Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

Материалы по теме:

возможности и риски. Личный опыт – Коммерсантъ Санкт-Петербург

В любом стартапе должен быть «продукт», который потенциально интересен рынку. Его идейная разработка — первый шаг на пути реализации проекта в любом бизнес-сегменте. Сегодня, в век инициатив и запусков тривиальных или новационных решений, практически каждый день в России и в мире открываются и ликвидируются ранее открытые бизнес-решения. Каким образом снизить риски возможной неуспешности старта, что нужно учесть и какие преференции получает компания или бизнесмен, вставший на путь интеграции, развития, стартап-проектов? О своем опыте и видении этого направления нам рассказал учредитель компании УК «Резиденс», владелец разноотраслевых бизнесов Эмад Салех.

За годы реализации себя в роли предпринимателя, учредителя компаний и создателя различных бизнес-структур, обладая компетенциями в интернет-технологиях, охранной деятельности, производстве продуктов питания, общественном питании и других направлениях, Эмад не раз проходил путь «идея — решения — организация бизнеса». Объем, масштабность, срочность, прогнозируемый уровень доходности и маржинальной прибыли, локация и прочие факторы всегда были различны. Но едиными были несколько критериев: временной фактор — скорость принятия решения и жесткий тайминг проекта по запуску, а также формирование прогнозных моделей по экстраполяции будущего бизнеса или проекта в эффективный, доходный, динамичный актив.

Эмад Салех считает, что стартап — это временная структура, в основе которой лежит технология запуска воспроизводимой и масштабируемой модели бизнеса. Любая новая услуга или любой новый продукт, даже в действующем бизнесе, принято относить к категории стартапа. Но в бизнес-среде, когда мы рассматриваем саму тему стартап-проектов, данное определение относится в большей степени к самостоятельным, отдельным проектам, призванным организовать новый бизнес или новое направление деятельности компании. Это создание нового бизнеса с конкурентной устойчивостью, в основе которого лежит инновационная или технологическая идея, отличная от существующих на рынке. Не каждое бизнес-открытие следует относить к стартапам. В какой-то момент понятие стартап стало настолько размытым, что так называли и открытие ресторана, и открытие PR-агентства, и некоммерческого или благотворительного фонда и бизнеса по франшизе. С точки зрения Эмада, не каждое начинание или открытие бизнеса относятся к стартап-проектам. Несомненно, что такая фаза присутствует при вышеупомянутых начинаниях. Но все же стартап, в понимании Салеха, это идейно и технологически новое действо, которое несет в общество, в бизнес пусть небольшую, но все же долю новаций.

В жизни имеют место прорывные стартапы, такие как Apple, Amazon, Google, Facebook и пр. А есть более приземленные, но не менее значимые в рамках одной отдельно взятой страны или региона, города. Изменения в типовых бизнес-процессах, модели и/или роли на рынке также можно отнести к критериям, по котором мы трактуем начинание как относящееся к стартап-проектам.

Эмад Салех, в качестве примера, рассказал об одном из своих последних стартапов. Обладая опытом в организации производства продуктов питания и сети общественного питания, команда его специалистов из управляющей компании «Резиденс» разработала модель удаленной организации и контроля за бизнесом — «общественное питание на строительных площадках». Разработка принципиально новой технологичной модели, отличной от специфики оказания услуг по кейтерингу или организации корпоративного питания, заняла четыре месяца. Задача, со стороны заказчика, состояла в том, чтобы на строительном объекте, в «полях», на трассах, протяженность которых сотни километров, организовать достойный уровень производства (кухня-фабрика) и предоставления трехразового горячего питания для строителей.

Тонкости и сложности данной задачи — в том, что по мере продвижения работ, например, при строительстве федеральных трасс, с длительностью строительного цикла от двух до пяти лет, нет возможности перемещать временные или постоянные конструкции с технологическим оборудованием за передвигающейся стройкой. Нужна была идея концептуально новой организации бизнеса, технологии и оптимизации логистики. А логистика — регулярная доставка свежих продуктов для приготовления пищи, согласно очень разнообразному меню, и доставка питания некоторым бригадам круглосуточно на объект (например, на участок, где расположен котлован), с соблюдением условий сервиса, санитарии, и экономической эффективности производства — задача из непростых. Да, этот стартап не из категории космических или интернет-технологий, а очень жизненный, приземленный и востребованный. Но он не менее значим для нашей страны. Так как в России дороги — это «вечная рабочая задача», а оптимальной технологии, с современным качеством и сервисом для людей, занятых в этом нужном и нелегком строительном труде, — нет. «Технология», когда на лесоповал дрезина или повозка доставляла бидоны с борщом, морально уже устарела. А по факту еще имеет место быть.

Благодаря разработанной и просчитанной до мелочей модели, Эмад Салех, в лице УК «Резиденс», предложил и намерен подписать соглашение о намерениях еще с двумя крупными операторами строительного рынка в центральном регионе РФ. По сути, от реализации этого проекта выиграли все. И Эмад со своей командой, когда решился откликнуться на рыночный запрос со стороны конкретной строительной компании — взяться в кратчайшие сроки за разработку довольно сложной и нетрадиционной модели организации бизнеса. И как результат, еще плюс два крупных потенциальных контракта от других строительных компаний. А это уже говорит о тиражировании модели и развитии. В выигрыше и строительные компании, у которых отпала необходимость, организовывать у себя в компании непрофильные направления в виде фабрик-кухонь, столовых. И в выигрыше остались потребители — рабочие и прорабы, электрики и каменщики. Так как меню и сервис соответствуют не «полевым условиям», а уровню городской точки общественного питания.

Эмад сообщил, что в работе у его специалистов в УК «Резиденс» на данный момент 12 проектов разной сложности и направленности. В части из них сам Эмад Салех принимает активное участие. Так, например, другой стартап, более длительный в реализации, направлен на создание программы для сбора информации, ее обработки и моделирования разных версий учета и контроля деятельности компании. Проект на стыке интернет-технологий, бухгалтерского учета и задач по оптимизации деятельности компании. На рынке существует много программных продуктов, востребованных бизнесом. Но когда запросы индивидуальны, более глубоки по анализу до самого нижнего уровня бизнес-процессов и оценки возможностей по коррекции, с прогнозированием рисков, каким образом корректировки отразятся на существующих операционных показателях — таких программ нет. Крупные компании, корпорации, как правило, заказывают под определенное техническое задание дописывание или разработку программных модулей под свои нужды. Это дорогостоящие проекты, при этом они дают окупаемость уже в краткосрочной перспективе, за счет оптимизации и открытия дополнительных возможностей для бизнеса. Эмад же решил пойти путем самостоятельной разработки программного продукта. Для этого было несколько предпосылок: в УК «Резиденс» сильный департамент информационных систем и технологий, параллельно в рамках компании разрабатывается с аутсорсинговой компанией проект по постановке учетных функций, т. е. есть возможность результаты интегрировать в общие задачи нового проекта — и есть потребность в индивидуальном продукте. В случае успеха (а в этом его команда не сомневается) программную систему будут использовать у себя в компании при управлении бизнесами. Ее возможно запатентовать и предложить рынку как программно-технический комплекс RLM (risk lifecycle management), по аналогии с известными системами PLM (Product Lifecycle Management) и Life Cycle Engineering. Этот проект из категории наукоемких, сложных и дорогостоящих. По этим причинам он еще более интересен Эмаду Салеху как инвестору и бизнесмену.

Ключевыми факторами, снижающими риск неудачи проекта, Эмад Салех считает следующие: во-первых, перспективные бизнес-идеи надо уметь продавать, т. е. привлекать инвесторов или соинвесторов. В случае недостатка средств полноценно проект не реализовать. А «полуфабрикатный» вариант имеет много шансов на неуспех. Во-вторых, формирование команды и готовность платить за «сверхработу», за скорость, за четкую исполнительскую дисциплину, то есть дополнительное стимулирование на этапе запуска, дает большую приверженность людей проекту и повышает их ответственность. Тщательный отбор специалистов и мотивация снижают риск неудачности стартапа.

В-третьих, точечный выбор сегмента и потребительской ниши, по сути — полная осведомленность о возможном спросе или потенциале для формирования спроса. Отсюда — сопровождение проекта регулярными аналитическими и мониторинговыми данными для принятий решений также снижает риск провала.

Управляя проектами в разных сферах и отраслях деятельности, Эмад заметил, что мобилизация в области социальной ответственности перед коллективом, партнерами, обществом для него является двигателем на пути к совершенствованию. Не только личный интерес ко всему новому, к открытиям и развитию, но и следование морально-этическим и гражданским принципам подвигают его постоянно вставать на путь стартов, вызова себе и окружению. Плоды этих стартов — приятный бонус удовлетворения и желания идти дальше.

Эмад Салех уверен, что генерация коммерческих идей — это не столько врожденные навыки индивида, сколько развитые навыки нестандартного мышления. Новые коммерческие идеи можно увидеть во всем, нужно лишь немного изменить угол зрения и не следовать общепринятым суждениям. Развивать навыки нестандартного мышления Эмад начал много лет назад посредством теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), а также после ознакомления с работами Митио Каку — американского специалиста японского происхождения в области теоретической физики.

Возможности, которые дает опыт запуска для компании и для самого предпринимателя огромны, заявляет Эмад. Так, постоянно повышаются компетенции в различных отраслевых сегментах. У команды есть дополнительная возможность отточить определенные бизнес-технологии стартапа до ювелирной точности. Предприниматель приобретает возможность реализовывать смежные идеи из категории обеспечивающих вновь созданный бизнес-проект, или наоборот, как продолжение, опосредованно или напрямую вытекающее из этого созданного бизнеса. Общество получает новые рабочие места. Потребители, рынок — еще один конкурентный продукт. Конкурентное окружение — стимул к развитию. Дерзость начинаний создает ауру активного движения и прогресса в ближайшем и дальнем окружении.

Start-up: управление проектом от идеи до реализации

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Тюменский индустриальный университет » Трансформационный проект «Инженерный StartUp»

Трансформационный проект «Инженерный StartUp»

Руководитель проекта: Новицкий Дмитрий Владимирович, директор департамента внеучебной деятельности, депутат 6 созыва Тюменской областной Думы

Цель реализации проекта: разработать и реализовать модель молодежной инновационной платформы, формирующей и развивающей инновационное мышление инженера-предпринимателя, путём воспитания кадров для малого и среднего предпринимательства, включенных в экономику Тюменской области, для усиления конкурентоспособности, повышения инновационной активности и увеличению ВВП региона.

Задачи реализации проекта на 2020 год:

1. Реализация полного цикла молодежного предпринимательства на базе Студенческой инновационной платформы.
2. Развитие Центра молодежных инициатив с целью генерирования, коллаборации и акселерации идей, экспертной оценки, реализации проектов как точки создания коммуникации обучающихся, молодежных сообществ и проектных групп.

Влияние проекта на развитие университета:

• улучшение позиций университета в группах «инновационная инфраструктура», «инновации и предпринимательство» в национальных рейтингах университетов Рейтинг «Эксперт РА» и «ИНТЕРФАКС»;
• усиление роли университета как элемента инновационной инфраструктуры региона;
• создание общеуниверситетского центра, на базе которого будут организованы площадки общественных объединений, творческих студий университета;
• формирование soft skills у обучающихся и преподавателей университета;
• развитие предпринимательских компетенций у обучающихся и преподавателей университета;
• привлечение новых источников финансирования в фонд целевого капитала ТИУ.

Влияние проекта на социально-экономическое развитие региона:

• реализация социально-значимых проектов в Тюменской области по инициативе обучающихся университета;
• участие в проектировании инновационного развития региона;
• поддержка диверсификации экономики региона через создание инновационного пояса малого бизнеса;
• формирование soft -компетенций высококвалифицированного инженерного кадрового потенциала предприятий региона.

Паспорт трансформационного проекта «Инженерный StartUp» (версия 2020г.)

Паспорт трансформационного проекта «Инженерный StartUp» (версия 2019г.)

Паспорт трансформационного проекта «Инженерный StartUp» (версия 2018г.)

Паспорт трансформационного проекта «Инженерный StartUp» (версия 2017г.)

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

StartUp: Land. Ярмарка проектов Agro&FoodTech

StartUp:Land – это уникальная площадка для взаимодействия компаний-стартапов, инвесторов и корпораций сектора Agro & FoodTech. Первая ярмарка StartUpLand проводится на территории Белгородской области 15-16 ноября 2018 года.

Во время проведения ярмарки проектов, представители агропромышленных компаний расскажут о том, какие инновационные решения они ищут, как стартапам получить от них партнерскую поддержку; инвесторы поделятся опытом и особенностями финансирования Agro & FoodTech стартапов, а стартапы смогут найти партнёров для первых пилотных внедрений своих разработок среди предприятий крупнейших агропромышленных холдингов и предприятий Белгородской области (ОАО «Эфко», АПХ «Мираторг», ООО «ГК “Агро-Белогорье”», ГК «Продимекс», ЗАО «Приосколье» и пр.).

В рамках ярмарки будет проходить питч-сессия стартапов перед авторитетным жюри, состоящем из топ-менеджеров крупнейших компаний индустрии и представителей инвестиционного сообщества. Для участия в питч-сессии необходимо заполнить заявку и прислать ее до 1 ноября 2018 года. Основными критериями отбора проектов на питч-сессию являются:

* Возможность реализовать разработки стартапа на территории Белгородской области

* Уникальность и новизна предлагаемого решения / сервиса / продукта

* Четкая и понятная бизнес-модель проекта

* Компетентность и сбалансированность команды

* Инвестиционная привлекательность

Во время мероприятия каждый проект получит обратную связь от экспертов, а стартапы, удовлетворяющие критериям отбора, получат приглашение на образовательный интенсив, который пройдет 15 ноября 2018 года.   Ярмарка StartUpLand проводится на территории Белгородской области 16 ноября 2018 года.

Компании-победители получат больше, чем деньги! Победителям мы предоставляем уникальные условия по развитию своего проекта:

* Сертификат на пилотное внедрение инновационной разработки на предприятиях АПК Белгородской области

* Индивидуальный бизнес-завтрак с бизнес-ангелом Белгорода

* Индивидуальный бизнес-завтрак с топ-менеджером агропромышленной компании

* Поездку на один из крупнейших форумов Agro & FoodTech в мире

Для участия необходимо заполнить заявку на сайте аибк.рф/startupland до 5 ноября, получить приглашение от экспертов и запустить свою идею в жизнь.

Приглашение проектам, прошедшим отбор, придет до 9 ноября 2018 года. Программа мероприятия также будет опубликована на сайте аибк.рф/startupland

Институт экономики и менеджмента

250 томских школьников приняли участие в запуске федерального проекта «Проектная академия: StartUp», направленного на развитие предпринимательских качеств и реализацию проектов школьников. Он организован Центром предпринимательства ИЭМ ТГУ совместно с Центром развития современных компетенций вуза и Благотворительным фондом поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ».

35 студентов-наставников из ТГУ (большая часть – студенты ИЭМ), руководители успешных организаций из разных сфер бизнеса в течение двух месяцев будут работать с ребятами 8-11 классов. Итогом курса станут реализованные проекты школьников, которые они смогут представить на финальном мероприятии «Битва проектов».

Открывая «Проектную академию», сотрудник Центра предпринимательства, представитель Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» Максим Вдовин подчеркнул, что тому, кто хочет развиваться в бизнесе и предпринимательстве, быть успешным, важно знать, как отыскать идею для старта своего дела, где найти команду единомышленников и с чего начать.

— История проекта началась в Москве три года назад, в этом году подключились 11 регионов. Сегодня участников образовательного курса StartUp, по всей России уже более трех тысяч, — отметил Максим Вдовин. – Создана единая информационная платформа, где можно посмотреть проекты школьников.

Руководитель программы, директор Центра предпринимательства, зам. директора по учебной работе ИЭМ ТГУ Виктория Владимировна Маковеева отметила, что ТГУ подключился к проекту неслучайно: вуз заинтересован не только в студентах, но и в школьниках, которые хотят развивать свои бизнес-компетенции, быть успешными и динамичными:

— Вы получите знания, которые реально помогут специалистам в любой отрасли. Прежде всего, это навыки командной работы и проектной деятельности, — сказала она. – У нас в вузе уже выстроена система обучения предпринимательским компетенциям. В частности, сейчас четыре студента ТГУ с разных факультетов на 8 месяцев уехали на стажировку в инновационную компанию «Техноспарк» в Подмосковье, чтобы за это время создать стартап инновационного проекта. И вы тоже сможете создать свои проекты.

«Вы сразу должны предполагать большой масштаб своего бизнеса, ставить амбициозные цели и задачи — вашим продуктом могут пользоваться люди по всему миру, — отметил он. — Важно настойчиво идти к своей заветной цели. Предприниматель – не тот, у кого сразу всё получается, а тот, кто имеет волю к победе, кто предпринимает новые и новые попытки».

Андрей Трофимов, директор и шеф-повар «Ресторана маркетинга Андрея Трофимова» обратил внимание подростков на то, что знания, которые он сам добывал в течение семи лет, они могут получить в проекте за два месяца. «Со своей стороны я готов докрутить ваш продукт с точки зрения маркетинга», — пообещал он.

Надежда Дементьева, основатель студии детского текстиля «Совёнок» рассказала, что её бизнес начинался с комнаты в общежитии. «Некоторые думают, что начинать свой бизнес нужно непременно имея деньги, но это не так», — сказала она, добавив, что предприниматель может рассчитывать на господдержку. И главное – нужно заниматься тем, что по душе, тогда будет и успех, и доход.

Валентин Касицкий, сооснователь и директор сети кофеен «Эндорфин», выступил с провокационными тезисами: «С чего вы решили, что станете предпринимателями? Это не так просто, это набор определенных качеств — не каждый может нести эту ношу. Предпринимательство начинается с главного вопроса: зачем?».

— «Проектная академия:StartUp» стартовала, но мы еще можем принять школьников, которые хотят присоединиться. Мы настроены на то, чтобы ребята не просто написали проект, но реализовали его и попробовали заработать, — рассказывает сотрудник Центра предпринимательства, представитель Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» Алина Горобец.

Организаторы отмечают, что участникам необязательно приходить с конкретной идеей проекта, главное – желание действовать. Хотя среди участников есть те, у кого есть идея или даже собственный работающий проект.

Виктория Кригер, наставник, студентка ИЭМ ТГУ: «Набирать ребят было интересно! Я начинала собирать команду через социальные сети. Сначала нашла одного-двух человек, затем они порекомендовали наш проект друзьям – так моя команда выросла до 25 человек. Все очень разные, с разными интересами и целями в проекте».

Есения Рузанова, наставник, студентка факультета психологии ТГУ: «Я делала попытки в сфере бизнеса, еще учась в школе, но «проект ушёл в стол». Сейчас я понимаю, что для меня это возможность побороть свой страх создания проектов, получить новые знания и опыт. В том числе в моей профессии: школьники – моя целевая аудитория. Кроме того, организаторы дают очень много на встречах и мастер-классах: как для работы со школьниками, так и для нас самих».

София Никулина, ученица 10-го класса: «У меня уже есть свой социальный мини-проект, но нет чёткой концепции. Я хочу помогать подросткам обрести уверенность в себе, не быть зажатыми. В дальнейшем я планирую получить образование психиатра в мед. университете и работать профессионально, строить бизнес. А сейчас мне нужно узнать, как развивать проект, нужна поддержка».

Никита Ксенев, ученик 9-го класса:

— Я уже пробовал себя в сфере предпринимательства: занимался редактурой и корректурой книг. Интересно было бы вывести это на другой уровень. У меня врожденная грамотность, много читаю всю свою жизнь. Есть идея создать некую структуру, где специалисты получают заказы на корректуру по определенной тематике: наука, образование, медицина и пр. Мне очень интересным показалось выступление Павла Кошака, обязательно пообщаюсь с ним на следующих мероприятиях».

Это лишь первый этап в рамках деятельности «КАПИТАНОВ» в Томском госуниверситете. Вскоре стартует международный конкурс для школьников «Мой первый бизнес», а с 2020 года желающие смогут поступить в Институт экономики и менеджмента ТГУ на программу «Предпринимательство и управление проектами» («КАПИТАНЫ»), в том числе на бюджетные места.

Справка:

В ТГУ на базе ИЭМ в этом году запускается образовательная программа «Предпринимательство и управление проектами» («КАПИТАНЫ»), которая реализуется при поддержке Благотворительного фонда образовательных программ «КАПИТАНЫ». Миссия программы — подготовка предпринимателей на базе проектного обучения для различных сфер деятельности. Обучение подойдет тем, кто ожидает от высшего образования получения актуальных знаний, навыков и компетенций, применимых в самых разнообразных сферах бизнеса. «КАПИТАНЫ» — это многоступенчатое модульное обучение, формирующее ключевые знания, умения, навыки, требуемые современному молодому человеку.

Подробная информация о проекте – в официальном сообществе в ВК:

https://vk.com/captains_tomsk

стартап-проектов — us.startup.network

Перспективы рынка США трудно переоценить. Американская экономика имеет огромный потенциал во всех сферах. Во многих из них, несмотря на достигнутый прогресс, неизведанные области оставляют новаторам большую свободу действий. В первую очередь, это дает почву для создания перспективных проектов — стартапов.

Теперь найти финансирование для стартапа стало проще.

Раньше изобретатели и разработчики новых продуктов, товаров и услуг должны были сами продвигать свою идею на мероприятиях, во время презентаций и деловых встреч.Сейчас в Интернете можно:

• предоставить информацию любому заинтересованному в мире;
• получить быстрый ответ, предложение о сотрудничестве и критику;
• заключает договоры, в том числе через удаленные сервисы.

Деньги для финансирования также можно переводить онлайн — стартапу и инвестору не нужно встречаться лично.

Перспективные идеи для стартапов в США и в мире

В США, как и в других странах мира, идеи тех, кто думает на шаг впереди и опережает свое время, становятся основой для перспективных проектов.Как показывает практика, в американских городах довольно высокая концентрация таких людей. В то же время запросы будущих пользователей — потребности и требования потребителей также могут быть основанием для проекта.

Лучшие стартапы на сайте — startupnetwork.us

Интернет-пользователям больше не нужно искать информацию о проектах в социальных сетях и других источниках. Раздел сайта https://startupnetwork.us/startups/ позволяет:

• просмотреть список перспективных стартапов;
• узнать больше о разработчиках;
• стать инвестором с целью получения прибыли в будущем.

Информация проходит модерацию и проверку.

Почему технологические стартапы так популярны среди инвесторов?

Высокие технологии обеспечивают дальнейшую эволюцию и развитие общества. Благодаря высокотехнологичной индустрии производство и повседневная жизнь оптимизированы. Каждый, кто вовлекается в финансирование такого проекта на ранней стадии, в дальнейшем получает максимально возможную прибыль.

Руководство для начинающих по управлению проектами стартапов

Стартапы — это семена воображения и энтузиазма, которые прорастают в виде побочной суеты или вложения денег и времени.

Кроме того, как саженец нуждается в солнечном свете, воде и питательных веществах из почвы, так и стартапу для роста требуется определенный набор ресурсов. Ключ кроется в обеспечении оптимальных ресурсов и последующем их использовании с умом.

И важный путь к успеху — это безупречное управление запуском проекта.

Прежде чем перейти к концепции управления стартап-проектами, давайте поговорим об одной цели, о которой мечтает каждый предприниматель. Стать стартапом-единорогом.

Нет, это не однорогая лошадь из детских сказок. Единороги — это частные стартапы, которые преодолевают потолок выручки в миллиард долларов.

Менеджмент, чем слабее звучит это слово, тем больше оно может вызвать беспокойство у любого менеджера или генерального директора. Типичный процесс управления становится жизненно важным, особенно когда речь идет о стартапах.

Тем не менее, в Интернете полно заявлений о лучшем программном обеспечении для управления проектами для стартапов. Все, что вам нужно, — это единая прочная основа для руководства вашей командой и ресурсы для повышения успеха вашего бренда.

Итак, вам нужно искать программное обеспечение для управления проектами для стартапов или создавать такое для себя? Вот полное руководство для новичков, которое поможет поднять паруса и воплотить в жизнь мечту стать единорогом.

Почему стартапу необходимо управление проектами?

Инструменты управления проектами помогают организовывать, планировать, отслеживать и анализировать данные, процессы, команды и другие аспекты на различных этапах проекта. Кроме того, управление проектами хорошо подходит для проверки идей.Они пригодятся, чтобы уложиться в сроки, стимулировать сотрудничество и даже сократить расходы.

Коммуникация и организация — две концепции, которые играют активную роль в любой фирме. Поэтому очень важно следить за двумя или удерживать их на правильном пути. Кроме того, инструмент управления запускаемыми проектами также откроет возможности для дальнейших инвестиций.

Согласно недавнему исследованию KPMG, только 19 процентов организаций способны работать (по крайней мере, большую часть времени).

• Согласно Harvard Business Review, большинство проектов превышают бюджет на 27 процентов от запланированной стоимости.
• PMI утверждает, что только 28 процентов компаний применяют методы выполнения проектов.
• По данным Wrike Statistics, 87% высокопроизводительных компаний используют ПО для управления проектами.

Если приведенные выше факты не открывают глаза, что должно быть? Эти и многие другие исследования показывают, что только треть предприятий в мире выбирают планы управления проектами. Кроме того, большая часть этого куска выходит за рамки бюджета и сроков.

В то же время те немногие, кто выбирает путь эффективного планирования, могут воспользоваться преимуществами управления проектами.

Управление стартовыми проектами становится еще более важным для предприятий, которым не хватает ресурсов, времени и опыта. Чем лучше менеджмент, тем выше ваши шансы на достижение конечных результатов.

Чтобы лучше понять, как это влияет, мы поделимся некоторыми примерами того, как некоторые стартапы пытались реализовать преимущества управления проектами при создании MVP.

Хорошее управление проектами может помочь сохранить мотивацию команды, не отвлекаться и не отвлекаться.Я думаю, что это особенно важно для стартапов с небольшими командами, где у каждого члена команды больше обязанностей и он управляет несколькими проектами.

Как и многие стартапы, мы — удаленная компания, члены команды которой работают в разных местах и ​​в разных часовых поясах. Мы используем инструменты управления проектами и рабочего процесса, чтобы сообщать о ходе выполнения различных задач и проектов.

Это позволяет одному человеку продолжить с того места, где остановился другой, с минимальным трением. Это также дает нам представление о том, где мы находимся и насколько мы близки к важным целям и вехам, гарантируя, что мы все работаем вместе и для достижения более крупных целей компании.

Мэтт Бенн, основатель Soundplate

Два примера стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами

В мире рождаются миллионы стартапов в год. Но по закону джунглей выживают только сильнейшие. А те, кто терпят поражение, не оставляют ничего, кроме уроков, чтобы они могли усвоить их другим.

Хотя причин для провала стартапа может быть много, недостаток менеджмента является одной из наиболее заметных. Вот несколько примеров стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами.Посмотри.

Чемодан Tink Labs

Гонконгский стартап Tink Labs бесплатно предоставил смартфоны в гостиничные номера.

Ей удалось продать сотни и тысячи единиц в нескольких странах. Клиенты могли использовать эти устройства бесплатно и избежать дорогостоящих расходов на роуминг. Но они стремились к такому агрессивному росту, что не смогли использовать эффективный план.

В конце концов, они неправильно рассчитали прибыль и рухнули. Отсутствие эффективной модели доходов, несмотря на большое финансирование, привело к массовым увольнениям и огромным счетам.

Проблема заключалась в том, что Tink Labs не смогла проверить эффективность своей модели получения доходов, прежде чем броситься в упор с расширением. Кроме того, у них не было резервных копий для получения счетов. Другим фоном было то, что они ставили перед персоналом агрессивные цели.

К сожалению, при условии, что их невыполнение приведет к расторжению договора. В таких сценариях обычно трудно найти командный дух.

DAQRI case

Другой пример — стартап DAQRI, компания по дополненной реальности из Лос-Анджелеса.

Он разработал носимые продукты, такие как умные очки, а также другие коммуникационные и развлекательные устройства. Но когда он столкнулся с накалом бесхозяйственности, он рассыпался, как карточный домик. За исключением сверхъестественной конкуренции на рынке, ей не удавалось управлять своими финансами.

Компания инвестировала сотни и тысячи долларов. Но из-за отсутствия четкого плана по выходу на рынок и своевременному получению дохода. Вскоре финансирование иссякло, как и масштабы компании.

Возможный план управления, который мог бы спасти DAQRI, мог заключаться в резервном финансировании и смягчении их приобретений.Как упоминалось в TechCrunch, команда переборщила с инвестициями. Это тоже в то время, когда их инвесторы отступали.

Фактически, им также пришлось отступить от крупного проекта, чтобы осознать технические ограничения на более позднем этапе. Это должно быть идентифицировано раньше.

Помимо этих двух, есть много других брендов, которые совершили такие же или похожие ошибки. Тем не менее, в то время как более крупные бренды способны выдерживать такие неудачи, стартапы имеют недельный иммунитет и им трудно восстановиться.

Каковы наиболее важные функции программного обеспечения для управления проектами для стартапов?

Если мы не добавим в рецепт нужного количества соли, сахара и других специй, он не будет иметь хорошего вкуса. Хотя не у всех одинаковые вкусовые рецепторы, некоторые продукты хорошо тают во рту.

Аналогичным образом, несколько основных функций применимы ко всем планам управления запускаемыми проектами.

Ничто не сравнится с хорошей командной работой!

От спортивных команд до таких фильмов, как «Океаны 11», — команда знает, как максимально использовать каждую возможность и набор навыков.Таким образом, план, в котором команде не хватает места для совместной работы и общения, — это полуприготовленное блюдо.

Например, то, с чем может бороться один член команды, может оказаться пустяком для другого. Иногда все дело в перспективах. А товарищи по команде могут предлагать эффективные идеи, даже не обладая достаточными знаниями в определенной области.

Каждый участник должен иметь доступ к знаниям о задачах, которыми занимаются другие члены команды. Именно здесь использование бесплатного программного обеспечения для задач может оказаться невероятно полезным.Это особенно полезно, когда возможно дублирование задач.

Планирование — синоним управления. Работа в команде предполагает разделение задач. Суть заключается в том, чтобы назначить их таким образом, чтобы за ними было легко следить и отслеживать.

Эффективная стартап-компания, программное обеспечение для управления проектами, должна уметь составлять все планы в одном месте. И это тоже, не делая их похожими на сельский овощной рынок.

Документация также необходима для отслеживания множества файлов и наборов данных проекта.Должно быть общее место, где вы могли бы хранить все файлы. Доступ к ним должен быть предоставлен или, скорее, ограничен тем, кто в нем нуждается. Кроме того, если файл имеет много редакций, при редактировании необходимо обеспечить правильное управление версиями.

• Аналитика и оценка:

Критическая самооценка имеет решающее значение. Это может означать как отдельных людей, так и команду в целом. Для оценки он должен иметь встроенную аналитику для отчетов о работе команды. Или выяснить возможные петли, которые могут снизить скорость проекта.

Есть вопросы, как эффективно управлять своей командой?

Поговорите с нами, и мы поможем вам управлять проектами на высшем уровне

Чем проще это звучит, тем больше возможностей для совершения ошибок при планировании проекта запуска . Есть определенные нюансы, о которых вы и ваша команда должны знать, прежде чем решиться. Вот несколько!

Решение встать завтра рано утром и отправиться на утреннюю прогулку не является постановкой цели.Это более четкий процесс. Он начинается с определения целей, навыков и ресурсов, которые вам понадобятся.

Постановка цели — обязательная часть процесса управления стартовым проектом.

Хотя процесс постановки целей не является универсальным, есть определенные основы, которые применимы ко всем. Это:

Сколько из вас комфортно ездят на большие расстояния или по незнакомым маршрутам без GPS или карты? Только несколько! Честно говоря, это не так.

Система GPS направляет нас по неизвестным нам дорогам и опасностям.Кроме того, он предупреждает нас о приближающемся движении или тупиках, которые могут снизить нашу скорость или остановить наше путешествие. Но система GPS зависит от сигналов спутников в реальном времени.

Точно так же с проектами GPS — это ваш план, который работает с вводом идей. Для этого отлично подходит мозговой штурм. Это повысит вашу ясность в отношении целей, методов и сроков в качестве залога.

А также даст вам множество правильных ответов и идей для построения ваших стратегий.

Большинство предпринимателей держатся на многих лодках. От финансов до маркетинга, от клиентов до доставки — они готовы обо всем позаботиться. Если вы находитесь в одном ряду, сядьте (в одиночку или со своей командой) и объедините все идеи и возможности, которые вливаются в вас.

Существует множество техник мозгового штурма, которым вы можете следовать для своего стартапа.

Тем не менее, вы должны быть осторожны в своем подходе. Мозговой штурм должен вращаться вокруг одной проблемы за раз.Хотя у вас может быть много целей, все они должны сводиться к одной основной причине — добиться успеха.

Более того, когда у проекта есть четкое представление о цели, у него больше шансов на успех. Дополнительное преимущество — вы и ваша команда научитесь критически мыслить и решать проблемы. Еще одно преимущество — лучшая совместная работа.

Не все, что приходит в человеческий мозг, заслуживает работы. Хотя вы можете быть достаточно мудрыми, чтобы знать, что можно предпринять, должен быть параметр для проверки ваших решений.

Отличный способ проверить, достойна ли конкретная идея стать частью ваших целей, — это установить следующие флажки.

• SMART
  • S ecurable
  • M anifestable
  • A bsolute
  • R ational
  • T imeline на основе

• 9 Следующим шагом является фильтрация результатов мозгового штурма и их точное упорядочение.

  При формировании плана оставляйте место для изменений. Подобно тому, как может быть много маршрутов, чтобы добраться до пункта назначения, достижение поставленных целей не сильно отличается.

  Кроме того, ни одна цель проекта не может считаться завершенной без учета конечной цели. Гибкость позволит вам объединять лучшие ресурсы по мере их доступности.

  Установите сроки, поставив краткосрочные цели, и позвольте команде стремиться к их достижению. Это также поможет установить цели генерации лидов, составить бюджет для стартапов и т. Д.

  Вот несколько вещей, которые вы должны включить в свою часть планирования.

  • Ставьте четкие и четкие цели.
  • Разбейте проект на множество результатов.
  • Отметьте все важные сроки.
  • Установите регулярные отчеты о ходе выполнения.
  • Обозначьте возможные риски (подумайте о том, чтобы узнать больше об управлении рисками, поскольку это может быть сложной областью для навигации).
  • Готовьтесь к тупикам.

  Лучшими примерами постановки целей для стартапов, в которых можно применить вышеуказанный метод, являются:

  • Повышение эффективности проекта,
  • Маржа прибыли,
  • Захват большего рынка и т. Д.

  Советы по управлению стартовыми проектами

  Хорошие планы приводят к отличным результатам.

  Но для этого нам нужно немного углубиться в психологию людей. Вы можете согласиться с тем, что вы можете выкладываться на полную, когда находитесь в хорошем настроении. Некоторые могут сказать, что давление заставляет их выкладываться на полную. Интересно, как это может повлиять на управление проектом?

  Могу я спросить, можете ли вы выполнить все задачи самостоятельно и без участия другого человека?

  Не следует забывать, что навыки и активы не имеют почти никакой ценности, если у нас нет правильного мышления для их достижения.Чтобы максимально использовать возможности своей команды, научитесь быть более откровенным и доверчивым. Не заставляйте их работать, продвигаться по службе, получать зарплату или повышать зарплату под дулом пистолета.

  Кроме того, нежелательно применять один и тот же метод ко всем проектам. Если у проекта разные требования и требования, план также должен быть четким. Также сделайте все расчеты о том, что может сэкономить больше средств или сдать проект раньше.

  Также должен быть готов эффективный макет для масштабирования. Вот почему, прежде чем выполнять какие-либо действия, вам нужно выяснить, сколько стоит создание MVP.

  Вот еще несколько советов, которые помогут вам в планировании и управлении.

  • Научитесь доверять и поручайте задачи другим.
  • Выберите правильный метод.
  • Выявите и заранее спланируйте возможные ошибки.
  • Всегда имейте резервную копию на случай, если что-то пойдет не так.
  • Комбинируйте разные методы управления, чтобы создать уникальный для каждого проекта.

  Таким образом, любые планы, которые вы строите, должны учитывать эти советы для управления проектом.Тем не менее, мы также можем извлечь уроки из ошибок стартапов при управлении проектами.

  Хорошее управление проектом начинается с тщательного планирования. Если стартап-проект сосредоточен вокруг нового программного обеспечения, то хорошее планирование методологии гибкой разработки означает:

  1. Уточнение видения
  2. Создание визуальных эффектов намеченных конечных результатов
  3. Чертеж плана
  4. Для большинства проектов визуальных эффектов недостаточно . Вам нужно нанести на карту маршрут от нуля до реализации конечного результата.Пусть архитектор программного обеспечения создаст набор технических инструкций. Визуализация желаемого конечного результата похожа на приблизительную идею. Архитектор дает подробные схемы того, как должна быть реализована идея.
  5. Идите по пути MVP, не говорите просто о MVP. Многие основатели стартапов читали о MVP и на словах говорят о создании MVP… но затем все равно становятся жертвами расползания по функциям. Они не дают достаточно узкого определения своего MVP и постепенно тестируют свои основные концепции.

  Габриэль Ричардс, генеральный директор Endertech

  Ошибки управления проектами

  Управление проектами для предпринимателей — не надежная игра.Управление проектами для предпринимателей — не надежная игра. Большие потери — большие уроки. Итак, вот несколько распространенных ошибок в управлении проектами, которые допускали другие стартапы, и которых следует избегать.

  1. Неправильное назначение задач:

  Неправильная оценка людей и их навыков может дорого стоить. Распределение задач между людьми в соответствии с их возможностями — важная часть планирования проекта. Человеку-любителю в команде нельзя ставить задачу уровня эксперта.

  Со временем эти знания можно будет лучше получить.Поэтому предпочтительно поручить управление проектом квалифицированному члену команды.

  2. Нехватка необходимых ресурсов:

  Хотя всегда полезно максимально использовать доступные ресурсы, инвестирование в большее количество не является незрелостью. И это становится одной из самых распространенных ошибок управления проектами.

  Если вам нужны дополнительные ресурсы, лучше попробовать управлять ими в своем плане. Вместо того, чтобы выполнять поставку ниже ожиданий или позже установленных сроков.

  Например, если вам нужен профессиональный дизайнер в вашей команде для создания качественной графики, вы должны его нанять.Попытка обойтись любительскими приложениями может дать лишь каракули. И да, иногда руководству команды дизайнеров тоже требуются дополнительные знания.

  3. Перегрузка одного или нескольких членов команды:

  Работа в команде — одна из основ эффективного управления запускаемыми проектами. Избыточное распределение задач между несколькими товарищами по команде снизит их энтузиазм. Кроме того, тот, у кого меньше задач, может чувствовать себя заброшенным и лишенным возможности сделать все возможное.Рекомендуется оптимальное использование всех ресурсов, и люди не являются исключением.

  4. Отсутствие ясности в задачах:

  Многие ошибки в управлении проектами происходят только из-за недопонимания.

  Непонимание задач может привести к задержкам, ошибкам и многому другому. Предоставление неполных знаний при распределении задач может привести к путанице. Члены могут либо работать в неправильном направлении. Или они могут закончить охоту за информацией, которая уже есть у других.

  На большинстве собраний участники обычно молчат, когда говорят их руководители. Команде нужно быть более интерактивной и подробно обсуждать каждую проблему. Каждая встреча должна заканчиваться ясностью всего, что возникло.

  5. Неспособность к микроменеджменту:

  Микроменеджмент означает установку сдержек и противовесов для небольшой группы задач. Команда могла создать график и работать над одной задачей за раз. По завершении каждой задачи нужно ее проверить и оценить. Любая доработка (если требуется) должна производиться сразу после этого.

  Таким образом, ни один участник не сможет одновременно находиться в двух лодках. И не должно быть много незавершенных задач.

  Это руководство для новичков пролило достаточно света на то, почему управление стартап-проектом имеет смысл.

  Имеете опыт работы или нет, но правильное управление — это не что иное, как решение тех препятствий, которые еще не возникли. Если вы знаете, как выполнить задачу, какие проблемы могут возникнуть и как с ними справиться, вы на полпути.

  И ошибок в планировании проекта не будет.Кроме того, что вы выиграли половину битвы.

  В любом случае знания — это ключ!

  Полное руководство по управлению проектами для стартапов

  Джей управляет запуском на ранней стадии. Он испытывает изрядную долю острых ощущений, имея плотный график, наполненный бесконечными управленческими задачами. Ему нужно позаботиться о многом: финансы, переписка по электронной почте, исправления ошибок, разговоры с клиентами и многое другое. Именно здесь для предпринимателя появляется управление проектами.Онлайн-управление проектами для стартапов играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

  Стартапы — это быстрорастущие предприятия, которые стремятся удовлетворить потребности рынка путем разработки инновационных продуктов, услуг или платформ. Если вы начинающий предприниматель, например Джей, или у вас есть идея запустить стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и развиваться.

  Зачем стартапу управление проектами?

  Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа.Но это правда, что если управление проектом находится в правильном месте, здесь нет права на ошибку. Конечно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджетах, выполнение проекта и многие другие. Тем не менее, руководитель проекта, который занимается управлением проектами, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних этапах.

  Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это критически важно для успеха бизнеса? Помните, что вашему бизнесу никогда не рано заняться управлением проектами.На любом этапе вам нужна система управления проектами.

  Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может оказаться крепким орешком для вашего бизнеса. Вам нужно тщательно продумать, что работает для вашего бизнеса, а что нет. Возможно, вашему конкуренту подойдет традиционный метод водопада, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

  «Легко управляйте своими задачами, командами и клиентами из одного места.”Начните использовать ProofHub!

  Как выбрать правильную методологию управления проектами

  В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно. Итак, начните с понимания ваших потребностей.

  • Как устроен ваш бизнес?
  • Каков размер вашей организации?
  • Каковы ваши цели?
  • Насколько сложен ваш проект?
  • Что вы ожидаете от окончательных результатов?
  • Ваши клиенты предпочитают определенную методологию?

  Забота о ваших потребностях и выбор правильной методологии — жизненно важный шаг на пути вашего проекта.После того, как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые помогут превратить ваш стартап в успешный бизнес.

  Превращение вашего стартапа в успешный бизнес

  Успех — это не случайный поступок. Это не происходит просто так. Это происходит из-за вас.

  Советы предпринимателям по управлению стартап-проектами

  Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строительство своей империи.

  «Победа успеха наполовину одержана, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их. Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы будете проходить через каждый день с убеждением, что каждая задача, независимо от того, насколько она утомительна или скучна, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино

  Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, но ставить перед ней хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия.Начните с закладывания прочного фундамента.

  1. Определите своих клиентов
  2. Разработайте твердый план проекта
  3. Будьте активны и спонтанны
  4. Задайте себе следующие вопросы:
  • Какова основная цель моей долгосрочной цели?
  • Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
  • Как опираться на действия?

  Куда бы вы ни направились — ставьте цели, которых вы реально достигнете, что еще важнее — выбирайте цели, которых хотите достичь.

  • Превратите неудачи в успех

  Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас знают о цветочной жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не говорят, — это неудачи. Если вы столкнетесь с неадекватной подготовкой к своему проекту, обычно ожидаете неудачи в реализации проекта. Жалобы от заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несвоевременные сроки или проблемы с бюджетом затрудняют бесперебойную работу проекта.Вам решать, как предвидеть неудачу и превратить ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с проблемами, которые встречаются на вашем пути!

  • Ставьте себя на первое место (самооценка)

  В своем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно будет уделять время анализу, где вы находитесь и куда собираетесь. Почему вы хотите начать бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что вы увлечены? Это твоя мечта? Получите ответ для себя.Для одного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

  1. Какие у вас навыки?
  2. Вы одно ответственное лицо?
  3. В чем заключается ваша страсть?
  4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
  5. Сколько вы можете себе позволить потратить?
  6. Вы свободны в своем направлении?
  7. Каким образом вы хотите жить?
  8. Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

  Milestone означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта действует как указатель в вашем проекте. Определите правильные вехи для своей команды. Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы оставаться сосредоточенным на целях. Шаги, которые помогут с самого начала установить успешные вехи для успеха вашего проекта.

  1. Разбейте проект на список результатов
  2. Определите риски проекта
  3. Установите отчет о ходе работы
  4. Выделите важные даты
  5. Контролируйте результаты проекта
  6. Четко сформулируйте цели и требования
  7. Учитывайте поддержку заинтересованных сторон
  8. Быть готов к долгой работе

  Убедитесь, что со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

  • Регулярно общайтесь со своей командой

  Вы должны хорошо понимать процесс коммуникации, чтобы общаться с властями. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известен всем. Командное общение на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете держать свою команду в курсе каждого этапа проекта.

  Исследование, проведенное в области «Технологии процедур», после изучения многих руководителей проектов показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не только разговор и слушание, это понимание всего проекта. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать проблемы проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

  «Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начни использовать ProofHub! »

  • Установите объем, бюджет и время

  У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

  Время необходимо, чтобы представить ваш продукт / проект в мире. У вас должна быть система, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравнивайте, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

  Объем важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта / проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

  Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения затрат.

  • Создайте команду, которая не утонет в вашем бизнесе

  Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на исследования о том, почему стартапы не добиваются успеха.Индивидуального предпринимателя не существует. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

  Вот как нанять супер-команду для своего стартапа:

  • Ищите соответствующий опыт
  • Определите культуру своей команды
  • Убедитесь, что они гребут в одном направлении
  • Расскажите им об обслуживании клиентов
  • Зовите их покупайте свое видение

  Будьте в курсе последних тенденций в области управления проектами

  Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошо спланированным отчетом EPMO (Enterprise Project Management Office) успешно работают смогли достичь почти на 48% больше своих первоначальных целей и задач.”

  Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управлять проектами без управления проектами может быть сложно из-за высокой рабочей нагрузки и стресса, связанного с работой на полную ставку. Поскольку персонал постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают упор на опыте стартапов и предпринимателей.

  Инструменты управления проектами для стартапов

  Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины.Некоторые из вещей, которые вы можете использовать с помощью инструмента:

  • Управление задачами
  • Планирование
  • Хранение файлов и документов
  • Управление запасами
  • Планирование ресурсов
  • Совместное использование файлов
  • Отчеты об ошибках
  • Составление бюджета и выставление счетов

  Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов для управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

  ProofHub — один из лучших инструментов для управления проектами , который идеально подходит для менеджеров проектов, которым требуется управление проектами для начинающих компаний. Он прост и интуитивно понятен с функциями, которые упрощают совместную работу, организацию и своевременную реализацию проектов. Он также обеспечивает интеграцию с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта ProofHub, чтобы в режиме реального времени проверять ход выполнения ваших проектов и держать каждого человека под контролем за количество часов, которое займет выполнение задачи.

  ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, легко сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления отчетов и управление документами .

  Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версии. Он поддерживает множество языков, помимо английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить бесплатную пробную версию!

  nTask — это программное обеспечение для интеллектуального управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, отслеживания времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

  Droptask — это простой и гибкий способ добиться цели. Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать свои действия.Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. У него красивый пользовательский интерфейс, который предоставляет вам все необходимое для планирования, управления и достижения чего-либо. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

  Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах.Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

  Вартика Кашьяп

  Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Она любит писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что способствует улучшению рабочего места — вот что заставляет ее кликать.

  Подпишитесь на ProofHub

  Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

  
  

  Управление запуском проекта: Основное руководство для роста и развития

  Обзор статьи

  Управление стартовыми проектами является важной частью непрерывности бизнеса: управление компанией — это проект сам по себе, как и различные движущиеся части, которые делают бизнес успешным.

  ---

  Содержание

  1. Установка целей управления стартовым проектом
  2. Создание плана управления стартовым проектом
  3. Отчеты о статусе управления запускаемыми проектами
  4. Ключевые выводы: используйте управление стартовыми проектами для планирования своего будущего

  ---

  Как известно большинству предпринимателей, стартапам предстоит трудный подъем — немногие доживают до двух лет до завершения.

  Успех и долговечность вряд ли можно гарантировать на рынке, который с каждым днем ​​становится все более переполненным.

  Но это не значит, что стартапы обречены на провал. Руководствуясь принципами управления проектами, стартапы могут достичь следующего:

  • Рост бизнеса
  • Увеличились списки клиентов
  • Разработка продукта
  • Выпуск продукта
  • Доставка товаров и услуг

  В этой статье мы будем использовать методологию управления проектами Канбан, чтобы обрисовать, как стартапы могут использовать методы управления проектами для развития своего бизнеса.

  Нельзя недооценивать важность постановки целей в управлении запускаемыми проектами — если вы хотите продолжить работу на второй год, вам необходимо установить и организовать свои цели. Как стартап, на вашем пути появляются многочисленные возможности. Но на чем следует сосредоточиться? А какие из них не подходят вашему бизнесу?

  Это вопросы, на которые легче ответить, если перед вашей компанией поставлены четкие цели — без этого вы будете барахтаться в темноте.

  Вот почему постановка целей имеет решающее значение.Вам необходимо создать SMART-цели для ваших ключевых показателей эффективности и метрик, которые мы объясним ниже:

  1. Будьте конкретны

  Если ваши цели расплывчаты, направление для вашей компании также будет расплывчатым. Вы должны четко сформулировать цели своего стартапа, чтобы у вас было к чему стремиться и противостоять им.

  Избегайте создания таких целей, как «увеличение списка клиентов». Это не дает никому метрики, к которой нужно стремиться. Вместо этого заявите, что вы хотите «увеличить список клиентов на 12%».

  Вам также следует избегать создания сверхконкретных целей, которые сделают невозможным их достижение или потребуют микроменеджмента. Создание этого баланса поможет вам лучше достигать целей.

  2. Будьте измеримыми

  Числа важны для создания измеримых целей. Мы упоминали, насколько конкретным должно быть управление запускаемыми проектами, и это связано с измеримостью.

  Возможность измерить свой прогресс и достижения гарантирует, что вы сможете узнать, как далеко продвинулся стартап и что еще нужно улучшить.

  3. Быть достижимым

  Стартапы могут быть амбициозными в своих целях — им есть что терять, если они этого не сделают. Но есть такое понятие, как слишком амбициозность. Если вы ставите слишком высокие цели, вы не достигнете их, что создаст впечатление неудачи, которое не совсем точно отражает тяжелую работу, проделанную вашей компанией.

  Следуя первым двум шагам, еще раз изучите цели, к которым вы стремитесь, чтобы определить, достижимы ли они.

  4. Будьте актуальны

  Цели одного стартапа нельзя переносить на другие, поэтому так важна релевантность.Соответствуют ли цели, которые вы ставите перед собой, вашей общей миссии? Например, если вы хотите получить больший доход, релевантной целью будет продажа X продуктов.

  С другой стороны, присутствие на нескольких социальных платформах не имеет прямого отношения к делу — это помогает повысить узнаваемость бренда, но не является самоцелью для роста стартапа. Выбирайте цели в соответствии с тем направлением, в котором вы хотите, чтобы ваша компания двигалась.

  5. Будьте своевременны

  Наконец, цели должны быть своевременными.Например, получение большего количества клиентов может быть актуальной краткосрочной целью — вам нужны клиенты, чтобы ваша компания начала работать. Но эта цель со временем изменится — как только у вас появится основная группа клиентов, приносящих доход, — и ваша компания должна быть достаточно гибкой, чтобы понять это и адаптироваться.

  Кроме того, поставьте себе крайние сроки для достижения своих целей, чтобы вы могли расширять свой бизнес в будущем, не занимая слишком много времени для достижения целей.

  Определив цели для своего стартапа, следующим шагом должно стать построение плана управления проектом.Имея план на руках, вы сможете лучше сфокусировать цели своей компании и создать определенные структуры для роста и развития вашего бизнеса.

  Но план проекта — это также отличный инструмент, который можно представить потенциальным клиентам, чтобы побудить их сотрудничать с вами — он показывает, что у вас есть структурированное видение того, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес.

  Конструктивный план проекта требует нескольких важных разделов, которые мы подробно рассмотрим ниже.

  Краткое изложение в планах запускаемых проектов

  Краткое изложение имеет решающее значение при разработке плана, независимо от того, для чего он предназначен.Когда кто-то читает план, он захочет узнать, что в нем содержится и что они должны унести после того, как прочитают его.

  Это то, для чего составлено резюме — оно может указать цели плана и компании, а также дать читателю обзор того, чего может достичь стартап.

  Вы можете увидеть, как в приведенном ниже примере резюме изложены цели бизнеса и его достижения.

  Источник: Venngage

  Составление резюме делает план проекта более доступным для читателя.Лучше всего составить схему резюме, но возвращаться к нему после того, как весь план будет завершен, чтобы он лучше отражал окончательный план.

  График управления стартовым проектом

  Мы уже упоминали, как важно установить сроки для достижения своих целей — и то же самое касается любого проекта, за который вы беретесь. Если у вашей компании есть результаты, которые необходимо выполнить для клиента, кампания в стадии разработки по привлечению большего числа клиентов или продукт, который вам необходимо создать, вам необходимо установить график.

  Рассмотрите этот шаблон временной шкалы проекта, в котором четко указано, что и когда необходимо выполнить.

  Источник: Venngage

  Простая цветовая кодировка гарантирует, что не возникнет путаницы в отношении того, на какой стадии находится проект, а что еще предстоит завершить.

  План вашего стартап-проекта должен включать четкие визуальные графики, которым могут следовать все участники, чтобы улучшить рабочий процесс и довести до конца.

  Организационная структура команды Startup Project

  В первые дни стартапа редко бывает больше, чем несколько сотрудников.Но в целом цель состоит в том, чтобы превратиться в более крупную компанию с большим количеством должностей и большим количеством сотрудников. Включение организационной схемы в план вашего стартап-проекта — это не просто принятие желаемого за действительное — это определение направления вашей компании на будущее. В зависимости от целей вашей компании вы можете решить, в какие отделы вы будете разветвляться и какие должности потребуются для работы этих разделов, как в примере ниже.

  Источник: Venngage

  Затем вы можете обозначить различные уровни управления и персонала, которые помогут вам выполнить ваши пятилетние планы и многое другое.В этом разделе вашего плана взгляните на своих современников и конкурентов, чтобы определить, как развивать свой бизнес внутри компании.

  Управление рисками для планов запуска проектов

  Есть риски для открытия бизнеса, и они должны быть учтены в вашем плане управления запускаемым проектом.

  Разбейте свои риски по внутренним и внешним рискам и ответьте на следующие вопросы:

  • С какими конкретными рисками может столкнуться ваша компания?
  • Какое влияние эти риски окажут на ваш бизнес?
  • На какой внутренний опыт вы можете положиться, чтобы преодолеть риск?
  • Каковы финансовые последствия столкновения с рисками и их преодоления?

  Составьте план управления рисками, который отвечает на вышеуказанные вопросы, чтобы вас не застали врасплох, если что-то пойдет не так в будущем.

  Создание плана проекта и определение целей вашей компании необходимы для роста и развития стартапа. Но еще нужно измерять успехи и неудачи. Вот почему регулярные отчеты о состоянии необходимы при управлении стартапами, как в приведенном ниже примере, где стартап обновляет свои целевые страницы для лучшего взаимодействия с пользователем.

  Источник: Venngage

  Вы уже обрисовали в общих чертах свои SMART-цели — имея их под рукой, у вас есть показатели, по которым можно оценивать.Выберите период, который вы хотите анализировать регулярно — ежедневно, еженедельно, ежеквартально — и создавайте отчеты о состоянии на основе ваших показателей.

  Важно сообщать о своем прогрессе, но не забывайте давать себе свободу действий — не каждый месяц будет такой же успех, поэтому будьте открыты для колебаний.

  Когда компания только начинает свою деятельность, возможно, вам не захочется смотреть на стороннее сотрудничество или даже на инструменты управления проектами.

  Это понятный образ действий — любое сотрудничество потребует денежных вложений в то время, когда капитала не хватает.При этом, если сотрудничество может облегчить бремя команды управления стартапом, то оно того стоит. Стартапы могут рассмотреть возможность партнерства с внешним агентством, обладающим опытом в области, в которой команда компании может не чувствовать себя комфортно.

  Инструменты

  Growth также полезны при построении вашего бизнеса, и многие из них имеют бесплатные версии с ограниченными, но функциональными возможностями.

  Планирование управления стартап-проектами — это организация вашей компании на будущее.Вы можете использовать приведенное выше руководство, чтобы обозначить, в каком направлении движется ваша компания.

  Итак, вот основные шаги, которые необходимо предпринять для развития вашего бизнеса:

  • Ставьте цели, используя методику постановки целей SMART
  • Создание и внедрение плана управления запуском проекта
  • Следите за ходом запуска с помощью регулярных отчетов о состоянии
  • Будьте открыты для сотрудничества с внешними сторонами или внедрения программного обеспечения

  .

  С этим руководством у вас есть ноу-хау, чтобы создать свой стартап и стремиться к успеху.

  Start-Up City

  «Мне понравился Start-Up City за его остроумный текст, уроки, которые он преподает, и за его удивительный толчок к будущим технологиям в конце. Гейб Кляйн проделал потрясающую работу по переработке своих практик, элементов, которые сделали его таким, какой он есть, и городами, с которыми он работал, представив их в веселой и интересной форме… определенно стоило того короткого времени, которое потребовалось бы, чтобы его прочитать ».
  Интервал

  «Позвольте мне перейти к делу: Город стартапа Гейба Кляйна: вдохновляющий Частное и государственное предпринимательство, выполнение проектов и Развлечение — восхитительная книга…. Доступный, основанный на повествовании и с некоторыми острыми идеями для практики, Start-Up City стоит вашего времени и ваших денег ».
  Журнал Американской ассоциации планирования

  « Города возглавляют изменения в Америке . Start-Up City дает представление о том, как выровнять все звезды, чтобы это произошло. Пособие Гейба представляет собой взгляд изнутри на то, как интегрировать навыки и процессы частного сектора, одновременно внедряя сильное, ориентированное на государство управление и управление. Start-Up City является обязательным к прочтению для всех, кто заинтересован в позитивных изменениях в наших городах ».
  Рэй Лахуд, бывший министр транспорта США

  « Гейб показывает нам искусство возможного. Эта книга — не просто еще один благородный призыв к созданию более пригодных для жизни городов. Это практическое руководство о том, как поставить людей на первое место в городах и как быстро перейти от идеи к реализации ».
  Кэрол Колетта, вице-президент общественных и национальных инициатив, The John S. and James L.Knight Foundation

  «Адаптация, инновации и стремление к быстрому выполнению задач — не ограничиваются стратегиями управления частным сектором. Инвестиции в наши города имеют решающее значение для нашего будущего, и Start-Up City определяет новый городской предпринимательский подход в интересах общества ».
  Джанет Садик-Хан, Bloomberg Associates; бывший комиссар Департамента транспорта Нью-Йорка

  «Уроки Гейба в Start-Up City разрушают барьеры между государственным и частным секторами в стремлении к большему городу и гражданам.Неуловимый рецепт успешного внедрения инноваций в рамках правительства находится в этой книге «.
  Адриан Фенти, бывший мэр Вашингтона, округ Колумбия

  » Start-Up City бросает вызов городам, чтобы сделать их более гибкими, и показывает им, как это сделать. Гейб описывает способы устранения разрыва связи между городами и частным сектором. Он смешивает простоту велосипедных дорожек и волшебство самоуправляемых автомобилей с экономикой совместного использования, чтобы нарисовать новую картину мобильности. Он привносит озорной юмор в серьезное дело перемен.Городские любители во всем мире должны прочитать эту книгу ».
  Марта Росковски, вице-президент по местным инновациям, PeopleForBikes

  « Наконец, пропавшее руководство для авангарда активных агентов перемен, которые обнаружили в своих городах уникальную возможность. возможность для поколения оказать реальное и долгосрочное влияние на американское правительство. То, что Гейб Кляйн узнал о преобразовании транспорта в округе Колумбия и Чикаго, будет неоценимым, поскольку будущие молодые лидеры берутся за жилье, здравоохранение и другие когда-то трудноразрешимые городские проблемы.«
  Энтони Таунсенд, автор книги« Умные города »

  « Удивительно, что округ Колумбия и Чикаго передали предпринимателю-аутсайдеру Гейбу Кляйну ключи от транспортного автобуса. Теперь, в Start-Up City , он извлекает уроки из захватывающей поездки. Подрывная мудрость Кляйна извлекает советы по управлению, коммуникации и финансам из выбоин, велопроката и ряда инновационных проектов для лиц, вносящих изменения в мэрию и за ее пределами. Кляйн размышляет о будущем, на которое повлияют автомобили, которые управляют собой, но, что более важно, советует, как направить это будущее в сторону города, в котором мы хотим жить в ближайшее время.
  Рэнди Нойфельд, директор, SRAM Cycling Fund

  «Сотрудничество между частным и государственным секторами жизненно важно для будущего управления центрами города, и в своей новой книге Гейб говорит о том, как это партнерство может привести к значительным улучшениям в деловой части города».
  Examiner

  Краудфандинг для стартапов: альтернативы Kickstarter

  Получение финансирования — одно из самых серьезных препятствий, которые придется преодолеть большинству предпринимателей. Если банковский кредит не покрывает то, что вам нужно, и у вас нет никаких связей с инвесторами, бывает сложно понять, с чего начать.Интернет-краудфандинг — сбор небольших сумм денег от нескольких спонсоров — становится все более распространенным решением этой дилеммы, поскольку позволяет стартапам одновременно обращаться к большому количеству потенциальных инвесторов.

  Хотя Kickstarter и Indiegogo — две из самых популярных краудфандинговых платформ, успех не всегда гарантирован: для каждого проекта, который достигает своей цели, есть десятки, которые просто не набрали достаточно энергии, чтобы получить финансирование. Итак, куда еще можно обратиться?

  Ищете ли вы небольшие вложения для быстрого старта своей компании или крупный раунд капитала, чтобы вывести ее на следующий этап, вот 10 сайтов, которые могут помочь вам собрать необходимые деньги.

  AngelList

  Этот сайт позиционирует себя как платформу для поиска стартапов и потенциальных инвесторов. AngelList имеет сеть инвесторов, называемых синдикатами, которые покрывают все затраты на установку и приносят проценты, так что стартапы ничего не платят за сбор средств. Любой стартап, зарегистрированный в Соединенных Штатах или Соединенном Королевстве, может подать заявку на финансирование, создав профиль AngelList, но синдикаты обычно ищут компании с надежной командой основателей, очевидной поддержкой после запуска или авторитетным офлайн-инвестором, уже работающим с компанией.

  CircleUp

  CircleUp исходит из убеждения, что предприниматели должны иметь возможность собирать деньги на основе заслуг своего бизнеса, а не от того, кого они знают. Этот сайт предлагает стартапам в области потребительских товаров и розничной торговли доступ к сообществу высококвалифицированных инвесторов, которые могут помочь им собрать средства в размере от 100 000 до 10 миллионов долларов. Хотя CircleUp обычно требует, чтобы краудфандинговые компании имели минимальный доход в размере около 500 000 долларов, он рассмотрит исключительные компании на более ранней стадии для своей программы Seeds.Плата за листинг или введение не взимается, и вы платите только тогда, когда вы достигнете своей цели по сбору средств.

  Crowdfunder

  Crowdfunder — это платформа для краудфандинга акций, которая упрощает предприятиям привлечение капитала из сети аккредитованных инвесторов. Сайт позволяет стартапам собирать деньги за счет акционерного капитала, долговых обязательств, конвертируемых облигаций или доли дохода, а также выбирать, будет ли их сделка частной или публичной. Вместо того, чтобы брать процент от собранных средств, Crowdfunder устанавливает фиксированную ежемесячную плату (от 299 долларов) для предпринимателей за использование своего капитала.

  EquityNet

  Стартапы, заинтересованные в инвестировании в акционерный капитал, могут зарегистрироваться на EquityNet, краудфандинговой платформе для бизнеса, которая позволяет предпринимателям делиться своими профилями и бизнес-планами с сетью из более чем 20 000 бизнес-ангелов, венчурных капиталистов и сторонников бизнеса. Запатентованное EquityNet программное обеспечение для бизнес-планов и анализа поможет вам оптимизировать планирование и привлечь инвесторов, которые будут наиболее заинтересованы в вашем проекте.

  Fundable

  Созданный командой основателей стартапов, которые понимают проблемы привлечения капитала, Fundable позволяет предпринимателям привлекать деньги от инвесторов, клиентов и друзей.Компании, ищущие средства, могут создать профиль на сайте, установить свои цели и вознаграждения, а также продвигать свою кампанию. Fundable предлагает компаниям возможность обеспечить сбор средств на основе вознаграждения и сбор средств на акционерный капитал. Сбор средств в виде вознаграждений позволяет компаниям предлагать вознаграждения от компаний, ищущих менее 50 000 долларов США, и позволяет инвесторам жертвовать любую сумму. С другой стороны, сбор средств в форме акционерного капитала предназначен для компаний, стремящихся собрать большую сумму денег, и требует минимального обязательства в размере 1000 долларов США от спонсоров.

  MicroVentures

  С 2009 года MicroVentures помогает компаниям, в том числе Facebook, получить доступ к капиталу как аккредитованных, так и неаккредитованных инвесторов. Сайт ориентирован в первую очередь на компании в сфере программного обеспечения, мобильных устройств, средств массовой информации и развлечений, социальных сетей, игр и экологически чистых технологий, которые хотят привлечь от 150 000 до 1 миллиона долларов. MicroVentures рассматривает идею кандидата, команду, поддержку, размер рынка и другие факторы, прежде чем выбрать стартап для размещения на своем сайте.Согласно веб-сайту компании, оттуда процесс финансирования обычно занимает шесть недель.

  Peerbackers

  Peerbackers специализируется на финансировании предпринимателей и новаторов. Компания предлагает консалтинговые услуги по кампаниям стартапов, а также услуги по маркетингу и производству средств массовой информации, которые включают продвижение вашего частного предложения среди инвесторов через Интернет через медиа-подразделение Crowdcast Network. Peerbackers также проводит семинары и выступления с целью обучения и поддержки предпринимателей, которые хотят использовать краудфандинг.

  RocketHub

  Хотя RocketHub не предназначен исключительно для финансирования стартапов, предприниматели составляют значительную часть разнообразного сообщества художников, ученых, филантропов, дизайнеров и других профессионалов. Компания взимает комиссию и плату за обработку кредитной карты независимо от того, достигли ли вы своей цели, но в отличие от других сайтов, которые возвращают деньги сторонникам незавершенных кампаний, RocketHub позволяет вам хранить любые средства, собранные через ее платформу.Помимо создания Школы успеха краудфандинга для обучения предпринимателей, компания стала партнером A&E Project Startup, чтобы помочь избранной группе проектов RocketHub получить не только финансирование, но также и освещение в эфире, Интернете и журналах через A&E.

  Smallknot

  Многие краудфандинговые сайты позволяют реализовать широкий спектр проектов и категорий, но Smallknot предназначен исключительно для помощи малым, независимым предприятиям. Этот сайт позволяет участникам кампании вознаграждать людей, которые решили поддержать местный бизнес и внести свой вклад в их цель по сбору средств.Например, местная пекарня может предложить участникам дюжину кексов за пожертвование 20 долларов на ее кампанию. Smallknot получает комиссию в размере 3 процентов за успешные кампании, а платежная система получает дополнительные 2,9 процента. Сервис не берет процентов, если кампании не увенчались успехом.

  SeedInvest

  Имея в сети около 12 300 аккредитованных инвесторов, SeedInvest облегчает стартапам сбор необходимых средств. Предприниматели могут продвигать свои компании с помощью полностью интегрированных социальных сетей и рекламных инструментов сайта; проводить удаленные встречи с потенциальными инвесторами и акционерами через свой виртуальный зал заседаний; и оптимизировать инвестиционный процесс для более быстрого закрытия.SeedInvest принимает листинги от компаний, зарегистрированных в США, с минимально жизнеспособным продуктом, подтверждением концепции и как минимум двумя штатными членами команды.

  Эта история была первоначально опубликована в 2013 году и обновлена ​​19 августа 2015 года. Дополнительный репортаж подготовил специалист по социальным сетям Business News Daily Дейв Миелах.

  Бизнес-проекты при запуске (пример Unicorn)

  Педро Абреу, отдел стратегии продаж и операций в LinkedIn, ex-Gusto Опубликована: 28 декабря 2020 г.

  В этом посте мы поделимся вымышленным, но вполне реальным примером того, как выглядит проект, исходя из роли стратегии и бизнес-операций в стартапе единорога из кремниевой долины.

  Вы сделали это! Вы присоединились к команде BizOps в «ZenStartup» — потрясающей растущей компании-стартапе, к которой вы хотели присоединиться уже более года, так что это отличный день и большое достижение.

  Вы прошли процесс собеседования, как рок-звезда, у вас были первые несколько дней, чтобы познакомиться с командой, настроить свой ноутбук, познакомиться с пространством (кстати, забыл упомянуть, что это происходит в мире до Covid). ). Вы так взволнованы, что первые несколько дней пролетят незаметно — культура прекрасна, люди потрясающие, бизнес-импульс потрясающий, и вам не терпится испачкать руки и начать вносить свой вклад.

  Детали проекта

  В вашем первом проекте вам дается обзор данных вашей компании: что есть что, где есть где и к кому обратиться, если у вас возникнут вопросы. Затем вас просят оценить численность персонала (HC), необходимую для группы обслуживания клиентов, с учетом годового регулярного дохода (ARR) и роста количества клиентов, которые компания планирует на следующий год.

  Вам говорят, что вы можете сделать это, оценив темпы роста на основе исторического роста HC за предыдущие два года, оценив количество точек соприкосновения (TP), ожидаемых клиентами, и время для решения каждой, каким-либо другим способом. подумайте или запустите три различных оценки и используйте их в качестве точек триангуляции — как вы считаете, лучше всего, но вы должны дать рекомендацию через две недели.

  1. Проведите исследование

  Две недели … более чем достаточно времени, чтобы изучить три различных подхода, которые вы думаете, и решить создать три модели на основе исторического роста HC, прогнозируемых целевых показателей и лучших в своем классе показателей сравнительного анализа, с которыми вы столкнулись в Интернете. Итак, вы углубляетесь в данные, извлекаете большие наборы данных и начинаете манипулировать ими. Это займет на несколько дней больше, чем предполагалось изначально, поскольку данные хранятся в нескольких местах (SFDC, Tableau, Looker), и для разных людей это разные вещи.Как отметила команда CX: один контакт с клиентом не равен одному TP. Вам нужно потратить некоторое время на то, чтобы поговорить с заинтересованными сторонами из разных команд, чтобы добраться до источника истины. К концу первой недели вы его получили. Потребовалось немного больше времени, но, по крайней мере, теперь вы уверены в том, что у вас есть.

  С этого момента и до конца второй недели вы создаете три потрясающие модели, которые ежемесячно выделяют HC для каждой команды, с большим количеством деталей, таких как производительность репутации, сезонность и влияние роста количества новых сотрудников, которые будут полезны в течение месяца. — сравнение по месяцам и при необходимости протестировать различные сценарии.Когда вы смотрите на результаты, вы видите, что две внутренние модели (историческая и точки соприкосновения) имеют схожую тенденцию — они прогнозируют рост HC примерно вдвое, чем ожидаемый ARR / рост клиентов. Другими словами, стоимость поддержки ваших новых (и существующих) клиентов не масштабируется. Если эта тенденция сохранится, это приведет к сокращению прибыли вашей компании и поставит под угрозу ее бизнес-модель. Лучшая в своем классе модель показала, что компании еще далеко до лучших в своем классе. Это хороший ориентир для резервного копирования, но он не так важен, как то, что показывают внутренние данные.

  Молниеносный рост, но на грани создания неустойчивой бизнес-модели — это пугающее, но удивительное открытие, которым стоит сразу поделиться со своим руководителем. Вы пингуете ее в Slack и продолжаете общаться в чате. Она быстро это понимает и просит вас создать несколько слайдов, объясняющих историю. Вы создаете слайды с интересными графиками и запоминающейся сюжетной линией, которая проливает свет на проблему, с которой компания столкнется в следующем году, если HC продолжит расти, как планировалось.Вы отправляете слайды своему менеджеру и назначаете встречу для обсуждения на следующий день. Она выслушивает ваше объяснение и в конце говорит, что вы проделали отличную работу, и задает вопрос: что мы можем с этим поделать? Стремясь поделиться результатами, вы забыли, что эта работа — это нечто большее, чем просто демонстрация того, что говорят данные — от вас ждут, что вы придумаете решения, а не просто обнаружите проблемы.

  Ваш разум пуст. Вы были взволнованы, обнаружив эту проблему, но не понимали, что вам тоже нужно думать о ее решении сразу же.В тот момент, когда вы придумываете некоторые потенциальные решения, например, нанимайте меньше, найдите более дешевое HC, уменьшите HC на x%. Однако ваш менеджер знает, что это требует обсуждения, более глубокого анализа, сравнения гипотез и оценки компромиссов.

  2. Обеспечение согласованности с заинтересованными сторонами

  Здесь начинается ваша настоящая работа. Теперь у вас есть еще две недели, чтобы предложить решение, чтобы получить одобрение вашего финансового директора, главного операционного директора и генерального директора, при этом убедитесь, что затронутые заинтересованные стороны также будут поддерживать (или, по крайней мере, не возражать).

  Вы взволнованы и напуганы. Вы должны представить команду руководству в первый же месяц, когда к вам присоединились (что немыслимо в большой компании). Но куда вы идете отсюда? Что вы должны сделать? Именно здесь вступают в игру мягкие навыки, такие как умение слушать, общение и управление заинтересованными сторонами.

  Сначала вы пытаетесь определить причину проблемы и предложить решения. Здесь есть несколько вещей. Конечно, командам необходимо расти, чтобы поддерживать растущую клиентскую базу, но действительно ли им нужно расти такими темпами? Если мы так много тратим на людей, не можем ли мы попробовать передать часть работы на аутсорсинг? Или почему бы не автоматизировать? На бумаге все выглядит хорошо, но у вас нет контекста о самой работе.

  Итак, пора спуститься в поле и воочию послушать, что происходит. Вы разговариваете с представителями клиентов, чтобы понять их работу, и с их менеджерами, чтобы понять их опасения. Вам также необходимо понимать зависимости других команд, таких как маркетинг и продажи (с учетом новых предложений и адаптации), а также EPD (с учетом запуска новых продуктов) и т. Д. Вы углубляетесь, потому что хотите убедиться, что получаете полную картину того, что происходит.

  3.Просмотрите параметры и начните выполнение

  В конце концов, все складывается воедино. Сочетая количественный анализ и личную обратную связь, вы можете нарисовать хорошую картину того, что происходит, почему это происходит и что можно с этим сделать. Вы работаете со своим менеджером, получаете прямую обратную связь от команды и делаете три предложения, которые могут решить проблему.

  • Вариант A: резко сократить HC, влияя на качество обслуживания клиентов и боевой дух команды, но сохраняя высокую маржу
  • Вариант B: получить прибыль в краткосрочной перспективе, но изучить масштабируемые решения в долгосрочной перспективе (и у вас уже есть некоторые идеи по этому поводу)
  • Вариант C: возьмите небольшое сокращение HC, чтобы держать ситуацию под контролем, и сделайте ставку на еще более высокий рост в будущем, чтобы сделать его устойчивым в долгосрочной перспективе

  4.

  No related posts.