Заняться своим делом: Каким бизнесом можно заняться дома: 30 идей

Содержание

10 ошибок в бизнесе из моей жизни — Личный опыт на vc.ru

Здравствуйте, меня зовут Сейфал Ахмедов, мне 27 лет, живу в Туле. На сегодня я владелец трёх организаций. За весь период я выстроил себе законы, правила ведения бизнеса, основанные на ошибках.

{«id»:65260,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni»,»title»:»10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni&title=10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni&text=10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni&text=10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.

ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438&body=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

28 846 просмотров

Всё началось с того, что ещё в 22 года я решил, что буду заниматься своим делом. Это был 2014 год. Тогда я учился в университете, но одной учёбой сыт не будешь. Начались поиски сфер бизнеса, в которых я бы смог зарабатывать и развиваться.

Время шло, поиски товаров и услуг приводили к тому, что готов был взяться за что угодно, лишь бы начать. Ошибка номер один — выбирайте сферу тщательнее. Не тратьте время, на что попало.

Первое, что мне попалось, — это очки, И я решил этим заняться, а именно солнцезащитными очками. Первая поездка на оптовку в Москву, закупка, точка продажи на рынке. Итог: закупка окупилась ещё в первые три дня, две недели продаж и оставшиеся очки раздавал детям.

Поиск новой сферы привел к парфюму. Первый хороший покупатель, каждую неделю делал десять заказов на парфюм. Доверие к клиенту наладилось. И вот ошибка номер два — не спешите раскрываться и быть открытым, на вашем доверии играют. Закупка пяти флаконов и пять флаконов в долг, через два дня возврат долга. И вот он влился в доверие, взял десять флаконов в долг, это была моя ошибка — человек исчез и не брал трубку.

Итог: проблема была решена.

Друг предложил заняться аксессуарами для телефонов. Ошибка номер три — никогда не делай бизнес с друзьями и близкими людьми. Я согласился, так как тогда ничем не занимался, кроме учёбы. Поездки в Москву и закупка товаров, мы брали всё, что было для нас интересным.

Ошибка номер четыре — оценивайте рынок, вы не всегда сможете всё реализовать. Что-то покупалось, а что-то нет, тогда мы поняли, что сделали ошибку. Следующую закупку мы делали по заказам клиентов. В течение месяца продавали лишь то, что заказывали, а то, что привезли, так и лежало, дожидаясь своего часа. Еженедельная поездка, бизнес на том же уровне, что и в начале. Это в дальнейшем вызвало спад интереса к этому бизнесу.

Итог: поделили товар, деньги и разошлись.

Продолжился поиск себя, знакомство с людьми, общение, и вот приходит предложение от знакомого. Начать продавать гироскутеры. Это был тренд. Дальше покупка первого гироскутера, группа во «ВКонтакте», «Авито» и лучшее решение брать гироскутер с собой везде, где бы мы ни были, гуляли, ездили по делам и так далее.

Первый день первая продажа, за ним и заказ. Сарафан сработал на ура. Привезли ещё два гироскутера, и вот пришла идея использовать один для тест-драйва, что привело нам ещё четыре клиента. Крупная закупка, продажи из дома,что было очень неудобно и некомфортно, дальше аренда офиса.

Организовали сервис, доставку, сайт и крупный магазин в городе. Ошибка номер пять — составляйте договор сотрудничества. Два года длилась моя деятельность в этой сфере, смена офисов продаж и вот из бизнес-центров мы дошли до торгового центра.

Цель была открыть несколько точек продаж, но я был не один владелец бизнеса, и всё решалось на две головы. Интерес к гироскутерам у людей падал, всё меньше был спрос, и цены из-за конкуренции пришлось снижать. В итоге вдвоём делать в этом бизнесе нечего. Разошлись с ним на условиях возврата доли вложения.

Открытие туристического агентства. Очень хотелось попробовать себя в этой сфере, так как очень любил путешествовать и познавать мир. Изучение сферы тур-бизнеса составило немало времени. Я решил начать с авторских туров. Как писал в четвёртой ошибке, оценивайте рынок, так как в моём городе люди боялись авторских туров, отговариваясь лишь тем, что они могут не вернуться.

Вот пришло время, и я решил, что в оплачу франшизу популярного турагентства. Но финансы не тянул, решил позвать друга в долю. Да, именно та ошибка номер три, я понимал это, но всё равно шёл к этому. Выбрали франшизу, по условиям нам нужно было найти офис, чем мы и занялись.

После того как мы нашли офис, позвонили в франшизу, рассказали про место и ждали одобрения. Спустя день поступил звонок, что это место занято под их франшизу. Ошибка номер шесть — не спешите выдавать информацию, которой вы владеете. Не теряя времени, поехали в торговый центр, где мы рассматривали место, и был некий шок, в том офисе шёл активно ремонт под турагентство. После разговора с директором торгового центра я услышал от него одну фразу, которая засела у меня в голове до сегодняшнего дня: «В бизнесе либо ты двигаешься, либо ты мёртвый бизнесмен».

Друг уехал в другой город, я позабыл о турагентстве, но спустя время познакомился с человеком, с которым мы решили выстроить бизнес на консалтинге. Пока шло обсуждение о консалтинге, я рассказал ему про свою жизнь, и он предложил открыть турагентство под своим брендом. Тогда с финансами было очень туго, и мы решили взять ещё одного человека в долю, и нас стало трое.

Ошибка номер семь — старайтесь создавать и открывать бизнес один.

Втроём мы быстро взяли помещение, на первом этаже торгового центра, там же, где и была та самая франшиза (на третьем этаже). Сделали ремонт, придумали бренд «Айова Тревл» и дошли до того, что пора заключать договоры. Первые сложности, решение проблем, успех в заключении договоров, и вот первый клиент.

Всё шло отлично, но спустя время я понимал, что вывожу всё на себе, 80% обязанностей лежало на мне. Долго это не длилось, и в итоге пришло время всё сказать. После разговора один из нашей компании решил уйти, нас осталось двое.

Идёт время, основную деятельность веду я, и в скором времени уходит ещё один из компании. Я остался один. Ничего не изменилось, я взялся серьёзнее за дело и подписал ещё договоры сотрудничества с компаниями в системе b2b. Туристическое агентство действует и сегодня — нам уже больше года.

Шли дни, и в свободное время я начал изучать интернет-маркетинг, очень заинтересовала тема. С каждым днём я углублялся, до того, что стал скупать книги и изучать. Настал тот момент, когда я решил попробовать себя в маркетинге. Открытие агентства Bermud Marketing, внедрение услуг, создания сайтов, дизайн визиток и разработка логотипов.

Так как я не умел создавать сайты, я решил нанять фрилансеров, отличное решение. Первый заказ, общение, предоплата, и мы начали делать сайт.

Ошибка номер восемь — заключайте договор с клиентом. Клиент через день отказался от идеи с сайтом, и мы вернули деньги. Видимо, спугнула несерьёзность компании.

Работа над ошибками. Ещё пару заказов, и я понимаю, что фрилансеры пользуются твоим незнанием. Ошибка номер девять — делай то, что ты знаешь лучше других. Не давай своим сотрудникам обмануть тебя. Агентство действует и сегодня.

Заинтересовала тема с мебелью, дизайном квартир и проектированием. Учитывая, что я учился на дизайнера интерьера, закончил курсы инженерной графики и владею ПО Adobe Photoshop, Adobe illustrator, AutoDesk AutoCad и ArchiCad и так далее, я решил создать дизайн-студию.

Над названием думал недолго, поначалу решил назвать Bermud, именно это ошибка номер десять — не упаковывай разные сферы под одним брендом. Провалится одна сфера, за ней и пойдёт другая. И вот решением стало назвать студию «Проект», всё очень просто. В этой сфере я чувствую себя уверенней, так как знаний моих достаточно для того, чтоб выполнить заказ.

И вот первый заказ — оформить кафе фастфуд, за ним ещё один — дизайн и оформление магазина электротехники. Клиенты довольны работой, и я начал серьёзнее формировать студию. Внедрил доставку мебели из Китая, пользуясь своими налаженными за весь период жизни связями. Студию развиваю, это самая молодая из моих компаний.

За весь период моей жизни в бизнесе я учился на своих ошибках. Ошибаться не стыдно, стыдно ничего не делать, я не стою на одном месте, не жалею ни о чём. Всё, что произошло со мной, делало меня крепче и лучше. И вам советую пробовать всё в этой жизни, ищите себя, развивайтесь, читайте книги, и всё будет отлично.

100 причин стать предпринимателем: почему людям нравится заниматься своим делом

Быть предпринимателем, запустить стартап, создать оригинальный продукт, услугу — это захватывающе и перспективно, но требует больших усилий и отдачи. У многих людей есть идеи для бизнеса, идеи для запуска нового продукта, но лишь немногие стартуют и открывают новый бизнес и делают его успешным. Предпринимательство чрезвычайно сложное и рисковое дело, но у него есть свои преимущества. Это путь к успеху, личностному росту и развитие деловых и творческих качеств.

100 предпринимателей рассказали нам почему они выбрали путь делового человека, почему им нравится то, что они делают.

Есть 100 причин быть предпринимателем сегодня

1. «Когда я ушел с работы и начал свой собственный бизнес, я понял, что никогда не смогу вернуться и работать на кого-то. Мне нравится контролировать свою судьбу занимаясь делом, выбирать клиентов, с которыми мне нравится работать, и я даже наслаждаюсь большинством проблем, которые приносит мне мой бизнес. Сейчас я работаю с владельцами малого бизнеса, которые являются основой экономики, и мне нравится помогать людям развивать свой бизнес» — Аластер МакДермотт, основатель WebsiteDoctor.

2. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что я могу жить по собственному плану в своей семейной жизни. Будучи занятой мамой с двумя детьми, у меня есть возможность планировать работу с клиентами не смотря на спортивные занятия с детьми, школьные расписания и посещения врача» — Стейси Хейнс, генеральный директор и психолог-консультант Little Hands Family Services.

3. «Быть ​​предпринимателем дает вам возможность рисковать и проявлять страсть к делу» — Франческо Кларк, основатель Clark’s Botanicals.

4. «Предпринимательство постоянно ставит новые задачи. Когда вы преодолеваете трудности в своем бизнесе, это также ведет к личностному росту» — Маркес Колстон, директор нового бизнеса, Main Squeeze Juice Co.

5. «Мне нравится владеть собственным бизнесом, потому что я чувствую, что всегда есть что-то, что я могу сделать лучше. Будь то написание нового поста в блоге, планирование социальных сетей, или сотрудничество с новыми организациями, мне всегда есть чем заняться» — Клэр Кодер, основатель и генеральный директор Aunt Flow.

6. «Быть ​​предпринимателем — это круто по многим причинам, но я думаю, что самая важная и недооцененная причина заключается в том, что предпринимательство заставляет человека развивать разные стороны своей личности, которые делают его более разносторонним и лучшим человеком» — Ян Ипполито, основатель и генеральный директор Exhedra Solutions.

7. «Быть ​​предпринимателем — это здорово, потому что вы буквально владеете своей судьбой. Если вы хотите зарабатывать больше денег, работайте усерднее, и в итоге это происходит» — Натали Бидник Андреас, стратег по цифровому и контент-маркетингу.

8. «Лучшая часть работы предпринимателя — это способность создавать что-то из ничего. Я создаю новые программы и идеи для своих клиентов и профессионалов каждый день» — Кристи Дэниелс Макнаб, основатель Thrive 9 to 5.

Быть ​​предпринимателем — это прекрасно, потому что ты можешь позволить своей сумасшедшей идее взлететь

9. «Мое дело подталкивает меня к тому, чтобы работать усерднее и умнее, быть ответственной за то, что я делаю под своим именем. Ведение бизнеса — и ответственность за благосостояние и доходы других людей — дает мне мотивацию и дисциплину для того, чтобы трудиться усерднее». «Создавать новую версия себя» — Натали Зфат, влияние социальных медиа и соучредитель The Social Co.

10. «Я думаю, что быть предпринимателем — это здорово, потому что возможности безграничны. Вы можете быть настолько креативными и инновационными, насколько хотите, и результаты деятельности будут очень полезными и для вас и для людей вокруг» — Anneliece Velasco, владелец, Fred Astaire Dance Studio of Smithtown.

11. «Быть ​​предпринимателем позволяет мне создавать собственное определение успеха. Мне не нужно сидеть за столом в течение заданного периода времени, создавать X проектов и достигать конкретных целей, или превращать их в клуб миллионеров, чтобы быть успешным» — Даниэль Тейт, генеральный директор MissNowMrs.

12. «Быть ​​предпринимателем — это прекрасно, потому что можно быстро реагировать на новые возможности. В моей предыдущей корпоративной жизни принятие решений могло занять так много времени, что возможность фактически исчезала, прежде чем все стороны могли собраться вместе, чтобы принять решение о развитии нового проекта, или направления» — Питер Пирс, основатель и генеральный директор Hamptons Salt Company.

13. «Лучшая часть работы предпринимателя — это делать что-то большее, чем вы сами. Предприниматели решают проблемы и приносят новый продукт, или услугу в мир, в котором нуждаются люди. Конечно, у вас есть возможность получать хорошую зарплату работая в компании, но при этом вы зарабатываете деньги владельцам бизнеса и ваша цель сделать мир лучше будет крайне сложной, или даже не выполнимой» — Мэтт Уилсон, соучредитель Under30Experiences.

14. «Мой бизнес почти на 100 процентов онлайн, поэтому у меня есть свобода жизни в других странах, когда я работаю. Это позволяет мне расширять кругозор, изучать новые языки и знакомиться с миром так, как это делают немногие» — Джилл Лоффлер, владелец, SFTourismTips.

15. «Одна из вещей, которые мне больше всего нравятся, когда я являюсь основателем бизнеса, это создание культуры в команде, которая поддерживает мои ценности» — Джессика Гринвальт, основатель Pixelkeet.

16. «Лучшая часть из того, чтобы быть предпринимателем, состоит в том, что это заставляет меня становиться лучше. Я вынужден учиться, меняться, адаптироваться, становиться жестким и вводить новшества, так как никто другой в мире не сделает это за меня, я буду продолжать это делать и улучшать дальше» — Уильям Келер, основатель Manhattan Moonshine.

17. «Быть ​​предпринимателем — это величайшее достижение, когда оно выполняет свое внутреннее желание доказать свою цель и правоту. Это такое удовлетворение, которое приходит только тогда, когда вы растете замечательными темпами, и у вас есть механизмы, чтобы заставить это работать правильно» — Коди Майлз, креативный директор, Brandcave.

18. «Быть ​​предпринимателем позволило мне создать карьеру, которой еще не было до того, как я не занялся своим делом» — Лиза Спектор, соучредитель, iCalmPet.

19. «С момента запуска моего бренда несколько месяцев назад, лучшее, что я должен признать в качестве предпринимателя, — это социальная радость, с которой я общаюсь и встречаюсь со многими замечательными, деловыми и влиятельными женщинами» — Кристал Этьен, основатель и генеральный директор, PantyProp.

Быть предпринимателем, запустить стартап, создать оригинальный продукт, услугу — это захватывающе и перспективно

20. «Мне больше всего нравится, то, что я чувствую, когда делаю, чтобы что-то изменить. Я действительно что-то строю, действительно что-то создаю, а не просто двигаю документы и цифровые файлы для кого-то другого» — Герцог Йорк, соучредитель и финансовый директор Punto Space.

21. «Очень полезно наставлять и обучать новых сотрудников, а затем наблюдать их развитие и рост, чтобы они стать лидерами в компании» — Джордан Ван, основатель и генеральный директор CloserIQ.

22. «Для меня это источник энергии и гордости, который наполняет меня в конце каждого дня, я знаю, что невероятно много работал, и чувствуя себя довольным» — Рон Перри, основатель, egniteBIZ.

23. « Я могу сам выбирать и нанять замечательных людей со всего мира, чтобы создать лучшую команду. Я становлюсь создателем и вижу, как мой бизнес формируется и развивается. Что может быть более захватывающим, чем это?» — Карина Танненберг, владелец, Bed of Nails.

24. «Что мне больше всего нравится в моем собственном бизнесе, так это способность организовывать свою жизнь в соответствии со своими собственными приоритетами, энергией и предпочтительными рабочими ритмами» — Элен Кафассо, основатель и президент Enerpace.

25. «Как социальный предприниматель и дизайнер, я подпитан убеждением, что предпринимательство и дизайн могут быть средством больших социальных изменений» — Коллин Клинс, соучредитель и генеральный директор, Anchal Project.

26. «Я рассматриваю предпринимательство как лабораторию, а свои бизнес-идеи — как ингредиенты. У меня есть свобода использовать свои ингредиенты так, как я хочу, пока все идет хорошо!» — Нерав Мехта, соучредитель и генеральный директор Red Crackle.

27. «Я никогда не чувствую, что иду на работу. Это не похоже на работу, потому что я делаю именно то, что хочу, и мне это нравится» — Дарси Апхам, владелец франшизы и специалист по отдыху CruiseOne.

28. «Для меня лучшая часть — это усвоить все знания, которые вы можете получить по каждому аспекту вашего бизнеса, найти вокруг себя наставников, которые помогут обучить вас там, где вам не хватает знаний, и, наконец, что не менее важно, наблюдать, как ваши идеи расцветают и развиваются без чрезвычайно длинных принятий решений, как в больших корпорациях» — Крис Фолаян, генеральный директор Mall for Africa.

29. «Предприниматель, как часть делового сообщества с определенной энергией. Лично я нашел себя, в том что это будет частью корпоративной Америки, и мой бизнес может сегодня процветать» — Майк Солоу, генеральный директор и соучредитель Idea Harvest.

30. «Мы все слышали историю о льве в зоопарке и его двоюродном брате живущем в дикой природе. Применительно к этой истории, я бы выбрал жизнь в свободных условиях (как и в бизнесе на себя). И лучше бы я бегал за своей едой по прериям и рискнул бы не есть днями, чем получать брошенные на меня куски мяса в зоопраке, пока я сижу в 12-ти метрах бетонной ямы» — Кайл Эшенроедер, соучредитель StartupBros.

31. «Начало собственного бизнеса — это расширение прав и возможностей, сложность и увлекательность, все в одном. Когда я преодолел все трудности, я действительно вырос как личность, и это было здорово! Я люблю владеть собственным бизнесом и видеть, как сильно это мне помогает в личностном росте, так и профессионально» — Уитни Карпентер, владелец, Billwood Properties.

32. «Я люблю быть предпринимателем из-за контроля своего дела. Контроль имеет негативную коннотацию, но для меня это что-то прекрасное и мощное» — Фелена Хансон, основатель Hera Hub.

33. «Как предприниматель, вы создаете ценность для общества, поскольку какой-то продукт, или услуга будет существовать в мире благодаря вам» — Майк Оет, генеральный директор, OnSIP.

34. «В чем причина быть предпринимателем? Невероятная справедливость, так как в мире нет силы более справедливой, чем рынок бизнес-идей. Справедливость жесткого рынка «живи, или умри» пробуждает что-то внутри тебя — страсть, голод, страх — это заставляет тебя чувствовать себя более живым, чем когда-либо прежде» — Дэвид Ян, соучредитель и ведущий инструктор Академии Fullstack.

35. «Когда мой начальник сказал мне остаться на том же уровне в компании, я знал, что могу и должен сделать что-то гораздо большее — я создал свой бизнес. День, когда я вошел в свой офис и имел возможность развивать свою компанию, был днем, когда я понял, что я нахожусь именно там, где хочу быть и должен быть» — Бриттани Рингерсен, генеральный директор и основатель, Lighthouse Recovery Institute.

36. «Лучшее в предпринимательстве — это то, что вы можете получить результаты от того, что вкладываете. Чем больше вы работаете, тем больше будет вознаграждение» — Элизабет Хенсон, владелец Elizabeth Henson Photos.

37. «Больше всего мне нравится в том, чтобы быть предпринимателем — это способность взаимодействовать с широким кругом профессионалов, компаний и частных лиц и учиться у них» — Линда Пофал, владелец Strategic Communications.

38. «Я чувствую удовлетворение, когда приходит конец недели, и я выдаю зарплату своим сотрудникам. Мой бизнес — это небольшой бизнес — менее 15 человек — поэтому я хорошо знаю всех своих сотрудников и мне нравится говорить с ними об их работе и наставлять их, когда им это нужно. Кроме того, зная, что люди в моей команде зависят от меня в средствах к существованию, я чувствую ответственность и продолжаю активно развивать свой бизнес» — Приянка Мурти, главный дизайнер и генеральный директор Arya Esha.

39. «Как наемный работник в корпорации, (проведу такое сравнение) — вы являетесь одним из ингредиентов в рецепте блюда. Вы не можете выбирать, что готовится, как готовят блюдо, или кому его подают. Кроме того, вы как ингредиент и вовсе можете не участвовать в приготовлении блюда. Если же вы предприниматель, у вас есть полная свобода для разработки собственного меню и это очень ценно» — Карен Плават, владелец Words for Hire.

40. «Для меня одна из лучших вещей в предпринимательстве — это то, что ты помогаешь формировать будущее мира. Будь то новый потребительский продукт, услуга B2B или новое медицинское устройство, то, что ты делаешь, может оказать глубокое влияние на жизни других людей» — Тим Сегравс, соучредитель Revaluate.

41. «В своем деле мне нравится, что я могу решать, кому я помогаю и как я им помогаю. Мои клиенты — это люди, которых я сам выбрал, потому что я лично идентифицирую себя с ними, поэтому проблемы, которые я решаю, мне интересны и приятны. Мне нравится проявлять креативность в том, как я решаю проблемы в своем бизнесе» — Мэтт Беккер, основатель Mom and Dad Money.

42. «Лучшая часть того, чтобы быть предпринимателем, — это познакомиться с таким количеством талантливых предпринимателей, увлеченных людей и создателей изменений в жизни. Если бы мне не пришлось подталкивать себя, чтобы сделать свой бизнес успешным, я бы никогда не шагнул за пределы моей интровертной зоны комфорта и не установил прекрасные связи, которые есть у меня сейчас» — Дана Ривера, владелец, Dana Rivera Films.

43. «Самое лучшее в том, чтобы быть предпринимателем, — это возможность работать с единомышленниками и вносить свой вклад во вселенную» — Тиффани Мэйсон, основатель и генеральный директор, Mason Coaching and Consulting.

44. «Это роль всего мозга — мне нужно было учиться, думать и принимать решения, которые влияют на весь бизнес, поэтому я постоянно учусь и экспериментирую с новыми вещами. Это экспоненциально интереснее, чем четко определенная корпоративная позиция» — Дэвид Маккиган, соучредитель Greenback Expat.

45. «Я могу носить футболки и привести свою собаку в мой офис. Но на самом деле, быть предпринимателем это гораздо больше, потому что мне не нужно иметь дело с ненужными правилами, ограничениями и бюрократией крупной компании. Я просто приступил к работе над созданием компании, которую я люблю» — Райан Фарли, соучредитель, LawnStarter.

46. ​​«Одна из частей работы предпринимателя, которая, мне слишком нравится, — это освещение моей деятельности в СМИ. Даже если я потратил целый день на создание контента и настройку рекламных кампаний, или техническую поддержку, пытаясь решить проблему с компьютером, итог мне доставляет удовольствие» — Стив Зильберберг, главный гид и владелец, Fitpacking

47. «Что мне больше всего нравится в предпринимательстве, так это то, что я являюсь создателем. Именно в тот момент, когда покупатели говорят вам, что вы создали то, что их восхитило, взволновало и улучшило их жизнь» — Ади Биттан, соучредитель и генеральный директор, OwnerListens.

48. «Я не смог бы сделать такую ​​же карьеру до конца своей трудовой жизни работая сотрудником в компании. Сейчас я могу продолжать строить свой писательский и маркетинговый бизнес, и даже если я решу, что есть возможность заняться чем-то другим, эти возможности всегда открыты для меня» — Дэн Торнтон, основатель TheWayoftheWeb.

49. «У меня есть свобода принимать решения в деятельности, свои собственные решения — правильные, или неправильные — без необходимости запрашивать разрешение, или одобрение у начальника» — Дэвид Мурдико, партнер и креативный директор, Supercool Creative Agency.

50. «Мне нравится, что я получил степень магистра делового администрирования в реальном мире, занимаясь тем делом, которым я увлечен» — Эмерсон Таймор, партнер-основатель, Philosophie.

51. «Длинные дни и напряженные недели — это данность, но когда вы оглядываетесь назад на то, чего достигли идя к цели в бизнесе, и это создает большую ценность. Не для вашего босса, или владельца компании — а для вас» — Трэвис Беннетт, управляющий директор, студия Digita.

52. «Мне нравится иметь возможность наслаждаться выходными для себя каждый день. Да, я люблю то, что я делаю, и мои клиенты потрясающие, но я могу ходить по магазинам в любое время, когда хочу, тусоваться с друзьями, ходить в кино и т. д.» — Моник Льюис, владелец, Monique Lewis Management.

53. «Для меня это действительно большая идея нести ответственность за свой собственный успех, или неудачу. Я выбрал то, что буду в своей деятельности зависеть от рынка, но не от любого начальника на рабочем месте» — Дон Бишоп, президент Affinigent.

54. «Конечно, делать то, что ты любишь, — это плюс и в том что ты работаешь на себя, но больше всего мне нравится отслеживать свой успех. К сожалению, нас учили, что успех — это увеличение счета в банке, никогда не пропуская каждый день работы, и новых клиентов для корпорации. Но мой успех — буквально каждый день вставать с планом на день и выполнять его с удовольствием» — Ванесса Уэйд, владелец Connect the Dots PR.

55. «Мне больше всего нравится в том, чтобы быть предпринимателем, это возможность изменить жизнь многих людей в мире» — Хавона Мадама, генеральный директор и основатель KidKlass.

56. «Самая большая вещь, которая мне нравится в том, чтобы быть моим собственным боссом, — это одеваться на работе так как мне хочется. Иногда я отвечаю на запросы клиентов, запросы розничной торговли и маркетинговые сообщения, когда я пью свой кофе и все еще в нижнем белье» — Лиза Кэш Хэнсон, генеральный директор Snuggwugg.

57. «Мы рассматриваем жизнь и наше дело как приключение, и мы хотели пройти это приключение вместе. Каким бы ни был конец, мы пройдем это путешествие рука об руку» — Марикель и Гастон Вайнгартен, соучредители Hickies.

58. «Мне постоянно приходится сталкиваться со своими страхами, выходить из зоны комфорта и заставлять себя решать новые задачи, это делает мою жизнь насыщенной» — Кристи Кук, генеральный директор, Teach My.

59. «Моя любовь к предпринимательству превратилась из любви к собственному боссу в любовь к процессу перемен. Теперь я понимаю, что формат моей работы может меняться каждые два-три месяца» — Питер Мерфи Льюис, владелец La Bicicleta Verde.

60. «Лучшая часть того, чтобы стать предпринимателем — это то что вы не должны быть гением, просто изучите то, что другие успешные люди сделали и реализуйте это в свой бизнес. Затем развивайте бизнес и станьте наставником других людей, делитесь своими лучшими практиками и опытом» — Клэй Кларк, генеральный директор и основатель Thrive15.

61. « Я абсолютно люблю все, что я делаю как предприниматель. Я обожал это каждый день в течение прошедших 11-ти лет. Пройдя через взлеты и падения, я люблю это на каждом этапе своего пути» — Роберт Бурко, президент Elite Email.

62. «Моя цель — накопить как можно больше жизненного опыта — путешествуя по разным местам, встречаясь с разными людьми, или участвуя в как можно большем количестве мероприятий. Предпринимательство лучше всего способствует достижению этой цели, позволяя мне осмысленно участвовать во многих историях по всему миру» — Сэм Прочазка, соучредитель и генеральный директор Novosbed.

Лучшее в предпринимательстве — это возможность сказать «моя компания»

63. «Одна из главных причин, по которой я люблю свою работу предпринимателя, заключается в том, что моя деятельность каждый день меняется, каждый день она разная и уникальная» — Ханна Ашбо, владелец Hanna Lee Style.

64. «В моей деятельности мне нравится многое, даже то, что я могу украсить офис так, как мне нравится и одеваться на работу так как хочу» — Эмили Таффель, владелец Mugsy PR.

65. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что ни один начальник мне никогда бы не дал столько знаний, профессионализма и легкомысленного удовольствия во всем, что я делаю» — Данна Корн, генеральный директор и соучредитель Sonic Boom Wellness.

66. « Став предпринимателем, я получил образование — о людях, о жизни, о взрослении, лидерстве, самоотверженности и о себе, а не о ком-то другом» — Даррен Магарро, президент группа DSM.

67. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что это позволяет мне иметь две семьи — свою личную и семью своей компании» — Джефф Тинсли, основатель MyLife.

68. «Я смогла почувствовать острые ощущения от того, что в нашем деле мы смогли создать так много возможностей для многих людей. В своей деятельности я помогаю сделать карьеру для других женщин» — Кэрри Бринтон, президент Elase Medical Spa.

69. «Я создала офисную среду, в которой моя команда и я можем оставаться здоровыми — мы работаем стоя, сидим или растягиваемся на полу. Мы вешаем вверх ногами наш инверсионный стол. Мы потребляем здоровую еду на работе. И у нас всегда есть хороший шоколад под рукой» — Линда Хупс, президент Resilience Alliance.

70. «В моем последнем предприятии вторым соучредителем является моя 22-летняя дочь. Теперь я люблю предпринимательство, еще и потому что я работаю рядом с дочерью, ее наставник в бизнесе» — Ноэль Хуэльсенбек, директор по устойчивому развитию PuraKai Clothing.

71. «Реализуя свое дело, предприниматели выходят за рамки обыденности, так как мы не связаны с навязанными стандартами, которые уже есть в обществе. Мы рассматриваем свою деятельность, как возможность сломать правила, переопределить и изобретать лучшее новое» — Сьюзен Аплин, соучредитель и генеральный директор Bambeco.

72. «Я научился правильно управлять бизнесом. Мои ошибки обогатили опыт, а успехи стали новыми точками старта для компании» — Нир Полак, генеральный директор и соучредитель Exabeam.

73. «Мне нравится идея владеть собственным бизнесом и делать все, что я хочу, когда хочу и в формате — каким образом я хочу это делать» — Крейг Вулф, президент CelebriDucks.

74. «Предпринимательство — это в своем роде трудности и сложности жизни — рисковать своими деньгами и репутацией, но в итоге это очень приятно» — Марк Стивенс, генеральный директор MSCO.

75. «Предприниматели — это люди, которые смотрят по другому на окружающий мир, выявляют проблемы и испытывают желание исправить их, чтобы сделать многие вещи лучше. Быть предпринимателем на самом деле не выбор по призванию, это, вероятно, ближе к зависимости» — Итай Садан, генеральный директор и соучредитель Duda.

76. «Это способность приносить что-то совершенно новое в мир. У меня нет детей, но я представляю, что это похожее прекрасное чувство. Я считаю, что если бы я не сделал это, то все что есть вокруг меня в моей жизни никогда бы не произошло» — Джастин Нассири, основатель и генеральный директор StoryBox.

77. «Став предпринимателем, у вас не будет возможности прятаться за кого-то, кто возьмет на себя вину за ошибки и промахи в работе. Каждый день, когда я встаю и иду на работу, я знаю, что все, что я делаю, будет изменять и развивать мою компанию. Это очень большая ​мотивация в жизни» — Эндрю Уитфорд, управляющий директор TrafficZoom.

78. « Мы становимся инновационным, мы начинаем экспериментировать. Мы создаем то, во что верим, а затем внедряем это. Мы добиваемся того, чтобы разрушить и раздвинуть отрасль позитивным образом» — Шон Туч, соучредитель Академии наук профессора Эгхеда.

79. «Я люблю быть предпринимателем, прежде всего, за то чтобы показать лучший пример для моих детей. Я хочу, чтобы они знали, что жизнь сложна и трудна, но если вы будете усердно работать и сосредоточитесь на деле, то результат может быть лучше того, что ты когда-либо мог ожидать» — Нелли Акалп, генеральный директор и основатель CorpNet.

80. «Мне нравится ругаться и носить футболки супергероев, возможность делать все это на работе, да еще и не попадать в неприятности. Вся эта деятельность заставляет меня улыбаться и радоваться» — Морис Бьюкенен, владелец UGO1 Fitness.

81. «Спокойствие в хаосе — это то, что я люблю, будучи предпринимателем. Это ментальная зона, где любовь к тому, что ты делаешь, сила духа и твоя воля подвергаются испытаниям, где достижения, или успех становятся значительно более приятными» — Дэвид Салинас, генеральный директор и соучредитель Digital Surgeons.

82. «Если вы находчивы, как большинство предпринимателей — вы можете придумать все что угодно. У Интернета нет предела в идеях» — Рэйчел Олсен, основатель BestMomProducts.

83. «Что самое лучшее в предпринимательстве? Суета и движение, детка. .» — Грант Кардоне, основатель Cardone Training Technologies.

84. «В моей деятельности мне нравится, то что я могу помочь другим женщинам, которые пережили сложности жизни, или разочарования, в итоге стать успешными женщинами» — Лия Гриманис, основатель и генеральный директор Up With Women.

85. «Предприниматель, любящий заниматься своим делом, ничем не отличается от человека, который любит растения, будучи ботаником. Я не могу представить, что я могу заниматься чем-то еще кроме своего дела. Фактически, каждый раз, работая в компании, когда я пытался не делать все по чужому сценарию, меня увольняли. Кто-то может сказать, что речь идет о выживании, но я думаю, что это внутреннее желание строить и создавать что-то большое из ничего. Неописуемая природа риска создавать нечто новое, нестандартное и удивлять мир — делает все это захватывающим» — Адам Городе, соучредитель и генеральный директор AGW.

86. «За короткое время работы в качестве предпринимателя я смогла создать более 20 рабочих мест для настоящих мастеров. Большинство из них превратили свои увлечения в карьеру, и я испытываю гордость, наблюдая за их ростом. Создавая уникальную, ручной работы мебель, я считаю, наша команда это семья, и видеть их успехи всегда очень вдохновляет» — Шон Дайнин, основатель Iron Age Office.

87. «В своем деле, меня захватывает нестандартный подход и креативное мышления, и отсутствие рутины когда возникают трудности» — Кабреа Томас, президент Signature Scents by Hand.

88. «Мы женщины предприниматели в сфере развлечений и технологий, сфере, где преобладают мужчины, мы являемся яркими примерами того, что может сделать решимость и нестандртный подход и видение нового. Это поколение нуждается в чем-то абсолютно другом, и как предприниматели, мы можем это предоставить» — Мэри Ландаверде и Эррол Ангара, соучредители Indistry TV.

89. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что я могу использовать максимально весь свой мозг. Нравится мне это или нет, мне приходится переходить от творческой деятельности к ведению переговоров с людьми, решению технических проблем, или углубляться в финансы. Я считаю, что это продолжает развивать мой разум в отличии от одной специализации работая сотрудником в компании» — Фиона Адлер, основатель Actioned.

90. «Многие люди создавая бизнес думают о том, чтобы быть владельцем и иметь статус власти и особое влияние. Я рассматриваю бизнес с позиции «служить обществу и людям». Получаю истинное удовлетворение от работы, когда жизнь наших клиентов улучшилась в результате оказания услуг, которые мы предоставили, и мои сотрудники идут с работы, чувствуя уважение и высокую оценку своей деятельности» — Джойя Копелов, владелец и оператор StretchLab.

91. «Я обожаю то что я предприниматель, для меня очень ценно то, что я постоянно учусь. Я всегда учусь, как я могу улучшить операционные системы, которые у нас есть, как стать лучшим лидером, я смотрю что происходит в мире, и я учусь от других людей каждый день. Предпринимательство подталкивает вас к тому, чтобы вы никогда не прекращали учиться — в тот момент, когда вы прекращаете учиться, вы рискуете своим успехом» — Нил Кортни, генеральный директор Cookie Cutters.

92. «Быть ​​предпринимателем — это прекрасно, потому что ты можешь позволить своей сумасшедшей идее взлететь. Умственное освобождение от всех твоих самых смелых видений и творческих выражений — это твое достижение» — Дэвид Фарли, генеральный директор Luxi.

93. «Вы не ждете, что босс заметит вашу хорошо проделанную работу, чтобы дать вам премию, или повышение в должности. Вы зарабатываете вознаграждение немедленно, в тот момент, когда успешно делаете свое дело» — Ребекка Беннетт, основатель CityFitLA.

94. «Я — интроверт, мне нравится иметь личную жизнь и общаться с людьми на моих собственных условиях. Будучи предпринимателем, я избавился от политики в офисе и траты времени на ненужные встречи и телеконференции» — Кристин Бейлс, владелец KJB Writing Services.

95. «Мы особенные и уникальные в мире людей из-за нашей способности видеть будущее и затем достигать его. Вот что позволяет нам быть предпринимателем, — это создавать будущее, которое вы предвидите и в хотите в нем жить» — Спенсер Томпсон, основатель и генеральный директор Sokanu.

96. « Мы предприниматели, развивая бизнес мы создаем оригинальные преимущества нашей компании на рынке. Но мы также заботимся о своих сотрудниках, кроме медстраховки и отпуска, мы делаем приятные вещи для вознаграждения наших сотрудников» — Шеннон Стюлл Каррус, креативный директор и партнер Who’s Carrus.

97. «Мои дети видят, как я терплю неудачу в бизнесе, а затем вновь собираю все по кусочкам и начинаю, пробую снова — это уроки хорошей жизни, которые учат настойчивости и силе решимости» — Дебора Сталлингс Штумм, президент и основатель Super Moms 360.

98. «Одна из лучших составляющих предпринимательской деятельности — это то, что я могу нанимать людей, которые будут представлять мою компанию, себя и меня, а не какую-то организацию, на которую я работаю. У меня есть контроль над тем, как я создаю бренд» — Сьюзен Бакстер, президент и генеральный директор Hire a WingWoman.

99. «У вас есть возможность создать подлинную, значимую и устойчивую корпоративную культуру» — Джилл Батлер, генеральный директор RedKey Realty.

100. «Лучшее в предпринимательстве — это возможность сказать «моя компания» — Брайан Пфайффер, создатель и генеральный директор Design a Tea.

Заниматься своим делом, поняв свое предназначение.

Заниматься своим делом означает то, что жизнь будет прожита полноценно и содержательно.
Но возникает вопрос о том, как понять, что то или иное дело именно твое?

Все вы слышали о знаменитом мастере струнных инструментов Антонио Страдивари, который за свою жизнь создал их более 1100 единиц.

Но сегодня разговор пойдет не о музыке, а об открытом жизненном пути, о том, чтобы заниматься своим делом.

Безусловно, Страдивари любил музыку, иначе бы у него не было внутренней потребности добиваться совершенного звучания своих инструментов.
Но, если он беззаветно любил музыку, то почему не стал композитором или исполнителем?
Зачем строгать и резать деревяшки, если профессия композитора или исполнителя в обществе считается более почетной?

Оказывается, у него была и другая страсть: работа с деревом.
Но, если ему так нравилось работать с деревом, то почему бы ему не мастерить великолепную мебель?
Вот тут мы и подошли к форме открытого жизненного пути на котором нужно заниматься своим делом.

Страдивари тянуло как к музыке, так и к работе с деревом.
На первый взгляд, совершенно несовместимые увлечения, каждому из которых он хотел отдавать свое время.
Навряд ли Страдивари стал бы тем, кем он стал, если бы взялся за исполнительскую деятельность, или открыл бы мастерскую по изготовлению мебели.

Именно синтез двух увлечений, воплотившийся в форме ремесла по изготовлению струнных инструментов, сделал его великим.
Вряд ли кто будет утверждать, что Страдивари занимался не своим делом или шел по жизненному пути, который был для него закрыт.

Вернемся в наши дни.
Что мы наблюдаем сплошь и рядом?
К примеру, человеку нравится, как и Страдивари, музыка.
Он решает, что непременно должен стать известным исполнителем и тогда он будет заниматься своим делом.
Другие формы реализации своего открытого жизненного пути он даже не рассматривает.

В результате получается жизненная трагедия: известным исполнителем он так и не стал, несмотря на то, что музыку любит. В итоге, обиды на не сложившуюся жизнь.

Начинается поиск врагов и недоброжелателей, которые ему якобы помешали реализоваться.

В первую очередь человек сам себе помешал.
«Форму» реализации своего открытого жизненного пути он просто выдумал, руководствуясь своим тщеславием.
Куда приятнее слышать крики «браво», «бис», получать цветы от поклонников, чем, как тому же Страдивари, колдовать с резцами и стамесками над деревянной доской.

Выдуманная форма открытого жизненного пути всегда ведет к недовольству собой, недовольству работой тех, кто находится рядом, приводит к жалобам на то, что старания человека никто не хочет ценить.

Кто виноват, что человек не стал заниматься своим делом?

Он сам и виноват в том, что придумал себе форму того, чем должен в жизни заниматься.

Один, к примеру, ударяется в торговлю, решив, что это его открытый путь, и он тут сможет быстро разбогатеть.
Находит и объяснение своему поступку: люблю мол, когда люди радуются, купив то, что им нравится.
В итоге, прозябает или прогорает.
А как иначе может быть, если человеку нравится не сам процесс, а только результат.
Энергия нужна на процесс.
Поэтому тот достигает успеха в торговле, кому сам процесс торговли (поиск товара, общение с покупателями и поставщиками, творческий подход к организации продаж и т.д) доставляет огромное внутреннее удовольствие заниматься своим делом.

Заметьте, процесс, а не результат.
Если вы мечтаете об известности и славе и только на этом основании решили стать актером или эстрадным исполнителем, то вам нравится только результат, а не сам процесс.
Вы ничего не добьетесь, поскольку нет энергии на процесс т.к сам процесс вам скучен и не доставляет подсознанию удовольствие.

Поэтому открытый жизненный путь — это всегда синтез нескольких направлений, на которые ваше собственное подсознание с удовольствием готово выделять энергию.

Именно поэтому, в программе «Открытый жизненный путь», вам требуется, руководствуясь инструкцией, вспомнить все ваши увлечения, которыми вы занимались с большим удовольствием, и не жалеете о потраченном на это времени.

Видеодиск, данной программы, работающий как смеситель образов, и помогает найти «форму» реализации открытого пути в условиях сегодняшнего дня.
Форма пути с возрастом и той обстановкой, в которой вы находитесь, может меняться, но само направление постоянно всю вашу жизнь.

Постоянно спрашиваю тех, у кого в чем-то плохо идут дела: «Почему вы занимаетесь именно этим делом?»
И все время слышу один о тот, же ответ, который сводится к тому, что человеку очень нравится мечтать о результате.
Ему кажется, что если результат ему нравится, то все обязано складываться для него самым благоприятным образом.

Естественно, когда сам процесс не нравится, то подсознание не дает энергию и выдуманная форма открытого жизненного пути буксует.

Проведите мысленный эксперимент.
Давайте поручим десяти самым лучшим скрипачам изготовить скрипки, хотя бы отдаленно напоминающие инструменты известного мастера.
Ни у одного это не получится, хотя у многих из них может существовать мечта, сделать инструмент с обворожительным звучанием.
Т.е , если человек любит музыку, то это не означает, что ему прямая дорога в исполнители.

Для каждого истинного любителя музыки есть своя форма реализации открытого жизненного пути: один будет композитором, другой исполнителем, третий будет делать отличные инструменты, четвертый станет первоклассным дирижером и т.д.

Любовь к музыке — это направление.
Форма реализации этого направления у всех разная, в зависимости от того, с чем происходит синтез.
Поэтому, именно благодаря синтезу и любви к процессу, появляются такие мастера, как Страдивари, известные дирижеры или исполнители. которым нравится заниматься своим делом.

Продолжим эксперимент.
Поручим десяти лучшим резчикам по дереву изготовить первоклассный струнный инструмент.
Снова ничего не получится, поскольку обнаруживается, что у них нет тяги к музыке. Внешне, инструмент у них будет красивый, только назначение инструмента не в красоте отделки, а в звуке, который он издает.

О чем это говорит?
Да о том, что если человеку нравится резьба по дереву, то это вовсе не означает, что он с одинаковым успехом может создавать из дерева, все, что угодно.

Он будет успешен только в том случае, если, в результате синтеза, выберет правильно форму деятельности.
Он может создавать отличные скульптуры из дерева, которыми все будут восхищаться, но вот изготовленные им музыкальные инструменты будут, мягко говоря, посредственными.

Как видите, форма реализации очень важна, чтобы заниматься своим делом.

Именно благодаря синтезу в бизнесе одни встают на открытый жизненный путь, и быстро становятся миллионерами, а другие, придумав себе «форму» реализации в жизни, не могут подняться выше маленькой торговой точки и едва сводят концы с концами, хотя утверждают, что занимаются бизнесом.

Давайте каждый будет заниматься своим делом…

Несколько дней назад, в поезде «Харьков – Донецк», состоялся занимательный разговор. Наш попутчик  оказался частным предпринимателем, у которого две торговые точки, взятые  в аренду, на центральном рынке одного из областных центров.

Как часто бывает в подобных случаях, после короткого знакомства и прочих «официальных любезностей», русло беседы направилось в сторону «о наболевшем». Разговор затронул тему бизнеса, политики, справедливости. Всё как всегда. Правда, пару интересных моментов в нашей беседе проскользнуло. Собственно, этим и хотелось бы поделиться.

Итак…

«После 2008 года торговли почти нет, начал свой рассказ наш новый знакомый. Я вынужден был сократить персонал, сам встал за прилавок. Во второй магазин поставил жену. Так по сей день — еле сводим концы с концами. Ещё же и кредиты приходится оплачивать, которые набрали в период «расцвета». Купили машину, квартиру, дачу. Думали, что в течение 10 лет всё выплатим. А тут кризис. Что делать дальше? Как увеличить продажи и прибыль? Как выжить?»

«А недавно, — откровенничал наш попутчик, ко мне в магазин нагрянули с очередной проверкой «инспекторы». Есть у меня пару «узких» мест в торговле и товаре, за которые меня могли бы «прихватить». А у кого их нет? Но было сразу понятно, что цель их визита не восстановление законности, а ярко выраженный денежный интерес».

Здесь я опущу подробности, не в них суть. Больше всего привлёк наше внимание вывод, сделанный попутчиком. Звучал он примерно так.

«Бизнес в нашей стране честно вести – невозможно. Надоело кормить «прихлебаев». Расходы растут – прибыль падает. Правительство не хочет создавать нам условия для ведения  и роста бизнеса. Конкуренция давит. Всё плохо».


Естественно, мы поинтересовались осторожненько: а что, мол, ты, дорогой товарищ, сделал для того, чтобы прибыль твоя выросла?

И попробовали его ситуацию разложить иначе. Отделить зёрна от плевел. Действительно, и в этой ситуации можно сделать для бизнеса много.

В итоге наших расспросов выяснилось, что «своего» покупателя он — не знает. Почему кто-то покупает у него, а кто-то у конкурента – не выяснял. Работа с клиентской базой и с самими клиентами – не ведётся. Учёт приходов-расходов, движения денежных средств – «в тетрадочке, на листике, чаще в уме».

Процесс хранения и доставки товара – не оптимизированный и потому очень затратный.

И так далее, и так далее. Короче –бардак.

  • И в голове – и в бизнесе. Вот так.

Про государство и его обязанности перед нами, все мы порассуждать не прочь! Национальная игра у нас такая. Да только  на правительственные уровни, судя по всему,  большинство из нас влияния не имеет. Соответственно, законы и правила будут приниматься с поправкой «на интересы про правительственных кругов».

Поэтому, все популистские призывы из серии «нужно бороться за свои права» — это, пардон за выражение, «писание против ветра». Кроме «обделанных штанишек», потраченного времени и выкинутых денег, ничего из данного противостояния, как правило, не получается.

Так стоит ли туда все время «голову задирать»? «Под ноги», где ты на самом деле способен и должен принимать решения, влиять, делать, исправлять – времени и сил смотреть не остается.

..Прибыли у тебя нет? Дармоеды забрали? Как бы ни так! Сколько бы ты не отдал на «поборы» — это все равно не та сумма, о которой имеет смысл говорить, как о критичной для бизнеса. Не каждый день ходят и не все забирают.

  • Так что не от этого прибыль твоя «тает».

..Кредиты душат? Ты, когда деньги эти взял, не в бизнес их вложил, не в свою голову, в обучение, в технологии современные? Не о прибыли и способах развития бизнеса думал. Ты же их в дома-машины «вбухал»! В «показуху». Чтобы не хуже, чем у людей! А сможет ли твой бизнес-станок потянуть такую нагрузку, ты точно не считал!

  • Как и подавляющее большинство таких же «горе – бизнесменов». 


…На дворе 2012 год. Четыре года прошло с тех пор, как изменилась ситуация с «кредитной халявой». А ты по-прежнему только ругаешь правительство, обвиняешь государство и ужимаешься во всех возможных и невозможных местах.

А в действительности ничего не делаешь, чтобы твой бизнес стал все-таки бизнесом. А не способом «латания дыр» семейного бюджета в результате твоей же глупости и недальновидности.

Мы предложили ему сделать хотя бы первые шаги в этом направлении – подписаться и пройти наш авторский обучающий курс по управлению бизнесом. Бесплатно. Дистанционно. Попробуй, почитай, изучи, выполни практические задания.

  • И с бизнесом, и с прибылью понятно станет.

…Наш попутчик вышел на своей станции. Мы поехали дальше. Надеемся, что беседа пошла ему впрок, и он таки займётся своим прямым делом, наведением порядка и управлением бизнесом.

Автор: Вадим Соколов

P.S. Если Вы хотите пройти наш «Бесплатный бизнес курс», то подпишитесь на него (подписное окошко находится в правой колонке сайта).

PP.SS. Если Вы хотите регулярно получать все наши новые статьи и новости, подпишитесь на новостную рассылку (подписное окошко находится в правой колонке сайта).

PPP.SSS. Если Вы считаете, что эта статья будет интересна и полезна кому-то из Ваших коллег или друзей — пожалуйста, порекомендуйте ему её.

«Спортсмены должны заниматься своим делом»

Министр спорта РФ – о Ласицкене: «Спортсмены должны заниматься своим делом»

Министр спорта России Олег Матыцин заявил, что чемпионка мира в прыжках в высоту Мария Ласицкене должна более ответственно подходить к комментариям о деятельности Олимпийского комитета России (ОКР) и Министерства спорта РФ.

Напомним, Ласицкене выразила неудовольствие возможным уходом Петра Иванова с поста главы Всероссийской федерации легкой атлетики (ВФЛА), который ранее был назначен заместителем руководителя Федеральной антимонопольной службы (ФАС). 

— Мария выдающаяся спортсменка, она имеет право на личное мнение. Но как минимум последний год Министерство спорта, ОКР, федерация делают все необходимое, чтобы обеспечить интересы именно спортсменов, таких как Мария Ласицкене. И в последнее время в том числе Петр Иванов прилагает максимальные усилия, чтобы восстановить в правах нейтральных спортсменов, ту же Марию Ласицкене, выдающуюся спортсменку.
— Я считаю, что спортсмен должен быть более ответственным, когда дает такие огульные комментарии в отношении деятельности государственных органов, общественных организаций и конкретных людей. Тем более не зная глубоко юридические аспекты. Федерация находится во взаимодействии с World Athletics, и после того, как будут получены разъяснения с их стороны, будут приняты соответствующие решения. Президент сам будет принимать решения, а спортсмены должны заниматься своим делом и уважительно относиться к усилиям организации, которая защищает их интересы, — сказал Матыцин.

Иванов был избран главой ВФЛА 30 ноября, 21 января стало известно о его назначении в ФАС.

Ранее Ласицкене неоднократно критиковала прежнее руководство ВФЛА за бездействие в решении вопроса о предоставлении нейтрального статуса российским спортсменам для участия в международных турнирах.

Читайте также:

Источник: ТАСС

«Каждый должен заниматься своим делом»

Кирилл, в новом фильме вы играете стендап-комика Илью, который оказывается невольно втянут в полицейскую спецоперацию…Вас сразу заинтересовала эта история?

Я давно увлекаюсь стендапом, слежу за тем, что происходит в России в этой сфере, поэтому такому предложению был очень рад. К тому же, работать предстояло в команде с крутыми московскими стендап-комиками, за творчеством которых я тоже давно наблюдаю. Готовить монологи под их началом было очень приятно.

То есть вжиться в роль вам помогали непосредственно стендап-артисты.

Да, я готовился вместе с действующими артистами, так, как делают это они.

А как они это делают?

Читают друг другу монологи, вместе додумывают и дописывают какие-то шутки, все происходит сообща. За каждым комиком стоит команда. Есть такое понятие – «comedy buddy» – это человек, с которым ты вместе придумываешь шутки, который их оценивает, с которым ты эту историю раскручиваешь. Потому что одному это делать очень сложно.

Вы сказали, что давно следите за сферой стендапа – никогда не хотели попробовать свои силы в этом жанре?

Разве что в школе – мы с ребятами играли в КВН, даже что-то выигрывали. А на съемках впервые занялся этим профессионально, появилась возможность себя проверить и понял, что вполне мог бы быть и стендапером. Что из этого вышло, совсем скоро сможете увидеть на экране. (Улыбается.)

Не планируете развиваться в этой сфере?

Пока нет, мне кажется, каждый должен заниматься своим делом. Я могу сыграть и стендапера, и доктора, но это не значит, что мне надо ими становиться. Я даже блогером не стал, хотя мог бы. Шоу-бизнес – это все-таки не мое. Мне больше нравится заниматься кино и театром.

А есть ли в монологах вашего героя шутки, которые придумали именно вы?

Конечно, там было очень много импровизации. Хотя мы делали по 10-15 дублей одного выступления! За один съемочный день я насчитал рекордные 25 полноценных выступлений. Под конец я даже голос сорвал.

По ходу действия фильма ваш персонаж в некотором смысле эволюционирует…

Мой герой замечательный парень. Поначалу он, естественно, воспринимает весь этот хитроумный план в штыки, но потом втягивается, и его пробивает на настоящие человеческие отношения. Он приехал в Москву из провинции, весть такой закрытый. А с помощью опера Светланы он раскрывается и оказывается хорошим человеком. Это то, чего мы всегда ждем от кино или книги, мы любим наблюдать, как меняется главный герой. И здесь мы увидим, этот сноб, человек в панцире, которому пришлось всю жизнь защищаться юмором, постепенно раскрывается и становится способным на какие-то искренние чувства.

Между вами и Ильей есть что-то общее помимо любви к стендапу?

Он творческий человек, как и я, по роду занятий он мне очень близок. Но ему в юности, видимо, не хватило вечеринок. Он все время пьяный, на кураже, ввязывается в какие-то непонятные истории, может с легкостью сесть к незнакомой женщине в машину. Вот здесь мы с ним, наверное, уже отличаемся. Илья грубиян и нахал, а я все-таки стараюсь быть более вежливым и сдержанным с людьми.

Вашей партнершей на съемках стала Валентина Мазунина – какие впечатления о совместной работе?

Валентина не только прекрасная комедийная актриса, у нее большой драматический потенциал. Она замечательный человек, чуткий партнер и блистательная артистка с большой буквы. Мы поддерживаем теплые дружеские отношения, переписываемся. Вообще о всех, кто работал над этим фильмом – у меня только самые замечательные впечатления. С режиссером Олегом Асадулиным мы снимали по двадцать дублей, у нас даже стала крылатой фраза «контрольный дубль», который мог быть еще десять раз. (Улыбается.) Каждую сцену разбирали очень подробно, не по сериальному  — тяп-ляп и разбежались, каждую сцену и снимали по 28 дублей. И я считаю, что так правильно, так и нужно снимать кино.

Насколько я знаю, съемки проходили в Москве. В столице вы бываете исключительно наездами?

Я живу фактически на два города, как многие артисты.

Но базируетесь все-таки в Питере, потому что служите в Санкт-Петербургском академическом театре имени Ленсовета…

Получается так.

А в московских антрепризах играете?

Нет, к счастью. Отказываюсь пачками.

Почему?

Не хочу.

Вам не нравится то, что предлагают или это какая-то принципиальная позиция относительно столичных постановок?

Я не очень люблю спектакли, которые кое-как собрали за десять дней и поехали чесать по России, у меня такой потребности нет. Мне нравится работать с материалом не спеша, три-четыре месяца — как это происходит, когда ставят обычный спектакль.

Вам близок более обстоятельный подход.

Да, мне очень нравится работать в академическом театре.

В каких постановках вас можно будет увидеть в ближайшее время?

Сейчас готовятся две премьеры: спектакль по пьесе «Мещане», который ставит замечательный режиссер Василий Сенин, один из опытнейших режиссеров Петербурга. А также «Двое на качелях» — это такая классическая пьеса, но, поскольку ее делает один из самых современных прогрессивных режиссеров Женя Богинская, на качелях нас уже не двое, а шестеро. Поэтому очень интересно работать в дух спектаклях параллельно – одном классическом, другом более артхаусном, современном.

А в кино?

Работаю над ролью в новой картине Клима Шипенко – «Декабрь». Пока, к сожалению, не могу раскрывать никаких секретов, но команда потрясающая: Вдовиченко, Петров – работать с ними, особенно под началом Клима, для меня большая честь. Клим – замечательный человек, потрясающий режиссер и мегапрофессионал. Именно такой, который нужен в данный момент нашей стране. Человек, который по-настоящему умеет делать и проникновенное кино, и суперблокбастеры. Каждый съемочный день я жду как праздник.

Пашинян приказал военным заниматься своим делом

Премьер-министр Армении Никол Пашинян призвал главу Генштаба вооруженных сил страны уйти в отставку добровольно. Ранее ГШ потребовал об отставке главы правительства, который, по мнению военных, не способен принимать адекватные решения в кризисной ситуации.

25 февраля Пашинян отстранил от должности начальника Генштаба Оника Гаспаряна, но тот не спешит покидать свой пост. Военные заявляют, что их дело – защищать родину, поэтому они и требуют отставки премьера. В ГШ подчеркнули, что это требование отражает позицию генералов и офицеров, она не продиктована кем-то со стороны или сверху. Хотя Пашинян уверен, что на подписавшихся под требованием его отставки надавило руководство.

Пашинян же призвал армию не заниматься политикой. Он оценил заявление Генштаба как попытку произвести военный переворот. Однако, по словам армянского премьера, народ этого не допустит.

«Некоторые попытались втянуть армию в антигосударственный процесс. Заявление Главного штаба ВС Армении – это попытка военного переворота, и народ не позволит этого», – подчеркнул Пашинян, выступая перед своими сторонниками на площади Республики в Ереване.

Премьер отдал приказ офицерам и генералам ВС: «Занимайтесь вашим делом – защитой границ и территориальной целостности Армении». Глава правительства добавил, что ослушаться его приказа никто не смеет.

Пашинян также отметил, что после конфликта, вспыхнувшего осенью 2020 года в Нагорном Карабахе, он много думал о своей отставке.

«Но потом я сказал, что стал премьером не по своей воле, а так решил народ. И народ должен решить вопрос моего ухода, – цитирует армянского премьера «Интерфакс». – Пусть народ потребует мою отставку, пусть застрелит меня на площади».

Он добавил, что его уход не решит имеющихся в стране проблем. И подчеркнул, что даже в случае отказа от премьерской должности не намерен покидать Армению. Также, по словам Пашиняна, он не боится, что силовики перейдут на сторону оппозиции. Впрочем, в службе национальной безопасности уже заявили о поддержке действующего премьера.

Тем временем президент Армении Армен Саркисян заявил, что принимает меры по снижению напряженности в стране и ищет пути мирного урегулирования ситуации. Он обратился ко всем политическим силам и органам власти с призывом действовать в конституционном поле.

«Я призываю всех – государственные и правоохранительные органы, политические силы, всех граждан – проявлять сдержанность и здравый смысл и действовать строго в рамках конституции», – цитирует Саркисяна ТАСС.

Армянский лидер подчеркнул, что каждое необдуманное слово или действие усугубляет кризис в стране. Ситуацию в Армении глава государства назвал «взрывоопасной» – и это в условиях, когда страна еще не преодолела последствия карабахского конфликта. Это чревато непредсказуемыми условиями для государства, предостерег Саркисян.

Что касается предложения премьера об отставке главы Генштаба, то у президента Армении есть 15 дней на его подписание. Если Саркисян не подпишет документ, он автоматически вступит в силу по истечении данного срока.

синонимов о вашем бизнесе с определением

о вашем бизнесе синонимов с определением | Macmillan Thesaurus © Getty Images / bgblue / DigitalVision Vectors длится только на короткое время Синонимов:

переменная

кратковременная

временная

плавающая

проходящая

кратковременная

кратковременная

кратковременная

непостоянная

регулируемая

небольшая

0005 короткая

000

трансформируемый

тяга

эластичный

эфемерный

эфемерный

неустойчивый

мимолетный

жидкость

сейчас

сейчас

сегодня

сегодня нет

, чтобы заниматься своими делами

перейти примерно ваш бизнес — Примеры:

1)… не нужно показывать свое богатство миру. Они спокойно обходят свои бизнес и делают со своей жизнью все, что хотят.

2) … в обществе было бы безопаснее для законопослушных граждан, чтобы обходились своим бизнесом спокойно.

3) … вы увидите группу людей, на которых сфокусировалась камера: шли около , их бизнес , не оглядываясь, чтобы увидеть, где был шум.

4) Зная, что все мои друзья разбросаны по сторонам, идет около , их бизнес , но доступный в конце телефона достаточно.

5) Чтобы в полной мере воспользоваться этим, вам нужно всего лишь пройти ваш бизнес с улыбкой и с чувством доверия.

6) … накройте его и оставьте на полчаса, пока вы, , пройдете , ваш бизнес .

7) На самом деле, чем больше вы их игнорируете и просто переходите к вашему бизнесу , тем лучше вам.

8) Пожалуйста, пройдите по к вашему бизнесу , граждане, как обычно. Здесь, в городе, мы в полной безопасности.

9) Не расстраивайтесь. Просто отойдите в сторону, и пройдите по к вашему бизнесу . Знайте, что это пассивно-агрессивные методы, чтобы заставить вас признать их существование.

10) Не хороните свое оценочное письмо в ящике стола, а идите по к вашему бизнесу , как обычно. Поговорите со своим менеджером по отчетности о том, почему вас так оценили …

11) В Канаде у нас есть право на анонимность, так как мы говорим о нашем бизнесе .

12) Мы должны действовать терпимо. Нам нужно обойти наш бизнес , и мы должны показать этим людям, что они не могут нас остановить.

13) Ходжсон избегает споров, и спокойно обходит свое дело .

14) … тенденции заставляют меня поверить в то, что я должен иметь возможность вести свой бизнес публично, не подвергаясь преследованиям, и поэтому я не боюсь, но тогда …

15) Итак, я приложил огромные усилия, чтобы сохранить рассудок и перейти мой бизнес , не обращая внимания на то, что происходило вокруг меня.

16) … тогда я свободен до идти о мой бизнес , не обращая внимания на то, что думают другие.

17) Если бы мужчины просто позволили мне пройти , мой бизнес , я бы сделал намного больше на открытом воздухе.

18) У вас может быть довольно обычный день , если вы идете примерно в , в ваш бизнес , а затем …

19) Какова ваша мотивация просыпаться каждый день, идет примерно ваш бизнес ?

20) Одна вещь о Дебби заключается в том, что она независима, и она идет примерно ее бизнес .Как будто ей все равно.

5 простых и бесплатных способов рассказать о своей компании

Автор: Памела Уэббер, директор по маркетингу 99designs

У вас есть свое имя, у вас есть логотип. Надеюсь, вы немного подумали о своем бренде: что отличает вас от других и что делает вас запоминающимся, ваш продукт / рынок и ваша аудитория.

Теперь все дело в том, чтобы привлечь внимание нужных клиентов к вашему бренду.Мы знаем, что вы заняты развитием своего бизнеса и совершенствованием продукта. Мы стремимся устранить препятствия для занятых предпринимателей. Вот почему мы создали этот список специально для владельцев малого бизнеса с ограниченным бюджетом и небольшим количеством времени.

Вот пять простых, дешевых (или совершенно бесплатных) способов рассказать о своем замечательном продукте:

1. Разместите свое имя, логотип и контактную информацию на каждой точке соприкосновения с внешним миром.

Недостаточно разместить логотип на своем веб-сайте, особенно когда вы только начинаете. Вы должны сделать так, чтобы людям было невероятно легко запоминать вас и находить вас во всемирной паутине, а это означает, что вы будете на расстоянии одного клика от вас при взаимодействии со своей аудиторией.

Это звучит так просто, но часто упускается из виду. Вот четыре бесплатных (или, по крайней мере, очень дешевых) места, где вы можете разместить свою информацию.

○ Ваша электронная подпись (со ссылкой на ваш сайт и номер телефона)

○ Ваши визитки

○ Ваши профили в социальных сетях (см. Совет № 3)

○ Ваша упаковка (совет от профессионала: наклейки могут быть доступным средством остановки)

Примечание. Это не маркетинговая тактика, которая выводит ваш бизнес в стратосферу (если только вам не невероятно повезло или у вас есть очень влиятельные друзья), но когда вы только начинаете, это важный первый шаг.Это не только делает ваш бизнес «реальным» для ваших знакомых во внешнем мире, но и помогает людям запомнить ваше имя и распространить информацию. Без этого ваши следующие шаги могут быть напрасными.

2. Начните блог и напишите о том, что вы знаете (что касается вашего бизнеса).

Контент-маркетинг и поисковая оптимизация. Так делают только большие модные компании с большими навороченными маркетинговыми отделами, верно? У нас для вас хорошие новости. Вы можете бесплатно создать блог , который поможет улучшить ваш рейтинг в поисковых системах.Никакого волшебства кодирования не требуется. А лучший рейтинг в поисковых системах означает больше посетителей и больше клиентов. Вот очень простое руководство, которое поможет вам начать работу.

Не знаете, о чем писать после того, как начнете вести блог? Поставьте себя на место клиента.

● Что они ищут? Составьте список вопросов, которые может задать ваш клиент, на которые вы сможете ответить, используя свой опыт.

● Затем введите в Google вопросы из своего списка. Если вы не можете сразу найти какие-либо статьи, значит, вы нашли возможность.

● Готовы перейти на новый уровень? Наши друзья из Shopify написали отличное руководство для новичков по проведению исследования ключевых слов.

3. Начните общаться в соц.

Примерно три четверти покупателей сегодня изучают информацию о компании в Интернете, прежде чем совершить покупку. Компании больше не могут ожидать, что их целевые покупатели просто поверит им на слово. Один из самых простых способов определить, насколько вы заслуживаете доверия, — это проверить вас в соцсетях.Нужны дополнительные доказательства? В настоящее время каждая десятая онлайн-покупка в мире совершается через каналы социальных сетей. Хорошая новость в том, что вы можете начать работу бесплатно.

○ Управление несколькими каналами социальных сетей в качестве владельца малого бизнеса может показаться сложной задачей. Мы не рекомендуем сразу переходить на каждый канал, так как это может быстро стать проблемой. Начните с канала, наиболее подходящего для вашего бизнеса, и расширяйте его, когда почувствуете, что к нему готовы. Вот полезное руководство по отраслям.

○ Когда у вас есть каналы, пора начинать публиковать сообщения. Вот несколько действительно полезных советов, которые помогут вам начать работу, независимо от того, на каком канале вы работаете.

○ У вас есть источник терпения и умения перемещаться по веб-сайтам, что некоторых может раздражать? Возможно, вы обладаете уникальной квалификацией, чтобы заниматься Reddit как маркетолог, что позволяет вам быть впереди всех (потому что многих из нас еще нет). Когда вы будете готовы, вот отличное руководство по Reddit для новичков.

Вы местный бизнес? Посетите Alignable , — бесплатную сеть, где владельцы бизнеса встречаются, повышают сарафанный маркетинг и привлекают рефералов.

4. Начните создавать свой список рассылки.

Электронная почта остается одним из самых рентабельных каналов для маркетинговых отделов по всему миру. Не верите нам? По данным Ассоциации прямого маркетинга, электронный маркетинг дает в среднем 4300% рентабельности инвестиций для предприятий в Соединенных Штатах. А компании, использующие электронную почту для привлечения потенциальных клиентов, генерируют на 50% больше потенциальных клиентов, готовых к продажам, при снижении затрат на 33%. По данным Hubspot, привлеченные лиды в среднем увеличивают возможности продаж на 20% по сравнению с неподготовленными.

Не знаете, что отправить? Вот несколько типов писем, которые вы можете отправлять, в зависимости от вашей аудитории и предложения:

1. Еженедельный информационный бюллетень с лучшими сообщениями из вашего блога или наиболее актуальными для вашей электронной почты

2. Рекламное письмо со скидками или специальными предложениями на ваш продукт

3. Обновления продукта или объявления

Как и ваш блог, электронный маркетинг наиболее эффективен, когда вы ставите себя на место клиента и сосредотачиваетесь на его желаниях, потребностях, проблемах и вопросах, когда дело касается вашего бизнеса.Обратите внимание на любимые бренды и конкурентов. Какие электронные письма вы, скорее всего, будете читать? Что заставляет вас действовать? И, как и остальные ваши фирменные материалы, электронные письма вашим клиентам и потенциальным клиентам всегда должны выглядеть профессионально. Вот несколько бесплатных шаблонов, с которых можно начать.

Мы предлагаем подписаться на программное обеспечение, которое поможет вам управлять списком рассылки и автоматизировать рассылку. Вот несколько полезных инструментов электронной почты для малого бизнеса, которые могут вам помочь.

5.Проявите творческий подход.

Когда Lyft только запустил приложение для райдшеринга, они напечатали свой логотип и код купона на подставках. Они отправили свой небольшой персонал в бары в нескольких городах, где они работали, и откинулись на спинку кресла, наблюдая, как скачки их приложений стремительно растут.

Airbnb получила бесплатное распространение своего сайта, написав набор инструментов, которые позволили каждому пользователю разместить свои объявления на Airbnb в Craigslist. Эти конкретные примеры партизанского маркетинга не обязательно будут работать для вашего бизнеса или отрасли, но если вы ограничитесь своим собственным творческим мышлением, вы можете найти свой собственный гениальный способ привлечь внимание к своему бизнесу практически бесплатно.

Помните, что необязательно выполнять все эти советы сразу. Делайте одно дело вдумчиво каждый день и наблюдайте, как постепенно растет ваш бизнес. Не ждите мгновенного успеха, но если что-то, что вы делаете, не работает, измените это или попробуйте что-то новое. Возьмите каждую неудачу и примените полученные знания. Удачи!

Памела Уэббер (Pamela Webber) — директор по маркетингу в 99designs, где возглавляет глобальную маркетинговую команду, отвечающую за привлечение клиентов и повышение их ценности на протяжении всей жизни.Она с энтузиазмом использует данные для получения информации о клиентах и ​​нахождения «ага-моментов», влияющих на стратегическое направление.

How to Go Global: проблемы, соображения и советы

  • Оцените, есть ли у вас средства и клиентская база, которые вам понадобятся.
  • Найдите подходящих партнеров и членов команды.
  • Правильно структурируйте свою инфраструктуру.
  • Рассматривайте новые идеи и полагайтесь на экспертов.
  • Проявите должную осмотрительность.
  • Будьте готовы изменить направление и скорректировать службу поддержки клиентов.

Вывод вашего бренда за границу может быть привлекательным, и многие предприниматели ухватятся за этот шанс. Однако путь к международной экспансии может оказаться опасным.

Между созданием новой клиентской базы, изучением новых законов и нормативных актов, поиском надежных партнеров и знакомством с местными обычаями сложно ориентироваться на пути к тому, чтобы стать глобальной компанией.

Хотя не все компании подходят для решения таких задач, но некоторые из них подходят. Прежде чем вы решите совершить скачок за границу, вам необходимо учесть эти факторы.

Готовы ли вы к международной экспансии?

Один из первых вопросов, на который вы должны ответить, — действительно ли ваш бизнес подходит для успеха на международных рынках. Просто потому, что вы думаете, что ваш продукт или услуга будут процветать в новой стране, не означает, что это действительно так.

Диего Кайседо, соучредитель и генеральный директор OmniBnk, которая работает во многих странах Латинской Америки, сказал, что трансграничное масштабирование сложно и дорого, независимо от размера компании, и этот процесс может занять время и ресурсы, не связанные с другими возможностями.

«Компании должны оценить, действительно ли расширение выгодно, или оно только ухудшит их основной бизнес», — сказал Кайседо. «Возможно, лучше хорошо служить одной стране, чем плохо служить нескольким странам».

Зои Моррис, президент Frank Recruitment Group, хотела бы побудить предпринимателей оценить, действительно ли их бизнес готов к росту, прежде чем разрабатывать международную стратегию. Она сказала, что нужно планировать заранее, контролировать свою долю на рынке и пытаться выяснить, поддержит ли это выход на новые зарубежные рынки и создаст ли более долгосрочные возможности для бизнеса.

«Взгляните на финансы и честно спросите себя, есть ли у вас средства для поддержки первоначальных инвестиций и поддержания прогнозируемого роста», — сказал Моррис. «Если ответ на оба вопроса утвердительный, то, возможно, сейчас самое подходящее время для роста. Помните, что успех не будет мгновенным, поэтому вам нужно учитывать это в своих планах».

Одно из важнейших соображений должно заключаться в том, сможет ли ваш бизнес создать прочную клиентскую базу на международном уровне. Продукт, который хорошо продается в вашей стране, может не иметь такой же привлекательности на международных целевых рынках.

«Во-первых, убедитесь, что ваши клиенты существуют», — сказал Джозеф Пэрис-младший, председатель бизнес-консалтинговой фирмы Xonitek и основатель Operational Excellence Society. «Есть ли необходимость в вашем подношении? Они склонны покупать? Не думайте, что они могут … знать, что они будут».

Джетро Ллойд, генеральный директор iLAB — компании по обеспечению качества программного обеспечения с офисами в Индианаполисе, Лондоне, Йоханнесбурге, Кейптауне, Рио-де-Жанейро и Сиднее — говорит, что еще одним первым шагом является проведение значительного исследования страны, в которую вы хотите расширить свою деятельность. .

«Не сбрасывайте со счетов важность образования с обеих сторон, как на вашем новом рынке, так и на вашей родине», — сказал Ллойд. «Вы должны понимать, в каком направлении движется ваш новый город, и использовать этот импульс для поддержки своего расширения, будь то логистика, банковское дело или база талантов».

Каковы проблемы международного бизнеса?

Ни одно важное бизнес-решение не обходится без препятствий, но глобальное расширение сопряжено со своим уникальным набором препятствий. Вот некоторые проблемы, к которым вам следует подготовиться, прежде чем выходить на международный уровень.

Языковые и культурные различия

Таки Скурас, соучредитель и генеральный директор международного розничного продавца беспроводных аксессуаров Cellairis, предлагает нанять двуязычных сотрудников, которые могут переводить для вашей компании.

«Если у вас нет бюджета на штатных переводчиков, отдайте на аутсорсинг такие задачи, как обслуживание клиентов за границей», — сказал он.

Джош Робинсон, вице-президент по франчайзингу и развитию Pearle Vision — оптической франшизы, имеющей 500 точек по всей Северной Америке, в том числе около 60 в Канаде, — сказал, что важно понимать, что внутри страны могут быть культурные и языковые различия.

«Так же, как вы ожидаете различий между жителями Калифорнии, Среднего Запада и Нью-Йорка, вам необходимо понимать нюансы между Ванкувером и Калгари [например]», — сказал Робинсон. «Вы, вероятно, ожидаете различий в законах и языках, поэтому вы должны нанять юриста и переводчика из страны, в которую вы переезжаете. Но вам также может потребоваться точка зрения местного человека, чтобы понять, как культура и даже вкус могут повлиять на рынок для некоторых потребителей. товары и услуги за пределами США.S. «

Международное соответствие и нормативные вопросы

Изучение различных налоговых кодексов, бизнес-правил и стандартов упаковки в разных странах может оказаться сложной задачей. Тревор Кокс, финансовый директор DataCloud International Inc., офисы которой находятся в США и Канаде и Австралия — сказал, что соблюдение требований было самой большой проблемой, с которой DataCloud столкнулась при расширении за рубежом.

«В Австралии соблюдение требований было большой головной болью, — сказал он. — На заполнение необходимых документов для соблюдения нормативных требований и создание корпорации ушли месяцы.«

Иностранные банки также могут не решиться справиться с административным бременем, связанным с открытием счета в США, поэтому вам, возможно, придется открыть отдельное иностранное юридическое лицо и банковский счет, чтобы сделать обработку транзакций целесообразной для банков.

» Это Столько же времени потребовалось, чтобы открыть счет в местном банке, и многие банки отказались работать с нами, потому что мы были слишком малы, — сказал Кокс. — Нам пришлось перейти на международный банк, у которого были офисы в Австралии ».

Packaging

Стэнли Чао, президент All In Consulting и автор книги Продажи в Китай: руководство для малого и среднего бизнеса , сказал, что продукты необходимо локализовать.Это означает другую упаковку, инструкции на иностранном языке, другое напряжение и т. Д.

«Проблема в том, что вам нужен местный человек, знакомый с вашим продуктом, чтобы предложить эти изменения», — сказал Чао. «Не думайте, что вы можете просто перепродать свой продукт, ориентированный на США, в другой стране».

В Париже стандарты упаковки различаются от страны к стране. В США компаниям нужно указывать направления только на английском и, возможно, испанском языках. «Но в Европе ваши инструкции, даже для самого простого продукта, будут на нескольких языках, иногда до 24 языков.Если ваш продукт продается в более крупных регионах, вам придется учитывать увеличение стоимости упаковки, связанное с маркировкой ».

Более медленные темпы

В Америке деловой мир развивается быстро. Это не обязательно так в других странах.

«За границей ведение бизнеса — это не только личное событие, но и профессиональное, — сказал Билл Бардош, генеральный директор компании TerraVerdae BioWorks, занимающейся экологически чистыми материалами и химикатами. отсутствия импульса.Вы должны проявить терпение и подготовиться к многочисленным взаимодействиям, чтобы завоевать доверие ».

Местная конкуренция

Нелегко убедить иностранного покупателя доверять вашему бренду, когда аналогичный продукт производится в их родной стране. В то время как некоторые известные американцы сети имеют влияние за рубежом, малым и средним компаниям необходимо усерднее работать, чтобы убедить международный рынок, что их бренды заслуживают доверия и лучше, чем у конкурентов.

«Почему [клиенты] будут покупать у вас, а не у местного чемпиона?» — сказал Пэрис.«Сможете ли вы проникнуть на рынок? Если да, сможете ли вы получить прибыль в данных обстоятельствах?»

Рекомендации по международному расширению и передовой опыт

Если вы чувствуете, что готовы решать проблемы международного бизнеса, следуйте этим советам бизнес-лидеров, которые были на вашем месте.

1. Найдите подходящих партнеров и команду.

Если вы планируете глобальное расширение, вам понадобится отличная команда или партнер.Даже если ваш «партнер» принимает форму наставника, вам нужен кто-то, кому вы доверяете и кто за вас поручится.

Кайседо сказал, что крайне важно создать местный офис и команду, которые понимают рынок и язык, чтобы соответствовать местным нормам.

«Наличие местного регионального менеджера может иметь большое значение не только для обеспечения соответствия компании требованиям на каждом новом рынке, но и для эффективного управления своими расходами», — сказал он. «Работа с местным партнером также может помочь донести уникальную торговую точку вашей компании так, чтобы это было актуально для местного рынка».

Люди, которых вы нанимаете для работы с вашими зарубежными деловыми партнерами и клиентами, должны быть погружены в местную среду, но они также должны учитывать ваши интересы.

«Иностранные компании, с которыми вы можете иметь дело, вероятно, имеют больше опыта ведения бизнеса в США, чем у вас в их стране», — сказал Бардош. «Без ключевой команды на вашей стороне с необходимыми культурными, языковыми и местными деловыми контактами вы окажетесь в невыгодном конкурентном положении».

ООО «Биолайф», разработчик биоурн и системы посадки The Living Urn, запущен в США в 2014 году и с тех пор расширился до 17 стран по всему миру. Президент Biolife Марк Брюэр сказал, что тем, кто расширяется на международном уровне, не следует торопиться с поиском надежных и надежных стратегических альянсов.

«Хотя сегодня потенциальный партнер может показаться отличным выбором, завтра может быть доступен лучший вариант», — сказал он.

Когда вы ищете конкретного дистрибьютора, сказал Брюэр, не думайте, что самый крупный автоматически становится лучшим.

«Некоторые из наших лучших и наиболее успешных дистрибьюторов — это такие же предприниматели, как мы, которые сосредоточены на продукте и стремятся сделать его успешным на своем рынке», — сказал он. «Крупные дистрибьюторы, имеющие много продуктов, могут не уделять нашему продукту столько же времени и внимания на рынке.«

2. Иметь правильную инфраструктуру.

Моррис сказал, что жизненно важно убедиться, что при расширении у вас есть необходимая инфраструктура для обеспечения плавного запуска.

Вот некоторые вопросы, которые, по ее словам, у вас должны быть ответили заранее:

  • Есть ли у вас управленческая команда, которая может реализовать вашу стратегию из дополнительного офиса?
  • Вы решили, какие бизнес-решения можно принимать на местном уровне, а какие — централизованно?
  • Есть ли у вас возможность настроить ИТ и телефонные системы?
  • Как сотрудники будут безопасно обмениваться данными и соблюдают ли собираемые вами данные законы и передовые практики?

3.Учитывайте влияние любых новых идей.

Вместо того, чтобы думать только о том, как клиенты вашей страны могут воспринять ваши новые идеи, вам нужно подумать о том, как иностранные клиенты воспримут ваши идеи.

«Когда вы набрасываете новые идеи, кому-то обязательно нужно подумать о масштабируемости для ваших международных территорий — обычно вам», — сказал Майк Зани, генеральный директор консалтинговой компании The Predictive Index. «Когда вы выходите на международный рынок, необходимо учитывать часовые пояса, язык и культурные особенности.Если вы не сделаете это раньше времени, вы рискуете обидеть своих международных партнеров тем, что будете больше заботиться о себе [, чем] о них ».

4. Всегда проявляйте должную осмотрительность.

Перед тем, как начать крупный бизнес решений, вы должны продумать все возможные сценарии, особенно во время глобальной экспансии. Чао советует тем, кто расширяет свой бизнес на международном уровне, проводить время в стране, в которую они хотят проникнуть. Поездка для сбора информации может стать координационным центром для разработки плана переезда вперед.

«Посетите потенциальных клиентов, дистрибьюторов, OEM-партнеров и даже конкурентов, которые производят либо дополняющие, либо конкурирующие продукты», — сказал Чао. «После посещения вы узнаете все неопровержимые факты о том, можно ли продавать ваш продукт, кто являются конкурентами, по какой цене продавать и как продавать (напрямую, дистрибьютору и т. Д.)».

5. Положитесь на экспертов.

Для компаний, стремящихся к международному росту, важно понимать, что им потребуется помощь. Чао сказал, что это может быть особенно сложно для малых предприятий, потому что они, вероятно, до этого момента делали все самостоятельно.

«Осознайте, что вы не можете сделать все, и положитесь на некоторых экспертов, которые хотя бы проведут вас через начальные этапы», — сказал он. «Вам не нужно изобретать велосипед. Положитесь на экспертов».

6. Будьте готовы изменить направление.

После расширения будьте готовы к неровностям дороги. Это может означать в некотором роде изменение вашего образа действий. Адриан Фишер, основатель и генеральный директор PropertySimple — технологической компании в сфере недвижимости с офисами в США, Аргентине и Чили, — сказал, что вы не можете бояться разворачиваться.

«С каждой новой страной возникают новые задачи, и компании должны адаптировать свой продукт», — сказал Фишер. «Ничего страшного, если продукт меняется; важнее удовлетворить потребительский спрос».

7. Измените службу поддержки клиентов.

Как только вы начнете работать за границей, у вас появится совершенно новая клиентская база для поддержки. Роджер Шоланки, генеральный директор и основатель Book4Time, поставщика программного обеспечения для управления здоровьем нового поколения, которое работает в 70 странах, сказал, что ваша текущая система поддержки клиентов потребует значительных изменений при расширении на международном уровне.

«Непосредственной задачей является обслуживание клиентов в разных часовых поясах, что может означать 12-часовую разницу во времени», — сказал он. «Ваши клиенты будут нуждаться в немедленной поддержке и доступе».

Дополнительная информация Николь Фэллон и Сэйдж Драйвер. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как наличие веб-сайта может принести пользу вашему бизнесу

Ответ — да. Немногие компании могут выжить без присутствия в Интернете, и нет причин не иметь веб-сайт.Веб-сайт вашей компании может быть очень эффективным маркетинговым инструментом, который может быть очень рентабельным. Есть немало преимуществ и очень мало недостатков.

Десять вещей, которые может сделать ваш веб-сайт (для начинающих)

Есть много вещей, которые вы можете сделать со своим веб-сайтом, вот 10 хороших отправных точек:

  1. Создайте присутствие. Кто знает о вашем бизнесе? Куда могут обратиться потенциальные клиенты и клиенты, чтобы узнать больше? Ваш веб-сайт может помочь сделать ваш бизнес непрерывным, донести ценностное предложение вашего бренда и продемонстрировать профессионализм.Это также расширяет вашу досягаемость для всех в мире.
  2. Помогите укрепить доверие. Новые клиенты и потенциальные клиенты могут захотеть узнать об истории вашего бизнеса, вашем опыте и специализации. Это отличный способ узнать больше и достичь желаемого уровня комфорта.

  3. Попасть в списки поисковых систем. Создайте свой веб-сайт, используя методы поисковой оптимизации (SEO), чтобы люди могли легко найти вас по релевантным ключевым словам.Это может стать важным шагом к расширению вашего бизнеса.

  4. Контактное лицо. Ваш веб-сайт предоставляет клиентам простой способ связаться с вами и узнать больше о ваших продуктах, услугах и бизнесе.

  5. Используйте социальные сети. Реализуйте стратегию в социальных сетях, чтобы охватить более широкую аудиторию и привлечь больше внимания к своему бизнесу. Зарегистрируйте свое присутствие в Facebook, Google+, LinkedIn и Twitter.Лайки и репосты в Facebook могут привлечь людей на ваш сайт. Ссылки на популярные или тематические элементы с вашего веб-сайта или на него повысят его актуальность.
  6. Продам товары. Если ваш бизнес предназначен для онлайн-продаж, создайте виртуальный магазин в качестве альтернативы или дополнения витрины или офиса.

  7. Делитесь последними новостями. Всякий раз, когда в вашем бизнесе появляются новые события, обновляйте свой сайт.Сайты, которые содержат свежую, актуальную и своевременную информацию, чаще отвлекают пользователей.

  8. Блог. Держите свой сайт свежим и продолжайте привлекать людей регулярными сообщениями в блоге. Продемонстрируйте свой опыт, поделитесь мнениями и дайте практические советы по темам, имеющим отношение к вашему бизнесу или вашим клиентам

  9. Узнайте о клиентах. Узнайте об их потребностях, предпочтениях и интересах. Установите и поддерживайте двустороннее общение с потенциальными покупателями и клиентами.Это укрепит связь и послужит им лучше.

  10. Удобство клиентов . В наши дни практически необходимо предоставить клиентам несколько способов взаимодействия с вашим бизнесом. Меньшее может привести к потере продаж.

Общие опасения и вопросы о веб-сайтах для малого бизнеса

Естественно возникать вопросы и опасения по поводу создания веб-сайта. Стоимость обычная. Помимо предоплаты за разработку веб-сайта, текущие расходы могут быть минимальными.А учитывая долгосрочные преимущества, которые дает веб-сайт, затраты на создание хорошего веб-сайта должны окупаться.

Другие проблемы часто связаны с тем, что бизнес не ориентирован на Интернет или что он не будет продавать товары в Интернете. Ответ на эти опасения заключается в том, что бизнес-сайт может предоставить гораздо больше преимуществ. Установление доверия, укрепление вашего бренда, улучшение отношений с клиентами и информирование более широкой группы людей о возможностях вашего бизнеса — все это ключевые преимущества.

Еще одна распространенная проблема заключается в том, что у вас не так много контента для частых обновлений или у вас нет времени на ведение блога. Короткий ответ: в этом нет необходимости. Конечно, большая активность и часто обновляемый контент могут вызвать больший интерес, но любое присутствие в Интернете, вероятно, лучше, чем его отсутствие. Если у вас есть базовый веб-сайт, вы всегда можете дополнять его по мере роста вашего бизнеса и ресурсов.

Идите вперед и начните бизнес — но не бросайте повседневную работу

Для многих открытие собственного дела означает отказ от работы и своей компании.Но многие из самых умных профессионалов признают, что вы можете — и, вполне возможно, должны — сохранить и то, и другое. Эта комбинация учит вас большему и быстрее, чем это было бы возможно в противном случае, и позволяет вам построить карьеру, которая будет уникально интересна и значима для вас.

Многие профессионалы мечтают стать самим себе начальником — по данным одного опроса, 62% американцев. Они часто представляют себе классический образ предпринимательства: триумфальное извещение, а затем стук по тротуару в поисках клиентов.Но такая стратегия «все или ничего» — это излишне высокий риск и почти всегда неверный путь вперед. Вместо этого правильный ответ на « Должен ли я стать предпринимателем? »состоит из двух частей: вперед и начать свой бизнес. Но не бросай свою повседневную работу.

Конечно, есть несколько основных проблем, которые необходимо преодолеть — найти время для побочной суеты и убедиться, что ваше новое предприятие не нарушает политику компании. Вам следует дважды проверить правила, но чаще всего, если вы ведете другой вид бизнеса — скажем, пишете фрилансером, когда работаете в инвестиционном банке, — никаких предполагаемых конфликтов не возникнет.

Но как только вы начнете, вы увидите, что построение собственного бизнеса при полной занятости будет значительным. Вот пять причин для одновременного использования обоих и способов, которыми они могут улучшить друг друга.

«Неудача» может принести пользу вашей карьере .

Когда вы делаете бинарный выбор в отношении предпринимательства: «Должен ли я бросить работу, чтобы начать свой бизнес?» — финансовые последствия неудачи могут быть разрушительными. (Ипотека должна быть выплачена в любом случае.) Но когда у вас есть подстраховка в виде дохода от работы, вы можете рассматривать предпринимательство как обучающий путь: даже если предприятие потерпит неудачу, вы все равно приобрели ценные навыки, которые могут улучшить вашу карьеру.

Так было с Божи Даром, руководителем фармацевтической отрасли, о котором я рассказывал в Entrepreneurial You . Его первая предпринимательская идея — приложение, помогающее пользователям изменить свое настроение — с треском провалилась. Но в процессе он стал лучше разбираться в продажах и маркетинге и использовал эти уроки в многочисленных рекламных акциях на работе.

У вас будет еще

времени на проверку бизнес-идеи .

В предпринимательском мире самая важная начальная цель — найти «продукт, соответствующий рынку», то есть определить правильную аудиторию и правильное предложение, за которое они будут платить. Этот процесс может занять некоторое время, и без других источников дохода ваши часы будут тикать громко и быстро. Но без немедленного финансового давления вы можете найти время, чтобы по-настоящему понять своего клиента и его потребности, что приведет к созданию гораздо лучшего и успешного продукта.

Insight Center

Предприниматель, ставший писателем, Джеймс Алтучер основал компанию по веб-разработке на стороне и продержался на своей основной работе в течение полных 18 месяцев, даже наняв при этом дюжину сотрудников, прежде чем уйти, чтобы руководить ею на полную ставку. Этот медленный рост обеспечил ему возможность поддерживать уровень зарплаты и финансовые обязательства в новом предприятии.

Вы можете более легко

застолбить премиальную позицию на рынке .

Когда вы зависите от своего зарождающегося бизнеса в получении дохода, вам часто приходится соглашаться на низкооплачиваемые или нежелательные работы.В начале своей предпринимательской карьеры я согласился на множество краткосрочных проектов за несколько сотен долларов. Но если сначала деньги не являются вашей основной целью, вы можете быть гораздо более избирательным, чрезмерно индексируя неоплачиваемые, но престижные обязательства (например, чтение лекций в бизнес-школах или выступления на TEDx) и избегая работы с низкой маржой или сомнительных клиентов. что впоследствии может испортить ваш бренд.

Вы можете профинансировать ценное

профессиональное развитие для себя .

На заре предпринимательской деятельности средств на профессиональное развитие не хватает: все средства идут на создание или маркетинг нового продукта.Обратной стороной, конечно же, является то, что руководитель компании может быть не готов к определенным аспектам работы и не имеет ресурсов для получения необходимой помощи. Однако это неправда, когда вы остаетесь на своей основной работе.

Я впервые встретил Шер Даунинг, когда она посетила ретрит, который я организовал почти четыре года назад. Она по-прежнему работала вице-ректором университета на полную ставку и использовала ретрит, чтобы спланировать детальный двухлетний взлет для открытия собственного дела. Воодушевленная стратегическими связями и выбором, который она сделала в последние годы своей повседневной работы, сегодня она успешно занимается консалтингом в сфере образовательных технологий.

Вы можете получать больше удовольствия от профессиональной жизни, , когда вы работаете в обоих мирах.

Предпринимательская суета добавляет изюминку тому, что иногда может показаться стабильной или повторяющейся деятельностью в вашей повседневной работе. И хотя вы, безусловно, захотите серьезно относиться к своему бизнесу, финансовая безопасность, обеспечиваемая вашей повседневной работой, помогает вам сохранять перспективу: задержка с вашим новым прототипом или клиент, который не продлевает подписку, может быть неудачей, но это не жизнь и смерть.Работа в обеих сферах позволяет вам насладиться творческой радостью обучения и экспериментов, которые часто можно быстро потерять, когда на них накладываются финансовые трудности.

Для многих открытие собственного дела означает отказ от работы и своей компании. Но многие из самых умных профессионалов признают, что вы можете — и, вполне возможно, должны — сохранить и то, и другое. Эта комбинация учит вас большему и быстрее, чем это было бы возможно в противном случае, и позволяет вам построить карьеру, которая будет уникально интересна и значима для вас.

Разведите свой оффлайн-бизнес в Интернете за 8 шагов

К настоящему времени вы должны быть знакомы (если еще не исчерпаны) с последствиями пандемии COVID-19. Помимо проблем с туалетной бумагой, отчеты показывают значительный рост закрытия традиционных предприятий. Вместо того, чтобы зацикливаться на ущербе, боли и неопределенности, подумайте о переносе своего бизнеса в Интернет, чтобы выжить и преуспеть в эти тяжелые экономические времена.

Поскольку потребители не могут выйти и посетить свои любимые магазины, присутствие в Интернете стало как никогда важным.Хотя в привычках людей к расходам произошел резкий сдвиг, они по-прежнему выходят в Интернет и покупают вещи, которые помогут им адаптироваться к новым нормам. Таким образом, перевод вашего бизнеса в Интернет может помочь получить столь необходимый доход для продолжения вашей деятельности.

Чтобы помочь вам превратить обычный магазин из «временно закрытого до дальнейшего уведомления» в отличную онлайн-компанию, мы составили список действенных шагов, которые помогут вывести ваш бизнес в Интернет.

Вот что вам нужно сделать:

Не ждите, пока это сделает кто-то другой.Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

1. Купите доменное имя

Выбор домена — это первый шаг к продвижению вашего бизнеса в Интернет. В идеале вы хотите, чтобы имя домена совпадало с названием вашей компании. За 15-20 долларов можно зарегистрировать доменное имя на целый год.

Чтобы приобрести домен, найдите название своей компании на платформе для покупки доменов. Shopify предлагает тот, который позволяет покупать собственные домены и управлять ими.Вы также можете использовать его для поиска альтернативных имен, если ваше офлайн-имя уже занято.

Платформа для покупки доменов Shopify также позволяет вам выбирать из стандартных, премиальных и национальных доменных расширений. Итак, если версия предпочитаемого имени «.com» недоступна, вы можете зарегистрировать расширение «.net» или «.co» для своего автономного имени.

Покупка доменного имени — большой шаг для владельца бизнеса, поэтому не торопитесь и следуйте этим рекомендациям.

  • .com должен быть вашим первым выбором, так как это самое мощное расширение домена
  • Дефисы и числа не подходят для доменных имен
  • Локальные расширения, такие как .ca и .uk, могут хорошо работать для местных предприятий
  • Домены с товарными знаками могут помочь вам в юридической проблемы, поэтому избегайте их любой ценой

Совет от профессионала : Если вы хотите создать отличную онлайн-идентичность, используйте генератор бизнес-имен Oberlo, чтобы придумать уникальные идеи для вашего доменного имени.

2.Создание веб-сайта

После регистрации доменного имени вы готовы приступить к созданию своего веб-сайта. Важным шагом в настройке сайта является выбор платформы, на которой вы будете размещать его контент. Подумайте о своих ожиданиях в отношении продаж в Интернете, прежде чем решать, какая платформа или программное обеспечение лучше всего подходит для вас.

Например, если вы предлагаете услуги по дизайну интерьера, вы можете завести блог, где вы сможете давать советы по ремонту или советы по выбору мебели.Это поможет укрепить вашу репутацию и даст вам возможность совершать онлайн-бронирования.

Но если вы планируете продавать товары через свой веб-сайт, вам необходимо зарегистрироваться на платформе электронной коммерции. Такие платформы, как Shopify, очень просты в использовании и настройке. Просто создайте учетную запись, и вы можете сразу же начать создавать свой веб-сайт и продавать.

Когда вы выясняете, чего хотите достичь с помощью своего веб-сайта, вы можете выбрать тип платформы, которая приблизит вас к вашим целям.

3. Работа над дизайном сайта

Когда вы начнете вести свой бизнес в Интернете, платформа вашего веб-сайта, скорее всего, предложит вам ряд тем (или шаблонов) на выбор. Выберите простую, профессионально разработанную тему, а затем со временем добавьте настройки, если хотите. Вы должны быть уверены, что дизайн не только отражает индивидуальность вашего бренда, но и позволяет клиентам легко ориентироваться.

Вы можете многое сделать с готовыми темами, чтобы гарантировать, что ваш веб-сайт несет имидж вашего бренда.Большинство шаблонов позволяют вам вносить следующие изменения:

  • Заменить логотип по умолчанию на свой собственный
  • Изменить фон, шрифт и меню навигации
  • Вставить или удалить контент с различных страниц сайта
  • Добавить ссылки на социальные сети в верхний и нижний колонтитулы
  • Показать форму регистрации по электронной почте или ссылку
  • Продемонстрировать видео и изображения продуктов

Насколько гибкими будут эти настройки, будет различаться для разных платформ, с такими решениями, как Shopify, позволяющими продавцам привносить индивидуальность своего бренда на свои веб-сайты.

4. Решите, что продавать

Еще одна вещь, которую вам нужно сделать при переводе бизнеса в Интернет, — это решить, что продавать из существующих предложений.

В то время как сервисным компаниям не нужно беспокоиться о хранении и доставке, кирпич и строительный раствор, возможно, придется сократить свои запасы, чтобы снизить затраты.

Выбирая товары для продажи, начните с добавления самых продаваемых и легких товаров на свой веб-сайт электронной торговли. Также подумайте, какие товары покупатели интересуются или запрашивают больше всего.Таким образом, вы сможете найти новые продукты, которые повысят продажи вашего магазина.

Если у вас нет средств для хранения нового инвентаря, вы можете использовать инструмент прямой поставки, такой как Oberlo, чтобы найти поставщиков, которые возьмут на себя все, от хранения до доставки.

Dropshipping дает вам свободу продавать столько товаров, сколько захотите, не храня инвентарь дома. Большинство платформ электронной коммерции сегодня предлагают приложения прямой поставки, которые предлагают разнообразный выбор продуктов.

5. Получите ваши законные утки подряд

Включение вашего бизнеса в Интернет не означает, что вы освобождены от стандартных юридических процедур. Фактически, вам, возможно, придется выполнить еще несколько требований в зависимости от того, как вы планируете управлять своими операциями. Ниже приведены некоторые из основных юридических аспектов продажи товаров и услуг в Интернете.

Бизнес-лицензия

Специальной лицензии для онлайн-бизнеса нет. Это означает, что вы можете использовать ту же лицензию, которая была выдана, когда вы регистрировали свое физическое лицо или ООО.Однако вам, возможно, придется подать заявление на разрешение на работу на дому, если вы планируете вести бизнес из дома. Список государственных лицензий и разрешений SBA может помочь вам определить одну, специфичную для вашего местоположения.

Лицензия DBA

Если ваш онлайн-бизнес будет работать под другим именем, чем ваша традиционная компания, вам нужно будет получить лицензию DBA (Doing Business As). Вы можете подать заявку на получение DBA в правительстве вашего штата в зависимости от того, где зарегистрирован ваш бизнес.

Налоговые обязательства

Вам также необходимо будет зарегистрироваться для получения EIN (идентификационного номера сотрудника), чтобы IRS могло взимать с вас налоги с ваших транзакций. Кроме того, вам может потребоваться сбор налога с продаж, если вы планируете продавать товары или услуги в штате, облагаемом налогом на продажи / использование.

Конфиденциальность данных

Если ваша компания собирает информацию о клиентах, вы должны будете показать политику конфиденциальности, в которой объясняется, что вы будете или не будете делать с этой информацией.Кроме того, вам, возможно, придется соблюдать законы GDPR, которые требуют, чтобы вы заявили об отказе от ответственности в отношении сбора личной информации.

6. Добавьте контент на свой веб-сайт

Контент имеет решающее значение для продвижения вашего бизнеса в Интернет. Поскольку люди не смогут посетить вас лично, единственный способ помочь им получить представление о вашем бизнесе — это написать хороший контент. Добавьте контент на ключевые страницы своего веб-сайта, чтобы люди могли узнать вашу историю, а также познакомиться с вашими продуктами или услугами.

Хотя вы можете создавать и добавлять контент на неограниченное количество страниц, сосредоточьтесь на своей:

  • Домашняя страница
  • О нас страница
  • Страница продукта / услуги
  • Страница возврата и возврата
  • Свяжитесь с нами страница

Вот несколько советов о том, какой контент включать на каждую страницу:

Домашняя страница

На вашей домашней странице должно быть краткое описание того, чем занимается ваша компания, несколько высококачественных визуальных материалов, демонстрирующих ваш продукт или услугу, и, возможно, несколько отзывы от ваших существующих клиентов.

Страница «О нас»

Используйте эту страницу, чтобы поделиться историей своего скромного начала. Разместите изображения образа жизни, чтобы показать, что за вашей компанией стоит реальный человек. Если вы не знаете, с чего начать, почерпните вдохновение из этих шаблонов страницы «О нас».

Страница продукта или услуги

Здесь вы можете перечислить подробную информацию о продуктах или услугах, которые вы продаете. Попробуйте разбить функции, преимущества и все остальное, что вы хотите добавить, на короткие, удобоваримые куски.Подзаголовки, маркеры и визуальные элементы отлично подходят для улучшения читаемости и компоновки этой страницы.

Говоря о визуальных эффектах, вы можете сделать несколько высококачественных снимков ваших продуктов с помощью смартфона. Если вы предлагаете услуги, возможно, вам потребуется нанять фотографа, который сделает снимок образа жизни, который вы сможете разместить на своем веб-сайте.

Страница «Возврат и возврат»

Страница «Возврат и возврат» — это не просто поле для галочки — она ​​на самом деле показывает, насколько вы заботитесь о впечатлениях клиентов.Используйте разговорный язык, чтобы сообщить покупателям, какие предметы (например, поврежденные, мало использованные и т. Д.) Могут быть возвращены и как будет осуществляться возврат.

Разместите ссылку на страницу возмещения и возврата в доступном месте на своем сайте, чтобы упростить покупку для потребителей. 66% покупателей просматривают правила возврата на сайте, прежде чем совершить покупку.

Страница «Свяжитесь с нами»

Укажите на этой странице свой адрес электронной почты, номер телефона, физический адрес, часы работы и даже информацию о социальных сетях.Если вы используете платформу электронной торговли, вы также можете применить контактную форму на создаваемой вами странице.

7. Настройте платежи

Для того, чтобы начать продажи в Интернете, вы должны иметь возможность принимать платежи от своих клиентов.

Хотя можно получать доход с помощью одного простого метода онлайн-платежей, многие клиенты привыкают видеть различные способы оплаты на своих любимых веб-сайтах.

Это означает, что вам нужно предложить несколько вариантов оплаты на вашем сайте.К счастью, большинство платформ веб-сайтов имеют возможность интеграции различных платежных шлюзов. Некоторые даже предлагают комплексный пакет, в котором вы собираете платежи через разные шлюзы без необходимости создавать торговую учетную запись.

Например, Shopify поставляется с интегрированным платежным решением под названием Shopify Payments. Вы можете подписаться на него, предоставив Shopify номер своего банковского счета, информацию о продукте и личные данные. После активации он позволяет принимать различные варианты оплаты, включая кредитные карты, Apple Pay, Google Pay и другие.

Вы также можете использовать Shopify Payments вместе с PayPal, который является еще одним популярным способом приема онлайн-платежей.

8. Объявите о своем переезде

Перемещение бизнеса в Интернет — это одно; заставить людей заметить это — другое. Одна из самых сложных задач — выделиться из толпы конкурентов, у которых есть похожие предложения. Итак, после выхода в Интернет сделайте все возможное, чтобы рассказать о своем бизнесе. Вот несколько каналов, которые вы можете использовать:

  • Электронная почта : не отправляйте всех спамом и не нарушайте правила.Отправьте простое электронное письмо своим существующим клиентам и тем, кто находится в вашем списке рассылки. Сохраняйте информативность, так как включение рекламной акции может помешать доставке электронного письма в их основной почтовый ящик.
  • Социальные сети : создайте сообщение с объявлением в Facebook, Instagram, Pinterest, LinkedIn и на любой другой платформе, на которой ваш бизнес имеет профиль в социальных сетях. Включите обратную ссылку на свой веб-сайт, чтобы привлечь внимание к своей новой личности.

Похожие записи

Вам будет интересно

Миссия и цели организации пример: Миссия компании: примеры успешных формулировок, инструкция по разработке

Внесение изменений в название ооо: Смена наименования ООО 2021 год: пошаговая инструкция

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко