Стагнирующий это: Растущая стагнация или стагнирующий рост

Содержание

Плохая и хорошая стабильность для российской экономики

Конец года – время подведения итогов и попыток заглянуть в будущее. С точки зрения российской экономики 2019 год не то чтобы совсем потерянный, но близкий к этому. «Застой» по-прежнему наиболее точная характеристика экономического «развития» страны. Рост реальных доходов населения колеблется в районе нуля, предмет ожесточенных споров о ВВП – вырастет он на 1,3%, как прогнозировало правительство, или на 1%, как полагают многие эксперты. В любом случае это примерно в 3 раза меньше среднемировых темпов.

Причины пробуксовывающего роста вполне понятные. Экономические проблемы носят структурный, а не циклический характер. А никаких структурных изменений в экономике не произошло и, видимо, не предвидится. Потребление не растет из-за стагнирующих доходов населения и отсутствия внятных перспектив их роста в будущем. Небольшой рост потребления в начале года финансировался за счет потребительских кредитов, которые грозили финансовой системе большими проблемами в будущем, так что и этот рост был достаточно быстро купирован действиями ЦБ. Риски инвестиций по-прежнему остаются запретительными, так что инвестиции российского бизнеса остаются скорее на поддерживающем уровне, а иностранные инвестиции продолжают быть вкусным и сочным, но запретным плодом. Цены на нефть и газ были более-менее стабильными, так что внешняя торговля не принесла ни приятных, ни неприятных сюрпризов. Госрасходы также не стали драйвером роста, так как увеличение расходов оказалось существенно меньше заявленных цифр. Если учесть, что это сопровождалось увеличением налоговой нагрузки как за счет повышения ставок НДС, так и за счет увеличения собираемости налогов, то в целом государственная фискальная политика скорее стала препятствием на пути экономического роста.

Целый ряд начавшихся в 2019 г. историй еще раз подтвердил, что одним из основных препятствий на пути развития экономики по-прежнему остается правоохранительная и судебная системы, которые используются либо для преследования бизнесменов государством по политическим мотивам (как в случае с Сергеем Петровым), либо как дубинка в решении коммерческих споров (как в случае с делом банка «Восточный»).

Особенность этого года – объектом законодательных и судебных атак все чаще стали становиться наиболее успешные высокотехнологичные компании, принадлежащие к одному из немногих секторов, конкурентоспособных на мировом рынке. Пока что компаниям с той или иной степенью успешности удается отбиваться от подобных атак. Так, «Яндекс» с трудом, но смог сохранить относительно комфортную структуру владения компанией. А сразу несколько неуклюжих попыток «Рамблера» использовать сомнительные обвинения для атаки на более успешных конкурентов оказались неудачными и пока больше повредили имиджу компании, чем ее конкурентам. Но осадок остался, очередной удар по репутации страны был нанесен.

Если говорить о перспективах 2020 г., то нет никаких поводов ожидать, что экономический рост будет заметно отличаться от того, что мы наблюдали в году уходящем. Какое-то ускорение может произойти за счет того, что наконец начнут расти госрасходы по нацпроектам. Но поскольку все структурные ограничения в виде фактического огосударствления экономики, низкого качества госуправления, плохой защиты прав собственности, низкого уровня интеграции в мировую экономику остаются неизменными, то и прорывов на экономическом фронте ожидать не приходится.

Хорошая новость в том, что охранительный подход к развитию страны снижает и возможные риски негативного развития событий. Консервативная макроэкономическая политика, низкая инфляция и значительные накопленные резервы позволят достаточно безболезненно пережить возможную мировую рецессию. К лучшему ли или худшему, но стабильность остается определяющей характеристикой экономического развития в ближайшей перспективе. Другой вопрос, что накапливающиеся структурные проблемы увеличивают вероятность серьезных проблем в долгосрочной перспективе. Но об этом можно будет подумать в преддверии следующего нового года.

Автор — ректор Российской экономической школы

Стагнирующий рынок ИТ-услуг ищет роста в облаках. Обзор: Рынок ИТ-услуг 2017

Согласно данным исследовательской компании IDC, в денежном выражении объем российского рынка ИТ-услуг в 2016 г. составил $4,27 млрд – на 5,3% меньше по сравнению с 2015 г. Однако в рублевом эквиваленте рынок вырос на 3,6%.

«В 2016 году, как и в 2015, мы видим разнонаправленное движение в зависимости от валюты, в которой оценивается рынок. В долларах – рынок не намного, но сократился, в рублях, наоборот, увеличил объем, – комментирует Алексей Ананьин, президент консалтинговой группы «Борлас». – Однако разброс уже не такой большой, как раньше, он в пределах 5% в ту и в другую сторону. А учитывая сопоставимый уровень инфляции в России, в 2016 году объем рынка, по сути, остался неизменным».

Динамика российского рынка ИТ-услуг, $млрд

Источник: IDC, 2017

Что касается оценок 2017 г., то по мнению ведущих поставщиков ИТ-услуг, темпы роста, хоть и незначительные, сохранятся. «По итогам 2017 года мы ожидаем сохранения тренда на рост направления ИТ-услуг, который продолжится и в 2018 году, если не будет серьезных политических и экономических факторов, способных значительно изменить расстановку сил на рынке, – считает

Валерий Соколюк, технический директор группы «Астерос».

Влияние внешних факторов, но с положительной стороны, отмечает Алексей Ананьин: «От 2017 года мы вправе ожидать положительной динамики. Причем в долларах она будет выше из-за снижения курса в паре доллар-рубль. В целом, надеемся, что именно с 2017 года начнется устойчивый рост».

О потенциале роста рынка ИТ-услуг в России также говорит Георгий Мегрелишвили, директор департамента развития сервиса и аутсорсинга компании «Сервионика» (группа «Ай-Теко»): «Рынок ИТ-услуг в России, как отмечается в новом исследовании J’son & Partners, в 154 раза меньше, чем аналогичный рынок США, и это при разнице экономик в 15 раз. Что дает нам понимание перспектив развития рынка. По сути, мы еще в начале пути».

Модернизация ради экономии

Как отмечает IDC, в 2016 г. национальная экономика вообще и финансовые рынки в частности испытывали влияние международных политических потрясений. В результате инвесторы не спешили делать вложения в большие проекты, связанные с ИТ-инфраструктурой.

Вместо этого заказчики пытались повысить эффективность эксплуатации продуктов и решений, которые были приобретены ранее.

«По нашим оценкам, за прошлый год две трети проектов по системной интеграции приходились на модернизацию эксплуатируемых систем и лишь одна треть – на внедрение новых, – комментирует Валерий Соколюк. – Выбор заказчиков продиктован прежде всего прагматизмом: внедряются решения, способные существенно оптимизировать затраты и упростить управление ИТ-инфраструктурой».

Трансформация модели управления проектами

Экономия вынуждает компании переходить на новые модели управления ИТ-проектами, позволяющие быстро достигать видимого результата. «По факту у крупных заказчиков поменялась парадигма подхода к ИТ. Приостановленные или замороженные «глобальные проекты» трансформируются во множество коротких задач, несущих быструю отдачу для бизнеса, – рассказывает

Сергей Корнеев, президент группы ИТ-компаний «Техносерв». – Многие заказчики переходят на методологию ведения проектов Agile, когда вместо одного большого длительного проекта реализуется цепочка небольших, но с быстрым для бизнеса эффектом.

Проекты развития сокращаются в объемах, но увеличиваются в количестве, поскольку предприятия готовы инвестировать в информатизацию только бизнес-критичных задач».

Переход к более современным подходам ведения проектов – требование времени, влекущее за собой существенные изменения внутри компании. «Традиционные отношения, подразумевающие контрактные отношения с длительными этапами реализации – это подходы прошлого века. Заказчикам предстоит изменить структуру отдельных проектов и портфеля проектов в целом, – поясняет Александр Белов, директор департамента системных инженеров группы компаний «Компьюлинк». – За счет более ранней обратной связи от заказчика результаты проектной деятельности становятся заметно ближе к реальным целям бизнеса. Более того, такая гибкость позволяет снижать издержки компании, внося корректировки целей проекта по мере получения его результатов. Такие подходы доказали свою эффективность во всем мире, а консервативность руководителей российского бизнеса в конечном счете может обернуться потерями конкурентоспособности и доли рынка».

Спрос на комплексные проекты

Практически все поставщики, опрошенные CNews в рамках обзора «Рынок ИТ-услуг», отметили растущий спрос на комплексные услуги. «Среди трендов рынка я бы отметил комплексность предложений по предоставлению ИТ-услуг, – комментирует Андрей Бедрань, технический директор компании «Ланит-Интеграция» (группа «Ланит»). – Мы тоже находимся в этом тренде – в портфеле компаний группы «Ланит» много масштабных комплексных проектов, которые включают создание и поддержку ИТ-инфраструктуры, ИТ-систем, инженерных систем в едином пакете».

«Становятся востребованы сервисы «под ключ», когда заказчик приобретает не услугу, как, например, обслуживание техники, а комплексное решение, избавляющее его от капитальных затрат, например, на закупку оборудования и расходных материалов, поддержку парка техники и другое. Аутсорсер при этом осуществляет весь объем работ, необходимых для решения конкретной бизнес-задачи, и несет ответственность за конечный результат», – рассказывает Михаил Аронсон, старший вице-президент по продажам и развитию бизнеса Maykor.

Подобные проекты, как правило, интересны крупным компаниям и реализуются на основе долгосрочных аутсорсинговых контрактов. «Мы видим все большую переориентацию заказчиков именно на долгосрочное сотрудничество, эффект от которого очевиден – в целом ряде случаев выгода для заказчика может достигать 20%», – поясняет Михаил Аронсон. К тому же сам переход на аутсорсинг обычно требует больших временных затрат. «Опыт Maykor при реализации подобных проектов позволяет нам утверждать, что, например, при переходе на аутсорсинг основные трудности содержат в себе переходные периоды – этапы в 2–3 месяца на входе в проект и на выходе из него. При планировании такого проекта необходим индивидуальный анализ ситуации и сознательное выделение времени на переходные периоды, тщательная работа во время которых гарантирует минимизацию возможных рисков и повышение эффективности бизнеса в дальнейшем», – добавляет Михаил Аронсон.

ИТ расширяет бизнес-компетенции

Комплексный подход требует от поставщиков не только экспертных знаний в ИТ, но и понимания специфики самого бизнеса клиента. Поэтому им приходится существенно расширять свой спектр компетенций в различных областях знаний. «Поступающие запросы подтверждают, что у заказчиков нет интереса к разрозненным решениям: им требуется комплекс услуг, решающих задачи в удобном для клиента формате, от одного поставщика. Скорее, можно говорить о спросе на компетенции, а не на конкретные услуги», – считает Георгий Мегрелишвили.

Аутсорсинг бизнес-процессов начинает появляться в новом качестве – все как сервис (XaaS). Сервисная компания разрабатывает не единичные новые услуги, а платформы, обеспечивающие их доступность для заказчиков в любом регионе. «По сути это похоже на принцип работы нейронных сетей: под влиянием потребностей пользователей структура услуг провайдера «самообучается», динамически меняется для того, чтобы соответствовать требованиям клиентов», – рассказывает Георгий Мегрелишвили.

Уберизация сервисов

Одним из трендов последних лет эксперты выделяют «уберизацию» сервисов. «Мы ожидаем рост запросов на ИТ-сервис как продукт – заплатил и начал пользоваться», – отмечает Дмитрий Савельев, директор по развитию бизнеса сервисного центра компании «Инфосистемы Джет».

«Все больше компаний делают ставку на «уберизацию» своей модели управления, что в эпоху глобализации и информатизации делает такую модель не просто возможной, но и эффективной для тех видов аутсорсинговых услуг, где возможно привлечение больших объемов однородных ресурсов», – отмечает Сергей Корнеев. Однако, при этом эксперт уточняет, что подобная модель практически не применима в высокотехнологичных и узкоспециализированных областях.

Бизнес вслед за госсектором переходит на отечественное ПО

Число проектов, связанных с задачами импортозамещения, продолжает расти. «Источником роста стала реализация стратегии импортозамещения. Она оказывает значительное влияние на российских разработчиков, у которых появились дополнительные рыночные возможности за счет госсектора, – уверен Валерий Соколюк. – К тому же, следуя общегосударственному курсу, бизнес также начал активнее присматриваться к отечественным или локализованным ИТ-продуктам».

Также эксперты отмечают переход от продажи отдельных продуктов российской разработки к созданию высокотехнологичных и финансовых услуг в интересах клиентов. Однако для этого важно создавать и поддерживать условия для обмена знаниями, поддержки и развития инноваций. «Определяющим для развития рынка становится идея экосистемы: партнерства ИТ-компаний, партнеров и заказчиков для совместного создания инновационных сервисов, появления новых компетенций на рынке, стимулирования российских разработок в области оборудования и ПО и лучших сервисных практик», – поясняет Георгий Мегрелишвили.

Госсектор, финансы, ритейл и телеком – главные заказчики ИТ-услуг

На фоне экономической нестабильности и политической поддержки госсектор продолжает оставаться крупным заказчиком ИТ-услуг. «Большая часть ИТ-бюджетов по-прежнему находится в государственном секторе или в компаниях с большой долей государственного участия», – считает Андрей Бедрань. С коллегой соглашается Степан Томлянович, генеральный директор компании «Форс – Центр разработки»: «Государство остается основным заказчиком ИТ-услуг в России. С годами эта тенденция даже усиливается, особенно сейчас, когда программы цифровизации ряда отраслей экономики получили государственную поддержку. Бизнес, к сожалению, существенно отстает по объему финансирования ИТ. Тому есть ряд причин, главные из которых – нехватка средств и низкий покупательский спрос».

«Последние пять лет вес государства в общем объеме рынка также продолжает расти, – комментирует Валерий Соколюк. – Это обусловлено проектами комплексной автоматизации ведомств, созданием и внедрением сложных ИТ-систем, переходом к электронному межведомственному взаимодействию, активным развитием государственных услуг в электронном виде, а также вектором в сторону переноса ИТ-систем на облачную инфраструктуру».

При этом, как отмечает Георгий Мегрелишвили, с точки зрения ведения проектов государство использует такие же подходы и критерии, что и бизнес: решения должны быть инновационными, эффективными, масштабируемыми.

Согласно опросу CNews, помимо госсектора в 2016 г. ИТ-услуги были наиболее востребованы в финансовых организациях, телекоме и ритейле. С одной стороны, это наиболее «ИТ-зрелые» компании. Как поясняет Валерий Соколюк, их уже не интересуют базовые решения: фокус направлен на оптимизацию существующих ИТ-процессов, повышение эффективности бизнеса с помощью аналитических платформ, систем предиктивной аналитики, элементов искусственного интеллекта и так далее. С другой стороны, как считает Степан Томлянович, в условиях медленного экономического роста бизнес живет в условиях жесточайшей экономии, поэтому позволить себе иметь серьезные бюджеты на ИТ могут только те отрасли, где информатизация – условие выживания и основа бизнес-процессов.

Однако по мнению Алексея Ананьина, с переходом на облачную модель существенно вырастает потребление ИТ-услуг со стороны средних, малых и даже микропредприятий за счет снижения «входного барьера» пользования ИТ. Соответственно спрос вырастет в тех отраслях, где преобладают такие предприятия – торговля и сфера услуг, полагает эксперт.

Новая экосистема «бизнес-заказчик и поставщик»

Рынок ИТ-услуг перешел на новую модель взаимоотношений заказчика и поставщика. Бизнес становится партнером, который принимает активное участие на всех этапах ИТ-проектов. «Большинство руководителей осознает, что сильная ИТ-система – одно из ключевых конкурентных преимуществ любого бизнеса, поэтому число реализуемых совместно с подрядчиками проектов в области ИТ продолжает расти», – поясняет Михаил Аронсон.

Подобные перемены объясняются как ростом компетенций топ-менеджмента в сфере ИТ, так и стремлением бизнеса извлечь максимум выгоды для бизнеса. «Ранее ресурсами распоряжались профильные подразделения (ИТ и другие). Сейчас держателем бюджета является бизнес-заказчик. С этим типом заказчика коммуникация строится иначе: не через функционал решения, а на основе финансовых моделей возврата инвестиций», – комментирует Андрей Бедрань.

«Информатизация уже давно перестала быть только уделом ИТ-директоров. Особенно важно наладить интерактивное общение между представителями бизнеса и ИТ-специалистами внутри компании на этапе постановки задачи, – считает Степан Томлянович. – Это позволяет еще до начала разработки рассмотреть несколько вариантов реализации проекта и выбрать наилучший. Удачно подобранная проектная команда – залог успеха. И в нее обязательно должны входить бизнес-заказчики, которые готовы отслеживать промежуточные результаты работ, что дает возможность вовремя скорректировать принятое решение».

Помимо окупаемости вложений бизнес оценивает, будут ли ИТ-услуги актуальны в будущем. «Стремление к эффективности никто не отменял, и многие изменения требуют не только внедрения ИТ-систем, пусть даже самых современных, но перестройки бизнес-процессов компании, – комментирует Валерий Соколюк. – Заказчику и интегратору требуется проводить большую и серьезную предпроектную работу, чтобы итоговое ИТ-решение отвечало потребностям бизнеса не только на текущий момент, но и в перспективе 5 лет. Закладывать такие основы без стопроцентного вовлечения заказчика невозможно».

Сегодня партнерство заказчика и поставщика крепнет не только за счет бизнеса. В России набирает популярность новая модель аутсорсинга – gainsharing, предполагающая непосредственное участие поставщика в формировании прибыли клиента. Как пояснил Михаил Аронсон, компания-аутсорсер при этом кровно заинтересована в бесперебойной работе инфраструктуры, которую обслуживает, поскольку любой сбой может сказаться на ее доходе по проекту. В то же время аутсорсер может и влиять на формирование выручки клиента, например, участвовать в продажах дополнительных услуг заказчика конечным потребителям.

Перспективы ИТ-услуг в облаках

Согласно исследованию IDC, в ближайшие 5 лет динамику рынка ИТ-услуг будет диктовать цифровая трансформация, в том числе внедрение информационных систем, предиктивной аналитики и мобильных приложений в госсекторе. Также в число факторов роста рынка входит развитие «умных» городов и персонализация сервисов.

Требования к ИТ-инфраструктуре будут расти, что в совокупности с желанием бизнеса снизить капитальные затраты поддержит рост интереса к облачным технологиям и системам виртуализации. «Переход в облака позволяет в среднем снизить расходы организации на 14–15% и более. Сегодня это то направление ИТ-рынка, которое не только избежало стагнации, но и показывает стабильный рост, – утверждает Валерий Соколюк. – Все больший интерес у заказчиков вызывают технологии виртуализации, например, такие как SDN и NFV».

Степан Томлянович также убежден, что «главным «локомотивом» должен стать сегмент облачных услуг». «По мере роста доступности и разнообразия этих сервисов они будут захватывать все более широкий сегмент рынка, – поясняет эксперт. – Быстрое распространение облачной модели обещает в ближайшие годы создать поток стабильного дохода для ведущих поставщиков ИТ-сервисов. Мы думаем, что сейчас наступает время монетизации инвестиций, сделанных ИТ-компаниями в сегменте облаков».

По мнению Алексея Ананьина, облачная трансформация значительно изменит рынок ИТ-услуг и роли игроков на нем. «Развитие модели IaaS позволит превратить весомую часть сегмента «аппаратное обеспечение», в услуги. А рост SaaS-потребления даст стимул к развитию традиционных ИТ-услуг – внедрения и интеграции бизнес-приложений, но уже в формате облачных сервисов», – комментирует эксперт.

В целом, рынок настроен в своих прогнозах оптимистично. «Спрос в сегменте ИТ-услуг однозначно будет расти, – заявляет Валерий Соколюк. – Рост применения технологий больших данных и систем искусственного интеллекта подстегнет спрос не только на инфраструктуру, но в первую очередь на ИТ-услуги – от проектирования алгоритмов и создания математических моделей, до комплексного аутсорсинга и ИТ-сопровождения «цифровых» слепков компаний и производств. Соответственно, запросы бизнеса к поставщикам ИТ-решений кардинально изменились — и если интегратор не готов к новым вызовам, то он не сможет конкурировать на рынке».

Коронавирус усиливает давление на проблемную автомобильную промышленность («Прайм»)

Продажи автомобилей демонстрируют первые признаки ухудшения. Однако ситуация может пойти под откос, если – что кажется все более вероятным – в других крупных экономиках все обернется так же, как в Китае, Японии и Италии.

Китай, где началась эта эпидемия, пострадал значительно сильнее других. В феврале продажи автомобилей упали необычайно сильно – на 80% по сравнению с тем же месяцем 2019 года. Страна ввела драконовские меры социального дистанцирования, которые могут послужить ярким примером для остального мира. За последнюю неделю февраля продажи автомобилей несколько улучшились на фоне некоторых признаков стабилизации эпидемии.

В Южной Корее, наиболее сильно пострадавшей стране после Китая, продажи автомобилей в феврале упали примерно на 20% к прошлому году до самого низкого уровня с февраля 2009 года. В Японии продажи упали на 10,7%, в Италии – на 8,8% (несмотря на високосный год и дополнительный день продаж в феврале, в котором к тому же оказалось пять уикендов, что необычно).

Проблема не только в кризисе здравоохранения: продажи по всему миру начали падать еще до его начала. Лидером этого падения сразу же стал Китай, где свертывание правительственных субсидий и общее замедление экономики негативно сказываются на продажах популярных брендов в течение последних двух лет.

Европа с начала года также показывала очень слабые результаты, поскольку ЕС в очередной раз значительно ужесточает стандарты выхлопов, заставляя компании продавать больше электромобилей и гибридов. Автопроизводители спешили избавиться от топливоемких машин до конца прошлого года, вследствие чего продажи в этом году заметно ухудшились. Продажи в Германии, крупнейшей экономике ЕС, упали на 10,8% в феврале, хотя к 1 марта в стране было зафиксировано всего 57 случаев коронавируса. К среде эта цифра выросла до 196 случаев.

По сравнению с этими странами сильным выглядит даже стагнирующий рынок США. В феврале продажи в США выросли на 8,5% к прошлому году, но как минимум отчасти это произошло за счет високосного года.

После закрытия многих китайских заводов автопроизводители столкнулись с проблемами в собственных сетях поставок. Французский автопроизводитель Peugeot заявил на этой неделе, что хотя лишь 300 из его примерно 8000 поставщиков базируются в Китае, ему пришлось доставлять некоторые компоненты по воздуху, чтобы избежать остановки своих заводов. О подобных экстренных мерах, которые, вероятно, увеличат расходы, сообщили многие.

Однако потенциальная угроза продажам гораздо более серьезна. В четверг Goldman Sachs ухудшил прогноз роста глобальных продаж автомобилей в 2020 году с 0,3% до минус 3,5%. Это будет означать, что в 2019-2020 годах автомобильная индустрия пострадает так же сильно, как и во время финансового кризиса 2008-2009 годов, когда некоторые производители обанкротились.

Однако в отличие от финансового кризиса, центральная роль Китая в текущих проблемах – на данный момент – является для автопроизводителей скорее благом. В этой стране они никогда не могли в полной мере воспользоваться ростом рынка, но и не разделяют в полной мере ее проблем. Производителям комплектующих, продающим автокомпоненты местным китайским производителям, повезло меньше. Немецкий поставщик Continental, уже сделавший серьезное предупреждение по прибыли в октябре, в четверг озвучил прогноз значительно хуже ожиданий, вследствие чего его акции упали на 9%.

Если эпидемия всерьез ударит по ключевым центрам прибылей автопроизводителей, прежде всего в США, инвесторы смогут рассчитывать только на то, что более устойчивыми окажутся те игроки, которые лучше капитализированы. Наступает время укрепления балансов и надежного менеджмента, а не обещаний насчет возрождения бизнеса. Это дает GM преимущество перед Ford, Toyota – перед Nissan, BMW – перед Daimler и Peugeot – перед Renault. Насчет мирового лидера по продажам, Volkswagen, возможны сомнения. Дизельный скандал заставил его провести реструктуризацию в относительно спокойное время, что обеспечило ему очень сильный денежный поток в прошлом году. Однако он также является наиболее зависимым от Китая западным автопроизводителем.

Возможно, в этом году инвесторы узнают, какие автопроизводители усвоили уроки финансового кризиса, а какие – нет.

Америка стремительно выходит из кризиса. Трамп доволен, другие говорят: рано радуетесь

Алексей Калмыков
Би-би-си

22 июня 2020

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Карантин закончился, магазины открылись. Розница переживает небывалый бум (говорят оптимисты), но смотря с чем сравнивать (отвечают скептики) — продажи ниже докризисных и растут благодаря временной господдержке

Крупнейшая в мире американская экономика быстро оправляется от вызванного коронавирусом спада. Политики радуются: кризис закончился, не начавшись. Экономисты предупреждают: праздновать нечего, все очень шатко и если прервать денежную терапию раньше времени, шрамы не рассосутся целое поколение.

США уверенно опережают другие страны по числу смертей от Covid-19, а хаотичный ответ Дональда Трампа на крупнейший кризис его президентства уменьшает его шансы переизбраться на второй срок на ноябрьских президентских выборах. Белый дом спешит перевернуть печальную страницу и вернуться к избирательной кампании, основным козырем которой до пандемии и карантина была сильная экономика.

«Ваши доходы немного упали, но мы вернули все обратно. Фондовый рынок бьет рекорды. У нас феноменальная экономика, нас ждет прекрасный третий квартал. И если мы не наделаем глупостей 3 ноября (в день выборов), следующий год для нашей экономики будет лучшим в истории», — сказал Трамп группе сторонников, съехавшихся на выходных в Оклахому посмотреть на кумира.

Поводы для оптимизма у него есть. Обращения за пособием по безработице снижаются уже 11 недель подряд, розничные продажи взлетели в мае на невиданные 18%, разрешений на строительство жилья выписано аж на 14% больше, а промышленники впервые с февраля демонстрируют в опросах уверенность в будущем.

«У нас отличные шансы на то, что экономика восстановится так же стремительно, как она глохла, — сказал за неделю до митинга Трампа его главный экономический советник Ларри Кадлоу. — Я думаю, во втором полугодии нас ждет солидный рост ВВП процентов на 20, а безработица опустится ниже 10%».

«2021-й будет очередным годом солидного, очень солидного роста», — сказал Кадлоу.

Энтузиазм Белого дома не разделяет главный независимый оценщик экономической ситуации в стране — глава американского центробанка Джером Пауэлл.

«В последние дни некоторые индикаторы указывают на стабилизацию и даже частичное восстановление экономической активности, — сказал он сенаторам в середине июня. — В то же время выпуск товаров и услуг, равно как и занятость остаются на уровне значительно ниже докризисного, а по поводу сроков и масштабов восстановления существует серьезная неопределенность».

Конец щедрости

В той же статистике, которой хвалятся Трамп и Кадлоу, Пауэлл без труда нашел повод для тоски.

Пусть в мае рынок труда восстановился, прибавив 2,5 млн рабочих мест, а безработица сократилась до 13,3%, но ведь еще в феврале она была на рекордно низком уровне 3,5%. За время пандемии 45 млн американцев обратились за пособием.

Промышленное производство пусть и поднялось в мае, но лишь на 1,4%, и по данным центробанка, по-прежнему более чем на 15% ниже, чем в докризисном феврале.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Безработица в США подскочила до невиданных со времен Великой депрессии высот

Когда Трамп пришел в власти, он обещал добиться экономического роста «на 4%, а может и на 5% и даже на 6%» в год. В 2018 году он не дотянул до 3%, в 2019-м замедлился до 2,3%.

В текущем, по оценке центробанка, рост и вовсе сменится спадом — на 6,5%. Обрушение деловой активности в текущем втором квартале (за апрель — июнь) будет самым драматичным в современной истории США, предупредил Пауэлл.

«Пока население не поверит, что с вирусом покончено, полное восстановление маловероятно», — предупредил он конгрессменов.

Советник Трампа Кадлоу назвал прогноз главы ФРС «слишком угрюмым». И предложил рецепт оживления экономики: лишить безработных антикризисной надбавки к пособию, благодаря которой средние выплаты достигли 4 тысяч долларов в месяц.

«Такие деньги отбивают всю охоту возвращаться на работу. Мы людям платим, чтобы они не работали. Больше, чем они раньше получали в виде зарплаты, — сказал он. — На пару месяцев это может и полезно, но в конце июля надо положить этому конец».

Чтобы продлить надбавки, нужно утвердить новый пакет помощи в конгрессе, но сторонники Трампа из Республиканской партии пока блокируют одобренный демократами акт. США уже выделили из казны более 3 трлн, но этого недостаточно, уверены многие.

Пауэлл лично на этой неделе попросил сенаторов не экономить, а потом подписался под письмом 150 экономистов, среди которых есть и его предшественники на посту главы американского ЦБ. Они попросили законодателей усвоить урок финансового кризиса десятилетней давности и поскорее выделить еще денег на стимулирование экономики.

«Недостаточно решительный ответ конгрессменов в период Великой рецессии продлил излишние страдания и сдержал экономический рост. Конгресс не должен повторить эту ошибку», — говорится в письме.

Палата представителей, подконтрольная демократам, уже одобрила очередные 3 трлн долларов антикризисной помощи, однако сенат, в котором большинство у республиканцев, утверждать его отказался, ссылаясь на то, что экономика и без того уже восстанавливается.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Трамп на первом после карантина митинге хвалил себя за то, как он справился с пандемией, и обещал экономическое чудо в 2021 году

Спор возобновится в июле по окончании парламентских каникул, и какие-то деньги точно будут выделены, но скорее всего пакет будет скромнее.

«Тратьте как можно больше!»

Все будет зависеть от статистики — покажет ли она уверенное восстановление активности, сказал советник Трампа Кадлоу. Ждать не стоит, поспорил с ним глава ФРС Пауэлл: экономике нужен мощный стимулятор, чтобы быстро поправиться.

«Чем дольше затягивается спад, тем больше потенциальный долговременный урон от потери рабочих мест и разорения бизнеса. Продолжительные периоды безработицы неблагоприятно сказываются на квалификации работников и перспективах их трудоустройства», — сказал он.

Кроме того, кризис усиливает неравенство и расслоение в обществе, чреватое политическими потрясениями.

«Не все американцы в равной степени ощущают тяготы спада. Скачок безработицы в гораздо более существенной степени затронул наименее обеспеченные семьи, этнические меньшинства и женщин. Если кризис не будет быстро преодолен, разрыв в благосостоянии разных групп населения усугубится, и все усилия последнего рекордного периода восстановления после предыдущего кризиса будут сведены на нет», — сказал Пауэлл.

Он озвучил сложившийся за время нынешнего кризиса консенсус экономистов и международных финансовых организаций: решительная и масштабная денежная инъекция уменьшает вероятность затяжной болезни, которая оставит вечные шрамы на теле экономики и общества. Лучше потратить сейчас и вернуться к прежним темпам создания богатства, чем сэкономить и долго влачить жалкое существование.

Экономисты объясняют неожиданно овладевшую ими тягу к расточительству особенностью катаклизма: мир столкнулся с пандемией, нерукотворным кризисом.

Не то чтобы мы что-то делали сильно не так, а кризис выявил аномалии и теперь нужно устранить перекосы, прежде чем тратить деньги на восстановление. Ничего подобного: мировая экономическая машина работала относительно сносно, организм был здоров и рос, пусть и вяло, но его поразил вирус. И потому операции не требуется, достаточно искусственного дыхания, мощной дозы адреналина в виде антикризисных денежных вливаний — и все запустится с прежней силой.

«Сейчас главное — выйти из этого кризиса с минимальными шрамами. От МВФ такое редко услышишь, но мы говорим: тратьте, — сказала глава Международного валютного фонда Кристалина Георгиева. — Тратьте как можно больше!»

Ситуация как никогда располагает к этому: ставки кредитов находятся на нуле, как и инфляционные ожидания. Развитые страны могут брать деньги в долг бесплатно. И история подсказывает, что это надолго, что лишь ободряет сторонников масштабного стимулирования спроса и производства за счет бюджета.

В недавно опубликованной работе три экономиста оценили последствия прошлых пандемий и пришли к выводу, что в отличие от войн, от нашествия бактерий и вирусов мир восстанавливается десятилетиями, и последствия ощущаются в среднем около 40 лет.

В результате, как показал анализ предыдущих 15 эпизодов — от чумы до испанки, инфляция и соответственно ставки займов годами находятся в подавленном состоянии. У этого есть и приятная сторона: бесплатные деньги позволяют властям бесконечно наращивать госдолг, а стагнирующие цены обеспечивают опережающий рост реальных доходов населения.

HP взялась за стагнирующий рынок ПК

МОСКВА, 22 мая — ПРАЙМ. Вскоре после того как Дион Уайслер в 2013 году возглавил компьютерный бизнес Hewlett-Packard Co., он собрал своих подчиненных в конференц-зале, чтобы оценить почти 40 компьютеров производства HP – вереницу стилей, размеров и цветов. Он хотел, чтобы сотрудники почувствовали смущение, говорится в статье The Wall Street Journal, которую приводит Dow Jones.

«Это было нечто – выложить на огромном столе всю линейку ПК и заставить нашу команду созерцать их», – недавно признался в интервью Уайслер. Он возглавил HP Inc., бизнес ПК и принтеров, появившийся в 2015 году после разделения Hewlett-Packard на две компании.

Сосредоточившись на более эффективных компьютерах с более стильным дизайном, HP сумела повысить выручку и отвоевать у менее крупных конкурентов долю на мировом рынке, несмотря на сужение самого рынка ПК. Ставка HP окупилась, приведя к скачку ее акций после разделения компании на 77%.

Учитывая, что стагнирующий рынок ПК находится преимущественно в руках кучки гигантов, к HP возникают вопросы: как долго она сможет поддерживать нынешнее положение дел и что будет дальше.

HP должна опубликовать отчетность за 2-й финансовый квартал 29 мая. Как полагают опрошенные S&P Global Market Intelligence аналитики, выручка компании выросла на 10% до 13,58 млрд долларов, а скорректированная прибыль на акцию подскочила на 20% — до 48 центов.

HPE в I полугодии 2017-18 фингода получила прибыль в $2,2 млрд против убытка год назад

После разделения Hewlett-Packard в 2015 году эксперты решили, что HP Inc. останется «заморышем», тогда как вторая выделенная компания – Hewlett Packard Enterprise Co. – получит свободу, чтобы сфокусироваться на более привлекательных рынках, таких как продажа корпоративных технологических услуг. В США только Apple <AAPL> Inc. процветала за счет продажи аппаратного обеспечения, и делала она это благодаря инновациям в сфере смартфонов.

Unio Capital LLC, которая владеет акциями HP на 5,2 млн долларов, что эквивалентно 4,5% ее портфеля, считает, что бизнес ПК все еще жизнеспособен. Компьютеры повышают производительность сотрудников, а работодатели это ценят, говорит Джон Аллисон, гендиректор этот нью-йоркской фирмы по управлению активами. «На наш взгляд, HP сейчас обновляется, поэтому впереди ее ждет рост», – пояснил он.

Согласно аналитической фирме Gartner Inc., хотя после разделения Hewlett-Packard мировые поставки ПК упали на 9,1%, годовые поставки компьютеров самой HP выросли на 5%. В прошлом году HP обошла Lenovo Group Ltd. и стала мировым лидером по продажам ПК. Ее доля на мировом рынке повысилась до 21% с 18,2% в 2015 году.

За это время годовая выручка HP в бизнесе ПК увеличилась на 6%, а операционная прибыль – на 9%. Это помогло компенсировать 11%-ное снижение выручки и 18%-ное падение операционной прибыли в бизнесе принтеров.

Впрочем, ей может предстоять расплата. По словам Тони Сакконаги, аналитика Sanford C. Bernstein, когда Уайслер возглавил бизнес ПК, ведущие пять производителей компьютеров занимали 59% мирового рынка, но в прошлом году этот показатель поднялся до 71%. К тому же свои рыночные доли увеличили основные конкуренты HP на рынке ПК – Lenovo, Dell Technologies Inc., Asustek Computer Inc. и Acer Inc. Теперь Сакконаги думает, что «со временем» ведущие производители ПК займут примерно 85% рынка.

По мнению Микако Китагавы, аналитика Gartner, HP будет трудно поддерживать рост рыночной доли. По ее оценкам, поставки ПК в 2018 году останутся на достигнутом уровне, а к 2021 году снизятся приблизительно на 6%. «Реальный успех компании будет оцениваться в 2018 году», когда ее результаты будут сравниваться с сильным ростом предыдущего года, добавила Китагава.

Чистая прибыль Apple в первом полугодии 2017-2018 фингода выросла до $33,9 млрд

Уайслер признает, что консолидация на рынке продолжится, при этом он рассчитывает, что HP отвоюет долю у более крупных конкурентов.

Для этого она начала использовать премиальные материалы, чтобы повысить привлекательность своих компьютеров. Она также представила новые технологии, например затемнение экрана ноутбука при взгляде с определенного угла, чтобы чересчур любопытные соседи не смогли ничего подсмотреть.

Как сказал Уайслер, ежегодно 1 млрд долларов приносит бизнес игровых ПК. Это все еще относительно небольшая часть бизнеса компьютеров НР, который за последний финансовый год в сумме оценивался в 33,37 млрд долларов. Но Уайслер считает, что это одно из главных направлений для HP на сужающемся рынке.

Кроме того, HP получает прибыль в бизнесе принтеров – еще одном традиционном направлении, которое выступает финансовой подушкой безопасности. Выручка в подразделении принтеров за последний фингод составила 18,8 млрд долларов, то есть примерно 56% размера бизнеса ПК. А операционная прибыль данного подразделения – 3,2 млрд долларов – почти в три раза превзошла аналогичный показатель в сегменте ПК.

Европарламент одобрил жесткий доклад об отношениях с Россией — УНИАН

Слушать

Остановить

В частности, депутаты ЕП призывают ЕС быть готовым воздержаться от признания легитимности нового состава российского парламента.

Парламентарии считают, что ЕС должен отделять российское правительство и российский народ / фото REUTERS

Европейский парламент одобрил новый доклад об отношениях ЕС с Российской Федерацией.

Как сообщается на сайте Европарламента, «за» соответствующий документ проголосовали 494 депутата, 103 выступили «против» и 72 «воздержались».

В частности, в Европарламенте подчеркнули, что ЕС должен противодействовать агрессивной политике РФ, но одновременно создавать рамки для сотрудничества с будущей демократической Россией.

Отмечается, что «ЕС должен отделять российское правительство и российский народ (отличать простых людей от режима Владимира Путина)», «активизировать работу со странами-партнерами и гражданским обществом с целью укрепления продемократических тенденций в России» и «усилить, когда необходимо, санкции, противодействовать потоку грязных денег и поддерживать активистов, которые борются за соблюдение прав человека».

В докладе отмечается, что Россия сегодня — это «стагнирующая авторитарная клептократия во главе с «пожизненным» президентом, который окружен кругом олигархов».

Депутаты Европарламента убеждены, что демократическое будущее в России возможно и что Совет ЕС должен одобрить стратегию для такого сценария.

Также евродепутаты заявляют, что ЕС должен создать альянс с США и другими странами-единомышленниками для создания противовеса усилиям России и Китая по ослаблению демократий во всем мире и дестабилизации европейского политического порядка.

Так, этот альянс должен предусмотреть новые санкции и программную политику для противодействия незаконным финансовым потокам и поддерживать правозащитников.

Читайте такжеУ Зеленского рассказали, при каких условиях состоится встреча с ПутинымКроме того, в отношении агрессии и влияния России в соседних с ней странах ЕС должен продолжать поддерживать такие страны «Восточного партнерства» как Украина и Грузия и продвигать европейские реформы и поддерживать фундаментальные свободы в регионе. Эти усилия также должны поощрять Россию поддерживать демократические реформы.

Вместе с тем ЕС должен уменьшить свою зависимость от российского газа и нефти и другого сырья, по крайней мере пока Путин будет оставаться у власти.

Депутаты Европарламента требуют от ЕС быть готовым воздержаться от признания легитимности нового состава российского парламента, если выборы в Государственную думу в сентябре будут проведены с нарушением демократических принципов и норм международного права.

Ранее европарламентарий от Литвы Андрюс Кубилюс призвал коллег готовиться признать парламентские выборы в Госдуме РФ недействительными в случае поступления сообщений о фальсификации результатов голосования. По словам политика, в Европе стоит пересмотреть свое отношение к политике Кремля и сдерживать российскую угрозу и вмешательство РФ в дела стран-соседей.

Вас также могут заинтересовать новости:

Россияне зарываются в долговую яму: Банки выдали рекордное число кредиток | 17.09.18

Россияне продолжают ускоренно набирать банковские кредиты в стремлении «подтянуть» уровень жизни, стагнирующий после 3 лет падения реальных располагаемых доходов.

В августе банки выдали населению миллион кредитных карт, что стало абсолютным рекордом за всю историю наблюдений, сообщает в понедельник Национальное бюро кредитных историй (НБКИ).

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года года количество кредиток взлетело на 57%.

Самое большое число карт было выдано в Москве (62,2 тысячи), Московской области (47,7 тысячи), Краснодарском крае (33,9 тысячи), Свердловской области (33,8 тысячи), Санкт-Петербурге (33,7 тысячи) и Республике Башкортостан (30,5 тысячи).

В некоторых регионах количество новых кредиток подскочило в разы. Так, в Липецкой и Белгородской областях оно увеличилось вчетверо и вдвое соответственно, в Москве и Санкт-Петербурге выдача новых кредитных карт в августе текущего года выросла на 49% и 41,5%.

«Россияне продолжают расходовать больше, чем могут себе позволить, и в условиях плавного ухудшения внутренней экономической ситуации это довольно тревожный сигнал», — говорит аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Рекорды выдачи в Москве и Московской области не удивляют, однако дальнейший список регионов-рекордсменов вызывает вопросы, добавляет она: в нем присутствует Краснодарский край, где, как и почти везде на юге страны, огромный разрыв между населением, балансирующим на грани минимального дохода, и состоятельными гражданами, Свердловская и Липецкая области.

«Это может быть негативным сигналом, иллюстрирующим тот факт, что повседневные траты населения растут, в том числе и за счет увеличения инфляционной составляющей, доходы не удовлетворяют этим тратам, а психологический компонент и привычка жить не по средствам загоняют население в большие долги», — отмечает Бодрова. Скорее всего, в ближайшие месяцы эта тендеция выльется в рост просрочки. Россиян расслабил длительный период относительной экономической стабильности, и «далеко не все видят, что он закончился», констатирует эксперт.

9 признаков застоя в карьере и советы по его преодолению

Самоуспокоенность работой, которая заставляет вас «чувствовать себя комфортно», может происходить совершенно бессознательно. Удобства и компенсационные выплаты, связанные с работой, могли бы помешать вам искать дальше. Спустя годы вы можете внезапно осознать, что довольно разочарованы работой, которая вам не нравится или которая вам надоела, и которая не ведет вас ни к чему в вашей карьере.

Вместо того, чтобы сожалеть о более позднем этапе вашей карьеры, когда будет почти невозможно переключить передачу и сменить профессию, более мудрым выбором будет постоянный мониторинг и развитие навыков.«Оставаться в курсе» и «быть впереди» — это мантры, которые нужно помнить, чтобы получить то, что вы хотите на быстро меняющемся рынке труда, который придает огромное значение набору навыков.

Итак, на что следует обратить внимание в начале карьерного застоя?

1. Скука на работе

Если ваша текущая работа не бросает вам вызов и не требует большинства навыков, которыми вы обладаете, то пришло время подумать о смене. Единственная выгода, которую может предложить вам ваша текущая работа, — это стабильная заработная плата, которая также сомнительна, если произошло увольнение или если ваша организация предпочла свежие таланты, которые могут работать лучше и больше, а также заменить вашу роль с меньшими затратами для Компания.

Это возможные сценарии. Совет будет заключаться в том, чтобы постоянно быть в курсе изменений на рынке труда и тех наборов навыков, которые ищут рекрутеры. Талантливый специалист всегда востребован!

2. Нет возможности для обучения

Для любого прогресса в работе изучение и внедрение новых навыков является обязательным условием. Если ваша текущая работа не дает вам возможности учиться и расти, значит, вы устарели и больше не являетесь ресурсом для организации и благоприятным выбором для рекрутеров.

Работодатели ищут целеустремленных сотрудников, которые могут учиться и расти вместе с организацией. Спрос настолько высок, что квалифицированные специалисты, которые могут подтвердить свою изобретательность посредством постоянного самообучения и прохождения профессиональных курсов, могут добиться высоких результатов в своей карьере.

Выделитесь среди своих сверстников в этом сезоне аттестации

Начните учиться на наших БЕСПЛАТНЫХ курсахЗарегистрируйтесь сейчас

3. Без повышения зарплаты

После всей тяжелой работы и времени на работе, если ваши усилия не получают должного признания, то это признак того, что вы слишком долго оставались на одной и той же работе.Выполнение той же роли и выполнение той же работы практически без повышения заработной платы снижает вашу продажную стоимость, пока вы ищете следующую работу.

Исследуйте и узнайте ориентировочную заработную плату специалистов на аналогичных должностях. И если вы также можете подняться по карьерной лестнице с приобретенным опытом работы, зачем ждать, чтобы перейти на новую работу?

4.

Нет возможности для внедрения навыков

Часто, когда навыки сотрудников не используются в полной мере, это снижает драйв, что приводит к разочарованию в работе.Обучение, дополненное возможностями для реализации того, что недавно изучено, является важным фактором для проверки на работе.

Возможности для применения вновь приобретенных навыков на рабочем месте появляются на более позднем этапе. Но если вы некоторое время работали на своей нынешней работе, ждали достаточного времени и не видите ни масштаба, ни изменений в своей должности, будьте уверены, всегда найдется организация, требующая наборов навыков, которыми вы, возможно, уже обладаете, независимо от того, кем вы являетесь. смена сцен на рынке труда.

5. Перегружен работой

Вы очень способный и умелый сотрудник, который только перегружен и незаметен на работе? Излишне говорить, что вы находитесь не в том месте и не в той роли.Надежные сотрудники являются активами организаций, и организации их ценят.

Тем не менее, в подобных обстоятельствах пришло время искать новые карьерные возможности. Если вы найдете более подходящую возможность, но хотите остаться в организации, вы все равно можете договориться с имеющимся предложением или принять предложение в другом месте и вернуться в текущую организацию в будущем. В конце концов, перспектива рассматривать бывшего сотрудника как «предателя» после ухода из организации уже не соответствует действительности, поскольку всегда востребованы навыки и талант.

6. В конфликтных отношениях с начальником

Если вы начинаете чувствовать, что вас недооценивают и ваши идеи не уважают, это в конечном итоге приведет к недовольству на работе. Вместо того, чтобы позволить накопившемуся разочарованию отразиться на ваших отношениях с начальником или на вашей производительности на работе, перейдите к благоприятным карьерным перспективам и избавьте себя от ожесточенных отношений с начальниками и коллегами.

7. Организация катится под откос

Если ваша нынешняя организация недавно понесла некоторые убытки и идет вниз, хорошо быть в курсе новых карьерных перспектив и уберечь себя от последствий возможной рецессии. В таком случае было бы разумнее сделать шаг и найти возможности в другом месте, чем ждать, пока вас подтолкнут к этому шагу.

8. Нет больших возможностей для роста

Если текущая организация не дает вам достаточно возможностей для роста, но ваш талант замечают и с вами связываются рекрутеры с лучшими возможностями, то зачем ждать, чтобы воспользоваться этой возможностью. Когда с вами связываются без заявки, это говорит о том, что вы находитесь в выгодном положении и рассматривается как потенциальный кандидат на вакансию.

В таком случае также можно предположить, что вы, вероятно, успешно пройдете собеседование, а также договоритесь о более подходящей оплате и льготах. Итак, поднимайтесь по течению и выбирайте возможности по мере их появления, и быстрее продвигайтесь по графику своей карьеры.

9. Отсутствие навыков

Давайте будем честными. Иногда наступает момент, когда в результате самоанализа понимаешь, что мог бы работать лучше, приобретя дополнительные навыки, и что причина стагнации в карьере не всегда внешняя. Если вы можете выделить время, необходимое для прохождения курсов профессиональной сертификации, и если это соответствует вашему бюджету, то было бы разумнее инвестировать в свой рост.

В то время как ваш интерес к самосовершенствованию заметен, организации также положительно реагируют на такие усилия и отвечают соответствующим повышением роли и заработной платой.

В заключение

В недавнем исследовании, проведенном MRINetwork (Исследование настроений рекрутеров, 1-я половина 2015 г.), говорится, что рекрутеры считали, что динамика власти на текущем рынке труда в большей степени определяется кандидатом, чем работодателем.Если верить этому исследованию, то рынок труда сейчас благоприятен для работодателей, чем когда-либо прежде, чтобы запрыгнуть на подножку и расти в своей карьере, имея жизнеспособный план.

Ваш бизнес стоит на месте? Это может быть время для обновления.

Для многих предприятий COVID-19 нажал кнопку «пауза», заставив все остановиться на, казалось бы, бесконечный момент времени. Когда экономика вернулась к жизни, в чем-то все было так же, как и в других. Некоторые из этих изменений были временными; другие выглядят так, как будто они будут рядом в течение длительного времени.

В этой постоянно меняющейся среде у вас может возникнуть соблазн наконец-то взять быка за рога и начать ребрендинг. Фактически, сегодня, вероятно, предоставляется непревзойденная возможность полностью обновить то, что отстаивает ваша компания. Тем не менее, проведение капитального ремонта компании любого типа требует больше, чем капельки размышлений. Вы хотите подойти к своему ребрендингу с точностью хирурга, чтобы получить максимально возможную отдачу.

Склонность к неопределенности

Подумайте, как Airbnb справилась с собственным переделыванием, вызванным пандемией: когда люди перестали путешествовать, команда Airbnb погрузилась в себя, чтобы переосмыслить позиционирование компании.В результате получился великолепный поворот. Вместо того, чтобы ждать возвращения классического туризма, Airbnb изменила свое публичное лицо, предложив уникальные (а иногда и экзотические) путешествия в кресле по невероятно разумным ценам. Платформа по-прежнему предлагает традиционные возможности ночлега, но она, безусловно, расширила охват и привлекательность.

Возможно, ваш бизнес не так легко поддается быстрым изменениям в духе запуска Airbnb «Онлайн-впечатления». Тем не менее, на самом деле ничего не выходит за рамки прямо сейчас.Потребители радикально изменили свое отношение к брендам; они более открыты, чем когда-либо, и они приспособились к другому способу делать покупки и жить.

Да, опрос, проведенный Торговой палатой США, показал, что 56 % бизнесменов считают, что их окружающая среда вернется к нормальной жизни в течение следующих шести-двенадцати месяцев. Но «нормально» будет выглядеть не так, как в начале 2020 года. Помните: до марта большинство компаний не были сосредоточены на том, чтобы предлагать работникам дезинфицирующее средство для рук, американские рабочие не носили лицевые маски на большинстве рабочих мест, некоторые организации против удаленной работы, а бесплатного тестирования на COVID-19 у работодателя не было.

Другими словами, «нормальный» 2021 год готов к захвату, а это означает, что сейчас может быть лучшее время для запуска вашей собственной компании.

Рекомендации по успешному ребрендингу в эпоху пандемии

Если вы готовитесь к ребрендингу, будьте готовы к целенаправленным действиям. Вы захотите максимально использовать этот единственный в своем роде шанс, чтобы дать вашей компании модернизацию, которая кажется естественной и привлекает вашу целевую аудиторию, включая внутренних заинтересованных лиц (например, сотрудников).Вот как сделать первые шаги:

1. Пересмотрите свои корпоративные цели. Сейчас не время держаться за устаревшие значки, которые могут оказаться неактуальными, даже если ваш значок принадлежит королевской семье. Вместо этого будьте как компания King Arthur Baking Company, известная своей мукой высшего качества. Организация отказалась не только от названия King Arthur Flour, но и от своего логотипа в виде рыцаря после пандемии.

Так почему же известный бренд отбросил старый имидж? На самом деле это решение зародилось еще в докоронавирусные дни.Тем не менее, COVID-19 оказался идеальным временем, чтобы представить короля Артура, который был сосредоточен не только на предоставлении ключевого ингредиента, но и на том, чтобы стать более мощной силой в индустрии домашней выпечки.

В этом примере показан переход от привлечения клиентов к обслуживанию и удержанию клиентов. Исследования показывают, что в предыдущие годы более 40 % компаний ставили своей единственной целью привлечение большего числа клиентов, даже несмотря на то, что этот процесс обходится дороже, чем удержание и повышение продаж текущего клиента.

Если вы все еще используете структуру сбора данных, стряхните с нее пыль и пересмотрите свои всеобъемлющие цели.Может быть, разумнее сосредоточиться на удовлетворении нынешних поклонников, а не работать над тем, чтобы привлечь больше людей в воронку продаж? Привлечение лидов, безусловно, имеет смысл, но не за счет людей, которые уже являются вашими сторонниками. Подсчитайте некоторые цифры и используйте свои метрики, чтобы определить, какие цели наиболее важны для вашего выживания и масштабируемости.

2. Изучите все возможности обновления бренда. Как показывают примеры Airbnb и King Arthur, обновление бренда включает в себя больше, чем просто изменение логотипов и шрифтов.Это способ повторно представить себя публике, как это сделал IHOP, когда в 2018 году ненадолго стал IHOb.

История IHOP была спорным переосмыслением. Заменив «P» на «B», что означает «гамбургеры», IHOP напомнил голодным посетителям о запуске этого пункта меню. Этот шаг не обошлось без скептиков, многие из которых сочли его слишком глупым, но IHOP привлек внимание прессы и интереса, доказав, что это не просто усталый игрок на растущем рынке завтраков. На самом деле компания провела некоторую игру и доказала свою стойкость.

Пока вы думаете о переподготовке своей собственной компании, проведите мозговой штурм всеми способами, которыми вы можете добиться больших всплесков. Просто помните, что все, что вы делаете, должно быть учтено. Не запускайте кампанию по оживлению только потому, что вы думаете, что это сделает ваш бизнес трендом в Твиттере на микросекунду. Вместо этого убедитесь, что ваше обновление является подлинным и важным.

Брит Бут, вице-президент по маркетингу быстрорастущей компании Perfect Day Foods, производящей продукты питания без содержания животных, предлагает заняться ребрендингом с учетом некоторых четко определенных параметров.«Выясните, что для вас значит ребрендинг, будь то полная визуальная идентичность или обновление определенных элементов», — говорит Бут. Она также отмечает, что это важно для планирования бюджета и поиска талантов, а также для графика развертывания.

3. Учитывайте затраты. Многие компании выживают за счет скудных бюджетов стартапов. Это твое? Если это так, вы захотите просмотреть бухгалтерскую книгу в рамках вашего расследования ребрендинга. Ребрендинг, скорее всего, обойдется вам в 20 % от вашего бюджета на маркетинг. Это не совсем арахис.

Это, конечно, не означает, что вы не должны проводить ребрендинг. Это просто означает, что вы должны взвесить затраты и выгоды. Например, любое обсуждение корпоративного обновления начинайте с рассмотрения ваших конкурентных преимуществ, того, как вы можете поддерживать и развивать эти отличия и как может выглядеть эволюция вашего бизнеса. Хотя ни одна идея мозгового штурма не является плохой, не все идеи понравятся вашим основным и целевым клиентским базам.

По мере того, как ваши концепции начинают собираться воедино, попытайтесь обосновать перезагрузку вашего бренда цифрами. Каждый тип обновления бренда имеет свою цену. Например, обновление вашего фирменного стиля может стоить не менее 30 000 долларов в квартал, тогда как полномасштабная перезагрузка может стоить почти в три раза больше. Будьте избирательны в принятии окончательного решения, всегда держите в поле зрения свою прибыль, чтобы убедиться, что ваш ребрендинг не приведет к падению вашей прибыли.

4. Сосредоточьтесь на культуре вашей команды. Обновление бренда – это всего лишь симпатичный пластырь, если вы не собираетесь учитывать свою внутреннюю культуру. Поскольку сотрудники являются вашими главными защитниками, культура вашего бизнеса задает тон. Именно они помогают вашим клиентам, поэтому они также должны отражать суть вашего бренда.

Ничто не кажется странным, чем ребрендинг организации, сотрудники которой не поддерживают этот ребрендинг. Конечно, внешний вид компании мог бы выглядеть потрясающе. Но если оборот начнет расти, возникнет разрыв между тем, что рекламируется, и тем, что предоставляется.

Кроме того, помните, что в какой-то момент вам придется нанять. Вы хотите привлечь людей, которые могут поддержать ваш бренд, поэтому сделайте свои идеалы очевидными с самого начала. Как показало исследование Glassdoor, 77 % людей сказали, что посмотрят на культуру организации, прежде чем согласиться там работать. Точно так же исследование SHRM показывает, что около 20 % американских рабочих ушли с работы, потому что почувствовали культурное несоответствие.

Будьте уверены, что искра вашего ребрендинга зажжет интересы всех, а не только клиентов.Оставьте работу позади серьезных (и, возможно, сложных) разговоров с вашими людьми, когда вы движетесь к обновлению. Ожидайте некоторых вопросов и, возможно, возражений. Это понятно, и это поможет вашей перезагрузке закрепиться внутри и снаружи.

Так что пора начать все сначала? Несмотря на все недостатки, связанные с COVID-19, серебряная подкладка может стать возможностью вывести вашу компанию в следующий сезон жизни.

Полное руководство по преодолению застоя в карьере

Руководство по развитию карьеры
Развитие карьеры
Полное руководство по преодолению застоя в карьере шаг к изменениям, чтобы оживить вашу профессиональную жизнь.Если вам скучно или вас недооценивают, есть несколько мер, которые вы можете предпринять, чтобы изменить свою карьеру и почувствовать радость от своей работы. Преодоление застоя в карьере может потребовать как времени, так и самосознания. В этой статье мы обсудим симптомы и причины застоя в карьере и поделимся шагами, которые вы можете предпринять, чтобы его преодолеть.
Связанный: Как установить цели развития для работы
Что такое застой в карьере?
Застой в карьере возникает, когда вы чувствуете, что не увлечены своей работой или карьерой.Во многих случаях это происходит, когда вы не видите положительных изменений в своей карьере или чувствуете, что можете потерять свои профессиональные навыки.
Вот некоторые признаки того, что вы переживаете застой в карьере:
- Вы регулярно чувствуете скуку и часто думаете об уходе.
- Ваша зарплата и должность остались прежними, несмотря на то, что вы несколько раз меняли работу.
- Ваши оценки эффективности всегда приемлемы, но никогда не выдающиеся.
- Вы не узнали ничего нового за несколько месяцев.
- Ваше будущее и будущее вашей организации неясны.
- Люди, которые были приняты на работу после вас, уже получили повышение.
- Вы часто чувствуете себя побежденным или злым.
- Вы редко видите возможности роста или лидерства.
Причины стагнации в карьере
Несколько факторов могут вызвать застой в вашей карьере.
- Нет возможности для обучения: если ваша текущая должность не позволяет вам учиться и расти, ваши навыки могут устареть.
- Отсутствие повышения заработной платы или продвижения по службе: Если вы не видели повышения заработной платы в течение многих лет, это может быть признаком того, что вы слишком долго работали в организации.
- Организационные потери. Если ваша нынешняя организация терпит убытки, это может вызвать застой в вашей карьере и указать на то, что вы, возможно, захотите сделать шаг и искать возможности в другом месте.
- Нет возможностей для роста: Карьерный застой может произойти, если вы уже продвинулись так высоко, как только можете в своей организации, или если просто не предвидится возможностей для карьерного роста.
Как преодолеть застой в карьере
Вот несколько рекомендаций по преодолению застоя в карьере:
Поставьте перед собой цель
Чтобы бороться с застоем в карьере, вам нужно иметь цель на будущее. Подумайте о своем будущем и о том, каким вы хотите себя в нем видеть.Знание своей квалификации и интересов может помочь вам получить четкое представление о том, каких целей вам нужно достичь, чтобы воплотить свое видение будущего в реальность. Выберите одну цель, которую вы можете начать преследовать прямо сейчас.
См. также: Постановка целей для улучшения вашей карьеры
Проведите инвентаризацию своих ресурсов
Проведите инвентаризацию своих навыков и тех навыков, которые необходимы для того, чтобы быть конкурентоспособными в отрасли прямо сейчас. Определите навыки, которые вы знаете и освоили, и которые вам еще нужно освоить.
Обновите свои навыки
Убедитесь, что ваши профессиональные навыки соответствуют современным требованиям. Развитие новых навыков необходимо для сохранения конкурентоспособности в вашей отрасли и на вашем рабочем месте. Человек, который чем-то отличается от толпы, может продвигаться быстрее. Ищите специальные навыки или знания, основанные на программе, которые могут вырвать вас из карьерного застоя.
См. также: Как развить набор навыков для продвижения по карьерной лестнице
Попросите о новых испытаниях
Хотя вы хотите чувствовать себя комфортно и способным в своей роли, слишком долгое ощущение комфорта может быть признаком того, что вы не выросли.Испытайте себя, приняв участие в новом проекте или попросив дополнительные обязанности. Принятие новых вызовов и рисков позволяет вам проверить себя и узнать, действительно ли вы довольны своей карьерой. Решение проблемы также может заряжать энергией и давать вам возможность ожидать каждое утро.
Всегда сообщайте своим руководителям о своих надеждах и карьерных амбициях. Подумайте о том, чтобы запросить личную встречу, чтобы обсудить ваш карьерный рост и получить отзывы и рекомендации. Узнайте, есть ли какие-либо дополнительные навыки, знания или даже сертификаты, которые помогут вам в будущем.
Отдача
Ищите способы отдачи как на рабочем месте, так и за его пределами. Определите способы, которыми вы могли бы отплатить в вашей собственной организации. Возможно, вы могли бы помочь организовать мероприятие компании или отдела. Возможно, есть возможность наставлять больше младших сотрудников и оттачивать свои лидерские навыки. Проявите инициативу, чтобы отблагодарить других, и ваша организация может быстро привлечь внимание руководителей и сообщить им о вашей готовности сделать все возможное.
Рассмотрите возможность пожертвований и за пределами вашей организации. Обратитесь в местную некоммерческую организацию и узнайте, нужна ли им помощь. Когда вы занимаетесь общественной работой, вы можете развить несколько навыков, включая планирование мероприятий, сбор средств, общение и многое другое, что будет полезно в вашей личной и профессиональной жизни.
Сеть подробнее
Сеть может открыть двери для возможностей как внутри, так и за пределами вашей компании. По мере того, как вы становитесь более связанными с другими людьми в вашей отрасли, вы можете быстро обнаружить, что другие начинают уважать вас и обращаются к вам за советом.Всего одна правильная связь может открыть значительные возможности для карьерного роста, будь то в вашей собственной организации или на совершенно другой должности в другом месте.
Советы, которые помогут изменить вашу карьеру
Вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам изменить вашу карьеру и преодолеть застой:
- Создайте репутацию. Заработайте репутацию человека, готового сделать все возможное, чтобы помочь организации работать лучше.
- Задавайте вопросы.Активно задавайте вопросы, чтобы узнать, как повысить производительность на рабочем месте. Кроме того, задавайте вопросы о дополнительных навыках, связанных с вашей ролью, которые вы могли бы получить для достижения целей организации.
- Найдите сторонника. Обратитесь к своему руководителю или другому руководителю компании, который знает вашу работу и трудовую этику и может помочь вам обосновать, почему вы должны получать возможности продвижения по службе.
Вы чувствуете застой? Вот что попробовать
Источник: Тим Моссхолдер/Unsplash
Люди чувствуют себя лучше, когда растут.Когда мы чувствуем застой, это может спровоцировать депрессию и ощущение, что наша жизнь идет не по плану.
Пандемия для многих оказалась в подвешенном состоянии. Поскольку это конец года, вы, возможно, в настоящее время размышляете о том, чего вы достигли в этом году и каковы ваши цели на следующий год. Если все пошло не так, как вы надеялись, это может усилить ваше чувство неопределенности или застоя. Какой бы ни была причина ваших эмоций, вот несколько советов, которые можно попробовать.
1. Ведите постоянный список своих достижений в достижении целей и проектов.
Наша память зависит от нашего настроения. Если вы находитесь в плохом или подавленном настроении (ознакомьтесь с этими 13 возможными причинами плохого самочувствия), вы будете вспоминать события более негативно. Вы будете вспоминать события таким образом, который соответствует вашему нынешнему настроению, поэтому, если вы чувствуете застой, примеры, подтверждающие это, придут в голову легче, чем противоположные примеры.
В любом случае, как бы ни шла жизнь, легко упустить из виду шаги, которые вы предприняли вперед, если вы не обращаете внимания и не отдаете себе должное за них.
Попробуйте вести текущий список того, что не стоит на месте. Отмечайте всякий раз, когда вы продвигаетесь к цели или делаете шаг вперед. Отметьте, делали ли вы это, несмотря на чувство страха, неуверенности или перегрузки. Легче действовать, когда вы испытываете сильные эмоции, если вы можете легко вспомнить конкретные случаи, когда вы делали это в прошлом. Основная цель этого бегущего списка — отдать себе должное за то, что вы на самом деле не стоите на месте.
2. Как вы избегаете повторения прошлых ошибок?
Мой PT коллега, Dr.Гай Винч говорит: «Мы не делаем тысячи разных ошибок — мы делаем несколько одинаковых ошибок и повторяем их в бесконечном количестве».
Повторение подобных ошибок может привести к застою. Учитесь на своих успехах. Учитесь на любых примерах, в которых вы этого не сделали.
Например, одна из моих повторяющихся «ошибок жизни» — слишком обдумывать решения. Итак, я бы отметил все случаи, когда я действовал без колебаний и сомнений. Я бы отметил случаи, когда я просто что-то делал, не тратя дни или недели на обдумывание всех возможных способов сделать это, например, если бы я отправил важное электронное письмо, не придумывая, как его сформулировать.
Какие бы ошибки вы ни повторяли, обратите внимание на то, как вы смогли противостоять тренду. Когда некоторые аспекты жизни не поддаются контролю, вы можете их изменить. Вам не нужно быть идеальным. Сосредоточьтесь на том, когда вам удается не повторять ошибку, а не на том, когда вы терпите неудачу.
Если вы никогда не задумывались о своих повторяющихся ошибках, определите сейчас три закономерности. У всех нас есть эти причуды, и у всех нас есть доминирующая личность, которая заставляет нас придерживаться определенного подхода к жизни. Когда вы заметите, что повторяете некоторые ошибки, не придавайте этому особого значения.Мы все делаем это в той или иной форме.
3. Не принимайте тех же решений, что и раньше.
Новый год — это время, когда люди принимают решения, но мы часто повторяем одни и те же. Мы выбираем то, с чем боремся больше всего. Если вы делаете это, вы, вероятно, упускаете из виду потенциальные легкие победы. Есть много способов расти и совершенствоваться. Думайте не только о своем весе, физической форме, финансах и личной жизни. См. ниже, чтобы получить новые идеи о психологически здоровых способах роста как личности.Перестаньте мучить себя, принимая одни и те же решения. Вы больше, чем то, с чем вы боретесь больше всего.
4. Попробуйте этот положительный отзыв на конец года.
Этот позитивный отчет на конец года поможет вам точно оценить, как вы изменились за этот год, и поставить совершенно иные цели на новый год. Вы можете сделать это в одиночку, но, возможно, лучше всего это сделать с кем-то, кого вы очень хорошо знаете, например, с партнером, лучшим другом или братом или сестрой, с которым вы близки.
Вы можете преодолеть чувство застоя, отдавая себе должное за все свои достижения, действуя против своего типа личности и изменяя достижения, на которых вы сосредоточены.
Безопасность | Стеклянная дверь
Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.
Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .
Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.
Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.
Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.
Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.
Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.
Пожалуйста, подождите 5 секунд…
Перенаправление…
Код: CF-102/6c9ed0b9ca0135a7
Застой воды | Denver Water
Повторное заселение здания после длительного закрытия: рекомендации по защите качества воды.
Когда здания пустуют в течение длительного периода времени и вода не используется регулярно, вода может застаиваться и застаиваться, что со временем приводит к ухудшению качества воды.
Denver Water делится рекомендациями для предприятий по очистке или промывке воды во внутренней системе водоснабжения здания перед повторным заселением здания. Эти рекомендации также содержат ссылку на аналогичные рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний.
Цель состоит в том, чтобы заменить стоячую воду в водопроводной системе здания свежей высококачественной водой из распределительной системы Denver Water.Денвер Уотер рекомендует работать с инженером вашего здания или менеджером по этому процессу.
Инструкции: важно следовать им в указанном ниже порядке.
1. Включите холодную воду внутри здания (раковины в комнатах отдыха, питьевые фонтанчики, подсобные помещения, туалеты и т. д.) на каждом этаже.
  1. Начните с самой дальней точки от того места, где вода попадает в здание (например, для здания с пятью этажами начните с пятого этажа и продвигайтесь к первому этажу.) Не забудьте запустить только холодную воду.
  2. Холодная вода успешно смыта, когда вы почувствуете, что температура воды изменилась со слегка теплой на холодную.
2. Промойте резервуары для хранения горячей воды (котел и/или резервуары для горячей воды в соответствии с инструкциями производителя по промывке), чтобы вытеснить застоявшуюся/обесцвеченную воду свежей водой.
3. Повторите шаг 1, используя горячую воду.
  1. Горячая вода успешно смыта, когда вы почувствуете, что температура воды изменилась с теплой на горячую.
4. Промывайте и выполняйте профилактическое обслуживание устройств или систем на месте использования, таких как градирни, системы дополнительной очистки воды и т. д., в соответствии с применимыми рекомендациями производителя.
После того, как все линии хозяйственно-питьевого водоснабжения, внутренняя сантехника и устройства/системы точек потребления промыты/обслуживаются должным образом, здание можно заселять.
Центры по контролю и профилактике заболеваний также предоставили исчерпывающие рекомендации для конкретных отраслей, таких как отели или рестораны.
Denver Water рекомендует работать с инженером вашего здания или менеджером по этому процессу. Если у вас есть вопросы о Denver Water, обращайтесь в службу поддержки клиентов с понедельника по пятницу с 7:30 до 17:30. по телефону 303-893-2444.
Тексты песен, содержащие термин: застой
Слова:
```
 движение идет, да сэррр

Господи, я  застой  не знаю, почему это продолжается
Господи, я  застой  пытаюсь найти свой путь мимо этого
Веди меня в движение, получай 
```
```
 девушка

Tryna получить хлеб в
Где была твоя голова
Мы были  застойными 
Мы были  застойной девушкой 

Ты хочешь этого ребенка?
Ты хочешь этого ребенка?
Это было 
```
```
 вещь
Каждый день?
Никто не знает
Они все просто живут
Но я хочу видеть!
Что лежит под  стоячей водой 
Что лежит под  стоячей водой 
зло 
```
```
 Я проснулся и начал думать, что я недостаточно хорош
Я знаю, что должен оставаться сильным, я должен победить
Остальное  застой  доказывает тяжело, доказывает 
```
```
 Не обращайте внимания на таблетки в шкафчике
Каждый красный свет в пробке
Почему я чувствую себя таким  застойным 
Потому что я попал туда из-за отсутствия страсти
надеюсь
надеюсь 
```
```
 я никогда не могу потерять
я никогда не могу вздремнуть
Все ненавистники  застойные 
Поэтому они никогда не двигаются
Но я быстро сейчас
Так что я никогда не смогу путешествовать
Я делаю чеддер в любом случае 
```
```
 поворот  застой  , живи дальше
Потому что я выбрался из сточных канав, я не сдаюсь. 
Я на улицах Северного Голливуда, да, мальчик, я G
Прямо из 
```
```
 вот и мы
Я не хочу быть один в своей голове
я не хочу быть
  Застой 
я не хочу быть
  Застой 
Не хотел быть один
И все же мы здесь
эти вещи 
```
```
 Никогда не отпускай киску
Приходите перед своими амбициями
Потому что, если ты это сделаешь
Всю свою жизнь ты будешь сожалеть о своих решениях
  Застой 
Не позволяй ниггеру
Обсуждение 
```
```
 время вы тратите
Память о мертвых давно забыта
Их тела будут лежать  застойными  и гнилыми
Мрачное напоминание о забытой памяти
Я сам себе 
```
```
 просто надеюсь, что вы не пропустите это
Никогда не будь  застойным  , здорово быть другим
Теперь пришло время, чтобы это попсовое, да
Обещай, я никогда не остановлюсь, да 
```
```
 Никогда не отпускай киску
Приходите перед своими амбициями

Потому что, если ты это сделаешь
Всю свою жизнь ты будешь сожалеть о своих решениях
 
  Застой 

Не позволяй 
```
```
 ускориться из  застойного  общества. Мы устали от одной и той же старой истории,
Сегодня неподвижные должны освободиться,
Таким образом, мы можем ускориться из  застойного общества .

Мы 
```
```
 взлом
Должен был спросить, что тебе нужно
Ошибка слушать меня
Ошибка опираться на меня
Это не то, чем кажется
Бег по кругу
  Застой  пауза не 
```
```
 заполняется, как звезды в ночном небе
Какая внезапная перемена сердца для сломленной девушки
Какая внезапная смена темпа в моем  застойном  мире
Ла-ла-ла-лааа
Ла 
```
```
 Вот и снова
Краска отлита, мы пожимаем руки
Вы заключаете сделку и продолжаете идти?
Или стоять  застой , не говорить
Пистолет Пит вернулся в 
```
```
 Мне все равно, это жизнь, затянись, не торопись
(Вода  стоячая , на улице серо, сладкая жизнь)

я просто не могу
Найди слова, чтобы сказать 
```
```
 учение
Чтобы распознать закономерности в последовательности
  Застой  шагов имитируют измену
Затуманенные области апатии
Что я маневрирую, всегда защищаюсь
Хорошо освоился с 
```
```
 Потому что я знаю, каково это, когда его нет
Быть сломленным - такая плохая привычка
Но я не собираюсь стоять  застой 
Собираюсь убедиться, что мне платят за мои таланты 
```
```
  застой 
Я люблю зарабатывать деньги, это действительно привычка
Это дерьмо слишком просто, я должен был читать рэп
Эти ниггеры не умеют читать рэп, бросают дерьмо в мусорное ведро 
```
```
 Плод не падает рядом с деревом
Плоды вообще не опадают.No related posts.
```