Персонал и социальные программы – Устойчивое развитие – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2019 г.

Мероприятия, реализуемые в Компании в области охраны здоровья и личного страхования, позволяют решать ряд значимых задач, направленных на сохранение профессионального долголетия, укрепление здоровья и популяризацию здорового образа жизни работников.

Основные направления работы включают:

• организацию оказания экстренной и плановой медицинской помощи работникам, в том числе на удаленных и труднодоступных производственных объектах Компании;
• внедрение качественно новой программы диспансеризации работников Компании, направленной на раннее выявление заболеваний, угрожающих жизни;
• добровольное медицинское страхование (ДМС) персонала Компании, обеспечивающее получение необходимых медицинских услуг сверх программ обязательного медицинского страхования граждан Российской Федерации в лучших медицинских учреждениях страны;
• предоставление работникам Обществ Группы возможности санаторно-курортного, реабилитационно-восстановительного лечения и оздоровления;
• реализацию программ по профилактике и снижению заболеваемости, а также развитие культуры здорового образа жизни и проведение спортивно-оздоровительных мероприятий;
• компенсацию сотрудникам стоимости абонементов в группы здоровья и занятий в спортивных секциях.

В Компании действуют единые стандарты медицинского обеспечения и оказания экстренной медицинской помощи на производственных объектах, а также санитарно-авиационной эвакуации пострадавших/заболевших с удаленных промышленных площадок.

В настоящее время все здравпункты Компании укомплектованы современным медицинским оборудованием, большое внимание уделено повышению квалификации медицинского персонала и проведению крупномасштабных медицинских учений, в ходе которых отрабатываются навыки оказания экстренной медицинской помощи, в том числе с использованием санитарно-авиационной эвакуации и телемедицинских технологий.

В рамках утвержденной Советом директоров Компании Стратегии «Роснефть — 2022» продолжена реализация целевых программ:

• по оснащению промышленных здравпунктов современным учебно-тренировочным оборудованием для отработки навыков оказания экстренной медицинской помощи;
• созданию корпоративной телемедицинской сети, которая объединит 90 здравпунктов удаленных производственных объектов 18 Обществ Группы с крупными региональными консультативными центрами, что позволит повысить доступность и качество медицинской помощи в труднодоступных регионах присутствия Компании;
• проведению диспансеризации работников Компании, направленной на раннее выявление сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. В 2019 году диспансеризацию прошла 31 тыс. работников Компании.

С 2017 года в Компании успешно реализуется программа профилактики сердечно-сосудистых заболеваний работников, целью которой являются сохранение профессионального долголетия, снижение рисков временной нетрудоспособности, инвалидности и ранней смертности. В 2019 году в программе приняли участие более 110 тыс. работников из 140 Обществ Группы.

Реализуется программа развития культуры здорового образа жизни «Живите дольше!», включающая в себя мероприятия по скрининговой диагностике и выявлению факторов риска развития заболеваний, поддержку спортивных инициатив и вовлечение работников Компании в активный образ жизни.

Одним из главных инструментов социальной защищенности работников, членов их семей и пенсионеров — ветеранов труда остается санаторно-курортное, реабилитационно-восстановительное лечение и оздоровление, направленное на сохранение здоровья, профессионального долголетия работников и профилактику заболеваемости.

В 2019 году оздоровлено более 78 тыс. работников, членов их семей и пенсионеров в здравницах периметра Компании, а также сторонних санаторно-курортных и оздоровительных организациях.

Продолжена реализация программы отдыха и оздоровления работников в Республике Куба. За прошедший год в здравницах Кубы оздоровлено более 2,5 тыс. человек. За весь период сотрудничества с декабря 2013 года в Республике Куба укрепили свое здоровье более 13 тыс. работников и членов их семей.

Программами личного страхования (ДМС и добровольного страхования от несчастных случаев) в отчетном году было охвачено более 330 тыс. работников Компании.

Приоритетным направлением в части ДМС по-прежнему является максимальное приближение медицинской помощи к месту жительства или рабочим местам сотрудников, включение в программы страхования высокотехнологичных, современных многопрофильных клиник страны, а также поддержание высоких стандартов качества оказываемых работникам медицинских услуг.

Продолжена практика заключения Обществами Группы договоров добровольного страхования работников от несчастных случаев как в период исполнения трудовых обязанностей, так и в быту, что формирует дополнительный источник финансовой поддержки работника или членов его семьи при реализации страхового случая.

Реализация корпоративных программ в области охраны здоровья и личного страхования способствует поддержке и развитию мероприятий национального проекта «Здравоохранение».

Как рассчитать среднесписочную численность работников

Согласно пункту 7 статьи 5 закона от 30.12.2006 года № 268-ФЗ каждый руководитель предприятия, будь то индивидуальный предприниматель или глава общества с ограниченной ответственностью, должен подавать в налоговую службу по месту регистрации организации сведения о среднесписочной численности работников. В статье ниже мы постараемся подробно рассказать, как посчитать среднесписочную численность работников, потому что с 2007 года такие сведения должны подавать абсолютно все предприниматели, даже те, у которых в штате нет ни одного работника (в таком случае в отчетной форме в соответствующей главе просто пишут ноль).

Среднесписочная численность работников – формула расчета

Среднесписочное количество работников рассчитывается за календарный год для любого предприятия: хоть новообразованного хоть работающего уже несколько лет. Для правильного расчета вычисляется сначала среднесписочная численность за месяц. Формула расчета среднесписочной численности работников за год выглядит так: (среднесписочная численность работников (СЧР) за январь + СЧР за февраль + СЧР за март + СЧР за апрель + СЧР за май + СЧР за июнь + СЧР за июль + СЧР за август + СЧР за сентябрь + СЧР за октябрь + СЧР за ноябрь + СЧР за декабрь) : 12 = СЧР за год.

Расчет среднесписочной численности работников за месяц

Для того чтобы начать считать среднесписочную численность работников за год, сначала необходимо высчитать среднесписочную численность работников за каждый месяц.

Формула же среднесписочной численности работников выглядит так: сумма списочной численности полностью занятых работников за каждый календарный день месяца/ число календарных дней в месяце = среднесписочная численность полностью занятых работников (за месяц). При этом расчет среднесписочной численности работников учитывает также праздничные и выходные дни, численность работников в такие дни считается равной численности в последний рабочий день перед этим. Учитываются также работники, находящиеся в отпуске, отгуле, командировке или на лечении (с больничным листом).

Расчет среднесписочной численности работников за квартал

Среднесписочная численность работников за квартал рассчитывается путем сложения среднесписочной численности работников за каждый месяц квартала и деления потом полученной суммы на три.

Округление среднесписочной численности

Часто при расчетах случается, что в сумме выходит дробное число. Разумеется, подавать в налоговую сведения о том, что на предприятии работает полтора землекопа никто не станет, следовательно, нужно округлять полученное число. Но как округлять среднесписочную численность правильно? Вспомните школьные уроки математики, по тому же принципу:

• если после запятой стоит цифра пять или цифра большего значения, к целому числу прибавляется единица, знаки после запятой убираются;
• если после запятой стоит цифра четыре или цифра меньшего значения, целое число остается неизменным, знаки после запятой убираются.

Правила расчета среднесписочной численности

Расчет среднесписочной численности работников производится предпринимателем (а точнее, бухгалтером предприятия) самостоятельно и предоставляется в налоговую службу по форме КНД 1110018. Форма утверждена приказом Федеральной налоговой службы от 29.03.2007 года № ММ-3-25/174 «Об утверждении формы Сведений о среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год». В письме Федеральной налоговой службы России от 26.04.2007 года № ЧД-6-25/353 можно посмотреть подробные рекомендации по заполнению самой формы.

Расчет среднесписочной численности работников 2012-2013

Расчет среднесписочной численности работников за 2012 календарный год для предоставления его в налоговую службу до 20 января 2013 года должен охватывать месяцы с января 2012 года по декабрь 2012 года. Существует удобная методика расчета среднесписочной численности работников: сначала считают работников, занятых полный рабочий день, потом тех, кто работает неполный день.

Складывают сумму первых и вторых и таким образом высчитывают каждый месяц, а потом и год. В сущности, расчет сведений среднесписочной численности работников предприятия не так уж и сложен, необходимо лишь точно определить среднесписочную численность работников, которые должны быть учтены.

Лица, которые не входят в среднесписочную численность

 

Следует учитывать, что в расчет среднесписочной численности за год не входят:

• внешние совместители;
• лица, с которыми заключался ученический договор на профессиональное обучение с выплатой стипендии в период ученичества;
• владельцы данной организации, которые не получали заработную плату;
• адвокаты;
• военнослужащие;
• женщины, которые находились в отпусках по беременности и родам, лица, которые находились в дополнительном отпуске по уходу за ребенком;
• сотрудники, которые обучались в образовательных учреждениях и находились в дополнительном отпуске без сохранения своей заработной платы, а также те, кто поступал в образовательные учреждения и которые находились в отпуске без сохранения заработной платы для сдачи своих вступительных экзаменов;
• работники, которые выполняли работу по договорам гражданско-правового характера;
• работники, которые были направленные на работу в другую страну;
• работники, направленные организациями на обучение в образовательные учреждения с отрывом от работы, получающие стипендию за счет средств этих организаций;
• работники, которые подали заявление об увольнении и прекратили работу до истечения срока предупреждения или же прекратившие работу без предупреждения самой администрации.

Расчет среднесписочной численности внешних совместителей

Как было указано выше, внешние совместители не учитываются в среднесписочной численности работников предприятия. Они числятся по основному месту работы. Нужно помнить, если работник получает в одной организации две, полторы или менее одной ставки или оформлен как внутренний совместитель, он учитывается как один человек (целая единица).

Порядок расчета среднесписочной численности работников, работающих неполный день

Работники, которые заняты неполный рабочий день, учитываются в среднесписочной численности пропорционально отработанному времени. При этом необходимо помнить, что среднесписочная численность определяется как целые единицы. Если, например, у вас два работника работают одинаковое количество дней по четыре часа, они учитываются как один человек (одна единица) с восьмичасовым рабочим днем. Но обычно на предприятиях (особенно крупных) количество рабочих часов неполного рабочего дня и количество дней, отработанных такими работниками, совпадает не так удобно, поэтому определение среднесписочной численности работников для такого предприятия производится по следующей удобной формуле: Общее количество отработанных человеко-часов за месяц : продолжительность рабочего дня : число рабочих дней по календарю в отчетном месяце = средняя численность не полностью занятых сотрудников. Продолжительность рабочего дня при этом высчитывается исходя из продолжительности рабочей недели. Например, если рабочая неделя сорок часов, рабочий день будет равен восьми часам (40 : 5), если рабочая неделя двадцать четыре часа, рабочий день будет равен 4,8 часа (24 : 5).

Пример расчета среднесписочной численности

Списочная численность работников организации с 1 по 15 мая была 100 человек, а с 16 по 30 мая – 150 человек. В мае две женщины находились в отпуске по беременности и родам. Все сотрудники организации с мая были приняты на полный рабочий день. Дабы рассчитать среднесписочную численность работников за май, из списочной численности нужно исключить двух вышеупомянутых женщин. Таким образом, среднесписочная численность за месяц (май) составит: 15 дней х (100 человек – 2 человека) + (150 человек – 2 человека) х 15 дней = 3690 чел. Среднесписочная численность работников за май составит: 3690 человек : 31 день = 119,032 человека. Полученную цифру необходимо округлить до целого числа, получим 119 человек. Подобным образом рассчитывается и среднесписочная численность работников предприятия за любой период.

Программа для расчета среднесписочной численности

На сегодняшний день существуют специальные программы для расчета среднесписочной численности работников предприятия. Например, «1С зарплата-кадры». Можно найти формы для автоматического расчета среднесписочной численности и на онлайн-сервисах, например, на сайте «Бухсофт»: buhsoft.ru/?title=pressa/63/at.php.

Надеемся, наша статья помогла вам разобраться, как правильно рассчитать среднесписочную численность работников.

ipinform.ru

Среднесписочная численность работников в 2021 году

Где установлен порядок расчета

Средняя списочная численность работников указывается в отчетах в различные контролирующие органы:

Контролирующий орган	Отчет	Срок сдачи
ИФНС	Сведения о среднесписочной численности работников за предшествующий год	До 20 января
ФСС	4-ФСС	Ежеквартально до 20 (на бумаге) или 25 (в электронном виде) числа месяца, следующего за отчетным кварталом
Росстат	П-4	Ежеквартально до 15 числа следующего месяца
	1-Т (годовая)	До 20 января следующего года

Но порядок расчета показателя установлен Росстатом в Приказе от 22. 11.2017 № 772. Информация по отчету 4-ФСС — среднесписочная численность работников организации — будет рассмотрена нами ниже дополнительно.

Списочная численность работников и среднесписочная численность — отличия

Списочное число сотрудников представляет собой показатель, характеризующий количество сотрудников, с которыми заключен трудовой договор на определенную дату. А уже на основе этих значений на каждую дату рассчитывается средний показатель за период. Он может вычисляться за различные временные промежутки.

Кто включается в среднесписочную численность работников

Вначале разберемся, кто входит в среднесписочную численность работников. Ведь организация может привлекать к работе физлиц как по трудовым договорам, так и по договорам подряда. Сотрудники могут трудиться на условиях неполного рабочего дня или внешнего совместительства.

Согласно правилам расчета, при исчислении среднесписочного количества персонала в расчет включаются только те сотрудники, для которых данное место работы является основным. При этом не важно, трудился сотрудник в это время или отсутствовал по причине болезни или отпуска. Основным критерием является факт заключения трудового договора.

Не нужно учитывать:

• внешних совместителей;
• физлиц, выполнявших работы по договорам ГПХ: подряда или оказания услуг;
• сотрудниц, находящихся в отпуске по беременности и родам;
• находящихся в отпуске по уходу за ребенком;
• находящихся в неоплачиваемых учебных отпусках.

При этом нужно учитывать, если мамочка, находясь в отпуске по уходу за ребенком, работает неполный рабочий день, то ее нужно включить в расчет как полную единицу.

Как учитываются сотрудники на неполном рабочем дне

Существуют нюансы учета тех сотрудников, которые трудятся неполный рабочий день. Так, те, для кого неполный рабочий день установлен законодательно (инвалиды, занятые на вредных или тяжелых условиях труда) учитываются при расчете как полные единицы.

А вот если работник трудится неполный день по соглашению с работодателем, то его необходимо учесть особым образом. По таким сотрудникам рассчитывается среднее число не полностью занятых:

При этом учитываются и дни выхода на работу, и дни нахождения в отпуске и на больничном. В этом случае за день отсутствия учитывается количество часов, равное отработанным в последний день работы.

Пример.

Менеджер Иванов Иван Иванович по согласованию с работодателем работает в понедельник, среду и пятницу по три часа. На аналогичных должностях в организации установлен обычный пятидневный график работы. Табель учета рабочего времени Иванова И.И. за январь выглядит так:

По обычному графику пятидневки в октябре 2018 года — 184 часа. Работник отработал 39. В расчет среднесписочной численности необходимо включить по нему:

Чтобы не запутаться, как и кого включать в расчет, воспользуйтесь нашей таблицей-подсказкой:

Категория сотрудника	Как включается в расчет
На полном рабочем дне	Как целая единица
Сотрудник был весь месяц на больничном, по трудовому договору работает полный рабочий день	Как целая единица
Сотрудник был половину месяца в отпуске, по трудовому договору работает полный рабочий день	Весь месяц как целая единица
Сотрудница не работала в связи с отпуском по беременности и родам и по уходу за ребенком	Не включается в расчет весь период отпуска по беременности и уходу за ребенком
Сотрудница в отпуске по уходу за ребенком работает неполный рабочий день	Как целая единица
Внешний совместитель	Не включается в расчет
Сотрудник работает на двух должностях: на одной — по основному месту работы, а на второй — как внутренний совместитель	Как одна целая единица, работа по внутреннему совместительству не учитывается
Физлица, выполнявшие работы по договору подряда	Не включается в расчет
Работнику установлен сокращенный рабочий день в соответствии с законодательством	Как целая единица
Работнику установлен сокращенный рабочий день по согласованию с работодателем	Пропорционально отработанному времени (см. расчет, приведенный выше таблицы)

Как рассчитать показатель за месяц

Рассматриваемый нами показатель определяется по формуле:

Как рассчитывается среднее число не полностью занятых, мы рассмотрели выше. А чтобы определить показатель по полностью занятым сотрудникам, необходимо сложить число персонала организации на каждый день месяца и разделить на число дней в месяце:

где n — число дней в месяце.

Покажем на примере расчет за декабрь 2018 г.:

В ООО «Компания» работало полностью занятых сотрудников:

• с 1 по 10 декабря (10 дней) — 10 человек;
• с 11 по 15 декабря (5 дней) — 12 человек;
• с 16 по 31 декабря (16 дней) — 11 человек.

Кроме того, в организации работает один сотрудник на неполном рабочем дне по соглашению с работодателем. Он работает на условии пятидневной рабочей недели по 4 часа в день. В декабре им отработано 83 часа при норме 167 часов.

Рассчитаем показатель по полностью занятым:

Теперь по не полностью занятым:

Суммируя и округляя до целых, получаем среднесписочную численность:

Как вычислить среднесписочную численность работников за год и квартал

На основе значения ежемесячного показателя вычисляются среднегодовая численность работников списочного состава, квартальная, а также за любой иной период, превышающий месяц. Для этого суммируется значение за каждый месяц и делится на количество месяцев в расчетном периоде. Всегда полученное значение округляется до целых.

Вернемся к нашему примеру и покажем, что такое среднесписочная численность работников за год.

Как был рассчитан показатель за декабрь, мы показали выше. Равен он 11 чел. Аналогичным методом были сделаны вычисления за другие месяцы 2018 года. Результаты представлены в таблице:

Округляя до целых, получим 11 человек.

При необходимости можно сделать расчет за квартал:

Или любой иной промежуток времени:

Зачем контролирующим органам нужны сведения о числе работников организации

Госорганами используются сведения о количестве занятых на предприятии для различных целей. Росстат анализирует на основе таких данных занятость населения по отраслям и местностям.

Среднесписочная численность работников в 4-ФСС 2020 используется для контроля формы предоставления отчета и правильности произведенных вычислений. Так, чтобы иметь право предоставлять отчет на бумаге среднесписочная численность работников в 4-ФСС 2018 не должна превышать 25 человек. Если показатель выше, то сдать отчет можно только в электронном виде.

ФНС также необходимы данные для контроля формы сдачи отчетности, а также для отслеживания права на применение спецрежимов и льготных условий ведения учета. Например, микропредприятие численность работников 2018 году которого не превышало 15 человек, не применяет ПБУ 18/02, списывает любые МПЗ сразу на затраты, представляет упрощенную бухотчетность и освобождено от статотчетности.

Какие еще показатели характеризуют число сотрудников организации

Согласно Приказу Росстата № 772, агрегированным показателем числа сотрудников предприятия является среднее число персонала. Оно определяется суммированием численности:

• среднесписочной;
• среднего числа внешних совместителей;
• среднего количества физлиц, выполнявших работы по гражданско-правовым договорам.

Нередко для анализа трудовых ресурсов используются расчеты на основе данных о фактически вышедших на работу сотрудниках. Явочная численность работников — это число сотрудников списочного состава, вышедших на работу. Анализ этого показателя позволяет оценить эффективность использования трудовых ресурсов, выявить потери рабочего времени. Если явочное число персонала намного меньше среднесписочной — это повод задуматься о качестве работы персонала.

SMB, SME или уровень крупного предприятия: классификация размера компании имеет значение

Малый и средний бизнес, малый и средний бизнес и крупное предприятие… В чем разница и почему классификация по размеру вашего бизнеса имеет значение?

 

Как вы, вероятно, понимаете, эти аббревиатуры представляют собой классификацию компаний по размеру, и ваш бизнес, скорее всего, соответствует одной из классификаций. Хотя это может показаться не таким уж большим делом, понимание того, как другие классифицируют ваш бизнес, может иметь значение, особенно когда речь идет о выборе технологических решений, которые лучше всего подходят для вашего конкретного бизнеса.

В зависимости от того, кого вы спросите, существует несколько определений и ключевых отличий, влияющих на классификацию, к которой относится ваш бизнес. Широко распространенное определение каждой классификации размера бизнеса основано на количестве сотрудников и годовом доходе, и даже эти диапазоны классификации могут варьироваться. Например, «SMB» включает общий термин «малый бизнес», но малый бизнес можно разбить на более мелкие части.

В дополнение к размеру и доходу, ваши покупательские привычки и технологические потребности также обычно соответствуют определенной классификации размера бизнеса.Многие технологические решения созданы с учетом этих классификаций или, по крайней мере, имеют функции и цены, соответствующие бизнес-классификациям. Понимание того, к какой категории относится ваш бизнес, может помочь вам определить свои цели, определить возможности, а затем сопоставить их с правильными технологическими решениями.

 

Связанный: Zulu Desktop – Интеграция рабочего стола для PBXact

Вот некоторые определения и определяющие характеристики наиболее часто используемых бизнес-классификаций:

Что такое SMB?

• Что означает аббревиатура SMB? SMB означает малый и средний бизнес
.
• Что считается малым бизнесом? Что считается средним бизнесом? Сотрудники: 0-100 считается малым бизнесом; 100-999 считается средним бизнесом.Обратите внимание, что эти спецификации размера могут быть определены по-разному некоторыми государственными организациями, такими как Администрация малого бизнеса (SBA), которая использует спецификации размера как часть своего процесса для предоставления кредитов малому бизнесу и для рассмотрения присуждения федеральных контрактов.
• Годовой доход: от 5 до 10 миллионов долларов
• ИТ-персонал: обычно один или несколько человек
• ИТ-навыки: Скромный. Сотрудники обычно учатся на работе.
• Местоположение: Ограниченные географические границы (но может быть больше удаленных сотрудников из-за аутсорсинга)
• Ограниченные капитальные затраты
• Основные соображения при покупке технологий включают цену (из-за ограниченных капитальных затрат) и простоту использования (из-за менее опытного ИТ-персонала).Малые и средние предприятия предпочитают модель подписки с оплатой по мере использования для приобретения программного обеспечения
• На 28 миллионов малых предприятий в США приходится 54% продаж страны

Что такое МСП?

• Что означает аббревиатура SME? Малые и средние предприятия. Также известен как «средний рынок»
• Что такое МСП? Чем МСП отличается от МСБ? Определение МСП используется более глобально, чем МСП, и является официальным рыночным выражением для международных предприятий, таких как Организация Объединенных Наций, Всемирный банк, Всемирная торговая организация и Европейский союз.
• Сотрудники: Европейский Союз определил МСП как юридически независимую компанию со штатом от 101 до 500 сотрудников
• Годовой доход: от $10 млн до $1 млрд
• ИТ-персонал: небольшая группа до нескольких сотрудников
• ИТ-навыки: Общие навыки. Сотрудникам часто не хватает специальных навыков
• Местоположение: Вероятно наличие более одного офиса и большего количества удаленных сотрудников
• Некоторые капитальные затраты
• Основные соображения при покупке технологий включают возможности, функциональность и отчетность
• Если бы средний рынок был страной, ее ВВП поставил бы ее на четвертое место в мире по величине экономики

Особенности определения крупного предприятия:

• Сотрудники: Более 1000 сотрудников
• Годовой доход: более 1 миллиарда долларов
• ИТ-персонал: штатный ИТ-персонал, в том числе несколько специалистов
• ИТ-навыки: широкий спектр широких и специфических навыков
• Расположение: несколько офисов внутри страны и за рубежом
• Большие капитальные затраты
• Основные соображения при покупке технологий включают гарантированное время безотказной работы, расширенные функции и безопасность
• В 2012 году в крупной компании корпоративного уровня в США работало 9 миллионов человек (51. 6% всех сотрудников)

Малый бизнес VS. Крупный бизнес: когда размер компании имеет значение

Как я уже упоминал, от того, относитесь ли вы к малому и среднему бизнесу, к малому и среднему бизнесу или к крупному предприятию, зависит многое, например, то, как принимаются финансовые решения, как формируются ваши технологические потребности и как поставщики решений относятся к вам в процессе продажи. . Например, при работе с малыми и средними предприятиями поставщиков решений часто учат концентрировать внимание на экономии средств и простоте использования решения, и они осознают, что бюджет обычно является ключевым фактором, влияющим на ваше решение.Поставщик считает весьма вероятным, что покупатель решения (вы) будет тем, кто использует это решение ежедневно.

В случае компании корпоративного уровня поставщик не будет уделять столько внимания цене и простоте использования, как, например, безопасности и расширенным функциям. Имея в виду эту информацию, если ваши индивидуальные обстоятельства отклоняются от нормы, вы должны сообщить об этом поставщику, чтобы он мог предоставить вам конкретную информацию, которая вам нужна. Допустим, вы представляете малый и средний бизнес и у вас есть несколько офисов или большие капитальные затраты. Ваш поставщик решений может предложить вам продукт или функцию, которые они обычно не упоминают для малого бизнеса.

Независимо от того, ищете ли вы расширенные функции решения, экономичный вариант или простую в управлении платформу, важно знать, как классифицируется ваш бизнес, нормы для этой классификации и как ваши потребности соотносятся с этими «нормами». все это поможет вам адекватно сравнить поставщиков технологических решений, а затем решить, какое решение лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Одной из наиболее важных технологий, которые в настоящее время используют предприятия, является их телефонная система; он ежедневно используется для общения с клиентами с помощью голосовых вызовов, видеоконференций и т. д.Последней инновацией в индустрии бизнес-телефонов являются унифицированные коммуникации, термин, который относится к объединению всех потоков связи в единую платформу для обеспечения более интеллектуальной аналитики для лиц, принимающих бизнес-решения, а также повышения производительности труда за счет улучшения взаимодействия с пользователем. Как и в случае с другими технологиями, знание классификации размера вашего бизнеса может помочь вам понять, что вам нужно от коммуникационного решения и какие преимущества оно может принести вашей организации, что позволит вам в конечном итоге принять более взвешенное решение.

Сопутствующий продукт: Телефонная система Switchvox — доступная и мощная унифицированная телефонная система для бизнеса

Следующие шаги

Чтобы получить помощь в выборе телефонной системы, соответствующей размеру вашей компании, ознакомьтесь с Switchvox, очень доступным и легко масштабируемым решением для бизнес-коммуникаций.

Как Sangoma может помочь малым и средним предприятиям, а также крупным предприятиям?

Теперь, когда вы знаете, почему ваш бизнес-класс имеет значение, и можете определить, является ли ваша организация малым и средним бизнесом, малым и средним бизнесом или крупным предприятием, мы приглашаем вас ознакомиться с продуктами и услугами, которые мы предлагаем компаниям любого размера.

 

Выбор лучшей телефонной системы для бизнеса

Современным предприятиям всех размеров (SMB, SME и крупные предприятия) требуются более сложные технологии, чтобы лучше обслуживать своих клиентов. Для организаций, которые все еще используют устаревшую телефонию, пришло время начать поиск лучшей телефонной системы для бизнеса, и Sangoma здесь, чтобы помочь. Позвольте нам помочь вам выбрать лучшую телефонную систему для бизнеса для вашей организации.

 

Зачем малым и средним предприятиям нужны унифицированные коммуникации

Унифицированные коммуникации предназначены не только для крупных компаний, «у которых есть деньги», которые они могут потратить на это.Унифицированные коммуникации стали необходимы всем компаниям. Сегодняшняя рабочая сила приходит с необходимостью быть мобильными, необходимостью повышения эффективности и необходимостью сократить или, по крайней мере, оптимизировать расходы. Вот почему малым и средним предприятиям нужны унифицированные коммуникации.

 

Видеоконференции для малого и среднего бизнеса и крупных предприятий

Sangoma Meet — это инструмент для видеоконференций, который действительно делает встречи лучше. Планируйте, организуйте и делитесь своими встречами. Sangoma Meet защищает вашу информацию и вашу конфиденциальность, позволяет вам встречаться из любого места на любом устройстве и интегрируется с вашими существующими инвестициями в технологии.

 

Какой SIP-транкинг подходит для малого и среднего бизнеса, малого и среднего бизнеса и крупных предприятий?

Знаете ли вы, что такое SIP-транкинг и как работает SIP-транкинг? Найдите минутку, чтобы прочитать об основах SIP Trunking. Узнав больше, изучите наш технический документ, который поможет вам определить, какой SIP-транкинг подходит для вашего бизнеса. Затем узнайте, почему групповое ценообразование SIP Trunking идеально подходит для компаний, предпочитающих фиксированный и предсказуемый ежемесячный счет за телефон.

Компания какого размера считается компанией среднего размера? | Малый бизнес

Автор Кэм Мерритт Обновлено 8 марта 2019 г.

Вы много слышите как о «большом бизнесе», так и о «малом бизнесе» в Соединенных Штатах, но не так много слышите о компаниях среднего размера.Этому есть простая причина: федеральное правительство формально не признает категорию компаний среднего размера, поэтому нет официального определения того, какие компании подходят, а какие нет. Тем не менее, несколько источников предоставляют общие рекомендации, которые вы можете применить, чтобы определить, «вырос» ли ваш малый бизнес до среднего размера.

Федеральные критерии размера бизнеса

В США вы либо малый бизнес, либо нет. Это важно, потому что государственные программы предлагают всевозможные программы помощи малому бизнесу.Федеральное управление по делам малого бизнеса устанавливает определение, которое варьируется в зависимости от отрасли и обычно зависит от того, сколько сотрудников работает в вашей компании или какой у нее доход. Например, если вы продавец новых автомобилей и у вас менее 200 сотрудников, то с точки зрения правительства вы относитесь к малому бизнесу.

То же самое верно, если доход вашего обувного магазина составляет менее 27,5 миллионов долларов. Проверьте «Таблицу стандартов размера малого бизнеса» агентства. Если вы находитесь в верхней части критерия размера для вашей отрасли, будет справедливо назвать вашу компанию средней величины.

Академическое определение компании среднего размера

Национальный центр среднего рынка Университета штата Огайо является одним из ведущих источников исследований по вопросам, представляющим интерес для компаний среднего размера в Соединенных Штатах. Центр определяет компанию среднего размера как компанию со средним годовым доходом — не прибылью, а выручкой — от 10 миллионов до 1 миллиарда долларов. По оценкам центра, по состоянию на 2018 год около 200 000 американских компаний соответствовали этому определению, что делает их компаниями среднего размера.

Международные стандарты размера

Международные экономические организации обычно признают компании среднего размера отдельной категорией, и у них даже есть сокращенный термин «МСП» для обозначения малых и средних предприятий. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, в большинстве стран малый бизнес определяется как предприятие с 50 или менее сотрудниками, а средний бизнес — с числом сотрудников от 50 до 250 человек. В некоторых странах ограничение составляет 200 человек.

В Европейском союзе, например, средние компании — это компании с числом работников от 50 до 250 и годовым доходом менее 50 миллионов евро, что на середину 2019 года равнялось примерно 56 долларам. млн.

Экономическое влияние средних фирм

Если вы относитесь к средней фирме, ваша компания находится в хорошей компании. Национальный центр среднего рынка подсчитал, что на компании среднего размера приходится около одной трети валового внутреннего продукта частного сектора. Доходы компаний среднего размера увеличились почти на 8% в 2017 году, при этом 79% компаний сообщили об увеличении по сравнению с предыдущим годом. Даже во время финансового кризиса последнего десятилетия средние компании превзошли другие сектора, создав более 2 миллионов рабочих мест.

• Среднее количество средств коммуникации сотрудников по всему миру по регионам 2019

• Среднее количество средств коммуникации сотрудников по всему миру по регионам 2019 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизируйтесь, перейдя в «Мой аккаунт» → «Администрирование». Затем вы сможете пометить статистику как избранную и использовать оповещения о личной статистике.

Аутентификация

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Показать ссылки на источники

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробности об этой статистике

Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

….и сделать мою исследовательскую жизнь проще.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в вашу учетную запись.

Один аккаунт

Один аккаунт

Идеальная учетная запись входа для отдельных пользователей

• Мгновенный Доступ до 1 м Статистика
• Скачать в XLS, PDF & PNG Формат
• Подробный Список литературы

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный счет

Полный доступ

Корпоративное решение со всеми функциями.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

самая важная статистика

самая важная статистика

самая важная статистика

Самая важная статистика

Дальнейшая дополнительная статистика

Узнать больше о как Statista может поддержать ваш бизнес.

Сьерра-Кедр. (30 октября 2019 г.). Среднее количество средств коммуникации на предприятиях по всему миру в 2019 г. по регионам [График]. В Статистике. Получено 21 января 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/1085376/average-organizational-communication-tools-worldwide-region/

Sierra-Cedar. «Среднее количество средств коммуникации на предприятиях по всему миру в 2019 году по регионам». Диаграмма. 30 октября 2019 г. Статистика. По состоянию на 21 января 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1085376/average-organizational-communication-tools-worldwide-region/

Sierra-Cedar. (2019). Среднее количество средств коммуникации на предприятиях по всему миру в 2019 году по регионам. Статистика. Statista Inc.. Дата обращения: 21 января 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1085376/average-organizational-communication-tools-worldwide-region/

Sierra-Cedar. «Среднее количество средств связи на предприятии по всему миру в 2019 г. по регионам». Statista, Statista Inc., 30 октября 2019 г., https://www.statista.com/statistics/1085376/average-organizational-communication-tools-worldwide-region/

Sierra-Cedar, Среднее количество средств коммуникации на предприятии по всему миру в 2019 г., по регионам Statista, https://www.statista.com/statistics/1085376/average-organizational-communication-tools-worldwide-region/ (последнее посещение 21 января 2022 г.)

• США: количество часов обучения на одного сотрудника по размеру компании, 2020 г.

• США: количество часов обучения на одного сотрудников по размеру компании 2020 | Статистика

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизируйтесь, перейдя в «Мой аккаунт» → «Администрирование».Затем вы сможете пометить статистику как избранную и использовать оповещения о личной статистике.

Аутентификация

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Показать ссылки на источники

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробности об этой статистике

Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

….и сделать мою исследовательскую жизнь проще.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в вашу учетную запись.

Один аккаунт

Один аккаунт

Идеальная учетная запись входа для отдельных пользователей

• Мгновенный Доступ до 1 м Статистика
• Скачать в XLS, PDF & PNG Формат
• Подробный Список литературы

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный счет

Полный доступ

Корпоративное решение со всеми функциями.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

самая важная статистика

самая важная статистика

самая важная статистика

Самая важная статистика

Дальнейшая дополнительная статистика

Узнать больше о как Statista может поддержать ваш бизнес.

Учебный журнал. (30 ноября 2020 г.). Количество часов обучения на одного сотрудника в сфере обучения в США с 2017 по 2020 год в зависимости от размера компании [График]. В Статистике. Получено 21 января 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/795813/hours-of-training-per-employee-by-company-size-us/

Training Magazine. «Часы обучения на одного сотрудника в сфере обучения в США с 2017 по 2020 год в зависимости от размера компании». Диаграмма. 30 ноября 2020 г. Статистика. По состоянию на 21 января 2022 г.https://www.statista.com/statistics/795813/hours-of-training-per-employee-by-company-size-us/

Журнал обучения. (2020). Количество часов обучения на одного сотрудника в сфере обучения в США с 2017 по 2020 год в зависимости от размера компании. Статистика. Statista Inc.. Дата обращения: 21 января 2022 г. https://www.statista.com/statistics/795813/hours-of-training-per-employee-by-company-size-us/

Training Magazine. «Часы обучения на одного сотрудника в сфере обучения в США с 2017 по 2020 год в зависимости от размера компании.» Statista, Statista Inc., 30 ноября 2020 г., https://www.statista.com/statistics/795813/hours-of-training-per-employee-by-company-size-us/

Training Magazine, Hours of обучение на одного работника в сфере обучения в США с 2017 по 2020 год в разбивке по размеру компании Statista, https://www.statista.com/statistics/795813/hours-of-training-per-employee-by-company-size -us/ (последнее посещение 21 января 2022 г.)

Насколько быстро увеличивается численность персонала в самых быстрорастущих компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения?

Как быстро самые быстрорастущие компании-разработчики программного обеспечения создают свои команды? Ответ невероятно быстрый. На самом деле, эти данные подтверждают мнение о том, что главным приоритетом управленческой команды является найм, особенно после того, как бизнес достиг соответствия продуктовому рынку и хорошо себя зарекомендовал.

Выше я наметил темпы роста численности персонала для 10 самых быстрорастущих компаний-разработчиков программного обеспечения в новейшей истории. Я нормализовал годы, когда все предприятия имели примерно одинаковую численность персонала — менее 50 человек. Это приблизительный показатель того, когда созданный бизнесом продукт соответствует рынку.

Темпы роста каждой из этих компаний сильно различаются.Самый быстрый производитель масштабируется до более чем 600 человек за 30 месяцев. Другой бизнес почти превышает 1000 сотрудников и четыре года. С другой стороны, одному из этих предприятий требуется четыре года, чтобы набрать около 200 сотрудников. Деловые обстоятельства, окружающая среда, возможности финансирования и многие другие факторы влияют на решения о найме.

Один интересный вопрос, на который я хотел бы ответить, заключается в том, как эти кривые роста найма коррелируют с кривыми доход/ARR. Я бы предположил, что они очень сильно коррелированы.Еще одним интересным анализом может быть разбивка найма по функциям. К сожалению, эти данные недоступны.

Как выглядит «среднестатистическая» гиперрастущая софтверная компания с точки зрения роста численности персонала? Они начинают около 25 человек. Через год их будет около 60. На второй год их число превысит 150, а на третий год удвоится. Среднее — это грубое слово, и все эти предприятия исключительны. И, как я всегда говорю, существует много разных способов построить бизнес, так что это ни в коем случае не рецепт успеха.

Чтобы иметь возможность расти такими темпами, требуется опыт в подборе персонала и приверженность развитию функции управления персоналом. Это также требует невероятно быстрого развития уровня управления между исполнительной командой и остальными сотрудниками. Этот переход от управления отдельными участниками к управлению менеджерами, а затем к управлению менеджерами менеджеров менеджеров осуществить нелегко.

Для многих из этих компаний этот переход происходит очень быстро, за 12 или 18 месяцев.В течение этого периода исполнительная команда учится справляться с этими проблемами на работе по мере их развития. Вот почему бизнес-тренеры и директора по персоналу/руководители отдела кадров так важны в быстрорастущих компаниях.

Эта решаемая проблема стоит американским предприятиям 1 триллион долларов

А триллионов долларов.

Вот что каждый год теряют американские предприятия из-за добровольной текучести кадров. И самое поразительное то, что большая часть этого урона наносится самому себе.

Вот как это выглядит для отдельной организации:

• Годовой общий коэффициент текучести кадров в США в 2017 году составил 26,3%, согласно данным Бюро статистики труда.
• Стоимость замены отдельного сотрудника может варьироваться от половины до двух годовой зарплаты сотрудника — и это консервативная оценка.
• Таким образом, организация из 100 человек со средней заработной платой в 50 000 долларов может иметь оборот и затраты на замену примерно от 660 000 до 2,6 миллионов долларов в год.

Стоимость замены отдельного работника может составлять от половины до двухкратной годовой зарплаты работника.

Добавьте к этому высококонкурентный и ограниченный рынок труда, и большинство организаций, вероятно, не смогут пережить потерю хороших людей.

Дело не только в деньгах

Добровольный оборот стоит денег.Но, как известно любому руководителю или менеджеру, текучесть кадров сопряжена со многими издержками, которые никогда не регистрируются непосредственно в электронной таблице.

Потеря ваших лучших людей означает потерю ваших надежных победителей, ваших постоянных новаторов и ваших самых эффективных решателей проблем.

Внутренне это подрывает боевой дух команды. Внешне это может означать потерю отношений с клиентами. В зависимости от качества выхода, это может угрожать вашему бренду или, в худшем случае, привести к судебным разбирательствам.

Потеря ваших лучших людей означает потерю ваших надежных победителей, ваших постоянных новаторов и ваших самых эффективных решателей проблем.

Когда речь идет о редком таланте, «добровольная текучка» — это просто хороший способ сказать: «Вы только что потеряли будущее».

Самый прискорбный оборот вполне можно исправить

Вы можете подумать, что все это часть естественного оттока талантов. Но, согласно исследованию Гэллапа, это не так.

Пятьдесят два процента добровольно увольняющихся сотрудников говорят, что их руководитель или организация могли сделать что-то, чтобы помешать им уйти с работы.

Вы можете предположить, что их менеджер сделал все возможное, чтобы все исправить, но статистически это, вероятно, не так.Более половины увольняющихся сотрудников (51%) говорят, что за три месяца до их увольнения ни их руководитель, ни какой-либо другой руководитель не говорили с ними об их удовлетворенности работой или будущем в организации.

Подумайте об этом на минуту.

За три месяца их никто не спросил, как они относятся к своей работе. Никто не говорил о своем будущем. Так что вполне логично, что они решили, что у них его там нет.

Пятьдесят два процента добровольно увольняющихся сотрудников говорят, что их руководитель или организация могли сделать что-то, чтобы помешать им уйти с работы.

Вот как можно ликвидировать утечку информации в вашей компании на миллион долларов: Научите своих менеджеров проводить частые и содержательные беседы с сотрудниками о том, что для них действительно важно. Что их расстраивает? Каковы их мечты? Куда они хотят пойти?

Тогда у вас, по крайней мере, будет шанс вернуть свои звезды и спасти будущее вашей компании.

Gallup может помочь вам удержать лучших сотрудников:

Каждая компания занимается разработкой программного обеспечения

Отчет

показывает, что в среднем предприятие запускает 464 пользовательских приложения

Сегодня в среднем на предприятии развернуто 464 пользовательских приложения.В различных отраслях, даже не связанных с технологиями, компании всех размеров разрабатывают приложения, которые помогают им взаимодействовать с клиентами, поставщиками и сотрудниками. Однако по мере того, как эти приложения переходят на облачные платформы, такие как Amazon Web Services, Microsoft Azure и Google Cloud Platform, возникают новые проблемы безопасности. Об этом говорится в недавнем отчете, опубликованном Cloud Security Alliance.

Подсчитано, что в среднем предприятия разработают и развернут 37 новых приложений в течение следующих 12 месяцев. Такой быстрый темп разработки означает увеличение на 20,5 % числа пользовательских приложений, развернутых сегодня на среднем предприятии. Неудивительно, что разработка приложений тесно связана с размером компании. В среднем компании с менее чем 1000 сотрудников используют в среднем 22 пользовательских приложения. На крупнейших предприятиях с численностью работников более 50 000 человек в среднем работает 788 человек.

Незначительное большинство приложений (56,8%) используется внутренними сотрудниками.Примеры включают приложение для продаж, которое извлекает данные из нескольких систем, показывая продавцу учетные записи на его территории, для которых установлено продление в этом квартале, и приложение для обслуживания клиентов, которое позволяет сотрудникам колл-центра вводить сведения о случае и получать предлагаемые исправления. Немногим более трети приложений (36,2%) потребляют клиенты, партнеры и поставщики. Примеры включают интернет-приложение, которое позволяет клиентам планировать встречи с техническими специалистами для получения поддержки, и приложение, которое проводит обучение для отделов продаж партнеров.

 

Подавляющее большинство предприятий (92,0%) имеют собственные ресурсы для разработки программного обеспечения, которые они используют для разработки собственных приложений; 44,5% предприятий полностью полагаются на внутренние группы разработчиков, а еще 47,5% полагаются на сочетание внутренних команд разработчиков и сторонних разработчиков. Небольшое количество (5,5%) предприятий полностью полагаются на стороннюю разработку и не имеют собственных разработчиков. Независимо от того, являются ли разработчики внутренними или внешними, некоторые предприятия связывают разработчиков с конкретными приложениями на весь срок службы приложения, в то время как другие плавно перемещают группу разработчиков между разными приложениями.

На предприятии не все знают о разрабатываемых и развертываемых приложениях. ИТ-администраторы лучше всего осведомлены о разнообразии пользовательских приложений, за ними следуют специалисты по devops. Специалисты по ИТ-безопасности знают только о 38,4% приложений, известных ИТ-администраторам. Это означает, что группы ИТ-безопасности задействованы менее чем в половине этих приложений, чтобы обеспечить защиту корпоративных данных от угроз. Безопасность не является препятствием для развития, а развитие происходит без участия безопасности.

Пользовательские приложения все чаще перемещаются из корпоративного центра обработки данных в облако. Сегодня 39,1% приложений развернуты в общедоступном облаке, частном облаке или их гибриде. Ожидается, что это число вырастет до 53,8% в течение следующих двенадцати месяцев по мере развертывания новых приложений в облаке и переноса существующих приложений в облако. Публичное облако уже является самой популярной разновидностью облака, и ожидается, что к концу этого года более трети приложений будет развернуто в общедоступном облаке.

Угрозы приложениям, развернутым в облаке

В ходе кибератаки на компанию Code Spaces, основным продуктом которой было приложение-репозиторий кода на AWS, хакеры получили учетные данные для доступа к консоли AWS компании и взяли в заложники свое приложение и данные с целью получения выкупа. Когда Code Spaces не выполнили требования, злоумышленники безвозвратно удалили данные своих клиентов вместе с резервными копиями этих данных, хранящимися в той же учетной записи AWS. Атака была настолько разрушительной, что Code Spaces прекратила свою деятельность.Это атака, которая не поставила под угрозу целостность платформы AWS, а скорее пароль учетной записи, который можно легко украсть с помощью фишинговой атаки.

На вопрос о самых серьезных угрозах для приложений, работающих в общедоступном облаке, самым распространенным ответом (66,5% ИТ-специалистов) была загрузка конфиденциальных данных в облако. Некоторые организации предъявляют требования к соблюдению нормативных требований и хранению данных, которые могут помешать им загружать данные в облачную среду. За этим следует взлом стороннего аккаунта (56.9% ИТ-специалистов) вроде той, которая закрыла Code Spaces. Еще одна проблема заключается в том, что приложения в общедоступном облаке упрощают доступ к конфиденциальным данным с устройств BYOD: 40,1% респондентов обеспокоены тем, что пользователи загружают эти данные на неуправляемые персональные устройства, на которых отсутствуют элементы управления безопасностью конечных точек.