Бизнес план производство сетки рабицы: Бизнес план производства сетки-рабицы. с расчетами

Содержание

Готовый бизнес за 2000$ — Архив

Ну вот какой бред приходит в голову в пол пятого утра!

1. Пишет человек который прогорел на этом бизнесе всилу разных причин (возможно своей некомпетентности).

2.Цена сетки 120 грн рулон есть только на барабашово в Харькове. И если наш критик возмет штангенциркуль и померяет толщину проволоки в сетке по такой цене то он удивится 1,6мм.

3.Станок который он приобрел за 7000грн делается во многих гаражах Украины конструкторами аматорами из сомнительных комплектующих.

4.Нанимать никого не надо надо просто проехатся по региону и предложить владельцам строймагов взять сетку в качестве выставочного образца. Отказуют единицы (процент магазина от 5 до 10 %).

5.

Не надо штамповать 30-70 рулонов в день как говорит наш «специалист» и заваливать ими склад. Надо сделать 10-20 выставочных образцов!

Система простейшая покупатель приходит в магазин и заказывает сетку нужных ему размеров и оставляет предоплату. Вы в течении дня делаете нужную продукцию и доставляете заказчику. Все просто 🙂

Возможно уважаемый Revuta ВЫ и дейтвительно потратили кучу денег на рекламу менеджеров итд. «вот и ваши грабли»

Производство сетки это малый бизнес приносящий не миллионы но и вложения не такие уж пугающие.

А громкие фразы типа кидалово и развод диктует элементарная нетактичность и безграмотность.

Идея предложена на обсуждение ,я не пришел к вам домой парить свою продукцию! Мне интересно мнение людей и их пожелания.

 

Во первых это не пол пятого утра, а разница во времени!!!

Во вторых, я на нем не прогорел, а более-менее успешно занимаюсь и по сей день. У меня в городе сетка из проволоки ОН 1.8 1. 5 х 10 метров стоит сейчас 80-90 грн. в зависимости от концов (загнутые или нет).

В третих проволока 1.6мм стоит дороже чем 1.8 — это так, для информации. Станок я не преобретал, а сделал сам. НЕ надо быть супер инженером что-бы присобачить мотор к ножу. Мне он обошелся в 1500грн. из хлама, взятого в гараже. И Я УВЕРЕН, что он работает не хуже вашего. Благо я их дахрена видел. Заказал токарю из инструментальной стали шнек и нож, дол бутылку электрику что-бы подключил все это дело к 380(220) и готово. ЛЮДИ, ПОВЕРТЕ ОБСАЛЮТНО ВСЕ РАВНО ИЗ ЧЕГО ЭТОТ СТАНОК СДЕЛАН, ГЛАВНОЕ ЧТО БЫ С УМОМ, А РЖАВЫЕ УГОЛКИ ИЛИ НОВЫЕ ВЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИ — ВСЕ РАВНО. СТОЛ МОЖНО СКЛЕПАТЬ ХОТЬ ИЗ ДОСОК, главное что бы гладкая поверхность была. Катушку тоже любой идиот сделает. Надо два швелера и четыре прута и пару подшипников. Можно даже делать без поводка, все прекрасно работает.

А в четвертых — вы же писали, что окупаемость два месяца!!!. Но как этого добиться наштамповав 10-20 рулонов и «ждать у моря погоды»??? НЕ ТАКИЕ УЖЕ И РАДУЖНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ, А ?????

Кстате, что бы магазин принял на реализацию надо:

 

1 Иметь хорошего знакомого в этом магазине или уж очень интересную цену, намного дешевле рыночной!!!

 

2 Быть хотя бы СПД на едином с НДС. Ну или липовое НДС давать, но его дешевле чем 7% от суммы никто не даст, а 5% магазину + 7% липовые документы, А ЕЩЕ НАДО ЖЕ ЧТО-ТО ЗАРАБОТАТЬ!!!

 

3 Вы часто что-то покупаете оставляя предоплату и уходите домой ждать пока хрен знает кто сделает(или нет, кинет???) ну допустим хлеб или джинсы или гипсокартон и т.д. ЭТО же БРЕД. Человек уйдет в соседний магазин и купит то же самое по той же цене НО БЕЗ ЗАМОРОЧЕК. Кстате за доставку еще и бабки здерут. А самому кататся 2 раза в магазин для многих дорогое удовольствие

 

4 А что делать если позвонят сразу с 2 магазинов и скажут нам через час надо по 20 рулонов, а у тебя их нет. То после первого же срыва заказа тебя пошлют НАХРЕН. Так что для такой схемы рулонов 20-30 в запасе должно быть всегда. А это 2-3 тыс. грн замороженых денег. Я так думаю, не каждый сможет себе по первой это позволить.

 

ТАК ЧТО ВАШ базнес-план это откровенное КИДАЛОВО И БРЕД. А мои грабли заключались в том, что я начитавшись таких вот горе Экономистов-теоретиков тоже расчитывал на 40 грн.

с рулона и передомной открывались довольно таки радужные перспективы. Но все оказалось не так сладко, как хотелось.

 

Друзья, что я вам скажу: 20 с копейками гривен и кучу ГИМОРОЯ — это максимум, что можно выжать с рулона. Вот и посчитайте сколько вы хотите зарабатывать и поделите на 20. Это и будет количество рулонов, которое надо продать в месяц. Что бы заработать хотя бы 4000грн надо продать 200 рулонов. Это грубо. Если не считать амортизацию машины, бытовые расходы и еще кучу всего — связь, бензин, зарплату, если не сами работаете, аренда помешения, свет, реклама (даже если объявы самому печатать и расклеивать — это требует затрат тонера или красок, бумаги, скоча, клея, скобок для степлера)

 

К тому же учтите, что сетка потихоньку отходит. На смену ей пришли еврозаборы. А рабица пользуется спросом восновном у огородников.

 

ВЫБОР ЗА ВАМИ. Я бы посоветовал все очень грамотно взвесить, прежде чем занятся этим бизнесом

 

Но а вам Юрий, я скажу что мы не на уроке русского языка, и смысл тут совсем не в грамотности, а в правдивости поданой информации. Замысел этого форуме не в рекламе а в полезной информации.

А для рекламы нужно использовать рекламные доски, отдача будет намного больше.

А лично мое вам предложение (вы же ради советов и предложений затеяли это все, нетак ли???)

опустите цену хотя бы до 5тыс. и народ потянется. Если вы конечно производитель, а не посредник

 

Россия сама добывает нефть и газ и продает его, а не сдает землю в аренду для добычи!!!

 

И поверте Я НА РАЗНОГО РОДА ПРОИЗВОДСТВАХ НЕ ОДНУ СОБАКУ СЬЕЛ. Я не только сеткой занимаюсь. Да и в бухгалтерии и экономики я разбираюсь довольно таки не плохо. Так что я знаю, что говорю!!!

 

 

roofius, я с вами солидарен.

 

 

А насчет конкуренции в производстве станков просто для интереса введите в google.com.ua «станок для производства рабицы» не забудте клацнуть галочку «только на украинских сайтах» и вы увидете реальную картину происходяшего

 

 

ИЗВЕНИТЕ, ничего личного. Просто адекватно реагирую на пост))))

Изменено пользователем revuta

СТАНОК ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СЕТКА РАБИЦА

Бизнес-план

В этом бизнесе мы уже не первый год, поэтому имеем достаточную квалификацию и сможем Вам помочь на протяжении года по всем вопросам.

Также мы осуществляем поставку деталей на станки.

Станок максимально упрощен, что снижает его стоимость, габариты и вес, но при этом производительность не уменьшается.

Почему именно наш станок Рабица? Потому что наш станок быстро окупаемый, занимает малую площадь, имеет высококачественные детали что увеличивает его срок эксплуатации, собран высококвалифицированными специалистами по новой технологии. Имеет самую высокую производительность. 

Мы являемся производителями, а не перекупщиками.

Область применения сетки очень большая — от строительства до быта, хотя в основном применяется в виде ограждения. Сетка «Рабица» — всегда востребованный товар.

Приобретая станок «Рабица» для производства сетки, можно изготавливать, любые размеры и из любой проволоки сетку, что позволяет осуществить оптовую и розничную продажу сетки. Сетка «Рабица» бессмертный лидер на протяжении многих десятилетий среди видов ограждения.

Мы предлагаем Вам организовать свой готовый бизнес по производству сетки «Рабица»,

станок Рабица является самым доступным среди оборудования для малого бизнеса!

Преимущество бизнеса в быстрой окупаемости примерно 30-40 дней (взависимости от региона) и спроса на товар.

Производительность станка восьми часовой смены:

60Х60мм. — 1.5м. — 10м. = 25 рулонов.

60Х60мм. — 1.2м. — 10м. = 30 рулонов.

50Х50мм. — 1.5м. — 10м. = 21 рулон.

50Х50мм. — 1.2м. — 10м. = 25 рулонов.

40Х40мм. — 1.5м. — 10м. = 15 рулонов.

40Х40мм. — 1.2м. — 10м. = 18 рулонов.

Подсчитаем:

1 тонна оцинкованной проволоки толщины 1.8 мм. стоит 10 000 грн.

Из одной тонны проволоки выходит 100 шт. (плюс минус два рулона) с ячейкой 60Х60 мм. высотой 1.5 м и длиной 10 м. За изготовление одного рулона рабочему платят 8 грн.

Считаем себестоимость одного рулона вес 60Х60мм. -1.5м. -10м. = 10 кг. По цене 10грн./кг. =100 плюс 8 грн. за изготовление, плюс 10 грн. ( электроэнергия, масло, затраты на перевозку) и того выходит 118 грн./рул.

Оптовая цена рулона 60Х60 = 140 грн. розничная = 155 грн. прибыль из одного рулона составляет по: оптовая цена 22 грн. розничная 37 грн.

Со 100 рулонов чистой прибыли выходит по оптовой цене 2200 грн. по розничной 3700 грн. изготовить 100 рулонов на нашем станке можно за 4-7 дней взависимости от навыков вязальщика.

Станки для сварной кладочной сетки, машины контактной многоточечной сварки, 3D заборы, сваенавивочные установки БНС, оборудование ЖБИ и КПД

НПО «Росстройтех» —  эксперт в области контактной сварки и ведущий российский изготовитель оборудования для заводов ЖБИ, производитель станков для сварной кладочной сетки, сварных сетчатых заборов и рулонных ограждений, автоматических и ручных машин многоточечной сварки и высокотехнологичного оборудования для металлообработки.

НПО «Росстройтех» — группа инновационных компаний с замкнутым циклом производства, специализирующихся на проектировании, разработке и производстве промышленного оборудования для сферы металлообработки, машиностроения, строительства, крупного корпоративного бизнеса. Оборудование и машины «Росстройтеха» — это комплексные масштабируемые решения, мировой уровень качества и постпродажный сервис. Благодаря опытным конструкторам, эффективному менеджменту, мощной производственной базе, комплектующим ведущих производителей и квалифицированному коллективу «Росстройтех» является лидирующем производителем на рынке оборудования и станков. Практичные бизнес-решения основаны на экономии бюджета в сочетании с умеренными ценами.

НПО «Росстройтех» выпускает свыше 70 серийных моделей станков для производства сварной сетки, машин для кладочной, строительной, арматурной сетки и производства ЖБИ. Компания предлагает заказчикам индивидуальные решения их задач. Наши конструкторы готовы и способны разработать и выпустить нестандартное оборудование под заказ по чертежам и параметрам клиента. НПО «Росстройтех» расширяет сотрудничество с крупными госкорпорациями, средним и малым бизнесом, экспортирует готовое оборудование по всему миру.

НПО «Росстройтех» создает аппараты контактной многоточечной сварки и производства железобетонных изделий, а также строит длительные выгодные взаимоотношения, позволяющие развивать бизнес клиентов. Наши благодарные заказчики пользуются всеми доступными преимуществами, становятся постоянными партнерами, которые всегда готовы рекомендовать и продемонстрировать оборудование НПО «Росстройтех» в работе.

Спасибо за выбор оригинальной продукции НПО «Росстройтех»!  А все остальное — лишь копии.

Производитель стальных сеток ищет возможности для международного роста

Multimesh производит и поставляет изделия из проволочной сетки на своем современном предприятии площадью 30 000 кв. футов, расположенном в промышленной зоне Lea Green, Сент-Хеленс.

Благодаря сочетанию проверенного временем мастерства и передовых технологий компания Multimesh производит широкий ассортимент продукции из проволочной сетки. Они варьируются от стандартных сетчатых панелей для ограждений до корзин для жарки и даже корзин для медицинской дезинфекции в самых разных отраслях, таких как здравоохранение, наука, фармацевтика, недвижимость и сельское хозяйство.

Управляющий директор

Пол Бланшар рассказал нам о том, как поддержка со стороны Фонда развития производства помогла бизнесу найти новые возможности.

Задача Multimesh: расширить свое присутствие в Европе Компания

Multimesh работает на Северо-Западе уже 30 лет, но хотела стать активным производителем и выйти на зарубежный рынок, разработав четкую и лаконичную стратегию цифрового маркетинга.

Это область бизнеса, которую команда искала для развития в течение последних трех лет, но у нее не было собственного опыта.

Компания, в которой работает 34 сотрудника, хотела обратиться за поддержкой к внешнему маркетинговому агентству, которое имеет подтвержденный опыт работы в этом секторе и расширяет возможности продаж.

Пол ранее работал с Филом Андерсом, консультантом по производству в Фонде роста производства в Ливерпуле.

Он сказал: «Мы хотели выйти в Европу, укрепив наше присутствие в цифровом маркетинге и то, как мы представляем себя в этом мире.

«У нас было несколько клиентов в Европе, но они нашли нас, а не мы активно искали эти возможности, поэтому следующим шагом было обращение за поддержкой в ​​маркетинговое агентство.

«Я уже знал Фила по работе с ним над предыдущими проектами, и всякий раз, когда есть возможность поддержать нас в нашем развитии, он всегда протягивает руку помощи.

«Он хорошо знает наш бизнес и понимает, что нам подойдет».

Благодаря поддержке Фила компания Multimesh познакомилась с соответствующим маркетинговым опытом из мира консалтинга.

После тендера производитель выбрал компанию David Antrobus Marketing из Уоррингтона для расширения своего присутствия в Европе.

Помощь, помощь и руководство не имеют себе равных! Ясно, лаконично и всегда нацелено на улучшение нашего бизнеса. Мы благодарны и не можем достаточно рекомендовать Центр роста и Фила.

Пол Бланшар, управляющий директор
Новые зарубежные возможности

Фонд развития производства также предоставил Multimesh грант в размере 8 500 фунтов стерлингов для этой поддержки.

Фил сказал: «David Antrobus Marketing идеально подходил для Multimesh. Агентство знает нашу отрасль и наш бизнес, поскольку они работали с нами ранее.

«Поддержка со стороны Фила и Фонда роста производства позволила нам сосредоточиться на новых возможностях и диверсифицировать наш рынок».

В результате оказанной поддержки компания Multimesh, изначально нацеленная на Бельгию, Францию ​​и Германию, смогла реализовать пересмотренную коммуникационную и маркетинговую стратегию, чтобы четко позиционировать компанию как ведущего производителя сварной сетки и проволоки из нержавеющей стали в Великобритании. продукты.

Они смогли изучить недавно выявленные эффективные пути выхода на рынок и четко изложить свою позицию.

Это позволило им общаться с более широким кругом потенциальных клиентов и выделить Multimesh как компанию, предлагающую инновационные решения в области производства и обеспечивающую первоклассную поддержку клиентов в долгосрочной перспективе.

Пол сказал: «Мы внедрили новую стратегию в начале этого года, но когда разразилась пандемия, нам пришлось снова сфокусироваться на наших операциях в Великобритании и сохранить ее.

«Однако COVID-19 также означает, что у нас было время, чтобы все исправить и заложить основу для наших европейских планов. Я уверен, что мы увидим преимущества этой работы в начале 2021 года, и мы уже видим первые ростки в последнем квартале 2020 года».


«Непревзойденная помощь и руководство»

С тех пор компания наняла трех новых сотрудников, а также работает с Департаментом международной торговли над изучением возможностей на Ближнем Востоке.

Пол добавил: «Работа с Local Growth Hub и, в частности, с Филом Андерсом всегда была и остается одним из самых продуктивных партнерских отношений, в которых мы когда-либо имели удовольствие работать.

«Помощь, содействие и руководство не имеют себе равных! Ясно, лаконично и всегда нацелено на улучшение нашего бизнеса. Мы благодарны и не можем не рекомендовать Центр роста и Фила».

 

Гранты уже доступны

Получите грант в размере от 3000 до 9000 фунтов стерлингов для поддержки проекта по развитию вашего производственного бизнеса.Доступен производителям на Северо-Западе.

Подайте заявку прямо сейчас на веб-сайте Фонда роста производства

Размер мирового рынка машин для производства проволочных сеток, конкурентная среда, представление продуктов, профили компаний, прогнозный отчет на 2022–2027 годы

Новостной отдел MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

25 ноября 2021 г. (Экспрессвайр) — «Итоговый отчет добавит анализ влияния COVID-19 на эту отрасль»

Отчет «Рынок машин для производства проволочных сеток» предлагает полное исследование, основанное на последних отраслевых тенденциях, размере рынка, анализе доли и доходов. Отчет сегментирован на основе производственного процесса, применения, отрасли конечного использования и географических регионов. Отчет о профессиональном обзоре рынка машин для проволочной сетки содержит 110 страниц информации, которая включает в себя полное оглавление, таблицы и рисунки, данные в виде графиков и статистики, которые помогут вам глубже понять рынок.

Получите образец этого отчета по телефону : https://www.industryresearch.co/enquiry/request-sample/19436355

Драйверы и ограничения рынка машин для производства проволочных сеток: объединил анализ различных факторов, которые расширяют рост рынка.Отчет предлагает тенденции, ограничения и движущие силы, которые обновляют рынок в прогрессивной или неблагоприятной манере. В этом отчете о машинах для проволочных сеток также представлены различные сегменты и приложения, которые могут повлиять на рынок в будущем. Всеобъемлющие данные основаны на текущих тенденциях и исторических вехах.

Чтобы понять, как воздействие COVID-19 освещается в этом отчете

Региональный анализ рынка машин для производства проволочных сеток:

Северная Америка, США, Канада, Мексика, Азиатско-Тихоокеанский регион, Китай, Индия, Япония, Южная Корея, Австралия, Индонезия, Малайзия, Филиппины, Таиланд, Вьетнам, Европа, Германия, Франция, Великобритания, Италия, Россия, остальная Европа, Центральная и Южная Америка, Бразилия, остальная часть Южной Америки, Ближний Восток и Африка, страны Персидского залива , Турция, Египет, Южная Африка, остальные страны Ближнего Востока и Африки.

Отчет о рынке машин для производства проволочных сеток включает в себя анализ прогнозов и обсуждение важных отраслевых тенденций, размера рынка, оценок доли рынка в отношении,

Профили ведущих игроков отрасли. Ключевые игроки:

● SS Engineering Works ● Hari Engineering Works ● Viral Industries ● Ishwar Industries ● Hebei Jiake Welding Equipment ● Hangzhou Candid ● Hebei Sade Machine Manufacturing Co. , Ltd. ● Anping County Yongchang ● Kohlheshwari ● Pinak International ● RS ENGINEERING WORKS

Узнайте больше и поделитесь вопросами, если таковые имеются, перед покупкой на этот отчет по адресу : https://www.Industryresearch.co/enquiry/pre-order-enquiry/19436355

В этом исследовании годы, рассматриваемые для оценки размера рынка машин для производства проволочных сеток:

Исторический год: 2016-2020

Базовый год: 2021

Расчетный год: 2021

Прогнозируемый год 2022-2027

Сегментация по типу : Каждый тип предоставляет информацию о производстве в течение прогнозируемого периода с 2016 по 2027 год. Другое

Сегментация по применению : Обеспечивает потребление в течение прогнозируемого периода с 2016 по 2027 год.Понимание сегментов помогает определить важность различных факторов, способствующих росту рынка.

● Сельское хозяйство ● Промышленность ● Пищевая промышленность ● Другое

Получить образец PDF-копии отчета о машинах для плетения проволочных сеток здесь

Основные преимущества машин для плетения проволочных сеток. элементы мирового рынка машин для плетения проволочной сетки. ● В отчете представлено широкое исследование текущего и будущего состояния рынка машин для плетения проволочной сетки.● Этот отчет предлагает количественное исследование существующего рынка сверху донизу и оценки, которые помогают распознавать основные открытия рынка. ● Всестороннее изучение ключевых методологий, применяемых ведущими производителями, помогает понять агрессивную ситуацию. ● В этом отчете было проведено далеко идущее исследование путем построения рыночных оценок для ключевых сегментов рынка. ● Широкое исследование потоков и улучшений на мировом рынке машин для производства проволочных сеток дает ключевые динамические расчеты рынка, которые помогают понять поведение рынка.● Мировой рынок машин для производства проволочных сеток разделен на Северную Америку, Азию, Европу, Латинскую Америку, Ближний Восток и Африку. ● Другие инструменты В отчете подробно рассматриваются конкурентные перспективы, включая долю рынка и профили компаний ключевых участников, работающих на мировом рынке.

Приобрести этот отчет (цена 2900 долларов США за однопользовательскую лицензию) — https://www.industryresearch.co/purchase/19436355

Обзор рынка машин для плетения проволочной сетки
1.1 Обзор продукта и объем машины для производства проволочной сетки
1.2 Сегмент машины для производства проволочной сетки по типу
1.2.1 Анализ темпов роста размера глобального рынка машины для проволочной сетки по типу 2021 VS 2027
1.2.2 Машина для производства проволочной сетки
1.2.3 Цепь Link Fence Machine
1.2.4 Gabion Net Machine
1.2.5 Другое
1.3 Машина для производства проволочной сетки Сегмент по применению
1.3.1 Глобальное потребление машины для производства проволочной сетки Сравнение по применению: 2016 VS 2021 VS 2027
1.3.2 Сельское хозяйство
1.3.3 Промышленность
1.3.4 Пищевая промышленность
1.3.5 Прочее
1.4 Перспективы роста мирового рынка
1.4.1 Глобальные оценки и прогнозы доходов от машин для производства проволочных сеток (2016-2027)
1. 4.2 Глобальные проволочные сетки Оценки и прогнозы производства машин (2016–2027)
1.5 Размер мирового рынка по регионам
1.5.1 Глобальный размер рынка машин для производства проволочных сеток и прогнозы по регионам: 2016 VS 2021 VS 2027
1.5.2 Северная Америка Оценки машин для проволочных сеток и прогнозы (2016-2027)
1.5.3 Оценки и прогнозы машин для производства проволочных сеток в Европе (2016–2027 гг.)
1.5.4 Оценки и прогнозы машин для производства проволочных сеток в Китае (2016–2027 гг.)
1.5.5 Оценки и прогнозы машин для производства проволочных сеток в Японии (2016–2027 гг.)

2 Конкуренция на рынке производителей
2.1 Глобальная Доля производства Машины для производства проволочных сеток Рынок производителей (2016-2021 гг.)
2.2 Глобальные Машины для производства проволочных сеток Доля рынка по производителям (2016-2021 гг.)
2.3 Машины для проволочных сеток Доля рынка по типу компании (Уровень 1, Уровень 2 и Уровень 3)
2. 4 Средняя цена машины для производства проволочной сетки в мире по производителям (2016–2021 гг.)
2,5 Производители Проволочная сетка для плетения Производственные площадки, обслуживаемая площадь, типы продуктов
2,6 Машина для проволочной сетки Рынок Конкурентная ситуация и тенденции
2.6.1 Машина для проволочной сетки Рынок Коэффициент концентрации
2.6.2 5 и 10 крупнейших игроков в мире по производству проволочных сеток Доля рынка по выручке
2.6.3 Слияния и поглощения, расширение

3 Производство и мощность по регионам
3.1 Мировое производство Машины для производства проволочных сеток Доля рынка по регионам (2016-2021 гг.)
3.2 Мировая выручка Машины для проволочных сеток Доля рынка по регионам (2016-2021 гг.)
3.3 Мировое производство Машин для проволочных сеток, выручка, цена и валовая прибыль ( 2016-2021)
3.4 Производство машин для производства проволочных сеток в Северной Америке
3.4.1 Темпы роста производства машин для проволочных сеток в Северной Америке (2016-2021)
3. 4.2 Производство машин для проволочных сеток в Северной Америке, выручка, цена и валовая прибыль ( 2016-2021)
3.5 Производство машин для производства проволочных сеток в Европе
3.5.1 Темпы роста производства машин для проволочных сеток в Европе (2016-2021 гг.)
3.5.2 Производство, выручка, цена и валовая прибыль машин для проволочных сеток в Европе (2016-2021 гг.)
3.6 Китай Проволока Производство машин для производства проволочных сеток
3.6.1 Темпы роста производства машин для производства проволочных сеток в Китае (2016-2021 гг.)
3.6.2 Производство машин для производства проволочных сеток в Китае, выручка, цена и валовая прибыль (2016-2021 гг.)
3,7 Машина для производства проволочных сеток в Китае Производство
3.7.1 Темпы роста производства Машина для производства проволочной сетки в Японии (2016-2021 гг.)
3.7.2 Производство, выручка, цена и валовая прибыль Машина для проволочной сетки в Японии (2016-2021 гг.)

4 Глобальное потребление Машина для проволочной сетки по регионам
4,1 Глобальная Потребление проволочной сетки по регионам
4. 1.1 Глобальное потребление проволочной сетки машины по регионам
4.1.2 Глобальное потребление проволочной сетки машины Доля рынка по регионам
4,2 Северная Америка
4.2.1 Потребление Северной Америки проволочной сетки машины по странам
4.2.2 США
4.2.3 Канада
4.3 Европа
4.3.1 Потребление Европа
Машина для производства проволочной сетки по странам
4.3.2 Германия
4.3.3 Франция
4.3.4 Великобритания
4.3.5 Италия
4.3.6 Россия
4.4 Pacific
4.4.1 Asia Pacific Потребление машин для производства проволочной сетки по регионам
4.4.2 Китай
4.4.3 Япония
4.4.4 Южная Корея
4.4.5 Тайвань
4.4.6 Юго-Восточная Азия
4.4.7 Индия
4.4.8 Австралия
4,5 Латинская Америка
4.5.1 Латинская Америка Машины для производства проволочных сеток Потребление по странам
4.5.2 Мексика
4.5.3 Бразилия

5 Производство, выручка, динамика цен по типам
5.1 Доля рынка производства машин для производства проволочных сеток по типам (2016-2021 гг. )
5.2 Глобальные машины для производства проволочных сеток 2021)
5.3 Глобальная машина для производства проволочной сетки Цена по типу (2016-2021 гг.)

6 Анализ потребления по приложениям
6,1 Потребление в мире Машина для производства проволочной сетки Доля рынка по применению (2016-2021 гг.)
6,2 Глобальный рост потребления Машина для производства проволочной сетки Рейтинг по заявкам (2016-2021)

7 Профиль ключевых компаний
7.1 SS Engineering Works
7.1.1 SS Engineering Works Машина для плетения проволочной сетки Информация корпорации
7.1.2 SS Engineering Works Машины для плетения проволочной сетки Портфель продуктов
7.1.3 SS Engineering Works Машины для плетения проволочной сетки Производство, выручка, цена и валовая прибыль ( 2016-2021)
7.1.4 SS Engineering Works Основной бизнес и обслуживаемые рынки
7.1.5 SS Engineering Works Последние разработки/обновления
7.2 Hari Engineering Works
7.2.1 Hari Engineering Works Wire Mesh Netting Machine Corporation Информация
7. 2.2 Hari Engineering Works Портфель продуктов для производства проволочных сеток
7.2.3 Hari Engineering Works Wire Mesh Netting Machine Производство, выручка, цена и валовая прибыль (2016-2021)
7.2.4 Hari Engineering Works Основной бизнес и обслуживаемые рынки
7.2.5 Hari Engineering Works Недавние события / обновления

Продолжение …

Связаться с нами —

Название: Ajay More

Электронная почта: [email protected]

Телефон: US + 14424 253 0807, Великобритания +44 203 239 8187

Другие наши отчеты:

2022-2026 Рынок медиа для бессывороточных клеточных культур готов стать лидером благодаря своей аналитике массового роста и корпоративным стратегиям

Состояние рынка картофельного белка в 2021 г. | Новый отчет с ключевыми компаниями, стратегиями получения выгод, факторами роста к 2027 г.

Отчет о рынке продуктов ультрафиолетового излучения C (UVC) за 2021 г. | Отраслевые конкуренты, принятые ключевые стратегии и их последние разработки 2027

Глобальный рынок пентилендиаминов на биологической основе Трансформация роста ведущих производителей, производства, доли рынка с будущими тенденциями 2027

Размер рынка испарительных змеевиков, спрос с долей ведущих производителей, слияния и поглощения , Прогноз с 2022 по 2027 год

Отчет о рынке игрового оборудования для казино: размер, анализ, производители, страны, тип и применение, продажи, доход, анализ валовой прибыли 2027

Облако OSS BSS Анализ рынка по анализу производительности 2021: Предлагает исследование продаж, Отчет о выручке, цене, валовой прибыли и глобальном прогнозе за 2026 год

Отчет о рынке лыжных мазей за 2021 год, предлагаемый практическими функциями, ведущими поставщиками, конечным использованием, типами продуктов и доходом к 2026 году

Многоразовые изоляционные халаты. , Анализ доли рынка и прогноз

Рынок корпоративных серверов т 2022-2025 | В отчете объясняется, как рынок будет расти в данный прогнозируемый период путем анализа текущих тенденций.

Пресс-релиз, распространенный The Express Wire

. Профили компаний, прогнозный отчет с 2022 по 2027 год

COMTEX_397694877/2598/2021-11-25T03:37:38

Проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу [email protected]comtex.ком. Вы также можете связаться со службой поддержки MarketWatch через наш Центр обслуживания клиентов.

Новостной отдел MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

Защитное ограждение из проволочной сетки — Перегородки из проволочной сетки на заказ

Защитное ограждение из проволочной сетки — Перегородки из проволочной сетки под заказ | Корсон Фабрикатинг, ООО

Ваш браузер устарел.

В настоящее время вы используете Internet Explorer 7/8/9, который не поддерживается нашим сайтом.Для получения наилучших результатов используйте один из последних браузеров.

  • Хром
  • Фаерфокс
  • Пограничный браузер Internet Explorer
  • Сафари
Закрыть

Безопасность и защита в производственной и промышленной среде имеют первостепенное значение. Системы ограждения из проволочной сетки — это относительно простой способ защитить ключевой персонал, инвентарь и оборудование от повреждений или кражи.

Защитите самые ценные активы вашего предприятия с помощью защитного ограждения из сварной проволочной сетки от Corson Fabricating. Мы являемся ведущим производителем нестандартных перегородок из проволочной сетки для требовательных промышленных применений. Наши области знаний включают клетки из проволочной сетки, перегородки из проволочной сетки на заказ и защитные ограждения для машин, адаптированные к потребностям клиентов.

Преимущества ограждения из проволочной сетки

Сетка сварная проволочная представляет собой сетку, состоящую из параллельных продольных проволок, приваренных к поперечным проволокам через определенные промежутки. Эти каркасы, обычно называемые сварной проволочной сеткой, проволочной тканью или сварной сеткой, обладают рядом преимуществ.

  • Высокая прочность
  • Повышенная безопасность
  • Гибкость
  • Видимость
  • Расширяемость
Запрос цитаты

Источник ограждения из проволочной сетки

Corson Fabricating может производить изделия из проволочной сетки на заказ в соответствии с любым нормативным стандартом, отраслевой спецификацией или требованием клиента.Будь то утвержденный чертеж или еще не реализованная идея, наша опытная команда быстро и эффективно воплотит ваш план от концепции до готового продукта.

Перегородки из проволочной сетки и каркасы безопасности различными способами защищают вашу работу. Они более доступны по цене, чем постоянные стены, и прозрачны, что позволяет видеть, что находится на другой стороне. Высокопрочная конструкция предотвращает кражу сырья, готовой продукции и инструментов.

Эти системы также действуют как физический барьер между операторами оборудования и потенциально опасными машинами, что может снизить ответственность на рабочем месте.Наши высококвалифицированные специалисты могут изготовить промышленные ограждения из сварной сетки из множества материалов. Примеры: 

Обслуживаемые отрасли

Изделия из проволочной сетки

Corson Fabricating поставляются полностью сварными и изготавливаются с точными допусками. Проекты проверяются на соответствие перед производством, а зоркие инспекторы проверяют соответствие после завершения. Готовая продукция проверяется на точность перед отправкой. Мы не игнорируем качество.

Ограждение из проволочной сетки

от Corson Fabricating имеет гибкую конструкцию и обеспечивает циркуляцию света и воздуха.Он идеально подходит для целого ряда приложений.

  • Производство
  • Медицинский
  • Пищевая промышленность
  • Сельское хозяйство
  • Юридический
  • Строительство
  • Автомобилестроение

Приложения

Перегородки из проволочной сетки

могут использоваться для различных целей, включая:

  • Ограждение по периметру машины
  • Ограждение конвейера по периметру
  • Роботизированные рабочие места
  • Станции оборудования для пресс-брейков
  • Зоны лазерной резки
  • Участки штамповки металла
  • Пробивные станции
  • Зоны роботизированной сварки
  • Конвейер для поддонов
  • Ящики для инструментов
  • Серверные помещения и центры колокации данных
  • Хранилище опасных отходов
  • Электрическое распределительное устройство
  • И многое другое. ..

 

На твоей стороне

Когда соблюдаются требования безопасности и охраны, объекты работают более эффективно. Поднимите свой бизнес на новый уровень производительности с решениями для ограждений из проволочной сетки от Corson Fabricating. Наши изготовленные на заказ промышленные ограждения из сварной сетки обеспечивают душевное спокойствие, поскольку сотрудники, материалы и оборудование защищены от опасностей и кражи.

Позвоните нам, чтобы узнать больше о защитных ограждениях из проволочной сетки промышленного назначения.

Просмотреть еще Защитное ограждение

Стандартное ограждение NAAMS

Стандартное ограждение NAAMS

Одна из самых экономичных доступных систем ограждения машин, стандартное ограждение NAAMS предлагает большое количество стандартных размеров как в метрической, так и в английской системе измерения

Выучить больше

Стандартное ограждение GM

Стандартное ограждение GM

У вас есть проект GM, для которого вам нужно ограждение? Corson Fabricating может предоставить вам ограждения, изготовленные в соответствии со стандартом GM, а также нестандартные размеры.

Выучить больше

Индивидуальное защитное ограждение

Индивидуальное защитное ограждение

Не удается найти искомое ограждение. Вам нужно продублировать некоторые существующие ограждения? Отправьте нам свои спецификации, и мы можем соответствовать им.

Выучить больше

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Бизнес-план производства нейлона в Нигерии

Этот образец бизнес-плана производства нейлона в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, бизнес-концепций, конкурсов и т. д.Бизнес-план производства нейлона — это прибыльный бизнес, для начала которого требуется много стратегического планирования и бизнес-тренер, такой как Дайо Адетилойе, который поможет вам начать реализацию.

Бизнес-описание бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

Бизнес: ПРОИЗВОДСТВО НЕЙЛОНА

Отрасль: Производство (Бизнес-план производства нейлона в Нигерии)

 

PATILAD Nylons — стандартизированная фирма по производству нейлона, которая занимается экструдированием, резкой и печатью полиэтиленовых (нейлоновых) пакетов.Мы находимся в штате Лагос с агрессивными маркетинговыми планами по обслуживанию всех крупных городов на юго-западе Нигерии в течение пяти (5) лет. PATILAD Nylons — это новый бизнес, и он собирается начать процесс регистрации бизнеса в Комиссии по корпоративным делам в Лагосе. PATILAD Nylons ориентировочно находится по адресу 35 Ogudu Road, Off Ojota, Lagos.

Упаковка

улучшает имидж и брендинг продукта, поэтому возникает потребность в индивидуальном нейлоне, упаковке продукта, сумках для покупок и т. д. Почти каждый бизнес использует эти нейлоновые продукты в наши дни, начиная от супермаркетов, закусочных, банков (кассовые мешки), бутиков и т. Д. книжный магазин в придорожные магазины, тем самым создавая большой спрос на продукт, отсюда и рождение PATILAD Nylons.Нигерия, без сомнения, является самой густонаселенной страной Африки и ее крупнейшей экономикой, а также самым важным потребителем нейлоновых изделий. Спрос на нейлон очень велик и возникает ежедневно. На самом деле, производство нейлона имеет важное экономическое значение в Нигерии из-за разнообразия использования изделий из нейлона.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Было установлено, что спрос на полиэтиленовые (нейлоновые) пакеты продолжает расти, поскольку уровень жизни более 180 миллионов человек растет со скоростью 5.7% годовых продолжает расти. Ситуация с дефицитом предложения в Нигерии привела к дефициту рынка, который оценивается в 2,7 млрд. найр в годовом доходе.

Производство полиэтиленовых (нейлоновых) мешков включает в себя три {3} основных процесса, включая экструзию, резку и печать. Из-за нехватки средств большинство предпринимателей занимается только экструзией.

В основном, существует два типа нейлона, а именно нейлон низкой и высокой плотности. Нейлон низкой плотности используется для упаковки хлеба. Он также используется в химчистках и для производства чистой воды.Как правило, нейлон низкой плотности из-за своей толщины не издает шума при сдавливании. Он различается по толщине в зависимости от цели, для которой он используется, и того, что хочет клиент.

 

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Нейлон высокой плотности занимает большую долю рынка, чем нейлон низкой плотности, потому что он может перевозить более тяжелые грузы. Черные нейлоновые, белые и черные, желтые и черные подпадают под эти категории. Как правило, из-за своего веса они издают шум при сдавливании.В то время как люди используют нейлоновые сумки для широкого круга бытовых целей, таких как покупки, упаковка и покрытие, производственным предприятиям требуется нейлон в больших количествах для обертывания и упаковки своей продукции.

Кроме того, по мере роста доходов на душу населения и появления большего количества потребительских товаров и розничных магазинов спрос на нейлоновые чулки будет расти. Следовательно, открытие или инвестирование в фирму по производству нейлона окажется достойной инвестиционной возможностью, которая при правильном использовании может принести огромное богатство.

 

 Преимущества наших продуктов и услуг:                 

  • Высококачественный нейлон
  • Превосходное обслуживание клиентов
  • Справедливые и самые низкие цены
  • и скидки

 

Читайте также: Какао-фермерство-переработка-Бизнес-план-Нигерия

Наши продукты и услуги

 PATILAD Nylons представляет собой два основных типа полиэтиленовых и нейлоновых пакетов, которые в основном необходимы в Нигерии:

  1. Нейлон низкой плотности: Нейлоны этого типа используются для упаковки легких предметов домашнего обихода, включая хлеб, бакалею, упаковку для пищевых продуктов и т. д.
  2. Нейлон высокой плотности
  3. : они используются для мешков для мусора, фармацевтических препаратов, упаковки, одноразовых пакетов, сумок для покупок и различных других целей.

 

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Ключи к успеху

Ключи к успеху бизнеса по производству нейлона включают:

  1. Удобное расположение завода рядом с густонаселенными районами. коммерческая / жилая зона, где нейлоновые ткани пользуются большим спросом.
  2. Эффективные и недорогие технологии производства.
  3. Гигиеничный и аккуратный цех обработки.
  4. Превосходное обслуживание клиентов.

 

Цель бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

  • Увеличить доход от продаж нейлона до 26 000 000 найлонов за 2-летний период.
  • Поддерживать норму прибыли на уровне 20-25% за счет пристального внимания к расходам и стоимости сырья.
  • Для повышения осведомленности и увеличения продаж с помощью рекомендаций и кампаний в социальных сетях.
  • Привлечь к нашей продукции оптовых, розничных дистрибьюторов, пекарни, продуктовые магазины и т. д.
  • Предлагать высококачественные нейлоновые изделия и изделия на заказ по разумным ценам.
  • Достичь чистой прибыли в первый год, увеличив ее во второй год за счет сдерживания затрат и достижения целей по продажам.

Цель бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

Стать одним из ведущих брендов в сфере производства нейлона на юго-западе, а также войти в пятерку лучших производителей нейлона в Нигерии в течение первых 10 лет работы.

Концепция бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

 Расти, пока мы не станем фирмой номер один по производству нейлона в Нигерии.

 

Миссия по бизнес-плану производства нейлона в Нигерии

Наша миссия состоит в том, чтобы предоставить нигерийцам нейлоновые и нейлоновые изделия высочайшего качества по наилучшей цене.

Группа управления бизнес-планом производства нейлона в Нигерии

EMEKA Okonkwo – первоклассный промышленник с более чем двадцатилетним стажем, чей опыт был приобретен первоклассными производителями нейлона в Нигерии на разных этапах его карьеры. Он имеет степень бакалавра промышленной химии Нигерийского университета в Нсукке. Он генеральный директор.

 

 

Г-н Дайо Адетилойе – (B. Agric., MBA и PMP): Он имеет более чем 15-летний опыт управления бизнесом, динамики запуска бизнеса, финансового управления бизнесом и общего роста и развития бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS), Панафриканского университета (PAU). Он является нашим стратегом по развитию бизнеса и стратегическим партнером.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Привезли в дело:

  • Образовательные навыки и практический опыт в производстве нейлона
  • Способность постоянно предоставлять превосходные услуги.
  • Качественный переработанный продукт и хорошее понимание тенденций рынка.
  • Наши сотрудники привносят в бизнес операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

Опыт управления бизнес-планом производства нейлона в Нигерии

Благодаря более чем 10-летнему опыту работы в обрабатывающей промышленности и многочисленным знакомствам как с научными, так и с практическими аспектами услуг, я могу освоить технические требования, финансовый менеджмент, набор персонала и организационные навыки, среди прочего, необходимые для развития отрасли. хорошие отзывы от наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли мне собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирующей повседневную деятельность компании.

Материалы и машины для производства нейлона Бизнес-план в Нигерии

Земля, экструдер, выдувная машина, машина для резки нейлона, штамповочная машина, машина для запайки и т. д.

 

Анализ конкурентов для бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

Люди покупают у нас по следующим причинам:

  • Современные машины.
  • Уникальные и хорошо упакованные продукты.
  • Эффективная производственная система.
  • Справедливые и оптимальные цены и скидки.

Три наших основных конкурентных преимущества:

  1. Эффективная производственная система.
  2. Уникальные и хорошо упакованные продукты.
  3. Справедливые и оптимальные цены и скидки

Для остальной части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected]ком.

Мы помогаем учреждениям и организациям разрабатывать концепции и реализовывать бизнес-планы, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам написать подробный, сильный и прибыльный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-планам: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected]

Нажмите, чтобы купить бизнес-план и шаблон производства нейлона Бизнес-план и шаблон сейчас и загрузите его немедленно.

Нажмите здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии, а также к другим деловым возможностям и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал

 

 

 

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на местах с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малых и средних предприятий Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU) Лагосская школа бизнеса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и многолетнем опыте, накопленном за годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в преобразовании их бизнеса.

Благодаря нашим услугам и бизнес-деятельности мы помогаем частным лицам/предпринимателям преобразовывать свои бизнес-идеи в коммерческое предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении его деятельности. Мы также предоставляем стартапам и ММСП возможности и ресурсы для развития их бизнеса.

Мы консультировали более 5000 ММСП за последние 6 лет в различных отраслях, включая агропереработку, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары народного потребления, цифровые технологии. Маркетинг, личный брендинг и т.д.

Наше видение:
Стать ведущим центром массового бизнеса, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставление индивидуальных консультаций по управлению и бизнес-планированию
— Предоставление ММСП возможностей и ресурсов для их бизнеса запуск, рост и расширение посредством тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Способствовать национальному процветанию, способствуя созданию не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать популярным брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Личное развитие (наращивание потенциала)
Превосходная удовлетворенность клиентов
Своевременность

Последние публикации Dayo Adetiloye Business Hub (посмотреть все)

Американская экономика во время Второй мировой войны

Кристофер Дж.Тассава

Для Соединенных Штатов Вторая мировая война и Великая депрессия стали важнейшим экономическим событием двадцатого века. Последствия войны были разнообразными и далеко идущими. Война решительно положила конец самой депрессии. Федеральное правительство вышло из войны как мощный экономический актор, способный регулировать экономическую деятельность и частично контролировать экономику посредством расходов и потребления. Американская промышленность была оживлена ​​войной, и многие отрасли к 1945 г. были либо резко ориентированы на оборонное производство (например, аэрокосмическая промышленность и электроника), либо полностью от него зависели (атомная энергетика).Организованное рабочее движение, усиленное войной даже выше своего пика эпохи депрессии, стало главным противовесом как правительству, так и частной промышленности. Быстрые научные и технологические изменения войны продолжили и усилили тенденции, начатые во время Великой депрессии, и создали постоянное ожидание дальнейших инноваций со стороны многих ученых, инженеров, государственных чиновников и граждан. Точно так же значительный рост личных доходов и часто, если не всегда, качества жизни во время войны заставил многих американцев предвидеть постоянное улучшение своего материального положения, даже когда другие опасались послевоенного возвращения депрессии. Наконец, глобальный масштаб войны нанес серьезный ущерб всем крупным экономикам мира, за исключением Соединенных Штатов, которые, таким образом, обладали беспрецедентной экономической и политической мощью после 1945 года.

Великая депрессия

Глобальный конфликт, названный Второй мировой войной, возник из Великой депрессии, потрясений, дестабилизировавших правительства, экономики и целые народы по всему миру. В Германии, например, подъем Адольфа Гитлера и нацистской партии произошел, по крайней мере частично, потому, что Гитлер утверждал, что может превратить ослабленную Германию в самодостаточную военную и экономическую державу, которая может контролировать свою судьбу в европейских и мировых делах. , даже когда либеральные державы, такие как Соединенные Штаты и Великобритания, пострадали от депрессии.

В Соединенных Штатах президент Франклин Рузвельт пообещал, менее драматично, принять «Новый курс», который, по сути, реконструирует американский капитализм и управление на новой основе. В период между 1933 и 1940 годами «Новый курс» Рузвельта смягчил некоторые последствия Великой депрессии, но не положил конец экономическому кризису. В 1939 году, когда в Европе разразилась Вторая мировая война с вторжением Германии в Польшу, многочисленные экономические показатели свидетельствовали о том, что Соединенные Штаты все еще глубоко увязли в депрессии.Например, после 1929 г. валовой внутренний продукт США снижался четыре года подряд, затем медленно и неуверенно поднялся до уровня 1929 г., который, наконец, снова был превышен в 1936 г. (Watkins, 2002; Johnston and Williamson, 2004)

Безработица была еще одним показателем воздействия депрессии. Между 1929 и 1939 годами уровень безработицы в Америке составлял в среднем 13,3 процента (рассчитано на основе «скорректированных данных BLS» в Darby, 1976, 8). Летом 1940 года около 5,3 миллиона американцев все еще были безработными — гораздо меньше, чем 11.5 миллионов человек, которые были безработными в 1932 году (около тридцати процентов американской рабочей силы), но по-прежнему являлись значительным резервом неиспользованной рабочей силы и часто страдающими гражданами. (Darby, 1976, 7. Несколько другие цифры см. в таблице 3 ниже.)

Несмотря на эти мрачные статистические данные, Соединенные Штаты в других отношениях были достаточно хорошо подготовлены к войне. Широкий спектр программ и агентств Нового курса, существовавших в 1939 году, означал, что федеральное правительство было заметно больше и более активно участвовало в социальной и экономической деятельности, чем в 1929 году.Более того, «Новый курс» приучил американцев к национальному правительству, которое играло заметную роль в национальных делах и которое, по крайней мере под руководством Рузвельта, часто предпочитало вести, а не следовать за частными предприятиями, и использовать новые возможности для планирования и управления крупными предприятиями. масштабные усилия.

Подготовка и преобразование

Когда война распространилась по Европе и Азии в период с 1939 по 1941 год, лидерство федерального правительства нигде не было более важным, чем в сфере «подготовленности» — национального проекта по подготовке к войне путем увеличения вооруженных сил, укрепления некоторых союзников, таких как Великобритания, и, прежде всего, преобразование промышленной базы Америки для производства вооружений и другой военной техники, а не товаров гражданского назначения. «Конверсия» была ключевым вопросом американской экономической жизни в 1940-1942 гг. Во многих отраслях руководители компаний сопротивлялись переходу на военное производство, потому что не хотели терять долю потребительского рынка в пользу конкурентов, которые этого не сделали. Таким образом, обращение стало целью государственных чиновников и профсоюзных лидеров. В 1940 году Уолтер Ройтер, высокопоставленный член профсоюза United Auto Workers, дал толчок к конверсии, выступив за то, чтобы основные автопроизводители перешли на производство самолетов.Хотя изначально план Ройтера был отвергнут руководителями автомобильных компаний и многими федеральными чиновниками, он эффективно привлек внимание общественности к отстающей готовности Америки к войне. Тем не менее, автомобильные компании полностью перешли на военное производство только в 1942 году и только в 1943 году начали вносить существенный вклад в производство самолетов.

Однако даже для современных наблюдателей не все отрасли промышленности отставали так же сильно, как автомобилестроение. Торговое кораблестроение было мобилизовано рано и эффективно. Промышленность находилась под контролем У.S. Морская комиссия (USMC), агентство Нового курса, созданное в 1936 году для возрождения умирающей судостроительной промышленности, которая находилась в депрессии с 1921 года, и для обеспечения того, чтобы американские верфи могли удовлетворять потребности военного времени. Благодаря поддержке и финансированию морской пехоты США создания и расширения верфей по всей стране, особенно на побережьях Персидского залива и Тихого океана, началось торговое судостроение. Вся промышленность произвела только 71 корабль в период с 1930 по 1936 год, но с 1938 по 1940 год комиссионные верфи выпустили 106 кораблей, а затем почти столько же только в 1941 году (Фишер, 41).Положение отрасли в авангарде американской готовности выросло благодаря ее стратегическому значению — требовалось все больше кораблей для перевозки американских товаров в Великобританию и Францию, среди других американских союзников, — а также благодаря способности Морской комиссии управлять отраслью с помощью самых разнообразных средств. контракты на строительство, инспекторы верфей и грубое побуждение подрядчиков со стороны должностных лиц комиссии.

Многие из кораблей, построенных на верфях Морской комиссии, перевозили американские товары европейским союзникам в рамках программы «ленд-лиз», которая была введена в 1941 году и послужила еще одним ранним свидетельством того, что Соединенные Штаты могут и будут нести тяжелое экономическое бремя. .По общему мнению, ленд-лиз имел решающее значение для того, чтобы дать Великобритании и Советскому Союзу возможность сражаться с Осью, не в последнюю очередь до того, как Соединенные Штаты официально вступили в войну в декабре 1941 года. (Хотя ученые все еще оценивают влияние ленд-лиза на эти два основных союзника, вполне вероятно, что обе страны могли бы продолжать вести войну против Германии без американской помощи, которая, по-видимому, в значительной степени послужила увеличению британских и советских вооруженных сил и сократила время, необходимое для повторного военного наступления на Германию. .) В период с 1941 по 1945 год США экспортировали товаров на сумму около 32,5 миллиардов долларов по ленд-лизу, из которых 13,8 миллиардов долларов были отправлены в Великобританию, а 9,5 миллиардов долларов — в Советский Союз (Milward, 71). Война диктовала, что самолеты, корабли (и судоремонтные услуги), военная техника и боеприпасы всегда будут в количественном отношении наиболее важными товарами по ленд-лизу, но продукты питания также были основной статьей экспорта в Британию (Milward, 72).

Перл-Харбор был огромным толчком к обращению. Официальное объявление Соединенными Штатами войны Японии и Германии раз и навсегда показало, что американскую экономику теперь необходимо преобразовать в то, что президент Рузвельт назвал «арсеналом демократии» за год до этого, в декабре. 1940 г.С точки зрения федеральных чиновников в Вашингтоне, первым шагом к мобилизации военного времени было создание эффективной административной бюрократии.

Военное управление

С начала подготовки в 1939 г. и до пика военного производства в 1944 г. американское руководство признавало, что ставки были слишком высоки, чтобы позволить военной экономике развиваться беспрепятственно, по принципу невмешательства. Американским производителям, например, нельзя было доверить прекращение производства потребительских товаров и начало производства военной техники.Чтобы организовать растущую экономику и обеспечить ее производство товаров, необходимых для войны, федеральное правительство породило ряд мобилизационных органов, которые не только часто закупали товары (или организовывали их закупку армией и флотом), но и на практике непосредственно руководили производство этих товаров и сильно повлияло на работу частных компаний и целых отраслей.

Хотя и «Новый курс», и мобилизация для Первой мировой войны служили моделями, мобилизационная бюрократия Второй мировой войны приобрела свою собственную отличительную форму по мере расширения военной экономики.Что наиболее важно, американская мобилизация была заметно менее централизованной, чем мобилизация в других воюющих странах. Военная экономика Британии и Германии, например, контролировалась военными советами, в состав которых входили военные и гражданские чиновники. В Соединенных Штатах армия и флот не были включены в гражданский административный аппарат, а также не был создан высший орган для подчинения военных и гражданских организаций и управления обширной военной экономикой.

Вместо этого военные службы почти беспрепятственно контролировали свои огромные потребности в оборудовании и персонале.Что касается экономики, услуги в значительной степени смогли сократить производство, предназначенное для гражданского населения (например, автомобили или многие второстепенные продукты питания) и даже для связанных с войной, но не военных целей (например, текстиль и одежда). Параллельно с армией и флотом, но никогда не сравнимыми с ними, череда высших гражданских мобилизационных агентств стремилась повлиять на закупку армией и флотом промышленных товаров, таких как танки, самолеты и корабли, сырье, такое как сталь и алюминий, и даже персонал. Один из способов оценить масштабы увеличения федеральных расходов и сопутствующего увеличения военных расходов — это сравнение с ВВП, который резко вырос во время войны. Таблица 1 показывает резкое увеличение ВВП, федеральных расходов и военных расходов.

Таблица 1: Федеральные расходы и военные расходы во время Второй мировой войны

(долларовая стоимость в миллиардах постоянных долларов 1940 года)

$ $ $
Номинальный ВВП Федеральные расходы Расходы на оборону
Год всего % увеличение всего % увеличение % ВВП всего % увеличение % ВВП % федеральных расходов
1940 101.4 9,47 9,34% 1,66 1,64% 17,53%
1941 120,67 19,00% 13. 00 37,28% 10,77% 6,13 269,28% 5,08% 47,15%
1942 139,06 15,24% 30,18 132,15% 21,70% 22.05 259.71% 15,86% 73,06%
1943 136,44 -1,88% 63,57 110,64% 46,59% 43,98 99,46% 32,23% 69,18%
1944 174,84 28,14% 72,62 14,24% 41,54% 62,95 43,13% 36,00% 86,68%
1945 173. 52 -0,75% 72,11 -0,70% 41,56% 64,53 2,51% 37,19% 89,49%

Источники: ВВП за 1940 г., цифра из «Номинальный ВВП: Луи Джонстон и Сэмюэл Х. Уильямсон, «Годовой реальный и номинальный ВВП США, 1789 г. — настоящее время», Службы экономической истории, март 2004 г., доступно по адресу http://www.eh.net/hmit/gdp/ (по состоянию на 27 июля 2005 г.). Данные о ВВП за 1941-1945 гг. рассчитаны с использованием Бюро статистики труда, «Калькулятор инфляции ИПЦ», доступного на http://data.bls.gov/cgi-bin/cpicalc.pl. Федеральные расходы и расходы на оборону цифры из Государственной типографии, «Бюджет правительства Соединенных Штатов: исторические таблицы, 2005 финансовый год», Таблица 6.1 — Структура расходов: 1940–2009 гг. и Таблица 3.1 — Расходы по суперфункциям и функциям: 1940–2009 гг. .

Агентства по обеспечению готовности

Чтобы наблюдать за этим ростом, президент Рузвельт создал ряд агентств по обеспечению готовности, начиная с 1939 года, включая Управление по чрезвычайным ситуациям и его ключевое подразделение, Консультативную комиссию по национальной обороне; Управление производства; и Совет по распределению приоритетов поставок.Ни одна из этих организаций не добилась особого успеха в создании или контроле мобилизации, потому что все они включали две конкурирующие партии. С одной стороны, руководители и менеджеры частного сектора присоединились к федеральной мобилизационной бюрократии, но продолжали уделять особое внимание корпоративным приоритетам, таким как прибыль и позиционирование на рынке. С другой стороны, настроенные на реформы государственные служащие, которые часто были пережитками «Нового курса», подчеркивали прерогативы государства в отношении мобилизации и ведения войны. В результате этого основного разделения в мобилизационной бюрократии «военные в значительной степени оставались свободными от контроля мобилизационных агентств» (Койстинен, 502).

Доска военного производства

В январе 1942 года в рамках еще одной попытки объединить гражданские и военные нужды президент Рузвельт учредил новое мобилизационное агентство, Управление военного производства, и передал его под руководство Дональду Нельсону, бывшему руководителю Sears Roebuck. Нельсон сразу понял, что ошеломляюще сложная проблема управления военной экономикой может быть сведена к одному ключевому вопросу: уравновешиванию потребностей гражданских лиц — особенно рабочих, чьи усилия поддерживали экономику — с потребностями военных — особенно военнослужащих и женщин, но также их военные и гражданские руководители.

Хотя ни Нельсон, ни другие высокопоставленные гражданские лица так и не решили полностью этот вопрос, Нельсон все же реализовал несколько ключевых экономических целей. Во-первых, в конце 1942 г. Нельсон успешно разрешил так называемый «спор о целесообразности», конфликт между гражданскими администраторами и их военными коллегами по поводу того, в какой степени американская экономика должна быть посвящена военным нуждам в 1943 г. последующие военные годы). Утверждая, что «тотальное» производство для войны повредит долгосрочной способности Америки продолжать производство для войны после 1943 года, Нельсон убедил военных сократить свои олимпийские потребности.Тем самым он также создал прецедент планирования военного производства таким образом, чтобы удовлетворить большинство военных и некоторых гражданских потребностей. Во-вторых (частично в результате спора о целесообразности), WPB в конце 1942 г. разработал «План контролируемых материалов», в соответствии с которым сталь, алюминий и медь фактически распределялись между промышленными пользователями. CMP, полученный на протяжении всей войны, помог сократить конфликт между военными службами, а также между ними и гражданскими агентствами из-за растущих, но все еще дефицитных запасов этих трех ключевых металлов.

Управление военной мобилизации

К концу 1942 года стало ясно, что Нельсон и WPB не в состоянии полностью контролировать растущую военную экономику и особенно спорить с армией и флотом по поводу необходимости продолжения гражданского производства. Соответственно, в мае 1943 года президент Рузвельт создал Управление военной мобилизации, а в июле назначил ответственным Джеймса Бирна — доверенного советника, бывшего судью Верховного суда США и так называемого «помощника президента». Хотя WPB не был упразднен, OWM вскоре стал доминирующим мобилизационным органом в Вашингтоне.В отличие от Нельсона, Бирнс смог договориться с военными службами о военном производстве, «выступая в качестве арбитра между соперничающими силами в WPB, разрешая споры между советом директоров и вооруженными силами и решая многочисленные проблемы» войны. Комиссия по кадрам, агентство, отвечающее за контроль над гражданскими рынками труда и за обеспечение непрерывного поступления призывников в армию (Койстинен, 510).

Под агентствами самого высокого уровня, такими как WPB и OWM, огромное количество других федеральных организаций управляло всем, от труда (Комиссия по военным кадрам) до торгового судостроения (Морская комиссия) и от цен (Управление по управлению ценами) до продовольствие (Управление военного продовольствия).Учитывая масштабы и размах усилий этих агентств, иногда они терпели неудачу, особенно когда несли с собой багаж «Нового курса». К середине участия Америки в войне, например, Гражданский корпус охраны природы, Управление прогресса работ и Управление электрификации сельских районов — все видные организации «Нового курса», которые пытались и не смогли найти цель в мобилизационной бюрократии, — фактически были уничтожены. или практически отменены.

Налогообложение

Однако эти агентства часто весьма преуспевали в достижении своих более узких целей.Министерство финансов, например, добилось значительных успехов в генерировании денег для оплаты войны, включая первый в американской истории общий подоходный налог и знаменитые «военные облигации», проданные населению. Начиная с 1940 года правительство распространило подоходный налог практически на всех американцев и начало взимать налог с помощью уже знакомого метода непрерывного удержания из зарплаты (а не единовременных выплат постфактум). Число американцев, обязанных платить федеральные налоги, выросло с 4 миллионов в 1939 году до 43 миллионов в 1945 году.Имея такой большой пул налогоплательщиков, американское правительство получило 45 миллиардов долларов в 1945 году, что является огромным увеличением по сравнению с 8,7 миллиардами долларов, собранными в 1941 году, но все же намного меньше 83 миллиардов долларов, потраченных на войну в 1945 году. доходы выросли примерно с 8 процентов ВВП до более чем 20 процентов. Американцы, которые зарабатывали всего 500 долларов в год, платили подоходный налог по ставке 23 процента, а те, кто зарабатывал более 1 миллиона долларов в год, платили 94 процента. Средняя ставка подоходного налога достигла своего пика в 1944 году и составила 20.9 процентов («Информационный бюллетень: налоги»).

Военные облигации

В общей сложности налоги обеспечили около 136,8 млрд долларов из общей стоимости войны в 304 млрд долларов (Кеннеди, 625). Чтобы покрыть остальные 167,2 миллиарда долларов, министерство финансов также расширило свою программу облигаций, создав знаменитые «военные облигации», которые продавали знаменитости и покупали в огромных количествах и на огромные суммы американцы. Первая военная облигация была куплена президентом Рузвельтом 1 мая 1941 года («Введение в сберегательные облигации»). Хотя облигаций вернули только 2.Под 9 процентов годовых после 10-летнего срока погашения они, тем не менее, служили ценным источником дохода для федерального правительства и чрезвычайно важной инвестицией для многих американцев. Облигации служили для граждан способом внести экономический вклад в военные действия, но, поскольку проценты по ним накапливались медленнее, чем росли потребительские цены, они не могли полностью сохранить доход, который нельзя было легко потратить во время войны. К моменту завершения продажи военных облигаций в 1946 году 85 миллионов американцев приобрели ценных бумаг на сумму более 185 миллиардов долларов, часто за счет автоматических вычетов из своей зарплаты («Краткая история рекламных кампаний Второй мировой войны: военные займы и облигации»).Коммерческие учреждения, такие как банки, также купили миллиарды долларов облигаций и других казначейских ценных бумаг, владея более чем 24 миллиардами долларов в конце войны (Кеннеди, 626).

Контроль над ценами и уровень жизни

Фискальные и финансовые вопросы также рассматривались другими федеральными агентствами. Например, Управление ценообразования использовало свое «Общее регулирование максимальной цены» (также известное как «Общее максимальное значение»), чтобы попытаться обуздать инфляцию, поддерживая цены на уровне марта 1942 года.В июле Национальный совет по военному труду (NWLB; преемник органа эпохи Нового курса) ограничил повышение заработной платы во время войны примерно до 15 процентов, что является фактором, на который стоимость жизни выросла с января 1941 года по май 1942 года. Ни «генерал Макс ” ни предел повышения заработной платы не был полностью успешным, хотя федеральные усилия действительно сократили инфляцию. С апреля 1942 г. по июнь 1946 г., в период наиболее строгого федерального контроля над инфляцией, годовой уровень инфляции составлял всего 3,5 процента; годовая ставка была 10.3% за шесть месяцев до апреля 1942 г. и взлетел до 28,0% за шесть месяцев после июня 1946 г. (Rockoff, «Price and Wage Controls in Four Wartime Periods», 382). войны, этот ограниченный успех в снижении темпов инфляции означал, что многие американские граждане наслаждались стабильным или даже улучшающимся качеством жизни во время войны (Kennedy, 641). Однако повышение уровня жизни не было повсеместным. В некоторых регионах, таких как сельские районы Глубокого Юга, уровень жизни оставался на прежнем уровне или даже снижался, и, по мнению некоторых экономистов, национальный уровень жизни едва оставался на том же уровне или даже снижался (Higgs, 1992).

Профсоюзы

Особую пользу получили профсоюзы и их члены. Правило NWLB о «сохранении членства» позволяло профсоюзам считать всех новых сотрудников членами профсоюза и взимать профсоюзные взносы с зарплаты этих новых сотрудников, если сами профсоюзы уже были признаны работодателем. Учитывая, что большинство новых рабочих мест происходило на рабочих местах, объединенных в профсоюзы, включая заводы, финансируемые федеральным правительством за счет расходов на оборону, «постановление о сохранении членства было невероятным благом для профсоюзов», поскольку оно требовало от работодателей принимать профсоюзы и позволяло профсоюзам расти. резко: организованный труд увеличился с 10.от 5 миллионов членов в 1941 году до 14,75 миллиона в 1945 году (Блюм, 140). К 1945 году примерно 35,5 процента несельскохозяйственной рабочей силы были объединены в профсоюзы, что является рекордным показателем.

Военная экономика при высокой воде

Несмотря на почти непрекращающиеся кризисы гражданских военных агентств, американская экономика росла беспрецедентными (и беспрецедентными) темпами в период с 1941 по 1945 год. Валовой национальный продукт США, измеренный в неизменных долларах, вырос с 88,6 миллиардов долларов в 1939 году. — пока страна еще страдала от депрессии — до 135 миллиардов долларов в 1944 году.Производство, связанное с войной, резко возросло с двух процентов ВНП до 40 процентов в 1943 году (Милворд, 63).

Как видно из таблицы 2, объем производства во многих американских производственных секторах резко увеличился с 1939 по 1944 год, что является пиком военного производства во многих отраслях.

Таблица 2: Индексы производства в обрабатывающей промышленности США (1939 г. = 100)

1940 1941 1942 1943 1944
Самолет 245 630 1706 2842 2805
Боеприпасы 140 423 2167 3803 2033
Судостроение 159 375 1091 1815 1710
Алюминий 126 189 318 561 474
Резина 109 144 152 202 206
Сталь 131 171 190 202 197

Источник: Милвард, 69 лет.

Расширение занятости

Экономический бум военного времени подстегнул несколько важных социальных тенденций. Прежде всего среди этих тенденций было расширение занятости, которое происходило параллельно с расширением промышленного производства. В 1944 году безработица упала до 1,2 процента гражданской рабочей силы, что стало рекордно низким показателем в истории американской экономики и настолько близким к «полной занятости», насколько это возможно (Самуэльсон). В таблице 3 показаны общие показатели занятости и безработицы за период войны.

Таблица 3: Гражданская занятость и безработица во время Второй мировой войны

(Числа в тысячах)

1940 1941 1942 1943 1944 1945
Все неинституциональные гражданские лица 99 840 99 900 98 640 94 640 93 220 94 090
Гражданская рабочая сила Всего 55 640 55 910 56 410 55 540 54 630 53 860
% населения 55. 7% 56% 57,2% 58,7% 58,6% 57,2%
Работающий Всего 47 520 50 350 53 750 54 470 53 960 52 820
% населения 47,6% 50,4% 54,5% 57,6% 57,9% 56,1%
% рабочей силы 85.4% 90,1% 95,3% 98,1% 98,8% 98,1%
Безработные Всего 8 120 5 560 2 660 1070 670 1040
% населения 8,1% 5,6% 2,7% 1,1% 0,7% 1,1%
% рабочей силы 14,6% 9. 9% 4,7% 1,9% 1,2% 1,9%

Источник: Бюро статистики труда, «Статус занятости гражданского неинституционального населения с 1940 г. по настоящее время». Доступно на http://www.bls.gov/cps/cpsaat1.pdf.

Работу нашли не только те, кто был безработным во время депрессии. То же самое произошло с примерно 10,5 миллионами американцев, которые либо не могли тогда иметь работу (3,25 миллиона молодых людей, достигших совершеннолетия после Перл-Харбора), либо не искали бы ее тогда (3.5 миллионов женщин, например). К 1945 году процент чернокожих, занимавших военные должности, — восемь процентов — приблизился к проценту чернокожих в населении Америки — около десяти процентов (Кеннеди, 775). К 1945 году почти 19 миллионов американских женщин (в том числе миллионы чернокожих) работали вне дома. Хотя большинство из них продолжали заниматься традиционными женскими профессиями, такими как канцелярские и обслуживающие рабочие места, два миллиона женщин работали в военной промышленности (половина только в аэрокосмической отрасли) ( Кеннеди, 778). Занятость росла не только на промышленном фронте.Гражданская занятость в исполнительной власти федерального правительства, в которую входили агентства военного управления, выросла примерно с 830 000 человек в 1938 году (уже исторический пик) до 2,9 миллиона человек в июне 1945 года (Nash, 220).

Смена населения

Еще одной крупной социально-экономической тенденцией была миграция. 15 миллионов американцев, которые присоединились к вооруженным силам, то есть стали служащими вооруженных сил, все перемещались на военные базы и между ними; 11,25 миллиона оказались за границей. Продолжая движения эпохи депрессии, около 15 миллионов гражданских американцев сделали крупный шаг (определяемый как смена округа проживания).Афроамериканцы двигались с особым рвением и настойчивостью: 700 000 человек покинули Юг и 120 000 прибыли в Лос-Анджелес только в 1943 году. Миграция была особенно сильной по оси сельская-городская, особенно в центры военного производства по всей стране, и по оси восток-запад (Кеннеди, 747-748, 768). Например, как показано в таблице 4, население трех штатов Тихоокеанского побережья выросло на треть в период с 1940 по 1945 год, навсегда изменив их демографию и экономику.

Таблица 4: Рост населения в Вашингтоне, Орегоне и Калифорнии, 1940-1945 гг.

(население в миллионах)

1940 1941 1942 1943 1944 1945 % рост
1940-1945
Вашингтон 1.7 1,8 1,9 2,1 2,1 2,3 35,3%
Орегон 1,1 1,1 1,1 1,2 1,3 1,3 18,2%
Калифорния 7,0 7,4 8,0 8,5 9,0 9,5 35,7%
Итого 9,8 10. 3 11,0 11,8 12,4 13,1 33,7%

Источник: Нэш, 222.

Третья социально-экономическая тенденция военного времени была несколько ироничной, учитывая сокращение поставок гражданских товаров: быстрый рост личных доходов многих американцев. Благодаря способности федерального правительства предотвращать инфляцию цен и субсидировать высокую заработную плату за счет заключения военных контрактов, а также благодаря увеличению размера и мощи организованной рабочей силы доходы выросли практически у всех американцев — белых и черных, мужчин и женщин, квалифицированных и неквалифицированных.Больше всего выиграли рабочие из нижней части спектра: в 1945 г. реальные доходы производственных рабочих были примерно на четверть больше, чем в 1940 г. (Kennedy, 641). Этот рост доходов был частью «большого сжатия» заработной платы во время войны, которое уравняло распределение доходов среди американского населения (Goldin and Margo, 1992). Снова сосредоточившись на трех странах Запада, переживших военный бум, таблица 5 показывает, что рост личных доходов продолжался и после войны.

Таблица 5: Личный доход на душу населения в Вашингтоне, Орегоне и Калифорнии, 1940 и 1948 годы

1940 1948 % рост
Вашингтон 655 долларов $929 42%
Орегон $648 $941 45%
Калифорния 835 долларов 1017 долларов 22%

Источник: Нэш, 221.С поправкой на инфляцию с использованием Бюро трудовой статистики, «Калькулятор инфляции ИПЦ», доступный по адресу http://data.bls.gov/cgi-bin/cpicalc.pl

.

Несмотря на то, что основное внимание уделялось военному производству в целом и влиянию нормирования в частности, расходы во многих гражданских секторах экономики выросли, даже несмотря на то, что война поглотила миллиарды долларов продукции. Голливуд процветал, поскольку рабочие покупали билеты в кино, а не дефицитную одежду или недоступные автомобили. Американцы сделали больше законных ставок в 1943 и 1944 годах, и ипподромы принесли больше денег, чем когда-либо прежде.В 1942 году американцы потратили 95 миллионов долларов на легальные лекарства, что на 20 миллионов долларов больше, чем в 1941 году. Продажи в универмагах в ноябре 1944 года были выше, чем в любой предыдущий месяц любого года (Blum, 95-98). Черные рынки продуктов по карточкам или предметов роскоши — от мяса и шоколада до шин и бензина — также процветали во время войны.

Научно-технические инновации

Как признавали наблюдатели во время войны и с тех пор, научно-технические инновации были ключевым аспектом американских военных действий и важным экономическим фактором победы союзников.В то время как все основные воюющие стороны смогли использовать свои научные и технологические ресурсы для разработки оружия и других средств ведения войны, американский опыт впечатлял тем, что научно-технические изменения положительно повлияли практически на все аспекты военной экономики.

Манхэттенский проект

Американские научно-технические инновации имели наибольшее значение в «высокотехнологичных» секторах, которые часто были скрыты от посторонних глаз секретностью военного времени. Например, Манхэттенский проект по созданию атомного оружия стал прямым и массовым результатом ошеломляющего научного прорыва: создания управляемой цепной ядерной реакции группой ученых из Чикагского университета в декабре 1942 года.Под руководством армии США и нескольких частных подрядчиков ученые, инженеры и рабочие построили общенациональный комплекс лабораторий и заводов по производству атомного топлива и атомного оружия. В эту сеть входили лаборатории Чикагского университета и Калифорнийского университета в Беркли, комплексы по переработке урана в Ок-Ридже, Теннесси, и Хэнфорде, Вашингтон, а также лаборатория по разработке оружия в Лос-Аламосе, Нью-Мексико. Кульминация Манхэттенского проекта пришлась на август 1945 года, когда Соединенные Штаты сбросили две атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки, Япония; эти атаки, вероятно, ускорили решение японских лидеров искать мира с Соединенными Штатами. К тому времени Манхэттенский проект превратился в колоссальное экономическое предприятие стоимостью около 2 миллиардов долларов, в котором было занято более 100 000 человек.

Хотя Манхэттенский проект был важным и гигантским, он был аномалией в более широкой военной экономике. Технологические и научные инновации также изменили менее сложные, но все же сложные отрасли, такие как аэрокосмическая или судостроительная. Соединенные Штаты, как пишет Дэвид Кеннеди, «в конечном счете оказались способными на некоторые эпохальные научно-технические прорывы, [но] наиболее характерно и выразительно внедрили новшества в планировку заводов, организацию производства, экономию за счет масштаба и разработку технологических процессов» (Кеннеди, 648). .

Аэрокосмическая промышленность

Aerospace дает один важный пример. Американские тяжелые бомбардировщики, такие как B-29 Superfortress, представляли собой высокотехнологичное оружие, которое не могло бы существовать, не говоря уже о том, чтобы участвовать в воздушной войне против Германии и Японии, без таких инноваций, как бомбовые прицелы, радары и высокопроизводительные двигатели, или достижений в области авиационной техники. машиностроение, металлургия и даже заводская организация. Охватывая сотни тысяч рабочих, четыре крупных завода и 3 миллиарда долларов государственных расходов, проект B-29 требовал почти беспрецедентных организационных возможностей со стороны США.ВВС Южной Армии, несколько крупных частных подрядчиков и профсоюзы (Вандер Меулен, 7). В целом американское авиастроение было крупнейшим сектором военной экономики, стоившим 45 миллиардов долларов (почти четверть из 183 миллиардов долларов, потраченных на военное производство), в котором было занято ошеломляющее количество рабочих в два миллиона человек, и, что наиболее важно, производилось более 125 000 самолетов, что Таблицу 6 опишите более подробно.

Таблица 6: Производство отдельных военных самолетов США (1941-1945 гг.)

Бомбардировщики 49 123
Истребители 63 933
Груз 14 710
Всего 127 766

Источник: Служба поддержки истории ВВС

Судостроение

Судостроение представляет собой третий пример важности инноваций для военной экономики. Стратегия союзников во Второй мировой войне полностью зависела от перемещения военной техники, произведенной в Соединенных Штатах, на фронты боевых действий в Африке, Европе и Азии. В период с 1939 по 1945 год сотня торговых верфей, контролируемых Морской комиссией США (USMC), произвела 5777 кораблей на сумму около 13 миллиардов долларов (кораблестроение военно-морского флота стоило около 18 миллиардов долларов) (Lane, 8). Четыре ключевых новшества способствовали этому огромному производству военного времени. Во-первых, сама комиссия разрешила федеральному правительству руководить отраслью торгового судостроения.Во-вторых, комиссия финансировала предпринимателей, главным из которых был промышленник Генри Дж. Кайзер, которые никогда раньше не строили кораблей и стремились использовать методы массового производства на верфях. Эти методы, в том числе замена клепки сваркой и добавление сотен тысяч женщин и меньшинств к бывшей полностью белой и полностью мужской рабочей силе верфи, были третьим важным нововведением. Наконец, комиссия способствовала массовому производству, решив построить множество стандартных судов, таких как уродливый, медленный и вездесущий корабль «Либерти».Адаптируя хорошо известные производственные технологии и делая упор на легкость изготовления кораблей, торговое судостроение стало низкотехнологичным контрпримером проекта атомной бомбы и аэрокосмической промышленности, но также сектором, который был впечатляюще успешным.

Реконверсия и долгосрочные последствия войны

Переход от военного к гражданскому производству был проблемой еще в 1944 году, когда председатель WPB Нельсон начал настаивать на сокращении военного производства в пользу возобновления гражданского производства.Оппозиция военных Нельсону способствовала тому, что Джеймс Бирнс и OWM заняли главное место в бюрократии военного производства. Значимое планирование реконверсии было отложено до 1944 года, а фактический процесс реконверсии всерьез начался только в начале 1945 года, ускорившись в День Победы в мае и День Победы в сентябре.

Наиболее очевидным результатом реконверсии был переход от военного производства к гражданскому. Как видно из таблицы 7, этот сдвиг, измеряемый снижением общих федеральных расходов и военных расходов, был драматическим, но не вызвал послевоенной депрессии, которой боялись многие американцы.Скорее, американский ВВП продолжал расти после войны (хотя и не так быстро, как во время войны; сравните табл. 1). Высокий уровень оборонных расходов, в свою очередь, способствовал созданию «военно-промышленного комплекса» — сети частных компаний, неправительственных организаций, университетов и федеральных агентств, которые коллективно формировали американскую национальную оборонную политику и деятельность в годы войны. Холодная война.

Таблица 7: Федеральные расходы и военные расходы после Второй мировой войны

(долларовая стоимость в миллиардах постоянных долларов 1945 года)

Номинальный ВВП Федеральные расходы Расходы на оборону
Год Всего % увеличение всего % увеличение % ВВП Всего % увеличение % ВВП % федеральных
расходов
1945 223. 10 92,71 1,50% 41,90% 82,97 4,80% 37,50% 89,50%
1946 222,30 -0,36% 55,23 -40,40% 24,80% 42,68 -48,60% 19,20% 77,30%
1947 244,20 8,97% 34,5 -37,50% 14.80% 12,81 -70,00% 5,50% 37,10%
1948 269,20 9,29% 29,76 -13,70% 11,60% 9. 11 -28,90% 3,50% 30,60%
1949 267,30 -0,71% 38,84 30,50% 14,30% 13,15 44,40% 4,80% 33.90%
1950 293,80 9,02% 42,56 9,60% 15,60% 13,72 4,40% 5,00% 32,20%

ВВП за 1945 год, цифра из «Номинальный ВВП: Луи Джонстон и Сэмюэл Х. Уильямсон, «Годовой реальный и номинальный ВВП для Соединенных Штатов, 1789 — настоящее время», Службы экономической истории, март 2004 г. , доступно по адресу http: //www.eh.net/hmit/gdp/ (по состоянию на 27 июля 2005 г.). Данные о ВВП за 1946-1950 годы рассчитаны с использованием Бюро статистики труда, «Калькулятор инфляции ИПЦ», доступного на http://data.bls.gov/cgi-bin/cpicalc.pl. Федеральные расходы и расходы на оборону цифры из Государственной типографии, «Бюджет правительства Соединенных Штатов: исторические таблицы, 2005 финансовый год», Таблица 6.1 — Структура расходов: 1940–2009 гг. и Таблица 3.1 — Расходы по суперфункциям и функциям: 1940–2009 гг. .

Реконверсия вызвала вторую крупную реструктуризацию американских рабочих мест за пять лет, поскольку вернувшиеся военнослужащие хлынули обратно в рабочую силу, и многие военные ушли добровольно или вынужденно.Например, начиная с 1944 года многие женщины ушли из рабочей силы — иногда добровольно, а иногда и недобровольно. В 1947 году около четверти всех американских женщин работали вне дома, примерно столько же, сколько занималось такой работой в 1940 году, и далеко от пика военного времени в 36 процентов в 1944 году (Кеннеди, 779).

Г.И. Билл

Военнослужащие получили множество других экономических выгод помимо своей работы, в том числе помощь в образовании от федерального правительства и гарантированные ипотечные кредиты и ссуды для малого бизнеса в соответствии с Законом о переустройстве военнослужащих 1944 года или «G.Я. Билл. Таким образом, бывшие военнослужащие превратились в обширный и привилегированный класс граждан, требовавший, помимо прочего, недорогого, часто загородного жилья; профессиональное обучение и высшее образование; и частные автомобили, которые были недоступны во время войны (Кеннеди, 786-787).

Позиция США в конце войны

В макроэкономическом масштабе война не только окончательно положила конец Великой депрессии, но и создала условия для продуктивного послевоенного сотрудничества между федеральным правительством, частными предприятиями и профсоюзами — сторонами, чье трехстороннее сотрудничество способствовало дальнейшему экономическому росту после войны. США вышли из войны не физически невредимыми, но экономически укрепленными за счет промышленной экспансии военного времени, которая дала Соединенным Штатам абсолютное и относительное преимущество как над своими союзниками, так и над врагами.

Обладая экономикой, которая была крупнее и богаче любой другой страны мира, американские лидеры решили сделать Соединенные Штаты центром послевоенной мировой экономики. Американская помощь Европе (13 миллиардов долларов в рамках Программы восстановления экономики (ERP) или «плана Маршалла», 1947–1951) и Японии (1,5 миллиарда долларов).8 миллиардов, 1946-1952) способствовал достижению этой цели, связав экономическую реконструкцию Западной Германии, Франции, Великобритании и Японии с потребностями американского импорта и экспорта, среди прочих факторов. Еще до окончания войны Бреттон-Вудская конференция 1944 года определила ключевые аспекты международных экономических отношений, установив стандарты конвертируемости валюты и создав такие институты, как Международный валютный фонд и предшественник Всемирного банка.

Короче говоря, как пишет историк экономики Алан Милворд, «Соединенные Штаты оказались в 1945 году в несравненно более сильном экономическом положении, чем в 1941 году»… К 1945 году были обеспечены основы экономического господства Соединенных Штатов на следующую четверть века. «…[Это], возможно, было самым влиятельным последствием Второй мировой войны для послевоенного мира» (Милворд, 63).

Избранные ссылки

Адамс, Майкл К.С. Лучшая война всех времен: Америка и Вторая мировая война . Балтимор: Издательство Университета Джона Хопкинса, 1994.

.

Андерсон, Карен. Женщины военного времени: половые роли, семейные отношения и статус женщин во время Второй мировой войны . Вестпорт, Коннектикут: Greenwood Press, 1981.

.

Офис поддержки истории ВВС. «Самолеты армейских ВВС: решающий момент». ВВС США, 1993 г. Доступно на http://www.airforcehistory.hq.af.mil/PopTopics/AAFaircraft.htm.

Блюм, Джон Мортон. V Был за победу: политика и американская культура во время Второй мировой войны. Нью-Йорк: Harcourt Brace, 1976.

Бордо, Майкл. «Золотой стандарт, Бреттон-Вудс и другие валютные режимы: историческая оценка». Рабочий документ NBER № 4310. Апрель 1993 г.

«Краткая история рекламных кампаний Второй мировой войны». Редкая книга, рукописи и специальные коллекции Университета Дьюка, 1999 г. Доступно на http://scriptorium.lib.duke.edu/adaccess/wwad-history.html

Броуди, Дэвид. «Новый курс и Вторая мировая война». В Новый курс , том. 1, Национальный уровень , под редакцией Джона Бремана, Роберта Бреммера и Дэвида Броуди, 267–309. Колумбус: Издательство государственного университета Огайо, 1975.

.

Коннери, Роберт. Флот и промышленная мобилизация во Второй мировой войне . Принстон: Издательство Принстонского университета, 1951.

.

Дарби, Майкл Р. «Три с половиной миллиона американских служащих пропали без вести: или объяснение безработицы, 1934–1941». Журнал политической экономии 84, вып. 1 (февраль 1976 г.): 1–16.

Филд, Александр Дж. «Самое технологически прогрессивное десятилетие века». American Economic Review 93, № 4 (сентябрь 2003 г.): 1399-1414.

Филд, Александр Дж. «США. Рост производительности в межвоенный период и в 1990-е годы». (Доклад представлен на конференции «Понимание 1990-х: долгосрочная перспектива», Университет Дьюка и Университет Северной Каролины, 26–27 марта 2004 г.) Доступно на сайте www.unc.edu/depts/econ/seminars/Field.pdf.

Фишер, Джеральд Дж. Статистическая сводка судостроения Морской комиссии США во время Второй мировой войны . Вашингтон, округ Колумбия: Исторические отчеты военного управления; Морская комиссия США, нет. 2, 1949.

Фридберг, Аарон. В тени гарнизона . Принстон: Издательство Принстонского университета, 2000.

.

Глюк, Шерна Бергер. Возвращение к Клепальщице Рози: женщины, война и социальные перемены .Бостон: Twayne Publishers, 1987.

.

Голдин, Клаудия. «Роль Второй мировой войны в повышении занятости женщин». American Economic Review 81, вып. 4 (сентябрь 1991 г.): 741-56.

Голдин, Клаудия и Роберт А. Марго. «Великое сжатие: структура заработной платы в Соединенных Штатах в середине века». Ежеквартальный журнал экономики 107, вып. 2 (февраль 1992 г.): 1–34.

Харрисон, Марк, изд. Экономика Второй мировой войны: шесть великих держав в международном сравнении .Кембридж: Издательство Кембриджского университета, 1998.

.

Хиггс, Роберт. «Процветание военного времени? Переоценка экономики США в 1940-е годы». Журнал экономической истории 52, вып. 1 (март 1992 г.): 41–60.

Холли, И.Б. Покупка самолетов: закупка техники для армейских ВВС. Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США, 1964 г.

Хукс, Грегори. Создание военно-промышленного комплекса: Битва за Потомак во время Второй мировой войны . Урбана: Университет Иллинойса, 1991.

Джейнвей, Элиот. Борьба за выживание: хроника экономической мобилизации во Второй мировой войне . Нью-Хейвен: издательство Йельского университета, 1951.

.

Джеффрис, Джон В. Америка военного времени: тыл Второй мировой войны . Чикаго: Иван Р. Ди, 1996.

.

Джонстон, Луи и Сэмюэл Х. Уильямсон. «Годовой реальный и номинальный ВВП Соединенных Штатов с 1789 г. по настоящее время». Доступно в Службе экономической истории, март 2004 г., URL: http://www.eh.net/hmit/gdp/; по состоянию на 3 июня 2005 г.

Кеннеди, Дэвид М. Свобода от страха: американский народ в депрессии и войне, 1929-1945 . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета, 1999.

.

Крайдер, Даниэль. Разделенный арсенал: раса и американское государство во время Второй мировой войны . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 2000.

.

Лейн, Фредерик, с Бланш Д. Колл, Джеральдом Дж. Фишером и Дэвидом Б. Тайлером. Корабли для победы: история судостроения Морской комиссии США во Второй мировой войне . Балтимор: Издательство Университета Джона Хопкинса, 1951; переиздано, 2001.

Койстинен, Пол А.С. Арсенал Второй мировой войны: политическая экономия американской войны, 1940-1945 . Лоуренс, Канзас: University Press of Kansas, 2004.

.

Лихтенштейн, Нельсон. Война лейбористов дома: ИТ-директор во Второй мировой войне . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1982.

.

Лингеман, Ричард П. Разве ты не знаешь, что идет война? Американский тыл, 1941-1945 .Нью-Йорк: Г.П. Сыновья Патнэма, 1970.

Молочник, Рут. Гендер на работе: динамика разделения труда по полу во время Второй мировой войны . Урбана: Университет Иллинойса, 1987.

.

Милвард, Алан С. Война, экономика и общество, 1939-1945 гг. . Беркли: University of California Press, 1979.

.

Нэш, Джеральд Д. Преобразованный американский Запад: влияние Второй мировой войны. Линкольн: University of Nebraska Press, 1985.

Нельсон, Дональд М. Арсенал демократии: История американского военного производства . Нью-Йорк: Харкорт Брейс, 1946.

.

О’Нил, Уильям Л. . Демократия в состоянии войны: борьба Америки дома и за рубежом во время Второй мировой войны 90 091 . Нью-Йорк: Свободная пресса, 1993.

.

Овери, Ричард . Как союзники победили . Нью-Йорк: WW Нортон, 1995.

Рокофф, Хью. «Ответ гигантских корпораций на контроль заработной платы и цен во время Второй мировой войны». Журнал экономической истории 41, вып.1 (март 1981 г.): 123-28.

Рокофф, Хью. «Контроль над ценами и заработной платой в четыре периода военного времени». Журнал экономической истории 41, вып. 2 (июнь 1981 г.): 381–401.

Самуэльсон, Роберт Дж., «Великая депрессия». Краткая энциклопедия экономики . Индианаполис: Liberty Fund, Inc., изд. Дэвид Р. Хендерсон, 2002 г. Доступно по адресу http://www.econlib.org/library/Enc/GreatDepression.html

.

Министерство финансов США, «Информационный бюллетень: налоги», н. д. Доступно на http://www.treas.gov/education/fact-sheets/taxes/ustax.shtml

Министерство финансов США, «Введение в сберегательные облигации», н.д. Доступно по адресу http://www.treas.gov/offices/treasurer/savings-bonds.shtml

.

Вандер Меулен, Джейкоб. Сборка Б-29 . Вашингтон, округ Колумбия: Smithsonian Institution Press, 1995.

.

Уоткинс, Тайер. «Выход из депрессии 1930-х годов». 2002. Доступно на http://www2.sjsu.edu/faculty/watkins/recovery.htm

.

Регистрационный номер сетки Lake George

Лейк-Джордж, недалеко от Бичпорта на Известняковом побережье, является единственным районом в штате, где по-прежнему разрешен открытый доступ к использованию сетчатых сетей для отдыха.

Рекреационные сетчатые сети подлежат ежегодной регистрации. Регистрация ячеистой сети принимается круглый год и истекает 30 июня каждого года.

Общее количество разрешенных регистраций не ограничено.

Применяются следующие условия:

  • Вы должны быть старше 15 лет.
  • На одного человека может быть зарегистрирована только 1 сеть.
  • Сеткой может управлять только владелец регистрации.
  • Регистрацию необходимо продлевать каждый год.
  • При подаче заявления вы должны уплатить соответствующую пошлину.
  • Использование сетей разрешено только в центральной и северной лагунах озера Джордж. Южная лагуна и все другие воды, впадающие в озеро Джордж, закрыты для сетей.

Информационный лист Lake George Mesh Net (PDF 193,2 КБ или DOCX 882,6 КБ) содержит подробную информацию о: регистрация

Вы можете выбрать способ подачи заявки на регистрацию сети:

Вариант 1 — онлайн-форма

Заявка на рекреационную сетчатую сеть Lake George

Вариант 2 — форма в формате PDF

Форма регистрации сетчатой ​​сети Lake George (PDF 162.3 КБ).

Верните заполненную форму по телефону:

Способы оплаты:

  • К оплате принимаются только кредитные карты MasterCard и Visa.

Подождите 7 рабочих дней для обработки и доставки вашей регистрации.

Если вы не уверены в успехе своего заявления, свяжитесь с отделом лицензирования рыболовства по телефону (08) 8204 1370.

Вариант 3 – офис рыболовства

Обратитесь в офис рыболовства PIRSA по телефону:

  • West Beach: 2 Hamra Avenue
  • Mount Gambier: 7–9 Krummel Street, Mount Gambier

, чтобы заполнить регистрационную форму и оплатить регистрационный взнос.

Продление регистрации сетки

Владельцам рекреационных сеток Lake George с регистрацией будет отправлено заявление на продление до 30 июня каждого года.

Если вы не можете продлить свою регистрацию на этот год, вам нужно будет повторно подать заявку, используя один из указанных выше вариантов.

Заявки на продление будут сопровождаться налоговой накладной. Способы оплаты подробно описаны в налоговой накладной.

Пакет регистрации сетчатой ​​сетки

После успешной регистрации или продления регистрации вы получите:

  • свидетельство о регистрации, срок действия которого истекает 30 июня каждого года

Потерянные бирки

Если вы потеряли бирку:

За замену сетчатой ​​бирки взимается плата.

Контактное лицо:

PIRSA Рыболовство и аквакультура, лизинг и лицензирование
Часы работы: с 9:00 до 17:00 с понедельника по пятницу
Телефон: (08) 8207 5332
Факс: (08) 8207 5331
Электронная почта: [email protected] .gov.au

Производство срезанных цветов

Согласно переписи садоводческих специальностей 2009 года (которая проводится Национальной службой сельскохозяйственной статистики каждые десять лет), производство срезанных цветов стоит более 400 миллионов долларов в год в Соединенных Штатах.Более 90 процентов этой продукции было продано на оптовом рынке цветочным магазинам и другим торговым точкам. Эти данные не отражают вклад мелких производителей и производителей, работающих неполный рабочий день, с объемом продаж менее 10 000 долларов. Многие производители производят небольшое количество срезанных цветов, чтобы улучшить ассортимент продукции для прямого маркетинга. За немногими исключениями, большинство производителей выращивают менее 5 акров цветов.

В настоящее время подавляющее большинство срезанных цветов импортируется из-за рубежа. Ведущими производителями являются Нидерланды, Колумбия, Кения и Израиль.Цветы, импортированные из-за рубежа, — это в основном розы, гвоздики, герберы, садовые мамы и орхидеи. Эти цветы доставляются достаточно хорошо и составляют большую часть цветов, используемых в аранжировках большинством флористов. Большинство цветов, на которых сосредотачиваются местные производители, плохо доставляются или имеют более короткий срок жизни в вазе после сбора урожая. Эти цветы стали называть «специальными срезанными цветами». Примеры специальных цветов включают подсолнухи, циннию, лизиантус, георгин, агератум и пионы, и это лишь некоторые из этого длинного списка.Местные производители могут легко занять рыночную нишу с этими цветами, используя преимущество более длительного хранения в вазе, если они производятся на месте, более высокий процент пригодных для использования цветов и более широкий выбор цветов и сортов.

Растущий спрос на широкий ассортимент свежесрезанных цветов, выращенных в местных условиях, поддерживал рост этого рынка в течение многих лет. Однако производство свежесрезанных цветов подходит не всем, так как они имеют особые требования к производству, а также довольно короткий срок хранения. Любой цветовод, рассматривающий возможность выращивания цветов на срезку, также должен знать об относительно коротком полевом периоде выращивания и сбыта, особенно в северных Соединенных Штатах.

Маркетинг

Свежесрезанные цветы обычно продаются букетами, в заранее составленных букетах или поштучно. Некоторые производители устанавливают на рынках витрины с U-дизайном вместе с готовыми букетами. Для производителей срезанных цветов доступны шесть основных маркетинговых альтернатив: оптовые рынки, прямые продажи цветов, самовывоз, придорожные прилавки, фермерские рынки и подписка. Цветочные кооперативы, хотя и являются стандартом для большей части остального мира, здесь еще не прижились.

Поскольку свежесть всегда важна, проницательные производители срезанных цветов всегда должны стремиться упростить процесс от фермы до конечного потребителя. Как и в случае с маркетингом большинства однолетних культур, ранний выход на рынок с качественным продуктом поможет привлечь (и удержать) клиентов в вашем бизнесе и, как правило, обеспечит более высокую цену продажи.

Планируя производство, сначала подумайте о своих возможностях выхода на рынок. Вы должны провести некоторое исследование рынка, потому что производители часто переоценивают свои возможности продавать на данном рынке.Производство многих цветочных культур на площади менее одного акра является типичным для большинства производителей.

При оптовой продаже вы обычно либо доставляете свой урожай дистрибьютору, либо просите его забрать цветы на вашей ферме. Оптовики обычно покупают и перепродают ваши цветы по заранее установленной цене, которая может меняться в течение сезона. Эта маркетинговая альтернатива подвержена наибольшим колебаниям цен, поскольку товары быстро перемещаются на оптовый рынок и исчезают с него. Оптовые цены также варьируются в зависимости от региональных, национальных и международных запасов цветов.

Флористы всегда должны быть в центре внимания при разработке маркетингового плана цветов. Опросы рынка показывают, что многие флористы проявляют хоть какую-то готовность покупать местные срезанные цветы. Благодаря высокому качеству и широкому выбору, доступному через обычные рыночные каналы цветочных магазинов, их ожидания в отношении обслуживания и качества высоки. Акцент на широкий выбор и свежесть может открыть флористам двери для срезанных цветов местного производства. Некоторые производители начинают продавать цветы флористам, привозя в свой магазин фургон с цветами и приглашая сотрудников проверить их выбор.

Самовывоз, придорожные прилавки и фермерские рынки (как на ферме, так и на организованных фермерских рынках) могут привести к значительному повышению цен для производителя. Большинство новых производителей начинают заниматься цветочным маркетингом одним из этих способов, поскольку они обеспечивают более высокий уровень гибкости запасов, который, вероятно, понадобится новым производителям по мере развития их производственных навыков. Подробнее о создании придорожного рынка см. в разделе «Развитие придорожного фермерского рынка».

Продажа по подписке является ответвлением движения «Сельское хозяйство, поддерживаемое сообществом» (CSA).Большинство CSA основаны на продаже продукции, при этом каждый участник покупает долю продукции фермы. Это контракт между производителями и их членами, который предусматривает еженедельную порцию фруктов и овощей в зависимости от объема производства и уровня подписки. Если урожай потерян, проигрывают все; если есть небывалый урожай, выигрывают все. Некоторые CSA предоставляют цветочные акции в рамках контракта или в качестве опции. Другой вариант продаж по подписке — предоставление ваз в ресторанах, загородных клубах и профессиональных офисах.

Большинство цен на цветы указаны для букетов из десяти штук с определенной длиной стебля или индивидуально для крупных цветов, таких как подсолнухи, или очень дорогих предметов, таких как орхидеи.

Как правило, цены, уплачиваемые на сельскохозяйственных рынках в городских или пригородных районах, значительно выше, чем на сельских рынках. Производитель, работающий с прямым рынком, должен поставлять только самый свежий и высококачественный продукт, чтобы занять прочную нишу в выращивании местных цветов. Список обычно выращиваемых срезанных цветов, выращиваемых для продажи в Соединенных Штатах, приведен ниже.

Распространенные виды срезанных цветов, выращиваемых для продажи в США:

  • Альстромерия (стебли)
  • Антуриум (стебли)
  • Астра (стебли)
  • Райская птица/стрелиция (стебли)
  • 903lies )
  • Гвоздика (стебли)
  • Chrysanthemum (пучки)
  • Daffodil / Narcissus (стебли)
  • Delphinium / Larkspur (стебли)
  • Freesia (стебли)
  • Gerbera Daisy (стебли)
  • Ginger и Heliconia (стебли)
  • Гладиоли (шипы)
  • Godetia (стебли)
  • Gypsophila (пучки)
  • 0 Gypsophila (пучки)
  • Heather (пучки)
  • 0 Heliconia (стебли)

  • Iris (стебли)
  • IRIS (стебли)
  • Leptospermum (стебли)
  • Liatris (пучки)
  • Лилия (стебли)
  • Лимониум (кисти)
  • Лизиантус (стебли)
  • Маргаритки (стебли)
  • Орхидея (цветы)
  • Протея (стебли)
  • Львиный зев (3 стебля) 3030 Spikes)
  • Статис (пучки)
  • Стефанотис (Blooms)
  • Stock (Стебли)
  • Sunflower (стебли)
  • Тульпан (стебли)
  • Тюльпан (стебли)
  • Zinnia (стебли)
  • Zinnia (Стебли)

Начало работы

Базовое оборудование, необходимое для начать выращивать срезанные цветы очень похоже на то, что необходимо небольшому овощеводу, работающему на прямом рынке. Небольшое оборудование, такое как культиваторы, маломощный трактор и ирригационное оборудование, как правило, являются единственными крупными покупками, помимо материалов для выращивания, которые вам понадобятся. Поскольку многие однолетние, многолетние и древесные растения заслуживают внимания для выращивания, планирование посадки требует определенной осторожности.

Вопросы выращивания

Выбор места

Подавляющее большинство срезанных цветов предпочитают хорошо дренированные участки. Наличие глубоких плодородных почв значительно упростит процесс обустройства участка, но почвы можно улучшить за счет покровных культур, внесения компостов и навоза и других методов укрепления почвы.Настоятельно рекомендуется провести тест почвы перед посадкой и внести известь и удобрения в соответствии с рекомендациями по тестированию почвы. Наборы для анализа почвы можно получить в местном офисе распространения знаний. Установка дренажной плитки или создание приподнятых грядок может стать подходящим решением для участков с плохим дренажем или очень мелкими почвами. Приподнятые грядки быстро становятся стандартной практикой выращивания более ценных продуктов и цветов. Они обеспечивают более ранний урожай, позволяя грядкам нагреваться солнцем как по бокам, так и сверху.Они также могут повысить производительность за счет увеличения глубины верхнего слоя почвы. При использовании с пластиковым покрытием для борьбы с сорняками и капельной лентой для фертигации приподнятые грядки могут значительно снизить давление сорняков и упростить внесение удобрений.

Посадка

Большинство начинающих производителей начинают с того, что сажают все вручную. Необходимость посадить много разных цветов на небольших участках в течение длительного периода времени, как правило, делает посадку в основном ручной операцией. Такие растения, как подсолнечник, высевают напрямую и пересаживают, в то время как другие лучше всего выращивать в виде пробок (высаживая растение в теплице или холодильном шкафу в квартире с небольшими ячейками в посадочной среде), а затем пересаживать в поле или на грядку. В то время как традиционные рассадопосадочные машины могут легко выполнять двойную работу при посадке многих видов срезанных цветов, многие производители продолжают размещать все свои пробки вручную. Расстояние между растениями сильно различается у каждого вида, а иногда и у отдельных сортов, поскольку некоторые растения намного крупнее других. Как правило, срезанные цветы сажают близко друг к другу, чтобы стимулировать рост более длинных стеблей. Начинающие производители захотят узнать специфические требования каждого цветка, чтобы получить наилучшее производство.

Орошение

Любая ценная культура должна орошаться для обеспечения более надежного производства.Большинство цветоводов используют ленту для капельного орошения либо под пластиком, либо уложенную поверх земли, чтобы максимизировать эффективность использования воды, не допускать попадания воды на листья и цветы (это улучшает общее качество, поскольку предотвращает лиственные болезни и химические пятна), а также обеспечивает удобрения или химикаты. применение. Кроме того, стабильная и надежная подача воды обеспечивает производство максимально длинных стеблей.

Защита от ветра

Производство высококачественных срезанных цветов требует предотвращения повреждения ветром, поскольку согнутые цветочные стебли практически не имеют ценности.Поэтому при планировании работы необходима защита от ветра путем выбора места и использования ветрозащитных экранов. Ветрозащитными полосами могут быть живые растения, такие как вечнозеленая живая изгородь, или материалы для ограждения, такие как расщепленный бамбук или доска на доске. Какой бы способ вы ни выбрали, важно учитывать, насколько далеко от бурелома находятся самые дальние цветы. Чем дальше находится ветрозащита, тем менее эффективна защита. Иногда требуется несколько ветрозащитных полос. Многие срезанные цветы также требуют поддержки стебля.Доступны несколько продуктов с широкой сеткой, которые можно использовать в качестве сетки для прорастания цветов, тем самым обеспечивая им поддержку. Опорная сетка также предотвращает повреждения, удерживая цветочные стебли в вертикальном положении во время сильного дождя.

