В точке безубыточности производства: Точка безубыточности: 4 наглядных примера расчета

Точка безубыточности 2020 (расчет, формула, примеры)

Существует определенные алгоритмы, которые позволяют подготовиться к тому, чтобы понять, когда стартап, новое направление, проект выйдет на самоокупаемость.

1. Сбор сведений о прибыли, расходах и объемах производства / реализации

Первое, что вам необходимо сделать, так это собрать информацию о прибыли, расходах и объемах производства (если у вас производство), объемах реализации услуг (если у вас услуги).

2. Определение постоянных и переменных затрат

Далее следует очень серьезно подойти к вопросу идентификации и разделении затрат на постоянные и переменные. Эти величины присутствуют в формуле.

Напомним о том, что из себя представляют постоянные и переменные затраты.

► Постоянные затраты

Начнем с постоянных. К ним традиционно принято причислять такие вещи, как:

  • затраты на аренду помещений;
  • расходы на зарплату управленческого корпуса и высшего менеджмента предприятия;
  • издержки на связь;
  • амортизацию.

Постоянные затраты остаются таковыми при прочих равных условиях, как любят приговаривать академически грамотные экономисты. Но если вы разрабатываете стратегию, которая должна привести к прорыву: открытие нового подразделения, офиса, филиала, производства и т.д., то и постоянные издержки выйдут на новый уровень. Их величина изменяется не плавно, а «ступенчатым» образом.

► Переменные затраты

Переменные затраты – это такие издержки, величина которых будет меняться в зависимости от масштабов бизнеса. Тут мы можем говорить об изменениях в объемах реализации и производства.

В перечень таких затрат обычно входят:

  • сдельная оплата труда, а иногда и зарплата рабочих;
  • топливо и электроэнергия, которые пойдут на производственные нужды;
  • материалы и сырье;
  • закупки полуфабрикатов и необходимых запасных частей для производства;
  • иногда отдельные типы косвенных расходов: инструменты, вспомогательные материалы и т.д.

Если немного углубиться, то переменные затраты можно разделить еще на 2 вида:

  • линейные;
  • нелинейные.

Так, линейные переменные затраты на единицу продукции всегда остаются неизменными. Это означает, что для производства 1 штуки того или иного продукта затрачиваются равные объемы сырья.

Что касается нелинейных переменных затрат, то они с ростом бизнеса могут, как возрастать, так и убывать.

3. Оценка объемов реализации для финансовой устойчивости предприятия

На последнем этапе подготовки ко всем расчетам следует проанализировать и оценить величины реализации продукта, при котором бизнес не будет находится в зоне риска превышения издержек над прибылью.

Точка безубыточности

Точка безубыточности (break-even point) это минимальный объём производства и реализации товаров (работ, услуг), при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции организация начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

Экономический смысл точки безубыточности
точка безубыточности является критическим объемом производства. При достижении точки безубыточности, прибыль, равно как и убытки организации равны нулю.
Точка безубыточности является важным значением при определении финансового положения предприятия. Превышение объемов производства и продаж над точкой безубыточности определяет финансовую устойчивость предприятия.

Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений:

  • поведение затрат и выручки можно описать линейной функцией одной переменной – объема выпуска;
  • переменные затраты и цены остаются неизменными в течение всего планового периода;
  • структура продукции не изменяется в течение планируемого периода;
  • поведение постоянных и переменных затрат может быть точно измерено;
  • на конец анализируемого периода у предприятия не остается запасов готовой продукции (или они несущественны), т. е. объем продаж соответствует объему производства.

Алгебраическим методом точка нулевой прибыли (формула точки безубыточности) рассчитывается исходя из следующей зависимости:

I = S — V — F = (p * Q) — (v * Q) — F = 0

где,
I — величина прибыли;
S — выручка;
V — совокупные переменные затраты;
F — совокупные постоянные затраты;
Q — объем производства в натуральном выражении;
v — переменные затраты на единицу продукции;
p — цена единицы продукции (цена реализации).

Примеры расчета точки безубыточности.

Отсюда находим критический объем (точка безубыточности в натуральном выражении):

Q’ = F / (p-v)

где Q’ — точка безубыточности (критический объем) в натуральном выражении.

Точку безубыточности (критический объем производства и реализации продукции или порог рентабельности) можно рассчитать не только в натуральном, но и в стоимостном выражении:

Q” = Q’ * p

или

Q” = F / [(p-v) / р]

Q” = (F*S) / (S-V)

где Q” — точка безубыточности в стоимостном выражении (критический объем производства и реализации продукции).

Экономический смысл этого показателя – выручка, при которой прибыль равна нулю. Если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае – убыток.

Приведенные выше формулы расчета критического объема производства и реализации в натуральном и стоимостном выражении справедливы лишь, когда выпускается только один вид продукции или когда структура выпуска фиксирована, т. е. пропорции между различными видами продукции остаются неизменными.

Если выпускается несколько видов товара с разными предельными затратами, тогда необходимо учитывать структуру производства (продажи) этих товаров, а также долю постоянных затрат, приходящуюся на конкретный вид продукции. Точка закрытия предприятия – это объем выпуска, при котором оно становится экономически неэффективным, т. е. при котором выручка равна постоянным затратам:

Qз = F / p

где Qз — точка закрытия.

Если фактический объем производства и реализации продукции меньше Q», предприятие не оправдывает своего существования и его следует закрыть. Если же фактический объем производства и реализации продукции больше Q», ему следует продолжать свою деятельность, даже если оно получает убыток.

Еще один аналитический показатель, предназначенный для оценки риска, – «кромка безопасности», т.е. разность между фактическим и критическим объемами выпуска и реализации (в натуральном выражении):

Кб = Оф — Q’

где Kб — кромка безопасности; Оф — фактический объем выпуска и реализации продукции.

Полезно рассчитать отношение кромки безопасности к фактическому объему. Эта величина покажет, на сколько процентов может снизиться объем выпуска и реализации, чтобы избежать убытка

К = Кб / Qф * 100%

где К — отношение кромки безопасности к фактическому объему.

Кромка безопасности характеризует риск предприятия: чем она меньше, тем больше риск того, что фактический объем производства и реализации продукции не достигнет критического уровня Q’ и предприятие окажется в зоне убытков.

Данные о величине маржинального дохода и других производных показателей получили довольно широкое распространение для прогнозирования затрат, цены реализации продукции, допустимого удорожания ее себестоимости, оценки эффективности и целесообразности увеличения объема производства, в решении задач типа «производить самим или покупать» и в других расчетах по оптимизации управленческих решений.

Во многом это объясняется сравнительной простотой, наглядностью и доступностью расчетов точки безубыточности. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что формулы модели безубыточности годятся только для тех решений, которые принимаются в пределах приемлемого диапазона цен, затрат и объемов производства и продаж. Вне этого диапазона цена реализации единицы продукции и переменные издержки на единицу продукции уже не считаются постоянными, и любые результаты, полученные без учета таких ограничений, могут привести к неправильным выводам.

Наряду с несомненными достоинствами модель безубыточности обладает определенными недостатками, которые связаны, прежде всего, с допусками, заложенными в ее основу. При расчете точки безубыточности исходят из принципа линейного наращивания объемов производства и продаж без учета возможностей скачка, например, вследствие сезонности выпуска и сбыта.

При определении условий достижения безубыточности и построении соответствующих графиков важно правильно задать данные о степени использования производственных мощностей.

Анализ точки безубыточности служит одним из важных способов решения многих проблем управления, поскольку при комбинированном применении с другими методами анализа его точность вполне достаточна для обоснования управленческих решений в реальной жизни.

Анализ безубыточности производства. Цель анализа.

Анализ безубыточности производства основывается на зависимости в краткосрочном периоде между доходами от продаж, прибылью и издержками. Цель анализа – выяснить, что происходит с финансовыми результатами предприятия в случае изменений в его производственной активности.

Безубыточность представляет собой такое состояние, при котором компания не получает прибыли, но и не имеет убытков. Чтобы компания начала получать прибыль, необходимо наличие выручки. Она может быть выражена в количестве продукции, которую необходимо реализовать, что затраты на ее производство были покрыты.

Анализ безубыточности имеет одну главную задачу – определить точку безубыточности, такое положение компании, при котором она производит минимальное количество продукции, обеспечивающее покрытие всех расходов компании. Такое положение называют также критической точкой или точкой окупаемости затрат. В таком положении компания не имеет прибыли, но инее умеет убытков. Выручка от продаж позволяет произвести все необходимые платежи, но не более.

Задачи анализа безубыточности

Оценка безубыточности производства проводится только на короткий период и при условиях, что производство продукции на этот период ограничено существующими производственными мощностями. Иными словами, компания не производит расширения, установки нового оборудования, открытия новых цехов и т.д.

В этом случае анализ безубыточности позволяет решить следующие задачи:

  • Найти точку безубыточности.
  • Определить, какое количество продукции необходимо продать, чтобы достичь этой точки.
  • Установить такие цены на продукцию, которые позволяет повысить спрос и обеспечить запланированную прибыль.
  • Выбрать технологии производства, наиболее эффективные в данном случае.
  • Сформировать оптимальный производственный план.

Из этого следует, что анализ безубыточности производства можно считать одним из способов изучения спроса в условиях современной экономики.

Методы анализа безубыточности производства

Чтобы правильно проанализировать безубыточность компании и точно найти критическую точку, необходимо знать, какие факторы оказывают наибольшее влияние на безубыточность.

Один из главных факторов – это объем производства. Если объем производства остается неизменным, анализ проведен правильно, а низкий уровень безубыточности свидетельствует о том, что компании достаточно успешна. При этом воздействует на уровень безубыточности не только непосредственно производственные мощности, но количество персонала, наличие ремонтных работ на производстве и т.д.

Существует несколько методик анализа безубыточности производства, но чаще всего используются следующие три:

  • Математический метод.
  • Метод валовой прибыли.
  • Графический метод.

Математический метод, его еще называют методом управления, использует для вычисления точки безубыточности формулу расчета прибыли компании. Существует несколько различных формул для определения прибыли, но самая простая и распространенная может быть выражена следующим образом: прибыль равняется выручке, из которой вычтены постоянные и переменные расходы.

Метод валовой прибыли, или маржинального дохода, является альтернативным вариантом, если вы по тем или иным причинам не можете воспользоваться математической методикой. В этом подходе используется понятие маржинального дохода и используется следящая формула: маржинальный доход равняется сумме постоянных затрат и прибыли.

Графический метод заключается в определении точки безубыточности при помощи построения графиков. На этих графиках отображаются выручка и совокупные затраты. Каждый из этих показателей имеет график в виде линии, а точка их пересечения и считается точкой безубыточности. Именно этот метод дал название подобному положению компании.

Все эти методики могут быть использованы только для краткосрочных исследований. Они не действительны в тех случаях, когда необходимо принять долгосрочные решения. Кроме того, анализ безубыточности достоверен только при соблюдении определенных условий.

Условия проведения анализа

Для качественного анализ безубыточности производства необходимо соблюсти следующие условия и соотношения:

  • Выручка от продаж и размеры переменных расходов напрямую зависят от уровня производства.
  • Производительность труда остается на одном и том же уровне.
  • На протяжении периода планирования не будет происходить изменения цен или переменных затрат.
  • Структура выпускаемой продукции останется неизменной.
  • Возможно точно определить постоянные и переменные расходы.
  • К итогу анализируемого периода предприятие не имеет запасов продукции на складах или имеет совершенно несущественные остатки.

Если хотя бы одно из этих условий не соблюдено, результата анализа будет ошибочным.

Значение анализа безубыточности

Анализ безубыточности компании необходим, в первую очередь, для краткосрочного планирования. При этом поиск точки безубыточности вовсе не означает, что компания собирается обходиться без прибыли. На самом деле чаще всего точку безубыточности ищут для того, чтобы установит нижнюю планку для реализации продукции.

Вычислив, какой должна быть выручка для достижения равновесия между прибылью и затратами, можно сказать, какую сумму выручка должна превышать для получения компанией прибыли. Такой анализ, если он проведен правильно, помогает определить, какие факторы являются ключевыми в достижении безубыточности, какие можно изменять без опасности появления новых расходов, а какие сместят точку безубыточности слишком сильно. Вычислив критическую точку, компания может отталкиваться от нее в ведении хозяйственной деятельности, получая прибыль и развиваясь.

Дмитрий Соломников

Дмитрий Соломников

Объем продукции в точке безубыточности

Точка безубыточности

В процессе осуществления любой предпринимательской деятельности, важно знать, в какой момент компания может полностью покрыть свои убытки и начать приносить реальную прибыль.

С этой целью необходимо определить точку безубыточности, которая показывает эффективность коммерческого проекта. Каждый инвестор должен знать, когда инвестиционный проект может окупиться, какой уровень риска предполагает вложение денежных средств в него. Инвесторами должно быть принято решение, нужно ли инвестировать, а расчёт безубыточной точки в этом случае может сыграть главную роль.

Определение 1

Точка безубыточности представляет собой объем продаж, при достижении которого прибыль компании будет равна нулю.

В данном случае прибылью считается разница доходов и расходов. Точку безубыточности можно измерить в натуральном и денежном эквиваленте. С помощью показателя точки безубыточности можно определить, какое количество товара нужно продать, или какое количество услуг нужно оказать, чтобы предприятие сработало в ноль. Можно сказать, что в точке безубыточности, доходы должны покрыть расходы, но при превышении показателя точки безубыточности компания получит прибыль. Если же точку безубыточности достичь невозможно, то компания понесет убытки. Нахождение точки безубыточности важно в случае определения финансовой стабильности предприятия. Если значение этой величины растет, то можно сказать о проблеме, которая связана с получением прибыли. Помимо этого значение точки безубыточности может изменяться в случае роста самой компании, что может быть обусловлено увеличением товарооборота, улучшением в сети продаж, изменениями в ценах.

Готовые работы на аналогичную тему

С помощью точки безубыточности менеджеры могут:

  • Определить, нужно ли вложить в проект деньги, окупится ли он при наличии определенного объема продаж,
  • Выявить проблемные ситуации компании, которые связаны с изменением точки безубыточности во временном промежутке,
  • Рассчитать показатель изменения объемов продаж и цен товаров, а также величину изменения объема продаж, если цена товара будет меняться,
  • Определить, на какую величину нужно снизить выручку, чтобы в результате не оказаться в убытке.

Расчет точки безубыточности

Для того чтобы найти точку безубыточности, сначала нужно понять, какие затраты отнести к постоянным, а какие к переменными. Эти затраты важно правильно разделить, так как они являются обязательными при расчете показателей безубыточности. Постоянными затратами являются амортизационные отчисления, величина основной и дополнительной оплаты труда управленческого персонала, плата за аренду и др.

Переменными являются затраты на основные и дополнительные материалы, а также комплектующие полуфабрикаты, топливные и энергетические затраты, затраты на технологические нужды, заработная плата основных и дополнительных рабочих и др.

Переменные затраты находятся в зависимости от объема производства, а постоянные не зависит от него.

Формула расчета точки безубыточности

Для расчета точки безубыточности принято применять две формулы, которые выражены в натуральном и стоимостном виде. Для того чтобы рассчитать точку безубыточности в натуральном выражении, необходимо использовать следующие показатели:

  • $FC$ — постоянные затраты,
  • $P$ – цена товара,
  • $AVC$ – переменные затраты на единицу товара.

Точка безубыточности рассчитывается в данном случае по формуле:

$BEP=FC/(P-AVC)$

Для расчета точки безубыточности в денежном эквиваленте, используют следующие показатели:

  • $FC$ — постоянные затраты,
  • $TR$ – выручка,
  • $AVC$ – переменные затраты на единицу товара, VC – общие переменные затраты.

В первую очередь рассчитывается доля маржинального дохода в выручке путем разницы между выручкой и переменными затратами.

$MR=TR-VC$

Далее находим коэффициент маржинального дохода:

$КMR=MR/TR$

Точка безубыточности в денежном эквиваленте:

$BEP=FC/KMR$

90000 Break-Even Point Analysis | Formula | Calculator 90001 90002 Break-even point analysis is a measurement system that calculates the margin of safety by comparing the amount of revenues or units that must be sold to cover fixed and variable costs associated with making the sales. In other words, it’s a way to calculate when a project will be profitable by equating its total revenues with its total expenses. There are several different uses for the equation, but all of them deal with managerial accounting and cost management.90003 90002 The main thing to understand in managerial accounting is the difference between revenues and profits. Not all revenues result in profits for the company. Many products cost more to make than the revenues they generate. Since the expenses are greater than the revenues, these products great a loss-not a profit. 90003 90002 The purpose of the break-even analysis formula is to calculate the amount of sales that equates revenues to expenses and the amount of excess revenues, also known as profits, after the fixed and variable costs are met.There are many different ways to use this concept. Let’s take a look at a few of them as well as an example of how to calculate break-even point. 90003 90008 90009 Formula 90010 90002 The break-even point formula is calculated by dividing the total fixed costs of production by the price per unit less the variable costs to produce the product. 90003 90002 90014 90003 90002 Since the price per unit minus the variable costs of product is the definition of the contribution margin per unit, you can simply rephrase the equation by dividing the fixed costs by the contribution margin.90003 90002 90019 90003 90002 This computes the total number of units that must be sold in order for the company to generate enough revenues to cover all of its expenses. Now we can take that concept and translate it into sales dollars. 90003 90002 The break-even formula in sales dollars is calculated by multiplying the price of each unit by the answer from our first equation. 90003 90002 90026 90003 90002 This will give us the total dollar amount in sales that will we need to achieve in order to have zero loss and zero profit.Now we can take this concept a step further and compute the total number of units that need to be sold in order to achieve a certain level profitability with out break-even calculator. 90003 90002 First we take the desired dollar amount of profit and divide it by the contribution margin per unit. The computes the number of units we need to sell in order to produce the profit without taking in consideration the fixed costs. Now we must add back in the break-even point number of units. Here’s what it looks like.90003 90002 90033 90003 90008 90009 Example 90010 90002 Let’s take a look at an example of each of these formulas. Barbara is the managerial accountant in charge of a large furniture factory’s production lines and supply chains. She is not sure the current year’s couch models are going to turn a profit and what to measure the number of units they will have to produce and sell in order to cover their expenses and make at $ 500,000 in profit. Here are the production stats. 90003 90040 90041 Total fixed costs: $ 500,000 90042 90041 Variable costs per unit: $ 300 90042 90041 Sale price per unit: $ 500 90042 90041 Desired profits: $ 200,000 90042 90049 90002 First we need to calculate the break-even point per unit, so we will divide the $ 500,000 of fixed costs by the $ 200 contribution margin per unit ($ 500 — $ 300).90003 90002 90053 90003 90002 As you can see, the Barbara’s factory will have to sell at least 2,500 units in order to cover it’s fixed and variable costs. Anything it sells after the 2,500 mark will go straight to the CM since the fixed costs are already covered. 90003 90002 Next, Barbara can translate the number of units into total sales dollars by multiplying the 2,500 units by the total sales price for each unit of $ 500. 90003 90002 90060 90003 90002 Now Barbara can go back to the board and say that the company must sell at least 2,500 units or the equivalent of $ 1,250,000 in sales before any profits are realized.She can also take it a step further and use a break-even point calculator to compute the total number of units that must be produced in order to meet her $ 200,000 profitability goal by dividing the $ 200,000 desired profit by the contribution margin then adding the total number of break-even point units. 90003 90002 90065 90003 90002 These are just examples of the break-even point. You can use these as a template for your business or course work. 90003 90008 90009 Analysis 90010 90002 As you can see there are many different ways to use this concept.Production managers and executives have to be keenly aware of their level of sales and how close they are to covering fixed and variable costs at all times. That’s why they constantly try to change elements in the formulas reduce the number of units need to produce and increase profitability. 90003 90002 For instance, if management decided to increase the sales price of the couches in our example by $ 50, it would have a drastic impact on the number of units required to sell before profitability.They can also change the variable costs for each unit by adding more automation to the production process. Lower variable costs equate to greater profits per unit and reduce the total number that must be produced. Outsourcing can also change the cost structure. 90003 90002 One of the most important concepts here is the margin of safety. That’s the difference between the number of units required to meet a profit goal and the required units that must be sold to cover the expenses. In our example, Barbara had to produce and sell 2,500 units to cover the factory expenditures and had to produce 3,500 units in order to meet her profit objectives.This 1,000-unit spread is the margin of safety. It’s the amount of sales the company can afford to lose but still cover its expenditures. 90003 90002 It’s also important to keep in mind that all of these models reflect non-cash expense like depreciation. A more advanced break-even analysis calculator would subtract out non-cash expenses from the fixed costs to compute the break-even point cash flow level. 90003 90008 90002 90003 90002 90003 .90000 Breakeven point — AccountingTools 90001 90002 The breakeven point is the sales volume at which a business earns exactly no money. At this point, a business is able to cover its fixed expenses. The breakeven point is useful in the following situations: 90003 90004 90005 90002 To determine the amount of remaining capacity after the breakeven point is reached, which tells you the maximum amount of profit that can be generated. 90003 90008 90005 90002 To determine the impact on profit if automation (a fixed cost) replaces labor (a variable cost) 90003 90008 90005 90002 To determine the change in profits if product prices are altered 90003 90008 90005 90002 To determine the amount of losses that could be sustained if the business suffers a sales downturn 90003 90008 90021 90002 Management should constantly monitor the breakeven point, particularly in regard to the last item noted, in order to reduce the breakeven point whenever possible.Ways to do this include: 90003 90004 90005 90002 90027 Cost analysis 90028. Continually review all fixed costs, to see if any can be eliminated. Also review variable costs to see if they can be eliminated, since doing so increases margins and reduces the breakeven point. 90003 90008 90005 90002 90027 Margin analysis 90028. Pay close attention to product margins, and push sales of the highest-margin items, to reduce the breakeven point. 90003 90008 90005 90002 90027 Outsourcing 90028.If an activity involves a fixed cost, consider outsourcing it in order to turn it into a per-unit variable cost, which reduces the breakeven point. 90003 90008 90005 90002 90027 Pricing 90028. Reduce or eliminate the use of coupons or other price reductions, since it increases the breakeven point. Also, increase price points whenever this is acceptable to customers. 90003 90008 90021 90002 To calculate the breakeven point, divide total fixed expenses by the contribution margin. Contribution margin is sales minus all variable expenses, divided by sales.The formula is: 90003 90002 Total fixed expenses ÷ Contribution margin% 90003 90002 A more refined approach is to eliminate all non-cash expenses (such as depreciation) from the numerator, so that the calculation focuses on the breakeven cash flow level. 90003 90002 Another variation on the formula is to focus instead on the number of units that must be sold in order to break even, rather than the sales level in dollars. This can be useful for setting sales targets. This formula is: 90003 90002 Total fixed expenses ÷ Average contribution margin per unit 90003 90002 90061 Breakeven Point Example 90062 90003 90002 The management of Ninja Cutlery is interested in buying a competitor that makes ceramic knives.The company’s due diligence team wants to know if the competitor’s breakeven point is too high to allow for a reasonable profit, and if there are any overhead cost opportunities that may reduce the breakeven point. The following information is available: 90003.90000 definition in the Cambridge English Dictionary 90001 It has since revised that to a 350 billion yen loss, but analysts expect it to end up at close to 90002 breakeven 90003. The company’s response for the 2015 trough oil price year is working as they push to lower their 90002 breakeven 90003 oil price by $ 40 a barrel.90006 These examples are from the Cambridge English Corpus and from sources on the web. Any opinions in the examples do not represent the opinion of the Cambridge Dictionary editors or of Cambridge University Press or its licensors.90007 90006 More examples Fewer examples 90007 Eventually we stabilized the company at 90002 breakeven 90003 cash flow with 65 employees.Interestingly, the company’s projections on 90002 breakeven 90003 are based on the fact that right now, only 25% of its user base is actually being offered paid content.Further, there is growing confidence that high pellet gain and the laser fusion reactor are well within our reach after 90002 breakeven 90003 is established. If all of those insured received medical checkups, the 90002 breakeven 90003 coinsurance would be 27.2 percent. For those who pay meaningful taxes, we find that the 90002 breakeven 90003 increases range from 4% to 41%. In this way there is no support related to individual 90002 breakeven 90003 performance or marginal costs.Cost savings were also considered, along with short-run production and costs that were used to determine 90002 breakeven 90003 and shutdown prices for different scenarios.Those with high pensions have low 90002 breakeven 90003 rates and can be affected by even small changes in tax rates. This results in hydrogen production efficiently in a solid blanket of high temperature with a 90002 breakeven 90003 of electricity by direct conversion of charged particle.Such efficient direct conversion and efficient laser provide 90002 breakeven 90003 with low gain. The 90002 breakeven 90003, the pellet gain 10 and 100, is shown in figure 4.One can not achieve the 90002 breakeven 90003 or ignition by laser yet. Aiming 90002 breakeven 90003 for nuclear fusion energy needs a more than 1000 times higher fusion gain..90000 at the breakeven point — Translation into French — examples English 90001 90002 90003 These examples may contain rude words based on your search. 90004 90002 90003 These examples may contain colloquial words based on your search. 90004 90002 The threshold was a reference figure which did not mean that each order between FRF 0 and 500 had to be 90009 at the breakeven point 90010. 90004 90002 Suggest an example 90004 90014 Other results 90015 90002 90009 The breakeven point 90010 occurs when your interest savings equals your additional closing costs and prepayment penalties.90004 90009 Le point d’équilibre 90010 est atteint lorsque l’économie d’intérêts égale la somme des frais de clôture additionnels et de la pénalité pour remboursement anticipé. 90002 See 90009 the breakeven point 90010 between offset and digital workflows for your job 90004 90002 90009 The breakeven point 90010 is higher than the weighted average price of grain corn in western Canada since the тисячі дев’ятсот дев’яносто дев’ять harvest.90004 90009 Le seuil de rentabilité 90010 est plus élevé que le prix moyen pondéré du maïs-grain dans l’Ouest canadien depuis la récolte de 1999. 90002 Results are calculated as the difference between percentage of positive and negative scores; zero acts as 90009 the breakeven point 90010. 90004 Les résultats sont calculés comme la différence entre le pourcentage de notes positives et négatives, zéro étant 90009 le point d’équilibre 90010.90002 To reach 90009 the breakeven point 90010, many digital business models require an interregional, or even national or international, perspective. 90004 Pour atteindre 90009 le seuil de rentabilité 90010, de nombreux modèles d’affaires numériques requièrent une perspective interrégionale, ou encore mieux nationale ou internationale. 90002 90009 The breakeven point 90010 for an MVNO operation is quite low in the right circumstances: Depending on ARPUs and airtime margins, it can be anywhere between 60,000-100,000 subscribers.90004 Dans les bonnes circonstances, 90009 le point d’équilibre 90010 financier pour une opération de MVNO est assez bas: Selon l’ARPUs et les marges de distribution, il peut être entre 60.000 et 100.000 abonnés. 90002 Lastly, the About our offer page provides indications for determining 90009 the breakeven points 90010 of the different plans. 90004 Enfin, la page Détail de l’offre fournit des indications permettant de déterminer 90009 les seuils 90010 de 90009 rentabilité 90010 des différentes formules.90002 Organic farmers, however, were up in arms claiming prices paid to producers were being ratcheted downwards past 90009 the breakeven point 90010 (Organic Farming, Winter, 2001). 90004 Les agriculteurs biologiques, cependant, poussaient des hauts cris en affirmant que les prix versés aux producteurs étaient radicalement coupés, en dessous 90009 du coût de production 90010 (Organic Farming, hiver 2001).90002 Swissmetal has once more reduced costs with a number of measures in order to lower 90009 the breakeven point 90010 and thereby to arm itself as well as possible for various scenarios of the still ongoing economic crisis. 90004 Swissmetal a, avec un certain nombre de mesures, encore réduit les coûts, de façon à faire baisser 90009 son seuil de rentabilité 90010 et, ainsi, s’armer le mieux possible pour faire face à différents scénarios de la crise mondiale toujours persistante.90002 Close What is 90009 the breakeven point 90010 for the different offers? 90004 90002 Granting aid for unavoidable costs therefore clearly gives an advantage to the beneficiary company in that it shifts its 90009 breakeven point 90010. 90004 Accorder une aide pour des coûts inévitables apporte donc manifestement un avantage à l’entreprise bénéficiaire, en ce sens que cette aide déplace le 90009 seuil de rentabilité 90010.90002 If you have no closing costs or prepayment penalties, there is no 90009 breakeven point 90010. 90004 En l’absence de frais de clôture ou d’une telle pénalité le 90009 point d’équilibre 90010 ne peut être atteint. 90002 In 2013, the profitability of the Union industry barely exceeded 90009 the breakeven point 90010, i.e. amounted to 0,2%.90004 90002 90009 The breakeven point 90010 is slightly greater than 0.5 by a value determined by the cost of running the service, the money spent on medical travel, and the size of the population that uses the service. 90004 90009 Le seuil de rentabilité 90010 est légèrement supérieur à 0,5 en raison d’une valeur déterminée par le coût de la prestation du service, l’argent dépensé pour les déplacements à des fins médicales, et la taille de la population qui utilise le service.90002 The key challenge is to take the company to 90009 the breakeven point 90010, increase production localization, reduce production costs, and increase the share of Lada cars both in the domestic and foreign markets. 90004 La société a pour principal objectif: atteindre 90009 un niveau de rentabilité 90010, améliorer la localisation de la production, réduire les coûts et augmenter la part de marchés des automobiles Lada sur le marché russe et à l’exportation.90002 A Sector Undergoing Restructuring According to the French Ministry of the Economy and Finance, 90009 the breakeven point 90010 in refining is about € 25 euros per ton of crude oil4. As a result refineries are shutting down, particularly in Western Europe. 90004 Un secteur en restructuration D’après le ministère de l’Économie et des Finances, 90009 le seuil de rentabilité 90010 du raffinage se situerait autour de 25 euros par tonne de pétrole brut4.Résultat: des raffineries ferment, notamment en Europe occidentale. 90002 The number of ads required to reach 90009 the breakeven point 90010 differs according to the plan chosen: 90004 90002 Advantageously, this arrangement can considerably advance the objective of achieving 90009 breakeven point 90010 when applied to a fusion reactor. 90004 Une chambre intérieure est remplie de fluide et produit une 90009 thermoconductivité 90010 et une isolation électrique entre des parties différentes de l’appareil générateur de fusion.90002 Thus, «a provider reaches its 90009 breakeven point 90010 probably close to 10 billion euros of assets under management level» he added. 90004 Ainsi, «un émetteur atteint son 90009 point mort 90010 sans doute à un niveau proche de 10 milliards d’euros d’encours sous gestion» ajoute t-il. .

Похожие записи

Вам будет интересно

Заработать в одноклассниках: Заработок в одноклассниках — 7 реальных способов

Стажировка трудовой кодекс – Трудовой Кодекс о стажировке: сроки, оплата, основания

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко