Инвесторы вложили $400 млн в российский стартап Miro, разработчика одноименной онлайн-платформы для совместной работы. Компания существует с 2011 г., и это третий по счету и крупнейший раунд инвестиций в ее истории. Оценка компании выросла до $17,5 млрд. За время пандемии коронавируса Miro вышла на прибыль, в шесть раз увеличила число пользователей и нарастила штат с 300 до 1200 человек.

Российский стартап заметили

ИТ-стартап Miro с российскими корнями, разрабатывающий онлайн-платформу для совместной работы, привлек $400 млн инвестиций в рамках нового раунда финансирования. Как пишет портал TechCrunch в результате оценка компании составила $17,5 млрд.

За Miro, до 2019 г. известной под названием RealtimeBoard, стоят россияне Андрей Хусид и Олег Шардин, выходцы из Перми.

В список инвесторов компании по результатам нового раунда вошел крупный венчурный фонд Iconiq Capital. В настоящее время он управляет инвестициями основателя Facebook (сейчас известна как Meta)

Вместе с Iconiq Capital в ИТ-стартап вложились инвесткомпании Accel, Atlassian, Dragoneer, GIC, Salesforce Ventures и TCV. Не обошлось и без индивидуальных инвесторов. К их числу относятся руководитель облачной компании Snowflake Фрэнк Слутман (Frank Slootman) и гендиректор компании DocuSign Дэн Спрингер (Dan Springer). Также свои средства в Miro вложили сооснователи облачного сервиса Airtable Хоуи Лю (Howie Liu) и

Для чего нужна платформа

Творение Андрея Хусида и Олега Шардина предназначено для упрощения удаленного взаимодействия сотрудников компании. Платформа предназначена для создания и совместного использования виртуальных холстов визуализации и обсуждения различных идей сотрудников. На этих виртуальных холстах можно строить схемы, рисовать эскизы и использовать другие способы визуализации идей.

Также сервис позволяет проводить виртуальные встречи коллег и обмениваться различным контентом – документами, изображениями и т. д. Он располагает интеграцией с Google Docs, корпоративными мессенджером Slack, Trello и другими сервисами для совместной работы.

Пример виртуальной платформы

Платформа по умолчанию бесплатна. Тем не менее, в ней реализована возможность платной подписки.

Стремительный рост стартапа

Компания была основана в 2011 г. Согласно ее статистике, на январь 2022 г., ее платформу используют свыше 30 млн человек, хотя в мае 2021 г. их было вдвое меньше.

С учетом нового, третьего по счету раунда инвестиций за свою историю Miro привлекла в $476 млн финансирования. Это крупнейший ее раунд. Для примера, предыдущее привлечение средств, которое возглавил упомянутый фонд Iconiq Capital, принес ей $50 млн.

Андрей Хусид на январь 2022 г. занимал пост СЕО компании. Олег Шардин в списке топ-менеджеров упомянут не был.

Революционные технологии работы с данными меняют правила игры на рынке

Компания располагает 12 офисами по всему миру, но лишь один из них находится в России. Он располагается в Перми, откуда родом ее основатели, и это первый офис компании. Филиалы компании открыты в Амстердаме (Голландия), Берлине и Мюнхене (Германия), Токио (Япония), Сиднее (Австралия), Париже (Франция) и Лондоне (Британия). Наибольшая концентрация офисов Miro наблюдается в США – они располагаются в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Сан-Франциско и Остине.

Несмотря на то, что Miro создали россияне, и на то, что один из офисов компании дислоцируется в России, русскоязычной версии сайта проекта на 10 января 2022 г. не существовало.

Российский стартап на российских пользователей не ориентирован

Наиболее активный период роста стартапа пришелся на пандемию коронавируса. Предпоследний на момент публикации материала раунд инвестиций компания провела в апреле 2020 г. За неполные два года она нарастила число пользователей с 5 млн до 30 млн. База пользователей платной подписки за тот же срок выросла до 20 тыс. до 130 тыс.

По утверждению Miro, ее платформой пользуются 99 компаний из списка Fortune 100.

Как будут дальше развиваться ВКС-решения

Также компания стремительно наращивает штат сотрудников. Если в апреле 2020 г. их было лишь 300 человек, то на начало 2022 г. на Miro работают уже 1200 специалистов.

Планы на будущее

Со слов сооснователя Miro Андрея Хусида, привлеченные в ходе раунда средства стартап намерен вложить в первую очередь в развитие своих продуктов и используемых в них технологий. Гендиректор компании не исключил возможности инвестирования денег в ее развитие за счет поглощений и слияний с другими компаниями.

По итогам «ковидного» 2020 г. компания впервые объявила о том, что вышла на прибыль. По данным Financial Times, в 2021 г., в котором удаленная работа по причине пандемии продолжила процветать, выручка Miro составила $300 млн. Это трехкратный рост в сравнении с 2020 г. Пока неясно, как вновь привлеченные средства помогут компании в дальнейшем наращивании выручки.

Какие цифровые ресурсы помогают стартапам и венчурным капиталистам

В конце сентября «Сбер» презентовал онлайн-площадку для взаимодействия всех участников венчурного рынка. Новая российская платформа отличается от известных мировых аналогов.

Западный опыт

Crunchbase. Одна из первых и самая известная онлайн-платформа в мире. Портал был открыт в 2007 году и первоначально входил в сеть TechCrunch Network совместно с проектом американского технологического издания TechCrunch. Он является скорее витриной общедоступных данных, нежели сервисом. Сайт содержит информацию о венчурных инвестициях с базой данных о стартапах и инвесторах, результаты исследований рынка, новости бизнеса. База имеет поиск по параметрам, сами карточки содержат контакты фаундеров и краткий обзор бизнесов. Пользователи могут редактировать не только свои, но и чужие профили. Crunchbase содержит данные более чем 1 млн компаний (стартапов, единорогов, технологических корпораций) и 200 тыс. инвесторов, однако российских пользователей на платформе совсем мало.

На платформе не хватает информации об образовательных программах и акселераторах, нет возможности получить информацию о корпоративных запросах на инновации. Для того, чтобы пользоваться широким функционалом платформы, нужно выбрать один из платных тарифов.

F6S (Founders). Международный агрегатор акселерационных программ, сервисов и ивентов для стартапов. Название F6S происходит от сокращения шести букв между F и S в слове Founders. Согласно открытым данным, в базе более 11 тыс. стартапов. С помощью F6S инвесторы могут искать стартапы по задаваемым параметрам, а создателям проектов платформа предлагает базу инвесторов, образовательные программы и акселераторы. Также она является площадкой для формирования сообщества стартапов и проведения питч-сессий. Кроме этого, платформа позволяет общаться инвесторам и стартапам между собой, зарегистрироваться на официальном сайте может любой желающий. Есть минус — многие карточки стартапов устарели.

AngelList. Запущен в 2010 году, основная опция — поиск интересующих стартапов. Создатели заявляют, что данные регулярно обновляются. Стартаперы ищут здесь сотрудников, обмениваются опытом в предпринимательском сообществе. Платформа дополнительно использует модель синдиката, когда средства в проект вкладывает несколько людей. В этом случае есть ведущий инвестор, который обращается к другим инвесторам с предложением о соинвестировании. Согласно данным самой компании, она содержит информацию о более 9,5 тыс. фондов и синдикатов, благодаря ей было заключено 56% всех крупных венчурных сделок в США. Лучшие профили статрапов AngelList выводит в топ — чаще всего в него попадают крупные организации, но этого могут достичь и начинающие компании при высокой активности и привлекательности аккаунта (при детальном описании проекта, большом числе подписчиков, интересных обсуждениях и дискуссиях). В этом году эта американская платформа попала в ежегодный список самых инновационных компаний мира по версии Fast Company. Не хватает функционала для общения участников.

PitchBook. Это американский агрегатор финансовой информации о стартапах и инвесторах. Создан в 2007 году, штаб-квартира в Сиэтле. Платформа обладает не самым широким функционалом, тем не менее она располагает обширной базой данных. Сервис содержит данные о более чем 3,2 млн компаний, 376 тыс. инвесторов и 71 тыс. фондов, с помощью PitchBook уже было заключено 1,6 млн сделок. Пользователи могут получить сведения об успешных проектах рынка, тенденциях отрасли, найти конкурентов. Сведения можно интегрировать в собственную CRM-систему или импортировать в Excel. Однако здесь отсутствуют VAS, на платформе не стоит искать образовательных программ и акселераторов. Платформа платная, но можно воспользоваться и бесплатной тестовой версией.

Dealroom. Это европейская сеть краудсорсинговых платформ, которая агрегирует данные о стартапах, скейлапах, инвесторах, корпорациях, коворкингах, акселераторах. Платформа была создана в 2013 году в Амстердаме. Сегодня информацией Dealroom пользуются ведущие мировые экономические издания. Функционал площадки предлагает поиск стартапов и базу инвесторов. Платформа содержит данные о 662 тыс. стартапов, 36 тыс. венчурных инвесторов и 116 тыс. корпораций. На Dealroom можно бесплатно создать учетную запись, получив доступ к информации на платформе. К минусам можно отнести отсутствие функционала для других участников рынка инвестиций (помимо стартапов и инвесторов), встречаются устаревшие данные. У российских стартапов платформа не популярна.

Product Hunt. Этот американский сервис — глобальное сообщество стартапов, инвесторов, венчурных фондов и синдикатов, и что немаловажно — соискателей, желающих работать в стартапах. Существует с 2013 года. Особенностью Product Hunt является то, что площадка позволяет пользователям публиковать технологические новинки и голосовать за понравившиеся проекты, поднимая их позиции в рейтинге каждого дня. Продукты разделены на четыре категории: технологические продукты (в том числе, веб-приложения, мобильные приложения, аппаратные средства), игры (ПК, веб, мобильные приложения), книги и подкасты. Для создания своей карточки стартапу требуется просто название продукта, URL-адрес и указать основателя. Сервис развивается в большей степени как сообщество стартапов, инструмент маркетинга и развлечения. Большая часть функционала посвящена состязанию — как сделать карточку стартапа более заметной, чем другие.

Российский рынок

SberUnity. Регистрируясь на SberUnity, стартапы получают возможность заявить о себе и своем продукте, а также могут узнать, какие технологические решения ищут корпорации (есть возможность напрямую откликнуться на них). Отличие площадки от большинства существующих платформ: здесь не только инвесторы и корпорации могут видеть стартапы, но и стартапам доступна вся информация о потенциальных заказчиках. Для того чтобы разместиться на SberUnity, стартапу необходимо иметь технологическую составляющую, MVP продукта и юридическое лицо. Резидентство для стартапов бесплатное. На своей странице стартапы могут размещать текст, а также ссылки на видео и презентации. Каждый стартап проверяется аналитиками SberUnity, только после этого он попадает в общую базу. Еще одно преимущество платформы SberUnity в том, что ее пользователям доступны возможности экосистемы «Сбера» и ее многочисленных партнеров. Они получают эксклюзивные скидки на сервисы для развития и ведения бизнеса: гранты на облачные сервисы SberCloud, пониженные ставки по эквайрингу, бесплатный запуск контактного центра. А первая тысяча зарегистрированных стартапов получит бонус — серию бесплатных образовательных воркшопов от 500 Global (ранее — 500 Startups).

Возможности платформы SberUnity

• Поиск стартапов по кастомизированным параметрам, скаутинг.
• База инвесторов.
• Модерируемые данные о стартапе, корпорации, инвесторе.
• Запросы на пилотирование стартапов в корпорации.
• VAS для стартапов.

Возможностями новой платформы смогут воспользоваться также инвесторы и корпорации. Став резидентами SberUnity, они получат доступ к постоянно обновляемой базе стартапов, автоматизируют скаутинг, а также смогут публиковать собственные запросы на поиск технологий. В будущем на платформе также появится функционал для эдвайзеров — отраслевых экспертов, акселераторов; инструменты для синдикации сделок, проведения питч-сессий; образовательные программы, площадка для стартап-сообщества.

Скоро на платформе SberUnity

• Последние новости о стартапах и инвесторах.
• CRM-система для управления «воронкой».
• Возможность для стартапа предлагать свои пилоты для корпораций.
• Синдицированные сделки на платформе.
• Привлечение сторонней экспертизы.

По прогнозам разработчиков платформы, до конца 2022 года на ней будут представлены более 5 тыс. российских и зарубежных участников.

Онлайн-платформы для стартапов во всем мире являются рабочими инструментами, но они отвечают именно западным трендам венчурного рынка и к российским реалиям мало применимы — фокус их функционала смещен на взаимоотношения между стартапами и инвестфондами и бизнес-ангелами, интересы корпоративных игроков в большинстве случаев они не учитывают, что немаловажно для российского рынка. Как следствие, участники российского рынка на этих платформах почти не представлены. С запуском SberUnity cтартапам будет проще тестировать гипотезы и находить заказчиков и инвесторов, которые, в свою очередь, смогут быстрее находить инновационные решения под свои запросы.

Бизнес в поисках технологий: где искать стартапы в 2022 году

Крупный бизнес находится в постоянном поиске технологий: в условиях жесткой конкуренции именно инновации позволяют сохранить ключевые преимущества и даже вырваться вперед. Поэтому сегодня мы наблюдаем очередной виток «охоты за стартапами». Рассказываем о том, как платформа SberUnity помогает всем участникам российского венчурного рынка находить друг друга просто и с минимальными затратами.

«Охота за стартапами»: рекорд за рекордом

В этом году «охота за стартапами» достигла своего максимума. Согласно исследованию аналитической компании Dsight, объем венчурных сделок с российскими стартапами в первом полугодии 2021 года вырос более чем в три раза по сравнению с тем же периодом прошлого года и установил рекорд в 1 млрд долларов, а количество сделок, в которых приняли участие корпорации и корпоративные венчурные фонды, за этот период увеличилось больше чем вдвое (359 за 6 месяцев 2021-го).

Впрочем, рост интереса к стартапам со стороны крупных корпораций ‒ это общемировой тренд. В этом году мировые венчурные инвестиции, в том числе со стороны корпораций и корпоративных фондов, побили исторический рекорд: их объем составил 268,7 млрд долларов, что превышает общий объем инвестиций в 251,2 млрд долларов годом ранее. Об этом сообщал Reuters в июле текущего года. Основная часть сделок была заключена с компаниями, занимающимися программным обеспечением, электронной коммерцией, цифровым здравоохранением и финансовыми технологиями, чьи продукты и услуги пользовались большим спросом во время пандемии.

У каждого своя инфраструктура

В условиях усиливающейся конкуренции корпорациям приходится еще более активно искать инновационные решения для своего бизнеса, а стартапы выводят на рынок все больше и больше новых перспективных разработок. Как корпорации сориентироваться в этом море предложений и найти именно то, что действительно нужно?

Индустрия инноваций в России исторически разобщена. Для того чтобы «примелькаться» тому или иному крупному инвестору, стартапы буквально обивают пороги, стараются завести «правильные» знакомства. По результатам исследования «Стартап Барометр 2021», 84 % стартапов в России хотят работать с корпорациями или уже работают с ними.

Понимая безусловную важность инноваций для бизнеса, крупные компании и корпорации не жалеют времени и ресурсов. Для работы со стартапами они выстраивают собственные инфраструктуры — используют такие инструменты, как акселераторы, венчурные студии, бизнес-инкубаторы, хакатоны и так далее. Они сами выстраивают скаутинг или же обращаются за услугами к специализированным операторам.

Проблема в том, что каждая корпорация строит такую систему обособленно из-за этого часто не имеет возможности видеть все предложения на рынке, так как единой универсальной базы с актуальной информацией о стартапах на российском рынке долгое время не было.

Одна платформа для всех

Так было до недавнего времени, пока в сентябре 2021 года Сбер не представил SberUnity — единую платформу для создания прямых связей между стартапами, венчурными инвесторами и крупными технологическими компаниями. Подобная открытая площадка в России – первая и, судя по откликам, ее явно ждали: уже сейчас в этом цифровом пространстве около 40 российских и иностранных компаний — Сбер, IBM, «Северсталь», «Сибур», «Магнит», «Билайн», Unilever и многие другие разместили более двухсот заявок на технологии. К платформе присоединились более 40 инвестфондов и бизнес-ангелов, 600 стартапов. Ожидается, что до конца будущего года количество участников на платформе превысит 5 тысяч.

«Мы изучили рынок и провели несколько десятков интервью с представителями индустрии инноваций. Собрав обратную связь, выделили две основные проблемы ‒ разрозненность участников рынка и отсутствие общей инфраструктуры для всех них. Эти две проблемы мы и попытались решить», ‒ рассказывают в «Сбере».

Похожие платформы есть на Западе: это известные Crunchbase, ProductHunt, F6S и ряд других. Однако они не обладают достаточными данными по российскому венчурному рынку и имеют, по сравнению со SberUnity, ограниченный функционал. Например, Crunchbase появился как дополнительный проект медиаиздания Techcrunch и потому является скорее витриной общедоступной информации, нежели сервисом, который бы позволял пользователям связываться друг с другом, а также оформлять на платформе различные услуги.

Были попытки создания подобных платформ и в России, но они имеют те же проблемы ‒ неполный функционал и ограниченные данные о стартапах. Кроме того, данные о стартапах для российских баз собираются из открытых источников без ведома самих стартапов и часто включают устаревшие или ошибочные данные.

Ключевое отличие платформы SberUnity в том, что база формируется исключительно самими участниками ‒ корпорациями, инвесторами, стартапами. Свои профили они заполняют самостоятельно, а команда SberUnity продумывает механизмы для того, чтобы стартапы поддерживали информацию о себе в актуальном виде.

Что дает SberUnity

Типовые процессы работы со стартапами на платформе SberUnity автоматизированы и приведены в формат «одного окна». Это универсальное решение позволяет корпорациям снизить издержки на создание и поддержку собственных инструментов по работе с инновациями. Достаточно заполнить типовой профиль, где рассказать о том, какие формы поддержки корпорация имеет и в каких технологических решениях нуждается. Зарегистрировавшись на SberUnity, корпорация может самостоятельно, с помощью системы фильтров, находить интересные стартапы и предлагать им поработать вместе. Либо разместить свои заявки на разработку нужных ей технологий.

Инвесторы (венчурные фонды и бизнес-ангелы), используя SberUnity, также получают дополнительный инструмент для поиска стартапов: с помощью системы фильтров (индустрии, технологии, текущий раунд финансирования и будущий, география инвестиций и тип инвестора) можно подобрать именно те будущие портфельные проекты, которые актуальны на данный момент. Помимо поиска стартапов, инвесторы могут подать заявку на участие в инвестиционном клубе. В середине декабря Сбер, Московский инновационный кластер и венчурное сообщество AngelsDeck подписали соглашение об организации клуба бизнес-ангелов «Синдикат». Кроме того, что инструмент синдикации позволяет снизить среднюю сумму чека для отдельного инвестора в 3-4 раза, бизнес-ангелы, которые присоединятся к клубу через SberUnity, станут резидентами платформы и смогут работать со стартапами, размещенными на ней.

Какие стартапы русскоязычных основателей вошли в топ-50 самых многообещающих в мире

Lunchclub стал пятым в категории потребительских проектов по версии The Information. Один из его сооснователей, Владимир Новаковский, переехал в США с родителями в 1993 году, писал The Washington Post. Он окончил школу с научно-техническим уклоном в американском штате Вирджиния, а затем получил диплом с отличием в Гарвардском университете.

Еще во время учебы, в 2001 году, Новаковский взял серебро на международной олимпиаде по информатике, а через год вышел в финал международной студенческой олимпиады по программированию. Прежде чем запустить Lunchclub, он отвечал за машинное обучение в сервисе вопросов и ответов Quora и возглавлял технический отдел в калифорнийском стартапе Euclid Analytics.

В 2017 году Новаковский создал Lunchclub. Его бизнес-партнером стала Хейли Лейбсон, основательница онлайн-сообщества работающих в IT женщин, Lady in Tech, и Скотт Ву, экс-программист платформы Addepar, где Новаковский работал в 2015-м. Lunchclub похож на Tinder, но для деловых знакомств: чтобы найти нужные контакты, пользователь указывает в профиле свой опыт, профессиональные интересы и цели, а сервис на основе искусственного интеллекта раз в неделю подбирает ему собеседника. С теми, с кем произошел «мэтч», можно встретиться лично — в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Лондоне и нескольких других городах.

В 2019-м Lunchclub привлек $4 млн от фонда Andreessen Horowitz. «Взлететь» стартапу помогла пандемия и связанные с ней ограничения. Компания быстро перестроила процессы и вместо реальных встреч за чашечкой кофе начала предлагать виртуальные — в собственном видеочате. К июлю 2020 года количество встреч в Lunchclub выросло в 10 раз, рассказывал Новаковский в интервью CNBC. В августе 2020-го стартап получил $24,2 млн от инвестиционных фондов Coatue Management и Lightspeed Venture Partners. Компанию оценили более чем в $100 млн.

В марте 2021-го Lunchclub насчитывал около полумиллиона пользователей, рассказывал Новаковский американскому Forbes. К концу этого года сервис планирует серьезно нарастить пользовательскую базу из Индии, где он запустил бета-версию в середине 2020 года, и получить до 100 000 индийских клиентов, говорил предприниматель The Economic Times India. Для этого сервис заключил партнерское соглашение с платформой для коворкинга WeWork и индийским бизнес-инкубатором T-Hub.

В беседе с американским Forbes Новаковский утверждал, что выручки у Lunchclub пока нет — платформа работает бесплатно для всех пользователей. По его мнению, в будущем стартап сможет ввести подписку или продавать новые продукты — например, для поиска сотрудников или подрядчиков.

Сбер открывает доступ к SberUnity — первой в России открытой платформе для объединения участников венчурного рынка

SberUnity — единое цифровое пространство для создания прямых связей между стартапами, венчурными инвесторами и крупными технологическими компаниями. Планируется, что до конца 2022 года на платформе будет представлено более пяти тысяч российских и зарубежных участников.

Платформа SberUnity призвана сформировать единую инфраструктуру в масштабах страны, которую сегодня каждый игрок строит обособленно: венчурные инвесторы получат дополнительный инструмент для поиска стартапов, крупные компании автоматизируют технологический скаутинг и смогут выбирать релевантные стартапы из перечня или размещать собственные запросы на определённые технологии. Уже сейчас на платформе размещено более 100 заявок на технологии от Сбера, «Северстали», Unilever, Группы НЛМК, IBM, «Сибура», NVidia, «Билайна», «МегаФона», «Магнита» и других компаний. Стартапы смогут просматривать запросы корпораций и напрямую откликаться на них.

Также резиденты платформы получат доступ к сообществу: закрытым встречам и скидкам от партнеров и экосистемы Сбера на сервисы для ведения бизнеса — грантам на облачные сервисы SberCloud, пониженные ставки по эквайрингу, бесплатный запуск контактного центра и многое другое. Первая тысяча зарегистрированных на SberUnity стартапов получит доступ к образовательным вебинарам от 500 Global (ранее 500 Startups) и венчурных инвесторов Кремниевой долины.

База стартапов, инвесторов и технологических компаний будет постоянно актуализироваться и пополняться. В будущем на платформе также появится функционал для эдвайзеров, акселераторов, институтов развития и других участников инновационной экосистемы. Планируется, что до конца 2022 года аудитория SberUnity будет насчитывать пять тысяч участников.

Ландшафт российской венчурной отрасли формируется по образцу зрелых западных рынков — становится более глобализованным и открытым, игроки постепенно переходят от парадигмы конкуренции к кооперации. Задача Сбера как технологической компании, системообразующей для экономики, — поддержать этот тренд. При разработке и определении приоритетов реализации функционала SberUnity мы сами действовали как стартап -— опирались и продолжим опираться на ожидания рынка и обратную связь самих пользователей. Я рассчитываю, что SberUnity станет привычным местом встречи для всех участников венчурного рынка и будет способствовать его развитию

«Северсталь» начала плотно работать со стартап-сообществом в 2019 году, когда был запущен первый акселератор для проектов в области металлургии и начал работу сайт «Северсталь Открытые инновации». За это время мы отсмотрели более 700 стартапов, провели две волны корпоративного акселератора, а в прошлом году запустили 14 успешных пилотов и масштабировали 8 проектов, доказавших свою эффективность. Мы рады присоединиться к пространству SberUnity, чтобы усилить направление поиска инноваций и расширить доступ к разнообразным технологиям. Мы уверены, что партнерство Сбера и ведущих компаний придаст позитивный импульс российскому венчурному рынку

Мы два десятилетия успешно инвестируем в российские инновационные компании, которые становятся известны на глобальном рынке. Как ученый я вижу, что важную роль в появлении таких стартапов играет российское фундаментальное образование. А как инвестор и предприниматель, считаю, что нужна еще и качественная деловая среда, обмен компетенциями и доступные своевременные инвестиции. Я рад видеть, как растет такая среда, и верю, что мы увидим еще много успешных историй российских стартапов

в Ростове разрабатывают платформу для запуска проектов

Startup Booster — не первый бизнес-проект его основателя Ильи Анисимова. Больше пяти лет он создавал сайты и приложения на заказ. Прежде чем запустить платформу для начинающих предпринимателей, сам успел набить себе шишки с раскруткой стартапов. В 2018 году на волне ажиотажа с криптовалютой запустил проект в этой сфере, но провалился. Стал разрабатывать виртуального ассистента для анализа проектной деятельности, но и этот проект заморозил.

— История Startup Booster тесно связана с моим предыдущим проектом — онлайн-ассистентом Project Assist. Это что-то вроде Trello, только с искусственным интеллектом — приложение для командной работы, которое умеет прогнозировать сроки сдачи проекта и подстраивается под коллектив. Я был уверен: это то, чего индустрии не хватает, и мало уделил внимания исследованию рынка. Пришел в акселератор Южного IT-парка — там наконец объяснили, что перед запуском продукта нужно беседовать с потенциальными клиентами, выявлять их потребности. Мы же с командой думали, что у нас такая бомбовая идея, и все получится само собой. В общем, прожгли 3 млн и влезли в кредиты. Наученный горьким опытом, я стал изучать разные методики и техники запусков продуктов, сильно погрузился в это и понял, какие ошибки допускал.

Во время прохождения акселератора и запуска своих продуктов Илья обзавелся знакомствами в сообществе стартаперов и понял, что большинство ошибок, совершаемых начинающими предпринимателями, типичны и однообразны. Проект Startup Booster объединяет инструменты для работы, которые помогают избежать их. Аудитория платформы разделена на три сегмента — стартаперы без опыта, с небольшим опытом и продвинутые. Каждому предлагается свой тариф. Первый тариф — про топливо запуска, второй — про двигатель и третий — про управление машиной, говорит основатель проекта.

Первый учит проводить CustDev — так называют процесс проведения интервью с потенциальными клиентами и сбора информации о запросах и предпочтениях аудитории.

— Стартапер часто попадает в ситуацию, когда информации оказывается так много, а понимания так мало, что проект начинает буксовать. Наша платформа автоматически ежедневно присылает стартаперу статьи, как лучше действовать. Это информационные подсказки, которые закрывают все вопросы по CustDev. Мозг стартапера постоянно в перегрузе, поэтому мы порционно даем 24 ориентира, где собирать сведения, и два способа, как собирать, как оплыть главные подводные камни.

Второй тариф помогает в построении гипотез и изучении потребительского запроса. В некоторых акселераторах одну гипотезу проверяют полгода, отмечает Илья. Методика Startup Booster предлагает ставить много гипотез и быстро отсекать или подтверждать их:

— Трекеры почему-то часто учат ставить гипотезы о самом продукте, а по-хорошему нужно сначала проверять потребительский запрос и сегментацию клиентов, до мелочей продумывать, где их искать.

Третий тариф рассчитан на тех, кто хочет ускорить запуск продукта и выйти на первые продажи. Там основатель проекта предлагает заменить классические гипотезы авторской концепцией микропивотов, которая предполагает частый пересмотр курса продукта. Такая концепция заставляет стартаперов динамично изменять свой продукт, быстрее и смелее находить нужную его форму для ранних продаж, отмечает Илья.

Платформа состоит не только из образовательных статей и советов. Главная ее фишка — инструменты, которые должны помочь в работе. Консультантом стартапера становится умный бот, который присылает статьи, анализирует загружаемую на платформу информацию и дает советы. Сейчас вместо бота с клиентами общается сам Илья, постепенно этот процесс автоматизируют.

— Я создал авторскую методику и упаковал ее в бота, который с определенной периодичностью дает информацию пользователю платформы. В первые полгода мы соберем все типичные и нетипичные диалоги и вопросы и автоматизируем общение бота со стартаперами.

Одна из главных особенностей проекта — интеллектуальная «гугл-экселька», выполняющая функции CRM-системы. Панель работы с гипотезами упрощает анализ результатов опросов потенциальных клиентов. Они вносятся на платформу в форме таблицы, панель автоматически подсвечивает респондентов в зависимости от указанных критериев, а телеграм-бот уведомляет о необходимых действиях по респондентам и напоминает об интервью. Панель работы с гипотезами позволяет анализировать их с трех ракурсов: прогноз, реализация, поколение. Система в реальном времени просчитывает, как идет реализация гипотезы, и позволяет отслеживать прогресс.

Илья Анисимов подчеркивает, что Startup Booster — не образовательный курс, а именно софт для работы. В России аналогичных проектов не существует, на Западе — есть несколько похожих.

— Сначала я хотел просто продавать заскриптованные «эксельки», но оказалось, что без инструкции люди не понимают, как ими пользоваться. Я написал методику на 50 страниц и понял, что это инфобизнес, а становиться в один ряд с курсами я не хотел. Этот рынок уже заполнен. Я предлагаю бота, который будет давать советы, рабочие инструменты и методику.

Основатель проекта отмечает, что конкурентами можно назвать акселераторы, инкубаторы, курсы и бизнес-клубы:

— Все мы работаем со стартаперами, и у всех есть свои уникальные штуки. Инкубаторы — простой доступ к ресурсам, курсы — удобное потребление знаний, акселератор — течение по методологии, клуб — это больше про нетворкинг и причисление себя к сообществу, клану стартаперов. Попадая в акселератор, предприниматель чаще всего проходит муштру. Там начинается гонка, все делается быстро и не всегда осознанно. Трекер, который получает бизнесмен, может не подойти ему: нельзя исключать и человеческий фактор. Я же хочу создать автоматизированную систему, которая поможет стартаперу решать конкретные локальные задачи без муштры, в своем темпе и осознанными шагами.

Многое из задуманного находится еще на этапе разработки, отмечает Илья Анисимов. Платформа готова наполовину и сейчас находится на открытой бета-версии. Полноценный запуск планируется в конце декабря этого года.

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ

По словам руководителя акселератора Южного IT-парка Богдана Одарченко, выживаемость стартапов составляет около 10-20%. Инвестиции удается найти каждому десятому проекту.

Мария Христолюбова, заместитель начальника Управления по работе с МСБ КБ «Центр-инвест»:

Порывистый запуск

Gust Launch упрощает регистрацию и настраивает учредителей на инвестиции и рост. С мощными инструментами. Честный совет. И истинное сострадание. Потому что мы тоже основатели, и мы здесь, чтобы поддержать вас на протяжении всего вашего предпринимательского пути, чтобы он был менее напряженным и более успешным.

Создан, чтобы помочь вам добиться успеха с первого дня.

Защитите свою личную ответственность и сделайте свою компанию более привлекательной для инвесторов. Мы поможем вам быстро интегрироваться и настроить стандартную структуру компании, которая позволит вам масштабироваться и сохранять инвестиционную привлекательность по мере роста.

Надежный партнер, который будет расти вместе с вами.

Регистрация является первым шагом в создании и управлении компанией. Будь то ваш первый стартап или десятый, мы упростим решение административных, финансовых и юридических проблем по мере их возникновения — на языке, для которого вам не понадобится юридический словарь.

Ваша команда экспертов.

Будьте уверены, что вы не одиноки. Наша преданная команда, поддерживающее сообщество учредителей, юридические партнеры и полезные инвесторы готовы дать совет, ответить на вопросы, предложить поддержку и выслушать.

Создано основателями для основателей.

Некоторые из величайших успехов рождаются из неудач. Мы не только упрощаем создание компании, но и ликвидируем ее, если она окажется не той.

Сеть порывистого запуска

Воспользуйтесь удобной для основателей сетью влиятельных партнеров.

Есть вопросы?

У нас есть ответы.

Мне нравится простота регистрации через Gust Launch, и их обслуживание клиентов просто потрясающее. Нам нужно было немедленно включить наш стартап, так как мы уже выставляли счет крупному клиенту.Это было так просто, обтекаемо и быстро. Как только я ввел свои данные, это заняло всего 3 дня, включая выходные!

Gust Launch был невероятно полезен, когда мы хотели основать наш стартап. Их команда делает все возможное, а их платформа делает регистрацию и управление капиталом чрезвычайно простым и понятным. Брент Тотти Вольв

Я невероятно впечатлен общением и оптимизацией процессов через Gust Launch.Поскольку я относительно новичок в создании организаций и сборе средств, меня поддерживают всеми способами, чтобы добиться успеха. К моей компании всегда относятся как к главному приоритету, что обеспечивает душевное спокойствие, поскольку я сосредотачиваюсь на других проблемах, связанных с открытием бизнеса. Я рекомендую эту услугу любому другому учредителю.

Невероятно простой способ помочь серьезным основателям подготовиться к росту, финансированию и успешному выходу.Gust Launch позволяет легко начать и вести быстрорастущий бизнес, интегрируя услуги мирового класса одним нажатием кнопки. Алексей Гуртовой Текстпресс

Gust Launch — превосходный продукт, поддерживаемый отзывчивой и знающей службой поддержки.

Дэниел ДеВольф Профессор права юридической школы Нью-Йоркского университета

Gust упрощает и устраняет трудности при инвестировании на ранних стадиях, что хорошо для развивающихся компаний и нашей экономики в целом. Формы первоклассные и идеально подходят для стартапов и нашей растущей предпринимательской экосистемы.

Крис Горджес Эверхарбор Инк.

Я никогда не думал, что подача заявки на регистрацию может быть приятным опытом, но регистрация моей компании в Gust Launch действительно была такой. Это было чисто, просто, интуитивно понятно и, самое главное, быстро. Я работаю со стартапами каждый день и рекомендую Gust Launch всем, кто еще не зарегистрировался.

Марч Чедвик Приложение Зонер

Gust Launch — потрясающая платформа, которая помогает основателям понять свой бизнес.

SeedInvest: Инвестиции в стартапы.

Упрощенный.

Ознакомьтесь с опытом наших брокеров-дилеров и специалистов по инвестициям в отношении брокера/чека FINRA.

Этот сайт управляется компанией SeedInvest Technology, LLC («SeedInvest»), которая не является зарегистрированным брокером-дилером.SeedInvest не дает инвестиционных советов, одобрений, анализов или рекомендаций в отношении каких-либо ценных бумаг. Все ценные бумаги, перечисленные здесь, предлагаются соответствующим эмитентом таких ценных бумаг, а ответственность за всю информацию, размещенную на этом сайте, лежит на соответствующем эмитенте. SeedInvest не предпринял никаких шагов для проверки адекватности, точности или полноты какой-либо информации. Ни SeedInvest, ни кто-либо из его должностных лиц, директоров, агентов и сотрудников не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода, связанных с адекватностью, точностью или полнотой любой информации на этом сайте или использованием информации на этом сайте.Заходя на этот сайт и любые его страницы, вы соглашаетесь соблюдать Условия использования и Политику конфиденциальности.

Вся деятельность, связанная с ценными бумагами, осуществляется компанией SI Securities, LLC («SI Securities»), дочерней компанией SeedInvest, зарегистрированным брокером-дилером и членом FINRA/SIPC, расположенной по адресу 135 Madison Avenue, 5th Floor, New York. , New York 10016. SI Securities не дает рекомендаций по инвестициям, и никакое сообщение через этот веб-сайт или любое другое средство не должно рассматриваться как рекомендация по какой-либо ценной бумаге, предлагаемой на этой инвестиционной платформе или вне ее.Краудфандинговые инвестиции в частные размещения и, в частности, инвестиции в стартапы являются спекулятивными и сопряжены с высокой степенью риска, и тем инвесторам, которые не могут позволить себе потерять все свои инвестиции, не следует вкладывать средства в стартапы. Компании, стремящиеся инвестировать в стартапы с помощью краудфандинга, как правило, находятся на более ранних стадиях развития, и их бизнес-модель, продукты и услуги могут быть еще не полностью разработаны, введены в эксплуатацию или протестированы на публичном рынке. Нет никакой гарантии, что заявленная оценка и другие условия являются точными или согласуются с рыночными или отраслевыми оценками.Кроме того, инвесторы могут получить неликвидные и/или ограниченные акции, на которые могут распространяться требования периода владения и/или проблемы с ликвидностью. В наиболее разумной инвестиционной стратегии для стартапов стартапы должны быть только частью вашего общего инвестиционного портфеля. Кроме того, стартовая часть вашего портфеля может включать сбалансированный портфель различных стартапов. Инвестиции в стартапы крайне неликвидны и тем инвесторам, которые не могут держать вложение на длительный срок (минимум 5-7 лет), не стоит вкладываться.

SI Securities не предоставляет депозитарные услуги в связи с какими-либо инвестициями, сделанными через платформу. Ценные бумаги клиентов и остатки на счетах, которые не принадлежат непосредственно клиенту или не находятся на условном депонировании, принадлежат New Direction Trust Company («NDTCO») в интересах клиентов. NDTCO является неаффилированной трастовой компанией с ограниченной ответственностью, зарегистрированной в соответствии с законодательством штата Канзас.

© 2022 SeedInvest Technology, LLC · Сделано с заботой в Нью-Йорке

Как инвестировать в стартапы – Forbes Advisor

Примечание редакции. Мы получаем комиссию за партнерские ссылки в Forbes Advisor.Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Может быть сложно дать точное определение стартапа: это может быть бизнес, создающий новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности, или компания, стремящаяся решить проблему, решение которой неочевидно и успех не гарантирован. .

Как бы вы ни определяли стартап, раньше для его инвестирования требовалось и богатство, и хорошие связи.Однако это уже не так, и обычные инвесторы могут легко получить часть захватывающей возможности стартапа, используя сайты краудфандинга.

Инвестиции в стартапы потенциально прибыльны, но важно понимать, что они сопряжены с большими рисками. Подавляющее большинство стартапов терпит неудачу — даже если вы проведете исследование, вы можете остаться с пустым карманом. Вот что вам нужно знать, чтобы начать инвестировать в стартапы.

Платформы для инвестирования в стартапы

Обычные люди могут инвестировать в стартапы через сайты краудфандинга.Платформы для инвестиций в стартапы предлагают тщательно отобранные компании и требуют различных минимальных бай-инов. Основные игроки в сфере краудфандинга включают в себя:

«Каждый год тысячи компаний подают заявки на сбор на нашей платформе, и мы одобряем только около 3% из них», — говорит Кендрик Нгуен, генеральный директор краудфандинговой платформы Republic.

Большинство перечисленных выше сайтов позволяют начать инвестировать в стартапы всего за 100 долларов, в то время как для SeedInvest требуется не менее 500 долларов.

AngelList — еще одна ведущая платформа для инвестиций в стартапы, но она допускает только аккредитованных инвесторов с доходом не менее 200 000 долларов США (300 000 долларов США, если они состоят в браке) или собственным капиталом не менее 1 миллиона долларов США, исключая их основное место жительства. Минимальный бай-ин на AngelList составляет не менее 1000 долларов.

Сколько вы можете инвестировать в стартапы?

Неаккредитованные инвесторы должны знать, что в соответствии с рекомендациями SEC может быть установлена ​​максимальная сумма, которую вы можете инвестировать в краудфандинговые предприятия в течение любого 12-месячного периода:

• Если ваш годовой доход или ваш собственный капитал составляет менее 107 000 долларов США, вы можете инвестировать до 2 200 долларов США или 5% от меньшего из вашего годового дохода или собственного капитала в зависимости от того, что больше.
• Если ваш годовой доход и ваш собственный капитал равен или превышает 107 000 долларов США, вы можете инвестировать до 10% годового дохода или собственного капитала, в зависимости от того, что меньше.Однако эта сумма не может превышать 107 000 долларов США.

То, что вы можете инвестировать определенную сумму в стартапы, не означает, что вы должны идти ва-банк. «Правильная сумма для выделения должна быть не больше, чем инвестор может комфортно потерять, если стартап обанкротится или потребуется особенно много времени, чтобы окупиться», — говорит Рэнди Брунс, сертифицированный специалист по финансовому планированию (CFP) в Нейпервилле, штат Иллинойс,

.

Эксперты обычно также рекомендуют делать несколько небольших инвестиций в несколько разных стартапов вместо одной крупной инвестиции в один стартап.Фактически, AngelList даже пишет в своих рекомендациях по инвестированию, что вы должны «инвестировать только в том случае, если у вас достаточно капитала, чтобы сделать 15-20 инвестиций в стартап».

Это обеспечивает диверсификацию: если вы инвестируете в пять стартапов, а четыре из них терпят неудачу, у вас остается один победитель, который может помочь защитить часть ваших денег. Тем не менее, «вы должны ожидать, что ваши общие потери превысят ваши прибыли», отмечает AngelList.

Как заработать деньги, инвестируя в стартапы

Когда вы инвестируете в стартап через краудфандинговую площадку, вы заключаете с компанией инвестиционный контракт. Вообще говоря, существует четыре различных типа инвестиционных контрактов, каждый из которых предлагает различные способы получения дохода от ваших инвестиций:

• Долг. Этот тип контракта относится к вашим деньгам как к кредиту, который приносит проценты. Контракт может предусматривать выплату фиксированного дохода, например, в два раза превышающего ваши инвестиции, или переменного дохода. Когда вы получаете процентные платежи, зависит от того, как бизнес работает с течением времени.
• Конвертируемая банкнота. Вместо того, чтобы получать проценты, этот контракт представляет собой форму долга, который конвертируется в акции, когда стартап достигает определенных целей, например, получает новые раунды финансирования.Вы зарабатываете деньги на своих инвестициях, когда компания покупается другой фирмой или в конечном итоге становится публичной.
• На складе. Стартапы более поздних стадий могут позволить вам купить акции компании, как если бы вы купили акции публичной компании. Просто имейте в виду, что вы не можете продавать свои акции стартапов. Чтобы зарабатывать деньги, вам нужно удерживать свои акции до тех пор, пока стартап не станет публичным или не будет куплен другой компанией.
• Дивиденды. Успешные стартапы на более поздних стадиях предлагают инвесторам возможность покупать акции, по которым выплачиваются ежегодные дивиденды.

Зачем инвестировать в стартапы?

Инвестирование в стартапы дает вам возможность решать сложные проблемы или разрабатывать новые технологии.

• Потенциал роста. Акции с большой капитализацией в S&P 500 гораздо менее рискованны, чем стартапы, но редко имеют место для экспоненциального роста. Однако если вы выберете успешный стартап, предела нет. «Существует так много возможностей для расширения», — говорит Том Шривер, преподающий предпринимательство в Колледже бизнеса SC Johnson в Корнелле.«Существует огромный мультипликативный эффект, который может быть огромным. Это часть того, что купил бы инвестор».
• Вера в новую идею. Инвестирование в стартапы может вам понравиться, потому что речь идет о предпринимателях, преследующих новую идею. «Люди часто инвестируют в то, что они хотят видеть в мире, будь то более устойчивое развитие или действительно крутая компания по производству кроссовок», — говорит Элиас Шталь, основатель экологически чистой обувной компании HILOS. «Нет лучшей возможности увидеть в мире то, что вы хотите, и поддержать это.
• Личные связи. Может быть, ваш брат запускает отличный новый продукт, а может быть, это ваш сосед. Это кажется новаторской идеей, и вы хотите помочь финансировать проект друга или родственника. «Многие люди инвестируют в стартапы, потому что они входят в сеть и поддерживают проект, который знают», — говорит Шрайвер.
• Чувство удовлетворения. Для некоторых инвесторов инвестиции в стартапы — это то, что они делают из чувства, которое оно им дает — помогают кому-то основать бизнес, наблюдают за созданием чего-то нового, узнают о разных отраслях или начинают заниматься чем-то захватывающим. «Если это то, чем кто-то занимается, нет ничего лучше, чем просто начать», — говорит Шрайвер.

Почему вы можете не захотеть инвестировать в стартапы

Инвестирование в стартапы подходит не всем, и менее всего инвесторам, которые хотят иметь низкий риск и надежный доход.

• Стартапы очень рискованны. Около 90% всех стартапов терпят неудачу из-за несоответствия продукта рынку, маркетинговых проблем, командных проблем или других проблем. «Возможна полная потеря», — говорит Шривер.В общем, стартапы — это хорошая инвестиция только в том случае, если вы готовы потерять 100% вложенных средств. Подавляющее большинство ваших инвестиций в долларах в идеале должно быть в индексных фондах и биржевых фондах (ETF) или даже просто в отдельных акциях.
• Стартапы — неликвидные инвестиции. Если вы купили акцию сегодня, а завтра передумали по поводу своего выбора, вы могли бы легко ее продать. Стартапы, с другой стороны, очень неликвидны. Когда вы инвестируете в стартап, вы должны рассчитывать, что ваши деньги будут привязаны как минимум на три-пять лет, если не больше.«Хотя у вас может быть возможность ликвидироваться через вторичные компании, это не гарантия, и ваши инвестиции, вероятно, потребуют годы, чтобы созреть и материализоваться», — говорит Аммар Амдани, партнер венчурной компании Adapt Ventures на ранней стадии.
• Чтобы увидеть результаты, нужно время. Даже в случае успеха стартапа могут пройти годы, прежде чем ваши вложения принесут результат. «Вы должны быть терпеливы и иметь власть, чтобы дать вашим портфельным компаниям время для роста», — говорит Амдани.

Как решить, является ли стартап хорошей инвестицией

Ваш подход к инвестированию в стартап будет уникальным для вас и вашего финансового положения. Эксперты рекомендуют провести много исследований, прежде чем рисковать своими деньгами. Вы должны быть в состоянии ответить на эти вопросы, прежде чем инвестировать в стартап:

• Что вы знаете о стартапе? Это область, отрасль или продукт, с которыми вы знакомы? Wefunder рекомендует инвестировать только в то, что вы понимаете.
• Команда увлечена своей идеей? Даже беспроигрышная идея может потерпеть неудачу, если команда не будет фанатично добиваться ее реализации. «Мы видели ряд компаний, у которых был большой потенциал для роста, но они успокоились, и на рынок вышли другие конкуренты», — говорит Амдани. «Будь то общение с клиентами, найм команды или разработка стратегии, страсть необходима для того, чтобы быть успешным предпринимателем».
• Есть ли у стартапа опыт в предметной области? Стартап должен знать все тонкости пространства, в котором он работает.«Мы видели несколько основателей-новичков, которые определили проверенную бизнес-модель и попытались воспроизвести ее в новом регионе», — говорит Амдани. «И это не удалось, потому что основатель пытался изучить основы бизнеса, в то время как конкуренты смогли настроить и работать быстрее».
• Насколько велик рынок? Наличие большого и растущего рынка имеет решающее значение для стартапов. Компании иногда нацеливаются на нишу и разрабатывают продукт, который настолько сфокусирован, что даже когда они превосходят своих конкурентов, у них нет возможности стать крупной компанией.«В этот момент, независимо от того, что вы делаете, почти невозможно обучать клиентов и увеличивать размер вашего рынка», — говорит Амдани.
• Почему это? Почему сейчас? Эту идею пробовали раньше? Если нет, то почему? Если это так, почему это не удалось раньше? «Нет такой вещи, как оригинальная хорошая идея, — говорит Шталь. «Что делает вас уникально способным достичь этого? Это ваша экспертиза? Ваша технология? Почему это должно быть в мире, и почему этого еще не было?»

Стоит ли инвестировать в стартапы?

Вопрос о том, стоит ли инвестировать в стартапы, во многом зависит от ваших обстоятельств.Ваши финансы в порядке? Вы изо всех сил пытаетесь погасить долг или достичь своих целей сбережений?

«Когда вы думаете о среднем человеке в Соединенных Штатах, который, вероятно, не накопил достаточно для выхода на пенсию… я бы не рекомендовал им инвестировать в стартап в качестве альтернативы вложению денег в 401 (k) или IRA», говорит Шрайвер. Потенциал потери просто слишком высок.

Вот почему в прошлом инвестирование в стартапы было доступно только аккредитованным инвесторам, которые уже имели значительный доход и большое состояние.

Теперь, когда краудфандинговые платформы позволили каждому инвестировать в стартап, эксперты рекомендуют помнить о следующих принципах:

• Поговорите со своим финансовым консультантом. Ваш специалист по финансовому планированию не будет тем, кто будет поднимать вопрос об инвестировании в новые и очень спекулятивные частные компании, поэтому вам придется начать разговор. «Мы не обязательно инициируем разговор об инвестициях в стартапы, но если это действительно важно для них, мы выделим часть их вспомогательных холдингов и посвятим их этой инвестиционной стратегии», — говорит Гейдж Пол, CFP в Хадсоне, штат Огайо. .
• Инвестируйте только небольшие суммы. Из-за высокой волатильности в пространстве советники рекомендуют придерживаться крошечного кусочка вашего инвестиционного пирога. «Я бы не рекомендовал выделять на это пространство более 5% своего портфолио», — говорит Дана Менард, CFP в Maple Grove, Minn.
.
• Будьте готовы потерять все. Деньги, которые вы инвестируете в стартапы, не должны быть деньгами, которые вы тратите на обучение своих детей в колледже или на пенсию. Насколько это возможно, это должно быть вашим вложением «денег на развлечения», что означает, что если ваши ставки проиграют, вы не потеряете свой дом или иным образом не заложите свое будущее.

«Больше всего меня беспокоит то, что стартапы часто наиболее привлекательны для тех, кто откладывает накопления на цели, — говорит Джоэл Кандик, финансовый директор в Маклине, штат Вирджиния. что может помочь им наверстать упущенное. Эти люди могут быть не в состоянии позволить себе такой риск и должны сначала сосредоточиться на создании диверсифицированного портфеля, чтобы выполнить большую часть тяжелой работы».

Скорее всего, компании, входящие в ETF вашего диверсифицированного портфеля и взаимные фонды, инвестируют в стартапы, что может дать вам захватывающий рост стартапов, который вам так или иначе нужен.

Начните бизнес с нашим набором инструментов для стартапов

Stripe Atlas предоставил удобный способ настроить нашу американскую корпорацию C и открыть банковский счет за считанные минуты. У нас было все необходимое, чтобы помочь нам сосредоточиться на привлечении начального раунда и начать повседневную деятельность. Благодаря Stripe Atlas мы чувствуем себя более подготовленными к глобальному расширению She Leads Africa.

Ясмин Бело-Осаги и Афуа Осей

Соучредители She Leads Africa

Stripe Atlas позволил CoinTracker очень быстро интегрироваться.Что еще более важно, Stripe Atlas продолжает предоставлять бесценные ресурсы для стартапов: отличные возможности для вопросов и ответов с бизнес-лидерами и замечательное стартап-сообщество. Я бы без раздумий объединил свою следующую компанию с Atlas.

Чандан Лодха

Соучредитель CoinTracker (YC W18)

Stripe Atlas был самым удобным, доступным и простым способом включить наш бизнес в США.S. Мы получили все необходимое, чтобы получить финансирование от 500 стартапов и расширить клиентскую базу FineDine по всему миру, охватив более 64 стран.

Дуйгу Кутлуоглу Кылыч

Генеральный директор и соучредитель FineDine

От создания компании до подготовки к Y Combinator, Stripe Atlas помогает Buy Me A Coffee на каждом этапе пути.Благодаря Stripe Atlas мы обеспечили бесперебойную оплату 25 000 авторов менее чем за шесть месяцев. Я не уверен, что мы смогли бы сделать это без них.

Джиджо Санни

Генеральный директор и соучредитель Buy Me A Coffee (YC W19)

Штаб-квартира

Hourspent находится в Нигерии, но нашим следующим шагом было расширение нашей клиентской базы на международном уровне.Stripe Atlas был универсальным пакетом, который нам был нужен для создания присутствия в США и развития бизнеса на международном уровне.

Благословение Иджома

генеральный директор, Hourspent

После создания нашей корпорации Stripe Atlas постоянно приносила пользу нашей команде через сообщество Stripe Atlas. Они помогли WorkClout попасть в YC, обучая нас процессу подачи заявки и собеседования — Stripe Atlas — действительно бесценная услуга для нас.

Арджун Патель

Генеральный директор и соучредитель WorkClout (YC W19)

Stripe Atlas упростил и ускорил внедрение Cognition IP. Использование инструмента, созданного специально для помощи небольшим, но серьезным технологическим компаниям, вселило в меня уверенность. Было здорово знать, что я строю основы компании, подходящие для технологической отрасли и ее инвесторов, просто нажав несколько кнопок.

Брайант Ли

Генеральный директор Cognition IP (YC W18)

Лучшая бизнес-модель для технологических предпринимателей и стартапов

Морган Цитрон

В сегодняшней растущей цифровой экономике создание технологического стартапа — это способ добиться больших успехов за короткий промежуток времени. С помощью новых технологий и других связанных с ними достижений предприниматели внедряют уникальные бизнес-идеи, которые помогают улучшать и удовлетворять потребности общества.В то время как запуск стартапа может привести к огромному успеху, 50% стартапов терпят неудачу в течение 4 лет работы. Так как же таким компаниям, как Uber, Snapchat и Tinder, удалось удержаться выше отметки в 50 % и добиться вирусного успеха во всем мире? Ответ прост: платформ .

Что такое платформа? Платформа – это бизнес-модель, которая создает ценность за счет облегчения обмена между потребителями и производителями. Платформы можно разделить на множество конкретных категорий в зависимости от основной ценности, которой обмениваются.Например, Facebook можно далее классифицировать как платформу социального контента, потому что его основная транзакция сосредоточена в первую очередь на взаимодействии с другими людьми. Хотя платформы могут различаться по своей основной ценности, каждая платформа может идентифицироваться с одной из этих двух категорий: Maker или Exchange.

Платформа Maker создает свою ценность, позволяя производителям создавать контент и транслировать его аудитории. Платформа обмена, напротив, создает ценность главным образом за счет облегчения прямого обмена между потребителями и производителями.Поскольку эти два типа платформ имеют большие различия, стратегия между платформами Exchange и Maker также различается. Это особенно актуально при выращивании их экосистем-производителей.

Существуют четыре основные функции, которые должна выполнять каждая бизнес-модель, чтобы считаться платформой: подбор партнеров, обеспечение ликвидности, установление правил и стандартов и обеспечение функциональности. Если ваша компания может достаточно хорошо справляться со всеми четырьмя функциями, ваша платформа сможет облегчить свою основную транзакцию, и, в свою очередь, ваш бизнес будет приносить прибыль и успех.

Поскольку платформы предполагают обмен между двумя сторонами, важно, чтобы производители и потребители соответствовали наилучшим возможностям бизнеса. Чтобы определить, как максимизировать предоставляемую ценность, платформа должна быть в состоянии понять своих пользователей и проанализировать все возможные предоставленные данные. Создание ликвидности и решение проблемы курицы и яйца — это повторяющаяся проблема, которую платформа должна решать на каждом этапе роста компании. Без производителей платформа не может генерировать больше потребителей.Без потребителей у производителей не будет желания присоединяться к платформе. Чтобы обе стороны пользовательской сети могли участвовать в экосистеме платформы, платформа должна субсидировать соответствующую сумму стоимости. Компании-платформы используют технологии для управления доступом и использованием между несколькими группами пользователей. Платформа должна считать себя регулятором своей сети, который создает правила, помогающие повысить ценность обмена внутри платформы. После определения основных функций бизнес-модели платформа может сосредоточиться на создании технологии, которая способствует созданию и обмену достаточной ценности с помощью продукта платформы. Нахождение правильного баланса между технологией, которую необходимо создать, и функциями продукта подразумевает целостное понимание всех четырех основных функций.

Uber — яркий пример платформенной компании, которая успешно выполняет все функции платформы. Его можно далее классифицировать как платформу рынка услуг. В рамках своей платформы Uber обеспечивает алгоритмическое сопоставление, которое связывает потребителей с водителями в зависимости от местоположения и доступности. Он также обеспечивает стимулы для людей (т.е. недавняя сделка Uber с Toyota), чтобы стать водителем Uber, а также стимулы для потребителей использовать приложение Uber, что в целом создает ликвидность на рынке. В Uber существуют правила, касающиеся политики оплаты, повышения цен и общих ожиданий поведения. Наконец, Uber создал продукт, который объединяет все функции своей платформы в простое в использовании приложение, которое можно загрузить на телефоны Android и iOS.

Успех Uber во многом объясняется тщательно продуманным дизайном платформы, и это лишь одна из многих компаний, добившихся успеха благодаря платформенной бизнес-модели. Одна из самых фундаментальных частей человека — это обмен. Успешные платформы могут способствовать такому обмену, обеспечивая внешние инновации или снижая транзакционные издержки. В результате платформы также создают экосистемы и используют присущие им сетевые эффекты. С появлением подключенных технологий платформы теперь могут облегчать обмен, производимый децентрализованными сетями отдельных лиц. Эти среды позволяют платформам масштабироваться так, как не могут традиционные линейные предприятия.Вот почему в сегодняшней Connected Revolution предприниматели, создающие технологический бизнес с построенной платформенной моделью, создадут наибольшую ценность и добьются наибольшего успеха.

---

Рубрика: Платформа инноваций | Темы: бизнес-модель, корпоративные хаки, предприниматель, платформа, стартап

Почему университет является идеальной платформой для стартапов?А с появлением Интернета, свободного доступа к ресурсам и снижения входных барьеров студенты теперь могут создавать компании с минимальным капиталом.

В 3 Day Startup мы помогаем студентам создавать компании с помощью наших экспериментальных программ обучения предпринимательству. Работая с 5000 студентов в 45 школах по всему миру, мы поняли, что университет является идеальной площадкой для стартапов.

Амбициозные и умные люди

Колледж

ни в коем случае не является обязательным условием для создания успешной компании, но есть ряд факторов, которые позволяют ему давать начало стартапам.Первая причина заключается в том, что в среднем высшие учебные заведения привлекают как амбициозных, так и умных людей. Когда Forbes включил молодых революционеров, новаторов и предпринимателей в свой ежегодный список из 30 человек в возрасте до 30 лет, 14 из 15 лучших людей, выделенных в каждой категории, учились или окончили колледж. Фактически, многие из мужчин и женщин, представленных в этом списке, посещали учреждение Лиги плюща. (Список затронул 15 отраслей, от образования до технологий, и подробно описал одного человека в каждой категории. )

Это поднимает неизбежный вопрос: почему университетский опыт был частью их предпринимательского пути?

Одним из простых объяснений может быть то, что амбициозные и умные люди стремятся посещать самые лучшие учебные заведения, если позволяют обстоятельства, демонстрируя дисциплину и трудовую этику, которые имеют решающее значение для достижения такого уровня будущего успеха при запуске стартапа на ранней стадии.

[См.: Что три университета делают для создания предпринимательских экосистем с нуля]

Многопрофильный центр

Помимо привлечения успешных людей, университеты принимают студентов из разных областей и предоставляют таким людям возможность легко взаимодействовать друг с другом из-за близости.Успешные стартапы на ранней стадии основываются сплоченной командой людей из разных слоев общества. Большинство акселераторов хотят видеть высокомотивированные и трудолюбивые стартап-команды, обладающие разнообразными навыками, знаниями и опытом, говорит Кристин Цай, партнер 500 стартапов.

Существует не так много платформ, кроме университета, которые предоставляют такое средство для людей из разных дисциплин, чтобы взаимодействовать друг с другом на такой регулярной основе. Вероятность пересечения пути со студентом, изучающим информатику, потому что его здание находится рядом с вашей бизнес-школой, обеспечивает лучший способ для инноваций и взаимодействия, чем работа в темном подвале в одиночку.

Инновации, особенно радикальные инновации, возникают при соединении ранее не связанных друг с другом массивов знаний, считают эксперты Форума инновационного лидерства. Этот известный факт был воспроизведен такими людьми, как Стив Джобс, когда он занимался дизайном офисов Pixar. Джобс настоял на огромном центральном помещении для встреч, известном как Атриум, чтобы сотрудники могли лучше сотрудничать.

Больше места для рисков

студентов университетов также имеют более высокую толерантность к риску.Молодые предприниматели являются одним из крупнейших сегментов нынешних предпринимателей в мире. Согласно отчету The Global Entrepreneurship Monitor Report, в мире насчитывается 165 миллионов начинающих предпринимателей в возрасте от 18 до 25 лет. Такое большое количество молодых предпринимателей может отражать то, что у большинства предпринимателей студенческого возраста нет детей, супругов, ипотечных кредитов или других финансовых обязательств, о которых нужно беспокоиться.

В свою очередь, студенты университетов имеют больше возможностей для экспериментов и анализа как успехов, так и неудач создания компании на ранней стадии.Некоторые из крупнейших прорывов в технологической индустрии были основаны предпринимателями студенческого возраста. Марк Цукерберг основал Facebook, когда учился в Гарварде, а Майкл Делл основал Dell Computers в своей комнате в общежитии Техасского университета в Остине.

Данные показывают, что все больше предпринимателей студенческого возраста открывают свои компании. По данным Ассоциации бизнес-школ, в 2011 году 16 процентов выпускников после выпуска открыли свои компании по сравнению с 5 процентами в начале 1990-х годов. Мы видели, что все больше колледжей уделяют больше внимания изучению предпринимательства, но многое еще можно улучшить.

Все это хорошо, но где же пробел?

По данным Совета молодых предпринимателей, три четверти студентов колледжей по-прежнему указывают, что у них нет доступа к ресурсам предпринимательства на территории кампуса. Чтобы университеты извлекли выгоду из помощи студентам-предпринимателям и дальнейшего улучшения встроенного механизма, способствующего созданию идеального предпринимательского климата, необходимо приложить большие усилия для:

• Сотрудничество между университетскими городками
• Практические, экспериментальные программы
• Выделенное рабочее место
• Программы наставничества

Кэм Хаузер — генеральный директор компании 3 Day Startup, которая реализует программы практического предпринимательства для студентов Массачусетского технологического института, Гарварда и 50 других учебных заведений на пяти континентах.

Автор сообщения:

Кэм Хаузер Вернуться к началу. Перейти к: Начало статьи.

Инновационная сеть университетского предпринимательства

Коммерческое управление Аризоны использует StartupWind для технологических стартапов и программ экономического развития малого и среднего бизнеса

---

Эндрю Ломбард

Исполнительный вице-президент по инновациям и венчурному развитию Торгового управления Аризоны

«Мы впечатлены универсальностью платформы и отличной поддержкой StartupWind.StartupWind предоставляет единое унифицированное решение с инструментами, платформами и курсами для каждого этапа пути предпринимателя, такого как создание идей, канва бизнес-модели, бизнес-планирование, наставничество и сбор средств. Универсальность платформы помогает раскрывать бизнес-ноу-хау и коучинг экспертов, которые необходимы для успеха стартапов».

Узнать больше

Massachusetts Technology Collaborative провела программы Covid-19 Intrapreneur Challenge и Business Accelerator на платформе StartupWind

---

Меган Марсалек

Старший руководитель программы, Инновационный институт, Massachusetts Technology Collaborative

«Виртуальная инновационная платформа StartupWind позволила нам провести конкурс COVID-19 Intrapreneur Challenge, чтобы поддержать компании из Массачусетса, когда они перенастроили свои производственные мощности для удовлетворения потребностей пандемии COVID-19.Наши финалисты были разбросаны по всему штату и смогли использовать StartupWind для удаленной работы, воплощения своих идей в четкие бизнес-планы и ускорения производства критически важных элементов».

No related posts.