Высокие туннели и теплицы

Короткий сезон выращивания на открытом воздухе в северной части Соединенных Штатов способствовал внедрению структур для выращивания, чтобы продлить маркетинговый сезон. Наличие верхнего покрытия также предотвращает повреждение цветов из-за дождя. Необогреваемые каркасы теплиц, такие как высокие туннели, могут удовлетворить эту потребность при скромных инвестициях.Эти конструкции обеспечивают вентиляцию за счет закатывания боковых сторон и, при наличии, через крышные или коньковые вентиляционные отверстия. Дополнительное лучистое тепло, хранящееся в высоком туннеле, позволяет проводить посадку за 4-6 недель до начала сезона на открытом воздухе и может обеспечить еще 4-6 недель производства осенью после первых заморозков. Некоторые производители помещают в свои туннели небольшие обогреватели, чтобы обеспечить дополнительное продление сезона на 2 или более недель.

Теплица представляет собой среду с контролируемым климатом, где тепло и вентиляция тщательно регулируются для максимального роста растений.Теплицы могут выглядеть очень похожими на высокие туннели, но они намного дороже в строительстве и обслуживании из-за их более сложной конструкции и контроля окружающей среды. Выращивание цветов экономически эффективным способом может оказаться невозможным в теплице из-за высокой стоимости квадратного фута производственной площади. Многие производители используют небольшие теплицы для выращивания рассады для использования на открытом воздухе или в высоких туннелях, а не используют пространство для выращивания цветов.

Борьба с вредителями

Срезанные цветы представляют собой обширную группу растений.Существует значительная разница в проблемах с вредителями среди каждого рода, вида и сорта. Обсуждение различных вариантов борьбы с вредителями, доступных производителям срезанных цветов, выходит за рамки данной публикации. Как новый садовод, вы захотите провести тщательное исследование каждого растения, которое вы выберете для своей работы. Если возможно, выберите те, которые указаны как относительно свободные от вредителей. Ведите тщательный учет тех, которые вы выбираете, и часто проверяйте свои растения на наличие проблем с вредителями. Раннее обнаружение проблемы с вредителями, как правило, облегчает и удешевляет борьбу с ней.

Насекомые

Несмотря на то, что любые цветочные насаждения населяют самые разнообразные насекомые, лишь некоторые из них признаны наносящими экономический ущерб, включая тлю и трипсов. Существуют большие различия не только в вредителях, но и в устойчивости к конкретным вредителям. Доступны биологические, биорациональные и синтетические химические средства контроля. Популяции вредителей также могут контролироваться естественными паразитами и хищниками. Избегание опрыскивания инсектицидами широкого спектра действия поможет сохранить эти популяции.Полезных насекомых, таких как златоглазки, также можно приобрести в компаниях по биологическому контролю. Биорациональные средства контроля включают садовые масла, инсектицидное мыло и растительные экстракты, такие как масло нима. Обычно они имеют короткие остаточные явления и минимальное воздействие на полезные организмы. Иногда может потребоваться использование синтетических химикатов для борьбы с насекомыми. Всегда используйте продукты, маркированные специально для предполагаемого использования, и старайтесь использовать материалы с наименьшей токсичностью для пчел.

Болезни

Грибковые заболевания могут оказывать серьезное воздействие на насаждения срезанных цветов.Хотя многие болезни не убивают цветы, они могут резко снизить их товарный вид. Мучнистая роса может стать настоящей проблемой для цинний и многих других цветов. Многие саженцы подвержены выпреванию, и ряд грибков пятнистости листьев также может снизить ценность некоторых видов. Правильный севооборот, тщательный отбор сортов, поддержание оптимальных условий выращивания и борьба с сорняками и насекомыми значительно снизят заболеваемость.

Сорняки

Борьба с сорняками, как правило, лучше всего достигается за счет хорошей предпосевной подготовки почвы. Использование покровных культур не только добавит ценное органическое вещество для повышения плодородия почвы, но многие покровные культуры также превзойдут сорняки или подавят их. Зерновая рожь, например, может обеспечить значительную борьбу с сорняками за счет удушения и подавления природными гербицидами, вырабатываемыми рожью. Другие покровные культуры, такие как мохнатая вика, добавят в почву значительное количество азота и также привлекут много полезных насекомых. Эти покровные культуры традиционно сажают в предыдущем году и обычно обрабатывают перед посадкой цветочной культуры.

Использование довсходового гербицида, предназначенного для обработки цветов, — еще один способ, который стоит рассмотреть. В настоящее время только несколько гербицидов маркированы для выращивания цветов. В общем, очень легко найти гербицид для борьбы с довсходовыми и послевсходовыми травами в цветах, но выбор средств для борьбы с широколиственными сорняками очень ограничен, поскольку многие цветы тесно связаны с этими типами сорняков. Посадочные пробки решают большую часть этой проблемы, поскольку хорошо подобранные довсходовые гербициды редко повреждают укоренившиеся растения.Публикация Penn State Extension Борьба с сорняками в питомниках и ландшафтных насаждениях (доступна бесплатно в вашем местном отделении распространения знаний) является хорошим источником информации об использовании гербицидов при выращивании цветов. Убедитесь, что вы прочитали этикетку продукта и поняли, как правильно использовать любые гербициды, прежде чем применять их.

Многие производители решают использовать пластиковую мульчу для борьбы с сорняками. Это имеет много преимуществ перед гербицидами, поскольку действует на все сорняки, а также предотвращает попадание грязи на цветы.До недавнего времени единственным выбором был черный пластик, который работал хорошо. Теперь исследования изучают многие из новых цветных пластиковых мульч. В овощеводстве исследования, проведенные с некоторыми из этих цветных мульч, показали, что они повышают урожайность и уменьшают популяцию вредителей.

Некоторые пестициды, которые могут использоваться при выращивании срезанных цветов, являются пестицидами ограниченного использования, и для их приобретения требуется лицензия на пестициды. Тесты на аппликаторы пестицидов обычно проводятся в окружных офисах по распространению знаний, поэтому вам следует связаться с местным офисом, чтобы узнать дату и время этих экзаменов.При использовании каких-либо пестицидов на вашем предприятии не забывайте следовать всем рекомендациям на этикетке в отношении норм внесения и требований к средствам индивидуальной защиты (СИЗ). Также помните, что любые Стандарты защиты работников (WPS) распространяются как на вас, так и на ваших сотрудников.

Сбор урожая и послеуборочная обработка

Цветы лучше всего собирать утром после того, как высохнет роса, но до дневной жары, потому что цветы более прохладные, меньше подвержены тепловому стрессу и лучше сохраняют свои качества.Упаковка влажных цветов близко друг к другу для отправки будет способствовать развитию Botrytis (серой плесени), что сделает цветы непригодными для продажи. Быстро охладите собранные цветы или хотя бы уберите их от прямых солнечных лучей. Многие цветы выигрывают от использования цветочных консервантов. Некоторые цветы, такие как тысячелистники, лучше всего собирать, как только появляется пыльца, в то время как подсолнухи лучше всего собирать, когда цветок почти полностью раскрылся. Опять же, знание характеристик каждого цветка, который вы решили выращивать, имеет решающее значение для производства высококачественного продукта.Посадка небольших пробных площадей до начала фактического производства поможет в процессе принятия решений о выборе цветов.

Воздействие на окружающую среду

В ходе обычной деятельности фермеры работают с пестицидами и другими химическими веществами, могут собирать и разбрасывать навоз и использовать оборудование для подготовки полей и сбора урожая. Любая из этих рутинных сельскохозяйственных работ может быть потенциальным источником загрязнения поверхностных или подземных вод. Из-за этой возможности вы должны понимать правила, которым необходимо следовать в отношении надлежащего обращения и применения химикатов, а также утилизации и транспортировки отходов. В зависимости от водораздела, в котором расположена ваша ферма, могут существовать дополнительные экологические нормы, касающиеся борьбы с эрозией, выщелачивания пестицидами и стока питательных веществ. Свяжитесь с вашим отделом охраны почвы и воды, отделом по развитию, советом по зонированию, государственными департаментами сельского хозяйства и охраны окружающей среды и местными органами власти, чтобы определить, какие правила могут относиться к вашей деятельности.

Управление рисками

Вы должны тщательно продумать, как управлять рисками на своей ферме.Во-первых, вы должны застраховать свои объекты и оборудование. Это можно сделать, проконсультировавшись со своим страховым агентом или брокером. Особенно важно иметь адекватный уровень страхования имущества, транспортных средств и гражданской ответственности. Вам также понадобится страхование компенсации работникам, если у вас есть сотрудники. Вы также можете подумать о своих потребностях в страховании жизни и здоровья, а также о том, нужно ли вам покрытие на случай перерыва в работе или нечестности сотрудников. Для получения дополнительной информации о страховании сельскохозяйственного бизнеса см. Страхование сельскохозяйственного бизнеса .

Во-вторых, проверьте, существуют ли программы страхования урожая от нескольких рисков для ваших сельскохозяйственных предприятий. Существуют программы страхования урожая, предназначенные для того, чтобы помочь фермерам справиться как с риском урожая, так и с недостатком доходов. Однако страхование отдельных культур доступно не для всех культур. Если индивидуальное страхование недоступно для того, что вы выращиваете, вы можете использовать программу AGR/AGR-Lite, чтобы застраховать доход от всей вашей фермы. Чтобы использовать AGR-Lite, у вас должны быть пятилетние формы Графика F Службы внутренних доходов (IRS).Для получения дополнительной информации о страховании урожая свяжитесь с агентом по страхованию урожая или посетите веб-сайт Penn State Extension.

Наконец, у Агентства сельскохозяйственных услуг Министерства сельского хозяйства США есть программа под названием «Программа незастрахованной помощи» (NAP), которая разработана для обеспечения минимального уровня защиты от рисков урожайности для производителей коммерческой сельскохозяйственной продукции, у которых нет урожая с множественными рисками. страховое покрытие. NAP предназначен для снижения финансовых потерь, когда стихийные бедствия вызывают катастрофическое сокращение производства.Покрытие NAP можно получить в местном отделении Агентства сельскохозяйственных услуг Министерства сельского хозяйства США. Плата за подачу заявки на участие в этой программе может не взиматься с правомочных фермеров с ограниченными ресурсами.

Образец бюджета

В данную публикацию включены два образца бюджета производства срезанных цветов. Эти бюджеты используют индивидуальный наем для некоторых полевых работ. Наем таможенных операторов и рабочей силы может быть более приемлемым вариантом для мелких или начинающих производителей, учитывая большие капитальные затраты, необходимые для оборудования.Вам также следует изучить вопрос об аренде определенных единиц оборудования, таких как слои пластиковой мульчи. Производители, которые владеют оборудованием, должны заменить расходы на аренду оборудования в бюджете затратами на заказ. Бюджеты обобщают поступления, затраты и чистую прибыль предприятия по выращиванию срезанных цветов, производящего подсолнечник и лизиантус. Эти образцы бюджетов должны помочь убедиться, что все расходы и поступления включены в ваши расчеты. Эти бюджеты также могут быть использованы в качестве основы для разработки бюджетов для других видов срезанных цветов.

Затраты и доходы часто трудно оценить при подготовке бюджета, поскольку они многочисленны и изменчивы. Таким образом, вы должны рассматривать этот бюджет как приблизительный и внести соответствующие коррективы в столбец «Ваша оценка», чтобы отразить вашу конкретную ситуацию с производством и ресурсами. Дополнительную информацию об использовании бюджетов урожая можно найти в Анализ бюджета предприятия .

Вы можете внести изменения в интерактивные файлы бюджета в формате PDF для этой публикации, введя свои собственные цены и количества в ячейки с зеленым контуром для любого элемента.Ячейки, обведенные красным, автоматически вычисляют ваши пересмотренные итоги на основе изменений, внесенных вами в ячейки, обведенные зеленым. Вам нужно будет щелкнуть и добавить свою расчетную цену и информацию о количестве во все ячейки, обведенные зеленым, чтобы заполнить свой индивидуальный бюджет. Когда вы закончите, вы можете распечатать бюджет, используя зеленую кнопку «Печать формы» в нижней части формы. Вы можете использовать красную кнопку «Очистить форму», чтобы удалить всю информацию из вашего бюджета, когда вы закончите.

Образец бюджетных листов

Первоначальные требования к ресурсам — Lisianthus

LiSianthus

1000 SQ FT

$ 1000-1200

Capital

$ 2300-2500

Оборудование
  • Rototiller или небольшой трактор (20-30 HP)
  • SPREARER
  • SPAPER SHAPER
  • SHAPER
  • MULCH SLOCE
  • MULCH SLOCE
  • Засаженные инструменты или оборудование
  • 5-галлонные ведра (для уборки)

Начальные ресурсы требований — Sunflower

Land

1000 SQ FT

Труда

$ 1,200-1400

Capital

$ 2 500-2800

$ 2 500-2800

Оборудование
  • Rototiller или небольшой трактор (20-30 л. с.)
  • Sprayer
  • Bed Shaper

  • MULCH SLOSE
  • Инструменты для посадки
  • 5-галлонные ковши (для сбора урожая)

Для получения дополнительной информации

Публикации

Armitage, A.М., и Дж. М. Лашман, Специальные цветы для срезки: производство однолетних, многолетних, луковичных и древесных растений для свежих и сухих срезанных цветов , 2-е изд. (Портленд, штат Орегон: Timber Press, 1993).

ATTRA, Производство и продажа выращенных в полевых условиях срезанных и сушеных цветов (информационный пакет). Телефон: 800-346-9140.

Byczynski, L., and R. Wimbiscus, Цветовод: руководство для производителей органических продуктов по выращиванию и продаже срезанных цветов (узел White River Junction, Vt.: Chelsea Green Publishing, 1997).

Гилл, С., Э. Датки, Р. Бальдж, В. Маклахлан и С. Клик, «Производство целозии в виде срезанных цветов», «Производство тысячелистников в виде срезанных цветов», «Производство однолетних подсолнухов в виде срезанных цветов», » и «Производство азиатских и восточных лилий в качестве срезанных цветов» (Ривердейл: Кооперативная служба распространения знаний Университета Мэриленда).

Селлмер, Дж., и Т. Харпстер, Борьба с сорняками в питомниках и ландшафтных насаждениях (Университетский парк: Penn State Extension, 2012).

Стердивант, Л.и П.С. McRae, Цветы на продажу: выращивание и продажа срезанных цветов: от заднего двора до небольших площадей (Руководство по начальной загрузке) (Фрайдей-Харбор, Вашингтон: San Juan Naturals, 1994).

Ассоциация

Ассоциация ассоциации специализированных вырезанных цветочных производителей
155 Elm Street
Oberlin, OH 44074
Newsletter: вырезанный цветок ежеквартальный

периодический 9

Растущий на рынке
Ежемесячная рассылка, охватывающая множество небольших проблем фермы, очень сильны в производстве и маркетинге срезанных цветов (подписка стоит 33 доллара в год)
PO Box 3747
Lawrence, KS 66046

Authors

Подготовлено Steven M.Богаш, педагог-консультант на пенсии; Томас Г. Форд, преподаватель, округ Блэр; Линн Ф.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес план козоводство: рентабельность козьей фермы в 2019 году

План помещения кафе: на 20, 50-100 мест, требования к чертежу, схема блинной, бар

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко