Бизнес план схема: Какие налоги платит ИП

Содержание

Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Выходные сведения статьи:

Мустафин Н.Ш., Лагута И.В. Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2016. № 6(18). URL: https://regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/_

УДК 339.1:005.511

Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования © 2016 Мустафин Наиль Шамильевич1

E-mail: [email protected] © 2016 Лагута Ирина Владимировна2

E-mail: [email protected]

Самарский государственный архитектурно-строительный университет

Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать организации, как в ближайшем времени, так и в перспективе.

В нём содержится оценка текущего момента, анализ риска, информация о потребителях и поставщиках. Ценность бизнес плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития организации, служит важным инструментом в получении денежной поддержки от инвесторов. Стратегический план — это план, позволяющий планирование с помощью позиции «завтрашнего дня», — это так же процесс, результатом которого является происхождение постоянных корректировок, принятых решений управленцами и непрерывный контроль их выполнения. Для полноты эффективности стратегического планирования, обязательно ясное представление о надвигающемся состоянии внутренней и внешней атмосферы фирмы. Специально для этого в значимых фирмах, проектируются системы, с помощью данных которых, проводятся системные анализы.

Ключевые слова: бизнес план, стратегия развития организации, стратегический план, рентабельность, схема процесса планирования.

Strategy and model business plan. Diagram of process of business planning

© 2016 Mustafin Nail Shamil’evich

E-mail: [email protected] © 2016 Laguta Irina Vladimirovna

E-mail: [email protected]

Samara State University of Civil Engineering

A business plan describes goals and objectives that need to be addressed organization, how soon, and in the future. It provides an assessment of the current situation, risk analysis, information about consumers and suppliers. The value of the business plan, is determined by the fact that: gives the

1 Мустафин Наиль Шамильевич — магистрант направления «Строительство» ФГБОУ ВО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» (Российская Федерация, 443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская 194)

2 Лагута Ирина Владимировна — старший преподаватель кафедры технология и организация строительного производства ФГБОУ ВО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» (Российская Федерация, 443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская 194)

ISSN 2410-1672 (online)

Regional development • № 6(18) • 2016 Sectoral and inter-regional complexes

http://regrazvitie. ru [email protected] ru

possibility of determining the viability of the project under competitive conditions, contains a guideline for development organizations, is an important tool in obtaining financial support from investors. Strategic plan — a plan that allows planning by the position of «tomorrow» is the same process, the result of which is the origin of the constant adjustments of decisions made by managers and monitoring their performance.

For completeness, the effectiveness of strategic planning, be sure to clear idea about the impending state of the internal and external atmosphere of the firm. Specially in significant firms, designed the system by which the data, carried out system tests.

Keywords: business plan, development strategy of the organization, strategic plan, profitability, the scheme of the planning process.

Сегодняшние условия в рыночных отношениях сохраняют актуальность плана развития предприятия. В основном, планомерный прогресс экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органами управления. В данном смысле планирование понимается как важной управленческой функцией, вне зависимости от способов производства, общественно-экономических систем.

Планирование — это закономерный результат поиска современным обществом наиболее эффективных и рациональных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственных и коммерческих деятельностей необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий [1]. Деятельность одного предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления. «Собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу» [2].

Одной из самых совершенных форм планирования в условиях современного рынка является бизнес-планирование.

Бизнес-план — это целевой программный документ, представляющий собой системы формульных расчетов, технико-экономического обоснования, совокупности экономического показателя, описание меры и действия, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — максимальной получения прибыли от нее [3].

В итоге, бизнес-план представляет собой особую модель деятельности предприятия, которая использует все её основные элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики — бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Верно разработанный бизнес-план, позволит эффективно развить предпринимательскую деятельность, привлечь инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В экономике бизнес-план является основным инструментом, используемым во всех основных сферах предпринимательства. В России необходимость составления бизнес-планов прописана на государственном уровне, и на данный момент он все больше становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который нужен для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило, не взаимосвязанных с привлечением инвестиций. Бизнес-план — это документ который действует на постоянной основе, в который вводятся изменения и дополнения [4].

Мировой опыт показывает, что бизнес-план — документ, принятый в большинстве стран с прогрессивной рыночной экономикой [5]. В России понятие «бизнес-план» появилось в начале XXI века и с тех пор прогрессировало: сначала бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлекать инвестиции из-за границы; на данный момент необходимость составлений бизнес-планов освоена на государственном уровне и нужна для обоснования деятельности многих предпринимательских структур.

Хорошо составленный и подготовленный бизнес план выявляет перспективу его развития, что отвечает на самый главный вопрос: надо ли вкладывать силы и средства в этот бизнес, принесет ли оно большую прибыль, которая окупит все затраченные средства.

Рис. 1. Схема процесса планирования

ISSN 2410-1672 (online)

Regional development • № 6(18) • 2016 Sectoral and inter-regional complexes

http://regrazvitie. ru [email protected] ru

Исходя от направленностей и масштаба проекта, объемы работ по развитию плана может измениться в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Если в плане необходима необъемная проработка, то основная часть разделов может отсутствовать. Если план предстоит разработать в большем объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные исследования, то он должен быть тщательно отредактирован.

В сегодняшней практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение финансов из за границы для целей развития. Четвертая — привлечение к реализации планов бизнес партнеров, которые могут вложить в него личные средства и технологии.

Список литературы

1. Бокун И.А., Темичев А.М. Прогнозирование и планирование экономики. — МН. 2012.

2. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики. — МН. 2011.

3. Маркетинг: учеб. для студентов, обучающихся по специальности 080111 — «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин. — 5-е изд., стер. — Москва: Омега-Л, 2015. — 656 с.

4. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 521600 — «Экономика»/ под ред.Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. — 2-е изд., испр. — Москва: Омега-Л, 2014. — 476 с.

5. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. <http://www.aup.ru/>

References

1.

Bokun I.A., Temichev A.M. Prognozirovanie i planirovanie jekonomiki. — MN. 2012.

2. Borisevich V.I. Prognozirovanie i planirovanie jekonomiki. — MN. 2011.

3. Marketing: ucheb. dlja studentov, obuchajushhihsja po special’nosti 080111 — «Marketing»/ A.P. Pankruhin. — 5-e izd., ster. — Moskva: Omega-L, 2015. — 656 s.

4. Marketing: obshhij kurs: ucheb. posobie dlja studentov vuzov, obuchajushhihsja po naprav-leniju 521600 — «Jekonomika»/ pod red.N.Ja. Kaljuzhnovoj, A.Ja. Jakobsona. — 2-e izd., ispr. — Moskva: Omega-L, 2014. — 476 s.

5. E.G. Nepomnjashhij. Jekonomika i upravlenie predprijatiem: Konspekt lekcij. — Taganrog: Izd-vo TRTU, 2014. <http://www.aup.ru/>

Технико-экономическое обоснование бизнес плана, ТЭО

 

В современном делопроизводстве термины технико-экономическое обоснование и бизнес-план прочно вошли в лексикон экономистов и предпринимателей, однако многие до сих пор не могут четко разделить данные понятия.

ТЭО бизнес-плана проекта является результатом различных исследований – маркетинговых и экономических. По его итогам делаются выводы о реалистичности предприятия, определяется круг организационных и иных решений для оптимизации производственной деятельности. При этом, данный документ может быть как составной частью БП, так и представлять собой его сокращенный вариант или даже являться стандартным бизнес-планом.

Для чего это нужно?

Технико-экономическое обоснование для бизнес-плана изучает финансовую выгодность, анализирует и рассчитывает материальные показатели создаваемого инвестиционного проекта, целью которого может быть строительство или реконструкция зданий, создание технического объекта и др. Основной задачей при составлении документа является оценка расходов на проект, его результатов и анализ сроков окупаемости будущего предприятия.

Отдельное технико-экономическое обоснование бизнес-плана необходимо для подачи в банк кредитной заявки для пополнения оборотных средств, приобретение недвижимости, автотранспорта, оборудования и др. Более серьезная программа, связанная с созданием нового производства, комплексным техническим перевооружением, освоением новых видов деятельности требует предоставления инвесторам полновесного, грамотного БП.

Экономически обосновывать бизнес-план следует:

  • для самого предпринимателя – понимания ожиданий от проекта;
  • для инвестора – понимания сроков окупаемости вложенных средств.

Разрабатывать ТЭО бизнесмен может как самостоятельно, так и поручить выполнение данной задачи группе квалифицированных специалистов (особенно рекомендуется для сложных проектов).

Обычно технико-экономическая разработка бизнес-плана составляется на уже существующих предприятиях, поэтому блоки «анализ рынка», «маркетинговые исследования», «описания продукта и компании» в нем не описываются. При необходимости в документе приводится подробная информация об анализе оборудования и технологий, причинах их выбора.

Методика составления

Осуществляя технико-экономическое планирование бизнес-плана проекта, в документ в общем случае включают следующие тематические части:

  • основа – исходные сведения, данные о секторе рынка;
  • текущие возможности действующего предприятия;
  • финансовые ресурсы и источники сырья для развития бизнеса;
  • производственный плановый раздел;
  • эксплуатационные расходы при реализации проекта;
  • предполагаемые капитальные расходы для достижения намеченного результата;
  • финансовая политика и материальная составляющая будущего предприятия;
  • общие сведения о планируемом бизнесе.

ТЭО описывает отрасль, в которой работает компания, дает обоснование выбора географического и территориального положения предполагаемого и действующего бизнеса, описывает тип выпускаемых товаров с описанием и обоснованием их стоимости. Финансовая часть документа также должна включать данные об источниках финансирования, сроках погашения долга, об условиях использования инвестированных/заемных средств. Расчеты представляются преимущественно в табличном виде, однако структура ТЭО может быть различной в зависимости от проекта, отрасли и охвату рассматриваемых в нем проблем. Для большого и сложного бизнеса также возможно расширение структуры.

Таким образом, если БП представляет собой программу мероприятий по реализации бизнеса, то ТЭО является его несколько более локализованной версией. Фокус документа смещен на внутренние потребности компании, он позволяет планировать целесообразность будущего проекта, реализуемого в пределах одного предприятия.

Стратегии написания бизнес-плана.

Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Стратегии написания бизнес-плана

Прежде чем распечатывать бизнес-план, задайте себе следующие вопросы:

• Как должен выглядеть мой бизнес-план?

• Насколько объемным он должен быть?

• Кто будет читать его?

• С чего лучше начать?

ВНЕШНИЙ ВИД.

Бизнес-план должен быть внешне привлекательным. Никакая занятость не может служить оправданием неряшливо оформленного бизнес-плана. Приложите максимум усилий к тому, чтобы избежать этого. Копии текста должны быть отпечатаны на качественной бумаге, сшиты в двух местах скрепками и помещены в цветную или прозрачную папку либо скоросшиватель. Можете воспользоваться услугами местной типографии, которая сделает все более профессионально. В тексте не должно быть опечаток, пунктуационных и грамматических ошибок. Пронумеруйте копии, указав количество экземпляров и номер каждого из них, например: «Отпечатано в 5 экземплярах. Экз. 3».

СОВЕТ, КАСАЮЩИЙСЯ ПОЛУЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

У вас есть только пять минут на то, чтобы познакомить банкиров иинвесторов с планом После этого они будут искать повод, чтобы отказать вам. Не давайте им такого повода.

Идея оказывается бессмысленной, если вы не используете ее.

ДЖОН МАКСВЕЛЛ, Injoy Inc.

Размещение бизнес-плана на защищенном веб-сайте поможет донести его до потенциальных читателей Вы можете включить в бизнес-план мультимедийные элементы, которые способны более эффективно представить вашу идею, чем обычные распечатки

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ. Умелый дизайнер способен оформить бизнес-план так, что его внешний вид будет более привлекателен, нежели содержание. Здесь нужно знать меру, не забывая о главной цели этого документа. Оформление должно быть простым и незатейливым. Сэкономьте деньги, они пригодятся вам для организации маркетинговой кампании.

ОБЪЕМ. Не делайте ваш бизнес-план слишком длинным или слишком коротким. Из 200-страничного документа можно сложить неплохой костер, а из 3-страничного – несколько превосходных бумажных самолетиков. Объем плана, использующегося в качестве инструмента менеджмента, должен составлять, по меньшей мере, 10 страниц (см. пример бизнес-плана, помещенный в конце книги). Как правило, бизнес-план, адресованный банкирам или инвесторам, имеет не более 30–40 страниц (оптимальный объем 15–20 страниц), включая раздел «Дополнительные документы». Крайне редко бизнес-план превышает объем 50 машинописных страниц.

АДРЕСАТ. Составьте отчетливое представление о том, кто будет читать ваш бизнес-план. Существует два типа бизнес-планов: а) созданные в качестве «дорожной карты» для начинающего предприятия, стремящегося расширить свой бизнес; б) созданные в качестве «инструмента продажи идеи» с целью увеличения капитала, привлечения инвесторов, получения банковских кредитов или открытия кредитной линии у поставщиков. Каждый тип имеет своего читателя с определенными ожиданиями и потребностями. Хотя бизнес-планы обоих типов содержат аналогичную информацию, они имеют некоторые отличия. «Дорожная карта» адресуется топ-менеджерам и владельцам компаний, поэтому не должна содержать подробные биографии руководителей и ведущих сотрудников. Бизнес-план, выполняющий функцию «инструмента продажи идеи» и адресующийся банкирам и инвесторам с целью получения кредита или увеличения капитала, должен содержать указанные биографии. В действительности, профессионализм и опыт менеджеров предприятия может стать решающим фактором для инвесторов, оценивающих ваше предложение. Прежде чем вложить деньги в вашу идею, они должны убедиться в том, что развитие вашей компании находится под контролем.

Не раздавайте слишком много копий одновременно Ведите учет каждого экземпляра.

Снабдите каждый экземпляр качественно оформленной обложкой, на которой укажите название компании выделенным шрифтом

КОЛИЧЕСТВО страниц не имеет столь же решающего значения, как их СОДЕРЖАНИЕ.

Печатая бизнес-план, учтите интересы и потребности каждой из указанных групп читателей. Инвесторы, например, захотят узнать, как много денег вам нужно, каковы риски, какова вероятность прибыли, способны ли вы вернуть инвестиции, достойны ли вы доверия. Банкиров больше будет интересовать, сколько собственных денег вы вложили в бизнес, как вы будете делать выплаты по кредиту, какие личные гарантии вы можете предложить на случай банкротства.

ПОРЯДОК ИЗЛОЖЕНИЯ.

Заново продумайте оглавление. Вы можете использовать в своем бизнес-плане те же разделы, заголовки и подзаголовки, которые представлены в нашем руководстве (см. образец оглавления в конце раздела «Рабочие листы 3-го дня»). Приведенные в нашей книге образцы имеют широкий охват. В зависимости от целей своего бизнес-плана вы можете сократить или изменить некоторые разделы и заголовки, чтобы лучше раскрыть основные сферы деятельности вашего предприятия и рассказать о них целевым читателям. Если вы пытаетесь получить кредит от определенного банка или организации, постарайтесь точно узнать, какой порядок изложения материала нравится лицам, которые будут рассматривать ваш документ. Менеджер кредитного отдела прочитывает сотни бизнес-планов, поэтому он предпочитает однообразный порядок изложения, который позволяет быстро найти нужную информацию.

Чтобы построить новую схему изложения:

Создайте трехуровневую структуру заголовков. Выпишите на листе бумаге все заголовки разделов, оставив рядом с заголовками второго уровня достаточно место для того, чтобы поместить под ними заголовки третьего уровня. Для выполнения этого задания используйте образец оглавления, находящийся в конце раздела «Рабочие листы 3-го дня». При необходимости трансформируйте некоторые заголовки второго уровня в заголовки первого уровня, чтобы выделить наиболее важные темы.

Сделав оглавление из заголовков первого и второго уровня, подготовьте список «ключевых тем», которые нужно дополнительно изучить и обозначить заголовками третьего уровня. Выразите каждую из «ключевых тем» одним словом или короткой фразой. Составьте эти темы в логическую последовательность под каждым из заголовков второго уровня. Теперь используйте для раскрытия «ключевых тем» столько уровней заголовков, сколько необходимо. Хотя еще одного дополнительного уровня будет вполне достаточно.

Вместо того чтобы самостоятельно писать бизнес-план, вы можете попросить кого-то другого сделать это за вас Но подобные услуги стоят довольно дорого Например, в консалтинговой фирме вам предложат заплатить за это более $30 000. Но созданный документ не будет вашим бизнес-планом и, как следствие, не будет иметь большой операционной ценности для вас Если кто-то другой пишет для вас бизнес-план, это будет бизнес-план СОСТАВИТЕЛЯ, но не ВАШ собственный.

Чтобы структурировать текст по параграфам, выпишите наиболее важную информацию о каждой из «ключевых тем», указав, «кто», «что», «где», «когда», «почему», «как» и «сколько». Например, если вы пишите об уникальном месторасположении вашего предприятия, опишите, здание какого типа вы занимаете, где оно находится, почему вы его выбрали, сколько стоит аренда или покупка. Используйте в качестве «отправной точки» идеи, данные, образцы и примеры, представленные в этой книге. Последовательно и четко выражайте свои мысли.

Как сделать бизнес-план «продаваемым»

Графика. Используйте хорошо оформленные иллюстрации, графики, схемы и фотографии. Одна иллюстрация способна сказать больше, чем тысяча слов, а в бизнес-плане она способна принести дополнительные $1000 или даже $1 млн рискового капитала. Если фотографии или схемы делают содержание более понятным, обязательно ВКЛЮЧАЙТЕ их в текст. Если вам необходимы качественные иллюстрации, обратитесь к профессиональному дизайнеру. Однако не стоит переполнять текст иллюстративным материалом. Вы всегда сможете разместить фотографии и схемы, детально описывающие продукт, в разделе «Дополнительные документы». Включайте в текст линейные графики, чтобы показать тенденции или рост продаж, либо для того, чтобы сделать сравнение. Используйте гистограммы, чтобы сравнить конкурентов или рыночные доли, либо для того, чтобы показать рост. Круговые диаграммы служат для того, чтобы показать группы потребителей, продажи продуктов, рыночный спрос. Блок-схемы отражают производственные процессы, модели развития, организационную структуру. Иллюстрации показывают новые продукты и месторасположение компании. Фотографии используются для демонстрации упаковок, производственных помещений, продуктов (включаются в раздел «Приложение»).

Хороший план сегодня лучше превосходного плана завтра.

ДЖОРДЖ С. ПАТТОН

Чтобы предприятие добилось успеха, необходимо много работать и иметь хороший бизнес-план.

ДЖЕЙМС ФРОММЕЛЬ, редактор делового издания «Memphis Business Reviews

Удачливый бизнесмен один раз добивается успеха и девять раз терпит неудачи Но вы услышите только об успехах О своих неудачах вам никто не расскажет.

ЧАРЛЬЗ ХЭНДИ

Прилагательные. Избегайте самовосхваления. Такие прилагательные как «ведущий» и «лучший» уместны в рекламе, но не в бизнес-плане. Вы можете включать эти слова в заявление о миссии или в описание картины будущего, не никогда не заявляйте: «Лучший из когда-либо созданных продуктов». Вместо этого скажите: «Отличительными характеристиками нашего продукта являются [А, В, С], а его доля рынка пока на 15 % уступает брендам [X, Y, Z]».

Маркеры. Используйте маркировочные символы, чтобы разбить сложную информацию на части. Маркеры ускоряют чтение и облегчают понимание. К тому же они помогут объяснять свои глобальные идеи инвесторам и партнерам. Но не злоупотребляйте маркировочными символами. Их не должно быть больше семи кряду (предпочтительно один маркер для одного пункта).

Профессиональная терминология. Используйте соответствующую профессиональную терминологию и лексику. Убедитесь в том, что вы правильно употребляете принятые в данной отрасли термины и фразеологизмы, особенно те, которые популярны среди целевых читателей. Однако не переполняйте текст малопонятной адресату технической лексикой.

Сопроводительные письма. Включайте в бизнес-план сопроводительные письма, адресованные определенным читателям. Если вы составляете бизнес-план, чтобы получить финансирование или в других целях, очень важно сначала представить себя, кратко изложить свое предложение и подчеркнуть основные положения, которые заинтересуют читателя (см. образец сопроводительного письма, помещенного ниже).

Факты и цифры. Используйте факты и цифры, чтобы подтвердить информацию и вызвать доверие читателя. Ничто не придает идее солидности больше, чем реалистичные цифры. Не говорите: «Наши расходы меньше, чем у конкурентов». Вместо этого скажите: «Благодаря совместной аренде с компанией ABC мы сократили наши накладные расходы на 33 %».

Поля. Сделайте достаточно широкие поля. Нет смысла печатать бизнес-план через два интервала. Правильно отформатировав правый, левый, верхний и нижний край документа, вы не только сделаете его внешне более привлекательным, но и оставите место для замечаний читателя.

Только с одной стороны. Печатайте текст только с одной стороны листа. Размещение текста с обеих сторон не очень удобно для распечатки.

Как показывают результаты исследований, проведенных в Японии, топ-менеджеры знают о 4 % проблем своей компании, менеджеры среднего звена – о 74 % проблем, рядовым рабочим известны все проблемы!

Поддержка из внешних источников. Цитируйте положительные отзывы из внешних источников. Если вы провозгласите свою компанию «великой», это не будет стоить и двух центов. Но если вы укажите на то, что Билл Гейтс прогнозирует «рост данной отрасли на 250 %», либо сошлетесь на представителей C-NET, которые называют ваш сайт «самым лучшим провайдером ветеринарных услуг», либо приведете результаты опроса 25 потребителей, которые считают, что ваша марка кофе «вкуснее самых популярных в стране брендов», вы существенно добавите веса своим идеям и вызовете интерес и доверие читателя.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Роль экономического анализа в разработке бизнес плана

Если коротко, то бизнес-план – это аргументированная схема реализации бизнес-идеи, которой следует придерживаться для достижения поставленных целей. Один из главных принципов, на котором базируется бизнес-планирование – экономический. Именно поэтому роль экономического анализа в разработке бизнес-плана является ключевой.

Экономический анализ охватывает комплексное изучение производственных и финансовых аспектов функционирования организации. Перед экспертом стоит задача объективно проанализировать и оценить деятельность предприятия с технической, финансовой и экономической сторон. Результаты анализа являются коммерческой тайной и не поддаются разглашению третьим лицам.

Комплексный экономический анализ – это объективное независимое обоснование бизнес-идеи, опираясь на которое принимают последующие управленческие решения и привлекают инвестиционный капитал.

Предметом анализа выступают: финансовые показатели предприятия, маркетинг, эффективность хозяйственной деятельности, эффективность использования производственных мощностей, условия производственного процесса, каналы сбыта.

Для чего проводится экономический анализ в рамках бизнес-планирования

Роль экономического анализа в разработке бизнес плана заключается в том, чтобы обеспечить бесперебойную, прибыльную и рентабельную деятельность организации. Грамотно проведенное исследование экономической составляющей организации гарантирует устойчивость предприятия на фоне воздействия факторов микро- и макроэкономической среды.  Результаты анализа – это отправная точка при сравнении текущих показателей деятельности предприятия с плановыми значениями.

Компания Veta специализируется на разработке бизнес-планов и проведении экономического анализа деятельности как частных, так и государственных предприятий. Мы знаем, как правильно составить модель вашего бизнеса!

Создайте отличный визуальный бизнес-план — SmartDraw Blog

К написанию бизнес-плана непросто относиться легкомысленно. Опрос Университета Орегона Департамент экономики обнаружил, что компании, выполнившие бизнес-план, в два раза чаще расти и защищать инвестиционный капитал, как и другие.

Это может показаться непреодолимой задачей. Но этого не должно быть.

Мы свели важные элементы к нескольким диаграммам.Завершите эти и у вас будет отличный визуальный бизнес-план, на который уйдет мало времени для завершения, чем традиционный рассказ. Это тоже оценят читатели, которые могут быстро увидеть и понять ключевые элементы вашего плана, не теряя много времени.

Шаг 1. Миссия: объяснить, почему существует бизнес

Слишком много предприятий терпят неудачу из-за того, что предприниматели не занимались бизнесом по правильной причине. Слишком часто влечение — это желание разбогатеть или оставить работу, которая не нравится.К сожалению, эмоциональные мотивы обычно обречены на гибель нового предприятия.

Сосредоточьтесь на «почему» вашего бизнеса — на его цели существования. Ричард Брэнсон считает, что чувство разочарования — ключ к успеху в бизнесе. Его первое предприятие, Virgin Records, было запущено, потому что ему не нравилось, как несколько дорогих лондонских звукозаписывающих компаний контролировали рынок. Миссия его компании заключалась в том, чтобы облегчить это разочарование, сделав покупку музыки более простой и дешевой для людей.

Хороший способ резюмировать вашу миссию — это диаграмма списка процессов.В нем есть пять ключевых вопросов о том, чем является ваш бизнес, кто ваши клиенты и почему он добьется успеха на своем рынке. Каждый ответ должен быть кратким — не более пары предложений. В этом упражнении держите свое мышление на «высоком уровне».

Шаг 2. Задачи: создание вехи важных событий

Каковы ваши основные цели на определенный период времени? Как долго? Для большинства предприятий этого срока должно хватить, чтобы вывести бизнес на по крайней мере, его первая важная веха — прибыльность, событие с акциями и т. д.Должно не менее года и не более пяти лет.

Временная диаграмма — хороший способ представить это.

Шаг 3. Команда: покажите им, что вы подходящие люди для работы

Кредиторы, бизнес-ангелы и венчурные компании хотят знать, кто входит в команду. Соответствуют ли ваши знания, квалификация и опыт вашей миссии?

Должна быть включена организационная схема вместе с краткой биографией каждого ключевого человека.Объясните, почему каждый человек «подходит» для миссии.

Шаг 4. Маркетинг: покажите, чем будут отличаться ваша цена, продукт и рекламные акции

Чтобы ваш продукт попал в руки клиентов, требуется четкая и четкая стратегия. В современном мире очень важно иметь хорошо продуманный маркетинговый план.

Хорошей отправной точкой для этого является диаграмма 4P. Он смотрит на ваш продукт, кто являются потенциальными покупателями, как до них добраться и по какой цене они будут покупать.

Шаг 5. Тактика: продемонстрируйте свой процесс

Вот где вы хотите показать, что можете выполнить свои обещания. Это означает передачу продукта от концепции до клиентов в сроки, которые соответствуют или превосходят их ожидания.

Есть несколько способов представить это. Для большинства предприятий хорошо подойдет простая блок-схема, такая как диаграмма рабочего процесса или карта бизнес-процесса.

Для производственных компаний карта потока создания ценности — отличный инструмент.Он не только кратко объясняет потенциально сложный процесс, но также помогает вашим руководящим и производственным группам оценивать и оптимизировать операционную эффективность.

Шаг 6. Финансы: правильное представление правильных чисел имеет решающее значение

Какие цифры вы должны указать в своем бизнес-плане? На этот вопрос есть много возможных ответов. Это действительно зависит от цели вашего бизнес-плана и от того, кто его получит.

Например, предположим, что вы пишете бизнес-план для внутренних целей управления.Возможно, вам не потребуется документировать исторические данные или подтверждать прогнозы в той степени, в которой вы должны, например, для банковской ссуды.

Если вы ищете инвестиционный капитал, вам необходимо убедиться, что ваши прогнозы очень хорошо продуманы и показывают инвестору (ам) четкий план того, как и когда они будут получать компенсацию.

Независимо от вашей целевой аудитории, есть несколько финансовых документов, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

  1. Отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы должны быть включены, если у бизнеса есть операционная история.Вы должны показать тенденции продаж, если они доступны, с помощью линейной или гистограммы.
    Как для существующего бизнеса, так и для стартапов вам понадобится набор прогнозов. Большинство инвесторов и кредиторов хотят видеть прогноз на три-пять лет. Поймите, что все знают, что невозможно точно предсказать будущее, особенно для новой компании. Они ищут ваше мышление — что у вас есть четкий план достижения этих цифр и что они основаны на фактах и ​​логике, а не на пустых мечтах.
  2. Подробный бюджет начальных затрат и откуда будет поступать капитал для их финансирования. На жаргоне бухгалтерского учета это заявление об «источниках и использовании средств». Круговая диаграмма может быть полезна для визуального представления бюджета.
  3. Должен быть включен анализ безубыточности, показывающий точку, в которой общая выручка покроет расходы. Это можно сделать с помощью линейного графика.
    Большинство экспертов предлагают один совет, о котором часто забывают, о финансовых прогнозах: непредвиденные обстоятельства.Убедитесь, что ваши модели учитывают непредвиденные факторы, потому что они обязательно произойдут. Это может включать дополнительное время выполнения заказа в технологической цепочке и некоторые средства на «черный день» в бюджете. Учет непредвиденных обстоятельств — это разумное бизнес-планирование.

SmartDraw упрощает построение диаграмм

Как сделать презентацию бизнес-плана с помощью редактируемых шаблонов

Неспособность спланировать — значит потерпеть неудачу.

Вот почему бизнес-план так важен для вашего бизнеса.Если вы хотите убедиться, что перспективная бизнес-идея в вашей голове осуществима, вам нужно начать с бизнес-плана.

Визуальные эффекты упрощают понимание всего. Вот почему включение их в презентацию вашего бизнес-плана — это надежный способ убедиться, что он будет легко воспринят аудиторией и усвоен без путаницы.

Этот шаблон бизнес-плана ни в коем случае не ограничивается презентациями; вы также можете включить эти диаграммы в документы бизнес-плана, чтобы сделать их более удобочитаемыми.

Ниже представлены загружаемые шаблоны простых бизнес-планов
Шаблон бизнес-плана PDF
Шаблон бизнес-плана Word
Шаблон бизнес-плана PowerPoint

Вот что вы узнаете.

Что такое бизнес-план?

Начнем с уточнения определения бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, в котором описывается ваш бизнес с точки зрения того, чем он занимается, продуктов и услуг, которые он предлагает, вашей бизнес-стратегии и бизнес-целей, а также вашего плана действий с изложением того, как вы планируете достичь своих целей и зарабатывать деньги.

Основными целями бизнес-плана являются

Показать будущие финансовые показатели компании и ее экономическое положение для владельцев и инвесторов
Помогите определить риски, которые могут повлиять на рост компании, и предоставить стратегии их преодоления
Помогите сделать прогнозы относительно рыночных тенденций, поведения конкурентов, требований клиентов и определять и расставлять приоритеты для ключевых бизнес-целей
Служить ключевым ресурсом для разработки бюджетов

Как создать презентацию бизнес-плана — ключевые элементы

Краткое содержание

Хотя это идет первым, разумнее написать его в конце.Краткое изложение вашего бизнес-плана должно объяснять, что хорошего в вашей бизнес-модели и ее продуктах или услугах.

Оно должно быть кратким и привлекательным для читателя. И после того, как вы заполнили остальную часть плана, будет легче написать содержательное резюме.

Профиль компании

Профиль вашей компании должен содержать подробную информацию о,

  • История компании
  • Обзор компании
  • Заявление о миссии
  • Ключевые ресурсы
  • Деловая контактная информация
  • Товары или услуги
  • Сведения о местонахождении
  • Рынок, на котором вы работаете
  • Ваши ключевые клиенты
  • Проблема клиента, которую вы пытаетесь решить

Все эти детали можно лучше представить с помощью инфографики, подобной приведенной ниже.Его легче читать и понимать, он компактнее и понятнее, чем подробные абзацы.

Шаблон профиля компании (щелкните шаблон, чтобы редактировать его в Интернете)

Анализ рынка

С помощью анализа рынка вы можете найти достаточно деталей, чтобы определить свой целевой рынок, его размер, сегменты клиентов и их потребности.

Ваш рыночный анализ должен также включать анализ конкурентов, в ходе которого вы будете изучать своих основных конкурентов с точки зрения их влияния на рынке, их сильных и слабых сторон, угроз, которые они представляют для вас, их продуктов и услуг, их тарифных планов, их маркетинга. стратегии и т. д.

Некоторые визуальные приемы, которые вы можете использовать в этом разделе для представления своих данных:

Профили клиентов

Они точно суммируют все ваши выводы о ваших клиентах, такие как их демографические данные, должности, обязанности, потребности, проблемы и т. Д.

Шаблон профиля клиента (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)
Карта восприятия

Этот инструмент помогает вам изобразить и проанализировать, как ваш (потенциальный) целевой клиент воспринимает бренды или продукты ваших конкурентов.Это поможет вам понять конкурентоспособность вашего продукта или услуги на основе имеющихся у вас данных опроса.

Пять сил Портера

Этот инструмент используется для оценки конкурентоспособности вашего бизнеса и его позиции по сравнению с конкурентами. С его помощью вы сможете понять, выгоден ли вам новый продукт или услуга.

Шаблон Porters Five Forces (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)
SWOT-анализ
SWOT-анализ

— отличный способ определить сильные и слабые стороны ваших конкурентов, а также возможности и угрозы, которые они несут вам в отрасли.Вы также можете использовать его для оценки возможностей вашей собственной компании.

Шаблон SWOT-анализа (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Подробнее о SWOT-анализе: что, почему и как их эффективно использовать

Анализ PEST

PEST означает политические, экономические, социокультурные и технологические факторы. Это отличный способ изучить, как внешние силы на вашем рынке могут повлиять на вашу компанию. Это также поможет вам сформировать свою маркетинговую стратегию и разработать план управления рисками.

Пример анализа PEST (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Посмотреть другие инструменты анализа PEST

Профиль конкурента

Здесь можно организовать всю собранную вами информацию о ваших конкурентах, такую ​​как их объемы продаж, стратегии, партнеры, поставщики и т. Д. Это отличный способ подготовить данные анализа конкурентов для добавления в презентацию бизнес-плана.

Шаблон профиля конкурента (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Дополнительные инструменты анализа конкурентов

Интеллектуальная карта конкурентной разведки

Или вы можете передать эти данные в интеллект-карте.Вы можете использовать Creately Viewer, чтобы добавить это в свои онлайн-документы, веб-сайты, интранет, Wiki или презентации бизнес-планов. Таким образом, вы можете просматривать любые ссылки, включенные в интеллект-карту, и легко перемещаться по ней.

Шаблон интеллектуальной карты разведки конкурентов

Более подробно вы можете узнать, как использовать эти инструменты вместе с другими полезными методами в;

Посмотреть больше Инструменты для планирования рыночной стратегии

Стратегии маркетинга и продаж

Здесь вы описываете, как вы планируете продвигать и продавать свой продукт.Это проще сделать сейчас, поскольку у вас есть обширные знания о своем рынке, целевом клиенте и ваших конкурентах.

В своей маркетинговой стратегии вы должны учитывать такие факторы, как ваш маркетинг или каналы связи, маркетинговые цели, маркетинговые бюджеты, ресурсы и т. Д.

В своем плане продаж обратите внимание на цели продаж, инструменты продаж, ресурсы и т. Д.

Вы можете использовать интеллект-карты, чтобы визуализировать все эти данные для вашей аудитории. Вы можете использовать две интеллектуальные карты, чтобы по отдельности обрисовать свои стратегии продаж и маркетинга, или одну интеллектуальную карту, чтобы продемонстрировать и то, и другое.

Шаблон плана маркетинга и продаж
Шаблон плана маркетинга и продаж (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Если вы хотите разделить маркетинговый план и план продаж, ознакомьтесь с шаблонами ниже,

Шаблон маркетингового плана для презентации бизнес-плана

Шаблон плана продаж для презентации бизнес-плана

Организационная структура и управление

Кто ключевой персонал в вашей организации? Перечислите их в этом разделе вместе с их опытом.

Используйте организационную диаграмму, чтобы представить свою команду, ее роли и навыки. Это также может помочь вам выделить иерархию вашей организационной структуры.

Организационная структура (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Услуги и продукты

В этом разделе рассказывается о ваших услугах или продуктах и ​​о том, как они могут принести пользу клиентам. Вот несколько визуализаций, которые вы можете использовать, чтобы сделать этот раздел более интересным для вашей аудитории.

Холст с продуктом

Холст продукта — это инструмент, используемый для отображения, разработки и описания вашей продуктовой стратегии. Он принимает во внимание вашу целевую аудиторию, важные особенности вашего продукта (определяемые раскадровкой, эпосами, дизайнерскими эскизами, макетами) и задачи, которые вам необходимо выполнить для создания продукта.

Шаблон Product Canvas (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Подробнее об этом можно узнать здесь.

Канва для ценностного предложения

Это инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш продукт или услуга соответствует требованиям вашего клиента.Это поможет вам заглянуть в

  • Ценность, которую вы можете предоставить покупателю с помощью вашего продукта или услуги
  • Какие проблемы клиентов вы пытаетесь решить?
  • Какую работу ваш продукт помогает клиенту выполнить?
  • Какие потребности клиентов вы удовлетворяете
  • Какие продукты вы предлагаете каждому клиентскому сегменту?
Основа ценностного предложения (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Финансовый план

Это раздел, в котором вы предоставляете всю финансовую информацию, касающуюся вашего бизнеса.Этот раздел необходим, если вы представляете свой бизнес-план инвесторам.

Он будет включать как исторические данные, такие как отчеты о движении денежных средств, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о прибылях и убытках и т. Д., Так и финансовые прогнозы, основанные на влиянии вашего нового продукта.

Если вы предлагаете инвесторам новый продукт, вы также можете указать свои требования к финансированию.

Для презентации бизнес-плана вы можете использовать цифровую базу данных вашей финансовой информации с простой интеллект-картой Creately.Вы можете связать все свои финансовые отчеты на своей интеллект-карте.

Таким образом, любой, кто обращается к интеллект-карте, может легко получить доступ к связанным ресурсам из одного места.

Шаблон финансового плана (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Хотите расширить руководство по созданию презентации бизнес-плана

В этом посте мы пошагово объяснили, как создать презентацию бизнес-плана. Используйте предоставленные шаблоны, чтобы сделать вашу презентацию более привлекательной и простой для понимания.

Вот еще несколько советов, как сделать вашу презентацию хитом.

Сделайте вашу презентацию ярче: 6 способов положить конец уродливым диаграммам и графикам

Как не испортить бизнес-презентацию

Как написать бизнес-план

Все чаще говорят о компаниях, которым не нужен бизнес-план на начальном этапе, особенно если они не просят денег. По словам Карла Шрамма, автора книги «Сожги бизнес-план», у многих крупных корпораций не было бизнес-планов, когда они начинали:

«Если вы посмотрите на все наши старые крупные корпорации — U.S. Steel, General Electric, IBM, American Airlines — а затем вы посмотрите на наши новые компании, такие как Amazon, Apple, Facebook, Microsoft, ни у одной из этих компаний никогда не было бизнес-плана до того, как они начали ». Взаимодействие с другими людьми

Администрация малого бизнеса США придерживается промежуточного подхода, признавая, что не всем предприятиям нужен комплексный бизнес-план. Вместо этого он предлагает легкий и простой бизнес-план для стартапов, в котором подчеркиваются основы, или для предприятий, которые могут сосредоточиться на частях бизнес-плана, которые имеют наибольшее значение для их бизнеса.Скудный или длинный, ваш бизнес-план должен охватывать основы, изложенные ниже.

Краткое содержание бизнес-плана

Каждая часть приведенного ниже бизнес-плана предлагает краткий обзор того, что охватывает этот раздел.

1. Краткое содержание

Появившееся в бизнес-плане первым, исполнительное резюме — это раздел, который обычно пишется последним, поскольку он представляет собой краткое изложение всего бизнес-плана. Он предоставляет обзор вашего бизнеса, включая вашу миссию и подробную информацию о том, что вы предлагаете.Очень важно, чтобы ваше резюме было выдающимся, особенно если вы ищете финансирование.

2. Описание бизнеса

Предоставьте информацию о бизнесе, который вы начинаете, в том числе о том, какую проблему решает ваш продукт или услуги и кто является наиболее вероятным покупателем. Предоставьте обзор отрасли, частью которой будет ваш бизнес, включая тенденции, основных игроков отрасли и предполагаемые объемы продаж в отрасли. Этот раздел обзора бизнеса должен также содержать краткое изложение места вашего бизнеса в отрасли, а также ваш опыт или опыт вашей команды, а также ваше конкурентное преимущество.

3. Анализ рынка

Анализ рынка — это важный раздел бизнес-плана, поскольку он помогает вам определить своих лучших клиентов или клиентов. В ходе анализа рынка исследуйте основной целевой рынок для вашего продукта или услуги, включая географическое положение, демографические данные, потребности вашего целевого рынка и то, как эти потребности в настоящее время удовлетворяются. Ваша цель здесь — получить подробные сведения о людях, которым вы планируете продавать свои товары и / или услуги, чтобы вы могли делать обоснованные прогнозы относительно того, сколько они могут купить.

4. Конкурентный анализ

В разделе конкурентного анализа вы узнаете, насколько успешны ваши прямые и косвенные конкуренты на рынке, с оценкой их конкурентных преимуществ и того, как вы будете отличаться от них. Он также включает анализ того, как вы преодолеете любые входные барьеры на выбранный вами рынок. Вам также необходимо отличать свой бизнес от конкурентов, что особенно важно для убеждения потенциальных источников финансирования в том, что вы сможете конкурировать на рынке.

5. План продаж и маркетинга

Раздел продаж и маркетинга предлагает подробное объяснение вашей стратегии продаж, тарифного плана, предлагаемых рекламных и рекламных мероприятий, а также преимуществ продукта или услуги. Здесь изложите уникальное торговое предложение вашего бизнеса, опишите, как вы собираетесь выводить свои товары и / или услуги на рынок и как вы собираетесь убедить людей покупать их.

USP

При разработке вашего уникального торгового предложения ваша цель — ответить на вопрос: почему люди должны покупать у меня, а не у моих конкурентов?

6.План владения и управления

В этом разделе дается краткое описание юридической структуры и ресурсов управления вашего бизнеса, включая внутреннюю команду управления, ресурсы внешнего управления и потребности в людских ресурсах. Включите опыт или особые навыки, которые каждый член вашей управленческой команды привносит в бизнес. Если целью вашего бизнес-плана является получение финансирования, разумно убедиться, что ваш план управления включает консультативный совет в качестве ресурса управления.

7.Операционный план

Операционный план дает информацию о том, как будет работать ваш бизнес. В нем содержится описание физического местоположения вашего бизнеса, помещений и оборудования, необходимых сотрудников, требований к инвентарным запасам, поставщиков и любых других применимых операционных деталей, таких как описание производственного процесса.

8. Финансовый план

Начало бизнеса — это, как правило, получение прибыли, поэтому важно иметь четкое представление о ваших текущих финансах, потребностях в финансировании, а также прогнозируемом доходе.В финансовом разделе опишите свои потребности в финансировании, подробные финансовые отчеты и анализ финансовых отчетов. В этой части бизнес-плана вы представляете три основных финансовых документа любого бизнеса; баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств или, в случае нового бизнеса, прогноз движения денежных средств.

9. Приложения и приложения

В дополнение к разделам, описанным выше, в конце вашего бизнес-плана включите любую дополнительную информацию, которая поможет установить надежность вашей бизнес-идеи, например, маркетинговые исследования, фотографии вашего продукта, разрешения, права интеллектуальной собственности, такие как патент. , кредитные истории, резюме, маркетинговые материалы и / или контракты или другие юридические соглашения, имеющие отношение к вашему бизнесу.

Как организовать свой бизнес-план

В вашем бизнес-плане нет установленного порядка, но краткое изложение, как обзор, должно быть первым. Кроме того, порядок зависит от ваших целей. Если этот план призван помочь вам собрать информацию и составить дорожную карту вашего бизнеса, организуйте ее так, чтобы помочь вам достичь ваших целей. Это может помочь собрать воедино все похожее содержимое, например, все материалы, относящиеся к рынкам (Обзор отрасли, Маркетинговый анализ, Конкурентный анализ и Маркетинговый план).

Если ваша цель — поиск финансирования, составьте план так, чтобы в первую очередь вести за собой лучших. Если у вас есть замечательная группа людей, входящих в консультативный совет вашего нового бизнеса, поместите этот раздел сразу после резюме. Выделение сильных сторон вашего нового бизнеса побудит читателя продолжить чтение вашего плана.

Добавить титульную страницу и оглавление

После заполнения всех разделов не забудьте вставить титульную страницу в начало плана, за которой следует оглавление, в котором перечислены все разделы с номерами страниц.

Оглавление

1. Краткое содержание ………………………….. Стр. #
2. Обзор бизнеса / отрасли …………….. Стр. #
3. Анализ рынка …………………………………. Стр. #
4. Конкуренция ……………………………….. Стр. #
5.План продаж и маркетинга ……………………… Стр. #
6. План владения и управления ……. Стр. #
7. План работ …………………………………… Стр. #
8. Финансовый план ……………………………………. Стр. #
9. Приложения и приложения …………………… Стр. #

Внешний вид вашего бизнес-плана тоже имеет значение

Если план предназначен только для того, чтобы вы не сбились с пути, составьте план таким образом, чтобы помочь вам достичь своих целей.Но если вы ищете финансирование или инвесторов, бизнес-план — это официальный документ, поэтому он должен выглядеть так же. Каждый аспект вашего бизнес-плана должен впечатлять ваш потенциальный источник финансирования.

Обратите внимание на поля и форматирование; убедитесь, что оно проверено на орфографию и грамматически корректно. Если у вас это не получается, заплатите тому, кто это сделает.

Если вам нужны печатные копии, сделайте их профессионально напечатанные и переплетенные. Как всегда, добиться успеха — это половина дела.

Диаграмма

бизнес-плана Фотография, картинки, изображения и сток-фотография без роялти. Изображение 18415484.

схема бизнес-плана Фотография, картинки, изображения и сток-фотография без роялти. Изображение 18415484. S M L XL

Таблица размеров

Размер изображения Идеально подходит для
S Интернет и блоги, социальные сети и мобильные приложения.
M Брошюры и каталоги, журналы и открытки.
л Плакаты и баннеры для дома и улицы.
XL Фоны, рекламные щиты и цифровые экраны.

Используете это изображение на предмете перепродажи или шаблоне?

Распечатать Электронный Всесторонний

2506 x 2500 пикселей | 21.2 см x 21,2 см | 300 точек на дюйм | JPG

Масштабирование до любого размера • EPS

2506 x 2500 пикселей | 21,2 см x 21,2 см | 300 точек на дюйм | JPG

Скачать

Купить одно изображение

6 кредитов

Самая низкая цена
с планом подписки

  • Попробуйте 1 месяц на 2209 pyб
  • Загрузите 10 фотографий или векторов.
  • Нет дневного лимита загрузок, неиспользованные загрузки переносятся на следующий месяц

221 ру

за изображение любой размер

Цена денег

Ключевые слова

Похожие изображения

Нужна помощь? Свяжитесь со своим персональным менеджером по работе с клиентами

@ +7 499 938-68-54

Мы используем файлы cookie, чтобы вам было удобнее работать.Используя наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie, как описано в нашей Политике использования файлов cookie

. Принимать

Бесплатные диаграммы бизнес-плана Шаблоны PowerPoint

Шаблоны PowerPoint для бесплатных бизнес-планов Шаблоны PowerPoint — это инструменты инфографики для корпоративных презентаций. В этих шаблонах используются описательные диаграммы с броскими изображениями для объяснения различных бизнес-моделей. Диаграммы включают пирамиду, вертикальную иерархию, цикл процесса и 4-х шаговый сегментированный макет слайдов.Пользователи могут выбрать слайды для презентаций, таких как проектное предложение, профиль компании, маркетинговая стратегия и т. Д. Потому что эти диаграммы поразят аудиторию цветами и дизайном, эффективно передав важную информацию. Первоначально все четыре диаграммы содержали отдельные концептуальные модели. К ним относятся:

  1. Бизнес-модель — 6 сегментированных шестиугольников треугольной формы
  2. Распределение продаж — 5 сегментов процессов и подпроцессов
  3. Решение проблем — 6 этапов цикла процессов
  4. История компании — 4-х сегментная инфографическая диаграмма

Шаблоны PowerPoint Free Business Plan Diagrams — творческая альтернатива SmartArt и встроенным фигурам.Однако первый слайд этого бизнес-шаблона можно использовать в качестве обложки для многих презентаций. Эти бесплатные слайды PowerPoint могут пригодиться многим профессионалам в различных отраслях при разработке макетов стратегического планирования. Поскольку это общий шаблон PowerPoint, который можно адаптировать к любой презентации с небольшими изменениями.

Диаграммы бизнес-плана представляют собой полностью редактируемый набор сегментов инфографики. Пользователи могут настраивать цвета, оттенки градиента и добавлять эффекты. Кроме того, диаграммы содержат предварительно определенное текстовое содержимое, которое может помочь докладчикам понять концепцию на основе их точки зрения.

Item # FF0226-01

ХАРАКТЕРИСТИКИ

  • 100% редактируемые шаблоны PowerPoint.
  • Совместим со всеми основными версиями Microsoft PowerPoint, Keynote и Google Slides.
  • Современное соотношение сторон 16: 9.
  • Масштабируемые векторные фигуры PowerPoint и значки PowerPoint.
  • Мгновенный доступ и загрузка.
  • Новые шаблоны каждую неделю.

Google Slides Preview

Наши шаблоны PowerPoint совместимы с Google Slides.Получите максимум от каждой платформы, используя понравившийся вам инструмент.

6,5 млн + шаблонов PowerPoint, загруженных на дату

Шаблон интеллектуального бизнес-плана

Используйте наш шаблон бизнес-карты для создания всеобъемлющих бизнес-планов. Эта интеллектуальная карта предлагает прочную структуру для любого бизнес-плана, который является важным компонентом при определении бизнес-формата. Тщательные бизнес-планы также полезны для компаний в долгосрочной перспективе, поскольку к ним всегда обращаются инвестиционные компании.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это стратегический документ, который демонстрирует дорожную карту бизнеса. Это также жизненно важный компонент для новых компаний, готовящихся к запуску, поскольку он передает их личность, их миссию, основные цели, а также стратегию, необходимую для их достижения.

Когда вам нужен бизнес-план?

Прочный бизнес-план помогает вам развивать бизнес и позволяет сосредоточиться на поставленных целях. В зависимости от фазы роста вашего бизнеса при других обстоятельствах вам может потребоваться бизнес-план.Вот несколько из них:

  • Поиск инвестиционных раундов или кредитов
  • Планирование найма и удержания новых ценных талантов
  • Ищем новых деловых партнеров
Редактировать эту Mind Map

Кредитная карта не требуется

Каковы элементы хорошего бизнес-плана?

Наш шаблон интеллект-карты включает семь основных шагов, которые должен охватывать любой бизнес-план. Заполнив пробелы, вы можете сосредоточиться на достижении своих целей.Вот некоторые ключевые элементы, которые следует учитывать:

1. Краткое содержание

Эта часть должна быть короткой и лаконичной. Убедитесь, что он содержит четкую картину вашего бизнеса и включает стратегические моменты, такие как бизнес-концепция, заявление о миссии, финансовая информация, вехи или достижения, юридическая и административная бизнес-информация.

2. Описание предприятия

Начните с предложения информации, относящейся к отрасли, в которой работает бизнес. Другие рынки или новые развивающиеся технологии, которые могут повлиять на ваш бизнес, — это отличное место для начала.

Включите информацию о структуре собственности компании — являетесь ли вы единственным учредителем или компанией владеют несколько партнеров? Если вы зависите от партнерских отношений или ключевых ресурсов, это хорошее место, чтобы их упомянуть. Вы можете предложить более подробную информацию в следующих разделах.

Финансовые прогнозы, а также ожидаемый доход также должны быть включены в эту часть вместе с разработанными вами стратегиями продаж, распространения и продвижения. Как это связано с успехом вашего бизнеса?

3.Товары и услуги

Опишите услуги или продукты, которые вы хотите продать. Расскажите подробнее о том, что отличает ваш бизнес от других и как вы можете опередить конкурентов. Каковы наиболее важные возможности вашего продукта? С какими наибольшими угрозами вы можете столкнуться в будущем?

4. Рыночные стратегии

Проведите углубленное исследование рынка, чтобы познакомиться со своими конкурентами и выявить свою целевую аудиторию. На основе конкуренции вы сможете установить распределение, уровни ценообразования, а также стратегии продвижения.Как только вам удалось определить эти элементы, выполнение прогноза доли рынка становится обязательным.

5. Разработка и эксплуатация

Эта категория объединяет три основных понятия: разработка продукта, персонал и бюджет. При постановке целей разработки продукта следует сосредоточить внимание на двух областях: технической и маркетинговой. Требуется специализированный опыт, поэтому наем персонала должен стать приоритетом. Поскольку бюджет связан со всеми аспектами бизнеса, его необходимо тщательно планировать и управлять.

6. Краткое руководство

Эта часть находится в конце бизнес-плана и включает в себя историю основателей, а также организационную структуру компании. Назовите ключевые роли вашей организации, а также людей, которые будут их выполнять.

7. Финансовая информация

Финансовая информация относится к отчетам о движении денежных средств и балансам. Оба подчеркивают финансовый механизм вашего бизнеса. Добавьте баланс и предоставьте подробный обзор активов, обязательств и капитала.

Использование шаблона интеллект-карты бизнес-плана в Moqups

Прозрачность имеет решающее значение, когда речь идет о раскрытии фактов, связанных с бизнесом, потенциальным инвесторам. Moqups предлагает широкий спектр шаблонов диаграмм, которые вы можете использовать для визуализации данных, чтобы гарантировать, что информация, которой вы делитесь, легко понимается и может быть немедленно проанализирована.

Mind mapping вашего бизнес-плана в Moqups дает вам возможность использовать широкий спектр функций, которые выходят за рамки создания вашего документа.

С помощью Moqups вы можете наметить процессы, которые жизненно важны для успеха вашего бизнеса. Наше приложение позволяет вам сотрудничать с деловыми партнерами в режиме реального времени, и на основе взаимных отзывов вы сможете скорректировать и улучшить свой бизнес-план, чтобы он соответствовал ожиданиям всех.

Редактировать эту Mind Map

Кредитная карта не требуется

Схема

PowerPoint по концептуализации бизнес-плана SMART

Помимо умения, предприниматель или владелец бизнеса должны хорошо разбираться в использовании SMART в качестве руководства для концептуализации эффективного бизнес-плана.Однако SMART, о котором говорится в этой статье, означает не только наличие ума и образование, но и глубокое понимание вашего бизнеса, а также вашего целевого рынка. По крайней мере, использование SMART при концептуализации и реализации вашего бизнес-плана, следовательно, снизит бизнес-риски и может помочь продвинуть ваш бизнес к успеху.

Использование правильного инструмента PowerPoint для презентации сложных идей

Вы можете использовать различную графику в презентациях PowerPoint, чтобы помочь вам обсудить и представить SMART при формулировании эффективного бизнес-плана.Использование правильных инструментов PowerPoint поможет вам легко и эффективно представить сложные идеи, как при использовании графики SmartArt с подробными процессами, когда вы пытаетесь разработать надежный бизнес-план для своего розничного магазина.

На рисунках, показанных выше, вы можете использовать SmartArt подробного процесса, чтобы упростить представление бизнеса, например, 3 шага в формулировании эффективного бизнес-плана, или вы также можете использовать другой рисунок для представления тех же шагов идеи, как SmartArt сгруппированного списка как показано ниже.

По крайней мере, вы также можете сделать то же самое при представлении и анализе SMART при планировании стратегий и тактик для вашего бизнеса.

Использование SmartArt в SMART Planning

Но что такое СМАРТ? Конечно, теперь вы очень заинтригованы тем, что на самом деле представляет собой SMART, и неожиданное удивление, за этой аббревиатурой нет никакой загадки, поскольку это в основном универсальная концепция, которой следуют аналитические центры при формулировании планов для большого или малого бизнеса.

Следовательно, S.M.A.R.T. просто:

  • S для конкретного
  • M для измеримого
  • A для достижимого
  • R для реалистичного
  • T для ограниченных по времени

Любой бизнес-план, соответствующий этому универсальному руководству, будет иметь меньшие риски потери денег и усилий, поскольку это поможет детализировать или подумать о различных аспектах, которые могут прямо или косвенно повлиять на бизнес-результаты или ожидаемые бизнес-результаты.

Приведем конкретный пример: подающий надежды бизнес с амбициями попасть в топ-100 компаний в определенной стране в течение шести месяцев вообще нереально. Причина этого в том, что ни один успешный бизнес в наши дни не стал успешным в мгновение ока, и в большинстве случаев каждый успешный и стабильный бизнес был построен на долгих годах проб и ошибок и безграничного терпения и настойчивости. Таким образом, даже несмотря на то, что бизнес-план имеет целевые временные рамки или что он привязан ко времени, другие аспекты, такие как РЕАЛЬНОСТЬ и ДОСТИЖНОСТЬ, вообще не рассматривались и не планировались.

Другой пример: предприниматель предлагает план открытия цветочного магазина со стартовым капиталом в 5000 долларов. Несмотря на то, что было проведено достаточно технико-экономического обоснования по 5P маркетинга, которые включают продукт, цены, люди, продвижение и место распространения, ваш бизнес-план даст лучшие результаты, если он будет руководствоваться SMART.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес план предприятия: Бизнес-планы готовые примеры

Краткий бизнес план пример для ученика: Бизнес-планы готовые примеры

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко