важны для удержания членов команды при выполнении задач и снижении расходов. Если у вас есть определенное количество времени для достижения цели, вы можете быстрее изменить стратегию, если увидите возможность использовать более эффективный подход.

Рассмотрите возможность использования руководящих принципов для целей SMART при создании рабочего плана. SMART означает:

  • Конкретный: Ваши цели, задачи и действия должны быть четкими и конкретными.
  • Измеримость: Это должно быть легко очевидно, когда ваша цель достигнута.
  • Достижимо: Ваши цели и задачи должны быть чем-то, что ваша команда может реально выполнить в установленные сроки.
  • Актуально: Цель, задачи и задачи должны соответствовать вашим ценностям и долгосрочным целям.
  • На основе времени: Ваш план должен иметь реалистичную дату окончания, которая позволит вам расставить приоритеты по времени.

4. Составьте бюджет

Составление бюджета должно происходить в конце этого процесса, поскольку часть плана может включать получение предложений от сторонних поставщиков. В бюджете должны быть разбиты затраты и определены разные задачи для отдельных команд. Каждый раз, когда команда достигает новой вехи или достигает цели, вы сможете просмотреть свои расходы и определить, работает ли команда в рамках бюджета.Если команда или задача не в рамках бюджета, вы можете перераспределить ресурсы из других областей или определить, можно ли увеличить финансовые ресурсы. Подробный план работы позволит вам легко увидеть, где требуются дополнительные средства и где могут возникнуть проблемы с расходами.

Связано: Как привлечь заинтересованные стороны проекта

Шаблон рабочего плана

Ниже приведен шаблон рабочего плана, который вы можете использовать и соответствующим образом скорректировать для организации своего следующего проекта. Щелкните здесь, чтобы загрузить этот простой шаблон плана проекта.

Пример рабочего плана

Ниже приводится пример рабочего плана маркетинговой стратегии компании по увеличению онлайн-продаж:

Как составить хороший план проекта | Руководство по управлению проектами

Глава 5

Бретт Харнед

Каждый проект рассказывает историю о своих целях, команде, сроках и результатах — и для правильного представления истории требуется подробное планирование и управление проектом. Некоторые из этих историй короткие и по существу, в то время как другие представляют собой эпические романы, изобилующие перипетиями и поворотами.Независимо от продолжительности или уровня драмы, каждая история основана на сюжетной арке или наброске — или, как мы называем это в мире управления проектами, на плане проекта.

Загрузить это руководство

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.

Что такое планирование проекта?

Планирование проекта — это процесс определения объема проекта, целей и шагов, необходимых для выполнения работы. Это один из важнейших процессов в управлении проектами. Результатом процесса планирования проекта является план управления проектом.

Что такое план проекта?

План проекта, также известный как план управления проектом, представляет собой документ, в котором описывается процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с масштабом для достижения поставленных целей. Цель плана проекта — наметить шаги и ресурсы, которые потребуются для завершения проекта в срок и в соответствии с бюджетом.

План проекта передает важную информацию, такую ​​как сроки, задания и ключевые этапы, всем заинтересованным сторонам проекта и является неотъемлемой частью успеха проекта.Чаще всего он представлен в виде диаграммы Ганта, чтобы упростить выполнение работы.

Как написать план проекта

Дело в том, что план проекта — это больше, чем сухой документ с датами. Это история вашего проекта, и вы же не хотите, чтобы это была сказка!

Любой твердый план проекта должен отвечать на следующие вопросы:

  • Каковы основные результаты?
  • Как мы доберемся до этих результатов и в срок?
  • Кто входит в команду проекта и какую роль они будут играть в этих результатах?
  • Когда команда достигнет контрольных точек и когда другие члены команды сыграют роль, внося свой вклад в эти результаты или предоставляя обратную связь по ним?

Научиться разрабатывать план проекта не должно быть трудным.Выполните эти 9 простых шагов по планированию проекта, чтобы создать хорошо составленный и точный план проекта.

Скорее смотреть, чем читать? Посмотрите наш видеоурок о том, как составить реалистичный план проекта.

9 важных шагов по планированию проекта

  1. Проведите исследование, чтобы понять масштаб и ценность вашего проекта
  2. Задайте сложные вопросы
  3. Составьте план плана проекта
  4. Поговорите со своей командой
  5. Напишите полный план проекта
  6. Выполните свой план в TeamGantt
  7. Опубликуйте свой план
  8. Поделитесь своим планом с командой и убедитесь, что они его прочитали!
  9. Приготовьтесь к продолжению планирования
Шаг 1. Проведите исследование, чтобы понять масштаб и ценность вашего проекта

Перед тем, как приступить к созданию плана проекта, убедитесь, что вы знаете все факты.Погрузитесь в документы и сообщения, относящиеся к проекту.

Изучите объем работы и сопутствующие документы (возможно, запрос предложения или заметки из звонков по продажам или встреч с вашей командой клиентов). Будьте внимательны. Разберитесь в деталях и задайте вдумчивые вопросы, прежде чем что-либо делать.

Хороший менеджер проекта хорошо осведомлен и методичен в написании плана проекта. Как минимум, вы должны будете иметь полное представление о:

  • Цели проекта
  • Потребности и ожидания вашего клиента
  • Состав вашей клиентской команды и процесс принятия ими решений (т.д., как они будут проверять и одобрять работу вашей команды)

Понимание команды и процесса вашего клиента может помочь вам ответить:

  • Кто спонсор проекта и насколько они доступны?
  • Кто руководитель проекта, и будут ли они поддерживать с вами постоянный контакт? (Они должны быть.)
  • О каких еще заинтересованных сторонах должна знать ваша команда?
Шаг 2. Задайте сложные вопросы

В дополнение ко всем вашим вопросам о вашей команде клиентов и их ожиданиях выделите время для вашего основного контактного лица с клиентами и задайте им несколько сложных вопросов о процессе, организационной политике и в целом риски до создания плана проекта.Это покажет, что ваша команда имеет опыт работы с любыми сложными личностями или ситуациями и что вы с самого начала заботитесь об успехе проекта.

Вопросы, которые могут повлиять на план проекта:

  • Обсуждала ли ваша команда, как вы будете собирать отзывы?
  • Кто окончательный ответ? Или кому принадлежит проект?
  • Есть ли заинтересованная сторона, которую мы должны рассмотреть, которой нет в вашем списке (президент, декан, супруга босса)?
  • Каков крайний срок проекта? Какие факторы или события вызывают эту дату (встреча, рекламная кампания, мероприятие)?
  • Есть ли даты, когда вы будете закрыты или не свободны?
  • Будут ли в проекте какие-либо встречи или моменты, на которых вы хотите, чтобы мы рассказали о текущем статусе проекта более широкой группе (собрание правления)?
  • Была ли ваша команда в прошлом реализована в подобном проекте? Как прошло?
  • Что может помешать успеху проекта?
  • Есть ли предпочтительный способ общения и инструменты онлайн-планирования проекта?
  • Есть ли в процессе какие-либо моменты, которые некоторые заинтересованные стороны могут не понять и которые мы можем объяснить?
Шаг 3. Создайте схему плана проекта

Получив необходимые ответы, подумайте над ответами в свете целей проекта и того, как ваша команда может подойти к аналогичному проекту.

Если вы не знаете, с чего начать, взгляните на вопросы в начале этой главы, чтобы определить, кто, что, когда и как участвует в проекте. Подумайте о задачах, изложенных в объеме работ, и попытайтесь разработать подход к планированию и управлению проектом, создав общую схему. Все, что вам нужно, это календарь, чтобы проверять даты.

Первый план может быть очень грубым и может выглядеть как структурная декомпозиция работ, как указано в главе 4, посвященной оценке проекта.Убедитесь, что ваш план включает:

  • Результаты и задачи, предпринятые для их создания
  • Процесс утверждения вашего клиента
  • Временные рамки, связанные с задачами / результатами
  • Идеи о ресурсах, необходимых для задач / результатов
  • Список ваших предположений внесение в план
  • Список абсолютных значений, поскольку они относятся к бюджету проекта и / или срокам

Примечания: Всегда будет несколько способов выполнить работу, которую вы планируете, и на ней легко сосредоточиться от того, как будет выглядеть конечный продукт.Не ходи туда. Вместо этого сосредоточьтесь на механике того, как это произойдет.

Завязка в исполнении только запутает вас и, скорее всего, заставит вас не впечатляться конечным продуктом, потому что это не то, что вы себе представляли. Напомните себе: вы должны планировать и направлять проект, а не создавать его.

План проекта поможет вам систематизировать свои мысли, сформулировать, что может сработать для проекта, а затем превратить все в обсуждение. Найдите время, чтобы составить простую схему плана проекта — в нем еще не обязательно должны быть все детали.Это закладывает основу для прочного и устойчивого плана проекта.

Шаг 4. Поговорите со своей командой

Если вы читали главы 1 и 2, вы знаете, что менеджеры проектов должны поддерживать постоянную связь со своими командами.

Запуск проекта должен начинаться с четкого разъяснения целей проекта и усилий, необходимых для их достижения. Это приходит с пониманием того факта, что менеджер проекта не может быть единственным, кто пишет план проекта.

Конечно, вы можете попробовать, но если вы заинтересованы в поддержке команды, вы этого не сделаете.Это потому, что вы не хотите ставить себя или свою команду в неловкое положение, не придя к консенсусу по подходу, прежде чем представить его своему клиенту. Это все равно что нанести удар в спину каждому из ваших коллег. Не так хорошо для старой репутации.

Также здорово использовать супер-умных людей, окружающих вас, чтобы узнать их мнение о том, как команда может выполнять поставленные задачи, не убивая при этом бюджет и моральный дух команды. Как руководитель проекта, вы можете выбрать Agile vs.Waterfall приближается, но когда дело доходит до этого, вам нужно знать, что команда может реалистично выполнить план.

Вы также можете использовать время обзора плана проекта, чтобы подвергнуть сомнению собственное мышление и подтолкнуть команду к новому подходу к работе.

Например, если вы работаете над планом проекта веб-дизайна, могут ли дизайнеры начать создавать визуальные концепции, пока разрабатываются каркасы? Будет ли это иметь смысл для этого проекта и для команды? Можно ли иметь два ресурса, работающих над одной задачей одновременно?

Выдвижение идей командой и открытый диалог о подходе не только помогает вам составить план проекта.Это также очень помогает в том, чтобы все думали о проекте одинаково.

Этот тип поддержки и общения укрепляет доверие в команде и вдохновляет людей на совместную работу над достижением цели. Он может творить чудеса на благо вашей команды и вашего проекта.

Шаг 5: Напишите и запланируйте полный план проекта

Когда у вас есть вся необходимая информация и вы поговорили со всеми сторонами, вы почувствуете себя более чем комфортно, чтобы составить твердый график проекта, используя все, что угодно. инструмент работает на вас.(Кхм, TeamGantt отлично подходит для многих счастливых клиентов).

Любой хороший инструмент онлайн-планирования проектов поможет вам формализовать свои мысли и изложить их в последовательной, удобочитаемой форме.

Сделайте его читабельным

Чтобы сделать план проекта читабельным, убедитесь, что задачи, продолжительность, контрольные точки и даты четко обозначены. Постарайтесь составить простой план проекта — чем он будет понятнее и легче для чтения, тем лучше. Независимо от того, какой инструмент вы используете, вы должны включить следующие функции:

  • Включите всю соответствующую информацию о проекте, такую ​​как имя клиента, название проекта, номер версии и дату поставки.
  • Разбивайте вехи и результаты по разделам, создавая заголовки и делая отступы для последующих задач. (Чтение одного длинного списка задач действительно монотонно и может утомить даже лучших из нас.)
  • Назовите команду, которая отвечает за каждую задачу (например, «КЛИЕНТ: Предоставьте обратную связь»).
  • Добавьте ресурсы, ответственные за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.
  • Обязательно четко указывайте длительность задач. У каждой задачи должна быть дата начала и окончания.
  • Добавляйте примечания к задачам, которые могут показаться запутанными или нуждающимися в объяснении. Никогда не помешает добавить детали!
  • Вызов зависимостей проекта. Это важно, если вы планируете риск задержек.
  • Добавьте логотип своей компании и клиента, если вам нравится.
  • Используйте фирменные шрифты вашей компании, если вам действительно нравится.

В программном обеспечении для управления ресурсами TeamGantt вы можете назначить ответственных за каждую задачу, чтобы все знали, кто за что отвечает.

В дополнение ко всему этому вы должны быть максимально гибкими, когда дело касается представления плана вашего проекта. Когда дело доходит до того, как вы представляете свой план, не существует абсолютного, если вы и ваша команда понимаете, что входит в него.

Помните, люди по-разному воспринимают информацию. В то время как некоторые люди предпочитают представление в виде списка, другие могут предпочесть календарь или даже диаграмму Ганта. Вы можете заставить все эти варианты работать, если предприняли шаги для создания надежного плана.

Если ваша команда в настоящее время предпочитает традиционную диаграмму Ганта в Excel и еще не совсем готова к использованию TeamGantt, попробуйте наш бесплатный шаблон Excel.

Шаг 6: Выполните свой план в TeamGantt

TeamGantt дает вам возможность быстро и легко построить план проекта, используя большинство советов, перечисленных выше. И это упрощает настройку плана вашего проекта с помощью простого перетаскивания.

Создать диаграмму Ганта на основе шагов, которые вы наметили для своей команды, легко и весело.Посмотрите это видео, чтобы увидеть, насколько это просто.

После того, как вы создали свой проект, вы можете быть спокойны, зная, что вы думаете наперед, и у вас есть план, который поможет вам в дальнейшем. Попробуйте и создайте диаграмму Ганта совершенно бесплатно!

Шаг 7. Опубликуйте план

Вы почти закончили! Вы провели исследование, изложили свой подход, обсудили его со своей командой и составили формальный план проекта. Сделайте себе одно быстрое одолжение и попросите кого-нибудь из вашей команды просмотреть его, прежде чем передавать его своим клиентам.

Нет ничего более неприятного, чем быть менеджером проекта и предоставлять план с ошибкой, например, с неверной датой. У кого-то это займет 10 минут, и вы обретете душевное спокойствие.

Шаг 8: Поделитесь своим планом с командой и убедитесь, что они его прочитали

После того, как вы вложили всю эту работу в создание этого важного документа, вы хотите убедиться, что он действительно был рассмотрен.

Когда вы излагаете план проекта, убедитесь, что вы предоставили его краткое изложение в формате прозы.Короткое сообщение, охватывающее общую методологию, ресурсы, предположения, сроки и соответствующее время проверки, поможет вам донести до проекта и всех участников, что означает план проекта.

Не стесняйтесь: объясните мысль, которая возникла в процессе создания плана проекта, и предложите ее для обсуждения. Было бы неплохо организовать звонок для просмотра плана построчно с клиентом. Это гарантирует, что ваш клиент поймет процесс и значение каждого шага в плане.

Конечно, вам, возможно, придется объяснить это еще несколько раз, но, по крайней мере, вы прилагаете усилия, чтобы помочь установить хорошие стандарты планирования проектов по всем направлениям и рассказать своим клиентам, как работает ваша команда. И снова это показывает, что вам не все равно.

Шаг 9: Подготовьтесь к продолжению планирования проекта

Некоторые проекты гладкие и легкие в управлении, а другие — полный кошмар, который будит вас в 3 часа ночи каждую вторую ночь (такое бывает). Тем не менее, планы изменятся.

Имея хорошую команду и четкий объем работы, вы на пути к созданию управляемого и хорошо продуманного плана проекта.Наличие надежного плана проекта — ваша лучшая защита от проектного хаоса.

Если вы беззаботный руководитель проекта, который может адаптировать ваш подход и ваш план к течению, обозначая соответствующие риски, вы будете счастливы. В противном случае ежедневные изменения омрачат ваше видение, и вы сосредоточитесь на вещах, которые не помогут вашей команде, вашему клиенту или проекту.

И помните: руководители проектов тоже могут повеселиться! Так что выбирайте объем своего проекта, копайтесь в собственном исследовании и начинайте писать свой следующий шедевр.

Планируйте свой проект за считанные минуты

Узнайте, насколько простым может быть планирование проекта с TeamGantt. Создайте свою первую диаграмму Ганта бесплатно!

Как составить план и добиться от жизни желаемого | Блог Evernote

Представьте, что вы однажды проснулись и решили построить себе дом.

С чего бы вы начали? Схватить молоток и гвозди и просто дерзать? Или сначала составить чертежи, расчистить землю и подготовить прочный фундамент?

Если мысль начать без плана звучит нелепо, вы правы.Это рецепт катастрофы или, по крайней мере, очень нестабильной конструкции. Но это именно то, что вы делаете, если не создаете план действий в своей жизни.

Для ясности: наличие плана отличается от цели . У многих людей есть цели, например найти новую работу, заработать больше денег или похудеть. Но исследования показывают, что без плана достижения этих целей 92 процента из них в конечном итоге потерпят неудачу.

Что те восемь процентов, кто добился успеха, понимают, что остальные (по всей видимости) не понимают? Они узнали, что «Цель без плана — просто желание.”

Преимущества планирования

Создание плана может показаться неудобным, если вы хотите, чтобы ваш путь к лучшей жизни начался прямо сейчас. Но переходить на новую территорию легче, когда у вас есть карта — будь то отпуск, повышение по службе или открытие нового бизнеса.

Вот четыре конкретных преимущества планирования:

  • Повышена производительность. Когда вы знаете, , как добраться из одного места в другое, вы с меньшей вероятностью пострадаете от «паралича анализа.«Планирование не дает вам тратить энергию на ненужные задачи, и, как говорит автор Брайан Трейси,« каждая минута, потраченная на планирование, экономит до десяти минут на выполнении ».
  • Повышенный фокус. Planning помогает сосредоточиться на текущей задаче — вы знаете, что вам нужно сделать сегодня и почему. Это помогает вам чувствовать себя более контролируемым, показывая вам, что вы можете изменить, а что находится вне вашего контроля.
  • Больше уверенности в себе. Если ваши цели всегда были для вас недоступны, возможно, вы никогда не создавали эффективного плана для их достижения.Как только у вас будет план, вы будете удивлены, насколько многого вы сможете достичь.
  • Лучшее самосознание. Создать план — значит начать понимать себя. Это помогает раскрыть ваши увлечения и приоритеты, а также то, отражают ли они ваши истинные ценности. Вы приходите, чтобы узнать о своих личных склонностях, наклонностях и отвращениях — и о том, как их преодолеть!

Когда вы составляете план, вы создаете план, чтобы добраться из того места, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите быть в будущем.Он переносит вашу цель из мира фантазий в реальность.

Как построить работающий план

Теперь, когда важность наличия плана очевидна, вот четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы создать свою основу для действий.

  1. Запишите свою цель
  2. Как только вы определились с целью, запишите ее. Д-р Гейл Мэтьюз из Доминиканского университета Калифорнии обнаружила, что простая запись цели увеличивает вероятность ее достижения на 42 процента.

    Начните с представления своей цели. Увидьте это в своем уме… почувствуйте это, попробуйте это. Теперь запишите это как можно подробнее с помощью S.M.A.R.T. формула:

  • Особый . Это «кто, что, когда, где и почему» вашей цели. Опишите, как именно вы определяете успех, и действия, которые вы готовы предпринять для его достижения.
  • Измеримый . Как вы будете измерять свой прогресс? Например, если ваша цель — сэкономить деньги, на сколько вам нужно сократить свои расходы? Как говорит писатель Пауло Коэльо: «Никто не может поразить цель с закрытыми глазами.”
  • Достижимо . У вас есть навыки, необходимые для достижения цели? Если нет, можете ли вы их приобрести? Это не должно обескураживать вас; скорее, он должен мотивировать вас ставить реалистичные цели и при необходимости обращаться за помощью.
  • Соответствующее . Это действительно то, чего вы хотите? Соответствует ли это вашим более широким амбициям? Создание «карты жизни» с использованием подхода Швейцарской PDP может помочь вам понять, что действительно важно для вас.
  • С ограничениями по времени . Когда вы достигнете своей цели? Без крайнего срока всегда будет больше времени, поэтому нет ощущения срочности.Установка временного лимита побуждает вас действовать сейчас , пока не стало слишком поздно.

Советы для профессионалов:

  • После того, как вы определились с целью, зафиксируйте ее с помощью шаблона годовых целей Evernote. Или, если вы записали его на бумаге, отсканируйте его в Evernote, чтобы вы могли вернуться к нему в любое время.
  • Используйте Web Clipper для сохранения любого контента, который вы найдете в Интернете, который мотивирует вас и помогает приблизиться к вашей цели.
  • Создайте план, разделив цель на части
  • Определение вашей цели — важный первый шаг.Но большие цели могут быть непосильными, и может показаться, что вы просто не знаете, как их достичь. К сожалению, именно здесь многие сдаются.

    Вместо этого, теперь, когда вы знаете, где хотите закончить, разбейте его на части. Если ваша цель — создать успешный бизнес за два года, где вам нужно быть через год? Шесть месяцев? Следующая неделя?

    Создайте план, который разделит вашу цель на небольшие, постепенные шаги. Запишите каждый шаг и установите крайний срок его завершения.Таким образом, вы не будете ошеломлены горой, на которую поднимаетесь, вы просто поставите одну ногу перед другой. Каждое утро, когда вы встаете, вы знаете, что вам нужно сделать в этот день и почему.

    Совет для профессионалов:

    • Используйте шаблоны Evernote Daily Planner и Weekly Planner, чтобы разбить цель на управляемые части. Создайте запись для каждого шага, который вам нужно сделать, и не забудьте вознаградить себя за успехи, достигнутые на этом пути!
  • Ежедневно пересматривайте свой план
  • План не годится, если на него не смотреть.Чтобы не сбиться с пути, обязательно пересматривайте его регулярно — если возможно, ежедневно.

    Читайте свою цель вслух каждый день, желательно, как только вы встанете утром. Это отличный способ сформулировать свое намерение на день и сосредоточиться на своем: на разработанном вами плане и конкретных действиях, которые приблизят вас к цели.

    Советы для профессионалов :

    • Установите напоминание о своей цели каждый день в одно и то же время. Когда вы получите напоминание, найдите время, чтобы просмотреть свою заметку и спросить себя, что можно сделать в этот день, чтобы добиться прогресса в своем плане.
    • Добавьте свой план в ярлыки Evernote. Таким образом, он всегда будет отображаться в верхней части списка в левой части экрана.
  • Достичь цели
  • Если ваша цель достаточно велика, вам нужно сосредоточиться на ее достижении — в конце концов, мы говорим о плане life .

    По мере того, как вы выполняете каждый «кусок» вашего плана, найдите момент, чтобы распознать веху. Это возможность отпраздновать свой прогресс и пересмотреть свой план: все еще практично? Есть ли какие-то корректировки, которые вам нужно внести? Переориентация на цель напомнит вам, почему вы начали, и даст вам столь необходимый заряд энергии.

    Советы для профессионалов :

    • Поделитесь своим планом с другом. Наличие кого-то, кто будет привлекать вас к ответственности, может помочь вам сохранить мотивацию, когда может возникнуть соблазн сдаться, и даст вам кого-то, кто поддержит вас в трудные времена.
    • Наряду с вашей целью, ежедневно просматривайте свои ежедневные и еженедельные планировщики, чтобы максимально эффективно использовать свое драгоценное время.

    Жизненные достижения не случаются; это результат тщательного планирования и решимости добиться успеха.Как только вы создадите надежный план для достижения своих целей, вы удивитесь, насколько возрастет ваша мотивация. Таким образом, достижение — лишь вопрос времени.

    Примечание автора: Хотя я не цитировал его в этой статье, я признателен классической книге Наполеона Хилла «Думай и богатей» за вдохновение. Несмотря на то, что он был написан в 1937 году, многие принципы, которые он определил как важные для выполнения, остаются в силе и сегодня. Этот язык может быть анахронизмом по современным меркам, но, если смотреть сквозь призму своего времени, он по-прежнему является отличным руководством для того, как спланировать свою жизнь для достижения успеха.

    Полное руководство по подготовке, созданию и развертыванию вашей стратегии

    Вы, наверное, слышали, что девять из 10 организаций не выполняют свои стратегии.

    Тогда естественный вопрос: , почему ? Ответ сложный. Стратегии терпят неудачу по сотням причин: некоторые из них плохо изучены, некоторые не вовлекают нужных людей, а другие просто не отслеживают нужные элементы.

    Но вы, , можете входить в 10% предприятий, которые действительно придерживаются своего стратегического плана, — и мы можем вам в этом помочь.

    Введение

    Именно поэтому мы создали настоящее руководство по стратегическому планированию. Ниже мы рассмотрим три критических этапа:

    1. Подготовка к стратегическому планированию.
    2. Создайте свой стратегический план.
    3. Реализуйте свой стратегический план на практике.

    На протяжении многих лет мы помогли сотням клиентов превзойти все шансы в игре по планированию и реализации стратегии. Основываясь на нашем опыте, мы знаем, что использование этого трехэтапного подхода поможет вам достичь высококачественных результатов.

    Прежде чем мы углубимся в эти темы, давайте быстро разберемся, что такое стратегическое планирование и почему оно так важно:

    Что такое стратегическое планирование и почему оно важно?

    Процесс стратегического планирования заключается в том, чтобы смотреть вперед, за пределы ближайшего будущего для вашей организации, для достижения определенного набора целей. Он также включает в себя описание — шаг за шагом — того, как вы собираетесь этого добиться. Без этого фундамента вы, скорее всего, попадете в ураган срочных действий, которые могут не принести пользу вашей организации в долгосрочной перспективе… и это не способ управлять компанией.

    Замечание о «модных словечках» стратегического планирования:

    Вы, наверное, читали лот жаргона стратегического планирования в Интернете и, возможно, задаетесь вопросом: «В чем разница между стратегией и тактикой?» или «Как узнать, нужны ли мне OKR или SWOT-анализ?»

    Если вам интересно, как одно (или несколько!) Из этих терминов вписывается в общую схему стратегического планирования, нажмите на ссылки ниже для получения дополнительной информации.Затем решите для себя, какое из этих модных словечек вы будете использовать в своей организации или какую концепцию адаптировать (даже если вы не используете точную фразу).

    Глава 1. Подготовка к стратегическому планированию

    Шаг 1. Соберите команду и составьте график.

    Привлекайте нужных людей.

    Давайте прямо сейчас проясним одну вещь: если ваша организация обратилась к вам (или вашему отделу, коллеге и т. Д.) И попросила вас «составить стратегический план, а затем отчитаться перед командой руководителей, когда вы закончите. »- остановитесь прямо там, где вы находитесь.Это не эффективный план. Почему? Вам необходимо заручиться поддержкой всей организации, а значит, вам необходимо участие руководства с самого начала.

    Теперь поговорим о главном игроке, необходимом для этого процесса: разработчике стратегии. Задача специалиста по стратегическому планированию — согласовать мысли команды руководителей с процессом, который организация может использовать для реализации своей стратегии. Если это ваша роль (или даже если вы просто активно участвуете в процессе), это руководство будет чрезвычайно полезным для вас при координации стратегии.

    Специалисту по стратегическому планированию также потребуется помощь кросс-функциональной группы, в которую входят члены правления или руководство, а также представители финансового отдела, отдела кадров, операций, продаж и любых других критически важных функций. Мы обсудим это позже, когда поговорим через Офис стратегического управления.

    Создайте разумный график.

    Затем вам нужно разработать график, в который вы можете завершить свой стратегический план и продвигаться по процессу. Разумный — ключевое слово здесь, поскольку оно зависит от уровня зрелости вашей организации в отношении стратегического планирования.

    • Если вы обновляете свой стратегический план каждый год, вы сможете проработать этот процесс за 4-5 недель .
    • Если вы никогда раньше не занимались стратегическим планированием, 6 месяцев может быть более реалистичным.

    В любом случае, не ожидайте, что это будет сделано к концу недели. Вы будете разочарованы.

    Совет для профессионалов :

    Важно понимать стратегию и тактику . Стратегия ориентирована на пункт назначения и то, как вы собираетесь туда добраться, а тактика сосредоточена на конкретных действиях, которые вы планируете предпринять на этом пути.

    Таким образом, хотя весь этот процесс сосредоточен на вашей общей стратегии (т.е. ваших долгосрочных целях и способах их достижения), мы будем уделять большое внимание более мелким шагам (то есть практикам, ресурсам, инициативам). вы возьмете, чтобы добраться туда. Убедитесь, что ваша команда лидеров знает разницу между стратегией и тактикой в ​​будущем! Иногда разумно оставить лидерство вне тактики, но в других случаях вам может потребоваться сильная рука, чтобы направить организацию через некоторые детали.

    Шаг 2: Соберите исходные данные для своего плана.

    Получите соответствующую справочную информацию для своего стратегического плана.

    Пришло время изучить внутреннюю и внешнюю информацию.

    • Внутренние ресурсы — Знаете ли вы, растет ли одна ветвь вашего бизнеса быстрее другой? Если да, означает ли это, что вы сосредоточите больше энергии на быстрорастущих областях или переключитесь, чтобы помочь менее эффективным областям? Это ключевые вопросы, которые вам нужно будет оценить.
    • Внешние ресурсы — Вы можете обнаружить, что части вашего бизнеса изменились или внешние факторы играют роль в том, куда движется ваш бизнес. Например, в конце 1990-х годов музыкальная индустрия превратилась из альбомов в потоковую передачу, что повлияло на многие компании, связанные с этой индустрией. Или, если вы работаете в обрабатывающей промышленности и ведете активный бизнес за границей, политические волнения или торговые споры между вашей страной и той иностранной страной, в которой вы работаете, могут повлиять на вашу стратегию.

    После того, как вы соберете количественные данные из вышеперечисленных источников, вы также захотите получить обратную связь из ряда различных источников:

    • Обсудите вышеуказанные выводы со своей командой руководства и менеджерами , чтобы узнать, что их мысли о будущем бизнеса.
    • Поговорите с членами совета директоров, клиентами и отраслевыми экспертами , чтобы узнать, что, по их мнению, ваша организация делает хорошо, а что требует улучшения. Эти предложения могут касаться чего угодно, от операций до корпоративной культуры.

    В совокупности все эти данные помогут вам лучше понять будущее вашего бизнеса.

    Организуйте необработанные данные с помощью одного из следующих инструментов.

    SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это упражнение предлагает полезный способ обдумать и систематизировать внутренние и внешние данные.

    • Какие сильных и баллов у вашей организации?
    • Каковы слабых точек вашей организации?
    • Где ваши самые большие возможности в будущем?
    • Каковы самые большие угрозы для вашего бизнеса?

    Иногда полезно использовать структуру SWOT-анализа для организации вопросов интервью для сбора качественных данных.

    Пять сил Портера — еще один инструмент, используемый для поиска этих исходных данных. Это проверенная временем система реализации стратегии, построенная на конкуренции в вашей отрасли. Кто твои соперники? Что они делают? Затем вам нужно посмотреть на угрозу замены. Не могли бы вы, например, изменить энергозатраты с угля на природный газ?

    Воспользуйтесь этим пошаговым набором инструментов, чтобы начать создавать свой стратегический план.

    Совет для профессионалов:

    Вы могли исследовать оценок рисков, основных компетенций, планирования сценариев или отраслевых сканирований в рамках вашего стратегического планирования.Если вам интересно, где подходят эти инструменты, все они имеют отношение к этому первому этапу стратегического планирования. Они помогают вам подготовиться к созданию стратегического плана. Если вы уже работали с одним из этих инструментов раньше, результаты могут использоваться в качестве исходных данных, которые помогут вам на следующем этапе.

    Теперь, когда вы подготовились к своей стратегии …

    • У вас есть команда людей , которые могут помочь вам в процессе стратегического планирования.
    • У вас есть сырье для оценки стратегии, включая внутренние и внешние данные.
    • Вы можете организовать свои необработанные данные в виде SWOT-анализа, пяти сил Портера или другой структуры планирования стратегии, когда вы начнете создавать свой стратегический план.

    Глава 2: Создание стратегического плана

    Теперь у вас есть вся справочная информация, необходимая для создания стратегического плана! Но этот план не живет в вакууме, поэтому мы начнем с пересмотра ваших заявлений о миссии и видении, а затем перейдем к основам процесса планирования.

    Шаг 1. Подтвердите свою миссию и заявления о видении.

    Миссия и видение

    Если вы еще не создали официальных заявлений о миссии и видении, самое время это сделать.

    В заявлении о миссии описывается, чем занимается ваша компания и чем она отличается от других организаций в вашем конкурентном пространстве.

    Заявление о вашем видении описывает будущее состояние того, чего ваша организация хочет достичь с течением времени.

    Там, где миссия неподвластна времени, ваше видение ограничено временем и более осязаемо.

    Подробнее : Как написать заявление о видении: 6 передовых практик

    Два инструмента, которые помогут построить вашу миссию и формулировку видения:
    • Заявление OAS —OAS означает цель, преимущество, объем. Обсуждение этих концепций применительно к вашей организации поможет сформулировать видение, которое будет осязаемым и интерактивным.Обратите внимание: хотя это упражнение может быть вам полезно, оно не является обязательным. Вы можете узнать больше о создании заявления OAS здесь.
    • Стратегические сдвиги — Второй инструмент, который некоторые люди считают полезным, называется «Стратегические сдвиги». Это упражнения для руководства, которые помогут им определить сегодняшних стратегических приоритетов по сравнению с завтрашними . Например, ваша руководящая команда может сказать: «Мы хотим перейти от централизованного управления к автономии, когда дело касается нашей способности принимать решения.«Если вся команда сможет согласиться с этими сдвигами, это может очень помочь, когда вы определите свои цели, меры и проекты.

    Создайте свой стратегический план с помощью нашего шаблона стратегического плана

    Совет для профессионалов:

    Во время поиска инструментов стратегического планирования вы почти наверняка натолкнетесь на пирамиду стратегии (показана ниже). Эту пирамиду можно визуализировать бесчисленным множеством различных способов, порядок пирамиды не имеет значения.Важность состоит в том, чтобы убедиться, что вы выбрали элементы пирамиды, которые лучше всего работают для вашей организации, и убедиться, что эти компоненты помогут вам достичь стратегического успеха.

    Если вы уже создали заявления о миссии и видении, убедитесь, что оба они соответствуют вашей текущей стратегии, прежде чем переходить к следующему шагу.

    Шаг 2: Составьте пятилетний план.

    Разработайте структуру, которая будет поддерживать ваши высокоуровневые приоритеты.

    Вы можете использовать свои упражнения OAS или Стратегический сдвиг, чтобы помочь вам определить свои приоритеты и цели, но, что более важно, вам нужен способ управлять этими элементами. Для этого нужно выбрать и разработать структуру управления стратегией, которая объединит все ваши приоритеты в один согласованный формат.

    Использование такой структуры, как сбалансированная система показателей (BSC), теория изменений (TOC) или цели и ключевые результаты (OKR), имеет решающее значение для вашего стратегического успеха.Многие управленческие команды терпят поражение на этом этапе просто из-за своей дезорганизации!

    Примечание. Выберите только один из этих трех фреймворков, так как они имеют много общего!

    Сбалансированная система показателей

    Сбалансированная система показателей, разработанная Робертом С. Капланом и Дэвидом П. Нортоном, с момента ее внедрения в начале 1990-х годов была одной из лучших в мире структур управления стратегией. Те, кто используют BSC, делают это, чтобы воплотить свою стратегию в жизнь, передать ее в своей организации и отслеживать прогресс и эффективность своей стратегии.

    BSC делит ваши цели по перспективам — финансовым, клиентам, процессам и людям — и темам, таким как инновации, управление клиентами, операционное превосходство и т. Д. (Идея перспектив полностью развита в книге Нортона и Каплана Сбалансированный Система показателей: претворение стратегии в жизнь.) Вот пример:

    1. Финансовые цели — «Какие финансовые цели у нас есть, которые повлияют на нашу организацию?»
    2. Цели клиента — «Что важно для наших клиентов, что, в свою очередь, повлияет на наше финансовое положение?»
    3. Цели процесса — «Что нам нужно для успешной работы внутри компании, чтобы достичь целей наших клиентов, что повлияет на наше финансовое положение?»
    4. Цели в отношении людей (или обучения и роста) — «Какие навыки, культура и возможности нам необходимы в нашей организации для выполнения процесса, который сделает наших клиентов счастливыми и в конечном итоге повлияет на наше финансовое положение?»

    Для более подробного изучения того, как ваша организация может использовать BSC, ознакомьтесь с этим примером полной и исчерпывающей сбалансированной системы показателей.

    Theory Of Change (TOC)

    Theory of Change — это логическая модель, которая описывает пошаговый подход к реализации вашего видения. TOC ориентирован на то, как добиться изменений, которые вы ищете. пользуется популярностью среди ориентированных на миссию организаций, которые описывают изменения, которые они вносят в мир, вместо того, чтобы положить сдачу в свои карманы.

    Идея, лежащая в основе TOC, заключается в том, что если у вас есть правильные людей, выполняющих правильные действия , они повлияют на изменения в ваших клиентах, что повлияет на ваши финансовые показатели и приблизит вас к вашему видению.Прекрасным примером этой теории изменений является некоммерческая организация RARE.

    Согласно Гарвардскому исследовательскому проекту семьи, шаги для создания ТОС следующие:

    1. Определите долгосрочную цель.
    2. Проведите «обратное отображение» для определения предварительных условий, необходимых для достижения этой цели.
    3. Определите вмешательства, которые ваша инициатива предпримет для создания этих предварительных условий.
    4. Разработайте показатели для каждого предварительного условия, которые будут использоваться для оценки эффективности вмешательств.
    5. Напишите рассказ , который можно использовать для резюмирования различных движущихся частей вашей теории.

    Цели и ключевые результаты (OKR)

    OKR изначально была создана Intel и сегодня используется в основном двумя способами: на уровне предприятия / подразделения и на уровне личной производительности .

    • Ключевые результаты — это количественные показатели, которые определяют, были ли достигнуты цели.

    Идея состоит в том, что определенные вами цели и измерения помогают сотрудникам, менеджерам и руководителям связываться с общими стратегическими приоритетами и согласовываться с ними. OKR не только стремится измерить, успешны ли цели, но также насколько они успешны .

    Примечание: В этой статье Medium предлагается ряд реальных примеров OKR.

    Определите свои цели, меры и проекты.

    Все вышеперечисленные рамки стратегического планирования по-разному предназначены для того, чтобы помочь вам организовать ваши цели, меры и проекты. Поэтому очень важно, чтобы эти элементы были хорошо продуманы и определены.

    Вот как взаимодействуют цели, меры и проекты:

    У вас есть цель высокого уровня — ваша цель. Ваши меры отвечают на вопрос: «Как я узнаю, что мы достигаем нашей цели?» Отсюда возникают инициативы или проекты, чтобы ответить на вопрос: «Какие действия мы предпринимаем для достижения наших целей?»

    Мы определили каждую из этих концепций более подробно ниже с помощью нескольких примеров бизнес-стратегий:

    • Цели — это цели организации высокого уровня. Типичный BSC имеет 10-15 стратегических целей. Примеры включают:
      • Увеличение доли рынка за счет текущих клиентов (Финансы)
      • Ориентированность на обслуживание (Клиент)
      • Достижение высокого качества выполнения заказов за счет улучшения процессов в режиме онлайн (внутреннее)
      • Согласование стимулов и вознаграждений с ролями сотрудников для повышения удовлетворенности сотрудников (Обучение и рост)
    • Показатели помогают вам понять, достигаете ли вы своих целей стратегически. Они заставляют вас задавать вопросы вроде: «Откуда мне знать, что я становлюсь всемирно признанным брендом?» Обратите внимание, что, хотя ваши меры могут измениться, ваши цели останутся прежними. Вы можете выбрать 1-2 показателя для каждой цели, поэтому вы планируете разработать 15-25 показателей на уровне предприятия. Примеры включают:
      • Стоимость проданных товаров
      • Удовлетворенность и удержание клиентов
      • Процент дефектов продукта
      • Процент отклика на открытые позиции
    • Инициативы — это ключевые программы действий, разработанные для достижения ваших целей. Вы увидите инициативы, называемые «проектами», «действиями» или «действиями за пределами сбалансированной системы показателей». У большинства организаций будет 0–2 инициативы для каждой цели (всего 5–15 стратегических инициатив). Примеры включают:
      • Разработка программы управления качеством
      • Установка системы ERP
      • Обновление процесса цепочки поставок
      • Режим развития компетенций
    Создайте свою стратегическую карту или графическую стратегическую модель.

    Независимо от того, используете ли вы сбалансированную систему показателей в качестве основы стратегии, вы выиграете от использования графической модели для представления вашего стратегического плана. Хотя многие люди используют карту стратегии (показанную в примере ниже), вы также можете использовать значки или систему цветового кодирования, чтобы визуально понять, как элементы вашей стратегии работают вместе.

    Если вы только знакомитесь с тем, как работает составление карты стратегии, эта статья научит вас, как ее читать, и что вам нужно сделать, чтобы ее создать.

    Теперь, когда вы создали свое стратегическое видение …

    • У вас есть полностью определенная миссия и видение , которые вы должны использовать в процессе реализации стратегии.
    • Вы выбрали стратегическую основу , на которую будет опираться ваш пятилетний стратегический план.
    • Вы определили цели, меры и проекты, , и знаете, как они работают вместе.
    • У вас есть графическое представление вашей стратегической модели.
    Совет для профессионалов:

    Чувствуете стратегическую усталость? Все нормально! Это утомительный процесс, поэтому будьте осторожны, чтобы адаптировать все в этом разделе к тому, что сотрудники вашей организации будут терпеть . Применение вашего стратегического плана на практике (наш последний шаг) является ключом к тому, чтобы все это работало во время плана реализации стратегии, и своевременное получение этих деталей на 80% правильнее, чем получение их на 100% правильным в течение года. .

    Глава 3. Применяйте свой стратегический план на практике

    Вы зашли так далеко — теперь вы должны быть уверены, что запускаете правильно! Для этого вам нужен кто-то из Офиса стратегического управления, который продвигает этот процесс, обеспечивает соответствие ресурсов вашей стратегии, внедряет надежную коммуникационную программу по стратегии и предоставляет технологии для поддержания вашей организованности.

    Шаг 1: Запустите свою стратегию.

    Убедитесь, что Управление стратегического управления (OSM) продвигает вперед.

    Управление стратегического управления состоит из группы людей, ответственных за координацию реализации стратегии. Эта команда не отвечает за выполнение всего, вашей стратегии, но она должна контролировать выполнение стратегии во всей организации. Обычно OSM находится в финансовом отделе — или это может быть его собственное отдельное подразделение, которое подчиняется непосредственно генеральному директору.

    Создайте свой внутренний и внешний коммуникационный план стратегии.

    Внутренний — Убедитесь, что все элементы вашей стратегии, такие как стратегические карты или логические модели, содержатся в более крупном документе стратегического плана.(Если вы используете стратегическое программное обеспечение, документ стратегического плана, скорее всего, будет содержаться там.) Отличный способ убедиться, что ваша руководящая команда твердо понимает вашу стратегию, — это убедиться, что у каждого из них есть копия этого документа, и они смогут легко описать стратегию тому, кто не участвовал в процессе создания .

    Этот бесплатный шаблон сбалансированной системы показателей поможет вам стать супергероем стратегии, в котором нуждается ваша компания.

    В более широком смысле стратегия должна быть доведена до сведения всей организации.Вы должны кричать об этом с крыш, чтобы держать это в голове в вашей организации. Люди не задумаются об этом, пока вы их не привлечете, поэтому каждому руководителю отдела следует поручить объяснить, как их команда вписывается в стратегию и почему это важно. Чтобы получить полезные советы, ознакомьтесь с этой статьей, в которой рассказывается, как вы можете эффективно донести свой стратегический план до всей организации.

    Внешний — Вы также должны быть уверены, что у вас есть план по распространению вашей стратегии за пределами организации — с членами совета директоров, партнерами или клиентами (особенно, если ваша организация является муниципальной или некоммерческой).Продумайте , как он будет делиться и какие его части важны для внешних сторон.

    Совместите свои ресурсы со своей стратегией.

    В краткосрочной перспективе — что будет вашим следующим бюджетным циклом или чем-то подобным — постарайтесь структурировать бюджет вокруг ключевых компонентов вашей стратегии. Вам не нужно полностью менять бюджет, но вам нужно создать прямую связь между тем, как распределяются ваши ресурсы, и тем, как эти усилия поддерживают вашу стратегию.Со временем области, которые меньше всего способствуют достижению стратегических целей, станут ясны, и вы сможете постепенно согласовывать все, что вы финансируете.

    Но даже если ваш бюджет рассчитан только на финансовый год, подумайте, как вы будете согласовывать свою стратегию с проектами в будущем. Для будущего распределения ресурсов свяжите свои операции (что некоторые называют «процессом планирования работы») со своей стратегией. Вы должны ожидать, что процесс согласования ваших ресурсов с вашей стратегией может произойти в течение второго года после выполнения вашего стратегического планирования.

    Шаг 2: Оцените свою стратегию.

    На этом этапе ваша стратегия запущена: теперь вам нужно знать, добиваетесь ли вы прогресса! Вот как это сделать.

    Создавайте отчеты, чтобы выделить свои результаты.

    Десять лет назад вы, возможно, оценивали свою стратегию ежегодно. Но в сегодняшней деловой среде такой вариант невозможен. Как минимум, вы должны отчитываться по всей своей стратегии ежеквартально или разбивать стратегию на части и отчитываться по одной из этих частей каждый месяц.

    Отчет, который вы используете, должен отражать прогресс в реализации ваших мер и проектов, а также то, как они связаны с вашими целями. Дело в том, чтобы показать, как все эти элементы сочетаются друг с другом и соотносятся со стратегическим планом в целом.

    Регулярно проводите встречи по стратегии.

    Лучший способ сообщить о ходе реализации стратегии — это проводить ежеквартальные или ежемесячные обзорные встречи с руководством. (Другие ключевые лица могут присутствовать на этой встрече в зависимости от повестки дня и содержания.) Важно отметить, что проведение импровизированной встречи для обсуждения результатов ни к чему не приведет. Вместо этого следует тщательно организовывать встречи по обзору стратегии. Чтобы максимально использовать ваши встречи, очень важно иметь повестку дня до, во время и после встречи — вы можете прочитать об эффективных встречах в этой статье.

    Чтобы ваша руководящая команда восприняла эту идею, убедитесь, что вы не добавляете еще одну встречу в их тарелку. Вместо этого просмотрите текущие собрания и замените его или проведите рефакторинг, чтобы было время для обсуждения стратегии.

    Разверните программное обеспечение для составления отчетов по стратегии (если вы еще этого не сделали).

    Чтобы выполнение стратегии работало, отчеты необходимы. Хотя вы могли бы отслеживать свое первое стратегическое совещание в Excel или сделать свою первую презентацию через PowerPoint, вы быстро поймете, что вам нужно какое-то программное обеспечение для отслеживания непрерывного сбора данных, обновления ваших проектов и сохранения вашей руководящей команды. на той же странице.

    Если вы хотите узнать больше об основных сферах ответственности, которые вы должны охватить в процессе управления стратегией, и о том, как программное обеспечение стратегии может в этом помочь, ознакомьтесь с нашим обзором ClearPoint.

    Вот два дополнительных полезных элемента по мере продвижения вперед:

    Совет для профессионалов:

    Вы, вероятно, уже видели ссылку на структуру «Планируй, делай, проверяй, действуй». Если вы хотите интегрировать этот контрольный список, самое время это сделать. Вот что это означает:

    • План относится к созданию вашего стратегического плана.
    • Do означает достижение прогресса или выполнение плана.
    • Проверка относится к процессу отчетности и мониторинга.
    • Закон относится к действиям в рамках проектов, рабочих планов или бюджетного процесса для продолжения управления и выполнения стратегии.

    Глава 4: Преимущества стратегического планирования (и проблемы, о которых вы должны знать)

    Если все сделано правильно, стратегическое планирование может принести огромную пользу вашему бизнесу, но в определенной степени придерживаться Требуется предприимчивость для выполнения работы. Как мы отмечали в начале этого руководства, девять из 10 организаций не достигают своих стратегических целей, часто из-за плохого выполнения плана, над созданием которого они так усердно работали.Но те, кто развивают дисциплинированный подход как к планированию, так и к выполнению, показали, что они значительно улучшают производительность.

    Почему стратегическое планирование настолько эффективно? Потому что он способствует здоровой организационной практике, которая способствует достижению лучших результатов. Участие в стратегическом планировании принесет вам пользу во многих отношениях:

    1. У вас есть качественные данные для поддержки лучших решений.

    Постановка целей и выбор соответствующих показателей для отслеживания прогресса в их достижении означает, что у вас всегда есть значимые данные для справки.Это, естественно, приводит к более быстрому и эффективному принятию решений, особенно когда эти данные легко доступны для сотрудников на всех уровнях. Своевременная, достоверная и полезная информация особенно ценна в ситуациях, когда организациям необходимо быстро реагировать, чтобы они могли принимать наилучшие возможные решения для всех своих заинтересованных сторон.

    2. Вы распределяете ресурсы более эффективно.

    В главе 3 мы обсудили структурирование бюджета вокруг ключевых компонентов вашей стратегии. Это помогает обеспечить правильное распределение ресурсов и соответствие вашим целям.Прямая привязка бюджета к целям также упрощает корректировку при необходимости, если обстоятельства меняются и новые цели имеют приоритет над старыми. Например, у местного правительства могла быть цель разработать план зеленой инфраструктуры в начале 2020 года, но затем пришлось изменить курс с началом COVID-19. Чтобы поддержать новую цель разработки плана реагирования на COVID-19, они могут просто проанализировать ресурсы, используемые текущими проектами, оценить приоритеты этих проектов и бюджетные потребности по сравнению с новой целью и при необходимости перераспределить средства.

    3. Вы сохраняете фокус.

    Наличие стратегического плана выдвигает на первый план ваши основные направления, поэтому вам не нужно вдаваться в подробности всего, что делает ваша организация. Это означает, что на стратегических совещаниях не нужно тратить время на анализ нерелевантных и обширных данных; вместо этого каждый остается сосредоточенным на том, что является наиболее важным или на том, где нужно улучшить.

    4. Вы улучшаете общение и повышаете вовлеченность сотрудников.

    Стратегическое планирование предназначено для создания единого сфокусированного видения того, в каком направлении движется организация.Когда это общее видение передается четко и последовательно, это вдохновляет сотрудников брать на себя ответственность за свою роль в плане, и они, как правило, более мотивированы на то, чтобы делать свою работу наилучшим образом. Высокая вовлеченность напрямую повлияет на финансовое здоровье и прибыльность вашей организации.

    3 вещи, на которые следует обратить внимание

    Перед вы приступите к разработке стратегического плана

    Помогая сотням организаций, включая коммерческие, некоммерческие и местные органы власти, ориентироваться в процессе стратегического планирования и реализации, мы воочию увидели многие проблемы, которые возникают на этом пути.Не существует «типичного» сценария, но есть несколько распространенных ошибок, которые могут повысить или снизить ваши шансы на успех. Ниже приведены три вещи, о которых вы должны знать, участвуя в процессе.

    1. Все, что касается стратегического планирования, требует времени.

    Не ждите, что ваш план осуществится после нескольких встреч. Первоначальные действия по планированию обычно занимают несколько месяцев, но реализация стратегии — это непрерывный процесс. Ожидайте, что вы потратите много времени и усилий, в частности:

    • Выбор подходящей модели планирования . Прежде чем вы сможете даже приступить к формулированию своей стратегии, вам необходимо выбрать структуру стратегии, которая соответствует потребностям вашей организации. Все модели можно настроить в соответствии с тем, как работает ваш бизнес, но это ключевое решение, которое будет определять все ваши усилия в будущем.
    • Создание плана, с которым все согласны. Для вашей руководящей команды крайне важно поддерживать цели плана, если вы хотите, чтобы он был принят. Обеспечение того, чтобы все в команде были услышаны, и достижение консенсуса — это трудоемкий процесс.
    • Получение «бай-ина» на план. Исследования показывают, что в среднем 95% сотрудников организации не понимают ее стратегии — нет более надежного способа гарантировать провал, чем пренебречь сообщением своих целей сотрудникам. Вы должны постоянно держать свою стратегию в центре внимания, творчески и осмысленно в долгосрочной перспективе, чтобы получить поддержку, необходимую для успеха. Чтобы узнать о конкретных способах этого добиться, ознакомьтесь с нашей электронной книгой «Как разработать стратегию для каждого».

    2.Есть опасность «аналитического паралича».

    Данные и аналитика являются неотъемлемой частью стратегического планирования. И хотя может возникнуть соблазн использовать все ваших доступных показателей, диаграмм и графиков для каждого бизнес-решения, это без необходимости может нанести ущерб процессу принятия решений. Легко обнаружить, что вы углубляетесь в данные, когда, возможно, требуется только общее представление информации. Не тратьте время и силы на чрезмерный анализ, убедившись, что нужные люди сосредотачиваются на правильных данных и действиях: лидерство должно сосредоточиться на целях и прогрессе всей организации.Команды должны сосредоточиться на отдельных проектах и ​​ежедневных задачах, которые помогают достичь этих целей (и данных, которые с ними связаны).

    3. Наличие плана не означает, что ваша организация будет его выполнять.

    Хорошее планирование — это только половина дела; львиная доля прогресса заключается в выполнении этого плана. Но на стадии исполнения многие организации спотыкаются. Они не готовы к работе, связанной с доведением до конца, как с точки зрения выделенного времени, так и с точки зрения инструментов, необходимых для повышения производительности.Консультанты по стратегии — отличные помощники по созданию планов, но большинство из них не предлагают рекомендаций о том, как их выполнять; в результате организации остаются в бедственном положении.

    Крайне важно иметь систему, которая будет измерять и отслеживать ваш прогресс в достижении целей на этапе выполнения. Инструменты управления производительностью, такие как ClearPoint, позволяют организациям отслеживать различные показатели, связанные со стратегическими проектами, помогая сохранять концентрацию в долгосрочной перспективе. А наша команда экспертов по реализации стратегии всегда готова предоставить рекомендации по каждому аспекту выполнения, от создания эффективного процесса управления до оптимального использования наших инструментов отчетности.

    Имея правильный план, инструменты для его поддержки и приверженное руководство, каждая организация имеет хорошие шансы увидеть, как ее стратегия претворяется в жизнь.

    Вы прошли через эти шаги….

    … но не забудьте, что уделяет большое внимание оптимизации этого процесса для вашей организации.

    Вы недавно проводили SWOT-анализ и создавали новое видение и формулировку миссии? Не делай этого снова.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Сущность бизнес планирования: Недопустимое название — Викиучебник

    Бизнес план на мини пекарню: Бизнес-план мини-пекарни с расчетами, как открыть в 2020 году

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко