Электронная почта: [email protected]

Телефон: US + 14424 253 0807, Великобритания +44 203 239 8187

Другие наши отчеты:

2022-2026 Рынок медиа для бессывороточных клеточных культур готов стать лидером благодаря своей аналитике массового роста и корпоративным стратегиям

Состояние рынка картофельного белка в 2021 г. | Новый отчет с ключевыми компаниями, стратегиями получения выгод, факторами роста к 2027 г.

Отчет о рынке продуктов ультрафиолетового излучения C (UVC) за 2021 г. | Отраслевые конкуренты, принятые ключевые стратегии и их последние разработки 2027

Глобальный рынок пентилендиаминов на биологической основе Трансформация роста ведущих производителей, производства, доли рынка с будущими тенденциями 2027

Размер рынка испарительных змеевиков, спрос с долей ведущих производителей, слияния и поглощения , Прогноз с 2022 по 2027 год

Отчет о рынке игрового оборудования для казино: размер, анализ, производители, страны, тип и применение, продажи, доход, анализ валовой прибыли 2027

Облако OSS BSS Анализ рынка по анализу производительности 2021: Предлагает исследование продаж, Отчет о выручке, цене, валовой прибыли и глобальном прогнозе за 2026 год

Отчет о рынке лыжных мазей за 2021 год, предлагаемый практическими функциями, ведущими поставщиками, конечным использованием, типами продуктов и доходом к 2026 году

Многоразовые изоляционные халаты. , Анализ доли рынка и прогноз

Рынок корпоративных серверов т 2022-2025 | В отчете объясняется, как рынок будет расти в данный прогнозируемый период путем анализа текущих тенденций.

Пресс-релиз, распространенный The Express Wire

. Профили компаний, прогнозный отчет с 2022 по 2027 год

COMTEX_397694877/2598/2021-11-25T03:37:38

Проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу editorial@comtex.ком. Вы также можете связаться со службой поддержки MarketWatch через наш Центр обслуживания клиентов.

Новостной отдел MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

Защитное ограждение из проволочной сетки — Перегородки из проволочной сетки на заказ

Ваш браузер устарел.

В настоящее время вы используете Internet Explorer 7/8/9, который не поддерживается нашим сайтом.Для получения наилучших результатов используйте один из последних браузеров.

• Хром
• Фаерфокс
• Пограничный браузер Internet Explorer
• Сафари

Безопасность и защита в производственной и промышленной среде имеют первостепенное значение. Системы ограждения из проволочной сетки — это относительно простой способ защитить ключевой персонал, инвентарь и оборудование от повреждений или кражи.

Защитите самые ценные активы вашего предприятия с помощью защитного ограждения из сварной проволочной сетки от Corson Fabricating. Мы являемся ведущим производителем нестандартных перегородок из проволочной сетки для требовательных промышленных применений. Наши области знаний включают клетки из проволочной сетки, перегородки из проволочной сетки на заказ и защитные ограждения для машин, адаптированные к потребностям клиентов.

Преимущества ограждения из проволочной сетки

Сетка сварная проволочная представляет собой сетку, состоящую из параллельных продольных проволок, приваренных к поперечным проволокам через определенные промежутки. Эти каркасы, обычно называемые сварной проволочной сеткой, проволочной тканью или сварной сеткой, обладают рядом преимуществ.

• Высокая прочность
• Повышенная безопасность
• Гибкость
• Видимость
• Расширяемость

Источник ограждения из проволочной сетки

Corson Fabricating может производить изделия из проволочной сетки на заказ в соответствии с любым нормативным стандартом, отраслевой спецификацией или требованием клиента.Будь то утвержденный чертеж или еще не реализованная идея, наша опытная команда быстро и эффективно воплотит ваш план от концепции до готового продукта.

Перегородки из проволочной сетки и каркасы безопасности различными способами защищают вашу работу. Они более доступны по цене, чем постоянные стены, и прозрачны, что позволяет видеть, что находится на другой стороне. Высокопрочная конструкция предотвращает кражу сырья, готовой продукции и инструментов.

Эти системы также действуют как физический барьер между операторами оборудования и потенциально опасными машинами, что может снизить ответственность на рабочем месте.Наши высококвалифицированные специалисты могут изготовить промышленные ограждения из сварной сетки из множества материалов. Примеры: 

Обслуживаемые отрасли

Corson Fabricating поставляются полностью сварными и изготавливаются с точными допусками. Проекты проверяются на соответствие перед производством, а зоркие инспекторы проверяют соответствие после завершения. Готовая продукция проверяется на точность перед отправкой. Мы не игнорируем качество.

от Corson Fabricating имеет гибкую конструкцию и обеспечивает циркуляцию света и воздуха.Он идеально подходит для целого ряда приложений.

• Производство
• Медицинский
• Пищевая промышленность
• Сельское хозяйство
• Юридический
• Строительство
• Автомобилестроение

Приложения

могут использоваться для различных целей, включая:

• Ограждение по периметру машины
• Ограждение конвейера по периметру
• Роботизированные рабочие места
• Станции оборудования для пресс-брейков
• Зоны лазерной резки
• Участки штамповки металла
• Пробивные станции
• Зоны роботизированной сварки
• Конвейер для поддонов
• Ящики для инструментов
• Серверные помещения и центры колокации данных
• Хранилище опасных отходов
• Электрическое распределительное устройство
• И многое другое. ..

На твоей стороне

Когда соблюдаются требования безопасности и охраны, объекты работают более эффективно. Поднимите свой бизнес на новый уровень производительности с решениями для ограждений из проволочной сетки от Corson Fabricating. Наши изготовленные на заказ промышленные ограждения из сварной сетки обеспечивают душевное спокойствие, поскольку сотрудники, материалы и оборудование защищены от опасностей и кражи.

Позвоните нам, чтобы узнать больше о защитных ограждениях из проволочной сетки промышленного назначения.

Просмотреть еще Защитное ограждение

Стандартное ограждение NAAMS

Стандартное ограждение NAAMS

Одна из самых экономичных доступных систем ограждения машин, стандартное ограждение NAAMS предлагает большое количество стандартных размеров как в метрической, так и в английской системе измерения

Стандартное ограждение GM

Стандартное ограждение GM

У вас есть проект GM, для которого вам нужно ограждение? Corson Fabricating может предоставить вам ограждения, изготовленные в соответствии со стандартом GM, а также нестандартные размеры.

Индивидуальное защитное ограждение

Индивидуальное защитное ограждение

Не удается найти искомое ограждение. Вам нужно продублировать некоторые существующие ограждения? Отправьте нам свои спецификации, и мы можем соответствовать им.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Бизнес-план производства нейлона в Нигерии

Этот образец бизнес-плана производства нейлона в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, бизнес-концепций, конкурсов и т. д.Бизнес-план производства нейлона — это прибыльный бизнес, для начала которого требуется много стратегического планирования и бизнес-тренер, такой как Дайо Адетилойе, который поможет вам начать реализацию.

Бизнес-описание бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

Бизнес: ПРОИЗВОДСТВО НЕЙЛОНА

Отрасль: Производство (Бизнес-план производства нейлона в Нигерии)

PATILAD Nylons — стандартизированная фирма по производству нейлона, которая занимается экструдированием, резкой и печатью полиэтиленовых (нейлоновых) пакетов.Мы находимся в штате Лагос с агрессивными маркетинговыми планами по обслуживанию всех крупных городов на юго-западе Нигерии в течение пяти (5) лет. PATILAD Nylons — это новый бизнес, и он собирается начать процесс регистрации бизнеса в Комиссии по корпоративным делам в Лагосе. PATILAD Nylons ориентировочно находится по адресу 35 Ogudu Road, Off Ojota, Lagos.

улучшает имидж и брендинг продукта, поэтому возникает потребность в индивидуальном нейлоне, упаковке продукта, сумках для покупок и т. д. Почти каждый бизнес использует эти нейлоновые продукты в наши дни, начиная от супермаркетов, закусочных, банков (кассовые мешки), бутиков и т. Д. книжный магазин в придорожные магазины, тем самым создавая большой спрос на продукт, отсюда и рождение PATILAD Nylons.Нигерия, без сомнения, является самой густонаселенной страной Африки и ее крупнейшей экономикой, а также самым важным потребителем нейлоновых изделий. Спрос на нейлон очень велик и возникает ежедневно. На самом деле, производство нейлона имеет важное экономическое значение в Нигерии из-за разнообразия использования изделий из нейлона.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Было установлено, что спрос на полиэтиленовые (нейлоновые) пакеты продолжает расти, поскольку уровень жизни более 180 миллионов человек растет со скоростью 5.7% годовых продолжает расти. Ситуация с дефицитом предложения в Нигерии привела к дефициту рынка, который оценивается в 2,7 млрд. найр в годовом доходе.

Производство полиэтиленовых (нейлоновых) мешков включает в себя три {3} основных процесса, включая экструзию, резку и печать. Из-за нехватки средств большинство предпринимателей занимается только экструзией.

В основном, существует два типа нейлона, а именно нейлон низкой и высокой плотности. Нейлон низкой плотности используется для упаковки хлеба. Он также используется в химчистках и для производства чистой воды.Как правило, нейлон низкой плотности из-за своей толщины не издает шума при сдавливании. Он различается по толщине в зависимости от цели, для которой он используется, и того, что хочет клиент.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Нейлон высокой плотности занимает большую долю рынка, чем нейлон низкой плотности, потому что он может перевозить более тяжелые грузы. Черные нейлоновые, белые и черные, желтые и черные подпадают под эти категории. Как правило, из-за своего веса они издают шум при сдавливании.В то время как люди используют нейлоновые сумки для широкого круга бытовых целей, таких как покупки, упаковка и покрытие, производственным предприятиям требуется нейлон в больших количествах для обертывания и упаковки своей продукции.

Кроме того, по мере роста доходов на душу населения и появления большего количества потребительских товаров и розничных магазинов спрос на нейлоновые чулки будет расти. Следовательно, открытие или инвестирование в фирму по производству нейлона окажется достойной инвестиционной возможностью, которая при правильном использовании может принести огромное богатство.

 Преимущества наших продуктов и услуг:                 

• Высококачественный нейлон
• Превосходное обслуживание клиентов
• Справедливые и самые низкие цены
• и скидки

Читайте также: Какао-фермерство-переработка-Бизнес-план-Нигерия

Наши продукты и услуги

 PATILAD Nylons представляет собой два основных типа полиэтиленовых и нейлоновых пакетов, которые в основном необходимы в Нигерии:

1. Нейлон низкой плотности: Нейлоны этого типа используются для упаковки легких предметов домашнего обихода, включая хлеб, бакалею, упаковку для пищевых продуктов и т. д.
Нейлон высокой плотности
2. : они используются для мешков для мусора, фармацевтических препаратов, упаковки, одноразовых пакетов, сумок для покупок и различных других целей.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Ключи к успеху

Ключи к успеху бизнеса по производству нейлона включают:

1. Удобное расположение завода рядом с густонаселенными районами. коммерческая / жилая зона, где нейлоновые ткани пользуются большим спросом.
2. Эффективные и недорогие технологии производства.
3. Гигиеничный и аккуратный цех обработки.
4. Превосходное обслуживание клиентов.

Цель бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

• Увеличить доход от продаж нейлона до 26 000 000 найлонов за 2-летний период.
• Поддерживать норму прибыли на уровне 20-25% за счет пристального внимания к расходам и стоимости сырья.
• Для повышения осведомленности и увеличения продаж с помощью рекомендаций и кампаний в социальных сетях.
• Привлечь к нашей продукции оптовых, розничных дистрибьюторов, пекарни, продуктовые магазины и т. д.
• Предлагать высококачественные нейлоновые изделия и изделия на заказ по разумным ценам.
• Достичь чистой прибыли в первый год, увеличив ее во второй год за счет сдерживания затрат и достижения целей по продажам.

Цель бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

Стать одним из ведущих брендов в сфере производства нейлона на юго-западе, а также войти в пятерку лучших производителей нейлона в Нигерии в течение первых 10 лет работы.

Концепция бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

 Расти, пока мы не станем фирмой номер один по производству нейлона в Нигерии.

Миссия по бизнес-плану производства нейлона в Нигерии

Наша миссия состоит в том, чтобы предоставить нигерийцам нейлоновые и нейлоновые изделия высочайшего качества по наилучшей цене.

Группа управления бизнес-планом производства нейлона в Нигерии

EMEKA Okonkwo – первоклассный промышленник с более чем двадцатилетним стажем, чей опыт был приобретен первоклассными производителями нейлона в Нигерии на разных этапах его карьеры. Он имеет степень бакалавра промышленной химии Нигерийского университета в Нсукке. Он генеральный директор.

Г-н Дайо Адетилойе – (B. Agric., MBA и PMP): Он имеет более чем 15-летний опыт управления бизнесом, динамики запуска бизнеса, финансового управления бизнесом и общего роста и развития бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS), Панафриканского университета (PAU). Он является нашим стратегом по развитию бизнеса и стратегическим партнером.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НЕЙЛОНА В НИГЕРИИ

Привезли в дело:

• Образовательные навыки и практический опыт в производстве нейлона
• Способность постоянно предоставлять превосходные услуги.
• Качественный переработанный продукт и хорошее понимание тенденций рынка.
• Наши сотрудники привносят в бизнес операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

Опыт управления бизнес-планом производства нейлона в Нигерии

Благодаря более чем 10-летнему опыту работы в обрабатывающей промышленности и многочисленным знакомствам как с научными, так и с практическими аспектами услуг, я могу освоить технические требования, финансовый менеджмент, набор персонала и организационные навыки, среди прочего, необходимые для развития отрасли. хорошие отзывы от наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли мне собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирующей повседневную деятельность компании.

Материалы и машины для производства нейлона Бизнес-план в Нигерии

Земля, экструдер, выдувная машина, машина для резки нейлона, штамповочная машина, машина для запайки и т. д.

Анализ конкурентов для бизнес-плана производства нейлона в Нигерии

Люди покупают у нас по следующим причинам:

• Современные машины.
• Уникальные и хорошо упакованные продукты.
• Эффективная производственная система.
• Справедливые и оптимальные цены и скидки.

Три наших основных конкурентных преимущества:

1. Эффективная производственная система.
2. Уникальные и хорошо упакованные продукты.
3. Справедливые и оптимальные цены и скидки

Для остальной части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub@gmail.ком.

Мы помогаем учреждениям и организациям разрабатывать концепции и реализовывать бизнес-планы, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам написать подробный, сильный и прибыльный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-планам: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected].

Нажмите, чтобы купить бизнес-план и шаблон производства нейлона Бизнес-план и шаблон сейчас и загрузите его немедленно.

Нажмите здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии, а также к другим деловым возможностям и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малых и средних предприятий Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU) Лагосская школа бизнеса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и многолетнем опыте, накопленном за годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в преобразовании их бизнеса.

Благодаря нашим услугам и бизнес-деятельности мы помогаем частным лицам/предпринимателям преобразовывать свои бизнес-идеи в коммерческое предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении его деятельности. Мы также предоставляем стартапам и ММСП возможности и ресурсы для развития их бизнеса.

Мы консультировали более 5000 ММСП за последние 6 лет в различных отраслях, включая агропереработку, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары народного потребления, цифровые технологии. Маркетинг, личный брендинг и т.д.

Наше видение:
Стать ведущим центром массового бизнеса, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставление индивидуальных консультаций по управлению и бизнес-планированию
— Предоставление ММСП возможностей и ресурсов для их бизнеса запуск, рост и расширение посредством тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Способствовать национальному процветанию, способствуя созданию не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать популярным брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Личное развитие (наращивание потенциала)
Превосходная удовлетворенность клиентов
Своевременность

Американская экономика во время Второй мировой войны

Кристофер Дж.Тассава

Для Соединенных Штатов Вторая мировая война и Великая депрессия стали важнейшим экономическим событием двадцатого века. Последствия войны были разнообразными и далеко идущими. Война решительно положила конец самой депрессии. Федеральное правительство вышло из войны как мощный экономический актор, способный регулировать экономическую деятельность и частично контролировать экономику посредством расходов и потребления. Американская промышленность была оживлена ​​войной, и многие отрасли к 1945 г. были либо резко ориентированы на оборонное производство (например, аэрокосмическая промышленность и электроника), либо полностью от него зависели (атомная энергетика).Организованное рабочее движение, усиленное войной даже выше своего пика эпохи депрессии, стало главным противовесом как правительству, так и частной промышленности. Быстрые научные и технологические изменения войны продолжили и усилили тенденции, начатые во время Великой депрессии, и создали постоянное ожидание дальнейших инноваций со стороны многих ученых, инженеров, государственных чиновников и граждан. Точно так же значительный рост личных доходов и часто, если не всегда, качества жизни во время войны заставил многих американцев предвидеть постоянное улучшение своего материального положения, даже когда другие опасались послевоенного возвращения депрессии. Наконец, глобальный масштаб войны нанес серьезный ущерб всем крупным экономикам мира, за исключением Соединенных Штатов, которые, таким образом, обладали беспрецедентной экономической и политической мощью после 1945 года.

Великая депрессия

Глобальный конфликт, названный Второй мировой войной, возник из Великой депрессии, потрясений, дестабилизировавших правительства, экономики и целые народы по всему миру. В Германии, например, подъем Адольфа Гитлера и нацистской партии произошел, по крайней мере частично, потому, что Гитлер утверждал, что может превратить ослабленную Германию в самодостаточную военную и экономическую державу, которая может контролировать свою судьбу в европейских и мировых делах. , даже когда либеральные державы, такие как Соединенные Штаты и Великобритания, пострадали от депрессии.

В Соединенных Штатах президент Франклин Рузвельт пообещал, менее драматично, принять «Новый курс», который, по сути, реконструирует американский капитализм и управление на новой основе. В период между 1933 и 1940 годами «Новый курс» Рузвельта смягчил некоторые последствия Великой депрессии, но не положил конец экономическому кризису. В 1939 году, когда в Европе разразилась Вторая мировая война с вторжением Германии в Польшу, многочисленные экономические показатели свидетельствовали о том, что Соединенные Штаты все еще глубоко увязли в депрессии.Например, после 1929 г. валовой внутренний продукт США снижался четыре года подряд, затем медленно и неуверенно поднялся до уровня 1929 г., который, наконец, снова был превышен в 1936 г. (Watkins, 2002; Johnston and Williamson, 2004)

Безработица была еще одним показателем воздействия депрессии. Между 1929 и 1939 годами уровень безработицы в Америке составлял в среднем 13,3 процента (рассчитано на основе «скорректированных данных BLS» в Darby, 1976, 8). Летом 1940 года около 5,3 миллиона американцев все еще были безработными — гораздо меньше, чем 11.5 миллионов человек, которые были безработными в 1932 году (около тридцати процентов американской рабочей силы), но по-прежнему являлись значительным резервом неиспользованной рабочей силы и часто страдающими гражданами. (Darby, 1976, 7. Несколько другие цифры см. в таблице 3 ниже.)

Несмотря на эти мрачные статистические данные, Соединенные Штаты в других отношениях были достаточно хорошо подготовлены к войне. Широкий спектр программ и агентств Нового курса, существовавших в 1939 году, означал, что федеральное правительство было заметно больше и более активно участвовало в социальной и экономической деятельности, чем в 1929 году.Более того, «Новый курс» приучил американцев к национальному правительству, которое играло заметную роль в национальных делах и которое, по крайней мере под руководством Рузвельта, часто предпочитало вести, а не следовать за частными предприятиями, и использовать новые возможности для планирования и управления крупными предприятиями. масштабные усилия.

Подготовка и преобразование

Когда война распространилась по Европе и Азии в период с 1939 по 1941 год, лидерство федерального правительства нигде не было более важным, чем в сфере «подготовленности» — национального проекта по подготовке к войне путем увеличения вооруженных сил, укрепления некоторых союзников, таких как Великобритания, и, прежде всего, преобразование промышленной базы Америки для производства вооружений и другой военной техники, а не товаров гражданского назначения. «Конверсия» была ключевым вопросом американской экономической жизни в 1940-1942 гг. Во многих отраслях руководители компаний сопротивлялись переходу на военное производство, потому что не хотели терять долю потребительского рынка в пользу конкурентов, которые этого не сделали. Таким образом, обращение стало целью государственных чиновников и профсоюзных лидеров. В 1940 году Уолтер Ройтер, высокопоставленный член профсоюза United Auto Workers, дал толчок к конверсии, выступив за то, чтобы основные автопроизводители перешли на производство самолетов.Хотя изначально план Ройтера был отвергнут руководителями автомобильных компаний и многими федеральными чиновниками, он эффективно привлек внимание общественности к отстающей готовности Америки к войне. Тем не менее, автомобильные компании полностью перешли на военное производство только в 1942 году и только в 1943 году начали вносить существенный вклад в производство самолетов.

Однако даже для современных наблюдателей не все отрасли промышленности отставали так же сильно, как автомобилестроение. Торговое кораблестроение было мобилизовано рано и эффективно. Промышленность находилась под контролем У.S. Морская комиссия (USMC), агентство Нового курса, созданное в 1936 году для возрождения умирающей судостроительной промышленности, которая находилась в депрессии с 1921 года, и для обеспечения того, чтобы американские верфи могли удовлетворять потребности военного времени. Благодаря поддержке и финансированию морской пехоты США создания и расширения верфей по всей стране, особенно на побережьях Персидского залива и Тихого океана, началось торговое судостроение. Вся промышленность произвела только 71 корабль в период с 1930 по 1936 год, но с 1938 по 1940 год комиссионные верфи выпустили 106 кораблей, а затем почти столько же только в 1941 году (Фишер, 41).Положение отрасли в авангарде американской готовности выросло благодаря ее стратегическому значению — требовалось все больше кораблей для перевозки американских товаров в Великобританию и Францию, среди других американских союзников, — а также благодаря способности Морской комиссии управлять отраслью с помощью самых разнообразных средств. контракты на строительство, инспекторы верфей и грубое побуждение подрядчиков со стороны должностных лиц комиссии.

Многие из кораблей, построенных на верфях Морской комиссии, перевозили американские товары европейским союзникам в рамках программы «ленд-лиз», которая была введена в 1941 году и послужила еще одним ранним свидетельством того, что Соединенные Штаты могут и будут нести тяжелое экономическое бремя. .По общему мнению, ленд-лиз имел решающее значение для того, чтобы дать Великобритании и Советскому Союзу возможность сражаться с Осью, не в последнюю очередь до того, как Соединенные Штаты официально вступили в войну в декабре 1941 года. (Хотя ученые все еще оценивают влияние ленд-лиза на эти два основных союзника, вполне вероятно, что обе страны могли бы продолжать вести войну против Германии без американской помощи, которая, по-видимому, в значительной степени послужила увеличению британских и советских вооруженных сил и сократила время, необходимое для повторного военного наступления на Германию. .) В период с 1941 по 1945 год США экспортировали товаров на сумму около 32,5 миллиардов долларов по ленд-лизу, из которых 13,8 миллиардов долларов были отправлены в Великобританию, а 9,5 миллиардов долларов — в Советский Союз (Milward, 71). Война диктовала, что самолеты, корабли (и судоремонтные услуги), военная техника и боеприпасы всегда будут в количественном отношении наиболее важными товарами по ленд-лизу, но продукты питания также были основной статьей экспорта в Британию (Milward, 72).

Перл-Харбор был огромным толчком к обращению. Официальное объявление Соединенными Штатами войны Японии и Германии раз и навсегда показало, что американскую экономику теперь необходимо преобразовать в то, что президент Рузвельт назвал «арсеналом демократии» за год до этого, в декабре. 1940 г.С точки зрения федеральных чиновников в Вашингтоне, первым шагом к мобилизации военного времени было создание эффективной административной бюрократии.

Военное управление

С начала подготовки в 1939 г. и до пика военного производства в 1944 г. американское руководство признавало, что ставки были слишком высоки, чтобы позволить военной экономике развиваться беспрепятственно, по принципу невмешательства. Американским производителям, например, нельзя было доверить прекращение производства потребительских товаров и начало производства военной техники.Чтобы организовать растущую экономику и обеспечить ее производство товаров, необходимых для войны, федеральное правительство породило ряд мобилизационных органов, которые не только часто закупали товары (или организовывали их закупку армией и флотом), но и на практике непосредственно руководили производство этих товаров и сильно повлияло на работу частных компаний и целых отраслей.

Хотя и «Новый курс», и мобилизация для Первой мировой войны служили моделями, мобилизационная бюрократия Второй мировой войны приобрела свою собственную отличительную форму по мере расширения военной экономики.Что наиболее важно, американская мобилизация была заметно менее централизованной, чем мобилизация в других воюющих странах. Военная экономика Британии и Германии, например, контролировалась военными советами, в состав которых входили военные и гражданские чиновники. В Соединенных Штатах армия и флот не были включены в гражданский административный аппарат, а также не был создан высший орган для подчинения военных и гражданских организаций и управления обширной военной экономикой.

Вместо этого военные службы почти беспрепятственно контролировали свои огромные потребности в оборудовании и персонале.Что касается экономики, услуги в значительной степени смогли сократить производство, предназначенное для гражданского населения (например, автомобили или многие второстепенные продукты питания) и даже для связанных с войной, но не военных целей (например, текстиль и одежда). Параллельно с армией и флотом, но никогда не сравнимыми с ними, череда высших гражданских мобилизационных агентств стремилась повлиять на закупку армией и флотом промышленных товаров, таких как танки, самолеты и корабли, сырье, такое как сталь и алюминий, и даже персонал. Один из способов оценить масштабы увеличения федеральных расходов и сопутствующего увеличения военных расходов — это сравнение с ВВП, который резко вырос во время войны. Таблица 1 показывает резкое увеличение ВВП, федеральных расходов и военных расходов.

Таблица 1: Федеральные расходы и военные расходы во время Второй мировой войны

(долларовая стоимость в миллиардах постоянных долларов 1940 года)

	Номинальный ВВП		Федеральные расходы			Расходы на оборону
Год	всего	% увеличение	всего	% увеличение	% ВВП	всего	% увеличение	% ВВП	% федеральных расходов
1940	101.4		9,47		9,34%	1,66		1,64%	17,53%
1941	120,67	19,00%	13. 00	37,28%	10,77%	6,13	269,28%	5,08%	47,15%
1942	139,06	15,24%	30,18	132,15%	21,70%	22.05	259.71%	15,86%	73,06%
1943	136,44	-1,88%	63,57	110,64%	46,59%	43,98	99,46%	32,23%	69,18%
1944	174,84	28,14%	72,62	14,24%	41,54%	62,95	43,13%	36,00%	86,68%
1945	173. 52	-0,75%	72,11	-0,70%	41,56%	64,53	2,51%	37,19%	89,49%

Источники: ВВП за 1940 г., цифра из «Номинальный ВВП: Луи Джонстон и Сэмюэл Х. Уильямсон, «Годовой реальный и номинальный ВВП США, 1789 г. — настоящее время», Службы экономической истории, март 2004 г., доступно по адресу http://www.eh.net/hmit/gdp/ (по состоянию на 27 июля 2005 г.). Данные о ВВП за 1941-1945 гг. рассчитаны с использованием Бюро статистики труда, «Калькулятор инфляции ИПЦ», доступного на http://data.bls.gov/cgi-bin/cpicalc.pl. Федеральные расходы и расходы на оборону цифры из Государственной типографии, «Бюджет правительства Соединенных Штатов: исторические таблицы, 2005 финансовый год», Таблица 6.1 — Структура расходов: 1940–2009 гг. и Таблица 3.1 — Расходы по суперфункциям и функциям: 1940–2009 гг. .

Агентства по обеспечению готовности

Чтобы наблюдать за этим ростом, президент Рузвельт создал ряд агентств по обеспечению готовности, начиная с 1939 года, включая Управление по чрезвычайным ситуациям и его ключевое подразделение, Консультативную комиссию по национальной обороне; Управление производства; и Совет по распределению приоритетов поставок.Ни одна из этих организаций не добилась особого успеха в создании или контроле мобилизации, потому что все они включали две конкурирующие партии. С одной стороны, руководители и менеджеры частного сектора присоединились к федеральной мобилизационной бюрократии, но продолжали уделять особое внимание корпоративным приоритетам, таким как прибыль и позиционирование на рынке. С другой стороны, настроенные на реформы государственные служащие, которые часто были пережитками «Нового курса», подчеркивали прерогативы государства в отношении мобилизации и ведения войны. В результате этого основного разделения в мобилизационной бюрократии «военные в значительной степени оставались свободными от контроля мобилизационных агентств» (Койстинен, 502).

Доска военного производства

В январе 1942 года в рамках еще одной попытки объединить гражданские и военные нужды президент Рузвельт учредил новое мобилизационное агентство, Управление военного производства, и передал его под руководство Дональду Нельсону, бывшему руководителю Sears Roebuck. Нельсон сразу понял, что ошеломляюще сложная проблема управления военной экономикой может быть сведена к одному ключевому вопросу: уравновешиванию потребностей гражданских лиц — особенно рабочих, чьи усилия поддерживали экономику — с потребностями военных — особенно военнослужащих и женщин, но также их военные и гражданские руководители.

Хотя ни Нельсон, ни другие высокопоставленные гражданские лица так и не решили полностью этот вопрос, Нельсон все же реализовал несколько ключевых экономических целей. Во-первых, в конце 1942 г. Нельсон успешно разрешил так называемый «спор о целесообразности», конфликт между гражданскими администраторами и их военными коллегами по поводу того, в какой степени американская экономика должна быть посвящена военным нуждам в 1943 г. последующие военные годы). Утверждая, что «тотальное» производство для войны повредит долгосрочной способности Америки продолжать производство для войны после 1943 года, Нельсон убедил военных сократить свои олимпийские потребности.Тем самым он также создал прецедент планирования военного производства таким образом, чтобы удовлетворить большинство военных и некоторых гражданских потребностей. Во-вторых (частично в результате спора о целесообразности), WPB в конце 1942 г. разработал «План контролируемых материалов», в соответствии с которым сталь, алюминий и медь фактически распределялись между промышленными пользователями. CMP, полученный на протяжении всей войны, помог сократить конфликт между военными службами, а также между ними и гражданскими агентствами из-за растущих, но все еще дефицитных запасов этих трех ключевых металлов.

Управление военной мобилизации

К концу 1942 года стало ясно, что Нельсон и WPB не в состоянии полностью контролировать растущую военную экономику и особенно спорить с армией и флотом по поводу необходимости продолжения гражданского производства. Соответственно, в мае 1943 года президент Рузвельт создал Управление военной мобилизации, а в июле назначил ответственным Джеймса Бирна — доверенного советника, бывшего судью Верховного суда США и так называемого «помощника президента». Хотя WPB не был упразднен, OWM вскоре стал доминирующим мобилизационным органом в Вашингтоне.В отличие от Нельсона, Бирнс смог договориться с военными службами о военном производстве, «выступая в качестве арбитра между соперничающими силами в WPB, разрешая споры между советом директоров и вооруженными силами и решая многочисленные проблемы» войны. Комиссия по кадрам, агентство, отвечающее за контроль над гражданскими рынками труда и за обеспечение непрерывного поступления призывников в армию (Койстинен, 510).

Под агентствами самого высокого уровня, такими как WPB и OWM, огромное количество других федеральных организаций управляло всем, от труда (Комиссия по военным кадрам) до торгового судостроения (Морская комиссия) и от цен (Управление по управлению ценами) до продовольствие (Управление военного продовольствия).Учитывая масштабы и размах усилий этих агентств, иногда они терпели неудачу, особенно когда несли с собой багаж «Нового курса». К середине участия Америки в войне, например, Гражданский корпус охраны природы, Управление прогресса работ и Управление электрификации сельских районов — все видные организации «Нового курса», которые пытались и не смогли найти цель в мобилизационной бюрократии, — фактически были уничтожены. или практически отменены.

Налогообложение

Однако эти агентства часто весьма преуспевали в достижении своих более узких целей.Министерство финансов, например, добилось значительных успехов в генерировании денег для оплаты войны, включая первый в американской истории общий подоходный налог и знаменитые «военные облигации», проданные населению. Начиная с 1940 года правительство распространило подоходный налог практически на всех американцев и начало взимать налог с помощью уже знакомого метода непрерывного удержания из зарплаты (а не единовременных выплат постфактум). Число американцев, обязанных платить федеральные налоги, выросло с 4 миллионов в 1939 году до 43 миллионов в 1945 году.Имея такой большой пул налогоплательщиков, американское правительство получило 45 миллиардов долларов в 1945 году, что является огромным увеличением по сравнению с 8,7 миллиардами долларов, собранными в 1941 году, но все же намного меньше 83 миллиардов долларов, потраченных на войну в 1945 году. доходы выросли примерно с 8 процентов ВВП до более чем 20 процентов. Американцы, которые зарабатывали всего 500 долларов в год, платили подоходный налог по ставке 23 процента, а те, кто зарабатывал более 1 миллиона долларов в год, платили 94 процента. Средняя ставка подоходного налога достигла своего пика в 1944 году и составила 20.9 процентов («Информационный бюллетень: налоги»).

Военные облигации

В общей сложности налоги обеспечили около 136,8 млрд долларов из общей стоимости войны в 304 млрд долларов (Кеннеди, 625). Чтобы покрыть остальные 167,2 миллиарда долларов, министерство финансов также расширило свою программу облигаций, создав знаменитые «военные облигации», которые продавали знаменитости и покупали в огромных количествах и на огромные суммы американцы. Первая военная облигация была куплена президентом Рузвельтом 1 мая 1941 года («Введение в сберегательные облигации»). Хотя облигаций вернули только 2.Под 9 процентов годовых после 10-летнего срока погашения они, тем не менее, служили ценным источником дохода для федерального правительства и чрезвычайно важной инвестицией для многих американцев. Облигации служили для граждан способом внести экономический вклад в военные действия, но, поскольку проценты по ним накапливались медленнее, чем росли потребительские цены, они не могли полностью сохранить доход, который нельзя было легко потратить во время войны. К моменту завершения продажи военных облигаций в 1946 году 85 миллионов американцев приобрели ценных бумаг на сумму более 185 миллиардов долларов, часто за счет автоматических вычетов из своей зарплаты («Краткая история рекламных кампаний Второй мировой войны: военные займы и облигации»).Коммерческие учреждения, такие как банки, также купили миллиарды долларов облигаций и других казначейских ценных бумаг, владея более чем 24 миллиардами долларов в конце войны (Кеннеди, 626).

Контроль над ценами и уровень жизни

Фискальные и финансовые вопросы также рассматривались другими федеральными агентствами. Например, Управление ценообразования использовало свое «Общее регулирование максимальной цены» (также известное как «Общее максимальное значение»), чтобы попытаться обуздать инфляцию, поддерживая цены на уровне марта 1942 года.В июле Национальный совет по военному труду (NWLB; преемник органа эпохи Нового курса) ограничил повышение заработной платы во время войны примерно до 15 процентов, что является фактором, на который стоимость жизни выросла с января 1941 года по май 1942 года. Ни «генерал Макс ” ни предел повышения заработной платы не был полностью успешным, хотя федеральные усилия действительно сократили инфляцию. С апреля 1942 г. по июнь 1946 г., в период наиболее строгого федерального контроля над инфляцией, годовой уровень инфляции составлял всего 3,5 процента; годовая ставка была 10.3% за шесть месяцев до апреля 1942 г. и взлетел до 28,0% за шесть месяцев после июня 1946 г. (Rockoff, «Price and Wage Controls in Four Wartime Periods», 382). войны, этот ограниченный успех в снижении темпов инфляции означал, что многие американские граждане наслаждались стабильным или даже улучшающимся качеством жизни во время войны (Kennedy, 641). Однако повышение уровня жизни не было повсеместным. В некоторых регионах, таких как сельские районы Глубокого Юга, уровень жизни оставался на прежнем уровне или даже снижался, и, по мнению некоторых экономистов, национальный уровень жизни едва оставался на том же уровне или даже снижался (Higgs, 1992).

Профсоюзы

Особую пользу получили профсоюзы и их члены. Правило NWLB о «сохранении членства» позволяло профсоюзам считать всех новых сотрудников членами профсоюза и взимать профсоюзные взносы с зарплаты этих новых сотрудников, если сами профсоюзы уже были признаны работодателем. Учитывая, что большинство новых рабочих мест происходило на рабочих местах, объединенных в профсоюзы, включая заводы, финансируемые федеральным правительством за счет расходов на оборону, «постановление о сохранении членства было невероятным благом для профсоюзов», поскольку оно требовало от работодателей принимать профсоюзы и позволяло профсоюзам расти. резко: организованный труд увеличился с 10.от 5 миллионов членов в 1941 году до 14,75 миллиона в 1945 году (Блюм, 140). К 1945 году примерно 35,5 процента несельскохозяйственной рабочей силы были объединены в профсоюзы, что является рекордным показателем.

Военная экономика при высокой воде

Несмотря на почти непрекращающиеся кризисы гражданских военных агентств, американская экономика росла беспрецедентными (и беспрецедентными) темпами в период с 1941 по 1945 год. Валовой национальный продукт США, измеренный в неизменных долларах, вырос с 88,6 миллиардов долларов в 1939 году. — пока страна еще страдала от депрессии — до 135 миллиардов долларов в 1944 году.Производство, связанное с войной, резко возросло с двух процентов ВНП до 40 процентов в 1943 году (Милворд, 63).

Как видно из таблицы 2, объем производства во многих американских производственных секторах резко увеличился с 1939 по 1944 год, что является пиком военного производства во многих отраслях.

Таблица 2: Индексы производства в обрабатывающей промышленности США (1939 г. = 100)

Источник: Милвард, 69 лет.

Расширение занятости

Экономический бум военного времени подстегнул несколько важных социальных тенденций. Прежде всего среди этих тенденций было расширение занятости, которое происходило параллельно с расширением промышленного производства. В 1944 году безработица упала до 1,2 процента гражданской рабочей силы, что стало рекордно низким показателем в истории американской экономики и настолько близким к «полной занятости», насколько это возможно (Самуэльсон). В таблице 3 показаны общие показатели занятости и безработицы за период войны.

Таблица 3: Гражданская занятость и безработица во время Второй мировой войны

(Числа в тысячах)

		1940	1941	1942	1943	1944	1945
Все неинституциональные гражданские лица		99 840	99 900	98 640	94 640	93 220	94 090
Гражданская рабочая сила	Всего	55 640	55 910	56 410	55 540	54 630	53 860
	% населения	55. 7%	56%	57,2%	58,7%	58,6%	57,2%
Работающий	Всего	47 520	50 350	53 750	54 470	53 960	52 820
	% населения	47,6%	50,4%	54,5%	57,6%	57,9%	56,1%
	% рабочей силы	85.4%	90,1%	95,3%	98,1%	98,8%	98,1%
Безработные	Всего	8 120	5 560	2 660	1070	670	1040
	% населения	8,1%	5,6%	2,7%	1,1%	0,7%	1,1%
	% рабочей силы	14,6%	9. 9%	4,7%	1,9%	1,2%	1,9%

Источник: Бюро статистики труда, «Статус занятости гражданского неинституционального населения с 1940 г. по настоящее время». Доступно на http://www.bls.gov/cps/cpsaat1.pdf.

Работу нашли не только те, кто был безработным во время депрессии. То же самое произошло с примерно 10,5 миллионами американцев, которые либо не могли тогда иметь работу (3,25 миллиона молодых людей, достигших совершеннолетия после Перл-Харбора), либо не искали бы ее тогда (3.5 миллионов женщин, например). К 1945 году процент чернокожих, занимавших военные должности, — восемь процентов — приблизился к проценту чернокожих в населении Америки — около десяти процентов (Кеннеди, 775). К 1945 году почти 19 миллионов американских женщин (в том числе миллионы чернокожих) работали вне дома. Хотя большинство из них продолжали заниматься традиционными женскими профессиями, такими как канцелярские и обслуживающие рабочие места, два миллиона женщин работали в военной промышленности (половина только в аэрокосмической отрасли) ( Кеннеди, 778). Занятость росла не только на промышленном фронте.Гражданская занятость в исполнительной власти федерального правительства, в которую входили агентства военного управления, выросла примерно с 830 000 человек в 1938 году (уже исторический пик) до 2,9 миллиона человек в июне 1945 года (Nash, 220).

Смена населения

Еще одной крупной социально-экономической тенденцией была миграция. 15 миллионов американцев, которые присоединились к вооруженным силам, то есть стали служащими вооруженных сил, все перемещались на военные базы и между ними; 11,25 миллиона оказались за границей. Продолжая движения эпохи депрессии, около 15 миллионов гражданских американцев сделали крупный шаг (определяемый как смена округа проживания).Афроамериканцы двигались с особым рвением и настойчивостью: 700 000 человек покинули Юг и 120 000 прибыли в Лос-Анджелес только в 1943 году. Миграция была особенно сильной по оси сельская-городская, особенно в центры военного производства по всей стране, и по оси восток-запад (Кеннеди, 747-748, 768). Например, как показано в таблице 4, население трех штатов Тихоокеанского побережья выросло на треть в период с 1940 по 1945 год, навсегда изменив их демографию и экономику.

Таблица 4: Рост населения в Вашингтоне, Орегоне и Калифорнии, 1940-1945 гг.

(население в миллионах)

	1940	1941	1942	1943	1944	1945	% рост 1940-1945
Вашингтон	1.7	1,8	1,9	2,1	2,1	2,3	35,3%
Орегон	1,1	1,1	1,1	1,2	1,3	1,3	18,2%
Калифорния	7,0	7,4	8,0	8,5	9,0	9,5	35,7%
Итого	9,8	10. 3	11,0	11,8	12,4	13,1	33,7%

Источник: Нэш, 222.

Третья социально-экономическая тенденция военного времени была несколько ироничной, учитывая сокращение поставок гражданских товаров: быстрый рост личных доходов многих американцев. Благодаря способности федерального правительства предотвращать инфляцию цен и субсидировать высокую заработную плату за счет заключения военных контрактов, а также благодаря увеличению размера и мощи организованной рабочей силы доходы выросли практически у всех американцев — белых и черных, мужчин и женщин, квалифицированных и неквалифицированных.Больше всего выиграли рабочие из нижней части спектра: в 1945 г. реальные доходы производственных рабочих были примерно на четверть больше, чем в 1940 г. (Kennedy, 641). Этот рост доходов был частью «большого сжатия» заработной платы во время войны, которое уравняло распределение доходов среди американского населения (Goldin and Margo, 1992). Снова сосредоточившись на трех странах Запада, переживших военный бум, таблица 5 показывает, что рост личных доходов продолжался и после войны.

Таблица 5: Личный доход на душу населения в Вашингтоне, Орегоне и Калифорнии, 1940 и 1948 годы

Источник: Нэш, 221.С поправкой на инфляцию с использованием Бюро трудовой статистики, «Калькулятор инфляции ИПЦ», доступный по адресу http://data.bls.gov/cgi-bin/cpicalc.pl

Несмотря на то, что основное внимание уделялось военному производству в целом и влиянию нормирования в частности, расходы во многих гражданских секторах экономики выросли, даже несмотря на то, что война поглотила миллиарды долларов продукции. Голливуд процветал, поскольку рабочие покупали билеты в кино, а не дефицитную одежду или недоступные автомобили. Американцы сделали больше законных ставок в 1943 и 1944 годах, и ипподромы принесли больше денег, чем когда-либо прежде.В 1942 году американцы потратили 95 миллионов долларов на легальные лекарства, что на 20 миллионов долларов больше, чем в 1941 году. Продажи в универмагах в ноябре 1944 года были выше, чем в любой предыдущий месяц любого года (Blum, 95-98). Черные рынки продуктов по карточкам или предметов роскоши — от мяса и шоколада до шин и бензина — также процветали во время войны.

Научно-технические инновации

Как признавали наблюдатели во время войны и с тех пор, научно-технические инновации были ключевым аспектом американских военных действий и важным экономическим фактором победы союзников.В то время как все основные воюющие стороны смогли использовать свои научные и технологические ресурсы для разработки оружия и других средств ведения войны, американский опыт впечатлял тем, что научно-технические изменения положительно повлияли практически на все аспекты военной экономики.

Манхэттенский проект

Американские научно-технические инновации имели наибольшее значение в «высокотехнологичных» секторах, которые часто были скрыты от посторонних глаз секретностью военного времени. Например, Манхэттенский проект по созданию атомного оружия стал прямым и массовым результатом ошеломляющего научного прорыва: создания управляемой цепной ядерной реакции группой ученых из Чикагского университета в декабре 1942 года.Под руководством армии США и нескольких частных подрядчиков ученые, инженеры и рабочие построили общенациональный комплекс лабораторий и заводов по производству атомного топлива и атомного оружия. В эту сеть входили лаборатории Чикагского университета и Калифорнийского университета в Беркли, комплексы по переработке урана в Ок-Ридже, Теннесси, и Хэнфорде, Вашингтон, а также лаборатория по разработке оружия в Лос-Аламосе, Нью-Мексико. Кульминация Манхэттенского проекта пришлась на август 1945 года, когда Соединенные Штаты сбросили две атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки, Япония; эти атаки, вероятно, ускорили решение японских лидеров искать мира с Соединенными Штатами. К тому времени Манхэттенский проект превратился в колоссальное экономическое предприятие стоимостью около 2 миллиардов долларов, в котором было занято более 100 000 человек.

Хотя Манхэттенский проект был важным и гигантским, он был аномалией в более широкой военной экономике. Технологические и научные инновации также изменили менее сложные, но все же сложные отрасли, такие как аэрокосмическая или судостроительная. Соединенные Штаты, как пишет Дэвид Кеннеди, «в конечном счете оказались способными на некоторые эпохальные научно-технические прорывы, [но] наиболее характерно и выразительно внедрили новшества в планировку заводов, организацию производства, экономию за счет масштаба и разработку технологических процессов» (Кеннеди, 648). .

Аэрокосмическая промышленность

Aerospace дает один важный пример. Американские тяжелые бомбардировщики, такие как B-29 Superfortress, представляли собой высокотехнологичное оружие, которое не могло бы существовать, не говоря уже о том, чтобы участвовать в воздушной войне против Германии и Японии, без таких инноваций, как бомбовые прицелы, радары и высокопроизводительные двигатели, или достижений в области авиационной техники. машиностроение, металлургия и даже заводская организация. Охватывая сотни тысяч рабочих, четыре крупных завода и 3 миллиарда долларов государственных расходов, проект B-29 требовал почти беспрецедентных организационных возможностей со стороны США.ВВС Южной Армии, несколько крупных частных подрядчиков и профсоюзы (Вандер Меулен, 7). В целом американское авиастроение было крупнейшим сектором военной экономики, стоившим 45 миллиардов долларов (почти четверть из 183 миллиардов долларов, потраченных на военное производство), в котором было занято ошеломляющее количество рабочих в два миллиона человек, и, что наиболее важно, производилось более 125 000 самолетов, что Таблицу 6 опишите более подробно.

Таблица 6: Производство отдельных военных самолетов США (1941-1945 гг.)

Источник: Служба поддержки истории ВВС

Судостроение

Судостроение представляет собой третий пример важности инноваций для военной экономики. Стратегия союзников во Второй мировой войне полностью зависела от перемещения военной техники, произведенной в Соединенных Штатах, на фронты боевых действий в Африке, Европе и Азии. В период с 1939 по 1945 год сотня торговых верфей, контролируемых Морской комиссией США (USMC), произвела 5777 кораблей на сумму около 13 миллиардов долларов (кораблестроение военно-морского флота стоило около 18 миллиардов долларов) (Lane, 8). Четыре ключевых новшества способствовали этому огромному производству военного времени. Во-первых, сама комиссия разрешила федеральному правительству руководить отраслью торгового судостроения.Во-вторых, комиссия финансировала предпринимателей, главным из которых был промышленник Генри Дж. Кайзер, которые никогда раньше не строили кораблей и стремились использовать методы массового производства на верфях. Эти методы, в том числе замена клепки сваркой и добавление сотен тысяч женщин и меньшинств к бывшей полностью белой и полностью мужской рабочей силе верфи, были третьим важным нововведением. Наконец, комиссия способствовала массовому производству, решив построить множество стандартных судов, таких как уродливый, медленный и вездесущий корабль «Либерти».Адаптируя хорошо известные производственные технологии и делая упор на легкость изготовления кораблей, торговое судостроение стало низкотехнологичным контрпримером проекта атомной бомбы и аэрокосмической промышленности, но также сектором, который был впечатляюще успешным.

Реконверсия и долгосрочные последствия войны

Переход от военного к гражданскому производству был проблемой еще в 1944 году, когда председатель WPB Нельсон начал настаивать на сокращении военного производства в пользу возобновления гражданского производства.Оппозиция военных Нельсону способствовала тому, что Джеймс Бирнс и OWM заняли главное место в бюрократии военного производства. Значимое планирование реконверсии было отложено до 1944 года, а фактический процесс реконверсии всерьез начался только в начале 1945 года, ускорившись в День Победы в мае и День Победы в сентябре.

Наиболее очевидным результатом реконверсии был переход от военного производства к гражданскому. Как видно из таблицы 7, этот сдвиг, измеряемый снижением общих федеральных расходов и военных расходов, был драматическим, но не вызвал послевоенной депрессии, которой боялись многие американцы.Скорее, американский ВВП продолжал расти после войны (хотя и не так быстро, как во время войны; сравните табл. 1). Высокий уровень оборонных расходов, в свою очередь, способствовал созданию «военно-промышленного комплекса» — сети частных компаний, неправительственных организаций, университетов и федеральных агентств, которые коллективно формировали американскую национальную оборонную политику и деятельность в годы войны. Холодная война.

Таблица 7: Федеральные расходы и военные расходы после Второй мировой войны

(долларовая стоимость в миллиардах постоянных долларов 1945 года)

	Номинальный ВВП		Федеральные расходы			Расходы на оборону
Год	Всего	% увеличение	всего	% увеличение	% ВВП	Всего	% увеличение	% ВВП	% федеральных расходов
1945	223. 10		92,71	1,50%	41,90%	82,97	4,80%	37,50%	89,50%
1946	222,30	-0,36%	55,23	-40,40%	24,80%	42,68	-48,60%	19,20%	77,30%
1947	244,20	8,97%	34,5	-37,50%	14.80%	12,81	-70,00%	5,50%	37,10%
1948	269,20	9,29%	29,76	-13,70%	11,60%	9. 11	-28,90%	3,50%	30,60%
1949	267,30	-0,71%	38,84	30,50%	14,30%	13,15	44,40%	4,80%	33.90%
1950	293,80	9,02%	42,56	9,60%	15,60%	13,72	4,40%	5,00%	32,20%

ВВП за 1945 год, цифра из «Номинальный ВВП: Луи Джонстон и Сэмюэл Х. Уильямсон, «Годовой реальный и номинальный ВВП для Соединенных Штатов, 1789 — настоящее время», Службы экономической истории, март 2004 г. , доступно по адресу http: //www.eh.net/hmit/gdp/ (по состоянию на 27 июля 2005 г.). Данные о ВВП за 1946-1950 годы рассчитаны с использованием Бюро статистики труда, «Калькулятор инфляции ИПЦ», доступного на http://data.bls.gov/cgi-bin/cpicalc.pl. Федеральные расходы и расходы на оборону цифры из Государственной типографии, «Бюджет правительства Соединенных Штатов: исторические таблицы, 2005 финансовый год», Таблица 6.1 — Структура расходов: 1940–2009 гг. и Таблица 3.1 — Расходы по суперфункциям и функциям: 1940–2009 гг. .

Реконверсия вызвала вторую крупную реструктуризацию американских рабочих мест за пять лет, поскольку вернувшиеся военнослужащие хлынули обратно в рабочую силу, и многие военные ушли добровольно или вынужденно.Например, начиная с 1944 года многие женщины ушли из рабочей силы — иногда добровольно, а иногда и недобровольно. В 1947 году около четверти всех американских женщин работали вне дома, примерно столько же, сколько занималось такой работой в 1940 году, и далеко от пика военного времени в 36 процентов в 1944 году (Кеннеди, 779).

Г.И. Билл

Военнослужащие получили множество других экономических выгод помимо своей работы, в том числе помощь в образовании от федерального правительства и гарантированные ипотечные кредиты и ссуды для малого бизнеса в соответствии с Законом о переустройстве военнослужащих 1944 года или «G.Я. Билл. Таким образом, бывшие военнослужащие превратились в обширный и привилегированный класс граждан, требовавший, помимо прочего, недорогого, часто загородного жилья; профессиональное обучение и высшее образование; и частные автомобили, которые были недоступны во время войны (Кеннеди, 786-787).

Позиция США в конце войны

В макроэкономическом масштабе война не только окончательно положила конец Великой депрессии, но и создала условия для продуктивного послевоенного сотрудничества между федеральным правительством, частными предприятиями и профсоюзами — сторонами, чье трехстороннее сотрудничество способствовало дальнейшему экономическому росту после войны. США вышли из войны не физически невредимыми, но экономически укрепленными за счет промышленной экспансии военного времени, которая дала Соединенным Штатам абсолютное и относительное преимущество как над своими союзниками, так и над врагами.

Обладая экономикой, которая была крупнее и богаче любой другой страны мира, американские лидеры решили сделать Соединенные Штаты центром послевоенной мировой экономики. Американская помощь Европе (13 миллиардов долларов в рамках Программы восстановления экономики (ERP) или «плана Маршалла», 1947–1951) и Японии (1,5 миллиарда долларов).8 миллиардов, 1946-1952) способствовал достижению этой цели, связав экономическую реконструкцию Западной Германии, Франции, Великобритании и Японии с потребностями американского импорта и экспорта, среди прочих факторов. Еще до окончания войны Бреттон-Вудская конференция 1944 года определила ключевые аспекты международных экономических отношений, установив стандарты конвертируемости валюты и создав такие институты, как Международный валютный фонд и предшественник Всемирного банка.

Короче говоря, как пишет историк экономики Алан Милворд, «Соединенные Штаты оказались в 1945 году в несравненно более сильном экономическом положении, чем в 1941 году»… К 1945 году были обеспечены основы экономического господства Соединенных Штатов на следующую четверть века. «…[Это], возможно, было самым влиятельным последствием Второй мировой войны для послевоенного мира» (Милворд, 63).

Избранные ссылки

Адамс, Майкл К.С. Лучшая война всех времен: Америка и Вторая мировая война . Балтимор: Издательство Университета Джона Хопкинса, 1994.

Андерсон, Карен. Женщины военного времени: половые роли, семейные отношения и статус женщин во время Второй мировой войны . Вестпорт, Коннектикут: Greenwood Press, 1981.

Офис поддержки истории ВВС. «Самолеты армейских ВВС: решающий момент». ВВС США, 1993 г. Доступно на http://www.airforcehistory.hq.af.mil/PopTopics/AAFaircraft.htm.

Блюм, Джон Мортон. V Был за победу: политика и американская культура во время Второй мировой войны. Нью-Йорк: Harcourt Brace, 1976.

Бордо, Майкл. «Золотой стандарт, Бреттон-Вудс и другие валютные режимы: историческая оценка». Рабочий документ NBER № 4310. Апрель 1993 г.

«Краткая история рекламных кампаний Второй мировой войны». Редкая книга, рукописи и специальные коллекции Университета Дьюка, 1999 г. Доступно на http://scriptorium.lib.duke.edu/adaccess/wwad-history.html

Броуди, Дэвид. «Новый курс и Вторая мировая война». В Новый курс , том. 1, Национальный уровень , под редакцией Джона Бремана, Роберта Бреммера и Дэвида Броуди, 267–309. Колумбус: Издательство государственного университета Огайо, 1975.

Коннери, Роберт. Флот и промышленная мобилизация во Второй мировой войне . Принстон: Издательство Принстонского университета, 1951.

Дарби, Майкл Р. «Три с половиной миллиона американских служащих пропали без вести: или объяснение безработицы, 1934–1941». Журнал политической экономии 84, вып. 1 (февраль 1976 г.): 1–16.

Филд, Александр Дж. «Самое технологически прогрессивное десятилетие века». American Economic Review 93, № 4 (сентябрь 2003 г.): 1399-1414.

Филд, Александр Дж. «США. Рост производительности в межвоенный период и в 1990-е годы». (Доклад представлен на конференции «Понимание 1990-х: долгосрочная перспектива», Университет Дьюка и Университет Северной Каролины, 26–27 марта 2004 г.) Доступно на сайте www.unc.edu/depts/econ/seminars/Field.pdf.

Фишер, Джеральд Дж. Статистическая сводка судостроения Морской комиссии США во время Второй мировой войны . Вашингтон, округ Колумбия: Исторические отчеты военного управления; Морская комиссия США, нет. 2, 1949.

Фридберг, Аарон. В тени гарнизона . Принстон: Издательство Принстонского университета, 2000.

Глюк, Шерна Бергер. Возвращение к Клепальщице Рози: женщины, война и социальные перемены .Бостон: Twayne Publishers, 1987.

Голдин, Клаудия. «Роль Второй мировой войны в повышении занятости женщин». American Economic Review 81, вып. 4 (сентябрь 1991 г.): 741-56.

Голдин, Клаудия и Роберт А. Марго. «Великое сжатие: структура заработной платы в Соединенных Штатах в середине века». Ежеквартальный журнал экономики 107, вып. 2 (февраль 1992 г.): 1–34.

Харрисон, Марк, изд. Экономика Второй мировой войны: шесть великих держав в международном сравнении .Кембридж: Издательство Кембриджского университета, 1998.

Хиггс, Роберт. «Процветание военного времени? Переоценка экономики США в 1940-е годы». Журнал экономической истории 52, вып. 1 (март 1992 г.): 41–60.

Холли, И.Б. Покупка самолетов: закупка техники для армейских ВВС. Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США, 1964 г.

Хукс, Грегори. Создание военно-промышленного комплекса: Битва за Потомак во время Второй мировой войны . Урбана: Университет Иллинойса, 1991.

Джейнвей, Элиот. Борьба за выживание: хроника экономической мобилизации во Второй мировой войне . Нью-Хейвен: издательство Йельского университета, 1951.

Джеффрис, Джон В. Америка военного времени: тыл Второй мировой войны . Чикаго: Иван Р. Ди, 1996.

Джонстон, Луи и Сэмюэл Х. Уильямсон. «Годовой реальный и номинальный ВВП Соединенных Штатов с 1789 г. по настоящее время». Доступно в Службе экономической истории, март 2004 г., URL: http://www.eh.net/hmit/gdp/; по состоянию на 3 июня 2005 г.

Кеннеди, Дэвид М. Свобода от страха: американский народ в депрессии и войне, 1929-1945 . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета, 1999.

Крайдер, Даниэль. Разделенный арсенал: раса и американское государство во время Второй мировой войны . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 2000.

Лейн, Фредерик, с Бланш Д. Колл, Джеральдом Дж. Фишером и Дэвидом Б. Тайлером. Корабли для победы: история судостроения Морской комиссии США во Второй мировой войне . Балтимор: Издательство Университета Джона Хопкинса, 1951; переиздано, 2001.

Койстинен, Пол А.С. Арсенал Второй мировой войны: политическая экономия американской войны, 1940-1945 . Лоуренс, Канзас: University Press of Kansas, 2004.

Лихтенштейн, Нельсон. Война лейбористов дома: ИТ-директор во Второй мировой войне . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1982.

Лингеман, Ричард П. Разве ты не знаешь, что идет война? Американский тыл, 1941-1945 .Нью-Йорк: Г.П. Сыновья Патнэма, 1970.

Молочник, Рут. Гендер на работе: динамика разделения труда по полу во время Второй мировой войны . Урбана: Университет Иллинойса, 1987.

Милвард, Алан С. Война, экономика и общество, 1939-1945 гг. . Беркли: University of California Press, 1979.

Нэш, Джеральд Д. Преобразованный американский Запад: влияние Второй мировой войны. Линкольн: University of Nebraska Press, 1985.

Нельсон, Дональд М. Арсенал демократии: История американского военного производства . Нью-Йорк: Харкорт Брейс, 1946.

О’Нил, Уильям Л. . Демократия в состоянии войны: борьба Америки дома и за рубежом во время Второй мировой войны 90 091 . Нью-Йорк: Свободная пресса, 1993.

периодический 9

Растущий на рынке
Ежемесячная рассылка, охватывающая множество небольших проблем фермы, очень сильны в производстве и маркетинге срезанных цветов (подписка стоит 33 доллара в год)
PO Box 3747
Lawrence, KS 66046

Authors

Подготовлено Steven M.Богаш, педагог-консультант на пенсии; Томас Г. Форд, преподаватель, округ Блэр; Линн Ф.