Устав с одним учредителем: Как создать устав ООО с одним участником в 2021 г.

Содержание

Устав с одним участником — dogovor24.ru

Ситуация, при которой применим Устав с одним участником:

Устав является учредительным документом общества с ограниченной ответственностью (далее — Общество).  Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его Единственным участником. В этом случае Общество действует на основании Устава, утвержденного его Единственным учредителем (участником). Устав — это документ, регламентирующий всю деятельность юридического лица. Он устанавливает права и обязанности, задаёт правила, согласно которым решаются все вопросы по управлению Обществом. 

Следует отметить, что Устав общества с ограниченной ответственностью с одним учредителем (участником) имеет некоторые отличия от Устава, утвержденного в Обществе с несколькими учредителями. Устав Общества с одним учредителем утверждается письменным решением Единственного учредителя и совместно с другими документами (заявлением о регистрации, сведениями об учредителе и т. д.) подается в налоговые органы при регистрации Общества.

Стороны Устава с одним участником:

  • Единственный учредитель, который после государственной регистрации Общества приобретает статус Единственного участника.

Содержание Устава с одним участником:

При составлении устава необходимо учитывать несколько немаловажных моментов. В законодательстве определен перечень обязательных вопросов, которые должны быть регламентированы в Уставе:

  • указание на наименование и организационно-правовую форму юридического лица;
  • сведения о месте нахождения (государственной регистрации) Общества;
  • информация о перечне, структуре и компетенции органов управления Общества, а также порядке принятия ими управленческих решений; 
  • сведения о размере уставного капитала; 
  • юридический статус Участника Общества, его права, обязанности, пределы ответственности;
  • правила вступления в общество новых участников, а также их выхода и последствия такого выхода; 
  • порядок реорганизации и ликвидации, а также правила внесения изменений в Устав Общества; 
  • иные сведения, необходимые для управления Обществом и его и функционирования. 

Специфика Устава с одним участником:

Специфика деятельности Общества с одним учредителем заключается в том, что все управленческие решения в Обществе принимаются им самостоятельно. Соответственно, в Уставе нет необходимости прописывать порядок проведения собраний учредителей, порядок голосования на них и т.п.

Кроме того, в отличие от Общества с несколькими учредителями, Устав Общества с одним учредителем и другие управленческие решения в такой организации принимаются в форме обычного письменного документа, подписанного Единственным учредителем. Соответственно, оформление протоколов, фиксирующих принятие решение, в Обществе с одним участником не требуется.

Также наличие только одного учредителя в обществе отражается на порядке возможного перехода долей в уставном капитале. Если участник один, то ему принадлежат все 100 % уставного капитала. Соответственно, при вступлении в Общество других участников путём покупки доли в уставном капитале Общества решение о продаже части доли в уставном капитале принимается им единолично. В связи с этим нет необходимости обозначать в Уставе такие вопросы, как порядок реализации преимущественного права на покупку доли в Обществе Обществом или иными участниками, ограничение на прием новых участников, необходимость голосования квалифицированным большинством для принятия тех или иных решений и т.п. 

Особенности оформления Устава с одним участником:

Устав общества с ограниченной ответственностью независимо от количественного состава учредителей (участников) оформляется с учетом следующих требований:

  • текст Устава печатается на стандартных листах бумаги формата А4;
  • на титульном листе указывается название документа (Устав Общества с ограниченной ответственностью), а также дата и место его утверждения;
  • страницы Устава (за исключением титульного листа) должны быть пронумерованы, нумерация начинается с цифры «2»;
  • на обратной стороне последней страницы должна быть наклеена бумажная пломба, на которой указывается количество страниц, фамилия и инициалы заявителя. 

Устав Общества должен быть изготовлен в двух экземплярах: один экземпляр будет храниться в регистрирующем органе, второй (с отметкой регистрирующего органа) будет возвращен заявителю.

Смена Устава общества с одним участником:

Ситуаций, когда Устав Общества с ограниченной ответственностью необходимо изменить, бывает несколько, например:

  • меняется название Общества или его адрес;
  •  изменяется размер уставного капитала Общества;
  • решением Единственного участника вносятся изменения в виды деятельность Общества, которые нужно отразить в Уставе.

После утверждения Единственным участником изменений, вносимых в Устав, или утверждения Устава в новой редакции,  такие изменения в обязательном порядке регистрируются в уполномоченных органах. Лишь после государственной регистрации они вступают в силу и начинают действовать.

Помня и соблюдая все перечисленные правила, можно избежать распространённых ошибок и обеспечить отсутствие каких-либо проблем при разработке, утверждении и возможном дальнейшем изменении Устава общества с ограниченной ответственностью.

Устав с одним участником регулируется:

  • главой 4 Гражданского кодекса РФ; 
  • Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Составить Устав ООО с одним учредителем в Москве по низкой цене

При регистрации компании в налоговом органе, при ее реорганизации или в случае прекращения деятельности, необходимы учредительные документы. Основополагающим документом является Устав. Он имеет особенности, в зависимости от количества учредителей. Поэтому, при одном учредителе требования к уставу будут отличаться от документа при нескольких учредителях. Правила составления устава с одним учредителем необходимо знать и соблюдать при его оформлении. Иначе в регистрации компании или в иных действиях будет отказано.

Устав Общества с ограниченной ответственностью (ООО) с одним учредителем является основным регистрационным документом. Требования к документу закреплены в профильном законе – ФЗ «Об ООО» статья 12. Устав Общества с ограниченной ответственностью (ООО) с одним учредителем содержит положения о целях деятельности компании, способах управления ею, механизме принятия решений. Кроме того, в уставе Общества с ограниченной ответственностью (ООО) с одним учредителем закреплена организационно-правовая форма деятельности фирмы.

Содержание Устава ООО с одним учредителем

Оформление устава происходит на типовом бланке. Чтобы составить указанный документ, необходимо скачать и заполнить бланк, например, указанный ниже на данной странице. При этом наполнение документа теми или иным нормами отнесено на усмотрение учредителя, так как именно он является единственным владельцем фирмы. Однако устав должен включать ряд обязательных положений. Такие положения устава следует рассмотреть подробнее:

  • Устав содержит дату подписания, наименование фирмы и данные о самом учредителе;
  • Устав включает нормы о целях образования компании, сведения об органе управления, полномочиях директора, порядке его назначения и отрешении от должности;
  • Устав описывает порядок заключения сделок компанией, условия расторжения сделок.

Составленный и распечатанный экземпляр устава предоставляется в налоговый орган.

Особенности Устава ООО с одним учредителем

Указанные уставы не требуют нотариального заверения, поскольку представляют собой внутренний документ. Однако оригинал устава, который хранится в самой компании, рекомендуется заверить. Это позволит избежать споров относительно его подлинности и актуальности.

Нотариусу достаточно представить оригинал устава и данные паспорта учредителя.

Устав ООО с одним учредителем: порядок подписания

Указанный документ подписывается учредителем. Поскольку он единственный учредитель, то каких-либо других подписей не предусмотрено. Выполнение данного действия по доверенности не допускается, необходима собственноручная подпись учредителя.

Регистрация ООО с одним учредителем

В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать только физическое лицо, за исключением случая, передачи полномочий единоличного исполнительного органа управляющему ( статья 42 ФЗ “Об Обществах с ограниченной ответственностью”)

Полномочия директора и их срок определяются уставом, также директор может и вовсе не быть членом общества, но определяется и назначается он путем общего голосования учредителей. В соответствие со статьей 40 ФЗ между обществом и директором заключается трудовой договор, который подписывается председателем на Общем собрании. ООО может быть организовано одним человеком, тогда он и будет единственным учредителем . В отличие от ООО где два или более учредителей не только по способу назначения директора, но и различается устав. Но что касается устава, то в се очень просто. Новый устав ООО не содержит данных о количестве учредителей. Более того в новом уставе 2014 года с одним учредителем, да и в любом другом не требуется указывать ФИО, паспортные данные и размера доли.

Единственное отличие устава с одним учредителем от устава с двумя или более учредителями это титульным лист с надписью каким документом утвержден данный устав. В уставе ООО с одним учредителем будет прописано, что решением единственного учредителя, а в другом случае протоколом общего собрания учредителей.

Шаги регистрации и открытия ООО:

  1. Решение об учреждении

Учредителем ООО может быть физическое лицо или несколько физических лиц, для создания юридического лица, то есть ООО, необходимо изъявить решение о создании нового юр. лица в форме Общества с ограниченной ответственностью. Содержание решения должно иметь все данные об учредителях – наименования организации, организационно-правовую форму, размер уставного капитала,список учредителей и их паспортные данные. Составляется в двух экземплярах. Подписывается учредителем. Один из экземпляров подается в налоговый орган.

  • Протокол общего собрания об учреждении ООО

В случае если два или более учредителей первичным документом является Протокол общего собрания об учреждении общества с ограниченной ответсвенностью. В протоколе указываются данные о секретаре, председателе и учредителях. Еще должно быть разговор о повестке дня, и подписанный протокол по решенным вопросам, которые выдвигались на повестке дня( устав, назначение генерального директора, обязанности учредителей, уставной капитал и способ его формирования)

  • Договор об учреждении

Это соглашение между всеми участниками общества, а также договор фиксирует основые характеристики и особенности фирмы. Должен содержать сведения об учредителях, наименования Общества, юридический адресс,размер устваного капитала способ его формирования, и распределения между учредителями, порядок изменения уставного капитала, порядок распределения прибыли между учредителями, информация об определенном порядке решения спорных ситуаций, порядок выхода из ООО, сведения об органах управления Обществом. Договор подписывается всеми учредителями и закрепляется печатью организации.

  1. Устав

Содержит главные принципы и ограничения деятельности юридического лица. Печатают и сшивают его в двух экземплярах Один отдают в налоговые органы, другой хранится в архивах фирмы. Устав должен быть хорошо сшит, оформлен ,пронумерован и подписан одним из учредителей. Федеральный закон определяет следующие пункты, которые должны содержаться в уставе: наименование общества (полное и сокращенное), место нахождения (юридический адрес), размер уставного капитала, права и обязанности членов общества, сведения о компетенции органов ООО, информация о порядке выхода из общества, сведения об определенном порядке перераспределения долей в уставном капитале, сведения о порядке хранения документов и др.

Регистрация в ПФР и ФСС

После регистрации и получения свидетельства необходимо встать на учет еще в паре органов;

  1. Пенсионный фонд (для этого требуются )
  2. копия ИНН
  3. копия паспорта с пропиской на одном листе
  4. копия ОГРН
  5. копия ЕГРИП
  6. страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования

ООО обязаны отчислять фиксированный платеж в пенсионный фонд, в независимости от того ведут они свою деятельность или нет.

  1. Фонд социального страхования

ООО обязан встать на учет в течение 10 ти дней.для этого нужны:

  • свидетельсвтво о регистрации ООО
  • информационное письмо об учете в стратрегистре
  • свидетельство о постановке на налоговый учет
  • выписка из ЕГРЮЛ
  • заявление о регистрации в качестве страхования физического лица.

По завершению процедуры постановки на учет выдается уведомление.

Перечень документов необходимых для получения письма о постановлении на учет в стратрегистре:

  • — выписка из ЕГРЮЛ
  • — Свидетельство о госрегистрации с основным государственным регистрационным номером (ОГРН)
  • — Свидетельство о постановке ЮЛ на налоговый учет с идентификационным номером налогоплательщика (ИНН)
  • — Решение или протокол учредителей о внесении изменений в сведения о ЮЛ
  • — устав в новой редакции или дополнения к нему.

Составитель

Ларина Карина Евгеньевна

Специалист по экономике и праву


Количество показов: 1525

Устав ООО (ОДО) с одним учредителем (участником) в Беларуси « Частный юрист Шкрабов Дмитрий

Опубликовано: 13.02.2016 / Просмотров: 13 860

В январе 2016 года в Республике Беларусь изменилось законодательство регулирующее вопросы создания и деятельности хозяйственных обществ, содержания учредительных документов. Теперь на практике будет существовать два типа уставов обществ с ограниченной (дополнительной) ответственностью: тот, в котором учредитель (участник) присутствует в единственном числе (с 26 января 2016 года в нашей стране появилась возможность создавать хозяйственное общество с единственным (одним) учредителем) и тот, в котором количество учредителей (участников) два и более. Конечно, практикующие юристы могут разработать и «универсальный» устав ООО (ОДО) вне зависимости от допустимого количества  учредителей (участников), но такой документ будет довольно  объемным и в некоторых его положениях можно будет «запутаться». В любом случае,  любые из указанных «модификаций» уставов ООО (ОДО) должны «подчиняться» «январским» требованиям Закона Республики Беларусь «О хозяйственных обществах».

Положения устава ООО (ОДО) утверждаемого единственным учредителем в какой-то степени будут иметь много общего с уставом унитарного предприятия: например, вопросы, относящиеся к исключительной компетенции учредителей этих коммерческих организаций как «высших органов управления» очень схожи.

Когда Вам понадобится устав ООО (ОДО) с одним учредителем?

  • Когда единственный учредитель решил создать ООО (ОДО) «с нуля».
  • Когда в ООО (ОДО), имеющем в своем составе несколько участников, остался только один из них. В этом случае оставшемуся участнику не желающему ликвидировать свою компанию необходимо будет осуществить государственную регистрацию изменений и дополнений, вносимых в устав ООО (ОДО) (фактически потребуется изложить устав ООО (ОДО) в новой редакции).
  • В случае реорганизации коммерческой организации, в результате которой создается ООО (ОДО) с одним участником.

Хотите скачать шаблон устава ООО (ОДО) с одним учредителем в глобальной сети Интернет и использовать его?

Лично я не советую этого делать. Дело в том, что в типовом бланке заявления о государственной регистрации коммерческой организации имеется такая оговорка «Мною(нами) подтверждается, что:представленный устав (учредительный договор – для коммерческой организации, действующей только на основании учредительного договора) соответствует определенным законодательством требованиям для юридического лица данной организационно-правовой формы», а значит положения устава ООО(ОДО) должны соответствовать требованиям Закона «О хозяйственных обществах». В любом случае Вы не будете на 100% уверены в том, что скачанный в сети из открытых источников устав ООО (ОДО) является актуальным и содержит все минимально необходимые положения для такого рода учредительного документа. В большинстве случаев выложенные кем-то в сети Интернет образцы уставов требуют существенной доработки и носят лишь общий информативно-рекламный характер. Мне уже знаком случай, когда учредитель, создающий хозяйственное общество взял старый (действующий еще до 2016 г.) шаблон устава ООО (ОДО) и поменял его положения  на свое усмотрение «под одного учредителя», однако изучив текст такого «откорректированного»  документа я понял, что получилась «каша» из положений зачастую противоречащих друг другу.

Внимание!!! Несоответствие положений устава ООО (ОДО) требованиям законодательства может повлечь признание государственной регистрации юридического лица недействительной.

Из каких разделов (глав) должен состоять устав ООО (ОДО) учрежденного одним учредителем?

Устав ООО с одним участником должен, как минимум, содержать следующие разделы (главы):

Общие положения.
Цели и виды деятельности Общества.
Участник общества. Права и обязанности Участника.
Уставный фонд и имущество Общества.
Отчуждение (переход) доли (части доли) Участника в уставном фонде к иному лицу.
Условия и порядок распределения прибыли и убытков Общества.
Органы управления и контроля Общества. Компетенция органов управления и контроля.
Учет и отчетность в Обществе. Предоставление документов и информации.
Реорганизация и ликвидация.
Ответственность Общества и его участника.
Утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности, его представительств и филиалов.

Где можно заказать готовый устав ООО (ОДО) в электронном виде с одним учредителем в Беларуси?

Я, как практикующий юрист, могу выслать любому желающему в рамках договора на оказание юридических услуг актуальный устав ООО с единственным учредителем в его составе, а также образец решения единственного учредителя о создании в Беларуси общества с ограниченной ответственностью в электронном формате .doc. Файлы с указанными документами можно выслать на Вашу электронную почту или посредством других программ, предназначенных для передачи данных (skype).

Типовой устав ООО на сайте ФНС

Требования к Уставу ООО 2018

Помимо обязательных моментов, есть такие, которые впоследствии могут оказаться принципиальными. И хотя изменения в устав ООО с 2018 года позволяют использовать для регистрации типовые уставы, не стоит пренебрегать возможностью персонализировать этот документ.

Итак, чтобы не переписывать учредительные документы ООО, рекомендуем сразу обратить внимание на следующее:

  • Если вы создаёте ООО на определённый срок, зафиксируйте это в уставе фирмы. В противном случае организация создаётся на неограниченный срок.
  • Если вы хотите, чтобы участники могли продавать свои доли другим участникам ООО только с согласия остальных, укажите это. Также можно предусмотреть запрет на продажу доли в ООО третьим лицам и её передачу по наследству. Не лишним будет утвердить преимущественное право общества на приобретение доли.
  • Если вас не устраивает, что для изменения УК (увеличения уставного капитала ООО или уменьшения УК общества) достаточно двух согласных из трех участников ООО, пропишите в уставе требование о единогласном принятии решения по этому вопросу.
  • По умолчанию устав организации не предусматривает возможность выхода участника из ООО. Поэтому подумайте о том, стоит ли его разрешать, и если стоит, то отразите в уставе.
  • Пропишите полномочия ЕИО (единственного исполнительного органа). Особенно это актуально зарегистрировавших ООО с одним учредителем: в такой организации часто участник является руководителем, и трудовой договор с генеральным директором не заключается.

☑ Имейте в виду, что впоследствии любые изменения в устав юридического лица должны вноситься через налоговую инспекцию, причём регистрация устава ООО в новой редакции платная — понадобится оплатить госпошлину. Поэтому, если вы готовите не устав ООО с одним учредителем, а должны предусмотреть интересы нескольких деловых партнёров, как следует подумайте над ключевыми моментами управления бизнесом.

Образец устава ООО

Рекомендуем скачать пример устава ООО, чтобы понять структуру и специфику этого объёмного документа. Даже если ранее вы никогда не видели, как выглядит устав организации, вы сразу постигнете его внутреннюю логику.

☑ Если для регистрации юрлица вы будете ориентироваться на наш образец устава ООО 2018, то отредактировать его в соответствии со спецификой вашей организации не составит труда. Главное не забыть отразить в нём обязательные сведения.

Также, планируя скачать устав ООО, не забывайте, что вы ищете образец конкретно для вашего случая — для компании с одним, двумя или более учредителями:

Устав компании можно заполнить автоматически в одном из онлайн-сервисов: так вы страхуете себя на случай ошибок по невнимательности и экономите время. Мы рекомендуем бесплатный сервис 1С-Старт, www.regberry.ru (на момент написания статьи — самый популярный среди предпринимателей). Все образцы в статье мы подготовили через него.

О том, какие документы для открытия ООО нужно подготовить дополнительно к уставу, читайте в одной из наших статей. И подпишитесь на новостную рассылку, чтобы в числе первых узнавать о свежих постах на сайте:

Александр Миролюбов для своего блога на «Клерке» написал полезную статью про ошибки в формах уставов, которые можно скачать в Интернете.

Устав обладает очень мощным энергоинформационным смыслом, и даже лёжа в, казалось бы, запертом сейфе, оказывает влияние на деятельность управляемой им организации, на её пока бесконфликтное существование и экономический успех.

В прошлой публикации были теоретические размышления. Исследовать уставы обществ с ограниченной ответственностью (ООО) буду теми же инструментами, которые использовал при демонстрации противоречий в законах, регулирующих их деятельность.
Считается, что устав должен разрабатывать юрист или бухгалтер. Я с этим не совсем согласен. Юрист, на мой взгляд, должен лишь, исходя из пожеланий учредителей или участников, выбрать наиболее подходящие нормы законов и сформировать техническое задание составителю устава. Само же составление устава это чисто математическая задача, ближе всего, на мой взгляд, к линейной алгебре с её корректной логикой.

Нас учили, что любую задачу можно решить, причём разными способами. И, главное, не просто решить задачу, а выбрать наиболее оптимальный способ её решения.
По закону каждое ООО должно иметь свой устав, но не каждому обществу нужен подобный инструмент индивидуальной сборки. Это сложно, долго и дорого.
Узаконенный типовой устав могли бы использовать практически все ООО одного лица, а также (по моим ощущениям) примерно 97% обществ с несколькими участниками.

Устав от МЭР

А пока его нет, происходит круговорот уставов в Интернете. Многие их по привычке списывают друг у друга. Иногда доходит до курьёзов. Министерство экономического развития (МЭР) является федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным Правительством Российской Федерации, для разработки и утверждения типовых уставов ООО. Первоначальный проект «своего» «типового» устава, как и многие, оно позаимствовало из сети Интернет. Вариант был выбран не самый удачный, но вывесив его также в сети Интернет для всеобщего обсуждения оно, как бы, тем самым «легализовало» его. И многие стали считать его почти официальным государственным документом, только всего лишь не утверждённым. Но уже вот-вот и почти. МЭР приостановило работу над своими типовыми уставами в октябре 2016 года, однако, многие до сих пор ссылаются на них и вывешивают их на своих площадках, в качестве образцов уставов ООО от МЭР.
Удивительно, но на это же повелась и Федеральная налоговая служба (ФНС), которая не является федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным Правительством Российской Федерации для разработки и утверждения типовых уставов ООО. Видимо, исходя из этого она не стала сама разрабатывать устав для своего нового сервиса по он-лайн регистрации ООО с одним учредителем, а позаимствовала у МЭР разрабатываемый им устав ООО.
Причём, был выбран самый неудачный вариант из четырёх, которые МЭР предложило уже для повторного обсуждения.

Он был выбран ФНС лишь потому, что МЭР сопроводило его комментарием, что этот вариант, якобы, является уставом ООО одного лица. Но это был и до сих пор остаётся всего лишь проектируемым и поэтому не окончательным вариантом типового устава, всё ещё находящимся на стадии обсуждения.
В следующих публикациях будут рассмотрены уставы различного происхождения. Их я разделил на две группы.
Первая — это те уставы (свои или чужие), которые предлагают будущим предпринимателям для открытия своего дела юридические и около них фирмы, форумы, банки, иные площадки. Сюда же относятся и так называемые «конструкторы уставов» он-лайн.
Вторая — это уставы крупных известных организаций, которые уже ведут свою деятельность на основе этих уставов.
Все рассматриваемые уставы доступны для бесплатного скачивания в сети Интернет и находятся в открытом доступе.

Нас учили, что в любом деле не может быть одной ошибки. Их либо нет совсем, либо их много. Поэтому я не буду показывать все противоречия, содержащиеся в рассматриваемых уставах, а лишь их типичные и системные ошибки. Похоже, что ошибки в уставах имеют какую-то вирусную природу. Иногда случаются эпидемии. Как, например, с МЭР и ФНС. Не будут рассмотрены уставы, которые различные фирмы продают по отдельности или в комплекте с оказанием услуг по регистрации ЮЛ. Уверен, что уставы, за которые продавец (сам автор устава или его посредник) берёт деньги, безупречны. Ну, или почти безупречны. Но такие уставы я не видел, т.к. за подобными услугами никогда не обращался.

Устав от ФНС

Начинаем с устава от ФНС.

Напоминаю, что очередной дедлайн наступит 29 апреля с.г., когда все регистрирующие органы перестанут принимать вторые экземпляры бумажных уставов при регистрации, и ничего бумажного не будут выдавать после неё.
Успейте привести свои уставы в порядок. Федеральная налоговая служба на своём сайте предлагает будущим предпринимателям новый сервис — формирование всех необходимых документов для регистрации обществ с ограниченной ответственностью, создаваемых одним учредителем физическим лицом. В предлагаемый комплект документов входит и устав.
Предлагаемый ФНС устав является немного изменённым вариантом типового устава № 2 , который разрабатывается Министерством экономического развития (МЭР). Ошибки в первом варианте устава от ФНС, как и ошибки в первом варианте устава от МЭР возникли, в том числе, и из невнимательного отношения к различию между типовыми уставами, которые должны утверждаться МЭР и уставами, которые утверждаются самими учредителями или участниками обществ. Первые — универсальные для всех обществ и поэтому не могут содержать индивидуальные сведения о конкретном обществе, такие, например, как наименование, место нахождения, размер уставного капитала.
Вторые — наоборот, эти сведения должны содержать.
МЭР, взяв из Интернета устав ООО и использовав его в качестве «своего» типового устава, индивидуальные сведения, которых в типовом уставе быть не должно, в первом опубликованном варианте оставило. В следующих вариантах типовых уставов МЭР эти сведения из них изъяло.
ФНС, взяв у МЭР находящийся всё ещё в разработке «типовой устав» № 2, взятый в свою очередь МЭР из Интернета, и переименовав его в «типовую форму устава», включила в него индивидуальные сведения об обществе. Но включила не все. Почему-то не включила сведения о размере уставного капитала общества. После того, как регистрирующие органы (инспекции ФНС) стали выдавать отказы тем, кто решил воспользоваться сервисом от ФНС и его уставом, ФНС включила в «свою» «типовую форму устава» сведения о размере уставного капитала. Отказы по этому основанию прекратились. Но это была не единственная ошибка, содержащаяся в «типовой форме устава» от ФНС.

Существует устойчивое заблуждение, что уставы ООО бывают двух видов: для обществ с одним участником и с несколькими. И поэтому у них разные органы управления: в уставе ООО с единственным участником высшим органом является сам участник, а в обществах с несколькими участниками высшим органом является общее собрание участников. На самом деле это не так. Уставы могут лишь содержать сведения, которые делают их более подходящими для участников тех или иных обществ, а высший орган одинаков для всех ООО, независимо от количества участников, это — общее собрание участников.
Единственный участник общества никогда не являлся и не является никаким органом общества. В случае, когда общество состоит из одного участника, то он лишь единолично принимает решения, по вопросам компетенции общего собрания и оформляет их письменно, а высшим органом общества, даже и в этом случае, всегда остаётся общее собрание участников. Как орган общества.

Подобную ошибку можно встретить на сайтах многих юридических фирм и фирм, оказывающих услуги по регистрации юридических лиц и предлагающих уставы ООО «с одним учредителем». Например, здесь: Моё Дело, здесь: Бизнес и Закон или здесь: ЦентрСовета. Выбор этих сайтов случаен — их выбрал не я, а Гугл, а там этого много. Подобное, конечно, прискорбно, но это частное дело владельцев этих сайтов и выбор их бизнеса.
И совершенно недопустимо, когда подобную ошибку тиражирует федеральный орган исполнительной власти — ФНС.

Но, как я уже писал, не бывает одной ошибки. Их либо нет, либо их много. Это относится и к «типовой форме устава» от ФНС. Так, например, в тексте устава даже есть упоминания, что этот устав всё ещё является «типовым уставом». Память о его разработчике — МЭР и сети Интернет.
Указанный сервис ФНС предлагает не только устав ООО, но ещё и другие формируемые этим сервисом документы для регистрации ООО, которые также содержат ошибки и внутренние нестыковки. Но о них в другой раз.

Появились типовые уставы для ООО


Устав — единственный учредительный документ ООО. В данный момент общества должны утверждать свои уставы самостоятельно. Но с 24.06.2019 появится возможность использовать типовой устав. Такие типовые уставы (всего их 36) утвердило Минэкономразвития приказом от 01.08.2018 № 411.

Работать с типовым уставом смогут не только вновь зарегистрированные фирмы. Уже существующие также смогут перейти на него. Для этого нужно будет принять соответствующее решение (общим собранием участников или единолично, если участник в ООО один) и внести изменения о переходе на типовой устав в ЕГРЮЛ. Но перед переходом нужно оценить его целесообразность.

С одной стороны, использование типового устава избавит вас от необходимости вносить и регистрировать изменения некоторых сведений (о наименовании ООО, месте нахождения и размере уставного капитала), поскольку в нем они не указываются. К тому же типовой устав не требуется представлять в налоговый орган.

С другой — типовой устав на то и типовой, что содержит общие правила, корректировать и дополнять которые нельзя. Поэтому если у вас есть какие-то свои правовые особенности (например, практика наделять участников дополнительными правами или обязанностями), вы просто не найдете для себя подходящий типовой вариант.

Как происходит создание ООО юридическими лицами, читайте .

Когда на сайте ФНС РФ можно будет скачать образец устава ООО 2018 – 2019 годов

Приказ Минэкономразвития РФ от 01.08.2018, в котором ведомство представило 36 вариантов типового устава ООО 2019 года вступает в силу по истечении 9 месяцев с момента его официального опубликования – с 24.06.2019. После наступления указанной даты типовой устав ООО на сайте ФНС РФ будет доступен и его можно будет использовать при регистрации.

У некоторых участников оборота сложилось впечатление, что шаблонный вариант можно использовать как образец устава ООО — 2018–2019 в соответствии с нормами законодательства. Однако его назначение иное.

ГК РФ (п. 2 ст. 52) предусматривает возможность использования типового устава общества с ограниченной ответственностью для госрегистрации. Минусы этого способа:

  1. Такой документ является кратким сводом упрощенных правил.
  2. Во многих случаях будут применяться диспозитивные нормы законодательства. Детальная же самостоятельная проработка проекта устава предприятия (ООО) по образцу, в котором учитываются диспозитивные нормы закона, позволит учесть все нюансы.
  3. Существует вероятность, что организации с типовыми документами будут чаще привлекать внимание проверяющих органов.

Где скачать уставы ООО по ссылкам

Самостоятельная разработка документов организации потребуется в том случае, если положения типовых уставов ООО образца 2019 не будут соответствовать намерениям учредителей. Где взять устав для ООО? Мы можем порекомендовать воспользоваться приказом Минэкономразвития либо, к примеру, скачать его на нашем сайте, где мы выложили несколько вариантов. Они прикреплены к статьям: Составляем устав ООО с советом директоров — образец 2018 – 2019 , Образец устава для ООО с двумя учредителями 2018 – 2019 и др.

Какие действия нужно предпринять для регистрации и какие еще документы нужны для этого, описано в статье Регистрация ООО самостоятельно в 2018 – 2019 гг.: пошаговая инструкция.

По ссылке в этой статье вы можете скачать несколько усложненный пример устава организации (ООО) по сравнению с шаблонами министерства.

Этот образец устава ООО с титульным листом, который можно заполнить своими данными.

Скачать устав ООО можно по ссылке: Пример устава ООО.

Рассмотрим некоторые часто возникающие при доработке и оформлении документов для регистрации вопросы.

Предмет деятельности ООО в уставе, адрес общества

Рассматривая вопрос, как составить устав ООО, учредители зачастую задумываются о том, как осветить виды деятельности общества.

Типовые варианты не содержат указаний на конкретные виды деятельности. Вся смысловая нагрузка в этой части будет падать на коды ОКВЭД.

На наш взгляд, целесообразно описать предмет деятельности общества в уставе, если планируется занятие единственным и лицензируемым видом деятельности, который отражен в названии организации (например, банковской, охранной деятельностью). В любом случае при изменении вида деятельности нужно будет поменять наименование общества, а вместо внесения дополнений в устав ООО всегда удобнее изложить его в новой редакции с учетом всех организационных изменений.

По вопросу о том, что указать в уставе о месте нахождения общества, существует такая практика: указывать наименование населенного пункта (города). Подробный адрес в любом случае будет приведен в заявлении о регистрации.

***

Итак, в случае если организация имеет простую структуру или состоит из одного участника, приемлемыми будут образцы типовых уставов ООО. Для создания обществ с усложненной структурой целесообразно рассмотреть возможность разработки собственного проекта устава с возможным использованием приведенных нами образцов и рекомендаций по их доработке для целей регистрации.

***

Статья оказалась полезной? Подписывайтесь на наш канал RUSЮРИСТ в Яндекс.Дзен!

Как работает ООО на упрощенке

Применять УСН можно либо с даты регистрации ООО в текущем году, либо с начала любого календарного года. О намерении работать на упрощенке необходимо уведомить налоговую инспекцию. В первом случае — в течение 30 календарных дней с даты постановки на налоговый учет, во втором — не позднее 31 декабря предшествующего года. Нарушение срока подачи уведомления о применении УСН приведет к невозможности его применения (подп. 19 п. 3 ст. 346.12 НК РФ).

Изменить систему налогообложения можно будет только со следующего календарного года. Исключением будет ситуация, если в текущем году ООО выйдет за пределы ограничений, установленных для применения УСН.

О действиях, которые необходимо предпринять при утрате права на УСН, читайте в материале «Лимит доходов при применении УСН».

Бухгалтерский и налоговый учет при УСН осуществляется выбранными ООО способами, закрепленными в учетной политике. Методы бухучета устанавливаются законом о бухгалтерском учете и действующими ПБУ, а налоговые методы — гл. 26.2 НК РФ. Это неизбежно приводит к различию в ведении двух видов учета. При разработке учетной политики ООО вправе выбрать те способы учета, которые сгладят эти различия.

ООО на УСН может вести бухучет так же, как и при ОСНО. Однако в связи с тем, что применяющие УСН фирмы чаще всего являются субъектами малого предпринимательства, они вправе использовать упрощенные способы бухучета:

  • полный упрощенный бухучет, похожий на учет ОСНО, но разрешающий неприменение некоторых ПБУ, использование сокращенного плана счетов и упрощенных регистров учета;
  • сокращенный упрощенный бухучет, ограничивающийся ведением книги учета фактов хозяйственной деятельности, но с применением способа двойной записи операций в ней;
  • простой упрощенный бухучет — ведение книги учета фактов хозяйственной деятельности без применения способа двойной записи.

ООО, являющемуся субъектом малого предпринимательства, необходимо также выбрать вариант составления бухгалтерской отчетности – полный или сокращенный.

Варианты налогообложения для УСН

Плательщики УСН освобождены от уплаты налога на прибыль, НДС и налога на имущество, за исключением некоторых ситуаций, перечисленных в п. 2 ст. 346.11 НК РФ. Вместо них уплачивается налог, рассчитываемый от объекта, выбранного самим налогоплательщиком УСН при переходе на данную систему. Прочие платежи (начисления на зарплату, НДФЛ, транспортный, земельный, водный налоги, акцизы) начисляются и вносятся плательщиком УСН по стандартным правилам, установленным действующим законодательством.

Налог, уплачиваемый при УСН, может начисляться исходя из одного из 2 объектов налогообложения: «доходы минус расходы» или «доходы». Объект должен быть постоянным в течение календарного года, но может быть изменен с начала следующего года по заявлению, поданному в ИФНС до 31 декабря.

К объекту «доходы минус расходы» применяется ставка 15%. Объект «доходы» облагается по ставке 6%. Законами субъектов РФ ставки могут быть снижены: при объекте «доходы минус расходы» может быть установлена ставка от 5 до 15%, при объекте «доходы» – от 1 до 6%.

О том, как выбрать объект налогообложения, читайте в статье «Какой объект при УСН выгоднее — ”доходы“ или ”доходы минус расходы”»?».

Что делать, если нужно сменить объект налогообложения, рассказывается в материале «Как сменить объект налогообложения при УСН».

Налоговый период при УСН — год, и отчетность по налогу (декларация) ООО сдает 1 раз (за год) до 31 марта года, следующего за отчетным. При этом в течение года ежеквартально начисляются авансовые платежи, которые уплачиваются до 25 числа месяца, следующего за отчетным кварталом.

Окончательный расчет по налогу по данным декларации, в которой учитываются уплаченные авансовые платежи, производится до 31 марта года, следующего за отчетным. Расчет авансовых платежей и заполнение декларации по УСН осуществляются на основании данных книги доходов и расходов, служащей налоговым регистром при УСН.

Обязательные сведения в уставе

Учредительный документ для ООО с одним учредителем не имеет каких-то серьезных отличий от устава общества с несколькими участниками. И тот, и другой документ должны содержать обязательные сведения, указанные в статье 12 закона № 14-ФЗ «Об ООО». На них ФНС обращает особое внимание и откажет в регистрации, если заметит недочеты.

Создайте Устав без ошибок (бесплатный сервис) ►

Образец устава ООО скачать бесплатно можно ниже по ссылке, а пока поговорим о том, что именно должно быть прописано в учредительном документе. Если это не одна из редакций типового устава, то обращайте внимание на то, чтобы в тексте была следующая информация о компании:

  1. Наименование юридического лица (полное и сокращенное), при этом обязательно указать его на русском языке, а дополнительно по желанию – и на иностранном или языке народов РФ;

    Наименование организации в Уставе ООО с одним учредителем

  2. Местонахождение ООО, здесь можно ограничиться упоминанием только населенного пункта, а не полного юридического адреса.

    Достаточно указать адрес до Субъекта Федерации РФ

  3. Сумма первоначального уставного капитала;

    Указываем сумму учредительного капитала в уставе ООО

  4. Состав и полномочия органов ООО, здесь можно указать, что единственный участник принимает на себя функции общего собрания, но необязательно, потому что это и так исходит из нормы закона;
  5. Обязанности и права, которые возникают у участников после регистрации фирмы;
  6. Порядок хранения обязательных документов и предоставления информации о деятельности, например, годового отчета;
  7. Правила, регулирующие порядок и последствия выхода участника из общества или отчуждения доли.

Обязательно ли употреблять слово «учредители» или «участники» только в единственном числе? Нет, не будет ошибкой указывать и множественное число, ведь позже в общество могут войти другие участники.

Кроме этой обязательной информации допускается включать в текст другие положения, не противоречащие редакциям ГК РФ и закона «Об ООО» 2018 года. Это может быть:

  1. Срок, на который создается юридическое лицо;
  2. Порядок изменения уставного капитала;
  3. Процедура принятия важных решений;
  4. По желанию, можно указать данные участников (ФИО или наименование организации-учредителя) и др.

☑ Чем же все-таки будет отличаться образец устава ООО 2018 с одним учредителем? Основное отличие будет на титульном листе. Дело в том, что решение о создании общества одним лицом (неважно, физическим или юридическим) будет иметь другой вид – не прокол общего собрания, а решение единственного учредителя. Но хотя форма этих документов разная, их юридическое значение одно и то же – доказательство намерения учредить компанию.

Устав ООО образец 2018 представлен для ознакомления, поэтому вы можете изменять его на свое усмотрение.

В процессе деятельности в устав всегда можно внести изменения, для этого текст в новой редакции вместе с формой Р31001 подается в налоговый орган. После регистрации в ИФНС организация должна действовать по новому учредительному документу, но все последние редакции тоже надо сохранять.

Можно облегчить себе жизнь и сформировать устав с единственным учредителем при помощи бесплатных онлайн-сервисов. Свой образец мы готовили в сервисе 1С-Старт (www.regberry.ru), который заполняет документы без ошибок, с учетом требований ФНС.

Типовой устав ООО с одним учредителем

Впервые информация о возможности регистрации юридического лица на базе типового устава появилась в Гражданском кодексе РФ еще в 2014 году. Позже ФНС разработала варианты типовых учредительных документов, но на протяжении всего 2016 года они так и не были утверждены.

Иногда под типовыми имеют в виду стандартные или чаще всего применяющиеся в деловой практике примеры уставов. Но если говорить в правильной терминологии, то понятие «Типовой устав» надо понимать только в смысле документов, утверждаемых Федеральной налоговой службой.

Пока еще типовые документы от ФНС находятся на стадии утверждения, образец скачать можно на официальном портале проектов нормативных правовых актов. Но и после их принятия необязательно регистрировать ООО в одном из предложенных вариантов. Это не будет устав в новой редакции на официальном бланке, обязательный для всех. Право разрабатывать индивидуализированный документ у учредителей общества (как у единственного, так и у нескольких) по-прежнему останется.

Не пропускайте наши полезные статьи — подпишитесь на рассылку:

Типовой устав ускорит подачу документов в налоговую

Перед началом работы компании нужно разработать устав: документ, на основании которого директор или другое лицо предоставляет интересы фирмы без доверенности. Устав направляют в налоговую в комплекте с заявлением о регистрации и другими документами. Он должен содержать сведения о:

  • наименовании юридического лица,
  • организационно-правовой форме,
  • месте нахождения компании,
  • порядке управления деятельностью.

Учредители вправе включить в документ и другие сведения. Для отдельных юридических лиц законодатель предусмотрел обязанность указывать дополнительную информацию. Например, если речь идет о некоммерческих организациях и унитарных предприятиях, понадобится определить предмет и цели деятельности (ч. 4 ст. 52 ГК РФ).

Утвержденный типовой устав позволит тратить меньше усилий на подготовку документов

Типовой устав – это документ, который включает все необходимые сведения. Чтобы зарегистрировать компанию или внести изменения в основной документ компании, форму типового устава не придется распечатывать и направлять в ФНС на бумажном носителе или в электронном виде. Заявитель сможет заполнить соответствующие графы.

Как внести изменения в устав ООО. Пошаговая инструкция

Образцы типовых уставов упростят работу

Корпоративные юристы должны прописать в уставе организации все необходимые сведения. Если юрист воспользуется готовым образцом типового устава, будет необходимо:

  • адаптировать редакцию под цели компании;
  • убедиться, что форма не противоречит целям и задачам компании;
  • проверить, чтобы устав не ограничивал направления работы. Например, не указывал низкие суммы для определения критериев крупности сделки. В противном случае для согласования большинства договоров придется получать одобрение полномочных органов общества.

Предусмотрите в документе все необходимые виды деятельности и проверьте, чтобы не было запрета вести работу по направлениям, которые в тексте не упомянули.

Если отнестись к разработке устава формально, появляются риски. Например, в документе закрепили принципы определения крупный сделок и прописали порядок одобрения. Директор ООО посчитал сделку необходимой, но нарушил установленный порядок. Пришлось доказывать полномочия на подписание, отсутствие других нарушений, необходимость заключения спорной сделки (постановление Арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 23.08.2017 № Ф08-4807/2017 по делу № А61-2787/2016).

При использовании типового устава для ООО такой проблемы не возникнет. Поскольку редакцию утвердил исполнительный орган, снижается риск противоречий и споров.

Сравнительная таблица типовых уставов ООО и их образцы

Номер устава

Выход участника

Необходимо получать согласие на отчуждение доли третьим лицам

Преимущественное право покупки доли

Отчуждение другим участникам разрешено без согласия

Переход доли наследникам и правопреемникам разрешен без согласия участников

Как назначают директора

Решения общих собраний

не возможен

да

есть

да

да

директора избирают отдельно

удостоверяет нотариус

Информация о файле

возможен

да

есть

да

да

директора избирают на собрании

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

нет

есть

да

да

директора избирают на собрании

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

нет

нет

да

да

директора избирают на собрании

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

да

директора избирают на собрании

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

нет

директора избирают на собрании

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

да

да

каждый участник – самостоятельный директор

удостоверяет нотариус

Информация о файле

возможен

да

есть

да

да

каждый участник – самостоятельный директор

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

нет

есть

да

да

каждый участник – самостоятельный директор

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

нет

нет

да

да

каждый участник – самостоятельный директор

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

да

каждый участник – самостоятельный директор

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

нет

каждый участник

– самостоятельный директор

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

да

да

все участники – совместно действующие директора

удостоверяет нотариус

Информация о файле

возможен

да

есть

да

да

все участники – совместно действующие директора

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

нет

есть

да

да

все участники – совместно действующие директора

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

нет

нет

да

да

все участники – совместно действующие директора

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

да

все участники – совместно действующие директора

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

нет

все участники – совместно действующие директора

удостоверяет нотариус

Информация о файле

не возможен

да

есть

да

да

директора избирают на собрании

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

возможен

да

есть

да

да

директора избирают на собрании

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

нет

есть

да

да

директора избирают на собрании

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

нет

нет

да

да

директора избирают на собрании

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

да

директора избирают на собрании

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

нет

директора избирают на собрании

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

да

есть

да

да

каждый участник – самостоятельный директор

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

возможен

да

есть

да

да

каждый участник

– самостоятельный директор

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

нет

есть

да

да

каждый участник – самостоятельный директор

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

нет

нет

да

да

каждый участник – самостоятельный директор

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

да

каждый участник – самостоятельный директор

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

нет

каждый участник – самостоятельный директор

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

да

есть

да

да

все участники – совместно действующие директора

подписывают все участвующие общем собрании

Информация о файле

возможен

да

есть

да

да

все участники – совместно действующие директора

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

нет

есть

да

да

все участники – совместно действующие директора

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

нет

нет

да

да

все участники – совместно действующие директора

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

да

все участники – совместно действующие директора

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

не возможен

да

есть

нет

нет

все участники – совместно действующие директора

подписывают все участвующие в общем собрании

Информация о файле

Контрагента будет проверить проще, если он использует типовой устав ООО

Когда речь заходит о проверке контрагента, необходимо проявить должную осмотрительность. Часть судов придерживается точки зрения, что компания должна запросить учредительные документы. Они позволяют проверить полномочия директора, а также получить сведения о месте нахождения и деятельности фирмы, с которой заключается сделка (постановление ФАС Московского округа от 04.03.2014 № Ф05-1007/2014 по делу № А40-145905/12). После введения утвержденных шаблонов ознакомиться с содержанием типового устава юридического лица можно на сайте ФНС.

Такая система также упрощает взаимодействие подразделений внутри компании. Закон обязывает общество по требованию его участника предоставить копию действующего устава (ч. 3 ст. Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ). Поскольку типовые уставы ООО публикуются на сайте ФНС, юристам не придется тратить время на распечатку и передачу документа.

Различия между типовым уставом юридического лица и индивидуальным

Типовой

Индивидуальный

Не требуется предоставлять в ФНС

Придется распечатывать или предоставлять в электронном носителе при осуществлении регистрационных действий

Не нужно распечатывать для учредителей, третьих лиц (содержание доступно на сайте ФНС)

Придется тратить время на пересылку/передачу по запросам

Позволяет в любой момент отказаться от его использования путем подачи заявления

Позволяет детализировать работу компании и уставить свои порядки

Снимает риски противоречий отдельных положений (редакцию утверждает федеральный орган исполнительной власти)

Можно составить самостоятельно, не нужно ждать утвержденной редакции на сайте ФНС

Типовой устав ООО позволит упростить работу. Он подойдет для компаний, которые начинают вести деятельность и не успели выстроить сложную систему внутриструктурных взаимодействий (установить особый порядок заключения сделок, наделения полномочиями и т.д.).

Типовой устав ООО

Самостоятельная подготовка индивидуального устава ООО не рекомендуется, поскольку требует специальных знаний и занимает много времени. С помощью бесплатного онлайн-сервиса на нашем сайте вы сможете автоматизированно подготовить не только устав организации, но и полный пакет документов для регистрации ООО.

Главным и единственным учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является устав. Он определяет порядок деятельности конкретного юридического лица, права и обязанности его участников, особенности перехода и продажи доли и т.д.

В соответствии с Гражданским кодексом и законом № 129-ФЗ от 08.08.2011 г. ООО вправе действовать на основании индивидуального разработанного или типового устава. Право использовать учредительный документ, подготовленный законодателем, появилось у организаций еще в конце 2015 года. Но фактически перейти на типовой устав ООО сможет только после 25 июня 2019 года. Связано это с тем, что приказ об утверждении универсальных форм устава был принят только в августе 2018 года.

Рассмотрим подробнее, что представляет из себя типовой устав ООО, чем он отличается от индивидуального разработанного и как перейти на него в 2019 году.

Бесплатная консультация по регистрации ООО

Какие формы типовых уставов существуют и чем они отличают друг от друга

Минэкономразвития разработал 36 форм типовых уставов, которые отличаются друг от друга следующими положениями:

  • возможностью выхода участника из организации;
  • необходимостью получать согласие других учредителей на отчуждение доли в уставном капитале;
  • порядком избрания директора общества: либо им выступает одно лицо, либо каждый участник является руководителем по умолчанию;
  • возможностью преимущественного права на покупку доли;
  • необходимостью нотариального удостоверения решения общего собрания и состава участников, присутствовавших при нем;
  • допустимостью перехода доли наследникам и правопреемникам без согласия остальных учредителей.

Таким образом, каждое общество сможет выбрать наиболее подходящий ему вариант с учетом указанных выше особенностей. Если же учредители захотят включить в устав отдельные требования, им придется разрабатывать свой собственный вариант основного учредительного документа. Рассмотрим вкратце основные плюсы и минусы универсальных уставов.

Чем отличается унифицированный устав от индивидуального разработанного

Основными отличием типовой формы учредительного документа от обычной является отсутствие индивидуальных данных об ООО. Универсальный устав не будет содержать сведений, идентифицирующих конкретное юридическое лицо. К ним, в частности, относится наименование, юрадрес, размер уставного капитала и т.д. Также в уставе нельзя будет прописать дополнительные права и обязанности участников и иные моменты, если они не предусмотрены типовой формой. В остальном кардинальных отличий между двумя этими документами – нет.

Обратите внимание, что ни один из 36 уставов не рассчитан на ООО с единственным учредителем. Во всех формах типового учредительного документа высшим органом управления организации выступает общее собрание участников. Разъяснений ФНС относительно того, может ли перейти на типовой устав ООО с одним учредителем в 2019 году, пока нет. Образец этого документа, который можно было бы скачать бесплатно, пока не разработан и будет ли это сделано – не известно.

До тех пор, пока налоговые органы не выпустят официальных разъяснений, общества с одним участником должны использовать индивидуальный устав.

Пример обычного устава, разработанного организацией, мы привели в таблице ниже. В ней также дана ссылка на Приказ № 411, в котором можно ознакомиться с типовыми формами данного учредительного документа.

Таблица №1. Формы типового и индивидуально разработанного устава.

Индивидуальный устав ООО с одним учредителем в 2019 году: образец

Типовые формы устава ООО в 2019 году

Примечание: все документы доступны для скачивания абсолютно бесплатно.

Один основатель против нескольких членов-основателей

Человеческий разум был предметом восхищения, развлечения, а иногда и насмешек со стороны философов, психоаналитиков и многих других. Поэтому разум основателя стартапа может быть интересным предметом для анализа. (что стартап может узнать из эксперимента с апатией стороннего наблюдателя, может быть интересно прочитать)

Интересный пример: насколько легко компании с одним основателем управлять компанией? Обязательно ли иметь соучредителей? Мы видим, что появляются две точки зрения.Один-единственный учредитель испытывает слишком много стресса, ему / ей приходится принимать все решения. «Легко начать работу в качестве единственного основателя, потому что нет противоречий во мнениях. Вы видите взгляды со всех сторон, но, наконец, это вы. Но по мере того, как вы увеличиваете масштаб, становится сложно, и нужно слишком много делать », — говорит один из основателей стартапа в Бангалоре. Самая большая проблема для основателя-одиночки — это то, что нет плеча, по которому можно было бы плакать. Вы не хотите забрать свой стресс домой и поговорить о нем с семьей, и ваши друзья не поймут, через что вы проходите.

Но один-единственный основатель имеет преимущество, когда дело доходит до столкновения эго. Люди питают большое эго, которое может расти по мере «взросления» человека. Делясь своим опытом, Бовей Гай, серийный предприниматель, который продал свою последнюю компанию Linkedin, поделился: «Две команды основателей часто попадают в тупик, когда никто не желает сдвинуться с места. Говоря об идеальном размере команды, философия YCombinator имеет большой смысл, но, опять же, это не всегда возможно.«Итак, какова философия YCombinator? Теория трех основателей — технарь, дизайнер и хастлер. Хастлер — это тот, кто может делать все, и часто является ключевым членом команды. Он тот, кто может спасти вашу компанию. когда он застрял в песчаном песке.

Но что, если вас не трое? Хотя на этот вопрос нет четкого ответа, все согласны с тем, что больше трех обычно не работает. Слишком много лиц, принимающих решения Затем. Один, два или три, дебаты могут продолжаться, но для любого размера команды есть некоторые проблемы, которые они должны решить: построение команды, которая сильнее их.Технический руководитель должен найти человека, который умеет кодировать лучше, чем он / она, руководитель отдела продаж должен создать команду, в которой есть новаторские идеи. Работа должна быть делегирована, и основная команда должна стать незаменимой. Основатели не могут продолжать выполнять практическую работу, они должны выходить за ее рамки и думать о более широкой картине.

Потеря друга

Путь предпринимателя непростой. Разногласия во мнениях неизбежны, а споры могут накаляться.Может быть, это одно из немногих преимуществ для одного-единственного основателя, но если вы начинаете с другом, вам нужно быть действительно уверенным. Вы не можете просто начать с незнакомцем, но если вы начинаете с кем-то, кого знаете много лет, это не значит, что вы обязательно нажмете, когда будете вести совместный бизнес. Было бесчисленное количество примеров, когда компании разваливались, а отношения разрывались на всю жизнь.

Делать то, чего вы не хотите

Если вам нравится писать и это то, чем вы хотите заниматься, возьмите работу писателя.Если вы создаете газету, написание будет очень небольшой частью того, чем вы будете заниматься. Итак, ваша цель как основателя — построить бизнес. Вам придется делать то, что не является вашей сильной стороной. Придется набирать навыки, быстро внедрять и осваивать их.

Изображение предоставлено: dailymobile.net

Что основатели стартапов должны знать о соблюдении нормативных требований и самозащите

Чтобы облегчить сбор средств, легко вознаградить акционеров и защитить себя от юридической ответственности, самые искушенные основатели быстрорастущих стартапов объединяют свои предприятия в качестве C-корпораций Делавэра.Это отличный первый шаг, но многие основатели не понимают, что это только первый шаг. Сразу после регистрации им необходимо предпринять несколько дополнительных шагов и постоянных обязанностей, чтобы реализовать все преимущества корпоративных преимуществ и избежать возможных штрафов и нарушений.

Сохранение хорошей репутации в Делавэре и других штатах, в которых работает ваше предприятие, не является большой головной болью, но в противном случае это может привести к судебным счетам, штрафам и тому подобному.Так как очень легко пропустить важные шаги по обеспечению соответствия и самозащиты, такие услуги, как Gust Launch, помогают учредителям предпринять действия, необходимые для их совершенно новых C-корпораций в Делавэре, которые будут обеспечивать их полное соответствие и давать им наилучшие шансы на успех.

Использование преимуществ Delaware C-Corporation

С юридической точки зрения, есть два важных атрибута, которые делают полностью сформированную C-Corporation идеальной организацией для быстрорастущих стартапов:

  1. Акции делят владение на обыкновенные акции
  2. Ограниченная ответственность защищает акционеров

Однако ни один из этих атрибутов не входит в стандартную структуру C-Corporation.Чтобы пользоваться защитой ответственности в качестве акционеров, акционеры должны фактически владеть бизнесом, а для создания собственности компания должна выпустить акции .

После того, как компания выпустила акции (и при условии, что корпорация соблюдает все соответствующие законодательные акты, постановления судов и нормативные акты), личные активы ее акционеров не подвергаются риску, если компания столкнется с судебным иском или станет банкротом. При условии, что корпорация соответствует требованиям, ее владельцы могут свободно вкладывать свое время, капитал и энергию в предприятие, не рискуя своими личными активами, не связанными с бизнесом, такими как дом, автомобиль или личные банковские счета.

Чтобы создать корпорацию, первым шагом является подача свидетельства о регистрации, в котором лицо, подающее свидетельство («учредитель»), выбирает имя и санкционирует раздел собственности новой корпорации на ряд равных долей участия. Затем государство рассматривает поданную заявку и, при условии, что оно одобряет сертификат, выдает компании устав для ведения бизнеса в качестве юридического лица. Устав дает компании возможность делать то же самое, что и обычный человек, например покупать и продавать товары, заключать контракты и владеть собственностью.

Хотя корпоративный устав сам по себе может показаться достаточным разрешением для ведения бизнеса, есть ряд других вещей, которые учредитель должен решить, чтобы корпорация соблюдала закон и вела бизнес, защищая при этом личные данные учредителей. ресурсы.

Важность создания собственности

Корпорация призвана защищать личные активы своих акционеров от ответственности, но для этого она должна выпустить акции. Без выпуска акций у компании нет акционеров, что создает проблемы, если стартап сталкивается с юридическими проблемами, поскольку корпоративное право Делавэра и правовой прецедент предполагают, что компания имеет распределенную собственность.Таким образом, отсутствие немедленного выпуска акций приведет к тому, что стартап окажется на неясной правовой территории и резко увеличит вероятность того, что суд «пробьет корпоративную завесу» (что означает «возложит личную ответственность на операторов бизнеса»), если компания окажется в судебном процессе.

Чтобы создать право собственности, компания должна выдать акции получателю гранта, обычно в обмен на деньги. Согласно закону штата Делавэр, совет директоров компании отвечает за управление выпуском акций.

Учредители должны приобрести собственные акции как можно раньше. Помните: если вы не выпускаете акции, вы не получаете защиты от ответственности! Недавно зарегистрированный стартап обычно стоит настолько близко к нулю, что покупная цена каждой акции (так называемая «номинальная стоимость») очень низкая, а цена обыкновенных акций компании теоретически самая низкая. до тех пор, пока компания не будет чего-то стоить, например, если они привлекут к инвесторам раунд финансирования по более высокой цене за акцию, у них не только не будет защиты от ограничения ответственности, но и им придется покупать акции по цене гораздо более высокая оценка!

Обеспечение производственного соответствия

Учредители

Startup также должны помнить, что они обязаны соблюдать законы и постановления штата.Когда стартап получает корпоративный устав Делавэра, ни один другой штат не знает о существовании юридического лица. Но если вы не управляете своей компанией из реальных физических офисов в штате Делавэр, вам необходимо убедиться, что она соответствует законам, постановлениям и налоговым требованиям штата, в котором вы фактически работаете.

Шаг первый для решения этой ситуации — подача иностранной квалификации. «Иностранный» в этом смысле не означает другую страну, это просто означает другое государство.Иностранная квалификация регистрирует компанию в государстве, в котором она работает, и невыполнение этого требования может привести к серьезным последствиям. Например, неквалифицированной компании может быть запрещено использовать судебную систему своего государства в случае возникновения спора об интеллектуальной собственности или других юридических проблем. В зависимости от штата на компанию могут быть наложены штрафы, невыплаченные налоги или другие штрафы, которые значительно превысят стоимость подачи заявки на получение иностранной квалификации.

Эти потенциальные риски делают своевременную подачу иностранной квалификации критическим шагом в создании бизнеса.Однако процесс подачи документов обычно относительно прост: подача документов и уплата пошлины с различными требованиями в зависимости от спецификаций отдельных штатов.

После прохождения иностранной квалификации у каждого штата есть дополнительные требования, которые требуют постоянного внимания. Ежегодные налоги на франшизу (своего рода сбор за «разрешение на ведение бизнеса в нашем штате») взимаются в большинстве штатов, и способы их расчета варьируются от штата к штату. Каждый штат объяснит свой метод расчета вместе с вашим годовым счетом.

Итак, резюмируя, вот что требуется для правильного включения вашего быстрорастущего стартапа и поддержания его хорошей репутации, чему может способствовать Gust Launch:

Настройка

  1. Подайте свидетельство о регистрации в Делавэр, авторизуя ваши акции
  2. Назначить зарегистрированного агента в штате Делавэр
  3. Примите устав вашей корпорации и создайте совет директоров.
  4. Выпустите свои акции среди учредителей и примите выпущенные акции (обратите внимание, что если вы состоите в браке, ваша супруга также должна будет подписать)
  5. Подайте заявку на получение иностранной квалификации в своем штате и оплатите сборы

Выполняется

  1. Оплата ежегодного налога на франшизу в штате Делавэр
  2. Уплатите годовой эквивалент налога в своем штате
  3. Продолжайте выпускать обыкновенные акции для своих соучредителей и, возможно, первых консультантов

В конце концов

Когда вы, наконец, будете готовы нанимать сотрудников, вы совершите серьезный шаг вперед, который потребует гораздо большего.К ним относятся создание плана стимулирования долевого участия, чтобы вы могли предоставить им опционы на акции, подготовка независимой оценки компании определенного типа, чтобы вы могли выпустить свои опционы по справедливой рыночной стоимости, установление графиков перехода прав для тех опционов на акции, которыми вы будете предоставление, выдача опционных грантов сотрудникам и сбор их согласия супругов, управление таблицей капитализации компании, чтобы она всегда была актуальной, заполнение соответствующих форм расчета заработной платы в IRS, удержание денежных средств с каждой зарплаты и многое другое.Но хорошая новость заключается в том, что все это (а) в дальнейшем, (б) тема другого блога и (в) облегчено для вас с помощью таких сервисов, как Gust Launch.

Удачи в вашем новом предприятии и помните: начните с умом и соблюдайте правила!


Эта статья предназначена только для информационных целей и не является налоговой, бухгалтерской или юридической консультацией. Ситуация у всех разная! За советом в свете ваших уникальных обстоятельств проконсультируйтесь с налоговым консультантом, бухгалтером или юристом.

Как основатели компании становятся тиранами

Когда в июне 2017 года директора Uber сместили его генерального директора и соучредителя Трэвиса Каланика, этот шаг был, как это ни парадоксально, давно назревшим и несколько неожиданным. В течение нескольких месяцев Каланик и компания пережили череду скандалов, любой из которых мог бы погубить типичного генерального директора. Женщина-инженер опубликовала длинный публичный отчет о безудержных сексуальных домогательствах и «братской культуре» компании, на которые отдел кадров Uber закрыл глаза.Компания была уличена в том, что заказывала и отменяла поездки у своего конкурента Lyft, переманивала водителей Lyft и использовала программное обеспечение для тайного отслеживания своих клиентов, даже если они закрывали приложение Uber. В течение многих лет борьбы с местными службами такси по поводу законности автосервиса Uber был обнаружен с помощью инструмента под названием Greyball, который замаскировал местонахождение его автомобилей и показал фальшивую версию приложения городским властям. Сам Каланик был запечатлен на видео, снисходительно ругая водителя Uber, который жаловался на падение цен.

Тем не менее, несмотря на почти еженедельные скандалы, которые привели к бойкотам клиентов и участившимся призывам к увольнению Каланика, 40-летний основатель казался, по крайней мере, какое-то время, неприкасаемым. Даже после того, как бывший генеральный прокурор США Эрик Холдер, который был нанят советом для расследования, опубликовал резкий отчет о культуре Uber, Каланик и его директора сначала решили, что расплывчатые обещания коучинга, найма главного операционного директора и «отпуск» по запястью для генерального директора было достаточным средством.Ситуация изменилась, когда ключевые инвесторы подняли мятеж.

Почему руководство Uber проявило к Каланику такое необычайное почтение? Одним словом, мощность. Каланик контролирует большинство голосующих акций Uber и до недавнего времени контролировал большинство мест в его совете директоров. Он принадлежит к поколению основателей компаний, которым удавалось оставаться у руля намного дольше того момента, когда венчурные капиталисты традиционно привлекали к себе «профессиональных» генеральных директоров. Хотя специфика этого скандала может быть уникальной, проблемы управления, с которыми столкнулся Uber, не таковы.Zenefits, Hampton Creek, Tanium, Lending Club и Theranos — все это стартапы, пережившие скандалы и плохое поведение основателей, но некоторые из их основателей все еще пытаются выжить. Uber не является чем-то особенным, а демонстрирует замечательные и малоизученные способы, которыми основатели, которых больше не отталкивают систематически по мере роста их стартапов, стали доминировать в своих залах заседаний. Я считаю эту тенденцию «местью основателей».

В этой статье я опишу силы, которые позволили учредителям накопить такую ​​власть.Я также буду утверждать, что эта тенденция привела к дисбалансу сил, который может негативно повлиять на сотрудников, клиентов и инвесторов. Чтобы исправить это, я предложу несколько начальных рецептов создания более справедливой и устойчивой системы управления стартапами.

Но сначала, чтобы понять, как основатели 21-го века смогли удержать такую ​​мощную руку, мы должны вспомнить, почему венчурным капиталистам когда-то разрешалось ходить по всем людям, которые основали одни из величайших компаний мира.

Когда венчурные капиталисты устанавливают правила

В 1980-х и 1990-х годах технологические компании и их инвесторы зарабатывали деньги на первичных публичных предложениях. В то время IPO было конечной целью почти каждого стартапа. Превращение неликвидных акций частных компаний в наличные путем продажи акций населению требовало привлечения ведущего инвестиционного банка, который, как правило, не делал компанию публичной, пока у нее не было пяти прибыльных кварталов роста доходов. Для этого компаниям, как правило, требовалось продавать товары , а не просто привлекать неплательщиков или создавать привлекательные бесплатные приложения.Чтобы убедить клиентов заплатить за что-то, нужно создать стабильный продукт и организовать его продажу профессиональным торговым персоналом.

венчурных капиталистов когда-то обошли основателей некоторых из величайших компаний мира.

Многие основатели были безумно креативными, но им не хватало дисциплины или навыков для обеспечения прибыльного роста. Им также не хватало опыта и доверия для управления крупной компанией, которой все надеются, что когда-нибудь стартап станет. Для инвестиционных банков, которые выступали в роли привратников, такое доверие было решающим для IPO.Частью процесса IPO было роуд-шоу, для которого банкиры возили генерального и финансового директора компании по стране для представления институциональным инвесторам; Меньше всего учреждения хотели видеть во главе компании неопытного основателя. Для венчурных капиталистов, которые обычно контролировали большую часть акционерного капитала и мест в совете стартапов, зеленые и неквалифицированные учредители были проблемой, которую необходимо было решить, если они собирались достичь своей зарплаты IPO.

Таким образом, после того, как продукт закрепился, венчурные капиталисты обычно удаляли генеральных директоров-основателей и заменяли их «костюмами» — опытными руководителями из крупных компаний — для увеличения продаж, построения настоящей организации (включая отдел кадров, который предотвращал бы подобные проблемы). в Uber) и возглавить публичное размещение акций.

Самый известный пример этого, хотя и с несколько иной предысторией, — это Apple. Во время IPO в 1980 году Стив Джобс все еще работал в компании четыре с половиной года в качестве исполнительного вице-президента и вице-президента, во многом из-за его харизмы и способности сформулировать видение эволюции вычислительной техники. . Но поскольку Джобс и его соучредитель Стив Возняк к тому времени получили несколько раундов венчурного финансирования, они вместе владели всего 23% капитала Apple, а у Джобса было мало союзников в его совете из шести человек.Увольнение Джобса в 1985 году и его замена президентом PepsiCo Джоном Скалли может быть шекспировской трагедией Кремниевой долины, но в этом нет ничего удивительного. На самом деле, что удивительно, так это то, что Джобс держался столько же, сколько и.

У этого стереотипного паттерна «огонь-основатель» есть заметные исключения. Hewlett и Packard основали свою компанию в 1939 году, за много лет до появления современного венчурного капитала, поэтому они сохранили контроль над HP на десятилетия. Microsoft, основанная в 1975 году, стала прибыльной так быстро, что не потребовалось большого венчурного финансирования; Когда в 1986 году компания стала публичной, Билл Гейтс, Пол Аллен и Стив Баллмер владели 85% компании, а ее единственной венчурной компании принадлежало всего 4.4%. Точно так же Джефф Безос контролировал 48,3% акций Amazon, когда он стал публичным в 1997 году, и даже сегодня он владеет в три раза больше акций, чем крупнейший институциональный акционер Amazon. Но до недавнего времени отставка основателя была стандартной процедурой на пути стартапа к IPO.

Конвенция имела прочную теоретическую основу. Венчурные капиталисты стремились уменьшить агентские издержки и моральные риски, возникающие, когда основатель стартапа имеет гораздо больше информации о том, что происходит внутри компании, чем совет директоров.Поскольку инвесторы несут большую часть финансового риска в случае неудачи стартапа, держателям привилегированных акций (в первую очередь венчурным капиталистам) были предоставлены защитные положения (например, право блокировать продажу компании) и большинство мест в совете директоров. Поскольку стартапам требовались последовательные раунды венчурного финансирования, учредители увидели, что их доля в компании (а вместе с ней и их контроль) истощается. Со временем Кремниевая долина заполнилась людьми, которые основали знаковые фирмы, но провели остаток своей карьеры, рассказывая печальные истории о том, как «венчурные капиталисты украли мою компанию.«Самые удачливые из них сохранили именные звания, например, главный технический директор.

В течение трех десятилетий, с середины 1970-х до начала 2000-х, правила игры заключались в том, что компания должна стать прибыльной и нанять профессионального генерального директора перед IPO. На протяжении большей части этой эпохи основатели сталкивались с рынком покупателя, потому что было гораздо больше хороших компаний, желающих получить финансирование, чем венчурных капиталистов, которые их финансировали. При большом предложении и ограниченном спросе инвесторы могли устанавливать условия.

Вскоре эта динамика начала меняться.

Упадок гейткиперов IPO

Сдвиг начался в 1995 году, когда Netscape изменила одно из правил. Компании, выпускающей веб-браузеры, было чуть больше года, и она была убыточной, когда вышла на IPO. Ее соучредители, Марк Андриссен (тогда 24 года) и Джим Кларк, наняли Джеймса Барксдейла, опытного генерального директора, но в остальном проигнорировали общепринятое мнение инвестиционных банкиров о необходимости демонстрировать постоянный прибыльный рост.Резкое IPO Netscape запустило бум доткомов и привело к новой эре, в которой технологические компании будут цениться не за то, что они сделали, а за то, что они когда-нибудь могут сделать.

Устранение традиционного препятствия для IPO означало, что новым стартапам не нужно выдерживать долгий и терпеливый рост, чтобы стать прибыльными компаниями. Вместо этого они могут прямо сейчас сделать публичный , , когда учредитель все еще на месте. С 1980 по 1998 год средний возраст компании, поддерживаемой венчурным капиталом, которая стала публичной, составляла семь лет; в 1999–2000 годах, на пике бума доткомов, он составлял четыре с половиной года.

Изменились не только ожидания «привратников». Основателям все еще не хватало навыков и опыта для расширения компании, но у них был новый доступ к информации, которая помогла бы им приобрести эти навыки. В 20 веке не было блогов для начинающих или полезных книг о том, как создать и развить компанию. Бизнес-школы учили предпринимательству, но они сосредоточились на том, как писать бизнес-планы, что звучит полезно, но имеет ограниченную полезность, когда вы действительно начинаете выставлять продукты на рынок.(Современные основатели стартапов признают, что ни один бизнес-план не выживает после первого контакта с клиентами.) Единственный способ для начинающих основателей получить эффективное обучение — это пройти стажировку в других стартапах — трудоемкий обходной путь, который многие сразу же пропустят.

Основатели в 21 веке могут гораздо легче усвоить передовой опыт. Любой желающий может прочитать в Интернете все, что нужно знать о запуске стартапа. Инкубаторы и акселераторы, такие как Y Combinator, институционализировали экспериментальное обучение для решения важнейших задач, таких как поиск соответствия продукта рынку, выяснение того, когда и как менять направление, использование гибкой разработки и работа с венчурными капиталистами.В Кремниевой долине и повсюду наставников предостаточно.

Два финансовых сдвига также позволили учредителям сохранить контроль. Первый — это появление вторичных рынков, на которых учредители и сотрудники могут ликвидировать часть акций перед IPO и, таким образом, дольше оставаться частными. До того, как вторичные рынки стали популярными, у учредителей был большой стимул спешить к IPO (и соответствовать требованиям инвестиционных банкиров), потому что у них не было альтернативного способа монетизации и диверсификации своего богатства.За счет дальнейшего уменьшения влияния привратников IPO вторичные рынки усилили влияние учредителей.

Вторая смена — рост поглощений. По данным CB Insights, в 2016 году было проведено 3260 поглощений технологических компаний и всего 98 технологических IPO. Если это соотношение сохраняется, вероятность того, что стартап будет приобретена, в 30 раз выше, чем станет публичной. Когда более крупная технологическая компания приобретает более мелкую, сохранение руководящей роли основателя более мелкой компании может сделать сделку более привлекательной.Венчурные капиталисты осознают это, поэтому они более склонны оставлять основателей ответственными.

Появление «дружественных к основателям» венчурных капиталистов

В определенный момент эти изменения были дополнены сдвигом отношения: венчурные капиталисты стали рассматривать учредителей не как проблему, которую необходимо решить, а как ценный актив, который необходимо сохранить. Отчасти это произошло из-за изменения их собственного прошлого. Венчурные капиталисты двадцатого века обычно имели степень магистра делового администрирования или финансовое образование, либо и то, и другое. Некоторые, включая Джона Дорра из Kleiner Perkins и Дона Валентайна из Sequoia, имели опыт работы в крупной технологической компании.Очень немногие сами были предпринимателями. Но в 21 веке венчурные фирмы начали нанимать опытных основателей в качестве партнеров, и неудивительно, что эта когорта была более оптимистично настроена в отношении способности других основателей стать успешными долгосрочными лидерами компании.

Ключевой фигурой в этом сдвиге снова стал Марк Андреессен. В июле 2009 года, когда Андреессен вместе с Беном Горовицем, также опытным предпринимателем, основал венчурную фирму Andreessen Horowitz, она имела ключевое философское отличие от конкурирующих фирм: ориентированность на «дружелюбие к основателям».«Прежде всего, мы ищем блестящего и целеустремленного предпринимателя», — написал Андреессен, объявив о запуске фирмы. «Мы очень поддерживаем технического основателя… .Мы очень поддерживаем основателя, который намеревается стать генеральным директором. Не все основатели могут стать великими исполнительными директорами, но большинство великих компаний в нашей отрасли управлялись основателями в течение длительного периода времени, часто десятилетий, и мы считаем, что эта модель сохранится. Мы не можем гарантировать, что основатель может быть отличным генеральным директором, но мы можем помочь этому основателю развить навыки, необходимые для достижения его или ее полного потенциала генерального директора.”

Понятно, что реклама вашей компании как «дружественной к основателям» создает конкурентное преимущество в бизнесе, где успех во многом зависит от вашей способности заключать сделки с учредителями. Вскоре многие венчурные компании начали подражать взглядам Андреессена.

венчурных капиталистов стали рассматривать учредителей как ценный актив, который необходимо сохранить.

Дружелюбие основателей было отчасти обусловлено контекстом. Компании двадцатого века, которые конкурировали на медленно развивающихся рынках аппаратного и программного обеспечения, могли в течение длительного времени процветать за счет одной-единственной инновации.Если венчурные капиталисты вышвырнут основателя, вступивший в должность профессиональный генеральный директор может вырастить компанию до доминирующего положения, не создавая чего-то нового. В тех условиях замена учредителя была рациональным решением. Но компании 21 века сталкиваются со сжатыми технологическими циклами, которые создают потребность в постоянных инновациях. Кто лучше всего руководит этим процессом? Часто это основатели, чьи креативность и неугомонность, комфорт с беспорядком и склонность к риску более ценны в то время, когда компаниям необходимо сохранять культуру стартапов, даже когда они становятся большими.Венчурным капиталистам нравится, как профессиональные менеджеры могут дисциплинировать хаотичную среду, созданную основателем, но сегодня они понимают, что слишком большая дисциплина может убить культуру, которая сделала стартап таким инновационным.

Менталитет сохранения основателя также был обусловлен, опять же, самой фундаментальной экономической силой: спросом и предложением. Если раньше слишком много стартапов гнались за ограниченными объемами капитала от относительно небольшого числа венчурных фирм, то сегодня некоторые утверждают, что слишком много капитала преследует слишком мало качественных стартапов.Ангельские и посевные фонды узурпировали роль того, что раньше называлось венчурными инвестициями серии А. Хедж-фонды и паевые инвестиционные фонды начали инвестировать в крупные, более зрелые частные компании. Сейчас между этими двумя этапами работают около 200 венчурных фирм с фондами, превышающими 200 миллионов долларов, и для таких крупных фондов покупка доли в самых горячих единорогах — частных компаниях стоимостью более 1 миллиарда долларов — кажется необходимой, потому что очень трудно заработать солидно. возвращается для фонда такого размера, делая меньшие ставки.

Эта динамика дает основателям стартапов гораздо больше рычагов воздействия. Есть два видимых индикатора того, как они использовали это плечо для получения власти: изменение типичного состава совета директоров стартапов и более частое использование новых видов акций, которые позволяют основателям доминировать в зале заседаний.

Укладка зала заседаний

В своей статье HBR 2008 года «Дилемма основателя» Ноам Вассерман, ныне профессор Университета Южной Калифорнии, продемонстрировал, почему предприниматели, которые создают успешную компанию, в конечном итоге должны выбирать приоритет: разбогатеть или стать королем.Чтобы разбогатеть, учредители продают акции, ослабляя контроль. Чтобы быть королем, они сохраняют собственность в компании и контроль над советом директоров, но за это приходится платить: их богатство остается неликвидным, недиверсифицированным и подвергается риску, если что-то случится с ценностью компании. Появление единорогов изменило это исчисление, поскольку основатели использовали свои рычаги влияния для заключения сделок, дающих им возможность стать богатыми королями и годов.

Еще 10 лет назад совет стартапов обычно состоял из пяти членов: двух учредителей, двух венчурных капиталистов и одного независимого директора.В случае конфликта независимые директора, как правило, становились на сторону венчурных капиталистов, поэтому многие учредители были уволены.

Сравните это с составом доски объявлений Uber, который нетипичен для единорога. В корпоративном уставе компании предусмотрено 11 мест в совете директоров, но до отставки Каланика были заполнены только семь из них. Трое принадлежали Каланику, его соучредителю Гаррету Кэмпу и одному из первых сотрудников Райану Грейвсу. Только две из них принадлежали внешним инвесторам. Один из независимых директоров, Арианна Хаффингтон, была ключевым союзником Каланика.Оставив четыре места пустыми, Каланик усилил свой контроль: если бы посторонние директора когда-нибудь бросили ему вызов, он мог быстро собрать в правление союзников.

Сила основателей идет еще дальше. Традиционно, когда стартап берет деньги у венчурных капиталистов, инвесторы получают привилегированные акции, оставляя учредителям и сотрудникам обыкновенные акции. Привилегированные акции обычно дают инвесторам возможность контролировать, когда продать компанию, когда сделать ее публичной, количество мест в совете директоров и когда нанять или уволить генерального директора.

В эпоху единорогов особые силы переходят в другую сторону, к основателям. Сегодня многие стартапы реализуют двухклассовую структуру, в соответствии с которой обыкновенные акции учредителей предоставляют в 10 раз больше прав голоса, чем другие акционеры. Исторически сложилось так, что семейные компании использовали акции двойного класса, чтобы получить выгоду от ликвидности посредством IPO, не отказываясь от контроля. Одним из примеров является Ford Motor Company: когда в 1956 году она стала публичной, она создала особый класс акций, который дает членам семьи Форда 40% голосующих акций, несмотря на то, что ей принадлежит всего 4% экономической доли в фирме.Другими примерами являются Berkshire Hathaway, News Corp., Nike и The New York Times Co. В ходе IPO 2004 года Google была первой технологической компанией, внедрившей двухуровневое владение. Facebook, Zynga, Snap, Workday, Square и другие сделали то же самое в своих IPO. Акции двойного класса дают этим публично торгуемым компаниям свободу действий, не опасаясь ненадлежащего влияния хедж-фондов.

Однако за последние пять лет основатели технологических компаний пошли еще дальше, создав акции двойного класса даже в компаниях, предшествующих IPO.Это позволяет им перевесить голоса своих венчурных капиталистов, владеющих привилегированными акциями, что дает основателям исключительный контроль. Основатель и генеральный директор Theranos Элизабет Холмс, например, получила 686 миллионов долларов венчурного финансирования, но ей осталось 98,3% голосующих акций.

В эпоху единорогов особые полномочия передаются основателям, а не инвесторам.

Эти формальные правила корпоративного управления — не единственный фактор, ограничивающий власть директоров. Сегодня многие венчурные капиталисты состоят в 5-10 советах директоров, где они номинально обеспечивают надзор за компаниями, которые во много раз крупнее, чем стартапы перед IPO 15 лет назад.Это растягивает многих из них. Я часто слышу, как директора частных компаний говорят, что они читают о критическом инциденте с участием компании в прессе или в социальных сетях, прежде чем узнают об этом от генерального директора или в зале заседаний. А когда кризис действительно развивается, у директоров венчурных капиталистов, которые раньше действовали мудро и авторитетно, появляется новый стимул вести себя смиренно: поскольку единороги остаются частными дольше, чем предыдущие стартапы, им требуются дополнительные раунды финансирования — и венчурные капиталисты, которые зарабатывают место в совете директоров, инвестировавшее в предыдущий раунд финансирования, как правило, хочет оставаться в благосклонности учредителя, чтобы получить предпочтительный доступ в последующих раундах.Это ослабляет их мотивацию задавать сложные вопросы, сопротивляться или обуздывать основателя, который начинает пересекать этические границы.

Учитывая чрезвычайный дисбаланс сил, который сейчас является нормой для советов директоров Кремниевой долины, неудивительно, что многие основатели и генеральные директора ведут себя плохо. На самом деле, настоящим сюрпризом может стать то, что многие из них по-прежнему хорошо себя ведут.

Ремонт сломанной системы

Итак, что нам делать?

Первый шаг — распознать и определить проблему.Чтобы быть ясным, я не говорю, что основатели не должны или не могут становиться высокопроизводительными СЕО; мы видим множество примеров — особенно Джеффа Безоса — тех, у кого это есть. (См. «Самые успешные руководители в мире в 2017 году»). Скорее, это проблема слишком большого контроля и недостаточного надзора. Компании до IPO, такие как Uber, становятся намного крупнее, но, оставаясь частными, избегают многих нормативных и управленческих требований, с которыми сталкиваются публичные компании. Для контекста, Uber в настоящее время имеет рыночную капитализацию 50 миллиардов долларов (наравне с Monsanto и General Motors) и 12000 сотрудников (сравнимо с McKinsey & Co.).

Мэри Джо Уайт, в то время председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам, описала проблему в своем выступлении в Стэнфорде в 2016 году. «По мере того, как последняя группа стартапов созревает, генерирует доход, достигает значительной оценки, но при этом остается частной, важно оценить, развиваются ли они аналогичным образом в своих структурах управления и среде внутреннего контроля, чтобы соответствовать их размеру и влиянию на рынок», — сказал Уайт. , который предложил задать список вопросов: «Расширяется ли ваш совет директоров от основателей и венчурных компаний до тех, кто имеет более крупный и, в идеале, публичный опыт работы в компании? Есть ли у вас в советах директоров необходимые нормативные и финансовые знания, чтобы надлежащим образом принимать решения от имени всех инвесторов? Обладаете ли вы соответствующим опытом в конкретной отрасли, в которой работает ваша компания, чтобы высказать различные точки зрения и выявлять критические проблемы? Короче говоря, ваша компания управляется и регулируется в интересах всех ваших инвесторов — требование, является ли компания государственной или частной? »

К проницательным вопросам Уайта позвольте мне добавить несколько предложений.Во-первых, даже несмотря на то, что «дружественные к основателям» венчурные капиталисты предпочитают позволять основателям оставаться в качестве генеральных директоров, они должны активно придерживаться передовой практики сочетания этих лидеров с сильными, опытными операционными директорами — и это должно быть сделано до того, как пострадает генеральный директор оплошность, а не решение постфактум, как в Uber. Facebook нанял Шерил Сандберг на должность главного операционного директора всего через четыре года после основания и за четыре года до IPO; ее партнерство с очень молодым основателем технического дела было образцовым.Получение такого найма должно быть стандартной частью расширения компании — и предпосылкой для последующих раундов финансирования.

Во-вторых, общие партнеры, являющиеся активными лидерами венчурных фирм, должны обсудить со своими партнерами с ограниченной ответственностью (институциональными инвесторами, вложившими капитал) компромиссы между этическими проблемами, повышенным агентским риском, ожидаемой доходностью и суммой прибыли. власть и контроль они уступают учредителям. Ожидают ли LP от компаний, что они будут инвестировать в единорогов, несмотря на озабоченность по поводу обращения с сотрудниками, отсутствие разнообразия или сомнительное поведение по отношению к регулирующим органам и другим органам власти? Допустимо ли для венчурного инвестора сказать: «Мы думаем, что это будет отличная, ценная компания, но мы собираемся отказаться от инвестирования из-за беспокойства по поводу этих проблем»? Точно так же венчурные капиталисты должны рассмотреть возможность установления официальной политики в отношении их готовности инвестировать в компании, в которых учредитель имеет право голоса.Если, например, несколько известных венчурных капиталистов решат не инвестировать в компании с акциями двойного класса, такая практика может прекратиться. Еще лучше, чтобы венчурные капиталисты работали через Национальную ассоциацию венчурного капитала или какую-либо другую отраслевую группу, чтобы попытаться внедрить общие руководящие принципы; такой совместный подход позволит избежать невыгодного конкурентного положения какой-либо одной фирмы из-за того, что она идет первой.

В-третьих, каждый в Кремниевой долине должен прочитать рекомендации, которые Эрик Холдер дал совету директоров Uber, в частности, раздел об усилении надзора со стороны совета директоров.Холдер предложил Uber добавить дополнительных независимых директоров; установить независимое кресло для правления; увеличить размер, роль и независимость своего комитета по аудиту; и создать контрольную комиссию. Опять же, эти шаги должны стать нормой по мере роста компании, а не действиями в ответ на кризис или синяк под глазом.

Наконец, все участники должны усвоить уроки, извлеченные из истории Uber. Wall Street Journal записал, как, несмотря на то, что Каланик контролирует голосующие акции и места в совете директоров, венчурная компания Benchmark убедила четырех других крупных инвесторов Uber подписать ультиматум с просьбой об отставке генерального директора.Если Каланик откажется, инвесторы публично опубликуют письмо, возложив на директоров ответственность продолжать защищать его. Через несколько часов Каланик написал сотрудникам по электронной почте, что уезжает. Спустя несколько недель Benchmark подала в суд на Каланика за мошенничество, нарушение контракта и фидуциарную ответственность; жалоба касается контроля Каланика над составом совета директоров Uber.

Несмотря на то, что проблемы корпоративного управления Uber демонстрируют, как власть основателя может зайти слишком далеко, увольнение Каланика служит важным напоминанием: независимо от того, какой состав совета директоров или у кого сколько голосующих акций, решительная и сплоченная группа акционеров все еще может эффективно владеть мягкими власть.Большинству из них следует подумать об этом, чтобы компенсировать дисбаланс сил, который стал преобладать в залах заседаний Кремниевой долины.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2017 г. (стр. 94–101).

Выбор начальной платы для стартапа

Питер Астис

Первое, что делается при создании компании, — это формирование совета директоров. В этой статье представлен обзор роли совета директоров в компании, как избираются члены совета и как меняется совет по мере роста компании.

Что делает доска?

Правление отвечает за управление бизнесом и делами компании. Помимо прочего, совет директоров отвечает за прием на работу и увольнение генерального директора компании и одобрение крупных сделок, таких как финансирование и продажа компании. С учетом уставных или договорных ограничений, [1] Правление действует большинством голосов. Все директора имеют равный голос как директор, независимо от доли капитала компании, которым они владеют.Соответственно, критически важно всегда понимать, какие акционеры имеют право избирать большинство в совете.

Кто избирает правление?

Правление избирается акционерами компании. Если иное не предусмотрено уставом компании, законом или договором, директора избираются держателями большинства находящихся в обращении акций компании. В результате, при отсутствии специальных положений, держатели большинства находящихся в обращении акций имеют право избирать всех директоров.Хотя директора не могут быть «уволены» в смысле увольнения сотрудника, акционеры, имеющие право избирать директоров, могут прямо или косвенно отстранять директоров, избрав нового директора. В качестве директоров все директора несут фидуциарную обязанность действовать в интересах акционеров в целом, что может противоречить их индивидуальным интересам.

Сколько директоров может быть в совете?

В соответствии с законодательством штата Делавэр минимальное количество директоров не установлено. [2] В большинстве стартапов правление изначально состоит из основателей компании. Хотя это и не обязательно, но при наличии только одного или двух учредителей в первоначальный совет нередко добавляется еще одно лицо, которое обычно является советником или посевным инвестором.

Роль правления — в начале

На первых порах, как правило, нет необходимости в официальных заседаниях совета директоров, поскольку учредители обсуждают деятельность компании на постоянной основе, и если есть советник, член совета директоров, такой человек обычно получает неофициальные новости.На этом этапе большинство действий, которые должны быть официально одобрены советом директоров, утверждаются единогласным письменным согласием, подписанным всеми членами совета.

Помимо принятия ключевых решений, одна из основных ролей совета директоров заключается в том, чтобы действовать в качестве совета директоров и давать советы генеральному директору и высшему руководству. Это особенно важно для компаний на ранней стадии, когда основатели впервые появляются, но продолжает иметь место даже в зрелых компаниях с очень опытными руководителями.В отсутствие членов совета директоров, не являющихся учредителями, которые могут предоставить опытные мнения, и / или при отсутствии официальных заседаний совета директоров, для основателей компаний на ранней стадии критически важно получить те же советы, которые они получили бы от опытного совета директоров. В таких ситуациях опытные юрисконсульты и другие консультанты, хотя и не являются членами совета директоров, часто предоставляют помощь и советы относительно решений, необходимых для стартапов на ранней стадии.

Роль правления — при росте

Совет директоров обычно развивается по мере взросления компании.Если с самого начала в правлении было несколько учредителей, в связи с первым институциональным венчурным финансированием компании, очень часто участие учредителя в правлении ограничивается двумя лицами (и часто это обусловлено тем, что один из двух генеральный директор компании). Такая эволюция совета может быть стрессовой для компаний, у которых есть несколько учредителей, поскольку может возникнуть естественный конфликт относительно того, кто останется в совете (по крайней мере, помимо генерального директора). Для всех основателей важно понимать эту естественную эволюцию, чтобы уменьшить стресс, когда происходят изменения.Тот же принцип применяется к другим ранним членам совета директоров, не являющимся учредителями. Все члены совета директоров должны понимать, что состав совета директоров со временем меняется; независимо от уровня их вклада во время работы в совете, со временем большинство директоров будут заменены.

По мере завершения дополнительных раундов венчурного капитала для ведущего инвестора в новом раунде обычно добавляются дополнительные места в совете директоров. Одно или два места также обычно добавляются для независимых директоров с течением времени. Эти места обычно избираются большинством от общего и предпочтительного голосов либо вместе, либо по отдельности.

Как только компания привлекает внешнее финансирование, обычно назначаются регулярные заседания совета директоров. Эффективное управление заседаниями совета директоров — одна из важнейших задач генерального директора. .

[1] В связи с венчурным капиталом и другим финансированием инвесторы часто обсуждают положения в уставе компании и / или других финансовых документах, которые требуют одобрения инвестором определенных вопросов, а также предоставляют инвесторам право выбирать один или несколько директоров путем отдельного голосования от держателей обыкновенных акций.

[2] Для калифорнийских корпораций уполномоченный совет директоров должен быть не менее двух, если есть два акционера, и трех, если есть три или более акционеров.

Скачать PDF

Новости с точки зрения Latinx

Майк Фейберг
La Voz de Austin

Дебаты по поводу государственного образования в Техасе были громкими и жаркими. В этом нет ничего плохого, пока мы продуктивно обсуждаем.Но мы увязли в тривиальных ссорах, которые мешали нам найти реальные решения. Если мы хотим настроить детей на успех в будущем, нам нужно мыслить масштабнее.

В Техасе растет потребность в отличном образовании для подготовки к колледжу. Согласно недавнему исследованию Pew Research Center, разрыв в доходах между выпускниками средней школы и выпускниками колледжей больше, чем когда-либо. Но примите во внимание эту статистику: только 8,5% студентов из Техаса из малообеспеченных семей, которые начали восьмой класс в 2001 году, закончили колледж в течение шести лет после окончания средней школы, как сообщала ранее в этом году газета Texas Tribune.

В свете сокращения бюджета на государственное образование в последние годы педагогам в Техасе сейчас непросто решать эту проблему. Но у меня есть надежда.

Школы и учителя по всему штату ищут новые способы решения этой проблемы. Родители, у которых растет число вариантов школы, голосуют не покладая рук, стекаясь в чартеры и другие школы по выбору с хорошими результатами. Нам нужно больше этих школ, и скоро они нам понадобятся.

Когда я был соучредителем KIPP 20 лет назад в классе ISD в Хьюстоне, наша работа была направлена ​​именно на подготовку к колледжу.Благодаря поддержке руководителей округов и политиков, KIPP выросла до 141 государственной чартерной школы по всей стране, в том числе 37 здесь, в Техасе.

студентов KIPP в Хьюстоне заканчивают колледж, что в пять раз больше, чем их сверстники по социально-экономическому положению в Техасе. Мы гордимся этим ростом, но мы знаем, что нам нужно добиться еще большего — не только для наших студентов KIPP, но и для всех учащихся государственных школ.

Мы знаем, что KIPP и государственные чартерные школы в целом — это только часть ответа.Никакое единственное решение для государственной школы, округа или устава, не сдвинет иглу с окончанием колледжа в Техасе. Нам нужно много решений, и единственный способ найти их — это расширить возможности наших преподавателей на местах.

Вместо того чтобы думать сверху вниз, мы должны думать снизу вверх.

Как это может выглядеть в Техасе? У меня три предложения:

Предоставить всем государственным школам те же свободы, что и чартерные школы .

Предпосылка чартерных школ всегда заключалась в большей свободе в обмен на большую ответственность.Мы знаем, что отличные школьные руководители и учителя являются ключом к любой эффективной школе. Нам необходимо создать среду, в которой все руководители государственных школ — округа и устава — имеют свободу нанимать учителей и организовывать свои школы так, как они считают нужным. И если эти школы не могут обеспечить качественное образование, мы должны привлечь их к ответственности, закрыв или реструктурируя их.

У нас уже есть потрясающие примеры для подражания в Техасе, например, партнерство Spring Branch ISD с KIPP и YES Prep, которое не только способствует созданию более гибких школ, но и позволяет чартерным и районным школам совместно использовать школьные помещения и сотрудничать в области подготовки учителей.

Измените методы обучения лидеров образования

Измените то, как мы обучаем лидеров образования. Школы и школьные системы хороши ровно настолько, насколько хороши их лидеры. Если мы собираемся предоставить директорам свободу создавать новые модели, мы должны убедиться, что они обладают соответствующей квалификацией и подготовлены к этому. Точно так же нам необходимо подготовить руководителей школьной системы и суперинтендантов к тому, чтобы они контролировали эти новые, более свободные школы и заставляли их нести ответственность за свои результаты. Такие программы, как программа обучения предпринимательству
Университета Райса, являются ведущими, и нам нужно больше таких программ, чтобы помочь увеличить количество и качество отличных лидеров по всему штату.

Обеспечить справедливое финансирование всех учащихся государственных школ

Обеспечить справедливое финансирование всех учащихся государственных школ. В Техасе теперь существует двухуровневая система финансирования, в которой разные виды государственных школ получают разное финансирование. Анализ данных Техасского агентства по образованию показывает, что государственные чартерные школы в Техасе получают в среднем на 1000 долларов меньше государственного финансирования на одного ученика, чем окружные школы.

Чтобы гарантировать, что все государственные школы имеют ресурсы для разработки и внедрения решений и реагирования на потребности своих семей и сообществ, нам необходимо уравнять правила игры, предоставив чартерным школам такое же финансирование на каждого ученика, как и всем государственным школам.

Это не единственные шаги, которые нам нужно предпринять, чтобы переключить нашу систему с нисходящего на восходящий, но они могут оказаться наиболее важными. Если мы хотим, чтобы студенты из Техаса были подготовлены к колледжу и миру за его пределами, нам нужно будет проложить совершенно иной путь для наших государственных школ.

CHARTER ONE FINANCIAL, INC. | Энциклопедия истории Кливленда

CHARTER ONE FINANCIAL, INC. , основанная в 1934 году как Первая Федеральная ссудно-сберегательная ассоциация. Кливленда, с капиталом в 75 000 долларов и офисом на 5710 Portage Ave.Основанная для обслуживания чешского сообщества, ассоциация процветала под руководством Чарльза Ф. Коха и Джеймса Майкса. К 1953 году First Federal переехала на Бродвей, 5733. В середине 1960-х Чарльз Ф. Кох стал председателем банка и передал его деятельность своему сыну Чарльзу Джозефу, инженеру, ставшему банкиром. Десятилетие 1970-х было годом устойчивого роста, в течение которого активы увеличились примерно со 120 миллионов долларов до 356 миллионов долларов. К концу десятилетия First Federal переместила свой главный офис в Park Center по адресу 1215 Superior Ave.и имел 17 офисов на северо-востоке Огайо.

В 1980-е годы Первая Федеральная ссудо-сберегательная ассоциация. стал Первым Федеральным сберегательным банком, что позволило ему расширить спектр своих услуг. Банк использовал свою финансовую мощь, чтобы скупить проблемные сбережения и ссуды в этом районе. Семейный контроль продолжился в 1988 году, когда председатель Чарльз Джозеф Кох назначил своего сына Чарльза Джона «Бад» генеральным директором банка. В том же году Charter One Financial Inc. была организована как холдинговая компания, принадлежащая акционерам, для реализации своей программы приобретения.Покупка BROADVIEW FEDERAL SAVINGS BANK у федерального правительства 18 мая 1990 года стала 10-м приобретением банка за десятилетие, в результате чего у него было в общей сложности 71 филиал по всему штату и активы на сумму более 3 миллиардов долларов. В 1992 году First Federal принял название Charter One Bank, чтобы укрепить связь со своей материнской корпорацией и отличить ее от других First Federal банков в этом районе. В 1993 году компания Charter One Financial приобрела ЖЕНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ СБЕРБАНК.

Чарльз Джозеф Кох ушел с поста председателя в 1995 году, и его заменил его сын Бад, который продолжил агрессивную программу приобретения, начатую с момента его первого назначения генеральным директором.Позже в том же году Charter One объединилась с FirstFed Michigan Corp., благотворительной компанией из Детройта, которая все еще выходит из плана реструктуризации. В результате слияния активы Charter One увеличились более чем вдвое и превысили 13 миллиардов долларов, а банк превратился в шестое по величине финансовое учреждение Огайо и крупнейший сберегательный банк на Среднем Западе. В том же году Charter One еще больше увеличил свое присутствие в Детройте, купив отделения First Nationwide Bank в Детройте. К 1996 году дилер Plain Dealer сообщил, что руководители банков могут похвастаться «совокупным годовым темпом роста доходов в 19».6 процентов »с момента выхода на биржу в 1988 году. В 1997 году Charter One приобрела находящуюся в Кливленде Haverfield Corp., а также приобрела значительное присутствие в штате Нью-Йорк после приобретения материнской компании Rochester Community Savings Bank, в результате чего активы банка стали почти 19 миллиардов долларов. В следующем году Charter One приобрела Albank Financial, Inc., базирующуюся в Олбани, добавив к своим активам еще 4,1 миллиарда долларов. Этот шаг потребовал от компании сформировать банковскую холдинговую компанию Charter One Financial в соответствии с законодательством штата Нью-Йорк. .К 2001 году компания Charter One имела филиалы в Огайо, Мичигане, Иллинойсе, Нью-Йорке, Массачусетсе и Вермонте с активами более 35 миллиардов долларов. В 2002 году ипотечные ссуды составляли 37 процентов бизнеса Charter One (по сравнению с почти 75 процентами в 1997 году), а в мае Charter One Financial поменяла свой устав федерального сберегательного банка на устав национального банка, что является окончательным свидетельством изменений, произошедших с тех пор. банк стал публичным в 1988 году. Позже в том же году American Banker , газета для индустрии финансовых услуг, назвала председателя и главного исполнительного директора Charter One Бада Коха своим новатором 2002 года.«В 2004 году компания Charter One Financial была приобретена Королевским банком Шотландии и его американским подразделением Citizens Financial Group. Несмотря на смену владельца и руководства, название Charter One оставалось до 2015 года; затем все офисы и филиалы были преобразованы в Citizens Bank. работать в Кливленде и на северо-востоке Огайо.

Почему были уволены высшие руководители государственной школы IDEA?

Два соучредителя государственных школ IDEA, родившиеся в долине Рио-Гранде в 1998 году как внешкольная программа, которая превратилась в крупнейшую в штате систему чартерных школ, теперь имеют кое-что больше общего после всех этих лет: оба оставили свои вакансии в качестве генерального директора подвергаются критике со стороны совета директоров.

Соучредитель

Том Торкельсон, которого считают движущей силой быстрого расширения IDEA в штате и за его пределами в последние годы, покинул пост генерального директора в апреле 2020 года после раскрытия информации о том, что он намеревался арендовать частный самолет за несколько миллионов долларов. и после того, как $ 400 000 были потрачены на премиальные места на матчи San Antonio Spurs в центре AT&T.

Теперь, немногим более года спустя, Джоанн Гама, соучредитель IDEA, сменивший Торкельсона на посту генерального директора, ушел.

Подробная информация, касающаяся принятого на прошлой неделе решения совета директоров об отставке Гамы и главного операционного директора Ирмы Муньос, не разглашается, хотя в заявлении президента совета директоров Аль Лопеса говорится, что жалоба осведомителя привела к проведенному советом аудиту, который выявил финансовые нарушения.

Лопес теперь указан на веб-сайте IDEA как исполняющий обязанности суперинтенданта, а также председатель совета директоров.

Такое развитие событий в одном из округов государственных школ округа Бексар привело бы к тому, что избранные попечители совета указали бы причину увольнения и любое выходное пособие или выкуп контракта.Чартерные школы, управляемые неизбираемыми советами, но подчиняющиеся тем же законам штата о раскрытии информации, работают с гораздо меньшей прозрачностью. Если принудительный отъезд Торкельсона в 2020 году послужит прецедентом, San Antonio Report и другим местным СМИ придется подавать запросы на открытые записи в офис генерального прокурора Техаса, чтобы добиться выпуска результатов аудита и любых выходных пособий.

Запросы на открытые записи показали, что через несколько месяцев после его ухода Торкельсону было выплачено 900 000 долларов в рамках утвержденного правлением соглашения о разводе, которое считается крупнейшей подобной выплатой когда-либо руководителю государственной школы Сан-Антонио.

Бывший генеральный директор государственных школ IDEA Том Торкельсон. Предоставлено: Майкл Цирлос для отчета

в Сан-Антонио. Государственное финансирование государственных школ IDEA, в которых есть 14 местных кампусов, и других ведущих чартерных сетей в Сан-Антонио, в значительной степени дополняется благотворительными взносами на миллионы долларов от консервативных доноров, которые поддерживают альтернативу 1029 государственных школьных округов штата. Рост устава за последнее десятилетие был сосредоточен в Сан-Антонио и других крупных городах штата, где центральные районы города исторически боролись с бедностью и низкими показателями образования.

Прошлогодний уход Торкельсона, динамичного педагога с амбициозным видением создания обширной сети чартерных школ с участием нескольких штатов, ошеломил образовательное сообщество Сан-Антонио. Сейчас он является генеральным директором Choose to Succeed, некоммерческой зонтичной организации, которая поддерживает ряд систем чартерных школ в Сан-Антонио.

Веб-сайт Choose to Succeed предлагает уставам придерживаться тех же стандартов подотчетности, что и округа государственных школ: «Перед кем подотчетны чартерные школы? Помимо того, что они несут ответственность за соблюдение тех же академических стандартов, что и традиционные государственные школы, чартерные школы несут уникальную ответственность, поскольку они непосредственно подотчетны общественности.Студенты и их семьи — самые важные заинтересованные стороны в обеспечении успеха чартера ».

Электронное письмо

Лопеса, отправленное сотрудникам во вторник, не соответствует этому стандарту, поскольку в нем цитируются «существенные доказательства», которые были обнаружены в ходе аудита и отправлены в Техасское агентство по образованию (TEA), которое объявило о своем собственном расследовании этого вопроса. Как TEA, так и правление IDEA не разглашают подробности того, какие финансовые нарушения привели к вынужденному уходу.

Гама и Муньос не выступали публично с тех пор, как были изгнаны.

В статье

репортера по вопросам образования Брук Крам, впервые сообщавшей об увольнениях в государственных школах IDEA, говорится, что в основе увольнений лежат серьезные финансовые проступки.

Лопес, как сообщил Крам, не разгласил подробностей доказательств, обнаруженных в ходе проверки, но написал, что «действия были предприняты таким образом, чтобы избежать обнаружения стандартными процессами внешнего аудита и внутреннего контроля, которые Совет директоров использовал в время.»

«В настоящее время мы не сможем предоставить дополнительную информацию о проверке из-за конфиденциальности кадровых вопросов и участия властей», — написал Лопес в электронном письме.

Для меня это похоже на дымовую завесу, созданную специально для того, чтобы скрыть причины увольнений и то, используются ли школьные фонды для выплаты выходных пособий двум руководителям. Налогоплательщики и, конечно же, семьи, которые отправляют своих детей в школы IDEA, заслуживают прозрачности.

Сторонники

IDEA по праву гордятся академическими достижениями школы и кампусами, получившими государственное признание за свою работу в некоторых из наиболее социально-экономических сообществ штата.Однако эта запись не оправдывает сокрытие финансовых проступков.

Сеть чартерных школ, которая также обслуживает южную часть Луизианы, принимает около 66 000 учеников в 120 школах. IDEA планирует открыть восемь новых кампусов в следующем учебном году, в том числе школы в Тампе, Флорида, и 15-й район Сан-Антонио, сообщается на его веб-сайте.

Похожие записи

Вам будет интересно

Размножение червей дождевых: Ошибка 404. Запрашиваемая страница не найдена

Характеристики на: Что-то пошло не так

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко