«Почему Вы хотите работать в нашей компании?»

В прошлый раз мы говорили о том, как грамотно выстроить свой ответ на вопрос: «Почему мы должны взять именно Вас?» Однако работодатели любят также спрашивать:  «Почему Вы хотите работать именно у нас?»   Р уководитель карьерных сервисов HeadHunter  Марина Хадина расскажет, как подготовиться к этому вопросу .

 

Стратегия ответа заключается в том, чтобы предварительно Вы все-таки оценили, что отличает данное предложение от остальных (содержание задач, период развития компании, корпоративная политика, сложность поставленных задач, и др., в том числе месторасположение).

 

Вот несколько примеров ответа на такой вопрос:

 

1. У меня серьезное математическое образование, мне нравится реализовывать подобные исследования. У меня был похожий опыт в NN. Я с радостью вернусь к такой работе, но уже на новом уровне.

2. Эта работа — идеальное продолжение моей профессиональной карьеры. Здесь есть удачное сочетание разных областей деятельности (уточнить каких) , в которых у меня как раз есть опыт в разные периоды моей карьеры (перечислить) . Это уникальная возможность использовать по максимуму то, что есть, и принести пользу компании.

3. Это не единственная возможность, которую я рассматриваю, однако ваша компания — единственное место, где моя квалификация полным образом будет востребована. В частности, я как менеджер по персоналу владею специальным знаниями в области массового подбора персонала, и именно в вашей компании это будет так востребовано. Помимо этого, задача подразумевает необходимость организации удаленного управления наймом. Это будет зоной роста для меня. Именно такой работы я буду ждать с нетерпением каждое утро.

4. Мне интересна именно данная вакансия, т.к. она в наибольшей степени соответствует моему опыту, сочетая в себе и продажи, и маркетинг. Как я уже упоминала, на прошлой работе я достигла увеличения продаж в новом для компании канале более чем на 25%. Помимо этого команда профессионалов, с которой предстоит работать, произвела на меня огромное впечатление.

5. У меня есть ясное понимание того, что ваша компания — это компания, где я смогу сделать много полезного именно сейчас. Мы обсуждали планы на запуск новых направлений бизнеса в предстоящем году. Мне хочется быть частью команды в период такого роста.

6. Не скрою своего интереса к этой должности у вас (например, бухгалтер) , т.к. во-первых эта работа мне знакома на 99%, что позволит мне быстро вникнуть и начать работать, а во-вторых, я буду максимально мотивирован, т.

к. офис компании находится недалеко от меня. Это большая удача — получить сочетание интересной работы и работы рядом с домом.

 

Важно знать, что современные рекрутеры наряду с профессиональными качествами сотрудников, очень ценят такую вещь, как лояльность.  При прочих равных условиях ваш искренний интерес к компании может сыграть в вашу пользу и выделить вас из череды остальных кандидатов. Специально для таких целей на HeadHunter работает сервис  «Хочу у вас работать» : с помощью него вы всегда можете дать о себе знать компании вашей мечты. 

 

Удачи на собеседованиях!

«Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua

Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.

Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?»

прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.

Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.

Для чего рекрутер задает данный вопрос

Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.

Этим вопросом интервьюер хочет:

• выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
• убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
• узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
• определить, что вас привлекло в вакансии;
• проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.

При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.

NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.

Существуют такие вопросы-двойники:

• Чем вас привлекает наша компания?
• Чем вас привлекает эта работа?
• Почему вы выбрали нашу компанию?
• Почему вы хотите работать в нашей компании?

Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.

Как не нужно отвечать

Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.

Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.

• Не будьте слишком прямолинейны.

«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».

• Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.

«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».

«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».

• Не отвечайте апатично или раздраженно.

«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».

Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.

Как лучше отвечать

Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:

1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.

2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.

3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.

4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.

В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании. Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.

Пример № 1

«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».

Пример № 2

«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».

Пример № 3

«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».

Пример № 4

«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».

Пример № 5

«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».

Как подготовить ответ

От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали. Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.

1. Определите акценты

Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:

• имя, успех, величина компании;
• направление ее деятельности, продукт или услуга;
• ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
• возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.

2. Используйте интернет

Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.

Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.

Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.

3. Обратитесь к СМИ

Интернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.

4. Подключите связи

Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.

Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.

Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»

Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»

Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

4 примера сопроводительных писем, которые работают — Work.ua

Work.ua подготовил для вас примеры, которые помогут обратить на себя правильное внимание рекрутера.

Тема сопроводительного письма на Work.ua раскрыта с разных углов и нескольких сторон. Мы уже обсуждали правила составления таких дополнений к откликам на вакансии, давали вам советы, как не испортить первое впечатление. В этот раз мы пошли еще дальше — составили 4 примера сопроводительных писем, которые считаем если не идеальными, то близкими к безупречности. Надеемся, они окажутся для вас полезными. 

Cherchez la femme — ищите женщину

Говорят, устроиться на хорошую работу после декрета с двумя-тремя детьми практически невозможно. А что, если не унывать и постараться по-другому взглянуть на ситуацию, найти в таком положении плюсы, а не минусы для карьеры? Вот пример сопроводительного письма женщины, у которой есть дети и желание получить достойную работу.

«Добрый день! Меня зовут Ольга, мне 35 лет и у меня трое детей. Это если коротко. А если подробно, то кроме семьи и детей у меня еще есть 8 лет опыта в рекламе и маркетинге, о чем вы можете узнать из моего резюме. Чтобы не терять навыков, в отпуске по уходу за детьми я регулярно посещала различные тренинги и семинары по специальности. Последние два года работаю на фрилансе, среди моих клиентов есть такие компании: “А”, “Б”, “В”. Кроме этого, я всегда стараюсь находиться в курсе последних новостей в мире рекламы, читаю книги известных маркетологов, слежу за их блогами в сети, веду собственные конспекты.

Наличие трех детей научило меня многозадачности. Я могу быстро переключиться с одной задачи на другую, наладить работу целого отдела даже с самыми капризными сотрудниками и уговорить несговорчивых клиентов. Учитывая специализацию вашей компании, могу предложить план по увеличению продаж и узнаваемости бренда, знаю, как повысить лояльность реальных и потенциальных клиентов. Гарантирую полную отдачу поставленным задачам, умею организовать свою жизнь так, чтобы личное оставалось личным, а профессиональное — профессиональным.

Спасибо за внимание. Желаю удачного дня!».

Из такого письма видно, что кандидат готов работать, знает, о чем говорит, и все остальные факторы для работодателя уходят на второй план, не мешая сосредоточиться на главном.

Когда нет опыта, но есть желание

Все хотят молодых и амбициозных, но при этом с 10-летним опытом работы. Знакомая ситуация? Однако не стоит отчаиваться. Хорошую работу можно найти без опыта, но только в том случае, если у вас достаточно стремления и желания учиться новому. Примерно так может выглядеть резюме 22-летнего выпускника вуза:

«Здравствуйте! Меня зовут Алексей. 2 месяца назад я закончил университет по специальности “Экономика предприятия”. Опыта работы у меня пока особо нет, но зато есть другие качественные преимущества.

Я очень организованный и дисциплинированный. В университете закончил военную кафедру, был старостой группы. Я организовывал вылазки и походы для целого потока студентов (а это около 90 человек), я всегда был главным по финансам и бюджету. На практике между 4 и 5 курсом работал в “Банке” помощником экономиста. Получил рекомендации от начальства.

Здраво подхожу к поиску работы, поэтому согласен на должность помощника или стажера, главное — чтобы была возможность развития. Готов полностью посвятить себя работе, следовать правилам и уставам, взамен отдавая энергию и преданность.

Благодарю за внимание».

Для кандидатов после 40 лет

Распространено мнение, что после 40 лет найти работу крайне сложно. Особенно если до этого вы 20 лет занимали должность в одной компании. Да, действительно, шансы снижаются, но не до нуля. Возможно, наш пример сопроводительного письма поможет вам получить желанную работу.

«Добрый день! Меня зовут Евгений, мне 43 года, но не спешите закрывать мое письмо. В вашей вакансии указано, что нужен опытный и решительный управляющий, который не боится ответственности. И я такой. За 23 года профессионального стажа я “вырос” с простого банковского служащего до руководителя регионального филиала крупного банка. Мне приходилось руководить небольшими командами из 5-7 человек и отделами до 50 служащих. В работе я использую современные методы управления, прислушиваюсь к мнению сотрудников, нахожу баланс между потребностями руководства и персонала. С предыдущего места работы пришлось уйти, поскольку компания была ликвидирована.

Говорят, после 40 работу найти невозможно. А я считаю, что не находит ничего тот, кто не ищет, и кому нечего предложить рынку. У меня же есть рекомендации, опыт, уверенность и возможности. Хочу, могу и знаю, как решить задачи, описанные в вакансии. От себя гарантирую полную отдачу и заинтересованность в успехе компании.

Спасибо за внимание. Всегда на связи!».

Идем ва-банк

Самое главное правило составления сопроводительного письма — адекватность. Допускается немного официоза, чуть-чуть юмора, можно добавить капельку «от себя», но надо соблюдать стиль делового общения. А если нет? Готовы выйти за рамки? Если вы столь решительны, имейте в виду, пытаясь соригинальничать, очень важно сохранить ту самую адекватность, а не поставить все на эпатаж.

Мы приводим пример из секретного архива Work.ua. Перед вами сопроводительное письмо, присланное на вакансию контент-менеджера компании Реактор, которое было рассмотрено, а кандидатура — одобрена.

«Добрый день! Меня зовут Александра и я копирайтер. Мастерски удобряю эпитетами сухое семя энциклопедического слога, взращивая незаурядные словесные “сады Семирамиды”. Умею превращать скучный контент в целящие новости, создавать аналитические обзоры на заданную тематику, гарантирую ненавязчивый юмор в статьях, полную отдачу, выполнение плана в четкие сроки. Я за свободу слова и приятное общение с коллективом. В меру коммуникабельна, умею отделять дружбу от службы, стойко переношу справедливую критику, но требую к себе уважительного отношения. Готова с головой окунуться в то, что другие называют рутиной, а я воспринимаю как вызов.

Во вложении прилагаю примеры моих работ. Последние полгода занята в теме путешествий, вела тревел-блог, делала анонсы для крупного тематического мероприятия.

P.S. Если вам нужен человек, который сделает вашу работу продуктивнее, избавит от проблем с малограмотными авторами и неуверенными новичками, обращайтесь!)

Ах да, почему я хочу работать у вас? Потому что я хочу, чтобы мои работы “улетали” с достойной стартовой площадки, потому что у вас сотни тысяч посетителей и потому что я смогу сделать эти показатели еще выше. Скорость набора: 280 зн/мин.

Спасибо за внимание!»

Оставайтесь собой, будьте профессионалами и не бойтесь показаться смешными или недостаточно опытными. Все получится, если вы откажетесь от навязанных кем-то стереотипов. И помните, рекрутеры не хотят читать шаблонные заготовки, их может заинтересовать лишь грамотное, наполненное резюме и нетривиальная история о вас в качестве сопроводительного письма.

Читайте также:

Как выделиться с помощью сопроводительного письма

Хардкор-советы Сергея Марченко: сопроводительное письмо, которое сработает

Главные ошибки при составлении сопроводительного письма

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

5 шагов к успешному резюме специалисту без опыта работы

Автор: Александра Подрезова, Ведущий консультант по подбору персонала  Консалтинговой Группы «Аналитик-Центр».

Самый  нужный документ необходимый при найме на работу это резюме рассказывающее работодателю о навыках, опыте работы, образовании и другой информации. В резюме важно — научиться писать его правильно!

При выборе кандидата на должность значимой информацией является — опыт работы. Но в подборе персонала естественно встречаются случаи, когда на вакансии претендуют специалисты без опыта работы, выпускники учебных заведений, студенты. Также как и «опытные соискатели» они имеют право на то, чтобы их резюме стало достоянием внимания работодателей.

Так как же составить резюме, не имея опыта работы? Поскольку опыта работы нет, то основные усилия при составлении резюме без опыта работы надо направить на другие разделы, которые позволят грамотно представить себя перед работодателем, давайте их и рассмотрим.

1. Помните о цели, составляя резюме

Обязательно указывайте цель работы: это может быть перечень должностей, которые соответствуют вашим пожеланиям, образованию, возможно тем навыкам, которые получили в процессе производственной практики. Стоит указывать 1-2 наименования должностей в определенной области, например: «Соискание должности: Менеджер по продажам, Торговый представитель».  Откажитесь от разностороннего и многообразного перечень должностей, не имея опыта работы за спиной, вы просто можете спугнуть работодателя своими амбициями. Указывайте конкретную цель поиска работы, рассылая резюме на разные позиции.

Формулируя цель работы, будьте притязательны к себе! Не имея опыта работы, к желаемой должности/вакансии, можно добавить слово «стажер». Например:  стажер-аналитик, стажер-юрист.

2. Расширьте данные об образовании

Раздел «Образование» — это поле где вы можете «развернуться» показав свои достоинства и преимущества перед другими кандидатами. Помимо основных сведений (период обучения в учебном заведении, название ВУЗа/CУЗа, название специальности и квалификации) можно указать темы курсовых и дипломных работ. Особенно эта информация будет ценной, если вы претендуете на близкую по роду деятельности вакансию. Например, претендуя на должность переводчика, уместным будет указать тему Дипломной работы «Методология и практика интенсивного метода обучения английскому языку», 2011г.

Если в процессе написания диплома вы проводили интересные исследования, то это можно также указать. Можете похвастаться средним балом диплома (если он выше 4) — хвастайтесь! Для работодателя важны не столько цифры, сколько ваша готовность и желание развиваться и обучаться. Например: «Средний балл успеваемости 4,6».

Также пункт об образовании можно расширить, включив в него информацию о пройденных курсах, повышениях квалификации, пройденных семинарах. Полезной информацией для работодателя будут ваши достижения/результаты, полученные за академические успехи, покажите, что умеете добиваться результатов. Укажите информацию о грамотах, премиях, награждениях, о выигранных грантах, конкурсах, участии в конференциях. Например, специалист претендующий на должность стажера-экономиста может указать: «Участие в студенческой научной конференции «Модернизационная стратегия развития экономики России», 1 место в личном зачете, 07.2008».

3. Указывайте любой свой опыт работы

В обычном понимании любого соискателя опыт работы это знания и практика, полученные соискателем в определенной компании при оформлении трудовых отношений. Но это совершенно не так! Если Вы не оформляли официально отношения с работодателем, а имели временную или разовую работу — это стоит включить в резюме, если конечно она непосредственно связана с вашей специальностью или вакансией, на которую претендуете. Недавний студент может указать в разделе опыт работы производственные практики, которые он проходил на предприятиях, излагая информацию, придерживаясь стандартной формы резюме. Например: 

Период:	03.2011-04.2011
Организация/сфера деятельности:	ООО «Еврокор» (Обучение иностранным языкам), Тюмень
Должность:	Преддипломная практика
Обязанности:	Обработка и отправка материалов на перевод. Перевод деловой документации с английского языка на русский. Помощь в ведении отчетности (на иностр. языке).
Достижения:	Переведено два проекта для клиентов. Выявлены ошибки в заполнении карт учета клиентов.

4. Презентуйте себя

Даже если у вас отсутствует профессиональный стаж, вы имеете личные качества, определяющие вашу потенциальную успешность, свежесть идей, новизну взглядов, готовность и желание развиваться. Об этом можно указать в разделе личностные качества, стоит указывать те особенности вашей персоны, которые соответствуют заявленной вакансии. Например, претендуя на должность «Менеджера по продажам», можно указать: «обладаю способностью быстро устанавливать новые знакомства, коммуникабелен, приятная внешность», при этом дополнив резюме фото. Фото может служить вашей визитной карточкой, оно должно быть в деловом стиле, как по одежде, так и по общему формату. Фотографии с летнего отдыха, с праздников категорически противопоказаны!

Существует много мнений, указывать хобби в резюме или нет. В случае самопрезентации, при отсутствии опыта работы, это будет дополнительной информацией для работодателя о вашей сфере интересов и личностном портере. Выделите те увлечения, которые характеризуют вас с положительной стороны и наиболее близки к тому направлению, в котором вы планируете развиваться в будущем. К примеру, бухгалтеру будет позволительно написать, что среди его увлечений: «вышивка, вязание», так как данные занятия требуют внимательности, усидчивости, а это наиболее важные качества для данной категории специалистов.

5. Будьте честны с работодателем!

Несмотря на отсутствие опыта работы, в резюме указывайте только достоверную информацию, соответствующую действительности. Ложную  информацию не сложно проверить с помощью рекомендаций и при помощи службы безопасности компании. Проявляйте уважение к работодателю и не ставьте себя в неловкое положение впоследствии. Помните честность это кредит доверия к вам в дальнейшем.

В заключении хочу отметить, прежде чем составлять резюме без опыта работы, подумайте, чем вы можете компенсировать отсутствие у вас опыта работы по специальности, ответьте себе на вопросы: Что я сделал выдающегося за время учебы? Что я могу сделать лучше, чем кто-либо еще? и вносите это в резюме. Смело пробуйте отсылать резюме на заинтересовавшие вас вакансии, рано или поздно вам наверняка улыбнется удача!
 

Cоздать своё резюме с помощью сервиса «Генератор резюме»

Использование этого материала возможно только с активной ссылкой на эту страницу.

Примеры мотивационных (сопроводительных) писем (часть 1)

Добрый день, друзья.

В предыдущей статье я писала о том, как грамотно составить сопроводительное письмо. В этой — вы найдете примеры сопроводительных писем. А если вам будет не достаточно — вот еще статья с образцами сопроводительных писем.

Если вы еще не убедились в важности и полезности написания сопроводительных писем, расскажу одну историю из моей жизни. Однажды я нашла в интернете вакансию, которая меня очень заинтересовала. В ней говорилось о том, что ищут девушку, которая имеет опыт работы, знает английский язык, и еще много другого. Вакансия была действительно стоящая и я рискнула написать им письмо, особо не ожидая ответа. В письме я написала, что очень хочу работать у них, начинаю учить английский язык и готова учиться, пока не стану хорошим достойным  специалистом.
Представьте себе мое удивление, когда спустя пару дней я была приглашена на интервью. Они сказали, что несмотря на отсутствие опыта и знаний английского, не удержались, чтобы не познакомиться с человеком. который ТАК хочет работать.

С помощью сопроводительного письма я не раз попадала на интервью. Уже больше 4 лет я помогаю людям «продавать» себя на рынке труда с помощью сопроводительных писем.

«Почему это работает?» — спросите вы. А я отвечу — потому что резюме не говорит о человеке все, что человек сам хотел бы сказать. Резюме не отразит ваши ценности, не покажет вашу мотивацию, не скажет, почему вам интересна именно эта компания.
Менеджеры по персоналу получают сотни резюме и единицы сопроводительных писем.

Приступаем к примерам сопроводительных писем!

Пример первый (для специалиста без опыта работы)

Одно из первых сопроводительных писем, которые я написала.
Оно выигрышное за счет искренности и этим «цепляет» работодателя.

Уважаемая (имя)!

Цель моего мотивационного письма – предложить Вам свою кандидатуру в качестве стажера в отдел Управления персоналом. В мае 2012 года я окончила магистратуру юридического факультета. Знания, полученные в процессе учебы и работы на юридическом предприятии, позволили мне сделать вывод о том, что лучшая специальность для меня – менеджер по персоналу (рекрутер). Освоение этой специальности является моей целью. Опыта работы в этой сфере у меня пока что нет, но я готова проявить высокий уровень самоорганизованности, чтобы стать хорошим сотрудником для компании «Название». У меня есть огромное желание развиваться, и я готова показать это на практике. Во время предстоящего обучения я хочу освоить все «азы» данной профессии и стать полноценным сотрудником вашей компании, работая для ее процветания. Любой опыт работы на данной должности, будет очень ценным для меня.
Более подробная информация о моём предыдущем опыте работы и профессиональных качествах находится в приложенном резюме. В работе для меня наиболее ценно саморазвитие – карьерный рост и осознание себя профессионалом. В личной жизни я интересуюсь спортом, здоровым образом жизни, творчеством и благотворительностью. Социальные проекты, которые Вы реализуете очень перекликаются с моей идеологией – «получать радость от того, что помогаешь людям». Это главная причина, почему я хочу проходить практику на вашем предприятии.
Буду очень рада предоставленной мне возможности стать профессионалом в области управления персоналом и приложу все усилия, чтобы оправдать Ваше доверие!
С уважением, Волошина Татьяна.

Пример второй (на украинском)

В этом образце не зватает инфомации о том, почему я хочу работать именно в этой компании. Не забывайте, что работодатель ждет кандидатов, которые хотят работать именно у него. И даже, если это не совсем так — об этом должны знать только вы 😉

Шановна (Ім`я )

Ціль мого мотиваційного листа — запропонувати Вам свою кандидатуру в якості стажера у відділ управління персоналу. У травні 2012 року я закінчила магістратуру юридичного факультету. Знання, отримані в процесі навчання та роботи дозволили мені зробити висновок, що найкраща профессія для мене — менеджер з персоналу. Однак, досвіду роботи в цій галузі я ще не маю.
Прагнення стати хорошим спеціалістом з персоналу підштовхує мене до постійного саморозвитку та самовдосконалення, тому я готова викладатися на 101 %, щоб отримати необхідні знання та навики.
Знання англійської мови на сьогодняшній день дуже обмежені, однак я готова працювати над собою.
Буду дуже рада можливості стати членом Вашої команди та обіцяю не підвести Вашої довіри!

З повагою, Волошина Тетяна

Пример третий (спустя время практики).

Не забывайте, что сопроводительное письмо, это не только реклама вас, но и возможность сказать работодателю что-то важное и ценное.
Например: человек, который передвигается на инвалидной коляске напишет об этом и отсеет работодателей, у которых нет для него условий труда; человек, который может работать только по выходным — избавится от звонков тех, кому нужен сотрудник на полную занятость; Список можно продолжать до бесконечности. Если вы не хотите отбиваться от сотен звонков рекрутеров — напишите о том что для вас важно в сопроводительном письме.

Здравствуйте (имя, фамилия)!Меня зовут Татьяна Волошина. По образованию я – юрист, а по состоянию души — менеджер по персоналу. Эта работа очень интересна мне, потому что она предполагает работу с людьми и возможность неограниченного развития! Вакансия вашей компании заинтересовала меня, поскольку вы готовы брать на работу человека, не имеющего опыта, но имеющего сильное желание развиваться в сфере управления персоналом. Это характеризует вашу компанию с хорошей стороны.
Я бы хотела работать у Вас. Во-первых — это профессия моей мечты и я уверена, что могу стать хорошим специалистом благодаря Вам. Во-вторых, я обладаю необходимыми качествами — умею находить общий язык с людьми и нравиться людям, я коммуникабельна, ответственна, инициативна (что касается предложений, каких-либо улучшений). Я загорелась этой профессией, поэтому я работаю над собой — хожу на курсы английского, читаю профильную литературу и статьи на сайтах, прохожу онлайн-курс по подбору персонала.
Буду очень рада, если Вы рассмотрите во мне потенциального кандидата на эту должность. Готова работать полный рабочий день.
Спасибо за внимание к моему сопроводительному письму и резюме!
С уважением, Волошина Татьяна!

Примеры сопроводительных писем Часть 2- читайте тут. Задавайте свои вопросы в комментариях, чтобы я могла давать вам именно те примеры, которые нужны.)

И не стесняйтесь подписываться на мою фейсбук и твиттер страницу, добавляйтесь в друзья в линкедин  и читайте чем я могу быть вам полезна. 

Не теряйте возможности. Работа ближе, чем вы думаете 😉

Юлия Лавелина: «Главное — желание работать, расти и развиваться как рефери»

Лучший лайнсмен ЖХЛ 2018/2019 рассказала об итогах сезона, собственном прогрессе и любимой книге.

– Юлия, поздравляю с признанием лучшим лайнсменом сезона. Стал ли для тебя сюрпризом такой выбор?
– Я вообще не ожидала этого, не думала, что меня признают лучшей по результатам прошедшего сезона. Мне казалось, что назовут Диану Мохову, ведь у нее, помимо ЖХЛ, была работа сразу на двух чемпионатах мира – взрослом и молодежном, и все это за один сезон.

– Почему на твой взгляд, выбор пал именно на тебя?
– Даже не знаю, может быть благодаря тому, что, работая в Лиге всего второй сезон, показываю хорошие результаты. Вероятно, нашему руководству нравится мое отношение, подход к работе как к своему любимому делу.

– Несколько сезонов назад ты выступала в ЖХЛ в качестве игрока, а сейчас судишь матчи. В какой роли на площадке тебе интереснее?
– Очень сложно сравнивать, ведь игрок и судья – это совершенно разные позиции. Когда ты играешь, у тебя появляется азарт, желание победить. Для судьи все иначе – в первую очередь выше ответственность, нужно внимательно следить за ходом игры и быстро принимать правильные решения. Это тоже очень интересно, но ощущения уже другие.

– Почему после карьеры игрока ты решила стать судьей?
– Расставание меня как игрока с хоккеем было немного незапланированным. Создавали новую команду, мы тренировались два месяца, а в самом конце лета нам сказали, что можем быть свободны, команды не будет. Я позвонила в пару команд, но к этому моменту составы уже были укомплектованы. Тогда я решила завершить свою карьеру игрока. А через некоторое время в институте мне предложили посудить, я согласилась – и вернулась на площадку, но уже в другом качестве.

– Замечаешь ли какие-то ошибки игроков во время матча?
– Когда только начинала – иногда во время игры проскальзывала мысль, что я бы в каком-то моменте сыграла по-другому. Но сейчас я полностью сконцентрирована на оценке игровых моментов с точки зрения соблюдения правил и уже не слежу за тем, кто и как играет.

– Как оцениваешь прогресс ЖХЛ как лиги?
– Лига развивается, подрастают молодые девочки, видно, как они набираются опыта, растут профессионально. Вместе с уровнем игроков растет и уровень всей Лиги. На мой взгляд, прогресс в развитии ЖХЛ, особенно если брать последние несколько лет, очень заметен.

– Сколько времени ты посвящаешь хоккею?
– В течение сезона у меня было очень много игр – как в ЖХЛ, так и в различных лигах в Челябинске. Кажется, что даже когда я была игроком, у меня не было столько льда как сейчас. У себя в городе я сужу турниры, начиная от самых маленьких по возрасту и заканчивая взрослыми любительскими лигами, поэтому на площадке провожу очень много времени.

– Какие игры судить сложнее?
– Если говорить о мужских любительских лигах, то они разные по уровню, начиная от новичков, которые только научились стоять на коньках и до игроков, недавно завершивших свою профессиональную карьеру. Конечно, недавних профессиональных игроков судить интереснее – они играют на высоких скоростях, с поднятой головой. В таких играх и я развиваюсь как рефери – ведь нужно не только занимать верную позицию на площадке, но и быстро принимать решения. С новичками же важно все время следить за шайбой, потому что зачастую невозможно предугадать, куда игрок ее бросит.

– Как видишь свое развитие на ближайшие годы?
– Я сужу всего два сезона, поэтому в ближайшие годы мне нужно набираться опыта в качестве линейного судьи, исправлять ошибки, расти профессионально. Хотелось бы получать возможность обслуживания международных матчей, игр чемпионатов мира.

– Для тебя имеет значение, в команде с каким главным судьей работать?
– Конечно, с такими судьями как Яна Зуева, Арина Устинова, на площадке чувствуешь себя увереннее, потому что это опытные и авторитетные судьи, они могут помочь в каких-то сложных игровых ситуациях. Но в любом случае нужно выходить на лед и делать свою работу на 100%, а помощь главного судьи – это просто дополнительный бонус.

– Какое качество является главным для рефери?
– Желание работать, расти и развиваться в этой сфере, ставить перед собой цели и стремиться достигать их.

– Чем интересуешься за пределами хоккейной площадки?
– В течение сезона свободного времени почти не бывает, часто я ухожу из дома рано утром и возвращаюсь только вечером после нескольких проведенных игр. Летом времени чуть больше, но в это время я обычно работаю.

– Ты любишь читать. Посоветуй что-нибудь из недавно прочитанного?
– Мне очень нравится книга, которую я читаю сейчас – «Новый язык телодвижений» Аллана и Барбары Пиз. Она о невербальной коммуникации, иными словами, о поведении людей во время диалога, о том, что могут означать жесты руками, положения тела.

– В ЖХЛ представлены команды из разных городов. Наверняка среди них есть города, которые нравятся больше?
– Как правило, мы приезжаем в город накануне игры, поэтому времени, чтобы погулять по городу, посетить какие-то туристические места, бывает очень мало. Но на мой взгляд, самые красивые города ЖХЛ – это Санкт-Петербург, Нижний Новгород и Уфа.

Герман Мышев, специально для WHL.KHL.RU

Как составить сопроводительное письмо | Сайт для студентов КФУ

Сопроводительные письма разделяют на два вида:

Письмо-бумеранг

Короткий мотивирующий текст размером не более 10 строк, задача которого – усилить внимание к вашему резюме и убедить работодателя его открыть.

Письмо-документ

Страница текста с информацией о себе, которая отвечает на основной вопрос: почему вам интересна работа именно в этой компании.

Писать или не писать сопроводительное письмо?
Данное решение принимать только Вам!

На линейные должности, например, при трудоустройстве в магазин мерчендайзером, длинные сопроводительные письма писать не обязательно, достаточно письма-бумеранга.

Совсем не написать сопроводительное письмо считается неприличным.

На должности выше линейной желательно составлять письмо-документ с полной информацией о своих достижениях, опыте, мотивации работать именно в этой компании.

 

Пример сопроводительного письма-бумеранга

Мария, добрый день! Меня зовут Таня. Мне порекомендовали связаться с Вами и отправить информацию о себе. Прошу Вас рассмотреть мое резюме на должность «Продавец-консультант». Имею опыт работы на аналогичной должности 3 года 4 месяца, имеются почетные грамоты за хорошие результаты работы. Хочу работать и развиваться в такой крупной компании как Ваша. Я готова встретиться лично и подробнее рассказать о моем опыте работы и компетенциях.

НО!

Не надо использовать фразы : «очень надеюсь на ваш ответ», «заранее благодарю за ответ».

Если Вы пишете это письмо, то логично, что ожидаете ответа. Такие фразы считаются неприемлемыми и некрасивыми в любых письмах.

В сопроводительном письме главное показать свою заинтересованность, мотивацию, желание работать именно в этой компании и соответствие желаемой должности.

Благодаря этой фразе рекрутер сразу обратит на вас внимание. И не важно, что вакансию порекомендовал сайт по поиску работы.

 

Как написать сопроводительное письмо-документ?

1. Поздоровайтесь!

Если Вы знаете имя адресата – обязательно обращайтесь по имени. Представьтесь, назовите ваше имя.

2. Напишите, на какую должность вы хотите попасть

Вы не можете претендовать сразу на все открытые вакансии. Если Вы сами не можете определиться, то зачем Вы нужны организации?

3. Напишите кратко о себе

Чем вы занимаетесь/занимались, какое образование. Важно указать род деятельности, наиболее близкий к желаемой вакансии. Если вы в какой-то момент работали на похожей должности, сделайте на этом акцент.

4. Напишите, почему вы хотите работать на этой должности

Укажите свои компетенции, навыки, сильные стороны, которые позволят вам эффективно выполнять работу на этой должности

5. Напишите, чем сможете быть полезны компании и почему хотите в ней работать

Укажите свои конкурентные преимущества, которые выделяют вас из массы других кандидатов и аргументируйте, почему вы сможете быть полезны компании. Напишите, что будете признательны за возможность личной встречи. Оставьте свои контактные данные

6. Завершите письмо

 

Друзья, очень осознано подходите к написанию сопроводительного письма, уделяйте ему времени не меньше, чем составлению резюме. Ведь сопроводительное письмо – первое, что увидит работодатель. Ваша задача — составить письмо так, чтобы работодатель захотел пригласить вас на собеседование.

Как ставить цели личного развития, чтобы помочь вашей карьере

Мы все ищем способы улучшить себя — по крайней мере, это то, что, кажется, подразумевает процветающая индустрия самопомощи с доходом в 10 миллиардов долларов.

Но какими бы популярными и заманчивыми ни были принципы личностного развития, многие из нас все еще имеют лишь смутное представление о них. Еще более нечетко: как превратить личный рост в профессиональные достижения.

В то же время между ними, несомненно, есть совпадение — в конце концов, наши личные сильные и слабые стороны влияют и на нас на работе. И есть способы, которыми личностный рост и работа над собой могут сделать нас более эффективными на работе.

Если это все еще кажется немного неясным, мы поняли. Читайте дальше, чтобы узнать, что такое личный рост, и получить конкретные способы использовать его в своей карьере.

Что такое личный рост?

Личностный рост или развитие трудно определить, отчасти потому, что это, ну, личное. Вообще говоря, личное развитие — это попытка улучшить себя, результаты своей жизни или то, как вы воспринимаете жизнь, — объясняет Сумайя Эссак, тренер по смене карьеры, основатель и владелец Curate the Future.

«Личностный рост — это процесс становления сильнее, увереннее и эффективнее как личность и проводник перемен в своей жизни», — говорит Кэти Каприно, тренер по вопросам карьеры и личностного роста. В частности, это относится к тому, «как вы видите и воспринимаете себя, взаимодействуете с другими, взаимодействуете с миром и представляете себе свое будущее и свои возможности».

Это влияет на вас как конкретным, так и более абстрактным образом, включая эмоциональную регуляцию, коммуникативные способности, четко определенные границы, принятие решений, а также личное удовлетворение и позитив.

Где встречаются личное и профессиональное развитие

На первый взгляд, личностный рост может показаться немного расплывчатым по сравнению с целями профессионального развития. «Карьерный рост, как правило, направлен на достижение реальных целей, связанных с производительностью, таких как повышение [и] продвижение по службе», — объясняет Эссак. Он также может подчеркивать твердые навыки, которые в зависимости от вашей области могут включать такие вещи, как анализ данных или владение определенным языком или типом программного обеспечения.

Однако, если вы думаете о личном и профессиональном росте как о двух кругах диаграммы Венна, между ними есть хорошее совпадение.«Ваш карьерный успех и удовольствие от карьеры — это не только результат навыков и знаний в конкретной предметной области. Это также результат того, что вы приносите на стол как личность, — говорит Эссак.

То, что мы считаем мягкими навыками, например стиль общения, самомотивация и то, как вы относитесь к другим людям, попадает в область пересечения. И эти навыки сильно влияют на нашу способность добиваться результатов на работе. Их развитие может помочь вам стать более эффективным в карьере и, возможно, даже получить повышение по службе.

4 цели личного развития, которые помогут вам преуспеть в работе

Даже если вы заинтересованы в преимуществах личного роста для вашей карьеры — с чего вы начнете? Во многом это зависит от вас.

«В основе всего личного развития лежит осознание того, что происходит в вашем собственном уме, и осознание того, как мысли, о которых вы думаете, влияют на ваши эмоции, поведение и результаты», — говорит Эссак. Если вы можете определить результат, который вам не нравится, или, наоборот, тот, которого вы хотите достичь, вы можете работать в обратном направлении, чтобы определить основные мысли, эмоции и поведение, с которыми вам следует обратиться, чтобы добиться желаемых изменений.

Например, вы постоянно пытаетесь выполнить задачи? Возможно, вам нужно работать над тем, чтобы лучше сосредоточиться на текущей задаче, чтобы стать более эффективным. Хотите повышения по службе? Возможно, вам нужно наладить лучшие отношения, чтобы этого добиться. Какую бы область вы ни выбрали, работайте над ней небольшими дозами.

Хотя есть много способов реализовать личностный рост в своем карьерном росте, вот четыре примера областей, в которых нужно работать, а также советы по их решению:

1.Развитие эмоционального интеллекта

Твердый эмоциональный интеллект может помочь вам наладить прочные рабочие отношения с коллегами и клиентами, что, в свою очередь, повысит продуктивность и укрепит вашу профессиональную репутацию.

Умение справляться с людьми и конфликтами важно в любой работе, но, возможно, особенно, когда вы берете на себя руководящую или руководящую роль. «Эмоциональный интеллект означает способность понимать, откуда взялся кто-то другой», — говорит Эссак. «Люди хотят работать на того, кто их понимает.”

Как с этим справиться: Сосредоточьтесь на том, чтобы стать более активным слушателем, чтобы другие чувствовали себя услышанными и понятыми. «Мы зацикливаемся на том, что хотим сказать, но эффективное общение — это еще и умение слушать», — говорит Эссак.

Во-первых, покажите говорящему, что вы обращаете на него внимание. «Уберите устройства, установите зрительный контакт и полностью сконцентрируйтесь на них, а не мысленно готовите то, что вы скажете дальше», — говорит Эссак. «Затем покажите, что вы слушаете, вербальными репликами, такими как« ага », и языком тела, например кивком, улыбкой и наклоном вперед.Наконец, задайте уточняющие вопросы или подумайте, перефразируя. Попробуйте начать со слов: «Итак, вы говорите…» или «Что вы имеете в виду под…?»

2. Уверенность в своих талантах

Укрепление уверенности — общая цель личного развития, имеющая четкую линию на карьерный рост. По словам Каприно, развитие уверенности в себе может помочь вам получить лучшую работу, договориться о повышении или продвижении по службе, заработать признание за свой вклад и стать лидером. Но уверенность — это не то, что просто включить.

Вместо этого ищите путь к уверенности, работая над признанием своих талантов. «Если вы не до конца понимаете, в чем вы хороши, и не можете с уверенностью говорить об этих талантах, вы не сможете полностью реализовать свои уникальные способности», — добавляет Каприно.

Как решить эту проблему: Многие люди изо всех сил пытаются заглянуть внутрь, чтобы обнаружить, где они сияют, особенно если они выросли, слыша, что им нельзя хвастаться. Поэтому вместо этого обращайтесь к коллегам и наставникам за помощью в выявлении ваших уникальных талантов.Попросите их назвать любой вклад, который им особенно понравился, а также элементы вашего подхода к работе, которые они считают особенно эффективными.

3. Развивайте свою мотивацию

Разве не было бы замечательно, если бы мы могли сдерживать мотивацию и потреблять ее, как мы делаем утренний кофе? Представьте себе преимущества! На работе большая мотивация, конечно же, может сделать вас более продуктивным, но также может помочь вам выглядеть более целеустремленным и амбициозным.

Как с этим справиться: До тех пор, пока мотивация не будет продаваться бутылкой, вы можете работать над ее созданием постепенно, — говорит Эссак.Думайте о мотивации не как об образе мышления или настроении, которые случайно ниспадают на вас вне вашего контроля, а как о поведении. Мы склонны предполагать, что когда у нас есть мотивация, мы будем действовать, но может быть и обратное. «Сначала вы делаете такое поведение и добиваетесь небольшого успеха, и именно это заставляет вас снова почувствовать мотивацию. Успех строится сам по себе », — объясняет Эссак.

Например, если вас пугают разговоры о производительности с сотрудниками, у вас может возникнуть соблазн избегать их до последней минуты.Но когда вы успешно совершаете небольшое действие, например, проводите более короткие и менее формальные проверки эффективности, вы можете найти больше мотивации для улучшения своих навыков и проведения более длительных бесед.

Поэтому вместо того, чтобы ждать, пока появится мотивация, попробуйте структурировать свои большие цели в небольшие достижимые задачи, чтобы придать импульс. Таким образом, вы поможете себе воспринимать каждое завершенное задание как воодушевляющий успех и почувствуете мотивацию сделать следующий шаг к тому, чего вы хотите.

4.Станьте более внимательными

«Внимательность» — это термин, который сегодня часто используют, и его значение может быть столь же расплывчатым, как и концепция личностного роста в целом. По сути, внимательность — это процесс тренировки вашего мозга, чтобы он фокусировался на настоящем моменте, а не мчался вперед в будущее или дрейфовал в прошлое.

Исследования связали внимательность со снижением стресса, улучшением внимания и улучшением рабочей памяти. На работе это может помочь вам сосредоточиться на текущей задаче и отфильтровать часть окружающего шума, что позволит вам стать более эффективным.

У осознанности есть и эмоциональные преимущества. По словам Эссака, осознанность может помочь вам более вдумчиво реагировать на кого-то, вместо того, чтобы давать коленные рефлексы или огрызаться. «Вы лучше понимаете, что происходит в данный момент, поэтому выбираете осознанный ответ». Развитие этого навыка может помочь вам не сжигать мосты с клиентами или коллегами, когда напряжение нарастает или накаляется.

Допустим, вы получаете некоторую критику, с которой вы не согласны или которая ранит ваше эго.«Часто возникает тенденция реагировать автоматически, потому что мы чувствуем оборонительную позицию, но когда мы развиваем внимательность, мы можем сделать шаг назад в данный момент и ответить намеренно», — объясняет Эссак. В этом случае более внимательный подход может помочь снизить эскалацию конфликта и сделать обсуждение обратной связи более продуктивным.

Как с этим справиться: Развивайте ежедневную практику медитации осознанности, которая со временем поможет вам стать более внимательными в течение дня. Выделяйте пять или 10 минут в день на медитацию с гидом с помощью таких приложений, как Calm или Headspace, которые расскажут вам о процессе.

Каким бы трудным ни было определение личного развития, инвестирование в него может помочь заложить основу для профессионального успеха. Как говорит Каприно: «Если мы в первую очередь не сделаем работу, чтобы укрепить себя как людей, наша карьера будет для нас печальным разочарованием».

Как продемонстрировать свою готовность учиться

• Готовность осваивать новые навыки — одно из наиболее важных качеств, которые работодатели ищут при приеме на работу новых сотрудников.
• Чтобы продемонстрировать свою готовность учиться, использовать новые технологии, подчеркнуть свою приверженность росту конкретными примерами и задать вопросы во время собеседования.
• Адаптируйте свое резюме к каждой должностной инструкции и включите сертификаты, побочные проекты, статистику, профессиональные и технические навыки, а также свой уровень знаний по каждому навыку.

При приеме на работу нового сотрудника работодатели анализируют имеющиеся у кандидата навыки, а также его способность изучать новые. Потенциал роста — важное качество сотрудника, и готовность учиться демонстрирует эту способность.

Согласно исследованию, проведенному глобальной кадровой компанией Robert Half, 84% менеджеров по персоналу сообщили, что их компания открыта для найма сотрудника, навыки которого можно развить путем обучения.Кроме того, 62% опрошенных сотрудников заявили, что им предлагали работу, даже если их навыки не соответствовали точной квалификации. Поскольку руководители придают большое значение готовности сотрудника осваивать новые навыки и расти вместе с компанией, способность легко адаптироваться к изменениям и принимать на себя повышенную ответственность необходимы для карьерного роста.

По мере того как важность этих навыков межличностного общения растет, многие соискатели задаются вопросом: «Как мне продемонстрировать свою готовность учиться перед потенциальным работодателем?» Мы поговорили с экспертами о том, как лучше всего передать эти навыки, чтобы помочь вам получить работу.

Как продемонстрировать свою готовность учиться и расти

Из множества способов продемонстрировать работодателю, что вы стремитесь и хотите овладеть новыми навыками, мы сузили предложения экспертов до пяти основных рекомендаций.

1. Приведите примеры того, как вы занимаетесь самообучением.

Совет быть постоянным учеником может показаться клише, но он может сыграть важную роль в решении менеджера по найму.

Сиара Хаутау — ведущий специалист по стратегии цифрового маркетинга в Fueled, где она отвечает за прием на работу новых членов команды для своего отдела.Она сказала, что одно из самых важных качеств, которые она ищет в кандидате, — это способность оставаться в курсе тенденций. Это может включать в себя простые задачи, такие как подписка на отраслевые информационные бюллетени, чтение отраслевых блогов и просмотр обучающих видео.

