Стратегия горизонтальной диверсификации

Диверсификация рисков – это одна из главных задач не только для инвесторов и трейдеров, но и для компаний-эмитентов, которые осуществляют выпуск ценных бумаг. Так, для повышения своей инвестиционной привлекательности, защиты от рисков и увеличения прибыли применяется стратегия горизонтальной диверсификации. Давайте поговорим о ней более подробно.

Рано или поздно у любого предприятия наступает кризисный момент, когда выпуск определенного продукта в собственной рыночной нише уже не приносит ожидаемого дохода. Снижается стоимость акций, возникают проблемы с выплатами процентов, уходят старые инвесторы, а новые не торопятся входить в убыточный рынок. В такой ситуации компания вынуждена искать новые возможности для роста.

В сфере бизнеса горизонтальная диверсификация представляет собой мощную стратегию, с помощью которой можно существенно изменить направление деятельности компании, и ее ассортимент.

В чем ее суть?

Данный вид стратегии подразумевает пересмотр и расширение ассортимента продукции компании-эмитента. Естественно, это не происходит просто так – руководители вынуждены задумываться об освоении и внедрении новых технологий производства. При этом продажа новой партии товара осуществляется уже через сформированную и налаженную за годы работы сбытовую сеть. В такой ситуации база клиентов и поставщиков не меняется – все остается по-старому, за исключением самой продукции. Таким образом, можно внедрять в жизнь самые различные идеи, но суть стратегии остается неизменной – ведется разработка нового товара и работа с постоянными партнерами.

Применение этого метода позволяет компании занять новую рыночную нишу или даже замахнуться на большее – покорение международной арены. При этом можно продавать, как старый, так и новый товар, работая параллельно с двумя линиями производства. Это сложно, но открывает для компании новые перспективы.

Особенности стратегии

В стратегии горизонтальной диверсификации можно выделить два основных вида – создание новой продукции (на существующем оборудовании) или же попытка проникнуть на новый рынок. Первый вид – инновационная стратегия, а второй – диверсификационная стратегия. Хотелось бы отметить, что эффективности можно ожидать при следующих сценариях:

— компания выставляет на рынок по-настоящему интересный, инновационный продукт;

— создается так называемая «псевдоинновация»;

— на рынок выпускается товар, который уже есть на рынке и выпускается конкурентами.

Что такое псевдоинновация? Здесь речь идет о старой продукции, которая была доработана и выпущена на рынок, но уже в новой форме. Что касается третьего пункта (выпуска продукции, как у конкурента), то здесь работают принцип «чем я хуже». Компания прибегает к данному методу, когда нет возможности разработать что-то кардинально новое, а отставать для конкурентов критично для собственного бюджета.

Основные риски

Следование стратегии диверсификации неизбежно связано с рисками, которые нельзя игнорировать. И основная опасность здесь – инвестиционная (это логично). В случае с горизонтальной диверсификацией компания вынуждена вкладывать дополнительные средства для запуска второй линии производства нового или усовершенствованного товара. При этом всегда есть опасность остаться без большей части дохода или заемного капитала, полученного на закупку нового оборудования. Руководители вынуждены выделять деньги на внедрение новых технологий, рекламу и реализацию новой продукции. Если потенциальные потребители оценят новый товар по достоинству, то полученная прибыль с лихвой перекроет все имеющиеся затраты. А если нет?

К примеру, руководитель завода по производству тротуарной плитки решил расширить производство и начать выпуск качественного кирпича. Для решения задачи ему придется выполнить целый ряд промежуточных задач – обучить персонал, приобрести необходимую технику, запустить новый технологический процесс. Но так сложилось, что существующим покупателям была нужна только тротуарная плитка, а кирпич – нет. В итоге – старые потребители отказались от покупки нового товара. Результат – дополнительные затраты на рекламную компанию, привлечение новых потребителей, освоение рынка сбыта и прочие затраты. Все это — большая работа, которая не всегда окупается.

Следовательно, руководитель должен быть на 100% уверен в нужности новой продукции. Каждый шаг необходимо просчитать, а дополнительные затраты предусмотреть по максимуму, чтобы не столкнуться с острой нехваткой средств на наиболее ответственном этапе. Если все сделать правильно, то можно не только остаться в старой «ячейке», но и закрепиться в новом, более перспективном направлении.

Берем на «абордаж» новые рынки

Иногда предприятие решается на кардинальные изменения в сфере деятельности. В предыдущем примере руководитель компании остался в строительной сфере, изменился лишь товар. Но в стратегии горизонтальной диверсификации порой возможны и более серьезные перемены. В частности, компания может заняться освоением нового рынка сбыта, дабы не зависеть только от одного направления. Но такой путь развития связан с еще большими рисками и более весомыми затратами.

В чем суть такой диверсификации? Здесь изменения более серьезные. К примеру, компания всю время своего существования выпускала бытовую химию, но решила наладить выпуск одноразовых станков для бритья. Почему бы и нет? Но здесь важно добиться, чтобы рынок принял новую продукцию. В случае просчета компания выбросит деньги на «ветер» и останется ни с чем. Придется все делать заново – налаживать производство, формировать базу клиентов, находить рынки сбыта и так далее. Это время и деньги.

Выводы

Горизонтальная диверсификация – это порой единственный шанс для компании выбраться из проблем, начать зарабатывать и наконец-то поднять собственную привлекательность в глазах потенциального инвестора.

Горизонтальная диверсификация

            Диверсификация – это один из самых эффективных способов для компании преодолеть кризис и проблемные стадии жизненного цикла. Различают горизонтальную и вертикальную диверсификации – в нашей статье речь пойдет о первой.

 

            Горизонтальная диверсификация – стратегия, направленная на расширение ассортиментного ряда продукции. Компания увеличивает число отраслей, в которых она присутствует, минимизируя таким образом отраслевой риск (то есть риск уйти в пропасть вслед за самой отраслью). В качестве примеров успешного применения горизонтальной диверсификации уместно привести две компании:

 

• Sony. Японский гигант под началом Акио Мориты начинал с продаж радиоприемников. Сейчас аппараты Sony можно встретить в любой отрасли, связанной с электроникой (вплоть до очков виртуальной реальности).

 

• Yamaha. Если предыдущая компания придерживалась в диверсификации одного рынка (электронной продукции), то эта фирма производит совершенно разнородные товары. К слову, знаменитые мотоциклы и ударные установки для барабанщиков – это все продукция одной и той же фирмы.

 

Другой знаменитый приверженец горизонтальной диверсификации – Ричард Брэнсон. Его корпорация Virgin Group включает в себя более 400 компания совершенно разного профиля (например, авиакомпания и звукозаписывающая студия).

 

Плюсы и минусы горизонтальной диверсификации

 

Все преимущества и недостатки возможно уместить в одной схеме:

В качестве плюсов выделяют:

 

1. Гарантии «выживания» — пусть это звучит довольно пафосно, но это правда. Вероятности того, что все отрасли, в которых оперирует компания, рухнут, практически нет (это должно очень сильно «повезти»). Однако есть совет предпринимателям: чем более разнопрофильной является диверсификация, тем лучше.

 

2. Возможность заимствования между компаниями. Обращаться за дополнительными средствами к инвесторам и банкам нет необходимости – в случае проблем одна организация может просто позаимствовать их у другой, более успешной в плане прибыли.

 

Есть и минусы:

 

1. Сложность управления организацией. Диверсифицированный бизнес не может управляться линейно – потребуется «ветвить» управленческую структуру, искать новых толковых руководителей (потому как один менеджер не может быть абсолютным докой во всех отраслях).

 

2. Необходимость точного расчета. Для того чтобы не ошибиться в выборе отрасли, предпринимателю придется провести не один час за многочисленными анализами. Притом использовать нужно не только качественные методы анализа, но и количественные (что вызывает затруднение у многих руководителей) – только таким образом достигается объективность оценки. Один из самых популярных количественных способов, который рекомендуется всем руководителям – это матрица БКГ (Boston Consulting Group).

 

3. Сложность привлечения инвесторов. Как правило, инвесторы не горят желанием вкладывать деньги в разные подразделения одной компании, а стремятся разделить их между несколькими фирмами.

 

Как разработать стратегию диверсификации в 4 этапа?

 

Стандартный алгоритм разработки стратегии горизонтальной диверсификации компании выглядит вот так:

 

 

1. 1. Анализ сильных и слабых сторон компании . Совершенно очевидно, что лучший помощник предпринимателю на этом этапе – SWOT-анализ. Этот инструмент поможет соотнести плюсы и минусы компании с рыночными возможностями и угрозами. Кроме того, на данном этапе выявляются стабильность фирмы и достаточность свободных ресурсов. Запускать диверсификацию, когда основное предприятие едва стоит на ногах, никак нельзя.

 

2. 2. Поиск перспективных отраслей. В идеале необходимо произвести подробный анализ рынка с использованием макроэкономических показателей, выявить темпы роста отдельных отраслей, определить, насколько благоприятен инвестиционный климат. Однако зачастую для такого анализа попросту недостаточно данных, поэтому решение принимается на основе экспертной оценки или рекомендаций более искушенных коллег (что нельзя назвать правильным). Один из методов поиска перспективных идей – простейший мозговой штурм.

 

3. 3. Оценка отраслей. Когда база идей для диверсификации сформирована, необходимо оценить варианты. Уместно использовать тот же анализ, что и при открытии нового бизнеса – исследовать уровень конкуренции, предпочтения потребителей, тенденции рынка. Важно заранее определить критерии эффективности, по которым в дальнейшем можно будет судить об успешности диверсификации.

 

4. 4. Анализ общего портфеля. На последнем этапе необходимо проверить, насколько успешно диверсификация впишется в существующий товарный портфель. Оценивается каждый из товаров, который предлагается потребителям компанией – уместно использовать два метода: для количественного анализа — матрицу БКГ (о которой говорилось выше), для качественного – матрицу McKinsеy от компании General Motors.

Горизонтальная диверсификация

Корпоративные стратегии широко применяются современными компаниями для того, чтобы закрепить свои позиции в той или иной сфере производства. В основном, стратегии находят свое применение в диверсифицированных компаниях и охватывают все сферы и направления деятельности предприятия. С помощью стратегии доказывается состоятельность компании, а в некоторых случаях правильно подобранная корпоративная стратегия позволяет не только остаться на плаву в условиях кризиса, но и подняться на новый уровень. Ученые выделяют четыре вида основных корпоративных стратегий. Здесь подробнее рассмотрим преимущества такой стратегии, как горизонтальная диверсификация.

Понятие стратегии горизонтальной диверсификации

Как таковая, стратегия горизонтальной диверсификации предусматривает увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Главным преимуществом можно назвать то, что для расширения производства не нужно нанимать дополнительную рабочую силу и производить закупку нового оборудования, так как новая продукция – это лишь производная от тех товаров, которые компания выпускала ранее.

Для расширения производства не нужно нанимать дополнительную рабочую силу и производить закупку нового оборудования.

Прекрасный пример, иллюстрирующий горизонтальную диверсификацию, – развитие компании Siemens. Первоначально компания заняла место на рынке производителя телеграфного оборудования. Когда эти системы начали терять популярность, было применено реформирование корпоративной стратегии, в рамках которого ассортимент продукции был расширен на электрические товары, генераторы, электровозы. В дальнейшем компания вполне успешно занялась выпуском мобильных телефонов.

Стоит отметить, что в случае с Siemens вся продукция выпускалась под единым брендом, при этом специалисты рекомендуют для новой продукции придумывать новый бренд, такой шаг выгоден с маркетинговой точки зрения.

Преимущества и недостатки стратегии

Как и все корпоративные стратегии, стратегия горизонтальной диверсификации имеет ряд преимуществ и недостатков перед другими способами повышения прибыльности компании. Среди основных плюсов можно обозначить следующие:

• Начало производства и реализации новой продукции в рамках стратегии никак не влияет на продажи продукции, которую компания выпускала первоначально, а значит, риски в данном случае минимальны.
• Даже если новая продукция выпускается под другим брендом, сбыт основной продукции все равно возрастает.
• Для продажи новой продукции компании не нужно подыскивать новые каналы товарооборота, реализацию новых продуктов успешно можно и вести и по старым каналам, со временем расширяя рынок сбыта.

Главными недостатками стратегии горизонтальной диверсификации принято считать:

1. Сложность управления компанией с горизонтальной диверсификацией. Очень важно, чтобы руководитель прекрасно разбирался в новых отраслях производства, в ином случае вряд ли удастся продержать компанию на плаву длительное время и не привести производство в полный упадок. Руководителям компаний специалисты советуют придерживать правила: никогда не расширяй производство на новые отрасли, если не уверен, что сможешь управлять ими всеми.
2. Сложность привлечения инвестиций. Среди инвесторов бытует мнение, что лучше инвестировать свои денежные средства в несколько узкоспециализированных компаний, нежели финансировать одно диверсифицированное производство.

Выбирая реализацию данной стратегии на своем производстве, руководитель компании должен определиться с решением вопросов, связанных с закреплением на рынке в условиях отсутствия инвесторской помощи. Так, например, прекрасно подойдет метод целенаправленной концентрации. Все сферы производства либо концентрируются на определенных свойствах своей продукции, либо выпускают товары, которые будут востребованы у определенного сегмента потребителей.

Стратегия горизонтальной диверсификации | Как стать богатым? Как заработать миллион? Секреты миллионеров.Психология богатства. Богатые люди.

Довольно часто чтобы остаться на рынке и не быть «съеденной» конкурентами компании приходится осваивать новые виды продукции с использованием имеющейся или вновь освоенной технологии. Такая стратегия в бизнесе называется диверсификацией, что в переводе с латинского означает «делать другое» или «делать разное».

В частности под горизонтальной диверсификацией понимается расширение ассортимента собственной продукции за счет освоения и внедрения в производство абсолютно новой технологии. Но при этом готовый товар компания будет реализовывать через уже сформированную сеть сбыта. А значит, потребители, поставщики и основные клиенты у компании останутся неизменными. В рассматриваемом случае, идеи для бизнеса могут быть самыми разными, суть остается одной – компания придумывает новый товар, но продает его через своих постоянных партнеров.

Как правило, при помощи горизонтальной диверсификации можно занять новую нишу или же попытаться освоить международный рынок. Причем продвигать на международном уровне можно сразу оба типа товара, изначально прорекламировав инновационную продукцию, а затем предложив и те вещи, что производились предприятием на протяжении всего последнего времени.

Не стоит забывать, что ранее выпускающаяся продукция будет производится и далее. А вот обновленный товар сможет стать дополнением к ней, то есть являться сопутствующим или же быть не связанным с ней.

Основные рыночные условия для внедрения стратегии диверсификации

Как уже было упомянуто выше, для стратегии горизонтальной диверсификации потребуется наличие хороших и проверенных каналов для сбыта. Логистическая система компании должна быть налаженной и работать непрерывно. В противном случае поиск новых клиентов и потребителей может отвлечь на себя весь первоначальный доход от реализации продукции.

В отличие от техники быстрого увеличения дохода, горизонтальная диверсификация требует времени для получения первой прибыли. Нередко компании, прежде чем освоить новые технологии, подписывают контракты с крупными партнерами. К примеру, завод по производству химической продукции может подписать договор с иностранными заводами, которые желают приобрести качественные шины для автомобилей. Так заводу придется освоить технику изготовления резины, но каналы для реализации данной продукции искать не придется. Тем самым будет занята новая ниша и на отечественном, и на зарубежном рынках.

Риски, связанные с внедрением стратегии диверсификации

Основным риском любой бизнес-стратегии является вложение инвестиции. При горизонтальной диверсификации компания рискует потерять большую часть имеющегося дохода или кредитных средств, полученных на освоение, внедрение технологии и реализацию товара. Важно помнить, что только интерес потребителей к новой продукции обусловит получение максимальной прибыли и окупит все вложенные средства.

К примеру, директор кирпичного завода вдруг решил освоить производство тротуарной плитки и закупил необходимое оборудование, обучил персонал и запустил процесс создания первой партии данной продукции. Но покупатели и партнеры не были заинтересованы в предложении, они приобретали у данного завода только определенный вид кирпича. Следовательно, спрос на новую продукцию был практически нулевой. Компании придется тратить дополнительно средства для привлечения потребителей – рекламу и освоения рынков сбыта, в том числе для заключения контрактов с розничными магазинами и частными лицами. Только бы окупились все инвестиции!

Если компания осознает всю важность и нужность внедрения стратегии горизонтальной диверсификации и уверена, что ее новый продукт заинтересует партнеров и потребителей, стоит осваивать новые технологии. Они в конечном итоге позволят не только получить дополнительный доход и закрепиться в новой сфере бизнеса, но и стать своеобразным толчком для дальнейшего роста компании – открытия новых филиалов, структурных подразделений и офисов.

Проект «Bestinvestor» — консультации по выгодному вложению денег. Стратегия диверсификации.

Это понятие крайне важно для успешного бизнесмена или инвестора. Предлагаю читателям блога Bestinvestor.ru узнать больше о сути стратегии диверсификации.

Этим словом принято обозначать процесс распределения ресурсов для повышения прибыли и снижения рисков. Стратегия диверсификации предполагает постоянное увеличение степени разнообразия видов деятельности, производимой продукции, направлений инвестирования и т.п. К примеру, чем больше проектов для инвестиций выбирает владелец капитала, тем выше степень диверсификации его активов. И, следовательно, тем в большей безопасности находится его благосостояние в целом.

Виды стратегий диверсификации

Этот прием повышения эффективности и прибыльности, естественно, активно используют не только и не столько при планировании личных затрат и вложений, сколько при формировании планов развития производства. В этом случае в рамках стратегии развития предприятия различают конгломеративный (связанный) и центрированный (несвязанный) виды, из них второй, в свою очередь, делится на вертикальную и горизонтальную диверсификацию.

Рассмотрим эти понятия подробнее, чтобы понимать их:

1. Стратегия центрированной или несвязанной диверсификации подразумевает создание новой сферы деятельности, которая напрямую не связана с уже существующими и задействованными. Используя пример с инвестициями, предположим, что владелец капитала, до этого вкладывавший деньги только в ценные бумаги, принимает решение купить недвижимость.
2. Стратегия конгломеративной или связанной диверсификации активов, наоборот, предполагает вовлечение в новую сферу деятельности, которая напрямую зависит от уже задействованных.
3. Вертикальный тип характерен для деятельности предприятий, когда они расширяют производство за счет продвижения по производственной цепочке. Например, делали запчасти или расходные материалы, а приступили к изготовлению изделий целиком.
4. Суть горизонтальной стратегии диверсификации – в расширении сферы деятельности с ориентировкой на типичность конкретного производственного цикла. Например, делали косметический продукт (крем), а стали выпускать продукт-компаньон (лосьон) того же бренда.

Суть и преимущества стратегии диверсификации

Если говорить о производстве, можно перечислить сразу несколько важных и равнозначных аргументов однозначно «за» этот подход:

• Продуманное и обоснованное распределение имеющихся свободных ресурсов.
• Новые рынки сбыта.
• Снижение рисков, в том числе – риска банкротства.
• Рост гибкости и адаптивности бизнес-модели.
• Максимальная загрузка производственных мощностей предприятия.

Говоря об использовании стратегий диверсификации в различных видах инвестиционной деятельности, в том числе индивидуальной, стоит также отметить их безусловную важность. Разделение активов по разным «портфелям» дает возможность защититься от больших потерь, а в случае реализации небольших рисков («провала» по одному из типов вложений средств), позволяет быстро и практически безболезненно наверстать упущенное. При этом начинающим инвесторам стоит обратить особое внимание на стратегии диверсификации. Именно тем, у кого нет достаточного опыта, знаний и определенной инвестиционной интуиции, крайне важно защищать свою финансовую безопасность, внимательно распределяя активы.

Узнайте еще больше о перспективных стратегиях диверсификации в блоге Bestinvestor.ru!

Стратегии интегрированного роста и диверсификации

Стремясь расширить и развить свой бизнес, необходимо придерживаться определенного плана и последовательности решений и действий. Иначе, если действовать наобум, непродуманно и внезапно, можно не только никуда не продвинуться, но и потерять уже нажитое. И ведь битвы выигрывают скорее хорошие стратеги, чем командующие наиболее многочисленной и хорошо оснащенной армии.

В современной системе бизнеса есть четыре основные (эталонные) стратегии развития бизнеса: стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста,стратегии диверсифицированного роста и стратегии сокращения. Каждая из этих систем применима в своей ситуации и решает ряд специфических вопросов.

Стратегии можно применять в чистом виде, а можно комбинировать и сочетать, например, использовать одновременно методы стратегии интегрированного роста и диверсификации.

Стратегии интегрированного роста

Стабильное предприятие, хорошо освоившее свой рынок и закрепившееся на нем, может попробовать применить стратегии интегрированного роста. В двух словах – это расширение деятельности за счет приобретения новых предприятий и отраслей либо за счет увеличения внутренних структур.

В свою очередь стратегии интегрированного роста делятся на подход обратной вертикальной интеграции и вперед идущей вертикальной интеграции.

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Если предприятие организовывает новые отделы снабжения и закупок, приобретает фирмы, занимающиеся поставками сырья, открывает новые конторы, которые производят не основной продукт, а, например, запчасти или сырье для него – это все называется применение стратегии обратной вертикальной интеграции.

Такой подход позволяет снизить расходы по закупкам и держать руку на пульсе ситуации с сырьем на рынке.

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Вперед идущая вертикальная интеграция подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, вы можете перекупить фирмы-посредники, принимать новых сотрудников, которые будут заниматься посреднической деятельностью или даже открывать собственные фирменные магазины, вместо того чтобы сбывать продукцию другим структурам.

Стратегии диверсифицированного роста

Рано или поздно у любого крупного предприятия наступает момент, когда отраслевой рынок полностью освоен, а в продукт внесены уже все изменения, какие только можно было придумать. Тем не менее, хочется новшеств и развития. Тогда-то и наступает время применить стратегии диверсифицированного роста.

В свою очередь эта эталонная стратегия развития бизнеса делится на три варианта подхода:

• стратегию горизонтальной диверсификации;
• стратегию центрированной диверсификации;
• стратегию конгломератной (конгломеративной) диверсификации.

Стратегия горизонтальной диверсификации

Практически любое предприятие, занимающееся выпуском какого-либо продукта, может найти новую отрасль, в которой сможет применить свой продукт. Например, производитель фармацевтики может приобрести действующую аптеку, зерноперерабатывающее предприятие – кондитерскую фабрику, и так далее.

В этом и заключается подход (стратегия) горизонтально диверсификации: вы продолжаете работать с имеющимся сырьем и персоналом, но при этом расширяете горизонты.

Стратегия центрированной диверсификации

Стратегия центрированной диверсификации предполагает выпуск нового продукта, с применением совершенно новой технологии, но ориентированного на того же потребителя. С одной стороны, это сложный процесс, требующий от руководства освоить новую область знаний и, возможно, нового подхода к управлению, не все могут оказаться к такому готовыми и справиться с этим. С другой стороны, в случае успешного осуществления задуманного, предприятие удачно инвестирует средства, закрепит свои позиции сразу не нескольких рынках.

Такую стратегию проводит, например, руководство сети отелей «Хилтон» – марки, известной своим высоким классом и уровнем обслуживания. Сейчас руководство занимается постройкой сети пригородных отелей, с куда более низкой ценой и меньшими площадями, но сохранением прежнего уровня обслуживания и сохранением комфортабельности и современности номеров.

Стратегия конгломеративной диверсификации

p>Конгломеративная (конгломератная) диверсификация предполагает освоение совершенного нового рынка и нового продукта, никак не связанного с уже имеющейся продукцией и отраслью. Расчет в данном случае строится на узнавание потребителем торговой марки. Разумеется, такой риск может себе позволить только крупное и успешное мероприятие, но в случае успеха есть вероятность получить еще одно прибыльное дело.

Так, например, крупный украинский металлургический комбинат «Запорожсталь» уже несколько лет производит колбасную продукцию высокого качества, узнаваемую и любимую потребителем.

ipinform.ru

это грамотная стратегия уменьшения рисков или лишняя страховка? Виды и примеры успешной диверсификации

Диверсификация – стратегия уменьшения рисков, базирующаяся на эффективном распределении денежных средств (ресурсов) между различными видами активов.

Существует огромное число диверсификационных стратегий, которые так или иначе применимы ко всем секторам экономической и социальной жизни.

Например, диверсификация может помочь простому вкладчику снизить риски при выборе банковского депозита, разместив средства в нескольких организациях (в случае банкротства одного банка, второй будет продолжать работать и приносить процентный доход). То же самое касается и планирования на макро- и микроэкономическом уровне.

Причины использования

К числу основных причин, по которым компаниям и инвесторам приходится прибегать к диверсификации, относятся:

• Возможность извлечения большей прибыли, чем при простом виде инвестирования.
• Дробление фактора риска, между многочисленными (в зависимости от используемой стратегии) инвестиционными инструментами.
• Стремление выжить во времена плохой конъюнктуры рынка.
• Формирование пула денежных средств, вывести с рынка которые не составляет труда.

Существуют и иные факторы использования диверсификационных стратегий, в частности, компании могут более эффективно проводить расширение производства, сокращать расходы и вовремя реагировать на изменения настроений рынка, чего нельзя сделать при вложении всех средств в единый проект.

к содержанию ↑

Типы

Ключевыми направлениями диверсификационных стратегий при учете принципа взаимодействия стратегических зон являются следующие типовые структуры:

• Неродственная или несвязанная – способ достижения гибкости извне.
• Комбинированный подход.
• Родственная (связанная) система горизонтальной и центрированной диверсификации. Позволяет достичь внутренней гибкости и реализации стратегических соответствий.

к содержанию ↑

Виды диверсификации

Диверсификация подразделяется на несколько различных видов, способствующих повышению эффективности денежных вложений (инвестирование) и уровня конкурентоспособности (производство).

к содержанию ↑

В сфере бизнеса

Часто именно диверсификация деятельности предприятия в менеджменте служит отправной точкой устойчивого и долгосрочного роста компании. Правильно построенный диверсификационный алгоритм действий и решений может открыть предпринимателю реальные перспективы стабильности в будущем, повысить уровни реализации выпускаемой продукции и найти новых деловых партнеров. Немаловажную роль играет распределение активов (по принципу диверсификации), которое, снижая уровень риска, нисколько не оказывает негативного влияния на будущую доходность.

Расчет предполагаемой прибыли и убытков – основа успешного планирования бизнеса. Если создается ситуация, что поступающие средства не перекрывают операционные расходы фирмы, то это называется кассовый разрыв. Подробное определение кассового разрыва, а также советы по выходу из ситуации читайте на нашем сайте.

О том, что такое портфельные инвестиции и в чем их преимущества, читайте тут.

Накопление денег – задача для некоторых очень сложная. На самом деле при грамотном планировании бюджета скопить средства вполне реально даже при не самых высоких доходах. Здесь https://businessmonster.ru/buhuchet/raschetyi/kak-pravilno-kopit-dengi.html вы найдете советы о том, где и как откладывать деньги.

к содержанию ↑

Конгломератная

Конгломератная диверсификация продукции предполагает процесс, в результате которого происходит пополнение ассортимента реализуемого продукта/услуги, не имеющего никакого отношения к текущей номенклатуре, а также технологий, используемых для этого.

Диверсификация услуг и продуктов подразумевает повышение количественного ассортимента за счет выпуска новой продукции, ориентированной на новый рынок сбыта.

к содержанию ↑

Рисков

Подобный тип диверсификации предполагает эффективное распределение инвестиционных проектов при строгом учете различных классов финансовых инструментов.

С целью эффективного распределение риска в инвестиционный портфель включаются несколько видов активов различных между собой.

Например, управляющий инвестиционным фондом может купить на все средства акции не одной компании, а сразу нескольких, причем из разных отраслей. Также можно эффективно сочетать в едином инвестиционном портфеле долговые бумаги и акции. В зависимости от процентного соотношения будет определяться уровень возможной доходности.

к содержанию ↑

Производства

Диверсификация производства – это синхронное развитие различных видов производств либо существенное расширение номенклатуры и ассортимента всей совокупности изделий в рамках одной компании.

Другими словами, происходит переориентация фирмы на новые рынки сбыта, с сохранением позиций на остальных.

Развитие стратегии базируется на необходимости увеличения эффективности производства с единственной целью – предотвращение банкротства и получение большей экономической выгоды. Компания становится многоотраслевой и, как следствие, более защищенной.

к содержанию ↑

Диверсификация экономики

Это одновременное эффективное развитие многих секторов производства (услуг), которые совершенно не связаны между собой. Данному процессу во многом способствуют действия законодательной власти и макроэкономический курс государства.

к содержанию ↑

Географическая

Деятельность компании может быть диверсифицирована не по отраслевому фактору, а по географической составляющей.

Связано это в первую очередь с решением руководства фирмы расширить свое присутствие и воспользоваться оффшорными преференциями.

к содержанию ↑

Пример географической диверсификации

Предприятие	Иностранные активы
Русал	Queensland Alumina Ltd в Австралии
Лукойл	Сеть автозаправочных станций в США
Мечел	Завод COST (Румыния), предприятие Zeljezara Sisak (Хорватия), компания Conares Trading AG (Швейцария)
Норильский никель	Африканская компания Gold Fields

 

Диверсификация по географическому принципу часто используется российскими фирмами.

к содержанию ↑

Горизонтальная и вертикальная

Диверсификационный подход также подразделяется на вертикальный и горизонтальный.

1. Вертикальный подход способствует переходу компании на производство продукции с последующей либо предыдущей ветви технологического процесса. Другими словами, если сначала фирма занималась добычей руды, а теперь начала ее переработку – это вертикальная диверсификация.
2. Горизонтальная диверсификация представляет собой освоение и выпуск принципиально нового продукта, но на том же уроне технологического процесса. Например, к добыче руды компания добавила добычу другого полезного ископаемого.

к содержанию ↑

Пример успешной диверсификации

Наиболее ярким примером диверсификации на современном рынке является деятельность компании VirginGroup. Посчитать точное число отраслевых направлений, в которых действует фирма крайне трудно.

Изначально VirginGroup начала работать в области звукозаписи, создав магазин по реализации кассет, музыкальных пластинок и дисков.

Сейчас известны следующие направления деятельности данной компании:

• банковское дело;
• кинопроизводство;
• авиаперевозки.

Также не менее известным примером успешной вертикальной родственной диверсификацией является компания Studentagency (Чехия). Занявшись изначально услугами автобусных перевозок по чешским городам, деятельность фирмы распространилась на Германию, Словакию и Австрию. Сегодня помимо автобусных перевозок, компания занимается организацией экскурсий и бронированием отелей для путешественников.

к содержанию ↑

Заключение

Диверсификационный подход, как в области инвестирования, так и в вопросах ведения бизнеса является более устойчивым и стабильным к постоянно изменяющейся экономической ситуации. Грамотно построенная диверсификационная стратегия позволяет получать прибыль даже во времена высокой волатильности и плохой экономической обстановке.

Вы слышали что-нибудь о повторном вложении прибыли, полученной от первичных вкладов? Реинвестиции: понятие, суть, а также доходность от реинвестирования средств.

О том, как получить помощь от государства для развития бизнеса, читайте в этой теме.

к содержанию ↑

Видео на тему

 

 

Стратегия горизонтальной диверсификации — CEOpedia

Горизонтальная диверсификация подразумевает расширение производства продукции или услуг за пределы отрасли, в которой работает компания. Компании внедряют в производство новые продукты, основанные на ноу-хау, опыте и технико-экономических возможностях компании. Эти продукты обычно основаны на связанных технологиях, удовлетворяют различные потребности покупателей или аналогичные потребности другими способами. Такая стратегия также позволяет использовать существующий бренд и систему дистрибуции в новой сфере деятельности.

Последствия применения

Применение стратегии горизонтальной диверсификации позволяет компании достичь ряда преимуществ, среди которых можно выделить следующие:

• снижение риска,
• независимость от предыдущих сотрудников,
• поддержание или улучшение конкурентной позиции компании, в первую очередь за счет деятельности в известных сферах и сегментах рынка,
• прирост потенциала развития,
• возможность более эффективно использовать ресурсы, навыки и сильные стороны
• развитие компании на основе неоспоримых сильных сторон бизнеса,
• новых товаров могут компенсировать часть потерь от обвала продаж уже существующих товаров,
• возможность распределения рисков.

Стоит также отметить, что этот тип диверсификации связан с наименьшим риском. Работа в привычных сферах и в условиях отсутствия значительных изменений клиентов позволит значительно снизить риски и получить независимость от существующих конкурентов.

Если вы хотите использовать эту стратегию, вы должны сначала понять, есть ли у компании группа надежных, лояльных клиентов. И если да, то будут ли они заинтересованы в покупке каких-либо новых товаров или услуг.Вы также должны убедиться, что компания может позаботиться о производстве, распространении и продаже этих продуктов или услуг существующим клиентам.

Список литературы

,

Что такое горизонтальная диверсификация? (с изображением)

Горизонтальная диверсификация — это один из нескольких различных типов стратегий диверсификации, которые могут использоваться как предприятиями, так и частными инвесторами для увеличения отдачи от своих усилий. Что касается бизнеса, этот тип стратегии диверсификации включает создание продуктов, которые могут не иметь прямого отношения к текущим продуктам, предлагаемым потребителям, но которые с большой вероятностью будут по-прежнему привлекать существующую клиентскую базу компании.Этот подход несколько отличается от других методов диверсификации, поскольку основное внимание уделяется не привлечению новых клиентов на различных рынках, а предложению более широкого спектра товаров и услуг для лояльной клиентской базы.

Горизонтальную диверсификацию можно увидеть у местного розничного продавца, имеющего хорошую репутацию в области продажи качественных ювелирных изделий, и решившего добавить линию ароматов в свой ассортимент.

Одним из примеров горизонтальной диверсификации является местный розничный торговец, имеющий хорошую репутацию в области продажи качественных ювелирных изделий. В качестве средства увеличения бизнеса розничный торговец может принять решение о размещении в магазине линии ароматов. Такой подход создает возможности для продажи духов, одеколонов и лосьонов после бритья посетителям, которые уже посещают магазин в поисках качественных украшений для личного пользования или в качестве подарков.Когда стратегия работает, покупатель, который приходит, чтобы выбрать ожерелье в качестве подарка на день рождения, также может заметить линию ароматов и выбрать вместе с ожерельем флакон духов, что позволит владельцу магазина получить прибыль от обеих линий продуктов. ,

Во многих случаях компания, которая занимается горизонтальной диверсификацией, будет проводить углубленную оценку своей текущей клиентуры и определять, какие другие типы продуктов они могут быть готовы покупать, продолжая поддерживать текущую линейку продуктов.Часто такие факторы, как местоположение, пол и уровень дохода, будут приниматься во внимание при определении новых и различных продуктов, которые будут предлагаться наряду с традиционной линейкой продуктов. Обычно такой подход продается потребителям как дополнительное преимущество, предлагаемое надежным бизнесом, которое позволяет этим потребителям удовлетворить более чем одну потребность, покупая у компании более широкий спектр продуктов. Если предположить, что новые продукты соответствуют требованиям клиентов по качеству и цене, есть очень хорошие шансы, что такой подход будет успешным и компания получит большую прибыль.

Хотя концепция горизонтальной диверсификации предлагает ряд преимуществ как для бизнеса, так и для его клиентов, существует также потенциальный недостаток, который следует учитывать. Поскольку основное внимание уделяется продаже новых продуктов существующей клиентской базе, эта стратегия ничего не делает для увеличения объема этой базы клиентов.Это означает, что любые факторы, отрицательно влияющие на покупательную способность этих клиентов, также будут иметь негативное влияние на объем произведенных продаж. По этой причине многие предприятия не будут полагаться только на горизонтальную диверсификацию, но также будут стремиться диверсифицироваться таким образом, чтобы привлечь потребителей, связанных с разным возрастом, полом и экономической демографией.

,

Вертикальная и горизонтальная интеграция в стратегическом менеджменте

Введение и определение

Вертикальная интеграция и горизонтальная интеграция — это бизнес-стратегии, которые компании используют для укрепления своих позиций среди конкурентов.

Что такое вертикальная интеграция?

Вертикальная интеграция — это конкурентная стратегия, с помощью которой компания получает полный контроль над одним или несколькими этапами производства или распространения продукта.Он охвачен бизнес-курсами, такими как степени MBA и MiM.

Компания выбирает вертикальную интеграцию, чтобы обеспечить полный контроль над поставкой сырья для производства своей продукции. Он также может использовать вертикальную интеграцию, чтобы взять на себя бразды правления сбытом своей продукции.

Классическим примером является компания Carnegie Steel Company, которая не только купила железные рудники, чтобы обеспечить поставку сырья, но и взяла на себя железные дороги для улучшения распределения конечной продукции.Эта стратегия помогла Карнеги производить более дешевую сталь и расширила ее возможности на рынке.

Что такое горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция — еще одна конкурентная стратегия, которую используют компании. Академическое определение заключается в том, что горизонтальная интеграция — это приобретение бизнес-операций, находящихся на одном уровне цепочки создания стоимости в аналогичных или разных отраслях.

Проще говоря, горизонтальная интеграция — это приобретение родственного бизнеса: слияние сети ресторанов быстрого питания с аналогичным бизнесом в другой стране для закрепления на зарубежных рынках.

Вертикальная интеграция в стратегическом менеджменте

Типы стратегий вертикальной интеграции

Как мы видели, вертикальная интеграция объединяет компанию с подразделениями, поставляющими ей сырье (обратная интеграция), или с каналами распределения, по которым ее продукты доставляются конечным потребителям (прямая интеграция).

Например, супермаркет может получить контроль над фермой, чтобы гарантировать поставку свежих овощей (обратная интеграция), или может купить транспортные средства, чтобы упростить распределение своих продуктов (прямая интеграция).

Производитель автомобилей может приобретать заводы по производству шин и электрических компонентов (обратная интеграция) или открывать собственные выставочные залы для продажи своих моделей автомобилей или предоставления послепродажного обслуживания (прямая интеграция).

Существует третий тип вертикальной интеграции, называемый сбалансированной интеграцией, который представляет собой разумное сочетание стратегий прямой и обратной интеграции.

Источник: strategymanagementinsight.com

Когда вертикальная интеграция привлекательна для бизнеса?

Несколько факторов влияют на принятие решений, связанных с прямой и обратной интеграцией.Компания может использовать эти стратегии в следующих сценариях:

• Существующие поставщики сырья или компонентов компании или дистрибьюторы ее конечной продукции ненадежны
• Цены на сырье нестабильны или дистрибьюторы взимают высокие сборы
• Поставщики или дистрибьюторы получают большую прибыль
• У компании есть ресурсы для управления новым бизнесом, которым в настоящее время занимаются поставщики или дистрибьюторы.
• Ожидается значительный рост отрасли

Преимущества вертикальной интеграции

Каковы преимущества вертикальной интеграции? Возьмем, к примеру, компанию-производителя автомобилей, реализующую эту стратегию.Эта компания может

• упростит цепочку поставок (обеспечивая готовую поставку шин и электрических компонентов в точных спецификациях, которые требуются)
• повысить эффективность дистрибуции и послепродажного обслуживания (открыв собственные выставочные залы)
• поглощает для себя прибыль от добычи и переработки (прибыль, которая пошла бы в пользу шинных и электрических компаний и выставочных залов, принадлежащих другим лицам)
• увеличивает входные барьеры для новых участников (за счет возможности снизить затраты за счет собственных поставщиков и дистрибьюторов)
• инвестирует в конкретные функции, такие как производство шин, и развивает свои основные направления деятельности

Недостатки вертикальной интеграции

Но каков недостаток? Какие недостатки вертикальной интеграции? Разберем основные недостатки.

• Качество товаров, поставляемых ранее из внешних источников, может упасть из-за отсутствия конкуренции.
• Гибкость в увеличении или уменьшении производства сырья или компонентов может быть потеряна, поскольку компании может потребоваться поддерживать определенный уровень производства в целях экономии на масштабе.
• Компании может быть трудно поддерживать ключевые компетенции, поскольку она сосредоточена на интеграции новых подразделений.

Однако есть альтернативы вертикальной интеграции, такие как закупка на рынке (например, шин) и краткосрочные и долгосрочные контракты (например, для выставочных залов и станций технического обслуживания).

Горизонтальная интеграция в стратегическом менеджменте

Горизонтальная интеграция, как мы видели, представляет собой приобретение компанией аналогичного или конкурирующего бизнеса — она ​​может приобретать, но также может сливаться с другой компанией или поглощать ее, чтобы укрепить себя — для увеличения размера или мощности, для достижения экономии масштаба или уникальности продукта, чтобы снизить конкуренцию и риски, увеличить рынки или выйти на новые рынки.

Быстрые примеры горизонтального расширения — это приобретение Standard Oil примерно 40 других нефтеперерабатывающих заводов и приобретение Arcelor компанией Mittal Steel и Compaq компанией HP.

Кредит: aventalearning.com

Когда горизонтальная интеграция привлекательна для бизнеса?

Компания может думать о слияниях и поглощениях для горизонтальной интеграции в следующих ситуациях:

• Когда отрасль растет
• Когда конкурентам не хватает опыта, которого компания уже достигла
• Когда можно достичь экономии за счет масштаба
• Когда компания сможет эффективно управлять операциями более крупной организации после интеграции

Преимущества горизонтальной интеграции

Преимущества горизонтальной интеграции — это экономия на масштабе, усиление дифференциации (больше функций, которые отличают ее от конкурентов), усиление рыночной власти и возможность захвата новых рынков.

• Экономия за счет масштаба: более крупная горизонтально интегрированная компания может достичь более высокого уровня производства, чем объединенные компании, при меньших затратах.
• Повышенная дифференциация: компания сможет предлагать клиентам больше возможностей продукта.
• Увеличение рыночной власти: новая компания в результате слияния компаний станет более крупным клиентом для своих старых поставщиков. Он будет управлять большим рынком конечной продукции и иметь большую власть над дистрибьюторами.
• Возможность выхода на новые рынки: если слияние происходит с организацией за рубежом, у новой компании будет дополнительный зарубежный рынок.

Недостатки стратегии горизонтальной интеграции

Как упоминалось ранее, руководство компании должно иметь возможность эффективно управлять более крупной организацией, если мы хотим реализовать преимущества горизонтальной интеграции.

Необходимо будет изучить юридические последствия, поскольку во многих странах действуют строгие антимонопольные законы: если объединенное предприятие угрожает вытеснить конкурентов с рынка, эти законы будут использоваться против него.

Standard Oil, которая рассматривалась как мощный конгломерат, не терпящий конкуренции, была разделена на более чем 30 конкурирующих компаний в рамках антимонопольного дела.

По мере роста компании за счет горизонтальной интеграции, она может стать слишком жесткой, а ее процедуры и методы могут оказаться нежелательными для изменения. Это могло оказаться для него опасным.

Более того, синергизм между компаниями, который можно было предвидеть, может оказаться неуловимым или отсутствовать (например, неудачная горизонтальная интеграция аппаратных и программных компаний, объединенных в ожидании «синергии» между своими продуктами).

Решение о вертикальной или горизонтальной интеграции имеет долгосрочное влияние на бизнес-стратегию компании.

Каждая компания должна будет выбрать вариант, более подходящий для нее, исходя из своего уникального места на рынке и своих потребительских ценностей. Глубокий анализ его сильных сторон и ресурсов поможет сделать правильный выбор.

Основные темы бизнес-стратегии

— Введение в стратегическое управление
— Основные компетенции
— SWOT-анализ
— Анализ PEST
— Анализ пяти сил Портера
— Матрица GE McKinsey
— Матрица доли роста BCG
— Структура MECE
— Игры для моделирования бизнес-стратегии
— Консультации по вопросам управления

Вернуться к началу: Программа MBA

---

MBA В Crystal Ball работают лучшие консультанты GMAT MBA и MiM, которые помогут вам поступить в университет вашей мечты.

,

Горизонтальный и вертикальный рост и концентрическая диверсификация

1. Бизнес
2. Стратегия и бизнес-анализ
3. Стратегическое планирование
4. 126785

Это содержимое скопировано с BrainMass.com — просмотрите оригинал и получите уже готовое решение здесь!

Чем горизонтальный рост отличается от вертикального роста как корпоративная стратегия? От концентрической диверсификации?

Горизонтальный рост — это расширение деятельности фирмы в другие географические регионы и / или за счет увеличения ассортимента продуктов и услуг, предлагаемых на текущих рынках.Вертикальный рост, напротив, предполагает переход фирмы к функции, ранее выполнявшейся поставщиком или дистрибьютором. Концентрическая диверсификация, напротив, представляет собой добавление продуктов или подразделений, которые связаны с основным бизнесом корпорации, но добавляются из-за привлекательности других отраслей, а не потому, что они поддерживают деятельность текущих продуктовых линеек.

Обсудите эти три стратегии с соответствующими примерами.

© BrainMass Inc.brainmass.com 3 июня 2020 г., 20:10 ad1c9bdddf
https://brainmass.com/business/strategic-planning/horizontal-vertical-growth-concentric-diversification-126785 Предварительный просмотр решения

Горизонтальная интеграция
==============
Горизонтальная интеграция предполагает добавление параллельных новых продуктов к существующей линейке продуктов. Это может происходить внутри или снаружи, внутри компания может принять решение о выходе на параллельный рынок продуктов в дополнение к существующей линейке продуктов.
Внешне компания объединяется с фирмой-конкурентом. Например, Sparta Ceramics India Ltd. приобрела Neyveli Ceramics and Refractories Ltd. (Neycer). Обе компании занимаются производством сантехники и плитки. Две или более конкурирующих фирм объединяются под единым владением и контролем. Семь небольших цементных фирм объединились и образовали Associated Cement
Companies (ACC).

* Преимущества
1. Устранена расточительная конкуренция между объединяющимися фирмами.
2. Обеспечивает экономию на крупномасштабном производстве и распространении.
3. Обеспечивает лучший контроль над рынком и повышает конкурентоспособность компании.
4. Фирма получает лучший контроль над поставками и ценами на продукцию.

* Недостатки
1. Фирма не уверена в поставках сырья.
2. Если многие фирмы объединяются для формирования горизонтальной интеграции, возникает риск чрезмерной капитализации.
3. Руководство фирмы может стать бюрократическим и негибким.
4. Фирма может приобрести эксплуатируемых потребителей и рабочую силу, став монополией.

Вертикальная интеграция
============
При вертикальной интеграции добавляются новые продукты или услуги, которые дополняют существующую линейку продуктов или услуг. Новые продукты удовлетворяют собственные требования фирмы, либо поставляя ресурсы, либо выступая в качестве потребителя продукции. При вертикальной интеграции фирма движется назад или вперед от существующего продукта или услуги. По вертикали …

Обзор решения

Чем горизонтальный рост отличается от вертикального роста, как объясняется корпоративная стратегия.

$ 2,19

Добавить решение в корзину Удалить из корзины

ОБЪЯВЛЕНИЕ

,

No related posts.