, такие как Square, могут помочь вам создать бесплатный интернет-магазин и развить сеть доставки. Инструменты онлайн-кассы также могут уменьшить ваши опасения по поводу приема платежей через Интернет.

Заключительные советы по созданию бизнес-плана

Когда вы, наконец, усвоите все вышеперечисленное и почувствуете, что готовы приступить к своему бизнес-плану, следуйте этим последним рекомендациям по передовой практике:

• Используйте лаконичный и простой язык
• Ограничьте длину от 15 до 25 листов формата A4
• Разбейте бизнес-план на четкие разделы
• Сделайте форматирование гладким и разборчивым
• Включите графики, таблицы и другие соответствующие наглядные материалы

Преимущества бизнес-планирования

Имея так много вещей, которые нужно учитывать при открытии бизнеса, вы можете легко потерять фокус и перейти на разные рынки или контракты, не подумав должным образом, подходят ли они вам.

Создание бизнес-плана и детальной стратегии маркетинга и продаж заставляет вас задуматься о практических аспектах управления компанией и о любых ожидаемых трудностях. Это поможет вам достичь поставленных целей структурированным и логичным образом.

Статьи по теме

Как начать бизнес: простое руководство для начинающих владельцев бизнеса
Что нужно и что нельзя делать в финансах малого бизнеса
Отчеты и анализ движения денежных средств: узнайте, как поток денежных средств влияет на ваш бизнес

Выбросьте свой старый бизнес-план!

Еще одна мощная установка для вывода вашего бизнеса на новый уровень — это отказаться от старого бизнес-плана и создать совершенно новый с нуля.

Создание хорошо продуманного, совершенно нового плана — это большая работа, но это один из лучших способов поразить звезды!

Создание совершенно нового, продуманного бизнес-плана занимает много времени. Помимо времени, затраченного на это, требуется много положительной эмоциональной энергии и немного творческого мышления. Но результаты могут быть невероятными.

Ранее я предлагал один из способов сосредоточиться на обновлении бизнеса — это разорвать бизнес-стратегию и полностью переделать ее, и я хочу подчеркнуть здесь, что я не сбрасываю со счетов этот подход.Однако переделка всего плана — тоже отличный подход, просто не используйте это как оправдание, чтобы не думать о стратегии глубоко — если ваша стратегия может потребовать серьезной доработки.

Начиная с нуля может освободить

Может быть, вы решили, что считаете свою стратегию правильной, или, может быть, вы думаете, что лучше сначала переделайте остальную часть своего бизнес-плана, насколько это возможно. Хотя это может звучать как ставить телегу впереди лошади, это может иметь смысл, если вам трудно придумать совершенно новое стратегическое направление.Работа над некоторыми из «легких» частей бизнес-плана может помочь вам раскрыть свой творческий потенциал, чтобы вернуться к вопросу стратегии позже.

Повторение всего бизнес-плана параллельно с созданием бизнес-плана для совершенно нового бизнеса. Если вы можете на мгновение отложить в сторону текущие методы работы, то написание плана с нуля может освободить вас. В конце концов, вы можете сначала «протестировать» свой новый план на бумаге и посмотреть, как он согласуется с концепцией, прежде чем опробовать его в реальном мире.

Если вы серьезно относитесь к выводу своего бизнеса на совершенно другой уровень и хотите использовать совершенно новый бизнес-план в качестве основного инструмента для достижения этого, то я предлагаю вам выделить много времени, чтобы сделать это осторожно. Я говорю не только о нескольких часах работы над планом — я говорю о целых часах. Что важно, я считаю, что вам следует растянуть работу как минимум на несколько недель, если не месяцев. Хотя можно написать подробный бизнес-план за один присест, вам будет гораздо лучше, если вы сможете остановиться, подумать, переварить и поразмышлять над каждой частью плана.

Для каждой части плана вы хотите подумать о том, как ваш предлагаемый подход соотносится с тем, что вы делаете сейчас или что делают ваши конкуренты. Как это соответствует вашей общей бизнес-стратегии? Какие есть альтернативные подходы? Если бы у меня были сотрудники, с которыми я работал бы над планом, я мог бы попросить всех перечислить эти альтернативы на доске, а затем обсудить их плюсы и минусы.

После того, как я проделал это для каждой части плана, я вернулся бы снова через весь план.Есть ли в этом смысл в целом?

Затем я мог бы рассмотреть изменения, внесенные в бизнес-план для каждой функциональной области. Имеют ли они смысл как группа? Будут ли эти изменения хорошо синхронизироваться? Затем я мог бы подумать, будет ли соотношение риск / вознаграждение для одних предлагаемых изменений намного выше, чем для других. Неужели сейчас гораздо важнее внести какие-то изменения?

Я могу решить, что риск / вознаграждение за некоторые предлагаемые изменения низок, и решить не делать их или отложить их на неопределенный срок; некоторые другие изменения, которые я мог бы попытаться внести немедленно; другие, которые я могу запланировать сделать позже, или, в случае особенно сложных изменений, возможно, постепенно вводить их со временем.

Сколько серьезных изменений должно быть в бизнес-плане?

Хотя я не думаю, что есть какой-либо конкретный ответ, я помню, как пошел на презентацию руководителей Bain Capital, одной из ведущих компаний частного инвестирования. Бизнес-модель Bain состоит в том, чтобы покупать неэффективные крупные компании, повышать их эффективность и продавать их за тонну денег. На презентации, на которой я присутствовал, руководители Bain сказали, что они пытаются сосредоточиться только на трех основных изменениях при оживлении компании.Я думаю, это число имеет смысл.

Имейте в виду, что, когда Bain говорит об изменениях, они могут иметь в виду сложное и трудное изменение, которое требует многих шагов. Например, они могут сосредоточиться на «улучшении качества обслуживания клиентов», «улучшении качества продукции» или «улучшении удержания сотрудников». Хотя эти типы изменений сложны и могут быть трудными, именно такие изменения действительно могут продвинуть ваш бизнес вперед.

Как существующий бизнес, у вас есть огромное преимущество перед новым в создании бизнес-плана! У вас есть существующие клиенты, продукты или услуги, сотрудники и поставщики.Вы можете выйти и опросить, опросить или провести фокус-группу по каждой из этих важных групп, прежде чем приступить к работе над новым бизнес-планом.

Не чувствуете, что у вас хватит сил проводить опросы или фокус-группы? Тогда хотя бы спроси их. Не спрашивайте просто: «Что вы думаете о наших продуктах или услугах?» Спросите: «Как вы оцениваете наши продукты или услуги в сравнении с нашими конкурентами или другими альтернативами?»

Как часто следует полностью переделывать бизнес-план?

Я думаю, что важно хотя бы полностью пересматривать каждую часть вашего бизнес-плана каждый год.Я считаю, что это самая важная часть ведения бизнеса. Фактически, я чувствую, что после того, как бизнес-план составлен, моя работа на высшем уровне за весь год сделана.

Я считаю, что планирование имеет решающее значение — я планирую свою личную жизнь. У меня даже есть несколько целей для моей модели железной дороги!

Не беспокойтесь о том, что вы ничего не планировали в прошлом. У большинства малых предприятий нет письменного плана. У большинства из тех, у кого есть письменный план, плохой. Те немногие, у кого есть отличный бизнес-план, часто не следуют ему.

Итак, представьте, насколько далеко вы будете впереди всех, если у вас есть потрясающий бизнес-план и вы действительно будете ему следовать!

Выводы, которые можно использовать

• Агрессивное разрушение вашего бизнес-плана — это большая работа.
• Полный ремонт — один из лучших способов поднять вашу производительность до небес.

Подробнее о бизнес-планах

Подробнее о создании бизнес-планов см. В моем курсе «Как создать бизнес-план».Этот курс включает пошаговые видеоинструкции, образцы и шаблоны для заполнения как одностраничного бизнес-плана, так и полного бизнес-плана. Он также включает инструкции, образцы и шаблоны для всех финансовых отчетов и прогнозов.

Как создать бизнес-план — это один из более чем 130 курсов, включенных в BusinessTown. Другие популярные курсы включают «Начало бизнеса 101», «Как найти бизнес-идею» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

Как написать бизнес-план физиотерапии с нуля

Если вы начинаете собственное дело, одним из первых шагов, которые вам следует предпринять, является создание бизнес-плана.Когда все сделано хорошо, хороший бизнес-план дает вам основу и структуру для повседневных операций и может помочь вам не сбиться с пути в вашей работе для достижения более крупных целей. Вдобавок ко всему, если вы надеетесь обеспечить финансирование своего предприятия в виде ссуд или инвестиций, большинство банков и инвесторов попросят показать какой-либо бизнес-план при рассмотрении вашей заявки или предложения.

В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое бизнес-планы и как их эффективно использовать. Мы также поделимся мнениями Карен Литзи, PT, DPT, владелицы Karen Litzy Physical Therapy, практики консьержа физкультуры в Нью-Йорке.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это основа вашего бизнеса. Он должен отображать каждый этап развития вашего бизнеса. Этот важный план содержит задокументированные шаги к успешному бизнесу.

Это официальный документ, в котором излагаются и определяются все аспекты вашего предприятия, от заявления о миссии и маркетинговых стратегий до финансовых показателей и даже поэтажного плана вашей практики. Все, что касается вашего бизнеса, будет учтено в вашем бизнес-плане.Как технический специалист, вы также захотите включить информацию об общем рынке, а также особенности того, как вы планируете работать, финансировать и защищать свой бизнес.

Кому нужен бизнес-план?

Теоретически каждый потенциальный владелец бизнеса должен подумать о том, чтобы иметь план для своего бизнеса. На самом деле официальный письменный бизнес-план требуется только в том случае, если вы ищете финансирование от кредиторов или приглашаете инвесторов. Этим профессионалам необходимо ознакомиться с подробным бизнес-планом, прежде чем они решат, давать ли вам деньги.Тем не менее, бизнес-планы являются критически важным компонентом для любого начинающего владельца бизнеса, включая PT, потому что они заставляют их продумать всю логистику владения и ведения практики, прежде чем что-то пойдет не так.

Элементы бизнес-плана физиотерапии

Не существует единственного «правильного» способа составить бизнес-план. У каждого бизнеса есть свои причуды. Однако все хорошие бизнес-планы обычно содержат (или, по крайней мере, затрагивают) следующее:

Краткое содержание

• Обзор и концепция компании
• Услуги
• Целевой рынок
• Обзор и анализ конкуренции
• Потенциал роста
• Управление и кадры
• Финансовые показатели

Бизнес-цели

• Заявление о миссии
• Расположение
• Пятилетняя проекция

Маркетинг

• Описание отрасли
• Отраслевые тенденции
• Целевой рынок
• Конкурентный анализ
• SWOT-анализ
• Маркетинговая стратегия

Юридический

• Юридическая структура
• Товарный знак
.
• Лицензии
• Законы о зонировании
• Законы об охране здоровья и безопасности
• Конфиденциальность пациента
• Политика и порядок ведения ведомственного учета
• Страхование

Финансы

• Личный финансовый отчет
• Управление размещением средств
• Cash vs.по страховке
• Погашение кредита
• Прогноз прибылей и убытков
• Расходы
• Маркетинговый бюджет
• Расходы на персонал (на одного сотрудника)

План этажа

• Схема или план предприятия
• Расположение оборудования и принадлежностей

Оценка персонала и эффективности

• Количество сотрудников
• Должности и обязанности
• Рубрика оценки эффективности (по типу сотрудников)

Как составить надежный бизнес-план физиотерапии

Приведенный выше список является основой всего, что вы будете строить как владелец бизнеса.Ниже мы рассмотрим более подробную информацию, чтобы помочь вам начать работу.

Краткое содержание

В этом разделе читатель может взглянуть на компанию с высоты птичьего полета. Здесь вы даете занятому инвестору обзор основ: каков ваш бизнес, каков ваш целевой рынок, почему целевая аудитория отреагирует на него, кто им управляет и как вы планируете все это финансировать. Это простая операция или вы будете оказывать многопрофильную помощь, услуги консьержа и другие удобства? Будете ли вы сотрудничать с тренажерным залом, чтобы сократить коммерческие розничные расходы?

Цель состоит в том, чтобы заставить читателя перевернуть страницу.Этот раздел также даст вам, как владельцу, возможность продумать масштабы своей деятельности и взвесить ее жизнеспособность с точки зрения целевого рынка.

Бизнес-цели

Этот раздел может включать заявление о миссии и видении вашей компании. Последний может предоставить читателю более подробную информацию о конкретных бизнес-целях, которые вы надеетесь достичь в течение следующих пяти лет. (Иногда это называют «пятилетним прогнозом».)

Заявление о миссии будет кратким изложением того, чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе.Например, «Чтобы помочь клиентам в возрасте 65 лет и старше достичь наивысшего уровня мобильности». Заявление о вашей миссии может также касаться финансовых задач и целей, связанных с ростом.

Пятилетний прогноз определит, что будет означать для вас успех с течением времени. Например, «Стать самым надежным источником рефералов в этом районе». Ваш пятилетний прогноз также будет включать любые цели, связанные с влиянием вашего бизнеса на общество в целом.

В идеале описание вашего бизнеса должно указывать на конкретное местоположение (а), которое вы выбрали для своей компании, а также на мотивировку этого выбора.Например, если вы надеетесь создать практику, ориентированную исключительно на престарелых клиентов, вы можете подумать о том, чтобы разместить свой бизнес поближе к дому престарелых. Или, если вы надеетесь открыть клинику, специализирующуюся на спортивной медицине, вы можете открыть магазин в городе с высокой плотностью школ или спортивных объектов.

Маркетинг

Эффективные маркетинговые планы начинаются с знания отрасли от и до. После того, как вы определили состояние экономического сектора и тенденции, которые его определяют, SWOT-анализ может стать полезным инструментом для сужения вашей стратегии.Здесь вы перечисляете сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса.

Вы также можете провести здесь конкурентный анализ, чтобы сравнить то, что вы предлагаете, с вашими прямыми конкурентами. Многие компании будут продавать на основе уникального торгового аргумента или уникального способа выделить свой бизнес на рынке (например, более низкие цены, специализированный персонал и т. Д.).

После того, как вы определили свою целевую аудиторию, вы можете решить, как лучше всего продвигать ее.Подумайте, как люди из разных слоев общества отреагируют на ваши маркетинговые стратегии. Например, 80-летний пациент, перенесший операцию на бедре, может не иметь возможности использовать приложение для смартфона, которое вы для него создали.

Legal

Будет ли ваш бизнес ООО, партнерством или корпорацией? Каких законов о зонировании должен соблюдать ваш бизнес и как вы защитите физическую безопасность и конфиденциальность своих пациентов? Каков будет протокол для продления ваших лицензий или городских разрешений? Ваш бизнес-план должен охватывать то, как вы планируете застраховать бизнес, обрабатывать конфиденциальные документы и как зарегистрировать свое имя и / или логотип.

Litzy рекомендует каждому владельцу бизнеса PT нанять юриста и попросить его ознакомиться с их планом страхования. Вам также понадобится страхование ответственности для себя и своей практики. Наконец, после пандемии вы должны убедиться, что ваша политика распространяется на любые услуги телемедицины, которые вам, возможно, придется оказывать.

Финансы

В этом разделе вы изложите соответствующие финансовые аспекты вашего бизнеса. В личном финансовом отчете будет указано, чем вы владеете, сколько должны, и ваш общий капитал.Оттуда вы можете начать закладывать свои расходы и распределять средства. Вам нужно будет знать, сколько вы инвестируете и / или занимаетесь, сколько времени потребуется для выплаты бизнес-кредитов (амортизация) и влияют ли переменные ставки на вашу прибыль.

Если вы полагаетесь на ставки возмещения, чего вы можете ожидать от страховых компаний-партнеров? Если вы работаете по модели, основанной на наличных деньгах, какая часть сообщества может позволить себе платить из своего кармана?

Прогноз прибыли может быть трудным, но это возможно.Учтите размер вашего целевого рынка, цены, которые вы планируете взимать, диапазон ставок возмещения и объем работы, который вы можете выполнить. Исходя из этого, вы должны суметь сделать (и обосновать) разумное предположение.

Наконец, вам нужно будет составить бюджет на расходы на заработную плату, льготы и любые другие расходы, которые могут вам понадобиться для вашего персонала, в расчете на каждого сотрудника.

План этажа

Может показаться, что в этом нет необходимости, но вы удивитесь, насколько легко приобрести слишком много оборудования для имеющегося у вас места.При создании диаграммы учитывайте поток движения как для пациентов, так и для персонала. С того момента, как они войдут в бизнес, смогут ли они двигаться, не мешая другим людям? Будет ли у людей в инвалидных колясках или ходунках достаточно места для комфортного маневрирования? Это может значительно сократить количество несчастных случаев, что является огромным плюсом для инвесторов.

Оценка персонала и эффективности

Кого вы планируете нанять и какие обязанности на них будут возложены? Какой минимальный опыт они вам необходимы (например,г., три года, пять лет и т. д.). Хотя роли всегда можно переопределить позже, этот раздел посвящен прогнозированию того, как вы будете делегировать работу, и измерению производительности.

Вам также понадобится способ обеспечить последовательность среди ваших сотрудников после того, как вы их наняли. Рубрика оценки эффективности может быть отличным способом сделать это. С помощью критериев вы можете «оценить» своих сотрудников по любому критерию — от удовлетворенности клиентов до скорости ввода данных.

По словам Литзи, если вы нанимаете независимого подрядчика, убедитесь, что у него есть страхование профессиональной ответственности, чтобы покрыть работу, которую он выполняет, пока является вашим сотрудником.

Наконец, подумайте о том, чтобы включить в свой бизнес-план план улучшения качества, в котором персоналу будет рассказано, как будет осуществляться управление, выполнение и измерение качества. В идеале этот план будет определять, как вы хотите, чтобы сотрудники относились друг к другу, а также к клиентам.

Шаблон бизнес-плана по физиотерапии

Ниже приведен готовый к использованию шаблон бизнес-плана, который был скорректирован с учетом практики ПК, любезно предоставленной Litzy. Вы увидите много совпадений между этим и нашим списком элементов, но в конечном итоге каждая компания может изменять по своему усмотрению.

Деловая сводка

• Товар
• Клиенты
• Будущее компании

Описание клиники

• Заявление о миссии и видении
• Основные участники
• Юридическая структура

Исследование рынка физиотерапии

• Частная практика PT промышленность
• Подробное описание желаний, потребностей и страхов клиентов

Преимущества компании

• Чем отличается ваша клиника? Что отличает вас от других?

Положения

• Удовлетворяет ли ваша клиника правилам и нормам вашего штата? Как?

Услуги

• Продукты и услуги
  • Услуги включают (список ниже):
• Ценовая структура
  • Вы оформляете страховку?
  • Вы платная частная клиника?
  • У вас разная плата за разные услуги?
  • Предлагаете ли вы пакеты?

Жизненный цикл продукта

• Все услуги готовы к оказанию клиентам до утверждения контрактов.

Права интеллектуальной собственности

• Есть ли у вас какие-либо товарные знаки на вашу интеллектуальную собственность?
• Вы зарегистрировали свое доменное имя?
• Есть ли у вас учетные записи в социальных сетях?

Маркетинг и продажи

• Стратегия роста
• Как вы общаетесь с покупателем?
• Как продать
  • У вас есть отдел продаж или продавец?
  • Будете ли вы пользоваться социальными сетями? Если да, то как?
  • Как вы будете строить отношения в своем сообществе? Лично? Виртуальный?
  • Контент-маркетинг?
  • Освещение в местных и / или национальных СМИ?

5 советов по составлению бизнес-плана физиотерапии

Когда вы пишете бизнес-план PT, имейте в виду следующее.

1. Будьте конкретны.

Litzy быстро подчеркнул преимущества специфики при написании бизнес-плана. Она отметила, что это особенно верно, когда вы определяете свой идеальный целевой рынок и пациента. Как владелец бизнеса, ваша работа заключается в том, чтобы вникнуть в детали вашей целевой демографической группы — и это выходит за рамки возрастного диапазона и уровня дохода. Вы спрашиваете себя, кто является идеальным пациентом для вашего бизнеса и что они ценят. Вы обдумываете конкретные способы, которыми вы надеетесь повлиять на их жизнь.

Например, бизнес-план Литзи наполнен точными деталями: она занимается с людьми лично, и ее бизнес основан на наличных деньгах. Однако важно отметить, что конкретность не означает негибкость. Когда разразилась пандемия, она изменила свою бизнес-модель, включив в нее услуги удаленного телемедицины, чтобы продолжать оказывать своим пациентам необходимую им высококачественную помощь.

2. Упростите свои маркетинговые усилия.

Возможно, стоит подумать о вашем маркетинге в более широком масштабе.Например, если вы можете установить прочные отношения с крупными компаниями в вашем регионе, вы можете иметь стабильный поток доходов от лечения тех, кто страдает от производственных травм.

Это может означать посещение крупнейших работодателей каждую неделю, чтобы получить представление об опасностях работы. Даже в основном сидячие офисные работники могут столкнуться с серьезными проблемами мобильности. От хронической боли в спине до запястного канала у физиков есть бесчисленные возможности помочь сотрудникам вести лучшую жизнь.

3. Сосредоточьтесь на людях.

В идеале, ваш бизнес-план должен включать в себя то, как вы планируете помогать сообществу, а не только платить клиентам. Это может быть что угодно, от проведения бесплатных демонстраций на мероприятиях сообщества до публикации еженедельного блога, который предоставляет читателям полезную информацию. Инвесторы ищут отчеты о прибыли, но их волнует и общая картина.

Для Литзи важны финансы, законность и ответственность, но они уступают место людям, с которыми она обращается. Работая с пациентами, она находит время, чтобы понять, как ее работа повлияет на их жизнь.

4. Напишите свои правила.

Это ваш бизнес и ваш ребенок, поэтому вы должны создавать правила, по которым он работает. Например, если вы работаете как индивидуальный предприниматель и вам неудобно принимать более 10 пациентов в день, включите это ограничение в свой бизнес-план. Если вы хотите развивать свой бизнес, но не хотите выходить за рамки лимита в 10 пациентов, подумайте о привлечении партнера или независимого подрядчика, который поможет вам.

То же самое относится к технологиям, которые вы используете для ведения бизнеса.От онлайн-планирования до услуг по выставлению счетов по каждому проекту — ваши решения должны быть адаптированы для вас. Литзи использует систему EMR, которая упрощает процесс выставления счетов, планирования и оформления документов.

Последние мысли

для СТ будут зависеть от того, для кого вы их создаете. Профессионал, ищущий финансирование, скорее всего, подробно изучит каждый пункт с более длинным финансовым разделом. Технический специалист, создающий его для собственной выгоды, может больше сосредоточиться на маркетинге или уходе за пациентами. Тем не менее, как бы вы ни подходили к делу, очень важно использовать свой бизнес-план в качестве дорожной карты — карты, которая намечает основные этапы и предвидит предстоящую бюрократическую волокиту.

Изображение предоставлено iStock.com/andresr

Как написать простой бизнес-план

Начиная свой бизнес, самое важное, что нужно сделать в первую очередь, — это разработать надежный бизнес-план. Этот план может помочь вам пройти через процесс открытия бизнеса и сузить ваше видение и цели. Также важно иметь бизнес-план, когда вы убеждаете инвесторов или финансовые компании финансировать ваш бизнес. В этой статье мы поможем вам с начальных шагов по открытию бизнеса, объяснив, как написать простой бизнес-план.

Связано: Что такое бизнес-план?

Что такое простой бизнес-план?

Простой бизнес-план — это предварительная версия вашего более полного бизнес-плана. По сути, это небольшой документ, который поможет вам задуматься о своем бизнесе и о том, как вы планируете заставить его работать. Думайте об этом как о наброске более надежного бизнес-плана, которым вы в конечном итоге поделитесь с финансистами и другими заинтересованными сторонами. Как только вы сделаете эту упрощенную версию, вы можете начать добавлять дополнительные детали для построения окончательного бизнес-плана.

Связано: Бизнес-модели и бизнес-планы: чем они отличаются

Преимущества простых бизнес-планов

Вот несколько причин, по которым начинающие предприниматели начинают с простого бизнес-плана:

• Лучше для мозгового штурма: Используйте свой простой бизнес-план в качестве предварительного документа для мозгового штурма. Вы всегда можете внести в него изменения, когда начнете писать полный бизнес-план.
• Более простая презентация: Если вы делитесь своими бизнес-идеями с другими, наличие более упрощенной версии может помочь вам сохранить их интерес.Не всем нужно видеть все мелкие детали вашего плана.
• Работает как набросок: Вместо того, чтобы писать полный бизнес-план с нуля, создание простого может послужить вашей схемой. Это упрощает постепенную проработку каждого раздела.
• Строит высоту лифта: При встрече с кредитными специалистами или инвесторами ваш простой бизнес-план может помочь вам придумать причины, по которым они должны финансировать вашу компанию.
• Помогает определить, что еще необходимо: Вы можете использовать этот документ, чтобы выяснить, о каких еще деталях вам нужно узнать больше.

Связано: Бизнес-планирование: определение и пример

Элементы простого бизнес-плана

Вот различные разделы простого бизнес-плана:

• Титульная страница: Используйте эту страницу, чтобы включите информацию о вашей компании, такую ​​как юридическое название вашей компании, адрес, URL-адрес веб-сайта, адрес электронной почты, номер телефона и логотип.
• Содержание: Пронумеруйте каждый раздел своего бизнес-плана.
• Краткое содержание: Объясните, в чем заключается ваша миссия для вашего бизнеса. Используйте эту часть, чтобы представить свою компанию и обозначить свои цели.
• Обзор бизнеса: Используйте этот раздел, чтобы описать, как будет выглядеть ваш бизнес. Объясните свою отрасль, конкуренцию и свое уникальное торговое предложение.
• Анализ рынка: Докажите, что вы потратили время на анализ целевого рынка.
• План продаж и маркетинга: Обсудите, как вы собираетесь продавать свои продукты или услуги клиентам.Вы также хотите указать свою ценовую стратегию и тактику продаж.
• План управления: Объясните, кто управляет различными аспектами вашего бизнеса. Включите юридическую структуру вашего бизнеса и ваши требования к персоналу.
• Операционный план: Укажите, какие ресурсы вам понадобятся для ведения бизнеса.
• Финансовый план: Используйте эту часть, чтобы подробно описать, как вы планируете финансировать свой бизнес. Вы хотите показать, что у вас есть деловая смекалка, чтобы сделать вашу компанию прибыльной.

Связано: Что включить в стратегический бизнес-план (с шаблоном)

Как написать простой бизнес-план

При написании простого бизнес-плана выполните следующие действия:

1. Сделайте предварительное исследование

Прежде чем вы начнете писать свой бизнес-план, вам нужно будет провести небольшое исследование. Главное — иметь полное представление о вашем целевом рынке и ваших конкурентах.Обдумайте каждый аспект вашего бизнеса и то, как вы планируете решить каждую деталь. При проведении исследования подумайте о вопросах, которые инвесторы или банкиры могут задать вам о вашем бизнесе.

2. Выберите шаблон

Заполнение шаблона поможет вам организовать весь процесс. Ваш простой бизнес-план может состоять из одной-двух страниц. Когда вы заполните его более широко, это будет много страниц. Найдите шаблон с титульным листом и оглавлением, чтобы ваш бизнес-план выглядел профессионально и организованно.

3. Заполните каждый раздел.

Проработайте свой бизнес-план, заполняя по одному разделу за раз. Так вы сможете держать свои мысли более организованными. Вместо того, чтобы начинать с резюме, закончите этой частью. Вы можете использовать оставшуюся часть своего бизнес-плана для составления резюме, поскольку это общий обзор всего документа.

4. Просмотрите то, что вы написали

Когда вы закончите первый черновик, внимательно прочитайте все, что вы написали.Посмотрите, можно ли в каких-либо разделах провести дополнительные исследования. Точно так же ищите любые грамматические или форматирующие ошибки. Попросите друга, которому вы доверяете, прочитать ваш бизнес-план.

5. Расширьте все это

Как только у вас будет твердый простой бизнес-план, вы можете начать превращать его в более обширный, всесторонний план. Ваш окончательный документ должен содержать как можно больше важных деталей.

Связанный: 7 типов бизнес-планов

Пример простого бизнес-плана

Вот пример простого бизнес-плана:

Important Photography Business, LLC
123 Main St., Madison, WI
555-555-5555
[email protected]
importantphotography.com

Содержание

1. Краткое содержание
2. Обзор бизнеса
3. Анализ рынка 900
4. План продаж и маркетинга
5. План управления
6. Операционный план
7. Финансовый план

Краткое содержание

ООО «Важный фотографический бизнес» надеется служить молодым семьям в Мэдисоне , WI, сообщество.Ведущий фотограф Кэри Нельсон с подросткового возраста носит фотоаппарат в руке. Освоив технику фотографии, она хочет превратить свое увлечение в полноценный бизнес. С помощью своей помощницы Амалии Джонс она надеется стать прибыльным бизнесом, приносящим 80 000 долларов в год в течение первых пяти лет.

Цель состоит в том, чтобы охватить семьи, в первую очередь матерей, с помощью цифрового маркетинга и рекомендаций. Керри надеется построить прочные отношения со своими клиентами, давая ей возможность запечатлеть все их особые моменты.

Обзор бизнеса

Important Photography Business, LLC — это бизнес портретной фотографии, специализирующийся на съемке драгоценных моментов жизни местных семей. Этот бизнес будет нацелен на район Мэдисона с упором на молодые семьи. Нашими основными конкурентами являются семейные фотографии, фотографии на память и длительные воспоминания. Нашим уникальным преимуществом является то, что мы снимаем при естественном освещении и готовы путешествовать по всему штату, чтобы найти идеальное место.

Анализ рынка

Целевая аудитория нашей компании — родители в возрасте от 28 до 35 лет. В ходе нашего исследования мы обнаружили, что нам следует сосредоточить основное внимание на технически подкованных матерях. Проведя исследование, мы обнаружили пробел на рынке, и многие мамы ищут фотографа, который действительно сможет запечатлеть некоторые откровенные моменты.

План продаж и маркетинга

Большая часть наших маркетинговых усилий будет направлена ​​на социальные сети.Мы обнаружили, что Facebook и Instagram — лучшие места для охвата нашей целевой аудитории. Мы также планируем создать удобный веб-сайт, чтобы было удобно просматривать наше портфолио и бронировать наши услуги.

Наш первый план продаж — это реферальная система, предлагающая клиентам 10% скидку на следующую съемку за каждого человека, которого они рекомендуют.

План управления

Кэри Нельсон является единственным владельцем предприятия. Она будет тесно сотрудничать с помощницей Амалией Джонс, чтобы бизнес заработал.По мере роста бизнеса мы планируем нанять помощника по работе с социальными сетями и стажера по редактированию.

Операционный план

Для ведения этого бизнеса нам потребуются следующие инструменты:

• Камера
• Штатив
• Программное обеспечение для редактирования
• Программное обеспечение для бухгалтерского учета 900 Издатель веб-сайта
• Программное обеспечение для видеочата
• Надежный автомобиль

Финансовый план

Поскольку мы уже владеем многими инструментами, необходимыми для управления этой компанией, нам понадобится только кредит в размере 10 000 долларов США. чтобы все заработало.Если мы можем заказать пять съемок в неделю по 500 долларов за съемку, мы легко сможем заработать 2500 долларов в неделю.

Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план?

Наличие хорошего бизнес-плана дает предпринимателю множество преимуществ. Это скорее стратегический инструмент, который позволяет владельцам бизнеса сосредоточиться на конкретных шагах, которые очень необходимы для реализации бизнес-идей. Это не все; Хороший бизнес-план также позволит предпринимателям достичь своих краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей.

В зависимости от объема информации, которой вы располагаете, написание отличного традиционного бизнес-плана до завершения может занять несколько часов или даже дней. Для базового бизнес-плана, поскольку вы, скорее всего, со временем его скорректируете, на его написание не должно уйти более трех часов.

Что такое бизнес-план и почему он так важен для вас? Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план? Когда идеальное время для написания бизнес-плана? Каковы составляющие хорошего бизнес-плана? На эти и другие вопросы вы найдете ответы, прочитав оставшуюся часть этой статьи.

Понимание того, что означает бизнес-план

Нельзя отрицать, что многие из нас уже видели бизнес-планы раньше или понимали, что они означают. Однако, если вы не знаете, бизнес-план — это официальный письменный документ, содержащий подробную информацию о бизнес-целях.

Бизнес-план обычно является стандартным для стартапов. Конечно, это так, потому что один из самых первых шагов создания нового бизнеса с нуля — это составление бизнес-плана.

Почему важно иметь бизнес-план?

Как упоминалось ранее, наличие бизнес-плана дает людям массу отличных преимуществ.Давайте кратко рассмотрим некоторые из них ниже:

1. Просмотреть весь бизнес

Бизнес-план, как было определено ранее, — это тип документа, который содержит цель и задачи вашего бизнеса. Одним из преимуществ создания такого документа является то, что он предложит вам более четкую картину всей отрасли. Кроме того, наличие четко и эффективно составленного бизнес-плана позволит вам быстро соединить точки в своем бизнесе.

2. Бизнес-планы помогут вам создать маркетинговую дорожную карту.

Маркетинговая дорожная карта — это скорее конкретный план и график, который позволяет владельцам бизнеса завершить свои проекты в нужные сроки.Это позволит вам выработать долгосрочное видение того, как вы будете продвигать свой бизнес и добиваться успеха.

Помимо просмотра всего вашего бизнеса, составление хорошего бизнес-плана предоставит вам хорошую маркетинговую карту. Благодаря этому вы сможете выделить свои ключевые проекты и установить приоритеты для отдела маркетинга вашей компании.

3. Подотчетность

Невозможно переоценить важность подотчетности в бизнесе, и этот фактор очень важен, поскольку помогает предпринимателям избавиться от времени и усилий, которые часто тратятся на ненужные действия.Тем не менее, имея хорошо составленный бизнес-план, вы, несомненно, повысите ответственность за свой бизнес.

Наличие хорошего бизнес-плана поможет вам установить для себя ожидания, а также позволит понять, что делать и когда именно это делать.

4. Набор лучших талантов

Как владелец бизнеса или кто-то, кто заинтересован в превращении идеи в бизнес, я уверен, что вы согласитесь со мной в том, что наличие в вашей компании лучших талантов является одним из важнейших факторов успеха в бизнесе.Это один из немногих факторов, на которые венчурные капиталисты обращают внимание, прежде чем принять решение о финансировании бизнеса.

Поскольку капитал важен для любого бизнеса, наличие сплоченной команды также имеет решающее значение. Один из лучших способов привлечь в свой бизнес талантливых специалистов — это составить хороший бизнес-план. Вот в чем дело; Каждый сотрудник, желающий перейти в новую компанию, хочет понять видение и цели бизнеса. Интересно, что это именно то, что для вас сделает бизнес-план.

5. Обеспечение средств

Как вы знаете, обеспечение средств для вашего бизнеса очень важно. Вы всегда можете получить капитал для своего бизнеса, используя несколько разных подходов. Однако в большинстве случаев для этого вам понадобится хороший бизнес-план.

Итак, одним из преимуществ наличия стандартного и хорошо составленного бизнес-плана является то, что он увеличивает ваши шансы на получение средств для своего бизнеса.

Какие бывают типы бизнес-планов?

Есть несколько различных типов бизнес-планов.Некоторые из них — это внутренний бизнес-план, стратегический бизнес-план, технико-экономический бизнес-план, операционный бизнес-план и бизнес-план запуска.

Кроме того, бизнес-планы делятся на две основные категории; традиционный бизнес-план и бизнес-план бережливого стартапа .

Традиционный бизнес-план обычно очень подробный и требует больше времени на разработку. Это тот тип, которым вам нужно владеть, чтобы привлечь венчурных капиталистов в вашу компанию.

С другой стороны, бизнес-планы бережливого стартапа довольно быстро и легко составляются, и они обычно содержат необходимые детали, необходимые для быстрого роста нового бизнеса.Однако для многих инвесторов бизнес-план такого типа не всегда достаточен.

Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план?

По сравнению с планами бережливого стартапа, для составления традиционных бизнес-планов часто требуется больше времени. Это потому, что документ должен быть подробным, включая несколько разных вещей.

Правильно составленный традиционный бизнес-план должен включать около девяти различных разделов, включая резюме, анализ рынка, описание компании, руководство, линию услуг или продуктовую линейку, запросы на финансирование, маркетинг и продажи и некоторые другие.

Тем не менее, разработка отличного традиционного бизнес-плана может занять несколько рабочих часов или даже дней. Да, это не обычная работа, поскольку она требует значительных корректировок, прежде чем будет завершена.

Не перекручивайте; Написание начального или базового бизнес-плана отличается от написания отличного традиционного бизнес-плана. В отличие от второго, которое может занять несколько дней, первое можно заключить в течение 2–3 часов. Опять же, это возможно только в том случае, если у вас уже есть необходимые данные для создания документа.

Что касается бережливого стартапа, то его написание не займет у вас много времени. Этот тип документа довольно легко найти, потому что он не всегда содержит полный текст традиционного бизнес-плана. Обычно он краткий и точный, содержащий лишь поверхностное описание бизнес-стратегий и тактик. Вы всегда можете написать такой документ за пару часов.

Как долго должен быть ваш бизнес-план?

Это зависит от типа плана, который вы хотите создать.

Вы всегда можете измерить свой бизнес-план, используя удобочитаемость в качестве критерия. Когда я говорю «хороший бизнес-план», я имею в виду документ, в котором содержится достаточно информации о ваших бизнес-целях и задачах.

Это еще не все; формальный документ также должен давать любому читающему довольно хорошее общее представление о том, что в нем содержится. Это также распространяется на случаи, когда читатель только бегло просматривает документ.

Тем не менее, с точки зрения удобочитаемости, хороший бизнес-план дает хорошее общее представление о его содержании и не должен занимать больше пятнадцати минут, чтобы быстро прочитать или просмотреть.

Когда идеальное время для написания бизнес-плана?

Когда лучше всего начинать писать бизнес-план? Согласно Harvard Business Review, написание хорошего бизнес-плана повышает шансы на успех начинающего бизнеса. Однако вероятность того, что это произойдет, также зависит от времени написания программы.

Во-первых, вы должны понимать, что нет точного времени для написания бизнес-плана.

Однако, согласно исследованию, проведенному Фрэнсисом Дж.Грин и Кристиан Хопп из hbr.org, выяснилось, что в среднем наиболее успешными предпринимателями из 1000 из них (на которых основывалось исследование) были те, кто составил свой бизнес-план в период от 6 до 12 месяцев после принятия решения. начать бизнес.

Тем не менее, суть заключается в том, что идеального времени для написания бизнес-плана не существует. Однако, исходя из прошлых успехов, можно написать свой план от шести месяцев до года после рассмотрения вопроса о начале бизнеса.

Каковы составляющие хорошего бизнес-плана?

Как вы теперь знаете, существует два основных типа бизнес-планов. Есть традиционный бизнес-план, на составление которого обычно уходит много времени. Также существует план бережливого стартапа, на создание которого уходит мало времени. Ниже мы рассмотрим компоненты отличного традиционного бизнес-плана.

Вот компоненты традиционного бизнес-плана

Традиционный бизнес-план должен содержать резюме, анализ рынка, описание компании и многое другое.Вы можете проверить ниже, чтобы увидеть каждый из них и то, как они должны быть составлены:

Резюме — это один из девяти разделов, которые должен содержать отличный традиционный бизнес-план. В этой части должно быть рассмотрено все, что читатель должен знать о вашей компании. Это не все; резюме должно также рассказать людям, почему бизнес будет успешным.

Кроме того, другие важные элементы, часто включаемые в краткое изложение бизнес-плана, — это изложение миссии вашей компании, информация о ее руководителях и сотрудниках, ее местонахождении, том, что вы предлагаете (продукт или услуга), и ваш план роста.

Вторая часть, которую нельзя упускать из виду в традиционном бизнес-плане, — это описание вашей компании. Этот раздел должен предоставить читателям подробную информацию о вашей компании. Здесь вам нужно указать целевых потребителей и другие предприятия, которые ваша компания хочет обслуживать.

Это еще не конец; вам также необходимо указать преимущества вашего бизнеса перед конкурентами, которые сделают его успешным.

Третий раздел, анализ рынка, — это часть, в которой вы рассказываете о своем целевом рынке.Пусть ваши читатели поймут, чем вы будете выделяться среди других корпораций на вашем целевом рынке.

Какая структура будет использоваться для развития вашей компании? Кто будет генеральным директором и руководителем департаментов в вашей компании? Вот вопросы, на которые вам нужно будет ответить в этом разделе.

Итак, в этом разделе вам необходимо подробно описать юридическую структуру вашего бизнеса. Какой вид бизнеса вы выберете для своего бизнеса? Это компания с ограниченной ответственностью (LLC), корпорация S или корпорация C?

Какой продукт или услугу вы хотите предложить своей целевой аудитории? В этом разделе вам нужно будет подробно описать, что вы собираетесь продавать и какую пользу это принесет вашим потребителям.

Раздел «маркетинг и продажи» — еще один элемент, который вам необходимо включить в свой традиционный бизнес-план, — это раздел «маркетинг и продажи». В этой части вам необходимо описать свою маркетинговую стратегию, в том числе то, как вы будете привлекать и удерживать потенциальных клиентов в своей компании.

Вот быстрый вопрос: как ваша компания будет обеспечивать продажи вашим клиентам? Это еще один фактор, который следует учитывать при написании раздела по маркетингу и продажам вашего традиционного бизнес-плана.Стратегий, которые вы, скорее всего, будете использовать для своей маркетинговой и торговой кампании, много. Поэтому обязательно перечислите их все подробно в этом разделе.

Капитал — важнейший фактор успешного ведения бизнеса. Поскольку вы не будете каждый раз финансировать компанию самостоятельно, необходимо указать в своем бизнес-плане, как вы собираетесь получать средства.

Итак, в этом разделе вам нужно выделить все ваши потребности в финансировании, чтобы их могли видеть читатели. В дополнение к этому вам также необходимо указать, как вы будете использовать средства, собранные для бизнеса.

Раздел финансового прогноза вашего бизнес-плана должен фокусироваться на движении денежных средств вашего бизнеса. Дайте читателю понять, что ваш бизнес стабилен и со временем станет финансово успешным.

Ваш бизнес-план не будет полным без приложения. Это раздел, в котором вам необходимо создать резервную копию всей информации, написанной на данный момент, с помощью кредитных историй, резюме ваших участников, рекомендательных писем, лицензий и юридических документов.

Заключение

Написание хорошего бизнес-плана может занять некоторое время, и важно понимать компоненты хорошего и сколько времени потребуется на их выполнение, чтобы принять обоснованное решение о том, достаточно ли у вас времени для этого процесса.

Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или хотите расширить существующий, у вас должен быть хороший план будущего.

В этой записи блога мы рассмотрели основы бизнес-плана. Мы надеемся, что вы будете чувствовать себя более уверенно, создавая свой собственный, и что это будет важным инструментом для начала запуска вашего нового малого бизнеса, стартапа или расширения существующего!

Глоссарий

Маркетинговый план — это бизнес-план, в котором рассказывается, как привлечь клиентов и потенциальных инвесторов.Составитель бизнес-плана может использовать шаблон для создания маркетингового плана, включая бизнес-идею, бизнес-планирование и детали ссуды для малого бизнеса.

Маркетинговый план бережливого производства — это процесс планирования и выполнения всего, что связано со стратегическим маркетингом. Это бизнес-дисциплина, ориентированная на эффективное использование ограниченных ресурсов, чтобы кампании согласовывались друг с другом.

Балансовый отчет суммирует активы, обязательства и акционерный капитал компании на определенный момент времени (обычно ближе к концу отчетного периода).

Деловое предложение — это письменный документ, в котором излагается план для типа бизнеса и доводится до сведения потенциальных инвесторов. Они предоставляют все подробности о том, что вы хотите сделать, как вы это будете делать и что вам нужно от них, чтобы это произошло.

Отчет о движении денежных средств дает полную картину финансового состояния компании. В отличие от традиционного отчета о прибылях и убытках, который рассматривает выручку, расходы и чистую прибыль в течение отчетного периода, отчет о движении денежных средств имеет дело с фактическими поступлениями и оттоками денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках компании — это финансовый отчет, в котором содержится подробная информация о том, как компания зарабатывала деньги и куда тратила деньги. Это того стоит по состоянию на конец финансового года.

Анализ отрасли — это процесс изучения конкретной отрасли на многих уровнях и использования информации для создания стратегии, которая поможет улучшить положение вашей компании.

Анализ конкурентов или анализ конкурентов — это процесс изучения сильных и слабых сторон ваших конкурентов, обычно как средство выявления рыночных возможностей.Компаниям необходимо проверять свою конкуренцию, потому что это может привести к принятию более эффективных решений в отношении ценообразования, маркетинга, разработки продуктов и т. Д.

Бизнес-модель — это план того, как бизнес будет зарабатывать деньги, с упором на вводимые ресурсы, необходимые для работы и производства товаров или услуг, а также на результаты, которые он может продать.

Финансовый прогноз — это оценка будущих расходов и доходов. Это способ узнать, сколько денег, вероятно, поступит, за какой период и сколько денег, вероятно, придется потратить, чтобы свести концы с концами.

Конкурентное преимущество можно использовать, чтобы отличить компанию на рынке от конкурента. Это сводится к пониманию того, что ищет потенциальный клиент и как эффективно об этом сообщается, чтобы клиенты знали, что это доступно для них.

Стратегическое планирование включает в себя множество процессов, которые приводят к максимальному использованию организацией времени, ресурсов и возможностей.

Финансовый план состоит из шагов, которые можно предпринять для достижения определенной финансовой цели.Три основных элемента — это доход, расходы и план сбережений.

Финансовый отчет — это документ управленческой команды, который показывает финансовую информацию для конкретной компании.

Бизнес-структура , в двух словах, — это форма, в которой ваш бизнес работает в налоговых целях (часто регистрируясь как компания с ограниченной ответственностью), и на какой процент вашей прибыли правительство устанавливает ставки.

SWOT-анализ — это оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые человек или организация намереваются добиться в достижении цели.

Бизнес-план на одной странице — это просто краткое изложение ваших основных целей. Он должен быть не более одной страницы и в идеале должен включать следующую информацию: каково название компании, для чего она предназначена, на кого мы ориентируемся (демографические данные), конкуренты, адрес / местоположение, контактная информация, как будет выглядеть ваш стартап. Сколько стоит начать? Сколько денег вам понадобится, чтобы достичь своей цели? Каков долгосрочный план роста после запуска проекта?

Операционный план в деловом мире — это план для выполнения операции, какие ресурсы потребуются и кто будет ее обрабатывать.Операционный план также можно использовать в качестве шаблона для новых или существующих процессов, которые необходимо внедрить.

Стратегический план — это план для всех областей вашей компании, позволяющий убедиться, что они хорошо работают вместе. В программе обычно излагаются цели и то, что будет сделано для их достижения.

Целевой клиент — это определенный тип клиентов, которых компания надеется охватить, как правило, потому, что они имеют наибольший потенциал в качестве прибыльных (т.е., по бизнесу). Целевой клиент обычно основан на демографических данных, таких как возраст и пол, или они выбирают продукты по более высоким ценам или просто в целом. Целевые клиенты часто определяются на основе данных маркетинговых исследований, чтобы маркетинг мог быть более эффективным с течением времени и в пространстве.

Была ли эта статья полезной?

Да Нет

Васим Джаббар

Более 15 лет опыта работы в качестве владельца бизнеса, последние 5 лет сосредоточены на анализе данных.Теперь я могу помочь тем, кто боролся в том путешествии, через которое я прошел.

Недавние сообщения

Как стартапы оценивают свои компании?

Стартапы часто сталкиваются с решением либо собрать деньги, либо органически развивать свою компанию. Однако привлечение денег означает отказ от доли в капитале вашей компании на каждую инвестицию ….

Откуда стартапы получают данные?

Стартапу нужны данные, чтобы выжить и процветать.Многие источники данных могут использоваться для принятия решений, маркетинга и т. Д., Но некоторые из них более полезны, чем другие. У стартапов есть много разных способов найти …

Создание бизнес-плана для малого бизнеса | Domain.com

Как владелец бизнеса, время и деньги — это не вещи, которые нужно тратить зря.

Тем не менее, это именно то, что произойдет, если вы броситесь с головой в открытие бизнеса, не создав предварительно план малого бизнеса.

Подумайте об этом: вы бы не решили построить дом без чертежа или отправиться в путешествие без карты. Ваш бизнес-план служит планом и картой для вашего бизнеса. Это основополагающий документ, игнорировать который предприниматели и владельцы малого бизнеса не могут. После того, как вы поработали над проверкой своей бизнес-идеи, пора составить план.

В этом посте мы собираемся изучить, почему вам следует создать бизнес-план для своего малого бизнеса, различные типы бизнес-планов, как создать бизнес-план и предоставить образцы бизнес-планов.

Зачем мне нужен план для моего малого бизнеса?

Ваш план малого бизнеса — важный документ, который поможет вам спланировать и начать свой бизнес. Это помогает вам с:

• Проверка практичности и реализуемости вашей бизнес-идеи.
• Упрощение привлечения финансирования и инвесторов.
• Развитие вашего бизнеса.

Вы можете думать о бизнес-плане как о статическом документе, о чем-то, что после того, как он написан, вам больше не придется трогать.Тем не менее, это далеко от истины. Думайте о своем малом бизнес-плане как о живом документе, который растет и меняется вместе с вашим бизнесом. Многие владельцы бизнеса обнаруживают, что им нужно несколько бизнес-планов, поскольку их бизнес-цели меняются с течением времени.

Ваш бизнес-план позволяет сформулировать и спланировать цели таким образом, чтобы они были понятны и отслеживаемы. По мере роста вашего бизнеса вы можете возвращаться к нему, чтобы убедиться, что вы достигли тех вех, которые вам необходимо достичь.Инвесторы также обратятся к вашему бизнес-плану, чтобы определить, достигает ли ваш бизнес заявленных целей и стоит ли их вложения.

Как создать план малого бизнеса?

Различные типы планов малого бизнеса.

Перед созданием бизнес-плана вам необходимо определить тип бизнес-плана, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Ассоциация малого бизнеса США описывает два разных типа бизнес-планов: традиционный или экономичный стартап.Разница в том, что «традиционные бизнес-планы более распространены, используют стандартную структуру и побуждают вас подробно описывать каждый раздел. Бизнес-план бережливого стартапа «встречается реже … Он фокусируется на обобщении только наиболее важных моментов ключевых элементов вашего плана».

Хорошая идея — создавать бизнес-планы обоих типов. Более традиционный бизнес-план выступает в качестве рабочего, живого документа, к которому вы обращаетесь на протяжении всей своей деятельности в качестве руководства по мере достижения своих бизнес-целей.Бизнес-планы бережливого стартапа — отличный инструмент, который нужно иметь в своем бизнес-арсенале. Их можно использовать для определения потенциального интереса к вашему бизнесу — делитесь ими во время тестирования рынка для определения жизнеспособности вашей идеи или с инвесторами при поиске финансирования.

Что входит в традиционный план малого бизнеса?

SBA рекомендует, чтобы традиционный бизнес-план включал следующие элементы:

• Краткое содержание.
• Описание компании.
• Анализ рынка.
• Организация и управление.
• Линия услуг или продуктов.
• Маркетинг и продажи.
• Запрос на финансирование.
• Финансовые прогнозы.
• Приложение.

Мы знаем, что это похоже на большой объем информации, но поверьте нам, когда мы говорим, что этот документ жизненно важен для успеха вашего бизнеса. Работа, которую вы вложили в сейчас для создания бизнес-плана, избавит вас от ненужных ошибок и рисков в долгосрочной перспективе.

Давайте посмотрим на отдельные компоненты традиционного плана малого бизнеса, как описано в SBA, чтобы вы точно знали, что влечет за собой каждый раздел.

Краткое содержание

Исполнительное резюме — это первая часть вашего бизнес-плана, поскольку в нем кратко излагается суть вашего бизнеса.

Это краткий раздел, в котором нет слов: опишите, чем занимается ваша компания и почему она добьется успеха. Это прекрасное время, чтобы положиться на вашу миссию или уникальное ценностное предложение.

Включите основную информацию о вашей компании, например, кто ее возглавляет, о вашем продукте или услуге, а также финансовую информацию высокого уровня, если вы намереваетесь получить финансирование. Но имейте в виду, что краткость — это душа вашего резюме, поэтому не заблудитесь в траве.

Описание компании

Этот раздел позволяет более подробно описать свой бизнес и требует конкретики. Опишите проблемы, которые решает ваш бизнес, и ваши конкурентные преимущества.И помните, что не только ваша бизнес-идея и жизнеспособность будут привлекать интерес, но и люди, работающие за кулисами, объединяют все вместе. Используйте этот раздел, чтобы подробно описать свою команду или команду, которую вы будете нанимать, правовой статус вашего бизнеса (если вы уже работаете) и ваше местонахождение.

Этот раздел — ваше время сиять, так что продолжайте рекламировать преимущества вашего бизнеса.

Анализ рынка

Анализ рынка является неотъемлемой частью любого плана малого бизнеса.

Ваш бизнес не работает в пузыре, закрытом от остального мира. Если ваша бизнес-идея не будет по-настоящему оригинальной, вам придется конкурировать на многолюдном рынке.

Этот раздел — ваш шанс объяснить возможности вашего рынка и требует проведения некоторых конкурентных исследований. SBA рекомендует подробно рассказать о тенденциях рынка и ответить на следующие вопросы:

• Чем занимаются успешные конкуренты?
• Почему это работает?
• Можете ли вы сделать лучше? Как так?

Организация и управление

Вот ваш шанс подробно рассказать о людях, которые собираются воплотить эту бизнес-идею в реальность, и о структуре вашего бизнеса.

Инвесторы и другие лица захотят узнать о правовом статусе вашего бизнеса — вы зарегистрированное ООО или планируете им стать? Это партнерство или вы индивидуальный предприниматель? Если у вас еще нет юридического статуса, это возможность рассказать, каковы планы его получения и какой тип юридического статуса вы получите.

Как мы уже упоминали, дело не только в том, какой бизнес вы начинаете, но и в людях, благодаря которым это происходит.Подумайте о включении диаграммы вашей организации с подробным описанием обязанностей людей и того, что они приносят. Вы даже можете включить (или сделать ссылку) на резюме или резюме неотъемлемых членов команды.

Линия услуг или продуктов

Что ты продаешь? У вас есть шанс рассказать нам все подробности о ваших продуктах и ​​/ или услугах. В этом разделе обязательно ответьте на следующие вопросы и укажите следующую информацию:

• Какие преимущества дают ваши продукты или услуги?
• Опишите жизненный цикл продукта или услуги.
• Как вы будете управлять своей интеллектуальной собственностью (авторские права, товарные знаки, патенты)?
• Как выглядят ваши исследования и разработки (НИОКР)?

Маркетинг и продажи

Ваша маркетинговая стратегия не будет статичной. Этот раздел вашего бизнес-плана будет меняться и развиваться вместе с вашим бизнесом. Однако вы всегда должны включать в эту часть своего плана следующую информацию:

• Как вы создадите и вызовете интерес клиентов?
• Как вы планируете удерживать клиентов?
• Каков ваш процесс продаж?
• Вы думали о своей маркетинговой воронке?

В этом разделе рассказывается, как вы делаете свои финансовые прогнозы и решения, поэтому не экономьте на исследованиях рынка и продаж.Постарайтесь сделать маркетинговые исследования постоянной привычкой, чтобы вы всегда держали руку на пульсе того, что происходит на рынке, и могли соответственно адаптироваться.

Запрос на финансирование

Будете ли вы искать финансирование для своего бизнеса? Если да, убедитесь, что этот раздел вашего бизнес-плана подробен. Подробности и конкретика помогут вам подать апелляцию.

Подробно укажите свои запросы на финансирование и требования:

• Сколько вам понадобится в ближайшие несколько лет? Думайте об этом как о пятилетнем плане финансирования.
• Как вы будете использовать полученное финансирование (зарплата, оборудование, материалы, маркетинг и т. Д.)?
• На каких условиях вы ищите финансирование?
• Тип финансирования, которое вы ищете, т. Е. Заемный или собственный капитал.
• Как вы планируете возвращать полученные средства.

Финансовые прогнозы

Этот раздел вашего бизнес-плана предназначен для поддержки ваших запросов на финансирование, но он важен для вашего плана, даже если вы не ищете финансирование.

Ваша цель: «Убедить читателя, что ваш бизнес финансово устойчив и будет иметь финансовый успех.”

Если у вас нет налаженного бизнеса, вы должны указать, какими, по вашему мнению, будут ваши финансовые перспективы. Это означает включение прогнозов доходов, крупных расходов и балансов (на основе данных). Если у вас уже есть бизнес, вы должны располагать этой информацией. В этом случае укажите фактический поток денежных средств, доход, балансы и расходы.

Если вам требуется финансирование, эта информация должна соответствовать вашим запросам.Не забудьте указать залог, который поможет вам получить ссуду.

По возможности используйте графики и изображения, чтобы подкрепить информацию, которую вы включаете в свои финансовые прогнозы.

Приложение

Приложение к вашему бизнес-плану должно включать любую информацию, которая поддерживает ваш план малого бизнеса и запросы на финансирование. Вот некоторые вещи, о которых стоит подумать, в том числе:

• Резюме и / или CV.
• Список литературы и рекомендательные письма.
• Кредитная история (и).
• Имеющиеся у вас лицензии, разрешения или патенты.
• Юридические контракты.
• Примеры вашего продукта — достаточно фотографий или ссылок на цифровые демонстрации.

И вот оно — продуманное и эффективное руководство по созданию вашего традиционного бизнес-плана!

Теперь давайте посмотрим, как выглядит более компактный бизнес-план для стартапа.

Что входит в план бережливого стартапа для малого бизнеса?

Почему вам стоит подумать о создании более экономичного бизнес-плана для вашего малого бизнеса? Экономичный бизнес-план идеально подходит для вас, если ваша бизнес-идея проста, вы планируете изменить бизнес-модель, хотите быстро начать свой бизнес или если вы хотите поделиться с другими более коротким и сжатым бизнес-планом.

И снова мы обратимся к SBA, надежному институту, который поможет нам понять, как выглядит экономичный бизнес-план и какая информация должна в нем содержаться. Имейте в виду, что, поскольку это план бережливого запуска, он должен быть кратким и конкретным.

SBA рекомендует, чтобы ваш бизнес-план бережливого стартапа включал следующие элементы:

• Ключевые партнеры.
• Основные виды деятельности.
• Ключевые ресурсы.
• Ценностное предложение.
• Отношения с клиентами.
• Клиентские сегменты.
• каналов.
• Структура затрат.
• Потоки доходов.

Мы понимаем, что этот план может показаться не более компактным, чем традиционный план малого бизнеса, но вы будете удивлены — оставайтесь с нами, пока мы углубимся в него, чтобы узнать, что он влечет за собой.

Ключевые партнерства

Кто поможет вам добиться успеха в бизнесе? Думайте стратегически: будут ли у вас партнеры? Кто ваши производители и поставщики? Кратко объясните эти партнерские отношения в этом разделе.

Основные направления деятельности

Каким образом ваш бизнес получит конкурентное преимущество перед другими компаниями на том же рынке? Это ваша модель продаж? Ваш технический опыт и инструменты? Те, кто прочитает ваш бизнес-план, захотят узнать, каков ваш план по получению преимущества перед конкурентами — никто не хочет поддерживать или инвестировать в рискованный бизнес.

Ключевые ресурсы

Какие ресурсы вы будете использовать для создания ценности для ваших клиентов и вашего бизнеса? Перечислите их здесь, будь то ваша команда, доступные средства или капитал, патенты и товарные знаки или сторонние бизнес-ресурсы.

Ценностное предложение

Ваше уникальное ценностное предложение должно описывать то, что отличает вас от других конкурентов на вашем рынке. Какую ценность приносит ваш бизнес, а другие — нет? Опишите это четко и кратко.

Отношения с клиентами

Как будет выглядеть ваше взаимодействие с клиентами? Будете ли вы предлагать персонализированные услуги или автоматизированные? Подумайте о первой точке соприкосновения с вашим бизнесом до последней.Вы можете использовать свою маркетинговую воронку, чтобы проинформировать этот раздел вашего бизнес-плана.

Сегменты клиентов

Всем угодить нельзя. Это так же верно в бизнесе, как и в повседневной жизни. Используйте этот раздел, чтобы описать своего идеального покупателя и целевого рынка, для которого ваш бизнес призван помочь.

каналов

Где вы будете продвигать и продавать свой бизнес? Где вы будете вести бизнес и общаться с клиентами? (Подсказка: это должно быть там, где находятся ваши клиенты.)

Структура затрат

На чем будет сосредоточена ваша компания или бизнес: на снижении общих операционных затрат или увеличении ценности вашего бизнеса? Обдумав свою бизнес-стратегию, подробно опишите ее здесь и не забудьте указать любые значительные расходы, с которыми вы столкнетесь в процессе.

Потоки доходов

Как ваш бизнес будет приносить реальный, ощутимый доход? Если вы занимаетесь розничной торговлей, вы, скорее всего, будете заниматься прямыми продажами лично или через Интернет.Если вы открываете тренажерный зал или студию йоги, с вас может взиматься абонентская плата. В любом случае потенциальные инвесторы хотят знать, как вы планируете зарабатывать деньги, чтобы они могли быть уверены, что их вложения не будут напрасными.

И вот оно, ребята — краткое руководство по созданию бизнес-плана бережливого стартапа.

Пример шаблонов плана для малого бизнеса

Одно дело прочитать о создании бизнес-плана, а другое — увидеть, как он выглядит на практике. Если вас пугает мысль о создании бизнес-плана с нуля, не волнуйтесь, есть множество шаблонов, которые могут вам помочь.

Вот два примера бизнес-планов, предоставленных Ассоциацией малого бизнеса, которые помогут вам составить собственный план:

Что происходит после создания малого бизнес-плана?

Прежде всего, поздравляем с завершением вашего малого бизнеса!

Теперь, когда вы создали свой план и заложили основу для своего бизнеса, пора применить его на практике. По мере развития и роста вашего бизнеса не забудьте пересмотреть свой бизнес-план.Этот план является живым документом и отличным руководством, которое поможет вам понять, каких бизнес-целей вы достигаете и где, возможно, вам нужно повысить эффективность своей работы.

Не забывайте регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы убедиться, что он обновляется по мере того, как ваш бизнес меняется и адаптируется к рынку.