«Вы будете удивлены, сколько кандидатов могут выполнять поставленные перед ними задачи, но не учатся самостоятельно», — сказал Хаутау Business News Daily. «Тем более, что мы технологическая компания, инструменты, отраслевые стандарты и технологии постоянно меняются, и очень важно, чтобы сотрудники, которых мы нанимаем, следили за этими тенденциями, а менеджеры не просили их об этом.

Однако недостаточно просто оставаться в курсе тенденций. Пол Макдональд, старший исполнительный директор Robert Half, сказал, что вы должны подготовить конкретные примеры того, как вы получаете эти знания.

«На прошлой должности вы добровольно выполняете сложное задание и добиваетесь отличных результатов, заставляя себя изучать новый навык или стратегию? «- сказал он.» Вы являетесь экспертом-самоучкой в ​​языке программирования или самостоятельно искали профессиональную сертификацию, чтобы держать свои навыки в курсе? Горстка подобных анекдотов является ключевой для интервью.»

2. Подчеркните свою приверженность росту.

Когда вы говорите о предыдущей работе или волонтерском опыте, вы должны подчеркнуть свое участие и достигнутый рост. Хаутау сказал, что быстрое продвижение по службе в предыдущей компании может многое сказать. Даже незначительное повышение титула демонстрирует вашу способность быстро адаптироваться и браться за новые задачи.

«Если у вас не было [повышения], мне бы хотелось увидеть, в чем вы активно участвуете, чтобы вы стали там, где вы хочу быть, — сказал Хаутау.«Может быть, это побочная суета, которая создает дополнительную практику в ваших навыках, или, может быть, это участие в вебинарах и встречах сообщества. Покажите мне свое участие и энтузиазм, помимо вашей роли в предыдущих компаниях».

3. Используйте новейшие технологии.

Поскольку многие отрасли сосредоточены на технологиях, важной частью современного роста является внедрение новых технологий по мере их появления. Макдональд сказал, что соискатели должны узнавать не только о новых технологиях, но и о их влиянии на выбранную ими отрасль.Это показывает работодателям, что вы осведомлены об отраслевых тенденциях и важных изменениях.

Это особенно важно для тех, кто ищет должности в технологической отрасли. Помимо чтения о новых технологиях, соискатели, ориентированные на технические аспекты, могут извлечь выгоду из участия в дополнительных курсах и сертификатах, чтобы получить практический опыт работы с технологиями. Это показывает работодателям, что вы хотите и можете узнать о необходимой технологии.

4. Объясните, как ваши идеи помогли получить прибыль.

Итак, вы посвятили себя непрерывному обучению, отлично, но какую пользу это принесло вашим предыдущим работодателям? Гарри Сиванесан, директор по продажам и развитию бизнеса кадровой компании ExecuSource, сказал, что соискатели должны по возможности оценивать свои результаты количественно.

«Для меня главное в резюме — это то, как вы помогали в прошлом, а также любые идеи, которые помогли вам в этом», — сказал он. «Числа не лгут!»

5.Задавайте вопросы на собеседовании.

Собеседование — это двусторонний опыт, и соискатели должны использовать его как возможность задать вопросы. Сиванесан сказал, что задавание хорошо продуманных вопросов продемонстрирует вашу готовность учиться во время интервью. Кроме того, это даст вам возможность больше узнать о компании. Вы можете спросить о компании или должностной инструкции; однако, чтобы сделать все возможное, спросите о стремлении организации помочь в непрерывном обучении сотрудников.Это покажет, что вы заинтересованы в продолжении образования после того, как устроитесь на работу.

Как выразить свою готовность учиться в резюме

Поскольку ваше резюме — первое впечатление о вас потенциального работодателя, важно продемонстрировать не только вашу текущую квалификацию и навыки, но и вашу мотивацию изучать новые.

«В настоящее время мы наблюдаем тенденцию, когда компании нанимают кандидатов, которые хотят учиться, потому что они видят в этом возможность нанять сотрудника, которого можно обучить», — сказал Сиванесан.«Основная цель вашего резюме — показать компании, как и где вы можете повысить ценность, и компании начинают ценить нетерпеливого и голодного кандидата сейчас больше, чем когда-либо».

Hautau поделился несколькими ключевыми элементами, которые соискатели могут включить в свои резюме, чтобы выразить свою готовность учиться.

• Программное обеспечение и сертификаты : Сертификаты, полученные вами самостоятельно (например, Google Analytics, Google AdWords, Facebook Blueprint), демонстрируют вашу приверженность обучению.
• Побочные проекты : Перечислите побочные вещи в своем резюме, чтобы работодатели могли видеть, насколько вы увлечены своей отраслью.
• Статистика и KPI : включите статистику того, как вы использовали свои навыки для улучшения прошлых KPI вашей организации.

В дополнение к этим элементам вы можете перечислить несколько конкретных навыков в своем резюме, чтобы продемонстрировать вашу мотивацию и желание учиться. Выберите слова действия, которые вы можете подкрепить числами.

• Технические и межличностные навыки : Макдональд сказал, что важно включить в свое резюме баланс технических и межличностных навыков. Цифровая трансформация определяет способ нашей работы и сделает эти навыки все более важными для организаций.
• Уровень знаний для каждого навыка : Помимо перечисления навыков и сертификатов, McDonald рекомендует указывать ваш уровень знаний для каждого набора критически важных навыков. Он может варьироваться от новичка до продвинутого, и он показывает работодателю, в чем вы преуспеваете и где вы готовы улучшаться.
• Приспособьте навыки к описанию должности : Sivanesan рекомендует адаптировать навыки, указанные в вашем резюме, к конкретной должности, на которую вы претендуете.Он сказал, что в большинстве описаний должностей есть разделы «предпочтительная квалификация» и «минимальные требования», так что вы можете соответствующим образом указать свои навыки.

«В своем резюме вы также можете записать краткое описание того, что вы узнали на своих предыдущих должностях, о которых вы не знали», — сказал Сиванесан.

Советы по карьерному росту для сотрудников, которые хотят продвинуться вперед

Эксперты также предложили несколько ключевых стратегий для продвижения по карьерной лестнице. На собеседовании всегда полезно показать, а не рассказать.По словам Хаутау, вместо того, чтобы просто говорить, что вы являетесь преданным учеником на протяжении всей жизни, вам следует показать физические примеры того, как вы продолжаете свое образование, будь то личный блог, сертификация или связанный веб-семинар.

Несмотря на то, что вас могут соблазнить раскрыть правду о ваших нынешних достижениях и образовании, Сиванесан сказал, что важно никогда не продавать себя работодателю слишком дорого. Вместо этого, если вы не знаете, как что-то сделать, заявите, что хотите научиться это делать.

«Распространенной ошибкой нетерпеливого кандидата является чрезмерное обещание, которое создает риск не впечатлить вашего нового работодателя», — сказал Сиванесан.«Компании больше заинтересованы в самосознании и в том, что вы делаете для профессионального развития. Если вы можете показать им, что вы можете помочь себе, это отличный знак того, что вы сможете им помочь».

Если вы устроились на работу и хотите карьерного роста в компании, будьте активны. Макдональд сказал, чтобы продемонстрировать энтузиазм в отношении возможностей обучения и принять вызовы, которые встречаются на вашем пути. Он сказал, что сотрудники должны стремиться к волонтерским проектам, выходящим за рамки их обычных обязанностей.

Сиванесан добавил, что ключ к продвижению по службе — это выполнить работу до того, как она станет вашей.

«Я видел, как многие сотрудники ждут, чтобы их попросили взять на себя дополнительные обязанности, но при этом не проявляют позитивного и трудолюбивого отношения», — сказал он. «Быть ​​бескорыстным командным игроком, которого не просят, принесет долгосрочное богатство».

миллениалов хотят, чтобы рабочие места были возможностями для развития

Основные моменты истории

• Развитие — главный фактор удержания миллениалов
• Миллениалы ценят развитие больше, чем другие поколения
• Большинство миллениалов не имеют возможности учиться

Миллениалы в основном думают о работе как о возможности учиться и расти. Их сильное стремление к развитию, возможно, является самым большим отличием между ними и всеми другими поколениями на рабочем месте.

Последний отчет

Gallup, Как миллениалы хотят работать и жить, , показывает, что 59% миллениалов считают, что возможности учиться и расти чрезвычайно важны для них при приеме на работу. Для сравнения, 44% представителей поколения X и 41% бэби-бумеров говорят то же самое об этих типах возможностей. Миллениалы придают наибольшее значение этому атрибуту работы, представляющему наибольшую разницу между тем, что это поколение ценит в новой работе, и тем, что ценится другими поколениями.

Миллениалы глубоко заботятся о своем развитии, когда ищут работу и, естественно, занимают свои текущие должности. Впечатляющие 87% миллениалов считают «возможности профессионального или карьерного роста и развития» важными для них на работе — гораздо больше, чем 69% не-миллениалов, которые говорят то же самое.

Развитие — большая неудача для организаций

Относительно больший акцент миллениалов на развитии может быть отчасти связан с их жизненным этапом. Gallup обнаружил, что «возможности учиться и расти» — один из трех основных факторов удержания миллениалов и единственный аспект удержания, который отделяет потребности миллениалов от потребностей других.

Независимо от причин, стоящих за желанием миллениалов повысить свои навыки и продолжить карьеру, этот аспект развития сотрудников — упущенная возможность для менеджеров. Хотя миллениалы больше всего заинтересованы в возможностях учиться и расти, только 39% полностью согласны с тем, что они узнали что-то новое за последние 30 дней, что они могут использовать, чтобы лучше выполнять свою работу.Чуть менее одного из двух представителей поколения миллениума полностью согласны с тем, что за последний год у них были возможности учиться и расти.

Что еще хуже, миллениалы ожидают, что полученный опыт обучения будет ценным, но только треть полностью согласны с тем, что их последняя возможность обучения на работе «стоила» их времени.

Миллениалы не хотят ждать

Одно из самых постоянных критических замечаний в адрес миллениалов заключается в том, что они не «заработали» свое право на получение возможностей для развития. Им не следует ожидать, что компания инвестирует в них, пока они не докажут, что достойны таких вложений. Они не имеют права и не должны иметь возможность развиваться.

Менеджеры должны признать, что миллениалы не чувствуют себя вправе; они считают, что наделены полномочиями . Они хотят расширить свои знания и навыки, они хотят быть полезными, и они хотят, чтобы их работа и рабочее место имели для них значение.

В глазах миллениалов развитие должно происходить не только за счет владения жильем.Миллениалы хотят, чтобы менеджеры нашли способы инвестировать в их будущее, отточить свои навыки и научить их становиться лучшими работниками, которыми они могут быть — начиная с сегодняшнего дня.

Проблема в том, что менеджеры не предоставляют возможности для развития, которых хотят миллениалы, а возможности, которые они предлагают, не достигают цели. Менеджеры должны знать, как лучше всего учится каждый сотрудник, и быть уверенным, что он или она учится с помощью различных источников. Эти точки могут включать в себя новые обязанности и задачи, которые позволят сотрудникам расширить свои знания и опыт, например, планирование мероприятия, управление проектом или проведение собрания.Но сотрудники также должны иметь возможность принимать участие в более формализованном обучении посредством занятий или курсовых работ.

Менеджеры: проявляйте инициативу

Gallup обнаружил, что 93% миллениалов покинули свою компанию при последней смене ролей. Хотя их мотивы ухода могут быть разными, некоторые миллениалы могли сменить компанию, потому что считали, что у них практически нет возможностей для роста.

Разговоры о развитии жизненно важны для удержания работников из поколения в поколение.Однако эти работники, как правило, не испытывают большого комфорта или уверенности в разговоре со своими руководителями. Например, миллениалы хотят получить отзывы об их роли, но редко просят об этом. Они хотят, чтобы их менеджеры заботились о них как о людях, но только 29% миллениалов полностью согласны с тем, что им комфортно обсуждать с менеджером свою жизнь вне работы.

Миллениалы могут просто не знать, как вести развивающие беседы со своими менеджерами, особенно когда они заинтересованы в выборе другого карьерного пути.Они могут беспокоиться, что их менеджеры сочтут их нелояльными или рискуют скрыться.

Менеджеры должны быть более активными и вдумчивыми, когда дело доходит до разговоров о росте и развитии со своими сотрудниками-миллениалами. Эти разговоры могут значительно помочь миллениалам понять, что у них есть место в их компании — сейчас и в будущем.

Загрузите отчет Gallup, Как миллениалы хотят работать и жить, , , чтобы понять, что важно для сотрудников миллениалов и как менеджеры могут это сделать.

Мотивируйте сотрудников возможностями для роста на работе

Человеческая природа — расти.

Мы занимаемся этим с детства. Сначала он рос, теперь (для некоторых из нас) он растет. . . так или иначе, наши тела — и наш разум — естественно хотят стать больше, чем они есть на самом деле.

Хотя наш физический рост со временем замедляется, наше стремление к развитию никогда не исчезает.

Человеческое стремление к росту, возможно, больше всего проявляется в сфере карьеры.Учитывая, что мы проводим около трети нашей взрослой жизни на работе, можно с уверенностью сказать, что наша работа имеет огромное влияние на наше счастье. И если мы недовольны своей работой, многие из нас — если мы можем себе это позволить — просто бросят ее в пользу чего-то лучшего.

Итак, как ваша компания может сделать своих сотрудников достаточно счастливыми, чтобы они оставались без дела?

Удовлетворите это человеческое желание, которое все мы разделяем. Предложите своим сотрудникам возможности для роста на работе и наблюдайте за ростом вовлеченности и удержания сотрудников.

Как возможности роста повышают вовлеченность и удержание сотрудников

70% американских рабочих не заняты на работе.

Как ваш бизнес может использовать возможности роста на работе, чтобы уменьшить этот процент — возможно, даже до нуля?

Кажется очевидным, что сотрудники будут более вовлечены в работу, если будут знать, что могут расти, а не чувствовать, что постоянно бьются головой о потолок. Но статистика по этому вопросу может вас удивить.

В исследовании, проведенном Quantum Workplace, сотрудники назвали возможность профессионального роста одним из важнейших факторов заинтересованности. И наоборот, увольняющиеся сотрудники указали, что не хватает возможностей для роста, как вторую по значимости причину ухода.

Это означает, что , если у вас высокий уровень удержания, вероятно, потому, что вы поощряете возможности карьерного роста, а если у вас высокий оборот , это, вероятно, потому, что вы недостаточно их поощряете.

Это глобальное исследование BlessingWhite соглашается. На вопрос, почему они бросили работу, большинство респондентов указали на отсутствие возможности карьерного роста, а 26% указали на отсутствие возможностей для роста. Говорит генеральный директор BlessingWhite Кристофер Райс:

«Хотя повышение зарплаты может побудить некоторых работников остаться на работе, наши результаты показывают, что сотрудники — особенно высокоэффективные — останутся на должностях, которые бросают им вызов, используют их опыт и дают смысл».

Большинство сотрудников не считают, что им предоставлено достаточно места для роста.Исследование DecisionWise показало, что только 43% сотрудников считают, что их работодатели предоставляют привлекательные возможности для развития.

Но не думайте, что карьерный рост односторонний. В исследовании Quantum Workplace 81% людей заявили, что профессиональное развитие — это общая ответственность менеджера и сотрудника.

Очевидно, что здесь есть что улучшить.

Не сдерживайте свой посох. Убедитесь, что ваши сотрудники знают, что они не прикованы наручниками к своим рабочим столам. — что есть место, где можно немного передвигаться, если они докажут, что достойны этой свободы.

Если вы это сделаете, вы сможете не только дольше удерживать сотрудников, но и вдохновлять их на успех сверх того, чего вы от них ожидаете.

Четыре типа возможностей роста

Для сотрудников важен потенциал роста. И не только финансовый рост.

Ваша компания может предложить много возможностей для роста, и некоторые из них не стоят ни копейки.

В статье для Forbes Виктор Липман перечисляет четыре типа возможностей роста, которые вы можете использовать для привлечения своих сотрудников.

1. Финансовый рост

Это то, что большинство людей рассматривают, когда думают о развитии карьеры. Естественно, сотрудники будут мотивированы возможностью увеличения дохода , особенно когда это связано с их производительностью.

Но не заблуждайтесь, думая, что деньги — единственный способ сделать ваших сотрудников счастливыми. Если у вас нет средств (или вам не нравится конкурентная атмосфера, которую может создать компенсация, основанная на результатах), рассмотрите возможность предложения других форм роста.

2. Карьерный рост

Не стоит недооценивать силу престижа .

Даже если они не являются частью большой корпорации, наиболее целеустремленные люди все равно захотят продвинуться по служебной лестнице в своей организации. Поэтому предложите им для этого различные возможности — более важные обязанности, более впечатляющие должности, более крупные офисы и т. Д.

3. Профессиональный рост

Если они серьезно относятся к своей работе, сотрудники захотят совершенствоваться в своей области.Фактически, большинство сотрудников, участвовавших в этом исследовании, оценили возможности обучения как очень важные карьерные преимущества, при этом профильное обучение было на первом месте (54%).

Самое лучшее в предоставлении возможностей для профессионального роста — это то, что взаимовыгодны — сотрудники чувствуют себя более компетентными, а работодатели — более компетентными!

Воспользуйтесь этим соглашением, предложив сотрудникам способы оттачивать свои навыки и знания, такие как конференции, программы наставничества, онлайн-курсы или даже компенсация за обучение.

4. Личностный рост

Хотя может показаться, что личный рост не имеет ничего общего с развитием карьеры, многие сотрудники мотивированы факторами, которые совершенно не связаны с работой.

В связи с тем, что граница между личной и профессиональной жизнью становится все более размытой, имеет смысл поощрять сотрудников к достижению своих личных целей.

Сделайте это, разрешив:

Липман говорит, что «похвала сверстников» и «веселая рабочая среда» также являются хорошими мотивами, особенно для тех, кто немного ниже на тотемном столбе.

Почему стоит предоставлять возможности для роста

Как сотрудник небольшого агентства цифрового маркетинга в Южной Дакоте, я понимаю преимущества возможностей роста на работе.

В 9 Clouds наши работодатели поощряют всех нас к достижению наших целей, будь то профессиональные или личные. Они заставляют нас придумывать новые идеи для компании и даже создавать для себя новые должностные обязанности, если мы думаем о чем-то еще, чем хотели бы заняться. Они хотят, чтобы мы с энтузиазмом относились к тому, что мы делаем, и к тому, как мы это делаем.

Знание о том, что мне разрешено расти на работе, вселяет в меня уверенность в том, что я смогу достичь сверх своих должностных обязанностей — и дает моим работодателям уверенность в том, что я буду в этом надолго.

Потому что до тех пор, пока я превышаю их ожидания — а они позволяют мне это делать — мне не нужно искать что-то еще. Я уже нашел это прямо здесь.

Дополнительные советы по созданию отличной рабочей культуры

Хотите узнать больше о способах мотивации своих сотрудников?

Мы очень увлечены , создавая рабочую среду, которую любят и ценят все сотрудники.

Ознакомьтесь со всеми нашими статьями о корпоративной культуре или введите свой адрес электронной почты, чтобы получить больше информации о 9 Clouds, доставленных прямо в ваш почтовый ящик.

5 советов по развитию вашей карьеры

Управление карьерой является обязательным условием, если вы ожидаете получить максимальный успех и счастье от часов, которые вы вкладываете в работу. Скорее всего, вы будете работать 40 часов в неделю на протяжении всей своей взрослой жизни, и, эффективно управляя своей карьерой, вы сможете извлечь из этих 40 часов максимум пользы.

Поделитесь своими целями с начальником и найдите партнера, который поможет вам расширить кругозор.

Развитие ваших талантов и навыков расширит ваш мир и позволит внести больше вашего уникального вклада. Это, в свою очередь, может сделать вашу карьеру успешной.

Возможности

Многие сотрудники не думали о своей нынешней работе или о следующем повышении, которое они хотели бы получить. Им необходимо расширить свое краткосрочное мышление. По мере того, как сотрудники продвигаются вверх по организационной структуре, становится доступно меньше рабочих мест, но продолжение роста навыков и опыта должно быть приоритетом для людей, получающих ценность от своей карьеры и добавляющих ценность.

Есть несколько способов добиться карьерного роста, инвестируя в свой карьерный рост и прогресс:

• Работа слежка за другими сотрудниками в вашей компании, чтобы узнать о различных должностях. Это может расширить ваши навыки и повысить вашу ценность.
• Изучите боковые движения, чтобы расширить и углубить свой опыт. В колее легко застрять. Возможность выполнять несколько работ может разнообразить то, что вы делаете, и расширить ваши навыки.
• Посещайте занятия и тренинги, чтобы расширить свои знания.Постоянно внедряются новые стратегии и технологии, актуальные практически для любой карьеры. Будьте в курсе своей работы и отрасли.
• Проводите книжные клубы на работе для развития знаний, обмена терминологией, концепциями и создания команды с коллегами.
• Найдите наставника из другого отдела, который вы бы хотели изучить. Опора на чужой опыт — отличный способ получить знания и познакомиться с другими возможностями.

5 советов по карьерному росту и развитию

ДокторТрейси Вилен-Даугенти, вице-президент и управляющий директор исследовательского института Apollo, а также приглашенный научный сотрудник программы Стэнфордского университета Media X, рекомендует пять дополнительных стратегий управления карьерой.

1. Ставьте цели и составляйте план их достижения. Может ли ваша карьера и менеджмент использовать помощь, чтобы набрать обороты? Люди, которые наиболее успешны и довольны своей карьерой, заранее определили, чего они хотят от работы.
2. Разработайте график, включая основные этапы. Привлечение внимания к вашему боссу, его спонсорству и наставничеству гарантирует, что у вас будет внутренний наставник, который поможет вам управлять своей карьерой.
3. Воспользуйтесь программами компании. В некоторых компаниях есть официальные программы помощи сотрудникам в развитии карьеры. В других случаях вам нужно будет продолжить карьерный рост в неформальной обстановке. Компании с программами обычно сосредотачивают свою энергию на помощи сотрудникам в развитии и продвижении по карьерной лестнице.
4. Свой карьерный путь. Карьерный путь можно обсудить на нескольких встречах раз в два года с вашим начальником. Некоторые компании демонстрируют глубокую приверженность своим сотрудникам, помогая, где это возможно, с помощью ресурсов времени и долларов. Однако помните, что это ваш карьерный путь.
5. Запишите. Карьерный путь рекомендуется по той же причине, что и цели. Это письменный план, который может помочь каждому сотруднику взять на себя ответственность за то, что является наиболее важным для его достижения и успеха.Без плана вы можете чувствовать себя неуправляемым, и у вас нет эталона, по которому вы можете измерить свой прогресс.

Как обеспечить развитие сотрудников без повышения по службе

Куда бы мы ни посмотрели, исследования рабочих мест и руководители, похоже, говорят о том, насколько профессиональное развитие сотрудников ценится работниками, особенно миллениалами.

«Интернет-тенденции 2015» Мэри Микер показало, что это была самая большая выгода от работы, которую оценили миллениалы:

Исследование миллениалов, проведенное Deloitte в 2016 году, также показало, что рост и развитие были главными причинами для присоединения к компании:

И в книгах Рид Хоффман, соучредитель крупного карьерного сайта Linkedin, написал в своей книге «Альянс» о срочности инвестирования в развитие сотрудников для всех:

Есть рост?

Несмотря на все эти доказательства и поддержку, кажется, что развитие сотрудников происходит редко.

Как недавно написала Джули Винкль Джулиони для SmartBriefs, сочетание заблуждений, плохого планирования и недостатка креативности предотвратило рост, которого сотрудники жаждут, для большинства людей.

Чем вы занимаетесь как менеджер?

Нравится вам это или нет, но ваша команда будет подвергаться риску текучести, если не будет расти.

Если делать одно и то же в течение нескольких лет, это может устареть, как и слишком много скучной однообразной работы. Ваши люди — это одно электронное письмо от рекрутера, одно общение с другом или своевременное объявление о вакансии из других источников.

Вызовы и новые возможности захватывают воображение и волнуют людей. Они могут либо найти тех, кто работает с вами, либо со временем поищут в другом месте.

Если бы это было так просто…

К сожалению, наиболее очевидная и простая возможность развития (продвижение) часто недоступна. Многие причины не зависят от вас как руководителя:

• Изолированные роли: В зависимости от специализации, местоположения и навыков, необходимых для роли, она может ограничивать возможности для продвижения.Это может быть особенно актуально для тех, кто работает в службе поддержки или удаленно.
• Прием на работу и замораживание заработной платы: Если ваша компания не растет или испытывает финансовые затруднения, возможно, у вас нет доступных возможностей для бюджета или роста.
• Сужение иерархии: Это простая игра с числами; организационные диаграммы сужаются к вершине, как пирамида. Даже когда ваша собственная команда растет, только 1-2 человека из 10 могут стать менеджером.
• Серый потолок : поскольку люди работают дольше перед выходом на пенсию, это может помешать молодым людям продвигаться по службе.Эта резервная копия может засорить организационную диаграмму на несколько уровней, если она широко распространена.
• Гибкая организация : работаете ли вы в плоской организации, холократии или в компании, которая так быстро растет, нет определенной организационной схемы, и путь для продвижения может быть неясным.

Сделать лимонад

Было бы легко вскинуть руки и сдаться в любой из вышеперечисленных ситуаций, но это будет позором для вас и вашей команды. Ты можешь лучше.

Вспомните, что Энди Гроув, легендарный основатель и генеральный директор Intel, говорит о том, чтобы быть менеджером:

Тот факт, что вы не можете никого продвигать прямо сейчас, не означает, что вы не можете развивать своих сотрудников, обеспечивая рост, которого они жаждут.

Вот несколько идей, которые вы можете применить к любому члену вашей команды, независимо от того, что происходит в остальной части вашей компании.

Есть много способов вырастить людей, которые не требуют повышения по службе или финансовых бонусов. Любая из приведенных ниже идей может помочь вам задействовать мощную внутреннюю мотивацию, которая может поднять моральный дух и мотивировать членов вашей команды.

1) Учитывать боковые смещения

Продвижение по службе — не единственный способ роста людей. Смена ответственности или роли может быть столь же освежающей и мотивирующей.

Когда кто-то из вашей команды начинает беспокоиться или скучать на своей нынешней должности, поговорите с ним о том, какие области бизнеса им интересны. Ищите признаки областей, о которых они хотят узнать больше, чтобы найти возможности для бокового движения.

Брайан Халлиган, генеральный директор HubSpot, является большим поклонником этого подхода. Он обсуждает это в великолепном выступлении на TEDx ниже на тему «Входящий HR», который размышляет об управлении миллениалами: ( боковых движений обсуждаются, начиная с отметки 8:05 )

«Каждый квартал мы измеряем, сколько сотрудников получили новую работу в компании за последний квартал… если они недостаточно перемещаются, недостаточно учатся, в конечном итоге мы начнем терять некоторых из этих умных людей. .”

Посмотрите вокруг своей команды и подумайте, как вы можете смешать обязанности каждого. Два члена команды, которые занимались одним и тем же в течение пары лет, могут быть более заинтересованы в выполнении работы другого человека. Это также помогает развивать командную работу, поскольку они могут тренировать друг друга.

Хорошие люди приспосабливаются

Распространенный страх, который испытывают некоторые менеджеры, заключается в том, что человек не преуспеет в новой роли, с которой он не знаком. Это ошибочное мышление , фиксированное .

Если они мотивированы, и вы поможете им понять навыки, которые им необходимо развивать, это не будет проблемой.

Если вы хотите, чтобы ваша команда была успешной и росла, вы должны продемонстрировать и вознаградить мышление на рост . Как сформулировала Стэнфордский психолог Кэрол Двек, установка на рост охватывает возможности для обучения новым навыкам и развития за пределами того, что вы уже можете делать сегодня. На этой диаграмме показаны основные отличия:

Приняв установку на рост, вы можете гарантировать, что ваши сотрудники всегда будут рассматривать пути к новым возможностям развития и с уверенностью принимать новые вызовы.

Эти изменения могут быть как большими, так и маленькими, в зависимости от их интересов и ваших возможностей помочь им. Иногда они большие, как, например, Халлиган в своем выступлении на TEDx описывает людей, меняющих отделы.

Чаще всего это может быть просто настройка их роли; для инженеров это может означать изменение той части кода, над которой они работают, или, если они работают с полным стеком, переключение своей работы в основном с серверной части на интерфейсную или из Интернета на мобильную.

В других ролях вы можете посмотреть на виды задач, которые они обычно берут на себя, и попытаться перераспределить их обязанности в вашей команде.Никогда не стоит недооценивать то, что может сделать даже небольшая смена обстановки, чтобы освежить их (и вас).

История: Прыжок в сторону

В прошлом году я разговаривал с другом. Его лучший инженер однажды сказал ему, что он устал от программирования. Он хотел попробовать свои силы в маркетинге и планировал поискать работу в другом месте, если там не было возможности.

Как оказалось, мой друг хотел нанять маркетолога, поэтому вместо того, чтобы просто потерять своего лучшего инженера и ничего не получить, он отдал маркетинговую работу инженеру.

Спустя несколько месяцев этот бывший инженер стал невероятным активом для маркетинговой команды. Он вложил ту же энергию, которую когда-то использовал, чтобы стать великим инженером, в изучение маркетинга. Его старые навыки также помогли команде маркетинга двигаться быстрее; им больше не нужно лоббировать время на разработку. Между тем мой друг не потерял любимого члена команды. Все выиграли.

Если вы не можете продвигать кого-то или он не заинтересован в этих ролях, поищите способы, которыми он может двигаться горизонтально. Это отличный способ сохранить свежесть, поставить новые задачи и предоставить новые возможности для обучения.

2) Сосредоточьтесь на развитии навыков

Не можете сейчас кого-то продвигать? Нет проблем. Сосредоточьтесь на улучшении своих навыков.

Внимательно изучите навыки каждого члена вашей команды и поработайте с ними над теми, которые они могут улучшить. Если вы можете связать это с будущей возможностью, которая их интересует, или с областью, которой они увлечены, тем лучше.

Сосредоточение внимания на определенной части чьей-либо работы и ее значительное улучшение может повысить мотивацию члена вашей команды.Это может по-новому взглянуть на задачу, которую они, возможно, стали выполнять слишком рутинно, и раскрыть их творческий потенциал в процессе работы.

Бонус: отличная возможность для обратной связи

Это также задействует общее стремление к обратной связи. Как показало недавнее исследование, большинство сотрудников, особенно миллениалы, хотят получить больше отзывов, чем получают:

Используйте индивидуальный подход

Один на один — идеальное время для работы с ними над развитием навыков. Сначала вы можете использовать встречу, чтобы обсудить области, которые, по вашему мнению, они могут улучшить, и то, что им интересно. Затем последующие индивидуальные встречи могут включать в себя проверку их и предоставление отзывов о том, как они делают.

Удобно, чтобы частота ваших индивидуальных встреч должна хорошо соответствовать тому, что показывает диаграмма выше, — это скорость обратной связи, которую хотели бы сотрудники.

Использование индивидуальных контактов для развития навыков создает благоприятный цикл, который гарантирует, что они почувствуют прогресс в своем росте и развитии.Это задействует ключевой мотиватор для членов команды, который обнаружила исследователь психологии Тереза ​​Амабиле. Проще говоря:

«Из всего, что может повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе».

Улучшение существующих навыков и развитие новых ценных навыков для продвижения по карьерной лестнице определенно попадает в категорию « значимая работа».

Хотите получить максимальную отдачу от личных встреч и разработать планы роста для вашей команды? Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь.Его цель — помочь вам легко сформировать и сохранить правильные привычки для привлечения и развития ваших сотрудников.

Развитие навыков не означает больших затрат.

Помимо ваших собственных отзывов, вы можете помочь людям развить свои навыки разными способами.

Одно из моих любимых занятий — покупать членам команды книги по темам, которые им интересны. Как сказал маркетолог, автор и известный спикер Сет Годин:

Покупка книги для члена команды для развития своих навыков — один из самых эффективных и наименее дорогих способов поддержать их рост.Если вы не знаете, какую книгу им подарить, спросите эксперта, чтобы вы выбрали ту, которую стоит прочитать.

Другие способы помочь людям расти, не требующие больших затрат времени или денег, включают:

• Представьте их наставнику: Кто-то, кто продвинулся в аналогичной карьере, может дать им отличное руководство и совет.
• Свяжите их с коллегами: Как менеджер, вы часто знаете больше людей в компании, чем они. Соединение их с кем-то, кто уже имеет опыт в интересующей их области, может иметь большое значение.
• Отправьте их на встречу или конференцию: Следите за событиями, на которые они могут пойти и чему они могут научиться. Если у вас нет на это большого бюджета, поищите более дешевые местные продукты или помогите им выступить в качестве эксперта по чему-либо, чтобы получить бесплатный пропуск.

История: неожиданная перемена.

В прошлом бизнесе, который я вел, член моей команды однажды сказал мне, что она хочет стать менеджером по продукту. В настоящее время она занимается развитием бизнеса, поэтому это стало большим сюрпризом.

Что еще хуже, у нас действительно не было возможностей для продукта, и ее нынешняя роль была для нас очень важна.

Видя ее энтузиазм, я согласился помочь ей узнать об управлении продуктами, если она будет продолжать хорошо работать для нас в области развития бизнеса. В течение следующего года я помог ей освоить эти навыки, выполнив следующие действия:

• Наставничество: Раз в месяц мы встречались и обсуждали все, что она хотела, об управлении продуктом, основываясь на моем собственном опыте.
• Книги: Я купил ей лучшие книги по управлению продуктом, которые прочитал. Каждый раз, когда она заканчивала одну, мы обсуждали ключевые выводы и то, какой должна быть следующая книга.
• Introductions: Зная, что существует множество подходов к управлению продуктом, я представил ее друзьям, которые были хорошими менеджерами по продукту в других отношениях, чем я.

Это не только помогло ей освоить навыки, необходимые для этой роли, но и мотивировало ее так, как я никогда не ожидал.За этот период она сделала своих лучших работ по развитию бизнеса.

Оказывается, инвестирование в рост ваших сотрудников, даже краткими и недорогими способами, окупает вас в десять раз, поскольку они усердно трудятся для вас каждый день.

3) Погрузитесь в их страсть

По мере роста вашей компании и команды появляются небольшие привычки и процессы, которые могут стать неуклюжими. Может быть, это было лучшее, что вы могли сделать изначально, или хакерство, потому что вы просто пытались двигаться быстрее. Чем дольше вы работаете, тем больше проблем.

Когда вы ищете способы развития своих сотрудников, недооцениваемый подход — смотреть на эти проблемы.

В следующий раз, когда вы услышите, как кто-то жалуется на неработающий процесс или неэффективную систему, посмотрите, готовы ли они взяться за это как на проект. Это может быть огромным беспроигрышным вариантом:

1. Направляйте свою страсть: Если они достаточно разгорячены, чтобы жаловаться на это, они, вероятно, также заинтересованы что-то с этим сделать.
2. Улучшите свое резюме: Если им удастся улучшить систему, вы сможете измерить результаты.Это может стать отличной историей для будущего интервью и отличным маркером в резюме.
3. Снять стресс: Когда что-то сводит их с ума каждый день, то, наконец, исправление этого может стать для них большим облегчением. Любой другой пострадавший также будет рад увидеть изменение или улучшение.

Из мусора в сокровища

Как говорится, «мусор для одного — сокровище для другого». Вы можете быть удивлены тем, что кто-то из вашей команды может быть мотивирован работать над тем, что другие будут ненавидеть.Воспользуйтесь этим, и вы не только выполните столь необходимую работу, но и другие в команде, вероятно, оценят то, чего они боялись.

Вот несколько примеров, которые могут вдохновить на поиск идей независимо от того, в каком отделе вы работаете:

• Дизайн: Начните или обновите свое руководство по стилю, создайте дизайн на страницах 404 бренда, определите быстрые победы в дизайне для инженеров.
• Инжиниринг: Очистите старый код, помогите разработать новые передовые методы, улучшить процесс адаптации новых инженеров.
• Продажи: Улучшите учебные руководства, формализуйте процесс допродаж, создайте шпаргалку для победы над различными конкурентами.
• Маркетинг: Организуйте и улучшите аналитическую отчетность, запустите программу интервьюирования влиятельных лиц в вашей отрасли, напишите гостевой пост для блога (или запустите его).
• Поддержка / успех: Обобщите проблемы поддержки, чтобы помочь продукту и руководству понять потребности, создать новые шаблоны поддержки, улучшить процессы передачи обслуживания для различных проблем или команд.

Внутренняя мотивация в лучшем виде

Что особенно удивительно в этом подходе, так это то, насколько тесно он связан с внутренней мотивацией. Как делится Дэн Пинк в своем выступлении на TED, есть 3 ключа к внутренней мотивации сотрудников:

«Автономия: желание управлять собственной жизнью.

Мастерство: желание становиться все лучше и лучше в чем-то важном.

Цель: стремление делать то, что мы делаем, для чего-то большего, чем мы сами.”

Сосредоточив их рост на проекте, которым они увлечены, вы достигнете всех трех из этих областей:

Автономность: они управляют и ведут этот проект к целям, с которыми вы согласны.

Мастерство: они приобретают ключевые навыки, берясь за проект.

Цель: проект помогает им, их команде и компании ощутимым образом.

Выберите области работы, которые вызывают энтузиазм у членов вашей команды, и вы можете быть удивлены результатами.Вы можете не только помочь им расти, но и улучшить ситуацию для всех в вашей команде или даже для всей компании.

–

Ограничения порождают творческие способности. Не позволяйте отсутствию возможностей для продвижения по службе мешать вам инвестировать в развитие сотрудников для всех в вашей команде. Это поможет вам не только продолжить их рост и обучение, но и поднять их моральный дух и мотивацию.

Ищете другие идеи? Другие замечательные идеи от заказчика Lighthouse, Тома Бартеля, можно найти в его блоге здесь.

Хотите получить максимальную отдачу от личных встреч и разработать планы роста для вашей команды? Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь. Его цель — помочь вам легко сформировать и сохранить правильные привычки для привлечения и развития ваших сотрудников.

Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь этим, чтобы ваши друзья тоже могли:

5 способов развить свои навыки в работе — работайте ежедневно

На сегодняшнем конкурентном рынке труда так важно, чтобы вы продолжали учиться и расти. Но вы знаете, что? Времени мало. Достаточно сложно выполнять работу каждый день, не говоря уже о планировании следующего шага в карьере.

---

Но, если ваша карьера является приоритетом, очень важно найти способы учиться и расти, чтобы вы могли продолжать карьеру и развивать свои навыки.

Если вы ищете повышения или повышения, вам нужно будет доказать, что вы можете добавить больше стоимости. Лучший способ добиться этого — постоянно подпитывать свою карьеру навыками и знаниями, которые показывают, что вы достойны повышения и продвижения по службе.

Вот пять способов развить свои навыки на работе и продвинуться по карьерной лестнице.

1. Найдите наставника и станьте наставником

Наличие наставника на работе имеет решающее значение для приобретения новых навыков и знаний. Хороший наставник поможет вам решить некоторые проблемы и препятствия, с которыми вы сталкиваетесь. Лучшие наставники помогут вам определить следующие шаги, которые работают для вас, и помогут преодолеть препятствия, которые находятся прямо в вашем слепом пятне.

Великолепные наставники — это люди, которые скажут вам то, что вам нужно услышать, а не то, что вы хотите услышать. Они дадут вам реальную обратную связь, необходимую для заполнения ваших слепых зон, которые позволят вам продвинуться вперед.

Наставники важны для продвижения вашей карьеры. Они могут познакомить вас с новым опытом и точками зрения.

Помимо поиска хорошего наставника, подумайте также о поиске хорошего протеже. Во многих случаях следующий шаг в карьере означает, что вам придется управлять людьми.Лучший способ практиковаться — стать наставником для кого-то другого.

Когда вы становитесь наставником, вы отдаете свои знания другим, чтобы помочь им развиваться. Вы многое узнаете о том, как мотивировать людей и обучать их новым навыкам, когда вы также можете выступать в качестве наставника на работе.

2. Поднимите руку к новым вызовам

Когда вы видите новые возможности для изучения новых навыков, дерзайте. Если в компании есть что-то, чему вы хотите научиться, и вы видите возможность освоить эти навыки в специальном проекте или новом задании, сделайте это.

Сделайте немного больше, когда необходимо освоить те новые навыки, которые необходимо развивать. Помните, что стремление к новой возможности не является агрессивным. Это полезно, полезно и ценно.

Люди, которые продвигаются по карьерной лестнице, находят способы элегантно использовать новые возможности обучения.

Когда появляется новый проект и он соответствует навыкам, которые вы хотите получить, поднимите руку. Сообщите своему менеджеру или команде отдела кадров, что вы хотите освоить новые навыки или получить новый, более продвинутый опыт.Четко сформулируйте, что вы можете предложить проекту, и примите участие.

3. Читайте, читайте, читайте и ищите проблемы для решения

Иногда бывает не так много захватов. Мы это понимаем. Мы рекомендуем вам начать читать все, что можно, о вашей отрасли и сфере деятельности.

Изучите все, что нужно знать о своей компании и ее конкурентах. Знать цели и уникальные преимущества своей компании как свои пять пальцев.Станьте экспертом в этих вещах и научитесь об этом говорить. Подумайте о некоторых решениях основных задач компании.

Честно говоря, когда кто-то из моей команды приходит ко мне с решением, они выделяются.

Когда не так много специальных проектов, за которые стоит ухватиться, вы можете разработать и представить свой собственный специальный проект, зная, какие задачи вы можете решить для компании. Таким образом, вы приобретаете новые навыки и выделяетесь, потому что нашли время, чтобы решить проблему компании.

4. Заведите друзей (сеть) в других отделах

Часто новые навыки выходят за рамки вашего отдела или зоны влияния и ответственности. Чтобы преодолеть это, подумайте о внутренней сети.

Познакомьтесь с людьми из других подразделений, других офисов и других команд. Поинтересуйтесь их отделом. Узнайте все, что сможете, об их работе и их навыках. Узнайте, как они приобрели эти навыки, и подумайте, как вы могли бы внести свой вклад в свободное время, чтобы развить те навыки, которые вы хотите использовать для развития своей карьеры.

5. Найдите возможности обучения внутри компании

О последнем я всегда забываю.

Многие компании имеют какую-то систему внутреннего обучения. Поговорите со своей командой по льготам. Узнайте о доступных вам возможностях обучения. Узнайте о возможных льготах по возмещению стоимости обучения. Поговорите со своим отделом кадров о том, чему вы хотите научиться и как это может помочь компании.

Произведите впечатление на рекрутеров своим разрушительным сопроводительным письмом! Загрузите БЕСПЛАТНЫЕ образцы сопроводительного письма прямо сейчас!

Развитие новых навыков не обязательно означает возвращение в школу по вечерам. Иногда навыки, которые вы ищете, оказываются прямо перед вами. Это вопрос знания того, чему вы хотите научиться, и поиска способов развития этих навыков во время работы. В конце концов, если вы хотите добиться успеха в карьере, вам нужно проработать над своей карьерой точно так же, как вы проработаете над своей!

Хотите сделать карьеру? Мы можем помочь! Присоединяйтесь к нашему клубу карьерного роста сегодня и получите доступ к индивидуальному обучению, обзору резюме и сопроводительных писем, онлайн-руководствам и неограниченным возможностям сетевого взаимодействия — и все это в вашем заднем кармане!

Если вы хотите получить БЕСПЛАТНЫЙ совет по карьере на свой почтовый ящик, подпишитесь на нашу рассылку The Daily Dose!

Этот пост был первоначально опубликован ранее.